rombak3 word.docx
Post on 06-Jul-2018
242 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
1/74
BAB I
Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
Tujuan utama didirikannya sebuah perusahaan pada umumnya dilatarbelakangi keinginan untuk
memperoleh laba secara optimal. Untuk memperoleh laba yang optimal, salah satu variabel yang penting
adalah biaya. Sehingga laba yang optimal dapat dicapai oleh sebuah perusahaan apabila penjualan sesuai
dengan yang direncanakan dan biaya dapat ditekan seminimal mungkin, tetapi tidak harus mengabaikan
kualitas produk. Untuk itu perusahaan harus dapat mengelola usahanya dengan baik, karena pada masa
sekarang ini persaingan antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya semakin ketat. Agar
dapat bersaing dengan perusahaan lain, langkah aal yang harus diambil oleh perusahaan adalah
melakukan penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran merupakan rencana tertulis dari pihak
manajemen tentang kegiatan!kegiatan yang akan dilaksanakan pada suatu aktu tertentu "Suci
Tejoati,#$$%&. 'aka dari itu untuk mencapai tujuan perusahaan memaksimalkan laba maka setiap
perusahaan perlu menyusun suatu perencanaan "anggaran& yang menyeluruh tentang kegiatan perusahaan
pada aktu yang akan datang yang dibuat berdasarkan data aktu sebelumnya yang disesuaikan dengan
tujuan agar anggaran yang disusun dapat dijadikan suatu gambaran yang real untuk kondisi masa yang
akan datang agar segala macam penyimpangan yang mungkin dapat diminimalkan. "Suci Tejoati,#$$%&
Bagi perusahaan manu(aktur, yang kegiatan utamanya menghasilkan atau menciptakan suatu produk.
Proses produksi merupakan kegiatan yang sangat penting. Pada hakekatnya produksi itu merupakan
penciptaan atau penambahan (aedah bentuk, aktu dan tempat atas (aktor!(aktor produksi sehingga lebih
berman(aat bagi pemenuhan kebutuhan manusia. ")uis *osidah dan +epi risnandi,#$$-&. engan
adanya penganggaran terhadap proses produksi, maka diharapkan perusahaan dapat melaksanakan
kegiatan yang telah direncanakan sesuai dengan apa yang telah dianggarkan oleh perusahaan, sehingga
tidak terjadi penyeleengan!penyeleengan terhadap biaya. Seperti yang diketahui, untuk mencapai
tujuan perusahaan dengan mengharapkan adanya peningkatan penjualan dan e(esiensi biaya. Peningkatan
penjualan terjadi karena adanya kepuasan dari pelanggan sehingga menimbulkan loyalitas pelanggan atas
perusahaan. /al ini diujudkan oleh perusahaan melalui kualitas produk yang baik dengan penetapan
standar yang harus dipenuhi selama pelaksanaan proses sampai produk dihasilkan. 0ika pengendalian atas
pelaksanaan standar ini dilakukan dengan baik, niscaya perusahaan akan menghasilkan produk yang
berkualitas sesuai dengan permintaan konsumen dengan harga yang bersaing. Sedangkan, pencapaian
Megah Indah Perabot| 1
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
2/74
e(esien biaya selama proses produksi berjalan dilakukan dengan meminimalkan semua biaya yang timbul
dari aal pelaksanaan proses sampai selesainya proses produksi. 0ika perusahaan telah menjalankan hal!
hal yang telah dijadikan standar, seperti berapa besarnya biaya produksi yang boleh terjadi, maka
perusahaan dapat bersaing dengan perusahaan lain dengan keunggulan yang dimilikinya dalam price dan
1uality. 'anajemen harus mampu mengatur segala sesuatu yang dapat mempengaruhi seluruh proses
dalam perusahaan. 0ika hal di atas dapat dipenuhi, maka pencapaian tujuan perusahaan akan lebih mudah
untuk dicapai.
Seperti halnya 'egah Indah Perabot merupakan perusahaan manu(aktur yang bergerak dalam industri
perabot yang berbahan dasar kayu dengan jenis Banio. 2amun, 'egah Indah Perabot dalam hal
pembuatan anggaran tidak dilakukan secara periodik tetapi anggaran dibuat hanya berdasarkan
keputusan pemilik saja, padahal pembuatan anggaran penting dilakukan agar perusahaan mengetahui
budget dan keuntungan terhadap produksi yang akan dilakukan dan anggaran juga ber(ungsi sebagai
perencanaan agar perusahaan tetap bisa berproduksi see(isien mungkin. an untuk tahun #$34 ini
perusahaan belum menyusun anggaran yang dibutuhkan untuk memproduksi perabot. 5leh karena itu,
perlunya pembuatan anggaran secara periodik yang dilakukan untuk mengetahui berapa anggaran yang
dibutuhkan oleh perusahaan 'egah Indah Perabot dalam memproduksi meja dan kursi sekolah pada
tahun #$34, karena penganggaran merupakan perencanaan produksi yang menjadi ujung tombak
perusahaan untuk menjaga kestabilan keuangan perusahaan dan menjadi tolak ukur kinerja perusahaan
dimasa yang akan datang.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian diatas maka penulis menyimpulkan beberapa masalah yang akan dibahas pada tugas
ini adalah6
3. Bagaimana merancang Anggaran yang dibutuhkan pada perusahaan manu(aktur 'egah Indah
Perabot untuk tahun #$347
1.3 Tujuan Penulisan
Berdasarkan masalah yang ditemui maka tujuan dari penulisan ini adalah 6
3. Untuk mengetahui berapa Anggaran yang dibutuhkan oleh 'egah Indah Perabot untuk tahun
#$34.
#. Sebagai pedoman bagi 'egah Indah Perabot dalam menentukan biaya!biaya yang terjadi
sehingga memudahkan dalam pengambilan keputusan.
Megah Indah Perabot| 2
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
3/74
BAB II
Tinjauan Pustaka
2.1 Anggaran Perusahaan
2.1.1 Pengertian Anggaran Perusahaan
Pengelolaan perusahaan, manajemen membuat rencana kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan. *encana yang disusun secara kuantitati( umumnya dituangkan dalam bentuk anggaran.
Penyusunan anggaran "budgeting& seringkali diartikan sama dengan perencanaan laba "pro(it planning&.
Perencanaan laba, manajemen menyusun rencana operasional yang implikasi keuangannya dinyatakan
dalam laporan laba!rugi. ampak keuangan yang diperkirakan akan terjadi sebagai akibat rencana kerja
tersebut kemudian disusun dan dievaluasi melalui proses penyusunan anggaran. Proses penyusunan
anggaran merupakan proses penyusunan rencana kerja jangka pendek, yang dalam perusahaan
berorientasi laba, pemilihan rencana kerja didasarkan atas dampak rencana kerja tersebut terhadap laba.
Beberapa ahli telah memberikan de(enisi tentang pengertian anggaran "budget&6
3. Menurut M. Munandar 6 “Anggaran "budget& ialah suatu rencana yang disusun secara
sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit "kesatuan&
moneter dan berlaku untuk jangka aktu "periode& tertentu yang akan datang8
#. Menurut Nafarin dalam bukuna “Penganggaran Perusahaan” !2""#$12& 6 9Anggaran adalahsuatu perencanaan keuangan yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan .
Penganggaran perusahaan (business budget) adalah suatu proses penyusunan anggaran yang
dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam memperoleh laba8.
:. Menurut %era&ati dan 'unart( !2""2$2) 6 8 Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun
secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh
kegiatan perusahaan untuk jangka aktu tertentu dimasa yang akan datang8.
4. *hristina et al !2""2$1& 6 9Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis
dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan
perusahaan untuk jangka aktu "periode& tertentu dimasa yang akan datang8.
Megah Indah Perabot| 3
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
4/74
ari pengertian tersebut nampaklah baha suatu anggaran mempunyai empat unsur, yaitu 6
3. *encana, ialah suatu penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas atau kegiatan yang akan
dilakukan diaktu yang akan datang. Budget juga merupakan suatu rencana, karena anggaran
merupakan penentuan terlebih dahulu tentang kegiatan!kegiatan perusahaan diaktu yang akan
datang. /anya saja anggaran merupakan suatu rencana yang mempunyai spesi(ikasi!spesi(ikasi
khusus, seperti disusun secara sistematis, mencakup seluruh kegiatan perusahaan, dinyatakan
dalam unit moneter.
Beberapa alasan yang mendorong perusahaan untuk menyusun rencana untuk menghadapi aktu yang
akan datang, antara lain 6
a. ;aktu yang akan datang penuh dengan berbagai ketidakpastian, sehingga perusahaan harus
mempersiapkan diri sejak aal tentang apa yang dilakukan nantinya.
b. ;aktu yang akan datang penuh dengan berbagai alternati( pilihan, sehingga perusahaan harus
mempersiapkan diri lebih aal altrnati( mana yang akan dipilih.
c. *encana sangat diperlukan oleh perusahaan sebagai pedoman kerja diaktu yang akan datang.
engan adanya rencana pekerjaan yang akan dilaksanakan akan lebih terarah.
d. *encana diperlukan oleh perusahaan sebagai alat pengkoordinasian kegiatankegiatan dari
seluruh bagian!bagian yang ada diperusahaan dalam melakukan kegiatannya.
e. *encana diperlukan oleh perusahaan sebagai alat pengaasan terhadap pelaksanaan "realisasi&
dari rencana tersebut diaktu yang akan datang.
#. 'eliputi seluruh kegiatan perusahaan, yaitu mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh
semua bagian!bagian yang ada dalam perusahaan. Secara garis besar kegiatan!kegiatan "(ungsi&
perusahaan dapat dikelompokkan menjadi lima kelompok, yaitu 6
a. egiatan pemasaran "marketing&
b. egiatan produksi "producing&
c. egiatan pembelanjaan "(inancing&
d. egiatan administrasi "administrating&
e. egiatan personalia "personnel&
:. inyatakan dalam unit moneter, yaitu unit "kesatuan& yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan
perusahaan yang beraneka ragam. Adapun unit moneter yang berlaku di Indonesia ialah rupiah.
4. 0angka aktu tertentu yang akan datang, yang menunjukkan baha budget berlakunya untuk masa yang
akan datang. Ini berarti baha apa yang dimuat didalam budget adalah taksiran!taksiran "(orecast& tentang
apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan diaktu yang akan datang.
Megah Indah Perabot| 4
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
5/74
2.1.2 +ungsi dan Tujuan Anggaran
3.
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
6/74
tersebut,. Perencanaan strategi memiliki beberapa karakteristik 6 disusun pada aal tahun,
dibuat dengan dasar in(ormasi yang terbaik yang tersedia pada tahun tersebut, seluruh
manajer terlibat dalam penyusunan strategi perusahaan, dan ditetapkan seadiladilnya.
b. Sebagai alat koordinasi 6
Anggaran membantu mengkoordinasikan dan menghubungkan setiap tindakan sumber daya
manusia dalam organisasi. 5rganisasi dapat membantu mendeteksi ketidakkonsistenan
pelaksanaan tindakan antara satu bagian dengan bagian lainnya. +ontoh yang sering terjadi
misalnya perencanaan produksi tidak konsisten dengan perencanaan volume penjualan, dalam
total atau lini produksi tertentu.
c. Sebagai alat pertanggung jaaban 6
Anggaran yang telah disusun harus dengan jelas menegaskan siapa manajer yang
bertanggung jaab. Anggaran juga dapat digunakan untuk memberikan eenang dan
kekuasaan kepada manajer pusat pertanggungjaaban untuk mengalokasikan atau
mengeluarkan sejumlah dana untuk tujuan tertentu tanpa meminta persetujuan dari pejabat
yang lebih tinggi tingkatannya.
d. Sebagai dasar untuk mengevaluasi kinerja 6
Anggaran dapat digunakan sebagai acuan atau tolok ukur untuk menilai kinerja aktual yang
dihasilkan. 0ika terjadi penyimpangan maka dapat digunakan sebagai indikator adanya situasi
krisis yang memerlukan perhatian manajemen perusahaan.
2.1.3 -enis-enis Anggaran
alam menyusun anggaran, pengelompokan anggaran sangatlah penting. engan
mengelompokkan anggaran maka akan lebih mudah dalam menyusun jenis anggaran yang diinginkan
sesuai dengan keperluan.
'enurut 2a(arin "#$$%6:3&, anggaran dapat dikelompokkan menjadi beberapa jenis, sebagai berikut6
3. Segi asar Penyusunan
ilihat dari segi dasar penyusunan, anggaran terdiri atas anggaran variabel dan anggaran tetap.
Anggaran variabel "variable budget & adalah anggaran yang disusun berdasarkan interval "kisaran&
Megah Indah Perabot| 6
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
7/74
kapasitas "aktivitas& tertentu dan pada intinya merupakan suatu seri anggaran yang dapat
disesuaikan pada tingkat aktivitas "kegiatan& yang berbeda.
Anggaran tetap " fixed budget & adalah anggaran yang disusun berdasarkan suatu tingkat kapasitas
tertentu.
#. Segi +ara Penyusunan
ilihat dari segi penyusunan, anggaran terdiri atas anggaran periodik dan anggaran kontinu.
Anggaran periodik " periodic budget & adalah anggaran yang disusun untuk satu periode tertentu.
Anggaran kontinu "continous budget & adalah anggaran yang dibuat untuk mengadakan perbaikan
atas anggaran yang pernah dibuat.
:. Segi 0angka ;aktu
ilihat dari segi jangka aktunya, anggaran terdiri dari atas anggaran jangka pendek dan
anggaran jangka panjang. Anggaran jangka pendek " short-range budget & adalah anggaran yang
dibuat dengan jangka aktu paling lama sampai satu tahun. Anggaran jangka panjang " long-
range budget & adalah anggaran yang dibuat dengan jangka aktu lebih dari satu tahun.
4. Segi Bidang
ilihat dari segi bidangnya, anggaran terdiri atas anggaran operasional dan anggaran keuangan.
Anggaran operasional "operational budget & adalah anggaran untuk menyusun anggaran laba rugi.
+ontohnya adalah anggaran penjualan=pendapatan, anggaran biaya pabrik, anggaran biaya bahan
baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung, anggaran biaya overhead pabrik, dan anggaran
beban usaha.
Anggaran keuangan " financial budget & adalah anggaran untuk menyusun anggaran neraca.
+ontohnya anggaran kas, anggaran piutang, anggaran sediaan, dan anggaran utang. edua
anggaran tersebut bila dipadukan disebut anggaran induk "master budget &.
?. emampuan 'enyusun
ilihat dari segi kemampuan menyusun, anggaran terdiri atas anggaran komprehensi( dan
anggaran parsial. Anggaran komprehensi( "comprehensive budget & adalah rangkaian dari berbagai
jenis anggaran yang disusun secara lengkap.
Megah Indah Perabot| 7
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
8/74
Anggaran parsial " partially budget & adalah anggaran yang disusun secara tidak lengkap atau
anggaran yang hanya menyusun bagian anggaran tertentu saja.
@. Segi
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
9/74
2.1.# +akt(rfakt(r ang Mem/engaruhi Penusunan Anggaran
'enurut 'unandar "#$$3&
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
10/74
h. 'endorong suatu standar prestasi yang tinggi dengan membangkitkan semangat bersaing yang
sehat, menimbulkan perasaan berguna dan menyediakan perangsang "insenti(& untuk pelaksanaan
yang e(ekti(.
2.1. elemahaneterbatasan Penusunan Anggaran
a. arena anggaran disusun berdasarkan estimasi, maka untuk terlaksananya kegiatan!kegiatan
dengan baik tergantung pada ketepatan estimasi tersebut.
b. Anggaran hanya merupakan rencana, dan rencana tersebut berhasil apabila dilaksanakan dengan
sungguh!sungguh.
c. Anggaran hanya merupakan suatu alat yang dipergunakan untuk membantu manajer dalam
melaksanakan tugasnya, bukan menggantikannya .
d. ondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen sama dengan yang diramalkan sebelumnya,
karena itu anggaran perlu memiliki si(at yang lues.
Megah Indah Perabot| 10
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
11/74
2.2 Anggaran (m/rehensif
2.2.1 Pengertian Anggaran (m/rehensif
Anggaran komprehensi( dapat diartikan sebagai suatu catatan anggaran yang bersi(at menyeluruh
atau penyusunan rencana perusahaan secara keseluruhan, dengan adanya anggaran ini maka lebih
mudah bagi perusahaan untuk mengadakan pendekatan yang sistematis terhadap kebijaksanaan
manajemen, serta diadakannya evaluasi dari tujuan akhir perusahaan secara kualitati( dan membantu
(ungsi pengaasan secara lebih dinamis terhadap pelaksanaan kegiatan dari perusahaan tersebut.
Pengertian istilah 8 omprehensi( 8 secara khusus di dalam penganggaran suatu perusahaan dapat
diartikan sebagai 6
a. Pemakaian secara lebih luas konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan
b. Pemakaian pendekatan secara menyeluruh dalam pelaksanaan kegiatan sehari hari.
Sedangkan pedoman umum yang harus di perhatikan sebelum menyusun suatu anggaran
komprehensi( adalah 6
a. 'engadakan spesi(ikasi terhadap tujuan yang luas dari perusahaan.
b. 'empersiapkan rencana pendahuluan secara keseluruhan.
c. 'enyusun rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek.
2.2.2 Anggaran k(m/rehensif terdiri dari 6
a. Forecasting Anggaran
Peramalan atau forecasting merupakan proses aal dalam menyusun anggaran berikutnya. /al ini
karena peramalan penting bagi perusahaan manu(aktur untuk menentukan tingkat penjualan
perusahaan pada periode yang akan datang atau satu tahun kedepan. Peramalan adalah suatu
rencana untuk menentukan tingkat penjualan dengan menggunakan data historis atau data
penjualan di masa lalu. Pendekatan dalam melakukan peramalan haruslah menggunakan
pendekatan kuantitati(, tetapi umumnya menggunakan pendekatan opini atau pendapat
" judgment &. Pendapat yang digunakan untuk melakukan peramalan adalah pendapat para penjual,
kepala bagian pemasaran, kepala cabang, para ahli, konsumen dan manajemen. Peramalan
semacam ini lebih banyak unsur subjekti(itasnya. 5leh karena itu, agar unsur subjekti(itas dalam
suatu peramalan dapat ditekan serendah mungkin, maka, digunakan pendekatan kuantitati(.
Pendekatan kuantitati( yang menggunakan metode statistik dan matematika ini adalah suatu
pendekatan yang menggunakan perhitungan angka berdasarkan data historis atau data penjualan
di tahun!tahun lalu. 'etode!metode tersebut antara lain metode trend setengah rata!rata " semi
Megah Indah Perabot| 11
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
12/74
average&, metode trend moment , metode kuadrat terkecil "least square method &, analisis growth
dan lain!lain. 'etode!metode ini merupakan metode yang sangat sederhana karena hanya
mengandung satu variabel. Sementara, metode yang menggunakan dua variabel adalah metode
koe(isien regresi dan korelasi "Sugiyono, #$$?6--&. alam hal ini, metode yang digunakan
dibatasi hanya menggunakan metode kuadrat terkecil. 'etode kuadrat terkecil pada dasarnya
memiliki sumber (ormula yang sama dengan metode matematis. /al yang membedakannya
adalah metode kuadrat terkecil menggunakan asumsi C4 5 ", dengan (ormula yang digunakan
adalah garis lurus " straight line&6 6 5 a 7 b4, di mana 6 a 5C4n8 b 5 C4 C42. , dan 6 D E
variabel dependen, F E variabel independen "periode&, aE nilai konstanta, b E koe(isien regresi,
dan n E jumlah data "periode&, "/unsberger, 3%%-6 :3#&.
b. Gariabel Anggaran
Daitu anggaran yang berisi tentang tingkat perubahan biaya atau tingkat variabilitas biaya,
khususnya biaya!biaya yang termasuk kelompok biaya 9semi variabel8 sehubungan dengan
adanya perubahan produktivitas perusahaan.
c. Analisis Statiska dan 'atematika
Daitu analisis yang digunakan untuk membuat taksiran!taksiran (forecast) serta untuk
mengadakan penilaian "evaluasi& dalam rangka mengadakan pengaasan kerja. Semua analisis
tersebut perlu dilampirkan dalam anggaran yang disusun.
d. Haporan Anggaran
Daitu laporan tentang realisasi pelaksanaan anggaran yang dilengkapi dengan berbagai analisis
perbandingan antara anggaran dengan realisasinya, sehingga dapat diketahui apabila ada
penyimpangan yang terjadi dan dapat diambil kesimpulan dan tindak lanjutnya.
'an(aat yang dapat diperoleh perusahaan bila melakukan penyusunan Budget secara keseluruhan
" komprehensi( & 6
a Adanya kepekaan secara sistematis terhadap kebijakan manajemen. b 'emudahkan diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara keseluruhan
c 'embantu (ungsi pengaas yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijakan manajemen.
Alasan perusahaan sulit atau tidak menyusun anggaran secara komprehensi( disebabkan karena 6
Megah Indah Perabot| 12
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
13/74
a. Tidak adanya keahlian (sill) manajemen untuk menyusun secara keseluruhan.
b. Terbatasnya dana untuk menyusun anggaran secara komprehensi(.
2.3 -enis Anggaran (m/rehensif.
2.3.1 Anggaran Penjualan ! Sales Budget )
Anggaran penjualan merupakan anggaran tahap kedua setelah melakukan peramalan
penjualan. Anggaran penjualan adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis tentang
barang yang akan dijual pada periode yang akan datang, menyangkut jumlah "kuantitas&, mutu
"kualitas&, harga dan daerah pemasaran barang tersebut.
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
14/74
persediaan akhir barang jadi dan dikurangi dengan tingkat persediaan aal barang jadi sama
dengan anggaran produksi.
Sementara, (aktor!(aktor yang mempengaruhi tingkat persediaan barang jadi adalah "a& daya
tahan barang yang akan disimpan> "b& si(at persaingan yang dihadapi perusahaan> "c& biaya!biaya
yang muncul karena kebijakan persediaan, yaitu biaya sea gudang, pemeliharaan, asuransi,
pemesanan mendadak dan kehabisan persediaan> "d& besarnya modal kerja yang tersedia> dan "e&
risiko!risiko yang dihadapi perusahaan.
Pendekatan yang digunakan untuk membuat anggaran produksi yaitu6 "3& pola produksi
stabil, dalam pendekatan ini tingkat persediaan tertentu, baik persediaan aal maupun
persediaan akhir dibiarkan ber(luktuasi> "#& pola produksi bergelombang, dalam pendekatan ini
persediaannya yang stabil baik persediaan aal dan persediaan akhir, sedang produksinya
bergelombang, dan ":& pola produksi moderat, pendekatan ini merupakan kombinasi antara pola
produksi stabil dengan pola produksi bergelombang "unaan Adisaputro, #$$?6@@!@-&.
2.3.3 Anggaran Biaa Pr(duksi
Setelah menyusun anggaran produksi yang berkaitan dengan jumlah barang yang diproduksi,
selanjutnya akan disusun anggaran biayanya, yaitu anggaran biaya produksi. Anggaran biaya
produksi adalah anggaran yang dikeluarkan untuk memproduksi barang. Anggaran biaya
produksi terdiri dari anggaran biaya bahan langsung, anggaran biaya tenaga kerja langsung dan
biaya overhead pabrik "'unandar, 3%%-6$&.
2.3.# Anggaran Biaa Bahan Langsung
Bahan mentah merupakan bahan dasar yang digunakan untuk membuat barang. Bahan
mentah terdiri dari bahan langsung dan bahan tidak langsung, bahan tidak langsung inilah yang
akan dibahas dalam biaya overhead pabrik. Bahan langsung merupakan bahan yang secara
langsung mempengaruhi proses produksi dan dapat diidenti(ikasi hasilnya, misalnya dalam
perusahaan (urnitur bahan langungnya berupa kayu, besi dan kulit.
Anggaran bahan langsung terdiri dari 6
Megah Indah Perabot| 14
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
15/74
a. Anggaran jumlah bahan yang digunakan dalam produksi dikaitkan dengan satu unit barang
dalam menggunakan bahan, misalnya # meter kayu dan sebagainya yang disebut dengan
standar usage rate (!"#).
b. Anggaran pembelian bahan, anggaran ini dikaitkan dengan jumlah bahan yang dibeli
berdasarkan standar usage rate dan jumlah persediaan, persediaan aal dan persediaanakhir> dan
c. Anggaran biaya bahan yang berpedoman dengan anggaran pembelian bahan dan jumlah
dana yang disediakan "len A ;elsch, 3%6:3@&.
2.3.0 Anggaran Biaa Tenaga erja Langsung
Biaya tenaga kerja merupakan wanprestasi yang diberikan perusahaan atas jasa!jasa tenaga
kerja, khususnya tenaga kerja langsung. Tenaga kerja terdiri dari tenaga kerja langsung dan
tenaga kerja tidak langsung !!! tenaga kerja tidak langsung akan dibahas juga dalam biaya
overhead pabrik. Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang secara langsung
mempengaruhi proses produksi dan dapat diidenti(ikasikan hasilnya, misalnya perusahaan
(urnitur tersebut tenaga kerja langsungnya adalah tenaga bagian penyerutan, potong, dan
penyetelan. Anggaran biaya tenaga kerja langsung terdiri dari 6
a. Anggaran jumlah jam kerja yang digunakan unuk memproduksi barang dikaitkan dengan
satu unit barang yang dikerjakan, misalnya empat jam untuk satu unit, maka, empat jam
ini sama dengan standar aktu untuk satu satuan barang.
b. Anggaran biaya tenaga kerja langsung yang diukur dari satu jam atau satu unit barangdikaitkan dengan jumlah gaji "2a(arin, #$$-6?&.
2.3. Anggaran Biaa Overhead Pabrik
Biaya overhead pabrik merupakan biaya selain bahan baku langsung dan biaya tenaga kerja
langsung> terdiri dari biaya bahan tidak langsung, tenaga kerja tidak langsung, penyusutan aktiva
tetap pabrik, reparasi dan pemeliharaan, asuransi pabrik, air, listrik dan telepon pabrik, penjaga
malam pabrik dan sebagainya, serta yang berhubungan dengan aktivitas di pabrik. Anggaran
biaya overhead pabrik adalah anggaran biaya yang berkaitan dengan aktivitas pabrik selain bahan
langsung dan tenaga kerja langsung untuk memproduksi barang pada aktu yang akan datang.
Untuk membuat anggaran biaya overhead pabrik diperlukan dua pendekatan, pertama pendekatan
Megah Indah Perabot| 15
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
16/74
langsung yaitu jumlah biaya overhead pabrik langsung dialokasikan ke bagian produksi dan
bagian jasajasa lainnya. edua pendekatan bertahap, yaitu jumlah biaya overhead pabrik masing!
masing bagian terutama bagian jasa, lalu dialokasikan ke masingmasing bagian jasa kemudian
dialokasikan ke bagian produksi "Brock, /orace *., /errington, . *amey, 3%-36 :@!:&.
2.3.9 Anggaran Persedian
'enurut Jaki Baridan dalam bukunya 9Intermediate Accunting8 Persediaan adalah 9Istilah
persediaan barang dipakai untuk menunjukan barang!barang yang dimiliki untuk dijual kembali
atau digunakan untuk memproduksi barang!barang yang akan dijual8. "#$$$634%&. Pada dasarnya
jenis pesedian kalau dilihat dari si(at operasi perusahaan akan dapat dibedakan atas6
a. Persediaan pada perusahaan dagang
b. Persediaan pada perusahaan industri
Secara garis besar dalam perusahaan yang bergerak didalam industri "manu(aktur&,
persediaan diklasi(ikasikan berdasarkan tahapan dalam proses produksi. 'enurut +redd
Rangkuti dalam buku $%anagemen persediaan &pliasi di Bidang Bisnis' "#$$463#& adalah 6
a. Persediaan bahan mentah "raw materials&
b. Persediaan komponen!komponen rakitan "componentas&
c. Persediaan barang dalam proses "wor in process&
d. Persediaan bahan mentah "raw materials&
e. Persediaan komponen!komponen rakitan "componentas&
(. Persediaan barang dalam proses "wor in process&
g. Persediaan barang jadi " finished goods&
2.3.: Anggaran Barang M(dal
Anggaran modal sendiri "capital stoc and retained earning budget & yang merencanakan
secara lebih terperinci tentang perubahan!perubahan modal saham dan laba ditahan perusahaan
selama periode yang akan datang.
Megah Indah Perabot| 16
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
17/74
Pengeluaran untuk pembelian barang modal sering juga disebut anggaran barang modal.
Pembuatan anggaran barang modal merupakan proses perencanaan dan pengendalian pengeluaran
strategis " janga panjang & dan taktis " janga pende & untuk pemuasan dan penciutan investasi
atau aset tetap. Pengeluaran untuk pembelian barang modal adalah penggantian dana" misalnya
uang ontan& untuk memperoleh aset tetap yang akan6
a. 'embantu memperoleh pendapatan dimasa dating
b. 'engurangi biaya dimasa mendatang
2.3.; Anggaran as
Anggaran kas adalah Anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang kas
beserta perubahan!perubahannya dari aktu!keaktu selama periode yang datang, baik
perubahan yang berupa penerimaan kas, maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas.
Penyusunan anggaran kas bagi suatu perusahaan sangatlah penting artinya bagi penjagaan
likuiditasnya. engan menyusun anggaran kas akan dapat diketahui kapan perusahaan dalam
keadaan de(isit kas atau surplus kas karena operasi perusahaan. engan mengetahui adanya
de(isit kas jauh sebelumnya, maka dapatlah direncanakan sebelumnya penentuan sumber dana
yang akan digunakan untuk menutupi de(isit tersebut. engan kata lain tujuan utama budget kas
adalah untuk 6
a. 'emberikan taksiran posisi kas akhir setiap periode sebagai akibat dari operasional
perusahaan. b. 'engetahui kelebihan atau kekurangan kas pada aktunya, sekaligus untuk menentukan
kebutuhan pembiayaan atas kelebihan kas mengangsur untuk investasi.
c. 'enyelaraskan kas dengan total modal kerja, pendapatan penjualan, biaya, dan utang.
d. apat pakai sebagai alat pemantau posisi kas secara terus!menerus.
Megah Indah Perabot| 17
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
18/74
BAB III
ambaran Umum Perusahaan
3.1 'ejarah Perusahaan
'egah Indah Perabot didirikan pada tahun #$$? oleh Bapak
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
19/74
a
i
n
e
g
a
u
na
u
a g i a
e m a
a n g
n
a n
e n g
( a t a
3.2 'truktur
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
20/74
kursi sekolah. Proses penghalusan kayu dilakukan dengan mesin amplas setelah kayu tersebut
dihaluskan dan diukur, maka siap dipergunakan dalam proses produksi.
:. Bagian Produksi
Bagian ini bertugas dalam proses pembuatan meja dan kursi sekolah menggunakan bahan baku
yang telah dihaluskan oleh bagian penghalusan kayu, produksi meja dan kursi sekolah siap
dilakukan dibantu dengan mesin gergaji.
4. Bagian Pemasangan dan Pengecatan
Bagian ini bertugas dalam hal (inishing, apabila pembentukan meja dan kursi yang terbuat darikayu selesai dilakukan bagian produksi, maka bagian ini bertugas untuk memasang paku!paku,
lem, dan juga asesoris lainnya dengan menggunakan mesin bor. Bagian ini juga disebut (inishing
karena bagian terakhir dalam proses produksi dengan mengecat dan memberi pernis dengan
menggunakan spray gun pada meja dan kursi sekolah agar tampilannya lebih menarik.
?. Sopir
Sopir bertugas mengantarkan barang yang telah selesai diproduksi kepada pelanggan, dengan
disertakan alamat yang dituju.
Megah Indah Perabot| 20
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
21/74
BAB IG
P)'BA/ASA2
4.3 Uraian 'asalah
'egah Indah Perabot merupakan perusahaan manu(aktur yang mengolah bahan baku kayu
menjadi meja dan kursi sekolah. ;alaupun 'egah Indah Perabot hanya memproduksi meja dan kursi
sekolah, namun pemilik tetap menggunakan nama dengan kata 9Perabot8, karena banyaknya pelanggan
serta sekolah!sekolah yang mengenali dengan nama 'egah Indah Perabot. 'eja dan ursi sekolah ini
banyak dipesan oleh S,S'P dan S'A tidak hanya yang berada didalam ota Padang, tetapi juga
merambah ke ota Bukittinggi. Sebelumnya 'egah Indah Perabot belum menggunakan anggaran untuk
perencanaan pada tahun mendatang. 5leh karena itu penulis mencoba menyusun anggaran yang dapat
dijadikan panduan 'egah Indah Perabot pada tahun #$34.
4.3.3 ata Penjualan
MEGAH INDAH PERABOT
Data Penjualan
Tahun 2011, 2012, dan 2013
*ahun Me+a !uri *otal
2011 360 360 720
2012 480 480 960
2013 420 420 840
Tabel 4.3 6 ata Penjualan
ata aerah Penjualan
Megah Indah Perabot| 21
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
22/74
Data Daerah Pemasaran
,o# !ota Me+a !uri
1 Padang 70- 70-
2 Bukittinggi 30- 30-
*.*$/ 100- 100-Tabel 4.# 6 ata aerah Penjualan
ata Persentase Penjualan
Megah Indah Perabot
Perentai Pen+ualan
Bulan Me+a !uri
anuari 7- 7-
ebruari 8- 8-
Maret 8- 8-
$)ril 12- 12-
Mei 12- 12-
uni 7- 7-
uli 7- 7-
$gutu 7- 7-%e)tember 8- 8-
.ktober 8- 8-,oember 8- 8-eember 8- 8-
*otal 100- 100-Tabel 4.: 6 ata Persentase Penjualan
ata a(tar /arga Produk
MEGAH INDAH
PERABOT
Datar Har!a Pr"du#
Produk &arga ualMe+a ')
Megah Indah Perabot| 22
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
23/74
400#000
!uri
')
400#000Tabel 4.4 6 a(tar /arga Produk
4.3.# ata Persediaan
ata Persediaan Bahan Baku
MEGAH INDAH PERABOT
Data Persed$aan Bahan Ba#u
Tahun 201%
eni BahanBaku
%atuan
Perediaan$al
!a"u Banio m3 75
*ri)lek 6mmlembar 35
Paku !g 4
/em!aleng 85
Tabel 4.@ 6 ata Persediaan Bahan Baku
ata Persediaan Akhir Bahan Baku tahun #$3:
Megah Indah Perabot| 23
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
24/74
MEGAH INDAH PERABOT
Data Persed$aan A#h$r Bahan Ba#u
Bulan !a"u Banio *ri)lek
6mm Paku /em
anuari 25 7 4 25ebruari 50 12 3125 25
Maret 32 5 325 3
$)ril 24 3 55 15
Mei 55 3 275 5
uni 45 10 25 45
uli 20 8 55 3
$gutu 25 4 325 5%e)tember 45 10 45 2
.ktober 30 7 3 35,oember 32 8 225 4eember 56 4 2 2
*otal 439 81 41625 385Tabel 4. 6 ata Persediaan Akhir Bahan Baku
Berikut da(tar harga bahan baku yang diasumsikan sama dengan harga bahan baku pada tahun
#$3: 6
MEGAH INDAH PERABOT
Data Har!a Bahan Ba#u
Bahan Baku %atuan &arga%atuan
!a"u Banio m3
')2#800#000 *ri)lek 6mm /embar ')22#000
Paku !g ')19#000
/em !aleng ')25#000+atatan 6 3m: ayu Banio E 3$$$ cm, maka harga per lembar E *p #-$$
Tabel 4.- 6 ata a(tar /arga Bahan Baku
Megah Indah Perabot| 24
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
25/74
4.3.: ata Biaya Tenaga erja
Me!ah Indah Pera&"t
Data 'ar(a)an
N"Nama
'ar(a)an *a&atan
Gaj$
Per&ulan Pertahun+er
+r"du#
1 aial Pemilik
2 $hmad Il"a!ar"aan Bag#Penghaluan !a"ume+a ')750#000
')9#000#000
')18#750
3 :arman!ar"aan Bag#Penghaluan !a"ukuri ')750#000
')9#000#000
')18#750
4%igit&erman !ar"aan Bag#Produki me+a
')1#500#000
')18#000#000
')37#500
5 ;ul
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
26/74
MEGAH INDAH PERABOT
tandar -s$n! Rate .-R/ Bahan Ba#u
Produk!a"u Banio *ri)lek 6 Paku /em
m3 lembar !g kaleng
Me+a 3915 1 01 01!uri 1617 01 0067
Tabel 4.3$ 6 ata SU*
Adapun perhitungannya sebagai berikut 6
Perhitungan %=' !a"u Banio
Produk > Me+a
!ebutuhan=kuran "angdibutuhkan
umlah
lembaran
!aki 5?7?75(m 4 105/antai 2?25?60(m 3 9%ii e)an danBelakang 3?25?60(m 2 9
%ii %am)ing 3?25?35(m 2 525
$ta 3?40?45(m 1 54
umlah 3915Tabel 4.33 6 Perhitungan SU* ayu Banio 'eja
Perhitungan %=' !a"u Banio
Produk > !uri
!ebutuhan=kuran "angdibutuhkan
umlah
/embaran
!akide)an 45?6?4(m 2 216!akiBelakang 90?4?6(m 2 432%ii%am)ing 40?3?6(m 4 288
%ii Baah 40?3?4(m 2 096
$la 40?45?2(m 1 36
%andaran 45?25?2(m 1 225
umlah 1617Tabel 4.3# 6 Perhitungan SU* ayu Banio ursi
4.3.? ata B5P
Megah Indah Perabot| 26
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
27/74
M@A$& I,$& P@'$B.*
Bia"a )er tahun 2013
N"
*en$s B$a(a *umlah Per
Bulan *umlah Per
Tahun
1 Bia"a /itrik ')350#000
')4#200#000
2 Bia"a *el)on ')50#000
')600#000
3 Bia"a Pen"euaian Mein ')200#000
')2#400#000
4 Bia"a %ea ')166#667
')2#000#000
5Bia"a Pen"euaianPeralatan
')44#667
')536#000
6Bia"a Pen"euaian!endaraan
')250#000
')3#000#000
T"tal R+101333
R+3000
Tabel 4.3: 6 a(tar B5P
Aktiva Tetap yang dimiliki oleh 'egah Indah Perabot 6
MEGAH INDAH PERABOT
Datar A#t$4a Teta+
$ktia *eta) &arga Perolehan =@
*anggal
Perolehan
Mein $m)la ')6#000#000 10th 01%e)05
Mein Bor ')10#000#000 10th 01%e)05
Mein Aerga+i ')8#000#000 10th 01%e)05
T"tal Mes$n ')24#000#000
Mobil Pi(ku) ')30#000#000 10th 01%e)05
T"tal R+30000000
Tabel 4.33 6 a(tar Aktiva Tetap
Sedangkan Peralatan yang digunakan dalam proses produksi adalah sebagai berikut 6
MEGAH INDAH PERABOT
Datar Peralatan
Megah Indah Perabot| 27
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
28/74
,o# ,ama Peralatan
!uantita
%atuan &arga *otal
=@
*anggalPerolehan
1Penggarimitarka"u 4 Buah
')18#000
')72#000
5th 03an10
2 Bei %iku 4 Buah ')35#000
')140#000
5th 03an10
3 Palu 4 Buah ')55#000
')220#000
5th 03an10
4 .beng 12 Buah ')25#000
')300#000
5th 03an10
5 Pen+e)it ram) 5 Buah ')125#000
')625#000
5th 03an10
6 Aerga+i 3 Buah ')80#000
')240#000
5th 03an10
7 Piau %erut 3 Buah ')36#000
')108#000
5th 03an10
8 %)ra" Aun 1 Buah ')900#000 ')900#000 5th 03an10
9 !ua 5 Buah ')15#000
')75#000
5th 03an10
T"talR+250000
Tabel 4.3# 6 a(tar Peralatan
Pengalokasian B5P yang digunakan oleh 'egah Indah Perabot menggunakan stabilitas tingkat produksi.
4.3.@ ata Biaya Adm
a. Biaya Hain!lain diperkirakan sebesar *p #?$.$$$
b. Biaya Perlengkapan diperkirakan sebesar *p 3$$.$$$
Megah Indah Perabot| 28
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
29/74
4.# Pembahasan
4.#.3 Anggaran Penjualan
Untuk penyusunan anggaran penjualan hal pertama yang dilakukan adalah membuat
forecast penjualan. Pada 'egah Indah Perabot, penulis menggunakan metode lest square
a. 'etode least squre
engan mengunakan rumus sebagai berikut 6
n
( a ∑= ∑
∑=
# )
)( b
DE a KbF
eterangan 6
D E Penjualan, F E 2ilai Pengali, n E 0umlah ata, a E onstanta Tetap, b E onstanta
Gariabel
Berikut forecast penjualan dengan metode least square *
Megah Indah Perabot| 29
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
30/74
MEGAH INDAH PERABOT
6"r7ast +enjualan 201%
Pr"du# 8 Meja
Met"de 9ast :uare
*ahun Cunit D DE DC
2011 360 1 1
360
2012 480 0 0 0
2013 420 1 1420
T"tal 120 0 2 0
*a)a&8
a F GC b F
GD
C, GDE
a F 1260 b F 60
3 2
a F R+%20 b F 30
C2014 F a H B D
C2014 F420 H 30 2
C2014 F
42
0 H 60
;201% <%50 -n$t
Megah Indah Perabot| 30
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
31/74
MEGAH INDAH PERABOT
6"r7ast +enjualan 201%
Pr"du# 8 'urs$
Met"de 9ast :uare
*ahun Cunit D DE DC
2011 360 1 1 360
2012 480 0 0 0
2013 420 1 1 420
T"tal 120 0 2 0 *a)a&8
a F GC b F GDC
, GDE
a F 1260 b F 30
3 1
a F %20 b F 30
C2014F a H B D
C2014
F 420 H 30 2
C2014
F 420 H 60
;201% < %50 un$t
b# Metode trend moment
Metode ini menggunakan )eramaan C F a H bD# =ntuk men(ari koeien a dan
b digunakan )eramaan>
∑( F n # a H b #
∑ )
∑ )( F a #
∑ ) H b #
∑ # )
Berikut forecast )en+ualan dengan metode trend moment :
Megah Indah Perabot| 31
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
32/74
MEGAH INDAH PERABOT
6"r7ast Penjualan 201%
Pr"du# 8 Meja e#"lah
Met"de Trend M"ment
*ahun Cunit
D DE DC
2011 360 0 0 0
2012 480 1 1 480
2013 420 2 4 840
T"tal 120 3 = 1320
GC F , a H GbD
GDC F GD a H GDEb
1#260 F 3 a H 3
1#320 F 3 a H 5
60 F
a H 2
b F
60
2
b <
30
1#260 F 3 a H 3
1#260 F 3
a H 3
1#260 F 3
a H 90
a <
110,0
3
a <
390
C2014 F a H b D
C2014 F
3900H
30 3
C2014 F
390H
90
;201% <
%50 unit
Megah Indah Perabot| 32
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
33/74
MEGAH INDAH PERABOT
6"r7ast Penjualan 201%
Pr"du# 8 'urs$ e#"lah
Met"de Trend M"ment
*ahun Cunit
D DE DC
2011 360 0 0 0
2012 480 1 1 480
2013 420 2 4 840
T"tal 120 3 =132
0
GC F , a H GbD
GDC F GD a H
GDE
b
1#260 F 3 a H 3 B
1#320 F 3 a H 5 B
60 F a H 2 B
b F 60
2
b < 30,0
1#260 F 3 a H 3 B
1#260 F 3 a H 3 30,0
1#260 F 3 a H0,0
a <110,
0
3
a < 30,0
C2014 F $ H b D
C2014 F 30,0 H30,0 3
C2014 F 30,0 H 90 ;201% < %50
unit
Megah Indah Perabot| 33
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
34/74
4.#.# Anggaran Penjualan
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran Penjualan
Pr"du# 8 Meja e#"lah
Bulan Me+a =nit &arga ') *otal
anuari 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000
ebruari 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000
Maret 8-
38 ')400#000 ') 15#360#000
$)ril 12- 58 ')400#000 ') 23#040#000
Mei 12- 58 ')400#000 ') 23#040#000
uni 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000
uli 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000
$gutu 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000
%e)tember 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000
.ktober 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000
,oember 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000
eember 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000
T"tal100
> %50 ')400#000
R+12000000
Tabel 4.3 6 Anggaran Penjualan 'eja Sekolah
Megah Indah Perabot| 34
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
35/74
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran Penjualan
Pr"du# 8 'urs$ e#"lah
Bulan
!ur
i =nit &arga ') *otal
anuari 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000
ebruari 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000
Maret 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000
$)ril 12- 58 ')400#000 ') 23#040#000
Mei 12- 58 ')400#000 ') 23#040#000
uni 7-
34 ')400#000 ') 13#440#000
uli 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000
$gutu 7- 34 ')400#000 ') 13#440#000
%e)tember 8-
38 ')400#000 ') 15#360#000
.ktober 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000
,oember 8-
38 ')400#000 ') 15#360#000
eember 8- 38 ')400#000 ') 15#360#000
T"tal100
> %50
')400#000 R+ 12000000
Tabel 4.3- 6 Anggaran Penjualan ursi Sekolah
Megah Indah Perabot| 35
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
36/74
M@A$& I,$& P@'$B.*
'@!$P $,AA$'$, P@,=$/$,
=,*=! *$&=, 2014
Bulan
Produk
*otalMe+a !uri
anuari ')13#440#000
')13#440#000
')26#880#000
ebruari ')15#360#000
')15#360#000
')30#720#000
Maret ')15#360#000
')15#360#000
')30#720#000
$)ril ')23#040#000
')23#040#000
')46#080#000
Mei ')23#040#000
')23#040#000
')46#080#000
uni ')13#440#000 ')13#440#000 ')26#880#000
uli ')13#440#000
')13#440#000
')26#880#000
$gutu ')13#440#000
')13#440#000
')26#880#000
%e)tember
')15#360#000
')15#360#000
')30#720#000
.ktober ')15#360#000
')15#360#000
')30#720#000
,oember
')15#360#000
')15#360#000
')30#720#000
eember
')15#360#000
')15#360#000
')30#720#000
*otal R+12000000
R+12000000
R+35%000000
Tabel 4.3% 6 *ekap Penjualan
Berikut penjualan meja dan kursi sekolah ke masing!masing daerah 6
Megah Indah Perabot| 36
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
37/74
MEGAH INDAH PERABOT
ANGGARAN PEN*-A9AN 201%
'OTA PADANG
BulanProduk
*otalMe+a !uri
anuari ')9#408#000
')9#408#000
')18#816#000
ebruari ')10#752#000
')10#752#000
')21#504#000
Maret ')10#752#000
')10#752#000
')21#504#000
$)ril ')16#128#000
')16#128#000
')32#256#000
Mei ')16#128#000
')16#128#000
')32#256#000
uni ')9#408#000
')9#408#000
')18#816#000
uli ')9#408#000
')9#408#000
')18#816#000
$gutu ')9#408#000
')9#408#000
')18#816#000
%e)tember
')10#752#000
')10#752#000
')21#504#000
.ktober ')10#752#000
')10#752#000
')21#504#000
,oember
')10#752#000
')10#752#000
')21#504#000
eemb
er
')
10#752#000
')
10#752#000
')
21#504#000
T"tal R+13%%00000
R+13%%00000
R+25500000
*abel 4#20 > $nggaran Pen+ualan !ota Padang
Megah Indah Perabot| 37
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
38/74
MEGAH INDAH PERABOT
ANGGARAN PEN*-A9AN 201%
'OTA B-'ITTINGGI
Bulan Produk *otalMe+a !uri
anuari ')4#032#000 ') 4#032#000
')8#064#000
ebruari ')4#608#000 ') 4#608#000
')9#216#000
Maret ')4#608#000 ') 4#608#000
')9#216#000
$)ril ')6#912#000 ') 6#912#000
')13#824#000
Mei
')
6#912#000 ') 6#912#000
')
13#824#000
uni ')4#032#000 ') 4#032#000
')8#064#000
uli ')4#032#000 ') 4#032#000
')8#064#000
$gutu ')4#032#000 ') 4#032#000
')8#064#000
%e)tember
')4#608#000 ') 4#608#000
')9#216#000
.ktober ')4#608#000 ') 4#608#000
')9#216#000
,oembe
r
')
4#608#000 ') 4#608#000
')
9#216#000eember
')4#608#000 ') 4#608#000
')9#216#000
T"tal R+=00000
R+=00000
R+11=200000
*abel 4#21 > $nggaran Pen+ualan !ota Bukittinggi
4#2#3 $nggaran Produki
$nggaran Produki "ang terda)at )ada Megah Indah Perabot diuun etelah
membuat anggaran )en+ualan# $nggaran Produki ini dengan menggunakan
metode tabilita )roduki
Meja 'urs$
'en(anaPen+ualan
480 480
Perediaan akhir
Bia"a "angditerima
480 480
Megah Indah Perabot| 38
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
39/74
Perediaan $al
Produki 480 480
Produki )erbulan
40 40
*abel 4#23 > $nggaran Produki Per Bulan
4#2#4 $nggaran Bahan Baku
$nggaran Bahan Baku Pada Megah Indah Perabot berdaarkan $nggaranProduki dimana Bahan Baku "ang digunakan "aitu !a"u dengan +eni Banio
*ri)lek 6mm Paku dan lem# !a"u Banio dibeli oleh Megah Indah Perabot dengan
atuan m3 kubik !a"u terebut di)eroleh dari Bukittinggi di ea !amang 1m 3
!a"u Banio menghailkan 1000lembar# %edangkan tri)lek 6mm dibeli di !ota
Padang dengan bentuk lembaran tri)lek# Berikut kebutuhan %tandar =ing 'ate
untuk mem)roduki me+a dan kuri ekolah >
Megah Indah Perabot| 39
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
40/74
Me!ah Indah Pera&"t
An!!aran 'e&utuhan Bahan Ba#u
Pr"du# 8 Meja
lanPr"du#s$
.un$t/
'a(u Ban$" Tr$+le# Pa#u 9e
-R?.l&r/
'e&utuhan
-R?.lem&
ar/'e&utuhan
-R?.#!/
'e&utuhan
-R?.#alen!/
ari
403915
1#566
1
4001
4 01
uari
403915
1#566
1
4001
4 01
t
403915
1#566
1
4001
4 01
40
3915 1#
5661
40
01 4 01
40
3915 1#
5661
40
01 4 01
40
3915 1#
5661
40
01 4 01
40
3915 1#
5661
40
01 4 01
tu
403915
1#566
1
4001
4 01
emb 40
3915 1#
5661
40
01 4 01
ber
40
3915 1#
566
1
40
01
4 01 mbe40
3915 1#
5661
40
01 4 01
mbe40
3915 1#
5661
40
01 4 01
l 4
803915
152
1
%5001
%5 01
*abel 4#26 > $nggaran !ebutuhan Bahan Baku Me+a
Megah Indah Perabot| 40
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
41/74
Me!ah Indah Pera&"t
An!!aran 'e&utuhan Bahan Ba#u
Pr"du# 'urs$
ulan Pr"du#s$.un$t/
'a(u Ban$" Pa#u /em
-R?.l&r/
'e&utuhan-R?.#!/
'e&utuhan -R?#alen!/ 'e&ut
uari
401617 6468 01 4
0067
ruari
401617 6468 01 4
0067
ret
401617 6468 01 4
0067
il
401617 6468 01 4
0067
40
1617 6468 01 4
0067 40
1617 6468 01 40067
40
1617 6468 01 40067
utu
401617 6468 01 4
0067)temb
401617 6468 01 4
0067
ober
401617 6468 01 4
0067emb
40 1617 6468 01 4 0067emb
401617 6468 01 4
0067
al 48
01617 2 01 %5
0067 4#27 > $nggaran !ebutuhan Bahan Baku !uri
Megah Indah Perabot| 41
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
42/74
Me!ah Indah Pera&"t
An!!aran 'e&utuhan Bahan Ba#u T"tal
Bulan'a(uBan$"
Tr$+le#
Pa#u 9em
anuari 2#2128 40 8 6667
ebruari 2#2128 40 8 6667
Maret 2#2128 40 8 6667
$)ril 2#2128 40 8 6667
Mei 2#2128 40 8 6667
uni 2#2128 40 8 6667
uli 2#2128 40 8 6667
$gutu 2#2128 40 8 6667
%e)tember
2#2128 40 8 6667
.ktober 2#2128 40 8 6667
,oember 2#2128 40 8 6667
eember
2#2128 40 8 6667T"tal
26#554 480 96 80
Megah Indah Perabot| 42
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
43/74
4#2#5 $nggaran Pembelian Bahan Baku
Me!ah Indah Pera&"t
An!!aran Pem&el$an Bahan Ba#u
'a(u Ban$"
Bulan'e&utuha
nPers A#h$r *mlh Tersed$a
PersA)al
Pem&el$an Har!a *mlh
Pem&el$an
anuari 2#2128 25 2#2378 75 2#1628 ')2#800 ')6#055#840
ebruari 2#2128
50 2#2628
25 2#2378 ')2#800
')6#265#840
Maret 2#2128
32 2#2448
50 2#1948 ')2#800
')6#145#440
$)ril 2#2128
24 2#2368
32 2#2048 ')2#800
')6#173#440
Mei 2#2128
55 2#2678
24 2#2438 ')2#800
')6#282#640
uni 2#2128
45 2#2578
55 2#2028 ')2#800
')6#167#840
uli 2#2128
20 2#2328
45 2#1878 ')2#800
')6#125#840
$gutu
2#2128
25
2#2378
20
2#2178 ')2#800
')
6#209#840%e)tember
2#2128
45 2#2578
25 2#2328 ')2#800
')6#251#840
.ktober 2#2128
30 2#2428
45 2#1978 ')2#800
')6#153#840
,oember
2#2128
32 2#2448
30 2#2148 ')2#800
')6#201#440
eember
2#2128
56 2#2688
32 2#2368 ')2#800
')6#263#040
T"tal 26#554 439 26#993 458 26#535 ')2#800
')74#296#880
*abel 4#29 > $nggaran )embelian !a"u Banio
Megah Indah Perabot| 43
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
44/74
Me!ah Indah Pera&"t
An!!aran Pem&el$an Bahan Ba#u
Tr$+le#
Bulan'e&utuh
anPers A#h$r *mlh Tersed$a
PersA)al
Pem&el$anHr!a @
l&r *mlh
Pem&el$an
anuari 40
7 47
35 12
')22#000
')264#000
ebruari 40
12 52
7 45
')22#000
')990#000
Maret 40
5 45
12 33
')22#000
')726#000
$)ril 40
3 43
5 38
')22#000
')836#000
Mei 40
3 430
3 400
')22#000
')880#000
uni 40
10 50
3 47
')22#000
')1#034#000
uli 40
8 48
10 38
')22#000
')836#000
$gutu 40
45 445
8 365
')22#000
')803#000
%e)temb 10 45 ')22#00 ')
Megah Indah Perabot| 44
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
45/74
er 40 500 455 0 1#001#000
.ktober 40
7 47
10 370
')22#000
')814#000
,oember
40
8 48
7 41
')22#000
')902#000
eember
40
45 445
8 365
')22#000
')803#000
T"tal 480 82
5620 113 4495
')22#000
')9#889#000
*able 4#29 > $nggaran Pembelian *ri)lek 6mm
Me!ah Indah Pera&"t
An!!aran Pem&el$an Bahan Ba#u
Pa#u
Bulan'e&utuha
nPersA#h$r
*mlh Tersed$aPersA)al
Pem&el$anHr!a @un$t
*mlh Pem&el$an
anuari 80
4 120
4 80
')19#000 ') 152#000
ebruari 80
3125 111
4 7125')19#0
00 ') 135#375
Maret 80
325 113
3125 8125')19#0
00 ') 154#375$)ril 55 325 1025 ')19#0 ') 194#750
Megah Indah Perabot| 45
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
46/74
80 135 00
Mei 80
275 108
55 525')19#0
00 ') 99#750
uni 80
25 105
275 775')19#0
00 ') 147#250
uli 80
55 135
25 11')19#0
00 ') 209#000
$gutu 80
325 1125
55 575')19#0
00 ') 109#250
%e)tember
80
45 125
325 925 ')19#000 ') 175#750
.ktober 80
3 1100
45 65')19#0
00 ') 123#500,oember
80
225 1025
3 725')19#0
00 ') 137#750eember
80
2 1000
225 775')19#0
00 ') 147#250T"tal 96 42 138 44 94 ')19#0
00') 1#786#000
*abel 4#30 > $nggaran Pembelian Paku
Megah Indah Perabot| 46
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
47/74
Me!ah Indah Pera&"t
An!!aran Pem&el$an Bahan Ba#u
9em
Bulan'e&utuha
nPersA#h$r
*mlh Tersed$aPersA)al
Pem&el$anHr!a @un$t
*mlh Pem&el$an
anuari 6667
25 9167
85 0667
')25#000
')16#667
ebruari 6667 25 9167 25 6667 ')25#000 ')166#667
Maret 6667
30 9667
25 7167
')25#000
')179#167
$)ril 6667
15 8167
30 5167
')25#000
')129#167
Mei 6667
50 11667
15 10167
')25#000
')254#167
uni 6667
45 11167
50 6167
')25#000
')154#167
uli 6667
30 9667
45 5167
')25#000
')129#167
$gutu 6667
50 11667
30 8667
')25#000
')216#667
%e)tember
6667
20 8667
50 3667
')25#000
')91#667
.ktober 6667
35 10167
20 8167
')25#000
')204#167
,oember
6667
40 10667
35 7167
')25#000
')179#167
eember
6667
20 8667
40 4667
')25#000
')116#667
T"tal 80 39 119 45 74 ')25#000
')1#837#500
*abel 4#32 > $nggaran Pembelian /em
Megah Indah Perabot| 47
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
48/74
4#2#6 $nggaran Bia"a Bahan Baku
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran B$a(a Bahan Ba#u
Pr"du# Meja
Bulan
'a(u Ban$" Tr$+le# Pa#u 9em
'e&utuhan
Har!a *umlah'e&utuhan
Har!a *umlah'e&utuha
nHar!a *umlah
'e&utuha
nHar!a *umlah
anuari 1#566')2#80
04#384#800 40
')22#000
880#000 4')19#0
0076#000 4
')25#000
100#000
ebruari 1#566')2#80
04#384#800 40
')22#000
880#000 4')19#0
0076#000 4
')25#000
100#000
Maret 1#566')2#80
04#384#800 40
')22#000
880#000 4')19#0
0076#000 4
')25#000
100#000
$)ril 1#566')2#80
04#384#800 40
')22#000
880#000 4')19#0
0076#000 4
')25#000
100#000
Mei 1#566')2#80
04#384#800 40
')22#000
880#000 4')19#0
0076#000 4
')25#000
100#000
uni 1#566')2#80
04#384#800 40
')22#000
880#000 4')19#0
0076#000 4
')25#000
100#000
uli 1#566')2#80
04#384#800 40
')22#000
880#000 4')19#0
0076#000 4
')25#000
100#000
$gutu 1#566')2#80
04#384#800 40
')22#000
880#000 4')19#0
0076#000 4
')25#000
100#000
%e)tem 1#566 ')2#80 4#384#800 40 ')22#0 880#000 4 ')19#0 76#000 4 ')25#00 100#000
Megah Indah Perabot| 48
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
49/74
ber 0 00 00 0
.ktober 1#566')2#80
04#384#800 40
')22#000
880#000 4')19#0
0076#000 4
')25#000
100#000
,oember
1#566')2#80
04#384#800 40
')22#000
880#000 4')19#0
0076#000 4
')25#000
100#000
eember
1#566')2#80
04#384#800 40
')22#000
880#000 4')19#0
0076#000 4
')25#000
100#000
T"tal18#79
2')2#80
052#617#600 480
')22#000
10#560#000
48')19#0
00912#000 48
')300#000
1#200#000
*abel 4#33 > $nggaran Bia"a Bahan Baku Me+a
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran B$a(a Bahan Ba#u
Pr"du# 'urs$
Bulan
'a(u Ban$" Pa#u 9em
'e&utuhan
Har!a *umlah 'e&utuhan
Har!a *umlah 'e&utuhan
Har!a *umlah
anuari 6468')2#8
001#811#040 4
')19#000
76#000 2667')25#0
0066#667
ebruari 6468')2#8
001#811#040 4
')19#000
76#000 2667')25#0
0066#667
Maret 6468')2#8
001#811#040 4
')19#000
76#000 2667')25#0
0066#667
$)ril 6468')2#8
001#811#040 4
')19#000
76#000 2667')25#0
0066#667
Mei 6468 ')2#8 1#811#040 4 ')19#0 76#000 2667 ')25#0 66#667
Megah Indah Perabot| 49
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
50/74
00 00 00
uni 6468')2#8
001#811#040 4
')19#000
76#000 2667')25#0
0066#667
uli 6468')2#8
001#811#040 4
')19#000
76#000 2667')25#0
0066#667
$gutu 6468')2#8
001#811#040 4
')19#000
76#000 2667')25#0
0066#667
%e)tember
6468')2#8
001#811#040 4
')19#000
76#000 2667')25#0
0066#667
.ktober 6468 ')2#800
1#811#040 4 ')19#000
76#000 2667 ')25#000
66#667
,oember
6468')2#8
001#811#040 4
')19#000
76#000 2667')25#0
0066#667
eember
6468')2#8
001#811#040 4
')19#000
76#000 2667')25#0
0066#667
T"tal 7#762')2#8
0021#732#48
048
')19#000
912#000 32000')25#0
00800#000
*abel 4#34 > $nggaran Bia"a Bahan Baku !uri
'eka)itulai anggaran Bia"a Bahan Baku
Megah Indah Perabot| 50
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
51/74
Bulan
Meja 'urs$ T"tal
anuari 5#440#800 1#953#707 7#394#507
ebruari 5#440#800 1#953#707 7#394#507
Maret 5#440#800 1#953#707 7#394#507
$)ril 5#440#800 1#953#707 7#394#507
Mei 5#440#800 1#953#707 7#394#507
uni 5#440#800 1#953#707 7#394#507
uli 5#440#800 1#953#707 7#394#507
$gutu 5#440#800 1#953#707 7#394#507
%e)tember
5#440#800 1#953#707 7#394#507
.ktober 5#440#800 1#953#707 7#394#507
,oemb
er
5#440#800 1#953#707 7#394#507eember
5#440#800 1#953#707 7#394#507
T"tal 65#289#600 23#444#480 88#734#080
*abel 4#35 > 'eka)itulai $nggaran Bia"a Bahan Baku
Megah Indah Perabot| 51
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
52/74
4.#.@ Anggaran Biaya Tenaga erja
Megah Indah Perabot| 52
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
53/74
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran B$a(a Tena!a 'erja 9an!sun! 201%
Pr"du# 8 Meja
Bulan
Pr"du#s$
Gaj$ Ba!Pen!halusan
'a(u *umlah
Gaj$Ba!Pr"du#s
$ *umlah
Gaj$Ba!Pemasan!
an danPen!e7atan
*umlah T"ta
an 40 ')18#750
')750#000
')37#500
')1#500#000
')12#500
')500#000
')4#250#0
eb 40 ')18#750
')750#000
')37#500
')1#500#000
')12#500
')500#000
')4#250#0
Mar 40 ')18#750
')750#000
')37#500
')1#500#000
')12#500
')500#000
')4#250#0
$)r 40 ')18#750
')750#000
')37#500
')1#500#000
')12#500
')500#000
')4#250#0
Mei 40 ')18#750
')750#000
')37#500
')1#500#000
')12#500
')500#000
')4#250#0
un 40 ')18#750
')750#000
')37#500
')1#500#000
')12#500
')500#000
')4#250#0
ul 40 ')18#750
')750#000
')37#500
')1#500#000
')12#500
')500#000
')4#250#0
$gu
40 ')18#750
')750#000
')37#500
')1#500#000
')12#500
')500#000
')4#250#0
%e) 40 ')
18#750
')
750#000
')
37#500
')
1#500#000
')
12#500
')
500#000
')
4#250#0.kt 40 ')
18#750')
750#000')
37#500')
1#500#000')
12#500')
500#000')
4#250#0,o 40 ')
18#750')
750#000')
37#500')
1#500#000')
12#500')
500#000')
4#250#0e 40 ')
18#750')
750#000')
37#500')
1#500#000')
12#500')
500#000')
4#250#0T"tal
%50 R+22=000
R+000000
R+%=0000
R+15000000
R+1=0000
R+000000
R+=1000
Tabel 4.:@ 6 Anggaran BTH 'eja
Megah Indah Perabot| 53
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
54/74
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran B$a(a Tena!a 'erja 9an!sun! 201%
Pr"du# 8 'urs$
BulanPr"du#s$
Gaj$ Ba!Pen!halusan
'a(u *umlah
Gaj$Ba!Pr"du#
s$ *umlah
Gaj$Ba!Pemasan!
an danPen!e7atan
*umlah T"ta
anuari 40 ')18#750
')750#000
')40#000
')1#600#000
')12#500
')500#000
')4#450#0
ebruari 40 ')18#750
')750#000
')40#000
')1#600#000
')12#500
')500#000
')4#450#0
Maret 40 ')18#750
')750#000
')40#000
')1#600#000
')12#500
')500#000
')4#450#0
$)ril 40 ')18#750 ')750#000 ')40#000 ')1#600#000 ')12#500 ')500#000 ')4#450#0Mei 40 ')
18#750')
750#000')
40#000')
1#600#000')
12#500')
500#000')
4#450#0 uni 40 ')
18#750')
750#000')
40#000')
1#600#000')
12#500')
500#000')
4#450#0 uli 40 ')
18#750')
750#000')
40#000')
1#600#000')
12#500')
500#000')
4#450#0$gutu 40 ')
18#750')
750#000')
40#000')
1#600#000')
12#500')
500#000')
4#450#0%e)tem 40 ') ') ') ') ') ') ')
Megah Indah Perabot| 54
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
55/74
ber 18#750 750#000 40#000 1#600#000 12#500 500#000 4#450#0
.ktober 40 ')18#750
')750#000
')40#000
')1#600#000
')12#500
')500#000
')4#450#0
,oember
40 ')18#750
')750#000
')40#000
')1#600#000
')12#500
')500#000
')4#450#0
eember
40 ')18#750
')750#000
')40#000
')1#600#000
')12#500
')500#000
')4#450#0
T"tal %50 R+22=000
R+000000
R+%50000
R+1200000
R+1=0000
R+000000
R+=3%00
Tabel 4.: 6 Anggaran BTH ursi
MEGAH INDAH PERABOT
Re#a+$tulas$ An!!aran B$a(a Tena!a 'erja 9an!sun! 201%
Bulan Meja 'urs$ T"tal
anuari ')4#207#500
') 4#450#000')
8#657#500
ebruari ')4#207#500
') 4#450#000')
8#657#500
Maret ')4#207#500
') 4#450#000')
8#657#500
$)ril ')4#207#500
') 4#450#000')
8#657#500
Mei ')4#207#500
') 4#450#000')
8#657#500
uni ')4#207#500
') 4#450#000')
8#657#500
uli ')4#207#500
') 4#450#000')
8#657#500$gutu ') ') 4#450#000 ')
Megah Indah Perabot| 55
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
56/74
4#207#500 8#657#500
%e)tember
')4#207#500
') 4#450#000')
8#657#500
.ktober ')4#207#500
') 4#450#000')
8#657#500,oember
')4#207#500
') 4#450#000')
8#657#500eember
')4#207#500
') 4#450#000')
8#657#500
T"tal ')50#490#000
R+ =3%00000 R+10350000
Tabel 4.: 6 *ekap Anggaran BTH
4.#. Anggaran B5P
Biaya 5verhead merupakan biaya!biaya dalam pabrik yang dikeluarkan sehubungan dengan proses produksi kecuali Biaya Bahan Baku
dan Biaya TH. Adapun yang menjadi Biaya 5verhead Pabrik pada 'egah Indah Perabot 6
3. Biaya Histrik yang dikeluarkan dalam 3bulan relati( stabil yaitu sebesar *p :?$.$$$ $L digunakan untuk pabrik
#. Biaya Telpon yang dikeluarkan untuk kegiatan operasional perusahaan juga relati( sama yaitu sebesar *p ?$.$$$
:. Biaya sea sebesar *p #.$$$.$$$=th
4. Biaya Penyusutan 'esin sebesar *p #$$.$$$=bln
?. Biaya Penyusutan Peralatan sebesar *p 44@.@@=bln
@. Biaya Penyusutan endaraan sebesar *p #?$.$$$
. Biaya Penolong sebesar *p :-3.:::
Megah Indah Perabot| 56
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
57/74
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran B$a(a O4erhead Pa&r$# 201%
BulanB$a(a9$str$#
B$a(aTel+"n
B$a(aPen(esua$a
n Mes$n
B$a(ae)a
B$a(aPen(esu
a$anPeralata
n
B$a(aPen(esua$
an'endaraa
n
B$a(aBahan
Pen"l"n!
B$a(a Gaj$u+$r
TOTA9
anuari ')350#000
')50#000
')200#000
')166#667
')44#667
')250#000
')381#333
')300#000
')1#742#667
ebruari ')350#000
')50#000
')200#000
')166#667
')44#667
')250#000
')381#333
')300#000
')1#742#667
Maret ')350#000
')50#000
')200#000
')166#667
')44#667
')250#000
')381#333
')300#000
')1#742#667
$)ril ')350#000
')50#000
')200#000
')166#667
')44#667
')250#000
')381#333
')300#000
')1#742#667
Mei ')350#000
')50#000
')200#000
')166#667
')44#667
')250#000
')381#333
')300#000
')1#742#667
uni ')350#000
')50#000
')200#000
')166#667
')44#667
')250#000
')381#333
')300#000
')1#742#667
uli ')350#000
')50#000
')200#000
')166#667
')44#667
')250#000
')381#333
')300#000
')1#742#667
$gutu ')350#000
')50#000
')200#000
')166#667
')44#667
')250#000
')381#333
')300#000
')1#742#667
%e)tem
ber
')
350#000
')
50#000
')
200#000
')
166#667
')
44#667
')
250#000
')
381#333
')
300#000
')
1#742#667
.ktober ')350#000
')50#000
')200#000
')166#667
')44#667
')250#000
')381#333
')300#000
')1#742#667
,oember
')350#000
')50#000
')200#000
')166#667
')44#667
')250#000
')381#333
')300#000
')1#742#667
eember
')350#000
')50#000
')200#000
')166#667
')44#667
')250#000
')381#333
')300#000
')1#742#667
T"tal R+%200000
R+00000
R+2%00000
R+2000000
R+=3000
R+3000000
R+%=000
R+300000
R+2012000
Megah Indah Perabot| 57
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
58/74
Tabel 4.:- 6 Anggaran B5P
Megah Indah Perabot| 58
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
59/74
Sementara itu Bahan Penolong yang digunakan untuk membuat meja yaitu tarikan laci dimana 3 buah
meja membutuhkan 3 buah tarikan laci seharga *p 3#$$
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran B$a(a Bahan Pen"l"n!
Bulan Tar$#an 9a7$'e&utuhan Har!a *umlah
anuari 40 1#200
48#000
ebruari 40 1#200 48#000
Maret 40 1#200 48#000
$)ril 40 1#200 48#000
Mei 40 1#200 48#000
uni 40 1#200 48#000
uli 40 1#200 48#000
$gutu 40 1#200 48#000
%e)tember
40 1#200 48#000
.ktober 40 1#200 48#000
,oember
40 1#200 48#000
eember
40 1#200 48#000
T"tal 480 1#200 576#000Tabel :.:% 6 Anggaran Tarikan unci
emudian, biaya penolong lainnya yaitu cat dengan SU* sebagai berikut 6
tandar -s$n! Rate .-R/
Produk
at
!aleng &argaMe+a 01 ') 50#000
!uri 0067 ') 50#000Tabel :.4$ 6 SU* +at
Megah Indah Perabot| 59
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
60/74
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran B$a(a Bahan Pen"l"n!
Pr"du# 8 Meja
Bulanat
'e&utuhan
Har!a *umlah
anuari 4 ')50#000 ')200#000
ebruari 4
')50#000
')200#000
Maret 4
')50#000
')200#000
$)ril 4
')50#000
')200#000
Mei 4
')50#000
')200#000
uni 4
')50#000
')200#000
uli 4
')50#000
')200#000
$gutu 4
')50#000
')200#000
%e)tember
4
')50#000
')200#000
.ktober 4
')50#000
')200#000
,oember
4
')50#000
')200#000
eember
4
')50#000
')200#000
T"tal 48
')50#000
')2#400#000
Tabel :.43 6 Anggaran Biaya Bahan Penolong +at 'eja
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran B$a(a Bahan Pen"l"n!
Pr"du# 8 'urs$
Megah Indah Perabot| 60
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
61/74
Bulanat
'e&utuhan
Har!a *umlah
anuari 267
')50#000
')133#333
ebruari 267
')50#000
')133#333
Maret 267
')50#000
')133#333
$)ril 267
')50#000
')133#333
Mei 267
')50#000
')133#333
uni 267
')50#000
')133#333
uli 267
')50#000
')133#333
$gutu 267 ')50#000 ')133#333%e)tember
267
')50#000
')133#333
.ktober 267
')50#000
')133#333
,oember
267
')50#000
')133#333
eember
267
')50#000
')133#333
T"tal 32
')50#000
')1#600#000
Tabel :.4# 6 Anggaran Biaya Bahan Penolong +at ursi
Pengalokasian B5P ke masing!masing produk,dialokasikan berdasarkan tingkat produksi 'egah Indah
Perabot 6
Megah Indah Perabot| 61
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
62/74
MEGAH INDAH PERABOT
Pen!al"#as$an B$a(a O4erhead Pa&r$# 201%
Bulan Meja 'urs$ TOTA9
anuari ')
871#333
')
871#333
')
1#742#667
ebruari ')871#333
')871#333
')1#742#667
Maret ')871#333
')871#333
')1#742#667
$)ril ')871#333
')871#333
')1#742#667
Mei ')871#333
')871#333
')1#742#667
uni ')871#333
')871#333
')1#742#667
uli
')
871#333
')
871#333
')
1#742#667
$gutu ')871#333
')871#333
')1#742#667
%e)tember
')871#333
')871#333
')1#742#667
.ktober ')871#333
')871#333
')1#742#667
,oember
')871#333
')871#333
')1#742#667
eember
')871#333
')871#333
')1#742#667
T"tal ')10#456#000 ')10#456#000 ')20#912#000Tabel 4.4: 6 Alokasi Biaya 5verhead Pabrik
4.#.- Anggaran Biaya Adm dan Penjualan
Biaya adm dan penjualan merupakan biaya yang digunakan untuk menunjang kegiatan
operasional perusahaan . Berikut biaya!biaya adm yang terjadi pada 'egah Indah Perabot 6
3. Biaya aji Supir untuk mengantarkan pesanan sebesar *p :$$.$$$
#. Biaya Perlengkapan yang diasumsikan sama tiap bulannya yaitu sebesar *p 3$$.$$$
:. Biaya lain!lain yang diasumsikan juga sama tiap bulannya yaitu sebesar *p #?$.$$$
Megah Indah Perabot| 62
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
63/74
M@A$& I,$& P@'$B.*
$nggaran Bia"a $dminitrai dan Pen+ualan 2014
BulanB$a(a
Perlen!#a+anB$a(a 9a$n9a$n T"tal B$a(a
anuari ')100#000
') 250#000 ') 350#000
ebruari ')100#000
') 250#000 ') 350#000
Maret ')100#000
') 250#000 ') 350#000
$)ril ')100#000
') 250#000 ') 350#000
Mei ')100#000
') 250#000 ') 350#000
uni ')
100#000
') 250#000 ') 350#000
uli ')100#000
') 250#000 ') 350#000
$gutu ')100#000
') 250#000 ') 350#000
%e)tember
')100#000
') 250#000 ') 350#000
.ktober ')100#000
') 250#000 ') 350#000
,oember
')100#000
') 250#000 ') 350#000
eemb
er
')
100#000') 250#000 ') 350#000
T"tal ')1#200#000
') 3#000#000 ') 4#200#000
Tabel 4.44 6 Anggaran Biaya Adm dan lain!lain
Anggaran /arga Pokok Produksi
Anggaraan ini dapat digunakan oleh 'egah Indah Perabot sebagai dasar atau pertimbangan harga jual.
Berikut Anggaran /PP 'egah Indah Perabot 6
Megah Indah Perabot| 63
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
64/74
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran Har!a P"#"# Pr"du#s$ 201%
Pr"du# 8 Meja
an
Bia"a Bahan
Baku Bia"a *!/ B.P &PP Produki &PP=nit
ri ')5#440#800
')4#250#000
')871#333
')10#562#133 40
')264#053
ari ')5#440#800
')4#250#000
')871#333
')10#562#133 40
')264#053
')5#440#800
')4#250#000
')871#333
')10#562#133 40
')264#053
')5#440#800
')4#250#000
')871#333
')10#562#133 40
')264#053
')5#440#800
')4#250#000
')871#333
')10#562#133 40
')264#053
')5#440#800 ')4#250#000 ')871#333 ')10#562#133 40 ')264#053 ')5#440#800
')4#250#000
')871#333
')10#562#133 40
')264#053
u ')5#440#800
')4#250#000
')871#333
')10#562#133 40
')264#053
m ')5#440#800
')4#250#000
')871#333
')10#562#133 40
')264#053
er ')5#440#800
')4#250#000
')871#333
')10#562#133 40
')264#053
mb ')5#440#800
')4#250#000
')871#333
')10#562#133 40
')264#053
mb ')5#440#800
')4#250#000
')871#333
')10#562#133 40
')264#053
')65#289#600
')51#000#000
')10#456#000
')126#745#600 480
')264#053
*abel 4#45 > $nggaran &PP )roduk me+a
Megah Indah Perabot| 64
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
65/74
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran Har!a P"#"# Pr"du#s$ 201%
Pr"du# 8 'urs$
Bia"a Bahan
Baku Bia"a *!/ B.P &PP Produki &PP=nit')
1#953#707')
4#450#000')
871#333')
7#275#040 40')
181#876ri ')
1#953#707')
4#450#000')
871#333')
7#275#04040 ')
181#876')
1#953#707')
4#450#000')
871#333')
7#275#04040 ')
181#876')
1#953#707')
4#450#000')
871#333')
7#275#04040 ')
181#876')
1#953#707')
4#450#000')
871#333')
7#275#04040 ')
181#876
')1#953#707 ')4#450#000 ')871#333 ')7#275#040 40 ')181#876')
1#953#707')
4#450#000')
871#333')
7#275#04040 ')
181#876 ')
1#953#707')
4#450#000')
871#333')
7#275#04040 ')
181#876m ')
1#953#707')
4#450#000')
871#333')
7#275#04040 ')
181#876r ')
1#953#707')
4#450#000')
871#333')
7#275#04040 ')
181#876b ')
1#953#707')
4#450#000')
871#333')
7#275#04040 ')
181#876
b ')1#953#707
')4#450#000
')871#333
')7#275#040
40 ')181#876
')23#444#480
')53#400#000
')10#456#000
')87#300#480
480 ')181#876
Tabel 4.4@ 6 Anggaran /PP Produk ursi
4.#.% Anggaran Haba *ugi
Megah Indah Perabot| 65
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
66/74
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran 9a&a Ru!$ 201%
Bulan Penjualan HP Penjualan 9a&a '"t"rB$a(a Adm
C Penj9a&a Bers$h
anuari
')
26#880#000
')
14#983#226
')
11#896#774
')
350#000
')
11#546#774
ebruari ')30#720#000
')17#123#686
')13#596#314
')350#000
')13#246#314
Maret ')30#720#000
')17#123#686
')13#596#314
')350#000
')13#246#314
$)ril ')46#080#000
')25#685#530
')20#394#470
')350#000
')20#044#470
Mei ')46#080#000
')25#685#530
')20#394#470
')350#000
')20#044#470
uni ')26#880#000
')14#983#226
')11#896#774
')350#000
')11#546#774
uli
')
26#880#000
')
14#983#226
')
11#896#774
')
350#000
')
11#546#774
$gutu ')26#880#000
')14#983#226
')11#896#774
')350#000
')11#546#774
%e)tember
')30#720#000
')17#123#686
')13#596#314
')350#000
')13#246#314
.ktober ')30#720#000
')17#123#686
')13#596#314
')350#000
')13#246#314
,oember
')30#720#000
')17#123#686
')13#596#314
')350#000
')13#246#314
eember
')30#720#000
')17#123#686
')13#596#314
')350#000
')13#246#314
T"tal ')384#000#000 ')214#046#080 ')169#953#920 ')4#200#000 ')165#753#920Tabel 4.4 6 Anggaran Haba *ugi
Megah Indah Perabot| 66
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
67/74
. 4.#.3$ Anggaran as
MEGAH INDAH PERABOT
An!!aran 'as 201%
Bulan'asA)al
Pener$maan 'as Pen!eluaran 'as
'asA#h$rPenjual
an
T"tPener$ma
an 'as
BBahanBa#u
BT'9 BOPB Adm C
Penj
T"tPen!eluar
an 'as
anuari ')10#000#000
')26#880#000
')36#880#000
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')18#692#827
ebruari ')18#692#827
')30#720#000
')49#412#827
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')31#225#653
Maret ')31#225#653
')30#720#000
')61#945#653
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')43#758#480
$)ril ')43#758#480
')46#080#000
')89#838#480
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')71#651#307
Mei ')71#651#307
')46#080#000
')117#731#307
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')99#544#133
uni ')99#544#133
')26#880#000
')126#424#133
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')108#236#960
uli ')108#236#960
')26#880#000
')135#116#960
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')116#929#787
$gutu ')116#929#787
')26#880#000
')143#809#787
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')125#622#613
%e)tember
')125#622#613
')30#720#000
')156#342#613
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')138#155#440
Megah Indah Perabot| 67
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
68/74
.ktober ')138#155#440
')30#720#000
')168#875#440
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')150#688#267
,oember
')150#688#267
')30#720#000
')181#408#267
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')163#221#093
eember
')163#221#093
')30#720#000
')193#941#093
')7#394#507
')8#700#000
')1#742#667
')350#000
')18#187#173
')175#753#920
*abel 4#48 > $nggaran !a
4.#.33 Anggaran Haporan Posisi euangan
'egah Indah Perabot
Anggaran Haporan euangan
'eteran!an *anuar$ 6e&ruar$ Maret A+r$l Me$ *un
'TIA
#t$4a 9an7ar
a ')18#692#827
')31#225#653
')43#758#480
')71#651#307
')99#544#133
')108#236#
erediaan Bahanaku
')362#500
')525#875
')336#350
')275#200
')397#250
')506#000
erediaan Bahan
enolong
')
181#000
')
208#400
')
329#800
')
153#600
')
14#900
')
78#600
erlengka)an ')100#000
')100#000
')100#000
')100#000
')100#000
')100#000
tal $ktia /an(ar ')19#336#327
')32#059#928
')44#524#630
')72#180#107
')100#056#283
')108#921#
#t$4a teta+
Mein')
24#000#000')24#000#000
')24#000#000
')24#000#000
')24#000#000
')24#000#0
kum# Pen"# Mein')
21#000#000 ')21#200#000
')21#400#000
')21#600#000
')21#800#000
')22#000#0
Megah Indah Perabot| 68
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
69/74
!endaraan')
30#000#000')30#000#000
')30#000#000
')30#000#000
')30#000#000
')30#000#0
kum#Pen"#!endaraan ')26#250#000
')26#500#000
')26#750#000
')27#000#000
')27#250#000
')27#500#0
eralatan')
2#680#000')2#680#000
')2#680#000
')2#680#000
')2#680#000
')2#680#00
kum#Pen"#Peralatan')
2#188#667 ')2#233#333
')2#278#000
')2#322#667
')2#367#333
')2#412#00
t $ktia *eta) ')
7#241#333
')
6#746#667
')
6#252#000
')
5#757#333
')
5#262#667
')
4#768#00
.*$/ $!*IJ$ ')26#577#660
')38#806#595
')50#776#630
')77#937#440
')105#318#950
')113#689#
AIA
ea+iban dan @kuita
kuita
aba berih ')11#546#774
')13#246#314
')13#246#314
')20#044#470
')20#044#470
')11#546#7
odal ')15#030#886
')25#560#281
')37#530#316
')57#892#970
')85#274#480
')102#142#
tal @kuita ')26#577#660
')38#806#595
')50#776#630
')77#937#440
')105#318#950
')113#689#
*ul$ A!ustus e+tem&er O#t"&er N"4em&er Desem&er
')116#929#787
')125#622#613
')138#155#440
')150#688#267
')163#221#093
')175#753#920
')411#500
')344#750
')481#500
')382#500
')408#350
')332#800
')275#000
')128#600
')204#800
')113#700
')75#000
')177#400
')100#000
')100#000
')100#000
')100#000
')100#000
')100#000
Megah Indah Perabot| 69
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
70/74
')117#716#287
')126#195#963
')138#941#740
')151#284#467
')163#804#443
')176#364#120
')24#000#000
')24#000#000
')24#000#000
')24#000#000
')24#000#000
')24#000#000
')22#200#000
')22#400#000
')22#600#000
')22#800#000
')23#000#000
')23#200#000
')30#000#000
')30#000#000
')30#000#000
')30#000#000
')30#000#000
')30#000#000
')27#750#000
')28#000#000
')28#250#000
')28#500#000
')28#750#000
')29#000#000
')2#680#000
')2#680#000
')2#680#000
')2#680#000
')2#680#000
')2#680#000
')2#456#667
')2#501#333
')2#546#000
')2#590#667
')2#635#333
')2#680#000
')4#273#333
')3#778#667
')3#284#000
')2#789#333
')2#294#667
')1#800#000
')121#989#620
')129#974#630
')142#225#740
')154#073#800
')166#099#110
')178#164#120
')11#546#774
')11#546#774
')13#246#314
')13#246#314
')13#246#314
')13#246#314
')110#442#846
')118#427#856
')128#979#426
')140#827#486
')152#852#796
')164#917#806
')121#989#620
')129#974#630
')142#225#740
')154#073#800
')166#099#110
')178#164#120
Tabel 4.4% 6 Anggaran Haporan euangan
Megah Indah Perabot| 70
-
8/18/2019 rombak3 word.docx
71/74
BAB G
P)2UTUP
?.3 esimpulan
ari uraian Anggaran yang telah disusun diatas, dapat diambil beberapa kesimpulan dari budget atau
anggaran sebagai alat atau pedoman bagi 'egah Indah Perabot yaitu 6
3. Anggaran adalah laba perencanaan dan kontrol secara luas seperti yang dide(inisikan sebagai
pendekatan sistematis dan (ormal untuk mencapai perencanaan, koordinasi dan tanggung jaab
kontrol manajemen.
#. Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam
pelaksanaan (ungsi perencanaan, (ungsi pengaasan, (ungsi koordinasi, anggaran sebagai pedoman
kerja.
:. 'an(aat penting adanya perencanaan yang baik di dalam suatu perusahaan adalah untuk mengetahui
apakah tujuan yang telah ditetapkan tersebut dapat dicapai dan dapat dilakukan koreksi!koreksi atas
penyimpangan!penyimpangan yang timbul seaal mungkin, dapat mengindenti(ikasikan hambatan!
hambatan yang timbul da
top related