konsep rasional - puncak niaga holdings berhad · b. saham yang dibeli di bursa malaysia securities...

LAPORAN TAHUNAN 2005 Puncak Niaga Hold ings Berhad1

Encik Jatin

Puan Sally Low

Puan Surayah

Encik Mohamad Nazri

Encik N. Ramachandran

“ Saya telah mencuba pelbagai cara untuk mendapatkan sumber bekalan

air bersih secara sah, tapi tiada sesiapapun yang sanggup menolong;

sehinggalah SYABAS menampilkan diri.”

Encik N. Ramachandran

“ Saya bergantung pada air yang bersih, kerana satu-satunya punca pendapatan

saya ialah kedai dobi saya. Saya amat bersyukur kerana pengagih bekalan air

yang baru dengan begitu cepat sekali berjaya menyelesaikan kebimbangan saya

terhadap masalah air paip yang berwarna kekuning-kuningan.”

Puan Sally Low

“ Anak-anak saya menyerahkan saya tanggungjawab untuk menjaga anak-anak mereka.

Kesihatan dan kebersihan cucu-cucu saya menjadi tumpuan utama saya.”

Puan Surayah

“ Air perlu sampai ke setiap pokok di atas tanah saya supaya semuanya dapat tumbuh

dan berbunga dengan subur untuk para pelanggan saya.”

Encik Mohamad Nazri

“ Inilah kali pertama dalam hidup saya, saya dapat mandi menggunakan air paip yang

disalurkan terus ke rumah saya.”

Encik Jatin

// Konsep Rasional

Setelah berjaya mengemudi Kumpulan ini sepanjang setahun yang

lepas dalam mempelopori perniagaan perkhidmatan pengagihan air

yang sebelum ini belum pernah diterokai, pasukan Pengurusan

Kumpulan PNHB kini berhasrat untuk memperteguh dan menguatkan

kedudukannya dan hubungannya dengan para pengguna, demi

memastikan harapan dan keperluan mereka untuk mendapatkan

bekalan air yang bersih dan berterusan, dapat dipenuhi.

Laporan Tahunan kali ini bertumpu pada komitmen Puncak Niaga

yang berterusan untuk mendampingi para pengguna dan pihak-pihak

berkepentingan, serta menjalinkan perkongsian yang lebih lancar

dengan mereka.

Setiap individu yang digambarkan pada kulit depan dan pada halaman

tema Laporan Tahunan ini mewakili pengguna daripada pelbagai latar

belakang di Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala

Lumpur dan Putrajaya yang telah menerima manfaat daripada

perkhidmatan yang dibekalkan oleh Kumpulan PNHB.

Inilah bukti kejayaan pendekatan Puncak Niaga yang mengutamakan

pelanggan, dalam usahanya mendampingi pengguna dan mengubah

hidup mereka, yang menjadi nadi penggerak ke arah hala tuju dan visi

Puncak Niaga bagi masa depan.

Mesyuarat Agung Tahunan Tarikh Rabu, 28 Jun 2006

Masa 9.30 pagi

Tempat Dewan Bankuet Kuala Lumpur Golf & Country Club No. 10, Jalan 1/70D Off Jalan Bukit Kiara 60000 Kuala Lumpur

Puncak Niaga Hold ings Berhad LAPORAN TAHUNAN 2005 1

Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Penyata Bersama

Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Maklumat Korporat

Lampiran Fakta

Profil Korporat

Penyata Visi & Misi

Struktur Korporat

Struktur Organisasi

Sorotan Kewangan

Prestasi Kewangan & Saham

Peranan Kami Dalam Sistem Pembekalan Air

Lembaga Pengarah

Pengurusan Kanan PNSB

Pengurusan Kanan SYABAS

Pencapaian Korporat

Ulasan Pengerusi Eksekutif

Tinjauan Operasi : PNSB

Aktiviti Perawatan Air

Tinjauan Operasi : SYABAS

Aktiviti Pengagihan Air

Tanggungjawab Sosial Korporat

Kalendar Peristiwa Korporat

Keratan Surat Khabar

Penyata Urus Tadbir Korporat

Penyata Kawalan Dalaman

Laporan Jawatankuasa Audit

Dasar & Laporan Pengurusan Risiko

Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur

Dasar & Laporan Kualiti

Dasar Pendedahan Korporat

Jadual Pembahagian Sekuriti Ekuiti & Hartanah

Laporan Kewangan

Borang Proksi

Dasar & Laporan Kesihatan, Keselamatan & Alam Sekitar

2-3

4-5

6-7

8-10

12-13

14

15

16-17

18

19

20

22-27

28-31

32-35

36

38-41

42-48

49-54

55-57

58-67

68-71

73-83

84-85

86-91

92-93

94-96

97

98

99-103

105-178

179-180

Helaian

K a n d u n g a n

Notis Mesyuar at Agung Tahunan

Resolusi 1

Resolusi 2

Resolusi 3

Resolusi 4

Resolusi 5

Resolusi 6

Resolusi 7

Resolusi 8

DENGAN INI DIBERITAHU bahawa Mesyuarat Agung Tahunan Yang Ke-Sembilan Puncak Niaga Holdings

Berhad (416087-U) akan diadakan di Dewan Bankuet, Kuala Lumpur Golf & Country Club, No. 10 Jalan

1/70D, Off Jalan Bukit Kiara, 60000 Kuala Lumpur pada hari Rabu, 28 Jun 2006 pada pukul 9.30 pagi untuk

menguruskan perkara-perkara berikut:-

1. Untuk menerima Akaun Syarikat yang telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005

dan Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.

2. Untuk mengumumkan dividen 6 sen sesaham selepas ditolak 28% cukai pendapatan bagi tahun

kewangan berakhir 31 Disember 2005 seperti yang disyorkan oleh para Pengarah Syarikat.

3. Untuk memilih semula para Pengarah Syarikat berikut yang bersara mengikut giliran menurut Artikel

98 Tataurusan Pertubuhan Syarikat:-

(a) Ir Lee Miang Koi

(b) YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy

4. Untuk memilih semula para Pengarah Syarikat berikut yang bersara mengikut giliran menurut Artikel

103 Tataurusan Pertubuhan Syarikat:-

(a) Encik Matlasa Hitam

(b) Encik Tan Seng Lee

5. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada

para Pengarah Syarikat untuk menetapkan imbuhan mereka.

SEBAGAI URUSAN KHAS:-

Untuk mempertimbangkan dan, jika difikirkan sesuai, meluluskan Resolusi Biasa berikut:-

6. Perumpukan Saham Menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965

“BAHAWA sentiasa tertakluk kepada Akta Syarikat, 1965, Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan

kelulusan pihak-pihak berkuasa kerajaan/peraturan yang berkaitan, para Pengarah Syarikat adalah

dengan ini diberi kuasa, menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, untuk menerbitkan saham di

dalam Syarikat dari semasa ke semasa dan menurut terma-terma dan syarat-syarat dan untuk tujuan-

tujuan yang sesuai menurut pertimbangan para Pengarah Syarikat bahawa agregat bilangan saham

yang diterbitkan menurut resolusi ini tidak melebihi 10% daripada modal saham diterbit Syarikat pada

masa tersebut DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat adalah dengan ini juga diberi kuasa untuk

mendapatkan kelulusan bagi penyenaraian dan sebut harga bagi saham tambahan untuk diterbitkan

di Bursa Malaysia DAN JUGA BAHAWA kuasa sedemikian akan terus berkuatkuasa sehingga tamat

Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.

7. Untuk menguruskan sebarang urusan biasa lain yang notis mengenainya telahpun diberi.



NOTIS KELAYAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN

DENGAN INI JUGA DIBERIKAN NOTIS BAHAWA tertakluk kepada kelulusan pemegang saham Syarikat

dalam Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sembilan dividen akhir sebanyak 6 sen sesaham ditolak cukai

pendapatan 28% bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005, akan dibayar pada 8 Ogos

2006 kepada Penyimpan yang muncul namanya di dalam Rekod Pendeposit pada 18 Julai 2006.

Pendeposit mempunyai hak kelayakan terhadap dividen hanya bagi:-

a. saham yang dipindahkan ke Akaun Sekuriti Pendeposit sebelum pukul 4.00 petang pada 18 Julai 2006

bagi pemindahan biasa; dan

b. saham yang dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad atas dasar merangkap kelayakan menurut

Peraturan Bursa Malaysia Securities Berhad.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

TAN BEE LIAN (MAICSA 7006285)

Setiausaha

Kuala Lumpur

6 Jun 2006

Nota:-

1. Seseorang ahli yang layak untuk menghadiri dan mengundi dalam Mesyuarat ini adalah berhak untuk

melantik seorang proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya. Seseorang proksi tidak semestinya

seorang ahli Syarikat.

2. Suratcara pelantikan proksi perlu dilaksanakan secara bertulis oleh pelantik atau peguamnya yang

telah diberi kuasa atau jika pelantik adalah sebuah badan korporat, ia perlu dilaksanakan sama ada di

bawah meterainya atau di bawah kuasa pegawai atau peguam yang telah diberi kuasa.

3. Suratcara pelantikan proksi perlu diserah ke Pejabat Berdaftar Syarikat di Suite 1701-1706, Tingkat 17,

Plaza See Hoy Chan, Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur tidak lewat dari 48 jam sebelum masa

yang ditetapkan untuk Mesyuarat berlangsung atau sebarang penangguhannya.

4. Nota Penerangan bagi Urusan Khas:-

Resolusi 8:-

Resolusi Biasa yang dicadangkan di bawah perkara 6, jika diluluskan, akan memberi kuasa kepada para

Pengarah Syarikat, dari tarikh Mesyuarat di atas, untuk menerbit dan memperumpuk saham biasa

daripada modal saham Syarikat yang tidak diterbitkan bagi tujuan yang menurut pertimbangan para

Pengarah Syarikat adalah untuk kepentingan Syarikat. Kuasa tersebut, kecuali dibatal atau diubah di

satu Mesyuarat Agung, akan tamat pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.

1) MESYUARAT LEMBAGA

Pada tahun 2005, Lembaga Pengarah bermesyuarat lima (5) kali di Bilik Mesyuarat Lembaga di Tingkat 26, Suite 2601-2606, Plaza See Hoy

Chan, Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur. Berikut ini adalah butir-butir kehadiran setiap Pengarah ke Mesyuarat Lembaga pada tahun ini:-

Nama Pengarah Jawatan Bil. Mesyuarat %

yang dihadiri

Tan Sri Rozali Ismail Pengerusi Eksekutif 5 100

Ruslan Hassan Pengarah Bukan Eksekutif 5 100

Tidak Bebas

Ir Lee Miang Koi Pengarah Bukan Eksekutif 4 80

Tidak Bebas

Tan Sri Dato’ Hari Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 4 80

Narayanan Govindasamy

Tan Sri Dato’ Seri Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 5 100

Dr Ting Chew Peh

Syed Danial Syed Ariffin Pengarah Eksekutif, Operasi I 5 100

Datuk Dr Rahman Ismail Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 4 80

Tan Seng Lee Pengarah Eksekutif, Kewangan 1 100

(dilantik pada 1 September 2005)

Matlasa Hitam Pengarah Urusan 1 100

(dilantik pada 1 Oktober 2005)

Pengarah yang meletak jawatan pada tahun 2005

Nama Pengarah Jawatan Bil. Mesyuarat %

yang dihadiri

Dato' Mat Hairi Ismail Pengarah Eksekutif, Kewangan T/B T/B

(meletak jawatan pada 3 Januari 2005)

Abdul Majid Abdul Karim Pengarah Bukan Eksekutif Bebas T/B T/B


Loong Chun Nee Pengarah Eksekutif, Kewangan 2 100

(meletak jawatan pada 23 Jun 2005)

2) TARIKH, WAKTU DAN TEMPAT MESYUARAT AGUNG TAHUNAN KE-SEMBILAN

Mesyuarat Agung Tahunan Puncak Niaga Holdings Berhad yang Ke-Sembilan akan diadakan seperti yang berikut ini:-

Tarikh : Rabu, 28 Jun 2006

Waktu : 9.30 pagi

Tempat : Dewan Bankuet, Kuala Lumpur Golf & Country Club

No. 10, Jalan 1/70D, Off Jalan Bukit Kiara, 60000 Kuala Lumpur

3) BUTIR-BUTIR PARA PENGARAH YANG MENAWARKAN DIRI UNTUK PEMILIHAN SEMULA SEMASA MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

YANG KE-SEMBILAN


penyata bersa m anotis mesyuar at agung tahunan

Nama Pengarahyang Bersara

Umur

Kewarganegaraan

Ir Lee Miang Koi

52

Malaysia

Tan Sri Dato’ HariNarayanan Govindasamy

56

Malaysia

Matlasa Hitam

65

Malaysia

Tan Seng Lee

47

Malaysia

Ir Lee Miang Koi

Ijazah SarjanaKejuruteraan Alam Sekitardaripada Institut TeknologiAsia, Bangkok

Pengarah Bukan EksekutifTidak Bebas

Ir Lee berpengalamankerja 28 tahun. Untukmendapatkan butir-butirnya, sila rujukprofilnya di halaman 25Laporan Tahunan ini.

Tiada

4/5 (80%)

Sila rujuk halaman 74Laporan Tahunan ini


Tiada

Tiada

Tiada

Nama Pengarahyang Bersara

Kelayakan

Jawatan dalamPNHB

Pengalaman Kerja &Pekerjaan

Jawatan pengarahdalam syarikatawam yang lain

Butir-butir kehadirandi MesyuaratLembaga

Tempat, tarikh danwaktu MesyuaratLembaga

Kepentingan sekuritiekuiti dalam PNHB dananak-anak syarikatnya

Hubungan keluargadengan mana-manaPengarah dan/ataupemegang sahamutama PNHB

Konflik kepentingandengan PNHB

Senarai kesabitandengan apa-apakesalahan (selainkesalahan lalu lintas)dalam tempoh 10tahun yang lepas

Tan Sri Dato’ HariNarayanan Govindasamy

Ijazah Sarjana MudaKejuruteraan Elektrik danElektronik daripadaUniversity of Northumbria,England

Pengarah Bukan EksekutifBebas

YBhg Tan Sri Dato’ HariNarayanan berpengalamankerja 29 tahun. Untukmendapatkan butir-butirnya, sila rujukprofilnya di halaman 26Laporan Tahunan ini.

1. Tenaga Nasional Berhad2. SP Setia Berhad

4/5 (80%)



Tiada

Tiada

Tiada

Matlasa Hitam

1. Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan(Kepujian) daripada Monmouth College,Amerika Syarikat

2. Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (Kewangan) daripada Central Michigan University,Amerika Syarikat

Pengarah Urusan

En Matlasa berpengalamankerja lebih 30 tahun padaperingkat pengurusankanan. Untuk mendapatkanbutir-butirnya, sila rujukprofilnya di halaman 24Laporan Tahunan ini.

Tiada

1/5 (100%)Beliau hanya dilantiksebagai ahli LembagaPengarah PNHB pada 1Oktober 2005


Tiada

Tiada

Tiada

Tiada

Tan Seng Lee

1. Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan

2. Akauntan Berkanun3. Akauntan Raya

Bertauliah

Pengarah Eksekutif,Bahagian Kewangan

En Tan berpengalamankerja 26 tahun. Untukmendapatkan butir-butirnya, sila rujukprofilnya di halaman 26Laporan Tahunan ini.

Tiada

1/5 (100%)Beliau hanya dilantiksebagai ahli LembagaPengarah PNHB pada 1September 2005


Tiada

Tiada

Tiada

Tiada


m aklum at korpor at

Lembaga Pengarah

Yang Berbahagia Tan Sri Rozali Ismail

Pengerusi Eksekutif

Encik Matlasa Hitam

Pengarah Urusan

Encik Ruslan Hassan

Pengarah Bukan Eksekutif Tidak Bebas

Ir Lee Miang Koi

Pengarah Bukan Eksekutif Tidak Bebas

Encik Tan Seng Lee

Pengarah Eksekutif

Bahagian Kewangan

Tuan Syed Danial Syed Ariffin

Pengarah Eksekutif

Bahagian Operasi I

Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Yang Berhormat Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh


Yang Berhormat Datuk Dr Rahman Ismail


Setiausaha Syarikat Kumpulan

Puan Tan Bee Lian, MAICSA 7006285

Pejabat Berdaftar

Suite 1701-1706, Tingkat 17

Plaza See Hoy Chan

Jalan Raja Chulan

50200 Kuala Lumpur

Tel : 603-2031 8648

Faks : 603-2078 4386

Pejabat Utama


Plaza See Hoy Chan

Jalan Raja Chulan

50200 Kuala Lumpur

Tel : 603-2031 8648

Faks : 603-2031 8658

laman web : www.puncakniaga.com.my

e-mel (am) : [email protected]

e-mel (pelabur) : [email protected]

Pejabat Cawangan No. 8 Jalan Senangin 1Taman Perniagaan SenanginJalan Sultanah Sambungan05150 Alor SetarKedah Darul AmanTel : 604-734 8648Faks : 604-734 8658

Tarikh dan Tempat Diperbadankan

7 Januari 1997, Malaysia

Nombor Syarikat

416087-U

Juruaudit

Tetuan Ernst & Young (AF 0039)

Penasihat Cukai

Tetuan Ernst & Young Tax Consultants Sdn Bhd

Bank-bank Utama

RHB Bank Berhad (6171-M)

Bumiputra-Commerce Bank Berhad (13491-P)

United Overseas Bank (Malaysia) Bhd (271809-K)

Peguamcara

Tetuan Kadir, Andri & Partners

Tetuan Wong & Partners

Tetuan Lee Hishammuddin

Tetuan Sivananthan

Tetuan Ng Yook Woon, Andrew TC Saw & Co

Tetuan Azian Haslina & Co



Pendaftar Saham

(Tempat di mana buku-buku daftar sekuriti disimpan)

Tenaga Koperat Sdn Bhd (118401-V)

Tingkat 20, Plaza Permata

Jalan Kampar

Off Jalan Tun Razak

50400 Kuala Lumpur

Tel : 603-4041 6522

Faks : 603-4042 6352

Penyenaraian Di Bursa Saham

Papan Utama Bursa Malaysia di bawah

Sektor Syarikat Prasarana

Indeks

Indeks Komposit Kuala Lumpur (KLCI)

Indeks Syariah Kuala Lumpur

Jawatankuasa Audit

Pengerusi:


Ahli:



Encik Tan Seng Lee

Setiausaha:

Puan Tan Bee Lian

Jawatankuasa Opsyen ESOS

Pengerusi:

Yang Berbahagia Tan Sri Rozali Ismail

Ahli:

Encik Matlasa Hitam


Encik Tan Seng Lee

Setiausaha:

Puan Tan Bee Lian

Jawatankuasa Imbuhan

Pengerusi:


Ahli:



Encik Tan Seng Lee

Setiausaha:

Puan Tan Bee Lian

Jawatankuasa Pencalonan

Pengerusi:


Ahli:



Setiausaha:

Puan Tan Bee Lian

Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan

Dalaman Dan Dasar Risiko (CICR)

Pengerusi:


Ahli:

Encik Matlasa Hitam (Ketua CICR)

Encik Sonari Solor

Encik Ng Wah Tar

Puan Tan Bee Lian

Setiausaha:

Encik Mohammed Sofian Ismail

(Ketua Seksyen Pengurusan Risiko)


LA MPIR AN FAKTA

PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD PADA 27 APRIL 2006

Tenaga Kerja Kumpulan:

Pekerja Pengurusan 162

Pekerja Eksekutif 597

Pekerja Bukan Eksekutif 2,926

Jumlah 3,685

Jumlah Loji Pembersihan Air Puncak Niaga 28

Jumlah Loji Pembersihan Air dengan Pengesahan ISO 2

Saham Modal Dibenarkan RM1,000,000,000

Saham Modal Berbayar RM464,228,000 (terdiri daripada 464,228,000 saham biasa

pada harga RM1.00 sesaham)

Jumlah RUN yang diterbitkan 546,875,000

Kadar Kupon RUN 2.5% setahun untuk 10 tahun pertama

dan 3.5% setahun untuk 5 tahun berikutnya

Tarikh Pembayaran Setengah Tahun RUN 20 Mei and 20 November

Tarikh Luput RUN 18 November 2016

Tarikh Opsyen Letak Pemegang RUN 20 November 2011

Jumlah Waran Diterbitkan dan Belum Ditukar 107,874,869

Harga Penukaran Waran RM2.62

Bilangan Waran Ditukar 1,500,000

Tarikh Luput Waran 20 November 2006

Tarikh Berkuat Kuasa ESOS 25 Februari 2002

Tarikh Luput ESOS 24 Februari 2007

Harga Pelaksanaan ESOS (Kelompok Pertama) RM2.37 sesaham

Harga Pelaksanaan ESOS (Kelompok Kedua) RM2.47 sesaham

Harga Pelaksanaan ESOS (Kelompok Ketiga) RM2.13 sesaham

Harga Pelaksanaan ESOS (Kelompok Keempat) RM2.71 sesaham

Harga Pelaksanaan ESOS (Kelompok Kelima) RM3.27 sesaham

Harga Pelaksanaan ESOS (Kelompok Keenam) RM2.04 sesaham

Harga Pelaksanaan ESOS (Kelompok Ketujuh) RM2.56 sesaham

Harga Pelaksanaan ESOS (Kelompok Kelapan) RM2.40 sesaham

Harga Pelaksanaan ESOS (Kelompok Kesembilan) RM2.33 sesaham

Bilangan ESOS Yang Ditawarkan (Kelompok Pertama) 33,422,000

Bilangan ESOS Yang Ditawarkan (Kelompok Kedua) 2,933,000

Bilangan ESOS Yang Ditawarkan (Kelompok Ketiga) 2,817,000

Bilangan ESOS Yang Ditawarkan (Kelompok Keempat) 1,349,000

Bilangan ESOS Yang Ditawarkan (Kelompok Kelima) 1,635,000

Bilangan ESOS Yang Ditawarkan (Kelompok Keenam) 979,000

Bilangan ESOS Yang Ditawarkan (Kelompok Ketujuh) 3,041,000

Bilangan ESOS Yang Ditawarkan (Kelompok Kelapan) 1,351,000

Bilangan ESOS Yang Ditawarkan (Kelompok Kesembilan) 2,307,000

Jumlah 49,834,000


Senarai Keahlian Korporat:1. Persatuan Air Malaysia (MWA) Ahli sejak tahun 19942. Persatuan Malaysia Selatan-Selatan (MASSA) Ahli sejak tahun 19953. Persekutuan Syarikat-Syarikat Tersenarai Awam (FPLC) Ahli sejak tahun 19974. Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF) Ahli sejak tahun 19995. Kumpulan Industri-Kerajaan bagi Teknologi Tinggi Malaysia (MIGHT) Ahli sejak tahun 20016. Malaysian-German Chamber of Commerce and Industry (MGCC) Ahli sejak tahun 20027. Institut Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Negara (NIOSH) Ahli sejak tahun 20028. American Water Works Association (AWWA) Ahli sejak tahun 20029. Malaysian-French Chamber of Commerce and Industry (MFCCI) Ahli sejak tahun 200210. Majlis Perniagaan Malaysia-Rusia Ahli sejak tahun 200211. Dewan Perniagaan British Malaysia (BMCC) Ahli sejak tahun 200312. Institut Penyelidikan Juruanalisis Pelaburan Malaysia (RIIAM) Ahli sejak tahun 200313. Persatuan Ekonomi Malaysia Jepun (MAJECA) Ahli sejak tahun 200314. Perkongsian Komanwel bagi Pengurusan Teknologi (CPTM) Ahli sejak tahun 200315. Institut Pemasaran Malaysia (IMM) Ahli sejak tahun 200316. Rangkaian Utiliti Air Asia Tenggara (SEAWUN) Ahli sejak tahun 200417. Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM) Ahli sejak tahun 2006

Senarai Loji Pembersihan Air:Puncak Niaga (M) Sdn BhdWilayah Tengah No. Telefon/Faks:Bukit Nanas 603 – 2078 0782Sungai Batu 603 – 6189 0267Ampang Intake 603 – 4291 4040Sungai Rangkap 603 – 6091 0001Gombak 603 – 6189 5255Kepong 603 – 6274 9495Sungai Rumput 603 – 6185 6631Sungai Kroh 603 – 6274 9495Sungai Pusu 603 – 6185 6631Wangsa Maju 603 – 4143 7006

Wilayah UtaraBernam River Headworks 603 – 6046 1259Batang Kali 603 – 6057 3255Sungai Dusun 603 – 6046 3649Sungai Selisik 605 – 454 1354Sungai Tengi 603 – 6042 2035/603 – 6042 2346 (Intake)Kalumpang 603 – 6049 1366Kuala Kubu Bharu 603 – 6064 1327Sungai Buaya 603 – 6028 1146North Hummock 603 – 3341 2052Rantau Panjang 603 – 3271 0948/603 – 3271 9133

Wilayah SelatanSungai Langat 603 – 9076 7299Cheras Mile 11 603 – 8736 0427Sungai Serai 603 – 9075 3977Sungai Lolo 603 – 9021 5993Sungai Pangsoon 603 – 9021 5993Bukit Tampoi 603 – 8768 6216Salak Tinggi 603 – 8706 1103Sungai Selangor Fasa 2# 603 – 3279 2008


LA MPIR AN FAKTA

Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (SYABAS)Pejabat DaerahZon Tengah No. Telefon/Faks:Kuala Lumpur Tel : 603 – 2282 6244Jalan Pantai Baharu, 59990 Kuala Lumpur Faks : 603 – 2282 5498

Petaling Tel : 603 – 7781 4455Jalan Templer, 46050 Petaling Jaya Faks : 603 – 7781 2052Selangor Darul Ehsan

Zon UtaraKuala Selangor Tel : 603 – 3289 1343Jalan Kelang, Jalan Bukit Kemajuan Faks : 603 – 3289 204045000 Kuala Selangor, Selangor Darul Ehsan

Sabak Bernam Tel : 603 – 3224 2936Jalan Besar, 45300 Sungai Besar Faks : 603 – 3224 2438Sabak Bernam, Selangor Darul Ehsan

Hulu Selangor Tel : 603 – 6064 1273Bangunan JKR, Jalan Kemajuan Faks : 603 – 6064 152044000 Kuala Kubu Bahru, Selangor Darul Ehsan

Gombak Tel : 603 – 6138 4820Bandar Baru Selayang, 68100 Batu Caves Faks : 603 – 6138 2002Selangor Darul Ehsan

Zon SelatanHulu Langat Tel : 603 – 8733 5717Jalan Semenyih, 43000 Kajang Faks : 603 – 8736 7137Selangor Darul Ehsan

Kuala Langat Tel : 603 – 3187 2244Telok Dato’, 42700 Banting Faks : 603 – 3187 8144Selangor Darul Ehsan

Sepang Tel : 603 – 8706 1154No. 29 Jalan 6, Kosmopleks Faks : 603 – 8706 1187Bandar Baru Salak Tinggi43900 Sepang, Selangor Darul Ehsan

Klang Tel : 603 – 3371 0144Jalan Kota, 41000 Klang Faks : 603 – 3371 0830Selangor Darul Ehsan

Pusat Perkhidmatan Pelanggan SYABAS (PUSPEL) Talian Bebas Tol : 1-800-88-5252Faks : 03 - 2295 5168SMS kami di no. 39222 taip : PUSPEL<jarak><aduan anda/maklumbalas>E-mel : [email protected]

# Dianugerahkan dengan sijil berikut :1. Sistem Pengurusan Alam Sekitar (ISO 14001:2004/EN ISO 14001:2004/BS EN ISO 14001:2004/MS ISO14001:2004)2. Sistem Pengurusan Kualiti (ISO 9001:2000/EN ISO 9001:2000/BS EN ISO 9001:2000/MS ISO 9001:2000)3. Sistem Pengurusan Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (OHSAS 18001:1999)4. Kecekapan Makmal Pengujian (ISO/IEC 17025:1999)


// Inilah kali pertama dalam hidup saya, saya dapat mandi menggunakan air paip yang disalurkan terus ke rumah saya. //

Hampir sepanjang hidupnya, Encik Jatin terpaksa berulang-alik setiap hari kesungai, mengambil air untuk keperluan asas keluarganya. Walaupun setelahditempatkan semula dari kampung Orang Asli yang didudukinya keperkampungan baru di Pulau Indah, kerja yang menjerihkan ini masihterpaksa diteruskan.

Sejak mengambil alih tanggungjawab terhadap pembekalan dan pengagihanair kepada para pengguna di Negeri Selangor dan di Wilayah PersekutuanKuala Lumpur dan Putrajaya, Kumpulan PNHB telah berusaha untukmendampingi semua anggota komuniti. Dengan melaburkan RM90,000untuk memasang paip baru, bekalan air disalurkan terus ke perkampunganOrang Asli di Pulau Indah buat kali pertamanya.

PNHB disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia pada

8 Julai 1997. Ia syarikat konsesi pembersihan dan

pembekalan air yang pertama disenaraikan di Bursa

Malaysia di bawah garis panduan Syarikat Projek

Prasarana yang diterbitkan oleh Suruhanjaya Sekuriti.

Sebagai syarikat pemegang pelaburan, PNHB berfungsi

sebagai badan-tara penyenaraian di Bursa Malaysia bagi

Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB), sebuah Syarikat

Prasarana. PNSB adalah pemegang dua konsesi yang

diberikan oleh Kerajaan Negeri Selangor. Konsesi

pertama, iaitu Perjanjian Penswastaan dan Konsesi

(Privatisation Cum Concession Agreement atau PCCA)

yang diberikan pada 22 September 1994, membenarkan

PNSB mengambil alih, mengendalikan,

menyelenggarakan, menguruskan, memulihkan dan

menaiktarafkan 27 loji pembersihan air yang dahulunya

diuruskan oleh Jabatan Bekalan Air Selangor, kini dikenali

sebagai Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (PUAS

Berhad). Konsesi kedua, iaitu Perjanjian Pembinaan dan

Operasi bertarikh 22 Mac 1995 (Construction Cum

Operation Agreement atau CCOA), untuk membiayai,

mereka bentuk, membina, mengendalikan, menguruskan

dan menyelenggarakan sebuah loji pembersihan air baru

berkeupayaan 950 juta liter air sehari di Bukit Badong di

bawah Projek Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 2

(SSP2) milik Kerajaan Negeri Selangor. Kedua-dua PCCA


PROFIL KORPOR AT

Puncak Niaga Holdings Berhad

(PNHB) diperbadankan pada 7 Januari

1997 di bawah Akta Syarikat Malaysia

1965, sebagai syarikat awam berhad

menurut saham. Ia syarikat

pemegang pelaburan induk dengan

kepentingan dalam aktiviti prasarana

serta pengkhususan dalam

kejuruteraan rawatan air dan aktiviti

yang berkaitan dengan air.

Wisma Rozali di Shah Alam, Selangor


dan CCOA ini memperuntukkan supaya kedua-dua konsesi tersebut

tamat tempohnya pada 31 Disember 2020.

Di bawah CCOA, pembangunan Loji Pembersihan Air SSP2

dilaksanakan dalam dua peringkat. Peringkat pertama, dengan

keupayaan pengeluaran sebanyak 475 juta liter sehari, disiapkan pada

bulan Oktober 1998, iaitu dua bulan lebih awal daripada tarikh yang

dijanjikan kepada Kerajaan Negeri Selangor. Sementara peringkat

kedua Loji Pembersihan Air SSP2, dengan kemampuan pengeluaran

sebanyak 475 juta liter sehari, yang pada asalnya dijadualkan akan

disiapkan dan ditauliahkan pada 1 Januari 2002. Sebaliknya, ia siap dan

ditauliahkan setahun lebih awal, iaitu pada 1 Januari 2001.

Semasa krisis air pada tahun 1998, PNSB diamanahkan oleh Kerajaan

Persekutuan untuk membiayai, mereka bentuk dan membina Loji

Pembersihan Air Wangsa Maju pada kos RM122.0 juta. Loji

pembersihan air ini disiapkan dalam masa sesingkat enam bulan,

suatu pencapaian yang mengagumkan mengikut piawai kejuruteraan.

Projek-projek yang telah disiapkan lebih awal seperti yang dinyatakan

di atas jelas membuktikan kemampuan Puncak Niaga yang cemerlang

dalam menguruskan dan melaksanakan projek bekalan air berskala

besar di Malaysia.

Kini, PNSB adalah pemegang konsesi bekalan air yang terbesar di

Malaysia. Kami mengendalikan, menguruskan dan menyelenggarakan

28 loji pembersihan air dengan jumlah purata keupayaan pengeluaran

sebanyak 1,868 juta liter sehari. Volum ini bersamaan dengan kira-kira

45.51% daripada keperluan air bersih bagi Negeri Selangor Darul

Ehsan dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.

Pada 15 Disember 2004, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd

(SYABAS), iaitu anak syarikat PNHB, diberi konsesi bagi tempoh 30

tahun mulai 1 Januari 2005, di mana SYABAS mengambil alih semua

tugas dan fungsi PUAS dalam pembekalan dan pengedaran air kepada

pengguna di Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala

Lumpur dan Putrajaya, yang melibatkan penduduk seramai 7.1 juta

orang di samping pengguna perindustrian dan perdagangan berjumlah

1.48 juta akaun pengguna, dengan itu menjadikan usaha ini

penswastaan pembekalan air yang terbesar di Malaysia.

Pemandangan di Empangan Sungai Langat


penyata vis i & Mis i

Misi Kami• Melahirkan satu sinergi sosio ekonomi dan khidmat

pembersihan, pentadbiran dan pengagihan air dan

perkhidmatan berkaitan.

• Menangani cabaran permintaan air yang berkualiti dan

pengagihan yang berkesan melalui penekanan

berterusan terhadap kualiti piawaian, perkhidmatan

efisyen, pembangunan sumber manusia, teknologi

berinovasi dan sistem operasi.

• Menyertai secara aktif dalam perniagaan rantau ini di

peringkat antarabangsa yang berkaitan dengan

perniagaan teras Syarikat.

• Menyokong dan mengambil bahagian secara aktif

dalam program dan aktiviti bertujuan meningkatkan

taraf hidup rakyat dan nilai kehidupan selaras dengan

aspirasi Wawasan 2020 negara.

• Menyelesaikan isu-isu tempatan dan antarabangsa

yang berkaitan dengan pemuliharaan, penjagaan dan

peningkatan kualiti alam sekitar.

Visi KamiUntuk Menjadi Syarikat

Perkhidmatan Air Bersepadu YangTerunggul Dan Dinamik

STRUkTUR korpor at


Puncak Niaga(M) Sdn Bhd 100%operasi, penyelenggaraan, pengurusan, pembinaan dan pelaksanaan pemuliharaan dan menaiktaraf kemudahan pembersihan air

Ideal Water Resources Sdn Bhd 100%tidak beroperasi

Unggul Raya (M) Sdn Bhd 100%tidak beroperasi

Poly Steel Pipe Sdn Bhd 30%peniaga paip keluli besi

Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd 70%bekalan dan pengagihan air bersih di Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya dan kegiatan lain yang berkaitan

Perbadanan Urus Air Selangor Berhad 100%tidak beroperasi

Puncak Research Centre Sdn Bhd 100%

tidak aktif

Puncak Seri (M) Sdn Bhd 100%

tidak aktif

Puncak Niaga (India) Sdn Bhd 100%

tidak aktif

NS Water System Sdn Bhd 100%

tidak aktif

Puncak Oil & Gas Sdn Bhd 70%

tidak aktif

NS Water Management Sdn Bhd 40%

tidak aktif

Puncak Niaga Holdings Berhad Pemegang Pelaburan dan

Penyediaan Perkhidmatan Pengurusan


STRUKTUR ORGANISAS I

Kesetiausahaan Pengurus Besar KananPuan Tan Bee Lian

Audit DalamanPengurus BesarEncik Sonari Solor

BAHAGIAN OPERASI IPengarah EksekutifTuan Syed Danial Syed Ariffin

BAHAGIAN KEWANGANPengarah EksekutifEncik Tan Seng Lee

BAHAGIAN SUMBER MANUSIA& PENTADBIRANPengarah EksekutifEncik Shaari Ismail

BAHAGIAN OPERASI IIPengarah EksekutifKosong

26 WTPPengurus KananIr Ausamah Darwish

WTP SSP2Pengurus KananEncik Azhani Sukimi

WTP Wangsa MajuPenguasa LojiEncik Bazalanul Azam Yusof

Operasi WTPPengurus BesarIr Ooi Cheng Swee

Kewangan KorporatPengurusEncik Rozailan Rosli

Kewangan & AkaunPengurus Besar KananEncik Ng Wah Tar

Perkhidmatan Tenaga Manusia& Perhubungan industriPengurusPuan Poziah Abas

Perkhidmatan PerlindunganPengurusEncik Saadon Kardi

LatihanPengurusKosong

Pengurusan HartaPengurusEncik Azreen Azman

Teknologi MaklumatPengurus KananKosong

Pentadbiran PengurusEncik Kamarulzaman Abu Bakar

Bahagian Sumber Manusia& PentadbiranPengurus BesarKosong

Komunikasi KorporatPengurus BesarEncik Mohd Roslan Ali

Pusat Sumber StrategikPengurus BesarDr Abd Rahim Awang Kechik

Projek Besar & ProjekPeningkatan TarafPengurus BesarIr Tan Hui Kuan

Bahagian Operasi IIPengurus Besar KananEncik Abdul Jalil Abdul Karim

Projek SabahPengurus BesarEncik Seng Pay

Pembangunan PerniagaanPenolong Pengurus BesarIr Ahmad Marzuki Hashim

KontrakPengurus KananPuan Ramnah Mohd Ramli

Pengurusan Kesihatan,Keselamatan & MutuPengurus BesarIr Dr Mohamed Aminudeen Abdul Hamid

Pengawasan Sumber Air &Persekitaran dan PeningkatanProsesPenolong Pengurus BesarPuan Roowina Merican A Rahim Merican

Pengerusi EksekutifYBhg Tan Sri Rozali Ismail

Pengarah UrusanEncik Matlasa Hitam

Pampasan & ManfaatPengurus KananEncik Nik Azmi Nik Yaacob

PerbendaharaanPengurusEncik Mohammad Shahree Shamsuddin

PerakaunanPengurusPuan Azlene MuhammadAzaham

PerundanganPengurus Besar KananPuan Chan Siew Meei

BAHAGIAN HAL EHWALKORPORATPengarah EksekutifEncik Nasir Khan Illadad Khan

Pejabat Pengerusi EksekutifPengurus Besar KananEncik Othman Ismail

Pengurus Besar KananEncik Ramalingam K.R. Arumugam

Pengurus Besar KananEncik Roslan Ibrahim

Pengurus Besar KananEncik Zon Abd Hamid

Pengurus BesarEncik James Tan Chee Hau

Pengurus BesarEncik Wong Cheong Keat


Komunikasi Korporat &Hal Ehwal Awam Pengurus KananEncik Abdul Halem Mat Som

Perkhidmatan PelangganPengurus BesarTuan Haji Md Wahid Mohd Nor

Pengerusi EksekutifYBhg Tan Sri Rozali Ismail

Ketua Pengawai EksekutifEncik Ruslan Hassan

Ketua Pegawai OperasiIr Lee Miang Koi

Audit DalamanPengurus BesarKosong

Pengurusan Strategik, Audit & PemulihanPenolong Pengurus BesarEncik Ismail Rusmin

BAHAGIAN KOMUNIKASI KORPORAT & PERKHIDMATAN PELANGGANPengarah EksekutifEncik Naemuddin Abdullah

BAHAGIAN TEKNOLOGIMAKLUMAT & KOMUNIKASIPengarah EksekutifEncik Nik Danial Nik Mahmood

BAHAGIAN KEWANGANPengarah EksekutifEncik Tan Seng Lee

Zon Utara

Kuala SelangorKategori CPengurus Kanan (Pemangku)Cik Maimunah Musa

Kuala SelangorKategori APengurus BesarTuan Haji Mat Anuar Hasan

PetalingKategori APengurus BesarTuan Haji Muhamad DarifHaji Idris

Sabak BernamKategori CPengurus Kanan (Pemangku)Tuan Haji Abdul Latip Mustafa

Hulu SelangorKategori CPengurus KananTuan Haji Mustaffa Haji Mohamed

GombakKategori APengurus BesarTuan Haji Yusof Saroji

Zon Tengah Zon Selatan

IT & KomunikasiPengurus BesarTuan Haji Mohd Suhaimi Rafie

Kewangan & AkaunPengurus Besar KananPuan Wong Ley Chan

Pengebilan & PemulihanPengurus Besar KananPuan Thein Kwee Sim

Sumber Manusia & PentadbiranPengurus BesarTuan Haji Zainuddin Othman

Perundangan & PenguatkuasaanPengurus BesarCik Lalini Das

Operasi & PenyelenggaraanPengurus BesarTuan Haji Ariff Ibrahim

DaerahPengurus Besar KananKosong

Mutu Air Pengurus KananKosong

Mekanikal & Elektrik Pengurus KananEncik Hamdan Ahmad

Perancangan &Reka Bentuk Pengurus BesarIr Lee Pak Lum

Pengurusan Projek &PembangunanPengurus BesarKosong

Air Tanpa Hasil(NRW)Pengurus Besar KananIr Beh Men Huat

Kontrak & PerolehanPenolong Pengurus BesarIr Nasir Ismail

BAHAGIAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN & PERUNDANGANPengarah Eksekutif Encik Ruslan Hassan

BAHAGIAN OPERASIPengarah Eksekutif Ir V. Subramaniam

BAHAGIANPERANCANGAN &PEMBANGUNANPengarah Eksekutif Kosong

KesetiausahaanPengurusPuan Lau Pueh Geok

Pusat Sumber StrategikPengurus BesarKosong

Hulu SelangorKategori BPenolong Pengurus BesarEncik Jafar Muda

Kuala LangatKategori CPengurus KananEncik Ahmad Suhaidin Ismail

SepangKategori CPengurus KananEncik Mokhtar Atan

KlangKategori APengurus BesarTuan Haji Abd Rashid Abd Satar

Pejabat Pengerusi EksekutifPengarah EksekutifEncik Nik Danial Nik Mahmood


sorotan kewangan

Dalam RM'000 TAHUN 2005 TAHUN 2004 TAHUN 2003

KUNCI KIRA-KIRA

Hartanah, loji dan peralatan 1,445,331 1,369,566 1,445,904

Perbelanjaan pembangunan projek 836,139 266,840 246,809

Lain-lain aset bukan semasa 972,047 825,805 132,038

Aset semasa 1,615,574 665,678 1,342,384

Jumlah aset 4,869,091 3,127,889 3,167,135

MODAL TERBITAN DAN BERBAYAR

Modal saham 463,180 459,935 451,166

Rizab 811,468 739,207 680,847

Dana pemegang saham 1,274,648 1,199,142 1,132,013

Aset bersih sesaham (RM) 2.79 2.61 2.51

NISBAH DAN STATISTIK

Hasil 1,144,944 566,841 578,260

Keuntungan bersih selepas cukai 99,259 46,439 129,586

Hutang dikenakan faedah 2,423,279 1,504,082 1,613,636

Dalam sen

Pendapatan sesaham 21.56 10.16 29.26

Dalam % daripada hasil

Keuntungan operasi 12 8 22

Dalam kali

Nisbah penggearan 1.90 1.25 1.43

Nisbah semasa 1.95 1.57 5.73

kALENDAR kewanganTahun Kewangan berakhir 2005

Pengumuman Keputusan:

Keputusan suku tahun pertama berakhir 31 Mac 2005 25 Mei 2005

Keputusan suku tahun kedua berakhir 30 Jun 2005 18 Ogos 2005

Keputusan suku tahun ketiga berakhir 30 September 2005 23 November 2005

Keputusan suku tahun keempat berakhir 31 Disember 2005 24 Februari 2006

Tarikh Penutupan book akaun untuk pembahagian dividen 15 Julai 2005

Bayaran dividen akhir pada 5 sen selepas ditolak 28% cukai perdapatan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005 8 Ogos 2005

Akaun Beraudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005 20 April 2006

Penerbitan Laporan Tahunan 6 Jun 2006

Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sembilan 28 Jun 2006


prestas ikewangan & saha m

01 02 03 04 05 01 02 03 04 05 01 02 03 04 05

Prestasi Kewangan

Prestasi Saham

HasilRM’000

Keuntungan Selepas CukaiRM’000

Jumlah AsetRM’000

* Angka bandingan ini dinyatakan semula ikutan perubahan bagi cukai tertunda dalam 2003 supaya mematuhi Piawai 25 MASB, ‘Cukai Pendapatan’

55

2,3

37

56

5,1

05

57

8,2

60

56

6,8

41

1,1

44

,94

4

12

4,4

99

*

12

7,0

96

*

12

9,5

86

46

,43

9

99

,25

9

2,7

00

,36

5

2,8

67

,38

8

3,1

67

,13

5

3,1

27

,88

9

4,8

69

,09

1

940

920

900

880

860

3.000m

2.000m

1.000m

KLCIHarga Saham (RM)

3.20

3.10

2.90

2.80

2.70

2.60

2.50

2.40

2.30

Harga Penutup PurataBulanan PNHB

Index Komposit Kuala Lumpur (KLCI)Harga Penutup Purata Bulanan

Jumlah SahamDiniagakan

2005 2006

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb


PER ANAN KA MI DALA MSISTEM PEMBEKALAN AIR

Pengguna

PAM AIR MENTAH

JEJARINGBERGERAK KEBUK MENDAP

TANGKI PENAPIS

TAWAS

PENGUDARA

TANGKI PEMENDAPAN

GALERIPENAPISAN

TANGKI FLOKULASI

TANGKI PENCAMPURAN

KE SUNGAI/LAGUN ENAPCEMAR TANGKI AIR BERSIH

PAM AIR

BERSIH

SODIUM SILIKOFLORIDA

KAPUR

KLORIN

MUKA SAUK

Meter Air (Kondominium/ Rumah Pangsa) Meter Air

(Perumahan)

Meter Air (Industri/Kilang) Meter Air

(Kerajaan/ Institusi)

Meter Air (Pejabat)

Meter Air (Pusat Membeli-Belah)

Sungai Empangan

STESEN“BOOSTER”

• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) • Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (SPLASH)• Konsortium ABASS Sdn Bhd

• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) • Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (SPLASH) • Konsortium ABASS Sdn Bhd

Operator Empangan di Selangor

Operator WTP di Selangor

MENARAAIR

KOLAM SERVIS

KOLAM AIR

SIMPANAN

TANGKI IMBANGAN

METERPUKAL

Mengurus lembangan sungai bermula3 batu nautika dari laut

Mengawasi isu-isu alam sekitar berkenaan sungai

Lembaga Urus Air Selangor(LUAS)

Jabatan Alam Sekitar (JAS)

Jabatan Pengairan dan Saliran Malaysia

(JPS)

Pengawalan banjir dan pengurusan sungai

GAMBAR RAJAH SKEMA SISTEM PEMBERSIHAN AIR

Pengagih Bekalan Airbagi Selangor,

Kuala Lumpur dan Putrajaya

Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (SYABAS)

Polis

i, Pe

ranc

anga

n, P

engu

atku

asaa

n da

n Pe

ngaw

asan

ole

h A

gens

i-age

nsi K

eraj

aan

Pihak Berkuasa Kawal Selia Operator

Jabatan Kawal SeliaAir Selangor

(JKAS)


// Saya bergantung pada air yang bersih, kerana

satu-satunya punca pendapatan saya ialah kedai

dobi saya. Saya amat bersyukur kerana pengagih

bekalan air yang baru dengan begitu cepat sekali

berjaya menyelesaikan kebimbangan saya terhadap

masalah air paip yang

berwarna kekuning-kuningan.//Sepanjang 15 tahun yang lalu, Puan Sally Low mengendalikan

perniagaan dobi yang berjaya di Petaling Jaya. Bekalan air yang bersih

dan berterusan merupakan sumber yang paling dihargai untuk

memastikan perniagaannya terus berjaya.

Apabila beliau mendapati air paip di kedai dobinya berwarna

kekuning-kuningan, beliau menghubungi SYABAS, pengagih bekalan

air yang baru, untuk melaporkan masalahnya. Dalam tempoh

beberapa jam, aduannya ditangani dan bekalan air dipulihkan seperti

sedia kala. Alangkah leganya hati beliau.

lembaga pengar ah puncak niaga holdings berhad

YBhg Tan Sri Rozali Ismail, 49 tahun, warganegara Malaysia

Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB

Setelah memperoleh Ijazah Sarjana Muda Undang-undang daripada

Universiti Malaya pada tahun 1981, YBhg Tan Sri Rozali memulakan

kerjayanya sebagai Penasihat Undang-undang dengan Perbadanan

Pembangunan Bandar (Urban Development Authority atau UDA)

sebelum menyertai Bank Islam (M) Berhad pada tahun 1983. Bersama-

sama beberapa kakitangan perintis bank ini, beliau membentuk konsep

pertama perbankan Islam di Malaysia. Seterusnya, pada tahun 1987,

beliau memulakan firma guamannya sendiri sebagai Peguambela dan

Peguamcara selama 7 tahun, dengan pengkhususan dalam bidang

korporat, hartanah dan perbankan.

Pada tahun 1989, YBhg Tan Sri Rozali Ismail menubuhkan syarikat milik

keluarga dan menceburi sektor pembangunan hartanah, dengan

penglibatan dalam beberapa projek pembangunan di Lembah Klang,

Kuantan dan Johor. Di bawah nama Puncak Alam Housing Sdn Bhd,

beliau membangunkan perbandaran baru yang dinamai Bandar Baru

Puncak Alam. Syarikat milik keluarga ini juga menerokai perniagaan

utiliti pada tahun 1989 dengan penubuhan PNSB. Berkat


// YBhg Tan Sri Rozali Ismail ialah pengasas PNSB,Pengerusi Eksekutif dan pemegang saham utama PNHB. Beliau dilantik sebagai anggota Lembaga Pengarah PNHB pada 24 April 1997. //


pengalamannya yang luas dalam pelbagai bidang, beliau diamanahkan

oleh Kerajaan Negeri Selangor, melalui PNSB, untuk menguruskan loji

pembersihan air bagi seluruh Negeri Selangor Darul Ehsan dan Wilayah

Persekutuan Kuala Lumpur. PNHB seterusnya diperbadankan pada

tahun 1997 sebagai syarikat induk PNSB dan tersenarai pada Papan

Utama Bursa Malaysia pada 8 Julai 1997.

Sebagai menghargai sumbangannya yang luar biasa dalam

memperjuangkan kecemerlangan pengurusan dan amalan terbaik

dalam industri air dan air sisa Malaysia, YBhg Tan Sri Rozali Ismail

dikurniakan Anugerah Kecemerlangan Pengurusan Air Asia 2002 –

Kategori Anugerah Individu, iaitu anugerah berprestij peringkat Asia, oleh

Institut Teknologi Alam Sekitar Serantau pada 26 Mac 2002. Beliau juga

dikurniakan Anugerah Fellowship oleh Institut Pemasaran Malaysia

(Institute of Marketing Malaysia atau IMM) pada 6 November 2001 atas

sumbangannya yang tidak ternilai dalam menggalakkan perkembangan

dan pembangunan pasaran hartanah Malaysia. Pada 16 Januari 2004,

beliau dipilih sebagai Penasihat IMM. YBhg Tan Sri Rozali Ismail juga

diberi penghormatan sebagai 10 Calon Teratas bagi Anugerah

Usahawan Tahunan Ernst & Young – Malaysia 2002 dan Malaysia 2003

(Kategori Usahawan Pakar) sebagai menghargai keusahawanannya dan

kepimpinannya yang luar biasa.

YBhg Tan Sri Rozali Ismail ialah bekas Timbalan Presiden Persatuan Air

Malaysia (Malaysian Water Association atau MWA) (Sesi 2003/2005) dan

menganggotai Lembaga Pengarah Universiti Utara Malaysia yang

terkemuka di negara ini. Beliau ahli yang aktif dalam beberapa persatuan

kerajaan dan bukan kerajaan yang berpengaruh, seperti Kumpulan

Industri-Kerajaan Malaysia bagi Teknologi Tinggi (Malaysian Industry-

Government Group for High Technology atau MIGHT), Institut Pengarah

Malaysia (Malaysian Institute of Directors atau MID), Majlis Perniagaan

Malaysia-Britain, Majlis Perniagaan Malaysia-Indonesia, Meja Bulat

Malaysia Korporat, Majlis Perniagaan Malaysia-Rusia, Perkongsian

Komanwel bagi Pengurusan Teknologi, Jawatankuasa Pembangunan

Sosial Komuniti FELDA dan Yayasan Budi Penyayang Malaysia. Pada

17 April 2004, beliau dipilih sebagai Yang DiPertua Dewan Perniagaan

Melayu Negeri Selangor (Sesi 2004/2008). YBhg Tan Sri Rozali Ismail

dilantik sebagai penasihat Majlis Fakulti Perniagaan dan Perakaunan,

Universiti Malaya selama tempoh 3 tahun, pada 21 Mei 2004. Pada 25

Jun 2004, beliau dilantik sebagai Gabenor Malaysia bagi Yayasan

Persekutuan Pemasaran Asia Pasifik (Asia Pacific Marketing Federation

atau APMF). Pada 24 September 2004 pula, YBhg Tan Sri Rozali

dikurniakan dengan Ijazah Doktor Falsafah Kehormat dalam bidang

Perubatan Pelengkap (Khidmat Kemanusiaan) oleh Open International

University for Complementary Medicines, Colombo, Sri Lanka.

Selain PNHB, YBhg Tan Sri Rozali Ismail juga Pengerusi Eksekutif dan

pemegang saham utama 2 syarikat tersenarai yang lain, iaitu TRIplc

Berhad, sebuah syarikat hartanah dan WWE Holdings Bhd, sebuah

syarikat kejuruteraan air sisa yang terkemuka di Malaysia. Beliau ialah

Pengerusi Gabungan Wawasan Generasi Felda, Pengerusi Eksekutif

Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (SYABAS) dan juga menganggotai

Lembaga Pengarah Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (PUAS).

YBhg Tan Sri Rozali Ismail ialah Pengerusi Jawatankuasa Opsyen ESOS

PNHB dan bersaudara dengan Encik Shaari Ismail (abangnya), Pengarah

Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran PNSB, yang juga

merupakan pemegang saham utama Syarikat ini.

YBhg Tan Sri Rozali Ismail menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga

PNHB yang diadakan pada tahun kewangan yang berakhir pada

31 Disember 2005.


Encik Ruslan Hassan, 50 tahun, warganegara Malaysia Pengarah Bukan Eksekutif Tidak Bebas PNHB dan Ketua Pegawai Eksekutif SYABAS

Encik Ruslan menyertai PNSB pada 1 November 1995 sebagai Ketua

Bahagian Hal Ehwal Korporat. Beliau dilantik sebagai ahli Lembaga

Pengarah PNSB pada 26 Disember 1996, sebagai ahli Lembaga Pengarah

PNHB pada 24 April 1997 dan sebagai Naib Pengerusi Eksekutif PNHB

pada 6 April 1999. Setelah konsesi pengagihan air Selangor berjaya

diperoleh pada 1 Januari 2005, Encik Ruslan Hassan dilantik sebagai

Ketua Pegawai Eksekutif SYABAS. Beliau meletak jawatan sebagai

Pengarah PNSB pada 30 September 2005 dan diubah jawatannya

daripada Naib Pengerusi Eksekutif dan Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal

Ehwal Korporat PNHB kepada Pengarah Bukan Eksekutif Tidak Bebas

PNHB, berkuat kuasa mulai 1 Oktober 2005.

Encik Ruslan dilantik sebagai anggota Mahkamah Perindustrian – Panel

Majikan bagi tempoh 1 Januari 2004 hingga 31 Disember 2006. Beliau

juga ahli Institut Pengarah Malaysia, Persatuan Air Malaysia dan Institut

Pemasaran Malaysia. Setelah memperolehi Ijazah Sarjana Muda Undang-

undang daripada Universiti Malaya pada tahun 1981, Encik Ruslan

memulakan kerjayanya sebagai Penasihat Undang-undang dan

kemudiannya sebagai Penasihat Undang-undang Kanan Esso Production

Malaysia Inc. Pada tahun 1985, beliau menyertai Pernas Sime Darby

Holdings Sdn Bhd sebagai Penasihat Undang-undang/Setiausaha

Syarikat Kumpulan. Encik Ruslan berpengalaman kerja selama 6 tahun

sebagai Peguambela dan Peguamcara. Pada tahun 1993, beliau

menyertai Rashid Hussain Berhad sebagai Pengurus Besar Kanan Hal

Ehwal Korporat dan kemudiannya dilantik sebagai Ahli Jawatankuasa

Eksekutif. Dari bulan November 1995 hingga bulan Februari 2003, Encik

Ruslan menganggotai Lembaga Pengarah Rashid Hussain Berhad dan

Rashid Hussain Securities Sdn Bhd dan berkhidmat sebagai ahli

Jawatankuasa Audit kedua-dua syarikat ini dan beberapa anak

syarikatnya. Beliau juga menganggotai Lembaga Pengarah PUAS.

Encik Ruslan menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga PNHB yang

diadakan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005.

Encik Matlasa Hitam, 65 tahun, warganegara Malaysia

Pengarah Urusan PNHB dan PNSB

Encik Matlasa Hitam menyertai PNSB pada 1 Julai 2003 sebagai

Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran dan

dilantik sebagai Pengarah Urusan PNHB dan PNSB pada 1 Oktober

2005. Beliau adalah ahli Jawatankuasa Opsyen ESOS PNHB dan

Ketua Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar

Risiko (Compliance, Internal Control and Risk Policy Committee atau

CICR) dan menganggotai Lembaga Pengarah beberapa syarikat

swasta.

Encik Matlasa memiliki Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan

(Kepujian) daripada Monmouth College, Amerika Syarikat dan Ijazah

Sarjana Pentadbiran Perniagaan (Kewangan) daripada Central

Michigan University, Amerika Syarikat. Beliau berpengalaman lebih

30 tahun pada peringkat pengurusan kanan, dan pengalamannya

meliputi bidang-bidang yang berkaitan dengan perkilangan,

pemasaran, sumber manusia, kewangan serta pengurusan kontrak

dan projek. Encik Matlasa pernah berkhidmat sebagai Pengarah

Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif dan ahli Lembaga Pengarah

Petronas Methanol (L) Sdn Bhd dan Petronas Gas Supply (L) Sdn Bhd

dari tahun 1992 hingga bulan Mei 1996. Sebelum menyertai PNSB,

beliau bertugas sebagai Naib Pengerusi Eksekutif WWE Holdings

Bhd.

Encik Matlasa menghadiri 1 daripada 5 Mesyuarat Lembaga PNHB

yang diadakan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31

Disember 2005 kerana beliau hanya dilantik sebagai anggota

Lembaga Pengarah PNHB pada 1 Oktober 2005.


Encik Matlasa Hitam

Encik Ruslan Hassan


Ir Lee Miang Koi, 52 tahun, warganegara Malaysia

Pengarah Bukan Eksekutif Tidak Bebas PNHB dan

Ketua Pegawai Operasi SYABAS

Ir Lee menyertai PNSB pada tahun 1995 dan bertanggungjawab terhadap

pembangunan projek dan perniagaan PNHB. Ir Lee dilantik sebagai

Pengarah PNSB dan PNHB, masing-masing pada 2 Februari 1999 dan

1 September 1999, dan sebagai Ketua Pegawai Operasi SYABAS pada

1 Januari 2005. Beliau meletak jawatan sebagai Pengarah PNSB pada 30

September 2005 dan diubah jawatannya daripada Pengarah Eksekutif,

Bahagian Pembangunan Projek dan Perniagaan PNHB kepada Pengarah

Bukan Eksekutif Tidak Bebas PNHB, berkuat kuasa mulai 1 Oktober 2005.

Beliau adalah ahli MWA, MID dan IMM.

Ir Lee lulus sebagai jurutera awam daripada Universiti Teknologi Malaysia

pada tahun 1978, dan pada tahun 1989 pula, beliau memperolehi Ijazah

Sarjana Kejuruteraan dengan pengkhususan dalam jurusan pembekalan

air dan kejuruteraan air sisa daripada Institut Teknologi Asia di Bangkok.

Ir Lee berpengalaman kerja selama 28 tahun dalam sektor pembekalan

air dan telah menyandang pelbagai jawatan semasa berkhidmat dengan

Jabatan Kerja Raya dan Jabatan Bekalan Air di Malaysia, dengan

pengkhususan dalam bidang perkhidmatan pembekalan air. Beliau

pernah menjadi Jurutera Eksekutif Kanan dalam Reka Bentuk dan

Perancangan Cawangan Bekalan Air di Ibu Pejabat Jabatan Kerja Raya

dan juga pernah menjadi Pengarah Jabatan Bekalan Air Negeri Sembilan.

Beliau meninggalkan Jabatan Kerja Raya pada tahun 1991 untuk

menyertai Ranhill Bersekutu Sdn Bhd, dengan memegang pelbagai

jawatan daripada Jurutera Kanan hingga Naib Presiden.

Ir Lee menghadiri 4 daripada 5 Mesyuarat Lembaga PNHB yang diadakan

pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005.

Tuan Syed Danial Syed Ariffin,

48 tahun, warganegara Malaysia

Pengarah Eksekutif, Bahagian Operasi I PNHB dan PNSB

Tuan Syed Danial lulus pada tahun 1981 dengan Ijazah Sarjana Muda

Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam daripada University of Ashton di

Birmingham, United Kingdom. Beliau bekerja sebagai jurutera awam

dan telah berkhidmat dengan Kumpulan PNHB sejak bulan Disember

1995. Beliau memulakan kerjayanya dengan PNSB sebagai Pengurus

Operasi dan seterusnya dinaikkan pangkat kepada Pengurus Kanan,

Pembantu Pengurus Besar dan Pengurus Besar Operasi. Sebelum

dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah PNSB dan PNHB pada 1 Mac

2004 (dan kemudian diubah jawatannya kepada Pengarah Eksekutif,

Bahagian Operasi I pada 1 April 2005), beliau bertugas sebagai

Pemangku Pengarah Eksekutif Bahagian Operasi (dari bulan Julai

2003 hingga bulan Februari 2004). Beliau adalah ahli Jawatankuasa

Opsyen ESOS PNHB.

Tuan Syed Danial pernah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya

Pahang selama 10 tahun, dengan memegang jawatan daripada

Jurutera Projek (1981-1983) hingga Jurutera Daerah bagi JKR

Cameron Highlands (1983 - 1991) dan Jabatan Bekalan Air Selangor

dari tahun 1991 hingga 1995 sebagai Jurutera Kanan Projek yang

menyelia pembinaan Projek Pembekalan Air Fasa 1 Sungai Selangor.

Beliau adalah ahli IMM, MWA, Jurutera Berdaftar dengan Lembaga

Jurutera, Malaysia dan juga menganggotai Lembaga Pengarah

beberapa syarikat swasta.

Tuan Syed Danial menghadiri 4 daripada 5 Mesyuarat Lembaga

PNHB yang diadakan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31

Disember 2005.


Ir Lee Miang Koi



Encik Tan Seng Lee, 47 tahun, warganegara Malaysia

Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan PNHB dan PNSB

Encik Tan dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah PNHB dan PNSB

pada 1 September 2005. Beliau adalah ahli Jawatankuasa Audit,

Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa Opsyen ESOS PNHB.

Encik Tan merupakan Akauntan Berkanun dan Akauntan Raya

Bertauliah. Beliau adalah ahli Malaysian Institute of Accountants

(MIA), Malaysian Institute of Certified Public Accountants (MICPA)

dan Sekutu Kanan Institut Jurubank Malaysia. Beliau memiliki Ijazah

Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada Charles Sturt University,

Australia.

Encik Tan mempunyai pengalaman kerja lebih daripada 26 tahun

dalam kewangan korporat, kewangan, pengauditan dan perbankan.

Beliau juga terlibat dalam syarikat-syarikat yang mempunyai operasi

di Eropah, Australia, China dan Indonesia.

Encik Tan memulakan kerjayanya sebagai seorang Juruaudit dengan

sebuah firma perakaunan profesional, Tetuan HRM-Arthur Andersen

(1980-1986). Pada tahun 1986, beliau menyertai Bumiputra-

Commerce Finance Berhad sebagai Pengurus, Kewangan dan

Perbendaharaan, dan seterusnya dinaikkan pangkat kepada

Pengurus Kanan, kemudian kepada Timbalan Pengurus Besar,

Perkhidmatan Kewangan dan Kawalan Kredit. Sebelum menyertai

Kumpulan PNHB, Encik Tan bertugas sebagai Ketua Pegawai

Kewangan Proton Holdings Berhad dari bulan Disember 1999 hingga

bulan Ogos 2005.

Encik Tan menghadiri 1 daripada 5 Mesyuarat Lembaga PNHB yang

diadakan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember

2005 kerana beliau hanya dilantik sebagai anggota Lembaga

Pengarah PNHB pada 1 September 2005.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy,

56 tahun, warganegara Malaysia

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas PNHB

YBhg Tan Sri Dato Hari, seorang ahli perniagaan, dilantik

menganggotai Lembaga Pengarah PNHB pada 1 Julai 1999 sebagai

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. Beliau adalah ahli Jawatankuasa

Audit, Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa Pencalonan PNHB.

Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik dan

Elektronik daripada University of Northumbria, England.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari adalah anggota Institut Jurutera Malaysia,

MID dan Jurutera Profesional Berdaftar dengan Lembaga Jurutera,

Malaysia. Beliau berpengalaman luas dalam bidang kejuruteraan

elektrik dan elektronik, dan pernah menyandang pelbagai jawatan

penting dengan beberapa syarikat terkemuka sebagai jurutera dan

usahawan. YBhg Tan Sri Dato’ Hari juga menganggotai Lembaga

Pengarah Tenaga Nasional Berhad, SP Setia Berhad, Lembaga

Lebuhraya Malaysia, Institut Perubatan Asia, Sains dan Teknologi

dan beberapa syarikat swasta.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari menghadiri 4 daripada 5 Mesyuarat

Lembaga PNHB yang diadakan pada tahun kewangan yang berakhir

pada 31 Disember 2005.

Encik Tan Seng Lee

YBhg Tan Sri Dato’

Hari Narayanan

Govindasamy


YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh,63 tahun, warganegara MalaysiaPengarah Bukan Eksekutif Bebas PNHB

YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menyertai PNHB pada 15 Julai 2000 sebagaiPengarah Bukan Eksekutif Bebas dan adalah ahli JawatankuasaImbuhan dan Jawatankuasa Pencalonan. Pada masa ini, beliau ialahPengerusi Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pematuhan, KawalanDalaman dan Dasar Risiko PNHB. Beliau lulus dengan Ijazah SarjanaMuda Sastera daripada Universiti Malaya pada tahun 1970 danmemperolehi Ijazah Sarjana Sains daripada University of London padatahun 1972. Beliau juga memiliki Ijazah Doktor Falsafah, yangdiperolehnya daripada University of Warwick pada tahun 1976. YB TanSri Dato’ Seri Dr Ting adalah ahli MID.

YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting memulakan kerjayanya sebagai pensyarahdi Fakulti Kemanusiaan dan Sains Sosial di Universiti KebangsaanMalaysia dari tahun 1974 hingga 1980 dan seterusnya menjadi ProfesorMadya di Fakulti yang sama sehingga tahun 1987. Dari tahun 1979hingga 1986, YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menerbitkan dua buku yangbertajuk, “Konsep Asas Sosiologi” dan “Hubungan Ras dan Etnik”.

Pada tahun 1987, YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menceburi bidang politikapabila terpilih menjadi Ahli Parlimen kawasan Gopeng. Beliaumemegang jawatan tersebut sehingga hari ini. Beliau pernahberkhidmat sebagai Setiausaha Parlimen Kementerian Kesihatan (1988-1989), Timbalan Menteri di Jabatan Perdana Menteri (1989-1990),Menteri Perumahan dan Kerajaan Tempatan (1990-1999) dan SetiausahaAgung Malaysian Chinese Association (MCA) (1990-2005). Beliau jugamenganggotai Lembaga Pengarah Kumpulan Pan Malaysia CapitalBerhad, Hua Yang Bhd, Pan Malaysia Corporation Berhad dan JohanHoldings Berhad. Di samping itu, beliau juga berkhidmat sebagaipengarah beberapa syarikat swasta.

YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menghadiri kelima-lima Mesyuarat LembagaPNHB yang diadakan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31Disember 2005.

YB Datuk Dr Rahman Ismail

YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

YB Datuk Dr Rahman Ismail, MD, PhD,47 tahun, warganegara MalaysiaPengarah Bukan Eksekutif Bebas PNHB

YB Datuk Dr Rahman menyertai PNHB pada 3 Januari 2005 sebagai

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dan sekali gus dilantik sebagai

Pengerusi Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa Pencalonan,

dan juga sebagai ahli Jawatankuasa Audit PNHB. Beliau memiliki

Ijazah Doktor Perubatan dan Doktor Falsafah dalam bidang

Epidemiologi. Beliau adalah ahli jawatankuasa Akademi Perubatan

dan Penasihat kepada Persatuan Pakar Kesihatan Awam. Beliau

pernah menghadiri kursus-kursus pascakedoktoran di Pusat

Kawalan Penyakit (Centre of Disease Control), Atlanta, Amerika

Syarikat dan di Pasteur Institute, Perancis.

YB Datuk Dr Rahman memulakan kerjaya di Hospital Besar Kuala

Lumpur sebelum menyertai Aventis Pasteur International, pengilang

vaksin yang terunggul dan terkemuka di dunia. Beliau pernah

bertugas sebagai Pengarah Perubatan dan Penyelidikan Asia Pasifik

dan pernah menjadi ahli Jawatankuasa Pengurusan dengan syarikat

tersebut selama 7 tahun dari tahun 1997 sehingga beliau dipilih

sebagai Ahli Parlimen kawasan Gombak pada bulan Mac 2004.

YB Datuk Dr Rahman telah menjalankan banyak kajian tentang

penyakit berjangkit dan vaksinologi, dan hasil kajiannya pernah

diterbitkan dalam jurnal tempatan dan antarabangsa. Beliau sering

dijemput untuk memberikan penyampaian di persidangan

perubatan tempatan dan antarabangsa. Beliau telah menerima

banyak pengiktirafan antarabangsa dan anugerah akademik dalam

bidang kepakarannya. Pada masa ini, YB Datuk Dr Rahman ialah

Presiden Alumni Perubatan Universiti Kebangsaan, Pengerusi Kokus

Persahabatan Ahli Parlimen, Pengerusi Persatuan Ahli Parlimen

Selangor, Presiden Kumpulan Profesional Selangor dan Setiausaha

Biro Antarabangsa Majlis Tertinggi UMNO.

Beliau menghadiri 4 daripada 5 Mesyuarat Lembaga PNHB yang

diadakan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember

2005.


pengurusan kanan pnSb

Encik Nasir Khan Illadad Khan, 53 tahun, warganegara MalaysiaPengarah Eksekutif, Bahagian Hal Ehwal KorporatEncik Nasir Khan menyertai PNSB pada bulan Februari 2006 sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal Ehwal Korporat. Beliau memiliki Ijazah Sarjana

Muda Sains Sosial, Sains Politik (Kepujian) daripada Universiti Sains Malaysia dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Awam daripada Pennsylvania State

University, Amerika Syarikat. Beliau juga memiliki Diploma Pengurusan Awam daripada Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN), dan telah menghadiri

Program Pengurusan Eksekutif di School of Government, Harvard University, Amerika Syarikat.

Encik Nasir Khan berpengalaman lebih 29 tahun pada peringkat pengurusan semasa menyandang pelbagai jawatan dengan Kerajaan, dan

pengalamannya meliputi bidang sumber manusia, keselamatan, pembangunan tanah dan kewangan. Sebelum menyertai PNSB, beliau bertugas

sebagai Pembantu Pengarah Kanan, Bahagian Belanjawan, Kementerian Kewangan, Malaysia.

Encik Shaari Ismail, 51 tahun, warganegara Malaysia Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia & PentadbiranEncik Shaari Ismail menyertai PNSB pada bulan Mac 2006 sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran. Encik Shaari memiliki

Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA) dalam jurusan Pengurusan Sumber Manusia daripada University of Wales, United Kingdom.

Encik Shaari berpengalaman luas selama lebih 16 tahun pada peringkat pengurusan dan memegang beberapa jawatan pengurusan kanan yang

meliputi bidang pentadbiran, pengurusan perniagaan, perundingan pengurusan, pembangunan harta, perkilangan dan juga perniagaan runcit. Beliau

pernah menjadi Pengarah Kakitangan Kumpulan Merge Power Sdn Bhd (1995 - 1998), Pengarah Urusan Miniland Holding Sdn Bhd (1998 - sekarang)

dan Pengarah Operasi Vetta Affari (M) Sdn Bhd (1998 - 2003). Encik Shaari ialah abang YBhg Tan Sri Rozali Ismail, iaitu Pengerusi Eksekutif Kumpulan

PNHB. Beliau juga merupakan pemegang saham utama PNHB melalui kepentingan ekuitinya yang tidak langsung dalam PNHB, yang dipegang melalui

Central Plus (M) Sdn Bhd dan Corporate Line (M) Sdn Bhd.

Encik Abdul Jalil Abdul Karim, 42 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Bahagian Operasi IIEncik Abdul Jalil menyertai PNSB pada bulan Mei 2006 sebagai Pengurus Besar Kanan, Bahagian Operasi II. Beliau memiliki Ijazah Kejuruteraan

Mekanikal daripada University of Alabama, Amerika Syarikat, dan juga merupakan Lulusan Lembaga Jurutera Malaysia. Beliau berpengalaman kerja

lebih 18 tahun dalam industri air dan air sisa.

Encik Abdul Jalil memulakan kerjayanya sebagai Jurutera Mekanikal Tapak dengan Taliworks Consortium Sdn Bhd pada tahun 1987 dan

bertanggungjawab terhadap operasi dan penyelenggaraan Loji Pembersihan Air Sungai Semenyih. Pada tahun 1994, beliau menyertai PNSB sebagai

Jurutera Eksekutif Kanan yang bertanggungjawab terhadap operasi dan penyelenggaraan 27 Loji Pembersihan Air di Selangor. Beliau meninggalkan

PNSB pada tahun 1996 untuk bekerja dengan beberapa buah syarikat yang terlibat dalam kerja-kerja pembinaan dan pentauliahan menaiktaraf loji

pembersihan air dan juga kerja kontrak loji air dan perawatan kumbahan. Pada tahun 2001, Encik Abdul Jalil menyertai Ranhill Berhad sebagai

Timbalan Pengarah Projek. Sebelum menyertai PNSB, beliau bertugas sebagai Pengarah Projek, Jeddah bagi WWE Holdings Bhd.

Puan Chan Siew Meei, 49 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, PerundanganPuan Chan menyertai PNSB sebagai Pengurus Besar, Perundangan pada bulan Mei 1998. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Undang-undang

daripada Universiti Malaya pada tahun 1981. Sebelum menyertai PNSB, Puan Chan pernah berkhidmat sebagai Peguambela dan Peguamcara,

pensyarah, setiausaha syarikat dan penasihat undang-undang di dua syarikat tersenarai awam. Portfolio pekerjaannya meliputi pelbagai aktiviti,

seperti sektor pembalakan dan perladangan, dan juga kejuruteraan, hartanah dan perkilangan. Puan Chan dinaikkan pangkat kepada jawatan beliau

kini pada bulan Januari 2005.


Encik Ng Wah Tar, 42 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Kewangan & AkaunEncik Ng menyertai PNSB sebagai Pengurus Besar, Kewangan & Akaun pada bulan Mac 2000 dan dinaikkan pangkat baru-baru ini kepada Pengurus

Besar Kanan, Kewangan & Akaun pada 1 April 2006. Beliau memulakan latihan artikel dengan sebuah firma perakaunan pada tahun 1984 dan

merupakan ahli MICPA dan MIA. Encik Ng berpengalaman kerja selama 22 tahun dalam pelbagai bidang yang meliputi pengauditan, perakaunan dan

kewangan. Sebelum menyertai PNSB, beliau bekerja di Bahagian Perkhidmatan Pengurusan dan bertugas menyelia fungsi kewangan dan perakaunan

United Engineers (M) Berhad (UEM).

Encik Othman Ismail, 48 tahun, warganegara Malaysia Pengurus Besar Kanan, Pejabat Pengerusi EksekutifEncik Othman menyertai PNSB pada bulan April 2004 sebagai Pengurus Besar dan dinaikkan pangkat kepada Pengurus Besar Kanan, Pejabat

Pengerusi Eksekutif pada 1 April 2006. Beliau lulus daripada University of Wales, United Kingdom pada tahun 1999 dengan Ijazah Sarjana

Pentadbiran Perniagaan. Encik Othman berpengalaman kerja selama 15 tahun, yang meliputi bidang pemasaran, penjualan dan pentadbiran.

Sebelum menyertai PNSB, Encik Othman berkhidmat dengan Edaran Otomobil Nasional Berhad dan merupakan Pengarah Operasi Gold

Bridge Construction and Engineering Berhad.

Encik Ramalingam K. R. Arumugam, 59 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Pejabat Pengerusi EksekutifEncik Ramalingam menyertai PNSB pada bulan Ogos 1996 sebagai Eksekutif di Bahagian Hartanah dan dinaikkan pangkat kepada Pengurus

Besar pada tahun 2003. Pada 1 April 2006, Encik Ramalingam dinaikkan pangkat lagi kepada Pengurus Besar Kanan, Pejabat Pengerusi Eksekutif.

Sebelum menyertai PNSB, Encik Ramalingam berkhidmat untuk Kerajaan selama lebih 30 tahun dalam pelbagai jabatan di Selangor Darul Ehsan.

Encik Roslan Ibrahim, 46 tahun, warganegara Malaysia Pengurus Besar Kanan, Pejabat Pengerusi EksekutifEncik Roslan Ibrahim menyertai PNSB pada bulan Oktober 2005. Beliau lulus daripada University of Wales, United Kingdom pada tahun 1981 dengan

Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam dan kemudiannya memperolehi Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada Heriot-Watt University,

United Kingdom pada tahun 2005. Sepanjang kerjayanya, Encik Roslan berpengalaman luas dalam industri pembinaan, khususnya dalam bidang

kuasa, minyak & gas, bangunan dan prasarana, dengan pengalaman kerja lebih 10 tahun pada peringkat Pengurusan Kanan. Sebelum menyertai PNSB,

Encik Roslan merupakan Pengarah Urusan IJM Construction (Middle East) LLC di Dubai.

Puan Tan Bee Lian, 40 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Kesetiausahaan/Setiausaha Syarikat KumpulanPuan Tan menyertai PNSB sebagai Setiausaha Syarikat pada bulan November 1994 dan dinaikkan pangkat dua kali sebelum menyandang

jawatannya sekarang sebagai Pengurus Besar Kanan, Kesetiausahaan pada 1 Januari 2003. Beliau merupakan Fellow di Persatuan Institut

Setiausaha dan Pentadbir Berkanun Malaysia (Malaysian Association of the Institute of Chartered Secretaries and Administrators atau

MAICSA). Puan Tan berpengalaman kerja lebih 18 tahun dalam bidang kesetiausahaan syarikat dan pernah berkhidmat dengan Projek

Lebuhraya Utara-Selatan Berhad (PLUS) dan Metramac Corporation Sdn Bhd/Metacorp Berhad. Beliau ialah pemenang Anugerah Setiausaha

Syarikat ROC-MAICSA 2001 bagi Kategori Syarikat Tersenarai.

Encik Zon Abd Hamid, 51 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar Kanan, Pejabat Pengerusi EksekutifEncik Zon menyertai PNSB pada tahun 2000 sebagai Pengurus Kanan, Pejabat Pengerusi Eksekutif dan dinaikkan pangkat kepada Pengurus

Besar Kanan pada 1 April 2006. Beliau memiliki Diploma Pascaijazah dalam bidang Pengurusan Perniagaan daripada The Oxford Association

of Management, United Kingdom dan kini sedang mengikuti program MBA di The Oxford Association of Management, United Kingdom.

Sebelum menyertai PNSB, Encik Zon berkhidmat selama 20 tahun dalam pelbagai perbadanan multinasional, dengan pengkhususan dalam

jurusan kejuruteraan pertanian dan kejuruteraan pemeliharaan tanah berumput. Beliau pernah menghadiri beberapa kursus dan seminar di

Amerika Syarikat, Australia, United Kingdom dan Jepun.


pengurusan kanan pnSb

Dr Abd Rahim Awang Kechik, 54 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Pusat Sumber StrategikDr Abd Rahim menyertai PNSB pada bulan Julai 2003 dan kini mengetuai Pusat Sumber Strategik. Dr Abd Rahim memiliki Ijazah Doktor

Falsafah (PhD) dalam bidang Pengurusan Perniagaan, Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dalam bidang Pendidikan, kedua-duanya

daripada Universiti Sains Malaysia, Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada University of Wales College of Cardiff, United Kingdom,

Diploma Pengurusan Awam daripada Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) dan Diploma Pentadbiran Perniagaan daripada University of

Birmingham, United Kingdom. Sebelum menyertai PNSB, beliau bertugas sebagai Pegawai Pentadbiran dan Diplomatik Kerajaan sejak tahun

1983 dan pernah memegang pelbagai jawatan di Kementerian Kewangan, Pejabat Perdana Menteri, Kementerian Perdagangan Antarabangsa

& Industri (International Trade and Industry atau MITI), Unit Perancangan Ekonomi Negeri Sembilan, Kementerian Pertanian, Kementerian

Perumahan dan Kerajaan Tempatan dan Majlis Tindakan Ekonomi Negara (National Economic Action Council atau NEAC).

Encik James Tan Chee Hau, 38 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar – Kewangan Korporat, Pejabat Pengerusi EksekutifEncik James Tan menyertai PNSB pada bulan Oktober 2005 sebagai Pengurus Besar – Kewangan Korporat, Pejabat Pengerusi Eksekutif. Beliau

lulus daripada RMIT University, Australia dengan Ijazah Sarjana Muda Perniagaan (Perakaunan) dengan kelulusan Cemerlang pada tahun

1991. Beliau memperolehi keahliannya sebagai Akauntan Awam dan Akauntan Pengamal Bertauliah masing-masing daripada Institut

Akauntan Malaysia dan CPA Australia pada tahun 1995. Beliau berpengalaman kerja lebih 14 tahun dalam bidang kewangan korporat,

perakaunan dan pengauditan. Sebelum menyertai PNSB, beliau bertugas sebagai Pengarah & Ketua Bersama Kewangan Korporat bagi

Malaysian International Merchant Bankers Berhad selama kira-kira 10 tahun dengan penglibatan dalam berbagai-bagai usaha kewangan

syarikat. Sebelum itu, beliau berkhidmat selama lebih 4 tahun dengan firma perakaunan awam, Tetuan Ernst & Young, menjalankan

pengauditan syarikat dalam pelbagai industri dan juga beberapa kerja yang berkaitan dengan kewangan korporat.

Ir Dr Mohamed Aminudeen Abdul Hamid, 44 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Pengurusan Kesihatan, Keselamatan dan MutuIr Dr Mohamed Aminudeen menyertai PNSB pada 1 Ogos 2005 sebagai Pengurus Besar, Jabatan Pengurusan Kesihatan, Keselamatan dan

Mutu. Beliau lulus daripada Universiti Putra Malaysia dengan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam pada tahun 1988.

Ir Dr Mohamed Aminudeen juga memiliki Ijazah Kedoktoran Pentadbiran Perniagaan, Sarjana Pentadbiran Perniagaan, Diploma Kejuruteraan

Pertanian dan Diploma Pengurusan Pemasaran. Beliau merupakan Jurutera Profesional Berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia dan ahli

Institut Jurutera Malaysia, American Society of Civil Engineers, Project Management Institute (Amerika Syarikat), American Society for Quality,

Institution of Highways and Transportation (UK), Institut Pemasaran Malaysia dan Institut Pengurusan Malaysia.

Beliau berpengalaman dalam bidang pembangunan harta, pembinaan, pengurusan hospital, pengurusan projek, kejuruteraan dan

perundingan, dan pernah menyandang jawatan kanan di beberapa organisasi sebelum menyertai PNSB.

Encik Mohd Roslan Ali, 46 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Komunikasi KorporatEncik Mohd Roslan menyertai PNSB pada bulan Mac 2006 sebagai Pengurus Besar, Jabatan Komunikasi Korporat. Beliau mendapat Ijazah

Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dengan pengkhususan dalam jurusan Sosiologi daripada Universiti Kebangsaan Malaysia pada tahun 1984.

Beliau berpengalaman kerja selama 20 tahun dalam bidang perhubungan awam, publisiti dan industri pelancongan. Sebelum menyertai

PNSB, beliau bertugas sebagai Pengurus Besar, Jabatan Komunikasi Korporat MK Land Holdings Bhd. Beliau pernah dihantar ke luar negeri

untuk bertugas sebagai Pengarah, Luar Negeri semasa berkhidmat dengan Lembaga Promosi Pelancongan Malaysia (Malaysian Tourism

Promotion Board atau MTPB) dari tahun 1990 hingga 1995.


Ir Ooi Cheng Swee, 52 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Bahagian Operasi IIr Ooi menyertai PNSB pada bulan Januari 2005. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam (Kepujian) daripada Universiti

Malaya pada tahun 1978. Ir Ooi berpengalaman kerja selama 28 tahun dalam bidang kerja prasarana, penyaliran, reka bentuk kejuruteraan

jalan raya dan jambatan, penyeliaan pembinaan skim bekalan air, kajian pengagihan bekalan air dan operasi loji pembersihan air. Beliau

merupakan Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia dan ahli Institut Jurutera Malaysia. Sebelum menyertai

PNSB, beliau bertugas sebagai Pengurus Besar (Penyelenggaraan & Projek) di CGE Utilities (M) Sdn Bhd.

Encik Seng Pay, 55 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Projek SabahEncik Seng Pay menyertai PNSB pada bulan Januari 2004 dan ditugaskan untuk menyelia dan menguruskan Projek Pembinaan Loji/Kolam

Takungan Dan Paip Utama Telibong Dan Telipok, Sabah. Beliau berkelulusan Diploma Kejuruteraan Mekanikal daripada Singapore Polytechnic

pada tahun 1976 dan Diploma Pengurusan daripada MIM pada tahun 1988. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan

daripada Heriot-Watt University, United Kingdom pada tahun 1995. Encik Seng Pay berpengalaman kerja lebih 28 tahun dalam pengurusan

dan pelaksanaan loji pembersihan air. Sebelum menyertai PNSB, beliau bertugas di beberapa organisasi dan majikannya yang terakhir ialah

Ondeo Services (Malaysia) Sdn Bhd.

Encik Sonari Solor, 49 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Audit DalamanEncik Sonari Solor menyertai PNSB pada 10 September 1998. Beliau merupakan ahli MIA dan Fellow di Chartered Association of Certified

Accountants (UK). Beliau juga memiliki kelayakan profesional daripada Chartered Institute of Management Accountants (UK). Encik Sonari

berpengalaman kerja lebih 17 tahun dalam bidang pengauditan dan perakaunan di beberapa syarikat tersenarai awam yang mengendalikan

pembangunan harta, perkilangan, pembalakan dan perkhidmatan perundingan. Sebelum menyertai PNSB, Encik Sonari bertugas sebagai

Ketua Bahagian Kumpulan, Audit Dalaman dan Pengurusan di Land & General Berhad.

Ir Tan Hui Kuan, 52 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar, Bahagian Operasi IIIr Tan menyertai PNSB pada bulan Ogos 2003. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam (Kepujian) daripada Universiti

Malaya pada tahun 1979. Beliau berpengalaman kerja 24 tahun di Jabatan Kerja Raya Malaysia dan Lembaga Air Perak dalam bidang

pengurusan pengeluaran, pengagihan, penyelenggaraan dan perkhidmatan pengguna bagi Jabatan Perairan Daerah, penyiasatan geoteknikal,

penyelenggaraan perkhemahan tentera, pengurusan projek bangunan dan prasarana tentera. Sebelum menyertai PNSB, Ir Tan bertugas

sebagai Pembantu Pengarah bagi Kerja Tentera di Jabatan Kerja Raya Malaysia.

Encik Wong Cheong Keat, 35 tahun, warganegara MalaysiaPengurus Besar – Kewangan Korporat, Pejabat Pengerusi EksekutifEncik Wong menyertai PNSB pada 1 November 2005. Beliau berpengalaman kerja selama 15 tahun dalam bidang perbankan pelaburan dan

kewangan. Beliau berkhidmat selama 6 tahun di sebuah firma perakaunan awam yang terkemuka dan 9 tahun dalam bidang perbankan

pelaburan di Malaysia dan Singapura. Encik Wong memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera (Perakaunan dan Kewangan) daripada Universiti

Heriot-Watt, United Kingdom dan merupakan Akauntan Raya Bertauliah dengan Institut Akauntan Raya Bertauliah Malaysia dan Ahli

Profesional Kredit Bertauliah dengan Institut Bank-Bank Malaysia.


pengurusan kanan syabas

Encik Nik Danial Nik Mahmood, 42 tahun, warganegara Malaysia

Pengarah Eksekutif, Projek SYABAS dan Teknologi Maklumat & Komunikasi

Encik Nik Danial memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada Eastern Michigan University, Amerika Syarikat. Beliau menyertai

PNSB pada 1 Ogos 2005 sebagai Pengarah Eksekutif, Projek SYABAS. Sebelum menyertai PNSB, beliau bekerja di DRB-HICOM Berhad (DRB)

dan jawatan terakhir yang dipegangnya ialah Pengarah Kumpulan bagi Bahagian Komunikasi Korporat dan Hal Ehwal Awam DRB. Sebelum

ini, beliau pernah menyandang beberapa jawatan pengurusan kanan dalam anak-anak syarikat DRB, termasuklah Ketua Pegawai Eksekutif

bagi Edaran Modenas Sdn Bhd.

Encik Naemuddin Hj Abdullah, 49 tahun, warganegara Malaysia

Pengarah Eksekutif, Komunikasi Korporat dan Perkhidmatan Pelanggan

Encik Naemuddin menyertai PNSB pada 1 April 2005 sebagai Pengurus Kanan, Projek SYABAS. Beliau dilantik sebagai Pengarah Eksekutif bagi

Bahagian Komunikasi Korporat dan Perkhidmatan Pelanggan SYABAS pada 1 Januari 2006. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera

daripada Universiti Malaya. Encik Naemuddin berpengalaman kerja selama 15 tahun dalam industri perbankan. Beliau pernah berkhidmat

dengan PNSB dari tahun 1995 hingga 2001, dan jawatan terakhir yang dipegangnya di PNSB ialah Pembantu Pengurus Besar (Sumber

Manusia). Beliau telah terlibat secara giatnya dalam usaha penswastaan Jabatan Bekalan Air Selangor (JBAS), yang kini dikenali sebagai

Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (PUAS), dan penubuhan Pusat Perkhidmatan Pelanggan (PUSPEL).

Ir V. Subramaniam, 55 tahun, warganegara Malaysia

Pengarah Eksekutif, Operasi

Ir V. Subramaniam ialah Pengarah Eksekutif, Operasi SYABAS. Beliau berkhidmat dengan JBAS sejak tahun 1991 dan kemudian meneruskan

perkhidmatan dengan PUAS (2002-2004). Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam (Kepujian) daripada Universiti Malaya. Ir V.

Subramaniam pernah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya/Jabatan Bekalan Air/PUAS/SYABAS selama 32 tahun dengan memegang

pelbagai jawatan sejak mendapat kelulusannya pada tahun 1974. Beliau berpengalaman luas dalam pengurusan bekalan air dan

penswastaan bekalan air. Ir V. Subramaniam berjaya menangani krisis air pada tahun 1998 di Selangor dan Kuala Lumpur, dan menerbitkan

dokumentasi lengkap tentang pengurusan krisis air tersebut. Beliau telah menulis dan membentangkan beberapa kertas kerja tentang

Penswastaan/Pengkorporatan pembekalan air dan tajuk-tajuk teknikal lain yang berkaitan dengannya, di seminar dan persidangan tempatan

dan luar negera. Beliau juga telah membantu Asian Development Bank (ADB), dalam jawatannya sebagai penasihat dalam negeri ADB, dalam

beberapa kajian tentang pembekalan air di bandar-bandar Asia.

Atas dedikasinya dan khidmatnya kepada negeri dan negara, Ir V. Subramaniam telah dianugerahi Darjah Kebesaran Setia Mahkota Selangor

(SMS), Darjah Kebesaran Setia – Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah (SSA), Ahli Mangku Negara (AMN) dan Pingat Jasa Kebaktian (PJK)

(Terengganu).

Ir Beh Men Huat, 50 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar Kanan, NRW

Ir Beh Men Huat memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam (Kepujian) daripada University of Strathclyde, Scotland dan kemudiannya

pada tahun 2003, beliau memperoleh Ijazah Sarjana Kewangan daripada RMIT University, Australia. Beliau adalah anggota Institusi

Kejuruteraan Malaysia, Institut Pengurusan Malaysia (Malaysian Institute of Management atau MIM), dan MWA. Sebelum menyertai SYABAS,

Ir Beh berkhidmat dengan PNSB sejak bulan Februari 1996 dan jawatannya yang terakhir di PNSB ialah Pengarah Eksekutif, Bahagian

Pembangunan Projek & Perniagaan. Beliau juga pernah berkhidmat dengan Lembaga Letrik Negara (sekarang dikenali sebagai Tenaga

Nasional Berhad), Jabatan Kerja Raya, Lembaga Air Perak dan Salcon Engineering Bhd.


Puan Wong Ley Chan, 46 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar Kanan, Kewangan & Akaun

Puan Wong menyertai PNSB pada bulan Mac 2005 sebagai Pengurus Besar, Kewangan & Perakaunan SYABAS, dan baru-baru ini dinaikkan

pangkat kepada Pengurus Besar Kanan, Kewangan & Perakaunan SYABAS. Puan Wong lulus dengan Ijazah Sarjana Muda Perakaunan

daripada National University of Singapore pada tahun 1981. Beliau adalah anggota MICPA dan MIA, dan berpengalaman kerja lebih 20 tahun

dalam pengauditan, perbankan korporat dan penyusunan semula hutang korporat, kewangan korporat, perakaunan dan pencukaian

korporat. Sebelum ini, Puan Wong bekerja dengan beberapa syarikat pada peringkat pengurusan kanan, termasuk perkhidmatan 6 tahun

dengan Kumpulan Syarikat Renong dan 5 tahun dengan TRIplc Bhd (dahulunya dikenali sebagai U-Wood Holdings Berhad). Beliau merupakan

Ketua Pegawai Kewangan bagi Syarikat AIC Bhd sebelum menyertai PNSB.

Puan Thein Kwee Sim, 42 tahun, warganegara Malaysia

Ketua, Pengebilan dan Pemulihan

Puan Thein memiliki kelulusan profesional daripada Institut Akauntan Raya Bertauliah (Malaysian Institute of Certified Public Accountants

atau MICPA) dan menjadi ahli MICPA dan MIA sejak tahun 1992. Puan Thein berpengalaman kerja lebih 20 tahun dalam pelbagai bidang yang

meliputi pengauditan, perakaunan kumpulan, penyusunan semula hutang korporat dan kewangan korporat. Sebelum menyertai SYABAS,

Puan Thein berkhidmat dengan Kumpulan Syarikat Renong selama 7 1/2 tahun, iaitu di United Engineers (Malaysia) Berhad (1992 – 1997)

dalam tugas mengawal selia fungsi kewangan dan perakaunan kumpulan, dan di Pejabat Pengurusan HBN (1997 – 1999) dengan memikul

peranan memantau prestasi kewangan syarikat-syarikat yang tersenarai di bawah Kumpulan Renong, di samping menyusun semula hutang

beberapa syarikat di bawah Kumpulan Renong ekoran krisis kewangan pada tahun 1997. Pada awal tahun 2000, beliau menyertai Jendela

Permai Sdn Bhd, sebuah syarikat perundingan kewangan, sebelum menyertai SYABAS pada bulan Mei 2005.

Encik Albert Loh Thiam Hock, 52 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar, Pakar Pengesan Kebocoran, NRW

Encik Albert Loh menyertai SYABAS pada 14 Februari 2005 sebagai Pakar Pengesan Kebocoran dengan Jabatan NRW. Beliau memperolehi

Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) daripada Universiti Sains Malaysia pada tahun 1978 dengan pengkhususan dalam bidang Geofizik.

Sebelum bekerja dengan SYABAS, beliau berkhidmat dengan syarikat kejuruteraan di Melbourne, dan menjalankan khidmat penyiasatan

sumber air, penilaian keadaan paip dan pengesanan kebocoran di Australia. Beliau juga pernah berkhidmat dengan Malaysia Mining

Corporation Bhd dari tahun 1981 hingga 1997 dalam projek-projek cari gali & perlombongan, minyak & gas dan kemudahan awam di dalam

dan luar negera.

Tuan Haji Ariff Ibrahim, 45 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar, Operasi & Penyelenggaraan

Tuan Haji Ariff menyertai PNSB pada bulan Januari 2005 dan ditugaskan ke SYABAS sebagai Pengurus Besar, Operasi & Penyelenggaraan pada

bulan Januari 2006. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam (Kepujian) daripada Universiti Teknologi Malaysia pada

tahun 1984 dan kemudiannya mendapat Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada Universiti Kebangsaan Malaysia pada tahun 2001.

Tuan Haji Ariff berpengalaman kerja lebih 20 tahun dalam industri air, dalam operasi dan penyelenggaraan loji pembersihan air, operasi dan

penyelenggaraan pembekalan air, penyeliaan pembinaan bagi skim pembekalan air, keselamatan dan kesihatan, dan juga hal-hal sumber

manusia dan pentadbiran. Sebelum menyertai PNSB, beliau bekerja dengan JBAS dan CGE Utilities (M) Sdn Bhd.

Tuan Haji Abd Rashid Abd Satar, 45 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar, Pejabat Daerah Klang/Shah Alam

Tuan Haji Abd Rashid memiliki Diploma Kejuruteraan Awam daripada Universiti Teknologi Malaysia dan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan

Awam daripada University of Glasgow, Scotland. Beliau berpengalaman kerja selama 23 tahun dalam sektor pembekalan air. Beliau

memulakan kerjayanya pada tahun 1981 sebagai Pembantu Teknikal dengan JBAS dan meneruskan khidmatnya dengan PUAS (2002 - 2004)

sebagai Pengurus Kanan Daerah Kuala Selangor/Sabak Bernam dan Kuala Langat/Sepang. Kini beliau bertugas sebagai Pengurus Besar,

Pejabat Daerah Klang/Shah Alam.


pengurusan kanan syabas

Encik Koh Eng Seng, 53 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar, Projek Pengurusan & Pembangunan

Encik Koh memiliki Diploma Kejuruteraan Awam daripada Institut Teknologi Kebangsaan, Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam daripada

Universiti Teknologi Malaysia dan Ijazah Sarjana Sains (Kejuruteraan) daripada University of Texas. Beliau berpengalaman kerja selama 27

tahun dalam sektor kerja raya dan pembekalan air. Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 1977 sebagai jurutera awam dengan Jabatan

Kerja Raya, dengan menyandang pelbagai jawatan sehingga tahun 1991. Selepas itu, beliau menyertai JBAS sebagai jurutera kanan dan

meneruskan perkhidmatannya di bawah PUAS (2002 - 2004). Kini beliau bertugas sebagai Pengurus Besar, Pengurusan & Pembangunan

Projek.

Cik Lalini Das, 46 tahun warganegara Malaysia

Pengurus Besar, Bahagian Perundangan & Penguatkuasaan

Cik Lalini Das menyertai SYABAS pada bulan Mei 2006. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Undang-undang daripada University of

London (Ext) pada tahun 1984 dan Sijil Amalan Guaman daripada Universiti Malaya pada tahun 1985. Dalam tempoh kerjayanya sepanjang

21 tahun, Cik Lalini pernah bertugas sebagai Peguambela & Peguamcara, Perunding Undang-undang dan Penasihat Undang-undang bagi 4

syarikat tersenarai awam. Pengalaman kerjanya merangkumi pelbagai bidang, termasuk francais, hak harta intelektual, kewangan korporat,

pengurusan projek, pelaburan dan urus niaga lintas sempadan.

Ir Lee Pak Lum, 41 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Kanan, Perancangan & Reka Bentuk

Ir Lee menyertai SYABAS pada 8 Ogos 2005 sebagai Pengurus Besar. Beliau lulus daripada Monash University, Melbourne, Australia dengan

Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Awam) pada tahun 1989. Ir Lee berpengalaman kerja selama 16 tahun dalam industri pembekalan air, yang

meliputi bidang kajian kelayakan, reka bentuk kejuruteraan dan pengurusan projek dalam pembangunan sumber air, pembersihan air, sistem

pengagihan dan pemodelan rangkaian. Sebelum menyertai SYABAS, Ir Lee bertugas sebagai Pengarah Sekutu dengan Sepakat Setia

Perunding Sdn Bhd, sebuah firma perundingan kejuruteraan berbilang bidang.

Tuan Haji Mat Anuar Hasan, 52 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar, Pejabat Daerah Kuala Lumpur

Tuan Haji Mat Anuar memiliki Diploma Kejuruteraan Awam daripada Universiti Teknologi Malaysia dan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan

Awam daripada Polytechnic of Central London. Beliau berpengalaman kerja selama 25 tahun dalam sektor kerja raya dan pembekalan air.

Beliau memulakan kerjayanya sebagai Jurutera Awam dengan Jabatan Kerja Raya dan telah ditugaskan bekerja di Kuala Kangsar, Hulu Langat

dan Daerah Hulu Selangor. Pada tahun 1991, beliau dipindahkan ke Kementerian Pengangkutan sebagai Jurutera Awam sehingga tahun 1993.

Beliau kembali ke Jabatan Kerja Raya, Terengganu dan kemudiannya menyertai JBAS sebagai Jurutera Awam pada tahun 1998, dan

meneruskan perkhidmatannya dengan PUAS (2002 - 2004). Kini beliau bertugas sebagai Pengurus Besar, Pejabat Daerah Kuala Lumpur.

Tuan Haji Md Wahid Mohd Nor, 46 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar, Bahagian Perkhidmatan Pelanggan (PUSPEL)

Tuan Haji Md Wahid memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam daripada Universiti Malaya. Beliau berpengalaman kerja selama 22

tahun dalam sektor kerja raya dan pembekalan air. Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 1984 sebagai Jurutera Awam dengan Jabatan

Kerja Raya, dengan menyandang pelbagai jawatan sepanjang tempoh perkhidmatannya di situ sehingga tahun 1991. Selepas itu, beliau

menyertai JBAS sebagai Jurutera Daerah Hulu Langat dan meneruskan perkhidmatannya dengan PUAS (2002-2004) sebagai Pengurus Kanan,

Daerah Klang dan Pengurus Kanan, Daerah Petaling pada tahun 2005. Kini beliau bertugas sebagai Pengurus Besar, Bahagian Perkhidmatan

Pelanggan (PUSPEL).


Tuan Haji Muhamad Darif Haji Idris, 50 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar, Pejabat Daerah Petaling

Tuan Haji Muhamad Darif memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam daripada University of Aberdeen, Scotland dan Diploma

Kebangsaan Biasa (Pembinaan) daripada Southamptom Technical College, England. Beliau berpengalaman kerja selama 26 tahun dalam

sektor kerja raya dan pembekalan air. Beliau memulakan kerjayanya sebagai Jurutera Awam dengan Jabatan Kerja Raya. Beliau dipindahkan

ke JBAS sebagai Jurutera Awam di Daerah Hulu Langat dan meneruskan perkhidmatannya dengan PUAS (2002 - 2004) sebagai Pengurus

Kanan, Bahagian Pengendalian. Kini beliau bertugas sebagai Pengurus Besar, Pejabat Daerah Petaling.

Tuan Haji Mohd Suhaimi Rafie, 49 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar, Teknologi Maklumat & Komunikasi

Tuan Haji Mohd Suhaimi memiliki Diploma, Diploma Lanjutan Kejuruteraan Awam dan Ijazah Sarjana Muda Analisis Sistem daripada Universiti

Teknologi Mara. Beliau berpengalaman kerja selama 26 tahun dalam sektor kerja raya dan pembekalan air. Beliau memulakan kerjayanya

pada tahun 1979 sebagai Jurutera Awam dengan Jabatan Kerja Raya, dengan menyandang pelbagai jawatan sehingga tahun 1991. Selepas

itu, beliau menyertai JBAS sebagai Jurutera Awam dan meneruskan perkhidmatannya di bawah PUAS (2002 - 2004). Kini beliau bertugas

sebagai Pengurus Besar, Bahagian Teknologi Maklumat & Komunikasi.

Tuan Haji Yusof Saroji, 39 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar, Pejabat Daerah Gombak

Tuan Haji Yusof memiliki Diploma dan Diploma Lanjutan Kejuruteraan Awam daripada Universiti Teknologi Malaysia. Beliau berpengalaman

kerja selama 16 tahun dalam sektor pembekalan air. Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 1988 sebagai Pembantu Teknikal dengan JBAS

dan meneruskan perkhidmatannya dengan PUAS (2002-2004) sebagai Pengurus Kanan Pejabat Daerah Kuala Selangor/Sabak Bernam. Kini

beliau bertugas sebagai Pengurus Besar, Pejabat Daerah Gombak.

Tuan Haji Zainuddin Othman, 46 tahun, warganegara Malaysia

Pengurus Besar, Sumber Manusia & Pentadbiran

Tuan Haji Zainuddin Othman menyertai SYABAS pada 1 April 2005 sebagai Pengurus Besar, Jabatan Sumber Manusia dan Pentadbiran. Beliau

memiliki Diploma Pentadbiran Awam daripada UiTM dan Ijazah Sarjana Sains dalam Pengurusan Sumber Manusia daripada University of

Lincolnshire and Humberside, United Kingdom. Beliau adalah ahli Sekutu MIM. Beliau berpengalaman kerja lebih 20 tahun dalam bidang

pengurusan sumber manusia dan pentadbiran am pejabat.

LAPORAN TAHUNAN 2005 Puncak N iaga Hold ings Berhad36

SIJIL SISTEM PENGURUSAN ALAM SEKITARISO 14001:2004WTP SSP2

SIJIL SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJAANOHSAS 18001:1999WTP SSP2

SIJIL SISTEM PENGURUSAN KUALITIISO 9001:2000WTP SSP2

ANUGERAH PELAPORAN ALAM SEKITARDAN SOSIAL ACCA MALAYSIA 2005Puncak Niaga Holdings Berhad28 April 2006

SIJIL AKREDITASI UNTUKKECEKAPAN MAKMAL PENGUJIANISO/IEC 17025:1999WTP SSP2

‘SAMBUTAN BULAN IT SELANGOR’ Anugerah Inovasi ICT

Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor bagi Tahun 2004 & Piala Pusingan Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor

Winner for the Gerbang e-Mesra: Portal Enterprise PUAS Berhad Project

27 January 2005

ANUGERAH LAPORAN TAHUNAN KORPORAT KEBANGSAAN (NACRA) 2005 Industry Excellence Award under the Construction & Infrastructure Project Companies’ Category Puncak Niaga Holdings Berhad 29 November 2005

ANUGERAH KECEMERLANGAN PENGURUSANAIR ASIA 2006:

Asia’s No. 1 Water & Wastewater Industry Event Best @ Show Award Winner: Most Popular Booth

Puncak Niaga Holdings Berhad 21 - 24 March 2006

pencapaian korpor at


Puan Surayah berasa amat gembira kerana tiga cucunya yang muda duduk

serumah dengannya dan dapat sentiasa menemaninya. Namun, beliau

bimbang kerana bekalan air yang kerap terganggu disebabkan paip pecah

dan tekanan air rendah di kejiranannya mungkin menjejaskan kesihatan

kanak-kanak ini.

Sejak mengambil alih tanggungjawab terhadap pembekalan dan pengagihan

air di Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan

Putrajaya, SYABAS berjaya menangani kebimbangan nenek ini dengan

menggantikan paip lama dengan paip baru, dan mengambil langkah-langkah

yang lebih tegas untuk mengatasi masalah tekanan air rendah.

// Anak-anak saya menyerahkansaya tanggungjawab untuk menjaga anak-anak mereka.Kesihatan dan kebersihan cucu-cucu saya menjadi tumpuan utama saya. //


ulasan pengerusi eksekutif

// Tahun 2005 benar-benar bererti bagi Kumpulan PNHB, kerana inilah tahun kami dapat benar-benar menggelar Kumpulan PNHB sebagai ‘Syarikat Perkhidmatan Air Bersepadu yang Terunggul dan Dinamik. //

YBhg Tan Sri Rozali IsmailPengerusi EksekutifKumpulan PNHB


Para Pemegang Saham yang Dihormati,

Bagi pihak Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad

(PNHB), saya dengan sukacitanya membentangkan Laporan Tahunan

dan Penyata Kewangan Beraudit Kumpulan dan Syarikat bagi tahun

kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005.

Tinjauan KewanganAnak syarikat milik 70% kami, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd

(SYABAS), memulakan operasi perniagaannya pada 1 Januari 2005.

Dengan penyatuan akaun SYABAS, hasil Kumpulan terdiri

terutamanya daripada pengebilan SYABAS kepada pengguna bagi

pengagihan air terawat. Hasil Kumpulan meningkat 102.0% kepada

RM1,144.9 juta pada tahun 2005 daripada RM566.8 juta pada tahun

2004.

Untung bersih Kumpulan bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31

Disember 2005 meningkat dengan banyaknya daripada RM46.4 juta

pada tahun 2004 kepada RM99.3 juta, yang memberikan peningkatan

perolehan asas sesaham sebanyak 21.6 sen (2004: 10.2 sen).

DividenMemandangkan prestasi kewangan Kumpulan yang patut dipuji,

Lembaga Pengarah menyarankan Dividen Akhir sebanyak 6 sen

sesaham ditolak cukai 28% bagi tahun kewangan yang berakhir pada

31 Disember 2005, berbanding 5 sen sesaham ditolak cukai 28% bagi

tahun kewangan sebelumnya. Tarikh kelayakan dan pembayaran

bagi Dividen Akhir ini akan ditentukan kemudian oleh pihak

Lembaga. Sebagaimana pada tahun sebelumnya, Dividen Interim

tidak diisytiharkan pada tahun 2005.

Perkembangan KorporatTahun 2005 benar-benar bererti bagi Kumpulan PNHB, kerana inilah

tahun kami dapat benar-benar menggelar Kumpulan PNHB sebagai

‘Syarikat Perkhidmatan Air Bersepadu yang Terunggul dan Dinamik’.

Sejajar dengan visi korporat kami, kini kami terlibat dalam kitaran

penuh rantai nilai perniagaan air, daripada perawatan air sehingga

pengagihannya kepada para pengguna.

Kumpulan kami telah melangkah jauh ke depan sejak 22 September

1994, iaitu apabila kami mula-mula menandatangani Perjanjian

Penswastaan dan Konsesi bagi 26 loji pembersihan air (water

treatment plant atau WTP) yang dahulunya diuruskan oleh Perbadanan

Urus Air Selangor Berhad (PUAS). Sejak jam tengah malam 31

Disember 2004, Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB), anak syarikat milik

penuh kami, mengendalikan dan menguruskan 26 WTP berikutan

pengunduran subkontraktornya, CGE Utilities (M) Sdn Bhd, yang

sebelum itu mengawasi pengendalian WTP ini sejak bulan Januari

1995. Dengan perkembangan ini, PNSB kini bertanggungjawab terus

terhadap pengurusan dan pengendalian 28 WTP di Negeri Selangor

dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, termasuk

WTP Fasa 2 Sungai Selangor dan Wangsa Maju.

Kami berjaya mencapai matlamat kami untuk menambah

perkhidmatan pengagihan air sebagai pelengkap portfolio

perniagaan kami apabila penghujung tahun 2004 menjelang tiba.

Pada 15 Disember 2004, SYABAS menandatangani perjanjian dengan

Kerajaan Negeri Selangor dan Kerajaan Persekutuan berhubung

penswastaan perkhidmatan pengagihan air di Negeri Selangor dan di

Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya selama tempoh

konsesi 30 tahun. Penswastaan ini melibatkan pengambilalihan

100% PUAS oleh SYABAS daripada Kerajaan Negeri Selangor, yang

meliputi semua aset boleh alih PUAS dan juga kira-kira 1,700 orang

pekerja PUAS. Pengambilalihan fungsi dan operasi PUAS oleh

SYABAS diperingati dalam majlis yang dirasmikan oleh Menteri Besar

Selangor, YAB Dato’ Seri Dr Mohamad Khir Toyo, pada 1 Januari 2005.

Untuk membiayai program perbelanjaan modal besar-besaran ini

melalui penswastaan, pada 19 September 2005, SYABAS

menandatangani aturan kemudahan Sekuriti Islam Bai Bithaman Ajil

bernilai RM3 bilion dengan konsortium bank yang terdiri daripada

Bank Islam Malaysia Berhad, Bumiputra-Commerce Bank Berhad,

Commerce International Merchant Bankers Berhad dan HSBC Bank

Malaysia Berhad, dan ini membentuk terbitan bon terbesar yang

pernah dilaksanakan di Malaysia pada tahun 2005.

Pada suku terakhir tahun 2005, PNSB menjalankan penyusunan

semula kemudahan pembiayaannya yang sedia ada dengan

melanjutkan tempoh pemegangan bagi Kertas Perdagangan Al-

Murabahah dan Nota Jangka Pertengahan Al-Murabahah sebanyak

dua tahun lagi, daripada Oktober 2005 kepada Oktober 2007, dan

melanjutkan Bon Al-Bai Bithaman Ajil miliknya dengan tambahan

opsyen jual dan beli.

Pengurusan dan prestasi aktiviti pembersihan air dan pengagihan air

yang masing-masing diusahakan oleh PNSB dan SYABAS diterangkan

dalam bahagian Tinjauan Operasi Laporan Tahunan ini.

Prospek PerniagaanDengan bermulanya operasi perniagaan oleh SYABAS pada 1 Januari

2005, Kumpulan kini dapat memanfaatkan sepenuhnya potensi hasil

daripada rantai nilai perniagaan air. SYABAS bertanggungjawab

terhadap pengagihan air kepada kira-kira 7.1 juta orang melalui 1.48

juta sambungan pengguna dan semua premis perdagangan dan

perindustrian di Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala

Lumpur dan Putrajaya. Purata permintaan air pada tahun 2005 ialah

kira-kira 3,700 juta liter sehari. Bagi tahun kewangan yang berakhir

pada 31 Disember 2005, jumlah akaun pengguna menjana hasil

RM1,070.3 juta, dan ini membayangkan sumbangan yang berterusan

kepada keuntungan Kumpulan pada tahun-tahun akan datang.

ulasan pengerusi eksekutif

Projek air serah kunci PNSB di Telibong dan Telipok, Sabah, sedang

berjalan mengikut jadual, dengan 30% pembinaannya siap setakat

penghujung tahun 2005. Projek ini, dengan kontrak bernilai RM313.5

juta, melibatkan proses merancang, mereka bentuk, membina,

menyelia, menguji dan mentauliahkan stesen pengambilan dan

pengepaman air mentah yang baru, loji pembersihan air, simpanan

luar sungai, kolam takungan dan talian paip keluli sepanjang 45 km.

Pada bulan Januari 2005, PNHB dan rakan niaganya berjaya

menyempurnakan pembinaan Projek Penambahan Bekalan Air

Chennai – Pakej III, yang dianugerahkan pada bulan November 2002.

Operasi dan penyelenggaraan lima tahun bagi sistem bekalan air

Chennai ini bermula pada 19 Januari 2005.

Pada tahun 2005, Kumpulan terus menerokai peluang perniagaan

yang berkaitan dengan air di bahagian-bahagian negara yang lain dan

juga di seberang laut, khususnya di Arab Saudi. Usaha niaga di Arab

Saudi dilaksanakan secara berusaha sama dengan sebuah syarikat

perawatan air sisa yang terkemuka di Malaysia, iaitu WWE Holdings

Bhd, dan Kumpulan berharap dapat memperoleh beberapa urus janji

pada tahun 2006.

Pandangan IndustriDua peristiwa penting akan menentukan nasib masa depan bagi

industri pembekalan air dan prospek Kumpulan PNHB sepanjang

beberapa tahun yang akan datang ini. Peristiwa ini ialah pelaksanaan

Rancangan Malaysia Kesembilan (RM9) dan kelulusan yang dijangka

bagi Rang Undang-undang Industri Perkhidmatan Air 2005 dan Rang

Undang-undang Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara (Rang

Undang-undang Air baru) oleh Parlimen.

Di bawah RM9 (2006-2010), kami menjangka bahawa peruntukan

bagi sektor pembekalan air oleh kerajaan dan perbelanjaan

pembangunan oleh pihak berkuasa pembekalan air yang lain dan

sektor swasta akan melebihi peruntukannya di bawah RM8.

Jangkaan ini berdasarkan beberapa faktor:

• Permintaan terhadap air sentiasa meningkat dan peningkatan

ini dianggarkan sekitar 4-6% setahun;

• Pelaksanaan Skim Pemindahan Air Mentah Antara Negeri

Pahang dengan Selangor yang bernilai berbilion-bilion dolar

kelak, dan sementara menunggu penyempurnaannya, skim-

skim yang lebih kecil akan dilaksanakan untuk memenuhi

permintaan dalam tempoh interim;

• Terdapat penekanan yang semakin berkembang untuk

mengurangkan kerugian air bukan hasil, yang memerlukan

program pelaburan, termasuk penggantian besar-besaran

paip lama dan paip bocor, dan meter air yang lama;

• Hujan yang sedikit pada tahun 2005 mengakibatkan paras

simpanan yang sangat rendah tercatat di banyak takungan

pembendungan di Malaysia, yang seterusnya menyebabkan

pencatuan air terpaksa dibuat di beberapa bahagian negara.

Ini akan menggalakkan pelaksanaan lebih banyak projek

pembangunan sumber air di Malaysia;

• Pencemaran yang berterusan pada sumber air yang sedia ada

dijangka akan mendorong sektor pembekalan air untuk

melabur dalam projek pembangunan sumber air, termasuk

pembinaan empangan dan sistem pemindahan air antara

lembangan; dan

• Kelulusan Rang Undang-undang Air baru akan mendesak

keperluan untuk menaiktarafkan mutu perkhidmatan

pembekalan air, yang akan menimbulkan keperluan untuk

memulihkan dan menaiktarafkan WTP dan sistem pengagihan

yang sedia ada.

Rang Undang-undang Air baru, iaitu Rang Undang-undang Industri

Perkhidmatan Air 2005 dan Rang Undang-undang Suruhanjaya

Perkhidmatan Air Negara 2005, besar kemungkinannya akan

diluluskan oleh Parlimen dan dilaksanakan pada tahun 2006. Rang

Undang-undang Air baru ini bertujuan memperkemas dan mengawal

atur perkhidmatan pembekalan air bagi semua negeri Semenanjung

Malaysia dan bagi Labuan. Pada masa ini, perkhidmatan ini dikawal

selia oleh pelbagai kerajaan negeri dan bagi Labuan, oleh Kerajaan

Persekutuan.

Kelulusan dan pelaksanaan Rang Undang-undang Air baru ini akan

memberikan kesan yang meluas terhadap pembangunan dan

pengurusan sektor perkhidmatan pembekalan air di negara ini.


Empangan Klang Gates


Saya dan ahli-ahli Lembaga Pengarah yang lain juga ingin melahirkan

setulus penghargaan kami kepada semua pelanggan, pengguna

akhir dan pihak berkepentingan. Keyakinan mereka terhadap

Kumpulan kami telah menggalakkan kami supaya bersungguh-

sungguh dalam menyediakan perkhidmatan yang sentiasa bermutu

tinggi dari tahun ke tahun. Kami juga berterima kasih kepada rakan

sekutu, rakan niaga, pembekal dan pembiaya kami, atas sokongan

mereka yang berterusan, yang membolehkan kami berkembang

maju dan mewujudkan nilai bagi perniagaan kami.

Akhir sekali, saya dan ahli-ahli Lembaga Pengarah yang lain ingin

mengucapkan setinggi-tinggi terima kasih kepada Kerajaan

Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor, dan juga kepada semua

pihak berkuasa kerajaan, agensi dan organisasi bukan kerajaan.

Bimbingan dan bantuan mereka dalam projek kami telah membantu

kami mencapai matlamat dan objektif kami.

Kami amat mengharapkan kerjasama dan usaha sama yang

berterusan daripada setiap orang dalam perjalanan kami untuk

memantapkan kedudukan kami sebagai Syarikat Perkhidmatan Air

Bersepadu yang Terunggul dan Dinamik di Malaysia.

Tan Sri Rozali IsmailPengerusi Eksekutif

20 April 2006

Tanda aras baru akan diwujudkan bagi piawaian perkhidmatan

pembekalan air, yang akan mendorong pengurusan perkhidmatan

pembekalan air yang lebih baik, dan juga pelaburan yang lebih besar

dalam penaikan taraf industri ini. Sebuah organisasi baru, iaitu Water

Asset Management Company (WAMCO), akan ditubuhkan oleh

Kerajaan Persekutuan untuk memudahkan lagi peluang

mendapatkan pembiayaan bagi projek pembangunan air pada kadar

yang lebih murah.

Oleh itu, Rang Undang-undang Air baru dan RM9 akan meluaskan

prospek dan membuka lebih banyak peluang untuk peserta pasaran

dalam sektor pembekalan air pada tahun 2006 dan tahun-tahun yang

akan datang. Ini merupakan pertanda yang baik bagi Kumpulan

PNHB, memandangkan ia merupakan syarikat air swasta yang

terbesar di Malaysia, dengan kepakaran dan sumber yang sudah

sedia dimilikinya. Kumpulan PNHB berada di kedudukan yang terbaik

untuk memanfaatkan perkembangan ini demi kebaikan pihak-pihak

berkepentingan.

PenghargaanSeperti bagi semua usaha lain, pencapaian kami pada tahun

kewangan yang ditinjau tidak mungkin menjadi nyata tanpa usaha

dan sumbangan pelbagai kumpulan. Pasukan Pengurusan dan

pekerja kami telah menyahut cabaran yang kami hadapi dengan

baiknya, dan bagi pihak Lembaga Pengarah PNHB, saya ingin

merakamkan penghargaan kami kepada mereka atas komitmen dan

titik peluh mereka.

Duduk barisan depan:

YBhg Tan Sri Rozali Ismail dan Encik Matlasa Hitam

Berdiri dari kiri ke kanan:

Ir Lee Miang Koi, Encik Tan Seng Lee, Encik Ruslan Hassan, Tuan Syed Danial Syed Ariffin, YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy,

YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh dan YB Datuk Dr Rahman Ismail

Lembaga Pengarah

Puncak Niaga Holdings Berhad

TINJAUAN OPER AS I : PNSBaktivit i PER AWATAN AIR

Loji Pembersihan Air (Water Treatment Plant atau WTP)Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB), anak syarikat milik penuh PNHB,

mengendalikan, menguruskan dan menyelenggarakan 28 WTP

dengan jumlah purata keupayaan pengeluaran sebanyak 1,882 juta

liter sehari, menjadikannya pemegang konsesi pembekalan air yang

terbesar di Malaysia.

WTP Fasa 2 Sungai Selangor (SSP2)

Bagi tahun yang ditinjau, WTP SSP2 mencatatkan jumlah

pengeluaran air terawat sebanyak 325.01 juta meter padu, iaitu

peningkatan sebanyak 1.7% daripada tahun sebelumnya. Purata

pengeluaran harian juga meningkat daripada 875.72 juta liter pada

tahun 2004 kepada 890.44 juta liter pada tahun 2005. Disebabkan

kerja berpasukan yang teguh dan kepatuhan terhadap jadual

penyenggaraan loji yang ketat, gangguan loji yang besar tidak

berlaku sepanjang tahun ini dan WTP sentiasa memenuhi

permintaan pengeluaran dan mematuhi mutu air terawat yang

ditetapkan.

Dari segi perakuan, WTP SSP2 berjaya mempertahankan perakuan

Sistem Pengurusan Bersepadunya (Integrated Management System

atau IMS) oleh Jaminan Mutu Daftar Lloyd (Lloyd’s Register Quality

Assurance atau LRQA), yang terdiri daripada Sistem Pengurusan

Mutu ISO 9001:2000, Sistem Pengurusan Alam Sekitar ISO

14001:1996, dan Sistem Pengurusan Keselamatan ISO 18001:1999.

Ekoran audit kepatuhan oleh LRQA yang dijalankan pada 10 dan 11

November 2005, perakuan ISO 14001:1996 dinaiktarafkan kepada

ISO 14001:2004.

Pada 12 Disember 2005, Jabatan Standard Malaysia menjalankan

audit kepatuhan bagi akreditasi ISO/IEC 17025:1999 (Kecekapan

Makmal Pengujian). Makmal WTP SSP2 disarankan bagi akreditasi

ISO/IEC 17025:1999 dan sijil perakuan ini telah dikeluarkan pada

bulan April 2006.

WTP Wangsa Maju

Pada tahun 2005, WTP Wangsa Maju mengeluarkan 17.34 juta meter

padu air terawat, iaitu peningkatan sebanyak 3.8% daripada 16.7

juta meter padu pada tahun sebelumnya. Purata pengeluaran

hariannya ialah 47.5 juta liter berbanding 45.9 juta liter yang

dicatatkan pada tahun 2004. Loji beroperasi sepanjang tahun yang

ditinjau ini tanpa apa-apa gangguan besar, disebabkan terutamanya

oleh komitmen kakitangan yang kuat dan pelaksanaan program

penyelenggaraan berjadual yang teliti.

LRQA telah menjalankan dua audit pengawasan ke atas operasi loji

pada tahun 2005 dan, dengan tiada ketidakakuran dicatatkan,

perakuan Sistem Pengurusan Mutu ISO 9001:2000 dikekalkan. Pada

tahun yang ditinjau ini, WTP Wangsa Maju telah menjalankan

beberapa kegiatan sebagai sebahagian daripada program

penambahbaikan dan peningkatan mutu loji yang berterusan. Ini

termasuk pengenalan sistem pengekodan warna di kawasan kerja,

kerja mengecat semula dan pembersihan tangki berjadual.

WTP Di Bawah Perjanjian Penswastaan Dan Konsesi (PCCA)26 WTP mencapai jumlah pengeluaran 339.99 juta meter padu air

terawat pada tahun 2005, iaitu 16.0% kurang daripada 402.38 juta

meter padu yang dikeluarkan pada tahun 2004. Susutan ini

disebabkan pengurangan pengeluaran WTP Sungai Langat dan WTP

Bukit Nanas sambil memaksimakan pengeluaran WTP SSP2

memandangkan keperluan untuk memulihara pengambilan air

daripada Empangan Sungai Langat dan Empangan Klang Gates.

Purata pengeluaran bulanan yang dicatatkan pada tahun yang

ditinjau ini ialah 28.33 juta meter padu, yakni 7.8% melebihi kuantiti

bulanan 26.28 juta meter padu yang ditentukan.

Pelbagai langkah telah diambil untuk meningkatkan prestasi

pengeluaran 26 WTP ini. Di WTP Sungai Pangsoon, Unit Claribloc

dipasang pada bulan Jun 2005 dan ditauliahkan pada bulan

September 2005. Unit Claribloc ialah unit perawatan padat yang

terdiri daripada sistem penggumpalan, pengelompokan,

pemendapan, penapisan dan pendosan kimia. Pada masa ini, ia

bertindak sebagai sokongan/sandaran bagi loji yang sedia ada, dan


WTP SSP2

Pemeriksaan ke atas proses pengudaraan di WTP Wangsa Maju


dikendalikan apabila air mentah menjadi sangat keruh atau apabila

terdapat permintaan yang tinggi, dengan demikian memastikan

pengeluaran air terawat yang berterusan. Suatu sistem penjernihan

tambahan, Actiflo, dipasang di WTP Cheras Batu 11 untuk

mempertingkat keupayaan perawatan loji ini. Pemasangan Actiflo

disiapkan pada bulan Disember 2005 dan ditauliahkan pada bulan

Januari 2006.

Jumlah masa penutupan menyeluruh di 26 WTP ini nyata telah turun

pada tahun 2005 iaitu daripada 2,769.92 jam pada tahun 2004

kepada 1,825.09 jam pada tahun 2005. Pelanggaran air mentah,

yang menyumbangkan 49.5% daripada jumlah masa penutupan,

merupakan sebab utama penutupan di sesetengah WTP. Gangguan

bekalan elektrik dan kerja penyelenggaraan berjadual pula masing-

masing menyumbangkan 22.5% dan 12.3% daripada jumlah masa

penutupan. Masa penutupan yang selebihnya disebabkan oleh paip

pecah, paip bocor, kerosakan mekanikal dan kerosakan elektrik.

Penutupan loji yang paling teruk pada tahun 2005 berlaku di WTP

Gombak pada 9 September 2005. Dua buah lori berisi minyak sawit

berlanggar di KM29 Lebuh Raya Kuala Lumpur-Karak,

mengakibatkan minyak sawit tertumpah ke dalam Sungai Gombak

dan mencemarkan air mentah. Loji tersebut terpaksa ditutup

selama 97.75 jam, lalu menyebabkan gangguan bekalan air kepada

pengguna di kawasan Gombak.

Kegiatan utama yang dijalankan di 26 WTP ini pada tahun yang

ditinjau ini termasuklah pembersihan kolam air takungan di WTP

Batang Kali, Ampang Intake dan Bukit Nanas; penambahbaikan

sistem pembumian bagi meter alir elektromagnet di semua WTP;

pengecatan semula sepenuhnya WTP Bernam River Headworks,

WTP Cheras Batu 11, WTP Bukit Tampoi dan WTP Salak Tinggi; dan

pengaktifan semula sistem pemulihan air pembasuh di WTP Bukit

Nanas yang berkesan mengurangkan kehilangan air loji daripada

3.99% kepada 2.45%.

Operasi EmpanganPNSB terus bertanggungjawab terhadap operasi dan

penyelenggaraan tiga empangan, iaitu Empangan Sungai Langat,

Empangan Klang Gates dan Empangan Tasik Subang, selaras dengan

Perjanjian Tambahan bagi Perjanjian Penswastaan Dan Konsesi

(PCCA) bertarikh 31 Disember 2004.

Empangan-empangan ini dikendalikan dengan menggunakan Keluk

Peraturan Kendalian (Operational Rule Curve) yang mantap. Aras

hujan di kawasan tadahan empangan dipantau secara tetap untuk

menilai kemungkinan penyurutan simpanan yang kritikal di mana-

mana empangan ini. Prestasi keseluruhan bagi tahun 2005,

berdasarkan jumlah hujan dan permintaan WTP, adalah baik dan

terurus tanpa penyurutan simpanan yang kritikal di mana-mana

satu daripada tiga empangan ini.

Pada tahun 2005, jumlah hujan di kawasan tadahan Empangan

Sungai Langat ialah 2,523.80 mm. Ini lebih tinggi sedikit daripada

purata 17 tahun (1988 hingga 2004) yang berukuran 2,515.80

mm/tahun. Pada pertengahan bulan Februari 2005, aras takungan

empangan jatuh dengan mendadak disebabkan hujan yang sedikit,

iaitu 1.40 mm dicatatkan bagi bulan Januari, yang merupakan aras

terendah sejak tahun 1988. Walau bagaimanapun, disebabkan

pelepasan yang cermat daripada empangan tersebut, dengan

alternatif mengurangkan pelepasan daripada empangan ini melalui

pemindahan air mentah daripada Empangan Semenyih, dan usaha

mengurangkan kehilangan air loji di WTP Sungai Langat, aras

takungan empangan ini mampu mencapai aras maksimumnya.

Empangan ini mula melimpah selepas 24 Disember 2005.

Di Empangan Klang Gates, jumlah hujan di kawasan tadahan pada

tahun yang ditinjau ini ialah 2,564.90 mm, iaitu 8.4% lebih tinggi

daripada purata 18 tahun (1987-2004) yang berukuran 2,366.30

mm/tahun. Hujan yang dicatatkan di kawasan tadahan empangan

ini bagi bulan Januari ialah 9.60 mm, iaitu aras terendah sejak tahun

1988, akibat penurunan mendadak aras takungan menjelang akhir

bulan Januari 2005. Beberapa tindakan telah diambil seperti:

mengurangkan pelepasan air daripada empangan ini dengan

mengurangkan pengeluaran di WTP Bukit Nanas; menghadkan

pelepasan air daripada empangan ini ke WTP Bukit Nanas hanya

apabila WTP Wangsa Maju mengambil air mentahnya hanya

daripada Sungai Gombak; dan melaksanakan usaha pemulihan air

pembasuh di WTP Bukit Nanas. Walaupun aras takungan melebihi

Pembersihan Sungai Gombak selepas tumpahan minyak sawit pada 9 September 2005

Pusat operasi di Empangan Klang Gates


aras kawalan pada 27 Disember 2005, ia tidak mencapai aras

maksimum pada 31 Disember 2005. Sebagai persediaan untuk

menghadapi sebarang kemungkinan penyurutan simpanan yang

kritikal pada tahun 2006, pelepasan hanya diteruskan bagi WTP

Bukit Nanas. WTP Wangsa Maju terus mengambil air mentah

daripada Sungai Gombak.

Jumlah hujan sebanyak 2,097.30 mm dicatatkan di kawasan

tadahan Empangan Tasik Subang, dan ini adalah 9.73% lebih rendah

daripada purata sembilan tahun (1996-2004) yang berukuran

2,530.41 mm/tahun. Setakat 31 Disember 2005, aras takungan

melebihi Keluk Peraturan Kendalian No. 1.

Jabatan Kajicuaca Malaysia meramalkan jumlah hujan bagi tahun

2006 berada pada aras purata, maka kami tidak menjangka akan

berlaku apa-apa penyurutan simpanan yang kritikal di ketiga-tiga

empangan ini. Kami akan terus berhemat dan melaksanakan

amalan yang baik untuk memastikan jumlah air mentah yang

optimum dilepaskan ke WTP. Ketiga-tiga empangan ini dilengkapi

Keluk Kawalan Kendalian Empangan untuk membantu pengendali

empangan memenuhi permintaan WTP bagi pelepasan air mentah

sambil memulihara air empangan untuk melanjutkan simpanan.

Permintaan air oleh pelbagai WTP dijangka tidak berubah pada

tahun 2006.

Sejajar dengan penekanan PNSB terhadap keselamatan, dua

pemeriksaan keselamatan visual yang utama dijalankan pada tahun

2005. Pemeriksaan yang meliputi semua struktur utama di

empangan dan kelengkapan M&E ini bertujuan mengesan dan

menyiasat apa-apa kelemahan pada keselamatan empangan dan

untuk menyarankan tindakan pembetulan yang sewajarnya.

Rancangan Gerak Balas Kecemasan PNSB dan juga Sistem

Keselamatan dan Kesihatan PNSB telah dilaksanakan di ketiga-tiga

empangan ini. Setakat 31 Disember 2005, Kecederaan Masa Hilang

(Loss Time Injury) yang dicatatkan bagi Empangan Sungai Langat

ialah 138,929 jam, Empangan Klang Gates ialah 62,086 jam dan

Empangan Tasik Subang ialah 61,385 jam.

Perkembangan PerniagaanDengan operasinya sudah kukuh bertapak di Negeri Selangor dan di

Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, Kumpulan PNHB

kini mengembangkan perniagaannya ke Sabah, Malaysia Timur dan

Chennai, India.

Kumpulan PNHB terus menerokai peluang perniagaan yang

berkaitan dengan air di bahagian lain di dunia. Memandangkan

Negara Arab Saudi adalah sebuah negara yang khususnya menarik,

Kumpulan sedang menerokai peluang niaga di negara itu dengan

usaha sama sebuah syarikat perawatan air sisa Malaysia yang

terkemuka, iaitu WWE Holdings Bhd. Kami berharap agar dapat

memperolehi beberapa urus janji tidak lama lagi.

Telibong dan Telipok, SabahPNSB menandatangani perjanjian subkontrak secara ‘turnkey’

dengan Imej Warisan Sdn Bhd pada tahun 2003 bagi Projek

Pembinaan Loji/Kolam Takungan dan Paip Utama Telibong dan

Telipok, Sabah. Dengan kontrak berjumlah RM313.5 juta, projek ini

melibatkan proses merancang, mereka bentuk, membina, menyelia,

menguji dan mentauliahkan stesen pengambilan dan pengepaman

air mentah yang baru, loji pembersihan air, simpanan luar sungai,

tiga kolam takungan pengimbangan/servis dan talian paip air

sepanjang 45 km.

Projek ini, apabila siap kelak, akan membekalkan air ke taman

perindustrian, pusat peranginan pelancong dan pembangunan

kediaman lain di sekitar kawasan Tuaran. Kerja sudah bermula pada

21 Oktober 2003 dan dijadualkan siap pada bulan November 2007.

Setakat penghujung tahun 2005, projek ini telah siap sebanyak 30%.

Chennai, IndiaPNHB dan rakan usaha samanya telah dianugerahi Projek

Penambahan Bekalan Air Chennai 1 – Pakej III pada bulan November

2002 oleh Lembaga Bekalan Air dan Pembetungan Metropolitan

Chennai, Tamil Nadu, India. Skop projek yang bernilai RM234.0 juta ini

merangkumi pembekalan dan pemasangan paip keluli sepanjang 114

km, pembinaan tangki pemecah tekanan dan tujuh jambatan baru

bagi paip merentasi sungai, dan pemulihan tujuh jambatan yang sedia

ada. Projek ini juga merangkumi perkhidmatan pengendalian dan

penyelenggaraan bagi tempoh lima tahun selepas siapnya kerja.

Fasa pembinaan projek ini siap pada bulan Januari 2005, dan kontrak

perkhidmatan pengendalian dan penyelenggaraan bermula pada 19

Januari 2005 dan akan tamat pada 18 Januari 2010.

Jaminan MutuSebuah Makmal Pusat dan Seksyen Penambahbaikan Proses

ditubuhkan di bawah Bahagian Operasi I pada tahun yang ditinjau ini.

Makmal Pusat bertindak sebagai ‘juruaudit’ mutu air bagi 28 WTP, dan

menjalankan pemeriksaan mingguan terhadap mutu air mentah, air

mendap dan air terawat, serta menilai kemampuan makmal dan

operator loji. Seksyen Penambahbaikan Proses bertanggungjawab

untuk menjalankan kajian, siasatan atau ujian loji untuk memperbaiki


Pemeriksaan rutin di Empangan Sungai Langat


proses penambahbaikan mutu air dan perawatan air, termasuk

mengoptimumkan penggunaan turas. Seksyen ini akan terus

mengusahakan pelbagai projek jangka pendek, jangka panjang,

berterusan dan ditambah nilai untuk mempertingkat kecekapan

operasi di WTP.

Suatu kajian yang dijalankan oleh Seksyen Penambahbaikan Proses

pada tahun 2005 menghasilkan beberapa penambahbaikan dari segi

kecekapan operasi. Misalnya, turas di WTP Cheras Batu 11 dan WTP

Bukit Nanas diperhatikan mengalami basuh balik setiap 24 jam.

Selepas mengkaji semula tatacara, masa jalanan bagi kebanyakan

turas kepada 48 jam. Contoh yang lain melibatkan prestasi pemecut

di WTP Bukit Nanas yang diperhatikan mengalami kitaran singkat

pada purata 23 hari disebabkan enap cemar yang terapung. Enap

cemar ini mengeluarkan bau busuk, dan ini menimbulkan

tanggapan negatif terhadap tahap perkhidmatan Syarikat dalam

menangani pencemaran alam sekitar. Berikutan beberapa kajian

dan satu ujian loji, kitaran nyahenap cemar bagi pemecut

ditingkatkan daripada 23 hari kepada kira-kira dua bulan. Di

samping meningkatkan kecekapan operasi, inisiatif di atas juga

mengurangkan kos operasi.

Pada 1 September 2005, tatacara bagi pemantauan mutu air

takungan terawat dilaksanakan di semua WTP. Pemantauan ini akan

dijalankan setiap suku tahun dan setakat 31 Disember 2005, dua

pusingan pensampelan telah dijalankan. Data pensampelan ini

memberikan penunjuk mutu air di dalam kolam air takungan

berhubung Piawaian Mutu Air Minum Kementerian Kesihatan dari

segi warna dan kekeruhan. Dengan demikian, data yang diperolehi

memberikan maklumat yang bernilai tentang perancangan dan

pelaksanaan pemancuran atau pencucian kolam air takungan pada

tahun yang ditinjau ini.

Teknologi Maklumat (IT)Tahun 2005 menyaksikan Kumpulan PNHB mara dalam penggunaan

IT melalui pelaksanaan beberapa projek IT yang besar.

Projek pertama antara projek-projek ini adalah Sistem Maklumat

Sumber Manusia (Human Resource Information System atau HRIS)

bersepadu yang akan mengupayakan semua Jabatan dalam

organisasi untuk mengautomasikan dan menambahbaikkan proses

kerja yang sedia ada. Modul yang ‘hidup’ ialah Pekerja, Senarai Gaji,

Cuti, Biz Alert dan Latihan. HRIS merangkumi penggunaan teknologi

berasaskan web yang akan menyediakan capaian melalui intranet

untuk membolehkan gerak balas masa nyata kepada maklumat

pekerja, dengan demikian meningkatkan produktiviti jabatan. HRIS

disasarkan untuk digunakan sepenuhnya pada separuh pertama

tahun 2006.

Sistem Pengurusan Rekod dan Dokumen Elektronik (Electronic

Document and Record Management System atau EDRMS) dilaksanakan

untuk mentadbir fail tertutup daripada Pusat Sumber Strategik dan lain-

lain jabatan, sementara fail tertutup daripada SYABAS sedang dimuat

naik. EDRMS membolehkan pengambilan semula fail-fail secara

elektronik bagi rekod-rekod penting Kumpulan PNHB.

Projek-projek IT yang lain pada tahun 2005 melibatkan usaha

penggantian sejumlah 57 komputer peribadi yang berusia lebih lima

tahun dan latihan asas Microsoft Office bagi penguasa loji. Langkah-

langkah juga telah diambil oleh Jabatan IT untuk meningkatkan ciri-

ciri keselamatan IT peribadi serta korporat.

Pengurusan KrisisTindak balas Jawatankuasa Pengurusan Krisis Kumpulan PNHB

terhadap beberapa kejadian pada tahun 2005 membuktikan bahawa

jawatankuasa tersebut mampu menguruskan dan mengawal apa-

apa kejadian di luar dugaan yang boleh berlaku semasa krisis, yang

boleh menjejaskan imej korporat dan operasi perniagaan Kumpulan

PNHB. Pada tahun 2005, Pusat Perintah Krisis diaktifkan lima kali

untuk mengendalikan kejadian-kejadian yang berikut ini:

Pusat Perintah KrisisBil. Tarikh Kejadian1. 11 Ogos 2005 Rancangan tindakan terhadap jerebu

2. 9 September 2005 Tumpahan minyak di Sungai Gombak

3. 19 September 2005 Musim kemarau – kekurangan

air mentah ke WTP di Zon Utara

4. 28 September 2005 Kemalangan lori minyak sawit di

kawasan tadahan air WTP BRH

5. 5-12 Disember 2005 Sidang Kemuncak ASEAN

Latihan Keselamatan di WTP Bukit Nanas

Program Tindakan Kecemasan di WTP SSP2


Tumpahan minyak di Sungai Gombak pada 9 September 2005

merupakan suatu kejadian besar yang menguji keupayaan PNSB

dan juga SYABAS dalam mengendalikan situasi krisis yang

melibatkan para pengguna di kawasan Gombak. Walaupun

penjagaan sungai bukan di bawah bidang kuasa PNSB, pembekalan

air terawat daripada sungai merupakan tanggungjawab Syarikat.

Pengurusan dan kakitangan operasi PNSB bekerja sama secara

rapat dengan SYABAS, pihak-pihak berkuasa yang berkaitan, pihak

media dan kumpulan pengguna, dan berjaya mengawal krisis dalam

tempoh masa empat hari dengan sedikit kesan buruk.

Peristiwa ini membantu menguji sistem Rancangan Gerak Balas

Kecemasan (Emergency Response Plan atau ERP) PNSB dan juga

SYABAS dengan sepenuhnya, dengan mengetengahkan kelemahan

yang kini sudah dibetulkan dan diperbaiki. Kejadian ini juga telah

mendorong Pihak Berkuasa Negeri untuk mengkaji semula dan

mengubahsuaikan ERP masing-masing. Semua pihak kini lebih

menyedari akan peranan dan tanggungjawab masing-masing, dan

lebih bersedia untuk menangani situasi sedemikian pada masa depan.

Keselamatan dan Kesihatan PekerjaanSebagai majikan yang bertanggungjawab dan penyayang, PNSB

menyediakan mekanisme keselamatan dan kesihatan yang

diperlukan oleh kakitangan yang mungkin terdedah kepada bahaya

semasa menjalankan tugas mereka. Walaupun langkah-langkah

yang diambil oleh PNSB adalah sejajar dengan keperluan undang-

undang, Syarikat bergantung pada langkah-langkah kawalan

dalamannya sendiri dalam mengutamakan keselamatan di tempat

kerja. Jawatankuasa Keselamatan & Kesihatan Korporat, yang

ditubuhkan pada tahun 2004, terus memainkan peranan utama

dalam menggubal dasar dan memastikan dasar-dasar yang

diluluskan oleh Pengurusan ini dipatuhi.

Semua kakitangan PNSB perlu menjalani latihan keselamatan dan

kesihatan tahunan untuk menanam tahap kesedaran keselamatan

yang tinggi dalam diri mereka. Latihan induksi keselamatan, latihan

tubi olok-olok dan juga latihan ERP dijalankan di kesemua 28 WTP

dan ketiga-tiga empangan untuk melatih kakitangan supaya

bersikap responsif dan bersedia seandainya berlaku kecemasan.

Komitmen PNSB terhadap keselamatan dan kesihatan juga

dicerminkan dalam program seperti Pemeriksaan Keselamatan

Tapak dan Audit Kepatuhan Keselamatan yang meliputi semua WTP

dan empangan. Program-program ini bertujuan untuk memastikan

WTP dan empangan ini mematuhi peraturan keselamatan dan

berpegang teguh pada sistem pengurusan keselamatan. Dalam

proses ini, perkara-perkara seperti papan tanda yang mencukupi

dan juga penyimpanan bahan kimia secara betul serta penggunaan

peralatan perlindungan diri di tempat kerja juga dikaji semula setiap

tahun.

Pada tahun 2005, kesemua 28 WTP sudah berdaftar dengan Jabatan

Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan, selaras dengan Akta Kilang

dan Jentera, 1967. Pada tahun ini, 63.0% jentera di WTP telah

diberikan Perakuan Kelayakan, dengan selebihnya akan

dilengkapkan menjelang tahun 2006.

Pengurusan Sumber ManusiaPNSB memulakan tahun yang ditinjau ini dengan tenaga pekerja

seramai 774 orang, yang terdiri daripada 66 kakitangan Pengurusan,

202 eksekutif dan 506 bukan eksekutif. Untuk membolehkan

Syarikat menyediakan tahap perkhidmatan yang diharapkan oleh

pengguna, kakitangan tambahan diambil dan bilangan tenaga

pekerja ialah 919 setakat 31 Disember 2005. Ini terdiri daripada 86

kakitangan peringkat Pengurusan, 219 eksekutif dan 614 bukan

eksekutif.

Manfaat PekerjaMutu dan pengalaman tenaga pekerjanya amat penting bagi PNSB

dalam mengekalkan kedudukannya di teraju industri air meskipun

dalam persekitaran yang mencabar dengan rangka kerja kawal atur

yang bertambah, mengendalikan isu-isu pencemaran air mentah

dan menguruskan harapan pengguna untuk mendapatkan

perkhidmatan yang lebih baik dan bermutu dari segi bekalan air

terawat yang bersih dan tidak terganggu.

Oleh yang demikian, perkhidmatan tenaga kerja yang berkaliber

dikekalkan melalui program manfaat pekerja yang menarik. Di

PNSB, program ini merangkumi perlindungan insurans yang

menyeluruh, subsidi pinjaman perumahan dan kereta, serta

pinjaman pendidikan, pinjaman komputer dan pinjaman peribadi

tanpa faedah. Pekerja dan juga tanggungan mereka menikmati

manfaat perubatan yang meliputi rawatan pesakit luar, kemasukan

ke hospital dan perbelanjaan pembedahan, serta perbelanjaan

bersalin. Skim Opsyen Saham Pekerja juga ditawarkan kepada

Pengarah Eksekutif dan kakitangan yang layak, dan skim ini akan

berakhir pada bulan Februari 2007. Di samping itu, skala gaji

kakitangan bukan eksekutif dilaraskan, berkuat kuasa mulai 1 April

2005.


Latihan Keselamatan sedang dijalankan


Latihan dan PembangunanOperasi PNSB yang bersifat khusus memerlukan supaya para

pekerja diberikan latihan kemahiran dan perkembangan

pengetahuan yang secukupnya dan bersesuaian. Oleh itu, pelaburan

dalam modal manusia melalui latihan dan pembangunan

merupakan proses yang berterusan, dan pada tahun 2005, sejumlah

1,063 kakitangan dilatih pada kos RM242,192.00.

Walaupun kakitangan sentiasa menghadiri program latihan dalam

syarikat yang dikendalikan untuk semua peringkat, mereka juga

dihantar untuk menjalani program latihan luar bagi meningkatkan

kecekapan dan pengetahuan teras mereka. Penyertaan dalam

program luar membantu kakitangan berkembang seiring dengan

perkembangan terbaru dalam bidang kepakaran masing-masing.

Kakitangan Pengurusan barisan kedua sedang dididik untuk menjadi

pemimpin masa depan dalam organisasi selaras dengan rancangan

pewarisan jawatan bagi tenaga pekerja Syarikat.

Memandangkan kedudukan kami di teraju industri air, Pengerusi

Eksekutif kami, YBhg Tan Sri Rozali Ismail, dan juga para Pengarah

Eksekutif kami, sering diundang untuk berkongsi pengetahuan,

pengalaman dan kepakaran mereka di persidangan dan seminar

tentang air industri. Pada tahun 2005, ini merangkumi Forum Air

Asia Tahunan Kedua (18-19 Julai 2005), Seminar CIDB tentang Sektor

Pembinaan Malaysia (8 Ogos 2005) dan Forum tentang Isu-isu Air di

Asia Tenggara (16-17 Ogos 2005).

Program Kumpulan Kawalan Kualiti (Quality Control Circles atau

QCC) Syarikat terus aktif pada 2005, dengan lapan kumpulan

melaksanakan projek mereka dalam tempoh Januari-September

2005, dan mencapai purata penjimatan RM31,902.38 sebulan

(100.7% daripada sasaran penjimatan RM31,686.51 sebulan).

Dengan pelaksanaannya, projek-projek ini kini dianggap sebagai

sebahagian daripada Piawaian Prosedur Operasi bagi Bahagian

Operasi I dan dengan demikian, ia tidak lagi dipantau oleh

Jawatankuasa QCC.

Memandangkan hasil program QCC yang menggalakkan, program

ini disambung semula pada bulan Ogos 2005 di bawah nama baru,

iaitu program Kumpulan Inovatif dan Kreatif (Innovative and

Creative Circle atau ICC). Ahli-ahli jawatankuasa baru dibentuk

daripada pelbagai jabatan, seperti Kewangan, Operasi WTP, Audit

Dalaman, Makmal Pusat dan Penambahbaikan Proses. Seminar

latihan dan kesedaran di ICC bagi Pengurusan Atasan dan semua

kakitangan akan disediakan, bermula bulan Januari 2006.

Kesatuan PekerjaPihak Pengurusan PNSB memelihara hubungan mesra dengan

Kesatuan Bukan Eksekutif dan Kesatuan Eksekutif, dengan

menitikberatkan usaha kerjasama demi mencapai matlamat dan

objektif Kumpulan.

Gangguan SeksualTiada kes gangguan seksual dilaporkan berlaku dalam Kumpulan

pada tahun 2005. Kumpulan terus memastikan suasana kerja yang

selamat dan sejahtera untuk pekerjanya, tanpa mengira status,

pangkat atau jantina. Buku Panduan Dasar Gangguan Seksual, yang

bertujuan untuk membasmi apa-apa bentuk gangguan seksual di

tempat kerja, telah menyemai kesedaran di kalangan kakitangan

tentang prinsip asas dasar ini.

Perkhidmatan PerlindunganPerlindungan fizikal terhadap harta benda dan aset lain Kumpulan

merupakan suatu perkara dengan keutamaan tinggi dan dijalankan

oleh perkhidmatan perlindungan dalam syarikat PNSB oleh sebab

perkhidmatan anggota perlindungan, yang diguna khidmat secara

langsung oleh Puncak Niaga, lebih boleh dipercayai berbanding

anggota keselamatan yang bekerja dengan pihak luar.

Oleh sebab WTP yang diuruskan oleh PNSB dikelaskan sebagai

kawasan larangan dan tempat larangan menurut Akta Kawasan

Larangan dan Tempat Larangan 1957, PNHB memperolehi lesen

Polis Bantuan di bawah Polis Diraja Malaysia pada 31 Disember

2003. Daripada sejumlah 196 kakitangan perlindungan

perkhidmatan, 110 anggota telah dilatih di Pusat Latihan Polis, Jalan

Semarak, Kuala Lumpur, sebagai anggota Polis Bantuan. Latihan

lapan (8) minggu ini termasuk modul akademik dan modul latihan

jasmani. 86 anggota perkhidmatan perlindungan yang selebihnya

akan dilatih sebagai anggota Polis Bantuan pada tahun 2006

bersama-sama anggota perkhidmatan perlindungan yang baru

diambil. Di samping itu, semua anggota yang terlibat dalam

perkhidmatan perlindungan perlu menjalani ujian jasmani dua kali

setahun bagi memastikan mereka layak melaksanakan tugas dan

tanggungjawab mereka.

Perkhidmatan perlindungan PNSB terus menjalankan kegiatan

keselamatan biasa seperti rondaan di sekitar premis Syarikat,

menyiasat apa-apa kejadian tidak diingini yang mungkin

menjejaskan keselamatan kakitangan dan juga nama baik

organisasi, serta menyelaraskan aspek protokol dan keselamatan

acara-acara syarikat.

Latihan Polis Bantuan di Pusat Latihan Polis, Jalan Semarak


Di samping itu, beberapa projek khas dijalankan pada tahun yang

ditinjau ini. Salah satunya adalah mewartakan WTP Wangsa Maju

sebagai kawasan larangan oleh Kerajaan, iaitu inisiatif yang bermula

sejak akhir tahun 2004 dan disempurnakan dengan berjaya pada

bulan September 2005. Satu lagi projek khas ialah audit tahap

perkhidmatan perlindungan di SYABAS dengan matlamat mengenal

pasti dan membetulkan sebarang kelemahan. Hampir 800

pemasangan di SYABAS diaudit sepanjang tempoh enam bulan.

Kebajikan PekerjaUntuk memupuk semangat kekitaan dan kerjasama di kalangan

kakitangan semua peringkat, pelbagai kegiatan dianjurkan oleh

Kelab Rekreasi dan Insani Puncak Niaga Kuala Lumpur, dan

Jawatankuasa Rumah Pekerja di WTP. Pada tahun 2005,

pertandingan terus diadakan bagi sukan seperti bola sepak, bola

tampar, badminton dan boling, serta acara rekreasi seperti

memancing dan karaoke. Acara kemuncak tahun ini ialah

Pertandingan Boling dan Perlawanan Bola Sepak bagi merebut Piala

Tan Sri Rozali.

Kegiatan keagamaan juga merupakan ciri tetap dalam program

kebajikan pekerja setiap tahun, yang dianjurkan oleh Biro Agama

Kelab ini. Acara yang dianjurkan termasuklah Majlis Bacaan Yassin

dan Solat Hajat, yang diadakan setiap bulan sepanjang tahun 2005,

dan Majlis Ibadah Qurban di WTP Sungai Langat. Suatu penyampaian

juga diadakan tentang Islam Hadhari kepada kakitangan

Pengurusan yang beragama Islam dan juga yang bukan beragama

Islam, yang dianjurkan dengan bantuan Jabatan Agama Islam

Wilayah Persekutuan (JAKIM) dengan tujuan untuk mewujudkan

pemahaman yang lebih baik tentang konsepnya.

Biro Wanita Kelab ini, iaitu Biro Hawa, menganjurkan kegiatan untuk

kakitangan wanita dan isteri serta anak kakitangan. Malam

Setiausaha telah diadakan pada 1 April 2005 dan diserikan oleh

YBhg Puan Sri Faridah Idris, isteri Pengerusi Eksekutif.

Kakitangan Kumpulan juga turut serta dalam acara Maal Hijrah

1426, Rasul Maulidur Kebangsaan, dan perarakan Hari Kebangsaan

untuk menyokong Kerajaan Persekutuan dan Negeri dalam

memperingati peristiwa-peristiwa khas ini.

Rumah PekerjaJawatankuasa Rumah Pekerja telah menganjurkan beberapa

kegiatan sepanjang tahun yang ditinjau ini. Satu daripadanya ialah

‘Super Camp’ untuk anak kakitangan Puncak Niaga yang tinggal di

rumah pekerja WTP SSP2. Sejumlah 52 kanak-kanak yang berusia

enam tahun ke atas menyertai program ini, yang bertujuan untuk

memupuk disiplin, sikap berdikari dan juga semangat kerjasama di

kalangan kanak-kanak. Syarahan dan kegiatan agama juga diadakan

sepanjang perkhemahan ini.

Gotong-royong sering diatur oleh Jawatankuasa Rumah Pekerja untuk

menjalankan pelbagai projek di sekitar rumah pekerja. Projek-projek

ini membantu mengumpulkan semua keluarga dalam sebuah kegiatan

kemasyarakatan yang bermanfaat kepada semua penduduk. Gotong-

royong sedemikian diperlukan selepas ribut yang kuat melanda WTP

SSP2 pada 8 April 2005, apabila jalan masuk dan kawasan di sekeliling

rumah pekerja bersepah dengan dahan pokok yang jatuh dan sampah

sarap lain. Dengan kerjasama kakitangan, dahan pokok dan sampah

sarap yang bersepah-sepah di jalan masuk dan kawasan di

sekelilingnya dibersihkan dan dahan pokok yang rosak dicantas.

Jawatankuasa Rumah Pekerja juga mengadakan Malam BBQ

Merdeka pada 30 Ogos 2005 untuk meraikan kemerdekaan negara

kita yang dijalankan dalam suasana yang meriah. Dengan sumbangan

daripada semua kakitangan, pelbagai kegiatan seperti tarian dan

nyanyian koir oleh kanak-kanak, karaoke suami isteri, pertandingan

mewarna dan pakaian beragam serta cabutan bertuah telah dihadiri

oleh ramai orang. Acara ini berakhir pada tengah malam dengan

pertunjukan bunga api.


“Secretaries Nite” di Hotel Sheraton Imperial

Gotong-rotong di WTP SSP2

Malam BBQ Merdeka di WTP SSP2


TINJAUAN OPER AS I : syabasaktivit i pengagihan air

Rancangan induk ini juga merangkumi pelaksanaan program

perbelanjaan modal bernilai RM13 bilion untuk menaiktarafkan dan

memulihkan seluruh sistem pengagihan air sepanjang tempoh

konsesi. Program kerja yang bernilai RM997 juta ini diluluskan

pelaksanaannya pada tahun 2005 dan 2006 dan meliputi pelbagai

kerja-kerja perbelanjaan modal termasuk pembangunan dan

penaikan taraf sistem pengagihan air yang sedia ada,

mengurangkan NRW serta program pengurusan aset dan

penggantian aset.

Perkhidmatan Pengagihan Air

SYABAS bertanggungjawab untuk mengagihkan air terawat kepada

kira-kira 7.1 juta pengguna, dan juga ke kilang dan bangunan

perdagangan. Ia mempunyai kira-kira 1.48 juta sambungan

pengguna, dan 85% daripadanya adalah pengguna domestik. Selain

itu, SYABAS bertanggungjawab menyelenggarakan paip air

sepanjang 15,400km, 800 tangki air dan kolam air simpanan, 350

stesen pengepaman, dan kemudahan lain.

SYABAS membeli air terawat daripada tiga pemegang konsesi, iaitu

Puncak Niaga (M) Sdn Bhd, Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor

Sdn Bhd dan Konsortium ABASS Sdn Bhd. Air tersebut kemudiannya

diagihkan kepada pengguna di Negeri Selangor dan di Wilayah

Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Sejak ia memulakan operasinya pada 1 Januari 2005, SYABAS telah

mengambil pelbagai langkah proaktif untuk memperbaik tahap

perkhidmatannya kepada pengguna. Langkah-langkah ini termasuk

yang berikut:

• Untuk meningkatkan kecekapan pentadbiran pada peringkat

Daerah, organisasi telah disusun semula kepada sepuluh

Daerah, dengan setiap satunya diketuai sama ada Pengurus

Kanan atau Pengurus Besar.

• Mengagihkan kuasa dalam aktivit-aktiviti utama kepada

Pejabat-pejabat Daerah yang berkenaan. Unit Kualiti Air, yang

sebelum ini bertempat di Ibu Pejabat, diperluaskan kepada

setiap Daerah, yang dibekalkan dengan peralatan pengerukan

udara yang baru, kit ujian lapangan mudah alih, komputer dan

pencetak, kamera digital dan kelengkapan lain. Perkhidmatan

mekanikal dan elektrik (M&E) juga telah dipencarkan daripada

bengkel di Sungai Besi kepada peringkat Daerah.

• Teknik baru diperkenalkan untuk meningkatkan produktiviti dan

kecekapan operasi. Salah satu daripadanya ialah pengerukan

udara yang digunakan untuk membersihkan paip air.

Pembersihan kolam air simpanan secara robotik akan

diperkenalkan tidak lama lagi. Sementara itu, satu program khas

dilaksanakan untuk membersihkan semua kolam air simpanan

secara manual dalam tempoh enam bulan.

Kumpulan PNHB mencatatkan peristiwa penting dalam sejarah

korporatnya pada 15 Disember 2004 apabila anak syarikat 70%

miliknya, SYABAS, menandatangani perjanjian konsesi dengan

Kerajaan Negeri Selangor dan Kerajaan Persekutuan bagi

penswastaan perkhidmatan pembekalan air di Negeri Selangor dan

di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya untuk tempoh

konsesi selama 30 tahun. Usaha penswastaan ini melibatkan

pengambilalihan 100% Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (PUAS)

oleh SYABAS yang meliputi semua aset boleh alih dan juga kira-kira

1,700 orang pekerja PUAS daripada Kerajaan Negeri Selangor.

Penyerahan fungsi dan operasi dilaksanakan secara rasmi pada

1 Januari 2005.

Terdahulu sebelum penyerahan rasmi ini, rancangan induk telah pun

disusun untuk meningkatkan kecekapan operasi dan mengukuhkan

kedudukan kewangan SYABAS. Rancangan induk ini, yang

dilaksanakan serta-merta pada tahun yang ditinjau, bertumpu

kepada perkara-perkara yang berikut:-

• Menggantikan dan menaiktarafkan aset pengagihan air yang

sedia ada;

• Mengurangkan Air Tidak Berhasil (Non-Revenue Water atau

NRW);

• Memperbaik pengebilan dan pengutipan; dan

• Meningkatkan taraf perkhidmatan pelanggan dan menaikkan

mutu perkhidmatan aktiviti-aktiviti penting.

Majlis Permulaan Operasi SYABAS di Ibu Pejabat SYABAS



• Bilangan operator pam yang diambil bekerja ditambahkan

daripada 88 orang kepada 216 orang pada tahun yang ditinjau

untuk memastikan pemantauan stesen pengepaman yang lebih

berkesan supaya kejadian kerosakan dapat dikurangkan.

• Teknologi berkomputer diperkenalkan untuk meningkatkan

kecekapan operasi, Sistem Pemantauan e-Meter (e-Meter

Monitoring System atau e-MMS) kini membolehkan pengurusan

berkomputer meter air dan Sistem Pengurusan Stor

memastikan stok dapat memenuhi keperluan operasi dengan

secukupnya.

Pusat Perkhidmatan Pelanggan

Sebagai langkah proaktif, SYABAS telah menubuhkan Pusat

Perkhidmatan Pelanggan (PUSPEL) pada bulan April 2004. Selaras

dengan Dasar “Utamakan Pelanggan” yang diamalkannya, PUSPEL

dilengkapi telefoni bertaraf profesional dan sistem pangkalan data

CRM yang membolehkan pusat tersebut berhubung secara dalam

talian dan dalam masa nyata dengan Pejabat Daerah. PUSPEL

beroperasi 24 jam setiap hari untuk melayan aduan dan pertanyaan

pengguna tentang hal-hal yang berkaitan dengan bekalan air. Pada

tahun 2005, 60 ejen pusat panggilan PUSPEL mengendalikan

sejumlah 461,360 panggilan dan bilangan kes yang dilaporkan

berjumlah 160,840.

Unit Pengguna Perindustrian PUSPEL (Industrial Consumer Unit atau

ICU) memberikan bantuan kepada pengguna dalam sektor

perindustrian dan perdagangan. Sejak ditubuhkan, ICU sudah

menyusuli 10,492 aduan daripada pengguna perdagangan dan pada

tahun yang ditinjau, 160 lawatan tapak telah dibuat. ICU juga

menghantar notis terdahulu berautomasi tentang gangguan

bekalan air kepada pengguna perdagangan untuk memberitahu

mereka tentang sebarang gangguan air yang berjadual ataupun

gangguan air yang tidak berjadual. Pada tahun 2005, 164 notis

sedemikian telah dihantar oleh ICU.

Unit Informasi dan Kerjasama Pelanggan (YAKIN) menumpukan

tenaga untuk mendampingi pengguna kediaman melalui

pengantara seperti wakil dewan undangan negeri, penghulu

kampung dan ketua komuniti. YAKIN mempunyai 232 Ketua Taman/

Penghulu Kampung untuk membantunya memahami keperluan dan

masalah setiap komuniti yang menerima perkhidmatannya. Seperti

ICU, YAKIN juga menghantar notis terdahulu berautomasi tentang

gangguan air kepada pengguna kediaman. Pada tahun 2005, 38

notis telah dihantar oleh YAKIN.

Pada bulan April dan Julai 2005, PUSPEL telah menjalankan dua

tinjauan kepuasan perkhidmatan pelanggan untuk mengukur

tanggapan pengguna terhadap tahap perkhidmatannya, mengenal

pasti isu-isu utama dan memberikan perhatian kepada perkara-

perkara yang boleh ditambahbaikkan pada masa akan datang.

Secara purata, walaupun 10% pengguna menilai perkhidmatan

PUSPEL sebagai ‘cemerlang’ dari segi budi bahasa, ketepatan

maklumat, kepantasan tindak balas dan sikap suka membantu, 67%

menilai perkhidmatannya sebagai ‘baik’ dan 20% sebagai

‘sederhana’.

Pengurangan Air Tidak Berhasil (Non-Revenue Water atau NRW)

Di bawah Perjanjian Konsesi, SYABAS perlu mengurangkan tahap

NRW sebanyak 42.87% setakat 1 Januari 2005 kepada 15.0% pada

30 Disember 2015. Untuk mencapai sasaran ini rancangan induk

SYABAS telah menyediakan beberapa program besar untuk

dilaksanakan sepanjang tempoh konsesi. Ini termasuk:-

• Penggantian paip lama, dengan fasa pertama meliputi kawasan

paling kritikal di semua Daerah di Negeri Selangor dan Wilayah

Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

• Penggantian meter lama, yang selalunya terkurang daftar

penggunaan air serta meter yang tersekat, untuk

mengurangkan kerugian perdagangan NRW (bilangan yang perlu

digantikan setiap tahun dianggarkan sebanyak 240,000);

• Menubuhkan Zon Pemeteran Daerah (District Metering Zones

atau DMZs) yang mengandungi kira-kira 500-1,500 sambungan

dengan satu saluran, untuk memantau aliran ke dalam zon bagi

mengawal kebocoran secara sistematik;

• Membaiki mekanisme kawalan aliran masuk yang rosak di

kolam air simpanan untuk meminimumkan limpahan dan

mengurangkan kerugian fizikal NRW;

• Pelaksanaan sistem Kawalan Penyeliaan dan Pemerolehan Data

(Supervisory Control And Data Acquisition atau SCADA) untuk

memantau aras air di kolam air simpanan dan stesen

pengepaman, yang akan memastikan tekanan sistem

dikekalkan dan aras air dipantau sepenuhnya untuk mengesan

sebarang limpahan kolam air simpanan;

• Membeli peralatan pengesan kebocoran elektronik yang

canggih untuk mengesan kebocoran yang tidak kelihatan dalam

sistem pengagihan.

Pegawai PUSPEL melayan seorang pengguna


• Pemantauan dan pembaikan mekanisme kawalan masuk yang

dilakukan secara tekal dapat mengawal limpahan kolam air

simpanan, dengan itu mengurangkan kerugian fizikal.

• Tindakan penguatkuasaan yang diambil berjaya menyahihkan

1,760 sambungan haram setakat bulan Januari 2006, manakala

30 kes masih menunggu keputusan.

• Injap pengurang tekanan dipasang di dalam sistem pengagihan.

Pengawalan tekanan kepada aras yang boleh diterima

membantu mengurangkan kejadian paip pecah dan aras

kebocoran.

• Penambahbaikan pembacaan meter dan pengebilan

mengurangkan kerugian perdagangan yang berkaitan dengan

NRW. Jumlah penggunaan bermeter nyata bertambah baik sejak

bulan Januari 2005.

• Kerja penggantian meter yang melibatkan penggantian 206,289

meter setakat bulan Februari 2006, juga menyumbang kepada

pengurangan kerugian perdagangan.

Pengebilan dan Pemulihan

Setelah mengambil alih fungsi pengagihan air daripada PUAS,

SYABAS terpaksa mengutip bayaran yang belum dijelaskan

sebanyak RM363.0 juta yang sebelum ini dikendalikan oleh PUAS, di

samping mengawal dan mengurangkan jumlah belum terima yang

berbangkit daripada pengebilan bulanan semasa.

Pelbagai dasar telah dilaksanakan dan proses-proses

ditambahbaikkan untuk meningkatkan amalan pengurusan hutang

dan pengutipan hutang. Piawaian Prosedur Operasi yang baru

ditempatkan bagi perkara-perkara seperti meter yang diputus

sambungan, pengeluaran surat tuntutan kepada pengguna yang

gagal membayar hutang dan penyambungan semula yang haram.

Hasilnya, kecekapan pengutipan bertambah baik daripada 98.2%

bagi tempoh yang berakhir pada 31 Disember 2004 kepada 101.0%

bagi tempoh yang berakhir pada 31 Disember 2005. Tempoh pusing

ganti penghutang bertambah baik sebanyak 18 hari daripada 133.4

YBhg Tan Sri Rozali Ismail ketika merasmikan Program Penggantian PaipLama Di Kawasan Paling Kritikal

Program ini sedang dilaksanakan dan berada pada pelbagai

peringkat kemajuan.

Meskipun begitu, SYABAS berjaya melebihi sasaran yang ditetapkan

di bawah Perjanjian Konsesi bagi tahun 2005, iaitu NRW perlu

dikurangkan kepada 39.03% sepanjang tempoh ukuran iaitu dari 1

hingga 31 Oktober 2005, dan kepada 37.78% menjelang 31

Disember 2005. SYABAS berjaya mengurangkan tahap NRW kepada

36.92% sepanjang tempoh ini setakat 30 September 2005 (telah

disahkan oleh pihak berkuasa) dan kepada 37.3% setakat 31

Disember 2005 (tertakluk kepada pengesahan oleh pihak berkuasa).

Beberapa faktor telah menyumbang kepada pengurangan NRW

yang dicapai ini:-

• Penubuhan PUSPEL, yang beroperasi 24 jam, membolehkan

pengguna membuat laporan tentang paip pecah dan bocor

dengan mudah melalui talian bebas tol 1-800-88-5252.

• Tindak balas yang lebih pantas oleh SYABAS, daripada 12-24 jam

sebelum ini kepada purata enam jam sekarang, dalam

membaiki paip pecah. Dengan menggerakkan pasukan

pembaikan dengan pantas ke tapak, talian paip yang terjejas

boleh diasingkan untuk meminimumkan kerugian air.

Pemasangan paip-paip baru di Negeri Selangor



hari setakat 31 Disember 2004 kepada 115.2 hari setakat 31

Disember 2005. Usaha terus diambil untuk mengurangkannya lagi

kepada 30 hari.

Pengebilan adalah aspek penting dalam pengurusan akaun

pengguna. Bilangan akaun meningkat 4.0% daripada 1,424,699

setakat 1 Januari 2005 kepada 1,483,000 setakat akhir tahun 2005.

Bil bagi akaun-akaun ini perlu dihantar dengan segera dan tepat

setiap bulan ke alamat yang betul supaya bayaran boleh dijelaskan

oleh pengguna tepat pada masanya. Sistem pengebilan SYABAS

telah dipencarkan kepada sepuluh Pejabat Daerah. Bagi tahun yang

ditinjau, jumlah pengebilan yang dikeluarkan ialah RM1.07 juta, iaitu

meningkat 7.7% daripada RM993.87 juta pada tahun 2004.

Kaedah dan saluran pembayaran baru diperkenalkan pada tahun

yang ditinjau bagi memperbaik kecekapan pengutipan. Salah satu

daripadanya ialah pelaksanaan Sistem E-Biz yang dicipta oleh

Bahagian Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT) SYABAS, untuk

memudahkan dan mencepatkan proses pengutipan. E-Biz adalah

sistem pemantauan dan pembayaran bil air pukal korporat

berasaskan web, yang boleh dikendalikan dengan mudah oleh

pelanggan korporat melalui laman web SYABAS, iaitu

www.syabas.com.my. Setakat 31 Disember 2005, lapan pelanggan

korporat telah mendaftarkan diri sebagai pengguna E-Biz.

SYABAS juga melantik ejen pengutipan untuk mengutip bil bekalan

air bagi pihaknya. Ejen-ejen ini bukan saja membantu

menambahkan pengutipan, malah mereka juga meningkatkan

tahap perkhidmatan kepada pengguna dengan membekalkan

pelbagai saluran kemudahan untuk menyenangkan pelanggan.

Terdapat 20 ejen pengutipan setakat akhir tahun 2005, termasuk

beberapa institusi kewangan serta organisasi seperti POS Malaysia,

Dewan Bandaraya Kuala Lumpur dan Telekom Malaysia Berhad (TM).

Tender dan Anugerah Kontrak

Untuk meningkatkan ketelusan dan keobjektifan dalam proses

tender dan penganugerahan kontrak, pada 19 April 2005, Lembaga

Pengarah SYABAS telah meluluskan penubuhan dan pelaksanaan

Jawatankuasa Tender dengan had kelulusan yang berbeza

berdasarkan nilai kontrak, serta Had Kuasa interim bagi kakitangan

utama. Langkah ini memudahkan penganugerahan kontrak dan

kerja kepada kontraktor, pembekal dan perunding, di samping

memastikan program perbelanjaan modal, NRW, operasi dan

penyelenggaraan Syarikat ini dilaksanakan dengan baik.

Setakat akhir tahun 2005, sejumlah 373 kerja/kontrak (bernilai

RM335.8 juta) telah dianugerahkan untuk pelbagai program.

Daripada jumlah ini, 85.0% (bernilai RM303.7 juta) telah

dianugerahkan kepada syarikat Bumiputra. Ini bererti kerja/kontrak

yang dianugerahkan kepada syarikat Bumiputra berjumlah 90.4%

daripada nilai kontrak yang sudah dianugerahkan. Status ini selaras

dengan Perjanjian Konsesi SYABAS, yang mengsyaratkan supaya

sekurang-kurangnya 30% daripada jumlah kerja dianugerahkan

kepada syarikat Bumiputra.

Untuk memberikan perkhidmatan yang cekap dan bermutu tinggi

kepada pengguna, SYABAS perlu memastikan kontraktornya

menjalankan kerja dan memberikan perkhidmatan yang boleh

dipercayai dan bermutu tinggi. Untuk mencapainya, SYABAS

menjalankan proses prakelulusan dan pendaftaran kontraktor dan

menyenarai pendek hanya kontraktor yang berkelayakan untuk

menjalankan projek SYABAS. Setakat akhir tahun 2005, sejumlah

1,042 kontraktor, pembekal dan perunding telah didaftarkan dengan

SYABAS. Sebagai membuka peluang kepada syarikat Bumiputra

untuk menyertai projek SYABAS, kontraktor tempatan, terutamanya

golongan Kelas F, yang telah berdaftar dengan Daerah diberikan

peluang untuk menjalankan kerja di Daerah tersebut. Pada tahun

2005, 61 kontraktor telah menjalankan projek bernilai RM2.4 juta di

semua Daerah.

Selaras dengan keperluan di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS

untuk membantu dan memajukan kontraktor Bumiputra, SYABAS

memulakan Program Penyertaan Usahawan Bumiputra (PPUB) pada

Kaunter bayaran ‘Pandu masuk’ di Pejabat Daerah Klang SYABAS

Majlis Menandatangani Perjanjian Kemudahan SYABAS


tahun 2005, yang akan disusuli dengan pelancaran program lain

seumpamanya tidak lama lagi. Di bawah PPUB, kontraktor Kelas F

yang terpilih untuk menjalankan projek SYABAS akan dilatih oleh

jurutera SYABAS dalam bidang-bidang seperti pengurusan projek,

penulisan laporan dan penyeliaan tapak. Prestasi kontraktor ini akan

dinilai dan digredkan secara tetap oleh SYABAS.

Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Information and

Communication Technology atau ICT)

Pada tahun yang ditinjau, beberapa inisiatif ICT dilaksanakan untuk

memenuhi keperluan Syarikat. Inisiatif ini dikategorikan kepada

Infrastruktur ICT; Komunikasi, Kerjasama dan Perkongsian Sumber;

ePerniagaan dan ePerkhidmatan dan Aplikasi Perniagaan.

Di bawah inisiatif infrastruktur ICT, beberapa projek telah dijalankan.

Rangkaian Kawasan Setempat (Local Area Network atau LAN) telah

dibesarkan untuk merangkumi lokasi baru dan kakitangan

tambahan. Untuk membolehkan akses kepada sumber pusat dan

mencapai prestasi yang lebih baik, teknologi komunikasi

berasaskan laser telah dijalankan di dua pejabat luar tapak, iaitu di

Wisma Goshen, Kuala Lumpur dan Kajang. Penyelesaian jalur lebar

DSL dan rangkaian peribadi maya (virtual private network atau VPN)

berasaskan perkakas juga telah dipasang di 21 pejabat SYABAS luar

tapak untuk memastikan penyambungan yang secukupnya dengan

Ibu Pejabat SYABAS, di samping ketersediaan, keselamatan dan

kestabilan sambungan yang lebih baik. Keselamatan telah

ditingkatkan dengan pelaksanaan perlindungan virus perusahaan.

Pengebilan dan pengutipan menjadi teras aktiviti perniagaan

SYABAS. Sepanjang beberapa tahun yang lalu, pangkalan data telah

bertambah besar dan sistem aplikasi telah melebihi had prestasinya

yang optimum. Untuk mengatasi masalah prestasi, pelayan

pengebilan di semua Pejabat Utama Daerah telah dinaiktarafkan

dan pangkalan data Oracle telah digantikan dengan edisi

Perusahaan versi 10g pada kos RM1.0 juta. Pada tahun yang

ditinjau, lebih 800 komputer meja dan riba dan 400 pencetak telah

dibeli untuk keperluan tenaga kerja yang baru dan menggantikan

unit yang lama. Selain itu, peralatan produktiviti Office berjumlah

RM4.5 juta dan kemudahan e-mel juga dibekalkan kepada tenaga

kerja.

Di bawah inisiatif Komunikasi, Kerjasama dan Perkongsian Sumber,

eMESRA, portal intranet bagi komuniti kerja SYABAS, telah

ditingkatkan manakala iSYABAS telah diperkenalkan untuk

memberikan akses ke sumber terhad kepada pegawai SYABAS yang

diberi kuasa. Kedua-dua aplikasi ini dicipta sendiri oleh Bahagian ICT

Syarikat.

Pelanggan, rakan niaga dan orang awam diberi khidmat secara

elektronik melalui inisiatif ePerniagaan dan ePerkhidmatan. Laman

web SYABAS dan PUAS telah disatukan menjadi

www.syabas.com.my. Laman web ini membentuk portal kepada

semua aplikasi yang dijalankan dalam kategori ini. Aplikasi baru

yang diperkenalkan ialah eBIZ, yang memudahkan pelanggan

korporat mendapatkan khidmat mengemukakan dan membayar bil

akaun pukal dalam talian; netSOURCE, iaitu catatan harian meter

pemindahan air pukal dalam talian oleh pengendali loji perawatan

air dan kemudahan netStorage SYABAS yang memastikan

pengemaskinian tepat pada masanya bagi maklumat bil air yang

dibayar kepada akaun pengguna oleh ejen pengutipan yang terlibat

dalam pemindahan data pengutipan dalam talian.

Inisiatif Aplikasi Perniagaan telah menyaksikan pelaksanaan

beberapa projek pada tahun 2005. Di bawah Sistem Pembacaan

Meter dan Layanan Bil Di Tempat (Spot Meter Reading and Bill

Serving System atau SMRS), komputer pegangan tangan yang lama

telah digantikan dengan Pembantu Digital Peribadi (Personal Digital

Assistant atau PDA) perindustrian pada kos RM2.3 juta. Aplikasi

Kelulusan Penyerahan Rancangan Sistem Pembekalan Air Pemaju,

eDPLAS, telah dilaksanakan bagi Fasa I manakala Fasa II (Sistem

Pengepaman dan Kolam Air Simpanan, Penyerahan Sistem Elektrik

Kenderaan-kenderaan lama PUAS, sebelum penswastaan

Kenderaan-kenderaan baru SYABAS, selepas penswastaan



dan Sistem Telemetri) telah disempurnakan. Sistem Maklumat

Perkhidmatan Pengguna PUSPEL (iCONSUMER), sebuah aplikasi

untuk mengendalikan pangkalan data persatuan pengguna

perindustrian/perdagangan dan penduduk juga disediakan.

Projek lain yang dijalankan pada tahun yang ditinjau termasuklah

BASIS, Aplikasi Maklumat Pelanggan, Pengebilan dan Pengutipan;

EVODEX eHR, Sistem eCuti dan Senarai Gaji untuk memperbaiki

kegiatan pengurusan sumber manusia; dan iJOB, yang

meningkatkan operasi kedai-kedai SYABAS melalui kawalan stok

dalam talian dan borang pesanan.

Pelaksanaan beberapa projek lain sedang berjalan. Fasa I Sistem

Pengurusan Mutu Air (WQMS) akan membolehkan SYABAS

menjejaki kejadian kualiti air yang dilaporkan oleh orang awam atau

Kementerian Kesihatan dan status tindakan pemulihan yang

diambil. Pemetaan Sistem Bersepadu Geografi (Geographical

Intergrated System atau GIS) terhadap projek Rangkaian, Struktur

dan Aset Bekalan Air sedang dijalankan dan tender bagi SCADA &

Telemetri Kolam Air Simpanan dan Sistem Pengepaman akan

ditawarkan tidak lama lagi.

Pengurusan Sumber Manusia

Hasil penyusunan semula organisasi yang melibatkan Ibu Pejabat

SYABAS serta semua Pejabat Daerah, sejumlah 672 orang pekerja

baru pelbagai kategori telah diambil pada tahun 2005. Pengambilan

baru ini juga bertujuan untuk mengisi kekosongan yang timbul

berikutan kakitangan yang meletak jawatan atau bersara. Setakat

akhir tahun, bilangan kakitangan berjumlah 2,426 orang berbanding

1,754 orang pada 1 Januari 2005.

Untuk menggambarkan identiti korporat Syarikat yang baru dan

untuk meningkatkan keterserlahan semasa menjalankan tugas di

tapak, semua kakitangan lapangan SYABAS diberi pakaian seragam

yang baru dan lencana pengenalan. Pakaian seragam dan lencana

ini juga diberikan kepada kontraktor yang terlibat dalam projek

SYABAS.

Latihan dan Pembangunan

Selaras dengan penekanan keseluruhan Kumpulan PNHB terhadap

latihan kemahiran dan peningkatan pengetahuan yang sesuai dan

secukupnya, program latihan dan kemajuan kerjaya yang sistematik

bagi tenaga kerja SYABAS telah dimulakan pada bulan Mac 2005.

Pada tahun 2005, SYABAS telah membelanjakan RM352,029.00 bagi

latihan dan pembangunan yang meliputi latihan induksi dan

motivasi untuk pekerja baru dan latihan sambil kerja dalam pelbagai

bidang seperti pengendalian dan penyelenggaraan, perakaunan dan

pengaturcaraan komputer. Keutamaan yang tinggi juga diberikan

terhadap penglibatan dalam program latihan luar. Beberapa sesi

latihan berhubung keselamatan telah dianjurkan pada tahun yang

ditinjau, termasuk Rancangan Gerak Balas Kecemasan Syarikat yang

dianjurkan pada bulan Disember 2005 untuk semua peringkat

kakitangan.

Gangguan Seksual

Lembaga Pengarah SYABAS telah meluluskan Dasar Gangguan

Seksual Syarikat pada 10 Ogos 2005, yang menyediakan panduan

tentang cara mengendalikan kes sedemikian seandainya berlaku

dalam Syarikat. Jawatankuasa Gangguan Seksual juga ditubuhkan

yang turut dianggotai Pengurusan Kanan. Tiada aduan atau laporan

tentang gangguan seksual diterima sejak Jawatankuasa ini

ditubuhkan.

Kebajikan Pekerja

SYABAS berhasrat untuk melibatkan semua kakitangan dalam

pelbagai kegiatan untuk memberikan semangat dan dorongan yang

seterusnya dapat menghasilkan perkhidmatan yang lebih baik

kepada pengguna. Untuk mencapainya, pelbagai acara seperti

Majlis Perjumpaan Bulanan, Mesyuarat Bulanan bersama Pengerusi

Eksekutif, Kenduri Doa Kesyukuran dan Bacaan Yasin, Majlis

Berbuka Puasa dan Sambutan Hari Raya Aidilfitri telah dianjurkan.

Sejajar dengan amalan Kumpulan PHNB, pinjaman pendidikan tanpa

faedah sehingga RM1,000.00 setiap seorang diberikan kepada

kakitangan yang memohon untuk mendapatkan kemudahan ini

pada bulan Disember 2005, untuk membantu mereka membuat

persediaan bagi persekolahan anak-anak apabila sekolah dibuka

semula pada 3 Januari 2006.

Perbarisan Hari Merdeka


tanggungjawabsosial korpor at

Perniagaan Kumpulan PNHB bertumpu pada komuniti yang

diberikan khidmatnya. Oleh itu, Kumpulan sentiasa sedar akan

kesan-kesan inisiatifnya apabila menunaikan tanggungjawab sosial

korporat, terhadap pertumbuhannya dan pembangunannya yang

mapan pada jangka panjang.

Misi korporat kami meliputi sokongan dan penyertaan aktif dalam

program yang meninggikan taraf kehidupan komuniti dan sistem

nilai, sejajar dengan hasrat Wawasan 2020. Kami komited untuk

memberikan perhatian kepada hal-hal negara dan antarabangsa

yang penting berhubung perlindungan, pemeliharaan dan

penambahbaikan alam semula jadi. Dengan demikian, kami

berusaha untuk mencapai misi kami dengan menguruskan

perniagaan kami secara bertanggungjawab dan sensitif, dengan

objektif mengubah kehidupan orang ramai di sekeliling kami.

Berkhidmat Untuk Komuniti

Sepanjang tahun yang ditinjau, Kumpulan PNHB terus memenuhi

komitmennya untuk membekalkan air terawat kepada komuniti yang

diberikan khidmatnya, khususnya kepada golongan yang tidak

mendapat kemudahan awam yang asas ini atas pelbagai sebab.

Satu komuniti sedemikian ialah perkampungan Orang Asli di Pulau

Indah. Pada bulan Jun 2005, DYMM Sultan Selangor, Sultan

Sharafuddin Idris Shah, membuka pili air di pusat pengagihan air

perkampungan itu dalam suatu majlis bersejarah yang

memperingati peristiwa pembekalan air terawat kepada 39

kediaman di kampung ini. Pembekalan air ke perkampungan ini

tercapai selepas SYABAS memasang paip air baru pada kos

RM90,000.

Penduduk Kampung Bukit Sungai Putih di Mukim Ampang pula

menghadapi masalah mendapat air terawat yang bersih selama

kira-kira 20 tahun. Pada tahun 2005, SYABAS memperuntukkan

RM3.57 juta untuk membina dan memasang tangki sedut, pondok

pam, kelengkapan mengepam dan kerja yang berkaitan untuk

kampung ini. Kira-kira 300 rumah, yang dihuni 1,000 orang,

menikmati manfaat projek ini.

Kami sanggup mengambil usaha tambahan untuk memberikan

khidmat kami kepada komuniti. Pada tahun yang ditinjau, kami

membantu Kerajaan Negeri Sembilan iaitu dari 19 Ogos hingga 20

November 2005, dengan menyediakan 46 tangki statik, 3 stesen

pengisian dan 5 tangki air, di samping membuat 647 perjalanan

untuk menghantar 3,553.6 meter padu air untuk membantu

penduduk di Negeri Sembilan yang sedang menghadapi pencatuan

air harian disebabkan krisis air yang teruk di negeri itu, walaupun

kawasan tanggungjawab kami meliputi hanya Negeri Selangor dan

Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Mendampingi PenggunaAnak syarikat kami, SYABAS, mempunyai pautan langsung dengan

pengguna kami melalui pengagihan air terawat. Kami memahami

bahawa pengguna kami mengharapkan bekalan air yang bersih dan

boleh diharap, dan sebagai warga korporat yang bertanggungjawab,

kami ingin mereka tahu bahawa kami turut mengambil berat, malah

mungkin lebih mengambil berat, terhadap perkara ini.

Untuk mengeratkan lagi hubungan dengan pengguna kami, Kempen

Mesra Pengguna SYABAS yang berlangsung selama setahun,

dilancarkan pada bulan Mac 2005 oleh Pengerusi Eksekutif kami,

YBhg Tan Sri Rozali Ismail. Kempen ini melibatkan siri jerayawara di

blok-blok pejabat dan kompleks beli-belah di kawasan bandar dan

luar bandar Selangor dan Lembah Klang, yang membolehkan

pengguna mengemukakan pertanyaan tentang sebarang isu

berhubung air, mendaftar, menyemak dan membayar bil air. Aktiviti

juga dianjurkan semasa jerayawara ini, termasuk pertandingan

mewarna untuk kanak-kanak sekolah rendah, pameran, kuiz,

cabutan bertuah dan hiburan oleh artis popular.

Kempen Pengguna Prihatin SYABAS dilancarkan pada tahun 2005

seiring dengan Kempen Mesra Pengguna SYABAS. Ia bertujuan

menggalakkan pengguna supaya mengemukakan aduan mereka

Memberi bantuan air kepada para pengguna ketika Krisis Air di NegeriSembilan

Pemenang-pemenang Cabutan Bertuah Kempen Pengguna Prihatin SYABAS

tanggungjawabsosial korpor at


Menghulurkan Bantuan Kepada Yang MemerlukannyaGolongan masyarakat yang kurang bernasib terus menjadi tumpuan

banyak program perkhidmatan komuniti kami. Projek amal kami

yang utama pada tahun 2005 melibatkan sumbangan kepada

beberapa organisasi yang membantu mangsa bencana tsunami

yang melanda pada bulan Disember 2005, yang berada di Malaysia

dan seberang laut. Sumbangan kewangan yang berjumlah kira-kira

RM1.71 juta, termasuk kira-kira RM25,000 yang dikutip oleh

kakitangan Kumpulan PNHB sesama sendiri, didermakan kepada

organisasi seperti Perbadanan Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor

(RM200,000), Pembangunan Lembaga Industri Pembinaan Malaysia

(RM100,000), Force of Nature (RM1 juta), Tabung Mangsa Tsunami

Malaysia (RM250,000) dan Kerajaan India (Rp1,500,000 iaitu

bersamaan dengan RM134,000).

Sumbangan lain yang dibuat oleh Kumpulan ini pada tahun ini, yang

patut disebut ialah:

• RM100,000 kepada Piala Sultan Selangor

• RM50,000 kepada Dana Bangunan Kolej Tunku Kurshiah

• RM50,000 kepada Putera UMNO Malaysia

• RM30,000 kepada Persatuan Warga Tua Selangor dan Wilayah

Persekutuan

• RM30,000 kepada Sekolah Kebangsaan Raja Muda sempena

jogaton sekolah tersebut

• RM10,000 kepada Majlis Bandar Raya Shah Alam bagi

pembinaan balai raya

Selain sumbangan dalam bentuk wang, sumbangan barangan juga

dihulurkan, termasuk tiga (3) kereta jenazah yang berharga kira-

kira RM90,000 setiap satu kepada Surau Kampung Bahagia

Gedangsa, UMNO Bahagian Subang dan UMNO Bahagian Kuala

Langat.

Melindungi dan Memelihara Alam Sekitar

kepada PUSPEL, tentang masalah air di kawasan mereka, seperti

paip pecah, kecurian air, tekanan air rendah dan sebagainya, supaya

SYABAS dapat meningkatkan tahap perkhidmatannya kepada

pengguna. Pengguna boleh berbuat demikian dengan menelefon

talian 1-800-88-5252 atau menghantarkan SMS kepada 39222 dan

taip: PUSPEL<ruang><aduan/maklum balas anda> atau menghantar

faks ke talian 03-2295 5168. Sebagai tanda penghargaan kami

kepada pengguna, sesiapa yang mengemukakan aduan berhubung

air pada sesuatu bulan akan layak menyertai cabutan bertuah bagi

bulan tersebut. Dengan hadiah-hadiah menarik seperti televisyen

plasma, pawagam rumah, peti sejuk dan barangan elektrik yang

lain, kempen ini mendapat sambutan yang memberangsangkan

daripada orang ramai.

Kempen yang lagi satu, Kempen Bulan Pemutihan dan Pendaftaran

Air, dijalankan sejajar dengan usaha SYABAS untuk menangani

pengambilan air secara haram. Objektifnya adalah untuk

menggalakkan pengguna haram air, yang dianggarkan seramai 50,000

orang di Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

dan Putrajaya, untuk mendaftar sebagai pengguna air yang sah.

Selain kempen, kami juga melawat komuniti-komuniti untuk

mendampingi pengguna kami. SYABAS sentiasa mengadakan dialog

dengan persatuan penduduk, dan semasa dialog ini, para penduduk

dapat mengutarakan masalah air yang dihadapi oleh setiap

komuniti. Dialog ini membuka peluang yang baik bagi SYABAS untuk

memberitahu penduduk tentang tindakan yang telah diambil atau

yang akan diambil untuk menyelesaikan masalah sedemikian. Pada

tahun 2005, SYABAS mengadakan dialog dengan 13 persatuan

penduduk di Lembah Klang.

Di samping itu, Puncak Niaga melayani lawatan ke loji pembersihan

airnya oleh kumpulan-kumpulan yang berminat, sebagai suatu cara

mendidik orang ramai tentang proses yang terlibat dalam

pembekalan air terawat. Pada tahun yang ditinjau, 24 lawatan ke loji

diadakan oleh pelbagai kumpulan, yang merangkumi murid-murid

sekolah dan pelajar universiti, perbadanan dan kakitangan jabatan

kerajaan, dan juga pelawat dari luar negeri.

Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh delegasi dari Denmark Briged Penyelamat Sungai ke-17 di WTP Bukit Tampoi


mesej alam sekitar seperti, ‘Air: Sumber Hidup Kita’; ‘Kanak-kanak:

Generasi Masa Depan Kita’ dan ‘Bekerjasama Ke Arah Hari Esok

Yang Lebih Baik’ untuk menimbulkan kesedaran orang ramai

tentang Puncak Niaga dan SYABAS, dan keperluan untuk

memelihara air.

Untuk menekankan lagi mesej tentang pemeliharaan air, Puncak

Niaga menyumbang RM200,000 kepada penerbitan buku ‘Maliau

Basin: Sabah’s Lost World’. Buku karya Tengku Zainal Adlin, Dr Waidi

Sinun dan Hans P Hazebroek yang indah dan menambat perhatian

pembaca ini menggambarkan keunikan flora dan fauna Kawasan

Peliharaan Lembangan Maliau, yang mempunyai sejarah semula jadi

yang berjuta-juta tahun lamanya. Kerajaan Negeri Sabah telah

mengusulkan kepada Bangsa-bangsa Bersatu supaya kawasan

tersebut diisytiharkan sebagai tapak Warisan Dunia.

Menjadi Sebahagian MasyarakatSambil memainkan peranan kami sebagai warga korporat yang

bertanggungjawab dan menunaikan tanggungjawab kami yang

banyak berhubung dengan ini, kami berusaha untuk menjadi

anggota masyarakat yang aktif melalui penyertaan kami dalam

acara-acara peringkat negeri dan kebangsaan. Di antara acara

penting ini pada tahun 2005 ialah Perarakan Hari Merdeka yang

diadakan di Dataran Merdeka di Shah Alam, Selangor pada 31 Ogos.

Kami juga menyertai Pameran Minggu Alam Sekitar yang diadakan

di Kuala Kubu Baru, Selangor pada tahun yang ditinjau ini dan

menyokong “Malay Mail Big Walk 2005” pada 25 September 2005

dengan memasang sepuluh pili air di tempat acara demi

kemudahan peserta dan pelawat.

Untuk mendapatkan maklumat lanjut tentang program

perkhidmatan komuniti kami, orang ramai juga boleh melayari

laman web kami: www.puncakniaga.com.my dan

www.syabas.com.my.

Komitmen kami ke arah melindungi dan memelihara alam sekitar

dicerminkan melalui pelbagai cara. Satu daripadanya ialah Program

Lawatan Kilang kami, yang bertujuan memupuk kesedaran di

kalangan pihak Pengurusan dan pekerja kilang, tentang kesan

kegiatan perkilangan mereka terhadap alam sekitar, khususnya

sistem air. Pada tahun 2005, kakitangan Kumpulan PNHB melawat

kilang-kilang Contact Latex Dippers, NEC Semiconductors (M) dan

Sime INAX, masing-masing di Batang Kali, Teluk Panglima Garang

dan Batang Berjuntai, semuanya terletak di Selangor. Lawatan

sedemikian akan terus menjadi sebahagian daripada Program

Kesedaran Alam Sekitar Kumpulan PNHB.

Kami percaya generasi muda adalah kunci kesejahteraan masa

depan persekitaran kita, dan kami berusaha untuk mengajar

mereka tentang perlindungan dan pemeliharaan alam sekitar

melalui program pendidikan kami. Salah satu program ini ialah

Briged Penyelamat Sungai yang dimulakan pada tahun 1998.

Sehingga kini, ia tetap menjadi program penting yang melibatkan

lawatan para pelajar ke loji pembersihan air dan empangan Puncak

Niaga. Pada tahun 2005, program ini merangkumi 67 sekolah rendah

yang turut serta di Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur dan Putrajaya. Briged Penyelamat Sungai

dilengkapkan dengan program Turun Ke Padang kami yang

dilancarkan pada tahun 1999. Pada tahun yang ditinjau, 15 sekolah

rendah yang terletak dalam lingkungan kawasan operasi kami

dilawati pihak Pengurusan Kanan Puncak Niaga dan SYABAS, yang

menyampaikan ceramah tentang penjagaan sungai, persekitaran,

dan juga peranan yang dimainkan oleh Puncak Niaga dan SYABAS,

masing-masing dalam proses perawatan air dan pengagihan air.

Pada bulan Disember 2005, kami juga menghasilkan lima corak

tanda buku dan dua jenis kalendar saku pada kos RM230,000, yang

kemudiannya diedarkan kepada kanak-kanak sekolah dan

pengguna air di Lembah Klang. Pada cenderahati ini, tertera mesej-

Memupuk kesedaran pemeliharaan alam sekitar melalui tanda buku dankalendar saku

Majlis Pelancaran ‘Maliau Basin: Sabah’s Lost World’


Kalendar Perist iwa Korpor at

1 Januari 2005YAB Dato’ Seri Dr Mohd Khir Toyo, Menteri Besar Selangor merasmikan Upacara Bagi Menandakan Permulaan Operasi SYABAS di Ibu Pejabat SYABAS.

8 Januari 2005Lawatan pelajar-pelajar dari Maktab Rendah Sains MARA, Melaka ke Loji Pembersihan Air Wangsa Maju.

19 Januari 2005YAB Dato’ Seri Dr Lim Keng Yaik, Menteri Tenaga, Air dan Komunikasi menyaksikan Majlis Menandatangani Perjanjian Kemudahan Kewangan di antara SYABAS dan panel institusi kewangan di Hotel Istana, Kuala Lumpur.

22 Januari 2005Kelab Rekreasi & Insani Puncak Niaga Kuala Lumpur menganjurkan Program Korban 1425H di Loji Pembersihan Air Sungai Langat.

23 JANUARi 2005SYABAS menganjurkan Program Korban 1425H di Ibu Pejabat SYABAS.

26 JANUARi 2005Lawatan oleh delegasi dari China ke Loji Pembersihan Air SSP2.

27 JANUARi 2005Program Turun Ke Padang ke-48 di Sekolah Sungai Merab Luar Kajang,Selangor.

3 FEBRUARi 2005Lawatan teknikal oleh pihak Pengurusan SYABAS ke Perbadanan Bekalan Air (PBA) Pulau Pinang.

10 FEBRUARi 2005PNSB mengambil bahagian dalam sambutan Maal Hijrah 1426H di Pusat Dagangan Dunia Putra.

21 FEBRUARi 2005SYABAS mengadakan dialog mengenai isu-isu berkaitan air bersama Persatuan Penduduk Seksyen 10, Petaling Jaya.

22 FEBRUARi 2005Program Turun Ke Padang ke-49 di Sekolah Ulu Semenyih, KM 40,Jalan Sungai Lalang, Selangor.

24 FEBRUARi 2005SYABAS mengadakan dialog mengenai isu-isu berkaitan air bersama penduduk Bukit Damansara.

1 Januari 2005

19 Januari 2005

23 Januari 2005

27 Januari 2005

10 Februari 2005


puncak niaga & syabas

26 FEBRUARi 2005Kempen Mesra Pengguna SYABAS dan Bulan Pendaftaran A ir dirasmikan oleh YBhg Tan Sri Rozali Ismail, Pengerusi Eksekutif SYABAS di Jaya Jusco Bukit Raja, Klang. Sebuah Majlis Penyampaian Hadiah Cabutan Pelanggan Prihatin SYABAS juga diadakan.

27 FEBRUARi 2005SYABAS mengadakan Kaunter dan Pameran SYABAS sempena Mini Karnival “Pangsapuri Ku Sayang” di Seksyen 4, Kota Damansara.

9 Mac 2005SYABAS mengadakan dialog mengenai isu-isu berkaitan air bersama Persatuan Penduduk Taman Serdang Jaya.

10 Mac 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh Kontinjen Inspektor Kesihatan.

16 Mac 2005YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Haji Abdul Razak, Timbalan Perdana Menteri menerima sumbangan sebanyak RM25,408.05 daripada PNSB untuk mangsa-mangsa Tsunami di Ibu Pejabat Kementerian Pertahanan.

18 Mac 2005Pelancaran Kempen Bulan Pendaftaran Air dan Pembaikan Perkhidmatan (Pemutihan) SYABAS oleh YAB Dato’ Seri Dr Mohd Khir Toyo, Menteri Besar Selangor di Subang Parade, Selangor. Sebuah Majlis Penyampaian Hadiah Cabutan Pelanggan Prihatin SYABAS turut diadakan di acara yang sama.

22 Mac 2005Hari Terbuka Loji di Loji Pembersihan Air Bukit Nanas.

23 Mac 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air Cheras Batu 11 oleh Pejabat Kesihatan Ulu Langat.

24 Mac 2005Program Turun Ke Padang ke-50 di Sekolah Kebangsaan Sungai Buaya,Rawang.

26 mac 2005“Road show” Kempen Mesra Pengguna SYABAS di Kompleks Membeli-Belah Selayang, Selayang, Selangor.

27 mac 2005YB Dato’ Yap Pian Hon, Ahli Parlimen Serdang merasmikan gotong-royong di Bandar Kajang Utama, Kajang, anjuran bersama SYABAS dan Pra-Perbadanan Pengurusan Citra dan Lembaga Perumahan & Hartanah Selangor.

26 Februari 2005

18 Mac 2005

22 Mac 2005

24 Mac 2005

26 Mac 2005



28 mac 2005Majlis Pelancaran “Maliau Basin (Sabah’s Lost World)”, sebuah penerbitan tajaan PNSB sebagai tanda sokongan terhadap pemuliharaan alam sekitar di Sabah oleh Menteri Kewangan Kedua, YB Tan Sri Nor Mohamed Yakcop.

29 mac 2005Majlis Menandatangani Perjanjian Jual Beli di antara SYABAS dan Telekom Malaysia untuk TMGIS – Geographical Information System - Digital Basemap.

1 april 2005‘Secretaries Nite 2005’ diadakan di Hotel Sheraton Imperial, Kuala Lumpur bersama YBhg Puan Sri Faridah Idris sebagai tetamu terhormat.

2 april 2005SYABAS menganjurkan Kempen Pendaftaran Air dan Pembaikan Perkhidmatan di Dewan Serbaguna Matang Pagar, Selangor.

8 APRIL 2005Mesyuarat “Baids Holders” PNSB diadakan di Ibu Pejabat PNSB.

9 APRIL 2005Penerangan mengenai Islam Hadhari diadakan di Ibu Pejabat PNSB.

10 APRIL 2005“Road show” Kempen Mesra Pengguna SYABAS diadakan di tapak pasar malam di Tanjung Karang, Selangor.

13 APRIL 2005Taklimat untuk para pelabur diadakan di Hotel Shangri-La, Kuala Lumpur.

15 APRIL 2005Perasmian Briged Penyelamat Sungai ke-16 oleh Pengarah Belia dan Sukan Selangor, YBhg Tuan Haji Mansor Bin Mohd Lazim di Loji Pembersihan Air Sungai Langat.

16 APRIL 2005“Road show” Kempen Mesra Pengguna SYABAS di Kompleks PKNS Shah Alam.

19 APRIL 2005Program Turun Ke Padang ke-51 di SRJK (T) Saraswathy, Sungai Buloh.

21 APRIL 2005PNSB mengambil bahagian dalam sambutan Maulidur Rasul di Stadium Bukit Jalil, Kuala Lumpur.

22 APRIL 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air Sungai Batu oleh Institut Kesihatan Umum.

28 Mac 2005

15 April 2005

13 April 2005

16 April 2005

21 April 2005



23 APRIL 2005YBhg Tan Sri Rozali Ismail merasmikan Kempen Pendaftaran Air untuk penduduk rumah setinggan di Kampung Kerinchi, Kuala Lumpur.

28 APRIL 2005Lawatan media ke Pusat Perkhidmatan Pelanggan SYABAS (PUSPEL) di Ibu Pejabat SYABAS.

30 APRIL 2005“Road show” Kempen Mesra Pengguna SYABAS di Jalan Suasa, Banting.

4 Mei 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air Wangsa Maju oleh Japanese School of Kuala Lumpur.

15 Mei 2005YBhg Tan Sri Rozali Ismail merasmikan Majlis Pelancaran Program Penggantian Paip Lama Di Kawasan Paling Kritikal (Fasa 1) bagi Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

18 Mei 2005Lawatan kerja ke Ibu Pejabat PNSB dan Loji Pembersihan Air Bukit Nanas olehInstitut Latihan Kemahiran Asas Perindustrian Bangi.

26 Mei 2005Program Turun Ke Padang ke-52 di Sekolah Kebangsaan Puchong, Batu 14, Puchong.

28 Mei 2005Pertandingan Boling PNSB bersama Media diadakan di Cosmic Bowl, Kuala Lumpur.

2 JUN 2005PNSB menganjurkan lawatan kilang ke Kilang Sime INAX di Batang Berjuntai,Selangor.

6 JUN 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air Wangsa Maju oleh Japanese School of Kuala Lumpur.

7 JUN 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh Jamaah Islah Malaysia.

10 JUN 2005PNSB menyumbang sebanyak RM87,320.87 kepada UMNO Kota Damansara di “Majlis Sumbangan Kereta Jenazah PNSB”.

21 JUN 2005Satu taklimat mengenai SYABAS diadakan untuk Persatuan Penduduk Taman Seputeh, Kuala Lumpur.

15 Mei 2005

18 Mei 2005

2 Jun 2005

6 Jun 2005

10 Jun 2005



23 JUN 2005Majlis Penyampaian Hadiah bagi pemenang Kuiz Surat Berita DIDI Isu:1/2005 di Sekolah Jenis Kebangsaan (C) Nam Kheung, Cheras.

24 JUN 2005PNSB menyumbangkan tiga kereta jenazah kepada Surau Gedangsa, UMNO Bahagian Kuala Langat dan UMNO Bahagian Subang yang berjumlah RM270,962.61.

28 JUN 2005Mesyuarat Agung Tahunan Puncak Niaga Holdings Berhad Ke-8 diadakan di Kuala Lumpur Golf & Country Club.

3 JULai 2005PNSB menyumbang RM50,000 untuk Malam Amal Kolej Tunku Kursiah di Hotel Palace of the Golden Horses, Seri Kembangan, Selangor.

7 JULai 2005Perasmian Briged Penyelamat Sungai ke-17 oleh YB Dato’ Sri Haji Adenan Satem, Menteri Sumber Asli & Alam Sekitar di Loji Pembersihan Air Bukit Tampoi, Dengkil.

8 JUlai 2005Majlis Penyampaian Hadiah bagi pemenang Peraduan Kata Silang KITA 2004 di Ibu Pejabat PNSB.

9 JULai 2005Kelab Rekreasi & Insani Puncak Niaga Kuala Lumpur menganjurkan Pertandingan Boling Tahunan PNSB di Cosmic Bowl, Sungai Wang Plaza,Kuala Lumpur.

11 JULai 2005Encik Matlasa Hitam merasmikan Latihan Asas Polis Bantuan PNHB di Pusat Latihan Polis Jalan Semarak.

12 JULai 2005Program Turun Ke Padang ke-56 di Sekolah Kebangsaan St. Teresa (1), Kuala Lumpur.

14 JULai 2005SYABAS menganjurkan Hari Bertemu Pelanggan di tingkat Sekretariat Pentadbiran Kerajaan Negeri Selangor di Kompleks PKNS, Shah Alam.

17 JULai 2005PNSB menganjurkan perlawanan persahabatan boling dengan kakitangan Pejabat Timbalan Perdana Menteri di Putrajaya Alamanda.

19 JULai 2005Program Turun Ke Padang ke-57 di Sekolah Kebangsaan Sungai Pelek, Sepang.

28 Jun 2005

3 Julai 2005

7 Julai 2005

8 Julai 2005

19 Julai 2005



22 JULai 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh Pasukan Polis Selangor.

2 ogos 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh delegasi dari Riau.

3 ogos 2005Program Turun Ke Padang ke-58 di Sekolah Kebangsaan Kg Batu, Kuala Lumpur.

5 ogos 2005Lawatan ke Bukit Sentosa oleh SYABAS untuk menyelesaikan isu-isu air yang dihadapi oleh para penduduknya.

5-7 ogos 2005PNSB dan SYABAS mengambil bahagian dalam Ekspo Agro Kuala Selangor di Bangunan UMNO Kuala Selangor.

9 ogos 2005YBhg Tan Sri Rozali Ismail merasmikan “Kempen Meningkatkan Kualiti Air Minum SYABAS” di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya dan melancarkan “Program Pencucian Kolam Air Simpanan SYABAS”.

10 ogos 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh delegasi dari Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN).

13 ogos 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh Universiti Institut Teknologi MARA (UiTM).

15 ogos 2005SYABAS mengadakan dialog mengenai isu-isu berkaitan air bersama Persatuan Penduduk Sungai Penchala di Dewan Komuniti, Kampung Sungai Penchala.

16 ogos 2005PNSB menganjurkan lawatan kilang ke Kilang Contact Latex Dippers Sdn Bhd di Batang Kali, Selangor.

17 ogos 2005SYABAS mengambil bahagian dalam perarakan sempena pelancaran Perayaan Bulan Merdeka dan “Kempen Kibar Jalur Gemilang” di peringkat Negeri Selangor.

18 ogos 2005SYABAS mengadakan dialog mengenai isu-isu berkaitan air bersama Persatuan Penduduk Taman Nanyang, Jinjang Utara.

2 Ogos 2005

5-7 Ogos 2005

9 Ogos 2005

10 Ogos 2005

13 Ogos 2005



19 ogos 2005SYABAS menyediakan tangki-tangki air sempena ‘Program Krisis Bekalan Air’ di Negeri Sembilan.

20 ogos 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh UiTM.

22 ogos 2005SYABAS mengadakan dialog mengenai isu-isu berkaitan air bersama Persatuan Penduduk SS3, Petaling Jaya.

23 ogos 2005PNSB menganjurkan lawatan kilang ke Kilang NEC Semiconductors (M) Sdn Bhd di Teluk Panglima Garang, Selangor.

24 ogos 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air Wangsa Maju oleh Politeknik Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah.

27 ogos 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh Fakulti Kejuteraan Awam, UiTM.

29 ogos 2005Mesyuarat berhubung Projek Sistem Paip Agihan baru diadakan oleh SYABAS di Dewan Selayang Utama bersama Majlis Perbandaran Selayang dan Persatuan Penduduk Selayang .

31 ogos 2005Puncak Niaga dan SYABAS mengambil bahagian dalam sambutan perbarisan Merdeka ke-48 Negeri Selangor di Dataran Kemerdekaan Shah Alam.

5 SEPTEMBER 2005SYABAS menganjurkan Majlis Jasamu Dikenang untuk para pekerja yang telah bersara di Grand Bluewave Hotel, Shah Alam.

7 SEPTEMBER 2005Sebagai sebahagian daripada program komunitinyaa, kelompok ke-3 pelatih Khidmat Negara 2005 telah mengambil bahagian dalam latihan membersihkan Loji Pembersihan Air Bukit Tampoi.

8 SEPTEMBER 2005Majlis Penyampaian Hadiah bagi pemenang-pemenang Pelanggan Prihatin SYABAS untuk bulan April, Mei dan Jun 2005.

10 SEPTEMBER 2005SYABAS mengambil bahagian dalam satu pameran dan mendirikan sebuah Kaunter Khidmat Pelanggan sempena ‘Program Kemerdekaan Sijangkang’ di Sijangkang, Selangor.

20 Ogos 2005

31 Ogos 2005

7 September 2005

10 September 2005

8 September 2005



13 SEPTEMBER 2005Lawatan kerja oleh YBhg Tan Sri Rozali Ismail ke Loji Pembersihan Air Sungai Gombak berikutan tumpahan minyak sawit di Lebuhraya Karak.

14 SEPTEMBER 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air Wangsa Maju oleh Kolej Jururawat Tun Tan Cheng Lock, Hospital Assunta.

16 september 2005SYABAS mendirikan Kaunter Khidmat Pelanggan sempena Majlis Seranta dan Pameran Draf Rancangan Tempatan, Daerah Sabak Bernam di Dewan Seri Bernam, Sabak Bernam.

17 september 2005YBhg Tan Sri Rozali Ismail, Pengerusi Eksekutif SYABAS merasmikan Majlis Pelancaran dan Taklimat untuk Program Penggantian Meter Air di Jabatan Mekanikal dan Elektrikal, Sungai Besi.

19 september 2005Majlis Menandatangani Perjanjian Pinjaman SYABAS untuk kertas projek Pinjaman Sekuriti “Bai Bithaman Ajil” sehingga RM3 billion dan Kemudahan “Bon Al Kafalah” sehingga RM50 juta di Hotel Putrajaya Marriot.

22 september 2005SYABAS merasmikan Program Kaunter Bergerak Khidmat Pelanggan Bersepadu di Dewan Serbaguna Dato’ Ahmad Razali, Jalan Kapar, Klang.

28 september 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh para Pegawai Kanan Pendidikan WWF.

29 september 2005Program Turun Ke Padang ke-62 di Sekolah Rendah Jenis Kebangsaan (C) Phooi Tee, Sabak Bernam, Selangor.

1 oktober 2005SYABAS melancarkan Majlis Pelancaran Program Peningkatan Kualiti Air Fasa II dan penubuhan 10 unit ‘Kualiti Air’ di peringkat Daerah di Kampung Baru, Kuala Lumpur.

3 oktober 2005SYABAS meneruskan kerja pemasangan tangki sedut, rumah pam, kolam air simpanan dan peralatan rumah pam serta kerja-kerja yang berkaitan untuk Kampung Bukit Sg. Putih, Mukim Ampang. Upacara tersebut dirasmikan di Balai Raya, Kampung Lembah Jaya Utara, Ampang.

7 oktober 2005PNSB menganjurkan Majlis Berbuka Puasa dan Solat Terawih di Loji Pembersihan Air Bernam River Headworks.

13 September 2005

14 September 2005

19 September 2005

29 September 2005

1 Oktober 2005



12 oktober 2005SYABAS menganjurkan Majlis Berbuka Puasa Bersama Anak Yatim di Pejabat Daerah SYABAS, Kuala Lumpur.

13 oktober 2005PNSB menganjurkan Majlis Berbuka Puasa dan Solat Terawih di Tingkat Mezanin, Ibu Pejabat PNSB.

14 oktober 2005Kelab Rekreasi & Insani Puncak Niaga Kuala Lumpur menganjurkan Majlis Berbuka Puasa di Loji Pembersihan Air Sungai Batu.

18 oktober 2005Lawatan ke Ibu Pejabat SYABAS oleh “Ministry of Urban Development and Water Supply of Sri Lanka”.

19 oktober 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh delegasi dari “Ministry of Urban Development and Water Supply of Sri Lanka”.

20 oktober 2005Kelab Rekreasi & Insani Puncak Niaga Kuala Lumpur menganjurkan Majlis Berbuka Puasa dan Solat Terawih di Loji Pembersihan Air SSP2.

12 november 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh Bahagian Latihan Tutor Yayasan Buah Pinggang Kebangsaan Malaysia.

14 november 2005Satu taklimat mengenai Program Penggantian Paip diadakan untuk Persatuan Penduduk Taman Seputeh di Ibu Pejabat SYABAS.

17 november 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh pensyarah dan penyelaras Unit Kesihatan Pekerjaan dan Persekitaran, Jabatan Perubatan Kemasyarakatan & Pencegahan, Fakulti Perubatan, Universiti Malaya.

19 november 2005Sambutan Hari Raya di Ibu Pejabat SYABAS.

23 november 2005Lawatan ke Loji Pembersihan Air SSP2 oleh delegasi dari Kedutaan Denmark.

26 november 2005Majlis Sambutan Hari Raya Aidilfitri Kakitangan Puncak Niaga dan SYABAS diadakan di Ibu Pejabat SYABAS.

13 Oktober 2005

19 Oktober 2005

20 Oktober 2005

19 November 2005

23 November 2005



28 november 2005Kempen Meningkatkan Kualiti Air Minum & Program Pencucian Kolam Sedut dan Kolam Air Simpanan SYABAS dirasmikan oleh YB Datin Paduka Chew Mei Fun, Ahli Parlimen Petaling Jaya Utara di Kolam Air Simpanan Seaport, SS3,Petaling Jaya.

29 november 2005Laporan Tahunan 2004 PNHB memenangi Anugerah Kecemerlangan Industri NACRA untuk Syarikat Pembinaan & Infrastruktur Papan Utama di Hotel Palace of the Golden Horses, Seri Kembangan, Selangor.

29-30 november 2005PNSB mengambil bahagian dalam Kemuncak Utiliti Kebangsaan 2005 ke-2 di Pusat Persidangan Carlton, Summit USJ, Subang Jaya.

1 disember 2005YBhg Tan Sri Rozali Ismail, Pengerusi Eksekutif SYABAS merasmikan Majlis Penyerahan Kenderaan Baru SYABAS kepada Pejabat Daerah SYABAS di Ibu Pejabat SYABAS.

6 disember 2005Lawatan ke Ibu Pejabat SYABAS oleh delegasi dari Biro Kesihatan Wilayah Fujian, China.

7 disember 2005Taklimat kepada Ahli-ahli Parlimen mengenai cadangan penyelarasan kadar tarif air 2006 diadakan di Carcosa Sri Negara, Kuala Lumpur.

10 disember 2005Satu Majlis Pelancaran Program Penggantian Paip Lama Di Kawasan Paling Kritikal Fasa 1 SYABAS diadakan di Seksyen 1, Bangi, Jalan Kajang 3, Taman Kajang Baru dan Taman Berjaya Sabak Bernam.

15 disember 2005SYABAS menganjurkan Hari Bertemu Pelanggan bagi Daerah Kuala Langat di Jalan Rakyat, Banting.

24 disember 2005SYABAS mengadakan dialog mengenai isu-isu berkaitan air dengan Ahli Jawatankuasa Lembaga Pentadbir Kampung Baru, Kuala Lumpur.

26 November 2005

29 November 2005

29-30 November 2005

7 Disember 2005

24 Disember 2005

Puncak N iaga Hold ings Berhad LAPORAN TAHUNAN 2005 69LAPORAN TAHUNAN 2005 Puncak N iaga Hold ings Berhad68

DuniaAirTajuk Utama . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Puncak Niaga memperuntukkan RM2 juta untuk Program Pemeliharaan Sungai yang meliputi 769 sekolah rendah di Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya pada tahun 2015

Warta

puncak niagaker atan sur at khabar

Puncak N iaga Hold ings Berhad LAPORAN TAHUNAN 2005 71

syabasker atan sur at khabar

LAPORAN TAHUNAN 2005 Puncak N iaga Hold ings Berhad70

Tajuk Utama Syabas memulakan fasa 1 penggantian paip-paip utama

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DuniaAir Warta


// Saya telah mencuba pelbagai cara untuk mendapatkan sumber bekalan air bersih secara sah, tapi tiada sesiapapun yang sanggup menolong; sehinggalah SYABAS menampilkan diri. //

Selama berbulan-bulan, Encik N. Ramachandran cuba mencari

jalan untuk mendapatkan bekalan air paip secara sah, tetapi

usahanya tidak berhasil. Bekalan air bagi perniagaan cuci

keretanya di Subang Jaya di sebuah lot perindustrian yang

disewanya tidak terdaftar secara sah.

Dengan bantuan seorang pegawai SYABAS, perniagaan Encik N.

Ramachandran didaftarkan sebagai akaun pengguna air. Pegawai

SYABAS yang ramah itu juga menasihatinya tentang cara mengitar

semula dan menjimatkan air dalam perniagaannya.


penyata urustadbir korpor at

Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan sukacitanya menyatakan bahawa Puncak Niaga mematuhi Amalan Terbaik Urus Tadbir Korporat

sebagaimana yang dibentangkan dalam Bahagian 2 Tata Urus Tadbir Korporat Malaysia (‘Tata Urus Tadbir’). Kami percaya bahawa prinsip-

prinsip urus tadbir yang baik adalah asas pertumbuhan dan kemampuan Puncak Niaga untuk meningkatkan keyakinan pemegang

kepentingannya.

Sejak tahun 2003, Lembaga menerapkan Piagam Lembaga, yang menyediakan panduan tentang cara perniagaan harus dijalankan selaras

dengan amalan terbaik antarabangsa dan piawaian urus tadbir syarikat yang baik. Pada tahun 2004, Lembaga juga menerapkan Dasar dan

Tatacara Pendedahan Korporat, yang dirumuskan selaras dengan ‘Panduan Amalan Terbaik Dalam Pendedahan Korporat’ yang dikeluarkan

oleh Pasukan Petugas Amalan Terbaik Pendedahan Korporat yang ditubuhkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad (‘BMSB’). Dari masa ke

masa, Kumpulan terus menghalusi dan menyusun semula matlamat kewangan, tujuan, dasar dan tatacara, kawalan dan rangka kerja

pengurusan risiko untuk menyaingi persekitaran korporat yang sentiasa berubah.

Dengan demikian, Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan sukacitanya melaporkan cara Kumpulan menerapkan prinsip Tata Urus Tadbir

dan amalan terbaik urus tadbir korporat dan tahap kepatuhannya kepada amalan terbaik ini sebagaimana yang dibentangkan dalam Tata

Urus Tadbir pada tahun 2005.

LEMBAGA PENGARAH

(a) LEMBAGA

Kumpulan diterajui Lembaga Pengarah yang berkesan dan berpengalaman, yang terdiri daripada anggota-anggota yang berkebolehan

dan berkredibiliti, dengan adunan latar belakang profesional yang luas. Dengan penerapan Piagam Lembaga, ahli-ahli Lembaga, sama

ada yang bertindak atas keupayaan individu masing-masing atau secara sekumpulan, berkongsi matlamat yang sama untuk memastikan

Visi dan Misi Syarikat sebagaimana yang dibentangkan pada halaman 14 Laporan Tahunan ini dicapai.

Setiap ahli Lembaga menyedari kewajipan dan tanggungjawab fidusiari dan pelbagai undang-undang dan peraturan yang mempengaruhi

kelakuan mereka sebagai Pengarah Syarikat, dan dengan demikian, bertanggungjawab sepenuhnya terhadap prestasi Syarikat dan

Kumpulan.

Peranan Pengerusi Eksekutif berbeza dengan peranan Pengarah Urusan. Piagam Lembaga menyatakan tanggungjawab khusus yang

dipikul oleh ahli Lembaga secara sekumpulan, dan peranan individu yang diharapkan daripada Pengerusi Eksekutif, Pengarah Urusan,

Pengarah Eksekutif dan Pengarah Bukan Eksekutif.

YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh ialah Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan Syarikat. Segala urusan pemegang saham boleh

disampaikan kepada beliau.

(b) KOMPOSISI LEMBAGA

Pada tahun 2005, terdapat beberapa perubahan pada komposisi Lembaga:-

1. YBhg Dato’ Mat Hairi Ismail dan Encik Abdul Majid Abdul Karim meletak jawatan daripada Lembaga PNHB pada 3 Januari 2005.

2. Puan Loong Chun Nee yang dilantik untuk menganggotai Lembaga PNHB/PNSB pada 3 Januari 2005 meletak jawatannya sebagai

Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan pada 23 Jun 2005.

3. Atas saranan Jawatankuasa Pencalonan, Encik Tan Seng Lee dilantik sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan PNHB/PNSB

pada 1 September 2005.

4. Atas saranan Jawatankuasa Pencalonan dan memandangkan tugas dan tanggungjawab sepenuh masa yang dipikul di SYABAS,

komposisi Lembaga pada peringkat Kumpulan disusun semula pada 1 Oktober 2005 untuk memastikan keberkesanan Lembaga

yang berterusan. Di antara perubahan pada komposisi Lembaga adalah seperti berikut:-

(i) Encik Ruslan Hassan, Ketua Pegawai Eksekutif SYABAS, berhenti berkhidmat sebagai Naib Pengerusi Eksekutif PNHB/PNSB dan

Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal Ehwal Korporat PNSB, dan dilantik semula sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Tidak Bebas PNHB;

(ii) Ir Lee Miang Koi, Ketua Pegawai Operasi SYABAS, berhenti berkhidmat sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Projek dan

Pembangunan Perniagaan PNHB, dan dilantik semula sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Tidak Bebas PNHB; dan

(iii) Encik Matlasa Hitam, yang pada masa itu memegang jawatan Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia dan Pentadbiran

PNSB, dilantik untuk menganggotai Lembaga Pengarah PNHB dan menyandang jawatan sebagai Pengarah Urusan PNHB/PNSB.

Komposisi Lembaga sebanyak sembilan (9) ahli, yang terdiri daripada empat (4) Pengarah Eksekutif, dua (2) Pengarah Bukan Eksekutif

dan tiga (3) Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, memenuhi Keperluan Penyenaraian (Listing Requirements atau LR) BMSB, iaitu satu pertiga

daripada ahli Lembaga mestilah Pengarah Bebas.

Komposisi Lembaga ini membawa suatu khazanah pelbagai kemahiran dan pengetahuan kepada Kumpulan, dan juga adunan

pengalaman dan kepakaran yang seimbang untuk menunaikan tanggungjawab pengawasan Lembaga dengan berkesan. Ahli-ahli

Lembaga sama-sama mempelopori pertumbuhan dan hala tuju masa depan Kumpulan. Profil ahli-ahli Lembaga dibentangkan di

halaman 22 hingga 27 Laporan Tahunan ini.

(c) MESYUARAT LEMBAGA

Pada tahun 2005, Lembaga Pengarah bermesyuarat lima (5) kali di Bilik Mesyuarat Lembaga di Tingkat 26, Suite 2601-2606, Plaza See

Hoy Chan, Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur. Mesyuarat Lembaga diadakan seperti yang berikut:-

Hari Tarikh Waktu

Khamis 24 Februari 2005 11.30 pagi

Rabu 20 April 2005 3.30 petang

Rabu 25 Mei 2005 11.30 pagi

Rabu 17 Ogos 2005 11.30 pagi

Rabu 23 November 2005 11.30 pagi

Butir-butir kehadiran setiap Pengarah ke Mesyuarat Lembaga di atas adalah seperti berikut:-

Nama Pengarah Jawatan Bil. Mesyuarat yang dihadiri %

Tan Sri Rozali Ismail Pengerusi Eksekutif 5 100

Ruslan Hassan Pengarah Bukan Eksekutif Tidak Bebas 5 100

Ir Lee Miang Koi Pengarah Bukan Eksekutif Tidak Bebas 4 80

Tan Sri Dato’ Hari Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 4 80


Tan Sri Dato’ Seri Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 5 100

Dr Ting Chew Peh

Syed Danial Syed Ariffin Pengarah Eksekutif, Operasi I 4 80

Datuk Dr Rahman Ismail Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 4 80

Tan Seng Lee Pengarah Eksekutif, Kewangan 1 100


Matlasa Hitam Pengarah Urusan 1 100





Pengarah yang meletak jawatan pada tahun 2005

Nama Bekas Pengarah Jawatan Bil. Mesyuarat yang dihadiri %

Dato’ Mat Hairi Ismail Pengarah Eksekutif, Kewangan T/B T/B


Abdul Majid Abdul Karim Pengarah Bukan Eksekutif Bebas T/B T/B


Loong Chun Nee Pengarah Eksekutif, Kewangan 2 100

(dilantik pada 3 Januari 2005 dan

meletak jawatan pada 23 Jun 2005)

Tempoh notis yang secukupnya diberikan bagi semua Mesyuarat Lembaga. Pada waktu antara Mesyuarat Lembaga, kelulusan tentang

perkara-perkara yang memerlukan persetujuan Lembaga diusahakan melalui resolusi pekeliling dengan melampirkan segala maklumat

berkaitan untuk membolehkan Lembaga membuat keputusan berdasarkan fakta. Semua resolusi pekeliling yang diluluskan oleh

Lembaga akan dibentangkan sebagai makluman semasa Mesyuarat Lembaga yang berikutnya.

(d) BEKALAN MAKLUMAT DAN KEMUDAHAN UNTUK MENDAPATKAN NASIHAT

Setiap ahli Lembaga dibekalkan maklumat yang menepati waktu untuk membolehkan mereka menunaikan kewajipan dan

tanggungjawab mereka dengan berkesan. Kecuali dalam keadaan yang luar biasa, ahli Lembaga diberi notis sekurang-kurangnya tujuh

(7) hari sebelum mana-mana Mesyuarat Lembaga diadakan dan Kertas Kerja Lembaga diedarkan kepada ahli Lembaga sekurang-

kurangnya dua (2) hari kerja sebelum tarikh Mesyuarat.

Sekiranya perlu, kakitangan Syarikat akan dipanggil oleh Lembaga semasa Mesyuarat Lembaga untuk membentangkan dan menjelaskan

kertas kerja mereka. Semua Ahli Lembaga dikehendaki turut serta dengan aktif dalam perbincangan Lembaga dan menggunakan

pengetahuan, kemahiran dan kemampuan khusus masing-masing demi manfaat Lembaga. Sekiranya timbul kemungkinan konflik

kepentingan, Pengarah berkenaan wajib mengumumkan kepentingannya dan mengecualikan diri daripada proses perbincangan dan

membuat keputusan.

Lembaga mempunyai kebebasan dan interaksi tanpa halangan yang terus-menerus dengan Pengurusan Kanan. Setiap ahli Lembaga juga

mempunyai kebebasan sepenuhnya yang tidak terbatas untuk mendapatkan nasihat dan perkhidmatan Setiausaha Syarikat Kumpulan.

Para Pengarah sentiasa diberi maklumat terkini oleh Setiausaha Syarikat Kumpulan tentang perkembangan terbaru perundangan dan

pengawal aturan yang mempengaruhi Kumpulan. Para Pengarah faham dan sedar akan kewajipan dan tanggungjawab mereka dan juga

akan pelaksanaan urus tadbir korporat dan amalan pematuhan yang baik di dalam Kumpulan.

Sekiranya perlu, Pengarah, sama ada secara sekumpulan sebagai Lembaga atau atas keupayaan individu masing-masing, boleh

mendapatkan nasihat profesional luar dan bebas daripada pakar dalam menunaikan kewajipan mereka atas belanja Syarikat.

(e) SETIAUSAHA SYARIKAT KUMPULAN

Setiausaha Syarikat Kumpulan memastikan tatacara Lembaga diikuti dan dikaji semula secara tetap, dan bertanggungjawab mengikut

undang-undang untuk memastikan setiap ahli Lembaga sedar akan tugas, tanggungjawab dan kuasa mereka dan diberi panduan

tentangnya. Beliau juga bertanggungjawab memastikan pematuhan Kumpulan terhadap keperluan berkanun dan keperluan pengawal

aturan.

(f) PELANTIKAN PENGARAH

Semua pelantikan dan penyingkiran ahli Lembaga diluluskan oleh Lembaga atas saranan Jawatankuasa Pencalonan. Lembaga, melalui

Jawatankuasa Pencalonan, telah membentuk tatacara yang rasmi dan telus berhubung penilaian calon bagi pelantikan ahli Lembaga

untuk menganggotai Lembaga. Lembaga, melalui Jawatankuasa Pencalonan, juga mengkaji semula campuran kemahiran, pengalaman

dan sifat lain yang dikehendaki ada pada Pengarah setiap tahun untuk memastikan Lembaga berfungsi dengan berkesan dan cekap.

(g) PEMILIHAN SEMULA PENGARAH

Artikel 98 dan Artikel 99 Tataurusan Persatuan Syarikat memperuntukkan bahawa satu pertiga daripada kalangan Pengarah

hendaklah bersara daripada jawatan mengikut giliran pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan dan semua Pengarah hendaklah

bersara daripada jawatan sekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun tetapi boleh menawarkan diri untuk dipilih semula.

Artikel 103 Tataurusan Persatuan Syarikat memperuntukkan bahawa sesiapa yang dilantik sebagai Pengarah tambahan hendaklah

memegang jawatannya hanya sehingga Mesyuarat Agung biasa Syarikat yang berikutnya dan akan layak untuk dipilih semula.

Atas saranan Jawatankuasa Pencalonan, Pengarah yang berikut akan bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sembilan Syarikat

dan telah menawarkan diri mereka untuk dipilih semula:-

(i) Ir Lee Miang Koi, bersara selaras dengan Artikel 98;

(ii) YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy, bersara selaras dengan Artikel 98;

(iii) Encik Matlasa Hitam, bersara selaras dengan Artikel 103; dan

(iv) Encik Tan Seng Lee, bersara selaras dengan Artikel 103.

(h) PENILAIAN KEBERKESANAN LEMBAGA PENGARAH

Seperti tahun-tahun sebelum ini, Lembaga, dengan bantuan Setiausaha Syarikat Kumpulan, menjalankan penilaian diri tahunan dari

segi keberkesanan Lembaga bagi perkara-perkara penting berikut:-

(i) Pematuhan;

(ii) Mesyuarat Lembaga;

(iii) Fungsi Lembaga;

(iv) Struktur Lembaga;

(v) Pelaporan kewangan dan operasi;

(vi) Perancangan dan objektif;

(vii) Penilaian risiko;

(viii) Peluang perniagaan dan projek baru;

(ix) Sumber manusia;

(x) Pemerhatian dan komen tambahan Pengarah.




(i) JAWATANKUASA LEMBAGA

Lembaga mengamanahkan tanggungjawab khusus kepada Jawatankuasa Lembaga, dan fungsi serta kuasa setiap Jawatankuasa ini

dinyatakan dalam bidang tugas masing-masing. Jawatankuasa Lembaga akan mematuhi peraturan pengendalian dan tatacara yang

sama seperti Lembaga, melainkan ditetapkan selainnya oleh Lembaga. Berikut ini adalah ringkasan setiap Jawatankuasa Lembaga pada

peringkat PNHB dan komposisinya:-

Nama Pengarah Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa

Audit Imbuhan Pencalonan Pematuhan, Opsyen ESOS

Kawalan Dalaman

dan Dasar Risiko

Tan Sri Rozali Ismail

Pengerusi Eksekutif Pengerusi

Ruslan Hassan

Pengarah Bukan Eksekutif ### Bekas

Tidak Bebas Ahli

Ir Lee Miang Koi

Pengarah Bukan Eksekutif ### Bekas

Tidak Bebas Ahli

Tan Sri Dato’ Hari


Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Ahli Ahli Ahli

Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Pengerusi Ahli Ahli Pengerusi

Datuk Dr Rahman Ismail

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Ahli Pengerusi Pengerusi

Syed Danial Syed Ariffin

Pengarah Eksekutif, Operasi I ***Ahli

Matlasa Hitam

Pengarah Urusan

(dilantik pada 1 Oktober 2005) *Ahli ***Ahli

Tan Seng Lee

Pengarah Eksekutif, Kewangan

(dilantik pada 1 September 2005) **Ahli **Ahli **Ahli

Nama Bekas Pengarah Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa

Audit Imbuhan Pencalonan Pematuhan, Opsyen ESOS

Kawalan Dalaman

dan Dasar Risiko

Dato’ Mat Hairi Ismail

Pengarah Eksekutif, Kewangan # Bekas # Bekas # Bekas

(meletak jawatan pada 3 Januari 2005) Ahli Ahli Ahli

Abdul Majid Abdul Karim

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas # Bekas # Bekas # Bekas

(meletak jawatan pada 3 Januari 2005) Pengerusi Ahli Ahli

Loong Chun Nee

Pengarah Eksekutif, Kewangan ## Bekas ## Bekas ## Bekas

(dilantik pada 3 Januari 2005 dan Ahli Ahli Ahli


* Dilantik sebagai Ahli pada 24 Februari 2005 # Berhenti menjadi Ahli pada 3 Januari 2005** Dilantik sebagai Ahli pada 1 September 2005 ## Berhenti menjadi Ahli pada 23 Jun 2005*** Dilantik sebagai Ahli pada 1 Oktober 2005 ### Berhenti menjadi Ahli pada 1 Oktober 2005

Jawatankuasa Lembaga mengamalkan ketelusan dan pendedahan penuh dalam segala urusannya. Sekiranya berkenaan, isu dilaporkan

kepada Lembaga bersama-sama saranan yang sesuai oleh Jawatankuasa Lembaga.

Pada tahun 2005, untuk mempercepatkan proses membuat keputusan Lembaga pada peringkat syarikat pengendalian, Jawatankuasa

Eksekutif (‘EXCO’), yang terdiri daripada Pengarah Eksekutif, ditubuhkan di PNSB dan SYABAS. Di samping Mesyuarat Lembaga yang

diadakan secara tetap, Mesyuarat EXCO PNSB diadakan setiap bulan sementara Mesyuarat EXCO SYABAS diadakan setiap minggu untuk

mempertimbangkan perkara-perkara yang memerlukan mandat Lembaga pada waktu antara Mesyuarat Lembaga.

IMBUHAN PENGARAH

(a) ARAS DAN KANDUNGAN IMBUHAN

Syarikat mempunyai tatacara yang rasmi untuk menentukan imbuhan setiap ahli Lembaga. Bagi Pengarah Eksekutif, imbuhan mereka

dirangka supaya mengaitkan ganjaran dengan prestasi korporat dan individu. Prestasi dibandingkan dengan keuntungan dan sasaran

lain yang ditetapkan daripada belanjawan tahunan dan rancangan perniagaan Syarikat, dan daripada pulangan yang diberikan kepada

pemegang saham. Bagi Pengarah Bukan Eksekutif, imbuhan mereka menunjukkan sumbangan mereka dari segi masa yang dihabiskan

untuk mengendalikan urusan Kumpulan.

(b) TATACARA

Jawatankuasa Imbuhan bertanggungjawab menyarankan pakej imbuhan Pengarah Eksekutif kepada Lembaga. Lembaga, secara

sekumpulan, menentukan imbuhan bagi Pengarah Bukan Eksekutif. Setiap Pengarah hendaklah mengecualikan diri daripada

membincangkan dan mengundi bagi imbuhan mereka sendiri dalam Mesyuarat Lembaga.

(c) PENDEDAHAN IMBUHAN PENGARAH

Berikut ini ialah butir-butir imbuhan setiap Pengarah Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005:-

Nama Pengarah Yuran Gaji Bonus Cuti Elaun Kumpulan Jumlah

Perjalanan Wang

Simpanan

Pekerja

(RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

Tan Sri Rozali Ismail - - - - - - -

Ruslan Hassan - - - - - - -

Ir Lee Miang Koi - - - - - - -

Tan Sri Dato’ Hari - - - 45,000 128,000 - 173,000


Tan Sri Dato’ Seri - - - 45,000 134,000 - 179,000

Dr Ting Chew Peh

Datuk Dr Rahman Ismail - - - 45,000 37,000 - 82,000

(dilantik pada 3 Januari 2005)

Syed Danial Syed Ariffin - - - - - - -

Tan Seng Lee - - - - - - -


Matlasa Hitam - - - - - - -




Puncak Niaga Hold ings Berhad LAPORAN TAHUNAN 2005 79Puncak Niaga Hold ings Berhad LAPORAN TAHUNAN 2005

Nama Bekas Pengarah Yuran Gaji Bonus Cuti Elaun Kumpulan Jumlah

Perjalanan Wang

Simpanan

Pekerja

(RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

Dato’ Mat Hairi Ismail - - - - - - -


Abdul Majid Abdul Karim - - - - 102,000 - 102,000


Loong Chun Nee - - - - - - -

(dilantik pada 3 Januari 2005 dan


Pakej imbuhan Pengarah Kumpulan bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005 dikategorikan kepada komponen yang

bersesuaian seperti yang berikut:-

Pengarah Eksekutif Pengarah Bukan Eksekutif

(RM) (RM)

Yuran - -

Gaji 4,672,666 -

Bonus 1,818,036 -

Manfaat Barangan 171,165 -

Elaun 1,670,097 509,000

Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 1,065,306 -

Cuti Perjalanan 49,018 135,000

Jumlah 9,446,288 644,000

Berikut ini dijadualkan butir-butir Imbuhan Pengarah pada peringkat Syarikat dan Kumpulan bagi tahun kewangan yang berakhir pada

31 Disember 2005, dalam lingkungan RM50,000 yang berturut-turut:-

Lingkungan Imbuhan setahun Peringkat Syarikat Peringkat Kumpulan

Bil. Pengarah Bil. Pengarah Bil.

Eksekutif Bukan Eksekutif Pengarah

RM1 hingga RM50,000 - - 6

RM50,001 hingga RM100,000 - 1 -

RM100,001 hingga RM150,000 - 1* -

RM150,001 hingga RM200,000 - 2 1#

RM300,001 hingga RM350,000 - - 1*

RM400,001 hingga RM450,000 - - 1

RM500,001 hingga RM550,000 - - 1#*

RM550,001 hingga RM600,000 - - 1

RM750,001 hingga RM800,000 - - 1

RM1,000,001 hingga RM1,050,000 - - 1

RM1,200,001 hingga RM1,250,000 - - 1

RM4,300,001 hingga RM4,350,000 - - 1

* Pengarah yang meletak jawatan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005

# Termasuk Pengarah yang dilantik pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005



(d) OPSYEN SAHAM PENGARAH

Setakat 31 Disember 2005, sejumlah 284,000 saham opsyen dilaksanakan oleh Pengarah Eksekutif di bawah ESOS Syarikat, dan butir-

butirnya dibentangkan pada halaman 110 Laporan Tahunan ini.

(e) LATIHAN PENGARAH

Ahli Lembaga yang baru dilantik diberi suatu latihan aruhan yang bertujuan memperkenalkan mereka kepada latar belakang dan

maklumat yang berkaitan dengan Kumpulan pada tarikh seawal yang mungkin.

Syarikat juga menganjurkan program latihan dalam syarikat yang dikendalikan oleh pakar industri, untuk Pengarah dan Pengurusan

Kanan Kumpulan. Di samping itu, Pengarah anak syarikat Kumpulan yang tidak tersenarai menghadiri Program Latihan Pengarah

Korporat, sebagaimana yang disarankan oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia.

Para Pengarah PNHB yang baru dilantik pada tahun 2005 telah menghadiri Program Akreditasi Mandatori seperti yang dikehendaki di

bawah Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia.

Pada tahun 2005, para Pengarah menghadiri program latihan, seminar dan persidangan yang dianjurkan sama ada oleh Syarikat atau

penyedia-penyedia latihan yang bertauliah tentang industri air, peranan dan tanggungjawab pengarah, pengurusan mesyuarat syarikat

yang berkesan, pemahaman pelaporan kewangan korporat, hal ehwal kewangan dan piawaian perakaunan, perhubungan pelabur,

pasaran bon dan isu urus tadbir korporat.

Semua Pengarah PNHB mematuhi Keperluan Penyenaraian yang berkaitan dengan Program Pendidikan Berterusan.

DASAR KOMUNIKASI PEMEGANG SAHAM DAN PERHUBUNGAN PELABUR

Lembaga Pengarah mengakui bahawa pemegang saham dan pelabur Syarikat perlu dimaklumi tentang semua perkembangan perniagaan

dan korporat yang penting berhubung Kumpulan, tepat pada waktunya. Di samping pelbagai pengumuman yang dibuat pada tahun yang

ditinjau, pengemukaan hasil kewangan Kumpulan yang disatukan, tepat pada waktunya setiap suku tahun, memberi pemegang saham dan

pelabur gambaran keseluruhan tentang prestasi kewangan dan pengendalian Kumpulan.

Syarikat juga mengekalkan komunikasi yang tetap dan berkesan dengan pemegang saham dan pemegang kepentingannya melalui dialog

satu sama satu atau dialog berkumpulan, penyertaan dalam persidangan pelabur anjuran institusi tempatan dan asing, layanan e-mel dan

panggilan telefon, Mesyuarat Agung Syarikat dan acara Syarikat yang lain.

Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur Syarikat dibentangkan pada halaman 94 hingga 96 Laporan Tahunan ini.

KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDIT

(a) PELAPORAN KEWANGAN

Lembaga Pengarah bertanggungjawab terhadap mutu dan kesempurnaan laporan kewangan yang didedahkan kepada orang awam.

Dalam menyampaikan penyata kewangan tahunan, laporan suku tahun dan laporan tahunan kepada pemegang saham Syarikat,

Lembaga mengambil langkah-langkah yang berpatutan untuk mengemukakan penilaian yang jelas dan seimbang tentang kedudukan

dan prospek Kumpulan. Ini juga diterapkan pada pengumuman awam dan laporan lain yang sensitif tentang harga kepada pihak

pengawal atur.

Penyata kewangan dan pengumuman suku tahunan Kumpulan yang disediakan menggunakan dasar perakaunan yang sesuai, selaras

dengan dan disokong oleh pertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemat, akan dikaji semula dan dipertimbangkan oleh

Jawatankuasa Audit dengan kehadiran juruaudit luar, juruaudit dalaman Syarikat dan Pengurusan Kanan Bahagian Kewangan sebelum

menyarankannya untuk diterima pakai oleh Lembaga. Jawatankuasa Audit memastikan maklumat yang akan didedahkan adalah tepat,

memadai dan mematuhi semua keperluan pendedahan yang dikenakan oleh pihak berkuasa yang berkenaan. Lembaga membincangkan

dan mengkaji semula saranan yang diusulkan oleh Jawatankuasa Audit sebelum diterima pakai. Lembaga juga memastikan hasil

kewangan tahunan dan suku tahun Kumpulan dikemukakan dengan tepat dan menepati waktu kepada BMSB. Hasil separuh tahunan

juga diterbitkan dalam akhbar bagi manfaat masyarakat pelabur.


(b) PENYATA TANGGUNGJAWAB PENGARAH BAGI PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut piawaian perakaunan yang diterima pakai dan diluluskan di

Malaysia, dan menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965. Pengarah bertanggungjawab memastikan penyata kewangan ini memberikan

gambaran yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2005 dan tentang hasil

dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh yang sama.

Dalam menyediakan penyata kewangan, para Pengarah telah:-

• memilih dasar perakaunan yang sesuai dan menggunakannya secara tekal;

• membuat pertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemat;

• memastikan semua piawaian perakaunan yang berkenaan telah diikuti; dan

• menyediakan penyata kewangan bagi usaha yang berterusan, memandangkan Pengarah mempunyai jangkaan yang munasabah,

setelah membuat siasatan yang berpatutan, bahawa Kumpulan dan Syarikat mempunyai sumber yang memadai untuk terus wujud

beroperasi pada masa depan yang boleh diramalkan.

Para Pengarah bertanggungjawab memastikan Syarikat menyimpan rekod perakaunan yang mendedahkan dengan ketepatan yang

munasabah, kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat dan yang membolehkan mereka memastikan penyata kewangan mematuhi

peruntukan Akta Syarikat, 1965.

Lembaga mempunyai tanggungjawab keseluruhan untuk mengambil segala langkah yang secara munasabah terbuka kepada mereka

untuk melindungi aset Kumpulan demi menghalang dan mengesan penipuan dan ketidaknalaran lain.

(c) HUBUNGAN DENGAN JURUAUDIT LUAR

Lembaga memelihara hubungan yang telus dan profesional dengan juruaudit luar Kumpulan. Laporan oleh Jawatankuasa Audit bersama-

sama Bidang Tugasnya dibentangkan pada halaman 86 hingga 91 Laporan Tahunan ini.

(d) KAWALAN DALAMAN

Lembaga mengakui tanggungjawab keseluruhannya dalam mengekalkan sistem kawalan dalaman yang baik, yang memberikan jaminan

yang munasabah dalam memastikan keberkesanan dan kecekapan operasi Kumpulan, dan melindungi asetnya dan kepentingannya

selaras dengan undang-undang dan peraturan yang berkenaan dan juga dengan tatacara dan garis panduan pentadbiran kewangan

dalaman.

Penyata Kawalan Dalaman Kumpulan dibentangkan pada halaman 84 hingga 85 Laporan Tahunan ini.

MAKLUMAT PEMATUHAN LAIN

(a) BELIAN BALIK SAHAM

Pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005, Syarikat membeli balik sejumlah 5,808,800 saham biasa sendiri yang

bernilai RM1.00 setiap satu (‘Saham Puncak’) yang tersenarai dan disebut harga pada Papan Utama BMSB.

Berikut ialah butir-butir Saham Puncak yang dibeli balik oleh Syarikat pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005:-

Bulan Bil. Saham Yang Dibeli Harga Belian Setiap Saham (RM)

& Dikekalkan Sebagai Harga Harga Harga Jumlah

Saham Perbendaharaan Terendah Tertinggi Purata Balasan (RM)

Ogos 2,571,000 2.60 2.70 2.6971 6,934,185.80

September 300,000 2.73 2.79 2.7626 828,776.26

November 2,297,200 2.45 2.50 2.4910 5,722,378.09

Disember 640,600 2.43 2.49 2.4538 1,571,895.78

JUMLAH 5,808,800 2.43 2.79 2.5921 15,057,235.93

Pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005, kesemua 5,808,800 Saham Puncak yang dibeli balik oleh Syarikat

dikekalkan sebagai saham perbendaharaan dan tiada saham perbendaharaan ini dijual semula atau dibatalkan.

(b) OPSYEN, WARAN ATAU SEKURITI BOLEH TUKAR

Pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005, sejumlah 1,745,000 opsyen saham telah dilaksanakan, manakala

pemegang berdaftar waran sebanyak 1,500,000 unit telah memilih untuk menukarkan waran-waran berkenaan kepada 1,500,000 saham

biasa baru Syarikat yang bernilai RM1.00 setiap satu pada harga pertukaran waran RM2.62 setiap satu, selaras dengan hak langganan

yang dibentangkan dalam Surat Ikatan Sepihak dan Surat Ikatan Sepihak Tambahan, masing-masing bertarikh 5 September 2001 dan

25 September 2001.

(c) RESIT DEPOSITORI AMERIKA (AMERICAN DEPOSITORY RECEIPT atau ADR) / RESIT DEPOSITORI GLOBAL (GLOBAL DEPOSITORY

RECEIPT atau GDR)

Syarikat tidak menaja apa-apa program ADR atau GDR.

(d) ISBAT DAN/ATAU DENDA

Syarikat dan anak-anak syarikatnya, para Pengarahnya dan pihak Pengurusannya tidak dikenakan apa-apa isbat dan/atau denda oleh

badan pengawal atur yang berkenaan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005.

(e) YURAN BUKAN AUDIT

Pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005, Kumpulan telah membayar yuran bukan audit yang berikut kepada

juruaudit luar:-

(i) Penasihat cukai dan kerja pematuhan – RM171,855.00

(ii) Perkhidmatan bukan audit lain yang berkaitan – RM545,000.00

(f) PERBEZAAN HASIL

Hasil beraudit Syarikat/Kumpulan bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005 tidak berbeza dengan hasil belum audit

yang diumumkan kepada BMSB pada 24 Februari 2006.

(g) JAMINAN KEUNTUNGAN

Syarikat tidak memberikan jaminan keuntungan kepada mana-mana pihak.

(h) DASAR PENILAIAN SEMULA HARTA TANAH

Kumpulan tidak menerima pakai dasar penilaian semula yang tetap bagi harta bendanya. Butir-butir lanjut tentang harta benda

Kumpulan dinyatakan pada halaman 102 Laporan Tahunan ini.

(i) URUS NIAGA BERULANG DENGAN PIHAK BERKAITAN

Syarikat tidak menjalankan sebarang urus niaga berulang dengan pihak berkaitan, yang memerlukan mandat pemegang saham pada

tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005.

(j) KONTRAK PENTING YANG MELIBATKAN PENGARAH DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA

Berikut ini ialah kontrak penting yang diikat oleh Kumpulan, yang melibatkan kepentingan pengarah dan pemegang saham utama

Syarikat dan anak-anak syarikatnya, dan kontrak penting yang masih wujud pada hujung tahun kewangan yang berakhir pada

31 Disember 2005:-



Puncak Niaga Hold ings Berhad LAPORAN TAHUNAN 2005 83Puncak Niaga Hold ings Berhad LAPORAN TAHUNAN 2005

PENYATA USAHA BERTERUSAN

Selepas membuat siasatan yang wajar dan munasabah ke dalam hal ehwal Kumpulan, Lembaga amat yakin bahawa Kumpulan akan kekal

beroperasi sebagai perniagaan usaha yang berterusan pada masa depan yang boleh diramalkan.

Tarikh

25 September2003

31 Mac 2004

22 April 2004

27 September2004

15 Disember2004

31 Disember2004

Jenis Kontrak

Perjanjian Jual BeliSaham Dalam SyarikatBekalan Air SelangorSdn Bhd (SYABAS)

Perjanjian TambahanJual Beli Saham DalamPerjanjian TambahanSYABAS

Perjanjian TambahanPada Perjanjian PinjamanSokongan Bertarikh 4April 1998 Bagi KerjaPeningkatan Bekalan AirKuala Lumpur

Perjanjian TambahanKe-2 Jual Beli SahamDalam SYABAS

Perjanjian Konsesi

Perjanjian PemegangSaham

Pihak

YBhg Tan Sri RozaliIsmail (TSRI), YBhgDato’ Mat Hairi Ismail(MHI), Central Plus (M)Sdn Bhd (CP) danPuncak Niaga HoldingsBerhad (PNHB)

TSRI, MHI, CP danPNHB

Kerajaan Malaysia danPuncak Niaga (M) SdnBhd (PNSB)

TSRI, MHI, CP danPNHB

SYABAS, KerajaanNegeri Selangor DarulEhsan dan KerajaanPersekutuan

PNHB, KDEB danSYABAS

Balasan/Kaedah Penyelesaian

PNHB mengambil alih 70%kepentingan ekuiti dalamSYABAS pada jumlah hargabelian RM38,009,840 apabilaSYABAS melaksanakanPerjanjian Konsesi bagipenswastaan perkhidmatanpembekalan air di NegeriSelangor, Wilayah PersekutuanKuala Lumpur dan Putrajaya

Tidak Berkenaan

Tidak Berkenaan

Tidak Berkenaan

Tidak Berkenaan

Tidak Berkenaan

Hubungan dengan Pengarah/Pemegang Saham Utama

TSRI ialah Pengerusi Eksekutif danpemegang saham utama PNHBmelalui kepentingan ekuitinyasebanyak 50% dalam CP dan CL.MHI ialah bekas PengarahEksekutif PNHB dan adik lelakiTSRI.

TSRI ialah Pengerusi Eksekutif danpemegang saham utama PNHBmelalui kepentingan ekuitinyasebanyak 50% dalam CP dan CL.MHI ialah bekas Pengarah EksekutifPNHB dan adik lelaki TSRI.

PNSB ialah anak syarikat milikpenuh PNHB

TSRI ialah Pengerusi Eksekutif danpemegang saham utama PNHBmelalui kepentingan ekuitinyasebanyak 50% dalam CP dan CL.MHI ialah bekas Pengarah EksekutifPNHB dan adik lelaki TSRI.

TSRI ialah pemegang sahamutama PNHB melalui kepentinganekuitinya sebanyak 50% dalam CPdan CL. Beliau juga merupakanpemegang saham utama SYABASmelalui pegangan sahamnya dalamPNHB yang memegang 70%kepentingan ekuiti dalam SYABAS.

TSRI ialah pemegang sahamutama PNHB melalui kepentinganekuitinya sebanyak 50% dalam CPdan CL. Beliau juga merupakanpemegang saham utama SYABASmelalui pegangan sahamnya dalamPNHB yang memegang 70%kepentingan ekuiti dalam SYABAS.


penyatakawalan dala m an

PENGENALAN

Kod Urus Tadbir Korporat Malaysia menghendaki syarikat tersenarai

mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh demi melindungi

pelaburan pemegang saham dan aset Kumpulan. Keperluan

Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad pula menghendaki

para Pengarah syarikat tersenarai menyertakan penyata di dalam

laporan tahunan mereka tentang keadaan kawalan dalaman

syarikat.

TANGGUNGJAWAB

Lembaga-lembaga Pengarah Kumpulan PNHB bertanggungjawab

mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh dan mengkaji

semula kemampuannya dan keutuhannya demi melindungi

pelaburan pemegang saham dan aset Kumpulan. Lembaga

Pengarah dan pihak Pengurusan telah melaksanakan sistem

kawalan yang direka khas untuk mengenal pasti dan menguruskan

risiko yang dihadapi oleh Kumpulan demi mencapai matlamat

perniagaannya. Sistem kawalan dalaman ini, secara hakikatnya,

hanya mampu memberikan jaminan munasabah tetapi bukan

jaminan mutlak terhadap kerugian atau salah nyata yang material.

Kumpulan menjalankan proses yang berterusan untuk mengenal

pasti, menilai, mengawasi dan menguruskan risiko nyata yang

dihadapi Kumpulan sepanjang tahun. Pihak Pengurusan

bertanggungjawab mengenal pasti dan menilai risiko nyata yang

berkaitan dengan urusan masing-masing, dan seterusnya

merumuskan kawalan dalaman yang bersesuaian. Proses ini dikaji

semula oleh Lembaga Pengarah PNHB melalui Jawatankuasa

Lembaga tertentu, iaitu Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan

Dalaman dan Dasar Risiko yang memperuntukkan masa pada

selang waktu berkala sepanjang tahun untuk membincangkan

perkara ini.

RANGKA KERJA PENGURUSAN RISIKO

Pengurusan Risiko sudah menjadi bahagian penting sistem

pengurusan Kumpulan dan merupakan tanggungjawab setiap

pekerja. Pada bulan Oktober 2001, Lembaga Pengarah PNHB

dengan rasminya meluluskan struktur dan proses pengurusan risiko

yang sistematik bagi Kumpulan. Semenjak itu, struktur dan proses

tersebut telah dilaksanakan sepenuhnya oleh pihak Pengurusan dan

pekerja-pekerja Kumpulan Puncak Niaga. Rangka kerja pengurusan

risiko Kumpulan diterangkan secara terperinci dalam Dasar &

Laporan Pengurusan Risiko di halaman 92 hingga 93 Laporan

Tahunan ini.

SISTEM KAWALAN DALAMAN

Unsur-unsur penting sistem kawalan dalaman dan proses jaminan

Kumpulan antara lain merangkumi perkara-perkara yang berikut:-

• Semua keputusan utama memerlukan kelulusan muktamad

setiap Lembaga Pengarah di dalam Kumpulan (PNHB / PNSB /

SYABAS) dan hanya dibuat setelah analisis yang berpatutan

dijalankan dengan terperinci. Setiap Lembaga Pengarah

menerima maklumat menyeluruh secara tetap, yang meliputi

semua Bahagian / Jabatan / Daerah bagi syarikat masing-masing

di dalam Kumpulan.

• Semua Bahagian dan Jabatan PNSB mempunyai Manual

Tatacara yang didokumenkan dengan jelas, manakala SYABAS

mempunyai Tatacara Pengendalian Standard yang mengandungi

tatacara kawalan dan skop tanggungjawab dan kuasa. Manual

Tatacara / Tatacara Pengendalian Standard ini dikemaskinikan

dengan kerap untuk mengambil kira semua unsur yang perlu,

disebabkan perubahan perundangan, amalan terbaik industri

dan dinamik perniagaan.

• Jabatan Audit Dalaman PNSB secara bebas mengkaji semula

proses kawalan yang dilaksanakan oleh pihak Pengurusan dari

masa ke masa dan melaporkan penemuannya dan saranannya

secara berkala kepada Jawatankuasa Audit PNHB. Tugas dan

tanggungjawab Jawatankuasa Audit dihuraikan dengan

terperinci di dalam Bidang Tugas Jawatankuasa Audit.

Jawatankuasa Audit, setelah mempertimbangkan Laporan Audit

Dalaman dan Luar, dapat mengukur keberkesanan dan

kemampuan sistem kawalan dalaman, dan menyampaikan

penemuannya kepada Lembaga Pengarah. Jabatan Audit

Dalaman SYABAS menyerahkan salinan Laporan Audit

Dalamannya kepada Pengerusi Eksekutif, dan ringkasan Laporan

Status tentang kegiatannya dikemukakan secara tetap kepada

pihak Pengurusan SYABAS.

• Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko

yang dipengerusikan oleh Yang Berhormat Tan Sri Dato’ Seri Dr

Ting Chew Peh, Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, ditubuhkan

pada bulan Oktober 2001. Jawatankuasa ini memantau dengan

rapi proses Pengurusan Risiko di dalam Kumpulan dan tahap

pematuhan terhadap keperluan Penyata Kawalan Dalaman.


• Jawatankuasa Tender dan Kontrak PNSB dan Jawatankuasa

Tender SYABAS memastikan ketelusan dan peletakan harga

yang bersaing semasa menganugerahkan kontrak di dalam

Kumpulan.

• Proses penyediaan belanjawan yang terperinci diwujudkan bagi

PNSB dan SYABAS, yang menghendaki semua Bahagian /

Jabatan / Daerah menyediakan belanjawan tahunan masing-

masing. Belanjawan ini kemudiannya dikaji semula dan

diluluskan oleh Lembaga Pengarah masing-masing sebelum

pelaksanaannya yang sebenar setiap tahun. Pemantauan

prestasi sebenar berbanding belanjawan, dengan perbezaan

besar disusuli, dilakukan setiap bulan dan tindakan pihak

pengurusan diambil untuk mengurangkan atau mengatasi apa-

apa kepincangan, jika perlu.

• Had Kuasa bagi PNSB diluluskan oleh Lembaga Pengarah untuk

pelaksanaan pada bulan April 2003 dan diedarkan kepada

semua Bahagian dan Jabatan di dalam Kumpulan pada bulan

Mei 2003. SYABAS mempunyai Had Kuasanya sendiri, yang

diluluskan oleh Lembaga Pengarah dan dilaksanakan pada

bulan April 2005.

Panduan untuk Pengarah Syarikat Tersenarai Awam

Semenjak penerbitan “Penyata Kawalan Dalaman: Panduan untuk

Pengarah Syarikat Tersenarai Awam” (‘Panduan’) pada bulan

Disember 2000, Kumpulan memantau tahap kesediaannya terhadap

Panduan. Sasaran Kumpulan bukan sahaja untuk mencapai

kepatuhan sepenuhnya, tetapi juga untuk memperbaik proses yang

diamalkan oleh Kumpulan dengan melaksanakan amalan terbaik

perniagaan, selaras dengan piawaian amalan terbaik antarabangsa.

Sepanjang tahun 2005, Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan

Dalaman dan Dasar Risiko telah memantau dengan rapi tahap

kesediaan Kumpulan terhadap Panduan.

Penyata Kawalan Dalaman ini disediakan berdasarkan Panduan dan

telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah PNHB serta dikaji semula

oleh juruaudit luar.

Untuk dan bagi pihak Lembaga Pengarah Puncak Niaga

Holdings Berhad


Pengerusi

Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko

20 April 2006


lapor an jawatankuasa audit

Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dengan sukacitanya membentangkan laporan Jawatankuasa Audit bagi tahun

kewangan 2005.

1. KEAHLIAN DAN MESYUARAT

Berikut ialah senarai ahli Jawatankuasa Audit dan butir-butir kehadiran setiap ahli di Mesyuarat Jawatankuasa Audit yang diadakan pada

tahun kewangan 2005:-

Komposisi Jawatankuasa Bil. Mesyuarat Bil. Mesyuarat Peratus

yang diadakan yang dihadiri (%)

Yang Berhormat Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh (Nota 1)

Pengerusi/Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 5 5 100%


Ahli/Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 5 4 80%

Yang Berhormat Datuk Dr Rahman Ismail (Nota 2)

Ahli/Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 5 4 80%

Encik Tan Seng Lee (Nota 3)

Ahli/Pengarah Eksekutif, Kewangan 1 1 100%

Puan Loong Chun Nee (Nota 4)

Ahli/Pengarah Eksekutif, Kewangan 3 3 100%

Nota:

1. Dilantik sebagai Pengerusi Jawatankuasa Audit pada 3 Januari 2005

2. Dilantik sebagai Ahli Jawatankuasa Audit pada 3 Januari 2005

3. Dilantik sebagai Ahli Jawatankuasa Audit pada 1 September 2005

4. Meletak jawatan sebagai Ahli Jawatankuasa Audit pada 23 Jun 2005

Pengurus Besar (Audit Dalaman), Pengurus Besar Kanan (Kewangan & Akaun) dan ahli Pengurusan Kanan yang lain menghadiri

mesyuarat ini atas jemputan Pengerusi Jawatankuasa Audit. Juruaudit luar Kumpulan juga dijemput untuk menghadiri semua mesyuarat

ini. Setiausaha Syarikat, Puan Tan Bee Lian, ialah Setiausaha Jawatankuasa Audit.

2. RINGKASAN KEGIATAN

Sepanjang tahun kewangan 2005, Jawatankuasa Audit menjalankan tugas-tugas seperti yang dinyatakan dalam bidang rujukannya.

Kegiatan utama lain yang dijalankan oleh Jawatankuasa Audit pada tahun kewangan yang ditinjau merangkumi yang berikut:

Hasil Kewangan

• Mengkaji semula hasil kewangan tidak beraudit suku tahunan dan tahun sehingga kini bagi Kumpulan sebelum dikemukakan bagi

pertimbangan dan kelulusan pihak Lembaga.

• Mengkaji semula laporan dan penyata kewangan beraudit bagi Syarikat dan Kumpulan bersama-sama juruaudit luar sebelum

menyarankannya bagi kelulusan pihak Lembaga.

Audit Luar

• Mengkaji semula skop kerja juruaudit luar dan rancangan audit bagi tahun yang ditinjau dan mengusulkan saranan kepada pihak

Lembaga tentang pelantikan dan imbuhan mereka.

• Mengkaji semula dan membincangkan laporan audit juruaudit luar dan hal-hal yang memerlukan perhatian dalam surat

pengurusan, termasuk maklum balas pihak pengurusan terhadap hal-hal yang dibangkitkan oleh juruaudit luar.

• Membincangkan isu-isu penting perakaunan dan pengauditan, kesan perubahan piawaian perakaunan dan keperluan peraturan

yang baru atau yang dicadangkan.


Audit Dalaman

• Mengkaji semula rancangan Audit Dalaman dan program keperluan sumber bagi tahun yang ditinjau, dan menilai prestasi Jabatan

Audit Dalaman.

• Mengkaji semula laporan Audit Dalaman yang menyorot isu-isu audit, saranan dan maklum balas pihak Pengurusan, dan

mengarahkan tindakan yang perlu diambil oleh pihak Pengurusan untuk membetulkan dan memperbaik sistem Kawalan Dalaman.

• Memantau pelaksanaan program yang disarankan oleh Jabatan Audit Dalaman, yang berbangkit daripada auditnya untuk

memperoleh jaminan bahawa semua risiko penting dan hal-hal yang berkaitan dengan kawalan diberikan perhatian sepenuhnya.

Urus Niaga Pihak Berkaitan

Mengkaji semula urus niaga pihak berkaitan yang disertai Syarikat dan Kumpulan.

Skim Opsyen Saham Pekerja (ESOS)

Mengesahkan peruntukan opsyen selaras dengan Skim Opsyen Saham Pekerja Syarikat, dan didapati memenuhi kriteria yang dirujuk

dalam Undang-undang Kecil ESOS.

Undang-undang Kecil ESOS tidak memperuntukkan apa-apa opsyen bagi Pengarah Bukan Eksekutif maka tiada peruntukan dibuat bagi

Pengarah Bukan Eksekutif.

3. FUNGSI AUDIT DALAMAN

Kumpulan ini mempunyai Jabatan Audit Dalaman yang ditubuhkan untuk membantu Jawatankuasa Audit menunaikan tugas dan

tanggungjawabnya. Jabatan Audit Dalaman memberikan jaminan bebas terhadap pengurusan risiko dan kawalan dalaman. Audit ini

bertumpu pada kajian semula yang kerap dan sistematik terhadap kawalan dalaman dan sistem maklumat pengurusan, termasuk sistem

pematuhan undang-undang, peraturan, kaedah, arahan dan garis panduan yang berkenaan.

Rancangan audit tahunan Jabatan Audit Dalaman yang disusun berdasarkan pendekatan analisis risiko diluluskan oleh Jawatankuasa

Audit dalam Mesyuarat Jawatankuasa Audit yang terakhir pada tahun kewangan sebelumnya. Bidang fungsi Jabatan Audit Dalaman

meliputi audit kemampuan pengurusan risiko, kawalan operasi, kepatuhan terhadap tatacara, garis panduan dan keperluan berkanun

yang ditetapkan, dan juga sistem dan rangkaian aplikasi komputer Syarikat dan Kumpulan.

Jabatan Audit Dalaman melaksanakan penilaian sistem operasi dalaman yang merangkumi sistem urus tadbir, sistem operasi dan sistem

maklumat Kumpulan. Laporan Audit Dalaman, yang menyorot kelemahan kawalan dalaman, dibincangkan oleh Jawatankuasa Audit dan

tindakan sewajarnya terhadap saranan yang diusulkan telah diambil oleh pihak Pengurusan.

Pada tahun 2005, Jabatan Audit Dalaman melaksanakan lebih 50 tugasan audit, yang meliputi 28 Loji Pembersihan Air (Water Treatment

Plant atau WTP), perkara-perkara berisiko tinggi yang dikenal pasti oleh Kumpulan Kerja Kad Skor Pengurusan Risiko dan juga hal-hal

yang perlu diberikan perhatian, seperti yang dikemukakan oleh pihak Pengurusan Kanan. Di samping itu, Jabatan Audit Dalaman

menjalankan lebih 10 tugasan ad-hoc yang diminta oleh pihak Pengurusan Kanan.

Penekanan khas diberikan pada Audit Loji pada Tahun Kewangan 2005, kerana PNSB baru sahaja mengambil alih operasi dan

penyelenggaraan 26 WTP daripada Kontraktor mulai 1 Januari 2005. Objektif audit yang utama adalah untuk menentukan kepatuhan

terhadap PCCA, CCOA dan keperluan undang-undang yang lain, untuk memantau dan mengesan kelemahan dan keabnormalan operasi

WTP, dan untuk menilai aras penyelenggaraan kemudahan WTP. Skop audit merangkumi proses rawatan air, peralatan mekanikal dan

elektrik, kemudahan bukan mekanikal dan elektrik, dan kepatuhan WTP terhadap keperluan keselamatan.

Contoh lain perkara-perkara penting yang diaudit oleh Jabatan Audit Dalaman pada Tahun Kewangan 2005 adalah Kajian Semula

Pembacaan Meter – Perbezaan antara Pengebilan dengan Pengeluaran; Risiko Liputan Akhbar yang Tidak Betul dan Tidak Baik; Risiko

Mungkir Perjanjian; Audit IT Perkongsian Folder – Kerahsiaan Maklumat; Audit Akaun Perindustrian Dengan Bayaran Minimum RM30

Sebulan; Semakan Mengapa Paip Tidak Dihantar Di Bawah Program Penggantian Paip; Kajian Semula Amalan Salah, dan sebagainya.



4. BIDANG RUJUKAN

A. Komposisi

Lembaga Pengarah hendaklah melantik ahli-ahli Jawatankuasa Audit daripada kalangan sesama sendiri (selaras dengan resolusi

Lembaga Pengarah), dengan keanggotaan sekurang-kurangnya tiga (3) Pengarah yang kebanyakannya bukan:

(i) Pengarah Eksekutif Syarikat atau mana-mana perbadanan yang berkaitan;

(ii) Suami/isteri, ibu/bapa, adik-beradik, anak kandung atau anak angkat Pengarah Eksekutif Syarikat atau mana-mana perbadanan

yang berkaitan; atau

(iii) Sesiapa yang mempunyai hubungan, yang pada pendapat Lembaga Pengarah, boleh mengganggu pertimbangan bebas dalam

melaksanakan fungsi Jawatankuasa Audit.

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah melantik Pengerusi daripada kalangan sesama sendiri, yang bukan Pengarah Eksekutif atau

pekerja Syarikat atau mana-mana perbadanan yang berkaitan. Sebaik-baiknya, Pengerusi hendaklah bersahsiah kuat,

berpengetahuan dan berpengalaman dalam urusan pelaporan kewangan, berwibawa sebagai pemimpin dan bersungguh-sungguh

memastikan laporan dan kawalan kewangan disediakan dengan betul.

Semua ahli Jawatankuasa Audit, termasuk Pengerusinya, akan memegang jawatan hanya selagi mereka berkhidmat sebagai

Pengarah Syarikat. Jika mana-mana ahli Jawatankuasa Audit bukan lagi Pengarah Syarikat, keahliannya dalam Jawatankuasa Audit

turut terlucut.

Keahlian Jawatankuasa Audit sepatutnya hendaklah diubah secara bergilir-gilir antara semua Pengarah Syarikat supaya setiap

Pengarah menganggotai Jawatankuasa Audit selama tiga (3) tahun.

Jika bilangan ahli Jawatankuasa Audit, atas apa-apa sebab, menjadi kurang daripada tiga (3), Lembaga Pengarah hendaklah melantik

bilangan ahli baru yang diperlukan untuk mencukupkan bilangan minimum tiga (3) ahli dalam tempoh tiga (3) bulan dari kejadian

itu.

B. Objektif

Objektif utama Jawatankuasa Audit adalah:

(i) Membantu Lembaga Pengarah memenuhi tanggungjawab fidusiarinya, terutamanya dalam urusan yang berkaitan dengan

kawalan perakaunan dan pengurusan Syarikat, pelaporan kewangan dan dasar etika perniagaan.

(ii) Memberatkan penekanan terhadap fungsi audit dengan meningkatkan keobjektifan dan kebebasan juruaudit luar dan

dalaman, dan menyediakan forum perbincangan yang bebas daripada pihak Pengurusan.

(iii) Mengekalkan komunikasi secara terus antara Lembaga Pengarah dengan juruaudit luar, juruaudit dalaman dan pihak

pengurusan kewangan melalui mesyuarat berjadual yang tetap.

(iv) Membesarkan peranan Pengarah Bukan Eksekutif dengan meluaskan pengetahuan dan mendalamkan pemahaman mereka

mengenai operasi Syarikat.

(v) Menjalankan tugas tambahan yang difikirkan berpatutan dan perlu untuk membantu pihak Lembaga. Walau bagaimanapun,

sama ada Jawatankuasa Audit patut menjalankan satu tugas tambahan atau lebih terpulang kepada pandangan Lembaga

Pengarah terhadap keperluan korporat dan persekitaran pengendalian Syarikat.


C. Tugas dan Tanggungjawab

Untuk memenuhi objektif utamanya, Jawatankuasa Audit perlu menjalankan tugas dan tanggungjawab yang berikut:

C.1 Menyelia Semua Hal yang Berkaitan dengan Audit Luar dan Dalaman

(i) Mengkaji semula rancangan audit tahunan dengan juruaudit luar. Jawatankuasa hendaklah bermesyuarat dengan Juruaudit luar

sebelum audit tahunan dimulakan untuk membincangkan:

• Garis kasar am mengenai rangkuman dan waktu bagi cadangan liputan lokasi juruaudit seperti cawangan, jabatan, kilang,

bahagian dan anak-anak syarikat.

• Bentuk tatacara audit yang akan dijalankan.

• Rangkuman mana-mana kebergantungan terancang terhadap kerja juruaudit dalaman dan kesan yang dijangka akibat

kebergantungan ini terhadap pemeriksaan yang dijalankan.

• Apa-apa masalah nyata perakaunan dan pengauditan yang dapat diduga oleh juruaudit.

• Kesan terhadap penyata kewangan oleh mana-mana perubahan piawaian perakaunan atau keperluan peraturan yang

baru atau yang dicadangkan.

• Kesan sistem pemprosesan data yang penting terhadap audit.

Berikutan kajian semula rancangan ini, Jawatankuasa Audit boleh meminta juruaudit luar supaya menjalankan kerja audit tambahan

dengan tumpuan pada bahagian tertentu yang menjadi perhatian Jawatankuasa.

(ii) Menyelia Jabatan Audit Dalaman. Dalam menyelia Jabatan Audit Dalaman, Jawatankuasa Audit akan:

• Mengkaji semula program audit, bidang, prestasi dan penemuan juruaudit dalaman.

• Memantau pelaksanaan program supaya liputan yang mencukupi diberikan terhadap audit dalaman. Dalam hal ini, hanya

Jawatankuasa sahaja boleh menimbangkan atau tidak, dan meluluskan atau tidak, semua permintaan Pengurusan Kanan

untuk menggunakan kakitangan audit dalaman bagi tugasan bukan audit.

• Menilai kemampuan Jabatan Audit Dalaman untuk memenuhi tanggungjawabnya dengan mempertimbangkan, antara lain,

bidang kuasa jabatan seperti yang dinyatakan dalam piagam jabatan, kelayakan dan tahap pengalaman kakitangannya,

tahap kebebasan juruaudit dalaman daripada aktiviti yang diaudit dan hubungan pelaporan diri antara Ketua Audit

Dalaman dengan Pengurusan Kanan.

• Mengkaji semula penyelarasan usaha audit antara juruaudit luar dengan juruaudit dalaman, setakat terlaksana, dengan

matlamat memaksimumkan keberkesanan audit dan mengawal kos audit luar.

(iii Mengkaji semula bantuan dan kerjasama yang diberikan oleh para pegawai Syarikat kepada juruaudit luar dan dalaman.

(iv) Mencalonkan juruaudit luar untuk pelantikan.

(v) Juruaudit luar dan/atau dalaman berhak menghadiri dan menyuarakan pendapat dalam mana-mana mesyuarat Jawatankuasa

Audit dan hendaklah berjumpa dengan Jawatankuasa Audit apabila dikehendaki berbuat demikian oleh Jawatankuasa Audit.

(vi) Atas permintaan juruaudit luar dan/atau dalaman, Pengerusi Jawatankuasa Audit akan mengadakan mesyuarat Jawatankuasa

untuk mempertimbangkan apa-apa perkara, yang dipercayai oleh juruaudit, perlu dibawa kepada perhatian Jawatankuasa.



C.2 Menilai Piawaian Kawalan Dalaman dan Laporan Kewangan

(i) Mengadakan perbincangan yang khusus dengan Pengurusan Kanan Korporat untuk membincangkan kemampuan keseluruhan

sistem kawalan dalaman.

(ii) Bermesyuarat dengan juruaudit dalaman dan luar mengenai penilaian mereka terhadap sistem kawalan perakaunan dalaman.

(iii) Mempertimbangkan sifat dan kecenderungan komen berkaitan yang terdapat di dalam laporan yang disediakan oleh juruaudit

dalaman dan di dalam surat pengurusan juruaudit luar.

C.3 Kajian Semula Penyata Kewangan

(i) Bermesyuarat dengan pihak Pengurusan dan juruaudit luar untuk membincangkan penyata kewangan tahunan Syarikat atau

Kumpulan dan hasil audit sebelum mengusulkan kelulusan Lembaga.

(ii) Mengkaji semula sifat dan resolusi apa-apa masalah nyata perakaunan dan pengauditan yang ditemui semasa pemeriksaan.

(iii) Sebaik-baiknya, Jawatankuasa Audit hendaklah bermesyuarat dengan pihak Pengurusan pada selang waktu berkala untuk

mengkaji semula hasil pencapaian Syarikat atau Kumpulan, misalnya kajian semula hasil setiap suku tahun.

(iv) Mengkaji semula sifat mana-mana urus niaga pihak berkaitan yang mungkin timbul di dalam Syarikat atau Kumpulan.

(v) Mengkaji semula sifat apa-apa pelarasan, pengelasan semula atau pendedahan tambahan, seperti yang dicadangkan oleh

juruaudit luar, yang penting pada masa ini atau mungkin menjadi penting pada masa depan.

(vi) Mengkaji semula kemampuan pendedahan kesan apa-apa perubahan dasar perakaunan, piawaian dan/atau keperluan

peraturan yang berlaku pada tahun yang ditinjau.

(vii) Mengkaji semula sebab-sebab perubahan besar baki penyata kewangan bagi tahun yang ditinjau berbanding tahun-tahun

sebelumnya.

(viii) Mengkaji semula untuk mengesan apa-apa keadaan atau situasi luar biasa yang terbayang dalam penyata kewangan, termasuk

mengenal pasti apa-apa operasi pinggiran.

(ix) Mengkaji semula sifat mana-mana komitmen atau liabiliti kontinjen yang luar biasa atau penting.

(x) Mengkaji semula apa-apa perbezaan besar antara laporan tahunan dengan laporan-laporan lain, seperti laporan kepada

agensi-agensi pengawal atur.

(xi) Mengkaji semula untuk mengesan apa-apa perbezaan besar dari segi format atau pendedahan berbanding kelaziman industri.


C.4 Tugas dan Tanggungjawab Tambahan

(i) Bertindak atas permintaan Lembaga Pengarah untuk menyiasat dan melaporkan apa-apa isu atau keraguan berkaitan

pengurusan Syarikat.

(ii) Mengkaji semula tataetika perniagaan Syarikat, kaedah pemantauan, kepatuhan terhadap tataetika ini dan kecenderungan

kekecualian yang dilaporkan.

(iii) Mengkaji semula perbelanjaan eksekutif.

(iv) Mengkaji semula dasar pembayaran sensitif.

(v) Mengkaji semula kepatuhan terhadap peraturan kerajaan yang tertentu.

(vi) Mengkaji semula dasar untuk mengelakkan konflik kepentingan dan mengkaji semula urus niaga yang lalu atau yang

dicadangkan antara Syarikat dengan anggota pengurusan.

(vii) Mengkaji semula aspek tertentu rancangan pencen Syarikat dan kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang

berkenaan.

(viii) Menilai prestasi pengurusan kewangan.

(ix) Fungsi-fungsi lain yang mungkin telah dipersetujui oleh Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah.

D. Akses untuk Mendapatkan Rekod

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka, Jawatankuasa Audit pada dasarnya akan diberi hak akses yang penuh dan

bebas tanpa batasan kepada semua rekod, harta dan kakitangan Syarikat.

E. Mesyuarat dan Minit

Sebaik-baiknya, Jawatankuasa Audit hendaklah mengadakan sekurang-kurangnya empat (4) mesyuarat setahun, walaupun

mesyuarat tambahan boleh diadakan pada bila-bila masa menurut budi bicara Pengerusi. Notis dan agenda mesyuarat sepatutnya

dihantarkan sekurang-kurangnya tujuh (7) hari sebelum waktu mesyuarat yang ditetapkan kepada semua ahli Jawatankuasa dan

sesiapa saja yang mungkin dikehendaki hadir. Kuorum yang disarankan bagi setiap mesyuarat ialah tiga (3) ahli.

Selain ahli-ahli Jawatankuasa, Ketua Jabatan Audit Dalaman biasanya menghadiri mesyuarat ini. Wakil juruaudit luar dikehendaki

menghadiri mesyuarat apabila hal-hal yang berkaitan dengan audit akaun berkanun dan/atau juruaudit luar akan dibincangkan.

Ketua Pegawai Eksekutif dan/atau pegawai lain yang berpatutan mungkin dijemput hadir, kecuali bagi bahagian mesyuarat yang

dianggap tidak patut mereka hadiri, seperti yang ditentukan oleh Pengerusi Jawatankuasa.

Minit setiap mesyuarat hendaklah dicatatkan dan diedarkan kepada setiap ahli Jawatankuasa dan juga kepada ahli-ahli Lembaga

Pengarah. Pengerusi Jawatankuasa hendaklah memberikan laporan setiap mesyuarat kepada Lembaga Pengarah. Jawatan

Setiausaha Jawatankuasa Audit hendaklah disandang oleh Setiausaha Syarikat.


dasar & lapor anpengurusan r is iko

DASAR PENGURUSAN RISIKO

Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad telah meluluskan

Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan yang berikut:

“Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan PNHB adalah untuk mengenal

pasti, mengukur dan mengawal risiko yang mungkin menghalang

Kumpulan mencapai matlamatnya.

Cabaran kita adalah untuk mengamalkan pengurusan risiko dalam

semua bidang perniagaan kita untuk memastikan risiko perniagaan

diminimumkan dan peluang ditingkatkan.

Kita akan mencapai, mengekalkan dan mengkaji semula sistem

pengurusan risiko yang sewajarnya. Komitmen ini didorong oleh

Lembaga Pengarah, dan seterusnya dilaksanakan oleh pihak

Pengurusan dan melibatkan semua pekerja Kumpulan.

Penyata dasar ini menyerahkan tanggungjawab pengurusan

risiko kepada semua pekerja Kumpulan PNHB dan mengakui

bahawa tanggungjawab korporat terletak pada Lembaga

Pengarah Kumpulan PNHB.”

LAPORAN PENGURUSAN RISIKO

Risiko dihadapi oleh semua syarikat dalam pelbagai aspek urusan

korporat masing-masing. Sifat risiko ini, termasuklah risiko sistem,

pasaran, pekerja, ekonomi, perundangan, kewangan dan lain-lain,

perlu dikenal pasti dan diuruskan untuk mengurangkan

kemungkinan dan sebarang kesan akibat buruk. Puncak Niaga

menyedari hakikat ini, lalu memulakan program-program

pengurusan risiko untuk memastikan risiko perniagaannya

diminimumkan dan peluangnya ditingkatkan.

Lembaga Pengarah Puncak Niaga mewujudkan rangka kerja yang

berikut pada bulan Oktober 2001 untuk menguruskan risiko

korporat Kumpulan:-

1. Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan.

2. Penubuhan Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan

Dasar Risiko.

3. Bidang Tugas Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan

Dasar Risiko.

4. Penubuhan Seksyen Pengurusan Risiko, yang melaporkan diri

kepada Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan

Dasar Risiko.

Sebagai susulan daripada Bengkel Pengurusan Risiko Korporat

Strategik yang diadakan bagi ahli-ahli Lembaga dan Pengurusan

Kanan pada bulan Ogos 2001, maklumat tentang Pengurusan Risiko

telah disebarkan sepenuhnya kepada semua pekerja dalam bentuk

buku kecil, poster dan melalui rangkaian komunikasi dalaman

Kumpulan.

Di samping itu, rangka kerja pengurusan risiko yang dibentuk pada

bulan Oktober 2001 kini sudah dilaksanakan sepenuhnya oleh pihak

Pengurusan dan para pekerja Puncak Niaga.

JAWATANKUASA PEMATUHAN, KAWALAN DALAMAN DAN

DASAR RISIKO (CICR)

Penubuhan CICR dirasmikan oleh Lembaga Pengarah pada bulan

Oktober 2001. CICR dianggotai ahli-ahli berikut:-

Pengerusi :


(Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)

Ahli :

Encik Matlasa Hitam

Pengarah Urusan

(Ketua Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan

Dasar Risiko mulai 24 Februari 2005)

Puan Tan Bee Lian

Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kesetiausahaan

Encik Ng Wah Tar

Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kewangan dan Akaun

Encik Sonari Solor

Pengurus Besar, Jabatan Audit Dalaman

Setiausaha :

Encik Mohammed Sofian Ismail

Pengurus Kanan, Jabatan Audit Dalaman

(Ketua Seksyen Pengurusan Risiko)

Selain perubahan Ketua Jawatankuasa CICR pada 24

Februari 2005, keahlian CICR tidak berubah pada tahun 2005.

A) BIDANG TUGAS CICR

CICR membantu Lembaga Pengarah Puncak Niaga menunaikan

tanggungjawab fidusiarinya berhubung perlindungan pelaburan

pemegang saham dan aset Kumpulan menerusi pendekatan

berstruktur terhadap Pengurusan Risiko. Tanggungjawab

utama CICR adalah:-

• Merumuskan strategi pengurusan risiko keseluruhan yang

berkaitan dengan aktiviti Kumpulan. Ini melibatkan

keputusan tentang:-

- Strategi jangka panjang dan jangka pendek.

- Peruntukan modal yang boleh dijustifikasikan

berdasarkan pulangan bagi setiap unit risiko.


• Mengusulkan dasar dan tatacara pengurusan risiko yang

berpatutan, yang hendaklah dikaji semula dengan kerap

untuk memastikan keselarasannya dengan perubahan

penting ekonomi, keadaan pasaran dan peraturan.

• Mengkaji semula objektif keseluruhan Kumpulan dengan

menilai kandungan portfolio risiko semasa dan

menentukan dedahan yang dikehendaki bagi setiap jenis

risiko utama.

• Mengawasi dan menilai kandungan portfolio risiko bagi

aktiviti utama Kumpulan.

• Mengikuti perkembangan teknik dan teori pengurusan

risiko semasa, dan apa-apa perubahan persekitaran kawal

atur yang mungkin atau yang sudah berlaku, dan

menyarankan tindakan yang patut diambil.

B) AKTIVITI-AKTIVITI CICR

MESYUARAT YANG DIADAKAN DAN ISU-ISU YANG DILIPUTI

Pada tahun 2005, CICR mengadakan sembilan (9) mesyuarat.

Empat (4) daripadanya dipengerusikan oleh Yang Berhormat

Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh (Pengerusi CICR), empat (4)

oleh Encik Matlasa Hitam (Ketua CICR mulai 24 Februari 2005)

dan satu (1) oleh Encik Sonari Solor (Ketua Jabatan Audit

Dalaman).

Semasa mesyuaratnya, CICR meneliti semula Laporan

Kemajuan yang disediakan oleh Seksyen Pengurusan Risiko.

Isu-isu yang diliputi merangkumi yang berikut:-

1. Tahap kesediaan Kumpulan dan setiap Bahagian dan

Jabatan berhubung keperluan “Penyata Kawalan

Dalaman”.

2. Kemajuan usaha penilaian risiko dan pemantauan risiko di

peringkat Jabatan / Bahagian dan Seluruh Perusahaan.

Risiko, kawalan dan tindakan pengurusan yang utama

disoroti untuk dibincangkan oleh CICR.

3. Penggunaan perisian Kad Skor Risiko Korporat secara

berkesan untuk mengenal pasti, mengukur dan memantau

semua risiko korporat yang dikenal pasti di dalam

Kumpulan.

4. Isu risiko lain yang berkenaan dan yang mempengaruhi

Kumpulan dari masa ke masa.

KUMPULAN KERJA KAD SKOR PENGURUSAN RISIKO DAN

RISIKO SELURUH PERUSAHAAN

Kumpulan mengiktiraf bahawa Pengurusan Risiko melibatkan

pendekatan berstruktur, yang menggabungkan seluruh usaha

semua fungsi dalam Kumpulan, untuk meminimumkan

kemungkinan dan kesan kerosakan yang tidak diduga supaya dapat

menyumbang ke arah kecekapan yang lebih tinggi dan keputusan

yang lebih arif. Profil Risiko Seluruh Perusahaan bagi Kumpulan ini

dikaji semula setiap tahun untuk mengambil kira perubahan

persekitaran perniagaan, strategi dan aktiviti fungsi Kumpulan.

Kumpulan Kerja Kad Skor Pengurusan Risiko (RMSWG), yang

dianggotai semua Ketua Jabatan atau wakil masing-masing,

mengadakan dua (2) mesyuarat pada bulan Julai 2005 untuk

mengkaji semula Profil Risiko Seluruh Perusahaan bagi Kumpulan.

Perbincangan RMSWG kemudiannya dikaji semula oleh

Jawatankuasa CICR. Seterusnya, Kertas Kerja Lembaga yang

terperinci tentang Risiko Seluruh Perusahaan bagi Kumpulan

dikemukakan kepada Lembaga Pengarah PNHB.

Profil Risiko Seluruh Perusahaan bagi Kumpulan akan dinilai semula

lagi oleh Kumpulan Kerja pada tahun 2006.

RISIKO BAHAGIAN DAN JABATAN (PNSB)

Ketua setiap Bahagian dan Jabatan bertanggungjawab untuk menilai

dan menguruskan risiko Bahagian dan Jabatan masing-masing.

Dengan menggunakan perisian Kad Skor Risiko Korporat, Ketua

Bahagian dan Jabatan menyerahkan laporan kad skor risiko

terperinci masing-masing kepada Seksyen Pengurusan Risiko

selepas berakhirnya setiap suku tahun.

PERISIAN KAD SKOR RISIKO KORPORAT

PNSB / PNHB menggunakan alat bantu pengurusan risiko, iaitu

perisian Kad Skor Risiko Korporat (Corporate Risk Scorecard atau

‘CRS’) untuk mengenal pasti, mengukur dan menguruskan semua

risiko korporat yang mempengaruhi Kumpulan. Perisian CRS

menawarkan pendekatan yang sistematik untuk menguruskan

risiko seluruh perusahaan yang dihadapi perbadanan, dan

membantu pihak Pengurusan Puncak Niaga mencapai objektif

korporat mereka dengan berjaya.

PENGURUSAN RISIKO DI SYABAS

SYABAS mengambil alih operasi PUAS pada 1 Januari 2005. Struktur

Pengurusan Risiko yang rasmi diluluskan oleh Lembaga Pengarah

SYABAS pada bulan November 2005. Struktur Pengurusan Risiko di

SYABAS serupa dengan struktur bagi PNHB/PNSB. Jawatankuasa

Pengurusan Risiko SYABAS mengadakan Mesyuarat rasminya yang

pertama pada 19 Januari 2006.


dasar & lapor anperhubungan pelabur

DASAR PERHUBUNGAN PELABUR

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, Puncak Niaga komited sepenuhnya terhadap piawaian ketelusan, kebertanggungjawaban

dan kewibawaan yang paling tinggi dalam tatalaku aktiviti perniagaan kami demi kepentingan para pemegang saham dan juga untuk

membolehkan bakal pelabur membuat keputusan pelaburan yang cermat, berdasarkan pendedahan maklumat yang lengkap dan telus.

Dasar Perhubungan Pelabur Puncak Niaga bermatlamat membina perhubungan dan kewibawaan jangka panjang dengan para pemegang

saham dan bakal pelabur kami berdasarkan kepercayaan, kejujuran, keterbukaan, ketelusan dan pemahaman yang kukuh mengenai Syarikat.

Untuk mencapai objektifnya, Syarikat akan berusaha melaksanakan langkah-langkah yang berikut ini:

1. MEWUJUDKAN DIALOG YANG BERMUTU

• Mewujudkan komunikasi dua hala yang berkesan antara Syarikat dengan para pemegang saham dan pelabur kami, yang memaklumi

serta mendidik melalui pemberian jangka panjang maklumat yang berkaitan serta bermanfaat secara tetap, terbuka dan telus, yang

dapat membina hubungan jangka panjang yang saling bermanfaat, di samping memupuk pemahaman yang lebih jelas mengenai

harapan para pemegang saham dan pelabur terhadap Syarikat.

• Menganjurkan dialog yang bermutu dengan pemegang saham dan para pelabur kami di mana hubungan yang dijalin adalah

berasaskan prinsip kejujuran, keterbukaan dan ketelusan, serta untuk memupuk saling persefahaman antara Syarikat dengan para

pemegang saham dan pelabur kami.

• Mengaut manfaat daripada penyertaan dalam dialog yang bermutu:

- tanggapan terhadap risiko Syarikat kami dikurangkan;

- maklum balas tentang prestasi Syarikat kami bertambah baik;

- penilaian saham Syarikat kami menjadi lebih realistik;

- membina keyakinan terhadap pasukan Pengurusan dan dalam gaya pengurusan kami; dan

- berfungsi sebagai garis panduan dalam penilaian strategi perniagaan Syarikat kami.

2. PENYATA KOMUNIKASI PELABUR

• Melaksanakan Program Perhubungan Pelabur yang cekap dan berkesan sebagai sebahagian daripada kewajipan berterusan kami

terhadap komunikasi para pemegang saham dan pelabur.

• Membekalkan maklumat yang bermutu tinggi, bermakna dan tepat pada masanya, yang melebihi keperluan undang-undang, untuk

meningkatkan pemahaman para pemegang saham dan pelabur mengenai Syarikat kami.

• Berusaha mencapai kecekapan teras dalam bidang perhubungan pelabur profesional, melalui sumber dan kemampuan yang

mencukupi.

• Memperoleh kepercayaan, rasa hormat dan keyakinan para pemegang saham dan pelabur kami yang sedia ada.

• Membina dan memelihara hubungan jangka panjang dengan para pemegang saham dan pelabur kami yang sedia ada.

• Menjalin hubungan jangka panjang dengan bakal pemegang saham dan pelabur.

Komitmen kami terhadap Dasar di atas didorong oleh Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh pihak Pengurusan.


LAPORAN PERHUBUNGAN PELABUR

Perhubungan pelabur adalah cara syarikat tersenarai mengekalkan dialog dengan para pemegang saham yang sedia ada dan dengan bakal

pelabur. Ini merupakan tanggungjawab pengurusan yang strategik untuk menyampaikan gambaran yang tepat mengenai prestasi dan

prospek korporat, dengan itu membolehkan masyarakat pelabur menentukan harga saham yang realistik melalui pasaran yang termaklum.

Hasilnya, perhubungan pelabur boleh memberikan kesan yang positif terhadap nilai pasaran dan kos modal syarikat berbanding sektor

industrinya dan suasana ekonomi secara keseluruhan.

Tahun 2005 adalah tahun yang mencabar usaha Puncak Niaga yang tidak henti-henti untuk menjadi peneraju industri air.

Oleh itu, Lembaga Pengarah dengan sukacitanya melaporkan kegiatan perhubungan pelabur Puncak Niaga sepanjang tahun 2005 seperti

berikut:-

DIALOG DENGAN PARA PELABUR

Pihak Pengurusan Atasan Kumpulan ini dengan giatnya menyertai semua mesyuarat, dialog dan sesi taklimat dengan kumpulan pelaburan

tempatan dan asing. Sepanjang tahun 2005, lebih 52 dialog dan sesi taklimat berkumpulan diadakan dengan bakal pelabur dan pelabur yang

sedia ada, pengurus dana tempatan dan asing, dan juruanalisis kewangan daripada syarikat penyelidikan dan pengurusan aset.

Puncak Niaga juga menyertai dua persidangan pelabur di Singapura, yang dianjurkan oleh CLSA Malaysia Sdn Bhd pada 2 Februari 2005 dan

oleh CLSA Pte Ltd pada 7 Jun 2005.

Pada 13 April 2005, penyampaian juruanalisis diadakan di Hotel Shangri-La, Kuala Lumpur, untuk menjelaskan isu-isu berkaitan penswastaan

perkhidmatan pengagihan air oleh SYABAS. Sejumlah 122 juruanalisis tempatan dan asing menghadiri penyampaian ini.

AKSES PELABUR KEPADA MAKLUMAT

Selaras dengan Dasar Perhubungan Pelabur kami, Puncak Niaga memastikan pendedahan maklumat yang tepat pada masanya dan yang

melebihi keperluan pendedahan oleh pihak berkuasa pengawal aturan supaya komuati pelabur boleh membuat keputusan pelaburan secara

teliti berdasarkan maklumat, tentang sekuriti Syarikat. Pemegang saham dan pelabur boleh mendapatkan maklumat Syarikat dan

pengumuman korporat Syarikat di www.puncakniaga.com.my atau melalui laman web Bursa Malaysia www.bursamalaysia.com.

Sejak 22 Oktober 2004, dalam usaha kami untuk memenuhi kewajipan pendedahan kepada pemegang saham, pelabur dan pihak

berkepentingan, Kumpulan menerima pakai dan melaksanakan Dasar Pendedahan Korporat Puncak Niaga (sebagaimana yang dibentangkan

di halaman 98 Laporan Tahunan ini), yang dirumus selaras dengan ‘Panduan Bagi Amalan Terbaik Pendedahan Korporat’ yang dikeluarkan

oleh Pasukan Petugas Bursa Malaysia bagi Amalan Terbaik Pendedahan Korporat.

Dengan pelaksanaan Dasar dan Tatacara Pendedahan Korporat bagi Kumpulan ini, semua pengumuman kepada Bursa Malaysia oleh Syarikat

kini disiarkan dengan serentak di laman web Syarikat di www.puncakniaga.com.my supaya boleh didapati oleh masyarakat pelabur.

Orang awam juga boleh mengakses maklumat tentang SYABAS di www.syabas.com.my.

MESYUARAT AGUNG TAHUNAN (AGM)

Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan yakin percaya bahawa Mesyuarat Agung Tahunan adalah forum yang terbaik untuk mengeratkan

hubungan dengan pemegang saham kami, dengan itu membolehkan kami meneruskan proses penglibatan kami dengan mereka.

Sejak tahun 2003, Mesyuarat Agung Tahunan kami didahului Penyampaian Syarikat dan diikuti oleh Sesi Soal Jawab. Pemegang saham kami

diberi maklumat terkini mengenai prestasi korporat Kumpulan, perkembangan terbaru dan isu-isu yang dianggap penting kepada pemegang

saham. Ini amat penting kerana kami adalah pembekal perkhidmatan air bagi Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan

Putrajaya, dan pemegang saham kami juga adalah pengguna kami. Inilah cara Puncak Niaga menyatakan bahawa “Kami menghargai

pandangan anda” dan “Kami sedia berkhidmat untuk anda dengan lebih baik”.


dasar & lapor anperhubungan pelabur

UNIT PERHUBUNGAN PELABUR

Unit Perhubungan Pelabur (‘Investor Relations Unit’ atau IRU) mempunyai pangkalan data pemegang saham dan pelabur yang ingin

menerima maklumat terkini tentang perkembangan korporat dan prestasi Kumpulan melalui e-mel.

Sila kirimkan butir-butir anda kepada kami melalui e-mel di [email protected] atau melalui pos ke alamat Unit Perhubungan

Pelabur, d/a Jabatan Kesetiausahaan, Puncak Niaga Holdings Berhad, Suite 1701-1706, Tingkat 17, Plaza See Hoy Chan, Jalan Raja Chulan,

50200 Kuala Lumpur, sekiranya anda inginkan nama anda dimasukkan ke dalam pangkalan data kami.

Demikian juga, untuk membolehkan kami meningkatkan lagi tahap perkhidmatan kami kepada masyarakat dan pihak-pihak berkepentingan,

sila kemukakan komen, pandangan dan kekhuatiran anda kepada Syarikat melalui e-mel di [email protected] bagi pertanyaan

awam dan di [email protected] bagi pertanyaan pelabur.

Segala pertanyaan berkenaan dengan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, seperti aduan tentang

gangguan bekalan air, paip pecah, tekanan air yang rendah, dan sebagainya, boleh ditujukan kepada Pusat Perkhidmatan Pelanggan SYABAS,

melalui e-mel di [email protected] atau melalui talian bebas tol, 1-800-88-5252.


dasar & lapor an kualit i

DASAR KUALITI

Dasar Puncak Niaga menetapkan supaya ia menyediakan perkhidmatan yang berkualiti bagi memenuhi kewajipan kontraktualnya kepada

Kerajaan Negeri Selangor.

Justeru itu, Puncak Niaga akan berusaha gigih untuk memenuhi secara konsisten piawaian kualiti yang telah ditetapkan terlebih dahulu

dalam PCCA dan CCOA. Puncak Niaga komited sepenuhnya untuk melaksanakan semua kewajipannya di bawah PCCA dan CCOA dengan

penuh tanggungjawab, usaha wajar dan cekap.

Untuk Menjadi Syarikat Perkhidmatan Air Bersepadu Yang Terunggul Dan Dinamik, kami akan menggunapakai sistem pengurusan berasaskan

kepada piawaian yang diiktiraf di peringkat antarabangsa bagi memastikan pendekatan terancang, sistematik dan proaktif terhadap kualiti

dalam semua aspek kerja kami.

Pengurusan kualiti Puncak Niaga mempunyai ciri-ciri berikut:

• bersifat proaktif di semua peringkat;

• berpegang kepada prinsip ‘Betul Pertama Kali dan Setiap Kali’ secara konsisten;

• memberi kuasa kepada pekerja untuk menyelesaikan masalah dengan pantas; dan

• membudayakan semangat ingin mempertingkatkan prestasi dan semangat kerja berpasukan secara berterusan.

Semua pekerja perlu berkongsi tanggungjawab untuk memahami dan melaksanakan dengan sewajarnya Dasar Kualiti ini.

LAPORAN TENTANG JAWATANKUASA KUMPULAN KAWALAN KUALITI (QCC)

Tahun 2005 menyaksikan Syarikat terus memantau pelaksanaan projek kumpulan-kumpulan kawalan kualiti aktif yang berjaya

menyempurnakan projek masing-masing pada tahun 2003. Lapan (8) kumpulan kawalan kualiti aktif yang melaksanakan projek bagi tempoh

dari Januari 2005 hingga September 2005 memperoleh purata penjimatan sebanyak RM31,902.38 sebulan (100.7% daripada sasaran

penjimatan RM31,686.51 sebulan). Oleh sebab projek-projek ini sudah pun dilaksanakan dan kini dianggap sebahagian daripada Piawaian

Prosedur Operasi (SOP) bagi Bahagian Operasi I, pemantauan projek ini oleh Jawatankuasa QCC tidak lagi diperlukan.

Pada bulan Ogos 2005, Lembaga Pengarah mengarahkan supaya program QCC ini dihidupkan semula. Kumpulan ini kini dikenali sebagai

Kumpulan Inovatif dan Kreatif (Innovative and Creative Circle atau ICC) dan jawatankuasanya yang baru terdiri daripada ahli-ahli daripada

pelbagai jabatan seperti Kewangan, Pengendalian WTP, Audit Dalaman, Makmal Pusat dan Seksyen Peningkatan Proses, untuk memastikan

penyelarasan dan pemantauan projek-projek baru dengan lebih cekap. Suatu program telah dijadualkan untuk mencapai objektif ICC, yang

merangkumi penyediaan latihan dan seminar kesedaran tentang ICC untuk pihak Pengurusan Tertinggi dan semua pekerja. Fasa pertama

latihan ini dijangka bermula pada bulan Januari 2006.


DASAR PENDEDAHAN KORPOR AT

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, Puncak Niaga

komited sepenuhnya untuk mendukung piawaian ketelusan,

kebertanggungjawaban dan integriti yang tertinggi dalam

mendedahkan semua maklumat yang material tentang Syarikat

kepada masyarakat pelabur dengan cara yang tepat, jelas, lengkap

dan menepati waktu, selaras dengan keperluan pendedahan

korporat yang ditetapkan dalam Keperluan Penyenaraian Bursa

Malaysia.

Objektif utama Dasar Pendedahan Korporat Puncak Niaga adalah:-

1. Menggalakkan dan mengekalkan keutuhan pasaran dan

keyakinan pelabur.

2. Memberikan akses yang sama-rata untuk mendapatkan

maklumat yang material tentang Syarikat dengan cara yang

tepat, jelas, menepati waktu dan lengkap dan mengelakkan

pendedahan berpilih kepada masyarakat pelabur.

3. Berwaspada memastikan maklumat yang disebarkan kepada

masyarakat pelabur, setakat yang boleh, adalah tepat, jelas,

menepati waktu dan lengkap.

4. Menyediakan tatacara pengurusan maklumat yang cekap, yang

mementingkan kebertanggungjawaban terhadap penyebaran

maklumat yang material kepada masyarakat pelabur.

5. Menjalinkan hubungan yang baik dengan masyarakat pelabur

berdasarkan prinsip amanah, kejujuran, sikap berterus-terang,

ketelusan dan pemahaman yang mendalam tentang Syarikat.

Untuk mencapai objektifnya, Syarikat akan berusaha melaksanakan

langkah yang berikut:-

1. MENYEDIAKAN DASAR DAN TATACARA

• Memastikan dasar dan tatacara bertulis Syarikat (“Dasar

Pendedahan Korporat Puncak Niaga dan Tatacara

Pendedahan Korporat Puncak Niaga”) yang merangkumi

Dasar Pendedahan Korporat dan keperluan lain yang

berkaitan dengan pendedahan korporat, seperti yang

ditetapkan dibawah Keperluan Penyenaraian Bursa

Malaysia, diwujudkan.

• Melantik seorang pegawai kanan Syarikat untuk menyelia

dan menyelaraskan pendedahan demi memastikan

Syarikat mematuhi Keperluan Penyenaraian Bursa

Malaysia.

• Memastikan hanya orang yang dilantik menjadi jurucakap

Syarikat.

• Memastikan Dasar dan Tatacara Pendedahan Korporat

Puncak Niaga dipatuhi dengan sewajarnya.

2. MELAKSANA KETEKUNAN WAJAR

• Memastikan orang yang bertanggungjawab menyebarkan

maklumat yang material kepada masyarakat pelabur

melaksanakan ketekunan wajar demi memastikan

maklumat yang hendak dikeluarkan itu tepat, jelas,

menepati waktu dan lengkap.

• Memastikan sikap berwaspada diamalkan apabila

memberikan taklimat atau jawapan kepada juruanalisis,

pelabur institusi, media dan masyarakat pelabur.

3. PENGGUNAAN TEKNOLOGI MAKLUMAT

• Memanfaatkan teknologi maklumat semasa untuk

menyebarkan maklumat kepada masyarakat pelabur.

Komitmen kami terhadap Dasar di atas didorong oleh Lembaga

Pengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh pihak

Pengurusan.

JADUAL pembahagianSEKURIT I EKUIT I & HARTAnah


SAHAM BIASA PADA 27 APRIL 2006

Modal Dibenarkan : RM1,000,000,000

Modal Saham yang Diterbitkan dan Berbayar : RM464,228,000

Harga Nominal : RM1.00 bagi setiap saham biasa

Hak Mengundi : Satu undi bagi setiap saham biasa

Pegangan Bil. % Pemegang Jumlah % Modal yang

Pemegang Pegangan Diterbitkan

Kurang daripada 100 308 3.48 8,990 *1

100 - 1,000 1,732 19.59 1,586,476 0.35

1,001 - 10,000 5,701 64.47 19,811,649 4.32

10,001 - 100,000 864 9.77 24,891,956 5.43

100,001 - 22,920,960

(kurang 5% daripada modal yang diterbitkan2) 234 2.66 277,431,833 60.52

22,920,960 (5% daripada modal yang diterbitkan2) ke atas 3 0.03 134,688,296 29.38

JUMLAH 8,842 100.00 458,419,2002 100.002

Nota:

1. Kurang daripada 0.01%.

2. Tidak termasuk sejumlah 5,808,800 saham Puncak yang dibeli balik oleh Puncak dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada

27 April 2006.

Tiga Puluh Pemegang Akaun Sekuriti Utama Menurut Rekod Pendeposit

(Tanpa menjumlahkan sekuriti daripada setiap akaun sekuriti yang dimiliki Pendeposit yang sama)

Bil. Nama Pemegang Saham Bil. Saham % Modal yang

Dipegang Diterbitkan *

1. Central Plus (M) Sdn Bhd 65,371,446 14.26

2. Amsec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- AmBank (M) Berhad For Central Plus (M) Sdn Bhd 40,000,000 8.73

3. Employees Provident Fund Board 29,316,850 6.40

4. Lembaga Tabung Haji 17,599,800 3.84

5. AMMB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- AmTrustee Berhad For Central Plus (M) Sdn Bhd (7/914-8) 17,026,000 3.71

6. Corporate Line (M) Sdn Bhd 13,310,304 2.90

7. Bumiputra-Commerce Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (25000 JTRK) 13,200,000 2.88

8. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd

- State Street Australia Fund ATB1 For Platinum Asia Fund 12,156,000 2.65

9. Central Plus (M) Sdn Bhd 11,740,500 2.56

10. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- CMS Dresdner Asset Management Sdn Bhd For Employees Provident Fund 10,000,000 2.18

11. HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (203-041884-089) 9,000,000 1.96

Nota:

* Tidak termasuk sejumlah 5,808,800 saham Puncak yang dibeli balik oleh Puncak dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan setakat

27 April 2006.


JADUAL PEmbahagianSEKURIT I EKUIT I & HARTAnah

Bil. Nama Pemegang Saham Bil. Saham % Modal yang

Dipegang Diterbitkan *

12. AmBank (M) Berhad

- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (SMART) 6,523,750 1.42

13. HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- HSBC (M) Trustee Bhd For CMS Premier Fund (4959) 6,000,000 1.31

14. Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Amanah SSCM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd For Employees Provident Fund Board (JF404) 6,000,000 1.31

15. RHB Capital Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (TSR 681055) 5,000,000 1.09

16. Takaful Nasional Sdn Berhad

- Malaysia National Insurance Berhad 4,820,100 1.05

17. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Skim Amanah Saham Bumiputera Permodalan Nasional Berhad 4,801,600 1.05

18. Malaysia Nominees (Tempatan) Sendirian Berhad

- Amanah SSCM Asset Management Berhad For Amanah Millenia Fund Berhad (JM730) 4,623,200 1.01

19. Bumiputra-Commerce Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (17152 JTRK) 4,000,000 0.87

20. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd

- Exempt An For The Hongkong And Shanghai Banking Corporation Limited (HBFS-I CLT ACCT) 3,963,700 0.86

21. Malaysia National Insurance Berhad 3,662,200 0.80

22. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd

- BNY Brussels For The Great Eastern Life Assurance Co Ltd 3,572,200 0.78

23. CIMSEC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- CIMB-Principal Asset Management Berhad For Employees Provident Fund Board 3,344,700 0.73

24. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- ING Insurance Berhad (INV-IL PAR) 3,245,000 0.71

25. ABB Nominee (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (Jln Bunus) 3,173,000 0.69

26. AMMB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- CMS Dresdner Asset Management Sdn Bhd For

Tenaga Nasional Berhad Retirement Benefit Trust Fund (CMS-TNB) 3,000,000 0.65


- Public Growth Fund 2,784,900 0.61

28. UOBM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Exempt An For Fortress Capital Asset Management (M) Sdn Bhd 2,344,800 0.51

29. Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Exempt An For Amanah SSCM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 2,024,200 0.44


- Public Islamic Opportunities Fund 1,841,900 0.40

JUMLAH 313,446,150 68.36

Nota:

* Tidak termasuk sejumlah 5,808,800 saham Puncak yang dibeli balik oleh Puncak dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan setakat

27 April 2006.


Kepentingan Pengarah Dalam Saham Biasa Menurut Daftar Pegangan Saham Pengarah

Bil. Saham Yang Dipegang Dalam Syarikat

Kepentingan %4 Kepentingan %4

Bil. Nama Pengarah Langsung Tidak Langsung

1. YBhg Tan Sri Rozali Ismail 1,007,000 0.22 190,051,000 1 41.46

2. Encik Matlasa Hitam - - - -

3. Encik Ruslan Hassan - - - -

4. Ir Lee Miang Koi 144,000 0.03 114,700 2 0.02

5. YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy 210,000 0.05 - -

6. YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh - - - -

7. Tuan Syed Danial Syed Ariffin 25,000 *3 - -

8. YB Datuk Dr Rahman Ismail - - - -

9. Encik Tan Seng Lee - - - -

Nota:

1. Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 50% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd dan Corporate Line (M) Sdn Bhd.

2. Pegangan atas nama calon, Bumiputra-Commerce Nominees (Tempatan) Sdn Bhd dan AmBank (M) Berhad.

3. Kurang daripada 0.01%.


27 April 2006.

Senarai Pemegang Saham Utama Menurut Daftar Pemegang Saham Utama

(Tidak Termasuk Pemegang Amanah)

Bil. Saham Yang Dipegang Dalam Syarikat

Kepentingan %4 Kepentingan %4

Bil. Nama Pemegang Saham Utama Langsung Tidak Langsung

1. YBhg Tan Sri Rozali Ismail 1,007,000 0.22 190,051,000 1 41.46

2. Encik Shaari Ismail - - 190,051,000 1 41.46

3. Central Plus (M) Sdn Bhd 77,111,946 16.82 99,628,750 2 21.73

4. Employees Provident Fund Board 29,316,850 6.40 21,424,400 3 4.67

Nota:

1. Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 50% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd dan Corporate Line (M) Sdn Bhd.

2. Pegangan atas nama pelbagai calon.

3. Saham dipegang dan diuruskan oleh beberapa Pengurus Portfolio.


27 April 2006.

WARAN PADA 27 APRIL 2006

Pegangan Bil. % Jumlah % Waran yang

Pemegang Pemegang Pegangan Diterbitkan

Kurang daripada 100 133 3.58 6,074 0.01

100 - 1,000 1,248 33.57 1,021,336 0.95

1,001 - 10,000 1,657 44.57 7,268,285 6.74

10,001 - 100,000 582 15.65 19,298,049 17.89

100,001 - 5,393,742 (kurang 5% daripada waran yang diterbitkan) 97 2.61 31,707,676 29.39

5,393,743 (5% daripada waran yang diterbitkan) & ke atas 1 0.02 48,573,449 45.02

JUMLAH 3,718 100 107,874,869 100


JADUAL PEmbahagian SEKURIT I EKUIT I & HARTAnah

Tiga Puluh Pemegang Akaun Sekuriti Utama Menurut Rekod Pendeposit

(Tanpa menjumlahkan sekuriti daripada setiap akaun sekuriti yang dimiliki Pendeposit yang sama)

Bil. Nama Pemegang Waran Bil. Waran % Waran yangDipegang Diterbitkan

1. Corporate Line (M) Sdn Bhd 48,573,449 45.032. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd

- Exempt An For JPMorgan Chase Bank, National Association (Bermuda) 1,503,200 1.393. DB (Malaysia) Nominee (Asing) Sdn Bhd

- Deutsche Bank AG Singapore PBD For Green Meadows Foundation 1,400,000 1.304. AmBank (M) Berhad

- Pledged Securities Account For Fang Kok Leong @ Phang Soon Fook (SMART) 1,266,300 1.175. CIMSEC Nominees (Asing) Sdn Bhd

- Exempt An For CIMB-GK Securities Pte Ltd (Retail Clients) 1,000,000 0.936. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd

- CS Zurich For Pensionskasse Der Schweizerischen Bundesbahnen 1,000,000 0.937. DB (Malaysia) Nominee (Asing) Sdn Bhd

- Deutsche Bank AG Singapore PBD For Sea Crest Foundation 957,600 0.898. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd

- LBIE For Lehman Brothers International Europe (LBPB) 931,400 0.869. Cheong Pang Kwan 826,000 0.7710. Inter-Pacific Equity Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Lee Soo Ming (AL0010) 800,000 0.7411. Teng U Heng 735,000 0.6812. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd

- Exempt An For Merrill Lynch Pierce Fenner & Smith Incorporated (Foreign) 725,000 0.6713. Amsec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Tan Say Teong 704,300 0.6514. Low Han Kee 700,000 0.6515. Lau Wai Fong 600,000 0.5616. Public Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Ong Seng Soon (E-TAI/KMT) 583,000 0.5417. Kong Mah Realty (M) Sdn Bhd 525,000 0.4918. Wong Kok Hou 525,000 0.4919. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd

- Merrill Lynch International 502,350 0.4720. Vast Uptrend Company Sdn Bhd 500,000 0.4621. OSK Nominees (Tempatan) Sdn Berhad

- Pledged Securities Account For Ng Kok Hin 497,000 0.4622. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Kuhan a/l Sivasambu (14570MZ0442) 479,800 0.4423. Public Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Wong Kok Hou (E-KLC) 409,400 0.3824. RHB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- RHB Asset Management Sdn Bhd For Ng Siong Ket (EPF) 405,000 0.3825. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd

- HPBS SG For Info New Assets Limited 400,000 0.3726. Lee Tai Leay 400,000 0.3727. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Ng Siong Ket (101AB1038) 400,000 0.3728. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd

- Pledged Securities Account For Su Tiing Uh (178AW0603) 363,000 0.3429. F.I.T Nominees (Asing) Sdn Bhd

- Platinum Broking Co Ltd For Mckenna Timothy 350,000 0.3230. Ivy Ong Mun Yee 343,000 0.32

JUMLAH 68,404,799 63.42

Kepentingan Pengarah Dalam Waran Menurut Daftar Pegangan Waran Pengarah

Bil. Saham Yang Dipegang Dalam SyarikatKepentingan %4 Kepentingan %4

Bil. Nama Pengarah Langsung Tak Langsung

1. YBhg Tan Sri Rozali Ismail - - 48,573,449 1 45.03

2. Encik Matlasa Hitam - - - -

3. Encik Ruslan Hassan 21,600 0.02 - -

4. Ir Lee Miang Koi 18,000 0.02 - -

5. YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy 52,500 0.05 - -

6. YB Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh - - - -

7. Tuan Syed Danial Syed Ariffin - - - -

8. YB Datuk Dr Rahman Ismail - - - -

9. Encik Tan Seng Lee - - - -

Nota:1. Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 50% dalam Corporate Line (M) Sdn Bhd.

SENARAI HARTANAH PADA 31 DISEMBER 2005

Keterangan & Tarikh Keluasan Nilai Buku Tempoh Baki Tempoh Kegunaan

Lokasi Pembelian Tanah Bersih (RM) Pajakan Sekarang

(Tarikh Luput)

Tanah Kosong 14/02/1998 10,364 sq.m 8,019,392 Pajakan 94 tahun Disewa kepada

H.S.(D) 142037 99 tahun berakhir operator tempat

PT32, Seksyen 14 17/12/2099 letak kereta

Bandar Shah Alam

Daerah Petaling

Selangor

Wisma Rozali 01/08/2005 6,476 sq.m 33,823,282.30 Pajakan 97 tahun Premis Pejabat

No. 4, Persiaran Sukan 99 tahun berakhir

Seksyen 13 22/01/2102

40100 Shah Alam

Selangor Darul Ehsan

Tanah Kosong 01/08/2005 6,476 sq.m 6,168,136.56 Pajakan 97 tahun Tiada

H.S.(D) 181354 99 tahun berakhir

Lot 1722, Section 13 22/01/2102

Bandar Shah Alam

Daerah Petaling

Selangor



// Air perlu sampai ke setiap pokok di atas tanah saya supaya semuanya dapat tumbuh dan berbunga dengan subur untuk para pelanggan saya. //

Sejak memulakan perniagaan tapak semaiannya 2 tahun yang lalu, Encik

Mohamad Nazri menyedari bahawa pasaran bunga dan pokok hiasan

bersaingan tinggi. Setelah mengalami penurunan tekanan air paip yang

mendadak di tapak semaiannya, beliau terpaksa pula menanggung kos

tambahan menyewa pam air untuk mengekalkan tekanan air.

Apabila beliau berjumpa dengan pasukan penyelenggaraan SYABAS

untuk mendapatkan bantuan mengatasi masalahnya, Encik Mohamad

Nazri bersyukur kerana mereka dapat mengesan punca masalah

tersebut dan menjalankan pembaikan dan pelarasan yang patut dengan

segera untuk mengembalikan tekanan air optimum di tapak semaiannya.


2 0 0 5

kandungan

l a p o r a n k e w a n g a n

106-107

108-114

115

115

116

117

118-119

120

121

122-123

124-178

Definisi

Laporan Pengarah

Pernyataan Pengarah

Akuan Berkanun

Laporan Juruaudit

Penyata Pendapatan

Kunci Kira-kira

Penyata Perubahan Ekuiti Disatukan

Penyata Perubahan Ekuiti

Penyata Aliran Tunai

Nota Bagi Penyata Kewangan


DEFINIs i

Melainkan konteks lain diperlukan, definisi-definisi berikut adalah digunakan pada keseluruhan Laporan Pengarah dan Penyata Kewangan

Diaudit bagi tahun yang berakhir 31 Disember 2005:

"ABASS" : Konsortium ABASS Sdn Bhd

"BACP" : Bai Bithaman Ajil Commercial Papers (Kertas Perdagangan Bai Bithaman Ajil)

"BAIDS" : RM1,020,000,000 Pinjaman Sekuriti Islam 10-tahun Al-Bai Bithaman Ajil bon primer dan bon sekunder tidak boleh

cerai

“BAMTN" : Bai Bithaman Ajil Medium Term Notes (Nota Jangka Pertengahan Bai Bithaman Ajil)

"BBA" : Bai Bithaman Ajil

"BCB" : Bumiputra-Commerce Bank Berhad

"BIMB" : Bank Islam Malaysia Berhad

"BPMB" : Bank Pembangunan Malaysia Berhad

(dahulunya dikenali sebagai Bank Pembangunan dan Infrastruktur Malaysia Berhad)

"CCOA" : Construction Cum Operation Agreement (Perjanjian Pembinaan Merangkap Pengendalian)

"CGE" : CGE Utilities (M) Sdn Bhd

"CIMB" : Commerce International Merchant Bankers Berhad

"CPMSB" : Central Plus (M) Sdn Bhd

"DSARA" : Debt Settlement And Restructuring Agreement (Perjanjian Pelangsaian dan Penyusunan Semula Hutang)

"DSRA" : Debt Service Reserve Account (Akaun Rizab Pembiayaan Hutang)

"DSS II" : Fasa 2 Skim Bekalan Air Sungai Selangor Peringkat II – Sistem Bekalan Agihan II

"ESOS" : Employees' Share Option Scheme (Skim Opsyen Saham Pekerja)

"HSBC" : HSBC Bank Malaysia Berhad

"JNA" : Junior Notes A (Nota Rendah A), Nota Rendah Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15 Tahun 2001/2016 yang diterbitkan

oleh PNSB.

"Kawasan Agihan" : negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya

"KDEB" : Kumpulan Darul Ehsan Berhad

"Kerajaan Negeri" : Kerajaan Negeri Selangor

"Kerajaan Persekutuan": Kerajaan Malaysia

"KHEC" : Kris Heavy Engineering & Construction Sdn Bhd

"Konajaya" : Konajaya Sdn Bhd


"Kumpulan" : Kumpulan Syarikat Puncak Niaga Holdings Berhad

"KWSP" : Kumpulan Wang Simpanan Pekerja

"MASB" : Malaysian Accounting Standards Board (Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia)

"MCP" : Al-Murabahah Commercial Papers (Kertas Perdagangan Al-Murabahah)

"MGO" : Mandatory General Offer (Tawaran Am Mandatori)

"MMTN" : Al-Murabahah Medium Term Notes (Nota Jangka Pertengahan Al-Murabahah)

"MOF" : Minister of Finance, Incorporated (Menteri Kewangan Diperbadankan)

"MOU" : Memorandum of Understanding (Memorandum Persefahaman)

"MSSB" : Mandai Sari Sdn Bhd

"NRW" : Non Revenue Water Works (Kerja Air Bukan Hasil)

"PCCA" : Privatisation Cum Concession Agreement (Perjanjian Penswastaan merangkap Konsesi)

"PNSB" : Puncak Niaga (M) Sdn Bhd

"Premier Ayer" : Premier Ayer Sdn Bhd

"PUAS" : Perbadanan Urus Air Selangor Berhad

"RCULS" : Redeemable Convertible Unsecured Loan Stocks (Saham Pinjaman Tak Bercagar Boleh Tukar Boleh Tebus)

"RM" : Ringgit Malaysia

"RPS" : Redeemable Cumulative Preference Shares (Saham Keutamaan Terkumpul Boleh Tebus)

"RUN" : Redeemable Unconvertible Junior Notes (Nota Rendah Tak Boleh Tukar Boleh Tebus) 2001/2016 15 Tahun yang

diterbitkan selaras dengan penerbitan RUN

"Serba Tiara" : Serba Tiara Sdn Bhd

"SPA" : Sale and Purchase Agreement (Perjanjian Jual Beli)

"SPLASH" : Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd

"SSP 2" : Fasa 2 Skim Bekalan Air Sungai Selangor, Peringkat I dan II

"Surat Ikatan" : Surat Ikatan Penjelasan bertarikh 23 Oktober 2003

"SYABAS" : Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd

"Syarikat" : Puncak Niaga Holdings Berhad

"Tekal Tiasa" : Tekal Tiasa Sdn Bhd


lapor an pengar ahbagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005

Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta penyata kewangan beraudit Kumpulan dan Syarikat bagi tahun

kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005.

KEGIATAN UTAMA

Kumpulan bergiat dalam pembekalan dan pengagihan air terawat kepada pengguna di negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala

Lumpur dan Putrajaya. Kegiatan utama Syarikat ialah pemegangan pelaburan dan pemberian khidmat pengurusan.

Kegiatan utama anak syarikat dibentangkan dalam Nota 16 bagi penyata kewangan.

Kumpulan tidak lagi membekalkan air terawat kepada Kerajaan Negeri, berikutan penswastaan perkhidmatan pembekalan air di Selangor

dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya kepada anak syarikatnya, SYABAS, pada 1 Januari 2005. Tiada perubahan besar yang

lain pada jenis kegiatan utama, pada tahun kewangan yang ditinjau.

HASIL

Kumpulan Syarikat

RM RM

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan ini 99,259,577 15,465,604

Tiada pindahan ketara ke atau dari rizab atau peruntukan pada tahun kewangan yang ditinjau selain yang dinyatakan dalam Penyata

Perubahan Ekuiti.

Pada pendapat para Pengarah, hasil pengendalian Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini tidak terjejas dengan ketara oleh apa-

apa perkara, urus niaga atau peristiwa yang penting dan luar biasa.

DIVIDEN

Jumlah dividen yang dibayar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2004 adalah seperti yang berikut ini:

Bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004, seperti yang dilaporkan dalam Laporan Pengarah pada tahun tersebut:

RM

Dividen akhir sebanyak 5 sen sesaham ditolak cukai 28% ke atas 461,179,000

saham biasa yang diisytiharkan pada 3 Jun 2005 dan dibayar pada 8 Ogos 2005 16,602,444

Pada Mesyuarat Agung Tahunan Kesembilan Syarikat yang akan datang, dividen akhir bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember

2005 sebanyak 6 sen sesaham ditolak cukai 28% akan dicadangkan untuk kelulusan pemegang saham. Penyata kewangan bagi tahun

kewangan ini tidak mengambil kira cadangan dividen ini. Dividen ini, jika diluluskan oleh pemegang saham, akan diambil kira dalam ekuiti

sebagai perasingan perolehan tertahan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2006.

MODAL SAHAM

(a) Saham Biasa yang Diterbitkan bagi Tunai

Pada tahun kewangan yang ditinjau, Syarikat menambahkan modal saham biasanya yang diterbitkan dan berbayar sepenuhnya daripada

RM459,935,000 kepada RM463,180,000 melalui:

(i) terbitan 1,745,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu bagi tunai selaras dengan ESOS Syarikat pada harga pelaksanaan antara

RM2.04 dengan RM2.71 bagi setiap saham biasa. Saham biasa baru ini yang diterbitkan pada tahun kewangan yang ditinjau bertaraf

pari-passu dari segala segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

(ii) terbitan 1,500,000 saham biasa bernilai RM1.00 pada harga RM2.62 sesaham yang berpunca daripada pertukaran 1,500,000 unit

Waran (Tarikh luput: 20 November 2006). Saham ini bertaraf pari-passu dari segala segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia

ada tetapi ia tidak layak menerima dividen akhir bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004, yang dibayar oleh

Syarikat pada 8 Ogos 2005.


MODAL SAHAM (SAMB.)

(b) Saham Perbendaharaan

Semasa Mesyuarat Agung Luar Biasa Syarikat pada 28 Jun 2005, pemegang saham Syarikat meluluskan cadangan Syarikat untuk

membeli semula sahamnya sendiri sehingga 10% modal sahamnya yang diterbitkan dan berbayar. Pengarah Syarikat melibatkan diri

untuk meningkatkan nilai Syarikat bagi pemegang sahamnya dan percaya bahawa cadangan pembelian semula ini boleh dimanfaatkan

demi kepentingan Syarikat dan pemegang sahamnya.

Setakat 31 Disember 2005, Syarikat telah membeli sejumlah 5,808,800 saham biasa daripada modal sahamnya yang diterbitkan dan

berbayar sepenuhnya daripada pasaran terbuka bagi jumlah imbalan RM15,057,236 pada kos purata RM2.59 sesaham. Pemerolehan

saham dibiayai oleh dana dalaman.

Daripada jumlah saham biasa yang diterbitkan dan berbayar sebanyak 463,180,000 (2004: 459,935,000) setakat 31 Disember 2005,

5,808,800 (2004: Tiada) dipegang oleh Syarikat sebagai saham perbendaharaan. Oleh itu, setakat 31 Disember 2005, bilangan saham biasa

yang diterbitkan dan berbayar sepenuhnya di pasaran ialah 457,371,200 (2004: 459,935,000) saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu.

PENGARAH

Pengarah Syarikat yang memegang jawatan sejak tarikh laporan terakhir dan pada tarikh laporan ini adalah:

Tan Sri Rozali bin Ismail

Ruslan bin Hassan

Lee Miang Koi

Syed Danial bin Syed Ariffin

Tan Sri Dato' Hari Narayanan a/l Govindasamy


Datuk Dr Rahman bin Ismail

Tan Seng Lee (Dilantik pada 1 September 2005)

Matlasa bin Hitam (Dilantik pada 1 Oktober 2005)

Loong Chun Nee (Meletak jawatan pada 23 Jun 2005)

Selaras dengan Perkara 98 Tataurusan Persatuan Syarikat, Ir Lee Miang Koi dan YBhg Tan Sri Dato' Hari Narayanan a/l Govindasamy bersara

daripada jawatan masing-masing mengikut giliran semasa Mesyuarat Agung Tahunan Kesembilan Syarikat yang akan datang, dan kerana

layak dan atas syor Jawatankuasa Pencalonan, menawarkan diri untuk dipilih semula.

Selaras dengan Perkara 103 Tataurusan Persatuan Syarikat, En Matlasa bin Hitam dan En Tan Seng Lee yang dilantik sejak Mesyuarat Agung

Tahunan yang terakhir, bersara daripada jawatan masing-masing semasa Mesyuarat Agung Tahunan Kesembilan Syarikat yang akan datang,

dan kerana layak dan atas syor Jawatankuasa Pencalonan, menawarkan diri bagi pemilihan semula.

MANFAAT PENGARAH

Tiada aturan yang disertai Syarikat sama ada pada akhir tahun kewangan mahupun pada bila-bila masa pada tahun itu, yang membolehkan

para Pengarah Syarikat memperoleh manfaat melalui pemerolehan saham Syarikat atau mana-mana pertubuhan perbadanan selain saham

daripada opsyen saham yang diberikan selaras dengan ESOS.

Sejak akhir tahun kewangan yang lepas, tiada seorang pun Pengarah Syarikat menerima atau menjadi layak untuk menerima manfaat (selain

manfaat yang terangkum dalam amaun agregat emolumen yang diterima atau yang terhutang tetapi belum diterima oleh Pengarah seperti

yang ditunjukkan dalam Nota 9 bagi penyata kewangan atau gaji tetap pekerja sepenuh masa Syarikat) disebabkan kontrak yang dibuat oleh

Syarikat atau pertubuhan yang berkaitan dengan mana-mana Pengarah atau dengan firma yang dianggotai Pengarah berkenaan, atau dengan

syarikat di mana kepentingan kewangan yang besar dimiliki oleh Pengarah berkenaan, kecuali YBhg Tan Sri Rozali bin Ismail yang dianggap

mempunyai kepentingan dalam pihak berkaitan, iaitu RZ Management Services Sdn Bhd, yang menyediakan khidmat kesetiausahaan

korporat kepada Kumpulan.



KEPENTINGAN PENGARAH

Menurut daftar pegangan saham Pengarah, berikut ini adalah butir-butir kepentingan Pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun

kewangan yang ditinjau, yang berbentuk saham, nota, waran dan opsyen Syarikat dan pertubuhan yang berkaitan dengannya pada akhir

tahun kewangan yang ditinjau:

Bilangan Saham Biasa bernilai RM1.00 Setiap Satu

Pada Dibeli/ Dijual/ Pada

1.1.2005 Dipindahkan Dipindahkan 31.12.2005

Kepentingan langsung dalam Syarikat:

Tan Sri Rozali bin Ismail 947,000 - - 947,000

Ruslan bin Hassan 450,000 219,000 (524,000) 145,000

Lee Miang Koi 144,000 - - 144,000

Tan Sri Dato' Hari Narayanan a/l Govindasamy 210,000 - - 210,000

Kepentingan tidak langsung dalam Syarikat:

Tan Sri Rozali bin Ismail 190,051,000 11,131,000 (11,131,000) 190,051,000*

Lee Miang Koi 224,700 - (110,000) 114,700^^

Bilangan Opsyen Saham bagi Saham Biasa bernilai RM1.00 sesaham

Pada Pada

1.1.2005 Diberikan Dilaksanakan Luput 31.12.2005


Tan Sri Rozali bin Ismail 1,523,000 - - - 1,523,000

Ruslan bin Hassan 1,186,000 - (219,000) - 967,000

Lee Miang Koi 340,000 - - - 340,000

Syed Danial bin Syed Ariffin 363,000 - (65,000) - 298,000

RUN 15 Tahun 2001/2016 dalam RM

Pada Pada

1.1.2005 Dibeli Dijual 31.12.2005


Tan Sri Rozali bin Ismail 12,879,204 - (12,879,204) -

Ruslan bin Hassan 708,125 - - 708,125

Lee Miang Koi 39,900 - - 39,900


Tan Sri Rozali bin Ismail 7,729,687 - (2,584,600) 5,145,087^

Bilangan Waran

Pada Pada

1.1.2005 Dibeli Dijual 31.12.2005


Ruslan bin Hassan 21,600 - - 21,600

Lee Miang Koi 18,000 - - 18,000

Tan Sri Dato' Hari Narayanan a/l Govindasamy 52,500 - - 52,500

Matlasa bin Hitam 4,000** - (4,000) -


Tan Sri Rozali bin Ismail 53,012,749 - (4,439,300) 48,573,449^


KEPENTINGAN PENGARAH (SAMB.)

* Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 50% dalam CPMSB, iaitu pemegang saham utama korporat,

dan dalam Corporate Line (M) Sdn. Bhd, pemegang saham korporat Syarikat.

^ Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 50% dalam Corporate Line (M) Sdn. Bhd.

^^ Dipegang oleh penama.

** Setakat tarikh pelantikan pada 1 Oktober 2005

Pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan yang ditinjau tidak memiliki apa-apa kepentingan saham, nota, waran

atau opsyen saham Syarikat ataupun pertubuhan yang berkaitan dengannya pada tahun kewangan ini.

ESOS

ESOS Syarikat, yang ditadbir oleh Undang-undang Kecil ESOS, diluluskan terutamanya oleh pemegang saham Syarikat di Mesyuarat Agung

Luar Biasa Syarikat yang diadakan pada 26 Jun 2001 dan berkuat kuasa berikutan pelaksanaannya oleh Syarikat pada 25 Februari 2002. ESOS

ini berkuat kuasa selama lima (5) tahun mulai 25 Februari 2002.

Berikut ini ialah ciri-ciri penting ESOS:

(a) ESOS dibentuk bagi penyertaan dalam saham biasa Syarikat sahaja. Bilangan maksimum saham biasa baru yang boleh ditawarkan di

bawah ESOS hendaklah tidak melebihi 10% daripada jumlah saham biasa Syarikat yang diterbitkan dan berbayar pada waktu tawaran

dibuat.

(b) Pekerja dianggap layak jika mereka telah berkhidmat dengan Kumpulan selama tempoh berterusan sekurang-kurangnya satu (1) tahun,

termasuk Pengarah Eksekutif yang terlibat dengan urusan harian Kumpulan sebagai pekerja sepenuh masa.

(c) ESOS ditadbir oleh Jawatankuasa Opsyen yang dianggotai Pengarah Eksekutif Syarikat yang berikut ini:

(i) Tan Sri Rozali bin Ismail

(ii) Ruslan bin Hassan (Berhenti menjadi ahli pada 1 Oktober 2005)

(iii) Lee Miang Koi (Berhenti menjadi ahli pada 1 Oktober 2005)

(iv) Tan Seng Lee (Dilantik pada 1 September 2005)

(v) Matlasa bin Hitam (Dilantik pada 1 Oktober 2005)

(vi) Syed Danial bin Syed Ariffin (Dilantik pada 1 Oktober 2005)

(d) Opsyen saham yang diberikan di bawah ESOS boleh dilaksanakan oleh penerima melalui notis bertulis kepada Syarikat dalam tempoh

mulai tarikh tawaran sehingga luputnya ESOS pada 24 Februari 2007.

(e) Harga pelaksanaan opsyen saham, iaitu harga langganan saham biasa Syarikat bernilai RM1.00 setiap satu yang ditawarkan kepada

pekerja layak di bawah ESOS ialah purata wajaran harga pasaran saham Syarikat sebagaimana disebut dalam senarai rasmi harian yang

dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad bagi lima (5) hari pasaran sejurus sebelum setiap tarikh tawaran, tertakluk kepada

diskaun yang tidak melebihi 10%, ataupun pada nilai tara saham biasa Syarikat bernilai RM1.00 setiap satu, yang mana lebih tinggi.

(f) Pekerja layak yang diberikan opsyen saham tidak berhak, disebabkan pemilikan opsyen saham tersebut, menyertai apa-apa terbitan

saham mana-mana Syarikat lain dalam Kumpulan.



ESOS (SAMB.)

(g) Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripada ESOS bertaraf pari-passu dari segala segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia

ada pada ketika itu, tetapi ia tidak layak menerima apa-apa dividen, hak, perumpukan dan/atau apa-apa agihan lain, dengan tarikh

kelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.

(h) Opsyen saham boleh dilaksanakan atas dasar yang berikut, sehingga luputnya ESOS pada 24 Februari 2007, selaras dengan kelulusan

para Pengarah:

Bilangan Opsyen

Saham yang diberikan dan

tidak dilaksanakan setakat Peratus Opsyen Saham boleh dilaksanakan

Tranche 31 Disember 2005 2006 2007

% %

1 9,177,000 100 100

2 430,000 100 100

3 638,000 100 100

4 623,000 100 100

5 785,000 100 100

6 414,000 100 100

7 2,733,000 100 100

8 1,351,000 100 100

16,151,000

Berikut ini ialah pergerakan opsyen saham bagi saham biasa Syarikat bernilai RM1.00 setiap satu yang diberikan di bawah ESOS pada tahun

kewangan ini:

Tarikh Harga

Opsyen pelaksanaan Bilangan Opsyen Saham bagi Saham Biasa bernilai RM1.00 Sesaham

Saham setiap Pada Pada

Tranche diberikan Opsyen Saham 1.1.2005 Diberikan Dilaksanakan Luput * 31.12.2005

RM

1 26.2.2002 2.37 11,537,000 - (1,076,000) (1,284,000) 9,177,000

2 26.8.2002 2.47 676,000 - (51,000) (195,000) 430,000

3 26.2.2003 2.13 947,000 - (270,000) (39,000) 638,000

4 26.8.2003 2.71 776,000 - (15,000) (138,000) 623,000

5 26.2.2004 3.27 995,000 - - (210,000) 785,000

6 26.8.2004 2.04 751,000 - (323,000) (14,000) 414,000

7 26.2.2005 2.56 - 3,041,000 (3,000) (305,000) 2,733,000

8 26.8.2005 2.40 - 1,351,000 - - 1,351,000

15,682,000 4,392,000 (1,738,000) (2,185,000) 16,151,000

* Disebabkan peletakan jawatan atau tawaran yang tidak diambil


ESOS (SAMB.)

Syarikat diberikan pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia daripada kewajipan mendedahkan senarai penuh pemegang opsyen

saham dan pegangan masing-masing, kecuali bagi pekerja layak (tidak termasuk Pengarah Eksekutif) dengan peruntukan 300,000 opsyen

saham ke atas, iaitu yang berikut:

Bilangan Opsyen Saham bagi Saham Biasa bernilai RM1.00 sesaham

Pada Pada

Nama pekerja yang layak 1.1.2005 Diberikan Dilaksanakan Luput * 31.12.2005

Nik Nazman bin Husin 400,000 - (200,000) - 200,000

Loh Kit Mun 140,000 - - - 140,000

Ramalingam a/l K.R. Arumugam 120,000 - - - 120,000

Tan Bee Lian 169,000 - (51,000) - 118,000

Sonari bin Solor 140,000 - - - 140,000

Ng Wah Tar 180,000 - (39,000) - 141,000

Loh Lim Chai Kheng 156,000 - (48,000) (108,000) -

Chan Siew Meei 112,000 100,000 (10,000) - 202,000

Sanusi bin Sulieman - 340,000 - - 340,000

* Disebabkan peletakan jawatan

SYARIKAT INDUK

Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh para Pengarah Syarikat sebagai syarikat induk mutlak mahupun

sebagai syarikat induk.

MAKLUMAT BERKANUN LAIN

(a) Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat disediakan, para Pengarah mengambil langkah-langkah yang

berpatutan:

(i) untuk memastikan tindakan sewajarnya telah diambil berhubung urusan menghapus kira hutang lapuk dan menyediakan elaun bagi

hutang ragu, dan berpuas hati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapus kira dan elaun yang secukupnya bagi

hutang ragu telah disediakan; dan

(ii) untuk memastikan mana-mana aset semasa yang tidak berkemungkinan dapat direalisasikan nilainya dalam urusan biasa

perniagaan sebagaimana yang ditunjukkan dalam rekod perakaunan, diturun nilai kepada amaun yang dijangka dapat

direalisasikan.

(b) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu akan apa-apa keadaan yang boleh menyebabkan:

(i) amaun hutang lapuk yang dihapus kira atau amaun elaun bagi hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak

mencukupi sehingga tahap yang ketara; dan

(ii) nilai aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan.

(c) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu akan apa-apa keadaan yang berbangkit yang boleh menyebabkan pegangan kepada

kaedah penilaian yang diamalkan kini bagi aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

(d) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu akan apa-apa keadaan yang tidak diberikan perhatian dalam laporan ini atau penyata

kewangan Kumpulan atau Syarikat, yang akan menyebabkan apa-apa amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan mengelirukan.



MAKLUMAT BERKANUN LAIN (SAMB.)

(e) Setakat tarikh laporan ini, tidak wujud:

(i) apa-apa caj ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang berbangkit sejak akhir tahun kewangan yang ditinjau, yang mencagarkan

liabiliti sesiapa yang lain; atau

(ii) apa-apa liabiliti kontinjen Kumpulan atau Syarikat yang berbangkit sejak akhir tahun kewangan yang ditinjau.

(f) Pada pendapat para Pengarah:

(i) tiada liabiliti kontinjen atau liabiliti lain yang kini boleh dikuatkuasakan atau berkemungkinan akan boleh dikuatkuasakan dalam

tempoh dua belas (12) bulan selepas akhir tahun kewangan yang ditinjau, yang akan atau mungkin menjejaskan kemampuan

Kumpulan dan Syarikat untuk memenuhi obligasi mereka apabila sampai masanya kelak; dan

(ii) tiada perkara, urus niaga atau peristiwa yang penting dan luar biasa, yang berbangkit dalam tempoh antara akhir tahun kewangan

yang ditinjau dengan tarikh laporan ini, yang berkemungkinan akan dengan ketara menjejaskan hasil pencapaian pengendalian

Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan laporan ini disediakan.

PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN

Peristiwa penting yang berlaku pada tahun kewangan yang ditinjau dinyatakan dalam Nota 45 bagi penyata kewangan.

PERISTIWA PENTING SELEPAS TARIKH KUNCI KIRA-KIRA

Peristiwa penting yang berlaku selepas tarikh kunci kira-kira dinyatakan dalam Nota 46 bagi penyata kewangan.

JURUAUDIT

Juruaudit kami, Ernst & Young, telah menyatakan kesediaan mereka untuk terus memikul tanggungjawab ini.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga selaras dengan resolusi Pengarah.

TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL MATLASA BIN HITAM

Pengarah Pengarah

Kuala Lumpur, Malaysia

20 April 2006

pernyata an pengar ahSelaras dengan Sekt ion 169(15) Akta Syar ikat , 1965


Kami, TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL dan MATLASA BIN HITAM, selaku dua daripada Pengarah PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD, dengan ini

menyatakan bahawa, pada pendapat para Pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan daripada halaman 117 hingga 178 disediakan

selaras dengan Piawaian Perakaunan MASB berkenaan yang diluluskan di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat 1965, untuk memberikan

pandangan yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2005 dan tentang keputusan

dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga selaras dengan resolusi Pengarah.

TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL MATLASA BIN HITAM

Pengarah Pengarah


20 April 2006

Saya, TAN SENG LEE, selaku Pengarah yang memikul tanggungjawab utama bagi pengurusan kewangan PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD,

dengan rasmi dan jujur mengaku bahawa pada pendapat saya, penyata kewangan yang dibentangkan daripada halaman 117 hingga 178

adalah betul, dan saya membuat akuan rasmi ini dengan keyakinan yang berhemat bahawa penyata kewangan ini benar berdasarkan

peruntukan Akta Akuan Berkanun 1960.

Ditandatangani dan diakui dengan rasmi

oleh yang bernama di atas, TAN SENG LEE

di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

pada 20 April 2006 TAN SENG LEE

Pengarah

Bersaksikan saya,

TEONG KIAN MENG

(No. W147)

Pesuruhjaya Sumpah

akuan berkanunSelaras dengan Sekt ion 169(16) Akta Syar ikat , 1965


lapor an juruauditkepada ahli Puncak Niaga Holdings Berhad (Diperbadankan di Malaysia)

Kami telah mengaudit penyata kewangan yang dibentangkan pada halaman 117 hingga 178. Penyata kewangan ini adalah tanggungjawab

para Pengarah Syarikat.

Kami bertanggungjawab untuk membentuk pendapat yang bebas berdasarkan audit kami berhubung dengan penyata kewangan dan

melaporkan pendapat kami kepada anda, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat 1965 dan bukan untuk tujuan lain. Kami

tidak bertanggungjawab kepada mana-mana pihak lain berhubung dengan kandungan laporan ini.

Kami menjalankan audit kami menurut Piawaian Pengauditan berkenaan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut menghendaki kami

merancang dan melaksanakan audit untuk mendapatkan jaminan yang munasabah bahawa penyata kewangan ini bebas daripada salah

nyata yang ketara. Sesuatu audit merangkumi pemeriksaan berasaskan bukti yang menyokong jumlah ujian, dan pendedahan dalam penyata

kewangan. Sesuatu audit juga meliputi penilaian prinsip perakaunan yang digunakan dan anggaran penting yang dibuat oleh para Pengarah,

serta penilaian terhadap pembentangan keseluruhan penyata kewangan. Kami percaya audit kami memberi asas yang munasabah bagi

pendapat kami.

Pada pendapat kami:

(a) penyata kewangan telah disediakan dengan sewajarnya menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Piawaian Perakaunan MASB

berkenaan yang diluluskan di Malaysia, untuk memberikan pandangan yang benar dan saksama tentang:

(i) kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2005, dan keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat

bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut; dan

(ii) perkara-perkara yang dikehendaki oleh Seksyen 169 Akta Syarikat 1965 untuk diluluskan di dalam penyata/kewangan; dan

(b) rekod perakaunan dan rekod-rekod lain, dan daftar yang dikehendaki oleh Akta perlu disimpan oleh Syarikat dan anak-anak syarikatnya,

yang mana kami bertindak sebagai juruaudit, telah disimpan dengan sempurna menurut peruntukan Akta tersebut.

Kami sudah mempertimbangan penyata kewangan dan laporan juruaudit untuk anak-anak syarikat yang tidak kami wakili, seperti mana yang

dinyatakan dalam Nota 16 bagi penyata kewangan, kerana ini merupakan penyata-penyata kewangan yang telah dimasukkan ke dalam

penyata kewangan disatukan.

Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan anak-anak syarikat yang disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah dalam

kandungan yang sesuai bagi tujuan menyediakan penyata kewangan disatukan, dan kami telah menerima maklumat dan penjelasan yang

kami perlukan bagi tujuan tersebut.

Laporan juruaudit tentang penyata kewangan anak-anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian yang penting kepada

penyata kewangan disatukan dan tidak mengandungi sebarang teguran yang perlu dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta.

ERNST & YOUNG Tan Soo Yan

AF: 0039 No.1307/03/08(J/PH)

Akauntan Berkanun Rakan Kongsi


20 April 2006

penyata pendapatanbagi tahun yang berakhir pada 31 Disember 2005


Kumpulan Syarikat

Nota 2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Hasil 5 1,144,944,341 566,841,281 27,196,000 3,960,000

Pendapatan kendalian lain 6(a) 95,236,421 14,847,850 46,950,085 42,934,588

Bahan mentah dan barang guna habis (317,665,683) (116,626,504) - -

Belanja kontrak pembinaan (72,507,284) - - -

Kos kakitangan 8 (126,016,569) (28,618,312) - -

Belanja lain 6(b) (140,055,524) (153,607,141) (4,061,061) (1,566,333)

Belanja susut nilai dan pelunasan 6(c) (245,445,244) (103,113,120) (88,045) (88,045)

Keuntungan daripada kendalian 338,490,458 179,724,054 69,996,979 45,240,210

Kos pembiayaan 10 (143,550,090) (98,116,646) (46,903,881) (42,936,238)

Bahagian dalam hasil

- Syarikat sekutu 17 (64,742) - - -

- Entiti kawalan bersama 18 1,969,777 (4,488,185) - -

Untung sebelum pencukaian 6 196,845,403 77,119,223 23,093,098 2,303,972

Pencukaian:

- Syarikat dan anak syarikat 11 (58,307,844) (30,827,180) (7,627,494) (816,248)

- Syarikat sekutu 11 - - - -

- Entiti kawalan bersama 11 - 147,226 - -

(58,307,844) (30,679,954) (7,627,494) (816,248)

Untung selepas pencukaian 138,537,559 46,439,269 15,465,604 1,487,724

Kepentingan minoriti (39,277,982) - - -

Untung bagi tahun kewangan ini 99,259,577 46,439,269 15,465,604 1,487,724

Perolehan sesaham biasa:

- asas 12(a) 21.56 sen 10.16 sen

- tercair 12(b) 21.40 sen 9.80 sen

Dividen bersih sesaham biasa

bagi tahun yang ditinjau 13 3.60 sen - 3.60 sen -

Nota yang disertakan bersama membentuk bahagian asasi penyata kewangan ini


kunci k ir a-k ir apada 31 Disember 2005

Kumpulan Syarikat

Nota 2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

ASET BUKAN SEMASA

Harta, loji dan kelengkapan 14 1,445,331,065 1,369,565,678 8,019,390 8,107,435

Perbelanjaan pembangunan projek 15 836,138,951 266,839,657 - -

Pelaburan dalam anak syarikat 16 - - 163,923,980 161,123,980

Pelaburan dalam syarikat sekutu 17 235,258 - - -

Kepentingan dalam entiti kawalan bersama 18 7,773,914 (945,749) 7,773,914 3,046,798

Nota Rendah A 19 - - 279,896,378 247,220,143

Pendahuluan kepada anak syarikat 20 - - 343,368,807 361,368,807

Akaun rizab pembiayaan hutang 21 272,209,530 264,932,902 - -

Akaun belum terima jangka panjang 22 506,016,000 518,566,000 - -

Muhibah daripada penyatuan 23 185,811,923 43,252,222 - -

3,253,516,641 2,462,210,710 802,982,469 780,867,163

ASET SEMASA

Pelaburan lain 24 80,910,092 - - -

Inventori 25 15,025,612 1,142,270 - -

Akaun belum terima perdagangan

dan belum terima lain 26 290,558,795 435,918,001 61,754,131 11,074,118

Cukai boleh pulih 1,834,307 1,554,959 725,563 1,042,794

Deposit, baki tunai dan baki di bank 29 1,227,244,998 227,062,745 5,326,999 39,710,666

1,615,573,804 665,677,975 67,806,693 51,827,578

TOLAK: LIABILITI SEMASA

Akaun belum bayar perdagangan

dan belum bayar lain 30 782,396,378 88,720,559 38,299,252 24,592,720

Akaun belum bayar sewa beli 31 2,424,268 1,253,506 - -

Cukai belum bayar - 7,446,086 - -

Pinjaman 32 45,075,643 326,959,019 - -

829,896,289 424,379,170 38,299,252 24,592,720

ASET SEMASA BERSIH 785,677,515 241,298,805 29,507,441 27,234,858

4,039,194,156 2,703,509,515 832,489,910 808,102,021


Kumpulan Syarikat

Nota 2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

DIBIAYAI OLEH:

Modal saham 35 463,180,000 459,935,000 463,180,000 459,935,000

Premium saham 86,109,038 81,448,308 86,109,038 81,448,308

Saham perbendaharaan 35(c) (15,057,236) - (15,057,236) -

Rizab daripada penyatuan 92,322 92,322 - -

Perolehan tertahan 36 740,323,962 657,666,829 18,361,730 19,498,570

Ekuiti pemegang saham 1,274,648,086 1,199,142,459 552,593,532 560,881,878

Kepentingan minoriti 40,477,983 - - -

1,315,126,069 1,199,142,459 552,593,532 560,881,878

LIABILITI BUKAN SEMASA

Akaun belum bayar sewa beli 31 6,259,735 3,191,674 - -

Pinjaman 32 2,369,519,060 1,172,677,315 279,896,378 247,220,143

Akaun belum bayar jangka panjang 33 17,956,767 57,432,762 - -

Pencukaian tertunda 34 327,229,618 271,065,305 - -

Geran Kerajaan 37 3,102,907 - - -

2,724,068,087 1,504,367,056 279,896,378 247,220,143

4,039,194,156 2,703,509,515 832,489,910 808,102,021



penyata perubahan ekuiti disatukanbagi tahun yang berakhir pada 31 Disember 2005

Tidak Boleh Diagih Boleh Diagih

Modal Premium Rizab daripada Perolehan

Nota Saham Saham Penyatuan Tertahan Jumlah

RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2004 451,166,000 69,527,248 92,322 611,227,560 1,132,013,130

Terbitan saham 35 8,769,000 11,921,060 - - 20,690,060

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan ini - - - 46,439,269 46,439,269

Pada 31 Disember 2004 459,935,000 81,448,308 92,322 657,666,829 1,199,142,459

Pada 1 Januari 2005 459,935,000 81,448,308 92,322 657,666,829 1,199,142,459

Terbitan saham

- Pelaksanaan ESOS 35 1,745,000 2,230,730 - - 3,975,730

- Pertukaran Waran 35 1,500,000 2,430,000 - - 3,930,000

Saham perbendaharaan 35(c) - (15,057,236) - - (15,057,236)

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan ini - - - 99,259,577 99,259,577

Dividen 13 - - - (16,602,444) (16,602,444)

Pada 31 Disember 2005 463,180,000 71,051,802 92,322 740,323,962 1,274,648,086


penyata perubahan ekuit ibagi tahun yang berakhir pada 31 Disember 2005


Tidak Boleh Diagih Boleh Diagih

Modal Premium Perolehan

Nota Saham Saham Tertahan Jumlah

RM RM RM RM

SYARIKAT

Pada 1 Januari 2004 451,166,000 69,527,248 18,010,846 538,704,094

Terbitan saham 35 8,769,000 11,921,060 - 20,690,060

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan ini - - 1,487,724 1,487,724

Pada 31 Disember 2004 459,935,000 81,448,308 19,498,570 560,881,878

Pada 1 Januari 2005 459,935,000 81,448,308 19,498,570 560,881,878

Terbitan saham

- Pelaksanaan ESOS 35 1,745,000 2,230,730 - 3,975,730

- Pertukaran Waran 35 1,500,000 2,430,000 - 3,930,000

Saham perbendaharaan 35(c) - (15,057,236) - (15,057,236)

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan ini - - 15,465,604 15,465,604

Dividen 13 - - (16,602,444) (16,602,444)

Pada 31 Disember 2005 463,180,000 71,051,802 18,361,730 552,593,532



penyata alir an tunaibagi tahun yang berakhir pada 31 Disember 2005

Kumpulan Syarikat

Nota 2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

ALIRAN TUNAI DARIPADA

KEGIATAN KENDALIAN

Penerimaan daripada pelanggan 1,389,017,504 714,351,477 - -

Pendapatan kendalian lain 59,204,253 - 25,000 -

Bayaran kepada operator loji pembersihan air (461,238,708) - - -

Dividen diterima - - 19,494,720 2,764,800

Bayaran bagi belanja kendalian (516,237,456) (165,369,059) (2,142,087) (1,599,854)

Bayaran kepada kontraktor (32,634,382) (18,964,465) - -

Tunai bersih yang terjana daripada kendalian 38 438,111,211 530,017,953 17,377,633 1,164,946

Deposit bersih yang diterima 36,079,177 - 10,000 -

Faedah dibayar (97,303,022) (101,697,232) (13,634,418) (13,784,247)

Cukai (dibayar)/dibayar balik (9,868,964) (8,835,899) 271,017 -

Faedah diterima 11,389,009 2,304,787 14,463,038 14,946,954

(59,703,800) (108,228,344) 1,109,637 1,162,707

Aliran masuk tunai bersih

daripada kegiatan kendalian 378,407,411 421,789,609 18,487,270 2,327,653


KEGIATAN PELABURAN

Pemerolehan anak syarikat 16 5,886,818 (38,016,437) - (38,123,875)

Belian harta, loji dan kelengkapan (146,079,842) (6,044,167) - -

Perbelanjaan pembangunan projek (13,315,567) (32,611,890) - -

Pendahuluan bersih kepada anak syarikat - - (22,367,101) (22,235,577)

Pendahuluan kepada entiti kawalan bersama (6,749,886) (850,986) (6,749,886) (850,986)

Belian pelaburan tak tercatat (80,000,000) - - -

Hasil pelupusan pelaburan lain - 11,707 - -

Hasil pelupusan harta, loji dan kelengkapan 436,500 140,000 - -

Aliran keluar tunai bersih

daripada kegiatan pelaburan (239,821,977) (77,371,773) (29,116,987) (61,210,438)


Kumpulan Syarikat

Nota 2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM


KEGIATAN PEMBIAYAAN

Hasil pinjaman 1,124,306,777 - - -

Hasil daripada geran kerajaan 3,102,907 - - -

Dividen dibayar (16,602,444) - (16,602,444) -

Pelaksanaan opsyen saham selaras dengan ESOS 3,975,730 20,690,060 3,975,730 20,690,060

Pertukaran waran 3,930,000 - 3,930,000 -

Pemerolehan saham perbendaharaan 35(c) (15,057,236) - (15,057,236) -

Bayaran balik pinjaman (239,502,306) (140,404,609) - -

Bayaran balik akaun belum bayar sewa beli (2,556,609) (1,715,473) - -

Hasil bayaran balik pendahuluan

oleh pihak berkaitan - 13,911,300 - -

Aliran masuk/(keluar) tunai bersih

daripada kegiatan pembiayaan 861,596,819 (107,518,722) (23,753,950) 20,690,060

PERUBAHAN BERSIH TUNAI DAN

KESAMAAN TUNAI 1,000,182,253 236,899,114 (34,383,667) (38,192,725)

TUNAI DAN KESAMAAN TUNAI

PADA AWAL TAHUN KEWANGAN 227,062,745 170,163,631 39,710,666 77,903,391

Pindahan ke akaun rizab pembiayaan hutang 21 - (180,000,000) - -

Akaun yang ditetapkan bagi bayaran balik

Pinjaman Bertempoh DSS II 29 (11,723,004) - - -

Deposit yang tersimpan dalam amanah 29 (30,079,525) - - -

Deposit bagi Surat Kredit Tunggu Sedia

dan Jaminan Bank Ad-hoc 29 (14,026,431) (46,280,271) - (32,600,000)

TUNAI DAN KESAMAAN TUNAI

PADA AKHIR TAHUN KEWANGAN 1,171,416,038 180,782,474 5,326,999 7,110,666

Tunai dan kesamaan tunai terdiri daripada:

Deposit di bank berlesen 1,094,503,919 177,713,646 5,000,000 32,600,000

Tolak: Deposit yang tersimpan dalam amanah 29 (30,079,525) - - -

Deposit Surat Kredit Tunggu Sedia

dan Jaminan Bank Ad-hoc 29 (14,026,431) (46,280,271) - (32,600,000)

1,050,397,963 131,433,375 5,000,000 -

Baki tunai dan baki di bank 132,741,079 49,349,099 326,999 7,110,666

Tolak: Akaun yang ditetapkan bagi bayaran balik

Pinjaman Bertempoh DSS II 29 (11,723,004) - - -

1,171,416,038 180,782,474 5,326,999 7,110,666


nota bagi penyata kewangan31 Disember 2005

1. MAKLUMAT KORPORAT

Kumpulan bergiat dalam pembekalan dan pengagihan air terawat kepada pengguna di negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala

Lumpur dan Putrajaya. Kegiatan utama Syarikat ialah pemegangan pelaburan dan pemberian khidmat pengurusan.

Kegiatan utama anak syarikat dibentangkan dalam Nota 16 bagi penyata kewangan.

Kumpulan tidak lagi membekalkan air terawat kepada Kerajaan Negeri, berikutan penswastaan perkhidmatan pembekalan air di

Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya kepada anak syarikatnya, SYABAS, pada 1 Januari 2005. Tiada

perubahan besar yang lain pada jenis kegiatan utama pada tahun kewangan yang ditinjau.

Syarikat ini ialah syarikat liabiliti terhad awam, yang diperbadankan dan bermastautin di Malaysia dan tersenarai pada Papan Utama

Bursa Malaysia Securities Berhad. Berikut ini ialah alamat pejabat berdaftar Syarikat:


Plaza See Hoy Chan

Jalan Raja Chulan

50200 Kuala Lumpur

Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh para Pengarah Syarikat sebagai syarikat induk mutlak

mahupun sebagai syarikat induk.

Bilangan pekerja (termasuk Pengarah Eksekutif) yang bekerja dengan Kumpulan dan Syarikat pada akhir tahun kewangan masing-

masing ialah 3,355 (2004: 696) dan Tiada (2004: Tiada).

Penyata kewangan ini diluluskan untuk penerbitan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah pada 20 April 2006.

2. INSTRUMEN KEWANGAN

(a) Matlamat dan Dasar Pengurusan Risiko Kewangan

Kegiatan Kumpulan mendedahkannya kepada pelbagai risiko kewangan, termasuk risiko kadar faedah, risiko pasaran, risiko kredit,

risiko kecairan dan risiko aliran tunai. Matlamat keseluruhan pengurusan risiko kewangan Kumpulan adalah untuk memastikan

Kumpulan mewujudkan nilai bagi para pemegang sahamnya. Kumpulan menguruskan ketidaktentuan pasaran kewangan dengan

memperoleh kebanyakan pinjamannya pada kadar faedah tetap. Pengurusan risiko kewangan dilaksanakan menerusi kajian semula

risiko, sistem kawalan dalaman, program insurans dan kepatuhan kepada dasar pengurusan risiko kewangan Kumpulan. Lembaga

Pengarah kerap mengkaji semula risiko ini dan meluluskan dasar pengurusan risiko, yang meliputi pengurusan risiko ini.

(b) Risiko Kadar Faedah

Setakat 31 Disember 2005, 99% (2004: 100%) pinjaman Kumpulan berkadar faedah tetap. Oleh itu, sebahagian besar pendapatan

dan aliran tunai kendalian Kumpulan tidak terpengaruh oleh perubahan kadar faedah pasaran.

(c) Risiko Pasaran

Bagi pembelian produk dan/atau perkhidmatan utama, Kumpulan mewujudkan aras harga terapung dan tetap yang dianggap boleh

diterima oleh Kumpulan.

(d) Risiko Kredit

Risiko kredit timbul apabila jualan dibuat menurut syarat kredit tertunda.


2. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMB.)

(d) Risiko Kredit (samb.)

Sehingga 31 Disember 2004, Kumpulan bergantung sepenuhnya pada Kerajaan Negeri sebagai pelanggan tunggal bagi pembelian air

terawat dan disebabkan pergantungan sepenuhnya pada Kerajaan Negeri untuk memperoleh hasil, apa-apa bayaran yang lewat atau

yang tidak dijelaskan oleh Kerajaan Negeri boleh mendatangkan kesan buruk kepada aliran tunai dan/atau keuntungan Kumpulan.

Walau bagaimanapun, berikutan penswastaan perkhidmatan pembekalan air di Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

dan Putrajaya kepada SYABAS pada 1 Januari 2005, Kumpulan tidak lagi bergantung sepenuhnya pada satu pelanggan.

Kumpulan menguruskan risiko kreditnya dengan menyediakan kawalan kredit untuk memastikan hutang lampau tempoh berada

pada jumlah yang boleh diterima.

Kumpulan tidak terdedah dengan ketara kepada mana-mana pelanggan individu atau rakan niaga, dan risiko kreditnya tidak

tertumpu dengan padatnya pada mana-mana instrumen kewangan, kecuali seperti yang dinyatakan dalam Nota 22 dan Nota 26

bagi penyata kewangan.

(e) Risiko Kecairan dan Aliran Tunai

Pengurusan risiko kecairan yang berhemat bererti mengekalkan wang tunai yang mencukupi, tersedianya pembiayaan menerusi

amaun kemudahan kredit terikat yang mencukupi dan kemampuan untuk mencairkan kedudukan pasaran. Disebabkan sifat

perniagaan dasar yang intensif modal dan berasaskan projek, Kumpulan bermatlamat mengekalkan fleksibiliti pembiayaan dengan

memastikan talian kredit terikat sentiasa tersedia.

3. PENGANUGERAHAN KONSESI

(a) PNSB dianugerahi konsesi yang berikut oleh Kerajaan Negeri:

(i) di bawah PCCA bertarikh 22 September 1994, untuk mengambil alih, mengendalikan, menyelenggarakan, menguruskan,

memulihkan dan memperbaharui loji pembersihan air yang sedia ada di Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

mulai tarikh PCCA hingga 31 Disember 2020;

(ii) di bawah CCOA bertarikh 22 Mac 1995, untuk mereka bentuk, membina, mengendalikan, menyelenggarakan dan menguruskan

kemudahan pembersihan air yang baru, iaitu SSP 2 mulai tarikh CCOA hingga 31 Disember 2020; dan

(iii) pada 17 Januari 1998, PNSB diberi hak oleh Kerajaan Persekutuan untuk membangunkan loji pembersihan air dan kemudahan

yang berkaitan di Wangsa Maju. Kerja pembinaan bermula pada bulan Januari 1998 dan disiapkan pada bulan Julai 1998.

Setelah siap, PNSB menguruskan, mengendalikan dan menyelenggarakan loji pembersihan air tersebut. Perjanjian Konsesi

berhubung loji pembersihan air ini selama tempoh 30 tahun yang berakhir pada 17 Julai 2028 dimuktamadkan dan

dilaksanakan dengan Kerajaan Negeri pada 31 Disember 2004 ("Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju").

Pada 31 Disember 2004, PNSB melaksanakan perjanjian yang berikut ini berhubung penswastaan perkhidmatan pembekalan air di

Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya:

(i) Perjanjian Novasi bagi PCCA dan CCOA antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS. Melalui perjanjian ini, SYABAS akan memikul

obligasi Kerajaan Negeri di bawah PCCA dan CCOA berhubung perkara yang berikut ini, mulai 1 Januari 2005:

- pembelian dan pembayaran air terawat kepada PNSB;

- mutu air terawat; dan

- semua urusan pengendalian yang berkaitan dengan pembelian, pembayaran dan mutu air terawat tersebut.



3. PENGANUGERAHAN KONSESI (SAMB.)

(ii) Perjanjian Novasi bagi Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS. Melalui perjanjian ini,

SYABAS akan memikul obligasi Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju berhubung perkara yang berikut

ini, mulai 1 Januari 2005:

- pembelian dan pembayaran air terawat kepada PNSB;


- semua urusan pengendalian yang berkaitan dengan pembelian, pembayaran dan mutu air terawat tersebut.

(iii) Perjanjian Tambahan (berhubung PCCA bertarikh 22 September 1994) antara Kerajaan Negeri dengan PNSB. PNSB menyetujui

pengurangan dua peratus (2%) ke atas amaun belum jelas dan terhutang kepada PNSB di bawah PCCA setakat 30 Jun 2004.

Selanjutnya, PNSB menyetujui pengurangan lapan peratus (8%), yang berkuat kuasa mulai 1 Julai 2004, daripada pengebilan

bulanan kepada Kerajaan Negeri di bawah PCCA.

Di samping itu, PNSB akan bertanggungjawab ke atas pengurusan dan pengendalian Empangan Klang Gates, Tasik Subang dan

Sungai Langat.

(vi) Perjanjian Tambahan (berhubung CCOA bertarikh 22 Mac 1995) antara Kerajaan Negeri dengan PNSB. PNSB menyetujui

pengurangan dua peratus (2%) ke atas amaun belum jelas dan terhutang kepada PNSB di bawah CCOA setakat 30 Jun 2004.

Selanjutnya, PNSB menyetujui pengurangan lapan peratus (8%), yang berkuat kuasa mulai 1 Julai 2004, daripada pengebilan

bulanan kepada Kerajaan Negeri di bawah CCOA.

(b) Pada 15 Disember 2004, SYABAS melaksanakan Perjanjian Konsesi dengan Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri berhubung

penswastaan perkhidmatan pembekalan air di Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya. SYABAS

diberikan hak dan kuasa oleh Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri untuk menjalankan yang berikut:-

(i) pembekalan dan pengagihan air terawat kepada pengguna di Kawasan Agihan;

(ii) membeli air terawat daripada tiga (3) operator loji pembersihan air, iaitu PNSB, SPLASH and ABASS;

(iii) mengambil alih, menaiktarafkan, mengurus, menyelenggarakan dan melindungi semua kemudahan pembekalan air di

Kawasan Agihan;

(iv) mereka bentuk, membina dan menyempurnakan kerja kemudahan pembekalan air baru, termasuk mengendalikan,

menyelenggarakan dan melindungi kemudahan tersebut; dan

(v) hak meminta, mengumpulkan dan menahan tarif bagi pembekalan dan pengagihan air terawat dan caj jualan, sewaan atau

pemasangan kemudahan pembekalan air, seperti yang diwartakan oleh Kerajaan Persekutuan atau Kerajaan Negeri.

Perjanjian Konsesi ini berkuat kuasa pada 1 Januari 2005.


4. DASAR PERAKAUNAN PENTING

(a) Asas Penyediaan

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan menurut konvensyen kos sejarah melainkan jika dinyatakan sebaliknya.

Penyata kewangan dinyatakan dalam RM dan semua nilai dibundarkan kepada ringgit yang terdekat kecuali apabila dinyatakan

sebaliknya.

Penyata kewangan mematuhi peruntukan Akta Syarikat 1965 dan Piawaian Perakaunan MASB berkenaan yang diluluskan di

Malaysia.

Penyediaan penyata kewangan selaras dengan Piawaian Perakaunan MASB berkenaan yang diluluskan di Malaysia serta

peruntukan Akta Syarikat 1965 menghendaki para Pengarah membuat anggaran dan andaian yang mempengaruhi amaun aset dan

liabiliti yang dilaporkan, dan pendedahan aset dan liabiliti kontinjen pada tarikh penyata kewangan, dan amaun hasil dan

perbelanjaan yang dilaporkan pada tahun kewangan yang ditinjau. Hasil pencapaian sebenar mungkin berbeza daripada anggaran

tersebut.

(b) Asas Penyatuan

(i) Anak syarikat

Penyata kewangan disatukan merangkumi penyata kewangan Syarikat dan semua anak syarikatnya. Anak syarikat ialah syarikat

dengan dasar kewangan dan pengendalian yang dikawal oleh Kumpulan untuk memperoleh manfaat daripada kegiatannya.

Penyata kewangan anak syarikat disatukan dengan menggunakan kaedah perakaunan pemerolehan atau kaedah perakaunan

penggabungan.

Kaedah Pemerolehan

Melalui kaedah perakaunan pemerolehan, hasil pencapaian anak syarikat yang diperoleh atau yang dilupuskan pada tahun

kewangan yang ditinjau dimasukkan ke dalam penyata pendapatan disatukan mulai tarikh kuat kuasa pemerolehan sehingga

tarikh kuat kuasa pelupusan, sebagaimana wajar. Aset dan liabiliti anak syarikat diukur pada nilai saksama masing-masing pada

tarikh pemerolehan. Perbezaan antara kos pemerolehan dengan nilai saksama bagi bahagian aset bersih anak syarikat yang

dimiliki Kumpulan pada tarikh pemerolehan dimasukkan ke dalam kunci kira-kira disatukan sebagai muhibah atau muhibah

negatif yang timbul daripada penyatuan.

Urus niaga dalam kumpulan, baki dan laba belum terealis disisihkan daripada penyatuan, dan penyata kewangan disatukan

menggambarkan urus niaga luar sahaja. Kerugian belum terealis turut disisihkan daripada penyatuan melainkan jika kos tidak

dapat diperoleh semula.

Laba atau kerugian daripada pelupusan anak syarikat ialah perbezaan antara hasil pelupusan bersih dengan bahagian aset

bersihnya yang dimiliki Kumpulan berserta apa-apa baki muhibah dan perbezaan pertukaran.

Kepentingan minoriti dalam kunci kira-kira disatukan terdiri daripada bahagian minoriti nilai saksama aset dan liabiliti boleh

kenal pasti pada pemperoleh setakat tarikh pemerolehan dan bahagian minoriti dalam perubahan ekuiti pada pemperoleh

sejak tarikh tersebut.

Kaedah Penggabungan

Pemerolehan anak syarikat yang memenuhi syarat penggabungan diambil kira dengan kaedah penggabungan. Melalui kaedah

perakaunan penggabungan, hasil pencapaian anak syarikat dibentangkan seolah-olah penggabungan telah dilaksanakan

sepanjang tahun kewangan ini dan sebelumnya. Dalam penyata kewangan disatukan, kos penggabungan terbatal dengan nilai

nominal saham yang diperoleh. Apa-apa hasil perbezaan kredit dikelaskan sebagai ekuiti dan dianggap sebagai rizab tidak

boleh diagih. Apa-apa hasil perbezaan debit diselaraskan dengan apa-apa rizab yang sesuai.



4. DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)

(b) Asas Penyatuan (samb.)

(ii) Syarikat Sekutu

Syarikat sekutu ialah entiti yang berada di bawah pengaruh besar Kumpulan tetapi bukan di bawah kawalannya, melalui

penyertaan Kumpulan dalam keputusan dasar kewangan dan pengendalian entiti tersebut.

Pelaburan dalam syarikat sekutu diambil kira dalam penyata kewangan disatukan dengan kaedah perakaunan ekuiti

berdasarkan penyata kewangan beraudit atau penyata kewangan pengurusan syarikat sekutu tersebut. Melalui kaedah

perakaunan ekuiti, bahagian Kumpulan dalam untung rugi syarikat sekutu pada tahun kewangan yang ditinjau dimasukkan ke

dalam penyata pendapatan disatukan. Kepentingan Kumpulan dalam syarikat sekutu dibawa dalam kunci kira-kira disatukan

pada kos ditambah bahagian Kumpulan dalam perolehan tertahan atau kerugian terkumpul dan rizab lain selepas

pemerolehan.

Laba belum terealis daripada urus niaga antara Kumpulan dengan syarikat sekutu disisihkan mengikut kepentingan Kumpulan

dalam syarikat sekutu tersebut. Kerugian belum terealis turut disisihkan melainkan jika kos tidak dapat diperoleh semula.

(iii) Entiti Kawalan Bersama

Entiti kawalan bersama ialah entiti dengan kegiatan ekonomi yang dikawal bersama oleh Kumpulan menurut aturan

berkontrak.

Kepentingan dalam entiti kawalan bersama diambil kira dalam penyata kewangan disatukan dengan kaedah perakaunan ekuiti

berdasarkan penyata kewangan beraudit atau penyata kewangan pengurusan entiti kawalan bersama tersebut. Melalui

kaedah perakaunan ekuiti, bahagian Kumpulan dalam untung rugi entiti kawalan bersama pada tahun kewangan berkenaan

dimasukkan ke dalam penyata pendapatan disatukan. Kepentingan Kumpulan dalam entiti kawalan bersama dibawa dalam

kunci kira-kira disatukan pada kos ditambah bahagian Kumpulan dalam perolehan tertahan atau kerugian terkumpul dan rizab

lain selepas pemerolehan.

Laba belum terealis bagi urus niaga antara Kumpulan dengan entiti kawalan bersama disisihkan mengikut kepentingan

Kumpulan dalam entiti kawalan bersama tersebut. Kerugian belum terealis turut disisihkan melainkan jika kos tidak dapat

diperoleh semula.

(c) Muhibah

Muhibah mewakili lebihan kos pemerolehan daripada kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset dan liabiliti boleh kenal pasti

anak syarikat, syarikat sekutu atau entiti kawalan bersama pada tarikh pemerolehan.

Muhibah dinyatakan pada kos ditolak kerugian pelemahan terkumpul. Dasar pengiktirafan dan pengukuran kerugian pelemahan

adalah selaras dengan Nota 4(r). Muhibah yang berpunca daripada pemerolehan anak syarikat dikemukakan secara berasingan

dalam kunci kira-kira manakala muhibah yang berpunca daripada pemerolehan syarikat sekutu dan entiti kawalan bersama

dimasukkan bersama-sama amaun bawaan masing-masing bagi pelaburan ini.

Lebihan kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset dan liabiliti boleh kenal pasti anak syarikat, syarikat sekutu atau entiti

kawalan bersama pada tarikh pemerolehan berbanding kos pemerolehan diiktiraf dalam penyata pendapatan.

(d) Pelaburan dalam Anak Syarikat, Syarikat Sekutu dan Entiti Kawalan Bersama

Pelaburan Syarikat dalam anak syarikat, syarikat sekutu dan entiti kawalan bersama dinyatakan pada kos ditolak kerugian

pelemahan. Dasar pengiktirafan dan pengukuran kerugian pelemahan adalah selaras dengan Nota 4(r).

Apabila pelaburan sedemikian dilupuskan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dengan amaun bawaan mereka diiktiraf dalam

penyata pendapatan.



(e) Harta, Loji dan Kelengkapan, dan Susut Nilai

Harta, loji dan kelengkapan dinyatakan pada kos, ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian pelemahan kecuali modal kerja dalam

pelaksanaan, yang tidak disusut nilai. Dasar pengiktirafan dan pengukuran kerugian pelemahan adalah selaras dengan Nota 4(r).

Tanah pegangan pajak jangka panjang dinyatakan pada kos, ditolak pelunasan terkumpul dan kerugian pelemahan. Tanah pegangan

pajak jangka panjang dilunaskan sepanjang tempoh pajakan 99 tahun.

Aset konsesi terdiri daripada binaan, tanah dan bangunan, loji pembersihan air dan kelengkapan, takungan, empangan dan paip

agihan yang dikendalikan dan diselenggarakan oleh Kumpulan di bawah Perjanjian Konsesi yang dimeterai oleh anak syarikat

seperti yang dinyatakan dalam Nota 3 bagi penyata kewangan.

Berkuat kuasa mulai tahun kewangan semasa, aset konsesi disusut nilai sepanjang tempoh konsesi dengan menggunakan kaedah

unit hasil air seperti yang berikut ini:

Hasil air sebenar terkumpul X Aset konsesi dipermodalkan setakat ini

Jumlah unjuran hasil air Konsesi

Pada tahun-tahun kewangan yang lalu, aset konsesi disusut nilai atas dasar garis lurus sepanjang tempoh konsesi.

Rasional untuk menggunakan kaedah unit hasil air adalah sejajar dengan pola manfaat ekonomi aset tersebut digunakan oleh

Kumpulan.

Perubahan kaedah susut nilai di atas adalah perubahan anggaran perakaunan dan telah digunakan secara prospektif.

Kesan perubahan kaedah pelunasan ini terhadap penyata kewangan adalah susutan caj pelunasan Kumpulan bagi tahun kewangan

yang ditinjau sebanyak RM76.9 juta dan peningkatan kepunyaan Kumpulan dalam untung selepas cukai tahun semasa dan

perolehan tertahan yang dibawa ke depan sebanyak RM55.4 juta.

Susut nilai harta, loji dan kelengkapan lain diperuntukkan atas dasar garis lurus, untuk menghapus kira kos setiap aset kepada nilai

sisa masing-masing sepanjang anggaran hayat bergunanya pada kadar tahunan yang berikut ini:

Bangunan 2%

Loji dan kelengkapan 10% hingga 20%

Meter air 10%

Kelengkapan pejabat 20%

Perabot dan lekapan 20%

Kenderaan motor 20%

Komputer dan perisian 33 1/3%

Pengubahsuaian 20% hingga 33 1/3%

Apabila terdapat petunjuk bahawa wujudnya pelemahan, amaun bawaan aset akan dinilai dan serta-merta diturun nilai kepada

amaun boleh pulih.

Berikutan pelupusan harta, loji atau kelengkapan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dengan amaun bawaan bersih diiktiraf

dalam penyata pendapatan.




(f) Pajakan

Sesuatu pajakan itu diiktiraf sebagai pajakan pembiayaan jika ia dengan ketaranya memindahkan kepada Kumpulan semua risiko

dan ganjaran sampingan disebabkan hak milik. Semua pajakan lain dikelaskan sebagai pajakan kendalian.

(i) Pajakan kewangan

Aset yang diperoleh melalui pajakan sewa beli atau kewangan dinyatakan pada amaun yang bersamaan dengan nilai yang lebih

rendah antara nilai saksama dengan nilai semasa bayaran pajakan minimum pada permulaan pajakan, ditolak susutan nilai

terkumpul dan kerugian pelemahan. Liabiliti yang sepadan dimasukkan ke dalam kunci kira-kira sebagai pinjaman. Untuk

menghitung nilai semasa bayaran pajakan minimum, faktor diskaun digunakan dalam kadar faedah yang tersirat dalam

pajakan, apabila ia dapat ditentukan; jika tidak, kadar kenaikan pinjaman Kumpulan digunakan.

Bayaran pajakan diperuntukkan antara kos pembiayaan dengan pengurangan liabiliti belum langsai. Kos pembiayaan, iaitu

perbezaan antara jumlah komitmen pajakan dengan nilai saksama aset yang diperoleh, diiktiraf sebagai belanja dalam penyata

pendapatan bagi tempoh pajakan yang berkenaan supaya mewujudkan kadar caj berkala yang tetap ke atas baki obligasi bagi

setiap tempoh perakaunan.

Dasar susut nilai bagi aset pajakan adalah selaras dengan dasar susut nilai harta, loji dan kelengkapan seperti yang diperihalkan

dalam Nota 4(e).

(ii) Pajakan kendalian

Bayaran pajakan kendalian diiktiraf sebagai belanja dalam penyata kewangan atas dasar garis lurus sepanjang tempoh pajakan

yang berkenaan.

(g) Perbelanjaan Pembangunan Projek

Perbelanjaan pembangunan projek dinyatakan pada kos ditolak pelunasan terkumpul dan kerugian pelemahan. Dasar pengiktirafan

dan pengukuran kerugian pelemahan adalah selaras dengan Nota 4(r). Perbelanjaan pembangunan projek terdiri daripada yang

berikut ini:

(i) Perbelanjaan yang tertanggung bagi pemulihan dan pembaharuan kemudahan pembersihan air dan kos pemerolehan konsesi.

Perbelanjaan ini merangkumi modal kerja dalam pelaksanaan, yang tidak dilunaskan sehingga aset berkaitan sedia untuk

digunakan sebagaimana yang dimaksudkan.

Berkuat kuasa mulai tahun kewangan semasa, perbelanjaan ini dilunaskan sepanjang tempoh konsesi dengan menggunakan

kaedah unit hasil air, seperti yang berikut ini:

Hasil air sebenar terkumpul X Pembangunan Projek Perbelanjaan yang tertanggung setakat ini

Jumlah unjuran hasil air Konsesi

Pada tahun-tahun kewangan yang lalu, perbelanjaan pembangunan projek ini dilunaskan atas dasar garis lurus sepanjang

tempoh konsesi.

Rasional untuk menggunakan kaedah unit hasil air adalah sejajar dengan pola manfaat ekonomi aset tersebut digunakan oleh

Kumpulan.

Perubahan kaedah pelunasan di atas adalah perubahan anggaran perakaunan dan telah digunakan secara prospektif.



(g) Perbelanjaan Pembangunan Projek (samb.)

Kesan perubahan kaedah pelunasan ini terhadap penyata kewangan adalah susutan caj pelunasan Kumpulan bagi tahun kewangan

yang ditinjau sebanyak RM16.4 juta dan peningkatan kepunyaan Kumpulan dalam untung selepas cukai tahun semasa dan

perolehan tertahan yang dibawa ke depan sebanyak RM11.8 juta.

(ii) Obligasi caj kapasiti, caj tahunan dan caj penggunaan tanah yang berbangkit daripada perjanjian konsesi yang dimeterai oleh

SYABAS seperti yang dinyatakan dalam Nota 3 bagi penyata kewangan.

Perbelanjaan ini dilunaskan sepanjang tempoh konsesi dengan menggunakan kaedah unit hasil air seperti yang berikut ini:

Hasil air sebenar terkumpul X Jumlah unjuran caj kapasiti, caj tahunan dan caj penggunaan tanah

Jumlah unjuran hasil air Konsesi bagi seluruh tempoh konsesi

(h) Kontrak Pembinaan

Apabila pulangan kontrak pembinaan dapat dianggarkan dengan yakin, hasil kontrak dan kos kontrak masing-masing diiktiraf

sebagai hasil dan perbelanjaan dengan menggunakan kaedah peringkat siap. Peringkat siap diukur dengan merujuk bahagian kos

kontrak yang tertanggung bagi kerja yang telah dilaksanakan setakat itu berbanding dengan anggaran jumlah kos kontrak.

Apabila pulangan daripada kontrak pembinaan tidak dapat dianggarkan dengan yakin, hasil kontrak diiktiraf hanya setakat kos

kontrak tertanggung yang mungkin dapat diperoleh semula. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh ia tertanggung.

Sekiranya jumlah kos kontrak berkemungkinan melebihi jumlah hasil kontrak, jangkaan kerugian serta-merta diiktiraf sebagai

perbelanjaan.

Apabila jumlah kos yang tertanggung bagi kontrak pembinaan ditambah untung teriktiraf (ditolak kerugian teriktiraf) melebihi

pengebilan berperingkat, bakinya dikelaskan sebagai amaun terhutang oleh pelanggan kontrak. Apabila pengebilan berperingkat

melebihi kos tertanggung ditambah untung teriktiraf (ditolak rugi teriktiraf), bakinya dikelaskan sebagai amaun terhutang kepada

pelanggan kontrak.

(i) Inventori

Inventori dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dengan nilai boleh terealis bersih. Kos ditentukan atas dasar purata

wajaran dan merangkumi kos pengangkutan dan pengendalian yang tertanggung.

(j) Akaun Belum Terima Perdagangan dan Belum Terima Lain

Akaun belum terima perdagangan dan belum terima lain dibawa pada nilai boleh realis yang dijangka. Hutang lapuk dihapus kira setelah

dikenal pasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan kajian semula semua amaun belum jelas setakat tarikh kunci kira-kira.

(k) Tunai dan Kesamaan Tunai

Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesamaan tunai terdiri daripada wang tunai dalam tangan, baki di bank, dan deposit

permintaan dengan risiko perubahan nilai yang kecil.

(l) Peruntukan untuk Liabiliti

Peruntukan untuk liabiliti diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi kini disebabkan peristiwa lepas dan ada kemungkinan

sumber berupa manfaat ekonomi perlu dikeluarkan untuk menyelesaikan obligasi, dan anggaran amaun dapat dibuat dengan yakin.

Peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh kunci kira-kira dan dilaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa yang terbaik.

Apabila kesan nilai masa bagi wang adalah ketara, amaun peruntukan ialah nilai perbelanjaan kini yang dijangka akan diperlukan

untuk menyelesaikan obligasi tersebut.




(m) Cukai Pendapatan

Cukai pendapatan ke atas keuntungan atau kerugian bagi tahun yang ditinjau terdiri daripada cukai semasa dan tertunda. Cukai

semasa ialah amaun jangkaan cukai pendapatan belum dibayar berhubung dengan keuntungan kena cukai bagi tahun berkenaan

dan diukur pada kadar cukai yang digubal pada tarikh kunci kira-kira.

Cukai tertunda diperuntukkan dengan kaedah liabiliti, bagi perbezaan sementara pada tarikh kunci kira-kira antara asas cukai aset

dan liabiliti dengan amaun bawaan masing-masing dalam penyata kewangan. Pada dasarnya, liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi

semua perbezaan sementara boleh cukai, manakala aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh tolak,

kerugian cukai belum guna dan kredit cukai belum guna setakat ada kemungkinan bahawa keuntungan boleh cukai tersedia untuk

kegunaan perbezaan sementara boleh tolak, kerugian cukai belum guna dan kredit cukai belum guna. Cukai tertunda tidak diiktiraf

jika perbezaan sementara berpunca daripada muhibah atau muhibah negatif atau daripada pengiktirafan permulaan aset atau

liabiliti dalam urus niaga yang bukan gabungan perniagaan dan pada waktu urus niaga, tidak memberikan kesan kepada

keuntungan perakaunan mahupun keuntungan boleh cukai.

Cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka digunakan dalam tempoh aset direalisasikan atau liabiliti dilangsaikan,

berdasarkan kadar cukai yang digubal atau digubal secara substantif pada tarikh kunci kira-kira. Cukai tertunda diiktiraf dalam

penyata kewangan, tetapi jika ia berpunca daripada urus niaga yang diiktiraf terus dalam ekuiti, cukai tertunda juga diiktiraf terus

dalam ekuiti, dan jika ia berpunca daripada gabungan perniagaan yang merupakan pemerolehan, cukai tertunda dimasukkan ke

dalam muhibah atau muhibah negatif yang terhasil.

(n) Manfaat Pekerja

(i) Manfaat Jangka Pendek

Upah, gaji, bonus dan caruman jaminan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun perkhidmatan berkaitan dilaksanakan

oleh pekerja Kumpulan. Ketidakhadiran berbayar yang terkumpul pada jangka pendek, seperti cuti tahunan berbayar, diiktiraf

apabila perkhidmatan dilaksanakan oleh pekerja yang meningkatkan kelayakan ketidakhadiran berbayar mereka pada masa

akan datang, dan ketidakhadiran berbayar yang tidak terkumpul pada jangka pendek, seperti cuti sakit, diiktiraf apabila

ketidakhadiran itu berlaku.

(ii) Pelan Caruman Wajib

Seperti yang diwajibkan oleh undang-undang, syarikat di Malaysia membuat caruman kepada KWSP. Caruman ini diiktiraf

sebagai perbelanjaan dalam penyata kewangan apabila ia dibayar. Setelah caruman dibayar, Kumpulan tiada lagi obligasi pada

masa akan datang.

(iii) Manfaat pampasan ekuiti

ESOS membenarkan pekerja Kumpulan memperoleh saham biasa Syarikat. Tiada kos pampasan atau obligasi diiktiraf. Apabila

opsyen dilaksanakan, ekuiti ditingkatkan sebanyak amaun hasil yang diterima.

(o) Geran Kerajaan

Geran Kerajaan diiktiraf pada mulanya pada nilai saksamanya dalam kunci kira-kira sebagai pendapatan tertunda sekiranya terdapat

jaminan munasabah bahawa geran akan diterima dan semua syaratnya akan dipatuhi. Geran yang menampung kos aset bagi

Kumpulan diiktiraf sebagai pendapatan atas dasar sistematik sepanjang hayat berguna aset.

(p) Pengiktirafan Hasil

Hasil diiktiraf apabila ada kemungkinan manfaat ekonomi yang berkaitan dengan urus niaga akan mengalir masuk ke perusahaan

berkenaan dan amaun hasil dapat diukur dengan yakin.

(i) Pembekalan dan Pengagihan Air Terawat kepada Pengguna

Hasil diiktiraf apabila air terawat dikeluarkan melalui meter bacaan yang dipasang.



(p) Pengiktirafan Hasil (samb.)

(ii) Pendapatan Dividen

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak menerima bayaran ditentukan.

(iii) Yuran Pengurusan

Yuran pengurusan diiktiraf atas dasar akruan.

(iv) Kontrak Pembinaan

Hasil daripada kontrak pembinaan diambil kira dengan kaedah peringkat siap seperti yang diperihalkan dalam Nota 4(h).

(v) Pendapatan Faedah

Faedah diiktiraf atas dasar kadaran masa yang menggambarkan kadar hasil berkesan aset.

(q) Mata Wang Asing

Urus niaga mata wang asing pada mulanya dicatatkan dalam Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran yang lazim pada tarikh urus

niaga. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, item kewangan dalam mata wang asing ditukarkan kepada Ringgit Malaysia pada kadar

pertukaran yang lazim pada tarikh tersebut, kecuali ia terlindung nilai oleh kontrak depan pertukaran asing, dan jika demikian, kadar

yang ditentukan dalam kontrak depan tersebut digunakan. Item bukan kewangan yang pada mulanya dinilai dalam mata wang

asing, yang dibawa pada kos sejarah, ditukarkan pada kadar sejarah setakat tarikh pemerolehan, manakala item bukan kewangan

yang dibawa pada nilai saksama ditukarkan pada kadar pertukaran yang wujud apabila nilai tersebut ditentukan.

Semua perbezaan kadar pertukaran diambil kira dalam penyata pendapatan.

Berikut adalah kadar pertukaran utama bagi setiap mata wang asing yang lazim pada tarikh kunci kira-kira:

Mata wang 2005 2004

RM RM

100 Rupee India 8.440 8.338

(r) Pelemahan Aset

Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan mengkaji semula amaun bawaan asetnya untuk menentukan sekiranya ada tanda-

tanda pelemahan. Jika apa-apa tanda tersebut wujud, pelemahan diukur dengan membandingkan nilai bawaan aset dengan amaun

boleh pulihnya. Amaun boleh pulih ialah nilai yang lebih tinggi antara harga jualan bersih dengan nilai yang digunakan, yang diukur

dengan merujuk aliran tunai akan datang yang terdiskaun.

Kerugian pelemahan serta-merta diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata kewangan.

(s) Pelaburan lain

Pelaburan lain dinyatakan pada kos ditolak kerugian pelemahan. Dasar pengiktirafan dan pengukuran kerugian pelemahan adalah

selaras dengan Nota 4(r). Apabila sesuatu pelaburan dilupuskan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dengan amaun

bawaannya diiktiraf dalam penyata pendapatan.




(t) Ekuiti dan Liabiliti Kewangan

Liabiliti kewangan dan instrumen ekuiti dikelaskan menurut kandungan aturan kontrak yang dimeterai. Instrumen ekuiti ialah apa-

apa kontrak yang memperlihatkan faedah sisa dalam aset Kumpulan selepas menolak semua liabilitinya.

Faedah, dividen, dan untung rugi yang berkaitan dengan liabiliti kewangan dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan.

Agihan kepada pemegang instrumen ekuiti diiktiraf terus dalam ekuiti.

(i) Instrumen Ekuiti

Saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen bagi saham biasa diiktiraf dalam ekuiti dalam tempoh ia diisytiharkan.

Kos urus niaga bagi urus niaga ekuiti diambil kira sebagai potongan ekuiti, selepas ditolak cukai. Kos urus niaga ekuiti hanya

terdiri daripada kos kenaikan luar yang berpunca terus daripada urus niaga ekuiti yang dielakkan dalam keadaan sebaliknya.

(ii) Pinjaman Berfaedah dan Kos Pinjaman

Pinjaman berfaedah direkodkan berdasarkan amaun hasil yang diterima, setelah ditolak kos urus niaga.

Kos pembiayaan, termasuk premium yang perlu dibayar bagi penjelasan atau penebusan, dan kos terbitan terus, diambil kira

atas dasar akruan dalam penyata kewangan dengan menggunakan kaedah faedah berkesan dan ditambah pada amaun

bawaan instrumen sehingga had ia belum dijelaskan dalam tempoh ia berbangkit.

Kos pembiayaan yang berpunca terus daripada pemerolehan, pembinaan atau pengeluaran aset kelayakan, iaitu aset yang

perlu mengambil masa yang agak lama untuk disediakan bagi kegunaannya yang dimaksudkan atau untuk dijual,

dipermodalkan sebagai sebahagian daripada kos aset itu, sehingga waktu aset tersebut agak siap untuk kegunaannya yang

dimaksudkan atau untuk dijual. Amaun kos pembiayaan yang layak dipemodalkan ditentukan dengan mengenakan kadar

permodalan, iaitu purata wajaran kos pembiayaan yang digunakan bagi pinjaman Kumpulan yang belum dijelaskan pada tahun

kewangan yang ditinjau, selain pinjaman yang diperoleh khususnya untuk mendapatkan aset kelayakan lain. Bagi pinjaman

yang diperoleh khususnya untuk tujuan mendapatkan aset kelayakan lain, amaun kos pembiayaan yang layak dipermodalkan

ialah kos pembiayaan sebenar yang tertanggung bagi pinjaman tersebut dalam tempoh berkenaan ditolak apa-apa pendapatan

pelaburan daripada pelaburan sementara dana yang didapati daripada kemudahan pinjaman itu.

(iii) Akaun Belum Bayar Perdagangan dan Belum Bayar Lain

Akaun belum bayar perdagangan dan belum bayar lain dinyatakan pada kos, iaitu nilai saksama imbalan yang perlu dibayar

pada masa akan datang untuk barangan dan perkhidmatan yang diterima.

(u) Anggaran Nilai Saksama bagi Tujuan Pendedahan

Untuk menaksir nilai saksama instrumen kewangan, Kumpulan dan Syarikat menggunakan beberapa kaedah dan membuat andaian

berdasarkan keadaan pasaran pada setiap tarikh kunci kira-kira.

Nilai saksama sekuriti dagangan awam dikira berdasarkan harga sebutan pasaran pada tarikh kunci kira-kira. Jika tiada pasaran

aktif, nilai saksama diwujudkan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian melibatkan penggunaan urus niaga pasaran

selengan yang baru dilaksanakan antara pihak-pihak yang berpengetahuan dan rela, jika ada, rujukan kepada nilai saksama semasa

bagi instrumen lain yang secara ketaranya sama, analisis aliran tunai yang terdiskaun dan model perletakan harga opsyen.

Nilai muka aset kewangan dan liabiliti kewangan dengan kematangan kurang daripada satu (1) tahun diandaikan menghampiri nilai

saksamanya.

5. HASIL

Hasil Kumpulan dan Syarikat terdiri daripada yang berikut:

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Pembekalan dan pengagihan

air terawat kepada pengguna 1,071,046,600 - - -

Nilai invois kuantiti pukal air terawat

yang dibekalkan kepada Kerajaan Negeri - 566,841,281 - -

Hasil pembinaan 73,897,741 - - -

Pendapatan dividen kasar - - 27,076,000 3,840,000

Yuran pengurusan - - 120,000 120,000

1,144,944,341 566,841,281 27,196,000 3,960,000

Berkuat kuasa mulai 1 Januari 2005, SYABAS menjalankan pembekalan dan pengagihan air terawat kepada pengguna di Kawasan

Agihan.

Hasil pembinaan mewakili hasil yang berpunca daripada kontrak pembinaan yang diusahakan oleh sebuah anak syarikat, PNSB,

berhubung subkontrak serah kunci bagi perancangan, reka bentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian dan pentauliahan skim

pembekalan air di Negeri Sabah.

6. KEUNTUNGAN SEBELUM PENCUKAIAN

Keuntungan sebelum pencukaian dinyatakan selepas dicajkan/(dikreditkan) yang berikut:

(a) Pendapatan lain

Berikut ini termasuk dalam pendapatan lain Kumpulan dan Syarikat:

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Faedah daripada kontrak bayaran tertunda (2,091,926) (4,308,148) - -

Kupon dan diskaun ke atas Nota Rendah A - - (46,348,110) (41,225,017)

Keuntungan yang diperoleh daripada deposit (22,271,981) (6,346,560) (566,793) (1,709,520)

Pendapatan daripada ganti rugi

pasti tercair daripada kontraktor (2,925,300) - - -

Laba daripada pelupusan harta, loji

dan kelengkapan (247,001) (116,642) - -

Pendapatan sewa daripada tanah dan bangunan (1,603,350) - (35,000) -

Pendapatan daripada pemaju harta

(Nota 6 (a)(i)) (49,418,926) - - -

Caj penyambungan semula (1,579,298) - - -

(i) Pendapatan daripada pemaju harta mewakili sumbangan daripada pemaju untuk meningkatkan dan menaiktarafkan sistem

pengagihan.


6. KEUNTUNGAN SEBELUM PENCUKAIAN (SAMB.)

(b) Perbelanjaan lain

Berikut ini termasuk dalam perbelanjaan lain Kumpulan dan Syarikat:

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Imbuhan juruaudit (Nota 7)

Juruaudit Syarikat

- Audit berkanun 305,000 75,000 25,000 15,000

- Lain 234,840 18,200 25,000 5,600

Juruaudit Lain

- Audit berkanun 4,240 15,000 - -

- Lain 72,015 3,150 600 -

616,095 111,350 50,600 20,600

Lain

Pampasan bagi penamatan awal

(Nota 6 (b)(i)) - 25,000,000 - -

Yuran konsesi 1,000,000 - - -

Imbuhan Pengarah Bukan Eksekutif

(Nota 9) 644,000 98,000 536,000 98,000

Diskaun yang diberikan kepada pelanggan - 23,248,049 - -

Hutang yang dihapus kira (Nota 6 (b)(ii)) 135,483 111,726,120 - -

Pelemahan muhibah - 3,000 - -

Sewa pengangkutan dan kelengkapan 788,734 190,410 - -

Kerugian daripada pelupusan pelaburan lain - 352 - -

Elaun bagi pengurangan nilai pelaburan

dalam entiti kawalan bersama - - 2,022,770 -

Elaun bagi hutang ragu 5,074,636 - - -

Sewaan premis 2,968,788 2,475,970 - -

Yuran royalti air 14,126,313 - - -

(i) Selaras dengan terma perjanjian yang dimeterai antara PNSB dengan CGE pada 23 Oktober 2003, PNSB terikat untuk

membayar CGE RM25 juta selewat-lewatnya pada 1 April 2006 sebagai pelangsaian penuh dan terakhir berhubung perjanjian

bersama antara kedua-dua pihak untuk membawa ke hadapan tarikh luput Subkontrak Pengendalian dan Penyelenggaraan

bertarikh 31 Mei 1995 antara PNSB, MSSB, CGE dan Veolia Water daripada 31 Disember 2020 kepada 31 Disember 2004.

Sehubungan dengan itu, RM25 juta yang akan dilangsaikan, terakru pada tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2004.



6. KEUNTUNGAN SEBELUM PENCUKAIAN (SAMB.)

(b) Perbelanjaan lain (samb.)

(ii) Hutang yang dihapus kira pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004 berpunca daripada yang berikut:

- Selaras dengan dua (2) Perjanjian Tambahan berasingan berhubung PCCA dan CCOA yang dilaksanakan antara PNSB

dengan Kerajaan Negeri pada 31 Disember 2004, PNSB menyetujui pengurangan dua peratus (2%), yang berjumlah RM23.7

juta daripada amaun yang terhutang kepada PNSB setakat 30 Jun 2004 oleh Kerajaan Negeri.

- Selaras dengan DSARA yang dilaksanakan antara Kerajaan Negeri dengan PNSB, dan Perjanjian Novasi antara Kerajaan

Negeri, PNSB dan sebuah syarikat bermatlamat khas, iaitu Tekal Tiasa (kedua-dua perjanjian dilaksanakan pada 19 Januari

2005), PNSB bersetuju untuk menerima bayaran sebanyak RM699.5 juta tunai daripada Tekal Tiasa sebagai pelangsaian

penuh dan terakhir bagi akaun perdagangan belum terima sebanyak RM787.65 juta yang terhutang oleh Kerajaan Negeri

kepada PNSB. Disebabkan pelangsaian tersebut, PNSB menghapus kira lebih kurang RM88 juta sebagai hutang tidak boleh

pulih.

(c) Perbelanjaan susut nilai dan pelunasan

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Susut nilai harta, loji dan kelengkapan

- Aset konsesi 8,700,561 82,248,362 - -

- Lain 10,320,398 4,488,915 88,045 88,045

19,020,959 86,737,277 88,045 88,045

Pelunasan perbelanjaan pembangunan

projek 226,424,285 16,375,843 - -

245,445,244 103,113,120 88,045 88,045

7. IMBUHAN JURUAUDIT

Penyata Pendapatan Kumpulan Kunci Kira-kira Kumpulan

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Juruaudit Syarikat

Audit berkanun 305,000 75,000 - -

Yuran bagi khidmat nasihat dan kepatuhan cukai 99,840 16,200 - -

Perkhidmatan lain yang

tidak berkaitan dengan audit 135,000 2,000 - -

Akauntan pelaporan * (Nota 32) - - 410,000 -

539,840 93,200 410,000 -

Juruaudit Lain

Audit berkanun 4,240 15,000 - -

Yuran bagi khidmat nasihat dan kepatuhan cukai 72,015 3,150 - -

76,255 18,150 - -

616,095 111,350 410,000 -


7. IMBUHAN JURUAUDIT (SAMB.)

Penyata Pendapatan Syarikat

2005 2004

RM RM

Juruaudit Syarikat

Audit berkanun 25,000 15,000

Yuran bagi khidmat nasihat dan kepatuhan cukai 10,000 5,600

Perkhidmatan lain yang tidak berkaitan dengan audit 15,000 -

50,000 20,600

Juruaudit Lain

Yuran bagi khidmat nasihat dan kepatuhan cukai 600 -

50,600 20,600

* Perbelanjaan ini terangkum sebagai sebahagian daripada perbelanjaan pemberian hutang seperti yang dinyatakan dalam Nota 32.

Perbelanjaan pemberian hutang akan ditolak hasil yang diterima oleh Kumpulan berhubung liabiliti kewangan yang dikeluarkan.

8. KOS KAKITANGAN

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Upah, gaji dan bonus 101,062,787 22,704,499 - -

Pelan persaraan caruman wajib 10,708,288 2,740,825 - -

Manfaat pekerja lain yang berkaitan 14,245,494 3,172,988 - -

126,016,569 28,618,312 - -

Terangkum dalam kos kakitangan Kumpulan ialah imbuhan Pengarah Eksekutif berjumlah RM9,275,123 (2004: RM6,836,647) yang

didedahkan selanjutnya dalam Nota 9.

Bilangan pekerja, termasuk Pengarah Eksekutif, yang bekerja dengan Kumpulan pada akhir tahun kewangan yang ditinjau ialah 3,355

(2004: 696).

Kumpulan mencarum kepada KWSP, iaitu pelan caruman wajib kebangsaan. Setelah caruman dibayar, Kumpulan tiada lagi obligasi

pembayaran.

9. IMBUHAN PENGARAH

Berikut ini ialah para Pengarah Syarikat yang memegang jawatan pada tahun kewangan yang ditinjau:

Pengarah Eksekutif

Tan Sri Rozali bin Ismail

Ruslan bin Hassan *

Lee Miang Koi *

Syed Danial bin Syed Ariffin

Tan Seng Lee (Dilantik pada 1 September 2005)

Matlasa bin Hitam (Dilantik pada 1 Oktober 2005)

Mat Hairi bin Ismail (Meletak jawatan pada 3 Januari 2005)

Loong Chun Nee (Dilantik pada 3 Januari 2005; Meletak jawatan pada 23 Jun 2005)



9. IMBUHAN PENGARAH (SAMB.)

Pengarah Bukan Eksekutif

Tan Sri Dato' Hari Narayanan a/l Govindasamy

Tan Sri Dato' Seri Dr Ting Chew Peh

Datuk Dr Rahman bin Ismail

Abdul Majid bin Abdul Karim (Meletak jawatan pada 3 Januari 2005)

* Para Pengarah ini diubah jawatannya kepada Pengarah Bukan Eksekutif Tidak Bebas berkuat kuasa mulai 1 Oktober 2005.

Berikut ini ialah amaun agregat emolumen yang boleh diterima oleh para Pengarah Syarikat pada tahun kewangan yang ditinjau:

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Pengarah Syarikat

Pengarah Eksekutif

Upah, gaji dan bonus 6,217,661 4,127,204 - -

Pelan persaraan caruman wajib 1,022,514 639,190 - -

Anggaran nilai kewangan manfaat barangan 151,162 109,300 - -

Tambang percutian 19,409 - - -

Manfaat pekerja lain yang berkaitan 1,586,097 872,881 - -

8,996,843 5,748,575 - -


Elaun 401,000 98,000 401,000 98,000

Tambang percutian 135,000 - 135,000 -

9,532,843 5,846,575 536,000 98,000

Pengarah anak syarikat

Pengarah Eksekutif

Upah, gaji dan bonus 273,041 939,892 - -

Pelan persaraan caruman wajib 42,792 134,664 - -

Anggaran nilai kewangan manfaat barangan 20,003 14,830 - -

Tambang percutian 29,609 - - -

Manfaat pekerja lain yang berkaitan 84,000 122,816 - -

449,445 1,212,202 - -


Elaun mesyuarat 108,000 - - -

557,445 1,212,202 - -

Jumlah 10,090,288 7,058,777 536,000 98,000


9. IMBUHAN PENGARAH (SAMB.)

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Analisa tidak termasuk manfaat barangan

Jumlah imbuhan Pengarah Eksekutif

tidak termasuk manfaat barangan (Nota 8) 9,275,123 6,836,647 - -

Jumlah imbuhan para Pengarah Bukan Eksekutif

tidak termasuk manfaat barangan (Nota 6 (b)) 644,000 98,000 536,000 98,000

Jumlah imbuhan para Pengarah

tidak termasuk manfaat barangan 9,919,123 6,934,647 536,000 98,000

Di bawah ini ialah analisis bilangan Pengarah Syarikat yang menerima jumlah imbuhan sepanjang tahun kewangan yang ditinjau

mengikut lingkungan yang berikut:

Bilangan Pengarah

2005 2004

Pengarah Eksekutif

RM100,001 hingga RM200,000 1 -

RM300,001 hingga RM400,000 1 1

RM500,001 hingga RM600,000 2 -

RM700,001 hingga RM800,000 1 -

RM800,001 hingga RM900,000 - 2

RM1,000,001 hingga RM1,100,000 1 -

RM1,100,001 hingga RM1,200,000 - 1

RM1,200,001 hingga RM1,300,000 1 -

RM2,100,001 hingga RM2,200,000 - 1

RM4,300,001 hingga RM4,400,000 1 -


RM1 hingga RM100,000 1 3

RM100,001 hingga RM200,000 3 -



10. KOS PEMBIAYAAN

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Kos pembiayaan bagi pinjaman perbankan Islam 91,542,054 79,224,118 - -

Kos pembiayaan bagi pinjaman konvensional 51,194,395 52,639,076 46,799,263 41,225,017

Perbelanjaan faedah bagi sewa beli 524,154 363,282 - -

Caj bank 289,487 154,863 2,511 1,701

Masuk kira semula faedah Pinjaman Sokongan Kerajaan - (34,264,693) - -

Perbelanjaan faedah yang lain - - 102,107 1,709,520

143,550,090 98,116,646 46,903,881 42,936,238

Masuk kira semula faedah bagi Pinjaman Sokongan Kerajaan pada tahun lalu berpunca daripada penurunan kadar faedah daripada 8%

setahun kepada 3% setahun.

11. PENCUKAIAN

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Perbelanjaan cukai bagi tahun yang ditinjau:

Cukai pendapatan Malaysia 2,143,531 15,957,722 7,627,494 816,248

Cukai pendapatan asing - (147,226) - -

Pencukaian tertunda (Nota 34) 56,164,313 14,869,458 - -

58,307,844 30,679,954 7,627,494 816,248

Cukai semasa:

- Tahun kewangan semasa 1,997,251 1,234,993 7,442,684 816,248

- Peruntukan terkurang pada tahun-tahun lepas 146,280 14,575,503 184,810 -

Cukai tertunda:

- Pengasalan dan pembalikan perbezaan sementara 56,164,313 14,869,458 - -

58,307,844 30,679,954 7,627,494 816,248

Dianalisa seperti yang berikut:

Perbelanjaan cukai bagi tahun ini:

- Syarikat dan anak syarikat 58,307,844 30,827,180 7,627,494 816,248

- Entiti kawalan bersama - (147,226) - -

58,307,844 30,679,954 7,627,494 816,248

Cukai pendapatan dalam negeri dihitung pada kadar cukai berkanun Malaysia, iaitu 28% (2004: 28%) daripada anggaran keuntungan

boleh taksir bagi tahun berkenaan.


11. PENCUKAIAN (SAMB.)

Penyesuaian perbelanjaan cukai pendapatan yang berkenaan dengan keuntungan sebelum pencukaian pada kadar cukai pendapatan

berkanun dengan perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar cukai pendapatan berkesan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti yang

berikut:

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Keuntungan sebelum pencukaian 196,845,403 77,119,223 23,093,098 2,303,972

Pencukaian pada kadar cukai berkanun Malaysia

sebanyak 28% (2004: 28%) 55,116,713 21,593,382 6,466,067 645,112

Perbelanjaan tidak boleh tolak bagi tujuan cukai 4,181,106 3,610,106 976,617 171,136

Penggunaan elaun cukai yang tidak digunakan dahulu (1,137,093) - - -

Pengiktirafan aset cukai tertunda yang

tidak diiktiraf pada tahun-tahun lepas - (9,185,900) - -

Peruntukan terkurang pada tahun-tahun lepas 146,280 14,575,503 184,810 -

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf 838 86,863 - -

Perbelanjaan cukai bagi tahun berkenaan 58,307,844 30,679,954 7,627,494 816,248

Penyesuaian kadar cukai pendapatan dengan kadar cukai berkesan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti yang berikut:

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

% % % %

Kadar cukai berkanun Malaysia 28.00 28.00 28.00 28.00

Perbelanjaan tidak boleh tolak bagi tujuan cukai 2.12 4.68 4.23 7.43

Penggunaan elaun cukai yang tidak digunakan dahulu (0.57) - - -

Pengiktirafan aset cukai tertunda yang

tidak diiktiraf pada tahun-tahun lepas - (11.91) - -

Peruntukan terkurang pada tahun lepas 0.07 18.90 0.80 -

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf - 0.11 - -

29.62 39.78 33.03 35.43




12. PEROLEHAN SETIAP SAHAM BIASA

(a) Perolehan Asas Sesaham

Perolehan asas sesaham biasa Kumpulan dihitung dengan membahagikan keuntungan bersih bagi tahun kewangan dengan purata

wajaran bilangan saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan.

2005 2004

RM RM


Purata wajaran bilangan saham biasa dalam terbitan 460,450,933 456,966,489

Perolehan asas sesaham 21.56 sen 10.16 sen

(b) Perolehan Tercair Sesaham

Bagi tujuan menghitung perolehan tercair sesaham, purata wajaran bilangan saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan dilaraskan

untuk mengambil kira kesan pencairan semua saham biasa yang berpotensi boleh dicairkan, yakni waran, yang diberikan percuma kepada

semua pelanggan RUN (Nota 32(iv)) dan opsyen saham yang diberikan kepada pekerja yang layak menurut ESOS (Nota 35(b)).

Untuk menilai kecairan perolehan sesaham yang berpunca daripada penerbitan waran dan opsyen saham, penghitungan dilakukan

untuk menentukan bilangan saham yang dapat diperoleh pada harga pasaran. Hitungan ini menentukan unsur "bonus" bagi saham

biasa di pasaran bagi tujuan menghitung kecairan. Keuntungan bersih bagi tahun kewangan tidak dilaraskan dalam hitungan

perolehan tercair sesaham bagi terbitan waran dan opsyen saham.

2005 2004

RM RM


Purata wajaran bilangan saham biasa dalam terbitan 460,450,933 456,966,489

Pelarasan bagi:

- waran 1,410,051 13,534,699

- opsyen saham 1,917,604 3,596,795

Purata wajaran bilangan saham biasa bagi perolehan tercair sesaham 463,778,588 474,097,983

Perolehan tercair sesaham 21.40 sen 9.80 sen

13. DIVIDEN

Berikut ini ialah dividen yang diisytiharkan dan dibayar oleh Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004:

Dividen Bersih

Amaun setiap Saham Biasa

2005 2004 2005 2004

RM RM sen sen

Dividen akhir sebanyak 5 sen sesaham ditolak

cukai 28% ke atas 461,179,000 saham biasa

yang diisytiharkan pada 3 Jun 2005

dan dibayar pada 8 Ogos 2005 16,602,444 - 3.60 -

Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, dividen akhir bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005 sebanyak

6 sen sesaham ditolak cukai sebanyak 28% akan dicadangkan untuk kelulusan oleh pemegang saham. Penyata kewangan bagi tahun

kewangan ini tidak mengambil kira cadangan dividen ini. Dividen ini, jika diluluskan oleh pemegang saham, akan diambil kira dalam ekuiti

sebagai perasingan perolehan tertahan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2006.

14. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN

Tanah

pegangan Loji Perabot Komputer

pajak jangka Meter Aset dan Kelengkapan dan Kenderaan dan Pengubah- Jumlah

Bangunan panjang air konsesi kelengkapan pejabat lekapan motor perisian suaian 2005

RM RM RM RM RM RM RM RM RM RM RM

Kumpulan

2005

Kos

Pada 1 Januari - 8,716,411 - 1,753,706,433 7,791,678 4,413,863 3,678,805 14,699,650 6,794,025 9,338,607 1,809,139,472

Tambahan 27,887,542 12,394,463 10,439,064 4,019,208 - 9,839,377 3,435,276 20,502,893 1,601,059 4,856,963 94,975,845

Pelupusan - - - - - - - (1,759,850) - - (1,759,850)

Pada 31 Disember 27,887,542 21,110,874 10,439,064 1,757,725,641 7,791,678 14,253,240 7,114,081 33,442,693 8,395,084 14,195,570 1,902,355,467

Susut Nilai

Terkumpul

Pada 1 Januari - 608,976 - 407,098,840 3,328,180 2,542,297 3,289,079 9,733,632 6,320,284 6,652,506 439,573,794

Caj bagi tahun

kewangan ini 232,396 146,235 394,219 8,700,561 777,728 1,584,815 497,560 4,283,904 552,473 1,851,068 19,020,959

Pelupusan - - - - - - - (1,570,351) - - (1,570,351)

Pada 31 Disember 232,396 755,211 394,219 415,799,401 4,105,908 4,127,112 3,786,639 12,447,185 6,872,757 8,503,574 457,024,402

Nilai Buku Bersih

Pada 31 Disember 27,655,146 20,355,663 10,044,845 1,341,926,240 3,685,770 10,126,128 3,327,442 20,995,508 1,522,327 5,691,996 1,445,331,065

Kumpulan

2004

Kos

Pada 1 Januari - 8,716,411 - 1,751,138,439 7,870,045 2,580,736 3,424,601 12,288,275 6,576,052 6,233,797 1,798,828,356

Tambahan - - - 2,567,994 2,163 465,714 101,843 2,625,425 217,973 2,517,048 8,498,160

Pemerolehan

anak syarikat

(Nota 16 (ii)) - - - - - 1,367,668 152,361 231,000 - 587,762 2,338,791

Pelupusan - - - - (80,530) (255) - (445,050) - - (525,835)

Pada 31 Disember - 8,716,411 - 1,753,706,433 7,791,678 4,413,863 3,678,805 14,699,650 6,794,025 9,338,607 1,809,139,472

Susut Nilai

Terkumpul

Pada 1 Januari - 520,931 - 324,850,478 2,617,786 2,057,477 3,199,725 8,383,106 5,719,916 5,575,266 352,924,685

Caj bagi tahun

kewangan ini - 88,045 - 82,248,362 788,264 229,685 68,100 1,749,446 600,368 965,007 86,737,277

Pemerolehan

anak syarikat

(Nota 16 (ii)) - - - - - 255,344 21,254 30,800 - 112,233 419,631

Pelupusan - - - - (77,870) (209) - (429,720) - - (507,799)

Pada 31 Disember - 608,976 - 407,098,840 3,328,180 2,542,297 3,289,079 9,733,632 6,320,284 6,652,506 439,573,794

Nilai Buku Bersih

Pada 31 Disember - 8,107,435 - 1,346,607,593 4,463,498 1,871,566 389,726 4,966,018 473,741 2,686,101 1,369,565,678



14. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMB.)

Tanah pegangan

pajak jangka panjang

2005 2004

RM RM

SYARIKAT

Kos

Pada 1 Januari/31 Disember 8,716,411 8,716,411

Susut nilai terkumpul

Pada 1 Januari 608,976 520,931

Caj bagi tahun kewangan ini 88,045 88,045

Pada 31 Disember 697,021 608,976

Nilai buku bersih

Pada 31 Disember 8,019,390 8,107,435

Pada 31 Disember 2005, tempoh belum luput tanah pegangan pajak jangka panjang ialah 94 tahun.

Terangkum dalam kos aset konsesi ialah kos pinjaman yang dipermodalkan dalam tempoh pembangunan aktif, yang berjumlah

RM286,075,263 (2004: RM286,075,263).

Harta, loji dan kelengkapan anak syarikat, iaitu PNSB dan SYABAS, masing-masing dengan jumlah nilai buku bersih RM1,326,489,081

(2004: RM1,359,533,661) dan RM37,104,053 (2004: Tiada) dicajkan sebagai cagaran bagi pinjaman jangka panjang seperti yang

dinyatakan dalam Nota 32(iii), Nota 32 (v) dan Nota 32(vi).

Sepanjang tahun kewangan ini, Kumpulan memperoleh harta, loji dan kelengkapan pada kos agregat RM94,975,845 (2004:

RM10,836,951) dan RM8,168,844 (2004: RM2,835,737) daripadanya diperoleh melalui aturan sewa beli.

Nilai buku bersih harta, loji dan kelengkapan Kumpulan yang diperoleh di bawah aturan sewa beli adalah seperti yang berikut ini:

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Kenderaan motor

Kos 20,213,710 13,770,246

Susut nilai terkumpul (10,123,865) (9,139,726)

Nilai buku bersih 10,089,845 4,630,520



NOTA BAGI PENYATA KEWANGAN31 Disember 2005

15. PERBELANJAAN PEMBANGUNAN PROJEK

Kumpulan2005 2004

RM RMPada kos:Pada 1 Januari 367,331,688 332,313,139Tambahan 795,723,579 35,018,549

1,163,055,267 367,331,688Pelunasan terkumpul (326,916,316) (100,492,031)Pada 31 Disember 836,138,951 266,839,657

16. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT

Syarikat2005 2004

RM RMSaham tidak tercatat, pada kos 163,923,980 161,123,980

Berikut ini adalah butir-butir anak syarikat:

Kepentingan Ekuiti yang Dipegang (%)

Nama Anak Syarikat 2005 2004 Kegiatan utamaDiperbadankan di MalaysiaPNSB # 100 100 Pengendalian, penyelenggaraan, pengurusan,

pembinaan dan pelaksanaan kerja pemulihan dan pembaharuan kemudahan pembersihan air

SYABAS 70 70 Pembekalan dan pengagihan air terawat di negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya

Puncak Niaga (India) Sdn Bhd * 100 100 Lengai

Puncak Research Centre Sdn Bhd * 100 100 Lengai

Puncak Seri (M) Sdn Bhd * 100 100 Lengai

NS Water System Sdn Bhd * 100 100 Lengai

Dipegang melalui hak milik 100% PNSBIdeal Water Resources Sdn Bhd * 100 100 Pengendalian, pengurusan, penyelenggaraan dan

pelaksanaan kerja pemulihan dan pembaharuan loji pembersihan air. Operasi dihentikan buat sementara pada 1 September 2004.

Unggul Raya (M) Sdn Bhd * 100 100 Pengendalian, pengurusan, penyelenggaraan dan pemantauan operasi empangan. Operasi dihentikan buat sementara pada 1 September 2004.

Dipegang melalui hak milik 70% SYABASPUAS 70 - Operasi dihentikan buat sementara.

# anak syarikat disatukan dengan menggunakan * diaudit oleh firma juruaudit selain Ernst & Youngkaedah perakaunan penggabungan


16. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT (SAMB.)

Pemerolehan yang disempurnakan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2005

Pemerolehan PUAS

Pada 8 Disember 2004, SYABAS bersetuju untuk memperoleh seluruh modal saham berbayar PUAS daripada KDEB, wakil MENTERI

BESAR Incorporated (1994) pada imbalan tunai RM2.00. Tarikh berkesan pemerolehan ini sama dengan tarikh pengendalian Perjanjian

Konsesi bertarikh 15 Disember 2004 antara SYABAS, Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri, yang berkuat kuasa pada 1 Januari

2005.

Pemerolehan yang disempurnakan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004

(a) Pemerolehan SYABAS

Pada 25 September 2003, Syarikat memeterai Perjanjian Jual Beli Saham SYABAS ("Perjanjian") dengan CPMSB, Tan Sri Rozali bin

Ismail dan Mat Hairi bin Ismail (secara kolektif "Penjual") untuk memperoleh 700,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu, yang

merupakan 70% daripada modal saham yang diterbitkan dan berbayar SYABAS daripada Penjual pada jumlah imbalan tunai

RM38,009,840. Perjanjian tersebut tertakluk pada pemeteraian Perjanjian Konsesi bagi penswastaan perkhidmatan pembekalan air

di Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, yang dilaksanakan pada 15 Disember 2004.

(b) Pemerolehan Puncak Niaga (India) Sdn Bhd

Pada 26 Oktober 2004, Syarikat memperoleh anak syarikat milik penuhnya, iaitu Puncak Niaga (India) Sdn Bhd pada jumlah imbalan

RM2.00 untuk memudahkan rancangan perluasan masa depan Kumpulan untuk membida/menawar projek yang berkaitan dengan

air di India.

Kesan pemerolehan ini

(i) Pemerolehan di atas memberikan kesan yang berikut ini terhadap kedudukan kewangan Kumpulan:

2005 2004

RM RM

Harta, loji dan kelengkapan - 1,919,160

Pelaburan dalam syarikat sekutu 300,000 -

Akaun belum terima lain 874,359 94,022

Baki tunai dan baki di bank 3,301,652 107,438

Syarikat induk (111,452,759) -

Akaun belum bayar lain (4,385,911) (7,093,154)

Akaun belum bayar sewa beli - (159,663)

Kepentingan minoriti (1,218,315) -

Bahagian liabiliti bersih Kumpulan (112,580,974) (5,132,197)



16. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT (SAMB.)

Kesan pemerolehan ini (samb.)

(ii) Berikut ini ialah nilai saksama aset yang diperoleh dan liabiliti yang ditanggung daripada pemerolehan anak syarikat:

1.1.2005 15.12.2004 26.10.2004

RM RM RM

Harta, loji dan kelengkapan - 1,919,160 -

Pelaburan dalam syarikat sekutu 300,000 - -

Akaun belum terima 253,399,542 94,022 -

Inventori 8,891,152 - -

Baki tunai dan baki di bank 5,886,820 107,438 -

Akaun belum bayar (411,037,213) (7,089,306) (2,998)

Akaun belum bayar sewa beli - (159,663) -

Bahagian aset bersih Kumpulan (142,559,699) (5,128,349) (2,998)

Muhibah daripada pemerolehan (Nota 23) 142,559,701 43,252,222 3,000

Kos pemerolehan 2 38,123,873 2

Aliran keluar tunai yang berpunca daripada pemerolehan:

Imbalan belian 2 38,009,840 2

Kos yang berpunca daripada pemerolehan, dibayar dengan tunai - 114,033 -

Jumlah kos pemerolehan 2 38,123,873 2

Aliran keluar tunai yang berpunca daripada pemerolehan:

Imbalan belian yang dibayar dengan tunai 2 38,123,873 2

Tunai dan kesamaan tunai anak syarikat yang diambil alih (5,886,820) (107,438) -

Aliran (masuk)/keluar tunai bersih Kumpulan (5,886,818) 38,016,435 2

17. PELABURAN DALAM SYARIKAT SEKUTU

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Saham tidak tercatat, pada kos 320,000 20,000 20,000 20,000

Bahagian rizab selepas pemerolehan (84,742) (20,000) - -

235,258 - 20,000 20,000

Tolak: Kerugian pelemahan terkumpul - - (20,000) (20,000)

235,258 - - -

Kepentingan Kumpulan dalam syarikat sekutu dianalisa seperti yang berikut:

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Bahagian aset bersih 235,258 -


17. PELABURAN DALAM SYARIKAT SEKUTU (SAMB.)

Berikut ini ialah bahagian Kumpulan dalam hasil dan perbelanjaan pelaburan dalam syarikat sekutu:

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Hasil 597,477 -

Perbelanjaan tidak termasuk pencukaian (662,219) -

Kerugian daripada kegiatan biasa sebelum pencukaian (64,742) -

Pencukaian - -

Kerugian bagi tahun kewangan ini (64,742) -

Berikut ini ialah butir-butir syarikat sekutu tersebut:

Kepentingan Ekuiti

yang Dipegang (%)

Nama Syarikat Sekutu 2005 2004 Kegiatan utama

Diperbadankan di Malaysia

NS Water Management Sdn Bhd * 40 40 Lengai

(Nota a)

Poly Steel Pipe Sdn Bhd * 30 - Menjalankan perniagaan sebagai pedagang paip keluli

* diaudit oleh firma juruaudit selain Ernst & Young

Nota a

Pada 31 Disember 2005, bahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat sekutu ini sama nilainya dengan kos pelaburan. Sehubungan

dengan itu, Kumpulan menghentikan pengiktirafan kerugian lanjut yang ditanggung oleh syarikat sekutu ini.

18. KEPENTINGAN DALAM ENTITI KAWALAN BERSAMA

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Pendahuluan kepada entiti kawalan bersama 9,796,684 3,046,798 9,796,684 3,046,798

Tolak: Elaun bagi pengurangan

nilai pelaburan - - (2,022,770) -

9,796,684 3,046,798 7,773,914 3,046,798

Bahagian liabiliti bersih entiti kawalan bersama (2,022,770) (3,992,547) - -

7,773,914 (945,749) 7,773,914 3,046,798

Kumpulan dan Syarikat mempunyai kepentingan 70% dalam entiti kawalan bersama di India yang tidak diperbadankan, iaitu Usaha Sama

PNHB-Lanco-KHEC, yang kini bergiat dalam industri pembinaan.



18. KEPENTINGAN DALAM ENTITI KAWALAN BERSAMA (SAMB.)

Berikut ini ialah bahagian Kumpulan dalam aset dan liabiliti entiti kawalan bersama tersebut:

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Aset bukan semasa 134,663 39,760

Aset semasa 178,744,398 179,178,531

Liabiliti semasa (180,901,831) (183,210,838)

Liabiliti bersih (2,022,770) (3,992,547)

Berikut ini ialah bahagian Kumpulan dalam hasil dan perbelanjaan entiti kawalan bersama tersebut:

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Hasil 6,055,082 3,277,448

Perbelanjaan tidak termasuk pencukaian (4,085,305) (7,765,633)

Keuntungan/(kerugian) daripada kegiatan biasa sebelum pencukaian 1,969,777 (4,488,185)

Pencukaian - 147,226

Keuntungan/(kerugian) bagi tahun kewangan ini 1,969,777 (4,340,959)

19. NOTA RENDAH A

Syarikat

2005 2004

RM RM

Nilai nominal 546,875,000 546,875,000

Tolak: Kadar hasil hingga matang (370,781,250) (370,781,250)

Pada kos 176,093,750 176,093,750

Pertambahan terkumpul kadar hasil hingga matang 103,802,628 71,126,393

279,896,378 247,220,143

Syarikat melanggan JNA dengan nilai nominal RM546,875,000 yang diterbitkan pada 20 November 2001 oleh anak syarikat milik

penuhnya, PNSB, pada harga terbitan RM0.322 bagi setiap nilai nominal RM1.00 JNA. JNA tersebut boleh ditebus, tidak boleh ditukar,

tidak bercagar dan secara ketara mencerminkan struktur RUN yang diterbitkan oleh Syarikat. Hasil jualan JNA tersebut digunakan untuk

membayar balik MCP PNSB berjumlah RM168,000,000 manakala bakinya digunakan bagi tujuan modal kerja.

Berikut ini ialah ciri-ciri utama JNA tersebut:

(a) JNA membawa kadar kupon 2.5% setahun yang diterima setiap separuh tahun bagi tempoh sepuluh (10) tahun dari tarikh

penerbitan JNA dan 3.5% setahun yang diterima setiap separuh tahun selepas itu selama lima (5) tahun berikutnya.

(b) PNSB akan menebus JNA dalam sepuluh (10) ansuran yang sama banyak, setiap satunya 10% daripada nilai nominal agregat

kesemua JNA belum tebus, mulai ulang tahun keenam (ke-6) tarikh penerbitan JNA. Pada ulang tahun kesepuluh (ke-10) tarikh

penerbitan JNA, PNSB mempunyai pilihan untuk menebus JNA dengan membayar amaun pokok belum tebus pada tarikh tersebut.

Pada tarikh yang sama, pemegang JNA juga mempunyai pilihan untuk menjual balik JNA kepada PNSB pada imbalan yang

bersamaan dengan amaun pokok belum tebus pada tarikh tersebut.


19. NOTA RENDAH A (SAMB.)

(c) JNA diterbitkan secara sandar-menyandar dengan RUN. Hasil perolehan daripada RUN serta-merta digunakan oleh Syarikat untuk

melanggan JNA. Begitu juga, hasil perolehan daripada bayaran kupon dan tebusan JNA akan digunakan oleh Syarikat bagi

pembayaran kupon dan penebusan RUN.

Kadar faedah berkesan yang berkenaan dengan JNA pada tarikh kunci kira-kira ialah 16.93% (2004: 16.93%) setahun.

20. PENDAHULUAN KEPADA ANAK SYARIKAT

Pendahuluan kepada PNSB, iaitu sebuah anak syarikat milik penuh, adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tidak perlu dibayar balik

dalam tempoh dua belas (12) bulan dari tarikh kunci kira-kira.

21. AKAUN RIZAB PEMBIAYAAN HUTANG

Di bawah terma perjanjian bagi terbitan BAIDS 10 Tahun bernilai RM1,020,000,000 dan Kemudahan Penerbitan MCP/MMTN bernilai

RM350,000,000 oleh anak syarikat milik penuhnya, PNSB, deposit yang bersamaan dengan unjuran obligasi bayaran dua belas (12) bulan

di bawah BAIDS dan MMTN yang belum lunas pada bila-bila masa hendaklah dimasukkan ke dalam DSRA. DSRA ini dikekalkan dengan

institusi-institusi kewangan berlesen. PNSB tidak berhak untuk mengeluarkan apa-apa wang dari DSRA tanpa terlebih dahulu mendapat

keizinan Pemegang Amanah Sekuriti melainkan dengan syarat BAIDS dan MMTN tersebut telah ditebus sepenuhnya (Nota 32 (iii)).

Pada tarikh kunci kira-kira, amaun bawaan deposit yang tersimpan di dalam DSRA adalah berhampiran nilai saksamanya. Deposit yang

tersimpan di dalam DSRA dikekalkan selama jangka panjang sehingga ditebus sepenuhnya dan luputnya BAIDS pada 27 Oktober 2016

(Nota 32(iii)) dan pada masa ini menghasilkan pendapatan faedah pada kadar pasaran.

Purata wajaran kadar faedah berkesan yang berkenaan bagi deposit yang tersimpan di dalam DSRA pada tarikh kunci kira-kira ialah

2.68% (2004: 2.73%).

22. AKAUN BELUM TERIMA JANGKA PANJANG

Akaun belum terima jangka panjang mewakili amaun terhutang oleh satu pelanggan, iaitu Kerajaan Negeri, berhubung pembekalan

kuantiti pukal air terawat kepada Kerajaan Negeri. Pada 3 Februari 2005, Kerajaan Negeri memeterai Perjanjian Novasi dengan Serba

Tiara. Melalui Perjanjian ini, Serba Tiara menanggung dan mengambil alih semua obligasi Kerajaan Negeri untuk membayar PNSB

sejumlah RM518.566 juta dalam sepuluh (10) ansuran tahunan mulai tahun 2006.

23. MUHIBAH DARIPADA PENYATUAN

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Pada 1 Januari 43,252,222 -

Pemerolehan anak syarikat (Nota 16) 142,559,701 43,255,222

185,811,923 43,255,222

Tolak: Pelemahan - (3,000)

Pada 31 Disember 185,811,923 43,252,222



24. PELABURAN LAIN

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Pelaburan tidak tercatat, pada kos 80,910,092 -

Ini mewakili peletakan dana dalam AmAl-Amin.

25. INVENTORI

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Pada kos:

Bahan kimia pembersihan air 1,990,084 1,142,270

Barang ganti dan kelengkapan 13,035,528 -

15,025,612 1,142,270

26. AKAUN BELUM TERIMA PERDAGANGAN DAN BELUM TERIMA LAIN

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Akaun belum terima perdagangan 292,672,062 404,993,550 - -

Tolak: Elaun bagi hutang ragu (72,750,127) - - -

219,921,935 404,993,550 - -

Pengebilan berperingkat yang belum diterima 37,983,128 - - -

Amaun terhutang oleh pelanggan bagi

kontrak pembinaan (Nota 27) 5,576,162 21,164,690 - -

Pendahuluan dan pinjaman kepada kakitangan 1,086,177 990,278 - -

Amaun terhutang oleh anak syarikat (Nota 28) - - 56,535,745 5,498,288

Faedah belum terima 2,268,880 336,604 712 364,466

Amaun terhutang oleh agensi pengutipan 8,656,105 - - -

Akaun belum terima rampai 10,690,228 5,995,021 5,204,102 5,210,864

Deposit 2,465,887 2,004,102 500 500

Prabayaran 1,910,293 433,756 13,072 -

290,558,795 435,918,001 61,754,131 11,074,118

Terma kredit Kumpulan yang biasanya diberikan ialah 14 hari (2004: 30 hari). Terma kredit lain dinilai dan diluluskan mengikut kes

masing-masing.

Setakat 31 Disember 2004, risiko kredit Kumpulan tertumpu pada satu akaun belum terima perdagangan, yang membentuk 92.2%

daripada jumlah akaun belum terima perdagangan dan belum terima lain setakat 31 Disember 2004. Walau bagaimanapun, berikutan

penswastaan perkhidmatan pembekalan air di Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya kepada SYABAS pada

1 Januari 2005, Kumpulan tidak lagi bergantung sepenuhnya pada satu pelanggan perdagangan.


26. AKAUN BELUM TERIMA PERDAGANGAN DAN BELUM TERIMA LAIN (SAMB.)

Berikut ini ialah tumpuan risiko kredit Kumpulan dan Syarikat:

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

(i) Berhubung pengebilan berperingkat yang

belum diterima (Nota 26 (a)) 37,983,128 - - -

(ii) Berhubung akaun belum terima rampai (Nota 26 (b)) 5,194,103 5,194,103 5,194,103 5,194,103

43,177,231 5,194,103 5,194,103 5,194,103

(a) Pengebilan berperingkat yang belum diterima mewakili amaun terhutang oleh satu pelanggan bagi kontrak pembinaan yang

diusahakan oleh PNSB, berhubung subkontrak serah kunci bagi perancangan, reka bentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian dan

pentauliahan skim pembekalan air di Negeri Sabah.

(b) Pendedahan kredit Kumpulan dan Syarikat tertumpu terutamanya pada satu penghutang berhubung deposit yang dibayar kepada

penghutang ini bagi suatu projek usaha sama.

27. KONTRAK PEMBINAAN

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Kos kontrak pembinaan yang tertanggung setakat ini 77,668,833 21,164,690

Keuntungan berpunca 1,390,457 -

79,059,290 21,164,690

Tolak: Pengebilan berperingkat (73,483,128) -

Amaun terhutang oleh pelanggan bagi kontrak pembinaan (Nota 26) 5,576,162 21,164,690

Kontrak pembinaan diusahakan oleh sebuah anak syarikat miik penuh, PNSB, dan berhubung dengan subkontrak serah kunci bagi

perancangan, reka bentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian dan pentauliahan skim pembekalan air di Negeri Sabah.

28. AMAUN TERHUTANG OLEH/(KEPADA) ANAK SYARIKAT

Amaun yang terhutang oleh/(kepada) anak syarikat, seperti yang dinyatakan dalam Nota 26 dan Nota 30 adalah tanpa faedah, tidak

bercagar dan perlu dibayar apabila dikehendaki berbuat demikian.

29. DEPOSIT, BAKI TUNAI DAN BAKI DI BANK

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Deposit di bank berlesen 1,094,503,919 177,713,646 5,000,000 32,600,000

Baki tunai dan baki di bank 132,741,079 49,349,099 326,999 7,110,666

1,227,244,998 227,062,745 5,326,999 39,710,666



29. DEPOSIT, BAKI TUNAI DAN BAKI DI BANK (SAMB.)

Terangkum dengan deposit di bank berlesen Kumpulan ialah wang terbatas yang disimpan bagi tujuan yang berikut:

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Jaminan Bank Ad-hoc 14,026,431 13,680,271 - -

Surat Kredit Tunggu Sedia - 32,600,000 - 32,600,000

Deposit yang tersimpan dalam amanah 30,079,525 - - -

Akaun yang ditetapkan bagi bayaran balik

Pinjaman Bertempoh DSS II (Nota 32(ii)) 11,723,004 - - -

55,828,960 46,280,271 - 32,600,000

Deposit yang tersimpan dalam amanah mewakili deposit pengguna yang dikutip oleh SYABAS berkuat kuasa mulai 1 Januari 2005

berikutan penswastaan perkhidmatan pembekalan air di Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Terangkum dengan deposit di bank berlesen Kumpulan ialah sejumlah RM862,619,286 , iaitu deposit yang diletakkan di dalam Akaun

Escrow dan disimpan sebagai cagaran bagi BAMTN (Nota 32 (v)). Dana ini sedia untuk digunakan oleh SYABAS dalam operasinya, dengan

syarat Nisbah Hutang kepada Ekuiti SYABAS pada masa pengambilannya tidak melebihi 75:25 dari tahun 2005 hingga 2008, termasuk

kedua-dua tahun, dan tidak melebihi 70:30 dari dan termasuk tahun 2009 hingga luputnya Program BAMTN.

Purata wajaran pulangan berkesan yang berkenaan bagi deposit di bank berlesen pada tarikh kunci kira-kira ialah 2.66% (2004: 2.59%)

setahun.

Deposit Kumpulan di bank berlesen mempunyai purata kematangan 32 hari (2004: 52 hari).

30. AKAUN BELUM BAYAR PERDAGANGAN DAN BELUM BAYAR LAIN

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Akaun belum bayar perdagangan (Nota 30(a)) 194,409,354 59,173,348 - -

Amaun terhutang kepada kontraktor 22,001,180 187,521 - -

Amaun terhutang kepada anak syarikat (Nota 28) - - 36,655,355 22,891,304

Kos pembiayaan belum bayar (Nota 30(b)) 32,113,715 19,025,823 1,535,744 1,498,288

Deposit daripada pengguna 300,799,783 - - -

Akruan (Nota 30 (c)) 233,072,346 10,315,402 108,153 203,128

Amaun terhutang kepada Pengarah - 18,465 - -

782,396,378 88,720,559 38,299,252 24,592,720


30. AKAUN BELUM BAYAR PERDAGANGAN DAN BELUM BAYAR LAIN (SAMB.)

Terma kredit akaun belum bayar perdagangan yang diberikan kepada Kumpulan ialah 30 hari (2004: 30 hari).

(a) Terangkum dengan akaun belum bayar perdagangan ialah sejumlah RM38,131,931 (2004: RM57,362,080), iaitu bahagian jangka

pendek amaun yang belum dibayar oleh PNSB kepada MSSB, seperti yang dinyatakan dalam Nota 33 (a).

(b) Terangkum dengan kos pembiayaan Kumpulan yang belum dibayar ialah sejumlah RM1,632,433 (2004: RM1,632,433), iaitu bahagian

jangka pendek faedah yang belum dibayar oleh PNSB selaras dengan Perjanjian Tambahan pada Perjanjian Pinjaman Sokongan

Kerajaan, seperti yang dinyatakan dalam Nota 33 (b).

(c) Terangkum dengan akruan ialah sejumlah RM21,000 (2004: RM21,000), iaitu amaun yang terhutang kepada anak syarikat CPMSB,

pemegang saham korporat Syarikat yang besar.

31. AKAUN BELUM BAYAR SEWA BELI

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Bayaran minimum pajakan:

Perlu dibayar dalam satu tahun 2,916,204 1,566,364

Perlu dibayar dalam satu hingga dua tahun 2,677,256 1,503,051

Perlu dibayar dalam dua hingga lima tahun 4,160,843 2,017,650

9,754,303 5,087,065

Tolak: Kos pembiayaan (1,070,300) (641,885)

8,684,003 4,445,180

Nilai kini akaun belum bayar pembiayaan sewa beli:


Perlu dibayar dalam satu hingga dua tahun 2,359,443 1,304,094

Perlu dibayar dalam dua hingga lima tahun 3,900,292 1,887,580

8,684,003 4,445,180

Dianalisa sebagai:

Perlu dibayar dalam 12 bulan 2,424,268 1,253,506

Boleh dibayar selepas 12 bulan 6,259,735 3,191,674

8,684,003 4,445,180

Berikut ini ialah purata wajaran kadar faedah berkesan setahun yang berkenaan bagi akaun belum bayar sewa beli setakat tarikh kunci kira-kira:

Purata wajaran kadar faedah

berkesan setahun

2005 2004

% %

Kumpulan

Akaun belum bayar sewa beli 2.64 4.73



32. PINJAMANAnalisa pinjaman:

Jumlah amaun Profil kematanganbawaan < 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 5 tahun > 5 tahun

RM RM RM RM RMKumpulanPada 31 Disember 2005Bercagar:Pinjaman Sokongan Kerajaan

(Nota 32 (i)) 85,899,231 6,052,639 6,234,218 19,847,425 53,764,949 Pinjaman Bertempoh DSS II (Nota 32 (ii)) 11,723,004 11,723,004 - - - BAIDS (Nota 32 (iii)) 1,012,696,373 - 180,000,000 480,000,000 352,696,373 RUN (Nota 32 (iv)) 275,685,085 - 54,687,500 164,062,500 56,935,085 BAMTN (Nota 32 (v)) 995,139,871 - - - 995,139,871 Pinjaman Bertempoh

RM410 juta dan RM250 juta

(Nota 32 (vi)) 6,151,139 - - - 6,151,139 2,387,294,703 17,775,643 240,921,718 663,909,925 1,464,687,417

Tidak bercagar:Kredit Pusingan 27,300,000 27,300,000 - - - Jumlah pinjaman 2,414,594,703 45,075,643 240,921,718 663,909,925 1,464,687,417

Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskan sebagai liabiliti semasa (45,075,643)

Pinjaman jangka panjang 2,369,519,060

KumpulanPada 31 Disember 2004Bercagar:Pinjaman Sokongan Kerajaan

(Nota 32 (i) 121,775,579 35,876,349 6,052,639 19,269,345 60,577,246

Pinjaman Bertempoh DSS II (Nota 32 (ii)) 62,805,674 51,082,670 11,723,004 - -

BAIDS (Nota 32 (iii)) 1,012,561,662 180,000,000 180,000,000 510,000,000 142,561,662

MCP/MMTN (Nota 32 (iii)) 60,000,000 60,000,000 - - -

RUN (Nota 32 (iv)) 242,493,419 - - 164,062,500 78,430,919

Jumlah pinjaman 1,499,636,334 326,959,019 197,775,643 693,331,845 281,569,827

Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskan sebagailiabiliti semasa (326,959,019)

Pinjaman jangka panjang 1,172,677,315

SyarikatPada 31 Disember 2005Bercagar:RUN (Nota 32 (iv)) 279,896,378 - 54,687,500 164,062,500 61,146,378

Pada 31 Disember 2004Bercagar:RUN (Nota 32 (iv)) 247,220,143 - - 164,062,500 83,157,643


32. PINJAMAN (SAMB.)

Analisa pinjaman (samb.):

BAMTN, BAIDS dan RUN dianalisa selanjutnya seperti yang berikut:

Kumpulan Kumpulan Kumpulan Syarikat

BAMTN BAIDS RUN RUN

2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM RM RM RM RM

Nilai nominal 1,030,000,000 - 1,020,000,000 1,020,000,000 546,875,000 546,875,000 546,875,000 546,875,000

Tolak: Kadar hasil

hingga matang (29,770,500) - (10,532,693) (10,532,693) (370,781,250) (370,781,250) (370,781,250) (370,781,250)

Hasil terbitan 1,000,229,500 - 1,009,467,307 1,009,467,307 176,093,750 176,093,750 176,093,750 176,093,750

Tolak: Perbelanjaan

pemberian hutang * (5,820,539) - (4,552,312) (4,552,312) (5,848,665) (5,848,665) - -

Hasil perolehan bersih 994,408,961 - 1,004,914,995 1,004,914,995 170,245,085 170,245,085 176,093,750 176,093,750

Kos kewangan tertambah 730,910 - 7,781,378 7,646,667 105,440,000 72,248,334 103,802,628 71,126,393

995,139,871 - 1,012,696,373 1,012,561,662 275,685,085 242,493,419 279,896,378 247,220,143

* Termasuk dalam perbelanjaan pemberian hutang ialah bayaran khidmat akauntan pelaporan yang tertanggung, seperti yang

didedahkan dalam Nota 7.

Semua pinjaman berkadar faedah tetap kecuali MCP dan kredit pusingan.

(i) Pinjaman Sokongan Kerajaan

Pinjaman Sokongan Kerajaan yang diperoleh daripada Kerajaan Persekutuan pada tahun 1998 untuk membiayai pembinaan Loji

Pembersihan Air Wangsa Maju dan kemudahan yang berkaitan dengannya, perlu dibayar balik dalam ansuran yang sama banyak

sepanjang tempoh dua puluh (20) tahun mulai 11 April 1999. Ia bercagarkan semua wang yang berada dalam kredit Akaun Projek

Khas. Kadar faedah ditetapkan pada 3% (2004: 3%) setahun atas baki amaun pinjaman yang belum dijelaskan.

Pada 11 April 2004, Kerajaan Persekutuan menyusun semula Pinjaman Sokongan Kerajaan dengan menurunkan kadar faedah

kepada 3% setahun secara retrospektif dan menyemak semula jadual pembayaran balik pinjaman tersebut dengan sewajarnya.

(ii) Pinjaman Bertempoh DSS II

Pinjaman Bertempoh untuk membiayai projek DSS II perlu dibayar balik dalam lima (5) ansuran yang tidak sama banyak, mulai 31

Oktober 2001 dan kemudiannya setiap tahun, mulai 2 Januari 2003. Pinjaman Bertempoh ini bercagar melalui penyerahan hak

kontrak pembinaan dan akaun projek DSS II, hasil perolehan projek DSS II dan akaun yang ditetapkan, bon prestasi kontraktor dan

polisi insurans bagi projek DSS II. Faedah perlu dibayar setiap separuh tahun dan ditetapkan pada 7.6% (2004: 7.6%) setahun.

(iii) BAIDS/MCP/MMTN

Pada 12 Oktober 2000, PNSB memeterai beberapa perjanjian dengan United Overseas Bank (Malaysia) Bhd dan pelbagai pihak untuk

mendapatkan BAIDS 10 Tahun bernilai RM1,020,000,000 dan Kemudahan Penerbitan MCP/MMTN bernilai RM350,000,000.

Seterusnya, pada 28 Oktober 2000, PNSB menerbitkan seluruh BAIDS dan MCP bernilai RM120,000,000, dan hasil perolehannya

digunakan terutamanya untuk membayar balik sepenuhnya Kemudahan Taja Jamin Pusingan sebanyak RM800,000,000 dan

Pinjaman Bertempoh sebanyak RM300,000,000.




(iii) BAIDS/MCP/MMTN (samb.)

Bon primer BAIDS akan matang mulai 27 Oktober 2005 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan. Bon sekunder BAIDS

tidak boleh cerai boleh ditebus semula setiap separuh tahun dari tarikh bon primer diterbitkan.

Pada 19 Oktober 2005, pemegang BAIDS meluluskan cadangan lanjutan BAIDS dengan variasi BAIDS yang berikut:-

(i) lanjutan tempoh pemegangan BAIDS dengan opsyen jual dan beli bagi penebusannya, dan boleh dilaksanakan pada tarikh

matang BAIDS yang asal seperti yang berikut:

Siri 1 - Daripada 27 Oktober 2005 hingga 27 Oktober 2015






(ii) semakan semula bayaran keuntungan berhubung BAIDS bagi tempoh pemegangan yang dilanjutkan.

(iii) membenarkan PNSB menggunakan wang di dalam DSRA untuk membuat bentuk pelaburan tertentu yang dibenarkan.

PNSB telah memperoleh kelulusan Suruhanjaya Sekuriti pada 19 Disember 2005 untuk menyemak semula tempoh pemegangan BAIDS.

MCP/MMTN telah dibayar sepenuhnya, masing-masing pada bulan Januari dan April 2005. Kadar tender berjulat daripada 2.79%

hingga 2.81% (2004: 2.76% hingga 3.00%) setahun pada tahun kewangan ini.

Pada 2 November 2005, PNSB mendapatkan kelulusan daripada Suruhanjaya Sekuriti bagi lanjutan tempoh pemegangan dan

tempoh ketersediaan Kemudahan Penerbitan MCP/MMTN bernilai RM350,000,000. Selaras dengan kelulusan Suruhanjaya Sekuriti

tersebut, tempoh pemegangan dan tempoh ketersediaan MCP/MMTN ini dilanjutkan daripada lima (5) kepada tujuh (7) tahun, dan

tamat tempoh pada 11 Oktober 2007.

Kemudahan BAIDS dan MMTN bercagar melalui deposit jumlah agregat di dalam DSRA yang bersamaan dengan obligasi

pembayaran unjuran dua belas (12) bulan di bawah BAIDS dan MMTN yang belum lunas pada bila-bila titik masa. PNSB tidak berhak

mengeluarkan apa-apa wang dari DSRA tanpa terlebih dahulu mendapatkan keizinan Pemegang Amanah Sekuriti melainkan dengan

syarat BAIDS dan MMTN tersebut telah ditebus sepenuhnya. Di samping itu, kemudahan ini juga dicagarkan melalui caj tetap atas

semua aset PNSB, hak PNSB di bawah Perjanjian Konsesi, kontrak pembinaan dan perjanjian projek yang disertai PNSB.

Dividen PNSB tidak akan diisytiharkan dan tidak akan dibayar, jika antara lainnya:

(a) baki belum lunas di dalam DSRA kurang daripada 1.0 kali jumlah agregat obligasi pembayaran Penerbit di bawah BAIDS dan

MMTN bagi tempoh dua belas (12) bulan mulai tarikh dividen bakal dibayar; atau

(b) Nisbah Lindungan Pembiayaan Hutang Tahunan dan Nisbah Lindungan Pembiayaan Hutang Hadapan kurang daripada 1.7 kali.



(iii) BAIDS/MCP/MMTN (samb.)

PNSB juga dikehendaki mengekalkan nisbah kewangan yang berikut, yang akan diukur setiap tahun mulai 31 Disember 2001:

(i) Nisbah Lindungan Faedah sekurang-kurangnya 2.0 kali;

(ii) Nisbah Ekuiti Hutang tidak melebihi 4.0 kali; dan

(iii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Hutang Tahunan sekurang-kurangnya 1.25 kali.

(iv) RUN

Pada 20 November 2001, Syarikat menerbitkan RUN 15 Tahun dengan Nilai Nominal RM546,875,000 berserta 109,374,869 waran

boleh cerai percuma pada harga terbitan RM0.322 bagi setiap nilai nominal RM1.00 RUN atas dasar nilai nominal RM5.00 RUN

dengan satu (1) waran percuma bagi setiap empat (4) saham biasa sedia ada milik Syarikat bernilai RM1.00 setiap satu. RUN

tersebut ditawarkan kepada pemegang saham yang layak dan ditadbir oleh Surat Ikatan Amanah bertarikh 5 September 2001.

Perolehan sebanyak RM176,000,000 daripada terbitan RUN serta-merta digunakan untuk melanggan JNA terbitan PNSB. Seterusnya

PNSB menggunakan perolehannya untuk membayar balik RM168,000,000 daripada MCP manakala baki selebihnya digunakan bagi

tujuan modal kerja.

Berikut ini ialah ciri-ciri utama RUN dan waran:

(a) RUN membawa kadar kupon 2.5% setahun yang dibayar setiap separuh tahun bagi tempoh sepuluh (10) tahun dari tarikh

penerbitan RUN dan 3.5% setahun yang dibayar setiap separuh tahun selepas itu selama lima (5) tahun berikutnya.

(b) Syarikat akan menebus RUN dalam sepuluh (10) ansuran yang sama banyak, setiap satunya 10% daripada nilai nominal agregat

kesemua RUN belum tebus, mulai ulang tahun keenam (ke-6) tarikh penerbitan RUN. Pada ulang tahun kesepuluh (ke-10) tarikh

penerbitan RUN, Syarikat mempunyai pilihan untuk menebus RUN dengan membayar amaun pokok belum tebus pada tarikh

tersebut. Pada tarikh yang sama, pemegang RUN juga mempunyai pilihan untuk menjual balik RUN kepada Syarikat dengan

bayaran yang bersamaan dengan amaun pokok belum tebus pada tarikh tersebut.

(c) RUN dan waran berkenaan boleh dipindah milik dan disebut harga di Bursa Malaysia Securities Berhad.

(d) RUN dicagarkan pada JNA terbitan PNSB. Syarikat juga dikehendaki mewujudkan akaun cagaran untuk menerima hanya

perolehan daripada bayaran kupon dan tebusan JNA oleh PNSB, dan seterusnya untuk menjelaskan bayaran kupon dan

tebusan RUN.

(e) Pemegang waran berhak melanggan saham biasa baru Syarikat secara tunai pada bila-bila masa dalam tempoh berkenaan

mulai satu (1) hari selepas tarikh penerbitan waran berkenaan sehingga lima (5) tahun dari tarikh penerbitan waran ("tempoh

pelaksanaan"). Harga pelaksanaan waran ialah RM2.62 bagi saham biasa baru Syarikat, tertakluk pada pelarasan di bawah

keadaan tertentu mengikut peruntukan Surat Ikatan Sepihak bertarikh 5 September 2001.

(f) Waran yang tidak dilaksanakan dalam tempoh laksana akan luput dan seterusnya terbatal.

(g) Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripada pelaksanaan waran dalam tempoh laksana bertaraf pari-passu dari segala

segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada pada ketika itu tetapi ia tidak layak menerima apa-apa dividen, hak,

perumpukan dan/atau apa-apa agihan lain, dengan tarikh kelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.




(iv) RUN (samb.)

Syarikat dihalang daripada mengisytiharkan dan membayar apa-apa dividen:

(i) sekiranya ada amaun yang terhutang tetapi belum dibayar di bawah RUN; atau

(ii) seandainya sudah berlaku ataupun masih terus berlaku kemungkiran dan belum diketepikan.

(v) Program BACP/Program BAMTN

Pada 19 September 2005, SYABAS memeterai beberapa perjanjian dengan konsortium bank yang terdiri daripada BIMB, BCB, CIMB

dan HSBC berhubung Program penerbitan BACP sehingga nilai nominal RM200 juta dan Program BAMTN sehingga nilai nominal

RM3 bilion.

Pada 30 September 2005, SYABAS menyempurnakan penerbitan pertama BAMTN dengan nilai nominal agregat RM1.03 bilion yang

terdiri daripada:

(i) Tranche lapan tahun pada nilai nominal RM310 juta;

(ii) Tranche sembilan tahun pada nilai nominal RM200 juta;

(iii) Tranche sepuluh tahun pada nilai nominal RM200 juta; dan

(iv) Tranche sebelas tahun pada nilai nominal RM320 juta.

BAMTN akan matang mulai 30 September 2013 dan secara tahunan bagi setiap tranche yang diterbitkan.

SYABAS dikehendaki mengekalkan nisbah kewangan yang berikut:

(i) Nisbah Hutang kepada Ekuiti yang tidak melebihi 75:25 daripada tahun 2005 hingga 2008 termasuk kedua-dua tahun, dan tidak

melebihi 70:30 daripada dan termasuk tahun 2009 sehingga luputnya Program BAMTN; dan

(ii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan yang tidak kurang daripada 1.25 kali dari tahun 2005 hingga 2008 termasuk kedua-

dua tahun, dan tidak kurang daripada 1.50 kali daripada dan termasuk tahun 2009 sehingga luputnya Program BAMTN.

BACP/BAMTN berkongsi sekuriti yang sama seperti yang disenaraikan dalam Nota 32 (vi). Selain itu, BACP/BAMTN juga bercagar

melalui hak terhadap Akaun Escrow dan wang dalam kreditnya.

SYABAS terhalang daripada mengisytiharkan dan membayar apa-apa dividen:

(i) sekiranya ada amaun yang terhutang tetapi belum dibayar di bawah BAMTN; atau

(ii) seandainya telah berlaku kemungkiran dan masih sedang berlangsung dan belum diketepikan, atau jika berikutan pembayaran

atau pengagihan sedemikian kemungkiran akan berlaku; atau

(iii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutan pembayaran

atau pengagihan sedemikian; atau



(v) Program BACP/Program BAMTN (samb.)

(iv) Nisbah Hutang kepada Ekuiti dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutan pembayaran atau

pengagihan sedemikian; atau

(v) baki belum jelas kredit Akaun Rizab Pembiayaan Hutang sebelum dan selepas pembayaran kurang daripada Baki Minimum

yang Diperlukan;

dengan syarat (iii) dan (v) tidak terpakai bagi dividen yang dibayar bagi RPS daripada tahun 2015 dan seterusnya.

(vi) Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta

SYABAS mendapat kemudahan Pinjaman Bertempoh sehingga RM410 juta dan RM250 juta daripada BPMB, masing-masing untuk

membiayai sebahagian daripada perbelanjaan modal dan program pengurangan Air Bukan Hasil (termasuk pengendalian,

penyelenggaraan, pembangunan dan penaikan taraf sistem pengagihan air sepanjang tempoh 30 tahun).

Pinjaman Bertempoh ini boleh dibayar seperti yang berikut mulai tarikh pengambilan pertama:

Pinjaman Bertempoh Pinjaman Bertempoh

RM410 million RM250 million

RM RM

Bulan 204 73,240,000 50,000,000

Bulan 216 77,380,000 50,000,000

Bulan 228 81,750,000 50,000,000

Bulan 240 86,370,000 50,000,000

Bulan 252 91,260,000 50,000,000

410,000,000 250,000,000

Pinjaman Bertempoh di atas bercagar melalui yang berikut ini:

- Debentur yang merangkumi caj tetap dan terapung bagi semua aset SYABAS pada masa itu dan pada masa depan, yang boleh

alih dan tidak boleh alih;

- Penyerahan semua hak, hak milik dan manfaat di bawah Perjanjian Konsesi;

- Penyerahan semua hak berkontrak, hak milik dan manfaat di bawah Kontrak Pembinaan (kecuai bon prestasi); dan

- Penyerahan Akaun yang Ditetapkan (Akaun Pengutipan, Akaun Kendalian, Akaun Pengeluaran Pinjaman BPMB, DSRA dan Akaun

Rizab Caj Penggunaan Tanah).

Faedah dibayar setiap tahun pada kadar 5.65% setahun.




(vii) Kadar Faedah Berkesan

Kadar faedah berkesan setahun yang dikenakan bagi pinjaman pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti berikut:

Kadar faedah berkesan

setahun

2005 2004

% %

Kumpulan

Pinjaman Sokongan Kerajaan 3.00 3.00

Pinjaman Bertempoh DSS II 7.60 7.60

BAIDS 5.00 - 8.00 7.00 - 8.00

MCP/MMTN 2.79 - 2.81 2.76 - 3.00

RUN 16.93 16.93

BAMTN 5.00 - 6.00 -

Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 5.65 -

Syarikat

RUN 16.93 16.93

33. AKAUN BELUM BAYAR JANGKA PANJANG

(a) Selaras dengan terma Surat Ikatan yang termeterai antara PNSB dengan CGE, Subkontraktor Pengendalian dan Penyelenggaraan

bagi MSSB, amaun terhutang oleh PNSB kepada MSSB hendaklah dijelaskan sepanjang tempoh tiga puluh (30) bulan mulai bulan

Oktober 2003. Berikut ini ialah amaun yang perlu dibayar pada akhir tahun kewangan:

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Amaun yang perlu dibayar dalam masa 12 bulan

(termasuk akaun belum bayar perdagangan – Nota 30 (a)) 38,131,931 57,362,080

Amaun yang boleh dibayar selepas 12 bulan - 37,843,562

38,131,931 95,205,642

Akaun belum bayar jangka panjang adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tidak perlu dibayar dalam masa dua belas (12) bulan

yang akan datang.

(b) Selaras dengan Perjanjian Tambahan pada Perjanjian Pinjaman Sokongan Kerajaan, amaun faedah belum bayar setakat 11 April

2004 perlu dibayar dalam tempoh satu ratus empat puluh empat (144) bulan mulai April 2005. Berikut ini ialah amaun yang perlu

dibayar pada akhir tahun kewangan:

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Amaun yang perlu dibayar dalam masa 12 bulan

(terangkum dalam kos pembiayaan belum bayar – Nota 30 (b)) 1,632,433 1,632,433

Amaun yang boleh dibayar selepas 12 bulan 17,956,767 19,589,200

19,589,200 21,221,633


34. PENCUKAIAN TERTUNDA

Berikut ini ialah komponen dan pergerakan aset dan liabiliti cukai tertunda pada tahun kewangan ini sebelum diimbangi:

Kunci Kira-kira yang Disatukan Penyata Kewangan yang Disatukan

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Aset cukai tertunda

Elaun modal (14,796,306) (80,466,899) 65,670,593 (9,732,596)

Kerugian cukai (163,298,437) (68,929,316) (94,369,121) -

Akaun belum bayar lain (1,762,232) - (1,762,232) -

Pelaburan tercatat - - - 128,542

(179,856,975) (149,396,215) (30,460,760) (9,604,054)

Liabiliti cukai tertunda

Harta, loji dan kelengkapan 350,357,889 351,266,797 (908,908) 21,656,637

Perbelanjaan pembangunan projek 156,428,259 69,100,474 87,327,785 2,846,124

Faedah belum terima 300,445 94,249 206,196 (29,249)

507,086,593 420,461,520 86,625,073 24,473,512

Liabiliti cukai tertunda 327,229,618 271,065,305 56,164,313 14,869,458

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi kerugian cukai dibawa ke depan setakat ada kemungkinan bahawa manfaat cukai berkaitan boleh

direalisasikan melalui keuntungan kena cukai masa depan. Para Pengarah berpendapat bahawa Kumpulan akan dapat mengurangkan

cukai yang perlu dibayar disebabkan keuntungan masa depan dan manfaat yang terakru kepada Kumpulan daripada konsesi air sedia

ada yang diberikan kepada Kumpulan (Nota 3), di mana aset cukai tertunda adalah berkait. Kerugian cukai tiada tarikh luput.

Berikut ini ialah aset cukai tertunda yang tidak diiktiraf:

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Perbezaan sementara boleh tolak 5,600 5,600 5,600 5,600

Kerugian cukai dan elaun modal 695,776 694,938 127,822 127,822

701,376 700,538 133,422 133,422

35. MODAL SAHAM

Bilangan Saham Biasa

Bernilai RM1.00 sesaham Amaun

2005 2004 2005 2004

RM RM

Dibenarkan:

Pada 1 Januari/31 Disember 1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000

Diterbitkan dan berbayar sepenuhnya:

Pada 1 Januari 459,935,000 451,166,000 459,935,000 451,166,000

Diterbitkan pada tahun kewangan ini di bawah ESOS 1,745,000 8,769,000 1,745,000 8,769,000

Pertukaran waran 1,500,000 - 1,500,000 -

Pada 31 Disember 463,180,000 459,935,000 463,180,000 459,935,000

(a) Saham Biasa yang Diterbitkan bagi Tunai

Pada tahun kewangan yang ditinjau, Syarikat menambahkan modal saham biasanya yang diterbitkan dan berbayar sepenuhnya

daripada RM459,935,000 kepada RM463,180,000 melalui:

(i) terbitan 1,745,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu bagi tunai selaras dengan ESOS Syarikat pada harga pelaksanaan

antara RM2.04 dengan RM2.71 bagi setiap saham biasa. Saham biasa baru ini yang diterbitkan pada tahun kewangan yang

ditinjau bertaraf pari-passu dari segala segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

(ii) terbitan 1,500,000 saham biasa bernilai RM1.00 pada harga RM2.62 sesaham yang berpunca daripada pertukaran 1,500,000

unit Waran (Tarikh luput: 20 November 2006). Saham ini bertaraf pari-passu dari segala segi dengan saham biasa Syarikat yang

sedia ada tetapi ia tidak layak menerima dividen akhir bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2004, yang

dibayar oleh Syarikat pada 8 Ogos 2005.

(b) ESOS

ESOS Syarikat, yang ditadbir oleh Undang-undang Kecil ESOS, diluluskan terutamanya oleh pemegang saham Syarikat semasa

Mesyuarat Agung Luar Biasa Syarikat yang diadakan pada 26 Jun 2001 dan berkuat kuasa berikutan pelaksanaannya oleh Syarikat

pada 25 Februari 2002. ESOS ini berkuat kuasa selama lima (5) tahun mulai 25 Februari 2002.

Berikut ini ialah ciri-ciri penting ESOS:

(i) ESOS dibentuk bagi penyertaan dalam saham biasa Syarikat sahaja. Bilangan maksimum saham biasa baru yang boleh

ditawarkan di bawah ESOS hendaklah tidak melebihi 10% daripada jumlah saham biasa Syarikat yang diterbitkan dan berbayar

pada waktu tawaran dibuat.

(ii) Pekerja dianggap layak jika mereka telah berkhidmat dengan Kumpulan selama tempoh berterusan sekurang-kurangnya satu

(1) tahun, termasuk Pengarah Eksekutif yang terlibat dengan pengurusan harian Kumpulan sebagai pekerja sepenuh masa.




35. MODAL SAHAM (SAMB.)

(b) ESOS (samb.)

(iii) ESOS ditadbir oleh Jawatankuasa Opsyen yang dianggotai Pengarah Eksekutif Syarikat yang berikut:

(a) Tan Sri Rozali bin Ismail

(b) Ruslan bin Hassan (Berhenti menjadi ahli pada 1 Oktober 2005)

(c) Lee Miang Koi (Berhenti menjadi ahli pada 1 Oktober 2005)

(d) Tan Seng Lee (Dilantik pada 1 September 2005)

(e) Matlasa bin Hitam (Dilantik pada 1 Oktober 2005)

(f) Syed Danial bin Syed Ariffin (Dilantik pada 1 Oktober 2005)

(iv) Opsyen saham yang diberikan di bawah ESOS boleh dilaksanakan oleh penerima melalui notis bertulis kepada Syarikat dalam

tempoh mulai tarikh tawaran sehingga luputnya ESOS pada 24 Februari 2007.

(v) Harga pelaksanaan opsyen saham, iaitu harga langganan saham biasa Syarikat bernilai RM1.00 setiap satu yang ditawarkan

kepada pekerja layak di bawah ESOS ialah purata wajaran harga pasaran saham Syarikat sebagaimana disebut dalam senarai

rasmi harian yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad bagi lima (5) hari pasaran sejurus sebelum setiap tarikh

tawaran, tertakluk kepada diskaun yang tidak melebihi 10%, ataupun pada nilai tara saham biasa Syarikat bernilai RM1.00

setiap satu, yang mana lebih tinggi.

(vi) Pekerja layak yang diberikan opsyen saham tidak berhak, disebabkan pemilikan opsyen saham tersebut, menyertai apa-apa

terbitan saham mana-mana Syarikat lain dalam Kumpulan.

(vii) Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripada ESOS bertaraf pari-passu dari segala segi dengan saham biasa Syarikat

yang sedia ada pada ketika itu, tetapi ia tidak layak menerima apa-apa dividen, hak, perumpukan dan/atau apa-apa agihan lain,

dengan tarikh kelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.

(viii) Opsyen saham boleh dilaksanakan atas dasar yang berikut, sehingga luputnya ESOS pada 24 Februari 2007, selaras dengan

kelulusan para Pengarah:

Bilangan opsyen saham

yang diberikan dan yang

tidak dilaksanakan pada Peratus opsyen saham boleh dilaksanakan

Tranche 31 Disember 2005 2006 2007

% %

1 9,177,000 100 100

2 430,000 100 100

3 638,000 100 100

4 623,000 100 100

5 785,000 100 100

6 414,000 100 100

7 2,733,000 100 100

8 1,351,000 100 100

16,151,000




(b) ESOS (samb.)

Berikut ini ialah pergerakan opsyen saham biasa Syarikat bernilai RM1.00 setiap satu yang diberikan di bawah ESOS pada tahun

kewangan ini:

Harga

Tarikh pelaksanaan Bilangan Opsyen Saham Biasa bernilai RM1.00 Sesaham

Opsyen Saham setiap Pada Pada

Tranche diberikan Opsyen Saham 1 Januari Diberikan Dilaksanakan Luput * 31 Disember

RM

2005

1 26.2.2002 2.37 11,537,000 - (1,076,000) (1,284,000) 9,177,000

2 26.8.2002 2.47 676,000 - (51,000) (195,000) 430,000

3 26.2.2003 2.13 947,000 - (270,000) (39,000) 638,000

4 26.8.2003 2.71 776,000 - (15,000) (138,000) 623,000

5 26.2.2004 3.27 995,000 - - (210,000) 785,000

6 26.8.2004 2.04 751,000 - (323,000) (14,000) 414,000

7 26.2.2005 2.56 - 3,041,000 (3,000) (305,000) 2,733,000

8 26.8.2005 2.40 - 1,351,000 - - 1,351,000

15,682,000 4,392,000 (1,738,000) (2,185,000) 16,151,000

2004

1 26.2.2002 2.37 19,215,000 - (6,955,000) (723,000) 11,537,000

2 26.8.2002 2.47 1,211,000 - (432,000) (103,000) 676,000

3 26.2.2003 2.13 1,957,000 - (798,000) (212,000) 947,000

4 26.8.2003 2.71 1,172,000 - (371,000) (25,000) 776,000

5 26.2.2004 3.27 - 1,635,000 - (640,000) 995,000

6 26.8.2004 2.04 - 979,000 (213,000) (15,000) 751,000

23,555,000 2,614,000 (8,769,000) (1,718,000) 15,682,000

* Disebabkan peletakan jawatan atau tawaran yang tidak diambil



(b) ESOS (samb.)

Bilangan opsyen saham yang diberikan hak pada tarikh kunci kira-kira:

2005 2004

Pada 1 Januari 2,657,000 1,925,000

Pada 31 Disember 9,312,000 2,657,000

Berikut ini ialah butir-butir opsyen saham yang dilaksanakan pada tahun kewangan yang ditinjau dan nilai saksama, pada tarikh

pelaksanaan, saham biasa yang diterbitkan:

Harga

Nilai saksama pelaksanaan

saham pada setiap Bilangan saham yang diterbitkan

Tarikh laksana tarikh pelaksanaan opsyen saham 2005 2004

RM RM

Januari 2004 3.50 2.13 - 2.71 - 105,000

Februari 2004 3.50 - 3.58 2.13 - 2.71 - 531,000

Mac 2004 3.68 - 3.70 2.13 - 2.71 - 4,538,000

April 2004 3.54 - 3.62 2.13 - 2.71 - 1,445,000

Mei 2004 2.94 - 3.36 2.13 - 2.71 - 683,000

Jun 2004 2.55 2.13 - 5,000

Julai 2004 2.60 2.13 - 2.37 - 31,000

September 2004 2.35 - 2.50 2.13 - 2.37 - 26,000

Oktober 2004 2.47 - 2.50 2.04 - 2.13 - 22,000

November 2004 2.80 2.04 - 2.13 - 100,000

Disember 2004 2.89 - 3.12 2.04 - 2.71 - 1,283,000

Januari 2005 2.97 - 3.10 2.04 - 2.71 526,000 -

Februari 2005 2.96 2.04 - 2.37 63,000 -

Mac 2005 2.53 - 2.72 2.04 - 2.37 333,000 -

April 2005 2.64 2.04 - 2.37 9,000 -

Mei 2005 2.66 - 2.79 2.04 - 2.56 257,000 -

Jun 2005 2.49 - 2.60 2.13 - 2.37 35,000 -

Julai 2005 2.77 2.13 - 2.47 21,000 -

Ogos 2005 2.28 2.04 - 2.37 25,000

September 2005 2.30 - 2.50 2.04 - 2.37 106,000 -

Oktober 2005 2.70 - 2.75 2.04 - 2.47 247,000 -

November 2005 2.49 2.04 - 2.47 123,000 -

1,745,000 8,769,000




(b) ESOS (samb.)

Berikut ini ialah tambahan modal saham dan premium saham bagi opsyen saham yang dilaksanakan pada tahun kewangan ini:

2005 2004

RM RM

Modal saham biasa – pada tara 1,745,000 8,769,000

Premium saham 2,230,730 11,921,060

Hasil perolehan daripada pelaksanaan opsyen saham 3,975,730 20,690,060

Nilai saksama pada tarikh pelaksanaan terbitan saham 4,807,500 30,881,520

Nilai saksama saham yang diterbitkan melalui pelaksanaan opsyen saham ialah harga pasaran penutup, iaitu harga dagangan

saham Syarikat di Bursa Malaysia Securities Berhad pada hari pelaksanaan opsyen saham.

(c) Saham Perbendaharaan

Semasa Mesyuarat Agung Luar Biasa Syarikat pada 28 Jun 2005, pemegang saham Syarikat meluluskan cadangan Syarikat untuk

membeli semula sahamnya sendiri sehingga 10% modal sahamnya yang diterbitkan dan berbayar. Pengarah Syarikat melibatkan

diri untuk meningkatkan nilai Syarikat bagi pemegang sahamnya dan percaya bahawa cadangan pembelian semula ini boleh

dimanfaatkan demi kepentingan Syarikat dan pemegang sahamnya.

Setakat 31 Disember 2005, Syarikat telah membeli sejumlah 5,808,800 saham biasa daripada modal sahamnya yang diterbitkan dan

berbayar sepenuhnya daripada pasaran terbuka bagi jumlah imbalan RM15,057,236 pada kos purata RM2.59 sesaham.

Pemerolehan saham dibiayai oleh dana dalaman.

Daripada jumlah saham biasa yang diterbitkan dan berbayar sebanyak 463,180,000 (2004: 459,935,000) setakat 31 Disember 2005,

5,808,800 (2004: Tiada) dipegang oleh Syarikat sebagai saham perbendaharaan. Oleh itu, setakat 31 Disember 2005, bilangan saham

biasa yang diterbitkan dan berbayar sepenuhnya di pasaran ialah 457,371,200 (2004: 459,935,000) saham biasa bernilai RM1.00

setiap satu.

36. PEROLEHAN TERTAHAN

Syarikat mempunyai kredit cukai yang mencukupi di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan 1967 untuk menjelaskan cukai bayaran

dividen daripada perolehan tertahan setakat 31 Disember 2005, tanpa menanggung liabiliti cukai tambahan.

37. GERAN KERAJAAN

Geran kerajaan sebanyak RM3,102,907 (2004: Tiada) diterima oleh SYABAS sebagai imbalan kepada SYABAS kerana menunaikan

obligasinya di bawah Perjanjian Konsesi. Geran ini digunakan semata-mata untuk membiayai kos dan perbelanjaan NRW. NRW merujuk

kepada kerja yang dijalankan oleh SYABAS bagi tujuan mengurangkan kehilangan air yang tidak menghasilkan pendapatan. Kosnya dan

perbelanjaannya akan dibayar daripada geran ini.


38. TUNAI BERSIH YANG TERJANA DARIPADA KENDALIAN

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan ini 99,259,577 46,439,269 15,465,604 1,487,724

Pelarasan bagi:

Susut nilai harta, loji dan kelengkapan 10,320,398 4,488,915 88,045 88,045

Pelunasan perbelanjaan pembangunan projek 226,424,285 14,987,477 - -

Pelunasan aset konsesi 8,700,561 82,248,362 - -

Pertambahan kos kewangan 34,057,287 29,965,001 32,676,235 27,478,228

Faedah daripada sewa beli 524,154 363,282 - -

Diskaun yang diberikan kepada pelanggan - 23,248,049 - -

Hutang dihapus kira 135,483 111,726,120 - -

Laba daripada pelupusan harta, loji dan kelengkapan (247,001) (116,642) - -

Muhibah dihapus kira - 3,000 - -

Kerugian daripada pelupusan saham tercatat - 352 - -

Elaun bagi pengurangan nilai pelaburan dalam

entiti kawalan bersama - - 2,022,770 -

Elaun bagi hutang ragu 5,074,636 - - -

Pencukaian 58,307,844 30,679,954 7,627,494 816,248

Bahagian dalam hasil:

- syarikat sekutu 64,742 - - -

- entiti kawalan bersama (1,969,777) 4,488,185 - -

Kepentingan minoriti 39,277,982 - - -

Pendapatan faedah (24,363,907) (10,654,708) (46,914,903) (42,934,537)

Perbelanjaan faedah 108,679,162 67,633,500 14,225,135 15,456,309

Perubahan modal kerja:

- Akaun belum terima 374,528,282 119,310,426 (10,547,282) 603,572

- Akaun belum bayar (500,662,497) 5,207,411 2,734,535 (1,830,643)

Tunai bersih yang terjana daripada kendalian 438,111,211 530,017,953 17,377,633 1,164,946



39. URUS NIAGA PENTING DAN BAKI PIHAK BERKAITAN

Urus niaga penting pihak berkaitan

Urus niaga pihak berkaitan dalam urusan biasa perniagaan dilaksanakan atas terma dan pada harga yang dipersetujui dengan pihak

berkaitan berkenaan.

Berikut ini ialah urus niaga penting pihak berkaitan pada tahun kewangan yang ditinjau:

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Caj kendalian dan penyelenggaraan oleh MSSB - 71,015,765

Yuran pengurusan yang dicajkan oleh MSSB - 500,004

Yuran kesetiausahaan yang dicajkan oleh RZ Management Services Sdn Bhd 240,000 240,000

Baki pihak berkaitan

Berikut ini ialah baki pihak berkaitan yang berpunca daripada urus niaga pihak berkaitan yang penting di atas dan masih belum jelas

pada tarikh kunci kira-kira:

Kumpulan

Akaun belum bayar pihak berkaitan Jenis urus niaga 2005 2004

RM RM

MSSB Caj pengendalian dan penyelenggaraan - 45,028,038

RZ Management Services Sdn Bhd Yuran kesetiausahaan 21,000 21,000

21,000 45,049,038

CPMSB ialah pemegang sejumlah besar saham korporat Syarikat. Tan Sri Rozali bin Ismail, salah seorang pengarah Syarikat, juga

memegang jawatan Pengarah CPMSB.

Pihak berkaitan Hubungan

MSSB Anak syarikat CPMSB

RZ Management Services Sdn Bhd Pertubuhan yang berkaitan dengan Pengarah

40. KOMITMEN

Kumpulan

2005 2004

RM RM

Komitmen di bawah terma PCCA

bertarikh 22 September 1994 bagi pemulihan

dan pembaharuan kemudahan pembersihan air - 2,599,475

Kontrak yang diluluskan dan dikontrak 218,363,462 274,274,084

Komitmen di bawah terma Perjanjian Konsesi:

- Caj tahunan 2,283,000,000 -

- Caj penggunaan tanah 2,526,790,000 -

- Yuran konsesi 29,000,000 -

- Kontrak yang diluluskan dan dikontrak 449,933,904 -

5,288,723,904 -


41. KOMITMEN PAJAKAN PENGENDALIAN TIDAK BOLEH BATAL

Kumpulan

2005 2004

RM RM


Perlu dibayar dalam satu hingga lima tahun 503,034 196,156

3,252,254 2,138,427

42. LIABILITI KONTINJEN

Kumpulan Syarikat

2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Tak bercagar:

Jaminan korporat yang diberikan kepada bank bagi

kemudahan yang diberikan kepada anak syarikat - - 50,000,000 50,000,000

Jaminan kewangan yang diberikan kepada bank bagi

kemudahan yang diberikan kepada entiti kawalan bersama - 32,600,000 - 32,600,000

Jaminan perdagangan dan prestasi yang

dilanjutkan kepada pihak ketiga 26,539,231 24,543,771 - -

43. PELAPORAN MENGIKUT SEGMEN

Analisa mengikut segmen tidak dibentangkan kerana Kumpulan bergiat terutamanya dengan pengendalian, penyelenggaraan,

pembinaan, pemulihan dan pembaharuan kemudahan pembersihan air, dan juga pembekalan dan pengagihan air terawat kepada

pengguna di Kawasan Agihan. Kumpulan beroperasi terutamanya di Malaysia.

44. INSTRUMEN KEWANGAN

Instrumen kewangan ialah kontrak yang menimbulkan aset kewangan bagi satu perusahaan dan liabiliti kewangan atau instrumen ekuiti

bagi perusahaan yang lain. Antara lain, ini merangkumi pelaburan, deposit, baki tunai dan baki di bank, akaun belum terima, akaun belum

bayar dan pinjaman.

Nilai saksama

Amaun bawaan aset kewangan dan liabiliti kewangan yang lain bagi Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kira adalah

berhampiran nilai saksama masing-masing, kecuali bagi yang disenaraikan di bawah:




Kumpulan

Nota Amaun Bawaan Nilai saksama

RM RM

Pada 31 Disember 2005

Aset kewangan

Akaun belum terima jangka panjang 22 518,566,000 380,300,034

Liabiliti kewangan

Akaun belum bayar sewa beli 31 (8,684,003) (9,413,711)

Pinjaman:

- Pinjaman Sokongan Kerajaan 32 (85,899,231) (77,925,372)

- BAIDS 32 (1,012,696,373) (1,121,121,310)

- RUN 32 (275,685,085) (406,519,966)

Akaun belum bayar jangka panjang 33(b) (19,589,200) (14,740,862)

Syarikat


RM RM

Aset kewangan

Nota Rendah A 19 279,896,378 406,519,966

Pendahuluan kepada anak syarikat 20 343,368,807 305,253,262

Kumpulan


RM RM


Aset kewangan

Akaun belum terima jangka panjang 22 518,566,000 298,682,935

Liabiliti kewangan

Akaun belum bayar sewa beli 31 (4,445,180) (4,555,548)

Pinjaman:

- Pinjaman Sokongan Kerajaan 32 (121,775,579) (95,984,328)

- Pinjaman Bertempoh DSS II 32 (62,805,674) (60,701,055)

- BAIDS 32 (1,012,561,662) (1,142,428,720)

- RUN 32 (242,493,419) (383,235,481)

Akaun belum bayar jangka panjang 33(a) & (b) (116,427,275) (102,448,813)

Syarikat


RM RM


Aset kewangan

Nota Rendah A 19 247,220,143 383,235,481

Pendahuluan kepada anak syarikat 20 361,368,807 305,526,037



Adalah tidak praktikal untuk menganggar nilai saksama liabiliti kontinjen dengan yakin disebabkan ketidakpastian masa, kos dan

kesudahannya.

Kaedah dan andaian yang berikut digunakan untuk menganggar nilai saksama kelas instrumen kewangan yang berikut:

(i) Tunai dan Kesamaan Tunai, Akaun Belum Terima/Akaun Belum Bayar Perdagangan dan Akaun Belum Terima/Belum Bayar

Lain dan Pinjaman Jangka Pendek

Amaun bawaan adalah hampiran nilai saksama disebabkan kematangan instrumen kewangan ini yang secara bandingan berjangka

pendek.

(ii) Akaun Belum Terima Jangka Panjang

Nilai saksama akaun belum terima jangka panjang dianggar dengan mendiskaun aliran tunai masa depan yang dijangka

menggunakan kadar faedah pasaran yang lazim.

(iii) Pinjaman

Nilai saksama pinjaman dianggar dengan mendiskaun aliran tunai masa depan yang dijangka menggunakan kadar faedah semasa

bagi liabiliti dengan profil risiko yang serupa.

45. PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN

(a) Pada 8 Disember 2004, SYABAS bersetuju untuk memperoleh seluruh modal saham berbayar PUAS daripada KDEB, wakil MENTERI

BESAR Incorporated (1994) pada imbalan tunai RM2.00. Tarikh berkesan pemerolehan ini sama dengan tarikh pengendalian

Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004 antara SYABAS, Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri, yang berkuat kuasa pada

1 Januari 2005.

(b) Pada 19 Januari 2005, PNSB, SYABAS dan PUAS memeterai perjanjian yang berikut berhubung pembiayaan penswastaan

perkhidmatan pembekalan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang telah dianugerahkan

kepada SYABAS ("Penswastaan"):-

(i) Perjanjian Pinjaman Bertempoh sebanyak RM410 juta antara SYABAS dengan BPMB. Kemudahan ini akan digunakan untuk

membiayai sebahagian daripada perbelanjaan modal SYABAS di bawah Penswastaan, termasuk pengendalian,

penyelenggaraan, pembangunan dan penaikan taraf sistem pengagihan air bagi tempoh 30 tahun;

(ii) Perjanjian Pinjaman Bertempoh sebanyak RM250 juta antara SYABAS dengan BPMB. Kemudahan ini akan digunakan untuk

membiayai sebahagian daripada program pengurangan Air Bukan Hasil di bawah Penswastaan, termasuk pengendalian,

penyelenggaraan, pembangunan dan penaikan taraf sistem pengagihan air bagi tempoh 30 tahun;

(iii) Perjanjian Kemudahan BBA Induk dan semua perjanjian sampingan yang lain berhubung Kemudahan Bai' Bithaman Ajil bernilai

RM485 juta yang dimeterai oleh SYABAS dengan pihak yang berikut:-

- Ejen Kemudahan, iaitu CIMB; dan

- Pengatur dan Pembiaya Bersama, iaitu BIMB, BCB, CIMB dan HSBC.

(iv) Perjanjian Kemudahan berhubung kemudahan Al-Kafalah bernilai RM15 juta yang dimeterai antara SYABAS dengan BCB.



45. PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN (SAMB.)

(v) Perjanjian Agensi Keselamatan yang dimeterai oleh SYABAS dan PUAS dengan pihak yang berikut:-

- Ejen Sekuriti, iaitu CIMB;

- BPMB; dan

- BCB.

dan semua dokumen sekuriti lain seperti yang dikehendaki untuk tujuan aturan pembiayaan seperti yang dimeterai antara

SYABAS dengan Ejen Sekuriti, iaitu CIMB.

(vi) DSARA antara PNSB dengan Kerajaan Negeri. Selaras dengan terma DSARA, PNSB akan menerima bayaran sebanyak RM710.33

juta ("Amaun Berjadual") daripada Kerajaan Negeri sebagai pelangsaian penuh dan terakhir bagi jumlah terhutang sebanyak

RM787.65 juta, yang mewakili sebahagian daripada hutang kepada PNSB oleh Kerajaan Negeri setakat 31 Disember 2004.

Tranche pertama Amaun Berjadual ini yang berjumlah RM427.2 juta telah dibayar pada 25 Oktober 2004. Baki sebanyak

RM283.13 juta telah dibayar kepada PNSB pada 25 Januari 2005.

(vii) Perjanjian Novasi dimeterai oleh PNSB dengan Kerajaan Negeri dan Tekal Tiasa. Di bawah Perjanjian Novasi ini, Kerajaan Negeri

meminta Tekal Tiasa untuk memikul dan mengambil alih obligasi Kerajaan Negeri untuk membayar baki Amaun Berjadual

sebanyak RM283.13 juta kepada PNSB. PNSB telah bersetuju untuk menerima bayaran tunai daripada Tekal Tiasa yang

berjumlah RM272.14 juta sebagai pelangsaian penuh dan terakhir baki Amaun Berjadual sebanyak RM283.13 juta.

(c) Pada 3 Februari 2005, PNSB dan SYABAS memeterai perjanjian sampingan yang berikut untuk memudahkan Penswastaan, iaitu:-

(i) Perjanjian Novasi antara PNSB, Kerajaan Negeri dan Serba Tiara. Selaras dengan Perjanjian Novasi ini, Serba Tiara akan memikul

dan mengambil alih obligasi Kerajaan Negeri untuk membayar RM518.566 juta kepada PNSB.

Sebagai imbalan kepada persetujuan Serba Tiara untuk memikul dan mengambil alih obligasi Kerajaan Negeri untuk

melangsaikan bayaran yang terhutang kepada PNSB, Kerajaan Negeri akan memberikan arahan yang tidak boleh ditarik balik

kepada SYABAS untuk membayar amaun agregat RM1.033 bilion kepada Serba Tiara, yang terdiri daripada bayaran yang perlu

dibuat oleh SYABAS kepada Kerajaan Negeri berkaitan Caj Tahunan untuk Tahun Konsesi 2006 hingga 2015.

(ii) Perjanjian Novasi antara SYABAS, Kerajaan Negeri dan SPLASH. SYABAS akan memikul dan mengambil alih obligasi Kerajaan

Negeri berkaitan dengan yang berikut:

- pembelian dan pembayaran air terawat;


- semua urusan pengendalian berhubung pembelian, pembayaran dan mutu air terawat yang terkandung dalam Perjanjian

Penswastaan dan Perjanjian Tambahan, kedua-duanya bertarikh 24 Januari 2000 dan dimeterai antara Kerajaan Negeri

dengan SPLASH.


45. PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN (SAMB.)(d) Pada 15 Februari 2005, SYABAS memeterai Perjanjian Novasi dengan Kerajaan Negeri dan ABASS, yang menentukan bahawa

SYABAS akan memikul dan mengambil alih obligasi Kerajaan Negeri berhubung yang berikut:

- pembelian dan pembayaran air terawat;


- semua urusan pengendalian berhubung pembelian, pembayaran dan mutu air terawat yang terkandung dalam PCCA bertarikh 9

Disember 2000 dan sebagaimana dipinda melalui Perjanjian Tambahan Pertama bertarikh 10 Februari 2001, Perjanjian Tambahan

Kedua bertarikh 28 Ogos 2001 dan Perjanjian Tambahan Ketiga bertarikh 15 Februari 2005.

(e) Pada 18 Februari 2005, PNSB memeterai Perjanjian Jual Beli dengan Timor Marine Sdn Bhd untuk memperoleh harta tanah di Shah

Alam yang terdiri daripada dua (2) bidang tanah pegangan pajak bersama-sama bangunan pejabat lima belas (15) tingkat yang

dikenali sebagai Wisma Rozali (dahulunya dikenali sebagai Wisma Maritim) pada imbalan tunai RM39 juta. Tempoh pemegangan

pajak ialah sembilan puluh sembilan (99) tahun yang akan berakhir pada 22 Januari 2102.

Kelulusan daripada Jawatankuasa Pelaburan Asing diperoleh pada 16 Mac 2005. Pada 6 Julai 2005 pula, Syarikat mendapat

kelulusan daripada Pejabat Daerah/Tanah Petaling, yang meluluskan pemindahan harta tersebut kepada PNSB.

(f) Pada 13 April 2005, Syarikat mengumumkan bahawa:

(i) Syarikat ingin meminta kelulusan pemegang saham bagi cadangan pembelian saham sendiri oleh Syarikat sehingga 10%

daripada modal sahamnya yang diterbitkan dan berbayar ("Cadangan Pembelian Balik Saham") pada bila-bila masa, di Bursa

Malaysia Securities Berhad; dan

(ii) Syarikat, sebagai mewakili CPMSB dan pihak yang bertindak secara bersepadu, ingin mendapatkan pengecualian daripada

obligasi untuk menjalankan Tawaran Awam Mandatori (Mandatory General Offer atau "MGO") bagi baki saham Syarikat yang

belum dimiliki oleh mereka berikutan pelaksanaan Cadangan Pembelian Balik Saham, sebagaimana yang diizinkan di bawah

Nota Amalan 2.9.10 Kanun Pengambilalihan dan Penggabungan Malaysia 1998 ("Cadangan Pengecualian MGO").

Cadangan Pembelian Balik Saham telah diluluskan oleh para pemegang saham semasa Mesyuarat Agung Luar Biasa Syarikat pada

28 Jun 2005.

Suruhanjaya Sekuriti, melalui suratnya bertarikh 28 Julai 2005, meluluskan Cadangan Pengecualian MGO, dengan syarat CPMSB dan

orang yang bertindak bersamanya mestilah sentiasa mendedahkan kepada Suruhanjaya Sekuriti, semua pemerolehan atau

pembelian saham mengundi Syarikat yang mereka laksanakan dalam tempoh 12 bulan dari tarikh pemberian pengecualian

tersebut.

(g) Pada 6 Mei 2005, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan MOF berhubung langganan RM655 juta RPS yang akan

diterbitkan oleh SYABAS pada harga langganan berjumlah RM655 juta. MOF bersetuju untuk melanggan sejumlah RM655 juta RPS

bernilai RM0.01 setiap satu dalam SYABAS, yang akan diterbitkan pada harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak

RM0.99 setiap RPS) dalam tempoh empat (4) tahun, dari tahun 2007 hingga 2011. RPS ini tidak boleh ditukar kepada saham biasa

SYABAS tetapi boleh ditebus oleh SYABAS mulai 31 Disember 2021 hingga 31 Disember 2025 dalam lima (5) tranche yang sama

rata, iaitu sebanyak RM131 juta bagi setiap tahun berkenaan.

(h) Pada 8 September 2005, Suruhanjaya Sekuriti meluluskan cadangan untuk menerbitkan Program BACP dengan nilai nominal

sehingga RM200 juta dan Program BAMTN dengan nilai nominal sehingga RM3 bilion oleh SYABAS ("Cadangan Program BBA").

Pada 19 September 2005, SYABAS memeterai beberapa perjanjian dengan konsortium bank yang terdiri daripada BIMB, BCB, CIMB

dan HSBC, berhubung Cadangan Program BBA.



45. PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN (SAMB.)

Pada 30 September 2005, SYABAS menyempurnakan penerbitan pertama BAMTN selaras dengan Cadangan Program BBA pada nilai

nominal agregat RM1.03 bilion, yang terdiri daripada:

(i) Tranche lapan tahun pada nilai nominal RM310 juta;

(ii) Tranche sembilan tahun pada nilai nominal RM200 juta;

(iii) Tranche sepuluh tahun pada nilai nominal RM200 juta; dan

(iv) Tranche sebelas tahun pada nilai nominal RM320 juta.

(i) Pada 16 September 2005, Syarikat memeterai MOU dengan WWE Holdings Berhad untuk memudahkan penyertaan bersama kedua-

dua syarikat dalam beberapa projek air, air sisa dan projek alam sekitar lain yang berkaitan di Negara Arab Saudi. Apabila

dilaksanakan, MOU ini sah selama dua belas (12) bulan, kecuali dipersetujui selainnya oleh kedua-dua pihak secara bertulis.

(j) Pada 19 Oktober 2005, para pemegang BAIDS PNSB meluluskan cadangan lanjutan BAIDS dengan variasi yang berikut pada BAIDS

tersebut:

(i) lanjutan tempoh pemegangan BAIDS dengan opsyen jual dan beli bagi penebusan disertakan, yang boleh dilaksanakan pada

tarikh matang asal BAIDS tersebut.

(ii) semakan semula bayaran keuntungan berhubung BAIDS bagi tempoh pemegangan yang dilanjutkan.

(iii) membenarkan PNSB menggunakan wang di dalam DSRA untuk membuat bentuk pelaburan tertentu yang dibenarkan.

PNSB telah memperoleh kelulusan Suruhanjaya Sekuriti pada 19 Disember 2005 untuk menyemak semula tempoh pemegangan BAIDS.

Pada 28 Disember 2005, PNSB melaksanakan semua perjanjian yang berkaitan untuk menguatkuasa variasi terma dan syarat BAIDS.

(k) Pada 2 November 2005, PNSB mendapat kelulusan daripada Suruhanjaya Sekuriti bagi lanjutan tempoh pemegangan dan tempoh

ketersediaan Kemudahan Penerbitan MCP/MMTN bernilai RM350,000,000. Selaras dengan kelulusan Suruhanjaya Sekuriti tersebut,

tempoh pemegangan dan tempoh ketersediaan MCP/MMTN ini dilanjutkan daripada lima (5) kepada tujuh (7) tahun, dan tamat

tempoh pada 11 Oktober 2007.

Pada 17 Februari 2006, PNSB melaksanakan perjanjian yang berikut untuk melanjutkan tempoh pemegangan Program MCP/MMTN:

(i) Perjanjian Tambahan berhubung Perjanjian Program MCP/MMTN antara PNSB, United Overseas Bank (Malaysia) Bhd selaku

pengatur dan ejen program, ejen penerbitan, ejen pembayaran dan ejen penghitungan; dan

(ii) Surat Ikatan Amanah Tambahan berhubung MCP/MMTN antara PNSB dengan PB Trustee Services Berhad.

46. PERISTIWA PENTING SELEPAS TARIKH KUNCI KIRA-KIRA

(a) Pada 23 Februari 2006, Syarikat memeterai Perjanjian Langganan dengan SYABAS dan KDEB berhubung langganan RCULS pada nilai

nominal sehingga RM1.045 bilion. RCULS ini akan diterbitkan secara berperingkat kepada Syarikat dan KDEB sepanjang empat (4)

tahun yang berikut oleh SYABAS dari tahun 2006 hingga 2009 untuk membiayai operasi dan keperluan perbelanjaan modal SYABAS

di bawah Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004. Komitmen oleh Syarikat dan KDEB untuk melanggan RCULS masing-

masing adalah setakat RM731.5 juta (70%) dan RM313.5 juta (30%).


46. PERISTIWA PENTING SELEPAS TARIKH KUNCI KIRA-KIRA (SAMB.)

Seandainya salah satu pihak tidak dapat melanggan bahagian RCULS yang berkenaan dengan sepenuhnya pada tarikh terbitan, pihak

yang lagi satu dengan itu layak tetapi tidak diwajibkan melanggan semua atau sebahagian RCULS yang tidak dapat dilanggan itu.

(b) Pada 22 Mac 2006, Syarikat menubuhkan Puncak Oil & Gas Sdn Bhd, anak syarikat milik 70% dengan modal saham dibenarkan

RM50,000,000 yang dibahagikan kepada 50,000,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dan modal saham diterbitkan dan

berbayar RM100,000 yang dibahagikan kepada 100,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu.

Baki 30% ekuiti dalam Puncak Oil & Gas Sdn Bhd dimiliki Damini Corporation Sdn Bhd.

47. LITIGASI PENTING

(a) Pada 2 Julai 2003, Konajaya memfailkan tindakan terhadap PUAS. PUAS melaksanakan jaminan banknya dan menuntut supaya bank

(pengeluaran jaminan tersebut) membayar PUAS sejumlah RM4,895,160, iaitu amaun jaminan bank yang berhubung dengan

kontrak. Pada 12 Mac 2004, injunksi inter-parte diberikan kepada Konajaya untuk menghentikan bank daripada menunaikan jaminan

bank tersebut.

PUAS mengarahkan peguamnya supaya merayu terhadap keputusan Mahkamah Tinggi ini dan sedang menunggu tarikh

perbicaraan daripada Mahkamah Rayuan.

(b) SYABAS dan PUAS kedua-duanya diserahkan writ yang berikut daripada peguam cara yang mewakili Premier Ayer berhubung

Kontrak Pengurangan Air Bukan Hasil bagi Negeri Selangor – Kerja Fasa 2 (“Kontrak NRW”):-

(i) Premier Ayer telah memulakan tindakan undang-undang terhadap PUAS, dan Writ Saman serta Pernyataan Tuntutan bertarikh

23 Jun 2005 diserahkan kepada peguam cara PUAS pada 12 Julai 2005 bagi yang berikut ini:-

- sejumlah RM19,575,000;

- faedah 8% setahun ke atasnya dari 23 Jun 2005 hingga terbayar sepenuhnya;

- kos; dan

- bantuan lanjut dan bantuan lain yang dianggap sesuai oleh Mahkamah Tinggi.

(ii) Premier Ayer telah memfailkan tindakan guaman terhadap PUAS dan SYABAS, bagi akaun dan juga bagi keuntungan dan ganti

rugi daripada tuduhan membocorkan maklumat sulit, pencabulan hak cipta dan bagi tort yang menyebabkan mungkir kontrak.

Pada 1 Ogos 2005, Premier Ayer mendapat injunksi ex-parte yang menghalang PUAS dan SYABAS, antara lain, menggunakan

maklumat sulitnya, mencabuli hak ciptanya, bercampur tangan dengan pelaksanaan kewajipan kontraknya dan menamatkan

Kontrak NRW.

PUAS dan SYABAS menafikan tuduhan-tuduhan yang dibuat oleh Premier Ayer dan telah mengarahkan peguam caranya untuk

memulakan tindakan undang-undang yang sewajarnya untuk mengetepikan injunksi tersebut. Permohonan ex-parte untuk

mengetepikan injunksi tersebut telah difailkan dan masing-masing dibicarakan pada 12, 15, 17, 22 Ogos 2005, 5 dan 27

September 2005. Semasa perbicaraan pada 22 Ogos 2005, Hakim membenarkan injunksi ex-parte ditahan sehingga injunksi

inter-parte dilupuskan. Perbicaraan tentang injunksi inter-parte dan permohonan untuk mengetepikannya telah ditangguhkan

daripada 24 Januari 2006 kepada 30 Mei 2006 sementara menunggu selesainya rundingan antara kedua-dua pihak tersebut.

Pada 7 Mac 2006, para peguam cara Premier Ayer memfailkan Notis Penghentian berhubung tindakan guaman yang

disebutkan di atas. Kedua-dua pihak telah mencapai penyelesaian mesra di luar mahkamah.



47. LITIGASI PENTING (SAMB.)

(c) KHEC, subkontraktor bagi Projek Penambahan Bekalan Air Chennai 1 - Pakej III ('Projek Chennai’), telah merujuk tuntutan tertentu

yang dipertikai, berjumlah kira-kira RM7.5 juta terhadap usaha sama PNHB-LANCO-KHEC ('Konsortium'), iaitu entiti kawalan

bersama Syarikat di India.

Berbangkit daripada penimbangtaraan yang dimulakan oleh KHEC, KHEC dan Konsortium masing-masing telah melantik jurutera

bertauliah sebagai penimbang tara, dan kedua-dua penimbang tara ini telah memilih seorang hakim yang sudah bersara daripada

Mahkamah Tinggi Chennai, India, sebagai penimbang tara ketiga yang juga akan bertindak sebagai pengerusi tribunal timbang tara.

Tribunal timbang tara ditubuhkan dengan rasminya pada 24 September 2005. Pada 28 September 2005, Syarikat diberitahu bahawa

tribunal timbang tara ini telah menetapkan tarikh-tarikh yang berikut ini untuk memfailkan kertas guaman sebagai sebahagian

daripada formaliti prosedur permulaan:

(i) tuntutan oleh pihak menuntut, iaitu KHEC, hendaklah difailkan sebelum 4 Oktober 2005;

(ii) jawapan oleh responden, iaitu Konsortium, hendaklah difailkan sebelum 18 November 2005; dan

(iii) jawapan balasan oleh pihak menuntut, iaitu KHEC, hendaklah difailkan sebelum 5 Disember 2005.

Pada 2 Januari 2006, Konsortium memfailkan tuntutan balasnya yang berjumlah Rs13,61,61,931 (bersamaan kira-kira RM12.1 juta)

terhadap tuntutan KHEC sebanyak Rs8,44,26,981 (bersamaan kira-kira RM7.5 juta) kepada tribunal timbang tara di India.

Berdasarkan fakta dan rekod yang ada, Konsortium berpandangan bahawa tuntutan KHEC tidak dapat dipertahankan.

(d) Pada 23 Januari 2006, SYABAS diserahkan Saman Pemula daripada peguam cara yang mewakili ABASS berhubung PCCA, dan

ABASS memohon perkara-perkara yang berikut:

(i) pengisytiharan bahawa SYABAS, selaras dengan PCCA, berkewajipan untuk membeli air terawat daripada ABASS pada jumlah

yang tidak kurang daripada Kuantiti Ditentukan pada sesuatu hari;

(ii) pengisytiharan bahawa berhubung pembelian air terawat pada jumlah yang kurang daripada Kuantiti Ditentukan pada sesuatu

hari, SYABAS berkewajipan untuk membayar kepada ABASS jumlah perbezaan antara kuantiti sebenar air yang dibekalkan oleh

ABASS, dengan Kuantiti Ditentukan minimum, yang dihitung setiap hari;

(iii) pengisytiharan bahawa SYABAS dikehendaki membayar kepada ABASS sejumlah RM73,549,373.41, iaitu jumlah invois yang

terhutang bagi tempoh dari 31 Disember 2004 hingga 29 Ogos 2005;

(iv) bahawa pengadilan dibuat bagi ABASS bagi jumlah RM73,549,373.41;

(v) selanjutnya dan/atau sebaliknya, SYABAS membayar kepada ABASS ganti rugi am kerana mencabuli PCCA; dan

(vi) faedah, kos dan perintah seterusnya atau perintah lain yang dianggap sesuai oleh Mahkamah.

SYABAS, atas nasihat para peguam caranya, telah mengambil pendirian bahawa penghitungan jumlah yang perlu dibayar di bawah

PCCA berhubung invois yang berkaitan bagi tempoh berkenaan, yang berjumlah RM72,914,107.82 dan yang telah dibayar oleh

SYABAS, adalah betul dan tiada lagi baki yang terhutang kepada ABASS, dan telah mengarahkan para peguam caranya supaya

mempertahankan tuntutan tersebut.

Peguam cara bagi SYABAS telah memfailkan Memorandum Kehadiran pada 26 Januari 2006.

bor ang proksi


Saya/Kami (nama pemegang saham mengikut kad pengenalan, huruf besar)

No. Kad Pengenalan/No. Syarikat (baru) (lama)

dari

sebagai Ahli/Ahli-ahli Puncak Niaga Holdings Berhad dengan ini melantik

(nama proksi mengikut kad pengenalan, huruf besar) No. Kad Pengenalan (baru) (lama)

atau gantian lain (nama proksi mengikut kad pengenalan, huruf besar)

No. Kad Pengenalan (baru) (lama) atau/jika tiada gantian lain, Pengerusi

Mesyuarat akan dilantik sebagai proksi saya/kami untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan

Ke-Sembilan Puncak Niaga Holdings Berhad yang akan diadakan di Dewan Bankuet, Kuala Lumpur Golf & Country Club, No. 10, Jalan 1/70D,

Off Jalan Bukit Kiara, 60000 Kuala Lumpur pada hari Rabu, 28 Jun 2006 pada pukul 9.30 pagi dan di sebarang penangguhannya, seperti yang

ditunjukkan di bawah:

No. Resolusi Menyokong Menentang

1. Untuk menerima Akaun Syarikat yang telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir

31 Disember 2005 dan Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.

2. Untuk mengumumkan dividen 6 sen sesaham selepas ditolak 28% cukai pendapatan

bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005 seperti yang disyorkan oleh para

Pengarah Syarikat.

3. Untuk memilih semula Ir Lee Miang Koi sebagai Pengarah Syarikat.

4. Untuk memilih semula Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy

sebagai Pengarah Syarikat.

5. Untuk memilih semula Encik Matlasa Hitam sebagai Pengarah Syarikat.

6. Untuk memilih semula Encik Tan Seng Lee sebagai Pengarah Syarikat.

7. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi

kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menetapkan imbuhan mereka.

8. Untuk memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menerbitkan saham

menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965.

Sila tandakan dengan pangkah (x) bagaimana anda ingin undi anda dicabut berhubung dengan setiap Resolusi. Sekiranya tiada arahan

tertentu diberikan, proksi anda akan mengundi atau mengecualikan diri sebagaimana yang beliau fikirkan sesuai.

………………………………………………………...

Tandatangan/Meterai Pemegang Saham Bil. saham dimiliki: ……………....……..….....

No. KP/No. Syarikat: …………………………...... Ditandatangani …...… pada haribulan ……......….... 2006

Nota:

1. Seseorang ahli yang layak untuk menghadiri dan mengundi dalam Mesyuarat ini adalah berhak untuk melantik seorang proksi untuk

hadir dan mengundi bagi pihaknya. Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat.

2. Suratcara pelantikan proksi perlu dilaksanakan secara bertulis oleh pelantik atau peguamnya yang telah diberi kuasa atau jika pelantik

adalah sebuah badan korporat, ia perlu dilaksanakan sama ada di bawah meterainya atau di bawah kuasa pegawai atau peguam yang

telah diberi kuasa.

3. Suratcara pelantikan proksi perlu diserah ke Pejabat Berdaftar Syarikat di Suite 1701-1706, Tingkat 17, Plaza See Hoy Chan, Jalan Raja

Chulan, 50200 Kuala Lumpur tidak lewat dari 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk Mesyuarat berlangsung atau sebarang

penangguhannya.


SETEM

Sila lipat di sini

Sila lipat di sini

Jabatan KesetiausahaanPuncak Niaga Holdings Berhad (416087-U)Suite 1701 - 1706, Tingkat 17Plaza See Hoy ChanJalan Raja Chulan50200 Kuala Lumpur

KESIHATAN, KESELAMATAN & ALAM SEKITAR D A S A R & L A P O R A N 2 0 0 5

Visi Kami Yang Jelas

Adalah menjadi dasar Puncak Niaga Holdings Berhad dan anak-anak syarikatnya (Kumpulan PNHB) untuk

menyediakan setakat yang praktik, tempat kerja yang selamat, sihat dan mesra alam bagi semua kakitangan,

kontraktor, pelawat, anggota masyarakat yang berminat dan pihak-pihak lain, dan dengan semangat muafakat dan

kerjasama, pihak Pengurusan dan kakitangan akan sama-sama berusaha untuk mencapai matlamat dan objektif

Dasar ini.

Tanpa rasa prasangka terhadap keumuman pernyataan di atas, Dasar Kumpulan PNHB ialah:

• menyediakan dan memelihara tempat kerja dan sistem kerja yang selamat dan mesra alam, dan yang sentiasa

meningkatkan prestasi alam sekitar dan keselamatannya;

• sentiasa menitikberatkan pencegahan pencemaran dalam segala aktiviti;

• memastikan matlamat dan objektif alam sekitar dan keselamatan ditetapkan dan dikaji semula;

• memastikan semua pekerja dimaklumi, diarah, dilatih dan diselia tentang cara melaksanakan kerja mereka

dengan selamat tanpa risiko terhadap kesihatan dan tanpa memudaratkan alam sekitar;

• menyiasat semua kemalangan dan kemalangan nyaris dan mengambil langkah pembetulan untuk memastikan

kemalangan atau kemalangan nyaris tidak berulang lagi;

• mematuhi semua undang-undang dan keperluan lain yang berkenaan dengan kesihatan, keselamatan dan alam

sekitar, dan amalan baik lain yang diakuri oleh Puncak Niaga;

• mengkaji semula Dasar ini apabila perlu dan memastikan ia difahami oleh semua pekerja, dan boleh didapati oleh

semua pihak yang berminat.

Kesedaran tentang Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar

Puncak Niaga sentiasa prihatin terhadap isu-isu yang berkaitan dengan Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar

(Health, Safety and the Environment atau HSE), di tempat kerja mahupun di kalangan masyarakat. Sebagai melahirkan

keprihatinan kami, semua dokumen yang berkaitan dengan HSE memaparkan logo dan cogan kata HSE kami, iaitu

“Kesihatan, Keselamatan & Alam Sekitar – Visi Kami Yang Jelas”, sejak dilancarkan dengan rasminya pada bulan

Oktober 2004. Manual HSE Korporat dilaksanakan di semua loji pembersihan air (water treatment plant atau WTP) dan

empangan kami, yang bertujuan:

• menyediakan tempat kerja yang selamat dan mesra alam dengan cara yang paling berkesan;

• menyerlahkan komitmen Syarikat terhadap HSE kepada para pelanggan dan seterusnya kepada orang awam;

• memudahkan induksi pekerja dari segi pengetahuan HSE.

Puncak Niaga Holdings Berhad 1

dasar kesihatan, keselamatan & alam sekitar

kesihatan,keselamatan

& alam sekitar

Sistem pengudaraan di WTP Sungai Gombak

laporan

Kesediaan Menghadapi Krisis atau Kecemasan

Selaku pembekal dan pengagih air terawat kepada para pengguna di Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur dan Putrajaya, Kumpulan PNHB perlu berupaya bertindak dengan segera dan berkesan seandainya

berlaku sebarang krisis atau kecemasan, dengan gangguan yang paling sedikit terhadap perjalanan perniagaan kami

dan kesulitan yang minimum bagi para pengguna. Untuk membolehkan kakitangan kami bertindak sedemikian

dengan cara yang teratur dan terancang, Rancangan Pengurusan Krisis dan Rancangan Gerak Balas Kecemasan

(Emergency Response Plan atau ERP), yang merancang prosedur bersepadu di Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) dan

Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (SYABAS), dengan penglibatan Pihak Berkuasa Negeri dan agensi kerajaan yang

berkenaan, seperti Bomba, Polis dan Persatuan Bulan Sabit Merah Malaysia, telah disediakan dan akan dilaksanakan

apabila berlaku sebarang krisis atau kecemasan.

Gerak balas Kumpulan kepada krisis atau kecemasan dikawal dan diselaraskan oleh Pusat Perintah Krisis kami. Pada

tahun 2005, Pusat ini diaktifkan lima kali untuk mengendalikan kejadian-kejadian yang berikut ini:

Pusat Perintah Krisis

Bil. Tarikh Kejadian

1. 11 Ogos 2005 Rancangan tindakan terhadap jerebu

2. 9 September 2005 Tumpahan minyak di Sungai Gombak

3. 19 September 2005 Musim kemarau – kekurangan air mentah ke WTP di Zon Utara

4. 28 September 2005 Kemalangan lori minyak sawit di kawasan tadahan air WTP BRH

5. 5-12 Disember 2005 Sidang Kemuncak ASEAN


laporan kesihatan, keselamatan & alam sekitar

Akibat tumpahan minyak di Sungai Gombak

Tumpahan minyak di Sungai Gombak yang berlaku pada

9 September 2005 merupakan suatu kejadian besar yang menguji

keupayaan Kumpulan PNHB dalam mengendalikan situasi krisis

yang melibatkan pengguna di kawasan Gombak. Walaupun

penjagaan sungai bukan di bawah bidang kuasa Kumpulan,

pembekalan air terawat daripada sungai merupakan

tanggungjawab Syarikat. Pengurusan dan kakitangan operasi dua

anak syarikat kami bekerjasama secara rapat dengan pihak-pihak

berkuasa yang berkaitan, pihak media dan kumpulan pengguna,

dan berjaya mengawal krisis dalam masa empat hari, iaitu pada

13 September 2005, dengan kesan buruk yang minimum.

Peristiwa ini telah membantu menguji sistem ERP PNSB dan

SYABAS dengan sepenuhnya dan juga memperlihatkan beberapa

kelemahan yang kini sudah dibetulkan dan diperbaiki. Kejadian ini

juga telah mendorong Pihak Berkuasa Negeri untuk mengkaji

semula dan mengubahsuaikan ERP masing-masing. Semua pihak

kini lebih menyedari akan peranan dan tanggungjawab masing-

masing, dan lebih bersedia untuk menangani situasi sedemikian

pada masa depan.



Para pengguna kami yang bijaksana mengharapkan bekalan air yang

selamat dan berkualiti tinggi. Kami di Kumpulan PNHB berusaha

untuk memenuhi harapan ini dengan menyediakan mekanisme dan

prosedur yang sentiasa memantau kualiti air mentah di muka sauk

WTP kami dan yang menghasilkan air terawat yang menepati

Piawaian Kualiti Air Minum Kementerian Kesihatan.

Kami bermula dengan sungai itu sendiri, yang kadangkala mengalami

pembuangan sembarangan sisa yang tidak dirawat, perlombongan

pasir dan aktiviti pembalakan haram yang kemudiannya

mencemarkan air sungai. Untuk memberikan amaran awal tentang

pencemaran air mentah demikian, kami mengendalikan dan

menyelenggarakan dua stesen pemantauan amaran sungai

berautomasi di Sungai Langat dan Sungai Selangor. Selain itu,

masyarakat awam juga digalakkan untuk melaporkan kejadian

pencemaran kepada kami melalui talian telefon bebas tol

pengawasan sungai kami, iaitu 1800-88-3254.

Pada masa yang sama, kami menjalankan aktiviti pengawasan dan penyiasatan, termasuk tinjauan kebersihan berkala

dan siasatan alam sekitar yang khusus di semua kawasan tadahan air. Sebarang pelanggaran dilaporkan oleh Seksyen

Pengawasan Alam Sekitar kami kepada Jabatan Alam Sekitar (Department of Environment atau JAS) dan Lembaga

Urus Air Selangor, yang bertanggungjawab ke atas sungai. Seksyen ini juga menjalankan kajian tentang masalah kualiti

air yang dihadapi oleh WTP.

Pencemaran Air: Tumpahan minyak di Sungai Gombak

Kesihatan dan Keselamatan di Tempat Kerja

Sebagai majikan yang bertanggungjawab dan penyayang, Kumpulan PNHB menyediakan mekanisme keselamatan dan

kesihatan yang diperlukan oleh kakitangan yang mungkin terdedah kepada bahaya semasa menjalankan tugas mereka.

Walaupun langkah-langkah yang diambil adalah sejajar dengan keperluan undang-undang, Kumpulan bergantung pada

langkah-langkah kawalan dalamannya sendiri dalam mengutamakan keselamatan di tempat kerja. Jawatankuasa

Keselamatan & Kesihatan Korporat, yang ditubuhkan pada tahun 2004, terus memainkan peranan utama dalam

menggubal dasar dan memastikan dasar-dasar yang diluluskan oleh pihak Pengurusan dipatuhi.

Di PNSB, semua kakitangan perlu menjalani latihan keselamatan dan kesihatan tahunan untuk menanam tahap kesedaran

keselamatan yang tinggi pada diri mereka. Latihan induksi keselamatan, latihan tubi olok-olok dan juga latihan ERP

dijalankan di kesemua 28 WTP dan ketiga-tiga empangan untuk melatih kakitangan supaya bersikap responsif dan

bersedia seandainya berlaku kecemasan. Di samping itu, Pemeriksaan Keselamatan Tapak dan Audit Kepatuhan

Keselamatan dijalankan di semua WTP dan empangan. Program-program ini bertujuan untuk memastikan WTP dan

empangan ini mematuhi peraturan keselamatan dan berpegang teguh pada sistem pengurusan keselamatan yang telah

ditetapkan dalam Syarikat. Dalam proses ini, perkara-perkara seperti papan tanda yang mencukupi dan juga penyimpanan

bahan kimia secara betul serta penggunaan peralatan perlindungan diri di tempat kerja juga dikaji semula setiap tahun.

Pada tahun 2005, kesemua 28 WTP sudah terdaftar dengan Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan, selaras

dengan Akta Kilang dan Jentera, 1967. Pada tahun ini, 63.0% jentera di WTP diberikan Perakuan Kelayakan, dengan

selebihnya akan dilengkapkan menjelang tahun 2006.

Kualiti Air

Puncak Niaga telah menubuhkan Makmal Pusat untuk menjalankan penilaian kualiti air mentah dan air terawat, dan

Seksyen Peningkatan Proses yang menjalankan penilaian rapi pada setiap peringkat proses perawatan air, daripada

titik pengambilan air di muka sauk WTP sehingga ia keluar dari WTP di kolam air imbangan. Tugas ini juga merangkumi

pencarian punca masalah dan penyelesaian masalah proses di samping mengurangkan kos operasi dan

menyenangkan operasi. Usaha penilaian kualiti kami meliputi perkara-perkara yang berikut:

• Pemantauan kualiti air mentah, air takungan dan air terawat secara berterusan melalui penganalisis dalam talian

di WTP;

• Analisis kualiti air setiap dua jam berbanding piawaian kualiti dengan menggunakan empat parameter fizikal dan

lima parameter kimia;

• Analisis harian bagi parameter mikrobiologi;

• Pemeriksaan mingguan oleh Makmal Pusat kami dan Kementerian Kesihatan (Ministry of Health atau MOH) di

salur keluar WTP dan kolam air imbangan; dan

• Pemeriksaan bulanan bagi semua parameter oleh makmal bertauliah mengikut jadual yang ditetapkan oleh MOH.

Kualiti Air Mentah

Pada tahun 2005, berlaku 796 kes pelanggaran kualiti air mentah (2004: 810) dan 123 kes penutupan loji disebabkan

pencemaran air mentah (2004: 164). Daripada kes pencemaran air mentah tersebut, 298 disebabkan oleh unsur

mikrobiologikal, 174 fizikal, 322 bahan bukan organik dan satu disebabkan oleh logam berat. Kebanyakan pencemaran

ini berlaku di lembangan Sungai Langat, Sungai Selangor dan Sungai Bernam.

Butir-butir pencemaran air mentah mengikut parameter

Kumpulan parameter Bil. pencemaran

2004 2005

Mikrobiologikal 345 298

Kumpulan I - Fizikal 163 174

Kumpulan II – Bahan bukan organik 292 322

Kumpulan III – Logam berat 10 2

Kumpulan IV – Racun perosak 0 0

JUMLAH 810 796

Butir-butir pencemaran air mentah mengikut kawasan tadahan air

Kawasan Tadahan Air Bil. WTP Bil. pencemaran

2004 2005

Lembangan Sungai Langat 7 399 349

Lembangan Sungai Selangor 6 211 220

Lembangan Sungai Bernam 4 152 137

Lembangan Sungai Kelang 8 23 27

Lembangan Sungai Buloh 2 9 9

Lembangan Sungai Tengi 1 16 54

JUMLAH 28 810 796



Trend tahunan pencemaran air mentah dan penutupan loji

Pencemaran air mentah boleh mengakibatkan penutupan loji, khususnya di WTP separa yang kurang mampu

merawat air mentah yang berkualiti rendah disebabkan reka bentuknya. Pada tahun 2005, 123 kes penutupan loji

menyebabkan kerugian pengeluaran sebanyak 947.25 jam (2004: 1,578.41 jam).

Sebab utama bagi penutupan loji pada tahun 2005 ialah pencemaran akibat kemalangan jalan raya dan kebocoran

bahan pencemar dari tapak kerja pembinaan ke dalam sungai. Satu contoh ialah kemalangan lori tangki minyak di

Lebuh Raya Karak yang telah mencemarkan Sungai Gombak dengan minyak sawit mentah. WTP Cheras Batu 11 juga

terpaksa ditutup pada bulan Julai 2005 disebabkan pencemaran minyak diesel ke dalam Sungai Langat, meskipun

empang dasar baru dipasang di hulu kuala Sungai Cheras - Sungai Langat.

Kes-kes penutupan WTP yang lain kebanyakannya disebabkan kekeruhan dan warna air yang tidak boleh dirawat oleh

WTP separa tadi. PNSB sedang merancang pembinaan sistem perawatan yang moden di loji-loji ini untuk

meningkatkan pengeluaran dan kualiti air terawat.



Pencemaran Air Mentah & Penutupan Loji Tahunan (1995-2005)

Year 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

0

200

400

600

800

1000

120027

3

511 52

2

658

804

1044

957

802

810

35

87 76 75 89 102 15

6

175

164

796

123

Kekerapan (Bil.)

Jumlah Pencemaran Air Mentah Penutupan Loji Disebabkan Pencemaran Air Mentah90

9

Latihan Rancangan Gerak Balas Kecemasan

Latihan Keselamatan

Program Indeks Kualiti Air

Semua WTP menjalani Program Indeks Kualiti Air

(Water Quality Index atau WQI) yang dijalankan

dengan tetap setiap bulan. Nilai WQI ini dihitung

untuk menentukan kebersihan dan ketersediaan

penggunaan air bagi tujuan bekalan, akuakultur dan

pengairan, kemudian dikelaskan sewajarnya seperti

yang berikut ini:

Kelas WQI Penggunaan Air

Kelas I Pemeliharaan persekitaran semula jadi

Bekalan Air I – hampir tidak perlu dirawat

Perikanan I – spesies akuatik yang amat sensitif

Kelas IIA Bekalan Air II – rawatan biasa diperlukan

Perikanan II – spesies akuatik yang sensitif

Kelas IIB Kegunaan rekreasi dengan sentuhan tubuh

Kelas III Bekalan Air III – rawatan yang meluas diperlukan

Perikanan III – spesies biasa dengan nilai perdagangan dan spesies yang berdaya tahan; minuman

haiwan ternakan

Kelas IV Pengairan

Kelas V Air tidak sesuai bagi sebarang kegunaan di atas

(Sumber: Jabatan Alam Sekitar, Malaysia)

Pada tahun 2005, bacaan bulanan di 29 stesen mendapati 22 stesen tergolong dalam Kelas II, manakala 7 tergolong

dalam Kelas III (2004: 24 stesen dalam Kelas II dan 5 dalam Kelas III).

Penjagaan Alam Sekitar

Puncak Niaga amat menitikberatkan tanggungjawab korporatnya terhadap alam sekitar, khususnya perlindungan dan

pemeliharaan sumber air. Beberapa inisiatif telah diambil untuk memantau kualiti air sungai sepanjang tahun 2005,

yang merangkumi:

Kesedaran Awam tentang Perlindungan Dan Pemuliharaan Alam Sekitar

Puncak Niaga terus berusaha ke arah meningkatkan kesedaran orang awam tentang perlindungan dan pemeliharaan

alam sekitar sebagai sebahagian daripada Program Kesedaran Alam Sekitar Sosial Korporat. Pada tahun 2005, kami

melawat beberapa kilang melalui Program Lawatan Kilang kami untuk menghebahkan kesan pencemaran dan

keperluan untuk memelihara sumber air kita. Kilang-kilang yang dilawat ialah Kilang Sime Inax (perlengkapan bilik air)

di Batang Berjuntai, Contact Dippers (produk getah lateks) di Batang Kali dan NEC (semikonduktor) di Banting.



• Enam Kajian Kesan Terhadap Alam Sekitar dijalankan mengikut rancangan di keenam-

enam kawasan tadahan air yang membekalkan air ke 28 WTP;

• Tiga Tinjauan Kebersihan dijalankan mengikut sasaran, iaitu di WTP Cheras Batu 11, SSP2

dan Sungai Langat, termasuklah tinjauan bersama dengan pihak-pihak berkuasa;

• Program WQI bulanan selesai dilaksanakan di 29 stesen, yang meliputi 28 WTP dan tiga

Empangan;

• Dua siasatan kes alam sekitar dijalankan berhubung penutupan WTP besar-besaran yang

disebabkan pencemaran air mentah;

• 24 siasatan kes alam sekitar dijalankan untuk menilai dan memperlihatkan risiko dan

kesan pencemaran terhadap operasi WTP dan empangan;

• Dua kes siasatan alam sekitar dijalankan untuk mengkaji dan mengusulkan sumber air

mentah alternatif;

• Program Jaminan Kualiti bagi kualiti air dijalankan seperti yang dirancang; dan

• Dua Stesen Pemantauan Amaran Sungai terus beroperasi dalam keadaan yang baik.

Program Briged Penyelamat Sungai

Kami juga berusaha untuk mendampingi generasi muda melalui program pendidikan kami yang mengajar mereka

mengenai perlindungan dan pemeliharaan alam sekitar. Briged Penyelamat Sungai kami, yang ditubuhkan pada tahun

1998, terus melibatkan para pelajar yang dibawa melawat beberapa WTP dan empangan PNSB. Sehingga tahun 2005,

program ini memberi manfaat kepada 67 sekolah rendah di Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

dan Putrajaya. Program Turun Ke Padang kami yang dilancarkan pada tahun 1999 juga masih berjalan dengan baik

dan pada tahun yang ditinjau ini, pihak Pengurusan Kanan Puncak Niaga dan SYABAS melawat 15 sekolah rendah

yang terletak dalam lingkungan kawasan operasi kami untuk menyampaikan ceramah tentang penjagaan sungai,

alam sekitar dan peranan Puncak Niaga dan SYABAS, masing-masing dalam proses perawatan air dan pengagihan air.

Pada bulan Disember 2005, kami juga menghasilkan 2.5 juta penanda buku dalam lima corak dan dua corak kalendar

saku pada kos RM230,000, yang kemudiannya diedarkan kepada kanak-kanak sekolah dan pengguna air di Lembah

Klang. Pada cenderahati ini, tertera mesej-mesej alam sekitar seperti, ‘Air: Sumber Hidup Kita’; ‘Kanak-kanak: Generasi

Masa Depan Kita’ dan ‘Bekerjasama Ke Arah Hari Esok Yang Lebih Baik’ untuk menimbulkan kesedaran orang ramai

tentang Puncak Niaga dan SYABAS, dan keperluan untuk memelihara air.

Untuk menekankan lagi mesej tentang pemeliharaan air, Puncak Niaga menyumbang RM200,000 kepada penerbitan

buku yang berjudul, ‘Maliau Basin: Sabah’s Lost World’. Buku karya Tengku Zainal Adlin, Dr Waidi Sinun dan Hans P

Hazebroek yang indah dan menambat perhatian pembaca ini menggambarkan keunikan flora dan fauna Kawasan

Peliharaan Lembangan Maliau, yang mempunyai sejarah semula jadi yang berjuta-juta tahun lamanya. Kerajaan Negeri

Sabah telah mengusulkan kepada Bangsa-bangsa Bersatu supaya kawasan tersebut diisytiharkan sebagai tapak

Warisan Dunia.



tugas dan tanggungjawab setiap orang

Setiap hari, dalam akhbar dan televisyen, kita disampaikan berita tentang kes-

kes kemerosotan mutu alam sekitar dan sumber semula jadi kita. Sementara

semua ini terus berlaku hari demi hari, kini semakin nyata bahawa segala gesaan

dan teguran oleh jabatan kerajaan dan pihak berkuasa tidak menghasilkan kesan

yang diingini, iaitu mengawal, sekiranya tidak dapat dibendung, kemerosotan

lanjut mutu alam sekitar dan sumber semula jadi kita. Untuk menghentikan

pembinasaan sumber semula jadi kita yang terhad ini, undang-undang, undang-

undang kecil dan peraturan hendaklah dikuatkuasakan dengan lebih tegas. Sama

pentingnya, undang-undang, undang-undang kecil dan peraturan ini hendaklah

dipinda untuk memperuntukkan hukuman yang lebih berat ataupun tindakan

pencegahan lain terhadap mereka yang melanggar undang-undang.

Dalam analisis terakhir, supaya Malaysia dapat mencapai pembangunan

mapan dan supaya generasi masa depan kita dapat terus menikmati sumber

semula jadi kita adalah menjadi tugas dan tanggungjawab setiap perbadanan

dan individu untuk melindungi dan memelihara alam sekitar dalam segala

aktiviti harian mereka.Empangan Sungai Langat

konsep rasional - puncak niaga holdings berhad · b. saham yang dibeli di bursa malaysia securities...

Documents