(puncak niaga bm 2007•corp:layout · pdf filemenyelesaikan isu-isu tempatan dan...

2007Laporan Tahunan

Puncak Niaga Holdings Berhad 416087-U

Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, SelangorT | 603 5522 8589 F | 603 5522 8598 E | [email protected]

www.puncakniaga.com.my

MenyahutCabaran

Puncak Niaga H

oldings Berhad 416087-ULaporan Tahunan 2007

Hari ini, Puncak Niaga bukan sekadar berdepan dengancabaran membekalkan air berkualiti tinggi dalam jumlahyang besar tetapi juga menyumbangkan imbalan kepadamasyarakat dan melindungi alam sekitar bagi manfaatgenerasi akan datang. Mencapai keseimbangan dalamkedua-dua objektif ini merupakan tumpuan utama kami.

Memandangkan masyarakat Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya terus berkembang, permintaan terhadap air juga meningkat dengan pesat. Matlamat kami adalahmemenuhi keperluan yang semakin bertambah dan jugamempertingkatkan secara berterusan kaliber operasi kami.Untuk mencapainya, PNSB melaksanakan ProgramPembaikan Berterusan manakala SYABAS telah memulakanpelaksanaan Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air secarameluas. Inisiatif-inisiatif ini disokong sepenuhnya olehpelaburan yang besar dalam penyelidikan danpembangunan.

Pada masa yang sama, kami juga meningkatkan lagikomitmen untuk memenuhi tanggungjawab sosial danmelindungi alam semula jadi. Pada tahun 2007, kamimeneruskan penggunaan teknologi inovatif yang mampumeningkatkan kualiti air ; dan meluaskan program kamiyang disasarkan ke arah mendidik golongan muda tentangpentingnya pemuliharaan alam sekitar terutamanyasungai-sungai di negara ini.

MenyahutCabaran

Rasional Muka Depan

Pada muka depan Laporan Tahunan2007, latar hadapan air yang luasterbentang menggambarkan bentukperniagaan yang kami kendalikanmanakala ‘puncak’ gunung pulamelambangkan cabaran yangberada di hadapan dan pencapaianyang kami cita-citakan.

1Laporan Tahunan 2007

Melahirkan satu sinergi sosio ekonomi dan khidmat pembersihan, pentadbiran dan

pengagihan air, dan perkhidmatan berkaitan.

Menangani cabaran permintaan air yang berkualiti dan pengagihan yang berkesan

melalui penekanan berterusan terhadap kualiti piawaian, perkhidmatan efisien, pembangunan

sumber manusia, teknologi berinovasi dan sistem operasi.

Menyertai secara aktif dalam perniagaan rantau ini dan di peringkat antarabangsa yang

berkaitan dengan perniagaan teras Syarikat.

Menyokong dan mengambil bahagian secara aktif dalam program dan aktiviti bertujuan meningkatkan taraf hidup rakyat dan nilai

kehidupan selaras dengan aspirasi Wawasan 2020 negara.

Menyelesaikan isu-isu tempatan dan antarabangsa yang berkaitan dengan

pemuliharaan, penjagaan dan peningkatan kualiti alam sekitar.

Visi KamiUNTUK MENJADI

SYARIKAT PERKHIDMATANAIR BERSEPADU YANG

TERUNGGUL DAN DINAMIK

Misi Kami

2Puncak Niaga Holdings Berhad

Notis Mesyuarat Agung Tahunan 4

Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan 6

Maklumat Korporat 7

Lampiran Fakta 9

Profil Korporat 13

Struktur Korporat 16

Struktur Organisasi PNSB 17

Struktur Organisasi SYABAS 18

Peranan Kami Dalam Sistem Pembekalan Air 20

Pencapaian Korporat 21

Sorotan Penting Kewangan Bagi Tempoh Lima Tahun 22

Kalendar Kewangan 22

Prestasi Kewangan & Saham 23

Lembaga Pengarah 24

Profil Pengarah 26

Kakitangan Utama PNSB 37

Kakitangan Utama SYABAS 40

Perutusan Pengerusi 46

Kandungan


52 Tinjauan Operasi: Aktiviti Perawatan Air PNSB

58 Program Penambahbaikan Berterusan PNSB

62 Tinjauan Operasi: Aktiviti Pengagihan Air SYABAS

70 Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air SYABAS

74 Penyelidikan dan Pembangunan

78 Tanggungjawab Sosial Korporat &

Tanggungjawab Alam Sekitar

94 Kalendar Peristiwa Korporat

104 Berita Air

108 Penyata Tadbir Urus Korporat

120 Penyata Kawalan Dalaman

122 Laporan Jawatankuasa Audit

128 Dasar & Laporan Pengurusan Risiko

131 Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur

133 Dasar & Laporan Kualiti

134 Dasar Pendedahan Korporat

135 Jadual Pengagihan Sekuriti Ekuiti

139 Senarai Hartanah

141 Penyata Tanggungjawab Pengarah bagi

Penyediaan Penyata Kewangan

142 Laporan Kewangan

Borang proksi

Mesyuarat Agung Tahunan Ke SebelasTarikh : Khamis, 26 Jun 2008Masa : 10.00 pagiTempat : Concorde I, Concorde Hotel Shah Alam

Aras 2, No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan


1. Untuk menerima Penyata Kewangan Kumpulan dan Syarikat

yang telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31

Disember 2007 serta Laporan Pengarah dan Juruaudit

mengenainya.

Resolusi 1

2. Untuk mengisytiharkan dividen akhir sebanyak 10 sen

sesaham yang dikecualikan cukai bagi tahun kewangan

berakhir pada 31 Disember 2007 seperti yang disyorkan oleh

para Pengarah Syarikat.

Resolusi 2

3. Untuk memilih semula para Pengarah Syarikat berikut

yang bersara mengikut giliran berdasarkan Artikel 98

Tataurusan Syarikat:-

a. Yang Berbahagia Tan Sri Rozali Ismail Resolusi 3b. Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan

Govindasamy Resolusi 4

4. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai

Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada para Pengarah

Syarikat untuk menetapkan ganjaran mereka.

Resolusi 5

SEBAGAI URUSAN KHAS

Untuk mempertimbangkan dan, jika difikirkan sesuai,

meluluskan Resolusi Biasa berikut:-

5. Perumpukan Saham Menurut Seksyen 132D Akta Syarikat,1965.

“BAHAWA, sentiasa tertakluk kepada Akta Syarikat, 1965,

Tataurusan Syarikat dan kelulusan pihak-pihak berkuasa

kerajaan/peraturan yang berkaitan, para Pengarah Syarikat

adalah dan dengan ini diberi kuasa, mengikut Seksyen 132D

Akta Syarikat, 1965, untuk menerbitkan saham di dalam

Syarikat, dari masa ke semasa, dan menurut terma-terma dan

syarat-syarat serta untuk tujuan-tujuan yang sesuai menurut

pertimbangan para Pengarah Syarikat bahawa agregat

bilangan saham yang akan diterbitkan menurut resolusi ini

tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada modal saham

terbitan Syarikat pada masa tersebut DAN BAHAWA para

Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini turut diberi kuasa

untuk mendapatkan kelulusan bagi penyenaraian dan sebut

harga saham tambahan untuk diterbitkan di Bursa Malaysia

Securities Berhad DAN SETERUSNYA BAHAWA kuasa

sedemikian akan terus berkuat kuasa sehingga tamatnya

Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.”

Resolusi 6

6. Untuk menjalankan sebarang urusan biasa lain yang mana

notis sewajarnya telah diberikan.

Notis Mesyuarat Agung Tahunan

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sebelas Puncak Niaga Holdings Berhad (416087-U) akan diadakan diConcorde I, Concorde Hotel Shah Alam, Aras 2, No. 3, Jalan Tengku AmpuanZabedah C9/C, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan pada hari Khamis, 26 Jun 2008 pada pukul 10.00 pagi untuk tujuan-tujuan berikut:-


NOTIS KELAYAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN

NOTIS ADALAH DAN DENGAN INI DIBERI BAHAWA

tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham Syarikat di

Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sebelas, dividen akhir sebanyak

10 sen sesaham yang dikecualikan cukai bagi tahun kewangan

berakhir 31 Disember 2007, akan dibayar pada 8 Ogos 2008

kepada para pendeposit yang nama mereka terkandung di dalam

Rekod Pendeposit Syarikat pada 18 Julai 2008.

Seseorang pendeposit layak mendapat dividen hanya sekiranya:-

a. saham-saham yang dipindahkan ke dalam Akaun Sekuriti

Pendeposit sebelum pukul 4.00 petang pada 18 Julai 2008

bagi pemindahan biasa; dan

b. saham-saham yang dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad

pada asas hak kelayakan menurut Peraturan Bursa Malaysia

Securities Berhad.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

TAN BEE LIAN (MAICSA 7006285)

LIM YEW HEANG (MAICSA 7007653)

Setiausaha-setiausaha

Shah Alam

3 Jun 2008

Nota:-

1. Seseorang ahli berhak untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat adalah

layak melantik seseorang yang lain untuk hadir dan mengundi bagi pihak

dirinya.

2. Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat dan peruntukan

Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalah tidak terpakai kepada

Syarikat. Seseorang ahli tidak berhak melantik lebih daripada dua (2)

orang proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya, melainkan ahli

tersebut adalah penama yang diberi kuasa seperti yang ditakrifkan di

dalam Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, ia boleh melantik

sehingga dua (2) orang proksi bagi setiap Akaun Sekuriti yang

dipegangnya dengan saham biasa Syarikat yang berada dalam keadaan

kredit. Jika seseorang ahli melantik dua (2) orang proksi, pelantikan

tersebut menjadi tidak sah melainkan beliau menyatakan bahagian

pegangan sahamnya yang akan diwakili oleh setiap proksi berkenaan.

3. Surat cara pelantikan seseorang proksi hendaklah dibuat secara bertulis

oleh pelantik atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil atau

jika pelantik adalah sebuah perbadanan, surat cara itu hendaklah

dimeterai dengan cop mohornya atau disempurnakan oleh pegawai atau

wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil tersebut. Jika Borang

Proksi ini dibuat secara bertulis oleh pegawai yang diberi kuasa, ia

haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani oleh

pegawai yang berkuasa di bawah Dokumen Pemberikuasaan yang masih

berkuat kuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima.” Jika Borang

Proksi ini ditandatangani oleh wakil di bawah Surat Kuasa Wakil, ia

haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani di

bawah Surat Kuasa Wakil yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada

notis pemansuhan diterima.’’ Sesalinan Dokumen Pemberikuasaan atau

Surat Kuasa Wakil yang sah mengikut undang-undang di bawah bidang

kuasa di mana ia dibuat dan dilaksanakan, haruslah dilampirkan

bersama-sama Borang Proksi ini.

4. Sebarang perbadanan yang merupakan ahli Syarikat, melalui resolusi oleh

Pengarah-pengarah atau pihak berkuasa yang berkaitan boleh

memberikan kuasa kepada sesiapa yang difikirkan layak untuk menjadi

wakil ke Mesyuarat mengikut Artikel 82 Tataurusan Syarikat.

5. Surat cara pelantikan proksi perlu diserahkan ke Pejabat Berdaftar

Syarikat di Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13,

40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, tidak lewat dari 48 jam sebelum

masa yang ditetapkan untuk Mesyuarat berlangsung atau sebarang

penangguhannya.

6. Nota Penerangan Bagi Urusan Khas :Resolusi 6:Resolusi Biasa yang dicadangkan di bawah perkara 5, jika diluluskan, akan

memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat, dari tarikh Mesyuarat di

atas, untuk menerbit dan memperumpuk saham-saham biasa daripada

modal saham Syarikat yang tidak diterbitkan mengikut pertimbangan

para Pengarah Syarikat adalah untuk kepentingan Syarikat. Kuasa ini,

kecuali dibatal atau diubah di dalam Mesyuarat Agung, akan tamat pada

Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.


Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan

BUTIR-BUTIR PARA PENGARAH YANG MENAWARKAN DIRI UNTUK PEMILIHAN SEMULA DI MESYUARAT AGUNG TAHUNAN YANG KE-SEBELAS:-

Nama Pengarah YBhg Tan Sri Rozali Ismail YBhg Tan Sri Dato’ Hari yang Bersara Narayanan Govindasamy

Usia 51 58

Warganegara Malaysia Malaysia

Kelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang-undang Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik daripada Universiti Malaya. dan Elektronik daripada University of

Northumbria, England.

Jawatan dalam PNHB Pengerusi Eksekutif Pengarah BebasBukan Eksekutif

Pengalaman Bekerja & Pekerjaan YBhg Tan Sri Rozali mempunyai YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayananpengalaman bekerja selama 25 tahun. mempunyai pengalaman bekerja selama Untuk maklumat terperinci, 31 tahun. Untuk maklumat terperinci,sila rujuk profil beliau di muka sila rujuk profil beliau di muka surat 32surat 26 dan 27 Laporan Tahunan ini. Laporan Tahunan ini.

Jawatan Pengarah dalam Syarikat- 1. Kumpulan TRIplc Berhad 1. Tenaga Nasional Berhadsyarikat awam yang lain 2. Kumpulan WWE Holdings Bhd 2. SP Setia Berhad

Kepentingan sekuriti ekuiti Sila rujuk di muka surat 138 Sila rujuk di muka surat 138 dalam PNHB dan anak-anak Laporan Tahunan ini. Laporan Tahunan ini.syarikatnya

Hubungan kekeluargaan dengan Tiada Tiadamana-mana pengarah dan/ataupemegang saham utama PNHB

Konflik kepentingan dengan PNHB Tiada Tiada

Senarai kesabitan kesalahan Tiada Tiada(selain daripada kesalahan lalu lintas)dalam tempoh 10 tahun yang lepas


LEMBAGA PENGARAH

Yang Berbahagia Tan Sri Rozali IsmailPengerusi Eksekutif

Yang Berbahagia Dato’ Matlasa HitamPengarah Urusan

Yang Berbahagia Dato’ Ruslan HassanPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia Dato’ Ir Lee Miang KoiPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia Dato’ Syed Danial Syed AriffinKetua Pegawai Operasi

Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia Datuk Dr Rahman IsmailPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Encik Tan Seng LeePengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan

Yang Amat Mulia Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan MahmudPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

SETIAUSAHA-SETIAUSAHA SYARIKAT

Puan Tan Bee Lian, MAICSA 7006285Puan Lim Yew Heang, MAICSA 7007653

PEJABAT BERDAFTAR

Tingkat 10, Wisma RozaliNo. 4, Persiaran SukanSeksyen 1340100 Shah AlamSelangor Darul Ehsan

Tel : 603-55228589Faks : 603-55120220

PEJABAT UTAMA

Wisma RozaliNo. 4, Persiaran SukanSeksyen 1340100 Shah AlamSelangor Darul Ehsan

Tel : 603-55228589Faks : 603-55120220laman web : www.puncakniaga.com.mye-mel (am) : [email protected] (pelabur) : [email protected]

PEJABAT-PEJABAT CAWANGAN

No. 8, Jalan Senangin 1Taman Perniagaan SenanginJalan Sultanah Sambungan05150 Alor SetarKedah Darul Aman

Tel : 604-734 8648Faks : 604-734 8658

No.12, Jalan Todak 5Pusat Bandar Seberang Jaya13700 PeraiPulau Pinang

Tel : 604-397 8589Faks : 604-397 0058

TARIKH DAN TEMPAT DIPERBADANKAN

7 Januari 1997, Malaysia

NOMBOR SYARIKAT

416087-U

Maklumat Korporat


JURUAUDIT

Tetuan Ernst & Young (AF 0039)

PENASIHAT CUKAI

Tetuan Ernst & Young Tax Consultants Sdn Bhd

BANK-BANK UTAMA

CIMB Bank Berhad (13491-P)RHB Bank Berhad (6171-M)United Overseas Bank (Malaysia) Bhd (271809-K)

PEGUAMCARA

Tetuan Adnan Sundra & LowTetuan Azian Haslina & CoTetuan Kadir, Andri & PartnersTetuan Lee HishammuddinTetuan SivananthanTetuan Wong & PartnersTetuan Zaid Ibrahim & CoTetuan Zul Rafique & Partners

PENDAFTAR SAHAM(Tempat simpanan semua daftar sekuriti)

Tenaga Koperat Sdn Bhd (118401-V)Tingkat 20, Plaza PermataJalan KamparOff Jalan Tun Razak50400 Kuala Lumpur

Tel : 603-4047 3883Faks : 603-4042 6352

PENYENARAIAN BURSA SAHAM

Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhaddi bawah Sektor Syarikat Projek Prasarana

INDEKS

Kuala Lumpur Composite Index (KLCI)Kuala Lumpur Syariah Index

JAWATANKUASA AUDIT

Pengerusi:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Berbahagia Datuk Dr Rahman IsmailYang Amat Mulia Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud

Setiausaha-setiausaha :Puan Tan Bee LianPuan Lim Yew Heang

JAWATANKUASA GANJARAN

Pengerusi:Yang Berbahagia Datuk Dr Rahman Ismail

Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehEncik Tan Seng Lee

Setiausaha-setiausaha :Puan Tan Bee LianPuan Lim Yew Heang

JAWATANKUASA PENCALONAN

Pengerusi:Yang Berbahagia Datuk Dr Rahman Ismail

Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

Setiausaha-setiausaha:Puan Tan Bee LianPuan Lim Yew Heang

JAWATANKUASA PEMATUHAN, KAWALANDALAMAN DAN DASAR RISIKO (CICR)

Pengerusi:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

Ahli-ahli :Yang Berbahagia Dato’ Matlasa Hitam (Ketua CICR)Tuan Haji Sonari SolorPuan Tan Bee Lian

Setiausaha :Encik Mohammed Sofian Ismail(Ketua Seksyen Pengurusan Risiko)

Maklumat Korporat


LAMPIRAN FAKTA PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD PADA 29 APRIL 2008

Tenaga Kerja Kumpulan

Kakitangan Pengurusan 198

Kakitangan Eksekutif 748

Kakitangan Bukan Eksekutif 3,236

Jumlah 4,182

Bilangan Loji Pembersihan Air PNSB 29

Bilangan Loji Pembersihan Air dengan Pensijilan ISO 13

Modal Saham yang Dibenarkan RM1,300,000,000

Modal Saham yang Diterbitkan dan Berbayar RM411,142,895 (terdiri daripada 411,142,895

saham biasa bernilai RM1.00 sesaham)

Bilangan RUN yang Diterbitkan 546,875,000

Kadar Kupon RUN 2.5% setahun untuk 10 tahun pertama dan

3.5% setahun untuk 5 tahun berikutnya

Tarikh Matang RUN 18 November 2016

Tarikh Opsyen Hak Jualan Pemegang RUN 20 November 2011

Tarikh-tarikh Penebusan Sebahagian RUN (2007-2009) Penebusan Sebahagian Mandatori Pertama

- 20 November 2007

Penebusan Sebahagian Mandatori Kedua

- 20 November 2008

Penebusan Sebahagian Mandatori Ketiga

- 20 November 2009

Tarikh ESOS Berkuat kuasa 25 Februari 2002

Tarikh ESOS Luput 24 Februari 2007

Bilangan ESOS Ditawarkan 51,723,000

Bilangan ESOS Dilaksanakan 42,420,000

Bilangan ESOS Tamat Tempoh 9,303,000

Lampiran Fakta


Senarai Keahlian Korporat:

1. Persatuan Air Malaysia (MWA) Ahli sejak tahun 1994

2. Persatuan Malaysia Selatan-Selatan (MASSA) Ahli sejak tahun 1995

3. Persekutuan Syarikat-syarikat Tersenarai Awam (FPLC) Ahli sejak tahun 1997

4. Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF) Ahli sejak tahun 1999

5. Kumpulan Industri-Kerajaan bagi Teknologi Tinggi Malaysia (MIGHT) Ahli sejak tahun 2001

6. Dewan Perniagaan dan Industri Malaysia-Jerman (MGCC) Ahli sejak tahun 2002

7. Institut Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Kebangsaan (NIOSH) Ahli sejak tahun 2002

8. American Water Works Association (AWWA) Ahli sejak tahun 2002

9. Dewan Perniagaan dan Industri Malaysia-Perancis (MFCCI) Ahli sejak tahun 2002

10. Majlis Perniagaan Malaysia-Rusia Ahli sejak tahun 2002

11. Dewan Perniagaan British-Malaysia (BMCC) Ahli sejak tahun 2003

12. Persatuan Ekonomi Malaysia-Jepun (MAJECA) Ahli sejak tahun 2003

13. Perkongsian Komanwel bagi Pengurusan Teknologi (CPTM) Ahli sejak tahun 2003

14. Institut Pemasaran Malaysia (IMM) Ahli sejak tahun 2003

15. Rangkaian Utiliti Air Asia Tenggara (SEAWUN) Ahli sejak tahun 2004

16. Dewan Perniagaan Islam Malaysia (DPIM) Ahli sejak tahun 2006

17. Persatuan Air Singapura Ahli sejak tahun 2006

18. Persatuan Perhubungan Pelabur Malaysia (MIRA) Ahli sejak tahun 2008

19. Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (SWAn) Ahli sejak tahun 2008

Loji Pembersihan Air :

Puncak Niaga (M) Sdn Bhd

Wilayah Tengah No. Tel/Faks:

Pejabat Wilayah Tengah † Tel : 603 - 6185 4039Faks : 603 - 6186 1186

Ampang Intake Tel : 603 - 4291 4040

Bukit Nanas † Tel : 603 - 2078 0782

Gombak † Tel : 603 - 6189 5255

Kepong Tel : 603 - 6274 9495

Sungai Batu † Tel : 603 - 6189 0267

Sungai Kroh Tel : 603 - 6274 9495

Sungai Pusu Tel : 603 - 6185 6631

Sungai Rangkap Tel : 603 - 6091 0001

Sungai Rumput Tel : 603 - 6185 6631

Lampiran Fakta


Wilayah Utara No. Tel/Faks:

Pejabat Wilayah Utara † Tel : 603 - 3271 0948Faks : 603 - 3271 6497

Batang Kali Tel : 603 - 6057 3255

Bernam River Headworks † Tel : 603 - 6046 1259

Kalumpang Tel : 603 - 6049 1366

Kuala Kubu Bharu Tel : 603 - 6064 1327

North Hummock Tel : 603 - 3341 2052

Rantau Panjang † Tel : 603 - 3271 0948Faks : 603 - 3271 6497 (Loji Baru)Faks : 603 - 3271 9133 (Loji Lama)

Sungai Buaya Tel : 603 - 6028 1146

Sungai Dusun Tel : 603 - 6046 3649

Sungai Selisek Tel : 605 - 454 1354Faks : 605 - 454 2003

Sungai Tengi Tel : 603 - 6042 2035 603 - 6042 2346 (Muka Sauk)

Wilayah Selatan No. Tel/Faks:

Pejabat Wilayah Selatan † Tel : 603 - 9074 9430603 - 9076 7299

Faks : 603 - 9075 8389

Bukit Tampoi † Tel : 603 - 8768 6216

Cheras Mile 11 † Tel : 603 - 8736 0427

Salak Tinggi Tel : 603 - 8706 1103

Sungai Langat † Tel : 603 - 9076 7299Faks : 603 - 9075 8389

Sungai Lolo Tel : 603 - 9021 5993

Sungai Pangsoon Tel : 603 - 9021 5993

Sungai Serai Tel : 603 - 9075 3977

Sungai Selangor Fasa 2 # Tel : 603 - 3279 2008Faks : 603 - 3279 2978

Wangsa Maju † Tel : 603 - 4143 7006Fax : 603 - 4143 2572

Sungai Sireh Tel : 603 - 3269 5070Faks : 603 - 3269 3473

Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (SYABAS)Pejabat-pejabat Daerah

Zon Tengah No. Tel/Faks:

Kuala Lumpur Tel : 603 - 2282 6244Jalan Pantai Baru, 59990 Kuala Lumpur Faks : 603 - 2282 5498

Petaling Jalan Templer, 46050 Petaling Jaya Tel : 603 - 7781 4455Selangor Darul Ehsan Faks : 603 - 7781 2108


Zon Utara No. Tel/Faks:

Kuala Selangor Tel : 603 - 3289 3024Jalan Kelang, 45000 Kuala Selangor Faks : 603 - 3289 2040Selangor Darul Ehsan

Sabak Bernam Tel : 603 - 3224 2936Jalan Besar, 45300 Sungai Besar Faks : 603 - 3224 2438Sabak Bernam, Selangor Darul Ehsan

Hulu Selangor Tel : 603 - 6064 1270Bangunan JKR, Bukit Kemajuan 603 - 6064 127344000 Kuala Kubu Bahru, Selangor Darul Ehsan Faks : 603 - 6064 1520

Gombak Tel : 603 - 6138 4820Bandar Baru Selayang, 68100 Batu Caves Faks : 603 - 6138 2002Selangor Darul Ehsan

Zon Selatan No. Tel/Faks:

Hulu Langat Tel : 603 - 8733 5717Jalan Semenyih, 43000 Kajang Faks : 603 - 8736 7137Selangor Darul Ehsan

Kuala Langat Tel : 603 - 3187 1620Telok Datok, 42700 Banting Faks : 603 - 3187 8144Selangor Darul Ehsan

Sepang Tel : 603 - 8706 1154No. 29 Jalan 6, Kosmopleks Faks : 603 - 8706 1187Bandar Baru Salak Tinggi43900 Sepang, Selangor Darul Ehsan

Klang Tel : 603 - 3371 0144Jalan Kota, 41000 Klang Faks : 603 - 3371 0830Selangor Darul Ehsan

Pusat Perkhidmatan Pelanggan (PUSPEL) Talian Bebas Tol: 1-800-88-5252No. Faks: 603 - 2295 5168SMS: Hantar PUSPEL<jarak><aduan anda/maklum balas>ke 39222E-mel: [email protected]

# Dianugerahkan dengan pensijilan-pensijilan berikut:

1. Sistem Pengurusan Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (OHSAS 18001:1999)

2. Sistem Pengurusan Alam Sekitar (ISO 14001:2004/EN ISO 14001:2004/BS EN ISO 14001:2004/MS ISO 14001:2004)

3. Sistem Pengurusan Kualiti (ISO 9001:2000/EN ISO 9001:2000/BS EN ISO 9001:2000/MS ISO 9001:2000)

4. Kecekapan Makmal Pengujian (ISO/IEC 17025:1999)

† Dianugerahkan dengan pensijilan berikut:

1. Sistem Pengurusan Kualiti (ISO 9001:2000/EN ISO 9001:2000/BS EN ISO 9001:2000/MS ISO 9001:2000)

Lampiran Fakta


Profil Korporat

SYARIKAT KAMI

Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad (PHNB) merupakansyarikat perkhidmatan air bersepadu yang terunggul dan dinamikdi Malaysia. PNHB merupakan syarikat pemegang pelaburanmanakala anak-anak syarikatnya terlibat terutamanya dalammengendali, menyelenggara, mengurus, membina, memuliharadan membersih kemudahan rawatan air, pembekalan danpengagihan air bersih dalam Negeri Selangor dan WilayahPersekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, menjalankanpenyelidikan dan pembangunan teknologi sektor air, air sisa danalam sekitar serta melibatkan diri dalam kerja-kerja berkaitanindustri minyak dan gas serta bahan-bahan lain dan kerja-kerjakejuruteraan luar dan pesisir pantai.


TERAS PERNIAGAAN DAN KEUPAYAAN KAMI

Anak syarikat kami, Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) yang

memegang lima konsesi rawatan air dengan Kerajaan Negeri

Selangor, merupakan pemegang konsesi pembekalan air yang

kedua terbesar di negara ini, mengendali, mengurus dan

menyelenggara 29 loji pembersihan air dengan keupayaan

pengeluaran bersepadu sebanyak 1,930 juta liter sehari. PNSB

membiaya, mereka bentuk, membina, mengendali, mengurus dan

menyelenggara Loji Pembersihan Air Sungai Selangor Fasa 2 yang

direka bentuk untuk mempunyai kapasiti sebanyak 950 juta liter

sehari pada kos berjumlah RM1.28 bilion yang siap dibina pada 1

Januari 2001, setahun lebih awal daripada yang dijadualkan dan

Loji Pembersihan Air Wangsa Maju pula yang mempunyai

kapasiti 45 juta liter sehari pada kos RM122.0 juta telah berjaya

disiapkan dalam tempoh sesingkat enam bulan pada bulan Julai

1998 ketika berlakunya krisis air. Penyiapan projek yang lebih

awal secara jelas menunjukkan keupayaan cemerlang Kumpulan

PNHB untuk mengurus dan mengendalikan projek-projek

bekalan air berskala besar di Malaysia.

Di bawah perjanjian konsesi berasingan dengan Kerajaan

Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor, anak syarikat kami

yang lain, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (SYABAS)

membekalkan air bersih kepada seramai 7.3 juta penduduk,

pengguna industri dan komersial melalui 1.52 juta akaun

pengguna dan turut menyelenggarakan paip air sepanjang 24,695

km, 1,169 kolam-kolam takungan dan tangki air dan 444 stesen

pengepam di sekitar Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Aktiviti penyelidikan dan pembangunan dan kerja-kerja di dalam

sektor minyak dan gas, masing-masing dijalankan oleh dua buah

anak syarikat kami, iaitu Puncak Research Centre Sdn Bhd dan

Puncak Oil & Gas Sdn Bhd.

Pusat perkhidmatan pelanggan kami, PUSPEL yang diuruskan

oleh 60 ejen panggilan terlatih beroperasi 24 jam sehari dan

menawarkan kepada pelanggan cara yang mudah dan berkesan

untuk menghubungi SYABAS bagi perkara-perkara berkaitan

bekalan air. Pada bulan Mei 2007, PUSPEL meraih Anugerah Air

Malaysia 2007 untuk Kecemerlangan dalam Pengurusan

Perkhidmatan Pelanggan dari Persatuan Air Malaysia.

Daripada kekuatan tenaga kerjanya yang berjumlah lebih 4,000

kakitangan dalam Kumpulan PNHB, lebih daripada separuh

terdiri dari pengurusan, professional, teknikal dan eksekutif

penyeliaan yang memiliki kecekapan teras antara lainnya di

dalam bidang kejuruteraan, perakaunan, perundangan,

pengurusan, pentadbiran dan perniagaan; yang penting dalam

menyokong perniagaan dan operasi Kumpulan.

KOMITMEN KAMI SEBAGAI WARGA KORPORAT

Kumpulan PNHB komited dalam memartabatkan prinsip-prinsip

tadbir urus korporat yang baik dan nilai-nilai teras seperti kualiti,

nilai, perkhidmatan, inovasi dan amanah dalam menjalankan

perniagaan kami yang menjadi elemen penting kepada kejayaan

kami selama ini. Kami berulang kali menerima pelbagai anugerah

dan diiktiraf dalam pematuhan korporat, pelaporan tahunan,

keselamatan pekerjaan dan kesihatan serta alam sekitar dan

pelaporan sosial.

Diperbadankan pada 7 Januari 1997, PNHB disenaraikan di Papan Utama BursaMalaysia Securities Berhad pada 8 Julai 1997. Sehingga akhir bulan Disember2007, permodalan pasaran PNHB mencecah RM2.0 bilion. Ia merupakan syarikatkonsesi pembersihan dan pembekalan air yang pertama disenaraikan di BursaMalaysia Securities Berhad di bawah garis panduan Syarikat Projek Prasaranayang dikeluarkan oleh Suruhanjaya Sekuriti.

Profil Korporat


Selaras dengan visi dan misi korporat, kami mahu menjadi lebih

prihatin dalam melindungi, memulihara dan meningkatkan

persekitaran semula jadi terutamanya dalam aspek pengurusan

sumber air yang mana ianya berkaitan dengan operasi perniagaan

kami. Program Briged Penyelamat Sungai yang dimulakan oleh

Pengerusi Eksekutif kami pada tahun 1998 merupakan satu

program yang bertujuan mendidik generasi muda terhadap

kepentingan memulihara dan melindungi alam sekitar, khasnya

sungai. Sehingga kini, kami telah melibatkan 2,220 pelajar sekolah

dan 88 buah sekolah di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur dan Putrajaya dalam program ini. Pada bulan

November 2007, Briged Penyelamat Sungai menerima sebutan

khas di Majlis Penyampaian Anugerah Tanggungjawab Sosial

Korporat Perdana Menteri 2007 yang pertama diadakan. Program

Turun ke Padang yang dilancarkan pada tahun 1999, adalah

merupakan lanjutan kepada Briged Penyelamat Sungai yang

bertujuan mendidik kanak-kanak sekolah rendah di kawasan di

mana kami beroperasi tentang kepentingan pemuliharaan sungai

bagi memastikan pembekalan air bersih yang berterusan begitu

juga dengan peranan yang dimainkan oleh PNSB dan SYABAS

masing-masing bagi proses pembersihan dan pengagihan air.

RANCANGAN MASA DEPAN KAMI

Dalam usaha Kumpulan PNHB untuk mengembangkan

perniagaan dan memberikan nilai kepada pemegang kepentingan,

kami akan menimbangkan untuk meluaskan operasi kami dalam

bidang-bidang yang berkaitan dengan perniagaan teras dan

kecekapan kami di Malaysia dan juga melaksanakan projek-projek

di negara-negara lain seperti India, China dan Timur Tengah.

Pemandangan di Empangan Klang Gates.


Struktur Korporat

SYARIKAT BEKALAN AIR SELANGOR SDN BHD

70%

bekalan dan pengagihan air bersih di

Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur & Putrajaya

PERBADANAN URUS AIR SELANGOR BERHAD

100%

tidak beroperasi

PUNCAK NIAGA (INDIA) SDN BHD

100%

tidak aktif

NS WATER SYSTEM SDN BHD

100%

tidak aktif

PUNCAK OIL & GAS SDN BHD

100%

Eksplorasi bagi pengeluaran minyak dan gas

dan lain-lain bahan dan peruntukan bagi

kerja-kerja kejuruteraan pesisir dan luar pantai

Pemegangan Pelaburan

PUNCAK NIAGA (M) SDN BHD

82.50%

operasi, penyelenggaraan, pengurusan

pembinaan, pemuliharaan dan

menaik taraf kemudahan pembersihan air

PUNCAK RESEARCH CENTRE SDN BHD

100%

penyelidikan & pembangunan dan

pembangunan teknologi air, air sisa dan

sektor alam sekitar

PUNCAK SERI (M) SDN BHD

100%

tidak aktifIDEAL WATER

RESOURCES

SDN BHD

100%

tidak beroperasi

UNGGUL RAYA

(M) SDN BHD

100%

tidak beroperasi


Struktur Organisasi

BAHAGIAN HAL EHWAL KORPORAT

Pengarah EksekutifEncik Nasir Khan Illadad Khan

PENGERUSI EKSEKUTIF

YBhg Tan Sri Rozali Ismail

LEMBAGA PENGARAH JAWATANKUASA AUDIT

PENGARAH URUSAN

YBhg Dato’ Matlasa Hitam

PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

Pengurus BesarEncik Mazlan Ali

Pengurus BesarIr Ahmad Marzuki Hashim

PEJABAT PENGERUSI EKSEKUTIF

Pengurus Besar KananEncik Ramalingam K R Arumugam

Pengurus Besar KananEncik Zon Abd Hamid

Pengurus BesarTuan Syed Aminuddin Syed Zakaria

KESETIAUSAHAAN

Pengurus Besar KananPuan Tan Bee Lian

Pengurus BesarPuan Lim Yew Heang

AUDIT DALAMAN

Pemangku Ketua (Pengurus Kanan)Encik Mohammed Sofian Ismail

KETUA PEGAWAI OPERASI

YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffin

KONTRAK & PEROLEHAN

Pengurus KananEncik Mohd Azmi Jusoh

KEWANGAN & AKAUNPengurus BesarKosong

BAHAGIAN SUMBERMANUSIA &PENTADBIRANPengurus BesarEncik Azhari Abd RahmanPAMPASAN & FAEDAH

PenolongPengurus BesarEncik Nik Azmi Nik Yaacob

AKAUNPengurus KananKosong

PENGURUSANSUMBER MANUSIAPengurusEncik Muhamad NoorMd Dsrus

PENTADBIRANPengurusKosong

PERKHIDMATANPERLINDUNGANPengurusEncik Abdul Latif Othman

PENGURUSANHARTANAHPengurus KananKosong

TEKNOLOGIMAKLUMATPenolong PengurusEncik Mat Suhairi Darin

PENYEDIAANMAKANANPengurusEncik Rosdi AbdulRahman

SEKSYENPENAIKTARAFAN &PENYELENGGARANLOJIPengurus Besar KananKosong

LPA SSP2Pengurus KananEncik Azhani Sukimi

LPA WANGSA MAJUPenolong PengurusEncik Mohd Hafiz MdYunos

PROJEK UTAMA & PROJEK MENAIKTARAFPengurus BesarIr Tan Hui Kuan

PROJEK SABAH Pengurus BesarEncik Seng Pay

PEJABAT KETUAPEGAWAI OPERASIPengurus BesarDr Teoh Seng Giap

BAHAGIAN KEWANGAN

Pengarah EksekutifEncik Tan Seng Lee

BAHAGIAN SUMBERMANUSIA & PENTADBIRAN

Pengarah EksekutifYBhg Datuk Mohd YunusMohd Amin

BAHAGIAN OPERASI I BAHAGIAN OPERASI II

OPERASI LPAPengurus Besar KananIr Ooi Cheng Swee

PENGURUSANKESIHATAN,KESELAMATAN & KUALITIPengurus BesarKosong

SUMBER AIR &PENGAWASAN ALAMSEKITARPengurus BesarPuan Roowina Merican A Rahim Merican

PERUNDANGANPengurus BesarKosong

KOMUNIKASI KORPORATPengurus BesarKosong

PUSAT SUMBERSTRATEGIKPengurus BesarDr Abdul Rahim Awang Kechik

(Pada 5 Mei 2008)

BAHAGIANKOMUNIKASIKORPORAT & HALEHWAL AWAMPengurus Besar Encik Abdul Halem Mat Som

JABATANKOMUNIKASIKORPORAT Pengurus Encik Shahrul BariahMohd Rejab

PENGURUSANACARAPengurus Encik Abdul RaofAhmad

PERHUBUNGANAWAMPengurus Puan BalqeshAbdullah

JABATANACARA & HALEHWAL AWAM

BAHAGIANPERKHIDMATANPELANGGANPengurus Besar Puan Adelina Iskandar

BAHAGIANKEWANGAN &PERAKAUNAN

BAHAGIAN PENGEBILAN & PEMULIHAN Pengurus Besar Puan Jamilah Omar

BAHAGIAN SUMBERMANUSIAPengurus Besar Kosong

BAHAGIANPENTADBIRANPengurus Besar Kosong

Pengurus Kanan Encik ‘Arash Mohd Zin

Pengurus Kanan Encik NorazmaniAhmad

BAHAGIANKESELAMATAN &PENGUATKUASAANPengurus Kanan Encik Saadon Kardi

JABATANPENGUATKUASAANPengurus Encik Abd Hafidz M Tahet

JABATAN KESELAMATANOPERASIPenolong Pengurus Encik Abd Aziz Taip

JABATANPENTADBIRAN AMPengurus Encik Abd Rahman Bakar

JABATANPERANCANGAN& PENGAMBILANPEKERJAPengurus Puan Noor Fadilla MSamsi

JABATANPERHUBUNGANPERUSAHAAN.Pengurus Encik SanthanaKrishnan a/lSinanchalam

JABATAN LATIHAN / PEMBANGUNANPengurus Puan Yasmin Hood

JABATANPENGURUSANPRESTASI &PEMBANGUNANKERJAYAPengurus Puan Khamsiah Mohd Saad

JABATAN FAEDAH &PAMPASAN / PERHUBUNGANPEKERJAPenolong Pengurus Cik Wati AbdulRahman

JABATANPENGURUSANASET & PEJABATPengurus Kosong

JABATAN SUKAN &REKREASIPenolong Pengurus Encik As’ad MohdSidek

JABATANPENGANGKUTAN.Penolong Pengurus Encik M Taran Daniel

JABATAN STORPenolong Pengurus Encik Norzaini M Yatim

UNIT RISIKANEksekutif Kanan Kosong

UNITPENTADBIRANEksekutif Encik Ismail Samek

BAHAGIANTEKNOLOGIMAKLUMAT &KOMUNIKASIPengurus Besar Kanan Tuan Haji MohdSuhaimi Rafie

BAHAGIANPUSAT OPERASIRANGKAIANPengurus Encik Mohd Shaffie Mohd Taib

JABATAN PRA TENDER &PEROLEHANPengurus Kosong

JABATAN SELEPASTENDER & PENTADBIRAN AMPengurus Kanan Encik Wan Abdul AzizWan Muda

JABATAN SELEPASTENDER & PENGAWASANKONTRAKPengurus Encik Roslan Mat Tahar

NASIHAT PERUNDANGAN &LIGITASIPengurus Kanan Encik Vignesweran a/lThambirajah

JABATANPENTADBIRAN& SOKONGANAPPLIKASIPERNIAGAANPengurus Puan Munaliza Maseran

JABATANPERANCANGANPROGRAM & PEMBANGUNANPengurus Encik Hamidun Jaafar

BAHAGIAN UNDANG-UNDANG & PENGUATKUASAANPengurus Besar Puan Nik AlienaSalwanee

BAHAGIANKONTRAK &PEROLEHAN Pengurus Besar Ir Nasir Ismail

SUMBER MANUSIA& PENTADBIRANPengarah EksekutifTuan Haji ZainuddinOthman

JABATAN PUSAT PANGGILAN PUSPEL Pengurus Kanan Tuan Haji Mohd Sufian Sahran

JABATAN ICUPengurus Encik Abdul ManafAyoub

JABATAN YAKINPengurus Encik HazamuddinHashim

JABATANPERKHIDMATANKAUNTEREksekutif Kanan Encik SyahruladhaNurlis

PENGERUSI EKSEKUTIF YBhg Tan Sri Rozali Ismail

PENGARAH EKSEKUTIFEncik Othman IsmailPENGURUS BESAREncik Othman Omar

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFYBhg Dato’ Ruslan Hassan

JABATANPERBENDAHARAAN& PERBANKAN Pengurus Kanan Encik Shamsul M Isa

JABATANPELAPORANPERAKAUNAN &KEWANGANPengurus Kanan Puan Yan Siew Ching

JABATANPENGURUSAN ASET& PEMBAYARANPengurus Besar Puan Chong Poh Leng

JABATANPENGEBILANPengurus kanan Encik Cheah KokLeong

JABATANPENGAWASAN& PEMBANGUNANPenolong Pengurus Kosong

JABATAN KUTIPAN Pengurus Mr Vasan a/lRamachandram

BAHAGIAN AUDITPengurus BesarTuan Haji Sonari Solor

KEWANGANPengarah EksekutifMadam Thein Kwee Sim

ICT, UNDANG-UNDANG& KONTRAKPengarah EksekutifKosong

JABATANKESELAMATAN.KESIHATAN & ALAM SEKITAR.PengurusEncik Taufik AfendyOthman

KOMUNIKASI KORPORAT & PERKHIDMATAN PELANGGANPengarah EksekutifKosong


Struktur Organisasi


JABATAN MEKANIKAL/ELEKTRIKAL Pengurus Encik Yusri Abu Samah

JABATANPENGURUSANPROJEKPengurusEncik Hasnol Ezam

JABATAN MIGRASIPengurus Encik Mohd Azmi

JABATAN TEKNIKAL PengurusEncik Wan Amzari

JABATANPENGAWASANWILAYAH Penolong PengurusKosong

BAHAGIAN OPERASI/PENYELENGGARAAN Pengurus BesarIr Abd RahimShamsudin

BAHAGIAN KUALITI AIRPengurus BesarEncik Mohd Yaman Mohd Zin

BAHAGIAN GIS &PERMODELANHIDRAULIK Pengurus BesarKosong

BAHAGIANPERKHIDMATANTEKNIKALPengurus BesarEncik Mat SanusiIbrahim PENGURUS KANAN

Cik Maimunah Musa

OPERASIPengarah Eksekutif Ir V Subramaniam

PERANCANGAN &PEMBANGUNANPengarah EksekutifKosong

BAHAGIANPENGURUSAN PROJEK

BAHAGIANPENGGANTIAN PAIP &PENTABIRANKONTRAK Pengurus Besar Encik Mustaffa Kamal A Kadir Jailani

BAHAGIAN AIR TIDAK BERHASIL(NRW) Pengurus Besar Kanan Kosong

BAHAGIAN DAERAHPengurus BesarEncik Ismail Rusmin

JABATAN PUSAT SUMBERSTRATEGIKPengurus Besar Kosong

JABATAN PENYERTAAN PEMBANGUNANUSAHAWAN BUMIPUTERAPenolong Khas kepada PengerusiEksekutif/Pengurus Besar Kanan Encik Mohamad Isa Mohd YassinPenolong Pengurus Besar Encik Jafar Muda

JABATANPENGELUARAN Pengurus KananIr Amarjit Singh

BAHAGIANTEKNIKAL &KEJURUTERAANPengurusEncik RoskhamdiKamaluddin

JABATAN GIS DANASET Pengurus KananEncik HairuddinMunip

JABATANPERKHIDMATANTEKNIKALPenolong Pengurus BesarIr Hussain Salikin

JABATAN ZON UTARAPengurusPuan Rosmizah Ahmad

JABATAN ZONTENGAHPengurusIr Pua Eng Teik

JABATAN ZONSELATANPengurusKosong

JABATAN SCADA &PERMODELANHIDRAULIKPengurus KananKosong

JABATAN KUALITIAIR & ADUANPENGGUNA PengurusEncik Abd LatifKamarudin

JABATANPENYELIDIKAN &PEMBANGUNANPengurusEncik Ragbir Singh a/lHarbans Singh

JABATAN SISTEMPEMINDAHAN &TRANSMISI PUKALPengurusKosong

Pengurus KananEncik Muhamad Zuki Mat Zin

Pengurus KananPengurusEncik Musa Omar

JABATAN QSPengurus KananPuan Ramnah MRamli

JABATANPENTADBIRANKONTRAKPengurusPuan Phoon Yin Fong

PENGURUS BESARIr Albert Loh ThiamHock

ZON 1Pengurus KananEncik ShahromHashim

ZON 2Penolong PengurusEncik Johari Sinal @Zainal

ZON 3EksekutifEncik Norhelmi Mohd Nor

ZON UTARA

1. Kuala Selangor(Kategori C) Pengurus Kanan Encik Abdul Halim Ishak

2. Sabak Bernam (Kategori C)Pengurus Kanan Encik Abdul Latip Mustafa

3. Hulu Selangor(Kategori C)Penolong Pengurus Besar Encik Mohd Yunus Othman

4. Gombak(Kategori A)Pengurus Besar Encik Yusof Saroji

ZON TENGAH

1. Kuala Lumpur(Kategori A)Pengurus Besar Cik Hayati AbWahab

2. Petaling (Kategori A)Pengurus Besar Encik Abdul Rashid Abd Satar

ZON SELATAN

1. Hulu Langat(Kategori B)Pengurus Besar Encik AriffIbrahim

2. Kuala Langat(Kategori C)Penolong Pengurus Besar Encik Ahmad Suhaidin Ismail

3. Sepang(Kategori C)Pengurus KananEncik Mokhtar Atan

4. Klang(Kategori A)Pengurus Besar Encik Muhamad Darif Idris

JABATAN KESETIAUSAHAANPengurusPuan Lau Pueh Geok

KETUA PEGAWAIOPERASI YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi PENGURUS KANAN, PEJABAT

KETUA PEGAWAI OPERASI Ir Wan M Jaafar Wan AhmadNasiry

BAHAGIANPEMBANGUNAN Pengurus BesarEncik Koh Eng Seng

PROJEK Pengarah EksekutifEncik Sanusi Sulieman

ZON 4EksekutifEncik Noor AzamIshak

(Pada 5 Mei 2008)


Peranan Kami Dalam Sistem Pembekalan Air

TANGKI FLOKULASI

Pengagih Bekalan Airbagi Selangor,

Kuala Lumpur dan Putrajaya

Pengguna

PAM AIR MENTAH

JEJARINGBERGERAK KEBUK MENDAP

TANGKI PENAPIS

TAWAS

PENGUDARA

TANGKI PEMENDAPAN

GALERIPENAPISAN

TANGKI PENCAMPURAN

KE SUNGAI/LAGUN ENAPCEMAR TANGKI AIR BERSIH

PAMAIR

BERSIH

SODIUM SILIKOFLUORIDA

KAPUR

KLORIN

MUKA SAUK

Meter Air (Kondominium/ Rumah Pangsa) Meter Air

(Perumahan)

Meter Air (Industri/

Kilang) Meter Air (Kerajaan/ Institusi)

Meter Air (Pejabat)

Meter Air(Pusat Membeli-Belah)

STESENPAM PENGGALAK

• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) • Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (SPLASH) • Konsortium ABASS Sdn Bhd

Operator LPA di Selangor

MENARAAIR

KOLAM SERVIS

KOLAM AIRSIMPANAN

TANGKIIMBANGAN

METERPUKAL

GAMBAR RAJAH SKEMA SISTEM PEMBERSIHAN AIR

Syarikat Bekalan AirSelangor Sdn Bhd (SYABAS)

Sungai Empangan

• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) • Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (SPLASH)• Konsortium ABASS Sdn Bhd

Operator Empangan di Selangor

Mengurus lembangan sungai bermula3 batu nautika dari laut

Mengawasi isu-isu alam sekitar berkenaan sungai

Lembaga Urus AirSelangor(LUAS)

Jabatan Alam Sekitar (JAS)

Jabatan Pengairan danSaliran Malaysia

(JPS)

Pengawalan banjir dan pengurusan sungai

Polis

i, Pe

ranc

anga

n, P

engu

atku

asaa

n da

n Pe

ngaw

asan

ole

h A

gens

i-ag

ensi

Ker

ajaa

n

Pihak Berkuasa Kawal Selia Operator

Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara

(SPAN)

PENSIJILAN SISTEM KUALITI PENGURUSAN

ISO 9001:2000

EN ISO 9001:2000

BS EN ISO 9001 : 2000

MS ISO 9001: 2000

LPA Bernam RiverHeadworks

Pejabat Wilayah Utara

LPA RantauPanjang Lama &

Baru LPA Sg Batu LPA Sg Gombak

LPA Sg Langat Pejabat WilayahSelatan

LPA Bukit Nanas

LPA Bukit Tampoi Pejabat Wilayah Tengah

LPA Cheras Mile 11


Pencapaian Korporat

ANUGERAH PLATINUM SME 2007

Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB, Tan Sri Rozali Ismail merupakan salah seorang penerima Anugerah Platinum SME 2007 pada malam Anugerah Pengiktirafan SME 2007 anjuran PersatuanIndustri Kecil dan Sederhana Malaysia, pada 30 November 2007

PERSATUAN AIR MALAYSIA

ANUGERAH AIR MALAYSIA UNTUK KATEGORI PENGURUSAN 2007

Dianugerahkan kepada

Pusat Perkhidmatan Pelanggan (PUSPEL)Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd

pada 15 Mei 2007

ANUGERAH TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT 2007

Briged Penyelamat Sungai PNSB menerima Sebutan Khas (Honourable Mention) di Majlis Anugerah Tanggungjawab SosialKorporat Perdana Menteri 2007 di Sime Darby Convention Centre,Bukit Kiara pada 14 November 2007


Sorotan Penting Kewangan BagiTempoh Lima Tahun

Dalam RM’000 31 Dis 07 31 Dis 06 31 Dis 05 31 Dis 04 31 Dis 03

KEPUTUSAN PENTINGHasil 1,389,774 1,428,124 1,144,944 566,841 578,260Keuntungan sebelum cukai 115,351 367,276 196,845 77,119 183,411Keuntungan bersih milik

pemegang ekuiti Syarikat 97,626 331,602 99,259 46,439 129,586

KUNCI KIRA-KIRAHarta, loji dan kelengkapan 1,526,525 1,495,483 1,424,975 * 1,361,459 * 1,437,709 *Bayaran terdahulu pajakan tanah 77,581 20,128 20,356 * 8,107 * 8,195 *Perbelanjaan pembangunan projek 2,424,376 1,432,068 836,139 266,840 246,809Aset bukan semasa 1,248,469 1,272,187 972,047 825,805 132,038Aset semasa 1,413,084 2,222,729 1,615,574 665,678 1,342,384Jumlah aset 6,690,035 6,442,595 4,869,091 3,127,889 3,167,135

MODAL YANG DITERBITKAN DAN BERBAYAR

Modal saham 411,143 587,347 463,180 459,935 451,166Rizab 831,516 1,314,764 811,468 739,207 680,847Ekuiti milik pemegang ekuiti Syarikat 1,242,659 1,902,111 1,274,648 1,199,142 1,132,013

Aset bersih sesaham milik pemegangekuiti Syarikat (RM) 3.02 3.31 2.79 2.61 2.51

NISBAH DAN STATISTIKMargin keuntungan bersih milik

pemegang ekuiti Syarikat (%) 7 23 9 8 22Perolehan asas sesaham milik

pemegang ekuiti Syarikat (sen) 23.75 101.51 30.80 ** 14.52 ** 41.79 **Hutang dikenakan faedah (RM’000) 3,760,457 2,923,089 2,423,279 1,504,082 1,613,636Nisbah penggearan (kali ganda) 3.03 1.54 1.90 1.25 1.43Nisbah semasa (kali ganda) 1.23 2.01 1.95 1.57 5.73

* Angka bandingan ini telah dinyatakan semula berikutan menerima pakai lebih awal semakan semula FRS 117 – Pajakan pada tahun 2006 yang menyebabkan pengkelasansemula tanah pegangan pajakan sebagai bayaran terdahulu pajakan tanah secara retrospektif.

** Angka bandingan ini telah dinyatakan semula untuk mengambil kira kesan penerbitan bonus dan penyatuan saham yang mana merupakan sebahagian daripadapelaksanaan Pembayaran Balik Modal Syarikat.

Tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007

Pengumuman Keputusan:

Keputusan Suku Tahun Pertama berakhir 31 Mac 2007 24 Mei 2007Keputusan Suku Tahun Ke-Dua berakhir 30 Jun 2007 24 Ogos 2007Keputusan Suku Tahun Ke-Tiga berakhir 30 September 2007 22 November 2007Keputusan Suku Tahun Ke-Empat berakhir 31 Disember 2007 27 Februari 2008

Tarikh Penutupan Buku bagi Pembayaran Dividen Akhir 18 Julai 2007Pembayaran Dividen Akhir sebanyak 8 sen sesaham yang dikecualikan cukai

bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 8 Ogos 2007Akaun Yang Telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 23 April 2008Penerbitan Laporan Tahunan 3 Jun 2008Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sebelas 26 Jun 2008

Kalendar Kewangan


Prestasi Kewangan

6

Harga Saham (RM)

5

4

3

2

2007 2008

JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGOS SEP OKT NOV DIS JAN FEB MAC APR

Prestasi Saham

03 04 05 06 07 03 04 05 06 07 03 04 05 06 07

578,

260

566,

841

1,14

4,94

4

1,42

8,12

4

1,38

9,77

4

129,

586

99,2

59

331,

602

46,4

39

97,6

26

3,16

7,13

5

3,12

7,88

9

4,86

9,09

1

6,44

2,59

5

6,69

0,03

5

HasilRM’000

Keuntungan Bersih Milik Pemegang Ekuiti SyarikatRM’000

Jumlah AsetRM’000


Lembaga Pengarah

dari kiri ke kanan

• YBhg Dato’ Syed

Danial Syed AriffinKetua Pegawai Operasi PNHBdan PNSB

• YBhg Dato’

Matlasa Hitam

Pengarah Urusan

PNHB dan PNSB

• YBhg Tan Sri

Rozali Ismail

Pengerusi Eksekutif

Kumpulan PNHB

• YBhg Dato’

Ruslan Hassan

Pengarah Bukan

Bebas Bukan

Eksekutif PNHB

dan Ketua Pegawai

Eksakutif SYABAS

• YBhg Dato’

Ir Lee Miang Koi

Pengarah Bukan

Bebas Bukan

Eksekutif PNHB

dan Ketua Pegawai

Operasi SYABAS


dari kiri ke kanan

• YBhg Datuk

Dr Rahman Ismail

Pengarah Bebas

Bukan Eksekutif

PNHB

• Encik Tan Seng Lee

Pengarah Eksekutif,

Bahagian Kewangan

PNHB dan PNSB

• YBhg Tan Sri Dato’

Seri Dr Ting Chew Peh

Pengarah Bebas

Bukan Eksekutif

PNHB

• YAM Tengku Dato’

Rahimah Almarhum

Sultan Mahmud

Pengarah Bukan

Bebas Bukan

Eksekutif PNHB

• YBhg Tan Sri Dato’

Hari Narayanan

Govindasamy

Pengarah Bukan

Bebas Bukan

Eksekutif PNHB


YBHG TAN SRI ROZALI ISMAIL

51 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGERUSI EKSEKUTIF KUMPULAN PNHB

YBhg Tan Sri Rozali Ismail merupakan pengasas Puncak Niaga(M) Sdn Bhd (PNSB), Pengerusi Eksekutif Kumpulan PuncakNiaga Holdings Berhad (PNHB) dan pemegang saham utamaPNHB. Beliau telah dilantik sebagai Lembaga Pengarah PNHBpada 24 April 1997.

Pemegang Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang dari Universiti Malaya pada tahun

1981, YBhg Tan Sri Rozali memulakan kerjayanya sebagai Penasihat Undang-Undang

dengan Perbadanan Pembangunan Bandar (Urban Development Authority atau

UDA) sebelum menyertai Bank Islam (M) Berhad pada tahun 1983. Bersama-sama

dengan beberapa kakitangan perintis bank ini, beliau membentuk konsep pertama

institusi perbankan Islam di Malaysia. Seterusnya, pada tahun 1987, beliau

memulakan firma guamannya sendiri sebagai Peguambela dan Peguamcara selama 7

tahun, dengan pengkhususan dalam bidang korporat, hartanah dan perbankan.

Pada tahun 1989, YBhg Tan Sri Rozali menubuhkan syarikat milik keluarga dan

menceburi sektor pembangunan hartanah, dengan pembabitan dalam beberapa projek

pembangunan di Lembah Klang, Kuantan dan Johor. Di bawah nama syarikat Puncak

Alam Housing Sdn Bhd, beliau membangunkan perbandaran baru yang dikenali

sebagai Bandar Baru Puncak Alam. Syarikat milik keluarga ini juga menerokai

perniagaan utiliti pada tahun 1989 dengan menubuhkan PNSB. Berkat pengalamannya

yang luas dalam pelbagai bidang, beliau diberi kepercayaan oleh Kerajaan Negeri

Selangor, melalui PNSB, untuk menguruskan loji pembersihan air (LPA) bagi seluruh

Negeri Selangor Darul Ehsan dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. PNHB

kemudiannya diperbadankan pada bulan Januari 1997 sebagai syarikat induk PNSB

dan tersenarai di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad pada 8 Julai 1997.

Profil Pengarah


YBhg Tan Sri Rozali telah mendapat Anugerah Fellowship olehInstitut Pemasaran Malaysia (Institute of Marketing Malaysiaatau IMM) pada 6 November 2001 di atas sumbangannya yangtidak ternilai dalam menggalakkan perkembangan danpembangunan pasaran hartanah Malaysia. Sebagai menghargaisumbangannya yang luar biasa dalam memperjuangkankecemerlangan pengurusan dan amalan terbaik dalam industriair dan air sisa Malaysia, YBhg Tan Sri Rozali telah dikurniakanAnugerah Kecemerlangan Pengurusan Air Asia 2002 – KategoriAnugerah Individu, iaitu anugerah berprestij peringkat Asia, olehInstitut Teknologi Alam Sekitar Serantau pada 26 Mac 2002. YBhgTan Sri Rozali juga diberi penghormatan sebagai 10 CalonTerbaik bagi Anugerah Usahawan Tahunan Ernst & Young –Malaysia 2002 dan Malaysia 2003 (Kategori Usahawan Pakar)sebagai menghargai kemahiran keusahawanan dankepimpinannya yang luar biasa. Beliau juga dikurniakan denganIjazah Doktor Falsafah Kehormat dalam bidang PerubatanPelengkap (Perkhidmatan Kemanusiaan) oleh Open InternationalUniversity for Complementary Medicines, Colombo, Sri Lankapada 24 September 2004.

Pada 30 November 2007, YBhg Tan Sri Rozali telah dikurniakanAnugerah SME Platinum 2007 oleh Persatuan SMI Malaysia diatas keusahawanan, kepimpinan dan pencapaiannya yangcemerlang dalam industri air apabila Persatuan SMI Malaysiamengiktiraf pencapaiannya sebagai cukup mengagumkan untukmenjadi aspirasi beribu-ribu usahawan SMI yang mencariseseorang yang boleh dicontohi, terutamanya usahawan yangberasal dari perniagaan kecil dan sederhana menjadi KetuaPegawai Eksekutif syarikat besar yang tersenarai.

YBhg Tan Sri Rozali adalah ahli kepada pelbagai persatuankerajaan dan bukan kerajaan yang berpengaruh sepertiKumpulan Industri-Kerajaan Malaysia bagi Teknologi Tinggi(Malaysian Industry-Government Group For High Technologyatau MIGHT), Institut Pengarah Malaysia (Malaysia Institute ofDirectors atau MID), Majlis Perniagaan Malaysia-British, MajlisPerniagaan Malaysia-Indonesia, Meja Bulat Malaysia Korporat,Majlis Perniagaan Malaysia-Rusia, Perkongsian Komanwel bagiPengurusan Teknologi, Jawatankuasa Pembangunan Sosial

Komuniti FELDA, Yayasan Budi Penyayang Malaysia danPemegang Amanah Yayasan Kepimpinan Perdana. Beliau adalahpenasihat IMM, Presiden Dewan Perniagaan Kerajaan Selangor,Pro Kaunselor Universiti Putra Malaysia (Julai 2007 - Jun 2010),Pemegang Amanah Yayasan WAQAF Malaysia (YWM) (Januari2008 - Disember 2009), Gabenor Malaysia bagi YayasanPersekutuan Pemasaran Asia Pasifik (Asia Pacific MarketingFederation APMF Foundation), Penasihat bagi GabunganPersatuan Usahawan Melayu Selangor/Wilayah Persekutuan(GAPUMS), Penasihat bagi Gabungan Pelajar MelayuSemenanjung (GPMS) (Sesi 2006-2009), Ahli Jawatankuasa bagiGagasan Badan Ekonomi Melayu (GABEM) Negeri Selangor danahli seumur hidup bagi Gabungan Ikhtisas Dan UsahawanBumiputra Anak Selangor, Selangor (GIBS).

Pada November 2006, YBhg Tan Sri Rozali telah menubuhkanPersatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (SWAn),sebuah persatuan bukan berasaskan keuntungan yang mewakilisemua kepentingan industri bekalan air dan industri air sisa diNegeri Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya dan untukmempromosi interaksi awal dan persefahaman di kalangan orangawam. Beliau ialah Presiden SWAn untuk sesi 2007/2009.

YBhg Tan Sri Rozali adalah bekas Timbalan Presiden kepadaPersatuan Air Malaysia (Malaysia Water Association atau MWA)(sesi 2003/2005), bekas Lembaga Pengarah Universiti UtaraMalaysia (2004-2006) dan bekas penasihat Majlis FakultiPerniagaan dan Perakaunan, Universiti Malaya (21 Mei 2004hingga 20 April 2007).

Selain PNHB, YBhg Tan Sri Rozali juga merupakan PengerusiEksekutif dan pemegang saham utama dua syarikat yangtersenarai, iaitu TRIplc Berhad, sebuah syarikat hartanah danWWE Holdings Bhd, sebuah syarikat kejuruteraan air sisa danalam sekitar.

YBhg Tan Sri Rozali menghadiri 3 daripada 6 Mesyuarat LembagaPengarah PNHB yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir31 Disember 2007.


YBHG DATO’ MATLASA HITAM

68 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH URUSAN PNHB DAN PNSB

YBhg Dato’ Matlasa Hitam menyertai PNSB pada 1 Julai 2003 sebagai Pengarah Eksekutif

Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran dan telah dilantik sebagai Pengarah Urusan PNHB

dan PNSB pada 1 Oktober 2005. YBhg Dato’ Matlasa adalah Ketua Jawatankuasa Dasar

Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko (Compliance, Internal Control And Risk

Policy Committee atau CICR) dan menganggotai Lembaga Pengarah beberapa syarikat swasta.

Beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Audit SYABAS dan ahli Persatuan Air Selangor, Kuala

Lumpur dan Putrajaya (SWAn), sebuah persatuan bukan berasaskan keuntungan yang

mewakili semua kepentingan industri bekalan air dan industri air sisa di Negeri Selangor,

Kuala Lumpur dan Putrajaya dan untuk mempromosi interaksi awal dan persefahaman di

kalangan orang awam.

YBhg Dato’ Matlasa memiliki Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan (Kepujian) dari

Monmouth College, Amerika Syarikat dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (Kewangan)

dari Central Michigan University, Amerika Syarikat. Beliau mempunyai lebih 31 tahun

pengalaman di peringkat pengurusan kanan yang meliputi bidang-bidang yang berkaitan

dengan perkilangan, pemasaran, sumber manusia, kewangan serta pengurusan kontrak dan

projek.

YBhg Dato’ Matlasa pernah berkhidmat sebagai Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif

dan ahli Lembaga Pengarah Petronas Methanol (L) Sdn Bhd dan Petronas Gas Supply (L) Sdn

Bhd dari bulan Januari 1992 hingga Mei 1996. Sebelum menyertai PNSB, beliau adalah Naib

Pengerusi Eksekutif WWE Holdings Bhd.

YBhg Dato’ Matlasa telah menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB

yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.

Profil Pengarah


YBHG DATO’ RUSLAN HASSAN

52 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHB DANKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF SYABAS

YBhg Dato’ Ruslan Hassan menyertai PNSB pada 1 November 1995 sebagai Ketua Bahagian

Hal Ehwal Korporat. Beliau telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah PNSB pada

26 Disember 1996, sebagai ahli Lembaga Pengarah PNHB pada 24 April 1997 dan sebagai Naib

Pengerusi Eksekutif PNHB pada 6 April 1999. Setelah berjaya memperoleh konsesi pengagihan

air Selangor pada 1 Januari 2005, YBhg Dato’ Ruslan dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif

SYABAS. Beliau meletak jawatan sebagai Pengarah PNSB pada 30 September 2005 dan

jawatannya diubah daripada Naib Pengerusi Eksekutif dan Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal

Ehwal Korporat PNHB kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB, berkuat kuasa

pada 1 Oktober 2005.

YBhg Dato’ Ruslan merupakan ahli Institut Pengarah Malaysia, Persatuan Air Malaysia dan

Institut Pemasaran Malaysia. Setelah memperoleh Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang dari

Universiti Malaya pada tahun 1981, YBhg Dato’ Ruslan memulakan kerjayanya sebagai

Penasihat Undang-Undang dan kemudian sebagai Penasihat Undang-Undang Kanan Esso

Production Malaysia Inc. Pada tahun 1985, beliau telah menyertai Pernas Sime Darby

Holdings Sdn Bhd sebagai Penasihat Undang-Undang/Setiausaha Syarikat Kumpulan. YBhg

Dato’ Ruslan mempunyai pengalaman bekerja selama 4 tahun sebagai Peguambela dan

Peguamcara. Pada tahun 1993, beliau menyertai Rashid Hussain Berhad sebagai Pengurus

Besar Kanan Hal Ehwal Korporat dan kemudiannya dilantik sebagai Ahli Jawatankuasa

Eksekutif. Dari bulan November 1995 hingga Februari 2003, YBhg Dato’ Ruslan menganggotai

Lembaga Pengarah Rashid Hussain Berhad dan Rashid Hussain Securities Sdn Bhd dan

berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Audit bagi kedua-dua syarikat ini dan juga anak

syarikatnya. Beliau juga menganggotai Lembaga Pengarah Perbadanan Urus Air Selangor

Berhad dan SYABAS.

YBhg Dato’ Ruslan telah menghadiri 5 daripada 6 Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang

diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.


YBHG DATO’ IR LEE MIANG KOI

54 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHB DANKETUA PEGAWAI OPERASI SYABAS

YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi menyertai PNSB pada tahun 1995 sebagai Pengurus Besar,

Pembangunan Perniagaan. Beliau, kemudiannya dilantik sebagai Pengarah PNSB dan PNHB

masing-masing pada 2 Februari 1999 dan 1 September 1999 dan Ketua Pegawai Operasi

SYABAS pada 1 Januari 2005. YBhg Dato’ Ir Lee meletakkan jawatannya sebagai Pengarah

PNSB pada 30 September 2005 dan jawatannya ditukar daripada Pengarah Eksekutif, Bahagian

Pembangunan Projek dan Perniagaan PNHB kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

PNHB berkuat kuasa pada 1 Oktober 2005. Beliau merupakan ahli Persatuan Air Malaysia,

Institut Pengarah Malaysia dan Institut Pemasaran Malaysia. YBhg Dato’ Ir Lee menjadi ahli

Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (SWAn), sebuah persatuan bukan

berasaskan keuntungan yang mewakili semua kepentingan industri bekalan air dan industri

air sisa di Negeri Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya dan untuk mempromosi interaksi

awal dan persefahaman di kalangan orang awam pada 10 Julai 2007.

YBhg Dato’ Ir Lee menamatkan pengajian sebagai jurutera awam dari Universiti Teknologi

Malaysia dalam tahun 1978 dan pada tahun 1989, beliau memperoleh Ijazah Sarjana

Kejuruteraan dalam Kejuruteraan Alam Sekitar dengan pengkhususan dalam jurusan

pembekalan air dan kejuruteraan air sisa dari Institut Teknologi Asian di Bangkok. YBhg Dato’

Ir Lee mempunyai pengalaman bekerja selama 30 tahun dalam sektor bekalan air dan telah

menyandang pelbagai jawatan semasa berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya dan Jabatan

Bekalan Air di Malaysia, dengan pengkhususan dalam bidang perkhidmatan bekalan air.

Beliau pernah menjadi Jurutera Eksekutif Kanan dalam Reka Bentuk dan Perancangan

Cawangan Bekalan Air di Ibu Pejabat Jabatan Kerja Raya dan juga pernah menjadi Pengarah

Jabatan Bekalan Air Negeri Sembilan. Beliau meninggalkan Jabatan Kerja Raya pada tahun

1991 untuk menyertai Ranhill Bersekutu Sdn Bhd dengan memegang pelbagai jawatan

daripada Jurutera Kanan ke Naib Presiden.

YBhg Dato’ Ir Lee telah menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang


Profil Pengarah


YBHG DATO’ SYED DANIAL SYED ARIFFIN

50 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAKETUA PEGAWAI OPERASI PNHB DAN PNSB DAN PENGARAH SYABAS

YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffin menamatkan pengajiannya pada tahun 1981 dengan

Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari University of Aston di

Birminghim, United Kingdom. Beliau bekerja sebagai jurutera awam dan telah berkhidmat

dengan Kumpulan PNHB sejak bulan Disember 1995. Beliau memulakan kerjayanya dengan

PNSB sebagai Pengurus Operasi dan seterusnya dinaikkan pangkat kepada Pengurus Kanan,

Pembantu Pengurus Besar dan Pengurus Besar Operasi. Sebelum dilantik sebagai ahli Lembaga

Pengarah PNSB dan PNHB pada 1 Mac 2004 (dan kemudian jawatannya diubah kepada

Pengarah Eksekutif, Bahagian Operasi 1 pada 1 April 2005), YBhg Dato’ Syed Danial telah

bertugas sebagai Pemangku Pengarah Eksekutif Bahagian Operasi (dari bulan Julai 2003

hingga Februari 2004). Pada 16 November 2007, YBhg Dato’ Syed Danial telah dilantik sebagai

Ketua Pegawai Operasi. Beliau juga Pengarah SYABAS sejak 3 September 2007.

YBhg Dato’ Syed Danial pernah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya Pahang selama

10 tahun dengan memegang pelbagai jawatan daripada Jurutera Projek (1981-1983) hingga

Jurutera Daerah bagi JKR Cameron Highlands (1983-1991) dan Jabatan Bekalan Air Selangor

di antara tahun 1991 hingga 1995 sebagai Jurutera Kanan Projek yang menyelia pembinaan

Projek Pembekalan Air Fasa 1 Sungai Selangor. YBhg Dato’ Syed Danial adalah ahli Institut

Pemasaran Malaysia, Persatuan Air Malaysia, Jurutera Berdaftar dengan Lembaga Jurutera

Malaysia dan menganggotai Lembaga Pengarah beberapa syarikat swasta. Beliau juga menjadi

ahli Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (SWAn), sebuah persatuan bukan

berasaskan keuntungan yang mewakili semua kepentingan industri bekalan air dan industri

air sisa di Negeri Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya dan untuk mempromosi interaksi

awal dan persefahaman di kalangan orang awam.

YBhg Dato’ Syed Danial telah menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB

yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.


YBHG TAN SRI DATO’ HARI NARAYANANGOVINDASAMY

58 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHB

YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy, seorang ahli perniagaan telah dilantik

menganggotai Lembaga Pengarah PNHB pada 1 Julai 1999 sebagai Pengarah Bebas Bukan

Eksekutif. Beliau adalah ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa

Pencalonan PNHB. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik dan Elektronik

dari University of Northumbria, England.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari adalah ahli Institut Pengarah Malaysia dan Jurutera Profesional

Berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia. Beliau berpengalaman luas dalam bidang

kejuruteraan elektrik dan elektronik dan pernah menyandang jawatan-jawatan penting di

Inchcape Berhad dan Tamco Cutler-Hammer Sdn Bhd. Beliau sekarang merupakan Pengerusi

Noblemax Resources Sdn Bhd, Pengerusi IEV Group Sdn Bhd, Timbalan Pengerusi Emrail Sdn

Bhd, Timbalan Pengerusi Leighton Contractors (M) Sdn Bhd dan Pengarah di beberapa buah

syarikat swasta lain.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari juga menganggotai Lembaga Pengarah Tenaga Nasional Berhad, SP

Setia Berhad, Lembaga Lebuhraya Malaysia dan Institut Perubatan, Sains dan Teknologi Asia.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari menghadiri 3 daripada 6 Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang


Profil Pengarah


YBHG TAN SRI DATO’ SERI DR TING CHEW PEH


YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh menyertai PNHB pada 15 Julai 2000 sebagai

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan merupakan ahli Jawatankuasa Ganjaran dan

Jawatankuasa Pencalonan.

Pada masa ini, beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pematuhan,

Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko PNHB. Beliau lulus dengan Ijazah Sarjana Muda Sastera

dari Universiti Malaya pada tahun 1970 dan memperoleh Ijazah Sarjana Sains dari University

of London pada tahun 1972. Beliau juga memiliki Ijazah Doktor Falsafah, yang diperoleh dari

University of Warwick pada tahun 1976. YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting adalah ahli Institut

Pengarah Malaysia.

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting memulakan kerjayanya sebagai pensyarah di Fakulti

Kemanusiaan dan Sains Sosial di Universiti Kebangsaan Malaysia dari tahun 1974 hingga 1980

dan seterusnya menjadi Profesor Madya di Fakulti yang sama sehingga tahun 1987. Dari tahun

1979 hingga 1986, YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menerbitkan dua buah buku yang bertajuk

‘Konsep Asas Sosiologi’ dan ‘Hubungan Ras dan Etnik’.

Pada tahun 1987, YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menceburi bidang politik apabila terpilih

menjadi Ahli Parlimen Kawasan Gopeng. Beliau memegang jawatan tersebut sehingga

pilihanraya umum pada tahun 2008. Beliau pernah berkhidmat sebagai Setiausaha Parlimen

Kementerian Kesihatan (1988-1989), Timbalan Menteri di Jabatan Perdana Menteri (1989-

1990), Menteri Perumahan dan Kerajaan Tempatan (1990-1999) dan Setiausaha Agung

Malaysian Chinese Association (MCA) (1990-2005). Beliau juga menganggotai Lembaga

Pengarah Kumpulan Pan Malaysia Capital Berhad Group, Hua Yang Bhd, Pan Malaysia

Corporation Berhad, Johan Holdings Berhad, Complete Logistic Services Berhad dan beliau

juga berkhidmat sebagai pengarah di beberapa buah syarikat swasta.

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah

PNHB yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.


YBHG DATUK DR RAHMAN ISMAIL, MD, PHD


YBhg Datuk Dr Rahman Ismail menyertai PNHB pada 3 Januari 2005 sebagai Pengarah Bebas

Bukan Eksekutif serta dilantik sebagai Pengerusi Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa

Pencalonan dan ahli Jawatankuasa Audit PNHB. Beliau memiliki Ijazah Doktor Perubatan dan

Doktor Falsafah dalam bidang Epidemiologi. Beliau juga adalah ahli Jawatankuasa Akademi

Perubatan dan Penasihat kepada Persatuan Pakar Kesihatan Awam. Beliau pernah menghadiri

kursus-kursus pasca kedoktoran di Pusat Kawalan Penyakit, Atlanta, Amerika Syarikat dan

Institut Pasteur di Perancis. YBhg Datuk Dr Rahman memulakan kerjayanya di Hospital Besar

Kuala Lumpur sebelum menyertai Aventis Pasteur International (pengilang vaksin yang

terunggul dan terkemuka di dunia). Beliau pernah bertugas sebagai Pengarah Perubatan dan

Penyelidikan Asia Pasifik dan pernah menjadi ahli Jawatankuasa Pengurusan dengan syarikat

tersebut selama 7 tahun dari tahun 1997 sehinggalah beliau terpilih sebagai Ahli Parlimen

Kawasan Gombak pada bulan Mac 2004. Beliau memegang jawatan tersebut sehingga

pilihanraya umum 2008.

YBhg Datuk Dr Rahman telah menjalankan banyak kajian tentang penyakit berjangkit dan

vaksinologi, dan hasil kajiannya pernah diterbitkan dalam jurnal tempatan dan antarabangsa.

Beliau sering dijemput untuk membuat pembentangan di persidangan perubatan tempatan

dan antarabangsa. Beliau telah menerima banyak pengiktirafan antarabangsa dan anugerah

akademik dalam bidang kepakarannya. YBhg Datuk Dr Rahman kini merupakan Presiden

kepada Kumpulan Profesional Selangor dan Setiausaha Biro Antarabangsa Majlis Tertinggi

UMNO. Beliau telah dipilih sebagai Presiden Majlis Seni Mempertahankan Diri (Martial Arts

Council atau MARCIL) yang mempunyai keahlian seramai 4 juta orang di negara ini.

YBhg Datuk Dr Rahman telah menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah

PNHB yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.

Profil Pengarah


ENCIK TAN SENG LEE

49 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN KEWANGAN PNHB DAN PNSB

Encik Tan Seng Lee dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah PNHB dan PNSB pada

1 September 2005. Beliau adalah Ahli Jawatankuasa Ganjaran PNHB dan Jawatankuasa Audit

SYABAS serta bekas Ahli Jawatankuasa Audit PNHB bagi tempoh 1 September 2005 hingga

26 Februari 2008. Encik Tan merupakan Akauntan Berkanun dan Akauntan Awam Bertauliah.

Beliau juga ahli Institut Akauntan Malaysia, Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia dan

Institut Bank Malaysia. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Charles

Sturt University, Australia.

Encik Tan mempunyai pengalaman bekerja selama lebih daripada 27 tahun dalam kewangan

korporat, penggabungan dan pemerolehan, penstrukturan korporat, perakaunan, pengauditan

dan perbankan dan terlibat dalam syarikat-syarikat yang mempunyai operasi di Eropah,

Australia, China dan Indonesia.

Encik Tan memulakan kerjayanya sebagai juruaudit dengan sebuah firma perakaunan

profesional, Tetuan HRM - Arthur Andersen (1980-1986). Pada 1986, beliau menyertai

Bumiputra-Commerce Finance Berhad sebagai Pengurus, Kewangan dan Perbendaharaan dan

dinaikkan pangkat kepada Pengurus Kanan dan kemudiannya Timbalan Pengurus Besar,

Perkhidmatan Kewangan dan Kawalan Kredit. Sebelum menyertai Kumpulan PNHB, Encik Tan

bertugas sebagai Ketua Pegawai Kewangan PROTON Holdings Berhad dari tahun 1999 hingga

2005.

Encik Tan telah menghadiri keenam-enam Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang



YAM TENGKU DATO’ RAHIMAH ALMARHUM SULTAN MAHMUD

42 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHB

YAM Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud telah dilantik ke Lembaga PengarahPNHB pada 1 Ogos 2006 sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Pada 1 Januari 2007,jawatannya ditukar kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB berikutanpelantikannya sebagai Pengarah Eksekutif Puncak Research Centre Sdn Bhd. Beliau adalahbekas ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pencalonan PNHBbagi tempoh 1 Ogos 2006 hingga 31 Disember 2006. Pada 26 Februari 2008, YAM TengkuDato’ Rahimah telah dilantik semula untuk menganggotai Jawatankuasa Audit PNHB.

YAM Tengku Dato’ Rahimah memegang Ijazah Sarjana Muda Ekonomi dan Perakaunan dariCity of London University, London, England. Beliau merupakan ahli Institut AkauntanMalaysia (MIA).

Selepas menamatkan pengajian peringkat Ijazah pada tahun 1989, YAM Tengku Dato’ Rahimahmemulakan kerjaya beliau dengan HongKong Bank di London, England sehingga tahun 1991.Kemudian beliau menyertai Esso Malaysia Berhad dari tahun 1991 hingga 1995 denganmenyandang pelbagai jawatan daripada Penasihat Kawalan, Jabatan Pengawalan kepadaAkauntan Kanan, Pasukan Projek Menara Esso. Sebagai Penasihat Kawalan, YAM Tengku Dato’Rahimah telah menulis sebuah buku kecil bertajuk ‘Doing Business with Esso’ yang telahdiedarkan kepada para kontraktor ESSO di peringkat dalaman dan luaran serta ceramah, yangmana salah satu daripadanya adalah untuk Pengarah Kewangan ESSO Malaysia Berhad, bertajuk‘Doing Business In Malaysia Towards Vision 2020’ yang telah diterbitkan dalam majalah MIA.

YAM Tengku Dato’ Rahimah pernah menyertai Kumpulan DJAJANTI, syarikat Indonesia yangterlibat dalam pertanian dan perikanan laut dalam sebagai Pengurus PembangunanPerniagaan/Pengarah daripada tahun 1995 hingga 1998 di mana beliau bertanggungjawabuntuk menerokai peluang perniagaan di Malaysia, Indonesia dan Papua New Guinea sertaberhubung dengan badan-badan kerajaan dan rakan perniagaan yang berkenaan.

YAM Tengku Dato’ Rahimah kini merupakan Pengarah Eksekutif Data Jitu Sdn Bhd, yangmerupakan sebuah syarikat perdagangan. Beliau turut menganggotai Lembaga PengarahCosway (M) Sdn Bhd, sebuah syarikat jualan langsung yang memasarkan barangan danperkhidmatan pengguna serta sebuah anak syarikat milik penuh Cosway Corporation Berhad.

YAM Tengku Dato’ Rahimah telah menghadiri 5 dari 6 Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHByang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.

Profil Pengarah


ENCIK NASIR KHAN ILLADAD KHAN

55 TAHUN , WARGANEGARA MALAYSIA

PENGARAH EKSEKUTIF,

BAHAGIAN HAL-EHWAL KORPORAT

Encik Nasir Khan menyertai PNSB pada bulan Februari 2006

sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal-Ehwal Korporat. Beliau

mempunyai Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial, Sains Politik

(Kepujian) dari Universiti Sains Malaysia dan Ijazah Sarjana

Pentadbiran Awam dari Pennsylvania State University, Amerika

Syarikat. Beliau juga memiliki Diploma Pengurusan Awam dari

Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) dan telah menyertai

Program Pengurusan Eksekutif di School of Government,

Harvard University, Amerika Syarikat. Encik Nasir Khan

mempunyai pengalaman lebih 30 tahun pada peringkat

pengurusan semasa menyandang pelbagai jawatan dengan

Kerajaan, meliputi bidang sumber manusia, keselamatan,

pembangunan tanah dan kewangan. Sebelum menyertai PNSB,

beliau merupakan Penolong Pengarah Kanan, Bahagian

Belanjawan, Kementerian Kewangan, Malaysia.

YBHG DATUK MOHD YUNUS MOHD AMIN

60 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIA

PENGARAH EKSEKUTIF,

BAHAGIAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN

YBhg Datuk Mohd Yunus Mohd Amin menyertai PNSB pada

15 November 2007, sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber

Manusia & Pentadbiran. Beliau memiliki Ijazah Komunikasi

Massa dari Universitas Padjajaran Bandung, Indonesia dan

Diploma Pengurusan Awam dari Institut Tadbir Awam Negara

(INTAN). Sebelum menyertai PNSB, beliau merupakan Pengarah

Bahagian Geraksaraf Dan Perancangan Dasar, Jabatan Hal Ehwal

Khas, Kementerian Penerangan, Malaysia. YBhg Datuk Mohd

Yunus mempunyai lebih 30 tahun pengalaman dalam pengurusan

ketika berkhidmat dengan Kerajaan, termasuk pengalaman selama

27 tahun sebagai Pegawai Perkhidmatan Diplomatik.

PUAN TAN BEE LIAN

42 TAHUN , WARGANEGARA MALAYSIA

PENGURUS BESAR KANAN,

KESETIAUSAHAAN/SETIAUSAHA SYARIKAT KUMPULAN

Puan Tan menyertai PNSB sebagai Setiausaha Syarikat pada bulan

November 1994 dan telah dinaikkan pangkat sebanyak dua kali

sebelum memegang jawatan sekarang sebagai Pengurus Besar

Kanan, Kesetiausahaan pada 1 Januari 2003. Sebagai Setiausaha

Syarikat Kumpulan, Puan Tan bertanggungjawab terhadap

kesetiausahaan syarikat dan pematuhan kawal selia Kumpulan

PNHB. Beliau merupakan Fellow Persatuan Institut Setiausaha

dan Pentadbir Berkanun Malaysia (MAICSA) serta mempunyai

lebih 20 tahun pengalaman dalam bidang kesetiausahaan syarikat.

Sebelum ini, beliau pernah berkhidmat dengan Projek Lebuhraya

Utara-Selatan Berhad (PLUS) dan Metramac Corporation Sdn

Bhd/Metacorp Berhad. Beliau merupakan pemenang Anugerah

Setiausaha Syarikat ROC-MAICSA 2001 bagi Kategori Syarikat

Tersenarai.

IR OOI CHENG SWEE


PENGURUS BESAR KANAN, OPERASI LPA,

BAHAGIAN OPERASI I

Ir Ooi menyertai PNSB pada bulan Januari 2005 sebagai Pengurus

Besar dan telah dinaikkan pangkat ke jawatan sekarang pada

1 Januari 2008. Beliau berkelulusan Ijazah Kejuruteraan (Awam)

(Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun 1978. Ir Ooi

mempunyai pengalaman bekerja selama 30 tahun dalam kerja-

kerja infrastruktur, penyaliran, reka bentuk kejuruteraan jalan dan

jambatan, penyeliaan pembinaan bagi skim bekalan air, kajian

pengagihan bekalan air serta operasi loji pembersihan air. Beliau

merupakan Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga

Jurutera Malaysia serta ahli Institut Jurutera Malaysia. Sebelum

menyertai PNSB, beliau merupakan Pengurus Besar

(Penyelenggaraan & Projek) bagi CGE Utilities (M) Sdn Bhd.

Kakitangan Utama PNSB


IR TAN HUI KUAN


PENGURUS BESAR, PROJEK UTAMA & PROJEK

MENAIKTARAF, BAHAGIAN OPERASI II

Ir Tan menyertai PNSB pada bulan Ogos 2003. Beliau memiliki

Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Awam) (Kepujian) dari

Universiti Malaya pada tahun 1979. Beliau mempunyai

pengalaman kerja selama 25 tahun di Jabatan Kerja Raya Malaysia

dan Lembaga Air Perak dalam pengurusan pengeluaran,

pengagihan, penyelenggaraan dan perkhidmatan pelanggan

Jabatan Bekalan Air Daerah, penyiasatan geoteknikal,

penyelenggaraan kem-kem tentera, pengurusan projek bangunan

dan infrastruktur tentera. Sebelum menyertai PNSB, Ir Tan

merupakan Pembantu Pengarah bagi kerja Tentera di Jabatan

Kerja Raya Malaysia. Selama bertugas di PNSB, beliau telah berjaya

melaksanakan dan menyiapkan Projek 1 Menaiktaraf Bekalan Air

Chennai, Pakej III yang dilaksanakan oleh Chennai Metropolitan

Water Supply and Sewerage Board di Tamil Nadu, India.

ENCIK SENG PAY


PENGURUS BESAR, PROJEK SABAH,

BAHAGIAN OPERASI II

Encik Seng Pay menyertai PNSB pada bulan Januari 2004 dan

telah ditugaskan untuk menyelia dan mengurus Projek Bekalan

Air Telibong Kumpulan di Sabah. Beliau berkelulusan Diploma

Kejuruteraan Mekanikal dari Singapore Polytechnic, Diploma

Pengurusan dari Malaysian Institute of Management (MIM) dan

Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Heriot-Watt

University, United Kingdom. Encik Seng Pay memiliki lebih

33 tahun pengalaman bekerja dalam pengurusan dan pembinaan

loji pembersihan air. Sebelum menyertai PNSB, beliau telah

berkhidmat dengan pelbagai organisasi dan majikannya yang

terakhir ialah Ondeo Services (Malaysia) Sdn Bhd.

PUAN ROOWINA MERICAN A RAHIM MERICAN


PENGURUS BESAR, SUMBER AIR &

PENGAWASAN ALAM SEKITAR, BAHAGIAN OPERASI I

Puan Roowina Merican menyertai PNSB pada 22 Mac 1997

sebagai Pengurus di Bahagian Operasi dan bertanggungjawab

mengetuai Unit Alam Sekitar. Beliau kini merupakan Pengurus

Besar Jabatan Sumber Air & Pengawasan Alam Sekitar di bawah

Bahagian Operasi I. Puan Roowina Merican berkelulusan Ijazah

Sarjana Muda (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari University of

Surrey pada tahun 1984 dan kemudian memperoleh Ijazah

Sarjana Kejuruteraan (Kepujian) dalam jurusan Pembangunan

Sumber Air pada tahun 1991. Beliau memulakan kerjayanya pada

tahun 1985 sebagai Jurutera Awam dengan Jabatan Kerja Raya

dan memegang pelbagai jawatan sepanjang tempoh

perkhidmatan beliau sehingga tahun 1997.

IR AHMAD MARZUKI HASHIM


PENGURUS BESAR, PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

Ir Ahmad Marzuki, memperoleh kelulusan Ijazah Sarjana Muda

Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari Ohio University di

Athens pada tahun 1984 dan Ijazah Sarjana Sains Kejuruteraan

Awam Alam Sekitar dari University of Liverpool, England pada

tahun 1994. Beliau merupakan seorang jurutera awam dan telah

berkhidmat dengan PNSB sejak bulan Mac 1997. Beliau

memulakan kerjayanya dengan PNSB sebagai Pengurus Jabatan

Operasi Empangan dan kemudiannya dinaikkan pangkat sebagai

Pengurus Kanan, Penolong Pengurus Besar sebelum memegang

jawatan sekarang sebagai Pengurus Besar Jabatan Pembangunan

Perniagaan. Ir Ahmad Marzuki mempunyai lebih 24 tahun

pengalaman dalam industri air dan memegang pelbagai jawatan

sepanjang tempoh perkhidmatan dengan Cawangan Kerja Air di

Jabatan Kerja Raya.

Kakitangan Utama PNSB


DR ABDUL RAHIM AWANG KECHIK


PENGURUS BESAR, PUSAT SUMBER STRATEGIK

Dr Abdul Rahim menyertai PNSB pada bulan Julai 2003 sebagai

Pengurus Besar dan dilantik sebagai Setiausaha Jawatankuasa

Kajian Prestasi Kakitangan Bebas (IEPRC) pada tahun 2004 dan

Pengerusi Jawatankuasa Tender dan Kontrak pada bulan Januari

2007. Sebelum menyertai PNSB, beliau menyandang jawatan

Pegawai Tadbir dan Diplomatik Kerajaan sejak tahun 1983 dan

telah memegang beberapa jawatan di Kementerian Kewangan,

Majlis Tindakan Ekonomi Negara (MTEN), Pejabat Perdana

Menteri, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri

(MITI), Unit Perancang Ekonomi Negeri di Negeri Sembilan,

Kementerian Pertanian dan Kementerian Perumahan dan

Kerajaan Tempatan. Beliau memiliki Ijazah Doktor Falsafah

(PhD) dalam bidang Pengurusan, Ijazah Sarjana Muda Sastera

(Kepujian) dalam Pendidikan, kedua-duanya dari Universiti Sains

Malaysia. Beliau mendapat Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan

dari University of Wales College of Cardiff, United Kingdom,

Diploma Pentadbiran Perniagaan dari University of Birmingham,

United Kingdom dan Diploma Pengurusan Awam dari Institut

Tadbiran Awam Negara (INTAN).

ENCIK AZHARI ABD RAHMAN


PENGURUS BESAR, BAHAGIAN SUMBER MANUSIA &

PENTADBIRAN

Encik Azhari menyertai PNSB pada bulan November 2007

sebagai Pengurus Besar, Bahagian Sumber Manusia &

Pentadbiran. Beliau merupakan lulusan Diploma Pengajian Bank

dari UiTM di bawah tajaan biasiswa Maybank. Encik Azhari juga

memiliki Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) dalam Pentadbiran

Perniagaan dengan pengkhususan Pengurusan Sumber Manusia

dari Universiti Putra Malaysia. Encik Azhari mempunyai

pengalaman selama 25 tahun dalam bidang seperti Pengurusan

Sumber Manusia dan Latihan di syarikat-syarikat berkaitan

Perbankan, Teknologi Maklumat, Pengilangan, Media, Pembinaan

dan Logistik. Beliau pernah bekerja di Syarikat Multinasional

Amerika Syarikat dan Jepun selain syarikat–syarikat awam

tersenarai tempatan dengan memegang pelbagai jawatan kanan

seperti Pengurus Besar, Pengarah dan Naib Presiden Sumber

Manusia. Sepanjang tempoh sebagai penjawat Sumber Manusia,

beliau pernah berkhidmat dengan IBM Malaysia, EDS, Sony TV

Industries serta New Straits Times Press dan telah menjalani

latihan kerja intensif dan meluas di rantau ASEAN dan juga di

Amerika Syarikat. Beliau juga telah mengendalikan beberapa

kerja latihan luar negara sebagai sebahagian liputan kerjanya.

Jawatan terakhirnya sebelum menyertai PNSB adalah Naib

Presiden, Sumber Manusia Kumpulan Konsortium Logistik

Berhad selama 6 1/2 tahun.


ENCIK OTHMAN ISMAIL

UMUR 50, WARGANEGARA MALAYSIA

PENGARAH EKSEKUTIF, PERHUBUNGAN KERAJAAN

Encik Othman menyertai PNSB pada bulan April 2004 sebagai

Pengurus Besar dan kemudiannya dinaikkan pangkat ke jawatan

Pengurus Besar Kanan, Pejabat Pengurus Eksekutif pada 1 April

2006. Beliau, kemudiannya dinaikkan pangkat ke jawatan

Pengarah Eksekutif, Perhubungan Kerajaan SYABAS di bawah

Pejabat Pengerusi Eksekutif pada 1 April 2007. Beliau merupakan

lulusan University of Wales, United Kingdom pada tahun 1999

dengan mempunyai Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan. Encik

Othman mempunyai 16 tahun pengalaman dalam bidang

pemasaran, jualan dan pentadbiran. Sebelum menyertai PNSB,

Encik Othman berkhidmat dengan Edaran Otomobil Nasional

Berhad dan merupakan Pengarah Operasi Gold Bridge

Construction and Engineering Berhad.

IR V SUBRAMANIAM


PENGARAH EKSEKUTIF, OPERASI

Ir V Subramaniam merupakan Pengarah Eksekutif, Operasi

SYABAS. Beliau pernah bekerja dengan Jabatan Bekalan Air

Selangor (JBAS) sejak tahun 1991 dan meneruskan perkhidmatan

beliau dengan Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (PUAS)

(2002-2004). Beliau memegang Ijazah Kejuruteraan (Kepujian)

(Awam) dari Universiti Malaya. Ir V Subramaniam telah

berkhidmat dengan Jabatan Kerja Rakyat/Jabatan Bekalan

Air/PUAS/SYABAS dalam pelbagai jawatan selama tempoh 34

tahun sejak menamatkan pendidikan pada tahun 1974. Beliau

berpengalaman luas dalam perancangan, mereka bentuk dan

melaksanakan skim bekalan air termasuk mengurus dan

mengendalikan sistem bekalan air.

Semasa memegang jawatan Timbalan Pengarah Jabatan Bekalan

Air Selangor pada tahun 1998, Ir V Subramaniam telah berjaya

menangani Krisis Air yang melanda Selangor dan Kuala Lumpur

dan telah menerbitkan dokumentasi lengkap mengenai

pengurusan krisis air. Beliau telah menulis dan membentangkan

pelbagai kertas kerja teknikal berkenaan bekalan air termasuk

kertas kerja berkenaan Penswastaan/Pengkorporatan bekalan air di

persidangan tempatan dan antarabangsa termasuk yang

dianjurkan oleh APEC dan Bank Dunia.

Sebagai perunding domestik Bank Pembangunan Asia (Asia

Development Bank atau ADB), beliau telah turut membantu ADB

mengadakan beberapa kajian terhadap bekalan air di bandaraya-

bandaraya Asia. Ir V Subramaniam telah merangka Pelan Induk

Peningkatan Kualiti Air yang dilaksanakan untuk menangani

dengan lebih berkesan isu kualiti air yang diutarakan oleh

pengguna-pengguna serta mengubah tanggapan awam mengenai

kualiti air.

Atas dedikasi dan perkhidmatan cemerlang di peringkat negeri

dan kebangsaan, Ir V Subramaniam telah dikurniakan Darjah

Kebesaran Setia Mahkota Selangor (SMS), Darjah Kebesaran Setia

– Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah (SSA), Ahli Mangku Negara

(AMN) dan Pingat Jasa Kebaktian (PJK) (Terengganu).

Kakitangan Utama SYABAS


PUAN THEIN KWEE SIM


PENGARAH EKSEKUTIF, KEWANGAN

Puan Thein memiliki kelulusan profesional daripada MICPA dan

telah menjadi ahli MICPA dan MIA sejak tahun 1992. Beliau

mempunyai pengalaman kerja lebih 20 tahun dalam pelbagai

bidang meliputi pengauditan, perakaunan kumpulan,

penstrukturan semula hutang korporat dan kewangan korporat.

Sebelum menyertai SYABAS, Puan Thein bekerja dengan

Kumpulan Renong selama 7 1/2 tahun di mana beliau ditugaskan

di United Engineers (Malaysia) Berhad (1992 – 1997) untuk

mengawasi fungsi kewangan dan perakaunan Kumpulan dan

Pejabat Pengurusan HBN (1997 - 1999) di mana beliau

berperanan untuk mengawasi prestasi kewangan syarikat-syarikat

tersenarai di bawah Kumpulan Renong sebagai tambahan kepada

penstrukturan semula beberapa syarikat di bawah Kumpulan

Renong berikutan daripada krisis kewangan yang berlaku pada

tahun 1997. Pada awal tahun 2000, beliau menyertai Jendela

Permai Sdn Bhd, sebuah syarikat juru runding kewangan,

sebelum menyertai SYABAS pada bulan Mei 2005 sebagai Ketua

Unit Kawalan Kredit dan kemudiannya sebagai Ketua Bahagian

Pengebilan dan Pungutan dari 1 Januari 2006 hingga 31 Mac

2007. Pada 1 April 2007, Puan Thein telah dilantik sebagai

Pengarah Eksekutif, Kewangan, SYABAS.

ENCIK SANUSI SULIEMAN


PENGARAH EKSEKUTIF, PROJEK

Encik Sanusi lulus dengan Ijazah Kelas Kedua Tinggi dalam

Kejuruteraan Awam dari Universiti Malaya pada tahun 1984 dan

memulakan kerjaya beliau dengan Pihak Berkuasa Air Pulau

Pinang pada tahun 1984 dengan memegang pelbagai jawatan

seperti Jurutera Projek, Jurutera Pembersihan dan Pengagihan

sehingga tahun 1993.

Pada tahun 1993, beliau menyertai firma perundingan

kejuruteraan Ranhill Bersekutu Sdn Bhd sebagai Jurutera Kanan

terlibat dalam Skim Penswastaan Bekalan Air Johor Baharu.

Beliau menyertai PNSB pada tahun 1994 dan dilantik sebagai

Pengurus Projek bagi Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 2

berharga RM1.3 bilion yang melibatkan pembinaan Loji

Pembersihan Air Sungai Selangor Fasa 2 serta sistem

pengagihannya.

Pada tahun 2000, beliau menyertai Ranhill Engineers and

Contractors Sdn Bhd sebagai Pengarah Projek yang

bertanggungjawab terhadap semua aktiviti pembinaan bekalan

air syarikat. Beliau kemudiannya dinaikkan pangkat kepada Ketua

Pegawai Operasi Ranhill Civil Sdn Bhd sehinggalah tahun 2004.

Beliau menyertai WWE Holdings Bhd pada tahun 2004 sebagai

Pengarah Eksekutif sebelum menyertai PNSB pada tahun yang

sama dan terlibat dalam pasukan petugas bagi penswastaan PUAS

kepada SYABAS.

Encik Sanusi mempunyai pengalaman bekerja dalam pembinaan

di peringkat antarabangsa di Arab Saudi. Beliau memegang

jawatan sekarang sebagai Pengarah Eksekutif, Projek SYABAS

sejak bulan Ogos 2007.


TUAN HAJI ZAINUDDIN OTHMAN


PENGARAH EKSEKUTIF,

SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN

Tuan Haji Zainuddin menyertai SYABAS pada 1 April 2005

sebagai Pengurus Besar, Bahagian Sumber Manusia &

Pentadbiran dan dinaikkan pangkat kepada Pengurus Besar

Kanan, Bahagian Sumber Manusia berkuat kuasa 1 Januari 2007

sebelum menjawat kedudukan sekarang sebagai Pengarah

Eksekutif, Sumber Manusia & Pentadbiran pada 1 Januari 2008.

Beliau memegang Diploma Pentadbiran Awam dari Universiti

Teknologi MARA, Diploma Lepasan Ijazah dan Ijazah Sarjana

Sains dalam Pengurusan Sumber Manusia dari University of

Lincolnshire dan Humberside, United Kingdom. Beliau memiliki

pengalaman bekerja selama lebih 21 tahun dalam pengurusan

sumber manusia dan pentadbiran am pejabat.

ENCIK ALBERT LOH THIAM HOCK


PENGURUS BESAR, BAHAGIAN NRW

Encik Albert Loh menyertai SYABAS pada 14 Februari 2005

sebagai Pakar Pengesan Kebocoran dengan Jabatan NRW. Kini,

beliau merupakan Pengurus Besar, Bahagian NRW,

bertanggungjawab ke atas Penggantian Meter, Zon Pemeteran

Daerah (District Metering Zone atau DMZ) dan Kawalan

Pengurusan NRW. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains

(Kepujian) dari Universiti Sains Malaysia pada tahun 1978 di

bidang pengkhususan Geofizik.

Sebelum bekerja dengan SYABAS, beliau berkhidmat dengan

sebuah syarikat kejuruteraan di Melbourne, yang menjalankan

aktiviti penyiasatan sumber air, penilaian keadaan paip dan

perkhidmatan pengesanan kebocoran di Australia. Beliau pernah

bekerja dengan Malaysia Mining Corporation Bhd dari tahun

1981 hingga tahun 1997 dalam eksplorasi & perlombongan,

minyak & gas serta projek utiliti di dalam dan luar negeri.

IR NASIR ISMAIL


PENGURUS BESAR, BAHAGIAN KONTRAK & PEROLEHAN

Ir Nasir adalah ahli Lembaga Jurutera Malaysia (Board of

Engineers Malaysia atau BEM), MWA, SWAn, IWA dan Jurutera

Gas Berdaftar dengan Suruhanjaya Tenaga, Kementerian Tenaga,

Air dan Komunikasi. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda

Kejuruteraan Awam dari Memphis State University, Tennessee,

Amerika Syarikat dan Sarjana Sains dalam bidang Kejuruteraan

Alam Sekitar dari Shimane University, Jepun pada tahun 1992.

Sebelum menyertai SYABAS, Ir Nasir ditugaskan dalam pasukan

petugas bagi penswastaan SYABAS dan telah berkhidmat dengan

PNSB sejak tahun 1998 sebagai Pengurus Kanan yang

bertanggungjawab terhadap menaik taraf serta memulihkan loji

pembersihan air di bawah Perjanjian Konsesi dengan Negeri

Selangor. Sebelum menyertai PNSB, beliau pernah berkhidmat

dengan Majlis Perbandaran Seremban, firma perunding

kejuruteraan, kontraktor dan Gas Malaysia Sdn Bhd.



TUAN HAJI SONARI SOLOR


PENGURUS BESAR, BAHAGIAN AUDIT DALAMAN

Tuan Haji Sonari menyertai PNSB pada 10 September 1998.

Beliau adalah Akauntan Bertauliah dengan Institut Akauntan

Malaysia (Malaysian Institute of Accountants) dan Ahli Fellow

Association of Chartered Certified Accountants (UK). Beliau juga

memiliki kelayakan profesional dari Chartered Institute of

Management Accountants (UK).

Tuan Haji Sonari mempunyai pengalaman bekerja selama lebih

19 tahun di peringkat pengurusan dalam bidang perakaunan di

beberapa syarikat tersenarai, yang terlibat dalam aktiviti

pembangunan aset, syarikat perkilangan, pembalakan dan

perunding pengurusan. Sebelum menyertai PNSB, Tuan Haji

Sonari memegang jawatan sebagai Ketua Bahagian Kumpulan

Audit Dalaman Land & General Berhad.

TUAN HAJI MOHD SUHAIMI RAFIE


PENGURUS BESAR KANAN, BAHAGIAN TEKNOLOGI

MAKLUMAT & KOMUNIKASI

Tuan Haji Mohd Suhaimi memiliki Diploma, Diploma Lanjutan

dalam Kejuruteraan Awam dan Diploma Lepasan Ijazah dalam

Penganalisis Sistem dari Universiti Teknologi Mara. Beliau

mempunyai pengalaman bekerja selama 26 tahun dalam sektor

kerja raya dan bekalan air. Beliau memulakan kerjayanya pada

tahun 1979 sebagai Jurutera Awam dengan Jabatan Kerja Raya

(JKR), dengan memegang pelbagai jawatan sehingga tahun 2001.

Beliau, kemudiannya menyertai JBAS sebagai Jurutera Awam dan

meneruskan perkhidmatannya di bawah PUAS (2002 - 2004).

Beliau adalah Pengurus Besar, Bahagian Teknologi Maklumat &

Komunikasi sebelum dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Besar

Kanan, Bahagian Teknologi Maklumat & Komunikasi pada 1

Januari 2007.

ENCIK ABDUL HALEM HAJI MAT SOM


PENGURUS BESAR, BAHAGIAN KOMUNIKASI KORPORAT

DAN HAL-EHWAL AWAM

Encik Abdul Halem menyertai PNSB pada tahun 2004 sebagai

Pembantu Peribadi kepada Pengerusi Eksekutif sebelum

ditugaskan di SYABAS sebagai Pengurus Kanan, Bahagian

Komunikasi Korporat dan Hal-Ehwal Awam (CCPA). Beliau,

kemudiannya dinaikkan pangkat kepada Pengurus Besar, CCPA

pada 1 Januari 2007. Encik Abdul Halem mempunyai Diploma

Pentadbiran Awam (1987) dan Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran

Korporat (1998), kedua-duanya dari UiTM di samping Sijil

Pengurusan Perkilangan dari Sanno Institute of Business

Administration (SIBA), Tokyo, pada tahun 1990.

Sebelum menyertai PNSB, beliau merupakan Pengarah Urusan

Kumpulan Syarikat Eeman yang terlibat dalam pengurusan acara

serta syarikat produksi, juru perunding dan latihan sumber

manusia, pengeluar jubin getah dan pelaburan modal.

Beliau sebelum ini adalah Ketua Pegawai Eksekutif di Comiteg

Berhad (1994), Pengurus Besar di Lagenda Abadi Sdn Bhd (1993),

Pengurus Sumber Manusia di Jamiswilynn (M) Sdn Bhd (1991),

dan Eksekutif Kanan, Pentadbiran dan Personel di Omron (M)

Sdn Bhd (1988), sebuah syarikat pengilangan Jepun.

Beliau juga adalah Timbalan Penolong Pengarah Imigresen

(Bahagian Permit Kerja) sebelum menyertai Omron.


ENCIK ISMAIL RUSMIN


PENGURUS BESAR, BAHAGIAN DAERAH

Encik Ismail menyertai PNSB sebagai Eksekutif Operasi pada

tahun 1997. Pada tahun 2003, beliau menjadi Pengurus bagi

Pasukan Projek Khas SYABAS ketika proses penswastaan bekalan

air di Negeri Selangor, dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

dan Putrajaya.

Pada tahun 2006, beliau telah dinaikkan pangkat kepada

Penolong Pengurus Besar untuk mengetuai Bahagian Operasi

Audit & Tugas-tugas Khas dan kemudiannya dinaikkan pangkat

sebagai Pengurus Besar, Bahagian Daerah pada 1 November 2007

untuk menyelia Jabatan Mekanikal & Elektrikal selain mengawasi

aktiviti operasi sepuluh (10) buah Pejabat SYABAS Daerah serta

Setiausaha Bahagian Kerja (Secretaries of Work atau SOW).

Encik Ismail memiliki Diploma dan Diploma Lanjutan, masing-

masing dalam Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Teknologi

MARA dan Swansea Higher Institute, United Kingdom.

ENCIK MOHD YAMAN MOHD ZIN


PENGURUS BESAR, BAHAGIAN KUALITI AIR

Encik Mohd Yaman memiliki Ijazah Sarjana Muda Sains

Kejuruteraan Struktur dari University of Sussex, England pada

tahun 1982 dan Diploma Nasional Biasa (Kejuruteraan) di bidang

Teknologi [Ordinary National Diploma (Engineering) in

Technology] dari Oldham College of Technology, England. Encik

Mohd Yaman mempunyai pengalaman bekerja selama 25 tahun

dalam perundingan kejuruteraan dan alam sekitar, pembangunan

perniagaan, pengurusan projek/pembinaan, pembangunan

perumahan dan komersil serta projek-projek khas.

Sebelum menyertai SYABAS sebagai Pengurus Besar, Bahagian

Kualiti Air pada November 2007, beliau telah memegang

beberapa jawatan kanan, termasuk Pengarah Eksekutif Elegant

Win (M) Sdn Bhd, Ketua Pegawai Operasi ASM Development

(Trengganu) Sdn Bhd, Timbalan Pengurus Besar Teknik Cekap

Sdn Bhd, Pengurus Besar Mercumaju Sdn Bhd, Ketua Bahagian

Pembinaan Protellus (M) Sdn Bhd dan Pengurus Pembinaan

WWE Holdings Bhd bagi Projek Rangkaian Pembentungan

Jeddah.



PUAN ADELINA ISKANDAR


PENGURUS BESAR, BAHAGIAN PERKHIDMATAN

PELANGGAN

Puan Adelina menyertai SYABAS pada 1 Ogos 2007 sebagai

Pengurus Besar, Bahagian Perkhidmatan Pelanggan. Puan Adelina

mempunyai lebih 20 tahun pengalaman bekerja dalam bidang

perhubungan awam dan latihan. Beliau memegang Ijazah

Kemanusiaan dan Ijazah Sarjana Linguistik. Puan Adelina pernah

berkhidmat sebagai Pengarah, Komunikasi Korporat dengan

Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia di mana beliau

bertanggungjawab terhadap hal-hal berkaitan media, perhubungan

kerajaan dan awam serta strategi keseluruhan penjenamaan serta

pembinaan imej Suruhanjaya tersebut. Sebelum itu, beliau

berkhidmat dengan Association of Chartered Certified

Accountants di mana beliau bertanggungjawab terhadap

perhubungan ahli serta komunikasi korporat. Puan Adelina juga

terlibat dalam bidang pendidikan selama 10 tahun sebagai

Pengarah Program Persediaan Universiti di sini melibatkan

program berkembar Amerika Syarikat.

PUAN JAMILAH HJ OMAR


PENGURUS BESAR, BAHAGIAN PENGEBILAN & KUTIPAN

Puan Jamilah menyertai SYABAS sebagai Pengurus Besar,

Bahagian Pengebilan & Kutipan pada 1 Ogos 2007. Beliau

berkelulusan Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) Kejuruteraan Awam

dari Universiti Teknologi Malaysia dan telah terlibat dalam

industri air sejak tahun 1984.

Puan Jamilah memulakan kerjaya beliau di Cawangan Bekalan Air,

Jalan Mahameru, Kuala Lumpur, di Unit Reka Bentuk dan

Penyelidikan dari tahun 1984 hingga 1989. Pada bulan September

1989, beliau menyertai Jabatan Bekalan Air Negeri Johor (JBANJ),

kemudiannya dikenali sebagai Syarikat Air Johor Sdn Bhd

(SAJSB). Sebagai Penolong Pengurus, beliau bertanggungjawab

bagi kedua-dua perancangan dan pengurusan Pusat Latihan

Bekalan Air Sg Layang Negeri Johor. Sejak bulan April 1994 hingga

bulan Disember 1995, beliau berpindah ke Bahagian Perancangan

& Hal-Ehwal Korporat untuk mengkaji semula dan meluluskan

permohonan sistem retikulasi dan pemasangan paip dalaman.

Kemudian pada tahun 1999, beliau menyertai Jabatan Projek

sebelum dinaikkan pangkat kepada Ketua Agensi dan Pengurus

Perkhidmatan Pelanggan Pusat pada bulan Januari 2000, dan

selanjutnya dinaikkan pangkat menjadi Ketua Jabatan di Jabatan

Perkhidmatan Pelanggan SAJ Holdings Sdn Bhd pada bulan

Januari 2004.

Puan Jamilah berpengalaman luas dalam industri air berdasarkan

pendedahan beliau di Jabatan Kerja Raya, JBANJ dan SAJ

Holdings Sdn Bhd. Pada tahun 2005, beliau dilantik sebagai

Perunding Luar kepada Thames PAM Jaya Jakarta, Indonesia

selama enam bulan untuk mentadbir lima jabatan dan

mengendalikan kursus serta bengkel kerja berkaitan dengan

Perkhidmatan Pelanggan & Pengebilan. Berdasarkan pengetahuan

dan pengalamannya, beliau telah diberi kepercayaan untuk

memegang jawatan sebagai Pengerusi Jawatankuasa Tindakan

Jurutera Air Daerah SeMalaysia, Negeri Johor dari tahun 2004

hingga tahun 2007.

Selain itu, Puan Jamilah juga memiliki pengalaman di peringkat

antarabangsa sebagai Guru Dwibahasa untuk sekolah-sekolah

Majlis Perbandaran Manchester, di bawah naungan Kementerian

Hal-Ehwal Dalam Negeri, United Kingdom dari bulan Januari

1997 sehingga bulan Disember 1998; dan juga merupakan

pengetua Sekolah Malaysia di Manchester mulai tahun 1996

hingga tahun 1998.

“Sepanjang kami beroperasi, kami

sentiasa berusaha mengimbangi

tugas-tugas kami terhadap para pelabur,

pekerja, pelanggan kami dan

masyarakat secara amnya.”YBhg Tan Sri Rozali IsmailPENGERUSI EKSEKUTIF KUMPULAN PNHB


Perutusan Pengerusi

Para Pemegang Saham yang dihormati, 2007 merupakan satu lagi tahun yang menyaksikan kami mencatatkan kemajuanyang ketara. Meskipun persekitaran perniagaan amat mencabar, kami mampumemenuhi atau melepasi hampir kesemua Petunjuk Prestasi Utama,memperhebatkan lagi usaha dan sumbangan kami ke arah melindungi danmempertingkatkan alam sekitar, terutamanya dalam perkara-perkara berkaitansumber air mentah dan kejayaan melancarkan satu siri inisiatif operasi yangbertujuan memastikan kami terus berada di landasan yang betul untuk mencapaiwawasan kami sebagai sebuah syarikat perkhidmatan air bersepadu yangterunggul dan dinamik.


Bagaimanapun, kami amat menyedari bahawa kemajuan yangseterusnya perlu dicapai untuk meningkatkan tahap kepuasanpengguna, ketika usaha memerangi masalah alam sekitar masihjauh untuk digapai kejayaannya.

TINJAUAN

Ekonomi sejagat dalam tempoh setengah tahun 2007menyaksikan keadaan yang sukar terutamanya disebabkan olehmasalah gadai janji subprima di Amerika Syarikat berkembangmenjadi satu tekanan kredit yang meluas.

Alhamdullilah, kekukuhan fundamental Malaysia bersertakenaikan dalam harga minyak, melindungi negara daripadaketidakstabilan pasaran yang amat teruk. Sepanjang tahun ini,peningkatan perbelanjaan pengguna dan perluasan yang sihatdalam pelbagai sektor utama terus membantu memudahkanpembangunan dilaksanakan manakala program liberalisasipasaran modal Kerajaan telah menarik kemasukan aliran modalasing. Ditambah dengan pelancaran lima koridor ekonomi diseluruh negara sepanjang dua tahun lalu, Malaysia berjayamencatatkan pertumbuhan tahunan Keluaran Dalam Negarakasar yang membanggakan sebanyak 6.3%.

Dengan perkembangan ini, saya bagi pihak Lembaga PengarahPuncak Niaga Holdings Bhd (‘PNHB’), dengan sukacitamembentangkan Laporan Tahunan dan Penyata KewanganKumpulan dan Syarikat yang telah Diaudit bagi tahun kewanganberakhir pada 31 Disember 2007.

KAJIAN PENCAPAIAN

Meskipun keputusan kewangan pada tahun 2007 adalah merosotsedikit berbanding tahun sebelumnya, tetapi kedudukannyamasih teguh. Hasil perkhidmatan air berkembang daripadaRM1,265.9 juta kepada RM1,333.1 juta, tetapi hasil pembinaanmenurun daripada RM162.2 juta kepada RM56.6 juta.

Sehubungan itu, jumlah hasil Kumpulan telah menurun sebanyak2.7% kepada RM1,389.8 juta daripada RM1,428.1 juta dalamtahun sebelumnya.

Sementara itu, keuntungan sebelum cukai jatuh sebanyak 68.6%kepada RM115.4 juta berbanding RM367.3 juta pada tahun 2006,terutamanya disebabkan oleh peningkatan kos kewangan dankeuntungan yang tidak berulang sebanyak RM205.8 juta yangdicatatkan dalam tahun kewangan sebelumnya.

Sepanjang tahun ini, Kumpulan menyemak unjuran hasil airdalam tempoh konsesi yang membawa kepada peningkatandalam kedua-dua susut nilai aset konsesi dan juga pelunasanperbelanjaan projek pembangunan. Ia menyaksikan kenaikansebanyak RM18.64 juta dalam caj susut nilai dan pelunasan bagitahun kewangan dan penurunan keuntungan selepas cukai danpendapatan tertahan sebanyak RM13.98 juta.

Meskipun begitu, bersandarkan keteguhan kewangan KumpulanPNHB, Lembaga Pengarah mengesyorkan dividen pertama danakhir dikecualikan cukai sebanyak 10 sen sesaham bagi tahunkewangan berakhir pada 31 Disember 2007 (berbanding dividen8 sen sesaham dikecualikan cukai bagi tahun kewangan berakhir31 Disember 2006).

MENJANA PERNIAGAAN

Pada tahun 2007, kami telah berjaya menyelesaikan PembayaranBalik Modal yang dilancarkan pada bulan Oktober 2006.Pelaksanaan melibatkan kedua-dua Terbitan Bonus dan jugaPengagihan Modal adalah bertujuan untuk meningkatkanstruktur modal Syarikat, menghargai pelabur-pelabur atassokongan berterusan mereka terhadap PNHB dan membantumemaksimumkan nilai para pemegang saham.

Perutusan Pengerusi


Terbitan Bonus melibatkan 587,346,993 saham diselesaikan olehSyarikat pada bulan Mac setelah melakukan Pengagihan Modalsebanyak RM763.551 juta. Tindakan itu diikuti dengankonsolidasi keseluruhan modal saham terbitan dan berbayarSyarikat yang berkurangan kepada RM411,142,895. PembayaranBalik Modal dibiayai sebahagiannya daripada jualan kesemuabaki saham perbendaharaan PNHB sebanyak 12,335,600 dipasaran terbuka dengan balasan sebanyak RM39,364,456.

Saya dengan sukacitanya melaporkan bahawa tahun 2007,menyaksikan tiada perubahan ke atas penarafan kredit KertasHutang kami, menggambarkan kedudukan kewangan kami yangkukuh.

Untuk membiayai operasi dan program perbelanjaan modal,pada bulan Mei, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd(‘SYABAS’) telah menerbitkan Saham Keutamaan KumulatifBoleh Tebus bernilai RM125.4 juta kepada Menteri KewanganDiperbadankan. Kemudiannya, pada bulan yang sama, SYABASmengikut perjanjian konsesinya, menerbitkan dengan nilaiRM110.0 juta, 7% Saham Pinjaman Tidak Bercagar Boleh TukarBoleh Tebus kepada PNHB dan Kumpulan Darul Ehsan Berhad.

Pada bulan Ogos, PNHB membeli baki 30% kepentingan ekuitidalam Puncak Oil & Gas Sdn Bhd (‘POG’) daripada DaminiCorporation Sdn Bhd (‘Damini’), menjadikan POG, anaksyarikat milik penuhnya. POG telah memeterai usaha samadengan Aerosystems Tactical Sdn Bhd (‘ATSB’) untukmenjalankan perniagaan berkaitan sektor minyak dan gas.

Pada bulan November, Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (‘PNSB’)telah melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertamasebanyak RM54,687,500 daripada Nota Rendah A bernilainominal RM546,875,000 dari PNHB. PNHB, sebaliknyamenggunakan hasil berkenaan untuk melaksanakan penebusansebahagian mandatori sebanyak RM54,687,500 daripada NotaRendah Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus (‘RUN’) bernilai nominalRM546,875,000 daripada para pemegang RUN PNHB.

Pada 1 November 2006, Kerajaan telah meluluskan kenaikan tariflevi oleh SYABAS yang dijangka sejak 1 Januari 2006. Berikutanpenangguhan kelulusan dan pelaksanaan semakan semula tarifair, Kerajaan memberi pampasan kepada SYABAS dalam bentukGeran Kerajaan yang hanya sedia untuk kerja-kerja NRW.Sejumlah RM50.0 juta diterima pada bulan Ogos 2007 danRM75.0 juta lagi pada bulan Januari 2008. Bakinya sebanyakRM4.8 juta masih belum dibayar sehingga pada tarikh perutusanini disediakan.

Sepanjang tahun ini, Syarikat telah menyertai tender dalampelbagai projek air di dalam dan luar negara. Dalam satu inisiatifuntuk meluaskan penyertaan kami di peringkat serantau, padabulan Julai, kami telah bekerjasama dengan Patel Engineering Ltddari India untuk membida Projek Pembekalan Air Mumbai IV.Meskipun bidaan itu gagal, kami telah mempelajari sesuatu yangberharga daripada pengalaman tersebut yang boleh digunakanapabila syarikat ingin meluaskan operasinya ke luar negara kelak.

MEMENUHI JANGKAAN PELANGGAN

Ketika kami komited sepenuhnya untuk memenuhi jangkaanpara pelanggan kami, kami harus mengakui bahawa permintaanbagi kualiti air yang lebih baik masih diterima dan terdapatbeberapa masalah setempat berkenaan tekanan air yang rendahdan gangguan bekalan air. Pada tahun 2007, kami terus berusahabersungguh-sungguh untuk mencapai komitmen kami ke arahpembaikan yang berterusan dan memberikan reaksi segeraterhadap urusan pelanggan.

Sebagai pengiktirafan terhadap kemajuan yang dicapai dalambidang-bidang berkenaan, kami sangat berbangga apabila padabulan Mei, Pusat Perkhidmatan Pelanggan SYABAS (PUSPEL),telah dinamakan sebagai pemenang Anugerah Air Malaysia(Kategori Pengurusan) 2007 oleh Persatuan Air Malaysia.PUSPEL telah diberikan pujian khususnya bagi perkhidmatannyayang cekap dan sistematik serta usaha yang dilakukan untukmenangani masalah pelanggan selain mewujudkan kesedaranterhadap peranan pengguna.

MENINGKATKAN TADBIR URUS

Sepanjang kami beroperasi, kami sentiasaberusaha mengimbangi tugas-tugas kami terhadappara pelabur, pekerja, pelanggan kami danmasyarakat secara amnya. Ini bermakna kamibukan setakat mengendalikan perniagaan kamisecara cekap, beretika dan menguntungkan tetapijuga menjunjung prinsip-prinsip keterbukaan danketelusan.

MEMIKUL TANGGUNGJAWAB

Bagi PNHB, tanggungjawab alam sekitar dansosial adalah perkara yang amat penting. Padatahun 2007, kami meningkatkan lagi kemajuanteknologi dalam pembersihan air di LojiPembersihan Air (‘LPA’) Sungai Rumput danKepong dengan menggunakan TeknologiPenapisan Ultra Membran. Sejak itu, kualiti airyang dihasilkan meningkat dengan ketaradaripada 3 - 5 ‘Nephelometric Turbidity Unit’(NTU) sebelumnya kepada bawah 0.5 NTU padamasa ini. Dengan teknologi ini, penutupan lojiyang sering kali berlaku pada masa lalu apabilaterdapat tahap kekeruhan yang tinggi dalam airmentah, di kedua-dua LPA berkenaan,

terutamanya semasa musim hujan, kini dapatdikurangkan. Sehubungan itu, kami telah dapatmeningkatkan perkhidmatan kami bukan hanyadaripada segi bekalan tetapi juga kualiti.

Pada bulan November 2007, kami menerimasebutan khas (Honourable Mention) pada MajlisPenyampaian Anugerah CSR Perdana Menteri diatas usaha kami membentuk minda golonganmuda melalui inisiatif pendidikan yang dijalankan.Salah satu daripadanya adalah Briged PenyelamatSungai (River Rescue Brigade) yang mana pelajar-pelajar di bawa melawat LPA dan empangan PNSBuntuk mempelajari tentang pentingnyamelindungi alam sekitar terutamanya sungai kita.

Program-program seumpama ini menguatkan lagisemangat kami untuk meningkatkantanggungjawab sosial korporat dengan menambahbaik dalam mengekalkan pelbagai usaha CSRkami. Seramai lebih 6,000 penuntut mendapatfaedah daripada pelbagai program pendidikanyang dilaksanakan sejak lebih 10 tahun laluterutamanya melalui penerapan pendekatansecara praktikal. Semangat kami terhadap alamsekitar adalah berkobar-kobar dan kami berazammencapai kecemerlangan dalam kerja-kerjakomuniti yang dilakukan.


Program Turun Ke Padang ke-87 di Sekolah Kebangsaan Seksyen 9,

Kota Damansara, Petaling Jaya.

Kempen Kualiti Air SYABAS Turun Padang Bersama Media untuk menyaksikan kerja-kerjaPengerukan Udara di USJ 13, Subang Jaya.


Perutusan Pengerusi

Kami menjangkakan cabaran utama pada tahun 2008 adalahmelibatkan perubahan iklim sejagat, salah satu cabaran palingkritikal pada masa ini. Peristiwa-peristiwa yang berlaku baru-baru ini memperlihatkan dengan tegasnya bahawa kita semakinmudah terdedah kepada perubahan iklim dan kajian saintifikbersepakat mengesahkan bahawa aktiviti-aktiviti manusiamemainkan peranan penting terhadap masalah ini. Perubahaniklim akan merosakkan pertanian, menyebabkan paras lautmeningkat, mempercepatkan hakisan di kawasan pantai,meningkatkan berlakunya bencana alam semula jadi,mengakibatkan pelbagai spesies pupus dan menggalakkanpenyakit bawaan air daripada merebak.

Di PNHB, kami amat menyedari kesan pelepasan gas rumah hijauke atmosfera. Tumpuan strategi kami adalah difokuskan untukmemahami kesan-kesan perubahan cuaca, mengawasi situasisekeliling, membangun dan melaksanakan langkah-langkahpenyesuaian serta meningkatkan kesedaran. Setakat ini, kami tidakmempunyai sebarang program yang padu untuk mengimbangipelepasan gas rumah hijau atau sebarang rancangan pengurangantenaga secara besar-besaran. Untuk memenuhi cabaran perubahancuaca, kami akan meneruskan perniagaan kami secara lebihbertanggungjawab, inovatif dan mapan.

BERGERAK KE HADAPAN

Prospek PNHB adalah baik. Meskipun ekonomi AS dan Eropahmengalami kemerosotan, ekonomi Malaysia diramalkanberkembang antara 6% hingga 6.5% pada tahun 2008 dan kamioptimis industri air tempatan akan terus berkembang diramalkanpada kadar 6% sehingga tahun 2010.

Pelaksanaan projek berkaitan air dalam setengah keduaRancangan Malaysia Kesembilan 2006 – 2010 menjanjikanpeluang yang besar kepada semua pemain industri. PNHBsebagai salah sebuah syarikat air terbesar dan paling cekap,berada di kedudukan baik untuk mempengaruhi dalammenggunakan kepakarannya untuk melaksanakan kerja-kerjayang dijangkakan dalam projek berkenaan, sekali gusmembantu memastikan bekalan air minuman bersih mampudinikmati oleh semua rakyat Malaysia.

Pemandangan indah di Empangan Klang Gates.


Setelah beberapa tahun melakukan perancangan, Kerajaansecara rasminya menubuhkan Suruhanjaya Perkhidmatan AirNegara (‘SPAN’) pada bulan April 2007, dan Akta IndustriPerkhidmatan Air 2006 (‘WSIA’) yang dikuatkuasakan pada 1Januari 2008. Dengan perkembangan ini, Malaysia kinimengambil pendekatan yang menyeluruh dalam pengurusanindustri air dan air sisa. Usaha ke arah pembaharuan dalamindustri berkenaan akan berterusan pada tahun 2008 danseterusnya melalui penguatkuasaan Akta SPAN 2006 dan WSIA.Kami percaya bahawa penyusunan semula industri melaluiperkongsian pintar di antara Kerajaan Persekutuan, KerajaanNegeri dan syarikat-syarikat swasta akan memberikan faedahkepada orang awam dan juga negara amnya.

Dengan SPAN yang telah bertapak sepenuhnya, kami sedangmeneliti secara berhati-hati sama ada anak-anak syarikat kami,PNSB dan SYABAS, harus mengekalkan status semasa sebagaipemegang konsesi atau pemegang lesen di bawah SPAN. Dalammembuat keputusan ini, Kumpulan akan bertindak berdasarkanapa yang terbaik bagi kepentingan para pemegang saham,pembiaya, pelanggan dan juga pemegang kepentingannya.

Dalam tahun-tahun yang mendatang, kami akan terus mencaripeluang-peluang untuk meningkatkan nilai pemegang sahamdengan meluaskan operasi kami di bidang-bidang berkaitandengan perniagaan teras kami. Ruang untuk meneroka peluangtermasuklah mengalihkan tumpuan ke negeri-negeri lain diMalaysia, melaksanakan projek-projek di luar negara(terutamanya projek pembekalan air secara Bina Kendali dan

Pindah di India, China dan Timur Tengah), dan menceburiindustri air sisa. Secara khususnya, mengembangkan operasi keindustri air sisa bukan hanya peluasan yang mempunyai sinergidengan perniagaan semasa tetapi juga selari dengan objektifRang Undang-undang Air terbaru untuk menyatukan sistempembekalan air dengan sistem-sistem kumbahan.

Sementara itu, dalam usaha berterusan kami untukmengurangkan air tidak berhasil, meningkatkan kutipan danmengawal overhed, kami yakin pada tahun 2008, Kumpulanakan terus mencatatkan hasil kewangan yang kukuh danmemberikan nilai kepada para pemegang saham dan pemegangkepentingan.

PENGHARGAAN

Hasil kewangan yang membanggakan yang telah dicapai padatahun 2007 adalah menandakan kesungguhan sumbangan kerjakeras dan dedikasi kakitangan kami. Bagi pihak LembagaPengarah, saya ingin merakamkan penghargaan yang tulusikhlas kepada mereka semua.

Kami amat berbesar hati di atas sokongan yang tidak berbelahbagi yang diterima sepanjang tahun kewangan daripada parapemegang saham, pelanggan, rakan niaga dan pembiaya. Sayajuga ingin merakamkan terima kasih kepada Kerajaan Pusat danKerajaan Negeri Selangor termasuk pelbagai pihak berkuasakerajaan, agensi dan pertubuhan bukan kerajaan di atasbimbingan berterusan yang diberikan.

Akhir sekali, saya ingin mengucapkan setinggi-tinggipenghargaan yang tulus ikhlas kepada rakan sejawat saya dalamLembaga Pengarah serta seluruh pihak Pengurusan di atassumbangan mereka yang tidak terhingga terhadap perniagaanyang dijalankan sepanjang tahun ini.

Bersama-sama dengan sokongan kesemua pemegangkepentingan kami, kami yakin dapat mengatasi cabaran-cabaranyang mendatang pada tahun 2008.

TAN SRI ROZALI ISMAILPengerusi Eksekutif 23 April 2008

Pelancaran Meter Plastik Baru di Taman TTDI Jaya.


Tinjauan OperasiAktiviti Perawatan Air PNSB

“PNSB komited dalam memenuhi

piawaian kualiti yang ketat dalam

segala aspek operasinya.”

YBhg Dato’ Syed Danial Syed AriffinKETUA PEGAWAI OPERASI PNSBYBhg Dato’ Matlasa Hitam

PENGARAH URUSAN PNSB

Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (‘PNSB’) sebuah anak syarikat milik PNHB melaluipegangan kepentingan sebanyak 82.5%, melabur secara berterusan untuk masadepan dengan sentiasa menambah baik sistem dan proses kami menggunakanteknologi baru yang mampu meningkatkan kualiti air, dan juga membinakepakaran melalui pembangunan kecekapan teras kakitangan kami.

Sepanjang tahun 2007, takungan di semua empangan kami

membekalkan air mentah ke Loji Pembersihan Air (‘LPA’) pada

jumlah maksimum dengan paras takungan kami tidak pernah

jatuh di bawah Keluk Peraturan Kendalian No. 1. Ini

membolehkan LPA kami, membekalkan air bersih yang

diperlukan oleh SYABAS.

OPERASI LOJI PEMBERSIHAN AIR (‘LPA’)

PNSB merupakan pemegang konsesi pembekalan air yang kedua

terbesar di negara ini, mengendali, mengurus dan menyelenggara

29 LPA dengan jumlah purata keupayaan pengeluaran sebanyak

1,930.0 juta liter sehari.

Terima kasih kepada pelaksanaan penyelenggaraan pencegahan

berjadual yang teliti, komitmen yang tinggi daripada kakitangan,

tiada gangguan besar terhadap loji berlaku pada tahun 2007, dan

kesemua LPA mampu memenuhi permintaan pengeluaran dan

piawaian kualiti air yang ditetapkan secara konsisten.

Tahun 2007 menyaksikan sedikit kemerosotan dalam pengeluaran

air bersih bagi kesemua LPA kami yang disebabkan oleh

permintaan yang agak rendah dari SYABAS.

Pada tahun 2007, LPA Sungai Selangor Fasa 2 (‘SSP2’)

menghasilkan 308.5 juta meter padu air bersih, menurun 0.53%

berbanding 310.1 juta meter padu yang direkodkan pada tahun

sebelumnya. Purata pengeluaran harian jatuh kepada 845.2 juta

liter daripada 849.7 juta liter pada tahun 2006.

LPA Wangsa Maju menghasilkan 18.246 juta meter padu air bersih,

menyusut sebanyak 1.98% daripada 18.607 juta meter padu pada

tahun lepas. Purata pengeluaran harian adalah sebanyak 50.0 juta

liter berbanding 51.0 juta liter pada tahun 2006.

LPA di bawah Perjanjian Penswastaan dan Konsesi (‘Privatisation

Cum Concession Agreement’ atau ‘PCCA’) menghasilkan 326.95

juta meter padu air bersih, kejatuhan sebanyak 3.38% daripada

338.4 juta meter padu pada tahun lepas.

Pada bulan April 2007, jumlah keseluruhan LPA kami meningkat

kepada 29 buah apabila PNSB diberi hak untuk mengendali dan

menyelenggarakan LPA Sungai Sireh.

OPERASI EMPANGAN

PNSB mengendali dan menyelenggarakan Empangan Sungai

Langat, Klang Gates dan Tasik Subang. Prestasi pada tahun 2007

adalah baik dan tiada penurunan simpanan yang kritikal berlaku

di mana-mana empangan tersebut.

Kesemua empangan ini dikendalikan dengan menggunakan Keluk

Peraturan Kendalian yang memantau secara kerap aras taburan

hujan di kawasan tadahan empangan berkenaan dan membantu

pengendali kami memenuhi permintaan daripada LPA sambil

mengekalkan sebanyak mungkin air takungan. Di ketiga-tiga

empangan, tahap takungan air dikekalkan di atas Keluk Peraturan

Kendalian No. 1 pada sepanjang tahun 2007, membolehkan kolam

takungan membekalkan air mentah maksimum kepada semua LPA.

Jumlah taburan hujan di kawasan tadahan Empangan Sungai

Langat adalah 2,477.90 milimeter (mm), jatuh sebanyak 2.5%

bagi purata tempoh 19 tahun kepada 2,540.84mm/tahun. Di

Empangan Klang Gates, takungan mencapai paras maksimum

pada bulan Mei kerana pengekstrakan air mentah dari Sungai

Gombak oleh LPA Wangsa Maju dan peningkatan taburan hujan

sebanyak 24.4% di kawasan tadahan, yang meningkat kepada

2,944.40mm, jauh lebih tinggi berbanding purata 20 tahun iaitu

sebanyak 2,366.30mm/tahun.

Paras takungan di Empangan Tasik Subang berubah-ubah

sepanjang tahun disebabkan oleh pelepasan air secara berterusan

yang diperlukan oleh LPA North Hummock manakala, jumlah

taburan hujan tahunan sebanyak 2,545.10mm di kawasan

tadahan, hanya mewakili peningkatan yang kecil berbanding

purata 11 tahun iaitu 2,530.41mm.



Jabatan Kaji Cuaca Malaysia meramalkan purata hujan yang

sederhana bagi tahun 2008 berikutan El-Nino yang lemah dan

sederhana pada awal tahun. Oleh kerana kolam takungan di

ketiga-tiga empangan berada di aras maksimum pada akhir

tahun 2007, adalah dijangkakan tiada perubahan besar dalam

permintaan air mentah dari LPA pada tahun hadapan. Kami juga

tidak menjangkakan sebarang penurunan aras simpanan yang

kritikal di mana-mana empangan pada tahun 2008.

Bagi memastikan keselamatan dan kestabilan empangan-

empangan, PNSB menjalankan dua pemeriksaan keselamatan

visual utama pada tahun 2007. Pemeriksaan ini melibatkan

peralatan mekanikal dan elektrikal serta semua struktur utama

empangan.

PROJEK YANG SEDANG DILAKSANAKAN

Pada akhir 2007, PNSB telah menyiapkan sebuah stesen

pengambilan dan pengepam air mentah yang baru, simpanan

luar sungai, kolam takungan pengimbangan dan talian paip air

untuk projek Telibong dan Telipok di Sabah. Loji pembersihan

air tersebut dijangka dapat disiapkan pada bulan Jun 2008. Projek

ini akan dapat membekalkan 80.0 juta liter air bersih sehari ke

kawasan perumahan, perindustrian dan pusat-pusat peranginan

di kawasan Tuaran.

Sementara itu, PNHB dan rakan-rakan usaha samanya terus

mengendali dan menyelenggarakan Projek Penambahan Bekalan

Air Chennai 1–Pakej III, yang mana usaha sama ini memulakan

kerja-kerja pembinaan di antara tahun 2002 dan 2005. Kontrak

perkhidmatan penyelenggaraan masih lagi berjalan sehingga

bulan Januari 2010.


Pemandangan di LPA SSP2.


PENGURUSAN KUALITI

PNSB komited dalam memenuhi piawaian kualiti yang ketat

dalam segala aspek operasinya. LPA SSP2 adalah loji pembersihan

air negara pertama yang melaksanakan Sistem Pengurusan

Bersepadu, yang menggabungkan Sistem Pengurusan Kualiti ISO

9001:2000, Sistem Pengurusan Alam Sekitar ISO 14001:2004 dan

Sistem Pengurusan Keselamatan OHSAS 18001:1999.

Pada tahun 2007, Akreditasi makmal ISO/IEC 17025 LPA SSP2

oleh Jabatan Standard Malaysia ditingkatkan daripada versi tahun

1999 kepada versi 2005, dan skopnya diperluaskan untuk

merangkumi ujian mikrobiologi.

LPA SSP2 dan Wangsa Maju sekali lagi berjaya mengekalkan

pelbagai pensijilan ISO daripada Lloyd’s Register Quality

Assurance, yang terkenal di peringkat antarabangsa yang

menjalankan audit pengawasan setiap enam bulan bagi

mengesahkan bahawa LPA tersebut beroperasi mengikut sistem

ISO 9001 yang betul.

Proses pengudaraan untuk mengoksida air mentah di LPA SSP2.Muka sauk di LPA SSP2.



Sementara itu, tiga buah Pejabat Wilayah dan lapan lagi LPA di

bawah PCCA memperoleh pensijilan Sistem Pengurusan Kualiti

ISO 9001:2004. Kesemua dokumen dan prosedur untuk

pensijilan dibangunkan sendiri secara dalaman, manakala

kakitangan kami mengendalikan kesemua latihan berkaitan ISO

9001. Kami mensasarkan untuk mencapai pensijilan ISO pada

tahun 2008 bagi tujuh lagi LPA.

Selain membantu Syarikat memaksimumkan kecekapan dan

produktiv iti , pensij i lan ini telah meningkatkan moral

kakitangan dengan mendefinisikan peranan dan tanggungjawab

mereka secara lebih jelas, sekali gus menggalakkan motivasi dan

kepuasan bekerja.

TEKNOLOGI MAKLUMAT

Sepanjang tahun ini, keupayaan teknologi maklumat kami telah

dipertingkatkan.

PNSB muncul sebagai syarikat pertama di Malaysia yang

meningkatkan keupayaan sistem MySAP Business Application

suite kepada MySAP ECC versi 6.0 yang menawarkan lebih fungsi

dan prestasi yang lebih baik. Modul tambahan SAP juga turut

dilaksanakan termasuk Pengurusan Dana, Percetakan Cek dan

Arahan Pengiriman, manakala sejumlah laporan telah diubahsuai

agar bersesuaian dengan modul Pengurusan Material.

Memandangkan kini sistem HR kami digabungkan dengan

sistem kewangan SAP, hasil kemasukan pembayaran gaji yang

dikeluarkan oleh sistem HR diproses dan ditukar kepada format

berbentuk jurnal berdasarkan peraturan Kod Lejar Am. Hasil itu

kemudiannya dihantar ke fail ASCII berasaskan kepada format

yang ditetapkan oleh SAP.

Tahun 2007 turut menyaksikan pelaksanaan aplikasi Helpdesk

dikenali sebagai TCO! Stream yang membolehkan kami

mengenal pasti dan menyelesaikan masalah komputer dengan

pantas. Sementara itu, bagi meningkatkan pengurusan aset

syarikat, kami memperkenalkan tag kod bar dan pengesanan aset

untuk memantau pergerakan aset kami.

Lawatan oleh delegasi dari Vietnam ke LPA Wangsa Maju.Tangki pemendapan di LPA Gombak.


PERKHIDMATAN PERLINDUNGAN

Memandangkan LPA dan empangan di bawah pengurusan PNSB

telah diklasifikasikan sebagai ‘kawasan larangan dan tempat

larangan’, PNHB telah mendapatkan lesen Polis Bantuan di

bawah Polis Diraja Malaysia.

Jabatan Perkhidmatan Perlindungan PNSB mempunyai 229

anggota Polis Bantuan yang bertanggungjawab mengawal dan

melindungi keselamatan kakitangan, premis dan aset

Kumpulan. Selain mengadakan kawalan keselamatan di LPA,

empangan, stor, pejabat dan pusat pungutan SYABAS, Polis

Bantuan turut membuat kawalan pindahan tunai dan dokumen

penting. Mereka juga turut mengkoordinasi protokol serta

aspek keselamatan dalam pelbagai acara Syarikat,

mengendalikan penyiasatan dan menjalankan sebarang tugas

khas yang diarahkan oleh Pengurusan.

Kesemua Polis Bantuan menjalani latihan asas di Pusat Latihan

Polis (‘PULAPOL’) di Jalan Semarak, Kuala Lumpur. Pada tahun

2007, dalam usaha meningkatkan keselamatan, pos pengawal

yang baru dan yang dipertingkatkan telah dibina di kebanyakan

LPA dan empangan. Kami juga merancang untuk memasang

Sistem TV Litar Tertutup dan pada tahun 2008, pagar

keselamatan di kawasan berkenaan akan kami tingkatkan.

Polis bantuan menghadiri latihan asas di Pusat Latihan Polis.Mendidik kanak-kanak mengenai proses perawatan air.

Program Penambahbaikan Berterusan PNSB

Pada tahun 2007, program penambahbaikan berterusan PNSB mencatatkan satu siri pencapaian yang mantap.

Dengan menaik taraf Loji Pembersihan Air (‘LPA’) secara berterusan, kami telah dapat memastikan penduduk Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya mendapat

bekalan air secara tetap, pada purata pengeluaran sebanyak 1,930.4 juta liter sehariberbanding 1,909.0 juta liter sehari pada tahun 2006. Selain itu, penyelenggaraan

pencegahan yang menjadi strategi proaktif kami sekali lagi memastikan penutupan loji dan gangguan bekalan air yang minima.

Sementara itu, pelaburan yang berterusan dalam teknologi baru untuk meningkatkan pengeluaran air berkualiti, semakin memberikan

hasil yang menggalakkan.


PROGRAM PENAMBAHBAIKAN LOJI

Bagi LPA di bawah Perjanjian Penswastaan dan Konsesi

(‘Privatisation Cum Concession Agreement’ atau ‘PCCA’),

rancangan penambahbaikan loji melibatkan kos bernilai RM50

juta selesai dilaksanakan dengan jayanya dalam bulan Julai,

mempertingkatkan kecekapan keseluruhan operasi, proses

rawatan, kemudahan, infrastruktur, dan peralatan mekanikal dan

elektrikal.

Sepanjang tahun ini, kami melaksanakan sistem pengurusan

berkomputer di LPA utama untuk meningkatkan lagi

penyelenggaraan pencegahan dan mengurangkan berlakunya

penutupan loji dan gangguan bekalan air. Sistem ini bukan sekadar

menentukan pelaksanaan kerja pada setiap awal tahun,

menetapkan secara khusus dan menjadualkan semua kerja

penyelenggaraan pencegahan, ia juga mengawasi pelaksanaan dan

mengeluarkan laporan bulanan. Sehingga kini, sistem berkenaan

membolehkan kami mencapai 100% objektif kerja-kerja

penyelenggaraan.

Sistem Pengudaraan Empangan yang dirintis pelaksanaannya di

Empangan Klang Gates pada tahun 2006 telah meningkatkan

mutu air mentah di peringkat sumber, membolehkan penggunaan

bahan kimia dikurangkan di LPA Bukit Nanas dan Wangsa Maju.

TEKNOLOGI MEMBRAN PENAPISAN ULTRA

Tahun 2007 juga menyaksikan pelaburan yang besar dibuat di

dalam teknologi air. Loji separa rawatan di Sungai Rumput dan

Kepong telah dinaiktarafkan kepada loji pembersihan penuh

menggunakan teknologi membran penapisan ultra. Dua loji

penapisan ultra ini telah beroperasi pada bulan September dan

Oktober. Operasi loji ini adalah automatik sepenuhnya dan (tidak

seperti loji konvensional) tiada bahan pengental diperlukan.

Teknologi membran penapisan ultra telah digunakan oleh banyak

negara maju, membantu mengeluarkan patogen bawaan air,

bakteria, virus dan parasit termasuk yang tidak dapat dihapuskan

oleh klorin, seterusnya memastikan air yang lebih jernih dan

selamat. Penggunaannya akan meningkatkan tahap perkhidmatan

kepada penduduk luar bandar dengan berkurangnya penutupan

sebahagian loji.

PNSB’S Continual Improvement ProgrammeProgram Penambahbaikan Berterusan PNSB

Pusat Kawalan di LPA SSP2.


Pemandangan hadapan Loji Penapisan Ultra Sungai Rumput. Modul Membran Penapisan Ultra.

RAWATAN ENAP CEMAR

LPA PNSB menghasilkan kira-kira 664 tan metrik enap cemar

setiap tahun. Pada tahun 2007, kami membina dan memasang

kemudahan rawatan enap cemar di 15 buah LPA. Kemudahan

rawatan enap cemar mengandungi sebuah pemekat konkrit

(concrete thickener), sebuah penyiringan mekanikal, perpaipan

dan bangunan serta kerja-kerja mekanikal dan elektrikal.

Pemekat konkrit menyebabkan pemendapan dari LPA menebal,

manakala penyiringan mengeringkan enap cemar yang tebal

untuk menjadikannya kepingan pepejal enap cemar yang boleh

dilupuskan ditapak pembuangannya. Efluen atau bahan buangan

dari kemudahan rawatan enap cemar, dialirkan ke sungai

berdasarkan pematuhan piawaian Kelas A atau Kelas B yang

ditetapkan oleh Jabatan Alam Sekitar. Kami menjangkakan

kemudahan rawatan enap cemar akan beroperasi secara

berperingkat-peringkat antara bulan Mac dan bulan Jun 2008.

INISIATIF-INISIATIF LAIN

Banyak inisiatif lain yang dilaksanakan oleh kami untuk

meningkatkan kualiti air dan mencapai pembangunan mapan,

seperti yang dilaporkan dalam bahagian Tanggungjawab Sosial

Korporat & Tanggungjawab Alam Sekitar di muka surat 78 hingga

93 di dalam Laporan Tahunan ini.


Tinjauan OperasiAktiviti Pengagihan Air SYABAS

“Pada bulan Mei, PUSPEL meraih

Anugerah Air Malaysia untuk

Kecemerlangan dalam Pengurusan

Perkhidmatan Pelanggan 2007 dari

Persatuan Air Malaysia.”

YBhg Dato’ Ruslan HassanKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF SYABAS

YBhg Dato’ Ir Lee Miang KoiKETUA PEGAWAI OPERASI SYABAS

Pada tahun 2007, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (‘SYABAS’), anaksyarikat milik PNHB yang menguasai 70% kepentingan, menetapkan beberapasasaran utama untuk dicapai. Untuk memantapkan lagi prestasi kewangan, kamimenyasarkan untuk meningkatkan pertumbuhan pengebilan sekurang-kurangnya sebanyak 16%, memperbaiki kecekapan kutipan sehingga sekurang-kurangnya sebanyak 103%, dan menguruskan dengan baik purata kos operasi.Kami juga berkeyakinan untuk mengurangkan air tidak berhasil (‘Non RevenueWater’ atau ‘NRW’) sekurang-kurangnya sebanyak 6.8% kepada 27.8% sertamengatasi piagam pelanggan dan tahap perkhidmatan mandatori.


Saya dengan sukacita melaporkan bahawa kami telah memenuhikesemua sasaran tersebut kecuali NRW yang dicatat pada 32.95%pada akhir tahun 2007. Walau bagaimanapun, kami telahmencapai jumlah pengurangan NRW sebanyak 9.83% sejakPerjanjian Konsesi (‘Concession Agreement’ atau ‘CA’) dimeteraidan masih dalam sasaran berkemampuan untuk mencapai tahapyang ditetapkan di dalam CA tersebut.

Kami juga menyasarkan untuk memenuhi jangkaan pelangganterhadap kualiti air bersih. Sehubungan itu, kemajuan telahdicapai sepanjang tahun tersebut dan pada tahun 2008, kamimemesatkan usaha-usaha untuk membekalkan kualiti air bersihmengikut piawaian yang diingini pengguna.

Sejak tiga tahun kebelakangan ini, kami telah melaburkansebanyak RM1.2 bilion dalam program-program perbelanjaanmodal untuk menaik taraf rangkaian pengagihan air kami.Selaras dengan itu, kami telah menubuhkan Jawatankuasa Auditdi peringkat SYABAS untuk memastikan ketelusan danpentadbiran korporat yang baik, walaupun ianya bukan satukeperluan bagi entiti milik swasta.

PERKHIDMATAN PENGAGIHAN AIR

SYABAS mengagihkan air bersih kepada kira-kira 7.3 jutapengguna dan kilang-kilang serta bangunan komersil dan industridi Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya. Daripada 1.522 jutarangkaian pengguna, 85% daripadanya adalah untuk kegunaandomestik. Selain itu, antara kemudahan lain, SYABAS turutmenyelenggara paip air sepanjang 24,695 km, 1,169 kolamtakungan air serta 444 stesen pam.

SYABAS membeli air bersih daripada tiga pemegang konsesi air :Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (‘PNSB’), Syarikat Pengeluar AirSungai Selangor Sdn Bhd (‘SPLASH’) dan Konsortium ABASS SdnBhd (‘ABASS’).

Sepanjang tahun ini, kami terus melaksanakan beberapa projekpemasangan paip utama yang direka untuk meningkatkanhubungan rangkaian antara pelbagai sumber bekalan air danmeningkatkan pembekalan air berdayaharap serta tekanan air kekawasan yang pesat membangun. Langkah-langkah ini telahmemanfaatkan daerah-daerah Gombak, Kuala Lumpur, Petaling,Kuala Selangor, Sabak Bernam dan Hulu Selangor. Kerja-kerjaseterusnya masih dilakukan untuk membaik pulih pembekalan airberdayaharap kepada Kelang dan Hulu Langat.

AIR TIDAK BERHASIL (NRW)

Di bawah Perjanjian konsesi, SYABAS perlu mengurangkan parasNRW daripada 42.78% pada 1 Januari 2005 kepada 15.0%menjelang 31 Disember 2015. Pada tahun 2007, kami terusmelancarkan beberapa program untuk mengurangkan NRW,tetapi gagal mencapai sasaran yang dicita-citakan untuk tahuntersebut. Satu analisis teliti telah di buat untuk menyusun semulastrategi dan memperkukuhkan program bagi tahun 2008.

Penggantian paip terus dilakukan di kawasan kritikal. Antara 1 Januari 2005 dan 31 Disember 2007, paip sepanjang 728kmtelah dipasang, menyebabkan pengurangan NRW yang ketara,mengurangkan kebocoran dan paip pecah serta meningkatkankualiti air.

Sepanjang tahun ini, SYABAS juga melancarkan programpenggantian paip tanpa melakukan kerja-kerja pengorekan parityang pertama di Malaysia. Walaupun kosnya mahal, teknologimoden ini yang melibatkan paip baru dipasang untukmenggantikan yang lama tanpa melakukan kerja-kerjapengorekan parit, adalah sesuai untuk kawasan di managangguan trafik yang berlaku disebabkan oleh kaedahpenggantian parit secara konvensional tidak boleh dilakukan –sebagai contoh, di beberapa tempat di segi tiga emas KualaLumpur serta kawasan-kawasan lain yang sibuk di Kuala Lumpurdan Petaling Jaya. Pada bulan Oktober 2007, kami memulakandua pakej penggantian paip tanpa melakukan kerja-kerjapengorekan paip melibatkan paip pelbagai saiz sepanjang 21 kmdengan diameter antara 100 mm hingga 250 mm.

Di bawah pelbagai program utama untuk mengurangkan NRW,kami telah menetapkan sejumlah 367 Zon Meter Daerah(‘District Metering Zones’ atau ‘DMZ’), sehingga akhir tahun2007, di mana ia merangkumi kira-kira 30% daripada rangkaianpengagihan air. Pada bulan Ogos, kami menambah bilanganDMZ untuk merangkumi rangkaian yang selebihnya. Di enamdaerah, kami juga memasang meter rentas sempadan untukmemudahkan analisis keseimbangan air dibuat supaya kamidapat mengukur dengan tepat prestasi NRW di setiap daerahtersebut.

Tertakluk kepada pelaksanaan DMZ di seluruh rangkaianpengagihan, kami telah menubuhkan 145 Zon PengurusanTekanan (‘Pressure Management Zones’ atau ‘PMZ’), yang jugamembantu mengurangkan paip pecah dan bocor. Lebih banyakPMZ akan diwujudkan pada tahun 2008.

Dengan berbekalkan peralatan elektronik yang canggih, parapemeriksa kebocoran serta juruteknik kami telah memeriksakeseluruhan rangkaian pengagihan air serta mengesan danmemperbaiki 10,411 kes-kes kebocoran.

Sementara itu, sejumlah 799 injap apung dan injap altitud yangrosak telah dibaiki, dan pemeriksaan serta penyelenggaraanpencegahan di tangki-tangki simpanan serta kolam takunganuntuk memastikan pengawasan serta pengawalan yang betulterhadap limpahan air.

Untuk mengurangkan lagi kerugian NRW, kami menggantikan202,420 meter lama dan yang tersekat manakala bagi penggunaberkapasiti besar, kami memasang meter aliran elektro magnetikyang membolehkan pembacaan meter secara automatik bolehdiaktifkan pada masa akan datang.

Untuk mengatasi aktiviti mencuri air yang agak berleluasaterutamanya di tapak pembinaan serta kawasan industri,Bahagian Penguatkuasaan kami menyiasat 4,387 kes-kespenyambungan paip secara haram, di mana 256 kes kini adalahdalam proses dikenakan tindakan undang-undang.



Bengkel NRW berkenaan Pengurusan Kehilangan Air di Holiday Inn Glenmarie. Program Kualiti Air SYABAS Turun Padang Bersama Media untukmenyaksikan kerja-kerja pembersihan di Takungan Air Puncak Jalil.


Sepanjang tahun ini, kami memuktamadkan spesifikasi bagiperlaksanaan Sistem Kawalan Penyeliaan dan Pemerolehan Data(‘Supervisory Control And Data Acquisition’ atau ‘SCADA’) –iaitu sebuah projek besar yang direka untuk mengurus danmenyelenggarakan seluruh operasi pengagihan air kami. Kamimenjangka sistem tersebut mula dipasang pada tahun 2008 dansiap pada tahun 2009.

Untuk memudahkan aplikasi model hidraulik dan juga kerja-kerja DMZ yang seterusnya, kami mendahuluinya denganpemetaan sistem pengagihan, pendaftaran dan pendigitalankesemua data ke dalam format GIS. Aplikasi model hidraulikmenyerupai cara sistem pengagihan bertindakbalas dalamberbagai keadaan – menjadikannya sistem yang boleh dijangkaberbanding sistem yang reaktif. Sepanjang tahun ini, kamimembangunkan model hidraulik bagi sistem rangka utama dankami meneruskan penentukurannya pada tahun 2008.

PERKHIDMATAN PELANGGAN

Pusat Perkhidmatan Pelanggan (‘PUSPEL’) menyediakan carayang mudah serta berkesan kepada pelanggan untukmenghubungi kami mengenai hal-hal bekalan air. Diawasi oleh60 agen panggilan terlatih berpusat di Ibu Pejabat serta Pejabat-pejabat Daerah, PUSPEL beroperasi 24 jam sehari, tujuh hariseminggu dan 365 hari setahun.

PUSPEL asalnya hanyalah sebuah pusat panggilan. Hari ini, iajuga mengawasi tindakan-tindakan pembaikan yang diambilsebagai reaksi kepada aduan pelanggan dan melapur kembalikepada mereka. Prestasi cemerlang pusat ini telah diiktiraf secararasmi pada bulan Mei apabila PUSPEL meraih Anugerah AirMalaysia untuk Kecemerlangan dalam Pengurusan PerkhidmatanPelanggan 2007 dari Persatuan Air Malaysia. Bagaimanapun,kami amat menyedari bahawa terdapat banyak lagi peningkatanyang perlu dilakukan dan pada tahun 2008, kami akanmeningkatkan usaha untuk memperbaiki perkhidmatan yangkami sediakan.

Sepanjang tahun ini, PUSPEL mengendalikan sebanyak 227,098kes serta menerima 583,052 panggilan telefon. Agen kamimemberi maklum balas terhadap 98% daripada panggilantersebut dan 98% panggilan dijawab dalam masa enam saat.PUSPEL juga menjawab lebih 18,000 surat, faks, e-mel dan SMS.

Selain dilatih dalam perkhidmatan pelanggan serta operasi syarikat,kakitangan PUSPEL turut melawat secara kerap pusat panggilanyang diuruskan oleh organisasi lain. Dengan mempelajari teknologimereka, kemahiran serta paradigma pengurusan, kakitangan kamimampu meningkatkan taraf sistem dan perkhidmatan kami untukmencapai tahap prestasi yang lebih tinggi.

Eksekutif perkhidmatan pelanggan SYABAS melayan pelanggan. Mengekalkan kualiti air bagi generasi akan datang.



Pada tahun 2007, Unit Kerjasama Informasi Pelanggan PUSPEL(‘YAKIN’) mengadakan sejumlah 1,429 taklimat serta sesi dialogdengan pelbagai persatuan penduduk serta pemimpin masyarakatsetempat untuk memaklumkan mereka dengan lebih awalmengenai program penggantian paip serta gangguan bekalan airyang telah dijadualkan. Pada penghujung tahun, YAKINmengumpul maklumat terperinci sejumlah 2,338 KetuaKampung/Ketua Taman/Pengerusi JKKK dalam pangkalandatanya. Ini membolehkan YAKIN menghantar notis awal secaraautomatik mengenai jadual gangguan bekalan air.

Sementara itu, Unit Pengguna Industri (‘Industrial ConsumerUnit’ atau ‘ICU’) meneruskan penghantaran notis, mengenalpasti kawasan yang terjejas teruk, membuat susulan danmenyelesaikan kes gangguan air yang dilaporkan, mengemas kiniprofil pelanggan industri dalam pangkalan data sertamengendalikan tinjauan kualiti air. Eksekutif ICU telah melawatsejumlah 2,851 pengguna perdagangan pada tahun 2007.

PENGEBILAN DAN KUTIPAN

Pengebilan yang cepat dan tepat adalah amat penting bagikejayaan perniagaan kami. Pada tahun 2007, jumlah pengebilanadalah sebanyak RM1.333 bilion, meningkat sebanyak 5.3%daripada RM1.266 bilion yang dicatat pada tahun 2006.

Kualiti pengebilan yang bertambah baik menyaksikanpengurangan bilangan bil yang perlu dianggarkan atas sebab-sebab seperti kerosakan meter dan pagar berkunci. Bilangannyamenurun daripada 1.6% pada tahun 2006 kepada 1.3% padatahun 2007, walaupun bilangan akaun yang boleh dibilmeningkat sebanyak 0.7% iaitu daripada 1.51 juta pada 31 Disember 2006 kepada 1.52 juta pada akhir tahun 2007.

Salah satu cara untuk mengurangkan ‘bil anggaran’ adalah untukmengalihkan meter dalam premis ke luar premis yang berpagar.Proses ini dijalankan pada bulan Jun 2007 dan kini, sebanyak4,684 meter telah dialihkan. Meter lama telah digantikan denganmeter plastik untuk mengelakkan kebimbangan penggunaterhadap kecurian kandungan logam yang terdapat di dalammeter tersebut.

Satu lagi cara diguna pakai untuk menambah baik prestasipengebilan adalah penggantian meter yang rosak dan lamasecara sistematik bagi memastikan bacaan yang tepat dandiyakini. SYABAS meneruskan polisinya untuk menggantikansemua meter yang telah digunakan melebihi tujuh tahun. Padatahun 2007, sebanyak 202,420 meter telah digantikan danmenjelang akhir tahun 2007, tiada lagi meter yang melebihitujuh tahun digunakan dalam rangkaian pengagihan air.

SYABAS telah juga mula menggantikan meter pukal komersilpengguna kepada meter aliran elektro magnetik yang dilengkapidengan kemudahan kawalan pembacaan meter automatik(‘Automatic Meter Reading’ atau ‘AMR’). Menjelang 31 Disember 2007, sebanyak 42 meter telah digantikan denganmeter AMR pelbagai saiz, antara 50 mm hingga 250mm.

Contoh pensampelan air yang diambil dari bahagianpermukaan, pertengahan dan dasar takungan air.

Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB di 'National Enviro Conference and Exhibition 2007'.


Dengan adanya peningkatan mekanisme pengebilan sertapemulihan, SYABAS berjaya mengurangkan bayaran tunggakanyang akan diterima kepada RM149.8 juta pada tahun 2007berbanding RM213.5 juta pada tahun sebelumnya, walaupunterdapat peningkatan sebanyak RM197.0 juta (tidak termasukGeran Kerajaan yang akan diterima berjumlah RM129.0 jutadalam 2006) dari keseluruhan pengebilan. Pengurangan bayaranyang akan diterima sebanyak RM63.7 juta dicapai melaluipemantauan yang ketat ke atas akaun bil air, kepantasanmengeluarkan notis peringatan dan pemotongan ke atas akaunyang tertunggak.

Pada tahun 2007, SYABAS melaksanakan sebanyak 237,533pemotongan dan 147,770 penyambungan semula danmemperbaiki peningkatan tahap kecekapan kutipan daripada101.6% pada tahun 2006 kepada 102.7% (berdasarkan kutipantunai berbanding pengebilan untuk setiap tahun) pada tahun2007. Dengan pengurangan bayaran yang akan diterima, pusingganti penghutang menurun daripada 77 hari pada tahun 2006kepada 48 hari pada tahun 2007. Bagi tahun 2008, sasaranpusing ganti penghutang kami adalah selama 45 hari.

Perlaksanaan Penyambungan Semula Antara Wilayah (‘InterDistrict Reconnection’ atau ‘I-Recon’) pada tahun 2006 telahmemudahkan penjelasan bayaran tertunggak di mana-manaPejabat Wilayah SYABAS berikutan pemotongan bekalan air,dengan demikian membolehkan penyambungan semula dilakukandengan serta merta selepas bayaran dijelaskan. Sebanyak 8,757transaksi akaun telah dibuat melalui I-Recon pada tahun tersebut.

Satu lagi inisiatif yang dijalankan ialah cadangan migrasi olehpara pemilik kondominium, pangsapuri dan rumah pangsadaripada akaun Meter Pukal kepada akaun Meter Individu

(Migrasi). Program ini dilancarkan dengan rasminya pada bulanMei 2007. Pada 31 Disember 2007, SYABAS telah menerima 185permohonan migrasi melibatkan 52,949 unit kediaman individu.Sehingga kini, 122 premis telah diperiksa dan 181 laporanpemeriksaan telah dikeluarkan.

Daripada 185 permohonan itu, 13 permohonan telah diluluskantanpa syarat dan 21 permohonan diluluskan secara bersyarat.Kesemua ini melibatkan sebanyak 6,094 unit kediaman individu.Setakat ini, proses migrasi bagi dua premis (melibatkan 248 akaun)telah diselesaikan. Pada tahun 2008, SYABAS akan terusmenggalakkan lebih banyak lagi syarikat pengurusan kondominium,pangsapuri dan rumah pangsa memohon untuk migrasi.

Pada masa hadapan, kelulusan untuk kesemua permohonanbekalan air ke kondominium dan pangsapuri baru adalahberdasarkan kepada pembacaan meter individu.

TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI(‘INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY’ATAU ‘ICT’)

Satu daripada matlamat utama kami adalah untuk menjadikanSYABAS sebuah syarikat berasaskan ICT. Akhirnya, semuabahagian dalam SYABAS akan beroperasi secara dalam talian,bukan hanya untuk tujuan penyimpanan rekod tetapi juga untukmenjalankan aktiviti-aktivitinya; dan peranan bahagian ICT kamiadalah untuk menyediakan kemudahan, aplikasi sistem daninfrastruktur yang diperlukan SYABAS untuk beroperasi secaracekap dan berkesan.

Majlis Penyerahan Borang Pemindahan daripada Akaun Meter Pukal Ke Akaun Meter Individu Untuk Unit KediamanBerbangunan Tinggi kepada wakil-wakil perbadanan pengurusan berbangunan tinggi.

Kerja-kerja pembersihan di takungan air SYABAS.



Sistem Maklumat Pengurusan Air Bersepadu Syabas (‘SYABASIntegrated Water Management Information Systems’ atau‘SWIMS’) menyediakan rangka kerja bagi semua inisiatif ICTkami yang menyatukan lima bidang utama: operasi danpenyelenggaraan, NRW; perkhidmatan pelanggan; kewangan; danpengebilan serta kutipan.

Sepanjang tahun ini, aplikasi pengurusan kerja-kerja pembaikanbersepadu iJOB dinaikkan taraf secara besar-besaran. PenyatuaniJOB dengan CRM dan Perakaunan telah banyakmempertingkatkan perkhidmatan pelanggan supaya membantuSYABAS menyelesaikan aduan pelanggan serta mengendalikankerja-kerja pembaikan dengan cepat selain memastikanpembayaran kepada para kontraktor dibuat dalam tempohkredit.

Untuk mempertingkatkan produktiviti serta mengukuhkanrangka kerja SWIMS, pada tahun 2007, kami menaik tarafpelbagai sistem sedia ada dan melaksanakan beberapa sistemyang baru:

• iPEROLEHAN atau ‘iPROCUREMENT’ adalah satupengurusan perolehan bersepadu serta aplikasi pembayaranvendor yang direka untuk menambah baik pengurusanperolehan. Setelah dilaksanakan secara percubaan awal didaerah Gombak, sistem tersebut sedang dibangunkan secaraberperingkat-peringkat bagi memenuhi keperluan penggunauntuk fungsi tambahan, dengan fasa pertama mengendalikanpembelian terus barangan dan perkhidmatan.

• iFAIL atau ‘iFILE’ adalah Satu Sistem Pengurusan Fail yangdireka bentuk untuk mendaftar, mengawasi dan menguruskanfail dan dokumen. Sistem tersebut memiawaikan kod-kod fail,menjejaki pergerakannya dan lokasi fail tersebut, sertamemusatkan pengurusan fail, sambil menyediakan akses olehpelbagai jabatan. Ia juga mempunyai ciri keselamatan hierarkiyang membenarkan akses hanya kepada pegawai yangdiberikan kuasa yang sewajarnya.

• iPenguatkuasaan atau ‘iENFORCEMENT’ membolehkanBahagian Penguatkuasaan mengawasi, mengurus danmengendalikan kes-kes penyambungan paip secara haram.Sistem ini diintegrasikan dengan sistem CRM supaya maklumatyang dilaporkan oleh pengguna terus disampaikan secaraautomatik kepada Bahagian Penguatkuasaan untuk tindakan.Langkah seterusnya adalah menghubungkan sistem tersebutkepada Bahagian Undang-Undang.

• iDIREKTORI atau ‘iDIRECTORY’ merekodkan maklumatterperinci dan profil kedua-dua pihak berkuasa Persekutuandan Negeri serta NGOs. Sistem yang dikongsi bersama olehSYABAS dan PNSB, dinaikkan taraf pada tahun 2007, untukmerangkumi maklumat terperinci tambahan.

• iMDCC mengendali bil-bil yang dipertikaikan apabila berlakukebocoran paip, meter rosak serta berbagai kerosakan lainsehingga mengakibatkan pengebilan yang tidak tepat. Sejak ianyadiintegrasikan dengan Profil Pengguna serta Sistem CRM, aduanberkaitan dihantar ke sistem iMDCC secara automatik. Di samping menguruskan aduan dengan cepat dan cekap, sistemtersebut juga menguruskan pengeluaran nota kredit dan debit.

Program Penukaran Paip Air SYABAS di Taman Salak Selatan.


• ePembelajaran atau ‘eLEARNING’ adalah satu sistem tutorialinteraktif yang membolehkan Jabatan Latihan SYABAS sertafasilitator bahagian menyediakan modul pembelajaran sendirisecara dalam talian.

TENDER & PENGANUGERAHAN KONTRAK

Sejajar dengan Piagam Pelanggan, kami menjangkakan kontraktor-kontraktor kami memberi perkhidmatan yang cekap dan berkualititinggi serta mampu menjalankan kerja yang tinggi piawaiannya.Berikutan program Pra-Kelulusan serta Pendaftaran Kontraktoryang dijalankan pada tahun 2007, seramai 97 kontraktor, pembekaldan perunding baru telah berdaftar dengan SYABAS.

Sepanjang tahun ini, kami menganugerahkan 860 kontrakbernilai RM329.3 juta kepada 392 kontraktor, pembekal danperunding melalui tender secara terbuka. Kontrak itumerangkumi perbelanjaan modal, program operasi danpenyelenggaraan, perkhidmatan perundingan serta pembekalanbarangan. Sejumlah 777 daripada kontrak bernilai RM323.7 jutatelah dianugerahkan kepada syarikat-syarikat Bumiputra.

SYABAS mengadakan banyak program latihan dan pembangunanuntuk membangunkan kemahiran kontraktor Bumiputra sertamembantu mereka bersaing secara berkesan di pasaran. Padatahun ini, kami telah mempertingkatkan satu daripada inisiatifutama kami, iaitu Program Penyertaan Usahawan Bumiputra(‘PPUB’) untuk melaksanakan program-program pembangunan.

Selain kontraktor, tukang paip juga memainkan peranan pentingdalam memastikan kerja-kerja memperbaiki paip sertapenyaluran yang berkualiti tinggi tanpa masalah dan bebaskebocoran. Untuk menambah bilangan tukang paip yangberkemahiran dan berkelayakan, kami telah menandatanganisatu Memorandum Persefahaman dengan Akademi BinaanMalaysia (‘ABM’) untuk program pengambilan kerja dan latihankerjasama bagi tukang paip yang berpotensi dan program-program ini dijangka bermula pada tahun 2008.

Ketua Pengawai Operasi SYABAS di Kursus Tukang Paip Berlesen bertempat di Intekma Resort and Convention Centre.

Di SYABAS, kualiti air sentiasa menjadi kepentingan utama kami dan air yang kamibekalkan kepada para pengguna adalah selamat untuk diminum dan menepati Piawaian

Kualiti Air Minuman Kementerian Kesihatan dan keperluan Tahap MandatoriPerkhidmatan yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi kami dengan Kerajaan

Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor.

Bagaimanapun, masih ramai pengguna mempersoalkan kualiti air yang dibekalkankepada mereka. Salah satu daripada punca utamanya adalah pemasaran agresif oleh pengeluar dan pengedar penapis air yang menyebabkan ramai pengguna

memasang penapis air di kediaman mereka serta membandingkan kualiti bekalan air paip dengan air yang ditapis.

Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air SYABAS


Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air SYABAS

MATLAMAT

Meskipun kami telah mematuhi piawaian berkanun, para

pengguna masih belum berpuas hati dan mahukan piawaian yang

setanding dengan air yang ditapis atau dibotolkan. Sehubungan

itu, SYABAS telah menyiapkan strategi dan mula melaksanakan

Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air secara menyeluruh.

Pelan Induk Pembaikan Kualiti Air telah dibentuk untuk

meningkatkan kualiti air yang dibekalkan dan juga mengubah

persepsi pengguna mengenainya. Lima program utama yang

dilaksanakan dalam tempoh segera untuk mencapai matlamat

berkenaan telah dimulakan seperti berikut:

• Pengerukan Udara.

• Pembersihan dan Pemeriksaan Takungan.

• Pensampelan Kualiti Air.

• Bertindak Segera Terhadap Aduan Pengguna.

• Kesedaran Pengguna dan Pendidikan.

PENGERUKAN UDARA

Program pengerukan udara dilaksanakan secara berterusan, direka

bentuk untuk membersihkan secara sistematik kesemua paip

retikulasi pada setiap enam bulan sebagai langkah permulaan.

Mesin pengerukan udara digunakan untuk membersihkan paip

retikulasi di sepanjang lebih 13,000 km yang berdiameter 200 mm

ke bawah yang asalnya telah dikenal pasti. Untuk program

berkenaan, kami telah membelanjakan lebih RM2 juta untuk

membeli mesin pengerukan udara, aksesori dan alat ganti. Pada

tahun 2007, lebih 7,000 km paip air telah dikeruk udara. Sehingga

tempoh laporan ini disediakan, 64% daripada program

pengerukan udara berjaya disempurnakan dan pusingan pertama

pelaksanaannya dijangka selesai menjelang bulan Mei 2008.

PEMBERSIHAN DAN PEMERIKSAAN TAKUNGAN

Di bawah Program Pembersihan dan Pemeriksaan Takungan,

kesemua takungan dibersihkan secara manual dan seterusnya

diperiksa setiap enam bulan untuk menguji kualiti air

menggunakan pensampelan kedalaman (depth-samplers).

Takungan seterusnya akan dibersihkan sekiranya terdapat

perlanggaran kualiti air. Sehingga kini, sejumlah 821 atau 85%

daripada takungan telah dibersihkan. Baki takungan dijangka

akan dibersihkan dalam suku pertama 2008 dengan langkah-

langkah alternatif diambil untuk mengelakkan berlakunya

gangguan terhadap bekalan air. Pemeriksaan pusingan pertama

takungan disasarkan pada tahun 2007 telah disempurnakan

dengan melibatkan pemeriksaan ke atas 731 buah takungan.

Perlaksanaan pembersihan takungan yang kedua berdasarkan

perlanggaran kualiti air yang dikesan sedang diatur.

PENSAMPELAN KUALITI AIR

Di dalam Program Pensampelan Kualiti Air, sampel-sampel air

diambil di stesen pensampelan yang ditetapkan. Pada masa ini,

terdapat 1,012 stesen pensampelan di dalam sistem pembekalan

kendalian kami. Pensampelan kualiti air dijalankan oleh

Kementerian Kesihatan dan diuji oleh Jabatan Kimia mengikut

Piawaian Kualiti Air Minuman Kementerian. Purata 1,000 sampel

diambil setiap bulan oleh Kementerian Kesihatan. Berdasarkan

kepada keputusan dari Kementerian Kesihatan, kualiti air yang

dibekalkan bagi tahun 2007 secara keseluruhannya mematuhi

Tahap Mandatori Perkhidmatan Perjanjian Konsesi dan adalah

menepati Program Jaminan Kualiti Kementerian Kesihatan

(‘Quality Assurance Programme’ atau ‘QAP’).

Selain itu, pensampelan kualiti air juga dilakukan secara dalaman

dan diuji oleh Makmal Persendirian Yang Diiktiraf Pihak Ketiga

untuk dibandingkan dengan piawaian tertinggi dalaman.

Program Peningkatan Kualiti Air SYABAS di Apartmen Hillside,Taman Melawati, Gombak.


REAKSI SEGERA TERHADAP ADUAN PENGGUNA

Sebagai reaksi kepada aduan pengguna, kami menetapkan sasaran

untuk memberikan maklum balas awal yang segera tidak melebihi

tempoh sejam terhadap kesemua aduan pengguna mengenai

kualiti air diikuti dengan tindakan penyelesaian yang diambil

terhadap aduan pengguna. Skop kerja meliputi penyiasatan awal

yang melibatkan pengujian in-situ parameter fizikal dan

pengambilan tindakan pemulihan yang perlu. Laporan aduan

Kualiti Air Pengguna juga akan dikemukakan.

Para pengguna biasanya mengadu tentang aspek estetik air

minuman, sehubungan itu pengujian berdasarkan parameter

fizikal (kekeruhan, warna, sisa klorin dan pH) menggunakan set

alat pengujian mudah alih digunakan untuk menguji paras dan

bentuk pencemaran dalam sistem pembekalan. Untuk tujuan

berkenaan, SYABAS telah membeli 53 set alat pengujian mudah

alih. Sekiranya keputusan awal menunjukkan tiada perlanggaran

terhadap kualiti air, pengguna akan dinasihatkan supaya

memeriksa sistem saluran paip dalaman mereka. Jika terdapat

perlanggaran kualiti, tindakan pemulihan yang bersesuaian akan

diambil. Pensampelan semula akan dilakukan untuk menentukan

keberkesanan tindakan penyelesaian yang diambil dan juga

bertujuan melihat sama ada pencemaran masih terdapat dalam

sistem pembekalan. Secara purata, 273 aduan tentang kualiti air

didaftarkan setiap bulan dalam tahun 2007. Tempoh maklum

balas terhadap aduan pengguna telah bertambah baik dan 80%

daripada kes-kes aduan telah menunjukkan bahawa kami telah

memenuhi tempoh sasaran sejam pemberian maklum balas awal.

KESEDARAN PENGGUNA DAN PENDIDIKAN

Program Kesedaran dan Pendidikan Pengguna merupakan pelan

yang diwujudkan untuk melahirkan kesedaran segera pengguna

terhadap isu kualiti air terutamanya dengan menekankan kepada

kualiti air yang dibekalkan kepada pengguna adalah selamat

untuk diminum. Kempen pendidikan tentang isu kualiti air juga

dilakukan secara berterusan melalui pengiklanan dan promosi,

pengurusan acara dan pengiklanan di media elektronik dan cetak

dan maklumat komersial (infomercials) tentang usaha kami

membekalkan air berkualiti. Kami merancang untuk melancarkan

sekurang-kurangnya satu program sebulan mulai tahun 2008

meliputi pelbagai kumpulan pengguna sebagai sasaran serta

semua aktiviti berkaitan kualiti air.

Lawatan tapak bersama YB Teresa Kok bersempena Program Penukaran Paip SYABASdi Taman Salak Selatan.

Kempen Kualiti Air SYABAS, Turun Padang Bersama Media untuk menyaksikan kerja-kerja Pengerukan Udara di USJ 13, Subang Jaya.

Penyelidikan dan Pembangunan

Melalui penyelidikan dan pembangunan, PNHB sentiasa berusaha untuk meningkatkan kualiti, mengekalkan dan memastikan dayaharap

kebolehpercayaan bekalan air di Malaysia; memodenkan dan memajukan teknologi air negara; dan meningkatkan keberkesanan

operasi dan kawalan kos kami.

Kami kini di dalam proses untuk menubuhkan Pusat Penyelidikan dan Pembangunan Puncak (‘Puncak Research and Development Centre’ atau

‘PRDC’). Pusat penyelidikan air yang tercanggih ini bukan hanya bertujuan untukmenangani isu semasa bekalan air dan air sisa tetapi juga menjadi pusat rujukan,

penyelesaian dan latihan bagi industri air dan air sisa di Malaysia dan juga di rantau ini.


PNSB

Beberapa projek penyelidikan dan pembangunan (‘Research and

Development’ atau ‘R&D’) yang dilaksanakan khusus untuk

meningkatkan lagi proses di loji kami telah menunjukkan hasilnya

pada tahun ini. Penapis air di 33 buah LPA telah digantikan

dengan yang baru, rekaan khas pasukan R&D kami melalui

pengalaman bagi kaedah untuk mengoptimumkan kecekapan dan

keberkesanannya. Selain itu, berikutan kajian pengelodakan

sungai yang dilakukan PNSB di 13 muka sauk LPA sepanjang

tempoh enam bulan, yang mana laporan mengenainya telah

dihantar kepada Kerajaan Negeri Selangor, seterusnya telah

dipersetujui oleh Kerajaan Negeri Selangor pada dasarnya bagi

kelodak dibawa keluar dari muka sauk.

Dalam usaha meningkatkan kualiti air, satu projek sedang

dilaksanakan bermatlamat untuk mengurangkan kandungan

ammonia di dalam sungai. Ujian makmal yang telah selesai

dijalankan dengan jayanya, dan kami menunggu keadaan cuaca

yang tepat untuk mengujinya di dalam keadaan sungai yang

sebenarnya. Kajian terhadap prestasi penapis dan cara-cara

mengoptimumkan pengentalan juga mencatat kemajuan.

SYABAS

Pada tahun 2007, inisiatif-inisiatif R&D yang dilaksanakan oleh

SYABAS termasuk:

• Penggunaan teknologi alternatif seperti penggantian paip

tanpa melakukan kerja-kerja pengorekan parit.

• Penggunaan produk alternatif seperti sistem pengepam

pelbagai kelajuan dan meter air plastik.

• Pengenalan meter aliran elektro magnetik menggunakan

bateri/kuasa solar bagi pengguna-pengguna berkapasiti besar.

• Pengenalan penggunaan bacaan meter automatik bagi

kondominium dan pangsapuri.

• Pelaksanaan sistem SCADA bagi pemindahan data melalui

rangkaian GPRS.

• Mengurangkan paip agihan utama untuk meningkatkan

halaju air dan meningkatkan kualiti air.

• Reka bentuk dan bahan baru bagi paip/penanda injap untuk

meningkatkan ketahanan dan keberkesanan kos.

Penyelidikan dan Pembangunan

Ujian bakteria E-Coli dan Total Coliform dijalankan ke atas air bersih dan air mentah di Makmal Pusat yangterletak di Loji Pembersihan Air SSP2.


PUSAT PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN PUNCAK(‘PRDC’)

PRDC yang baru diwujudkan di Bukit Nanas Kuala Lumpur, akan

beroperasi dalam tempoh tiga tahun akan datang.

Pusat itu telah dipercepatkan penubuhannya melalui kerjasama

antara anak syarikat milik penuh PNHB, Puncak Research Centre

Sdn Bhd (‘PRCSB’) dan DHI Denmark (‘DHI’), syarikat peneraju

sejagat dalam bidang perawatan air. DHI akan menyediakan input

bagi reka bentuk makmal, peralatan dan kemudahan R&D serta

projek R&D yang berpotensi dan untuk memastikan kejayaan

operasi pusat tersebut, DHI juga akan meminjamkan kakitangan

sokongan R&D untuk melatih pasukan penyelidikan PRDC dan

membantu dalam tugasan mereka.

Sepertimana DHI, PRCSB juga mencari peluang untuk

bekerjasama dengan institusi-institusi dan universiti-universiti

tempatan bagi projek-projek berkaitan industri air, air sisa dan

alam sekitar.

Kakitangan makmal yang terlatih sedang menjalankan analisis kimia untuk mengawasi kandungan besi di dalam air.

Tanggungjawab Sosial Korporat &Tanggungjawab Alam Sekitar

Kualiti, nilai, perkhidmatan, inovasi dan kepercayaan adalah merupakannilai-nilai asas yang berperanan penting dan teras pelengkap kepadakejayaan Puncak Niaga selama ini. Di Puncak Niaga, kami menyedari

kepentingan mencapai kejayaan komersial dengan menghormati nilai-nilai etika dan juga menghargai para pemegang kepentingan

dan memelihara alam sekitar.

Sehubungan itu, kami telah mewujudkan program Tanggungjawab SosialKorporat (‘CSR’) yang membolehkan kami mengurus operasi dengan lebih bertanggungjawab dan memberikan nilai yang lebih kepada para

pemegang saham. Kami berusaha gigih untuk memenuhi tanggungjawabkami dan sentiasa mencari kaedah untuk memperbaiki prestasi

keseluruhan kami. Adalah menjadi tugas kami sebagai warga korporat yang prihatin untuk memberikan imbalan kepada masyarakat dan

meningkatkan kesedaran dalam pelbagai isu yang memberikan kesan kepada masyarakat.



Bagi Puncak Niaga, tanggungjawab sosial korporat yang baik adalah sentiasa mengenai keberkesanan dan kecekapan operasi

perniagaan kami serta mendapatkan keseimbangan yang tepat di mana kami boleh menjaga kepentingan pelanggan kami, alam

sekitar dan masyarakat keseluruhannya dengan cara yang terbaik.

Kami meletakkan matlamat untuk menjadi syarikat perkhidmatan air bersepadu yang terunggul dan dinamik, di dalam

memberikan penyelesaian bagi perkhidmatan air yang berdaya harap dan mapan serta mengembangkan perniagaan kami melalui

kelebihan daya saing. Bagi memenuhi objektif yang digariskan, kami telah membangunkan lima tema teras:

• Manusia.

• Persekitaran.

• Reputasi.

• Para pelanggan.

• Daya saing.

MISI KAMI

Misi korporat kami memberikan sokongan padu dan penglibatan di dalam program-program yang meningkatkan taraf kehidupan

dan sistem nilai masyarakat sejajar dengan aspirasi Wawasan 2020. Kami amat komited untuk membantu menangani

kebimbangan di peringkat negara mahupun antarabangsa yang berkaitan dengan perlindungan, pemuliharaan dan peningkatan

alam semula jadi.

Kami sentiasa menjalankan perniagaan kami dengan penuh rasa tanggungjawab dan peka, dengan objektif mewujudkan kelainan

dalam kehidupan masyarakat di sekeliling kami.

Briged Penyelamat Sungai ke-20 di LPA Sungai Langat.LPA Sungai Langat.

MENGENAI LAPORAN INI

Sepanjang enam tahun yang lepas, laporan kami telahdibentangkan dalam beberapa bentuk penyampaian. Walaubagaimanapun, mesej utamanya dikekalkan; kepentingan PuncakNiaga bergerak ke arah matlamat jangka panjang untuk menjadisyarikat air yang mapan.

Puncak Niaga sentiasa berusaha memperlihatkan prestasinyadalam menjamin pemuliharaan dan pemeliharaan alam semulajadi, memastikan keselamatan dan kesihatan kakitangannya danprihatin terhadap masyarakat setempat.

Pada tahun ini, dalam pembangunan yang menggambarkankemajuan Syarikat, kami memberikan penekanan yang kuatterhadap bahagian laporan ini, kerana kami percaya bahawa padaasasnya ia adalah saling berkaitan dan tanggungjawab sosialkorporat dan isu-isu alam sekitar, keselamatan dan kesihatantertakluk kepada bidang pembangunan mapan yang lebih luas.

Kumpulan sasar kami meliputi semua pemegang kepentingan,termasuklah para pelabur, pemimpin-pemimpin kerajaan,penguatkuasa peraturan, kakitangan, rakan-rakan perniagaan,ahli-ahli akademik, pertubuhan-pertubuhan bukan kerajaan,kumpulan pencinta alam sekitar, pemimpin-pemimpin organisasisokongan, individu-individu yang mempunyai kepentingandalam tanggungjawab korporat dan masyarakat di mana kamimenjalankan perniagaan.

POLISI DAN PENGURUSAN

Sebagai langkah keprihatinan kami berhubung isu-isu yangberkaitan dengan Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar(‘Health, Safety and the Environment’ atau ‘HSE’), di tempat kerjadan masyarakat, kami telah membangunkan Polisi Keselamatan,Kesihatan dan Alam Sekitar, yang telah diamalkan selamabeberapa tahun dan polisi tersebut sentiasa disemak untukmembolehkan pasukan kami menguruskan isu-isu tersebut.

Polisi Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar Sistem Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar kami adalahbermatlamat untuk: • menyediakan persekitaran kerja yang selamat dan mesra alam

melalui cara yang paling berkesan;• menekankan komitmen Syarikat terhadap HSE kepada para

pelanggan dan seterusnya orang awam; dan • memudahkan induksi kakitangan berhubung pengetahuan

HSE mereka.

Adalah menjadi polisi Puncak Niaga Holdings Berhad dan anak-anak syarikatnya (‘Kumpulan PNHB’) untuk menyediakan, setakatmana yang praktikal, tempat kerja yang selamat, sihat dan mesraalam kepada semua kakitangan, para kontraktor, para pelawat dananggota-anggota masyarakat yang berminat. Dengan semangatpermuafakatan dan kerjasama yang diamalkan, pihak Pengurusandan kakitangan akan bersama-sama berusaha untuk mencapaimatlamat dan objektif Polisi ini.

Keselamatan, Kesihatan & Alam Sekitar – Visi Kami Jelas Sebagai pembekal air minum yang sangat penting, kami menyedaritanggungjawab yang dipikul di dalam masyarakat dan di dalamusaha melindungi serta mempertingkatkan kualiti alam sekitar.


Mesyuarat Agung Tahunan ke Sepuluh PNHB. Sesi Senamrobik di Wisma Rozali, Shah Alam.

PENCAPAIAN DAN CABARAN TAHUN 2007

Sepanjang tahun 2007, kami berusaha bersungguh-sungguh didalam pelbagai bidang untuk menjangkaui tanggungjawab yangditetapkan bagi membolehkan kami menyerlahkan kelainanterhadap persekitaran dan masyarakat di mana kami beroperasi.

Walau bagaimanapun, untuk terus maju dan meningkat sebagaisebuah perniagaan, kami mengakui bahawa kami telahmenghadapi pelbagai cabaran pada tahun ini. Kami merasakanadalah penting untuk melaporkannya dengan ketelusan yangsama seperti mana berita-berita baik bagi memberikanpandangan seimbang terhadap prestasi Puncak Niaga.

MENGURUS PEMBANGUNAN MAPAN

Dalam usaha menyumbang terhadap pembangunan mapansecara efektif, kami mempunyai tanggungjawab sebagai penjagayang berhemah terhadap alam semula jadi. Kamimelaksanakannya dengan menumpukan kepada pengurangankesan aktiviti perniagaan kami yang boleh memudaratkan alamsekitar dan meningkatkan kepelbagaian bio di tapak perniagaankami. Usaha ini bukan sahaja mengukuhkan perhubungan kamidengan masyarakat, tetapi juga menunjukkan kesungguhan kamiterhadap penjagaan alam sekitar.

Sehubungan itu, kami menjalin kerjasama erat dengan JabatanAlam Sekitar (‘JAS’), Jabatan Kawal Selia Air Selangor (‘JKAS’),Lembaga Urus Air Selangor (‘LUAS’) serta pihak berkuasaberkaitan di peringkat negeri dan persekutuan. Dalam usahamengurangkan kejadian pencemaran, kami menganggotaipelbagai jawatankuasa Negeri Selangor seperti JawatankuasaTetap Alam Sekitar Negeri Selangor dan Jawatankuasa TetapInfrastruktur dan Kemudahan Awam Negeri Selangor.

Kami kini mengendalikan dan menyelenggarakan dua buahstesen pemantauan amaran di LPA Sungai Langat dan SungaiSelangor Fasa 2 bagi memberikan amaran awal terhadapkemungkinan berlakunya sebarang perlanggaran kualiti airmentah. Selain itu, talian bebas tol bagi pemantauan sungai (1-800-88-3254) turut disediakan untuk memudahkan orang awammemaklumkan kepada kami sebarang kejadian pencemaran.

Seksyen Pengawasan Alam Sekitar kami di bawah BahagianOperasi I terus menjalankan aktiviti-aktiviti pemantauan danpenyiasatan, menerusi kajian kebersihan yang kerap, penyiasatankhas alam sekitar di semua kawasan tadahan air, penyiasatanterhadap sebarang perlanggaran dan melaporkannya kepadapihak berkuasa yang berkenaan seperti JAS dan LUAS, sertamenjalankan kajian terhadap masalah kualiti air yang dihadapi diLPA dan empangan.

Secara keseluruhannya, perbelanjaan operasi Seksyen PengawasanAlam Sekitar berjumlah sebanyak RM261,777.27 pada tahun 2007berbanding RM305,694.45 bagi tahun 2006. Pengurangan itudisebabkan oleh stesen Aqualab di Sungai Langat yang telahmemulakan operasi pada tahun 1998, tidak lagi beroperasi sejaksuku kedua tahun 2007 kerana kian usang. Kami telah membuatrancangan untuk menggantikan keseluruhan sistem tersebut dengansistem yang baru di bawah peruntukan belanjawan 2008 kami.

Pada bulan Januari 2005, kami telah menubuhkan Unit MakmalPusat untuk menjalankan penilaian terhadap kualiti air mentahdan air bersih dan Seksyen Pembaikan Proses untuk memastikankeberkesanan di setiap peringkat proses pembersihan air, bermuladari muka sauk melalui pelbagai sistem pembersihan sehinggalahair tersebut mengalir keluar dari LPA di kolam imbangan air.Penilaian ketat kami pada tahun 2007 meliputi perkara-perkaraberikut:

• Ujian ke atas empat parameter fizikal dan lima parameterkimia pada setiap jam.

• Pemantauan berterusan terhadap kualiti air mentah, air terenapdan air bersih menerusi analisis talian terus di setiap LPA.

• Analisis harian terhadap parameter mikrobiologi. • Ujian mingguan yang dikendalikan oleh Unit Makmal Pusat

dan Kementerian Kesihatan (‘Ministry of Health’ atau‘MOH’) di alur keluar LPA dan kolam imbangan air.

• Ujian bulanan terhadap semua parameter oleh makmal yangdiakreditasi mengikut jadual yang telah ditetapkan olehMOH.

Kami berharap dengan perlaksanaan langkah-langkah tersebutakan membolehkan kami mengawal dengan lebih baik kualiti airmentah yang dihasilkan di setiap peringkat proses pembersihandan mengambil tindakan yang sewajarnya apabila berlakusebarang perlanggaran kualiti air.



Sesi Gotong-royong di Wisma Rozali, Shah Alam. Penyelenggaraan paip sedang dijalankan.


PROGRAM INDEKS KUALITI AIR

Program Indeks Kualiti Air (‘Water Quality Index’ atau ‘WQI’)dijalankan setiap bulan ke atas semua LPA, termasuklah semasamusim tengkujuh dan kemarau. Nilai WQI dikira untukmenentukan kebersihan dan ketersediaan penggunaan air bagitujuan bekalan air, akuakultur dan pengairan seperti yangdisenaraikan di bawah:-

Kelas WQI Penggunaan AirKelas I Pemuliharaan alam semula jadi

Bekalan Air I – rawatan boleh dikatakan tidak perluPerikanan I – spesies air yang sangat sensitif

Kelas IIA Bekalan Air II – pembersihan konvensional diperlukan Perikanan II – spesies akuatik yang sensitif

Kelas IIB Penggunaan rekreasi dengan sentuhan badanKelas III Bekalan Air III – rawatan penuh diperlukan

Perikanan III – spesies biasa bernilai ekonomi danspesies toleran; minuman ternakan

Kelas IV PengairanKelas V Air tidak sesuai digunakan untuk sebarang kegunaan

di atas(Sumber:Jabatan Alam Sekitar, Malaysia)

Pada tahun 2007, 28 buah LPA telah dipantau berbanding 27 buahpada tahun 2006. Indeks Kualiti Air pada tahun 2006 dan 2007dinyatakan di bawah:

Kelas WQI 2006 2007I 8 7II 14 16III 5 5IV 0 0V 0 0Jumlah 27 28

Melalui bacaan bulanan yang dijalankan di 28 buah LPA padatahun 2007 , 7 buah stesen berada dalam Kelas I, 16 buah stesenberada dalam Kelas II dan baki 5 buah stesen lagi berada dalamKelas III, berbanding dengan tahun 2006 di mana 8 buah stesenberada dalam Kelas I, 14 buah stesen dalam Kelas II dan 5 buahstesen dalam Kelas III.

Jadual 1: Analisis Perlanggaran Kualiti Air Mentah dan Penutupan Loji Tahunan

PERLANGGARAN KUALITI

Pada tahun 2007, sejumlah 799 perlanggaran kualiti air mentahdicatatkan dengan 217 kes penutupan loji berikutan perlanggarankualiti air mentah berbanding 830 dan 225 pada tahun 2006. Inimewakili penyusutan sebanyak 3.7% pada tahun 2007.

Huraian parameter pencemaran pada tahun 2007 adalah sepertiberikut:

Kumpulan parameter Jumlah Pencemaran2006 2007

Mikrobiologikal 392 346Kumpulan I – Fizikal 203 257Kumpulan II – Zarah bukan organik 229 191Kumpulan III – Logam berat 6 5Kumpulan IV – Racun perosak 0 0JUMLAH 830 799

Kebanyakan pencemaran berlaku di lembangan Sungai Langat,Sungai Selangor dan Sungai Bernam seperti yang dicatatkan dibawah:

Kawasan Tadahan Bil. Bil. PencemaranLPA 2006 2007

Lembangan Sungai Langat 7 385 332Lembangan Sungai Selangor 6 243 215Lembangan Sungai Bernam 4 146 130Lembangan Sungai Kelang 8 13 34Lembangan Sungai Buloh 2 21 17Lembangan Sungai Tengi 1 22 71JUMLAH 28 830 799

Pencemaran air mentah boleh mengakibatkan penutupan loji,terutama di LPA separa rawatan di mana faktor reka bentuknyamengehadkan keupayaan untuk merawat kualiti air mentah yangteruk. Kes penutupan 217 loji pada tahun 2007 telahmenyebabkan kerugian pengeluaran sebanyak 4,046.26 jam(2006: 225 kes-kes yang menyebabkan 3,428.09 jam penutupanloji).

Perlanggaran Kualiti Air Mentah & Penutupan Loji Tahunan (1995 - 2007)

273

0

511

35

522

87

658

76

804

75

1044

89

957

102

909

175

802

156

810

164

796

123

830

206

788

217

1200

1000

800

600

400

200

095 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

Jumlah Perlanggaran Kualiti Air Mentah

Frek

uen

si

Penutupan Loji yang disebabkan oleh Pencemaran Air Mentah



Punca utama penutupan loji berkemungkinan disebabkan oleh kebocoran bahan-bahan cemar dari kemalangan jalan raya, kerja-kerja

pembinaan, pembuangan kumbahan industri ke dalam aliran sungai:

JumlahMasa

Bil. Tarikh LPA Penutupan Parameter Kemungkinan Punca Pencemaran

1. 05.02.2007 Bukit Tampoi 267.00 jam Kandungan ammonia Pembuangan disyaki dari Loji Rawatan Enap Cemar (‘Sludge yang tinggi Treatment Plant’ atau ‘STP’) semasa musim kemarau

2. 11.02.2007 Sg Selisek 17.50 jam Diesel Aktiviti melombong pasir ~ 2 km di kawasan huluan

3. 12.02.2007 Cheras Miles 11 14.50 jam Kandungan ammonia Pembuangan disyaki dari STP semasa musim kemarauyang tinggi

4. 15.02.2007 Salak Tinggi 54.83 jam Kandungan ammonia Disyaki pembuangan dari STP dan kilang tekstil yang tinggi

5. 09.03.2007 Gombak 9.25 jam Diesel Kemalangan lori (membawa kayu balak) di KM 28.0, Lebuh raya KL - Karak

6. 13.03.2007 Bukit Tampoi 39.75 jam Kandungan ammonia Kumbahan domestik sepanjang Sungai Langatyang tinggi

7. 17.03.2007 Salak Tinggi 8.92 jam Air berwarna hitam Pembuangan disyaki dari STP dan kilang tekstildan kandungan ammonia yang tinggi

8. 14.04.2007 Gombak 2.50 jam Diesel Kemalangan lori (membawa tiub getah) di KM 28.1, Lebuh raya KL – Karak

9. 09.06.2007 Salak Tinggi 9.25 jam Berbau hancing Pembuangan disyaki dari kilang tekstil

10. 10.06.2007 Ampang Intake 40.67 jam Tanah runtuh dan banjir Lumpur dan air larian (runoffs) dari kawasan hutan rizabberhampiran mencemari kemudahan loji pembersihan seperti tangkipemberbukuan (flocculation), tangki mendapan, tangki penapis dantangki air jernih

11. 02.08.2007 Gombak 9.33 jam Diesel Tumpahan diesel dari lori terbalik di KM 28.0 Lebuh raya KL - Karak

12. 01.11.2007 Gombak 19.33 jam Diesel Tumpahan diesel dari lori terbalik di KM 36.5 Lebuh raya KL - Karak

13. 01.11.2007 Kuala Kubu 99.42 jam Kekeruhan yang tinggi Kerja-kerja pemasangan paip air mentah oleh program Kerja SYABASBharu CAPEX yang mengakibatkan kekeruhan tinggi yang luar biasa kepada air

mentah dari muka sauk Kubu (Kubu Intake)Jumlah 592.25 Jam

LPA Bukit Tampoi mengalami penutupan selama 267.00 jam pada bulan Februari 2007, disebabkan kandungan ammonia yang tinggi didalam sungai yang berkemungkinan besar berpunca dari kekurangan cecair buangan dari loji rawatan kumbahan sewaktu musim kemarau.

Gambar 2: Aliran kumbahan dari loji rawatan kumbahan di Taman

Permata yang terletak kira-kira 4 km di hulu muka sauk Bukit Tampoi Gambar 3: Kuala di antara longkang pembuangan kumbahan dan Sungai Langat


Kejadian pencemaran besar yang lain berlaku pada tahun 2007mengakibatkan penutupan LPA Salak Tinggi apabila air mentahdari Sungai Labu dicemari kandungan ammonia yang tinggi. Iadikesan dari ikan-ikan yang mati di permukaan air. Berdasarkanpenyiasatan yang dilakukan, kebanyakan kejadian pencemaranadalah disebabkan oleh pembuangan sisa industri dari TamanPerindustrian Nilai dan kegagalan loji rawatan kumbahan, yangjuga terletak di Negeri Sembilan. Pada tahun 2007, tiga kejadianpencemaran dan satu kejadian yang berlarutan sehingga dua haritelah dicatatkan di LPA Salak Tinggi yang disebabkan terutamanyaoleh kandungan ammonia yang tinggi dan bau hancing daripadapelepasan efluen STP dan industri-industri lain.

Gambar 4: Aliran kumbahan Taman Perindustrian Nilai ke dalam sungai

Pada bulan Jun 2007, LPA Ampang Intake terpaksa ditutup selama40.67 jam akibat masalah banjir di kemudahan loji pembersihan airseperti tangki pemberbukuan, tangki mendapan, tangki penapisdan tangki air jernih oleh lumpur dan air larian dari kawasan rizabhutan yang berhampiran. Penyiasatan alam sekitar yang dijalankanmensyaki bahawa kejadian itu disebabkan oleh tanah runtuh danbanjir akibat hujan yang lebat di kawasan tadahan.

Gambar 5: Cerun yang terdedah ditutup dengan plastik sebagai langkah sementara

untuk mengurangkan kesan hakisan dan aliran air yang keruh ke dalam longkang awam.

SISTEM PENGAWASAN AIR SUNGAI

Sistem Pengawasan Air Sungai telah dipasang di LPA kami sebagaitambahan kepada pengawasan konvensional terhadap kualiti airsungai. Sistem ini mengawasi tahap kepekatan bahan cemar didalam air sungai sehingga sistem pensampelan tergerak secaraautomatik untuk mengumpul dan menyimpan air yang tercemarbagi analisis dan tindakan yang seterusnya. Sistem itu secaraautomatik akan memaklumkan kepada kakitangan LPA sekiranyaberlaku kegagalan bekalan kuasa dan pelbagai perubahan drastikkandungan air sungai.

Pemilihan parameter yang hendak dipantau bergantung kepadarekod sejarah pencemaran sungai yang pernah berlaku dankegiatan di hulu sungai LPA, seperti:• Ammonia.• Kekeruhan.• Chemical Oxygen Demand atau ‘COD’.• Pengesanan Minyak (minyak tanah, diesel, petrol, minyak

sawit, dan sebagainya).

Setakat ini, kami telah memasang Sistem Pengawasan Air Sungaidi lima LPA yang cenderung untuk mengalami pencemaran airmentah iaitu:• Muka sauk Sungai Gombak.• Muka sauk Sungai Langat.• Muka sauk Cheras Miles 11.• Muka sauk Bukit Tampoi.• Muka sauk Labu Lanjut (LPA Salak Tinggi).

MEMELIHARA ALAM SEKITAR

Di Puncak Niaga, kami sentiasa berusaha untuk mempertingkatkanprogram alam sekitar kami melalui kajian pengurusan yangmengutarakan kemungkinan perlunya untuk menukar polisi,objektif, matlamat dan elemen-elemen lain dalam SistemPengurusan Alam Sekitar (‘Environmental Management Systems’atau ‘EMS’). Pada tahun 2007, dua audit dalaman EMS dijalankanuntuk menilai tahap keberkesanan dan kecekapannya selainmemastikan kesemua aktiviti di LPA kami memberikan kesan yangminima terhadap alam sekitar.

Selain itu, dalam tempoh dua kali setahun, kami akan membuatKajian Aspek dan Kesan Alam Sekitar bagi mengenal pasti kesan-kesan LPA kepada alam sekitar dan untuk merangka pelanpengurusan bagi mengurangkan atau menghapuskan sebarangkesan alam sekitar yang berisiko tinggi. Kakitangan kami daribidang yang sama akan menyertai sesi ‘brain storming’ untukmengenal pasti semua kemungkinan kesan loji-loji rawatanterhadap alam sekitar. Kesan-kesan ini kemudiannya dinilai dandiberikan taraf mengikut kemungkinan dan tahap teruknya. Satupelan pengurusan akan dibentuk untuk mengurangkan kesan yangdinilai sebagai berisiko tinggi.


Salah satu daripada program alam sekitar yang kami jalankan di LPAadalah Kawalan Sisa Berjadual, yang menentukan kaedah–kaedahpenghapusan sisa yang akan kami gunakan. Kami sesungguhnyapercaya akan kepentingan melakukan aktiviti kitar semula danmenggalakkannya di tempat kerja dan di LPA kami.

Kami memandang serius terhadap tanggungjawab alam sekitarkorporat dalam perlindungan, pemuliharaan dan peningkatanpersekitaran semula jadi terutamanya dalam aspek pengurusansumber air. Pelbagai inisiatif telah diambil untuk meningkatkankualiti air sungai, dan sepanjang tahun 2007, inisiatif-inisiatifberikut telah dilaksanakan dengan jayanya:

• Enam Kajian Kesan Alam Sekitar telah dijalankan seperti yangdirancang di enam kawasan tadahan air yang membekalkanair kepada 29 LPA.

• Enam Kajian Kebersihan telah dijalankan bagi LPA SungaiSelisek, Salak Tinggi, Sungai Batu, Sungai Sireh, SungaiBernam Headworks dan Sungai Bernam.

• Program WQI Bulanan telah disiapkan di 27 stesen meliputiLPA dan empangan.

• 13 kes-kes siasatan alam sekitar berkaitan penutupan LPAutama telah dijalankan akibat pencemaran air mentah.

• 46 kes-kes siasatan alam sekitar telah dijalankan untukmenilai dan mengutarakan risiko pencemaran dan kesan-kesan kepada operasi LPA dan empangan.

• Program Pengawasan Kualiti Air di bawah Unit MakmalPusat berkenaan kualiti air telah dijalankan secara berkala,seperti yang dirancang.

• 26 lokasi dikenal pasti sebagai kawasan kemungkinanpelupusan sisa mendapan dari 15 LPA, dan cadangan telahdikemukakan kepada Kerajaan Negeri Selangor.

• Satu kajian dan penilaian telah dilakukan untuk mencarialternatif sumber air mentah dalam kawasan tadahan airLangat dan Sungai Selangor.

• Membantu Pusat Pengurusan Krisis (‘Crisis ManagementCentre’ atau ‘CMC’) sepanjang kes penutupan loji.

KESAN TERHADAP ALAM SEKITAR

Di Puncak Niaga, kami menyedari akan potensi kesan terhadapatmosfera melalui pelepasan gas rumah hijau. Tumpuan strategikami adalah memahami kesan perubahan cuaca, mengawasikeadaan, membangun dan melaksanakan langkah-langkahpenyesuaian dan meningkatkan kesedaran.

PENGGUNAAN TENAGA

Rawatan air dan pengagihannya merupakan proses yangmenggunakan tenaga secara intensif. Memandangkan piawaiankualiti menjadi lebih ketat, kami mendapati permintaan terhadaptenaga elektrik meningkat dan kami sentiasa berusaha untukmemastikan penggunaan tenaga secara cekap dan optimumdalam proses rawatan air. Buat masa ini tiada programpengurangan tenaga dibuat di Puncak Niaga.

Jadual 6: Penggunaan Elektrik bagi LPA Puncak Niaga dari Tahun 2005 hingga 2007

Pada tahun 2007, penggunaan elektrik kami adalah 218,958,691kWh, berbanding 222,741,304 kWh pada tahun 2006 dan232,359,912 kWh pada tahun 2005. LPA kami menghasilkansejumlah 134,658.69 tan metrik karbon dioksida pada tahun2007, berbanding dengan 136,985.9 tan metrik dalam tahun 2006dan 142,901.34 tan metrik pada tahun 2005 ( Jadual 7).Penggunaan elektrik kami berkurangan sebanyak 5.78% daritahun 2005 hingga 2007 dan, sekali gus mengurangkan pelepasankarbon kami.

Jadual 7: Pelepasan Karbon bagi LPA Puncak Niaga dari Tahun 2005 hingga 2007

Kami sentiasa berusaha untuk mengurangkan penggunaan tenagadengan kerap menjalankan program penyelenggaraanpencegahan dan juga membaik pulih peralatan bagi memastikanLPA kami beroperasi secara cekap.

TABURAN HUJAN TAHUNAN

Seperti mana ramalan Jabatan Meteorologi Malaysia, taburanhujan tahunan pada tahun 2007 kekal seperti biasa. Langkahberhemat telah diambil untuk memastikan jumlah air mentahyang dilepaskan ke semua LPA mencapai tahap optimum. Tigaempangan kami dilengkapkan dengan Keluk Kawalan KendalianEmpangan bagi membantu operator-operator kami memenuhipermintaan pelepasan air mentah di LPA melalui pelepasan airmentah dengan pertimbangan untuk penyimpanan bagikegunaan sepanjang musim kemarau.


250,000,000

200,000,000

150,000,000

100,000,000

50,000,000

0

Wilayah Utara

Wilayah Tengah

Wilayah Selatan

Wangsa Maju

Sg Sireh

SSP2

Kilo

wat

t/ja

m

2005 2006 2007

160,000.00

140,000.00

120,000.00

100,000.00

80,000.00

60,000.00

40,000.00

20,000.00

0

Wilayah Utara

Wilayah Tengah

Wilayah Selatan

Wangsa Maju

Sg Sireh

SSP2

Tan

Met

rik

2005 2006 2007


RANGKAIAN BEKALAN

Tanggungjawab korporat kami diperluaskan termasuk apabilamembuat keputusan bagi aktiviti pemerolehan barangan danperkhidmatan untuk perniagaan. Sehingga kini, kami perlumenimbangkan bagaimana kami boleh memberikan pengaruhyang positif ke atas alam sekitar melalui spesifikasi, tender,perundingan dan pengurusan kontrak kami.

Kami mendapatkan beberapa rangkaian produk danperkhidmatan dari peralatan pejabat hinggalah bahan kimiauntuk proses rawatan air. Kami sentiasa bekerja bersungguh-sungguh untuk memastikan para pembekal kami bolehdipercayai dengan tahap kecekapan yang diperlukan danberkebolehan dalam semua aspek pekerjaan yang dijalankan.

Para kontraktor dan juru runding dipilih menggunakanpendekatan nilai terbaik, yang antara lain membolehkan merekadinilai melalui penilaian alam sekitar. Sebaik sahaja dipilih, kamibekerjasama untuk mencapai peningkatan berterusan dengansatu tujuan dan tanggungjawab bersama.

Para pembekal kami dipantau dan dinilai berdasarkan kepadakualiti barangan yang dibekalkan, ketepatan masa penghantarandan pematuhan terhadap keselamatan dan keperluan alamsekitar. Semua pembekal sedia ada dinilai setiap tahun untukmengekalkan pendaftaran mereka dengan kami. Mereka akanditolak sekiranya terdapat sebarang kegagalan di dalammematuhi atau memenuhi keperluan yang kami tetapkan. Jikalangkah-langkah alam sekitar dan keselamatan tidak dipatuhi,mereka akan diberi Permintaan Tindakan Pembetulan yang manaakan direkodkan dalam penilaian tahunan mereka.

Setakat ini, kami masih belum lagi melaksanakan programrangkaian pembekalan mesra alam. Walau bagaimanapun,kontraktor kami adalah dikehendaki mematuhi Akta Kualiti AlamSekitar (EQA 1974) dan perundangan berkaitan denganKesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar termasuk merangkaPelan Tindakan Kecemasan (‘Emergency Response Plan’ atau

‘ERP’) untuk menangani sebarang kejadian alam sekitar sepertikemalangan semasa pengangkutan bahan kimia. Kesemuakontraktor serta pekerja mereka juga dinasihati supayamenghadiri latihan keselamatan dalam memastikan keselamatandan kesihatan di tempat kerja.

BERKHIDMAT KEPADA MASYARAKAT

Tugas kami yang paling utama di Puncak Niaga adalahberkhidmat kepada masyarakat dan melindungi alam sekitar.Sehubungan itu, usaha untuk memastikan kemapanannya amatpenting dalam setiap aspek perniagaan kami. Oleh yangdemikian, kami memberikan sokongan yang aktif sambil turutserta dalam pelbagai inisiatif yang lebih luas untuk meningkatkantaraf hidup dan mempertingkatkan perlindungan alam sekitar.

USAHA-USAHA KEMANUSIAAN

Perniagaan kami berlegar di sekitar komuniti di mana kamiberoperasi. Sehubungan itu, kami sentiasa terdorong untukmemberikan impak yang positif terhadap komuniti setempat dannegara. Sebagai contoh, pada bulan Januari 2007, lebih 11,500botol air minuman telah disumbangkan kepada mangsa-mangsabanjir di Johor dan Pahang. Lima buah lori tangki air dan 50tangki statik juga disediakan untuk pengagihan air minumanbersih kepada mereka.

Semasa berlakunya banjir di Pahang pada bulan Disember 2007,kami menghantar 112 kakitangan (termasuk jurutera danjuruteknik kami) bersama-sama 41 buah kenderaan untukmembantu JBA Pahang selama 14 hari. Kami turut menyumbangRM20,000 berupa bekalan makanan asas, bekalan air bersih danbantuan perubatan kepada mangsa banjir. Seramai 50 kakitanganSYABAS telah membantu mengagihkan air minuman yangdisediakan oleh lima buah lori tangki bagi memastikan semuabantuan diberikan secara cekap dan berkesan.

Misi Bantuan Kemanusiaan bagi membantu mangsa-mangsa banjir di Temerloh dan Bera, Pahang.


INISIATIF PENDIDIKAN

Kami percaya bahawa generasi muda adalah penentu masa depandunia ini. Sehubungan itu, melalui program pendidikan kami,usaha dilakukan untuk mendidik mereka untuk melindungi danmemulihara alam sekitar. Kami mempunyai pasukan khususmelaksanakan program kesedaran alam sekitar. Lebih 6,000pelajar mendapat faedah daripada pelbagai program pendidikanyang dilaksanakan sejak 11 tahun lalu, melalui pendekatanpraktikal. Kami mendapati bahawa program ini masih popular dikalangan pelajar sekolah. Matlamat utama program ini adalahmeningkatkan tahap kesedaran terhadap kepentingan danpenjimatan air, yang mana dicapai melalui pelbagai acara danaktiviti.

Briged Penyelamat Sungai yang ditubuhkan pada tahun 1998merupakan salah satu dari program kesedaran ini. Ia merupakanprogram utama yang masih dikekalkan di mana para pelajardibawa melawat loji-loji pembersihan air dan empangan PuncakNiaga. Program Briged Penyelamat Sungai mempunyai matlamatuntuk mendidik generasi muda terhadap kepentinganpemuliharaan dan melindungi alam sekitar kita, terutamanyasungai-sungai di negara kita ini. Pada tahun 2007, seramai 165orang pelajar daripada empat buah sekolah rendah telahmengambil bahagian dalam Briged Penyelamat Sungaimenjadikan bilangan keseluruhan pelajar berjumlah 2,220 orangdan 88 buah sekolah telah mengambil bahagian. Sehingga kini,sejumlah RM1,094,195 telah dibelanjakan bagi melaksanakanprogram berkenaan. Kami dengan bangga mengumumkanbahawa pada tahun 2007, kami diberikan sebutan khas(Honourable Mention) pada Majlis Penyampaian Anugerah CSRPerdana Menteri untuk Program Briged Penyelamat Sungai.

Program Turun Ke Padang kami yang dilancarkan pada tahun1999, merupakan lanjutan daripada Briged Penyelamat Sungaidan bertujuan mendidik golongan muda tentang kepentinganmenjaga kebersihan sungai bagi memastikan bekalan air bersih

yang berterusan. Pada tahun 2007, pihak Pengurusan KananPuncak Niaga dan SYABAS melawat 21 buah sekolah rendah yangterletak di sekitar kawasan operasi kami untuk memberikanceramah mengenai keprihatinan terhadap sungai, alam sekitardan juga peranan penting yang dimainkan oleh Puncak Niagadan SYABAS dalam proses rawatan air dan pengagihan air kepada1,000 orang pelajar. Sehingga bulan Disember 2007, kami telahmembelanjakan sebanyak RM128,815 untuk melaksanakanprogram tersebut yang memanfaatkan 1,750 orang pelajarsekolah dari 25 buah sekolah rendah.

KEPRIHATINAN TERHADAP MASYARAKAT

Kami percaya kepada pemberian imbalan kepada masyarakat dimana kami beroperasi dan telah terlibat secara aktif dalam projekkhidmat masyarakat. Salah satu daripadanya adalah mengadakanhari terbuka di LPA SSP2, Sungai Langat, Wangsa Maju dan BukitNanas bersempena Sambutan Hari Air Sedunia 2007 untukmenggalakkan kesedaran awam tentang pentingnya melindungisumber air kita, komponen yang penting dalam alam sekitarsemula jadi. Kami berjaya menarik seramai 1,335 pelawattermasuk pelajar, kanak-kanak, delegasi asing dan anggotatentera.

USAHA BERTERUSAN MELALUI KESEDARAN AWAM

Kesedaran awam dan program-program pendidikan memainkanperanan penting dalam mendidik orang awam untukmengurangkan sifat tidak ambil peduli terhadap perlindunganalam sekitar. Puncak Niaga sentiasa memberikan sokongan paduterhadap segala usaha yang dijalankan oleh Kerajaan danorganisasi bukan kerajaan terhadap kepentingan melindungisumber air dengan mengambil bahagian dalam pameran danprogram.


Misi Bantuan Kemanusiaan bagi membantu mangsa-mangsa banjir diBatu Pahat, Johor.

Bersempena Hari Air Sedunia, PNSB menganjurkan seminar danruang pameran di SMK Puterijaya, Jalan Pudu, Kuala Lumpur.


Sebagai sebahagian daripada Program Kesedaran Alam SekitarSyarikat, kami telah mengadakan lawatan ke 15 buah kilang sejaktahun 2003 terutamanya untuk menyedarkan tentang kesanpencemaran dan keperluan memulihara sumber air kita. Kilangyang dilawati di bawah Program Lawatan Kilang pada tahun 2007adalah Tai Kwong-Yokohama Battery Industries Sdn Bhd, EpsonToyocom (M) Sdn Bhd, Tan Chong Motor Assemblies Sdn Bhddan Central Sugar Refinery Sdn Bhd. Berikutan maklum balasyang positif daripada kilang-kilang, kami akan meneruskanprogram tersebut dalam tahun-tahun yang mendatang.

KEPRIHATINAN TERHADAP PEKERJA KAMI

SEMAKAN GAJI

Kami berusaha menyediakan persekitaran tempat kerja yangkondusif dan memberikan kepuasan. Sehubungan itu, kamimenyediakan Program Manfaat Pekerja yang meliputiperlindungan insurans yang komprehensif, subsidi pinjamanperumahan dan kereta, pinjaman pendidikan, komputer danperibadi tanpa faedah. Kakitangan dan tanggungan mereka jugamenikmati manfaat perubatan yang merangkumi rawatan pesakitluar, hospitalisasi dan perbelanjaan pembedahan dan bersalin.

Berikutan meningkatnya kos kehidupan dan polisi PNSBmerekrut kakitangan berkaliber tinggi dengan menawarkan pakejganjaran yang menarik, pada bulan Mac 2007, gaji eksekutif telahdisemak semula seperti berikut:

• Gaji minima permulaan seorang eksekutif dinaikkandaripada RM1,450 kepada RM2,200 (dan RM2,600 diberikankepada mereka yang mempunyai kelayakan profesional).

• Gaji eksekutif yang sedia ada dinaikkan antara RM239 hinggaRM409, berdasarkan tempoh perkhidmatan dan gred gaji.

Begitu juga, gaji pekerja bukan eksekutif untuk seramai 194 orangyang telah lama berkhidmat dan yang telah menunjukkan prestasikerja yang tinggi telah dinaikkan pada bulan Februari 2008.

Pada tahun 2007, kuarters kakitangan Syarikat dinaiktarafkansecara besar-besaran dengan pembinaan 44 unit baru dan 177unit dipertingkatkan. Bilangan bilik tidur telah ditambahdaripada satu kepada tiga buah.

Seramai 562 pekerja baru diambil bekerja sepanjang tahun 2007terutamanya untuk menyokong operasi di PNSB dan SYABAS.Sehingga 31 Disember 2007, jumlah kakitangan keseluruhanKumpulan adalah seramai 4,367, meningkat 2.78% berbandingdengan tahun sebelumnya.

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN KAKITANGAN

Dalam usaha untuk kekal sebagai salah sebuah syarikat pembekalair terkemuka di Malaysia, kami perlu mempersiapkankakitangan kami untuk memajukan diri mereka dan berkembangdengan Syarikat. Sehubungan itu, Unit Latihan di PNSB dan jugaSYABAS telah mengendalikan satu siri forum intelektual denganmenjemput pakar-pakar dalam industri air berkongsi pandangandan pengetahuan dengan para pekerja kami.

Pada tahun 2007, kami membelanjakan RM1.56 juta untuk programlatihan dan pembangunan kakitangan. Ini termasuk mengadakanlatihan teknikal berkaitan dengan LPA dan operasi Pengagihan Air,kursus ulang kaji berkaitan polisi dan prosedur syarikat sertakemahiran pembangunan kakitangan dan kepimpinan. Kami jugamenyediakan latihan mengenai cara menonjolkan imej profesionalapabila berurusan dengan pelanggan bagi kakitangan barisan depanSYABAS seperti pembaca meter, kakitangan kaunter dan juruteknik.Program Kesejahteraan (Wellness Programme) juga dikendalikanuntuk pengurusan kanan dan setiausaha SYABAS untukkesejahteraan diri dan juga meningkatkan moral kakitangan.

Budaya Kerja SYABAS diperkenalkan pada bulan Mac 2007 untukmenerapkan budaya kerja positif dalam diri semua pekerjaSyarikat manakala Program Familiarisasi Juruteknik Barudiperkenalkan pada bulan Jun 2007 dengan menempatkanjuruteknik yang baru diambil bekerja di berbagai jabatan diSYABAS untuk dilatih selama enam bulan supaya dapatmembiasakan diri dengan operasi SYABAS.

Karnival Sukan Tahunan 2007 SYABAS.Kakitangan PNSB yang terlibat di dalam ‘Ekspedisi Menuju Puncak’ di Gunung Kinabalu, Sabah.



PROGRAM SKIM PERANTIS

Di Puncak Niaga, sebagai sebahagian sumbangan untukmembangunkan negara, kami melakukan apa yang terbaik untukmelengkapkan graduan baru dengan pengalaman kerja berkaitanindustri air. Oleh yang demikian, pada bulan Jun 2007, kamimelancarkan Program Skim Perantis untuk menyediakangraduan berkenaan dengan program latihan selama setahunmelalui pendedahan kepada operasi PNSB dan SYABAS.Daripada seramai 60 calon yang disenaraipendek bagi kumpulanpertama, seramai 14 orang dipilih oleh pihak pengurusan untukmenyertai program berkenaan.

SYABAS juga melaksanakan Program Latihan Industri di manaempat mahasiswa dipilih menjalani latihan di Ibu PejabatSYABAS dan Pejabat-pejabat Daerah mulai bulan Oktober hinggaDisember 2007. Kami juga menyediakan modul latihan industribersepadu termasuk Prosedur Operasi Piawai (‘StandardOperating Procedure’ atau ‘SOP’) ke semua jabatan kami, lawatanke tapak operasi, informasi pemasangan serta polisi danperaturan Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar kami.

KEPRIHATINAN TERHADAP KESIHATAN DANKESELAMATAN

Sebagai majikan yang bertanggungjawab, kami sentiasamemastikan kakitangan kami dan sesiapa juga yangmenyumbang kepada kejayaan kami melalui rangkaian bekalan,dilayan dengan adil. Bagi kami, kecederaan yang berlaku akibatdaripada pekerjaan yang dilaksanakan adalah sesuatu yang tidakboleh diterima. Sepanjang tahun 2007, kami telah menunjukkankomitmen kami dalam mempertingkatkan keselamatan dankesihatan di tempat kerja dengan menyediakan mekanismekeselamatan dan kesihatan yang bersesuaian kepada kakitangankami yang berkemungkinan terdedah kepada risiko bahayasemasa menjalankan tugas-tugas mereka.

Peraturan dan Akta Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan 1994(Akta 514) menetapkan keperluan bagi majikan untukmemastikan, seboleh mungkin, keselamatan, kesihatan dankebajikan kesemua pekerja. Meskipun langkah telah diambilsejajar dengan keperluan undang-undang, kami turut bergantungkepada langkah-langkah kawalan dalaman untuk menentukankeutamaan keselamatan di tempat kerja. Satu struktur telah pundibentuk: Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan Korporattelah ditubuhkan pada tahun 2004 dan disokong olehjawatankuasa yang serupa di peringkat operasi.

Kami amat berbangga untuk menyatakan bahawa kesemua LPAkami adalah selamat dari segi pendedahan bahan kimia keranatidak seorang pun daripada 129 kakitangan LPA kami mendapatpenyakit atau keracunan pekerjaan yang mana pemeriksaanperubatan telah dijalankan oleh Doktor Kesihatan Pekerjaan yangberdaftar dengan Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan.

Pada tahun 1999, kami memperkenalkan Polisi Keselamatan danKesihatan. Polisi ini telah disemak dan dikembangkan pada tahun2003 menjadi Polisi Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar(‘Polisi HSE’), yang merangkumi elemen alam sekitar di tempatkerja. Dengan adanya polisi ini, kami yakin langkah HSEdilaksanakan dan dipantau secara meluas dalam Syarikat.

Pada bulan Februari 2007, SYABAS mewujudkan Jabatan HSE.Sejak itu, kami telah menganjurkan pelbagai program dan aktivititermasuk menerbitkan buku kecil tentang Garis PanduanKontraktor yang menekankan peraturan HSE yang perlu dipatuhioleh para kontraktor ketika berkhidmat dengan SYABAS.Sehingga bulan Disember 2007, 40 buah syarikat telah diberikantaklimat mengenai garis panduan berkenaan. Selain itu JabatanHSE juga terlibat di dalam enam kursus induksi untukmemberikan penerangan kepada kakitangan baru tentang isukeselamatan dan kesihatan pekerjaan serta keperluanperundangan yang perlu dipatuhi. Sebagai sebahagian daripadamatlamat Jabatan HSE untuk menyediakan persekitaran tempatkerja yang selamat dan sihat, satu Kursus Latihan Bantuan AsasKecemasan telah diadakan pada bulan Ogos melibatkan 33kakitangan dari pelbagai peringkat Syarikat kami.

Program Skim Perantis. Latihan Keselamatan Pemindahan Kecemasan kakitangan PNSB di WismaRozali, Shah Alam.


Semua kakitangan LPA dan empangan kami dikehendaki untukmenjalani sekurang-kurangnya empat hari latihan dalam setahunsementara kontraktor tetap dikehendaki menghadiri latihansekurang-kurangnya sehari dalam setahun. Pelaksanaan langkahkeselamatan dan kesihatan yang berkesan memerlukankakitangan kami dan kontraktor tetap diberikan latihansewajarnya dalam tiga kategori; Keperluan Undang-Undang,Latihan Kecekapan dan Latihan Am. Selain itu, ManualKesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar Korporat telahdiwujudkan untuk memastikan tempat kerja yang mesra alam,memperlihatkan komitmen pengurusan terhadap mengurangkankesan alam sekitar dan melengkapkan kakitangan denganpengetahuan pengurusan alam sekitar.

Pemeriksaan Keselamatan Tapak (‘Site Safety Inspections’ atau‘SSI’) dijalankan secara berkala untuk menilai pelaksanaanprogram kesihatan dan keselamatan di LPA kami. Ia jugamengenal pasti kelemahan program supaya langkah-langkahdiambil untuk mengurangkannya bagi memenuhi piawaiankesihatan dan keselamatan. Daripada sejumlah 24 SSI yangdilakukan pada tahun 2007, kesemuanya dinilai di atas 90%. Inimenunjukkan komitmen tinggi kakitangan kami terhadapkesihatan dan keselamatan. Latihan keselamatan percubaan jugakerap kali dilakukan untuk menilai tahap siap siaga LPA kamiketika kecemasan. Dengan melaksanakan latihan seumpama itu,kami akan mengenal pasti dan memperbaiki kelemahan ERP.Sejumlah 22 latihan keselamatan percubaan telah dijalankan padatahun 2007 yang mana antara senarionya termasuk kebocoranklorin, latihan kebakaran dan kemalangan di tempat kerja.

KEHILANGAN MASA AKIBAT KECEDERAAN DI LOJI PEMBERSIHAN AIR DAN EMPANGAN

Kami dengan bangganya mengumumkan bahawa LPA SSP2 terusmemperlihatkan rekod cemerlang terhadap piawaian keselamatandan kesihatan di tempat kerja. Pada bulan April 2006, LPA SSP2telah mencapai penanda aras dua juta jam tanpa KehilanganMasa Akibat Kecederaan (‘Lost Time Injury’ atau ‘LTI’), satupetunjuk penting prestasi keselamatan yang diterima pakai di

peringkat antarabangsa oleh kebanyakan industri. Jumlahterkumpul jam manusia tanpa LTI sejak bulan Julai 1998 sehingga31 Disember 2007 ialah sebanyak 2,595,292.51, satu bukti ke atastahap kesedaran yang tinggi di kalangan kakitangan terhadappiawaian keselamatan dan kesihatan.

Selain dari itu, LPA SSP2 juga mencapai sasarannya yangditetapkan bagi Permohonan Ketidakpatuhan Isu-isu Pentingbagi Audit LPA (‘Non-Conformance Request’ atau ‘NCR’) denganmencapai tahap tiada ketidakpatuhan yang besar di dalam lojisemasa tempoh pengauditan. Pada bulan Februari 2007, LPASSP2 telah menerima Anugerah Kecemerlangan Kebangsaan bagiKeselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 2006, pemberian anugerahtertinggi dalam keselamatan dan kesihatan.

KESEDIAAN TERHADAP KRISIS ATAU KECEMASAN

Sejak Kumpulan PNHB mengeluarkan dan membekalkan airbersih ke hab negara iaitu, Negeri Selangor dan WilayahPersekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, adalah amat kritikaluntuk kami berupaya menguruskan serta bertindak serta mertadan berkesan terhadap sebarang kecemasan atau krisis, agarkesulitan pengguna dan gangguan operasi dapat dikurangkan.

Pelan Pengurusan Krisis (‘Crisis Management Plan’ atau ‘CMP’)dan ERP telah dirumuskan dan boleh digunakan dengan memberikuasa kepada kakitangan kami untuk bertindak pantas secarasistematik dan berkesan terhadap sebarang krisis atau kecemasan.Pelan ini merangkumi PNSB dan SYABAS dan juga melibatkanpihak berkuasa Negeri dan agensi kerajaan yang berkaitan sepertiBomba, Polis dan Persatuan Bulan Sabit Merah Malaysia.

Program Induksi untuk kakitangan baru di Wisma Rozali, Shah Alam. Majlis Perasmian Program Latihan Kem Tahunan Siri 9 2007 Regimen PakarPengendalian Air (AW) RAJD di Padang Kampung Fajar, Felda Sungai Tengi Selatan,Hulu Selangor.



Tindak balas Kumpulan terhadap krisis dan kecemasan dikawal dan diselaraskan oleh Pusat Kawalan Krisis (‘Crisis Command Centre’ atau‘CCC’). Pada tahun 2007 sehingga bulan Januari 2008, pusat tersebut telah diaktifkan beberapa kali untuk mengendali insiden-insiden berikut:

Bil. Perkara Jangka masa (Hari) Kod Warna

1 Penutupan LPA Bukit Tampoi akibat dari kandungan ammonia yang tinggi disyaki dibuang 2 Merah

dari STP pada musim kemarau pada 05/02/2007 dan 13/03/2007.

2 Penutupan LPA Sungai Selisek akibat pencemaran diesel daripada aktiviti perlombongan 1 Merah

pasir kira-kira 2 km di bahagian hulu pada 11/02/2007.

3 Penutupan LPA Cheras Miles 11 berikutan kandungan ammonia yang tinggi disyaki 1 Merah

dibuang dari STP dan kilang tekstil pada 12/02/2007.

4 Penutupan LPA Salak Tinggi akibat kandungan ammonia yang tinggi dan juga bau hancing 3 Merah

disyaki dialirkan keluar oleh STP dan kilang tekstil pada 15/02/2007, 17/03/2007 dan 09/06/2007.

5 Penutupan LPA Gombak akibat pencemaran/tumpahan diesel dari kemalangan lori di 4 Merah

Lebuh raya Kuala Lumpur – Karak pada 09/03/2007, 14/04/2007, 02/08/2007 dan 01/11/2007.

6 Penutupan LPA Ampang Intake disebabkan oleh tanah runtuh dan banjir dari kawasan rizab 1 Merah

hutan berdekatan pada 10/06/2007.

7 Penutupan LPA Kuala Kubu Bharu akibat tahap kekeruhan yang tinggi hasil kerja-kerja 1 Merah

pemasangan paip air mentah di bawah program kerja SYABAS CAPEX pada 01/11/2007.

8 Penutupan LPA Bukit Nanas akibat dari kerosakan 42” paip air mentah akibat dari 1 Merah

pembinaan lebuh raya pada 17/01/2008.

Pemandangan di Empangan Sungai Langat .


Kami dengan sukacitanya melaporkan bahawa semua keadaankecemasan yang berlaku dikendalikan dengan jayanya olehPengurusan dan kakitangan operasi PNSB dan SYABAS melaluikerjasama erat pihak berkuasa yang berkaitan, kumpulan mediadan pengguna dan juga berjaya menangani krisis sepertitumpahan minyak di Sungai Gombak tanpa masalah besar.Kejayaan itu dicapai berdasarkan pengalaman kami dalammengendalikan kejadian yang sama tahun lalu.

Latihan ERP Kod Hijau (di mana kecemasan boleh dikawal danditamatkan oleh Komander Kecemasan dan Pasukan Intervensi)telah dijalankan di semua LPA pada sepanjang tahun.

PELAN LUAR JANGKA MUSIM PERAYAAN

Seperti biasa kami mengambil langkah yang penting untukmenangani isu kemungkinan berlaku kekurangan air sewaktumusim perayaan. Pelan Luar Jangka pada Hari Raya Puasa 2007termasuk pengawasan berterusan loji pembersihan danpengagihan air dengan para pegawai dan kontraktor berada dalamkeadaan siap sedia untuk melaksanakan ERP pada bila-bila masa.

PENUTUPAN LOJI BERJADUAL

Penutupan loji berjadual penting bagi tujuan penyelenggaraan.Dari bulan Jun sehingga Disember 2007, SYABAS dengankerjasama operator-operator LPA telah mengendalikan beberapapenutupan loji secara berjadual di LPA SSP1, Bukit Nanas, SSP3dan Sungai Semenyih.

BERUTUS DENGAN PEMEGANG KEPENTINGAN KAMI

Sebagai syarikat air, kami mempunyai pelbagai jenis pemegangkepentingan yang berminat dan terlibat dalam aktiviti kami. Padatahun 2007, kami meneruskan proses penglibatan, melalui pelbagaicara dengan tiga kumpulan utama pemegang kepentingan;kakitangan kami, para pelanggan dan Organisasi Bukan Kerajaan.

LIPUTAN MEDIA

Tahun 2007 menyaksikan liputan media terhadap isu-isu alamsekitar seperti kemerosotan kualiti air sungai dan banjir yangdahsyat melanda negara. Kami menjangkakan isu-isu ini akan terusmenjadi tumpuan utama akhbar pada tahun 2008 memandangkanorang awam semakin prihatin terhadap nilai-nilai alam sekitar danancaman perubahan iklim sejagat. Sebagai sebuah syarikat yangkomited terhadap alam sekitar yang mapan dan berkemahirandalam inovasi dan peningkatan teknologi, kami yakin mampumengubah cabaran itu menjadi peluang yang boleh diraih.

TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB SETIAP ORANG

Bagi membolehkan Malaysia mencapai pembangunan mapan danuntuk membolehkan generasi masa depan terus menikmatisumber asli, adalah menjadi tugas dan tanggungjawab setiapindividu dan perbadanan termasuk Kumpulan PNHB untukmelindungi dan memulihara alam semula jadi dalam aktivitiseharian kami.

Pemandangan di Empangan Klang Gates.


Kalendar Peristiwa Korporat

26 JANUARI 2007SYABAS menganjurkan Majlis PenyampaianHadiah-hadiah Pelanggan Prihatin SYABASdi Ibu Pejabat SYABAS.

30 JANUARI 2007PNSB/SYABAS menyertaiPersidangan Kebangsaan‘Sustainability Malaysia 2007’.

27 JANUARI 2007Pelancaran PersatuanKakitangan Syarikat BekalanAir Selangor, WilayahPersekutuan Kuala Lumpurdan Putrajaya.

6 FEBRUARI 2007SYABAS menganjurkan Majlis PenyerahanPampasan Insurans Kepada KeluargaKakitangan SYABAS di Ibu Pejabat SYABAS,Jalan Pantai Baru.

20 JANUARI 2007PNSB menyertai sambutan Maal

Hijrah 1428H/227M (Peringkat

Kebangsaan) di Stadium Bukit Jalil.

3 JANUARI 2007SYABAS menganjurkan Majlis IbadahQurban 1427H di Ibu Pejabat SYABAS,Jalan Pantai Baru.

15 JANUARI 2007SYABAS menganjurkan ProgramTanggungjawab Sosial Korporat MisiBantuan Kemanusiaan bagi Mangsa-Mangsa Banjir di Rompin, Pahang danBatu Pahat, Johor.


14 FEBRUARI 2007Program Turun Ke Padang ke-81 PNSB di Sekolah KebangsaanKuala Kubu Bharu, Kuala Kubu Bharu, Selangor.

26 FEBRUARI - 1 MAC 2007Bengkel NRW Berkenaan Pengurusan Kehilangan Air di HolidayInn Glenmarie Kuala Lumpur dirasmikan oleh Puan AzizahYusoff, Pengarah Jabatan Kawal Selia Air Selangor (JKAS).

13 MAC 2007SYABAS menganjurkan MajlisPenyerahan KenderaanKepada JKAS di GrandBlueWave Hotel Shah Alamdengan YB Dato’ Haji AbdulFatah Haji Iskandar, EXCOSelangor selaku tetamukehormat.

15 MAC 2007Majlis MenandatanganiMemorandum Persefahaman diantara Puncak Niaga dan DHIWater•Environment•HealthDenmark.

30 MAC 2007Majlis Penyerahan Loji PembersihanAir (LPA) Sungai Sireh daripadaKumpulan Perangsang SelangorBerhad kepada PNSB.

22 MAC 2007 Bersempena dengan Hari AirSedunia, PNSB menganjurkanceramah dan gerai pamerandi SMK Puterijaya, JalanPudu, Kuala Lumpur.

6 FEBRUARI 2007Pengarah Urusan PNSB menerima Anugerah EmasInstitut Kebangsaan Keselamatan Pekerjaan danKecemerlangan Kesihatan untuk SSP2 anjuran MajlisKebangsaan Keselamatan Pekerjaan dan Kesihatan.



19 APRIL 2007Briged Penyelamat Sungai PNSB ke-20 diLPA Sungai Langat dirasmikan oleh YBhgDatuk Marimuthu Nadason, PresidenGabungan Persatuan-Persatuan PenggunaMalaysia (FOMCA).

25 APRIL 2007 Program Turun Ke Padang ke-17 di SekolahKebangsaan Sungai Terap, Tanjung Karang,Selangor (PNSB & SYABAS).

12 APRIL 2007Bersempena dengan Hari Air Sedunia,PNSB menganjurkan Hari Terbuka LPA diLPA Wangsa Maju.

17 APRIL 2007Kempen Kualiti Air SYABAS TurunPadang Bersama Media untukmenyaksikan kerja-kerjaPengerukan Udara di USJ 13,Subang Jaya.

15 APRIL 2007SYABAS melancarkan MeterPlastik Baru di Taman TTDI,Shah Alam yang dirasmikanoleh YB Dato’ Ahmad NawawiDato’ M. Zain, PengerusiJawatankuasa Sukan,Pendidikan dan PembangunanManusia.


9 MEI 2007Program Turun Ke Padangke-84 PNSB di SekolahKebangsaan Bukit Jelutong,Shah Alam.

22 MEI 2007SYABAS menganjurkan Majlis PerasmianKursus Tukang Paip Berlesen diINTEKMA Resort and ConventionCentre.

26 APRIL 2007SYABAS menganjurkan Bengkel NRW berkenaan PengurusanKerugian Air di Holiday Villa Hotel & Suites Subang, Selangor.

15 MEI 2007Ketua Pegawai Eksekutif SYABASmenerima Anugerah Air Malaysia 2007(Kategori Pengurusan) untuk PUSPELanjuran Persatuan Air Malaysia.

24 MEI 2007Program Kualiti Air SYABAS TurunPadang Bersama Media untukmenyaksikan kerja-kerja pembersihandi Takungan Air Puncak Jalil.



28 MEI 2007SYABAS menganjurkan Taklimat Garis Panduan Migrasi daripada AkaunMeter Pukal kepada Meter Individu bagi Unit Kediaman BerbangunanTinggi di Dewan Jubli Perak, SUK dan dirasmikan oleh YB Dato’ HajiAbdul Fatah Haji Iskandar, EXCO Selangor.

13 JUN 2007SYABAS menganjurkan Turun PadangBersama Media – Operasi PemotonganBekalan Air Wilayah Hulu Langat.

21 JUN 2007Lawatan oleh pegawai-pegawai dari ‘ContactCentre Association of Singapore’ (CCAS).

23 JUN 2007SYABAS menganjurkanMajlis PenyampaianHadiah-HadiahPelanggan Prihatin &Kemaskini MaklumatPengguna SYABAS diGrand BlueWave HotelShah Alam.

1-3 JUN 2007PNSB/SYABAS menyertaiPameran PersidanganAntarabangsa Ke 4 –Enterprise Asia 2007 yangdiadakan di Putra WorldTrade Centre, dirasmikan olehTimbalan Perdana Menteri,YAB Dato’ Seri Najib Tun HajiAbdul Razak.

26 - 27 JUN 2007SYABAS mengendalikan MesyuaratEXCO Jurutera Air Daerah Bil 6 Sesi2005/2007 di Grand BlueWave HotelShah Alam.


26 JUN 2007Kejayaan Ekspedisi Menuju Puncak, PNSB di Gunung Kinabalu, Sabah.

30 JUN 2007PNSB/SYABAS menyertaiPerhimpunan Warga Industri diStadium Melawati, Shah Alambersempena dengan MingguIndustri Selangor 2007.

24 JULAI 2007Program Turun PadangBersama JKKK dan Mediaanjuran SYABAS untukmenyaksikan PembersihanTakungan Air Sungai Kajangdan pengedaran risalahKualiti Air.

28 JULAI 2007Latihan Keselamatan PemindahanKecemasan Kakitangan PNSB di WismaRozali diikuti sesi gotong-royong di tanahkosong berhampiran.

4 OGOS 2007Kejohanan Akhir Sukan TahunanSYABAS di Stadium Matshushita, Shah Alam.

16 JULAI 2007SYABAS menganjurkanMajlis Perasmian ProgramLatihan Kem Tahunan Siri 92007 Rejimen PakarPengendalian Air (AW)RAJDdi Padang Kampung Fajar,Felda Sungai Tengi Selatan,Hulu Selangor.

28 JUN 2007Mesyuarat Agung Tahunan PNHB ke-10 yang telah diadakan di HotelConcorde Shah Alam.



6 OGOS 2007Lawatan oleh delegasi dari Syarikat-syarikat Pembekal Air &Sanitasi Vietnam ke Ibu Pejabat SYABAS.

11 OGOS 2007SYABAS menganjurkanProgram KemasyarakatanProgram KhidmatMasyarakat PEKA BersamaPDK di Pusat DalamKomuniti, KampungKuantan, Batang Kali.

31 OGOS 2007Perarakan sempenasambutan HariKemerdekaan ke-50.

15 OGOS 2007Briged Penyelamat SungaiPNSB ke-21 dirasmikan olehYBhg Tan Sri Dato’ Ir ZainiOmar, Pengerusi SuruhanjayaPerkhidmatan Air Negara diLPA Sungai Sireh, TanjungKarang, Selangor.

23 OGOS 2007SYABAS menganjurkan ProgramPeningkatan Kualiti Air Wilayah Gombakdi Apartmen Hillside, Taman Melawati.


6 & 7 SEPTEMBER 2007Taklimat oleh SYABAS mengenai CadanganReka Bentuk Garis Panduan denganAssociation of Consulting Engineers Malaysia(ACEM), Real Estate & Housing DevelopersAssociation (REHDA) & JKAS.

8 SEPTEMBER 2007Pemusnahan rakit-rakitharam di Empangan KlangGates oleh kakitangan PNSB.

25 SEPTEMBER 2007PNSB menganjurkanMajlis Berbuka Puasa diLPA Sungai Batu.

6 SEPTEMBER 2007Lawatan oleh delegasi ahli-ahli perniagaan beragamaIslam Sri Lanka ke PNHB.



27 SEPTEMBER 2007Majlis Berbuka Puasa dan Solat Terawih Berjemaah bersama Duli YangMaha Mulia, Canselor Universiti Putra Malaysia.

5 OKTOBER 2007 PNSB menganjurkan MajlisBerbuka Puasa di WismaRozali.

14 NOVEMBER 2007Pengerusi Eksekutif KumpulanPNHB menerima Sebutan Khas(Honourable Mention) untukBriged Penyelamat SungaiPNSB di Majlis AnugerahTanggungjawab Sosial KorporatPerdana Menteri 2007 di SimeDarby Convention Centre,Bukit Kiara.

4 OKTOBER 2007PNSB menganjurkan MajlisBerbuka Puasa bersama DuliYang Maha Mulia, SultanSelangor di Masjid Negeri,Shah Alam.

8 OKTOBER 2007Lawatan oleh EXCO Negeri Selangor kelokasi banjir kilat di Hulu Langat.


20 NOVEMBER 2007SYABAS menganjurkan Majlis Penyerahan Borang Pemindahandaripada Akaun Meter Pukal ke Meter Individu untuk UnitKediaman Berbangunan Tinggi kepada wakil-wakil perbadananpengurusan berbangunan tinggi di Ibu Pejabat SYABAS , JalanPantai Baru.

30 NOVEMBER 2007Pengerusi EksekutifKumpulan PNHB menerimaAnugerah Platinum SME2007 di AnugerahPengiktirafan SME 2007.

22-27 NOVEMBER 2007 Kumpulan PNHB menyertaiKarnival Kerjaya Timur Tengah2007 di Kaherah, Mesir.

15 DISEMBER 2007SYABAS menganjurkan MajlisPenyampaian HadiahPelanggan Prihatin SYABASdari bulan April sehinggaSeptember 2007 di GrandBlueWave Hotel Shah Alam.

29 DISEMBER 2007SYABAS menganjurkan ProgramTanggungjawab Sosial Korporat BantuanKemanusiaan Kepada Mangsa-MangsaBanjir di Temerloh dan Bera, Pahang.


Berita Air


Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan sukacitanyamenyatakan bahawa Puncak Niaga mematuhi Amalan Terbaikdalam Tadbir Urus Korporat sebagaimana yang digariskan didalam Bahagian 2 Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Semakan2007) (‘Kod’). Kami percaya bahawa prinsip-prinsip tadbir urusyang baik adalah penting kepada pertumbuhan dan kemampuanPuncak Niaga untuk memupuk keyakinan di kalangan parapemegang kepentingannya.

Sejak tahun 2003, Lembaga Pengarah telah menerima pakaiPiagam Lembaga Pengarah yang memberi panduan mengenaicara menjalankan perniagaan selaras dengan amalan-amalanterbaik antarabangsa dan piawaian tadbir urus korporat yangbaik. Pada tahun 2004, Lembaga Pengarah juga telah menerimapakai Dasar dan Prosedur Pendedahan Korporat, dirumus sejajardengan ‘Panduan Amalan Terbaik Dalam Pendedahan Korporat’yang dikeluarkan oleh Pasukan Petugas berhubung AmalanTerbaik Pendedahan Korporat yang ditubuhkan oleh BursaMalaysia Securities Berhad (‘Bursa Securities’). Dari masa kesemasa, Kumpulan terus mengawasi, menghalusi dan menyusunsemula objektif kewangan, matlamat, dasar dan prosedur,kawalan serta rangka kerja pengurusan risikonya supayabersesuaian dengan persekitaran korporat yang sentiasa berubah.

Oleh yang demikian, Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengansukacitanya melaporkan cara Kumpulan menerapkan prinsip-prinsip seperti yang dinyatakan di Bahagian 1 Kod dan amalanterbaik tadbir urus korporat serta tahap pematuhannya denganamalan terbaik seperti yang ditetapkan di dalam Kod sepanjangtahun 2007.

LEMBAGA PENGARAH

(a) LEMBAGA PENGARAH

Kumpulan PNHB diterajui oleh sebuah Lembaga Pengarahyang berkesan dan berpengalaman, yang terdiri daripadaanggota-anggota yang mempunyai kewibawaan dankredibiliti dengan gabungan pelbagai latar belakangprofesional. Melalui penerima gunaan Piagam LembagaPengarah, ahli-ahli Lembaga Pengarah, sama ada dalamkapasiti individu mereka atau secara keseluruhan, berkongsisatu objektif yang sama dalam memastikan supaya Visi danMisi Syarikat, seperti yang dinyatakan di muka surat 1Laporan Tahunan ini dicapai.

Setiap ahli Lembaga Pengarah menyedari sepenuhnya kewajipandan tanggungjawab fidusiari mereka dan juga pelbagai undang-undang dan peraturan yang mempengaruhi tatalaku merekasebagai Pengarah Syarikat. Justeru, mereka bertanggungjawabsepenuhnya terhadap prestasi Syarikat dan Kumpulan.

Peranan Pengerusi Eksekutif adalah berbeza dari perananPengarah Urusan. Piagam Lembaga Pengarah menggariskantanggungjawab-tanggungjawab khusus yang perlu

dilaksanakan oleh ahli-ahli Lembaga Pengarah secara kolektifdan peranan individu yang diharapkan daripada PengerusiEksekutif, Pengarah Urusan, para Pengarah Eksekutif danPengarah Bukan Eksekutif.

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh adalah PengarahBebas Bukan Eksekutif Kanan Syarikat, di mana sebarangkemusykilan para pemegang saham boleh dikemukakankepada beliau. Profil beliau dibentangkan di muka surat 33Laporan Tahunan.

(b) KOMPOSISI LEMBAGA PENGARAH

Tidak terdapat perubahan di dalam komposisi LembagaPengarah sepanjang tahun 2007. YBhg Dato’ Syed Danial SyedAriffin telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Operasi PNHBdan PNSB pada 16 November 2007.

Komposisi Lembaga Pengarah seramai sepuluh (10) orangahli, terdiri daripada empat (4) orang Pengarah Eksekutif, tiga(3) orang Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif dan tiga (3)orang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, adalah mematuhiPerenggan 15.02 Keperluan Penyenaraian Bursa Securities.

Komposisi Lembaga Pengarah memberikan Kumpulan PNHBsatu kepelbagaian dalam kemahiran, pengetahuan sertagabungan pengalaman dan kepakaran yang seimbang untukmenjalankan tanggungjawab Lembaga Pengarah denganberkesan bagi menerajui Kumpulan. Pihak LembagaPengarah sama-sama mempelopori pertumbuhan dan halatuju masa depan Kumpulan. Profil Ahli-ahli LembagaPengarah dibentangkan di muka surat 26 hingga 36 LaporanTahunan ini.

Tiada Pengarah mempunyai sebarang kesabitan kesalahandalam tempoh sepuluh (10) tahun yang lepas (selain daripadakesalahan lalu lintas) atau sebarang konflik kepentingan denganPNHB atau mempunyai hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama PNHB.

(c) MESYUARAT LEMBAGA PENGARAH

Pada tahun 2007, Lembaga Pengarah telah bermesyuaratsebanyak enam (6) kali di Bilik Mesyuarat Lembaga Pengarahdi Tingkat 12, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, seperti berikut:-

Hari Tarikh Masa

Isnin 26 Februari 2007 11.30 pagiIsnin 23 April 2007 11.30 pagiKhamis 24 Mei 2007 11.30 pagiKhamis 23 Ogos 2007 11.00 pagiKhamis 22 November 2007 11.00 pagiRabu 5 Disember 2007 5.30 petang

Penyata Tadbir Urus Korporat


Butir-butir kehadiran setiap Pengarah ke Mesyuarat Lembaga Pengarah di atas adalah seperti berikut:-

Bil. Mesyuarat Nama Pengarah Jawatan Yang dihadiri %

Tan Sri Rozali Ismail Pengerusi Eksekutif 3 50.0

Dato’ Matlasa Hitam Pengarah Urusan 6 100.0

Dato’ Ruslan Hassan Pengarah Bukan Bebas 5 83.3Bukan Eksekutif

Dato’ Ir Lee Miang Koi Pengarah Bukan Bebas 6 100.0Bukan Eksekutif

Dato’ Syed Danial Syed Ariffin Ketua Pegawai Operasi 6 100.0

Tan Sri Dato’ Hari Pengarah Bebas Bukan 3 50.0Narayanan Govindasamy Eksekutif

Tan Sri Dato’ Seri Pengarah Bebas Bukan 6 100.0Dr Ting Chew Peh Eksekutif

Datuk Dr Rahman Ismail Pengarah Bebas Bukan 6 100.0Eksekutif

Tan Seng Lee Pengarah Eksekutif, Kewangan 6 100.0

Tengku Dato’ Rahimah Pengarah Bukan Bebas 5 83.3Almarhum Sultan Mahmud Bukan Eksekutif

Tempoh notis yang secukupnya diberikan untuk semua Mesyuarat Lembaga Pengarah. Pada waktu antara Mesyuarat LembagaPengarah, kelulusan berhubung perkara-perkara yang memerlukan persetujuan Lembaga Pengarah diperoleh melalui resolusipekeliling dengan melampirkan semua maklumat berkaitan bagi membolehkan Lembaga Pengarah membuat keputusanberdasarkan fakta. Semua resolusi pekeliling yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah akan dibentangkan untuk makluman padaMesyuarat Lembaga Pengarah yang berikutnya.


(d) KOD ETIKA PENGARAH

Pengarah-pengarah mematuhi kod etika berdasarkan kodtatalaku pengarah-pengarah syarikat seperti yang ditetapkanoleh Kod Etika Pengarah-pengarah Syarikat yang diwujudkanoleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia.

(e) MAKLUMAT DAN KEMUDAHAN KHIDMAT NASIHAT

Setiap ahli Lembaga Pengarah dibekalkan dengan maklumatsecara tepat pada masanya bagi membolehkan merekamelaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka denganberkesan. Kecuali dalam keadaan tertentu, ahli-ahli LembagaPengarah diberi notis sekurang-kurangnya tujuh (7) harisebelum sebarang Mesyuarat Lembaga Pengarah diadakandan Kertas Kerja Lembaga Pengarah diedarkan kepada ahli-ahli Lembaga Pengarah sekurang-kurangnya dua (2) haribekerja sebelum tarikh Mesyuarat untuk membantu parapengarah menyemak Kertas Kerja Lembaga Pengarah danmengkaji isu-isu yang akan dibincangkan di MesyuaratLembaga Pengarah lebih awal sebelum tarikh mesyuarat.Sekiranya perlu, kakitangan Syarikat akan dipanggil olehLembaga Pengarah semasa Mesyuarat Lembaga Pengarahuntuk membentang dan menjelaskan kertas kerja mereka.Semua ahli Lembaga Pengarah dikehendaki untuk mengambilbahagian secara aktif dalam perbincangan Lembaga Pengarahdengan menyumbangkan manfaat daripada pengetahuan,kemahiran dan kebolehan mereka kepada Lembaga Pengarah.Jika berlaku percanggahan kepentingan, Pengarah yangberkenaan dikehendaki untuk mengisytiharkankepentingannya dan mengecualikan diri dari prosesperbincangan dan pembuatan keputusan.

Lembaga Pengarah mempunyai interaksi dan akses yang tidakterhad dan berterusan dengan pihak Pengurusan Kanan.Setiap ahli Lembaga Pengarah juga mempunyai akses penuhterhadap nasihat dan khidmat Setiausaha Syarikat Kumpulan.Para Pengarah sentiasa dimaklumkan oleh SetiausahaSyarikat Kumpulan mengenai perkembangan terkiniberhubung rangka kerja perundangan dan penguatkuasaanperaturan yang mempengaruhi Kumpulan. Para Pengarahmemahami dan sedar akan tugas dan tanggungjawab merekaserta perlaksanaan tadbir urus korporat yang baik danamalan pematuhan dalam Kumpulan.

Dalam menjalankan tugas mereka, sekiranya perlu, Pengarahboleh, sama ada secara kolektif sebagai sebuah LembagaPengarah atau dalam kapasiti individu mereka, mendapatkannasihat profesional luar dan bebas dari pakar-pakar yangberkaitan dengan perbelanjaan di bawah tanggunganSyarikat.

(f) SETIAUSAHA SYARIKAT KUMPULAN

Setiausaha Syarikat Kumpulan memastikan supaya prosedurLembaga Pengarah dipatuhi dan sentiasa dikaji semula selainbertanggungjawab mengikut undang-undang untukmemastikan supaya setiap ahli Lembaga Pengarah sedar akantugas, tanggungjawab dan kuasa mereka dan diberi panduanmengenainya. Beliau juga bertanggungjawab memastikanpematuhan Kumpulan dengan semua keperluan berkanundan pengawal aturan.

(g) PELANTIKAN PENGARAH

Semua pelantikan dan pemecatan dalam Lembaga Pengarahdiluluskan oleh Lembaga Pengarah berdasarkan sarananJawatankuasa Pencalonan. Lembaga Pengarah, melaluiJawatankuasa Pencalonan, telah mewujudkan satu proseduryang formal dan telus berkaitan penilaian calon-calon untukpelantikan sebagai ahli Lembaga Pengarah. MelaluiJawatankuasa Pencalonan, Lembaga Pengarah juga turutmengkaji keperluan kepelbagaian kemahiran, pengalamandan ciri-ciri lain yang perlu ada pada Pengarah pada setiaptahun bagi memastikan supaya Lembaga Pengarah terusberfungsi secara berkesan dan cekap.

(h) PEMILIHAN SEMULA PENGARAH

Artikel 98 dan 99 Tataurusan Syarikat memperuntukkanbahawa satu pertiga daripada para Pengarah perlu bersaradari jawatan mengikut giliran pada setiap Mesyuarat AgungTahunan dan semua Pengarah hendaklah bersara dari jawatansekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun tetapi bolehmenawarkan diri mereka untuk dipilih semula.

Artikel 103 Tataurusan Syarikat memperuntukkan bahawasesiapa yang dilantik sebagai Pengarah tambahan hendaklahmemegang jawatan sehingga Mesyuarat Agung biasa Syarikatyang berikutnya dan layak untuk dipilih semula.

Berdasarkan saranan oleh Jawatankuasa Pencalonan, paraPengarah berikut akan bersara pada Mesyuarat AgungTahunan Ke-Sebelas Syarikat dan mereka telah menawarkandiri untuk dipilih semula, kecuali YBhg Datuk Dr RahmanIsmail yang memilih untuk tidak dilantik semula:-

i. YBhg Tan Sri Rozali Ismail, bersara menurut Artikel 98;ii. YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy,

bersara menurut Artikel 98; daniii. YBhg Datuk Dr Rahman Ismail, bersara menurut Artikel

98.



Maklumat mengenai para Pengarah yang menawarkan diri untuk pemilihan semula terkandung dalam Penyata Mengiringi NotisMesyuarat Agung Tahunan.

(i) PENILAIAN KEBERKESANAN LEMBAGA PENGARAH

Seperti pada tahun-tahun sebelum ini, dengan bantuan Setiausaha Syarikat Kumpulan, Lembaga Pengarah telah menjalankanpenilaian rakan sejawat tahunan berhubung keberkesanan Lembaga Pengarah bagi perkara-perkara penting berikut:-

i. Pematuhan;ii. Mesyuarat Lembaga Pengarah;iii. Fungsi Lembaga Pengarah;iv. Struktur Lembaga Pengarah;v. Jawatankuasa Lembaga Pengarah;vi. Pelaporan Kewangan dan Operasi;vii. Perancangan dan Objektif;viii. Penilaian Risiko;ix. Peluang Perniagaan dan Projek Baru;x. Sumber Manusia; danxi. Pemerhatian Pengarah dan Ulasan Tambahan.

(j) JAWATANKUASA LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah telah mengamanahkan tanggungjawab tertentu kepada Jawatankuasa Lembaga Pengarah dengan fungsi dankuasa yang telah digariskan di dalam terma-terma rujukan bagi setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah tersebut. JawatankuasaLembaga Pengarah akan mematuhi tatacara dan prosedur yang sama seperti Lembaga Pengarah, melainkan ditentukan sebaliknyaoleh Lembaga Pengarah. Berikut adalah ringkasan setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah di peringkat PNHB dan komposisinya:-

JawatankuasaPematuhan,

Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Kawalan DalamanNama Pengarah Audit Ganjaran Pencalonan dan Dasar Risiko

Tan Sri Rozali Ismail Pengerusi Eksekutif

Dato’ Matlasa Hitam KetuaPengarah Urusan

Dato’ Ruslan HassanPengarah Bukan BebasBukan Eksekutif


JawatankuasaPematuhan,

Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Kawalan DalamanNama Pengarah Audit Ganjaran Pencalonan dan Dasar Risiko

Dato’ Ir Lee Miang KoiPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Syed Danial Syed AriffinKetua Pegawai Operasi

Tan Sri Dato’ Hari Ahli Ahli AhliNarayanan GovindasamyPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh Pengerusi Ahli Ahli PengerusiPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Datuk Dr Rahman Ismail Ahli Pengerusi PengerusiPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Tan Seng Lee Ahli* AhliPengarah Eksekutif, Kewangan

Tengku Dato’ Rahimah Ahli**Almarhum Sultan MahmudPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Nota:* Berhenti menjadi Ahli pada 26 Februari 2008** Dilantik sebagai ahli pada 26 Februari 2008

Jawatankuasa Lembaga Pengarah mengamalkan ketelusan dan pendedahan penuh dalam segala urusannya. Di mana berkenaan,Jawatankuasa Lembaga Pengarah melaporkan isu-isu kepada Lembaga Pengarah berserta saranan yang bersesuaian.

Sejak tahun 2005, untuk mempercepatkan proses membuat keputusan Lembaga Pengarah di peringkat syarikat beroperasi, sebuahJawatankuasa Eksekutif (‘EXCO’) yang terdiri daripada para Pengarah Eksekutif telah diwujudkan di PNSB dan SYABAS di manaMesyuarat EXCO PNSB dan SYABAS diadakan dua minggu sekali untuk membincangkan perkara-perkara yang memerlukanmandat Lembaga Pengarah pada waktu antara Mesyuarat Lembaga Pengarah.



GANJARAN PENGARAH

(a) PERINGKAT DAN KANDUNGAN GANJARAN

Syarikat mempunyai prosedur rasmi untuk menentukan ganjaran bagi setiap ahli Lembaga Pengarah yang dikaji dari masa ke semasaberbanding amalan dalam pasaran. Bagi para Pengarah Eksekutif, ganjaran mereka dirangka supaya dapat mengaitkan prestasikorporat dan individu. Pakej ganjaran mereka terdiri dari gaji, elaun, bonus dan faedah-faedah lain yang biasa diberikan kepadamereka yang berada pada kedudukan sama di dalam syarikat-syarikat lain yang setanding. Prestasi dibandingkan dengan keuntungandan sasaran-sasaran lain yang ditetapkan berdasarkan belanjawan tahunan dan rancangan perniagaan Syarikat serta sasaran pulangankepada para pemegang saham. Bagi para Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, ganjaran yang diberikan menggambarkan sumbanganmereka dan masa yang diluangkan untuk mengendalikan hal-ehwal Kumpulan dan mereka dibayar elaun tetap bulanan, cutiperjalanan dan elaun pada setiap kali menghadiri Mesyuarat Lembaga Pengarah dan Mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah.

Jawatankuasa Ganjaran bertanggungjawab mengesyorkan pakej-pakej ganjaran para Pengarah kepada Lembaga Pengarah. LembagaPengarah, secara keseluruhannya, menentukan ganjaran para Pengarah Bukan Eksekutif. Setiap Pengarah hendaklah mengecualikandiri mereka daripada perbincangan dan pengundian berhubung ganjaran mereka sendiri dalam Mesyuarat Lembaga Pengarah.

(b) PENDEDAHAN GANJARAN PENGARAH

Butir-butir ganjaran bagi setiap Pengarah Syarikat pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007 adalah seperti berikut:-

KumpulanWang

Cuti SimpananYuran Gaji Bonus Perjalanan Elaun Pekerja Jumlah

Nama Pengarah (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

Tan Sri Rozali Ismail – – – – – – –

Dato’ Matlasa Hitam – – – – – – –

Dato’ Ruslan Hassan – – – – – – –

Dato’ Ir Lee Miang Koi – – – – – – –

Dato’ Syed Danial Syed Ariffin – – – – – – –

Tan Sri Dato’ HariNarayanan Govindasamy – – – 45,000 46,000 – 91,000

Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh – – – 45,000 78,000 – 123,000

Datuk Dr Rahman Ismail – – – 45,000 58,000 – 103,000

Tan Seng Lee – – – – – – –

Tengku Dato’ RahimahAlmarhum Sultan Mahmud – – – – – – –


Pakej-pakej ganjaran para Pengarah yang telah diterima dan akan

diterima dari Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir pada 31

Disember 2007 dikategorikan dalam komponen-komponen yang

bersesuaian seperti berikut:-

Pengarah Pengarah BukanDalam RM Eksekutif Eksekutif

Yuran – –

Gaji 5,436,360 –

Bonus 2,437,347 –

Manfaat Barangan 214,690 –

Elaun 866,328 182,000

Kumpulan Wang

Simpanan Pekerja 1,262,391 –

Cuti Perjalanan 272,175 135,000

Jumlah 10,489,291 317,000

Butir-butir Ganjaran Pengarah di peringkat Syarikat dan

Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember

2007, dalam lingkungan RM50,000, adalah seperti berikut:-

Peringkat PeringkatSyarikat Kumpulan

BilanganLingkungan Bilangan PengarahGanjaran Pengarah Bukan BilanganSetahun Eksekutif Eksekutif Pengarah

RM50,001 hingga RM100,000 - 1 1

RM100,001 hingga RM150,000 - 2 2

RM250,001 hingga RM300,000 - - 1

RM600,001 hingga RM650,000 - - 1

RM900,001 hingga RM950,000 - - 1

RM950,001 hingga RM1,000,000 - - 1

RM1,250,001 hingga RM1,300,000 - - 1

RM1,300,001 hingga RM1,350,000 - - 1

RM5,100,001 hingga RM5,150,000 - - 1

(c) OPSYEN SAHAM PENGARAH

Tiada saham opsyen di bawah ESOS Syarikat yang

dilaksanakan oleh para Pengarah Eksekutif pada tahun

kewangan berakhir 31 Disember 2007 kerana tempoh untuk

melaksana opsyen itu telah tamat, luput dan terbatal dan

masing-masing telah tamat untuk dilaksanakan selepas tarikh

luput atau tempoh pelaksanaan opsyen.

(d) LATIHAN PENGARAH

Pada tahun 2007, para Pengarah telah menghadiri program-

program latihan, seminar dan persidangan yang dianjurkan

sama ada oleh Syarikat atau pelbagai pengendali latihan

seperti:-

• ‘Market Talk 2007’

• Mengurus Cabaran Ke arah Pengekalan Sumber Air &

Alam Sekitar

• Persidangan Antarabangsa Mengenai Pengurusan Air dan

Aplikasi Teknologi di Negara-negara Sedang Membangun

• Persidangan Air Antarabangsa di Berlin

• Dialog Antarabangsa Langkawi 2007

• Pengurusan Tadbir Urus Korporat - Peranan

Jawatankuasa Audit & Fungsi Audit Dalaman

• Memahami Pelaporan Kewangan untuk Pengarah dan

Pengurusan Kanan

• Diskusi tentang Keperluan Obligasi Utama bagi Syarikat-

syarikat Tersenarai di Bursa Malaysia

• Keperluan Penyenaraian: Isu dan Cabaran

• Urus Niaga Pihak Berkaitan

• Mengurus Perancangan Strategik Korporat

• Program PFI Malaysia - Kemas kini Terhadap

Perkembangan Terkini dan Bergerak Ke Hadapan

Selain itu, Pengerusi Eksekutif dan sebahagian Pengarah juga

telah membentangkan kertas kerja di seminar-seminar dan

forum-forum berkaitan industri air di dalam dan luar negara.

Semua Pengarah PNHB komited dalam pendidikan

berterusan agar mereka sentiasa termaklum berhubung

peraturan dan perkembangan tadbir urus korporat terkini

serta meningkatkan profesionalisme dan pengetahuan bagi

membolehkan mereka melaksanakan tugas dengan berkesan.

DASAR KOMUNIKASI PEMEGANG SAHAM DANPERHUBUNGAN PELABUR

Lembaga Pengarah mengakui perlunya para pemegang saham

dan pelabur Syarikat dimaklumkan berhubung semua urusan

penting dan perkembangan korporat berkaitan Kumpulan tepat

pada masanya. Selain dari pelbagai pengumuman yang telah

dibuat pada tahun ini, keputusan kewangan Kumpulan yang

disatukan dikemukakan tepat pada masanya pada setiap suku

tahun, turut memberi para pemegang saham dan pelabur

gambaran berhubung prestasi kewangan dan operasi Kumpulan.



Syarikat mengekalkan komunikasi yang tetap dan berkesan

dengan para pemegang saham dan pemegang kepentingan

melalui dialog satu sama satu atau dialog berkumpulan,

penyertaan dalam persidangan pelabur anjuran institusi

tempatan dan asing, menjawab pertanyaan melalui e-mel dan

panggilan telefon yang diterima daripada para pemegang saham

dan pelabur, Mesyuarat Agung Syarikat dan acara-acara Syarikat

yang lain.

Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur Syarikat dibentangkan di

muka surat 131 hingga 132 Laporan Tahunan ini.

KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDIT

(a) PELAPORAN KEWANGAN

Lembaga Pengarah bertanggungjawab terhadap mutu dan

kesempurnaan laporan kewangan yang didedahkan kepada

orang awam. Dalam membentangkan penyata kewangan

tahunan, laporan suku tahunan dan laporan tahunan kepada

para pemegang saham Syarikat, Lembaga Pengarah

mengambil langkah-langkah yang wajar untuk

mengemukakan penilaian yang jelas dan seimbang

berhubung kedudukan dan prospek Kumpulan. Ini turut

diamalkan dalam pengumuman awam dan laporan lain yang

sensitif harga serta laporan kepada pihak-pihak pengawal

aturan.

Penyata kewangan dan pengumuman suku tahunan

Kumpulan disediakan dengan menggunakan dasar

perakaunan yang sesuai secara konsisten dan disokong oleh

pertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemat,

dikaji semula dan dibincangkan oleh Jawatankuasa Audit

dengan kehadiran juruaudit luar, juruaudit dalaman Syarikat

dan Pengurusan Kanan Bahagian Kewangan, sebelum ia

disyorkan kepada Lembaga Pengarah untuk diterima pakai.

Jawatankuasa Audit memastikan supaya maklumat yang akan

didedahkan adalah tepat, mencukupi dan mematuhi semua

keperluan pendedahan yang dikenakan oleh pihak-pihak

berkuasa yang berkaitan. Lembaga Pengarah membincangkan

dan mengkaji semula saranan yang diusulkan oleh

Jawatankuasa Audit sebelum ia diterima pakai. Lembaga

Pengarah turut memastikan ketepatan keputusan suku

tahunan Kumpulan dikemukakan kepada Bursa Securities

tepat pada masanya. Keputusan setengah tahun turut

disiarkan di dalam akhbar untuk manfaat masyarakat

pelabur.

(b) PENYATA TANGGUNGJAWAB PENGARAH BAGIPENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan

selaras dengan piawaian perakaunan yang diterima pakai dan

diluluskan di Malaysia, dan menurut peruntukan Akta

Syarikat, 1965. Para Pengarah bertanggungjawab bagi

memastikan supaya penyata kewangan tersebut memberi

gambaran yang benar dan saksama tentang kedudukan

kewangan Kumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2007

serta keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi

tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.

Dalam menyediakan penyata kewangan, para Pengarah telah:-

• Memilih dasar perakaunan yang sesuai dan

menggunakannya dengan seragam;

• Membuat pertimbangan dan anggaran yang munasabah

dan berhemat;

• Memastikan semua piawaian perakaunan yang berkenaan

telah diikuti; dan

• Menyediakan penyata kewangan berdasarkan usaha

berterusan kerana para Pengarah secara munasabah

menjangkakan, setelah membuat kajian sewajarnya,

bahawa Kumpulan dan Syarikat mempunyai sumber yang

mencukupi untuk terus wujud dan beroperasi pada masa

depan yang boleh diramalkan.

Para Pengarah bertanggungjawab memastikan supaya

Syarikat menyimpan rekod perakaunan, yang mendedahkan

dengan ketepatan yang munasabah, kedudukan kewangan

Kumpulan dan Syarikat dan yang membolehkan mereka

memastikan supaya penyata kewangan yang disediakan

mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965.

Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara keseluruhan

untuk mengambil langkah-langkah munasabah yang terbuka

kepada mereka untuk melindungi aset Kumpulan demi

menghalang dan mengesan penipuan dan ketidaknalaran

lain.

(c) HUBUNGAN DENGAN JURUAUDIT LUAR

Lembaga Pengarah mengekalkan hubungan yang telus dan

profesional dengan juruaudit luar Kumpulan. Laporan

Jawatankuasa Audit berserta Terma-terma Rujukannya

dibentangkan di muka surat 122 hingga 127 Laporan

Tahunan ini.


(d) KAWALAN DALAMAN

Lembaga Pengarah mengakui tanggungjawab menyeluruhnya dalam mengekalkan sistem kawalan dalaman yang berwibawa, yang

memberi jaminan munasabah dalam memastikan keberkesanan dan kecekapan operasi Kumpulan dan melindungi aset serta

kepentingannya selaras dengan undang-undang dan peraturan serta prosedur dan garis panduan pentadbiran kewangan dalaman

yang berkaitan.

Penyata Kawalan Dalaman Kumpulan dibentangkan di muka surat 120 hingga 121 Laporan Tahunan ini.

MAKLUMAT PEMATUHAN LAIN

(a) BELIAN BALIK SAHAM

Dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Syarikat telah menjual semula sejumlah 12,335,600 saham biasanya yang

bernilai RM1.00 sesaham (‘Saham Puncak’) yang dikekalkan sebagai saham perbendaharaan melalui pasaran terbuka, selepas

membelinya dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006.

Butir-butir jualan semula Saham Puncak oleh Syarikat dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007 adalah seperti

berikut:-

Bilangan Saham Jumlah BalasanPerbendaharaan Yang Harga Jualan Semula Sesaham (RM) Diterima

Bulan Dijual Semula Harga Terendah Harga Tertinggi Harga Purata (RM)

Januari 12,335,600 3.10 3.38 3.19 39,364,456.43

Jumlah 12,335,600 3.10 3.38 3.19 39,364,456.43

Syarikat tidak membeli balik saham-sahamnya dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007 dan sehubungan itu, tiada

Saham Puncak yang dikekalkan dalam Syarikat sebagai saham perbendaharaan pada 31 Disember 2007.

(b) OPSYEN, WARAN ATAU SEKURITI BOLEH TUKAR

Tiada opsyen, waran atau sekuriti boleh tukar dilaksanakan dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007 kerana tempoh

untuk melaksana opsyen dan waran telah tamat, luput dan terbatal.

(c) RESIT DEPOSITORI AMERIKA (AMERICAN DEPOSITORY RECEIPT ATAU ADR)/RESIT DEPOSITORI GLOBAL (GLOBALDEPOSITORY RECEIPT ATAU GDR)

Syarikat tidak menaja sebarang program ADR atau GDR.



(d) SEKATAN DAN/ATAU DENDA

Syarikat dan anak-anak Syarikat, Pengarah-pengarah dan Pengurusannya tidak dikenakan sebarang sekatan dan/atau penalti-penalti

oleh badan-badan pengawal aturan yang berkaitan dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007.

(e) YURAN BUKAN AUDIT

Dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Kumpulan telah membayar yuran bukan audit yang berikut kepada

juruaudit luar:-

(i) Nasihat cukai dan kerja pematuhan – RM180,950

(ii) Perkhidmatan bukan audit lain yang berkaitan – RM23,000

Yuran bukan audit yang dibayar kepada juruaudit luar, Tetuan Ernst & Young adalah berkaitan dengan semakan Penyata Kawalan

Dalaman dan lain-lain perkhidmatan profesional termasuk pematuhan cukai, perancangan cukai dan khidmat nasihat.

(f) PERBEZAAN KEPUTUSAN

Penyata Kewangan yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007 yang terdapat dalam Laporan Tahunan

ini, tidak mempunyai selisihan yang ketara berbanding dengan keputusan Kumpulan tidak diaudit yang diumumkan kepada Bursa

Securities pada 27 Februari 2008.

(g) JAMINAN KEUNTUNGAN

Syarikat tidak memberi sebarang jaminan keuntungan kepada mana-mana pihak.

(h) DASAR PENILAIAN SEMULA HARTANAH

Kumpulan tidak menerima pakai dasar penilaian semula yang tetap bagi hartanahnya. Butir-butir hartanah Kumpulan dinyatakan di

muka surat 139 Laporan Tahunan ini.

(i) URUS NIAGA BERULANG DENGAN PIHAK BERKAITAN

Syarikat tidak menjalankan sebarang urus niaga berulang dengan pihak berkaitan, yang memerlukan mandat pemegang saham

dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.


(j) KONTRAK-KONTRAK PENTING YANG MELIBATKAN PENGARAH DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA

Kontrak-kontrak penting Kumpulan, yang melibatkan kepentingan para Pengarah dan para pemegang saham utama Syarikat dananak-anak syarikatnya, serta kontrak-kontrak penting yang masih sah pada akhir tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007adalah seperti berikut:-

Balasan/Kaedah Hubungan Dengan Pengarah/

Tarikh Jenis Kontrak Pihak Penyelesaian Pemegang Saham Utama

15 Disember Perjanjian Konsesi Syarikat Bekalan Air Tidak Berkenaan YBhg Tan Sri Rozali Ismail (‘TSRI’)2004 Selangor Sdn Bhd adalah pemegang saham utama

(‘SYABAS’), Kerajaan PNHB melalui kepentingan secaraNegeri Selangor langsung atas nama beliau dan jugaDarul Ehsan dan kepentingan secara tidak langsung Kerajaan Persekutuan melalui ekuitinya sebanyak 100%

dalam Central Plus (M) Sdn Bhd(‘CPlus’) dan Corporate Line (M)Sdn Bhd (‘CLine’). PNHB memegang70% kepentingan ekuiti dalamSYABAS.

31 Disember Perjanjian Pemegang Saham PNHB, Kumpulan Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2004 Darul Ehsan Berhad utama PNHB melalui kepentingan

(‘KDEB’) dan SYABAS secara langsung atas nama beliaudan juga kepentingan secara tidaklangsung melalui ekuitinya sebanyak100% dalam CPlus dan CLine. PNHB memegang 70% kepentinganekuiti dalam SYABAS.

23 Februari Perjanjian Langganan PNHB, KDEB Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2006 Berhubung Langganan dan SYABAS utama PNHB melalui kepentingan

Sehingga RM1.045 Bilion secara langsung atas nama beliauPinjaman Tidak Bercagar dan juga kepentingan secara tidak Boleh Tukar Boleh Tebus langsung melalui ekuitinya sebanyak SYABAS (‘RCULs’) 100% dalam CPlus dan CLine.

PNHB memegang 70% kepentinganekuiti dalam SYABAS.

8 Disember Perjanjian Langganan Puncak Niaga (M) Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2006 Berhubung Penerbitan Sdn Bhd (‘PNSB’) utama PNHB melalui kepentingan

RM435.0 Juta Nilai Nominal (sebagai Penerbit), secara langsung atas nama beliauBon Tidak Bercagar Boleh United Overseas Bank dan juga kepentingan secara tidak Tebus Kepada PNHB (Malaysia) Bhd langsung melalui ekuitinya sebanyak

(sebagai Agen 100% dalam CPlus dan CLine. Kemudahan dan Agen PNHB memegang 82.5% kepentinganPenerbit) dan PNHB ekuiti dalam PNSB.



Balasan/Kaedah Hubungan Dengan Pengarah/

Tarikh Jenis Kontrak Pihak Penyelesaian Pemegang Saham Utama

25 April Perjanjian Berkaitan PNSB dan SYABAS Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2007 Pemuliharaan dan Menaik utama PNHB melalui kepentingan

Taraf 26 Loji Pembersihan secara langsung atas nama beliauAir dan juga kepentingan secara tidak

langsung melalui ekuitinya sebanyak100% dalam CPlus dan CLine. PNHB memegang 82.5% dan 70%kepentingan ekuiti masing-masing di dalam PNSB dan SYABAS.

16 Ogos Perjanjian Operasi Kerajaan Negeri Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2007 dan Penyelenggaraan Selangor Darul Ehsan utama PNHB melalui kepentingan

(Lanjutan) Loji Pembersihan dan PNSB secara langsung atas nama beliauAir Sungai Lolo dan juga kepentingan secara tidak

langsung melalui ekuitinya sebanyak100% dalam CPlus dan CLine. PNHB memegang 82.5%kepentingan ekuiti dalam PNSB.

16 Ogos Perjanjian Novasi Berkaitan Kerajaan Negeri Tidak Berkenaan TSRI adalah pemegang saham2007 Perjanjian Operasi dan Selangor Darul utama PNHB melalui kepentingan

Penyelenggaraan (Lanjutan) Ehsan, PNSB dan secara langsung atas nama beliauLoji Pembersihan Air SYABAS dan juga kepentingan secara tidak Sungai Lolo langsung melalui ekuitinya sebanyak

100% dalam CPlus dan CLine. PNHB memegang 82.5% dan 70%kepentingan ekuiti masing-masing di dalam PNSB dan SYABAS.

PENYATA USAHA BERTERUSAN

Sekiranya tiada perkara-perkara di luar jangkaan dan selepas membuat kajian yang wajar serta munasabah terhadap hal ehwalKumpulan, Lembaga Pengarah amat yakin bahawa Kumpulan akan terus kekal beroperasi sebagai perniagaan usaha berterusan padamasa depan yang boleh diramalkan.

Penyata Tadbir Urus Korporat ini telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah PNHB pada 23 April 2008.


TANGGUNGJAWAB

Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB bertanggungjawab untuk

mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh dan mengkaji

semula kemampuannya serta kewibawaannya agar dapat

melindungi pelaburan para pemegang saham dan aset-aset

Kumpulan. Lembaga Pengarah dan pihak Pengurusan telah

melaksanakan sistem kawalan yang direka khas untuk mengenal

pasti dan menguruskan risiko-risiko yang dihadapi oleh

Kumpulan untuk mencapai objektif perniagaannya. Sistem

kawalan dalaman ini, secara hakikatnya, hanya mampu

memberikan jaminan yang munasabah dan bukan jaminan

mutlak terhadap kerugian atau salah nyata material.

Kumpulan mempunyai proses yang berterusan untuk mengenal

pasti, menilai, memantau dan menguruskan risiko-risiko penting

yang dihadapi oleh Kumpulan sepanjang tahun. Pihak

Pengurusan bertanggungjawab untuk mengenal pasti dan menilai

risiko-risiko penting yang berkaitan dengan urusan masing-

masing dan merumus kawalan dalaman yang bersesuaian. Proses

ini dikaji semula oleh Lembaga Pengarah PNHB melalui sebuah

Jawatankuasa Lembaga, iaitu Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan

Dalaman dan Dasar Risiko yang khusus memperuntukkan masa

untuk membincangkan mengenai perkara ini secara berkala

sepanjang tahun.

RANGKAI KERJA PENGURUSAN RISIKO

Pengurusan Risiko telah menjadi sebahagian penting sistem

pengurusan Kumpulan dan merupakan tanggungjawab setiap

kakitangan. Pada bulan Oktober 2001, Lembaga Pengarah PNHB

dengan rasminya meluluskan struktur dan proses pengurusan

risiko yang sistematik bagi Kumpulan. Semenjak itu, struktur dan

proses tersebut telah dilaksanakan sepenuhnya oleh pihak

Pengurusan dan kakitangan Kumpulan PNHB. Rangka kerja

pengurusan risiko Kumpulan dijelaskan secara terperinci di

dalam Dasar & Laporan Pengurusan Risiko yang dibentangkan di

muka surat 128 hingga 130 di dalam Laporan Tahunan ini.

SISTEM KAWALAN DALAMAN

Unsur-unsur penting sistem kawalan dalaman dan proses

jaminan Kumpulan yang lain, merangkumi perkara-perkara

berikut:

• Semua keputusan utama memerlukan kelulusan muktamad

daripada setiap Lembaga Pengarah/Jawatankuasa Eksekutif di

dalam Kumpulan (PNHB / PNSB / SYABAS) dan hanya

diluluskan selepas analisis secara wajar dilaksanakan dengan

terperinci. Setiap Lembaga Pengarah/Jawatankuasa Eksekutif

menerima maklumat menyeluruh secara tetap yang meliputi

semua Bahagian/Jabatan/Wilayah bagi setiap syarikat di

dalam Kumpulan.

• Semua Bahagian dan Jabatan PNSB mempunyai Manual

Tatacara dan/atau Dasar yang didokumenkan secara jelas,

manakala SYABAS mempunyai Piawaian Prosedur Operasi

dan/atau Dasar yang mengandungi tatacara kawalan dan

skop-skop tanggungjawab serta kuasa. Manual Tatacara /

Piawaian Prosedur Operasi / Dasar ini kerap dikemas kini

untuk mengambil kira semua unsur yang perlu, hasil

daripada perubahan di dalam perundangan, amalan terbaik

industri dan dinamik perniagaan.

Penyata Kawalan Dalaman

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia menghendaki syarikat-syarikat tersenaraimengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh untuk melindungi pelaburanpara pemegang saham dan aset-aset Kumpulan. Keperluan Penyenaraian BursaMalaysia Securities Berhad pula menghendaki para Pengarah syarikat-syarikattersenarai untuk menyertakan penyata berhubung keadaan kawalan dalamansyarikat di dalam laporan tahunan.


• Jabatan Audit Dalaman PNSB, mengkaji semula secara bebas

proses kawalan yang dilaksanakan oleh pihak Pengurusan

dari masa ke semasa dan melaporkan secara berkala

mengenai penemuannya dan saranannya kepada

Jawatankuasa Audit PNHB. Tugas dan tanggungjawab

Jawatankuasa Audit dihuraikan dengan terperinci di dalam

Bidang Tugas Jawatankuasa Audit. Jawatankuasa Audit,

setelah mempertimbangkan Laporan Audit Dalaman dan

Luaran, mampu menilai keberkesanan dan kemampuan

sistem kawalan dalaman, dan membentangkan penemuannya

kepada Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah SYABAS telah

menubuhkan Jawatankuasa Audit dengan Bidang Tugas

sendiri pada 3 Ogos 2007. Jabatan Audit Dalaman SYABAS

mengemukakan salinan Laporan Audit Dalamannya kepada

Pengerusi Eksekutif dan ringkasan Laporan Status berhubung

dengan aktiviti-aktivitinya diserahkan secara tetap kepada

pihak Pengurusan SYABAS.

• Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar

Risiko, yang dipengerusikan oleh YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr

Ting Chew Peh yang merupakan Pengarah Bebas Bukan

Eksekutif, telah ditubuhkan pada bulan Oktober 2001.

Jawatankuasa ini memantau secara teliti proses Pengurusan

Risiko di dalam Kumpulan dan tahap pematuhan terhadap

keperluan Penyata Kawalan Dalaman.

• Jawatankuasa Tender dan Kontrak PNSB serta Jawatankuasa

Tender SYABAS memastikan perletakan harga yang telus dan

berdaya saing semasa menganugerahkan kontrak di dalam

Kumpulan.

• Proses belanjawan yang terperinci telah diwujudkan bagi

PNSB dan SYABAS yang memerlukan semua Bahagian /

Jabatan / Wilayah menyediakan belanjawan tahunan masing-

masing. Belanjawan ini kemudiannya dikaji semula dan

diluluskan oleh Lembaga Pengarah / Jawatankuasa Eksekutif

masing-masing sebelum perlaksanaannya yang sebenar pada

setiap tahun. Pemantauan prestasi sebenar berbanding

belanjawan, dengan perbezaan besar disusuli dibuat setiap

bulan dan tindakan pihak pengurusan diambil untuk

memperkemaskan atau memperbaiki sebarang kelemahan,

jika perlu.

• PNSB dan SYABAS mempunyai had kuasanya tersendiri yang

diluluskan oleh Lembaga Pengarah masing-masing.

• Borang Audit Penilaian Sendiri (yang menyenaraikan semua

prosedur utama) telah diwujudkan untuk kesemua Jabatan

PNSB. Mulai 31 Mac 2008, kesemua Jabatan dikehendaki

mengemukakan pengisytiharan bertulis suku tahunan kepada

Jawatankuasa Audit Dalaman sama ada kesemua prosedur

utama dipatuhi.

Panduan bagi Para Pengarah Syarikat-syarikat Tersenarai Awam

Sejak Penerbitan ‘Penyata Kawalan Dalaman : Panduan untuk Para

Pengarah Syarikat-syarikat Tersenarai Awam’ (‘Panduan’) pada

bulan Disember 2000, Kumpulan telah memantau tahap

kesediaannya dengan Panduan. Kumpulan berhasrat, bukan sahaja

untuk mencapai pematuhan penuh, malah turut

mempertingkatkan proses-proses Kumpulan dengan melaksanakan

amalan perniagaan yang terbaik sejajar dengan piawaian amalan

terbaik antarabangsa. Pada sepanjang tahun 2007, Jawatankuasa

Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko telah memantau

dengan teliti tahap kesediaan Kumpulan terhadap Panduan

berkenaan.

Penyata Kawalan Dalaman ini disediakan berdasarkan Panduan

dan telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah PNHB serta telah

dikaji semula oleh juruaudit luar.

Untuk dan bagi pihak Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad

Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehPengerusiJawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko

23 April 2008


1. KEAHLIAN DAN MESYUARAT

Berikut adalah senarai ahli Jawatankuasa Audit dan butir-

butir kehadiran setiap ahli di Mesyuarat Jawatankuasa Audit

yang telah diadakan pada tahun kewangan 2007:

Bilangan BilanganKomposisi Mesyuarat Mesyuarat PeratusanJawatankuasa Diadakan Dihadiri (%)

YBhg Tan Sri Dato’

Seri Dr Ting Chew Peh

Pengerusi/Pengarah

Bebas Bukan Eksekutif 5 5 100%

YBhg Tan Sri Dato’

Hari Narayanan Govindasamy

Ahli/Pengarah Bebas

Bukan Eksekutif 5 2 40%

YBhg Datuk Dr Rahman Ismail

Ahli/Pengarah Bebas

Bukan Eksekutif 5 5 100%

Mr Tan Seng Lee (Nota 1)

Ahli/Pengarah Eksekutif

~ Kewangan 5 5 100%

(Nota 1

Berhenti menjadi ahli pada 26 Februari 2008. YAM Tengku

Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud (Pengarah Bukan

Bebas Bukan Eksekutif ) telah dilantik sebagai ahli

Jawatankuasa Audit pada 26 Februari 2008.)

Pengurus Kanan (Audit Dalaman), Pengurus Besar /

Pengurus Kanan (Operasi I) dan ahli-ahli Pengurusan Kanan

lain telah menghadiri mesyuarat-mesyuarat ini di atas

jemputan Pengerusi Jawatankuasa Audit. Juruaudit luar

Kumpulan juga turut dijemput untuk menghadiri mesyuarat

berkenaan apabila perkara-perkara yang berkaitan dengan

audit akaun-akaun berkanun dan/atau berkaitan juruaudit

luar akan dibincangkan. Setiausaha Syarikat, Puan Tan Bee

Lian adalah Setiausaha Jawatankuasa Audit.

2. RINGKASAN AKTIVITI

Pada tahun kewangan 2007, Jawatankuasa Audit telah

menjalankan tugas-tugasnya seperti yang dinyatakan dalam

terma-terma rujukan. Aktiviti utama yang dijalankan oleh

Jawatankuasa Audit pada tahun kewangan in merangkumi

perkara berikut:

Keputusan Kewangan

• Mengkaji keputusan kewangan Kumpulan tidak beraudit

bagi suku tahunan dan tahun sehingga kini sebelum

dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk

dipertimbangkan dan diluluskan.

• Mengkaji laporan dan penyata kewangan yang telah

diaudit bagi Syarikat dan Kumpulan bersama-sama

dengan juruaudit luar sebelum dibentangkan kepada

Lembaga Pengarah untuk kelulusan.

Audit Luar

• Mengkaji bidang kerja juruaudit luar dan rancangan

audit bagi tahun ini dan mengemukakan saranan kepada

Lembaga Pengarah berhubung pelantikan dan imbuhan

mereka.

• Mengkaji dan membincangkan laporan audit juruaudit

luar dan hal-hal yang memerlukan perhatian di dalam

surat pengurusan, termasuk maklum balas pihak

pengurusan berkaitan hal-hal yang dibangkitkan oleh

juruaudit luar.

• Membincangkan tentang isu-isu penting perakaunan dan

pengauditan, kesan perubahan piawaian perakaunan dan

keperluan kawal selia baru atau yang dicadangkan.

Audit Dalaman

• Mengkaji rancangan Audit Dalaman dan program

keperluan sumber bagi tahun ini serta menilai prestasi

Jabatan Audit Dalaman.

Laporan Jawatankuasa Audit

Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (‘PNHB’) dengan sukacitanyamembentangkan laporan Jawatankuasa Audit bagi tahun kewangan 2007.


• Mengkaji laporan Audit Dalaman, yang mengetengahkan

isu-isu audit, saranan dan maklum balas pihak

Pengurusan serta mengarahkan tindakan yang perlu

diambil oleh pihak Pengurusan bagi memperbetulkan

dan mempertingkatkan sistem Kawalan Dalaman.

• Memantau perlaksanaan yang disarankan oleh Jabatan

Audit Dalaman, yang berbangkit daripada auditnya untuk

mendapatkan jaminan bahawa semua risiko penting dan

hal-hal yang berkaitan dengan kawalan telah ditangani

sepenuhnya.

Urus niaga Pihak Berkaitan

Mengkaji urus niaga pihak berkaitan yang telah dimeterai

oleh Syarikat dan Kumpulan.

3. FUNGSI AUDIT DALAMAN

Puncak Niaga Holdings Berhad (‘PNHB’) / Puncak Niaga

(M) Sdn Bhd (‘PNSB’)

PNHB/PNSB telah menubuhkan sebuah Jabatan Audit

Dalaman yang membantu Jawatankuasa Audit melaksanakan

tugas dan tanggungjawabnya. Jabatan Audit Dalaman

PNHB/PNSB diketuai oleh Encik Mohammed Sofian Ismail

yang juga merupakan Ketua Seksyen Pengurusan Risiko.

Encik Mohammed Sofian Ismail adalah Ahli Berkanun

Institut Juruaudit Dalaman Malaysia (‘CMIIA’), seorang

Juruaudit Dalaman Bertauliah (‘CIA’) dan mempunyai

pensijilan dalam Kawalan Penilaian Sendiri (‘CCSA’), kedua-

duanya diperoleh dari Institut Pengauditan Dalaman Inc,

Amerika Syarikat (AS), Juruaudit Sistem Maklumat

Bertauliah (‘CISA’) dalam Persatuan Sistem Maklumat dan

Kawalan, AS, ahli bersekutu (‘ISC’), AS dan pemegang Ijazah

Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Bond,

Australia. Beliau mempunyai lebih 25 tahun pengalaman

kerja di bahagian audit dalaman dan luaran. Jabatan Audit

Dalaman menyediakan jaminan bebas tentang pengurusan

risiko dan kawalan dalaman. Jabatan ini menumpukan

kepada kajian yang kerap dan sistematik terhadap sistem

kawalan dalaman dan sistem pengurusan maklumat termasuk

sistem pematuhan undang-undang, penguatkuasaan,

peraturan, arahan dan garis panduan yang berkenaan.

Rancangan Audit Tahunan Jabatan Audit Dalaman (yang

disusun berdasarkan pendekatan analisis risiko), telah

diluluskan oleh Jawatankuasa Audit pada Mesyuarat

Jawatankuasa Audit Syarikat ke-51 yang berlangsung pada 22

November 2007. Bidang tugas Jabatan Audit Dalaman

meliputi audit kemampuan pengurusan risiko, kawalan

operasi, pematuhan terhadap tatacara, garis panduan dan

keperluan berkanun yang telah ditetapkan dan juga pelbagai

sistem dan rangkaian aplikasi komputer Syarikat dan

Kumpulan.

Jabatan Audit Dalaman telah melaksanakan penilaian

terhadap sistem kawalan dalaman yang merangkumi sistem

tadbir urus, operasi dan sistem maklumat Kumpulan.

Laporan Audit Dalaman yang mengetengahkan kelemahan

kawalan dalaman, telah dibincangkan oleh Jawatankuasa

Audit dan saranan yang dikemukakan telah diambil tindakan

sewajarnya oleh pihak Pengurusan.

Pada tahun 2007, Jabatan Audit Dalaman telah melaksanakan

50 tugas audit utama meliputi kesemua 28 Loji Pembersihan

Air yang aktif, perkara-perkara berisiko tinggi yang dikenal

pasti oleh Kumpulan Kerja Kad Skor Pengurusan Risiko dan

tugasan ad-hoc yang diminta oleh pihak Pengurusan Kanan.

Kawasan-kawasan utama lain yang diaudit oleh Jabatan Audit

Dalaman dalam tahun kewangan 2007 adalah operasi

Empangan di Sungai Langat / Klang Gates / Empangan Tasik

Subang, Rekod Kualiti Air, Risiko Kebocoran Klorin dalam

Kemudahan, Pematuhan Keperluan DOSH/Peraturan

Elektrik, Kuantiti Air Mentah dan Pengawasan Kualiti Sistem

HRMS, Risiko Pelanggaran Perjanjian –Jabatan Akaun dan

Kewangan, Risiko Virus dan Penggodam serta Ketidakcukupan

Sokongan dan lain-lain lagi.

Jumlah kos yang ditanggung oleh Jabatan Audit Dalaman

dalam melaksanakan fungsi-fungsi audit dalaman

PNHB/PNSB dalam tahun 2007 melebihi RM700,000.00.


SYABAS

Berikutan operasi pembekalan air yang rumit dan berbeza

dengan operasi rawatan air PNSB, Lembaga Pengarah

SYABAS secara rasminya telah meratifikasikan pembentukan

Bahagian Audit Dalaman pada 1 September 2006 dan sebuah

jawatankuasa Audit yang mempunyai terma-terma

rujukannya sendiri telah dibentuk pada 3 Ogos 2007.

Bahagian Audit Dalaman SYABAS diterajui oleh Encik Sonari

Solor, seorang ahli Institut Akauntan Malaysia, Fellow

Chartered Association of Certified Accountants (UK) dan

memiliki kelayakan profesional dari Chartered Institute of

Management Accountant (UK). Encik Sonari Solor

mempunyai pengalaman lebih 20 tahun dalam pengauditan

dan perakaunan di syarikat-syarikat tersenarai. Beliau

merupakan bekas Ketua Jabatan Audit Dalaman PNHB/PNSB

bagi tempoh bulan September 1998 hingga bulan Ogos 2006

sebelum memegang jawatan sebagai Ketua Bahagian Audit

Dalaman SYABAS.

Di SYABAS, tumpuan audit adalah menentukan kewangan

dan kawalan lain dilakukan dengan betul untuk memastikan

wujudnya maklumat yang sebenar-benarnya berkaitan

dengan penyelarasan tarif misalnya Kajian Komponen

Formula Tarif, Kajian Kerja Perbelanjaan Modal, Kajian

Jumlah Pembelian Air dan sebagainya.

Jumlah kos yang ditanggung oleh Bahagian Audit Dalaman

dalam mengendalikan fungsi audit dalaman SYABAS dalam

tahun kewangan 2007 adalah RM497,747.00.

4. TERMA -TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT PNHB(Nota 2)

A. Komposisi

Pihak Lembaga Pengarah hendaklah melantik

Jawatankuasa Audit daripada kalangan mereka (menurut

satu resolusi Lembaga Pengarah), yang terdiri daripada

sekurang-kurangnya tiga (3) orang Pengarah dan

memenuhi keperluan berikut:

i Semua ahli Jawatankuasa Audit hendaklah Pengarah-

Pengarah bukan Eksekutif Syarikat (dan tidak

termasuk Pengarah Gantian) dengan majoriti adalah

Pengarah-Pengarah Bebas; dan

ii Sekurang-kurangnya seorang (1) ahli Jawatankuasa

Audit hendaklah:

a seorang ahli Institut Akauntan Malaysia;

b sekiranya bukan ahli Institut Akauntan Malaysia,

beliau hendaklah mempunyai pengalaman

bekerja sekurang-kurangnya tiga (3) tahun dan:

1 Beliau telah pun lulus peperiksaan yang

ditetapkan dalam Bahagian 1 dalam Jadual 1

Akta Akauntan 1967; atau

2 Beliau hendaklah merupakan seorang ahli

dengan salah sebuah persatuan yang

ditetapkan dalam Bahagian 11 Akta Akauntan

1967; atau

3 memenuhi keperluan-keperluan lain seperti

mana dinyatakan atau diluluskan oleh Bursa.

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah melantik

Pengerusi daripada kalangan mereka yang seharusnya

merupakan seorang Pengarah Bebas. Pengerusi berkenaan,

sebaik-baiknya merupakan seorang yang berpersonaliti

kuat, berpengetahuan dan berpengalaman dalam urusan

pelaporan kewangan, memiliki kemahiran dalam

kepimpinan yang baik dan bersungguh-sungguh untuk

memastikan laporan dan kawalan kewangan disediakan

dengan betul.

Pengerusi Jawatankuasa Audit akan sentiasa berhubungan

dengan ahli Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan

Syarikat serta juruaudit luar supaya sentiasa maklum

tentang perkara-perkara yang berkaitan dengan Syarikat.

Kesemua ahli Jawatankuasa Audit perlulah mempunyai

pengetahuan dalam bidang kewangan atau celik kewangan.

Semua ahli Jawatankuasa Audit termasuk Pengerusi, akan

memegang jawatan hanya selama tempoh mereka berkhidmat

sebagai Pengarah Syarikat. Jika mana-mana ahli Jawatankuasa

Audit bukan lagi Pengarah Syarikat, keahliannya dalam

Jawatankuasa Audit juga akan turut terlucut.

Jika bilangan ahli-ahli Jawatankuasa Audit, atas sebarang sebab,

menjadi kurang daripada tiga (3) orang, Lembaga Pengarah

hendaklah dalam tempoh tiga bulan, melantik ahli-ahli baru

menurut bilangan yang diperlukan untuk memenuhi bilangan

minimum ahli iaitu seramai tiga (3) orang.



B. Objektif

Objektif utama Jawatankuasa Audit adalah untuk:

i Membantu Lembaga Pengarah memenuhi tanggungjawab

fidusiarinya, khususnya dalam urusan-urusan yang

berkaitan dengan kawalan perakaunan dan pengurusan,

laporan kewangan dan dasar etika perniagaan Syarikat.

ii Memberi penekanan yang lebih terhadap fungsi audit

dengan meningkatkan objektiviti dan kebebasan

juruaudit luar dan dalaman serta menyediakan sebuah

forum perbincangan bebas daripada pengaruh pihak

Pengurusan.

iii Mengekalkan komunikasi langsung di antara Lembaga

Pengarah dan juruaudit luar, juruaudit dalaman dan pihak

pengurusan kewangan melalui mesyuarat berjadual yang

tetap.

iv Mengukuhkan peranan Pengarah Bukan Eksekutif

dengan meningkatkan pengetahuan dan pemahaman

mereka mengenai operasi Syarikat.

v Menjalankan tugas tambahan yang difikirkan berpatutan

dan perlu untuk membantu Lembaga Pengarah. Walau

bagaimanapun, sama ada Jawatankuasa Audit perlu

menjalankan satu tugas tambahan atau lebih terpulang

kepada pandangan Lembaga Pengarah terhadap

keperluan korporat dan persekitaran pengendalian

Syarikat.

C. Tugas dan Tanggungjawab

Untuk mencapai objektif utamanya, Jawatankuasa Audit

perlu menjalankan tugas dan tanggungjawab berikut :

C.1 Menyelia Semua Perkara Berkaitan Audit Luar Dan Dalaman

i Mengkaji Rancangan Audit Tahunan dengan juruaudit luar.

Jawatankuasa akan bermesyuarat dengan juruaudit luar

sebelum audit tahunan dimulakan untuk membincangkan:

• Gambaran am mengenai tahap dan masa liputan bagi

lokasi seperti cawangan, jabatan, kilang, bahagian dan

anak-anak Syarikat yang dicadangkan oleh juruaudit.

• Bentuk tatacara audit yang akan dilaksanakan.

• Tahap sebarang pergantungan kerja juruaudit

dalaman yang dirancang dan jangkaan kesan

daripada pergantungan tersebut ke atas pemeriksaan.

• Sebarang masalah perakaunan dan pengauditan

penting yang boleh diramal oleh juruaudit.

• Kesan daripada sebarang perubahan piawaian

perakaunan atau keperluan penguatkuasaan

peraturan yang baru atau dicadangkan ke atas

penyata kewangan.

• Kesan sistem pemprosesan data yang penting ke atas

audit.

Berikutan kajian rancangan ini, Jawatankuasa Audit boleh

meminta juruaudit luar untuk menjalankan kerja audit

tambahan ke atas bidang-bidang khusus yang menjadi

perhatian Jawatankuasa.

ii Menyelia Jabatan Audit Dalaman. Dalam menyelia

Jabatan Audit Dalaman, Jawatankuasa Audit akan:

• Mengkaji program Audit, bidang, prestasi dan

penemuan audit dalaman.

• Memantau pelaksanaan program tersebut supaya

liputan audit dalaman yang dibuat adalah

mencukupi. Sehubungan itu, semua permintaan oleh

pihak Pengurusan Kanan untuk menggunakan

kakitangan audit dalaman bagi tugas bukan audit

hanya boleh dipertimbangkan dan diluluskan atau

sebaliknya oleh Jawatankuasa.

• Menilai kapasiti Jabatan Audit Dalaman menunaikan

tanggungjawabnya dengan mempertimbangkan, antara

lain, kecukupan bidang kuasa Jabatan tersebut seperti

yang dinyatakan dalam piagam Jabatan, kecekapan,

kelayakan dan tahap pengalaman kakitangannya, tahap

kebebasan juruaudit dalaman daripada aktiviti-aktiviti

yang diaudit dan hubungan pelaporan di antara Ketua

Audit Dalaman dan pihak Pengurusan Kanan.


• Mengkaji sebarang penilaian atau pencapaiankakitangan Jabatan Audit Dalaman.

• Meluluskan dan menamatkan sebarang pelantikanKetua Jabatan Audit Dalaman.

• Memberikan perhatian dan punca sebarang peletakanjawatan kakitangan Jabatan Audit Dalaman sepertimana dinyatakan dalam Borang Temuduga Keluar.

• Jabatan Audit Dalaman perlu bebas bertindak, tidakberpihak, cekap dan profesional dalam melaksanakanfungsi dan aktivitinya di dalam Syarikat danKumpulan.

• Untuk mengkaji penyelarasan usaha audit di antarajuruaudit luar dan dalaman, yang mana praktikal,dengan tujuan memaksimumkan keberkesanan auditdan mengawal kos audit luar.

iii Mengkaji bantuan dan kerjasama yang diberikan olehpara pegawai Syarikat kepada juruaudit luar dandalaman.

iv Sebarang surat peletakan jawatan juruaudit luar.

v Mencadangkan pencalonan seorang atau lebih juruauditluar atau membuat pelantikan semula atau di atassebarang sebab (dengan sokongan yang berasas) untukmempercayai bahawa juruaudit luar tidak sesuai untukdilantik semula.

vi Juruaudit luar dan/atau dalaman berhak menghadiri danmenyuarakan pendapat dalam sebarang mesyuaratJawatankuasa Audit dan harus bersedia berjumpa denganJawatankuasa Audit apabila dikehendaki berbuatdemikian oleh Jawatankuasa Audit.

vii Atas permintaan juruaudit luar dan/atau dalaman,Pengerusi Jawatankuasa Audit harus mengadakanmesyuarat untuk menimbangkan sebarang perkara, yangdipercayai oleh juruaudit, perlu dibawa kepada perhatianJawatankuasa.

viii Jawatankuasa Audit boleh mengadakan mesyuaratdengan juruaudit luar dan/atau dalaman tanpa kehadiranmana-mana Pengarah dan pekerja Syarikat sekiranyadirasakan perlu.

C.2 Menilai Piawaian Kawalan Dalaman dan Laporan Kewangan

i Mengadakan perbincangan khusus dengan PengurusanKorporat Kanan untuk membincangkan kemampuankeseluruhan sistem kawalan dalaman.

ii Bermesyuarat dengan juruaudit dalaman dan luarberkaitan penilaian mereka terhadap sistem kawalanperakaunan dalaman.

iii Mempertimbangkan bentuk dan kecenderungan ulasanberkaitan yang terkandung di dalam laporan yangdisediakan oleh juruaudit dalaman dan di dalam suratpengurusan juruaudit luar.

C.3 Mengkaji Semula Penyata Kewangan

i Bermesyuarat dengan pihak Pengurusan dan juruauditluar untuk membincangkan penyata kewangan tahunanSyarikat atau Kumpulan serta keputusan audit sebelumdisarankan untuk kelulusan oleh pihak Lembaga.

ii Mengkaji semula perubahan atau pelaksanaan perubahanutama dasar perakaunan, bentuk dan resolusi sebarangmasalah ketara perakaunan dan pengauditan yangditemui semasa pemeriksaan.

iii Adalah menjadi satu amalan yang baik bagi JawatankuasaAudit untuk bertemu dengan pihak Pengurusan secarakerap bagi mengkaji keputusan Syarikat dan Kumpulan,seperti kajian semula keputusan suku tahunan.

iv Mengkaji bentuk urus niaga dengan pihak berkaitan dankonflik kepentingan yang mungkin timbul dalam Syarikatdan Kumpulan termasuk sebarang urus niaga, proseduratau tatacara kendalian yang menyebabkan integriti pihakPengurusan boleh dipersoalkan.

v Mengkaji semula bentuk pelarasan dan peristiwa luarbiasa, pengelasan semula atau pendedahan tambahanpenting yang dicadangkan oleh juruaudit luar yangpenting pada masa ini atau mungkin menjadi pentingpada masa akan datang.

vi Mengkaji semula kemampuan pendedahan kesansebarang perubahan dasar perakaunan, piawaiandan/atau keperluan penguatkuasaan peraturan padatahun ini.

vii Mengkaji semula perkara-perkara yang menyebabkanperubahan besar dalam baki Penyata Kewangan bagitahun semasa berbanding tahun –tahun sebelumnya.



viii Mengkaji semula sebarang keadaan dan situasi luar biasayang ditampilkan di dalam penyata kewangan termasukmengenal pasti sebarang operasi kecil.

ix Mengkaji semula bentuk komitmen luar biasa ataupenting atau liabiliti-liabiliti luar jangka.

x Mengkaji semula sebarang perbezaan besar antara laporantahunan dan laporan-laporan lain, seperti laporan kepadaagensi-agensi penguatkuasa peraturan.

xi Mengkaji semula sebarang perbezaan ketara dari segiformat atau pendedahan berbanding kelaziman dalamindustri.

C.4 Tugas dan Tanggungjawab Tambahan

i Bertindak atas permintaan Lembaga Pengarah untukmenyiasat dan melaporkan sebarang isu atau kemusykilanberkaitan pengurusan Syarikat.

ii Mengkaji semula tataetika perniagaan, kaedahpemantauan, pematuhan terhadap tataetika dankecenderungan pengecualian yang dilaporkan Syarikat.

iii Mengkaji semula perbelanjaan eksekutif.

iv Mengkaji semula dasar pembayaran sensitif.

v Mengkaji semula pematuhan dengan peraturan-peraturankerajaan yang tertentu.

vi Mengkaji semula dasar-dasar untuk mengelak konflikkepentingan dan mengkaji urusniaga-urusniaga yang laluatau yang dicadangkan antara Syarikat dan ahli-ahliPengurusan.

vii Mengkaji semula aspek-aspek tertentu rancangan pencenSyarikat dan pematuhannya terhadap undang-undangdan peraturan yang berkaitan.

viii Menilai prestasi pengurusan kewangan.

ix Fungsi-fungsi lain yang mungkin telah dipersetujui olehJawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah.

x Apabila Jawatankuasa Audit berpendapat bahawa perkarayang dilaporkan kepada Lembaga Pengarah tidakdiselesaikan dengan memuaskan sehingga menyebabkanpelanggaran Keperluan Penyenaraian Bursa MalaysiaSecurities Berhad, Jawatankuasa Audit harus segeramelaporkan kepada Bursa.

D. Akses kepada Rekod-rekod

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka,Jawatankuasa Audit, pada dasarnya, mempunyai hak aksespenuh dan bebas serta tanpa batasan kepada semua rekod,harta benda dan kakitangan Syarikat.

E. Mesyuarat dan Minit Mesyuarat

Adalah menjadi amalan yang baik bagi Jawatankuasa Audituntuk mengadakan sekurang-kurangnya empat (4) mesyuaratsetahun, walaupun mesyuarat-mesyuarat tambahan bolehdiadakan pada bila-bila masa menurut budi bicara Pengerusi.Notis dan agenda mesyuarat, sebaik-baiknya dihantarsekurang-kurangnya tujuh (7) hari sebelum masa yangditetapkan untuk bermesyuarat kepada semua ahliJawatankuasa dan sesiapa yang mungkin dikehendaki hadir.Kuorum yang disarankan bagi setiap mesyuarat hendaklahterdiri daripada tiga (3) orang ahli dengan majoritinya terdiridaripada Pengarah Bebas.

Selain daripada ahli-ahli Jawatankuasa, Pengarah EksekutifBahagian Kewangan dan Ketua Jabatan Audit Dalamanbiasanya akan menghadiri mesyuarat Jawatankuasa Audit ini.Wakil juruaudit luar dikehendaki menghadiri mesyuaratapabila perkara-perkara yang berkaitan dengan audit akaun-akaun berkanun dan/atau berkaitan juruaudit luar akandibincangkan.

Ketua Pegawai Eksekutif, ahli Lembaga Pengarah lain dan/ataupara pegawai lain yang berkaitan mungkin dijemput hadir,kecuali bagi bahagian-bahagian tertentu di dalam mesyuarattersebut di mana kehadiran mereka dianggap tidak wajar,sebagaimana yang ditentukan oleh Pengerusi Jawatankuasa.

Jawatankuasa Audit akan bermesyuarat dengan juruaudit luartanpa kehadiran Pengarah-pengarah Eksekutif sekurang-kurangnya dua kali setahun.

Minit bagi setiap mesyuarat hendaklah disimpan dandiedarkan kepada setiap ahli Jawatankuasa dan kepada ahli-ahli Lembaga Pengarah. Pengerusi Jawatankuasa hendaklahmelaporkan setiap mesyuarat kepada Lembaga Pengarah.Jawatan Setiausaha Jawatankuasa Audit hendaklah disandangoleh Setiausaha Syarikat.

(Nota 2Pindaan Terma-terma Rujukan Jawatankuasa Audit PNHByang diluluskan oleh Lembaga Pengarah PNHB pada 26Februari 2008.)


DASAR PENGURUSAN RISIKO

Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad telah

meluluskan Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan

berikut:

‘Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan PNHB’ adalah untuk

mengenal pasti, mengukur dan mengawal risiko yang mungkin

menghalang Kumpulan daripada mencapai objektif-objektifnya.

Cabaran kami adalah untuk mengamalkan pengurusan risiko

dalam semua bidang perniagaan kami untuk memastikan risiko

perniagaan diminimumkan dan peluang-peluang dipertingkatkan.

Kami akan mencapai, mengekalkan dan mengkaji satu sistem

pengurusan risiko yang wajar. Komitmen ini didorong oleh

Lembaga Pengarah yang seterusnya dilaksanakan oleh pihak

pengurusan dan mencakupi semua kakitangan Kumpulan.

Penyata dasar ini menyerahkan tanggungjawab pengurusanrisiko kepada semua kakitangan Kumpulan PNHB dan mengakuibahawa tanggungjawab korporat terletak pada LembagaPengarah Kumpulan PNHB.’

LAPORAN PENGURUSAN RISIKO

Semua syarikat berhadapan dengan risiko dalam pelbagai aspek

dunia korporat mereka. Bentuk risiko-risiko sedemikian meliputi

risiko berkaitan sistem, pasaran, kakitangan, ekonomi,

perundangan, kewangan dan lain-lain, yang mana perlu dikenal

pasti dan diuruskan agar sebarang kemungkinan dan kesan yang

tidak diingini dapat dikurangkan. Puncak Niaga menyedari

hakikat ini dan telah memulakan program-program pengurusan

risiko bagi memastikan risiko-risiko perniagaannya dapat

diminimumkan serta peluang-peluang yang terbuka dapat

dipertingkatkan.

Pendekatan berikut telah diambil oleh Lembaga Pengarah Puncak

Niaga pada bulan Oktober 2001 bagi menguruskan risiko-risiko

korporat Kumpulan:

1. Penyediaan Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan.

2. Penubuhan Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan

Dasar Risiko yang mempunyai terma-terma rujukannya

sendiri.

3. Penubuhan sebuah Seksyen Pengurusan Risiko yang

melaporkan kepada Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan

Dalaman dan Dasar Risiko.

Hasil daripada susulan Bengkel Pengurusan Risiko Korporat

Strategik yang diadakan untuk Lembaga Pengarah dan pihak

Pengurusan Kanan pada bulan Ogos 2001, maklumat berhubung

Pengurusan Risiko telah disebarkan sepenuhnya kepada semua

kakitangan dalam bentuk poster dan menerusi rangkaian

komunikasi dalaman Kumpulan.

Di samping itu, rangka kerja pengurusan risiko yang telah

dibentuk pada bulan Oktober 2001 telah dilaksanakan sepenuhnya

oleh pihak pengurusan dan kakitangan Puncak Niaga.

JAWATANKUASA PEMATUHAN, KAWALAN DALAMAN DANDASAR RISIKO (COMPLIANCE, INTERNAL CONTROL ANDRISK POLICY COMMITTEE ATAU CICR)

Penubuhan CICR telah dirasmikan oleh Lembaga Pengarah pada

bulan Oktober 2001. Ahli-ahli CICR adalah seperti berikut:

Pengerusi:YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Ahli-Ahli:YBhg Dato’ Matlasa Hitam

Pengarah Urusan

(Ketua Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan

Dasar Risiko)

Puan Tan Bee Lian

(Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kesetiausahaan)

Tuan Haji Sonari Solor

(Pengurus Besar, Bahagian Audit Dalaman-SYABAS)

SetiausahaEncik Mohammed Sofian Ismail

Pengurus Kanan, Jabatan Audit Dalaman (Pemangku Ketua)

(Ketua Seksyen Pengurusan Risiko)

Dasar & Laporan Pengurusan Risiko


Berikutan perletakan jawatan Encik Ng Wah Tar dari PNSB (yang

menjadi ahli CICR sejak penubuhannya), tiada sebarang

mesyuarat CICR telah dihadirinya sejak 2 Ogos 2007.

A) TERMA-TERMA RUJUKAN CICR

CICR membantu Lembaga Pengarah Puncak Niaga di dalam

melaksanakan tanggungjawab fidusiarinya yang berkaitan

dengan perlindungan pelaburan para pemegang saham dan

aset-aset Kumpulan melalui pendekatan Pengurusan Risiko

yang berstruktur. Tanggungjawab utama CICR adalah:

• Merumus strategi untuk mengurus keseluruhan risiko

yang berkaitan dengan aktiviti-aktiviti Kumpulan. Ini

meliputi keputusan berhubung:

- Strategi-strategi jangka panjang dan jangka pendek.

- Peruntukan modal yang boleh dijustifikasikan

berdasarkan kepada pulangan bagi setiap unit risiko.

• Mengesyorkan dasar-dasar dan prosedur-prosedur

pengurusan risiko bersesuaian yang akan dikaji dengan

kerap bagi memastikan ianya selaras dengan perubahan-

perubahan penting ekonomi, keadaan pasaran dan

peraturan.

• Mengkaji secara berkala keseluruhan objektif-objektif

Kumpulan dengan menilai komposisi portfolio risiko

semasa dan menentukan pendedahan yang dikehendaki

bagi setiap bidang risiko utama.

• Untuk memantau dan menilai komposisi portfolio risiko

bagi aktiviti-aktiviti penting Kumpulan.

• Untuk sentiasa mengikuti perkembangan terkini

berhubung teknik-teknik dan teori-teori pengurusan

risiko, dan sebarang kemungkinan perubahan atau

perubahan yang benar-benar berlaku dalam persekitaran

peraturan dan untuk mengesyorkan tindakan yang

sewajarnya.

B) AKTIVITI-AKTIVITI CICR

MESYUARAT-MESYUARAT YANG DIADAKAN DAN ISU-ISU YANG DIBINCANGKAN

Pada tahun 2007, CICR telah mengadakan lapan (8)

mesyuarat, dimana empat (4) daripadanya dipengerusikan

oleh YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh (Pengerusi

CICR) dan empat (4) lagi dipengerusikan oleh YBhg Dato’

Matlasa Hitam (Ketua CICR).

Di mesyuaratnya, CICR mengkaji secara terperinci, Laporan-

Laporan Kemajuan yang disediakan oleh Seksyen Pengurusan

Risiko. Isu-isu yang diliputi adalah seperti berikut:

1. Tahap kesediaan PNSB dan setiap Bahagian dan Jabatan

berkaitan dengan keperluan ‘Penyata Kawalan Dalaman’.

2. Perkembangan pelaksanaan penilaian risiko dan

pemantauan risiko di peringkat Jabatan/Bahagian dan

seluruh Perusahaan. Risiko utama, kawalan dan tindakan

pengurusan diketengahkan untuk dibincangkan oleh

CICR.

3. Penggunaan perisian Kad Skor Risiko Korporat secara

berkesan untuk mengenal pasti, mengukur dan

memantau semua risiko korporat yang dikenal pasti di

dalam PNSB.

4. Isu-isu risiko lain yang berkaitan dan juga menjejaskan

Kumpulan dari semasa ke semasa.


KUMPULAN KERJA KAD SKOR PENGURUSAN RISIKO DANRISIKO SELURUH PERUSAHAAN

Kumpulan mengiktiraf bahawa Pengurusan Risiko melibatkan

pendekatan berstruktur yang menggabungkan usaha kesemua

fungsi di dalam Kumpulan, bagi meminimumkan kemungkinan

dan kesan kerosakan yang tidak dijangka agar dapat

menyumbang ke arah kecekapan yang lebih tinggi dan proses

pembuatan keputusan yang lebih baik. Profil Risiko Seluruh

Perusahaan Kumpulan dikaji setiap tahun dengan mengambil

kira perubahan-perubahan dalam persekitaran perniagaan,

strategi-strategi dan aktiviti-aktiviti fungsi Kumpulan. Kumpulan

Kerja Kad Skor Pengurusan Risiko (Risiko Management

Scorecard Working Group atau RMSWG) yang terdiri daripada

kesemua Ketua Jabatan atau wakil-wakil mereka, telah

bermesyuarat pada 22 hingga 24 Oktober 2007 untuk mengkaji

Profil Risiko Seluruh Perusahaan Kumpulan. Perbincangan

RMSWG, kemudiannya dikaji oleh Jawatankuasa CICR.

Seterusnya, Kertas Kerja Lembaga Pengarah yang terperinci

berhubung Risiko Seluruh Perusahaan Kumpulan, telah

dikemukakan kepada Lembaga Pengarah PNHB.

Profil Risiko Seluruh Perusahaan Kumpulan akan dinilai semula

oleh RMSWG pada tahun 2008.

RISIKO-RISIKO BAHAGIAN DAN JABATAN (PNSB)

Setiap Ketua Bahagian dan Jabatan adalah bertanggungjawab

untuk menilai dan mengurus risiko-risiko Bahagian dan Jabatan

masing-masing. Melalui penggunaan perisian Kad Skor Risiko

Korporat, Ketua Bahagian dan Jabatan telah menyerahkan

laporan kad skor risiko mereka yang terperinci kepada Seksyen

Pengurusan Risiko selepas berakhirnya setiap suku tahun.

PERISIAN KAD SKOR RISIKO KORPORAT

PNSB / PNHB menggunakan alat bantu pengurusan risiko iaitu

perisian Kad Skor Risiko Korporat (Corporate Risk Scorecard

atau CRS) untuk mengenal pasti, mengukur dan menguruskan

semua risiko korporat yang menjejaskan PNSB. Perisian CRS

menawarkan satu pendekatan yang sistematik kepada pengurusan

risiko korporat seluruh perusahaan dan membantu pihak

Pengurusan Puncak Niaga untuk mencapai objektif korporat

mereka dengan jayanya.

PENGURUSAN RISIKO DI SYABAS

Satu struktur Pengurusan Risiko rasmi telah diluluskan oleh

Lembaga Pengarah SYABAS pada bulan November 2005.

Satu mesyuarat melibatkan kesemua kakitangan Pengurusan

Kanan SYABAS telah diadakan pada 5 Mei 2007 untuk

membincangkan profil risiko terperinci yang dihadapi oleh

Syarikat itu. Hasil mesyuarat dan juga maklum balas seterusnya

yang diterima dari kesemua kakitangan Pengurusan Kanan , satu

laporan terperinci Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) bertajuk

`Risiko yang Dihadapi oleh SYABAS’ telah disediakan dan

diluluskan oleh EXCO SYABAS pada 19 September 2007.

Laporan itu juga dikemukakan kepada CICR. Kumpulan Kerja

Kad Skor Pengurusan Risiko PNHB/PNSB juga mengambil kira

risiko yang dikenal pasti oleh SYABAS apabila memajukan profil

Risiko Seluruh Perusahaan untuk Kumpulan PNHB.

Dasar & Laporan Pengurusan Risiko


DASAR PERHUBUNGAN PELABUR

Puncak Niaga, sebagai warga korporat yang bertanggungjawab,amat komited dalam melaksanakan piawaian ketelusan,kebertanggungjawaban dan integriti ketika menjalankan aktivitiperniagaan kami demi kepentingan para pemegang saham selainmembolehkan bakal pelabur memaklumi apa yang berlaku danmembuat keputusan pelaburan dengan betul berdasarkanpendedahan maklumat yang lengkap dan telus.

Dasar Perhubungan Pelabur Puncak Niaga bertujuan membinahubungan dan kredibiliti jangka panjang dengan para pemegangsaham dan juga bakal pelabur kami berdasarkan kepadakepercayaan, kejujuran, keterbukaan, ketelusan dan pemahamanyang kukuh mengenai Syarikat.

Untuk mencapai objektifnya, Syarikat akan berusaha untukmelaksanakan langkah-langkah berikut:-

1. MENGADAKAN DIALOG YANG BERKUALITI

• Mewujudkan suasana komunikasi dua hala yang berkesanantara Syarikat dengan para pemegang saham dan jugapelabur kami yang memaklumi serta mendidik melaluipenyediaan maklumat yang berkaitan dan berharga secarakerap, terbuka dan telus bagi tempoh jangka panjang. Usahasebegini akan dapat membina hubungan jangka panjangyang menguntungkan kedua-dua pihak di sampingmemupuk kefahaman yang lebih jelas mengenai jangkaanpara pemegang saham dan pelabur terhadap Syarikat.

• Mengadakan sesi dialog yang berkualiti dengan parapemegang saham dan pelabur kami di manaperhubungan yang dijalin adalah berdasarkan prinsip-prinsip kejujuran, keterbukaan dan ketelusan serta untukmemupuk persefahaman antara Syarikat dengan parapemegang saham dan pelabur kami.

• Meraih faedah daripada dialog berkualiti yang diadakan:-- Tanggapan terhadap risiko Syarikat kami dikurangkan;- Meningkatkan maklum balas berkaitan prestasi

Syarikat kami;- Penilaian saham Syarikat kami menjadi lebih realistik;- Membina keyakinan terhadap pasukan Pengurusan dan

cara pengurusan kami; dan- Berfungsi sebagai panduan dalam penilaian strategi

perniagaan Syarikat kami.

2. PENYATA KOMUNIKASI PELABUR

• Melaksanakan Program Perhubungan Pelabur secaracekap dan berkesan sebagai sebahagian daripadakewajipan berterusan kami terhadap komunikasi parapemegang saham dan pelabur kami.

• Menyediakan maklumat berkualiti tinggi, bermakna dantepat pada masanya, yang melebihi keperluan undang-undang dalam mempertingkatkan pemahaman parapemegang saham dan pelabur terhadap Syarikat kami.

• Berusaha mencapai kecekapan teras dalam bidangperhubungan pelabur profesional, melalui sumber dankemampuan yang mencukupi.

• Memperolehi kepercayaan, penghormatan dan keyakinanpara pemegang saham dan pelabur kami yang sedia ada.

• Membina dan memelihara perhubungan jangka panjangdengan para pemegang saham dan pelabur kami.

• Menjalin perhubungan jangka panjang dengan bakalpemegang saham dan pelabur.

Komitmen kami terhadap Dasar di atas didorong oleh LembagaPengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh pihakPengurusan.

LAPORAN PERHUBUNGAN PELABUR

Perhubungan pelabur merupakan satu kaedah di mana syarikat-syarikat tersenarai mengekalkan dialog dengan para pemegangsaham dan bakal pelabur mereka. Sememangnya menjaditanggungjawab pengurusan yang strategik untuk memberikangambaran yang tepat berhubung prestasi dan prospek korporat,justeru membolehkan masyarakat pelabur, melalui pasarantermaklum, menentukan harga saham yang realistik.Perhubungan pelabur ini, mampu memberikan kesan yang positifkepada nilai pasaran dan kos modal syarikat berbanding dengansektor industrinya dan juga suasana ekonomi secara keseluruhan.

Tahun 2007 adalah tahun yang mencabar bagi Puncak Niagadalam usaha gigihnya untuk muncul sebagai peneraju dalamindustri air.

Oleh yang demikian, Lembaga Pengarah dengan sukacitanyamelaporkan aktiviti perhubungan pelabur Puncak Niaga untuksepanjang tahun kewangan tahun 2007 seperti berikut:-

Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur


DIALOG DENGAN PARA PELABUR

Pihak Pengurusan Tertinggi Kumpulan terus aktif dalammengadakan sesi mesyuarat, dialog dan juga taklimat dengankumpulan-kumpulan pelabur institusi tempatan dan asing. Padatahun 2007, lebih dari 58 sesi dialog dan taklimat berkumpulantelah diadakan dengan para pelabur sedia ada dan bakal pelabur,pengurus dana tempatan dan asing serta penganalisis kewangandaripada firma-firma penyelidikan dan pengurusan aset.

Satu Sesi Taklimat Pelanggan berkenaan Puncak Niaga telahdiadakan di premis ECM Libra Investment Bank Berhad(sebelum ini dikenali sebagai ECM Libra Avenue SecuritiesBerhad) pada 6 Mac 2007.

AKSES PELABUR KEPADA MAKLUMAT

Sejajar dengan Dasar Perhubungan Pelabur kami, Puncak Niagamemastikan supaya pendedahan maklumat dibuat bertepatandengan masanya mengikut keperluan pendedahan yangditetapkan oleh pihak-pihak berkuasa pengawal peraturan bagimembolehkan masyarakat pelabur membuat keputusanpelaburan yang teliti dan bermaklumat berhubung sekuritiSyarikat. Para pemegang saham dan pelabur boleh mendapatkanmaklumat dan juga pengumuman korporat Syarikat diwww.puncakniaga.com.my atau www.bursamalaysia.com. Padatahun 2007, satu rangkaian pelabur diwujudkan di laman webSyarikat untuk membolehkan pelabur mendapatkan maklumatyang diperlukan dengan segera.

Sejak 22 Oktober 2004, dalam usaha kami memenuhi kewajipanpendedahan kepada para pemegang saham, pelabur danpemegang kepentingan kami, Kumpulan PNHB telah menerimapakai dan melaksanakan Dasar Pendedahan Korporat PuncakNiaga (seperti yang dibentangkan di muka surat 134 LaporanTahunan ini), yang dirumuskan sejajar dengan ‘Panduan AmalanTerbaik Berkaitan Pendedahan Korporat’ yang dikeluarkan olehPasukan Petugas Bursa Malaysia Securities Berhad bagi AmalanTerbaik Pendedahan Korporat.

Orang awam juga boleh mendapatkan maklumat berhubungSYABAS di www.syabas.com.my.

MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan yakin percaya bahawaMesyuarat Agung Tahunan adalah forum terbaik untukmemupuk perhubungan yang lebih erat dengan para pemegangsaham kami, membolehkan kami meneruskan proses penglibatankami dengan mereka.

Sejak tahun 2003, Mesyuarat Agung Tahunan kami telahdimulakan dengan pembentangan Syarikat diikuti dengan sesiSoal Jawab. Para pemegang saham kami dimaklumkan mengenai

prestasi korporat, perkembangan terkini dan isu-isu Kumpulanyang berkaitan dengan para pemegang saham. Langkahseumpama ini penting kerana kami adalah pembekalperkhidmatan air di Negeri Selangor dan Wilayah PersekutuanKuala Lumpur serta Putrajaya dan para pemegang saham kamiadalah juga pelanggan kami. Inilah cara Puncak Niagamenyatakan bahawa, ‘Kami menghargai Pandangan Anda’ dan‘Kami bersedia memberi anda perkhidmatan yang lebih baik’.Pada masa yang sama, maklum balas para pemegang saham yangmempunyai kaitan dengan operasi kami akan dipertimbangkandalam membuat keputusan perniagaan.

Pada Mesyuarat Agung Tahunan yang diadakan pada 28 Jun 2007,kami telah menubuhkan kaunter perkhidmatan pelangganPUSPEL di bilik sekretariat di mana berlangsungnya MesyuaratAgung Tahunan untuk membolehkan para pemegang sahammemeriksa secara dalam talian sebarang pertanyaan berkaitanperkhidmatan bekalan air. Berdasarkan peranan kami sebagaipenyedia perkhidmatan pembekalan air, kami merancang untukmeneruskan amalan ini di Mesyuarat Agung Tahunan kami yangakan datang demi kepentingan para pemegang saham kami.

UNIT PERHUBUNGAN PELABUR

Unit Perhubungan Pelabur mempunyai satu pangkalan data parapemegang saham dan pelabur yang inginkan diri merekadimaklumkan dengan perkembangan dan pencapaian korporatKumpulan yang terkini menerusi e-mel.

Sila kirimkan butir-butir anda kepada kami untuk perhatian PuanTan Bee Lian, Setiausaha Syarikat Kumpulan/Pengurus BesarKanan, Jabatan Kesetiausahaan di [email protected] melalui pos ke alamat Unit Perhubungan Pelabur d/a JabatanKesetiausahaan, Puncak Niaga Holdings Berhad, Tingkat 10,Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 ShahAlam, Selangor Darul Ehsan, sekiranya anda ingin nama andadimasukkan ke dalam pangkalan data kami.

Pada masa yang sama, untuk membolehkan kami meningkatkanlagi tahap perkhidmatan kepada masyarakat dan para pemegangkepentingan kami, sila kemukakan komen, pandangan dankemusykilan kepada Syarikat menerusi e-mel kami [email protected] untuk pertanyaan awam [email protected] untuk pertanyaan pelabur.

Semua pertanyaan berkenaan dengan air di Negeri Selangor danWilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, seperti aduanberhubung gangguan bekalan air, paip pecah, tekanan air rendahdan sebagainya, boleh dialamatkan kepada Pusat PerkhidmatanPelanggan SYABAS, [email protected] atau hubungi talianbebas tol, 1-800-88-5252 atau menghantar SMS‘PUSPEL<ruang><aduan/maklum balas anda>’ ke 39222.

Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur


DASAR KUALITI

Dasar Puncak Niaga menetapkan supaya ia menyediakan

perkhidmatan yang berkualiti bagi memenuhi kewajipan

kontraktualnya kepada Kerajaan Negeri Selangor.

Puncak Niaga akan berusaha gigih untuk memenuhi secara

konsisten piawaian kualiti yang telah ditetapkan terlebih dahulu di

bawah PCCA dan CCOA. Puncak Niaga komited sepenuhnya

untuk melaksanakan semua kewajipannya di bawah PCCA dan

CCOA dengan penuh tanggungjawab, usaha wajar dan kecekapan.

Untuk menjadi Syarikat Perkhidmatan Air Bersepadu Yang

Terunggul dan Dinamik, kami menggunapakai sistem

pengurusan berkualiti berdasarkan kepada piawaian yang

diiktiraf di peringkat antarabangsa bagi memastikan pendekatan

terancang, sistematik dan proaktif terhadap kualiti di dalam

semua aspek kerja kami.

Pengurusan kualiti Puncak Niaga mempunyai ciri-ciri berikut:-

• Bersifat proaktif di semua peringkat.

• Penggunaan prinsip ‘Betul Pertama Kali dan Setiap Masa’

secara konsisten.

• Memberi kuasa kepada kakitangan untuk menyelesaikan

masalah dengan segera.

• Membudayakan semangat ingin mempertingkatkan prestasi

dan semangat kerja berpasukan yang berterusan.

Semua kakitangan hendaklah berkongsi tanggungjawab untuk

memahami dan melaksanakan sewajarnya Dasar Kualiti ini.

PROGRAM KUMPULAN INOVATIF DAN KREATIF

Program Kumpulan Inovatif dan Kreatif (‘Innovative and

Creative Circle’ atau ‘ICC’) PNSB menjuruskan kepada usaha

meningkatkan kecekapan, produktiviti, kualiti dan penjimatan

kos dengan menyelesaikan isu-isu teknikal, pentadbiran dan

prosedur. Program ini juga direka bentuk untuk membolehkan

pasukan bersilang fungsi yang terlibat dengan projek

pembentukan nilai dapat menyiapkan projek dengan segera.

Kakitangan di Ibu Pejabat dan LPA menyertai program ICC ini,

dan sebuah Sekretariat khas ICC dilantik untuk melaksana dan

memantau kemajuan projek ICC yang sedang dijalankan.

Sejumlah 29 pasukan ICC menyertai program ICC 2006-2007.

26 pasukan menyerahkan projek mereka untuk dipertimbangkan,

yang mana daripadanya 22 telah diterima oleh Sekretariat. Selepas

pertimbangan yang teliti, Sekretariat telah menyenarai pendek 11

buah projek untuk dilaksanakan: 8 dari LPA dan 3 dari Ibu

Pejabat. Projek yang disenarai pendek ini bermatlamat untuk:-

• Mengoptimumkan proses pengentalan

• Meningkatkan pembentukan ketulan dan mengurangkan kos

dalam proses pengentalan

• Mengurangkan penggunaan cecair tawas

• Mengurangkan kos penyelenggaraan cecair tawas yang

diubahsuai dalam operasi LPA

• Mengurangkan mendapan dalam tangki air mendapan di

LPA Sungai Tengi

• Mengurangkan berlakunya penyadungan pada pam air

pembasuhan

• Meningkatkan tempoh guna penapis

• Mengurangkan kos menyelenggarakan pengekstrak debu di

loji kimia

• Mengurangkan kos penyelenggaraan kenderaan Syarikat

• Pelaksanaan sistem pengudaraan di Empangan Klang Gates

• Pelaksanaan sistem e-Filing

Dasar & Laporan Kualiti


Objektif utama Dasar Pendedahan Korporat Puncak Niaga

adalah:-

1. Untuk menggalakkan dan mengekalkan integriti pasaran dan

keyakinan pelabur.

2. Untuk memberikan akses yang sama rata ke atas maklumat-

maklumat penting Syarikat secara tepat, jelas, menepati masa

dan lengkap dan mengelakkan berlakunya pendedahan secara

berpilih-pilih kepada masyarakat pelabur.

3. Untuk melaksanakan usaha wajar supaya maklumat yang

disebarkan kepada masyarakat pelabur, sebaik mungkin

adalah tepat, jelas, menepati masa dan lengkap.

4. Untuk mengadakan tatacara pengurusan maklumat yang

cekap ke arah menggalakkan kebertanggungjawaban dalam

penyebaran maklumat penting kepada masyarakat pelabur.

5. Untuk menjalinkan hubungan yang baik dengan masyarakat

pelabur berdasarkan kepada prinsip-prinsip amanah,

kejujuran, keterbukaan, ketelusan dan kefahaman yang

mendalam terhadap Syarikat.

Untuk mencapai objektif-objektifnya, Syarikat akan berusaha

untuk melaksanakan langkah-langkah berikut:-

1. MEWUJUDKAN DASAR DAN TATACARA

• Memastikan dasar dan tatacara bertulis Syarikat (‘Dasar

Dan Tatacara Pendedahan Korporat Puncak Niaga’) yang

merangkumi Dasar Pendedahan Korporat dan keperluan-

keperluan lain yang berkaitan dengan pendedahan

korporat, adalah seperti yang ditetapkan di bawah

Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia.

• Melantik seorang pegawai kanan Syarikat untuk

mengawasi dan menyelaraskan keperluan pendedahan

bagi memastikan Syarikat mematuhi Keperluan

Penyenaraian Bursa Malaysia.

• Memastikan hanya individu-individu yang dilantik sahaja

berperanan menjadi jurucakap Syarikat.

• Memastikan pematuhan yang sewajarnya dengan Dasar

Dan Tatacara Pendedahan Korporat Puncak Niaga.

2. MENGAMALKAN USAHA WAJAR DAN PERSEDIAAN

• Memastikan supaya individu-individu yang

bertanggungjawab untuk menyebarkan maklumat

penting kepada masyarakat pelabur mengamalkan usaha

wajar dalam memastikan supaya maklumat yang akan

dikeluarkan adalah tepat, jelas, menepati masa dan

lengkap.

• Memastikan sikap berwaspada diamalkan semasa

memberikan taklimat dan maklum balas kepada

penganalisis, pelabur institusi, media dan masyarakat

pelabur.

3. MEMANFAATKAN TEKNOLOGI MAKLUMAT

• Memanfaatkan teknologi maklumat semasa untuk

menyebarkan maklumat kepada masyarakat pelabur.

Komitmen kami dalam melaksanakan Dasar di atas didorong

oleh Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh

pihak Pengurusan.

Dasar Pendedahan Korporat

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, Puncak Niaga komitedsepenuhnya untuk mendukung piawaian ketelusan, kebertanggungjawaban danintegriti yang tertinggi dalam pendedahan semua maklumat penting Syarikatkepada masyarakat pelabur dengan secara tepat, jelas, lengkap dan menepati masadengan keperluan pendedahan korporat, seperti mana yang ditetapkan olehKeperluan Penyenaraian Bursa Malaysia.


Jadual Pengagihan Sekuriti Ekuitipada 29 April 2008

ANALISIS PEGANGAN SAHAM

Modal Saham yang Dibenarkan : RM1,300,000,000

Modal Saham yang Diterbitkan dan Berbayar : RM411,142,895 terdiri daripada 411,142,895 saham biasa berharga RM1.00 sesaham

Kelas Saham : Saham biasa berharga RM1.00 sesaham

Hak Mengundi : Satu undi bagi setiap saham biasa

AGIHAN PEGANGAN SAHAM

Pemegang-pemegang Saham Bilangan Saham Dipegang

Warganegara Warganegara Warganegara Warganegara

Saiz Pegangan Saham Malaysia Asing Jumlah Malaysia Asing Jumlah

Bil. % Bil. % Bil. % Bil. % Bil. % Bil. %

Kurang daripada 100 413 6.20 3 0.05 416 6.25 11,428 * 170 * 11,598 *

100 - 1,000 1,373 20.62 19 0.28 1,392 20.90 960,145 0.24 13,185 * 973,330 0.24

1,001 - 10,000 4,128 62.00 71 1.07 4,199 63.07 11,487,810 2.81 241,556 0.06 11,729,366 2.87

10,001 - 100,000 458 6.88 51 0.76 509 7.64 13,234,681 3.24 1,769,307 0.43 15,003,988 3.67

100,001 - 20,557,144 107 # 1.61 # 32 0.48 139 # 2.09 # 227,760,747 # 55.67 # 46,089,779 11.27 273,850,526 # 66.94 #

(kurang daripada

5% modal saham

yang diterbitkan)

20,557,145 (5% dari 2 0.03 1 0.02 3 0.05 73,441,337 17.95 34,095,950 8.33 107,537,287 26.28

modal saham yang

diterbitkan) dan ke atas

Jumlah 6,481 # 97.34 # 177 2.66 6,658 # 100 # 326,896,148 # 79.91 # 82,209,947 20.09 409,106,095 # 100 #

Nota:

* Boleh diabaikan.# Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2008.

SENARAI TIGA PULUH PEMEGANG AKAUN SEKURITI PALING BESAR MENURUT REKOD PENDEPOSIT(Tanpa menjumlahkan sekuriti dari setiap akaun sekuriti berlainan yang dimiliki Pendeposit yang sama)

% DaripadaBil. Saham Modal Saham

Bil. Nama Pemegang Saham Dipegang Yang Diterbitkan #

1 CIMB Group Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 39,000,000 9.53

- WWE Holdings Bhd For Corporate Line (M) Sdn Bhd (49988 JTRK)

2 Central Plus (M) Sdn Bhd 34,441,337 8.42

3 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 34,095,950 8.33

- Exempt An For JPMorgan Chase Bank, National Association (Bermuda)

4 Employees Provident Fund Board 20,301,185 4.96




5 RHB Capital Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 20,000,700 4.89

- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (TSR 681055)

6 AmSec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 19,920,000 4.87

- AmBank (M) Berhad For Central Plus (M) Sdn Bhd

7 UOBM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 19,900,000 4.86

- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (PCB)

8 Lembaga Tabung Haji 17,516,550 4.28

9 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 16,400,000 4.01

- CMS Asset Management Sdn Bhd For Employees Provident Fund

10 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 14,198,240 3.47

- Amanah Saham Wawasan 2020


- AmTrustee Berhad For Central Plus (M) Sdn Bhd (CS-CPLUS)

12 HDM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 9,500,000 2.32

- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (IB)

13 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 9,194,290 2.25

- State Street Australia Fund ATB1 For Platinum Asia Fund


- Skim Amanah Saham Bumiputera


- Amanah Saham Malaysia

16 HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 6,300,000 1.54

- Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (203-041884-089)


- CMS Dresdner Asset Management Sdn Bhd For Tenaga Nasional Berhad

Retirement Benefit Trust Fund (RB-TNB-CMS)

18 HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 4,830,000 1.18

- HSBC (M) Trustee Bhd For CMS Premier Fund (4959)


- KBC Bank NV Brussels For KBC Equity Fund





20 Corporate Line (M) Sdn Bhd 4,318,627 1.06

21 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,811,200 0.93

- The Governor And Company Of The Bank Of Ireland For KBC ECO Water Fund

22 Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 3,600,100 0.88

- GSCO For TRF Master Fund (Cayman) LP


- BNY Brussels For Powershares Global Water Portfolio


- Exempt An For The Hongkong And

Shanghai Banking Corporation Limited (HBFS-I CLT ACCT)

25 Ng Yim Hoo 3,015,100 0.74


- Exempt An For Morgan Stanley & Co Incorporated


- TNTC For Premier Utilities Trust PLC

28 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 2,366,490 0.58

- Uni.Asia Life Assurance Berhad (Life Fund)

29 Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 2,150,400 0.53

- CB LDN For Stichting Pensioenfonds Zorg En Welzijn

30 Permodalan Nasional Berhad 1,990,500 0.49

Jumlah 337,463,589 82.49

Nota:

* Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2008.


KEPENTINGAN PENGARAH DALAM SAHAM BIASA MENURUT DAFTAR PEGANGAN SAHAM PENGARAH

Bil. Saham Yang Dipegang Dalam SyarikatKepentingan Kepentingan

Bil. Nama Pengarah Langsung % # Tidak Langsung % #

1 YBhg Tan Sri Rozali Ismail 1,729,000 0.42 167,037,114 + 40.83

2 YBhg Dato’ Matlasa Hitam – – – –

3 YBhg Dato’ Ruslan Hassan – – – –

4 YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi 10,000 ~ 8,225 * ~

5 YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy 175,000 0.04 – –

6 YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh – – 42,000 ^ 0.01

7 YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffin – – – –

8 YBhg Datuk Dr Rahman Ismail – – – –

9 Encik Tan Seng Lee – – – –

10 YAM Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud – – – –

Nota:

+ Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 100% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd dan Corporate Line (M) Sdn Bhd masing-masing,

di mana 92.5% dipegang atas nama sendiri dan 7.5% dipegang atas nama anak-anaknya.

* Dianggap mempunyai kepentingan melalui saham yang dipegang oleh abangnya, Lee Meow Choon menurut Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965.

^ Dianggap mempunyai kepentingan melalui saham yang dipegang oleh isterinya, Tay Boon Ling menurut Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965.

# Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2008.

~ Boleh diabaikan

PEMEGANG SAHAM UTAMA MENURUT DAFTAR PEMEGANG SAHAM UTAMA(TIDAK TERMASUK PEMEGANG AMANAH)

Bil. Saham Yang Dipegang Dalam SyarikatKepentingan Kepentingan

Bil. Nama Pemegang Saham Utama Langsung % # Tidak Langsung % #

1 YBhg Tan Sri Rozali Ismail 1,729,000 0.42 167,037,114 + 40.83

2 Central Plus (M) Sdn Bhd 36,179,587 8.84 87,538,900 * 21.40

3 Corporate Line (M) Sdn Bhd 4,318,627 1.06 39,000,000 * 9.53

4 Employees Provident Fund Board 20,251,685 4.95 16,400,000 ^ 4.01

5 Utilico Emerging Markets Limited – – 34,095,950 * 8.33

Nota:

# Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 100% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd dan Corporate Line (M) Sdn Bhd masing-masing,

di mana 92.5% dipegang atas nama sendiri dan 7.5% dipegang atas nama anak-anaknya.

* Pegangan atas nama pelbagai calon.

^ Saham dipegang dan diuruskan oleh Pengurus Portfolio.

+ Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2008.



Nilai Buku Baki Tempoh Keterangan & Tarikh Keluasan tanah Bersih Pajakan KegunaanLokasi Pemerolehan (m.persegi) (RM) Tempoh (Tarikh Luput) Semasa

Wisma Rozali 01/08/2005 12,952 39,347,474 Pegangan 95 tahun Premis

No. 4 & 6, Pajak berakhir pada Pejabat

Persiaran Sukan 99 tahun 22/01/2102

Seksyen 13

40100 Shah Alam

Selangor Darul Ehsan

Tanah Kosong

H.S.(D) 142037 14/02/1998 10,364 7,931,347 Pegangan 92 tahun Disewakan

PT 32, Seksyen 14 Pajak berakhir pada kepada

Bandar Shah Alam 99 tahun 17/12/2099 pengendali

Daerah Petaling tempat letak

Selangor Darul Ehsan kereta

Tanah Kosong

H.S.(D) 226605, PT 332 06/04/2006 691 1,267,188 Pegangan Tidak Tiada

H.S.(D) 226606, PT 333 06/04/2006 711 Bebas Berkaitan

H.S.(D) 226607, PT 334 06/04/2006 862

Mukim Pekan

Subang Jaya

Daerah Petaling


Tanah Kosong

H.S.(D) 6163, PT 10653 16/2/2007 331,438 57,086,622 Pegangan 94 tahun Tiada

H.S.(D) 6164, PT 10654 213,092 Pajak berakhir pada

H.S.(D) 6165, PT 10655 229,299 99 tahun 24/10/2101

H.S.(D) 6166, PT 10656 229,733

Mukim Ijok

Daerah Kuala Selangor


Rumah Kedai 4-Tingkat 21/3/2007 238 1,864,736 Pegangan 85 tahun Premis

No. 12, Jalan Todak 5 Pajak berakhir pada Pejabat

Pusat Bandar Seberang Jaya 99 tahun 21/10/2092

13700 Prai

Pulau Pinang

Senarai Hartanahpada 31 Disember 2007

Penyata Tanggungjawab Pengarah bagiPenyediaan Penyata Kewangan

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan selaras dengan piawaian perakaunan yang diterima pakai dan diluluskan di Malaysia,

dan menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965. Para Pengarah bertanggungjawab bagi memastikan supaya penyata kewangan tersebut memberi gambaran yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan Kumpulan dan

Syarikat setakat 31 Disember 2007 serta keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.

Dalam menyediakan penyata kewangan, para Pengarah telah:

• Memilih dasar perakaunan yang sesuai dan menggunakannya dengan seragam;

• Membuat pertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemat;

• Memastikan semua piawaian perakaunan yang berkenaan telah diikuti; dan

• Menyediakan penyata kewangan berdasarkan usaha berterusan kerana para Pengarah secara munasabah menjangkakan, setelah membuat

kajian sewajarnya, bahawa Kumpulan dan Syarikat mempunyai sumber yang mencukupi untuk terus wujud dan beroperasi

pada masa depan yang boleh diramalkan.

Para Pengarah bertanggungjawab memastikan supaya Syarikat menyimpan rekod perakaunan, yang mendedahkan dengan ketepatan

yang munasabah, kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat dan yang membolehkan mereka memastikan supaya penyata kewangan yang

disediakan mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965.

Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara keseluruhan untuk mengambil langkah-langkah munasabah yang terbuka kepada mereka

untuk melindungi aset Kumpulan demi menghalang dan mengesan penipuan dan ketidaknalaran lain.


Penyata Kewangan


KANDUNGAN

144-145 Definisi

146-151 Laporan Pengarah

152 Pernyataan Pengarah

152 Akuan Berkanun

153 Laporan Juruaudit

154 Penyata Pendapatan

155-156 Kunci Kira-kira

157 Penyata Perubahan Ekuiti Disatukan

158 Penyata Perubahan Ekuiti

159-160 Penyata Aliran Tunai

161-241 Nota bagi Penyata Kewangan

Kecuali konteks lain diperlukan, definisi-definisi berikut adalah digunakan pada keseluruhan Laporan Pengarah dan Penyata Kewangan

Diaudit ini bagi tahun yang berakhir 31 Disember 2007:

“ABASS” : Konsortium ABASS Sdn Bhd

“Aerosystems” : Aerosystems Tactical Sdn Bhd

“ATSB” : Arena Tekad Sdn Bhd

“BACP” : Kertas Komersil Bai Bithaman Ajil

“BAIDS” : Sekuriti Hutang Islam Al-Bai’ Bithaman Ajil 10 tahun bernilai RM1,020,000,000 bon utama bersama-sama

dengan bon sekundar tidak boleh asing

“BAMTN” : Nota Jangka Sederhana Bai Bithaman Ajil

“BBA” : Bai Bithaman Ajil

“BIMB” : Bank Islam Malaysia Berhad

“BPMB” : Bank Pembangunan Malaysia Berhad

(dahulu dikenali sebagai Bank Pembangunan dan Infrastruktur Malaysia Berhad)

“Bursa Securities” : Bursa Malaysia Securities Berhad

“CCOA” : Perjanjian Pembinaan Juga Kendalian

“CGU” : Unit Penjanaan Tunai

“CIMB” : Commerce International Merchant Bankers Berhad

“CIMB Bank” : CIMB Bank Berhad (dahulu dikenali sebagai Bumiputra-Commerce Bank Berhad)

“CLMSB” : Corporate Line (M) Sdn Bhd

“CPMSB” : Central Plus (M) Sdn Bhd

“DHI” : DHI Water Environment Health

“DSARA” : Perjanjian Pembayaran dan Penyusunan Semula Hutang

“DSRA” : Akaun Rizab Pembayaran Hutang

“DSS II” : Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 2 Peringkat II - Sistem Bekalan Pengagihan II

“ESOS” : Skim Opsyen Saham Pekerja

“FRS” : Piawaian Laporan Kewangan

“HSBC” : HSBC Bank Malaysia Berhad

“JAKS-KDEB” : JAKS-KDEB Consortium Sdn Bhd

“JNA” : Nota Rendah A, Nota Rendah Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15 tahun 2001/2016 diterbitkan oleh PNSB

“JVA” : Perjanjian Usaha Sama

“Kawasan Pengagihan” : Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya


Definisi

“KDEB” : Kumpulan Darul Ehsan Berhad

“Kerajaan Negeri” : Kerajaan Negeri Selangor

“Kerajaan Persekutuan” : Kerajaan Malaysia

“KHEC” : Kris Heavy Engineering & Construction Sdn Bhd

“Konajaya” : Konajaya Sdn Bhd

“Kumpulan” : Syarikat-syarikat dalam Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad

“KWSP” : Kumpulan Wang Simpanan Pekerja

“MASB” : Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia

“MCPs” : Kertas Komersil Al-Murabahah

“MMTNs” : Nota Jangka Sederhana Al-Murabahah

“MOF” : Menteri Kewangan, Diperbadankan

“MoU” : Memorandum Kesefahaman

“NA” : Tidak Berkenaan

“NRW” : Air Tidak Menghasilkan Pendapatan

“O&M” : Operasi dan Penyelenggaraan

“Patel” : Patel Engineering Limited

“PCCA” : Perjanjian Penswastaan Juga Konsesi

“PNSB” : Puncak Niaga (M) Sdn Bhd

“POG” : Puncak Oil & Gas Sdn Bhd

“PUAS” : Perbadanan Urus Air Selangor Berhad

“RCULS” : Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tukar Boleh Tebus

“RM” : Ringgit Malaysia

“RPS” : Saham Keutamaan Kumulatif Boleh Tebus

“RUBs” : Bon Tidak Bercagar Boleh Tebus sepuluh (10) tahun bernilai nominal RM435,000,000

“RUN” : Nota Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15-Tahun 2001/2016 diterbitkan selaras dengan penerbitan RUN

“Serba Tiara” : Serba Tiara Sdn Bhd

“SPA” : Perjanjian Jual Beli

“SPLASH” : Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd

“SSP 2” : Skim Bekalan Air Sungai Selangor Peringkat 1 dan II Fasa 2

“SYABAS” : Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd

“Syarikat” : Puncak Niaga Holdings Berhad

“WAEP” : Harga pelaksanaan purata berwajaran


Definisi

Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta penyata kewangan diaudit Kumpulan dan Syarikat bagi

tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2007.

KEGIATAN UTAMA

Kumpulan bergiat dalam pembekalan dan pengagihan air bersih kepada pengguna di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala

Lumpur dan Putrajaya. Kegiatan utama Syarikat ialah pemegangan pelaburan.

Kegiatan utama anak syarikat dibentangkan dalam Nota 22 bagi penyata kewangan.

Tiada perubahan besar yang lain pada jenis kegiatan utama pada tahun kewangan.

HASIL

Kumpulan SyarikatRM RM

Keuntungan bagi tahun kewangan 110,094,532 57,459,723

Dimiliki oleh:

Pemegang ekuiti Syarikat 97,626,231 57,459,723

Kepentingan minoriti 12,468,301 –

110,094,532 57,459,723

Tiada pindahan ketara ke atau dari rizab atau peruntukan pada tahun kewangan selain yang dinyatakan dalam Penyata Perubahan Ekuiti.

Pada pendapat para Pengarah, hasil pengendalian Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini tidak terjejas dengan ketara oleh

apa-apa perkara, urus niaga atau peristiwa penting dan luarbiasa selain daripada yang dinyatakan pada Nota 6 bagi penyata kewangan.

DIVIDEN

Jumlah dividen yang dibayar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2006 adalah seperti berikut:

Bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2006 seperti yang dicadangkan dalam Laporan Pengarah

pada tahun tersebut:

RM

Dividen akhir yang dikecualikan cukai sebanyak 8 sen sesaham ke atas 411,142,895 saham biasa,

yang diisytiharkan pada 6 Jun 2007 dan dibayar pada 8 Ogos 2007 32,891,432

Pada Mesyuarat Agung Tahunan Kesebelas Syarikat yang akan datang, dividen akhir yang dikecualikan cukai bagi tahun kewangan yang

berakhir pada 31 Disember 2007, sebanyak 10 sen sesaham akan dicadangkan untuk kelulusan pemegang saham. Penyata kewangan

tahun kewangan semasa tidak mengambil kira cadangan dividen ini. Dividen ini, jika diluluskan oleh pemegang saham, akan

diambilkira dalam ekuiti sebagai pengasingan perolehan tertahan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2008.


Laporan Pengarah

MODAL SAHAM

Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Syarikat telah melaksanakan perkara-perkara berikut yang merupakan

sebahagian daripada Pembayaran Balik Modal:

(i) Terbitan Bonus melibatkan 587,346,993 saham biasa baru bernilai RM1.00 setiap satu, pada asas satu (1) Saham Bonus bagi setiap

satu (1) saham biasa sedia ada bernilai RM1.00 sesaham yang dipegang oleh pemegang saham Syarikat yang layak ("Terbitan Bonus");

(ii) Pembayaran Balik Modal kepada pemegang saham Syarikat yang layak melalui pengagihan tunai pada asas RM0.65 bagi setiap satu

(1) saham biasa sedia ada bernilai RM1.00 yang dipegang dalam Syarikat (selepas Terbitan Bonus) melalui pengurangan modal

saham Syarikat selaras dengan Seksyen 64 Akta Syarikat, 1965 yang membawa kepada pengurangan nilai tara saham Syarikat

daripada RM1.00 kepada RM0.35 ("Pengagihan Modal)"); dan

Terbitan Bonus dan Pengagihan Modal secara kolektif dikenali sebagai “Pembayaran Balik Modal”.

(iii) Penyatuan keseluruhan modal saham terbitan dan berbayar Syarikat sebanyak RM411,142,895 yang meliputi 1,174,693,986 saham

biasa bernilai RM0.35 setiap satu (selepas Pembayaran Balik Modal) kepada 411,142,895 saham biasa dengan nilai tara sebanyak

RM1.00 setiap satu (“Penyatuan Saham”).

Pembayaran Balik Modal telah diselesaikan apabila Pengagihan Modal berjumlah RM763,551,091 dibuat pada 5 Mac 2007. Berikutan

Penyatuan Saham, modal saham terbitan dan berbayar Syarikat berkurangan kepada RM411,142,895 yang meliputi 411,142,895 saham

biasa pada nilai tara RM1.00 setiap satu.

Saham Perbendaharaan

Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Syarikat menjual baki 12,335,600 saham perbendaharaan di pasaran terbuka

bagi jumlah imbalan RM39,364,456 pada purata harga jualan semula sebanyak RM3.19 sesaham.

Selepas tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, Syarikat membeli sejumlah 2,036,800 saham biasa daripada modal saham terbitan

dan berbayar daripada pasaran terbuka bagi jumlah imbalan RM5,940,689 pada kos purata RM2.92 sesaham. Pemerolehan saham

dibiayai oleh dana dalaman.

PENGARAH

Nama Pengarah Syarikat yang memegang jawatan sejak tarikh laporan terakhir dan pada tarikh laporan ini adalah:

Tan Sri Rozali bin Ismail

Dato’ Matlasa bin Hitam

Dato’ Ruslan bin Hassan

Dato’ Ir Lee Miang Koi

Dato’ Syed Danial bin Syed Ariffin

Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy

Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

Datuk Dr Rahman bin Ismail

Tan Seng Lee

Tengku Dato’ Rahimah binti Almarhum Sultan Mahmud


Laporan Pengarah (SAMB.)

PENGARAH (SAMB.)

Kecuali dan tidak termasuk Datuk Dr Rahman bin Ismail, yang memohon tidak dipilih semula, Tan Sri Rozali bin Ismail dan Tan Sri Dato'

Hari Narayanan a/l Govindasamy yang layak dipilih semula, bersara daripada jawatan masing-masing mengikut giliran selaras dengan

Artikel 98 Tataurusan Persatuan Syarikat. Mereka menawarkan diri untuk dipilih semula pada Mesyuarat Agung Tahunan Kesebelas

Syarikat yang akan datang.

MANFAAT PENGARAH

Sama ada pada akhir tahun kewangan mahupun pada bila-bila masa pada tahun tersebut, Syarikat tidak menyertai pengaturan yang

membolehkan para Pengarah memperoleh manfaat melalui pemerolehan saham Syarikat atau mana-mana pertubuhan perbadanan.

Sejak akhir tahun kewangan yang lepas, tiada seorang pun Pengarah Syarikat yang menerima atau menjadi layak untuk menerima

manfaat (selain daripada manfaat yang terangkum dalam amaun agregat emolumen yang diterima atau yang terhutang tetapi belum

diterima oleh Pengarah seperti yang ditunjukkan dalam Nota 14 bagi penyata kewangan atau gaji tetap sebagai pekerja sepenuh masa

Syarikat) disebabkan oleh kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau pertubuhan yang berkaitan dengan mana-mana Pengarah atau dengan

firma yang dianggotai oleh Pengarah, atau dengan syarikat di mana kepentingan kewangan besar yang dimiliki oleh Pengarah berkenaan,

kecuali Tan Sri Rozali bin Ismail yang dianggap mempunyai kepentingan dalam pihak berkaitan, RZ Management Services Sdn Bhd,

yang menyediakan khidmat kesetiausahaan korporat kepada Kumpulan.

KEPENTINGAN PENGARAH

Menurut daftar pegangan saham Pengarah, berikut adalah butir-butir kepentingan Pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun

kewangan yang ditinjau, yang berbentuk saham dan RUN dalam Syarikat dan pertubuhan yang berkaitan dengannya pada tahun kewangan:

Bilangan Saham Biasa bernilai RM1.00 Setiap Satu

Pada Dibeli/ Dijual/ Terbitan Penyatuan Dibeli/ Dijual/ Pada

1.1.2007 Dipindah Dipindah Bonus Saham Dipindah Dipindah 31.12.2007

Kepentingan langsung dalam Syarikat:

Tan Sri Rozali bin Ismail 2,470,000 – – 2,470,000 (3,211,000) – – 1,729,000

Dato’ Ruslan bin Hassan 435,000 – (200,000) 235,000 (305,500) – (164,500) –

Dato’ Ir Lee Miang Koi 396,000 – (11,000) 385,000 (500,500) – (209,600) 59,900

Dato’ Syed Danial bin Syed Ariffin 60,000 9,000 – 69,000 (89,700) – (48,300) –

Tan Sri Dato’ Hari Narayanan

a/l Govindasamy 250,000 – – 250,000 (325,000) – – 175,000

Kepentingan tidak langsung dalam Syarikat:

Tan Sri Rozali bin Ismail 238,624,449 @ – – 238,624,449 (310,211,784) – – 167,037,114 *

Dato’ Ir Lee Miang Koi 20,000 ^ – – 20,000 ^ (26,000) ^ 8,225 # (14,000) ^ 8,225 #

Dato’ Syed Danial bin Syed Ariffin 19,000 ^ – (19,000) ^ – – – – –

Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh – – – – – 42,000 ** – 42,000 **



KEPENTINGAN PENGARAH (SAMB.)

RUN 15-Tahun 2001/2016 dalam RMPada Pada

1.1.2007 Dibeli Dijual 31.12.2007

Kepentingan langsung dalam Syarikat:Dato’ Ruslan bin Hassan 708,125 – – 708,125Dato’ Ir Lee Miang Koi 39,900 – – 39,900

Kepentingan tidak langsung dalam Syarikat:Tan Sri Rozali bin Ismail 5,145,087 @@ – – 5,145,087 ^^

Dato’ Ir Lee Miang Koi – 220,000 + – 220,000 +

* Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 97.5% dalam CPMSB, iaitu pemegang saham korporat utama dan dalam CLMSB,

pemegang saham korporat utama Syarikat, yang mana 92.5% dipegang di atas nama sendiri dan 5% di atas nama anak perempuan.

** Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan oleh pasangannya.

# Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan oleh saudaranya, Lee Meow Choon, selaras dengan Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965.

@@ Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 50% dalam CLMSB.

^ Dipegang oleh penama.

^^ Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 97.5% dalam CLMSB, yang mana 92.5% dipegang di atas nama sendiri dan 5% di atas

nama anak perempuan.

+ Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan RUN dipegang oleh abang iparnya Ong Liang Chai selaras dengan Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965.

@ Dianggap mempunyai kepentingan disebabkan kepentingan pegangan saham 50% dalam CPMSB dan CLMSB.

Pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan yang ditinjau tidak memiliki sebarang kepentingan saham dan RUN

dalam Syarikat ataupun pertubuhan yang berkaitan dengannya pada tahun kewangan ini.

ESOS

ESOS Syarikat, yang ditadbir oleh Undang-undang Kecil ESOS, telah diluluskan oleh para pemegang saham Syarikat di Mesyuarat

Agung Luar Biasa Syarikat yang diadakan pada 26 Jun 2001 dan berkuatkuasa berikutan pelaksanaannya oleh Syarikat pada 25 Februari

2002. ESOS ini berkuatkuasa selama lima (5) tahun mulai 25 Februari 2002. ESOS telah tamat tempoh pada tarikh 24 Februari 2007.

Baki saham opsyen sebanyak 1,219,000 unit yang tidak dilaksanakan menjelang tamat tempohnya pada 24 Februari 2007, telah luput

dan menjadi batal, oleh itu tidak boleh lagi dilaksanakan selepas itu.

Ciri-ciri penting ESOS dibentangkan dalam Nota 38(b) bagi penyata kewangan.

SYARIKAT INDUK

Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh para Pengarah Syarikat sebagai syarikat induk mutlak

mahupun sebagai syarikat induk.



MAKLUMAT BERKANUN LAIN

(a) Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat disediakan, para Pengarah mengambil langkah-langkah

yang berpatutan:

(i) untuk memastikan tindakan sewajarnya telah diambil berhubung urusan menghapus kira hutang lapuk dan menyediakan

elaun bagi hutang ragu, dan berpuas hati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapus kira dan elaun yang

secukupnya bagi hutang ragu telah disediakan; dan

(ii) untuk memastikan mana-mana aset semasa yang tidak berkemungkinan dapat direalisasikan nilainya dalam urusan biasa

perniagaan sebagaimana yang ditunjukkan dalam rekod perakaunan, diturun nilai kepada amaun yang dijangka dapat

direalisasikan.

(b) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu apa-apa keadaan yang boleh menyebabkan:

(i) amaun hutang lapuk yang dihapus kira atau elaun bagi hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak

mencukupi sehingga ke tahap yang ketara; dan

(ii) nilai aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan.

(c) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu akan apa-apa keadaan yang berbangkit yang boleh menyebabkan pegangan

kepada kaedah penilaian yang diamalkan kini bagi aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

(d) Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak tahu apa-apa keadaan yang tidak diberikan perhatian dalam laporan ini atau penyata

kewangan Kumpulan atau Syarikat, yang akan menyebabkan apa-apa amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan mengelirukan.

(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

(i) sebarang caj ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang berbangkit sejak akhir tahun kewangan yang ditinjau, yang

mencagarkan liabiliti mana-mana pihak lain; atau

(ii) sebarang liabiliti kontinjen Kumpulan atau Syarikat yang berbangkit sejak akhir kewangan yang ditinjau.

(f) Pada pendapat para Pengarah:

(i) tiada liabiliti kontinjen atau liabiliti lain yang kini boleh dikuatkuasakan atau berkemungkinan akan boleh dikuatkuasakan

dalam tempoh dua belas (12) bulan selepas akhir tahun kewangan yang ditinjau, yang akan atau mungkin menjejaskan

kemampuan Kumpulan dan Syarikat untuk memenuhi obligasi mereka apabila sampai masanya kelak; dan

(ii) tiada perkara, urusniaga atau peristiwa yang penting dan luar biasa, yang berbangkit dalam tempoh antara akhir tahun

kewangan yang ditinjau dengan tarikh laporan ini, yang berkemungkinan akan menjejaskan dengan ketara hasil pencapaian

pengendalian Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan laporan ini disediakan.



PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN

Peristiwa penting pada tahun kewangan dinyatakan dalam Nota 54 bagi penyata kewangan.

PERISTIWA PENTING SELEPAS TARIKH KUNCI KIRA-KIRA

Peristiwa penting selepas tarikh kunci kira-kira dinyatakan dalam Nota 55 bagi penyata kewangan.

JURUAUDIT

Juruaudit kami, Ernst & Young, telah menyatakan kesediaan mereka untuk meneruskan perkhidmatan.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga selaras dengan resolusi Pengarah bertarikh 23 April 2008.

TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL DATO’ MATLASA BIN HITAM Pengarah Pengarah



Kami, TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL dan DATO’ MATLASA BIN HITAM, selaku dua daripada Pengarah PUNCAK NIAGAHOLDINGS BERHAD, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat para Pegarah, penyata kewangan yang dibentangkan daripada

halaman 154 hingga 241 disediakan selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 1965 untuk

memberikan pandangan yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2007 dan

tentang keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga selaras dengan resolusi Pengarah bertarikh 23 April 2008.

TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL DATO’ MATLASA BIN HITAM Pengarah Pengarah

Saya, TAN SENG LEE, selaku Pengarah yang memikul tanggungjawab utama bagi pengurusan kewangan PUNCAK NIAGAHOLDINGS BERHAD, dengan rasmi dan jujur mengaku bahawa pada pendapat saya, penyata kewangan yang dibentangkan daripada

halaman 154 hingga 241 adalah betul, dan saya membuat akuan rasmi ini dengan keyakinan yang berhemat bahawa penyata kewangan

ini benar berdasarkan peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diakui dengan rasmi

oleh yang bernama di atas TAN SENG LEEdi Shah Alam Negeri Selangor

pada 23 April 2008. TAN SENG LEE

Di hadapan saya,

SULAIMAN BIN ZAHARI(No. B 233)

Pesuruhjaya Sumpah


Pernyataan PengarahSELARAS DENGAN SEKSYEN 169(15) AKTA SYARIKAT, 1965

Akuan BerkanunSELARAS DENGAN SEKSYEN 169(16) AKTA SYARIKAT, 1965

Kami telah mengaudit penyata kewangan yang dibentangkan pada halaman 154 kepada 241. Penyata kewangan ini adalah

tanggungjawab para Pengarah Syarikat.

Kami bertanggungjawab untuk membentuk pendapat yang bebas berdasarkan audit kami berhubung dengan penyata kewangan dan

melaporkan pendapat kami kepada anda, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 dan bukan untuk tujuan lain.

Kami tidak bertanggungjawab kepada mana-mana pihak lain berhubung dengan kandungan laporan ini.

Kami menjalankan audit kami menurut Piawaian Pengauditan berkenaan Yang Diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut menghendaki

kami merancang dan melaksanakan audit untuk mendapatkan jaminan yang munasabah bahawa penyata kewangan ini bebas daripada

salah nyata yang ketara. Audit merangkumi pemeriksaan berasaskan bukti yang menyokong jumlah dan pendedahan dalam penyata

kewangan. Audit juga meliputi penilaian prinsip perakaunan yang digunakan dan anggaran penting yang dibuat oleh para Pengarah,

serta penilaian terhadap pembentangan keseluruhan penyata kewangan. Kami percaya audit kami memberi asas yang munasabah bagi

pendapat kami.

Pada pendapat kami:

(a) penyata kewangan telah disediakan dengan sewajarnya menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Piawaian Laporan Kewangan

di Malaysia untuk memberi pandangan yang benar dan saksama tentang:

(i) kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2007 dan keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat

bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut; dan

(ii) perkara-perkara yang dikehendaki oleh Seksyen 169 Akta Syarikat, 1965 untuk diuruskan di dalam penyata kewangan; dan

(b) rekod perakaunan dan rekod-rekod lain dan daftar yang dikehendaki oleh Akta perlu disimpan oleh Syarikat dan anak syarikatnya

yang kami bertindak sebagai juruaudit, telah disimpan dengan sempurna menurut peruntukan Akta tersebut.

Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit untuk anak syarikat yang tidak kami wakili, seperti mana yang

dinyatakan dalam Nota 22 bagi penyata kewangan, kerana ini merupakan penyata-penyata kewangan yang telah dimasukkan ke dalam

penyata kewangan yang disatukan.

Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan anak syarikat yang disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah dalam bentuk dan

kandungan yang sesuai bagi tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan, dan kami telah menerima maklumat dan penjelasan yang

kami perlukan bagi tujuan tersebut.

Laporan juruaudit tentang penyata kewangan anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian yang penting kepada penyata

kewangan disatukan dan tidak mengandungi sebarang teguran yang perlu dibuat di bawah Seksyan 174(3) Akta.

Ernst & Young Tan Soo Yan AF: 0039 No.1307/03/10(J/PH) Akauntan Berkanun Rakan Kongsi

Kuala Lumpur, Malaysia

23 April 2008


Laporan Juruaudit KEPADA AHLI PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD (Diperbadankan Di Malaysia)

Kumpulan SyarikatNota 2007 2006 2007 2006

RM RM RM RM

Hasil 10 1,389,774,075 1,428,123,754 33,600,000 4,000,000

Pendapatan lain 11(a) 142,586,711 319,765,111 98,417,403 460,559,581

Bahan mentah, barang gunaan dan penyelenggaraan (389,939,804) (405,348,502) – –

Perbelanjaan kontrak pembinaan (61,089,813) (159,166,285) – –

Kos kakitangan 13 (207,614,883) (180,460,785) – –

Perbelanjaan lain 11(b) (146,773,754) (122,708,236) (4,946,030) (7,793,477)

Belanja susutnilai dan pelunasan 11(c) (355,448,672) (317,683,283) (262,028) (224,212)

Keuntungan daripada kendalian 371,493,860 562,521,774 126,809,345 456,541,892

Kos pembiayaan 15 (256,478,032) (195,378,619) (59,884,909) (53,031,390)

Bahagian dalam hasil

- Syarikat bersekutu 23 – (105,945) – –

- Entiti kawalan bersama 24 335,238 238,301 – –

Keuntungan sebelum cukai 11 115,351,066 367,275,511 66,924,436 403,510,502

Cukai 16 (5,256,534) 4,749,343 (9,464,713) (4,049,688)

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 110,094,532 372,024,854 57,459,723 399,460,814

Dimiliki oleh:Pemegang ekuiti Syarikat 97,626,231 331,601,953 57,459,723 399,460,814

Kepentingan minoriti 12,468,301 40,422,901 – –

110,094,532 372,024,854 57,459,723 399,460,814

Perolehan sesaham milik pemegangekuiti Syarikat:

- asas 17 (a) 23.75 sen 101.51 sen

- tercair 17 (b) N/A 101.14 sen

Nota yang disertakan bersama merupakan sebahagian penting penyata kewangan ini.


Penyata PendapatanBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2007


RM RM RM RM

ASET BUKAN SEMASAHarta, loji dan kelengkapan 19 1,526,524,568 1,495,482,676 211,852 385,835

Bayaran terdahulu pajakan tanah 20 77,581,044 20,127,962 7,843,300 7,931,345

Perbelanjaan pembangunan projek 21 2,424,376,353 1,432,067,597 – –

Pelaburan dalam anak syarikat 22 – – 132,345,555 132,315,555

Kepentingan dalam entiti kawalan bersama 24 7,001,369 9,601,804 3,018,706 9,363,503

Nota Rendah A 25 – – 256,239,273 264,563,108

Pendahuluan kepada anak syarikat 26 – – 21,368,807 21,368,807

RCULS 27 – – 223,844,786 142,715,342

Saham keutamaan 28 286,250,000 286,250,000 286,250,000 286,250,000

Akaun rizab pembayaran hutang 29 326,139,802 309,607,960 – –

Akaun belum terima jangka panjang 30 443,266,000 480,916,000 – –

Muhibah daripada penyatuan 31 185,811,923 185,811,923 – –

5,276,951,059 4,219,865,922 931,122,279 864,893,495

ASET SEMASAPelaburan lain 32 85,727,347 503,261,490 – 420,000,000

Nota Rendah A 25 – – 54,687,500 54,687,500

Inventori 33 17,132,362 12,999,020 – –

Akaun belum terima perdagangan dan belum terima lain 34 339,361,967 500,933,996 27,470,634 21,001,491

Cukai boleh dikutip semula 737,535 1,305,924 – 693,894

Deposit, tunai dan baki bank 37 970,124,966 1,204,228,314 20,348,665 302,486,847

1,413,084,177 2,222,728,744 102,506,799 798,869,732

JUMLAH ASET 6,690,035,236 6,442,594,666 1,033,629,078 1,663,763,227


Kunci Kira-kiraPADA 31 DISEMBER 2007


RM RM RM RM

EKUITI DAN LIABILITIEkuiti milik pemegang ekuiti saham SyarikatModal saham 38 411,142,895 587,346,993 411,142,895 587,346,993

Premium saham 38 102,878,221 286,923,902 102,878,221 286,923,902

Saham perbendaharaan 38 – (31,986,769) – (31,986,769)

Rizab pampasan ekuiti 38 – 26,664 – 26,664

Perolehan tertahan 39 728,638,359 1,059,800,521 27,101,158 398,429,828

1,242,659,475 1,902,111,311 541,122,274 1,240,740,618


Jumlah ekuiti 1,442,419,280 2,076,289,044 541,122,274 1,240,740,618

LIABILITI BUKAN SEMASAAkaun belum bayar sewa beli 40 8,961,368 10,440,914 – –

Pinjaman 41 3,380,608,882 2,667,766,255 256,239,273 264,563,108

RPS 42 125,400,000 – – –

Akaun belum bayar jangka panjang 43 14,691,901 16,324,334 – –

Cukai tertunda 44 318,263,447 318,744,677 2,961,197 2,005,989

Geran kerajaan 45 248,411,164 249,590,313 – –

4,096,336,762 3,262,866,493 259,200,470 266,569,097

LIABILITI SEMASAAkaun belum bayar sewa beli 40 4,377,754 3,959,965 – –

Pinjaman 41 241,108,745 240,921,718 54,687,500 54,687,500

Akaun belum bayar perdagangan dan belum bayar lain 46 905,538,502 857,343,711 178,614,313 101,436,491

Cukai akan dibayar 254,193 1,213,735 4,521 329,521

1,151,279,194 1,103,439,129 233,306,334 156,453,512

Jumlah liabiliti 5,247,615,956 4,366,305,622 492,506,804 423,022,609

JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI 6,690,035,236 6,442,594,666 1,033,629,078 1,663,763,227



Kunci Kira-kiraPADA 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)

Milik Pemegang Ekuiti Syarikat

Tidak Boleh Diagih Boleh Diagih

Saham Rizab Rizab

Modal Premium Perbenda- daripada Pampasan Perolehan Kepentingan Jumlah

Nota Saham Saham haraan Penyatuan Ekuiti Tertahan Minoriti Ekuiti

RM RM RM RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2006 463,180,000 86,109,038 (15,057,236) 92,322 – 740,323,962 40,477,983 1,315,126,069

Kesan menerimapakai FRS 3 – – – (92,322) – 92,322 – –

463,180,000 86,109,038 (15,057,236) – – 740,416,284 40,477,983 1,315,126,069

Perbadanan anak syarikat 22(c) – – – – – – 30,000 30,000

Penjualan sebahagian pelaburan

dalam anak syarikat 22(b) - – – – – 7,175,000 93,195,643 100,370,643

Penjualan pelaburan dalam

syarikat bersekutu 23 – – – – – – 51,206 51,206

Terbitan saham

- Pelaksanaan ESOS 38 18,240,000 25,241,250 – – – – – 43,481,250

- Penukaran waran 38 105,926,993 171,601,729 – – – – – 277,528,722

Opsyen saham diberi

di bawah ESOS 38(b) – – – – 1,511,000 – – 1,511,000

Opsyen dilaksanakan

oleh pekerja/luput – 1,456,574 – – (1,484,336) 27,762 – –

Pembelian saham perbendaharaan 38 – – (32,916,156) – – – – (32,916,156)

Penjualan saham perbendaharaan 38 – 2,515,311 15,986,623 – – – – 18,501,934

Keuntungan bersih bagi

tahun kewangan – – – – – 331,601,953 40,422,901 372,024,854

Dividen 18 – – – – – (19,420,478) – (19,420,478)

Pada 31 Disember 2006 587,346,993 286,923,902 (31,986,769) – 26,664 1,059,800,521 174,177,733 2,076,289,044

Pada 1 Januari 2007 587,346,993 286,923,902 (31,986,769) – 26,664 1,059,800,521 174,177,733 2,076,289,044

Pelaburan dalam anak syarikat 22(a) – – – – – – (16,616) (16,616)

Terbitan RCULS 41(vii) – – – – – – 13,130,387 13,130,387

Pembayaran balik modal

- Terbitan Bonus 38 587,346,993 (191,423,368) – – – (395,923,625) – –

- Pengagihan modal 38 (763,551,091) – – – – – – (763,551,091)

Penjualan saham perbendaharaan 38 – 7,377,687 31,986,769 – – – – 39,364,456

Opsyen luput 38(b) – – – – (26,664) 26,664 – –


tahun kewangan – – – – – 97,626,231 12,468,301 110,094,532

Dividen 18 – – – – – (32,891,432) – (32,891,432)

Pada 31 Disember 2007 411,142,895 102,878,221 – – – 728,638,359 199,759,805 1,442,419,280



Penyata Perubahan Ekuiti DisatukanBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2007

Tidak Boleh Diagih Boleh DiagihSaham Rizab

Modal Premium Perbenda- Pampasan Perolehan JumlahNota Saham Saham haraan Ekuiti Tertahan Ekuiti

RM RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2006 463,180,000 86,109,038 (15,057,236) – 18,361,730 552,593,532

Terbitan Saham

- Pelaksanaan ESOS 38 18,240,000 25,241,250 – – – 43,481,250

- Penukaran waran 38 105,926,993 171,601,729 – – – 277,528,722

Opsyen saham diberi

di bawah ESOS 38(b) – – – 1,511,000 – 1,511,000

Opsyen dilaksana oleh

pekerja/luput – 1,456,574 – (1,484,336) 27,762 –

Pembelian saham

perbendaharaan 38 – – (32,916,156) – – (32,916,156)

Penjualan saham perbendaharaan 38 – 2,515,311 15,986,623 – – 18,501,934


tahun kewangan – – – – 399,460,814 399,460,814

Dividen 18 – – – – (19,420,478) (19,420,478)

Pada 31 Disember 2006 587,346,993 286,923,902 (31,986,769) 26,664 398,429,828 1,240,740,618

Pada 1 Januari 2007 587,346,993 286,923,902 (31,986,769) 26,664 398,429,828 1,240,740,618

Pembayaran balik modal

- Terbitan Bonus 38 587,346,993 (191,423,368) – – (395,923,625) –- Pengagihan modal 38 (763,551,091) – – – – (763,551,091)Penjualan saham perbendaharaan 38 – 7,377,687 31,986,769 – – 39,364,456Opsyen luput 38(b) – – – (26,664) 26,664 –Keuntungan bersih bagi

tahun kewangan – – – – 57,459,723 57,459,723Dividen 18 – – – – (32,891,432) (32,891,432)

Pada 31 Disember 2007 411,142,895 102,878,221 – – 27,101,158 541,122,274



Penyata Perubahan EkuitiBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2007


RM RM RM RM

ALIRAN TUNAI DARIPADA KEGIATAN KENDALIAN

Penerimaan daripada pelanggan 1,582,183,944 1,247,105,151 – –

Pendapatan lain 78,100,780 63,948,422 5,275,893 55,320

Bayaran kepada operator loji pembersihan air (811,315,313) (697,473,559) – –

Dividen diterima – – 33,600,000 2,880,000

Bayaran bagi perbelanjaan kendalian (511,894,987) (562,927,050) (6,594,146) (1,974,509)

Bayaran kepada kontraktor (270,871,473) (74,804,292) – –

Tunai bersih (diguna dalam)/dijana daripada kendalian 47 66,202,951 (24,151,328) 32,281,747 960,811

Deposit bersih diterima 27,401,735 24,950,113 – –

Faedah dibayar (176,665,416) (152,612,417) (13,671,876) (13,634,418)

Cukai dibayar (2,501,694) (2,032,319) (136,593) (562,509)

Faedah diterima 41,910,721 44,555,847 16,346,311 14,278,209

(109,854,654) (85,138,776) 2,537,842 81,282

(Aliran keluar)/aliran masuk tunai bersih daripada kegiatan kendalian (43,651,703) (109,290,104) 34,819,589 1,042,093

ALIRAN TUNAI DARIPADA KEGIATAN PELABURAN

(Pemerolehan)/perbadanan anak syarikat 22 (30,000) 30,000 (30,000) (70,000)

Langganan RCULS 27 – – (77,000,000) (80,000,000)

Hasil daripada penjualan sebahagian anak syarikat 22 – 306,143,916 – 306,143,916

Hasil daripada penjualan syarikat bersekutu 23 – 151,000 – 1,000

Hasil bersih daripada penjualan RUBs – 129,044,692 – 132,719,134

Pembelian harta, loji dan kelengkapan (42,003,463) (116,284,924) – (522,002)

Bayaran terdahulu pajakan tanah (58,139,349) – – –

Perbelanjaan pembangunan projek (590,421,978) (331,551,729) – –

Pendahuluan bersih daripada anak syarikat – – 74,582,820 88,482,702

Pendahuluan daripada/ (kepada) entiti kawalan bersama 2,935,673 (1,589,589) 6,344,797 (1,589,589)

Pembelian pelaburan tidak disebut harga (37,370,000) (420,000,000) (37,370,000) (420,000,000)

Hasil daripada penebusan Nota Rendah A – – 54,687,500 –

Penjualan pelaburan tidak disebut harga 457,370,000 – 457,370,000 –

Hasil daripada penjualan harta, loji dan kelengkapan 811,505 661,399 – –

(Aliran keluar)/aliran masuk tunai bersih daripada kegiatan pelaburan (266,847,612) (433,395,235) 478,585,117 25,165,161


Penyata Aliran TunaiBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2007


RM RM RM RM

ALIRAN TUNAI DARIPADA KEGIATAN PEMBIAYAAN

Hasil daripada pinjaman 689,749,361 88,971,375 – –

Hasil daripada geran kerajaan 34 & 45 50,000,000 246,897,093 – –

Terbitan RCULS 33,000,000 – – –

Terbitan RPS 125,400,000 – – –

Dividen dibayar (32,891,432) (19,420,478) (32,891,432) (19,420,478)

Pelaksanaan opsyen saham selaras dengan ESOS 38 – 43,481,250 – 43,481,250

Penukaran waran 38 – 277,528,722 – 277,528,722

Pembelian saham perbendaharaan 38 – (32,916,156) – (32,916,156)

Penjualan saham perbendaharaan 55,587,135 2,279,256 55,587,135 2,279,256

Bayaran balik pinjaman (60,921,718) (45,075,643) (54,687,500) –

Pengagihan modal (763,551,091) – (763,551,091) –

Bayaran balik akaun belum bayar sewa beli (3,444,446) (4,678,334) – –

Aliran masuk/(Aliran keluar) tunai bersih daripada kegiatan pembiayaan 92,927,809 557,067,085 (795,542,888) 270,952,594

PERUBAHAN BERSIH DALAM TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI (217,571,506) 14,381,746 (282,138,182) 297,159,848

TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADA AWALTAHUN KEWANGAN 1,204,228,314 1,227,244,998 302,486,847 5,326,999

Pindahan kepada akaun rizab pembiayaan hutang 29 (16,531,842) (37,398,430) – –

Deposit dipegang sebagai amanah 37 (74,942,173) (63,982,664) – –

TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN KEWANGAN 895,182,793 1,140,245,650 20,348,665 302,486,847

Tunai dan bersamaan tunai meliputi :Deposit dengan bank berlesen 842,583,876 1,133,233,358 20,300,000 299,100,000

Tolak: Deposit dipegang sebagai amanah 37 (74,942,173) (63,982,664) – –

767,641,703 1,069,250,694 20,300,000 299,100,000

Tunai dan baki bank 127,541,090 70,994,956 48,665 3,386,847

895,182,793 1,140,245,650 20,348,665 302,486,847



Penyata Aliran TunaiBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)

1. MAKLUMAT KORPORAT

Kumpulan bergiat dalam pembekalan dan pengagihan air bersih kepada pengguna di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur dan Putrajaya. Kegiatan utama Syarikat ialah pemegangan pelaburan.

Kegiatan utama anak syarikat dibentangkan dalam Nota 22 bagi penyata kewangan.

Tiada perubahan besar yang lain pada jenis kegiatan utama pada tahun kewangan.

Syarikat merupakan sebuah syarikat awam tanggungan berhad, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia. Ia disenaraikan di

Papan Utama Bursa Securities. Pejabat berdaftar Syarikat adalah seperti berikut:

Tingkat 10, Wisma Rozali

No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13

40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan

Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh para Pengarah sebagai syarikat induk muktamad atau

syarikat induk.

Bilangan pekerja (termasuk para Pengarah Eksekutif) yang berkhidmat dengan Kumpulan dan Syarikat pada akhir tahun kewangan

ini adalah seramai 4,148 (2006: 3,972) dan Tiada (2006: Tiada) bagi Syarikat.

Penyata Kewangan ini telah diluluskan untuk penerbitan oleh Lembaga Pengarah mengikut resolusi para Pengarah pada 23 April 2008.

2. INSTRUMEN KEWANGAN

(a) Objektif dan Dasar Pengurusan Risiko Kewangan

Kegiatan Kumpulan mendedahkannya kepada pelbagai bentuk risiko kewangan, termasuk risiko kadar faedah, risiko pasaran,

risiko kredit, risiko kecairan dan risiko aliran tunai. Objektif keseluruhan pengurusan risiko kewangan Kumpulan bertujuan

untuk memastikan supaya Kumpulan mewujudkan nilai untuk para pemegang sahamnya. Kumpulan mengurus keadaan yang

tidak boleh diramal di pasaran kewangan dengan mencagarkan kebanyakan pinjamannya berasaskan kadar faedah tetap.

Pengurusan risiko kewangan dijalankan melalui kajian semula risiko, sistem kawalan dalaman, program insurans dan

pematuhan kepada dasar pengurusan risiko kewangan Kumpulan. Lembaga Pengarah mengkaji secara kerap semua risiko ini

dan meluluskan dasar pengurusan risiko yang meliputi pengurusan semua risiko ini.

(b) Risiko Kadar Faedah

Pada 31 Disember 2007, 100% (2006: 100%) daripada pinjaman Kumpulan berkadar faedah tetap. Oleh yang demikian,

pendapatan dan aliran tunai operasi Kumpulan tidak bergantung secara ketara kepada pelbagai perubahan kadar faedah di pasaran.

(c) Risiko Pasaran

Bagi pembelian produk dan/atau perkhidmatan utama, Kumpulan mewujudkan tahap harga apungan dan tetap yang dianggap

oleh Kumpulan boleh diterima.


Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007

2. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMB.)

(d) Risiko Kredit

Risiko kredit timbul apabila jualan dibuat berasaskan syarat kredit tertunda.

Kumpulan mengurus risiko kreditnya dengan mewujudkan kawalan kredit yang bertujuan memastikan supaya hutang lampautempoh adalah di tahap yang boleh diterima.

Kumpulan tidak mempunyai sebarang pendedahan ketara kepada mana-mana pelanggan individu atau pihak lain atausebarang penumpuan risiko kredit utama yang ada kaitan dengan mana-mana instrumen kewangan, kecuali seperti yangdinyatakan dalam Nota 30 dan Nota 34 bagi penyata kewangan.

(e) Risiko Kecairan dan Aliran Tunai

Pengurusan risiko kecairan yang berhemat bermakna mengekalkan tunai yang mencukupi, ketersediaan pembiayaan melaluikemudahan kredit komited yang mencukupi jumlahnya dan keupayaan untuk mencairkan kedudukan pasaran. Oleh keranaperniagaan yang dijalankan berbentuk intensif modal dan berasaskan projek, Kumpulan bermatlamat untuk mengekalkantahap fleksibiliti dalam pembiayaan dengan memastikan supaya kemudahan kredit komited sentiasa tersedia.

3. PENGANUGERAHAN KONSESI

(a) Kerajaan Negeri telah menganugerahkan beberapa konsesi berikut kepada PNSB:

(i) Di bawah PCCA bertarikh 22 September 1994, untuk mengambilalih, mengendali, menyelenggara, mengurus, memulihdan memperbaharui loji-loji pembersihan air yang sedia ada di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur mulaidari tarikh PCCA hingga 31 Disember 2020;

(ii) Di bawah CCOA bertarikh 22 Mac 1995, untuk merekabentuk, membina, mengendali, menyelenggara dan menguruskemudahan pembersihan air yang baru iaitu SSP2 mulai dari tarikh CCOA hingga 31 Disember 2020; dan

(iii) Pada 17 Januari 1998, PNSB diberi hak oleh Kerajaan Persekutuan untuk membangunkan loji pembersihan air dankemudahan berkaitan di Wangsa Maju. Kerja pembinaan bermula pada bulan Januari 1998 dan disiapkan pada bulan Julai1998. Selepas disiapkan, PNSB telah mengurus, mengendali dan menyelenggara loji pembersihan air tersebut. PerjanjianKonsesi berkaitan loji pembersihan air untuk tempoh 30 tahun yang berakhir pada 17 Julai 2028 ini telah dimuktamadkandan dilaksanakan dengan Kerajaan Negeri pada 31 Disember 2004 (“Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju”).

Pada 31 Disember 2004, PNSB melaksanakan beberapa perjanjian berikut berkaitan dengan penswastaan perkhidmatanbekalan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya:

(i) Perjanjian Novasi bagi PCCA dan CCOA antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS, di mana SYABAS akan memikultanggungjawab Kerajaan Negeri di bawah PCCA dan CCOA berkaitan perkara berikut mulai 1 Januari 2005:

- pembelian dan pembayaran air bersih kepada PNSB;

- kualiti air bersih; dan

- semua urusan pengendalian berkaitan dengan pembelian, pembayaran dan kualiti air bersih tersebut.


Nota Bagi Penyata Kewangan 31 DISEMBER 2007 (SAMB.)

3. PENGANUGERAHAN KONSESI (SAMB.)

(a) (ii) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS, di manaSYABAS akan memikul tanggungjawab Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian Konsesi WTP Wangsa Maju berkaitan perkaraberikut mulai 1 Januari 2005:

- pembelian dan pembayaran air bersih kepada PNSB;

- kualiti air bersih; dan

- semua urusan pengendalian yang berkaitan dengan pembelian, pembayaran dan kualiti air bersih tersebut.

(iii) Perjanjian Tambahan (berkaitan dengan PCCA bertarikh 22 September 1994) antara Kerajaan Negeri dan PNSB. PNSBbersetuju dengan pengurangan sebanyak dua peratus (2%) pada jumlah tertunggak dan terhutang kepada PNSB di bawahPCCA pada 30 Jun 2004. PNSB juga bersetuju dengan pengurangan sebanyak lapan peratus (8%) bagi pengebilan bulanankepada Kerajaan Negeri di bawah PCCA, mulai 1 Julai 2004.

Di samping itu, PNSB akan bertanggungjawab ke atas pengurusan dan pengendalian Empangan Klang Gates, TasikSubang dan Sungai Langat.

(iv) Perjanjian Tambahan (berkaitan dengan CCOA bertarikh 22 Mac 1995) antara Kerajaan Negeri dan PNSB. PNSBbersetuju dengan pengurangan sebanyak dua peratus (2%) pada jumlah tertunggak dan terhutang kepada PNSB di bawahCCOA pada 30 Jun 2004. PNSB juga bersetuju dengan pengurangan sebanyak lapan peratus (8%) bagi pengebilanbulanan kepada Kerajaan Negeri di bawah PCCA, mulai 1 Julai 2004.

Pada 16 Ogos 2007, PNSB dan SYABAS telah memeterai dua (2) perjanjian berikut:

(i) Perjanjian O&M Loji Pembersihan Air Sungai Lolo (Lanjutan) antara Kerajaan Negeri dan PNSB berkaitan denganperlantikan PNSB sebagai Operator bagi mengendali, mengurus, menyelenggara dan membaik pulih muka sauk airmentah dan loji pembersihan baru yang terletak di sebidang tanah seluas 0.5 ekar di Daerah Hulu Langat, Selangor DarulEhsan dan kerja berkaitan seperti yang dihuraikan sepenuhnya dalam "Lampiran 2" Perjanjian O&M untuk tempohkonsesi mulai 1 Disember 2006 dan tamat pada 31 Disember 2034; dan

(ii) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian O&M antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS ("Perjanjian Novasi") berkaitandengan andaian semua hak, faedah, liabiliti dan obligasi Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian O&M oleh SYABAS (kecualihal berkaitan dengan tanah dan penyenggaraan kualiti air mentah termasuk hal yang tidak atau yang tidak mampudilaksanakan oleh atau dianugerahkan kepada SYABAS di bawah undang-undang).

Pada 7 Mac 2008, PNSB dan SYABAS memeterai dua (2) perjanjian berikut:

(i) Perjanjian O&M Sungai Sireh antara Kerajaan Negeri dan PNSB berhubung dengan perlantikan PNSB sebagai Operatorbagi mengendali, mengurus dan menyelenggara muka sauk air mentah dan loji pembersihan yang terletak di sebidangtanah seluas 6.72 ekar terletak di bersebelahan sebatang terusan berhampiran Sungai Sireh, Tanjung Karang dalam DaerahKuala Selangor, Selangor Darul Ehsan dan kerja berkaitan selaras dengan Perenggan 3(a) (vi) Perjanjian Konsesi bertarikh15 Disember 2004 antara Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri dan SYABAS untuk tempoh konsesi dua puluh tujuh(27) tahun mulai 1 April 2007 dan tamat pada 30 April 2034; dan

(ii) Perjanjian Novasi antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS berkaitan dengan andaian semua hak, faedah, liabiliti danobligasi Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian O&M Sungai Sireh oleh SYABAS (kecuali dan tidak termasuk hal berkaitantanah dan penyenggaraan kualiti air mentah termasuk hal yang tidak atau yang tidak mampu dilaksanakan oleh ataudianugerahkan kepada SYABAS di bawah undang-undang).



3. PENGANUGERAHAN KONSESI (SAMB.)

(b) Pada 15 Disember 2004, SYABAS melaksanakan Perjanjian Konsesi dengan Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeriberkaitan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.SYABAS diberi hak dan kuasa oleh Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri untuk melaksanakan berikut:

(i) pembekalan dan pengagihan air bersih kepada para pengguna di Kawasan Pengagihan;

(ii) pembelian air bersih daripada tiga (3) operator loji pembersihan air, iaitu PNSB, SPLASH dan ABBAS;

(iii) mengambilalih, menaiktaraf, mengurus, menyelenggara dan melindungi semua kemudahan bekalan air dalam KawasanPengagihan;

(iv) merekabentuk, membina dan menyiapkan kerja kemudahan bekalan air baru dan mengendali, menyelenggara danmelindungi kemudahan tersebut; dan

(v) hak untuk meminta, mengutip dan mengekalkan tarif bagi bekalan dan pengagihan air bersih dan mengenakan bayaranbagi penjualan, penyewaan atau pemasangan kemudahan bekalan air, sepertimana yang diwartakan oleh KerajaanPersekutuan atau Kerajaan Negeri.

Perjanjian Konsesi ini berkuatkuasa pada 1 Januari 2005 untuk tempoh 30 tahun berakhir pada 31 Disember 2034.

4. ASAS PENYEDIAAN

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan di bawah konvensyen kos sejarah, kecuali jika dinyatakan sebaliknya.Penyata kewangan ini dibentangkan dalam nilai RM dan semua nilai digenapkan ke nilai Ringgit terdekat, kecuali apabiladinyatakan sebaliknya.

(a) Penyata Pematuhan

Penyata kewangan ini mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Piawaian Laporan Kewangan di Malaysia. Pada awaltahun kewangan semasa, Kumpulan dan Syarikat telah menerimapakai Pindaan kepada FRS yang merupakan peraturanmandatori bagi tempoh kewangan mulai pada atau selepas 1 Januari 2007, seperti yang dinyatakan dalam Nota 5.

(b) Asas Penyatuan

(i) Anak Syarikat

Penyata kewangan yang disatukan meliputi penyata kewangan Syarikat dan semua anak syarikat. Anak syarikat adalahentiti di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan ke atas dasar kewangan dan dasar operasisupaya mendapat manfaat daripada kegiatannya. Kewujudan dan kesan hak mengundi potensi yang kini bolehdilaksanakan atau ditukar, dipertimbangkan semasa menilai sama ada Kumpulan mempunyai kuasa sedemikian ke atassebuah entiti lain.

Penyata kewangan anak syarikat disatukan menggunakan kaedah perakaunan pemerolehan atau kaedah perakaunanpenggabungan.



4. ASAS PENYEDIAAN (SAMB.)

(b) Asas Penyatuan (samb.)

(i) Kaedah Pemerolehan

Di bawah kaedah perakaunan pemerolehan, keputusan anak syarikat disatukan dari tarikh pemerolehan, sebagai tarikh dimana Kumpulan mendapat kawalan dan terus disatukan sehingga tarikh kawalan tersebut tamat. Kaedah perakaunanpemerolehan melibatkan peruntukan kos pemerolehan kepada nilai saksama aset dan liabiliti yang diperoleh dan liabilitikontinjen yang diambil pada tarikh pemerolehan. Kos pemerolehan diukur sebagai agregat nilai saksama pada tarikhpertukaran, sesebuah aset, liabiliti yang ditanggung atau diambil dan instrumen ekuiti yang diterbitkan, serta sebarang kosyang merupakan sebahagian langsung dalam pemerolehan tersebut.

Sebarang lebihan kos pemerolehan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih, liabiliti dan liabilitikontinjen yang boleh dikenalpasti mewakili muhibah.

Sebarang lebihan kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih, liabiliti dan liabiliti kontinjen yang bolehdikenalpasti ke atas kos pemerolehan diiktiraf dengan serta-merta dalam penyata pendapatan.

Urusniaga antara kumpulan, baki dan keuntungan tidak direalisasi daripadanya dihapuskira semasa penyatuan danpenyata kewangan disatukan menggambarkan urusniaga luaran sahaja. Kerugian tidak direalisasi dihapuskira semasapenyatuan kecuali kos tidak boleh diperoleh semula. Dasar perakaunan yang seragam diterimapakai dalam penyatakewangan disatukan sama seperti urusniaga dan peristiwa dalam keadaan yang sama.

Kepentingan minoriti merupakan bahagian keuntungan atau kerugian dan aset bersih dalam anak syarikat yang tidakdimiliki oleh Kumpulan dan dibentangkan secara berasingan dalam penyata pendapatan dan dalam lingkungan ekuitidalam kunci kira-kira yang disatukan, berasingan daripada ekuiti pemegang saham induk. Ia diukur pada nilai saksamaaset dan liabiliti anak syarikat milik bahagian minoriti yang boleh dikenalpasti pada tarikh pemerolehan dan bahagianminoriti dalam perubahan ekuiti anak syarikat pada tarikh tersebut. Pemerolehan kepentingan minoriti diambilkiradengan kaedah peluasan entiti induk, yang mana perbezaan antara imbalan dan nilai buku bahagian aset bersih yangdibeli diiktiraf sebagai muhibah.

Keuntungan atau kerugian penjualan anak syarikat adalah perbezaan antara hasil bersih penjualan dan bahagianKumpulan dalam aset bersih bersama-sama baki muhibah dan perbezaan pertukaran matawang asing.

Kaedah Penggabungan

Pemerolehan anak syarikat dengan perjanjian bertarikh sebelum 1 Januari 2006 yang memenuhi syarat penggabungandiambilkira menggunakan kaedah penggabungan. Di bawah kaedah perakaunan penggabungan, keputusan anak syarikatdibentangkan seolah-olah penggabungan tersebut telah berkuatkuasa sepanjang tahun semasa dan tahun-tahunsebelumnya. Dalam penyata kewangan disatukan, kos penggabungan dibatalkan dengan nilai nominal saham yangditerima. Sebarang perbezaan kredit kesan daripadanya dikelaskan sebagai ekuiti dan dianggap sebagai rizab tidak bolehdiagihkan. Sebarang perbezaan debit kesan daripadanya dilaraskan dengan sebarang rizab yang sesuai.



4. ASAS PENYEDIAAN (SAMB.)

(b) Asas Penyatuan (samb.)

(ii) Syarikat Bersekutu

Syarikat bersekutu adalah entiti di mana Kumpulan boleh melaksanakan pengaruh besar tetapi tanpa mempunyai hak

kawalan. Pengaruh besar adalah kuasa untuk mengambil bahagian dalam keputusan dasar berkaitan kewangan dan

operasi oleh pelabur, tetapi tiada kuasa kawalan atau kawalan bersama ke atas dasar-dasar tersebut.

Pelaburan dalam syarikat bersekutu diambilkira dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan kaedah

perakaunan ekuiti. Di bawah kaedah perakaunan ekuiti, pelaburan dalam syarikat bersekutu dibawa ke dalam kunci kira-

kira yang disatukan pada kos, dilaraskan bagi perubahan selepas pemerolehan untuk bahagian Kumpulan dalam aset

bersih syarikat bersekutu tersebut. Keuntungan atau kerugian bahagian Kumpulan dalam syarikat bersekutu pada tahun

kewangan ini dimasukkan ke dalam penyata pendapatan yang disatukan. Di mana terdapat perubahan yang diiktiraf

secara langsung dalam ekuiti syarikat bersekutu, Kumpulan mengiktiraf bahagiannya dalam perubahan tersebut.

Keuntungan tidak direalisasi ke atas urusniaga antara Kumpulan dan syarikat bersekutu dihapuskira ke tahap kepentingan

Kumpulan dalam syarikat bersekutu tersebut. Kerugian tidak direalisasi dihapuskira kecuali kos tidak boleh diperolehi semula.

Selepas mengaplikasi kaedah ekuiti, Kumpulan menentukan keperluan sama ada untuk mengiktiraf sebarang kerugian

kemerosotan tambahan berhubung dengan pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat bersekutu tersebut. Ekuiti syarikat

bersekutu tersebut diambilkira dari tarikh Kumpulan mendapat pengaruh besar sehingga tarikh Kumpulan tamat

mempunyai pengaruh besar ke atas syarikat bersekutu tersebut.

Muhibah berkaitan sesebuah syarikat bersekutu dimasukkan ke dalam jumlah bawa pelaburan dan tidak dilunaskan.

Sebarang lebihan bahagian Kumpulan ke atas nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti kontinjen syarikat bersekutu

tersebut yang boleh dikenalpasti ke atas kos pelaburan dikecualikan daripada jumlah bawa pelaburan tersebut dan

sebaliknya dimasukkan ke dalam penentuan bahagian Kumpulan dalam keuntungan atau kerugian syarikat bersekutu

tersebut pada tempoh semasa pelaburan tersebut diambilalih.

Apabila bahagian Kumpulan dalam kerugian sesebuah syarikat bersekutu menyamai atau melebihi kepentingannya dalam

syarikat bersekutu tersebut, termasuk sebarang kepentingan jangka panjang yang secara khususnya merupakan sebahagian

daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat bersekutu tersebut, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian

selanjutnya, kecuali ia telah menanggung obligasi atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu tersebut.

Penyata kewangan syarikat bersekutu tersebut yang telah diaudit atau penyata kewangan pengurusan yang paling terkini

boleh didapati digunakan oleh Kumpulan dalam menggunakan aplikasi kaedah ekuiti. Apabila tarikh penyata kewangan

yang telah diaudit digunakan tidak bersempadan dengan penyata kewangan Kumpulan yang telah diaudit, bahagian

keputusan yang diperolehi ialah daripada penyata kewangan telah diaudit yang terakhir tersedia dan penyata kewangan

pengurusan sehingga akhir tempoh kewangan. Dasar perakaunan yang seragam diterimapakai untuk urusniaga dan

peristiwa seperti dalam keadaan yang sama.

(iii) Entiti Kawalan Bersama

Sebuah entiti kawalan bersama adalah entiti di mana Kumpulan mempunyai kawalan bersama ke atas kegiatan

ekonominya, yang diwujudkan di bawah aturan kontrak.

Kepentingan dalam entiti kawalan bersama diambilkira dalam penyata kewangan disatukan menggunakan kaedah

perakaunan ekuiti seperti yang dinyatakan dalam Nota 4(b)(ii).



5. PERUBAHAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN

Pada 1 Januari 2007, Kumpulan telah menerimapakai Pindaan kepada FRS 1192004: Manfaat Kakitangan – Keuntungan dan

Kerugian Aktuari, Rancangan Kumpulan dan Pendedahan.

MASB juga telah mengeluarkan FRS 6 : Ekspoltasi untuk dan Penilaian Sumber Galian yang berkuatkuasa untuk tempoh tahunan

mulai pada atau selepas 1 Januari 2007. FRS ini bagaimanapun adalah tidak kena mengena dengan Kumpulan atau Syarikat.

Penerimapakaian Pindaan kepada FRS 1192004: Manfaat Kakitangan – Keuntungan dan Kerugian Aktuari, Rancangan Kumpulan

dan Pendedahan menyebabkan perubahan dalam dasar perakaunan Kumpulan. Sebelum 1 Januari 2007, keuntungan dan kerugian

aktuari daripada rancangan manfaat yang dijelaskan telah diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan atas purata jangkaan baki

hayat kakitangan apabila keuntungan atau kerugian aktuari tidak diiktiraf terkumpul untuk rancangan melebihi 10% daripada nilai

semasa tertinggi daripada obligasi faedah dijelaskan dan nilai benar aset rancangan. Selepas penerimapakaian Pindaan kepada FRS

1192004: Manfaat Kakitangan – Keuntungan dan Kerugian Aktuari, Rancangan Kumpulan dan Pendedahan, Kumpulan mengiktiraf

semua keuntungan dan kerugian aktuari terus di dalam ekuiti secara serta merta.

Perubahan dalam dasar perakaunan ini tidak mempunyai kesan kepada penyataan kewangan semasa Kumpulan.

6. PERUBAHAN ANGGARAN

Pada tahun kewangan semasa, Kumpulan menyemak semula unjuran hasil air untuk tempoh konsesi yang mengakibatkan kenaikan

dalam susutnilai aset konsesi dan pelunasan perbelanjaan pembangunan projek. Semakan berkenaan diambil kira secara prospektif

sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan.

Kesan ke atas penyata kewangan dalam anggaran perakaunan adalah peningkatan dalam susutnilai dan caj pelunasan untuk tahun

kewangan untuk Kumpulan sebanyak RM18.64 juta dan penurunan dalam keuntungan selepas cukai Kumpulan untuk tahun

semasa dan perolehan tertahan yang dihantar ke hadapan sebanyak RM13.98 juta.

7. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN

Para Pengarah dikehendaki membuat anggaran, pertimbangan dan andaian tertentu yang mereka percaya adalah berpatutan

berasaskan kepada maklumat yang tersedia. Anggaran dan andaian ini memberi kesan kepada jumlah aset dan liabiliti yang

dilaporkan pada tarikh penyata kewangan dan jumlah hasil serta perbelanjaan yang dilaporkan sepanjang tempoh dibentangkan.

Kumpulan menilai secara berterusan, anggarannya menggunakan pengalaman sejarah, perundingan dengan para pakar dan

pelbagai kaedah lain yang dianggap berpatutan dalam keadaan tertentu. Keputusan sebenar mungkin berbeza dengan ketara

daripada anggaran, yang kesan daripadanya diiktiraf pada tempoh di mana fakta yang menyebabkan penyemakan semula diketahui.

Andaian utama berhubung masa depan dan sumber utama ketidaktentuan anggaran pada tarikh kunci kira-kira yang mempunyai

risiko besar yang menyebabkan pelarasan ketara kepada jumlah bawa aset dan liabiliti dalam tempoh tahun kewangan berikutnya

dibincangkan seperti berikut:



7. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN (SAMB.)

(i) Unjuran Hasil Air daripada Konsesi

Jangkaan yang besar dibuat dalam menentu unjuran hasil air daripada keseluruhan Tempoh Konsesi 30 tahun mulai 1 Januari 2005

hingga 31 Disember 2034. Unjuran hasil air diramalkan berdasarkan tarif berjadual purata seperti yang dibentangkan dalam

Perjanjian Konsesi dan jumlah permintaan air seperti ditaksir oleh Penilai Bebas yang akan dikemaskini dengan kajian baru apabila

rekod sejarah permintaan air berbeza dengan ketara daripada unjuran permintaan air. Adalah dirumuskan tarif yang dipersetujui

akan digazetkan dan akan berkuatkuasa untuk tempoh operasi yang dipakai ke atas tarikh penyelarasan tarif yang berkaitan.

Unjuran, dari segi ini, bermaksud maklumat kewangan prospektif yang disediakan berasaskan andaian yang membabitkan

andaian hipotetikal berkaitan kejadian masa depan dan tindakan pihak pengurusan. Unjuran berkenaan meliputi tempoh

masa depan yang dipanjangkan di mana adanya risiko yang diwarisi, keputusan sebenar boleh berbeza daripada unjuran, yang

mana akan mengakibatkan keputusan operasi diselaraskan di dalam tempoh berkenaan di mana semakan semula terhadap

andaian dibuat.

(ii) Pengiktirafan Hasil – meter air yang tidak dibaca

Kumpulan mengeluarkan bil dan mengiktiraf hasil menurut kelayakannya menerima hasil selaras dengan tarif berjadual

seperti yang dibentangkan dalam Perjanjian Konsesi. Hasil yang diiktiraf bergantung kepada volum air yang dibekalkan

termasuk anggaran nilai jualan unit dibekalkan antara tarikh pembacaan meter terakhir dan akhir tahun. Meter dibaca

mengikut kitaran dan Kumpulan mengiktiraf hasil bagi jumlah tidak dibil berasaskan kepada anggaran penggunaan dari

pengebilan terakhir sehingga akhir tahun kewangan. Penggunaan anggaran dibuat berasaskan data sejarah, pertimbangan dan

andaian; keputusan sebenar mungkin berbeza daripada anggaran ini yang mungkin boleh menyebabkan hasil operasi dilaras

pada tempoh tersebut bagi membolehkan penyemakan semula anggaran ditentukan.

(iii) Ujian Kemerosotan Nilai Muhibah

Kumpulan menentukan sama ada muhibah merosot nilai sekurang-kurangnya setiap setahun sekali. Ini memerlukan anggaran

“nilai dalam penggunaan” unit-unit penjana tunai di mana muhibah diperuntukkan. Menganggar sesuatu nilai jumlah

penggunaan memerlukan pengurusan membuat anggaran jangkaan aliran tunai masa depan daripada unit penjana tunai dan

juga memilih kadar diskaun yang sesuai untuk mengira nilai sekarang aliran tunai tersebut. Jumlah bawa muhibah pada 31

Disember 2007 adalah sebanyak RM185,811,923 (2006:RM185, 811,923). Butir selanjutnya diberikan dalam Nota 31.

(iv) Susutnilai Harta, Loji dan Kelengkapan dan Perbelanjaan Pembangunan Projek

Aset konsesi (termasuk dalam harta, loji dan kelengkapan) dan perbelanjaan pembangunan projek disusutnilai atau dilunaskan

sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 8(a) dan (b). Anggaran

ketara terlibat dalam menentukan unjuran hasil air konsesi tersebut adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 7 (i) di atas.

Berikutan tempoh konsesi selebihnya yang panjang, Kumpulan tidak menjangka wujud risiko perubahan yang besar dalam

unjuran hasil air yang mungkin menyebabkan pelarasan ketara kepada susutnilai harta, loji dan kelengkapan serta

perbelanjaan pembangunan projek sepanjang tempoh kewangan yang akan datang.



7. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN (SAMB.)

(v) Cukai Tertunda

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua kerugian cukai yang tidak digunakan setakat kebarangkalian keuntungan dikenakan

cukai akan tersedia di mana dengannya kerugian tersebut boleh digunakan. Pertimbangan pengurusan yang ketara

diperlukan untuk menentukan jumlah aset cukai tertunda yang boleh diiktiraf, berasaskan kepada masa kemungkinan dan

tahap keuntungan yang dikenakan cukai pada masa depan bersama dengan strategi perancangan cukai masa depan.

Jumlah nilai bawa aset cukai tertunda berhubung kerugian cukai tidak digunakan bagi Kumpulan pada 31 Disember 2007

adalah sebanyak RM320,589,007 (2006: RM238,547,925).

(vi) Akaun Perdagangan Belum Terima

Kumpulan menilai tahap kebolehkutipan akaun perdagangan belum terima dan mengiktiraf peruntukan bagi terimaan ragu

mengikut pola kutipan sejarah. Peruntukan ini antara lain, dibuat berasaskan kepada perbandingan usia relatif akaun dan

pertimbangan sejarah hapuskira sebenar. Tahap sebenar terimaan yang sudah dikutip mungkin berbeza dengan tahap

anggaran kutipan diperoleh, yang boleh membawa kesan kepada keputusan operasi secara positif atau negatif. Pada 31

Disember 2007, akaun perdagangan belum terima kasar adalah sebanyak RM187,462,274 (2006: RM251,119,342) dan elaun

bagi terimaan ragu adalah sebanyak RM18,894,105 (2006: RM43,739,858).

(vii) Geran Kerajaan

Geran Kerajaan akan diiktiraf sebagai pendapatan yang memberi pampasan kepada Kumpulan bagi kos sesebuah aset

sepanjang tempoh hayat bergunanya. Aset di mana geran tersebut diberi dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakan

kaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 8(b). Pada masa yang sama, geran ini dilunaskan menggunakan asas

yang sama untuk memberi pampasan kepada Kumpulan bagi perbelanjaan yang ditanggung. Anggaran ketara terlibat dalam

menentukan unjuran hasil air konsesi tersebut seperti yang dinyatakan dalam Nota 7(i) di atas.

Berikutan tempoh konsesi selebihnya yang panjang, Kumpulan tidak menjangka wujud risiko perubahan yang besar dalam

unjuran hasil air yang mungkin menyebabkan pelarasan ketara kepada pelunasan geran kerajaan sepanjang tempoh

kewangan yang akan datang.

(viii) Litigasi Penting

Kumpulan menentukan sama ada sesebuah obligasi sekarang yang ada kaitan dengan sesebuah litigasi penting wujud pada

tarikh kunci kira-kira dengan mengambilkira semua bukti tersedia, termasuk pendapat peguamcara. Bukti yang

dipertimbangkan meliputi sebarang bukti tambahan yang disediakan oleh peristiwa selepas tarikh kunci kira-kira.

Berasaskan kepada bukti sedemikian, Kumpulan menilai sekiranya sesebuah peruntukan perlu diiktiraf dalam penyata

kewangan. Butiran selanjutnya tentang litigasi penting yang melibatkan Kumpulan diberi dalam Nota 56.



8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING

(a) Harta, Loji dan Kelengkapan dan Susutnilai

Harta, loji dan kelengkapan pada peringkat awal direkodkan pada kos. Kos berikutnya dimasukkan dalam jumlah bawa aset

tersebut atau diiktiraf sebagai aset berasingan, sepertimana wajar, hanya apabila ada kebarangkalian manfaat ekonomi masa

depan berkaitan dengan barangan tersebut akan mengalir kepada Kumpulan dan kos barangan tersebut boleh diukur dengan

tepat. Jumlah bawa alat ganti yang ditukar tidak diiktiraf lagi. Semua baikpulih dan penyelenggaraan lain dicaj kepada penyata

pendapatan pada tempoh kewangan di mana ia ditanggung.

Selepas pengiktirafan, harta, loji dan kelengkapan kecuali modal kerja dalam pelaksanaan dinyatakan pada kos ditolak

susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan. Modal kerja dalam pelaksanaan tidak disusutnilai.

Aset konsesi meliputi struktur, tanah dan bangunan, loji dan kelengkapan pembersihan air, kolam takungan, empangan dan

paip pengagihan yang dikendali dan diselenggara oleh Kumpulan di bawah Perjanjian Konsesi yang dimeterai oleh anak

syarikat seperti yang dinyatakan dalam Nota 3 bagi penyata kewangan.

Aset konsesi disusutnilai sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:

Hasil air sebenar terkumpul X Aset Konsesi dipermodalkan setakat ini

Jumlah unjuran hasil air daripada Konsesi

Rasional menggunakan kaedah unit hasil air adalah selaras dengan pola di mana manfaat ekonomi aset tersebut digunakan

oleh Kumpulan.

Tanah pegangan bebas tidak disusutnilai.

Susutnilai harta, loji dan kelengkapan lain diperuntuk berasaskan garis lurus untuk menghapuskira kos setiap aset ke nilai

sisanya sepanjang tempoh hayat bergunanya, mengikut kadar tahunan berikut:

Bangunan 2%

Loji dan kelengkapan 10% to 20%

Meter air 10%

Kelengkapan pejabat 20%

Perabot dan lekapan 20%

Kenderaan bermotor 20%

Komputer dan perisian 33 1/3%

Pengubahsuaian 10% to 33 1/3%

Nilai sisa, jangka hayat berguna dan kaedah susutnilai disemak semula pada setiap akhir tahun kewangan bagi memastikan

supaya jumlah, kaedah dan tempoh susutnilai adalah konsisten dengan anggaran sebelumnya dan pola jangkaan penggunaan

manfaat ekonomi masa depan yang terkandung dalam sesebuah harta, loji dan kelengkapan.

Harta, loji dan kelengkapan tidak diiktiraf selepas penjualannya atau apabila tiada manfaat ekonomi masa depan dijangka

daripada kegunaannya atau penjualannya. Perbezaan antara hasil penjualan bersih, jika ada dan jumlah bawa bersih diiktiraf

dalam penyata pendapatan.



8. DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)

(b) Perbelanjaan Pembangunan Projek

Perbelanjaan pembangunan projek dinyatakan pada kos ditolak pelunasan dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul.

Perbelanjaan pembangunan projek meliputi berikut:

(i) Perbelanjaan ditanggung untuk pemulihan dan pembaharuan kemudahan pembersihan air, kos pengambilalihan konsesi

dan perbelanjaan ditanggung bagi kendalian, selenggara, pembangunan dan kerja menaiktaraf sistem pengagihan air.

Semua perbelanjaan ini termasuk modal kerja dalam pelaksanaan yang tidak dilunaskan sehingga aset berkaitan tersedia

untuk kegunaannya yang dihasratkan.

Perbelanjaan ini dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:

Hasil air sebenar terkumpulX Perbelanjaan pembangunan projek yang ditanggung sehingga kini

Jumlah unjuran hasil air daripada Konsesi

Rasional untuk menggunakan kaedah unit hasil air adalah selaras dengan pola di mana manfaat ekonomi aset tersebut

digunakan oleh Kumpulan.

(ii) Caj kapasiti, caj tahunan dan obligasi caj kegunaan tanah yang timbul daripada perjanjian konsesi yang dimeterai oleh

SYABAS adalah seperti dinyatakan dalam Nota 3 kepada penyata kewangan.

Perbelanjaan ini dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:

Hasil air sebenar terkumpulX

Jumlah unjuran caj tetap, caj tahunan dan caj kegunaan

Unjuran jumlah hasil air daripada Konsesi tanah bagi keseluruhan tempoh Konsesi

Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan bagi perbelanjaan ini disemak semula sekurang-kurangnya setiap akhir tahun

kewangan. Perubahan dalam jangka hayat berguna atau pola jangkaan penggunaan manfaat ekonomi masa depan

terkandung dalam aset ini diambilkira dengan mengubah tempoh atau kaedah pelunasan, sebagaimana wajar, dan

diambilkira sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan.

Perbelanjaan pelunasan ke atas perbelanjaan ini diiktiraf dalam penyata pendapatan.

(c) Pelaburan dalam Anak Syarikat, Syarikat Bersekutu dan Entiti Kawalan Bersama

Pelaburan Syarikat dalam anak syarikat, syarikat bersekutu dan entiti kawalan bersama dinyatakan pada kos ditolak kerugian

kemerosotan nilai.

Semasa melupuskan pelaburan tersebut, perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan jumlah bawa masing-masing diiktiraf

dalam penyata pendapatan.




(d) Muhibah

Muhibah yang diambilalih dalam pengambilalihan sesebuah perniagaan pada peringkat permulaan diukur pada kos sebagai

lebihan kos kombinasi perniagaan tersebut daripada kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan

liabiliti kontinjen syarikat diambilalih yang boleh dikenalpasti. Selepas pengiktirafan peringkat permulaan, muhibah diukur

pada kos ditolak sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul.

Muhibah tidak dilunaskan, tetapi sebaliknya ia disemak semula bagi tujuan menilai kemerosotan nilai, secara tahunan atau

lebih kerap jika peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa nilai bawa mungkin mengalami kemerosotan nilai.

Bagi tujuan ujian kemerosotan nilai, muhibah diambilalih dalam sesebuah kombinasi perniagaan, dari tarikh pengambilalihan

yang diperuntukkan kepada setiap unit penjana tunai Kumpulan atau kumpulan unit-unit penjana tunai yang dijangka akan

mendapat manfaat daripada sinergi kombinasi ini, tanpa mengira aset atau liabiliti lain dalam Kumpulan ditugaskan di bawah

unit tersebut atau kumpulan unit-unit berkenaan. Setiap unit atau kumpulan unit-unit di mana muhibah diperuntukkan

mewakili tahap paling rendah dalam Kumpulan di mana muhibah dipantau bagi tujuan pengurusan dalaman.

Keuntungan dan kerugian daripada pelupusan sesebuah entiti termasuk jumlah bawa muhibah berkaitan entiti yang dijual.

(e) Kemerosotan Nilai Aset

Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan menaksir sama ada terdapat petanda bahawa sesebuah aset mungkin mengalami

kemerosotan nilai. Jika sebarang petanda sedemikian wujud, atau apabila ujian kemerosotan tahunan bagi sesebuah aset

diperlukan, Kumpulan membuat anggaran jumlah kutipan boleh diperoleh kembali. Jumlah kutipan boleh diperolehi semula

adalah jumlah yang lebih tinggi nilai saksama sesebuah aset atau unit penjana tunai, ditolak kos menjual dan nilainya yang

digunakan dan ditentukan bagi sesebuah aset, kecuali aset tersebut tidak menjana aliran masuk tunai yang secara utamanya

bebas daripada aset lain atau kumpulan aset-aset. Apabila jumlah bawa sesebuah aset melebihi jumlah kutipan yang boleh

diperoleh kembali, aset ini dianggap mengalami kemerosotan nilai dan dikurangkan nilai kepada jumlah yang boleh diperoleh

semula. Bagi menaksir nilai yang digunakan, anggaran aliran tunai masa depan didiskaunkan ke nilai sekarang masing-masing

menggunakan kadar diskaun yang sesuai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa nilai masa wang dan risiko khusus

kepada aset tersebut. Dalam menentukan nilai saksama ditolak kos untuk menjual, sebuah model penilaian sewajarnya

digunakan. Pengiraan ini diperkukuhkan melalui pengganda nilaian atau sebarang petunjuk nilai saksama yang tersedia.

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam penyata pendapatan dalam kategori perbelanjaan tersebut, konsisten dengan fungsi

aset yang merosot nilainya itu.

Bagi aset, tidak termasuk muhibah, penaksiran dibuat pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat petunjuk yang

menunjukkan bahawa kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya mungkin tidak wujud lagi atau mungkin telah

berkurangan. Jika petunjuk sedemikian wujud, Kumpulan membuat anggaran jumlah nilai boleh diperolehi semula. Kerugian

kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan semula hanya apabila terdapat perubahan dalam anggaran yang

digunakan untuk menentukan jumlah nilai boleh diperolehi semula sejak kerugian kemerosotan nilai diiktiraf kali terakhir

dahulu. Jika hal ini berlaku, jumlah bawa aset ditambah kepada jumlah nilai boleh diperolehi semula. Jumlah yang ditambah

itu tidak boleh melebihi jumlah bawa yang mungkin telah ditetapkan, selepas susutnilai, tiada kerugian kemerosotan nilai telah

diiktiraf bagi aset tersebut pada tahun terdahulu. Pembalikan semula sedemikian diiktiraf dalam penyata pendapatan.

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf berkaitan dengan muhibah tidak dibalikkan semula bagi tujuan penambahan jumlah nilai

boleh diperolehi semula yang berikutnya.




(e) Kemerosotan Nilai Aset (samb.)

Kriteria berikut juga diaplikasi dalam menaksir kemerosotan nilai aset-aset khusus:

(i) Muhibah

Muhibah disemak semula secara tahunan, atau lebih kerap jika peristiwa atau perubahan dalam keadaan menunjukkan

bahawa nilai bawa mungkin mengalami kemerosotan nilai.

Kemerosotan nilai ditentukan untuk muhibah dengan menaksir jumlah boleh diperoleh semula bagi unit penjana tunai

(atau kumpulan unit-unit penjana tunai), di mana muhibah tersebut ada kaitan. Di mana jumlah nilai diperolehi semula

bagi unit penjana tunai (atau kumpulan unit-unit penjana tunai) kurang daripada jumlah bawa unit penjana tunai (atau

kumpulan unit-unit penjana tunai) di mana muhibah telah diperuntukkan, kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam

penyata pendapatan. Kerugian kemerosotan nilai berkaitan dengan muhibah tidak boleh dibalikkan semula pada tempoh-

tempoh akan datang. Kumpulan melaksanakan ujian kemerosotan nilai muhibah tahunannya pada setiap 31 Disember.

(ii) Aset Tidak Ketara

Aset tidak ketara dengan jangka hayat bergunanya yang tetap diuji bagi kemerosotan nilai apabila terdapat petunjuk

kemerosotan nilai sama ada secara individu atau di peringkat unit penjana tunai, sebagaimana wajar.

(f) Pelaburan Lain

(i) Pelaburan Lain yang diklasifikasikan sebagai Aset Bukan Semasa

Pelaburan lain yang diklasifikasikan sebagai bukan aset semasa dinyatakan pada kos ditolak kemerosotan nilai. Semasa

pelupusan sesebuah pelaburan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan jumlah bawanya diiktiraf dalam penyata

pendapatan.

(ii) Pelaburan Lain yang diklasifikasikan sebagai Aset Semasa

Pelaburan lain yang diklasifikasikan sebagai aset semasa dinyatakan pada kos yang rendah dan pada nilai pasaran. Semasa

pelupusan sesebuah pelaburan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan jumlah bawanya diiktiraf dalam penyata

pendapatan.

(g) Inventori

Inventori dinyatakan pada yang mana rendah antara kos dan nilai realisasi bersih. Kos ditentukan berasaskan purata wajaran

dan termasuk kos pengangkutan dan pengendalian yang ditanggung.

(h) Akaun Perdagangan Belum Terima dan Lain-lain

Akaun perdagangan belum terima dan lain-lain dibawa pada nilai realisasi yang dijangkakan. Hutang lapuk dihapuskira apabila

dikenalpasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berasaskan kajian ke atas jumlah tertunggak pada tarikh kunci kira-kira.

(i) Tunai dan Bersamaan Tunai

Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan bersamaan tunai termasuk tunai dalam tangan dan di bank dan deposit panggilan,

selepas deposit dipegang dalam amanah, yang mempunyai risiko perubahan nilai yang tidak ketara.




(j) Ekuiti dan Liabiliti Kewangan

Liabiliti kewangan dan instrumen ekuiti dikelaskan menurut kandungan pengaturan kontrak yang dimeterai. Sesebuah

instrumen ekuiti adalah sebarang kontrak yang membuktikan faedah sisa dalam aset Kumpulan selepas menolak semua

liabilitinya.

Faedah, dividen dan keuntungan serta kerugian berkaitan liabiliti kewangan dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan.

Pengagihan kepada para pemegang instrumen ekuiti diiktiraf secara langsung dalam ekuiti.

(i) Instrumen Ekuiti

Saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen atas saham biasa diiktiraf dalam ekuiti pada tempoh di mana ia diisytihar.

Kos urusniaga sesebuah urusniaga ekuiti diambilkira sebagai pengurangan daripada ekuiti, selepas cukai. Kos urusniaga

ekuiti meliputi hanya kos luaran tambahan yang secara langsung ada kaitan dengan urusniaga ekuiti tersebut yang

sebaliknya telah dielakkan.

(ii) Saham Perbendaharaan

Instrumen ekuiti sendiri yang diambilalih semula (saham perbendaharaan) ditolak daripada ekuiti. Tiada keuntungan

atau kerugian diiktiraf dalam penyata pendapatan dalam pembelian, penjualan, terbitan atau pembatalan instrumen

ekuiti Kumpulan sendiri.

(iii) Pinjaman Dikenakan Faedah dan Kos Pinjaman

Pinjaman dikenakan faedah diiktiraf pada peringkat permulaan pada nilai saksama bayaran yang diterima ditolak kos

urusniaga yang dikenakan secara langsung.

Selepas pengiktirafan permulaan, pinjaman dikenakan faedah selepas itu diukur pada kos pelunasan menggunakan

kaedah faedah berkesan.

Kos kewangan, termasuk premium perlu dibayar semasa penjelasan atau penebusan dan kos terbitan langsung diambilkira

berasaskan akruan dalam penyata pendapatan, menggunakan kaedah faedah berkesan dan ditambah ke jumlah bawa

instrumen tersebut ke tahap ia tidak dijelaskan pada tempoh ia timbul.

Kos kewangan yang dikenakan secara langsung kepada pemerolehan, pembinaan atau pengeluaran aset yang layak, iaitu

aset yang mengambil tempoh lama untuk disediakan bagi tujuan kegunaannya atau tujuan dijual dipermodalkan sebagai

sebahagian daripada kos aset berkenaan, sehingga ke suatu masa apabila sebahagian besar aset tersebut sedia untuk

kegunaan yang dikehendaki atau jualan. Jumlah kos kewangan yang layak dipermodalkan ditentukan dengan

menggunakan kadar permodalan yang merupakan purata wajaran kos kewangan tersebut yang dikenakan kepada

pinjaman Kumpulan yang tertunggak pada tahun kewangan ini, selain daripada pinjaman yang dibuat khusus bagi tujuan

mengambilalih satu lagi aset yang layak. Bagi pinjaman yang dibuat khusus untuk sebuah aset yang layak, jumlah kos

kewangan layak dipermodalkan yang ditanggung bagi pinjaman tersebut pada tempoh tersebut ditolak sebarang

pendapatan pelaburan daripada pelaburan dana sementara yang dikeluarkan daripada kemudahan pinjaman tersebut.




(j) Ekuiti dan Liabiliti Kewangan (samb.)

(iv) RCULS

RCULS dianggap sebagai instrumen kompaun, meliputi komponen liabiliti dan komponen ekuiti.

Pada tarikh terbitan, nilai saksama komponen liabiliti dianggar menggunakan kadar faedah pasaran semasa bagi

instrumen yang sama. Perbezaan antara kutipan bagi terbitan stok pinjaman boleh tukar dan nilai saksama yang

dikenakan kepada komponen liabiliti, mewakili opsyen penukaran dimasukkan ke dalam ekuiti. Selepas itu, komponen

liabiliti dinyatakan pada kos dilunaskan menggunakan kaedah kadar faedah berkesan sehingga tamat semasa penukaran

atau penebusan, sementara nilai komponen ekuiti tidak dilaraskan pada tempoh berikutnya. Kos urusniaga yang

dikenakan dibahagikan mengikut nisbah dan ditolak secara langsung daripada komponen liabiliti dan ekuiti berasaskan

kepada jumlah bawa pada tarikh terbitan.

(v) Hutang Perdagangan dan Hutang Lain

Hutang perdagangan dan hutang lain dinyatakan pada kos iaitu nilai saksama pembayaran yang perlu dibayar pada masa

depan bagi barangan dan perkhidmatan yang diterima.

(k) Cukai Pendapatan

Cukai pendapatan ke atas keuntungan atau kerugian meliputi cukai semasa dan tertunda. Cukai semasa adalah jumlah

jangkaan cukai pendapatan yang perlu dibayar berhubung dengan keuntungan yang dikenakan cukai bagi tahun ini dan

diukur menggunakan kadar cukai yang telah diletakkan di bawah enakmen pada tarikh kunci kira-kira.

Cukai tertunda disedia menggunakan kaedah liabiliti, ke atas perbezaan sementara pada tarikh kunci kira-kira antara asas

cukai aset dan liabiliti serta jumlah bawa masing-masing dalam penyata kewangan. Secara umum, liabiliti cukai tertunda

diiktiraf bagi semua perbezaan sementara yang dikenakan cukai dan aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan

sementara yang boleh ditolak, kerugian cukai tidak digunakan dan kredit cukai tidak digunakan ke tahap yang

berkemungkinan keuntungan yang dikenakan cukai akan tersedia berbanding di mana perbezaan sementara boleh ditolak,

kerugian cukai tidak digunakan dan kredit cukai tidak digunakan boleh digunakan. Cukai tertunda tidak diiktiraf jika

perbezaan sementara timbul daripada muhibah atau muhibah negatif atau daripada pengiktirafan permulaan sesebuah aset

atau liabiliti dalam sebuah urusniaga yang bukan merupakan kombinasi perniagaan dan pada masa urusniaga tersebut, tidak

memberi kesan kepada keuntungan perakaunan atau keuntungan dikenakan cukai.

Cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan diterimapakai pada tempoh apabila aset tersebut direalisasi atau

liabiliti dijelaskan, berasaskan kepada kadar cukai yang telah dikuatkuasakan atau yang telah dikuatkuasakan secara luas pada

tarikh kunci kira-kira. Cukai tertunda diiktiraf dalam penyata pendapatan, kecuali apabila ia timbul daripada sebuah

urusniaga yang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti, dan dalam hal ini, cukai tertunda juga diiktiraf secara langsung dalam

ekuiti, atau apabila ia timbul daripada kombinasi perniagaan yang berupa pemerolehan. Dalam hal ini, cukai tertunda

dimasukkan ke dalam muhibah yang terbit bersamanya atau jumlah sebarang lebihan dalam kepentingan pemeroleh dalam

nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti kontinjen pemeroleh yang boleh dikenalpasti daripada kos kombinasi tersebut.

(l) Peruntukan Liabiliti

Peruntukan liabiliti diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi masakini berikutan peristiwa masa lalu dan berkemungkinan

bahawa aliran keluar sumber yang terkandung manfaat ekonomi akan diperlukan bagi menjelaskan obligasi ini dan anggaran

jumlah yang meyakinkan boleh dilakukan. Peruntukan disemak pada setiap tarikh kunci kira-kira dan dilaraskan bagi

menggambarkan anggaran terbaik masakini. Apabila kesan nilai masa wang penting, peruntukan didiskaun menggunakan kadar

sebelum cukai semasa yang menggambarkan apabila wajar, risiko khusus kepada liabiliti tersebut. Apabila pendiskaunan

digunakan, peningkatan peruntukan akibat perjalanan masa diiktiraf sebagai kos kewangan.




(m) Pajakan

Pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika ia memindahkan dengan ketara semua pemilikan kesan risiko dan ganjarankepada Kumpulan. Semua pajakan lain dikelaskan sebagai pajakan operasi.

(i) Pajakan Kewangan

Aset diperolehi melalui sewa beli atau pajakan kewangan pada satu jumlah bersamaan yang mana rendah antara nilaisaksamanya dan nilai semasa pembayaran pajakan minimum pada permulaan pajakan, ditolak susutnilai terkumpul dankerugian kemerosotan nilai. Liabiliti juga dimasukkan ke dalam kunci kira-kira sebagai pinjaman. Dalam mengira nilaimasakini pembayaran pajakan minimum, faktor diskaun yang digunakan adalah kadar faedah tersembunyi dalampajakan, apabila ia boleh ditentukan; jika tidak, kadar pinjaman tambahan Kumpulan digunakan.

Pembayaran pajakan diperuntukkan antara kos kewangan dan pengurangan liabiliti tertunggak. Kos kewangan yangmewakili perbezaan antara jumlah komitmen pajakan dan nilai saksama aset yang diperolehi, diiktiraf sebagaiperbelanjaan dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pajakan berkaitan bagi menghasilkan kadar caj berkala yangtetap bagi baki obligasi selebihnya untuk setiap tempoh perakaunan.

Dasar susutnilai untuk aset pajakan adalah sama seperti susutnilai bagi harta, loji dan kelengkapan seperti yangdinyatakan dalam Nota 8(a).

(ii) Pajakan Operasi

Pembayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan berasaskan garis lurus sepanjangtempoh pajakan berkaitan.

(n) Manfaat Pekerja

(i) Manfaat Jangka Pendek

Upah, gaji, bonus dan caruman jaminan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun di mana perkhidmatan berkaitandiberi pekerja Kumpulan. Ketidakhadiran berbayar terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabilaperkhidmatan diberi oleh pekerja yang menambah kelayakan mereka kepada ketidakhadiran berbayar masa depan.Ketidakhadiran berpampasan tidak terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran berlaku.

(ii) Pelan Caruman Ditakrif

Pelan caruman ditakrif adalah pelan manfaat selepas bekerja di mana Kumpulan membayar caruman tetap ke dalam entitiatau tabung berasingan dan tidak akan mempunyai obligasi perundangan atau konstruktif untuk membayar carumanselanjutnya jika sebarang tabung tersebut tidak mempunyai aset yang mencukupi untuk membayar semua manfaat pekerjaberkaitan dengan perkhidmatan pekerja pada tahun kewangan semasa dan tahun-tahun kewangan berikutnya.

Sepertimana yang diperlukan oleh undang-undang, syarikat-syarikat di Malaysia membuat caruman kepada KWSP.Caruman itu diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan apabila ia ditanggung.




(n) Manfaat Pekerja (samb.)

(iii) Pelan Manfaat Ditakrif

Kumpulan mengendalikan manfaat Skim Manfaat Persaraan (“Skim”) tidak bertabung dan boleh ditakrif untuk pekerjanyayang layak. Obligasi Kumpulan di bawah Skim ini, yang dikira menggunakan Kaedah Kredit Unit Unjuran, ditentukanberasaskan kepada pengiraan aktuari oleh juru aktuari bebas, di mana melaluinya jumlah manfaat yang diperoleh olehpekerja sebagai balasan perkhidmatan mereka pada tahun semasa dan tahun-tahun terdahulu dibuat. Anggaran manfaattersebut didiskaun bagi menentukan nilai masakininya. Keuntungan dan kerugian aktuari diiktiraf dalam ekuiti dengansertamerta. Kos perkhidmatan masa lalu diiktiraf dengan segera ke tahap manfaat tersebut telah diserah hak dan sebaliknyadilunaskan berasaskan garis lurus sepanjang tempoh purata sehingga manfaat pindaan diserah hak.

Jumlah yang diiktiraf di dalam kunci kira-kira mewakili nilai semasa obligasi manfaat yang dijelaskan diselaras untukkeuntungan dan kerugian aktuari yang tidak diiktiraf dan kos perkhimatan masa lalu yang tidak diiktiraf.

(iv) Pampasan Berasaskan Saham

ESOS, sebuah pelan pampasan penjelasan ekuiti berasaskan saham, membolehkan pekerja Kumpulan membeli sahambiasa Syarikat. Jumlah nilai saksama opsyen saham yang diberi kepada pekerja diiktiraf sebagai kos pekerja denganpeningkatan selaras dalam rizab pampasan ekuiti dalam ekuiti sepanjang tempoh serah hak dan mengambilkirakemungkinan bahawa opsyen diserah hak. Nilai saksama opsyen saham diukur pada tarikh pemberian. Jumlah yang perludiiktiraf sebagai perbelanjaan pampasan ditentukan dengan merujuk kepada nilai saksama opsyen saham pada tarikhpemberian dan bilangan opsyen saham akan diserah hak menjelang tarikh serah hak. Nilai saksama opsyen saham dikiramenggunakan model binomial lattice.

Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menyemak anggaran bilangan opsyen saham yang dijangka akan diserah hakmenjelang tarikh serah hak. Sebarang semakan kepada anggaran dimasukkan ke dalam penyata pendapatan dan pelarasanselarasnya ke dalam ekuiti sepanjang tempoh serah hak selebihnya. Jumlah ekuiti diiktiraf dalam rizab pampasan ekuitisehingga opsyen dilaksanakan, di mana ia akan dipindahkan ke premium saham, atau sehingga opsyen tersebut tamattempoh, di mana ia akan dipindahkan secara langsung ke perolehan tertahan. Kutipan yang diterima selepas sebarang kosurusniaga yang dikenakan secara langsung dikreditkan ke ekuiti apabila opsyen tersebut dilaksanakan.

(o) Geran Kerajaan

Geran Kerajaan diiktiraf pada nilai saksama dalam kunci kira-kira sebagai pendapatan tertunda apabila terdapat jaminanberpatutan bahawa geran akan diterima dan semua syarat bersamanya akan dipatuhi. Geran yang memberi pampasan kepadaKumpulan bagi kos sesebuah aset diiktiraf sebagai pendapatan secara sistematik sepanjang jangkamasa hayat berguna asettersebut menggunakan kaedah unit hasil air tidak diiktiraf seperti dinyatakan menerusi Nota 8(b). Kos aset berkaitan gerandipermodalkan sebagai perbelanjaan pembangunan projek.

(p) Kontrak Pembinaan

Apabila kerja daripada kontrak pembinaan boleh dianggar dengan yakin, hasil kontrak diiktiraf sebagai hasil dan kos kontrakpula diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan menggunakan kaedah peringkat penyiapan. Peringkat penyiapan diukur denganmerujuk kepada nisbah kos kontrak ditanggung bagi kerja yang dilaksana sehingga kini ke anggaran jumlah kos kontrak.

Apabila kerja kontrak pembinaan tidak boleh dianggar dengan yakin, hasil kontrak diiktiraf ke tahap kos kontrak ditanggungyang berkemungkinan boleh diperoleh kembali. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh di mana iaditanggung.




(p) Kontrak Pembinaan (samb.)

Apabila jumlah kos kontrak berkemungkinan akan melebihi jumlah hasil kontrak, jangkaan kerugian tersebut akan diiktirafsebagai perbelanjaan dengan serta-merta.

Apabila jumlah kos ditanggung ke atas kontrak pembinaan serta keuntungan diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf) melebihipengebilan berperingkat, bakinya dikelaskan sebagai jumlah dihutang oleh pelanggan untuk kontrak dilaksanakan. Apabilapengebilan berperingkat melebihi kos ditanggung serta keuntungan diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf), bakinya dikelaskansebagai jumlah dihutang kepada pelanggan bagi kontrak yang dijalankan.

(q) Pengiktirafan Hasil

Hasil diiktiraf apabila ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi berkaitan dengan urusniaga tersebut akan mengalir kepadausahaniaga tersebut dan jumlah hasil boleh diukur dengan yakin.

(i) Bekalan dan Pengagihan Air Bersih Kepada Pengguna

Hasil diiktiraf apabila air bersih dikeluarkan melalui meter bacaan yang dipasang.

(ii) Pendapatan dividen

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak menerima pembayaran disahkan.

(iii) Yuran Pengurusan

Yuran pengurusan diiktiraf secara akruan.

(iv) Kontrak Pembinaan

Hasil daripada kontrak pembinaan diambilkira dengan menggunakan kaedah peringkat penyiapan seperti yangditerangkan dalam Nota 8(p).

(v) Pendapatan Faedah

Faedah diiktiraf mengikut nisbah masa yang menggambarkan hasil berkesan ke atas aset.

(r) Bahan Mentah, Bahan Gunaan dan Perbelanjaan Penyelenggaraan

Bahan mentah, bahan gunaan dan perbelanjaan penyelenggaraan mewakili kos dibelanjakan dalam pengeluaran air bersih dankerja penyelenggaraan. Kos-kos ini diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan di dalam tahun di manaperbelanjaan itu ditanggung.

(s) Matawang Asing

(i) Matawang Fungsi dan Pembentangan

Penyata kewangan individu setiap entiti dalam Kumpulan diukur menggunakan matawang persekitaran ekonomi utamadi mana entiti itu beroperasi (“matawang fungsi”). Penyata kewangan disatukan dibentangkan dalam RM, yang jugamerupakan matawang fungsi Syarikat.




(s) Matawang Asing (samb.)

(ii) Urusniaga Matawang Asing

Dalam menyediakan penyata kewangan entiti individu, urusniaga dalam matawang lain selain daripada matawang fungsientiti tersebut (matawang asing) direkodkan dalam matawang fungsi menggunakan kadar pertukaran yang berkuatkuasapada tarikh urusniaga. Pada setiap tarikh kunci kira-kira, item kewangan dalam matawang asing ditukar pada kadar yangberkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira. Item bukan berbentuk kewangan dibawa pada nilai saksama dalam matawangasing yang ditukar pada kadar yang berkuatkuasa pada tarikh tersebut apabila nilai saksamanya ditentukan. Item bukanberbentuk kewangan yang diukur dalam bentuk kos sejarah dalam matawang asing tidak ditukarkan nilainya.

Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul semasa penjelasan item berbentuk kewangan dan semasa pertukaranitem berbentuk matawang dimasukkan ke dalam keuntungan atau kerugian bagi tempoh tersebut, kecuali perbezaanpertukaran matawang asing yang timbul daripada perkara berbentuk kewangan yang menjadi sebahagian daripadapelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar negara. Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada itemberbentuk kewangan yang menjadi sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar negara, di manaitem berbentuk kewangan itu sama ada dalam matawang fungsi entiti yang mengemukakan laporan atau operasi luarnegara, buat permulaan dimasukkan secara langsung kepada rizab pertukaran matawang asing dalam ekuiti sehinggapenjualan operasi luar negara itu, di mana ketika itu ia diiktiraf dalam penyata untung rugi.

Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada item berbentuk kewangan yang menjadi sebahagian daripadapelaburan bersih Kumpulan dalam operasi luar negara, di mana item berbentuk kewangan itu dalam matawang selaindaripada matawang fungsi sama ada entiti yang mengemukakan laporan atau operasi luar negara itu, diiktiraf dalamuntung rugi bagi tempoh tersebut. Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada item berbentuk kewanganyang menjadi sebahagian daripada pelaburan bersih Syarikat dalam operasi luar negara, tanpa mengira matawang itemberbentuk kewangan, diiktiraf dalam untung rugi dalam penyata kewangan Syarikat atau dalam penyata kewangan operasiluar negara individu, yang mana wajar.

Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada pertukaran item bukan berbentuk kewangan yang dibawapada nilai saksama termasuk dalam untung rugi bagi tempoh ini kecuali bagi perbezaan yang timbul daripada pertukaranitem bukan berbentuk kewangan berhubung di mana keuntungan dan kerugian diiktiraf secara langsung dalam ekuiti.Perbezaan pertukaran matawang asing yang timbul daripada item bukan berbentuk kewangan seperti itu juga diiktirafsecara langsung ke dalam ekuiti.

Kadar pertukaran asing utama yang digunakan bagi setiap unit matawang asing yang berkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti berikut:

Matawang 2007 2006RM RM

100 Rupee India 8.350 8.330

(t) Anggaran Nilai Saksama bagi Tujuan Pendedahan

Dalam menaksir nilai saksama instrumen kewangan, Kumpulan dan Syarikat menggunakan pelbagai kaedah dan membuatandaian yang berdasarkan kepada keadaan pasaran semasa pada tarikh kunci kira-kira.

Nilai saksama sekuriti yang diniagakan secara terbuka adalah berasaskan kepada harga pasaran yang disebut pada tarikh kunci kira-kira. Jika pasaran tidak aktif, nilai saksama ditentukan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian termasuk menggunakanurusniaga pasaran saksama terkini antara pihak-pihak yang termaklum dan bersetuju, jika ada, merujuk kepada nilai saksamasemasa instrumen lain yang sebahagian besarnya serupa, mendiskaun analisis aliran tunai dan model penentuan harga opsyen.

Nilai muka bagi aset kewangan dan liabiliti kewangan dengan kematangan kurang dari satu (1) tahun diandaikan hampirdengan nilai saksamanya.



9. PERUBAHAN PADA MASA HADAPAN DALAM DASAR PERAKAUNAN

Pada tarikh penyata kewangan ini diluluskan, FRS berikut, iaitu pindaan kepada FRS dan Interpretasi telah dikeluarkan tetapi

belum berkuatkuasa dan masih belum digunakan oleh Kumpulan dan Syarikat:

Berkuatkuasa bagitempoh kewangan

bermula pada atau selepas

(i) FRS 107: Penyata Aliran Tunai 1 Julai 2007(ii) FRS 111: Kontrak Pembinaan 1 Julai 2007(iii) FRS 112: Cukai Pendapatan 1 Julai 2007(iv) FRS 118: Hasil 1 Julai 2007(v) FRS 120: Perakaunan Untuk Geran Kerajaan dan Pendedahan Bantuan Kerajaan 1 Julai 2007(vi) FRS 134: Laporan Kewangan Interim 1 Julai 2007(vii) FRS 137: Peruntukan, Liabiliti Kontinjen dan Aset Kontinjen 1 Julai 2007(viii) FRS 139 - Instrumen Kewangan- Pengiktirafan dan Pengukuran Ditunda(ix) Pindaan kepada FRS 121 – Kesan Akibat Perubahan Dalam Kadar Tukaran Asing

– Pelaburan Bersih dalam Operasi Asing 1 Julai 2007(x) Intepretasi IC 1: Perubahan dalam Penarikan Aktiviti, Restorasi dan Liabiliti yang Serupa 1 Julai 2007(xi) Intepretasi IC 2: Saham Ahli-ahli dalam Entiti Kerjasama dan Instrumen Serupa 1 Julai 2007(xii) Intepretasi IC 5: Hak Kepada Faedah Daripada Penarikan Aktiviti, Restorasi dan Pemulihan Alam Sekitar 1 Julai 2007(xiii) Intepretasi IC 6: Liabiliti timbul daripada Penyertaan dalam Pasaran Khusus

– Sisa Elektrik dan Kelengkapan Elektronik 1 Julai 2007(xiv) Intepretasi IC 7: Penggunaan Pendekatan Pernyataan Semula di bawah FRS 1292004

Laporan Kewangan dalam Ekonomi Inflasi Hyper 1 Julai 2007(xv) Intepretasi IC 8: Skop FRS 2 1 Julai 2007

FRS baru dan dikaji semula di atas, Pindaan kepada FRS dan Intepretasi dijangka tidak mempunyai kesan ketara kepada penyataan

kewangan Kumpulan serta Syarikat selepas peringkat awal ia digunapakai.

Kumpulan dan Syarikat dikecualikan daripada mendedahkan kesan kemungkinan, jika ada, terhadap penyataan kewangan selepas

peringkat awal FRS 139 digunapakai.

10. HASIL

Hasil Kumpulan dan Syarikat meliputi perkara berikut:

Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006RM RM RM RM

Bekalan dan pengagihan air bersih kepada pengguna (Nota 10(a)) 1,333,126,905 1,265,905,282 – –

Hasil pembinaan (Nota 10(b)) 56,647,170 162,218,472 – –

Pendapatan dividen kasar (Nota 10(c)) – – 33,600,000 4,000,000

1,389,774,075 1,428,123,754 33,600,000 4,000,000



10. HASIL (SAMB.)

(a) Berkuatkuasa dari 1 Januari 2005, SYABAS melaksanakan operasi pembekalan dan pengagihan air bersih kepada para pengguna di

Kawasan Pengagihan.

Hasil bagi tahun berakhir 31 Disember 2006 termasuk RM129,000,000 Geran Kerajaan yang akan diterima bagi NRW yang

timbul daripada penangguhan pemberian kelulusan dan pelaksanaan semakan semula tarif air dan hanya sedia untuk kerja-kerja

NRW dan bukan kegunaan operasi lain.

(b) Hasil pembinaan mewakili hasil yang timbul daripada kontrak pembinaan yang dilaksanakan oleh sebuah anak syarikat, PNSB,

berhubung dengan sub-kontrak ‘turnkey’ bagi perancangan, rekabentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian dan pentauliahan

skim bekalan air di Negeri Sabah.

(c) Ini mewakili pendapatan dividen daripada sebuah anak syarikat.

11. KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI

Keuntungan sebelum cukai dinyatakan selepas mengecaj/(mengkredit) berikut:

(a) Pendapatan lain

Pendapatan lain Kumpulan dan Syarikat meliputi berikut:


Pelunasan geran kerajaan tertunda (Nota 45) (1,179,149) (409,687) – –

Kupon dan diskaun ke atas Nota Rendah A – – (59,878,220) (53,026,105)

Faedah daripada RCULS – – (4,129,444) (7,715,342)

Premium opsyen RCULS (419,425) (2,314,603) (419,425) (2,314,603)

Keuntungan diperolehi daripada deposit (40,260,885) (45,920,721) (2,162,027) (1,155,487)

Pendapatan daripada ganti rugi pasti tercair

daripada kontraktor (209,341) (74,283) – –

Pendapatan dividen (Nota 11(a)(i)) (29,644,521) – (29,644,521) –

Keuntungan daripada penjualan RUBs (Nota 11(a)(ii)) – – – (98,969,134)

Keuntungan daripada penjualan sebahagian anak syarikat

(Nota 11(a)(iii) dan Nota 22(b)) – (205,773,273) – (296,954,491)

Keuntungan daripada penjualan syarikat bersekutu – (1,000) – (1,000)

Keuntungan daripada penjualan harta, loji dan kelengkapan (255,403) (419,655) – –

Pendapatan sewa daripada tanah dan bangunan (76,230) (295,319) (60,000) (60,000)

Pendapatan daripada pemaju harta (Nota 11(a)(iv)) (50,869,330) (43,600,645) – –

Caj penyambungan semula (8,203,108) (4,763,661) – –

(i) Ini mewakili pendapatan dividen daripada Saham Keutamaan.



11. KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI (SAMB.)

(a) Pendapatan lain (samb.)

(ii) Pada 8 Disember 2006, PNSB telah menstruktur pendahuluan pemegang saham yang dihutang kepada Syarikat berjumlahRM320,000,000 kepada satu sekuriti boleh pasar baru melalui penerbitan RUBs bernilai nominal RM435,000,000 kepadaSyarikat.

Berikutan langkah di atas, Syarikat seterusnya pada 19 Disember 2006 telah menjual RUBs kepada ATSB dengan bayaranberjumlah RM418,969,134, yang dipenuhi melalui imbalan tunai sebanyak RM132,719,134 dan bakinya melaluipenerbitan 286,250,000 saham keutamaan pada nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 setiap satu.Syarikat mengiktiraf keuntungan sebanyak RM98,969,134. Penjualan RUBs kepada ATSB secara berkesan telahmenyebabkan pinjaman tambahan Kumpulan sebanyak RM418,969,134 pada pengiktirafan awal, yang seterusnya dinilaipada kos dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan. Butir-butir lanjut diberi dalam Nota awal 41.

(iii) Pada 19 Disember 2006, Syarikat telah menjual 17.5% daripada saham biasa dalam PNSB kepada ATSB denganpembayaran tunai berjumlah RM306,250,000 yang menghasilkan keuntungan berjumlah RM205,773,273 danRM296,954,491 kepada Kumpulan dan Syarikat masing-masing diiktiraf pada tahun terdahulu.

(iv) Pendapatan daripada pemaju harta merupakan caruman daripada para pemaju untuk mempertingkat dan menaiktarafsistem pengagihan.

(b) Perbelanjaan lain

Perbelanjaan lain Kumpulan dan Syarikat meliputi berikut:


Ganjaran juruaudit (Nota 12)

Juruaudit Syarikat- Audit berkanun 367,000 336,000 25,000 25,000- Lain-lain 202,750 363,248 30,000 215,000

Juruaudit lain- Audit berkanun 2,400 2,820 – –- Lain-lain 1,200 2,200 – –

573,350 704,268 55,000 240,000

Lain-lain

Yuran konsesi 1,000,000 1,000,000 – –Ganjaran Pengarah Bukan Eksekutif (Nota 14) 317,000 380,750 317,000 380,750Hutang lapuk dihapuskira 23,529,576 27,107,548 – 5,000,000Hutang lapuk diperoleh semula (3,809,302) (2,696,689) – –Kemasukan semula elaun bagi hutang ragu (21,801,062) (19,430,929) – –Sewa pengangkutan dan kelengkapan 845,924 828,447 – –Harta, loji dan kelengkapan yang dilupuskan 70,533 – – –Muhibah dihapuskira (Nota 22(a)) 13,384 – – –Kerugian daripada penjualan syarikat bersekutu – 30,519 – –Sewa premis 3,397,601 3,399,854 – –Royalti air 14,610,734 14,498,144 – –



11. KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI (SAMB.)

(c) Belanja susutnilai dan pelunasan


Susutnilai harta, loji dan kelengkapan- Aset konsesi 13,344,694 11,039,882 – –- Lain-lain 34,338,740 20,123,685 173,983 136,167

(Nota 19) 47,683,434 31,163,567 173,983 136,167Pelunasan bayaran terdahulu pajakan tanah (Nota 20) 686,267 227,701 88,045 88,045Pelunasan perbelanjaan pembangunan projek (Nota 21) 307,078,971 286,292,015 – –

355,448,672 317,683,283 262,028 224,212

12. GANJARAN JURUAUDIT

KumpulanPenyata Pendapatan

2007 2006RM RM

Juruaudit SyarikatAudit berkanun (Nota 11(b)) 367,000 336,000Yuran untuk kerja nasihat pematuhan cukai (Nota 11(b)) 179,750 165,248Perkhidmatan tidak berkaitan audit lain (Nota 11(b)) 23,000 18,000Akauntan laporan – 180,000

569,750 699,248Juruadit lainAudit berkanun 2,400 2,820Yuran untuk kerja nasihat pematuhan cukai 1,200 2,200

3,600 5,020

573,350 704,268

SyarikatPenyata Pendapatan

2007 2006RM RM

Juruaudit SyarikatAudit berkanun 25,000 25,000Yuran untuk kerja nasihat pematuhan cukai 10,000 20,000Perkhidmatan tidak berkaitan audit lain 20,000 195,000

55,000 240,000



13. KOS KAKITANGAN

Kumpulan2007 2006RM RM

Upah, gaji dan bonus 162,169,072 132,880,664Caruman bertakrif pelan persaraan (Nota 13(a)) 20,541,140 14,501,004Pelan manfaat bertakrif (Nota 13(b)) 2,656,757 9,536,039Opsyen saham diberi di bawah ESOS (Nota 38(b)) – 1,511,000

Perbelanjaan berkaitan kakitangan lain 22,247,914 22,032,078

207,614,883 180,460,785

Terangkum dalam kos kakitangan Kumpulan ialah ganjaran Pengarah Eksekutif Syarikat (tidak termasuk manfaat bukan wang)

berjumlah RM10,274,601 (2006: RM8,613,406) seperti yang dinyatakan dalam Nota 14.

Jumlah kakitangan, termasuk Pengarah Eksekutif Syarikat, yang diambil oleh Kumpulan pada akhir tahun kewangan adalah 4,148

(2006: 3,972).

(a) Kumpulan mencarum kepada KWSP, pelan caruman bertabung nasional. Apabila caruman telah dibayar, Kumpulan tidak

mempunyai obligasi pembayaran selanjutnya.

(b) Kumpulan mengendalikan sebuah Skim Ganjaran Persaraan tidak bertabung, bertakrif (“Skim”) untuk warga kerjanya yang

layak. Di bawah Skim ini, warga kerja yang layak berhak untuk menerima ganjaran persaraan sama ada 0.75 atau 1 bulan

daripada gaji terakhir mereka untuk setiap tahun perkhidmatan dengan Kumpulan apabila mencapai usia persaraan 56 tahun

atau persaraan sukarela pada usia 50 tahun.

Jumlah diiktiraf dalam penyata pendapatan adalah seperti berikut:


Kos perkhidmatan semasa 2,148,424 2,036,421Kos faedah 508,333 385,206

Kos perkhidmatan masa lalu – 7,114,412

Jumlah 2,656,757 9,536,039

Asas andaian aktuari yang digunakan adalah seperti berikut:

2007 2006% %

Kadar diskaun 5.50 5.50Kadar peningkatan pampasan 4.00 4.00



14. GANJARAN PENGARAH

Para Pengarah Syarikat yang berkhidmat pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut:

Tan Sri Rozali bin Ismail

Dato’ Matlasa bin Hitam

Dato’ Ruslan bin Hassan

Dato’ Ir Lee Miang Koi

Dato’ Syed Danial bin Syed Ariffin

Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy

Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

Datuk Dr Rahman bin Ismail

Tan Seng Lee

Tengku Dato’ Rahimah binti Almarhum Sultan Mahmud *

* Pengarah ini telah diberi jawatan baru sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas berkuatkuasa dari 1 Januari 2007.

Butir-butir ganjaran yang diterima oleh para Pengarah Syarikat pada tahun ini adalah seperti berikut:


Pengarah EksekutifUpah, gaji dan bonus 7,873,707 6,599,510 – –

Caruman bertakrif pelan persaraan (Nota 13(a)) 1,262,391 1,072,045 – –

Anggaran nilai wang manfaat bukan kewangan 214,690 182,701 – –

Perjalanan percutian 272,175 304,889 – –

Perbelanjaan berkaitan kakitangan lain 866,328 636,962 – –

10,489,291 8,796,107 – –

Pengarah Bukan EksekutifElaun 182,000 227,000 182,000 227,000

Perjalanan percutian 135,000 153,750 135,000 153,750

10,806,291 9,176,857 317,000 380,750



14. GANJARAN PENGARAH (SAMB.)

Bilangan Pengarah Syarikat yang ganjaran mereka pada tahun kewangan ini termasuk dalam lingkungan di bawah dianalisis seperti

berikut:

Bilangan Pengarah2007 2006

RM1 hingga RM100,000 1 1

RM100,001 hingga RM200,000 2 3

RM200,001 hingga RM300,000 1 –

RM500,001 hingga RM600,000 – 1

RM600,001 hingga RM700,000 1 1

RM800,001 hingga RM900,000 – 1

RM900,001 hingga RM1,000,000 2 –

RM1,000,001 hingga RM1,100,000 – 1

RM1,100,001 hingga RM1,200,000 – 1

RM1,200,001 hingga RM1,300,000 1 –

RM1,300,001 hingga RM1,400,000 1 –

RM4,500,001 hingga RM4,600,000 – 1

RM5,100,001 hingga RM5,200,000 1 –

15. KOS PEMBIAYAAN


Kos pembiayaan dalam pinjaman perbankan IslamBAIDS 71,397,770 74,155,449 – –

BAMTN 66,769,158 57,585,004 – –

Kos pembiayaan dalam pinjaman konvensionalPinjaman Sokongan Kerajaan 2,193,984 2,448,470 – –

RUN 60,609,556 53,684,332 59,878,220 53,026,105

Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 14,386,908 2,949,826 – –

RUBs 34,735,000 2,893,333 – –

RCULS 782,918 – – –

RPS 2,453,030 – – –

Kredit Pusingan 292,428 394,263 – –

Perbelanjaan faedah ke atas sewa beli 882,059 896,439 – –

Caj bank 512,064 371,503 6,689 5,285

Perbelanjaan faedah lain 1,463,157 – – –

256,478,032 195,378,619 59,884,909 53,031,390



16. CUKAIKumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006RM RM RM RM

Perbelanjaan cukai bagi tahun:Cukai pendapatan Malaysia 10,114,560 3,735,598 8,509,505 2,043,699Cukai tertunda (Nota 44) (4,858,026) (8,484,941) 955,208 2,005,989

5,256,534 (4,749,343) 9,464,713 4,049,688

Cukai semasa:- Tahun kewangan semasa 11,637,215 4,201,050 8,641,215 2,012,030- (Lebihan)/kurangan peruntukan tahun-tahun terdahulu (1,522,655) (465,452) (131,710) 31,669

10,114,560 3,735,598 8,509,505 2,043,699

Cukai tertunda:- Asal dan pembalikan perbezaan sementara (8,147,900) (2,611,533) 955,208 2,005,989- Kurangan/(Lebihan) untuk tahun-tahun terdahulu 3,289,874 (5,873,408) – –

5,256,534 (4,749,343) 9,464,713 4,049,688

Cukai pendapatan domestik dikira pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 27% (2006: 28%) daripada anggaran keuntunganyang ditaksir bagi tahun. Kadar cukai berkanun domestik akan berkurangan kepada 26% pada tahun taksiran 2008 dan kepada 25%berkuatkuasa tahun taksiran berikutnya. Pengiraan cukai tertunda pada 31 Disember 2007 menunjukkan perubahan ini.

Penyesuaian semula perbelanjaan cukai pendapatan yang sesuai dengan keuntungan sebelum cukai pada kadar cukai pendapatanberkanun kepada perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar berkesan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:


Keuntungan sebelum cukai 115,351,066 367,275,511 66,924,436 403,510,502

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 27% (2006: 28%) 31,144,788 102,837,143 18,069,598 112,982,941

Kesan perubahan dalam kadar cukai ke atas baki pembukaan cukai tertunda (8,708,115) (24,722,948) (77,153) –

Kesan perubahan dalam kadar cukai ke atas baki penutup cukai tertunda 4,015,642 3,879,999 – –

Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (1,605,420) (57,718,464) (9,645,417) (110,960,563)Perbelanjaan tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 14,094,316 12,374,517 1,249,395 1,995,641Penggunaan elaun pelaburan semula yang belum

digunakan sebelumnya (35,451,896) (35,060,730) – –(Lebihan)/kurangan peruntukan cukai semasa dalam

tahun-tahun terdahulu (1,522,655) (465,452) (131,710) 31,669Kurangan/(Lebihan) peruntukan cukai tertunda pada

tahun-tahun terdahulu 3,289,874 (5,873,408) – –

Perbelanjaan cukai bagi tahun 5,256,534 (4,749,343) 9,464,713 4,049,688



16. CUKAI ( SAMB.)

Penyesuaian semula kadar cukai pendapatan kepada kadar cukai pendapatan berkesan Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006

% % % %

Kadar cukai berkanun Malaysia 27.00 28.00 27.00 28.00Kesan perubahan dalam kadar cukai ke atas baki pembukaan

cukai tertunda (7.55) (6.73) (0.12) –Kesan perubahan dalam kadar cukai ke atas baki penutup

cukai tertunda 3.48 1.06 – –Pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (1.39) (15.71) (14.41) (27.50)Perbelanjaan tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 12.22 3.37 1.87 0.50Penggunaan elaun pelaburan semula yang belum

digunakan sebelumnya (30.73) (9.55) – –(Lebihan)/kurangan peruntukan cukai semasa dalam

tahun-tahun terdahulu (1.32) (0.13) (0.20) –Kurangan/(Lebihan) peruntukan cukai tertunda pada

tahun-tahun terdahulu 2.85 (1.60) – –

4.56 (1.29) 14.14 1.00

17. PEROLEHAN SESAHAM BIASA

(a) Perolehan Asas Sesaham

Jumlah perolehan asas sesaham dikira dengan membahagikan keuntungan milik pemegang ekuiti biasa Syarikat bagi tahunkewangan dengan bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan, tidak termasuk sahamperbendaharaan yang dipegang oleh Syarikat.

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan 31 Disember 2006 telah dilaraskan untukmeliputi peristiwa-peristiwa berikut yang diselesaikan selepas tarikh kunci kira-kira dan sebelum tarikh pengesahan penyatakewangan ini:

(i) Terbitan bonus 587,346,993 saham biasa baru berharga RM1.00 setiap satu (“Saham”) (“Saham Bonus”) dalam Syarikat,berasaskan kepada satu (1) Saham Bonus bagi setiap satu (1) Saham Syarikat sedia ada yang dipegang oleh para pemegangsaham yang layak (“Terbitan Bonus”);

(ii) Penyatuan keseluruhan modal terbitan dan berbayar Syarikat sebanyak RM411,142,895 yang meliputi 1,174,693,986saham biasa berharga RM0.35 setiap satu (selepas Pembayaran Balik Modal) kepada 411,142,895 saham biasa dengan nilaitara RM1.00 setiap satu (“Saham Yang Disatukan”) (“Penyatuan Saham”).

2007 2006RM RM

Keuntungan milik pemegang ekuiti biasa bagi tahun kewangan Syarikat 97,626,231 331,601,953

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan 411,142,895 326,669,361

Perolehan asas sesaham 23.75 sen 101.51 sen



17. PEROLEHAN SESAHAM BIASA (SAMB.)

(b) Perolehan Tercair Sesaham

Bagi tujuan pengiraan perolehan tercair sesaham, bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada tahunkewangan telah dilaraskan bagi kesan pencairan semua saham biasa yang potensi, iaitu, waran yang diberi secara percumakepada semua pelanggan RUN (Nota 41(iii)) dan opsyen saham yang diberi kepada pekerja yang layak selaras dengan ESOS(Nota 38(b)).

Dalam menaksir kecairan perolehan sesaham yang timbul daripada terbitan waran dan opsyen saham, pengiraan dibuat untukmenentukan bilangan saham yang boleh diperoleh pada harga pasaran. Pengiraan ini bertujuan untuk menentukan elemen“bonus” kepada saham biasa yang tertunggak untuk tujuan pengiraan kecairan. Tiada pelarasan dibuat kepada keuntungan bersihbagi tahun kewangan dalam pengiraan perolehan tercair sesaham berhubung dengan penerbitan waran dan opsyen saham.

Sehingga 31 Disember 2007, tiada waran tertunggak dan opysen ESOS yang mempunyai kesan tercair kerana tempohpelaksanaannya telah tamat, telah luput dan menjadi batal dan tidak boleh dilaksanakan selepas tempoh tamat atau tempohpelaksanaan masing-masing. Selaras dengan itu, perolehan tercair sesaham tidak dikira dalam tahun kewangan kerana ianyatidak lagi digunapakai ("N/A").

2007 2006RM RM

Keuntungan bagi tahun kewangan milik pemegang ekuiti biasa Syarikat N/A 331,601,953

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan N/A 326,669,361Pelarasan bagi:- waran N/A –- opysen saham N/A 1,203,839

Bilangan purata berwajaran saham biasa bagi perolehan tercair sesaham N/A 327,873,200

Perolehan tercair sesaham N/A 101.14 sen

18. DIVIDEN Dividen

Dividen bagi Tahun Diiktiraf pada Tahun2006 2005 2007 2006RM RM RM RM

Dividen akhir 8 sen sesaham tolak cukai ke atas 411,142,895 saham biasa diisytiharkan pada 5 Jun 2007 dan dibayarpada 8 Ogos 2007 32,891,432 – 32,891,432 –

Dividen akhir 6 sen sesaham tolak cukai 28% ke atas449,548,102 saham biasa, diisytiharkan pada 5 Jun 2006 dan dibayar pada 8 Ogos 2006 – 19,420,478 – 19,420,478

Di Mesyuarat Agung Tahunan Kesebelas Syarikat yang akan datang, dividen akhir dikecualikan cukai dalam tahun kewanganberakhir 31 Disember 2007 sebanyak 10 sen sesaham akan disyorkan untuk kelulusan para pemegang saham. Penyata kewangantahun kewangan semasa tidak mengambilkira dividen yang disyorkan ini. Dividen tersebut, jika diluluskan oleh para pemegangsaham, akan diambilkira dalam ekuiti sebagai pengasingan perolehan tertahan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008.





19. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN

Tanah LojiPegangan Meter Aset dan

Bangunan Pajakan Air Konsesi KelengkapanRM RM RM RM RM

KUMPULAN 2007

KosPada 1 Januari 28,037,137 1,267,188 36,067,344 1,761,863,400 8,031,353Tambahan 1,354,725 – 24,193,044 1,814,012 2,386,080Penjualan – – – – – Dihapuskira – – – – –

Pada 31 Disember 29,391,862 1,267,188 60,260,388 1,763,677,412 10,417,433

Susutnilai terkumpulPada 1 Januari 528,587 – 2,963,362 426,839,283 4,894,352Caj bagi tahun kewangan

(Nota 11(c)) 302,183 – 4,632,226 13,344,694 1,577,059Penjualan – – – – – Dihapuskira – – – – –

Pada 31 Disember 830,770 – 7,595,588 440,183,977 6,471,411

Nilai Buku Bersih

Pada 31 Disember 28,561,092 1,267,188 52,664,800 1,323,493,435 3,946,022

KUMPULAN 2006

KosPada 1 Januari 27,887,542 – 10,439,064 1,757,725,641 7,791,678 Tambahan 149,595 1,267,188 25,628,280 4,137,759 239,675 Penjualan – – – – –

Pada 31 Disember 28,037,137 1,267,188 36,067,344 1,761,863,400 8,031,353

Susutnilai terkumpulPada 1 Januari 232,396 – 394,219 415,799,401 4,105,908 Caj bagi tahun kewangan

(Nota 11(c)) 296,191 – 2,569,143 11,039,882 788,444Penjualan – – – – –

Pada 31 Disember 528,587 – 2,963,362 426,839,283 4,894,352

Nilai Buku Bersih

Pada 31 Disember 27,508,550 1,267,188 33,103,982 1,335,024,117 3,137,001



Perabot KomputerKelengkapan dan Kenderaan dan

Pejabat Lekapan Bermotor Perisian Pengubahsuaian JumlahRM RM RM RM RM RM

24,348,097 12,143,834 53,094,647 14,671,561 40,747,397 1,980,271,9582,901,960 1,301,866 5,797,787 5,188,135 34,414,352 79,351,961

– – (955,580) – (575,629) (1,531,209)– – (93,350) – – (93,350)

27,250,057 13,445,700 57,843,504 19,859,696 74,586,120 2,057,999,360

8,823,076 4,924,439 14,966,568 7,973,246 12,876,369 484,789,282

1,609,726 1,347,585 6,348,122 8,424,667 10,097,172 47,683,434– – (432,258) – (542,849) (975,107)– – (22,817) – – (22,817)

10,432,802 6,272,024 20,859,615 16,397,913 22,430,692 531,474,792

16,817,255 7,173,676 36,983,889 3,461,783 52,155,428 1,526,524,568

14,253,240 7,114,081 33,442,693 8,395,084 14,195,570 1,881,244,59310,094,857 5,029,753 22,537,174 6,276,477 26,551,827 101,912,585

– – (2,885,220) – – (2,885,220)

24,348,097 12,143,834 53,094,647 14,671,561 40,747,397 1,980,271,958

4,127,112 3,786,639 12,447,185 6,872,757 8,503,574 456,269,191

4,695,964 1,137,800 5,162,859 1,100,489 4,372,795 31,163,567– – (2,643,476) – – (2,643,476)

8,823,076 4,924,439 14,966,568 7,973,246 12,876,369 484,789,282

15,525,021 7,219,395 38,128,079 6,698,315 27,871,028 1,495,482,676

19. HARTA, LOJI DAN KELENGKAPAN (SAMB.)

Syarikat 2007 2006RM RM

KosPengubahsuaianPada 1 Januari 522,002 –

Tambahan – 522,002

Pada 31 Disember 522,002 522,002

Susutnilai terkumpulPada 1 Januari 136,167 –

Caj bagi tahun kewangan 173,983 136,167

Pada 31 Disember 310,150 136,167

Nilai Buku BersihPada 31 Disember 211,852 385,835

Kos aset konsesi meliputi kos pinjaman yang dipermodalkan pada tempoh pembangunan aktif, berjumlah RM286,075,263 (2006:

RM286,075,263).

Harta, loji dan kelengkapan anak syarikat iaitu PNSB dan SYABAS, masing-masing dengan nilai buku bersih berjumlah

RM1,190,570,792 (2006: RM1,264,699,479) dan RM120,639,992 (2006: RM85,036,851) telah dicaj sebagai cagaran bagi pinjaman

jangka panjang seperti yang dinyatakan dalam Nota 41(ii), Nota 41(iv) dan Nota 41(v).

Pada tahun kewangan ini, Kumpulan telah memperoleh harta, loji dan kelengkapan pada kos agregat sebanyak RM79,351,961

(2006: RM101,912,585) yang mana RM3,771,931 (2006: RM11,139,378) daripadanya diperoleh melalui perjanjian sewa beli.

Nilai buku bersih harta, loji dan kelengkapan Kumpulan diperoleh di bawah perjanjian sewa beli yang tertunggak dalam kunci

kira-kira adalah seperti berikut:

Kumpulan 2007 2006RM RM

Kenderaan BermotorKos 26,826,947 28,962,903

Susutnilai terkumpul (7,794,988) (9,845,594)

Nilai buku bersih 19,031,959 19,117,309



20. BAYARAN TERDAHULU PAJAKAN TANAH Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006RM RM RM RM

Pada 1 Januari 20,127,962 20,355,663 7,931,345 8,019,390

Tambahan 58,139,349 – – –

Pelunasan (Nota 11(c)) (686,267) (227,701) (88,045) (88,045)

Pada 31 Disember 77,581,044 20,127,962 7,843,300 7,931,345

Tanah pegangan pajakan Kumpulan dengan nilai bawa RM69,737,743 (2006: RM12,196,617) dicaj sebagai cagaran bagi pinjaman

jangka panjang seperti dinyatakan dalam Nota 41(ii).

21. PERBELANJAAN PEMBANGUNAN PROJEKKumpulan

2007 2006RM RM

KosPada 1 Januari 2,045,275,928 1,163,055,267

Tambahan 1,299,387,727 882,220,661

3,344,663,655 2,045,275,928

Pelunasan terkumpulPada 1 Januari (613,208,331) (326,916,316)

Caj bagi tahun (Nota 11(c)) (307,078,971) (286,292,015)

(920,287,302) (613,208,331)

Nilai buku bersih pada 31 December 2,424,376,353 1,432,067,597

22. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT Syarikat

2007 2006RM RM

Saham tidak disebut harga, pada kosPada 1 Januari 132,315,555 139,923,980

Perbadanan anak syarikat pada tahun kewangan (Nota 22(c)) – 70,000

Pemerolehan kepentingan ekuiti tambahan dalam anak syarikat (Nota 22(a)) 30,000 –

Kos tambahan pelaburan yang timbul daripada menerimapakai FRS 2 (Nota 38(b)) – 1,511,000

Penjualan sebahagian pelaburan (Nota 22 (b)) – (9,189,425)

Pada 31 Disember 132,345,555 132,315,555



22. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT (SAMB.)

Butir-butir anak syarikat adalah seperti berikut:

Kepentingan EkuitiBerkesan Dipegang (%)

Nama Anak Syarikat 2007 2006 Aktiviti Utama

Diperbadankan di MalaysiaPNSB # 82.5 82.5 Operasi, penyelenggaran, pengurusan

pembinaan, pemulihan dan peningkatan

kemudahan pembersihan air

SYABAS 70 70 Bekalan dan pengagihan air bersih di

Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala

Lumpur dan Putrajaya

Puncak Niaga (India) Sdn Bhd * 100 100 Tidak aktif

Puncak Research Centre Sdn Bhd * 100 100 Penyelidikan dan pembangunan dan

pembangunan teknologi air, air sisa dan

sektor alam sekitar

Puncak Seri (M) Sdn Bhd * 100 100 Tidak aktif

NS Water System Sdn Bhd * 100 100 Tidak aktif

Puncak Oil & Gas Sdn Bhd 100 70 Eksplorasi bagi pengeluaran minyak dan gas

dan lain-lain bahan dan peruntukan bagi

kerja-kerja kejuruteraan pesisir dan luar

pantai

Anak syarikat PNSB

Ideal Water Resources Sdn Bhd * 82.5 82.5 Tidak beroperasi.

Unggul Raya (M) Sdn Bhd * 82.5 82.5 Tidak beroperasi.

Anak syarikat SYABAS

PUAS 70 70 Tidak beroperasi.

# anak syarikat disatukan menggunakan kaedah perakaunan penggabungan

* diaudit oleh firma juruaudit selain daripada Ernst & Young




(a) Pemerolehan kepentingan ekuiti tambahan dalam anak syarikat pada tahun kewangan 31 Disember 2007

Syarikat pada 1 Ogos 2007, telah memeterai Perjanjian Jual Beli dengan Damini Corporation Sdn Bhd untuk memperoleh baki

30% kepentingan ekuiti yang mewakili 30,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam POG dengan jumlah imbalan

RM30,000. Dengan penyelesaian pemerolehan itu, POG menjadi anak syarikat milik penuhnya.

Kesan daripada pemerolehan di atas adalah seperti berikut:

1.8.2007RM

Imbalan dipenuhi secara tunai 30,000Nilai saksama bersih aset yang dibeli (16,616)

Muhibah pemerolehan, dihapuskira (Nota 11(b)) 13,384

(b) Penjualan yang diselesaikan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006

Pada 19 Disember 2006, Syarikat telah menjual 17.5% daripada saham biasa dalam PNSB kepada ATSB dengan bayaran tunai

berjumlah RM306,250,000.

Selaras dengan penjualan tersebut, Syarikat bersetuju untuk menjual dan ATSB bersetuju untuk membeli saham PNSB bebas

dari segala bentuk tuntutan, caj, lien, pindah milik dan ekuiti dengan semua hak yang berkaitannya dan segala dividen, hak dan

pengagihan yang dibuat atau dibayar.

Syarikat telah diberikan opsyen jualan oleh ATSB yang membolehkan Syarikat membeli balik 17.5% saham biasa dalam PNSB

pada bila-bila masa sepanjang tempoh 10 tahun daripada tarikh terbitan opsyen jualan mengikut nilai pasaran lazim pada

tarikh perlaksanaan yang akan ditentukan bersama oleh Syarikat dan ATSB, sekiranya gagal akan ditentukan oleh penilai yang

dipersetujui bersama oleh Syarikat dan ATSB, dan sekiranya gagal juga akan dilakukan oleh pengarah Pusat Penimbang Tara

Serantau di Kuala Lumpur.

Kesan penjualan

Penjualan 17.5% saham biasa dalam PNSB kepada ATSB mempunyai kesan berikut ke atas keputusan kewangan Kumpulan

dan Syarikat:

Kumpulan Syarikat2006 2006RM RM

Jumlah hasil 306,250,000 306,250,000

Tolak: Kos pelaburan (100,370,643) (9,189,425)

Tolak: Kos berkaitan dengan penjualan (106,084) (106,084)

Keuntungan daripada penjualan(Nota 11(a)) 205,773,273 296,954,491




(c) Perbadanan anak syarikat pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006

Pada 22 Mac 2006, Syarikat telah memperbadankan anak syarikat yang mana 70% miliknya dengan modal saham yangdibenarkan sebanyak RM50,000,000 yang dibahagikan kepada 50,000,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dan modalsaham terbitan dan berbayar RM100,000 dibahagi kepada 100,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu.

Baki 30% kepentingan ekuiti dalam POG dimiliki oleh Damini Corporation Sdn Bhd.

Kesan perbadanan

(i) Perbadanan di atas mempunyai kesan yang berikut ke atas kedudukan kewangan Kumpulan:2006RM

Peningkatan baki bank 59,745Peningkatan dalam penghutang lain (3,160)

56,585

(ii) Kesan aliran tunai daripada perbadanan anak syarikat di atas adalah seperti berikut:

22.3.2006RM

Aliran keluar tunai daripada pemerolehan:Langganan saham, dipenuhi secara tunai 70,000Tunai dan bersamaan tunai anak syarikat yang diperolehi (100,000)

Aliran masuk tunai bersih Kumpulan (30,000)

23. PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTUKumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006RM RM RM RM

Saham tidak disebut harga, pada kos – 320,000 – 20,000Bahagian rizab selepas pemerolehan – (190,687) – –Penjualan – (129,313) – (20,000)

– – – –

Tolak: Kerugian kemerosotan nilai – – (20,000)Kemasukan semula kerugian kemerosotan nilai terkumpul

selepas penjualan – – – 20,000

– – – –



23. PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU (SAMB.)

Kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu dianalisis seperti berikut:Kumpulan

2007 2006RM RM

Bahagian aset bersih – –

Bahagian Kumpulan daripada hasil dan perbelanjaan pelaburan dalam syarikat bersekutu adalah seperti berikut:


Hasil – 388,196Perbelanjaan – (494,141)

Kerugian bagi tahun kewangan – (105,945)

Butir-butir syarikat bersekutu adalah seperti berikut:

Kepentingan Ekuiti Dipegang (%)Nama Syarikat Bersekutu 2007 2006 Aktiviti Utama

Diperbadankan di Malaysia

NS Water Management Sdn Bhd * – – Tidak aktif

Poly Steel Pipe Sdn Bhd * – – Untuk menjalankan perniagaan sebagai pedagang paip keluli

* diaudit oleh firma juruaudit selain daripada Ernst & Young

Penjualan yang diselesaikan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006

(a) Pada 12 September 2006 Syarikat telah mejual 20,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam NS Water ManagementSdn Bhd yang merupakan 40% daripada modal saham terbitan dan berbayar NS Water Management Sdn Bhd, dengan bayarantunai RM1,000 sahaja. Berikutan penjualan tersebut, NS Water Management Sdn Bhd tidak lagi menjadi syarikat bersekutuSyarikat.

(b) PUAS, sebuah syarikat subsidiari milik penuh SYABAS yang sebaliknya merupakan anak syarikat 70% Syarikat, pada 28November 2006 telah menjual 300,000 saham biasa berharga RM1.00 setiap satu dalam Poly Steel Pipe Sdn Bhd, yangmerupakan 30% daripada modal saham terbitan dan berbayar Poly Steel Pipe Sdn Bhd, dengan bayaran tunai berjumlahRM150,000 sahaja. Berikutan penjualan tersebut, Poly Steel Pipe Sdn Bhd tidak lagi menjadi syarikat bersekutu Kumpulan.

24. KEPENTINGAN DALAM ENTITI KAWALAN BERSAMA Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006RM RM RM RM

Pendahuluan kepada entiti kawalan bersama 8,450,600 11,386,273 5,041,476 11,386,273Tolak: Elaun bagi pengurangan nilai pelaburan – – (2,022,770) (2,022,770)

8,450,600 11,386,273 3,018,706 9,363,503

Bahagian liabiliti bersih entiti kawalan bersama (1,449,231) (1,784,469) – –

7,001,369 9,601,804 3,018,706 9,363,503



24. KEPENTINGAN DALAM ENTITI KAWALAN BERSAMA (SAMB.)

Butir-butir dalam entiti kawalan bersama adalah seperti berikut:

Kepentingan EkuitiBerkesan Dipegang (%)

Nama Entiti Kawalan Bersama 2007 2006 Aktiviti Utama

PNHB-Lanco-KHEC Usaha Sama 70 70 Operasi dan penyelenggaraan

(Tidak Diperbadankan) tambahan bekalan air

POG-ATSB JV (Tidak Diperbadankan) 50 – Membekal peralatan pembersihan air

Pada 10 Ogos 2007, POG telah memeterai JVA dengan Aerosystems yang berkaitan dengan pembentukan usaha sama yang tidak

diperbadankan dikenali sebagai POG-ATSB JV bersama-sama mengendali dan menyiapkan sebuah projek membekalkan peralatan

rawatan air bekalan di Sarawak yang telah dianugerahkan kepada Aerosystems.

Pada 9 Oktober 2007, POG telah memeterai Perjanjian Usaha Sama Tambahan kepada JVA dengan Aerosystems bagi pelaksanaan

dan penyiapan bersama sebuah projek merekabentuk, membekal, memasang, menyelia dan mentauliahkan Kemudahan

Penyingkiran dan Perbersihan Pasir Angsi di Semenanjung Malaysia yang telah dianugerahkan kepada Aerosystems.

Bahagian agregat Kumpulan dalam aset bersih dan liabiliti entiti kawalan bersama adalah seperti berikut:


Aset bukan semasa 97,063 113,064

Aset semasa 1,932,125 181,273,742

Liabiliti semasa (3,478,419) (183,171,275)

Liabiliti bersih (1,449,231) (1,784,469)

Bahagian Kumpulan daripada hasil dan perbelanjaan entiti kawalan bersama adalah seperti berikut:


Hasil 951,550 1,049,087

Perbelanjaan tidak termasuk cukai (616,312) (810,786)

Keuntungan bagi tahun kewangan 335,238 238,301



25. NOTA RENDAH A Syarikat

2007 2006RM RM

Nilai nominal 546,875,000 546,875,000

Tolak: Kutipan hingga matang (370,781,250) (370,781,250)

Pada kos 176,093,750 176,093,750

Penebusan dalam tahun kewangan (54,687,500) –

Tambahan terkumpul kutipan hingga matang 189,520,523 143,156,858

310,926,773 319,250,608

Dianalisis sebagai:

Boleh tebus dalam tempoh 12 bulan 54,687,500 54,687,500

Boleh tebus selepas tempoh 12 bulan 256,239,273 264,563,108

310,926,773 319,250,608

Syarikat melanggan JNA bernilai nominal RM546,875,000 yang diterbitkan pada 20 November 2001 oleh anak syarikatnya, PNSB

pada harga terbitan RM0.322 bagi setiap JNA bernilai nominal RM1.00. JNA boleh ditebus, tidak boleh ditukar, tidak bercagar dan

menggambarkan dengan ketara struktur RUN yang diterbitkan oleh Syarikat. Hasil perolehan JNA digunakan untuk membayar

balik MCPs PNSB berjumlah RM168,000,000 dengan bakinya digunakan untuk tujuan modal kerjanya.

Ciri-ciri utama JNA adalah seperti berikut:

(a) JNA membawa kadar kupon 2.5% setahun yang akan diterima setiap setengah tahun untuk tempoh sepuluh (10) tahun

pertama dari tarikh terbitan JNA dan 3.5% setahun yang akan diterima setiap setengah tahun selepas itu untuk tempoh lima

(5) tahun berikutnya.

(b) PNSB akan menebus JNA dalam sepuluh (10) ansuran sama banyak yang setiap satu meliputi 10% daripada nilai nominal

agregat semua JNA tertunggak bermula pada ulang tahun keenam (ke-6) dari tarikh penerbitan JNA. Pada ulang tahun

kesepuluh (ke-10) dari tarikh penerbitan JNA, PNSB mempunyai opsyen untuk menebus JNA dengan membayar jumlah

prinsipal tertunggak pada tarikh tersebut. Pada hari yang sama, pemegang JNA juga mempunyai opsyen untuk menjual JNA

kembali kepada PNSB dengan pembayaran sama dengan jumlah prinsipal yang tertunggak pada hari tersebut.

(c) JNA diterbitkan hasil perolehan berturutan dengan RUN. Hasil perolehan daripada RUN digunakan dengan segera untuk

melanggan JNA oleh Syarikat. Oleh itu, hasil perolehan daripada bayaran dan penebusan kupon JNA akan digunakan oleh

Syarikat bagi pembayaran dan penebusan kupon RUN.

Kadar faedah berkesan yang digunakan kepada JNA pada tarikh kunci kira-kira adalah 16.93% (2006: 16.93%) setahun.

Pada 20 November 2007 PNSB melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertama sebanyak RM54,687,500 nilai nominal

daripada JNA yang tertunggak berjumlah RM546,875,000 daripada Syarikat. Sejajar itu, Syarikat menggunakan hasil penebusan

JNA untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori sebanyak RM54,875,000 nilai nominal daripada RUN yang tertunggak

berjumlah RM546,875,000 nilai nominal.



26. PENDAHULUAN KEPADA ANAK SYARIKAT

Pendahuluan kepada sebuah anak syarikat, PNSB, adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tidak perlu dibayar balik dalam tempoh

dua belas (12) bulan dari tarikh kunci kira-kira.

27. RCULSSyarikat

2007 2006RM RM

Nilai Nominal 212,000,000 135,000,000

Tambahan pada kos pembiayaan 11,844,786 7,715,342

Pada kos 223,844,786 142,715,342

Pada 23 Februari 2006, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan Syarikat dan KDEB berhubung dengan penerbitan

RCULS bernilai nominal sehingga RM1,045 juta oleh SYABAS. RCULS tersebut akan diterbitkan secara berperingkat kepada

Syarikat dan KDEB sepanjang tempoh empat (4) tahun akan datang dari 2006 hingga 2009 untuk membiayai operasi dan keperluan

perbelanjaan modal SYABAS di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS bertarikh 15 Disember 2004. Komitmen oleh Syarikat dan KDEB

untuk melanggan RCULS masing-masing sehingga RM731.5 juta (70%) dan RM313.5 juta (30%).

Pada 9 Mac 2006, SYABAS telah menerbitkan RCULS berjumlah RM135.0 juta kepada Syarikat. Opsyen jualan diberi kepada KDEB

oleh Syarikat untuk membeli RM40.5 juta daripada RCULS dari Syarikat pada Premium Opsyen RM0.1035 bagi setiap RM1.00

RCULS dan perlu dibayar pada 22 Februari 2007. Faedah pada kadar 7% setahun daripada nilai nominal RCULS dicaj kepada KDEB

dan perlu dibayar kepada Syarikat pada tarikh pembelian RCULS oleh KDEB atau pada 22 Februari 2007, yang mana lebih awal.

Pada 22 Mei 2007, SYABAS telah menerbitkan sejumlah RM77 juta lagi RCULS kepada Syarikat.

RCULS akan ditebus sepenuhnya oleh SYABAS pada ulang tahun ke-21 daripada tarikh terbitan pertama pada nilai nominalnya.

Setiap pemegang RCULS layak untuk melaksanakan hak penukarannya untuk RCULS kepada saham baru dalam SYABAS pada

Harga Penukaran RM1 yang akan dibayar bagi setiap saham baru yang akan diterbitkan selaras dengan penukaran RCULS atau

pada harga lain yang mungkin dipersetujui antara SYABAS dan pemegang RCULS berkaitan sebelum Tarikh Penukaran.

Sehingga RCULS telah ditebus atau ditukar kepada saham SYABAS, SYABAS akan membayar kepada para pemegang RCULS,

kupon pada nilai nominal daripada RCULS yang tertunggak pada kadar tetap 7% setahun.


Faedah daripada RCULS akan diterima daripada SYABAS

(Nota 11(a)) – – 4,129,444 7,715,342

Premium Opsyen RCULS akan diterima daripada KDEB

(Nota 11(a) dan Nota 34) 419,425 2,314,603 419,425 2,314,603

419,425 2,314,603 4,548,869 10,029,945



28. SAHAM KEUTAMAAN

Kumpulan/Syarikat2007 2006RM RM

Tidak tercatat, pada kos 286,250,000 286,250,000

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, PNSB telah menstruktur pendahuluan pemegang saham yang dihutang kepada

Syarikat berjumlah RM320,000,000 kepada sekuriti boleh pasar melalui penerbitan RUBs bernilai nominal RM435,000,000 kepada

Syarikat.

Berikutan langkah di atas, Syarikat telah menjual RUBs kepada ATSB dengan bayaran berjumlah RM418,969,134, yang dipenuhi

melalui imbalan tunai berjumlah RM132,719,134 dan bakinya dibayar melalui penerbitan 286,250,000 saham keutamaan dengan

nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 setiap satu.

Tarikh matang bagi saham keutamaan ini adalah 10 tahun dari tarikh terbitan. Saham keutamaan memberi hak untuk menerima

dividen saham keutamaan terkumpul daripada keuntungan penerbit pada kadar berubah-ubah yang akan ditentukan oleh

pemegang, tetapi tertakluk kepada kadar maksimum 10%, terkumpul setiap tahun pada harga terbitan saham keutamaan tersebut.

Saham keutamaan ini boleh ditebus pada RM1.00 sesaham mengikut pilihan penerbit, pada bila-bila masa, sebelum tarikh matang.

Saham keutamaan bertaraf pari-passu tanpa sebarang keutamaan atau prioriti di kalangannya dan lebih diutamakan berbanding

saham keutamaan lain yang mungkin diterbitkan pada masa hadapan. Saham keutamaan ini akan diberi keutamaan berbanding

saham biasa berhubung pembayaran dividen. Saham keutamaan tidak membawa sebarang hak mengundi kecuali dalam perkara-

perkara yang berkaitan dengan pengurangan modal, penutupan atau pembinaan semula penerbit atau sebarang resolusi yang

mempelbagaikan atau memansuhkan sebarang hak dan keistimewaan yang disertakan dengan saham keutamaan dan tidak

melayakkan pemegang untuk menerima sebarang hak, bonus, perumpukan, dan/atau pengagihan lain kecuali dividen, yang

mungkin diisytiharkan.

Saham keutamaan tidak melayakkan Syarikat untuk menyertai dalam aset keuntungan atau lebihan melebihi dan di atas dividen

terkumpul.

29. AKAUN RIZAB PEMBIAYAAN HUTANGKumpulan

2007 2006RM RM

DSRA dikekalkan berhubung dengan:

- BAIDS 10 tahun berjumlah RM1,020,000,000 292,857,090 281,496,755

- Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 33,282,712 28,111,205

326,139,802 309,607,960



29. AKAUN RIZAB PEMBIAYAAN HUTANG (SAMB.)

(i) BAIDS 10 tahun berjumlah RM1,020,000,000

Di bawah terma perjanjian bagi penerbitan Kemudahan Penerbitan BAIDS 10 Tahun berjumlah RM1,020,000,000 oleh anak

syarikatnya, PNSB, satu deposit bersamaan dengan obligasi bayaran diunjur dua belas (12) bulan di bawah BAIDS yang masih

tertunggak pada sebarang masa diperlukan untuk menggantikan DSRA. DSRA ini dikekalkan dengan institusi kewangan

berlesen. PNSB tidak boleh mengeluarkan sebarang wang daripada DSRA tanpa mendapat persetujuan bertulis daripada

Pemegang Amanah Sekuriti melainkan dengan syarat ia telah ditebus sepenuhnya (Nota 41(ii)).

Deposit yang dipegang dalam DSRA untuk jangka panjang sehingga penebusan penuh dan BAIDS tamat tempoh pada

27 Oktober 2016 (Nota 41(ii)) dan kini menghasilkan pendapatan faedah pada kadar faedah pasaran.

Kadar faedah berkesan purata wajaran yang digunakan kepada deposit yang dipegang dalam DSRA pada tarikh kunci kira-kira

adalah 4.00% (2006: 3.88%) setahun.

(ii) Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta

Di bawah terma Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta, SYABAS memastikan bahawa dana

didepositkan dalam DSRA sehingga baki yang dipegang dalam DSRA sekurang-kurangnya bersamaan dengan agregat

keuntungan berhubung dengan BAMTN dan kemudahan di bawah Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta yang

akan tamat tempoh dan akan dibayar dalam tempoh enam bulan berikutnya dan prinsipal yang tertunggak BAMTN dan

kemudahan di bawah Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta yang akan tamat tempoh dan akan dibayar dalam

tempoh 12 bulan akan datang (akan disusun dalam 12 ansuran bulanan sama banyak sepanjang 12 bulan selepas itu mengikut

asas garisan lurus). DSRA ini dikekalkan dengan institusi kewangan berlesen.

Deposit dipegang untuk jangka masa panjang sehingga penebusan/bayaran balik sepenuhnya dan tamat tempoh Program

BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta tersebut.

Kadar faedah berkesan purata wajaran yang digunakan kepada deposit yang dipegang dalam DSRA untuk tujuan ini pada

tarikh kunci kira-kira adalah 3.51% (2006: 3.23%) setahun.

Pada tarikh kunci kira-kira, amaun bawa deposit yang dipegang dalam DSRA adalah hampir dengan nilai saksama.

30. AKAUN BELUM TERIMA JANGKA PANJANG

Akaun belum terima jangka panjang mewakili amaun dihutang oleh pelanggan iaitu Kerajaan Negeri, berhubung dengan bekalan

air bersih pukal yang dibekalkan kepada Kerajaan Negeri. Pada 3 Februari 2005, Kerajaan Negeri memeterai Perjanjian Novasi

dengan Serba Tiara, di mana Serba Tiara akan memikul dan mengambil alih kewajipan Kerajaan Negeri untuk membayar kepada

PNSB RM518.566 juta dalam sepuluh (10) ansuran tahunan bermula tahun 2006.



31. MUHIBAH DARIPADA PENYATUANKumpulan

2007 2006

RM RM

Pada 1 Januari/31 Disember 185,811,923 185,811,923

Muhibah di atas timbul daripada pemerolehan SYABAS dan PUAS yang masing-masing berlaku pada 15 Disember 2004 dan

1 Januari 2005. SYABAS telah mengambilalih operasi PUAS berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor dan

Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya kepada SYABAS pada 1 Januari 2005.

SYABAS dan PUAS dikenalpasti sebagai satu CGU. Amaun boleh dikutip semula daripada CGU ini ditentukan berasaskan kepada

pengiraan nilai kegunaan menggunakan unjuran aliran tunai bajet kewangan yang diluluskan oleh pengurusan yang meliputi

seluruh Tempoh Konsesi sepanjang 30 tahun bermula 1 Januari 2005 hingga 31 Disember 2034. Unjuran aliran tunai lebih daripada

5 tahun digunakan kerana para Pengarah berpendapat tidak terdapat kemungkinan perubahan yang munasabah dalam andaian

utama yang mungkin akan menyebabkan nilai bawa muhibah daripada penyatuan melebihi jumlah boleh diperoleh semula.

Berikut adalah penerangan andaian utama yang digunakan oleh pengurusan sebagai asas unjuran aliran tunai untuk melaksanakan

ujian kemerosotan nilai muhibah:

(i) Peningkatan Tarif

Kadar tahunan peningkatan tarif digunakan dalam unjuran berasaskan kepada jadual tarif dan formula pelarasan tarif, seperti

yang ditetapkan di dalam Perjanjian Konsesi. Tarif yang dipersetujui diandaikan akan diwartakan dan berkuatkuasa untuk

tempoh operasi pada tarikh pelarasan tarif yang berkaitan.

(ii) Kos pembelian air

Andaian pembelian air dibuat berasaskan kepada perjanjian sedia ada dengan pengendali rawatan air dan pembelian air pada

masa hadapan yang telah ditaksir oleh Penilai Bebas yang akan dikemaskini melalui satu kajian baru apabila permintaan air

masa lalu berubah dengan ketara daripada permintaan air yang diunjur.

Untuk tujuan Unjuran Aliran Tunai, SYABAS telah memasukkan kadar kenaikan dari 1.50% hingga 3.0% setahun daripada kadar

bekalan pukal dan pembayaran kapasiti tetap untuk unjuran kos pembelian air daripada pengendali rawatan air masing-masing.

(iii) NRW

Kadar NRW diunjurkan berasaskan sasaran pengurangan yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi.



31. MUHIBAH DARIPADA PENYATUAN (SAMB.)

(iv) Perbelanjaan modal

Andaian perbelanjaan modal bagi pembangunan dan menaiktaraf sistem pembahagian, pengurusan aset dan program

penggantian, program pengurangan NRW telah dibuat berdasarkan oleh program yang dirancang seperti dinyatakan dalam

Perjanjian Konsesi.

(v) Kadar diskaun

Kadar diskaun yang digunakan dalam unjuran aliran tunai adalah 7% setahun.

Sensitiviti kepada perubahan dalam andaian

Tidak terdapat kemungkinan perubahan yang munasabah dalam andaian utama yang mungkin akan menyebabkan nilai bawa

muhibah daripada penyatuan melebihi jumlah boleh diperolehi semula.

32. PELABURAN LAIN Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM RM RM RM

Tidak disebut harga, pada kos 85,727,347 503,261,490 – 420,000,000

Pelaburan lain pada 31 Disember 2007 mewakili penempatan dana dalam AmAl-Amin.

Pelaburan lain pada 31 Disember 2006 mewakili penempatan dana dalam Borong Pendapatan Tepat Islam, AmAl-Amin dan Dana

Fayyad.

33. INVENTORI

Kumpulan

2007 2006

RM RM

Pada kos:

Kimia rawatan air 2,470,208 2,648,984

Alat ganti dan kelengkapan 14,662,154 10,350,036

17,132,362 12,999,020



34. AKAUN BELUM TERIMA PERDAGANGAN DAN AKAUN BELUM TERIMA LAIN

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM RM RM RM

Akaun belum terima perdagangan 187,462,274 251,119,342 – –

Tolak: Elaun bagi hutang ragu (18,894,105) (43,739,858) – –

168,568,169 207,379,484 – –

Akaun belum terima pengebilan berperingkat 23,415,831 98,228,645 – –

Jumlah dihutang oleh pelanggan kontrak pembinaan (Nota 35) 7,971,325 6,409,182 – –

Pendahuluan dan pinjaman kepada kakitangan 908,121 1,134,813 – –

Jumlah dihutang daripada anak syarikat (Nota 36) – – 4,740,761 1,573,202

Penghutang faedah 3,117,385 7,769,832 16,473 875,507

Premium opsyen RCULS akan diterima (Nota 27) – 2,314,603 – 2,314,603

Jumlah dihutang oleh agensi kutipan 13,280,984 14,041,772 – –

Geran Kerajaan akan diterima (Nota 34(a)) 79,000,000 129,000,000 – –

Akaun belum terima runcit (Nota 34(b) dan (c)) 36,734,759 29,868,650 21,660,000 16,222,679

Deposit 4,478,633 3,614,398 1,052,900 15,000

Pra bayaran 1,886,760 1,172,617 500 500

339,361,967 500,933,996 27,470,634 21,001,491

Tempoh kredit biasa Kumpulan adalah 14 hari (2005: 14 hari). Tempoh kredit lain ditaksir dan diluluskan berasaskan kes.

Kecuali seperti dinyatakan di bawah ini, berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala

Lumpur dan Putrajaya kepada SYABAS pada 1 Januari 2005, Kumpulan tidak lagi bergantung kepada pelanggan perdagangan tunggal.

Pendedahan kredit Kumpulan tertumpu terutamanya kepada satu (2006: satu) akaun belum terima perdagangan, berjumlah

RM29,726,998 (2006: RM104,637,827) yang mewakili 8% (2006: 19%) daripada jumlah kasar keseluruhan perdagangan dan belum

terima lain pada akhir tahun kewangan. Pendedahan kredit ini timbul daripada kontrak pembinaan yang dilaksanakan oleh PNSB

berhubung sub-kontrak turnkey bagi perancangan, rekabentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian dan pentauliahan skim bekalan

air di Negeri Sabah.

(a) Ini mewakili Geran Kerajaan yang akan diterima bagi NRW yang timbul daripada penangguhan pembelian kelulusan dan

pelaksanaan semakan semula tarif air dan hanya sedia untuk kerja-kerja NRW dan bukan kegunaan operasi lain.

(b) Akaun belum terima runcit Kumpulan dan Syarikat bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2007 meliputi amaun

RM16,222,679, yang merupakan hasil daripada penjualan saham perbendaharaan Syarikat.

(c) Akaun belum terima runcit Kumpulan dan Syarikat bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2007 meliputi amaun

RM21,640,500, yang merupakan dividen belum terima daripada ATSB berkaitan Saham Keutamaan.



35. KONTRAK PEMBINAAN Kumpulan

2007 2006RM RM

Kos kontrak pembinaan yang ditanggung sehingga kini 288,628,760 233,618,034Keuntungan berkaitan – 4,442,644

288,628,760 238,060,678Tolak: Pengebilan berperingkat (280,657,435) (231,651,496)

Amaun dihutang oleh pelanggan daripada kontrak pembinaan (Nota 34) 7,971,325 6,409,182

Kontrak pembinaan tersebut dijalankan oleh PNSB yang merupakan sebuah syarikat subsidiari. Kontrak tersebut juga berhubungdengan sub-kontrak turnkey bagi perancangan, rekabentuk, pembinaan, penyeliaan, pengujian dan pentauliahan skim bekalan airdi Negeri Sabah.

Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Kumpulan telah mengiktiraf hasil kontrak pembinaan hanya kepada tahaptanggungan kos kontrak yang mungkin diperoleh semula kerana hasil kontrak pembinaan tidak boleh dibuat anggaran dengan pasti.

36. AMAUN DIHUTANG OLEH/(KEPADA) ANAK SYARIKAT

Amaun dihutang oleh/(kepada) anak syarikat seperti yang dinyatakan dalam Nota 34 dan Nota 46 adalah tanpa faedah, tidakbercagar dan perlu dibayar semula berasaskan permintaan.

37. DEPOSIT, TUNAI DAN BAKI BANKKumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006RM RM RM RM

Deposit dengan bank berlesen 842,583,876 1,133,233,358 20,300,000 299,100,000Tunai dan baki bank 127,541,090 70,994,956 48,665 3,386,847

970,124,966 1,204,228,314 20,348,665 302,486,847

Tunai dan baki bank Kumpulan meliputi amaun RM2,234,763 (2006: RM4,953,569) yang merupakan deposit dipegang sebagai amanah.

Deposit Kumpulan dengan bank-bank berlesen termasuk wang terhad RM72,707,410 (2006: RM59,029,095) mewakili depositpelanggan yang dikutip oleh SYABAS berkuatkuasa 1 Januari 2005 berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangordan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Deposit dengan bank berlesen Kumpulan adalah RMTiada (2006: RM4,484,854), yang merupakan deposit yang ditempatkan dalamsebuah Akaun Escrow, yang dipegang sebagai sekuriti untuk BAMTN (Nota 40(v)). Dana ini tersedia untuk kegunaan SYABASdalam operasinya, dengan syarat Nisbah Hutang kepada Ekuiti SYABAS pada masa pengeluaran tersebut tidak melebihi 75:25 daritahun 2005 hingga 2008, termasuk kedua-dua tahun dan tidak lebih 70:30 dari dan termasuk 2009 sehingga tamat tempoh ProgramBAMTN.

Pulangan berkesan purata wajaran yang digunakan untuk deposit dengan bank berlesen pada tarikh kunci kira-kira adalah 3.38%(2006: 3.40%) setahun.

Deposit Kumpulan dengan bank berlesen mempunyai purata tempoh matang selama 53 hari (2006: 66 hari).



38. MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN, RIZAB PAMPASAN EKUITI DAN RCULS

Bilangan Saham Biasa Amaunbernilai RM1.00 setiap satu

Modal Saham Modal Saham Jumlah (Terbitan (Terbitan Modal

dan Saham dan Saham dan Saham RizabBerbayar Perbenda- Berbayar Premium Premium Perbenda- Pampasan

Nota Penuh) haraan Penuh) Saham Saham haraan Ekuiti RCULSRM RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2006 463,180,000 (5,808,800) 463,180,000 86,109,038 549,289,038 (15,057,236) – –

Diterbit pada tahun

kewangan

selaras dengan

ESOS 38(a) 18,240,000 – 18,240,000 25,241,250 43,481,250 – – –

Penukaran waran 38(a) 105,926,993 – 105,926,993 171,601,729 277,528,722 – – –

Opsyen saham

diberi di bawah

ESOS 38(b) – – – – – – 1,511,000 –

Opsyen dilaksana

oleh pekerja – – – 1,456,574 1,456,574 – (1,484,336) –

Pembelian Saham

Perbendaharaan 38(c) – (12,692,100) – – – (32,916,156) – –

Penjualan Saham

Perbendaharaan 38(c) – 6,165,300 – 2,515,311 2,515,311 15,986,623 – –

Pada 31 Disember2006 587,346,993 (12,335,600) 587,346,993 286,923,902 874,270,895 (31,986,769) 26,664 –

Pada 1 Januari 2007 587,346,993 (12,335,600) 587,346,993 286,923,902 874,270,895 (31,986,769) 26,664 –Terbitan RCULS 41(vii) – – – – – – – 13,130,387Pembayaran

balik modal

- Terbitan Modal 587,346,993 – 587,346,993 (191,423,368) 395,923,625 – – –- Pengagihan

Modal (763,551,091) – (763,551,091) – (763,551,091) – – –Penjualan Saham

Perbendaharaan 38(c) – 12,335,600 – 7,377,687 7,377,687 31,986,769 – –Opsyen luput – – – – – – (26,664) –

Pada 31 Disember 2007 411,142,895 – 411,142,895 102,878,221 514,021,116 – – 13,130,387



38. MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN, RIZAB PAMPASAN EKUITI DAN RCULS (SAMB.)

Bilangan Saham Biasabernilai RM1.00 setiap satu Amaun

2007 2006 2007 2006RM RM RM RM

Dibenarkan:Pada 1 Januari 1,300,000,000 1,000,000,000 1,300,000,000 1,000,000,000Diwujudkan pada tahun kewangan – 300,000,000 – 300,000,000

Pada 31 Disember 1,300,000,000 1,300,000,000 1,300,000,000 1,300,000,000

(a) Saham Biasa

Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2006, Syarikat mempertingkatkan modal saham dibenarkannya daripadaRM1,000,000,000 yang dibahagikan kepada 1,000,000,000 saham kepada RM1,300,000,000 yang dibahagikan kepada1,300,000,000 saham.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat telah menambah modal saham biasa diterbit dan dibayar penuhdaripada RM463,180,000 kepada RM587,346,993 melalui:

(i) Penerbitan 18,240,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu secara tunai selaras dengan ESOS Syarikat pada hargapelaksanaan antara RM2.04 dan RM3.27 sesaham biasa. Saham biasa baru ini yang telah diterbitkan pada tahun kewanganini bertaraf pari-passu dalam semua aspek dengan saham biasa sedia ada Syarikat tetapi ia tidak layak menerima dividenyang diisytiharkan dan dibayar sebelum penerbitan tersebut.

Baki 1,219,000 unit saham opsyen yang tidak dilaksanakan pada tarikh tamat, 24 Februari 2007, telah luput dan terbatal,dan oleh itu tidak boleh dilaksanakan lagi.

(ii) Penerbitan 105,926,993 saham biasa bernilai RM1.00 pada RM2.62 sesaham yang timbul daripada penukaran 105,926,993unit Waran (Tarikh tamat: 20 November 2006). Saham tersebut bertaraf pari-passu dalam semua aspek dengan sahambiasa sedia ada Syarikat kecuali ia tidak layak menerima dividen yang diisytiharkan dan dibayar sebelum penukaran.

Baki 1,947,876 unit waran yang tidak dilaksanakan pada tarikh tamat, 20 November 2006, telah luput dan terbatal, danoleh itu tidak boleh dilaksanakan selepas itu.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, Syarikat telah melaksanakan perkara-perkara berikut yang merupakansebahagian daripada Pembayaran Balik Modal:

(i) Terbitan bonus melibatkan 587,346,993 saham baru biasa bernilai RM1.00 setiap satu, pada asas satu (1) Saham Bonusbagi setiap satu (1) saham biasa sedia ada bernilai RM1.00 sesaham yang dipegang oleh pemegang saham Syarikat yanglayak ("Terbitan Bonus");

(ii) Pembayaran Balik Modal kepada pemegang saham Syarikat yang layak melalui pengagihan tunai pada asas RM0.65 bagisetiap satu (1) saham biasa yang sedia ada bernilai RM1.00 dipegang dalam Syarikat (selepas Terbitan Bonus) melaluipengurangan modal saham Syarikat selaras dengan Seksyen 64 Akta Syarikat, 1965 yang membawa kepada pengurangannilai tara saham Syarikat daripada RM1.00 kepada RM0.35 ("Pengagihan Modal"); dan

Terbitan Bonus dan Pengagihan Modal secara kolektif dikenali sebagai "Pembayaran Balik Modal".

(iii) Penyatuan keseluruhan modal saham terbitan dan berbayar Syarikat sebanyak RM411,142,895 yang meliputi1,174,693,986 saham biasa bernilai RM0.35 setiap satu (selepas Pembayaran balik Modal) kepada 411,142,895 saham biasadengan nilai tara bernilai RM1.00 setiap satu ("Penyatuan Saham")

Pembayaran Balik Modal telah diselesaikan apabila Pengagihan Modal berjumlah RM763,551,091 dibuat pada 5 Mac 2007.Berikutan Penyatuan Saham, modal saham terbitan dan berbayar Syarikat dikurangkan kepada RM411,142,895 yang meliputi411,142,895 saham biasa pada nilai tara RM1.00 setiap satu.




(b) ESOS

ESOS Syarikat, yang ditadbir oleh Undang-undang Kecil ESOS, telah diluluskan oleh para pemegang saham Syarikat diMesyuarat Agung Luar Biasa Syarikat yang diadakan pada 26 Jun 2001 dan berkuatkuasa berikutan pelaksanaannya olehSyarikat pada 25 Februari 2002. ESOS ini berkuatkuasa selama lima (5) tahun mulai 25 Februari 2002.

Ciri-ciri penting ESOS adalah seperti berikut:

(i) ESOS dibentuk bagi penyertaan dalam saham biasa Syarikat sahaja. Bilangan maksimum saham biasa yang bolehditawarkan di bawah ESOS hendaklah tidak melebihi 10% daripada jumlah saham biasa Syarikat yang diterbitkan danberbayar pada waktu tawaran dibuat.

(ii) Pekerja yang layak adalah sesiapa yang telah berkhidmat dengan Kumpulan secara berterusan selama satu (1) tahuntermasuk Pengarah Eksekutif yang terlibat dengan urusan harian Kumpulan sebagai pekerja sepenuh masa.

(iii) ESOS ditadbir oleh Jawatankuasa Opsyen yang dianggotai Pengarah Eksekutif Syarikat berikut:

(a) Tan Sri Rozali bin Ismail(b) Dato’ Matlasa bin Hitam(c) Dato’ Syed Danial bin Syed Ariffin(d) Tan Seng Lee

(iv) Opsyen saham yang diberikan di bawah ESOS boleh dilaksanakan oleh penerima melalui notis bertulis kepada Syarikatdalam tempoh mulai tarikh tawaran sehingga ESOS luput pada 24 Februari 2007.

(v) Harga pelaksanaan opsyen saham, iaitu harga langganan yang diberi kepada pekerja yang layak bagi saham biasa bernilaiRM1.00 setiap satu dalam Syarikat di bawah ESOS ialah purata wajaran harga saham Syarikat sebagaimana yang disebutdalam senarai rasmi harian yang dikeluarkan oleh Bursa Securities untuk lima (5) hari pasaran sejurus sebelum setiaptarikh tawaran, tertakluk kepada diskaun yang tidak melebihi 10% ataupun pada nilai tara saham biasa Syarikat yangbernilai RM1.00 setiap satu, yang mana lebih tinggi.

(vi) Pekerja yang layak diberikan opsyen saham tidak berhak, disebabkan oleh pemilikan opsyen saham tersebut, menyertaisebarang terbitan saham mana-mana Syarikat lain dalam Kumpulan.

(vii) Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripada ESOS bertaraf pari-passu dalam semua segi dengan saham biasaSyarikat yang ada ketika itu, tetapi ia tidak layak untuk menerima sebarang dividen, hak, perumpukan dan/ataupengagihan lain, dengan tarikh kelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.

(viii) 1,219,000 unit opsyen saham yang tidak dilaksanakan pada tarikh tamat tempoh, 24 Februari 2007, telah luput danmenjadi batal. Oleh itu, saham-saham tersebut tidak boleh lagi dilaksanakan selepas itu.

Butir-butir mengenai opsyen saham yang masih belum dilaksanakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 adalahseperti berikut:

WAEP Tempoh Pelaksanaan

2006Opsyen 2002 2.38 28.2.2002 - 24.2.2007Opsyen 2003 2.32 28.2.2003 - 24.2.2007Opsyen 2004 2.81 28.2.2004 - 24.2.2007Opsyen 2005 2.51 28.2.2005 - 24.2.2007Opsyen 2006 2.31 28.2.2006 - 24.2.2007




(b) ESOS (samb.)

Bilangan opsyen saham yang diberi hak pada tarikh kunci kira-kira:

2007 2006

Pada 1 Januari 1,219,000 9,312,000Pada 31 Disember – 1,219,000

Pergerakan opsyen saham ke atas saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam Syarikat yang ditawarkan di bawah ESOS padatahun kewangan ini adalah seperti berikut:

Tarikh Bilangan Opsyen Saham bagi Saham Biasa bernilai RM1.00 setiap satuopsyen Harga Tertunggak Bolehsaham pelaksanaan Pada pada dilaksana pada

Tranche diberi opsyen saham 1 Januari Diberi Dilaksana Luput 31 Disember 31 DisemberRM

20071 26.2.2002 2.37 243,000 – – (243,000) – –2 26.8.2002 2.47 – – – – – –3 26.2.2003 2.13 26,000 – – (26,000) – –4 26.8.2003 2.71 – – – – – –5 26.2.2004 3.27 755,000 – – (755,000) – –6 26.8.2004 2.04 – – – – – –7 26.2.2005 2.56 36,000 – – (36,000) – –8 26.8.2005 2.40 80,000 – – (80,000) – –9 26.2.2006 2.33 7,000 – – (7,000) – –10 26.8.2006 2.28 72,000 – – (72,000) – –

1,219,000 – – (1,219,000) – –

20061 26.2.2002 2.37 9,177,000 – (8,771,000) (163,000) 243,000 243,0002 26.8.2002 2.47 430,000 – (430,000) – – –3 26.2.2003 2.13 638,000 – (514,000) (98,000) 26,000 26,0004 26.8.2003 2.71 623,000 – (623,000) – – –5 26.2.2004 3.27 785,000 – (30,000) – 755,000 755,0006 26.8.2004 2.04 414,000 – (414,000) – – –7 26.2.2005 2.56 2,733,000 – (2,332,000) (365,000) 36,000 36,0008 26.8.2005 2.40 1,351,000 – (1,186,000) (85,000) 80,000 80,0009 26.2.2006 2.33 – 2,307,000 (2,131,000) (169,000) 7,000 7,00010 26.8.2006 2.28 – 1,889,000 (1,809,000) (8,000) 72,000 72,000

16,151,000 4,196,000 (18,240,000) (888,000) * 1,219,000 1,219,000

WAEP 2.45 2.31 2.38 2.42

* Disebabkan oleh perletakan jawatan atau tawaran tidak diambil




(b) ESOS (samb.)

Butir-butir opsyen saham yang dilaksanakan pada tahun kewangan dan nilai saksama, pada tarikh perlaksanaan, saham biasayang dilaksanakan adalah seperti berikut:

Nilai saksamasaham pada Harga perlaksanaan Bilangan saham diterbitkan

Tarikh Perlaksanaan tarikh perlaksanaan sesaham opsyen 2007 2006RM RM

Januari 2006 2.54 2.04 – 6,000Februari 2006 2.60 - 2.62 2.13 - 2.37 – 189,000Mac 2006 2.63 - 2.74 2.04 - 2.71 – 549,000April 2006 2.75 - 2.76 2.04 - 2.37 – 304,000Mei 2006 2.70 - 2.73 2.04 - 2.37 – 823,000Jun 2006 2.54 2.13 - 2.47 – 91,000Julai 2006 2.53 - 2.60 2.13 - 2.71 – 75,000Ogos 2006 2.52 - 2.59 2.04 - 2.71 – 93,000September 2006 2.51 - 2.80 2.04 - 2.37 – 63,000Oktober 2006 2.89 2.04 - 2.56 – 4,821,000November 2006 2.83 - 3.04 2.04 - 2.71 – 5,355,000Disember 2006 3.04 - 3.14 2.04 - 3.27 – 5,871,000

– 18,240,000

Penambahan kepada modal saham dan premium saham berhubung dengan opsyen saham yang dilaksanakan pada tahunkewangan adalah seperti berikut:

2007 2006RM RM

Modal saham biasa - pada tara – 18,240,000Premium saham – 25,241,250

Hasil perolehan daripada perlaksanaan opsyen saham – 43,481,250

Nilai saksama pada tarikh perlaksanaan terbitan saham – 53,159,730

Nilai saksama opsyen saham yang diberi pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006 dianggarkan oleh penilai luarmenggunakan model binomial lattice, dengan mengambilkira terma dan syarat pemberian opsyen. Nilai saksama opsyensaham dinilai pada tarikh pemberian dan andaian adalah seperti berikut:

2006

Nilai saksama opsyen saham pada tarikh pemberian berikut (RM)- 22 Februari 2006 0.402- 22 Ogos 2006 0.330Kadar faedah tanpa risiko (%)- bagi opsyen diberi pada 22 Februari 2006 3.4- bagi opsyen diberi pada 22 Ogos 2006 3.7Hasil dividen yang dijangka (%)- bagi opsyen diberi pada 22 Februari 2006 3.5- bagi opsyen diberi pada 22 Ogos 2006 2.5Turun naik harga saham PNHB (%) 30Kadar kakitangan layak berhenti daripada perkhidmatan selepas tarikh pemberian (%) 6.3




(b) ESOS (samb.)

Anggaran hayat opsyen ini adalah berasaskan kepada data sejarah dan tidak semestinya menunjukkan pola pelaksanaan yangmungkin berlaku. Kadar turun naik yang dijangka menggambarkan andaian bahawa turun naik masa lampau merupakanpetunjuk kepada arah aliran masa hadapan, yang mungkin tidak semestinya merupakan keadaan sebenar. Tidak ada ciri lainopsyen yang diberi disertakan sebagai ukuran nilai saksama.

Sebelum 1 Januari 2006, tiada perbelanjaan diiktiraf dalam penyata pendapatan bagi opsyen saham yang diberi. Denganpenerimapakai FRS 2, perbelanjaan pampasan berkaitan dengan opsyen saham diiktiraf dalam penyata pendapatan sepanjangtempoh pemberian hak geran dengan kenaikan selaras dalam ekuiti. Jumlah amaun yang akan diiktiraf sebagai perbelanjaanpampasan ditentukan dengan merujuk kepada nilai saksama opsyen saham pada tarikh pemberian dan bilangan opsyen sahamyang diberi pada tarikh pemberian.

Di bawah peruntukan peralihan FRS 2, FRS ini hendaklah digunakan kepada opsyen saham yang diberi selepas 31 Disember2004 dan belum diberi hak pada 1 Januari 2006. Sehubungan itu, tidak ada kesan kewangan bagi opsyen saham yang diberikanoleh Syarikat selepas 31 Disember 2004 tetapi sebelum 31 Disember 2005 kerana opsyen saham tersebut diberi hak sebelum 1 Januari 2006.

Kesan dasar yang disemak semula berikutan penerimapakai FRS 2 adalah penurunan keuntungan bagi tahun kewanganberakhir pada 31 Disember 2006 dan perolehan tertahan sebanyak RM1,511,000 pada tahun kewangan 31 Disember 2006.

Pergerakan dalam Rizab Pampasan Ekuiti adalah seperti berikut: Kumpulan/Syarikat

Nota 2007 2006RM RM

Pada 1 Januari 26,664 –Opsyen saham diberi di bawah ESOS 13 – 1,511,000Opsyen dilaksanakan oleh pekerja – (1,456,574)Opsyen luput (26,664) (27,762)

Pada 31 Disember – 26,664

(c) Saham Perbendaharaan

Semasa Mesyuarat Agung Luar Biasa pada 28 Jun 2005, pemegang saham Syarikat meluluskan cadangan Syarikat untukmembeli semula sahamnya sendiri sehingga 10% daripada modal sahamnya yang diterbitkan dan berbayar.

Pada 28 Jun 2006, pemegang saham Syarikat pada Mesyuarat Agung Luarbiasa telah meluluskan kebenaran yang diperbaharuiuntuk Syarikat membeli sahamnya sendiri.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat telah membeli sejumlah 12,692,100 saham biasa daripada modalsahamnya yang diterbitkan dan berbayar dari pasaran terbuka dengan imbalan berjumlah RM32,916,156 pada kos purataRM2.59 sesaham. Pemerolehan saham ini dibiayai oleh dana dalaman.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, Syarikat telah menjual 6,165,300 saham perbendaharaan di pasaran terbukadengan imbalan berjumlah RM18,501,934 pada purata harga jualan semula RM3.00 sesaham.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, Syarikat menjual baki 12,335,600 saham perbendaharaan di pasaran terbukadengan imbalan berjumlah RM39,364,456 pada purata harga jualan semula RM3.19 sesaham.

Selepas tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, Syarikat telah membeli sejumlah 2,036,800 saham biasa daripada modalsahamnya yang diterbitkan dan berbayar daripada pasaran terbuka dengan imbalan berjumlah RM5,940,689 pada kos purataRM2.92 sesaham. Pemerolehan saham ini dibiayai oleh dana dalaman.



39. PEROLEHAN TERTAHAN

Sebelum tahun taksiran 2008, syarikat-syarikat Malaysia menerimapakai sistem terimput penuh. Selaras dengan Akta Kewangan2007 yang digazetkan pada 28 Disember 2007, syarikat-syarikat tidak layak mendapatkan potongan cukai ke atas dividen yangdibayar, dikreditkan dan diagihkan kepada para pemegang saham, sehubungan itu dividen berkenaan akan dikecualikan cukai bagipihak individu pemegang saham ("sistem satu peringkat"). Bagaimanapun, terdapat tempoh peralihan selama enam tahun berakhirpada 31 Disember 2013 untuk membolehkan syarikat-syarikat membayar dividen kepada para pemegang saham di bawah keadaanyang tertentu. Syarikat-syarikat juga mempunyai opsyen yang tidak boleh ditarik balik untuk mengenepikan baki Seksyen 108 danmemilih untuk membayar dividen di bawah sistem satu peringkat. Perubahan dalam undang-undang cukai juga membolehkanbaki Seksyen 108 akan untuk diambilkira pada 31 Disember 2007 selaras dengan Seksyen 39 Akta Kewangan, 2007.

Syarikat tidak memilih opsyen yang tidak boleh ditarik balik untuk mengenepikan baki Seksyen 108. Sehubungan itu, dalamtempoh peralihan Syarikat mungkin menggunakan kredit dalam baki Seksyen 108 pada 31 Disember 2007 untuk mengagihkanbayaran dividen tunai kepada para pemegang saham biasa seperti yang dinyatakan di bawah Akta Kewangan 2007.

Pada 31 Disember 2007, Syarikat mempunyai keuntungan yang dikecualikan cukai yang sedia ada bagi pengagihan kira-kiraRM708,000 (2006: RMTiada), tertakluk kepada persetujuan Lembaga Hasil Dalam Negari.

Syarikat mempunyai kredit cukai yang mencukupi di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan, 1967 untuk membayar dividendari keseluruhan perolehan tertahan pada 31 Disember 2007 (2006: RM10,776,000), tertakluk kepada persetujuan Lembaga HasilDalam Negari.

40. AKAUN BELUM BAYAR SEWA BELI


Bayaran pajakan minimun:Perlu dibayar dalam tempoh satu tahun 5,045,826 4,798,941Perlu dibayar dalam tempoh satu hingga dua tahun 4,542,642 4,354,818Perlu dibayar antara dua hingga lima tahun 5,070,049 7,017,881

14,658,517 16,171,640Tolak: Kos pembiayaan (1,319,395) (1,770,761)

13,339,122 14,400,879

Nilai semasa akaun pajakan kewangan akan dibayar:Perlu dibayar dalam tempoh satu tahun 4,377,754 3,959,965Perlu dibayar antara satu hingga dua tahun 4,159,497 3,815,770Perlu dibayar antara dua hingga lima tahun 4,801,871 6,625,144

13,339,122 14,400,879

Dianalisis seperti berikut:Perlu dibayar dalam tempoh 12 tahun 4,377,754 3,959,965Perlu dibayar selepas 12 bulan 8,961,368 10,440,914

13,339,122 14,400,879



40. AKAUN BELUM BAYAR SEWA BELI (SAMB.)

Nilai buku bersih bagi harta, loji dan kelengkapan Kumpulan diperolehi di bawah perjanjian sewa beli iaitu RM19,031,959 (2006:RM19,117,309), seperti dinyatakan dalam Nota 19.

Kadar faedah berkesan purata wajaran setahun yang dikenakan kepada akaun belum bayar sewa beli pada tarikh kunci kira-kiraadalah seperti berikut :

Kadar faedah berkesanpurata wajaran

2007 2006% %

KumpulanAkaun belum bayar sewa beli 3.22 2.68

41. PINJAMAN

Analisis pinjaman:

Jumlah amaun Profil Kematanganbawa < 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 5 tahun > 5 tahun

RM RM RM RM RM

KumpulanPada 31 Disember 2007

Bercagar:Pinjaman Sokongan Kerajaan (Nota 41(i)) 73,612,374 6,421,245 6,613,882 21,056,132 39,521,115BAIDS (Nota 41(ii)) 1,013,581,591 180,000,000 150,000,000 330,000,000 353,581,591RUN (Nota 41(iii)) 308,067,585 54,687,500 54,687,500 164,062,500 34,630,085BAMTN (Nota 41(iv)) 1,304,989,100 – – – 1,304,989,100Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan

RM250 juta (Nota 41(v)) 478,185,924 – – – 478,185,924

Jumlah pinjaman 3,178,436,574 241,108,745 211,301,382 515,118,632 2,210,907,815

Tidak Bercagar:RUBs (Nota 41(vi)) 427,005,317 – – – 427,005,317RCULS (Nota 41(vii) 16,275,736 – – – 16,275,736

Jumlah pinjaman 3,621,717,627 241,108,745 211,301,382 515,118,632 2,654,188,868

Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskan di bawah liabiliti semasa (241,108,745)

Pinjaman jangka panjang 3,380,608,882



41. PINJAMAN (SAMB.)

Analisis pinjaman (samb.):

Jumlah amaun Profil Kematanganbawa < 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 5 tahun > 5 tahun

RM RM RM RM RM

KumpulanPada 31 Disember 2006

Bercagar:Pinjaman Sokongan Kerajaan (Nota 41(i)) 79,846,592 6,234,218 6,421,218 20,442,848 46,748,308BAIDS (Nota 41(ii)) 1,009,293,591 180,000,000 180,000,000 300,000,000 349,293,591RUN (Nota 41(iii)) 315,660,085 54,687,500 54,687,500 164,062,500 42,222,585BAMTN (Nota 41(iv)) 998,104,875 – – – 998,104,875Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan

RM250 juta (Nota 41(v)) 89,587,513 – – – 89,587,513

2,492,492,656 240,921,718 241,108,718 484,505,348 1,525,956,872

Tidak Bercagar:RUBs (Nota 41(vi)) 416,195,317 – – – 416,195,317

Jumlah pinjaman 2,908,687,973 240,921,718 241,108,718 484,505,348 1,942,152,189

Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskandi bawah liabiliti semasa (240,921,718)

Pinjaman jangka panjang 2,667,766,255

SyarikatPada 31 Disember 2007

Bercagar:RUN (Nota 41(iii)) 310,926,773 54,687,500 54,687,500 164,062,500 37,489,273

Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskandi bawah liabiliti semasa (54,687,500)

Pinjaman jangka panjang 256,239,273

Pada 31 Disember 2006

Bercagar:RUN (Nota 41(iii)) 319,250,608 54,687,500 54,687,500 164,062,500 45,813,108

Tolak: Pinjaman jangka pendek dikelaskan di bawah liabiliti semasa (54,687,500)

Pinjaman jangka panjang 264,563,108




Analisis pinjaman (samb.):

BAIDS, RUN, BAMTN dan RUBs dianalisis seterusnya seperti berikut:

Kumpulan KumpulanBAIDS RUN

2007 2006 2007 2006RM RM RM RM

Nilai Nominal 1,020,000,000 1,020,000,000 546,875,000 546,875,000Tolak: Hasil hingga matang * (15,085,005) (15,085,005) (376,629,915) (376,629,915)

Hasil bersih 1,004,914,995 1,004,914,995 170,245,085 170,245,085

Penebusan pada tahun kewangan – – (54,687,500) –Tambahan kos pembiayaan 8,666,596 4,378,596 192,510,000 145,415,000

1,013,581,591 1,009,293,591 308,067,585 315,660,085

Kumpulan KumpulanBAMTN RUBs

2007 2006 2007 2006RM RM RM RM

Nilai Nominal 1,395,000,000 1,030,000,000 435,000,000 435,000,000Tolak: Hasil hingga matang * (99,440,089) (35,591,039) (19,704,683) (19,704,683)

Hasil bersih 1,295,559,911 994,408,961 415,295,317 415,295,317

Tambahan kos pembiayaan 9,429,189 3,695,914 11,710,000 900,000

1,304,989,100 998,104,875 427,005,317 416,195,317

SyarikatRUN

2007 2006RM RM

Nilai Nominal 546,875,000 546,875,000Tolak: Hasil hingga matang * (370,781,250) (370,781,250)

Hasil bersih 176,093,750 176,093,750

Penebusan pada tahun kewangan (54,687,500) –Tambahan kos pembiayaan 189,520,523 143,156,858

310,926,773 319,250,608

* Termasuk perbelanjaan penerbitan hutang.




(i) Pinjaman Sokongan Kerajaan

Pinjaman Sokongan Kerajaan yang diperoleh daripada Kerajaan Persekutuan pada tahun 1998 untuk membiayai pembinaan

Loji Pembersihan Air Wangsa Maju dan kemudahan berkaitannya. Pinjaman tersebut bercagar ke atas semua wang yang berada

dalam kredit Akaun Projek Khas. Pinjaman Sokongan Kerajaaan perlu dibayar balik dalam ansuran sama banyak sepanjang

tempoh dua puluh (20) tahun bermula pada 11 April 1999. Faedah pada asalnya diakrukan dan akan dibayar kepada Kerajaan

pada kadar tetap pada 8% setahun.

Pada 11 April 2004, Kerajaan Persekutuan menyusun semula Pinjaman Sokongan Kerajaan dengan menurunkan kadar faedah

kepada 3% setahun secara retrospektif dan menyemak semula jadual pembayaran balik pinjaman tersebut dengan sewajarnya.

(ii) BAIDS/MCPs/MMTNs

Pada 12 Oktober 2000, PNSB memeterai beberapa perjanjian dengan United Overseas Bank (Malaysia) Bhd dan pelbagai pihak

untuk mendapatkan BAIDS 10 tahun bernilai RM1,020,000,000 dan Kemudahan Penerbitan MCPs/MMTNs bernilai

RM350,000,000. Seterusnya, pada 28 Oktober 2000, PNSB menerbitkan seluruh BAIDS dan MCPs bernilai RM120,000,000 dan

hasil perolehannya digunakan terutamanya untuk membayar balik sepenuhnya Kemudahan Taja Jamin Pusingan sebanyak

RM800,000,000 dan Pinjaman Bertempoh RM300,000,000.

Pada 19 Oktober 2005, pemegang BAIDS meluluskan cadangan lanjutan BAIDS dengan variasi BAIDS berikut:

(i) lanjutan tempoh pemegangan BAIDS dengan opsyen jual dan beli bagi penebusannya, boleh dilaksanakan pada tarikh

matang BAIDS yang asal seperti yang berikut:

Siri Nilai Nominal Tarikh MatangRM

Siri 1 180,000,000 Dari 27 Oktober 2005 hingga 27 Oktober 2015






1,020,000,000

(ii) semakan semula bayaran keuntungan berhubung BAIDS bagi tempoh pegangan yang dilanjutkan.

(iii) membenarkan PNSB menggunakan wang dalam DSRA untuk membentuk pelaburan tertentu yang dibenarkan.

PNSB telah memperolehi kelulusan Suruhanjaya Sekuriti pada 19 Disember 2005 untuk menyemak semula tempoh

pemegangan BAIDS.

Kemudahan BAIDS bercagar melalui deposit jumlah agregat dalam DSRA yang bersamaan dengan obligasi pembayaran

unjuran dua belas (12) bulan di bawah BAIDS yang belum dilunaskan pada bila-bila titik masa. PNSB tidak berhak

mengeluarkan apa-apa wang daripada DSRA tanpa memperolehi keizinan Pemegang Amanah Sekuriti terlebih dahulu

melainkan dengan syarat BAIDS tersebut telah ditebus sepenuhnya. Di samping itu, kemudahan ini juga dicagar melalui caj

tetap ke atas semua aset PNSB, hak di bawah Perjanjian Konsesi, kontrak pembinaan dan perjanjian projek yang disertai PNSB.




(ii) BAIDS/MCPs/MMTNs (samb.)

Dividen PNSB tidak akan diisytiharkan dan tidak akan dibayar, jika antara lainnya:

(a) baki belum lunas dalam DSRA kurang daripada 1.0 kali jumlah agregat obligasi pembayaran Penerbit di bawah BAIDSbagi tempoh dua belas (12) bulan mulai tarikh dividen bakal dibayar; atau

(b) Nisbah Lindungan Pembayaran Hutang dan Nisbah Lindungan Pembiayaan Hutang Hadapan kurang daripada 1.7 kali.

PNSB juga dikehendaki mengekalkan nisbah kewangan yang berikut, yang akan diukur setiap tahun mulai 31 Disember 2001:

(i) Nisbah Lindungan Faedah sekurang-kurangnya 2.0 kali;

(ii) Nisbah Ekuiti Hutang tidak melebihi 4.0 kali; dan

(iii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Hutang Tahunan sekurang-kurangnya 1.25 kali.

(iii) RUN

Pada 20 November 2001, Syarikat menerbitkan RUN 15-Tahun dengan Nilai Nominal RM546,875,000 beserta 109,374,869waran boleh cerai percuma pada harga terbitan RM0.322 setiap nilai nominal RM5.00 RUN atas dasar satu (1) waran percumabagi setiap empat (4) saham biasa sedia ada bernilai RM1.00 sesaham yang dipegang dalam Syarikat. RUN ditawarkan kepadapemegang saham yang layak dan ditadbir oleh Surat Ikatan Amanah bertarikh 5 September 2001. Perolehan sebanyakRM176,093,750 (tidak termasuk perbelanjaan penerbitan hutang) daripada terbitan RUN serta-merta digunakan untukmelanggan JNA terbitan PNSB. Seterusnya PNSB menggunakan perolehannya untuk membayar balik RM168,000,000daripada MCPs manakala baki selebihnya digunakan bagi tujuan modal kerja.

Berikut adalah ciri-ciri utama RUN dan waran:

(a) RUN membawa kadar kupon 2.5% setahun yang dibayar setiap setengah tahun bagi tempoh sepuluh (10) tahun dari tarikhpenerbitan RUN dan 3.5% setahun yang dibayar setiap setengah tahun selepas itu selama lima (5) tahun berikutnya.

(b) Syarikat akan menebus RUN dalam sepuluh (10) ansuran yang sama banyak, setiap satunya 10% daripada nilai nominalagregat kesemua RUN belum tebus, mulai ulang tahun keenam (ke-6) tarikh penerbitan RUN. Pada ulang tahunkesepuluh (10) tarikh penerbitan RUN, Syarikat mempunyai pilihan untuk menebus RUN dengan membayar amaunpokok belum tebus pada tarikh tersebut. Pada tarikh yang sama, pemegang RUN juga mempunyai pilihan untuk menjualbalik RUN kepada Syarikat dengan bayaran yang bersamaan dengan amaun pokok belum tebus pada tarikh tersebut.

(c) RUN dan waran berkenaan boleh dipindah milik dan disebut harga di Bursa Securities.

(d) RUN dicagarkan pada JNA terbitan PNSB. Syarikat dikehendaki mewujudkan akaun cagaran untuk menerima hanyaperolehan daripada kupon dan tebusan JNA oleh PNSB, dan seterusnya untuk menjelaskan bayaran kupon dan tebusan RUN.

(e) Pemegang waran berhak melanggan saham biasa baru Syarikat secara tunai pada bila-bila masa dalam tempoh berkenaanmulai satu (1) hari selepas tarikh penerbitan waran sehingga tarikh genap lima (5) tahun dari tarikh penerbitan waran("tempoh pelaksanaan"). Harga pelaksanaan waran ialah RM2.62 sesaham biasa baru Syarikat tertakluk kepada pelarasandi bawah keadaan tertentu mengikut peruntukan Surat Ikatan Sepihak bertarikh 5 September 2001.




(iii) RUN (samb.)

(f) Waran yang tidak dilaksanakan dalam tempoh laksana akan luput dan seterusnya terbatal.

(g) Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripada pelaksanaan waran dalam tempoh laksana bertaraf pari-passu dari segalasegi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada pada ketika itu tidak layak menerima apa-apa dividen, hak, perumpukandan/atau apa-apa agihan lain, dengan tarikh kelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.

Syarikat dihalang daripada mengisytiharkan dan membayar sebarang dividen :

(i) sekiranya ada amaun terhutang tetapi belum dibayar di bawah RUN; atau

(ii) jika telah berlaku kemungkiran atau masih berlangsung dan belum diketepikan.

Pada 20 November 2007, PNSB melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertama sebanyak RM54,687,500 nilainominal daripada JNA yang tertunggak berjumlah RM546,875,000 daripada Syarikat. Sejajar itu, Syarikat menggunakan hasilpenebusan JNA untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori sebanyak RM54,875,000 nilai nominal daripada RUNyang tertunggak berjumlah RM546,875,000 nilai nominal daripada pemegang RUN Syarikat.

(iv) Program BACP/Program BAMTN

Pada 19 September 2005, SYABAS memeterai beberapa perjanjian dengan konsortium bank yang terdiri daripada BIMB, CIMBBank, CIMB dan HSBC berhubung Program penerbitan BACP sehingga nilai nominal RM200 juta dan Program BAMTNsehingga nilai nominal RM3 billion.

Pada 30 September 2005, SYABAS menyempurnakan penerbitan pertama BAMTN dengan nilai nominal agregat RM1.03billion yang terdiri daripada:

(i) Tranche lapan tahun pada nilai nominal RM310 juta;

(ii) Tranche sembilan tahun pada nilai nominal RM200 juta;

(iii) Tranche sepuluh tahun pada nilai nominal RM200 juta; dan

(iv) Tranche sebelas tahun pada nilai nominal RM320 juta.

BAMTN akan matang mulai 30 September 2013 dan secara tahunan bagi setiap tranche yang diterbitkan. Penebusan akandibayar pada nilai nominal.

Pada 18 Mei 2007, SYABAS menerbitkan lagi BAMTN dengan nilai nominal agregat RM365 juta yang akan matang mulai 18Mei 2018 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan seperti berikut:

(i) Tranche sepuluh tahun pada nilai nominal RM125;

(ii) Tranche sebelas tahun pada nilai nominal RM120;

(iii) Tranche dua belas tahun pada nilai nominal RM120; dan




(iv) Program BACP/Program BAMTN (samb.)

Pada 7 September 2007, SYABAS telah menyempurnakan terbitan pertama BACP dengan nilai nominal agregat RM10 jutayang dibayar balik sepenuhnya pada 5 Oktober 2007.

SYABAS dikehendaki mengekalkan nisbah kewangan yang berikut:

(i) Nisbah Hutang kepada Ekuiti yang tidak melebihi 75:25 dari tahun 2005 hingga 2008, termasuk kedua-dua tahun dantidak melebihi 70:30 dari dan termasuk tahun 2009 sehingga luputnya Program BAMTN ; dan

(ii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan yang tidak kurang daripada 1.25 kali dari tahun 2005 hingga 2008, termasukkedua-dua tahun dan tidak kurang daripada 1.50 kali dari dan termasuk 2009 sehingga luputnya Program BAMTN.

BACP/BAMTN berkongsi sekuriti yang sama seperti yang disenaraikan dalam Nota 41(vi). Selain itu, BACP/BAMTN turutdicagar melalui hak ke atas Akaun Escrow dan wang dalam kreditnya.

SYABAS dihalang daripada mengisytiharkan dan membayar sebarang dividen, sekiranya:

(i) jika telah berlaku kemungkiran atau masih berlangsung dan belum diketepikan, atau jika berikutan pembayaran ataupengagihan sedemikian kemungkiran akan berlaku ; atau

(ii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutanpembayaran atau pengagihan sedemikian; atau

(iii) Nisbah Hutang kepada Ekuiti dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutan pembayaran ataupengagihan sedemikian; atau

(iv) baki belum lunas DSRA baik sebelum mahupun selepas pembayaran kurang daripada Baki Minimum yang Diperlukan;

dengan syarat (ii) dan (iv) tidak diterimapakai bagi dividen yang dibayar untuk RPS dari tahun 2015 dan seterusnya.

(v) Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta

SYABAS mendapat kemudahan Pinjaman Bertempoh sehingga RM410 juta dan RM250 juta daripada BPMB, masing-masinguntuk membiayai sebahagian daripada perbelanjaan modal dan program pengurangan Air Tidak Menghasilkan Pendapatan(termasuk penyelenggaraan, penyenggaraan, pembangunan dan peningkatan taraf sistem pengagihan air sepanjang tempoh 30tahun).

Pinjaman Bertempoh ini boleh dibayar balik seperti berikut mulai tarikh pengambilan pertama:

Pinjaman PinjamanBertempoh BertempohRM410 juta RM250 juta

RM RM

Bulan 204 (17 tahun) 73,240,000 50,000,000Bulan 216 (18 tahun) 77,380,000 50,000,000Bulan 228 (19 tahun) 81,750,000 50,000,000Bulan 240 (20 tahun) 86,370,000 50,000,000Bulan 252 (21 tahun) 91,260,000 50,000,000

410,000,000 250,000,000




(v) Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta (samb.)

Pinjaman Bertempoh di atas dicagar secara berikut:

- Debentur yang merangkumi caj tetap dan terapung bagi semua aset semasa dan masa hadapan SYABAS, yang boleh alihdan tidak boleh alih;

- Penyerahan semua hak milik dan manfaat di bawah Perjanjian Konsesi;

- Penyerahan semua hak berkontrak, hak milik dan manfaat di bawah Kontrak Pembinaan (kecuali bon prestasi); dan

- Penyerahan Akaun yang Ditetapkan (Akaun Pengutipan, Akaun Kendalian, Akaun Pengeluaran Pinjaman BPMB, DSRAdan Akaun Rizab Caj Penggunaan Tanah).

Faedah dibayar setiap tahun pada kadar 5.65% (2006: 5.65%) setahun.

(vi) RUBs

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, PNSB menyusun semula pendahuluan pemegang saham yang dihutangkepada Syarikat sebanyak RM320,000,000 kepada sekuriti boleh pasar baru melalui penerbitan RUBs bernilai nominalRM435,000,000 kepada Syarikat.

Berikutan langkah di atas, Syarikat menjual RUBs kepada ATSB bagi jumlah imbalan RM418,969,134 (tidak termasukperbenjaan penerbitan hutang), yang dibayar melalui imbalan tunai berjumlah RM132,719,134 dan bakinya dibayar melaluiterbitan 286,250,000 saham keutamaan dengan nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 sesaham. Hasildaripada penjualan RUBs kepada ATSB membolehkan Kumpulan mendapatkan pinjaman tambahan sebanyak RM418,969,134pada pengiktirafan awal, yang seterusnya akan diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.

Tarikh matang RUBs adalah 10 tahun dari tarikh terbitan. RUBs membawa kadar kupon berikut yang dibayar setiap separuhtahun secara tertunggak daripada amaun belum lunas:

Dari tarikh terbitan hingga Tahun 5 : 5.50% setahunSelepas Tahun 5 hingga Tahun 10 : 11.00% setahun

RUBs boleh ditebus pada nilai tara atau pada nilai nominal masing-masing pada tarikh matangnya kecuali jika telah ditebus,dibeli atau dibatalkan terdahulu.

(vii) RCULS

Pada 23 Februari 2006, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan Syarikat dan KDEB berhubung dengan penerbitanRCULS bernilai nominal sehingga RM1,045 juta oleh SYABAS. RCULS tersebut akan diterbitkan secara berperingkat kepadaSyarikat dan KDEB sepanjang tempoh empat (4) tahun akan datang dari 2006 hingga 2009 untuk membiayai operasi dankeperluan perbelanjaan modal SYABAS di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS bertarikh 15 Disember 2004. Komitmen olehSyarikat dan KDEB untuk melanggan RCULS masing-masing sehingga RM731.5 juta (70%) dan RM313.5 juta (30%).

Dalam keadaaan, mana-mana pihak gagal melanggani bahagiannya berkaitan RCULS secara penuh pada tarikh terbitan, pihaklain berhak berbuat demikian tetapi tidak wajip untuk melanggani kesemuanya atau sebahagian yang gagal dilanggani. Pada 9Mac 2006, SYABAS telah menerbitkan RCULS berjumlah RM135.0 juta kepada Syarikat. Faedah pada kadar 7% setahundaripada nilai nominal RCULS dibayar oleh SYABAS kepada pemegang RCULS.




(vii) RCULS (samb.)

Pada 22 Mei 2007 dan 29 Mei 2007, SYABAS menerbitkan lagi RCULS masing-masing berjumlah RM77 juta dan RM33 jutakepada Syarikat dan KDEB.

RCULS akan ditebus sepenuhnya oleh SYABAS pada ulang tahun ke-21 daripada tarikh terbitan pertama pada nilai

nominalnya.

Setiap pemegang RCULS layak untuk melaksanakan hak penukarannya untuk RCULS kepada saham baru dalam SYABAS pada

Harga Penukaran RM1.00 yang akan dibayar bagi setiap saham baru yang akan diterbitkan selaras dengan penukaran RCULS

atau pada harga lain yang mungkin dipersetujui antara SYABAS dan pemegang RCULS berkaitan sebelum Tarikh Penukaran.

Sehingga RCULS telah ditebus atau ditukar kepada saham SYABAS, SYABAS akan membayar kepada para pemegang RCULS,

kupon pada nilai nominal daripada RCULS yang tertunggak pada kadar tetap 7% setahun. RCULS dikira sebagai instrumen

terkumpul mengandungi komponen liabiliti dan ekuiti.

Hasil yang diterima daripada terbitan RCULS kepada KDEB dibahagikan antara komponen liabiliti dan ekuiti, mewakili nilai

saksama penukaran opsyen. RCULS yang diterbitkan kepada KDEB diambilkira dalam kunci kira-kira Kumpulan seperti

berikut:

2007 RM

Komponen liabilitiNilai nominal RCULS 33,000,000Komponen ekuiti, selepas cukai tertunda (dipegang oleh Kepentingan Minoriti) (Nota 38) (13,130,387)Cukai tertunda (4,376,796)

Komponen liabiliti pada tarikh penerbitan 15,492,817Tambahan kos pembiayaan 782,919

Komponen liabiliti sehingga 31 Disember (dipegang oleh Kepentingan Minoriti) 16,275,736




(viii) Kadar Faedah Berkesan

Kadar faedah berkesan setahun yang dikenakan bagi pinjaman pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti berikut:

Kadar faedah berkesan setahun2007 2006

% %

KumpulanPinjaman Sokongan Kerajaan 3.00 3.00

BAIDS 4.65 - 8.20 5.00 - 8.20

RUN 16.93 16.93

BAMTN 5.00 - 6.00 5.00 - 6.00

Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 5.65 5.65

RUBs 8.25 8.25

RCULS 4.40 –

SyarikatRUN 16.93 16.93

42. RPS

Pada 6 Mei 2005, SYABAS telah memeterai Perjanjian Langganan dengan MOF berhubung dengan langganan 655 juta RPS yang

akan diterbitkan oleh SYABAS dengan harga langganan berjumlah RM655 juta. MOF telah bersetuju untuk melanggan sejumlah

655 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu dalam SYABAS, yang akan diterbitkan pada harga RM1.00 bagi setiap RPS (premium

sebanyak RM0.99 setiap RPS) dalam tempoh empat (4) tahun bermula dari tahun 2007 hingga 2011. RPS tersebut tidak boleh

ditukar kepada saham biasa SYABAS tetapi boleh ditebus oleh SYABAS mulai 31 Disember 2021 sehingga 31 Disember 2025 dalam

lima (5) tranche yang sama banyak bernilai nominal RM131 juta setiap tahun.

Jumlah langganan RPS sebanyak 655 juta dalam SYABAS bernilai RM0.01 setiap satu dilaksanakan seperti berikut:

Tempoh Langganan Harga BilanganLangganan RPS

RM

15 Januari 2007 hingga 14 Januari 2008 125,400,000 125,400,000




655,000,000 655,000,000

Pada 8 Mei 2007, SYABAS telah menerbitkan sebanyak RM125.4 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu dengan harga langganan

RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS) kepada MOF.



42. RPS (SAMB.)

Setiap RPS memberikan hak yang berikut kepada para pemegangnya:

(i) dividen bersih terkumpul yang dibayar secara tetap sebanyak 3% setahun bagi setiap RPS akan dibayar secara tunai pada satu

tarikh dalam tahun kewangan yang tidak lebih awal daripada 31 Disember 2015 (pada tarikh yang akan ditentukan oleh

SYABAS mengikut budibicaranya), melalui keuntungan SYABAS yang ada untuk pengagihan pada setiap tahun kewangan atau

tempoh perakaunan SYABAS sebelum tarikh tersebut jika sekiranya tiada dividen yang perlu diisystiharkan atau tertangguh

dan akan dibayar kecuali mengikut keutamaan pembayaran yang ditetapkan dalam Penyerahan dan Caj 1 bertarikh 19 Januari

2005 antara SYABAS dan Ejen Sekuriti.

Dividen bersih diumumkan pada setiap tahun kewangan daripada tarikh terbitan sehingga tahun kewangan berakhir pada 31

Disember 2014 apabila diumumkan akan dibayar dalam 11 ansuran yang sama banyak mulai pada tahun 2015 dan berakhir

pada tahun 2025. Ansuran seumpama itu merupakan bayaran tambahan kepada sebarang dividen bersih yang diumumkan

bagi tahun kewangan berkaitan pada 31 Disember 2015 dan mana-mana tahun kewangan selepas itu.

(ii) Para pemegang RPS tidak berhak mendapat pulangan daripada lebihan akibat pembubaran, kebangkrapan ataupun

seumpamanya selain daripada penebusan yang dibuat sehingga nilai berbayar RM1 bagi setiap RPS dengan nilai tara RM0.01

dan premium RM0.99.

(iii) Pemegang RPS tidak berhak untuk menerima notis atau menghadiri atau mengundi pada mana-mana mesyuarat agung

tahunan SYABAS selain resolusi untuk meminda atau mengubah hak pemegang RPS.

(iv) SYABAS boleh menebus setiap RPS pada tarikh berikut dan dalam bahagian seperti berikut:

Tarikh RM

31 Disember 2021 131,000,000

31 Disember 2022 131,000,000

31 Disember 2023 131,000,000

31 Disember 2024 131,000,000

31 Disember 2025 131,000,000

655,000,000

(v) RPS tidak boleh ditukar kepada saham biasa SYABAS.

(vi) RPS tidak boleh ditukar milik sama ada kesemua ataupun sebahagiannya dan tidak akan disenaraikan di Bursa Securities atau

bursa saham lain.

(vii) RPS adalah setara dengan saham-saham lain yang diterbitkan atau akan diterbitkan oleh SYABAS sama ada dengan saham

keutamaan, biasa atau pun sebaliknya. Selain itu SYABAS akan memastikan kesemua pendahuluan atau pinjaman dari para

pemegang saham SYABAS ke tahap yang dibenarkan oleh undang-undang akan berada di belakang RPS dari segi pembayaran

dalam pembubaran SYABAS.



43. AKAUN BELUM BAYAR JANGKA PANJANG

Selaras dengan Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian Pinjaman Sokongan Kerajaan, amaun faedah belum bayar pada 11 April

2004 perlu dibayar dalam tempoh satu ratus empat puluh empat (144) bulan mulai April 2005. Berikut adalah amaun yang perlu

dibayar pada akhir tahun kewangan:


Amaun perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan (termasuk dalam kos pembiayaan perlu dibayar

- Nota 46(a)) 1,632,433 1,632,433

Amaun perlu dibayar selepas 12 bulan 14,691,901 16,324,334

16,324,334 17,956,767

44. CUKAI TERTUNDA

Berikut adalah komponen dan pergerakan aset dan liabiliti cukai tertunda pada tahun kewangan ini sebelum diimbangi:

Kunci Kira-kira Penyata Pendapatan Ekuiti2007 2006 2007 2006 2007 2006RM RM RM RM RM RM

KUMPULANAset Cukai TertundaKerugian cukai (320,589,007) (238,547,925) (82,041,082) (75,249,488) – –

Akaun belum bayar perdagangan – (2,524,631) 2,524,631 (2,524,631) – –

Akaun belum bayar lain (5,564,870) (7,272,239) 1,707,369 (5,510,007) – –

(326,153,877) (248,344,795) (77,809,082) (83,284,126) – –

Liabiliti Cukai TertundaHarta, loji dan kelengkapan 277,794,123 313,891,643 (36,097,520) (21,669,940) – –

Perbelanjaan pembangunan projek 359,480,938 251,191,840 108,289,098 94,763,581 – –

Faedah belum terima 2,961,197 2,005,989 955,208 1,705,544 – –

RCULS 4,181,066 – (195,730) – 4,181,066 –

644,417,324 567,089,472 72,951,056 74,799,185 4,181,066 –

Liabiliti Cukai Tertunda 318,263,447 318,744,677 (4,858,026) (8,484,941) 4,181,066 –

SYARIKATLiabiliti Cukai TertundaFaedah belum terima 2,961,197 2,005,989 955,208 2,005,989 – –



44. CUKAI TERTUNDA (SAMB.)

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi elaun modal tidak serap dan kerugian cukai tidak guna dibawa ke hadapan setakat ada

kemungkinan bahawa manfaat cukai berkaitan boleh direalisasikan melalui keuntungan perlu dicukai masa hadapan. Para

Pengarah berpendapat bahawa Kumpulan akan dapat mengurangkan cukai perlu dibayar disebabkan keuntungan masa hadapan

dan manfaat terakru kepada Kumpulan daripada konsesi air sedia ada yang dianugerahkan kepada Kumpulan (Nota 3) yang

berkaitan dengan aset cukai tertunda. Elaun modal tidak serap dan kerugian cukai tidak guna sememangnya sudah tersedia untuk

mengimbangi sebarang keuntungan boleh cukai entiti-entiti dalam Kumpulan pada masa hadapan, tertakluk kepada tiada

perubahan ketara dalam pegangan saham entiti-entiti berkenaan di bawah Akta Cukai Pendapatan, 1967 dan garis panduan yang

diterbitkan oleh pihak berkuasa percukaian.

Aset cukai tertunda yang belum diiktiraf adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM RM RM RM

Kerugian cukai dan elaun modal 527,386 527,386 – –

Elaun pelaburan semula tidak digunakan 620,733,429 752,036,748

621,260,815 752,564,134 – –

45. GERAN KERAJAAN

Geran kerajaan sebanyak RM250,000,000 telah diterima oleh SYABAS sebagai imbalan bagi SYABAS dalam melaksanakan

obligasinya di bawah Perjanjian Konsesi. Geran ini digunakan hanya bagi tujuan membiayai kos dan perbelanjaan NRW. NRW

merujuk kepada kerja tertentu yang dilaksanakan oleh SYABAS bagi tujuan mengurangkan kerugian air yang tidak menjana

pendapatan.

Kumpulan2007 2006 RM RM

Amaun bawaan bersihPada 1 Januari 249,590,313 3,102,907

Geran kerajaan diterima – 246,897,093

Ditolak: Pelunasan (Nota 11(a)) (1,179,149) (409,687)

Pada 31 Disember 248,411,164 249,590,313



46. AKAUN BELUM BAYAR PERDAGANGAN DAN BELUM BAYAR LAIN

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM RM RM RM

Akaun belum bayar perdagangan 192,271,190 220,704,851 – –

Amaun terhutang kepada kontraktor 90,844,942 97,980,665 – –

Amaun terhutang kepada anak syarikat (Nota 36) – – 177,045,751 99,138,057

Akaun kos pembiayaan belum bayar (Nota 46(a)) 46,784,559 36,191,399 1,415,882 1,573,202

Deposit daripada pelanggan 340,842,019 315,321,550 – –

Peruntukan faedah persaraan (Nota 46(b)) 12,192,796 9,536,039 – –

Akruan (Nota 46(c)) 222,602,996 177,609,207 152,680 725,232

905,538,502 857,343,711 178,614,313 101,436,491

Terma kredit akaun perdagangan belum bayar yang diberi kepada Kumpulan ialah 30 hari (2006: 30 hari).

(a) Akaun kos pembiayaan belum bayar Kumpulan meliputi sejumlah RM1,632,433 (2006: RM1,632,433), yang merupakan

sebahagian akaun faedah belum bayar berjangka pendek oleh PNSB selaras dengan Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian

Pinjaman Sokongan Kerajaan, seperti dinyatakan dalam Nota 43.

(b) Kumpulan mengendalikan sebuah Skim Ganjaran Persaraan tidak bertabung, bertakrif (“Skim”) untuk warga kerjanya yang

layak. Di bawah Skim ini, warga kerja yang layak berhak untuk menerima ganjaran persaraan sama ada 0.75 atau 1 bulan

daripada gaji terakhir mereka untuk setiap tahun perkhidmatan dengan Kumpulan apabila mencapai usia persaraan 56 tahun

atau persaraan sukarela pada usia 50 tahun. Butiran laujut dinyatakan dalam Nota 13(b).

(c) Akruan Kumpulan meliputi sejumlah RM21,000 (2006: RM21,000), iaitu amaun terhutang kepada sebuah anak syarikat

CPMSB, pemegang saham korporat utama Syarikat.



47. TUNAI BERSIH DIJANA DARIPADA KENDALIAN

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM RM RM RM

Keuntungan bagi tahun kewangan 97,626,231 331,601,953 57,459,723 399,460,814

Pelarasan bagi:

Susutnilai harta, loji dan kelengkapan 34,338,740 20,123,685 173,983 136,167

Pelunasan bayaran terdahulu pajakan tanah 686,267 227,701 88,045 88,045

Pelunasan perbelanjaan pembangunan projek 307,078,971 286,292,015 – –

Susutnilai aset konsesi 13,344,694 11,039,882 – –

Tambahan kos kewangan 68,709,194 40,437,222 46,363,665 39,354,230

Faedah daripada sewa beli 882,059 896,439 – –

Keuntungan daripada pelupusan harta, loji dan kelengkapan (255,403) (602,158) – –

Harta, loji dan kelengkapan dihapuskira 70,533 – – –

Hutang dihapuskira 23,529,576 27,107,548 – 5,000,000

Hutang lapuk diperolehi semula (3,809,302) (2,696,689) – –

Kemasukan semula elaun bagi hutang ragu (21,801,062) (19,430,929) – –

Keuntungan daripada penjualan RUBs – – – (98,969,134)

Keuntungan daripada penjualan sebahagian anak syarikat – (205,773,273) – (296,954,491)

Muhibah dihapuskira 13,384 – – –

Keuntungan daripada penjualan syarikat bersekutu – (1,000) – (1,000)

Kerugian daripada penjualan syarikat bersekutu – 30,519 – –

Cukai 5,256,534 (4,749,343) 9,464,713 4,049,688

Bahagian dalam hasil

- syarikat bersekutu – 105,945 – –

- entiti kawalan bersama (335,238) (238,301) – –


Pelunasan geran kerajaan tertangguh (1,179,149) (409,687) – –

Pendapatan faedah (40,680,310) (48,235,324) (66,589,116) (64,211,537)

Perbelanjaan faedah 186,374,715 153,673,455 13,514,555 13,671,875

Opsyen saham diberi di bawah ESOS – 1,511,000 – –

Perubahan dalam modal kerja:

- Akaun belum terima 124,223,509 (172,665,535) (30,946,144) 25,839,074

- Akaun belum bayar (740,339,293) (482,819,354) 2,752,323 (26,502,920)

Tunai bersih (digunakan dalam)/terjana daripada kendalian 66,202,951 (24,151,328) 32,281,747 960,811



48. URUSNIAGA PENTING DAN BAKI PIHAK BERKAITAN

(a) Urusniaga penting pihak berkaitan

Urusniaga pihak berkaitan dalam urusan biasa perniagaan dilaksanakan pada terma dan harga yang dipersetujui dengan pihak

berkaitan berkenaan. Berikut adalah urusniaga penting pihak berkaitan pada tahun kewangan:

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM RM RM RM

Pendahuluan daripada PNSB – – 82,105,524 99,546,453

Pembayaran balik daripada PNSB – – – 26,000,000

Pembayaran balik kepada PNSB – – 4,197,830 37,063,751

Pendahuluan kepada POG – – 3,324,874 –

Pendapatan dividen pendapatan kasar daripada PNSB – – 33,600,000 4,000,000

RUBs diterbitkan oleh PNSB – – – 320,000,000

Yuran Kesetiausahaan dicaj oleh RZ Management

Services Sdn Bhd 240,000 240,000 – –

RZ Management Services Sdn Bhd adalah sebuah syarikat yang dikaitkan dengan seorang Pengarah.

Berikut adalah baki pihak berkaitan yang berpunca daripada urusniaga pihak berkaitan di atas dan masih belum dilunaskan

pada tarikh kunci kira-kira:

KumpulanAkaun pihak berkaitan belum bayar Jenis urusniaga 2007 2006

RM RM

RZ Management Services Sdn Bhd Yuran kesetiausahaan 21,000 21,000

SyarikatAkaun pihak berkaitan belum bayar Jenis urusniaga 2007 2006

RM RM

PNSB Pendahuluan 82,105,524 99,193,265

POG Pendahuluan 3,324,874 –



48. URUSNIAGA PENTING DAN BAKI PIHAK BERKAITAN (SAMB.)

(b) Pampasan kakitangan pengurusan utama

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM RM RM RM

Manfaat kakitangan jangka pendek 8,670,085 7,223,962 182,000 227,000

Pelan caruman bertakrif 1,378,112 1,125,517 – –

Perbelanjaan berkaitan kakitangan lain 2,030,117 1,545,044 135,000 153,750

12,078,314 9,894,523 317,000 380,750

Termasuk dalam jumlah kakitangan pengurusan utama ialah:

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM RM RM RM

Ganjaran Pengarah (Nota 14) 10,806,291 9,176,857 317,000 380,750

49. KOMITMEN


Kontrak yang diluluskan dan dikontrak 134,259,292 340,792,298

Kontrak yang diluluskan tetapi tidak dikontrak 431,733,363 507,775,722

Komitmen dibawah terma Perjanjian Konsesi:

- Caj tahunan 2,208,000,000 2,249,734,068

- Caj penggunaan tanah 2,451,360,000 2,496,620,000

- Yuran konsesi 27,000,000 28,000,000

- Kontrak yang diluluskan dan dikontrak 737,552,063 576,264,000

- Kontrak yang diluluskan tetapi tidak dikontrak 107,256,298 –

5,531,168,361 5,350,618,068



50. KOMITMEN PAJAKAN OPERASI TIDAK BOLEH BATAL


Perlu dibayar dalam tempoh satu tahun 991,772 1,174,627

Perlu dibayar dalam dua hingga lima tahun 523,904 305,886

1,515,676 1,480,513

51. LIABILITI KONTINJEN

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM RM RM RM

Tidak bercagar:

Jaminan korporat yang diberikan kepada bank bagi

kemudahan yang diberikan kepada anak syarikat – – 30,000,000 50,000,000

Jaminan kewangan yang diberikan kepada bank bagi

kemudahan yang diberikan kepada entiti kawalan bersama 6,132,191 6,270,134 6,132,191 6,270,134

Jaminan perdagangan dan prestasi yang dilanjutkan

kepada pihak ketiga 56,737,747 44,110,938 – –

52. LAPORAN MENGIKUT SEGMEN

Analisis mengikut segmen tidak dibentangkan kerana Kumpulan bergiat terutamanya dalam pengendalian, penyenggaraan,

pembinaan, pemulihan dan pembaharuan kemudahan pembersihan air serta pembekalan dan pengagihan air bersih kepada

pengguna di Kawasan Agihan. Kumpulan beroperasi terutamanya di Malaysia.



53. INSTRUMEN KEWANGAN

Instrumen kewangan ialah kontrak yang menimbulkan aset kewangan bagi satu perusahaan dan liabiliti kewangan atau instrumen

ekuiti bagi perusahaan yang lain. Antara lain, ini merangkumi pelaburan, deposit, tunai dan baki di bank, akaun belum terima dan

akaun belum bayar dan pinjaman.

Nilai saksama

Amaun bawa aset kewangan dan liabiliti kewangan yang lain bagi Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kira adalah

hampir sama dengan nilai saksama masing-masing, kecuali yang dinyatakan di bawah:

Kumpulan

Amaun

Nota Bawaan Nilai saksama

RM RM


Aset kewangan

Saham keutamaan 28 286,250,000 362,275,106

Akaun belum terima jangka panjang 30 480,916,000 377,804,088

Liabiliti kewangan

Akaun belum bayar sewa beli 40 (13,339,122) (12,966,641)

Pinjaman:

- Pinjaman Sokongan Kerajaan 41 (73,612,374) (57,280,101)

- BAIDS 41 (1,013,581,591) (1,063,125,000)

- RUN 41 (308,067,585) (439,572,656)

- BAMTN 41 (1,304,989,100) (1,332,064,500)

- Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 41 (478,185,924) (428,276,828)

- RUBs 41 (427,005,317) (481,371,000)

- RCULS 41 (16,275,736) (13,375,867)

RPS 42 (125,400,000) (68,126,886)

Akaun belum bayar jangka panjang 43 (14,691,901) (10,835,470)

Syarikat

Amaun


RM RM

Pada 31 Disember 2007Aset kewangan

Nota Rendah A 25 310,926,773 439,572,656

Pendahuluan kepada anak syarikat 26 21,368,807 19,271,856

RCULS 27 223,844,786 87,525,797

Saham keutamaan 28 286,250,000 362,275,106




Kumpulan

Amaun


RM RM


Aset kewangan

Saham keutamaan 28 286,250,000 365,668,949

Akaun belum terima jangka panjang 30 506,016,000 366,761,462

Liabiliti kewangan

Akaun belum bayar sewa beli 40 (14,400,879) (13,766,055)

Pinjaman:

- Pinjaman Sokongan Kerajaan 41 (79,846,592) (60,139,658)

- BAIDS 41 (1,009,293,591) (1,084,548,000)

- RUN 41 (315,660,085) (482,671,875)

- BAMTN 41 (998,104,875) (1,041,375,000)

- Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 41 (89,587,513) (65,443,070)

Akaun belum terima jangka panjang 43 (16,324,334) (11,376,402)

Syarikat

Amaun


RM RM


Aset kewangan

Nota Rendah A 25 319,250,608 482,671,875

Pendahuluan kepada anak syarikat 26 21,368,807 17,941,662

RCULS 27 142,715,342 51,523,733

Adalah tidak praktikal untuk menganggar nilai saksama liabiliti kontingen dengan yakin disebabkan ketidakpastian masa, kos dan

kesudahannya.

Kaedah dan andaian berikut digunakan untuk menganggar nilai saksama kelas instrumen kewangan berikut:

(i) Tunai dan Bersamaan Tunai, Akaun Belum Terima/Akaun Belum Bayar Perdagangan dan Akaun Belum Terima/AkaunBelum Bayar Lain dan Pinjaman Jangka Pendek

Amaun bawa adalah hampir sama dengan nilai saksama disebabkan kematangan instrumen kewangan ini yang secara

bandingan berjangka pendek.




(ii) Akaun Belum Terima Jangka Panjang

Nilai saksama akaun belum terima jangka panjang dianggar dengan mendiskaun aliran tunai masa depan yang dijangka

menggunakan kadar faedah pasaran yang lazim.

(iii) Pinjaman

Nilai saksama pinjaman dianggar dengan mendiskaun aliran tunai masa depan yang dijangka menggunakan kadar faedah

semasa bagi liabiliti yang mempunyai profil serupa.

54. PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN

(a) Pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007, Syarikat menjual semua baki 12,335,600 saham perbendaharaan di

pasaran terbuka dengan imbalan berjumlah RM39,364,456 pada purata harga jualan semula RM3.19 sesaham. Hasil bersih

daripada penjualan saham perbendaharaan ini akan digunakan untuk membiayai sebahagian Pembayaran Balik Modal.

(b) Pada 6 Februari 2007, Syarikat telah menerima perintah daripada Mahkamah Tinggi Malaya, Kuala Lumpur bertarikh 29

Januari 2007, yang mengesahkan Pengagihan Modal menurut Seksyen 64 Akta Syarikat, 1965.

Sehubungan itu, Pembayaran Balik Modal dan Penyatuan Saham dilaksanakan seperti berikut:

(i) Terbitan Bonus sebanyak 587,346,993 saham biasa baru bernilai RM1.00 setiap satu (“Saham”) (“Saham Bonus”) dalam

Syarikat, berasaskan kepada satu (1) Saham Bonus bagi setiap satu (1) saham sedia ada Syarikat yang dipegang oleh

pemegang saham yang layak (“Terbitan Bonus”);

(ii) Bayaran semula modal kepada pemegang saham layak Syarikat melalui pengagihan tunai berasaskan RM0.65 tunai bagi

setiap satu (1) Saham sedia ada yang dipegang dalam Syarikat (selepas Terbitan Bonus) melalui pengurangan modal

saham Syarikat menurut Seksyen 64 Akta Syarikat, 1965 yang akan menyebabkan pengurangan nilai tara Saham Syarikat

daripada RM1.00 kepada RM0.35 (“Pengagihan Modal”); dan

(Terbitan Bonus dan Pengagihan Modal secara kolektif dikenali sebagai “Pembayaran Balik Modal”)

(iii) Penyatuan keseluruhan modal diterbitkan dan berbayar Syarikat berjumlah RM411,142,895 yang meliputi 1,174,693,986

saham biasa bernilai RM0.35 setiap satu (selepas Pembayaran Modal) kepada 411,142,895 saham biasa dengan nilai tara

RM1.00 setiap satu (“Saham Yang Disatukan”) (“Penyatuan Saham”).

Pada 7 Februari 2007, Syarikat telah mengumumkan tarikh kelayakan dan tarikh bayaran Pembayaran Balik Modal yang

masing-masing ditetapkan pada 23 Februari 2007 dan 5 Mac 2007. Notis kepada Pemegang Saham berhubung dengan perkara

tersebut, antara lain, Tarikh Penutupan Buku bagi Pelaksanaan Korporat telah dihantar kepada pemegang saham Syarikat pada

8 Februari 2007.



54. PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN (SAMB.)

(c) Pada 6 Mei 2005, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan MOF berhubung dengan langganan 655 juta RPS yang

akan diterbitkan oleh SYABAS pada harga langganan berjumlah RM655 juta. MOF bersetuju untuk melanggan 655 juta RPS

bernilai RM0.01 setiap satu dalam SYABAS, yang akan diterbitkan pada harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak

RM0.99 setiap RPS) dalam tempoh empat (4) tahun, bermula dari tahun 2007 hingga 2011. RPS tersebut tidak boleh ditukar

kepada saham biasa SYABAS tetapi boleh ditebus oleh SYABAS bermula pada 31 Disember 2021 sehingga 31 Disember 2025

dalam lima tranche sama banyak bernilai nominal RM131 juta bagi setiap tahun.

Pada 8 Mei 2007, SYABAS telah menerbitkan RM125.4 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu pada harga langganan RM1.00

setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS) kepada MOF.

(d) Pada 16 Februari 2007, PNSB, anak syarikat milik Syarikat memeterai Perjanjian Jual Beli dengan Dove Valley Sdn Bhd untuk

memperoleh sebidang tanah pegangan pajakan 99 tahun (tamat pada 24 Oktober 2101) seluas lebih kurang 248.0 ekar dan

dipegang di bawah nombor hakmilik H.S.(D) 6163 PT 10653, H.S.(D) 6164 PT 10654, H.S.(D) 6165 PT 10655 dan H.S.(D)

6166 PT 10656 di Mukim Ijok, Daerah Kuala Selangor, Negeri Selangor Darul Ehsan, pada imbalan pembelian berjumlah

RM55,634,832 untuk kendalian Kumpulan.

(e) Pada 15 Mac 2007, Puncak Research Centre Sdn Bhd, anak syarikat milik penuh Syarikat, memeterai Perjanjian Kerjasama

dengan DHI, sebuah organisasi tidak berorientasikan keuntungan di Denmark, untuk melaksanakan projek penyelidikan dan

pembangunan yang dikenali sebagai “Penubuhan Pusat Penyelidikan dan Pembangunan Puncak Niaga (“PRDC”)”.

Peranan PRDC adalah untuk menyelidik dan membangunkan projek berkaitan dalam PRDC yang melibatkan perancangan

keselamatan air, pembersihan air, pengagihan air dan air sisa. PRDC juga bertindak sebagai Pusat Penyelidikan dan

Pembangunan bersama bagi Kumpulan.

Selepas pelaksanaan, Perjanjian Kerjasama ini akan kekal sah sehingga tempoh tiga (3) tahun dari tarikh pelaksanaan dan

apabila tamat, ia boleh diperbaharui setiap tahun mengikut persetujuan bersama kedua-dua pihak.

(f) Pada 22 Mei 2007 dan 29 Mei 2007, SYABAS menerbitkan lagi RCULS, masing-masing berjumlah RM77 juta dan RM33 juta,

kepada Syarikat dan KDEB. Sehingga pada 31 Disember 2007, Syarikat dan KDEB, masing-masing telah melanggan sejumlah

RM212.0 juta (2006: RM135.0 juta) dan RM33.0 juta (2006: RMTiada) RCULS.

(g) Pada 18 Julai 2007, Syarikat telah menandatangani MoU dengan Patel untuk turut serta dalam bidaan peringkat antarabangsa

di India bagi Projek Bekal Air Mumbai IV - Kerja Sivil, Mekanikal dan Elektrik untuk Loji Pembersihan Air 900 MLD di

Bhandup Complex, India (Projek) pada dasar turnkey di bawah sebuah konsortium, Konsortium PATEL-PNHB atas jemputan

Pesuruhjaya Majlis, bagi dan mewakili Municipal Corporation of Brihanmumbai, India (Majikan).

Konsortium PATEL-PHNB bukanlah sebuah entiti yang terikat daripada segi undang-undang tetapi hanya bertujuan

melibatkan diri dalam tender Projek berkenaan dan jika berjaya terpilih, akan melaksanakan Projek ini untuk Majikan.

Pesuruhjaya Majlis, bagi dan mewakili Majikan dalam suratnya bertarikh 7 Januari 2008 telah memaklumkan kepada

Konsortium Patel-PNHB bahawa bidaan tender Projek itu ditolak oleh Majikan. MoU bertarikh 18 Julai 2007 yang dibuat

antara Syarikat dan Patel bagi Projek itu adalah luput berkuatkuasa mulai 7 Januari 2008.

(h) Syarikat pada 1 Ogos 2007, telah memeterai Perjanjian Jual Beli dengan Damini Corporation Sdn Bhd untuk memperoleh baki

30% kepentingan ekuiti, mewakili 30,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu dalam POG, dengan jumlah imbalan

RM30,000. Dengan selesainya pembelian itu, POG menjadi anak syarikat milik penuhnya.



54. PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN (SAMB.)

(i) Pada 10 Ogos 2007, POG telah memeterai JVA dengan Aerosystems yang berkaitan dengan pembentukan usaha sama yang

tidak diperbadankan dikenali sebagai POG-ATSB JV, bersama-sama mengendali dan menyiapkan sebuah projek membekalkan

peralatan rawatan air di Sarawak yang telah dianugerahkan kepada Aerosystems.

Pada 9 Oktober 2007, POG telah memeterai Perjanjian Usaha Sama Tambahan kepada JVA dengan Aerosystems bagi

pelaksanaan dan penyiapan bersama sebuah projek merekabentuk, membekal, memasang, menyelia dan mentauliahkan

Kemudahan Penyingkiran dan Pembersihan Pasir Angsi di Semenanjung Malaysia yang telah dianugerahkan kepada

Aerosystems.

(j) PNSB dan SYABAS pada 16 Ogos 2007, telah memeterai dua (2) perjanjian berikut:

(a) Perjanjian O&M Loji Pembersihan Air Sungai Lolo (Lanjutan) antara Kerajaan Negeri dan PNSB berkaitan dengan

Perlantikan PNSB sebagai Operator bagi mengendali, mengurus, menyelenggara dan membaik pulih muka sauk air

mentah dan loji pembersihan baru yang terletak di sebidang tanah seluas 0.5 ekar di Daerah Hulu Langat, Selangor Darul

Ehsan dan kerja-kerja berkaitan yang dihuraikan sepenuhnya pada “Lampiran 2” dalam Perjanjian O&M bagi tempoh

konsesi mulai 1 Disember 2006 dan tamat pada 31 Disember 2034; dan

(b) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian O&M antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS (“Perjanjian Novasi”) berkaitan

dengan andaian bahawa semua hak, manfaat, liabiliti dan obligasi Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian O&M oleh

SYABAS (kecuali hal berkaitan tanah dan penyenggaraan kualiti air mentah termasuk hal yang tidak atau tidak manpu

dilaksanakan atau dianugerahkan kepada SYABAS di bawah undang-undang).

(k) Pada 20 November 2007, PNSB melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertama sebanyak RM54,687,500 nilai nominal

daripada JNA yang tertunggak berjumlah RM546,875,000 daripada Syarikat. Sejajar itu, Syarikat menggunakan perolehan

daripada penebusan JNA untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori sebanyak RM54,875,000 nilai nominal daripada

RUN yang tertunggak berjumlah RM546,875,000 RUN daripada pemegang RUN Syarikat.

55. PERISTIWA PENTING SELEPAS TAHUN KEWANGAN (SAMB.)

(i) PNSB dan SYABAS, pada 7 Mac 2007, telah memeterai dua (2) perjanjian berikut:

(a) Perjanjian O&M Sungai Sireh di antara Kerajaan Negeri dan PNSB berkaitan perlantikan PNSB sebagai Operator untuk

mengendali, mengurus dan menyelenggara muka sauk air mentah dan loji pembersihan yang terletak di sebidang tanah

seluas 6.72 ekar di bersebelahan sebatang terusan berhampiran Sungai Sireh, Tanjung Karang dalam Daerah Kuala

Selangor, Selangor Darul Ehsan dan kerja berkaitan dengan Peranggan 3 (a) (vi) dalam Perjanjian Konsesi bertarikh 15

Disember 2004 di antara Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri dan SYABAS, bagi tempoh konsesi selama 27 tahun,

mulai 1 April 2007 dan akan tamat pada 30 April 2034; dan

(b) Perjanjian Novasi di antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS berkaitan dengan andaian bahawa semua hak, manfaat,

liabiliti dan obligasi Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian O&M Sungai Sireh oleh SYABAS (kecuali dan tidak termasuk hal

berkaitan tanah dan penyelenggaraaan kualiti air mentah termasuk hal yang tidak atau yang tidak manpu dilaksanakan

atau dianugerahkan kepada SYABAS di bawah undang-undang).

(ii) Berikutan tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, Syarikat telah membeli sejumlah 2,036,800 saham biasa daripada

modal saham dan berbayar daripada pasaran terbuka dengan imbalan sebanyak RM5,940,689 pada kos purata RM2.92

sesaham. Pemerolehan saham ini dibiayai oleh dana dalaman.



56. LITIGASI PENTING

(a) Pada 2 Julai 2003, Konajaya memfailkan tindakan terhadap PUAS. PUAS melaksanakan jaminan banknya dan menuntut

supaya bank (pengeluar jaminan tersebut) membayar PUAS sejumlah RM4,895,160 iaitu amaun jaminan bank yang berkaitan

dengan kontrak. Pada 12 Mac 2004, injunksi inter-parte diberikan kepada Konajaya untuk menghentikan bank daripada

menunaikan jaminan bank tersebut.

PUAS mengarahkan peguamnya supaya merayu terhadap keputusan Mahkamah Tinggi ini dan sedang menunggu tarikh

perbicaraan daripada Mahkamah Rayuan.

(b) (i) Prosiding Penimbangtaraan Pertama

KHEC, subkontraktor bagi Projek Penambahan Bekalan Air Chennai 1 - Pakej III (‘Projek Chennai’), telah merujuk

tuntutan tertentu yang dipertikai berjumlah Rs8,44,26,981 (bersamaan kira-kira RM6.75 juta) terhadap Usaha Sama

PNHB-LANCO-KHEC (‘Konsortium’), iaitu entiti kawalan bersama Syarikat di India.

Berbangkit daripada penimbangtaraan yang dimulakan oleh KHEC, KHEC dan Konsortium masing-masing telah

melantik jurutera bertauliah sebagai penimbang tara, dan kedua-dua penimbang tara ini telah memilih seorang hakim

yang telah bersara daripada Mahkamah Tinggi Chennai, India, sebagai penimbang tara ketiga yang juga akan bertindak

sebagai pengerusi tribunal timbang tara. Tribunal timbang tara ditubuhkan dengan rasminya pada 24 September 2005.

Pada 28 September 2005, Syarikat diberitahu bahawa tribunal timbang tara ini telah menetapkan tarikh-tarikh yang

berikut ini untuk memfailkan kertas guaman sebagai sebahagian daripada formaliti prosedur permulaan:

(i) tuntutan oleh pihak menuntut, iaitu KHEC hendaklah difailkan sebelum 4 Oktober 2005;

(ii) jawapan oleh responden, iaitu Konsortium hendaklah difailkan sebelum 18 November 2005; dan

(iii) jawapan oleh balasan oleh pihak menuntut, iaitu KHEC, hendaklah difailkan sebelum 5 Disember 2005.

Pada 2 Januari 2006, Konsortium memfailkan tuntutan balasnya yang berjumlah Rs13,61,61,931 (bersamaan kira-kira

RM12.1 juta) terhadap tuntutan KHEC sebanyak Rs8,44,26,981 (bersamaan kira-kira RM7.5 juta) kepada tribunal

timbang tara di India.

Penyata Tuntutan telah diserahkan oleh KHEC yang selepas itu disemak semula daripada Rs8,44,26,981 (bersamaan kira-

kira RM6.75 juta) kepada Rs9,84,58,245 (bersamaan kira-kira RM7.88 juta) sementara tuntutan balas yang diserahkan

oleh Konsortium, juga disemak semula berdasarkan kepada jawapan balasan, iaitu daripada Rs13,61,61,931 (bersamaan

kira-kira RM10.89 juta) kepada Rs13,63,39,505 (bersamaan kira-kira RM10.91 juta).

Berdasarkan kepada nasihat perundangan, Konsortium berpendapat bahawa tuntutan KHEC tidak dapat dipertahankan.

Prosiding timbang tara sedang berjalan di India.

(ii) Prosiding Penimbangtaraan Kedua

KHEC telah memulakan prosiding timbang tara kedua terhadap PNHB-Lanco, ahli Konsortium (“Penimbangtaraan

Kedua”) berdasarkan kepada terma JVA dan Perjanjian Tambahan kepada JVA masing-masing bertarikh 13 Februari 2003

dan 26 Mac 2003, yang dimeterai antara Syarikat, Lanco Infratech Limited dan KHEC di mana KHEC menuntut

kehilangan keuntungan (termasuk faedah dan kos lain) berjumlah Rs5,44,32,916 (bersamaan kira-kira RM4.35 juta)

kerana menurut dakwaan mereka, walaupun merupakan pemegang 10% saham, mereka hanya menerima 4.31% daripada

jumlah nilai kerja kontrak Projek Chennai.



56. LITIGASI PENTING (SAMB.)

(b) (ii) Prosiding Penimbangtaraan Kedua (samb.)

Timbang Tara Kedua akan dibicarakan oleh seorang penimbang tara.

Berdasarkan kepada nasihat perundangan, ahli Konsortium PNHB-Lanco berpendapat bahawa ia mempunyai kes yangkukuh untuk mempertahan tuntutan tersebut. Prosiding timbang tara sedang berjalan di India.

(c) Pada 23 Januari 2006, SYABAS diserahkan Saman Pemula daripada peguam cara yang mewakili ABASS berhubung PCCA, danABASS memohon perkara-perkara berikut:

(i) pengisytiharan bahawa SYABAS, selaras dengan PCCA, berkewajipan untuk membeli air bersih daripada ABASS padajumlah yang tidak kurang daripada Kuantiti Ditentukan pada sesuatu hari;

(ii) pengisytiharan bahawa berhubung pembelian air bersih pada jumlah yang kurang daripada Kuantiti Ditentukan padasesuatu hari, SYABAS berkewajipan untuk membayar kepada ABASS jumlah perbezaan antara kuantiti sebenar air yangdibekalkan oleh ABASS, dengan Kuantiti Ditentukan minimum, yang dihitung setiap hari;

(iii) pengisytiharan bahawa SYABAS dikehendaki membayar kepada ABASS sejumlah RM73,549,373 iaitu jumlah invois yangterhutang bagi tempoh dari 31 Disember 2004 hingga 29 Ogos 2005;

(iv) bahawa pengadilan dibuat untuk ABASS bagi jumlah RM73,549,373;

(v) selanjutnya dan/atau sebaliknya, SYABAS membayar kepada ABASS ganti rugi am kerana mencabuli PCCA; dan

(vi) faedah, kos dan perintah seterusan atau perintah lain yang dianggap sesuai oleh Mahkamah.

SYABAS, atas nasihat peguam caranya, telah mengambil pendirian bahawa perhitungan jumlah yang perlu dibayar di bawahPCCA berhubung invois yang berkaitan bagi tempoh berkenaan, yang berjumlah RM72,914,108 dan yang telah dibayar olehSYABAS, adalah betul dan tiada lagi baki yang terhutang kepada ABASS, dan telah mengarahkan para peguam caranya supayamempertahankan tuntutan di atas.

Peguam cara SYABAS telah memfailkan Memorandum Kehadiran pada 26 Januari 2006. Pada 30 Mac 2006, peguam caraABASS menyerahkan permohonan untuk meminda peminta 4 daripada Saman Asal [perkara (iv) yang dinyatakan di atas]dimana jumlah penghakiman yang diminta telah dipinda kepada RM635,265. Mahkamah memberi perintah dalam tempohkepada permohonan ABASS pada 12 April 2006.

Selepas itu, Mahkamah menetapkan 27 November 2006 untuk perbicaraan Saman Asal yang difailkan oleh ABASS sertapermohonan SYABAS untuk menukar prosiding daripada Saman Asal kepada Saman Writ yang akan melibatkan perbicaraanpenuh. Walau bagaimanapun, perbicaraan telah ditangguhkan dan perbicaraan perkara tersebut ditetapkan pada 6 Mac 2007.

Di perbicaraan pada 6 Mac 2007, Mahkamah Tinggi menetapkan keputusan kes pada 3 April 2007.

Pada perbicaraan 3 April 2007, Mahkamah Tinggi telah membenarkan Saman Asal yang difailkan oleh ABASS untukpenghakiman terhadap SYABAS untuk jumlah RM635,265 dan menetapkan penghakiman terhadap SYABAS bagi jumlahtersebut dengan kos.

SYABAS atas nasihat peguamcaranya terhadap prospek untuk rayuan, telah mengarahkan peguamcaranya untuk memfailkanrayuan di Mahkamah Rayuan. Bagaimanapun, SYABAS membayar keseluruhan invois ABASS atas nasihat peguamcaranyasebelum rayuan dibuat.

Rayuan telah difailkan di Mahkamah Rayuan pada 18 April 2007. Sehingga tarikh pada tahun kewangan, tarikh perbicaraanbagi rayuan ini belum ditetapkan lagi.




(d) PUAS dan SYABAS telah diberikan:

(i) Satu Writ Saman dan Penyata Tuntutan bertarikh 6 Oktober 2006;

(ii) Saman-dalam-Kamar Ex-Parte bertarikh 6 Oktober 2006 (“Ex-Parte SIC”) dan Afidavit sokongannya disahkan pada 6 Oktober 2006;

(iii) Penyata Pindaan Tuntutan difailkan pada 18 Oktober 2006; dan

(iv) Perintah Injunksi Ex-Parte bertarikh 18 Oktober 2006 (“Perintah Ex-Parte”);

(selepas ini dirujuk sebagai “Saman”) berhubung dengan Saman, oleh peguam cara JAKS-KDEB (“Plaintif”) pada 19 Oktober 2006.

JAKS-KDEB telah memulakan tindakan undang-undang terhadap PUAS dan SYABAS berhubung perjanjian bertarikh 25Oktober 2001 yang dimeterai antara JAKS-KDEB dan Kerajaan Negeri berhubung pembekalan paip dan peralatan di NegeriSelangor Darul Ehsan dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Melalui Ex-Parte SIC, Plaintif menuntut yang berikut:

(i) Perintah untuk menghentikan PUAS dan/atau SYABAS sama ada mereka sendiri, agen mereka, pekerja mereka, pengarah,kontraktor, penama dan/atau pihak berkaitan dengan PUAS dan/atau SYABAS dan/atau orang yang diberi kuasa dan/ataupengganti atau sesiapa sahaja melalui injunksi dihentikan daripada membeli dan/atau memperoleh dan/atau diberidan/atau berurusniaga dengan dan/atau menerima semua keperluannya bagi paip (termasuk paip lurus sama adakeseluruhan atau sebahagian daripada bahan tersebut termasuk tetapi tidak terhad kepada paip keluli) dan peralatan(termasuk tees, bends, tapes, tapers, collars, flange adaptors, blank flanges, penyambung mekanikal dan aksesoriseumpamanya) berhubung semua projek air yang sedang dijalankan atau akan dijalankan di Negeri Selangor termasukWilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya daripada mana-mana entiti lain kecuali daripada Plaintif sehinggapenyelesaian permohonan inter-parte Plaintif untuk injunksi;

(ii) Perintah untuk menghentikan dengan serta-merta PUAS dan/atau SYABAS sama ada mereka sendiri, agen mereka,pekerja mereka, pengarah, kontraktor, penama dan/atau pihak berkaitan dengan PUAS dan/atau SYABAS dan/atau orangyang diberi kuasa dan/atau pengganti atau sesiapa sahaja melalui injunksi dihentikan daripada mengambil tindakan lanjutdalam pembekalan dan/atau berurus niaga dengan semua paip dan peralatan di atas dan/atau termasuk perbincangandan/atau pemberian kontrak dengan mana-mana entiti lain yang timbul daripada dan berhubung dengan pembeliandan/atau pemerolehan dan/atau diberi dan/atau penerimaan semua keperluannya bagi paip dan peralatan berhubungdengan semua projek air yang sedang dijalankan atau akan dijalankan di Negeri Selangor termasuk Wilayah PersekutuanKuala Lumpur dan Putrajaya sehingga penyelesaian permohonan inter-parte Plaintif untuk injunksi;

(iii) Kos yang merupakan kos perjalanan kes;

(iv) Supaya satu tarikh ditetapkan bagi perbicaraan inter-partes daripada permohonan Plaintif dalam tempoh 21 hari daritarikh Perintah Ex-Parte; dan




(d) (v) Bayaran selanjut dan bayaran lain yang sesuai menurut pandapat Mahkamah:

Permohonan di atas dibenarkan oleh Mahkamah melalui permohonan Ex-Parte SIC Plaintif tanpa kehadiran PUAS dan

SYABAS atau peguam cara mereka di Mahkamah pada 18 Oktober 2006. Perintah Ex-Parte Plaintif berkuatkuasa untuk

tempoh dua puluh satu (21) hari dari 18 Oktober 2006 hingga tarikh perbicaraan inter-parte yang ditetapkan pada 7

November 2006.

PUAS dan SYABAS menafikan dan menolak semua dakwaan yang dikemukakan oleh Plaintif dalam Saman tersebut dan

mengarahkan Peguam cara mereka untuk memfailkan permohonan melalui Saman dalam Kamar bertarikh 1 November 2006

untuk mengenepikan perintah Ex-Parte dan mempertahankan diri daripada tuduhan Plaintif pada hari perbicaraan Inter-

Parte yang ditetapkan pada 7 November 2006.

Semasa perbicaraan pada 7 November 2006 (“Perbicaraan”), berdasarkan kepada permohonan Peguam Plaintif, Mahkamah

Tinggi membenarkan penangguhan Perbicaraan kepada 17 November 2006 bagi membolehkan Peguam Plaintif menyediakan

afidavit jawapan kepada afidavit yang difailkan oleh Kerajaan Negeri, iaitu Defendan ke-3 kepada Saman tersebut. Selepas itu,

Perbicaraan ditangguhkan kepada 20 November 2006.

Semasa perbicaraan pada 20 November 2006, Mahkamah Tinggi menetapkan 22 November 2006 sebagai tarikh untuk memberi

keputusan berhubung permohonan Inter-Parte untuk injunksi. Mahkamah Tinggi juga memerintahkan supaya tiada perintah

tambahan perantara (ad-interim) yang melanjutkan injunksi Ex-Parte diberi bagi tempoh dari 20 November hingga 22

November 2006. Ini bererti bagi tempoh tersebut, SYABAS bebas untuk mendapatkan bekalan paipnya dari mana-mana sumber.

Semasa perbicaraan pada 22 November 2006, Mahkamah Tinggi tidak membenarkan perintah injunksi yang dipohon oleh

JAKS-KDEB dan sebaliknya menetapkan tarikh untuk Pengurusan Kes pada 15 Januari 2007. Walau bagaimanapun,

Mahkamah Tinggi telah menunda Pengurusan Kes tersebut kepada 13 Februari 2007 dan seterusnya kepada 22 Mac 2007.

Pada 22 Mac 2007, Mahkamah Tinggi menetapkan Pengurusan Kes disebut pada 4 April 2007. Permohonan oleh JAKS-KDEB

bagi Penzahiran terhadap PUAS dan SYABAS dan Pemeriksaan Perjanjian Konsesi SYABAS juga dibicarakan pada 22 Mac 2007

dan keputusan ditetapkan untuk perbicaraan pada 4 April 2007. Semasa perbicaraan pada 4 April 2007, Mahkamah Tinggi

telah membenarkan permohonan Penzahiran oleh JAKS-KDEB terhadap PUAS dan SYABAS dan oleh itu ia mengarahkan

Penzahiran dan pemeriksaan dibuat terhadap Perjanjian Konsesi SYABAS.

Berdasarkan nasihat daripada peguamcaranya terhadap prospek dalam memfailkan rayuan, SYABAS mengarahkan

peguamcaranya memfailkan rayuan kepada Mahkamah Rayuan. Rayuan ini telah difailkan di Mahkamah Rayuan pada 3 Mei

2007. Sehingga kepada tarikh tahun penyata kewangan, tarikh perbicaraan belum ditetapkan lagi.

Semasa perbicaraan pada 14 Jun 2007, Mahkamah Tinggi menetapkan tarikh untuk Pengurusan Kes pada 20 Ogos 2007, di

mana ia telah ditunda pula kepada 6 Disember 2007 dan kemudian ditunda kepada 27 Februari 2008. Pada 21 Ogos 2007,

perbicaraan permohonan oleh PUAS dan SYABAS bagi meminda Kenyataan Pembelaan mereka ditunda kepada 3 Oktober

2007. Pada 3 Oktober 2007, Mahkamah Tinggi membenarkan permohonan bagi pindaan Kenyataan Pembelaan, di mana kos

dan kos tambahan ditanggung oleh PUAS dan SYABAS.

Pada perbicaraan pada 27 Februari 2008, Mahkamah Tinggi menunda perkara ini kepada 29 Mei 2008 untuk Pengurusan Kes.



57. PERBANDINGAN

Jumlah amaun perbandingan berikut sehingga 31 Disember 2006 telah diklasifikasi sebagai mematuhi pembentangan tahun

semasa.

Sebagaimana

dinyatakan Dinyatakan

Nota dahulu Pelarasan semula

Syarikat

RCULS 27 135,000,000 7,715,342 142,715,342

Akaun belum terima perdagangan dan akaun belum terima lain 34 28,716,833 (7,715,342) 21,001,491



Muka surat ini sengaja dibiarkan kosong.

Saya/Kami _____________________________________________________ (nama pemegang saham mengikut Kad Pengenalan, huruf besar)

No. Kad Pengenalan/No. Syarikat ______________________________________ (baru) _________________________________ (lama)

di alamat ________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________

sebagai Ahli/Ahli-ahli Puncak Niaga Holdings Berhad, dengan ini melantik ___________________________________________________

(nama proksi mengikut Kad Pengenalan, huruf besar) No. K/P _______________________________ (baru) _____________________ (lama)

di alamat ________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________

atau jika beliau gagal hadir, Pengerusi Mesyuarat sebagai proksi saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi pihak saya/kami di

Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Sebelas Puncak Niaga Holdings Berhad yang akan diadakan di Concorde I, Concorde Hotel Shah Alam,

Aras 2, No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan pada hari Khamis, 26 Jun 2008, pada pukul

10.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya, seperti yang ditunjukkan di bawah:

No. Resolusi Menyokong Menentang1. Untuk menerima Penyata Kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah Diaudit bagi tahun

kewangan berakhir 31 Disember 2007 serta Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.

2. Untuk mengisytiharkan dividen akhir sebanyak 10 sen sesaham yang dikecualikan cukai bagi

tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 seperti yang disyorkan oleh para Pengarah Syarikat.

3. Untuk memilih semula Yang Berbahagia Tan Sri Rozali Ismail sebagai Pengarah Syarikat.

4. Untuk memilih semula Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy sebagai

Pengarah Syarikat.

5. Untuk memilih semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi

kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menetapkan ganjaran mereka.

6. Untuk memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menerbitkan saham menurut

Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965.

Sila tandakan dengan pangkah (X) bagaimana anda ingin undi anda dibuat bagi setiap Resolusi. Jika tiada sebarang arahan khusus, proksi

anda boleh mengundi atau mengecualikan diri dari mengundi sebagaimana yang beliau fikirkan sesuai.

______________________________________ ____________________________________________________

Tandatangan/Meterai Pemegang Saham Bilangan saham yang dipegang

No. K/P /No. Syarikat: __________________ Ditandatangani pada _________ haribulan _________ 2008

Nota:1. Seseorang ahli berhak untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat adalah layak untuk melantik seseorang yang lain untuk hadir dan mengundi bagi pihak dirinya.

2. Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalah tidak terpakai kepada Syarikat. Seseorang ahli tidakberhak melantik lebih daripada dua (2) orang proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya, melainkan ahli tersebut adalah penama yang diberi kuasa seperti yangditakrifkan di dalam Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, ia boleh melantik sehingga dua (2) orang proksi bagi setiap Akaun Sekuriti yang dipegangnya dengansaham biasa Syarikat yang berada dalam keadaan kredit. Jika seseorang ahli melantik dua (2) orang proksi, pelantikan tersebut menjadi tidak sah melainkan beliaumenyatakan bahagian pegangan sahamnya yang akan diwakili oleh setiap proksi berkenaan.

3. Suratcara pelantikan seseorang proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh pelantik atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil atau jika pelantik adalah sebuahperbadanan, suratcara itu hendaklah dimeterai dengan cop mohornya atau disempurnakan oleh pegawai atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil tersebut.Jika Borang Proksi ini dibuat secara bertulis oleh pegawai yang diberi kuasa, ia haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani oleh pegawai yangberkuasa di bawah Dokumen Pemberikuasaan yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima.” Jika Borang Proksi ini ditandatangani oleh wakildi bawah Surat Kuasa Wakil, ia haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani di bawah Surat Kuasa Wakil yang masih berkuat kuasa, yang mana tiadanotis pemansuhan diterima.’’ Sesalinan Dokumen Pemberikuasaan atau Surat Kuasa Wakil yang sah mengikut undang-undang di bawah bidang kuasa di mana ia dibuatdan dilaksanakan, haruslah dilampirkan bersama-sama Borang Proksi ini.

4. Sebarang perbadanan yang merupakan ahli Syarikat, melalui resolusi oleh Pengarah-pengarah atau pihak berkuasa yang berkaitan boleh memberikan kuasa kepadasesiapa yang difikirkan layak untuk menjadi wakil ke Mesyuarat mengikut Artikel 82 Tataurusan Syarikat.

5. Suratcara pelantikan proksi perlu diserahkan ke Pejabat Berdaftar Syarikat di Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, SelangorDarul Ehsan, tidak lewat dari 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk Mesyuarat berlangsung atau sebarang penangguhannya.

Borang Proksi

Jabatan Kesetiausahaan

Puncak Niaga Holdings Berhad (416087-U)

Tingkat 10, Wisma Rozali

No. 4, Persiaran Sukan

Seksyen 13, 40100 Shah Alam


SETEM

Sila lipat di sini

Sila lipat di sini

2007Laporan Tahunan

Puncak Niaga Holdings Berhad 416087-U

Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, SelangorT | 603 5522 8589 F | 603 5522 8598 E | [email protected]

www.puncakniaga.com.my

MenyahutCabaran

Puncak Niaga H

oldings Berhad 416087-ULaporan Tahunan 2007

(puncak niaga bm 2007•corp:layout · pdf filemenyelesaikan isu-isu tempatan dan...

Documents