pertanyaan-pertanyaan mulut daripada y.b. tuan edry...

PERTANYAAN-PERTANYAAN MULUT DARIPADA

Y.B. TUAN EDRY FAIZAL BIN EDDY YUSOF

(N23 DUSUN TUA)

TAJUK : WATIKAH KETUA KAMPUNG

141. Bertanya kepada Y.A.B. Dato' Menteri Besar:-

a)

Mengapakah terdapat sesetengah ketua kampung masih tidak menerima watikah?

JAWAPAN:

a) Negeri Selangor Darul Ehsan mempunyai sebanyak 371 buah Kampung Tradisi

yang ditadbir oleh Ketua Kampung Tradisi yang dilantik oleh Kerajaan Negeri

Selangor melalui Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri (MMKN).

Untuk makluman, Kerajaan Negeri amat menitikberatkan aspek kecekapan di

dalam urusan pentadbiran Ketua Kampung Tradisi di Negeri Selangor. Oleh sebab

yang demikian, satu garis panduan khusus berkaitan dasar, tatacara, peraturan

mengenai pelantikan dan perkhidmatan Ketua Kampung Tradisi serta urusan

Majlis Pengurusan Komuniti Kampung (MPKK) diluluskan penggunaannya untuk

menjadi panduan dan rujukan kepada mereka ketika mentadbir kampung.

Selepas tamat tempoh percubaan 6 bulan tersebut, Pejabat Daerah dan Tanah

(PDT) yang berkenaan akan menilai prestasi ketua kampung yang telah dilantik

dan mengemukakan laporan bertulis kepada Jawatankuasa Tetap Pembangunan

Luar Bandar, Desa dan Kampung Tradisi sebelum dibentangkan bersama – sama

PDT berkaitan kepada Jawatankuasa Penilaian dan Tatatertib untuk penilaian,

perakuan dan pengesahan.

Pemberian Watikah ini adalah satu bentuk perakuan Kerajaan Negeri kepada

Ketua Kampung yang berjaya melepasi tempoh percubaan 6 bulan dengan

jayanya. Bagi yang belum menerima watikah tersebut, watikah tersebut akan

diserahkan kepada mereka selepas dinilai dan diperakukan apabila tamat tempoh

percubaan selama 6 bulan. Perlu dijelaskan di sini, bagi yang belum menerima

watikah, mereka tidak perlu risau dan gusar kerana ianya tidak akan mengganggu

tugasan hakiki sebagai Ketua Kampung mahupun menjejaskan elaun – elaun

mereka yang berkaitan.

Pada 24 April 2019 yang lalu, seramai 292 Ketua Kampung Tradisi yang telah

melepasi penilaian dan tempoh percubaan telah menerima Watikah Pelantikan

Ketua Kampung daripada YAB Dato’ Menteri Besar Selangor


Y.B. TUAN HASNUL BIN BAHARUDDIN

(N53 MORIB)

TAJUK : INSENTIF PERKAHWINAN BELIA


a)

Insentif Perkahwinan Belia telah digantikan dengan insentif kursus perkahwinan

dan kekeluargaan. Bagaimanakah cara pelaksanaan serta prosedur untuk

memohon kerana terdapat begitu banyak pertanyaan di Pusat Khidmat

Masyarakat?

JAWAPAN:

Soalan ini dijawab bersekali dengan soaalan no. (162) daripada Yang Berhormat

Semenyih.

a) Penerima insentif daripada tahun 2013 sehingga 2018 adalah seperti berikut:-

PERMOHOHAN

TAHUN

JUMLAH PENERIMA

JUMLAH PERUNTUKAN

(RM)

2013

5952

1,190,400.00

2014

6451

3,225,500.00

2015

7663

3,831,500.00

2016

12,625

6,312,500.00

2017

12,045

6,022,500.00

JAN – MEI 2018

10,000

5,000,000.00

JUN – DIS 2018

8,737

4,368,500.00

(Peruntukan Tambahan)

JUMLAH

KESELURUHAN

63,473

29,950,900.00

Di bawah strategi belanjawan 2019, Kerajaan Negeri telah bersetuju agar

penjajaran inisiatif peduli rakyat diteruskan dengan pengubahsuaian modul

insentif. Kerajaan Negeri telah mengadakan beberapa siri perbincangan bersama

agensi-agensi Yayasan Warisan Anak Selangor (YAWAS), Jabatan Agama Islam

Selangor (JAIS) dan Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara

(LPPKN). Ia bertujuan untuk mendapatkan pandangan dan penambahbaikan

dalam mengukuhkan modul-modul serta kursus-kursus perkahwinan dan

kekeluargaan sedia ada.

Bagi carta alir permohonan:-

1. Pendaftaran atas talian (online) - YAWAS akan bangunkan web;

2. Tarikh kursus akan diberikan kepada peserta-peserta mengikut daerah;

3. Penyerahan insentif berjumlah sehingga RM300.00 akan diberikan kepada

peserta pada hari kursus;

Antara syarat-syarat umum untuk permohonan:-

1. Warganegara Malaysia;

2. Anak Selangor atau menetap di Selangor lebih daripada 10 tahun

(pengesahan daripada ADUN setempat);

3. Syarat berkahwin dalam tempoh 6 bulan;


Y.B. DATO' MOHD SHAMSUDIN BIN LIAS

(N08 SUNGAI BURONG)

TAJUK : PELAKSANAAN PARKIR BERBAYAR DI PBT MAJLIS DAERAH KUALA

SELANGOR


a)

Apakah rasional pelaksanaan parkir berbayar tersebut?

b)

Berapakah jangkaan jumlah kutipan hasil daripada perlaksanaan parkir berbayar

tersebut?

c)

Adakah Kerajaan Negeri melakukan kajian terperinci bagi melaksanakan parkir

berbayar tersebut?

JAWAPAN:

a) Pelaksanaan kawalan parkir adalah bagi tujuan kawalan dan mendidik orang

awam mematuhi peraturan dan menguatkuasakan undang seperti yang termaktub

dalam Perintah Pengangkutan Jalan MDKS 2007.

Pelaksanaan kawalan parkir adalah satu tindakan kawalan trafik bagi isu

kesesakan tempat letak kereta di kawasan komersial.

b) Jangkaan jumlah kutipan hasil daripada perlaksanaan kawalan parkir adalah

anggaran sebanyak RM 1,096.200.00 setahun dengan jumlah petak sebanyak

6,090.

c) Ia tertakluk kepada kajian bagi pelaksanaan parkir berbayar oleh Kerajaan Negeri

dan Majlis Daerah Kuala Selangor adalah badan pelaksana kepada keputusan

yang dibuat oleh Kerajaan Negeri.


Y.B. TUAN MOHD ZAWAWI BIN AHMAD MUGHNI

(N49 SUNGAI KANDIS)

TAJUK : PROGRAM KITAR SEMULA


a)

Apakah perancangan yang telah dan akan disusun oleh Kerajaan dalam

memastikan program kitar semula mendapat sambutan dari semua golongan?

b)

Apakah kejayaan yang telah dicapai sepanjang kempen ini berjalan?

c)

Bagaimanakah program kitar semula ini berjaya menjaga kesejahteraan penduduk

dan alam sekitar?

JAWAPAN:

a) Untuk makluman Ahli-Ahli Yang Berhormat, Kerajaan Negeri melalui Pihak

Berkuasa Tempatan telah menetapkan beberapa perancangan dalam memastikan

program kitar semula mendapat sambutan dari semua golongan di Negeri

Selangor. Diantara perancangan yang telah dan akan diadakan adalah seperti

berikut:

1. Memperbanyakkan kempen membudayakan kitar semula dan

pengasingan sisa makanan dari rumah rumah dan restoran;

2. Memperkasakan Kempen Kitar Semula di setiap lapisan masyarakat

termasuk di peringkat sekolah, institusi pengajian tinggi dan komuniti;

3. Penyediaan pusat kitar semula berdekatan dengan kawasan kediaman,

dewan orang ramai dan premis makanan;

4. Melaksanakan program gotong-royong dan kitar semula di rumah-rumah

ibadat; dan

5. Program larian kitar semula.

b) Untuk makluman Ahli-Ahli Yang Berhormat, Kerajaan Negeri dengan kerjasama

Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) telah mencapai pelbagai kejayaan sepanjang

perlaksanaan kempen kitar semula di Negeri Selangor, sebagai contoh:

1. MBPJ telah melaksanakan kempen kitar semula styrofoam dan

membangunkan PJ Eco Recycling Plaza di SS 8 sebagai one stop centre

untuk aktiviti kitar semula di Petaling Jaya bagi menangani masalah

pembuangan sisa styrofoam. Bangunan plaza itu mempunyai sudut

pameran atau galeri 3R, bengkel upcycling, ruang aktiviti kanak-kanak

dan komuniti, studio tayangan video, dan bilik kemudahan seminar. Ini

merupakan projek pertama di Malaysia yang mempamerkan sisa hasil

daripada pengasingan sampah. Selain itu, MBPJ turut mempunyai tempat

pengkomposan tersendiri iaitu Smart PJ Waste Solution Lab yang terletak

di Jalan SS 2, sebagai pendekatan pelupusan sampah di punca bagi

mengurangkan kos pelupusan sampah di tapak pelupusan. Projek

tersebut dapat meningkatkan keberkesanan pengurusan sisa pepejal di

samping pengurangan penjanaan karbon dioksida.

2. Selain itu, MBSA melalui program kitar semula, telah berjaya

mengurangkan sisa yang dilupuskan ke tapak pelupusan. Dimana pada

tahun 2018 sejumlah 168,987 metrik tan sampah telah dilupuskan dan

pada tahun 2019 (Jan – Jun) sejumlah 79,561.17 metrik tan sampah telah

dilupuskan. Penurunan sisa ini akan menjimatkan kos pelupusan yang

ditanggung oleh pihak Majlis iaitu sejumlah RM36.00 bagi setiap satu (1)

metrik tan. MBSA juga merupakan PBT pertama di Selangor yang berjaya

melaksanakan program pengasingan dari rumah secara voluntarily basis.

Melalui program pengasingan sisa dari rumah sejumlah 87,339 kg bahan

kitar semula telah berjaya dikutip pada tahun 2018. Manakala, sejumlah

95,788 kg bahan kitar semula telah dikutip dalam tempoh Januari

sehingga Jun 2019.

3. Program kitar semula dapat mengurangkan sisa yang dilupuskan ke tapak

pelupusan dan seterusnya peningkatan bahan kitar semula yang

dikumpulkan di Pusat Kitar Semula selain dapat mengurangkan kos

pengurusan sampah. Selain itu, kejayaan bagi program kitar semula yang

dilaksanakan juga dapat dilihat melalui sambutan yang amat

menggalakkan daripada penduduk setempat dan para pelajar.

c) Untuk makluman Ahli-Ahli Yang Berhormat juga, Program Kitar Semula ini boleh

menjadi pemangkin ke arah kesejahteraan penduduk dan alam sekitar melalui

penglibatan penduduk secara terus dalam pengurusan sisa di mana penduduk

akan di didik untuk lebih bertanggungjawab dalam menguruskan sisa seharian dan

mengamalkan 3R iaitu Reduce, Reuse dan Recycle yang mana konsep ini secara

tidak langsung dapat mendidik penduduk mengurangkan penghasilan sampah

melalui guna semula dan kitar semula.

Program kitar semula juga secara tidak langsung mewujudkan masyarakat yang

harmoni dan bekerjasama melalui perkongsian maklumat berkaitan kitar semula

oleh PBT, persatuan penduduk dan aktiviti-aktiviti kitar semula terutamanya yang

berkonsepkan pertandingan dan larian. Program yang dilaksananakan juga

memberikan pendedahan kepada tatacara pengurusan sisa yang betul dan

sistematik kepada masyarakat.

Disamping itu, pengasingan sampah yang betul boleh mengelakkan parit,

longkang dan sungai daripada tersumbat. Manakala, program kitar semula minyak

masak terpakai pula dapat meningkatkan kesedaran masyarakat tentang bahaya

penggunaan minyak masak terpakai berulang kali yang boleh punca penyakit

kanser, jantung dan kolestrol. Program kitar semula ini secara tidak langsung

dapat memastikan alam sekitar lebih terpelihara dan penduduk hidup dengan

sejahtera serta bebas dari penyakit dan bencana alam.


Y.B. TUAN LAI WAI CHONG

(N22 TERATAI)

TAJUK : ATAS PRINSIP KEADILAN DAN KETERBUKAAN


a)

Adakah Kerajaan Negeri masih lagi mengutamakan kelas F dalam melantik

kontraktor untuk projek bawah kategori G1?

b)

Jika ya, adakah perancangan untuk memansuhkan dasar ini?

JAWAPAN:

a) Semua jabatan dan agensi di Negeri Selangor tertakluk kepada Arahan

Perbendaharaan 184.1 (d). Klausa ini menyatakan hanya kontraktor kerja yang

berdaftar dengan Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

dan mempunyai Sijil Perolehan Kerja Kerajaan (SPKK) dalam gred dan kategori

yang berkaitan sahaja dipelawa untuk mengambil bahagian di dalam urusan

perolehan Kerajaan.

Sebelum tahun 2012, pihak Perbendaharaan Malaysia mengklasifikasikan

kontraktor tanpa mengikut kategori kerja dan had nilai perolehan kerja mengikut

kelas kontraktor. Mulai tahun 2012, pihak CIDB telah mengklasifikasikan semula

jenis-jenis kerja mengikut kategori iaitu kategori Bangunan (B), kategori Kerja

Awam (CE), Kategori Mekanikal (M) dan kategori Elektrikal (E) dan istilah kelas

kontraktor telah digantikan dengan istilah gred.

Mengikut istilah CIDB, Kontraktor kelas F adalah bersamaan dengan kontraktor

gred G1 manakala pendaftaran kontraktor adalah mengikut kategori kerja seperti

yang dinyatakan sebentar tadi.

Berdasarkan Arahan Perbendaharaan 184.1, semua kategori kerja yang tidak

melebihi RM200 ribu, lantikan kontraktor akan dibuat dalam kalangan kontraktor

gred G1 (yang dahulunya dikenali sebagai kontraktor kelas F).

Bagi kerja-kerja melebihi RM200 ribu, pelantikan kontraktor bagi kerja-kerja

tersebut akan mengikut kategori kerja, gred kontraktor dan had nilai perolehan

sebagaimana yang telah dinyatakan di dalam Arahan Perbendaharaan 184.

Sebagai contoh, bagi kerja-kerja di dalam kategori bangunan / awam /

mekanikal yang mana had nilai perolehan kerja melebihi RM200 ribu hingga

RM500 ribu, kontraktor yang berkelayakan adalah kontraktor gred G2 (yang

dahulunya dikenali sebagai kontraktor kelas E). Manakala bagi kerja-kerja dalam

kategori elektrik, CIDB mengklasifikasikan lantikan kontraktor bagi kerja-kerja

yang melebihi RM200 ribu boleh dilantik dari kalangan kontraktor dari gred G2

hingga G7.

Penjelasan lanjut mengenai had nilai perolehan kerja dan gred kontraktor mengikut

kategori kerja adalah seperti di Jadual A dan Jadual B.

Jadual di bawah disediakan untuk rujukan dan panduan YAB Menteri Besar.

KONTRAKTOR KERJA

KATEGORI BANGUNAN / AWAM/ MEKANIKAL

Jadual A : Had nilai perolehan kerja dan gred kontraktor bagi kerja-kerja kategori

bangunan / awam / mekanikal.

KONTRAKTOR KERJA KATEGORI ELEKTRIK

Jadual B : Had nilai perolehan kerja dan gred kontraktor bagi kerja-kerja

kategori elektrik.

b) Dalam hal-hal perolehan, Kerajaan Negeri tertakluk kepada Arahan

Perbendaharaan dan Pekeliling serta Peraturan Perbendaharaan yang

Gred Had Nilai Perolehan Kerja Dahulunya dikenali

sebagai Kelas

G1 RM200,000 dan ke bawah F

G2 Melebihi RM200,000 hingga RM500,000 E

G3 Melebihi RM500,000 hingga RM1,000,000 D

G4 Melebihi RM1,000,000 hingga RM3,000,000 D

G5 Melebihi RM3,000,000 hingga RM5,000,000 C

G6 Melebihi RM5,000,000 hingga RM10,000,000 B

G7 Melebihi RM10,000,000 A

Gred Had Nilai Perolehan Kerja

G1 Sehingga RM200,000

G2 Sehingga RM500,000

G3 Sehingga RM1,000,000

G4 Melebihi RM200,000 hingga RM3,000,000



G7 Melebihi RM200,000 dan ke atas

berkuatkuasa. Kerajaan Negeri akur kepada dasar yang telah dan akan ditetapkan

oleh Kementerian Kewangan Malaysia.

Kerajaan Negeri Selangor akan terus mengamalkan prinsip keadilan dan

keterbukaan dalam hal perolehan Kerajaan berlandaskan peruntukan undang-

undang dan peraturan yang terpakai.


Y.B. TUAN SHATIRI BIN MANSOR

(N39 KOTA DAMANSARA)

TAJUK : PERSIARAN ATMOSPERA SEKSYEN U5 - JALAN TIDAK SIAP SERTA

ROSAK - KEMALANGAN TELAH MELIBATKAN KEMATIAN LEBIH 4

ORANG


a)

Pihak/agensi manakah yang bertanggungjawab menyebabkan jalan tersebut

lambat atau tidak dapat disiapkan mengikut jadual?

b)

Apakah tindakan Kerajaan yang telah diambil untuk menyelesaikan masalah

tersebut?

c)

Bilakah masalah tersebut dapat diselesaikan ?

JAWAPAN:

a) Jalan yang menyambungkan Persiaran Atmosfera kepada Persiaran Cakerawala

adalah masih di bawah selenggaraan Worldwide Holding Berhad selaku pemaju.

Penyerahan jalan tersebut kepada Majlis Bandaraya Shah Alam masih belum

dilaksanakan kerana terdapat isu pendudukan di atas jajaran Persiaran Atmosfera

yang sedang diselesaikan oleh Pejabat Daerah dan Tanah Petaling.

b) Melalui cabutan keputusan Mesyuarat Majlis Kerajaan Negeri Selangor yang ke

35/2018, MMKN telah bersetuju pemilik struktur kediaman yang menduduki jajaran

Persiaran Atmosfera diberikan tanah gantian dan secara dasar meluluskan

pelupusan secara pemberimilikan lot tanah kerajaan di Kampung Melayu Subang

Tambahan, Pekan Baru Subang, Daerah Petaling. Bagi penduduk yang bukan

berstatus warganegara, tawaran pembelian Rumah Selangorku di bawah kelolaan

Lembaga Perumahan dan Hartanah Selangor (LPHS) diberikan kepada anak yang

berstatus warganegara. Permohonan pemberimilikan tanah gantian kepada

pemilik struktur kediaman telah dikemukakan kepada Pejabat Tanah dan Galian

Selangor pada 13 Jun 2019 untuk diangkat ke MMKN.

c) Penyelesaian tersebut tertakluk kepada keputusan kertas MMKN.


Y.B. TUAN LAU WENG SAN

(N52 BANTING)

TAJUK : BANGUNAN BARU MDKL


a)

Apakah status terkini pembinaan bangunan baru MDKL memandangkan kerajaan

memberi pinjaman kepada MDKL untuk membiayai sebahagian daripada kos

projek ini?

b)

Berapakah telah dibayar kepada kontraktor?

JAWAPAN:

a) Ringkasan kemajuan kerja sehingga 20 Jun 2019 adalah seperti berikut :

KEMAJUAN PERANCANGAN SEBENAR PERBEZAAN JUM. HARI

LEWAT

FIZIKAL 52.95% 6.48% -46.47% -229 HARI

Kelewatan berpunca daripada kegagalan cerucuk di kawasan bangunan utama.

Pihak perunding masih mencari kaedah penyelesaian yang terbaik bagi

menyelesaikan masalah cerucuk ini.

b) Jumlah pembayaran adalah sebanyak RM 3,242,442.64 bersamaan 8.24%

daripada keseluruhan kos projek iaitu RM 39,277,817.48


Y.B. TUAN MAZWAN BIN JOHAR

(N26 SUNGAI RAMAL)

TAJUK : PENYELENGGARAAN TASIK CEMPAKA BANDAR BARU BANGI


a)

Tasik Cempaka adalah pusat kegiatan riadah di tengah-tengah Bandar Baru Bangi.

Keadaan tasik ini airnya kotor, penuh tumbuhan liar, sampah sarap dan berbau

busuk, mencacatkan pemandangan Bandar Baru Bangi. Mengapakah keadaan ini

dibiarkan berterusan?

JAWAPAN:

a) Penyelenggaraan tasik ini (yang sebenarnya merupakan sebatang sungai

bernama Sungai Air Hitam) adalah di bawah tanggungjawab sepenuhnya pihak

Jabatan Pengairan Dan Saliran (JPS). Untuk makluman, skop penyelenggaraan

bagi pihak MPKj di kawasan tersebut hanya meliputi persekitaran taman

awam/rekreasi dan tidak termasuk badan air. Antaranya adalah pembersihan

sampah tabur dan daun kering kawasan taman, mencantas pokok renek/ pokok

teduhan, merumpai menggembur tanaman landskap, membaja, memotong rumput

dan amalan penyelenggaraan yang berkaitan. Surat makluman kepada pihak JPS

juga telah dihantar pada 23 Julai 2019 (Selasa).


Y.B. DATUK ROSNI BINTI SOHAR

(N05 HULU BERNAM)

TAJUK : EKO PELANCONGAN


a)

Apakah tindakan yang telah dilakukan dalam usaha menaikkan kawasan Hulu

Selangor sebagai kawasan Eko Pelancongan tahun ini?

b)

Nyatakan jumlah kos yang sudah digunakan untuk tujuan promosi pelancongan

eko di Selangor terutamanya Hulu Selangor.

JAWAPAN:

a) Kerajaan Negeri melalui Tourism Selangor telah menjalankan beberapa program

bagi menaikkan kawasan Hulu Selangor sebagai Kawasan Eko Pelancongan.

Antara usaha yang telah dijalankan adalah seperti berikut:-

i) Lawatan Teknikal Produk Pelancongan

Sesi lawatan ini dijalankan sepanjang tahun mengikut jadual dan melibatkan

beberapa agensi kerajaan dan swasta yang terlibat mengikut kawasan produk eko

pelancongan yang berpotensi dibangunkan dan dipromosikan.

ii) Pelaksanaan Program P3S (Program Pemurnian Pelancongan

Selangor)

Kerajaan Negeri melalui Majlis Daerah Hulu Selangor (MDHS) telah berjaya

menghasilkan Garis Panduan Perancangan Pembangunan Premis Pelancongan

Daerah Hulu Selangor di bawah Program Pemurnian Pelancongan Selangor

(P3S).

MDHS dengan kerjasama jabatan-jabatan teknikal dan pengusaha-pengusaha

Inap Dusun Hulu Selangor berjaya menghasilkan satu garis panduan yang

bertujuan untuk memurnikan produk-produk dan operasi pelancongan di Negeri

Selangor ke arah meningkatkan tahap perkhidmatan industri pelancongan di

negeri ini. Secara tidak langsung, MDHS dipertanggungjawabkan untuk

melaksanakan projek perintis melibatkan premis penginapan pelancongan dan

sukan lasak.

Langkah ini diambil apabila pihak Majlis mendapati terdapat 56 premis Inap Dusun

yang dijalankan secara aktif memberi perkhidmatan penginapan di dalam Daerah

Hulu Selangor tetapi hanya 4 premis mempunyai kelulusan daripada pihak Majlis.

Keadaan ini amat membimbangkan kerana ia berkaitan dengan jaminan

keselamatan kepada pengunjung. Selain itu, ia juga amat merugikan kepada

pengusaha kerana produk mereka tidak dapat dipromosikan kerana ketiadaan

kelulusan dan lesen daripada pihak yang berwajib.

Penghasilan garis panduan ini masih di peringkat awal dan akan sentiasa

ditambah baik dari semasa ke semasa. Garis panduan yang ditetapkan tidak

berlawanan dengan keperluan undang-undang sedia ada dan ianya adalah

keperluan minimum yang perlu dipatuhi bagi membolehkan premis-premis sedia

ada diputihkan tanpa mengabaikan keselamatan pengunjung dan orang awam.

Melalui Program P3S juga, Kerajaan Negeri telah melantik Majlis Daerah Hulu

Selangor (MDHS) sebagai agensi utama bagi Projek Perintis P3S Sukan Lasak

Pelancongan. Pemilihan MDHS sebagai agensi utama bagi projek perintis ini

adalah berdasarkan fokus pelancongan daerah Hulu Selangor sebagai hub sukan

lasak pelancongan yang meliputi aktiviti-aktiviti seperti Paragliding, White Water

Rafting, Hiking dan Trekking, aktiviti tali tinggi seperti ropeswing dan flying fox dan

banyak lagi.

Pemurnian aktiviti sukan lasak pelancongan ini dilihat dapat membantu Kerajaan

Negeri dan daerah Hulu Selangor khususnya dalam usaha menaikkan tahap

industri pelancongan.

ii) Program Hos Komuniti Pemandu Pelancong Negeri Selangor

Program latihan untuk Hos Komuniti Selangor ini merupakan program pemangkin

menggunakan pendekatan ‘Community Base Tourism Delivery Management”.

Program ini diadakan adalah untuk untuk melantik dan melatih pemandu

pelancong setempat di seluruh Negeri Selangor secara profesional. Program ini

telah dijalankan untuk melatih pemandu pelancong daripada Hulu Selangor bagi

sesi latihan 2019 yang akan membantu meningkatkan produk Eko Pelancongan di

Hulu Selangor.

iii) Program FAM (Familiarization) Tour

Sesi lawatan FAM Tour ini dijalankan sepanjang tahun bersama pihak Agensi

Pelancongan dan Media tempatan dan antarabangsa untuk membantu

membangunkan pakej pelancongan seterusnya membantu mempromosikan

produk pelancongan Eko di Hulu Selangor ke pentas global.

b) Kerajaan Negeri tidak menyediakan sebarang peruntukan khusus bagi

pembangunan atau aktiviti promosi dan acara di setiap daerah. Walau

bagaimanapun, bagi tahun 2019 ini Kerajaan Negeri telah memperuntukkan

sejumlah RM50,000.00 bagi tujuan penganjuran acara Wings Of KKB serta

sebanyak RM1.3 juta bagi menaik taraf Rumah Rehat Sri Berkat di Bukit Fraser.


Y.B. TUAN SYAMSUL FIRDAUS BIN MOHAMED SUPRI

(N33 TAMAN MEDAN)

TAJUK : KEBENARAN MENJADI IMAM DI INSTITUSI MASJID DAN SURAU


a)

Adakah benar hanya mereka yang ditauliahkan oleh MAIS sahaja boleh

mengimami solat di masjid dan surau?

b)

Bagaimana jika pihak masjid atau surau memberi peluang penceramah

jemputan,guru takmir atau individu berkebolehan untuk mengimamkan solat?

c)

Adakah tugasan imam untuk semua kategori solat?

JAWAPAN:

a) Ya, Imam Masjid yang memiliki watikah pelantikan daripada Duli Yang Maha

Mulia Sultan Selangor dan Imam Surau yang telah mendapat Tauliah Pelantikan

daripada Majlis Agama Islam Selangor.

b) Tidak boleh, kecuali jika mereka juga mempunyai watikah sebagai imam masjid

atau tauliah imam surau

c) Ya


Y.B. TUAN LEONG TUCK CHEE

(N47 PANDAMARAN)

TAJUK : IPR SELANGOR


a)

Banyak program Inisiatif Peduli Rakyat telah ditangguh serta tukar jenis

pembahagian.

Termasuk SMUE telah tukar konsep pembahagian.

Memandangkan kos pengebumian semakin tinggi pada masa sekarang, adakah

kerajaan dapat mempertimbangkan untuk memberi bantuan dari segi wang iaitu

sebanyak RM1,00000?

JAWAPAN:

a)

Setakat ini Kerajaan Negeri tidak berhasrat untuk memberikan bantuan khairat

kematian RM 1,000 kerana lebih memberi fokus kepada manfaat masa hidup

kepada lebih ramai warga emas.

Penambahbaikan ini dibuat setelah mengambil kira bantuan khairat kematian

banyak ditawarkan oleh agensi lain seperti PERKESO, KWSP dan BSH selain

masjid dan surau bagi yang beragama Islam serta Bantuan Mengurus Jenazah di

bawah JPA untuk kakitangan awam.

Beberapa syarikat juga menawarkan skim takaful warga emas swasta dengan

pembayaran premium serendah RM 50 setahun.


Y.B. PUAN ELIZABETH WONG KEAT PING

(N37 BUKIT LANJAN)

TAJUK : PERKHIDMATAN AIR DI SELANGOR


a)

Sila nyatakan jumlah pengguna air mengikut sektor (perumahan, perniagaan,

industri dan air mentah), tarif sediaada, jumlah kutipan daripada mereka.

b)

Pihak mana yang bayar untuk penggantian paip baru di Selangor dan berapa

jumlah kos keseluruhan?

c)

Bila program penggantian paip akan siap?

JAWAPAN:

a) Jumlah pelanggan mengikut sektor, tarif sediaada dan kutipan terkumpul Januari

sehingga 30 Jun 2019 adalah seperti berikut:

Jenis Pelanggan Mengikut Tarif Jumlah Akaun Jumlah

Kutipan (RM)

Kediaman

Domestik (Kod 10)

Kondominium (Kod 17)

Rumah Pangsa/Rumah Kos

Rendah (Kod 18)

Domestik Meter Pukal (Kod 21)

2,054,787 281,103,668

Industri

Industri (Kod 11)

Perkapalan (Kod 14)

Lembaga Air Perak (Kod 22)

307,269 526,329,632

Lain-lain

Kerajaan (Kod 12)

Rumah Ibadat (Kod 13)

Pusat Kebajikan (Kod 15)

13,560 100,933,475

Jumlah 2,375,616 908,366,775

b) Pembiayaan bagi program penggantian paip di Negeri Selangor dan Kuala Lumpur

adalah melalui peruntukan pinjaman dan geran Kerajaan Negeri Selangor serta

melalui dana dalaman Air Selangor. Bagi pelaksanaan program penggantian paip

ini, sejumlah RM367 juta diperuntukan untuk tempoh 2016 hingga 2018, manakala

RM159 juta lagi untuk tahun 2019.

c) Program penggantian paip adalah merupakan program yang akan dilaksanakan

secara berterusan. Bagi program penggantian paip tahun 2016 hingga 2018, Air

Selangor telah dan sedang melaksanakan penggantian paip di 86 lokasi

“hotspots”, dimana 34 lokasi “hotspots” telah siap sepenuhnya manakala baki 52

“hotspots” akan siap secara berperingkat sehingga pertengahan tahun 2020. Air

Selangor juga telah mengenalpasti sebanyak 148 “hotpots” lagi untuk program

penggantian seterusnya.


Y.B. TUAN RAJIV A/L RISHYAKARAN

(N34 BUKIT GASING)

TAJUK : PERANAN JAWATANKUASA TETAP


a)

Apakah perbezaan peranan dan skop Jawatankuasa Tetap Pembangunan

Usahawan dan Jawatankuasa Tetap Pelaburan, Perindustrian dan Perdagangan,

Industri Kecil dan Sederhana (IKS)?

JAWAPAN:

a) Jawatankuasa Tetap Pembangunan Usahawan berperanan untuk

memperkasakan usahawan-Usahawan mikro di Negeri Selangor. Definisi

usahawan mikro adalah individu atau pengusahaan yang merekodkan hasil jualan

tahunan kurang daripada RM300,000 DAN mempunyai pekerja tetap sebanyak 2

hingga 5 orang. Oleh itu, skop Jawatankuasa Tetap Pembangunan Usahawan

diterjemahkan melalui dasar dan program-program untuk membantu usahawan-

usahawan mikro meningkatkan pendapatan dan taraf ekonomi mereka.

Antara program yang dijalankan adalah penyaluran bantuan Dana Usahawan

Mikro Selangor kepada usahawan mikro melalui sembilan (9) daerah di Negeri

Selangor. Dana ini merupakan program khas untuk membantu usahawan mikro

bagi meningkatkan hasil jualan dan sekaligus melahirkan usahawan-usahawan

yang berdaya tahan, berdaya saing dan berdaya maju.

Selain itu, Jawatankuasa Tetap Pembangunan Usahawan juga akan menawarkan

kepada usahawan yang berkelayakan untuk mewakili delegasi Negeri Selangor

menyertai ekspo dan pameran tempatan yang bertaraf antarabangsa seperti

Penang International Halal Expo Conference (PIHEC), Malaysia International Halal

Showcase (MIHAS) dan Selangor International Expo (SIE). Bagi usahawan di

peringkat permulaan pula, Kerajaan Negeri menganjurkan kursus-kursus bagi

memberi pendedahan dari aspek persiapan produk-produk khususnya untuk

menembusi pasaraya tempatan. Modul kursus terdiri daripada asas perniagaan

dan kewangan, penjenamaan produk, pensijilan produk serta pemasaran atas

talian dan ke rangkaian pasaraya.

Bagi membantu usahawan dari segi kewangan, HIJRAH Selangor diwujudkan iaitu

satu sistem pembiayaan modal yang mudah, cepat dan tidak membebankan

kepada penjaja dan peniaga kecil yang menghadapi masalah kekurangan modal,

dan peluang mendapatkan modal tambahan.

Manakala Jawatankuasa Tetap Pelaburan, Perindustrian dan Perdagangan,

Industri Kecil dan Sederhana (IKS) berperanan untuk menyediakan medium atau

platform yang boleh membantu syarikat-syarikat IKS untuk mengembangkan

perniagaan dan pasaran ke peringkat antarabangsa melalui penyertaan

usahawan-usahawan tempatan dalam pameran yang diadakan di dalam dan luar

negara seperti program Selangor International Business Summit, Penang

International Halal Expo 2019, Malaysia International Halal Showcase (MIHAS)

2019 dan lain-lain.

Definisi IKS atau dikenali sebagai Perusahaan Kecil dan Sederhana boleh

ditakrifkan dalam dua (2) kategori. Pertama di dalam kategori pembuatan, industri

kecil ditakrifkan sebagai industri yang mempunyai jualan tahunan daripada

RM300,000 hingga kurang daripada RM15 juta ATAU daripada 5 hingga kurang

daripada 75 pekerja. Industri sederhana di dalam kategori pembuatan pula meliputi

industri yang mempunyai jualan tahunan daripada RM15 juta hingga tidak melebihi

RM50 juta ATAU daripada 75 hingga tidak melebihi 200 pekerja. Kategori kedua

adalah perkhidmatan dan sektor lain. Industri kecil di dalam kategori ini terdiri

daripada industri yang mempunyai jualan tahunan daripada RM300,000 hingga

kurang daripada RM3 juta ATAU daripada 5 hingga kurang daripada 30 pekerja,

manakala industri sederhana terdiri daripada industri yang mempunyai jualan

tahunan daripada RM3 juta hingga tidak melebihi RM20 juta ATAU daripada 30

hingga tidak melebihi 75 pekerja.

Jawatankuasa Tetap Pelaburan, Perindustrian dan Perdagangan, Industri Kecil

dan Sederhana (IKS) juga berperanan sebagai pemudahcara untuk membantu

syarikat-syarikat tersebut dalam menyelesaikan isu atau permasalahan yang

dihadapi seperti isu infra, kelulusan pembangunan dan lain-lain melalui

jawatankuasa dan majlis yang telah ditubuhkan.


Y.B. TUAN MOHD FAKHRULRAZI BIN MOHD MOKHTAR

(N42 MERU)

TAJUK : PELABURAN DI SELANGOR


a)

Berapakah nilai pelaburan yang masuk ke Negeri Selangor sejak Januari 2019

hingga sekarang mengikut kategori dan jenis pelaburan?

b)

Apakah usaha Kerajaaan Negeri untuk memastikan bahawa pelaburan di Selangor

adalah pelaburan berinsentifkan modal atau teknologi tinggi dan tidak pelaburan

berinsentifkan buruh?

JAWAPAN:

a) Bagi tempoh Januari hingga Mac 2019, sebanyak 75 projek perkilangan telah

diluluskan oleh MIDA di Selangor dengan jumlah modal pelaburan bernilai RM

1,521,573,566 (RM 1.522 bilion). Antara ketegori dan jenis pelaburan mengikut

sektor industri seperti berikut;-

Industri Bil.

Projek

Peluang

Pekerjaan

Pelaburan

Tempatan (RM)

Pelaburan

Asing (RM)

Jumlah Modal

Pelaburan

(RM)

Food

Manufacturing 11 955 156,119,120 210,371,760 366,490,880

Fabricated Metal

Products 10 513 191,151,532 5,000,000 196,151,532

Machinery &

Equipment 14 409 43,525,867 110,704,096 154,229,963

Basic Metal

Products 2 183 6,000,000 138,500,000 144,500,000

Non-Metallic

Mineral Products 3 154 84,234,966 25,227,000 109,461,966

Paper, Printing &

Publishing 4 403 88,580,302 11,205,901 99,786,203

Electronics &

Electrical Products 7 338 78,823,985 18,226,877 97,050,862

Transport

Equipment 5 171 61,270,528 22,909,439 84,179,967

Chemical &

Chemical Products 5 162 82,060,312 900,000 82,960,312

Plastic Products 6 179 59,342,075 19,000,000 78,342,075

Rubber Products 3 207 39,225,402 0 39,225,402

Petroleum

Products (Inc.

Petrochemicals)

1 15 20,374,203 0 20,374,203

Textiles & Textiles

Product 1 85 14,655,699 0 14,655,699

Miscellaneous 1 6 11,701,691 0 11,701,691

Wood & Wood

Products 1 16 5,870,280 5,418,720 11,289,000

Scientific &

Measuring

Equipment

1 23 11,173,811 0 11,173,811

Furniture &

Fixtures 0

Leather & Leather

Products 0

Beverages &

Tobacco 0

Jumlah 75 3,819 954,109,773 567,463,793 1,521,573,566

Sumber : MIDA

b) Dalam usaha Kerajaan Negeri untuk memastikan bahawa pelaburan di Selangor

adalah pelaburan berintensifkan modal atau teknologi tinggi dan tidak pelaburan

berintensifkan buruh, Kerajaan Negeri melalui Invest Selangor memberi tumpuan

kepada beberapa sektor industri utama seperti berikut;-

a. Elektrik dan Elektronik.

b. Peralatan Pengangkutan

c. Sains Hayat

d. Makanan dan Minuman

e. Mesin dan peralatan.

Daripada bidang bidang - bidang industri utama di atas, beberapa sub-industri

telah dikenalpasti untuk diberi penekanan seperti;-

1) E–Commerce

2) Bio-Teknologi

3) Aeroangkasa

4) Industri Halal.


Y.B. TUAN ADHIF SYAN BIN ABDULLAH

(N55 DENGKIL)

TAJUK : PEMBANGUNAN DI CYBERJAYA


a)

Adakah Kerajaan Negeri mempunyai perancangan membangunkan kawasan

sekitar supaya limpahan kekayaan dapat dikongsi bukan sahaja dengan pembeli

rumah kos tinggi tetapi juga untuk rakyat tempatan?

b)

Berapakah nisbah di antara rumah kos tinggi dan sederhana berbanding rumah

kos rendah di Cyberjaya?

JAWAPAN:

a) Berdasarkan kelulusan pelan induk Cyberjaya bil. MPSepang P/CJ/PS/10/2/2/88

bertarikh 26 Januari 2012 dan Rancangan Tempatan Majlis Perbandaran Sepang

2025 yang telah diwartakan dengan no. warta 286 bertarikh 19 Januari 2017 telah

merancang pembangunan Cyberjaya secara teratur dengan mengambilkira

keperluan penduduk setempat berdasarkan Garis Panduan Perancangan Negeri

Selangor semasa.

Antara keperluan yang diambilkira semasa pembangunan adalah seperti berikut:

i. Penyediaan kemudahan awam seperti masjid, sekolah rendah &

menengah, hospital, klinik kesihatan dan kawasan rekreasi

ii. Penetepan penyediaan rumah mampu milik di Cyberjaya sebanyak 45%

iaitu 14,350 unit daripada keseluruhan 36,046 unit kediaman

iii. Penyediaan kedai mampu milik mengikut Garis Panduan Perancangan

Negeri Selangor semasa dan Dasar Lembaga Perumahan & Hartanah

Negeri Selangor

iv. Penyediaan pengangkutan awam seperti Bas Smart Selangor dan Laluan

MRT2 daripada Serdang ke Putrajaya Sentral melalui 2 stesen di

Cyberjaya.

b) Berdasarkan kelulusan pelan induk Cyberjaya bil. MPSepang P/CJ/PS/10/2/2/88

bertarikh 26 Januari 2012 berkenaan pembangunan harga bebas dan rumah

mampu milik adalah seperti berikut:-

Bil. Jenis Rumah Bilangan

Rumah (Unit) Peratus (%)

1. Perumahan Kos Rendah / Mampu Milik

14,350 45.36

2. Perumahan Kos Tinggi / Bercampur 19,969 54.64

Jumlah 36,046 100.00


Y.B. TUAN RIZAM BIN ISMAIL

(N01 SUNGAI AIR TAWAR)

TAJUK : CADANGAN KENAIKAN TARIF AIR DI SELANGOR


a)

Apakah rasionalnya Kerajaan Negeri mencadangkan kepada Kerajaan Pusat untuk

menaikkan tarif air di Selangor?

b)

Apakah langkah Kerajaan Negeri Untuk mengimbangi kos sara hidup rakyat

dengan kenaikan tarif air tersebut?

c)

Adakah sebarang insentif khas untuk rakyat Selangor jika kenaikan tarif

dilaksanakan?

JAWAPAN:

Saya pohon izin Yang Berhormat Tuan Speaker untuk menjawab bersekali soalan

nombor 243 yang telah ditanyakan oleh Yang Berhormat Hulu Kelang yang berkaitan

dengan kadar tarif air.

a) Kerajaan Negeri masih berbincang dengan Kerajaan Persekutuan mengenai

cadangan kenaikan tarif dengan Kerajaan Persekutuan kerana melalui

penguatkuasaan Akta Industri Perkhidmatan Air Negara, 2006 (Akta 655), kuasa

eksekutif diberikan kepada Kerajaan Persekutuan bagi perkara-perkara yang

berhubung dengan sistem bekalan air dan perkhidmatan bekalan air bagi semua

negeri di seluruh Semenanjung Malaysia, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur,

Putrajaya dan Labuan termasuk di dalam menentukan kadar tarif.

(b) dan (c) dijawab bersekal i:-

Tuan Speaker,

1. Di dalam perbincangan mengenai kenaikan tarif, Kerajaan Negeri Selangor

sentiasa menekankan bahawa sebarang pelarasan tarif adalah berpatutan dan

tidak akan membebankan rakyat dan memberi jaminan tiada peningkatan bagi

pengguna domestik yang menggunakan 20 meter padu sebulan.

2. Perkara lain yang turut dipertimbangkan di dalam perbincangan mengenai

pelarasan kadar tarif adalah penggalakan penggunaan air yang lebih bijak bagi

menggalakkan pemuliharaan air oleh pengguna bagi kedua-dua kategori

domestik dan bukan domestik.

3. Kerajaan Negeri akan terus dari semasa ke semasa mengkaji dan melaksanakan

pelbagai insentif yang bersesuaian bagi membendung sebarang kesan yang

tidak diingini rentetan daripada pelarasan tarif tersebut.


Y.B. TUAN BORHAN BIN AMAN SHAH

(N54 TANJUNG SEPAT)

TAJUK : MASALAH PAIP PECAH DAN KEBOCORAN PAIP UTAMA BEKALAN AIR


a)

Apakah langkah-langkah yang diambil Kerajaan Negeri Selangor untuk

mengelakkan atau mengurangkan insiden paip pecah atau kebocoran paip utama

bekalan air?

JAWAPAN:

a) Paip pecah adalah disebabkan oleh pelbagai faktor seperti paip berusia, paip jenis

‘asbestos cement’ yang mudah pecah, kerja - kerja pihak ketiga, kemalangan dan

lain lain. Kerajaan melalui Air Selangor telah pun melaksanakan pelan

perancangan dan aktiviti berterusan bagi mengurangkan insiden paip pecah

seperti berikut :

1) Pelaksanaan Program Penggantian Paip Jenis ‘Asbestos Cement’ (AC)

Sepanjang 438 km paip jenis AC telah dan sedang diganti kepada paip jenis

‘Ductile Iron’ (DI) dan ‘High-Density Polyethylene’ (HDPE) di bawah

Program Penggantian Paip 2016-2018 yang menelan kos berjumlah RM

367 juta. Bagi tempoh pelan perniagaan 2019 hingga 2021, Air Selangor

telah merancang untuk menggantikan sepanjang 468 km paip lagi dengan

jumlah peruntukan sebanyak RM 399 juta.

2) Pemasangan Sensor Pintar ‘Intelligent Sensor’ dan ‘Leak Detection

Works’

Bermula tahun 2018, Air Selangor telah memasang sensor pintar ‘Intelligent

Sensor’ (Pressure Transient) di sepanjang paip utama untuk mengesan

‘pressure surges’ dan kebocoran melalui ‘alert’ yang akan disalurkan ke

‘Intelligent Command Center’ (ICC) dan juga pengesanan kebocoran

melalui ‘leak detection works’. Sehingga kini sebanyak 66 kebocoran di paip

utama telah dapat dikesan melalui sistem ‘pressure transient’ ini dan 72

kebocoran telah berjaya dikesan di sepanjang 832 km jajaran paip utama

dalam tempoh 6 bulan tahun ini melalui ‘leak detection works’. Aktiviti ini

telah dapat membantu mempercepatkan kerja-kerja pembaikan secara

proaktif sebelum kebocoran-kebocoran ini berkembang menjadi kes paip

pecah yang lebih rumit serta meminimakan impak masa gangguan.

Untuk makluman Ahli-Ahli Yang Berhormat, Air Selangor telah berjaya

mengurangkan kes paip pecah dari 20 kes bagi setiap 100 km yang direkodkan

tahun 2016 ke 18 kes pada tahun 2017 dan seterusnya menurun kepada 13 kes

pada tahun 2018. Pencapaian ini merupakan praktis terbaik (best practise) yang

digunapakai oleh industri air di lain-lain negara.

3) Pelan Jangka Panjang dan Langkah Berterusan

Air Selangor akan meneruskan usaha dan langkah-langkah bagi

mengurangkan insiden paip pecah melalui langkah - langkah berikut :

i. Mengenalpasti kawasan berisiko tinggi di jajaran paip utama dengan

pemasangan lebih banyak lagi ‘Intelligent Sensor’ yang dilengkapi

‘hydro-phones’ pada jarak yang lebih rapat di antara satu sama lain

agar berupaya untuk mengesan kebocoran dengan lebih efektif.

ii. Menggerakkan usaha pengesanan kebocoran ‘leak detection works’

dengan lebih kerap di kawasan yang berisiko tinggi.

iii. Menggunakan teknologi terkini yang lebih kos efektif ‘new cost-effective

emerging technology’ bagi pemantauan lanjut kondisi paip dan

sambungan.

iv. Bagi mengurangkan insiden paip pecah oleh pihak ketiga (3rd party), Air

Selangor mencadangkan kelulusan permit kerja oleh PBT kepada

mana-mana projek pembangunan perlu mendapat sokongan dan

maklumbalas daripada Air Selangor yang melibatkan aset-aset

perkhidmatan air di rezab jalan-jalan awam, rezab jajaran bekalan air

dan berhampiran atau sempadan hak milik Air Selangor (contoh:

pemotongan tanah berhampiran kolam air/rumah pam) dan pihak PBT

berhak mengeluarkan arahan pemberhentian kerja (Stop Work Order)

apabila berlaku insiden paip pecah disebabkan kerja-kerja pihak ketiga

atas saranan daripada pihak Air Selangor.


Y.B. TUAN RONNIE LIU TIAN KHIEW

(N56 SUNGAI PELEK)

TAJUK : CSR MBI


a)

Berapa Jumlah dana digunakan oleh MBI untuk Program CSR setiap Tahun ?

b)

Dalam Skop dan bidang apa ?

JAWAPAN:

a) Jumlah dana yang digunakan oleh MBI untuk sumbangan bagi menyokong usaha

pembangunan Kerajaan Negeri dan CSR setiap tahun adalah berbeza bergantung

kepada keperluan dan tertakluk kepada bajet yang diluluskan oleh Ahli Lembaga

Pengarah MBI serta baki tunai bersih yang dimiliki oleh MBI.

b) Skop bidang yang terlibat adalah seperti perincian berikut:-

i) Sumbangan bagi menyokong usaha pembangunan Kerajaan Negeri

▪ Menyokong strategi belanjawan Kerajaan Negeri iaitu “Memacu

Pembangunan Ekonomi Negeri’ sebagai badan induk pelaksana ke

atas penyusunan dan pengklusteran anak syarikat.

▪ Inisiatif Smart Selangor yang melibatkan penyediaan kemudahan

jalur lebar berkelajuan tinggi, prasarana fizikal perpustakaan

komuniti serta intervensi awal kanak-kanak bagi kawasan /

golongan B40 dan M40,

▪ Kos penyusunan dan pengklusteran anak-anak syarikat,

▪ Bantuan dan sokongan kewangan memfokuskan perbelanjaan

operasi anak-anak syarikat terutamanya entity-entiti yang telah

diberi mandat sebagai pelaksana program ke arah misi Smart State

2025.

▪ Penyelesaian isu legasi yang berkaitan hakmilik seperti projek

pembangunan di Pinggiran Batu Caves, Lestari Perdana dan lain-

lain.

ii) Tanggungjawab sosial korporat MBI

Sumbangan tanggungjawab sosial korporat adalah berdasarkan kategori

berikut:

▪ Keagamaan / Moral / Kebajikan

▪ Pembangunan infrastruktur

▪ Program Kerajaan Negeri

▪ Pembangunan Sukan

▪ Pembangunan Sosial

▪ Pendidikan


Y.B. PUAN ROZANA BINTI ZAINAL ABIDIN

(N09 PERMATANG)

TAJUK : PRESTASI KUTIPAN SAMPAH DAN PEMBERSIHAN OLEH KDEBWM


a)

Bagaimanakah prestasi kutipan sampah oleh KDEBWM di dalam Negeri Selangor?

b)

Bagaimanakah prestasi kerja-kerja pembersihan oleh KDEBWM di dalam Negeri

Selangor?

JAWAPAN:

a) Prestasi kutipan sampah oleh KDEBWM secara keseluruhannya berada pada

tahap yang baik. Ini telah terbukti apabila statistik aduan yang direkodkan oleh

Centralized Command Center (CCC) dihampir semua PBT yang telah diambil alih

oleh KDEBWM telah menunjukan trend penurunan yang amat signifikan melebihi

50% bermula pada bulan kedua pengambilalihan. Adalah menjadi satu trend biasa

di mana aduan agak tinggi pada bulan pertama pengambilalihan atas faktor seperti

sub-kontraktor lantikan baru KDEBWM yang masih di dalam proses untuk

mengenali selok-belok kawasan perkhidmatan mereka di samping masalah-

masalah tipikal seperti kerosakan lori dan sebagainya. Walaubagaimanapun,

semua permasalahan semasa transition period ini kebiasaannya dapat diatasi

bermula pada bulan kedua KDEBWM beroperasi di PBT tersebut apabila sub-

kontraktor telah mula mahir dengan kawasan perkhidmatan mereka di samping

penyerahan lori-lori baru KDEBWM kepada semua sub-kontraktor yang sekaligus

dapat mengatasi masalah kerosakan lori yang sering dihadapi oleh sub-kontraktor

yang menggunakan lori lama mereka sendiri pada peringkat permulaan operasi.

Walaupun adakalanya berlaku sedikit hiccup yang disebabkan oleh faktor 3M

iaitu Man, Machine dan Method seperti masalah tenaga kerja, kerosakan lori dan

strategi operasi yang kurang tepat, kesemua masalah ini akan segera ditangani

oleh KDEBWM dalam tempoh 24 jam, selaras dengan SOP mereka bahawa

semua aduan berkaitan kutipan sampah akan diselesaikan sesegera mungkin

tidak melebihi 24 jam dari masa aduan tersebut diterima.

Di PBT yang melibatkan kawasan YB Puan Rozana, iaitu di Majlis Daerah Kuala

Selangor (MDKS) , purata jumlah aduan sebenar yang diterima dan direkodkan

oleh Centralized Command Center (CCC) KDEBWM adalah adalah sebanyak

lima (5 ) aduan sehari dan 90% daripadanya adalah aduan bagi skop

pembersihan. Ini menjadi indikator utama bahawa prestasi kutipan sampah oleh

KDEBWM di MDKS adalah pada paras yang baik.

b) Bagi skop pembersihan pula, prestasi KDEBWM secara umumnya juga berada

pada tahap yang baik. Kebanyakkan statistik aduan adalah disumbangkan oleh

skop pembersihan kerana skop ini adalah lebih luas yang merangkumi skop utama

seperti sapuan jalan, pemotongan rumput, pembersihan longkang dan kutipan

sampah pukal. Walaupun secara umumnya prestasi aduan skop pembersihan juga

turut menurun bermula pada bulan kedua KDEBWM mula beroperasi, KDEBWM

mengakui bahawa terdapat beberapa kawasan PBT yang mengambil sedikit masa

untuk distabilkan khususnya yang melibatkan PBT yang bertaraf Majlis

Perbandaran ,mempunyai kepadatan penduduk yang tinggi, kawasan yang luas

dan juga komposisi penduduk di kawasan tersebut adalah terdiri daripada pesara-

pesara kerajaan dan swasta yang menghabiskan banyak waktu di kawasan

persekitaran rumah mereka. Seperti juga skop kutipan sampah, KDEBWM juga

akan menangani dan menyelesaikan semua aduan pembersihan yang diterima

sesegera yang mungkin. KDEBWM juga akan memantau dengan rapi prestasi

setiap sub-kontraktor dan tidak akan berkompromi dengan mana-mana sub-

kontraktor yang didapati gagal melaksanakan tugas mereka dengan baik termasuk

menamatkan kontrak perkhidmatan mereka.

KDEBWM memberi jaminan akan sentiasa meningkatkan lagi prestasi

perkhidmatan dari masa ke semasa dan sentiasa bekerjasama dengan semua

PBT bagi memastikan prestasi kutipan sampah dan pembersihan awam ini secara

konsisten berada pada tahap yang terbaik. Kerajaan Negeri mempunyai keyakinan

penuh di atas kemampuan dan kredibiliti KDEBWM bagi menguruskan kutipan

sampah dan pembersihan awam dan seterusnya mampu untuk merealisasikan

hasrat kerajaan negeri untuk menjadikan Selangor sebuah negeri yang bersih dan

sihat.


Y.B. PUAN JAMALIAH BINTI JAMALUDDIN

(N36 BANDAR UTAMA)

TAJUK : TINDAKAN SUSULAN TENTANG TANGGUNGJAWAB PIHAK PEMAJU

TERHADAP KOS PROJEK PENSTABILAN TEMBOK PENAHAN DI

PANGSAPURI PERMAI


a)

Akibat kegagalan pihak pemaju dalam menyediakan dokumen yang diperlukan

oleh pihak insurans, pihak MBPJ terpaksa menanggung RM1.75 juta untuk kos

projek penstabilan tembok penahan di Pangsapuri Permai. Apakah tindakan

susulan Kerajaan Negeri untuk memastikan pihak pemaju untuk

bertanggungjawab?

JAWAPAN:

a) Untuk Makluman, Kawasan Kejadian Runtuhan Tembok Penahan Di Pangsapuri

Permai Melibatkan Kawasan Persendirian Dimiliki Oleh Perbadanan Pengurusan

Pangsapuri Permai. Perbadanan Pengurusan Adalah Pihak Yang

Bertanggungjawab Untuk Menyelengaraan Bangunan Dan Harta Bersama

Termasuklah Tembok Penahan Tersebut. Oleh Yang Demikian, Kos Projek

Penstabilan Tembok Penahan Di Pangsapuri Permai Sepatutnya Ditanggung Oleh

Perbadanan Pengurusan Pangsapuri Permai.

Pihak Majlis Difahamkan, Perbadanan Pengurusan Sedia Maklum Mengenai

Tanggungjawab Mereka Untuk Menyelengara Tembok Penahan tersebut. Justeru

itu, Perbadanan Pengurusan telah pun menginsuranskan tembok penahan

tersebut sebelum kejadian berlaku. Walau bagaimanapun, apabila kejadian ini

berlaku tuntutan kepada pihak insurans telah ditolak disebabkan perbadanan

pengurusan tidak dapat mengemukakan pelan yang diluluskan. pihak perbadanan

pengurusan telah memohon kepada pihak pemaju supaya menyerahkan pelan

berkenaan tetapi pihak pemaju gagal berbuat demikian dengan alasan pihaknya

telah mengemukakan laporan perunding dan mengesahkan bahawa runtuhan

tembok penahan tersebut bukan disebabkan kegagalan struktur atau rekabentuk.

Berdasarkan semakan rekod Majlis, pihak pemaju telah mengadakan mesyuarat

agung tahunan pertama penubuhan badan pengurusan bersama (JMB) Pada 27

Mac 2008. Walau bagaimanapun, pada ketika itu, Akta 663 (Telah Dimansuhkan)

tidak mempunyai peruntukan yang spesifik untuk pemaju menyerahkan semua

pelan yang diluluskan kepada pihak jmb seperti yang dikehendaki dalam Akta

Pengurusan Strata 2013 [Akta 757] yang sedang berkuatkuasa pada masa

sekarang.

pertanyaan-pertanyaan mulut daripada y.b. tuan edry...

Documents