govdocs.sinarproject.org...pejabat kuala lumpur aras 3, menara pjh no.2, jalan tun abdul razak,...

PEJABAT KUALA LUMPURAras 3, Menara PjHNo.2, Jalan Tun Abdul Razak,Presint 2, 62100 Putrajaya

T : +603 8885 0000F : +603 8885 0020

PEJABAT NEGERI PAHANGB8002 Sri Kuantan SquareJalan Teluk Sisek25050 Kuantan, Pahang

T : +609 565 0021F : +609 565 0020

PEJABAT NEGERI TERENGGANUTingkat Bawah & Tingkat 1100B Jalan Sultan Zainal Abidin20000 Kuala Terengganu, Terengganu

T : +609 620 0021F : +609 620 0020

PEJABAT NEGERI KELANTANBlok B, Bangunan Taman Industri HalalPasir Mas, Lot PT9942, Lubok JongJalan Pasir Mas-Rantau Panjang17000 Pasir Mas, Kelantan

T : +609 791 9200F : +609 791 9220

WILAYAHEKONOMI

TIMURPANTAI

Pembangunan Wilayahyang Seimbang

LAPORANTAHUNAN

2018

Lonjakan Seterusnya

LAPORAN

TAHUN

AN 2018

MAJLIS PEM

BANG

UN

AN W

ILAYAH EKON

OM

I PANTAI TIM

UR

Mengenai ECER

Mengenai ECERDC

Perutusan Perdana Menteri

Laporan Ketua Pegawai Eksekutif

Struktur Organisasi

Anggota Majlis

Jawatankuasa Audit

Jawatankuasa Pelaksanaan dan Penyelarasan

Jawatankuasa Pengurusan

Rekod Pencapaian ECER (2007 - 2018)

Prestasi 2018

Pembuatan

Minyak, Gas dan Petrokimia

Pelancongan

Perniagaan Tani

Pembangunan Modal Insan dan Keusahawanan

Logistik dan Perkhidmatan

Warga Kerja ECERDC

Penyata Kewangan

Laporan Jawatankuasa Audit 2018

Lampiran

1

1

2

4

10

11

12

13

15

16

22

24

34

40

52

62

82

90

98

132

133

KANDUNGAN

MENGENAI ECERDC

Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECER) terdiri daripada negeri Kelantan, Terengganu, Pahang dan daerah Mersing di Johor yang didiami oleh 4.3 juta penduduk. Merangkumi 51 peratus keluasan seluruh Semenanjung Malaysia, ECER telah ditubuhkan untuk memastikan pengagihan kemakmuran secara seimbang. Pertumbuhan ekonomi berteraskan kepentingan rakyat di Wilayah ini dipacu oleh enam kluster ekonomi iaitu Pembuatan, Minyak, Gas & Petrokimia, Pelancongan, Perniagaan Tani, Pembangunan Modal Insan dan Keusahawanan serta Logistik dan Perkhidmatan.

MENGENAI ECER

Misi ECER meliputi enam teras utama dan setiap satunya mempunyai petunjuk prestasi utama khusus yang digunakan untuk mengukur tahap pencapaian.

Teras-teras utama misi adalah seperti berikut:• Meninggikan rantaian nilai ekonomi• Meningkatkan kapasiti pengetahuan dan inovasi• Menangani ketidaksamaan sosioekonomi secara konstruktif dan produktif• Menambah baik kemampanan dan tahap kualiti kehidupan• Memantapkan keupayaan institusi dan pelaksanaan• Memulihara alam sekitar dan memelihara budaya

MENJADI WILAYAH MAJU

• DISTINGTIF • DINAMIK • BERDAYA SAING

MENJELANG 2025VISI

MISI

ECERDC telah ditubuhkan pada 13 Jun 2008 sebagai sebuah Badan Berkanun yang berfungsi untuk memudahcara pembangunan Wilayah menerusi kerjasama dengan Kerajaan Persekutuan dan pihak Kerajaan Negeri dalam melaksanakan projek-projek strategik, berimpak tinggi dan pemangkin untuk mempercepatkan pembangunan sosioekonomi di Wilayah ECER.(Fungsi ECERDC di dalam lampiran)

Untuk menerajui pembangunanmampan ECER

VISI ECERDC PRINSIP KERJATERAS ECERDC

MISI ECERDC

• Kami komited dalam memacu pertumbuhan ekonomi Wilayah.• Kami adalah pemangkin bagi projek-projek strategik dan berimpak tinggi.• Kami melaksanakan program dan projek yang memberi manfaat secara langsung kepada rakyat.• Kami akan memulihara alam sekitar dan memelihara budaya.

Konsultasi dan Kolaborasi (Musyawarah) di antara agensi dan wakil Kerajaan Persekutuan dan Negeri dalam memastikan perspektif kesemua pihak berkepentingan diambil kira.

Fokus kepada pemerkasaan komuniti menerusi pewujudan peluang-peluang

pekerjaan dan keusahawanan, peningkatan kemahiran dan pembangunan bakat dengan

mengambil pendekatan inklusif dalam menangani keperluan khusus kumpulan sasaran seperti komuniti

Orang Asli, Belia, Wanita dan Bumiputera.

Mengambil kira keluasan Wilayah (51% daripada Semenanjung Malaysia), Kawasan Pembangunan Utama (Key Development Areas – KDA) atau Nod telah dikenal pasti berdasarkan kepada sumber dan kepadatan populasi bagi memastikan pembangunan yang saksama dan integrasi kawasan bandar dan luar bandar.

A AS ONEBERSATU L LOYALTY

SETIA I INTEGRITYBERINTEGRITI P PROFESSIONALISM

PROFESIONALISME

NILAI-NILAI BERSAMA ECERDC (ALIP)

1LAPORAN TAHUNAN 2018 |

PERUTUSAN PERDANA MENTERI DAN PENGERUSIMAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI

PANTAI TIMUR

2 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Kejayaan-kejayaan yang telah dicapai sedekad lalu membuktikan bahawa ECERDC berada di landasan yang betul dalam usaha mewujudkan keseimbangan sosioekonomi antara Pantai Barat dan Pantai Timur, Semenanjung Malaysia.

Dengan menggunakan Model Pembangunan Bersepadu sebagai asas, ECERDC telah melaksanakan pelbagai projek berimpak tinggi dan yang berupaya mencetus perubahan. Langkah memupuk kemahiran dan merealisasi potensi mereka menerusi program pembangunan modal insan yang inklusif yang dijalankan telah melahirkan lebih ramai pelajar, tenaga kerja serta usahawan berkemahiran dan produktif. Ini juga telah berjaya mengurangkan kadar kemiskinan dan meningkatkan pendapatan rakyat, terutamanya masyarakat yang tinggal di luar bandar dan kawasan terpencil, termasuk masyarakat Orang Asli.

Berdasarkan prestasi yang dipamerkan setakat ini dalam mencapai sasaran Pelan Induk ECER (2008-2017) dan demi mempertingkatkan lagi pertumbuhan Wilayah ini, Pelan Induk ECER 2.0 (EMP 2.0) telah diluluskan.

Saya dengan sukacitanya ingin memaklumkan bahawa sehingga akhir tahun 2018, Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECERDC) telah menampilkan prestasi yang memuaskan dalam mewujudkan pembangunan seimbang berteraskan kepentingan rakyat.

Ini bagi memandu Lonjakan Seterusnya iaitu fasa pertumbuhan ECER sehingga tahun 2025 dengan tumpuan kepada pembangunan Negeri Kelantan dan Terengganu, selaras dengan keputusan yang diambil oleh Kerajaan di bawah Kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Ke-11.

Di bawah EMP 2.0, pembangunan ECER akan terus dipacu oleh kluster-kluster ekonomi utama sedia ada iaitu Pembuatan, Minyak, Gas & Petroleum (OGP), Pelancongan, Perniagaan Tani, dan Pembangunan Modal Insan, serta kluster ekonomi utama baharu iaitu Logistik dan Perkhidmatan. Di bawah Pelan Induk ECER 2.0 ini, ECERDC telah menetapkan sasaran untuk menarik RM70 bilion pelaburan swasta baharu, mewujudkan 120,000 peluang pekerjaan dan 60,000 usahawan baharu menjelang tahun 2025.

Bagi memastikan sasaran ini akan dapat dicapai, pembangunan di bawah Pelan Induk baharu ini akan didorong oleh ekonomi berasaskan produktiviti yang memanfaatkan teknologi termaju berimpak tinggi dan diupaya oleh aplikasi digital untuk menarik pelaburan tambah nilai lebih tinggi.

Pelan pembangunan yang dipacu oleh Revolusi Industri 4.0 ini memerlukan tenaga kerja tempatan yang berkemahiran dan berpengetahuan tinggi dan matlamat ini akan disokong oleh penubuhan Pusat Kecemerlangan Asia untuk Teknologi Pintar (ACES) yang akan menyediakan latihan berorientasikan industri bagi memastikan rakyat di peringkat akar umbi dipersiapkan dengan kemahiran dan keupayaan yang bersesuaian untuk pekerjaan di masa hadapan.

Saya yakin pendekatan pembangunan ECERDC yang berteraskan prinsip konsultasi dan kolaborasi, disentralisasi tertumpu dan pemerkasaan komuniti adalah pendekatan terbaik untuk memacu pertumbuhan dengan efisien. ECERDC yang telah menerapkan pendekatan antara Kerajaan-kerajaan Negeri dan Kerajaan Persekutuan jelas sangat berkesan. Saya berharap semua langkah ini akan mampu mengurangkan jurang kemajuan antara Pantai Timur dengan Pantai Barat Semenanjung Malaysia. Saya ucap terima kasih dan syabas kepada semua pihak berkenaan dan berharap akan terus mendapat komitmen dan sokongan dalam usaha kita mengangkat ECER menjadi Wilayah maju menjelang 2025.

Saya juga ingin menyampaikan penghargaan kepada YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John, Ketua Pegawai Eksekutif sejak penubuhan ECERDC, atas sumbangan beliau.

Sekian. Terima kasih.

Tun Dr. Mahathir MohamadPengerusi Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur


Memupuk kemahiran dan merealisasikan potensi mereka menerusi pembangunan modal insan yang inklusif

PELAN INDUK ECER 2.0LONJAKAN SETERUSNYA2018-2025

Pembangunan ECER akan terus dipacu menerusi EMP 2.0 demi mempertingkatkan lagi pertumbuhan di Wilayah ini

Saya dengan sukacitanya membentangkan laporan pelaksanaan projek dan pembangunan di Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECER) bagi tahun berakhir 31 Disember 2018.

LAPORAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFMAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI

PANTAI TIMUR


Tahun 2018 adalah ulang tahun ke-10 penubuhan ECERDC di mana sasaran pelaburan ke Wilayah ini yang telah dicatat dan kehidupan rakyat yang berjaya ditransformasi menerusi program Modal Insan ECER adalah testimoni kejayaan pendekatan pembangunan berdasarkan Perspektif Pembangunan Wilayah. Kejayaan ini dicapai melalui Model Pembangunan Bersepadu yang merupakan asas kepada usaha ECERDC untuk mengurangkan ketidakseimbangan Wilayah secara holistik.

Model ini telah terbukti mampu menjana nilai secara menyeluruh berteraskan pelaksanaan projek strategik berimpak tinggi, pelaburan swasta dan pembangunan modal insan yang inklusif. Bagi memastikan pertumbuhan yang seimbang dan mampan di seluruh ECER, pembangunan sosioekonomi ECER dilaksanakan di tujuh Kawasan Pembangunan Utama (Key Development Areas – KDA) berlandaskan strategi disentralisasi tertumpu dengan mengintegrasikan kawasan bandar dan luar bandar (rural-urban integration) termasuk pekan-pekan kecil dan kawasan pedalaman.

SEDEKAD YANG CEMERLANG

Sepanjang tempoh sepuluh tahun lepas, ECERDC telah berjaya merancakkan pertumbuhan di Wilayah ini dalam pelbagai aspek. Hasilnya, ECERDC telah mencapai sasaran pelaburan swasta di dalam Pelan Induk 1.0 iaitu RM110 bilion, tiga tahun lebih awal dengan menarik masuk pelaburan komited berjumlah RM113.5 bilion, di mana 52 peratus daripadanya telah pun direalisasikan.

Daripada jumlah ini, 46 peratus disumbangkan oleh pelaburan langsung domestik yang menunjukkan perusahaan tempatan memainkan peranan yang penting dalam pembangunan sosioekonomi ECER. Ini termasuk pelaburan sebanyak RM16.2 bilion daripada 177 Syarikat Bumiputera di ECER, petanda positif bahawa inisiatif ECER untuk memperkasakan ekonomi Bumiputera telah berhasil.

Ringkasan impak pelaburan swasta di ECER sehingga 2018 adalah seperti berikut:

Program-program pembangunan modal insan ECER yang bersifat inklusif telah memainkan peranan penting dalam menyokong pelaburan swasta serta meningkatkan pendapatan dan kualiti hidup Rakyat di Wilayah ini. Berikut adalah ringkasan pencapaian program-program utama pembangunan modal insan:

Pelaburan Swasta di ECER juga telah menyumbang kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) keseluruhan Wilayah dengan ketara, iaitu sebanyak RM9.7 bilion atau 1.8 peratus daripada kadar pertumbuhan KDNK keseluruhan ECER sebanyak 3.9 peratus.

Kejayaan yang dicapai telah berjaya mengurangkan penghijrahan rakyat keluar dari Wilayah ECER, sekaligus membuktikan keberkesanan pendekatan pembangunan seimbang di bawah Pelan Induk ECER 1.0 yang telah disusun secara menyeluruh, mampan, cekap dan yang paling penting sekali memfokus kepada usaha meningkatkan kualiti serta taraf hidup rakyat.


Pelaburan Langsung Domestik (DDI)

IMPAK PENCAPAIAN

Peluang Pekerjaan

Peluang Keusahawanan

111,700

Pelaburan Komited RM113.5 bilion

9,888

46%

Pelaburan Langsung Asing (FDI) 54%

Nisbah Pelaburan Awam kepada Pelaburan Swasta 1:14

IMPAK/PROGRAM PENCAPAIAN

47,303

25,331

98% adalah daripada golongan B40

• 60,692 pelajar mengikuti Program Akademik• 20,452 peserta dewasa mengikuti program Latihan Kemahiran dan Keusahawanan manakala 14,486 peserta berjaya menjadi usahawan mikro dengan pendapatan tambahan RM1,000 hingga RM10,000 sebulan

• Membangunkan 9,214 usahawan yang berjaya menjana pendapatan tambahan antara RM10,000 hingga RM300,000 sebulan• Model ‘interest rate toppping up’ mengurangkan risiko Kerajaan di mana nisbah pembiayaan Kerajaan kepada pihak bank adalah 1:6• Kadar pinjaman tidak berbayar (non-performing loan – NPL) yang rendah antara 0.8%-1.9% berbanding NPL nasional iaitu 19%

• Menangani masalah pengangguran dalam kalangan graduan tempatan melalui penempatan dan latihan di syarikat pelabur• Memberi manfaat kepada 626 graduan yang mana 98% telah mendapat pekerjaan

empower ECER

Peluang Pekerjaan

Komposisi Peserta

Program Pemerkasaan Graduan ECER (ETEP)

Usahawan Sedia Adadan Baharu

entrepreneur ECER


PRESTASI KLUSTER EKONOMI ECER

Pelaburan merupakan pemangkin utama kepada peningkatan taraf sosioekonomi Wilayah ECER. Antara tahun 2007 hingga 2018, ECER telah berjaya menarik pelaburan swasta bernilai RM113.5 bilion dan menjana lebih 111,700 peluang pekerjaan. Daripada jumlah ini, 52% atau RM59 bilion pelaburan telah direalisasikan.

Kluster Pembuatan yang menyumbangkan 48 peratus daripada jumlah keseluruhan pelaburan kekal sebagai tulang belakang ekonomi Wilayah ECER dengan jumlah pelaburan sebanyak RM55 bilion, diikuti oleh kluster Pelancongan sebanyak RM21 bilion (19 peratus) dan kluster Minyak, Gas dan Petrokimia sebanyak RM13.7 bilion (12 peratus).

STRATEGI MENCAPAI WILAYAH MAJU 2025

ECERDC kini bersedia untuk memanfaatkan momentum yang telah terhasil dan mempercepatkan lagi pertumbuhan di Wilayah ini. Pada tahun 2018, ECER memasuki era lonjakan pertumbuhan seterusnya atau “The Next Leap” yang akan dipandu oleh Pelan Induk ECER 2.0 (2018-2025). Pelan ini telah dirangka secara teliti, tersusun dan strategik bagi mengemudi program dan projek berimpak tinggi yang bakal dilaksanakan serta menarik lebih ramai pelabur ke Wilayah ini ke arah mencapai pembangunan yang mampan dan seimbang. ECERDC optimistik pelan ini akan mampu menarik pelaburan swasta baharu bernilai RM70 bilion, mewujudkan 120,000 peluang pekerjaan dan 60,000 usahawan baharu.

Sehubungan itu, enam (6) inisiatif strategik telah dikenal pasti bagi mencapai objektif-objektif tersebut, iaitu; menambah baik perkhidmatan jalur lebar ICT bagi membolehkan pelaksanaan digitalisasi dan Industri 4.0 berjalan lancar, memanfaatkan kesalinghubungan, khususnya di nod-nod pertumbuhan dan pembangunan rangkaian pengangkutan, mobilisasi tenaga kerja dalam menangani kadar penyertaan yang rendah di kalangan belia dan wanita, meningkatkan produktiviti tenaga kerja dengan meningkatkan kemahiran serta kemasukan pekerja berpengetahuan, mempelbagaikan sumber ekonomi dengan mengenal pasti pemacu-pemacu pertumbuhan baharu dan memudah cara ekonomi skala dengan membangunkan perusahaan bagi membolehkan mereka bersaing di pasaran global.

Model pembangunan ECER akan dianjakkan ke arah ekonomi berasaskan produktiviti, dengan memberi penekanan khusus terhadap aktiviti nilai tambah yang tinggi, pembangunan modal insan berorientasikan industri dan rangkaian logistik yang efisien; dengan Rakyat sebagai teras utamanya untuk mensiapsiagakan penduduk ECER dalam menghadapi masa hadapan.

Usaha giat secara berterusan akan dilaksanakan oleh ECERDC untuk menarik pelaburan sektor yang mempunyai nilai ditambah yang tinggi (high value-add) atau menjalankan pembuatan maju (advanced manufacturing) seperti automotif, tenaga yang boleh diperbaharui (renewable energy), peralatan perubatan, teknologi digital, makanan dan minuman (F&B) serta bahan kimia khusus (specialty chemicals) ke taman-taman perindustrian di Wilayah ini.

Strategi menjadikan Wilayah ECER sebagai pusat perdagangan dan pengeluaran bagi pasaran ke negara-

negara ASEAN dan Timur Jauh untuk mencapai nisbah kos berbanding kualiti yang kompetitif akan terus dipergiatkan lagi untuk menarik lebih banyak pelaburan yang berkualiti dari negara Jepun, Eropah dan China. Kerjasama dengan persatuan industri dan agensi kerajaan berkaitan serta syarikat-syarikat dalam rantaian bekalan pelabur sedia ada di ECER juga akan terus diperkukuhkan.

Pembuatan

Pelancongan

Minyak,Gas dan Petrokimia

Bioekonomi

Lain-lain

48%

19%

12%

7%

14%

RM55bilion

RM21bilion

RM13.7bilion

RM8.2bilion

RM15.6bilion

56,466

21,967

4,316

5,681

23,273

JumlahPelaburan

(bilion)

Pekerjaanyang

Diwujudkan

PeratusPelaburan

Kluster

Pelaburan Mengikut Kluster Ekonomi Utama ECER


Kadar realisasi projek-projek ini mencapai 70%, melebihi kadar realisasi pelaburan keseluruhan di ECER. Dana Mudahcara ini adalah tipping point kepada pelabur Bumiputera mendapat pembiayaan bagi projek mereka, yang juga telah membantu pembangunan 26 Tanah Rizab Melayu di ECER.

Untuk merancakkan kemasukan pelaburan dan memastikan pembangunan yang seimbang dapat dilaksanakan untuk kepentingan rakyat, Kerajaan Persekutuan telah memperuntukkan RM7.9 bilion bagi melaksanakan projek infrastruktur strategik dan program pembangunan modal insan serta keusahawanan di ECER sehingga tahun 2018.

Antara projek yang mempunyai impak besar terhadap pelaburan dan pembangunan ECER ialah Peluasan Pelabuhan Kuantan, sebuah terminal laut dalam untuk menerima kedatangan kapal-kapal dengan muatan

Daripada jumlah keseluruhan pelaburan yang berjaya ditarik masuk, 54 peratus adalah Pelaburan Langsung Asing (FDI), manakala 46 peratus lagi adalah Pelaburan Langsung Domestik (DDI). Keyakinan pelabur-pelabur asing dari negara Jepun, Korea Selatan, China, Jerman dan Amerika Syarikat membuktikan bahawa ECER mempunyai daya saing di peringkat global.

Selain syarikat-syarikat gergasi antarabangsa, usahawan-usahawan Bumiputera termasuk usahawan mikro juga merupakan nadi perkembangan pelaburan di Wilayah ECER. Sejumlah 31% daripada DDI adalah daripada syarikat-syarikat Bumiputera tempatan yang mendapat manfaat daripada program TERAJU@ECER. Sehingga tahun 2018, sebanyak 177 syarikat Bumiputera telah melabur sejumlah RM16.2 bilion dan mewujudkan lebih 19,000 peluang pekerjaan melalui manfaat yang diperoleh sama ada daripada Pakej Insentif ECER atau Dana Mudahcara Teraju@ECER. Dana ini telah memudahcara 115 pelaburan syarikat Bumiputera yang melibatkan pelaburan bernilai RM2.26 bilion dengan bantuan kewangan yang hanya berjumlah RM292.8 juta. Pencapaian ini dilihat amat memberangsangkan dalam merealisasi objektif teras Hala Tuju Transformasi Ekonomi Bumiputera.

sehingga 200,000 DWT. Fasa 1A projek ini telah beroperasi pada bulan September 2018 dan akan meningkatkan lagi pelaburan ke Wilayah ECER.

Kejayaan ECER menarik pelaburan juga disumbang oleh taman-taman perindustrian bertema khusus yang berperanan sebagai pengupaya dalam sektor Pembuatan. Sehingga akhir 2018, 12 taman industri khusus telah dibangunkan, antaranya ialah MCKIP, Taman Biopolimer Kertih (KBP), Taman Automotif Pekan (PAP), Taman Industri Berat Kemaman (KHIP), Taman Teknologi Pahang (PTP) dan taman-taman Halal di Gambang dan Pasir Mas.

Taman-taman ini dilengkapi dengan infrastruktur asas dan kemudahan awam yang berkualiti bagi menarik kemasukan industri berteknologi tinggi. Lokasinya yang berdekatan dengan pelabuhan serta dihubungi oleh jaringan jalan raya dan lebuh raya utama juga memberikan kelebihan kepada para pelabur dari segi tahap kecekapan yang lebih tinggi dan kos perniagaan yang lebih kompetitif.

Salah satu kejayaan penting ECER ialah penubuhan MCKIP iaitu ‘Taman Perindustrian Nasional’ pertama seumpamanya di Malaysia dan merupakan taman industri di ECER yang mendapat permintaan paling tinggi daripada pelabur. Sehingga 2018, MCKIP telah berjaya menarik pelaburan bernilai RM20.8 bilion yang menjana lebih daripada 10,800 peluang pekerjaan untuk rakyat Malaysia. Pelaburan yang diterima adalah dalam sektor Pembuatan, Infrastruktur serta Minyak, Gas dan Petrokimia. Pelabur terbesar di MCKIP, Alliance Steel (M) Sdn Bhd, telah melabur sebanyak RM5.6 bilion untuk pembinaan sebuah kilang besi dan keluli bersepadu di taman industri tersebut yang akan membuka 4,000 peluang pekerjaan untuk rakyat tempatan.

Menara Teruntum setinggi 180 meter turut dilengkapi dengan dek observasi untuk menikmati keindahan pemandangan bandar Kuantan

Jambatan angkat (drawbridge) di KTCC bakal menjadi mercu tanda ikonik bagi Kuala Terengganu dan dijangka akan menarik kedatangan lebih ramai pelancong

Penyiapan projek Peluasan Pelabuhan Kuantan membolehkan kapal pukal 200,000 DWT dan kapal kontena 18,000 TEU berlabuh


Memandangkan sektor pembuatan merupakan tunjang utama ekonomi di ECER, Pusat Kecemerlangan Asia untuk Teknologi Pintar (Asia Center of Excellence for Smart Technologies – ACES) telah ditubuhkan di Bangunan Cybercentre, Taman Teknologi Pahang untuk mempercepatkan penerapan Industri 4.0 dan teknologi pintar bagi menarik lebih ramai pelabur terutamanya dalam sektor pembuatan termaju dan berteknologi tinggi.

ACES telah dirasmikan oleh Timbalan Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri, YB Dr. Ong Kian Ming pada bulan Oktober 2018. Pusat ini adalah inisiatif bersama antara ECERDC dan TUM International GmbH (TUMInt) dari Jerman untuk menyediakan pensijilan Industri 4.0, khidmat nasihat, rundingan dan latihan mengenai amalan dan teknologi pintar di negara ini serta rantau Asia Tenggara, di samping memacu usaha meningkatkan kemahiran kumpulan bakat tempatan agar bersedia memenuhi keperluan “pekerjaan masa hadapan”, khususnya dalam karier berkaitan Industri 4.0 dalam sektor digital dan automasi.

Kluster Perniagaan Tani yang berteraskan kerjasama sektor awam-swasta dan pembangunan kawasan luar bandar turut mencatatkan pencapaian memberangsangkan, yang mana sektor ini berjaya menarik pelaburan swasta bernilai RM145.3 juta setakat penghujung tahun 2018. Projek-projek Perniagaan Tani utama di Wilayah ini, antaranya Pusat Penyelidikan dan

Inovasi Lembu Muadzam Shah (MSCRIC) dan Ladang Nanas Bersepadu Rompin (RIPP) telah menyumbang kepada pengeluaran dan pengeksportan produk makanan negara seperti pengeluaran susu segar di MSCRIC yang kini mencapai tahap 15% daripada kadar pengeluaran negara dan nanas MD2 dari RIPP sebanyak 32% daripada kadar eksport negara.

Setakat ini, projek Perniagaan Tani di ECER telah berjaya mewujudkan 426 peluang pekerjaan dan melahirkan 189 usahawan tani termasuk peladang kontrak dan satelit serta usahawan tenusu (agropreneurs).

RAKYAT NADI PEMBANGUNAN

Sementara itu, program-program pembangunan modal insan ECER seperti empower ECER, entrepreneur ECER, TERAJU@ECER, Program Pemerkasaan Graduan ECER (ETEP) dan Agropolitan telah membawa impak positif kepada lebih 90,000 rakyat di Wilayah ini, menerusi pewujudan lebih 47,303 peluang pekerjaan dan lebih 25,331 peluang keusahawanan. 98 peratus penerima manfaat adalah di kalangan komuniti B40 dari segenap lapisan masyarakat, termasuk komuniti Orang Asli.

empower ECER telah mentransformasi kehidupan 80,398 Rakyat di Wilayah ini, yang terdiri daripada 60,692 pelajar yang kini mencatatkan prestasi akademik lebih baik dan 20,452 peserta latihan kemahiran dan keusahawanan yang memperoleh pendapatan sehingga RM10,000 sebulan menerusi kemahiran baharu yang mereka perolehi.

Sementara itu, seramai 9,214 usahawan telah mendapat manfaat daripada program entrepreneur ECER, yang dilaksanakan menerusi kerjasama dengan SIRIM, Maybank dan Agrobank, di mana mereka telah berjaya meningkatkan pendapatan kepada RM10,000 hingga RM300,000 sebulan.

Pencapaian ini adalah hasil kolaborasi ECERDC dengan agensi-agensi berkaitan untuk memupuk dan membangunkan usahawan tempatan dengan menyediakan bimbingan dan latihan kepada mereka mengenai kualiti produk, pelabelan dan penjenamaan, sijil halal, pengurusan kewangan serta pemasaran, bagi membantu mereka menembusi pasaran nasional dan global. Peserta entrepreneur ECER yang terpilih turut diberi peluang oleh ECERDC untuk mempromosi produk mereka di acara antarabangsa, seperti Ekspo China-ASEAN (CAEXPO) di Nanning, China. Acara bertaraf antarabangsa ini turut menyaksikan mereka memperoleh kontrak baharu daripada pembeli dari luar negeri.

Majlis perasmian ACES yang dirasmikan oleh Timbalan Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri, YB Dr. Ong Kian Ming

Nanas berjenama “Rompine” keluaran RIPP kini bukan sahaja mendapat tempat di pasaran tempatan, malah di pasaran antarabangsa


PENGHARGAAN

Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan ribuan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam menjayakan pembangunan di ECER, terutamanya kepada pihak Kerajaan-kerajaan Negeri, atas sokongan, peranan dan sumbangan yang telah dicurahkan dalam menjayakan segala projek dan program yang telah dirancang untuk memakmurkan ECER dan meningkatkan taraf hidup rakyat.

Tidak dilupakan juga pihak pengurusan dan warga kerja ECERDC atas komitmen dan usaha gigih mereka selama ini dalam menjayakan agenda pembangunan ECER. Seperti yang pernah saya katakan sebelum ini, ECERDC mempunyai ‘a winning team’ yang merupakan aset paling berharga bagi organisasi ini. Saya merasa amat bangga dan bertuah kerana dapat berkhidmat untuk rakyat ECER bersama-sama warga kerja ECERDC.

Dengan kerjasama dan sokongan semua pihak yang terlibat, saya yakin ECERDC akan mampu melaksanakan Pelan Induk ECER 2.0 dengan jayanya bagi memperkasakan Wilayah ini ke tahap yang seterusnya.

Terima kasih.

Datuk Seri Jebasingam Issace JohnKetua Pegawai Eksekutif

Program Pemerkasaan Graduan ECER (ETEP) yang merupakan sebahagian daripada insentif kepada pelabur di Wilayah ini, menjadi salah satu daya tarikan ECER bagi para pelabur dengan membantu mereka mengurangkan kos permulaan untuk melatih pekerja berkemahiran. Melalui program ini, graduan menganggur daripada pelbagai bidang diberikan latihan praktikal sambil bekerja di syarikat-syarikat milik pelabur bagi meningkatkan kemahiran mereka. Pelaksanaan ETEP yang bermula di Pahang pada 2014 kini telah diperluaskan ke seluruh ECER. Setakat akhir 2018, sebanyak 17 buah syarikat telah menjadi rakan kongsi strategik ETEP seperti HICOM Automotive Manufacturers (Malaysia) Sdn Bhd, Kaneka (Malaysia) Sdn Bhd, BASF PETRONAS Chemicals Sdn Bhd, dan Tosoh Advanced Materials Sdn Bhd. Sejumlah 98 peratus daripada graduan tersebut telah diserap masuk sebagai pekerja di syarikat-syarikat di ECER.

Program pembasmian kemiskinan Agropolitan pula telah memberi manfaat kepada 1,075 peserta dan keluarga, termasuk 70 peserta Orang Asli di Runchang, yang kini terlibat dalam aktiviti-aktiviti berkaitan pertanian sebagai sumber pendapatan utama. Kini mereka hidup selesa di rumah baharu dan anak-anak peserta yang masih

bersekolah turut berpeluang menghadiri kelas motivasi dan bimbingan menerusi program empower ECER bagi meningkatkan prestasi akademik mereka.

Pembangunan yang dilaksanakan oleh ECERDC adalah seiring dengan usaha untuk memelihara dan memulihara kelestarian alam semula jadi Wilayah ini. Aktiviti-aktiviti pemuliharaan dan pemeliharaan khazanah alam sekitar seperti Rizab Biosfera Tasik Chini, Taman Negara, Taman Negara Endau-Rompin dan Taman Negeri Setiu Wetlands akan terus dilaksanakan demi memastikan warisan alam berusia jutaan tahun yang tidak ternilai ini akan kekal terpelihara untuk turut diwarisi oleh generasi masa hadapan.

Pelajar Orang Asli menerima bantuan awal persekolahan daripada Yayasan MyKasih

Program Pemerkasaan Graduan ECER (ETEP) bertujuan meningkatkan kebolehpasaran graduan tempatan melalui latihan sambil bekerja


Jawatankuasa Pelaksanaan & Penyelarasan

Kelantan

Jawatankuasa Pelaksanaan & Penyelarasan Terengganu


Johor

Ketua Pegawai Eksekutif


Pahang

Jawatankuasa Pengurusan

Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif

Jawatankuasa Audit

AuditDalaman

Pembangunan Modal Insan

Perancangan Strategik Korporat

Pengurusan Pelabur

Pelaksanaan Projek (I)

Perniagaan Tani

Pelaksanaan Projek (II)

Hal Ehwal Korporat

KewanganSumber

Manusia & Pentadbiran

Pejabat NegeriPahangKelantanTerengganu

Panel Pakar Industri

Anggota Majlis

Majlis Pembangunan

ECER

STRUKTUR ORGANISASI


ANGGOTA MAJLIS

YAB DATO' SERI DR. WAN AZIZAHBINTI WAN ISMAIL

Timbalan Perdana Menteri Malaysia

YAB TUN DR. MAHATHIR BIN MOHAMADPerdana Menteri Malaysia dan Pengerusi ECERDC

YB LIM GUAN ENG Menteri Kewangan

YB DATO’ SERI MOHAMED AZMIN BIN ALI

Menteri Hal Ehwal Ekonomi

YAB DATO’ SRI WAN ROSDY BIN WAN ISMAIL

Menteri Besar Pahang

YAB USTAZ DATO' BENTARA KANAN HAJI

AHMAD BIN YAKOB Menteri Besar Kelantan

YAB DATO’ SERI DR. AHMAD SAMSURI BIN MOKHTAR Menteri Besar Terengganu

YAB DATO’ HAJI OSMAN BIN HAJI SAPIAN

Menteri Besar Johor

YBHG. DATUK AHMAD BADRI BIN MOHD ZAHIR

Ketua Setiausaha Perbendaharaan

YBHG. TAN SRI DR. NGAUBOON KEAT

Pengerusi EksekutifDialog Group Berhad

YBHG. DATUK SERI JEBASINGAM ISSACE JOHN

(Setiausaha Majlis)Ketua Pegawai Eksekutif, ECERDC

YBHG. TAN SRI WAN ZULKIFLEE BIN WAN ARIFFIN

Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Petroliam Nasional Berhad

(PETRONAS)


JAWATANKUASA AUDIT

YBHG. TAN SRI WAN ZULKIFLEE BIN WAN ARIFFINPresiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan,Petroliam Nasional Berhad(PETRONAS)

YBHG. TAN SRI DR. NGAU BOON KEATPengerusi Eksekutif, Dialog Group Berhad

HJ. AMIR ABDULLAH BIN OTHMAN(Setiausaha Jawatankuasa Audit)Pengurus Kanan, Audit Dalaman ECERDC

YBHG. DATUK SERI AHMAD ZAKI ANSORE BIN MOHD YUSOFKetua Pengarah, Unit Penyelarasan Pelaksanaan,Jabatan Perdana Menteri

YBHG. DATUK SERI HASHMUDDIN BIN MOHAMMAD(Bersara wajib pada 31 Mac 2018)Timbalan Ketua Setiausaha Perbendaharaan(Pengurusan) Kementerian Kewangan

YBHG. DATO’ OTHMAN BIN SEMAIL(Berkuatkuasa dari 1 November 2018)


1. Wakil Kementerian Hal Ehwal Ekonomi YBhg. Dato’ Dr. Noor Zari bin Hamat, Timbalan Ketua Pengarah (Dasar) Alternatif: YBrs. Encik Ahmad Zamri bin Khairuddin Pengarah, Seksyen Pembangunan Wilayah2. Ketua Pegawai Eksekutif ECERDC YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John3. Menteri Besar Kelantan (Pengerusi) YAB Ustaz Dato’ Bentara Kanan Haji Ahmad bin Yakob4. Pengarah Unit Perancang Ekonomi Negeri Kelantan YM Dato’ Dr Tengku Mohamed Faziharudean bin Tengku Feissal (Tengku Kaya Perkasa)5. Wakil Kementerian Kewangan YBhg. Dato’ Shahrol Anuwar bin Sarman, Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun Alternatif: YBrs. Tuan Syed Nasir bin Syed Ahmad, Timbalan Setiausaha Bahagian (Dasar), Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun

1. Wakil Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri YBhg. Datuk Talagavathi A/P R. Karapayah Timbalan Ketua Setiausaha (Industri) Alternatif: YBrs. Encik Hairil Yahri bin Yaacob Pengarah Kanan Bahagian Dasar Sektoral2. Ketua Pegawai Eksekutif ECERDC YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John3. Menteri Besar Terengganu (Pengerusi) YAB Dato’ Seri Dr. Ahmad Samsuri bin Mokhtar4. Setiausaha Kerajaan Negeri Terengganu YB Dato’ Haji A. Rahman bin Yahya5. Pengarah Pejabat Tanah dan Galian Negeri Terengganu YBrs. Tuan Haji Zainal Abidin bin Hussin

DUDUK DARI KIRI

DUDUK DARI KIRI

BERDIRIDARI KIRI

BERDIRIDARI KIRI

TIADADALAM

GAMBAR

TIADADALAM

GAMBAR

KE

LAN

TAN

TER

EN

GG

AN

UJAWATANKUASA PELAKSANAAN DAN

PENYELARASAN (ICC)

6. Pengarah PLANMalaysia@Kelantan Jabatan Perancangan Bandar dan Desa YBrs. Tuan TPr Haji Hassan bin Yaakob7. Pengarah Pejabat Tanah dan Galian Negeri Kelantan YBhg. Dato’ Haji Zamri bin Ismail8. Pengarah Jabatan Pembangunan Persekutuan Negeri Kelantan YBrs. Encik Amir Zakri bin Mahmad Mahyidin

6. Pengarah Unit Perancang Ekonomi Negeri Terengganu YBrs. Encik Rosman bin Roslan7. Pegawai Kemajuan Negeri Terengganu YBhg. Dato’ Indera Nik Nasarudin bin Mohd Zawawi8. Pengarah PLANMalaysia@Terengganu Jabatan Perancangan Bandar dan Desa YBrs. Puan TPr Hajah Rohaya binti Abd Kadir

9. Setiausaha Kerajaan Negeri Kelantan YB Dato’ Haji Nazran bin Muhammad10. Wakil Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri YBhg. Datuk Talagavathi A/P R. Karapayah Timbalan Ketua Setiausaha (Industri) Alternatif: YBrs. Encik Hairil Yahri bin Yaacob Pengarah Kanan Bahagian Dasar Sektoral

9. Wakil Kementerian Kewangan YBhg. Dato’ Shahrol Anuwar bin Sarman, Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun Alternatif: YBrs. Tuan Syed Nasir bin Syed Ahmad, Timbalan Setiausaha Bahagian (Dasar), Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun10. Wakil Kementerian Hal Ehwal Ekonomi YBrs. Encik Ahmad Zamri bin Khairuddin Pengarah, Seksyen Pembangunan Wilayah Alternatif: YBrs. Puan Noranida binti Zainal Timbalan Pengarah III, Seksyen Pembangunan Wilayah


JOH

OR

PA

HA

NG

1. Wakil Kementerian Hal Ehwal Ekonomi YBrs. Encik Ahmad Zamri bin Khairuddin Pengarah, Seksyen Pembangunan Wilayah Alternatif: YBrs. Puan Noranida binti Zainal Timbalan Pengarah III, Seksyen Pembangunan Wilayah2. Setiausaha Kerajaan Negeri Pahang YB Dato’ Sri Muhammad Safian bin Ismail3. Menteri Besar Pahang (Pengerusi) YAB Dato’ Sri Wan Rosdy bin Wan Ismail4. Ketua Pegawai Eksekutif ECERDC YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John5. Wakil Kementerian Kewangan YBhg. Dato’ Shahrol Anuwar bin Sarman, Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun Alternatif: YBrs. Tuan Syed Nasir bin Syed Ahmad, Timbalan Setiausaha Bahagian (Dasar), Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun

1. Wakil Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri YBhg. Datuk Talagavathi A/P R. Karapayah Timbalan Ketua Setiausaha (Industri) Alternatif: YBrs. Encik Hairil Yahri bin Yaacob Pengarah Kanan Bahagian Dasar Sektoral2. Setiausaha Kerajaan Negeri Johor YB Dato’ Haji Azmi bin Rohani3. Menteri Besar Johor (Pengerusi) YAB Dato’ Haji Osman bin Haji Sapian4. Ketua Pegawai Eksekutif ECERDC YBhg. Datuk Seri Jebasingam Issace John5. Wakil Kementerian Kewangan YBhg. Dato’ Shahrol Anuwar bin Sarman, Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun Alternatif: YBrs. Tuan Syed Nasir bin Syed Ahmad, Timbalan Setiausaha Bahagian (Dasar), Bahagian Pengurusan Strategik Badan Berkanun

DUDUK DARI KIRI

DUDUK DARI KIRI

BERDIRIDARI KIRI

BERDIRIDARI KIRI

TIADADALAM

GAMBAR

6. Pengarah Pejabat Tanah dan Galian Negeri Pahang YH Dato’ Indera Nazri bin Abu Bakar7. Pengarah Pembangunan Negeri Pahang YH Dato’ Indera Haji Zulkifli bin Haji Yaacob8. Pengarah PLANMalaysia@Pahang Jabatan Perancangan Bandar dan Desa YBrs. Puan Harizah binti Dato’ Haji Hassan9. Pengarah Bahagian Perancang Ekonomi Negeri Pahang YH Dato’ Suhaimi bin Mohd Yunus

6. Wakil Kementerian Hal Ehwal Ekonomi YBrs. Puan Noranida binti Zainal Timbalan Pengarah III, Seksyen Pembangunan Wilayah Alternatif: YBrs. Encik Ahmad Zamri bin Khairuddin Pengarah, Seksyen Pembangunan Wilayah7. Pegawai Kemajuan Negeri Johor YBrs. Tuan Haji Abdul Halim bin Hamzah8. Pengarah Unit Perancang Ekonomi Negeri Johor YB Dato’ Haji Ramlee bin Haji A. Rahman9. Pengarah Pejabat Tanah dan Galian Negeri Johor YB Dato’ Haji Mohd Halim bin Hasbullah10. Pengarah PLANMalaysia@Johor Jabatan Perancangan Bandar dan Desa YBrs. Dr. Shamsaini binti Shamsuddin

10. Wakil Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri YBhg. Datuk Talagavathi A/P R. Karapayah Timbalan Ketua Setiausaha (Industri) Alternatif: YBrs. Encik Hairil Yahri bin Yaacob Pengarah Kanan Bahagian Dasar Sektoral


JAWATANKUASA PENGURUSAN

SAIFOL BAHRI BIN MOHD SHAMLAN

Pengurus Besar Bahagian Pengurusan

Pelabur

ARIZAN BIN ARIFINPengurus Besar

Bahagian Pelaksanaan Projek (I)

MEGAT SHAH RIZAL BIN NOOR IKHSANPengurus Besar

Bahagian Perniagaan Tani

SHAREEFA FARIDHA BINTI SYED HANIFF

Pengurus Besar Bahagian Sumber Manusia

& Pentadbiran

FARIZA BINTI ZAKARIAPengurus Besar

Bahagian Hal Ehwal Korporat

YBHG. DATO’ MOHD MAZLAN BIN SHARUDIN

Pengurus Besar Pejabat Negeri Pahang

AHMAD FUAD BIN SULAIMAN

Pengurus Besar Pejabat Negeri Terengganu

JALALUDIN BIN OMARPengurus Besar

Pejabat Negeri Kelantan

KAUTHAR BINTI ALIPenasihat Kanan Undang-undang

SYED MOHAMED SHAHARIZ BIN SYED HUSSEIN

Pengurus Kanan Sekretariat Majlis

ZULKIFLI BIN YA’ACOBPengurus Besar

Bahagian Pembangunan Modal Insan

BAIDZAWI BIN CHE MATPengurus Besar

Bahagian Kewangan

YBHG. DATO’ RAGU SAMPASIVAMPengurus Besar

Bahagian Perancangan Strategik Korporat

IR. SHE TIAN HOCKPengurus Besar

Bahagian Pelaksanaan Projek (II)

YBHG. DATUK SERI JEBASINGAM ISSACE JOHNKetua Pegawai Eksekutif


RINGKASAN PENCAPAIAN PROGRAM-PROGRAM PEMBANGUNAN MODAL INSAN

REKOD PENCAPAIAN ECER (2007 – 2018)

Sasaran Pelan Induk ECER 2020

RM110 bilionPelaburan Swasta

RMK11

RM9.7b RM11.9bRM15.0b

RM20.2bRM28.3b

RM37.1b

RM55.8b

RM72.3b

RM84.0b

RM100.9b

2006/7 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

RMK10RMK9

Mencapai*RM113.5 bilion

PelaburanSwasta

* Pelaburan Komited Terkumpul (RM ‘bilion) sehingga 31 Disember 2018

RM1.4 bilion RM4.8 bilion RM1.7 bilion

54%46% FDIDDI

Pembuatan48%

Pelancongan19%

OGP12%

8,348 14,711 18,280 28,404 31,030 43,247 54,600 92,335 102,285 108,400 111,703

Peluang Pekerjaan Terkumpul yang dijana daripada Pelaburan Swasta Komited4,910

28%Kadar PertumbuhanTahunan Kompaun (CAGR)

Peluang Perniagaan9,888

Peluang PekerjaanDirealisasikan59,430

Peluang Pekerjaandaripada Pelaburan Komited111,703

52%Pelaburan

DirealisasikanRM59 bilion

Pendidikan 1%

Logistik 1%

Perniagaan Tani 1%

Perkhidmatan 2%

Perancangan dan permulaan projek-projek strategik ECERDC

Penyiapan secara progresif projek-projek infrastruktur utama dan penggunaan insentif

Merealisasikan pelaburan dan kajian semula Pelan Induk untuk lonjakan seterusnya

Sebagai ‘green field’ dan Wilayah yang kaya dengan sumber asli, industri pembuatan dijangka kekal sebagai tulang belakang ekonomi di ECER, sementara negeri-negeri di Pantai Barat pula bergerak ke arah ekonomi berteraskan perkhidmatan

Infrastruktur 3%

Hartanah 6%

Bioekonomi 7%

98%B40

70%Belia

63%Wanita

6%

5%5%

India

Cina

Orang Asli & Lain-lain

Melayu

84%47,303

Pekerjaan25,331

Usahawan

PekanTemerloh

Kuantan

MaranBentong

Kuala Lipis

CameronHighlands

Setiu

Besut

Pasir Puteh

Machang

Kuala Krai

Pasir Mas

Ketereh

Tanah Marah

Tumpat

Bachok

Jeli

Gua Musang

Raub

Mersing

Rompin

Jerantut

Kemaman

Dungun

Marang

HuluTerengganu

Kuala NerusKuala Terengganu

Bera

Daerah30 9,214 Usahawan

RM10,000 -RM300,000

PendapatanBulanan RM1,700

626 Graduan

98% Ditawarkan Pekerjaan

60,692 Pelajar

83% Peningkatan Gred

Akademik

Pendapatan Isi Rumah Median

16,117 Usahawan Baharu

Program PembangunanKeusahawanan

entrepreneur ECERProgram PembangunanModal Insan

empower ECER

Program PembangunanModal Insan

empower ECER


PROJEK-PROJEK STRATEGIK BERIMPAK TINGGI PEMANGKIN PERTUMBUHAN SOSIOEKONOMI ECER

ENAM KLUSTER EKONOMI DI ECER

PekanTemerloh-Mentakab

Gambang

Kuantan

MaranBentong

Kuala Lipis

Setiu

Besut

PasirMas

BukitBunga

RantauPanjang

Tumpat

BachokKota Bharu

Jeli

Gua Musang

Raub

Endau

PulauTioman

PulauPemanggil

Pulau Aur

PulauSibu

Pulau Tinggi

Pulau BesarPulau Rawa

Mersing

Rompin

BandarMuadzam Shah

Bandar TunRazak

Kertih

Dungun

KualaBerang

KualaTerengganu

Kuala Nerus

Pulau Perhentian

Pulau Redang

Pulau Bidung Laut

Pulau Kapas

Pulau Tenggol

Pulau Lang Tengah

RM0.44 bilPelaburanAwam

PelaburanSwasta

7,207 pekerjaan

2,653 usahawan

RM6.57 bil

PelaburanAwam

PelaburanSwasta

RM0.93 bil

23,755 pekerjaan

7,764 usahawan

RM5.19 bil

PelaburanAwam

PelaburanSwasta

RM0.95 bil

15,230 pekerjaan

3,792 usahawan

RM6.48 bil

PelaburanAwam

PelaburanSwasta

RM4.46 bil

57,620 pekerjaan

7,917 usahawan

RM60.08 bil

PelaburanAwam

PelaburanSwasta

RM0.39 bil

4,979 pekerjaan

1,703 usahawan

RM3.28 bil

PelaburanAwam

PelaburanSwasta

RM0.07 bil

15,574 pekerjaan

4,872 usahawan

RM12.53 bil

PelaburanAwam

PelaburanSwasta

RM0.64 bil

2,877 pekerjaan

1,588 usahawan

RM0.02 bil

NOD

3Segitiga PembangunanKuala TerengganuKTCC - Kenyir - Dungun

NOD

1Zon Ekonomi KhasECER (SEZ)Kertih - Kuantan - Pekan

NOD

4Kawasan PertumbuhanMersing - Rompin

NOD

6Kawasan PertumbuhanPahang BaratBentong - Raub

NOD

5Pembangunan Central SpineGua Musang -Lojing Highlands - Kuala Lipis

NOD

2Pembangunan Rentas SempadanKota Bharu - Jeli - Besut

NOD

7DARA-JengkaTemerloh - Mentakab - Maran - Bera

PELABURANAWAM

PELABURANSWASTA

RM7.9BILION

RM113.5BILION

VSNisbah antaraPelaburan Awamdan Swasta1:14

PembuatanMinyak, Gas &

Petrokimia

Pembangunan Modal Insan dan Keusahawanan

Pelancongan Perniagaan TaniLogistik dan

Perkhidmatan


2

Nod 2PembangunanMerentasi Sempadan

Nod 5KDA Gua Musang• Kuala Lipis

JeliTanahMerah

Machang

Ketereh Tok Bali

Bachok

Pengkalan ChepaTumpat

PasirMas

KotaBharu

RantauPanjang

Bukit Bunga

Kuala Krai

Gua Musang

Besut

5 4

5

5

5 5 52

5

55

53

1

21

3

4 2

4

4

1 4

34

4

4

4

44

PROJEK SIAP

Taman Industri Halal Pasir Mas

a) Kerja Tanah dan Infrastruktur (Fasa 1 & 2)

b) Kompleks Perniagaan Usahawan (EBC)

Taman Perikanan Bersepadu Tok Bali

Pusat Pengumpulan, Pemprosesan dan

Pembungkusan (CPPC) Produk Berasaskan Ikan,

Pengkalan Kubor

Agropolitan Kelantan Selatan

a) 625 unit rumah

b) Perladangan kelapa sawit & penanaman koko

Program Pembangunan Modal Insan -

empower ECER, entrepreneur ECER, ETEP,

Suri@Home & Pusat Kecemerlangan (COE)

Pembangunan Plaza IMT-GT

Agropolitan Kelantan Selatan - Aktiviti Keusahawanan

Taman Industri Halal Pasir Mas -

Loji Rawatan Air Kelar (Fasa 1)


empower ECER, entrepreneur ECER & ETEP

1

1

1

2

3

2

3

4

2

3

4

5

PROJEK DALAM PELAKSANAAN

PROJEK DALAM PERANCANGAN

Telah Siap

Dalam Pelaksanaan

Dalam Perancangan

Kerja-kerja Infrastruktur Luaran bagi Pelabuhan Tok Bali

Taman Industri Tok Bali

Pembangunan Semula Kampung Laut

PROJEK-PROJEK ECER MENGIKUT NEGERI

Melalui konsep “Pembangunan Seimbang”, ECERDC memastikan seluruh pelusuk Wilayah, segenap lapisan rakyat dan setiap keperluan pembangunan diambil kira dalam pelan induknya untuk melonjakkan ECER menjadi sebuah Gerbang Pertumbuhan Ekonomi yang pesat dan memanfaatkan seluruh rakyat.

Kepesatan projek-projek pembangunan di Wilayah ECER diringkaskan mengikut negeri seperti di bawah:

PROJEK-PROJEK ECER DI KELANTAN



PROJEK-PROJEK ECER DI TERENGGANU

8

10

11

9

1111

3

6

11

711

4

1

11 2

5

1

2

8 7

8 18 5

88

43

8

26 7

Nod 3Segitiga KTCC-Kenyir- Dungun

Nod 3Zon EkonomiKhas ECER(ECER SEZ)

Besut

Kuala NerusKuala Terengganu

Kuala Berang

Pulau Kapas

TelagaPapan

Setiu

Pulau Perhentian Besar& Perhentian Kecil

Pulau Redang

Paka

Kertih

Marang

DungunHulu Terengganu

Pasir Raja

KemamanPort

Kuala Krai

Tok Bali

Tumpat

Kota Bharu

Pasir Mas

Kemaman

PROJEK SIAP

Taman Biopolimer Kertih - Kerja Tanah dan Infrastruktur (Fasa 1 & 2)

Taman Industri Berat Kemaman

Pembangunan Pusat Bandar Kuala Terengganu (KTCC)

- Muara Utara & Muara Selatan

Pelancongan Pesisir Pantai Dungun - Kawalan Hakisan Pantai Teluk Lipat

Pembinaan Jambatan Bukit Kuang

Pusat Pembiakbakaan dan Inovasi Bebiri Kuala Berang

Pembangunan Kluster Herba Bersepadu Pasir Raja

Pembangunan Ladang Pengganda dan Komersial Kambing Telaga Papan

Agropolitan Besut Setiu

a) 100 unit rumah & 52 unit kandang (APU)

b) Penternakan Bebiri Dorper

Pelancongan Pulau - Pulau Perhentian Kecil & Besar


empower ECER, entrepreneur ECER, ETEP, Suri@Home & Pusat

Kecemerlangan (COE)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11


Agropolitan Besut Setiu - Aktiviti Keusahawanan

Pembinaan Jalan Dari Lapangan Terbang Kuala Terengganu ke

KTCC - Pakej 1 (Jalan Baharu 3.8km)

Taman Biopolimer Kertih - Kompleks Perusahaan Kecil dan

Sederhana (PKS)

Taman Biopolimer Kertih - Kerja Tanah dan Infrastruktur

(Fasa 3)

Pembangunan KTCC - Pembinaan Jambatan Angkat

(Drawbridge)

Kawasan Industri Zon Bebas (FIZ) Lapangan Terbang Kuala

Terengganu

Pelancongan Pulau - Pulau Kapas, Pulau Redang & Pulau Lang

Tengah



2

3

4

5

6

7

8

1


Akuapolitan Kuala Nerus

Pembinaan Jalan dari Lapangan Terbang Kuala Terengganu ke KTCC - Pakej 2 (3km)

1

2

Telah Siap

Dalam Pelaksanaan

Dalam Perancangan



11

121919

19

19

11

19

19 11

19

7

1918

1

6

85

4

1915 2

111013

1413

17

1119

911

319 11

1

1 1

2

1

1

3

110

410

4

1010

54

7

1

2

10

5

410

4 105

83

10

9

104

10

10Bentong-RaubKDA

Kuala Lumpur

Bentong

Bera

Maran

Muadzam Shah

Temerloh

Kuala Rompin

Endau

Pulau Tioman

Pekan

TasikChini

Kuantan

Gebeng

Kuantan Port

Kemaman

Kertih

Jerantut

Bandar Tun Razak

Raub

CentralSpineRoad

Cameron Highlands

Kuala Lipis

Nod 6:

Gua Musang - Kuala Lipis KDA

Nod 5:

Dara-Jengka KDA

Nod 6:

Gambang

Kuantan Waterfront (Fasa 1 & 2)a) Kuantan Promenadeb) Laman Teruntum & Serambi Teruntum (PKS)

Pembangunan Pelancongan Warisan Pekan

Rizab Biosfera Tasik Chinia) Rehabilitasi serta penstabilan cerun, tebing & penanaman semula pokokb) Kompleks Makmal Air Tawar & Asrama

Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Kuantan

MCKIP 3(dahulu dikenali sebagai Taman Industri Bersepadu Kuantan)- Kerja Tanah dan Infrastruktur

Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantana) Tangki Simpanan Air R2 & R8b) Jalan KPC Port Link (Pakej 1, 2, 3A & 4)

Kerja-kerja Infrastruktur di Ganchonga) Loji Rawatan Air Ganchongb) Sistem Agihan Utama (Ganchong ke Peramu)

Peluasan Pelabuhan Kuantana) Kerja Infrastruktur Luaran (Pakej 1-3)b) Pemecah Ombak (Pakej 1A)

Taman Industri Halal Gambang- Kerja Tanah dan Infrastruktur

Taman Automotif Pekan- Kerja Tanah dan Infrastruktur (Fasa 1 & 2)

Peruntukan Khusus Kawasan Bekas DARA & LKWJ -857 projek telah siap (2010-2018)

Pembangunan Kluster Herba Bersepadu Chegar Perah

Pembangunan Ladang Nanas Bersepadu Rompin

Pusat Penyelidikan & Inovasi Lembu Muadzam Shah (MSCRIC)

Agropolitan Pekana) 415 unit rumahb) Penternakan Bebiri Dorper & Perladangan Kelapa Sawit

Taman Teknologi Pahanga) Kerja Tanah dan Infrastrukturb) Bangunan Cybercentre

Pulau Tiomana) Boardwalk, jeti, jambatan b) Sistem kumbahan, gerai, dataran & tembok penahan ombak

Loji Rawatan Air Panching


empower ECER, entrepreneur ECER, ETEP, Suri@Home & Pusat Kecemerlangan (COE)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Agropolitan Pekan - Aktiviti Keusahawanan

Taman Industri Kuantan Malaysia-China (MCKIP)

Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantan -Jalan KPC Port Link (Pakej 3B)

Peruntukan Khusus Kawasan Bekas DARA & LKWJ -18 projek dalam pelaksanaan

Kuantan Waterfront (Fasa 3) - Mercu Teruntum

Ekopelancongan Endau-Rompin

Kerja-kerja Infrastruktur di Ganchong -Sistem Agihan Utama dari Peramu ke Tg. Agas

Peluasan Pelabuhan Kuantan -Pembinaan Pemecah Ombak (Pakej I-RW)

Rizab Biosfera Tasik Chini -Perhutanan Semula & Pembenihan Teratai (Fasa 3)



1

2

3

5

6

8

4

7

9

10

PROJEK SIAP


Peruntukan Khusus Kawasan Bekas DARA & LKWJ - 62 projek

Taman Automotif Pekan - Kompleks PKS

Pulau Tioman - Jeti Kg. Genting, Jambatan Sg. Mangkai & Kajian Bekalan Air

1

2

3


Telah Siap

Dalam Pelaksanaan

Dalam Perancangan

PROJEK-PROJEK ECER DI PAHANG



PROJEK-PROJEK ECER DI MERSING, JOHOR

Nod 4:

Tg. Penyabong

Pulau Pemanggil

Mersing -Rompin KDA

Endau

Mersing

Kahang

KampungPeta

Taman NegaraEndau-Rompin

Pulau Besar

Pulau Rawa

Pulau Sibu

Pulau Tinggi

Pulau Aur

3

3

3

3

3

33

3

3

4

4

4

4

4

PROJEK SIAP

Penaiktarafan Jalan Kahang ke Taman Negara Endau-Rompin

Medan Ikan Bakar Endau, Mersing

Mersing Harbour Centre

Kepulauan Mersing - Pulau Sibu, Pulau Aur & Pulau Tinggi

Program Pembangunan Modal Insan - empower ECER, entrepreneur ECER, ETEP, Suri@Home & Pusat Kecemerlangan (COE)

1

2

3

4

5


Pembangunan Pelancongan Tanjung Penyabong

Kepulauan Mersing - Pulau Besar: Pusat Informasi dan Perkhidmatan Taman Laut Sultan Iskandar (PIPTLSI) & Pulau Pemanggil

Ekopelancongan Taman Negara Endau-Rompin

Program Pembangunan Modal Insan - empower ECER, entrepreneur ECER & ETEP

1

2

3

4


Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Endau-Mersing

Pembangunan Pelancongan Kampungstay Mersing

Lembah Tenusu Jemaluang

Jeti Sungai Jemaluang

1

2

3

4

Telah Siap

Dalam Pelaksanaan

Dalam Perancangan



Bil. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Sasaran 2018 Pencapaian 2018





HLO 4 – AGENDA PEMERKASAAN EKONOMI BUMIPUTERA

16 % Peluang pekerjaan yang dijana untuk Bumiputera melalui program ECER 80% 96%

17 Usahawan Bumiputera yang diwujudkan

a) % Usahawan Bumiputera yang diwujudkan 80% 72%

b) % Usahawan Wanita Bumiputera yang diwujudkan melalui program ECER 60% 81%

18 % Nilai kontrak ECERDC yang dianugerah kepada syarikat Bumiputera 60% 78%

19 Bilangan penyertaan Orang Asli dalam program-program ECER 1,200 1,075

HLO 5 – PERANCANGAN STRATEGIK KORPORAT

20 Menghasilkan petunjuk prestasi utama (KPI) tahunan organisasi 7 Dis 2018 Disember 2018

21 Memuktamadkan Pelaksanaan Rangka Kerja EMP 2.0 (2018-2025) Akhir Dis-2018 Disember 2018

HLO 6 – KECEKAPAN OPERASI DAN KESEDIAAN ORGANISASI


22 Maklumat tepat di laman web ECERDC Semasa Semasa

23 Penggunaan Bajet Perbelanjaan Mengurus 90% 83%

24 Audit Indeks Akauntabiliti (Oleh Jabatan Audit Negara) 90% N/A

25 Meningkatkan kebolehan serta kecekapan kakitangan di dalam bidangpengurusan perniagaan dan kepimpinan 100% 100%

HLO 1 – PELABURAN SWASTA

1 Pelaburan komited RM7.5 bil RM1.9 bil

2 Pelaburan terkumpul yang direalisasikan RM58 bil RM59 bil

HLO 2 – PELAKSANAAN PROJEK

3 % Projek fizikal yang dimulakan mengikut jadual 100% *33%

4 % Projek fizikal yang disiapkan mengikut jadual 100% 77%

5 % Penggunaan bajet pembangunan 100% 100%

6 Bilangan insiden kemalangan di tapak projek yang melibatkan kematian 0 0

7 Bilangan syarikat induk yang dilantik 1 1

8 % Pencapaian KPI syarikat induk 75% 75%

HLO 3 – PEMBANGUNAN MODAL INSAN (HCD) DAN KEUSAHAWANAN

9 % Kelulusan pelajar di bawah program akademik empower ECER

a) UPSR

b) PT3

a) Program HCD (empower ECER dan entrepreneur ECER)

b) Pelaburan Swasta (Projek ECER, Pelaburan yang didorong insentif & ETEP)

c) SPM

10 Memuktamadkan hala tuju Pusat Kecemerlangan Asia untuk Teknologi Pintar (ACES)

11 Bilangan peserta miskin Agropolitan yang aktif di dalam program Agropolitan

12 % Purata peningkatan pendapatan bulanan peserta Agropolitan

13 Bilangan peluang pekerjaan yang dijana

70% 84%

60% 67%

90% 98%

7,400 6,284

7,148 3,303

Akhir Mei 2018 Selesai

1,076 1,075

10% 10%

14 Bilangan usahawan yang diwujudkan

15 % Bilangan usahawan wanita yang diwujudkan melalui program ECER



4,000 3,226

603 228

60% 62%

PRESTASI 2018

*Nota: 7 Projek telah ditangguhkan dan 1 telah dibatalkan berikutan arahan dari EPU / Kementerian Kewangan pada Mei 2018 berhubung projek-projek yang dalam perancangan







HLO 4 – AGENDA PEMERKASAAN EKONOMI BUMIPUTERA

16 % Peluang pekerjaan yang dijana untuk Bumiputera melalui program ECER 80% 96%

17 Usahawan Bumiputera yang diwujudkan

a) % Usahawan Bumiputera yang diwujudkan 80% 72%

b) % Usahawan Wanita Bumiputera yang diwujudkan melalui program ECER 60% 81%

18 % Nilai kontrak ECERDC yang dianugerah kepada syarikat Bumiputera 60% 78%

19 Bilangan penyertaan Orang Asli dalam program-program ECER 1,200 1,075

HLO 5 – PERANCANGAN STRATEGIK KORPORAT

20 Menghasilkan petunjuk prestasi utama (KPI) tahunan organisasi 7 Dis 2018 Disember 2018

21 Memuktamadkan Pelaksanaan Rangka Kerja EMP 2.0 (2018-2025) Akhir Dis-2018 Disember 2018

HLO 6 – KECEKAPAN OPERASI DAN KESEDIAAN ORGANISASI


22 Maklumat tepat di laman web ECERDC Semasa Semasa

23 Penggunaan Bajet Perbelanjaan Mengurus 90% 83%

24 Audit Indeks Akauntabiliti (Oleh Jabatan Audit Negara) 90% N/A

25 Meningkatkan kebolehan serta kecekapan kakitangan di dalam bidangpengurusan perniagaan dan kepimpinan 100% 100%

HLO 1 – PELABURAN SWASTA

1 Pelaburan komited RM7.5 bil RM1.9 bil

2 Pelaburan terkumpul yang direalisasikan RM58 bil RM59 bil

HLO 2 – PELAKSANAAN PROJEK

3 % Projek fizikal yang dimulakan mengikut jadual 100% *33%

4 % Projek fizikal yang disiapkan mengikut jadual 100% 77%

5 % Penggunaan bajet pembangunan 100% 100%

6 Bilangan insiden kemalangan di tapak projek yang melibatkan kematian 0 0

7 Bilangan syarikat induk yang dilantik 1 1

8 % Pencapaian KPI syarikat induk 75% 75%

HLO 3 – PEMBANGUNAN MODAL INSAN (HCD) DAN KEUSAHAWANAN

9 % Kelulusan pelajar di bawah program akademik empower ECER

a) UPSR

b) PT3



c) SPM

10 Memuktamadkan hala tuju Pusat Kecemerlangan Asia untuk Teknologi Pintar (ACES)

11 Bilangan peserta miskin Agropolitan yang aktif di dalam program Agropolitan

12 % Purata peningkatan pendapatan bulanan peserta Agropolitan

13 Bilangan peluang pekerjaan yang dijana

70% 84%

60% 67%

90% 98%

7,400 6,284

7,148 3,303

Akhir Mei 2018 Selesai

1,076 1,075

10% 10%

14 Bilangan usahawan yang diwujudkan

15 % Bilangan usahawan wanita yang diwujudkan melalui program ECER



4,000 3,226

603 228

60% 62%

RM55 BILIONPELABURAN SWASTA(2007-2018)

TAMAN INDUSTRI KHUSUS

PELUANG PEKERJAAN

(2007-2018)

56,400

12

LEBIH

PELUANG PERNIAGAAN4,100

PEMBUATANKluster Pembuatan, yang sentiasa menerima jumlah pelaburan swasta terbesar, merupakan pemacu utama kemajuan ekonomi di Wilayah ECER. Melalui keupayaan memanfaatkan sumber semula jadi dan pembangunan taman perindustrian bertema di lokasi-lokasi strategik Wilayah ini, aktiviti utama pembuatan di sini tertumpu kepada subsektor industri berat, pembuatan am dan berteknologi tinggi, automotif, bioteknologi dan penghasilan produk-produk halal yang terus mendapat perhatian para pelabur.

Penyediaan kemudahan infrastruktur strategik seperti Peluasan Pelabuhan Kuantan, Lebuhraya Lingkaran Tengah (Central Spine Road), loji rawatan air dan bekalan tenaga elektrik, serta disokong oleh kerjasama erat antara ECERDC dan Kerajaan-kerajaan Negeri dengan para pelabur, aktiviti pembuatan di ECER bukan sahaja berkembang menjadi pemangkin kepada sosioekonomi Wilayah ECER, malah turut memberi sumbangan yang signifikan kepada negara. Taman-taman industri khusus di Wilayah ECER telah direka bentuk dengan infrastruktur plug and play. Jalan-jalan dalam kawasan perindustrian telah disediakan bagi pergerakan barangan yang efisien disamping kemudahsampaian para pekerja. Bermula dengan tahun pertama Pelan Induk Kedua, iaitu 2018, adalah dijangka bahawa tumpuan penarikan dan sokongan kerajaan bagi pelaburan ke dalam Wilayah ECER akan diisi secara majoriti oleh sektor Pembuatan.


Pembangunan taman perindustrian bertema (thematic industrial parks) yang berasaskan konsep pasang dan siap (plug and play) ini mempunyai tahap kesalinghubungan yang baik melalui jaringan lebuh raya dan jalan raya, pelabuhan bertaraf antarabangsa serta kewujudan fasiliti asas untuk memenuhi keperluan pelabur.

Kekayaan sumber alam dan muka bumi greenfield menjadi faktor utama peningkatan dan perkembangan pesat kluster Pembuatan di Wilayah ECER. Sejak tahun 2008, kluster Pembuatan terus menjadi penyumbang pelaburan terbesar di Wilayah ECER dengan dipacu oleh sektor pembuatan am dan teknologi tinggi, bioteknologi, automotif dan industri berat.

Sehingga tahun 2018, sebanyak 12 taman industri khusus telah dibangunkan oleh ECERDC di Taman-Taman Perindustrian Bertema yang dibangunkan di Zon Ekonomi Khas atau Special Economic Zone ECER (ECER SEZ) seperti Taman Industri Kuantan Malaysia-China (MCKIP), Taman Biopolimer Kertih (KBP), Taman Automotif Pekan (PAP), Taman Teknologi Pahang (PTP), Pusat Kecemerlangan Asia untuk Teknologi Pintar (ACES), atau taman industri di luar ECER SEZ iaitu Taman Industri Berat Kemaman (KHIP) di samping Taman Industri Halal Gambang dan Pasir Mas.

Kerja-kerja pemasangan enjin oleh pekerja tempatan di Taman Automotif Pekan memanfaatkan modal insan yang dilahirkan di bawah program-program modal insan ECER


Pahang

Kelantan

Taman HerbaChegar Perah

Lapangan Terbang Sultan Ismail Petra

Lapangan TerbangKuala Terengganu

Lapangan TerbangKuantan

Kuantan port

MERSING

PAHANG

TERENGGANU

KELANTAN

MCKIP 1 & 2

MCKIP 3

Taman Teknologi Pahang

Taman Industri Halal Gambang

Taman AutomotifPekan (PAP)

Taman BiopolimerKertih (KBP)


Pembuatan

ECERDC telah melaksanakan usaha terancang dan bersepadu untuk menarik pelaburan ke Wilayah ECER melalui kerjasama pelbagai agensi kerajaan seperti Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) dan Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) serta Kerajaan-kerajaan Negeri ECER yang menyediakan tanah untuk pembinaan taman-taman perindustrian, sementara pengurusan dan usaha promosi pelaburan dilaksanakan oleh ECERDC. Hasil jualan dan pajakan tanah di taman-taman perindustrian ini digunakan untuk pengurusan dan penyelenggaraan kemudahan taman.

Penyediaan kemudahan serta jalinan kerjasama antara agensi yang erat ini telah mewujudkan satu persekitaran yang kondusif untuk para pelabur dalam bidang pembuatan beroperasi di Wilayah ECER. Sehingga tahun 2018, kluster Pembuatan ECER berjaya menarik pelaburan swasta berjumlah RM55 bilion atau 48 peratus daripada jumlah kumulatif pelaburan ke Wilayah ini yang telah mencecah RM113.5 bilion.

Daripada jumlah tersebut, ECER SEZ menjadi pilihan utama pelaburan swasta apabila berjaya menarik sebanyak RM29.8 bilion pelaburan. Selain itu, kluster ini turut mewujudkan 56,400 peluang pekerjaan kepada penduduk di Wilayah ECER dengan 32,400 daripadanya tertumpu di ECER SEZ. Zon Ekonomi Khas ECER ini dianggarkan mencipta lebih daripada 3,976 peluang perniagaan bagi usahawan tempatan.

TAMAN-TAMAN PERINDUSTRIAN BERTEMA DI ECER

Pekerja mahir di salah sebuah kilang keluli pelabur ECER sedang menjalankan kerja-kerja kimpalan


Taman Industri Kuantan Malaysia-China (MCKIP) yang merupakan taman industri pertama hasil kerjasama antara kerajaan Malaysia dan China, begitu sinonim dengan aktiviti pembuatan di Wilayah ECER kerana keupayaannya menarik Pelaburan Langsung Asing (FDI) yang besar terutamanya dari China. Setakat 2018, MCKIP telah memperoleh pelaburan komited dan diluluskan berjumlah RM20.8 bilion daripada pelaburan keseluruhan kluster Pembuatan yang berjumlah RM55 bilion. Komitmen teguh yang ditampilkan ini membuktikan kesungguhan kedua-dua kerajaan memacu transformasi sosioekonomi melalui kerjasama dalam bidang pembuatan.

MCKIP 1 dan MCKIP 2 dibangunkan untuk menempatkan operasi industri berat, dan sederhana ringan sementara pembangunan MCKIP 3 pula khusus untuk menampung

PEMBUATAN AM DAN TEKNOLOGI TINGGI

aktiviti industri ringan dan sederhana, menjadi hab logistik, menyediakan kemudahan komersial serta keperluan kediaman dan rekreasi yang menyokong MCKIP 1 & 2.

Antara pelabur yang akan beroperasi di MCKIP 3 ialah Camel Power (M) Sdn Bhd yang akan mengeluarkan bateri asid berteknologi tinggi untuk kegunaan Kenderaan Cekap Tenaga (EEV). Kerja-kerja pembinaan di MCKIP 3 telah pun bermula dan syarikat ini dijangka akan memulakan operasi sepenuhnya pada tahun 2019. Di samping itu, syarikat tempatan ICP Precast Products Sdn Bhd juga telah memulakan kerja-kerja pembangunan kilang mereka di MCKIP 3 bagi pengeluaran spun concrete pile. Sehingga tahun 2018, MCKIP 3 telah berjaya menarik RM3 bilion pelaburan baharu dan akan mewujudkan lebih 2,000 peluang pekerjaan.

Pewujudan peluang pekerjaan dan peluang untuk

PKS

Mengurangkan kebergantungan kepada produk

import

Mengoptimumkan penggunaan sumber asli

Tumpuan pada Aktiviti Hiliran

Taman Perindustrian

Bertema

Taman Industri Sedia Ada

Industri 4.0 dan penerapan automasi, robotik, dan pembuatan maju untuk

meningkatkan produktiviti dan kecekapan

Mewujudkan tenaga kerja mahir, menyumbang kepada

pendapatan yang lebih tinggi

Meningkatkan penglibatan usahawan tempatan dalam

aktiviti hiliran

Teknologi Hijau

READYFLEK

SIBI

LITI

PRODUKTIVITI KESALINGHU

BUN

GA

N EFISIENSI KESELAMATAN

Nilai eksport yang lebih tinggi untuk

produk hiliran

Taman Industri Berat Kemaman Taman Automotif Pekan Taman Teknologi Pahang

Taman Industri Halal Gambang


Taman Biopolimer Kertih

Taman Industri Kuantan Malaysia-China

Kawasan Industri Baharu


• Produk elektrik dan elektronik serta perkhidmatan pelabuhan• Aktiviti pembuatan• Aktiviti hiliran

Lembah Silika

Taman Eko-Perindustrian Bersepadu


Sebagai menyahut cabaran pertumbuhan seterusnya, kluster pembuatan ECER bersedia dengan pelbagai strategi untuk mengekalkan kemampanan sektor ini dari sudut sosioekonominya. MCKIP secara khususnya akan memanfaatkan hubungan erat dengan taman perindustrian kembarnya di China iaitu Taman Perindustrian Qinzhou China-Malaysia (CMQIP) sebagai platform penting untuk mempromosi perdagangan dua hala antara Malaysia dan China. Ini juga bererti MCKIP akan memainkan peranan penting dalam inisiatif ‘Belt and Road’ China dan menjadi pintu gerbang kemasukan pelabur dari Timur Jauh dan Indochina ke rantau ini.

Kilang Tosoh Advance Materials Sdn Bhd di KHIP yang menghasilkan pigmen titanium dioksida untuk pasaran tempatan dan luar negara

Pemandangan dari atas MCKIP yang ditubuhkan sebagai hab operasi berkelompok khusus bagi perindustrian berat, sederhana dan ringan

Kilang Eastern Steel Sdn Bhd di Taman Industri Berat Kemaman melimpahkan manfaat ekonomi kepada syarikat tempatan

PERINDUSTRIAN BERAT

Bermula sebagai pangkalan industri berat yang dibangunkan oleh Kerajaan Negeri, Taman Industri Berat Kemaman (KHIP) telah berkembang menjadi sebuah taman industri penting di ECER. Setakat 2018,

KHIP telah merekodkan jumlah pelaburan sebanyak RM5.5 bilion, yang menyediakan hampir 7,000 peluang pekerjaan kepada rakyat tempatan. Antara syarikat yang beroperasi di KHIP ialah Tosoh Advanced Materials Sdn Bhd, sebuah syarikat dari Jepun. Kilang pengeluar synthetic zeolite yang melibatkan pelaburan RM325 juta merupakan kilang pertama syarikat ini di Asia selepas Jepun.

Syarikat Eastern Steel Sdn Bhd (ESSB) yang kembali beroperasi di taman ini pada tahun 2018 telah menghantar pekerja daripada kalangan anak tempatan menimba ilmu di Tangshan, Wilayah Hebei, China untuk memastikan tenaga kerjanya mempunyai kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan. Limpahan ekonomi daripada operasi semula ESSB turut sama dinikmati oleh syarikat tempatan seperti Pesona Asli Sdn Bhd yang mengeluarkan quicklime, quicklime powder, hydrated lime dan putty lime.


Kerja–kerja pemasangan kereta di Taman Automotif Pekan

AUTOMOTIF

Taman Automotif Pekan (PAP) dibangunkan sebagai sebuah hab pembuatan alat ganti, pemasangan dan R&D bagi sektor automotif syarikat dalam dan luar negara seperti Volkswagen, Mercedes-Benz, Isuzu dan DRB-Hicom. Lokasi strategik PAP yang terletak berhampiran dengan Pelabuhan Kuantan merupakan faktor penting untuk membolehkannya menjadi pusat pengedaran kenderaan bermotor di rantau Asia.

Sehingga 2018, PAP telah berjaya menarik pelaburan swasta berjumlah RM1.3 bilion dan mewujudkan lebih 1,300 peluang pekerjaan. Pelabur terbaharu adalah syarikat Jerman bertaraf dunia iaitu ZF Chassis Systems Sdn Bhd yang beroperasi mengeluarkan chassis khusus bagi Mercedes Benz. Syarikat ini mengakui bahawa tema automotif PAP telah memberi peluang kepada mereka untuk menembusi sektor automotif rantau Asia dari lokasinya di Wilayah ECER.

Di bawah Pelan Induk ECER 2.0. pelbagai langkah strategik akan dilaksanakan untuk memastikan agar fokus asal PAP dalam bidang automotif dikembangkan supaya PAP menjadi salah satu hab automotif kebangsaan yang lebih berdaya saing bagi bidang pengeluaran komponen kritikal, komponen elektronik auto, enjin tenaga cekap, pembuatan modular, serta penyelidikan dan pembangunan di rantau ini. Penubuhan Universiti Automotif Malaysia DRB-Hicom juga akan menyokong pertumbuhan dan kemampanan industri ini dengan melahirkan tenaga kerja berkemahiran di Wilayah ini.

PUSAT KECEMERLANGAN ASIA UNTUK TEKNOLOGI PINTAR (ACES)

Pusat Kecemerlangan Asia untuk Teknologi Pintar atau Asia Center of Excellence for Smart Technologies (ACES) yang ditubuhkan di Cybercentre, Taman Teknologi Pahang adalah hasil kerjasama antara ECERDC dengan TUM International GmbH atau TUMint (sebuah anak syarikat Technical University of Munich) dari negara Jerman bagi meletakkan ECER di barisan hadapan dalam mengaplikasi Revolusi Perindustrian Keempat. ACES ditubuhkan secara kerjasama bagi memacu penerapan Industri 4.0 dan meningkatkan kemahiran bakat tempatan untuk “pekerjaan masa hadapan”.

Dengan hubungan dua hala sedia ada yang kukuh antara Malaysia dan Jerman, usaha akan terus dipertingkatkan untuk merangsang lebih banyak pelaburan, perdagangan dan pemindahan teknologi ke ECER melalui kerjasama pelbagai serampang yang lebih erat dengan Eropah.

ECERDC akan bekerjasama dengan TUM untuk menyediakan pelan induk dan hala tuju teknikal, latihan, serta pensijilan juga kerja penasihat dan perunding untuk pengenalan dan peningkatan teknologi dalam pelbagai bidang di dalam sektor kerajaan dan swasta untuk Industri 4.0, serta teknologi inovatif dan pintar lain.

Majlis perasmian ACES telah diadakan pada 23 Oktober 2018


INDUSTRI PRODUK HALAL

Taman-taman Industri Halal di ECER merupakan kawasan industri yang dibangunkan khusus untuk memenuhi keperluan industri pembuatan produk makanan, produk penjagaan kesihatan dan kosmetik patuh syariah (halal). Pembangunan seumpama ini di ECER turut menyokong aspirasi Malaysia untuk menjadi hab halal sedunia. Setakat 2018, PMHP telah berjaya menarik RM46 juta pelaburan swasta yang komited dan mewujudkan lebih 280 peluang pekerjaan.

Taman Industri Halal Pasir Mas (PMHP) dibangunkan khusus untuk memenuhi keperluan industri pembuatan produk makanan yang mematuhi konsep syariah (halal). PMHP yang merangkumi kawasan seluas 108 ekar ini dirancang untuk saling melengkapi pembangunan lain ECER seperti pemprosesan bahan pertanian dan perikanan di Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Tok Bali yang mana produk-produk huluan dan pertengahan daripada projek-projek pembangunan ini akan diproses kepada produk siap barangan pengguna.

Melalui pembangunan Pelabuhan Tok Bali, PMHP dijangka mampu menarik lebih banyak pelabur terutamanya pelabur dari Selatan Thailand, Indochina dan China untuk menjalankan aktiviti pembuatan khususnya untuk tujuan eksport ke Indochina dan Asia Timur seperti Vietnam, China dan Jepun, malah ke pasaran seluruh dunia. PMHP akan memainkan peranan penting dalam perdagangan rentas sempadan dengan memanfaatkan hubungan yang dibina melalui Segitiga Pertumbuhan Indonesia-Malaysia-Thailand (IMT-GT).

ECERDC akan mempertingkatkan kerjasama dengan kerajaan negeri dan agensi-agensi kerajaan seperti Halal Industry Development Corporation (HDC) dan MATRADE bagi menarik lebih banyak pelaburan, menyediakan khidmat nasihat dan memudahcara projek-projek kepada pelabur potensi agar dapat memulakan operasi di taman-taman industri di Wilayah ECER.

Taman Industri Halal Gambang (GHP) merupakan kawasan industri yang dibangunkan khusus untuk pelabur menjalankan aktiviti-aktiviti hiliran dalam pengeluaran produk makanan halal, pengeluaran barangan farmaseutikal serta pelbagai barangan pengguna yang lain. GHP merangkumi kawasan seluas 169.85 ekar dengan kerja-kerja pembinaan infrastruktur telah siap sepenuhnya. Setakat ini sebuah syarikat pengeluar produk kesihatan dan kosmetik untuk dieksport ke pasaran ASEAN dan Timur Tengah telah menyatakan minat untuk melabur di GHP.

Kerja-kerja pembinaan kemudahan perkilangan syarikat berkenaan dijangka akan bermula pada 2019 dengan pelaburan bernilai RM5 juta dan dijangka mewujudkan 60 peluang pekerjaan untuk penduduk tempatan. Kedudukan GHP yang berdekatan dengan Pelabuhan Kuantan amat sesuai untuk dimanfaatkan oleh syarikat-syarikat berorientasikan eksport untuk membuka kemudahan perkilangan di sini.

Kompleks Perniagaan Usahawan di Taman Industri Halal Pasir Mas (PMHP), Kelantan

Taman-taman industri di ECER turut menarik pelabur-pelabur dalam industri makanan sejuk beku


dirancang menjadi pusat pengumpulan produk huluan dan pertengahan dari kawasan sekitarnya seperti Gua Musang, Tanah Merah dan Kuala Krai bagi penghasilan produk gunaan seperti minyak masak, fabrikasi logam, industrial minerals, bahan pembinaan dan bangunan.Pelan induk TBIP yang dijangka siap pada suku ketiga tahun 2019, memperuntukkan kawasan seluas 201.21 ekar untuk pembangunannya. Kedudukan Tok Bali di lokasi yang strategik, menjadi laluan projek-projek infrastruktur strategik ECER. Pelaburan kerajaan dalam projek infrastruktur awam utama seperti Pelabuhan Tok Bali, Jambatan Pengkalan Kubor Tak-Bai Narathiwat dan Lebuhraya Pantai Timur dijangka merangsang lagi pelaburan ke taman industri ini. Bagi memastikan sektor pembuatan terus kompetitif, ECERDC akan meneruskan usaha meningkatkan lagi nilai tambah taman-taman perindustrian di Wilayah ini.

Dalam usaha untuk menarik pelaburan berkualiti ke Wilayah ECER, ECERDC menawarkan Pakej Insentif ECER di mana para pelabur yang menjalankan projek yang digalakkan di Wilayah ECER boleh menikmati pengecualian pendapatan berkanun sebanyak 100% ke atas pendapatan berkanun bagi tempoh 10 tahun bermula daripada tahun taksiran pertama syarikat memperolehi pendapatan berkanun, pengecualian cukai pendapatan bersamaan Elaun Cukai Pelaburan sebanyak 100% daripada perbelanjaan modal yang layak dilakukan dalam tempoh 5 tahun dan pengecualian duti setem. Insentif-insentif ini diberikan dengan mengutamakan perspektif wilayah untuk menarik lebih banyak pelaburan yang akan memberi limpahan ekonomi yang positif kepada komuniti setempat. Dengan itu, lebih banyak aktiviti ekonomi dapat dijalankan yang akan dapat mengurangkan jurang ekonomi di antara Wilayah ini dengan negeri-negeri yang lebih membangun.

TEKNOLOGI HIJAU

Wilayah ini turut melihat pelaburan dalam sektor tenaga yang boleh diperbaharui (renewable energy) yang kini menjadi salah satu subsektor fokus ECERDC. Projek-projek seumpama ini digalakkan oleh Kerajaan di bawah program yang dilaksanakan oleh Suruhanjaya Tenaga. Ini selari dengan dasar Kerajaan untuk bergantung kepada sumber tenaga yang lebih lestari seperti solar dan mengurangkan kos penjanaan elektrik berasaskan bahan bakar yang meningkat setiap tahun.

Menyedari bahawa tenaga boleh diperbaharui ini mempunyai masa depan yang menarik, beberapa syarikat telah mula terbabit dalam pengeluaran tenaga solar. Sehingga tahun 2018, terdapat sepuluh (10) buah syarikat terbabit dalam subsektor penghasilan tenaga solar di ECER iaitu empat (4) di Pahang, lima (5) di Terengganu dan sebuah (1) di Kelantan. Antara syarikat yang terlibat ialah Malaysian Solar Resources (San-Du) Sdn Bhd, Voltage Renewable Malaysia Sdn Bhd, (Pahang) Intelligent Solar Venture Sdn Bhd, Synergy Generated Sdn Bhd (Terengganu) dan Komitmen Mantap Sdn Bhd (Kelantan).

Nenas Rompine, usahasama Rompin Integrated Pineapple Industries Sdn. Bhd. (RIPI) dan ECERDC dibungkus terus dari ladang untuk menjamin kualiti dan kesegaran

Minyak masak adalah antara produk yang bakal dihasilkan di taman perindustrian baharu

Pelaburan dalam sektor pembuatan di ECER tidak hanya tertumpu kepada kawasan bandar, malah turut berlaku di kawasan luar bandar, yang telah mencetuskan perubahan sosioekonomi kepada penduduk setempat. Kawasan luar bandar Wilayah ECER juga telah berjaya menarik kedatangan pelabur susulan penambahbaikan jaringan pengangkutan di Wilayah ini.

Pembangunan Tok Bali sebagai kawasan pertumbuhan pelaburan di Kelantan bakal dipergiatkan melalui projek pembangunan Taman Industri Tok Bali (TBIP), untuk memenuhi keperluan industri di negeri Kelantan. TBIP

TAMAN PERINDUSTRIAN BAHARU


No. Projek Status Pada Akhir Tahun 2018

1.

2.

Taman Industri Halal Pasir Mas – Kerja Tanah dan Infrastruktur (Fasa 2)


• Projek telah siap pada Oktober 2018

• Pelan Induk dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019

5.

6.

Taman Teknologi Pahang – Kerja Tanah danInfrastruktur

Taman Automotif Pekan – Kompleks PKS

• Projek telah siap pada Februari 2018

• Pelantikan konsultan dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019

3.

4.

Taman Biopolimer Kertih – KompleksPerusahaan Kecil dan Sederhana (PKS)

Taman Biopolimer Kertih – Kerja Tanahdan Infrastruktur (Fasa 3)

• Projek dijangka siap pada suku ketiga 2019

• Projek dijangka siap pada suku keempat 2019

STATUS PROJEK

Berikut merupakan status Projek Pembuatan yang telah siap dan yang dalam pelaksanaan dan perancangan pada tahun 2018.

Selain penambahbaikan dan peluasan taman-taman perindustrian sedia ada, lokasi-lokasi taman perindustrian baharu telah dikenal pasti seperti Lembah Silika Terengganu (TSV) yang akan dibangunkan oleh syarikat milik Kerajaan Negeri Terengganu dengan sokongan ECERDC.

TSV, yang terletak di Jambu Bongkok, Marang pula akan dibangunkan dalam beberapa fasa pembangunan dengan potensi pelaburan berjumlah RM13 bilion. Fasa pertama seluas 470 hektar (daripada luas keseluruhan 4,000 hektar) bakal menempatkan syarikat pengeluaran bahan perindustrian berasaskan silika berkualiti tinggi.

TAMAN-TAMAN INDUSTRI INISIATIF PIHAK SWASTA

Projek yang dilaksanakan dengan kerjasama antara ECERDC, Unit Perancang Ekonomi Terengganu (UPENT) dan MIDA ini bakal menyediakan 7,200 peluang pekerjaan kepada penduduk tempatan.

Syarikat tempatan Ultimate Ivory Sdn Bhd telah mula memajukan sebuah taman industri “hijau” di atas tapak seluas 375 ekar di Paloh Hinai, daerah Pekan, Pahang. Dengan projek pembangunan pihak swasta seperti ini, maka jelas lagi bahawa prospek pertumbuhan kluster pembuatan akan berterusan dan meningkat dalam jangka masa Pelan Induk ECER 2.0 dan seterusnya.

Aktiviti membina dan membaiki kapal di Taman Industri Berat Kemaman (KHIP), Terengganu

Pembangunan Bersepadu Pusat Penyelenggaraan Merkuri oleh Upstream Downstream Process and Services Sdn Bhd

Sektor pembuatan merupakan penyumbang pelaburan swasta yang terbesar di ECER sejak sedekad yang lalu

RM13.7 BILIONPELABURAN SWASTA(2007-2018)

KOMPLEKS PETROKIMIA BERSEPADU(KIPC & GIPC)2

10 SYARIKAT TEMPATAN PENYEDIA PERKHIDMATAN

PELUANG PEKERJAAN4,300

LEBIH

MINYAK, GAS DAN

PETROKIMIAKepesatan pembangunan industri Minyak, Gas & Petrokimia atau Oil, Gas and Petrochemicals (OGP) di ECER telah memacu pertumbuhan beberapa industri hiliran berasaskan petroleum di Wilayah ini. Kemudahan infrastruktur dan utiliti berpusat yang disediakan telah menarik kedatangan para pelabur gergasi antarabangsa untuk melabur dalam pengeluaran produk tambah nilai tinggi berasaskan ethane dan propane. Pelaburan mereka telah membawa manfaat pemindahan pengetahuan, kepakaran dan teknologi selain menyediakan peluang pekerjaan dan keusahawanan kepada komuniti tempatan.


KIPC mempunyai kedudukan yang strategik kerana ia terletak di lokasi yang menempatkan keseluruhan rantaian nilai industri minyak dan gas. Ia mempunyai 11 loji petrokimia yang terlibat dalam operasi pengeluaran produk berasaskan ethane serta kemudahan marin yang boleh memuatkan enam kapal tangki sekali gus dan mampu menampung muatan kimia seberat 40,000 tan. Lokasi strategik dan kemudahan lengkap yang disediakan ini telah berjaya menarik kemasukan pelaburan daripada beberapa syarikat multinasional seperti Idemitsu, Kertih

Chemical Sdn Bhd, Petlin Malaysia Sdn Bhd, Malaysia Oxygen Berhad dan BP Chemicals.

Di luar KIPC pula, Kemaman Bitumen Company Sdn Bhd yang beroperasi di Kawasan Perindustrian Telok Kalong, Kemaman, akan membuat pelaburan tambahan bernilai RM250 juta. Pelaburan ini akan meningkatkan kapasiti pengeluaran produk bitumen daripada 25,000 tong sebulan kepada 50,000 tong sebulan.

KOMPLEKS PETROKIMIA BERSEPADU KERTIH (KIPC)

INDUSTRI TAMBAH NILAI BERTEKNOLOGI TINGGI MEMESATKAN PERTUMBUHAN EKONOMI

Kluster ekonomi ini dibangunkan dengan memanfaatkan kehadiran industri OGP yang membekalkan bahan-bahan berasaskan petroleum untuk mewujudkan industri hiliran yang menambah nilai berteknologi tinggi daripada bahan mentah petroleum dan yang ditapis. Industri ini ditempatkan di 2 Kompleks Petrokimia Bersepadu iaitu Kompleks Petrokimia Bersepadu Kertih (KIPC) di Terengganu dan Kompleks Petrokimia Bersepadu Gebeng (GIPC) di Kuantan, Pahang. Sehingga akhir tahun 2018, kluster ekonomi OGP berjaya menarik masuk pelaburan bernilai RM13.7 bilion yang menjana lebih 4,300 peluang pekerjaan dan anggaran lebih daripada 480 peluang keusahawanan bagi syarikat tempatan.

Kedudukan Kompleks Petrokimia Bersepadu Kertih (KIPC) strategik kerana ia terletak di lokasi yang menempatkan keseluruhan rantaian nilai industri minyak dan gas

KIPC mengeluarkan produk berasaskan etilena KIPC juga menempatkan 11 loji petrokimia


Arkema, syarikat pengeluar bahan kimia terkemuka di Perancis terletak di KBP

CJ Bio Malaysia Sdn. Bhd. (CJ Bio), syarikat berasaskan bioteknologi yang beroperasi di Taman Biopolimer Kertih (KBP) yang terletak bersebelahan KIPC telah banyak menyumbang dalam bentuk peluang pekerjaan untuk rakyat tempatan

BIOTEKNOLOGI

Taman Biopolimer Kertih (KBP) merupakan sebuah taman industri bersepadu yang mengkhusus kepada penghasilan produk kimia berasaskan petroleum dan juga bio. KBP merangkumi kawasan seluas 619.17 ekar yang dibangunkan secara berfasa (3 fasa). Pembangunan Fasa 1 dan 2 yang merangkumi kawasan seluas 320.27 ekar telah siap dan hampir semua tanah di dalam kedua-dua fasa ini mengandungi kilang atau loji yang telah didirikan oleh para pelabur.

KBP, yang terletak berhampiran dengan Kertih Integrated Petroleum Complex (KIPC) PETRONAS adalah satu-satunya taman industri bioteknologi yang menawarkan bahan mentah dari dua sumber utama ialah biomass dan petrokimia. Keunikan KBP bertumpu pada strategi kepelbagaian stok gunaan (multi-feedstock) yang ditawarkan kepada pengilang, di mana produk petrokimia boleh diguna pakai sebagai drop-in dalam produk biokimia bagi meningkatkan penawaran bekalan produk kimia dan polimer yang turut menjadi fokus Pelan Induk ECER 2.0 bagi KBP.

Antara pelabur yang telah menduduki taman ini adalah CJ Bio Malaysia Sdn Bhd dan Arkema Theochemicals Sdn Bhd yang telah memulakan operasi mereka sejak tahun 2015. Syarikat Arkema kini menggandakan kapasiti pengeluarannya dengan pelaburan tambahan sebanyak RM1.2 bilion. Kemudahan bersepadu ini akan memanfaatkan bekalan bahan mentah, perkhidmatan sokongan dan kemudahan tempatan sedia ada di Kertih, yang bakal mencipta perniagaan baharu kepada

pembekal dan penyedia perkhidmatan tempatan seperti PETRONAS, Terminal Kertih, Pelabuhan Kuantan, Tenaga Nasional Berhad dan penyedia-penyedia perkhidmatan yang lain.

Bagi Encompass Industries Sdn Bhd iaitu salah satu pelabur penting di KBP, pembinaan kilang bersepadu untuk mengeluarkan NBR Latex dan NBR Examination Gloves sedang dilaksanakan. Berikutan permintaan yang tinggi bagi tanah industri di KBP, kerja-kerja pembinaan sebahagian dari Fasa 3, iaitu Fasa 3A (58 ekar) yang telah bermula pada tahun 2017 dan dijangka siap pada 2019.

Selain menyediakan infrastruktur asas seperti sistem bekalan air, elektrik, telekomunikasi, sebuah Kompleks Perniagaan Usahawan (EBC) turut dibangunkan di sini bagi memberi peluang keusahawanan kepada usahawan IKS dengan menawarkan kilang-kilang yang sedia untuk diduduki, premis perniagaan (commercial units) dan pejabat untuk disewa. Sehingga tahun 2018, KBP telah berjaya menarik pelaburan berjumlah RM6.1 billion serta mewujudkan hampir 5,500 peluang pekerjaan.

Dalam persediaannya memasuki fasa pertumbuhan baharu, KBP akan memajukan aspek penyelidikan dan pembangunan (R&D) untuk membangunkan kepakaran tempatan dalam bidang khusus seperti kejuruteraan kimia dan bioteknologi industri. Ini akan membuka peluang kerjasama yang lebih luas dengan universiti dan institusi penyelidikan tempatan, untuk membolehkannya menjadi pusat kecemerlangan bioteknologi.


Seperti KIPC, kawasan petrokimia GIPC di Gebeng menyediakan kemudahan bersepadu yang memenuhi keperluan khusus industri petrokimia. Ia memberi tumpuan kepada pengeluaran produk berasaskan propane. Pelabur utama di GIPC ialah BASF PETRONAS Chemicals Sdn Bhd. Sejak permulaan operasi pada tahun 2000, BASF PETRONAS Chemicals adalah salah satu syarikat utama di GIPC. Pada tahun 2018, BASF dan PETRONAS telah membuka kilang pengeluaran berskala dunia yang baharu untuk mengeluarkan highly reactive polyisobutene (HR-PIB) di BASF PETRONAS Chemicals. Kilang itu, yang pertama seumpamanya di Asia Tenggara mempunyai 986 pekerja dengan kapasiti tahunan sebanyak 50,000 tan metrik HR-PIB. HR-PIB adalah produk perantaraan yang penting untuk pembuatan bahan api berprestasi tinggi dan bahan tambahan (additives) pelincir dan termasuk bahan tambahan untuk pencegahan enap cemar.

Selain BASF PETRONAS Chemicals Sdn Bhd, GIPC juga telah menarik pelaburan daripada syarikat gergasi lain seperti Kaneka, Eastman, Reliance Group dan Amoco yang menempatkan operasai pengeluaran mereka di kompleks ini. Syarikat pelabur lain adalah seperti Polyplastics Asia Pacific, Industrial Gas Solution dan Propane Dehydrogenation MMSB/PPMSB.

Berhampiran dengan GIPC, NewOcean Energy (M) Sdn Bhd, sebuah syarikat yang tersenarai di Bursa Saham Hong Kong, dijangka akan melabur sebanyak USD1.1 bilion untuk membina sebuah kompleks penapisan minyak di kawasan Pelabuhan Kuantan. Kompleks penapisan tersebut akan mempunyai kapasiti pengeluaran produk petroleum bertapis sebanyak 3.5 juta tan setahun. Ia merangkumi pembangunan kemudahan sokongan seperti terminal marin dan kemudahan penyimpanan produk berasaskan penapisan minyak mentah. Apabila siapnya projek oleh NewOcean ini, kawasan Pelabuhan Kuantan menjadi sebahagian daripada rantaian nilai OGP negeri Pahang yang telah bermula dengan GIPC.

Sementara itu, pembangunan industri perkhidmatan minyak dan gas di ECER akan dikembangkan dengan menumpukan fokus kepada tiga kluster teknologi iaitu kejuruteraan proses, bawah permukaan (subsurface)dan sistem marin. ECERDC akan meneruskan usaha memperkukuh keupayaan syarikat-syarikat tempatan, termasuk milik Bumiputera untuk menawarkan keseluruhan rangkaian perkhidmatan kejuruteraan huluan, pemerolehan, pembinaan, pemasangan dan pentauliahan. Pelaburan syarikat Bumiputera dalam sektor OGP di ECER sehingga tahun 2018 telah mencapai RM2.4 bilion dan mewujudkan 3,044 peluang pekerjaan kepada rakyat tempatan.

KOMPLEKS PETROKIMIA BERSEPADU GEBENG (GIPC)

Kompleks Petrokimia Bersepadu Gebeng (GIPC) menyediakan kemudahan bersepadu yang memenuhi keperluan khusus industri petrokimia


INFRASTRUKTUR SOKONGAN UNTUK INDUSTRI OGP DI ECER

Peluasan Kemudahan CUF di Kertih dan Gebeng

Kemudahan Utiliti Berpusat atau centralised utilities facility (CUF) merupakan komponen yang kepentingannya semakin meningkat di kompleks-kompleks OGP bersepadu KIPC dan GIPC. Kemudahan CUF disediakan bagi memastikan operasi pengeluaran di kedua-dua kompleks bersepadu tersebut mendapat bekalan utiliti yang berterusan tanpa gangguan di bawah kawalan syarikat perkhidmatan CUF. Ketersediaan CUF juga membantu mengurangkan perbelanjaan modal para pelabur dan meyakinkan mereka tiada kemungkinan berlaku gangguan bekalan yang boleh mengakibatkan operasi pengeluaran terjejas.

PETRONAS sedang mengkaji peluasan kawasan perkhidmatan CUF dalaman yang sedia ada di Kertih, ke beberapa kawasan berhampiran untuk memberi perkhidmatan kepada pelabur-pelabur pihak ketiga yang baharu komited (seperti di Fasa 3 KBP). Langkah ini akan membantu menarik pelaburan pada masa akan datang ke kawasan-kawasan berkenaan. PETRONAS juga berkemungkinan akan mendirikan sebuah CUF di MCKIP2 untuk pelabur baharu yang telah komited untuk mendirikan kilang pembuatan di taman perindustrian tersebut.

Sebagai permulaan, PETRONAS merancang untuk mengembangkan penyaluran gas sehingga ke Terengganu Silica Valley (TSV) dan Taman Industri Tok Bali untuk kemudahan para pelabur.

Sementara itu, bagi menyokong pertumbuhan kluster ekonomi OGP dan Pembuatan di Wilayah ini, ECERDC dengan kerjasama Gas Malaysia Virtual Pipeline Sdn Bhd (GMVP) telah merancang untuk membekalkan gas asli termampat (CNG) kepada para pelanggan di luar kawasan liputan jaringan paip gas asli (Peninsular Gas Utilisation Project).

GMVP mensasarkan untuk membekalkan gas asli dalam bentuk CNG kepada pelabur-pelabur di kawasan-kawasan yang agak terpencil dan terletak dalam lingkungan 200 kilometer dari Stesen Induk (Mother-Station) yang terletak di Gebeng. Perkhidmatan ini merangkumi pelabur-pelabur di kawasan seperti di Kuala Berang, Bentong, Semambu, Pekan dan Mentakab. Sepanjang tahun 2018, GMVP telah berjaya membuat sebanyak 272 penghantaran gas asli termampat (CNG) kepada pelanggannya yang terletak di Pekan.

Pangkalan Bekalan Tok Bali

Pangkalan Bekalan Tok Bali (TBSB) adalah pangkalan bekalan minyak dan gas di Kelantan yang menyediakan perkhidmatan seperti bekalan minyak dan air, pengendalian mekanikal dan peralatan, gudang berlesen (bonded warehouse) dan gudang kimia, perkhidmatan kastam, imigresen dan kuarantin (CIQ), ruang pejabat, liquid mud plant dan kemudahan pukal kering, diesel, dan pengisian air yang boleh diminum (potable water bunkering facility).

Terletak berhampiran aktiviti penerokaan dan pengeluaran Minyak dan Gas Laut China Selatan, TBSB menyediakan laluan optimum dan kos efektif kepada syarikat-syarikat Minyak dan Gas serta syarikat perkhidmatan sokongan yang beroperasi di Lembangan Melayu Utara (NMB), Kawasan Pembangunan Bersama Malaysia-Thailand (MTJDA) dan Kawasan Pengaturan Komersial Malaysia-Vietnam (CAA).

TBSB telah menerima kelulusan dan lesen yang diperlukan dan sedia untuk beroperasi dengan dermaga sepanjang kira-kira 500 meter dan pengkalan untuk 9 kapal pembekalan. Sehingga akhir tahun 2018, TBSB telah memperolehi beberapa kontrak dengan PETRONAS PSC yang kini beroperasi di kawasan-kawasan tersebut. Kawasan TBSB berpotensi menjadi pemangkin pertumbuhan ekonomi di negeri Kelantan yang akan memberi impak besar kepada pembangunan dan kesejahteraan rakyat Kelantan menerusi pewujudan peluang-peluang pekerjaan apabila ia menjadi kawasan perindustrian untuk penghantaran barangan yang lebih cekap.

Selain menjadi pangkalan bekalan minyak dan gas, TBSB turut menyediakan perkhidmatan tambahan yang lain

RM21BILION

PELABURAN SWASTA

PELUANG PEKERJAAN21,900

(2007-2018)

(2007-2018)

LEBIH

PELANCONGANKepelbagaian ciri dan daya tarikan pelancongan yang dimiliki oleh Wilayah ECER seperti bandar dan pesisiran pantai, keunikan hutan hujan, keindahan pulau dan kekayaan kesenian, budaya dan warisan, membolehkan sektor Pelancongan menjadi salah satu sumber penjana ekonomi penting di Wilayah ini. Kemudahan yang dibangunkan di ECER serta aktiviti-aktiviti pelancongan yang dirangka oleh ECERDC dengan kerjasama kerajaan negeri dan agensi pelancongan negara terus memacu kemajuan pelancongan di negeri Kelantan, Terengganu, Pahang dan daerah Mersing di Johor.

Tarikan yang ditampilkan oleh pelancongan bandar atau kampung warisan, keindahan panorama di pulau-pulau serta pesisiran pantai mahu pun hutan hujan berusia jutaan tahun sentiasa menggamit kedatangan para pelancong ke Wilayah ini.


Kluster Pelancongan di Wilayah ECER terbahagi kepada beberapa subsektor utama iaitu pelancongan bandar dan pesisiran pantai, pelancongan pulau, ekopelancongan dan pelancongan seni, budaya dan warisan.

ECERDC telah melaksanakan pelbagai usaha memesatkan kemajuan sektor Pelancongan di Wilayah ini seperti membangun dan menaik taraf kemudahan pelancongan, langkah-langkah memelihara dan memulihara sumber semula jadi dan warisan penduduk yang bermatlamat membantu sektor Pelancongan ECER kekal mampan untuk menuju ke peringkat seterusnya, setanding dengan trend global.

Usaha-usaha ini menggambarkan kesungguhan ECERDC membantu negeri-negeri di Wilayah ini merealisasi salah satu sektor ekonomi penting bagi mencapai potensi sebenar yang membolehkan negeri-negeri tersebut menikmati pembangunan sosioekonomi yang seimbang, kukuh dan mampan.

PELANCONGAN

PENCAPAIAN SEDEKAD ECER DALAM SEKTOR PELANCONGANSejak sedekad yang lalu, kluster Pelancongan ECER telah menarik pelaburan bernilai RM21 bilion dan akan mewujudkan lebih daripada 21,900 peluang pekerjaan. Kewujudan infrastruktur yang baik, kerja-kerja menaik taraf pusat-pusat pelancongan seperti muzium dan pembinaan jeti, mengubah suai bangunan pelancongan dan usaha pengindahan serta pemuliharaan aset-aset pelancongan di ECER menjadi faktor pendorong keteguhan serta penyertaan lebih ramai pelabur ke dalam kluster ini.

Kejayaan yang dicapai oleh ECER adalah hasil pelaksanaan pelbagai langkah terancang dan strategik seperti pelancongan bertema Destinasi Pelancongan Unggul dan Mampan dengan Pengekalan Budaya

Warisan dan pengenalan konsep Hutan Hujan Ke Terumbu Karang (Rainforest to Reef - R2R) yang merangkumi aktiviti pemuliharaan kawasan ekopelancongan, pesisiran pantai dan pulau.

Pertambahan pesat bilangan pelancong ke Wilayah ini membuktikan keberkesanan usaha-usaha pembangunan dan pemuliharaan yang dijalankan oleh ECERDC. Ini jelas mencerminkan impak positif hasil peningkatan infrastruktur dan kesalinghubungan strategik di Wilayah ECER, yang memudahkan perjalanan ke destinasi-destinasi pelancongan penting di Pantai Timur seperti Kuantan, Cherating, Taman Negara, Pulau Tioman, Tasik Chini (Pahang), Pulau Perhentian, Pulau Kapas dan Tasik Kenyir (Terengganu).

DARI HUTAN HUJAN KE TERUMBU KARANG

Hutan HujanDestinasi Ekopelancongan

yang Mampan

PelanconganBandar & Pesisir

Pantai yangBersepadu

KePelancongan Pulau

Terumbu Karang


DESTINASI-DESTINASI PELANCONGAN ECER

PETUNJUK

Jejak Harimau MalayaMalaysian Tiger Trail (MTT)

Central Spine Road

LPT 1 & LPT 2

LPT 3

LPT 4

KualaBesut

PulauPerhentian

Pulau LangTengah

PulauBidong

PulauRedang

KualaTerengganu

Merang

Tg. Leman

Mersing

PulauRawa

PulauHarimau

PulauTioman

PulauPemanggil

Pulau Aur

Pulau Tinggi

Pulau Sibu

Pulau Besar

Tg.Gemok

Gua Musang

RaubBukitFraser

GentingHighlands

Bukit TinggiJanda Baik

KEPULAUANTERENGGANU

TAMAN NEGARA

BANDAR WARISAN SEJARAHKUALA LIPIS

TG LEMAN

TG PENYABONGTAMAN NEGERIENDAU-ROMPIN

TASIK KENYIR

MTT Kuala Krai 1

MTT Gua Musang 2

MTT Kuala Lipis 3

MTT Raub 4

MTT Lanchang 5

KUALA TERENGGANUPulau Besar

Kuala Krai

MALAYANTIGER TRAIL

Besut

Cherating

Mersing

TANAH TINGGI LOJING

AIR PAPAN

BANDAR DIRAJA PEKANKualaLumpur

TASIK CHINI

KUANTAN

KOTA BHARU

KG LAUT

SEGAMAT

LAPANGAN TERBANG SULTAN ISMAIL PETRA


PELANCONGAN SENI, BUDAYA DAN WARISAN

Pembangunan pelancongan seni, budaya dan warisan di ECER sebagai salah satu subkluster bagi menarik lebih ramai pengunjung dan pelancong dari dalam dan luar negara. Di samping memperkenalkan aspek kesenian, budaya dan warisan tempatan, pembangunan yang bertemakan pengekalan kesenian dan warisan penduduk ini turut memberi tumpuan terhadap pembangunan ekonomi untuk melahirkan usahawan dan mencipta peluang pekerjaan kepada penduduk.

Antara projek strategik pembangunan pelancongan seni, budaya dan warisan yang telah dikenal pasti dan dilaksanakan ialah Projek Pembangunan Semula Kampung Laut sebagai Kampung Pelancongan Warisan di Tumpat, Kelantan, Pembangunan Pusat Kesenian dan Kebudayaan Pantai Timur di Pahang, dan Pembangunan Pelancongan Kampungstay Air Papan di Mersing, Johor.

Usaha Pembangunan Semula Kampung Laut sebagai Kampung Pelancongan Warisan di Tumpat, Kelantan yang bermula sejak 2016 terus berjalan lancar pada tahun 2018. Melalui projek ini, Kampung Laut dibangunkan menjadi sebuah Kampung Pelancongan Warisan yang berperanan sebagai sebuah muzium hidup bagi memaparkan kekayaan tradisi dan warisan penduduknya. Pembangunan ini akan membolehkan pengusaha dan pengeluar produk warisan khususnya makanan tradisi seperti serunding, dodol, kuih-muih dan pelbagai produk makanan lain ditempatkan di dalam sebuah persekitaran yang teratur dan dilengkapi persijilan halal. Selain itu, penduduk di sini juga boleh mengusahakan bengkel-bengkel kraftangan seni warisan budaya yang terkenal dan sinonim dengan negeri Kelantan seperti pembuatan wayang kulit dan batik di samping membuat persembahan kesenian dan kebudayaan tempatan kepada para pelancong.

Projek ini juga akan mengekalkan nilai-nilai sejarah Kampung Laut, termasuk usaha memindahkan kembali aset terpentingnya iaitu Masjid Kampung Laut yang telah diiktiraf sebagai masjid kayu tertua di Malaysia dari tapak sementaranya di Nilam Puri ke sini. Fasa reka bentuk Pembangunan Kampung Laut telah dimulakan pada suku kedua 2018, manakala kerja-kerja pembinaan akan dimulakan pada tahun 2019.

Prospek dalam bidang pelancongan warisan ini juga telah menarik inisiatif pelaburan swasta membina sebuah Pusat Kesenian dan Kebudayaan Pantai Timur yang dinamakan SeniKome Péng Hēng di Genting Highlands, Pahang. Pusat ini membolehkan para pelancong mengenali dan mengalami sendiri pelbagai jenis kraf tangan, permainan, makanan dan muzik Pantai Timur termasuk dari komuniti Orang Asli.

Pembangunan Kampungstay Air Papan di Mersing pula merupakan projek pelancongan berasaskan komuniti (Community Based Tourism) menampilkan inap desa (homestay) yang dipertingkatkan tarafnya menjadi kampungstay. Pembangunan ini dijangka akan menetapkan satu standard baharu kepada pelancongan berkonsepkan inap desa di negara ini.

Masjid Kampung Laut, masjid kayu tertua di Malaysia

Keunikan rumah Melayu tradisional menjadi tarikan pelancong

SeniKome Péng Héng, Genting Highlands, Pahang


PELANCONGAN BANDAR DAN PESISIRAN PANTAI

Pembangunan pelancongan bandar dan pesisiran pantai di ECER sentiasa memberi perhatian terhadap usaha pemuliharaan dan pemeliharaan aset alam semula jadi untuk memastikan ia mampan dan tidak terancam oleh aktiviti manusia. Pembangunan Pusat Bandar Kuala Terengganu (KTCC) sebagai Bandar Warisan Pesisir Air atau Heritage Waterfront City dijangka bakal merubah identiti Bandar Kuala Terengganu dan mampu menarik lebih ramai pelancong ke negeri Terengganu.

Pusat Bandar Raya Kuala Terengganu (KTCC) dijangka akan menarik pelaburan swasta bernilai lebih RM5 bilion setelah pembangunan keseluruhan untuk projek pembangunan bercampur merangkumi kawasan seluas 142 hektar disiapkan. KTCC dianggar mampu menyediakan lebih 5,000 peluang pekerjaan dan dijangka menjadi sebuah destinasi pilihan pelabur dan penduduk berikutan lokasinya yang ideal untuk bekerja, beriadah dan sebagai tempat kediaman. Pada tahun ini juga projek jambatan angkat (drawbridge) telah mencapai peringkat akhir pembinaan dan dijangka siap pada suku kedua tahun 2019.

Dalam masa yang sama, pembinaan jalan yang menghubungkan Lapangan Terbang Sultan Mahmud ke KTCC Pakej 1 sedang dalam pelaksanaan dan dijangka siap pada suku kedua 2019. Pakej 2 pula dijangka akan dimulakan pada suku kedua 2020.

Sebuah lagi projek pelancongan strategik telah dirancang di Tanjung Penyabong, Mersing yang merupakan kawasan tumpuan pelancong serta masyarakat setempat bagi tujuan memancing, berkelah dan riadah keluarga. Di bawah rancangan ini, Tanjung Penyabong akan dibangunkan sebagai kawasan rekreasi yang lebih tersusun dan moden. Ia juga merupakan salah satu lokasi alternatif untuk para pelancong menaiki bot ke kelong di pulau berhampiran bagi aktiviti sukan memancing.

Destinasi pelancongan unik yang berlatarbelakangkan perkampungan nelayan

Lawatan ke tapak projek KTCC bersama rombongan media pada 26 Februari 2018


Sementara itu, Tasik Chini pula menjadi tasik air tawar pertama di Malaysia yang mendapat pengiktirafan Rizab Biosfera UNESCO. Usaha rehabilitasi dan pemuliharaan Tasik Chini mendorong ECERDC menjalin hubungan kerjasama dengan Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) untuk kerja-kerja pemulihan tebing tasik, penstabilan cerun, penanaman semula dan pembersihan tasik, serta pembinaan sebuah makmal air tawar di tasik tersebut. Sasaran Tasik Chini pada masa ini adalah untuk meningkatkan Kualiti Air kepada Kelas I serta mengekalkan Status Rizab Biosfera yang telah dianugerahkan.

Selain pelaksanaan kerja penyelidikan dan rehabilitasi di Tasik Chini, ECERDC juga telah menjalankan lima (5) kajian Pelan Pengurusan Bersepadu Alam Sekitar (IEMP) di kawasan ekopelancongan utama ECER dan kawasan sekitarnya iaitu di Taman Negara (meliputi persempadanan Pahang-Terengganu-Kelantan), Taman Negeri Endau-Rompin (Pahang-Johor), Tasik Chini (Pahang), Taman Negeri Setiu Wetlands (Terengganu) dan Tanah Tinggi Lojing (Kelantan).

PEMBANGUNAN TEMERLOH TITIK TENGAH SEMENANJUNG (TTTS)

Kerja-kerja pembinaan bagi pembangunan Temerloh Titik Tengah Semenanjung (TTTS) yang terletak di Temerloh telah bermula pada awal 2018 dan dijangka siap pada suku ketiga 2019.

Objektif utama pembangunan Temerloh sebagai Titik Tengah Semenanjung adalah untuk mempromosikan daerah Temerloh dan tempat-tempat pelancongan sedia ada di daerah ini, di mana TTTS akan bertindak sebagai ‘central point’ dan pusat maklumat. Projek ini dijangka akan meningkatkan kedatangan pelancong ke Temerloh dan memberikan pengalaman yang lebih menarik kepada mereka selain mewujudkan kesan ekonomi berganda kepada penduduk di daerah-daerah sekitarnya.

PELANCONGAN ALAM SEKITAR DAN EKOPELANCONGAN

Penekanan terhadap usaha memulihara alam semula jadi dan memelihara budaya terutamanya di destinasi pelancongan alam sekitar dan ekopelancongan ECER bermatlamat untuk memastikan kelestarian alam dan kesejahteraan hidup masyarakat Orang Asli di kawasan terbabit dilindungi. Usaha tersebut dilaksanakan melalui konsep ‘Pelancongan Hijau’ bagi menarik lebih ramai pelancong dan para pelabur swasta ke sektor pasaran pelancongan khusus ini.

Taman Negeri Endau-Rompin (TNER) yang merupakan komponen utama dalam subkluster ekopelancongan ECER, ditampilkan sebagai sebuah destinasi ekopelancongan terunggul berteraskan konsep “Rainforest to Reef”. Melalui pendekatan ini, TNER bukan sahaja telah dikenal pasti sebagai hab kelestarian biodiversiti dan destinasi ekopelancongan antarabangsa, tetapi juga menjadi pemangkin kepada usaha pemuliharaan alam semula jadi di kawasan-kawasan sekitar daerah tersebut, termasuk di kepulauan Mersing.

Keindahan alam semula jadi di ECER dimanfaatkan sebagai ‘Pelancongan Hijau’ sekaligus mewujudkan sumber pendapatan alternatif kepada penduduk tempatan

Inisiatif pemuliharaan Tasik Chini dilaksanakan secara berterusan bagi memelihara kelestariannya sebagai salah satu destinasi ekopelancongan

Kerja-kerja pembinaan kompleks komersial di Titik Tengah Semenanjung (TTTS)


Pusat Konservasi Gajah Kebangsaan (PKGK), Kuala Gandah, Pahang

ENAM (6) TERAS STRATEGIKALAM SEKITAR ECER

Peningkatan kemasukan pelancong dari dalam dan luar negara serta pengunjung tempatan ke daerah Temerloh dijangka akan membantu meningkatkan taraf hidup penduduk setempat dengan membuka lebih banyak peluang-peluang pekerjaan terutamanya dalam bidang pelancongan dan keusahawanan baharu.

PUSAT KONSERVASI GAJAH KEBANGSAAN (PKGK)

Projek Pelancongan Kuala Gandah merupakan sebahagian daripada projek pembangunan TTTS untuk mempromosikan Pusat Konservasi Gajah Kebangsaan (PKGK). Pewujudan Pusat ini juga bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, kesedaran dan penglibatan masyarakat ke arah konservasi hidupan liar serta mengekalkan kawasan perlindungan bagi tujuan, antara lain, penyelidikan dan pendidikan agar menjadi tarikan popular kepada para pelancong sebagai destinasi ekokembara bertaraf dunia. Pembangunan di PKGK melibatkan usaha menaik taraf kemudahan ekopelancongan bagi mengekalkan kedudukan PKGK sebagai salah satu ikon ekopelancongan di Malaysia amnya, dan di Pahang khususnya.

Komponen pembangunan merangkumi kerja-kerja menaik taraf infrastruktur dan kemudahan sedia ada seperti aktiviti memandi gajah, grandstand pelawat dan sumber bekalan air, serta penyediaan aktiviti-aktiviti berasaskan pendidikan alam semula jadi. Kerja-kerja menaik taraf di PKGK termasuk menaik taraf kawasan aktiviti memandikan gajah, pentas gajah dan tempat duduk pelawat serta menaik taraf sumber bekalan air yang dijangka siap pada suku ketiga 2019.

Kesemua usaha pemuliharaan dan pemeliharaan alam semula jadi di destinasi ekopelancongan ECER berteraskan enam (6) Teras Strategik yang diaplikasi menerusi projek-projek strategik ECER.

Stadium Majlis Perbandaran Temerloh, Pahang.Aktiviti memandikan gajah di PKGK

1

2

3

TERAS STRATEGIK 1KAWASAN SENSITIF

ALAM SEKITAR

TERAS STRATEGIK 4EKOSISTEM PANTAI

DAN PULAU

TERAS STRATEGIK 2PENGEKALAN HUTAN

TERAS STRATEGIK 5SISTEM ALIRAN SUNGAI

DAN TASIK

TERAS STRATEGIK 3KAWASAN LINDUNGAN/

TAMAN NEGERI

TERAS STRATEGIK 6KAWASAN TANAH

TINGGI

4

5

6


SOSIAL

ALAMSEKITAR EKONOMI

KEMAMPANAN

DEFINISIPEMBANGUNANMAMPAN

“Pembangunan yang memenuhi keperluan sekarang tanpa menidakkan keperluan generasi yang akan datang. Ia termasuk kawalan kependudukan, makanan, keselamatan & sumber tenaga”

(Sumber : World Commission on Environment & Development, 1987)

Malaysia sentiasa menyokong dan menerima pakai inisiatif pembangunan mampan dalam agenda nasional. Dalam hal ini, ECERDC juga komited untuk menyokong Agenda 2030 bagi Pembangunan Mampan yang telah dan akan diselaraskan dengan strategi dan insiatif projek-projek strategik ECER.

Memperkukuhinklusiviti ke arahmasyarakat yang

saksama

MeningkatkanKesejahteraan

rakyat

Meningkatkanpembangunanmodal insanuntuk negara

maju

Menuju ke arahpertumbuhan

hijau bagimeningkatkankemampatan

dan daya tahan

Memperkukuhinfrastruktur

bagi menyokongpertumbuhan

ekonomi

Merekayasapertumbuhanekonomi untuk

peningkatankemakmuran

Mentransformasiperkhidmatanawam untukproduktiviti

MATLAMAT PEMBANGUNAN MAMPAN

PENJAJARAN SDG KEPADA TERAS STRATEGIK RANCANGAN MALAYSIA KESEBELAS

ECERDC menyokong penjajaran Agenda 2030 di bawah Teras Strategik Rancangan Malaysia Kesebelas bagi Pembangunan Mampan untuk memastikan kelancaran pelaksanaan 17 Sustainable Development Goals (SDG) yang telah dikenal pasti seperti Rajah di bawah:


PELANCONGAN PULAU

Wilayah ECER mempunyai kelebihan khazanah semula jadi pelancongan pulau yang turut berjaya menarik minat pelabur swasta bagi membangunkan hotel-hotel dan resort di pulau-pulau tersebut. Untuk merancakkan lagi pertumbuhan subkluster pelancongan pulau di Wilayah ini, ECERDC telah membina kemudahan dan prasarana asas di 10 pulau destinasi pelancongan di Mersing, Johor, Terengganu dan Pahang. Inisiatif ini memberi manfaat kepada penduduk tempatan sama ada dari segi penawaran pekerjaan, penyediaan peluang perniagaan atau menambah keselesaan dalam aktiviti seharian mereka.

Di kepulauan Mersing, Pusat Informasi dan Perkhidmatan Taman Laut Sultan Iskandar (PIPTLSI) di Pulau Besar, Johor kini sedang dalam peringkat pembinaan dan dijangka siap pada suku keempat 2019. Ia dibina bagi menyediakan kemudahan perkhidmatan ‘one stop centre’ serta sebagai pusat maklumat kepada pelancong ke pulau-pulau Mersing. Jeti di Pulau Pemanggil Mersing turut dinaik taraf bagi memenuhi keperluan logistik untuk ke destinasi yang dituju.

Daerah Mersing akan terus memanfaatkan kelebihannya dalam subkluster ekopelancongan, pelancongan pesisir pantai dan pelancongan pulau dan mempertingkatkan industri berasaskan laut serta pertanian. Konsep pembangunan pelancongan “Rainforest to Reef” yang diperkenalkan oleh ECERDC akan terus digunakan selaras dengan penjenamaan “Naturally Splendid” Mersing.

Bagi Pulau Tioman, infrastruktur pelancongan di sekitar pulau seperti pembaikan jambatan di Sungai Tanjung Said, Sungai Batang Sabut, Sungai Tekek dan Sungai Lalang diwujudkan bagi memberi keselesaan kepada penduduk tempatan dan para pelancong. Pembinaan ‘boardwalk’ dan jeti Kampung Air Batang turut dilaksanakan bagi tujuan tersebut.

INISIATIF PELABUR SWASTA

Batu-Batu Resort, salah sebuah pelabur swasta di ECER telah melaksanakan inisiatif pengurusan biodiversiti di dalam Taman Marin Johor bagi memelihara ekosistem marin di taman ini. Projek tersebut dikenali sebagai Pemuliharaan Pulau Tengah (Tengah Island Conservation (TIC)).

TIC menjalankan penyelidikan, pemulihan kehidupan marin dan penjanaan semula alam melalui pendekatan sistematik dan digerakkan oleh masyarakat. Antara projek yang dilaksanakan adalah kajian terumbu karang, menyelenggara dan memantau tapak semaian terumbu karang, merekodkan habitat dan spesies ikan yang terdapat di taman laut ini, memeta serta memantau biodiversiti setempat.

Keindahan Taman Laut Sultan Iskandar

Aktiviti snorkeling di Pulau Kapas

Pembangunan dan kerja menaik taraf infrastruktur asas di pulau-pulau yang popular di kalangan pelancong di Terengganu seperti Pulau Perhentian, Pulau Perhentian Kecil, Pulau Redang, Pulau Kapas dan Pulau Lang Tengah turut diberi perhatian bagi menyediakan kemudahan yang diperlukan kepada pelancong dan pengusaha pusat peranginan di pulau-pulau ini. Sementara itu, projek pembinaan pelbagai kemudahan di Pulau Redang, Pulau Kapas, Pulau Perhentian Kecil dan Pulau Perhentian Besar telah pun siap termasuk jeti Teluk Bakau.


STATUS PROJEK

Berikut merupakan status Projek Pelancongan yang telah siap dan yang dalam pelaksanaan dan perancangan pada tahun 2018.

Potensi pelaburan yang tinggi didorong oleh pelbagai infrastruktur seperti jaringan jalan utama, pembinaan dan kerja menaik taraf kemudahan, disokong oleh usaha pemeliharaan dan pemuliharaan alam dan warisan di destinasi pelancongan sedia ada serta langkah memperkenalkan pelbagai produk pelancongan baharu yang mampu menjadi pengupaya kemajuan seterusnya telah mendorong lebih ramai pelabur memilih ECER sebagai destinasi pelaburan mereka dalam sektor pelancongan.



• Pelantikan kontraktor untuk Pakej 1: Laman Warisan dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019• Pelantikan kontraktor untuk Pakej 2: Laman Seni dijangka dimuktamadkan pada suku pertama 2020

• Projek dijangka siap pada suku kedua 2019• Pakej 1 dijangka siap pada suku kedua 2019 manakala Pakej 2 dijangka dimulakan pada suku kedua 2020

• Kerja-kerja pembinaan jeti di Teluk Bakau, Pulau Redang dijangka siap pada Mei 2019


• Projek dijangka siap pada suku kedua 2019


• Pelantikan kontraktor bagi Kerja Menaik Taraf Stesen Pemantauan Kualiti Air Tasik Chini dijangka dimuktamadkan pada suku kedua 2019• Pelantikan kontraktor bagi Projek Perhutanan Semula (Reforestation) dan Pembenihan Teratai Tasik Chini dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019• Pelantikan konsultan bagi menaik taraf resort Tasik Chini dijangka dimuktamadkan pada suku keempat 2019

• Pelantikan kontraktor dijangka dimuktamadkan pada suku keempat 2019




Pembangunan Plaza IMT-GT, Bukit Bunga

Pembangunan Semula Kampung Laut sebagai Kampung Pelancongan Warisan

Pembangunan Kuala Terengganu City Centre (KTCC) • Pembinaan Jambatan Angkat (Drawbridge)• Pembinaan Jalan dari Lapangan Terbang Sultan Mahmud ke KTCC (Pakej 1 dan 2)

Pembangunan Kepulauan Terengganu

Kuantan Waterfront (Fasa 3) – Mercu Teruntum


Pembangunan Temerloh Titik Tengah Semenanjung (TTTS) dan Menaik Taraf Pusat Konservasi Gajah Kebangsaan Kuala Gandah

Rizab Biosfera Tasik Chini – Perhutanan Semula & Pembenihan Teratai (Fasa 3)

Pulau Tioman – Jeti Kg. Genting dan Jambatan Sg. Mangkai


Kepulauan Mersing – Pulau Besar: Pusat Informasi dan Perkhidmatan Taman Laut Sultan Iskandar (PIPTLSI) dan Pulau Pemanggil


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.


Batik menjadi lambang identiti kesenian Pantai Timur

Salah satu khazanah alam semula jadi ECER ialah hutan hujan tropika yang merupakan antara yang tertua di duniaWau merupakan ikon warisan Pantai Timur



• Pelantikan kontraktor untuk Pakej 1: Laman Warisan dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019• Pelantikan kontraktor untuk Pakej 2: Laman Seni dijangka dimuktamadkan pada suku pertama 2020

• Projek dijangka siap pada suku kedua 2019• Pakej 1 dijangka siap pada suku kedua 2019 manakala Pakej 2 dijangka dimulakan pada suku kedua 2020

• Kerja-kerja pembinaan jeti di Teluk Bakau, Pulau Redang dijangka siap pada Mei 2019




• Pelantikan kontraktor bagi Kerja Menaik Taraf Stesen Pemantauan Kualiti Air Tasik Chini dijangka dimuktamadkan pada suku kedua 2019• Pelantikan kontraktor bagi Projek Perhutanan Semula (Reforestation) dan Pembenihan Teratai Tasik Chini dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019• Pelantikan konsultan bagi menaik taraf resort Tasik Chini dijangka dimuktamadkan pada suku keempat 2019





Pembangunan Plaza IMT-GT, Bukit Bunga

Pembangunan Semula Kampung Laut sebagai Kampung Pelancongan Warisan

Pembangunan Kuala Terengganu City Centre (KTCC) • Pembinaan Jambatan Angkat (Drawbridge)• Pembinaan Jalan dari Lapangan Terbang Sultan Mahmud ke KTCC (Pakej 1 dan 2)

Pembangunan Kepulauan Terengganu

Kuantan Waterfront (Fasa 3) – Mercu Teruntum


Pembangunan Temerloh Titik Tengah Semenanjung (TTTS) dan Menaik Taraf Pusat Konservasi Gajah Kebangsaan Kuala Gandah

Rizab Biosfera Tasik Chini – Perhutanan Semula & Pembenihan Teratai (Fasa 3)

Pulau Tioman – Jeti Kg. Genting dan Jambatan Sg. Mangkai


Kepulauan Mersing – Pulau Besar: Pusat Informasi dan Perkhidmatan Taman Laut Sultan Iskandar (PIPTLSI) dan Pulau Pemanggil


1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

PELUANG PEKERJAAN426

PRODUK & PENGALAMANPELANCONGAN UNIK DAN INKLUSIF

(2007-2018)

RM145.3JUTAJUMLAH PELABURANKESELURUHAN (2007-2018)

9 SYARIKATINDUK MENERAJUIPENGKOMERSIALANPERTANIAN

PERNIAGAANTANI

ECERDC telah mengambil langkah mentransformasi aktiviti pertanian tradisi di Wilayah ECER kepadaaktiviti komersial berskala besar untuk mempertingkatkan sosioekonomi rakyat luar bandar, terutamanya masyarakat Orang Asli dan rakyat yang bergantung hidup kepada pertanian sebagai aktiviti sara hidup. Pendekatan komersial menekankan penggunaan teknologi dan inovasi pertanian untuk meningkatkan output dan menambah nilai produk pertanian. Langkah mengkomersial seluruh rantaian nilai pertanian mampu menganjak aktiviti ekonomi ini menjadi sebuah industri utama yang bukan sahaja berupaya menjana pendapatan lumayan dan mengeluarkan rakyat tempatan daripada garis kemiskinan, malah mampu membantu mengurangkan pergantungan negara kepada bekalan makanan import.


Model pembangunan perniagaan tani melibatkan permuafakatan antara ECERDC, agensi-agensi Kerajaan Negeri dan Kerajaan Persekutuan,Syarikat Induk (Anchor Company) dan rakyattempatan. Sebagai pelaksana projek, Kerajaan Persekutuan, menerusi ECERDC, bertindak membangunkan pelbagai infrastruktur pertanian dan menyediakan kemudahan asas kepada para pelabur untuk melabur dalam pelbagai projek pertanian. Bagi memastikan projek berjalan lancar, Kerajaan Negeri menyediakan tanah yang bersesuaian manakala Syarikat Induk bertanggungjawab mengendali seluruh rantaian nilai perniagaan tani yang merangkumi pengurusan ladang kepada pemprosesan, daripada pengedaran dan pemasaran serta membimbing usahawan tani. Rakyat tempatan pula berpeluang dilantik sebagai usahawan tani, peladang kontrak, atau peladang satelit yang diberi bimbingan pengurusan ladang dan dibekalkan dengan pengetahuan teknologi perniagaan tani.

RM145.3JUTA 9 426 189

Pelaburan Berjaya Ditarik

Syarikat Induk Telah

Dilantik

PeluangPekerjaan

Usahawan Tani Berjaya Dilahirkan

(Peladang Kontrak, Peladang Satelit &

Usahawan Tenusu - Dairypreneurs)

Pendekatan pembangunan ini telah membawa kesan yang ketara kepada aktiviti perniagaan tani di ECER kerana berjaya menjadi pemangkin perubahan sosioekonomi kepada rakyat tempatan yang miskin, terutamanya di kalangan masyarakat Orang Asli. Kini mereka sudah bersedia melalui anjakan paradigma yang menukar minda dan pola tabiat yang mencetuskan kesedaran untuk memperbaiki taraf hidup melalui penyertaan dalam projek-projek pertanian yang dijalankan oleh ECERDC.

Sehingga akhir tahun 2018, ECERDC telah melaksanakan sembilan projek pertanian yang berjaya menarik pelaburan bernilai RM145.3 juta. Ia juga telah membuka 426 peluang pekerjaan, melahirkan 189 agropreneur di kalangan usahawan tani tempatan, termasuk masyarakat Orang Asli dan mewujudkan 122 wakil jualan dari rumah (home dealers).

KEKUATAN MODEL PEMBANGUNAN PERNIAGAAN TANI

PENCAPAIAN SEDEKADSepanjang tempoh sepuluh tahun lepas, ECERDC telah menyusun strategi untuk memanfaatkan tanah subur yang luas di Wilayah ini dengan aktiviti pertanian komersial berskala besar. Segmen pertanian yang dikenal pasti berdaya maju untuk diceburi termasuk ladang ternakan, ladang tanaman serta perusahaan perikanan. Projek-projek pertanian ini bukan sahaja telah mewujudkan peluang pekerjaan dan keusahawanan kepada rakyat tempatan, malah ia telah membantu negara mengurangkan kebergantungan kepada import bekalan makanan dan membuka peluang mengeksport ke luar negara.


Pusat Penyelidikan dan Inovasi Lembu Muadzam Shah (MSCRIC) yang diterajui oleh Syarikat Induk, The Holstein Company Sdn Bhd misalnya, telah mencatatkan pengeluaran susu segar sebanyak 16,000 liter sehari. Ladang tenusu MSCRIC seluas 248.37 hektar ini juga menyumbang sekurang-kurangnya 15% kepada pengeluaran susu segar negara. Peningkatan kapasiti pengeluaran Syarikat Induk dan penambahbaikan keupayaan usahawan tenusu mengendalikan perusahaan mereka dengan cekap hasil pemindahan teknologi yang dimanfaatkan telah turut menyumbang kepada peningkatan pengeluaran yang memberangsangkan ini.

MSCRIC juga mendapat manfaat daripada jenama Farm Fresh milik Syarikat Induk yang dikenali ramai sebagai produk susu segar yang diyakini. Untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat dan keperluan menambah nilai produk ladang ternakan, MSCRIC telah meluaskan operasi pengeluaran dengan menambah bilangan kandang, gudang simpanan produk, menambah baik sistem lorong pemunggahan, tempat simpanan makanan haiwan dan membina pengasing pepejal mesra alam yang turut mempertingkatkan tahap kebersihan.

Sehingga kini, MSCRIC berjaya menarik pelaburan bernilai RM63 juta, menyediakan 105 peluang pekerjaan dan melahirkan lima usahawan tenusu yang telah dimanfaatkan oleh penduduk tempatan, termasuk Orang Asli.

Kandang lembu terbuka di kilang pemprosesan susu Holstein baharu

Aspek kebersihan amat dititikberatkan untuk memastikan pengeluaran susu bebas cemar dan berkualiti tinggi

Syarikat Induk perniagaan tani tenusu kini menjalinkan kerjasama Penyelidikan dan Pembangunan dengan MARDI untuk mempertingkatkan lagi inovasi operasinya. Kilang pemprosesan susu Holstein yang baharu dibina dan telah memulakan operasinya pada tahun 2018 mampu melengkapkan seluruh aktiviti huluan dan hiliran perniagaan tani tenusu – daripada penyediaan makanan rumput, kandang lembu terbuka dan tertutup serta pemprosesan susu hinggalah kepada pengedaran dan pemasaran. Dengan pemasangan sistem pemerah susu rotary menjelang tahun 2019/2020, ECERDC meletakkan sasaran untuk meningkatkan pengeluaran susu segar MSCRIC kepada 9.1 juta liter setahun yang akan memenuhi 21% pengeluaran susu segar negara.

Pusat Penyelidikan dan Inovasi Lembu Muadzam Shah (MSCRIC) membantu membangunkan industri tenusu tempatan sekali gus merancakkan sosioekonomi luar bandar menerusi pewujudan peluang pekerjaan dan keusahawanan

PUSAT PENYELIDIKAN DAN INOVASI LEMBU MUADZAM SHAH (MSCRIC)

‘Home dealers’ produk Farm Fresh berjaya meningkatkan pendapatan masing-masing melalui jualan secara terus kepada pelanggan

Sebagai langkah untuk mempertingkatkan lagi pengeluaran susu segar negara, ECERDC telah merancang untuk membangunkan sebuah ladang ternakan tenusu baharu iaitu Lembah Tenusu Jemaluang, di Mersing, Johor. Ladang ternakan seluas 275 hektar ini dijangka siap menjelang tahun 2021 dan akan mempunyai kapasiti untuk mengeluarkan 4.8 juta liter susu segar setahun atau bersamaan dengan 11% pengeluaran susu segar negara. Projek ini dijangka akan menarik pelaburan bernilai RM30 juta, mewujudkan 200 peluang pekerjaan dan 30 peluang keusahawanan kepada usahawan tani tempatan.

56 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR56 | WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

Ladang Nanas Bersepadu Rompin (RIPP), Pahang yang diterajui oleh Rompin Integrated Pineapple Industries Sdn Bhd (RIPI) sebagai Syarikat Induk, ditanam dengan varieti nanas MD2. Projek RIPP meliputi kawasan seluas 1,200 ekar (Fasa 1) dan merangkumi keseluruhan rantaian pengeluaran nanas, termasuk tapak semaian, ladang dan juga pusat pengumpulan, pemprosesan dan pembungkusan nanas di mana keseluruhan operasinya memenuhi keperluan piawaian pasaran antarabangsa.

Produk nanas MD2 yang dikeluarkan oleh RIPP di bawah jenama Rompine telah berjaya menembusi beberapa pasaran eksport utama seperti China dan Jepun di Asia dan Iran dan Turki di Timur Tengah. Pada tahun 2018,

pengeluaran nanas RIPP telah mencecah 3,804 tan metrik dan menyumbang 32% kepada jumlah eksport nanas MD2 negara. Sehingga kini, 18 rakyat tempatan telah dilantik sebagai peladang kontrak.

Syarikat Induk RIPI akan mengembangkan lagi penanaman nanas dalam perancangan Fasa 2 yang melibatkan kawasan seluas 3,500 ekar. Pengeluaran nanas Wilayah ini dijangka akan mencapai 7,600 tan metrik setahun menjelang tahun 2019/2020. Sejajar dengan rancangannya untuk menambah nilai produk, RIPI juga bercadang untuk mempelbagai pengeluaran produk hilirannya dengan pengenalan nanas yang dikeringkan.

LADANG NANAS BERSEPADU ROMPIN (RIPP)

Kini RIPP terlibat dalam keseluruhan rantaian nilai pengeluaran nanas

Nanas MD2 segar di bawah jenama Rompine dipasarkan di pasaran tempatan selain dieksport ke luar negara

Nanas yang telah dikupas ‘ready-to-eat’ boleh dibeli di pelbagai pasaraya berhampiran

Kini RIPP terlibat dalam keseluruhan rantaian nilai pengeluaran nanas

57LAPORAN TAHUNAN 2018 | 57LAPORAN TAHUNAN 2018 |

1. Pusat Penyelidikan & Inovasi Lembu Muadzam Shah2. Ladang Kambing Telaga Papan 3. Lembah Tenusu Jemaluang (Projek Baharu)

3 PROJEK DI PAHANG, TERENGGANU DAN JOHOR

FOKUS SEHINGGA 2018

• Mengurangkan kebergantungan import melalui peningkatan program-program pembiakan kambing dan pengeluaran tenusu

127

5.8 juta

1,030

Agropreneur

liter / tahun

Kambing Pembaka

PENGELUARAN

PENCAPAIAN

Ladang lembu tenusu, kambing dan biri-biri yang dijalankan secara komersial menggunakan amalan pertanian moden telah berjaya meningkatkan produktiviti perusahaan ladang ternakan di ECER dengan ketara. Selain membawa kesan positif yang menambahbaik taraf sosioekonomi rakyat tempatan, ia juga telah membantu negara meningkatkan bekalan produk makanan, menstabilkan harganya serta membantu mengurangkan pergantungan kepada keluaran import.

Syarikat Induk Ladang Pengganda dan Komersial Kambing di Telaga Papan, Terengganu, iaitu Urban Agro Yields Sdn Bhd (UBAY) telah menambah bilangan kambing Boer kepada 1,030 ekor dan menggaji 13 orang pekerja pada tahun ditinjau. UBAY juga telah mengenal pasti dua ladang satelit bagi meningkatkan lagi program pembiakan kambing, mengoptimum pengeluaran ladang dan menambah bekalan daging kambing di pasaran. Syarikat Induk ini juga telah merancang untuk menambah bilangan ternakan kepada 1,736 ekor biri-biri menjelang tahun 2019/2020.

Sementara itu, Pusat Pembiakbakaan dan Inovasi Biri-biri Kuala Berang (KBSBIC), Terengganu memainkan peranannya menghasilkan baka biri-biri berkualiti tinggi yang sesuai diternak dalam keadaan cuaca dan persekitaran di Malaysia untuk pasaran komersial tempatan. Apabila projek ini beroperasi pada kapasiti penuh, biri-biri boleh dibekalkan kepada para penternak komersial tempatan dan penternak kecil yang berminat untuk mengembangkan perniagaan mereka. Biri-biri ini juga bakal dibekalkan ke projek Agropolitan Besut-Setiu dan dua lokasi di Pekan; iaitu Batu 8 (Lepar), dan Runchang di mana peserta di Runchang terdiri daripada masyarakat Orang Asli yang menjalankan aktiviti perladangan kelapa sawit.

TERNAKAN

Agropolitan Besut-Setiu yang mempunyai 104 hektar tanaman rumput Napier terlibat dalam penternakan biri-biri. Di Pekan, Pahang, para peserta Agropolitan Batu 8 dan Runchang terlibat dalam penternakan kambing biri-biri Dorper. Peserta Agropolitan Batu 8 juga menternak ayam sebagai pendapatan sekunder.

Ternakan biri-biri di Agropolitan Besut-Setiu

Rumput Napier ditanam sebagai makanan ternakan


Segmen tanaman perniagaan tani ECER meliputi penanaman nanas dan herba. Nanas adalah tanaman yang paling berdaya maju kerana ia menikmati permintaan yang tinggi di pasaran dunia, sementara tanaman herba pula mempunyai potensi yang besar sebagai bahan semula jadi yang semakin luas digunakan dalam pengeluaran pelbagai produk pengguna seperti makanan, farmaseutikal dan kosmetik.

Taman Herba Bersepadu Pasir Raja di Dungun, Terengganu, diterajui oleh Syarikat Induknya, Bioalpha East Coast Agro Sdn. Bhd. (BECA). Setakat ini, sebuah kawasan seluas 286 ekar telah ditanam dengan pelbagai tanaman herba seperti misai kucing, serai, kacip fatimah, tongkat ali, roselle, mas cotek, lada hitam dan hempedu bumi. Syarikat ini juga telah berjaya mengeluar dan memasar herba-herba tersebut di bawah jenamanya sendiri, Apotec dan dipasarkan di rangkaian farmasi Constant Pharmacy, milik mereka.

Pada tahun 2018, Syarikat Induk telah memberikan tumpuan kepada pembangunan ladang dan memastikan operasi yang optimum bagi mencapai KPI yang ditetapkan. Projek ini telah menjana pengeluaran sebanyak 23.9 tan metrik setahun dan berjaya melahirkan 30 usahawan peladang dan kontrak. Setakat ini, 52 orang penduduk tempatan telah diambil bekerja dengan pendapatan dalam lingkungan RM1,100 hingga RM2,500 sebulan.

Menjelang tahun 2020, ladang tanaman herba dijangka akan diperluaskan sebanyak 50 ekar, menjadikan keluasan keseluruhannya 316 ekar dan disasar mengeluarkan 114 tan metrik herba. Bangunan Pusat Pengumpulan, Pemprosesan dan Pembungkusan Produk Berasaskan Herba (CPPC) untuk pemprosesan hasil pengeluaran seperti minuman, suplemen dan kapsul herba yang sedang diperluaskan pula dijangka akan siap pada suku ketiga 2019 dengan jumlah pelaburan sebanyak RM1.83 juta.

TANAMAN

Taman Herba Bersepadu Chegar Perah di Kuala Lipis, Pahang seluas lebih 800 ekar ini diterajui oleh CSC Integrated Herbal Farm Sdn Bhd sebagai Syarikat Induk. Fasa 1 projek perniagaan tani ini melibatkan kawasan penanaman seluas 120 ekar yang ditanam serai, limau kasturi, asam gelugur dan durian Musang King.

Sehingga akhir tahun 2018, projek ini telah melahirkan 8 peladang kontrak. Di bawah program pembangunan peladang satelit pula, hasil tuaian pertama tanaman sebanyak 3,686 kg serai telah mula dikeluarkan pada bulan November 2018. Setiap peserta di bawah program ini memperoleh pendapatan bulanan antara RM1,000 hingga RM2,500.

Pada tahun akan datang, Syarikat Induk merancang untuk mengembangkan lagi perniagaan dengan mempelbagai tanaman herba dan melaksanakan pelan penambahbaikan ladang yang disasar akan mengeluarkan sebanyak 20 tan metrik hasil tanaman setahun. Di samping itu, Syarikat Induk telah melaksana inovasi dengan menampilkan projek tanaman herba Chegar Perah sebagai sebuah destinasi pelancongan.

Di Agropolitan Kelantan Selatan, para pesertanya terlibat dalam penanaman kelapa sawit di kawasan seluas 1,490 hektar dan tanaman koko di kawasan seluas 160 hektar. Peserta Agropolitan Tanjung Batu, Pekan, Pahang juga telibat dalam aktiviti penanaman kelapa sawit.

Di samping itu, ECERDC bercadang untuk memperluaskan jenis tanaman dengan tanaman baharu bernilai tinggi. Antara tanaman yang telah dikenal pasti termasuk durian dan gaharu. Di samping mempraktikkan revolusi industri 4.0 dalam pertanian untuk meningkatkan tahap kecekapan dan produktiviti, teknik pertanian baharu juga akan diperkenalkan supaya penggunaan ruang, sumber dan penjanaan hasil dapat dimaksimumkan.

1. Ladang Nanas Bersepadu Rompin 2. Pembangunan Kluster Bersepadu Herbal Pasir Raja3. Pembangunan Kluster Bersepadu Herbal Chegar Perah

3 PROJEK DI PAHANG DAN TERENGGANU FOKUS SEHINGGA 2018

• Membangunkan produk bernilai tinggi dan tanaman baharu (Herba dan Nanas MD2)

62

25TM / tahun

3,804TM / tahun

Agropreneur

Herba

Nanas MD2

PENGELUARAN

PENCAPAIAN

Aktiviti tanaman herba di Pasir Raja, Dungun


ECERDC telah mengambil langkah proaktif untuk membela kehidupan para nelayan dan masyarakat yang bergantung kepada pekerjaan menangkap ikan sebagai sumber sara hidup di Wilayah ECER. Justeru, ECERDC telah berusaha menambah nilai dengan membangunkan rantaian nilai industri supaya mereka tidak terus terbelenggu dalam kancah kemiskinan. Segmen perikanan di ECER meliputi aktiviti perikanan peringkat huluan dan hiliran.

Pusat Pengumpulan, Pemprosesan dan Pembungkusan Produk Berasaskan Ikan (CPPC) di Pengkalan Kubor, Kelantan diterajui oleh Perusahaan Warisan Ketereh (PWK) sebagai syarikat pelabur yang terlibat dalam aktiviti pengeluaran produk budu dan sos ikan. Bagi meningkatkan tahap kebolehpasaran produk keluarannya, Syarikat Induk telah melaksanakan inovasi pembotolan produk budu dengan memperkenalkan pek tiub untuk menarik minat pasaran tempatan dan antarabangsa. Sos ikan pula telah diperkenalkan semula dalam botol bersaiz lebih kecil.

Pada tahun ditinjau, kedua-dua produk telahmemperolehi pensijilan Makanan Selamat Tanggungjawab Industri (MeSTI) daripada Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) dan sijil HALAL daripada JAKIM, penerima pertama di Malaysia untuk kedua-dua kategori produk. PWK telah mengeluarkan sebanyak 18,352 liter budu pada tahun 2018 dan melabur sebanyak RM605,000 untuk mempertingkatkan prestasi jualan kedua-dua

PERIKANAN

produk. Bagi meluaskan liputan pasarannya, PWK telah mengambil bahagian untuk mempromosi produk keluarannya di pameran MAHA 2018.

Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Kuantan (KIFPP) di Tanah Putih, Kuantan telah memulakan operasi pada bulan Januari 2018, sementara Syarikat Induknya, MHC Coldstorage Sdn Bhd (MHC) telah dilantik pada bulan Jun 2018. Aktiviti pemprosesan ikan yang dijalankan oleh MHC meliputi ikan sejuk beku Individual Quick Freezing (IQF), potongan dan filet ikan. MHC merancang untuk membangunkan penternakan akuakultur di Kampung Badong bagi memastikan ia mendapat bekalan ikan yang berterusan. Ia juga akan menjalankan aktiviti pemprosesan udang di kilang KIFPP.

Produk keluaran MHC telah memperoleh sijil MeSTI, sijil HALAL, Good Manufacturing Practice (GMP), Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) serta sijil ISO22000. MHC telah menyalurkan pelaburan bernilai RM15.6 juta untuk mengeluarkan antara 5 hingga 20 tan produk perikanan setiap hari. Perniagaan tani ini menyediakan 50 peluang pekerjaan yang dimanfaatkan oleh 34 penduduk tempatan dan seorang penduduk Orang Asli. Bagi menyahut seruan Jabatan Perikanan Malaysia yang mahu pelaksanaan Pemodenan Vesel Menangkap Ikan direalisasi, MHC telah membina sebuah kapal C2 laut dalam yang disediakan dengan kelengkapan Hygiene on Board (HOB).

5 PROJEK DI KELANTAN, TERENGGANU, PAHANG DAN MERSING

FOKUS SEHINGGA 2018

• Penggunaan vessel dan kaedah penangkapan moden

• Mengukuhkan bekalan bahan mentah dengan memudahcara pelabur sedia ada ke dalam penternakan akuakultur

• Kerjasama dengan agensi berkaitan seperti MATRADE, LKIM dan DOF untuk memudahcara pelabur di dalam aktiviti pemasaran

1. Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Kuantan2. Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Tok Bali 3. Pusat Pembenihan & Pemasaran Benih Ikan Marin Merchong4. Pusat Pengumpulan, Pemprosesan dan Pembungkusan Ikan Pengkalan Kubor5. Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Endau – Mersing (Baharu)

Kilang Syarikat Induk KIFPP, MHC Cold Storage Sdn Bhd


Sementara itu, sebuah syarikat IKS, Ambang Wibawa Sdn Bhd (AWSB) yang mula beroperasi di KIFPP pada bulan Januari 2018 telah meluaskan aktivitinya kepada produk ikan air tawar dan udang sejuk beku secara separuh IQF. Langkah tersebut melibatkan pelaburan bernilai RM2.23 juta yang membolehkan ia mengeluarkan 125 tan produk perikanan. Produk baharu tersebut telah mendapat sijil MesTI dan sijil HALAL pada tahun ini. Perniagaan AWSB menyediakan 30 peluang pekerjaan tetap dan 20 pekerjaan separuh masa kepada penduduk tempatan.

Kepesatan aktiviti pendaratan ikan di Jeti Tok Bali, Kelantan telah dimanfaatkan dengan pembangunan aktiviti pemprosesan ikan di Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Tok Bali. Pada tahun 2018, tiga buah syarikat telah menunjukkan minat untuk melabur dalam perusahaan kilang ais, pemprosesan ikan sejuk beku serta pemprosesan dan pengeluaran ikan dalam tin (ikan sardin). Ketiga-tiga syarikat ini akan melabur sebanyak RM52 juta yang bakal mewujudkan 135 peluang pekerjaan kepada penduduk tempatan.

ECERDC telah melantik Kembang Subur Sdn Bhd untuk mengendalikan operasi Pusat Pembenihan dan Pemasaran Benih Ikan Marin Merchong (MMFH). Pembangunan Fasa 1 pusat ini yang melibatkan aktiviti pembenihan udang akan dijalankan pada tahun 2019 dan dijangka mula beroperasi pada tahun 2020. Fasa 2 pula melibatkan pembenihan ikan. Apabila beroperasi

sepenuhnya nanti, pengeluaran benih udang di pusat ini akan mampu menghasilkan 200 juta tan metrik benih udang setiap tahun dan ini akan membantu usahawan perniagaan berasaskan udang mendapatkan bekalan secara berterusan.

Di Mersing, ECERDC merancang untuk membangunkan Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Endau-Mersing yang akan memainkan peranan sebagai pelengkap industri perikanan di daerah ini melalui aktiviti tambahan utama iaitu pemprosesan produk hiliran berasaskan ikan dan penyediaan kemudahan bilik sejuk.

Fasa 1 projek ini akan ditempatkan di kawasan seluas 2.85 ekar di mana komponen utamanya merangkumi bilik sejuk, kilang ais, kemudahan kilang, bot nelayan, piawaian keselamatan makanan dan daya jejak antarabangsa. Kerja pembinaan taman pemprosesan ini dijangka akan dimulakan pada tahun 2019 dan dijangka siap untuk beroperasi pada tahun 2021.

Aktiviti pendaratan ikan di Jeti Tok Bali, Kelantan

Para pekerja melakukan aktiviti pemprosesan ikan di Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Kuantan

Produk hiliran berasaskan ikan



Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Tok Bali

Taman Pemprosesan Ikan Bersepadu Endau-Mersing

Lembah Tenusu Jemaluang

Jeti Sungai Jemaluang

1.

2.

3.

4.

• Projek telah siap pada Mei 2018


• Pelantikan konsultan dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019

• Pelantikan kontraktor dijangka dimuktamadkan pada suku ketiga 2019

STATUS PROJEK

Berikut merupakan status Projek Perniagaan Tani yang siap dan yang dalam pelaksanaan dan perancangan pada tahun 2018.

Penuaian rumput Napier

Penternakan kambing Boer

Kambing-kambing diberi penjagaan rapi di ladang-ladang ternakan‘Animal feed’ yang baik menghasilkan susu lembu yang berkualiti

Nanas MD2 segar yang dituai

90,000 PESERTA

PUSATLATIHAN 30

25,331USAHAWAN

RM1,700 Pendapatan Isi Rumah Median Tambahan – empower ECER LatihanKemahiran dan Keusahawanan

RM10,000 – RM300,000 JUALAN BULANAN– entrepreneur ECER

PEKERJAAN47,303

Program Pembangunan Modal Insan ECER dirangka untuk mempertingkatkan pencapaian dan tahap kesejahteraan hidup rakyat di Wilayah ini khususnya kumpulan yang berpendapatan rendah (B40) yang tinggal di luar bandar dan pekan kecil, termasuk Orang Asli, golongan belia, graduan menganggur, wanita, para pelajar miskin dan lemah dalam pelajaran. Program ini bermatlamat untuk memperkasa rakyat melalui latihan dan bimbingan dengan mempertingkatkan kemampuan bagi membantu mencapai potensi diri mereka yang sebenar. Program yang bersifat inklusif ini telah menerima sambutan yang sangat menggalakkan daripada kumpulan sasaran di 30 daerah dan telah mencapai pelbagai kejayaan membanggakan sama ada dalam bidang perniagaan, pelajaran, kemahiran mahu pun keusahawanan.

PEMBANGUNAN MODAL INSANDAN KEUSAHAWANAN


Program Pembangunan Modal Insan merupakan komponen penting dalam ekosistem ECER bagi memperkasa rakyat agar mereka dapat memainkan peranan aktif dalam memacu serta melestarikan transformasi sosioekonomi di Wilayah ini. Program-program modal insan ECERDC yang direka khusus berdasarkan keperluan dan kehendak komuniti serta industri, telah berjaya melonjakkan pencapaian akademik pelajar luar bandar yang berprestasi rendah, memperbaiki taraf kehidupan isi rumah berpendapatan 40 peratus terbawah (B40) menerusi kemahiran yang boleh dipasarkan, melahirkan tenaga kerja yang memenuhi kehendak industri, memperkukuhkan daya saing perusahaan mikro tempatan dan syarikat Bumiputera, meningkatkan kebolehpasaran graduan tempatan dan membina komuniti usahawan berdaya saing yang mampu mengambil bahagian secara aktif dalam transformasi sosioekonomi di ECER.

Program Pembangunan Modal Insan merupakan komponen penting ekosistem ECER untuk menyokong pelaburan swasta melalui pembangunan tenaga kerja mahir dan usahawan bagi meraih limpahan ekonomi.

ProjekInfrastruktur

Pelaburan PembangunanModal Insan

Fokus Program Pembangunan Modal Insan terbahagi kepada 2:Membentuk individu berpengetahuan & berkemahiran

Menuju ke Arah Pembangunan

Wilayah Seimbang

Memperkukuh Pembangunan Inklusif dan

Kesejahteraan RakyatMemperkasa Modal

InsanMemperkukuh

Pertumbuhan ekonomi

Tonggak MTR

MeningkatkanProduktiviti

Meningkatkan penyertaan golongan

belia dan wanita

MengurangkanPenghijrahan

MembangunkanUsahawan

Memformal Sektor Tidak Formal

OBJEKTIF

1 2

Akademik untuk pelajar miskin dan kurang cemerlang

Latihan Kemahiranuntuk lepasan sekolah

Pemerkasaan Graduan

Melahir & Membangun usahawan

Latihan untuk melahirkanusahawan baharu

Groom & GrowUsahawan sedia ada

PENINGKATAN PENGUPAYAAN RAKYAT

Golongan belia berpeluang meningkatkan kemahiran dan menjadi usahawan menerusi kursus-kursus yang ditawarkan


PENCAPAIAN TAHUN 2018

Sepanjang tahun 2018, program pembangunan modal insan di ECER telah memberi manfaat kepada lebih 14,000 orang peserta dan telah melahir dan membangunkan sejumlah 3,226 orang usahawan serta menyediakan 6,284 peluang pekerjaan.

Peserta/Usahawan/

PekerjaNegeri empower ECER

(Program Akademik)

empower ECER(Latihan Kemahiran &

Keusahawanan)

entrepreneurECER

Bilangan Peserta Pahang 3,682 996 486

Kelantan 3,800 1,200 317

Terengganu 2,110 843 291

Mersing 300 - 15

Jumlah 9,892 3,039 1,109

Bilangan Usahawan Pahang - 733 486

Kelantan - 817 317

Terengganu - 567 291

Mersing - - 15

Jumlah - 2,117 1,109

Bilangan Pekerja Pahang - 962 1,460

Kelantan - 1,107 1,031

Terengganu - 787 892

Mersing - - 45

Jumlah - 2,856 3,428

Pembangunan modal insan yang berkualiti di ECER bermula dari peringkat awal


Program empower ECER – Akademik turut menyaksikan para pelajar mencatatkan kejayaan cemerlang dalam bidang akademik. Salah satu daripada faktor kejayaan para pelajar adalah perancangan modul yang menyokong dasar pendidikan semasa seperti Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT), membuat keputusan, Science, Technology, Engineering and Mathematics (STEM) dan lain-lain lagi.

A B C D E0%

10%

20%

30%

40%

Keputusan peperiksaansebelum empower ECER (TOV) 2017*TOV - Take Off Value

Keputusan peperiksaanselepas empower ECER (UPSR Tahun 2018)

6%

15%20%

35% 34% 35%31%

13%9%

2%

A B C D E F0%

10%

20%

30%

40%

Keputusan peperiksaansebelum empower ECER (TOV) 2017

Keputusan peperiksaanselepas empower ECER (PT3 Tahun 2018)

1%

13%

3% 1%

11%

25%30%

27%

36%

23%19%

12%

*TOV - Take Off Value

0%

10%

20%

30%

40%

Keputusan peperiksaansebelum empower ECER (TOV) 2017*TOV - Take Off Value

Keputusan peperiksaanselepas empower ECER (SPM Tahun 2018)

2%

13%

7%12%

39% 39%33%

22%

9%

19%

4%

A B C D E F

2%

Pera

tusa

n pe

ncap

aian

pelaj

arm

engi

kut g

red

Pera

tusa

n pe

ncap

aian

pelaj

arm

engi

kut g

red

Pera

tusa

n pe

ncap

aian

pelaj

arm

engi

kut g

red

Program empower ECER-Akademik pada tahun 2018 telah melibatkan seramai 9,892 orang pelajar di ECER dari 261 buah sekolah (Sekolah Kebangsaan - 122, SJKC -10, SJKT - 9, SK Orang Asli -18 dan SMK -102). Daripada jumlah tersebut, 3,490 orang adalah pelajar UPSR, 2,599 orang PT3 dan 2,557 pelajar SPM.

Pelaksanaan program ini mendapat sokongan daripada agensi-agensi kerajaan seperti Jabatan Pendidikan

Negeri (JPN), Pejabat Pendidikan Daerah (PPD), sekolah dan agensi swasta seperti Yayasan MyKasih, British Council, pejabat kedutaan asing dan lain-lain.

Secara keseluruhan, KPI telah dicapai bagi tahun 2018 mengikut peperiksaan bagi pelajar-pelajar di sekolah harian. Peningkatan gred bagi peperiksaan UPSR, PT3 dan SPM 2018 adalah seperti berikut:

PROGRAM empower ECER – AKADEMIK


Siti Nordayana Alisya Bt Nor Hisham - SK Sri Tumpat 2

• Seorang kakak yang bercita-cita tinggi untuk menjadi doktor bagi membantu adiknya yang menghidap Autisme.

• Melalui program empower ECER, Dayana lebih berdikari dan fokus untuk mencapai matlamat menjadi doktor pakar pada masa hadapan.

Keputusan Sebelum empower ECER

KINI BELAJAR DI MRSM TUMPAT

Keputusan Selepas empower ECER

3C, 3D, 2E

6A

Evelyn Poon Li Ying - SJK C Karak, Bentong

• Menjaga bapa setelah ibu bapanya berpisah tidak menghalang adik Evelyn gigih belajar walaupun keletihan.

• Sokongan dan motivasi daripada guru-guru empower ECER memberikan Evelyn semangat belajar sekaligus berjaya lulus dalam semua mata pelajaran.

KINI BELAJAR DI TINGKATAN 1, SMK

KARAK

Keputusan Sebelum empower ECER3C, 3D, 2E

Keputusan Selepas empower ECER1B, 2C, 5D

Chai Voon Yee - SMK Dato Shahbandar Hussain, Raub

• Adik Voon menjaga datuk dan nenek sejak dari umur 15 tahun. Bapanya bekerja sebagai petani dan ibunya seorang suri rumah.

• Program It’s About Time membantu adik Voon belajar pengurusan masa dengan lebih cekap untuk belajar dan menjaga datuk dan neneknya.


KINI DI SMK DATO SHAHBANDAR HUSSAIN,

RAUB, PAHANG


3B, 3C, 2D

4A, 1B, 3C, 1D, 1E

TESTIMONI PESERTA PROGRAM empower ECER – AKADEMIK


Nazlianie Amilia Bt Neu Jan Tan - SMK Lepar, Pekan

• Bapanya meninggal dunia kerana penyakit Hepatitis B. Ibunya seorang guru tabika di Kg Mencupu.

• Anak ketiga daripada 4 beradik, dan kini mengikuti Program Matrikulasi Sains, Gambang.

• Beliau juga ingin melanjutkan pelajarannya di UMT dalam bidang Biologi Marin.


PELAJAR ORANG ASLI KG. MENCUPU


1A, 1B, 3C, 1D, 1E, 1F

6A, 2B,1D

Roslina Binti Yusof - SMK Padang Pulut, Dungun• Kedua ibu bapa Roslina berniaga untuk menampung perbelanjaan Roslina serta 12 adik-beradik yang lain. • Melalui Program empower ECER, Roslina memperolehi banyak ilmu tambahan daripada fasilitator yang memberi formula dan soalan jangkaan. Fasilitator juga memberi lebih fokus kepada setiap pelajar di dalam kelas.

• Kini beliau menyambung pelajaran di tingkatan 6 SMK Durian Mas, Dungun.

BERCITA-CITA MENJADI SEORANG

JURUTERA


4B,1C,1D


6A, 2B,1D

Pirakash A/L Rasan - SMK Ringlet, Cameron Highlands• Ayah adik Pirakash seorang pemandu teksi yang menghidap kencing manis dan darah tinggi.

• Tidak mampu mengikuti kelas tambahan berbayar, dorongan dan bimbingan empower serta keluarga amat membantu.

• Dahulunya 1A, kini berjaya mencapai 10A dan menyambung pembelajaran di Tingkatan 4, SMK Ringlet, Cameron Highlands.


ANAK PEMANDUTEKSI PEROLEH 10A

MENJADI KEBANGAAN KELUARGA


1A, 5B, 2C, 1E

10A


Pelajar-pelajar yang tamat mengikuti program empower ECER-Akademik turut dibantu dari segi penempatan ke Sekolah Berasrama Penuh (SBP), pusat-pusat latihan teknikal dan juga ke pusat pengajian tinggi awam dan swasta.

Selain memberi manfaat kepada pelajar-pelajar luar bandar, program ini turut memberi manfaat kepada golongan minoriti (Orang Asli) di ECER apabila seramai 896 pelajar Orang Asli terlibat dalam pelaksanaan Program Khas bagi meningkatkan pencapaian mereka. Program empower ECER-MyKasih merupakan program bantuan makanan (food aid programme) dan pembiayaan Kelas Abad Ke-21 yang menyediakan makmal komputer bagi sekolah-sekolah Orang Asli di ECER yang bertujuan untuk meningkatkan kehadiran pelajar Orang Asli ke sekolah dan mempertingkatkan kemahiran pembelajaran melalui teknik pengajaran inovatif. Selain itu, pelaksanaan Super Camp dan Marvel Camp juga berjaya mempersiapkan pelajar Orang Asli untuk menduduki peperiksaan utama dan memberikan hasil yang positif terhadap prestasi akademik mereka.

Selain daripada itu, penglibatan ibu bapa dalam program empower ECER ini telah memberikan motivasi kepada para pelajar untuk memperbaiki pencapaian akademik mereka, di samping menerapkan nilai-nilai murni dalam diri pelajar.

Program empower ECER-Akademik akan diteruskan pada tahun 2019 kerana telah terbukti berjaya meningkatkan prestasi akademik pelajar-pelajar sekolah rendah dan menengah di ECER, terutamanya mereka yang lemah dari segi akademik dan datang daripada keluarga miskin.

Bagi pelaksanaan Program empower ECER-Akademik 2019, 224 buah sekolah harian di ECER telah dipilih melalui proses perbincangan yang melibatkan JPN Pahang, PPD, sekolah serta sokongan pemimpin tempatan yang merangkumi empat (4) komponen iaitu Program Pengayaan (Enrichment), Tuisyen, Pembelajaran di Luar Bilik Darjah (Learning Outside Classroom) dan Program empower Parenting and Tutor.

Kemudahan Makmal Komputer yang disediakan di sekolah-sekolah Orang Asli memastikan pelajar Orang Asli tidak terpinggir daripada arus pembangunan


PROGRAM INKLUSIF YANG MEMBERI MANFAAT KEPADA SEMUA GOLONGAN TERMASUK ORANG ASLI

Program-program latihan akademik empower ECER dilaksanakan secara holistik dan inklusif merentasi seluruh lapisan masyarakat tanpa meminggirkan golongan minoriti. Salah satu inisiatif yang dijalankan ialah menerusi kerjasama strategik dengan Yayasan MyKasih untuk menjalankan program empower ECER yang direka khusus untuk pelajar Orang Asli.

Melalui program ini, para pelajar Orang Asli bukan sahaja diberikan bimbingan akademik menerusi program pembelajaran berstruktur, tuisyen dan kem motivasi di bawah Latihan Akademik empower ECER, malahan mereka turut menerima bantuan makanan harian dan keperluan pembelajaran menerusi kad pintar bursari pelajar “Love My School” dari Yayasan MyKasih.

Satu lagi elemen penting yang turut diperkenalkan di bawah program empower ECER-MyKasih ini ialah pengenalan “21st Century Classroom” atau Pembelajaran

Abad Ke-21, yang mana sekolah terbabit dilengkapkan dengan komputer riba dan projektor, bagi mendedahkan para pelajar Orang Asli kepada pembelajaran dengan menggunakan komputer, bagi memastikan mereka tidak akan ketinggalan dalam mengikuti arus teknologi terkini.

Program empower ECER mencerminkan pendekatan inklusif dan menyeluruh oleh pihak Kerajaan Persekutuan menerusi ECERDC untuk meningkatkan pencapaian akademik dan memperkukuhkan ekonomi golongan B40 terutamanya di kawasan luar bandar. Pemerkasaan komuniti di penempatan-penempatan Orang Asli di Sungai Rual, Jeli; Kuala Betis dan Pasir Linggi di Gua Musang; Runchang, Tanjung Batu dan Tasik Chini di Pekan; Sungai Berua di Hulu Terengganu; Sungai Pergam, Kemaman serta di Sabai, Bentong yang majoritinya adalah dari kalangan masyarakat India, adalah bagi memastikan mereka terlibat sepenuhnya dalam agenda transformasi sosioekonomi negara.

Makmal komputer menjadi salah satu tarikan untuk pelajar Orang Asli Pelajar empower ECER Sabai tekun di bilik darjah

Pembelajaran di luar bilik darjah turut diadakan di Sungai Rual untuk menarik minat pelajar-pelajar Orang Asli


Program Latihan Kemahiran dan Keusahawanan bukan sahaja memberi peluang untuk peserta menjadi usahawan, malah ia juga melatih golongan wanita, belia, graduan mengganggur, Orang Kurang Upaya (OKU) dan Orang Asli yang berumur antara 18 hingga 45 tahun di kawasan luar bandar untuk memperolehi Sijil Kemahiran yang diiktiraf dan seterusnya berpeluang untuk mendapat pekerjaan bagi meningkatkan pendapatan. Antara kursus yang ditawarkan adalah Juruperancah (scaffolding), Mekanik Kenderaan dan kimpalan dan lain-lain lagi. Pada tahun 2018, seramai 3,039 orang peserta (Batch 1) terlibat dalam program ini dan memperolehi pendapatan purata sebanyak RM2,100 sebulan. Antara faktor yang membantu kejayaan usahawan-usahawan adalah elemen Fasa Bimbingan (handholding) selepas tamat mengikuti fasa latihan kursus. Fasa “handholding”

dan pemantauan kemajuan perniagaan dijalankan mengikut keperluan peserta dan bidang keusahawanan yang diceburi. Kursus-kursus yang ditawarkan dilaksanakan di kawasan setempat dan masa latihan yang fleksibel memudahkan peserta-peserta terutama golongan wanita memberi tumpuan kepada keluarga sambil mengikuti kursus tersebut.

Usahawan-usahawan yang terlibat dalam program ini berperanan menyokong pelbagai peluang perniagaan yang disediakan oleh para pelabur tempatan dan asing. Kewujudan usahawan yang berkualiti dan memainkan peranan yang aktif dalam pengembangan ekonomi setempat mampu menyediakan peluang pekerjaan dan secara tidak langsung mengurangkan kadar migrasi keluar penduduk.

PROGRAM empower ECER – LATIHAN KEMAHIRAN DAN KEUSAHAWANAN

Program Latihan Kemahiran dan Keusahawanan memberi peluang kepada belia-belia di ECER untuk meningkatkan kemahiran mereka

Kursus-kursus yang ditawarkan merentasi pelbagai industri di mana belia-belia ini boleh terus meningkatkan kemahiran mereka dalam bidang pekerjaan yang diceburi

Pelbagai program latihan yang menawarkan Sijil Kemahiran yang diiktiraf disediakan untuk meningkatkan kebolehpasaran tenaga kerja di ECER


TESTIMONI PESERTA PROGRAM empower ECER – LATIHAN KEMAHIRAN DAN KEUSAHAWANAN

Wan Amirul Asraf Bin Wan Ali - My Design

• Gigih bangkit mengatasi pelbagai keperitan, hidup beliau kini lebih baik setelah mengusahakan perniagaan reka bentuk kreatifnya sendiri di Taman Bahagia, Endau.

• Kini beliau mampu menjana pendapatan sehingga RM5,000 berbanding RM500 sebulan sebelum mengikuti kursus.

Membangkitkan semangat untuk lebih berjaya

KURSUS BIJAK NIAGA @ MYBISNES, MERSING

Marfuah Bte Mokhtar

• Walaupun bekerja, peserta ini juga menjalankan perniagaan sampingan iaitu spa di rumahnya, di Kampung Pengkalan Batu.

• Perniagaan yang ditawarkan setaraf perkhidmatan 5 bintang dan berjaya meningkatkan pendapatannya sehingga RM3,500 berbanding dahulu hanya RM500 sebulan.

Jadi kreatif untuk kepuasan perkhidmatan

KURSUS REFLEKSOLOGI & SPA, MERSING

Janathan A/L Jeganathan

• Kekurangan diri bukanlah penghalang bagi seorang OKU untuk maju.

• Beliau menghadiri setiap kelas dan memberi tumpuan yang baik di sepanjang sesi pembelajaran.

• Jika dulu hanya memperolehi RM300 sebulan, kini Janathan berupaya meningkatkan 5 kali ganda pendapatannya sehingga RM1,500 dengan membaiki telefon bimbit dari rumah.

Status OKU tidak menghalang untuk menjadi Usahawan berjaya

KURSUS MEMBAIKI TELEFON, BENTONG

Siti Hasmah Binti Mohamad Ali

• Siti menjual donut ala ‘Big Apple’ di Kuala Lipis dan bakal membuka cawangan di Padang Tengku dan berupaya meraih RM20,000 setiap bulan.

• Perniagaan beliau yang semakin berkembang membolehkannya mengambil 3 orang pekerja tetap untuk membantu.

Kejayaan perniagaan yang tidak disangka

KURSUS BAKERI & KULINARI, PASIR MAS


Mohamad Ariff Rizqi Bin Mohd Jailani

• Daripada tidak berkemahiran untuk membaiki telefon, Ariff kini menawarkan khidmat membaiki telefon bimbit dan komputer riba di kedainya di Jelawat, Bachok. Beliau berjaya meningkatkan pendapatan sehingga RM4,900 sebulan.

• Beliau akan membuka cawangan kedai membaiki telefon bimbit yang baharu tidak lama lagi di Bukit Marak, Bachok.

Pakar baiki gadgetKURSUS MEMBAIKI TELEFON BIMBIT & KOMPUTER RIBA, BACHOK

Mohd Faiz Bin Zainuddin

• Pendapatan beliau tidak menentu dalam anggaran RM1,000 sebulan kerana tidak mempunyai sebarang kemahiran.

• Kini beliau bekerja di syarikat Roadcare Sdn Bhd sebagai Penyelia Keselamatan Tapak (Site Safety Supervisor) dengan pendapatan RM3,300 sebulan.

• Sijil Kemahiran yang diiktiraf oleh NIOSH & CIDB memberi peluang yang lebih cerah kepada beliau.

Sijil Kemahiran bantu dapat pekerjaan

KURSUS PENYELIA KESELAMATAN TAPAK, BINA (3S)

Nor Artika Dayana Bt Mohd Suki

• Artika meningkatkan kemahiran melalui empower ECER lalu menjalankan perniagaan secara dalam talian.

• Pasaran beliau di Kota Bharu, Bachok, Kubang Kerian, Tanah Merah, Tumpat dan di luar daerah seperti Kuala Lumpur.

• Kini memperolehi pendapatan RM6,000 sebulan.

Kejayaan perniagaan dalam talian (online)

KURSUS BAKERI & KULINARI, PASIR MAS

Mohd Zulhafizi Bin Said

• Sebelum ini beliau adalah seorang Pekerja Am di Qimako Eng. & Const. Sdn Bhd dengan pendapatan sekitar RM1,400.

• Beliau mengikuti Kursus Scaffolding untuk meningkatkan kemahiran beliau dalam bidang juruperancah.

• Sijil scaffolding yang diiktiraf membuka peluang pekerjaan lebih cerah untuknya dan kini berpendapatan RM4,000 sebulan sebagai Scaffolder di Lynas, Laniteec.

Pendapatan meningkat setelah mendapat Sijil yang diiktiraf

KURSUS SCAFFOLDING, KEMAMAN


Program Pemerkasaan Graduan ECER (ETEP) diperkenalkan oleh ECERDC dengan beberapa objektif utama, antaranya untuk menjadikan ECER lebih kompetitif dan menarik kepada pelabur dengan membangunkan kumpulan pekerja mahir di kalangan bakat tempatan yang berupaya memenuhi keperluan pelabur. Program ini melibatkan kolaborasi strategik antara ECERDC dan pelabur di ECER, yang mana graduan tempatan daripada pelbagai bidang dan latar belakang akademik diberi latihan praktikal sambil bekerja di syarikat-syarikat milik pelabur. Inisiatif ini berupaya meningkatkan kemahiran teknikal graduan terbabit sekaligus meningkatkan kebolehpasaran mereka.

ETEP juga adalah sebahagian daripada insentif yang ditawarkan kepada pelabur di Wilayah ini untuk membantu mereka mengurangkan kos permulaan melatih pekerja baharu. Pada masa yang sama, ETEP turut memberi manfaat kepada rakyat tempatan, terutamanya para

graduan yang mencari pekerjaan, dengan menyediakan mereka kemahiran relevan yang memenuhi kehendak industri.

Menerusi Smart Partnership antara ECERDC dan syarikat pelabur ini, ECERDC membiayai 50 peratus elaun latihan pelatih (sehingga maksimum RM1,250) selama setahun untuk setiap pelatih. Syarikat pelabur kemudiannya akan mengambil pelatih tersebut sebagai pekerja.

Setakat tahun 2018, program ETEP telah memberi manfaat kepada 626 graduan yang telah diambil untuk latihan sambil bekerja di 17 syarikat di ECER. Pada tahun 2012, Kaneka Corporation, sebuah syarikat dari Jepun menerusi anak syarikatnya di Malaysia, Kaneka (Malaysia) Sdn Bhd menjadi pelabur asing pertama di ECER yang menyertai ETEP dengan mengambil graduan kejuruteraan untuk menjalani latihan sambil bekerja.

PROGRAM PEMERKASAAN GRADUAN ECER (ETEP)

Golongan belia merupakan kumpulan sasaran bagi Program Pemerkasaan Graduan ECER (ETEP)

Sektor pembuatan merupakan penyumbang pelaburan swasta yang terbesar di ECER

ETEP menyediakan graduan tempatan dengan kemahiranrelevan yang memenuhi kehendak industri

626 graduan telah diambil untuk latihan sambil bekerja di 17 syarikat di ECER

98% daripada peserta ETEP diserap sebagai pekerja tetap di syarikat-syarikat pelabur ETEP mengurangkan kos permulaan melatih pekerja baharu


Pelabur yang menyertai program ini termasuk HICOM Automotive Manufacturers (Malaysia) Sdn Bhd; Polyplastics Asia Pacific Sdn Bhd; BASF PETRONAS Chemicals Sdn Bhd; MGV Industries Sdn Bhd; Highplus Engineering Sdn Bhd dan Tosoh Advanced Materials Sdn Bhd. Pada tahun 2018, tiga syarikat baharu telah menyertai program ETEP iaitu Alliance Steel (M) Sdn Bhd, Upstream Downstream Process Services Sdn Bhd dan UPC Chemicals (M) Sdn Bhd.

Secara keseluruhan, program ETEP mencatat pencapaian yang cemerlang apabila 98% daripada peserta program ini diserap sebagai pekerja tetap di syarikat-syarikat pelabur yang mengambil bahagian. Untuk tahun 2018 hingga 2025, seramai lebih 13,000 graduan disasar akan menerima manfaat daripada program ini berikutan penyertaan lebih banyak syarikat pelabur di ECER yang telah memulakan projek mereka.

PROGRAM HOLISTIK BAGI MELAHIRKAN USAHAWAN BERDAYA SAING

Model pembangunan usahawan ECER terbahagi kepada dua (2) program utama iaitu empower ECER-Latihan Kemahiran dan Keusahawanan untuk melahirkan usahawan baharu dan program entrepreneur ECER bagi meningkatkan perniagaan (Groom & Grow) usahawan sedia ada. Objektif model pembangunan usahawan adalah seperti berikut:

a) Mewujudkan usahawan baharub) Memformalkan perniagaan mikroc) Meningkatkan produktiviti dan kualiti produkd) Mengembangkan pasaran sehingga ke peringkat antarabangsa

Dalam memenuhi keperluan era digital untuk mencapai Lonjakan Seterusnya, para peserta Program Latihan Kemahiran dan Keusahawanan empower ECER didedahkan kepada kaedah pemasaran dalam talian seperti Facebook, Instagram dan e-Pasaran. Pemasaran dalam talian ini dapat membantu memasarkan produk dan perkhidmatan mereka dengan lebih meluas, mudah dan menjimatkan, sekaligus mengembangkan

perniagaan mereka ke peringkat yang lebih tinggi. Modul e-usahawan yang ditawarkan melalui kerjasama dengan Perbadanan Ekonomi Digital Malaysia (MDEC) diteruskan untuk mencapai matlamat ini.

Strategi pelaksanaan untuk Lonjakan Seterusnya yang dirancang untuk dicapai oleh usahawan empower ECER-Latihan Kemahiran dan Keusahawanan adalah seperti di Rajah berikut:

Strategi Pelaksanaan

1. PROFILING & PEMILIHAN PESERTA

5 BULAN

Mengenal pasti peluang perniagaan setempat & permintaan perniagaan

Mengenal pasti keperluan kemahiran penduduk

setempat

Penawaran kursus yang selaras dengan keperluan

Merangka modul-modul

2. LATIHAN

Latihan Kemahiran merangkumi kelas teori

dan praktikal

Modul meliputi asas kemahiran perniagaan dan

keusahawanan

Jurulatih yang berkelayakan

Sijil diiktiraf dikeluarkan oleh agensi-agensi yang

diktiraf oleh Pembangunan Sumber Manusia & Universiti tempatan

Memastikan kemampanan

pendapatan peserta

4. PEMANTAUAN

3. HANDHOLDING, PENEMPATAN & PEMANTAUAN

eUSAHAWAN

Lawatan industri

Pendaftaran perniagaan

Penempatan peserta di syarikat- syarikat

6-9 BULAN(120 jam) Kelas latihan hujung minggu di 11 Pusat latihan

6-9 BULAN 3 BULAN


PROGRAM entrepreneur ECER

Pelaksanaan program entrepreneur ECER melalui inisiatif yang dijalankan bersama Maybank, Agrobank dan SIRIM telah mewujudkan pelbagai transformasi dalam kalangan usahawan ECER seperti pengembangan pasaran, penggunaan teknologi atau media sosial sebagai medium promosi, penambahan tenaga kerja, penaiktarafan produk dan pemprosesan daripada kaedah manual kepada semi-automasi. Program ini mensasarkan dua (2) kategori usahawan, iaitu 90% daripada kumpulan usahawan mikro dan 10% daripada usahawan Industri Kecil dan Sederhana (IKS).

Pelaksanaan Program Pembangunan Kualiti Produk telah diubahsuai dengan memfokuskan kepada program-program yang berasaskan kepada permintaan (demand driven) dan berimpak besar bagi memastikan kesinambungan pembangunan usahawan ECER ke tahap yang lebih tinggi.

Lima (5) program utama telah dilaksanakan iaitu Pengurusan Kualiti, Pengurusan Pengeluaran, Pembangunan Pemasaran dan promosi, Penjenamaan dan Pembungkusan, dan Pensijilan Halal dan MeSTI (Makanan Selamat Tanggungjawab Industri). Program ini dilaksanakan oleh Penyedia Perkhidmatan SIRIM Berhad dengan kerjasama ECERDC.

Program ini telah memberi manfaat kepada 22 orang usahawan IKS pada tahun 2018 yang telah berjaya dibimbing dan dibangunkan dari segi pengurusan kos produk dan pengeluaran, penjenamaan, pembungkusan dan pemasaran.

Kelimas - Pelbagai perencah masakan

Program entrepreneur ECER-Maybank dan entrepreneur ECER-Agrobank telah memberi impak yang tinggi kepada usahawan yang terlibat. Secara purata, para usahawan di bawah program ini telah mencatatkan peningkatan jualan melebihi 50% iaitu dengan purata jualan bulanan antara RM10,0000 ke RM300,000. Prestasi program ini juga dapat dilihat menerusi Indeks Pinjaman Tidak Berbayar (Non-Performing Loan – NPL) yang amat baik iaitu antara 0.8% hingga 1.9% berbanding dengan Indeks NPL komersial nasional yang jauh lebih tinggi iaitu 19%. Pembiayaan ini memanfaatkan usahawan dalam sektor pembuatan, perkhidmatan perniagaan, runcitan dan pertanian untuk mengembangkan perniagaan mereka.

Laporan Kajian Impak yang dilaksanakan secara kajian rintis oleh Universiti Teknologi MARA untuk 200 usahawan Kelantan di bawah pembiayaan Bank menunjukkan

bahawa usahawan dalam kategori pembiayaan IKS mencatatkan peningkatan jualan bulanan melebihi 50% selepas enam (6) bulan memperolehi pembiayaan.

Dari segi kesan limpahan, program ini telah berjaya mewujudkan peningkatan peluang pekerjaan sebanyak 20% di mana secara purata, setiap usahawan mikro mewujudkan dua (2) peluang pekerjaan manakala usahawan di bawah kategori IKS mencatatkan 30% peningkatan peluang pekerjaan dengan purata setiap usahawan IKS mewujudkan lima (5) pekerja. Peningkatan jumlah pekerjaan merupakan petunjuk prestasi ke arah pertumbuhan dan pencapaian ekonomi di negeri Kelantan, sekaligus mengurangkan kadar migrasi keluar penduduk.


The China-ASEAN Expo (CAEXPO)

Syarikat Dua Badak - Serbuk kopi tempatan

Melalui program entrepreneur ECER, usahawan-usahawan ECER berpeluang menyertai program pameran dan misi perdagangan antarabangsa seperti China-ASEAN Expo (CAEXPO) di Nanning dan Silk Road International Expo (SRIE) di Xi’an, China. Tiga (3) usahawan entrepreneur ECER iaitu Adeqsue Resources Sdn. Bhd, MITRA Food Industries dan SOFTA Marketing Sdn. Bhd. telah memanfaatkan sepenuhnya peluang mereka menyertai ekspo tersebut.

Secara purata, program entrepreneur ECER membantu meningkatkan pendapatan usahawan sebanyak 88%. Seramai 95 usahawan telah dibimbing untuk program Halal dan MeSTI dan daripada jumlah tersebut, 48 usahawan berjaya memperoleh pensijilan Halal dan selebihnya memperoleh persijilan MeSTI termasuk 51 usahawan telah berjaya meluaskan pasaran ke negara-negara luar seperti China, Singapura, Thailand, Brunei dan Australia.

Selain itu, pengembangan impak dapat dilihat apabila produk-produk usahawan mula dipasarkan ke beberapa pasaraya utama di seluruh tanah air hasil daripada bantuan dan bimbingan program entrepreneur ECER.

Produk-produk usahawan telah dipasarkan di pasar raya terkemuka seperti Giant, TESCO, AEON, KK Mart Sabasun dan Cold Storage. Lebih membanggakan, ada antara usahawan mikro yang telah berjaya berkembang kepada syarikat berstatus IKS.

Secara keseluruhan, program ini telah berjaya mewujudkan satu ekosistem perniagaan yang dapat menyumbang ke arah menjadikan ECER sebuah Wilayah berpendapatan tinggi dengan penglibatan lebih ramai usahawan dalam sektor ekonomi tempatan.


Mesra Ria - Pelbagai jenis biskut dan kek

Fb Frozen Enterprise - Mi kuning dengan jenama Mee Ariff

Maperow Fisheries Sdn Bhd - Hasil laut segar dan sejuk beku


Akifcafe - Pengeluar pelbagai perisa kopi

Irash Trading - Makanan ringan

Shinora Food - Pelbagai jenis makanan sejuk beku dan kering


INTEGRASI BANDAR DAN LUAR BANDAR

Bagi memastikan kesejahteraan penduduk di luar bandar, Kerajaan Persekutuan melalui ECERDC telah membangunkan kawasan-kawasan yang dahulunya di bawah seliaan Lembaga Kemajuan Pahang Tenggara (DARA) dan Lembaga Kemajuan Wilayah Jengka (LKWJ) di Pahang bagi memastikan pertumbuhan yang saksama, sekaligus menyokong integrasi kawasan bandar-luar bandar.

Kawasan-kawasan yang terlibat merangkumi lima Majlis Daerah iaitu Jerantut, Maran, Pekan, Rompin dan Bera, serta satu Majlis Perbandaran iaitu Temerloh. Peruntukan Khusus ini, yang pada mulanya, digunakan untuk menjalankan pembangunan dan kerja-kerja penyelenggaraan di kawasan terbabit berikutan pembubaran DARA dan LKWJ, telah diperluaskan bagi merangkumi pembangunan dan kerja-kerja penyelenggaraan di kampung-kampung tradisi (pada tahun 2011) serta kerja menaik taraf sekolah-sekolah agama pada tahun 2015.

Pembangunan di kawasan bekas DARA dan LKWJ ini dinamakan sebagai Kawasan Pembangunan Utama (KDA) Ketujuh di ECER bagi memudahcara pembangunan secara lebih tertumpu, selain memudahkan operasi, kerja-kerja penyelenggaraan dan pelaksanaan projek.

Dari tahun 2010 hingga 2018, Kerajaan Persekutuan telah membelanjakan sebanyak RM365 juta melalui

RMKe-10 dan RMKe-11 bagi menjalankan 937 projek pembangunan dan kerja-kerja penyenggaraan di kawasan terbabit. Pada akhir tahun 2018, sebanyak 857 daripada keseluruhan projek itu telah disiapkan, 18 projek dalam pelaksanaan manakala 62 projek dalam peringkat perancangan.

Daripada sejumlah 937 projek yang diluluskan, 393 adalah untuk pembangunan kemudahan awam, 147 untuk kerja-kerja infrastruktur, 29 untuk operasi dan penyelenggaraan, 297 untuk pembangunan serta penyelenggaraan di kampung-kampung tradisi, 9 ialah pembangunan projek strategik, manakala 62 lagi adalah bagi kerja menaik taraf sekolah-sekolah agama dan lain-lain.

Projek-projek tersebut antara lain termasuk pembinaan Jengka Sentral di Maran; Taman i-City dan Laman Mat Kilau di Jerantut; Anjung Warisan di Pekan; Bazar dan Hentian Bas dan Teksi di Rompin; Masjid Kampung Charuk Putting di Bera; dan Stadium Majlis Perbandaran dan Dewan Orang Ramai di Temerloh.

Kesemua pembangunan ini dilaksanakan bagi memastikan keseimbangan pembangunan antara kawasan luar bandar dan bandar dicapai agar tahap sosioekonomi dan agihan kemakmuran turut dinikmati secara sama rata oleh penduduk setempat.

Kawasan BekasDARA & LKWJ

PERUNTUKAN JUMLAH PROJEK

SIAPDALAM

PELAKSANAANAKAN DIIKAT

KONTRAK365JUTA 937 857 18 62

CameronHighland

Lipis Jerantut

Raub

Bentong

Temerloh Maran

Kuantan

Pekan

Rompin

Bera

393

147

29

297

9

62

KEMUDAHAN AWAM

INFRASTRUKTUR

OPERASI DAN PENYELENGGARAAN

KAMPUNG TRADISI

PROJEK STRATEGIK

SEKOLAH AGAMA DAN LAIN-LAIN

RINGKASAN PELAKSANAAN PROJEK PEMBANGUNAN DI KAWASAN DAHULU DI BAWAH SELIAAN DARA DAN LKWJ SEHINGGA 31 DISEMBER 2018


Majlis Perbandaran/

Daerah2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Jumlah

Temerloh 6 14 11 9 7 3 5 14 6 75

Bera 17 21 7 22 27 18 17 14 13 156

Maran 45 21 26 20 16 7 4 11 12 162

Jerantut 22 27 40 99 28 20 15 19 16 286

Pekan 18 17 6 14 10 8 8 15 3 99

Rompin 30 31 5 10 22 17 16 16 12 159

Jumlah 138 131 95 174 110 73 65 89 62 937

2010-2018: PECAHAN PROJEK DILAKSANAKAN DI 6 MAJLIS DAERAH / PERBANDARAN

2010-2018: PECAHAN MENGIKUT KATEGORI BAGI PROJEK YANG DILAKSANAKAN

Majlis Perbandaran/

Daerah

Kemudahan Awam Infrastruktur Kg. Tradisi Operasi &

PenyelenggaraanSekolahAgama

ProjekStrategik Lain-lain Jumlah

Temerloh 26 7 37 0 3 2 0 75

Bera 56 13 81 4 0 0 2 156

Maran 71 41 29 1 4 1 15 162

Jerantut 71 41 148 8 2 1 15 286

Pekan 66 4 0 11 3 3 12 99

Rompin 103 41 2 5 2 2 4 159

Jumlah 393 147 297 29 14 9 48 937

Kompleks Anjung Warisan, Pekan, Pahang

Hentian bas dan teksi di Kuala Rompin, Pahang

Laman Mat Kilau di Jerantut, Pahang

Kompleks Sukan Ketapang di Pekan, Pahang

Bagi mendorong kepesatan pertumbuhan ekonomi di Wilayah ECER, ECERDC telah merangka pembangunan infrastruktur dan pelbagai kemudahan lain yang menghubung serta mendekatkan capaian rakyat, kawasan bandar-luar bandar, sumber alam semula jadi dan laluan menuju ke pasaran antarabangsa. Kesalinghubungan yang cekap ini bukan sahaja mampu mempertingkatkan taraf sosioekonomi Wilayah ECER, malah telah mewujudkan daya saing yang mendorong kemasukan pelabur untuk turut memanfaatkan kelebihan tersebut.

Sehingga akhir tahun 2018, pelbagai projek infrastruktur berimpak tinggi telah dilaksanakan di bawah Rancangan Malaysia Ke-9, 10 dan 11. Projek-projek strategik tersebut

LOGISTIK DANPERKHIDMATAN

menjadi pemangkin utama yang mempertingkatkan kesalinghubungan, akses dan mobiliti penduduk dan barangan di Wilayah ECER. Langkah penting ini telah membolehkan peningkatan kualiti kehidupan kepada rakyat tempatan dan pada masa yang sama memperkukuhkan daya saing ECER sebagai gerbang perdagangan ke pasaran Asia Pasifik. Ini jelas terbukti apabila Wilayah ECER mampu menarik pelaburan bernilai RM110 bilion, tiga tahun lebih awal dari yang dirancangkan.

Persimpangan bertingkat ke MCKIP

RANGKAIAN JALAN RAYA & LEBUH RAYA YANG STRATEGIK SEBAGAI PEMANGKIN PEMBANGUNAN (2007-2018)

LOJI RAWATAN AIR DI KELAR, PANCHING & GANCHONG MAMPU MENAMPUNG KEPERLUAN AIR BAGI INDUSTRI DAN PENDUDUK SETEMPAT SEHINGGA 2025

PROJEK PELUASAN PELABUHAN KUANTAN MEMPERCEKAPKAN RANGKAIAN LOGISTIK & LALUAN ECER KE PASARAN ASIA PASIFIK


PEMANGKIN DAN PENGUPAYA PERTUMBUHAN SOSIOEKONOMI

ECERDC mempraktikkan model pembangunan yang mempercekap mobiliti rakyat dan barangan sebagai pemangkin yang mengupaya pertumbuhan ekonomi. Pembangunan tersebut melibatkan pembinaan rangkaian jalan raya dan lebuh raya baharu serta menaik taraf rangkaian yang sedia ada, membangunkan pengangkutan rel dan mempertingkatkan kapasiti pelabuhan sedia ada. Ia juga meliputi penyediaan bekalan air dan tenaga yang mencukupi serta sistem hubungan komunikasi yang cekap dan pantas.

Pembinaan Infrastruktur di ECER telah dirancang dengan teliti dan secara sistematik bagi menyeimbangkan pembangunan antara Pantai Timur dan Pantai Barat Semenanjung Malaysia, selain membawa pertumbuhan ekonomi mampan kepada penduduk di Pantai Timur. Infrastruktur seperti pembinaan jaringan lebuh raya, jalan-jalan baharu, rel dan kesalinghubungan laut dan udara bagi mempercepatkan perhubungan dapat memberi pelbagai kesan positif kepada sesebuah negara. Selain membuatkan perjalanan semakin mudah, selesa dan singkat, ia juga mampu membantu menjana pembangunan kawasan sekitar dan secara tidak langsung memberi nafas baru kepada tahap sosioekonomi penduduk dengan memudahkan peluang pekerjaan dan perniagaan.

Pencapaian Utama 2018

• Bahagian lee side pemecah ombak siap dan Terminal Laut Dalam Baharu Pelabuhan Kuantan mula beroperasi pada September 2018

• Infrastruktur Luar Peluasan Pelabuhan Kuantan siap dibina • Jalan KPC Port Link Pakej 3A dan Pakej 4 siap dibina

INFRASTRUKTUR

Pada masa yang sama, pembangunan infrastruktur berimpak tinggi ini menjadi pengupaya yang mendorong kepada peningkatan tahap keyakinan pelabur untuk masuk melabur ke Wilayah ECER. Melalui konsep Pembangunan Wilayah yang seimbang, kesalinghubungan yang lebih baik ini akan menarik lebih banyak pelaburan ke ECER yang akan memacu pertumbuhan kawasan-kawasan perindustrian dan perhubungan pembangunan antara kawasan luar bandar dengan kawasan bandar.

Setakat ini, Kerajaan telah memperuntukkan RM3 bilion untuk melaksanakan projek pembangunan infrastruktur di Wilayah ini.

RANGKAIAN JALAN RAYA DAN LEBUH RAYA

2 4

107 KM 66 KM 60 KM 53 KM 51 KM 63 KM

1 3 5

6

Kuala Krai Jambatan Sungai Lakit

Gua Musang KampungRelong

Raub

JambatanSungai Lakit

Gua Musang KampungRelong

Raub Bentong

Bentong

Simpang Pelangai

ENAM FASA PEMBANGUNAN JALAN CENTRAL SPINE EMPAT LORONG BEBAS TOL MENGHUBUNGKAN KUALA KRAI, KELANTAN DENGAN SIMPANG PELANGAI, PAHANG


Dengan kerjasama Kerajaan Negeri dan beberapa agensi kerajaan yang lain, sehingga akhir tahun 2018, rangkaian jalan raya dan lebuh raya baharu telah dibina dan dinaik taraf. Pembangunan rangkaian jalan raya Central Spine sejauh 350km dari Kuala Krai, Kelantan ke Simpang Pelangai, Pahang yang sedang dijalankan secara berperingkat misalnya, telah menambah baik kesalinghubungan koridor pertumbuhan utara dan selatan Wilayah ini. Ia bukan sahaja memendekkan jarak perjalanan, malah memberi akses yang lebih baik kepada rakyat luar bandar, khususnya di pedalaman, memanfaatkan pelbagai aktiviti sosioekonomi yang tersedia.

Rancangan juga sudah diatur untuk memanjangkan laluan Lebuhraya Pantai Timur (LPT) dari Kuala Terengganu hingga ke Kelantan di bawah projek LPT3 dan ke selatan hingga ke Johor melalui projek LPT4. Lebuhraya yang menghubungkan Pantai Timur dan Barat Semenanjung juga akan dipertingkatkan dengan cadangan untuk membina Jalan Penghubung Kulim-Jeli, Simpang Pulai-Gua Musang-Kuala Berang-Kuala Terengganu yang akan menyokong potensi pelancongan Tasik Kenyir, Kuala Terengganu City Centre dan beberapa kawasan di Hulu Terengganu. Jalan Penghubung Pasir Puteh-Tok Bali pula akan meningkatkan kesalinghubungan antara Gua Musang ke Pelabuhan Tok Bali dan dengan demikian,

membuka peluang Gua Musang yang mempunyai banyak sumber asli untuk menarik kemasukan pelabur. Bagi menggalakkan perdagangan rentas sempadan dengan negara jiran iaitu Thailand, pembinaan beberapa buah jambatan akan dilaksanakan bagi memudahkan pergerakan rakyat dan barang. Jambatan tersebut merangkumi jambatan Tak Bai-Pengkalan Kubor, Rantau Panjang-Golok dan Jambatan Palekbang.

Sebagai langkah untuk melancarkan pergerakan trafik dan mempertingkatkan tahap keselamatan jalan raya di MCKIP dan laluan menuju ke Pelabuhan Kuantan, ECERDC telah menaik taraf beberapa batang jalan di kawasan berhampiran. Pembinaan Jalan KPC Port Link Fasa 3A iaitu persimpangan bertingkat di Jalan Pintasan Gebeng dan jalan dari CH5600 ke CH9500 yang juga merupakan sebahagian jalan penghubung Jalan Pintasan Gebeng ke Lebuhraya Pantai Timur 2 (LPT2) telah disiapkan pada bulan Julai 2018. Fasa 3B melibatkan sambungan Fasa 3A dari CH9500 ke LPT2, pembinaan plaza tol dan pengalihan sistem saliran pula sedang dilaksanakan dan dijangka siap menjelang tahun 2020. Selain itu, pembinaan jalan Fasa 4 yang merupakan sambungan jalan utama ke MCKIP 1 Fasa 2 telah disiapkan pada bulan Ogos 2018.

Pembinaan dan kerja menaik taraf jalan di MCKIP dan laluan ke Pelabuhan Kuantan bukan sahaja melancarkan pergerakan trafik, malah memudahkan mobiliti kepada pelabur perindustrian


PELUASAN PELABUHAN KUANTAN

Pelabuhan Kuantan merupakan gerbang logistik dan perdagangan yang amat penting bagi syarikat-syarikat yang ingin menembusi pasaran Asia Pasifik. Projek Fasa 1A peluasan pelabuhan ini telah mula beroperasi menjelang akhir tahun 2018 dan ia bertepatan dengan permulaan operasi Alliance Steel (M) Sdn Bhd, salah sebuah pelabur terbesar di MCKIP. Kerja pembinaan pemecah ombak di bahagian dalam basin telah disiapkan pada bulan Jun 2018.

Kini, Terminal Laut Dalam Baharu Pelabuhan Kuantan yang telah disiapkan dan mula beroperasi pada bulan

September 2018 akan berupaya menerima kapal-kapal moden yang lebih besar berkapasiti 200,000 DWT bagi kapal pukal dan 18,000 TEU bagi kapal kontena. Secara keseluruhan, pelabuhan ini yang juga merupakan pelabuhan berkembar dengan Pelabuhan Qinzhou, China akan mampu mengendali 52 juta tan fret (FWT), dua kali ganda lebih tinggi berbanding kapasiti sedia ada. Projek peluasan Pelabuhan Kuantan dijangka akan menarik kemasukan pelaburan langsung (direct investment) bernilai RM3 bilion dan mewujudkan 400 peluang pekerjaan baharu menjelang tahun 2020.

Peluasan Pelabuhan Kuantan mengukuhkan kedudukan ECER sebagai Gerbang ke Asia Pasifik


BEKALAN GAS

ECERDC mendapati wujud keperluan untuk melanjutkan sistem Penggunaan Gas Semenanjung (PGU) dari Paka ke Marang bagi memenuhi keperluan industri mineral di Lembah Silika Terengganu yang terletak di Marang dan Setiu. Di samping itu, ECERDC juga sedang meneliti cadangan untuk menyambung saluran paip gas antara Marang ke Songkhla di Thailand bersama-sama dengan cadangan pembinaan sebuah kemudahan penyingkiran karbon dioksida di bawah Fasa 2. Sambungan bekalan gas ke Bandar Pelabuhan Kuantan dan MCKIP juga sedang dikaji bagi membantu para pelabur menjimatkan kos operasi masing-masing. Selain itu, bagi membantu para pelanggan komersial luar bandar mengurangkan kos bekalan tenaga, ECERDC sedang menimbangkan kerjasama dengan Gas Malaysia Virtual Pipeline Sdn Bhd melalui projek saluran paip gas maya, di mana gas asli mampat akan dibekal menggunakan pengangkutan darat ke kawasan di luar liputan saluran paip gas sedia ada.

LOJI RAWATAN AIR

Selepas menyiapkan projek pembangunan Loji Rawatan Air (LRA) Ganchong Fasa 1 dan 2 di Pekan yang bertujuan memenuhi keperluan bekalan air bersih bagi kegunaan industri, komersial dan domestik di kawasan sekitarnya,

ECERDC telah meneruskan pembangunan selanjutnya di bawah Fasa 3A. Projek yang menambah kapasiti bekalan air kepada 160 MLD ini akan menampung keperluan bagi kawasan Peramu, Kuala Pahang, Pahang Tua, Tanjung Agas dan Nenasi sehingga tahun 2025.

LRA Kelar Fasa 1 berkapasiti 50 juta liter sehari (MLD) dengan saluran paip sejauh 7.6 km telah dirancang untuk memenuhi keperluan pelabur di Taman Industri Halal Pasir Mas dan para penduduk di sekitar Pasir Mas, Tumpat dan Rantau Panjang. Ia dijangka siap sepenuhnya menjelang bulan Mei 2019. Projek yang disasar untuk menarik pelaburan bernilai RM500 juta ini berkeupayaan menampung keperluan keseluruhan bekalan air kawasan ini kepada 100 MLD menjelang tahun 2020. Sementara itu, LRA Panching sedia ada berkapasiti 160 MLD mampu menampung keperluan kawasan selatan Kuantan, termasuk Taman Teknologi Pahang di Gambang. Sebagai langkah memenuhi keperluan air masa depan, selain merancang untuk menambah kapasiti bekalan air ke MCKIP 1 Fasa 2 dan MCKIP 2 serta membina tangki air R6 bagi memenuhi keperluan MCKIP 3, ECERDC juga sedang meneliti cadangan oleh pihak swasta untuk membangunkan sebuah loji nyah garam air laut bagi mengatasi masalah kekurangan bekalan air pada musim kemarau.

Loji Rawatan Air Ganchong Fasa 1 dan 2 serta Fasa 3A yang sedang dibina akan meningkatkan kapasiti bekalan air di Pekan kepada 160 MLD


PERKHIDMATAN JALUR LEBAR

Infrastruktur telekomunikasi dan digital melalui perkhidmatan jalur lebar berkelajuan tinggi amat diperlukan dalam dunia perniagaan bersifat global yang semakin berkembang seiring dengan kebangkitan Revolusi Industri 4.0. Untuk memastikan ECER tidak ketinggalan dalam arus kemajuan ini, ECERDC akan mengatur kerjasama dengan pihak-pihak berkaitan seperti Kementerian Komunikasi dan Multimedia, Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia (SKMM), Kerajaan-kerajaan Negeri dan pihak berkuasa tempatan untuk membangunkan infrastruktur ini.

U

TB

S

Petunjuk

Jaringan Jalan Raya dan Lebuh Raya - Strategik

Pelabuhan Kuantan – Pelabuhan Laut Dalam Baharu

Laluan Rel Pantai Timur (ECRL)

Loji Rawatan Air (LRA): LRA Ganchong LRA Panching LRA Kelar

Bekalan Tenaga Elektrik

Bekalan Gas

Perkhidmatan Jalur Lebar – (Berkelajuan Tinggi)

Lapangan Terbang

Jambatan

SE

LA

T

M

EL

AK

A

SINGAPURA

Kelantan

Kota Bharu

PasirMas

TanahMerah

PasirPuteh

Pelabuhan Tok Bali

Pelabuhan Kuantan

Pelabuhan Kemaman

Lapangan Terbang Sultan Mahmud

Lapangan TerbangSultan Ahmad Shah

Setiu

Besut

Dungun

Kertih

Kemaman

Jeli

Kuala Krai

Gua Musang

Lojing

Kuala Terengganu

Pahang

Johor

Perak

Kedah

Kuantan

Gerik

Taiping

Kuala Kangsar

Simpang Pulai

Lumut Kampar

Teluk Intan Kuala Lipis

Raub

Jerantut

Temerloh

MaranBentong

Karak

Simpang

Jelebu

Kuala Kelawang

Bangi/KajangPutrajaya

Pelangai

Gambang

Pekan

MCKIP

GIPC

KIPC

Kuala Rompin

Endau

MuadzamShah

Mersing

Johor Bahru

Batu Pahat

KualaLumpur

Tanah Rata

Pengkalan Hulu

Ayer HitamLangkawi

Sungai Petani

Kulim Dabong

THAILAND

Seremban

Tumpat

PelabuhanKlang

Lapangan Terbang Sultan Ismail Petra

PENGUPAYA UTAMA KEPESATAN PERTUMBUHAN SOSIOEKONOMI ECER


Berikut merupakan status Projek Logistik dan Perkhidmatan yang siap dan yang dalam pelaksanaan dan perancangan bagi tahun 2018.


1.

2.

3.

4.

5.

6.

Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantan - Jalan Port Link (Pakej 3A – Persimpangan Bertingkat di Jalan Gebeng bypass dan Jalan dari CH5600 ke CH9500)

Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantan - Jalan Port Link (Pakej 3B – Jalan Utama dari CH9500 ke LPT2, pembinaan Plaza Tol, pengalihan sistem saliran)

Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantan - Jalan Port Link (Pakej 4 – Sambungan Jalan Utama ke MCKIP 1 Fasa 2)

Peluasan Pelabuhan Kuantan – Pembinaan Pemecah Ombak (Pakej I-RW)

Loji Rawatan Air Kelar (Fasa 1)

Kerja-kerja Infrastruktur di Ganchong (Pakej 3A – Sistem Agihan Utama dari Peramu ke Tg Agas)

• Pembinaan Pakej 3A telah siap pada Julai 2018

• Pembinaan Pakej 3B dijangka siap pada Januari 2020

• Pembinaan Pakej 4 telah siap pada Ogos 2018




Kerja-kerja infrastruktur luaran Pelabuhan Kuantan

STATUS PROJEK

PERKEMBANGANWARGA KERJADALAM TEMPOHSEDEKAD

MENYEDIAKANWARGA KERJAUNTUK ‘LONJAKANSETERUSNYA’

MENINGKATKANKEBOLEHAN DANKEUPAYAANWARGA KERJA

PENGHAYATAN NILAIBERSAMA (ALIP)

WARGA KERJA ECERDCKeteguhan iltizam dan jati diri dalam kalangan warga kerja Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECERDC) telah memainkan peranan penting bagi memastikan pelbagai perancangan pembangunan di Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECER) mencapai sasarannya. Dipacu oleh kumpulan warga kerja yang berdedikasi tinggi, ECERDC merancang, menyusun, mempromosi dan menjayakan program-program pembangunan dengan berkesan dalam semua lapangan.

Warga kerja ECERDC komited untuk mencapai ‘Lonjakan Seterusnya’ dalam merealisasi wawasan menjulang ECER menjadi Wilayah Maju Menjelang 2025.

PERKEMBANGANWARGA KERJADALAM TEMPOHSEDEKAD

MENYEDIAKANWARGA KERJAUNTUK ‘LONJAKANSETERUSNYA’

MENINGKATKANKEBOLEHAN DANKEUPAYAANWARGA KERJA

PENGHAYATAN NILAIBERSAMA (ALIP)


Warga kerja merupakan aset penting bagi ECERDC dalam memastikan pembangunan sosioekonomi di ECER dapat dilaksanakan dengan cekap, sejajar dengan hala tuju strategik serta matlamat yang telah ditetapkan. Kakitangan ECERDC terdiri daripada kumpulan individu daripada pelbagai latar belakang akademik, industri dan bidang pengkhususan. Kepelbagaian pengalaman serta pengetahuan kakitangannya yang luas adalah teras kepada pertumbuhan ECERDC. Setiap kakitangan juga mempunyai kelebihan dan kepakaran masing-masing yang menjadikan mereka sebagai pasukan cemerlang (a winning team) dalam menyempurnakan agenda ‘Pembangunan Wilayah yang Seimbang’ di ECER.

PERKEMBANGAN WARGA KERJA DALAM TEMPOH SEDEKAD

Sepanjang sedekad penubuhan ECERDC, warga kerja organisasi ini telah merekodkan perkembangan yang membanggakan dalam pelbagai aspek, antara lain termasuk dari segi kebolehan dan keupayaaan mereka melaksanakan tugas dan tanggungjawab serta menampilkan kecemerlangan prestasi kerja keseluruhan. Perkembangan ini merupakan antara kunci utama kejayaan ECERDC dalam mencapai sasaran dan hala tuju yang telah ditetapkan.

Pelbagai inisiatif telah dilaksanakan sepanjang tempoh sepuluh tahun yang lalu untuk membina warga kerja yang mantap dari segi kebolehan dan kecekapan. Perancangan Kakitangan, Latihan dan Pembangunan, Pengurusan Prestasi dan Hubungan Kakitangan merupakan aspek yang sentiasa diberikan perhatian oleh Bahagian Sumber Manusia dan Pentadbiran ECERDC.

Langkah-langkah ini bertujuan untuk memastikan warga kerja sentiasa bersedia dan terbuka untuk menyokong aspirasi organisasi, agar mandat dan hala tuju organisasi dapat dicapai berasaskan Pelan Induk ECER 2.0 ‘Lonjakan Seterusnya’ dari tahun 2018 hingga tahun 2025.

Pada awal penubuhannya, ECERDC dianggotai oleh hanya 80 orang kakitangan, yang mana sebahagian besar daripada mereka adalah pinjaman daripada syarikat Petroliam Nasional Berhad (PETRONAS). Bilangan tersebut bertambah melalui proses pengambilan bakat-bakat dari luar yang mempunyai pelbagai kepakaran, kelayakan dan kebolehan. Pada penghujung tahun 2018, jumlah kakitangan telah meningkat kepada seramai 153 orang yang beroperasi di pejabat di Kuala Lumpur dan pejabat-pejabat negeri iaitu di Pahang, Terengganu dan Kelantan.

Hubungan erat antara Pihak Pengurusan dan warga kerja menghasilkan prestasi yang cemerlang


ECERDC Town Hall (7 Disember 2015)

Dari semasa ke semasa, kebolehan dan kecekapan setiap warga kerja juga dipertingkatkan melalui pelbagai siri Latihan dan Pembangunan yang dikendalikan secara dalaman dan luaran. Pelan pembangunan khusus dan berstruktur yang meliputi latihan formal, latihan sewaktu kerja (on-the-job training) dan bimbingan (coaching) telah dirangka dan dilaksanakan dengan baik bagi membantu warga kerja ECERDC mencapai kemajuan diri optimum. ECERDC akan menambah baik program-program Latihan dan Pembangunan untuk memastikan warga kerja dilengkapi dengan keupayaan, kemahiran dan ilmu pengetahuan yang sesuai dengan keperluan dan aspirasi organisasi.

Pencapaian penting yang dicatatkan oleh ECERDC sejak sedekad lalu merupakan antara sumbangan warga kerjanya yang berdaya saing dan sentiasa menampilkan peningkatan dalam prestasi kerja mereka, bersesuaian dengan aspirasi ECERDC untuk mewujudkan ‘Budaya Organisasi Berprestasi Tinggi’. ECERDC telah melaksanakan Proses Penilaian Pencapaian warga kerja secara menyeluruh yang mana penilaian bukan sahaja dilakukan berasaskan kepada pencapaian Petunjuk Prestasi Utama (KPI) yang telah ditetapkan, malah mereka juga dinilai dari segi tingkah laku, sahsiah dan sifat kepimpinan. Kaedah ini membolehkan ECERDC membantu warga kerjanya sentiasa bersedia dan bersemangat untuk menampilkan prestasi kerja yang cemerlang.

Setiap warga kerja memainkan peranan tersendiri dalam menyumbang kepada pencapaian ECERDC. Di samping itu, kejayaan organisasi ini juga bergantung kepada keeratan hubungan di kalangan warga kerja yang merupakan salah satu aspek yang diberi tumpuan oleh organisasi ini. ECERDC sentiasa memastikan agar Bahagian-bahagian dan juga Pejabat-pejabat Negeri sentiasa bekerjasama dengan erat dan berkomunikasi secara konsisten bukan sahaja berkaitan tugas tetapi juga ketika majlis-majlis kakitangan yang dianjurkan. Pelbagai majlis dan program diadakan bagi menghargai kakitangan yang melibatkan kerjasama daripada semua bahagian di ECERDC. Hubungan erat di kalangan warga kerja ini mencerminkan bahawa setiap kakitangan ECERDC mendokong Nilai-nilai Bersama ECERDC yang dikenali sebagai ALIP iaitu As One (Bersatu), Loyalty (Setia), Integrity (Berintegriti) dan Professionalism (Profesionalisme).

NILAI BERSAMA ALIP

AAs One - Bersatu• Bersatu dalam tujuan dan persaudaraan• Kami berdiri, berfikir dan bertindak sebagai satu pasukan• Menyokong keeratan dan keputusan pasukan• Tidak membiarkan orang lain gagal

L Loyalty - Setia• Setia dan komited terhadap visi dan misi ECERDC

IIntegrity - Berintegriti• Jujur dan teguh berdiri• Menampilkan tahap prestasi, kejujuran dan sifat saling hormat

menghormati yang tinggi

PProfessionalism - Profesionalisme• Komited, inovatif dan proaktif, sentiasa berusaha mencapai

kecemerlangan• Mengamalkan tahap profesionalisme yang tinggi, etika kerja

dan tatacara yang sewajarnya dalam tindakan

Warga kerja ECERDC dilengkapi dengan pengetahuan, kemahiran dan keupayaan yang sesuai bagi memastikan kejayaan ECERDC dalam mencapai sasaran


MENYEDIAKAN WARGA KERJA UNTUK ‘LONJAKAN SETERUSNYA’

Penetapan hala tuju strategik merupakan kunci utama ECERDC untuk kekal relevan melaksanakan tanggungjawab yang diamanahkan oleh Anggota Majlis. Pemetaan langkah strategik, penetapan matlamat dan sasaran yang jelas oleh barisan kepimpinan ECERDC telah membolehkan organisasi ini mengukir banyak kejayaan bermakna dalam membangunkan Wilayah Pantai Timur sejak mula penubuhannya. Bagi meneruskan pencapaian cemerlang ini, ECERDC telah mengambil langkah proaktif membangunkan Pelan Induk ECER 2.0 (ECER Master Plan 2.0) yang menggariskan dengan terperinci hala tuju strategik, matlamat dan sasaran ECER dari tahun 2018 hingga 2025. Pelan Induk ini telah dibentangkan kepada Anggota Majlis yang dipengerusikan oleh YAB Tun Dr. Mahathir Mohamad, Pengerusi ECERDC pada 31 Oktober 2018 dan telah diluluskan serta dipersetujui oleh Anggota Majlis untuk pelaksanaan.

Sehubungan itu, warga kerja ECERDC akan dilengkapi dengan pengetahuan, kemahiran dan keupayaan yang sesuai bagi memastikan kejayaan ECERDC mencapai sasaran yang telah ditetapkan di dalam pelan ini. Pengurusan Bakat (Talent Management) adalah fokus utama Bahagian Sumber Manusia dan Pentadbiran dalam mempersiapkan warga kerja ECERDC yang melibatkan ‘Pengurusan Prestasi secara Berfokus’ dan ‘Pengukuhan Pembinaan Nilai, Keupayaan dan Budaya Kerja’.

Pengurusan Prestasi secara Berfokus memberi penekanan terhadap aspek pelaksanaan. Warga kerja perlu menitik beratkan aspek-aspek kecekapan (efficiency) dan keberkesanan (effectiveness) dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka. Selain itu, aspek Pengukuhan Pembinaan Nilai, Keupayaan dan Budaya Kerja turut diberi tumpuan dalam merealisasikan matlamat dan hala tuju Pelan Induk ECER 2.0 ini.

Mesyuarat Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur Bil.1/2018 (31 Oktober 2018)

Sesi penetapan Petunjuk Prestasi Utama (KPI)

Lawatan daripada deligasi TUM International GmbH dalam usaha sama memperkasa Revolusi Industri 4.0 (14 Mac 2018)


Meningkatkan Kebolehan dan Keupayaan Warga Kerja

Seiring dengan aspirasi untuk menjadi sebuah Organisasi Berprestasi Tinggi, ECERDC membentuk warga kerjanya yang mempunyai pelbagai latar belakang akademik dan pengalaman daripada berbagai industri untuk lebih berdaya saing dan menjadi kakitangan yang serba-boleh. Sebagai persediaan untuk merealisasi ‘Lonjakan Seterusnya’, pada tahun 2018, ECERDC telah melaksanakan pelbagai program bagi meningkatkan kebolehupayaan kakitangan khususnya melalui latihan sewaktu kerja (on-the-job training) menerusi inisiatif Putaran Kerja (Job Rotation) dan Pengayaan Kerja (Job Enrichment).

Putaran Kerja membabitkan sama ada pertukaran kakitangan dalam Bahagian yang sama atau antara dua Bahagian yang berlainan. Ini melibatkan tugas dan tanggungjawab dalam bidang yang berbeza yang perlu dipikul oleh kakitangan terbabit. Manakala bagi Pengayaan Kerja pula, kakitangan ECERDC diberikan pendedahan dan pengalaman baharu melalui tugasan dan tanggungjawab tambahan dalam bidang kepakaran masing-masing. Kedua-dua pendekatan ini dilihat mampu memberikan peluang kepada kakitangan untuk mempelbagaikan kemahiran dan kebolehan selain daripada meningkatkan pengetahuan serta memberikan motivasi kepada mereka untuk terus menyumbang dalam pencapaian sasaran dan matlamat ECERDC.

Selain itu, pelbagai program latihan dan bimbingan berdasarkan Pelan Pembangunan Individu Khusus yang merangkumi latihan formal, latihan sewaktu kerja dan bimbingan (coaching) turut dilaksanakan. Secara keseluruhannya, ECERDC telah mencatatkan purata 3.50 hari latihan dengan penglibatan penuh oleh semua kakitangan bagi tahun 2018.

AKTIVITI DAN PENCAPAIAN TAHUN 2018

Program latihan dan bimbingan (coaching)

Bengkel IT 2018

Kursus Microsoft Power Point (6 Jun 2018)

Lawatan kerja di tapak projek Kompleks Sukan Ketapang

Lawatan kerja ke Projek Peluasan Pelabuhan Kuantan


Pembangunan Sistem Dalaman

Pembangunan Sistem Dalaman yang dikenali sebagai Sistem Pergerakan Kakitangan ECERDC merupakan sebuah sistem bersepadu untuk merakam pergerakan kakitangan seperti masa cuti kakitangan, waktu rehat, menghadiri mesyuarat/perbincangan, menghadiri latihan/persidangan dan sebagainya secara ‘self-service’. Sistem ini telah dibangunkan secara dalaman oleh Jabatan Teknologi Maklumat (IT) ECERDC pada tahun 2018 yang bertujuan untuk memudahkan Ketua-ketua Bahagian khususnya bagi mengetahui kedudukan setiap kakitangan Bahagian atau Jabatan mereka. Sebagai contoh, Ketua Bahagian dapat melihat pergerakan kakitangan pada masa atau waktu tertentu seperti ketika menghadiri mesyuarat luar kawasan, lawatan tapak, bercuti dan sebagainya.

Sistem dalaman yang dibangunkan sendiri oleh kakitangan Jabatan IT ini membuktikan kebolehan dan kecekapan kakitangan ECERDC membina sistem dalaman tersendiri mengikut keperluan dan kehendak organisasi. Ia juga menunjukkan wujudnya kerjasama yang erat antara Jabatan IT dengan Bahagian Sumber Manusia dan Pentadbtiran yang merupakan pengguna utama sistem ini.

PENGHAYATAN NILAI BERSAMA (ALIP)

ECERDC komited dalam memastikan warga kerjanya terus menjiwai nilai-nilai bersama organisasi iaitu ALIP semasa menjalankan tugas seharian mereka demi mencapai aspirasi ECERDC. Dengan memberi penekanan kepada aspek bekerjasama sebagai sebuah pasukan (‘As One’), ECERDC percaya visi dan misi organisasi dapat dicapai oleh kakitangannya yang merupakan ‘a winning team’ dan mereka bersedia untuk menjayakan Pelan Induk ECER 2.0 : ‘Lonjakan Seterusnya’.

Pelbagai aktiviti yang melibatkan warga kerja ECERDC telah dilaksanakan bagi memupuk kerjasama dan hubungan erat di kalangan warga kerja. Ini termasuk Staff Quarterly Divisional Engagement yang diadakan pada setiap suku tahun bagi setiap Bahagian, Hari Terbuka Sumber Manusia (5 April 2018), Majlis Doa Selamat Sempena Menyambut Bulan Ramadan 1439H (14 Mei 2018), Majlis Jamuan Hari Raya Aidilfitri (2 Julai 2018) serta Majlis Bacaan Doa Selamat ECERDC (26 Oktober 2018).

Hari Terbuka Sumber Manusia (5 April 2018)

Majlis Jamuan Hari Raya Aidilfitri (2 Julai 2018)Staff Quarterly Divisional EngagementPejabat Negeri Kelantan (28 November 2018)

Majlis Bacaan Doa Selamat Untuk ECERDC (26 Oktober 2018)


KELAB SUKAN DAN REKREASI ECERDC (KSRE)

Kelab Sukan dan Rekreasi ECERDC (KSRE) telah ditubuhkan bagi merancang dan melaksanakan pelbagai aktiviti sukan, rekreasi, pendidikan, kebajikan dan sosial untuk warga kerja ECERDC dan keluarga mereka. Di samping itu, aktiviti-aktiviti yang dianjurkan oleh kelab ini dapat mengimbangi waktu kerja dan sosial warga kerja selaras dengan hasrat ECERDC yang menitikberatkan keseimbangan antara waktu kerja dan kehidupan pekerjanya. Nilai bersama ALIP turut diterapkan ke dalam aktiviti-aktiviti KSRE selain bertujuan untuk mengeratkan hubungan baik sesama warga kerja.

Program-program yang telah dianjurkan oleh KSRE adalah seperti berikut:

Movie Night – The Avengers: Infinity War (4 Mei 2018)

SSP Golden Run (14 Julai 2018)

Badminton

Pertandingan Boling KSRE 2018 (29 Disember 2018)

Paintball Challenge (20 Oktober 2018)

Futsal

Majlis Doa Selamat Sempena Menyambut Bulan Ramadhan 1439H (14 Mei 2018)


PENYATAKEWANGANAnalisis Prestasi Kewangan

Penyata Anggota Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur

Pengakuan oleh Pegawai-pegawai Utama yang Bertanggungjawab ke atas Pengurusan Kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur

Penyata Kedudukan Kewangan

Penyata Prestasi Kewangan

Penyata Perubahan Ekuiti

Penyata Aliran Tunai

Penyata Perbandingan antara Bajet dan Perbelanjaan Sebenar

Nota-nota kepada Penyata Kewangan

Laporan Jawatankuasa Audit bagi Tahun 2018

100

107

107

108

109

110

111

112

113

132


PENYATA PRESTASI KEWANGAN

BUTIRAN PENYATAPRESTASI KEWANGAN

Jumlah PendapatanDana Diterima Daripada Kerajaan Pusat- Mengurus- Pembangunan- Dana-Dana LainPendapatan LainJumlah Perbelanjaan- Mengurus- Pembangunan- Dana-Dana LainLebihan/(Kurangan)

1,136,196,6451,119,712,056

36,355,0001,032,165,687

51,191,36916,484,589

1,106,830,77534,641,869

1,028,241,08043,947,82629,365,870

577,021,588549,768,656

36,355,000447,705,10965,708,54727,252,932

553,997,95639,567,068

447,815,01266,615,87623,023,632

559,175,057569,943,400

-584,460,578(14,517,178)(10,768,343)552,832,819

(4,925,199)580,426,068(22,668,050)

6,342,238

512,418,355484,785,789

27,703,900386,843,56270,238,32727,632,566

486,633,29937,500,909

386,555,49362,576,89725,785,056

626,790,775605,460,620

26,293,714494,732,43284,434,47421,330,155

580,064,75135,559,024

494,267,66450,238,06346,726,024

470,003,818469,690,616

37,226,700397,839,56234,624,354

313,202468,314,97635,851,060

397,839,56234,624,3541,688,842

97%

104%

0%

131%

-22%

-39%

100%

-12%

130%

-34%

28%

RM RM RM RM RM RM%

2015SEPERTI

YANGDINYATAKAN

SEMULA

2018 2017 PERBEZAAN 2016 2014

19%

77%

1% 2%

20%

75%

3%3%

Yuran Perundingan Profesional Pemasaran & Promosi Kos Pekerja & Manfaat Perbelanjaan Pentadbiran

20172018

(i) PERBELANJAAN MENGURUS Peruntukan mengurus yang diterima bagi tahun 2018 adalah berjumlah RM36.4 juta manakala perbelanjaan

mengurus sebenar adalah berjumlah RM34.6 juta. Penjimatan ini adalah disebabkan oleh kos pekerja dan manfaat yang lebih rendah bagi tahun 2018 berbanding tahun sebelumnya. Berbanding tahun 2017, perbelanjaan mengurus mencatatkan pengurangan sebanyak RM4.9 juta atau 12%.

ANALISIS PRESTASI KEWANGAN


Pengurangan perbelanjaan mengurus disebabkan terutamanya oleh kos pekerja dan manfaat yang lebih rendah bagi tahun 2018, iaitu RM26.5 juta berbanding RM29.5 juta bagi tahun sebelumnya. Walau bagaimanapun, peratusan kos pekerja dan manfaat daripada keseluruhan perbelanjaan mengurus meningkat kepada 77% berbanding 75% yang dicatatkan pada tahun 2017. Hasil dari langkah-langkah penjimatan yang di amalkan, perbelanjaan pentadbiran merekodkan penurunan sebanyak 1% kepada 19% daripada kos keseluruhan berbanding dengan 20% bagi tahun 2017.

(ii) PERBELANJAAN PEMBANGUNAN

Perbelanjaan pembangunan meliputi perbelanjaan bagi tujuan pembangunan projek fizikal dan pembangunan modal insan. Jumlah peruntukan perbelanjaan pembangunan yang diluluskan bagi tahun 2018 adalah berjumlah RM379.9 juta, manakala yang diterima adalah berjumlah RM289.9 juta.

Bagi tahun 2018, jumlah perbelanjaan dilunaskan adalah sebanyak RM1,028.2 juta berbanding tahun 2017 sebanyak RM447.8 juta, mencatatkan peningkatan sebanyak RM580.4 juta. Peningkatan perbelanjaan tersebut adalah disebabkan oleh peningkatan bilangan projek yang telah selesai pelaksanaannya yang mana antaranya projek peluasan pelabuhan Kuantan, kerja-kerja loji rawatan air Ganchong, kerja-kerja infrastruktur Pembangunan Bandar Pelabuhan Kuantan, Taman Teknologi Pahang dan kerja-kerja infrastruktur Taman Industri Halal Pasir Mas.

PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN


Jumlah Aset-Aset Semasa-Aset Bukan SemasaJumlah Liabiliti-Liabiliti Semasa-Liabiliti Bukan SemasaAset Bersih

2,416,973,503714,625,090

1,702,348,4132,189,160,418

23,635,4432,165,524,975227,813,085

2,107,121,972829,975,823

1,277,146,1491,902,332,519

54,206,1251,848,126,394204,789,453

(720,012,232)(407,018,683)(312,993,549)

(749,378,102)22,241,146

(771,619,248)29,365,870

1,538,037,071772,218,236765,818,835

1,359,032,67455,201,734

1,303,830,940179,004,397

1,172,054,288558,738,551613,315,73749,694,115

49,694,115-

1,122,360,173

-30%-57%

-18%

-34%94%

-36%

13%

RM RMRM RM RM%

20142017

1,696,961,271307,606,407

1,389,354,8641,439,782,316

45,876,5891,393,905,727257,178,955

RM

2018 2016PERBEZAAN

2015SEPERTI

YANGDINYATAKAN

SEMULA

(i) ANALISIS KEDUDUKAN KEWANGAN

Jumlah aset untuk tahun 2018 adalah berjumlah RM1,696.9 juta berbanding dengan tahun 2017 yang berjumlah RM2,416.9 juta, iaitu pengurangan sebanyak 30% atau RM720.0 juta yang disebabkan oleh pengurangan aset semasa sebanyak 57% atau RM407.0 juta serta pengurangan aset bukan semasa sebanyak 18% atau RM312.9 juta.

Pengurangan aset semasa disebabkan oleh simpanan tetap yang lebih rendah iaitu sebanyak 57% atau RM375.3 juta. Pengurangan aset bukan semasa pula disebabkan oleh kerja dalam kemajuan yang lebih rendah sebanyak 19% atau RM322.0 juta.


(i) ANALISIS KEDUDUKAN KEWANGAN (SAMBUNGAN)

Jumlah liabiliti berkurang sebanyak 34% atau RM749.3 juta di mana pengurangan disebabkan oleh liabiliti bukan semasa yang berkurang sebanyak 36% atau RM771.6 juta. Pengurangan liabiliti bukan semasa disebabkan oleh jumlah geran tertunda yang lebih rendah bagi tahun 2018.

Aset bersih bagi tahun 2018 telah merekodkan peningkatan sebanyak 13% atau RM29.4 juta berbanding tahun

2017.

(ii) ANALISIS NISBAH KEWANGAN

Selari dengan pengurangan jumlah aset semasa dan peningkatan jumlah liabiliti semasa, Nisbah Semasa ECERDC merosot kepada 6.7 berbanding 30.2 bagi tahun sebelumnya. Nisbah tersebut menunjukkan bahawa setiap RM1 liabiliti semasa dapat ditampung oleh RM6.70 aset semasa berbanding dengan RM30.20 pada tahun 2017.

Nisbah Jumlah Liabiliti ke atas Jumlah Aset pada tahun 2018 adalah RM0.85 berbanding dengan RM0.91 pada tahun 2017, iaitu pengurangan sebanyak RM0.06. Ini adalah disebabkan oleh jumlah Geran Tertunda yang berkurang untuk tahun 2018 sebanyak 36% atau RM769.7 juta berbanding tahun 2017.


Aset SemasaLiabiliti SemasaNisbah SemasaJumlah LiabilitiJumlah AsetNisbah Liabiliti ke atas Jumlah Aset

714,625,09023,635,443

30.22,189,160,4182,416,973,503

0.91

829,975,82354,206,125

15.31,902,332,5192,107,121,972

0.90

772,218,23655,201,734

14.01,359,032,6741,538,037,071

0.88

558,738,55149,694,115

11.249,694,115

1,172,054,2880.04

RM RM RM RM

20142017

307,606,40745,876,589

6.71,439,782,3161,696,961,271

0.85

RM

2018 20162015

SEPERTI YANGDINYATAKAN

SEMULA


LAPORAN KETUA AUDIT NEGARA BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018

DIJANGKA AKAN DILULUSKAN PADA 13 SEPTEMBER 2019


LAPORAN KETUA AUDIT NEGARAMENGENAI PENYATA KEWANGAN

MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR BAGI TAHUNBERAKHIR 31 DISEMBER 2018

Laporan Mengenai Penyata Kewangan

Pendapat

Penyata Kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur telah diaudit oleh wakil saya yang merangkumi Penyata Kedudukan Kewangan pada 31 Disember 2018 dan Penyata Prestasi Kewangan, Penyata Perubahan Ekuiti serta Penyata Aliran Tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut, ringkasan polisi perakaunan yang signifikan dan nota kepada penyata kewangan seperti dinyatakan pada muka surat 3 hingga 28.

Pada pendapat saya, penyata kewangan ini memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur pada 31 Disember 2018 dan prestasi kewangan serta aliran tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut selaras dengan piawaian pelaporan kewangan yang diluluskan di Malaysia dan Akta Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur Tahun 2008 (Akta 688).

Asas Kepada Pendapat

Saya telah melaksanakan pengauditan berdasarkan Akta Audit 1957 dan The International Standards of Supreme Audit Institutions. Tanggungjawab saya dihuraikan selanjutnya di perenggan Tanggungjawab Juruaudit Terhadap Pengauditan Penyata Kewangan dalam laporanini. Saya percaya bahawa bukti audit yang diperoleh adalah mencukupi dan bersesuaian untuk dijadikan asas kepada pendapat saya.


Kebebasan dan Tanggungjawab Etika Lain

Saya adalah bebas daripada Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur serta telah memenuhi tanggungjawab etika lain berdasarkan The International Standards of Supreme Audit Institutions.

Maklumat Lain Selain Daripada Penyata Kewangan dan Laporan Juruaudit Mengenainya

Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur bertanggungjawab terhadap maklumat lain dalam Laporan Tahunan. Pendapat saya terhadap penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur tidak meliputi maklumat lain selain daripada Penyata Kewangan dan Laporan Juruaudit mengenainya dan saya tidak menyatakan sebarang bentuk kesimpulan jaminan mengenainya.

Tanggungjawab Anggota Majlis Terhadap Penyata Kewangan

Anggota Majlis bertanggungjawab terhadap penyediaan penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur yang memberi gambaran benar dan saksama selaras dengan piawaian pelaporan kewangan yang diluluskan di Malaysia dan Akta Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur 2008 (Akta 688). Anggota Majlis juga bertanggungjawab terhadap penetapan kawalan dalaman yang perlu bagi membolehkan penyediaan penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur adalah bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada disebabkan fraud atau kesilapan.

Semasa penyediaan penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur, Anggota Majlis bertanggungjawab untuk menilai keupayaan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur untuk beroperasi sebagai satu usaha berterusan, mendedahkannya jika berkaitan serta menggunakannya sebagai asas perakaunan.

Tanggungjawab Juruaudit Terhadap Pengauditan Penyata Kewangan

Objektif saya adalah untuk memperoleh keyakinan yang munasabah sama ada penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur secara keseluruhannya adalah bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada disebabkan fraud atau kesilapan, dan mengeluarkan Laporan Juruaudit yang merangkumi pendapat saya. Jaminan yang munasabah adalah satu tahap jaminan yang tinggi, tetapi bukan satu jaminan bahawa audit yang dijalankan mengikut The International Standards of Supreme Audit Institutions akan sentiasa mengesan salah nyata yang ketara apabila ia wujud. Salah nyata boleh wujud daripada fraud atau kesilapan dan dianggap ketara sama ada secara individu atau agregat sekiranya boleh dijangkakan dengan munasabah untuk mempengaruhi keputusan ekonomi yang dibuat oleh pengguna berdasarkan penyata kewangan ini.

105LAPORAN TAHUNAN 2018 | 105LAPORAN TAHUNAN 2018 |

Sebagai sebahagian daripada pengauditan mengikut The International Standards of Supreme Audit Institutions, saya menggunakan pertimbangan profesional dan mengekalkan keraguan professional sepanjang pengauditan. Saya juga:

a.

b.

c.

d.

e.

Mengenal pasti dan menilai risiko salah nyata ketara dalam penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur, sama ada disebabkan fraud atau kesilapan,merangka dan melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap risiko berkenaan serta mendapatkan bukti audit yang mencukupi dan bersesuaian untuk memberikan asas kepada pendapat saya. Risiko untuk tidak mengesan salah nyata ketara akibat daripada fraud adalah lebih tinggi daripada kesilapan kerana fraud mungkin melibatkan pakatan, pemalsuan, ketinggalan yang disengajakan, gambaran yang salah, atau mengatasi kawalan dalaman.

Memahami kawalan dalaman yang relevan untuk merangka prosedur audit yang bersesuaian tetapi bukan untuk menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur.

Menilai kesesuaian dasar perakaunan yang diguna pakai dan kemunasabahan anggaran perakaunan dan pendedahan yang berkaitan oleh Anggota Majlis.

Membuat kesimpulan terhadap kesesuaian penggunaan asas perakaunan untuk usaha berterusan oleh Anggota Majlis dan berdasarkan bukti audit yang diperoleh, sama ada wujudnya ketidakpastian ketara yang berkaitan dengan peristiwa atau keadaan yang mungkin menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap keupayaan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur sebagai satu usaha berterusan. Jika saya membuat kesimpulan bahawa ketidakpastian ketara wujud, saya perlu melaporkan dalam Laporan Juruaudit terhadap pendedahan yang berkaitan dalam penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur atau, jika pendedahan tersebut tidak mencukupi, pendapat saya akan diubah. Kesimpulan saya dibuat berdasarkan bukti audit yang diperoleh sehingga tarikh Laporan Juruaudit.

Menilai sama ada keseluruhan persembahan termasuk pendedahan penyata kewangan Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur memberi gambaran yang saksama.


Laporan Mengenai Keperluan Perundangan dan Peraturan Lain

Berdasarkan keperluan Akta Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur 2008 (Akta 688) saya juga melaporkan bahawa pendapat saya, rekod perakaunan dan rekod lain yang dikehendaki Akta untuk disimpan oleh Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur telah disimpan dengan sempurna menurut peruntukan Akta.

Hal-hal Lain

Laporan ini dibuat untuk Anggota Majlis dan bukan untuk tujuan lain. Saya tidak bertanggungjawab terhadap pihak lain bagi kandungan laporan ini.

DATO’ HJ. CHE ISA BIN CHE KOBb.p KETUA AUDIT NEGARAMALAYSIA

PUTRAJAYA SEPTEMBER 2019


PENGAKUAN OLEH PEGAWAI – PEGAWAI UTAMA YANG BERTANGGUNGJAWAB KE

ATAS PENGURUSAN KEWANGAN

Kami, TUN DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD dan TAN SRI WAN ZULKIFLEE BIN WAN ARIFFIN, yang merupakan Pengerusi dan salah seorang Anggota MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat Anggota Majlis, Penyata Kedudukan Kewangan, Penyata Prestasi Kewangan, Penyata Perubahan Ekuiti, Penyata Aliran Tunai dan Penyata Perbandingan Antara Bajet dan Perbelanjaan Sebenar dalam kedudukan kewangan yang berikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya, adalah disediakan untuk menunjukkan pandangan yang benar dan saksama berkenaan kedudukan MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR pada 31 Disember 2018 dan hasil kendaliannya serta perubahan kedudukan kewangannya bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut.

Bagi Pihak Anggota Majlis,

MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR

MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMURKami, BAIDZAWI CHE MAT dan FAIZAH BINTI OTHMAN, pegawai-pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan dan rekod-rekod perakaunan MAJLIS PEMBANGUNAN WILAYAH EKONOMI PANTAI TIMUR, dengan ikhlasnya mengakui bahawa Penyata Kedudukan Kewangan, Penyata Prestasi Kewangan, Penyata Perubahan Ekuiti, Penyata Aliran Tunai dan Penyata Perbandingan Antara Bajet dan Perbelanjaan Sebenar dalam kedudukan kewangan yang berikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya mengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan kami, adalah betul dan kami membuat ikrar ini dengan sebenarnya mempercayai bahawa ia adalah benar dan atas kehendak-kehendak Akta Akuan Berkanun,1960.

Sebenarnya dan sesungguhnya diakui oleh penama-penama di atas di Kuala Lumpur pada 15 Mac 2019.

TUN DR. MAHATHIR BIN MOHAMAD PENGERUSI MAJLIS

BAIDZAWI CHE MAT(660912-11-5067)

PutrajayaTarikh : 30 Mei 2019

TAN SRI WAN ZULKIFLEE BIN WAN ARIFFINANGGOTA MAJLIS

FAIZAH BINTI OTHMAN (650711-08-5122)

PENYATA ANGGOTA


PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN

Nota–nota yang disertakan di muka surat 113 sehingga 131 adalah merupakan sebahagian daripada, dan perlu dibaca bersama, penyata kewangan ini.

SEPERTI PADA 31 DISEMBER 2018

ASETAset SemasaPenerimaan Daripada Urus Niaga Pertukaran Pelbagai Penerimaan, Deposit Dan PrabayarSimpanan Tetap Di Bank-Bank BerlesenTunai Di Bank Dan Di TanganJumlah Aset Semasa

Aset Bukan SemasaHartanah, Loji Dan Peralatan Aset Tak KetaraPelaburan HartanahKerja Dalam KemajuanJumlah Aset Bukan SemasaJumlah Aset

LIABILITILiabiliti SemasaPelbagai Pemiutang Jumlah Liabiliti SemasaLiabiliti Bukan SemasaGeran Tertunda: Kumpulan Wang Pembangunan Tabung Amanah Hartanah Dana Pembangunan Usahawan Dana Khas PEMANDU/EPU Dana TERAJUWang TahananJumlah Liabiliti Bukan SemasaJumlah LiabilitiAset Bersih

EKUITIKumpulan Wang MengurusKumpulan Wang PembangunanTabung Amanah HartanahDana Pembangunan UsahawanDana Khas PEMANDU/EPUDana TERAJUDana Taman PerindustrianJumlah Ekuiti

345

6789

10

1111111111

12(a)12(b)12(b)12(b)12(b)12(b)12(c)

25,168 21,026,775

285,928,860625,604

307,606,407

4,323,0395,138

24,151,0941,360,875,5931,389,354,8641,696,961,271

45,876,58945,876,589

1,303,450,20346,240,336

-10,928,37611,181,75722,105,055

1,393,905,7271,439,782,316

257,178,955

5,091,595192,940,785

576,339-

4,041,3472,960,203

51,568,686257,178,955

12,24948,607,479

661,254,4984,750,864

714,625,090

414,37818,257

19,003,6371,682,912,1411,702,348,4132,416,973,503

23,635,44323,635,443

2,045,687,24060,656,814

-11,134,74424,014,35724,031,820

2,165,524,9752,189,160,418

227,813,085

3,119,733175,180,843

684,514-

3,421,055 2,396,414

43,010,526 227,813,085

-48,619,728

661,254,4984,750,864

714,625,090

2,291,716-

17,144,5561,682,912,1411,702,348,4132,416,973,503

23,635,44323,635,443

2,045,687,24060,656,814

-11,134,74424,014,35724,031,820

2,165,524,9752,189,160,418

227,813,085

3,119,733175,180,843

684,514 -

3,421,055 2,396,414

43,010,526 227,813,085

2018RM

2017RM

2017RM

Seperti YangDinyatakan

Semula

Nota


PENYATA PRESTASI KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018


HASIL

Urus Niaga Pertukaran: Dana Taman Perindustrian

Urus Niaga Bukan Pertukaran: Geran Mengurus Geran Pembangunan Tabung Amanah Hartanah Dana Pembangunan Usahawan Dana Khas PEMANDU/EPU Dana TERAJU Dana Taman PerindustrianPendapatan LainJUMLAH HASIL

PERBELANJAAN

Perbelanjaan OperasiPerbelanjaan PembangunanPerbelanjaan Tabung Amanah HartanahPerbelanjaan Dana Pembangunan UsahawanPerbelanjaan Dana Khas PEMANDU/EPUPerbelanjaan Dana TERAJUPerbelanjaan Taman PerindustrianJUMLAH PERBELANJAANLEBIHAN TAHUN SEMASA

13(a)

13(b)13(c)

12(a)

12(c)

12(d)

11,255,070

36,355,0001,032,165,687

14,416,478-

206,36819,832,6005,480,853

16,484,5891,136,196,645

(34,641,869)(1,028,241,080)

(14,416,478)-

(206,368)(19,832,600)(9,492,380)

(1,106,830,775)29,365,870

1,618,433

36,355,000447,705,10915,040,921

-665,886

47,185,5811,197,726

27,252,932577,021,588

(39,567,068)(447,815,012)

(15,040,921)-

(665,886)(47,185,581)(3,723,488)

(553,997,956)23,023,632

2018RM

2017RM

Nota


PENYATA PERUBAHAN EKUITIBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018

Bakipada 1Januari2017Lebihan/(Kurangan)Terkumpul

Bakipada 31Disember2017Lebihan/(Kurangan)Terkumpul

Bakipada 31Disember2018

12(d)

12(d)

12(a),

12(b),

12(c)

1,609,116

1,510,617

3,119,733

1,971,862

5,091,595

154,995,571

20,185,272

175,180,843

17,759,942

192,940,785

768,907

(84,393)

684,514

(108,175)

576,339

336

(336)

-

-

-

2,832,742

588,313

3,421,055

620,292

4,041,347

42,770,784

239,742

43,010,526

8,558,160

51,568,686

204,789,453

23,023,632

227,813,085

29,365,870

257,178,955

1,811,997

584,417

2,396,414

563,789

2,960,203

Kump.Wang

MengurusRM

Kump.Wang

Pemban-gunan

RM

Tabung Amanah

HartanahRM

DanaPemba-ngunan

UsahawanRM

DanaKhas

PEMANDU/ EPURM

Dana Taman

Perindus-trian

RM

Dana TERAJU

RMJumlah

RMNota



PENYATA ALIRAN TUNAIBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

Terimaan Tunai Dari Kerajaan Terimaan Tunai Dari Aktiviti Tender Dan Lain-lain Bayaran Tunai Kepada Pembekal Dan Pekerja

Tunai Bersih Diterima Dari Aktiviti Operasi

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN

Pulangan Daripada Simpanan Tetap

Tunai Bersih Daripada Aktiviti Pelaburan

PENAMBAHAN BERSIH DALAM TUNAI DANKESETARAAN TUNAI

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI

Tunai Di Tangan Tunai Di Bank Simpanan Tetap Di Bank-Bank Berlesen

326,283,65016,927,464

(740,426,660)

(397,215,546)

17,764,648

17,764,648

(379,450,898)

666,005,362

286,554,464

17,500608,104

285,928,860

286,554,464

Nota

5

2018RM

2017RM

840,319,2727,504,911

(971,947,554)

(124,123,371)

21,579,332

21,579,332

(102,544,039)

768,549,401

666,005,362

12,2274,738,637

661,254,498

666,005,362



PENYATA PERBANDINGAN ANTARA BAJETDAN PERBELANJAAN SEBENARBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2018

HASIL Geran Mengurus Pendapatan Lain Jumlah Hasil

PERBELANJAAN Kos Kakitangan Elaun Anggota Majlis Elaun Anggota Lembaga Tender Elaun Anggota Jawatankuasa Lain Penginapan Dan Perjalanan Perhubungan Dan Utiliti Sewaan Bekalan Dan Bahan-Bahan Lain Pembaikan Dan Penyelenggaraan Perkhidmatan Perundangan Perkhidmatan Pakarunding Perniagaan Dan Pengurusan Pemasaran Dan Promosi Perkhidmatan Komputer Dan Pemprosesan Data Perkhidmatan Percetakan Perkhidmatan Keselamatan Perkhidmatan Penstoran Perkhidmatan Perekrutan Kos Latihan Kakitangan Belanja Aset Dilupuskan Yuran Audit Caj Bank Belanja Mesyuarat Insuran Perbelanjaan Perubatan Aset Nilai Rendah Dihapuskira

Jumlah Perbelanjaan

PERBELANJAAN BERSIH

36,355,000 -

36,355,000

----------

--

-------------

- - 14

36,355,000 258,731

36,613,731

32,762,502435,00011,20023,000

759,087374,447

4,342,505516,167258,08810,000

1,269,1501,012,513

600,000318,95069,000

-70,000

300,000-

18,2507,489

115,17050,00016,00025,258

43,363,776

(6,750,045)

36,355,000 258,731

36,613,731

26,534,958(100,000)

4,20048,650

679,191359,057

4,079,771266,932194,724

8,480

1,055,281220,192

563,030250,96273,230

198-

57,28630

18,2156,317

107,47641,8398,809

18,992

34,497,820

2,115,911

- -

-

6,227,544 535,000

7,000(25,650)79,89615,390

262,734249,23563,3641,520

213,869792,321

36,97067,988(4,230)

(198)70,000

242,714(30)35

1,1727,6948,1617,1916,266

8,865,956

(8,865,956)

Nota AsalRM

AkhirRM

Jumlah Bajet

SebenarRM

VarianRM



NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANPADA 31 DISEMBER 2018

1. MAKLUMAT KORPORAT

Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECERDC) ditubuhkan pada 13 Jun 2008. Objektif utama ECERDC adalah untuk:

Wilayah Ekonomi Pantai Timur terdiri daripada negeri-negeri Kelantan, Terengganu, Pahang dan Daerah Mersing di dalam Negeri Johor. Ia meliputi kawasan seluas 66,736 km persegi, iaitu 51% daripada keluasan Semenanjung Malaysia.

Bilangan pekerja ECERDC pada akhir tahun ialah 152 orang (2017: 165 orang).

Pejabat berdaftar dan operasi utama dijalankan di Aras 22, Menara 3 PETRONAS, Kuala Lumpur City Centre, 50088 Kuala Lumpur, Malaysia.

Penyata Kewangan ini telah diluluskan oleh Anggota Majlis pada 30 Mei 2019.

2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA

Polisi-polisi perakaunan yang dinyatakan di bawah telah diguna pakai oleh ECERDC di mana ianya mematuhi peruntukan Akta ECERDC 2008 (Akta 688) dan konsisten dengan Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS).

(a) Asas Perakaunan

(a) merangsang, menggalakkan dan mempercepatkan pertumbuhan Wilayah Ekonomi Pantai Timur dengan cara yang saksama dan mampan;

(b) merangsang, menggalakkan dan mempercepatkan pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur supaya

menjadi suatu wilayah ekonomi bertaraf dunia dan destinasi pilihan untuk melabur, bekerja dan tempat tinggal; dan

(c) memastikan bahawa pembangunan sosial dan pembangunan mapan diberi keutamaan dalam menggerakkan

pertumbuhan ekonomi di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur.

Penyata Kewangan ECERDC disediakan berdasarkan prinsip kos sejarah melainkan seperti yang telah dinyatakan dalam nota-nota penyata kewangan.

Penyata Kewangan telah disediakan mengikut Piawaian Perakaunan Sektor Awam Malaysia (MPSAS), di mana tempoh peralihan adalah pada 1 Januari 2015. Dalam tahun kewangan sebelumnya, penyata kewangan ini telah disediakan dengan menggunakan Piawaian Pelaporan Entiti Persendirian (PERS). ECERDC telah menerima pakai MPSAS lebih awal daripada tarikh kuatkuasa seperti yang dinyatakan dalam Nota 2 (n).


2. RINGKASAN POLISI–POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN)

(b) Pengiktirafan Pendapatan

Hasil daripada urus niaga pertukaran Hasil daripada urus niaga pertukaran diiktiraf apabila terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi

masa hadapan atau potensi perkhidmatan akan mengalir kepada entiti dan manfaat ini boleh diukur dengan pasti.

(c) Aset Kewangan

i. Geran kerajaan yang tidak dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan yang tertentu seperti geran mengurus diambilkira sebagai hasil di dalam penyata prestasi kewangan. Geran kerajaan yang dikenakan syarat-syarat prestasi masa depan tertentu seperti geran pembangunan diiktiraf sebagai geran tertunda dan dilunaskan mengikut susutnilai projek yang telah siap, aset yang dibeli dan belanja pakai habis.

Hasil daripada urus niaga bukan pertukaran Urus niaga bukan pertukaran akan diiktiraf sebagai aset apabila terdapat manfaat ekonomi masa depan atau

potensi perkhidmatan dijangka mengalir ke dalam entiti, ianya berpunca daripada peristiwa lampau serta nilai saksama aset dapat diukur dengan munasabah. Urus niaga bukan pertukaran yang diiktiraf sebagai aset hendaklah diiktiraf sebagai hasil, kecuali setakat liabiliti yang juga diiktiraf berkenaan dengan aliran masuk yang sama sebagai tertunda di dalam penyata kedudukan kewangan. Apabila obligasi terhadap sesuatu liabiliti itu telah dipenuhi, entiti hendaklah mengurangkan amaun bawaan liabiliti yang diiktiraf itu dan mengiktiraf amaun hasil yang sama dengan pengurangan itu.

Aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila ECERDC menjadi pihak kepada peruntukan kontrak instrumen.

Pada pengiktirafan awal, aset kewangan adalah diukur pada nilai saksama, termasuk kos urusniaga untuk aset kewangan yang tidak diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan, yang terlibat secara langsung di dalam transaksi kos.

ECERDC menentukan klasifikasi aset kewangan semasa pengiktirafan awal, di dalam kategori-kategori termasuk aset kewangan diukur pada nilai saksama menerusi lebihan atau kurangan, pinjaman dan belum terima, pelaburan dipegang hingga matang dan aset kewangan sedia untuk dijual.

i. Hasil keuntungan daripada simpanan tetap diiktiraf atas dasar perkadaran masa yang mengambil kira kadar pulangan hasil efektif atas aset tersebut. Kadar pulangan hasil efektif ke atas aset ialah kadar keuntungan yang diperlukan untuk mendiskaunkan jangkaan aliran penerimaan tunai masa hadapan sepanjang hayat aset tersebut untuk disamakan dengan amaun bawaan awal aset tersebut. Keuntungan simpanan tetap daripada tabung akan diagihkan sebagai pendapatan tabung-tabung berkenaan, sekiranya pelaburan dibuat dari peruntukan tabung tersebut. Bagi pelaburan simpanan tetap yang lain, pendapatan diambilkira dalam penyata prestasi kewangan.

ii. Hasil sewa diiktiraf apabila hasil itu diperoleh mengikut syarat perjanjian penyewaan.

iii. Pendapatan dari penjualan tanah diiktiraf di dalam penyata kewangan apabila geran tanah telah ditukarmilik kepada pembeli.

iv. Pendapatan-pendapatan lain diikitiraf apabila perkhidmatan tersebut diberikan.



(c) Aset Kewangan (sambungan)

(d) Liabiliti Kewangan

Aset kewangan dinyahiktiraf apabila hak kontrak untuk aliran tunai daripada aset kewangan tersebut tamat tempoh atau diselesai serta ECERDC telah memindahkan risiko dan ganjaran pemilikan aset kewangan yang ketara kepada pihak lain. Pada penyahiktirafan aset kewangan secara keseluruhannya, perbezaan di antara nilai dibawa dan jumlah pertimbangan diterima serta sebarang keuntungan atau kerugian kumulatif adalah diiktiraf dalam lebihan atau kurangan dalam tempoh penyahiktirafan.

Liabiliti kewangan dikelaskan menurut kandungan pengaturan kontrak yang dimeterai dan definisi liabiliti kewangan. Liabiliti kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, ECERDC menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak instrumen kewangan. Liabiliti kewangan dikelaskan sebagai liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi atau liabiliti kewangan lain. Liabiliti kewangan lain ECERDC termasuk perdagangan dan lain-lain pemiutang dan pinjaman, deposit daripada pelanggan, deposit dan penempatan dengan bank-bank dan institusi kewangan, bil-bil dan penerimaan belum bayar dan liabiliti lain.

i. Pelbagai Penerimaan Pelbagai penerimaan dibawa pada nilai yang dijangka boleh direalisasi. Hutang lapuk dihapus kira

dalam tempoh kewangan di mana ia dikenalpasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan kajian semula semua jumlah tertunggak pada akhir tempoh kewangan.

ECERDC menilai pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang bukti objektif bahawa aset kewangan terjejas. Bukti objektif rosot nilai untuk portfolio penerimaan merangkumi pengalaman lepas ECERDC di dalam pengutipan pembayaran, peningkatan dalam bilangan bayaran lewat dalam portfolio yang melebihi tempoh kredit purata dan perubahan yang dapat dilihat dalam keadaan ekonomi negara atau tempatan yang berhubung kait dengan pemungkiran dalam penghutang. Sekiranya bukti-bukti tersebut wujud, jumlah kerugian rosot nilai diukur sebagai perbezaan di antara amaun dibawa aset dan nilai semasa anggaran aliran tunai masa hadapan didiskaunkan pada kadar faedah efektif asal aset kewangan tersebut.

Kerugian rosot nilai diiktiraf dalam penyata prestasi kewangan. Jumlah bawaan aset kewangan dikurangkan oleh kerugian kemerosotan nilai secara langsung untuk semua aset kewangan kecuali penghutang perdagangan, di mana nilai dibawa dikurangkan melalui penggunaan akaun elaun. Apabila amaun penghutang tidak dapat dikutip, ia akan dihapus kira terhadap akaun peruntukan. Jika dalam tempoh seterusnya, jumlah kerugian rosot nilai berkurangan dan pengurangan tersebut boleh dikaitkan secara objektif kepada peristiwa yang berlaku selepas rosot nilai diiktiraf, kerugian rosot nilai yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan ke tahap di mana amaun dibawa aset tidak melebihi kos terlunas pada tarikh pembalikan. Amaun pembalikan akan diiktiraf sebagai untung atau rugi.

ii. Tunai dan Kesetaraan Tunai Tunai dan setara tunai terdiri daripada tunai, baki di bank dan simpanan tetap dengan bank berlesen

yang sedia untuk ditukar kepada jumlah tunai yang diketahui dan yang tertakluk kepada risiko perubahan dalam nilai.


2. RINGKASAN POLISI–POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (SAMBUNGAN) (d) Liabiliti Kewangan (sambungan)

(e) Hartanah, Loji dan Peralatan

Pelbagai Pemiutang Pelbagai pemiutang dinyatakan pada amaun di mana kontrak yang diikat atau kewajipan untuk menyelesaikan

dan diiktiraf pada mulanya pada nilai saksama ditambah kos urusniaga secara langsung dan seterusnya diukur pada kos pelunasan menggunakan kaedah faedah efektif. Liabiliti kewangan dinyahdiiktiraf apabila obligasi di bawah liabiliti telah dihapuskan. Apabila liabiliti kewangan sedia ada digantikan oleh yang lain dari peminjam yang sama pada syarat yang berbeza, atau terma liabiliti sedia ada diubah dengan ketara, apa-apa pertukaran atau perubahan tersebut dianggap sebagai penyahiktirafan liabiliti asal dan pengiktirafan liabiliti baru, dan perbezaan dalam jumlah yang dibawa diiktiraf sebagai untung atau rugi.

Semua hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos setelah ditolak susut nilai terkumpul dan rosot nilai terkumpul, jika ada. Kos ini termasuk kos yang ditanggung pada mulanya untuk memperolehi atau membina sesuatu hartanah, loji dan peralatan dan kos yang dilakukan seterusnya untuk menambah, menggantikan sebahagian daripada, atau penyelenggaraan.

Jika sesuatu aset diperoleh melalui urus niaga bukan pertukaran, kos hendaklah diukur berdasarkan nilai

saksama pada tarikh perolehan. Aset-aset ini kemudiannya akan dikreditkan di dalam penyata prestasi kewangan, melainkan jika terdapat syarat-syarat mengenai penggunaan aset tersebut, di mana ia perlu diiktiraf di dalam liabiliti semasa.

Pembelian bagi hartanah, loji dan peralatan yang bernilai RM1,000 ke bawah akan diambil kira terus ke penyata prestasi kewangan dalam tempoh kewangan yang sama.

Susutnilai dan Pelunasan Kaedah garis lurus digunakan untuk menghapuskira kos hartanah, loji dan peralatan mengikut kadar

anggaran guna hayat bagi setiap bahagian hartanah, loji dan peralatan berdasarkan kadar-kadar seperti berikut:

Komputer & Peralatan berkaitan ICT 33.33% Perabot, peralatan & peralatan pejabat 20% Tanah Pajakan 1%

Rosot Nilai Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, ECERDC meneliti nilai dibawa bagi aset-asetnya untuk

menentukan sama ada terdapat sebarang petunjuk rosot nilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, rosot nilai diukur dengan membandingkan nilai yang boleh diperolehi dengan nilai dibawa aset dan jika jumlah yang terakhir adalah lebih tinggi, aset tersebut dikurangkan nilainya kepada jumlah yang boleh diperolehi semula. Jumlah boleh diperolehi semula sesuatu aset adalah nilai lebih tinggi antara harga jualan bersih dan nilai dalam penggunaan, yang diukur dengan merujuk kepada aliran tunai masa hadapan.

Kerugian rosot nilai dicaj kepada penyata prestasi kewangan serta-merta, melainkan aset dibawa pada jumlah dinilai semula. Sebarang kerugian rosot nilai bagi aset yang dinilai semula dianggap sebagai pengurangan penilaian semula sehingga tahap lebihan penilaian semula yang diiktiraf terdahulu bagi aset yang sama. Sekiranya kerugian rosot nilai aset melebihi lebihan penilaian semula yang, lebihan rosot nilai dicaj kepada penyata prestasi kewangan.



(e) Hartanah, Loji dan Peralatan (sambungan)

Rosot Nilai (sambungan)

(f) Aset Tak Ketara

(g) Pelaburan Hartanah

Peningkatan selanjutnya dalam jumlah boleh diperolehi semula aset jika dibawa pada kos, adalah dianggap sebagai keterbalikan kerugian rosot nilai terkumpul yang sebelum ini diiktiraf dalam penyata penyata prestasi kewangan tetapi pembalikan adalah terhad kepada kerugian rosot nilai terkumpul diiktiraf sebelum ini, dan jika dibawa pada jumlah dinilai semula, dikreditkan secara langsung kepada lebihan penilaian semula.

Aset tak ketara ECERDC terdiri daripada lesen dan perisian teknologi maklumat. Ianya dinyatakan pada

kos setelah ditolak susut nilai terkumpul dan rosot nilai terkumpul, jika ada. Kos ini termasuk kos yang ditanggung pada mulanya untuk memperolehi dan menyediakan sesuatu aset tak ketara bagi kegunaan yang dikehendaki. Jika sesuatu aset diperoleh melalui urus niaga bukan pertukaran, kos hendaklah diukur berdasarkan nilai saksama pada tarikh perolehan.

Susutnilai dan Pelunasan Kos aset tak ketara dilunaskan berdasarkan kaedah garis lurus di sepanjang anggaran guna hayat selama

tiga (3) tahun.

Rosot Nilai Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, ECERDC meneliti nilai dibawa bagi aset-asetnya untuk

menentukan sama ada terdapat sebarang petunjuk rosot nilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, rosot nilai diukur dengan membandingkan nilai yang boleh diperolehi dengan nilai dibawa aset dan jika jumlah yang terakhir adalah lebih tinggi, aset tersebut dikurangkan nilainya kepada jumlah yang boleh diperolehi semula. Jumlah boleh diperolehi semula sesuatu aset adalah nilai lebih tinggi antara harga jualan bersih dan nilai dalam penggunaan, yang diukur dengan merujuk kepada aliran tunai masa hadapan.

Kerugian rosot nilai dicaj kepada penyata prestasi kewangan serta-merta, melainkan aset dibawa pada jumlah dinilai semula. Sebarang kerugian rosot nilai bagi aset yang dinilai semula dianggap sebagai pengurangan penilaian semula sehingga tahap lebihan penilaian semula yang diiktiraf terdahulu bagi aset yang sama. Sekiranya kerugian rosot nilai aset melebihi lebihan penilaian semula yang, lebihan rosot nilai dicaj kepada penyata prestasi kewangan.

Peningkatan selanjutnya dalam jumlah boleh diperolehi semula aset jika dibawa pada kos, adalah dianggap sebagai keterbalikan kerugian rosot nilai terkumpul yang sebelum ini diiktiraf dalam penyata penyata prestasi kewangan tetapi pembalikan adalah terhad kepada kerugian rosot nilai terkumpul diiktiraf sebelum ini, dan jika dibawa pada jumlah dinilai semula, dikreditkan secara langsung kepada lebihan penilaian semula.

Pelaburan hartanah, terutamanya terdiri daripada harta yang dipegang untuk mendapat sewa atau untuk modal penghargaan atau kedua-duanya, dipegang untuk hasil sewa jangka panjang dan tidak diduduki oleh ECERDC.

Hartanah pelaburan dinyatakan pada kos ditolak susutnilai terkumpul dan kemerosotan nilai. Semasa hartanah pelaburan dilupuskan, atau apabila ianya tidak lagi digunakan dan tiada faedah ekonomi

masa depan dijangka daripada pelupusannya, ia tidak lagi diiktiraf (disingkirkan daripada penyata kedudukan kewangan). Perbezaan di antara hasil pelupusan bersih dan nilai dibawa diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dalam tempoh persaraan atau pelupusan.


Susutnilai Kaedah garis lurus digunakan untuk menghapuskira kos hartanah pelaburan sepanjang tempoh anggaran

hayat berguna pada kadar tahunan sebanyak 2% bagi bangunan dan 1% bagi tanah pajakan. Rosot Nilai Pelaburan hartanah pelaburan dirosot nilaikan apabila jumlah dibawa melebihi jumlah boleh pulih. ECERDC akan menilai pada setiap tarikh pelaporan sama ada terdapat sebarang petunjuk yang aset

mungkin terjejas. ECERDC akan menganggarkan jumlah boleh diperolehi semula aset jika apa-apa petunjuk berikut wujud:

Semua kerja dalam kemajuan dinyatakan pada kos dan tidak disusutnilaikan. Kos bagi projek siap yang tidak akan menjadi milik ECERDC, akan dilupuskan kepada Penyata Prestasi Kewangan manakala kos projek siap yang akan menjadi milik ECERDC, akan diklasifikasikan sebagai harta modal di bawah Hartanah, Loji dan Peralatan dan akan disusutnilaikan.

Peruntukan bagi liabiliti diiktiraf apabila ECERDC mempunyai obligasi kini hasil daripada peristiwa lampau dan adalah berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi atau potensi perkhidmatan yang diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut dan jumlah anggaran yang munasabah boleh dibuat. Peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan dan diselaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa yang terbaik. Di mana kesan nilai masa wang adalah material, jumlah peruntukan adalah nilai semasa perbelanjaan yang dijangka akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut.

Cukai hanya dikenakan ke atas pendapatan dividen selaras dengan pengecualian yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan sepertimana yang dinyatakan pada nota 17. Ia diukur menggunakan kadar cukai yang telah termaktub oleh pihak Lembaga Hasil Dalam Negeri pada penyata kedudukan kewangan.

Tiada cukai tertunda diperuntukkan oleh ECERDC selaras dengan pengecualian tersebut.

Urusniaga dalam mata wang asing dicatatkan dalam Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran yang berkuatkuasa pada tarikh urusniaga.

(i) dalam tempoh itu, nilai pasaran aset telah menurun dengan ketara lebih daripada yang dijangkakan

akibat daripada peredaran masa atau penggunaan biasa; (ii) bukti boleh didapati daripada laporan dalaman yang menunjukkan bahawa prestasi ekonomi aset

akan menjadi lebih teruk lagi daripada yang dijangkakan.


(g) Pelaburan Hartanah (sambungan)

(h) Kerja dalam Kemajuan

(i) Peruntukan Liabiliti

(j) Cukai dan Cukai Tertunda

(k) Transaksi Mata Wang Asing



(l) Manfaat Pekerja

(m) Maklumat Bajet

(n) Pemakaian Awal MPSAS

Manfaat Jangka Pendek Upah, gaji, cuti berbayar dan cuti sakit, caruman keselamatan sosial dan manfaat bukan kewangan adalah

diakru dalam tempoh di mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh kakitangan ECERDC. Pelan Caruman Selaras dengan tuntutan undang-undang, ECERDC membuat caruman bulanan kepada Kumpulan Wang

Simpanan Pekerja (KWSP) untuk semua kakitangan yang layak berdasarkan kadar yang telah ditentukan mengikut gaji kakitangan. Caruman ini diambilkira dalam penyata pendapatan dalam tempoh di mana ia berlaku. Caruman kakitangan kepada KWSP termasuk di dalam gaji dan upah.

Belanjawan tahunan disediakan pada asas tunai. Oleh kerana penyata kewangan disediakan pada asas akruan, Penyata Perbandingan Belanjawan dan Jumlah Sebenar adalah didedahkan secara berasingan. Penyata ini telah disediakan mengikut asas yang sama seperti penyediaan belanjawan tahunan dan meliputi bajet operasi sahaja.

ECERDC telah mengguna pakai lebih awal MPSAS yang berkenaan seperti di bawah daripada tarikh kuatkuasa sebenar:

Pembentangan Penyata KewanganPenyata Aliran TunaiDasar Perakaunan, Perubahan dalam Anggaran Perakaunan dan KesilapanHasil daripada Urus Niaga PertukaranPajakanPelaburan HartanahHartanah, Loji dan PeralatanPeruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar JangkaPerosotan Aset Bukan Penjana TunaiHasil daripada Urus Niaga Bukan Pertukaran(Cukai & Pindahan)Pembentangan Maklumat Bajet dalam Penyata KewanganManfaat PekerjaPerosotan Nilai Aset Penjana TunaiInstrumen Kewangan: PembentanganInstrumen Kewangan: Pengiktirafan dan PengukuranInstrumen Kewangan: PendedahanAset Tak KetaraPenggunaan Pertama Kali Asas Akruan MPSAS

MPSAS 1MPSAS 2MPSAS 3

MPSAS 9MPSAS 13MPSAS 16MPSAS 17MPSAS 19MPSAS 21MPSAS 23

MPSAS 24MPSAS 25MPSAS 26MPSAS 28MPSAS 29MPSAS 30MPSAS 31MPSAS 33

Tarikh Sebenar Kuatkuasa

01 Januari 202001 Januari 2020

01 Januari 202001 Januari 202001 Januari 202001 Januari 202001 Januari 202001 Januari 202001 Januari 2020

01 Januari 202001 Januari 202001 Januari 202001 Januari 202001 Januari 202001 Januari 202001 Januari 202001 Januari 202001 Januari 2020


3. PENERIMAAN URUSNIAGA PERTUKARAN

Jumlah penerimaan melebihi 180 hari sebanyak RM632,718 adalah daripada KIST Education Center Sdn Bhd (KIST) dan telah dibuat peruntukan hutang ragu. ECERDC telah memperolehi Perintah Penggulungan daripada mahkamah Kota Bharu terhadap KIST pada 9 Januari 2019.

4. PELBAGAI PENERIMAAN, DEPOSIT DAN PRABAYAR

Penerimaan daripada Urus Niaga PertukaranTolak : Peruntukan Hutang Ragu

Pengumuran penerimaan urusniaga pertukaran adalah seperti berikut:

1 – 30 hari31 – 60 hari61 – 180 hariLebih Dari 180 hariTolak : Peruntukan Hutang Ragu

2018RM

657,886(632,718)

25,168

6,8623,8452,768

644,411(632,718)

25,168

2017RM

653,167(640,918)

12,249

1,9351,8674,298

645,067(640,918)

12,249

Pulangan Pelaburan TerakruPrabayarDepositLain-lain Penerimaan

2018RM

1,283,65416,573,2902,679,667

490,164

21,026,775

2017RM

2,755,25643,059,0482,693,507

99,668

48,607,479

5. SIMPANAN TETAP DI BANK-BANK BERLESEN

Termasuk dalam Kumpulan Wang Pembangunan adalah hasil pelaburan yang dijana daripada pelaburan jangka pendek di bank-bank berlesen yang diluluskan sebanyak RM166,304,365 (2017 : RM148,433,763).

Kumpulan Wang MengurusKumpulan Wang PembangunanTabung Amanah HartanahDana Pembangunan Usahawan Dana Khas PEMANDU/EPUDana TERAJUDana Taman Perindustrian

2018RM

5,166,549166,684,63248,996,563

-17,614,08813,826,76733,640,261

285,928,860

2017RM

2,160,000520,211,46262,366,895

-17,000,40126,295,65833,220,082

661,254,498


6. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

KosPada 1 Januari 2018Tambahan Pelupusan/HapuskiraPada 31 Disember 2018

Susutnilai TerkumpulPada 1 Januari 2018Susutnilai SemasaPelupusan/HapuskiraPada 31 Disember 2018

Nilai DibawaPada 31 Disember 2018

Kos(Seperti Yang Dinyatakan Semula)Pada 1 Januari 2017TambahanPelupusan/HapuskiraPada 31 Disember 2017

Susutnilai Terkumpul(Seperti Yang Dinyatakan Semula)Pada 1 Januari 2017Susutnilai SemasaPelupusan/HapuskiraPada 31 Disember 2017

Nilai Dibawa(Seperti Yang Dinyatakan Semula)Pada 31 Disember 2017

TANAHKOMPUTER DAN PERALATAN ICT

PERABOT, ALATAN PEJABAT DAN

PERALATAN LAIN JUMLAH

RM

----

----

-

----

----

-

RM

5,867,6574,918,745

(44,172)10,742,230

5,690,213926,810(44,158)

6,572,865

4,169,365

5,818,21449,443

-5,867,657

5,539,188151,025

-5,690,213

177,444

RM

4,360,41430,291

(52,040)4,338,665

4,123,480113,534(52,023)

4,184,991

153,674

4,338,72321,691

-4,360,414

3,981,615141,865

-4,123,480

236,934

RM

10,228,0714,949,036

(96,212)15,080,895

9,813,6931,040,344

(96,181)10,757,856

4,323,039

10,156,93771,134

-10,228,071

9,520,803292,890

-9,813,693

414,378


7. ASET TAK KETARA

Lesen Dan PerisianTeknologi MaklumatKosPada 1 JanuariPenambahan tahun semasaPelupusan/HapuskiraPada 31 DisemberSusutnilai TerkumpulPada 1 JanuariSusutnilai tahun semasaPelupusan/HapuskiraPada 31 Disember

Nilai DibawaPada 31 Disember

2018RM

11,048,911--

11,048,911

11,030,65413,119

-11,043,773

5,138

2017RM

----

----

-

2017RM

Seperti YangDinyatakan Semula

11,048,911--

11,048,911

11,017,53513,119

-11,030,654

18,257

Kos Pada 1 Januari 2017Tambahan Pelupusan/HapuskiraPada 31 Disember 2017

Susutnilai TerkumpulPada 1 Januari 2017Susutnilai SemasaPelupusan/HapuskiraPada 31 Disember 2017

Nilai DibawaPada 31 Disember 2017

6. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMBUNGAN)

TANAHKOMPUTER DAN PERALATAN ICT

PERABOT, ALATAN PEJABAT DAN

PERALATAN LAIN JUMLAH

RM

500,5201,374,534

-1,875,054

5,09410,880

-15,974

1,859,080

RM

16,867,12549,443

-16,916,568

16,556,722164,144

-16,720,866

195,702

RM

4,338,72321,691

-4,360,414

3,981,615141,865

-4,123,480

236,934

RM

21,706,3681,445,668

-23,152,036

20,543,431316,889

-20,860,320

2,291,716


8. PELABURAN HARTANAH

9. KERJA DALAM KEMAJUAN

KosBaki pada 1 Januari Tambahan Dalam Tahun KewanganPindahan Projek Siap ke Penyata PendapatanBaki Pada 31 Disember

Pecahan Kerja Dalam Kemajuan

Hartanah, Pelancongan & Pembuatan Projek InfrastrukturProjek Pertanian

Jumlah

2018RM

1,682,912,141456,916,004

(778,952,552)1,360,875,593

2018RM

183,222,1821,152,018,678

25,634,733

1,360,875,593

2017RM

1,258,475,809539,095,077

(114,658,745)1,682,912,141

2017RM

152,620,7561,515,585,719

14,705,666

1,682,912,141

KosPada 1 JanuariPenambahan tahun semasaPada 31 Disember

Susutnilai TerkumpulPada 1 JanuariSusutnilai tahun semasaPada 31 Disember

Nilai DibawaPada 31 Disember

2018RM

20,017,4415,576,221

25,593,662

1,013,804428,764

1,442,568

24,151,094

Nota

16(b)

2017RM

18,142,387-

18,142,387

634,984362,847997,831

17,144,556

2017RM

Seperti YangDinyatakan

Semula

18,642,9071,374,534

20,017,441

640,078373,726

1,013,804

19,003,637


10. PELBAGAI PEMIUTANG DAN PERBELANJAAN TERAKRU

Pelbagai pemiutang merangkumi amaun tertunggak bagi perbelanjaan semasa.

11. GERAN TERTUNDA

Nota ini perlu dibaca bersama nota 9 (Kerja Dalam Kemajuan).

Wang TahananPemiutang PembekalPerbelanjaan TerakruPeruntukan Manfaat PekerjaPemiutang Lain

2018RM

16,527,6401,125,212

26,376,082365,936

1,481,719

45,876,589

2017RM

11,392,226 2,475,658 6,324,925

448,550 2,994,084

23,635,443

Baki pada1 Januari 2017Geran Diterima

Pendapatan diiktiraf

dalam tahun semasa

Baki pada31 Disember 2017Geran Diterima

Pindahan

(kepada)/daripada

Pendapatan diiktiraf

dalam tahun semasa

Baki pada31 Disember 2018

Kump. Wang Pembangunan

RM

1,757,423,186735,934,272

(447,670,218)

2,045,687,240289,928,650

(7,000,000)

(1,025,165,687)

1,303,450,203

TabungAmanah

HartanahRM

75,697,735-

(15,040,921)

60,656,814-

-

(14,416,478)

46,240,336

Dana Pem-bangunan Usahawan

RM

34,906-

(34,906)

--

-

-

Dana Khas PEMANDU/

EPURM

11,800,630-

(665,886)

11,134,744-

-

(206,368)

10,928,376

DanaTERAJU

RM

3,169,93868,030,000

(47,185,581)

24,014,357-

7,000,000

(19,832,600)

11,181,757

JumlahRM

1,848,126,395803,964,272

(510,597,512)

2,141,493,155289,928,650

-

(1,059,621,133)

1,371,800,672


12. EKUITI

(a) KUMPULAN WANG MENGURUS

PendapatanBaki pada 1 JanuariGeran Kerajaan PersekutuanPendapatan Lain Jumlah Pendapatan

PerbelanjaanKos Kakitangan Elaun Anggota MajlisElaun Anggota Lembaga TenderElaun Anggota Jawatankuasa LainPenginapan Dan PerjalananPerhubungan Dan UtilitiSewaanBekalan Dan Bahan-Bahan LainPembaikan Dan PenyelenggaraanPerkhidmatan PerundanganPerkhidmatan Pakarunding Perniagaan Dan PengurusanPemasaran Dan PromosiPerkhidmatan Komputer & Pemprosesan DataPerkhidmatan PercetakanPerkhidmatan KeselamatanPerkhidmatan PenstoranPerkhidmatan PerekrutanKos Latihan KakitanganBelanja SusutnilaiBelanja Aset DilupuskanYuran AuditCaj BankBelanja MesyuaratInsuranPerbelanjaan PerubatanAset Nilai Rendah Dihapuskira

Jumlah PerbelanjaanBaki pada 31 Disember

2018RM

3,119,73336,355,000

258,731

39,733,464

26,534,958(100,000)

4,20048,650

679,191359,057

4,079,771266,932194,724

8,480

1,055,281220,192563,030250,96273,230

198-

57,286144,049

3018,215

6,317107,47641,839

8,80918,992

34,641,869

5,091,595

Nota

1516(a)

2017RM

1,609,11636,355,0004,722,685

42,686,801

29,532,491309,00011,100

149,550698,692369,782

4,445,622566,755203,833

9,737

795,1601,032,144

531,510102,23464,7706,079

52,930322,234188,283

-18,2157,489

64,83944,49114,78525,343

39,567,068

3,119,733


12. EKUITI (SAMBUNGAN) b) LAIN-LAIN KUMPULAN WANG

Baki pada1 Januari 2017

Pindahan

(daripada)/ kepada

Penambahan

Hartanah,

Loji dan Peralatan

Susutnilai Semasa

Pendapatan Lain


Pindahan

(daripada)/ kepada

Penambahan

Hartanah,

Loji dan Peralatan

Susutnilai Semasa

Pendapatan Lain


Kump.Wang Pemba-

ngunanRM

154,995,572

-

5,638

(115,543)

20,295,176

175,180,843

-

4,831,838

(907,231)

13,835,335

192,940,785


RM

336

-

-

-

(336)

-

-

-

-

-

-

JumlahRM

160,409,553

-

5,638

(115,543)

21,383,178

181,682,826

-

4,831,838

(907,231)

14,911,241

200,518,674

Tabung Amanah

HartanahRM

768,906

-

-

-

(84,392)

684,514

-

-

-

(108,175)

576,339

Dana Khas PEMANDU/

EPURM

2,832,742

-

-

-

588,313

3,421,055

-

-

-

620,292

4,041,347

Dana TERAJU

RM

1,811,997

-

-

-

584,417

2,396,414

-

-

-

563,789

2,960,203


12. EKUITI (SAMBUNGAN) (c) DANA TAMAN PERINDUSTRIAN

PendapatanBaki pada 1 JanuariHasil dari urusniaga bukan pertukaranPulangan PelaburanHasil dari urusniaga pertukaran: Pendapatan Sewa Jualan TanahLain-lain Pendapatan

Jumlah Pendapatan

PerbelanjaanPenginapan Dan PerjalananPerhubungan Dan UtilitiBekalan Dan Bahan-Bahan LainPembaikan Dan PenyelenggaraanPerkhidmatan PerundanganPerkhidmatan Pakarunding Perniagaan Dan PengurusanPerkhidmatan KeselamatanBelanja SusutnilaiCaj BankBelanja MesyuaratHutang RaguCukai

Jumlah Perbelanjaan

Baki pada 31 Disember

2018RM

43,010,5265,480,8531,280,713

203,63811,051,432

33,904

61,061,066

55,038463,59619,886

7,997,015137,043

240,222148,371430,949

64196

--

9,492,380

51,568,686

2017RM

42,770,7841,197,7261,129,327

278,0201,340,413

17,744

46,734,014

38,18291,553

453900,55118,934

1,046,009606,178375,911

634,736

640,918-

3,723,488

43,010,526


12. EKUITI (SAMBUNGAN) (d) LEBIHAN/ (KURANGAN) PENDAPATAN

2018Hasil Dari

Urusniaga

Pertukaran

Hasil Dari

Urusniaga Bukan

Pertukaran

Pendapatan Lain

Jumlah Pendapatan

Perbelanjaan

Lebihan/ (Kurangan)Tahun Semasa

2017Hasil Dari

Urusniaga

Pertukaran

Hasil Dari

Urusniaga Bukan

Pertukaran

Pendapatan Lain

Jumlah Pendapatan

Perbelanjaan

Lebihan/ (Kurangan) Tahun Semasa

Kump. Wang

OperasiRM

-

36,355,000

258,731

36,613,731

(34,641,869)

1,971,862

-

36,355,000

4,722,685

41,077,685

(39,567,068)

1,510,617

Nota

13(a)

13(c)

13(a)

13(c)

Tabung Amanah

HartanahRM

-

14,416,478

(108,175)

14,308,303

(14,416,478)

(108,175)

-

15,040,921

(84,393)

14,956,528

(15,040,921)

(84,393)

Dana Khas PEMANDU/

EPURM

-

206,368

620,292

826,660

(206,368)

620,292

-

665,886

588,313

1,254,199

(665,886)

588,313

DanaTaman Per-industrian

RM

11,255,070

5,480,853

1,314,617

18,050,540

(9,492,380)

8,558,160

1,618,433

1,197,726

1,147,071

3,963,230

(3,723,488)

239,742

Kump. Wang Pembangunan

RM

-

1,032,165,687

13,835,335

1,046,001,022

(1,028,241,080)

17,759,942

-

447,705,109

20,295,175

468,000,284

(447,815,012)

20,185,272


RM

-

-

-

-

-

-

-

-

(336)

(336)

-

(336)

DanaTERAJU

RM

-

19,832,600

563,789

20,396,389

(19,832,600)

563,789

-

47,185,581

584,417

47,769,998

(47,185,581)

584,417

JumlahRM

11,255,070

1,108,456,986

16,484,589

1,136,196,645

(1,106,830,775)

29,365,870

1,618,433

548,150,223

27,252,932

577,021,588

(553,997,956)

23,023,632


13. HASIL

14. PERBANDINGAN ANTARA BAJET DAN PERBELANJAAN SEBENAR

(a) Urus Niaga Pertukaran

Dana Taman Perindustrian Sewa Jualan Tanah

Jumlah

(b) Urus Niaga Bukan Pertukaran

Dana Taman Perindustrian

Urus niaga bukan pertukaran bagi tahun 2018 adalah bagi pengiktirafan 7 lot komersial di Taman Industri Kuantan Malaysia-China (MCKIP) 3, Pahang, dengan jumlah keluasan 1,068,392 kaki persegi adalah berdasarkan harga tanah mentah RM5.13 per kaki persegi.

(c) Pendapatan Lain

Faedah Pelaburan Jangka Pendek Yuran Tender Pendapatan Lain

Jumlah

Termasuk dalam pendapatan lain bagi 2018 adalah terimaan dana Competency Enhancement Program

daripada Kementerian Kewangan sebanyak RM34,639.

(a) Tempoh bajet yang diluluskan adalah sama seperti tempoh penyata kewangan. Defisit telah dibiayai oleh pendapatan hibah dan tunai yang dibawa ke hadapan daripada tahun sebelumnya.

(b) Penyesuaian jumlah sebenar antara bajet dan aliran tunai adalah seperti berikut:

2017RM

278,0201,340,413

1,618,433

1,197,726

2017RM

22,564,181107,831

4,580,920

27,252,932

2018RM

203,63811,051,432

11,255,070

5,480,853

2018RM

16,293,0482,160

189,381

16,484,589

Jumlah Sebenar yang Dibentangkan dan Dibandingkan Antara Bajet dan Penyata Perbandingan Sebenar

Perbezaan Masa

Perbezaan Dana

Jumlah Sebenar Dalam Penyata Aliran Tunai

Tunai Bersih Operasi

RM

1,961,363

906,122

(400,083,031)

(397,215,546)

Tunai Bersih Pelaburan

RM

154,548

(6,630)

17,616,730

17,764,648

JumlahRM

2,115,911

899,492

(382,466,301)

(379,450,898)


15. KOS KAKITANGAN

Termasuk dalam kos kakitangan adalah sumbangan daripada ECERDC kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja berjumlah RM3,299,805 (2017: RM3,682,455).

Tidak termasuk dalam kos kakitangan adalah kos kakitangan yang dipinjamkan oleh pihak PETRONAS berjumlah RM2,154,608 (2017: RM1,849,164). Kos ini dibiayai sepenuhnya oleh pihak PETRONAS.

16. TRANSAKSI ENTITI BERKAITAN

Pembelian tanah bagi tahun 2018 merujuk kepada pembelian 7 lot komersial di Taman Industri Kuantan Malaysia-China (MCKIP) 3, Kuantan, daripada Kerajaan Negeri Pahang.

17. CUKAI PENDAPATAN

ECERDC telah menerima pengecualian cukai pendapatan di bawah Seksyen 127 (3A) Akta Cukai Pendapatan 1967 seperti yang dirujuk kepada surat Kementerian Kewangan bertarikh 20 Februari 2009, nombor rujukan (8.09) 248/39/7-871(3). Semua pendapatan kecuali dividen dikecualikan daripada cukai mulai tahun taksiran 2008 hingga tahun taksiran 2017.

Pengecualian selanjutnya untuk tahun taksiran 2018 sehingga 2022 telah diterima dari Kementerian Kewangan, seperti yang dirujuk kepada surat bertarikh 19 Disember 2016, nombor rujukan (8.09) 248/39/7-871(7), dengan syarat yang sama seperti kelulusan pertama.

(a) Ahli Pengurusan Tertinggi

(b) Transaksi ECERDC dengan Kerajaan Malaysia dan Entiti Berkaitan dengan Kerajaan Malaysia

Kos Kakitangan

Elaun ahli Majlis ECERDC dan Ahli Jawatankuasa Pelaksanaan dan Koordinasi

Pembelian Tanah

2018RM

26,534,958

2018RM

-

2018RM

5,576,221

2017RM

280,500

2017RM

1,374,534

2017RM

29,532,491


18. KOMITMEN

Diluluskan dan dikontrakkan: Perbelanjaan Mengurus Perbelanjaan Pembangunan Perbelanjaan Tabung Amanah Hartanah Perbelanjaan Dana TERAJU Jumlah

Diluluskan dan tidak dikontrakkan: Perbelanjaan Pembangunan Perbelanjaan Tabung Amanah Hartanah Perbelanjaan Dana TERAJU Jumlah

2017RM

2,910,3201,173,921,451

49,007,796143,596,566

1,369,436,133

568,863,4997,581,825

26,144,363

602,589,687

2018RM

241,278498,759,88933,405,27637,637,899

570,044,342

854,210,1519,907,2614,748,327

868,865,739


Fungsi utama Jawatankuasa Audit ECERDC adalah untuk membantu Majlis dalam memenuhi peranan dan tanggungjawab pengawasan. Secara dasarnya, fungsi ini dilaksanakan melalui pelaksanaan rangka kerja laporan kawalan dalaman dan pelaksanaan program pematuhan dalam memastikan wujudnya pengenalpastian dan penilaian risiko yang tepat dalam organisasi dan pengurusan risiko yang bersesuaian.

A. PENGAWASAN TADBIR-URUS ECERDC

Dua (2) sidang Mesyuarat Jawatankuasa Audit telah diadakan pada tahun 2018. Butiran adalah seperti berikut:

1. Mesyuarat Jawatankuasa Audit yang ke-23 (AC No_1/2018) telah diadakan pada 2hb. Mac 2018. Kertas kertas yang dibentangkan adalah:

a) Pengesahan Minit Mesyuarat Jawatankuasa Audit yang ke-22. (Mesyuarat No: AC_3/2017) yang bersidang pada 6hb. Oktober 2017;

b) Perkara Berbangkit – Maklum balas kepada perkara-perkara yang dibangkitkan semasa sidang mesyuarat yang ke-22; c) Laporan Audit ke atas Aktiviti Kawalan Pengurusan Pejabat-pejabat Wilayah (Kelantan, Terengganu dan Pahang);

d) Laporan Audit ke atas Aktiviti Pengurusan Projek-projek ECERDC;

e) Kemaskini Makluman Suku Tahun Status Tindakan keatas Laporan Audit.

f) Laporan Prestasi Audit Dalaman bagi tahun 2017.

2. Mesyuarat Jawatankuasa Audit ke-24 adalah Mesyuarat Khas yang telah diadakan pada 26hb. April 2018 (Mesyuarat Khas AC 1/2018) khusus untuk membuat pengesahan keatas Laporan Penyata Kewangan ECERDC Yang Telah Diaudit Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2017.

B. PERANCANGAN AUDIT TAHUNAN

Sebagai perancangan untuk program Audit Tahunan 2019, Audit Dalaman telah menerimapakai pendekatan penilaian berasakan risiko semasa membuat pilihan entiti yang perlu diaudit.

Seterusnya penilaian risiko ini dibuat dalam dua (2) perspektif, iaitu perspektif operasi dan keberhasilan dan perspektif fungsi iaitu usaha dan sokongan dari pengurusan ECERDC.

Pemilihan entiti atau kegiatan berdasarkan operasi dan keberhasilan dibuat keatas projek-projek yang telah siap dan sedang beroperasi. Manakala pemilihan entiti atau kegiatan fungsi adalah dengan mengambil kira aktiviti fungsi, proses dan kegiatan yang diperlukan untuk menyokong perlaksanaan projek-projek ECERDC yang berkenaan.

Sehubungan dengan itu, sebanyak sepuluh (10) program audit telah diluluskan untuk dilaksanakan pada tahun 2019, yang mana lapan (8) audit berasaskan keberhasilan dan impak dan dua (2) audit berasaskan fungsi sokongan ECERDC. Audit Dalaman juga telah menyediakan dua (2) ruang masa pilihan untuk kerja semakan kawalan dalaman seperti yang dipohon oleh pengurusan.

LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT BAGI TAHUN 2018


LAMPIRAN

FUNGSI MAJLIS

Seksyen 7Akta Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur 2008

(Akta 688)

Tertakluk kepada seksyen 23, Majlis hendaklah melaksanakan fungsi-fungsi yang berikut:

untuk menetapkan arah, dasar, strategi dan inisiatif berhubung dengan pembangunan di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur dan pelaksanaan Pelan Induk Wilayah Ekonomi Pantai Timur;

untuk menggalakkan, merangsang, memudahkan, menyelaraskan, membuat penilaian dan kajian semula apa-apa pembangunan di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur yang dijalankan oleh mana-mana entiti Kerajaan, atau badan atau orang, sama ada tempatan atau asing, dan turut serta dalam membangunkan Wilayah Ekonomi Pantai Timur, termasuk:

untuk merancang, melaksanakan secara berperingkat, menyelaraskan, dan membuat penilaian dan kajian semula apa-apa aktiviti yang dijalankan oleh mana-mana entiti Kerajaan, atau badan atau orang, sama ada tempatan atau asing, di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur yang difikirkan oleh Majlis sebagai mempunyai kepentingan strategik kepada negara atau bermanfaat bagi negara demi menjayakan objektif Majlis;

untuk melaksanakan strategi dan inisiatif bagi pembangunan perdagangan dan pemasaran di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur;

pembangunan ekonomi seperti pelancongan dan pembangunan pertanian termasuk memodenkan, mempelbagaikan dan mengkomersialkan sektor pertanian; pembangunan industri dan perdagangan seperti industri minyak dan gas dan petrokimia, pengilangan dan perusahaan lain dan aktiviti dan industri baru dengan nilai tambah yang lebih tinggi; pembangunan sosial seperti kesihatan umum dan pembangunan kemudahan kesihatan dan perubatan dan pembangunan kesenian, dan aktiviti kebudayaan, sukan dan rekreasi; pembangunan sumber manusia seperti pembangunan pendidikan awam dan pembangunan kemudahan pendidikan, termasuk institusi vokasional dan teknikal dan pusat kecemerlangan bagi penyelidikan, pengajaran dan latihan; dan pembangunan infrastruktur seperti pembangunan pusat pelaburan dan logistik, kawasan bebas cukai, kawasan perumahan dan kemudahan awam, dan pembangunan hartanah;

(i)

(ii)

(iii)

(iv)

(v)

(a)

(b)

(c)

(d)



untuk memberikan khidmat nasihat dan perundingan berhubung dengan pelaburan atau potensi pelaburan di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur termasuk-

untuk mengenal pasti kemahiran yang diperlukan bagi meneruskan dan mengembangkan ekonomi Wilayah Ekonomi Pantai Timur dan membangunkan strategi dan inisiatif bagi memastikan bahawa kemahiran itu dapat dibentuk dan dipupuk;

untuk mengintegrasikan penyelidikan saintifik dan teknologi dengan pengeksploitasian secara komersial hasil penyelidikan itu dalam kerangka ekonomi Wilayah Ekonomi Pantai Timur;

untuk menjalankan kajian, membuat tinjauan, dan mengumpul semak dan menganalisis maklumat, statistik dan faktor yang mempengaruhi atau berkaitan dengan pembangunan, perniagaan atau pelaburan di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur, dan untuk menyiarkan dan menyebarkan maklumat, statistik dan faktor itu kepada mana-mana entiti Kerajaan, badan, orang dan para pelabur berpotensi, sama ada tempatan atau asing;

untuk menetapkan dasar, arah, strategi dan inisiatif berhubung dengan pembangunan mampan, termasuk perlindungan, pengurusan dan pemuliharaan alam sekitar di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur; dan

untuk melakukan segala perkara yang suai manfaat, berfaedah atau perlu bagi, atau yang bersampingan dengan, sebagai tambahan kepada, atau yang berbangkit daripada, pelaksanaan fungsi Majlis dan pentadbiran Majlis yang sewajarnya dan berkesan demi menjayakan objektif Majlis dan bagi melaksanakan maksud Akta dengan lebih baik.

untuk menasihati mana-mana entiti Kerajaan tentang insentif yang boleh diberikan kepada para pelabur;

untuk mendekati secara langsung atau tidak langsung mana-mana pelabur atau pelabur berpotensi, sama ada tempatan atau asing, dengan tujuan untuk menggalakkan pelaburan sektor swasta di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur; dan

untuk mengadakan dan membuat kajian semula kriteria bagi insentif yang diuruskan dan ditadbir secara terus dan eksklusif oleh Majlis dengan kelulusan Kerajaan Persekutuan, dari semasa ke semasa, untuk diberikan kepada para pelabur di dalam Wilayah Ekonomi Pantai Timur, dan untuk memproses dan membuat penilaian bagi pemberian apa-apa insentif kepada para pelabur yang layak;

(i)

(ii)

(iii)

(e)

(f)

(g)

(h)

(i)

(j)


MENINGKATKAN TARAF KEHIDUPAN RAKYAT DI ECER

MENINGKATKAN TARAFKEHIDUPAN RAKYAT DI ECER

Tawaran Nilai PihakBerkepentingan

Kesediaan Organisasi Kecekapan Operasi

Pelaburan Swasta Pelaksanaan ProjekPembangunan Modal Insan

dan Keusahawanan

Membangun dan melaksanakan program dan projek sosioekonomi.

5 PERANAN ECERDC

PENCAPAIAN SOSIOEKONOMI

PELAKSANA

PENGGALAK PEMEGANG AMANAHBertindak sebagai pemegang

amanah bagi dana awam.

PEMUDAHCARAMemudahcara penglibatan pihak yang

berkepentingan dalam pelaksanaanprojek-projek sasaran.

PEMANGKIN Memudahcara penyertaan pihak yangberkepentingan dalam programdan projek sosioekonomi.

MenarikPelaburan

Swasta

MembangunkanUsahawan

MeningkatkanPendapatan IsiRumah Rakyat

MewujudkanPeluang

Pekerjaan

Melaksanakan program spesifik untuk mengoptimumkan rantaian nilai dan proses.

Umpama pencanting, karyawan yang mencorakkan reka bentuk batik dengan cermat untuk menghasilkan kerja tangan yang halus buatannya, begitulah juga telitinya gerak kerja ECERDC mencorakkan landskap pembangunan di ECER. Ia dilaksana dengan pendekatan seimbang dan mampan supaya konsep membangun untuk segenap lapisan rakyat secara menyeluruh dan inklusif dapat disempurnakan dengan berkesan.

ECERDC telah mencorakkan program modal insan yang sesuai untuk membina kemahiran dan merealisasi potensi mereka bagi merapatkan jurang perbezaan dalam semua lapangan kehidupan. Inilah gambaran nikmat pembangunan yang diilhamkan oleh ECERDC untuk melonjakkan ECER ke peringkat pertumbuhan seterusnya.

RASIONALREKA BENTUK KULIT

PEJABAT KUALA LUMPURAras 3, Menara PjHNo.2, Jalan Tun Abdul Razak,Presint 2, 62100 Putrajaya

T : +603 8885 0000F : +603 8885 0020

PEJABAT NEGERI PAHANGB8002 Sri Kuantan SquareJalan Teluk Sisek25050 Kuantan, Pahang

T : +609 565 0021F : +609 565 0020

PEJABAT NEGERI TERENGGANUTingkat Bawah & Tingkat 1100B Jalan Sultan Zainal Abidin20000 Kuala Terengganu, Terengganu

T : +609 620 0021F : +609 620 0020

PEJABAT NEGERI KELANTANBlok B, Bangunan Taman Industri HalalPasir Mas, Lot PT9942, Lubok JongJalan Pasir Mas-Rantau Panjang17000 Pasir Mas, Kelantan

T : +609 791 9200F : +609 791 9220

WILAYAHEKONOMI

TIMURPANTAI

Pembangunan Wilayahyang Seimbang

LAPORANTAHUNAN

2018

Lonjakan Seterusnya

LAPORAN

TAHUN

AN 2018

MAJLIS PEM

BANG

UN

AN W

ILAYAH EKON

OM

I PANTAI TIM

UR

govdocs.sinarproject.org...pejabat kuala lumpur aras 3, menara pjh no.2, jalan tun abdul razak,...

Documents