pdc ar2014 - pdc.gov.my · pdf filelaporan tahunan 2014 03 ... pembangunan semula bandar, ......

2014LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

Perbadanan Pembangunan Pulau PinangPenang Development Corporation

KANDUNGAN2 Profil Korporat

4 Visi & Misi

5 Ahli-Ahli Lembaga

8 Ahli-Ahli Pengurusan

9 Perutusan Pengerusi

LAPORAN-LAPORAN27 Pembangunan dan Pengurusan Tanah

34 Pelaburan

42 Pembangunan Usahawan

45 Korporat

71 Penyata Kewangan

CONTENTS2 Corporate Profile

4 Vision & Mission

5 Members of the Board

8 Management Team

20 Chairman’s Message

REPORTS50 Land Development and Management

57 Investment

64 Entrepreneur Development

67 Corporate

71 Financial Statements

PROFIL KORPORATCORPORATE PROFILE

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGLAPORAN TAHUNAN 2014

03

Perbadanan Pembangunan Pulau Pinang (PDC) yang telah ditubuhkan pada 17 November 1969 merupakan agensi pembangunan unggul Kerajaan Negeri Pulau Pinang.

Sejak penubuhannya, PDC telah dipertanggungjawabkan untuk menerajui pertumbuhan sosio-ekonomi, mewujudkan peluang pekerjaan dan meningkatkan kualiti hidup warga Pulau Pinang.

Aktiviti utama PDC termasuklah menjadi tenaga pemikir kerajaan Negeri, pembangunan taman perindustrian, pembangunan perbandaran, pembangunan semula bandar, perumahan mampu-milik dan pelaburan.

Sejak penubuhannya, PDC terus berkembang dan usahanya untuk pembangunan industri dan perumahan telah meletakkan Pulau Pinang sebagai peneraju perindustrian, pelancongan dan hab perkhidmatan di rantau ini.

Visi PDC ‘Untuk menjadi agensi Kerajaan Negeri utama yang berusaha ke arah menjadikan Pulau Pinang sebuah negeri yang lebih kondusif melalui pembangunan sosio-ekonomi yang lestari’ merupakan panduan bagi semua perancangan untuk negeri Pulau Pinang dan warganya.

Strategi PDC termasuklah merancang dan membangunkan kawasan perindustrian lengkap dengan kemudahan, infrastruktur yang baik, meningkatkan bank tanah PDC di kawasan strategik bagi pembangunan industri dan pembangunan bercampur, menyediakan kediaman mampu milik untuk semua lapisan masyarakat, pembangunan semula bandar George Town melalui pembangunan semula KOMTAR dan pembangunan ‘greater’ KOMTAR dan memacu perancangan dan pembangunan bandar ketiga PDC iaitu Batu Kawan.

PDC akan terus memainkan peranan penting sebagai pemangkin pertumbuhan di Pulau Pinang, bekerja seiring dengan sektor awam dan swasta sebagai rakan pembangunan dan selaras dengan wawasan negeri untuk mencapai status bandar antarabangsa.

Corporate Profile

The Penang Development Corporation (PDC), established on 17 November 1969 is the premier development agency of the State Government of Penang.

Since its incorporation, the PDC has been tasked with the responsibility of spearheading socio-economic growth, creating employment and improving the quality of life of the people of Penang.

Its principal activities include being the government think-tank, industrial park development, township development, urban redevelopment, affordable housing and investments.

Since its inception, PDC has chartered new waters and its efforts in industrial and housing development have positioned Penang as a leading industrial, tourism and services hub in the region.

PDC’s vision ‘To be the premier State agency in making Penang a better place for all through sustainable socio-economic development’ serves as a guide in all its development plans for Penang and its people.

The Corporation’s strategies include planning and developing industrial areas complete with good infrastructure and facilities, increasing land bank in strategic areas for industrial and mixed development, providing affordable housing for all strata of society, rejuvenating Penang’s city centre through strategic redevelopment and revitalisation plans for KOMTAR and the Greater KOMTAR area, and to spearhead the planning and development of the new township of Batu Kawan.

PDC will continue to play an instrumental role as the catalyst of growth in Penang; working in tandem with the public and private sector as its partners in progress, and in line with the State’s vision of achieving international city status.

PROFIL KORPORAT


04

VISIUntuk menjadi agensi Kerajaan Negeri utama yang berusaha ke arah menjadikan Pulau Pinang sebuah negeri yang lebih kondusif melalui pembangunan sosio-ekonomi lestari

MISIPerbadanan Pembangunan Pulau Pinang menawarkan produk dan perkhidmatan yang berkualiti melalui nilai dan budaya kerja positif demi kepuasan pelanggan

VISIONTo be the premier State agency in making Penang a better place for all through sustainable socio-economic development

MISSIONTo satisfy customer needs, PDC provides quality products and services through positive work values


05

AHLI-AHLI LEMBAGAMEMBERS OF THE BOARD


06

AHLI-AHLI LEMBAGAMEMBERS OF THE BOARD

YAB Tuan Lim Guan EngPengerusi / Chairman

YB Dato’ Haji Mohd. Rashid bin Hasnon

Ahli / Member

YB Tuan Prof. Dr. P. Ramasamy a/l PalanisamyAhli / Member


07

YB Tuan Chow Kon Yeow

Ahli / Member(Pelantikan berkuatkuasa/

Appointment effective 1/4/2014)

YB Dato’ Seri Haji Farizan bin Darus

Ahli / Member

YB Dato’ Haji Mokhtar bin Mohd Jait

Ahli / Member

Encik Tan Cheong HengAhli / Member

YBhg Dato’ Lee Kah Choon

Ahli / Member

Puan Khalidah bt Mohd DarusAhli / Member

(Pelantikan sehingga / Appointment until 13/11/2014)

YBhg Dato’ Haji Mohammed bin Ismail

Ahli / Member

Encik Mustafar bin TaibAhli / Member

YB Dato’ Haji Abdul Malik bin Abul Kassim

Ahli / Member

YB Tuan Wong Hon WaiAhli / Member(Pelantikan sehingga/

Appointment until 31/3/2014)


08

AHLI-AHLI PENGURUSANMANAGEMENT TEAM

Abdul Latiff Abdul Aziz

Dato’ Rosli Jaafar

Dato’ Abdul Rahim Isahak

Ir Hartini Ali Mohd Bazid Haji Abd Kahar

Zainun Abdul Rahman

K Baskaran Leong Choon Cheong

Lim Beng See

Jamil Ibrahim

Shahril Cheah

Suzana Hassan Muralitharan RVeerasamy

Che Puteh Daud

Ir Yeoh Lean Huat

Phan Gaik Cher Chang Wing Mow

Aziz Bakar

Jeffery ChewGim Eam

ShivarubanSivanadyan


09

PERUTUSAN PENGERUSICHAIRMAN’S MESSAGE


10

PERUTUSAN PENGERUSI

Pada tahun 2014, Pulau Pinang yang

telah mencapai kejayaan yang luar

biasa dan mencipta satu penanda

aras kepada pembangunan sosio-

ekonomi di negara ini, menekankan

usahanya untuk mentransformasikan

negeri ini kepada sebuah bandar

antarabangsa, bijak dan terbaik

untuk didiami, dan juga sebagai

pusat kecemerlangan sains dan

teknologi.


11

Pada masa yang sama PDC tidak lupa tanggungjawab sosialnya untuk menyediakan rumah mampu milik, membina infrastruktur jalan raya dan dewan orang ramai serta menubuhkan taman perindustrian bagi menyediakan peluang pekerjaan.

PDC dengan kerjasama Kerajaan Negeri dan agensi-agensinya dan sektor swasta telah memainkan peranan penting dalam proses transformasi ini, terutama dalam membangunkan perbandaran moden di Batu Kawan.

Komitmen kami untuk membina tapak 6,000 ekar di Batu Kawan sebagai bandar satelit yang paling moden di Malaysia telah dirangsang oleh beberapa inisiatif berikut: -

• Dalam industri dan perkhidmatan, Taman Perindustrian Batu Kawan telah menarik industri gergasi terkemuka seperti Bose System Malaysia, Malaysia Automotive Lighting, Haemonetics, Sandisk dan Seagate untuk mendirikan kilang pengeluaran mereka di lokasi tersebut.

• Dalam bidang pendidikan, kita mempunyai jenama terkemuka seperti Hull University dari UK, Universiti tempatan KDU, sekolah antarabangsa dan institusi pengajian tinggi lain.

• Dalam perdagangan dan runcit, terdapat kedai-kedai pereka berjenama yang dikenali sebagai Design Village, Penang dan IKEA membuka ‘flagship store’ yang pertama di wilayah Utara.

• Dalam aspek rekreasi dan kehidupan berkualiti, EcoWorld juga akan membangunkan 470 ekar tanah di Batu Kawan yang akan dikenali sebagai Eco Marina, terdiri daripada 150 ekar tanah bukit yang bakal dibangunkan sebagai padang golf dan baki 320 ekar adalah untuk pembangunan bercampur. Projek ini dilaksanakan secara tender terbuka dan EcoWorld akan membayar RM796 juta kepada PDC.

• Ke arah meneruskan pembangunan mampan,

Taman Linear seluas 89 ekar yang dilandskap dengan kehijauan akan menyediakan kawasan hijau.

Untuk PDC, bukti pembangunan pesat adalah dalam merealisasikan Batu Kawan sebagai hab penumpuan untuk pelancong, pelabur dan bakat manusia. Melalui konsep hidup, belajar, bekerja, bermain dan mencipta, Batu Kawan akan membantu memacu pertumbuhan ekonomi di Pulau Pinang, mewujudkan peluang pekerjaan, menyediakan pertumbuhan yang seimbang dan menyeluruh.

Majlis menandatangani Memorandum Persefahaman antara PDC, Temasek dan EDIS


12

Bagi bidang industri pula, Pulau Pinang yang telah memanfaatkan keupayaan pembuatan dan kapasiti, kini bersedia untuk bergerak ke nilai rantaian dengan memberi tumpuan kepada industri yang mempunyai nilai yang tinggi seperti Business Processing Outsourcing (BPO) dan Shared Services Outsourcing (SSO). Kami kini menerajui industri SSO berkembang maju di negara ini dengan membawa arus gelombang ketiga iaitu pengetahuan intensif dan pertambahan yang diterajui inovasi.

Ini terbukti dengan kewujudan lebih 26 syarikat SSO di Pulau Pinang yang menyediakan lebih 7,000 peluang pekerjaan berpendapatan tinggi kepada penduduk tempatan dan memberi perkhidmatan kepada pasaran serantau dan global. Syarikat-syarikat terkemuka yang menyediakan perkhidmatan perkongsian global yang telah ditubuhkan di Pulau Pinang termasuk Air Asia, Wilmar, Toll Group, AMD, Jabil, Intel, Osram dan sudah tentu adanya Citigroup dengan hab urus niaga kredit kewangan global dengan kiraan 1,400 mengendalikan 32 juta transaksi yang bernilai USD7.2 trilion.

Dengan kerjasama antara PDC dan Temasek untuk membangunkan Business Process Outsourcing (BPO) Prime yang bernilai RM1.3 bilion, kami yakin bahawa sektor SSO negeri akan berkembang ke tahap yang lebih besar. BPO Prime akan menyediakan sekurang-kurangnya 1.6 juta kaki persegi ruang lantai kasar yang seterusnya akan mewujudkan sinergi untuk syarikat-syarikat dalam menempatkan perniagaan mereka di Pulau Pinang. Pulau Pinang ingin mewujudkan 4,000 pekerjaan dengan pendapatan yang tinggi dalam tempoh tiga tahun akan datang.

Dalam pada itu, PDC dan Temasek Holdings juga telah menandatangani Memorandum Persefahaman untuk membangunkan Taman Perindustrian Teknologi Tinggi di Batu Kawan untuk RM11.3 bilion.

Keunikan nilai Pulau Pinang yang membezakannya daripada destinasi lain, ialah infrastruktur bertaraf dunia, termasuk rangkaian ‘digital fibre optic’ berkapasiti tinggi di hab perniagaan, satu kumpulan tenaga kerja berkemahiran tinggi yang boleh menyesuaikan diri dengan budaya, logistik yang hebat dan keupayaan rantaian bekalan dan sistem pengangkutan yang cekap, bandar yang sesuai untuk didiami dan suasana persekitaran yang mesra budaya serta tadbir urus yang mantap dan bersih.

Untuk menuju tahap baru ke arah kemajuan ekonomi berpendapatan tinggi, Kerajaan Negeri mengambil berat ke arah kreativiti dan inovasi untuk mewujudkan industri berasaskan pengetahuan. Kerajaan Pulau Pinang memiliki idea-idea baru untuk memandu kreativiti dan inovasi melalui 3T iaitu Bakat (Talent), Teknologi (IT) dan Toleransi (Tolerance).

Kerajaan Negeri Pulau Pinang telah memberi komitmen hampir RM2 juta untuk Penang Science Cafe (PSC), RM5.15 juta bagi Tech Dome Pulau Pinang (TD) dan Penang Learning Centre yang menawarkan pembelajaran STEM (Science, Technology, Engineering & Mathematics) dengan kos RM4.2 juta dan Penang Future Foundation Scholarship (PFF) dengan dana permulaan sebanyak RM20 juta untuk meningkatkan lagi bakat tempatan yang akan dapat memenuhi keperluan industri SSO.

Kerajaan Negeri, melalui Penang Science Cluster (PSC), telah memulakan rancangan untuk projek bernilai RM25 juta iaitu Tech Dome Pulau Pinang di KOMTAR, sebuah ‘Science Discovery Centre’ dan karya ciptaan dan teknologi tempatan. Semoga PSC akan membangunkan sebuah pusat yang bukan sahaja akan mempamerkan kehebatan sains dan teknologi tetapi juga mengembalikan semula minat golongan muda dalam pembelajaran sains.

Majlis menandatangani perjanjian antara PDC dan Penang Science Cluster


13

Kami percaya bahawa pameran-pameran menarik yang dipamerkan di Tech Dome bukan sahaja akan mencetuskan minat anak-anak muda dalam bidang Sains, Teknologi & Kejuruteraan tetapi pasti akan menghidupkan slogan - "Inspiring Innovation". PDC, di samping melanjutkan pajakan 30 tahun pada kadar sewa nominal sebanyak RM1 bagi setiap tahun, juga akan menaik taraf pelbagai kemudahan infrastruktur di Dome yang termasuk eskalator baru dan sistem penghawa dingin. Ini adalah sebagai tambahan kepada sumbangan tunai RM5.15 juta daripada PDC kepada projek Tech Dome.

Kami juga sedang memberi fokus kepada industri Creative Multimedia Content dengan menubuhkan @CAT atau Accelerator untuk projek ‘Creative Analytic Technology’ yang bertujuan untuk memberikan bantuan kepada ‘promising tech start ups’ di Pulau Pinang. @CAT Accelerator Zone ditempatkan di Wisma Yeap Chor Ee, yang telah diubahsuai dengan kos RM6 juta oleh PDC selepas memajak bangunan selama 30 tahun. Khidmat mentor dan rangkaian serta bantuan kewangan juga akan disediakan di @CAT yang akan berperanan sebagai hab untuk ‘creative and tech start ups’ dan penambahan nilai perkhidmatan.

Bagi pelancongan, sejak George Town telah dikenali sebagai tapak Warisan Dunia UNESCO pada tahun 2008, sektor pelancongan Pulau Pinang telah melalui pertumbuhan yang kukuh. Kedatangan pelancong antarabangsa di Pulau Pinang berkembang sebanyak 7.5 % setiap tahun dari tahun 2008 - 2014.

Pulau Pinang mempunyai banyak daya tarikan dari tapak Warisan Dunia UNESCO George Town ke alam semula jadi yang indah di Bukit Bendera dan pantai yang disinari matahari serta makanan yang lazat, terbaik di dunia! Industri pelancongan menyumbang kepada lebih daripada satu pertiga daripada KDNK Pulau Pinang.

Pulau Pinang telah menarik semakin banyak pelancong pada tahun 2014, bilangan pelancong telah meningkat daripada 4.7 juta pada tahun 2013 kepada 6.85 juta pada tahun 2014. Data dari Lapangan Terbang Antarabangsa Pulau Pinang menunjukkan peningkatan sebanyak 10% dalam jumlah pergerakan penumpang dari 5.48 juta penumpang pada tahun 2013 kepada 6.04 juta pada tahun 2014.

Dengan pengiktirafan antarabangsa ‘George Town Festival’, ini telah mentransformasikan Pulau Pinang ke peringkat global yang mempamerkan persembahan bertaraf dunia, dan menjadi salah satu daripada acara yang mesti ditonton di Pulau Pinang dan Malaysia.

Gambaran artis – Tech Dome Penang

Wisma Yeap Chor Ee


14

Dari segi promosi halal, PIHH Sdn Bhd (Halal Penang), sebuah anak syarikat PDC, yang ditubuhkan sejak tahun 2009 untuk menggalakkan dan membangunkan industri halal di Pulau Pinang, telah mengambil usaha yang agresif untuk penjenamaan Pulau Pinang sebagai Pusat Halal Global.

Dalam usaha untuk meningkatkan pelaburan halal di Pulau Pinang, Taman Perindustrian Halal telah menarik pelaburan sejumlah RM484.2 juta dengan 10 syarikat antarabangsa dan tempatan yang merangkumi pembangunan lebih kurang 54 ekar tanah perindustrian. Kewujudan pelaburan ini bakal melahirkan lebih dari 1,000 pekerja mahir.

Halal Penang juga telah berjaya menganjurkan Penang International Halal Expo & Conference (PIHEC) selama lima tahun berturut-turut sejak tahun 2010. Pada tahun 2014, PIHEC mencatatkan peningkatan sebanyak 75% penyertaan tempatan dan antarabangsa, daripada hanya 94 syarikat pada tahun 2010 kepada 164 syarikat pada 2014.

Dengan semangat penuh optimistik, saya dengan sukacitanya ingin membentangkan Laporan Tahunan PDC 2014 bagi pihak Lembaga PDC.

KEWANGAN

Pada tahun 2014, prestasi kewangan Kumpulan Syarikat PDC terus berkembang melalui amalan tadbir urus korporat yang baik dalam pengurusan dan operasinya.

Perolehan Kumpulan Syarikat PDC adalah RM819.4 juta, mencapai keuntungan sebelum cukai sebanyak RM96.9 juta berbanding tahun sebelumnya sebanyak RM81.0 juta.

Sumber-sumber utama pendapatan dalam tahun ini adalah penjualan tanah (79.4%), jualan rumah (6.6%), pulangan daripada pelaburan (5.1%), sewa dan pajakan tanah (5.9%) dan pengurusan bangunan-bangunan tinggi (0.8%).

Pada tahun 2014 juga, PDC meneruskan aktiviti pelaburannya, yang terdiri daripada penyertaan ekuiti dalam anak-anak syarikat milikan penuh, syarikat-syarikat usahasama serta syarikat-syarikat senaraian awam.

Pada akhir tahun ini, nilai buku portfolio pelaburan PDC adalah berjumlah RM578.3 juta. PDC mempunyai pelaburan di sejumlah 32 syarikat, dan juga saham yang dipegang dalam empat syarikat senaraian awam.

TANAH

Pada tahun 2014, PDC melaksanakan pelbagai aktiviti perancangan dan pengurusan tanah dengan jayanya. Fokus utama pembangunan tanah tertumpu di Bandar Cassia, Batu Kawan, Seberang Perai Selatan (SPS) yang akan menjadi bandar eko pertama di Pulau Pinang.

Dengan kerjasama Kerajaan Negeri, PDC telah mengemukakan permohonan untuk pengambilan balik tanah di dua kawasan baru di sekitar Batu Kawan iaitu di kawasan Timur Batu Kawan seluas 743 ekar dan di Selatan Batu Kawan seluas 4,950 ekar bagi mewujudkan Koridor Pembangunan baru yang bersepadu dari Perai – Bukit Tengah – Bukit Minyak – Batu Kawan – Jawi.

Melalui Request For Proposal (RFP), projek Perkampungan Pekerja di Juru, dijangka dapat ditandatangan pada suku pertama tahun 2015. Berkenaan projek-projek RFP yang lain, PDC juga sedang dalam peringkat akhir penilaian Projek Perumahan Mampu Milik di kawasan Sandiland Foreshore, Jalan CY Choy, Daerah Timur Laut dan Ujong Batu, Bagan Dalam, Seberang Perai Utara.

PIHEC 2014 – anjuran Halal Penang


15

INDUSTRI

Pada tahun 2014, PDC telah berjaya menjual sebanyak 173.89 ekar tanah perindustrian kepada 32 buah syarikat pembuatan dengan nilai jualan sebanyak RM221.21 juta. Dengan ini, PDC berjaya menarik pelaburan masuk berjumlah RM3.2 bilion dan dijangka menghasilkan 11,009 peluang pekerjaan.

Daripada 32 syarikat yang melabur di tanah perindustrian PDC, 27 merupakan syarikat tempatan manakala lima buah adalah syarikat asing.

Pada masa yang sama, terdapat juga beberapa pelaburan baru yang beralih ke arah aktiviti nilai-tambah (value-added activities). Di antara pelaburan ini termasuk:-

• Sandisk Storage Malaysia Sdn Bhd - sebuah syarikat Amerika Syarikat terkemuka yang merupakan global leader dalam aktiviti NAND flash storage and memory

• Penang Seagate Industries (M) Sdn Bhd - terlibat dalam industri penyimpanan data dan pengeluaran hard drives

• Bose Systems Malaysia Sdn Bhd (USA) - peneraju

pengeluar produk sistem audio berteknologi tinggi.

• Hewlett Packard, pengeluar utama dalam inkjet printers dan business software solutions.

Kerajaan Negeri bersama PDC sentiasa peka, memantau dan merancang kemudahan dan khidmat sokongan yang berterusan kepada IKS. Sektor ini merupakan sumbangan penting kepada pertumbuhan ekonomi dan pendapatan kepada para pengusaha tempatan.

Pada tahun 2014, PDC secara berterusan telah membina dan merancang projek-projek IKS bagi memenuhi permintaan yang semakin meningkat. Projek terkini adalah pembangunan SME Village seluas 150 ekar di Batu Kawan.

Gambaran artis – Design Village, Penang


16

PERUMAHAN

Pada tahun 2014, PDC bersama dengan Kerajaan Negeri meneruskan tanggungjawab sosialnya dalam menyediakan perumahan untuk semua dengan pelaksanaan Skim Perumahan Mampu Milik bagi memenuhi keperluan semua lapisan masyarakat.

Projek Perumahan Mampu Milik di Bandar Cassia, SPS yang mengandungi 11,800 unit akan dibina secara berperingkat. Fasa pertama, yang mengandungi 520 unit

telah dimulakan pada 26 Disember 2013, kini sedang di peringkat 35% pembinaan dan dijangka siap pada awal tahun 2017.

Selain dari Bandar Cassia di Batu Kawan, antara kawasan-kawasan lain di Seberang Perai yang telah di kenal pasti untuk pembinaan Perumahan Mampu Milik adalah di Kampung Jawa.

Di kawasan pulau pula, Projek Perumahan Mampu Milik adalah di Teluk Kumbar dan di Jalan SP Chelliah. Projek di Teluk Kumbar yang mengandungi 694 unit, dengan harga jualan RM72,500.00 hingga RM330,000.00 seunit, telah dimulakan dengan kerja-kerja tanah pada Julai 2014 dan dijangka siap pada pertengahan tahun 2017. Projek di Jalan SP Chelliah yang mengandungi 2,093 unit, telah dimulakan pada Oktober 2014.

Projek-Projek Perumahan Mampu Milik ini disediakan dengan pelbagai kemudahan awam dan rekreasi seperti taman permainan kanak-kanak, dewan serbaguna, pejabat pengurusan, taska, pejabat Jawatankuasa Kemajuan dan Keselamatan Komuniti (JKKK), tempat letak kereta terbuka dan tertutup (bertingkat), surau dan gerai-gerai penjaja.

Model projek perumahan mampu milik di Bandar Cassia

Menyediakan perumahan mampu milik untuk rakyat


17

Pengurusan Perumahan Bertingkat / Hakmilik Strata

Dalam pengurusan projek-projek bangunan bertingkat, PDC masih mengekalkan polisi penawaran pengecatan semula bangunan atas kaedah perkongsian kos 80-20, iaitu 80% kos ditanggung oleh PDC manakala baki 20% ditanggung oleh penduduk melalui MC masing-masing. Dalam tahun 2014, PDC telah berjaya menyiapkan kerja pengecatan semula di dua projek iaitu Blok 9, Jalan Tengah, di Bandar Bayan Baru dan 3 Point Blok (A1, A2 & A3) di Bandar Seberang Jaya.

Sebagai menyahut seruan Kerajaan Negeri, PDC turut menawarkan perkongsian kos 80/20 untuk pelaksanaan pembaikan kritikal seperti kebocoran tangki air, kebocoran bumbung, paip air utama PBA dan paip pembetungan.

Pembangunan Semula KOMTAR

Selaras dengan inisiatif pemuliharaan bangunan KOMTAR, Magnificent Empire Sdn Bhd yang merupakan anak syarikat milik penuh Only World Group (OWG), sedang rancak melaksanakan projek ini dengan pelaburan sejumlah RM100 juta.

Pembangunan Fasa 1 projek ini merangkumi Dewan Bankuet dan pembangunan semula ruang terbuka di laluan pejalan kaki yang terletak di Aras 5, Rooftop. Pembinaan Dewan Bankuet akan siap pada tahun 2015.

Fasa 2 pula melibatkan pembangunan semula ruang di kawasan pelantar (helipad) di Aras 64 dan 65 termasuk cadangan terbaru OWG untuk membina satu lagi aras tambahan di atas helipad yang dikenali sebagai The Top di Aras 66 bagi tujuan outdoor / extreme sky dining. Fasa kedua ini juga melibatkan cadangan pembinaan lif tinjau luaran berkelajuan tinggi (high speed observation lift) yang akan menghubungkan ruang terbuka di Aras 5, Rooftop dengan Aras 59, 60 dan seterusnya ke Aras 64, 65 dan 66. Keseluruhan komponen dalam projek oleh OWG ini disasarkan siap pada penghujung tahun 2015 atau awal tahun 2016.

PDC dan Kerajaan Negeri akan terus komited dalam usaha untuk memulihkan dan membangunkan semula KOMTAR.

PELANCONGAN

Pada tahun 2014, Penang Global Tourism (PGT) sebuah anak syarikat milikan penuh PDC terus mempromosikan Pulau Pinang sebagai destinasi pelancongan antarabangsa kepada dunia. PGT menyertai pelbagai pameran perdagangan, road shows dan misi jualan seperti Natas Singapore, ITB Berlin, World Travel Mart, London di Eropah dan MyCEB Korea Roadshow-MICE di Korea.

PGT juga memainkan peranan sebagai tuan rumah kepada pelbagai lawatan suai kenal untuk media dan ejen pelancongan dan juga pelbagai kempen taktikal termasuk kempen pemasaran dengan Silk Air, penajaan dalam promosi pemborong dengan Singapura, Australia Tactical Campaign, OBS TV-Penang Travelogue dengan Korea serta Phuket Tactical Campaign – Firefly dengan Thailand.

Antara aktiviti-aktiviti pengiklanan dan promosi yang dianjurkan oleh PGT termasuk Asian Food Channel 6-Episode Series ‘My Penang’ dan Digital Ads Campaign (Google, TripAdvisor, Yahoo) di Asia Pasifik, Pillars Advertising di Stesyen MRT Orchard di Singapura, Trams and Buses Advertising dan pelancaran laman web mypenang.gov.my di Hong Kong.

Penggambaran dan tayangan drama British yang berjaya di United Kingdom iaitu ‘Indian Summers’, yang telah difilemkan di Pulau Pinang akan meletakkan Pulau Pinang di persada dunia. Ditambah pula dengan filem-filem dari India, China, Taiwan, Hong Kong, Singapura dan Indonesia yang akan difilemkan di sini, maka prospek pelancongan di Pulau Pinang kelihatan cerah.

Mempromosikan Pulau Pinang di Hong Kong


18

PROJEK TITIAN SAKSAMA RAKYAT (PTSR) NEGERI PULAU PINANG

Dalam usaha membantu peniaga kecil dalam perniagaan, PDC meneruskan pelaksanaan projek pinjaman tanpa faedah (bagi pinjaman pertama) Projek Titian Saksama Rakyat (PTSR) Negeri Pulau Pinang buat tahun yang keenam. Dari tahun 2009 hingga 2014, Kerajaan Negeri dan PDC telah memperuntukan sebanyak RM9 juta untuk pelaksanaan program ini. Keseluruhan pinjaman yang telah dikeluarkan berjumlah RM8,524,630.40 yang mana telah diluluskan kepada 2,015 peminjam di semua daerah di Pulau Pinang.

Sepanjang tahun 2014, sebanyak 10 sesi taklimat telah diadakan kepada pemohon sekitar Pulau Pinang dan 407 peminjam telah menerima manfaat dari pinjaman ini dengan jumlah keseluruhan pinjaman yang telah diagihkan bernilai RM2,096,000.00.

KORPORAT

Pada tahun 2014, Lembaga PDC yang dipengerusikan oleh saya dan terdiri daripada 12 orang ahli termasuk tiga orang wakil dari Kerajaan Persekutuan, telah bermesyuarat sebanyak tujuh kali bagi membincangkan perkara yang berkaitan dengan keputusan dasar dan menyediakan panduan kepada Pengurusan.

Sepanjang tahun 2014, Mesyuarat KPI Task Force, juga dipengerusikan oleh saya, terdiri daripada Dato’ Lee Kah Choon, Dato’ Seri Chet Singh, Dato’ Rosli Jaafar, Puan Loo Lee Lian, Cik Phan Gaik Cher dan Puan Chang Wing Mow bermesyuarat sebanyak 37 kali untuk membincangkan perkara-perkara berkaitan dengan strategi dan operasi keseluruhan PDC.

PDC juga menubuhkan ‘Audit Review Committee’ (ARC) pada 4 September 2014, yang melapor terus kepada Lembaga PDC. Objektif ARC adalah memastikan wujudnya pendekatan yang sistematik dan berdisiplin dalam aspek pengurusan dan operasi Kumpulan PDC serta bagi memastikan dana dan sumber digunakan secara cekap dan berkesan.

Memandangkan pentingnya disiplin di tempat kerja, PDC akan menyediakan mekanisme yang diperlukan untuk mengukuhkan aspek budaya kerja selaras dengan prinsip Cekap, Akauntabiliti dan Telus (CAT). Ini adalah untuk memastikan bahawa PDC sebagai sebuah institusi akan memberi penekanan tegas terhadap disiplin dan ketekunan sebagai sebahagian daripada nilai-nilai teras PDC untuk memastikan penyampaian perkhidmatan yang cekap.

PDC meneruskan latihan pengurusan perubahan secara berterusan, yang dikendalikan oleh perunding profesional untuk meningkatkan sistem penyampaian perkhidmatan Perbadanan. Untuk meningkatkan penambahbaikan proses dan teknologi, dua bahagian baru juga telah diwujudkan iaitu Bahagian Strategi dan Perancangan dan Bahagian Pengurusan Kontrak.

Peranan Bahagian Strategi dan Perancangan adalah untuk membangunkan satu Pelan Strategik 5-Tahun, berpandukan strategi keseluruhan pembangunan negeri dan pelan terperinci serta melaksanakan sistem Balanced Scorecard untuk PDC. Bahagian Pengurusan Kontrak pula ditugaskan untuk menguruskan penyerahan projek pembangunan dengan berkesan selaras dengan obligasi kontrak dan komitmen PDC dan/atau usahasamanya supaya pendapatan, keuntungan dan reputasi dapat dilindungi.

Penyerahan cek PTSR Majlis pelancaran Ikrar Integriti Korporat


19

Tanggungjawab Korporat

PDC meneruskan dengan tanggungjawab untuk mempromosikan integriti dan tadbir urus yang baik selaras dengan Ikrar Integriti Korporat yang ditandatangani dengan Suruhanjaya Pencegah Rasuah Malaysia.

PDC memainkan peranan sebagai organisasi yang bertanggungjawab dengan meneruskan tadbir urus yang baik dan menyumbang balik kepada masyarakat.

Sepanjang tahun 2014, PDC telah memberi sumbangan kepada projek-projek yang memberi faedah dan kepentingan kepada masyarakat dan komuniti, antaranya adalah:-

• Pengecatan semula projek perumahan bertingkat PDC

• Kempen derma darah tahunan (ANSARA)• Program integriti bersama pelajar sekolah• Sokongan untuk George Town World Heritage

Festival• Sumbangan kepada Tabung Bencana Alam TYT

Yang DiPertua Negeri Pulau Pinang dan Majlis Sukan Negeri

• Sumbangan kepada masjid-masjid untuk aktiviti-aktiviti bulan Ramadhan

Teknologi Maklumat & Komunikasi

Pada tahun 2014, sistem-sistem maklumat PDC telah diperkemaskan dan ditambahbaik untuk menyalurkan maklumat berkaitan Skim Perumahan Mampu Milik dan Skim Mikro Kredit.

Sejak April 2014, PDC juga telah mengkaji semula Sistem Perakaunan Bersepadu (ICAS-Integrated Computerised Accounting System) untuk menyusun semula modul berkaitan ICAS agar sejajar dengan pematuhan GST. Satu lagi pencapaian penting bagi PDC adalah penyediaan satu platform perkongsian perkhidmatan untuk memberi perkhidmatan ICT kepada PDC mahupun anak syarikat. Satu jawatan Ketua Pegawai Maklumat telah diwujudkan untuk menyokong dan merealisasikan strategi ini.

Dalam perkembangan positif ini, saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua rakan seperjuangan, Jabatan Kerajaan Persekutuan dan Negeri serta agensi-agensi, sektor swasta dan warga Pulau Pinang yang telah memberi sokongan dan kerjasama mereka.

Saya juga ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih kepada Ahli-Ahli Lembaga saya, Ahli-Ahli KPI Task Force, Pengurusan dan kakitangan PDC yang telah bekerja keras dalam perancangan dan pelaksanaan projek-projek pembangunan untuk rakyat Pulau Pinang.

Terima kasih.

YAB Tuan Lim Guan EngPengerusiPerbadanan Pembangunan Pulau Pinang

Perasmian kempen derma darah (ANSARA)

PENANG DEVELOPMENT CORPORATIONANNUAL REPORT 2014

20

CHAIRMAN’S MESSAGE

In 2014, Penang having achieved remarkable success and created a benchmark on socio-economic development in the country, pressed on its efforts in transforming the State into an international, intelligent and liveable city, as well as a centre of excellence for science and technology. At the same time PDC did not forget its social responsibility of providing affordable housing, building infrastructure of roads and public halls as well as establishing industrial parks to provide job opportunities.

The PDC working closely with the State Government and its agencies and the private sectors has played a pivotal role in this transformation process, especially in developing the modern township of Batu Kawan.

Our commitment to building up the 6,000 acre site of Batu Kawan as the most modern satellite township in Malaysia has been boosted by the following initiatives:-

• In industry and services, the Batu Kawan Industrial Park has already attracted industry giants such as Bose System Malaysia, Malaysia Automotive Lighting, Haemonetics, Sandisk and Seagate to set up their manufacturing plants there.

• In the field of education, we have marquee brands like Hull University from UK, local KDU University, international schools and other tertiary institutions.

• In commerce and retail, there is the branded designer’s retail outlets called Design Village, Penang and IKEA opening up its first flagship store in the Northern region.

• In leisure and quality living, EcoWorld will also be

developing 470 acres of land in Batu Kawan to be known as Eco Marina, comprising 150 acres of hill land which will be a golf course and the remainder 320 acres of mixed development. This is conducted through an open tender and EcoWorld will be paying RM796 million to PDC.

• Towards sustainable development, a 89-acre Linear Park landscaped with greenery will provide the green spaces.

For PDC, the proof of the pudding is in the realisation of Batu Kawan as a convergence hub for tourists, investors and human talent.

Through the concept of live, learn, work, play and create, Batu Kawan can help drive Penang’s economic growth, create job opportunities, provide balanced and inclusive growth.

On the industrial front, Penang having leveraged its manufacturing capabilities and capacities, is now poised to move up the value chain by focusing on high value-added industries such as Business Processing Outsourcing (BPO) and Shared Services Outsourcing (SSO). We are now taking the lead in the thriving SSO industry of the country by driving the third growth wave of knowledge intensive and innovation-led growth.

This is evident with the existence of over 26 SSO companies in Penang providing more than 7,000 high income jobs to locals and serving both regional and global markets. Prominent companies providing global shared services that have set up base in Penang include Air Asia, Wilmar, Toll Group, AMD, Jabil, Intel and Osram. Of course there is Citigroup with its global financial credit transactions hub with a head count of 1,400 handling 32 million transactions with a value of USD7.2 trillion.

With the collaboration between PDC and Temasek to develop the RM1.3 billion Business Process Outsourcing (BPO) Prime, we are optimistic that the State’s SSO sector will flourish to a greater level. The BPO Prime will provide a minimum of 1.6 million sq ft of gross floor area which in turn will create synergy for companies in locating their businesses in Penang. Penang aims to create 4,000 high income jobs within the next three years.

In the meantime PDC and Temasek Holdings have also signed a Memorandum of Understanding to develop a High Technology Industrial Park in Batu Kawan for RM11.3 billion.

Penang's unique value proposition that has set it apart from other destinations is its world-class infrastructure, including a high-capacity digital fibre-optic network in business hubs, a pool of highly skilled workforce with cultural adaptability, superb logistics and supply chain capabilities and an efficient transportation system, liveable city, a cultural environment as well as good and clean governance.

EcoWorld project in Batu Kawan


21

To scale new heights and progress towards a high-income economy, the State is increasingly looking towards creativity and innovation to establish a knowledge-based industry. The Penang Government possesses the 3Ts of Talent (Talent), Technology (IT) and Tolerance (Tolerance) of new ideas to drive creativity and innovation.

The Penang State Government has already committed nearly RM2 million into the Penang Science Cafe (PSC), RM5.15 million for the Tech Dome Penang (TD), a Penang Learning Centre that offers STEM (Science, Technology, Engineering & Mathematics) education that costs RM4.2 million and Penang Future Foundation Scholarship (PFF) with an initial seed fund of RM20 million to further increase the local talent pool that will be able to cater for the demand of the SSO industry.

The State Government has, through the Penang Science Cluster (PSC), initiated plans for the RM25 million Tech Dome Penang project in KOMTAR, a science discovery centre and a showcase of local inventions and technology. Hopefully the PSC will develop a centre that will not only showcase the wonders of science and technology but also rekindle interest among the young in the learning of science.

We truly believe that the very interesting exhibits on display at Tech Dome will not only spark the interests of young children in Science, Technology & Engineering but will certainly live up to the tag line - “Inspiring Innovation”. PDC, besides extending a 30-year lease at a nominal rental of RM1 per year, will also be upgrading various infrastructure facilities in the Dome which includes new escalators and air-conditioning system. This is in addition to the RM5.15 million of cash contribution that PDC is contributing to the Tech Dome project.

We are also focussing on the Creative Multimedia Content industry by setting up an @CAT or Accelerator for Creative Analytic Technology project which is aimed at providing assistance to the promising tech start ups in Penang. The @CAT Accelerator Zone sited at Wisma Yeap Chor Ee has been refurbished for RM6 million by PDC after leasing the building for 30 years. Mentoring and networking even financial support will be available in @CAT which would serve as a hub for creative and tech start ups and provide for value-added services.

On the tourism front, ever since George Town was inscribed as a UNESCO World Heritage site in 2008, Penang’s tourism sector has been experiencing strong growth. Penang’s international tourism arrivals expanded by 7.5% annually from 2008 - 2014.

Penang has so much to offer, the State has many attractions from our UNESCO World Heritage site of George Town to the beautiful nature of Penang Hill and sun-kissed beaches as well as our delicious street food, the best in the world! Tourism contributes to more than a third of Penang’s GDP.

Penang has attracted increasing numbers of tourists, in 2014, the number of tourists has increased from 4.7 million in 2013 to 6.85 million in 2014. Data from the Penang International Airport shows a 10% increase in the number of passenger movements from 5.48 million passengers in 2013 to 6.04 million in 2014.

With the internationally acclaimed George Town Festival, transforming Penang into a global stage for showcasing world class performances, this is rapidly becoming one of the must-see events in Penang and Malaysia.

On the halal promotion front, PIHH Sdn Bhd (Halal Penang), a subsidiary company of PDC, established since 2009 to promote and develop the halal industry in Penang, is aggressively branding Penang as the Global Halal Centre.

In an effort to increase halal investment in Penang, the Halal Industrial Park has attracted a total of RM484.2 million investments, with 10 international and local companies occupying about 54 acres of industrial land. The investments are expected to generate more than 1,000 skilled workers.

Halal Penang has also successfully organised Penang International Halal Expo & Conference (PIHEC) for five consecutive years since 2010. In 2014, PIHEC recorded an increase of 75% local and international participation, from only 94 companies in 2010 to 164 companies in 2014.

It is on this optimistic note that I now present the PDC Annual Report 2014 on behalf of the PDC Board.

Tech Dome Penang – “inspiring innovation”


22

FINANCE

During the year in review, the PDC Group of Companies’ financial performance continued to flourish through the practice of good corporate governance in its management and operations.

In 2014, the PDC Group of Companies turnover was RM819.4 million, achieving profits before tax of RM96.9 million compared to the previous year (2013) of RM81.0 million.

The major sources of income in the year were land sales (79.4%), sales of houses (6.6%), returns from investments (5.1%), rental and lease of land (5.9%), and management of high-rise buildings (0.8%).

During the year, PDC continued with its investment activities, comprising equity participation in wholly owned subsidiaries, joint venture companies as well as public listed companies.

As at the end of the year, the book value of PDC’s investment portfolio amounted to RM578.3 million. PDC has investments in a total of 32 companies, as well as held shares in four public listed companies.

LAND

During the year, PDC successfully carried out various activities related to planning and land management.

The main focus of development is in Bandar Cassia, Batu Kawan, South Seberang Perai (SSP), which will become the first eco-township in Penang.

In collaboration with the State Government, PDC had submitted application for land alienation in two new areas in Batu Kawan, namely the area east of Batu Kawan measuring 743 acres and south Batu Kawan approximately 4,950 acres to create a new integrated development corridor from Prai – Bukit Tengah – Bukit Minyak – Batu Kawan – Jawi.

The Request For Proposal (RFP) exercise carried out for the Workers’ Village in Juru is expected to be signed during the first quarter of 2015. As regards other RFP projects, PDC is in the final stage of evaluating the Affordable Housing Scheme at Sandiland Foreshore, Jalan CY Choy, North East District and Ujong Batu, Bagan Dalam, North Seberang Perai District.

Launching of PDC Sales Gallery at Batu Kawan

IKEA opening up its first flagship store in the

Northern region.


23

INDUSTRY

During the year, PDC sold 173.89 acres of industrial land to 32 companies with a total sales value of RM221.21 million. This initiative of PDC has created an investment value of RM3.2 billion and is expected to generate 11,009 jobs.

Of the 32 companies that had invested in PDC’s industrial land, 27 are local companies while five are foreign companies.

There were also some new exciting investments providing value-added activities, among which are:-

• Sandisk Storage Malaysia Sdn Bhd - a leading US company that is a global leader in the NAND flash storage and memory.

• Penang Seagate Industries (M) Sdn Bhd - involved in data storage and production of hard drives.

• Bose Systems Malaysia Sdn Bhd (USA) - leading manufacturer of high-tech audio system.

• Hewlett Packard the top manufacturer on inkjet

printers and business software solutions.

PDC and the State Government are constantly monitoring and planning various facilities as well as providing support services to SMEs as this sector represents a significant contribution to economic growth and income for local entrepreneurs.

During the year, PDC continued to build and plan SME projects to meet the growing demand. The latest project is the development of 150 acres of SME Village in Batu Kawan.

HOUSING

In 2014, PDC together with the State Government continued with its social responsibility towards providing housing for all by implementing the Affordable Housing Scheme (AHS) to meet the needs of all stratum of society.

The AHS in Bandar Cassia consists 11,800 units which will be built in stages. The construction of the first phase which consists 520 units started on 26 December 2013 and is currently 35% completed. The completion date for the first phase is expected to be in early 2017.

Apart from Bandar Cassia in Batu Kawan, the other area in Seberang Perai which have been identified for construction of AHS is Kampung Jawa.

On the island, the AHS projects are at Teluk Kumbar and Jalan SP Chelliah. The ground works for Teluk Kumbar project consisting 694 units, priced from RM72,500.00 to RM330,000.00 per unit, had started in July 2014 and is expected to be completed in mid 2017. The SP Chelliah project consisting 2,093 units started in October 2014.

The AHS projects are equipped with various public utilities and recreational facilities such as children’s playground, multi purpose hall, management office, nursery, Village Security & Development Committee office, multi storey and outdoor car park, surau and hawker stalls.

Management of High Rise Residential Projects/Strata Title

In the management of high-rise projects, PDC continued to maintain its policy based on cost sharing of 80-20, i.e. 80% of the cost absorbed by PDC and the remaining 20% borne by the residents through their MCs. In 2014, PDC had successfully completed re-painting works on two projects at Block 9, Jalan Tengah in Bandar Bayan Baru and 3-Point Block (A1, A2 and A3) at Bandar Seberang Jaya.

In line with State Government’s policy, PDC also provided cost sharing of 80-20 for implementation of critical repair works such as leaking water tanks, roof leaks, main PBA water pipes and sewerage pipes.

Revitalisation of KOMTAR

In line with the efforts to revitalise KOMTAR, Magnificent Empire Sdn Bhd, a wholly owned subsidiary of Only World Group (OWG) is aggressively implementing the project to revitalise KOMTAR with an investment of RM100 million.

Construction of Phase 1 consisting banquet hall and redevelopment of open space on the sidewalk located at Level 5, Rooftop had commenced and the banquet hall is expected to be completed in 2015.

Phase 2 comprised the redevelopment of the helipad on Levels 64 and 65 and the proposal of OWG to build another new level above the helipad, known as 'The Top' on Level 66 for the purpose of outdoor/extreme sky dining. Phase 2 also comprised the proposed construction of an external high speed observation lift that will connect the open space on Level 5, Rooftop with Levels 59, 60 and thereof up to Levels 64, 65 and 66. All components of the project undertaken by OWG are targeted for completion in late 2015 or early 2016.

PDC and the State Government will remain committed in its efforts to restore and revitalise KOMTAR.


24

TOURISM

During the year, Penang Global Tourism Sdn Bhd (PGT), a wholly owned subsidiary of PDC continued to aggressively promote Penang as an international tourism destination to the world. PGT participated in various trade shows, road shows and sales missions such as NATAS Singapore, ITB Berlin, World Travel Mart, London in Europe and MyCEB Korea Roadshow-MICE in Korea.

PGT also played hosts to various familiarisation trips by the media and travel agents as well as carried out various tactical campaigns inclusive of marketing campaign with Silk Air, sponsorship on wholesale promotion with Singapore, Australia Tactical Campaign, OBS TV-Penang Travelogue with Korea as well as Phuket Tactical Campaign-Firefly with Thailand.

Among the advertising and promotional activities include Asian Food Channel 6-Episode Series ‘My Penang’ and Digital Ads Campaign (Google, TripAdvisor, Yahoo) in Asia Pacific, Pillars Advertising at Orchard MRT Station in Singapore, Trams and Buses Advertising and ‘mypenang.gov.my’ website launch in Hong Kong.

The filming and successful screening in UK of the British period drama of ‘Indian Summers’ filmed in Penang will put Penang on the global map. Coupled with films from India, China, Taiwan, Hong Kong, Singapore and Indonesia making a bee line for Penang, tourism prospects looks bright.

MICRO CREDIT PROJECT

To assist small businesses, PDC continued to implement interest-free loans (for the first loan) under the Micro Credit Project for the sixth year. From 2009-2014, PDC and the State Government had allocated RM9 million for implementing the project. The total loans disbursed amounting to RM8,524,630.40 was approved to 2,015 borrowers in all districts in Penang.

During the year, 10 briefing sessions were held for applicants throughout Penang and a total of 407 borrowers have benefited from the loans disbursed amounting to RM2,096,000.00.

CORPORATE

During the year, I chaired the PDC Board which comprised 12 members inclusive of three representatives from the Federal Government and we convened seven meetings to discuss policy decisions and provide guidance to Management.

The KPI Task Force, also chaired by me, comprised Dato’ Lee Kah Choon, Dato’ Seri Chet Singh, Dato’ Rosli Jaafar, Ms Loo Lee Lian, Ms Phan Gaik Cher and Ms Chang Wing Mow convened a total of 37 meetings during the year to oversee matters related to the overall strategy and operations of PDC.

PDC also set up an Audit Review Committee (ARC) on 4 September 2014, reporting directly to the PDC Board. The objective of the ARC is to ensure a systematic and disciplined approach in the management and operations of all aspects of PDC Group and to ascertain its funds and resources are deployed effectively and efficiently.

In view of the importance of discipline in the work place, PDC will put in place the necessary mechanism to strengthen this aspect of the work culture in line with the principle of Competency, Accountability and Transparency (CAT). This is to ensure that PDC as an institution will strongly emphasise on discipline and diligence as part of the core values of PDC to ensure efficient delivery of its services.

PDC continued with its ongoing change management exercise, handled through a professional consultant to improve the Corporation’s service delivery system. To enhance the improvements to processes and technology, two new divisions were also created namely Strategy and Planning Division and Contract Management Division.

Launching of George Town Festival 2014


25

The role of the Strategy and Planning Division is to develop a 5-year Strategic Plan, driven from the overall State development strategies and blueprints and to implement the Balanced Scorecard system for PDC. The Contract Management Division is tasked with providing PDC with the capability to effectively manage the delivery of development projects against PDC’s and/or its Joint Venture’s contractual obligations and commitments, safeguarding revenues, profits and reputation.

Corporate Responsibility

PDC continued with its responsibilities to promote integrity and good governance in line with its Corporate Integrity Pledge signed with the Malaysian Anti Corruption Commission.

PDC, as a responsible organisation also continued with its good corporate governance and giving back to the community.

During the year, PDC had contributed to projects that benefited the society and community’s interest such as:-

• Repainting of PDC high-rise housing projects• Annual blood donation campaign (ANSARA)• Integrity programmes with primary schools• Support for George Town World Heritage Festival• Contributions to TYT Yang DiPertua Negeri Pulau

Pinang Disaster Relief Fund and Majlis Sukan Negeri

• Contributions to mosques for activities carried out during Ramadhan

Information Communication Technology

During the year, PDC’s Information Systems (IT) were streamlined and enhanced to support the State’s initiatives in providing Affordable Housing Schemes and Micro Credit.

Since April 2014, PDC also reviewed the Integrated Computerised Accounting System (ICAS) to reorganise the module related to ICAS to align with GST compliance.

Another milestone for PDC is the formation of Group IT shared service platform that will eventually provide IT support to both PDC and its subsidiaries. In this regard, a new position of Chief Information Officer was created to support and implement this strategy.

On this positive note, I would like to thank all our partners in progress, namely the Federal and State Government and its agencies, private sectors as well as the people of Penang who have given their support and cooperation.

I would also like to take this opportunity to thank all the PDC Board members, KPI Task Force members, PDC Management and staff who have worked hard in planning and implementing development projects for the people.

Thank you.

YAB Tuan Lim Guan EngChairman Penang Development Corporation

PDC's CSR programme - contribution to sports

LAPORAN-LAPORAN

PEMBANGUNAN DANPENGURUSAN TANAH


28

Tahun 2014 merupakan tahun di mana terdapat pelbagai aktiviti perancangan dan pengurusan tanah yang telah dilaksanakan oleh PDC dengan jayanya. Fokus utama pembangunan tanah masih tertumpu di kawasan pembangunan Bandar Cassia, Batu Kawan, Seberang Perai Selatan (SPS) yang akan menjadi bandar baru dan paling moden di Malaysia.

PDC telah berjaya menandatangani perjanjian bersama pemaju-pemaju untuk pembangunan di sekitar Batu Kawan, SPS, seperti berikut:-

BIL. PEMAJU JENIS PROJEK LOKASI KELUASAN1. Aspen Vision Land Sdn Bhd Kompleks IKEA/ pusat membeli-belah/

pembangunan bercampurBatu Kawan 245 ekar

2. Paramount Corporation Bhd Kolej KDU Batu Kawan 30 ekar3. PE Land Sdn Bhd Design Village, Penang Batu Kawan 40 ekar

PEMBANGUNAN DAN PENGURUSAN TANAH

Di samping itu, PDC juga sedang berusaha untuk merealisasikan projek Perkampungan Pekerja di Juru melalui Request For Proposal (RFP) yang mana dijangka dapat ditandatangan pada suku pertama tahun 2015. Berkenaan projek-projek RFP, PDC juga sedang dalam peringkat akhir penilaian Projek Perumahan Mampu Milik di kawasan Sandiland Foreshore, Jalan CY Choy, Daerah Timur Laut dan Ujong Batu, Bagan Dalam, Seberang Perai Utara.

PDC terus memainkan peranan penting dalam memperoleh tanah-tanah baru untuk sektor perindustrian memandangkan bahawa tanah merupakan aset penting bagi PDC untuk menggerakkan ekonomi Kerajaan Negeri. Oleh itu, usaha berterusan adalah diperlukan dalam mengenalpasti kawasan-kawasan yang berpotensi untuk pengambilan tanah agar PDC terus menjadi enjin pemacu ekonomi negeri dengan memberi tumpuan kepada pembuatan, perkhidmatan dan pelancongan.

Dengan kerjasama Kerajaan Negeri, PDC telah mengemukakan permohonan untuk pengambilan balik tanah di dua kawasan baru di sekitar Batu Kawan iaitu di kawasan Timur Batu Kawan seluas 743 ekar dan di Selatan Batu Kawan seluas 4,950 ekar bagi mewujudkan Koridor Pembangunan baru yang bersepadu dari Perai - Bukit Tengah - Bukit Minyak - Batu Kawan - Jawi. Dengan pembukaan rasmi Jambatan Sultan Abdul Halim Mu’adzam Shah sepanjang 24 km pada 1 Mac 2014 yang menghubungkan Batu Maung di bahagian pulau ke Batu Kawan di Seberang Perai, SPS telah menjadi lokasi yang strategik bagi pembangunan sektor hartanah dan perindustrian di Negeri Pulau Pinang.

Gambaran artis – projek Sandiland Foreshore Gambaran artis – projek di Jalan SP Chelliah


29

PEMBANGUNAN INDUSTRI

Pada tahun 2014, PDC telah berjaya menjual sebanyak 173.89 ekar tanah perindustrian kepada 32 buah syarikat pembuatan dengan nilai jualan sebanyak RM221.21 juta. Dengan ini, PDC berjaya menarik pelaburan masuk berjumlah RM3.2 bilion dan dijangka menghasilkan 11,009 peluang pekerjaan. Sebahagian besarnya adalah tertumpu di Taman Perindustrian Batu Kawan [TPBK](153.53 ekar), SME Park 3 (11.62 ekar) dan di Penang Science Park (8.74 ekar).

Daripada 32 syarikat yang melabur di tanah perindustrian PDC, 27 merupakan syarikat tempatan manakala lima buah syarikat asing adalah seperti berikut:-

• Penang Seagate Industries (M) Sdn Bhd (Amerika Syarikat) – menjalankan aktiviti pembuatan, penyelidikan dan pembangunan penggunaan slider;

• Bose Systems Malaysia Sdn Bhd (Amerika Syarikat) – pembangunan consumer and automotive electronics and

sound systems serta perkembangan fasiliti pengeluaran dan R&D sediada; • Sandisk Storage Malaysia Sdn Bhd (Amerika Syarikat) - pembangunan Storage Systems dan produk elektronik

terlibat dengan industri semikonduktor; • ClassA Industrial (M) Sdn Bhd (Singapura) – pembangunan tooling fabrication dan SMT Lines;

• Atotech (Malaysia) Sdn Bhd (German) – pengeluaran industri kimia iaitu speciality chemicals.

Selain itu, syarikat-syarikat tempatan yang terdiri daripada syarikat perusahaan kecil dan sederhana (IKS) terlibat dalam pelbagai bidang seperti perubatan, farmaseutikal, plastic injection moulding, R&D dan pengeluaran integrated circuit substrate, elektrikal dan elektronik (E&E), pengeluaran dan pemasangan pelbagai jenis motosikal berkapasiti tinggi, mesin dan kelengkapan dan sebagainya.

Pada masa yang sama, terdapat juga beberapa pelaburan baru yang beralih ke arah aktiviti nilai-tambah (value-added activities). Di antara pelaburan ini termasuk:-

• Sandisk Storage Malaysia Sdn Bhd - sebuah syarikat Amerika Syarikat terkemuka yang merupakan global leader dalam aktiviti NAND flash storage and memory telah membeli tanah seluas 30 ekar di TPBK untuk tujuan pembangunan sebuah kilang pembuatan produk digital storage. Pelaburan sebanyak lebih kurang RM1.7 bilion bakal dijana oleh pihak Sandisk di Pulau Pinang serta memberi peluang pekerjaan berjumlah 655 orang;

• Penang Seagate Industries (M) Sdn Bhd - terlibat dalam industri penyimpanan data dan mengeluarkan hard drives

dijangka melabur sebanyak lebih kurang RM1 bilion bagi mengembangkan operasi mereka di atas tanah seluas 40 ekar di TPBK. Pelaburan ini dijangka akan memberi peluang pekerjaan sejumlah 3,361 orang;

Majlis menandatangani perjanjian antara PDC dan Paramount Corporation Berhad untuk pembangunan KDU University College


30

• Bose Systems Malaysia Sdn Bhd (USA) - peneraju pengeluar produk sistem audio berteknologi tinggi, telah bertapak di tanah seluas 23 ekar di TPBK pada tahun 2012. Pada tahun 2014, pihak Bose telah membuat pelaburan tambahan sebanyak RM16.32 juta untuk mengembangkan kilang pengeluarannya di atas 12.48 ekar tanah di TPBK dan jangkaan peluang pekerjaan kepada 209 orang.

Kesemua pelaburan ini di TPBK telah menjana pertumbuhan dan pengembangan ekonomi melalui pengenalan aktiviti pembuatan baru, peningkatan peluang pekerjaan dan penjanaan hasil.

Peranan IKS

Kerajaan Negeri bersama PDC sentiasa peka, memantau dan merancang kemudahan dan khidmat sokongan yang berterusan kepada IKS. Sektor ini merupakan sumbangan penting kepada pertumbuhan ekonomi dan pendapatan kepada para pengusaha tempatan.

IKS adalah komponen penting dalam rantaian bekalan bagi Multinational Corporation (MNC) serta syarikat-syarikat besar tempatan. PDC secara berterusan telah membina dan terus merancang projek-projek IKS bagi memenuhi permintaan yang semakin meningkat. Projek terkini ialah pembangunan SME Village seluas 150 ekar di Batu Kawan yang merangkumi 44 plot kilang (tanah), 174 unit kilang siapbina teres dan 124 unit kilang siapbina berkembar yang akan dibangunkan dalam lima fasa.

Fasa pertama dan kedua sedang dalam peringkat pembinaan dan dijangka siap pada pertengahan tahun 2016. Penjualan untuk kedua-dua fasa ini telah bermula dan setakat 31 Disember 2014, semua plot kilang (tanah) dan 30 unit kilang siapbina telah dijual. Fasa-fasa seterusnya berada dalam peringkat perancangan bagi memenuhi permintaan masa hadapan. Dengan inisiatif yang telah dilaksanakan ini, adalah diharapkan pengusaha IKS dapat menjalankan perniagaan dengan lebih efisyen dan ini juga akan meningkatkan produktiviti pengeluaran serta menjana ekonomi yang lebih stabil di kalangan pengusaha IKS.

Selain itu, satu lagi projek IKS yang merangkumi 27 unit kilang di Taman Perindustrian Bukit Minyak juga dalam peringkat pembinaan yang dijangka akan siap pada suku kedua tahun 2015. Penjualan unit-unit telah bermula pada suku kedua 2014 dan sambutan yang diterima adalah memuaskan.

Pada masa yang sama, PDC sedang mengkaji semula kegunaan tanah-tanah kosong di kawasan Bayan Lepas serta kilang-kilang yang sudah dibangunkan 40 tahun yang lepas. Kajian ini ialah untuk membangunkan bangunan-bangunan kilang kelas pertama bagi menyokong pembangunan pesat industri dari aspek teknologi dan infrastruktur.

Kerja-kerja penyediaan tapak untuk pembangunan


31

Pembangunan Infrastruktur dan Kemudahan

PDC telah meneruskan usahanya untuk menyediakan tapak pembangunan dan kemudahan infrastruktur bagi menyokong perkembangan pesat sektor industri, perumahan dan komersial di Batu Kawan dan Bukit Minyak di SPS serta Seberang Jaya di Seberang Perai Tengah.

Di Batu Kawan, Persiaran Cassia Selatan 3 dan Lingkaran Cassia Selatan di bahagian barat TPBK telah siap sepenuhnya pada suku kedua 2014. Jalan-jalan ini akan menghubungkan kawasan pembangunan perumahan dan komersial di utara Batu Kawan dengan TPBK dan persimpangan Jambatan Sultan Abdul Halim Mu’adzam Shah.

Kerja-kerja penambunan tanah seluas 395 ekar di TPBK telah bermula dan dijangka siap sepenuhnya pada suku kedua 2015. Tapak perindustrian tambahan seluas 88 ekar lagi telah dimulakan dan dijangka siap sepenuhnya pada suku kedua 2015. Penambahan seluas 159 ekar telah dirancang dan dijangka siap pada suku kedua 2017.

Pembinaan Projek SME Village Fasa 1 yang mengandungi empat unit kilang berkembar, 40 unit kilang teres dan 27 plot kilang telah dimulakan dan dijangka siap pada suku ketiga 2015. Projek infrastruktur bagi SME Village Fasa 2 yang mengandungi 17 plot kilang telah dimulakan dan dijangka siap pada suku ketiga 2015 manakala Projek SME Village Fasa 3 yang mengandungi pembinaan satu pusat perkhidmatan telah dimulakan dan dijangka siap pada suku keempat 2015.

Sementara itu, kerja-kerja memperluaskan Penang Science Park bagi fasa kedua iaitu seluas 269 ekar, di mana kerja penambunan tanah telah dimulakan dan dijangka siap sepenuhnya pada suku kedua 2016.

Kerja-kerja infrastruktur bagi menyambungkan kawasan sedia ada Penang Science Park ke Juru melalui kawasan baru di utara Penang Science Park juga sedang dijalankan. Kerja-kerja infrastruktur ini ialah pembinaan jalan utama, parit serta rawatan loji kumbahan di utara Penang Science Park. Pembinaan infrastruktur bagi keseluruhan kawasan utara Penang Science Park ini telah dibahagikan kepada beberapa fasa pembinaan. Dijangka keseluruhan pembinaan infrastruktur bagi keseluruhan kawasan utara Penang Science Park siap sepenuhnya pada suku pertama 2017.

PENGURUSAN HARTA

Pembangunan Perumahan

Pada tahun 2014, PDC bersama dengan Kerajaan Negeri meneruskan tanggungjawab sosialnya dalam menyediakan perumahan untuk semua dengan pelaksanaan Skim Perumahan Mampu Milik bagi memenuhi keperluan semua lapisan masyarakat.

Projek Perumahan Mampu Milik di Bandar Cassia, SPS yang mengandungi 11,800 unit akan dibina secara berperingkat. Fasa pertama, yang mengandungi 520 unit telah dimulakan pada 26 Disember 2013, kini sedang di peringkat 35% pembinaan dan dijangka siap pada awal tahun 2017. Projek ini akan dilengkapi dengan kemudahan fasiliti 3G dan kemudahan taman rekreasi seperti laluan basikal, padang bola sepak, gelanggang bola keranjang, trek jogging, taman permainan kanak-kanak, dewan orang ramai, surau, medan selera, unit-unit kedai, pejabat pengurusan dan tempat letak kereta bertingkat. Harga jualan adalah di dalam lingkungan RM72,500.00 hingga RM220,000.00 seunit.

Selain dari Bandar Cassia di Batu Kawan, antara kawasan-kawasan lain di Seberang Perai yang telah di kenal pasti untuk pembinaan Perumahan Mampu Milik adalah di Kampung Jawa. Projek ini mengandungi 707 unit, dengan harga jualan RM72,500.00 hingga RM280,000.00 seunit, telah dimulakan pembinaan pada 17 November 2014 dan dijangka siap pada akhir tahun 2017.

Di kawasan pulau pula, Projek Perumahan Mampu Milik adalah di Teluk Kumbar dan di Jalan S P Chelliah. Projek di Teluk Kumbar yang mengandungi 694 unit, dengan harga jualan RM72,500.00 hingga RM330,000.00 seunit, telah dimulakan dengan kerja-kerja tanah pada Julai 2014 dan dijangka siap pada pertengahan tahun 2017. Projek di Jalan SP Chelliah yang mengandungi 2,093 unit, telah dimulakan pada Oktober 2014 dan dijangka siap pada akhir tahun 2017. Harga jualan adalah di dalam lingkungan RM72,500.00 sehingga RM400,000.00 seunit.

Projek-Projek Perumahan Mampu Milik ini akan disediakan dengan pelbagai kemudahan awam dan rekreasi seperti taman permainan kanak-kanak, dewan serbaguna, pejabat pengurusan, taska, pejabat Jawatankuasa Kemajuan dan Keselamatan Komuniti (JKKK), tempat letak kereta terbuka dan tertutup (bertingkat), surau dan gerai-gerai penjaja.


32

Pengurusan Perumahan Bertingkat / Hakmilik Strata

Pada tahun 2014, PDC telah meneruskan tanggungjawabnya untuk melaksanakan penyerahan pengurusan bagi projek-projek bangunan bertingkat kepada Perbadanan Pengurusan (MC) masing-masing, selaras dengan Akta Hakmilik Strata 1985 (Akta 318) dan Akta Bangunan dan Harta Bersama (Penyelenggaraan dan Pengurusan) 2007 (Akta 663). Setakat 31 Disember 2014, PDC telah berjaya memuktamadkan 10 penyerahan MC untuk projek-projek perumahan bertingkat di Bandar Seberang Jaya dan Sungai Nibong, menjadikan jumlah keseluruhan penyerahan yang dibuat oleh PDC sebanyak 118 MC.

Bagi menggalakkan penduduk menerima serahan MC, PDC masih mengekalkan polisi penawaran pengecatan semula bangunan atas kaedah perkongsian kos 80-20, iaitu 80% kos ditanggung oleh PDC manakala baki 20% ditanggung oleh penduduk melalui MC masing-masing. Dalam tahun 2014, PDC telah berjaya menyiapkan kerja pengecatan semula di dua projek iaitu Blok 9, Jalan Tengah, di Bandar Bayan Baru dan 3 Point Blok (A1, A2 & A3) di Bandar Seberang Jaya.

Selain itu, sebagai menyahut seruan Kerajaan Negeri, PDC turut menawarkan perkongsian kos 80/20 untuk pelaksanaan pembaikan kritikal seperti kebocoran tangki air, kebocoran bumbung, paip air utama PBA dan paip pembetungan. Projek yang telah berjaya dilaksanakan melalui inisiatif ini di dua projek iaitu Blok 9, Jalan Tengah, di Bandar Bayan Baru yang melibatkan kerja-kerja memasang lapisan air (waterproofing) dan kerja-kerja membaiki bumbung asbestos sedia ada. Projek 3 Point Blok (A1, A2 & A3) di Bandar Seberang Jaya pula melibatkan kerja-kerja penggantian paip air hujan, pembuangan tumbuhan sedia ada dan kerja-kerja lapis air (waterproofing).

PDC akan meneruskan dengan kerja-kerja pengecatan semula dan pembaikan kritikal bagi bangunan-bangunan bertingkat lain atas kaedah perkongsian tersebut sebagai suatu program tanggungjawab sosial korporat (CSR) PDC.

Pembangunan Semula KOMTAR

Pada tahun 2014, kadar penghunian bagi Blok Menara KOMTAR masih kekal berada pada tahap prestasi yang sangat baik iaitu pada tahap 99%.

Berkenaan dengan inisiatif pemuliharaan bangunan KOMTAR, Magnificent Empire Sdn Bhd yang merupakan anak syarikat milik penuh Only World Group (OWG), sedang rancak melaksanakan projek ini.

Pembangunan Fasa 1 projek ini merangkumi Dewan Bankuet dan pembangunan semula ruang terbuka di laluan pejalan kaki yang terletak di Aras 5, Rooftop. Pembinaan Dewan Bankuet akan siap pada tahun 2015.

Majlis penyerahan penyiapan kerja-kerja pengecatan semula di 3 Point Blok, Bandar Seberang Jaya


33

Fasa 2 pula melibatkan pembangunan semula ruang di kawasan pelantar (helipad) di Aras 64 dan 65 termasuk cadangan terbaru OWG untuk membina satu lagi aras tambahan di atas helipad yang dikenali sebagai The Top di Aras 66 bagi tujuan outdoor / extreme sky dining. Fasa kedua ini juga melibatkan cadangan pembinaan lif tinjau luaran berkelajuan tinggi (high speed observation lift) yang akan menghubungkan ruang terbuka di Aras 5, Rooftop dengan Aras 59, 60 dan seterusnya ke Aras 64, 65 dan 66. Keseluruhan komponen dalam projek oleh OWG ini disasarkan siap pada penghujung tahun 2015 atau awal tahun 2016.

Dalam pada itu, sepertimana tahun-tahun sebelumnya PDC sentiasa meneruskan kerja-kerja pembaikan dan menaiktaraf di bangunan KOMTAR dari semasa ke semasa. Kerja-kerja yang siap dilaksanakan pada tahun 2014 merangkumi kerja sivil iaitu pengecatan di kawasan pejalan kaki di Jalan Penang dan Jalan Magazine, dan kerja-kerja naiktaraf tandas di Aras 8, 29 dan 44, Blok Menara. Kerja-kerja mekanikal & elektrikal (M&E) pula merangkumi pembaikan eskalator di Fasa 1D, serta lif kargo di Fasa 1A. Kerja-kerja M&E yang sedang dalam pelaksanaan pula adalah merangkumi penaiktarafan dan penggantian generator set, penggantian chiller, Air Handling Unit (AHU) dan lift modernisation di Blok Menara. Untuk Blok Podium pula, kerja-kerja M&E yang sedang berjalan adalah penaiktarafan dan penggantian chiller water pump dan condenser water pump di Fasa 1A dan penggantian chiller serta lif kargo di Fasa 2B.

PDC dan Kerajaan Negeri akan terus komited dalam usaha untuk memulihkan dan membangunkan semula KOMTAR.

Pemandangan indah dari restoran baru, 59Sixty di aras 59, KOMTAR

PELABURAN


35

PELABURAN

PELABURAN

PDC PREMIER HOLDINGS SDN BHD (PDC Premier)

Pada tahun 2014, PDC Premier sebagai syarikat pelaburan milikan penuh PDC terus menyediakan perkhidmatan perkongsian untuk kumpulan syarikatnya melalui sumber-sumber manusia, kewangan dan perkhidmatan setiausaha syarikat. Perkhidmatan setiausaha syarikat turut dilanjutkan kepada anak-anak syarikat PDC dan Kerajaan Negeri seperti Penang Global Tourism Sdn Bhd., PIHH Development Sdn Bhd., Island Golf Properties Bhd., Penang Cluster Alliance Sdn Bhd., PGC Strategies Sdn Bhd., Penang Tech Centre Bhd., Penang Science Cluster Bhd., George Town World Heritage Incorporated, PWDC Sdn Bhd., dan Institut Integriti Negeri Pulau Pinang.

Sepanjang tahun 2014, PDC Premier meneruskan aktiviti menguruskan prestasi kumpulan syarikat-syarikat yang terdiri dari anak-anak syarikat milikan penuh dan syarikat-syarikat usahasama secara aktif.

PDC Premier telah mengadakan beberapa siri mesyuarat dengan PDC dan kumpulan anak-anak syarikat Premier untuk menjalinkan sinergi dan kerjasama di kalangan syarikat-syarikat ini dari segi operasi perniagaan, kewangan dan pembangunan sumber manusia. Ini adalah sejajar dengan visi PDC Premier untuk menjadikan kumpulan syarikatnya sebagai organisasi yang bereputasi baik, efisyen dan berorientasikan pelanggan.

PDC CONSULTANCY SDN BHD (PDCC)

PDC Consultancy Sdn. Bhd (PDCC) adalah anak syarikat PDC yang menyediakan perkhidmatan perunding dalam bidang seni bina, kejuruteraan dan ukur bahan untuk PDC. Pada tahun 2014, PDCC terus memainkan peranan yang penting dalam pembangunan Batu Kawan dan Bukit Minyak, iaitu dengan meningkatkan kedua-dua kawasan ini untuk bekerja, hidup dan bermain dengan penekanan kepada persekitaran yang bersih, hijau dan selamat. Perkhidmatan yang disediakan termasuk kerja-kerja infrastruktur, kerja tanah, landskap dan penyediaan kemudahan awam.

Sejajar dengan pelan pemulihan KOMTAR sebagai hub komersial, PDCC telah diamanahkan dengan kerja-kerja menaik taraf bangunan. Tambahan daripada itu, PDCC juga telah melibatkan diri sebagai Pengurus Projek bagi kerja-kerja audit struktur integriti bangunan KOMTAR, Pangsapuri Mayang Pasir dan blok-blok kos sederhana rendah Macallum.

Selain itu, PDCC juga terlibat dalam kerja-kerja menaiktaraf kemudahan awam dan landskap di Bukit Bendera Pulau Pinang untuk Perbadanan Bukit Bendera.

Dalam tahun 2014, PDCC berjaya menyiapkan sejumlah 43 projek untuk pelanggan-pelanggannya. Jadual berikut menunjukkan bilangan projek dan kategori yang telah disiapkan oleh PDCC:-

NO. KATEGORI PROJEK BILANGAN

1. Infrastruktur 13

2. Mekanikal dan Elektrikal 10

3. Kerja Hiasan Dalaman dan Menaiktaraf 6

4. Audit Struktur Integriti 3

5. Landskap 3

6. Kerja-kerja Tanah 2

7. Komersial 2

8. Industri 2

9. Kemudahan Awam 2

Jumlah 43


36

PDC PROPERTIES SDN BHD (PDCP)

Sejak ditubuhkan sembilan tahun yang lalu, PDCP sentiasa berusaha memperkukuhkan lagi kedudukan syarikat. Ini termasuk bidang berkaitan dengan pengurusan projek dan pemasaran supaya PDCP dapat menyokong peranan PDC dalam menyediakan rumah kediaman yang lebih baik dan berkualiti dan juga untuk menjalankan peranan tanggungjawab sosial.

Oleh itu, PDCP juga telah mengambil langkah dengan jelas tentang prosedur kerja yang meliputi kajian kemungkinan, kajian semula rekabentuk, pembinaan pemantauan, strategi pemasaran dan kempen kesedaran. Bagi mengukuhkan lagi Syarikat, kakitangan baru telah dilantik bagi jawatan-jawatan penting dan pada masa ini, PDCP mempunyai 37 kakitangan.

Gambaran artis - perumahan mampu milik untuk rakyat di Bandar Cassia

Gambaran artis – AHS Teluk Kumbar


37

Selaras dengan tanggungjawab korporat ke arah perumahan sosial, PDCP telah menyediakan rumah mampu milik (Affordable Housing Scheme "AHS") berkualiti untuk semua lapisan masyarakat, seperti berikut:-

• AHS Bandar Cassia Fasa 1 (SPS)

Pembinaan AHS Fasa 1 di Bandar Cassia yang bermula pada 26 Disember 2013 menyediakan 149 unit pangsapuri kos sederhana rendah dan 371 unit kos sederhana daripada RM72,500.00 untuk kumpulan sasaran pendapatan mampu milik. Projek ini yang dijangka siap pada 2016 akan menggalakkan Bandar Cassia sebagai bandar baru di Pulau Pinang. Pada 31 Disember 2014, pembinaan projek ini adalah mengikut jadual.

• AHS Teluk Kumbar (DBD) Pembinaan AHS Teluk Kumbar yang telah bermula pada 16 Julai 2014 menyediakan 346 unit pangsapuri kos

sederhana rendah dan 348 unit kos sederhana daripada RM72,500.00 untuk kumpulan sasaran pendapatan mampu milik. Projek ini dijangka siap pada 2017 dan ini akan menyumbang kepada pertumbuhan penduduk di Pulau Pinang. Pada 31 Disember 2014, pelaksanaan projek ini adalah mengikut jadual.

• AHS Kampung Jawa (SPU) Pembinaan AHS Kampung Jawa yang telah bermula pada 17 November 2014 menyediakan 353 unit pangsapuri

kos sederhana rendah dan 354 unit kos sederhana harga daripada RM72,500.00 untuk kumpulan sasaran pendapatan mampu milik. Projek ini dijangka siap pada 2017 akan menyumbang kepada pembekalan rumah mampu milik untuk penduduk di Pulau Pinang. Pada 31 Disember 2014, pembinaan projek ini adalah mengikut jadual.

PDCP akan meneruskan tanggungjawab sosialnya kepada masyarakat dengan menyediakan pengurusan projek dan perkhidmatan jualan dan pemasaran untuk PDC dalam merealisasikan misi Kerajaan Negeri untuk menyediakan rumah mampu milik.

Lokasi-lokasi baru yang dikenal pasti untuk perumahan mampu milik dengan harga yang berpatutan adalah di Jelutong (DTL) dan Pintasan Cecil (DTL) di bahagian pulau manakala di Seberang Perai adalah di Ampang Jajar (SPU), Mak Mandin (SPU) dan Juru (SPT).

Gambaran artis – Batu Kawan, pemandangan dari udara


38

PIHH DEVELOPMENT SDN BHD (HALAL PENANG)

Halal Penang ditubuhkan sejak 2009 bagi mempromosi dan membangunkan industri Halal di Pulau Pinang telah berjaya menjenamakan Pulau Pinang sebagai Pusat Halal Dunia. Ini terbukti bahawa industri halal di pasaran global mencatatkan nilai USD2.3 trilion setahun dan jumlah penduduk Islam di seluruh dunia yang dianggarkan 2.1 bilion adalah pemangkin kepada perkembangan industri halal. Pembangunan industri halal di Pulau Pinang dijadikan contoh oleh masyarakat antarabangsa dan tempatan.

Hasil daripada cadangan bersama Halal Penang dan Halal Industries Group, United Kingdom (UK) pada tahun 2010 untuk membangunkan Taman Perindustrian Halal di Swansea, Wales di UK dengan kerjasama Wales Development Agency dengan berkonsepkan Taman Perindustrian Halal Pulau Pinang, pihak North East Lincolnshire Council dan Humber Local Enterprise Partnership telah mengemukakan cadangan kepada Halal Penang untuk bersama menubuhkan Taman Perindustrian Halal di Europarc, Grimsby. Sungguhpun projek Taman Perindustrian Halal di Wales belum dapat dilaksanakan, pihak yang tersebut di atas sedang giat mengadakan beberapa perbincangan untuk melaksanakan projek di Grimsby ini dan telah mengenalpasti projek gelatin halal sebagai anchor projek.

Di atas jemputan Halal Development Foundation Japan Incorporated untuk menyampaikan ucaptama di persidangan Japan Halal Summit 2014 dan menandatangani perjanjian persefahaman (MOU) bagi kerjasama membangunkan industri halal di Jepun, Halal Penang telah berjaya mengadakan hubungan dengan beberapa agensi yang lain seperti Japan Halal Corporation, Halal Development Internal Japan Corporation dan Fakulti Ekonomi dan Pentadbiran Perniagaan, Reitaku Universiti yang terhasil apabila idea untuk menghidupkan kembali projek daging berkualiti tinggiyang berkonsepkan Kobe dan Wangyu beef yang telah dijenamakan sebagai Juru beef oleh Halal Penang pada tahun 2009 dan satu MOU telah ditandatangani berhubung perkara ini. Selain itu juga, Halal Penang sedang membangunkan beberapa projek lain seperti Halal Food Village dan beberapa usaha untuk mempromosikan makanan halal menjelang Sukan Olympic 2020 di Jepun.

Selain itu, Halal Penang telah berjaya menarik beberapa klinik kecantikan yang ternama di Jepun untuk membangunkan klinik di Pulau Pinang. Halal Penang telah berjaya mendapat beberapa produk seperti produk kecantikan dan kesihatan untuk diimport ke Malaysia melalui Pulau Pinang dan untuk di eksport semula ke Timur Tengah dan Negara-Negara Islam. Halal Penang bersama-sama Bahagian Pengurusan Halal juga telah mengadakan audit pensijilan di dua buah syarikat di Jepun bagi produk jus dan produk kesihatan.

Halal Penang telah berjaya mengembangkan industri halal di Pulau Pinang dengan peningkatan nilai pelaburan tempatan dan antarabangsa yang berminat untuk menempatkan operasi pengilangan di Taman Perindustrian Halal Pulau Pinang (TPHPP). Sehingga kini, TPHPP telah berjaya menarik pelaburan dari 10 buah syarikat dengan nilai pelaburan berjumlah RM484.2 juta yang merangkumi pembangunan lebih kurang 53.97 ekar tanah. Kewujudan pelaburan ini bakal menjana lebih dari 1,000 tenaga kerja berpengetahuan dan berproduktiviti tinggi (skilled workers).

Japan Halal Summit 2014


39

Dari aspek memperkasakan integriti dan pensijilan Halal, Halal Penang dengan kerjasama Jabatan Hal Ehwal Agama Islam Pulau Pinang telah berjaya meningkatkan pertambahan dalam jumlah syarikat halal sebanyak 1,080% dari 55 buah syarikat pada tahun 2008 sehingga 649 buah syarikat (sehingga 31 Disember 2014) melalui penganjuran pelbagai program outreach dan seminar.

Selain itu, Halal Penang telah berjaya menganjurkan pameran perdagangan bertaraf antarabangsa, Penang International Halal Expo & Conference (PIHEC) lima kali berturut-turut bermula dari tahun 2010. Pada tahun ini, PIHEC 2014 telah mencatatkan pertambahan jumlah penyertaan sebanyak 75% iaitu penyertaan 94 buah organisasi tempatan dan antarabangsa pada tahun 2010 ke 164 buah organisasi tempatan dan antarabangsa pada tahun ini. PIHEC 2014 telah memaksimakan kapasiti ruang pameran iaitu di Concourse dan Main Arena dengan pelbagai aktiviti menarik yang dirangka untuk memeriahkan program yang berlangsung selama tiga hari ini.

Kelainan yang dibawa dalam PIHEC 2014 pada kali ini adalah Halal Penang telah bekerjasama dengan Penang Chefs Association Malaysia untuk menganjurkan pertandingan Battle of Halal Chefs yang julung kali, dengan penampilan chef antarabangsa dari Singapore Halal Culinary Federation. PIHEC kali ini juga turut memberikan satu lagi kelainan dengan pelbagai program sampingan yang akan dianjurkan sebelum dan selepas PIHEC iaitu Sembang Ambang 2014 bersama Ustaz Azhar Idrus dan Konsert Zikir Terapi oleh Hafiz Hamidun.

Antara pemamer antarabangsa yang mengambil bahagian pada tahun ini ialah negara Belgium, Brunei, Algeria, Netherland, Thailand dan Pakistan. PIHEC kali ini telah berjaya menarik lebih daripada 50,000 pengunjung termasuk delegasi perdagangan dari Thailand, Belgium, UAE, Saudi Arabia, Morocco dan Indonesia.

Dalam usaha membangunkan industri perhotelan dan hospitaliti halal, Pulau Pinang merupakan satu-satunya negeri yang komited dalam mempromosikan industri ini dengan menerbitkan buku panduan edisi kedua iaitu Experience Penang 2014 – Muslim Travel Guide versi bahasa Arab dan Inggeris yang telah dilancarkan di pameran Arab Travel Mart pada 5 Mei 2014 di Dubai oleh Menteri Pelancongan dan Kebudayaan Malaysia, YB Dato’ Seri Mohamed Nazri bin Tan Sri Abdul Aziz, sebagai satu inisiatif untuk mempromosikan industri pelancongan dan hospitaliti halal di Pulau Pinang kepada pelancong asing khususnya pelancong dari Timur Tengah.

Di samping itu, Halal Penang dengan kerjasama Yayasan Islam Pulau Pinang juga sedang mengambil inisiatif untuk membangunkan modul Islamic Tour Guide bagi melatih dan memberi pentauliahan kepada pemandu pelancong memahami sejarah dan warisan Islam di Pulau Pinang bagi mewujudkan jejak warisan Islam sebagai satu pakej pelancongan Islam. Selain itu, Halal Penang dan Yayasan Islam akan melancarkan Muslim Travel Trails bagi mewujudkan jejak warisan Islam sebagai pakej pelancongan Muslim di Pulau Pinang.

Sejak penubuhan, Halal Penang giat berusaha untuk membawa penerbangan terus daripada Timur Tengah ke Pulau Pinang dan usaha ini telah mula menunjukkan respon yang positif. Kini, Halal Penang bersama Kementerian Pelancongan dan Kebudayaan Malaysia sedang bekerjasama untuk mengenalpasti saiz trafik, pelancong inbound dan outbound ke Pulau Pinang, Malaysia dan ini merupakan usaha yang berterusan.

Program-program anjuran Halal Penang


40

PDC NUSABINA SDN BHD (PDCN)

PDCN merupakan syarikat pembinaan PDC dan anak syarikat Premier. Setakat 2014, PDCN telah menyiapkan pelbagai projek bernilai lebih dari RM150 juta, termasuk projek kediaman, komersial dan kerja-kerja infrastruktur.

Misi PDCN adalah menyediakan pengurusan pembinaan dan perkhidmatan yang cekap berdasarkan teknik kos pembinaan yang efektif dan produk berkualiti dengan mempraktikkan langkah-langkah keselamatan projek.

PDCN berjaya meningkatkan prestasi kewangan bagi tahun 2014. Perolehannya berjumlah RM26.5 juta dan Keuntungan Sebelum Cukai adalah RM2.1 juta. Ini adalah lebih tinggi berbanding dengan Perolehan pada tahun 2013 iaitu RM24.9 juta dan Keuntungan Sebelum Cukai RM1.3 juta.

Projek-projek infrastruktur yang dikendalikan oleh PDCN sepanjang tahun 2014 adalah penambunan tanah di AHS Bandar Cassia (Fasa 1,4,7 dan 8) dan 60 ekar di Batu Kawan. Kerja-kerja penyelenggaraan bangunan dan pengecatan semula adalah di pangsapuri Taman Tun Sardon, kerja-kerja baik-pulih Wisma Yeap Chor Ee, Bukit Jambul Country Club dan projek Bukit Bendera Pulau Pinang.

Dengan pasukan pengurusan yang kukuh dan cekap, PDCN akan sentiasa memastikan projek dikendalikan secara profesional dan disiapkan mengikut jadual.

PDC TELECOMMUNICATION SERVICES SDN BHD (PDC TELCO)

PDC Telco telah ditubuhkan pada tahun 2005 dan berperanan penting di dalam Industri Telekomunikasi di Pulau Pinang. PDC Telco adalah pemegang lesen Network Facilities Providers (NFP) di bawah Suruhanjaya Komunikasi & Multimedia Malaysia (MCMC).

PDC Telco merupakan State Backed Company (SBC) di Pulau Pinang. Selaras dengan perkembangan terkini, PDC Telco kini menuju ke arah fibre optic dan perparitan bersepadu (common trenching). Pada April 2011, PDC Telco telah dilantik oleh Perbadanan Ketua Menteri Pulau Pinang atau Chief Minister Incorporated (CMI) sebagai pelaksana tunggal bagi Common Trenching di Negeri Pulau Pinang. Pada Mac 2013, PDC Telco telah berdaftar sebagai ahli Fibre-To-The-Home Council Asia Pacific (FTTHCAP).

Sehingga kini, hasil pendapatan PDC Telco adalah diperolehi melalui sewaan menara kekal dan “Portable Based Transceiver System” (PBTS) kepada syarikat-syarikat telekomunikasi seperti Maxis, Celcom dan Digi. Pada 2013, PDC Telco telah mendirikan menara terbaru di Kampung Jalan Baru, Balik Pulau dan disewakan kepada Digi dan Maxis. Sehingga Disember 2014, jumlah keseluruhan struktur menara kekal & PBTS adalah sebanyak 48 iaitu 29 struktur menara kekal dan 19 struktur PBTS.

Kerajaan Negeri Pulau Pinang telah mengadakan satu lawatan kerja ke Jepun untuk menghadiri Tsukuba Forum & Exhibition bertujuan untuk mempelajari kaedah penggunaan talian tetap dan jalur lebar tanpa wayar berkelajuan tinggi melalui teknologi fibre-optics network dan fibre-to-the-homes (FTTH). Susulan daripada itu, satu lagi lawatan delegasi Kerajaan Negeri ke New Zealand telah diadakan pada Jun 2014. Ketua koordinator bagi kedua-dua lawatan ini ialah YB Jeff Ooi Chuan Aun (Pengerusi PDC Telco) dan diketuai oleh YB Lim Hock Seng, Exco Kerja Raya, Utiliti dan Pengangkutan.

Pada tahun 2014, PDC Telco telah menjadi salah satu penaja bagi resepsi penyambut untuk FTTH Conference & Exhibition 2014 anjuran FTTHCAP. Pada bulan Mac 2014, sebanyak lima kakitangan PDC Telco dan wakil-wakil dari panel kontraktor PDC Telco telah menyertai kursus dan latihan di Goa, India. Kursus dan latihan ini yang dianjurkan oleh Dura-Line India Pvt Ltd memfokuskan kepada pemasangan telekom duct dan fibre.

PDC Telco telah dilantik sebagai pemantau kepada program Penang Free WiFi (PFW) dan pihak REDTone Telecommunications Sdn Bhd (REDTone) telah dilantik sebagai syarikat pembekal perkhidmatan untuk PFW. Sistem ini dibahagikan kepada dua fasa iaitu Fasa Pertama (F1) dilancarkan pada 2009 manakala Fasa Kedua (F2) pada 2011. Di Pulau Pinang, jumlah keseluruhan adalah sebanyak 1,550 Access Point (AP). Sistem ini dibiayai dan ditanggung sepenuhnya oleh Kerajaan Negeri Pulau Pinang dan segala aduan yang diterima akan diselesaikan dengan segera oleh pihak REDTone.


41

PENANG GLOBAL TOURISM (PGT)

Pada tahun 2014, PGT terus mempromosikan Pulau Pinang secara agresif sebagai destinasi pelancongan antarabangsa kepada dunia. PGT menyertai pelbagai pameran perdagangan, road shows dan misi jualan seperti Natas Singapore, Tourism Malaysia Travel Fair, ITB Asia in Singapore, AIME Melbourne-MICE dan Tourism Malaysia Australia Roadshow di Australia, ITB Berlin, World Travel Mart, London di Eropah dan MyCEB Korea Roadshow-MICE di Korea.

Pada tahun 2014, PGT memainkan peranan sebagai tuan rumah kepada pelbagai lawatan suai kenal untuk media dan ejen pelancongan dari negara-negara seperti Australia, Perancis, Amerika Syarikat, China, Jerman dan Korea.

PGT juga menjalankan pelbagai kempen taktikal termasuk kempen pemasaran dengan Silk Air, penajaan dalam promosi pemborong dengan Singapura, Australia Tactical Campaign, OBS TV-Penang Travelogue dengan Korea serta Phuket Tactical Campaign– Firefly dengan Thailand.

PGT juga memulakan kempen pengiklanan ke Hong Kong buat kali pertama pada trem dan bas. PGT turut melancarkan laman web mypenang.gov.my dengan Ketua Menteri Pulau Pinang dan memulakan kempen pengiklanan di Asia Pasifik dan negara-negara seperti Singapura, Hong Kong, Australia, Taiwan, Korea Selatan dan China.

Antara aktiviti-aktiviti pengiklanan dan promosi yang dianjurkan oleh PGT termasuk Asian Food Channel 6-Episode Series ‘My Penang’ dan Digital Ads Campaign (Google, TripAdvisor, Yahoo) di Asia Pasifik, Pillars Advertising di Stesyen MRT Orchard di Singapura, Trams and Buses Advertising dan pelancaran laman web mypenang.gov.my di Hong Kong.

PGT juga menganjurkan secara sendiri acara seperti George Town Literary Festival 2014, In-Between Arts Festival, Spring FestoRama, Raja Muda Selangor International Regatta dan Autumn Festorama.

ITB Asia Singapore ITB Berlin

Mempromosikan Pulau Pinang melalui kesenian dan warisan

PEMBANGUNANUSAHAWAN


43

PEMBANGUNAN USAHAWAN

PEMBANGUNAN USAHAWAN

Sepanjang tahun 2014, PDC meneruskan peranannya dalam menyokong dan menyumbang usaha ke arah membimbing dan membantu golongan usahawan melalui pelaksanaan program-program keusahawanan di Negeri Pulau Pinang.

Program Tunas Niaga (PROTUNe) Tahun Ke 17

PDC meneruskan pelaksanaan Program Tunas Niaga (PROTUNe) buat tahun yang ke 17, iaitu program pembudayaan yang telah diselaraskan PDC semenjak tahun 1998 lagi dengan kerjasama Jabatan Pendidikan Negeri Pulau Pinang, Universiti Sains Malaysia dengan pembiayaan oleh Kementerian Kewangan Malaysia. Seramai 1,000 pelajar dari 40 buah sekolah menengah terlibat dalam program ini, termasuk:-

• Kursus Asas Keusahawanan Untuk Ahli Lembaga Pengarah PROTUNe• Bengkel Pembubaran Syarikat Untuk Ahli Lembaga Pengarah PROTUNe• Kem Motivasi Keusahawanan• Konvensyen PROTUNe Negeri Pulau Pinang• Membangunkan Laman Sesawang Rasmi PROTUNe

Konvensyen Nasional PROTUNe 2014 telah diadakan pada 20 hingga 23 November 2014 bertempat di Negeri Sembilan. Kontingen Pulau Pinang telah diwakili oleh:-

• SMK Penanti bagi kategori Syarikat terbaik • SMK Kepala Batas bagi kategori Produk Kreatif Terbaik• SMK Abdullah Munshi bagi kategori Produk Inovasi Terbaik• SMK Datuk Haji Ahmad Badawi bagi kategori Perkhidmatan Terbaik• SMK Permatang Tok Jaya bagi kategori Persembahan Syarikat Terbaik

Projek Titian Saksama Rakyat - majlis penyerahan cek


44

Pembudayaan Dan Motivasi Keusahawanan

PDC juga melaksanakan program pembudayaan dan motivasi keusahawanan kepada usahawan di bawah bimbingan PDC PDC telah menyelaras lapan Program Latihan Keusahawanan kepada usahawan bimbingan PDC bagi memperlengkapkan diri dengan ilmu pengetahuan, kemahiran dan ciri-ciri keusahawanan supaya dapat melahirkan usahawan yang berdaya maju, berdaya saing dan berdaya tahan. Program ini dilaksanakan dengan kerjasama Perbadanan Nasional Berhad (PNS), Jabatan Pertanian Negeri Pulau Pinang, Universiti Sains Malaysia (USM), Pusat Internet Desa Balik Pulau, Kementerian Komunikasi & Multimedia, Generasi Muda Jaya (GMB) Cawangan Pulau Pinang dan IMT-GT Joint Business Council Malaysia. Seramai 400 orang usahawan telah mendapat manfaat daripada progam pembudayaan dan motivasi keusahawanan seperti berikut:-

• Seminar Import Eksport dengan kerjasama IMT-GT Joint Business Council Malaysia• Seminar ‘Businesss In Transformation’ (B.I.T.) bersama Perbadanan Nasional Bhd (PNS)• Kursus Pengurusan Perakaunan bersama Universiti Sains Malaysia (USM)• Program Peningkatan Kemahiran Usahawan Internet dengan kerjasama Pusat Internet Desa Balik Pulau,

Kementerian Komunikasi & Multimedia

Projek Titian Saksama Rakyat (PTSR) Negeri Pulau Pinang

Dalam usaha membantu peniaga kecil dalam perniagaan, PDC meneruskan pelaksanaan projek pinjaman tanpa faedah (bagi pinjaman pertama) Projek Titian Saksama Rakyat (PTSR) Negeri Pulau Pinang buat tahun yang keenam. Dari tahun 2009 hingga 2014, Kerajaan Negeri dan PDC telah memperuntukan sebanyak RM9 juta untuk pelaksanaan program ini. Keseluruhan pinjaman yang telah dikeluarkan berjumlah RM8,524,630.40 yang mana telah diluluskan kepada 2,015 peminjam di semua daerah di Pulau Pinang.

Sepanjang tahun 2014, sebanyak 10 sesi taklimat telah diadakan kepada pemohon sekitar Pulau Pinang dan 407 peminjam telah menerima manfaat dari pinjaman ini dengan jumlah keseluruhan pinjaman yang telah diagihkan bernilai RM2,096,000.00.

Sehubungan ini, Majlis Anugerah Usahawan Berjaya PTSR buat julung kalinya diadakan pada tahun 2014 bertujuan memberi penghargaan dan pengiktirafan terhadap pencapaian cemerlang usahawan dalam perniagaan setelah mendapat bantuan pinjaman dan bimbingan PTSR.

Anugerah ini menjadi bukti bahawa program PTSR mampu membantu usahawan-usahawan mencapai kejayaan dalam bidang perniagaan. Seramai lapan usahawan telah menerima anugerah dengan hadiah wang tunai bernilai RM1,500.00 dan sijil penghargaan, yang disampaikan oleh YB Dato’ Haji Mohd Rashid bin Hasnon, Timbalan Ketua Menteri (1) Pulau Pinang.

Sekretariat MMK Perdagangan Dalam Negeri Pulau Pinang

PDC juga terlibat dalam membantu Kerajaan Negeri Pulau Pinang dalam merancang, melaksana dan memantau pembangunan aktiviti perdagangan domestik di Pulau Pinang melalui penglibatan sebagai Sekretariat Jawatankuasa MMK Perdagangan Dalam Negeri Pulau Pinang. Antara program yang dijalankan termasuk:-

• Majlis Pelancaran Kalendar ‘Penang Trade Events’ Ke 7, 2015 • Ekspo Dan Persidangan Halal Antarabangsa Pulau Pinang Ke 6, 2014 (PIHEC 2014)• Penang Suoq Ramadan Ke 3, 2014 • ‘Halal Fiesta Malaysia 2014’ (HALFEST 2014)• ‘World Trade Expo Kelantan 2014’ (KELTRADE 2014)• Program Pertumbuhan Segi Tiga Indonesia-Malaysia-Thailand (IMT-GT)• ‘World Halal Products Exhibition 2014’ (World HAPEX 2014)• ‘Phuket Andaman Halal For Tourism 2014’• ‘2nd BIMP-EAGA & IMT-GT Trade Fair & Business Leaders’ Conference’.

KORPORAT


46

KORPORAT

KORPORAT

Pada tahun 2014, Lembaga PDC yang terdiri daripada 12 orang ahli dan dipengerusikan oleh YAB Tuan Lim Guan Eng, Ketua Menteri Pulau Pinang, telah bermesyuarat sebanyak tujuh kali.

Sejumlah 37 mesyuarat KPI Task Force telah dijalankan bagi tahun ini bagi membincangkan perkara-perkara berkaitan dengan strategi dan operasi keseluruhan PDC.

Pada tahun 2014, ‘Audit Review Committee’ (ARC) telah ditubuhkan pada 4 September 2014 dan jawatankuasa ini melapor terus kepada Lembaga PDC.

Objektif ARC adalah memastikan wujudnya pendekatan yang sistematik dan berdisiplin dalam aspek pengurusan dan operasi Kumpulan PDC serta bagi memastikan dana dan sumber digunakan secara cekap dan berkesan.

Terma rujukan ARC termasuk:-

• mengawal selia ke atas pelaporan Penyata Kewangan PDC• mengkaji kecukupan dan keberkesanan urus tadbir PDC, pengurusan risiko dan kawalan dalaman• memastikan tindakan pencegahan dan pembetulan diambil pada masa yang tepat• menyiasat sebarang salahlaku yang timbul

PDC telah menjalankan tanggungjawabnya untuk mempromosikan integriti dan tadbir urus yang baik selaras dengan Ikrar Integriti Korporat yang ditandatangani dengan Suruhanjaya Pencegah Rasuah Malaysia.

PDC juga telah melaksanakan program-program berteraskan integriti yang dikendalikan oleh penceramah yang berkemahiran tinggi dengan tujuan untuk meningkatkan produktiviti kakitangan serta mengukuhkan integriti dan pembinaan jati diri untuk pelajar sekolah rendah.

Sebanyak tiga buah sekolah rendah yang terletak di dalam kawasan pembangunan PDC telah terpilih untuk menyertai Program Kesedaran Integriti Untuk Pelajar Sekolah Rendah. Sekolah-sekolah yang terlibat ialah Sekolah Kebangsaan Batu Kawan, Sekolah Kebangsaan Seberang Jaya dan Sekolah Kebangsaan Seri Permai, Jalan Tengah, Bayan Baru dengan penglibatan seramai 200 pelajar setiap sekolah.

Bacaan Ikrar Integriti oleh kakitangan PDC


47

‘Change Management and Service Delivery’

Pada tahun 2014, PDC meneruskan latihan pengurusan perubahan secara berterusan, yang dikendalikan oleh perunding profesional untuk meningkatkan sistem penyampaian perkhidmatan Perbadanan. Untuk meningkatkan penambahbaikan proses dan teknologi, dua bahagian baru juga telah diwujudkan iaitu Bahagian Strategi dan Perancangan dan Bahagian Pengurusan Kontrak.

Peranan Bahagian Strategi dan Perancangan adalah untuk membangunkan satu Pelan Strategik 5-Tahun, berpandukan strategi keseluruhan pembangunan negeri dan pelan terperinci serta melaksanakan sistem Balanced Scorecard untuk PDC. Bahagian Pengurusan Kontrak pula ditugaskan untuk menguruskan penyerahan projek pembangunan dengan berkesan selaras dengan obligasi kontrak dan komitmen PDC dan/atau usahasamanya supaya pendapatan, keuntungan dan reputasi dapat dilindungi.

Memandangkan pentingnya disiplin di tempat kerja, PDC akan menyediakan mekanisme yang diperlukan untuk mengukuhkan aspek budaya kerja selaras dengan prinsip Cekap, Akauntabiliti dan Telus (CAT). Ini adalah untuk memastikan bahawa PDC sebagai sebuah institusi akan memberi penekanan tegas terhadap disiplin dan ketekunan sebagai sebahagian daripada nilai-nilai teras PDC untuk memastikan penyampaian perkhidmatan yang cekap.

Latihan

Menyedari tentang kepentingan latihan dalam memacu pertumbuhan organisasi dan selaras dengan usaha untuk mewujudkan budaya pembelajaran, PDC terus mengelolakan latihan untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan kakitangan.

Dalam tahun 2014, sebanyak 248 kursus, seminar dan bengkel tentang pelbagai topik seperti pengurusan, kewangan, pembinaan dan teknologi maklumat telah dianjurkan dan dihadiri oleh kakitangan.

Kebajikan Kakitangan

Sebagai sebuah organisasi yang prihatin, PDC mengambil berat tentang kebajikan kakitangannya dan meneruskan usaha untuk meringankan beban kewangan mereka dengan menyediakan pelbagai kemudahan dan manfaat kepada kakitangannya. Antara kemudahan/manfaat yang disediakan adalah seperti berikut:-

• Pinjaman komputer • Pinjaman kenderaan (kereta/motosikal)• Tabung Kebajikan yang menyediakan pinjaman untuk pembiayaan pembelian keperluan pembelajaran anak-anak

bagi kakitangan yang bergaji bersih kurang daripada RM2,000.00 sebulan• Kemudahan kesihatan dan perubatan• Insentif kecemerlangan pendidikan untuk anak-anak kakitangan• Insentif untuk anak-anak kakitangan memasuki program ijazah dan • Insentif tunai bagi kategori kakitangan yang telah bekhidmat selama lebih dari 15 tahun dan 25 tahun.

Program integriti sekolah Sumbangan kepada Ramakrishna Ashrama


48

Tanggungjawab Korporat

Pada tahun 2014, PDC memainkan peranan sebagai organisasi yang bertanggungjawab dengan meneruskan tadbir urus yang baik dan menyumbang balik kepada masyarakat.

Sepanjang tahun 2014, PDC telah memberi sumbangan kepada projek-projek yang memberi faedah dan kepentingan kepada masyarakat dan komuniti, antaranya adalah:-

• penanaman pokok di kawasan pembangunan PDC• pengecatan semula projek perumahan bertingkat PDC• kempen derma darah tahunan ANSARA• program integriti bersama pelajar sekolah• sokongan untuk George Town World Heritage Festival• sumbangan ekonomi, sukan dan badan kebajikan• sumbangan kepada Tabung Bencana Alam TYT Yang DiPertua Negeri Pulau Pinang dan Majlis Sukan Negeri• sumbangan kepada masjid-masjid untuk aktiviti-aktiviti bulan Ramadhan

Program-program Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) adalah sebahagian dari Petunjuk Prestasi Utama (KPI) PDC dan mencerminkan tanggungjawab PDC kepada masyarakat dalam peranannya sebagai agensi kerajaan yang bertanggungjawab.

Selama bertahun-tahun, PDC juga telah menjalankan tanggungjawab sosial termasuk menyediakan rumah mampu milik bersubsidi, penyediaan infrastruktur dan kemudahan awam dan menghijaukan Pulau Pinang melalui projek-projek landskap.

PDC juga menjemput anak-anak yatim dan orang istimewa dari rumah-rumah kebajikan semasa perayaan rumah terbuka. Mereka telah diraikan oleh kakitangan PDC sebagai tetamu khas semasa di PDC. PDC juga menganjurkan lawatan ke rumah warga emas dan rumah kebajikan kanak-kanak serta memberikan sumbangan wang tunai dan barangan keperluan.

Teknologi Maklumat & Komunikasi

Pada tahun 2014, PDC telah memainkan dua peranan yang penting bagi menyokong inisiatif Kerajaan Negeri untuk menyediakan rumah mampu milik dan juga kemudahan pinjaman mikro kepada peniaga kecil dalam bidang pertanian serta penternakan. Sistem-sistem maklumat kini telah diperkemaskan dan ditambahbaik untuk menyalurkan maklumat berkaitan Skim Perumahan Mampu Milik dan Skim Mikro Kredit. PDC juga telah mula mengkaji semula Sistem Perakaunan Bersepadu (ICAS-Integrated Computerised Accounting System) sejak April 2014 dan merombak modul berkaitan ICAS agar sejajar dengan pematuhan GST. PDC juga membantu anak-anak syarikat dalam mengkaji sistem maklumat masing-masing selari dengan pematuhan GST. Sehubungan itu, PDC dan anak syarikat turut dibimbing oleh PWC Malaysia iaitu perunding GST yang dilantik untuk memastikan pematuhan GST adalah tepat dan selari dengan garis panduan yang disediakan oleh Jabatan Kastam Diraja Malaysia.

Pada tahun 2014, PDC mencapai penarafan 5-Bintang untuk kali ketiga bagi laman web yang menarik dengan menawarkan pelbagai opsyen yang terdiri daripada aspek interaksi kepada ciri ramah pengguna di bawah ‘The Malaysian Government Portals and Websites Assessment 2014’. Kini, PDC menerima syor pakar perunding Change Management dengan menyediakan satu platform perkongsian perkhidmatan untuk memberi perkhidmatan ICT kepada PDC mahupun anak syarikat. Satu jawatan Ketua Pegawai Maklumat telah diwujudkan untuk menyokong strategi dan perancangan Change Management.

REPORTS

LAND DEVELOPMENT ANDMANAGEMENT


51

LAND DEVELOPMENT AND MANAGEMENT

During the year, PDC successfully carried out various activities related to planning and land management. The main focus of development is in Bandar Cassia, Batu Kawan, South Seberang Perai (SSP), which will become the new and most modern township in Malaysia.

PDC had successfully signed agreements with various companies for development of Batu Kawan, SSP namely:-

NO. DEVELOPER PROJECT LOCATION AREA

1. Aspen Vision Land Sdn Bhd IKEA complex/shopping mall and mixed development

Batu Kawan 245 acres

2. Paramount Corporation Bhd KDU College Batu Kawan 30 acres3. PE Land Sdn Bhd Design Village, Penang Batu Kawan 40 acres

The Request For Proposal (RFP) exercise carried out for the Workers’ Village in Juru is expected to be signed during the first quarter of 2015. As regards other RFP projects, PDC is in the final stage of evaluating the Affordable Housing Scheme at Sandiland Foreshore, Jalan CY Choy, North East District and Ujong Batu, Bagan Dalam, North Seberang Perai District.

PDC continued to acquire new land for the industrial sector as land is an important asset for PDC to drive the State’s economy. Therefore continuous efforts are needed to identify potential areas for land acquisition to enable PDC to play its role as a major catalyst of the State’s development, focussing on manufacturing, services and tourism.

In collaboration with the State Government, PDC had submitted application for land alienation in two new areas in Batu Kawan, namely the area east of Batu Kawan of 743 acres and south Batu Kawan approximately 4,950 acres to create a new integrated development corridor from Prai – Bukit Tengah – Bukit Minyak – Batu Kawan – Jawi. With the opening of the 24-km Sultan Abdul Halim Mu’adzam Shah Bridge on 1 March 2014, connecting Batu Maung on the island to Batu Kawan in Seberang Perai, SSP has become a strategic location for the development of real estate as well as the industrial sector in Penang.

Signing ceremony between PDC, Aspen Group and Ikano


52

Artist impression of Design Village, Penang

Industry

During the year, PDC sold 173.89 acres of industrial land to 32 manufacturing companies with a total sales value of RM221.21 million. This initiative of PDC has created an investment value of RM3.2 billion and is expected to generate 11,009 jobs.

A majority of the land sales were at Batu Kawan Industrial Park [BKIP](153.53 acres), SME Park 3 (11.62 acres) and Penang Science Park (8.74 acres).

Of the 32 companies that had invested in PDC’s industrial land, 27 are local companies while five are foreign companies, namely:-

• Penang Seagate Industries (M) Sdn Bhd (United States) – engaged in manufacturing as well as research and development of slider;

• Bose Systems Malaysia Sdn Bhd (United States) – manufacturing of consumer and automotive electronics and

sound systems as well as expansion of its existing R&D facilities; • Sandisk Storage Malaysia Sdn Bhd (United States) – development of storage systems and electronic products

involved in semiconductor industry; • ClassA Industrial (M) Sdn Bhd (Singapore) – development of tooling fabrication and SMT Lines; • Atotech (Malaysia) Sdn Bhd (Germany) – production of speciality chemicals for chemical industry.

In addition, local companies which comprised small and medium enterprises are involved in various fields such as medical, pharmaceutical, plastic injection moulding, R&D and production of integrated circuit substrate, electrical and electronic (E&E), production and installation of various high capacity motorcycles, machinery and equipment.

There were also some new investments providing value-added activities. Among these investments include:-

• Sandisk Storage Malaysia Sdn Bhd – a leading US company that is a global leader in the NAND flash storage and memory, had purchased 30 acres of land in BKIP for the construction of a factory for production of digital storage products. Sandisk will generate an investment of approximately RM1.7 billion as well as provide employment opportunities to 655 people;


53

• Penang Seagate Industries (M) Sdn Bhd - involved in data storage and production of hard drives and expected to invest approximately RM1 billion to expand their operations on a 40-acre land at BKIP and provide employment opportunities for 3,361 people;

• Bose Systems Malaysia Sdn Bhd (USA) - leading manufacturer of high-tech audio system had been operating

on a 23-acre land at BKIP in 2012. In 2014, Bose invested an additional RM16.32 million for expansion of its manufacturing activities on another 12.48-acre land in BKIP and will create an employment for 209 people.

All these investment in BKIP have generated growth and economic development through the introduction of new manufacturing activities, increasing employment opportunities and generating revenue.

Small and Medium Enterprises (SME)

PDC and the State Government are constantly monitoring and planning various facilities as well as providing support services to SMEs. This sector represents a significant contribution to economic growth and income for local entrepreneurs.

SMEs are an important component in the supply chain for Multinational Corporation (MNC) and local big companies. During the year, PDC continued to build and plan SME projects to meet the growing demand. The latest project is the development of 150 acres SME Village in Batu Kawan, consists of 44 bungalow plots and ready-built factory buildings (174 terrace units and 124 semi-detached units) to be developed in five phases.

Construction of phase 1 and 2 have commenced and is expected to be ready in mid 2016. The sale of both phases had commenced and as at 31 December 2014, all the bungalow plots and 30 factory units have been sold.

The next phases are in the planning stage to meet future demands. With the implementation of the initiatives, it is expected that SMEs can conduct business efficiently and enhance productivity and thus generate a more stable economy among SMEs.

Another SME project consisting 27 factory units at Bukit Minyak Industrial Park is also under construction and is expected to be completed in the second quarter of 2015. Sales of the units have commenced on the second quarter of 2014 and the response is encouraging.

At the same time, PDC is reviewing vacant land at Bayan Lepas as well as factories that have been constructed about 40 years ago. The survey carried out was aimed at developing first class factory buildings to support the rapid industrial development for technology and infrastructure.

Batu Kawan, the first eco-township in Penang


54

Infrastructure and Public Facilities

PDC continued with its efforts to provide development sites and infrastructure facilities in order to support the rapid development of the industrial, residential and commercial sectors in Batu Kawan and Bukit Minyak in SSP and Seberang Jaya in Central Seberang Perai.

In Batu Kawan, Persiaran Cassia Selatan 3 and Lingkaran Cassia Selatan in the area west of Batu Kawan Industrial Park were completed in the second quarter of 2014. These roads will connect the residential and commercial development areas north of Batu Kawan with Batu Kawan Industrial Park and the intersection of Sultan Abdul Halim Mu’adzam Shah Bridge.

Earth filling works on 395 acres at Batu Kawan Industrial Park had commenced and is expected to be completed in the second quarter of 2015. Meanwhile earth filling works for an additional 88 acres had started and is expected to be completed in the second quarter of 2015. Another additional 159 acres is in the planning stage and will be completed in the second quarter of 2017.

Construction of SME Village Phase 1 which consists four semi-detached units, 40 terrace factory units and 27 factory plots have commenced and is expected to be ready in the third quarter of 2015. Meanwhile infrastructure works had also started for SME Village Phase 2 consisting 17 factory plots and is expected to be completed in the third quarter. The construction of the service centre which is the component of Phase 3 had commenced and will be completed in the fourth quarter of 2015.

Meanwhile, earth filling works for expansion of the second phase of Penang Science Park comprising 269 acres had started and will be completed in the second quarter of 2016.

Infrastructure works connecting the existing Penang Science Park to Juru through new areas at north Penang Science Park is currently underway. The infrastructure works included construction of the main road and drains as well as sewerage treatment plant north of Penang Science Park. Infrastructure works for the entire north of Penang Science Park had been divided into several phases. It is estimated that the infrastructure for the whole area at north Penang Science Park will be fully completed by the first quarter of 2017.

Viewing model of SME Village, Batu Kawan


55

PROPERTY MANAGEMENT

Housing

In 2014, PDC together with the State Government continued with its social responsibility towards providing housing for all by implementing the Affordable Housing Scheme (AHS) to meet the needs of all stratum of society.

The AHS in Bandar Cassia consists 11,800 units which will be built in stages. The construction of the first phase which consists 520 units started on 26 December 2013 and is currently 35% completed. The completion date for the first phase is expected to be in early 2017. The project will be equipped with 3G facility and recreational facilities such as bicycle tracks, football field, basketball court, jogging track, children’s playground, community hall, surau, food court, shop units, management office and multi-storey car park. The price is in the range of RM72,500.00 to RM220,000.00 per unit.

Apart from Bandar Cassia in Batu Kawan, the other area in Seberang Perai which have been identified for construction of AHS is Kampung Jawa. This project consist 707 units priced from RM72,500.00 to RM280,000.00 per unit, had started construction on 17 November 2014 and will be completed by end of 2017.

On the island, the AHS projects are at Teluk Kumbar and Jalan SP Chelliah. The ground works for Teluk Kumbar project consisting 694 units, priced from RM72,500.00 to RM330,000.00 per unit, had started in July 2014 and is expected to be completed in mid 2017. The SP Chelliah project consisting 2,093 units started in October 2014 and is expected to be ready at the end of 2017. The price is ranged from RM72,500.00 to RM400,000.00 per unit.

The AHS projects are equipped with various public utilities and recreational facilities such as children’s playground, multi purpose hall, management office, nursery, Village Security & Development Committee office, multi storey and outdoor car park, surau and hawker stalls.

Management of High Rise Residential Projects/Strata Title

In 2014, PDC continued with its responsibility to hand over the management of high rise residential projects to the respective Management Corporations (MC) in accordance with the Strata Title Act 1985 (Act 318) and the Building and Common Property (Maintenance and Management) Act 2007 (Act 663). As at 31 December 2014, PDC had successfully handed over 10 high rise housing projects in Seberang Jaya and Sungai Nibong, bringing the total number to 118 MCs.

To encourage residents to accept the handover of MCs, PDC continued to maintain its policy based on a cost sharing basis of 80-20, i.e. 80% of the cost absorbed by PDC and the remaining 20% borne by the residents through their MCs. In 2014, PDC had successfully completed re-painting works on two projects at Block 9, Jalan Tengah in Bandar Bayan Baru and 3–Point Block (A1, A2 and A3) at Bandar Seberang Jaya.

Official handing over of completion of repainting works in Seberang Jaya


56

In line with State Government’s policy, PDC also provided cost sharing of 80-20 for implementation of critical repair works to leaking water tanks, roof leaks, main PBA water pipes and sewerage pipes. The two projects successfully implemented through this initiative were Block 9 at Jalan Tengah, Bandar Bayan Baru, which involved water proofing works and repair works to existing asbestos roof. As regards the 3-Point Block (A1, A2 and A3) in Bandar Seberang Jaya, repair works involved the replacement of rain gutter, clearing of moss and water proofing.

PDC will continue with the re-painting works as well as critical repair works for other high rise housing projects on the cost sharing basis of 80-20 as one of the Corporate Social Responsibility (CSR) of PDC.

Revitalisation of KOMTAR

In 2014, the occupancy rate for KOMTAR Tower Block was maintained at a very high level of 99%.

In line with the efforts to revitalise KOMTAR, Magnificent Empire Sdn Bhd, a wholly owned subsidiary of Only World Group (OWG) is aggressively implementing the project to revitalise KOMTAR.

Construction of Phase 1 consist banquet hall and redevelopment of open space on the sidewalk located at Level 5, Rooftop had commenced and the banquet hall is expected to be completed in 2015.

Phase 2 comprised the redevelopment of the helipad on Levels 64 and 65 and the proposal of OWG to build another new level above the helipad, known as The Top on Level 66 for the purpose of outdoor/extreme sky dining. Phase 2 also comprised the proposed construction of an external high speed observation lift that will connect the open space on Level 5, Rooftop with Levels 59, 60 and thereof up to Levels 64, 65 and 66. All components of the project undertaken by OWG are targeted for completion in late 2015 or early 2016.

PDC has always given priority to continue with the upgrading and repair works of KOMTAR from time to time. Works carried out in 2014 included civil works such as repainting of pedestrian walk in Penang Road and Magazine Road and also upgrading of washrooms at Levels 8, 29 and 44 of Tower Block. The mechanical and electrical (M&E) works included repair of escalators at Phase 1D as well as cargo lifts at Phase 1A. The existing M&E works were upgrading and replacement of generator set, chiller, air handling unit and lift modernisation at Tower Block. As for the Podium Block, M&E works currently in operation were the upgrading and replacement of the chiller and condenser water pumps at Phase 1A and replacement of the chiller and cargo lifts at Phase 2B.

PDC and the State Government will remain committed in its efforts to restore and revitalise KOMTAR.

Official handing over of completion of repainting works in Bayan Baru

INVESTMENT


58

INVESTMENT

INVESTMENT

PDC PREMIER HOLDINGS SDN BHD (PDC Premier)

During the year, PDC Premier, being PDC’s wholly owned investment holding company, continue to provide professional shared services to its Group of Companies by way of human resources, finance and the company secretarial services. The company secretarial services were also extended to PDC’s subsidiaries and State companies such as Penang Global Tourism Sdn Bhd, PIHH Development Sdn Bhd., Island Golf Properties Bhd., Penang Cluster Alliance Sdn Bhd., PGC Strategies Sdn Bhd., Penang Tech Centre Bhd., Penang Science Cluster Bhd., George Town World Heritage Incorporated, PWDC Sdn Bhd., and Penang Institute of Integrity.

During the year, PDC Premier continued to actively manage the performance of its Group of Companies which comprised wholly-owned and subsidiary companies.

PDC Premier convened regular meetings with PDC and its group of subsidiaries so as to promote synergy and cooperation among these companies from the viewpoints of business activities, financial and human resource development. This is in line with PDC Premier’s vision to establish the Group as a reputable, efficient and customer oriented organisation.

PDC CONSULTANCY SDN BHD (PDCC)

PDC Consultancy Sdn. Bhd. (PDCC), as the consultancy arm of PDC provides architectural, engineering and quantity surveying services for PDC. In 2014, PDCC continued to play a vital role in the development of Batu Kawan and Bukit Minyak, enhancing the areas to work, live and play with emphasis on a clean, green and safe environment. The services provided include infrastructure, earthworks, landscape and public facilities.

In line with the revitalisation plans for KOMTAR as a commercial hub, PDCC has been entrusted with the upgrading works of the building. The company also participated as Project Manager for the structural integrity audit of KOMTAR building, Mayang Pasir Apartments and Low Medium Cost Blocks of Macallum.

PDCC was also involved in the upgrading works of public facilities and landscaping at Penang Hill for Penang Hill Corporation.

PDCC successfully delivered a total of 43 projects to its clients in 2014. The table below shows the number and category of projects completed by PDCC:-

NO. CATEGORY OF PROJECTS NUMBER OF PROJECTS

1. Infrastructure 13

2. Mechanical and Electrical 10

3. Interior Design and Upgrading 6

4. Structural Integrity Audit 3

5. Landscape 3

6. Earthworks 2

7. Commercial 2

8. Industrial 2

9. Public Facility 2

Total 43


59

PDC PROPERTIES SDN BHD (PDCP)

Since its formation nine years ago, PDCP has taken significant efforts to strengthen the foundation of the company including project management and marketing so that PDCP will support PDC’s role in providing better and quality homes and also to undertake its social responsibility.

Thus the management has also taken steps to clearly delineate work procedures that include feasibility study, design review, construction monitoring, marketing strategies and awareness campaigns. In order to strengthen the company, new staff were recruited for key positions in the company and during the year, the company has 37 employees.

Artist impression - providing affordable housing for the people in Bandar Cassia

Viewing show units of affordable housing at Bandar Cassia


60

In line with its corporate responsibility towards social housing, PDCP is constructing affordable homes, as follows:-

• AHS Bandar Cassia Phase 1 (South Seberang Perai) Construction of AHS Phase 1 in Bandar Cassia which started on 26 December 2013 provides 149 units of low

medium cost and 371 units of medium cost apartments priced from RM72,500.00 for the targeted affordable income group. This project, expected to be completed in 2016 will promote Bandar Cassia as a new township in Penang. As at 31 December 2014, the construction of this project is on schedule.

• AHS Teluk Kumbar (South West District) Construction of AHS Teluk Kumbar which started on 16 July 2014 provides 346 units of low medium cost and

348 units of medium cost apartments priced from RM72,500.00 for the targeted affordable income group. This project expected to be completed in 2017 will contribute to the availability of affordable homes in Penang. As at 31 December 2014, the construction of this project is on schedule.

• AHS Kampung Jawa (North Seberang Perai) Construction of AHS Kampung Jawa which started on 17 November 2014 provides 353 units of low medium

cost and 354 units of medium cost apartments priced from RM72,500.00 for the targeted affordable income group. This project expected to be completed in 2017 will also enhance the supply of affordable homes in Penang. As at 31 December 2014, the construction of this project is on schedule.

The new locations identified for Affordable Housing Scheme are at Jelutong and Pintasan Cecil on the island and Ampang Jajar, Mak Mandin and Juru on the mainland.

PIHH DEVELOPMENT SDN. BHD. (HALAL PENANG)

Halal Penang established since 2009 to promote and develop the halal industry in Penang is aggressively branding Penang as the Global Halal Centre. This is in view that the global halal market is worth more than USD 2.3 trillion annually and is fast gaining attention worldwide. With an estimated 2.1 billion Muslim consumers around the world, the demand for halal products and services are overwhelming.

As a result of a joint proposal in 2010 between Halal Penang and Halal Industries Group, United Kingdom (UK) and in collaboration with Wales Development Agency to establish a Halal Industrial Park in Swansea, Wales in the UK, using the Penang Halal Industrial Park as its concept, the North East Lincolnshire Council and Humber Local Enterprise Partnership had submitted proposals to Halal Penang to jointly establish Halal Industrial Park in Europarc, Grimsby. Although the Wales project in Grimsby has yet to commence, several discussions on the implementation were held by North East Lincolnshire Council and Humber Local Enterprise Partnership and the halal gelatine has been identified as the anchor project.

Upon the invitation by Halal Development Foundation Japan Incorporated to deliver a keynote address during the Japan Halal Summit 2014 and signing of Memorandum of Understanding (MOU) to jointly develop the halal industries in Japan, Halal Penang had successfully established linkages with other agencies such as Japan Halal Corporation, Halal Development Internal Japan Corporation and Economic and Business Administration, Reitaku University. As a result Halal Penang had signed an MOU with these agencies to revive the high quality beef project which was based on the Wangyu and Kobe beef concept that was branded as the Juru beef by Halal Penang in 2009. Furthermore, Halal Penang is also developing other projects such as Halal Food Village, besides promoting other halal food in preparation for the 2020 Olympic Games in Japan.

In addition, Halal Penang had successfully attracted some renowned beauty clinics in Japan to establish their clinics in Penang. Halal Penang had also managed to get some products such as health and beauty products to be imported into Malaysia via Penang and to re-export to the Middle East and other Islamic countries. To date, Halal Penang in cooperation with Halal Management Division had audited two companies in Japan producing juices and health products.


61

In an effort to increase halal investment in Penang, the Halal Industrial Park has attracted a total of RM484.2 million investments, with 10 international and local companies occupying about 53.97 acres of industrial land. The investments are expected to generate more than 1,000 skilled workers.

In terms of strengthening halal integrity and certification, Halal Penang in collaboration with the State Religious Affairs Department has recorded an increase in halal certification of 1080% from year 2008 (55 companies) till 31 December 2014 (649 companies) through aggressive outreaches and seminars.

Halal Penang has also successfully organised Penang International Halal Expo & Conference (PIHEC) for five consecutive years since 2010. In 2014, PIHEC recorded an increase of 75% local and international participation, from only 94 companies in 2010 to 164 companies in 2014. PIHEC 2014 had maximised the capacity of the exhibition space at the Concourse and Main Arena with various activities organised to enliven the programme that lasted for three days.

Halal Penang in collaboration with the Penang Chefs Association Malaysia organised the inaugural Battle of Halal Chefs with participation from the Singapore Halal Culinary Federation. Amongst other programmes held in conjunction with PIHEC 2014 were the Sembang Ambang Programme with Ustaz Azhar Idrus and Zikir Terapi Concert by Hafiz Hamidun. PIHEC 2014 witnessed international participations from Belgium, Brunei, Algeria, Netherlands, Thailand and Pakistan and attracted more than 50,000 visitors both from public and trade communities from Thailand, Belgium, UAE, Saudi Arabia, Morocco and Indonesia.

Penang is committed to develop and promote its halal tourism and hospitality industry, by publishing the second edition of the Experience Penang 2014 – Muslim Travel Guide handbook in both English and Arab versions, which was launched by YB Dato’ Seri Mohamed Nazri bin Tan Sri Abdul Aziz, Minister of Tourism and Culture Malaysia at the Arab Travel Mart on 5 May 2014 in Dubai as an initiative to promote the halal tourism and hospitality industry in Penang especially to foreign tourists from the Middle East.

Halal Penang in collaboration with Yayasan Islam has taken the initiative to develop the Islamic Tour Guide module to train and provide certification to local tourist guides on the history and Islamic Heritage of Penang as well as develop heritage trails as an Islamic tourism package. In this regard, Halal Penang and Yayasan Islam will also launch the Muslim Travel Trails as an Islamic Tourism package in Penang.

Since its establishment, Halal Penang strives to bring direct flights from the Middle East to Penang and this has started to show a positive response. Now, Halal Penang with the support of the Ministry of Tourism and Culture Malaysia is working to identify the volume of traffic, inbound and outbound tourists to Penang, Malaysia and this will be a continuous effort.

Branding Penang as a global halal centre


62

PDC NUSABINA SDN BHD (PDCN)

PDCN, the construction arm of PDC and a subsidiary of PDC Premier had completed various projects worth more than RM150 million which comprised residential, commercial and infrastructural works.

PDCN’s mission is to provide efficient construction management and services through cost effective construction techniques and high quality products utilising safe construction practices.

PDCN has successfully achieved its performance for the year 2014. The company’s Turnover for 2014 was RM26.5 million and Profit Before Tax of RM2.1 million. This is higher compared to the Turnover of RM24.9 million in 2013 and Profit Before Tax of RM1.3 million.

During the year, infrastructure projects undertaken by PDCN included earthworks at AHS Bandar Cassia (Phase 1, 4, 7 and 8), 60 acres at Batu Kawan and maintenance works of buildings and re-painting works of Taman Tun Sardon flats, repair works at Wisma Yeap Chor Ee, Bukit Jambul Country Club and Penang Hill.

PDCN has over the years build up a strong and competent management team to ensure all projects undertaken are professionally managed and delivered on schedule.

PDC TELECOMMUNICATION SERVICES SDN BHD (PDC TELCO)

PDC Telco, established in 2005 is a Network Facility Provider (NFP) under the Malaysian Communications and Multimedia Commission (MCMC) and was also appointed by the Penang State Government as the State-Backed Company (SBC) in Penang.

In line with the latest development in the telecommunication industry in Penang, PDC Telco is moving towards integrated fibre optic and common trenching. In April 2011, PDC Telco was appointed by Chief Minister Incorporated as the sole executor of common trenching in Penang. In March 2013, PDC Telco had already been registered as a member of the ‘Fibre-To-The-Home Council Asia Pacific’ (FTTHCAP).

PDC Telco’s revenue is derived from rental of permanent communication towers and ‘Portable Base Transmission Station’ (PBTS) to companies like Maxis, Celcom and Digi. In 2013, PDC Telco erected new towers at Kampung Jalan Baru, Balik Pulau and were leased to Digi and Maxis. In 2014, there are a total number of 48 structures, 29 permanent towers and 19 PBTS.

The Penang State Government had earlier organised a study visit to the Tsukuba Forum & Exhibition in Japan, related to the use of fixed line and wireless broadband high speed through fibre-optics technology and Fibre-To-The-Homes (FTTH). In June 2014, the State Government organised another delegation to New Zealand and the chief coordinator for both study visits was YB Jeff Ooi, chairman of PDC Telco and led by YB Lim Hock Seng, EXCO for Works, Utilities and Transportation.

FTTH Conference & Exhibition 2014


63

ITB Berlin

During the year, PDC Telco was also one of the sponsors for the welcoming reception for the FTTH Conference & Exhibition 2014 organised by FTTHCAP held in June. In March 2014, a total of five staff from PDC Telco and representatives from PDC Telco’s panel of contractors also attended courses and training on installation of telecom duct and fibre in Goa, India sponsored by Dura-Line India Pvt Ltd.

PDC Telco has been appointed as observer of the Penang Free Wifi (PFW) and REDTone Telecommunications Sdn Bhd (REDTone) which were appointed as the service provider company for PFW. The implementation of the PFW system is divided into 2 phases, Phase 1 (F1) was launched in 2009 and Phase 2 (F2) in 2011. There are presently a total of 1,550 Free Wifi Access Point (AP) in Penang. This system is funded and fully borne by the Penang State Government and all complaints will be resolved promptly by REDTone.

During the year, PGT also played hosts to various familiarisation trips by the media and travel agents from countries like Australia, France, USA, China, Germany and Korea.

PGT also carried out various tactical campaigns inclusive of marketing campaign with Silk Air, sponsorship on wholesale promotion with Singapore, Australia Tactical Campaign, OBS TV-Penang Travelogue with Korea as well as Phuket Tactical Campaign-Firefly with Thailand.

PGT also started its advertising campaign into Hong Kong for the first time on trams and buses. PGT also launched its new website mypenang.gov.my with the Chief Minister of Penang and embarked on advertising campaigns in Asia Pacific - Singapore, Hong Kong, Australia, Taiwan, South Korea and China.

Among the advertising and promotional activities include Asian Food Channel 6-Episode Series ‘My Penang’ and Digital Ads Campaign (Google, TripAdvisor, Yahoo) in Asia Pacific, Pillars Advertising at Orchard MRT Station in Singapore, Trams and Buses Advertising and ‘mypenang.gov.my’ website launch in Hong Kong.

PGT also carried out and supported events like the George Town Literary Festival 2014, In-Between Arts Festival, Spring FestoRama, Raja Muda Selangor International Regatta and Autumn Festorama.

PENANG GLOBAL TOURISM (PGT)

During the year, PGT continued to aggressively promote Penang as an international tourism destination to the world. PGT participated in various trade shows, road shows and sales missions such as NATAS Singapore, Tourism Malaysia Travel Fair, ITB Asia in Singapore, AIME Melbourne – MICE and Tourism Malaysia Australia Roadshow held in Australia, ITB Berlin, World Travel Mart, London in Europe and MyCEB Korea Roadshow-MICE in Korea.

Promoting George Town Festival in Hong Kong

ENTREPRENEUR DEVELOPMENT


65



During the year, PDC continued with its role to support and contribute towards guiding and assisting entrepreneurs through the implementation of entrepreneur programmes in Penang.

17th Tunas Niaga (PROTUNe) Programme

PDC continued to implement the Tunas Niaga (PROTUNe) programme for the 17th year. This enculturation programme had been organised by PDC since 1998 in collaboration with the Penang Education Department, Universiti Sains Malaysia and funded by the Ministry of Finance. A total of 1,000 students from 40 secondary schools participated in this programme which also include:-

• Basic Entrepreneurship Course for Board of Directors of PROTUNe• Dissolution Workshop For Board of Directors of PROTUNe• Motivation Camp for Entrepreneurs• State PROTUNe Convention• Development of Official Website of PROTUNe

The PROTUNe National Convention 2014 was held from 20 – 23 November 2014 in Negeri Sembilan and the Penang contingent were represented by:-

• SMK Penanti for Best Company category• SMK Kepala Batas for Best Creative Product category• SMK Abdullah Munshi for Best Innovative Product category• SMK Datuk Haji Ahmad Badawi for Best Services category• SMK Permatang Tok Jaya for Best Company Performance category

Entrepreneur Enculturation and Motivation

PDC also implemented the enculturation and motivation programmes for entrepreneurs under its guidance. PDC coordinated eight entrepreneurship training programmes to equip entrepreneurs with knowledge, skills and attributes to be successful, viable and competitive entrepreneurs. The programme was implemented in collaboration with Perbadanan Nasional Berhad, State Department of Agriculture, Universiti Sains Malaysia, Pusat Internet Desa Balik Pulau, Ministry of Communications and Multimedia, Generasi Muda Jaya Cawangan Pulau Pinang and IMT-GT Joint Malaysia Business Council. A total of 400 entrepreneurs have benefited from the enculturation and motivational programmes such as:-

• Import Export seminar in collaboration with IMT-GT Joint Business Council Malaysia• ‘Business in Transformation’ seminar with Perbadanan Nasional Bhd• Accounting Management Course with Universiti Sains Malaysia• Skills Enhancement Entrepreneur Internet Programme in collaboration with Pusat Internet Desa Balik Pulau,

Ministry of Communication and Mutimedia.

PROTUNe National Convention 2014 Entrepreneur development programme


66

Micro Credit Project

To assist small businesses, PDC continued to implement interest- free loans (for the first loan) under the Micro Credit Project for the sixth year. From 2009-2014, PDC and the State Government had allocated RM9 million for implementing the project. The total loans disbursed amounting to RM8,524,630.40 was approved to 2,015 borrowers in all districts in Penang.

During the year, 10 briefing sessions were held for applicants throughout Penang and a total of 407 borrowers have benefited from the loans disbursed amounting to RM2,096,000.00.

In this regard, the Successful Entrepreneur For Micro Credit Project Award Ceremony was held in 2014 for the first time to reward and recognise the outstanding achievement of entrepreneurs in business after getting loan assistance and guidance under the Micro Credit Project.

This award is testimony to the successful implementation of the Micro Credit Project which was to assist entrepreneurs achieve success in business. A total of eight entrepreneurs were awarded cash prize of RM1,500.00 and certificates of appreciation by YB Dato’ Haji Mohd Rashid bin Hasnon, Deputy Chief Minister (I) Penang.

Secretariat to Penang EXCO For Domestic Trade

PDC was also involved in helping the State Government in planning, implementing and monitoring the development of domestic trade in Penang by acting as secretariat to the Penang State Committee for Domestic Trade. Among the programmes carried out were:-

• Launching of 7th Penang Trade Events Calendar 2015• 6th Penang International Halal and Expo Conference 2014 (PIHEC)• 3rd Penang Ramadan Suoq 2014• Halal Fiesta Malaysia 2014 (HALFEST)• World Trade Expo Kelantan 2014 (KELTRADE)• Formation of The Indonesia-Malaysia-Thailand Growth Triangle (IMT-GT)• World Halal Products Exhibition 2014 (World HAPEX)• Phuket Andaman Halal For Tourism 2014• ‘2nd BIMP-EAGA & IMT-GT Trade Fair & Business Leaders’ Conference’.

Assisting entrepreneurs through PDC’s Micro Credit Project

CORPORATE


68

CORPORATE

During the year, the PDC Board which comprised 12 members, chaired by The Right Honourable Mr. Lim Guan Eng, Chief Minister of Penang convened a total of seven meetings.

A total of 37 KPI Task Force meetings were convened during the year to discuss matters related to the overall strategy and operations of PDC.

During the year in review, PDC set up an Audit Review Committee (ARC) on 4 September 2014, reporting directly to the PDC Board.

The objective of the ARC is to ensure that there is a systematic and disciplined approach in the management and operations of all aspects of PDC Group and to ascertain its funds and resources are deployed effectively and efficiently.

The terms of reference of the ARC include:-

• oversee PDC’s financial reporting• assess the adequacy and effectiveness of PDC Group’s governance, risk management and internal control

framework• ensure preventive and corrective actions are taken on a timely basis• investigate any concerns received

PDC continued with its responsibilities to promote integrity and good governance in line with its Corporate Integrity Pledge signed with the Malaysian Anti Corruption Commission.

PDC also implemented programmes related to integrity conducted by skilled speakers to improve staff productivity as well as enhancing integrity and self-improvement for primary school students.

A total of three primary schools located within the development areas of PDC had been selected to participate in the Integrity Awareness Programme for Primary School Students. The schools involved were Sekolah Kebangsaan Batu Kawan, Sekolah Kebangsaan Seberang Jaya and Sekolah Kebangsaan Seri Permai with the participation of 200 students for each school.

CORPORATE

Promoting integrity and good governance


69

Change Management and Service Delivery

During the year, PDC continued with its ongoing change management exercise, handled through a professional consultant to improve the Corporation’s service delivery system. To enhance the improvements to processes and technology, two new divisions were also created namely, Strategy and Planning Division and Contract Management Division.

The role of the Strategy and Planning Division is to develop a 5-year Strategic Plan, driven from the overall state development strategies and blueprints and to implement the Balanced Scorecard system for PDC. The Contract Management Division is tasked with providing PDC with the capability to effectively manage the delivery of development projects against PDC’s and/or its Joint Venture’s contractual obligations and commitments, safeguarding revenues, profits and reputation.

In view of the importance of discipline in the work place, PDC will put in place the necessary mechanism to strengthen this aspect of the work culture in line with the principle of ‘Competency, Accountability and Transparency’ (CAT). This is to ensure that PDC as an institution will strongly emphasise on discipline and diligence as part of the core values of PDC to ensure efficient delivery of its services.

Training

PDC in recognising the importance of training in driving the organisation’s growth and in line with efforts to create a culture of learning, continued to organise trainings to improve skills and knowledge of its staff.

During the year, a total of 248 courses, seminars and workshops related to management, finance, construction and information technology were organised and attended by staff.

Welfare of Staff

As a caring and concerned organisation, PDC continued with its effort to reduce the financial burden of its staff by providing various facilities and benefits, among which are:-

• Computer loans• Vehicle loans (cars/motorcycles)• Welfare fund which provides loans for purchase of school items for children of staff who earns less than

RM2,000.00 per month• Health and medical expenses• Incentive for excellence in education for children of staff• Incentive for children of staff entering degree programmes• Cash incentive for staff who had served PDC for over 15 and 25 years

CSR programmes for schools and charity


70

Corporate Responsibility

PDC continued to play its role as a responsible organisation by continuing with its good corporate governance and giving back to the community.

During the year, PDC had contributed to projects that benefited the society and community’s interest such as:-

• Tree planting in PDC development areas• Repainting of PDC high-rise housing projects• Annual blood donation campaign (ANSARA)• Integrity programmes with primary schools• Support for George Town World Heritage Festival• Contributions to economic, sports and welfare organisations• Contributions to TYT Yang DiPertua Negeri Pulau Pinang Disaster Relief Fund and Majlis Sukan Negeri• Contributions to mosques for activities carried out during Ramadhan

The corporate social responsibility programmes are an integral part of the Key Performance Index (KPI) of PDC and reflects the responsibilities of PDC towards the society in its role as a responsible government agency.

Over the years PDC had implemented CSR activities as well as provided subsidised affordable housing, infrastructure and public utilities and greening of Penang through landscaping.

PDC also invited orphans and the physically challenged as special guests from charity homes during festive open houses. PDC also organised visits to the old folks homes and children’s welfare homes and provided donations in cash and kind.

Information Communication Technology

During the year, PDC played two important roles to support the State Government's initiatives to provide affordable housing, as well as providing micro-credit to petty traders and to agro and agri-businesses. In this respect, information systems (IT) were streamlined and enhanced to provide information related to Affordable Housing Schemes and for micro-credit.

Since April 2014, PDC started to review the Integrated Computerised Accounting System (ICAS) to reorganise the module related to ICAS to align with GST compliance. PDC also assisted its subsidiaries to review their IT Systems to prepare for GST compliance. In this regard, PDC and its subsidiaries were guided by an external GST consultant, PWC Malaysia, to ensure that the Royal Malaysian Customs Department’s guidelines were strictly complied with.

During the year, the PDC website achieved 5-Star rating for the third time for its engaging website with various options offered, ranging from interaction to user-friendliness in The Malaysian Government Portals and Websites Assessment 2014.

Finally, a key milestone for PDC is embracing recommendations by the change management team to form a Group IT shared service platform that will eventually provide support to PDC and its subsidiaries. A new position of Chief Information Officer was created to support the strategy and planning of the change management.

PENYATA KEWANGANFINANCIAL STATEMENTS

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGKUNCI KIRA-KIRA PADA 31 DISEMBER 2014

2014 2013 2014 2013NOTA RM RM RM RM

HARTA SEMASABarangniaga 4 43,388,521 47,229,303 42,659,220 47,229,303 Harta Dalam Pembangunan 5 1,144,322,151 806,941,100 1,124,842,119 818,778,794 Pelaburan 6 356,759,222 129,213,927 324,990,246 40,107,787 Penghutang Perdagangan 7 497,356,289 178,020,951 503,807,337 168,175,337 Penghutang Lain 8 17,612,786 30,504,750 11,228,580 24,833,334 Penghutang Anak Syarikat 9 - - 12,465,618 15,778,157 Penghutang Syarikat Bersekutu 9 50,000 50,000 - - Penghutang Syarikat Berkaitan 8,609 - - - Deposit Tetap 10 59,110,995 73,435,099 - 1,000,000 Wang Tunai Dan Baki Di Bank 11 19,382,976 33,012,531 280,256 597,660

2,137,991,549 1,298,407,661 2,020,273,376 1,116,500,372

TANGGUNGAN SEMASAPemiutang Perdagangan 50,890,044 57,236,731 43,029,426 48,312,335 Pemiutang Lain 12 110,031,821 134,163,866 97,948,259 78,001,914 Pemiutang Anak Syarikat - - 9,770,905 5,098,510 Pemiutang Syarikat Bersekutu 13 2,570,697 2,570,697 - - Peruntukan Jangka Pendek 14 176,097,925 181,678,516 176,097,925 181,678,516 Geran Jangka Pendek 15 500,000 1,000,000 - - Peruntukan Cukai 117,415 1,490,886 - 977,000 Pinjaman Kerajaan 16 7,631,897 7,599,313 7,631,897 7,599,313

347,839,799 385,740,009 334,478,412 321,667,588

HARTA SEMASA BERSIH 1,790,151,750 912,667,652 1,685,794,964 794,832,784

PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT 17 - - 64,185,003 64,185,003

PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU 18 61,730,909 61,211,895 49,752,470 53,005,124

PELABURAN 6 139,411,253 138,527,359 139,409,920 138,525,661 HARTA UNTUK PEMBANGUNAN 19 163,300,981 336,142,135 163,300,981 336,142,135 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN 20 520,709,009 504,242,885 506,870,283 489,333,164 CUKAI TERTUNDA (ASET) 205,000 167,068 - - MUHIBAH ATAS PENGAMBILALIHAN 21 1,102,929 2,205,861 - -

2,676,611,831 1,955,164,855 2,609,313,621 1,876,023,871

DIBIAYAI OLEH :Pemberian Daripada Kerajaan 26,922,843 25,875,717 26,922,843 25,875,717 Rizab 22 1,551,146,867 1,466,716,734 1,496,702,844 1,399,547,459

1,578,069,710 1,492,592,451 1,523,625,687 1,425,423,176 Kepentingan Minoriti 9,099,724 8,023,730 - -

1,587,169,434 1,500,616,181 1,523,625,687 1,425,423,176

Pemiutang Sewa Beli 23 127,258 154,055 - - Peruntukan Jangka Panjang 14 544,439,834 96,927,734 544,439,834 96,927,734 Dana Tenggelam 24 2,450,775 2,372,459 - - Cukai Tertunda 25 25,423,430 19,356,465 24,247,000 17,935,000 Geran Kerajaan 352,047,596 163,136,587 352,047,596 163,136,587 Pinjaman Kerajaan 16 164,953,504 172,601,374 164,953,504 172,601,374

2,676,611,831 1,955,164,855 2,609,313,621 1,876,023,871

KUMPULAN PPPP

Nota-nota yang disertakan adalah sebahagian dari penyata kewangan ini dan hendaklah dibaca bersama-sama dengannya

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPENYATA PENDAPATANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2014

2014 2013 2014 2013NOTA RM RM RM RM

PENDAPATAN KENDALIAN 26 819,446,745 379,521,737 806,853,595 349,853,287

Tolak : Kos Kendalian 27 611,424,775 264,399,281 630,741,468 253,202,888

Keuntungan Kasar Dari Kendalian 208,021,970 115,122,456 176,112,127 96,650,399

Campur : Pendapatan Pelbagai 28 30,687,598 20,222,801 22,571,567 8,503,252 238,709,568 135,345,257 198,683,694 105,153,651

Tolak : Perbelanjaan Pentadbiran 141,961,477 54,262,772 96,066,832 38,587,987 Perbelanjaan Kewangan 29 (11,421) 1,326,235 233,520 255,012 Perbelanjaan Pelbagai 290,836 169,032 290,837 169,032

142,240,892 55,758,039 96,591,189 39,012,031

Keuntungan Tahun Semasa Sebelum Cukai 30 96,468,676 79,587,218 102,092,505 66,141,620

Campur : Bahagian Keuntungan Syarikat Bersekutu 454,259 1,384,897 - -

96,922,935 80,972,115 102,092,505 66,141,620

Perbelanjaan Cukai 31 (11,416,808) (17,881,657) (4,937,120) (8,608,168)

Keuntungan Bersih Tahun Semasa 85,506,127 63,090,458 97,155,385 57,533,452

KEPENTINGAN MINORITI (1,075,994) (947,716) - -

Keuntungan Bersih Tahun Semasa 84,430,133 62,142,742 97,155,385 57,533,452

KUMPULAN PPPP


PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPENYATA PERUBAHAN EKUITI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2014

PEMBERIAN DARIPADA KERAJAAN

RIZAB

Rizab Boleh Diagihkan:

RIZAB PENYATUAN

Rizab Tidak Boleh Diagihkan:

JUMLAH RIZAB 1,551,146,867 1,466,716,734 1,496,702,844 1,399,547,459

JUMLAH EKUITI 1,578,069,710 1,492,592,451 1,523,625,687 1,425,423,176

KUMPULAN PPPP


PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPENYATA ALIRAN TUNAIBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2014

2014 2013 2014 2013NOTA RM RM RM RM

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI OPERASIUntung Sebelum Cukai 96,922,935 80,972,115 102,092,505 66,141,620

Pelarasan Untuk:-Bahagian Keuntungan Syarikat Bersekutu (454,259) (1,384,897) - - Susutnilai 17,332,357 16,253,935 15,135,509 14,152,880 (Untung) / Rugi Atas Jualan Hartanah, Loji

Dan Peralatan (210,729) 278,820 (211,254) (14,652) Rugi Atas Pelupusan Hartanah, Loji Dan

Peralatan 13,714 - - - Pelupusan Deposit Diterima (20,100) - - - Untung Atas Jualan Pelaburan Bersih (30,358,926) (925,327) (30,358,926) (883,537) Pendapatan Faedah Dan Dividen (20,262,119) (14,406,778) (74,445,199) (18,380,510) Belanja Faedah (26,458) 1,306,624 233,520 255,012 Hutang Lapuk Dilupuskan 7,102 - - - Elaun Hutang Ragu 178,829 67,636 - - Pemulihan Peruntukan Hutang Ragu (1,073) - - - Pemulihan Peruntukan Rosotnilai Pelaburan (10,874,874) (5,099,298) (10,985,237) (5,099,298) Elaun Rosotnilai Pelaburan - - 4,307,891 - Pemulihan / (Peningkatan) Nilai Pelaburan 365 (2,101) - - Pelunasan Muhibah Atas Pengambilalihan 1,102,932 1,102,932 - - Pelunasan Geran Jangka Pendek (1,500,000) (1,000,000) - - Perkara-Perkara Lain Yang Tidak

Melibatkan Tunai - 3,630 - -

51,849,696 77,167,291 5,768,809 56,171,515

Tambahan Dalam Harta Dalam Pembangunan (336,392,416) (1,023,409) (306,063,325) (14,805,690)

Tambahan Dalam Penghutang (334,663,220) (63,145,975) (334,574,319) (55,633,373) Tambahan Dalam Peruntukan 441,931,509 31,342,213 441,931,509 31,342,213 Kurangan Dalam Barangniaga 3,840,782 131,037,097 4,570,083 131,037,097 (Kurangan) / Tambahan Dalam

Pemiutang (19,950,980) (13,590,530) 19,335,832 (24,631,209) (193,384,629) 161,786,687 (169,031,411) 123,480,553

Faedah Dari Dana Tenggelam 78,316 75,245 - - Faedah Dibayar (241,402) (1,306,624) (233,520) (255,012) Cukai Dibayar (6,763,133) (13,389,197) (276,295) (770,168) Cukai Dibayar Balik 17,218,006 252,049 16,533,788 -

Tunai (Digunakan) / Dijana Dari Operasi (183,092,842) 147,418,160 (153,007,438) 122,455,373

KUMPULAN PPPP

Untung Operasi Sebelum Perubahan Modal Kerja


PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPENYATA ALIRAN TUNAI (sambungan)BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2014

2014 2013 2014 2013NOTA RM RM RM RM

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURANHasil Jualan / (Pembelian) Pelaburan 39,404,667 20,344,393 39,404,667 19,335,972 Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu - (50,000) - -

Anak Syarikat - 2,100 - - Kurangan / (Tambahan) Dalam

Harta Untuk Pembangunan 172,841,152 (125,645,113) 172,841,152 (125,645,113) Pembelian Harta Tetap (34,626,493) (212,726,490) (33,482,665) (211,691,078) Keuntungan Dari Akaun Al-Mudharabah

Dan Al-Wadiah - 600,000 - - Hasil Jualan Aset 1,025,027 52,066 1,021,291 17,795 Faedah Diterima 5,696,843 7,691,821 3,015,055 4,070,718 Pendapatan Dari Dana Unit Amanah - 19,780 - - Tambahan Lain-lain Pelaburan - (19,780) - - Dividen Diterima 15,025,860 7,165,071 71,430,144 14,309,792

Tunai Dijana / (Digunakan) Dari Aktiviti Pelaburan 199,367,056 (302,566,152) 254,229,644 (299,601,914)

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PEMBIAYAANBayaran Balik Pinjaman Dari Kerajaan (7,615,286) (5,799,313) (7,615,286) (5,799,313) Pemberian Dari Kerajaan 1,047,126 1,797,126 1,047,126 1,797,126 Pinjaman Dari Pemiutang Sewa Beli - 111,000 - - Bayaran Balik Pemiutang Sewa Beli (25,427) (42,379) - - Geran Kerajaan 189,911,009 118,193,824 188,911,009 117,193,824

Tunai Dijana Dari Aktiviti Pembiayaan 183,317,422 114,260,258 182,342,849 113,191,637

Tambahan / (Kurangan) Dalam Tunai Dan Seumpamanya 199,591,636 (40,887,734) 283,565,055 (63,954,904)

Tunai Dan Seumpamanya Pada Awal Tahun 235,061,557 275,949,291 41,705,447 105,660,351

Tunai Dan Seumpamanya Pada Akhir Tahun @ 434,653,193 235,061,557 325,270,502 41,705,447

@ Tunai Dan Seumpamanya Pada Akhir Tahun Terdiri Dari:-

Deposit Tetap 10 59,110,995 73,435,099 - 1,000,000 (-) Deposit Tetap Yang Dicagarkan (600,000) (600,000) - -

58,510,995 72,835,099 - 1,000,000 Pelaburan Dalam Pasaran Wang 6 356,759,222 129,213,927 324,990,246 40,107,787 Wang Di Bank Dan Di Tangan 11 19,382,976 33,012,531 280,256 597,660

434,653,193 235,061,557 325,270,502 41,705,447

KUMPULAN PPPP


PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGNOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2014

1. AKTIVITI - AKTIVITI UTAMA

2. ASAS PENYEDIAAN

3. DASAR-DASAR PERAKAUNAN

(a) Asas Perakaunan

(b) Asas Penyatuan

Aktiviti-aktiviti utama bagi anak-anak syarikat telah dinyatakan dalam Nota 17, Nota Kepada PenyataKewangan.

Perbadanan telah ditubuhkan di bawah Enakmen Negeri Pulau Pinang No. 10 Tahun 1971 dan EnakmenPindaan 1972, 1974 dan 1982 bagi tujuan pembangunan ekonomi negeri serta melaksanakan DasarKerajaan bagi mencapai matlamat Dasar Ekonomi Baru. Aktiviti utama Perbadanan adalahmenggalakkan pembangunan perindustrian, perniagaan dan kawasan perumahan. Perbadanan jugaterlibat dalam pembangunan dalam dan luar bandar dan pembangunan semula, tebusguna tanah danpembangunan kawasan perindustrian serta menceburi bidang pelaburan.

Anak-anak syarikat adalah syarikat yang mana kumpulan mempunyai kepentingan ekuiti jangkapanjang lebih dari 50% dan kumpulan mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan ke atas dasar-dasar kewangan dan operasinya untuk mendapatkan faedah dari aktiviti-aktiviti syarikat tersebut.

Di bawah kaedah perakaunan pengambilalihan, pencapaian anak-anak syarikat yang diambilalihatau dijual dalam tahun semasa diambilkira dari tarikh berkuatkuasa pengambilalihan ataupelupusan. Pada tarikh pengambilalihan, nilai wajar harta anak-anak syarikat ditentukan dan nilaiharta-harta ini ditunjukkan dalam penyata kewangan yang disatukan. Perbezaan di antara kospengambilan dan nilai-nilai berpatutan ini ditunjukkan sebagai rizab atau muhibah atas penyatuandan diambilkira melalui rizab.

Keuntungan atau kerugian atas pelupusan anak syarikat adalah perbezaan di antara hasil bersihpelupusan dan bahagian kumpulan terhadap harta bersih serta sebarang baki muhibah / rizab yangbelum disusutnilaikan serta lain-lain rizab yang sebelum ini tidak diiktiraf dalam penyata kewanganyang disatukan.

Tiada perubahan penting dalam aktiviti-aktiviti utama Perbadanan dan anak-anak syarikat dalam tahunkewangan yang dilaporkan.

Penyata Kewangan Perbadanan dan Kumpulan telah disediakan mengikut kelaziman kos sejarah danmematuhi piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia, Peruntukan Arahan Perbendaharaan, AktaAcara Kewangan 1957, Akta Lembaga Kemajuan Wilayah dan lain-lain undang-undang bertulisberkaitan kewangan, harta-harta dan rekod-rekod perakaunan.

Penyata Kewangan Perbadanan telah disediakan menurut kelaziman kos sejarah, kecuali sepertiyang dinyatakan dalam dasar-dasar perakaunan di bawah.

Penyata Kewangan yang disatukan menggabungkan Penyata Kewangan Perbadanan dan semuaanak-anak syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan yang sama. Butir-butir anak-anaksyarikat ditunjukkan dalam Nota 17, Nota Kepada Penyata Kewangan.

Kepentingan minoriti dikira pada bahagian minoriti ke atas nilai wajar harta-harta dan tanggungan-tanggungan yang boleh dikenalpasti selepas pengambilalihan syarikat.


3. DASAR-DASAR PERAKAUNAN (sambungan)

(b) Asas Penyatuan (sambungan)

(c) Syarikat-syarikat Bersekutu

(d) Pelaburan

(e) Sewa Beli

(f) Hartanah, Logi & Peralatan Dan Susutnilai

Padang Golf, Kemudahan Kelab, Bangunan dan Kilang 1.69% - 15.0%Unit-unit Kediaman dan Komersial 2.5%Lot-lot Pejabat 2.0%Pengubahsuaian Pejabat 10.0%Kenderaan 20% - 25.0% Loji dan Jentera 20.0%Perabut dan Kelengkapan 10.0% - 25.0%

(g) Harta Untuk Pembangunan

(h) Harta Dalam Pembangunan

Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diambilkira dalam penyata kewangan yang disatukanmelalui penggunaan kaedah perakaunan ekuiti. Syarikat bersekutu diiktiraf sebagai bukan anaksyarikat di mana kumpulan mempunyai kepentingan ekuiti jangka panjang tidak kurang dari 20%dan kumpulan berperanan penting dalam penentuan dasar-dasar kewangan dan operasi.

Harta yang diperolehi di bawah perjanjian sewa beli dipermodalkan pada kos pembelian dandisusutnilaikan mengikut asas yang sama seperti harta tetap. Jumlah keseluruhan yang perlu dibayardi bawah perjanjian sewa beli ditunjukkan sebagai pemiutang sewa beli. Elemen faedah dariperjanjian sewa beli dilunaskan mengikut tempoh perjanjian dan dicajkan dalam PenyataPendapatan.

Harta untuk pembangunan adalah dinilaikan mengikut kos termasuk perbelanjaan pembangunanyang berkaitan dan faedah ke atas pinjaman.

Pelaburan dalam saham yang tercatat atau yang tidak tercatat termasuk pelaburan dalam anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan pada kos kecuali bila Lembaga Pengarahberpendapat adanya pengurangan nilai pelaburan yang berkekalan dan peruntukan dibuat untukpenyusutan nilai tersebut.

Harta dalam pembangunan terdiri daripada kos tanah dan belanja-belanja pembangunandicampur dengan taksiran bahagian keuntungan dan ditolak bayaran kemajuan yang diterima.

Tanah milik pajak dilunaskan sepanjang tempoh pajakan antara 60 hingga 99 tahun. Harta-hartatetap disusutnilaikan pada asas garisan lurus sepanjang usia kegunaan seperti berikut:-

Harta dalam pembangunan terdiri daripada kos tanah dan belanja-belanja pembangunandicampur dengan taksiran bahagian keuntungan dan ditolak bayaran kemajuan yang diterima.

Muhibah atas pengambilalihan wujud dari perbezaan harga belian ke atas nilai saksama aset bersihsyarikat yang diambilalih pada tarikh pengambilalihan. Muhibah ini dilunaskan pada kadar 10%setahun.

Sekuriti mudah jual dinyatakan mengikut kaedah terendah antara kos dan nilai pasaran bersih. Kosdikira mengikut kaedah purata imbangan.



(i) Pengiktirafan Pendapatan

(j) Barangniaga

(k) Faedah Dipermodalkan

(l) Tunai Dan Bersamaan Tunai

(m) Cukai PendapatanCukai pendapatan atas keuntungan atau kerugian tahun semasa merangkumi cukai semasa dantertunda. Ianya diiktiraf dalam Penyata Pendapatan kecuali jika ia masih berkait dengan perkara-perkara yang diiktiraf secara terus dalam ekuiti.

Cukai semasa ialah jumlah anggaran cukai pendapatan yang perlu dibayar atas pendapatanbercukai untuk tahun semasa dan dikira berdasarkan kadar cukai yang telah diwartakan ataudiwartakan dengan tetap pada tarikh Kunci Kira-Kira.

Tunai dan bersamaan tunai didefinasikan sebagai baki tunai di tangan, deposit permintaan danpelaburan jangka pendek berkecairan tinggi sediada untuk ditukar kepada jumlah tunai dan yangtidak tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.

Cukai tertunda dikira mengikut kadar cukai yang dijangkakan akan diguna pada masa harta inidijual atau tanggungan ini diselesaikan, berdasarkan kepada kadar cukai yang telah diwartakandengan tetap pada tarikh Kunci Kira-kira.

Cukai tertunda diperuntukkan menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan sementara di antaracukai aset dan liabiliti dan nilai dibawa (carrying amount) dalam penyata kewangan. Perbezaansementara diiktiraf bagi pengiktirafan awal aset atau liabiliti, di mana transaksi tersebut tidakmenjejaskan keuntungan perakaunan atau keuntungan boleh cukai.

Pendapatan dari jualan tanah diiktiraf apabila risiko dan ganjaran telah dipindahkan kepadapembeli, kemungkinan memperolehi tuntutan pembayaran, kos berkaitan dan kemungkinanpembatalan penjualan boleh dianggarkan, tidak ada pengurusan berterusan dengan tanah danjumlah pendapatan boleh diukur. Manakala penjualan tanah yang melibatkan anak-anak syarikat,Perjanjian Pembangunan Bersama digunapakai .

Rumah / kedai siapbina mengandungi kos tanah, kos pembinaan dan semua perbelanjaan yangdikenakan bagi memajukan projek-projek yang dilaksanakan oleh Perbadanan.

Pendapatan dari projek perumahan dan kontrak pembinaan jangka panjang diambilkira mengikutkaedah peratusan siap kerja pembangunan berperingkat.

Faedah dikenakan ke atas pinjaman yang berkaitan dengan harta dalam pembinaandipermodalkan sehingga harta tersebut siap untuk digunakan.

Pendapatan dividen, faedah atas pelaburan dan lain-lain faedah diambilkira sebagai pendapatanapabila ianya diterima.

Pendapatan dari perkhidmatan yang telah diberikan melalui aktiviti perniagaan yang dikendalikanmengikut kaedah akruan kecuali pendapatan dari perkhidmatan yang dikutip oleh PDC Setia UrusSdn Bhd diambilkira sebagai pendapatan apabila ianya diterima.

Barangniaga dinilaikan mengikut kaedah terendah antara kos dan nilai pasaran bersih kecualiGeodesic Dome yang dinilai pada harga kos kerana nilai pasaran bersih aset tersebut tidakdiketahui.

Pendapatan sewaan diambilkira mengikut kaedah akruan.



(n) Rosotnilai Harta

4. BARANGNIAGA

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Rumah / Ruang Perniagaan Siapbina 6,766,988 8,420,434 6,037,687 8,420,434Unit Kilang Siapbina 36,621,533 38,808,869 36,621,533 38,808,869

43,388,521 47,229,303 42,659,220 47,229,303

5. HARTA DALAM PEMBANGUNAN

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

(a) Pembangunan Tanah PerusahaanTanah - Pada KosPada 1 Januari 449,147,406 463,808,079 449,147,406 463,808,079 Pindahan Dari Harta Untuk Pembangunan (Nota 19) 172,841,154 - 172,841,154 - Tambahan 101,898,226 58,492 101,898,226 58,492 Pelarasan: - Pindahan Dari Perbelanjaan Pembangunan 22,739,272 - 22,739,272 - - Pindahan Ke Aset Tetap - (5,848,143) - (5,848,143) Pengiktirafan Kos Dalam Penyata Pendapatan (12,516,985) (8,871,022) (12,516,985) (8,871,022) Pada 31 Disember 734,109,073 449,147,406 734,109,073 449,147,406

Nilai yang dibawa untuk harta-harta Kumpulan dan Perbadanan dikaji pada setiap tarikh Kunci Kira-Kira disediakan untuk menentukan samada terdapatnya tanda-tanda rosotnilai.

Jika terdapat tanda-tanda rosotnilai, nilai yang dibawa akan disusutkan serta-merta kepada nilaiyang sepatutnya. Kerugian rosotnilai ini akan diambilkira dalam Penyata Pendapatan dengan serta-merta, kecuali rosotnilai ke atas harta yang dinilai semula di mana kerugian itu akan dicajkan ke atasrizab penilaian.

PPPP

KUMPULAN PPPP

KUMPULAN

Catatan semula kerugian rosotnilai diiktiraf pada tahun-tahun sebelumnya direkod apabila tandakerugian rosotnilai yang telah diiktiraf untuk harta berkenaan tidak lagi wujud atau telah menurun.Catatan semula diiktiraf pada had yang dibawa oleh harta (ditolak susutnilai) yang telah ditentukansekiranya kerugian rosotnilai dialami tidak diiktiraf. Catatan semula rosotnilai diiktiraf secara serta-merta sebagai pendapatan pada Penyata Pendapatan kecuali catatan semula rosotnilai padaharta dinilai semula di mana catatan semula itu diambilkira sebagai pendapatan pada had kerugianrosotnilai yang telah diiktiraf sebelumnya sebagai perbelanjaan dalam penyata kewangan denganlebihan dikreditkan kepada rizab penilaian.


5. HARTA DALAM PEMBANGUNAN (sambungan)

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Perbelanjaan Pembangunan Pada 1 Januari 317,824,537 321,665,167 317,824,537 321,665,167 Tambahan 21,949,256 36,362,286 21,949,256 36,362,286 Pelarasan - Pindahan Ke Kos Tanah (22,739,272) - (22,739,272) - - Pindahan Ke Aset Tetap - (15,879,503) - (15,879,503) Pengiktirafan Kos Dalam Penyata Pendapatan (29,238,602) (24,323,413) (29,238,602) (24,323,413) Pada 31 Disember 287,795,919 317,824,537 287,795,919 317,824,537

1,021,904,992 766,971,943 1,021,904,992 766,971,943

(b) Pembangunan Perumahan / KomersilPerbelanjaan Pembangunan Pada 1 Januari 21,183,311 14,865,136 33,021,005 61,065 Tambahan 464,825,260 360,862,403 49,755,277 32,959,940 Projek Yang Telah Siap (383,752,257) (354,544,228) - -

102,256,314 21,183,311 82,776,282 33,021,005

(c) Pembangunan Pusat Bandar (KOMTAR)Kos Tanah - Pada KosPada 1 Januari 11,455,946 11,339,393 11,455,946 11,339,393 Tambahan 551,348 116,553 551,348 116,553 Pada 31 Disember 12,007,294 11,455,946 12,007,294 11,455,946

Perbelanjaan Pembangunan Pada 1 Januari 7,329,900 7,099,400 7,329,900 7,099,400 Tambahan 823,651 230,500 823,651 230,500 Pada 31 Disember 8,153,551 7,329,900 8,153,551 7,329,900

20,160,845 18,785,846 20,160,845 18,785,846

1,144,322,151 806,941,100 1,124,842,119 818,778,794

6. PELABURAN

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Pelaburan Semasa:Pasaran Wang Dana Pelaburan Pada Kos 356,759,222 129,213,927 324,990,246 40,107,787

KUMPULAN PPPP

Tanah-tanah di bawah nota ini masih belum dipindah hakmilik oleh Kerajaan Negeri kepadaPerbadanan. Kerajaan Negeri akan mengeluarkan suratan hakmilik ini bila-bila masa dikehendaki.

PPPPKUMPULAN

Jumlah Pembangunan Tanah Perusahaan

Jumlah Pembangunan Perumahan / Komersil

Jumlah Pembangunan Pusat Bandar (KOMTAR)

Jumlah Harta Dalam Pembangunan


6. PELABURAN (sambungan)

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Pelaburan Bukan Semasa:Lain-lain Pelaburan: Saham Tidak Disenaraikan Pada Kos 8,493,003 8,493,003 8,493,003 8,493,003 Tolak : Peruntukan Rosotnilai (2,456,840) (2,456,840) (2,456,840) (2,456,840)

6,036,163 6,036,163 6,036,163 6,036,163Saham Tersenarai Saham Tersenarai Pada Kos 133,706,202 142,806,000 133,704,757 142,804,555 Kenaikan Nilai pelaburan - 253 - - Tolak : Peruntukan Rosotnilai (331,112) (10,315,057) (331,000) (10,315,057)

133,375,090 132,491,196 133,373,757 132,489,498

Jumlah Pelaburan Jangka Panjang 139,411,253 138,527,359 139,409,920 138,525,661

Nilai Pasaran Saham Yang Disenaraikan 504,887,000 503,179,000 473,000,000 413,972,000

7. PENGHUTANG PERDAGANGAN

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Penghutang Perdagangan 104,969,940 123,013,425 100,583,614 110,547,849Invois Bayaran Berperingkat 406,225,592 74,414,066 416,497,958 74,414,066 Tolak : Peruntukan Hutang Ragu (13,839,243) (19,406,540) (13,274,235) (16,786,578)

497,356,289 178,020,951 503,807,337 168,175,337

8. PENGHUTANG LAIN

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Cukai Terlebih Bayar 3,040,488 19,473,854 32,687 15,892,299 Penghutang Lain 11,353,785 8,715,401 9,464,464 7,331,394 Tolak: Peruntukan Hutang Ragu (254,566) (25,813) (254,566) (25,813) Deposit Dan Pendahuluan 2,330,082 1,244,308 842,998 538,454 Pinjaman Kepada Kakitangan 1,142,997 1,097,000 1,142,997 1,097,000

17,612,786 30,504,750 11,228,580 24,833,334

KUMPULAN

KUMPULAN PPPP

KUMPULAN

PPPP

PPPP


9.

2014 2013 2,014 2013RM RM RM RM

Penghutang Anak Syarikat - - 12,465,618 15,778,157

Penghutang Syarikat Bersekutu 3,460,488 3,460,488 3,410,488 3,410,488 Tolak : Peruntukan Hutang Ragu (3,410,488) (3,410,488) (3,410,488) (3,410,488)

50,000 50,000 - -

10. DEPOSIT TETAP

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Bank & Syarikat Kewangan Berlesen 59,110,995 73,435,099 - 1,000,000

11. WANG TUNAI DAN BAKI DI BANK

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Wang Tunai Dan Baki Di Bank 19,378,926 33,007,556 280,256 597,660 Wang Dalam Transit 4,050 4,975 - -

19,382,976 33,012,531 280,256 597,660

12. PEMIUTANG LAIN

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Pemiutang Lain 68,395,371 89,736,807 59,754,721 36,652,086Deposit 41,609,653 44,401,632 38,193,538 41,349,828Pemiutang Sewa Beli (Nota 23) 26,797 25,427 - -

110,031,821 134,163,866 97,948,259 78,001,914

Sebahagian dari deposit tetap anak sysarikat telah dicagarkan bagi mendapatkan surat jaminan bankberjumlah RM600,000 (2013: RM600,000)

KUMPULAN

KUMPULAN PPPP

PPPP

PENGHUTANG ANAK SYARIKAT / SYARIKAT BERSEKUTU

KUMPULAN

Tunai anak syarikat di bank yang dipegang di bawah Akaun Pemajuan Perumahan dibuka dandisenggarakan di bawah Seksyen 7A, Akta Pemajuan Perumahan (Kawalan dan Perlesenan) 1966berjumlah RM7,257,912 (2013: RM17,324,653).

PPPP

PPPP

KUMPULAN

Tunai anak syarikat di bank yang dipegang sebagai amanah untuk pemilik petak berjumlah RM659,885(2013: RM680,285)


13. PEMIUTANG SYARIKAT BERSEKUTU

14. PERUNTUKAN

2014 2013RM RM

Peruntukan Jangka Pendek:Peruntukan Perbelanjaan Pembangunan 19,476,544 11,374,988 Peruntukan Premium Khas 39,344,381 14,261,528 Peruntukan Kos Infrastruktur Masa Hadapan 117,277,000 156,042,000

176,097,925 181,678,516Peruntukan Jangka Panjang:Peruntukan Kos Infrastruktur Masa Hadapan 544,439,834 96,927,734

720,537,759 278,606,250

15. GERAN JANGKA PENDEK

2014 2013RM RM

Geran Berkenaan PerbelanjaanPada 1 Januari 1,000,000 1,000,000 Geran Diterima 1,000,000 1,000,000 Pelunasan (1,500,000) (1,000,000) Pada 31 Disember 500,000 1,000,000

16. PINJAMAN KERAJAAN

2014 2013RM RM

- Kurang dari 1 tahun 431,897 399,313- Dalam tempoh 1 tahun - 2 tahun 449,173 415,286- Dalam tempoh 2 tahun - 5 tahun 1,458,224 1,348,210- Dalam tempoh 5 tahun dan lebih 2,846,107 3,437,878

5,185,401 5,600,687

Tempoh bayaran balik pinjaman yang diterima dari Kerajaan Negeriuntuk membina Pusat Makanan Laut di Batu Kawan

KUMPULAN DAN PPPP

KUMPULAN

Jumlah pemiutang syarikat bersekutu adalah tanpa cagaran, tanpa faedah dan pembayaran dibuatberdasarkan keperluan.

KUMPULAN / PPPP


16. PINJAMAN KERAJAAN (sambungan)

2014 2013RM RM

Tempoh bayaran balik pinjaman adalah seperti berikut:-- Kurang dari 1 tahun 7,200,000 7,200,000 - Dalam tempoh 1 tahun - 2 tahun 7,200,000 7,200,000 - Dalam tempoh 2 tahun - 5 tahun 21,600,000 21,600,000 - Dalam tempoh 5 tahun dan lebih 131,400,000 138,600,000

167,400,000 174,600,000

Tempoh bayaran balik pinjaman:-- Jangka Pendek 7,631,897 7,599,313 - Jangka Panjang 164,953,504 172,601,374

172,585,401 180,200,687

17. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Saham Pada Kos - - 64,795,003 64,795,003Tolak: Peruntukan Rosotnilai - - (610,000) (610,000)

- - 64,185,003 64,185,003

Anak-anak syarikat Perbadanan adalah seperti berikut:-

Kegiatan Utama

2014 2013(%) (%)

Island Golf Properties Sdn Bhd 100 100 Kelab Sukan / Rekreasi

Penang Global Tourism Sdn Bhd 100 100 Aktiviti & Promosi Pelancongan

PDC Premier Holdings Sdn Bhd 100 100 Pegangan Pelaburan

PIHH Development Sdn Bhd 100 100 Hab Halal

* PDC Homes Sdn Bhd 100 100 Pembangunan Hartanah

* PDC Events & Advertising Sdn Bhd 100 100Acara

* PEDECO Management Sdn Bhd 100 100 Dorman

KUMPULAN DAN PPPP

PPPP

Pinjaman tanpa faedah dari Kerajaan Persekutuan untuk membinabangunan kilang berserta fasiliti di Plot 144 dan Plot 150 Mukim 12,Daerah Barat Daya, Pulau Pinang. Tempoh bayaran balik adalahselama 30 tahun dengan tempoh tangguhan selama lima (5) tahunbermula dari tarikh kuatkuasa pembiayaan.

Perbadanan

Pengiklanan & Pengurusan

KUMPULAN

Ekuiti


17. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT (sambungan)

KegiatanUtama

2014 2013(%) (%)

* PHC Management Sdn Bhd 100 100 Perkhidmatan PengurusanKepada Perbadanan Bukit Bendera Pulau Pinang

* PDC Consultancy Sdn Bhd 100 100

* PDC Properties Sdn Bhd 100 100 Pembangunan Hartanah

* PDC Setia Urus Sdn Bhd 100 100 Perkhidmatan Pengurusan

* PDC Agrotech Sdn Bhd 100 100 Dibubarkan Secara Sukarela

* Info Melia Sdn Bhd 100 100 Penyewaan Hartanah

* PDC Nusabina Sdn Bhd 95 95 Pembinaan

BTV Management Sdn Bhd 61 61 Dibubarkan secara sukarela

* PDC Telecommunication Services 60 60 Sdn Bhd

* Merupakan Anak Syarikat PDC Premier Holdings Sdn Bhd

18. PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Saham Tidak Disenaraikan Pada Kos 69,165,730 69,165,730 65,965,730 65,965,730Tolak: Peruntukan Rosotnilai (4,196,227) (943,573) (16,213,260) (12,960,606)

64,969,503 68,222,157 49,752,470 53,005,124

Tambah: Bahagian Keuntungan Syarikat Bersekutu (3,238,594) (7,010,262) - -

61,730,909 61,211,895 49,752,470 53,005,124

Syarikat-syarikat Bersekutu adalah seperti berikut:-

KegiatanUtama

2014 2013(%) (%)

PDC Heritage Hotel Sdn Bhd 50 50

PH Gelatine Pharmz Sdn Bhd 50 50 Produk Gelatin

Pemilik & Pengurusan HotelBajet

EkuitiPerbadanan

Pembekal Kemudahan Rangkaian Telekomunikasi

(Syarikat Bersekutu PIHH Development

KUMPULAN

Perkhidmatan Rundingan

EkuitiPerbadanan

PPPP


18. PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU (sambungan)

KegiatanUtama

2014 2013(%) (%)

Business & Budget Hotels (Penang) 49 49Sdn Bhd

Business & Budget Hotels (Seberang 49 49Jaya) Sdn Bhd

Tropical Island Resort Sdn Bhd 49 49

* Bayan Baru Specialist Hospital Sdn Bhd 45 45 Dorman

Dynaview Sdn Bhd 40 40

E&O-PDC Holdings Sdn Bhd 40 40 Pembangunan Hartanah

KDPP Holdings Sdn Bhd 25 25

Penang Commercial & 20 20Industrial Development Bhd

Georgetown Bids Sdn Bhd 20 20

* Merupakan Syarikat Bersekutu PDC Premier Holdings Sdn Bhd

19. HARTA UNTUK PEMBANGUNAN

2014 2013RM RM

Tanah - Pada KosPada 1 Januari 336,142,135 210,497,022Pindahan Ke Harta Dalam Pembangunan (Nota 5) (172,841,154) - Tambahan - 125,645,113 Pada 31 Disember 163,300,981 336,142,135

EkuitiPerbadanan

Pegangan Pelaburan

Mempromosikan, mengindahkan dan


KUMPULAN / PPPP

Pemilikan, Pembinaan &Pengurusan Gudang KargoUdara

Pegangan Pelaburan danPenyewaan Hartanah

Pembangunan Hartanah /Pelancongan


(Dahulunya dikenali sebagai KGN-PDCHoldings Sdn Bhd)

PERB

ADA

NA

N P

EMBA

NG

UNA

N P

ULA

U PI

NA

NG

NO

TA-N

OTA

KEP

ADA

PEN

YATA

KEW

AN

GA

NBA

GI T

AHU

N B

ERA

KHIR

31

DISE

MBE

R 20

14

20.

HART

AN

AH,

LOJI

DA

N P

ERA

LATA

N

KUM

PULA

N20

14Ko

s

Susu

tnila

i Ter

kum

pul

Nila

i Buk

u be

rsih

68,9

22,2

93

328,

882,

327

88

,403

,546

1,06

8,71

2

4,

281,

251

2,41

5,92

7

6,07

2,67

8

20

,203

,602

458,

673

52

0,70

9,00

9

2013

Kos

Susu

tnila

i Ter

kum

pul

Nila

i Buk

u be

rsih

69,4

22,5

10

284,

805,

612

94

,252

,092

1,01

6,88

1

5,

291,

108

2,75

3,72

5

6,17

2,90

3

40

,255

,390

272,

664

50

4,24

2,88

5

PERB

ADA

NA

N P

EMBA

NG

UNA

N P

ULA

U PI

NA

NG

NO

TA-N

OTA

KEP

ADA

PEN

YATA

KEW

AN

GA

NBA

GI T

AHU

N B

ERA

KHIR

31

DISE

MBE

R 20

14

20.

HART

AN

AH,

LO

JI D

AN

PER

ALA

TAN

(sam

bung

an)

PPPP

2014

Kos

Susu

tnila

i Ter

kum

pul

Nila

i Buk

u be

rsih

68,0

42,7

54

32

8,80

4,21

0

88

,403

,546

13

0,74

2

-

1,

636,

274

19

,852

,757

50

6,87

0,28

3

2013

Kos

Susu

tnila

i Ter

kum

pul

Nila

i Buk

u be

rsih


21. MUHIBAH ATAS PENGAMBILALIHAN

2014 2013RM RM

Baki Pada Awal Tahun 2,205,861 3,308,793 (-) Pelunasan Muhibah Atas Pengambilalihan (1,102,932) (1,102,932) Baki Pada Akhir Tahun 1,102,929 2,205,861

22. RIZAB

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Rizab Boleh Diagihkan:-Lebihan Pendapatan Dari Perbelanjaan:-

- Di Bawa Ke Tahun Hadapan 1,458,547,373 1,394,031,703 1,399,547,459 1,342,014,007 - Tahun Semasa 84,430,133 62,142,742 97,155,385 57,533,452

Penyelarasan Tahun-tahun Lepas - 2,372,928 - -

1,542,977,506 1,458,547,373 1,496,702,844 1,399,547,459 Rizab Tidak Boleh Diagihkan:-Rizab Dalam Penyatuan 8,169,361 8,169,361 - - Jumlah Rizab 1,551,146,867 1,466,716,734 1,496,702,844 1,399,547,459

23. PEMIUTANG SEWA BELI

2014 2013RM RM

Bayaran Minimum Pemiutang Sewa Beli- Kurang Dari 1 Tahun 33,300 33,300 - Lebih Dari 1 Tahun Dan Kurang Dari 5 Tahun 139,947 173,248

173,247 206,548 Caj Faedah Pada Masa Hadapan (19,192) (27,066) Nilai Semasa Pinjaman Pemiutang Sewa Beli 154,055 179,482

Tempoh Bayaran Balik Pemiutang Sewa Beli- Kurang Dari 1 Tahun (Nota 12) 26,797 25,427 - Lebih Dari 1 Tahun Dan Kurang Dari 5 Tahun 127,258 154,055

154,055 179,482

24. DANA TENGGELAM

2014 2013RM RM

Baki Pada 1 Januari 2,372,459 2,297,214 Faedah Dari Dana Tenggelam 78,316 75,245 Baki Pada 31 Disember 2,450,775 2,372,459

PPPP

KUMPULAN

KUMPULAN

KUMPULAN

KUMPULAN


25. CUKAI TERTUNDA

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Baki Pada 1 Januari 19,189,397 12,569,148 17,935,000 11,074,000 Tambahan 5,076,963 - 4,475,000 - Pindahan Dari Penyata Pendapatan 25,000 6,620,249 - 6,861,000 Kredit Cukai Tertunda Tidak Diiktiraf (464,281) - - - Kurangan Peruntukan Tahun Lalu 1,391,351 - 1,837,000 -

25,218,430 19,189,397 24,247,000 17,935,000

Cukai Tertunda 25,423,430 19,356,465 17,935,000 17,935,000 Aset Cukai Tertunda (205,000) (167,068) - -

25,218,430 19,189,397 17,935,000 17,935,000

26. PENDAPATAN KENDALIAN

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Jualan Tanah 650,821,580 248,755,549 650,821,580 251,400,291 Jualan Rumah 53,922,444 18,267,919 8,264,000 8,094,520 Sewa 48,720,096 48,199,816 39,433,892 37,086,809 Dividen 11,715,634 5,622,539 71,430,144 14,309,792 Bayaran Perkhidmatan 6,510,122 6,155,877 6,510,122 6,155,877 Pendapatan Dari Kontrak 864,661 3,694,157 - - Lain-lain Pendapatan Kendalian 4,974,113 6,856,956 - - Untung Atas Jualan Pelaburan 30,393,857 969,364 30,393,857 969,364 Bayaran Perundingan & Kesetiausahaan 3,240,808 1,039,941 - - Pameran, Acara & Pengurusan Stadium 283,303 322,412 - - Geran Kerajaan 7,361,300 7,420,000 - - Hab Halal 638,827 380,573 - - Pelarasan Kerugian Yang Tidak Dijangka - 31,836,634 - 31,836,634

819,446,745 379,521,737 806,853,595 349,853,287

KUMPULAN

KUMPULAN

PPPP

PPPP


27. KOS KENDALIAN

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Kos Berkaitan Jualan Tanah 526,776,409 191,264,927 593,426,724 223,141,181 Kos Berkaitan Pengurusan Hartanah Bertingkat 14,613,905 16,684,723 11,201,052 11,619,641 Kos Berkaitan Jualan Rumah 12,225,199 2,734,070 6,306,751 6,908,444 Kos Berkaitan Pengurusan KOMTAR 203,446 3,163,430 203,446 3,163,430 Kos Berkaitan Pengurusan Unit-unit Sewaan 14,770,032 10,470,245 13,124,615 7,552,781 Peruntukan Rosotnilai Pelaburan - - 4,307,891 - Rugi Atas Jualan Pelaburan 34,931 85,827 34,931 85,827 Perbelanjaan Aktiviti Pelancongan 4,816,035 5,852,166 - - Kos Pengurusan Bukit Bendera 330,883 710,874 - - Kos Kontrak 23,355,329 22,430,126 - - Kos Servis Khidmat Konsultan 8,339,804 6,571,354 - - Kos Servis Telekomunikasi 3,718,382 3,622,264 - - Kos Servis Pengiklanan 104,362 77,691 - - Projek Titian Saksama Rakyat 2,136,058 731,584 2,136,058 731,584

611,424,775 264,399,281 630,741,468 253,202,888

28. PENDAPATAN PELBAGAI

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Lain-lain Faedah 5,461,059 8,281,135 3,015,055 4,070,718 Lain-Lain Pendapatan 4,366,281 8,693,682 988,286 4,154,899 Dividen 328,303 1,157,512 - - Geran Kerajaan Direalisasi 2,102,874 1,202,874 602,874 202,873 Pemulihan Peruntukan Rosotnilai Pelaburan 10,874,874 - 10,985,237 - Peruntukan Hutang Lapuk Dipulihkan 6,643,810 61,138 6,642,737 60,110 Sewaan 573,544 608,664 - - Pampasan - 217,796 - - Pengagihan Modal 126,124 - 126,124 - Untung Atas Jualan Harta Tetap 210,729 - 211,254 14,652

30,687,598 20,222,801 22,571,567 8,503,252

29. PERBELANJAAN KEWANGAN

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Faedah Pinjaman Institusi Kewangan (11,421) 1,326,235 233,520 255,012

PPPPKUMPULAN

PPPP

PPPPKUMPULAN

KUMPULAN


30. KEUNTUNGAN OPERASI

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Keuntungan Operasi Didapati Selepas Ditolak / (Dicampur):-

Bayaran Juruaudit 124,011 120,900 49,911 48,600 Elaun Lembaga Pengarah - Yuran 144,316 117,971 29,473 14,099 - Lain-lain 512,109 461,127 150,357 137,500 Faedah Dibayar - 1,306,624 233,520 255,012 Peruntukan Hutang Ragu 178,829 67,636 - - Rugi Atas Pelupusan Pelaburan 34,931 - 34,931 - (Untung) / Rugi Atas Jualan Hartanah,

Loji Dan Peralatan (210,729) 278,820 (211,254) (14,652) Peralatan 13,714 - - -

Pelunasan Muhibbah Atas Pengambilalihan 1,102,932 1,102,932 - - Susutnilai 17,332,357 16,253,935 15,135,509 14,152,880 Elaun Peruntukan Rosotnilai Pelaburan - - 4,307,891 - Pemulihan / (Peningkatan) Nilai

Pelaburan 365 (2,101) - - Faedah Diterima Dan Dividen Diterima 17,504,996 14,406,778 74,445,199 18,380,510 Sewa Diterima 573,544 608,664 - - Pemulihan Peruntukan Rosotnilai

Pelaburan 10,874,874 5,099,298 10,985,237 5,099,298 Pelupusan Deposit Diterima 20,100 - - - Pelupusan Peruntukan Hutang Ragu 7,102 - - - Pemulihan Peruntukan Hutang Ragu 1,073 - - - Pelunasan Geran Jangka Pendek 1,500,000 1,000,000 - - Untung Atas Jualan Pelaburan 30,358,926 925,327 30,358,926 883,537

31. PERBELANJAAN CUKAI

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Cukai Semasa- Peruntukan Tahun Semasa 4,679,959 10,279,558 - 977,000 - Kurangan / (Lebihan) Peruntukan

Bagi Tahun Lalu 248,797 521,300 (1,374,880) 770,168 - Bahagian Cukai Syarikat Bersekutu 459,019 460,550 - -

Cukai Tertunda- Pindahan Daripada Cukai Tertunda 4,201,933 6,620,249 4,475,000 6,861,000 - Kurangan Peruntukan 1,827,100 - 1,837,000 -

11,416,808 17,881,657 4,937,120 8,608,168

PPPP

PPPP

KUMPULAN

KUMPULAN


31. PERBELANJAAN CUKAI (sambungan)

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Penyesuaian Perbelanjaan Cukai Efektif:

Keuntungan Sebelum Cukai 96,922,935 80,972,115 102,092,505 66,141,620

Cukai Dikira Pada Kadar Cukai 25% 24,230,734 20,243,029 25,523,126 16,535,405

Perbelanjaan Tidak Dibenarkan 17,233,167 5,325,095 9,343,524 2,840,078 Pendapatan Tidak Dikenakan Cukai (33,300,044) (14,983,843) (30,391,650) (12,800,483) Aset Cukai Tertunda Tidak Diiktiraf - Tahun Semasa 718,035 6,712,756 - - - Tahun-tahun Lalu - (1,199,680) - - Bahagian Cukai Syarikat Bersekutu 459,019 - - - Kurangan Peruntukan Tahun Lalu- Cukai Pendapatan 248,797 521,300 (1,374,880) 770,168 - Cukai Tertunda 1,827,100 - 1,837,000 - Keuntungan Dari Pengkelasan Barangniaga Kepada Hartanah, Loji & Peralatan - 1,263,000 - 1,263,000

11,416,808 17,881,657 4,937,120 8,608,168

Cukai Tertunda Tidak Diperuntukkan Untuk:-Perbezaan Sementara (171,017) 109,878 - - Kerugian Cukai Tidak Diserap 405,889 419,914 - - Elaun Modal Yang Tidak Diserap 2,107,234 3,631,985

2,342,106 4,161,777 - -

32. PELARASAN TAHUN-TAHUN LEPAS

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Susutnilai - (74,229,642) - (74,229,642) Cukai Tertunda Kurang Diiktiraf - (11,074,000) - (11,074,000) Pendapatan Kendalian - 720,000 - - Perbelanjaan Pentadbiran 2,372,928 - - -

2,372,928 (84,583,642) - (85,303,642)

2014

2013

KUMPULAN

Pelarasan bagi susutnilai dari pengkelasan barangniaga kepada aset tetap bagi unit-unit komersial(KOMTAR) yang bukan untuk tujuan dijual. Pelarasan ini selaras dengan prinsip perakaunan.

Pelarasan berkaitan dengan cukai tertunda yang kurang diiktiraf pada tahun 2012.

Pelarasan berkaitan pendapatan kendalian yang kurang diambil kira tahun lalu oleh anak syarikat.

KUMPULAN

PPPP

PPPP

Yuran profesional terlebih nyata sejumlah RM2,372,928 bagi tahun berakhir 31 Disember 2014. Oleh yangdemikian, jumlah keuntungan bersih terkurang nyata bagi tahun tersebut.


33. MAKLUMAT PEKERJA

2014 2013 2014 2013RM RM RM RM

Kos Kakitangan 34,761,147 30,798,487 17,017,475 14,458,341

Jumlah Pekerja 560 534 212 212

34. LIABILITI LUAR JANGKA

KUMPULAN

35. ANGKA PERBANDINGAN

RM RM

KUNCI KIRA-KIRA:-Tanggungan SemasaPemiutang Perdagangan 59,609,659 57,236,731

Harta Bukan SemasaRizab 1,464,343,806 1,466,716,734

Seperti Yang Dinyatakan

Semula

Seperti Yang Dinyatakan Sebelumnya

PPPP

Beberapa angka perbandingan telah diubah dan diklasifikasikan berikutan dari pelarasan tahun-tahun laluuntuk menurut persembahan dalam tahun semasa, jika berkenaan.

Pada tarikh Kunci Kira-Kira, salah satu anak syarikat PPPP mempunyai kes mahkamah yang masih belumselesai yang berkaitan dengan pembatalan perjanjian jualbeli, ianya melibatkan bayaran balik hargajualan, kos dan faedah yang dianggarkan sejumlah RM14.1 juta.

KUMPULAN

KUMPULAN

This page is intentionally left blank.

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPenang Development Corporation

Bangunan Tun Dr. Lim Chong Eu,No. 1, Pesiaran Mahsuri, Bandar Bayan Baru,11909 Bayan Lepas, Pulau Pinang, Malaysia.

Telefon : (604)-634 0111Faks : (604)-643 2405E-mel : [email protected] Web : www.pdc.gov.my

pdc ar2014 - pdc.gov.my · pdf filelaporan tahunan 2014 03 ... pembangunan semula bandar, ......

Documents