driving excellence · penjelasan cover cover story. ... tahun 2019 merujuk pada ketentuan-ketentuan...

Driving Excellencefor Sustainability

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Sebagai pengembang properti dan pengelola kawasan yang terkemuka bertaraf internasional di Indonesia, Perusahaan dengan didukung sumber daya yang solid dan berdaya saing disertai terobosan-terobosan baru, berkomitmen akan terus berkarya, berinovasi, tumbuh dan berkembang berkelanjutan melanjutkan menyelesaikan transformasi kawasan SCBD.

As a leading international-class property developer and operator in Indonesia, and with solid and competitive resources as well as new breakthroughs, the Company is committed to the continuous value creation, innovating, growing and developing in sustainable basis to complete the transformation of SCBD area.

Driving Excellencefor Sustainability

Cover Laporan Tahunan PT Danayasa Arthatama Tbk Tahun Buku 2019 menggambarkan lanskap beragam properti di kawasan SCBD yang berdiri kokoh, terus tumbuh dan berkembang, berinovasi, serta senantiasa berupaya memberikan yang terbaik.

The Annual Report cover of PT Danayasa Arthatama Tbk for the fiscal year of 2019 exposes a landscape of various properties built within SCBD area that stands firm, continues to grow and develop, innovates, and always strives to present the best.

Penjelasan CoverCover Story

Laporan Tahunan 2019 Annual Report | SCBD1

Penyusunan Laporan Tahunan PT Danayasa Arthatama Tbk (Perusahaan) Tahun 2019 merujuk pada ketentuan-ketentuan yang berlaku mengenai penyajian keterbukaan informasi yang harus disampaikan dalam Laporan Tahunan meliputi beberapa bab, sebagai berikut:

Ikhtisar UtamaBerisikan informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun.

Laporan ManajemenBerisikan infomasi mengenai pengawasan dan penerapan kebijakan strategis, pencapaian tahun buku, serta implementasi Tata Kelola Perusahaan dari sudut pandang manajemen.

Profil Perusahaan Berisikan infomasi umum tentang Perusahaan, jejak langkah, visi dan misi, serta informasi lainnya yang berhubungan dengan Perusahaan.

Sumber Daya Manusia Berisikan penyajian yang berhubungan dengan analisis atas Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan tahun 2019, yang meliputi nilai budaya Perusahaan, modal insani, sistem manajemen, pengelolaan dan pengembangan SDM, dan fokus pengembangan SDM Tahun 2020.

Analisis dan Pembahasan ManajemenBerisikan penyajian yang berhubungan dengan analisis atas kinerja Perusahaan sepanjang tahun 2019, yang meliputi tinjauan makroekonomi dan sektoral, pencapaian per segmen usaha, analisis atas kinerja keuangan, serta infomasi mengenai transaksi material.

Laporan Tata Kelola Perusahaan Berisikan informasi mengenai penerapan Tata Kelola Perusahaan yang diimplementasikan Perusahaan secara lengkap dan menyeluruh sesuai dengan ketentuan dan kriteria yang berlaku.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PerusahaanBerisikan penyajian yang berhubungan dengan kebijakan program dan kegiatan penyelenggaraan tanggung jawab sosial perusahaan, yang meliputi bidang lingkungan, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, pemgembangan sosial kemasyarakatan, serta tanggung jawab kepada pemangku kepentingan.

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan operasional, kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, penerapan strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, di samping hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut merupakan perkiraan, memiliki prospek risiko, serta dapat mengakibatkan yang dilaporkan secara material berbeda dengan perkembangan aktual.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang di lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dari dokumen-dokumen telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

The 2019 Annual Report of PT Danayasa Arthatama Tbk (The Company) is prepared with reference to the applying regulations about the disclosure of information to be presented in the Annual Report, which consists of several chapters, namely:

Key Performance HighlightContaining financial information in 3 (three) year comparison.

Management ReportContaining information of oversight and implementation of strategic policy, achievements in the fiscal year and implementation of Corporate Governance from management view.

Company ProfileContaining general information about the Company, its business milestone, vision and mission, as well as other information about the Company.

Human CapitalContaining the analysis about the Company's Human Resources (HR) in the year of 2019, which includes the Corporate cultures, human capital, management system, HR management and development, and HR development focus for the 2020.

Management Discussion and AnalysisContaining information about the Company’s 2019 performance analysis comprising macroeconomic and sectoral analysis, achievements of each business segment, financial performance analysis, as well as disclosure of material transactions.

Report on Corporate GovernanceContaining a complete and comprehensive information about the implementation of Corporate Governance by the Company according to the applying regulation and criteria.

Corporate Social and Environmental ResponsibilityContaining information of the corporate social responsibility program policy and activity implementation relating to environment, employment, health and work safety, social community development as well as responsibility to stakeholders.

This Annual Report contains operational statements, financial condition, operational results, plans, implementation of strategies, policies as well as objectives of the Company, which project the continued implementation of prevailing laws and regulations, in addition to historical matters. Such statements are estimates, carrying risk prospect and the reported results may materially differ from the actual developments.

These prospective statements in the annual report are made based on various assumptions about the current state and future condition on the Company, and the business environment in which the Company conducts its business. The Company can not guarantee that the documents, which have been validated, will ensure the results to meet the expectations.

Metode Penyampaian Laporan TahunanAnnual Report Preparation Methods

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer

PrologPrologue

SCBD | Laporan Tahunan 2019 Annual Report2

Daftar Singkatan dan DefinisiList of Abbreviation and Definition

PrologPrologue

Singkatan Abbreviation Definisi Definition

Afiliasi/Affiliate

Sebagaimana didefinisikan dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, status yang disebabkan karena:a. Hubungan keluarga karena perkawinan

dan keturunan sampai derajat kedua, baik secara vertikal atau horizontal;

b. Hubungan antara pihak terkait dengan pegawai, Direktur atau Komisaris dari pihak tersebut;

c. Hubungan antara dua perusahaan di mana pada dua perusahaan tersebut terdapat satu atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang sama;

d. Hubungan antara suatu perusahaan dan pihak terkait baik secara langsung maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan oleh perusahaan tersebut;

e. Hubungan antara dua perusahaan yang dikendalikan, baik secara langsung maupun tidak langsung oleh pihak yang sama; dan

f. Hubungan antara suatu perusahaan dengan pemegang saham utamanya.

As defined in Capital Market Law No. 8 of the year of 1995, status as a result of:

a. Family relation due to marital status and until second degree, either vertifically or horizontally;

b. Relation with third parties with employees, Director or Commissioner from those parties;

c. Relation between two companies with one or same members of the Board of Directors or the Board of Commissioners;

d. Relation between one company and related parties, directly or indirectly, controlling or being controlled by the said company;

e. Relation between two companies being controlled both directly and indirectly by same party; and

f. Relation between a company and ultimate shareholders.

AGN/AGP Artha Graha Network/Artha Graha Peduli.

Anggaran Dasar/Articles of Association

Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan akta No. 70 tahun 2015 tanggal 27 Juli 2015 dan Akta No. 17 tahun 2019 tanggal 5 Juli 2019.

Articles of Association of the Company pursuant to deed No. 70 of the year of 2015 dated July 27, 2015 and deed No. 17 of the year of 2019 dated July 5, 2019.

APAR Alat Pemadam Api Ringan. Light Fire Extinguisher.

Bapepam dan LK/Capital Market and Financial Institution

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 194/PMK.01/2010 tanggal 11 Oktober 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan yang dahulu dikenal sebagai Bapepam, sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat (1) Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal.

Terhitung sejak tanggal 31 Desember 2012, berdasarkan Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan, fungsi, tugas dan wewenangnya telah dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan.

Capital Market and Financial Institution Supervisory Board as stipulated in the Indonesian Minister of Finance’s Decree No. 194/PMK.01/2010 dated October 11, 2010 concerning the Organization and Work Guideline of Ministry of Finance initially known as Bapepam, as referred to in item (1) of Article 3 of Capital Market Law No. 8 of the year of 1995.

As of December 31, 2012, Law No. 21 of the year of 2011 about Financial Service Authority, the function, duties and authorities have been transferred into Financial Service Authority.

Benturan Kepentingan/Conflict of Interest

Perbedaan antara kepentingan ekonomis Perusahaan dengan kepentingan ekonomis seorang Direksi, Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Perusahaan yang dapat merugikan Perusahaan (sebagaimana didefinisikan dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1).

Difference in economic interests of the Company with economic interests of a member of Board of Directors, Board of Commissioners, or Ultimate Shareholders of the Company, which can bring loss impact to the Company (as defined in Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1).



Singkatan Abbreviation Definisi Definition

Bursa Efek Indonesia atau BEI/Indonesia Stock Exchange or ISE

PT Bursa Efek Indonesia.

CSR/CSSR Corporate Social Responsibility/Corporate Social Safety Responsibility.

HMETD Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Pre-emptive Rights Issue.

K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Health and Work Safety.

MICE Meeting, Incentive, Conference dan Exhibition

Otoritas Jasa Keuangan atau OJK/Financial Service Authority

Lembaga yang independen dan bebas dari campur tangan pihak lain, yang mempunyai fungsi, tugas, dan wewenang pengaturan, pengawasan, pemeriksaan, dan penyidikan sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan.

Independent institution that is free from other party’s intervention, whose function, duties and authorities to manage, oversee, verify and investigate as referred Law No. 21 of the year of 2011 about Financial Service Authority.

PAUD Pendidikan Anak Usia Dini. Early Childhood Education.

PAP Pasar Akhir Pekan. Weekend Market.

PP Peraturan Pemerintah. Government Regulation.

Perusahaan PT Danayasa Arthatama Tbk, berkedudukan di Jakarta Selatan dan beralamat di Gedung Artha Graha Lantai 12, Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.

PT Danayasa Arthatama Tbk, with business location at South Jakarta and situated at Artha Graha Building 12th Floor on, Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.

PKB Perjanjian Kerja Bersama. Collaborative Agreement.

PPJ PT Pacific Place Jakarta.

PSBB Pembatasan Sosial Berskala Besar. Large Scale Social Distancing.

PUT Penawaran Umum Terbatas. Limited Rights Issue

RTH Ruang Terbuka Hijau. Green Public Areas.

RUPSLB Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang telah diselenggarakan pada 21 Juni 2019 dan 11 Desember 2019.

Extraordinary General Meeting of Shareholders, which took place on June 21, 2019 and December 11, 2019.

RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang telah diselenggarakan pada 21 Juni 2019.

Annual General Meeting of Shareholders, which took place on June 21, 2019.

SCBD Sudirman Central Business Distric

SMK3L Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan.

Health, Work Safety and Environmental Management System.

TKP/GCG Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.

UMKM/MSME Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Small Micro and Medium Enterprises (SMMEs).

UU Undang-Undang. Laws.

UU PT Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. Company Law No. 40 of the year of 2007.


Daftar IsiContents

PrologPrologue

Penjelasan CoverCover Story

PrologPrologueMetode Penyampaian Laporan TahunanAnnual Report Preparation Methods

1

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer

1

Daftar Singkatan dan DefinisiList of Abbreviation and Definition

2

Daftar IsiContents

4

Kesinambungan TemaTheme Sustainability

6

Ikhtisar Kinerja 20192019 Performance HighlightsIkhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

10

Ikhtisar SahamStock Highlights

12

Aksi KorporasiCorporate Actions

14

Peristiwa PentingEvent Highlights

14

Sertifikasi dan Penghargaan Certifications and Awards

16

Laporan ManajemenManagement ReportLaporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners' Report

20

Laporan DireksiBoard of Directors' Report

26

Sekilas PerusahaanCompany in BriefData PerusahaanCorporate Data

34

Riwayat Singkat PerusahaanOur History

35

Kegiatan dan Bidang UsahaScope of Business

37

Pedoman Pengembangan Lot di SCBDSCBD Lot Development Guidelines

38

Jejak LangkahMilestone

40

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Budaya PerusahaanVision, Mission and Cultural Values

42

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

46

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners' Profile

48

Profil DireksiBoard of Directors' Profile

53

Struktur GrupGroup Structure

58

Daftar Entitas Anak dan AsosiasiSubsidiaries and Associate Entities

59

Demografi KaryawanEmployee Demography

60

Struktur dan Komposisi Pemegang SahamStructure and Composition of Shareholders

61

Informasi Pemegang Saham PengendaliInformation on Controlling Shareholder

62

Kronologis Penerbitan dan Pencatatan SahamChronology of Stock Listing

63

Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek LainnyaListing Chronology of Other Securities

65

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Support Institutions and Professions

66

Informasi Pada Situs Web PerusahaanInformation on the Company's Website

67

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Nilai Budaya PerusahaanCorporate Values

70

Modal InsaniHuman Capital

71

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTinjauan PerekonomianEconomic Overview

80

Tinjauan Industri dan Tinjauan OperasionalIndustry and Operational Overviews

82

Kinerja Keuangan PerusahaanFinancial Performance of the Company

90

Ikatan Material untuk Investasi Barang ModalMaterial Bond for Capital Goods Investment

100

Prospek UsahaBusiness Prospect

100

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan AkuntanMaterial Information and Facts Post Accounting Date

102


Aspek PemasaranMarketing Aspect

102

Kebijakan DividenDividend Policy

103

Program Kepemilikan Saham Stock Ownership Program

103

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of Use of Initial Public Offering Fund

104

Informasi Material Material Information

104

Informasi Transaksi Transaction Information

104

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Regulatory Changes

105

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy

105

Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance

108

Pedoman dan Kebijakan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Guidelines and Policy

109

Prinsip Tata Kelola PerusahaanPrinciples of Good Corporate Governance

110

Tujuan PenerapanObjectives of Implementation

111

Struktur Tata Kelola Perusahaan yang BaikStructure of Good Corporate Governance

111

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

113

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

127

DireksiBoard of Directors

135

Informasi Hubungan Dewan Komisaris dan DireksiInformation about Relations of Board of Commissioners and Board of Directors

144

Komite AuditAudit Committee

155

Komite Nominasi dan RenumerasiNomination and Remuneration Committe

160

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

161

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

167

Akuntan Publik dan Audit EksternalPublic Accountant and External Audit

172

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

176

Sistem Manajemen RisikoRisk Management System

178

Kode Etik Code of Conduct

183

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

189

Transparansi Praktik Tata Kelola Tidak BaikTransparency of Bad Corporate Governance Principles

191

Permasalahan HukumLitigation

193

Akses Transparansi dan InformasiAccess and Transparency of Information

193

Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Guideline of Good Corporate Governance

195

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityPrinsip dan KebijakanPoliciy and Principles

202

Kaleidoskop CSSR Tahun 2019Kaleidoscope of CSSR Activities of 2019

208

Lingkungan HidupEnvironment

210

Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan KerjaEmployment, Health and Work Safety

218

Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanSocial and Community Development

228

KonsumenConsumers

236

Laporan KeuanganKonsolidasianConsolidated Financial Statements


2018Entering a New Decade of Growth

Mengawali dekade ke-4 perjalanan bisnisnya, Perusahaan berhasil mempertahankan pertumbuhan positif yang berkelanjutan dengan berfokus pada optimalisasi profit. Perusahaan menjalankan berbagai kegiatan pengembangan dan peningkatan kualitas pengelolaan demi terwujudnya kawasan green district yang terpadu dan terdepan di Indonesia. Perusahaan optimis dapat terus berkarya dan melanjutkan transformasinya sebagai pengembang dan pengelola kawasan yang terkemuka.

Entering the fourth decade of its operation, the Company succeeded to maintain its momentum of growth through profit optimization. The Company has been running a series of development activities to improve the management quality and to create the Indonesia’s most integrated and leading green district. The Company is optimistic that it can carry on the development and transformation into a leading business district developer and operator.

2019Driving Excellence for Sustainability

Sebagai pengembang properti dan pengelola kawasan yang terkemuka bertarap internasional di Indonesia, Perusahaan dengan didukung sumber daya yang solid dan berdaya saing disertaiterobosan-terobosan baru, berkomitmen akan terus berkarya, berinovasi, tumbuh dan berkembang berkelanjutan melanjutkan menyelesaikan transformasi kawasan SCBD.

As a leading international-class property developer and operator in Indonesia, and with solid and competitive resources as well as new breakthroughs, the Company is committed to the continuous value creation, innovating, growing and developing in sustainable basis to complete the transformation of SCBD area.

2017Leveraging Our Strenghts to Realize Our Vision

Perusahaan semakin mantap berkarya sebagai pengembang dan pengelola properti terkemuka bertaraf internasional. Dalam menghadapi berbagai tantangan bisnis, strategi Perusahaan adalah tetap berfokus dalam mendorong pertumbuhan yang optimal selaras dengan visinya di masa depan.

The Company continues to present the best works in its capacity as a prominent, international property developer and operator. In dealing with various business challenges, the Company's strategy is set to focus on pursuing optimum growth to sustain its future vision.

Penyusunan Laporan Tahunan Perusahaan senantiasa diselaraskan dengan strategi dan tujuan Perusahaan. Dalam 5 (lima) tahun terakhir, Perusahaan secara konsisten menyajikan Laporan Tahunan sebagai bentuk komitmen dalam mempertahankan kinerja unggul yang berorientasi pada keberlangsungan usaha di masa depan.

The Annual Report of the Company is presented with respect to the corporate strategies and objectives. Within the last 5 (five) years, the Company has been consistent to present Annual Report as part of its commitment to maintain its excellent performance with focus on securing a sustainable future.

Kesinambungan Tema Theme Sustainability

PrologPrologue


2016Sustaining Performance through Strategic Commitment

Berbekal pengalaman matang dan semangat kuat untuk berkembang yang disertai dengan inovasi berkesinambungan, Perusahaan berhasil mempertahankan performansi positifnya dengan menjalankan aktivitas pengembangan usaha sesuai dengan visi dan misi Perusahaan.

The Company’s long-established experience and spirit to continue developing and innovating has led the Company to generate positive performance through implementation of business development activities that are in line with the Corporate vision and mission.

2015Towards Sustainable Growth

Perusahaan mampu mencatatkan pertumbuhan yang memuaskan sebagai hasil dari sinergi antara Perusahaan dengan seluruh pemangku kepentingan di setiap aktivitas usaha demi menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.

The Company’s business growth remained robust as a result of mutual synergy between the Company and the stakeholders in doing the activities that are directed to realize sustainable growth.

2014Sustainable Drive for Excellence

Perusahaan menerapkan langkah strategis, mengedepankan kualitas, profitabilitas dan efisiensi yang tinggi, sebagai upaya dalam memperkuat daya saing demi memberikan kontribusi terbaiknya bagi pembangunan dan perekonomian nasional.

The Company has applied strategic steps, put high quality, profitability and efficiency first, in a way to strengthen competitiveness and give best contribution to national development and economy.

2013Reaching Greater

Height

2007

2011

2005

2009

2003

2012Dedication

to the Nation

2006

2010

2004

2008

2002

SCBD | Laporan Tahunan 2019 Annual Report8SCBD | Laporan Tahunan 2019 Annual Report8

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

10

Ikhtisar SahamStock Highlights

12


14

Peristiwa PentingEvent Highlights

14

Sertifikasi dan Penghargaan Certifications and Awards

16



Ikhtisar Kinerja 20192019 Performance Highlights



Laporan ManajemenManagement Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief


Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

Deskripsi (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2019 2018 2017 Description (in million Rupiah, unless otherwise stated)Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Statements of Consolidated Comprehensif Profit Loss

Pendapatan Usaha 1.107.832 1.081.912 1.038.295 Revenues

Laba Kotor 901.712 874.892 847.763 Gross Profit

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:

Profit for the Year Attributable to:

Pemilik Perusahaan 69.209 59.516 58.080 Owners of the Parent Company

Kepentingan Non-Pengendali 123.289 132.742 168.248 Non-Controlling Interests

Jumlah Laba Tahun Berjalan 192.499 192.258 226.328 Total Profit for the Year

Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:

Comprehensive Income Attributable to:

Pemilik Perusahaan 74.877 67.751 56.067 Owners of the Parent Company

Kepentingan Non-Pengendali 125.783 134.685 165.248 Non-Controlling Interests

Jumlah Penghasilan Komprehensif 200.660 202.437 221.315 Total Comprehensive Income

Data Saham Stock DataJumlah Saham yang Beredar (juta lembar) 3.322 3.322 3.332 Number of Outstanding Shares

(million shares)

Laba Bersih per Saham (Rupiah penuh) 20,86 17,94 17,51 Earnings per share (in full Rupiah)

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Statement of Consolidated Financial Position

Jumlah Aset 6.051.807 5.772.828 5.783.264 Total Assets

Jumlah Liabilitas 1.610.896 1.376.617 1.472.489 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 4.440.911 4.396.211 4.310.774 Total Equity

Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap: Profit-for-the-year ratio to:

Jumlah Aset 3,2 3,3 3,9 Total Assets

Jumlah Ekuitas 4,3 4,4 5,3 Total Equity

Pendapatan Usaha 17,4 17,8 21,8 Revenues

Rasio Lancar 79,9 98,9 90,0 Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap: Liabilities Ratio to:

Jumlah Aset 26,6 23,8 25,5 Total Assets

Jumlah Ekuitas 36,5 31,3 34,2 Total Equity


Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Imbal Hasil AsetReturn on Assets

Imbal Hasil EkuitasReturn on Equity

Imbal Hasil PendapatanProfit Margin

3,33,2 3,9 4,44,3 5,317,817,4

21,8

Rasio KeuanganFinancial Ratios

In million RupiahDalam jutaan Rupiah

Jumlah AsetTotal Assets

Jumlah LiabilitasTotal

Liabilities

Jumlah Ekuitas

Total Equity

Pendapatan Usaha

Revenues

Laba UsahaOperating Profit

Laba Tahun Berjalan

Profit for the Year

1.307

92.415

2019

2019

2019

2018

2018

2018

2017

2017

2017

2019

2019

2019

2018

2018

2018

2017

2017

2017

1.081.912

Laporan Laba Rugi Komprehensif KonsolidasianStatements of Consolidated Comprehensif Profit Loss

Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianStatement of Consolidated Financial Position

1.107.832

1.038.295

154.579

226.328

192.258

192.499

5.772.828

5.783.264

1.472.489

1.376.617

4.396.211

4.310.774

6.051.807

1.610.896

4.440.911

In %Dalam %

Rasio LancarCurrent Ratio

Ratio Liabilitas Terhadap AsetDebt to Assets

Ratio Liabilitas Terhadap EkuitasDebt to Equity

2019

2019

2019

2019

2019

2019

2018

2018

2018

2018

2018

2018

2017

2017

2017

2017

2017

2017

98,9

79,9

23,826,636,5

25,534,2

31,3

90,0






Ikhtisar Saham Stock Highlights

Harga Saham per-Bulan dan Volume Transaksi Saham Selama Tahun 2017Monthly Share Price and Transaction Volume in 2017

BulanMonth

Harga Per Saham (Rupiah penuh) Price per share (in full Rupiah)

Volume Transaksi (lembar saham)

Transaction Volume (shares)

Kapitalisasi Pasar (miliar Rp)

Market Capitalization (billion Rp)Terendah

LowestTertinggi

HighestPenutupan

Closing

Juli/July 2.300 2.700 2.700 1.000 8.970

Juni/June 2.200 2.200 2.200 0 7.308

Mei/May 2.200 2.200 2.200 0 7.308

April/April 1.800 2.200 2.200 1.800 7.308

Maret/March 1.550 1.800 1.800 1.300 5.983

Februari/February 1.700 1.800 1.800 7.400 5.983

Januari/January 1.650 1.700 1.700 200 5.647

Harga Saham per-Kuartal dan Volume Transaksi Saham Selama Tahun 2013-2019Quarterly Share Price and Transaction Volume in 2013-2019

PeriodePeriod






LowestTertinggi

HighestPenutupan

Closing

2019Kuartal 4/4th Quarter 0 0 2.700 0 8.970Kuartal 3/3rd Quarter 0 0 2.700 0 8.970Kuartal 2/2nd Quarter 0 0 2.700 0 8.970Kuartal 1/1st Quarter 0 0 2.700 0 8.970

2018Kuartal 4/4th Quarter 0 0 2.700 0 8.970Kuartal 3/3rd Quarter 0 0 2.700 0 8.970Kuartal 2/2nd Quarter 0 0 2.700 0 8.970Kuartal 1/1st Quarter 0 0 2.700 0 8.970

2017Kuartal 4/4th Quarter 0 0 2.700 0 8.970Kuartal 3/3rd Quarter 0 2.700 2.700 1.000 8.970Kuartal 2/2nd Quarter 1.850 2.200 2.200 1.800 7.309Kuartal 1/1st Quarter 1.550 1.800 1.800 8.900 5.983

2016Kuartal 4/4th Quarter 0 1.650 1.650 1.300 5.481Kuartal 3/3rd Quarter 0 1.635 1.630 1.000 5.415Kuartal 2/2nd Quarter 0 1.615 1.615 200 5.365Kuartal 1/1st Quarter 0 1.700 1.615 600 5.365

Informasi Harga Saham Information of Stock Price






PeriodePeriod






LowestTertinggi

HighestPenutupan

Closing

2015Kuartal 4/4th Quarter 0 1.695 1.695 0 5.630Kuartal 3/3rd Quarter 0 1.700 1.695 1.100 5.630Kuartal 2/2nd Quarter 0 2.350 1.700 2.000 5.647Kuartal 1/1st Quarter 1.800 2.580 2.580 8.300 8.570

2014Kuartal 4/4th Quarter 1.800 3.795 2.000 22.900 2.000Kuartal 3/3rd Quarter 3.590 3.795 3.795 3.200 3.795Kuartal 2/2nd Quarter 3.000 3.600 3.590 29.100 3.590Kuartal 1/1st Quarter 2.700 3.500 3.000 30.600 3.000

2013Kuartal 4/4th Quarter 2.700 3.300 2.700 17.000 2.700Kuartal 3/3rd Quarter 2.775 3.200 3.100 21.500 3.100Kuartal 2/2nd Quarter 870 3.025 3.025 95.000 3.025Kuartal 1/1st Quarter 830 900 870 1.005.500 1.095

Penghentian Sementara Perdagangan Saham

Sejak 31 Juli 2017, perdagangan saham Perusahaan pasar reguler dihentikan sementara (suspensi) oleh Bursa Efek Indonesia dikarenakan belum terpenuhinya persyaratan minimal 300 (tiga ratus) pemegang saham sebagaimana ketentuan Keputusan Direksi BEI No. Kep-00001/BEI/01-2014 tentang Perubahan Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Emiten.

Suspensi saham Perusahaan selama dua tahun (2017-2019) masih diberlakukan. Selama 2 (dua) tahun tersebut, koordinasi intensif dengan pihak BEI terus dilakukan baik melalui pertemuan resmi maupun korespondensi untuk merumuskan proses pemenuhan 300 pemegang saham yang memerlukan kecermatan dan kehati-hatian.

Perusahaan akhirnya memutuskan untuk melakukan voluntary delisting dan go private saham Perusahaan dari BEI sebagai solusi yang dipertimbangkan akan menguntungkan semua pihak yang terlibat dengan keberadaan saham Perusahaan.

Perusahaan telah mengirim surat No. 0081/SPR/DA/VII/2019 tanggal 5 Juli 2019 kepada BEI perihal Tindak Lanjut atas Suspensi Saham PT Danayasa Arthatama Tbk, dengan menjelaskan maksud Perusahaan untuk Voluntary Delisting dan Go Private. Selanjutnya kepada OJK, Perusahaan juga menyampaikan surat No. 0373/SPR-DIR/DA/VIII/2019 perihal Rencana PT Danayasa Arthatama Tbk untuk menjadi Perusahaan Tertutup dan tidak mencatatkan saham-sahamnya di Bursa Efek Indonesia melalui Mekanisme Delisting Secara Sukarela (Voluntary Delisting).

Trading SuspensionSince July 31, 2017, the Company’s share trading at regular market was suspended by Indonesia Stock Exchange as the Company could not yet fulfilled the minimum 300 (three hundered) shareholders as required in Resolution of IDX Board of Directors No. Kep-00001/BEI/01-2014 about Revision of Regulation No. I-A about the Listing of Shares and Equities Other than Shares Issued by Public Company.

The Company’s trading suspension that lasted for two years (2017-2019) is still effective. In the last 2 (two) years, intensive coordination with IDX has been persistently done through official meetings and correspondence to design a process for fulfilling the requirement of 300 shareholders that needed accuracy and prudence.

The Company at last decided to consider voluntary delisting and go private actions upon the Company’s shares from IDX as a solution that would benefit all parties relating to the Company’s shares.

The Company has sent a letter No. 0081/SPR/DA/VII/2019 dated July 5, 2019 to IDX about Follow-up to PT Danayasa Arthatama Tbk’s Trading Suspension, by providing information about the Company’s plans for Voluntary Delisting and Go Private actions. Also to OJK, the Company has submitted a letter No. 0373/SPR-DIR/DA/VIII/2019 about the Plan of PT Danayasa Arthatama Tbk to Go Private and delist the shares from Indonesia Stock Exchange through Voluntary Delisting.







Sepanjang tahun 2019, Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal saham.

Aksi korporasi yang akan dilakukan oleh Perusahaan adalah menjadi perusahaan tertutup dan tidak mencatatkan saham-sahamnya di BEI melalui mekanisme delisting secara sukarela (voluntary delisting).

Perusahaan telah melaksanakan RUPLSB tanggal 11 Desember 2019 yang telah menyetujui rencana Perusahaan menjadi perusahaan tertutup dan rencana delisting saham secara sukarela (voluntary delisting) dari Bursa Efek Indonesia.

In 2019, the Company did not undertake any corporate action such as stock split, reserve stock, share dividend, bonus shares and changes in share nominal value.

Corporate actions undertaken by the Company are to go private and delist voluntarily from Indonesia Stock Exchange (IDX).

The Company has completed an Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 11, 2019, which gave approval to the Company to become private and delist voluntarily from Indonesia Stock Exchange.

Peristiwa Penting Event Highlights

26 April/April

Hari Kesiapsiagaan Bencana Nasional 2019Perusahaan bersama tenant-tenant Kawasan SCBD melakukan latihan simulasi tanggap darurat penanggulangan bencana gempa bumi di Gedung Equity Tower melibatkan 3.300 karyawan.

Disaster Awareness DayThe Company together with the tenants of SCBD District conducted simulation on emergency response for earthquake disaster at Equity Tower Building involving 3,300 employees.






11 Desember/December

17 Agustus/August

21 Juni/June

21 Juni/June

Paparan Publik 2019Perusahaan melaksanakan Paparan Publik di Hotel Borobudur Jakarta pada 21 Juni 2019, dihadiri oleh Direksi, Pemegang Saham dan Masyarakat dalam rangka memaparkan kinerja Perusahaan tahun 2018, serta strategi dan target Perusahaan di tahun 2019.

2019 Public ExposeThe Company conducted a Public Expose at Hotel Borobudur Jakarta on June 21, 2019, and was attended by Board of Directors, Shareholders and the Public in order to present the Company’s performance for the year of 2018, as well as strategies and targets for the year of 2019.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)RUPSLB Perusahaan dilaksanakan 11 Desember 2019 di Hotel Borobudur Jakarta dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan dalam rangka perubahan status Perusahaan menjadi perusahaan tertutup dan delisting saham Perusahaan secara sukarela dari Bursa Efek Indonesia.

Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)The Company’s EGMS took place on December 11, 2019 at Hotel Borobudur Jakarta and was attended by Board of Commissioners, Board of Directors and Shareholders of the Company to discuss the change of status of the Company to be a private company and delist its shares voluntarily from Indonesia Stock Exchange.

Peringatan HUT Kemerdekaan RI ke 74Perusahaan dan Entitas Anak melaksanakan Peringatan HUT Kemerdekaan RI ke-74 yang dihadiri seluruh jajaran manajemen dan karyawan.

Commemorating Indonesia's 74th Independence DayAll management and staffs from the Company and its subsidiaries attended the commemoration of Indonesia's 74th Independence Day.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)RUPST dan RUPSLB Perusahaan dilaksanakan 21 Juni 2019 di Hotel Borobudur Jakarta dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Perusahaan.

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)AGMS and EGMS of the Company took place on June 21, 2019 at Hotel Borobudur Jakarta and was attended by Board of Commissioners, Board of Directors and Shareholders of the Company.






Sertifikasi dan PenghargaanCertifications and Awards

Sertifikasi Certifications2019

ISO 9001:2015Sistem Manajemen Mutu

Quality Management System

TÜV Rheinland® Indonesia(2019 – 2022)

ISO 14001:2015Sistem Manajemen Lingkungan

Environmental Management System


BS OHSAS 18001:2007Sistem Manajemen Kesehatan

dan Keselamatan KerjaHealth and Work Safety Management System


2013-2018

TahunYear

SertifikasiCertifications

PerihalDescriptions

PenerbitIssuer

BerlakuValidity Period

20181 ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu

Quality Management SystemTÜV Rheinland® Indonesia 2018 - 2019

2 ISO 14001:2015 Sistem Manajemen LingkunganEnvironmental Management System

TÜV Rheinland® Indonesia 2018 - 2019

20171 SMK3 PP No. 50/2012 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan

KerjaHealth and Work Safety Management System

Menteri Tenaga Kerja dan TransmigrasiMinister of Manpower andTransmigration

2017 - 2020

20161 BS OHSAS 18001:2007 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan

KerjaHealth and Work Safety Management System


2 ISO 9001:2008 Sistem Manejemen MutuQuality Management System




20131 ISO 9001:2008 Sistem Manejemen Mutu

Quality Management SystemTÜV Rheinland® Indonesia 2013 - 2016








Penghargaan Awards2019

The Most Improved Emiten Mid Capitalization (IICD)

CECT Sustainability Awards 2019Project-Based CSR & Business

Sustainability

Harmonisasi Regulasi Pusat Daerah di Bidang Telekomunikasi

Harmonized Regulations in Telecommunications between Central

and Regional Governments

2006-2018

TahunYear

PenghargaanAwards

PenerbitIssuer

2018

1 “Pilihan Palyja” Instansi Swasta 2017-2018Private Institution of “PilihanPalyja” for 2017-2018

PT PAM Lyonnaise Jaya

2 Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company Indonesian Institute for Corporate Directorship

2017

1 The 100 Fastest Growing Company Award 2017 Info Bank

2 Kepedulian Pada Dunia PAUD (Mal Pacific Place)Early Childhood Education Program (Pacific Place Mall) Care Activity

PAUD Institute

2016

1 Ketaatan dan Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup Tingkat Provinsi (PT Pacific Place Jakarta)Environmental Compliance and Management Performance of Provincial Level (PT Pacific Place Jakarta)

Gubernur Provinsi DKI JakartaGovernor of DKI Jakarta Province

2006

1 Indonesia Property Award: Developer yang paling Konsisten dengan Konsep Kawasan Bisnis TerpaduIndonesia Property Award: The Most Business-District Consistent Developer

Property Guru

SCBD | Laporan Tahunan 2019 Annual Report18SCBD | Laporan Tahunan 2019 Annual Report18

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners' Report

20

Laporan DireksiBoard of Directors' Report

26






Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah memberikan upaya terbaiknya dalam pengelolaan dan pengurusan Perusahaan sepanjang tahun 2019, di mana kinerja Perusahaan tahun 2019 masih mampu tumbuh dari tahun 2018.

The Board of Commissioners appreciated the Board of Directors for delivering its best performance in managing and running the Company throughout the year of 2019, in which the Company’s performance in 2019 showed an improvement compared to that of 2018.

Pemegang saham dan para pemangku kepentingan yang kami hormati,

Laporan ini merupakan bagian dari pertanggungjawaban Dewan Komisaris untuk melaporkan kepada Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan mengenai pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas kepengurusan Direksi dan pemberian nasihat kepada Direksi sepanjang tahun 2019. Fokus arahan pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris diberikan untuk membantu Direksi dalam meningkatkan daya saing dan memperkuat strategi dalam rangka meraih pertumbuhan Perusahaan di tengah tantangan kondisi makroekonomi.

Dalam laporan ini akan disampaikan penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Direksi, pengawasan Dewan Komisaris terhadap implementasi strategi Perusahaan, pandangan Dewan Komisaris atas prospek usaha yang disusun oleh Direksi, pandangan Dewan Komisaris atas penerapan tata kelola Perusahaan, Laporan tentang perubahan komposisi Dewan Komisaris, serta frekuensi dan cara pemberian nasihat Dewan Komisaris kepada Direksi.

Tinjauan Perekonomian Tahun 2019

Sepanjang tahun 2019, Perusahaan masih dihadapkan pada dinamika makroekonomi global yang penuh tantangan dan belum menunjukkan tanda-tanda pemulihan yang signifikan. Eskalasi ketegangan dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok juga belum menunjukkan titik terang penyelesaian. Selain itu, risiko geopolitik yang silih berganti, berlarutnya perundingan keluarnya Inggris dari Uni Eropa (Brexit) dan aksi prostes dan kerusuhan yang berkepanjangan di Hong Kong dan beberapa negara lain semakin menambah tidak kondusifnya ekonomi global.

Dear our respected shareholders and stakeholders,

This report is part of the accountability of the Board of Commissioners to present report to Shareholders and all stakeholders about the Board of Commissioners’ oversight duty implementation upon the company's management by the Board of Directors and for advising the Board of Directors in 2019. The focus of oversight and advising duties of the Board of Commissioners was to help the Board of Directors to improve competitiveness and foster the business strategies to boost the Company’s growth amid the challenging macroeconomic situation.

In this report, the Board of Commissioners will present the results of assessment performance of the Board of Directors, the Board of Commissioners’ oversight over the Corporate Strategy Implementation, views from the Board of Commissioners over the business prospect prepared by the Board of Directors, Board of Commissioners’ views over the Company’s GCG implementation, Report on the change in composition of the Board of Commissioners, as well as frequency and mechanism of advising by Board of Commissioners to Board of Directors.

Economic Overview in 2019

In 2019, the Company still dealt with the dynamic and challenging global macroeconomic condition, which has not yet indicated any signs of signficant recovery. The escalated trade conflict between United States of America (USA) and China did not yet reach any settlement. Besides, several geopolitical risks that emerged, prolonged negotiation regarding British Government’s decision to exit from European Union (Brexit) and Hong Kong riots and demonstrations and riots in other countries, has given a gloomy outlook for global economy.






Berbagai kondisi di atas telah membebani laju pertumbuhan ekonomi global yang hanya naik sebesar 3,2% di tahun 2019, turun dibanding pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 3,6%. Ketegangan hubungan AS dan Tiongkok tidak hanya memengaruhi perdagangan, namun juga berdampak pada aktivitas ekonomi lainnya, terutama pada sektor jasa dan pasar tenaga kerja (jumlah pembukaan lapangan tenaga kerja yang terlihat menurun di beberapa negara). Perlambatan pertumbuhan ekonomi AS juga terjadi dengan hanya tumbuh sebesar 2,1%, merosot dari tahun sebelumnya yang tercatat 2,9%. Sementara pertumbuhan perekonomian Tiongkok sebesar 6%, turun dari 6,6%, di tahun sebelumnya.

Situasi perekonomian Indonesia tahun 2019 tidak lebih baik dari tahun sebelumnya. Laju pertumbuhan ekonomi Indonesia per-kuartal yang melambat mengindikasikan adanya pengaruh risiko perlambatan ekonomi global. Pertumbuhan perekonomian Indonesia dari 5,07% di kuartal pertama, turun menjadi 5,05% di kuartal kedua dan merosot hanya 5,02% dan 4,97% pada kuartal ketiga dan keempat.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk tahun 2019 adalah sebesar 5,02%, di bawah target Pemerintah sebesar 5,3% dan lebih kecil dari tahun sebelumnya sebesar 5,17%. Meskipun demikian, pertumbuhan sebesar 5,02% ini menunjukkan bahwa daya tahan ekonomi Indonesia relatif masih cukup baik dibanding beberapa negara lain, seperti AS (2,1%), Singapura (0,7%) dan Jepang (0,7%).

Pertumbuhan ini ditopang oleh permintaan domestik yang tetap baik, meskipun kinerja ekspor menurun akibat belum kondusifnya ekonomi global. Hal tersebut dipengaruhi oleh konsumsi rumah tangga yang stabil yang didukung oleh daya beli yang tetap baik dan sejalan dengan tingkat inflasi yang terkendali sebesar 2,72%, turun dibanding tahun sebelumnya sebesar 3,13%. Selain itu, dampak positif penyelenggaraan pemilu serentak 2019 yang berlangsung dengan damai juga memberikan andil dalam peningkatan konsumsi domestik.

Penilaian Atas Kinerja Direksi

Dalam kondisi perekonomian global dan nasional yang masih sulit dan penuh tantangan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah memberikan upaya terbaiknya dalam pengelolaan dan pengurusan Perusahaan sepanjang tahun 2019.

Those conditions mentioned above have put some weight upon the global economic growth which only expanded by 3.2% in 2019, which was a decline from 3.6% in the previous year. The escalated trade conflict between US and China not only brought adverse impact to the trade but also to other economic activities, particularly service sector and labor market (the number of job vacancy rate in many countries showed a decline). US economy was contracted to 2.1%, from previously at 2.9%. Chinese economy also grew at slower pace to 6%, from 6.6% in the previous year.

Indonesian economy in 2019 was unfortunately in not much better condition compared to that of the previous year. Indonesia’s slow quarterly growth indicates severe impacts of global economic slowdown risk. After growing at 5.07% in first quarter, the Indonesian economy continued to decelerate to 5.05% in second quarter and then to 5.02% and 4.97% in the third and fourth quarters, respectively.

Indonesia's economic growth in 2019 is 5,02%, lower than the target of the Government set at 5.3% and that of the previous year at 5.17%. However, by growing at 5.02%, it indicated the resilience of Indonesian economy resilience of Indonesian economy even compared to some countries, including US (2.1%), Singapore (0.7%) and Japan (0.7%).

The growth was sustained with the relatively strong domestic demand, while the export performance declined due to unfavorable global economy. This was influenced by the stable household consumption and steady purchasing power as well as controlled inflation at 2.72%, lower than 3.13% in the previous year. Besides, the positive impact of the simultaneous general election that was peacefully held in 2019 contributed to the increase in domestic consumption.

Assessment over Performance of the Board of Directors

Considering the global as well as national economies that were still in difficult and challenging situation, the Board of Commissioners appreciated the Board of Directors for delivering its best performance in managing and running the Company throughout the year of 2019.






Kinerja Perusahaan tahun 2019 menunjukkan peningkatan dibanding tahun 2018. Perolehan pendapatan meningkat 2,4% menjadi sebesar Rp1,11 triliun. Laba tahun berjalan Perusahaan naik 0,13% menjadi sebesar Rp192,49 miliar, sehingga laba per saham naik Rp2,92 menjadi Rp20,86 dari Rp17,94 pada tahun sebelumnya. Total aset Perusahaan tercatat sebesar Rp6,05triliun pada akhir tahun 2019, meningkat 4,8% dibanding tahun 2018 sebesar Rp5,77 triliun.

Dewan Komisaris berharap agar pada masa mendatang, Direksi dapat mempertahankan dan meningkatkan kinerja sesuai langkah strategi yang telah ditentukan, lebih inovatif dengan tetap mempraktikkan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan dan pengurusan.

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Perusahaan

Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap implementasi strategi Perusahaan yang dilakukan Direksi. Tugas pengawasan ini tidak saja berfokus pada lingkup Perusahaan saja, namun juga pemantauan atas pengelolaan Entitas Anak. Pemantauan atas implementasi strategi oleh Direksi juga dilakukan pada pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) untuk memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan secara keseluruhan berjalan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab atas keberhasilan Direksi mengimplementasikan strategi Perusahaan. Strategi merupakan bagian dari RKAP yang telah melalui proses dukungan, saran dan rekomendasi dari Dewan Komisaris. Dengan demikian, pelaksanaan pengawasan terhadap implementasi strategi Perusahaan mengacu kepada strategi yang tertuang dalam RKAP tahun 2019.

Keterlibatan Dewan Komisaris dalam pemantauan implementasi strategi Perusahaan oleh Direksi, yaitu dalam hal: kepatuhan manajemen terhadap peraturan yang berlaku, pengawasan pelaksanaan GCG (manajemen risiko, sistem pengendalian internal, audit internal dan eksternal), dan pemantauan investasi dan pengembangan bisnis.

Diharapkan juga kepada Direksi dalam mengimplementasikan strategi Perusahaan agar tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam operasional, menjunjung tinggi integritas untuk mengeliminasi kecurangan, mempraktikan kecerdasan dalam menghadapi tantangan digital, disiplin dalam pengelolaan biaya, menjaga kecukupan modal dan likuiditas, serta dapat meningkatkan pendapatan melalui pengembangan layanan berkualitas dan berinovasi pada seluruh segmen bisnis.

Pandangan Dewan Komisaris

Prospek Usaha yang Disusun oleh DireksiTahun 2020, perekonomian global dan Indonesia akan menghadapi

The Company’s performance in 2019 was higher compared to that of 2018. The revenue rose by 2.4% to Rp1.11 trillion. The Company’s profit for the year was slightly up by 0.13% to Rp192.49 billion, thus leading the earnings per share to climb by Rp2.92 to Rp20.86 from Rp17.94 in the previous year. Total assets of the Company were realized at Rp6.05 trillion at end of 2019, increasing by 4.8% from Rp5.77 trillion in 2018.

Board of Commissioners expects the Board of Directors to be able to maintain and lift the performance in the upcoming years as the determined strategies, also to be more innovative in managing and operating the business yet within the corridor of prudence principles.

Overseeing the Company’s Strategy Implementation

The Board of Commissioners has overseen the implementation of the Company’s strategies by the Board of Directors. The oversight duty was not only focused on the Company itself but also on the management of the subsidiaries. Oversight over the strategy implementation by the Board of Directors also included the Good Corporate Governance (GCG) implementation in order to ensure that the whole management process of the Company has complied with with the applying laws and regulations.

The Board of Commissioners also has responsibilities for the successful implementation of the strategies by the Board of Directors. Strategies are part of Work Plan and Budget that has obtained support, advice and recommendations from the Board of Commissioners. Therefore, the oversight duty upon the implementation of the Company’s strategies was carried out with reference to strategies that were stated in 2019 Work Plan & Budget.

In overseeing the Company’s strategy implementation by the Board of Directors, the Board of Commissioners engaged in: i.e. management’s compliance against applying regulations, oversight over GCG implementation (risk management, internal control system, internal as well as external audits), as well as monitoring over investment and business development.

At the same time, in implementing the strategies, the Board of Directors is expected to consider the prudence principles in operational activities, uphold the integrity to eliminate the fraud potential, put into practice the intelligence for facing the digital challenge, show high discipline in cost management, secure the capital and liquidity at adequate levels, as well as increase revenues through the breakthroughs in high-quality services and in all business segments.

The Board of Commissioners’ Views

Business Prospect Prepared by the Board of DirectorsIn 2020, global and economic economies will deal with more






tantangan yang semakin berat, terlebih dengan adanya dampak negatif dari pandemi Covid-19 yang melanda dunia. Pertumbuhan ekonomi global akan kembali melambat di tahun 2020. Bank Dunia memperkirakan ekonomi global hanya akan tumbuh sekitar 2,5%, turun dibanding tahun sebelumnya. Sejalan dengan kondisi global, pandemi Covid-19 juga memengaruhi perekonomian Indonesia. Bank Indonesia memprediksi pertumbuhan perekonomian Indonesia tahun 2020 di bawah 2,3%, turun jauh dibanding pencapaian 2019.

Situasinya masih akan dipenuhi ketidakpastian dan akan relatif lebih berat dibandingkan tahun 2019. Kondisi ekonomi global diperkirakan akan berjalan melanjutkan tren pertumbuhan tahun 2019. Pertumbuhan ekonomi global diprediksikan kembali melambat di tahun 2020. IMF pada Januari 2020, bersamaan dengan mulai maraknya penyebaran Covid-19, memperkirakan ekonomi global hanya akan tumbuh 3,3%.

Pada akhir tahun 2019, Direksi telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2020. Namun sehubungan dengan pandemi Covid-19 yang secara signifikan memengaruhi kondisi perekonomian global dan Indonesia, maka RKAP tahun 2020 ditinjau kembali dan dilakukan revisi. Dalam revisi RKAP tersebut, pendapatan usaha tahun 2020 menjadi sebesar Rp1,02 triliun, turun sekitar 7,6% dari tahun 2019 sebesar Rp 1,1 triliun.

Di tengah proyeksi ekonomi ke depan dengan target yang akan semakin berat untuk dicapai, Dewan Komisaris optimis peluang-peluang bisnis tetap terbuka lebar. Dewan Komisaris menyambut baik berbagai langkah yang akan diambil Direksi dalam mengelola perusahaan pada tahun 2020, yang diprediksikan tidak lebih baik dari tahun 2019, dan mengharapkan Direksi terus melakukan upaya praktik bisnis yang terbaik untuk pencapaian target-target tersebut.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Penerapan GCG di lingkup Perusahaan dari tahun ke tahun semakin ditingkatkan dan dilaksanakan dengan berlandaskan rambu-rambu peraturan, norma dan praktik-praktik bisnis terbaik, guna melindungi hak-hak pemegang saham, kesetaraan terhadap seluruh pemegang saham, melibatkan peran para pemangku kepentingan, pengungkapan informasi, lengkap, akurat, tepat waktu, serta pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi secara bertanggung jawab dalam fungsinya sebagai pengawas dan pengelola Perusahaan.

Dewan Komisaris bertanggung jawab memastikan praktik GCG telah dan terus diterapkan di seluruh level jabatan dan semua aspek operasional Perusahaan secara konsisten, berkesinambungan, terbuka, akuntabel dan adil. Keselarasan praktik GCG terhadap perkembangan terbaru dipertahankan melalui proses pengawasan, evaluasi dan perbaikan berkelanjutan.

Dewan Komisaris percaya bahwa Direksi akan terus berupaya untuk selalu meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip

challenges, particularly added by negative impacts of the global Covid-19 pandemic. The global economy is predicted to slow in 2020. World Bank has projected that the global economy will only grow at the pace of 2.5%, or slower than that of the previous year. In line with the global condition, the Covid-19 pandemic also hits Indonesian economy. Bank of Indonesia has predicted that Indonesia will grow below 2.3% in 2020 or far below 2019 growth realization.

The uncertainty will linger on and is predicted to worsen compared to that of 2019. Global economy will see the 2019 trend to continue into next year. Global growth is expected to slow again in 2020. In January 2020, at the outbreak of Covid-19, IMF predicts the global economy to only grow at 3.3%.

At end of 2019, the Board of Directors has proposed for Work Plan and Budget for the year of 2020. However, with signficant impacts the Covid-19 pandemy brings to global and Indonesian economies, Work Plan and Budget for 2020 will be reviewed and revised. In the revised Work Plan and Budget, the operating revenue in 2020 will be down by 7.6% to Rp1.02 trillion from Rp1.1 trillion in 2019.

Regarding the future economic projection with the target that is hardly to achieve, the Board of Commissioners is optimistic that there is still room to grow the business. The Board of Commissioners welcomes any strategies to take by the Board of Directors in managing the company by 2020, which is expected to be not in better condition than situation in 2019, and expects the Board of Directors to carry on the implementation of best practices to realize those targets.

Implementation of Good Corporate Governance

GCG implementation in the Company will be carried out well and to improve every year with better compliance with the regulations, norms and best practices, in order to protect the interests of the shareholders, equal opportunity for the shareholders, involve the roles of the stakeholders, information disclosure in comprehensive, accurate, punctual manner as well as accountability in the duty implementation of the Board of Commissioners and the Board of Directors in their capacities each as the supervisory board and management of the Company.

The Board of Commissioners is responsible to ensure the GCG practices to have been and will continue to be applied to all job levels and operational aspects of the Company in consistent, sustainable, transparent, accountable and fair manner. The harmonized implementation of GCG practices with the latest development will be carried on through oversight process, evaluation and continuous improvements.

The Board of Commissioners believes that the Board of Directors will continue to improve the quality of implementation






GCG. Komitmen pada penerapan GCG telah menjadi hal yang fundamental dalam meraih sukses pengelolaan bismis dan operasional Perusahaan.

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris

Kinerja Komite Audit sepanjang tahun 2019 cukup memuaskan dalam fungsinya membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan dan pengendalian. Komite Audit melakukan tugas pengawasan dengan memperhatikan integritas laporan keuangan, manajemen risiko dan audit keuangan untuk Perusahaan.

Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian terhadap kinerja Komite Audit berdasarkan indikator kinerja kunci yang telah ditetapkan. Penilaian secara kualitatif mencakup keaktifan Komite Audit dalam menjalankan tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan.

Seluruh hasil kajian dan rekomendasai yang diberikan telah menjadi bahan, dasar pertimbangan bagi Dewan Komisaris dalam mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang saham Tahunan yang diselenggarakan pada 21 Juni 2019 memutuskan untuk mempertahankan susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018 adalah sama.

Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan.

Jabatan Position Nama Name Masa Menjabat Tenure

Komisaris Utama/President Commissioner Tomy Winata 16 Juni 2017-RUPS 2022/June 16, 2017-GMS 2022

Komisaris/Commisioner Arpin Wiradisastra

Hartono Tjahjadi Adiwana

Komisaris Independen/Independent Commisioner Selfy Warauw

Edijanto 21 Juni 2018-RUPS 2023/June 21, 2018-GMS 2023

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat

Pemberian nasihat dari Dewan Komisaris kepada Direksi secara formal dalam Rapat. Terdapat 3 (tiga) jenis rapat yang menjadi sarana mekanisme Dewan Komisaris memberikan arahan, saran dan rekomendasi kepada Direksi, yaitu:1. Rapat Dewan Komisaris, yaitu rapat internal Dewan

Komisaris yang pada tahun 2019 telah diadakan sebanyak 7 (tujuh) kali.

2. Rapat Dewan Komisaris mengundang Direksi, yaitu Rapat Dewan Komisaris bersama dengan Direksi di mana pada tahun 2019 telah diadakan sebanyak 2 (dua) kali.

of GCG principles. Commitment to GCG implementation is very fundamental in realizing the Company’s successful business management and operation.

Assessment of Performances of Committees under the Board of Commissioners

In 2019 Audit Committee has been showing satisfactory performance in fulfilling its function to assist the Board of Commissioners in the oversight and controlling duty implementation. The Audit Committee carried out the oversight duty with respect to the integrity of the financial report, risk management and financial audit for the Company.

The Board of Commissioners then on periodical basis has launched assessment upon the performance of the Audit Committee based on the agreed key performance indicators. Qualitative assessment includes the active role of the Audit Committee in the duty implementation, attending the meetings, and recommendations given.

All results of the review and recommendations have been used as reference for the Board of Commissioners in overseeing and advising the Board of Directors.

Change in Composition of the Board of Commissioners

At Annual General Meeting of Shareholders on June 21, 2019, the shareholders decided to maintain the membership structure and composition of the Board of Commissioners. Therefore, the structure of Board of Commissioners as of December 31, 2019 and December 31, 2018, remained the same.

The Board of Commissioners would like to express gratitude for all the trust in them.

Frequency and Mechanism of Giving Advice

There are 3 (three) forums for the Board of Commissioners to give direction, advice, and recommendations to the Board of Directors, which are:

1. The Board of Commissioners’ Meetings, namely the internal meeting of the Board of Commissioners which took place for 7 (seven) times in 2019.

2. Joint Meetings between the Board of Commissioners and the Board of Directors, namely a joint meeting between the Board of Commissioners and the Board of Directors which was held twice in 2019.






3. Rapat Komite di bawah pengawasan Dewan Komisaris, yang terdiri dari Rapat Komite Audit yang telah diadakan sebanyak 4 (empat) kali.

Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris dan Direksi juga berkomunikasi intensif mendiskusikan hal-hal yang berkaitan dengan kegiatan pengelolaan Perusahaan secara informal pada setiap kesempatan yang ada.

Penutup

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan yang senantiasa mendukung Perusahaan dapat mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan sampai dengan saat ini.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi atas komitmen dan upayanya dalam mempertahankan kinerja positif Perusahaan, serta terlaksananya voluntary delisting saham Perusahaan dari Bursa Efek Indonesia.

Terima Kasih yang setulus-tulusnya, kepada seluruh karyawan yang dengan tulus bekerja untuk memberikan yang terbaik. Dewan Komisaris mengucapkan pula terima kasih kepada tenant, mitra kerja serta para pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaannya kepada Perusahaan.

Dewan Komisaris tetap berharap agar Perusahaan dapat mempertahankan kinerja terbaiknya, senantiasa tumbuh serta memberikan kontribusi yang terbaik bagi seluruh Pemangku Kepentingan.

3. Meetings of Committees under supervision of the Board of Commissioners, consisting of Meeting of Audit Committee which was held for 4 (four) times.

Besides through meetings, the Board of Commissioners and the Board of Directors also build intensive communication through an informal discussion about the issues relating to management of the company.

Closing

The Board of Commissioners would like to thank the shareholders and all stakeholders for their continuous supports to the Company so that it can maintain a sustainable growth until today.

The Board of Commissioners would also give high appreciation to the Board of Directors for their relentless commitment and efforts to maintain positive performance of the Company, and for the successful execution of voluntary delisting from the Indonesia Stock Exchange.

Our sincere gratitude is also delivered to all employees that have been so dedicated to deliver their best performance. Then the Board of Commissioners also would like to thank our tenants, partners and other stakeholders for huge trust in the Company.

The Board of Commissioners expects that the Company can always achieve the best results, continue growing and making best contribution to all Stakeholders.

Jakarta, Juni/June 2020Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of Board of Commissioners,

Tomy WinataKomisaris Utama

President Commissioner






Laporan Direksi Board of Directors’ Report

Kunci utama keberhasilan Perusahaan untuk dapat tetap tumbuh di tengah situasi yang penuh tantangan ini antara lain: fokus pengembangan di lahan yang telah dimiliki, tetap fokus pada pasar kelas menengah ke atas, inovasi produk melalui berbagai terobosan, serta pengembangan transformasi digital pada operasi dan bisnis Perusahaan.

Key success of the Company in a way to survive the business challenges was done by the following strategies, they were: focusing the development of its owned land, consistent on the middle-up market, product innovations, as well as digital transformation on both business and operation of the Company.

Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang kami hormati,

Bersama ini, selaku Direksi akan melaporkan hasil jalannya kepengurusan dan pengelolaan Perusahaan sepanjang tahun 2019. Dalam laporan ini, tercantum analisis kinerja Perusahaan dan prospek usaha Perusahaan di masa yang akan datang. Laporan ini juga akan menyampaikan perkembangan penerapan tata kelola perusahaan dan perubahan komposisi Direksi sepanjang tahun 2019.

Analisis atas Kinerja Perusahaan

Kondisi Perekonomian Global dan NasionalKetidakpastian yang melanda perekonomi global masih berlanjut pada tahun 2019 sebagai dampak dari berbagai risiko lama dan berpotensi semakin meningkat. Risiko tersebut berasal dari eskalasi konflik AS dan Tiongkok yang semakin meningkat, ketidakpastian negosiasi Brexit, kerusuhan di Hong Kong dan beberapa negara lain, serta krisis-krisis geopolitik lainnya yang secara signifikan telah memengaruhi pertumbuhan ekonomi global yang tumbuh hanya 3,2%.

Perlambatan perekonomian global telah mendorong ketidakpastian di pasar keuangan sehingga memengaruhi pola arus modal global yang juga melambat khususnya ke negara berkembang. Berbagai negara menanggapi perlambatan pertumbuhan ekonomi ini dengan melakukan pelonggaran kebijakan moneter. Selama tahun 2019, Bank sentral AS telah menurunkan suku bunga acuan beberapa kali, begitu juga dengan Tiongkok.

Indonesia berupaya keras menyelamatkan perekonomian dalam negeri dari ancanam krisis seiring dengan melambatnya perekonomian global. Berbagai kebijakan keuangan dan

Dear Our Respected Stakeholders and Shareholders,

Herewith, we present the report on the management and running of the Company for the book year of 2019. In this report, we will present the analytical results over the Company’s performance and business prospect in the coming years. This report will also highlight the developing states of the corporate governance implementation and change in the composition of Board of Directors during the year of 2019.

Company Performance Analysis

Global and National Economic ConditionsGlobal economic uncertainty continued into 2019 as a result of various carried-over risks with potential to escalate. Those risks in fact were influenced by the increasing tension between US and China, uncertain prospect of Brexit negotiation, riots in Hong Kong and some other countries, as well as other geopolitical crisis that carried significant impacts to global economy, which grew at 3.2%.

Global economic slowdown created an uncertain situation to the financial market, thus impacting the pattern of global capital flow that suffered a slower performance in emerging markets. Some countries anticipated the slowing economy by loosening their monetary policies. In 2019, US Central Bank as well as China in fact have cut their benchmark interest rates few times.

Indonesia has been striving to save the domestic economy from the impacts of the global economic slowdown. A number of financial policies and coordinating efforts developed between






sinergi koordinasi antara Pemerintah dan Bank Indonesia telah memberikan dampak positif yang dapat dilihat dari perekonomian Indonesia tahun 2019 yang masih tumbuh sebesar 5,02%.

Pertumbuhan tersebut ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang memberikan kontribusi konsumsi sekitar 56%-57% terhadap total Pendapatan Domestik Bruto (PDB). Peningkatan konsumsi ini didukung oleh daya beli yang tetap baik sejalan dengan tingkat inflasi yang terjaga di level 2,72%, yang merupakan angka terendah selama 10 tahun terakhir sejak 2009, yaitu sebesar 2,79%.

Kebijakan dan Strategi Perusahaan Tahun 2019

Tahun 2019 bukanlah tahun yang mudah bagi sektor industri apapun. Perusahaan yang sudah lebih dari 3 (tiga) dekade berkecimpung di sektor real estat dan properti: pengembang dan pengelola kawasan, pengelola mal dan hotel, dan jasa telekomunikasi harus melakukan berbagai upaya agar dapat mempertahankan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Perusahaan senantiasa berupaya memperkokoh sinergi yang terjalin di antara jajaran manajemen agar aktivitas operasi bisnis sehari-hari senantiasa berjalan efektif dan efisien. Dalam menghadapi persaingan, laju perkembangan teknologi dan perubahan kondisi bisnis yang sangat pesat mengharuskan Perusahan adatif guna mempertahankan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Direksi bersama manajemen secara hati-hati telah merumuskan inisiatif strategis yang tepat untuk dijalankan. Kunci utama keberhasilan Perusahaan untuk dapat tetap tumbuh di tengah situasi yang penuh tantangan tersebut dilakukan dengan strategi-strategi antara lain: fokus pengembangan di lahan yang telah dimiliki, tetap fokus pada pasar kelas menengah ke atas, inovasi produk melalui berbagai terobosan, serta pengembangan transformasi digital pada operasi dan bisnis Perusahaan.

Berbagai strategi yang diterapkan Perusahaan baik yang bersifat internal maupun eksternal telah mempertimbangkan adanya faktor risiko, serta sudah diselaraskan dengan arahan atau rekomendasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

Perbandingan antara Target dan Hasil yang Dicapai

Perusahaan mencatatkan pertumbuhan kinerja keuangan dengan membukukan pendapatan sebesar Rp1,11 triliun pada akhir tahun 2019, naik 2,4% dari perolehan tahun sebelumnya sebesar Rp1,08 triliun. Peningkatan tersebut berasal dari segmen bisnis real estat. Laba tahun berjalan meningkat sebesar 0,13% menjadi Rp192,49 miliar pada tahun 2019, dibandingkan dengan Rp192,25 miliar di tahun 2018.

the Government and Bank of Indonesia have resulted in positive impacts on the Indonesian economy, leading it to grow at 5.02% in 2019.

The Indonesian economy was sustained by the household consumption that composes 56%-57% to total Gross Domestic Product (GDP) and low inflation rate at 2.72%, the lowest in 10 years since 2009 when it was measured at 2.79%.

Corporate Policies and Strategies in 2019

The year of 2019 has put any industries in very uneasy situation. The operation of the Company which have been more than 3 (three) decades running real estate and property business: as an area developer and manager, mall and hotel operator, as well as telecommunication service provider in fact had to take any measures to ensure its business sustainability.

The Company therefore continues to strengthen the synergy among the management to ensure that the business operates in effective and efficient manner. In anticipating the business competition, the vast technology and business developments, the Company has been very adaptive to ensure the future sustainability of its business.

The Board of Directors together with the management has been very careful in designing the smart strategic initiatives to be applied. Key success of the Company in a way to survive the business challenges was done by the following strategies, which were: focusing the development of its owned land, consistent on the middle-up market, product innovations, as well as digital transformation on both business and operation of the Company.

All strategies of the Company that applied internally as well as externally have taken into account the risk factors, and were in line with the advice or recommendations from Board of Commissioners.

Comparison between Target and Results

The Company recorded an increasing financial performance with revenue realized at Rp1.11 trillion at end of 2019, or up by 2.4% compared to Rp1.08 trillion in 2018. The increase was contributed by the real estate sector. The profit of the year rose by 0.13% to Rp192.49 billion in 2019, compared to Rp192.25 billion in 2018.






Jika dibandingkan dengan target anggaran seperti yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2019, realisasi pendapatan tercapai 90,7% dari target yang telah ditetapkan Perusahaan.

Kendala yang Dihadapi

Perlambatan perekonomian global sebagai dampak dari ketidakpastian berbagai isu internasional juga telah memengaruhi perekonomian Indonesia. Secara makro, perekomonian Indonesia mengalami pertumbuhan. Namun, sektor properti yang merupakan segmen usaha Perusahaan belum menunjukkan pemulihan yang signifikan. Berbagai faktor yang memengaruhinya.

Menurunnya pendapatan mal terjadi, berhubungan dengan adanya kelebihan pasokan ruangan yang disebabkan oleh anchor tenant menutup gerai-gerainya, serta perubahan perilaku belanja konsumen ke platform digital. Kelebihan pasokan tersebut juga bertambah dari mal-mal yang selesai dibangun. Hal yang tidak jauh berbeda juga terjadi pada bisnis apartemen dengan tingkat penyerapan pada akhir tahun 2019 hanya 87,2%. Kelebihan pasokan masih akan bertambah karena ada 25 proyek dengan 26.000 unit apartemen yang akan selesai dibangun pada tahun 2020.

Bisnis gedung perkantoran yang dikelola oleh Entitas Anak juga menghadapi tantangan dalam mendapatkan pasar. Tingkat kekosongan untuk gedung-gedung perkantoran yang berada di kawasan CBD masih cukup besar berkisar 25,87%. Di sisi lain ada lima gedung perkantoran baru yang mulai beroperasi dengan luas 262.000 m2 di wilayah CBD di tahun 2019. Hingga tahun 2023 di kawasan CBD akan tambahan pasokan baru seluas 1,4 juta m2, dengan sebagian besar berlokasi di Sudirman.

Berkurangnya kegiatan bisnis akibat perlambatan ekonomi juga memengaruhi segmen hotel yang dapat dilihat dari tingkat keterisian kamar hotel yang semakin menurun. Pada tahun 2019 hanya mencapai 53,8%, lebih rendah dibandingkan tahun 2018 yang mencapai 58,75% dan tahun 2017 yang mencapai 56,69%. Kegiatan meeting, incentive, conference dan exhibition (MICE) yang dilakukan oleh Pemerintah dan swasta yang bersifat reguler masih menjadi kontributor terbesar kinerja perhotelan di Jakarta.

Dalam beberapa tahun terakhir, tantangan-tantangan yang berasal dari berbagai bisnis model baru dapat mengganggu keberlanjutan bisnis Perusahaan. Antisipasi Perusahaan adalah melakukan berbagai langkah dan kebijakan strategis untuk dapat mendorong pertumbuhan bisnis, seperti fokus pada target pasar, inovasi produk, transformasi digital dan kemitraan strategis.

Di sisi internal, Perusahaan masih mengalami tantangan dalam hal kesiapan sumber daya manusia yang handal. Perusahaan terus berusaha untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya manusia untuk mendukung proses bisnis melalui strategi pengembangan kompetensi yang memprioritaskan kompetensi inti Perusahaan.

While comparing to the targets in the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) of the fiscal year of 2019, the revenue met 90.7% of the Company’s target.

Business Challenges

The global economic slowdown as a result from uncertain international issues had influence on Indonesian economy. However, Indonesia's macroeconomy showed a growing performance. Yet, the property sector which has been one core business of the Company has not yet indicated significant recovery. There were various factors that affected it.

The declining revenue of the mall business was resulted from the oversupply of selling space as the anchor tenants closed their outlets, and the shift in consumer shopping behavior that tends to use more digital shopping platform. The other factor for oversupply also came from a number of shopping malls that were completely constructed. The same issue also affected our apartment business, whose selling rate reached to 87.2% at end of 2019. The oversupply is seemingly to worsen as 25 construction projects with a total of 26,000 apartment units will be completed by 2020.

Meanwhile, the office building managed by the Subsidiary seemingly also has to strive to win the market. Vacancy rate among the office buildings in the CBD area is at 25.87%. In the meantime, the district welcomed five new office buildings occupying a combined 262,000 sqm area, which started to operate in 2019. Through 2023, CBD district will add another 1.4 million sqm, of which mostly will be located on Jalan Sudirman.

The declining business activity as the aftermath of global economic slowdown also affected the hotel’s occupancy rate. The occupancy rate in 2019 was only at 53.8%, or lower than 58.75% in 2018 and 56.69% in 2017. The meeting, incentive, conference dan exhibition (MICE) activities regularly held by the Government and the private sector were still big contributors to general hotel performance in Jakarta.

In the last few years, challenges from various new business models may affect the Company's business sustainability. Therefore, the Company has taken anticipative steps and strategic policies that could sustain the business growth, such as keeping its focus on the target market, product innovation, digital transformation and strategic partnership.

Whereas internally, the Company still has to address the issue of the readiness of the human resource. The Company in that case has been increasing efforts to improve HR management to support the business process by releasing competence development strategy which prioritizes the Company's core competence.






Prospek Usaha

Memasuki tahun 2020, Perusahaan telah memperhitungkan adanya berbagai kondisi ketidakpastian pada perekonomian global yang akan memengaruhi perekononomian domestik. Kondisi ekonomi global pada tahun 2020 diprediksi tidak akan lebih baik dibandingkan tahun 2019. Situasi yang tidak menguntungkan ini, diperparah dengan dampak ekonomi yang terjadi sehubungan dengan pandemi Covid-19 sejak Desember 2019, yang memengaruhi seluruh dunia. Indonesia merupakan salah satu negara yang terkena dampak dari pandemi Covid-19.

Situasi ini meyebabkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2020 yang telah disusun mengalami revisi. Dalam revisi RKAP tersebut, pendapatan usaha tahun 2020 sebesar Rp1,02 triliun, turun 7,6% dari pendapatan tahun 2019 sebesar Rp1,1 triliun.

Pendapatan usaha Perusahaan, terutama dari segmen real estat dan hotel akan mengalami dampak yang signifikan atas pandemi Covid-19 ini. Kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) yang ditetapkan Pemerintah akan memengaruhi tingkat keterisian pada unit usaha milik Perusahaan di mal, hotel dan gedung perkantoran dengan aktivitas berkunjung pelanggan dan tamu berkurang signifikan.

Dalam situasi seperti ini, Perusahaan harus memikirkan strategi untuk tetap beroperasi dan terus bertahan dengan mengambil berbagai kebijakan yang disesuaikan dengan situasi yang dihadapi, dan keputusan-keputusan untuk melakukan penyesuaian pada apa yang akan dikerjakan selama waktu yang tersisa ini, serta memperhitungkan kembali target-target yang telah ditetapkan pada RKAP 2020. Direksi dan manajemen Perusahaan tetap akan bekerja keras selama dan setelah situasi yang sulit ini berakhir, menjawab setiap tantangan dan berupaya mencari peluang-peluang bisnis baru yang muncul setelah masa yang sukar terlalui.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Penerapan dan pelaksanaan GCG yang berkualitas merupakan salah satu strategi inti untuk membangun bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Perusahaan sangat berkomitmen terhadap pelaksanaan GCG. Benchmarking terhadap praktik-praktik GCG terbaik terus dijelajahi. Program Internalisasi dan sosialisasi dilakukan secara rutin untuk dapat terus meningkatkan kesadaran karyawan tentang pentingnya pelaksanaan prinsip GCG pada seluruh lingkup operasi dan bisnis Perusahaan.

Penerapan GCG di Perusahaan telah dilakukan mulai dari pemenuhan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, melalui perangkat kebijakan, pembentukan organ-organ GCG, pengelolaan hubungan kerja antara organ GCG yang tertuang dalam prosedur dan mekanisme GCG, hingga internalisasi dan evaluasi atas kemajuan penerapan prinsip GCG di lingkup Perusahaan.

Business Prospect

Entering the

driving excellence · penjelasan cover cover story. ... tahun 2019 merujuk pada ketentuan-ketentuan...

Documents