iv. pemberdayaan & partisipasi komunitas
Post on 10-Dec-2015
13 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
PEMBERDAYAAN & PARTISIPASI
ELEMEN PEMBERDAYAAN
PARTISIPASI & KEMANDIRIAN
PEMBERDAYAAN & PARTISIPASI
PEMBERDAYAAN KOMUNITAS
PARTISIPASI KEMANDIRIAN
PARTISIPASI
Partisipasi adalah proses aktif,
Inisiatif warga komunitas sendiri, dibimbing oleh cara berfikir mereka sendiri,
dengan menggunakan sarana dan proses dimana mereka
dapat menegaskan kontrol secara efektif
TITIK TOLAK PARTISIPASI : 1. Memutuskan 2. Bertindak 3. Merefleksikan tindakan
Partisipasi dpt dikategorikan: 1. Warga komunitas dilibatkan dlm tindakan yang telah dirancang 2. Merupakan proses pembentukan kekuatan untuk keluar dari masalah mereka sendiri
KEMANDIRIAN : 1. Kemandirian material 2. Kemandirian intelektual 3. Kemandirian manajemen
PEMBERDAYAAN & PARTISIPASI
“ Empowerment is road to participation” (Craig & Mayo)
KONSEP PEMBERDAYAAN
(EMPOWERMENT)
PEMBERDAYAAN
ASAL KATA EMPOWERMENT
ARTI MEMBERI DAYA ATAU KEKUASAAN KEPADA
SEJARAH PENGGUNAAN
ISTILAH PEMBERDAYAAN PERTAMA KALI DIGUNAKAN OLEH AKTIVIS GERAKAN BLACK PANTHER DALAM
MOBILISASI POLITIK DI USA PADA 1960-AN
MAKNA KATA
PEMBERDAYAAN ADALAH SEBUAH IDE YANG KOMPLEKS, YANG MENCAKUP TRANSFER KEKUASAAN ATAU DAYA SECARA DINAMIS DALAM KURUN WAKTU
TERTENTU
TIPOLOGI
TIPE 1
PEMBERIAN KUASA DARI PIHAK LAIN KEPADA PIHAK YANG MENDAPAT KUASA.
TIPE INILAH YANG DISEBUT SEBAGAI PEMBERDAYAAN (EMPOWERMENT)
TIPOLOGI PEMBERDAYAAN
TIPE 2 KEKUASAAN DIDAPAT OLEH PIHAK YANG SEBELUMNYA
TIDAK BERKUASA MELALUI PERJUANGAN SENDIRI.
HAL INI DISEBUT SEBAGAI “SELF-EMPOWERMENT”
KEDUA TIPE DI ATAS MENGANDUNG KEG. PEMBERDAYAAN SENDIRI
CATATAN TERHADAP KEDUA TIPOLOGI
PEMBERDAYAAN
TAHAP YANG KRUSIAL ADALAH PERUBAHAN ALAM PIKIRAN DAN SITUASI KEHIDUPAN MEREKA YANG DIBERDAYAKAN ITU.
PEMBERDAYAAN MENCAKUP PENINGKATAN KESADARAN, LEBIH DARI SEKEDAR PERUBAHAN KEKUASAAN.
TIPOLOGI PEMBERDAYAAN
CATATAN TERHADAP KEDUA TIPOLOGI
MAKNA PEMBERDAYAAN BERDASAR DUA
TIPOLOGI
UPAYA UNTUK MEMBANTU ORANG-ORANG AGAR DAPAT MENOLONG DIRI MEREKA SENDIRI.
UPAYA UNTUK MEMIMPIN ORANG-ORANG AGAR BELAJAR MEMIMPIN DIRI MEREKA SENDIRI
TIPOLOGI PEMBERDAYAAN
HUBUNGAN ANTARA PEMBERDAYAAN & KEKUASAAN
POWER OVER: Kekuasaan untuk mengatur seseorang atau sesuatu. Respon pada kekuasaan ini bisa berupa kepatuhan, penolakan atau manipulasi.
POWER TO: kekuasaan yang bersifat generatif atau produktif yang mencipatakan peluang dan aksi tanpa dominasi.
POWER WITH: kekuasaan yang menimbulkan suatu perasaan bahwa keseluruhan itu lebih besar dari jumah seluruh individu yang ada dan aksi kelompok lebih efektif.
POWER FROM WITHIN: suatu perasaan adanya kekuatan dalam setiap orang. Pengakuan pada penerimaan dan penghargaan pada diri sendiri memungkinkan penerimaan orang lain sebagai sesama
PEMBERDAYAAN & KEKUASAAN
HUBUNGAN
HUBUNGAN ANTARA PEMBERDAYAAN & KEKUASAAN
Hampir seluruh definisi pemberdayaan mencakup dimensi power over, misalnya akses pada pembuatan keputusan.
Power with menunjukkan kekuasaan kolektif.
Selanjutnya, maksud power within ialah diri anda ataupun para petani binaan haruslah diperkuat.
Dalam hubungan ini, pemberdayaan ialah suatu proses dimana stake holders dapat berubah dari tidak berdaya (“kami tidak mampu”) menjadi percaya diri secara kolektif (“kami mampu”)
PEMBERDAYAAN & KEKUASAAN
HUBUNGAN
PEMBERDAYAAN, KOGNITIF, PSIKOLOGIS, EKONOMI, POLITIK
ASPEK KOGNITIF MENUNJUKKAN KEMAMPUAN STAKEHOLDERS UNTUK MEMAHAMI SITUASI SUBORDINASI DALAM
MASYARAKAT PADA TINGKAT MIKRO MAUPUN MAKRO, DAN JUGA KEMAMPUAN MEMBUAT KEPUTUSAN UNTUK
MENGUBAH KEBUDAYAAN DAN NORMA YANG MENGHAMBAT PERKEMBANGAN MEREKA
PEMBERDAYAAN
HUBUNGAN
PEMBERDAYAAN, KOGNITIF, PSIKOLOGIS, EKONOMI, POLITIK
ASPEK PSIKOLOGIS MENUNJUKAN KEMAMPUAN STAKE HOLDERS UNTUK MENGEMBANGKAN SIKAP BAHWA MEREKA
MAMPU MEMPERBAIKI SITUASI DAN AKAN BERHASIL
PEMBERDAYAAN
HUBUNGAN
PEMBERDAYAAN, KOGNITIF, PSIKOLOGIS, EKONOMI, POLITIK
ASPEK EKONOMI MENUNJUKKAN BAHWA STAKE HOLDERS HARUS MEMILIKI AKTIVITAS YANG PRODUKTIF AGAR
MEMILIKI PENGHASILAN DAN OTONOMI KEUANGAN UNTUK MENGURANGI KETERGANTUNGAN PADA PIHAK LAIN
PEMBERDAYAAN
HUBUNGAN
PEMBERDAYAAN, KOGNITIF, PSIKOLOGIS, EKONOMI, POLITIK
ASPEK POLITIK MENUJUKKAN KAPASITAS STAKE HOLDERS UNTUK MENGANALISIS SITUASI SOSIAL-POLITIK DAN
KEMAMPUAN MEREKA MENGORGANISASI DAN MEMOBILISASI REKAN-REKANNYA UNTUK MELAKUKAN
PERUBAHAN SOSIAL
PEMBERDAYAAN
HUBUNGAN
KONDISI YANG DIPERLUKAN DALAM PEMBERDAYAAN
1. KEMANDIRIAN MASYARAKAT LOKAL, OTONOMI DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN PADA TINGKAT DESA, DAN PARTISIPASI LANGSUNG YANG DEMOKRATIS DALAM PROSES PEMERINTAHAN MELALUI PERWAKILAN.
2. ADANYA RUANG BAGI EKSPRESI BUDAYA DAN KESEJAHTERAAN SPIRITUAL DAN EXPERIENTIAL SOCIAL LEARNING.
3. AKSES PADA LAHAN DAN SUMBERDAYA LAIN, PENDIDIKAN UNTUK PERUBAHAN, DAN PERUMAHAN DAN FASILITAS KESEHATAN.
PEMBERDAYAAN
KONDI S I
KONDISI YANG DIPERLUKAN DALAM PEMBERDAYAAN
4. AKSES PADA PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN (INTERNAL MAUPUN EXTERNAL) UNTUK MENJAGA STOK MODAL ALAMI DAN LINGKUNGAN SECARA SINAMBUNG
5. AKSES PADA PELATIHAN KETERAMPILAN, TEKNIK-TEKNIK PEMECAHAN MASALAH, TEKNOLOGI TEPAT GUNA DAN INFORMASI.
6. PARTISIPASI DALAM PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN OLEH SEMUA ORANG, TERUTAMA WANITA DAN PEMUDA
PEMBERDAYAAN
KONDI S I
MENGEMBANGKAN PARTISIPASI WARGA KOMUNITAS
PEMBERDAYAAN & PARTISIPASI
1. MEREKA MEMANDANG PENTING ISUE-ISUE ATAU AKTIVITAS TERTENTU
2. MEREKA MERASA BAHWA TINDAKANNNYA AKAN MEMBAWA PERUBAHAN, KHUSUSNYA DI TINGKAT RUMAH TANGGA, ATAU INDIVIDU, KELOMPOK, DAN KOMUNITAS
3. PERBEDAAN BENTUK-BENTUK PARTISIPASI HARUS DIAKUI DAN DIHARGAI
4. ORANG HARUS DIMUNGKINKAN UNTUK BERPARTISIPASI DAN DIDUKUNG DALAM PARTISIPASINYA
5. STRUKTUR DAN PROSES PARTISIPASINYA HENDAKNYA TIDAK BERSIFAT MANJAUHKAN
KOND U S I F
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PEMBERDAYAAN & PARTISIPASI
PEMBERDAYAAN & PARTISIPASI
1. MASALAH STRUKTURAL
2. MEKANISME PENGAWASAN
3. MONITORING
4. EVALUASI
5. KOORDINASI ANTAR LEMBAGA BELUM BERJALAN SEBAGAIMANA MESTINYA
PENGHAMBAT
KEBIJAKAN-KEBIJAKAN PEMERINTAH LOKAL YANG MENDUKUNG KOMUNITAS LAPISAN BAWAH
PENDUKUNG
PEMBERDAYAAN & PARTISIPASI
KENDALA UPAYA PEMBERDAYAAN DAN MENINGKATKAN PARTISIPASI WARGA KOMUNITAS PADA DASARNYA DAPAT DITELAAH
DARI DIMENSI STRUKTURAL – KULTURAL
DIMENSI STRUKTURAL BERSUMBER PADA STRUKTUR SOSIAL YANG BERLAKU DALAM SUATU KOMUNITAS
DIMENSI STRUKTURAL
DIMENSI KULTURAL BERSUMBER PADA SIKAP PASRAH DARI ANGGOTA KOMUNITAS
DIMENSI KULTURAL
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PROSES PEMBERDAYAAN
PEMBERDAYAAN
1. PENGETAHUAN
2. KEMAMPUAN
3. STATUS
4. GENDER
FAKTOR
KEEMPATNYA MEMBENTUK HUBUNGAN DIKOTOMI OBJEK & SUBJEK
PEMBERDAYAAN
APABILA YANG SATU MEMPUNYAI DAYA (KUASA) MAKA YANG
LAIN TIDAK PUNYA
BILA DAYA (KUASA) DITINJAU DALAM DIMENSI DISTRIBUTIF MAKA DAYA BERSIFAT ZERO-
SUM DAN SANGAT KOMPETITIF
PEMBERIAN DAYA PADA PIHAK LAIN DAPAT MENINGKATKAN
DAYA SENDIRI
BILA DAYA (KUASA) DITINJAU DALAM DIMENSI GENERATIF
MAKA DAYA BERSIFAT POSITIVE-SUM
PERAN PENYULUHAN DALAM PEMBERDAYAAN
PEMBERDAYAAN
1. MENGORGANISASIKAN MASYARAKAT
2. MENGEMBANGKAN SDM
3. PEMECAHAN MASALAH & MENDIDIK
PERAN
KELOMPOK SEBAGAI MEDIA PEMBERDAYAAN
PEMBERDAYAAN
KEMAMPUAN INDIVIDU “SENASIB’’ UNTUK MENGORGANISIR DIRI DALAM SUATU KELOMPOK CENDERUNG DINILAI SEBAGAI
BENTUK PEMBERDAYAAN YANG PALING EFEKTIF DITINGKAT KOMUNITAS (COLLECTIVE SELF-EMPOWERMENT)
“FREDMANN, 1993”
K E L OMPOK
DALAM UPAYA PENGEMBANGAN MASYARAKAT PERANAN COMMUNITY WORKERS SANGAT PENTING SEBAGAI PENDAMPING UNTUK MEMPERLANCAR
PROSES DIALOG ANTAR INDIVIDU DALAM KELOMPOK
top related