project management and monitoring - moh.gov.my health facility...• kerja mekanikal, • kerja...
TRANSCRIPT
Presented By:
Ar. Hj. Mohd Annuar bin Dato’ Ngah Cawangan Kerja Kesihatan, Ibu Pejabat JKR Malaysia.
12 Oktober 2016
PROJECT MANAGEMENT AND MONITORING
Kandungan:
1. Overview
2. Pengurusan & Pemantauan Projek Kesihatan
a) Peringkat Pembinaan
b) Peringkat Penyerahan
3. Rumusan
4. Q & A
1. Overview
Project Defined:
A project is temporary in that it has a defined beginning and end in
time, and therefore defined scope and resources. It is unique in that it
is not a routine operation, but a specific set of operations designed to
accomplish a singular goal.
Project Management Defined:
Taking control, taking charge or directing a project from its inception to
its final completion in a given time as at a given cost for a given end
product.
Project Monitoring Defined:
Management decision determines what the project is to be; regular
observation and recording of activities taking place in a project or
programme. It is a process of routinely gathering information on all
aspects of the project.
HODT
Lead HODT (Coordination)
PROJECT FROM INCEPTION TO HANDING OVER BY JKR
PERANCANGAN
HODT’S
REKABENTUK PEROLEHAN
SST CPC
KKM
PEMBINAAN /
SERAHAN / DLP
Isu-Isu Rekabentuk Berbangkit
Lead HODT Vs. HOPT:
Design Review / Verification – Lead HODT
Design Acceptance / Validation - HOPT
CKK Ar Str Civ Elek Mek
Ar
HODT / S.O. S.O.
QS
PENGAWASAN
PPPK (B) / Negeri / JD
PASUKAN PROJEK
TANGGUNGJAWAB CKK, JKR SELAKU “PROGRAM MANAGER”
PMO / HOPT
PMO / HOPT
HODT + SO
HOPT / SO /HODT
HOPT
PRA KONTRAK PASCA KONTRAK
QS KKM CKK
KKM
Pengurusan Dan Pemantauan Projek
Oleh JKR Malaysia
Projek JKR Malaysia dipantau berdasarkan:
a) Dokumen Kontrak
b) Arahan Perbendaharaan (AP)
c) Surat Pekeliling Perbendaharaan (SPP)
d) Arahan Ketua Pengarah Kerja Raya (KPKR)
e) Sistem Pengurusan Bersepadu (SPB)
f) Pemantauan Projek melalui Aplikasi Sistem
Kawal dan Lapor (SKALA)
PERINGKAT SOKONGAN PERINGKAT UTAMA
2 (a). Pengurusan & Pemantauan Projek
Peringkat Pembinaan
Surat persetujuan dihantar &
tarikh milik tapak ditetapkan
Mesyuarat bulanan
penyelarasan tapak diantara
pelanggan & Project Team
Dapatkan pembiayaan
daripada pelanggan
untuk advance payment
Selaras, semak dan
kumpulkan kesemua
lukisan yang berkenaan
Pemantauan dan audit
pelaksanaan projek
secara berkesan
Sediakan laporan
kemajuan bulanan dan
selaraskan bayaran
kemajuan
a
1. Mewujudkan Pelan Pengurusan Risiko (Risk Management Plan)
Kenalpasti Risiko:
Tentukan yang berkemungkinan akan menjejaskan projek
dan dokumen ciri-ciri.
Pengkuantitian Risiko:
Nilai dan taksir kemungkinan berlakunya risiko.
Pembangunan Tindakbalas Risiko:
Tentukan mitigasi yang boleh meningkatkan peluang dan
jauhkan ancaman.
Kawalan Tindakbalas Risiko:
Bertindakbalas untuk mengawal risiko sepanjang
pelaksanaan projek.
2 (a). Pengurusan & Pemantauan Projek
Peringkat Pembinaan (Samb..)
Practical vs. Innovation??
Penekanan penting kepada dua (2) aspek:
1. Supervision (Pengawasan)
2. Contract Administration (Pengurusan Kontrak)
2 (a). Pengurusan & Pemantauan Projek
Peringkat Pembinaan (Samb..)
• Pengesahan dan pematuhan produk,
• Kawalan proses dan pematuhan prosedur,
• Pemeriksaan dan pengujian dipatuhi,
• Kawalan ke atas peralatan pemeriksaan untuk
pengukuran dan pengujian,
• Kawalan produk yang tidak mematuhi keperluan
yang ditetapkan, dan
• Tindakan pembetulan dan pencegahan.
Pengawasan terhadap:
2 (a). Pengurusan & Pemantauan Projek
Peringkat Pembinaan (Samb..)
Kehendak Kontrak:
Keperluan mengawal pematuhan kualiti pembinaan
dinyatakan dalam:
Syarat-Syarat Kontrak, JKR203A (Pind. 2014)
- Clause 9: Bahan dan Mutu Hasil Kerja
2 (a). Pengurusan & Pemantauan Projek
Peringkat Pembinaan (Samb..)
Pengawasan kerja semua peringkat:
• Kerja Arkitek,
• Kerja Awam dan Struktur,
• Kerja Mekanikal,
• Kerja Elektrik,
• Peralatan perubatan dan lain-lain.
2 (a). Pengurusan & Pemantauan Projek
Peringkat Pembinaan (Samb..)
Kawalan semasa pembinaan:
• Menepati program kerja ditetapkan,
• Memasuki tapak mengikut tempoh
• Kawalan bahan-bahan binaan
• Pematuhan pemasangan
• Kawalan perubahan kepada rekabentuk
2 (a). Pengurusan & Pemantauan Projek
Peringkat Pembinaan (Samb..)
New Approach
Using Building Information Modeling (BIM)
BIM is the creation and use of coordinated, internally consistent, computable
information about a building project in design, construction and management.
Cara Pengawasan Pembinaan Termasuk:
Menentusahkan (verify) kerja secara:
• Penelitian rekod, sijil, minit mesyuarat,
catatan harian (site diary),
• Menjalankan audit pematuhan kualiti,
• Pengesahan kerja (gambar, sampel bahan,
salinan sijil kalibrasi).
2 (a). Pengurusan & Pemantauan Projek
Peringkat Pembinaan (Samb..)
Kepentingan
Pengawasan Pembinaan
Memeriksa input,
Memeriksa proses dalam pembinaan dan mutu kerja
pembinaan,
Memeriksa output / produk akhir.
Penentuan dan pematuhan spesifikasi,
Memastikan servis/perkhidmatan seperti dikehendaki,
Kemampuan produk mematuhi jangka hayat yang
ditetapkan, dan
Menjamin keselamatan sepanjang jangka hayat produk
atau struktur disiapkan.
Pemeriksaan & Pengujian Bahan:
Dijalankan di:
• Makmal luar yang diiktiraf
• Kilang pengeluar
• Tapak bina
• Premis lain yang dipersetujui
2 (a). Pengurusan & Pemantauan Projek
Peringkat Pembinaan (Samb..)
Piawaian / Standard
Lazim digunakan dalam industri pembinaan:
• Piawaian Malaysia (Malaysian Standard)(MS)
• Piawaian British (British Standard)(BS)
• American Standard of Testing Materials (ASTM)
• Australian Standard (AS)
• International Standard Organization (ISO)
• JKR Standard (JKR)
Pengurusan Kontrak Semasa Pembinaan:
• Penyediaan dokumen kontrak,
• Bayaran Pendahuluan,
• Bayaran Interim,
• Perubahan Kerja (VO),
• Pentadbiran Kelewatan dan Lanjutan masa,
Penamatan Kerja Kontraktor, dan
• Tuntutan.
2 (a). Pengurusan & Pemantauan Projek
Peringkat Pembinaan (Samb..)
• Kontraktor diberi kemudahan untuk memohon
bayaran pendahuluan sebanyak 20% dari harga
kontrak atau 10 juta (mana-mana lebih rendah).
• Kontraktor hendaklah mengemukakan bank gerenti
untuk bayaran pendahuluan bernilai sama dengan
pendahuluan yang dipohon.
Bayaran Pendahuluan
• Penilaian dibuat setiap bulan,
• Rumusan penilaian akan dimaklumkan
kepada Kontraktor,
• Dinyatakan sama ada bayaran kemajuan
boleh dibuat atau tidak, dan
• Rekod Penilaian disimpan.
Bayaran Interim
Perubahan Kerja (VO)
Kerja baru yang tidak terdapat dalam kerja asal
Tiada dalam BQ (untuk kerja berasaskan BQ),
Tiada dinyatakan dalam pernyataan kerja, dan
Tiada dalam lukisan.
Tetapi kerja tersebut diperlukan untuk
penyiapan kerja dengan sempurna.
Perubahan Kerja biasanya terjadi apabila:
Kelewatan / Lanjutan Masa
KONTRAKTOR:
Mengemukakan permohonan secara bertulis kepada P.P
dengan menyatakan sebab-sebab kelewatan.
PEGAWAI PENYELIA:
Menilai tempoh kelambatan dan lanjutan masa:
• Kelambatan sebenar yang dialami,
• Kesan kelambatan terhadap tempoh siap keseluruhan,
dan
• Program kerja dan hubungkait operasi dengan
keseluruhan kerja.
Kontraktor perlu membuktikan bahawa:
Mencuba sedaya upaya untuk mengelakkan kelambatan,
Memprogramkan semula (recovery plan) kerja untuk
meminimumkan & mengatasi kelambatan, dan
Memajukan jadual perlaksanaan asal dan pindaan.
Kelewatan / Lanjutan Masa (Samb.)
1. Projek yang lewat lewat ≥ 10% ??:
Menjalankan intervensi terhadap projek mengikut “Inisiatif Strategik JKR
Dalam RMK 11”.
TINDAKAN YANG SEPATUT DIAMBIL OLEH S.O.
DALAM PENGURUSAN PASCA KONTRAK
2. Projek Health Check (PHC) ??:
Melaksanakan PHC ke atas projek-projek yang dikenalpasti bermasalah dan
cadangan penyelesaian.
Penamatan Kontrak
Tidak Berupaya (Sakit)
• Gagal menyiapkan kerja seperti diperuntukan dalam
Kontrak.
• Tidak bersungguh / tiada komitment untuk
menyiapkan projek.
• Kontak Menghadapi tindakan kebankrapan.
PERINGKAT SOKONGAN PERINGKAT UTAMA
Dapatkan Sijil
Kelayakan Menduduki
(CCC) & Mengeluarkan
CPC
Menjalankan T&C serta
adakan pemeriksaan &
penerimaan projek siap,
persetujuan pelanggan
menerima bangunan
a
Penyerahan Kerja
Defect Liability Period • Make list of Defects to be make good by Contractor
• If Contractor FAILS to make good defect Use other Contractor and reimburse with main contractor
• Upon completion of making good all defects Carry out joint inspection Prepare and approve Certificate of Completion of Making Good Defects Prepare Completion Report
Serah guna projek siap
kepada pelanggan
RUMUSAN
Pengurusan dan pemantauan projek yang sistematik dan
cekap akan dapat memastikan penyerahan projek
mengikut tempoh yang ditetapkan dan menepati
kehendak pelanggan.
Penggunaan sistem pemantauan yang effisien akan dapat
membantu agensi pelaksana memastikan pelaksanaan
projek mengikut jadual, mematuhi kos dan kualiti yang
ditetapkan serta akan dapat memenuhi kehendak
pelanggan.
- FAIL TO PLAN IS PLAN TO FAIL -