kerangka acuan dan laporan

KERANGKA ACUANKERANGKA ACUAN

LAPORAN KEGIATANLAPORAN KEGIATANDAN

KERANGKA ACUAN

PROPOSAL

TERM OF REFFERENCE (TOR)

PENGERTIANPENGERTIAN KERANGKA ACUAN ADALAH SUATU KERANGKA ACUAN ADALAH SUATU

INFORMASI YANG PERLU DIKETAHUI INFORMASI YANG PERLU DIKETAHUI SEBELUM MELAKSANAKAN KEGIATANSEBELUM MELAKSANAKAN KEGIATAN

KERANGKA ACUAN MERUPAKAN KERANGKA ACUAN MERUPAKAN ACUAN UNTUK MELAKSANAKAN ACUAN UNTUK MELAKSANAKAN SUATU KEGIATANSUATU KEGIATAN

JENIS KERANGKA ACUANJENIS KERANGKA ACUAN KERANGKA KEGIATAN PENELITIANKERANGKA KEGIATAN PENELITIAN

KERANGKA ACUAN SUATU KEGIATAN KERANGKA ACUAN SUATU KEGIATAN

KOMPONEN KAKOMPONEN KA JUDULJUDUL PENDAHULUANPENDAHULUAN TUJUANTUJUAN MEKANISME/PROSES KEGIATANMEKANISME/PROSES KEGIATAN ORGANISASI/TIMORGANISASI/TIM LOKASI DAN JADWAL PELAKSANAANLOKASI DAN JADWAL PELAKSANAAN PEMBIAYAANPEMBIAYAAN EVALUASIEVALUASI

LAPORANREPORT ASAL KATA PORTARE YANG BEDRARTI MEMBAWA, MENGANGKUT, MENYAMPAIKAN.

PENGERTIAN PENGERTIAN LAPORAN ADALAH MENYAJIKAN DATA LAPORAN ADALAH MENYAJIKAN DATA

SECARA OBYEKTIF DAN TULUSSECARA OBYEKTIF DAN TULUS BENTUK PENYAJIAN FAKTA TENTANG BENTUK PENYAJIAN FAKTA TENTANG

SUATU KEADAAN ATAU KEGIATANSUATU KEADAAN ATAU KEGIATAN TULISAN YANG BERISIKAN HASIL TULISAN YANG BERISIKAN HASIL

PENGOLAHAN DATA/INFORMASI. PENGOLAHAN DATA/INFORMASI.

TUJUAN LAPORANTUJUAN LAPORAN MENGATASI MASALAHMENGATASI MASALAH MENGAMBIL KEPUTUSANMENGAMBIL KEPUTUSAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN/ MENGETAHUI PERKEMBANGAN/

KEMAJUANKEMAJUAN MENGADAKAN PENGAWASAN, MENGADAKAN PENGAWASAN,

PENGENDALIAN ATAU PERBAIKANPENGENDALIAN ATAU PERBAIKAN

PERANAN LAP DALAM PERANAN LAP DALAM ORGANISASIORGANISASI

MERUPAKAN ALAT KOMUNIKASI MERUPAKAN ALAT KOMUNIKASI UMPAN BALIKUMPAN BALIK ALAT MANAJERIALALAT MANAJERIAL PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN,

PENGAMBILAN KEPUTUSAN, PENGAMBILAN KEPUTUSAN, PENGAWASAN DAN PENGENDALIANPENGAWASAN DAN PENGENDALIAN

PERANAN LAP DALAM PERANAN LAP DALAM ADMINISTRATIVE COMMUNICATIONADMINISTRATIVE COMMUNICATION PERTANGGUNGJAWABAN DAN PERTANGGUNGJAWABAN DAN

PENGAWASAN PENGENDALIANPENGAWASAN PENGENDALIAN PENYAMPAIAN INFORMASIPENYAMPAIAN INFORMASI BAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSANBAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN ALAT PEMBINA KERJASAMAALAT PEMBINA KERJASAMA ALAT PENGEMBANGAN CAKRAWALA ALAT PENGEMBANGAN CAKRAWALA

WAWASANWAWASAN

SYARAT-SYARAT LAPORANSYARAT-SYARAT LAPORAN HARUS JELAS, TIDAK BERBELIT-BELITHARUS JELAS, TIDAK BERBELIT-BELIT LANGSUNG MENGENAI SASARANLANGSUNG MENGENAI SASARAN HARUS LENGKAPHARUS LENGKAP HARUS TEGAS DAN KONSISTENHARUS TEGAS DAN KONSISTEN HARUS TEPAT PADA WAKTUNYAHARUS TEPAT PADA WAKTUNYA

JENIS LAPORANJENIS LAPORAN LAPORAN PENELITIAN ATAU LAPORAN PENELITIAN ATAU

LAPORAN AKADEMIKLAPORAN AKADEMIK

LAPORAN ADMINISTRATIF ATAU LAPORAN ADMINISTRATIF ATAU MANAJERIALMANAJERIAL

BAGIAN-BAGIAN LAPORANBAGIAN-BAGIAN LAPORAN PENDAHULUANPENDAHULUAN BATANG TUBUHBATANG TUBUH KESIMPULAN DAN SARANKESIMPULAN DAN SARAN LAMPIRANLAMPIRAN

PENDAHULUANPENDAHULUAN MAKSUD DAN TUJUANMAKSUD DAN TUJUAN RUANG LINGKUP KAJIANRUANG LINGKUP KAJIAN WAKTU PELAKSANAANWAKTU PELAKSANAAN METODE ATAU TEHNIK PEROLEHAN METODE ATAU TEHNIK PEROLEHAN

INFORMASIINFORMASI SISTEMATIKA LAPORANSISTEMATIKA LAPORAN

BATANG TUBUHBATANG TUBUH KEADAAN DAN PERMASALAHANKEADAAN DAN PERMASALAHAN

ANALISIS DAN PEMECAHAN MASALAHANALISIS DAN PEMECAHAN MASALAH