isi kandungan - mpc.gov.my · amerika syarikat, perubahan harga komoditi dunia yang sangat ketara...
Post on 06-Mar-2019
229 Views
Preview:
TRANSCRIPT
IsiKandungan
Maklumat LaporanSorotan LaporanPrestasi Daya Saing Dunia
Negara-negaraAsia-Pasifik
Negara-negara ASEANPrestasi 5 TahunLandskap Daya SaingCabaran Tahun 2017Prestasi Malaysia Mengikut KategoriPrestasi Malaysia Mengikut Faktor dan Sub-Faktor PrestasiEkonomi KecekapanKerajaan KecekapanPerniagaan InfrastrukturMemacu PelaksanaanKaedah Pengiraan Indeks Daya SaingLearning From OthersCompetitiveness MarathonLampiran
457
1011121415
4041424546
MUKA SURAT
mpc | world competitiveNess yearbook 2017 2 | | 3 world competitiveNess yearbook 2017 | mpc
Untuk maklumat lanjut sila layari :www.imd.org
Maklumat
Laporan SorotanLaporanWorld Competitiveness Yearbook (WCY) 2017 yang diterbitkanolehInstitute for Management Development (IMD), Lausanne, Switzerland meletakkan Malaysiadi kedudukan ke-24 daripada 63 negara berbandingkedudukan ke-19 daripada 61 negara pada 2016.Malaysia kekal berada dalam kalangan 25 negarapaling kompetitif meskipun berhadapan denganrintanganyangbesardaridalamdanluarnegeri.
Hong Kongmengukuhkan kedudukannya di tempatteratas dalam laporan yang diterbitkan oleh IMDuntuk kali kedua berturut-turut. Switzerland danSingapura berada di kedudukan ke-2 dan ke-3,diikuti oleh Amerika Syarikat di kedudukan ke-4,yang merupakan kedudukan paling rendah bagiAmerika Syarikat dalam tempoh masa lima tahundanmenurun daripada kedudukan ke-3 pada tahunlepas.Belandamemenuhicartanegarake-5teratas,meningkat daripada kedudukan ke-8 pada tahunlepas.MenurutProfessorArturoBris,Pengarah IMDWorld Competitiveness Center, indikator-indikatoryang menyerlah dalam kalangan negara yangmenunjukkanpeningkatanprestasiadalahberkaitanKecekapan Kerajaan, Kecekapan Perniagaan danProduktiviti. Negara-negara ini telah mengekalkanpersekitaranmesra perniagaan yangmenggalakkanketerbukaandanproduktiviti.PeningkatankedudukanChina sebanyak7 anak tangga ke kedudukan ke-18didorong oleh dedikasinya terhadap perdaganganantarabangsa. Iniseterusnyamemacuekonomidanpenambahbaikan dalam Kecekapan Kerajaan danKecekapanPerniagaan.
KedudukanMalaysiaditanggake-24telahdiatasiolehFinlandke-15(2016:ke-20),Chinake-18(2016:ke-25),Icelandke-20(2016:ke-23),Israelke-22(2016:ke-21)dan Belgium ke-23 (2016: ke-22). Cyprus dan ArabSaudimerupakan2negarayangbaharudimasukkandalamlaporanpadatahunini.
WCY 2017 mengukur daya saing sesebuah negaraberdasarkanindeksdayasaingsepertiberikut:• 4faktorinput;• 20 sub-faktor (5 sub-faktor bagi setiap faktor
input);• 346kriteria;(Kriteriayangdiukur;261=143data
kuantitatif+118datakualitatif;85maklumatlatarbelakang);dan
• 63negara
WCY 2017 juga melaporkan kedudukan daya saingberdasarkanempatkategori:• global(keseluruhan);• mengikutsaiz(pendudukmelebihi20jutaorang;
danpendudukkurangdaripada20jutaorang);• mengikut kekayaan (KDNK per kapita melebihi
USD20,000danKDNKperkapitakurangdaripadaUSD20,000);dan
• mengikutrantau(Eropah-TimurTengah-Afrika,Asia-Pasifik,danThe Americas).
Dalamkalangan32negaradenganKDNKperkapitakurang daripada USD20,000, Malaysia berada dikedudukanke-2manakaladalamkategoripendudukmelebihi 20 juta, Malaysia berada di kedudukanke-8 (2016: ke-7)dalamkalangan29negara.Dalamkalangan negara Asia-Pasifik, Malaysia berada dikedudukan ke-7 (2016: ke-6) dan kekal berada dikedudukanke-2dalamkalangannegaraASEAN.
Diperingkatfaktor,Malaysiaberadadikedudukanke-13dalamEkonomiNegara(2016:ke-11),ke-25dalamKecekapan Kerajaan (2016: ke-18), ke-19 dalamKecekapan Perniagaan (ke-14) dan ke-32 dalamInfrastruktur(2016:ke-31).
mpc | world competitiveNess yearbook 2017 4 | | 5 world competitiveNess yearbook 2017 | mpc
Persekitaran luar yang dinamik dan mencabarpadatahun2016sepertirisikoyangmenyelubungiketidakpastian dalam hala tuju dasar kewanganAmerikaSyarikat,perubahanhargakomoditiduniayang sangat ketara dan trajektori pertumbuhanglobalyangtidakmenentutelahmenjejaskandayasaing Malaysia. Ini dapat digambarkan dalambeberapa indikator di mana Malaysia berada dikedudukanke-50dankebawah:
Walau bagaimanapun, daya tahan ekonomidan kewangan Malaysia yang terus utuh telahmemberikan sokongan untuk menahan kejutanluaran yang menghalang Malaysia daripadamengalamipenurunanlebihketaradalamprestasi.Malaysiaberjayamencapaikedudukan10teratasuntukindikator-indikatorberikut:
IndikatorBilKedudukan
(n=63) Nilai
Start - Up Days (bilangan hari untuk memulakan perniagaan)
Intensiti tenaga (jumlah tenaga yang digunakan bagi setiap USD1000 daripada KDNK dalam MTOE-Million Tonnes Oil Equivalent)
501
2 50
18.5
158
Kestabilan Kadar Pertukaran (parity change from national currency to SDR, 2016/2014)
3 51 0.161
Guna tenaga separuh masa (% daripada jumlah guna tenaga)
Tenaga boleh diperbaharui (% daripada jumlah tenaga boleh diperbaharui daripada jumlah tenaga yang diperlukan)
Start - Up Procedures (bilangan prosedur untuk memulakan perniagaan)
Redundancy costs(bilangan minggu bergaji)
Bilangan ahli Parlimen wanita (% daripada jumlah kerusi di Parlimen)
Tenaga buruh wanita (% daripada jumlah tenaga kerja)
Pembayaran faedah (% daripada hasil semasa)
Gini Coefficient(taburan kesamaan skala pendapatan: 0 (kesamaan mutlak) – 100 (ketidaksamaan mutlak)
Kadar buta huruf (dewasa (lebih 15 tahun) % buta huruf daripada jumlah penduduk)
Liabiliti portfolio pelaburan (USD bilion)
Jumlah perbelanjaan kesihatan (% daripada KDNK)
Pertumbuhan eksport perkhidmatan komersil (% perubahan, mengikut nilai USD)
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
52
52
53
53
53
53
55
55
55
56
59
60
4.1
3.4
8.5
22.8
13.24
38.56
12.53
46.26
5.4
-4.96
4.2
-16.96
IndikatorBilKedudukan
(n=63) Nilai
Harga minyak gasolin (premium tanpa plumbum - 95 Ron, USD/liter)
Eksport berteknologi tinggi (% daripada eksport perkilangan)
Pengangguran jangka panjang (% daripada tenaga buruh)
Persepsi mengenai syarikat-syarikat sangat bagus dalam menggunakan “big data” dan analitik untuk membantu proses membuat keputusan
41
2
3
4
4
5
5
0.42
42.80
0.20
6.26
Ijazah Sains (% daripada Ijazah Pertama dalam sains dan kejuruteraan)
Kadar Pengangguran (% daripada tenaga buruh)
Produktiviti Keseluruhan-Pertumbuhan Benar (anggaran: % pertumbuhan benar KDNK setiap pekerja)
5
6
7
5
6
6
42.48
3.40
3.53
Persepsi mengenai syarikat-syarikat sangatbagus bertindak balas kepada peluang dan ancaman
8 6 6.73
Kadar cukai penggunaan (VAT/GST)
Permodalan pasaran stok (stock market capitalization) (% daripada KDNK)
KDNK – Pertumbuhan Benar (% pertumbuhan KDNK benar, berdasarkan kepada mata wang tempatan pada harga tetap)
Persepsi mengenai kerjasama antara sektor awam dan swasta menyokong pembangunan teknologikal
9
10
11
12
7
7
8
8
6.00
134.32
4.2
6.94
Persepsi mengenai syarikat secara amnya amat peka terhadap perubahan pasaran
Eksport barangan (% daripada KDNK)
Jumlah kutipan hasil cukai (% daripada KDNK)
Persepsi mengenai modal teroka sedia ada untuk perniagaan
Persepsi mengenai transformasi digital biasanya difahami oleh syarikat-syarikat
13
14
15
16
17
9
10
10
10
10
7.09
63.91
14.30
6.22
6.91
Indikator di Kedudukan ke-50 dan ke Bawah Indikator di Kedudukan 10 Teratas
PrestasiDaya SaingDunia
Negara Negara2017 2017
Hong Kong
SwitzerlandSingapura
Amerika SyarikatBelandaIrelandDenmarkLuxembourg
SwedenEmiriyah Arab BersatuNorway
KanadaJerman
TaiwanFinlandNew ZealandQatarChina United Kingdom
IcelandAustraliaIsrael BelgiumMalaysia
AustriaJepun
ThailandRepublik Czech
KoreaEstoniaPerancis
Kedudukan12345678910111213141516171819202122232425262728293031
Nilai100.0099.6699.4998.6696.5595.7995.5695.0694.9694.0893.0792.2591.5990.4888.8988.6788.1087.7686.7886.4085.2585.1083.9183.5383.3382.2780.1078.9678.6577.7677.68
Kedudukan Nilai
KazakhstanLithuaniaSepanyol
ChileArab SaudiCyprus
PolandPortugal
LatviaFilipina
IndonesiaSloveniaItali
IndiaRusiaTurki
MexicoBulgaria
RomaniaRepublik SlovakHungary
Afrika SelatanColombiaPeruJordanGreeceArgentina
CroatiaUkraineBrazilMongolia
Venezuela
3233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263
76.3475.6274.8474.4874.3373.7773.7272.1771.8571.8071.1270.7570.5469.7068.8568.1867.3065.7364.7464.7364.4262.3261.7960.9857.9657.7657.6556.5256.1355.8248.1432.74
ALASKA (USA)
CANADA
GREENLAND(DENMARK)
UNITED STATES OF AMERICA
AUSTRALIA
INDONESIA
CHINA
KAZKAHSTAN
INDIA
RUSSIA
MONGOLIA
ADAMAND NICOBAR
ISLANDS (INDIA)
SRILANKA
PHILIPPINES
JAPANNORTHKOREA
SOUTHKOREA
GUAM
MEXICO THE BAHAMAS
CUBA
JAMAICAHAITI
VENEZUELA
COLOMBIA
ECUADOR
PERU
PARAGUAY
CHILE
ARGENTINA
URUGUAY
FALKLANDISLANDS (UK)
ICELAND
SVALBARD(NORWAY)
NORWAY
SWEDENFINLAND
ESTONIA
LATVIALITHUANIA
BELARUSPOLAND
GERMANY
FRANCE
SPAIN ITALY
IRELAND UNITEDKINGDOM
PORTUGAL
DENMARK
NETHERLANDS
BELGIUMLUXEMBOURG
LIECHTENSTEIN
SWITZERLANDAUSTRIA
SLOVENIA
CROATIA
SERBIA
MACEDONIA
ALBANIA
MONTENEGRO BULGARIA
ROMANIA
MOLDOVASLOVAKIA
CZECHREPUBLIC UKRAINE
GREECE TURKEY
IRAQ IRAN
BOSNIAAND
HERZEGOVINA
HUNGARY
FAROEISLANDS
AZORES(PORTUGAL)
MADEIRA ISLANDS(PORTUGAL)
CAPEVERDE
BURKINAFASO
CENTRALAFRICAN
REPUBLIC
EQUATORIALGUINEA
BIOKO (EQUATORIALGUINEA)
CABINDA(ANGOLA)
SAOTOME DEMOCRATIC
REPUBLICOF THE CONGO
MALAWI
LESOTHO
SWAZILAND
COMOROS
MAURITUS
FRENCH SOUTHERN AND ANTARTIC LANDS (FRANCE)
HEARD ISLAND(AUSTRALIA)
REUNION(FRANCE)
MAYOTTE(FRANCE)
PAPUANEW
GUINEA
SOLOMONISLANDS
VANUATU
NEW CALEDONIA(FRANCE)
NEWZELAND
FIJI
CÔTED’IVOIRE
WESTERNSHARAH
THE GAMBIA
SIERRA LEONE
GUINEA-BISSAU
SENEGAL
MALI
LIBYAALGERIAEGYPT
MAURITANIA
MOROCCOTUNISIA
MALTA
LIBERIA
GUINEA
NIGERIA
NIGERCHAD
SUDANERITREA YEMEN
OMAN
QATAR
SYRIACYPRUS
LEBANON
ARMENIAAZERBAIJAN
TURKMENISTAN
AFGHANISTAN
PAKISTAN
KASHMIR
BHUTANNEPAL
BANGLADESH
MYANMAR(BURMA)
LAOS
THAILAND
TAIWAN
MALAYSIA
VIETNAM
CAMBODIA
UZBEKISTAN
ISRAEL
JORDAN
KUWAIT
UNITEDARAB
EMIRATES
SAUDIARABIA
UGANDA
ETHIOPIA
SOMALIA
DJIBOUTI
SEYCHELLES
RWANDA
BURUNDI
KENYA
TANZANIA
CAMEROON
CONGO
SOUT SUDAN
GABON
ANGOLA
BOTSWANA
ZIMBAWEMOZAMBIQUE
MADAGASCARNAMIBIA
SOUTHAFRICA
ZAMBIA
GHANA
TOGO
BENIN
CANARY ISLANDS(PORTUGAL)
SOUTHGEORGIA (UK)
BOLIVIA
BRAZIL
FRENCHGUIANA
SURINAME
GUYANAPANAMA
COSTA RICA
NICARAGUA
HONDURAS
EL SALVADOR
BELIZE
GUATEMALA
DOMINICANREPUBLIC PUERTO
RICO (USA) SAINT KITTS AND NEVIS
MONSERRATGUADELOUPEDOMINICA
MARTINIQUE
SAINT VICENT BARBADOS
TRINIDAD AND TOBAGO
GEORGIA
mpc | world competitiveNess yearbook 2017 6 | | 7 world competitiveNess yearbook 2017 | mpc
Prestasi DayaSaing Negara-negaraASIA-PASIFIK
Prestasi DayaSaingNegara-negaraASEAN
*IMDmenggunakan70%datakuantitatifuntukpengiraan daya saing negara. Negara-negaraASEANyang tidakmemenuhi syarat ini tidakdisenaraikandidalamWCY2017
SINGAPURA
NILAI
MALAYSIA
NILAI2017 | 201683.53 | 83.05
THAILAND
NILAI2017 | 201680.10 | 74.68
FILIPINA
NILAI2017 | 201671.80 | 65.54
INDONESIA
NILAI2017 | 201671.12 | 62.38
2017 | 201699.49 | 97.65
04
03
02
01
05
mpc | world competitiveNess yearbook 2017 8 | | 9 world competitiveNess yearbook 2017 | mpc
Prestasi 5 Tahun
2016
24 / 63
19 / 61
14 / 61
12 / 60
15 / 60
2013
2015
2014
2017
LandskapDaya Saing
mpc | world competitiveNess yearbook 2017 10 | | 11 world competitiveNess yearbook 2017 | mpc
3 4
1 2
CABARANtahun 2017
Memacu pendigitalan dan inovasimelalui infrastruktur teknologiyangsesuai, e-dagang dan penggunaanteknologi yang inovatif merentasisektor.
Menghasilkan tenaga kerja masahadapan untuk memenuhi keperluanindustriyangdinamik.
Memastikan eko-sistem yang mantapdan terkinibagipelaksanaansemakansemula pengawalseliaan dan untukmempercepatkanusahamemperkukuh-kanpendekatankeseluruhanKerajaan.
Memperkukuh tadbir urus danmekanisme sesebuah institusimelalui kerjasama awam danswasta untuk pelaksanaan strategiproduktivitidandayasaing.
mpc | world competitiveNess yearbook 2017 12 | | 13 world competitiveNess yearbook 2017 | mpc
KEDUDUKAN TERATAS
CHINA AMERIKA SYARIKAT HONG KONG SINGAPURA
KDNK Per KapitaKurang Daripada
USD 20,000
PendudukMelebihi 20 Juta
Rantau Asia- Pasifik
RantauASEAN
2017 2017 2017 2017
2016 2016 2016 2016
2 8
7
7 2
2 6 1
n=32 n=29
n=28 n=14 n=5
n=14 n=5
n=31
MA
LA
YS
IA
2017 201624 19
Kedudukan Keseluruhan
Prestasi Malaysia Mengikut Kategori
32
32
16
27
28
22
16
16
21
20
29
43
40
22
15
37
37
11
3
26
Prestasi Ekonomi
Kecekapan Kerajaan
Kecekapan Perniagaan
Infrastruktur
Ekonomi Negara
Perdagangan Antarabangsa
Pelaburan Antarabangsa
Guna Tenaga
Harga
Kewangan Awam
Dasar Percukaian
Rangka Kerja Institusi
Perundangan Perniagaan
Rangka Kerja Kemasyarakatan
Produktiviti & Kecekapan
Pasaran Buruh
Kewangan
Amalan Pengurusan
Sikap & Nilai
AsasInfrastruktur
TeknologikalInfrastruktur
SaintifikInfrastruktur
Kesihatan & Persekitaran
Pendidikan
13 (11)
25 (18)
19 (14)
32 (31)
Kedudukan
(2016 : 22)
(2016 : 16)
(2016 : 9)
(2016 : 7)
(2016 : 25)
(2016 : 10)
(2016 : 23)
(2016 : 20)
(2016 : 32)
(2016 : 21)
(2016
(2016
:
:
6)
9)
(2016 : 20)
(2016 : 11)
(2016 : 15)
(2016 : 23)
(2016 : 29)
(2016 : 40)
(2016 : 38)
(2016 : 21)
Prestasi Malaysia Mengikut Faktor dan Sub-Faktor
mpc | world competitiveNess yearbook 2017 14 | | 15 world competitiveNess yearbook 2017 | mpc
RS
mpc | world competitiveNess yearbook 2017 16 |
ASEAN
DUNIA
KEDUDUKAN TREND
PRESTASIEKONOMI
2017 2016
13 11
Singapura
Emiriyah ArabBersatu
IrelandChina LuxembourgAmerika Syarikat
1 2 3 4 5
6
Thailand
10
Malaysia
13
Indonesia
33
Filipina
26
Penilaianprestasiekonominegarasecaramakro
2013 2014 2015 2016 2017
11697
KEDUDUKANTERATAS
China Ireland
Qatar India
Filipina Singapura Thailand
Indonesia Malaysia
2017 201632 22
DUNIA
ASEAN
KEDUDUKAN
TREND
12 13 15 32 33
18 1915
22
32
2013 2014 2015 2016 2017
5
321
4
•Pertumbuhan KDNK benar (peratus berdasarkan mata wang negara pada harga tetap)
•Pembentukan modal tetap kasar (% daripada KDNK)
2017 2016
•KDNK per kapita (USD per kapita)
•KDNK (PPP) per kapita (Anggaran; USD per kapita pada kuasa beli)
2017 2016
FAKTOR PENYUMBANG
INDIKATOR-INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
8
9
46
39
5
7
44
36
1.1EkonomiNegara
Amerika Syarikat
1.0
13 KEDUDUKAN 5 TERATAS
| 17 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
Singapura ThailandHong Kong
Luxembourg
Singapura
Thailand Filipina
Malaysia Indonesia
2017 201626 21
DUNIA
ASEAN
KEDUDUKAN
TREND
1 3 26 44 56
5
321
4
2013 2014 2015 2016 2017
5
11 11
2126
2013 2014 2015 2016 2017
INTERNATIONAL TRADE
•Eksport barangan (% daripada KDNK)
•Pendapatan pelancongan(Pendapatan pelancongan antarabangsa sebagai % daripada KDNK)
•Nisbah perdagangan kepada KDNK ((Eksport + Import) / (2 * KDNK))
10
12
14
48
60
39
50
10
10
14
2017 2016
•Persepsimengenaikadarpertukaranmatawang(Kadarpertukaranmenyokongdayasaingperusahaan)
•Eksport perkhidmatan komersial - pertumbuhan (% perubahan, berdasarkan nilai USD)
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
FAKTOR PENYUMBANG
INDIKATOR-INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
TREND
1.2PerdaganganAntarabangsa
Singapura Thailand
2017 201632 16
DUNIA
ASEAN
KEDUDUKAN
TREND
7 32 37 47 50
5
321
42013 2014 2015 2016 2017
Luxembourg
Hong Kong Cyprus
Ireland14
7 8
16
32
2013 2014 2015 2016 2017
INTERNATIONAL INVESTMENT
•Saham pelaburan langsung keluar (% daripada KDNK)
•Aliran pelaburan langsung masuk (% daripada KDNK)
18
22
36
34
33
32
29
33
30
12
25
27
19
16
2017 2016
•Aliran pelaburan langsung masuk (USD bilion)
• Saham pelaburan langsung masuk (% daripada KDNK)
•Persepsimengenaipenempatansemulapengeluarantidakmenggugatekonomidimasahadapan
•Aliran pelaburan langsung keluar (USD bilion)
•Saham pelaburan langsung masuk (USD bilion)
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
Malaysia
Indonesia
1.3PelaburanAntarabangsa
Filipina
Emiriyah ArabBersatu
FAKTOR PENYUMBANG
INDIKATOR-INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
AmerikaSyarikat
KEDUDUKAN 5 TERATAS KEDUDUKAN 5 TERATAS
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 18 | | 19 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
QatarChina
Filipina Jepun
Thailand
Thailand Singapura Malaysia
2017 201616 9
DUNIA
ASEAN
KEDUDUKAN
TREND
3 4 11 13 16
5
321
4
11 12
79
16
2013 2014 2015 2016 2017
EMPLOYMENT
2013 2014 2015 2016 2017
•Pengangguran belia (% daripada tenaga buruh belia bawah umur 25 tahun)
•Pengangguran jangka panjang (% daripada tenaga buruh)
•Kadar pengangguran (% daripada tenaga buruh)
14
5
6
17
5
4
37
42
38
25
2017 2016
•Guna tenaga (% daripada populasi)
•Guna tenaga - pertumbuhan (Anggaran: % perubahan)
2017 2016
Filipina Indonesia
1.4GunaTenaga
Malaysia Indonesia Singapura
Thailand Filipina
2017 20163 7
DUNIA
ASEAN
TREND
3 28 34 52 56
5
321
42013 2014 2015 2016 2017
Arab SaudiAfrikaSelatan
Kanada Bulgaria
Malaysia
10
3 3
7
3
2013 2014 2015 2016 2017
PRICES
•Harga minyak gasolin (premium tanpa plumbum - 95 Ron, USD/liter)
•Indeks kos sara hidup (Indeks barangan dan perkhidmatan di bandar utama, termasuk perumahan (Bandar New York = 100))
4
14
5
20
43 42
2017 2016
•Kos makanan (% perbelanjaan penggunaan akhir isi rumah)
2017 2016
1.5Harga
FAKTOR PENYUMBANG
INDIKATOR-INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
FAKTOR PENYUMBANG
INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
KEDUDUKAN 5 TERATAS KEDUDUKAN 5 TERATAS
KEDUDUKAN
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 20 | | 21 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
RS
mpc | world competitiveNess yearbook 2017 22 |
ASEAN
DUNIA
KEDUDUKAN TREND
2.0 KECEKAPAN KERAJAAN
2017 2016
25 18
Singapura
Hong Kong Switzerland Singapura New Zealand
Thailand IndonesiaMalaysia Filipina
1 2 3 4 5
3 2520 30 37
15 15 16 18 25
2013 2014 2015 2016 2017
Menilaisejauhmanadasar-dasarKerajaanmembantumeningkatkandayasaing
Singapura Indonesia Malaysia
Thailand Filipina
2017 201627 25
DUNIA
ASEAN
KEDUDUKAN
TREND
5 11 22 25 27
5
321
42013 2014 2015 2016 2017
Hong KongIceland
Kazakhstan Singapura
Switzerland
•Persepsimengenaitabungpersaraan(Simpanansewajarnyauntukmasahadapan)
14 7
46 45
2017 2016
•Belanjawan kerajaan lebihan/kurangan (% daripada KDNK)
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
20 20 19
25 27
2013 2014 2015 2016 2017
PUBLIC FINANCE
2.1KewanganAwam
KEDUDUKANTERATAS
Emiriyah Arab
Bersatu
FAKTOR PENYUMBANG
INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
KEDUDUKAN 5 TERATAS
| 23 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
Thailand Malaysia Filipina
Indonesia Singapura
2017 201611 10
DUNIA
ASEAN
KEDUDUKAN
TREND
4 6 11 16 18
5
321
42013 2014 2015 2016 2017
Qatar
Thailand Taiwan
•Kadar penggunaan cukai (Kadar Standard daripada VAT/GST)
•Jumlah kutipan hasil cukai (% daripada KDNK)
•Persepsimengenaicukaiperibadisebenartidakmenggalakkanorangramaidaripadabekerjaataumencarikemajuan
7
10
13
6
9
12
40 37
2017 2016
•Kadar caruman keselamatan sosial pekerja (sumbangan wajib sebagai peratus daripada pendapatan kepada KDNK per kapita)
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
11 11
810
11
2013 2014 2015 2016 2017
FISCAL POLICY
2.2DasarPercukaian
Hong Kong
Singapura Thailand Filipina
Malaysia Indonesia
2017 201628 23
DUNIA
ASEAN
KEDUDUKAN
TREND
2 28 30 40 41
5
321
42013 2014 2015 2016 2017
SingapuraSwitzerland
Belanda Denmark
•PersepsimengenaikebolehupayaanpolisiKerajaanberubahmengikutperubahanekonomi
•Rangka kerja undang-undang dan peraturan menggalakkan daya saing perusahaan
11
12
7
10
51 40
2017 2016
•Kestabilan kadar pertukaran (perubahan pariti dari mata wang negara kepada SDR, 2016/2014)
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
15 13
22 2328
2013 2014 2015 2016 2017
INSTITUTIONAL FRAMEWORK
2.3RangkaKerjaInstitusi
Norway
FAKTOR PENYUMBANGFAKTOR PENYUMBANG
INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN INDIKATOR YANG MEMERLUKAN
PENAMBAHBAIKAN
Emiriyah ArabBersatu
KEDUDUKAN 5 TERATAS KEDUDUKAN 5 TERATAS
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 24 | | 25 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
Singapura Thailand Filipina
Malaysia Indonesia
2017 201637 20
DUNIA
ASEAN
TREND
3 37 38 53 58
5
321
4
2013 2014 2015 2016 2017
New ZealandHong Kong
Ireland Denmark
Singapura
•Persepsimengenaiperaturanburuh(amalanpengambilan/pemecatanpekerja,gajiminimum,danlain-lain)tidakmenghalangaktivitiperniagaan
•Kemudahanmenjalankanperniagaandisokongolehperaturan
•Persepsimengenaiundang-undangpengangguranmenyediakaninsentifuntukmencaripekerjaan
11
12
13
9
6
11
53
53
50
49
46
45
44
49
6
10
46
43
43
26
2017 2016
•Redundancy costs (bilangan minggu bergaji)
•Start-up procedures (bilangan prosedur untuk memulakan perniagaan)
•Start-up days (bilangan hari untuk memulakan perniagaan)
•Subsidi Kerajaan (%) (kepada syarikat awam dan swasta sebanyak % daripada KDNK)
•Persepsimengenaipelabur-pelaburasing(pelabur-pelaburasingadalahbebasuntukmenguasaisyarikattempatan)
•Halangan tarif (tarif import: kadar purata mudah negara yang paling digemari)
•Persepsimengenaidasarperlindungantidakmelemahkanpengendaliansesebuahperniagaan
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
2419
2420
37
2013 2014 2015 2016 2017
BUSINESS LEGISLATION
2.4PerundanganPerniagaan
Singapura Thailand Filipina
Malaysia Indonesia
2017 201637 32
DUNIA
ASEAN
TREND
17 37 44 48 51
5
321
42013 2014 2015 2016 2017
SwedenNorway
Finland Switzerland
Denmark
•Persepsimengenaipengusiaankemasyarakatan(ageingofsociety)tidakmembebankanpembangunanekonomi
12 9
55 55
2017 2016
•Ginicoefficient(taburankesamaanskala pendapatan: 0 (kesamaan mutlak)-100 (ketidaksamaan mutlak)
Italic=softdata(survey)
2017 2016
2932
3532
37
2013 2014 2015 2016 2017
SOCIETAL FRAMEWORK
2.5RangkaKerjaKemasyarakatan
KEDUDUKANKEDUDUKAN
FAKTOR PENYUMBANG FAKTOR PENYUMBANG
INDIKATOR-INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
KEDUDUKAN 5TERATAS
KEDUDUKAN 5 TERATAS
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 26 | | 27 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
RS
mpc | world competitiveNess yearbook 2017 28 |
ASEAN
DUNIA
TREND
KECEKAPANPERNIAGAAN
2017 2016
19 14
Singapura
Hong Kong Switzerland
Thailand IndonesiaMalaysia Filipina
1 2 3 4 5
10 2519 28 30
4 510 14
19
Ireland Belanda
Menilaisejauhmanaenterprisberoperasisecarainovatif,membawakeuntungandanbertanggungjawab
Singapura Thailand Indonesia
Malaysia Filipina
201722 21
DUNIA
ASEAN
TREND
6 22 41 52 53
5
321
4
2013 2014 2015 2016 2017Sweden
Norway
•Produktiviti Keseluruhan-pertumbu-han benar (Anggaran: % perubahan benar KDNK bagi setiap pekerja)
6 7
42
40
41
39
2017 2016
•Produktiviti buruh (PPP) (Anggaran: KDNK (PPP) per pekerja sejam, USD)
•Produktiviti keseluruhan (PPP) (Anggaran: KDNK (PPP) per pekerja, USD)
2017 2016
2016
Ireland Luxembourg22
21
24
21
22
2013 2014 2015 2016 2017
PRODUCTIVITY & EFFICIENCY
Belanda
3.1Produktiviti&Kecekapan
Emiriyah ArabBersatu
INDIKATOR-INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
KEDUDUKAN
FAKTOR PENYUMBANG
KEDUDUKAN
3.0
KEDUDUKANTERATAS
KEDUDUKAN 5 TERATAS2013 2014 2015 2016 2017
| 29 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
Indonesia Thailand
Filipina Singapura
Malaysia
201716 6
DUNIA
ASEAN
KEDUDUKAN
TREND
4 5 8 11 16
5
321
4
2013 2014 2015 2016 2017Indonesia
Hong Kong
Filipina
•Upah dalam profesion perkhidmatan (Pendapatan kasar tahunan termasuk bonus, USD)
•Persepsimengenailatihanperantisadalahmencukupi
•Persepsimengenailatihankepadapekerjamerupakankeutamaansyarikat
8
11
13
10
8
7
53
43
51
46
2017 2016
• Tenaga buruh wanita (% daripada jumlah tenaga buruh)
•Tenaga buruh (% daripada populasi)
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
2016
China Belanda 6
3 46
16
2013 2014 2015 2016 2017
LABOR MARKET
3.2PasaranBuruh
Singapura Thailand Indonesia
Malaysia Filipina
201721 20
DUNIA
ASEAN
KEDUDUKAN
TREND
7 21 24 33 38
5
321
4
2013 2014 2015 2016 2017
•Permodalan pasaran stok (% daripada KDNK)
•Persepsimengenaimodalterokatersediauntukperniagaan
•Persepsimengenaikewangandanperbankanmencukupi
7
10
12
8
9
10
34 33
2017 2016
•Risiko pelaburan (Euromoneycountryriskoverall (skala daripada 0-100))
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
2016
Hong Kong
DenmarkAmerikaSyarikat
912
15
20 21
2013 2014 2015 2016 2017
FINANCE
Switzerland Luxembourg
3.3Kewangan
INDIKATOR-INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
FAKTOR PENYUMBANG FAKTOR PENYUMBANG
KEDUDUKAN 5 TERATAS KEDUDUKAN 5 TERATAS
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 30 | | 31 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
Malaysia Thailand Filipina
Singapura Indonesia
201715 9
DUNIA
ASEAN
TREND
15 17 20 29 28
5
321
4
2013 2014 2015 2016 2017
Hong Kong
Taiwan Austria
• Persepsimengenaisyarikat-syarikatsangatbagusmenggunakanbigdatadananalitikuntukmembantuprosesmembuatkeputusan
•Persepsimengenaisyarikat-syarikatsangatbagusbertindakbalaskepadapeluangdanancaman
•Persepsimengenaisyarikatsecaraamnyaamatpekaterhadapperubahanpasaran
5
6
9
-
-
-
27 24
2017 2016
•Persepsimengenaiamalanetikadilaksanakandalamsyarikat-syarikat
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
2016
Denmark4
2
6
9
15
2013 2014 2015 2016 2017
MANAGEMENT PRACTICES
3.4AmalanPengurusan
Singapura Malaysia Indonesia
Filipina Thailand
201722 11
DUNIA
ASEAN
TREND
6 18 22 23 24
5
321
4
2013 2014 2015 2016 2017
•Persepsimengenaitranformasidigitalbiasanyadifahamiolehsyarikat-syarikat
10 -
31 23
2017 2016
•Imejdiluarnegaraataupenjenamaannegaraandamenggalakkanpembangunanperniagaan
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
2016
Hong Kong
Sweden
Ireland
Belanda
EmiriyahArab Bersatu
EmiriyahArab Bersatu
4 4
811
22
2013 2014 2015 2016 2017
ATTITUDES AND VALUES
3.5Sikap&Nilai
INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
KEDUDUKANKEDUDUKAN
FAKTOR PENYUMBANGFAKTOR PENYUMBANG
KEDUDUKAN 5 TERATAS KEDUDUKAN 5 TERATAS
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 32 | | 33 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
RS
mpc | world competitiveNess yearbook 2017 34 |
ASEAN
DUNIA
TREND
2017 2016
32 31
AmerikaSyarikat
Switzerland Norway
1 2 3 4 5
Singapura
7
Malaysia
32
Thailand
49
Filipina
54
Indonesia
59
Sweden Denmark
25 25 27 31 32
2013 2014 2015 2016 2017
4.0 INFRASTRUKTURSejauhmanateknologiasasdansaintifiksertasumbermanusiamemenuhikehendakperniagaan
4.1InfrastrukturAsas
Singapura Thailand Filipina
Malaysia Indonesia
201716 15
DUNIA
ASEAN
KEDUDUKAN
TREND
2 16 34 45 57
5
321
4
2013 2014 2015 2016 2017
•Populasi - pertumbuhan (% perubahan)
•Nisbah Kebergantungan (dependency ratio) (Populasi di bawah umur 15 dan 64 ke atas, dibahagikan dengan populasi aktif (15 to 64 tahun))
12
13
-
12
44 41
2017 2016
•Persepsimengenaiakseskepadakomoditi(contoh:sumberasas,makanan,danlain-lain)adalahmencukupi
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
2016
Belanda Qatar
12 13 1215 16
2013 2014 2015 2016 2017
BASIC INFRASTRUCTURE
Singapura NorwayIceland
KEDUDUKAN
KEDUDUKANTERATAS
INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
FAKTOR PENYUMBANG
KEDUDUKAN 5 TERATAS
| 35 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
4.2InfrastrukturTeknologikal
Singapura Thailand Indonesia
Malaysia Filipina
201720 23
DUNIA
ASEAN
TREND
1 20 36 42 54
5
321
4
2013 2014 2015 2016 2017
•Eksport berteknologi tinggi (% daripada eksport perkilangan)
•Pelaburan dalam telekomunikasi (% daripada KDNK)
•Persepsimengenaikerjasamaantarasektorawamdanswastamenyokongpembangunanteknologikal
•Persepsimengenaikeselamatansiberditanganidengansewajarnyaolehsyarikat
•Persepsimengenaiperaturanteknologimenyokongpembangunanperniagaandaninovasi
4
4
8
12
15
3
54
5
10
13
45
45
49
43
2017 2016
•Kelajuan bandwidth Internet (purata kelajuan)
•Pelanggan Jalur lebar (Bilangan pelanggan per 1000 penduduk)
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
2016
Belanda FinlandSingapura
China Switzerland
13
5 5
2320
2013 2014 2015 2016 2017
TECHNOLOGICAL INFRASTRUCTURE
4.3InfrastrukturSaintifik
Singapura Thailand Filipina
Malaysia Indonesia
201729 29
TREND
12 29 48 52 57
5
321
4
2013 2014 2015 2016 2017
• Ijazah Sains (% daripada ijazah pertama dalam sains dan kejuruteraan
5 5
44 44
2017 2016
•Nilai tambah daripada industri KTI (% daripada KDNK)
2017 2016
2016
28 28
29 29 29
2013 2014 2015 2016 2017
SCIENTIFIC INFRASTRUCTURE
ChinaAmerikaSyarikat
Jepun
SwitzerlandIsrael
ASEAN
DUNIA
INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
INDIKATOR-INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
FAKTOR PENYUMBANG
FAKTOR PENYUMBANG
KEDUDUKANKEDUDUKAN
KEDUDUKAN 5 TERATAS KEDUDUKAN 5 TERATAS
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 36 | | 37 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
4.4Kesihatan&Persekitaran
Singapura Filipina Indonesia
Malaysia Thailand
201743
DUNIA
ASEAN
TREND
25 43 49 57 58
5
321
42013 2014 2015 2016 2017
•Persepsimengenaiinfrastrukturkesihatanmemenuhikeperluanmasyarakat
18 17
59
53
52
50
44
56
52
46
51
43
2017 2016
•Jumlah perbelanjaan kesihatan (% daripada KDNK)
•Bantuan perubatan (bilangan doktor dan jururawat bagi setiap penduduk)
•Tenaga boleh diperbaharui (% daripada jumlah tenaga boleh diperbaharui daripada jumlah tenaga yang diperlukan)
• Intensiti Tenaga ( jumlah tenaga yang digunakan bagi setiap USD 1000 daripada KDNK dalam MTOE-Million Tons Oil Equivalent)
•Jangka Hayat semasa lahir (anggaran purata)
Italic=datakualitatif(survey)
2017 2016
2016
Switzerland
40
42
36 36
40
43
2013 2014 2015 2016 2017
HEALTH & ENVIRONMENT
Norway Sweden
Denmark Finland
4.5Pendidikan
Singapura Thailand Indonesia
Malaysia Filipina
201740 38
TREND
5 40 54 59 61
5
321
4
2013 2014 2015 2016 2017
•Nisbah Pelajar-Pendidik (pendidikan rendah) (nisbah murid berbanding tenaga pengajar)
12 11
52 55
2017 2016
•Buta Huruf (dewasa (lebih 15 tahun) % buta huruf daripada jumlah populasi)
2017 2016
2016
ASEAN
DUNIA
Denmark
Finland Belgium Cyprus
Singapura
34 32 35 38 40
2013 2014 2015 2016 2017
EDUCATION
INDIKATOR-INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
INDIKATOR YANG MEMERLUKAN PENAMBAHBAIKAN
FAKTOR PENYUMBANGFAKTOR PENYUMBANG
FAKTOR PENYUMBANG
KEDUDUKAN
KEDUDUKAN
KEDUDUKAN 5 TERATAS KEDUDUKAN 5 TERATAS
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 38 | | 39 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
MEMACU PELAKSANAAN
Di kedudukan ke-24, Kerajaan bertekad untuk meningkatkan prestasi daya saing Malaysia. Dalam hal ini, daya saing bergantung kepada prospek pertumbuhan ekonomi dan produktiviti negara dalam jangka masa sederhana dan panjang. Selaras dengan ini, produktiviti telah dikenal pasti sebagai pemacu perubahan (game changer) untuk mencapai pertumbuhan mapan dan inklusif serta meningkatkan tahap produktiviti sebanyak RM92,300 bagi setiap pekerja pada tahun 2020 seperti yang digariskan dalam Rancangan Malaysia Ke-11.
Pendekatan holistik di peringkat kebangsaan, sektor dan perusahaan untuk meningkatkan produktiviti seterusnya akan meningkatkan prestasi daya saing Malaysia. Pelancaran Blueprint Produktiviti Malaysia (MPB) adalah tepat pada masanya bagi melengkapkan lagi usaha-usaha meningkatkan prestasi daya saing Malaysia melalui 5 teras seperti berikut:
• menghasilkan tenaga kerja masa hadapan; • memacu pendigitalan dan inovasi;
• memastikan akauntabiliti industri terhadap produktiviti; • membentuk ekosistem yang teguh; dan
• menentukan mekanisme pelaksanaan yang padu;
Bagi memastikan kesinambungan momentum ke arah meningkatkan daya saing, penglibatan pelbagai agensi Kerajaan melalui kluster kumpulan kerja dan peserta industri adalah penting. Usaha bersepadu dan komitmen daripada kementerian dan agensi Kerajaan, ahli akademik dan juga sektor swasta akan dipergiatkan lagi dan diutamakan.
Selain itu, untuk mencerminkan kedudukan sebenar daya saing negara, kerjasama di kalangan pelbagai agensi pembekal data dalam menyediakan data yang berkualiti kepada organisasi antarabangsa akan diteruskan untuk memastikan ketepatan. Pada masa yang sama, amalan terbaik daripada negara-negara yang ditanda aras juga akan dikaji dan disuai padan untuk memperbaiki prestasi Malaysia.
MPC | WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2017 40 |
LEARNING FROM OTHERS
ChInA : RobUST EConoMIC PERFoRMAnCE FoR GRowTh
honG KonG : EFFICIEnT GovERnMEnT AnD bUSInESS-FRIEnDLy
TheChinese economy experienced astonishinggrowthinthelastfewdecadesthatcatapulted
the country to become theworld’s second largesteconomy.In1978,whenChinastartedtheprogramof economic reforms, the country ranked ninth innominal gross domestic product (GDP) with USD214billionwhereitjumpedtosecondplacein2013withanominalGDPofUSD9.2trillionandremainedthesecondlargesteconomyintheworld.
China’s 6.9% economic expansion in the firstquarter of 2017 is mainly due to the increasingroleoftheconsumptionandservicesectors,ratherthaninfrastructurespendingandcreditgrowth.Thefirst quarterGDPgrowth accelerated from6.8% inthepreviousquarterand77.2%of itwasdrivenbyconsumption. Meanwhile, the service sector rose7.7%year-on-yearinthefirstquarter,outpacinga3%increase in agriculture and 6.4% in the secondaryindustry.Thepercapita realdisposable incomeofChinese nationwide increased 7% year-on-year inreal terms, outpacing the GDP growth rate in theperiod,whilethatofruralresidentsroseatafasterpaceof7.2%.
The Chinese economy has not only been able toavoidahardlanding,butisstabilisingandimprovingwithbetterstructureandmorejobs.Itspeoplearenowspendingmoreonservicesandthedomesticwaveofinnovationsandentrepreneurshiphadbroughtinnewbusinessesandnewmethodsofconsumption.Innovationandstart-upsarealsoasteadysourceofnewjobsandincomeincrease,wherenewjobswerecreated making the unemployment rate stayingunder5%.
TheChinesearenowthe wealthiest theyhave ever been astheynowhavestrongbuying power. Thisstemmed from a risingmiddle class which overthe30-yearperiodhasseen70%oftheirpopulationliftedoutof poverty.Also, their access to technological advancementsandonlineshopping,alongwitha reduction in thestatecontrolhasalsoledtogreaterbuyingpower.
China recently revealed ‘Made in China2025’ strategy guidelines revolve around themanufacturing evolution, relating specificallyto innovate productions. As Germany makesstrides with its ‘Industrie 4.0’ programme, Chinaon the other hand, competes for industry lead.Industry 4.0 is intelligent manufacturing wheretheInternetisusedtoconnectsmallandmedium-sized companies in amore efficientway in globalproductionandinnovationnetworks.While‘MadeinChina2025’isthefirstten-yearactionplandesignedtotransformChinafromamanufacturinggiantthatreliesonlow-costlaborintoaworldmanufacturingpower. The plan is designed to increase nationalcompetitiveness and stimulate innovation ratherthansimplysupportingasingleindustry.
HongKonghasbuilta reputationasa regionalbusiness hub, a natural gateway connecting
EastandWestandthehomeofahighlyproductiveworkforce. Known for its business-friendlyenvironment, free trade as well as open and faircompetition,HongKonghasawell-establishedandcomprehensivefinancialnetworks,aflexiblelabourmarketwith awell-educated and highlymotivatedworkforceandasimple,low-taxsystem.
HongKongisrankedtheworld’sfreesteconomyforthe23rdconsecutiveyearbytheUS-basedHeritageFoundation 2017. Its high-quality legal framework,whichprovideseffectiveprotectionofpropertyrightsandstrongsupportfortheruleoflaw,continuestobeacornerstoneofstrength.Thereislittletoleranceforcorruptionasthegovernmentintegrityissupportedbyahighdegreeoftransparency.Itaimstoprovidethemostbusiness-friendlyconditionspossiblesuchasacleanandefficientadministrationandaspecialresponsibility to remove market restrictions topromotefaircompetition.Ithasmadeconsiderablestrides facilitating the development of financialmarketsinafairandefficientmannerandinopeningup the information and telecommunicationstechnology and broadcasting markets. TheGovernment also has a responsibility to helpindustries where its businesses enjoy competitiveadvantagesinnewmarkets.
TheGovernmentfollowsprudentfiscalmanagementwhilemaintainingasimpletaxstructurewithlowtaxrates.Thisprovidespeoplewiththeincentivetoworkand entrepreneurs to invest. The corporate profitstaxrateof16.5%andsalariestaxrateof15%arelowbyinternationalstandards.TherearenorestrictionsoncapitalflowsintoandoutofHongKong.Thesefactors have enabled Hong Kong to become aleadinginternationalfinancialcentre.Asoneoftheworld’s most liberal economic systems due to itsfreetradepolicy,therearenotradebarriersandnolimitforforeignonshoreandoffshoreinvestments.
HongKong’sfinancialmarketsaredistinguishedbyahighdegreeofliquidity.Itoperatesundereffectiveandtransparentregulationsthatmeetinternationalstandards.Ahighlyeducatedworkforceandeaseofentry foroverseasprofessionals furthercontributetothedevelopmentoffinancialmarkets.Itsmatureand active foreign exchange market has madeit an integral part of the global market as it haslinks with centres overseas to facilitate foreignexchangedealing24hoursadayworldwide.HongKongstockmarket isoneof theworld’s largest intermsofmarketcapitalisation.TheShanghai-HongKongStockConnect, launched inNovember 2014,reinforcesHongKong’spositionasaninternationalfinancial centre and a premier offshore Renminbi(RMB) hub. In recent years, the Government hasbeenpromotingthefurtherdevelopmentofthebondmarketthroughtheGovernmentBondProgramme.Ithasprovidedthenecessaryfinancial infrastructureandtaxincentives,inadditiontopromotingthelocalbondmarketoverseasandontheMainland.
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 42 | | 43 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
GERMAny : bUILDInG FUTURE TEChno-SAvvy GEnERATIon FoR SUSTAInAbLE DEvELoPMEnT
TheGermanVocationalEducationandTraining(VET) system, known as the dual training
scheme, ishighly recognizedworldwidedue to itscombinationof theoryandtrainingembedded inareal-life work environment. The Dual VET systemis firmly established in the German educationsystem and has been a long-standing, key pillarof Germany’s remarkable performance as amajorindustrialpower.Themaincharacteristicofthedualsystemiscooperationbetweensmallandmediumsizedcompaniesononehand,andpublicvocationalschoolsontheother.
TheVocationalTrainingActof 1969,whichwasamendedin2005,introducedthistight-knitalliancebetweentheFederalGovernment,thefederalstatesandcompanieswithaviewtoprovideyoungpeoplewith training in occupations that are recognisednationwide and documented accordingly throughcertificates issued by a competent body such asthechamberofindustryandcommerceorchamberofcraftsandtradesrespectively.Thesystemputsyoung people through three-year traineeshipscomposedofclassroominstructionintrade-schoolcourses and on-the-job training at participatingcompaniesunderthesupervisionofskilledmentors.Young people emerge from these apprenticeshipshavetheskillsandknowhowtogeta jobdone ina real work environment. Young graduates fromDual VET apprenticeships are offered long-termemployment at the companywhere they did theirapprenticeshiponcetheygraduate.
Employers and trade unions are the drivers inupdating and creating new training regulationsand occupational profiles or modernising furthertraining regulations. As a result, training, testingand certificates are standardised in all industriesthroughout the country. This assures that allapprentices receive thesame training regardlessofregionandcompany.The Government also stresses the importance
of diversity in research with an allocation of morethanUSD100million,where70%of it drivenby theindustries. Germany is in the top 10 countries thatdevote a large percentage of economic output toresearch and development and also in creatingnew innovations.Thecombinationof investment inresearch,theactualR&DprocessandnewinnovationspercapitaplantsGermanyinthetop10ofbothinTheGlobalTechnologyIndexandGlobalInnovationIndex2016. As a result, more than 80,000 patents weregrantedbetween2012to2014.
On top of that, Germany also excel in theenvironmentalaspectthroughtheRenewableEnergyAct 1990 and presently is considered the fourthgreenestcountryintheworld.In2010,10billioneuroswasinventedinrenewableenergywithanestimated340,000employees inthissector.Furthermore,94%of Germans see renewable energy as vital as it isrootedintheGermanmindset.
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 44 | | 45 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
KEDUDUKAN KESELURUHAN DAYA SAINGMENGIKUT SAIZ PENDUDUK MELEBIHI 20 JUTA
NEGARAKEDUDUKAN
Amerika Syarikat
Kanada
Jerman
Taiwan
China
United Kingdom
Australia
Malaysia
Jepun
Thailand
Korea
Perancis
Sepanyol
Arab Saudi
Poland
Filipina
Indonesia
Itali
India
Rusia
Turki
Mexico
Afrika Selatan
Colombia
Peru
Argentina
Ukraine
Brazil
Venezuela
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
1
2
3
4
8
6
5
7
9
10
11
12
14
n/a
13
18
21
15
17
19
16
20
23
22
24
25
27
26
28
97.88
90.05
88.57
86.37
79.35
83.34
84.27
83.05
78.72
74.68
74.20
73.46
69.35
n/a
71.30
65.54
62.38
68.71
65.83
63.94
66.55
63.24
57.80
58.29
56.20
53.75
46.51
51.68
32.60
98.66
92.25
91.59
90.48
87.76
86.78
85.25
83.53
82.27
80.10
78.65
77.68
74.84
74.33
73.72
71.80
71.12
70.54
69.70
68.85
68.18
67.30
62.32
61.79
60.98
57.65
56.13
55.82
32.74
NILAI
2017
KEDUDUKAN NILAI
2016
LAMPIRAN1
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 46 | | 47 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
NEGARA2017 2016
Hong Kong
SwitzerlandSingapura
Amerika SyarikatBelandaIrelandDenmarkLuxembourg
SwedenEmiriyah Arab BersatuNorway
KanadaJerman
TaiwanFinlandNew ZealandQatarChina United Kingdom
IcelandAustraliaIsrael BelgiumMalaysia
AustriaJepun
ThailandRepublik Czech
KoreaEstoniaPerancisKazakhstanLithuaniaSepanyol
ChileArab SaudiCyprus
PolandPortugal
LatviaFilipina
IndonesiaSloveniaItali
IndiaRusiaTurki
MexicoBulgaria
RomaniaRepublik SlovakHungary
Afrika SelatanColombiaPeruJordanGreeceArgentina
CroatiaUkraineBrazilMongolia
Venezuela
KEDUDUKAN123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263
KEDUDUKAN1243876115159101214201613251823172122192426282729313247303436n/an/a3339374248433541443845504940465251545356555859576061
NILAI100.0099.6699.4998.6696.5595.7995.5695.0694.9694.0893.0792.2591.5990.4888.8988.6788.1087.7686.7886.4085.2585.1083.9183.5383.3382.2780.1078.9678.6577.7677.6876.3475.6274.8474.4874.3373.7773.7272.1771.8571.8071.1270.7570.5469.7068.8568.1867.3065.7364.7464.7364.4262.3261.7960.9857.9657.7657.6556.5256.1355.8248.1432.74
NILAI100.0098.0297.6597.8891.3291.5491.7690.0292.3586.0790.0590.0588.5786.3782.0485.6186.7279.3583.3480.5884.2780.8380.6983.0580.1678.7274.6876.1574.2073.5573.4662.6474.0469.3567.44n/an/a
71.3066.4166.5565.5462.3864.8768.7165.8363.9466.5563.2461.7462.2765.8962.6557.8058.2956.2056.8852.1353.7551.5946.5151.6845.7932.60
KEDUDUKAN KESELURUHAN DAYA SAING DUNIA 2017LAMPIRAN2
KEDUDUKAN KESELURUHAN DAYA SAINGMENGIKUT KDNK PER KAPITA KURANG DARIPADA USD20,000
NEGARAKEDUDUKAN NILAI
2017
KEDUDUKAN NILAI
2016
China
Malaysia
Thailand
Republik Czech
Estonia
Kazakhstan
Lithuania
Chile
Poland
Portugal
Latvia
Filipina
Indonesia
India
Russia
Turki
Mexico
Bulgaria
Romania
Republik Slovak
Hungary
Afrika Selatan
Colombia
Peru
Jordan
Greece
Argentina
Croatia
Ukraine
Brazil
Mongolia
Venezuela
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
2
1
4
3
6
18
5
8
7
11
9
14
19
13
15
10
16
21
20
12
17
23
22
25
24
27
26
29
30
28
31
*
87.76
83.53
80.10
78.96
77.76
76.34
75.62
74.48
73.72
72.17
71.85
71.80
71.12
69.70
68.85
68.18
67.30
65.73
64.74
64.73
64.42
62.32
61.79
60.98
57.96
57.76
57.65
56.52
56.13
55.82
48.14
32.74
79.35
83.05
74.68
76.15
73.55
62.64
74.04
67.44
71.30
66.41
66.55
65.54
62.38
65.83
63.94
66.55
63.24
61.74
62.27
65.89
62.65
57.80
58.29
56.20
56.88
52.13
53.75
51.59
46.51
51.68
45.79
32.60
* Negara yang mempunyai KDNK per kapita lebih daripada USD20,000
KEDUDUKAN DAYA SAING BAGI RANTAU ASEAN
NEGARA
NEGARA
KEDUDUKAN
KEDUDUKAN
KEDUDUKAN
KEDUDUKAN
NILAI
NILAI
NILAI
NILAI
2017
2017
2016
2016
Hong Kong
Singapura
Taiwan
New Zealand
China
Australia
Malaysia
Jepun
Thailand
Korea
Filipina
Indonesia
India
Mongolia
Singapura
Malaysia
Thailand
Filipina
Indonesia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
2
3
4
5
1
2
3
4
7
5
6
8
9
10
12
13
11
14
1
2
3
4
5
100
99.49
90.48
88.67
87.76
85.25
83.53
82.27
80.10
78.65
71.80
71.12
69.70
48.14
99.49
83.53
80.10
71.80
71.12
100
97.65
86.37
85.61
79.35
84.27
83.05
78.72
74.68
74.2
65.54
62.38
65.83
45.79
97.65
83.05
74.68
65.54
62.38
KEDUDUKAN DAYA SAING BAGI RANTAU ASIA-PASIFIK
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 48 | | 49 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
LAMPIRAN3
LAMPIRAN4
KumpulanPerancanganAntaraAgensi(IAPG)bagiDataDayaSaingyangdiketuaiolehPerbadananProduktivitiMalaysiauntuk: 1. Menyelarasdanbekerjasamauntukmemastikandatadayasaingadalahterkinidanmencerminkansituasi
sebenardiMalaysia;2. MenyediakandanmengesahkandatayangdiperlukanolehIMD;dan3. BekerjasamadenganpembekaldataantarabangsabagimemastikandatadayasaingMalaysiadilaporkan
denganbetul. Ahli-ahliIAPGterdiridaripada:• JabatanPerangkaanMalaysia(DOSM)• BankNegaraMalaysia(BNM)• KementerianKewangan(MOF)• BursaMalaysia• KementerianPelajaranMalaysia(MOE)• KementerianPendidikanTinggi(MOHE)• JabatanKerjaRaya(JKR)• LembagaHasilDalamNegeri(LHDN)• PusatMaklumatSainsdanTeknologiMalaysia(MASTIC)• KementerianPerdaganganDalamNegeri,KoperasidanKepenggunaan(KPDNKK)• SuruhanjayaTenaga(ST)• KementerianSumberManusia(MOHR)• JabatanImigresenMalaysia(JIM)• KumpulanWangSimpananPekerja(KWSP)• SuruhanjayaPerkhidmatanAirNegara(SPAN)• JabatanPenilaiandanPerkhidmatanHarta(JPPH) MPC mengucapkan terima kasih kepada semua Kementerian dan Agensi yang memberi kerjasamamembekalkandatauntuklaporanWCY2017.
KUMPULAN PERANCANGAN ANTARA AGENSI (IAPG) BAGI DATA DAYA SAING
MENGORAK LANGKAH KE ARAH MENCAPAI SASARAN PRODUKTIvITI 2020
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 50 | | 51 wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 | MPC
Lampiran5
Pautan untuk World Competitiveness Yearbook 2017:
www.imd.org/wcy2017
SeksyenDayaSaingGlobalMalaysiaProductivityCorporation(MPC)
A-06-01,Level6,BlockA,PJ8No.23,JalanBarat,Section8
46050PetalingJayaSelangorDarulEhsan
MALAYSIA
Tel:+603-79600173Fax:+603-79600206
E-mel:GlobalCompetitiveness@mpc.gov.my
URL:www.mpc.gov.my
IKUTI MEDIA SOSIAL KAMI
www.facebook.com/MPCHQ @mpc_hq @mpc_hq MPCTIPlike us on follow us on follow us on subscribe to us on
MPC | wORLD COMPETITIvENESS YEARBOOK 2017 52 |
top related