kejuruteraan semula produk (bm)

46
Kejuruteraan Semula Kejuruteraan Semula Produk Produk Oleh Oleh PROFESSOR MADYA DR. MOHD. ARIFF JAMALUDIN PROFESSOR MADYA DR. MOHD. ARIFF JAMALUDIN Program Teknologi Perabot & Program Teknologi Perabot & Program Bio-Komposit Program Bio-Komposit Universiti Technologi Mara (UiTM) Universiti Technologi Mara (UiTM) 1A 1A

Upload: clean-agent-sdn-bhd

Post on 22-Jan-2015

243 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

  • 1. Kejuruteraan SemulaKejuruteraan Semula ProdukProduk OlehOleh PROFESSOR MADYA DR. MOHD. ARIFFPROFESSOR MADYA DR. MOHD. ARIFF JAMALUDINJAMALUDIN Program Teknologi Perabot &Program Teknologi Perabot & Program Bio-KompositProgram Bio-Komposit Universiti Technologi Mara (UiTM)Universiti Technologi Mara (UiTM) 1A1A

2. SWOT: KEJURUTERAAN SEMULA (Industri Pembuatan Perabot Bumiputra) KekuatanKekuatan KelemahanKelemahan PeluangPeluang Ancaman (Cabaran)Ancaman (Cabaran) 11 ISO & PacuanISO & Pacuan KeuntunganKeuntungan KekuranganKekurangan Kemudahan KilangKemudahan Kilang berkelayakanberkelayakan Geran-geranGeran-geran PengalamanPengalaman 22 Ramai individuRamai individu berkemahiran yangberkemahiran yang diperlukandiperlukan KonsistensiKonsistensi TeknologiTeknologi barubaru PengetahuanPengetahuan 33 Sokongan kerajaanSokongan kerajaan - kontrak, Geran,- kontrak, Geran, insentifinsentif KekuranganKekurangan kapasitikapasiti Bahan &Bahan & Product baruProduct baru Pengurangan kosPengurangan kos pengeluaranpengeluaran 44 Sokongan TeknikalSokongan Teknikal - MTIB, FRIM,- MTIB, FRIM, IPTA & IPTSIPTA & IPTS Modal PusinganModal Pusingan P & P (R & D) ProductP & P (R & D) Product barubaru 55 LogistikLogistik - Infrastruktur &- Infrastruktur & SistemSistem pengangkutanpengangkutan Pasaran EkspotPasaran Ekspot Note: ISO Ind. Social Obligation 1A1A 3. Definasi: Penstrukturan semula produk secara drastik a. Estetik b. Fungsi c. Kekuatan & Kelasakan Apa?Apa? Tiada ruang untuk kelemahan kerjatangan (workmanship) & kelalaian Mungkin bukan kerana produk, tetapi kerana orang 1A1A 4. Mengapa & Bila? Sebab adanya keperluan untuk perubahan: a. Kelemahan struktur Kekuatan, kelasakan & ketahanan (customer gets fed-up) b. Had ruang khidmat c. Keperluan Ergonomik d. Pelarasan kos & marjin keuntungan e. Akan kalah dengan pesaing f. Pembaharuan kontrak g. Jualan jatuh dengan drastik Berlandaskan maklumat permintaan Numbers and size of end-user changes 1A1A 5. a.a. Fungsi (produk) gagal mencetus peningkatanFungsi (produk) gagal mencetus peningkatan Contoh: Penambahbaikan telah dilakukan ke atasContoh: Penambahbaikan telah dilakukan ke atas tempat duduk kerusi tapi pelanggan masih tidaktempat duduk kerusi tapi pelanggan masih tidak selesa dudukselesa duduk b.b. Kebuntuan di pasaran (persaingan)Kebuntuan di pasaran (persaingan) Contoh: % syer pasaran tidak meningkat walaupunContoh: % syer pasaran tidak meningkat walaupun penambahbaikan produk sudah dilakukanpenambahbaikan produk sudah dilakukan c.c. Perubahan kepada persekitaran luar perniagaanPerubahan kepada persekitaran luar perniagaan tidak menerus & tidak boleh diramalkantidak menerus & tidak boleh diramalkan Contoh: Jualan & Keuntungan yang tidak konsistenContoh: Jualan & Keuntungan yang tidak konsisten d. Perlu membangunkan budaya barud. Perlu membangunkan budaya baru berubah secaraberubah secara berterusan & progresif.berterusan & progresif. Contoh: Memperkenalkan konsep bahan & produk baruContoh: Memperkenalkan konsep bahan & produk baru Perlu kreatif untuk berjaya.Perlu kreatif untuk berjaya. Bila?Bila?1A1A 6. Bila??? Tidak perlu menunggu untuk kerugian terjadi sebelum bertindak Perubahan perlu dilaku sebaik saje produk ini tiba pada bahagian ini di dalam kitaran hidupnya Oleh itu, Kejuruteraan Semula atau CQI yang diperlukan? Mungkin bukan kerana produk tetapi kerana orang yang mengilangkan & membekalkannya 1A1A 7. Perubahan boleh dilakukan menggunakan salah satu dari kaedah berikut: a. Kejuruteraan Semula b. Penambahbaikan Kualiti Secara Berterusan (Continuous Quality Improvement CQI atau TQM) Keputusan perlu dibuat ke atas kaedah mana yang perlu dipilih berdasarkan:: Situasi Peluang dan keberadaan sumber semasaPeluang dan keberadaan sumber semasa 1A1A 8. Apakah Kejuruteraan Semula & CQI?Apakah Kejuruteraan Semula & CQI? . Kejuruteraan SemulaKejuruteraan Semula CQI (TQM)CQI (TQM) 11 Perubahan drastik - hasilkanPerubahan drastik - hasilkan peningkatan berkesanpeningkatan berkesan Perubahan secara beransur &Perubahan secara beransur & berterusanberterusan 22 Menilai semula setiap aspekMenilai semula setiap aspek produkproduk - Dari pasaran produk,- Dari pasaran produk, rekabentuk,rekabentuk, pengilangan, jualan &pengilangan, jualan & keuntungankeuntungan Menilai semula sebahagian aspekMenilai semula sebahagian aspek produk pada setiap satu masa.produk pada setiap satu masa. Selalunya dimulakan dengan aspekSelalunya dimulakan dengan aspek yang paling kritikal, seperti yangyang paling kritikal, seperti yang menyebabkan produk rosak ataumenyebabkan produk rosak atau pelangan mengadupelangan mengadu 33 Pemikiran dan MerekabentukPemikiran dan Merekabentuk Semula Secara Menyeluruh Semula Secara Menyeluruh menghasilkan produk yangmenghasilkan produk yang berlainanberlainan Tidak melibatkan perubahanTidak melibatkan perubahan secara menyeluruhsecara menyeluruh ((Sedikit perubahan sahajaSedikit perubahan sahaja)) 44 Mewujudkan perspektifMewujudkan perspektif budaya pasaran yang barubudaya pasaran yang baru Tidak semestinya mewujudkanTidak semestinya mewujudkan perspektif budaya pasaran yangperspektif budaya pasaran yang barubaru 1A1A 9. Kejuruteraan SemulaKejuruteraan Semula CQI (TQM)CQI (TQM) 55 Perubahan yan drastik dalamPerubahan yan drastik dalam jangkamasa yang pendek &jangkamasa yang pendek & terdekatterdekat Penambahbaikan berterusanPenambahbaikan berterusan dan bertingkat dalamdan bertingkat dalam jangkamasa panjangjangkamasa panjang 66 Mungkin mencetusMungkin mencetus penentanganpenentangan Lebih mesraLebih mesra 77 Mengubah situasi &Mengubah situasi & memberhentikan tenagamemberhentikan tenaga kerja yang berprestasikerja yang berprestasi kurang baikkurang baik ((Hire & FireHire & Fire)) Cuba memperbaiki situasi &Cuba memperbaiki situasi & tenaga kerja yang kurangtenaga kerja yang kurang produktifproduktif ((Retrain & MotivateRetrain & Motivate)) 88 Keputusan datangnya dariKeputusan datangnya dari pihak pengurusan atasanpihak pengurusan atasan ((Tidak boleh dibincangkanTidak boleh dibincangkan)) Keputusan adalah keputusanKeputusan adalah keputusan konsensus dari pihakkonsensus dari pihak pengurusanpengurusan ((Boleh dibincangkanBoleh dibincangkan)) 1A1A Apakah Kejuruteraan Semula & CQI?Apakah Kejuruteraan Semula & CQI? 10. BilBil PerkaraPerkara ReengineeringReengineering ReverseReverse EngineeringEngineering Value EngineeringValue Engineering 11 TujuanTujuan PenambahbaikanPenambahbaikan dalam masa yangdalam masa yang singkatsingkat PenyelesaianPenyelesaian masalah denganmasalah dengan menjejak kemenjejak ke belakangbelakang - Cari punca &- Cari punca & atasinyaatasinya KeberkesananKeberkesanan rekabentuk untukrekabentuk untuk memenuhimemenuhi keperluan sahajakeperluan sahaja 22 MasaMasa perubahanperubahan PerubahanPerubahan mendadakmendadak Mengambil masaMengambil masa panjang & lebihpanjang & lebih terperinciterperinci BergantungBergantung kepada kerumitankepada kerumitan projekprojek 33 ImpakImpak Impak mendadakImpak mendadak Kesan penyelesaianKesan penyelesaian dicapaidicapai berperingkatberperingkat RekabentukRekabentuk simplesimple Kos tambahKos tambah rendahrendah kurangkankurangkan pembaziranpembaziran 44 Perbezaan 11. Bagaimana? Langkah & Prosidur: a. Selidik Pasaran b. Pembangunan Rekabentuk c. Produk Rintis (Prototyping) d. Model Prapengeluaran (Trial Run) e. Pengeluaran Komercial Sepenuhnya f. MaklumBalas Pasaran (Market Feedback) g. Penambahbaikan Produk atau Kejuruteraan Semula Demand Information R & D Information Development Stage Commercializing Stage Improvement Stage 1A1A 12. Aliaran Proses Kejuruteraan Semula Produk Kenalpasti produk yang perlu dijuruterakan semula & batasan nya Tentukan keperluan & kemahuan pelanggan Dokumenkan, pelajari & fahamkan produk & pelanggan Tetapkan baseLine performance (Bench- marking) & matriks (Masa Pusingan Hidup, Kos & Kualiti) Kenal & Prioritise sebab kepada kelemahan produk (kegagalan dan Variasi dalam Kitaran Hidup serta kos) Benchmark (Pekspektif luar) Brainstorm, Bangunkan, Nilaikan Peningkatan Produk Bina prototype produk yang sudah dijuruterakan semula Tentukan kelemahan produk (kegagalan dan Variasi dalam Kitaran Hidup serta kos) Bangunkan sistem pengeluaran produk baru & latih tenaga kerja Keluarkan produk jurutera semula Awasi prestasi & lakukan peningkatan berterusan 1A1A 13. Kekuatan &Kekuatan & KelasakanKelasakan 1A1A 14. Kerusi Rosak Adakah Kejuruteraan semula atau Peningkatan Kualiti Berterusan diperlukan??? 1A1A 1 2 3 15. KerosakanKerosakan PenyelesaianPenyelesaian KomenKomen selanjutnyaselanjutnyaKejuruteraan SemulaKejuruteraan Semula CQI/TQMCQI/TQM 11 DowelDowel jointjoint gagalgagal ((MemperlihatkanMemperlihatkan kegagalan dikegagalan di lapisan glulapisan glu)) o Ubah rekabentukUbah rekabentuk sandar-belakangsandar-belakang ((backrestbackrest)) o Perbaiki hasilkerjaPerbaiki hasilkerja o Ubah sambunganUbah sambungan lain.lain. CadangkanCadangkan laplap jointjoint o UbahUbah keseluruhankeseluruhan rekabentukrekabentuk kerusikerusi 22 DowelDowel & Blok& Blok sudut gagalsudut gagal ((Pengikat gagalPengikat gagal memegang yangmemegang yang diikatdiikat)) o Ubah rekabentukUbah rekabentuk tempat duduk &tempat duduk & kaki kerussi.kaki kerussi. ((seat rest & chairseat rest & chair legleg)) o Ubah dari blokUbah dari blok sudut kepada besisudut kepada besi sudutsudut 33 BahanBahan table toptable top sompeksompek o Guna bahan baruGuna bahan baru o Ubah spesis untukUbah spesis untuk sandar-belakangsandar-belakang o Wood bendingWood bending 44 Penyalut luarPenyalut luar haus/terhakishaus/terhakis -- o Tambah lapisanTambah lapisan salutsalut Matriks Kerosakan Dan Penyelesaian Kerusi Sekolah 16. Table Top Rosak1A1A Adakah Kejuruteraan semula atau Peningkatan Kualiti Berterusan diperlukan??? 17. KerosakanKerosakan PenyelesaianPenyelesaian KomenKomen selanjutnyaselanjutnya KejuruteraanKejuruteraan SemulaSemula CQI/TQMCQI/TQM 11 Kegagalan garisan gluKegagalan garisan glu Ubah rekabentukUbah rekabentuk table toptable top Perbaiki formulasiPerbaiki formulasi glu/guna glu lainglu/guna glu lain Perbaiki teknikPerbaiki teknik aplikasi gluaplikasi glu UbahUbah rekabentukrekabentuk mejameja 22 Kegagalan BahanKegagalan Bahan (Serapan air)(Serapan air) Ubah bahanUbah bahan table toptable top Ubah guna besiUbah guna besi sudut gantikan bloksudut gantikan blok sudut kayusudut kayu 33 Kegagalan pengangan skruKegagalan pengangan skru (Table top tertanggal)(Table top tertanggal) Guna bahan baruGuna bahan baru Ubah jenis pengikatUbah jenis pengikat UbahUbah table toptable top Meja Sekolah: Matriks Kerosakan Dan Penyelesaian 18. Tiada meja & maksimakan fungsi? Bahan & Proses Baru? Rekabentuk baru menyeluruh? Apakah fungsi yang diperlukan? Takrifkan & fahamkan fungsi bahagian serta produk? 1A1A 19. Isu: Tak cukup ruang Keputusan: Meja kecil & kerusi yang universal? Kerusi & meja dua tingkat? 1A1A 20. Reka kerana kreatif.. Bentuk setelah melihat Perekabentuk berbakat semulajadi lihat, faham & buat Perekabentuk berbakat setelah mempelajari lihat, faham, fikir & buat 21. Kejuruteraan Semula or CQI?Kejuruteraan Semula or CQI? Mengubah Konsep &Mengubah Konsep & Rekabentuk PerabotRekabentuk Perabot SekolahSekolah 1B1B 22. Apakah Isu-Isu PerabotApakah Isu-Isu Perabot Sekolah?Sekolah? a. Kualiti yang tidak konsistena. Kualiti yang tidak konsisten Hasilkerja yang lemahHasilkerja yang lemah Pemilihan bahan yang lemahPemilihan bahan yang lemah Rekabentuk yang lemahRekabentuk yang lemah b. Ruang kelas sempitb. Ruang kelas sempit c. Keperluan Ergonomikc. Keperluan Ergonomik d. Beg, Buku, Makanan & Minumand. Beg, Buku, Makanan & Minuman e. Berbilang-Fungsie. Berbilang-Fungsi Bilangan pelajar & saiz berubah Dikemaskan 1B1B 23. Semua Dalam Satu 1B1B Boleh pasang di tapak (on site) 24. 1B1B Semua Dalam Satu Boleh guna solid wood semua? Boleh Pasang di tapak? 25. 2-Seater 4-Flipable legs 3-Legs 1B1B Berkongsi duduk - Persahabatan Kestabilan - Keyakinan 26. Berlipat - Mencipta ruang 1B1B Berat? Boleh tukar rangka WPC? 27. Kemas & Rapi - Ketepatan, Kerapian & Kekemasan 1B1B 28. Berkongsi - Kekitaan 1B1B 29. Lipat & Mesra Alam Knock Down & Drag Out Contoh:Contoh: ATAU ATAU RetractablesRetractables dan dan Built-InBuilt-Inss 1B1B 30. 1B1B Semua Dalam Satu Dibuat Lebih Ringan Pilihan saya 31. Masalah/IsuMasalah/Isu PenyelesaianPenyelesaian PeluangPeluang CabaranCabaran 11 Kekurangan bahanKekurangan bahan mentah berkualitimentah berkualiti Spesis kurangSpesis kurang guna/ kurangguna/ kurang komersial andkomersial and ladang/ Lebihanladang/ Lebihan atau Buanganatau Buangan PertanianPertanian Bahan buangan menjadiBahan buangan menjadi produkproduk ((Waste-to-WealthWaste-to-Wealth)) Bio-KompositBio-Komposit TeknologiTeknologi ModelModel 22 Produk gagalProduk gagal (Kekuatan,(Kekuatan, kelasakan dankelasakan dan ketahanan lemah)ketahanan lemah) Ujian PrestasiUjian Prestasi TeknologiTeknologi PengawetanPengawetan Kualiti produk yang lebihKualiti produk yang lebih baik untuk pasaran globalbaik untuk pasaran global DOEDOE MasaMasa 33 Makan MasaMakan Masa terutamanya ujianterutamanya ujian prestasiprestasi CADCAECAMCADCAECAM Teknologi LeanTeknologi Lean Peningkatan kualiti IndustriPeningkatan kualiti Industri berlandaskan pengetahuanberlandaskan pengetahuan bukan tenaga kerjabukan tenaga kerja MengajarMengajar komuniti industrykomuniti industry berkaitanberkaitan 44 KekuranganKekurangan rekabentukrekabentuk berasaskanberasaskan pengetahuanpengetahuan Pengkalan DataPengkalan Data maklumatmaklumat Applikasi ICT yang lebih.Applikasi ICT yang lebih. Pembangunan tenaga kerjaPembangunan tenaga kerja yang berkemahiran &yang berkemahiran & berpengetahuanberpengetahuan KemaskiniKemaskini maklumatmaklumat berterusanberterusan 55 Konsistensi dalamKonsistensi dalam kualiti produkkualiti produk QA & QCQA & QC Pengawasan & PengawalanPengawasan & Pengawalan berterusanberterusan Produk terunggulProduk terunggul MendapatkanMendapatkan sokongan &sokongan & komitmentkomitment Masalah/isu dan Penyelesaiannya1B1B 32. Bahan Mentah Cottonwood Love Seat 1B1B 33. Rekabentuk dan Kejuruteraan Terbantu Komputer (CADCAE) Rel Depan Love Seat 1B1B 34. Sambungan Hujung Kiri Rel Depan 1B1B Rekabentuk dan Kejuruteraan Terbantu Komputer (CADCAE) 35. Dowel Di dalam Sambungan Hujung Kiri Rel Depan 1B1B Rekabentuk dan Kejuruteraan Terbantu Komputer (CADCAE) 36. Kerusi Sekolah 1B1B Rekabentuk dan kejuruteraan Terbantu Komputer (CADCAE) 37. Ujian Prestasi Perabot Ujian Ke Atas Rel Depan & Belakang 1B1B 38. Ujian Ke Atas Pelapik Tangan 1B1B Ujian Prestasi Perabot 39. Menjuruterakan Semula Sambungan Sudut??? 1B1B 12 40. Juruterakan Semula Web 1 2 1B1B 41. KAJIAN KESKAJIAN KES Mereka Bentuk Dari RupaMereka Bentuk Dari Rupa Konsep: Moden KontemporariKonsep: Moden Kontemporari 1B1B 42. Peserta Kursus Diminta bersama (dalam kumpulan) menghasilkan rekabentuk kerusi 1B1B Reka kreativiti Bentuk - lihat 43. SHAPE & SHADE OSHAPE & SHADE OF KITCHEN UTENSILSF KITCHEN UTENSILS ININ FURNITUREFURNITURE DESIGNDESIGN By A Prof Dr Ariff 1B1B 44. Praying Praying Mantis Ch Mantis Ch Moulded LVL Moulded LVL Frame + Red Frame + Red Leather Leather Upholster Upholster By A Prof Dr AriffBy A Prof Dr Ariff 1B1B 45. Kecekapan kejuruteraan semula produk: a. Fungsi b. Pengeluaran c. Kos & Keuntungan d. Pembungkusan & Pengangkutan Tahu keperluan pelanggan Tahu keupayaan sendiri & bahan mentah semasa Tahu saingan di pasaran 1B1B 46. 1B1B