Download - Gaya Kepemimpinan

Transcript

GAYA KEPEMIMPINANMasing-masing kolom berisi deskripsi sikap dan cara berpikir. Bagilah skor 100 kepada setiap kolom sesuai dengan diri anda. Misal Q1-20, Q2-60,Q3-10, Q4-10Isi sesuai yang anda lakukan dalam 12 bulan terakhir, bukan yang menurut anda adalah yang ideal. Sebagian besar staf membutuhkan dorongan untuk bisa bekerja dengan baik. Tanpa dorongan kuat, mereka hampir pasti berusaha menyimpang atau melakukan pekerjaanya dgn tidak benar. Mereka menghormati dan memberikan tanggapan pada kekuasaan dan kenyataan bahwa atasan bisa memberikan imbalan dan hukuman. Saya memastikan agar orang-orang saya mengetahui siapa yang berkuasa. Saya membuat berbagai keputusan dan saya menetapkan berbagai sasaran. Saya memberikan masukan langsung dan keras, khususnya bila seseorang sudah melakukan kesalahan. Saya terus menuntut mereka melakukan berbagai hal seperti saya sendiri melakukannya. Selama staf mengetahui siapa atasan mereka, mereka akan melakukan apa yang seharusnya mereka kerjakan.

Saya sedikit meminta bantuan atau nasihat staf saya. Dan bila saya memberi wewenang, saya akan mengarahkan dgn terpeinci. Ketika berkomunikasi, saya yang berbicara dan staf saya yang mendengarkan.

Q 1. Saya tidak percaya bisa memimpin orang. Seorang staf yang memiliki kemampuan akan melakukan pekerjaan dengan baik. Sedang yang tidak memilikinya, tidak akan melakukan pekerjaan dengan baik. Baik tidaknya, tidak banyak yang bisa dilakukan seorang pemimpin. Tugas saya adalah membuat departemen saya bebas dari masalah. Saya bertanggung jawab untuk menjaga berbagai hal agar tidak lepas kendali. Jadi, bila saya membuat keputusan atau menetapkan sasaran, saya pertama-tama bertujuan menjaga stabilitas. Saya merasa bahwa masukan atau pelatihan tidak akan membuat perbedaan yang besar dengan cara staf saya bekerja. Hal yang saya minta adalah semua staf saya melakukan apa yang diharapkan dan tidak membuat masalah. Saya tahu kemampuan saya dalam memotivasi staf sangat terbatas, Dan anda tidak bisa mengubah cara orang bekerja. Kadang saya menghindar untuk membicarakan pekerjaan karena merasa lebih aman. Menurut saya organisasi berjalan paling baik ketika tidak ada gangguan. Q 2.

Rahasia untuk meningkatkan produktivitas adalah mempertahankan semangat yang tinggi dan ada dalam suasana yang menyenangkan. Jadi, untuk meningkatkan semangat, staf harus dilakukan dengan hangat, bersahabat, dan dengan pemahaman bahwa kita manusia bisa berbuat kesalahan. Jika saya memberikan staf banyak dukungan dan dorongan, mereka akan memberikan hasil yang baik. Saya mencoba membuat keputusan dan menetapkan sasaran yang akan membuat karyawan saya merasa nyaman. Bila saya memberikan masukan atau melatih, saya menekankan apa yang telah benar dalam pekerjaan mereka dan mencoba melihat hal positif dari kesalahan mereka. Saya tdk menuntut banyak dari staf saya. Saya berpendapat bahwa tugas utama seorang pemimpin adalah bersikap bersahabat, toleran, dan penuh kasih sayang. Anda tidak bisa memimpin dengan memberikan kecaman atau ancaman. Anda harus bersikap positif. Saya lebih suka membuat mereka senang, membiarkan mereka bekerja dengan cara mereka sendiri, dan menjamin bahwa saya berada di pihak mereka dan mempercayai mereka.

Q 3. Kepemimpinan adalah perkara memanfaatkan SDM. Dan tugas saya adalah mendapatkan yang terbaik dari orang-orang. Jika staf memiliki potensi yang tidak digunakan, tugas saya membantunya agar menggunakan potensi tersebut. Jika staf sudah bekerja hampir mencapai kapasitas, tugas saya adalah membantu orang tersebut agar tetap berusaha seproduktif mungkin. Saya membimbing, bukannya mendesak. Bila memungkinkan, saya melibatkan staf dan membantu pertumbuhan dengan menetapkan berbagai sasaran yang menuntut usaha lebih besar. Saya membantu mereka memperoleh suatu perasaan memiliki dalam membuat keputusan dan menetapkan sasaran. Dengan memberikan masukan yg jujur, saya merangsang pertumbuhan yg seimbang. Saya membuat staf saya memahami apa yang sungguh mampu mereka lakukan. Merekapun harus dibuat memahami sejauh apa mereka dapat berprestasi. Saya percaya pada otonomi yang terarah. Cita-cita saya adalah mengembangkan kemampuan staf sehingga dapat mencapai hasil yang luar biasa. Q 4.

Kuis Leadership

Apakah anda memiliki apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin?Kuis ini akan membantu memberikan gambaran kasar, apakah atau tidak Anda memiliki atribut seorang pemimpin yang baik.

Tempatkan tanda centang dengan kemampuan dan kebiasaan anda secara jujur.Kemudian minta teman atau rekan kerja untuk menilai Anda dan membandingkan hasilnya.Lebih baik lagi, mendapatkan pendapat dari beberapa orang di bawah Anda dan di samping anda dan di atas Anda. Apakah Anda:

Berkomunikasi dengan orang-orang dengan memahami dan merangkul mereka

Menyelesaikan sesuatu - memberikan komitmen terhadap permasalahan tersebut

Belajar dan meningkatkan prosedur-prosedur kerja

Paham terhadap tanggung jawab dan kaitannya dengan gambaran besar tujuan organisasi

Ahli mendengarkan orang lain

Aktif bekerja untuk memperbaiki diri sendiri dan mengetahui kekuatan dan kelemahan Anda

Menganalisis masalah dan mengambil keputusan

Mampu memotivasi orang lain untuk melakukan apa yang seharusnya dilakukan

Menerima resiko dan mengambil tugas yang sulit

Menginspirasi orang lain dengan keunggulan dan komitmen nya

Memiliki kekuatan emosional dan berdiri ketika berada di bawah tekanan

Belajar dari kesalahan