laporan naib canselor merupakan pengukuran yang
TRANSCRIPT
3RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
ISI KANDUNGAN03 Info Korporat UMP
23 Imbasan Pencapaian
28 Pelan Strategik UMP 2016-2020
31 Lonjakan 1 : Keunggulan Akademik
39 Lonjakan 2 : Kelestarian Kewangan
42 Lonjakan 3 : Kelestarian Penyelidikan & Inovasi
47 Lonjakan 4 : Kemampuan Sosioekonomi & Persekitaran
51 Lonjakan 5 : Keunggulan Jejama
57 Imbasan 2016
Laporan Naib Canselor merupakan pengukuran yang diterjemahkan daripada Pelan Strategik
Universiti Malaysia Pahang 2016-2020 dan Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara (PSPTN). Naib
Canselor memacu warga Universiti Malaysia Pahang (UMP) menggembleng idea dan tenaga bagi memastikan visi dan misi yang digariskan ini dicapai. Laporan ini telah ditulis berdasarkan pencapaian kepimpinan Yang Hormat Profesor
Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim sebagai Naib Canselor mulai tahun 2015 hingga 2016.
SIDANG EDITORIAL
PENAUNGProfesor Dato’ Dr. Daing Nasir Daing Ibrahim
PENGERUSIAbd. Hamid Majid
TIMBALAN PENGERUSI Saiful Bahri Ahmad Bakarim
SETIAUSAHASafriza Baharuddin
AHLI-AHLIDatin Hajjah Fazia Ali, Haryani Abdullah, Arman A. Rahim, Azlina Abdul Mubin, Zainal Bahari, Saharuddin Ramli, Nor Ashikin Sulaiman, Mohd Raizalhilmy Mohd Rais, Hazlina Faizal, Wan Nazrul Helmy Wan Mohd Zain, Mimi Rabita Abdul Wahit, Nur Hartini Mohd Hatta
PEREKA Azman Md. Diah
JURUFOTO Khairu Aidilnishah Rizan JalilMuhammad Naufal Samsudin
PEMBANTU PENERBITANHafizatulazlin Abdul Aziz
PENGEDARANMohd Afendi Zamri
3RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
ISI KANDUNGAN03 Info Korporat UMP
23 Imbasan Pencapaian
28 Pelan Strategik UMP 2016-2020
31 Lonjakan 1 : Keunggulan Akademik
39 Lonjakan 2 : Kelestarian Kewangan
42 Lonjakan 3 : Kelestarian Penyelidikan & Inovasi
47 Lonjakan 4 : Kemampuan Sosioekonomi & Persekitaran
51 Lonjakan 5 : Keunggulan Jejama
57 Imbasan 2016
Laporan Naib Canselor merupakan pengukuran yang diterjemahkan daripada Pelan Strategik
Universiti Malaysia Pahang 2016-2020 dan Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara (PSPTN). Naib
Canselor memacu warga Universiti Malaysia Pahang (UMP) menggembleng idea dan tenaga bagi memastikan visi dan misi yang digariskan ini dicapai. Laporan ini telah ditulis berdasarkan pencapaian kepimpinan Yang Hormat Profesor
Dato’ Dr. Daing Nasir Ibrahim sebagai Naib Canselor mulai tahun 2015 hingga 2016.
SIDANG EDITORIAL
PENAUNGProfesor Dato’ Dr. Daing Nasir Daing Ibrahim
PENGERUSIAbd. Hamid Majid
TIMBALAN PENGERUSI Saiful Bahri Ahmad Bakarim
SETIAUSAHASafriza Baharuddin
AHLI-AHLIDatin Hajjah Fazia Ali, Haryani Abdullah, Arman A. Rahim, Azlina Abdul Mubin, Zainal Bahari, Saharuddin Ramli, Nor Ashikin Sulaiman, Mohd Raizalhilmy Mohd Rais, Hazlina Faizal, Wan Nazrul Helmy Wan Mohd Zain, Mimi Rabita Abdul Wahit, Nur Hartini Mohd Hatta
PEREKA Azman Md. Diah
JURUFOTO Khairu Aidilnishah Rizan JalilMuhammad Naufal Samsudin
PEMBANTU PENERBITANHafizatulazlin Abdul Aziz
PENGEDARANMohd Afendi Zamri
4 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
8 TAHUN MEMBELAH OMBAK SEBAGAI NAIB CANSELOR
UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG2008-2016
5RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
Pada awal penubuhan UMP ini, kerajaan telah menetapkan bahawa UMP merupakan sebuah Universiti Awam (UA) yang perlu memberi fokus kepada bidang Kejuruteraan dan program akademik yang sentiasa relevan serta mampu memenuhi keperluan industri.
Sesungguhnya, tempoh lapan tahun sebagai Naib Canselor UMP, bukanlah satu jangka masa yang lama, mentadbir dan merancang hala tuju sebuah universiti yang baharu berusia 14 tahun ternyata penuh cabaran onak dan duri ranjau kehidupan.
Ibarat kayu besar di tengah padang, tempat bernaung kepanasan, tempat berlindung kehujanan. Dengan kesedaran universiti generasi baharu seperti UMP adalah lebih dinamik, pragmatik dan progresif, adalah menjadi keutamaan Naib Canselor sendiri membangunkan potensi dan daya saing universiti dalam konteks membawa ilmu pengetahuan dan teknologi ke lapangan masyarakat.
Ini sejajar dengan penubuhan UMP hampir sedekad bagi mendepani arus perubahan teknologi, seterusnya dalam pembangunan sosiobudaya dan ekonomi masyarakat
selain menzahirkan graduan holistik dan relevan dengan keperluan masyarakat serta membudayakan teknologi dan keusahawanan melalui ekosistem universiti dinamik.
Untuk menjadi seorang pemimpin yang bijaksana dan adil, perlu siapkan telinga jenis besi, tetapi jangan ditutup, perlu diletakkan jaring untuk mendengar setiap pandangan dan permasalahan. Berbeza pendapat bukan satu masalah, dan tidak semestinya sesuatu yang menghancurkan. Sebaliknya berbeza pendapat akan memberi satu analisis yang baik sebelum sesuatu keputusan itu dibuat.
Sebagai Naib Canselor yang berpandangan jauh, kebolehan dan kebijaksanaan beliau telah menjadikan UMP sebuah universiti terunggul. Ia adalah satu wawasan yang melewati kedudukan bertaraf dunia. Malah hasrat beliau jelas untuk UMP mampu menonjolkan dirinya berbanding universiti-universiti lain yang bertaraf dunia.
Di bawah teraju beliau juga, hakikat inilah yang menjadi hasrat dan impian beliau untuk melihat UMP menjana kegemilangan dan hasilnya akan menjadikan universiti
ini sebagai sebuah universiti teknologi terunggul dengan menyediakan pendidikan, penyelidikan dan perkhidmatan bertaraf dunia dalam ekosistem kejuruteraan dan teknologi kreatif dan inovatif yang memaksimumkan potensi insan untuk manfaat masyarakat.
Justeru, dasar-dasar utama pada peringkat nasional yang meliputi Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi), Rancangan Malaysia Kesebelas dan Bajet 2016 turut terhitung dalam formulasi strategi, tindakan dan inisiatif pada peringkat UMP bermula tahun 2016 ini.
Semuanya juga berlandaskan Pelan Strategik UMP 2016-2020 yang baharu dilancarkan sempena 14 tahun penubuhan UMP pada 17 Februari 2016 yang menumpukan lima lonjakan strategik iaitu Keunggulan Akademik, Kelestarian Kewangan, Kelestarian Penyelidikan dan Inovasi, Kemampanan Sosioekonomi dan Persekitaran serta, Keunggulan Jenama dalam usaha melonjakkan pencapaian universiti untuk terus gemilang pada masa hadapan.
Kita bangunkan UMP sebagai Universiti Teknologi Terunggul
4 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
8 TAHUN MEMBELAH OMBAK SEBAGAI NAIB CANSELOR
UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG2008-2016
5RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
Pada awal penubuhan UMP ini, kerajaan telah menetapkan bahawa UMP merupakan sebuah Universiti Awam (UA) yang perlu memberi fokus kepada bidang Kejuruteraan dan program akademik yang sentiasa relevan serta mampu memenuhi keperluan industri.
Sesungguhnya, tempoh lapan tahun sebagai Naib Canselor UMP, bukanlah satu jangka masa yang lama, mentadbir dan merancang hala tuju sebuah universiti yang baharu berusia 14 tahun ternyata penuh cabaran onak dan duri ranjau kehidupan.
Ibarat kayu besar di tengah padang, tempat bernaung kepanasan, tempat berlindung kehujanan. Dengan kesedaran universiti generasi baharu seperti UMP adalah lebih dinamik, pragmatik dan progresif, adalah menjadi keutamaan Naib Canselor sendiri membangunkan potensi dan daya saing universiti dalam konteks membawa ilmu pengetahuan dan teknologi ke lapangan masyarakat.
Ini sejajar dengan penubuhan UMP hampir sedekad bagi mendepani arus perubahan teknologi, seterusnya dalam pembangunan sosiobudaya dan ekonomi masyarakat
selain menzahirkan graduan holistik dan relevan dengan keperluan masyarakat serta membudayakan teknologi dan keusahawanan melalui ekosistem universiti dinamik.
Untuk menjadi seorang pemimpin yang bijaksana dan adil, perlu siapkan telinga jenis besi, tetapi jangan ditutup, perlu diletakkan jaring untuk mendengar setiap pandangan dan permasalahan. Berbeza pendapat bukan satu masalah, dan tidak semestinya sesuatu yang menghancurkan. Sebaliknya berbeza pendapat akan memberi satu analisis yang baik sebelum sesuatu keputusan itu dibuat.
Sebagai Naib Canselor yang berpandangan jauh, kebolehan dan kebijaksanaan beliau telah menjadikan UMP sebuah universiti terunggul. Ia adalah satu wawasan yang melewati kedudukan bertaraf dunia. Malah hasrat beliau jelas untuk UMP mampu menonjolkan dirinya berbanding universiti-universiti lain yang bertaraf dunia.
Di bawah teraju beliau juga, hakikat inilah yang menjadi hasrat dan impian beliau untuk melihat UMP menjana kegemilangan dan hasilnya akan menjadikan universiti
ini sebagai sebuah universiti teknologi terunggul dengan menyediakan pendidikan, penyelidikan dan perkhidmatan bertaraf dunia dalam ekosistem kejuruteraan dan teknologi kreatif dan inovatif yang memaksimumkan potensi insan untuk manfaat masyarakat.
Justeru, dasar-dasar utama pada peringkat nasional yang meliputi Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi), Rancangan Malaysia Kesebelas dan Bajet 2016 turut terhitung dalam formulasi strategi, tindakan dan inisiatif pada peringkat UMP bermula tahun 2016 ini.
Semuanya juga berlandaskan Pelan Strategik UMP 2016-2020 yang baharu dilancarkan sempena 14 tahun penubuhan UMP pada 17 Februari 2016 yang menumpukan lima lonjakan strategik iaitu Keunggulan Akademik, Kelestarian Kewangan, Kelestarian Penyelidikan dan Inovasi, Kemampanan Sosioekonomi dan Persekitaran serta, Keunggulan Jenama dalam usaha melonjakkan pencapaian universiti untuk terus gemilang pada masa hadapan.
Kita bangunkan UMP sebagai Universiti Teknologi Terunggul
INFOKORPORAT
7RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
MISI KORPORAT
VisiUniversiti Teknologi Terunggul
MisiKami menyediakan pendidikan, penyelidikan dan perkhidmatan yang bertaraf dunia dalam ekosistem kejuruteraan dan teknologi kreatif dan inovatif yang memaksimumkan potensi insan untuk manfaat masyarakat.
POLISI KUALITI
POLISIUniversiti Malaysia Pahang (UMP) bertekad untuk memberikan pendidikan teknikal berasaskan kompetensi yang berkualiti tinggi agar memenuhi malah menjangkaui kehendak pelanggan melalui penyediaan program akademik yang berkualiti, konsultansi, latihan, penerbitan, dan penyelidikan gunaan serta pengkomersialan. Kami berazam untuk meningkatkan bisnes kami secara berterusan melalui inovasi dan pembangunan teknologi.
SLOGAN Memasyarakatkan Teknologi.
BIDANG FOKUSTujuan utama penubuhan UMP ini ialah untuk menerajui pembangunan sumber manusia dan teknologi dalam bidang yang berkaitan dengan:
• Kejuruteraan Kimia;• Bioteknologi Industri;• Kejuruteraan Automotif; dan • Kejuruteraan Pembuatan.
FALSAFAHIlmu adalah amanah Allah kepada manusia sebagai khalifah di muka bumi untuk dimanfaatkan. Penekanan terhadap ilmu gunaan dan aplikasinya yang dimiliki oleh peribadi contoh berupaya melahirkan insan yang akan menyumbang ke arah keharmonian dan kemakmuran sejagat.
NILAI TERAS• Hubungan yang kuat dengan Yang Maha
Pencipta.• Teguh dalam mempertahankan prinsip
yang disepakati.• Kreatif dalam membuat keputusan yang
bijaksana.• Cekal dalam menghadapi cabaran.• Proaktif dalam tindakan.
OBJEKTIF• Melahirkan graduan yang
berketerampilan melalui program kejuruteraan dan teknologi yang kompetitif.
• Menerajui inisiatif terkini dalam bidang penyelidikan yang berkaitan dengan industri.
• Menjadi peneraju dalam menyediakan perkhidmatan kepada industri dan masyarakat berdasarkan nic dan bidang kepakaran.
• Diiktiraf sebagai sebuah institusi yang mengamalkan pengurusan dan budaya kerja cemerlang.
INFOKORPORAT
7RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
MISI KORPORAT
VisiUniversiti Teknologi Terunggul
MisiKami menyediakan pendidikan, penyelidikan dan perkhidmatan yang bertaraf dunia dalam ekosistem kejuruteraan dan teknologi kreatif dan inovatif yang memaksimumkan potensi insan untuk manfaat masyarakat.
POLISI KUALITI
POLISIUniversiti Malaysia Pahang (UMP) bertekad untuk memberikan pendidikan teknikal berasaskan kompetensi yang berkualiti tinggi agar memenuhi malah menjangkaui kehendak pelanggan melalui penyediaan program akademik yang berkualiti, konsultansi, latihan, penerbitan, dan penyelidikan gunaan serta pengkomersialan. Kami berazam untuk meningkatkan bisnes kami secara berterusan melalui inovasi dan pembangunan teknologi.
SLOGAN Memasyarakatkan Teknologi.
BIDANG FOKUSTujuan utama penubuhan UMP ini ialah untuk menerajui pembangunan sumber manusia dan teknologi dalam bidang yang berkaitan dengan:
• Kejuruteraan Kimia;• Bioteknologi Industri;• Kejuruteraan Automotif; dan • Kejuruteraan Pembuatan.
FALSAFAHIlmu adalah amanah Allah kepada manusia sebagai khalifah di muka bumi untuk dimanfaatkan. Penekanan terhadap ilmu gunaan dan aplikasinya yang dimiliki oleh peribadi contoh berupaya melahirkan insan yang akan menyumbang ke arah keharmonian dan kemakmuran sejagat.
NILAI TERAS• Hubungan yang kuat dengan Yang Maha
Pencipta.• Teguh dalam mempertahankan prinsip
yang disepakati.• Kreatif dalam membuat keputusan yang
bijaksana.• Cekal dalam menghadapi cabaran.• Proaktif dalam tindakan.
OBJEKTIF• Melahirkan graduan yang
berketerampilan melalui program kejuruteraan dan teknologi yang kompetitif.
• Menerajui inisiatif terkini dalam bidang penyelidikan yang berkaitan dengan industri.
• Menjadi peneraju dalam menyediakan perkhidmatan kepada industri dan masyarakat berdasarkan nic dan bidang kepakaran.
• Diiktiraf sebagai sebuah institusi yang mengamalkan pengurusan dan budaya kerja cemerlang.
8 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
BAKAT
Ratio Staf Akademik : Staf Bukan Akademik (Keseluruhan) : 811:1005Staf Akademik : Staf Bukan Akademik (P&P) : 811:205Staf Akademik : Staf Bukan Akademik (Pelaksana) : 811:800
STATISTIK STAF DI UMP
SEHINGGA 1 MAC 2017
27
GURU BAHASA
TUTOR
PEGAWAI LATIHAN
VOKASIONAL
PENGURUSAN & PROFESIONAL
(NON ACADEMIC)
PELAKSANA
PROFESSOR/JUSA
PROFESSOR MADYA
PENSYARAH KANAN
PENSYARAH
55
381
800
205
60
8
60 280
1,816DATA STATISTIK STAF DI UMP
SEHINGGA 1 MAC 2017
9RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
PELAJAR
16,812DATA STATISTIK STAF DI UMP
SEHINGGA 1 MAC 2017JUMLAH ALUMNI 2006 HINGGA 2016
9RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
PELAJAR
16,812DATA STATISTIK STAF DI UMP
SEHINGGA 1 MAC 2017JUMLAH ALUMNI 2006 HINGGA 2016
10 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
JALINAN KERJASAMAANTARABANGSA
Italy
Oman
Yaman
Mexico
France
Laos
Cambodia
Kazakhastan
UMP telah menyebarluaskan kerjasama di peringkat antarabangsa dengan 23 buah negara
11RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
Italy
Oman
Yaman
Mexico
France
Laos
Cambodia
Kazakhastan
MEMASYARAKATKAN TEKNOLOGI
Perihal keupayaan UMP untuk melihat peranan sosial secara strategik dengan memanfaatkan sumber dan bakat yang dimiliki oleh universiti
ini.
10 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
JALINAN KERJASAMAANTARABANGSA
Italy
Oman
Yaman
Mexico
France
Laos
Cambodia
Kazakhastan
UMP telah menyebarluaskan kerjasama di peringkat antarabangsa dengan 23 buah negara
11RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
Italy
Oman
Yaman
Mexico
France
Laos
Cambodia
Kazakhastan
MEMASYARAKATKAN TEKNOLOGI
Perihal keupayaan UMP untuk melihat peranan sosial secara strategik dengan memanfaatkan sumber dan bakat yang dimiliki oleh universiti
ini.
12 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
PENGGUNAAN LESTARIProduk, prasarana atau perkhidmatan yang diwujudkan daripada
teknologi yang dimasyarakatkan memerlukan mekanisme khusus bagi memastikan kelestarian penggunaan oleh komuniti sasaran secara
bertanggungjawab dengan pulangan nilai tertentu.
13RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
Ditakrifkan sebagai
Satu usaha mengumpulkan sumbangan daripada pelbagai pihak bagi tujuan tajaan pelajaran, peningkatan mutu pelajaran yang sedia ada, memperkasakan program-program kerohanian dan menyalurkan bantuan kemanusiaan kepada
yang memerlukan.
12 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
PENGGUNAAN LESTARIProduk, prasarana atau perkhidmatan yang diwujudkan daripada
teknologi yang dimasyarakatkan memerlukan mekanisme khusus bagi memastikan kelestarian penggunaan oleh komuniti sasaran secara
bertanggungjawab dengan pulangan nilai tertentu.
13RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
Ditakrifkan sebagai
Satu usaha mengumpulkan sumbangan daripada pelbagai pihak bagi tujuan tajaan pelajaran, peningkatan mutu pelajaran yang sedia ada, memperkasakan program-program kerohanian dan menyalurkan bantuan kemanusiaan kepada
yang memerlukan.
14 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
AGIHAN KEWANGAN MYGIFT 2016
RM8,82,600Dikemas kini Pada 14 Disember 2016
BIASISWA PELAJAR
RM383,00011 Mahasiswa miskin Cemerlang
KECEMERLANGAN
RM7,0007 Mahasiswa Cemerlang
RAMADAN
RM72,000Penajaan Iftar dan Sahur kepada950 orang / Hari selama 20 Hari
ZAKAT PELAJAR
RM361,6001047 Mahasiswa menerima Zakat Pelajar
BENCANA
RM50,000Persediaan Bencana 2016 /2017
INSENTIF PENDIDIKAN
RM9,0009 Pelajar miskin untuk pelajar Baharu
15RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
Majlis Pelancaran MyGift UMP telah disempurnakan oleh Kebawah Duli Yang Maha Mulia Sultan Pahang, Sultan Haji Ahmad Shah Al-Musta’in
Billah Ibni Al-Marhum Sultan Abu Bakar Ri’ayatuddin Al-Mu’adzam Shah pada 1 Oktober 2016 di Mandarin Oriental Hotel, Kuala Lumpur.
14 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
AGIHAN KEWANGAN MYGIFT 2016
RM8,82,600Dikemas kini Pada 14 Disember 2016
BIASISWA PELAJAR
RM383,00011 Mahasiswa miskin Cemerlang
KECEMERLANGAN
RM7,0007 Mahasiswa Cemerlang
RAMADAN
RM72,000Penajaan Iftar dan Sahur kepada950 orang / Hari selama 20 Hari
ZAKAT PELAJAR
RM361,6001047 Mahasiswa menerima Zakat Pelajar
BENCANA
RM50,000Persediaan Bencana 2016 /2017
INSENTIF PENDIDIKAN
RM9,0009 Pelajar miskin untuk pelajar Baharu
15RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
Majlis Pelancaran MyGift UMP telah disempurnakan oleh Kebawah Duli Yang Maha Mulia Sultan Pahang, Sultan Haji Ahmad Shah Al-Musta’in
Billah Ibni Al-Marhum Sultan Abu Bakar Ri’ayatuddin Al-Mu’adzam Shah pada 1 Oktober 2016 di Mandarin Oriental Hotel, Kuala Lumpur.
16 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
PENARAFAN 4 BINTANG UNTUK UMP
Kementerian Pendidikan Tinggi mengiktiraf kecemerlangan aktiviti penyelidikan di UMP melalui penarafan 4 Bintang bagi Penilaian
Penyelidikan Malaysia (MyRA) bagi tahun 2016.
17RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
UMP DI KEDUDUKAN
58 DUNIAKecemerlangan pencapaian UMP dalam UI-Greenmetric World University Ranking
2016 telah menyenaraikan universiti ini di tangga ke-58 dunia, ke-13 di Asia, kelapan di Asia Tenggara dan keempat di Malaysia.
UI-GREENMETRIC
WORLDUNIVERSITYRANKING 2016
4th IN MALAYSIA
8th IN SOUTHEAST ASIA
13th IN ASIA
58th IN THE WORLD
16 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
PENARAFAN 4 BINTANG UNTUK UMP
Kementerian Pendidikan Tinggi mengiktiraf kecemerlangan aktiviti penyelidikan di UMP melalui penarafan 4 Bintang bagi Penilaian
Penyelidikan Malaysia (MyRA) bagi tahun 2016.
17RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
UMP DI KEDUDUKAN
58 DUNIAKecemerlangan pencapaian UMP dalam UI-Greenmetric World University Ranking
2016 telah menyenaraikan universiti ini di tangga ke-58 dunia, ke-13 di Asia, kelapan di Asia Tenggara dan keempat di Malaysia.
UI-GREENMETRIC
WORLDUNIVERSITYRANKING 2016
4th IN MALAYSIA
8th IN SOUTHEAST ASIA
13th IN ASIA
58th IN THE WORLD
18 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
NOMBOR SATU DI ASIA,
10% TERATAS DUNIAInternational Journal of Automotive and Mechanical Engineering (IJAME) terbitan UMP
terus mengekalkan kecemerlangannnya di Asia dan dunia menurut pangkalan data saintifik terkemuka iaitu SCOPUS dan Elsevier Bibliographic Database.
JOURNALS BY UMP
#1 IN ASIAInternational Journal of Automotive& Mechanical Engineering (IJAME)
#1 in Asia (2013-2015)Top 6% in the world in Automoti ve EngineeringTop 8% in the world in Mechanica l Engineering
Journal of MechanicalEngineering & Sciences (JMES)
#1
in Asia (2015)Top 10%
in the world in Energy Engineering & Fuel Technolog yTop 12% in the world in Industria l & Manufacturin g Engineering
*Source : Scopus Database by Elsevier
19RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
TARAF CREAM UNTUK JMES DAN IJAME
Kecemerlangan pencapaian Journal of Mechanical Engineering and Sciences (JMES) dan International Journal of Automotive and
Mechanical Engineering (IJAME) terbitan UMP turut menerima pengiktirafan Kementerian Pendidikan Tinggi melalui pemberian
taraf CREAM pada 1 November 2016.
18 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
NOMBOR SATU DI ASIA,
10% TERATAS DUNIAInternational Journal of Automotive and Mechanical Engineering (IJAME) terbitan UMP
terus mengekalkan kecemerlangannnya di Asia dan dunia menurut pangkalan data saintifik terkemuka iaitu SCOPUS dan Elsevier Bibliographic Database.
JOURNALS BY UMP
#1 IN ASIAInternational Journal of Automotive& Mechanical Engineering (IJAME)
#1 in Asia (2013-2015)Top 6% in the world in Automoti ve EngineeringTop 8% in the world in Mechanica l Engineering
Journal of MechanicalEngineering & Sciences (JMES)
#1
in Asia (2015)Top 10%
in the world in Energy Engineering & Fuel Technolog yTop 12% in the world in Industria l & Manufacturin g Engineering
*Source : Scopus Database by Elsevier
19RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
TARAF CREAM UNTUK JMES DAN IJAME
Kecemerlangan pencapaian Journal of Mechanical Engineering and Sciences (JMES) dan International Journal of Automotive and
Mechanical Engineering (IJAME) terbitan UMP turut menerima pengiktirafan Kementerian Pendidikan Tinggi melalui pemberian
taraf CREAM pada 1 November 2016.
20 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
POTENSI PRODUK DAN TEKNOLOGI
PISOPTERAProduk kawalan anai-anai mutu tinggi daripada bahan buangan tandan sawit kosong.
PHYTOGREENTeknologi fitoremediasi menggunakan tumbuhan akuatik untuk rawatan sisa buangan industri dan domestik.
BASE OILPenghasilan minyak asas berkualiti tinggi daripada minyak terpakai kitar semula untuk kegunaan industri.
DIACLEANBahan pencuci membran dialisis untuk proses hemodialisis bagi pesakit buah pinggang.
G-BRICKBata dari bahan buangan yang diproses dengan ciri material setara dengan bata berkualiti tinggi.
WASRATeknologi rawatan air yang menggabungkan sistem air bawah tanah dan air hujan.
BIOFEEDBACKKaedah analisa profil individu menurut pengukuran perubahan fisiologi dan psikologi bagi tujuan penambahbaikan prestasi.
ASARFONTPerisian transliterasi penulisan rumi dan jawi untuk kegunaan pengajian bahasa Arab dan agama Islam.
FORMAT GHANIKaedah kemahiran mencatat nota yang memudahcara pemahaman melalui konsep peringkasan pengetahuan kompleks kepada unit-unit kecil.
INAZUMA JAPKaedah pembelajaran Bahasa Jepun melalui modul dan perisian inovatif dan interaktif.
21RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
EVOLVA• Idea untuk menubuhkan pusat kecemerlangan di bawah kluster
perisa dan wangian berasaskan bahan semula jadi yang terdapat di Malaysia timbul daripada inisiatif Biotech Corp melalui Program Trasnformasi Bio Ekonomi.
• Penghasilan produk adalah berdasarkan bahan asli tiruan (sintetik) bernilai tinggi; safron, vanila, anti oksida.
• Evolva Holding SA tersenarai di dalam SIX Swiss Exchange sejak 14 Disember 2009.
• Memfokus kepada penghasilan wangian baharu melalui proses fermentasi.
• Penggunaan bahan yang sedikit menghasilkan produk bernilai tinggi.
ITECS• 20 ekar tanah diperuntukkan bagi pembangunan ITECS di
Inkubator UMP Pekan.• Jalinan kerjasama dengan Locomo Sdn. Bhd.• Kerjasama peringkat awal melibatkan UMP Innovest Sdn.
Bhd. (G-Brick), MARA Halal Gelatin, IHI Corporation, Encr8tor Technologies.
PUSAT PENGKOMERSIALAN DI DALAM KAMPUS
Proses bio sintesis bahan asli semula jadi Malaysia bernilai tinggi
Industrial Technology & Engineering Creativity Space (ITECS)
20 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
POTENSI PRODUK DAN TEKNOLOGI
PISOPTERAProduk kawalan anai-anai mutu tinggi daripada bahan buangan tandan sawit kosong.
PHYTOGREENTeknologi fitoremediasi menggunakan tumbuhan akuatik untuk rawatan sisa buangan industri dan domestik.
BASE OILPenghasilan minyak asas berkualiti tinggi daripada minyak terpakai kitar semula untuk kegunaan industri.
DIACLEANBahan pencuci membran dialisis untuk proses hemodialisis bagi pesakit buah pinggang.
G-BRICKBata dari bahan buangan yang diproses dengan ciri material setara dengan bata berkualiti tinggi.
WASRATeknologi rawatan air yang menggabungkan sistem air bawah tanah dan air hujan.
BIOFEEDBACKKaedah analisa profil individu menurut pengukuran perubahan fisiologi dan psikologi bagi tujuan penambahbaikan prestasi.
ASARFONTPerisian transliterasi penulisan rumi dan jawi untuk kegunaan pengajian bahasa Arab dan agama Islam.
FORMAT GHANIKaedah kemahiran mencatat nota yang memudahcara pemahaman melalui konsep peringkasan pengetahuan kompleks kepada unit-unit kecil.
INAZUMA JAPKaedah pembelajaran Bahasa Jepun melalui modul dan perisian inovatif dan interaktif.
21RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
EVOLVA• Idea untuk menubuhkan pusat kecemerlangan di bawah kluster
perisa dan wangian berasaskan bahan semula jadi yang terdapat di Malaysia timbul daripada inisiatif Biotech Corp melalui Program Trasnformasi Bio Ekonomi.
• Penghasilan produk adalah berdasarkan bahan asli tiruan (sintetik) bernilai tinggi; safron, vanila, anti oksida.
• Evolva Holding SA tersenarai di dalam SIX Swiss Exchange sejak 14 Disember 2009.
• Memfokus kepada penghasilan wangian baharu melalui proses fermentasi.
• Penggunaan bahan yang sedikit menghasilkan produk bernilai tinggi.
ITECS• 20 ekar tanah diperuntukkan bagi pembangunan ITECS di
Inkubator UMP Pekan.• Jalinan kerjasama dengan Locomo Sdn. Bhd.• Kerjasama peringkat awal melibatkan UMP Innovest Sdn.
Bhd. (G-Brick), MARA Halal Gelatin, IHI Corporation, Encr8tor Technologies.
PUSAT PENGKOMERSIALAN DI DALAM KAMPUS
Proses bio sintesis bahan asli semula jadi Malaysia bernilai tinggi
Industrial Technology & Engineering Creativity Space (ITECS)
22 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
GARIS MASA PELAN STRATEGIK UMP
2002-2007 2008-2010 2011-2015 2016-2020Universiti Teknologi
TerunggulA Distinguished Technological University
Meletakkan Asas Universiti Teknikal
Foundation of a Technical University
Memperkukuh Asas, Menjana
KecemerlanganStrengthening
Foundation, Generating Excellence
Universiti Teknologi Pilihan Utama
First Choice Technological University
Menjana KegemilanganGenerating Glory
Tagline:Memasyarakatkan
TeknologiCommunitising Technology
10CSF 10CSF 4 UKRA10
LONJAKAN
MyRA
PSPTN
SETARA
MyMoheS MyMoheS
PSPTN
MyRA
SETARA
DATA
RANKINGSMyMoheS
PPPM(PT)
MyRA
SETARA
Petunjuk:Inisiatif KPT mengikut tahun:
2006
2007
2008
2010
2015
MGPWPAMalaysia Government Portal
& Website Assessment
WEBOMETRICS
QS ASIA
THESTimes Higher Education
UI GREENMETRICS
UKRA : University Key Result AreasPSPTN : Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara CSF : Critical Success FactorMyRA : Malaysia Research Assessment
SETARA : Sistem Penarafan Institusi Pengajian Tinggi MalaysiaMyMohes : Sistem Majlumat KPT berkaitan IPTA PPPM (PT) : Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (Pengajian Tinggi)
PELAN STRATEGIK UMP 2015
22 RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
INFO KORPORAT
GARIS MASA PELAN STRATEGIK UMP
2002-2007 2008-2010 2011-2015 2016-2020Universiti Teknologi
TerunggulA Distinguished Technological University
Meletakkan Asas Universiti Teknikal
Foundation of a Technical University
Memperkukuh Asas, Menjana
KecemerlanganStrengthening
Foundation, Generating Excellence
Universiti Teknologi Pilihan Utama
First Choice Technological University
Menjana KegemilanganGenerating Glory
Tagline:Memasyarakatkan
TeknologiCommunitising Technology
10CSF 10CSF 4 UKRA10
LONJAKAN
MyRA
PSPTN
SETARA
MyMoheS MyMoheS
PSPTN
MyRA
SETARA
DATA
RANKINGSMyMoheS
PPPM(PT)
MyRA
SETARA
Petunjuk:Inisiatif KPT mengikut tahun:
2006
2007
2008
2010
2015
MGPWPAMalaysia Government Portal
& Website Assessment
WEBOMETRICS
QS ASIA
THESTimes Higher Education
UI GREENMETRICS
UKRA : University Key Result AreasPSPTN : Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara CSF : Critical Success FactorMyRA : Malaysia Research Assessment
SETARA : Sistem Penarafan Institusi Pengajian Tinggi MalaysiaMyMohes : Sistem Majlumat KPT berkaitan IPTA PPPM (PT) : Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (Pengajian Tinggi)
PELAN STRATEGIK UMP 2015
24
IMBASAN PENCAPAIAN
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
BIL. PETUNJUK PRESTASI (KPI)2015
SASAR CAPAI
1. Peratusan pelajar mendapat pekerjaan semasa konvokesyen. 80% 72%
2. Bilangan penerbitan universiti dalam jurnal yang diindeks. 186 377
3. Peratusan staf akademik berkelayakan PhD. 50% 61%
4. Enrolmen Pelajar Pascasiswazah (postgraduates) Antarabangsa. 200 orang 317 orang
5.
Penarafan Institusi dalam a) SETARA - -
b) MyRA 3 Star>50% 3 Star
6. Jumlah pelajar antarabangsa 500 orang 687 orang
7. Jumlah staf akademik antarabangsa 89 orang 101 orang
8.Geran penyelidikan (RM) yang diperoleh IPT daripada:- Antarabangsa- Swasta RM500,000
RM500,000RM5,087,875
RM23,583,482
9. Bilangan Program Pembelajaran Sepanjang Hayat (PSH) di IPTA. 84 program 1,099 program
10. Peratusan pendapatan dibahagikan dengan belanja mengurus. 12% 31.1%
PENCAPAIAN KPI NAIB CANSELOR BERDASARKAN KPI MENTERI 2015 BERDASARKAN
PELAN STRATEGIK PENGAJIAN TINGGI NEGARA (PSPTN)
60-95% Sasaran≤ 59% Sasaran ≥ 96% SasaranDalam Pelaksanaan
Nota:
25
IMBASAN PENCAPAIAN
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI PETUNJUK PRESTASI 2015
SASAR CAPAI
KRA
1
Pengambilan Pelajar Yang Berkualiti
1a(i) Pengambilan pelajar mencapai PNGK 3.00 75% 74%
1a(ii) Pelajar MUET Band 3/ TOEFL 550/IELTS 5.5 dan ke atas 55% 75%
Peningkatan Kompetensi Staf1b(i) Staf akademik berkelayakan PhD 60% 61%
1b(ii) Staf akademik mempunyai 5 tahun pengalaman industri / kelayakan profesional 30% 33%
Graduan Berketerampilan 1c Graduan yang mendapat pekerjaan dalam tempoh 6 bulan selepas bergraduat 80% 75%
KRA
2 Penjanaan Pendapatan 2a
Penjanaan Pendapatan (Termasuk Sewa & Geran Kerajaan)
30%30%
Penjanaan Pendapatan (Tidak termasuk Sewa & Geran Kerajaan) 20%
Penjimatan Kos 2b Penjimatan Kos 1.5% 1.15%
KRA
3
Pembangunan Modal Insan Profesional
3a(i) Mendapat Sijil Profesional Per Pelajar 100% 70%
3a(ii) Program Khidmat Masyarakat 100% 99%
Penubuhan Enterprais
3b(i) Memberi pendedahan keusahawanan kepada warga UMP terutamanya golongan pelajar 500 504
3b(ii) Mendapatkan bilangan staf / pelajar/ IKS / PKS yang menjadi/menyertai program-program inkubator dalaman 7 10
KRA
4
Kepuasan Staf 4a(i) Indeks Kepuasan Staf 90% 66%
RINGKASAN PENCAPAIAN PELAN STRATEGIK UMP BAGI TAHUN 2015
60-95% Sasaran≤ 59% Sasaran ≥ 96% SasaranDalam Pelaksanaan
Nota:
24
IMBASAN PENCAPAIAN
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
BIL. PETUNJUK PRESTASI (KPI)2015
SASAR CAPAI
1. Peratusan pelajar mendapat pekerjaan semasa konvokesyen. 80% 72%
2. Bilangan penerbitan universiti dalam jurnal yang diindeks. 186 377
3. Peratusan staf akademik berkelayakan PhD. 50% 61%
4. Enrolmen Pelajar Pascasiswazah (postgraduates) Antarabangsa. 200 orang 317 orang
5.
Penarafan Institusi dalam a) SETARA - -
b) MyRA 3 Star>50% 3 Star
6. Jumlah pelajar antarabangsa 500 orang 687 orang
7. Jumlah staf akademik antarabangsa 89 orang 101 orang
8.Geran penyelidikan (RM) yang diperoleh IPT daripada:- Antarabangsa- Swasta RM500,000
RM500,000RM5,087,875
RM23,583,482
9. Bilangan Program Pembelajaran Sepanjang Hayat (PSH) di IPTA. 84 program 1,099 program
10. Peratusan pendapatan dibahagikan dengan belanja mengurus. 12% 31.1%
PENCAPAIAN KPI NAIB CANSELOR BERDASARKAN KPI MENTERI 2015 BERDASARKAN
PELAN STRATEGIK PENGAJIAN TINGGI NEGARA (PSPTN)
60-95% Sasaran≤ 59% Sasaran ≥ 96% SasaranDalam Pelaksanaan
Nota:
25
IMBASAN PENCAPAIAN
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI PETUNJUK PRESTASI 2015
SASAR CAPAI
KRA
1
Pengambilan Pelajar Yang Berkualiti
1a(i) Pengambilan pelajar mencapai PNGK 3.00 75% 74%
1a(ii) Pelajar MUET Band 3/ TOEFL 550/IELTS 5.5 dan ke atas 55% 75%
Peningkatan Kompetensi Staf1b(i) Staf akademik berkelayakan PhD 60% 61%
1b(ii) Staf akademik mempunyai 5 tahun pengalaman industri / kelayakan profesional 30% 33%
Graduan Berketerampilan 1c Graduan yang mendapat pekerjaan dalam tempoh 6 bulan selepas bergraduat 80% 75%
KRA
2 Penjanaan Pendapatan 2a
Penjanaan Pendapatan (Termasuk Sewa & Geran Kerajaan)
30%30%
Penjanaan Pendapatan (Tidak termasuk Sewa & Geran Kerajaan) 20%
Penjimatan Kos 2b Penjimatan Kos 1.5% 1.15%
KRA
3
Pembangunan Modal Insan Profesional
3a(i) Mendapat Sijil Profesional Per Pelajar 100% 70%
3a(ii) Program Khidmat Masyarakat 100% 99%
Penubuhan Enterprais
3b(i) Memberi pendedahan keusahawanan kepada warga UMP terutamanya golongan pelajar 500 504
3b(ii) Mendapatkan bilangan staf / pelajar/ IKS / PKS yang menjadi/menyertai program-program inkubator dalaman 7 10
KRA
4
Kepuasan Staf 4a(i) Indeks Kepuasan Staf 90% 66%
RINGKASAN PENCAPAIAN PELAN STRATEGIK UMP BAGI TAHUN 2015
60-95% Sasaran≤ 59% Sasaran ≥ 96% SasaranDalam Pelaksanaan
Nota:
26
IMBASAN PENCAPAIAN
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
RINGKASAN PENCAPAIAN KPI NAIB CANSELOR TAHUN 2016
≤60% 61% - 95% ≥ 96%
BIL. KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)
2016
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS PENCAPAIAN
1. Graduate Employability
% of graduates at convocation with the following status (and tracked by demographics (ethnicity, gender, socio-economic background):• Employed• Entrepreneurs (self-employed)• Awaiting placement or furthering studies
80% 92.2% 100%
2.
International Students
Total number of international students enrolled (UG + PG) 700 699 99.9%
Total number of postgraduate (PG) international students enrolled 320 350 100%
3.
Research Publications and Citations
Total number of publications per lecturer in indexed journals and proceedings
1.3 1.3 100%
Total number of cumulative citations per lecturer 9.0 10.3 100%
4 Income GenerationSelf-generated income as % of total operating expenditure
24% 33% 100%
27
IMBASAN PENCAPAIAN
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
NO. KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)
2016
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS PENCAPAIAN
5. Productivity and Cost Efficiency
Student attrition rate (Undergraduate) 10% 2.3% 100%
Intake Graduation-on-time (iGoT) (%)
• Undergraduate 76% 79% 100%
• Masters 50% 34% 68%
• PhD 48% 54% 100%
6.TVET Enrollment
% student enrolment in TVET programs60% 56% 93%
7.
Subject Rankings
Number of placements within QS global rankings by subject
• Top 50
• Top 200
RUs only
UMP telah melaksanakanbeberapa inisiatif bagimemperbaiki kedudukan dalamQS Ranking Asia
RINGKASAN PENCAPAIAN KPI NAIB CANSELOR TAHUN 2016
≤60% 61% - 95% ≥ 96%
26
IMBASAN PENCAPAIAN
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
RINGKASAN PENCAPAIAN KPI NAIB CANSELOR TAHUN 2016
≤60% 61% - 95% ≥ 96%
BIL. KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)
2016
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS PENCAPAIAN
1. Graduate Employability
% of graduates at convocation with the following status (and tracked by demographics (ethnicity, gender, socio-economic background):• Employed• Entrepreneurs (self-employed)• Awaiting placement or furthering studies
80% 92.2% 100%
2.
International Students
Total number of international students enrolled (UG + PG) 700 699 99.9%
Total number of postgraduate (PG) international students enrolled 320 350 100%
3.
Research Publications and Citations
Total number of publications per lecturer in indexed journals and proceedings
1.3 1.3 100%
Total number of cumulative citations per lecturer 9.0 10.3 100%
4 Income GenerationSelf-generated income as % of total operating expenditure
24% 33% 100%
27
IMBASAN PENCAPAIAN
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
NO. KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)
2016
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS PENCAPAIAN
5. Productivity and Cost Efficiency
Student attrition rate (Undergraduate) 10% 2.3% 100%
Intake Graduation-on-time (iGoT) (%)
• Undergraduate 76% 79% 100%
• Masters 50% 34% 68%
• PhD 48% 54% 100%
6.TVET Enrollment
% student enrolment in TVET programs60% 56% 93%
7.
Subject Rankings
Number of placements within QS global rankings by subject
• Top 50
• Top 200
RUs only
UMP telah melaksanakanbeberapa inisiatif bagimemperbaiki kedudukan dalamQS Ranking Asia
RINGKASAN PENCAPAIAN KPI NAIB CANSELOR TAHUN 2016
≤60% 61% - 95% ≥ 96%
PELAN STRATEGIK UMP 2016-2020
KOD % PENCAPAIAN KPI PELAN STRATEGIK (TERMASUK SUB KPI)
≥ 96% 34
61% - 95% 2
≤ 60% 0
Dalam Pelaksanaan (N/A) 2
JUMLAH KPI 38
29
PELAN STRATEGIK UMP 2016-2020
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
Dirujuk sebagai universiti yang memartabatkan bakat kemahiran dan kesarjanaan yang berteraskan nilai-nilai murni.
1. Memartabatkan Kecermalngan Bakat
2. Transformasi Penyampaian (Info & Infra) & Perkhidmatan Lestari
3. Penafaran Universiti
Universiti merupakan wadah dalam memberi impak terhadap pembangunan sosio-ekonomi, perserkitaran dan masyarakat.
1. Keusahawanan Sosial2. Khidmat Inovasi
Komuniti (CSI)
Kemampanan penyelidikan yang memberi impak kepada masyarakat melalui kluster penyelidikan yang berstruktur
1. Penerbitan dan Sitiasi Penyelidikan
2. Keusahawanan Sosial3. Khidmat Inovasi Komuniti
(CSI)
Menjana pendapatan, meningkatkan pelaburan dan mengoptimumkan perbelanjaan serta mewujudkan persekitaran kondusif yang dapat menyokong kelestarian universiti.
1. Penjanaan Pendapatan2. Mengoptimumkan
Perbelanjaan
Kurikulum yang inovatif, staf yang kompeten dan profesional, infrastruktur akademik yang efisIen berorientasikan keperluan masyarakat.
1. Kebolehpasaran Graduan2. Pengantarabangsaan Pelajar3. Produktiviti dan Kecekapan Kos4. Enrolmen TVET5. Staf yang Kompeten dan Profesional
(*) KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
5 LONJAKAN STRATEGIK DAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)
PELAN STRATEGIK UMP 2016-2020
KOD % PENCAPAIAN KPI PELAN STRATEGIK (TERMASUK SUB KPI)
≥ 96% 34
61% - 95% 2
≤ 60% 0
Dalam Pelaksanaan (N/A) 2
JUMLAH KPI 38
29
PELAN STRATEGIK UMP 2016-2020
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
Dirujuk sebagai universiti yang memartabatkan bakat kemahiran dan kesarjanaan yang berteraskan nilai-nilai murni.
1. Memartabatkan Kecermalngan Bakat
2. Transformasi Penyampaian (Info & Infra) & Perkhidmatan Lestari
3. Penafaran Universiti
Universiti merupakan wadah dalam memberi impak terhadap pembangunan sosio-ekonomi, perserkitaran dan masyarakat.
1. Keusahawanan Sosial2. Khidmat Inovasi
Komuniti (CSI)
Kemampanan penyelidikan yang memberi impak kepada masyarakat melalui kluster penyelidikan yang berstruktur
1. Penerbitan dan Sitiasi Penyelidikan
2. Keusahawanan Sosial3. Khidmat Inovasi Komuniti
(CSI)
Menjana pendapatan, meningkatkan pelaburan dan mengoptimumkan perbelanjaan serta mewujudkan persekitaran kondusif yang dapat menyokong kelestarian universiti.
1. Penjanaan Pendapatan2. Mengoptimumkan
Perbelanjaan
Kurikulum yang inovatif, staf yang kompeten dan profesional, infrastruktur akademik yang efisIen berorientasikan keperluan masyarakat.
1. Kebolehpasaran Graduan2. Pengantarabangsaan Pelajar3. Produktiviti dan Kecekapan Kos4. Enrolmen TVET5. Staf yang Kompeten dan Profesional
(*) KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
5 LONJAKAN STRATEGIK DAN PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)
30
PELAN STRATEGIK UMP 2016-2020
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
98% 100% 100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
PENCAPAIAN KESELURUHAN MENGIKUT LONJAKAN STRATEGIK
ANALISIS PENCAPAIAN MENGIKUT KPI UTAMA
Lonjakan Strategik:
1 : Keunggulan Akademik2 : Kelestarian Kewangan3 : Keunggulan Penyelidikan & Inovasi 4 : Kemampanan Sosio-Ekonomi & Persekitaran5 : Keunggulan Jenama
PERATUS (%) PENCAPAIAN MENGIKUT LONJAKAN
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
LONJAKANSTRATEGIK 1
LONJAKANSTRATEGIK 2 LONJAKAN STRATEGIK 3 LONJAKAN STRATEGIK 4 LONJAKAN STRATEGIK 5
KPI 1A 100% KPI 2A 100% KPI 3A 100% KPI 4A 100% KPI 5A 100%
KPI 1B 96% KPI 2B 100% KPI 3B 100% KPI 4B 100% KPI 5B 100%
KPI 1C 100% KPI 3C 100% KPI 5C 100%
KPI 1D 93%
KPI 1E 100%
98% 100% 100% 100% 100%
KEUNGGULAN AKADEMIK
LONJAKAN STRATEGIK 1
30
PELAN STRATEGIK UMP 2016-2020
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
98% 100% 100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
PENCAPAIAN KESELURUHAN MENGIKUT LONJAKAN STRATEGIK
ANALISIS PENCAPAIAN MENGIKUT KPI UTAMA
Lonjakan Strategik:
1 : Keunggulan Akademik2 : Kelestarian Kewangan3 : Keunggulan Penyelidikan & Inovasi 4 : Kemampanan Sosio-Ekonomi & Persekitaran5 : Keunggulan Jenama
PERATUS (%) PENCAPAIAN MENGIKUT LONJAKAN
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
LONJAKANSTRATEGIK 1
LONJAKANSTRATEGIK 2 LONJAKAN STRATEGIK 3 LONJAKAN STRATEGIK 4 LONJAKAN STRATEGIK 5
KPI 1A 100% KPI 2A 100% KPI 3A 100% KPI 4A 100% KPI 5A 100%
KPI 1B 96% KPI 2B 100% KPI 3B 100% KPI 4B 100% KPI 5B 100%
KPI 1C 100% KPI 3C 100% KPI 5C 100%
KPI 1D 93%
KPI 1E 100%
98% 100% 100% 100% 100%
KEUNGGULAN AKADEMIK
LONJAKAN STRATEGIK 1
32
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI PERATUS PENCAPAIAN
1A (i)Peratusan siswazah yang mendapat pekerjaan semasa konvokesyen
100%
1A (ii)Graduan mendapat pekerjaan dalam tempoh enam bulan selepas bergraduat
100%
1B (i) Bilangan enrolmen mahasiswa prasiswazah 92%
1B (ii) Bilangan enrolmen mahasiswa pascasiswazah 100%
1C (i)
Kadar keciciran pelajarprasiswazah (student attrition rate) dalam tempoh satu tahun pengambilan
100%
1C (ii)
Peratusan pelajar bergraduat dalam tempoh yang ditetapkan:a. Prasiswazahb. Sarjanac. PhD
100%100%100%
1D Peratusan enrolmen pelajar dalam program TVET 93%
1E (i)
Peratusan staf akademik (dalaman) yang terlibat dengan industri dalam bidang kepakaran atau pengajaran
100%
1E (ii)Peratusan staf yang mendapat pengiktirafan oleh badan luar dan lain-lain
100%
1E (iii) Peratusan pengajar daripada industri (luaran) 100%
PENCAPAIAN KESELURUHAN LONJAKAN STRATEGIK 1: KEUNGGULAN AKADEMIK
0%
20%
40%
60%
80%
100%
KPI1A KPI1B KPI1C KPI1D KPI1E
100% 96% 100%
93% 100%
PURATAPENCAPAIANMENGIKUTKPI(%)PURATA PENCAPAIAN MENGIKUT KPI (%)
PERATUS PENCAPAIAN MENGIKUT KPI (%)100% 100%
92%100% 100% 100% 100% 100%
93%100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
i ii i ii i ii.a) ii.b) ii.c) i i ii iii
KPI1A KPI1B KPI1C KPI1D KPI1E
PERATUSPENCAPAIANMENGIKUTKPI
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
33
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Peratusan siswazah yang mendapat pekerjaan semasa konvokesyen 80% 80% 95% Graduan bekerja
berdasarkan Tracer Study2260/2384 = 95%ii. Graduan mendapat pekerjaan dalam tempoh 6 bulan
selepas bergraduat 80% 80% 95%
INISIATIF YANG TELAH DILAKSANAKAN:Meningkatkan bilangan pelajar mendapat pekerjaan (bagi pelajar yang telah menyatakan tidak bekerja)
1. Melaksanakan program Post-Baccalaureate Certificate (PBC)2. Kerjasama dengan industri melalui Karnival Kerjaya Mini3. Pemantapan profil graduan melalui program Bootcamp4. Menggunakan One Page Resume untuk berhubung dengan industri
KPI 1A:KEBOLEHPASARAN GRADUAN
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
32
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI PERATUS PENCAPAIAN
1A (i)Peratusan siswazah yang mendapat pekerjaan semasa konvokesyen
100%
1A (ii)Graduan mendapat pekerjaan dalam tempoh enam bulan selepas bergraduat
100%
1B (i) Bilangan enrolmen mahasiswa prasiswazah 92%
1B (ii) Bilangan enrolmen mahasiswa pascasiswazah 100%
1C (i)
Kadar keciciran pelajarprasiswazah (student attrition rate) dalam tempoh satu tahun pengambilan
100%
1C (ii)
Peratusan pelajar bergraduat dalam tempoh yang ditetapkan:a. Prasiswazahb. Sarjanac. PhD
100%100%100%
1D Peratusan enrolmen pelajar dalam program TVET 93%
1E (i)
Peratusan staf akademik (dalaman) yang terlibat dengan industri dalam bidang kepakaran atau pengajaran
100%
1E (ii)Peratusan staf yang mendapat pengiktirafan oleh badan luar dan lain-lain
100%
1E (iii) Peratusan pengajar daripada industri (luaran) 100%
PENCAPAIAN KESELURUHAN LONJAKAN STRATEGIK 1: KEUNGGULAN AKADEMIK
0%
20%
40%
60%
80%
100%
KPI1A KPI1B KPI1C KPI1D KPI1E
100% 96% 100%
93% 100%
PURATAPENCAPAIANMENGIKUTKPI(%)PURATA PENCAPAIAN MENGIKUT KPI (%)
PERATUS PENCAPAIAN MENGIKUT KPI (%)100% 100%
92%100% 100% 100% 100% 100%
93%100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
i ii i ii i ii.a) ii.b) ii.c) i i ii iii
KPI1A KPI1B KPI1C KPI1D KPI1E
PERATUSPENCAPAIANMENGIKUTKPI
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
33
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Peratusan siswazah yang mendapat pekerjaan semasa konvokesyen 80% 80% 95% Graduan bekerja
berdasarkan Tracer Study2260/2384 = 95%ii. Graduan mendapat pekerjaan dalam tempoh 6 bulan
selepas bergraduat 80% 80% 95%
INISIATIF YANG TELAH DILAKSANAKAN:Meningkatkan bilangan pelajar mendapat pekerjaan (bagi pelajar yang telah menyatakan tidak bekerja)
1. Melaksanakan program Post-Baccalaureate Certificate (PBC)2. Kerjasama dengan industri melalui Karnival Kerjaya Mini3. Pemantapan profil graduan melalui program Bootcamp4. Menggunakan One Page Resume untuk berhubung dengan industri
KPI 1A:KEBOLEHPASARAN GRADUAN
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
34
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Bilangan enrolmen mahasiswa prasiswazah 380 380 349
3 pelajar Mobility Inbound = 1 pelajarantarabangsaii. Bilangan enrolmen mahasiswa
pascasiswazah 320 320 350
700 700 699
Pencapaian keseluruhan enrolmen pelajarantarabangsa= 699/700 = 99.9%
KPI 1B:ENROLMEN PELAJAR ANTARABANGSA
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
35
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Kadar keciciran pelajar prasiswazah (student attrition rate) dalam tempoh satu tahun pengambilan
<10% <10% 2.3%Kadar keciciran pelajar:= (66/2878) x 100= 2.3%
ii. Peratusan pelajar bergraduat dalam tempoh yang ditetapkan:A. Prasiswazah
B. Sarjana
C. PhD
76%
50%
48%
76%
50%
48%
79%
63%
64%
Inisiatif:
Program Pengukuhan Kemahiran Insaniah (iLEAD) dilaksanakan pada 22 Ogos sehingga 2 September 2016 melibatkan 115 pelajar.
Program Sistem Intervensi Akademik Pelajar (SIAP) dilaksanakan pada 7 Oktober 2016 melibatkan 71 pelajar.
KPI 1C:PRODUKTIVITI DAN KECEKAPAN KOS
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
34
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Bilangan enrolmen mahasiswa prasiswazah 380 380 349
3 pelajar Mobility Inbound = 1 pelajarantarabangsaii. Bilangan enrolmen mahasiswa
pascasiswazah 320 320 350
700 700 699
Pencapaian keseluruhan enrolmen pelajarantarabangsa= 699/700 = 99.9%
KPI 1B:ENROLMEN PELAJAR ANTARABANGSA
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
35
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Kadar keciciran pelajar prasiswazah (student attrition rate) dalam tempoh satu tahun pengambilan
<10% <10% 2.3%Kadar keciciran pelajar:= (66/2878) x 100= 2.3%
ii. Peratusan pelajar bergraduat dalam tempoh yang ditetapkan:A. Prasiswazah
B. Sarjana
C. PhD
76%
50%
48%
76%
50%
48%
79%
63%
64%
Inisiatif:
Program Pengukuhan Kemahiran Insaniah (iLEAD) dilaksanakan pada 22 Ogos sehingga 2 September 2016 melibatkan 115 pelajar.
Program Sistem Intervensi Akademik Pelajar (SIAP) dilaksanakan pada 7 Oktober 2016 melibatkan 71 pelajar.
KPI 1C:PRODUKTIVITI DAN KECEKAPAN KOS
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
36
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 1C: PRODUKTIVITI DAN KECEKAPAN KOS
Data Kemasukan Pelajar Sarjana Muda dan Diploma bagi bulan Februari, Jun dan September 2016
KADAR KECICIRAN PELAJAR
PELAJAR BERGRADUAT DALAM TEMPOH DITETAPKAN
PERINCIAN KADAR KECICIRAN PELAJAR
INISIATIF
1. Memperbaiki dan memperjelaskan garis panduan dan dokumentasi proses graduasi.
2. Menjadualkan tarikh modul ditawarkan di Pekan dan Gambang agar menepati kehendak dan kesesuaian masa pelajar.
3. Mewujudkan Thesis Template Microsoft Word agar dapat membantu penulisan tesis oleh pelajar.
4. Menambahbaik sistem proses akademik, kemasukan, proposal defence dan viva bagi meningkatkan operasi pengendalian viva voce.
5. Menambah slot GRS (Graduate Research Assistant Scheme) kepada pelajar siswazah bagi membantu mereka daripada segi kewangan.
6. Program Intervensi Akademik Pelajar (SIAP) bagi membantu pelajar yang lemah.
7. Program Pengukuhan Kemahiran Insaniah (i-LEAD) bagi membantu pelajar menghabiskan pengajian dalam waktu yang ditetapkan.
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PROGRAMJUMLAH
KECICIRAN PELAJAR
JUMLAH KEMASUKAN
PELAJARPERATUSAN
Sarjana Muda 43 2,303 1.8%
Diploma 23 575 4.0%
Jumlah 66 2,878 2.3%
PROGRAM
BILANGAN PELAJAR BERGRADUAT DALAM
TEMPOH DITETAPKAN
JUMLAH PELAJAR
(KELULUSAN SENAT)
PERATUSAN
Prasiswazah 1,291 1,632 79%
Sarjana 85 136 63%
PhD 21 33 64%
Jumlah 1,397 1,801 69%
KECICIRANPROGRAM
JUMLAHSARJANA MUDA % DIPLOMA %
Berhenti 42 1.82 23 4.00 65
Diberhentikan 0 0 0 0 0
Gagal 1 0.04 0 0 1
MeninggalDunia 0 0 0 0 0
37
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 1D: PERATUSAN ENROLMEN PELAJAR DALAM
PROGRAM TVeT
PERINCIAN PENDAFTARAN DAN ENROLMEN PELAJAR
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. TVeT 60% 60% 56%
ii. Kejuruteraan 40% 40% 44%
1,686 (63 %) TVET977 (37 %) KEJURUTERAAN
PENDAFTARAN PELAJAR 2016
PERKARA
DIPLOMA
SARJANA MUDA JUMLAHPELAJAR
JUMLAH KESELURUHAN
PELAJARPERATUSANSEPENUH
MASASEPARUH
MASA
POGRAM PROFESIONAL
EKSEKUTIF
EnrolmenTVeT 1,122 108 541 3,779 5,550
9,93256%
Kejuruteraan - - - 4385 4,385 44%
Tahun 2016TVeT 574 - - 1,112 1,686
266363%
Kejuruteraan - - - 977 977 37%
36
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 1C: PRODUKTIVITI DAN KECEKAPAN KOS
Data Kemasukan Pelajar Sarjana Muda dan Diploma bagi bulan Februari, Jun dan September 2016
KADAR KECICIRAN PELAJAR
PELAJAR BERGRADUAT DALAM TEMPOH DITETAPKAN
PERINCIAN KADAR KECICIRAN PELAJAR
INISIATIF
1. Memperbaiki dan memperjelaskan garis panduan dan dokumentasi proses graduasi.
2. Menjadualkan tarikh modul ditawarkan di Pekan dan Gambang agar menepati kehendak dan kesesuaian masa pelajar.
3. Mewujudkan Thesis Template Microsoft Word agar dapat membantu penulisan tesis oleh pelajar.
4. Menambahbaik sistem proses akademik, kemasukan, proposal defence dan viva bagi meningkatkan operasi pengendalian viva voce.
5. Menambah slot GRS (Graduate Research Assistant Scheme) kepada pelajar siswazah bagi membantu mereka daripada segi kewangan.
6. Program Intervensi Akademik Pelajar (SIAP) bagi membantu pelajar yang lemah.
7. Program Pengukuhan Kemahiran Insaniah (i-LEAD) bagi membantu pelajar menghabiskan pengajian dalam waktu yang ditetapkan.
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PROGRAMJUMLAH
KECICIRAN PELAJAR
JUMLAH KEMASUKAN
PELAJARPERATUSAN
Sarjana Muda 43 2,303 1.8%
Diploma 23 575 4.0%
Jumlah 66 2,878 2.3%
PROGRAM
BILANGAN PELAJAR BERGRADUAT DALAM
TEMPOH DITETAPKAN
JUMLAH PELAJAR
(KELULUSAN SENAT)
PERATUSAN
Prasiswazah 1,291 1,632 79%
Sarjana 85 136 63%
PhD 21 33 64%
Jumlah 1,397 1,801 69%
KECICIRANPROGRAM
JUMLAHSARJANA MUDA % DIPLOMA %
Berhenti 42 1.82 23 4.00 65
Diberhentikan 0 0 0 0 0
Gagal 1 0.04 0 0 1
MeninggalDunia 0 0 0 0 0
37
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 1D: PERATUSAN ENROLMEN PELAJAR DALAM
PROGRAM TVeT
PERINCIAN PENDAFTARAN DAN ENROLMEN PELAJAR
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. TVeT 60% 60% 56%
ii. Kejuruteraan 40% 40% 44%
1,686 (63 %) TVET977 (37 %) KEJURUTERAAN
PENDAFTARAN PELAJAR 2016
PERKARA
DIPLOMA
SARJANA MUDA JUMLAHPELAJAR
JUMLAH KESELURUHAN
PELAJARPERATUSANSEPENUH
MASASEPARUH
MASA
POGRAM PROFESIONAL
EKSEKUTIF
EnrolmenTVeT 1,122 108 541 3,779 5,550
9,93256%
Kejuruteraan - - - 4385 4,385 44%
Tahun 2016TVeT 574 - - 1,112 1,686
266363%
Kejuruteraan - - - 977 977 37%
38
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 1E:STAF KOMPETEN DAN PROFESIONAL
PENGLIBATAN INDUSTRI, PENGIKTIRAFAN BADAN LUAR & PENGAJAR DARI INDUSTRI
PENGIKTIRAFAN BADAN LUAR
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Peratusan staf akademik (dalaman) yang terlibat dengan industri dalam bidang kepakaran atau pengajaran 12% 12% 16%
ii. Peratusan staf yang mendapat pengiktirafan oleh badan luar dan lain-lain 2% 2% 3.7%
iii. Peratusan pengajar daripada industri (luaran) 2% 2% 7%
BIL PERKARA BILANGAN %
1. Staf akademik terlibat dengan industri 108/674 16%
2. Staf dapat pengiktirafan oleh badan luar 65/1765 3.7%
3. Pengajar daripada industri luar 45/674 7%
BIL PENGIKTIRAFAN BILANGAN
1. BEM (IR) 23
2. Fellow 6
3. Juruaudit MQA 4
4. Panel/AJK 12
5.Pertandingan Penyelidikan:ITEX: 14Lain-lain: 6
20
JUMLAH 65
KELESTARIANKEWANGAN
LONJAKAN STRATEGIK 2
38
LONJAKAN STRATEGIK 1
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 1E:STAF KOMPETEN DAN PROFESIONAL
PENGLIBATAN INDUSTRI, PENGIKTIRAFAN BADAN LUAR & PENGAJAR DARI INDUSTRI
PENGIKTIRAFAN BADAN LUAR
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Peratusan staf akademik (dalaman) yang terlibat dengan industri dalam bidang kepakaran atau pengajaran 12% 12% 16%
ii. Peratusan staf yang mendapat pengiktirafan oleh badan luar dan lain-lain 2% 2% 3.7%
iii. Peratusan pengajar daripada industri (luaran) 2% 2% 7%
BIL PERKARA BILANGAN %
1. Staf akademik terlibat dengan industri 108/674 16%
2. Staf dapat pengiktirafan oleh badan luar 65/1765 3.7%
3. Pengajar daripada industri luar 45/674 7%
BIL PENGIKTIRAFAN BILANGAN
1. BEM (IR) 23
2. Fellow 6
3. Juruaudit MQA 4
4. Panel/AJK 12
5.Pertandingan Penyelidikan:ITEX: 14Lain-lain: 6
20
JUMLAH 65
KELESTARIANKEWANGAN
LONJAKAN STRATEGIK 2
40
LONJAKAN STRATEGIK 2
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PENCAPAIAN KESELURUHAN LONJAKAN STRATEGIK 2: KELESTARIAN KEWANGAN
0%
20%
40%
60%
80%
100%
KPI2A KPI2B
100% 100%
PURATAPENCAPAIANMENGIKUTKPI(%)
PURATA PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)
PERATUS PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
i i ii
KPI2A KPI2B
PERATUSPENCAPAIANMENGIKUTKPI
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
BIL. KPI Peratus Pencapaian (%)
2A (i) Peratusan pendapatan yang dijana sendiri berbandingjumlah perbelanjaan operasi 100%
2B (i) Peratusan penjimatan kos 100%
2B (ii) Peratusan kos per pelajar 100%
41
LONJAKAN STRATEGIK 2
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 2A: PENJANAAN PENDAPATAN
KPI 2B:MENGOPTIMUMKAN PERBELANJAAN
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
Peratusan pendapatan yang dijana sendiri berbandingjumlah perbelanjaan operasi 24% 24% 33% Pendapatan tidak termasuk Geran
Kerajaan & Tabung Amanah.
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Peratusan penjimatan kos 1.5% 1.5% 2.3%
Inisiatif:• Projek ICT Hijau.• Pemasangan meter di setiap bangunan fakulti• Meningkatkan jumlah pemasangan lampu LED.
ii. Peratusan kos per pelajar 4% 4% 4.7%
40
LONJAKAN STRATEGIK 2
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PENCAPAIAN KESELURUHAN LONJAKAN STRATEGIK 2: KELESTARIAN KEWANGAN
0%
20%
40%
60%
80%
100%
KPI2A KPI2B
100% 100%
PURATAPENCAPAIANMENGIKUTKPI(%)
PURATA PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)
PERATUS PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
i i ii
KPI2A KPI2B
PERATUSPENCAPAIANMENGIKUTKPI
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
BIL. KPI Peratus Pencapaian (%)
2A (i) Peratusan pendapatan yang dijana sendiri berbandingjumlah perbelanjaan operasi 100%
2B (i) Peratusan penjimatan kos 100%
2B (ii) Peratusan kos per pelajar 100%
41
LONJAKAN STRATEGIK 2
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 2A: PENJANAAN PENDAPATAN
KPI 2B:MENGOPTIMUMKAN PERBELANJAAN
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
Peratusan pendapatan yang dijana sendiri berbandingjumlah perbelanjaan operasi 24% 24% 33% Pendapatan tidak termasuk Geran
Kerajaan & Tabung Amanah.
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Peratusan penjimatan kos 1.5% 1.5% 2.3%
Inisiatif:• Projek ICT Hijau.• Pemasangan meter di setiap bangunan fakulti• Meningkatkan jumlah pemasangan lampu LED.
ii. Peratusan kos per pelajar 4% 4% 4.7%
42
LONJAKAN STRATEGIK 2
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PERINCIAN PENDAPATAN UNIVERSITI
PERINCIAN PERBELANJAAN UNIVERSITI
Peratusan Penjimatan Kos: = Jumlah penjimatan kos operasi/Perbelanjaan Operasi= RM 5,188,888.78/RM 224,020,000= 2.3%
Peratusan Kos Per Pelajar:Standard Kos Per Pelajar = RM30,000Kos Per Pelajar = RM28,600
Peratus Penjimatan Kos Per Pelajar = (RM30,000 – RM28,600)/RM30,000 x 100 = 4.7%
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PENDAPATAN YANG DIJANAJUMLAH
PENDAPATAN (RM)
PERBELANJAAN OPERASI (RM) PERATUSAN
Pendapatan Keseluruhan (termasuk sewa, Geran Kerajaan dan Tabung Amanah) 141,801,450.38
224,020,000.00
63%
Tidak Termasuk Sewa, Geran Kerajaan (Termasuk Tabung Amanah) 106,481,025.19 48%
Tidak Termasuk Sewa, Geran Kerajaan, Tabung Amanah 73,776,811.08 33%
KEUNGGULANPENYELIDIKAN & INOVASI
LONJAKAN STRATEGIK 3
42
LONJAKAN STRATEGIK 2
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PERINCIAN PENDAPATAN UNIVERSITI
PERINCIAN PERBELANJAAN UNIVERSITI
Peratusan Penjimatan Kos: = Jumlah penjimatan kos operasi/Perbelanjaan Operasi= RM 5,188,888.78/RM 224,020,000= 2.3%
Peratusan Kos Per Pelajar:Standard Kos Per Pelajar = RM30,000Kos Per Pelajar = RM28,600
Peratus Penjimatan Kos Per Pelajar = (RM30,000 – RM28,600)/RM30,000 x 100 = 4.7%
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PENDAPATAN YANG DIJANAJUMLAH
PENDAPATAN (RM)
PERBELANJAAN OPERASI (RM) PERATUSAN
Pendapatan Keseluruhan (termasuk sewa, Geran Kerajaan dan Tabung Amanah) 141,801,450.38
224,020,000.00
63%
Tidak Termasuk Sewa, Geran Kerajaan (Termasuk Tabung Amanah) 106,481,025.19 48%
Tidak Termasuk Sewa, Geran Kerajaan, Tabung Amanah 73,776,811.08 33%
KEUNGGULANPENYELIDIKAN & INOVASI
LONJAKAN STRATEGIK 3
43
LONJAKAN STRATEGIK 3
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI PERATUS PENCAPAIAN
3A (i) Bilangan penerbitan per staf akademik dalam jurnal berindeks dan prosiding. 100%
3A (ii) Bilangan kumulatif sitasi per staf akademik. 100%
3B (i)
Bilangan geran yang diperoleh daripada:• Agensi Kerajaan;• Industri; dan• Antarabangsa.
100%
3B (ii) Meningkatkan prestasi pencapaian Pusat Kecemerlangan (CoE). 100%
3C (i) Bilangan kumulatif harta intelek (IP). 100%
3C (ii) Bilangan produk atau teknologi yang dikomersial pada tahun semasa. 100%
PENCAPAIAN KESELURUHAN LONJAKAN STRATEGIK 3:
KEUNGGULAN PENYELIDIKAN & INOVASI
0%
20%
40%
60%
80%
100%
KPI3A KPI3B KPI3C
100% 100% 100%
PURATAPENCAPAIANMENGIKUTKPI(%)
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
i ii i.a) i.b) i.c) ii i ii
KPI3A KPI3B KPI3C
PERATUSPENCAPAIANMENGIKUTKPIPURATA PENCAPAIAN
MENGIKUT KPI (%) PERATUS PENCAPAIAN
MENGIKUT KPI (%)
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
44
LONJAKAN STRATEGIK 3
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 3A: PENERBITAN DAN SITASI PENYELIDIKAN
BILANGAN PENERBITAN DAN SITASI PER STAF AKADEMIK
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Bilangan penerbitan per staf akademik dalam jurnal berindeks dan prosiding. 1.3 1.3 1.3 613 - Artikel
235 - Prosiding
ii. Bilangan kumulatif sitasi per staf akademik. 9.0 9.0 10.4 Jumlah kumulatif sitasi - 6570
Staf akademik aktif - 630
FAKULTI
BERINDEKS (SCOPUS/WOS)BIL.
PENERBITAN
BILANGANKUMULATIF
SITASI
BILANGAN STAF AKADEMIK
NISBAHPENERBITAN
NISBAHKUMULATIF
SITASIARTIKEL PROSIDING
Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA) 139 23
848 6570 630 848/630 6570/630
Fakulti Sains & Tekniologi Industri (FSTI) 120 21
Fakulti Kejuruteraan Elektrik & Elektronik (FKEE) 51 15
Fakulti Teknologi Kejuruteraan (FTeK) 42 9
Fakulti Kerjuruteraan Mekanikal (FKM) 128 65
Fakulti Kejuruteraan Awam & Sumber Alam (FKASA) 38 1
Fakulti Kejuruteraan Pembuatan (FKP) 26 72
Fakulti Sistem Komputer & Kejuruteraan Perisian (FSKKP) 44 23
Fakulti Pengurusan Industri (FPI) 23 6
Pusat Bahasa Moden & Sains Kemanusiaan (PBMSK) 2 0
JUMLAH 848 848 6570 630 1.3 10.4
43
LONJAKAN STRATEGIK 3
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI PERATUS PENCAPAIAN
3A (i) Bilangan penerbitan per staf akademik dalam jurnal berindeks dan prosiding. 100%
3A (ii) Bilangan kumulatif sitasi per staf akademik. 100%
3B (i)
Bilangan geran yang diperoleh daripada:• Agensi Kerajaan;• Industri; dan• Antarabangsa.
100%
3B (ii) Meningkatkan prestasi pencapaian Pusat Kecemerlangan (CoE). 100%
3C (i) Bilangan kumulatif harta intelek (IP). 100%
3C (ii) Bilangan produk atau teknologi yang dikomersial pada tahun semasa. 100%
PENCAPAIAN KESELURUHAN LONJAKAN STRATEGIK 3:
KEUNGGULAN PENYELIDIKAN & INOVASI
0%
20%
40%
60%
80%
100%
KPI3A KPI3B KPI3C
100% 100% 100%
PURATAPENCAPAIANMENGIKUTKPI(%)
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
i ii i.a) i.b) i.c) ii i ii
KPI3A KPI3B KPI3C
PERATUSPENCAPAIANMENGIKUTKPIPURATA PENCAPAIAN
MENGIKUT KPI (%) PERATUS PENCAPAIAN
MENGIKUT KPI (%)
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
44
LONJAKAN STRATEGIK 3
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 3A: PENERBITAN DAN SITASI PENYELIDIKAN
BILANGAN PENERBITAN DAN SITASI PER STAF AKADEMIK
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Bilangan penerbitan per staf akademik dalam jurnal berindeks dan prosiding. 1.3 1.3 1.3 613 - Artikel
235 - Prosiding
ii. Bilangan kumulatif sitasi per staf akademik. 9.0 9.0 10.4 Jumlah kumulatif sitasi - 6570
Staf akademik aktif - 630
FAKULTI
BERINDEKS (SCOPUS/WOS)BIL.
PENERBITAN
BILANGANKUMULATIF
SITASI
BILANGAN STAF AKADEMIK
NISBAHPENERBITAN
NISBAHKUMULATIF
SITASIARTIKEL PROSIDING
Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA) 139 23
848 6570 630 848/630 6570/630
Fakulti Sains & Tekniologi Industri (FSTI) 120 21
Fakulti Kejuruteraan Elektrik & Elektronik (FKEE) 51 15
Fakulti Teknologi Kejuruteraan (FTeK) 42 9
Fakulti Kerjuruteraan Mekanikal (FKM) 128 65
Fakulti Kejuruteraan Awam & Sumber Alam (FKASA) 38 1
Fakulti Kejuruteraan Pembuatan (FKP) 26 72
Fakulti Sistem Komputer & Kejuruteraan Perisian (FSKKP) 44 23
Fakulti Pengurusan Industri (FPI) 23 6
Pusat Bahasa Moden & Sains Kemanusiaan (PBMSK) 2 0
JUMLAH 848 848 6570 630 1.3 10.4
45
LONJAKAN STRATEGIK 3
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 3B: KEUPAYAAN PENYELIDIKAN
PRESTASI PUSAT KECEMERLANGAN (COE)
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Bilangan geran yang diperoleh daripada:a) Agensi Kerajaan
b) Industri
c) Antarabangsa
80
10
3
80
10
3
135
19
10
Jumlah keseluruhan geran Agensi Kerajaan aktif diperoleh: RM12,480,694.09
Jumlah keseluruhan geran industri diperoleh: RM20,979,558.33
Jumlah keseluruhan geran antarabangsa diperoleh: RM561,077.46
ii. Meningkatkan prestasi pencapaian Pusat Kecemerlangan (CoE) 40% 40%
56.05%Pusat KecemerlaganPenyelidikan Aliran Bendalir Termaju (CARIFF)
Sasaran 2020 : 1 HiCOE
PUSAT KECEMERLANGAN (CoE) PRESTASI BERDASARKAN PEMARKAHAN KPT
SASARAN UNTUK MENJADI HiCoE
Pusat Penyelidikan Aliran Bendalir Termaju (CARIFF) 56.05% 2017
Pusat Kejuruteraan Automotif (AEC) 31.04% 2019
Pusat Penyelidikan & Pengurusan Sumber Alam (CERRM) 32.35% 2020
Pusat Kecemerlangan Bio Aromatik 32.17% 2019
Pusat Kecemerlangan IBM Servis CoE -
Pusat Penyelidikan Nadir Bumi (RERC) 24.38% 2025
46
LONJAKAN STRATEGIK 3
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 3C:LIBATSAMA AKTIVITI PERKOMERSIALAN
DAN KEUSAHAWANAN
PRODUK YANG SEDANG DIUSAHAKAN UNTUK DIKOMERSIALKAN PADA TAHUN 2016 & 2017
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASIUTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Bilangan kumulatif harta intelek (IP) 360 360 405
Harta intelek (IP) terdiri daripada : Cap dagangan, rekabentuk industri, Hakcipta, Petunjuk geografi, Reka Bentuk Susun Atur Litar Bersepadu, Paten yang mendapat sijil (granted), paten yang difail dan Inovasi Utiliti
ii. Bilangan produk atau teknologi yang dikomersial pada tahun semasa
2 2 3
Produk yang telah berjaya dikomersialkan:1. Pestkilla2. Inazuma3. AsarFont
BIL. PRODUK KETUA PENYELIDIK FAKULTI
1 Inazuma En. Mohd Iszuani Mohd Hasan Pusat Bahasa Moden & Sains Kemanusiaan (PBMSK)
2 Pestkilla – Pest repellent En. Abd Syukor Abdul Razak Fakulti Kejuruteraan Awam & Sumber Alam (FKASA)
3 AsarFont – Software for Jawi Writing En. Asar Abdul Karim Pusat Bahasa Moden & Sains Kemanusiaan (PBMSK)
4 Keratin from Chicken Feather Profesor Madya Dr. Arun Gupta Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA)
5 DiaClean Profesor Dato Dr. Zularisam Abdul Wahid Fakulti Teknologi Kejuruteraan (FTeK)
6 Inulin from Agriculture Waste Dr. Noormazlinah Ahmad Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA)
7 Glamequinn Hair Serum Dr. Nina Suhaity Azmi Fakulti Sains & Teknologi Industri (FSTI)
8 Natural Antimicrobial Agent Dr. Norashikin Mat Zain Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA)
9 Natural Cracked Feet & Nail Repair Cream Dr. Norashikin Mat Zain Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA)
10 Phytogreen – Phytoremediation Technology En. Abd Syukor Abdul Razak Fakulti Kejuruteraan Awam & Sumber Alam (FKASA)
45
LONJAKAN STRATEGIK 3
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 3B: KEUPAYAAN PENYELIDIKAN
PRESTASI PUSAT KECEMERLANGAN (COE)
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Bilangan geran yang diperoleh daripada:a) Agensi Kerajaan
b) Industri
c) Antarabangsa
80
10
3
80
10
3
135
19
10
Jumlah keseluruhan geran Agensi Kerajaan aktif diperoleh: RM12,480,694.09
Jumlah keseluruhan geran industri diperoleh: RM20,979,558.33
Jumlah keseluruhan geran antarabangsa diperoleh: RM561,077.46
ii. Meningkatkan prestasi pencapaian Pusat Kecemerlangan (CoE) 40% 40%
56.05%Pusat KecemerlaganPenyelidikan Aliran Bendalir Termaju (CARIFF)
Sasaran 2020 : 1 HiCOE
PUSAT KECEMERLANGAN (CoE) PRESTASI BERDASARKAN PEMARKAHAN KPT
SASARAN UNTUK MENJADI HiCoE
Pusat Penyelidikan Aliran Bendalir Termaju (CARIFF) 56.05% 2017
Pusat Kejuruteraan Automotif (AEC) 31.04% 2019
Pusat Penyelidikan & Pengurusan Sumber Alam (CERRM) 32.35% 2020
Pusat Kecemerlangan Bio Aromatik 32.17% 2019
Pusat Kecemerlangan IBM Servis CoE -
Pusat Penyelidikan Nadir Bumi (RERC) 24.38% 2025
46
LONJAKAN STRATEGIK 3
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 3C:LIBATSAMA AKTIVITI PERKOMERSIALAN
DAN KEUSAHAWANAN
PRODUK YANG SEDANG DIUSAHAKAN UNTUK DIKOMERSIALKAN PADA TAHUN 2016 & 2017
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASIUTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Bilangan kumulatif harta intelek (IP) 360 360 405
Harta intelek (IP) terdiri daripada : Cap dagangan, rekabentuk industri, Hakcipta, Petunjuk geografi, Reka Bentuk Susun Atur Litar Bersepadu, Paten yang mendapat sijil (granted), paten yang difail dan Inovasi Utiliti
ii. Bilangan produk atau teknologi yang dikomersial pada tahun semasa
2 2 3
Produk yang telah berjaya dikomersialkan:1. Pestkilla2. Inazuma3. AsarFont
BIL. PRODUK KETUA PENYELIDIK FAKULTI
1 Inazuma En. Mohd Iszuani Mohd Hasan Pusat Bahasa Moden & Sains Kemanusiaan (PBMSK)
2 Pestkilla – Pest repellent En. Abd Syukor Abdul Razak Fakulti Kejuruteraan Awam & Sumber Alam (FKASA)
3 AsarFont – Software for Jawi Writing En. Asar Abdul Karim Pusat Bahasa Moden & Sains Kemanusiaan (PBMSK)
4 Keratin from Chicken Feather Profesor Madya Dr. Arun Gupta Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA)
5 DiaClean Profesor Dato Dr. Zularisam Abdul Wahid Fakulti Teknologi Kejuruteraan (FTeK)
6 Inulin from Agriculture Waste Dr. Noormazlinah Ahmad Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA)
7 Glamequinn Hair Serum Dr. Nina Suhaity Azmi Fakulti Sains & Teknologi Industri (FSTI)
8 Natural Antimicrobial Agent Dr. Norashikin Mat Zain Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA)
9 Natural Cracked Feet & Nail Repair Cream Dr. Norashikin Mat Zain Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli (FKKSA)
10 Phytogreen – Phytoremediation Technology En. Abd Syukor Abdul Razak Fakulti Kejuruteraan Awam & Sumber Alam (FKASA)
KEMAMPANANSOSIOEKONOMI DAN PERSEKITARAN
LONJAKAN STRATEGIK 4
48
LONJAKAN STRATEGIK 4
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PENCAPAIAN KESELURUHAN LONJAKAN STRATEGIK 4: KEMAMPANAN
SOSIOEKONOMI DAN PERSEKITARAN
0%
20%
40%
60%
80%
100%
KPI4A KPI4B
100% 100%
PURATAPENCAPAIANMENGIKUTKPI(%)
100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
i ii i
KPI4A KPI4B
PERATUSPENCAPAIANMENGIKUTKPI
PURATA PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)
PERATUS PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
KPI PERATUS PENCAPAIAN (%)
4A (i) Bilangan usahawan yang mantap dalam kalangan pelajar dan warga UMP. 100%
4A (ii) Bilangan projek keusahawanan sosial yang memberi impak kepada masyarakat dalam kalangan pelajar dan warga UMP. 100%
4B (i) Bilangan program CSI berdasarkan kepada ilmu yang memberi impak signifikan kepada sosioekonomi. 100%
KEMAMPANANSOSIOEKONOMI DAN PERSEKITARAN
LONJAKAN STRATEGIK 4
48
LONJAKAN STRATEGIK 4
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PENCAPAIAN KESELURUHAN LONJAKAN STRATEGIK 4: KEMAMPANAN
SOSIOEKONOMI DAN PERSEKITARAN
0%
20%
40%
60%
80%
100%
KPI4A KPI4B
100% 100%
PURATAPENCAPAIANMENGIKUTKPI(%)
100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
i ii i
KPI4A KPI4B
PERATUSPENCAPAIANMENGIKUTKPI
PURATA PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)
PERATUS PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
KPI PERATUS PENCAPAIAN (%)
4A (i) Bilangan usahawan yang mantap dalam kalangan pelajar dan warga UMP. 100%
4A (ii) Bilangan projek keusahawanan sosial yang memberi impak kepada masyarakat dalam kalangan pelajar dan warga UMP. 100%
4B (i) Bilangan program CSI berdasarkan kepada ilmu yang memberi impak signifikan kepada sosioekonomi. 100%
49
LONJAKAN STRATEGIK 4
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 4A:KEUSAHAWANAN SOSIAL
USAHAWAN DI KALANGAN PELAJAR PROJEK KEUSAHAWANAN SOSIAL YANG MEMBERI IMPAK KEPADA MASYARAKATFertigasi Bersama Komuniti
• Memberi pendedahan kepada masyarakat dan pelajar UMP tentang kaedah penanaman secara fertigasi. Kaedah ini diamalkan secara meluas oleh petani moden bagi menyelesaikan isu kesuburan tanah dan mengurangkan masalah penyakit daripada tanah.
• Dua orang penduduk menyertai program ini. • Lokasi : Pulau Rusa, Pekan Pahang.
Penghasilan Produk Dari Serai Wangi & Kraftangan Jerami
• Projek ini menggunakan kaedah bimbingan dan latihan kepada peserta program bagi menyelesaikan isu komuniti setempat yang tidak mempunyai pendapatan yang tetap. Pelajar dilatih menjadi usahawan dengan mengeluarkan produk menggunakan ekstrak serai wangi seperti shampoo, sabun dan lilin.
• 11 orang penduduk menyertai program ini. • Lokasi : Pulau Manis, Pekan Pahang
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PROJEK NAMA SYARIKAT NAMA PELAJAR
Pemasaran Produk Penjara
PKU Global Resources
i. Amirul Danish Rahim (FakultiKejuruteraan Awam & SumberAlam)
ii. Muhammad Anwwar Razin (Fakulti Teknologi Kejuruteraan)
iii. Muhamad Nurulhaq Mohd Yusof (Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli)
iv. Mohd Amirul Asyraf Bin Ahmad (Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli)
Penghasilan Produk dari Serai
Wangi dan Kraftangan
Jerami
LetopEnterprise
i. Roziela Hassan (Fakulti PengurusanIndustri)
ii. Mohammad Ridzuan Mohamed AliJinnah (Fakulti Kejuruteraan Kimia &Sumber Asli)
iii. Wan Afifah Meor Harun (FakultiSistem Komputer & KejuruteraanPerisian)
iv. Muhamad Nazri Mahayani (FakultiKejuruteraan Kimia & Sumber Asli)
v. Nurul Izzati Ahmad (Fakulti Sains &Teknologi Industri)
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Bilangan usahawan yang mantap dalam kalangan pelajar dan warga UMP. 5 5 9 i. Pemasaran Produk Penjara
• 4 orang usahawan
ii. Penghasilan Produk dari Serai Wangi dan Kraftangan Jerami • 5 orang usahawan
ii. Bilangan projek keusahawanan sosial yang memberi impak kepada masyarakat dalam kalangan pelajar dan warga UMP.
2 2 2
50
LONJAKAN STRATEGIK 4
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 4B:KHIDMAT INOVASI KOMUNITI (CSI)
Fertigasi Bersama KomunitiMemberi pendedahan kepada masyarakat dan pelajar UMP tentang kaedah penanaman secara fertigasi. Kaedah ini diamalkan secara meluas oleh petani moden bagi menyelesaikan isu kesuburan tanah dan mengurangkan masalah penyakit daripada tanah.
Solar Rechargeable Energy Storage (SRES) for Northen Entrance of Kuala Koh National ParkMemasang SRES kit bagi membekalkan tenaga elektrik di kawasan pintu masuk Taman Negara Kuala Koh, Kelantan yang memberi kemudahan pencahayaan di samping boleh mengecas bateri pada kapasiti 300 watt
PROGRAM KHIDMAT INOVASI KOMUNITI (CSI)
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
Bilangan program CSI berdasarkan kepada ilmu yang memberi impak signifikan kepada sosioekonomi
2 2 2
i. Fertigasi Bersama Komuniti.ii. Solar Rechargeable Energy Storage
(SRES) for Northen Entrance of Kuala Koh National Park.
49
LONJAKAN STRATEGIK 4
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 4A:KEUSAHAWANAN SOSIAL
USAHAWAN DI KALANGAN PELAJAR PROJEK KEUSAHAWANAN SOSIAL YANG MEMBERI IMPAK KEPADA MASYARAKATFertigasi Bersama Komuniti
• Memberi pendedahan kepada masyarakat dan pelajar UMP tentang kaedah penanaman secara fertigasi. Kaedah ini diamalkan secara meluas oleh petani moden bagi menyelesaikan isu kesuburan tanah dan mengurangkan masalah penyakit daripada tanah.
• Dua orang penduduk menyertai program ini. • Lokasi : Pulau Rusa, Pekan Pahang.
Penghasilan Produk Dari Serai Wangi & Kraftangan Jerami
• Projek ini menggunakan kaedah bimbingan dan latihan kepada peserta program bagi menyelesaikan isu komuniti setempat yang tidak mempunyai pendapatan yang tetap. Pelajar dilatih menjadi usahawan dengan mengeluarkan produk menggunakan ekstrak serai wangi seperti shampoo, sabun dan lilin.
• 11 orang penduduk menyertai program ini. • Lokasi : Pulau Manis, Pekan Pahang
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PROJEK NAMA SYARIKAT NAMA PELAJAR
Pemasaran Produk Penjara
PKU Global Resources
i. Amirul Danish Rahim (FakultiKejuruteraan Awam & SumberAlam)
ii. Muhammad Anwwar Razin (Fakulti Teknologi Kejuruteraan)
iii. Muhamad Nurulhaq Mohd Yusof (Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli)
iv. Mohd Amirul Asyraf Bin Ahmad (Fakulti Kejuruteraan Kimia & Sumber Asli)
Penghasilan Produk dari Serai
Wangi dan Kraftangan
Jerami
LetopEnterprise
i. Roziela Hassan (Fakulti PengurusanIndustri)
ii. Mohammad Ridzuan Mohamed AliJinnah (Fakulti Kejuruteraan Kimia &Sumber Asli)
iii. Wan Afifah Meor Harun (FakultiSistem Komputer & KejuruteraanPerisian)
iv. Muhamad Nazri Mahayani (FakultiKejuruteraan Kimia & Sumber Asli)
v. Nurul Izzati Ahmad (Fakulti Sains &Teknologi Industri)
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Bilangan usahawan yang mantap dalam kalangan pelajar dan warga UMP. 5 5 9 i. Pemasaran Produk Penjara
• 4 orang usahawan
ii. Penghasilan Produk dari Serai Wangi dan Kraftangan Jerami • 5 orang usahawan
ii. Bilangan projek keusahawanan sosial yang memberi impak kepada masyarakat dalam kalangan pelajar dan warga UMP.
2 2 2
50
LONJAKAN STRATEGIK 4
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 4B:KHIDMAT INOVASI KOMUNITI (CSI)
Fertigasi Bersama KomunitiMemberi pendedahan kepada masyarakat dan pelajar UMP tentang kaedah penanaman secara fertigasi. Kaedah ini diamalkan secara meluas oleh petani moden bagi menyelesaikan isu kesuburan tanah dan mengurangkan masalah penyakit daripada tanah.
Solar Rechargeable Energy Storage (SRES) for Northen Entrance of Kuala Koh National ParkMemasang SRES kit bagi membekalkan tenaga elektrik di kawasan pintu masuk Taman Negara Kuala Koh, Kelantan yang memberi kemudahan pencahayaan di samping boleh mengecas bateri pada kapasiti 300 watt
PROGRAM KHIDMAT INOVASI KOMUNITI (CSI)
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
Bilangan program CSI berdasarkan kepada ilmu yang memberi impak signifikan kepada sosioekonomi
2 2 2
i. Fertigasi Bersama Komuniti.ii. Solar Rechargeable Energy Storage
(SRES) for Northen Entrance of Kuala Koh National Park.
KEUNGGULANJENAMA
LONJAKAN STRATEGIK 5
52
LONJAKAN STRATEGIK 5
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PENCAPAIAN KESELURUHAN LONJAKAN STRATEGIK 5: KEUNGGULAN JENAMA
0%
20%
40%
60%
80%
100%
KPI5A KPI5B KPI5C
100% 100% 100%
PURATAPENCAPAIANMENGIKUTKPI(%)
100%
0%
100%
0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
i ii iii iv v i ii.a) ii.b) ii.c) i ii iii
KPI5A KPI5B KPI5C
PERATUSPENCAPAIANMENGIKUTKPI
PURATA PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)
PERATUS PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
KPI PERATUS PENCAPAIAN
5A (i)Pembangunan dan perlaksanaan UMP Multitrack Talent Management System (MiTMaS) dalam sistem IMS.
100%
5A (ii) Pencalonan Anugerah AkademikNegara (AAN). 0%
5A (iii)
Peratus graduan yang bekerja di sektor swasta multinasional berdasarkan responden tracer study bagi tahun bergraduat.
100%
5A (iv) Lantikan profesor terbilang 0%
5A (v)Peratusan pelajar dengan CGPA melebihi 3.50 yang mendaftar di UMP.
100%
5B (i)
Jumlah pelajar berdaftar yang mengikuti kursus MOOC untuk memenuhi keperluan pembelajaran sepanjang hayat dan pendidikan fleksibel.
100%
5B (ii)
Peratusan kecemerlangan pengoperasian:a) Fasiliti Awam (Air, Eletrik,
Penghawa Dingin)b) Internet c) Perkhidmatan Pelanggan (aduan,
panggilan telefon, pengukuran perkhidmatan)
100%
100%100%
5C (i) Kedudukan dalam QS Ranking Asia. 100%
5C (ii) Kedudukan dalam UI GreenMetric. 100%
5C (iii) Kedudukan dalam Webometric. 100%
KEUNGGULANJENAMA
LONJAKAN STRATEGIK 5
52
LONJAKAN STRATEGIK 5
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PENCAPAIAN KESELURUHAN LONJAKAN STRATEGIK 5: KEUNGGULAN JENAMA
0%
20%
40%
60%
80%
100%
KPI5A KPI5B KPI5C
100% 100% 100%
PURATAPENCAPAIANMENGIKUTKPI(%)
100%
0%
100%
0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
i ii iii iv v i ii.a) ii.b) ii.c) i ii iii
KPI5A KPI5B KPI5C
PERATUSPENCAPAIANMENGIKUTKPI
PURATA PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)
PERATUS PENCAPAIANMENGIKUT KPI (%)
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
KPI PERATUS PENCAPAIAN
5A (i)Pembangunan dan perlaksanaan UMP Multitrack Talent Management System (MiTMaS) dalam sistem IMS.
100%
5A (ii) Pencalonan Anugerah AkademikNegara (AAN). 0%
5A (iii)
Peratus graduan yang bekerja di sektor swasta multinasional berdasarkan responden tracer study bagi tahun bergraduat.
100%
5A (iv) Lantikan profesor terbilang 0%
5A (v)Peratusan pelajar dengan CGPA melebihi 3.50 yang mendaftar di UMP.
100%
5B (i)
Jumlah pelajar berdaftar yang mengikuti kursus MOOC untuk memenuhi keperluan pembelajaran sepanjang hayat dan pendidikan fleksibel.
100%
5B (ii)
Peratusan kecemerlangan pengoperasian:a) Fasiliti Awam (Air, Eletrik,
Penghawa Dingin)b) Internet c) Perkhidmatan Pelanggan (aduan,
panggilan telefon, pengukuran perkhidmatan)
100%
100%100%
5C (i) Kedudukan dalam QS Ranking Asia. 100%
5C (ii) Kedudukan dalam UI GreenMetric. 100%
5C (iii) Kedudukan dalam Webometric. 100%
53
LONJAKAN STRATEGIK 5
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
PETUNJUK PRESTASIUTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Pembangunan dan perlaksanaan UMP Multitrack Talent Management System (MiTMaS)dalam sistem IMS.
100% 100% 100%
Pertukaran nama MITMAS kepada Academic Talent ManagementSystem (ATMS) selaras dengan usaha untuk membentuk AcademicTalent Pool. Fasa pembentukan kriteria– 2016 telah dibangunkan dandibentangkan dalam mesyuarat Top Management Review yangdipengerusikan oleh Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa).Town Hall telah diadakan pada 19 Januari 2017 dan telah mendapatkanmaklum balas positif daripada staf akademik yang terlibat.
ii. PencalonanAnugerah AkademikNegara (AAN).
1kategori
1kategori 0
KPI ini telah melalui proses semakan semula. Pelaksanaan inisiatif ini akandilaksanakan pada tahun 2017. Inisiatif kenalpasti kelompok potensi stafakademik dengan kerjasama pihak Pusat Inovasi & Daya Saing Akademik(CAIC) berdasarkan bidang kepakaran selaras dengan kriteria AnugerahAkademik Negara (AAN). Perancangan permohonan pencalonan AAN Ke-10juga merujuk kepada pemenang melalui Anugerah Akademik Universiti (AAU)2016 yang dikenal pasti memenuhi kriteria pencalonan AAN.
iii. Peratus graduan yang bekerja di sektor swasta multinasional berdasarkan responden tracer study bagi tahun bergraduat.
12% 12% 15%
Bilangan graduan yg bekerja disektor Swasta Multinational ialah 349 orang daripada keseluruhan responden
Trend Status Pekerjaan Graduan UMP (Keseluruhan) 2016 berdasarkanperolehan data sehingga 31 Disember 2016:• Bekerja – 69.55% (1658 orang)• Melanjutkan pengajian – 12.88% (307)• Meningkatkan kemahiran – 5.37% (128)• Menunggu penempatan – 7.01% (167)• Belum bekerja – 5.20% (124)
* data ini adalah dari sumber Kajian Pengesanan Graduan (Tracer Study) KPT sehingga 31 Disember 2016 berdasarkan 96.71% responden bagi tahun2016
KPI 5A:MEMARTABATKAN KECEMERLANGAN BAKAT
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
54
LONJAKAN STRATEGIK 5
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 5A: MEMARTABATKAN KECEMERLANGAN BAKAT
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASIUTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
iv. Lantikan profesor terbilang. 1 1 0
KPI ini telah melalui proses semakan semula. Pelaksanaan inisiatif ini akandilaksanakan pada tahun 2017. Profesor terbilang mengambil kiriteriaprofesor sedia ada atau pelantikan baharu, tempatan atau antarabangsa yang terbukti cemerlang dalam penerbitan dan penyelidikan yang akanmelonjakkan UMP dan negara. Inisiatif mempunyai 2 fasa:i. Pembangunan kriteria profesor terbilang.ii. Pelantikan dan pengekalan profesor terbilang yang dikenal pasti oleh
pihak HR.
v. Peratusan pelajar dengan CGPA melebihi 3.50 yang mendaftar di UMP.
5% 5% 17%CGPA 3.50 DAN KE
ATAS JUMLAH PELAJAR
MENDAFTAR PERATUSAN
363 2089 17%
54
LONJAKAN STRATEGIK 5
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 5A: MEMARTABATKAN KECEMERLANGAN BAKAT
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASIUTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
iv. Lantikan profesor terbilang. 1 1 0
KPI ini telah melalui proses semakan semula. Pelaksanaan inisiatif ini akandilaksanakan pada tahun 2017. Profesor terbilang mengambil kiriteriaprofesor sedia ada atau pelantikan baharu, tempatan atau antarabangsa yang terbukti cemerlang dalam penerbitan dan penyelidikan yang akanmelonjakkan UMP dan negara. Inisiatif mempunyai 2 fasa:i. Pembangunan kriteria profesor terbilang.ii. Pelantikan dan pengekalan profesor terbilang yang dikenal pasti oleh
pihak HR.
v. Peratusan pelajar dengan CGPA melebihi 3.50 yang mendaftar di UMP.
5% 5% 17%CGPA 3.50 DAN KE
ATAS JUMLAH PELAJAR
MENDAFTAR PERATUSAN
363 2089 17%
55
LONJAKAN STRATEGIK 5
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 5B: TRANSFORMASI PENYAMPAIAN (INFO DAN IFRA)
DAN PERKHIDMATAN LESTARI
PERINCIAN KECEMERLANGAN OPERASI
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
Fasiliti Awam Internet Perkhidmatan PelangganPengukuran kepada 4 kategori:1. Helpdesk Service (25%)
3623/3623 x 100 = 100% x 25% = 25%2. Corrective Maintenance (40%)
1411/1553 x 100 = 90.85% x 40% = 36.34%3. Preventive Maintenance (20%)
162/166 x 100 = 97.59% x 20% = 19.51%4. Healthy Safety & Regulatory Requirements (15%)
26/26 x 100 = 100% x 15% = 15%
Peratus pencapaian : 99%
UPTIME= uptime portal (redundancy 2) x uptime database (redundancy 2) x uptime LAN (redundancy 2) x uptime data centre (redundancy 1) x uptime ISP (redundancy 3) x uptime aplikasi (redundancy 2)
= 0.9999 x 0.9999 x 0.9999 x 91.0% x 0.999992 x 0.9996= 91%
Peratus Pencapaian = 91%
Aduan atau pertanyaan diselesaikan dalamtempoh 5 hari• Jumlah aduan/pertanyaan mulai Januari-
Disember: 490• Penyelesaian aduan/pertanyaan dalam
tempoh 5 hari: 467= 467/490 x 100 = 95%
Peratus pencapaian = 95%
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Jumlah pelajar berdaftar yang mengikuti kursus MOOC untuk memenuhi keperluan pembelajaran sepanjang hayat dan pendidikan fleksibel.
1,000 1,000 2263
• 11 kursus telah ditawarkan kepada umum.• 5 kursus dalam kategori bidang nic UMP dan
6 kursus generic.• 3 kursus masih dalam pembangunan.
ii. Peratusan kecemerlangan pengoperasian:a) Fasiliti Awam (Air, Eletrik, Penghawa
Dingin).
a) Internet .
b) Perkhidmatan Pelanggan (aduan, panggilan telefon, pengukuran perkhidmatan).
80%
90%
90%
70%
90%
85%
99%
91%
95%
56
LONJAKAN STRATEGIK 5
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 5C:PENARAFAN UNIVERSITI
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Kedudukan dalam QS Ranking Asia 251-300 251-300 251-300
ii. Kedudukan dalam UI GreenMetric <200 <300 58
Keputusan di dalam Pencapaian UI GreenMetric telah diumumkan pada 29 Disember 2016. Kedudukan UMP seperti di bawah:Kedudukan Dunia : 58Kedudukan Asia : 13Kedudukan Asia Tenggara : 8 Kedudukan Malaysia : 4
iii. Kedudukan dalam Webometric 1800 1500 1379
Pencapaian rasmi bagi ranking dunia Webometrics adalah 1379Sasaran:2017: Ranking dunia 1300 2018: Ranking dunia 1200 2019: Ranking dunia 1100 2020: Ranking dunia TOP 1000
55
LONJAKAN STRATEGIK 5
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 5B: TRANSFORMASI PENYAMPAIAN (INFO DAN IFRA)
DAN PERKHIDMATAN LESTARI
PERINCIAN KECEMERLANGAN OPERASI
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
Fasiliti Awam Internet Perkhidmatan PelangganPengukuran kepada 4 kategori:1. Helpdesk Service (25%)
3623/3623 x 100 = 100% x 25% = 25%2. Corrective Maintenance (40%)
1411/1553 x 100 = 90.85% x 40% = 36.34%3. Preventive Maintenance (20%)
162/166 x 100 = 97.59% x 20% = 19.51%4. Healthy Safety & Regulatory Requirements (15%)
26/26 x 100 = 100% x 15% = 15%
Peratus pencapaian : 99%
UPTIME= uptime portal (redundancy 2) x uptime database (redundancy 2) x uptime LAN (redundancy 2) x uptime data centre (redundancy 1) x uptime ISP (redundancy 3) x uptime aplikasi (redundancy 2)
= 0.9999 x 0.9999 x 0.9999 x 91.0% x 0.999992 x 0.9996= 91%
Peratus Pencapaian = 91%
Aduan atau pertanyaan diselesaikan dalamtempoh 5 hari• Jumlah aduan/pertanyaan mulai Januari-
Disember: 490• Penyelesaian aduan/pertanyaan dalam
tempoh 5 hari: 467= 467/490 x 100 = 95%
Peratus pencapaian = 95%
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)2016
CATATANSASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Jumlah pelajar berdaftar yang mengikuti kursus MOOC untuk memenuhi keperluan pembelajaran sepanjang hayat dan pendidikan fleksibel.
1,000 1,000 2263
• 11 kursus telah ditawarkan kepada umum.• 5 kursus dalam kategori bidang nic UMP dan
6 kursus generic.• 3 kursus masih dalam pembangunan.
ii. Peratusan kecemerlangan pengoperasian:a) Fasiliti Awam (Air, Eletrik, Penghawa
Dingin).
a) Internet .
b) Perkhidmatan Pelanggan (aduan, panggilan telefon, pengukuran perkhidmatan).
80%
90%
90%
70%
90%
85%
99%
91%
95%
56
LONJAKAN STRATEGIK 5
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KPI 5C:PENARAFAN UNIVERSITI
≤ 60% 61% - 95% ≥ 96%KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Naib Canselor
Nota:
KPI Menteri Pendidikan Tinggi Kepada Universiti
PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)
2016CATATAN
SASAR RAMAL CAPAI STATUS
i. Kedudukan dalam QS Ranking Asia 251-300 251-300 251-300
ii. Kedudukan dalam UI GreenMetric <200 <300 58
Keputusan di dalam Pencapaian UI GreenMetric telah diumumkan pada 29 Disember 2016. Kedudukan UMP seperti di bawah:Kedudukan Dunia : 58Kedudukan Asia : 13Kedudukan Asia Tenggara : 8 Kedudukan Malaysia : 4
iii. Kedudukan dalam Webometric 1800 1500 1379
Pencapaian rasmi bagi ranking dunia Webometrics adalah 1379Sasaran:2017: Ranking dunia 1300 2018: Ranking dunia 1200 2019: Ranking dunia 1100 2020: Ranking dunia TOP 1000
IMBASAN2015-2016
58
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
Naib Canselor dan pelajar antarabangsa bergotong-royong membersihkan Madrasah Daniyah Durrulilmi di Kampung Padang Jaya, Jaya Gading, Kuantan.
Perkongsian ilmu oleh Habib Ali Zaenal Abidin Al-Hamid tentang junjungan besar Nabi Muhammad S.A.W. semasa Sambutan Maulidur Rasul Peringkat UMP.
UMP terima bantuan zakat pendidikan daripada Majlis Ugama Islam dan Adat Resam Melayu Pahang (MUIP) berjumlah RM200 ribu disempurnakan oleh KDYTM Tengku Mahkota Pahang.
Pelajar dan staf menjayakan Program Berjalan 10 Ribu Langkah.
Makanan tengah hari bernilai RM5 dijual dengan harga seringgit sempena Program Kongsi Rezeki.
Lebih 500 warga universiti sertai perarakan Maulidur Rasul.
YAB Perdana Menteri rasmi kampus utama UMP Pekan.
Penamaan Canseleri Tun Abdul Razak oleh YAB Perdana Menteri.
Lebih 5,000 warga UMP hadir di Majlis Amanat Naib Canselor.
IMBASAN2015-2016
58
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
Naib Canselor dan pelajar antarabangsa bergotong-royong membersihkan Madrasah Daniyah Durrulilmi di Kampung Padang Jaya, Jaya Gading, Kuantan.
Perkongsian ilmu oleh Habib Ali Zaenal Abidin Al-Hamid tentang junjungan besar Nabi Muhammad S.A.W. semasa Sambutan Maulidur Rasul Peringkat UMP.
UMP terima bantuan zakat pendidikan daripada Majlis Ugama Islam dan Adat Resam Melayu Pahang (MUIP) berjumlah RM200 ribu disempurnakan oleh KDYTM Tengku Mahkota Pahang.
Pelajar dan staf menjayakan Program Berjalan 10 Ribu Langkah.
Makanan tengah hari bernilai RM5 dijual dengan harga seringgit sempena Program Kongsi Rezeki.
Lebih 500 warga universiti sertai perarakan Maulidur Rasul.
YAB Perdana Menteri rasmi kampus utama UMP Pekan.
Penamaan Canseleri Tun Abdul Razak oleh YAB Perdana Menteri.
Lebih 5,000 warga UMP hadir di Majlis Amanat Naib Canselor.
59
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
Warga UMP bantu sumbang keperluan bekalan darah Hospital Tengku Ampuan Afzan, Kuantan.
Pameran Legasi Kepimpinan: Tun Abdul Razak dan Dato’ Seri Najib Tun Abdul Razak yang dipamerkan di Perpustakaan UMP Pekan.
30 mahasiswa tawan kemuncak Gunung Liang, Behrang, Perak
Anas Mohamad Husain Kassim, pelajar UMP dari negara Iraq menang dalam Pidato Antarabangsa Bahasa Melayu (PABM) Piala Perdana Menteri 2016.
Lebih 1,000 warga UMP sertai Larian Amal Red Ribbon Run sempena Minggu Kesedaran HIV.
Projek Pasar Percuma bantu penduduk Kuala Pahang.
Bicara Hati Ibu oleh Fynn Jamal sempena Karnival Marhabah 3.0.
Hari Terbuka UMP disambut meriah. Pertandingan King of Fighter 4.0 sempena Hari Terbuka Kolej Kediaman 5.
60
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
UMP tuan rumah Majis Anugerah Tokok Siswa 2015.
UMP sertai enam lokasi dalam penganjuran Karnival Pendidikan Tinggi Negara (KPTN) 2016.
Misi Kemanusiaan UMP ke Kemboja. Mahasiswa UMP ketengahkan bakat dalam TRIUMP untuk hasilkan peluncur Glider Challenge.
UMP jalin kerjasama baik dengan pengamal media.
Warisan Pujangga UMP dinobatkan Johan Pertandingan Dikir Barat Majlis Kebudayaan Universiti-universiti Malaysia (MAKUM).
Kem Motivasi dan Klinik Badminton Bersama Dato’ Razif Sidek.
Misi Kemanusiaan di Acheh, Indonesia.
Temasya Olahraga UMP meriah dengan penglibatan staf dan pelajar.
59
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
Warga UMP bantu sumbang keperluan bekalan darah Hospital Tengku Ampuan Afzan, Kuantan.
Pameran Legasi Kepimpinan: Tun Abdul Razak dan Dato’ Seri Najib Tun Abdul Razak yang dipamerkan di Perpustakaan UMP Pekan.
30 mahasiswa tawan kemuncak Gunung Liang, Behrang, Perak
Anas Mohamad Husain Kassim, pelajar UMP dari negara Iraq menang dalam Pidato Antarabangsa Bahasa Melayu (PABM) Piala Perdana Menteri 2016.
Lebih 1,000 warga UMP sertai Larian Amal Red Ribbon Run sempena Minggu Kesedaran HIV.
Projek Pasar Percuma bantu penduduk Kuala Pahang.
Bicara Hati Ibu oleh Fynn Jamal sempena Karnival Marhabah 3.0.
Hari Terbuka UMP disambut meriah. Pertandingan King of Fighter 4.0 sempena Hari Terbuka Kolej Kediaman 5.
60
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
UMP tuan rumah Majis Anugerah Tokok Siswa 2015.
UMP sertai enam lokasi dalam penganjuran Karnival Pendidikan Tinggi Negara (KPTN) 2016.
Misi Kemanusiaan UMP ke Kemboja. Mahasiswa UMP ketengahkan bakat dalam TRIUMP untuk hasilkan peluncur Glider Challenge.
UMP jalin kerjasama baik dengan pengamal media.
Warisan Pujangga UMP dinobatkan Johan Pertandingan Dikir Barat Majlis Kebudayaan Universiti-universiti Malaysia (MAKUM).
Kem Motivasi dan Klinik Badminton Bersama Dato’ Razif Sidek.
Misi Kemanusiaan di Acheh, Indonesia.
Temasya Olahraga UMP meriah dengan penglibatan staf dan pelajar.
61
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
Lebih 300 peserta berbasikal sekitar UMP Pekan dan Kuala Pahang.
UMP cipta produk teknologi hijau iaitu UMP Kit Solar Pengembara (UST-KIT).
UMP raih 13 pingat emas dan satu Anugerah Khas Malaysia Innovative Products Award (MIPA) serta tujuh pingat perak dan dua pingat gangsa dalam International Invention & Innovation Exhibition (ITEX) ke-27.
Seramai 4,000 ribu warga UMP berbuka puasa bersama Tuanku Canselor KDYTM Tengku Mahkota Pahang dan Tengku Puan Pahang.
Tengku Puan Pahang mengurniakan sumbangan kepada 165 orang keluarga Asnaf di McDonald melalui Program Jejak Asnaf Keluarga Miskin.
Program Mobiliti Enactus UMP rentas India. Konvoi Kembara Singgah Sahur edar 700 bungkus makanan kepada rumah anak-anak yatim dan petugas yang berkhidmat sepanjang malam program diadakan.
Program Malaysia Mengaji:1 Jam. Lebih 2,000 pelajar sertai Neon Night Run.
62
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KDYTM Tuanku Canselor, Tengku Mahkota Pahang dan Tengku Puan Pahang sambut Aidil Fitri bersama lebih 1,500 warga UMP.
Pelancaran Aplikasi Mobile Android oleh Alumni UMP sebagai saluran komunikasi antara alumni dan pihak universiti.
377 pelajar dari beberapa buah sekolah sekitar daerah Bera menyertai program GIGvaganva-empower ECER 2016: Fun Learning English .
Jurnal IJAME UMP pertama di Asia.
Majlis Penghargaan MyGift dan Jawatankuasa Pelaksana Audit Kesediaan Autonomi UMP.
UMP berjaya mengumpul 1.8 juta yang disumbangkan setiap jabatan dalam usaha menyokong inisiatif MyGift bagi Endowmen Biasiswa Pelajar
UMP tuan rumah Mesyuarat Jawatankuasa Naib Canselor dan Rektor UA (JKNC) Bil.3/2 Tahun 2016 yang berlangsung di UMP Pekan.
Amanat Naib Canselor untuk mahasiswa baharu.
Pasukan sepak takraw menyumbang emas dalam Kejohanan Sukan Staf Antara Universiti Malaysia (SUKUM) yang berlangsung di Universiti Sains Islam Malaysia (USIM).
61
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
Lebih 300 peserta berbasikal sekitar UMP Pekan dan Kuala Pahang.
UMP cipta produk teknologi hijau iaitu UMP Kit Solar Pengembara (UST-KIT).
UMP raih 13 pingat emas dan satu Anugerah Khas Malaysia Innovative Products Award (MIPA) serta tujuh pingat perak dan dua pingat gangsa dalam International Invention & Innovation Exhibition (ITEX) ke-27.
Seramai 4,000 ribu warga UMP berbuka puasa bersama Tuanku Canselor KDYTM Tengku Mahkota Pahang dan Tengku Puan Pahang.
Tengku Puan Pahang mengurniakan sumbangan kepada 165 orang keluarga Asnaf di McDonald melalui Program Jejak Asnaf Keluarga Miskin.
Program Mobiliti Enactus UMP rentas India. Konvoi Kembara Singgah Sahur edar 700 bungkus makanan kepada rumah anak-anak yatim dan petugas yang berkhidmat sepanjang malam program diadakan.
Program Malaysia Mengaji:1 Jam. Lebih 2,000 pelajar sertai Neon Night Run.
62
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
KDYTM Tuanku Canselor, Tengku Mahkota Pahang dan Tengku Puan Pahang sambut Aidil Fitri bersama lebih 1,500 warga UMP.
Pelancaran Aplikasi Mobile Android oleh Alumni UMP sebagai saluran komunikasi antara alumni dan pihak universiti.
377 pelajar dari beberapa buah sekolah sekitar daerah Bera menyertai program GIGvaganva-empower ECER 2016: Fun Learning English .
Jurnal IJAME UMP pertama di Asia.
Majlis Penghargaan MyGift dan Jawatankuasa Pelaksana Audit Kesediaan Autonomi UMP.
UMP berjaya mengumpul 1.8 juta yang disumbangkan setiap jabatan dalam usaha menyokong inisiatif MyGift bagi Endowmen Biasiswa Pelajar
UMP tuan rumah Mesyuarat Jawatankuasa Naib Canselor dan Rektor UA (JKNC) Bil.3/2 Tahun 2016 yang berlangsung di UMP Pekan.
Amanat Naib Canselor untuk mahasiswa baharu.
Pasukan sepak takraw menyumbang emas dalam Kejohanan Sukan Staf Antara Universiti Malaysia (SUKUM) yang berlangsung di Universiti Sains Islam Malaysia (USIM).
63
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
UMP universiti pertama di Malaysia memperkenalkan Program Pengukuhan Kemahiran Insaniah (iLEAD) bagi melahirkan graduan yang kompeten dan berdaya saing.
2,153 mahasiswa baharu mendaftar di UMP.
Program Lambaian U@UMP 2016 selama empat hari melibatkan 80 orang peserta terdiri pelajar tingkatan 5 dan tingkatan 6.
Pelajar memilih calon bagi Majlis Perwakilan Pelajar Sesi 2016/2017 dalam Pilihan Raya Kampus (PRK).
Program Berkayak Sehari Sejiwa sambil mengibarkan Jalur Gemilang mengelilingi tasik UMP.
Lebih 600 peserta dalam kalangan warga UMP berjalan sekitar kampus sambil mengibarkan bendera dan menyanyikan lagu-lagu patriotik dalam program Fun Walk 2016.
Kejohanan Golf Amal UMP capai sasaran untuk dana MyGift mengumpul dana biasiswa kepada pelajar miskin yang kurang berkemampuan dan mereka yang memerlukan bantuan.
Larian Amal UMP Splash Run ‘16 mengumpulkan 10 ribu ringgit bagi mengumpul dana untuk Tabung MyGift.
Program Ibadah Korban dan Aqiqah Universiti Malaysia Pahang melibatkan kira-kira 80 orang sukarelawan daripada warga UMP.
64
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
UMP berjaya mengumpulkan dana RM13 juta di Majlis Santapan/Jamuan Malam sempena Pelancaran MyGift yang disempurnakan oleh KDYMM Sultan Pahang di Hotel Mandarin Oriental, Kuala Lumpur.
Penyerahan obor dalam Majlis Pelancaran Sukan antara Fakulti (SUKFAC) UMP.
UMP menjalinkan kerjasama dengan HeiTech Padu Berhad dalam membangunkan program tekno keusahawanan menggunakan inovasi dan teknologi terbaharu dalam mengaplikasikan bidang Sains dan Teknologi.
UMP menjalinkan kerjasama dengan syarikat Jepun, Eco 24 Co.Ltd bagi penghasilan produk salutan coating yang mesra alam untuk kegunaan pelbagai industri di Malaysia.
Jurnal Automotif dan Kejuruteraan Antarabangsa IJAME dan Jurnal Kejuruteraan Mekanikal dan Sains JMES diiktiraf jurnal terbaik dan menerima Anugerah Skim Galakan Penerbitan CREAM dari KPT.
Penyelidikan UMP mendapat tempat dan diiktiraf antarabangsa apabila empat produk penyelidikan universiti diiktiraf apabila meraih dua pingat emas dan dua pingat perak dalam International Trade Fair – Idea- Inventions- New Products (iENA 2016) yang berlangsung di Messe Nuremberg Hall, Nuremberg.
63
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
UMP universiti pertama di Malaysia memperkenalkan Program Pengukuhan Kemahiran Insaniah (iLEAD) bagi melahirkan graduan yang kompeten dan berdaya saing.
2,153 mahasiswa baharu mendaftar di UMP.
Program Lambaian U@UMP 2016 selama empat hari melibatkan 80 orang peserta terdiri pelajar tingkatan 5 dan tingkatan 6.
Pelajar memilih calon bagi Majlis Perwakilan Pelajar Sesi 2016/2017 dalam Pilihan Raya Kampus (PRK).
Program Berkayak Sehari Sejiwa sambil mengibarkan Jalur Gemilang mengelilingi tasik UMP.
Lebih 600 peserta dalam kalangan warga UMP berjalan sekitar kampus sambil mengibarkan bendera dan menyanyikan lagu-lagu patriotik dalam program Fun Walk 2016.
Kejohanan Golf Amal UMP capai sasaran untuk dana MyGift mengumpul dana biasiswa kepada pelajar miskin yang kurang berkemampuan dan mereka yang memerlukan bantuan.
Larian Amal UMP Splash Run ‘16 mengumpulkan 10 ribu ringgit bagi mengumpul dana untuk Tabung MyGift.
Program Ibadah Korban dan Aqiqah Universiti Malaysia Pahang melibatkan kira-kira 80 orang sukarelawan daripada warga UMP.
64
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
UMP berjaya mengumpulkan dana RM13 juta di Majlis Santapan/Jamuan Malam sempena Pelancaran MyGift yang disempurnakan oleh KDYMM Sultan Pahang di Hotel Mandarin Oriental, Kuala Lumpur.
Penyerahan obor dalam Majlis Pelancaran Sukan antara Fakulti (SUKFAC) UMP.
UMP menjalinkan kerjasama dengan HeiTech Padu Berhad dalam membangunkan program tekno keusahawanan menggunakan inovasi dan teknologi terbaharu dalam mengaplikasikan bidang Sains dan Teknologi.
UMP menjalinkan kerjasama dengan syarikat Jepun, Eco 24 Co.Ltd bagi penghasilan produk salutan coating yang mesra alam untuk kegunaan pelbagai industri di Malaysia.
Jurnal Automotif dan Kejuruteraan Antarabangsa IJAME dan Jurnal Kejuruteraan Mekanikal dan Sains JMES diiktiraf jurnal terbaik dan menerima Anugerah Skim Galakan Penerbitan CREAM dari KPT.
Penyelidikan UMP mendapat tempat dan diiktiraf antarabangsa apabila empat produk penyelidikan universiti diiktiraf apabila meraih dua pingat emas dan dua pingat perak dalam International Trade Fair – Idea- Inventions- New Products (iENA 2016) yang berlangsung di Messe Nuremberg Hall, Nuremberg.
65
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
Majlis Pelantikan Watikah Majlis Perwakilan Pelajar Sesi 2016/2017.
UMP dan Sultan Ahmad Shah Environment Trust (SASET) memeterai memorandum persefahaman (MoU) bagi menjayakan program alam sekitar di Pahang.
UMP dan Keysight Technologies Malaysia Sdn. Bhd. yang merupakan syarikat elektronik terkemuka dalam meneraju inovasi menerima pengiktirafan Anugerah Best Academia-Industry Collaboration Award 2016 bersempena dengan Malaysia 100 Leading Graduate Employers Awards Night 2016 di Pusat Konvensyen Kuala Lumpur (KLCC).
UMP dan Yamaguchi University (YU) bekerjasama menganjurkan International Symposium bagi perkongsian ilmu dan pemindahan teknologi penyelidikan.
Perkongsian pengalaman oleh Presiden Dewan Perdagangan Islam Malaysia, Tan Sri Muhammad Ali Hashim yang mengupas topik ‘Teknologi Keusahawanan: Jihad Perniagaan’ sempena Majlis Syarahan Umum anjuran JHEAA, UMP.
Hampir 1,000 pelajar mengambil bahagian dengan berjalan sambil menghayati suasana malam dalam Earth Walk bertemakan Life is Light up Innovation for Earth yang membawa mesej kepentingan penjagaan alam sekitar dalam kehidupan seharian sebagai pembuka tirai Majlis Prapelancaran Expokonvo 2016
TERIMA KASIH KEPADA:
CANSELORKEMENTERIAN PENDIDIKAN TINGGI
LEMBAGA PENGARAHDAN SELURUH WARGA UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG
65
IMBASAN 2016
RINGKASAN EKSEKUTIF PENCAPAIAN NAIB CANSELOR 2015-2016
Majlis Pelantikan Watikah Majlis Perwakilan Pelajar Sesi 2016/2017.
UMP dan Sultan Ahmad Shah Environment Trust (SASET) memeterai memorandum persefahaman (MoU) bagi menjayakan program alam sekitar di Pahang.
UMP dan Keysight Technologies Malaysia Sdn. Bhd. yang merupakan syarikat elektronik terkemuka dalam meneraju inovasi menerima pengiktirafan Anugerah Best Academia-Industry Collaboration Award 2016 bersempena dengan Malaysia 100 Leading Graduate Employers Awards Night 2016 di Pusat Konvensyen Kuala Lumpur (KLCC).
UMP dan Yamaguchi University (YU) bekerjasama menganjurkan International Symposium bagi perkongsian ilmu dan pemindahan teknologi penyelidikan.
Perkongsian pengalaman oleh Presiden Dewan Perdagangan Islam Malaysia, Tan Sri Muhammad Ali Hashim yang mengupas topik ‘Teknologi Keusahawanan: Jihad Perniagaan’ sempena Majlis Syarahan Umum anjuran JHEAA, UMP.
Hampir 1,000 pelajar mengambil bahagian dengan berjalan sambil menghayati suasana malam dalam Earth Walk bertemakan Life is Light up Innovation for Earth yang membawa mesej kepentingan penjagaan alam sekitar dalam kehidupan seharian sebagai pembuka tirai Majlis Prapelancaran Expokonvo 2016
TERIMA KASIH KEPADA:
CANSELORKEMENTERIAN PENDIDIKAN TINGGI
LEMBAGA PENGARAHDAN SELURUH WARGA UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG
Universiti Malaysia Pahang26600 Pekan, Pahang Darul Makmur
Tel: +609 424 5000 | Faks: +609 424 5055 | Emel: [email protected]