LAPORANTAHUNAN

2018

i

29 Jun 2019 9.30 pagi

Dewan Tun Razak 1 PWTC

1. Maklumat ANGKASA 2. Agenda Persidangan Kebangsaan Tahunan ANGKASA Ke-34

3. Laporan Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan 2018

4. Maklumat Utama Pencapaian ANGKASA 2018

5. Laporan Jawatankuasa Audit Dalaman 2018

6. Laporan Mesyuarat, Seminar dan Bengkel Di Dalam / Luar Negara Oleh Wakil ANGKASA

7. Perlantikan Sembilan Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri (JPAN) dan Wakil Kementerian Sebagai Anggota Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan

8. Rancangan Perniagaan ANGKASA

1

KANDUNGAN

LAPORANTAHUNAN

2018

ii

LAPORANTAHUNAN

2018

iii

MAKLUMATANGKASA

LAPORANTAHUNAN

2018

iv

1

LAPORANTAHUNAN

2018

1

1

LAPORANTAHUNAN

2018

2

2

NAIB PRESIDEN Dr. Hj. Mohd Azlan

Yahya

NAIB PRESIDEN Datuk Hj. Mohamad

Ali Hasan

NAIB PRESIDEN Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin

NAIB PRESIDEN Dato’ Hj. Che Mohd

Shukree Che Isa

TIMBALAN PENGERUSI PERSIDANGAN

Tn. Hj. Mohamad Noor Mohamad

PENGERUSI PERSIDANGAN Prof. Madya Dato’ Dr. Hj. Abdul

Rahman Abdul Razak Shaik

NAIB PENGERUSI PERSIDANGAN Datuk Hj. Haron

Hj. Abdullah

PRESIDEN Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah

TIMBALAN PRESIDEN Dato’ Hj. Kamarudin Ismail

JAWATANKUASA TADBIR KEBANGSAAN

3

Wakil Kementerian Pembangunan Usahawan

Pn. Azrilah Abd. Aziz

Wakil Kementerian Kewangan

Dr. Uzailee Abdul Latif

Perak

Tn. Hj. Mohd Rosli Hj. Basri

Pahang Zon 1 Tn. Hj. Mohd. Zahidi Hj.

Husain

Pahang Zon 2 Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman

Wilayah Persekutuan Tn. Hj. Zulkifli Jama

Negeri Sembilan Dato’ Hj. Ibrahim Hj.

Abdullah

Terengganu Tn. Hj. Mohamed

Yusoff

Pahang Zon 3 Dato’ Syed Ali Syed

Mohammad

Pulau Pinang En. Mohd. Jamil

Othman

Melaka Tn. Hj. Muslim

Md. Shah

Johor Tn. Hj. Sazali Abd.

Hamid

Selangor Dato’ Mohd. Alias

Hamzah

Kedah Tn. Hj. Wan Ibrahim

Wan Jusoh

Sabah

Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Panglima Hj. Salleh

Wilayah Persekutuan Tn. Hj. Zulkifli Jamaludin

Negeri Sembilan Dato’ Hj. Ibrahim Hj.

Abdullah

Pulau Pinang Tn. Hj. Jamil Othman

Sarawak En. Wan Azizan Wan Zainal

Abidin

Kelantan En. Wan Mohamad Zain

Wan Abdullah

Perlis Tn. Hj. Sahimi Shari

LAPORANTAHUNAN

2018

3

2

NAIB PRESIDEN Dr. Hj. Mohd Azlan

Yahya

NAIB PRESIDEN Datuk Hj. Mohamad

Ali Hasan

NAIB PRESIDEN Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin

NAIB PRESIDEN Dato’ Hj. Che Mohd

Shukree Che Isa

TIMBALAN PENGERUSI PERSIDANGAN

Tn. Hj. Mohamad Noor Mohamad

PENGERUSI PERSIDANGAN Prof. Madya Dato’ Dr. Hj. Abdul

Rahman Abdul Razak Shaik

NAIB PENGERUSI PERSIDANGAN Datuk Hj. Haron

Hj. Abdullah

PRESIDEN Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah

TIMBALAN PRESIDEN Dato’ Hj. Kamarudin Ismail

JAWATANKUASA TADBIR KEBANGSAAN

3

Wakil Kementerian Pembangunan Usahawan

Pn. Azrilah Abd. Aziz

Wakil Kementerian Kewangan

Dr. Uzailee Abdul Latif

Perak

Tn. Hj. Mohd Rosli Hj. Basri

Pahang Zon 1 Tn. Hj. Mohd. Zahidi Hj.

Husain

Pahang Zon 2 Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman

Wilayah Persekutuan Tn. Hj. Zulkifli Jama

Negeri Sembilan Dato’ Hj. Ibrahim Hj.

Abdullah

Terengganu Tn. Hj. Mohamed

Yusoff

Pahang Zon 3 Dato’ Syed Ali Syed

Mohammad

Pulau Pinang En. Mohd. Jamil

Othman

Melaka Tn. Hj. Muslim

Md. Shah

Johor Tn. Hj. Sazali Abd.

Hamid

Selangor Dato’ Mohd. Alias

Hamzah

Kedah Tn. Hj. Wan Ibrahim

Wan Jusoh

Sabah

Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Panglima Hj. Salleh

Wilayah Persekutuan Tn. Hj. Zulkifli Jamaludin

Negeri Sembilan Dato’ Hj. Ibrahim Hj.

Abdullah

Pulau Pinang Tn. Hj. Jamil Othman

Sarawak En. Wan Azizan Wan Zainal

Abidin

Kelantan En. Wan Mohamad Zain

Wan Abdullah

Perlis Tn. Hj. Sahimi Shari

LAPORANTAHUNAN

2018

4

4

Kelantan En. Wan Mohamad Zain Wan Abdullah

Datuk Ahmad Jamil Hashim

Penasihat Korporat (Sektor Kerajaan)

Datuk Hj. Md. Yusof Hj. Samsudin

Penasihat Korporat (Sektor Koperasi)

Pn. Rihatun Abddah Meor Zainal Abidin

Penasihat Korporat (Sektor Kewangan)

Dari kiri: Tn. Hj. Zaharuddin Alias, Dato’ Shaharudin Mohd Sa’ad (Setiausaha), Tn. Hj. Azman Abdul, En. Muhammad Salim Md. Dom, Duduk: Dr. Ainuddin Hj. Bahari (Pengerusi)

JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN

PENASIHAT KORPORAT

PENGURUSAN TERTINGGI

Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya Ketua Pegawai Eksekutif

Kumpulan

En. Mohammad Zamri Hj. Yaacob

Setiausaha Eksekutif Abdullah

Datuk Hj. Abdullah Hj. Jusoh

Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

merangkap Ketua Pegawai Operasi

En. Suresh Kumar Kaur Chand

Ketua Pegawai Kewangan

Tn. Hj. Mohd Sofian Osman Ketua Pegawai Teknologi

dan Pembangunan Inovasi

5

En. Ahmad Marzuki Ismail Pengurus Besar Bahagian Pembangunan Komuniti, Pelancongan & Kesihatan

Pn. Hjh. Roszurina Hj. Omar

Pengurus Besar Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa

En. Hasnan Hj. Mustapha Pengurus Besar Bahagian

Pembangunan Perladangan, Pertanian Dan Industri Asas

Tani

Tn. Hj. Borhan Mat Aris Pengurus Besar Bahagian

Komunikasi Korporat

Tn. Hj. Anuar Bulin Pengurus Besar Bahagian Kepimpinan Modal Insan &

Pembangunan Keusahawanan

Tn. Hj. Abdul Rahim Abdul Rahman

Pengurus Besar Bahagian Pembangunan Sumber

Manusia

PENGURUSAN KANAN

Tn. Hj. Noorashidi Nazari Pengurus Besar Bahagian Teknologi Maklumat dan Pembangunan Inovasi

Pn. Haslinda Ahmad Pengurus Yayasan

ANGKASA

Tn. Hj. Jusoh @ Mohd Yusoff Daud

Penasihat Undang-Undang

En. Halim Hj. Ibrahim Pengurus Besar Bahagian

Sekretariat

Tn. Hj. Nor Azmi Abd. Jalil Pengurus Besar Bahagian

Pengurusan Strategik

En. Mohamad Darulnizam Mat Darus

Pengurus Besar Bahagian Perkhidmatan Kredit dan Pembangunan Kewangan

En. Mohd Ismail Ibrahim Pengurus Besar Bahagian Pengurusan Risiko, Tadbir

Urus & Integriti

Tn. Hj. Azhar Hamzah Pengurus Besar Bahagian

Pengurusan dan Pembangunan Syariah

Tn. Hj. Halim Mahmud Pengurus Kanan Bahagian

Koperasi Sekolah

En. Shaharuddin Mohamed Ketua Pegawai Eksekutif

MyANGKASA Holding Sdn. Bhd

kosong

Pengurus Besar Bahagian Pengurusan Aset dan

Pembangunan Hartanah

LAPORANTAHUNAN

2018

5

4

Kelantan En. Wan Mohamad Zain Wan Abdullah

Datuk Ahmad Jamil Hashim

Penasihat Korporat (Sektor Kerajaan)

Datuk Hj. Md. Yusof Hj. Samsudin

Penasihat Korporat (Sektor Koperasi)

Pn. Rihatun Abddah Meor Zainal Abidin

Penasihat Korporat (Sektor Kewangan)

Dari kiri: Tn. Hj. Zaharuddin Alias, Dato’ Shaharudin Mohd Sa’ad (Setiausaha), Tn. Hj. Azman Abdul, En. Muhammad Salim Md. Dom, Duduk: Dr. Ainuddin Hj. Bahari (Pengerusi)

JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN

PENASIHAT KORPORAT

PENGURUSAN TERTINGGI

Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya Ketua Pegawai Eksekutif

Kumpulan

En. Mohammad Zamri Hj. Yaacob

Setiausaha Eksekutif Abdullah

Datuk Hj. Abdullah Hj. Jusoh

Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

merangkap Ketua Pegawai Operasi

En. Suresh Kumar Kaur Chand

Ketua Pegawai Kewangan

Tn. Hj. Mohd Sofian Osman Ketua Pegawai Teknologi

dan Pembangunan Inovasi

5

En. Ahmad Marzuki Ismail Pengurus Besar Bahagian Pembangunan Komuniti, Pelancongan & Kesihatan

Pn. Hjh. Roszurina Hj. Omar

Pengurus Besar Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa

En. Hasnan Hj. Mustapha Pengurus Besar Bahagian

Pembangunan Perladangan, Pertanian Dan Industri Asas

Tani

Tn. Hj. Borhan Mat Aris Pengurus Besar Bahagian

Komunikasi Korporat

Tn. Hj. Anuar Bulin Pengurus Besar Bahagian Kepimpinan Modal Insan &

Pembangunan Keusahawanan

Tn. Hj. Abdul Rahim Abdul Rahman

Pengurus Besar Bahagian Pembangunan Sumber

Manusia

PENGURUSAN KANAN

Tn. Hj. Noorashidi Nazari Pengurus Besar Bahagian Teknologi Maklumat dan Pembangunan Inovasi

Pn. Haslinda Ahmad Pengurus Yayasan

ANGKASA

Tn. Hj. Jusoh @ Mohd Yusoff Daud

Penasihat Undang-Undang

En. Halim Hj. Ibrahim Pengurus Besar Bahagian

Sekretariat

Tn. Hj. Nor Azmi Abd. Jalil Pengurus Besar Bahagian

Pengurusan Strategik

En. Mohamad Darulnizam Mat Darus

Pengurus Besar Bahagian Perkhidmatan Kredit dan Pembangunan Kewangan

En. Mohd Ismail Ibrahim Pengurus Besar Bahagian Pengurusan Risiko, Tadbir

Urus & Integriti

Tn. Hj. Azhar Hamzah Pengurus Besar Bahagian

Pengurusan dan Pembangunan Syariah

Tn. Hj. Halim Mahmud Pengurus Kanan Bahagian

Koperasi Sekolah

En. Shaharuddin Mohamed Ketua Pegawai Eksekutif

MyANGKASA Holding Sdn. Bhd

kosong

Pengurus Besar Bahagian Pengurusan Aset dan

Pembangunan Hartanah

LAPORANTAHUNAN

2018

6

6

Sarawak Bumi Kenyalang : En. Wan Azizan Wan Zainal Abidin (mulai 6 April 2019) Tn. Hj. Usuf Hj. Samah, PPT (sehingga 6 April 2019)

JAWATANKUASA TADBIR KEBANGSAAN ANGKASA Presiden : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah, DIMP, SMP, AMP, PPN Timbalan Presiden : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail, DIMP (Melaka)

(mulai 1 Ogos 2018) Tn. Haji Mutadho Bahri, SSP, AMP, AMN (Perlis) (sehingga 1 Julai 2018)

Naib-Naib Presiden : i) Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan, DMSM (Johor) ii) Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin (Selangor) iii) Dr. Mohd. Azlan Yahya, PJC (Kedah) iv) Dato’ Hj. Che Mohd Shukree Che Isa, DIMP (Kelantan) (mulai 11 Ogos 2018) Wakil Kementerian : Pn. Azrilah Abd. Aziz Pembangunan Usahawan (mulai 29 November 2018 )

Tn. Hj. Muhammad Salimi Sajari (sehingga 15 Januari 2018 ) Wakil Kementerian Kewangan : Dr. Uzailee Abdul Latif Sabah Negeri Di Bawah Bayu : Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Panglima Hj. Salleh,

PGDK, AMN, ADK, BSK Perak Darul Ridzuan : Tn. Hj. Mohd. Rosli Hj. Basri, PPT, PPN, PJK Pahang Darul Makmur : i) Tn. Hj. Mohd. Zahidi Hj. Husain, AMP, PKC, PKT (Zon 1)

ii) Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman, AMP, PKT (Zon 2) iii) Dato’ Syed Ali Syed Mohammad (Zon 3)

(Mulai 27 Mac 2018 ) Dato’ Hj. Abdul Aziz Hj. Abdullah, DIMP, KMN, AMP,

(sehingga 27 Mac 2018 )

Terengganu Darul Iman : Tn. Hj. Mohamed Yusoff, AMT, AMN, PJK Wilayah Persekutuan Negeri Sembilan Darul Khusus

: :

Tn. Hj. Zulkifli Jamaludin, PPN Dato’ Hj. Ibrahim Hj. Abdullah, DBNS, DNS, AMN, PPT, PMC, PJK

Pulau Pinang Pulau Mutiara : Tn. Hj. Mohd. Jamil Othman

(Mulai 16 April 2018) Tn. Shaikh Ismail Md. Allapichay, DJN, PJK (sehingga 16 April 2018)

7

Ahli-Ahli : Tn. Hj. Zaharuddin Alias : Tn. Hj. Azman Abdul

: En. Muhammad Salim Md. Dom

Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri Yang Dijemput Hadir Bersama Dalam Mesyuarat Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan: Melaka Bandaraya Bersejarah : Tn. Hj. Muslim Md. Shah, PBM Johor Darul Takzim : Tn. Hj. Sazali Abd. Hamid Selangor Darul Ehsan : Dato’ Mohd. Alias Hamzah, DIMP Kedah Darul Aman : Tn. Hj. Wan Ibrahim Wan Jusoh, AMK, BCK, PPN, PCK

Kelantan Darul Naim : En. Wan Mohamad Zain Wan Abdullah (mulai 6 Ogos 2018)

Perlis Indera Kayangan : Tn. Hj. Sahimi Shari, PPN, PMP, PJK (mulai 5 Mei 2019)

Tn. Hj. Ismail Hashim, PMP (sehingga 5 Mei 2019)

JAWATANKUASA KERJA KEBANGSAAN ANGKASA Pengerusi : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah, DIMP, SMP, AMP, PPN Ahli-Ahli

: Dato’ Hj. Kamarudin Ismail, DIMP (mulai 1 Ogos 2018)

: Tn. Hj. Mutadho Bahri, SSP, AMP, AMN (sehingga 1 Julai 2018)

: Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan, DMSM : Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin : Dr. Mohd. Azlan Yahya, PJC : Dato’ Hj. Che Mohd Shukree Che Isa : Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman : Dato’ Hj. Ibrahim Hj. Abdullah : Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya : En. Suresh Kumar Kaur Chand Turut Hadir

: :

En. Mohammad Zamri Hj. Yaacob, AMK Tn. Haji Mohd. Jamil Othman (mulai 31 Januari 2019)

JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN ANGKASA Pengerusi : Dr. Ainuddin Hj. Bahari, PK, CMA, PNA, AIIA, AICMA, AICA Setiausaha : Dato’ Shaharudin Mohd. Sa’ad, DIMP

LAPORANTAHUNAN

2018

7

6

Sarawak Bumi Kenyalang : En. Wan Azizan Wan Zainal Abidin (mulai 6 April 2019) Tn. Hj. Usuf Hj. Samah, PPT (sehingga 6 April 2019)

JAWATANKUASA TADBIR KEBANGSAAN ANGKASA Presiden : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah, DIMP, SMP, AMP, PPN Timbalan Presiden : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail, DIMP (Melaka)

(mulai 1 Ogos 2018) Tn. Haji Mutadho Bahri, SSP, AMP, AMN (Perlis) (sehingga 1 Julai 2018)

Naib-Naib Presiden : i) Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan, DMSM (Johor) ii) Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin (Selangor) iii) Dr. Mohd. Azlan Yahya, PJC (Kedah) iv) Dato’ Hj. Che Mohd Shukree Che Isa, DIMP (Kelantan) (mulai 11 Ogos 2018) Wakil Kementerian : Pn. Azrilah Abd. Aziz Pembangunan Usahawan (mulai 29 November 2018 )

Tn. Hj. Muhammad Salimi Sajari (sehingga 15 Januari 2018 ) Wakil Kementerian Kewangan : Dr. Uzailee Abdul Latif Sabah Negeri Di Bawah Bayu : Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Panglima Hj. Salleh,

PGDK, AMN, ADK, BSK Perak Darul Ridzuan : Tn. Hj. Mohd. Rosli Hj. Basri, PPT, PPN, PJK Pahang Darul Makmur : i) Tn. Hj. Mohd. Zahidi Hj. Husain, AMP, PKC, PKT (Zon 1)

ii) Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman, AMP, PKT (Zon 2) iii) Dato’ Syed Ali Syed Mohammad (Zon 3)

(Mulai 27 Mac 2018 ) Dato’ Hj. Abdul Aziz Hj. Abdullah, DIMP, KMN, AMP,

(sehingga 27 Mac 2018 )

Terengganu Darul Iman : Tn. Hj. Mohamed Yusoff, AMT, AMN, PJK Wilayah Persekutuan Negeri Sembilan Darul Khusus

: :

Tn. Hj. Zulkifli Jamaludin, PPN Dato’ Hj. Ibrahim Hj. Abdullah, DBNS, DNS, AMN, PPT, PMC, PJK

Pulau Pinang Pulau Mutiara : Tn. Hj. Mohd. Jamil Othman

(Mulai 16 April 2018) Tn. Shaikh Ismail Md. Allapichay, DJN, PJK (sehingga 16 April 2018)

7

Ahli-Ahli : Tn. Hj. Zaharuddin Alias : Tn. Hj. Azman Abdul

: En. Muhammad Salim Md. Dom

Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri Yang Dijemput Hadir Bersama Dalam Mesyuarat Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan: Melaka Bandaraya Bersejarah : Tn. Hj. Muslim Md. Shah, PBM Johor Darul Takzim : Tn. Hj. Sazali Abd. Hamid Selangor Darul Ehsan : Dato’ Mohd. Alias Hamzah, DIMP Kedah Darul Aman : Tn. Hj. Wan Ibrahim Wan Jusoh, AMK, BCK, PPN, PCK

Kelantan Darul Naim : En. Wan Mohamad Zain Wan Abdullah (mulai 6 Ogos 2018)

Perlis Indera Kayangan : Tn. Hj. Sahimi Shari, PPN, PMP, PJK (mulai 5 Mei 2019)

Tn. Hj. Ismail Hashim, PMP (sehingga 5 Mei 2019)

JAWATANKUASA KERJA KEBANGSAAN ANGKASA Pengerusi : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah, DIMP, SMP, AMP, PPN Ahli-Ahli

: Dato’ Hj. Kamarudin Ismail, DIMP (mulai 1 Ogos 2018)

: Tn. Hj. Mutadho Bahri, SSP, AMP, AMN (sehingga 1 Julai 2018)

: Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan, DMSM : Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin : Dr. Mohd. Azlan Yahya, PJC : Dato’ Hj. Che Mohd Shukree Che Isa : Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman : Dato’ Hj. Ibrahim Hj. Abdullah : Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya : En. Suresh Kumar Kaur Chand Turut Hadir

: :

En. Mohammad Zamri Hj. Yaacob, AMK Tn. Haji Mohd. Jamil Othman (mulai 31 Januari 2019)

JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN ANGKASA Pengerusi : Dr. Ainuddin Hj. Bahari, PK, CMA, PNA, AIIA, AICMA, AICA Setiausaha : Dato’ Shaharudin Mohd. Sa’ad, DIMP

LAPORANTAHUNAN

2018

8

LAPORANTAHUNAN

2018

9

AGENDA PERSIDANGAN KEBANGSAAN TAHUNAN

ANGKASA KE-34

LAPORANTAHUNAN

2018

10

8

BIL. PERKARA 1. Mengesahkan Minit Persidangan Kebangsaan Tahunan ANGKASA Ke-33

pada 12 Mei 2018 Di Pusat Dagangan Dunia Putra, Kuala Lumpur.

2. Memilih : 2.1 Seorang Presiden dan Seorang Naib Presiden; 2.2 Enam Orang Daripada Perwakilan Dan Empat Orang Daripada Jawatankuasa

Tadbir Kebangsaan ANGKASA Sebagai Jawatankuasa Menentusahkan Draf Minit Persidangan Kebangsaan Tahunan ANGKASA Ke-34.

3. Menimbang Laporan Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA Dan Jawatankuasa Audit Dalaman Dari 1 Januari 2018 Hingga 31 Disember 2018.

4. Menimbang Dan Meluluskan : 4.1 Penyata Kewangan ANGKASA, Penyata Kewangan Subsidiari Dan Penyata

Kewangan Yayasan ANGKASA Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2018 Bersama Dengan Laporan Juruaudit Luar; dan

4.2 Perbandingan Perbelanjaan Sebenar Berbanding Peruntukan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2018.

5. Mengesahkan Pelantikan Sembilan Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri Yang Dipilih Dalam Persidangan Negeri Dan Pelantikan Wakil Kementerian sebagai Anggota Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA.

6. Menimbang Dan Meluluskan : 6.1 Anggaran Belanjawan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2020; 6.2 Anggaran Belanjawan Modal Aset Bagi Tahun Kewangan Berakhir

31 Disember 2020; 6.3 Anggaran Belanjawan Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi Bagi

Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2020; dan 6.4 Anggaran Belanjawan Elaun Untuk Anggota JTK dan JAD Bagi Tahun

Kewangan Berakhir 2020.

7. Menimbang dan Meluluskan Cadangan Elaun Kepada Anggota Lembaga Yang Dilantik Sebagai Pengarah Yayasan Dan Pengarah Subsidiari ANGKASA 2020.

AGENDA

LAPORANTAHUNAN

2018

8

8

BIL. PERKARA 1. Mengesahkan Minit Persidangan Kebangsaan Tahunan ANGKASA Ke-33

pada 12 Mei 2018 Di Pusat Dagangan Dunia Putra, Kuala Lumpur.

2. Memilih : 2.1 Seorang Presiden dan Seorang Naib Presiden; 2.2 Enam Orang Daripada Perwakilan Dan Empat Orang Daripada Jawatankuasa

Tadbir Kebangsaan ANGKASA Sebagai Jawatankuasa Menentusahkan Draf Minit Persidangan Kebangsaan Tahunan ANGKASA Ke-34.

3. Menimbang Laporan Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA Dan Jawatankuasa Audit Dalaman Dari 1 Januari 2018 Hingga 31 Disember 2018.

4. Menimbang Dan Meluluskan : 4.1 Penyata Kewangan ANGKASA, Penyata Kewangan Subsidiari Dan Penyata

Kewangan Yayasan ANGKASA Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2018 Bersama Dengan Laporan Juruaudit Luar; dan

4.2 Perbandingan Perbelanjaan Sebenar Berbanding Peruntukan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2018.

5. Mengesahkan Pelantikan Sembilan Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri Yang Dipilih Dalam Persidangan Negeri Dan Pelantikan Wakil Kementerian sebagai Anggota Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA.

6. Menimbang Dan Meluluskan : 6.1 Anggaran Belanjawan Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2020; 6.2 Anggaran Belanjawan Modal Aset Bagi Tahun Kewangan Berakhir

31 Disember 2020; 6.3 Anggaran Belanjawan Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi Bagi

Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2020; dan 6.4 Anggaran Belanjawan Elaun Untuk Anggota JTK dan JAD Bagi Tahun

Kewangan Berakhir 2020.

7. Menimbang dan Meluluskan Cadangan Elaun Kepada Anggota Lembaga Yang Dilantik Sebagai Pengarah Yayasan Dan Pengarah Subsidiari ANGKASA 2020.

AGENDA

LAPORANTAHUNAN

2018

9

9

8. Meluluskan Pelantikan Suatu Panel Yang Terdiri Daripada Tidak Kurang Daripada Dua Firma Audit Untuk Mengaudit Akaun-Akaun.

9. Menetapkan Had Pelaburan RM 500 Juta.

10. Menentukan Had Maksimum Keterhutangan RM 500 Juta.

11. Menimbang Dan Meluluskan Rancangan Perniagaan ANGKASA.

12. Membincang dan Meluluskan Usul-Usul Yang Diterima Secara Bertulis 30 Hari Sebelum Tarikh Persidangan.

LAPORANTAHUNAN

2018

13

9

8. Meluluskan Pelantikan Suatu Panel Yang Terdiri Daripada Tidak Kurang Daripada Dua Firma Audit Untuk Mengaudit Akaun-Akaun.

9. Menetapkan Had Pelaburan RM 500 Juta.

10. Menentukan Had Maksimum Keterhutangan RM 500 Juta.

11. Menimbang Dan Meluluskan Rancangan Perniagaan ANGKASA.

12. Membincang dan Meluluskan Usul-Usul Yang Diterima Secara Bertulis 30 Hari Sebelum Tarikh Persidangan.

LAPORAN JAWATANKUASA TADBIR

KEBANGSAAN

LAPORANTAHUNAN

2018

14

10

1. PENDAHULUAN

Tahun 2018 menyaksikan ANGKASA bergerak di landasan bagi merealisasikan Pelan Strategik ANGKASA dalam usaha membantu dan memperkasakan gerakan koperasi negara ke arah meningkatkan perolehan koperasi. Pelbagai komitmen diperoleh dari pihak-pihak berkepentingan seperti dari pihak kementerian melibatkan jabatan dan agensi-agensi serta pihak swasta yang ingin turut memberi sumbangan dari segi kemudahan prasarana, kepakaran ilmu, teknologi dan sebagainya. Hasil kerjasama strategik yang diwujudkan telah membuka ruang dan peluang kepada koperasi menerusi ANGKASA meneroka sektor-sektor perniagaan yang berpotensi tinggi secara berskala besar dimana manfaatnya dinikmati secara langsung oleh ahli-ahli.

2. PETUNJUK-PETUNJUK PRESTASI UTAMA

Pembentukan Petunjuk Pencapaian Prestasi atau Key Performance Indicator (KPI) ANGKASA 2018 adalah berasaskan Kad Skor Seimbang (Balance Scorecard) yang berteraskan empat (4) perspektif utama: 1. Pelanggan;

2. Kewangan;

3. Proses Dalaman; dan

4. Pembelajaran dan Perkembangan

Dalam tempoh Pelan Strategik 2017-2050, aspirasi pemegang taruh ANGKASA akan direalisasikan dan dipantau melalui sistem Kad Skor Seimbang (Balance Scorecard) dan KPI ANGKASA yang dibangunkan selaras dengan Pelan Tindakan Strategik ANGKASA. Pengukuran prestasi 2018 dibuat ke atas inisiatif program yang dilaksanakan Bahagian dan Sektor dengan mengukur impak secara keseluruhan terhadap ANGKASA dan gerakan koperasi.

3. PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

ANGKASA ditadbir oleh satu Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan (JTK) terdiri daripada 17 orang anggota yang mana seorang daripadanya adalah wakil dari Kementerian Pembangunan Usahawan dan seorang lagi dari Kementerian Kewangan. Lima orang Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri (JPAN) bagi negeri-negeri yang telah diwakili oleh Timbalan Presiden dan Naib-Naib Presiden juga hadir dalam Mesyuarat JTK tanpa hak mengundi.

LAPORAN JAWATANKUASA TADBIR

KEBANGSAAN 2018

LAPORANTAHUNAN

2018

10

10

1. PENDAHULUAN

Tahun 2018 menyaksikan ANGKASA bergerak di landasan bagi merealisasikan Pelan Strategik ANGKASA dalam usaha membantu dan memperkasakan gerakan koperasi negara ke arah meningkatkan perolehan koperasi. Pelbagai komitmen diperoleh dari pihak-pihak berkepentingan seperti dari pihak kementerian melibatkan jabatan dan agensi-agensi serta pihak swasta yang ingin turut memberi sumbangan dari segi kemudahan prasarana, kepakaran ilmu, teknologi dan sebagainya. Hasil kerjasama strategik yang diwujudkan telah membuka ruang dan peluang kepada koperasi menerusi ANGKASA meneroka sektor-sektor perniagaan yang berpotensi tinggi secara berskala besar dimana manfaatnya dinikmati secara langsung oleh ahli-ahli.

2. PETUNJUK-PETUNJUK PRESTASI UTAMA

Pembentukan Petunjuk Pencapaian Prestasi atau Key Performance Indicator (KPI) ANGKASA 2018 adalah berasaskan Kad Skor Seimbang (Balance Scorecard) yang berteraskan empat (4) perspektif utama: 1. Pelanggan;

2. Kewangan;

3. Proses Dalaman; dan

4. Pembelajaran dan Perkembangan

Dalam tempoh Pelan Strategik 2017-2050, aspirasi pemegang taruh ANGKASA akan direalisasikan dan dipantau melalui sistem Kad Skor Seimbang (Balance Scorecard) dan KPI ANGKASA yang dibangunkan selaras dengan Pelan Tindakan Strategik ANGKASA. Pengukuran prestasi 2018 dibuat ke atas inisiatif program yang dilaksanakan Bahagian dan Sektor dengan mengukur impak secara keseluruhan terhadap ANGKASA dan gerakan koperasi.

3. PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

ANGKASA ditadbir oleh satu Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan (JTK) terdiri daripada 17 orang anggota yang mana seorang daripadanya adalah wakil dari Kementerian Pembangunan Usahawan dan seorang lagi dari Kementerian Kewangan. Lima orang Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan ANGKASA Negeri (JPAN) bagi negeri-negeri yang telah diwakili oleh Timbalan Presiden dan Naib-Naib Presiden juga hadir dalam Mesyuarat JTK tanpa hak mengundi.

LAPORAN JAWATANKUASA TADBIR

KEBANGSAAN 2018

LAPORANTAHUNAN

2018

11

11

JTK dibantu oleh sebuah Jawatankuasa Kerja Kebangsaan (JKK) yang menentukan gerak kerja ANGKASA dilaksanakan dengan baik dan teratur mengikut tadbir urus yang telah ditetapkan. Di bawah JKK, terdapat beberapa jawatankuasa dan jawatankuasa teknikal yang telah diberi mandat untuk melaksanakan tugas mengikut visi dan misi ANGKASA. Usaha untuk merealisasikan visi dan misi ANGKASA dilaksanakan oleh 738 orang warga kerja pengurusan dan sokongan yang diketuai oleh Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan merangkap Ketua Pegawai Operasi, Setiausaha Eksekutif, Ketua Pegawai Kewangan, Ketua Pegawai Teknologi Maklumat dan Pengurus-Pengurus Besar Bahagian. Berdasarkan struktur organisasi yang lengkap dan mantap, ANGKASA mengamalkan tadbir urus koperasi dan disulami dengan tadbir urus profesional mengikut standard antarabangsa. Bermula pada tahun 2017, ANGKASA menggunapakai standard ISO 9001:2015 (Sistem Pengurusan Kualiti) yang diiktiraf oleh SIRIM. Sebagai badan APEKS koperasi yang terlibat dalam memberikan perkhidmatan Sistem Potongan Gaji, ANGKASA juga memperolehi akreditasi melalui ISO 27001:2013 (Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat) dan ANGKASA juga memperolehi ISO 37001:2016 (Sistem Pengurusan Anti Rasuah) sebagai pengukuhan integiriti dalam urusan potongan gaji. Akreditasi ini adalah penting untuk memastikan perkhidmatan yang diberikan oleh ANGKASA adalah mengikut standard antarabangsa dan tiada berlaku ketirisan maklumat atau penyelewengan terutamanya dalam perkhidmatan penting ANGKASA iaitu Sistem Potongan Gaji ANGKASA.

4. KEAHLIAN

Keahlian ANGKASA sehingga 31 Disember 2018 telah meningkat kepada 9,735 buah koperasi dengan pecahan 7,382 buah koperasi dewasa dan 2,353 buah koperasi sekolah, berbanding 9,352 buah pada tarikh yang sama tahun 2017. Sebagai badan APEKS gerakan koperasi negara, ANGKASA juga turut menganggotai ASEAN Cooperative Organization (ACO) dan International Cooperative Alliance (ICA).

5. PRESTASI KEWANGAN

Jumlah perolehan ANGKASA pada tahun 2018 adalah sebanyak RM 132,929,852. Manakala jumlah perbelanjaan adalah sebanyak RM 112,982,734. Lebihan sebelum cukai dan zakat adalah RM 19,947,118 manakala anggaran lebihan bersih selepas cukai dan zakat adalah RM 15,476,815. Jumlah peruntukan KWAPK untuk tahun 2018 adalah RM 9.2 juta. ANGKASA membelanjakan sejumlah RM 13,558,290 untuk program rangsangan dan pembangunan koperasi seperti membiayai Program Pendidikan dan Latihan Koperasi Ahli, Tabung Pendidikan, Pembekalan dan Pemasaran, Khidmat Sosial dan Kemasyarakatan serta Kempen Keahlian ANGKASA. Perbelanjaan selebihnya RM 108,624,444 digunakan untuk membiayai belanja operasi, bayaran caj Akauntan Negara, belanja komputer, penggajian kakitangan, pengurusan JPAN serta elaun mesyuarat jawatankuasa ANGKASA.

12

6. PENCAPAIAN

Sejajar dengan matlamat yang digariskan di dalam Dasar Koperasi Negara, ANGKASA telah menyusun perkhidmatan yang boleh memberi impak secara langsung kepada gerakan koperasi negara. Melalui perkhidmatan yang diberikan, ANGKASA mencapai kemajuan memberangsangkan sejajar Pelan Strategik ANGKASA 2017 – 2050. Di antara rangkuman pencapaian ialah: 6.1 Perhubungan Antarabangsa Sepanjang tahun 2018, ANGKASA telah berjaya memainkan peranan aktif dengan mengekalkan jaringan perhubungan di peringkat ASEAN dan antarabangsa dengan menjadi penghubung dan penyelaras kepada keanggotaan koperasi antarabangsa seperti ASEAN Cooperative Organization (ACO), International Cooperative Alliance Global (ICA), ICA Asia Pasific Regional dan badan-badan puncak koperasi daripada negara luar.

i. ICA Global

a. Dato’ Hj. Kamarudin Ismail - Ahli Lembaga ICA - Ahli Lembaga International Cooperative Agriculture Organization (ICAO) b. Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan - Ahli Lembaga Cooperative Housing International (CHI)

ii. ICA-Asia Pasifik

a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah - Ahli Lembaga ICA-Asia Pasifik (ICA-AP) - Pengerusi ICA-AP Trade and Business Committee b. Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin - Naib Pengerusi, ICA-AP Trade and Business Committee c. Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya - Pengerusi ICA-AP Committee on Cooperatives in Educational Institution d. Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Panglima Haji Salleh - Anggota ICA-AP Regional Women Committee

iii. ICA-AP Malaysian Business Office (MBO) a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah - Pengerusi ICA-AP MBO Council

LAPORANTAHUNAN

2018

12

11

JTK dibantu oleh sebuah Jawatankuasa Kerja Kebangsaan (JKK) yang menentukan gerak kerja ANGKASA dilaksanakan dengan baik dan teratur mengikut tadbir urus yang telah ditetapkan. Di bawah JKK, terdapat beberapa jawatankuasa dan jawatankuasa teknikal yang telah diberi mandat untuk melaksanakan tugas mengikut visi dan misi ANGKASA. Usaha untuk merealisasikan visi dan misi ANGKASA dilaksanakan oleh 738 orang warga kerja pengurusan dan sokongan yang diketuai oleh Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan merangkap Ketua Pegawai Operasi, Setiausaha Eksekutif, Ketua Pegawai Kewangan, Ketua Pegawai Teknologi Maklumat dan Pengurus-Pengurus Besar Bahagian. Berdasarkan struktur organisasi yang lengkap dan mantap, ANGKASA mengamalkan tadbir urus koperasi dan disulami dengan tadbir urus profesional mengikut standard antarabangsa. Bermula pada tahun 2017, ANGKASA menggunapakai standard ISO 9001:2015 (Sistem Pengurusan Kualiti) yang diiktiraf oleh SIRIM. Sebagai badan APEKS koperasi yang terlibat dalam memberikan perkhidmatan Sistem Potongan Gaji, ANGKASA juga memperolehi akreditasi melalui ISO 27001:2013 (Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat) dan ANGKASA juga memperolehi ISO 37001:2016 (Sistem Pengurusan Anti Rasuah) sebagai pengukuhan integiriti dalam urusan potongan gaji. Akreditasi ini adalah penting untuk memastikan perkhidmatan yang diberikan oleh ANGKASA adalah mengikut standard antarabangsa dan tiada berlaku ketirisan maklumat atau penyelewengan terutamanya dalam perkhidmatan penting ANGKASA iaitu Sistem Potongan Gaji ANGKASA.

4. KEAHLIAN

Keahlian ANGKASA sehingga 31 Disember 2018 telah meningkat kepada 9,735 buah koperasi dengan pecahan 7,382 buah koperasi dewasa dan 2,353 buah koperasi sekolah, berbanding 9,352 buah pada tarikh yang sama tahun 2017. Sebagai badan APEKS gerakan koperasi negara, ANGKASA juga turut menganggotai ASEAN Cooperative Organization (ACO) dan International Cooperative Alliance (ICA).

5. PRESTASI KEWANGAN

Jumlah perolehan ANGKASA pada tahun 2018 adalah sebanyak RM 132,929,852. Manakala jumlah perbelanjaan adalah sebanyak RM 112,982,734. Lebihan sebelum cukai dan zakat adalah RM 19,947,118 manakala anggaran lebihan bersih selepas cukai dan zakat adalah RM 15,476,815. Jumlah peruntukan KWAPK untuk tahun 2018 adalah RM 9.2 juta. ANGKASA membelanjakan sejumlah RM 13,558,290 untuk program rangsangan dan pembangunan koperasi seperti membiayai Program Pendidikan dan Latihan Koperasi Ahli, Tabung Pendidikan, Pembekalan dan Pemasaran, Khidmat Sosial dan Kemasyarakatan serta Kempen Keahlian ANGKASA. Perbelanjaan selebihnya RM 108,624,444 digunakan untuk membiayai belanja operasi, bayaran caj Akauntan Negara, belanja komputer, penggajian kakitangan, pengurusan JPAN serta elaun mesyuarat jawatankuasa ANGKASA.

12

6. PENCAPAIAN

Sejajar dengan matlamat yang digariskan di dalam Dasar Koperasi Negara, ANGKASA telah menyusun perkhidmatan yang boleh memberi impak secara langsung kepada gerakan koperasi negara. Melalui perkhidmatan yang diberikan, ANGKASA mencapai kemajuan memberangsangkan sejajar Pelan Strategik ANGKASA 2017 – 2050. Di antara rangkuman pencapaian ialah: 6.1 Perhubungan Antarabangsa Sepanjang tahun 2018, ANGKASA telah berjaya memainkan peranan aktif dengan mengekalkan jaringan perhubungan di peringkat ASEAN dan antarabangsa dengan menjadi penghubung dan penyelaras kepada keanggotaan koperasi antarabangsa seperti ASEAN Cooperative Organization (ACO), International Cooperative Alliance Global (ICA), ICA Asia Pasific Regional dan badan-badan puncak koperasi daripada negara luar.

i. ICA Global

a. Dato’ Hj. Kamarudin Ismail - Ahli Lembaga ICA - Ahli Lembaga International Cooperative Agriculture Organization (ICAO) b. Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan - Ahli Lembaga Cooperative Housing International (CHI)

ii. ICA-Asia Pasifik

a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah - Ahli Lembaga ICA-Asia Pasifik (ICA-AP) - Pengerusi ICA-AP Trade and Business Committee b. Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin - Naib Pengerusi, ICA-AP Trade and Business Committee c. Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya - Pengerusi ICA-AP Committee on Cooperatives in Educational Institution d. Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Panglima Haji Salleh - Anggota ICA-AP Regional Women Committee

iii. ICA-AP Malaysian Business Office (MBO) a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah - Pengerusi ICA-AP MBO Council

LAPORANTAHUNAN

2018

13

13

iv. ASEAN Cooperative Organization (ACO)

Pada tahun 2018, Dato’ Haji Abdul Fattah Haji Abdullah telah terpilih sekali lagi sebagai Presiden ACO bagi penggal 2018 – 2022 semasa berlangsungnya mesyuarat Agung ACO 2018, manakala Dato’ Haji Kamarudin Ismail turut terpilih sebagai Bendahari ACO. a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah - Presiden b. Dato’ Hj. Kamarudin Ismail - Bendahari ACO telah berjaya mendapat pengiktirafan oleh Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) dan telah dibenarkan untuk menggunakan nama dan logo ASEAN. Aktiviti utama yang dianjurkan oleh ACO adalah ASEAN Co-operative Organization (ACO) Trade Exhibition, Conference & Business Matching (ACOTEX 2018) dan ACO Conference 2018. ACO juga telah menganjurkan beberapa lawatan perdagangan koperasi ASEAN ke Myanmar, Vietnam, Cambodia, Laos dan Kepulauan Riau, Indonesia untuk kunjungan hormat ahli-ahli ACO, meneroka jaringan perniagaan dan potensi pasaran ASEAN. 6.2 Pembangunan Perniagaan Koperasi ANGKASA telah mewujudkan Pelan Induk Ekonomi Strategik (Strategic Economic Master Plan (SEM)) yang telah menetapkan halatuju yang lebih luas untuk gerakan koperasi bagi membolehkan semua koperasi menjadi penggerak utama aktiviti sosio-ekonomi dalam negara. Penglibatan secara serius ANGKASA untuk merangsang ekonomi koperasi negara adalah disokong oleh jaringan ANGKASA melalui lapan (8) sektor peneraju iaitu: Sektor Pembangunan Perkhidmatan Kewangan menyaksikan Sistem Potongan Gaji ANGKASA (SPGA) telah digunakan secara meluas oleh pelanggan BPKP. Sebanyak 420 buah koperasi dan 605 buah organisasi (bukan koperasi) dengan jumlah tuntutan potongan sebanyak RM 14.084 billion telah berjaya dituntut oleh bahagian ini yang melibatkan jumlah akaun pelanggan RM 3.173 billion sepanjang tahun 2018. Beberapa program di seluruh negara telah dilaksanakan melalui program pemerkasaan dan pemantapan produk-produk kewangan yang melibatkan penyertaan 107 buah koperasi. Manakala Program Pengukuhan Modal Kerja dan Impak Kesedaran P2P Financing telah disertai oleh 172 buah koperasi yang melibatkan kelulusan pembiayaan sebanyak RM 1,115,233.625.00. Program-program lain yang turut dilaksanakan adalah program Ransangan Modal Sektor Kewangan (Bank Koperasi/Bank Komersial) dan Bengkel Penetapan Perkhidmatan Kutipan dan Pemulihan Kredit Koperasi. Sektor Pemborongan dan Peruncitan telah memfokuskan kepada program pengedaran produk-produk koperasi, pemborongan dalam dan luar negara, pengurusan logistik, merangsang pembangunan premis-premis peruncitan, peruncitan dalam talian, pusat produk, pameran dan ekspo, pengiklanan komersial serta program pengukuhan produk dan perkhidmatan koperasi. Antara aktiviti yang dilaksanakan adalah Pembangunan Produk dimana impak kewangan yang dicapai oleh koperasi pada tahun 2018 sebanyak RM 1,280,668.21, Program Pemborongan dan Pengedaran (RM961,242.20), serta Rantaian Peruncitan Koperasi Sekolah dan IPTA (RM 5,242,983.50). Sektor ini turut melaksanakan promosi dan pemasaran melalui Pusat Khidmat Usahawan (PKU) dimana ianya telah mendapat impak di dalam dan luar negara. Impak kewangan yang dicapai adalah RM 880,799.35.

14

Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan telah mengorak langkah dengan mewujudkan jaringan-jaringan baru iaitu Jaringan CoopFarmasi dan Jaringan CoopTravel menjadikan jumlah keseluruhan jaringan yang sedia ada sebanyak tujuh (7) jaringan. Bilangan koperasi yang menyertai jaringan-jaringan ini adalah berjumlah 160 buah (tahun 2018) dan fokus utama sektor ini adalah membentuk jaringan koperasi di bawah sektor ini supaya berdaya maju dan berimpak tinggi sesuai dengan misi dan visi sektor serta mampu bersaing dengan pesaing sedia ada. Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani telah melaksanakan Projek Ternakan Lembu Tenusu Secara Berkelompok, Projek Tanaman Jagung Bijian, Projek Ternakan Udang Putih Berkelompok, Projek Pembungkusan dan Pemborongan Beras serta Projek Tanaman Fertigasi. Projek-projek ini dijalankan menggunakan peruntukan Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb). Projek-projek ini akan diteruskan kerana memberi impak positif kepada koperasi dibawah Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani khususnya dan ekonomi negara. Manakala bagi Sektor Perladangan, Program Mentor Mentee Pengurusan Ladang Sawit Koperasi masih diteruskan pada tahun 2018 bersama-sama dengan beberapa siri Program Mentor mentee yang lain. Program-program ini melibatkan penggunaan bajet KWAPb sebanyak RM 413,000.00. Program-program yang dilaksanakan akan membantu koperasi-koperasi yang terlibat dalam sawit, getah dan pertanian komoditi yang lain. Seterusnya ialah Sektor Pembangunan Hartanah juga telah mengadakan Program Jaringan Perniagaan Hartanah Koperasi sepanjang tahun 2018 melibatkan 205 buah koperasi dengan kehadiran 385 orang peserta. Manakala Program Pemerkasaan Koperasi Sebagai Pembekal Bahan Binaan, sebanyak lima (5) buah koperasi telah berjaya dipilih untuk menerima Bantuan Program Pembangunan Perniagaan Pembekal Bahan Binaan dimana COOPHARDWARE diperkenalkan sebagai identiti rasmi bagi koperasi pembekal bahan binaan. Program-program lain turut diadakan seperti Forum Pembiayaan Koperasi Hartanah, Pameran dan Ekspo serta Forum Dialog Perunding Hartanah Mesra Koperasi. Penerbitan Direktori Koperasi Hartanah dan Industri Binaan Koperasi 2018 oleh sektor ini turut membantu dan memudahkan koperasi mendapat maklumat mengenai koperasi yang aktif di dalam pembangunan tanah. Sektor Inovasi dan Teknologi pula telah melaksanakan program yang memberi manfaat secara langsung kepada koperasi melalui Bengkel Perniagaan Online “HelloMall”, Bengkel e-Komuniti “myMAYA.Asia”, Bengkel Pengurusan Laman Web Perniagaan Koperasi, Bengkel Pengurusan MarketPlace eNiaga.Coop dan Bengkel Grafik Untuk Sokongan Operasi Koperasi. Manakala projek berinovasi pada tahun 2018 adalah Aplikasi E-Hailing “cALLme” untuk pemandu teksi seluruh Malaysia. Majlis pelancaran telah disempurnakan oleh Menteri Pengangkutan, YB Tuan Anthony Loke Siew Fook di KLIA. Manakala projek BA100 dan Program Kesetiaan Pelanggan Kedai Koperasi turut melibatkan kerjasama dengan Sektor Pemborongan dan Peruncitan melalui pembangunan Aplikasi Front-End (Point-Of-Sale System & Consumer Loyalty Programme) serta ‘Back-End Processing System’ seperti Centralised Inventory Management, Order-To-Order Cash System, Warehouse & Distribution Module. Projek-projek lain adalah seperti Projek DATABANK 2.0 Maklumat Sektor Pembangunan Koperasi, Portal eNiaga.Coop serta Bengkel Pengurusan Vendor (Koperasi). Pengembangan produk dan perkhidmatan ANGKASA serta koperasi turut juga diperkasakan dengan penglibatan serta sokongan dari subsidiari-subsidiari ANGKASA. Diantara subsidiari-subsidiari ANGKASA adalah seperti berikut:

LAPORANTAHUNAN

2018

14

13

iv. ASEAN Cooperative Organization (ACO)

Pada tahun 2018, Dato’ Haji Abdul Fattah Haji Abdullah telah terpilih sekali lagi sebagai Presiden ACO bagi penggal 2018 – 2022 semasa berlangsungnya mesyuarat Agung ACO 2018, manakala Dato’ Haji Kamarudin Ismail turut terpilih sebagai Bendahari ACO. a. Dato’ Hj. Abdul Fattah Haji Abdullah - Presiden b. Dato’ Hj. Kamarudin Ismail - Bendahari ACO telah berjaya mendapat pengiktirafan oleh Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) dan telah dibenarkan untuk menggunakan nama dan logo ASEAN. Aktiviti utama yang dianjurkan oleh ACO adalah ASEAN Co-operative Organization (ACO) Trade Exhibition, Conference & Business Matching (ACOTEX 2018) dan ACO Conference 2018. ACO juga telah menganjurkan beberapa lawatan perdagangan koperasi ASEAN ke Myanmar, Vietnam, Cambodia, Laos dan Kepulauan Riau, Indonesia untuk kunjungan hormat ahli-ahli ACO, meneroka jaringan perniagaan dan potensi pasaran ASEAN. 6.2 Pembangunan Perniagaan Koperasi ANGKASA telah mewujudkan Pelan Induk Ekonomi Strategik (Strategic Economic Master Plan (SEM)) yang telah menetapkan halatuju yang lebih luas untuk gerakan koperasi bagi membolehkan semua koperasi menjadi penggerak utama aktiviti sosio-ekonomi dalam negara. Penglibatan secara serius ANGKASA untuk merangsang ekonomi koperasi negara adalah disokong oleh jaringan ANGKASA melalui lapan (8) sektor peneraju iaitu: Sektor Pembangunan Perkhidmatan Kewangan menyaksikan Sistem Potongan Gaji ANGKASA (SPGA) telah digunakan secara meluas oleh pelanggan BPKP. Sebanyak 420 buah koperasi dan 605 buah organisasi (bukan koperasi) dengan jumlah tuntutan potongan sebanyak RM 14.084 billion telah berjaya dituntut oleh bahagian ini yang melibatkan jumlah akaun pelanggan RM 3.173 billion sepanjang tahun 2018. Beberapa program di seluruh negara telah dilaksanakan melalui program pemerkasaan dan pemantapan produk-produk kewangan yang melibatkan penyertaan 107 buah koperasi. Manakala Program Pengukuhan Modal Kerja dan Impak Kesedaran P2P Financing telah disertai oleh 172 buah koperasi yang melibatkan kelulusan pembiayaan sebanyak RM 1,115,233.625.00. Program-program lain yang turut dilaksanakan adalah program Ransangan Modal Sektor Kewangan (Bank Koperasi/Bank Komersial) dan Bengkel Penetapan Perkhidmatan Kutipan dan Pemulihan Kredit Koperasi. Sektor Pemborongan dan Peruncitan telah memfokuskan kepada program pengedaran produk-produk koperasi, pemborongan dalam dan luar negara, pengurusan logistik, merangsang pembangunan premis-premis peruncitan, peruncitan dalam talian, pusat produk, pameran dan ekspo, pengiklanan komersial serta program pengukuhan produk dan perkhidmatan koperasi. Antara aktiviti yang dilaksanakan adalah Pembangunan Produk dimana impak kewangan yang dicapai oleh koperasi pada tahun 2018 sebanyak RM 1,280,668.21, Program Pemborongan dan Pengedaran (RM961,242.20), serta Rantaian Peruncitan Koperasi Sekolah dan IPTA (RM 5,242,983.50). Sektor ini turut melaksanakan promosi dan pemasaran melalui Pusat Khidmat Usahawan (PKU) dimana ianya telah mendapat impak di dalam dan luar negara. Impak kewangan yang dicapai adalah RM 880,799.35.

14

Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan telah mengorak langkah dengan mewujudkan jaringan-jaringan baru iaitu Jaringan CoopFarmasi dan Jaringan CoopTravel menjadikan jumlah keseluruhan jaringan yang sedia ada sebanyak tujuh (7) jaringan. Bilangan koperasi yang menyertai jaringan-jaringan ini adalah berjumlah 160 buah (tahun 2018) dan fokus utama sektor ini adalah membentuk jaringan koperasi di bawah sektor ini supaya berdaya maju dan berimpak tinggi sesuai dengan misi dan visi sektor serta mampu bersaing dengan pesaing sedia ada. Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani telah melaksanakan Projek Ternakan Lembu Tenusu Secara Berkelompok, Projek Tanaman Jagung Bijian, Projek Ternakan Udang Putih Berkelompok, Projek Pembungkusan dan Pemborongan Beras serta Projek Tanaman Fertigasi. Projek-projek ini dijalankan menggunakan peruntukan Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb). Projek-projek ini akan diteruskan kerana memberi impak positif kepada koperasi dibawah Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani khususnya dan ekonomi negara. Manakala bagi Sektor Perladangan, Program Mentor Mentee Pengurusan Ladang Sawit Koperasi masih diteruskan pada tahun 2018 bersama-sama dengan beberapa siri Program Mentor mentee yang lain. Program-program ini melibatkan penggunaan bajet KWAPb sebanyak RM 413,000.00. Program-program yang dilaksanakan akan membantu koperasi-koperasi yang terlibat dalam sawit, getah dan pertanian komoditi yang lain. Seterusnya ialah Sektor Pembangunan Hartanah juga telah mengadakan Program Jaringan Perniagaan Hartanah Koperasi sepanjang tahun 2018 melibatkan 205 buah koperasi dengan kehadiran 385 orang peserta. Manakala Program Pemerkasaan Koperasi Sebagai Pembekal Bahan Binaan, sebanyak lima (5) buah koperasi telah berjaya dipilih untuk menerima Bantuan Program Pembangunan Perniagaan Pembekal Bahan Binaan dimana COOPHARDWARE diperkenalkan sebagai identiti rasmi bagi koperasi pembekal bahan binaan. Program-program lain turut diadakan seperti Forum Pembiayaan Koperasi Hartanah, Pameran dan Ekspo serta Forum Dialog Perunding Hartanah Mesra Koperasi. Penerbitan Direktori Koperasi Hartanah dan Industri Binaan Koperasi 2018 oleh sektor ini turut membantu dan memudahkan koperasi mendapat maklumat mengenai koperasi yang aktif di dalam pembangunan tanah. Sektor Inovasi dan Teknologi pula telah melaksanakan program yang memberi manfaat secara langsung kepada koperasi melalui Bengkel Perniagaan Online “HelloMall”, Bengkel e-Komuniti “myMAYA.Asia”, Bengkel Pengurusan Laman Web Perniagaan Koperasi, Bengkel Pengurusan MarketPlace eNiaga.Coop dan Bengkel Grafik Untuk Sokongan Operasi Koperasi. Manakala projek berinovasi pada tahun 2018 adalah Aplikasi E-Hailing “cALLme” untuk pemandu teksi seluruh Malaysia. Majlis pelancaran telah disempurnakan oleh Menteri Pengangkutan, YB Tuan Anthony Loke Siew Fook di KLIA. Manakala projek BA100 dan Program Kesetiaan Pelanggan Kedai Koperasi turut melibatkan kerjasama dengan Sektor Pemborongan dan Peruncitan melalui pembangunan Aplikasi Front-End (Point-Of-Sale System & Consumer Loyalty Programme) serta ‘Back-End Processing System’ seperti Centralised Inventory Management, Order-To-Order Cash System, Warehouse & Distribution Module. Projek-projek lain adalah seperti Projek DATABANK 2.0 Maklumat Sektor Pembangunan Koperasi, Portal eNiaga.Coop serta Bengkel Pengurusan Vendor (Koperasi). Pengembangan produk dan perkhidmatan ANGKASA serta koperasi turut juga diperkasakan dengan penglibatan serta sokongan dari subsidiari-subsidiari ANGKASA. Diantara subsidiari-subsidiari ANGKASA adalah seperti berikut:

LAPORANTAHUNAN

2018

15

15

i. MyANGKASA Holdings Sdn. Bhd. ii. MyANGKASA Services Sdn. Bhd. iii. MyANGKASA Farmasi Sdn. Bhd. iv. MyANGKASA Dialisis Sdn. Bhd. v. MyANGKASA Bina Sdn. Bhd. vi. MyANGKASA Amanah Bhd. vii. ANGKASA Research & Certificate Sdn. Bhd

Yayasan ANGKASA pula telah menyaksikan peranan yang dilaksanakan saban tahun untuk memberi kemudahan pembiayaan boleh ubah dan biasiswa kepada anggota koperasi, anak anggota koperasi yang melanjutkan pelajaran ke peringkat Ijazah Sarjana Muda, Sarjana atau Doktor Falsafah di dalam negara. Seramai 111 orang pelajar telah hadir ke Majlis Penyerahan Dokumen Pembiayaan Pendidikan Yayasan ANGKASA pada 04 Februari 2018. Penubuhan Yayasan ANGKASA ini bertepatan dengan Prinsip Koperasi Kelima: Pendidikan, Latihan dan Maklumat. 6.3 Promosi – Keyakinan Masyarakat Terhadap Koperasi ANGKASA telah berjaya membuat hebahan yang meluas dalam media cetak (akhbar) dan elektronik (televisyen dan radio) di mana 27 program slot temubual khas berbanding sasaran 10 program di televisyen dan radio. Manakala sebanyak 213 produk audio visual telah diterbitkan sepanjang tahun 2018. Program promosi untuk meningkat imej ANGKASA turut dilaksanakan seperti Majlis Diskusi Ilmu, Program Perhubungan Awam, Program Tanggungjawab Sosial Koperasi (CSR) ANGKASA dan sebagainya. Keyakinan masyarakat terhadap koperasi melalui kegiatan promosi adalah penting supaya koperasi boleh menjadi penyumbang ekonomi berkesan kepada ekonomi negara serta boleh menjana pendapatan masyarakat melalui sosio-ekonomi koperasi. Bagi melahirkan masyarakat koperasi yang berilmu, berakhlak dan berintegriti berdasarkan prinsip koperasi, program seperti Seminar Modal Insan, Kursus Modal Insan dan Program ‘Coop Care’ telah dilaksanakan melibatkan penyertaan koperasi sekolah sebanyak 1,261 buah dengan penyertaan 13,907 koperator. Manakala 1,494 buah koperasi dewasa terlibat dengan penyertaan seramai 2,234 orang koperator menyertai Kursus / Seminar Kepimpinan serta Kursus Khas Koperasi JPAN.

7. KESIMPULAN

Tahun 2018 merupakan lanjutan kepada proses memperkasakan koperasi melalui projek-projek khusus yang akan memberi impak kepada ekonomi gerakan koperasi negara. Cooperative Empowerment Project (CEP) adalah kaedah pelaksanaan projek berkesan bagi merealisasikan Pelan Induk Ekonomi Strategik ANGKASA bermula 2017 hingga 2050. Projek seperti ternakan lembu tenusu dan Heifer’s Park, Pharma Wellness (COOPFARMASI), tanaman jagung bijian, E-Hailing cALLme, BA100 (rangkaian pembekalan barangan asas), MyCoop e-Maids dan ANGKASA Call Centre memberi ruang kepada koperasi terlibat dalam bidang perniagaan baru yang lebih mendatangkan perolehan tinggi kepada koperasi.

16

JTK mengucapkan terima kasih di atas sokongan dan penglibatan koperasi ahli yang sentiasa memberikan komitmen tinggi terhadap program atau aktiviti yang dianjurkan oleh ANGKASA demi manfaat gerakan koperasi negara. Terima kasih juga kepada Kementerian Pembangunan Usahawan, Kementerian Pendidikan Malaysia, Suruhanjaya Koperasi Malaysia, Institut Koperasi Malaysia, Jabatan Akauntan Negara dan lain-lain pihak yang terlibat di atas kerjasama dan sumbangan bagi menjayakan program-program dan usaha-usaha ANGKASA serta koperasi. Tanpa sokongan pihak-pihak tersebut, ANGKASA tidak dapat mencapai kejayaan sepenuhnya dalam menjalankan kegiatan-kegiatannya. Sekian, terima kasih. Bagi pihak Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA DATO’ HAJI ABDUL FATTAH HAJI ABDULLAH Presiden

LAPORANTAHUNAN

2018

16

15

i. MyANGKASA Holdings Sdn. Bhd. ii. MyANGKASA Services Sdn. Bhd. iii. MyANGKASA Farmasi Sdn. Bhd. iv. MyANGKASA Dialisis Sdn. Bhd. v. MyANGKASA Bina Sdn. Bhd. vi. MyANGKASA Amanah Bhd. vii. ANGKASA Research & Certificate Sdn. Bhd

Yayasan ANGKASA pula telah menyaksikan peranan yang dilaksanakan saban tahun untuk memberi kemudahan pembiayaan boleh ubah dan biasiswa kepada anggota koperasi, anak anggota koperasi yang melanjutkan pelajaran ke peringkat Ijazah Sarjana Muda, Sarjana atau Doktor Falsafah di dalam negara. Seramai 111 orang pelajar telah hadir ke Majlis Penyerahan Dokumen Pembiayaan Pendidikan Yayasan ANGKASA pada 04 Februari 2018. Penubuhan Yayasan ANGKASA ini bertepatan dengan Prinsip Koperasi Kelima: Pendidikan, Latihan dan Maklumat. 6.3 Promosi – Keyakinan Masyarakat Terhadap Koperasi ANGKASA telah berjaya membuat hebahan yang meluas dalam media cetak (akhbar) dan elektronik (televisyen dan radio) di mana 27 program slot temubual khas berbanding sasaran 10 program di televisyen dan radio. Manakala sebanyak 213 produk audio visual telah diterbitkan sepanjang tahun 2018. Program promosi untuk meningkat imej ANGKASA turut dilaksanakan seperti Majlis Diskusi Ilmu, Program Perhubungan Awam, Program Tanggungjawab Sosial Koperasi (CSR) ANGKASA dan sebagainya. Keyakinan masyarakat terhadap koperasi melalui kegiatan promosi adalah penting supaya koperasi boleh menjadi penyumbang ekonomi berkesan kepada ekonomi negara serta boleh menjana pendapatan masyarakat melalui sosio-ekonomi koperasi. Bagi melahirkan masyarakat koperasi yang berilmu, berakhlak dan berintegriti berdasarkan prinsip koperasi, program seperti Seminar Modal Insan, Kursus Modal Insan dan Program ‘Coop Care’ telah dilaksanakan melibatkan penyertaan koperasi sekolah sebanyak 1,261 buah dengan penyertaan 13,907 koperator. Manakala 1,494 buah koperasi dewasa terlibat dengan penyertaan seramai 2,234 orang koperator menyertai Kursus / Seminar Kepimpinan serta Kursus Khas Koperasi JPAN.

7. KESIMPULAN

Tahun 2018 merupakan lanjutan kepada proses memperkasakan koperasi melalui projek-projek khusus yang akan memberi impak kepada ekonomi gerakan koperasi negara. Cooperative Empowerment Project (CEP) adalah kaedah pelaksanaan projek berkesan bagi merealisasikan Pelan Induk Ekonomi Strategik ANGKASA bermula 2017 hingga 2050. Projek seperti ternakan lembu tenusu dan Heifer’s Park, Pharma Wellness (COOPFARMASI), tanaman jagung bijian, E-Hailing cALLme, BA100 (rangkaian pembekalan barangan asas), MyCoop e-Maids dan ANGKASA Call Centre memberi ruang kepada koperasi terlibat dalam bidang perniagaan baru yang lebih mendatangkan perolehan tinggi kepada koperasi.

16

JTK mengucapkan terima kasih di atas sokongan dan penglibatan koperasi ahli yang sentiasa memberikan komitmen tinggi terhadap program atau aktiviti yang dianjurkan oleh ANGKASA demi manfaat gerakan koperasi negara. Terima kasih juga kepada Kementerian Pembangunan Usahawan, Kementerian Pendidikan Malaysia, Suruhanjaya Koperasi Malaysia, Institut Koperasi Malaysia, Jabatan Akauntan Negara dan lain-lain pihak yang terlibat di atas kerjasama dan sumbangan bagi menjayakan program-program dan usaha-usaha ANGKASA serta koperasi. Tanpa sokongan pihak-pihak tersebut, ANGKASA tidak dapat mencapai kejayaan sepenuhnya dalam menjalankan kegiatan-kegiatannya. Sekian, terima kasih. Bagi pihak Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA DATO’ HAJI ABDUL FATTAH HAJI ABDULLAH Presiden

LAPORANTAHUNAN

2018

22

LAPORANTAHUNAN

2018

23

MAKLUMAT UTAMAPENCAPAIAN ANGKASA

LAPORANTAHUNAN

2018

24

17

LAPORANTAHUNAN

2018

17

17

LAPORANTAHUNAN

2018

18

18

18

18

19

LAPORANTAHUNAN

2018

19

18

19

19

19

LAPORANTAHUNAN

2018

20

20

20

21

LAPORANTAHUNAN

2018

21

20

21

LAPORANTAHUNAN

2018

22

22

22

23

LAPORANTAHUNAN

2018

23

22

23

23

LAPORANTAHUNAN

2018

24

24

25

LAPORANTAHUNAN

2018

25

25

25

25

LAPORANTAHUNAN

2018

26

26

26

27

LAPORANTAHUNAN

2018

27

26

27

27

LAPORANTAHUNAN

2018

28

28

28

28

LAPORANTAHUNAN

2018

37

28

LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT

DALAMAN

LAPORANTAHUNAN

2018

38

29

1.0 PENDAHULUAN

Kami sebagai Jawatankuasa Audit Dalaman (JAD) ANGKASA melaporkan ringkasan hasil aktiviti-aktiviti pengauditan dalaman sepanjang tahun 2018 selaras dengan tugas dan tanggungjawab JAD sepertimana termaktub dalam Seksyen 42A Akta Koperasi 1993, Peraturan-Peraturan Koperasi 2010, Garis Panduan Suruhanjaya Koperasi (GP4) dan Undang-Undang Kecil ANGKASA. Pengauditan yang mantap melalui hubungan profesional antara juruaudit, Lembaga dan Pengurusan telah mewujudkan sistem tadbir urus yang berkesan (GP27).

2.0 SKOP PENGAUDITAN Fokus utama pengauditan adalah mengenalpasti kelemahan dan implikasi terhadap perkara-perkara berikut : (i) Kepentingan keperluan pihak berkepentingan ANGKASA. (ii) Menfokuskan terhadap strategik hala tuju ANGKASA. (iii) Kewajaran Penilaian Risiko ANGKASA. (iv) Kajian terhadap integriti proses dan struktur kawalan dalaman ANGKASA. (v) Saranan, cadangan dan khidmat nasihat kepada Anggota Jawatankuasa

Tadbir Kebangsaan (JTK) ANGKASA termasuk Pengurusan ANGKASA bagi penambahbaikan berterusan pentadbiran dan pengurusan ANGKASA.

Pada tahun 2018, aktiviti-aktiviti pengauditan dalaman menumpukan kepada beberapa aspek penting seperti berikut : i) Pengurusan Kewangan ii) Pengurusan Tadbir Urus Operasi iii) Pengurusan Pelaburan iv) Prestasi Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb) v) Pengurusan Persidangan Negeri dan PKTA

3.0 METODOLOGI Kaedah pengauditan dalaman yang dibuat termasuk: (i) Temubual terhadap pengurusan, kakitangan dan JPAN (ii) Semakan terhadap rekod dan dokumen (iii) Pemerhatian terhadap proses kerja (iv) Analisis terhadap maklumat-maklumat kewangan

LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN (JAD) 2018

LAPORANTAHUNAN

2018

29

29

1.0 PENDAHULUAN

Kami sebagai Jawatankuasa Audit Dalaman (JAD) ANGKASA melaporkan ringkasan hasil aktiviti-aktiviti pengauditan dalaman sepanjang tahun 2018 selaras dengan tugas dan tanggungjawab JAD sepertimana termaktub dalam Seksyen 42A Akta Koperasi 1993, Peraturan-Peraturan Koperasi 2010, Garis Panduan Suruhanjaya Koperasi (GP4) dan Undang-Undang Kecil ANGKASA. Pengauditan yang mantap melalui hubungan profesional antara juruaudit, Lembaga dan Pengurusan telah mewujudkan sistem tadbir urus yang berkesan (GP27).

2.0 SKOP PENGAUDITAN Fokus utama pengauditan adalah mengenalpasti kelemahan dan implikasi terhadap perkara-perkara berikut : (i) Kepentingan keperluan pihak berkepentingan ANGKASA. (ii) Menfokuskan terhadap strategik hala tuju ANGKASA. (iii) Kewajaran Penilaian Risiko ANGKASA. (iv) Kajian terhadap integriti proses dan struktur kawalan dalaman ANGKASA. (v) Saranan, cadangan dan khidmat nasihat kepada Anggota Jawatankuasa

Tadbir Kebangsaan (JTK) ANGKASA termasuk Pengurusan ANGKASA bagi penambahbaikan berterusan pentadbiran dan pengurusan ANGKASA.

Pada tahun 2018, aktiviti-aktiviti pengauditan dalaman menumpukan kepada beberapa aspek penting seperti berikut : i) Pengurusan Kewangan ii) Pengurusan Tadbir Urus Operasi iii) Pengurusan Pelaburan iv) Prestasi Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb) v) Pengurusan Persidangan Negeri dan PKTA

3.0 METODOLOGI Kaedah pengauditan dalaman yang dibuat termasuk: (i) Temubual terhadap pengurusan, kakitangan dan JPAN (ii) Semakan terhadap rekod dan dokumen (iii) Pemerhatian terhadap proses kerja (iv) Analisis terhadap maklumat-maklumat kewangan

LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT DALAMAN (JAD) 2018

LAPORANTAHUNAN

2018

30

30

4.0 PENEMUAN 4.1 Pengurusan Kewangan

i. Semakan berkala aktiviti kewangan membantu penambahbaikan

berterusan dalam pelaporan kewangan. Semakan aktiviti kewangan dijalankan secara berkala, ianya meliputi penilaian terhadap risiko-risiko dan keselarasan hala tuju strategik ANGKASA dengan proses perakaunan dan pelaporan kewangan ANGKASA. Penambahbaikan terhadap kawalan proses telah dijalankan dari masa ke masa oleh pihak Ketua Pegawai Kewangan ANGKASA (KPK) dalam memastikan pelaporan yang berkesan dalam membuat keputusan yang tepat.

ii. Perhatian dan tindakan pengurusan terhadap perubahan Cukai Barang Dan Perkhidmatan (GST) kepada Cukai Jualan Dan Perkhidmatan (SST) dalam memantapkan pengurusan kewangan. Cukai Barang dan Perkhidmatan (GST) pada kadar standard 6% bermula pada bulan April 2015 sehingga Mei 2018. Berkuatkuasa 1 Jun 2018 kadar GST adalah berkadar sifar (0%). Kerajaaan mengumunkan pelaksaanaan Cukai Jualan Dan Perkhidmatan (SST) 6% bermula 01 September 2018. Melalui perubahan polisi kerajaan tersebut, ANGKASA telah dikecualikan SST. Dengan ini, ianya telah dapat mengurangkan perbelanjaan operasi ANGKASA. Untuk rekod ANGKASA telah mengeluarkan bayaran kepada Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM) sebanyak RM7.7 Juta (2015), RM7.2 Juta (2016) , RM5.2 Juta (2017) dan RM2.9 Juta (2018).

Pada keseluruhannya JAD, mendapati pengurusan kewangan adalah diurus mengikut keperluan peraturan yang ditetapkan. Keperluan dan perhatian oleh KPK terhadap perubahan dasar dan polisi dalaman mahupun luaran ANGKASA terutamanya oleh pihak kerajaan banyak membantu ANGKASA dalam membuat keputusan yang tepat dalam memastikan kelestarian kestabilan kewangan ANGKASA.

4.2 Pengurusan Tadbir Urus Operasi

i. Inovasi Media Elektronik dalam Tadbir Urus Operasi

menyumbang kepada penjimatan perbelanjaan ANGKASA.

Secara keseluruhan JAD mendapati terdapat peluang penjimatan yang boleh dijalankan oleh pihak ANGKASA iaitu inovasi terhadap proses dokumentasi dan pengedaran maklumat program melalui media eletronik. Proses surat-menyurat bagi menjalankan program ANGKASA masih menggunakan cara konvensional iaitu melalui pos.

Melalui kaedah media elektronik ini, penjimatan dapat dibuat oleh pihak ANGKASA samada dalam bentuk kewangan mahupun masa.

31

Pihak ANGKASA telah membelanjakan bagi pengurusan surat-menyurat lebih kurang RM 550 ribu bagi 2018 dalam menguruskan program-program di ANGKASA.

Disarankan, pihak pengurusan supaya menjadikan inovasi ini sebagai sebahagian pelan strategik operasi dalam menambahbaik sistem operasi ANGKASA. Iainya merangkumi keseluruhan proses dokumentasi dan rekod sebagai contoh pengedaran Sijil Elektronik, Permohonan Program Secara ‘Online’, Laporan Pengurusan Elektronik dan lain-lain yang berkaitan.

4.3 Pengurusan Pelaburan

Pelaburan unit A-2-2 Melawati Corporate Centre (MCC), Kuala Lumpur dalam menghasilkan pulangan kepada ANGKASA. Pada 2014, ANGKASA telah membeli aset pelaburan iaitu Bangunan MCC dengan nilai RM1.4 juta. Semakan Laporan Pasaran Harta yang diterbitkan oleh Jabatan Penilaian dan Perkhidmatan Harta, Kementerian Kewangan Malaysia tahun 2017 nilai pasaran Lot milik ANGKASA di Pusat Korporat iaitu 30% (RM1.82 juta) melebihi harga pembelian oleh ANGKASA. Manakala, pembandingan harga juga telah dilakukan oleh pembelian anak syarikat sebuah bank tempatan yang membeli lot B-1-3 (aras satu) dengan harga RM4 juta pada tahun 2017. Penambahbaikan terhadap proses penghasilan pulangan terhadap pelaburan melalui lantikan agensi hartanah untuk memastikan sewaan terhadap bangunan dapat dibuat secepat mungkin bagi mengurangkan risiko kerugian keatas pelaburan dalam sektor hartanah. Bagi mendapatkan penilaian yang lebih tepat, adalah dicadangkan agar ANGKASA menggunakan khidmat Jurunilai bertauliah bagi melakukan penilaian semula ke atas hartanah di atas.

4.4 Prestasi Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb) JAD mendapati prestasi perancangan dan pelaksanaan aktiviti – aktiviti sektor dan bahagian yang terlibat serta penggunaan peruntukan Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb) pada keseluruhannya amat baik. Pada tahun 2018, sejumlah RM7.2 juta peruntukan KWAPb pihak kerajaan dan RM10.7 juta perbezaan peruntukan yang ditanggung oleh ANGKASA digunakan sepenuhnya untuk melaksanakan aktiviti-aktiviti meransang dan membangun perniagaan gerakan koperasi di tanah air juga di peringkat antarabangsa melalui gerakan ‘International Cooperative Alliance’ (ICA) dan ‘Asean Cooperative Organization’ (ACO).

LAPORANTAHUNAN

2018

31

30

4.0 PENEMUAN 4.1 Pengurusan Kewangan

i. Semakan berkala aktiviti kewangan membantu penambahbaikan

berterusan dalam pelaporan kewangan. Semakan aktiviti kewangan dijalankan secara berkala, ianya meliputi penilaian terhadap risiko-risiko dan keselarasan hala tuju strategik ANGKASA dengan proses perakaunan dan pelaporan kewangan ANGKASA. Penambahbaikan terhadap kawalan proses telah dijalankan dari masa ke masa oleh pihak Ketua Pegawai Kewangan ANGKASA (KPK) dalam memastikan pelaporan yang berkesan dalam membuat keputusan yang tepat.

ii. Perhatian dan tindakan pengurusan terhadap perubahan Cukai Barang Dan Perkhidmatan (GST) kepada Cukai Jualan Dan Perkhidmatan (SST) dalam memantapkan pengurusan kewangan. Cukai Barang dan Perkhidmatan (GST) pada kadar standard 6% bermula pada bulan April 2015 sehingga Mei 2018. Berkuatkuasa 1 Jun 2018 kadar GST adalah berkadar sifar (0%). Kerajaaan mengumunkan pelaksaanaan Cukai Jualan Dan Perkhidmatan (SST) 6% bermula 01 September 2018. Melalui perubahan polisi kerajaan tersebut, ANGKASA telah dikecualikan SST. Dengan ini, ianya telah dapat mengurangkan perbelanjaan operasi ANGKASA. Untuk rekod ANGKASA telah mengeluarkan bayaran kepada Jabatan Kastam Diraja Malaysia (JKDM) sebanyak RM7.7 Juta (2015), RM7.2 Juta (2016) , RM5.2 Juta (2017) dan RM2.9 Juta (2018).

Pada keseluruhannya JAD, mendapati pengurusan kewangan adalah diurus mengikut keperluan peraturan yang ditetapkan. Keperluan dan perhatian oleh KPK terhadap perubahan dasar dan polisi dalaman mahupun luaran ANGKASA terutamanya oleh pihak kerajaan banyak membantu ANGKASA dalam membuat keputusan yang tepat dalam memastikan kelestarian kestabilan kewangan ANGKASA.

4.2 Pengurusan Tadbir Urus Operasi

i. Inovasi Media Elektronik dalam Tadbir Urus Operasi

menyumbang kepada penjimatan perbelanjaan ANGKASA.

Secara keseluruhan JAD mendapati terdapat peluang penjimatan yang boleh dijalankan oleh pihak ANGKASA iaitu inovasi terhadap proses dokumentasi dan pengedaran maklumat program melalui media eletronik. Proses surat-menyurat bagi menjalankan program ANGKASA masih menggunakan cara konvensional iaitu melalui pos.

Melalui kaedah media elektronik ini, penjimatan dapat dibuat oleh pihak ANGKASA samada dalam bentuk kewangan mahupun masa.

31

Pihak ANGKASA telah membelanjakan bagi pengurusan surat-menyurat lebih kurang RM 550 ribu bagi 2018 dalam menguruskan program-program di ANGKASA.

Disarankan, pihak pengurusan supaya menjadikan inovasi ini sebagai sebahagian pelan strategik operasi dalam menambahbaik sistem operasi ANGKASA. Iainya merangkumi keseluruhan proses dokumentasi dan rekod sebagai contoh pengedaran Sijil Elektronik, Permohonan Program Secara ‘Online’, Laporan Pengurusan Elektronik dan lain-lain yang berkaitan.

4.3 Pengurusan Pelaburan

Pelaburan unit A-2-2 Melawati Corporate Centre (MCC), Kuala Lumpur dalam menghasilkan pulangan kepada ANGKASA. Pada 2014, ANGKASA telah membeli aset pelaburan iaitu Bangunan MCC dengan nilai RM1.4 juta. Semakan Laporan Pasaran Harta yang diterbitkan oleh Jabatan Penilaian dan Perkhidmatan Harta, Kementerian Kewangan Malaysia tahun 2017 nilai pasaran Lot milik ANGKASA di Pusat Korporat iaitu 30% (RM1.82 juta) melebihi harga pembelian oleh ANGKASA. Manakala, pembandingan harga juga telah dilakukan oleh pembelian anak syarikat sebuah bank tempatan yang membeli lot B-1-3 (aras satu) dengan harga RM4 juta pada tahun 2017. Penambahbaikan terhadap proses penghasilan pulangan terhadap pelaburan melalui lantikan agensi hartanah untuk memastikan sewaan terhadap bangunan dapat dibuat secepat mungkin bagi mengurangkan risiko kerugian keatas pelaburan dalam sektor hartanah. Bagi mendapatkan penilaian yang lebih tepat, adalah dicadangkan agar ANGKASA menggunakan khidmat Jurunilai bertauliah bagi melakukan penilaian semula ke atas hartanah di atas.

4.4 Prestasi Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb) JAD mendapati prestasi perancangan dan pelaksanaan aktiviti – aktiviti sektor dan bahagian yang terlibat serta penggunaan peruntukan Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb) pada keseluruhannya amat baik. Pada tahun 2018, sejumlah RM7.2 juta peruntukan KWAPb pihak kerajaan dan RM10.7 juta perbezaan peruntukan yang ditanggung oleh ANGKASA digunakan sepenuhnya untuk melaksanakan aktiviti-aktiviti meransang dan membangun perniagaan gerakan koperasi di tanah air juga di peringkat antarabangsa melalui gerakan ‘International Cooperative Alliance’ (ICA) dan ‘Asean Cooperative Organization’ (ACO).

LAPORANTAHUNAN

2018

32

32

4.5 Prestasi Keahlian ANGKASA Keahlian ANGKASA sehingga 31 Disember 2018 adalah sebanyak 9,735 buah koperasi dengan bilangan ahli 6.2 juta anggota. Penambahbaikan berterusan melalui semakan perkhidmatan yang dijalankan kepada ahli adalah penting. Ini adalah bagi memastikan keperluan dan keberkesanan perkhidmatan dapat dipenuhi seterusnya dapat mengoptimumkan penglibatan koperasi ahli mengikut sektor masing-masing.

5 RUMUSAN Secara keseluruhannya, JAD mendapati tadbir urus ANGKASA sepanjang tahun 2018 baik dan memuaskan. Ini juga adalah selaras dengan kejayaan ANGKASA melalui pengiktirafan oleh pihak ketiga iaitu Sirim QAS International Sendirian Berhad, melalui persijilan Sistem Pengurusan Kualiti (ISO 9001:2015), Pengurusan Sistem Anti-Rasuah (ISO ABMS 37001:2016) dan Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat (ISO ISMS 27001:2013). Kami berharap sistem kawalan dalaman sentiasa terus diperbaiki dan dipertingkatkan dari semasa ke semasa agar aktiviti yang dilaksanakan berekonomi, cekap dan berkesan tanpa pembaziran. Kami merakamkan terima kasih kepada Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan (JTK) yang memberi perhatian sewajarnya terhadap penemuan dan saranan JAD. Begitu juga dengan pihak pengurusan yang mengambil tindakan segera dan memberi kerjasama sepenuhnya semasa pengauditan dijalankan. Akhir sekali, kami juga merakamkan ucapan tahniah dan terima kasih kepada kakitangan Unit Audit Dalaman yang banyak membantu JAD.

1. Dr. Ainuddin Bin Hj. Bahari

(Pengerusi) ……………………………………

2. Dato’ Shaharudin Bin Mohd Sa’ad

(Setiausaha) ……………………………………

3. Hj. Zaharuddin Bin Alias

(Ahli Jawatankuasa) ……………………………………

4. Hj. Azman Bin Abdul

(Ahli Jawatankuasa) ……………………………………

5. Encik Muhammad Salim Bin Md. Dom

(Ahli Jawatankuasa) ……………………………………

LAPORANTAHUNAN

2018

43

32

4.5 Prestasi Keahlian ANGKASA Keahlian ANGKASA sehingga 31 Disember 2018 adalah sebanyak 9,735 buah koperasi dengan bilangan ahli 6.2 juta anggota. Penambahbaikan berterusan melalui semakan perkhidmatan yang dijalankan kepada ahli adalah penting. Ini adalah bagi memastikan keperluan dan keberkesanan perkhidmatan dapat dipenuhi seterusnya dapat mengoptimumkan penglibatan koperasi ahli mengikut sektor masing-masing.

5 RUMUSAN Secara keseluruhannya, JAD mendapati tadbir urus ANGKASA sepanjang tahun 2018 baik dan memuaskan. Ini juga adalah selaras dengan kejayaan ANGKASA melalui pengiktirafan oleh pihak ketiga iaitu Sirim QAS International Sendirian Berhad, melalui persijilan Sistem Pengurusan Kualiti (ISO 9001:2015), Pengurusan Sistem Anti-Rasuah (ISO ABMS 37001:2016) dan Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat (ISO ISMS 27001:2013). Kami berharap sistem kawalan dalaman sentiasa terus diperbaiki dan dipertingkatkan dari semasa ke semasa agar aktiviti yang dilaksanakan berekonomi, cekap dan berkesan tanpa pembaziran. Kami merakamkan terima kasih kepada Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan (JTK) yang memberi perhatian sewajarnya terhadap penemuan dan saranan JAD. Begitu juga dengan pihak pengurusan yang mengambil tindakan segera dan memberi kerjasama sepenuhnya semasa pengauditan dijalankan. Akhir sekali, kami juga merakamkan ucapan tahniah dan terima kasih kepada kakitangan Unit Audit Dalaman yang banyak membantu JAD.

1. Dr. Ainuddin Bin Hj. Bahari

(Pengerusi) ……………………………………

2. Dato’ Shaharudin Bin Mohd Sa’ad

(Setiausaha) ……………………………………

3. Hj. Zaharuddin Bin Alias

(Ahli Jawatankuasa) ……………………………………

4. Hj. Azman Bin Abdul

(Ahli Jawatankuasa) ……………………………………

5. Encik Muhammad Salim Bin Md. Dom

(Ahli Jawatankuasa) ……………………………………

LAPORAN MESYUARAT,SEMINAR DAN BENGKEL

DI DALAM / LUAR NEGARAOLEH WAKIL ANGKASA

LAPORANTAHUNAN

2018

44

33

LAPORAN MESYUARAT, SEMINAR DAN BENGKEL DI DALAM / LUAR NEGARA OLEH WAKIL ANGKASA 1. ALLIANCE BOARD MEETING, BRUSSELS

Tarikh : 18 - 19 Januari 2018

Tempat : Brussels, Belgium Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA Global ini telah diadakan di Brussels, Belgium.

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

Langkah ANGKASA membantah sekatan pembelian kelapa sawit dari negara-negara European Union (EU) telah mendapat sokongan daripada ICA.

Malaysia akan menyuarakan bantahan ini semasa Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA Global pada 9 & 10 April 2018 di Paris, Perancis nanti.

2. ASIA PACIFIC CO-OPERATIVE DEVELOPMENT CONFERENCE, COLOMBO Tarikh : 27 - 28 Februari 2018

Tempat : Colombo, Sri Lanka Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

Datuk Hj. Abdullah Hj. Jusoh (Warga Kerja ANGKASA) PELUANG PENGLIBATAN ANGKASA / KOPERASI MALAYSIA i. Mengambil bahagian di dalam e-home oleh All China Federation untuk

mempromosikan semua produk-produk koperasi Malaysia khususnya produk 100 Champions.

- Percuma, tiada bayaran penyertaan yang dikenakan. - Digital Mall tersebut akan menghubungkan semua negara-negara peserta

Asia Pasifik.

ii. Program Agri-Terra daripada Deutsche, Holland. - Bagaimana ‘business advisor’ yang telah berjaya membantu koperasi-

koperasi di Deutsche menguasai pasaran gula dan ubi kentang yang dikuasai 100% oleh koperasi.

- Konsep yang diperkenalkan adalah peladang sebagai pelabur.

iii. Program ekspo perniagaan oleh Japan Agriculture Group

- Diadakan di dalam bulan Januari hingga Mac setiap tahun.

LAPORANTAHUNAN

2018

33

33

LAPORAN MESYUARAT, SEMINAR DAN BENGKEL DI DALAM / LUAR NEGARA OLEH WAKIL ANGKASA 1. ALLIANCE BOARD MEETING, BRUSSELS

Tarikh : 18 - 19 Januari 2018

Tempat : Brussels, Belgium Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA Global ini telah diadakan di Brussels, Belgium.

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

Langkah ANGKASA membantah sekatan pembelian kelapa sawit dari negara-negara European Union (EU) telah mendapat sokongan daripada ICA.

Malaysia akan menyuarakan bantahan ini semasa Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA Global pada 9 & 10 April 2018 di Paris, Perancis nanti.

2. ASIA PACIFIC CO-OPERATIVE DEVELOPMENT CONFERENCE, COLOMBO Tarikh : 27 - 28 Februari 2018

Tempat : Colombo, Sri Lanka Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

Datuk Hj. Abdullah Hj. Jusoh (Warga Kerja ANGKASA) PELUANG PENGLIBATAN ANGKASA / KOPERASI MALAYSIA i. Mengambil bahagian di dalam e-home oleh All China Federation untuk

mempromosikan semua produk-produk koperasi Malaysia khususnya produk 100 Champions.

- Percuma, tiada bayaran penyertaan yang dikenakan. - Digital Mall tersebut akan menghubungkan semua negara-negara peserta

Asia Pasifik.

ii. Program Agri-Terra daripada Deutsche, Holland. - Bagaimana ‘business advisor’ yang telah berjaya membantu koperasi-

koperasi di Deutsche menguasai pasaran gula dan ubi kentang yang dikuasai 100% oleh koperasi.

- Konsep yang diperkenalkan adalah peladang sebagai pelabur.

iii. Program ekspo perniagaan oleh Japan Agriculture Group

- Diadakan di dalam bulan Januari hingga Mac setiap tahun.

LAPORANTAHUNAN

2018

34

34

- Semua koperasi daripada negara Asia Pasifik dijemput untuk mengambil bahagian di dalam ekspo tersebut.

ATURCARA PROGRAM HARI PERTAMA – 26 Februari 2018 (Isnin) 3.00 ptg : Tiba di Hotel Galadari, Colombo Sri Lanka 7.00 ptg – 8.00 mlm : Majlis Perasmian

HARI KEDUA – 27 Februari 2018 (Selasa)

9.00 pg – 10.45 pg : Panel 1

Eradicating Poverty: Opportunity, protection and Empowerment 10.45 pg – 11.00 pg : Minum pagi 11.00 pg – 12.45 t/hari

: Panel 2 Building more Sustainable Food System: Hunger, Food Security and Livelihoods

12.45 t/hari – 1.45 ptg

: Makan tengahari

1.45 ptg – 3.45 ptg : Sesi perbincangan 3.45 ptg – 4.00 ptg : Minum pagi 4.00 ptg – 5.00 ptg : Reflections from Working Sessions and Closing for the day 5.30 ptg – 6.30 ptg : Asia Pacific Co-operative Development Meeting – Leg 1

HARI KETIGA – 28 Februari 2018 (Rabu) 9.00 pg – 10.45 pg : Panel 3

Improving Access to Basic Goods & Services : Economic, Social and Cultural aspects

10.45 pg – 11.00 pg : Minum pagi 11.00 pg – 12.45 t/hari

: Panel 4 Protecting the Environment : Concern for Community

12.45 t/hari – 1.45 ptg

: Makan tengahari

1.45 ptg – 3.45 ptg : Sesi perbincangan 3.45 ptg – 4.00 ptg : Rehat 4.00 ptg – 5.30 ptg : Penutup 5.30 ptg – 6.30 ptg : Asia Pacific Co-operative Development Meeting – Leg 2

HARI KEEMPAT – 1 Mac 2018 (Khamis) 7.00 pg – 1.00 ptg : Lawatan sambal belajar ke Balapitiya Multi Purpose Co-

operative Society, Colombo Selatan. 3.00 ptg : Berlepas ke KLIA

PERKARA-PERKARA YANG DIBINCANGKAN

i. Keperluan penglibatan daripada golongan muda terlibat secara langsung di dalam gerakan koperasi.

35

ii. Bagaimana kaedah meningkatkan pelancongan antara koperasi, melindungi koperasi-koperasi berasaskan buruh, kepentingan ‘green harmony’ dan ‘environmental’ di dalam koperasi.

iii. Polisi dan proses untuk pembangunan berterusan bagi mengurangkan kadar

kemiskinan melalui koperasi.

iv. Cadangan kepada kerajaan untuk menggalakkan koperasi-koperasi supaya boleh

bekerjasama dengan kerajaan.

v. Pengalaman langsung negara-negara yang sering ditimpa bencana seperti Tongga, Banuatu dan Filipina dalam membuat persediaan menghadapi bencana tersebut termasuk menyediakan tabung kecemasan dan pelan perhubungan semasa bencana.

3. ICA-AP REGIONAL BOARD MEETING, KATHMANDHU

Tarikh : 4 – 6 April 2018 Tempat : Kathmandu, Nepal Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya (Warga Kerja ANGKASA) En. Shaharuddin Mohamed (Warga Kerja ANGKASA) 4 April 2018

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM 1. Opening Ceremony of the 2nd National Congress 2. Planning Session 1- Vision 2022 Coop Movement of Nepal

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA 1. Jemputan sebagai Ahli ICA-AP oleh National Cooperative Federation of Nepal. 2. Penglibatan dan komitmen dari kerajaan Nepal bahawa koperasi di Nepal akan

menyumbang kepada kenaikan peritus Keluaran Dalam Negara (GDP). 3. Terdapat lima juta pekerja asing dari Nepal yang kebanyakannya di Timur Tengah

dan Malaysia.

KESIMPULAN / RUMUSAN Program telah bermula dua jam lewat dari jadual asal. Semua Break-Out Session berjalan mengikut susunan program yang telah ditetapkan. Secara keseluruhanya, ianya adalah sangat menarik. Koperasi disini mendapat sokongan penuh dari kerajaan untuk membantu mereka serta turut mendapat sokongan dari beberapa agensi seperti UNDP dan ILO bagi membantu mencapai sasaran.

LAPORANTAHUNAN

2018

35

34

- Semua koperasi daripada negara Asia Pasifik dijemput untuk mengambil bahagian di dalam ekspo tersebut.

ATURCARA PROGRAM HARI PERTAMA – 26 Februari 2018 (Isnin) 3.00 ptg : Tiba di Hotel Galadari, Colombo Sri Lanka 7.00 ptg – 8.00 mlm : Majlis Perasmian

HARI KEDUA – 27 Februari 2018 (Selasa)

9.00 pg – 10.45 pg : Panel 1

Eradicating Poverty: Opportunity, protection and Empowerment 10.45 pg – 11.00 pg : Minum pagi 11.00 pg – 12.45 t/hari

: Panel 2 Building more Sustainable Food System: Hunger, Food Security and Livelihoods

12.45 t/hari – 1.45 ptg

: Makan tengahari

1.45 ptg – 3.45 ptg : Sesi perbincangan 3.45 ptg – 4.00 ptg : Minum pagi 4.00 ptg – 5.00 ptg : Reflections from Working Sessions and Closing for the day 5.30 ptg – 6.30 ptg : Asia Pacific Co-operative Development Meeting – Leg 1

HARI KETIGA – 28 Februari 2018 (Rabu) 9.00 pg – 10.45 pg : Panel 3

Improving Access to Basic Goods & Services : Economic, Social and Cultural aspects

10.45 pg – 11.00 pg : Minum pagi 11.00 pg – 12.45 t/hari

: Panel 4 Protecting the Environment : Concern for Community

12.45 t/hari – 1.45 ptg

: Makan tengahari

1.45 ptg – 3.45 ptg : Sesi perbincangan 3.45 ptg – 4.00 ptg : Rehat 4.00 ptg – 5.30 ptg : Penutup 5.30 ptg – 6.30 ptg : Asia Pacific Co-operative Development Meeting – Leg 2

HARI KEEMPAT – 1 Mac 2018 (Khamis) 7.00 pg – 1.00 ptg : Lawatan sambal belajar ke Balapitiya Multi Purpose Co-

operative Society, Colombo Selatan. 3.00 ptg : Berlepas ke KLIA

PERKARA-PERKARA YANG DIBINCANGKAN

i. Keperluan penglibatan daripada golongan muda terlibat secara langsung di dalam gerakan koperasi.

35

ii. Bagaimana kaedah meningkatkan pelancongan antara koperasi, melindungi koperasi-koperasi berasaskan buruh, kepentingan ‘green harmony’ dan ‘environmental’ di dalam koperasi.

iii. Polisi dan proses untuk pembangunan berterusan bagi mengurangkan kadar

kemiskinan melalui koperasi.

iv. Cadangan kepada kerajaan untuk menggalakkan koperasi-koperasi supaya boleh

bekerjasama dengan kerajaan.

v. Pengalaman langsung negara-negara yang sering ditimpa bencana seperti Tongga, Banuatu dan Filipina dalam membuat persediaan menghadapi bencana tersebut termasuk menyediakan tabung kecemasan dan pelan perhubungan semasa bencana.

3. ICA-AP REGIONAL BOARD MEETING, KATHMANDHU

Tarikh : 4 – 6 April 2018 Tempat : Kathmandu, Nepal Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya (Warga Kerja ANGKASA) En. Shaharuddin Mohamed (Warga Kerja ANGKASA) 4 April 2018

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM 1. Opening Ceremony of the 2nd National Congress 2. Planning Session 1- Vision 2022 Coop Movement of Nepal

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA 1. Jemputan sebagai Ahli ICA-AP oleh National Cooperative Federation of Nepal. 2. Penglibatan dan komitmen dari kerajaan Nepal bahawa koperasi di Nepal akan

menyumbang kepada kenaikan peritus Keluaran Dalam Negara (GDP). 3. Terdapat lima juta pekerja asing dari Nepal yang kebanyakannya di Timur Tengah

dan Malaysia.

KESIMPULAN / RUMUSAN Program telah bermula dua jam lewat dari jadual asal. Semua Break-Out Session berjalan mengikut susunan program yang telah ditetapkan. Secara keseluruhanya, ianya adalah sangat menarik. Koperasi disini mendapat sokongan penuh dari kerajaan untuk membantu mereka serta turut mendapat sokongan dari beberapa agensi seperti UNDP dan ILO bagi membantu mencapai sasaran.

LAPORANTAHUNAN

2018

36

36

5 April 2018

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Menghadiri 2nd National Cooperative Congress of NCF Nepal. ATURCARA PROGRAM C2C Business Model: Challengest & Potenitialities (Kertas kerja telah dibentangkan oleh Mr. Balu Lyer, RD, ICA-AP)

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA 1. C2C dalam satu konteks yang besar dan ianya ada kaitan dengan kerjasama antara

koperasi bagi pemasaran perdagangan. 2. MHSB juga terlibat dalam beberapa inisiatif C2C. 3. Dalam skala yang besar, ANGKASA menerusi MHSB boleh menyediakan pelbagai

makluman untuk koperasi di Malaysia bekerjasama dengan pelbagai koperasi di seluruh dunia menerusi pelbagai ‘market place’.

KESIMPULAN / RUMUSAN Manfaat kepada ANGKASA dan gerakan koperasi di Malaysia dalam bidang C2C.

6 April 2018

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM ICA-AP Regional Board Meeting ATURCARA PROGRAM

Pengumuman 2nd Deklarasi Kongres Koperasi dan ucapan penutup oleh Mr. Keshar Prasad Badad serta Puspa Kamal Dahal

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

1. Ucapan penutup sangat menarik terutamanya apabila Nepal baru saja menyambut

Hari Kemerdekaan dan negara tersebut menghargai sumbangan koperasi dalam pembangunan negara.

2. Bekas Perdana Menteri mengakui sumbangan koperasi yang banyak membantu beliau melanjutkan pelajaran ke peringkat lebih tertinggi walaupun beliau dari keluarga yang miskin.

3. Kepercayaan bahawa koperasi adalah tonggak ketiga dalam pembangunan dan

sumbangan program koperasi seharusnya menjadi contoh kepada ANGKASA untuk membawa gerakan koperasi di Malaysia ke pencapaian yang tertinggi dan dapat dibanggakan.

37

KESIMPULAN / RUMUSAN

Kepercayaan negara terhadap gerakan koperasi ialah satu beban besar yang perlu digalas apabila pencapaian harus ditonjolkan dalam tempoh 5 tahun. Seumpama sebuah kapal yang perlu dikemudi ke destinasi yang ditetapkan. Arahan yang tepat sangat penting untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.

4. ICAO EXCOM MEETING, ANKARA Tarikh : 5 – 6 April 2018 Tempat : Ankara, Turkey Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mesyuarat Lembaga Pengarah ICAO EXCOM ini telah diadakan di Ankara, Turkey.

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. ANGKASA bekerjasama dengan Koperasi Pertanian di Peringkat ICA untuk

memajukan aktiviti lembu tenusu dan melindungi pekebun-pekebun kecil yang bergantung kepada tanaman kelapa sawit.

ii. Langkah ANGKASA membantah sekatan pembelian kelapa sawit dari negara-negara European Union (EU) telah mendapat sokongan daripada ICA.

iii. Malaysia akan menyuarakan bantahan ini semasa Mesyuarat Lembaga Pengarah

ICA Global pada 9 & 10 April 2018 di Paris, Perancis nanti.

5. ICA GLOBAL BOARD MEETING, PARIS Tarikh : 9 – 10 April 2018 Tempat : Paris, Perancis Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA Global kali ini telah diadakan di Perancis. KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. Malaysia telah berjaya untuk menyakinkan Ahli Lembaga Pengarah ICA

berhubung sekatan pembelian minyak sawit oleh European Union (EU) daripada Malaysia.

ii. ANGKASA bersama Naib Presiden Asia Pasifik, Mr Li Chun Seng telah

menyatakan bantahan ini. Dengan itu ICA Lembaga Pengarah telah bersetuju

LAPORANTAHUNAN

2018

37

36

5 April 2018

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Menghadiri 2nd National Cooperative Congress of NCF Nepal. ATURCARA PROGRAM C2C Business Model: Challengest & Potenitialities (Kertas kerja telah dibentangkan oleh Mr. Balu Lyer, RD, ICA-AP)

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA 1. C2C dalam satu konteks yang besar dan ianya ada kaitan dengan kerjasama antara

koperasi bagi pemasaran perdagangan. 2. MHSB juga terlibat dalam beberapa inisiatif C2C. 3. Dalam skala yang besar, ANGKASA menerusi MHSB boleh menyediakan pelbagai

makluman untuk koperasi di Malaysia bekerjasama dengan pelbagai koperasi di seluruh dunia menerusi pelbagai ‘market place’.

KESIMPULAN / RUMUSAN Manfaat kepada ANGKASA dan gerakan koperasi di Malaysia dalam bidang C2C.

6 April 2018

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM ICA-AP Regional Board Meeting ATURCARA PROGRAM

Pengumuman 2nd Deklarasi Kongres Koperasi dan ucapan penutup oleh Mr. Keshar Prasad Badad serta Puspa Kamal Dahal

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

1. Ucapan penutup sangat menarik terutamanya apabila Nepal baru saja menyambut

Hari Kemerdekaan dan negara tersebut menghargai sumbangan koperasi dalam pembangunan negara.

2. Bekas Perdana Menteri mengakui sumbangan koperasi yang banyak membantu beliau melanjutkan pelajaran ke peringkat lebih tertinggi walaupun beliau dari keluarga yang miskin.

3. Kepercayaan bahawa koperasi adalah tonggak ketiga dalam pembangunan dan

sumbangan program koperasi seharusnya menjadi contoh kepada ANGKASA untuk membawa gerakan koperasi di Malaysia ke pencapaian yang tertinggi dan dapat dibanggakan.

37

KESIMPULAN / RUMUSAN

Kepercayaan negara terhadap gerakan koperasi ialah satu beban besar yang perlu digalas apabila pencapaian harus ditonjolkan dalam tempoh 5 tahun. Seumpama sebuah kapal yang perlu dikemudi ke destinasi yang ditetapkan. Arahan yang tepat sangat penting untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.

4. ICAO EXCOM MEETING, ANKARA Tarikh : 5 – 6 April 2018 Tempat : Ankara, Turkey Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mesyuarat Lembaga Pengarah ICAO EXCOM ini telah diadakan di Ankara, Turkey.

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. ANGKASA bekerjasama dengan Koperasi Pertanian di Peringkat ICA untuk

memajukan aktiviti lembu tenusu dan melindungi pekebun-pekebun kecil yang bergantung kepada tanaman kelapa sawit.

ii. Langkah ANGKASA membantah sekatan pembelian kelapa sawit dari negara-negara European Union (EU) telah mendapat sokongan daripada ICA.

iii. Malaysia akan menyuarakan bantahan ini semasa Mesyuarat Lembaga Pengarah

ICA Global pada 9 & 10 April 2018 di Paris, Perancis nanti.

5. ICA GLOBAL BOARD MEETING, PARIS Tarikh : 9 – 10 April 2018 Tempat : Paris, Perancis Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA Global kali ini telah diadakan di Perancis. KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. Malaysia telah berjaya untuk menyakinkan Ahli Lembaga Pengarah ICA

berhubung sekatan pembelian minyak sawit oleh European Union (EU) daripada Malaysia.

ii. ANGKASA bersama Naib Presiden Asia Pasifik, Mr Li Chun Seng telah

menyatakan bantahan ini. Dengan itu ICA Lembaga Pengarah telah bersetuju

LAPORANTAHUNAN

2018

38

38

untuk menghantar surat secara bertulis kepada Sekretariat European Union (EU) berhubung bantahan ICA terhadap larangan tersebut.

iii. ANGKASA mencadangkan negeri-negeri yang mempunyai produk untuk

dipasarkan melalui talian hanya menerusi All China Federation (ACF).

6. 4th LABOR SERVICE COOPERATIVE, ZAMBALES

Tarikh : 18 – 21 April 2018 Tempat : Zambales, Philippine Wakil : Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden ANGKASA)

Dato’ Mohd Alias Hamzah (Anggota JTK)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM i. Membentang kertas kerja bertajuk “Malaysia Government Collaboration with

Cooperatives”

ii. Perbincangan kerjasama dua hala antara ANGKASA dan Union of Legitimate Service Contracting Cooperatives (ULSCC)

HASIL PEMBENTANGAN DAN PERBINCANGAN

i. Model KOLABORASI Kerajaan Malaysia dengan ANGKASA secara khasnya dan koperasi secara amnya telah memberi maklumat berguna kepada ULSCC untuk memantapkan lagi peranan badan induk koperasi iaitu Philippine Cooperative Centre dan Cooperative Development Autorithy.

ii. ULSCC mencadangkan untuk mengadakan perbincangan khas bersama ANGKASA bagi merealisasikan kerjasama antara koperasi-koperasi di Filipina dan Malaysia terutamanya dalam sektor ekonomi.

iii. Dua sektor utama yang telah dikenal pasti sebagai permulaan kerjasama ekonomi

iaitu sektor perdagangan produk keluaran koperasi dan sektor pelancongan.

iv. ULSCC juga mencadangkan supaya ACO memainkan peranan yang lebih agresif, efektif dan efisyen bagi merealisasikan kerjasama ekonomi antara koperasi dalam kalangan negara-negara ASEAN.

KESIMPULAN / RUMUSAN Hasil daripada lawatan, kami mencadangkan beberapa aktiviti atau program yang dapat memacu lagi penglibatan ANGKASA dan koperasi di negara ini di peringkat antarabangsa terutamanya jaringan dan kerjasama dengan gerakan koperasi di Filipina seperti berikut: i. ANGKASA perlu untuk menubuhkan satu Pasukan Petugas Khas (Special Task

Force) untuk mengkaji peluang-peluang kerjasama antara ANGKASA dan agensi pelaksana serta koperasi-koperasi utama di Filipina dalam sektor ekonomi.

39

ii. ANGKASA perlu menubuhkan segera Unit Perniagaan Strategik untuk mengurus pelancongan koperasi untuk pendedahan kepada peluang-peluang dan jaringan perniagaan dengan koperasi-koperasi di negara-negara ASEAN atas semangat satu ASEAN.

iii. ANGKASA digalakkan menghantar wakil ke Davoa Cooperative Summit bagi

membentangkan kertas kerja dan seterusnya mengadakan perbincangan yang lebih strategik. Koperasi ahli juga boleh turut hadir dengan perbelanjaan sendiri.

7. COOPERATIVE HOUSE INTERNATIONAL (CHI) BOARD MEETING

Tarikh : 5-8 Jun 2018 Tempat : Tallinn, Estonia Wakil : Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan (Naib Presiden) HARI PERTAMA – 5 Jun 2018 (Selasa) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Perjalanan ke Tallin, Estonia dan makan malam bersama Lembaga Pengarah (BOD) CHI.

ATURCARA PROGRAM 11.15 malam : Perjalanan KLIA – London (MH002) 6.00 pagi : Sampai Heathrow London T4 ke T5 8.30 pagi : Flight LHR ke Tallin (BA876) 2.00 petang : Sampai Tallin Airport dank e Radisson BluOlumpia 6.30 petang : Dinner bersama BOD & JK Pengelola di Restaurant MEEK, Suur Karja17, Tallin, Estonia

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

1) Pemergian ke Mesyuarat BOD Cooperative Housing International (CHI) ini merupakan mesyuarat lembaga kali keempat setelah dilantik empat tahun dahulu dan kali pertama selepas AGM diadakan di Kuala Lumpur, Malaysia.

2) Kali ini berpeluang menghadiri: (a) Mesyuarat BOD (b) Lawatan ke Kawasan Perumahan Koperasi Sekitar Tallin City, (c) Menghadiri Housing EUROPE Conference berkisar Perumahan Eropah (d) General Assembly Europe.

3) Dapat meneruskan jaringan antara ahli Lembaga CHI (khususnya beberapa ahli

jawatankuasa baru yang terlantik) dan beberapa ketetapan Housing Europe yang turut hadir semasa makan malam yang dianjurkan.

LAPORANTAHUNAN

2018

39

38

untuk menghantar surat secara bertulis kepada Sekretariat European Union (EU) berhubung bantahan ICA terhadap larangan tersebut.

iii. ANGKASA mencadangkan negeri-negeri yang mempunyai produk untuk

dipasarkan melalui talian hanya menerusi All China Federation (ACF).

6. 4th LABOR SERVICE COOPERATIVE, ZAMBALES

Tarikh : 18 – 21 April 2018 Tempat : Zambales, Philippine Wakil : Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden ANGKASA)

Dato’ Mohd Alias Hamzah (Anggota JTK)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM i. Membentang kertas kerja bertajuk “Malaysia Government Collaboration with

Cooperatives”

ii. Perbincangan kerjasama dua hala antara ANGKASA dan Union of Legitimate Service Contracting Cooperatives (ULSCC)

HASIL PEMBENTANGAN DAN PERBINCANGAN

i. Model KOLABORASI Kerajaan Malaysia dengan ANGKASA secara khasnya dan koperasi secara amnya telah memberi maklumat berguna kepada ULSCC untuk memantapkan lagi peranan badan induk koperasi iaitu Philippine Cooperative Centre dan Cooperative Development Autorithy.

ii. ULSCC mencadangkan untuk mengadakan perbincangan khas bersama ANGKASA bagi merealisasikan kerjasama antara koperasi-koperasi di Filipina dan Malaysia terutamanya dalam sektor ekonomi.

iii. Dua sektor utama yang telah dikenal pasti sebagai permulaan kerjasama ekonomi

iaitu sektor perdagangan produk keluaran koperasi dan sektor pelancongan.

iv. ULSCC juga mencadangkan supaya ACO memainkan peranan yang lebih agresif, efektif dan efisyen bagi merealisasikan kerjasama ekonomi antara koperasi dalam kalangan negara-negara ASEAN.

KESIMPULAN / RUMUSAN Hasil daripada lawatan, kami mencadangkan beberapa aktiviti atau program yang dapat memacu lagi penglibatan ANGKASA dan koperasi di negara ini di peringkat antarabangsa terutamanya jaringan dan kerjasama dengan gerakan koperasi di Filipina seperti berikut: i. ANGKASA perlu untuk menubuhkan satu Pasukan Petugas Khas (Special Task

Force) untuk mengkaji peluang-peluang kerjasama antara ANGKASA dan agensi pelaksana serta koperasi-koperasi utama di Filipina dalam sektor ekonomi.

39

ii. ANGKASA perlu menubuhkan segera Unit Perniagaan Strategik untuk mengurus pelancongan koperasi untuk pendedahan kepada peluang-peluang dan jaringan perniagaan dengan koperasi-koperasi di negara-negara ASEAN atas semangat satu ASEAN.

iii. ANGKASA digalakkan menghantar wakil ke Davoa Cooperative Summit bagi

membentangkan kertas kerja dan seterusnya mengadakan perbincangan yang lebih strategik. Koperasi ahli juga boleh turut hadir dengan perbelanjaan sendiri.

7. COOPERATIVE HOUSE INTERNATIONAL (CHI) BOARD MEETING

Tarikh : 5-8 Jun 2018 Tempat : Tallinn, Estonia Wakil : Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan (Naib Presiden) HARI PERTAMA – 5 Jun 2018 (Selasa) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Perjalanan ke Tallin, Estonia dan makan malam bersama Lembaga Pengarah (BOD) CHI.

ATURCARA PROGRAM 11.15 malam : Perjalanan KLIA – London (MH002) 6.00 pagi : Sampai Heathrow London T4 ke T5 8.30 pagi : Flight LHR ke Tallin (BA876) 2.00 petang : Sampai Tallin Airport dank e Radisson BluOlumpia 6.30 petang : Dinner bersama BOD & JK Pengelola di Restaurant MEEK, Suur Karja17, Tallin, Estonia

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

1) Pemergian ke Mesyuarat BOD Cooperative Housing International (CHI) ini merupakan mesyuarat lembaga kali keempat setelah dilantik empat tahun dahulu dan kali pertama selepas AGM diadakan di Kuala Lumpur, Malaysia.

2) Kali ini berpeluang menghadiri: (a) Mesyuarat BOD (b) Lawatan ke Kawasan Perumahan Koperasi Sekitar Tallin City, (c) Menghadiri Housing EUROPE Conference berkisar Perumahan Eropah (d) General Assembly Europe.

3) Dapat meneruskan jaringan antara ahli Lembaga CHI (khususnya beberapa ahli

jawatankuasa baru yang terlantik) dan beberapa ketetapan Housing Europe yang turut hadir semasa makan malam yang dianjurkan.

LAPORANTAHUNAN

2018

40

40

KESIMPULAN / RUMUSAN

Pertemuan awal ini (makan malam khasnya) dapat mengeratkan lagi jaringan serta mengetahui keutamaan serta penekanan “Cooperative Housing” di Eropah untuk makluman, iktibar serta kesesuaian pendekatan “Housing Europe” dimanfaatkan untuk Malaysia.

HARI KEDUA - 6 Jun 2018 (Rabu) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM:

a) Menghadiri CHI Board Meeting (9.00pg – 2.00ptg) b) Mengikuti Study visits – contoh perumahan koperasi yang diusahakan oleh Koperasi Estonia c) Networking Cocktail

ATURCARA PROGRAM :

9.00 pg - 2.00 ptg : Hadir CHI Board Meeting di Maarjamae Palace Halls 2.00 ptg - 6.00 ptg : Mengikuti lawatan ke kedua kawasan perumahan di bangunkan oleh Koperasi Estonia 7.30 mlm : Networking Cocktail bertempat di Tallin Town Hall Square

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

a) Semasa menghadiri CHI Board Meeting, disamping mengetahui keadaan semasa dan kedudukan kewangan semasa serta perancangan masa depan CHI, saya dapat kemukakan antara lain:

(1) VCD Highlight ICAKL & MACCOPS 2017 & ANGKASA Property & Building

Sector, (2) Handout Increase Number of Affordable Housing for Purchase & Rental, (3) Handout “ANGKASA Support Towards Malaysia Palm Oil, all flyers and

pamphlets (dalam Bahasa Inggeris) tentang ANGKASA dan koperasi di Malaysia.

b) Lawatan ke (1) Exemplary Multi – Apartment Family/Student Dormitory Building

Renovation & (2) 9- Storey Multi – Apartment Energy Efficiency Renovation While in Habitants Still Living dapat dimanfaatkan tentang teknologi hijau (amalan) digunakan di Estonia.

c) Networking cocktail memberi kesempatan bersama manfaatkan budaya dan

suasana kerja di Tallin Town Hall, Estonia. KESIMPULAN / RUMUSAN

Kehadiran di CHI Board Meeting & lawatan kerja melihat 2 projek perumahan koperasi di Tallin (Estonia) dapat mengemaskini keadaan arah tuju CHI serta keutamaan serta penekanan aspek “teknologi hijau” perumahan di Eropah yang boleh dimanfaatkan di Malaysia. Eropah masih berhati-hati untuk menerima sokongan industri minyak sawit Malaysia/Asia Tenggara.

41

HARI KETIGA - 7 Jun 2018 (Khamis) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Hadiri Conference “HOUSING EUROPE” seperti aturcara program di bawah bertemakan “LIVABILITY & AFFORDABILITY IN THE DIGITIZED CITY” The Annual Agenda Setting Event Around Affordable Housing in Europe.

ATURCARA PROGRAM

Hadir /Ikuti Welcome Address 5 sesi: 9.30 pg - 9.50 pg : Welcome address i. Estonian Minister of Entrepreneurship and Information

Technology ii. President of the Association of Estonian Cities and

Rural Municipalities member of the Eurocitities Executive Committee

iii. Chairman of the Estonian Union of Cooperative Housing Associations (EKYL) and Member of the European Committee of the Regions (ALDE, Rakvere), and President of Housing Europe.

10.00pg -11.00 pg : Keynote session : Radical Technologies. The Design of Everyday Life

11.30pg - 12.00 t/hari

: Connecting the dots of the delighted city.

2.00ptg - 3.00ptg : Affordability : Digital as a disruptor & an opportunity 3.30ptg - 4.30ptg : Liveability for all is the answer no matter what the questions

is. 4.00ptg - 4.45ptg : Hashtag Conclusion

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. Kehadiran dalam “Housing Europe” (kali pertama) mendapat ilmu pengetahuan terkini serta menjana pengalaman tentang masa kini serta pendekatan/keutamaan perumahan di Eropah yang dapat diubahsuai untuk merancakkan Persidangan “Housing Coop Asia Pacific”.

ii. Tajuk-tajuk (5 sesi) berkenaan memberi peluang untuk pelapor menulis serta

menghebahkan intipati tersebut untuk media massa di Malaysia (Contoh: Pelancar, Buletin MKM)

iii. Jaringan bersama pemaju-pemaju utama “Housing Europe” &” Cooperation

Housing” di negara-negara Eropah dapat dimanfaatkan sebaik mungkin.

iv. Pendedahan perjalanan dan aturcara “Housing Europe” merupakan satu ikhtibar dan pengalaman untuk dimanfaatkan apabila menganjurkan persidangan antarabangsa seperti tersebut di Malaysia.

LAPORANTAHUNAN

2018

41

40

KESIMPULAN / RUMUSAN

Pertemuan awal ini (makan malam khasnya) dapat mengeratkan lagi jaringan serta mengetahui keutamaan serta penekanan “Cooperative Housing” di Eropah untuk makluman, iktibar serta kesesuaian pendekatan “Housing Europe” dimanfaatkan untuk Malaysia.

HARI KEDUA - 6 Jun 2018 (Rabu) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM:

a) Menghadiri CHI Board Meeting (9.00pg – 2.00ptg) b) Mengikuti Study visits – contoh perumahan koperasi yang diusahakan oleh Koperasi Estonia c) Networking Cocktail

ATURCARA PROGRAM :

9.00 pg - 2.00 ptg : Hadir CHI Board Meeting di Maarjamae Palace Halls 2.00 ptg - 6.00 ptg : Mengikuti lawatan ke kedua kawasan perumahan di bangunkan oleh Koperasi Estonia 7.30 mlm : Networking Cocktail bertempat di Tallin Town Hall Square

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

a) Semasa menghadiri CHI Board Meeting, disamping mengetahui keadaan semasa dan kedudukan kewangan semasa serta perancangan masa depan CHI, saya dapat kemukakan antara lain:

(1) VCD Highlight ICAKL & MACCOPS 2017 & ANGKASA Property & Building

Sector, (2) Handout Increase Number of Affordable Housing for Purchase & Rental, (3) Handout “ANGKASA Support Towards Malaysia Palm Oil, all flyers and

pamphlets (dalam Bahasa Inggeris) tentang ANGKASA dan koperasi di Malaysia.

b) Lawatan ke (1) Exemplary Multi – Apartment Family/Student Dormitory Building

Renovation & (2) 9- Storey Multi – Apartment Energy Efficiency Renovation While in Habitants Still Living dapat dimanfaatkan tentang teknologi hijau (amalan) digunakan di Estonia.

c) Networking cocktail memberi kesempatan bersama manfaatkan budaya dan

suasana kerja di Tallin Town Hall, Estonia. KESIMPULAN / RUMUSAN

Kehadiran di CHI Board Meeting & lawatan kerja melihat 2 projek perumahan koperasi di Tallin (Estonia) dapat mengemaskini keadaan arah tuju CHI serta keutamaan serta penekanan aspek “teknologi hijau” perumahan di Eropah yang boleh dimanfaatkan di Malaysia. Eropah masih berhati-hati untuk menerima sokongan industri minyak sawit Malaysia/Asia Tenggara.

41

HARI KETIGA - 7 Jun 2018 (Khamis) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Hadiri Conference “HOUSING EUROPE” seperti aturcara program di bawah bertemakan “LIVABILITY & AFFORDABILITY IN THE DIGITIZED CITY” The Annual Agenda Setting Event Around Affordable Housing in Europe.

ATURCARA PROGRAM

Hadir /Ikuti Welcome Address 5 sesi: 9.30 pg - 9.50 pg : Welcome address i. Estonian Minister of Entrepreneurship and Information

Technology ii. President of the Association of Estonian Cities and

Rural Municipalities member of the Eurocitities Executive Committee

iii. Chairman of the Estonian Union of Cooperative Housing Associations (EKYL) and Member of the European Committee of the Regions (ALDE, Rakvere), and President of Housing Europe.

10.00pg -11.00 pg : Keynote session : Radical Technologies. The Design of Everyday Life

11.30pg - 12.00 t/hari

: Connecting the dots of the delighted city.

2.00ptg - 3.00ptg : Affordability : Digital as a disruptor & an opportunity 3.30ptg - 4.30ptg : Liveability for all is the answer no matter what the questions

is. 4.00ptg - 4.45ptg : Hashtag Conclusion

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. Kehadiran dalam “Housing Europe” (kali pertama) mendapat ilmu pengetahuan terkini serta menjana pengalaman tentang masa kini serta pendekatan/keutamaan perumahan di Eropah yang dapat diubahsuai untuk merancakkan Persidangan “Housing Coop Asia Pacific”.

ii. Tajuk-tajuk (5 sesi) berkenaan memberi peluang untuk pelapor menulis serta

menghebahkan intipati tersebut untuk media massa di Malaysia (Contoh: Pelancar, Buletin MKM)

iii. Jaringan bersama pemaju-pemaju utama “Housing Europe” &” Cooperation

Housing” di negara-negara Eropah dapat dimanfaatkan sebaik mungkin.

iv. Pendedahan perjalanan dan aturcara “Housing Europe” merupakan satu ikhtibar dan pengalaman untuk dimanfaatkan apabila menganjurkan persidangan antarabangsa seperti tersebut di Malaysia.

LAPORANTAHUNAN

2018

42

42

KESIMPULAN / RUMUSAN Kehadiran pelapor di persidangan “Housing Europe” adalah pendedahan dan pengalaman pertama mengikuti perkembangan Housing Europe (termasuk Coop Housing in Europe) yang dapat dimanfaatkan untuk hebahan dan manfaatkan pemaju di Malaysia dan Asia Pasifik (termasuk perumahan koperasi).

HARI KEEMPAT - 8 Jun 2018 (Jumaat) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Hari terakhir menghadiri CHI BOD Meeting (seperti aturcara program di bawah). ATURCARA PROGRAM

10.00pg - 12.45 thri : Housing Europe General Assembly (Hotel Park Inn by Radison Meritza Conference & Spa Hotel Tallin, Estonia)

3.00ptg - 4.00ptg : Visit Estonia Exibition 6.30ptg - 12.00mlm : Perjalanan flight Talling - London BA877

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. Maklumat dan pendedahan perjalanan “Housing Europe General Assembly” dapat mengetahui perjalanan dan aktiviti Housing Europe yang dijalankan bagi tahun 2017 (keahlian, aktiviti-aktiviti ,kewangan).

ii. “Building Bridges in Housing, Urban Development 7 Energy Efficiency”

merupakan “State of the Art” situasi semasa Housing Initiative de Eastern Europe yang boleh dimanfaatkan.

KESIMPULAN / RUMUSAN

Kehadiran secara tidak rasmi dan memerhatikan perjalanan General Assembly “Housing Europe” berfaedah mengetahui pertumbuhan semasa NGO tersebut amat berfaedah untuk di ambil iktibar di Malaysia (koperasi dan bukan koperasi).

8. ICA GLOBAL BOARD MEETING, ALABAMA

Tarikh : 17-22 Jun 2018 Tempat : Alabama, USA Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA Global ini telah diadakan di Birmingham, United States of America (USA).

43

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. Pelapor bertanya sama ada ICA boleh menulis kepada EU supaya dapat melihat lebih baik minyak kelapa sawit. ICA harus membantu ahli .

ii. Permintaan dari Malaysia untuk melobi European Union (EU) tentang kebaikan

mengenai Minyak Kelapa Sawit tidak diluluskan kerana lebih banyak masa perlu diambil untuk mengkaji semula apa yang boleh dan harus dilakukan.

9. COOPERATIVE LEAGUE OF THAILAND (CLT) GOLDEN JUBILEE

Tarikh : 11-13 Julai 2018 Tempat : Bangkok, Thailand Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj Abdullah (Presiden) Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden) Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya (Warga Kerja ANGKASA) Tn. Hj. Anuar Bulin (Warga kerja ANGKASA) Pn. Hjh. Roszurina Hj. Omar (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Norlaili Mohammed Yatin (Warga Kerja ANGKASA) Cik Nadiah Dato’ Hj. Kamarudin (Warga Kerja ANGKASA) En. Mohd Idzdihar Noorizahir (Warga Kerja ANGKASA) En. Arman Yusof (Warga Kerja ANGKASA)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Mesyuarat JKK Bil 5/2018 meluluskan cadangan penglibatan ANGKASA dan MAHSB di dalam penganjuran ACOTEX Bangkok 2018 dan ACOTEX Davao dengan anggaran bajet KWAPb RM 56,600.00. Cooperative League of Thailand (CLT) menganjurkan Asia Pacific Regional Seminar on ASEAN Cooperative Commodities Forward to The Globe. Program ini dianjurkan bersempena dengan CLT Golden Jubilee dan 2018 International Day of Cooperatives Celebration dari 11-13 Julai 2018.

Program tersebut telah diadakan pada di CLT Training Centre, Bangkok, Thailand. Ketika berlangsungnya program tersebut, YBhg. Dato Abdul Fattah Abdullah telah dijemput untuk menyampaikan ucaptama kepada para perwakilan seramai 300 orang yang terdiri daripada pemimpin-pemimpin Koperasi Thailand. Sepanjang ucaptama berlangsung, seorang penterjemah bahasa turut disediakan bagi membantu para audien untuk memahami ucaptama tersebut dengan lebih jelas. Ucaptama tersebut telah mendapat sambutan baik daripada para perwakilan yang hadir terutama tentang isu-isu yang berkaitan dengan gabungan koperasi dalam ASEAN dan pemasaran produk-produk koperasi ASEAN. Dalam ucapan tersebit, beliau turut menyatakan tentang penubuhan ASEAN Development Bank dan juga mewujudkan ASEAN Product Hub di mana produk-produk daripada negara-negara ASEAN dipamerkan di setiap negara. Beliau berhasrat supaya konsep “satu negara satu produk” dapat direalisasikan dan ACO akan menjadi ejen promosi produk ASEAN. Para peserta program tersebut adalah terdiri daripada pemimpin-pemimpin koperasi dan ahli CLT. Ketika berlangsungnya program ini, ANGKASA turut terlibat dalam

LAPORANTAHUNAN

2018

43

42

KESIMPULAN / RUMUSAN Kehadiran pelapor di persidangan “Housing Europe” adalah pendedahan dan pengalaman pertama mengikuti perkembangan Housing Europe (termasuk Coop Housing in Europe) yang dapat dimanfaatkan untuk hebahan dan manfaatkan pemaju di Malaysia dan Asia Pasifik (termasuk perumahan koperasi).

HARI KEEMPAT - 8 Jun 2018 (Jumaat) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Hari terakhir menghadiri CHI BOD Meeting (seperti aturcara program di bawah). ATURCARA PROGRAM

10.00pg - 12.45 thri : Housing Europe General Assembly (Hotel Park Inn by Radison Meritza Conference & Spa Hotel Tallin, Estonia)

3.00ptg - 4.00ptg : Visit Estonia Exibition 6.30ptg - 12.00mlm : Perjalanan flight Talling - London BA877

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. Maklumat dan pendedahan perjalanan “Housing Europe General Assembly” dapat mengetahui perjalanan dan aktiviti Housing Europe yang dijalankan bagi tahun 2017 (keahlian, aktiviti-aktiviti ,kewangan).

ii. “Building Bridges in Housing, Urban Development 7 Energy Efficiency”

merupakan “State of the Art” situasi semasa Housing Initiative de Eastern Europe yang boleh dimanfaatkan.

KESIMPULAN / RUMUSAN

Kehadiran secara tidak rasmi dan memerhatikan perjalanan General Assembly “Housing Europe” berfaedah mengetahui pertumbuhan semasa NGO tersebut amat berfaedah untuk di ambil iktibar di Malaysia (koperasi dan bukan koperasi).

8. ICA GLOBAL BOARD MEETING, ALABAMA

Tarikh : 17-22 Jun 2018 Tempat : Alabama, USA Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mesyuarat Lembaga Pengarah ICA Global ini telah diadakan di Birmingham, United States of America (USA).

43

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. Pelapor bertanya sama ada ICA boleh menulis kepada EU supaya dapat melihat lebih baik minyak kelapa sawit. ICA harus membantu ahli .

ii. Permintaan dari Malaysia untuk melobi European Union (EU) tentang kebaikan

mengenai Minyak Kelapa Sawit tidak diluluskan kerana lebih banyak masa perlu diambil untuk mengkaji semula apa yang boleh dan harus dilakukan.

9. COOPERATIVE LEAGUE OF THAILAND (CLT) GOLDEN JUBILEE

Tarikh : 11-13 Julai 2018 Tempat : Bangkok, Thailand Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj Abdullah (Presiden) Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden) Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya (Warga Kerja ANGKASA) Tn. Hj. Anuar Bulin (Warga kerja ANGKASA) Pn. Hjh. Roszurina Hj. Omar (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Norlaili Mohammed Yatin (Warga Kerja ANGKASA) Cik Nadiah Dato’ Hj. Kamarudin (Warga Kerja ANGKASA) En. Mohd Idzdihar Noorizahir (Warga Kerja ANGKASA) En. Arman Yusof (Warga Kerja ANGKASA)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Mesyuarat JKK Bil 5/2018 meluluskan cadangan penglibatan ANGKASA dan MAHSB di dalam penganjuran ACOTEX Bangkok 2018 dan ACOTEX Davao dengan anggaran bajet KWAPb RM 56,600.00. Cooperative League of Thailand (CLT) menganjurkan Asia Pacific Regional Seminar on ASEAN Cooperative Commodities Forward to The Globe. Program ini dianjurkan bersempena dengan CLT Golden Jubilee dan 2018 International Day of Cooperatives Celebration dari 11-13 Julai 2018.

Program tersebut telah diadakan pada di CLT Training Centre, Bangkok, Thailand. Ketika berlangsungnya program tersebut, YBhg. Dato Abdul Fattah Abdullah telah dijemput untuk menyampaikan ucaptama kepada para perwakilan seramai 300 orang yang terdiri daripada pemimpin-pemimpin Koperasi Thailand. Sepanjang ucaptama berlangsung, seorang penterjemah bahasa turut disediakan bagi membantu para audien untuk memahami ucaptama tersebut dengan lebih jelas. Ucaptama tersebut telah mendapat sambutan baik daripada para perwakilan yang hadir terutama tentang isu-isu yang berkaitan dengan gabungan koperasi dalam ASEAN dan pemasaran produk-produk koperasi ASEAN. Dalam ucapan tersebit, beliau turut menyatakan tentang penubuhan ASEAN Development Bank dan juga mewujudkan ASEAN Product Hub di mana produk-produk daripada negara-negara ASEAN dipamerkan di setiap negara. Beliau berhasrat supaya konsep “satu negara satu produk” dapat direalisasikan dan ACO akan menjadi ejen promosi produk ASEAN. Para peserta program tersebut adalah terdiri daripada pemimpin-pemimpin koperasi dan ahli CLT. Ketika berlangsungnya program ini, ANGKASA turut terlibat dalam

LAPORANTAHUNAN

2018

44

44

mempamerkan produk-produk koperasi Malaysia. Program ini juga menerima penglibatan daripada Filipina, Singapura, Vietnam dan Korea. Terdapat 30 buah gerai pameran dan jualan dibuka sepanjang dua hari program ini berlangsung. Penyertaan ANGKASA dalam program ini lebih bermakna apabila Bahagian Pembangunan Usahawan telah mengadakan “businesss matching” dengan dengan koperasi-koperasi yang hadir.

MISI PERDAGANGAN

LATAR BELAKANG Program ‘Misi Perdagangan’ ini terbahagi kepada dua kategori iaitu: a. Promosi Produk 100 Champion b. Projek Khas (perbincangan serta kerjasama dua hala) c. Pemadanan Perniagaan

Program ini bermula pada dari 11 sehingga 13 Julai 2018 dan dalam masa yang sama lawatan untuk mengenalpasti produk berpotensi juga dijalankan di ruang pameran. Pameran ini disertai oleh 40 buah gerai terdiri dari koperasi serta jaringan strategik koperasi.

Pada 12 Julai 2018, satu perbincangan telah diadakan dengan Entrepreneurs’ Co-operative Singapore Ltd (ECL) bagi tujuan pemasaran produk-produk koperasi. ECL dalam rangka menubuhkan Retail Outlet mereka yang pertama. Oleh yang yang demikian, mereka berminat untuk melantik ANGKASA sebagai rakan pengimport produk koperasi ke Singapura. ECL juga telah membincangkan perkara yang sama dengan CLT. Pada 13 Julai 2018, satu perbincangan dengan Koperasi Islam Pattani Berhad (KIPB) telah diadakan. Perbincangan menjurus kepada isu berkaitan mengadakan Kursus Bersijil (Kulinari) Masakan Thailand. Ia merupakan cetusan idea YBhg. Dato’ Presiden agar ANGKASA mengambil peluang untuk menyediakan chef tempatan yang mahir dalam pelbagai masakan terutama masakan Thailand yang mendapat permintaan yang tinggi. Perbincangan lanjut akan dibuat setelah menerima kertas cadangan dari KIPP. Pada hari yang sama, program pemadanan perniagaan telah diadakan yang melibatkan enam (6) buah koperasi termasuk syarikat. Butiran terperinci seperti di dalam laporan dibawah.

OBJEKTIF MISI PERDAGANGAN

a. Membentuk perkongsian hubungan kerjasama antara ANGKASA dengan CLT Thailand serta koperasi yang berpotensi.

b. Mempromosi produk-produk koperasi bagi merealisasikan pelan tindakan yang

telah dibuat iaitu penempatan produk di luar negara.

45

c. Mengenalpasti peluang-peluang pemasaran yang boleh diteroka melalui sesi pemadanan perniagaan di Thailand.

d. Meneroka peluang perkongsian bijak antara ANGKASA dengan koperasi yang berpotensi di Thailand untuk dijadikan ‘home brand’.

PROJEK KHAS 1. Koperasi Islam Pattani Berhad (KIPB)

Kontak : En. Woraphot Saronee (Setiausaha) Agenda : Kursus Masakan Thailand Hasil Perbincangan i. Objektif : Melahirkan tenaga mahir bidang masakan Thailand bagi pasaran

Malaysia melalui Kursus Bersijil Kulinari ii. Pihak KIPB akan membuat kertas cadangan serta surat tunjuk minat bagi

cadangan kursus. iii. Pihak ANGKASA dan KIPB akan mengeluarkan sijil penyertaan. iv. KIPB akan menyediakan khidmat kepakaran serta Modul Latihan.

2. Koperasi Usahawan Berhad (Entrepreneurs’ Co-operative Singapore Ltd

(ECL))

Kontak : En. Sunny TS Yew (Pengerusi) En. JC Nathan (Setiausaha) Agenda : Kerjasama Pemasaran produk-produk koperasi ASEAN. Hasil Perbincangan i. Pihak ECL akan mencadangkan model kerjasama dengan ANGKASA. ii. Model kerjasama akan merangkumi:

a. Pemasaran Produk ke Singapura dan negara-negara ASEAN b. Hub Pengumpulan dan Pengedaran Produk-Produk Koperasi

ASEAN di Singapura. iii. ECL mencadangkan perbincangan lanjut diadakan di Singapura bagi

tujuan melihat tempat/outlet dan segmen pasaran.

PEMADANAN PERNIAGAAN 1. Koperasi Wangnamyen Dairy Cooperative Ltd

Kontak : Tibpawan Kunrat (JIB): General Manager Natheethon Keawsanit (Dome): Senior Sales Executive Produk Tablet Susu - Pembungkusan - Paket individu (20 biji) - 2 perisa (asli dan durian)

LAPORANTAHUNAN

2018

45

44

mempamerkan produk-produk koperasi Malaysia. Program ini juga menerima penglibatan daripada Filipina, Singapura, Vietnam dan Korea. Terdapat 30 buah gerai pameran dan jualan dibuka sepanjang dua hari program ini berlangsung. Penyertaan ANGKASA dalam program ini lebih bermakna apabila Bahagian Pembangunan Usahawan telah mengadakan “businesss matching” dengan dengan koperasi-koperasi yang hadir.

MISI PERDAGANGAN

LATAR BELAKANG Program ‘Misi Perdagangan’ ini terbahagi kepada dua kategori iaitu: a. Promosi Produk 100 Champion b. Projek Khas (perbincangan serta kerjasama dua hala) c. Pemadanan Perniagaan

Program ini bermula pada dari 11 sehingga 13 Julai 2018 dan dalam masa yang sama lawatan untuk mengenalpasti produk berpotensi juga dijalankan di ruang pameran. Pameran ini disertai oleh 40 buah gerai terdiri dari koperasi serta jaringan strategik koperasi.

Pada 12 Julai 2018, satu perbincangan telah diadakan dengan Entrepreneurs’ Co-operative Singapore Ltd (ECL) bagi tujuan pemasaran produk-produk koperasi. ECL dalam rangka menubuhkan Retail Outlet mereka yang pertama. Oleh yang yang demikian, mereka berminat untuk melantik ANGKASA sebagai rakan pengimport produk koperasi ke Singapura. ECL juga telah membincangkan perkara yang sama dengan CLT. Pada 13 Julai 2018, satu perbincangan dengan Koperasi Islam Pattani Berhad (KIPB) telah diadakan. Perbincangan menjurus kepada isu berkaitan mengadakan Kursus Bersijil (Kulinari) Masakan Thailand. Ia merupakan cetusan idea YBhg. Dato’ Presiden agar ANGKASA mengambil peluang untuk menyediakan chef tempatan yang mahir dalam pelbagai masakan terutama masakan Thailand yang mendapat permintaan yang tinggi. Perbincangan lanjut akan dibuat setelah menerima kertas cadangan dari KIPP. Pada hari yang sama, program pemadanan perniagaan telah diadakan yang melibatkan enam (6) buah koperasi termasuk syarikat. Butiran terperinci seperti di dalam laporan dibawah.

OBJEKTIF MISI PERDAGANGAN

a. Membentuk perkongsian hubungan kerjasama antara ANGKASA dengan CLT Thailand serta koperasi yang berpotensi.

b. Mempromosi produk-produk koperasi bagi merealisasikan pelan tindakan yang

telah dibuat iaitu penempatan produk di luar negara.

45

c. Mengenalpasti peluang-peluang pemasaran yang boleh diteroka melalui sesi pemadanan perniagaan di Thailand.

d. Meneroka peluang perkongsian bijak antara ANGKASA dengan koperasi yang berpotensi di Thailand untuk dijadikan ‘home brand’.

PROJEK KHAS 1. Koperasi Islam Pattani Berhad (KIPB)

Kontak : En. Woraphot Saronee (Setiausaha) Agenda : Kursus Masakan Thailand Hasil Perbincangan i. Objektif : Melahirkan tenaga mahir bidang masakan Thailand bagi pasaran

Malaysia melalui Kursus Bersijil Kulinari ii. Pihak KIPB akan membuat kertas cadangan serta surat tunjuk minat bagi

cadangan kursus. iii. Pihak ANGKASA dan KIPB akan mengeluarkan sijil penyertaan. iv. KIPB akan menyediakan khidmat kepakaran serta Modul Latihan.

2. Koperasi Usahawan Berhad (Entrepreneurs’ Co-operative Singapore Ltd

(ECL))

Kontak : En. Sunny TS Yew (Pengerusi) En. JC Nathan (Setiausaha) Agenda : Kerjasama Pemasaran produk-produk koperasi ASEAN. Hasil Perbincangan i. Pihak ECL akan mencadangkan model kerjasama dengan ANGKASA. ii. Model kerjasama akan merangkumi:

a. Pemasaran Produk ke Singapura dan negara-negara ASEAN b. Hub Pengumpulan dan Pengedaran Produk-Produk Koperasi

ASEAN di Singapura. iii. ECL mencadangkan perbincangan lanjut diadakan di Singapura bagi

tujuan melihat tempat/outlet dan segmen pasaran.

PEMADANAN PERNIAGAAN 1. Koperasi Wangnamyen Dairy Cooperative Ltd

Kontak : Tibpawan Kunrat (JIB): General Manager Natheethon Keawsanit (Dome): Senior Sales Executive Produk Tablet Susu - Pembungkusan - Paket individu (20 biji) - 2 perisa (asli dan durian)

LAPORANTAHUNAN

2018

46

46

- Botol (20 biji) - 6 perisa (asli, kurang manis,coklat,durian,melon & mangga) - Sijil: Halal - HACCP - ISO 22000:2005 - Harga pasaran: 70 Baht – 180 Baht

Hasil Perbincangan

1. Produk dikeluarkan oleh koperasi tenusu (anggota adalah penternak tenusu) dan sedia untuk pasaran eksport.

2. Potensi untuk pasaran koperasi sekolah. 3. Berpotensi untuk membuat OEM bagi jenama untuk pasaran Malaysia. 4. Tindakan susulan melalui emel untuk dapatkan:

a. Sebutharga (door-to-door) dan FOB. b. Spesifikasi Produk Penuh

2. Koperasi Supnimit Ruamjai Agricultural Cooperative Ltd

Kontak : Madam Juthamas

Produk Syampu Herba (Kameng)

Kameng (false daisy) adalah pokok herba yang tumbuh di daerah tempatan Amphoe Suan Phueng di mana terletaknya kumpulan pembangunan desa. Penghasilan syampu herba Kameng ini telah berusia 30 tahun dan dikeluarkan untuk pasaran Thailand. Pengilang : Suan Phueng career development group, Ratchaburi Berat bersih : 360 ml. Sijil : Tiada mempunyai lain-lain sijil diperlukan untuk pasaran Malaysia. Harga Pasaran : 95 Baht

Hasil Perbincangan Tindakan susulan berkenaan : a. Produk spesifikasi. b. Sebutharga untuk tujuan eksport dan OEM. c. Pensijilan Halal d. Lain-lain yang berkaitan untuk pasaran Malaysia.

3. Koperasi I-Rich Community Enterprise

Kontak : Cik Yutoki Unsin Produk Bahan Pencuci Rumahtangga

Harga Pasaran : 25 Baht/500ml

47

Hasil Perbincangan Berpotensi untuk tujuan OEM bagi jenama ‘home brand’. Tindakan susulan dibuat untuk mendapatkan: 1. Sebutharga OEM 2. Shipping Term 3. Pensijilan Kesemua di atas akan dimaklumkan oleh pihak koperasi pada 20 Julai 2018 (rujuk email pada 17 Julai 2018).

4. Koperasi Prea Provincial Beekeeping Cooperative Limited

Kontak : En.Phanuwat (CLT) Produk Madu Lebah dan Hasilan Madu Lebah Hasil Perbincangan Tindakan susulan berkenaan : a. Produk spesifikasi. b. Sebutharga untuk tujuan eksport dan OEM. c. Pensijilan Halal Lain-lain yang berkaitan untuk pasaran Malaysia.

5. Koperasi New Bang Poo Group

Kontak : En. Pakorn Yodvisitsak

Produk Kraftangan Kulit Buaya dan Kulit Ikan Pari Harga Pasaran : 30000 Baht

Hasil Perbincangan Pasaran terhad di Thailand sahaja dan kurang sesuai untuk pasaran koperasi Malaysia.

CADANGAN HASIL DARI PERBINCANGAN PROGRAM PEMADANAN PERNIAGAAN

a. Menunggu kertas cadangan serta membuat susulan dengan pihak Koperasi

Usahawan Berhad (Entrepreneurs’ Co-operative Singapore Ltd (ECL)) berkaitan kerjasama pemasaran produk koperasi khususnya Produk 100 Champions di pasaran terbuka Singapura.

b. Menunggu kertas cadangan serta membuat susulan dengan pihak Koperasi Islam Pattani Berhad berkaitan kerjasama Kursus Bersijil di dalam bidang Kulinari (Masakan Thailand) kepada anggota koperasi yang ingin terlibat didalam bidang industri makanan.

LAPORANTAHUNAN

2018

47

46

- Botol (20 biji) - 6 perisa (asli, kurang manis,coklat,durian,melon & mangga) - Sijil: Halal - HACCP - ISO 22000:2005 - Harga pasaran: 70 Baht – 180 Baht

Hasil Perbincangan

1. Produk dikeluarkan oleh koperasi tenusu (anggota adalah penternak tenusu) dan sedia untuk pasaran eksport.

2. Potensi untuk pasaran koperasi sekolah. 3. Berpotensi untuk membuat OEM bagi jenama untuk pasaran Malaysia. 4. Tindakan susulan melalui emel untuk dapatkan:

a. Sebutharga (door-to-door) dan FOB. b. Spesifikasi Produk Penuh

2. Koperasi Supnimit Ruamjai Agricultural Cooperative Ltd

Kontak : Madam Juthamas

Produk Syampu Herba (Kameng)

Kameng (false daisy) adalah pokok herba yang tumbuh di daerah tempatan Amphoe Suan Phueng di mana terletaknya kumpulan pembangunan desa. Penghasilan syampu herba Kameng ini telah berusia 30 tahun dan dikeluarkan untuk pasaran Thailand. Pengilang : Suan Phueng career development group, Ratchaburi Berat bersih : 360 ml. Sijil : Tiada mempunyai lain-lain sijil diperlukan untuk pasaran Malaysia. Harga Pasaran : 95 Baht

Hasil Perbincangan Tindakan susulan berkenaan : a. Produk spesifikasi. b. Sebutharga untuk tujuan eksport dan OEM. c. Pensijilan Halal d. Lain-lain yang berkaitan untuk pasaran Malaysia.

3. Koperasi I-Rich Community Enterprise

Kontak : Cik Yutoki Unsin Produk Bahan Pencuci Rumahtangga

Harga Pasaran : 25 Baht/500ml

47

Hasil Perbincangan Berpotensi untuk tujuan OEM bagi jenama ‘home brand’. Tindakan susulan dibuat untuk mendapatkan: 1. Sebutharga OEM 2. Shipping Term 3. Pensijilan Kesemua di atas akan dimaklumkan oleh pihak koperasi pada 20 Julai 2018 (rujuk email pada 17 Julai 2018).

4. Koperasi Prea Provincial Beekeeping Cooperative Limited

Kontak : En.Phanuwat (CLT) Produk Madu Lebah dan Hasilan Madu Lebah Hasil Perbincangan Tindakan susulan berkenaan : a. Produk spesifikasi. b. Sebutharga untuk tujuan eksport dan OEM. c. Pensijilan Halal Lain-lain yang berkaitan untuk pasaran Malaysia.

5. Koperasi New Bang Poo Group

Kontak : En. Pakorn Yodvisitsak

Produk Kraftangan Kulit Buaya dan Kulit Ikan Pari Harga Pasaran : 30000 Baht

Hasil Perbincangan Pasaran terhad di Thailand sahaja dan kurang sesuai untuk pasaran koperasi Malaysia.

CADANGAN HASIL DARI PERBINCANGAN PROGRAM PEMADANAN PERNIAGAAN

a. Menunggu kertas cadangan serta membuat susulan dengan pihak Koperasi

Usahawan Berhad (Entrepreneurs’ Co-operative Singapore Ltd (ECL)) berkaitan kerjasama pemasaran produk koperasi khususnya Produk 100 Champions di pasaran terbuka Singapura.

b. Menunggu kertas cadangan serta membuat susulan dengan pihak Koperasi Islam Pattani Berhad berkaitan kerjasama Kursus Bersijil di dalam bidang Kulinari (Masakan Thailand) kepada anggota koperasi yang ingin terlibat didalam bidang industri makanan.

LAPORANTAHUNAN

2018

48

48

c. Perlu kajian dan perbincangan lanjut mengenai kerjasama dagangan menjurus kepada produk-produk koperasi Thailand yang mempunyai potensi pasaran dalam gerakan koperasi Malaysia. Jika perlu, diadakan lawatan ke lokasi pengeluaran produk-produk untuk melihat sendiri proses penghasilan produk serta perbincangan perihal dagangan antara ANGKASA dan pengilang.

d. Membuka peluang penglibatan kepada koperasi-koperasi yang mempunyai dana

perniagaan agar terlibat sama dalam projek OEM dan ‘home brand’ koperasi. e. Menggunakan ‘platform’ Cooperative League of Thailand sebagai orang tengah

(counter partner) ANGKASA di Thailand.

f. Mewujudkan ASEAN Product Hub di ANGKASA. KESIMPULAN / RUMUSAN ANGKASA melalui Sektor Pemborongan Dan Peruncitan sangat serius dalam usaha memartabatkan produk koperasi samada di dalam dan luar negara. Oleh yang demikian apa juga peluang atau platform yang difikirkan munasabah haruslah diambil oleh ANGKASA. Justeru itu, bagi memastikan semua misi ini terlaksana pihak sektor mencadangkan dimasukan dalam Bajet 2019 bagi mana-mana usahasama yang difikirkan mempunyai KEMENJADIAN yang tinggi.

10. WORLD CREDIT CONFERENCE, SINGAPORE

Tarikh : 15-19 Julai 2018

Tempat : Suntec, Singapore Wakil : Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan (Naib Presiden) En. Zakaria Lat @ Murad (Warga Kerja ANGKASA) Cik Wan Masni Wan Saupik (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Noormaya Murni Othman (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Mary Abel (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Dayang Habsah Abang Mu’an (Warga Kerja ANGKASA) En. Mohd Khairool Afiq Zulkefli (Warga Kerja ANGKASA) En. Mohd Hishamizan Yahya (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Izan Faizin (Warga Kerja ANGKASA) Cik. Norihan Mahafar (Warga Kerja ANGKASA) En. Md. Radhi Ismail (Warga Kerja ANGKASA)

HARI PERTAMA - 15 Julai 2018 (Ahad) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM i. Hari ini adalah hari pertama kehadiran ke WCUC yang diadakan di Suntec,

Singapura. Dari 14-18 Julai 2018. ii. Persidangan ini di hoskan oleh World Council Credit Union bersama SNCF

(Singapore National Co-operative Federation).

49

iii. WCU adalah NGO dalam koperasi kredit (yang mana ANGKASA belum menjadi

anggotanya)

ATURCARA PROGRAM 8.15pg : Perjalanan dan Flight (Gombak - KLIA - Changi MH 603) 2.00ptg : Check in Pan Pacific Singapore di Room 2507 4.30ptg : Urusan pendaftaran “World Credit Union Conference dan tinjauan

sekitar SUNTEC @ SUNTEC 8.30mlm : Perbincangan bersama ALK Koperasi PERGAS di East Coast Lagoon

Food Villa, Singapore. KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA i. World Credit Union (WCU) merupakan NGO dunia berkaitan koperasi kredit

seluruh dunia. Seperti ICA Global, WCU mengadakan Conference & General Assembly setiap tahun. Ia kali pertama diadakan di SUNTEC, Singapura.

ii. Memandangkan ANGKASA mempunyai sebilangan besar koperasi kredit (pinjam

meminjam dan tabungan), adalah berfaedah untuk mengetahui dan menyemai ilmu pengetahuan dan jaringan untuk faedah bersama.

iii. Seramai 10 kakitangan ANGKASA bersama saya turut hadir di majlis seumpama ini.

iv. Persoalan tentang apakah perkara penting dan maklumat terkini disampaikan

(lihat poket agenda) dan berfaedah, perlukah ANGKASA menjadi anggota WCU?

KESIMPULAN / RUMUSAN Disebabkan kesilapan komunikasi teknikal, saya tidak dapat hadir Opening Ceremony yang diadakan pada malam sebelumnya. Tambahan pula saya tidak diserahkan bukti pendaftaran dan maklumat sepenuhnya. Apa pun saya telah mencadangkan ANGKASA menjadi ahli kepada WCU telah diterima oleh JKK dan JTK. HARI KEDUA - 16 Julai 2018 (Isnin) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Hari kedua menghadiri WCUC seperti aturcara program di bawah. ATURCARA PROGRAM

8.30 pg : Networking/ coffee dan tinjauan di Solution Centre (Hall 404-406). 9.10 pg : Keynote address oleh President & CEO WOCCU. Keynote speaker

by Chris Skinner. 11.00 pg : Mengikuti forum “Underground Leadership: Challenging the Status

Quo. (Lampiran B) di Room 334 - 336

LAPORANTAHUNAN

2018

49

48

c. Perlu kajian dan perbincangan lanjut mengenai kerjasama dagangan menjurus kepada produk-produk koperasi Thailand yang mempunyai potensi pasaran dalam gerakan koperasi Malaysia. Jika perlu, diadakan lawatan ke lokasi pengeluaran produk-produk untuk melihat sendiri proses penghasilan produk serta perbincangan perihal dagangan antara ANGKASA dan pengilang.

d. Membuka peluang penglibatan kepada koperasi-koperasi yang mempunyai dana

perniagaan agar terlibat sama dalam projek OEM dan ‘home brand’ koperasi. e. Menggunakan ‘platform’ Cooperative League of Thailand sebagai orang tengah

(counter partner) ANGKASA di Thailand.

f. Mewujudkan ASEAN Product Hub di ANGKASA. KESIMPULAN / RUMUSAN ANGKASA melalui Sektor Pemborongan Dan Peruncitan sangat serius dalam usaha memartabatkan produk koperasi samada di dalam dan luar negara. Oleh yang demikian apa juga peluang atau platform yang difikirkan munasabah haruslah diambil oleh ANGKASA. Justeru itu, bagi memastikan semua misi ini terlaksana pihak sektor mencadangkan dimasukan dalam Bajet 2019 bagi mana-mana usahasama yang difikirkan mempunyai KEMENJADIAN yang tinggi.

10. WORLD CREDIT CONFERENCE, SINGAPORE

Tarikh : 15-19 Julai 2018

Tempat : Suntec, Singapore Wakil : Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan (Naib Presiden) En. Zakaria Lat @ Murad (Warga Kerja ANGKASA) Cik Wan Masni Wan Saupik (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Noormaya Murni Othman (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Mary Abel (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Dayang Habsah Abang Mu’an (Warga Kerja ANGKASA) En. Mohd Khairool Afiq Zulkefli (Warga Kerja ANGKASA) En. Mohd Hishamizan Yahya (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Izan Faizin (Warga Kerja ANGKASA) Cik. Norihan Mahafar (Warga Kerja ANGKASA) En. Md. Radhi Ismail (Warga Kerja ANGKASA)

HARI PERTAMA - 15 Julai 2018 (Ahad) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM i. Hari ini adalah hari pertama kehadiran ke WCUC yang diadakan di Suntec,

Singapura. Dari 14-18 Julai 2018. ii. Persidangan ini di hoskan oleh World Council Credit Union bersama SNCF

(Singapore National Co-operative Federation).

49

iii. WCU adalah NGO dalam koperasi kredit (yang mana ANGKASA belum menjadi

anggotanya)

ATURCARA PROGRAM 8.15pg : Perjalanan dan Flight (Gombak - KLIA - Changi MH 603) 2.00ptg : Check in Pan Pacific Singapore di Room 2507 4.30ptg : Urusan pendaftaran “World Credit Union Conference dan tinjauan

sekitar SUNTEC @ SUNTEC 8.30mlm : Perbincangan bersama ALK Koperasi PERGAS di East Coast Lagoon

Food Villa, Singapore. KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA i. World Credit Union (WCU) merupakan NGO dunia berkaitan koperasi kredit

seluruh dunia. Seperti ICA Global, WCU mengadakan Conference & General Assembly setiap tahun. Ia kali pertama diadakan di SUNTEC, Singapura.

ii. Memandangkan ANGKASA mempunyai sebilangan besar koperasi kredit (pinjam

meminjam dan tabungan), adalah berfaedah untuk mengetahui dan menyemai ilmu pengetahuan dan jaringan untuk faedah bersama.

iii. Seramai 10 kakitangan ANGKASA bersama saya turut hadir di majlis seumpama ini.

iv. Persoalan tentang apakah perkara penting dan maklumat terkini disampaikan

(lihat poket agenda) dan berfaedah, perlukah ANGKASA menjadi anggota WCU?

KESIMPULAN / RUMUSAN Disebabkan kesilapan komunikasi teknikal, saya tidak dapat hadir Opening Ceremony yang diadakan pada malam sebelumnya. Tambahan pula saya tidak diserahkan bukti pendaftaran dan maklumat sepenuhnya. Apa pun saya telah mencadangkan ANGKASA menjadi ahli kepada WCU telah diterima oleh JKK dan JTK. HARI KEDUA - 16 Julai 2018 (Isnin) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Hari kedua menghadiri WCUC seperti aturcara program di bawah. ATURCARA PROGRAM

8.30 pg : Networking/ coffee dan tinjauan di Solution Centre (Hall 404-406). 9.10 pg : Keynote address oleh President & CEO WOCCU. Keynote speaker

by Chris Skinner. 11.00 pg : Mengikuti forum “Underground Leadership: Challenging the Status

Quo. (Lampiran B) di Room 334 - 336

LAPORANTAHUNAN

2018

50

50

1.45 ptg : Mengikuti sesi “Inclusive Leadership: Why Diversity and Inclusion Matter” di Room 328 - 329.

3.15 ptg : Mengikuti World Council Annual General Meeting di Room 324 - 326. 8.30 mlm : Perbincangan bersama Ar Rahman bersama AJK / Leaders PERGAS.

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA a) Networking dengan beberapa perwakilan seperti pegawai-pegawai, SNCF, Korea

serta tinjauan beberapa Hardware/Software Solutions berkaitan Credit Union yang dipaparkan amat berfaedah tentang maklumat terkini yang disediakan.

b) Dapat mendengar maklumat terkini tentang “Challenge & Problems of WOCCU daripada Presiden dan CEO sendiri serta Sponsored Speaker tentang “Digital Human Solutions & Legacy Leadership oleh Chris Skinner.

c) Ikuti siri-siri dan forum “Underground Leadership” & “Inclusive Leadership” satu

kupasan menarik untuk diambil tindakan dalam memastikan kelestarian organisasi seperti Credit Union (koperasi kredit).

d) Berpeluang hadir dan mengalami perjalanan tentang General Assembly WOCCU.

Berkesempatan melanjutkan perbincangan bersama ALK PERGAS (Koperasi Pegawai Agama Islam Singapura) tentang Ar-Rahnu di Singapura.

KESIMPULAN / RUMUSAN

Pendedahan dan kehadiran dalam siri-siri terpilih seperti di atas dan peluang lanjutkan perbincangan kerjasama merupakan Ar-Rahnu dan lain-lain aktiviti bersama koperasi di Singapura amat berfaedah dan menambahkan ilmu dan kemahiran kepada saya untuk dimanfaatkan kepada koperasi di Malaysia. HARI KETIGA - 17 Julai 2018 (Selasa) Pengenalan Mengenai Program

Hari ketiga menghadiri WCUC seperti aturcara program dibawah. Aturcara Program :

9.00pg : Hadir Keynote Speaker - Shivvy Jeans “Digital Futures” di Hall 405/406.

10.30pg : Sesi perkenalan Presiden baru dan pengarah2 WOCCU di dewan yang sama.

11.00pg : Ikuti sesi “Transforming a Credit Unions: The Challenge of Leadership” di Room 334 - 336

1.45ptg : Ikuti sesi “ Current and Future Cyber Treats to Credit Unions” @ Room 331-332. Membuat tinjauan sekitar Marina Square dan beli “Block Chain Revolution” @ The Time Bookshop Singapore.

51

Kaitan dengan Koperasi / Gerakan Koperasi di Malaysia / ANGKASA i. Dapat mengikuti sesi terpilih di atas khususnya tentang “Digital Economy,

Leadership & Treats To Credit Unions, ianya amat berfaedah untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan untuk koperasi-koperasi di Malaysia dan pelapor sendiri.

ii. Tajuk-tajuk terpilih yang diikuti memberi peluang kepada pelapor menulis rencana / laporan meluas (extended report) untuk makluman anggota-anggota koperasi di Malaysia menerusi Majalah Pelancar dan lain-lain.

Dapat mendalami lagi tentang “Block Chain Revolution” berkaitan perkara semasa/terkini.

KESIMPULAN / RUMUSAN Pendedahan dan kehadiran dalam siri-siri terpilih seperti di atas dan peluang meninjau sekitar persidangan (seperti lawatan ke Kedai Buku The Times) dapat memberi rangsangan kepada pelapor bagi mengemaskini isu-isu semasa berkaitan topik yang dibincangkan dan berpeluang sebarkan intipatinya menerusi media terbitan koperasi seperti Majalah Pelancar dan lain-lain. HARI KEEMPAT - 18 Nov 2018 (Rabu)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Hari keempat menghadiri WCUC seperti aturcara program di bawah.

ATURCARA PROGRAM

9.00 pg : Ikuti sesi “Combating Financial Crime” di Room 331-332 10.45 pg : Ikuti sesi penyampaian hadiah WYCUP Scholarship Award 11.00 pg : Ikuti General Session -Keynote Speaker: Ron Kaufman “Uplifting

Service” di Hall 405/406 12.15 t/hari

: Ikuti “Pengumuman 2019 WOCUC - The Bahamas, 28-31 July 2019

3.00 ptg : Tinjauan kedai buku Kinokuniya di Bugis Junction dan memberi buku “Crypto Currency”

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. Kehadiran mengikuti sesi-sesi terpilih seperti “Combating Financial Crime”. Acara penyampaian Scholarship Award kepada anggota-anggota muda serta “Uplifting Service” dan pembelian buku “Crypto Currency” dapat meningkatkan pengetahuan dan kemahiran dalam tajuk-tajuk berkenaan.

ii. Tajuk-tajuk sesi yang diikuti memberi peluang untuk pelapor menulis rencana berkaitan untuk siaran media massa koperasi seperti Majalah Pelancar.

iii. Mendalami lagi tentang “Crypto Currency”. Peluang untuk memperkenalkan

Bantuan Pendidikan (Education Assistance) kepada koperator muda di Malaysia menghadiri kongres antarabangsa ICA Global / Malaysia.

LAPORANTAHUNAN

2018

51

50

1.45 ptg : Mengikuti sesi “Inclusive Leadership: Why Diversity and Inclusion Matter” di Room 328 - 329.

3.15 ptg : Mengikuti World Council Annual General Meeting di Room 324 - 326. 8.30 mlm : Perbincangan bersama Ar Rahman bersama AJK / Leaders PERGAS.

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA a) Networking dengan beberapa perwakilan seperti pegawai-pegawai, SNCF, Korea

serta tinjauan beberapa Hardware/Software Solutions berkaitan Credit Union yang dipaparkan amat berfaedah tentang maklumat terkini yang disediakan.

b) Dapat mendengar maklumat terkini tentang “Challenge & Problems of WOCCU daripada Presiden dan CEO sendiri serta Sponsored Speaker tentang “Digital Human Solutions & Legacy Leadership oleh Chris Skinner.

c) Ikuti siri-siri dan forum “Underground Leadership” & “Inclusive Leadership” satu

kupasan menarik untuk diambil tindakan dalam memastikan kelestarian organisasi seperti Credit Union (koperasi kredit).

d) Berpeluang hadir dan mengalami perjalanan tentang General Assembly WOCCU.

Berkesempatan melanjutkan perbincangan bersama ALK PERGAS (Koperasi Pegawai Agama Islam Singapura) tentang Ar-Rahnu di Singapura.

KESIMPULAN / RUMUSAN

Pendedahan dan kehadiran dalam siri-siri terpilih seperti di atas dan peluang lanjutkan perbincangan kerjasama merupakan Ar-Rahnu dan lain-lain aktiviti bersama koperasi di Singapura amat berfaedah dan menambahkan ilmu dan kemahiran kepada saya untuk dimanfaatkan kepada koperasi di Malaysia. HARI KETIGA - 17 Julai 2018 (Selasa) Pengenalan Mengenai Program

Hari ketiga menghadiri WCUC seperti aturcara program dibawah. Aturcara Program :

9.00pg : Hadir Keynote Speaker - Shivvy Jeans “Digital Futures” di Hall 405/406.

10.30pg : Sesi perkenalan Presiden baru dan pengarah2 WOCCU di dewan yang sama.

11.00pg : Ikuti sesi “Transforming a Credit Unions: The Challenge of Leadership” di Room 334 - 336

1.45ptg : Ikuti sesi “ Current and Future Cyber Treats to Credit Unions” @ Room 331-332. Membuat tinjauan sekitar Marina Square dan beli “Block Chain Revolution” @ The Time Bookshop Singapore.

51

Kaitan dengan Koperasi / Gerakan Koperasi di Malaysia / ANGKASA i. Dapat mengikuti sesi terpilih di atas khususnya tentang “Digital Economy,

Leadership & Treats To Credit Unions, ianya amat berfaedah untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan untuk koperasi-koperasi di Malaysia dan pelapor sendiri.

ii. Tajuk-tajuk terpilih yang diikuti memberi peluang kepada pelapor menulis rencana / laporan meluas (extended report) untuk makluman anggota-anggota koperasi di Malaysia menerusi Majalah Pelancar dan lain-lain.

Dapat mendalami lagi tentang “Block Chain Revolution” berkaitan perkara semasa/terkini.

KESIMPULAN / RUMUSAN Pendedahan dan kehadiran dalam siri-siri terpilih seperti di atas dan peluang meninjau sekitar persidangan (seperti lawatan ke Kedai Buku The Times) dapat memberi rangsangan kepada pelapor bagi mengemaskini isu-isu semasa berkaitan topik yang dibincangkan dan berpeluang sebarkan intipatinya menerusi media terbitan koperasi seperti Majalah Pelancar dan lain-lain. HARI KEEMPAT - 18 Nov 2018 (Rabu)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Hari keempat menghadiri WCUC seperti aturcara program di bawah.

ATURCARA PROGRAM

9.00 pg : Ikuti sesi “Combating Financial Crime” di Room 331-332 10.45 pg : Ikuti sesi penyampaian hadiah WYCUP Scholarship Award 11.00 pg : Ikuti General Session -Keynote Speaker: Ron Kaufman “Uplifting

Service” di Hall 405/406 12.15 t/hari

: Ikuti “Pengumuman 2019 WOCUC - The Bahamas, 28-31 July 2019

3.00 ptg : Tinjauan kedai buku Kinokuniya di Bugis Junction dan memberi buku “Crypto Currency”

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

i. Kehadiran mengikuti sesi-sesi terpilih seperti “Combating Financial Crime”. Acara penyampaian Scholarship Award kepada anggota-anggota muda serta “Uplifting Service” dan pembelian buku “Crypto Currency” dapat meningkatkan pengetahuan dan kemahiran dalam tajuk-tajuk berkenaan.

ii. Tajuk-tajuk sesi yang diikuti memberi peluang untuk pelapor menulis rencana berkaitan untuk siaran media massa koperasi seperti Majalah Pelancar.

iii. Mendalami lagi tentang “Crypto Currency”. Peluang untuk memperkenalkan

Bantuan Pendidikan (Education Assistance) kepada koperator muda di Malaysia menghadiri kongres antarabangsa ICA Global / Malaysia.

LAPORANTAHUNAN

2018

52

52

KESIMPULAN / RUMUSAN Sesi yang diikuti amat berfaedah untuk pelapor dan koperasi dan memberi peluang menyebarkannya ke media massa koperasi seperti Majalah Pelancar untuk difahami serta dimanfaatkan oleh komuniti koperasi. HARI KELIMA - 19 JULAI 2018 (KHAMIS) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Hari kelima (terakhir) WCUC seperti aturcara di bawah.

ATURCARA PROGRAM

3.40 pg : Perjalanan Pan Pacific - Changi Airport dan tinjauan sekitar Changi Airport, disebut sebagai World No.1 Airport

6.45 pg : Flight Changi - KLIA @ MH 602. Teliti dan maklum balas Pelancar Ogos dan Dokumen Pelaksanaan Dasar Koperasi Negara 2011 – 2020

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA i. Perjalanan pulang berpeluang meninjau persekitaran dan susunatur Changi

Airport yang merupakan World No.1 Airport. ii. Sinopsis Keynote Speaker Sinopsis “Diversity & Inclusion Program”.

KESIMPULAN / RUMUSAN

Pada keseluruhannya, WCUC memberi peluang mengemaskini dan mengetahui secara terperinci kegiatan WOCCU serta pengetahuan WCUC. Dicadangkan dan sudah diterima oleh JKK dan JTK agar ANGKASA menjadi ahli kepada WOCCU. Terima kasih kepada ANGKASA.

11. INTERNATIONAL CONFERENCE 2018 ‘CHALLENGES OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND SOCIAL IMPACTS ON COOPERATIVE AND SOCIAL ENTERPISES Tarikh : 3-4 Ogos 2018

Tempat : Bangkok, Thailand Wakil : Dr. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden) Cik Norazita Hanif (Warga Kerja ANGKASA) Cik Norihan Mahafar (Warga Kerja ANGKASA)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mondragon Corporation, Coop Swiss, Arfa Foods yang merupakan koperasi cemerlang telah membuktikan bahawa prinsip koperasi dan idea pembangunan kelestarian perlu berjalan seiring untuk memastikan gerakan koperasi sentiasa relevan dan meningkat maju di dalam perniagaan yang sengit pada masa kini.

53

ATURCARA PROGRAM 3 Ogos 2018

8.30 pg – 9.30 pg : Conference Registration 10.00 pg – 10.30 pg : Opening Remark by Dr. Chantarada Kannasoot,

Member Of The Privy Council 10.30 pg – 10.45 pg : Refreshment 10.45 pg – 12.00 t/hari

: Keynote Speaker from Dr. Zurita, MKM

12.00 t/harii – 1.00 ptg

: Lunch

2.30 ptg – 4.30 ptg : Oral Session by Dr. Azlan Yahya : Oral Session by Pornprapa Kikuchi, The Frmer Market

In Japenese Agriculture Cooperative : Oral Session by Inta Chanthavong, Adoption of Good

Agricultural Practices Farming Standards Of Farmers Producing Good Agriculture Practices Rice in Lao, PDR

: Oral Session by Nattakarn Sahavacharin Agriculture Cooperative- the critical link in agriculture supply chain to enhance the nation SGDSs.

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA A. Pengeluaran beras telah memainkan peranan penting kepada pembangunan

sosio-ekonomi Laos. Pendapatan daripada pengeluaran padi adalah 17.23% daripada GDP di Laos. 80% tenaga buruh digunakan dalam sektor pertanian di Laos. Di samping itu, kerajaan Laos juga telah menggalakkan para petani untuk menghasilkan beras organik dan amalan pertanian baik (GAP) yang telah memberi manfaat ekonomi dan persekitaran keluarga.

B. Pengurusan rantaian bekalan adalah satu aktiviti integrasi bagi mendapatkan bahan dan perkhidmatan bagi mengubah ianya menjadi barang pengantara atau produk akhir dan boleh dipasarkan kepada pengguna melalui ekonomi global, persekitaran dan pertumbuhan penduduk. 193 negara yang menerima pakai Sustainable Development Goals sebagai agenda pembangunan negara pada tahun 2030. Ini penting untuk menyelesaikan masalah kemiskinan dan kelaparan untuk tempoh 15 tahun (2016-2030). Ianya telah menjadi sebagai satu polisi di peringkat kebangsaan.

C. Koperasi pertanian boleh dijadikan sebagai mekanisme untuk meningkatkan SDG

rantaian nilai.

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM & LAWATAN 1. Jangka masa pendek (dalam tempoh 6 bulan)

- Pemantapan pengisian ilmu berkaitan dengan Sustainable Development Growth (SDG)

LAPORANTAHUNAN

2018

53

52

KESIMPULAN / RUMUSAN Sesi yang diikuti amat berfaedah untuk pelapor dan koperasi dan memberi peluang menyebarkannya ke media massa koperasi seperti Majalah Pelancar untuk difahami serta dimanfaatkan oleh komuniti koperasi. HARI KELIMA - 19 JULAI 2018 (KHAMIS) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Hari kelima (terakhir) WCUC seperti aturcara di bawah.

ATURCARA PROGRAM

3.40 pg : Perjalanan Pan Pacific - Changi Airport dan tinjauan sekitar Changi Airport, disebut sebagai World No.1 Airport

6.45 pg : Flight Changi - KLIA @ MH 602. Teliti dan maklum balas Pelancar Ogos dan Dokumen Pelaksanaan Dasar Koperasi Negara 2011 – 2020

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA i. Perjalanan pulang berpeluang meninjau persekitaran dan susunatur Changi

Airport yang merupakan World No.1 Airport. ii. Sinopsis Keynote Speaker Sinopsis “Diversity & Inclusion Program”.

KESIMPULAN / RUMUSAN

Pada keseluruhannya, WCUC memberi peluang mengemaskini dan mengetahui secara terperinci kegiatan WOCCU serta pengetahuan WCUC. Dicadangkan dan sudah diterima oleh JKK dan JTK agar ANGKASA menjadi ahli kepada WOCCU. Terima kasih kepada ANGKASA.

11. INTERNATIONAL CONFERENCE 2018 ‘CHALLENGES OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND SOCIAL IMPACTS ON COOPERATIVE AND SOCIAL ENTERPISES Tarikh : 3-4 Ogos 2018

Tempat : Bangkok, Thailand Wakil : Dr. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden) Cik Norazita Hanif (Warga Kerja ANGKASA) Cik Norihan Mahafar (Warga Kerja ANGKASA)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mondragon Corporation, Coop Swiss, Arfa Foods yang merupakan koperasi cemerlang telah membuktikan bahawa prinsip koperasi dan idea pembangunan kelestarian perlu berjalan seiring untuk memastikan gerakan koperasi sentiasa relevan dan meningkat maju di dalam perniagaan yang sengit pada masa kini.

53

ATURCARA PROGRAM 3 Ogos 2018

8.30 pg – 9.30 pg : Conference Registration 10.00 pg – 10.30 pg : Opening Remark by Dr. Chantarada Kannasoot,

Member Of The Privy Council 10.30 pg – 10.45 pg : Refreshment 10.45 pg – 12.00 t/hari

: Keynote Speaker from Dr. Zurita, MKM

12.00 t/harii – 1.00 ptg

: Lunch

2.30 ptg – 4.30 ptg : Oral Session by Dr. Azlan Yahya : Oral Session by Pornprapa Kikuchi, The Frmer Market

In Japenese Agriculture Cooperative : Oral Session by Inta Chanthavong, Adoption of Good

Agricultural Practices Farming Standards Of Farmers Producing Good Agriculture Practices Rice in Lao, PDR

: Oral Session by Nattakarn Sahavacharin Agriculture Cooperative- the critical link in agriculture supply chain to enhance the nation SGDSs.

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA A. Pengeluaran beras telah memainkan peranan penting kepada pembangunan

sosio-ekonomi Laos. Pendapatan daripada pengeluaran padi adalah 17.23% daripada GDP di Laos. 80% tenaga buruh digunakan dalam sektor pertanian di Laos. Di samping itu, kerajaan Laos juga telah menggalakkan para petani untuk menghasilkan beras organik dan amalan pertanian baik (GAP) yang telah memberi manfaat ekonomi dan persekitaran keluarga.

B. Pengurusan rantaian bekalan adalah satu aktiviti integrasi bagi mendapatkan bahan dan perkhidmatan bagi mengubah ianya menjadi barang pengantara atau produk akhir dan boleh dipasarkan kepada pengguna melalui ekonomi global, persekitaran dan pertumbuhan penduduk. 193 negara yang menerima pakai Sustainable Development Goals sebagai agenda pembangunan negara pada tahun 2030. Ini penting untuk menyelesaikan masalah kemiskinan dan kelaparan untuk tempoh 15 tahun (2016-2030). Ianya telah menjadi sebagai satu polisi di peringkat kebangsaan.

C. Koperasi pertanian boleh dijadikan sebagai mekanisme untuk meningkatkan SDG

rantaian nilai.

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM & LAWATAN 1. Jangka masa pendek (dalam tempoh 6 bulan)

- Pemantapan pengisian ilmu berkaitan dengan Sustainable Development Growth (SDG)

LAPORANTAHUNAN

2018

54

54

2. Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas) - Latihan yang akan dikongsikan dengan peserta perlu mengambilkira aspek

SDG dari segi pembentukan modul dan sesi pengajaran. KESIMPULAN / RUMUSAN Program ini perlu memberi masa yang cukup kepada pembentang untuk membentangkan kertas kerja terutama kepada pembentangan profesional. Program sederhana sahaja kerana pembentang bukan dari koperasi-koperasi hebat tetapi dari pelajar universiti yang sedang membuat kajian tentang gerakan koperasi di negara masing-masing.

12. 14th PHILLIPINES COOPERATIVE SUMMIT

Tarikh : 3-5 Oktober 2018 Tempat : SMX Convention Center, Davao City, Phillipines Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Pn. Norisah Shahrina Mohd Nordin (Warga Kerja ANGKASA)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Phillipines National Cooperative Summit ialah program yang diadakan setiap dua (2) tahun untuk gerakan koperasi di Filipina. Program koperasi peringkat kebangsaan ini merupakan acara yang diadakan bagi menemukan semua ahli koperasi, kesatuan dan organisasi kerajaan dan swasta yang terlibat untuk berkumpul dan membincangkan pelbagai isu, cabaran serta penyelesaian dan penambahbaikan yang boleh dilakukan untuk pembangunan dan kemajuan gerakan koperasi Filipina.

Program ini diadakan di pelbagai lokasi di seluruh Filipina agar setiap koperasi di daerah-daerah terpilih dapat mempromosikan dan memperkenalkan entiti koperasi setempat, bekerjasama di antara satu sama lain untuk penganjuran program serta ia juga menggalakkan peningkatan ekonomi tempatan seterusnya dapat mempamerkan keupayaan koperasi untuk berkembang di peringkat kebangsaan dan seterusnya antarabangsa.

Phillipines Cooperative Center (PCC) merupakan badan APEKS gerakan koperasi Filipina telah menjadi peneraju utama program ini bermula pada Summit ke-7 yang diadakan pada tahun 2004. Pada tahun ini, Program 14th National Cooperative Summit telah diadakan di SMX Convention Center, SM Premier, Lanang, Davao dengan membawa tema Overcoming Challenges, Succeeding Under One Apex manakala MASS-SEPCC Cooperative Development Center pula merupakan hos bagi program pada kali ini.

Kesemua peserta dan jemputan bergambar dengan Datuk Bandar Davao, Sara Duterte Carpio selepas melancarkan Coop Marque gerakan koperasi Filipina. Presiden ANGKASA, YBhg. Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah turut dijemput bersama-sama untuk pelancaran Coop Marque bersama dif-dif kehormat yang lain.

55

ATURCARA PROGRAM

3 Oktober 2018 (Program hari pertama)

9.00 pagi : Perbincangan Presiden ACO, YBhg. Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah bersama Pegawai Kanan gerakan koperasi Filipina.

10.00 pagi : Lawatan ke Booth Pameran 11.00 pagi : Sesi Sidang Media 1.00 t/hari : Upacara Pembukaan program dan ucapan pembukaan dari wakil-

wakil jemputan 3.30 ptg : Ucapan Presiden ACO / ANGKASA, YBhg. Dato’ Hj. Abdul Fattah

Abdullah 4.30 ptg : Ucapan perasmian Datuk Bandar Davao, Sara Duterte-Caprio 4.45 ptg : Pelancaran Coop Marque gerakan koperasi Filipina 5.00 ptg : Bigay Pugay Awards 6.30 ptg : Jamuan makan malam

4 Oktober 2018 (Program hari kedua) : 8.00pagi 10.30 pagi

: Pembentangan kertas kerja dan laporan dari wakil-wakil koperasi mengenai Teras sektor kewangan, penghasilan dan pemasaran koperasi

11.30 pagi : Forum terbuka / sesi soal jawab 12.00 t/hari : Rehat / Makan tengahari 1.00 t/hari : Sambungan pembentangan kertas kerja mengenai teras sektor

pendidikan, maklumat dan khidmat nasihat 3.30 ptg : Forum terbuka / sesi soal jawab 4.30 ptg : Rumusan program dan acara penutup

5 Oktober 2018 (Program hari ketiga) 8.00pagi 10.30 pagi

: Lawatan koperasi Davao

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah telah dijemput ke program ini atas kapasiti sebagai Presiden ACO untuk memberi ucapan solidariti pada hari perasmian program (3 Oktober 2018). Berikut ialah maklumat lanjut mengenai program yang telah disertai :

3 Oktober 2018 (Program Hari Pertama) :

9.00 pagi : Pertemuan / perbincangan di antara Presiden ACO / ANGKASA

dengan pegawai-pegawai kanan CDA (Cooperative Development Authority); Admin Benjamin Oliva, Pengerusi PCC; Dr. Garibaldi O. Leornado, dan beberapa orang pengerusi dan pegawai kanan koperasi Filipina.

10.00 pagi : Lawatan ke Booth Pameran di SMX Convention Centre 11.00 pagi : Sidang Media

LAPORANTAHUNAN

2018

55

54

2. Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas) - Latihan yang akan dikongsikan dengan peserta perlu mengambilkira aspek

SDG dari segi pembentukan modul dan sesi pengajaran. KESIMPULAN / RUMUSAN Program ini perlu memberi masa yang cukup kepada pembentang untuk membentangkan kertas kerja terutama kepada pembentangan profesional. Program sederhana sahaja kerana pembentang bukan dari koperasi-koperasi hebat tetapi dari pelajar universiti yang sedang membuat kajian tentang gerakan koperasi di negara masing-masing.

12. 14th PHILLIPINES COOPERATIVE SUMMIT

Tarikh : 3-5 Oktober 2018 Tempat : SMX Convention Center, Davao City, Phillipines Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Pn. Norisah Shahrina Mohd Nordin (Warga Kerja ANGKASA)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Phillipines National Cooperative Summit ialah program yang diadakan setiap dua (2) tahun untuk gerakan koperasi di Filipina. Program koperasi peringkat kebangsaan ini merupakan acara yang diadakan bagi menemukan semua ahli koperasi, kesatuan dan organisasi kerajaan dan swasta yang terlibat untuk berkumpul dan membincangkan pelbagai isu, cabaran serta penyelesaian dan penambahbaikan yang boleh dilakukan untuk pembangunan dan kemajuan gerakan koperasi Filipina.

Program ini diadakan di pelbagai lokasi di seluruh Filipina agar setiap koperasi di daerah-daerah terpilih dapat mempromosikan dan memperkenalkan entiti koperasi setempat, bekerjasama di antara satu sama lain untuk penganjuran program serta ia juga menggalakkan peningkatan ekonomi tempatan seterusnya dapat mempamerkan keupayaan koperasi untuk berkembang di peringkat kebangsaan dan seterusnya antarabangsa.

Phillipines Cooperative Center (PCC) merupakan badan APEKS gerakan koperasi Filipina telah menjadi peneraju utama program ini bermula pada Summit ke-7 yang diadakan pada tahun 2004. Pada tahun ini, Program 14th National Cooperative Summit telah diadakan di SMX Convention Center, SM Premier, Lanang, Davao dengan membawa tema Overcoming Challenges, Succeeding Under One Apex manakala MASS-SEPCC Cooperative Development Center pula merupakan hos bagi program pada kali ini.

Kesemua peserta dan jemputan bergambar dengan Datuk Bandar Davao, Sara Duterte Carpio selepas melancarkan Coop Marque gerakan koperasi Filipina. Presiden ANGKASA, YBhg. Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah turut dijemput bersama-sama untuk pelancaran Coop Marque bersama dif-dif kehormat yang lain.

55

ATURCARA PROGRAM

3 Oktober 2018 (Program hari pertama)

9.00 pagi : Perbincangan Presiden ACO, YBhg. Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah bersama Pegawai Kanan gerakan koperasi Filipina.

10.00 pagi : Lawatan ke Booth Pameran 11.00 pagi : Sesi Sidang Media 1.00 t/hari : Upacara Pembukaan program dan ucapan pembukaan dari wakil-

wakil jemputan 3.30 ptg : Ucapan Presiden ACO / ANGKASA, YBhg. Dato’ Hj. Abdul Fattah

Abdullah 4.30 ptg : Ucapan perasmian Datuk Bandar Davao, Sara Duterte-Caprio 4.45 ptg : Pelancaran Coop Marque gerakan koperasi Filipina 5.00 ptg : Bigay Pugay Awards 6.30 ptg : Jamuan makan malam

4 Oktober 2018 (Program hari kedua) : 8.00pagi 10.30 pagi

: Pembentangan kertas kerja dan laporan dari wakil-wakil koperasi mengenai Teras sektor kewangan, penghasilan dan pemasaran koperasi

11.30 pagi : Forum terbuka / sesi soal jawab 12.00 t/hari : Rehat / Makan tengahari 1.00 t/hari : Sambungan pembentangan kertas kerja mengenai teras sektor

pendidikan, maklumat dan khidmat nasihat 3.30 ptg : Forum terbuka / sesi soal jawab 4.30 ptg : Rumusan program dan acara penutup

5 Oktober 2018 (Program hari ketiga) 8.00pagi 10.30 pagi

: Lawatan koperasi Davao

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah telah dijemput ke program ini atas kapasiti sebagai Presiden ACO untuk memberi ucapan solidariti pada hari perasmian program (3 Oktober 2018). Berikut ialah maklumat lanjut mengenai program yang telah disertai :

3 Oktober 2018 (Program Hari Pertama) :

9.00 pagi : Pertemuan / perbincangan di antara Presiden ACO / ANGKASA

dengan pegawai-pegawai kanan CDA (Cooperative Development Authority); Admin Benjamin Oliva, Pengerusi PCC; Dr. Garibaldi O. Leornado, dan beberapa orang pengerusi dan pegawai kanan koperasi Filipina.

10.00 pagi : Lawatan ke Booth Pameran di SMX Convention Centre 11.00 pagi : Sidang Media

LAPORANTAHUNAN

2018

56

56

: Selepas lawatan ke booth pameran, sesi sidang media dijalankan Bilik B. YBhg Dato’ Hj Abdul Fattah dijemput untuk menjadi panel jemputan dalam sidang media bersama wartawan Filipina.

: Panel sidang media; dari kiri: Mr. Daniel Ang (CEO ; PCC), Mr. Balu Iyer (Regional Director : ICA-AP), Dr. Garibaldi O. Leornado (Presidenm PCC), YBhg. Dato’ Hj. Abd Fattah Abdullah (Presiden ACO & ANGKASA), Admin Benjamin Oliva (Administrator, CDA)

Panel jemputan sidang media bergambar dengan Pengerusi Koperasi dan wakil-wakil koperasi yang tutur dijemput didalam sidang media ini.

3.30 petang Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj Abdullah dijemput untuk memberikan Solidarity Message kepada 3,500 peserta yang hadir dalam program ini.

4.30 petang Datuk Bandar Davao, Sara Duterte-Caprio memberikan ucaptama & merasmikan Coop Marque Phillipines bersama Mr. Balu Iyer, Dato’ Hj. Abdul Fatah dan para pemimpin.

6.30 petang Jamuan Makan Malam. Presiden ANGKASA, Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah dan

Pengerusi JPAN Pulau Pinang, Tn. Hj Jamil Othman bersama-sama dengan sebahagian daripada peserta dari kalangan Pengetua Sekolah yang turut sama mengikuti program 14th National Cooperative Summit.

IMPAK PROGRAM DAN PELAN TINDAKAN BERDASARKAN PENGALAMAN DARI PROGRAM

ACO : Presiden ACO, Dato’ Hj. Abdul Fattah telah membuat perbincangan dengan wakil dari Badan APEKS Koperasi Filipina (Phillipine Cooperative Center : PCC) dan juga Pendaftar Koperasi Filipina (Cooperative Development Authority: CDA) dan menyatakan hasrat untuk menubuhkan ACO Development Bank di Filipina. Ini kerana permohonan ACO Development Bank untuk ditubuhkan di Malaysia namun tidak mendapat kelulusan oleh pihak Bank Negara. Dengan melihat Asean Development Bank sebagai contoh terbaik untuk dijadikan model penubuhan ACO Development Bank, Presiden ACO memohon PCC dan CDA untuk membuat mendapatkan maklumat lanjut dan tindakan yang perlu dilakukan untuk penubuhan ACO Development Bank di Filipina. Pihak CDA dan PCC ambil maklum dan akan memaklumkan perkembangan mengenai hal ini dari masa ke semasa kepada Presiden ACO. ANGKASA: ANGKASA sebagai badan APEKS koperasi Malaysia boleh mempelajari dan mengetahui tentang perkembangan terkini daripada gerakan koperasi Filipina. Dalam sesi pembentangan kertas kerja Presiden PCC, Dr. Garibaldi O. Leornado telah berkongsi tentang perkembangan terkini gerakan koperasi Filipina seperti berikut: i. Cabaran-cabaran yang dihadapi:

▪ Pertambahan keahlian yang rendah ▪ Banyak kesatuan / pertubuhan; berpecah belah

57

▪ Kepimpinan koperasi yang telah berusia; tidak mempunyai lapisan kepimpinan baru

▪ Kurangnya penglibatan dari kalangan belia dalam koperasi ▪ Arah hala tuju yang tidak jelas mengenai fungsi setiap agensi / organisasi

yang terlibat ii. Pelan Perancangan Strategik :

• Mewujudkan sistem kewangan berintegrasi • Sistem pemasaran dan pengagihan yang berintegrasi • Menukar kemudahan dan perkhidmatan utiliti kepada koperasi • Sistem pendidikan, khidmat nasihat dan informasi yang berintegrasi

KESIMPULAN / RUMUSAN Program 14th National Cooperative Summit dilihat antara program yang mencapai kejayaan terbaik sejak ia dianjurkan dalam sejarah gerakan koperasi FIlipina. Dengan penyertaan seramai 3,500 orang, ia melebihi jangkaan penganjur iaitu seramai 1,500 orang. Program yang telah dijalankan mendapat sambutan yang sangat baik dari seluruh ahli koperasi. Program ini sangat bermanfaat kepada semua ahli koperasi kerana ia menjadi platform untuk ahli koperasi membuat perbincangan bersama-sama dengan agensi dan organisasi kerajaan dan swasta yang terlibat ke arah pembangunan dan kemajuan gerakan koperasi yang lebih baik pada masa hadapan. Selain daripada itu juga, pihak penganjur (PCC) juga telah memberikan kerjasama dan hospitaliti terbaik kepada semua wakil ANGKASA dan peserta dari Koperasi Sekolah yang turut hadir menjadi peserta ke program ini.

13. ICUC UNI/ CAMPUS PROGRAM

Tarikh : 4-5 Oktober 2018 Tempat : Singapore Wakil : Dr. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden) Pn. Noor Azlinn Zahariman (Warga Kerja ANGKASA)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mesyuarat ini diadakan bagi tujuan melaporkan aktiviti tahunan jawatankuasa, pindaan perlembagaan jawatankuasa serta perlantikan ahli jawatankuasa bagi tempoh 2018 – 2020. Pemilihan melibatkan jawatan Pengerusi dan juga 2 Naib Pengerusi untuk jawatankuasa tersebut. Selain mesyuarat, ahli jawatankuasa juga dibawa melawat ke koperasi-koperasi di Singapura. ATURCARA PROGRAM 4 Oktober 2018

9.00 pagi : Mesyuarat ICUC di The Seacare Hotel 5.30 petang : Makan Malam anjuran The Seacare Coop

LAPORANTAHUNAN

2018

57

56

: Selepas lawatan ke booth pameran, sesi sidang media dijalankan Bilik B. YBhg Dato’ Hj Abdul Fattah dijemput untuk menjadi panel jemputan dalam sidang media bersama wartawan Filipina.

: Panel sidang media; dari kiri: Mr. Daniel Ang (CEO ; PCC), Mr. Balu Iyer (Regional Director : ICA-AP), Dr. Garibaldi O. Leornado (Presidenm PCC), YBhg. Dato’ Hj. Abd Fattah Abdullah (Presiden ACO & ANGKASA), Admin Benjamin Oliva (Administrator, CDA)

Panel jemputan sidang media bergambar dengan Pengerusi Koperasi dan wakil-wakil koperasi yang tutur dijemput didalam sidang media ini.

3.30 petang Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj Abdullah dijemput untuk memberikan Solidarity Message kepada 3,500 peserta yang hadir dalam program ini.

4.30 petang Datuk Bandar Davao, Sara Duterte-Caprio memberikan ucaptama & merasmikan Coop Marque Phillipines bersama Mr. Balu Iyer, Dato’ Hj. Abdul Fatah dan para pemimpin.

6.30 petang Jamuan Makan Malam. Presiden ANGKASA, Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah dan

Pengerusi JPAN Pulau Pinang, Tn. Hj Jamil Othman bersama-sama dengan sebahagian daripada peserta dari kalangan Pengetua Sekolah yang turut sama mengikuti program 14th National Cooperative Summit.

IMPAK PROGRAM DAN PELAN TINDAKAN BERDASARKAN PENGALAMAN DARI PROGRAM

ACO : Presiden ACO, Dato’ Hj. Abdul Fattah telah membuat perbincangan dengan wakil dari Badan APEKS Koperasi Filipina (Phillipine Cooperative Center : PCC) dan juga Pendaftar Koperasi Filipina (Cooperative Development Authority: CDA) dan menyatakan hasrat untuk menubuhkan ACO Development Bank di Filipina. Ini kerana permohonan ACO Development Bank untuk ditubuhkan di Malaysia namun tidak mendapat kelulusan oleh pihak Bank Negara. Dengan melihat Asean Development Bank sebagai contoh terbaik untuk dijadikan model penubuhan ACO Development Bank, Presiden ACO memohon PCC dan CDA untuk membuat mendapatkan maklumat lanjut dan tindakan yang perlu dilakukan untuk penubuhan ACO Development Bank di Filipina. Pihak CDA dan PCC ambil maklum dan akan memaklumkan perkembangan mengenai hal ini dari masa ke semasa kepada Presiden ACO. ANGKASA: ANGKASA sebagai badan APEKS koperasi Malaysia boleh mempelajari dan mengetahui tentang perkembangan terkini daripada gerakan koperasi Filipina. Dalam sesi pembentangan kertas kerja Presiden PCC, Dr. Garibaldi O. Leornado telah berkongsi tentang perkembangan terkini gerakan koperasi Filipina seperti berikut: i. Cabaran-cabaran yang dihadapi:

▪ Pertambahan keahlian yang rendah ▪ Banyak kesatuan / pertubuhan; berpecah belah

57

▪ Kepimpinan koperasi yang telah berusia; tidak mempunyai lapisan kepimpinan baru

▪ Kurangnya penglibatan dari kalangan belia dalam koperasi ▪ Arah hala tuju yang tidak jelas mengenai fungsi setiap agensi / organisasi

yang terlibat ii. Pelan Perancangan Strategik :

• Mewujudkan sistem kewangan berintegrasi • Sistem pemasaran dan pengagihan yang berintegrasi • Menukar kemudahan dan perkhidmatan utiliti kepada koperasi • Sistem pendidikan, khidmat nasihat dan informasi yang berintegrasi

KESIMPULAN / RUMUSAN Program 14th National Cooperative Summit dilihat antara program yang mencapai kejayaan terbaik sejak ia dianjurkan dalam sejarah gerakan koperasi FIlipina. Dengan penyertaan seramai 3,500 orang, ia melebihi jangkaan penganjur iaitu seramai 1,500 orang. Program yang telah dijalankan mendapat sambutan yang sangat baik dari seluruh ahli koperasi. Program ini sangat bermanfaat kepada semua ahli koperasi kerana ia menjadi platform untuk ahli koperasi membuat perbincangan bersama-sama dengan agensi dan organisasi kerajaan dan swasta yang terlibat ke arah pembangunan dan kemajuan gerakan koperasi yang lebih baik pada masa hadapan. Selain daripada itu juga, pihak penganjur (PCC) juga telah memberikan kerjasama dan hospitaliti terbaik kepada semua wakil ANGKASA dan peserta dari Koperasi Sekolah yang turut hadir menjadi peserta ke program ini.

13. ICUC UNI/ CAMPUS PROGRAM

Tarikh : 4-5 Oktober 2018 Tempat : Singapore Wakil : Dr. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden) Pn. Noor Azlinn Zahariman (Warga Kerja ANGKASA)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Mesyuarat ini diadakan bagi tujuan melaporkan aktiviti tahunan jawatankuasa, pindaan perlembagaan jawatankuasa serta perlantikan ahli jawatankuasa bagi tempoh 2018 – 2020. Pemilihan melibatkan jawatan Pengerusi dan juga 2 Naib Pengerusi untuk jawatankuasa tersebut. Selain mesyuarat, ahli jawatankuasa juga dibawa melawat ke koperasi-koperasi di Singapura. ATURCARA PROGRAM 4 Oktober 2018

9.00 pagi : Mesyuarat ICUC di The Seacare Hotel 5.30 petang : Makan Malam anjuran The Seacare Coop

LAPORANTAHUNAN

2018

58

58

5 Oktober 2018

9.00 pagi : Lawatan ke Singapore National Cooperative Federation (SNCF) 1.00 petang : Lawatan ke NTUC Warehouse Club 3. 00 petang : Lawatan ke Coop@NTU

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA 4 Oktober 2018 (Khamis) 1. Mesyuarat dimulakan dengan ucapan daripada Mrs. Dolly Goh, CEO SNCF yang

memberikan latar belakang berkaitan gerakan koperasi di Singapura dan juga penglibatan anak muda dalam gerakan koperasi. SNCF sebagai APEKS gerakan koperasi di Singapura memberikan fokus dalam memberikan platform untuk mempraktikkan nilai-nilai dan budaya berkoperasi kepada golongan muda selain membantu menerapkan kemahiran berniaga dengan membantu memberikan khidmat nasihat dalam menentukan harga yang sesuai untuk pasaran, bagaimana dan di mana untuk membeli produk-produk secara pukal bagi memberikan sedikit margin keuntungan untuk koperasi-koperasi berniaga di sekolah / politeknik / universiti. Mrs Dolly memaklumkan bahawa trend di kalangan golongan muda semakin menuju ke arah keupayaan sesebuah syarikat atau organisasi untuk menyediakan serta meningkatkan aktiviti atau khidmat yang berunsur nilai-nilai sosial, yang akan menjadi faktor menarik minat golongan muda untuk bekerja di syarikat atau organisasi tersebut. Bagi Mrs Dolly, koperasi adalah organisasi yang paling sesuai memandangkan koperasi adalah organisasi yang mementingkan keperluan komuniti dan sekarang adalah masa untuk mula menarik golongan muda dalam berkoperasi.

2. Mesyuarat kemudian dipengerusikan oleh Dr. Mohd Azlan Yahya dan

dikendalikan oleh Prof Zeny (Filipina) dan Dr. Dongre (India) memandangkan Setiausaha J/k, Santosh Kumar hanya dapat menyertai mesyuarat melalui Skype. Dr. Dongre memberikan latar belakang mengenai jawatankuasa ICUC yang ditubuhkan pada 2008 untuk mempromosikan koperasi di kampus. Atas sebab perbezaan dari segi definisi di kalangan ahli ICA berkaitan ‘campus cooperatives‘ serta keperluan untuk mengambilkira koperasi yang ditubuhkan di institusi pendidikan (sekolah / politeknik dan juga universiti), satu cadangan untuk meminda perlembagaan bagi menukar nama jawatankuasa telah dibawa ke mesyuarat. Mesyuarat seterusnya bersetuju untuk meminda nama jawatankuasa kepada ICA-AP Committee on Cooperatives in Educational Institutions.

Beberapa pindaan lain turut dibincangkan seperti berikut : - Berkaitan keahlian, dimana setiap ahli ICA-AP dibenarkan

mencalonkan maksimum 2 orang wakil dalam jawatankuasa dengan cadangan baru agar wakil tersebut mengambilkira ’gender balance’: Ahli jawatankuasa bersetuju bahawa perkara tersebut

59

tidak perlu dimasukkan dalam perlembagaan, sebaliknya diambil maklum oleh setiap jawatankuasa.

- Penggiliran jawatan Pengerusi di kalangan ahli jawatankuasa

dengan ahli jawatankuasa yang sama tidak dibenarkan bertanding semula bagi pemilihan: Ahli jawatankuasa bersetuju ia tidak perlu dimasukkan dalam perlembagaan. Sebaliknya semua ahli jawatankuasa perlu mematuhi ’gentlemen’s agreement’ di mana setiap pemegang jawatan tidak akan bertanding melebihi 2 penggal (4 tahun).

- Penerbitan setiap 2 tahun sekali: Ahli jawatankuasa bersetuju tidak

dimasukkan dalam perlembagaan tetapi semua ahli jawatankuasa boleh memajukan sebarang artikel berkaitan koperasi di institusi pendidikan masing-masing ke peringkat jawatankuasa dan ICA-AP untuk tujuan dimasukkan dalam newsletter ICA-AP.

Selepas makan tengahari, mesyuarat diteruskan dengan pembentangan country paper dan seterusnya pemilihan jawatankuasa untuk penggal 2018 – 2020. Dr. Mohd Azlan Yahya, Naib Presiden ANGKASA telah mengekalkan jawatan sebagai Pengerusi jawatankuasa serta jawatan Naib Pengerusi juga kekal dipegang oleh Dr. Furuta (Japan) dan Indira Pantha (Nepal).

5 Oktober 2018 (Jumaat) Lawatan ke SNCF Pada sesi pagi, peserta dibawa ke SNCF iaitu APEKS gerakan koperasi Singapura. SNCF telah membentangkan latar belakang SNCF, koperasi APEKS Singapura yang ditubuhkan pada tahun 1980 dan menaungi sejumlah 66 buah koperasi terdiri daripada 21 koperasi sektor kredit, 27 sektor perkhidmatan, 13 NTUC (Kesatuan Sekerja) dan 5 koperasi kampus. Sebagai APEKS, SNCF berfungsi untuk mempromosi serta membangunkan koperasi Singapura. Di Singapura lebih 18,000 peluang pekerjaan diwujudkan oleh gerakan koperasi dengan keahlian sebanyak 1.4 juta orang dan 1 dari 3 orang rakyat Singapura adalah ahli koperasi. Beberapa perkara yang diajukan oleh pelapor kepada SNCF semasa lawatan : 1. Struktur SNCF dalam gerakan sebagai perbandingan dengan ANGKASA.

Didapati bahawa SNCF adalah koperasi APEKS yang diiktiraf kerajaan dan kedudukan SNCF sebagai APEKS adalah termaktub di dalam Undang-undang Koperasi Singapura. Selain itu, peranan SNCF adalah jelas dalam mempromosi dan juga membangunkan koperasi sebaliknya pendaftar hanya menumpukan kepada fungsi sebagai kawal selia.

2. Bagaimana menampung kos operasi SNCF memandangkan usaha promosi memerlukan belanja yang besar? SNCF memaklumkan bahawa koperasi di Singapura tidak perlu membayar cukai korporat. Sebaliknya koperasi-koperasi perlu membayar cukai ’koperasi’ yang disalurkan ke dalam central fund for cooperatives. SNCF dibenarkan untuk menggunakan peruntukan dari tabung tersebut untuk menjalankan aktiviti serta menampung kos operasi SNCF.

LAPORANTAHUNAN

2018

59

58

5 Oktober 2018

9.00 pagi : Lawatan ke Singapore National Cooperative Federation (SNCF) 1.00 petang : Lawatan ke NTUC Warehouse Club 3. 00 petang : Lawatan ke Coop@NTU

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA 4 Oktober 2018 (Khamis) 1. Mesyuarat dimulakan dengan ucapan daripada Mrs. Dolly Goh, CEO SNCF yang

memberikan latar belakang berkaitan gerakan koperasi di Singapura dan juga penglibatan anak muda dalam gerakan koperasi. SNCF sebagai APEKS gerakan koperasi di Singapura memberikan fokus dalam memberikan platform untuk mempraktikkan nilai-nilai dan budaya berkoperasi kepada golongan muda selain membantu menerapkan kemahiran berniaga dengan membantu memberikan khidmat nasihat dalam menentukan harga yang sesuai untuk pasaran, bagaimana dan di mana untuk membeli produk-produk secara pukal bagi memberikan sedikit margin keuntungan untuk koperasi-koperasi berniaga di sekolah / politeknik / universiti. Mrs Dolly memaklumkan bahawa trend di kalangan golongan muda semakin menuju ke arah keupayaan sesebuah syarikat atau organisasi untuk menyediakan serta meningkatkan aktiviti atau khidmat yang berunsur nilai-nilai sosial, yang akan menjadi faktor menarik minat golongan muda untuk bekerja di syarikat atau organisasi tersebut. Bagi Mrs Dolly, koperasi adalah organisasi yang paling sesuai memandangkan koperasi adalah organisasi yang mementingkan keperluan komuniti dan sekarang adalah masa untuk mula menarik golongan muda dalam berkoperasi.

2. Mesyuarat kemudian dipengerusikan oleh Dr. Mohd Azlan Yahya dan

dikendalikan oleh Prof Zeny (Filipina) dan Dr. Dongre (India) memandangkan Setiausaha J/k, Santosh Kumar hanya dapat menyertai mesyuarat melalui Skype. Dr. Dongre memberikan latar belakang mengenai jawatankuasa ICUC yang ditubuhkan pada 2008 untuk mempromosikan koperasi di kampus. Atas sebab perbezaan dari segi definisi di kalangan ahli ICA berkaitan ‘campus cooperatives‘ serta keperluan untuk mengambilkira koperasi yang ditubuhkan di institusi pendidikan (sekolah / politeknik dan juga universiti), satu cadangan untuk meminda perlembagaan bagi menukar nama jawatankuasa telah dibawa ke mesyuarat. Mesyuarat seterusnya bersetuju untuk meminda nama jawatankuasa kepada ICA-AP Committee on Cooperatives in Educational Institutions.

Beberapa pindaan lain turut dibincangkan seperti berikut : - Berkaitan keahlian, dimana setiap ahli ICA-AP dibenarkan

mencalonkan maksimum 2 orang wakil dalam jawatankuasa dengan cadangan baru agar wakil tersebut mengambilkira ’gender balance’: Ahli jawatankuasa bersetuju bahawa perkara tersebut

59

tidak perlu dimasukkan dalam perlembagaan, sebaliknya diambil maklum oleh setiap jawatankuasa.

- Penggiliran jawatan Pengerusi di kalangan ahli jawatankuasa

dengan ahli jawatankuasa yang sama tidak dibenarkan bertanding semula bagi pemilihan: Ahli jawatankuasa bersetuju ia tidak perlu dimasukkan dalam perlembagaan. Sebaliknya semua ahli jawatankuasa perlu mematuhi ’gentlemen’s agreement’ di mana setiap pemegang jawatan tidak akan bertanding melebihi 2 penggal (4 tahun).

- Penerbitan setiap 2 tahun sekali: Ahli jawatankuasa bersetuju tidak

dimasukkan dalam perlembagaan tetapi semua ahli jawatankuasa boleh memajukan sebarang artikel berkaitan koperasi di institusi pendidikan masing-masing ke peringkat jawatankuasa dan ICA-AP untuk tujuan dimasukkan dalam newsletter ICA-AP.

Selepas makan tengahari, mesyuarat diteruskan dengan pembentangan country paper dan seterusnya pemilihan jawatankuasa untuk penggal 2018 – 2020. Dr. Mohd Azlan Yahya, Naib Presiden ANGKASA telah mengekalkan jawatan sebagai Pengerusi jawatankuasa serta jawatan Naib Pengerusi juga kekal dipegang oleh Dr. Furuta (Japan) dan Indira Pantha (Nepal).

5 Oktober 2018 (Jumaat) Lawatan ke SNCF Pada sesi pagi, peserta dibawa ke SNCF iaitu APEKS gerakan koperasi Singapura. SNCF telah membentangkan latar belakang SNCF, koperasi APEKS Singapura yang ditubuhkan pada tahun 1980 dan menaungi sejumlah 66 buah koperasi terdiri daripada 21 koperasi sektor kredit, 27 sektor perkhidmatan, 13 NTUC (Kesatuan Sekerja) dan 5 koperasi kampus. Sebagai APEKS, SNCF berfungsi untuk mempromosi serta membangunkan koperasi Singapura. Di Singapura lebih 18,000 peluang pekerjaan diwujudkan oleh gerakan koperasi dengan keahlian sebanyak 1.4 juta orang dan 1 dari 3 orang rakyat Singapura adalah ahli koperasi. Beberapa perkara yang diajukan oleh pelapor kepada SNCF semasa lawatan : 1. Struktur SNCF dalam gerakan sebagai perbandingan dengan ANGKASA.

Didapati bahawa SNCF adalah koperasi APEKS yang diiktiraf kerajaan dan kedudukan SNCF sebagai APEKS adalah termaktub di dalam Undang-undang Koperasi Singapura. Selain itu, peranan SNCF adalah jelas dalam mempromosi dan juga membangunkan koperasi sebaliknya pendaftar hanya menumpukan kepada fungsi sebagai kawal selia.

2. Bagaimana menampung kos operasi SNCF memandangkan usaha promosi memerlukan belanja yang besar? SNCF memaklumkan bahawa koperasi di Singapura tidak perlu membayar cukai korporat. Sebaliknya koperasi-koperasi perlu membayar cukai ’koperasi’ yang disalurkan ke dalam central fund for cooperatives. SNCF dibenarkan untuk menggunakan peruntukan dari tabung tersebut untuk menjalankan aktiviti serta menampung kos operasi SNCF.

LAPORANTAHUNAN

2018

60

60

3. Adakah SNCF memainkan peranan mengenalpasti sekolah/kampus yang

bersesuaian untuk mewujudkan koperasi bagi sektor kampus? Menurut SNCF, kumpulan sektor kampus berperanan untuk bertemu secara langsung dengan hampir 200 sekolah yang ada di Singapura untuk melihat potensi menubuhkan ’coop club’ di kampus. Walau bagaimanapun, adalah sukar untuk berperanan di dalam menentukan serta menubuhkan koperasi di sekolah/kampus memandangkan pada masa ini, sekolah-sekolah di Singapura juga mengalami penggabungan memandangkan kadar kelahiran yang berkurangan dan adanya keperluan untuk menutup sekolah kerana kekurangan pelajar. Penubuhan koperasi di sekolah/kampus akan memberi masalah sekiranya penggabungan sekolah berlaku. Sehubungan itu, pada masa ini SNCF hanya berperanan untuk memberi khidmat nasihat kepada koperasi yang telah dibangunkan dari segi pembangunan perniagaan koperasi tersebut. Pada masa ini, 5 ’Coop Club’ telah ditubuhkan oleh sektor kampus (di peringkat politeknik/kampus universiti). Coop Club berfungsi seperti koperasi hanya didaftarkan sebagai kelab tanpa sebarang beban dari segi perundangan.

Lawatan ke NTUC Foodfare & Warehouse Club NTUC Warehouse Club adalah sebuah pasaraya besar (keluasan dan operasi seperti Tesco Extra di Malaysia) milik NTUC FairPrice. NTUC Foodfare adalah kawasan food court untuk orang ramai yang terdapat di dalam Warehouse Club. Warehouse Club merupakan format peruncitan yang terbaru oleh NTUC FairPrice menggunakan konsep yang diambil dari operasi Costco di Amerika Syarikat bagi memudahkan pembelian barangan secara pukal, pek nilai rendah oleh kerana pembelian secara borong. Yang menariknya adalah barangan import berkualiti yang terdapat di Warehouse Club tersebut dengan harga yang rendah seperti Kirkland Signature US, Cheesecake Factory US dan Frosch Germany. Warehouse Club memberi peluang kepada orang awam untuk menjadi ahli kelab Warehouse NTUC bagi menikmati pelbagai diskaun menarik untuk pembelian di Warehouse Club. Keahlian dalam Warehouse Club tidak menjadikan seorang ahli dalam koperasi NTUC FairPrice, tetapi tetap mendapat manfaat dari keahlian dari segi diskaun dan NTUC FairPrice juga dapat mempromosikan perniagaan koperasi kepada masyarakat umum. SNCF memaklumkan bahawa Warehouse Club dijadikan tempat untuk Coop Club (koperasi kampus/sekolah) mendapatkan barang harga patut untuk dijual di kampus masing-masing.

Lawatan ke Coop@NTU The Cooperative Society of the Nanyang Technological University atau Coop@NTU adalah koperasi pertama yang diuruskan oleh pelajar universiti di Singapura dengan tujuan untuk menyediakan produk dan perkhidmatan yang mampu dimiliki oleh komuniti NTU tanpa berkompromi dari segi kualiti. Coop@NTU juga menjalankan projek kebajikan untuk komuniti NTU serta menggalakkan semangat keusahawanan melalui koperasi di kalangan pelajar. Coop@NTU menjalankan perniagaan kafe makanan Coop Cafe@NTU dan juga kedai barangan eksklusif NTU, Coop Shop@NTU.

61

IMPAK PROGRAM DAN PELAN TINDAKAN BERDASARKAN PENGALAMAN DARI PROGRAM Perkara yang sesuai dipraktikkan hasil dari pemerhatian pelapor dalam Mesyuarat ICUC adalah negara lain (Jepun / Filipina) yang menganggotai jawatankuasa ini turut melibatkan pemimpin koperasi universiti (pelajar) sebagai peserta dan pelajar tersebut membentangkan Country Report mewakili gerakan masing-masing. Pengerusi telah menawarkan diri untuk mengadakan mesyuarat dan juga seminar untuk jawatankuasa pada 2019 di Malaysia. Tahun 2020 adalah tahun terakhir bagi ANGKASA untuk mempengerusikan jawatankuasa ini memandangkan semua jawatankuasa bersetuju agar jawatan tersebut dapat digilirkan di kalangan ahli. Berdasarkan perbincangan serta pengalaman dari program, dilihat adanya peluang atau kemungkinan untuk mengadakan satu program Learning Journey untuk koperasi siswa. Samada dalam bentuk lawatan sambil belajar atau pun bentuk seminar dengan perkongsian maklumat dari koperasi-koperasi kampus / universiti dari luar negara sebagai resource person.

KESIMPULAN / RUMUSAN Pelapor telah memberikan cadangan kepada Setiausaha Jawatankuasa untuk memasukkan pelan aktiviti untuk (dua) 2 tahun dalam mesyuarat jawatankuasa yang akan datang supaya ahli jawatankuasa dapat bersedia dari segi perbelanjaan serta penyertaan dalam program-program yang dijalankan oleh jawatankuasa.

Program ini memberi peluang pendedahan kepada pelapor selain dapat mengambil peluang untuk mendapatkan maklumat koperasi-koperasi luar negara bagi tujuan memahami keperluan pasaran masing-masing.

14. LAWATAN MENTERI PEMBANGUNAN USAHAWAN

Tarikh : 10-12 Oktober 2018 Tempat : Bali, Indonesia Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Lawatan Kerja Bersama Menteri Pembangunan Usahawan, YB. Datuk Seri Mohd Redzuan B Md Yusof ke Bali, Indonesia. Terdapat beberapa tempat dan perusahaan kecil & sederhana dilawati serta perjumpaan bersama Hubud, Bank Rakyat Indonesia dan usahawan-usahawan Malaysia di Bali, Indonesia.

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

1. Perbincangan YB Menteri bersama wakil Hubud (Ahli-ahli Usahawan Tempatan Bali) 2. Perjumpaan YB Menteri bersama wakil Perusahaan Kecil dan Sederhana Indonesia. 3. Lawatan ke Pusat Industri Ukiran Kayu di Bali, Indonesia.

LAPORANTAHUNAN

2018

61

60

3. Adakah SNCF memainkan peranan mengenalpasti sekolah/kampus yang

bersesuaian untuk mewujudkan koperasi bagi sektor kampus? Menurut SNCF, kumpulan sektor kampus berperanan untuk bertemu secara langsung dengan hampir 200 sekolah yang ada di Singapura untuk melihat potensi menubuhkan ’coop club’ di kampus. Walau bagaimanapun, adalah sukar untuk berperanan di dalam menentukan serta menubuhkan koperasi di sekolah/kampus memandangkan pada masa ini, sekolah-sekolah di Singapura juga mengalami penggabungan memandangkan kadar kelahiran yang berkurangan dan adanya keperluan untuk menutup sekolah kerana kekurangan pelajar. Penubuhan koperasi di sekolah/kampus akan memberi masalah sekiranya penggabungan sekolah berlaku. Sehubungan itu, pada masa ini SNCF hanya berperanan untuk memberi khidmat nasihat kepada koperasi yang telah dibangunkan dari segi pembangunan perniagaan koperasi tersebut. Pada masa ini, 5 ’Coop Club’ telah ditubuhkan oleh sektor kampus (di peringkat politeknik/kampus universiti). Coop Club berfungsi seperti koperasi hanya didaftarkan sebagai kelab tanpa sebarang beban dari segi perundangan.

Lawatan ke NTUC Foodfare & Warehouse Club NTUC Warehouse Club adalah sebuah pasaraya besar (keluasan dan operasi seperti Tesco Extra di Malaysia) milik NTUC FairPrice. NTUC Foodfare adalah kawasan food court untuk orang ramai yang terdapat di dalam Warehouse Club. Warehouse Club merupakan format peruncitan yang terbaru oleh NTUC FairPrice menggunakan konsep yang diambil dari operasi Costco di Amerika Syarikat bagi memudahkan pembelian barangan secara pukal, pek nilai rendah oleh kerana pembelian secara borong. Yang menariknya adalah barangan import berkualiti yang terdapat di Warehouse Club tersebut dengan harga yang rendah seperti Kirkland Signature US, Cheesecake Factory US dan Frosch Germany. Warehouse Club memberi peluang kepada orang awam untuk menjadi ahli kelab Warehouse NTUC bagi menikmati pelbagai diskaun menarik untuk pembelian di Warehouse Club. Keahlian dalam Warehouse Club tidak menjadikan seorang ahli dalam koperasi NTUC FairPrice, tetapi tetap mendapat manfaat dari keahlian dari segi diskaun dan NTUC FairPrice juga dapat mempromosikan perniagaan koperasi kepada masyarakat umum. SNCF memaklumkan bahawa Warehouse Club dijadikan tempat untuk Coop Club (koperasi kampus/sekolah) mendapatkan barang harga patut untuk dijual di kampus masing-masing.

Lawatan ke Coop@NTU The Cooperative Society of the Nanyang Technological University atau Coop@NTU adalah koperasi pertama yang diuruskan oleh pelajar universiti di Singapura dengan tujuan untuk menyediakan produk dan perkhidmatan yang mampu dimiliki oleh komuniti NTU tanpa berkompromi dari segi kualiti. Coop@NTU juga menjalankan projek kebajikan untuk komuniti NTU serta menggalakkan semangat keusahawanan melalui koperasi di kalangan pelajar. Coop@NTU menjalankan perniagaan kafe makanan Coop Cafe@NTU dan juga kedai barangan eksklusif NTU, Coop Shop@NTU.

61

IMPAK PROGRAM DAN PELAN TINDAKAN BERDASARKAN PENGALAMAN DARI PROGRAM Perkara yang sesuai dipraktikkan hasil dari pemerhatian pelapor dalam Mesyuarat ICUC adalah negara lain (Jepun / Filipina) yang menganggotai jawatankuasa ini turut melibatkan pemimpin koperasi universiti (pelajar) sebagai peserta dan pelajar tersebut membentangkan Country Report mewakili gerakan masing-masing. Pengerusi telah menawarkan diri untuk mengadakan mesyuarat dan juga seminar untuk jawatankuasa pada 2019 di Malaysia. Tahun 2020 adalah tahun terakhir bagi ANGKASA untuk mempengerusikan jawatankuasa ini memandangkan semua jawatankuasa bersetuju agar jawatan tersebut dapat digilirkan di kalangan ahli. Berdasarkan perbincangan serta pengalaman dari program, dilihat adanya peluang atau kemungkinan untuk mengadakan satu program Learning Journey untuk koperasi siswa. Samada dalam bentuk lawatan sambil belajar atau pun bentuk seminar dengan perkongsian maklumat dari koperasi-koperasi kampus / universiti dari luar negara sebagai resource person.

KESIMPULAN / RUMUSAN Pelapor telah memberikan cadangan kepada Setiausaha Jawatankuasa untuk memasukkan pelan aktiviti untuk (dua) 2 tahun dalam mesyuarat jawatankuasa yang akan datang supaya ahli jawatankuasa dapat bersedia dari segi perbelanjaan serta penyertaan dalam program-program yang dijalankan oleh jawatankuasa.

Program ini memberi peluang pendedahan kepada pelapor selain dapat mengambil peluang untuk mendapatkan maklumat koperasi-koperasi luar negara bagi tujuan memahami keperluan pasaran masing-masing.

14. LAWATAN MENTERI PEMBANGUNAN USAHAWAN

Tarikh : 10-12 Oktober 2018 Tempat : Bali, Indonesia Wakil : Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Lawatan Kerja Bersama Menteri Pembangunan Usahawan, YB. Datuk Seri Mohd Redzuan B Md Yusof ke Bali, Indonesia. Terdapat beberapa tempat dan perusahaan kecil & sederhana dilawati serta perjumpaan bersama Hubud, Bank Rakyat Indonesia dan usahawan-usahawan Malaysia di Bali, Indonesia.

KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA

1. Perbincangan YB Menteri bersama wakil Hubud (Ahli-ahli Usahawan Tempatan Bali) 2. Perjumpaan YB Menteri bersama wakil Perusahaan Kecil dan Sederhana Indonesia. 3. Lawatan ke Pusat Industri Ukiran Kayu di Bali, Indonesia.

LAPORANTAHUNAN

2018

62

62

KESIMPULAN / RUMUSAN

▪ Merapatkan hubungan perniagaan di antara Usahawan Malaysia dan Indonesia. ▪ Menambahkan pengetahuan dan bertukar-tukar pendapat di antara Usahawan

Malaysia dan Indonesia ▪ Menjalinkan kerjasama dua hala (Indonesia – Malaysia)

15. ICA GENERAL ASSEMBLY

Tarikh : 18 - 23 Oktober 2018 Tempat : Buenos Aires, Argentina Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Timbalan Presiden) Pn. Hjh. Roszurina Hj. Omar (Warga Kerja ANGKASA)

HARI PERTAMA 19 OKTOBER 2018 Mesyuarat ICAO (International Agriculture Cooperative Organisation) Pengerusi ICAO – Mr. Kim Byeong Won daripada Korea. Beliau juga merupakan Pengerusi NACF. Beliau mengalu-alukan kehadiran wakil-wakil daripada Brazil, Norway, Japan, Poland, India, Turki, Malaysia, Somalia dan negara-negara Amerika Selatan. Dalam mesyuarat ini perkara-perkara yang diketengahkan ialah tentang: - Bencana alam yang mengakibatkan kerosakan kepada industri pertanian negara yang

terlibat - Penggunaan teknologi moden dalam bidang pertanian - Pembiayaan kewangan - Penggubalan Akta Benih yang seragam yang membantu petani-petani dalam sektor

koperasi - Memperkasa petani-petani wanita dan belia - Populasi yang semakin menua (aging population) - Coop to Coop Trade untuk mengatasi masalah pemasaran produk koperasi - Perkongsian teknologi di kalangan koperasi - Coop to Coop Trade on Farming Machinery - Insurans bencana alam - Pengurangan pembaziran makanan Empat laporan daripada ICA Regional dan lima laporan daripada negara ahli dibentangkan dalam mesyuarat ini. Dato’ Hj. Kamarudin Ismail membentangkan laporan daripada Malaysia yang fokus kepada projek Heifer’s Park dan isu kelapa sawit. Mesyuarat mencadangkan supaya Malaysia membuat kajian yang lebih terperinci tentang isu kelapa sawit ini dan hasil daripada kajian ini dibentangkan dalam meyuarat ICAO akan datang.

63

CADANGAN TINDAKAN Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa dan Sektor Perladangan membuat satu bengkel kajian tentang isu kelapa sawit besama MPOB dan universiti terpilih. HARI KEDUA – 20 OKTOBER 2018 Sesi Perbincangan Pembangunan Pelan Strategi ICA Presiden ICA Ariel Guarco memulakan sesi dengan mengalukan-alukan kehadiran semua ICA Board dan peserta yang lain dan meminta semua bertafakur sejenak untuk memberi penghormatan kepada mendiang Stanley Presiden ICA Afrika. Perbincangan pelan strategi ICA untuk tempoh 10 tahun menggunakan kaedah SWOT Analisis. Peserta dipecahkan kepada 4 kumpulan dan perbincangan berfokus kepada peranan ICA dalam membangunkan koperasi dunia. Penekanan diberikan kepada perkara-perkara berikut: - Penggunaan teknologi - SDG - Coop to Coop Trade - Pemerkasaan wanita dan belia dalam koperasi - Kesedaran masyarakat tentang faedah berkoperasi - Re-branding koperasi dan hubungan dengan pembuat dasar, pihak kerajaan - Kaedah penambahan modal koperasi - Mempertahankan prinsip-prinsip koperasi dan mengekalkan jatidiri

HARI KETIGA – 21 OKTOBER 2018 ICA GLOBAL BOARD MEETING Mesyuarat ICA Global Board berlangsung selama 2 jam daripada jam 8.30 hingga 10.30 pagi kerana memberi laluan kepada perbincangan dua hala di antara ICA Global Board dengan ICA Americas Board. Mesyuarat banyak membincangkan tentang persiapan International Day of Cooperatives 2019. Tema sambutan mengambil tema SDG 8 iaitu “Decent Work and Economic Growth” dengan mengambil kira koperasi adalah sebuah entiti perniagaan anggota. Mengikut perangkaan daripada ICA terdapat 1.2 billion anggota koperai seluruh dunia dan 3 juta perusahaan yang menjalankan 294 juta aktiviti ekonomi.

ICA Assembly

Sebelum persidangan berlangsung satu perbincangan meja bulat telah diadakan dengan ahli panel yang terdiri daripada: - Ariel Guarco – Presiden ICA - Vic Van Vuuren – Director of Enterprise Departent ILO - Marco Marzano De Marinis – Secretary International Fund for Agricultural

Development - Martin Lowery – ICA Board member yang juga Board NCBA-CLUSA USA sebagai

moderator

LAPORANTAHUNAN

2018

63

62

KESIMPULAN / RUMUSAN

▪ Merapatkan hubungan perniagaan di antara Usahawan Malaysia dan Indonesia. ▪ Menambahkan pengetahuan dan bertukar-tukar pendapat di antara Usahawan

Malaysia dan Indonesia ▪ Menjalinkan kerjasama dua hala (Indonesia – Malaysia)

15. ICA GENERAL ASSEMBLY

Tarikh : 18 - 23 Oktober 2018 Tempat : Buenos Aires, Argentina Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Timbalan Presiden) Pn. Hjh. Roszurina Hj. Omar (Warga Kerja ANGKASA)

HARI PERTAMA 19 OKTOBER 2018 Mesyuarat ICAO (International Agriculture Cooperative Organisation) Pengerusi ICAO – Mr. Kim Byeong Won daripada Korea. Beliau juga merupakan Pengerusi NACF. Beliau mengalu-alukan kehadiran wakil-wakil daripada Brazil, Norway, Japan, Poland, India, Turki, Malaysia, Somalia dan negara-negara Amerika Selatan. Dalam mesyuarat ini perkara-perkara yang diketengahkan ialah tentang: - Bencana alam yang mengakibatkan kerosakan kepada industri pertanian negara yang

terlibat - Penggunaan teknologi moden dalam bidang pertanian - Pembiayaan kewangan - Penggubalan Akta Benih yang seragam yang membantu petani-petani dalam sektor

koperasi - Memperkasa petani-petani wanita dan belia - Populasi yang semakin menua (aging population) - Coop to Coop Trade untuk mengatasi masalah pemasaran produk koperasi - Perkongsian teknologi di kalangan koperasi - Coop to Coop Trade on Farming Machinery - Insurans bencana alam - Pengurangan pembaziran makanan Empat laporan daripada ICA Regional dan lima laporan daripada negara ahli dibentangkan dalam mesyuarat ini. Dato’ Hj. Kamarudin Ismail membentangkan laporan daripada Malaysia yang fokus kepada projek Heifer’s Park dan isu kelapa sawit. Mesyuarat mencadangkan supaya Malaysia membuat kajian yang lebih terperinci tentang isu kelapa sawit ini dan hasil daripada kajian ini dibentangkan dalam meyuarat ICAO akan datang.

63

CADANGAN TINDAKAN Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa dan Sektor Perladangan membuat satu bengkel kajian tentang isu kelapa sawit besama MPOB dan universiti terpilih. HARI KEDUA – 20 OKTOBER 2018 Sesi Perbincangan Pembangunan Pelan Strategi ICA Presiden ICA Ariel Guarco memulakan sesi dengan mengalukan-alukan kehadiran semua ICA Board dan peserta yang lain dan meminta semua bertafakur sejenak untuk memberi penghormatan kepada mendiang Stanley Presiden ICA Afrika. Perbincangan pelan strategi ICA untuk tempoh 10 tahun menggunakan kaedah SWOT Analisis. Peserta dipecahkan kepada 4 kumpulan dan perbincangan berfokus kepada peranan ICA dalam membangunkan koperasi dunia. Penekanan diberikan kepada perkara-perkara berikut: - Penggunaan teknologi - SDG - Coop to Coop Trade - Pemerkasaan wanita dan belia dalam koperasi - Kesedaran masyarakat tentang faedah berkoperasi - Re-branding koperasi dan hubungan dengan pembuat dasar, pihak kerajaan - Kaedah penambahan modal koperasi - Mempertahankan prinsip-prinsip koperasi dan mengekalkan jatidiri

HARI KETIGA – 21 OKTOBER 2018 ICA GLOBAL BOARD MEETING Mesyuarat ICA Global Board berlangsung selama 2 jam daripada jam 8.30 hingga 10.30 pagi kerana memberi laluan kepada perbincangan dua hala di antara ICA Global Board dengan ICA Americas Board. Mesyuarat banyak membincangkan tentang persiapan International Day of Cooperatives 2019. Tema sambutan mengambil tema SDG 8 iaitu “Decent Work and Economic Growth” dengan mengambil kira koperasi adalah sebuah entiti perniagaan anggota. Mengikut perangkaan daripada ICA terdapat 1.2 billion anggota koperai seluruh dunia dan 3 juta perusahaan yang menjalankan 294 juta aktiviti ekonomi.

ICA Assembly

Sebelum persidangan berlangsung satu perbincangan meja bulat telah diadakan dengan ahli panel yang terdiri daripada: - Ariel Guarco – Presiden ICA - Vic Van Vuuren – Director of Enterprise Departent ILO - Marco Marzano De Marinis – Secretary International Fund for Agricultural

Development - Martin Lowery – ICA Board member yang juga Board NCBA-CLUSA USA sebagai

moderator

LAPORANTAHUNAN

2018

64

64

Dalam perbincangan ini penekanan diberikan kepada : - Menguatkan perhubungan ICA dengan United Nation dan lain-lain agensi besar

yang berpengaruh - Menggalakkan keadilan dalam sosio-ekonomi - Cabaran dalam perubahan persekitaran - Inovasi kewangan dan digital ekonomi - Sistem pendidikan yang membuka peluang pekerjaan untuk belia - Mengatasi masalah tenaga kerja dengan penyediaan 60 juta peluang pekerjaan - Kejayaan koperasi perlu diketengahkan untuk mendapat pengiktirafan - Perpaduan untuk mencapai SDG - Pembasmian buruh kanak-kanak bawah umur - Coop to Coop Trade

Selepas sesi perbincangan meja bulat, persidangan ICA diteruskan. Dalam persidangan ini Datuk Hj. Mohamad Ali Hassan memberi cadangan;

- Model koperasi sekolah Malaysia dijadikan satu model perkongsian untuk negara-

negara lain. - Satu jawatankuasa perumahan ditubuhkan di peringkat Asia Pasifik - Jawatankuasa pelancongan ditubuhkan di peringkat ICA Global

HARI KEEMPAT – 22 OKTOBER 2018 Lawatan ke Koperasi di Buenos Aires

1. Banco Credicoop

Lawatan ini disambut oleh Naib Presiden Credicoop dan 3 Ahli Lembaga Koperasi. Koperasi inilah satu-satunya bank koperasi di Buenos Aires yang ditubuhkan pada tahun 1979 melalui penggabungan 44 kredit union. Mempunyai 1.5 juta anggota, 2.5 pelanggan, 50 orang ahli lembaga yang mana 9 daripadanya mengetuai jawatankuasa kecil. Kebanyakkan pinjaman diberi untuk sektor pertanian. 65% untuk IKS dan 35% untuk individu. Koperasi ini mempunyai 120 juta peso deposit dalam bank dan 5 billion dalam bentuk kredit.

2. Campichuelo Printing House (Koperasi Pekerja)

Kesatuan sekerja di Argentina sangat kuat dan pihak kerajaan memberi peluang kepada pekerja di printing house ini untuk menubuhkan koperasi dan menjalankan aktiviti percetakan. Mendapat hak mutlak daripada kerajaan untuk mencetak dokumen kerajaan khusus untuk surat pembelian kereta dan roadtax.

3. Floreal Gorini Centro Cultural De La Cooperacion Koperasi ini berfungsi sebagai sebuah kolej yang memberikan pendidikan seni kepada anggota koperasi seperti teater, tarian, permainan alat muzik, seni lukis, penyelidikan sains sosial dn lain-lain yang berkaitan dengan seni.

65

HARI KELIMA – 23 OKTOBER 2018 Kunjungan Hormat ke Kedutaan Malaysia di Buenos Aires

Dato’ Mohd Khalid Abbasi Abdul Razak, Duta Malaysia di Argentina telah sudi menerima kunjung hormat Presiden ANGKASA dan rombongan. Dalam kunjung hormat ini, Dato’ Mohd Khalid berkata beliau sedang cuba untuk membawa masuk produk-produk halal ke Argentina memandangkan di Argentina sukar mendapatkan bekalan makanan halal. Setakat ini 21 orang ahli perniagaan Argentina telah berdagang dengan Malaysia dan beliau berharap koperasi dapat mengambil peluang untuk menjadi agen-agen pembekal barang-barang halal di Argentina.

CADANGAN TINDAKAN-TINDAKAN YANG PERLU DIAMBIL

1. Membuat satu bengkel kajian tentang isu kelapa sawit bersama MPOB dan

univesiti terpilih. 2. Membuat kajian dan mendapatkan maklumat tentang teknologi baru daripada

negara-negara luar untuk diperkenalkan kepada koperasi-koperasi dalam negara terutama dalam sektor pertanian dan perladangan atau sebaliknya.

3. Memperkasakan peranan wanita dan belia dalam koperasi dengan mengadakan satu pelan tindakan pemerkasaan. Pengumpulan data mesti dibuat untuk tujuan pemantauan pelan tindakan ini.

4. Coop to Coop Trade; Membuat kajian dan mendapatkan maklumat yang lebih terperinci mengenai peluang-peluang perniagaan yang boleh dijalankan dengan koperasi-koperasi dalam da luar negara.

5. Mempromosikan projek pelancongan ke peringkat antarabangsa dengan mengadakan kolaborasi dengan koperasi koperasi di luar negara.

16. COOPERATIVE HOUSING INTERNATIONAL (CHI) BOARD MEETING

Tarikh : 20 – 24 Oktober 2018 Tempat : Buenos Aires, Argentina Wakil : Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Perjalanan bermula di KLIA melalui Doha (QR 853) dan sampai di Buenos Aires (QR773) serta check in Hotel Panamericano, Carlos Pellegrini 551 C1009 Caba, Buenos Aires, Argentina. ATURCARA PROGRAM 18 Oktober 2018 11.30 mlm : Berkumpul di airport (KLIA) for Departure. Bertemu wakil

KOPETRO

19 Oktober 2018

2.50 pg. : Berlepas ke Doha (QR 853) 5.40 pg. : Sampai di Doha

LAPORANTAHUNAN

2018

65

64

Dalam perbincangan ini penekanan diberikan kepada : - Menguatkan perhubungan ICA dengan United Nation dan lain-lain agensi besar

yang berpengaruh - Menggalakkan keadilan dalam sosio-ekonomi - Cabaran dalam perubahan persekitaran - Inovasi kewangan dan digital ekonomi - Sistem pendidikan yang membuka peluang pekerjaan untuk belia - Mengatasi masalah tenaga kerja dengan penyediaan 60 juta peluang pekerjaan - Kejayaan koperasi perlu diketengahkan untuk mendapat pengiktirafan - Perpaduan untuk mencapai SDG - Pembasmian buruh kanak-kanak bawah umur - Coop to Coop Trade

Selepas sesi perbincangan meja bulat, persidangan ICA diteruskan. Dalam persidangan ini Datuk Hj. Mohamad Ali Hassan memberi cadangan;

- Model koperasi sekolah Malaysia dijadikan satu model perkongsian untuk negara-

negara lain. - Satu jawatankuasa perumahan ditubuhkan di peringkat Asia Pasifik - Jawatankuasa pelancongan ditubuhkan di peringkat ICA Global

HARI KEEMPAT – 22 OKTOBER 2018 Lawatan ke Koperasi di Buenos Aires

1. Banco Credicoop

Lawatan ini disambut oleh Naib Presiden Credicoop dan 3 Ahli Lembaga Koperasi. Koperasi inilah satu-satunya bank koperasi di Buenos Aires yang ditubuhkan pada tahun 1979 melalui penggabungan 44 kredit union. Mempunyai 1.5 juta anggota, 2.5 pelanggan, 50 orang ahli lembaga yang mana 9 daripadanya mengetuai jawatankuasa kecil. Kebanyakkan pinjaman diberi untuk sektor pertanian. 65% untuk IKS dan 35% untuk individu. Koperasi ini mempunyai 120 juta peso deposit dalam bank dan 5 billion dalam bentuk kredit.

2. Campichuelo Printing House (Koperasi Pekerja)

Kesatuan sekerja di Argentina sangat kuat dan pihak kerajaan memberi peluang kepada pekerja di printing house ini untuk menubuhkan koperasi dan menjalankan aktiviti percetakan. Mendapat hak mutlak daripada kerajaan untuk mencetak dokumen kerajaan khusus untuk surat pembelian kereta dan roadtax.

3. Floreal Gorini Centro Cultural De La Cooperacion Koperasi ini berfungsi sebagai sebuah kolej yang memberikan pendidikan seni kepada anggota koperasi seperti teater, tarian, permainan alat muzik, seni lukis, penyelidikan sains sosial dn lain-lain yang berkaitan dengan seni.

65

HARI KELIMA – 23 OKTOBER 2018 Kunjungan Hormat ke Kedutaan Malaysia di Buenos Aires

Dato’ Mohd Khalid Abbasi Abdul Razak, Duta Malaysia di Argentina telah sudi menerima kunjung hormat Presiden ANGKASA dan rombongan. Dalam kunjung hormat ini, Dato’ Mohd Khalid berkata beliau sedang cuba untuk membawa masuk produk-produk halal ke Argentina memandangkan di Argentina sukar mendapatkan bekalan makanan halal. Setakat ini 21 orang ahli perniagaan Argentina telah berdagang dengan Malaysia dan beliau berharap koperasi dapat mengambil peluang untuk menjadi agen-agen pembekal barang-barang halal di Argentina.

CADANGAN TINDAKAN-TINDAKAN YANG PERLU DIAMBIL

1. Membuat satu bengkel kajian tentang isu kelapa sawit bersama MPOB dan

univesiti terpilih. 2. Membuat kajian dan mendapatkan maklumat tentang teknologi baru daripada

negara-negara luar untuk diperkenalkan kepada koperasi-koperasi dalam negara terutama dalam sektor pertanian dan perladangan atau sebaliknya.

3. Memperkasakan peranan wanita dan belia dalam koperasi dengan mengadakan satu pelan tindakan pemerkasaan. Pengumpulan data mesti dibuat untuk tujuan pemantauan pelan tindakan ini.

4. Coop to Coop Trade; Membuat kajian dan mendapatkan maklumat yang lebih terperinci mengenai peluang-peluang perniagaan yang boleh dijalankan dengan koperasi-koperasi dalam da luar negara.

5. Mempromosikan projek pelancongan ke peringkat antarabangsa dengan mengadakan kolaborasi dengan koperasi koperasi di luar negara.

16. COOPERATIVE HOUSING INTERNATIONAL (CHI) BOARD MEETING

Tarikh : 20 – 24 Oktober 2018 Tempat : Buenos Aires, Argentina Wakil : Datuk Hj. Mohamad Ali Hasan (Naib Presiden)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Perjalanan bermula di KLIA melalui Doha (QR 853) dan sampai di Buenos Aires (QR773) serta check in Hotel Panamericano, Carlos Pellegrini 551 C1009 Caba, Buenos Aires, Argentina. ATURCARA PROGRAM 18 Oktober 2018 11.30 mlm : Berkumpul di airport (KLIA) for Departure. Bertemu wakil

KOPETRO

19 Oktober 2018

2.50 pg. : Berlepas ke Doha (QR 853) 5.40 pg. : Sampai di Doha

LAPORANTAHUNAN

2018

66

66

7.30 pg. : Berlepas ke Buenos Aires (QR 773) 9.55 mlm. : Sampai di Buenos Aires jam 10.30 mlm. : Check in Hotel Panamericano

KESIMPULAN / RUMUSAN Perjalanan yang agak teratur dan selesa. Semasa transit terlalu pendek, terkejar-kejar untuk memastikan tidak terlepas flight connection.

Tajuk Program 1 : Free & Easy (Rest Day) ICA General Assembly & CHI Board

Meeting Tarikh : 20 Oktober 2018 (Sabtu) Tempat : Sekitar Buenos Aires, Argentina

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Kesempatan yang ada memanfaatkan meninjau keadaan persekitaran dan suasana serta Nadi Buenos Aires, ibu kota Argentina.

ATURCARA PROGRAM 8.30 pg : Sarapan pagi dan bertemu Presiden CHI, Pegawai Seranta. 10.00 pg : Tukaran USD – Peso dll @ Cambio Exchange 10.30 pg : Sekitar bandaraya – Maridona Stadium & Tango & Shopping sites

dan tempat sejarah / pelabuhan 12.00 t/hari : Sal Telmond Market 1.00 t/hari : Centro Cultural Islamica (Masjid dan Pusat Islam) 2.12 ptg : Cementerio de la Recolata, Makam Evita 2.47 ptg : El Ateneo Grand Splendid, 2nd largest booksop in the world

(formerly Theatre) & World’’ unique Bookshop 4.35 ptg : Paseo El Rosedal Taman pelbagai bunga ros mengingati penyair-

penyair tersohor dunia termasuklah Khalil Gibran, William Shakespear.

KESIMPULAN / RUMUSAN Waktu sehari “Rest Day“ dapat dimanfaatkan melihat tempat sejarah dan pembangunan terancang sekitar Buenos Aires. Walaupun singkat, banyak manfaat sejarah dan keindahan bandaraya dapat dinikmati. Tajuk Program 2 : Pra ICA General Assembly & CHI Board Meeting Tarikh : 21 Oktober 2018 Tempat : Buenos Aires, Argentina

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Memandangkan tiada aturcara rasmi, bersama Presiden serta lain-lain memanfaatkan waktu pagi meninjau kawasan sekitar bandaraya berhampiran (Buenos Aires).

67

ATURCARA PROGRAM 8.40 pg : Sarapan pagi & Jaringan Antara Koperasi / Delegasi Filipina 10.15 pg : Tinjau Bangunan Presiden, banking, Underground Station dan lain-

lain di Plaza de Mayo 10.45 pg : Flea Market 11.40 pg : Women/ Tango Bridge dan lain-lain di Pueblo Madeo 12.00 t/hari

:

Ship Museum (Fragata Presidante Sarmeyo)

KESIMPULAN / RUMUSAN Pagi yang dimanfaatkan melihat kawasan komersial dan sejarah serta tempat-tempat pelancongan di sekitar Buenos Aires. Tajuk Program : ICA General Assembly Tarikh : 21 Oktober 2018 (Ahad) Tempat : Room Gran Panamericano, Entresol

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Menghadiri sepenuhnya perjalanan ICA General Assembly seperti pada agenda. ATURCARA PROGRAM Sebelum General Assembly, juga diadakan High Level Speakers from ILO & FAO dan Presiden ICA berkongsi pandangan bagaimana pentingnya koperasi memainkan peranan memenuhi SDG. Koperasi boleh menyumbang ke arah dunia yang lebih baik lagi. PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM & LAWATAN i. Menyediakan ”Blue Print” untuk sektor Pelancongan, Jagaan Diri & Kesihatan

peringkat ANGKASA dan Nasional (peringkat perbincangan). ii. Perbincangan mewujudkan Regional Committee (Asia- Pacific) Coop Housing

International

JANGKA MASA PENDEK (DALAM TEMPOH 6 BULAN) i. Hubungi National Committe di negara Asia Pasifik yang wujudkan Coop Housing ii. Hubungi Global Coop Tourism Network (jika ada atau aktifkan) JANGKA MASA PANJANG (DALAM TEMPOH 6 BULAN KE ATAS) i. Penerbitan 3 Blue Print peringkat ANGKASA/ Nasional tentang (a) Pelancongan koperasi (b) Penjagaan diri Sektor Koperasi (c) Kesihatan Sektor Koperasi

LAPORANTAHUNAN

2018

67

66

7.30 pg. : Berlepas ke Buenos Aires (QR 773) 9.55 mlm. : Sampai di Buenos Aires jam 10.30 mlm. : Check in Hotel Panamericano

KESIMPULAN / RUMUSAN Perjalanan yang agak teratur dan selesa. Semasa transit terlalu pendek, terkejar-kejar untuk memastikan tidak terlepas flight connection.

Tajuk Program 1 : Free & Easy (Rest Day) ICA General Assembly & CHI Board

Meeting Tarikh : 20 Oktober 2018 (Sabtu) Tempat : Sekitar Buenos Aires, Argentina

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Kesempatan yang ada memanfaatkan meninjau keadaan persekitaran dan suasana serta Nadi Buenos Aires, ibu kota Argentina.

ATURCARA PROGRAM 8.30 pg : Sarapan pagi dan bertemu Presiden CHI, Pegawai Seranta. 10.00 pg : Tukaran USD – Peso dll @ Cambio Exchange 10.30 pg : Sekitar bandaraya – Maridona Stadium & Tango & Shopping sites

dan tempat sejarah / pelabuhan 12.00 t/hari : Sal Telmond Market 1.00 t/hari : Centro Cultural Islamica (Masjid dan Pusat Islam) 2.12 ptg : Cementerio de la Recolata, Makam Evita 2.47 ptg : El Ateneo Grand Splendid, 2nd largest booksop in the world

(formerly Theatre) & World’’ unique Bookshop 4.35 ptg : Paseo El Rosedal Taman pelbagai bunga ros mengingati penyair-

penyair tersohor dunia termasuklah Khalil Gibran, William Shakespear.

KESIMPULAN / RUMUSAN Waktu sehari “Rest Day“ dapat dimanfaatkan melihat tempat sejarah dan pembangunan terancang sekitar Buenos Aires. Walaupun singkat, banyak manfaat sejarah dan keindahan bandaraya dapat dinikmati. Tajuk Program 2 : Pra ICA General Assembly & CHI Board Meeting Tarikh : 21 Oktober 2018 Tempat : Buenos Aires, Argentina

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Memandangkan tiada aturcara rasmi, bersama Presiden serta lain-lain memanfaatkan waktu pagi meninjau kawasan sekitar bandaraya berhampiran (Buenos Aires).

67

ATURCARA PROGRAM 8.40 pg : Sarapan pagi & Jaringan Antara Koperasi / Delegasi Filipina 10.15 pg : Tinjau Bangunan Presiden, banking, Underground Station dan lain-

lain di Plaza de Mayo 10.45 pg : Flea Market 11.40 pg : Women/ Tango Bridge dan lain-lain di Pueblo Madeo 12.00 t/hari

:

Ship Museum (Fragata Presidante Sarmeyo)

KESIMPULAN / RUMUSAN Pagi yang dimanfaatkan melihat kawasan komersial dan sejarah serta tempat-tempat pelancongan di sekitar Buenos Aires. Tajuk Program : ICA General Assembly Tarikh : 21 Oktober 2018 (Ahad) Tempat : Room Gran Panamericano, Entresol

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Menghadiri sepenuhnya perjalanan ICA General Assembly seperti pada agenda. ATURCARA PROGRAM Sebelum General Assembly, juga diadakan High Level Speakers from ILO & FAO dan Presiden ICA berkongsi pandangan bagaimana pentingnya koperasi memainkan peranan memenuhi SDG. Koperasi boleh menyumbang ke arah dunia yang lebih baik lagi. PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM & LAWATAN i. Menyediakan ”Blue Print” untuk sektor Pelancongan, Jagaan Diri & Kesihatan

peringkat ANGKASA dan Nasional (peringkat perbincangan). ii. Perbincangan mewujudkan Regional Committee (Asia- Pacific) Coop Housing

International

JANGKA MASA PENDEK (DALAM TEMPOH 6 BULAN) i. Hubungi National Committe di negara Asia Pasifik yang wujudkan Coop Housing ii. Hubungi Global Coop Tourism Network (jika ada atau aktifkan) JANGKA MASA PANJANG (DALAM TEMPOH 6 BULAN KE ATAS) i. Penerbitan 3 Blue Print peringkat ANGKASA/ Nasional tentang (a) Pelancongan koperasi (b) Penjagaan diri Sektor Koperasi (c) Kesihatan Sektor Koperasi

LAPORANTAHUNAN

2018

68

68

ii. Menerbitkan dan mengemaskini: (a) Direktori Pelancongan oleh Koperasi (b) Direktori Koperasi terlibat di dalam Penjagaan Diri di Malaysia (c) Direktori Koperasi terlibat di dalam Aktiviti Kesihatan di Malaysia iii. Komunikasi bermakna bersama Global Tourism (Coop) Network. iv. Menemukan aktiviti-aktiviti / lawatan ke koperasi-koperasi di Malaysia

KESIMPULAN / RUMUSAN a) Agenda

i. Opening of the General Assembly & Appointment of the Bureau ii. President’s Welcome iii. Approval of the Agenda and Approval of the Minutes telah dijalankan oleh

Presiden dan diluluskan Persidangan.

b) Akaun 2017 telah disampaikan oleh Greg Wall, Audit & Risk Committee dan diluluskan oleh Mesyuarat/ Persidangan.

c) Discharge of the Board dan Report Presiden disempurnakan Oleh Presiden.

d) Laporan New Director General disampaikan oleh DG baru Bruno Roelants dan diluluskan persidangan.

e) Resolusi & 2020 Congress for the 125th Anniversary of ICA & Pelancaran New

Cooperative Decade diluluskan Persidangan (Oct – Nov 2020 di Korea Selatan).

f) Jemputan ke 2019 General Assembly di Kigali, Africa (Oct 12-18) turut diumumkan.

g) Semasa perbincangan terbuka, saya sendiri mencadangkan 4 perkara:

i. Pembabitan pelajar di sekolah, menengah dalam kegiatan koperasi seperti

contoh di Malaysia, belia lepasan sekolah yang tidak ke IPTA /IPTS dan lain-lain.

ii. Kewujudan Global Sector Committee (seperti CHI) di peringkat Regional Keseluruhannya (contoh; Asia-Pasific, America, Africa)

iii. Mewujudkan Sektor Pelancongan Koperasi di peringkat Global, Regional (Tourism is for all and very important socio economically).

iv. Koperasi (Global/Regional/National) memainan peranan aktif dalam kawasan – kawasan/negara-negara perbalahan (konflik) and bencana.

Tajuk Program 4 : Lawatan ke koperasi sekitar Buenos Aires Tarikh : 22 Okt 2018 (9.00pg – 4.30ptg), Isnin Tempat : Sekitar Buenos Aires

69

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM – LAWATAN KE TEMPAT-TEMPAT BERIKUT:

i. Credicoop Coop Bank Ltd. ii. Campichuelo Printing House (Worker Cooperative) iii. Lunch in Las Chanchitos (Worker Coop, Worker Buy-Out) iv. Floreal Gorini Cooperative Cultural Centre (part of the Institute Movilizador de

Fondor Cooperatives).

ATURCARA PROGRAM Sebelah pagi melawat : 1) Credit Coop Cop Bank Ltd (seperti Bank Rakyat di Malaysia) 2) Campichuelo Printing House (dahulunya Govt Printing House) Sebelah tengahari : 1) Makan tengah hari di Los Chauchitos (restauran dikendalikan oleh koperasi) Sebelah petang : 1) Melawat Floreal Gorini Coop Cultural Centre. (Sebuah pusat kebudayaan milik

koperasi menjalankan pelbagai program pendidikan untuk anggota koperasi dan masyarakat setempat).

HASIL DARIPADA LAWATAN a) Lawatan 1- Creditcoop Cop Bank Ltd Hasil lawatan – melihat dari dekat perjalanan sebuah bank koperasi b) Lawatan 2- Campichuelo Printing House

Hasil lawatan - Mengetahui kepimpinan sebuah Agensi Kerajaan yang hendak ditutup diambil oleh bekas pekerjanya dengan penubuhan koperasi

c) Lawatan 3- Floreal Gorini Coop Cultural Centre Hasil lawatan- Sebuah pusat kebudayaan yang ”gah/menarik” bangunannya serta program-program

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM & LAWATAN Mungkin jika ada agensi kerajaan yang ingin diswastakan, koperasi mengambil alihnya dan juga Excahnge Program/Visit dengan Bank Rakyat/ Bank Coop Persatuan/ KOPSYA. JANGKA MASA PANJANG (DALAM TEMPOH 6 BULAN KE ATAS) Mungkin ada koperasi di Malaysia yang akan mewujudkan Pusat Kebudayaan Koperasi tersendiri (seperti di Buenos Aires) di Malaysia.

LAPORANTAHUNAN

2018

69

68

ii. Menerbitkan dan mengemaskini: (a) Direktori Pelancongan oleh Koperasi (b) Direktori Koperasi terlibat di dalam Penjagaan Diri di Malaysia (c) Direktori Koperasi terlibat di dalam Aktiviti Kesihatan di Malaysia iii. Komunikasi bermakna bersama Global Tourism (Coop) Network. iv. Menemukan aktiviti-aktiviti / lawatan ke koperasi-koperasi di Malaysia

KESIMPULAN / RUMUSAN a) Agenda

i. Opening of the General Assembly & Appointment of the Bureau ii. President’s Welcome iii. Approval of the Agenda and Approval of the Minutes telah dijalankan oleh

Presiden dan diluluskan Persidangan.

b) Akaun 2017 telah disampaikan oleh Greg Wall, Audit & Risk Committee dan diluluskan oleh Mesyuarat/ Persidangan.

c) Discharge of the Board dan Report Presiden disempurnakan Oleh Presiden.

d) Laporan New Director General disampaikan oleh DG baru Bruno Roelants dan diluluskan persidangan.

e) Resolusi & 2020 Congress for the 125th Anniversary of ICA & Pelancaran New

Cooperative Decade diluluskan Persidangan (Oct – Nov 2020 di Korea Selatan).

f) Jemputan ke 2019 General Assembly di Kigali, Africa (Oct 12-18) turut diumumkan.

g) Semasa perbincangan terbuka, saya sendiri mencadangkan 4 perkara:

i. Pembabitan pelajar di sekolah, menengah dalam kegiatan koperasi seperti

contoh di Malaysia, belia lepasan sekolah yang tidak ke IPTA /IPTS dan lain-lain.

ii. Kewujudan Global Sector Committee (seperti CHI) di peringkat Regional Keseluruhannya (contoh; Asia-Pasific, America, Africa)

iii. Mewujudkan Sektor Pelancongan Koperasi di peringkat Global, Regional (Tourism is for all and very important socio economically).

iv. Koperasi (Global/Regional/National) memainan peranan aktif dalam kawasan – kawasan/negara-negara perbalahan (konflik) and bencana.

Tajuk Program 4 : Lawatan ke koperasi sekitar Buenos Aires Tarikh : 22 Okt 2018 (9.00pg – 4.30ptg), Isnin Tempat : Sekitar Buenos Aires

69

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM – LAWATAN KE TEMPAT-TEMPAT BERIKUT:

i. Credicoop Coop Bank Ltd. ii. Campichuelo Printing House (Worker Cooperative) iii. Lunch in Las Chanchitos (Worker Coop, Worker Buy-Out) iv. Floreal Gorini Cooperative Cultural Centre (part of the Institute Movilizador de

Fondor Cooperatives).

ATURCARA PROGRAM Sebelah pagi melawat : 1) Credit Coop Cop Bank Ltd (seperti Bank Rakyat di Malaysia) 2) Campichuelo Printing House (dahulunya Govt Printing House) Sebelah tengahari : 1) Makan tengah hari di Los Chauchitos (restauran dikendalikan oleh koperasi) Sebelah petang : 1) Melawat Floreal Gorini Coop Cultural Centre. (Sebuah pusat kebudayaan milik

koperasi menjalankan pelbagai program pendidikan untuk anggota koperasi dan masyarakat setempat).

HASIL DARIPADA LAWATAN a) Lawatan 1- Creditcoop Cop Bank Ltd Hasil lawatan – melihat dari dekat perjalanan sebuah bank koperasi b) Lawatan 2- Campichuelo Printing House

Hasil lawatan - Mengetahui kepimpinan sebuah Agensi Kerajaan yang hendak ditutup diambil oleh bekas pekerjanya dengan penubuhan koperasi

c) Lawatan 3- Floreal Gorini Coop Cultural Centre Hasil lawatan- Sebuah pusat kebudayaan yang ”gah/menarik” bangunannya serta program-program

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM & LAWATAN Mungkin jika ada agensi kerajaan yang ingin diswastakan, koperasi mengambil alihnya dan juga Excahnge Program/Visit dengan Bank Rakyat/ Bank Coop Persatuan/ KOPSYA. JANGKA MASA PANJANG (DALAM TEMPOH 6 BULAN KE ATAS) Mungkin ada koperasi di Malaysia yang akan mewujudkan Pusat Kebudayaan Koperasi tersendiri (seperti di Buenos Aires) di Malaysia.

LAPORANTAHUNAN

2018

70

70

KESIMPULAN / RUMUSAN Lawatan tanda aras ke tempat-tempat berkaitan amat berfaedah dan dapat dimanfaatkan untuk koperasi-koperasi di Malaysia. Tajuk Program 5 : CHI Board Meeting Tarikh : 23 Okt 2018 (9.00am – 4.30pm), Selasa Tempat : Centro Cultural de la Cooperacion

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Hadir Mesyuarat Lembaga BOD CHI dan Presentation on Cooperative Housing in Argentina dan lain-lain. ATURCARA PROGRAM ADALAH SEPERTI BERIKUT: 1) Welcome 2) Adoption of Agenda 3) Minutes of Last Meeting & Business Arising 4) President’s Report (a) Executive meeting (b) ICA Board Meetings 5) Vice-President Report – Ukraine Symposium 6) Presentation on Coop Housing in Argentina 7) Advocacy (a) Poland (b) Israel 8) Management Report 9) Financial Information 10) Round Table 11) 2019 Meetings 12) Other Business 13) Strategic Planning for 2019 Workplan 14) Close of Board Meeting

HASIL DARIPADA LAWATAN i. Kali ini tiada lawatan ke koperasi – koperasi perumahan tetapi ”Presentation on

Coop Housing in Argentina” disampaikan oleh President of Cooperor.

ii. Disampaikan maklumat, bagi Argentina satu peruntukan (5-10%) daripada hasil pendapatan ”fuel consumption” diperuntukan untuk dana Perumahan Negara. Malangya dana ini digunakan untuk politik dan baru sekarang dimulakan semula.

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM & LAWATAN Akan hubungi Koperasi Perumahan Negara, Regional dan Dunia secara berterusan. a) Jangka masa pendek (dalam tempoh 6 bulan)

Kemaskini Direktori Koperasi Hartanah dan Industri Binaan Negara.

71

b) Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas) • Teruskan kegiatan, aktiviti bersangkutan Koperasi Perumahan dan Industri

Binaan di peringkat Negara, Regional dan Dunia. • Transfer of Technology (Build Relevant Houses) ”For Disaster” dan

”Conflict Areas”.

KESIMPULAN / RUMUSAN Semasa Round Table (Agenda 10) saya telah membentangkan 4 perkara: i. CHI Committee di setiap Regional Areas ICA. (contoh: Asia Pasific, America, Africa) ii. Dana Khas untuk Coop Housing peringkat kebangsaan, Regional dan Global. iii. Bantuan kepakaran/Dana/Transfer of Tech Kop Utara (North) – Selatan (South).

17. COOPERATIVE AND MUTUALS STRATEGIC DEVELOPMENT

Tarikh : 30 Oktober – 1 November 2018 Tempat : Perth, Western Australia Wakil : Dato’ Mohd Alias Hamzah (Pengerusi JPAN Selangor) En. Suresh Kumar Chand (Warga Kerja ANGKASA) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Program ini adalah mengenai bagaimana koperasi dapat dibangunkan secara strategik dengan perlantikan ahli lembaga yang sesuai, matlamat penubuhan koperasi yang betul yang dapat memenuhi keperluan ahli-ahlinya. INTIPATI PERSIDANGAN / MESYUARAT / BENGKEL / PERBINCANGAN

Module 1 : Memahami Analisis Model Koperasi dan Perniagaan Bersama.

i. Memahami dan menerangkan pengetahuan mengenai teori dan aplikasi Konsep Model Perniagaan

ii. Mengenalpasti dan klasifikasi dengan betul komponen utama Rangka Model Perniagaan yang digunapakai kepada koperasi dan syarikat persendirian.

iii. Menerangkan kemampuan untuk membezakan syarikt pensendirian dari mana-mana pelabur atau bukan perniagaan berasaskan keuntungan.

iv. Mengkaji Model Perniagaan yang dimiliki dan secara kritis mengenalpasti kekuatan dan kelemahan dalam konteks mengenalpasti kemampuan untuk kelestarian yang dikongsikan untuk manfaat ahli.

LAPORANTAHUNAN

2018

71

70

KESIMPULAN / RUMUSAN Lawatan tanda aras ke tempat-tempat berkaitan amat berfaedah dan dapat dimanfaatkan untuk koperasi-koperasi di Malaysia. Tajuk Program 5 : CHI Board Meeting Tarikh : 23 Okt 2018 (9.00am – 4.30pm), Selasa Tempat : Centro Cultural de la Cooperacion

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Hadir Mesyuarat Lembaga BOD CHI dan Presentation on Cooperative Housing in Argentina dan lain-lain. ATURCARA PROGRAM ADALAH SEPERTI BERIKUT: 1) Welcome 2) Adoption of Agenda 3) Minutes of Last Meeting & Business Arising 4) President’s Report (a) Executive meeting (b) ICA Board Meetings 5) Vice-President Report – Ukraine Symposium 6) Presentation on Coop Housing in Argentina 7) Advocacy (a) Poland (b) Israel 8) Management Report 9) Financial Information 10) Round Table 11) 2019 Meetings 12) Other Business 13) Strategic Planning for 2019 Workplan 14) Close of Board Meeting

HASIL DARIPADA LAWATAN i. Kali ini tiada lawatan ke koperasi – koperasi perumahan tetapi ”Presentation on

Coop Housing in Argentina” disampaikan oleh President of Cooperor.

ii. Disampaikan maklumat, bagi Argentina satu peruntukan (5-10%) daripada hasil pendapatan ”fuel consumption” diperuntukan untuk dana Perumahan Negara. Malangya dana ini digunakan untuk politik dan baru sekarang dimulakan semula.

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM & LAWATAN Akan hubungi Koperasi Perumahan Negara, Regional dan Dunia secara berterusan. a) Jangka masa pendek (dalam tempoh 6 bulan)

Kemaskini Direktori Koperasi Hartanah dan Industri Binaan Negara.

71

b) Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas) • Teruskan kegiatan, aktiviti bersangkutan Koperasi Perumahan dan Industri

Binaan di peringkat Negara, Regional dan Dunia. • Transfer of Technology (Build Relevant Houses) ”For Disaster” dan

”Conflict Areas”.

KESIMPULAN / RUMUSAN Semasa Round Table (Agenda 10) saya telah membentangkan 4 perkara: i. CHI Committee di setiap Regional Areas ICA. (contoh: Asia Pasific, America, Africa) ii. Dana Khas untuk Coop Housing peringkat kebangsaan, Regional dan Global. iii. Bantuan kepakaran/Dana/Transfer of Tech Kop Utara (North) – Selatan (South).

17. COOPERATIVE AND MUTUALS STRATEGIC DEVELOPMENT

Tarikh : 30 Oktober – 1 November 2018 Tempat : Perth, Western Australia Wakil : Dato’ Mohd Alias Hamzah (Pengerusi JPAN Selangor) En. Suresh Kumar Chand (Warga Kerja ANGKASA) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Program ini adalah mengenai bagaimana koperasi dapat dibangunkan secara strategik dengan perlantikan ahli lembaga yang sesuai, matlamat penubuhan koperasi yang betul yang dapat memenuhi keperluan ahli-ahlinya. INTIPATI PERSIDANGAN / MESYUARAT / BENGKEL / PERBINCANGAN

Module 1 : Memahami Analisis Model Koperasi dan Perniagaan Bersama.

i. Memahami dan menerangkan pengetahuan mengenai teori dan aplikasi Konsep Model Perniagaan

ii. Mengenalpasti dan klasifikasi dengan betul komponen utama Rangka Model Perniagaan yang digunapakai kepada koperasi dan syarikat persendirian.

iii. Menerangkan kemampuan untuk membezakan syarikt pensendirian dari mana-mana pelabur atau bukan perniagaan berasaskan keuntungan.

iv. Mengkaji Model Perniagaan yang dimiliki dan secara kritis mengenalpasti kekuatan dan kelemahan dalam konteks mengenalpasti kemampuan untuk kelestarian yang dikongsikan untuk manfaat ahli.

LAPORANTAHUNAN

2018

72

72

Module 2 : Kelebihan Pemasaran

i. Memahami dan mengenalpasti teori dan praktis pemasaran dalam perniagaan termasuklah konsep pemasaran bermanfaat kepada koperasi.

Module 3 : Tadbir Urus dan Kepimpinan di Dalam Koperasi

i. Memahami dan menerangkan pengetahuan mengenai teori latar belakang dan implikasi tadbir urus dalam perniagaan.

Module 4 : Kewangan Koperasi

i. Untuk memahami dan mengenalpasti teori dan praktis kewangan dalam pemilikan perniagaan termasuklh penggunaan “Cooperative Capital Unit’ (CCU).

Module 5 : Koperasi di Malaysia dan Perundangan

i. Untuk memahami dan menerangkan pengetahuan mengenai perundangan kepada koperasi dan rakan strategik antara negara.

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM DAN LAWATAN

Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas)

Syorkan kepada JTK supaya semua ahli JTK dapat menghadiri kursus ini dengan menjemput Profesor Tim Mazzarol ke Malaysia. KESIMPULAN / RUMUSAN Kursus ini sesuai untuk semua ahli lembaga kerana ia memberi pemahaman yang jelas tentang kriteria ahli lembaga, penubuhan koperasi, pencapaian matlamat koperasi dan memenuhi keperluan-keperluan ahli koperasi.

18. KUNJUNGAN HORMAT PRESIDEN ANGKASA

Tarikh : 4 – 8 November 2018 Tempat : Vietnam dan Laos Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Dato’ Syed Ali Syed Mohamad (Pengerusi JPAN Pahang Zon 3) Tn. Hj. Mohamed Yusuf (Pengerusi JPAN Terengganu) Pn. Roszurina Hj. Omar (Warga Kerja ANGKASA) En. Aizal Azizan Sajari (Warga Kerja ANGKASA) En. Mohd Ruzly Zahrin Mohd Zaki (Warga Kerja ANGKASA)

73

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Lawatan rasmi Presiden ANGKASA ke Hanoi, Vietnam. Ini bertujuan bagi mengeratkan rangkaian dan hubungan dua hala dari segi perniagaan serta memberi penerangan gerakan Koperasi di Malaysia. Sesi lawatan ini diketuai oleh Dato’ Hj Abdul Fattah Abdullah (Presiden ANGKASA), Tn. Hj. Mohammed Yusof (Pengerusi JPAN Terengganu), Tn. Hj. Wan Ibrahim Wan Jusoh (Pengerusi, JPAN Kedah), Dato Syed Mohd Ali Syed Mohamed (Pengerusi JPAN Pahang Zon 3) dan Pengurus Besar, Hjh Roszurina Hj. Omar. ATURCARA PROGRAM

9.00 pg : Ketibaan di Kementerian Perancangan dan Pelaburan, di sambut oleh para kakitangan, Ketua Pengarah, En. Nguyen Van Doan dan wakil Kedutaan Malaysia, Pn. Vanitha

9.15 pg : Taklimat dan penerangan berkenaan fungsi Kementerian oleh En. Nguyen Van Doan

10.30 pg : Sesi soal jawab 11.00 pg : Penyampaian cenderamata / sesi bergambar 11.30 pg : Bersurai 12.00 thri : Makan tengahari 1.00 ptg : Perjalanan ke Vietnam Cooperative Alliance (perjalanan mengambil

masa 1 jam kerana waktu ini keadaan lalu lintas agak sibuk) 2.00 ptg : Lawatan rasmi Presiden ke Vietnam Cooperative Alliance (VCA),

salah satu gerakan koperasi di Hanoi, Vietnam. 2.30 ptg : Sesi Penerangan berkenaan aktiviti Koperasi oleh Presiden VCA,

Dr. Nguyen Ngoc Bao 3.30 ptg : Sesi soal jawab 4.00 ptg : Penyampaian cenderamata / sesi bergambar 4.30 ptg : Bersurai

INTIPATI PERSIDANGAN/MESYUARAT/BENGKEL/PERBINCANGAN Intipati lawatan rasmi adalah memberi satu hubungan 2 hala diantara ANGKASA dan Ministry of Planning and Investment & Vietnam Cooperative Alliance (VCA) secara keseluruhanya. Pihak ANGKASA juga dapat menimba pengetahuan bagaimana salah satu kementerian dan organisasi sebuah koperasi di Vietnam ini memberi galakan koperasi mereka untuk mengembangkan ekonomi negara melalui koperasi pertanian.

Hasil lawatan

1. Menimba pengalaman bagaimana pihak kementerian memberi penjanaan pendapatan kepada Koperasi. Ini kerana perolehan pendapatan dinegara ini adalah dari

2. Lawatan ke Vietnam Cooperative Alliance (VCA), sesi penerangan oleh Dr.

Nguyen Ngoc Bao, President VCA. Dalam sesi taklimat ini, koperasi telah mendapat perolehan lebih dari 65% kepada sektor pertanian. Hasil lawatan, Dato’ Presiden juga menjemput pihak VCA untuk menyertai program ACO pada bulan Disember ini.

LAPORANTAHUNAN

2018

73

72

Module 2 : Kelebihan Pemasaran

i. Memahami dan mengenalpasti teori dan praktis pemasaran dalam perniagaan termasuklah konsep pemasaran bermanfaat kepada koperasi.

Module 3 : Tadbir Urus dan Kepimpinan di Dalam Koperasi

i. Memahami dan menerangkan pengetahuan mengenai teori latar belakang dan implikasi tadbir urus dalam perniagaan.

Module 4 : Kewangan Koperasi

i. Untuk memahami dan mengenalpasti teori dan praktis kewangan dalam pemilikan perniagaan termasuklh penggunaan “Cooperative Capital Unit’ (CCU).

Module 5 : Koperasi di Malaysia dan Perundangan

i. Untuk memahami dan menerangkan pengetahuan mengenai perundangan kepada koperasi dan rakan strategik antara negara.

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM DAN LAWATAN

Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas)

Syorkan kepada JTK supaya semua ahli JTK dapat menghadiri kursus ini dengan menjemput Profesor Tim Mazzarol ke Malaysia. KESIMPULAN / RUMUSAN Kursus ini sesuai untuk semua ahli lembaga kerana ia memberi pemahaman yang jelas tentang kriteria ahli lembaga, penubuhan koperasi, pencapaian matlamat koperasi dan memenuhi keperluan-keperluan ahli koperasi.

18. KUNJUNGAN HORMAT PRESIDEN ANGKASA

Tarikh : 4 – 8 November 2018 Tempat : Vietnam dan Laos Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Dato’ Syed Ali Syed Mohamad (Pengerusi JPAN Pahang Zon 3) Tn. Hj. Mohamed Yusuf (Pengerusi JPAN Terengganu) Pn. Roszurina Hj. Omar (Warga Kerja ANGKASA) En. Aizal Azizan Sajari (Warga Kerja ANGKASA) En. Mohd Ruzly Zahrin Mohd Zaki (Warga Kerja ANGKASA)

73

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Lawatan rasmi Presiden ANGKASA ke Hanoi, Vietnam. Ini bertujuan bagi mengeratkan rangkaian dan hubungan dua hala dari segi perniagaan serta memberi penerangan gerakan Koperasi di Malaysia. Sesi lawatan ini diketuai oleh Dato’ Hj Abdul Fattah Abdullah (Presiden ANGKASA), Tn. Hj. Mohammed Yusof (Pengerusi JPAN Terengganu), Tn. Hj. Wan Ibrahim Wan Jusoh (Pengerusi, JPAN Kedah), Dato Syed Mohd Ali Syed Mohamed (Pengerusi JPAN Pahang Zon 3) dan Pengurus Besar, Hjh Roszurina Hj. Omar. ATURCARA PROGRAM

9.00 pg : Ketibaan di Kementerian Perancangan dan Pelaburan, di sambut oleh para kakitangan, Ketua Pengarah, En. Nguyen Van Doan dan wakil Kedutaan Malaysia, Pn. Vanitha

9.15 pg : Taklimat dan penerangan berkenaan fungsi Kementerian oleh En. Nguyen Van Doan

10.30 pg : Sesi soal jawab 11.00 pg : Penyampaian cenderamata / sesi bergambar 11.30 pg : Bersurai 12.00 thri : Makan tengahari 1.00 ptg : Perjalanan ke Vietnam Cooperative Alliance (perjalanan mengambil

masa 1 jam kerana waktu ini keadaan lalu lintas agak sibuk) 2.00 ptg : Lawatan rasmi Presiden ke Vietnam Cooperative Alliance (VCA),

salah satu gerakan koperasi di Hanoi, Vietnam. 2.30 ptg : Sesi Penerangan berkenaan aktiviti Koperasi oleh Presiden VCA,

Dr. Nguyen Ngoc Bao 3.30 ptg : Sesi soal jawab 4.00 ptg : Penyampaian cenderamata / sesi bergambar 4.30 ptg : Bersurai

INTIPATI PERSIDANGAN/MESYUARAT/BENGKEL/PERBINCANGAN Intipati lawatan rasmi adalah memberi satu hubungan 2 hala diantara ANGKASA dan Ministry of Planning and Investment & Vietnam Cooperative Alliance (VCA) secara keseluruhanya. Pihak ANGKASA juga dapat menimba pengetahuan bagaimana salah satu kementerian dan organisasi sebuah koperasi di Vietnam ini memberi galakan koperasi mereka untuk mengembangkan ekonomi negara melalui koperasi pertanian.

Hasil lawatan

1. Menimba pengalaman bagaimana pihak kementerian memberi penjanaan pendapatan kepada Koperasi. Ini kerana perolehan pendapatan dinegara ini adalah dari

2. Lawatan ke Vietnam Cooperative Alliance (VCA), sesi penerangan oleh Dr.

Nguyen Ngoc Bao, President VCA. Dalam sesi taklimat ini, koperasi telah mendapat perolehan lebih dari 65% kepada sektor pertanian. Hasil lawatan, Dato’ Presiden juga menjemput pihak VCA untuk menyertai program ACO pada bulan Disember ini.

LAPORANTAHUNAN

2018

74

74

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM & LAWATAN a) Jangka masa pendek (dalam tempoh 6 bulan)

Penyertaan VCA ke Program ACO pada bulan Disember mendapat reaksi positif dari Presiden VCA sendiri dan akan menghantar peserta.

b) Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas)

Ministry of Planning & Investment berhasrat untuk mengadakan hubungan 2 hala dengan ANGKASA pada masa akan datang.

KESIMPULAN / RUMUSAN Lawatan rasmi Presiden ANGKASA ke Hanoi, Vietnam atas kapaisiti beliau sebagai Presiden ACO serta memndapatkan merapatkan hubungan ANGKASA diantara Koperasi di rantau ASEAN.

19. KUNJUNGAN HORMAT PRESIDEN ANGKASA

Tarikh : 13 – 15 November 2018 Tempat : Myanmar Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Datuk Paduka Hanapi Suliman Tn. Hj. Mohd Zahidi Husain (Pengerusi JPAN Pahang Zon 1) Tn. Hj. Mohd Rosli Basri (Pengerusi JPAN Perak) Pn. Norisah Shahrina Mohd Nordin (Warga Kerja ANGKASA) Cik Nadiah Dato’ Hj. Kamaruddin (Warga Kerja ANGKASA)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Program ini merupakan satu siri lawatan kerja YBhg Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah, Presiden ANGKASA yang juga merangkap Presiden ACO ke negara-negara ASEAN. Lawatan ini merangkumi lawatan kerja ke koperasi APEKS, koperasi-koperasi yang telah dikenalpasti dan juga Kedutaan Malaysia di negara-negara tersebut. Lawatan kerja ke negara Myanmar telah diadakan pada 13 – 15 November 2018. Seramai 6 orang delegasi yang terlibat dengan lawatan kerja ini iaitu : 1. Presiden ANGKASA : YBhg. Dato’ Abdul Fattah Abdullah 2. Pengerusi JPAN Perak : Tn. Hj Rosli Mohd Basri 3. Pengerusi JPAN Pahang Zon 3 : Tn. Hj Mohd Zahidi Mohd Husain 4. Setiausaha Agung ACO : Datuk Paduka Hanapi Suliman 5. Pegawai Perhubungan Antarabangsa : Norisah Shahrina Mohd Nordin 6. Pegawai Media Sosial : Nadiah Kamarudin

75

ATURCARA PROGRAM 13 November 2018 (Program Hari Pertama) Perjalanan dari Kuala Lumpur ke Yangon, Myanmar 14 November 2018 (Program Hari Kedua) 9.00 pg : Lawatan ke Central Cooperative Society Limited

(Koperasi APEKS Myanmar) 1.30 tghri : Lawatan ke Koperasi Pengguna (Aung Nyein Chan) 3.30 ptg : Lawatan ke Kedutaan Malaysia di Yangon

15 November 2018 (Program hari ketiga) Perjalanan dari Kuala Lumpur ke Yangon, Myanmar KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA Antara objektif program lawatan ini adalah : i. Menjalinkan hubungan dengan lebih erat dengan badan APEKS koperasi

Myanmar iaitu Central Cooperative Society Limited (CCS) untuk menggalakkan penglibatan CCS di dalam ACO.

ii. Melihat peluang kerjasama yang boleh dijalankan diantara koperasi Myanmar bersama koperasi Malaysia melalui kerjasama antara badan APEKS dan C2C.

iii. Menjalinkan hubungan baik dengan pihak kerajaan melalui kedutaan dan pendedahan tentang aktiviti ANGKASA di luar negara dengan Kedutaan Malaysia di negara yang di lawati.

a. Lawatan ke Central Cooperative Society Limited di 4th Floor of Cooperative

Business Centre, Junction of Sayasan Road & New University Avenue Road, Bahan Township, Yangon, Myanmar. Delegasi ANGKASA mengadakan pertemuan bersama Pengurus Besar Bahagian Perhubungan Antarabangsa dan juga beberapa wakil pengurusan CCS. Pihak CCS membuat pembentangan maklumat mengenai CCS manakala pihak ANGKASA yang diwakili oleh Setiausaha Agung ACO, Datuk Paduka Hanapi Suliman, membuat pembentangan mengenai ANGKASA secara umumnya dan ACO secara khasnya. Perbincangan lanjut adalah mengenai penggalakan CCS sebagai badan APEKS koperasi Myanmar untuk terlibat dengan program ACO dan turut menjemput CCS untuk hadir di Mesyuarat Agung ACO yang akan diadakan di Kuala Lumpur pada Disember 2018. Selesai perbincangan, delegasi dibawa melawat ke Pusat Perniagaan Koperasi yang terletak di bangunan yang sama. Di pusat perniagaan tersebut, pelbagai barang buatan tempatan yang dijual termasuklah batu permata, lukisan, barangan ukiran dan lain-lain.

LAPORANTAHUNAN

2018

75

74

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM & LAWATAN a) Jangka masa pendek (dalam tempoh 6 bulan)

Penyertaan VCA ke Program ACO pada bulan Disember mendapat reaksi positif dari Presiden VCA sendiri dan akan menghantar peserta.

b) Jangka masa panjang (dalam tempoh 6 bulan ke atas)

Ministry of Planning & Investment berhasrat untuk mengadakan hubungan 2 hala dengan ANGKASA pada masa akan datang.

KESIMPULAN / RUMUSAN Lawatan rasmi Presiden ANGKASA ke Hanoi, Vietnam atas kapaisiti beliau sebagai Presiden ACO serta memndapatkan merapatkan hubungan ANGKASA diantara Koperasi di rantau ASEAN.

19. KUNJUNGAN HORMAT PRESIDEN ANGKASA

Tarikh : 13 – 15 November 2018 Tempat : Myanmar Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Datuk Paduka Hanapi Suliman Tn. Hj. Mohd Zahidi Husain (Pengerusi JPAN Pahang Zon 1) Tn. Hj. Mohd Rosli Basri (Pengerusi JPAN Perak) Pn. Norisah Shahrina Mohd Nordin (Warga Kerja ANGKASA) Cik Nadiah Dato’ Hj. Kamaruddin (Warga Kerja ANGKASA)

PENGENALAN MENGENAI PROGRAM Program ini merupakan satu siri lawatan kerja YBhg Dato’ Hj. Abdul Fattah Abdullah, Presiden ANGKASA yang juga merangkap Presiden ACO ke negara-negara ASEAN. Lawatan ini merangkumi lawatan kerja ke koperasi APEKS, koperasi-koperasi yang telah dikenalpasti dan juga Kedutaan Malaysia di negara-negara tersebut. Lawatan kerja ke negara Myanmar telah diadakan pada 13 – 15 November 2018. Seramai 6 orang delegasi yang terlibat dengan lawatan kerja ini iaitu : 1. Presiden ANGKASA : YBhg. Dato’ Abdul Fattah Abdullah 2. Pengerusi JPAN Perak : Tn. Hj Rosli Mohd Basri 3. Pengerusi JPAN Pahang Zon 3 : Tn. Hj Mohd Zahidi Mohd Husain 4. Setiausaha Agung ACO : Datuk Paduka Hanapi Suliman 5. Pegawai Perhubungan Antarabangsa : Norisah Shahrina Mohd Nordin 6. Pegawai Media Sosial : Nadiah Kamarudin

75

ATURCARA PROGRAM 13 November 2018 (Program Hari Pertama) Perjalanan dari Kuala Lumpur ke Yangon, Myanmar 14 November 2018 (Program Hari Kedua) 9.00 pg : Lawatan ke Central Cooperative Society Limited

(Koperasi APEKS Myanmar) 1.30 tghri : Lawatan ke Koperasi Pengguna (Aung Nyein Chan) 3.30 ptg : Lawatan ke Kedutaan Malaysia di Yangon

15 November 2018 (Program hari ketiga) Perjalanan dari Kuala Lumpur ke Yangon, Myanmar KAITAN DENGAN KOPERASI / GERAKAN KOPERASI DI MALAYSIA / ANGKASA Antara objektif program lawatan ini adalah : i. Menjalinkan hubungan dengan lebih erat dengan badan APEKS koperasi

Myanmar iaitu Central Cooperative Society Limited (CCS) untuk menggalakkan penglibatan CCS di dalam ACO.

ii. Melihat peluang kerjasama yang boleh dijalankan diantara koperasi Myanmar bersama koperasi Malaysia melalui kerjasama antara badan APEKS dan C2C.

iii. Menjalinkan hubungan baik dengan pihak kerajaan melalui kedutaan dan pendedahan tentang aktiviti ANGKASA di luar negara dengan Kedutaan Malaysia di negara yang di lawati.

a. Lawatan ke Central Cooperative Society Limited di 4th Floor of Cooperative

Business Centre, Junction of Sayasan Road & New University Avenue Road, Bahan Township, Yangon, Myanmar. Delegasi ANGKASA mengadakan pertemuan bersama Pengurus Besar Bahagian Perhubungan Antarabangsa dan juga beberapa wakil pengurusan CCS. Pihak CCS membuat pembentangan maklumat mengenai CCS manakala pihak ANGKASA yang diwakili oleh Setiausaha Agung ACO, Datuk Paduka Hanapi Suliman, membuat pembentangan mengenai ANGKASA secara umumnya dan ACO secara khasnya. Perbincangan lanjut adalah mengenai penggalakan CCS sebagai badan APEKS koperasi Myanmar untuk terlibat dengan program ACO dan turut menjemput CCS untuk hadir di Mesyuarat Agung ACO yang akan diadakan di Kuala Lumpur pada Disember 2018. Selesai perbincangan, delegasi dibawa melawat ke Pusat Perniagaan Koperasi yang terletak di bangunan yang sama. Di pusat perniagaan tersebut, pelbagai barang buatan tempatan yang dijual termasuklah batu permata, lukisan, barangan ukiran dan lain-lain.

LAPORANTAHUNAN

2018

76

76

b. Lawatan ke Koperasi Pengguna (Aung Nyein Chan), Yangon Selepas tamat lawatan rasmi ke CCS, delegasi ANGKASA dibawa melawat ke sebuah koperasi Pengguna Aung Nyein Chan yang terletak di pinggir bandar Yangon yang mengambil masa lebih kurang 45 minit perjalanan. Lawatan ini bertujuan untuk melihat peluang kerjasama yang dibuat antara ANGKASA dengan Koperasi tersebut. Di dalam sesi perbincangan, pihak koperasi memaklumkan bahawa selain daripada bidang peruncitan, koperasi juga terlibat dengan bidang pertanian (tanaman buah-buahan dan sayur-sayuran seperti bawang dan lain-lain).

c. Lawatan ke Kedutaan Malaysia di 82 Pyay Rd, Yangon.

Selepas tamat lawatan ke koperasi, delegasi ANGKASA terus menuju ke Kedutaan Malaysia di bandar Yangon. Pertemuan di Kedutaan di sambut sendiri oleh Duta Tuan Zahairi Baharim. Pertemuan tersebut membincangkan perkara-perkara yang berkitan dengan potesi perniagaan koperasi dengan negara Myanmar. Menurut Tuan Zahairi, antara peluang-peluang perniagaan yang boleh diterokai ialah : • Sektor Perikanan: Myanmar mempunyai banyak hasil perikanan laut, antara

hasil perikanan yang boleh mendapat peluang perniagaan ialah udang dan ketam.

• Sektor Pertanian: Myanmar juga terkenal dengan hasil tanaman padi. Walau bagaimanapun, Myanmar memerlukan teknologi / teknik penanaman yang lebih moden supaya hasil tanaman padi boleh ditingkatkan daripada sekali setahun kepada 3 kali setahun.

• Selain daripada itu juga, peluang perniagaan jenis Francais dan makanan halal juga mempunyai peluang yang baik di negara Myanmar.

IMPAK PROGRAM DAN PELAN TINDAKAN BERDASARKAN PENGALAMAN DARI PROGRAM Berdasarkan kepada hasil lawatan Myanmar, beberapa tindakan yang perlu dilakukan oleh ANGKASA bagi mencapai objektif program iaitu: a. Kerjasama antara ANGKASA dan CCS untuk menerokai peluang pertukaran

teknologi/ kepakaran terutamanya dalam sektor pertanian, perkhidmatan kredit dan potongan gaji. Untuk makluman, CCS telah bekerjasama dengan beberapa koperasi diluar negara iaitu : • CCA Canadian Cooperative Association (Canada). • We Effect Swedish Cooperative Centre (Sweden). • ACCU Association of Asian Confederation of Credit Unions (Thailand). • CLT Cooperative League of Thailand. • FSCT Federation of Savings and Credit Cooperative of Thailand. • ACFSMC All China Federation of Supply and Marketing Cooperative

(China). • IDACA Institute for Development of Agricultural Cooperation in Asia

(Japan).

77

Oleh itu, CCS berminat untuk menjadi rakan strategik ANGKASA untuk menerokai peluang kerjasama dalam 3 perkara tersebut.

b. Mendapatkan maklumat lanjut / kajian pasaran untuk menerokai peluang

perniagaan dan sektor terpilih untuk mengembangkan perniagaan gerakan koperasi Malaysia.

KESIMPULAN / RUMUSAN

Program lawatan kerja ini merupakan peluang yang baik untuk ANGKASA dan juga ACO untuk meningkatkan hubungan 2 hala dan kerjasama strategik antara gerakan koperasi Myanmar dan Malaysia memandangkan Koperasi Myanmar yang diwakili oleh CCS belum pernah menjalankan sebarang kerjasama terus dengan ANGKASA. Lawatan ke Kedutaan juga dapat memberikan pendedahan kepada wakil Kedutaan di negara-negara yang dilawati tentang ANGKASA dan pelbagai aktiviti-aktiviti yang telah dijalankan untuk gerakan koperasi Malaysia di luar negara. Walau bagaimanapun, setiap lawatan kerja di luar negara yang yang telah dijalankan memerlukan tindakan dan kerjasama dari semua peringkat dan pihak yang terlibat terutamanya ACO serta sektor yang terlibat supaya segala perancangan dapat dilaksanakan dalam bentuk tindakan.

20. 13th ICA REGIONAL ASSEMBLY & 10TH COOPERATIVE FORUM, COMMITTEE

EVENTS & RELATED EVENTS

Tarikh : 26 – 30 November 2018 Tempat : Tehran, Iran Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Timbalan Presiden) Datuk Hj. Mohamad Ali Hassan (Naib Presiden) Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin (Naib Presiden) Dato’ Hj. Che Mohd. Shukree Che Isa (Naib Presiden) Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden) Dato’ Hj. Ibrahim Abdullah (Pengerusi JPAN Negeri Sembilan) Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman (Pengerusi Pahang Zon 2) Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Hjh. Roszurina Hj. Omar (Warga Kerja ANGKASA) Tn. Hj. Anuar Bulin (Warga Kerja ANGKASA) Tn. Hj. Azhar Hamzah (Warga Kerja ANGKASA) Tn. Hj. Mohd Azmi Jalil (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Noor Azlinn Zahariman (Warga Kerja ANGKASA) En. Shaharudin Mohamad (Warga Kerja ANGKASA) En. Mohd Zakuan Azmi (Warga Kerja ANGKASA)

26 NOVEMBER 2018 – 8.30 PAGI – 1.00 PETANG ICA_AP REGIONAL BOARD MEETING Menghadiri ICA-AP Regional Board Meeting. Dato’ Hj Abdul Fattah Abdullah, Presiden ANGKASA adalah salah seorang Ahli Lembaga ICA-AP. Turut hadir bersama Dato’ Hj

LAPORANTAHUNAN

2018

77

76

b. Lawatan ke Koperasi Pengguna (Aung Nyein Chan), Yangon Selepas tamat lawatan rasmi ke CCS, delegasi ANGKASA dibawa melawat ke sebuah koperasi Pengguna Aung Nyein Chan yang terletak di pinggir bandar Yangon yang mengambil masa lebih kurang 45 minit perjalanan. Lawatan ini bertujuan untuk melihat peluang kerjasama yang dibuat antara ANGKASA dengan Koperasi tersebut. Di dalam sesi perbincangan, pihak koperasi memaklumkan bahawa selain daripada bidang peruncitan, koperasi juga terlibat dengan bidang pertanian (tanaman buah-buahan dan sayur-sayuran seperti bawang dan lain-lain).

c. Lawatan ke Kedutaan Malaysia di 82 Pyay Rd, Yangon.

Selepas tamat lawatan ke koperasi, delegasi ANGKASA terus menuju ke Kedutaan Malaysia di bandar Yangon. Pertemuan di Kedutaan di sambut sendiri oleh Duta Tuan Zahairi Baharim. Pertemuan tersebut membincangkan perkara-perkara yang berkitan dengan potesi perniagaan koperasi dengan negara Myanmar. Menurut Tuan Zahairi, antara peluang-peluang perniagaan yang boleh diterokai ialah : • Sektor Perikanan: Myanmar mempunyai banyak hasil perikanan laut, antara

hasil perikanan yang boleh mendapat peluang perniagaan ialah udang dan ketam.

• Sektor Pertanian: Myanmar juga terkenal dengan hasil tanaman padi. Walau bagaimanapun, Myanmar memerlukan teknologi / teknik penanaman yang lebih moden supaya hasil tanaman padi boleh ditingkatkan daripada sekali setahun kepada 3 kali setahun.

• Selain daripada itu juga, peluang perniagaan jenis Francais dan makanan halal juga mempunyai peluang yang baik di negara Myanmar.

IMPAK PROGRAM DAN PELAN TINDAKAN BERDASARKAN PENGALAMAN DARI PROGRAM Berdasarkan kepada hasil lawatan Myanmar, beberapa tindakan yang perlu dilakukan oleh ANGKASA bagi mencapai objektif program iaitu: a. Kerjasama antara ANGKASA dan CCS untuk menerokai peluang pertukaran

teknologi/ kepakaran terutamanya dalam sektor pertanian, perkhidmatan kredit dan potongan gaji. Untuk makluman, CCS telah bekerjasama dengan beberapa koperasi diluar negara iaitu : • CCA Canadian Cooperative Association (Canada). • We Effect Swedish Cooperative Centre (Sweden). • ACCU Association of Asian Confederation of Credit Unions (Thailand). • CLT Cooperative League of Thailand. • FSCT Federation of Savings and Credit Cooperative of Thailand. • ACFSMC All China Federation of Supply and Marketing Cooperative

(China). • IDACA Institute for Development of Agricultural Cooperation in Asia

(Japan).

77

Oleh itu, CCS berminat untuk menjadi rakan strategik ANGKASA untuk menerokai peluang kerjasama dalam 3 perkara tersebut.

b. Mendapatkan maklumat lanjut / kajian pasaran untuk menerokai peluang

perniagaan dan sektor terpilih untuk mengembangkan perniagaan gerakan koperasi Malaysia.

KESIMPULAN / RUMUSAN

Program lawatan kerja ini merupakan peluang yang baik untuk ANGKASA dan juga ACO untuk meningkatkan hubungan 2 hala dan kerjasama strategik antara gerakan koperasi Myanmar dan Malaysia memandangkan Koperasi Myanmar yang diwakili oleh CCS belum pernah menjalankan sebarang kerjasama terus dengan ANGKASA. Lawatan ke Kedutaan juga dapat memberikan pendedahan kepada wakil Kedutaan di negara-negara yang dilawati tentang ANGKASA dan pelbagai aktiviti-aktiviti yang telah dijalankan untuk gerakan koperasi Malaysia di luar negara. Walau bagaimanapun, setiap lawatan kerja di luar negara yang yang telah dijalankan memerlukan tindakan dan kerjasama dari semua peringkat dan pihak yang terlibat terutamanya ACO serta sektor yang terlibat supaya segala perancangan dapat dilaksanakan dalam bentuk tindakan.

20. 13th ICA REGIONAL ASSEMBLY & 10TH COOPERATIVE FORUM, COMMITTEE

EVENTS & RELATED EVENTS

Tarikh : 26 – 30 November 2018 Tempat : Tehran, Iran Wakil : Dato’ Hj. Abdul Fattah Hj. Abdullah (Presiden) Dato’ Hj. Kamarudin Ismail (Timbalan Presiden) Datuk Hj. Mohamad Ali Hassan (Naib Presiden) Tn. Hj. Mohamad Azmi Omaruddin (Naib Presiden) Dato’ Hj. Che Mohd. Shukree Che Isa (Naib Presiden) Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden) Dato’ Hj. Ibrahim Abdullah (Pengerusi JPAN Negeri Sembilan) Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman (Pengerusi Pahang Zon 2) Tn. Hj. Nasir Khan Yahaya (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Hjh. Roszurina Hj. Omar (Warga Kerja ANGKASA) Tn. Hj. Anuar Bulin (Warga Kerja ANGKASA) Tn. Hj. Azhar Hamzah (Warga Kerja ANGKASA) Tn. Hj. Mohd Azmi Jalil (Warga Kerja ANGKASA) Pn. Noor Azlinn Zahariman (Warga Kerja ANGKASA) En. Shaharudin Mohamad (Warga Kerja ANGKASA) En. Mohd Zakuan Azmi (Warga Kerja ANGKASA)

26 NOVEMBER 2018 – 8.30 PAGI – 1.00 PETANG ICA_AP REGIONAL BOARD MEETING Menghadiri ICA-AP Regional Board Meeting. Dato’ Hj Abdul Fattah Abdullah, Presiden ANGKASA adalah salah seorang Ahli Lembaga ICA-AP. Turut hadir bersama Dato’ Hj

LAPORANTAHUNAN

2018

78

78

Kamarudin Ismail, Timbalan Presiden ANGKASA yang juga merupakan ICA Global Board Member dan Tn Hj Nasir Khan Yahaya, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan ANGKASA. Mr Li Chunsheng mempengerusikan mesyuarat. Dalam mesyuarat tersebut, beberapa laporan dibentangkan. Perancangan aktiviti 2019 telah dibentangkan dan dipersetujui oleh Lembaga Pengarah. 26 NOVEMBER 2018 – 2.30 – 6.30 PETANG LAWATAN KE RAH-E-ROSHD EDUCATIONAL COMPLEX Rah-e-Roshd Educational Complex adalah sebuah kompleks pendidikan yang dimiliki oleh koperasi. Pendidikan dari tadika hingga ke pra universiti disediakan di kompleks ini dan ditawarkan kepada anak-anak anggota koperasi dan orang awam yang lain. Di kompleks ini disediakan makan minum dan segala kemudahan untuk memudahkan pelajar-pelajar. Selepas lawatan, satu Joint Worksyop & Networking on Youth 7 Cooperatives in Educational Institution diadakan. Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya, Naib Presiden ANGKASA menyampaikan ucapan dalam program tersebut 27 NOVEMBER 2018 – 8.30 PAGI – 6.30 PETANG Beberapa mesyuarat sektor dan forum telah diadakan iaitu: i. Mesyuarat Jawatankuasa Pertanian ii. Mesyuarat Jawatankuasa Kredit dan Perbankan iii. Mesyuarat Jawatankuasa Belia iv. Mesyuarat Jawatankuasa Penyelidikan dan Perdagangan v. 10th Regional Women’s Forum vi. Mesyuarat Jawatankuasa Perniagaan dan Perdagangan

28 NOVEMBER 2018 – 8.30 PAGI – 6.00 PETANG 10TH COOPERATIVE FORUM Pada sebelah pagi diadakan perasmian serentak 13th Regional Assembly and 10th Cooperative Forum. Perasmian dimulakan dengan bacaan ayat-ayat suci Al Quran dan ucapan-ucapan daripada orang-orang kenamaan. Program kemudiannya diteruskan dengan forum yang bertemakan “Cooperatives Help Economies Become More Resilient and Suatainable”. Tn Hj Nasir Khan Yahaya, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan ANGKASA telah membentangkan satu kertas kerja tentang pengalaman bagaimana koperasi Malaysia memantapkan ekonomi melalui aktiviti-aktiviti koperasi. Manakala Datuk Hj Mohamad Ali Hasan menjadi moderator satu sesi “Creating An Ecosystem for Cooperatives”.

79

28 NOVEMBER 2018 – 3.00 PETANG KUNJUNGAN HORMAT KE KEDUTAAN MALAYSIA DI TEHRAN HE Dato’ Rustam Yahaya, Duta Malaysia di Iran menyambut ketibaan Dato’ Presiden dan rombongan. Perjumpaan diadakan selama sejam dan dipenuhi dengan penerangan oleh HE Duta tentang negara Iran 29 NOVEMBER 2018 – 8.30 PAGI – 1.00 PETANG 13th Regional Assembly ICA-AP berlangsung. 30 NOVEMBER 2018 – 8.30 PAGI – 2.00 PETANG LAWATAN KE MARYAM HOSPITAL Maryam Hospital adalah hospital anak dan ibu yang dimiliki oleh koperasi. Hospital ini menyediakan perkhidmatan untuk anak-anak dan ibu-ibu yang hendak bersalin. Hospital yang didirikan atas rasa keprihatinan terhadap wanita anggota-anggota koperasi. Hospital yang lengkap dengan kemudahan ini mengenakan caj yang minima untuk mereka yang memerlukan perkhidmatan di hospital ini. LAWATAN KE IRAN MALL Para peserta kemudian dibawa ke Iran Mall, sebuah pusat membeli belah yang terbesar di Iran. Pusat membeli belah yang terbesar ini mengekalkan senibina unik Iran dengan ukiran-ukiran yang menampakkan senikraf Iran sangat menakjubkan. KESIMPULAN Melalui program ini, para peserta dapat menimba pengalaman tentang aktiviti ICA-AP dan koperasi-koperasi di Iran. Para peserta juga dapat mewujudkan jaringan dan dapat menjalinkan kerjasama di antara koperasi-koperasi di rantau Asia pada masa akan datang. Untuk ANGKASA pula, beberapa koperasi Iran telah menyatakan hasrat untuk menjalinkan hubungan perniagaan dengan ANGKASA dan beberapa tindakan akan diambil ke arah jalinan kerjasama ini.

21. ACFSMC-ICAROAP WORKSHOP ON CAPACITY BUILDING AND CASE STUDIES

FOR POVERTY ALLEVIATION THROUGH COOPERATIVES

Tarikh : 10-15 Disember 2018 Tempat : Hainan, Chaina Wakil : Dr. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Bengkel ini bertujuan untuk berkongsi pengalaman dan membincangkan bagaimana koperasi dapat membantu mengatasi kemiskinan. Bengkel ini dihadiri oleh 32 peserta daripada 14 buah negara.

LAPORANTAHUNAN

2018

79

78

Kamarudin Ismail, Timbalan Presiden ANGKASA yang juga merupakan ICA Global Board Member dan Tn Hj Nasir Khan Yahaya, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan ANGKASA. Mr Li Chunsheng mempengerusikan mesyuarat. Dalam mesyuarat tersebut, beberapa laporan dibentangkan. Perancangan aktiviti 2019 telah dibentangkan dan dipersetujui oleh Lembaga Pengarah. 26 NOVEMBER 2018 – 2.30 – 6.30 PETANG LAWATAN KE RAH-E-ROSHD EDUCATIONAL COMPLEX Rah-e-Roshd Educational Complex adalah sebuah kompleks pendidikan yang dimiliki oleh koperasi. Pendidikan dari tadika hingga ke pra universiti disediakan di kompleks ini dan ditawarkan kepada anak-anak anggota koperasi dan orang awam yang lain. Di kompleks ini disediakan makan minum dan segala kemudahan untuk memudahkan pelajar-pelajar. Selepas lawatan, satu Joint Worksyop & Networking on Youth 7 Cooperatives in Educational Institution diadakan. Dr. Hj. Mohd Azlan Yahya, Naib Presiden ANGKASA menyampaikan ucapan dalam program tersebut 27 NOVEMBER 2018 – 8.30 PAGI – 6.30 PETANG Beberapa mesyuarat sektor dan forum telah diadakan iaitu: i. Mesyuarat Jawatankuasa Pertanian ii. Mesyuarat Jawatankuasa Kredit dan Perbankan iii. Mesyuarat Jawatankuasa Belia iv. Mesyuarat Jawatankuasa Penyelidikan dan Perdagangan v. 10th Regional Women’s Forum vi. Mesyuarat Jawatankuasa Perniagaan dan Perdagangan

28 NOVEMBER 2018 – 8.30 PAGI – 6.00 PETANG 10TH COOPERATIVE FORUM Pada sebelah pagi diadakan perasmian serentak 13th Regional Assembly and 10th Cooperative Forum. Perasmian dimulakan dengan bacaan ayat-ayat suci Al Quran dan ucapan-ucapan daripada orang-orang kenamaan. Program kemudiannya diteruskan dengan forum yang bertemakan “Cooperatives Help Economies Become More Resilient and Suatainable”. Tn Hj Nasir Khan Yahaya, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan ANGKASA telah membentangkan satu kertas kerja tentang pengalaman bagaimana koperasi Malaysia memantapkan ekonomi melalui aktiviti-aktiviti koperasi. Manakala Datuk Hj Mohamad Ali Hasan menjadi moderator satu sesi “Creating An Ecosystem for Cooperatives”.

79

28 NOVEMBER 2018 – 3.00 PETANG KUNJUNGAN HORMAT KE KEDUTAAN MALAYSIA DI TEHRAN HE Dato’ Rustam Yahaya, Duta Malaysia di Iran menyambut ketibaan Dato’ Presiden dan rombongan. Perjumpaan diadakan selama sejam dan dipenuhi dengan penerangan oleh HE Duta tentang negara Iran 29 NOVEMBER 2018 – 8.30 PAGI – 1.00 PETANG 13th Regional Assembly ICA-AP berlangsung. 30 NOVEMBER 2018 – 8.30 PAGI – 2.00 PETANG LAWATAN KE MARYAM HOSPITAL Maryam Hospital adalah hospital anak dan ibu yang dimiliki oleh koperasi. Hospital ini menyediakan perkhidmatan untuk anak-anak dan ibu-ibu yang hendak bersalin. Hospital yang didirikan atas rasa keprihatinan terhadap wanita anggota-anggota koperasi. Hospital yang lengkap dengan kemudahan ini mengenakan caj yang minima untuk mereka yang memerlukan perkhidmatan di hospital ini. LAWATAN KE IRAN MALL Para peserta kemudian dibawa ke Iran Mall, sebuah pusat membeli belah yang terbesar di Iran. Pusat membeli belah yang terbesar ini mengekalkan senibina unik Iran dengan ukiran-ukiran yang menampakkan senikraf Iran sangat menakjubkan. KESIMPULAN Melalui program ini, para peserta dapat menimba pengalaman tentang aktiviti ICA-AP dan koperasi-koperasi di Iran. Para peserta juga dapat mewujudkan jaringan dan dapat menjalinkan kerjasama di antara koperasi-koperasi di rantau Asia pada masa akan datang. Untuk ANGKASA pula, beberapa koperasi Iran telah menyatakan hasrat untuk menjalinkan hubungan perniagaan dengan ANGKASA dan beberapa tindakan akan diambil ke arah jalinan kerjasama ini.

21. ACFSMC-ICAROAP WORKSHOP ON CAPACITY BUILDING AND CASE STUDIES

FOR POVERTY ALLEVIATION THROUGH COOPERATIVES

Tarikh : 10-15 Disember 2018 Tempat : Hainan, Chaina Wakil : Dr. Mohd Azlan Yahya (Naib Presiden) PENGENALAN MENGENAI PROGRAM

Bengkel ini bertujuan untuk berkongsi pengalaman dan membincangkan bagaimana koperasi dapat membantu mengatasi kemiskinan. Bengkel ini dihadiri oleh 32 peserta daripada 14 buah negara.

LAPORANTAHUNAN

2018

80

80

INTIPATI PERSIDANGAN / MESYUARAT / BENGKEL / PERBINCANGAN ICA Global perlu mengekalkan amalan terbaik koperasi yang berjaya membanteras kemiskinan. HASIL LAWATAN 1. Hainan International Tropical Products Winter Fair.

- Mempelajari bagaimana Trade Fair bagi produk pertanian dianjurkan.

2. Fengshan Chicken Breeding Cooperative. - Mengenali dengan dekat teknologi moden pembenihan ayam telur.

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMLBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM DAN LAWATAN Program pembangunan koperasi oleh ANGKASA perlu mengambilkira pembasmian kemiskinan seperti pendidikan, peningkatan pendapatan, pembangunan modal insan dan peningkatan koperasi ahli.

KESIMPULAN / RUMUSAN

Program ini amat baik memberi pendedahan dalam perkongsian pengalaman.

LAPORANTAHUNAN

2018

93

80

INTIPATI PERSIDANGAN / MESYUARAT / BENGKEL / PERBINCANGAN ICA Global perlu mengekalkan amalan terbaik koperasi yang berjaya membanteras kemiskinan. HASIL LAWATAN 1. Hainan International Tropical Products Winter Fair.

- Mempelajari bagaimana Trade Fair bagi produk pertanian dianjurkan.

2. Fengshan Chicken Breeding Cooperative. - Mengenali dengan dekat teknologi moden pembenihan ayam telur.

PELAN TINDAKAN YANG AKAN DIAMLBIL HASIL DARIPADA PENYERTAAN PROGRAM DAN LAWATAN Program pembangunan koperasi oleh ANGKASA perlu mengambilkira pembasmian kemiskinan seperti pendidikan, peningkatan pendapatan, pembangunan modal insan dan peningkatan koperasi ahli.

KESIMPULAN / RUMUSAN

Program ini amat baik memberi pendedahan dalam perkongsian pengalaman.

PELANTIKAN SEMBILAN PENGERUSI JAWATANKUASA

PERHUBUNGAN ANGKASA NEGERI (JPAN) DAN WAKIL

KEMENTERIAN SEBAGAI ANGGOTA JAWATANKUASA

TADBIR KEBANGSAAN

LAPORANTAHUNAN

2018

94

81

A NEGERI (JPAN) DAN WAKIL KEMENTERIAN SEBAGAI ANGGOTA

1. Mengesahkan sembilan Pengerusi JPAN sebagai Anggota JTK yang telah dipilih dalam Persidangan Negeri :

BIL. NAMA PENGERUSI JPAN

PEMILIHAN PERSIDANGAN

NEGERI

TAHUN GUGUR

i. Tn. Hj. Mohd Rosli Hj. Basri Perak 2019 2022

ii. Tn. Hj. Mohamed Yusoff Terengganu 2019 2022

iii. En. Wan Azizan Wan Zainal Abidin Sarawak 2019 2022

iv. Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Panglima Hj. Salleh

Sabah 2018 2021

v. Tn. Hj. Zulkifli Jamaludin

Wilayah Persekutuan

2018 2021

vi. Tn. Hj. Jamil Othman Pulau Pinang 2018 2021

vii. Tn. Hj. Sahimi Shari Perlis 2018 2021

viii. Dato’ Hj. Ibrahim Abdullah Negeri Sembilan

2017 2020

ix. a) Tn. Hj. Mohd Zahidi Hj. Husain Pahang Zon 1 2017 2020

b) Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman Pahang Zon 2 2019 2022

c) Dato’ Syed Ali Syed Mohammad Pahang Zon 3 2018 2021

2. Mengesahkan dua orang wakil kementerian yang ditentukan oleh Menteri sebagai Anggota JTK :

i. Pn. Azrillah Abd. Azizi - Kementerian Pembangunan Usahawan ii. YBrs. Dr. Uzailee Abdul Latif - Kementerian Kewangan

PELANTIKAN SEMBILAN PENGERUSI JAWATANKUASA PERHUBUNGAN ANGKASA NEGERI (JPAN) DAN WAKIL KEMENTERIAN SEBAGAI

ANGGOTA JAWATANKUASA TADBIR KEBANGSAAN

LAPORANTAHUNAN

2018

81

81

A NEGERI (JPAN) DAN WAKIL KEMENTERIAN SEBAGAI ANGGOTA

1. Mengesahkan sembilan Pengerusi JPAN sebagai Anggota JTK yang telah dipilih dalam Persidangan Negeri :

BIL. NAMA PENGERUSI JPAN

PEMILIHAN PERSIDANGAN

NEGERI

TAHUN GUGUR

i. Tn. Hj. Mohd Rosli Hj. Basri Perak 2019 2022

ii. Tn. Hj. Mohamed Yusoff Terengganu 2019 2022

iii. En. Wan Azizan Wan Zainal Abidin Sarawak 2019 2022

iv. Datuk Hjh. Noraini Datuk Seri Panglima Hj. Salleh

Sabah 2018 2021

v. Tn. Hj. Zulkifli Jamaludin

Wilayah Persekutuan

2018 2021

vi. Tn. Hj. Jamil Othman Pulau Pinang 2018 2021

vii. Tn. Hj. Sahimi Shari Perlis 2018 2021

viii. Dato’ Hj. Ibrahim Abdullah Negeri Sembilan

2017 2020

ix. a) Tn. Hj. Mohd Zahidi Hj. Husain Pahang Zon 1 2017 2020

b) Tn. Hj. Mansor Ab. Rahman Pahang Zon 2 2019 2022

c) Dato’ Syed Ali Syed Mohammad Pahang Zon 3 2018 2021

2. Mengesahkan dua orang wakil kementerian yang ditentukan oleh Menteri sebagai Anggota JTK :

i. Pn. Azrillah Abd. Azizi - Kementerian Pembangunan Usahawan ii. YBrs. Dr. Uzailee Abdul Latif - Kementerian Kewangan

PELANTIKAN SEMBILAN PENGERUSI JAWATANKUASA PERHUBUNGAN ANGKASA NEGERI (JPAN) DAN WAKIL KEMENTERIAN SEBAGAI

ANGGOTA JAWATANKUASA TADBIR KEBANGSAAN

LAPORANTAHUNAN

2018

96

LAPORANTAHUNAN

2018

97

RANCANGAN MEMPERKASAKAN

PERNIAGAAN KOPERASI MELALUI PELAN INDUK EKONOMI STRATEGIK

ANGKASA

LAPORANTAHUNAN

2018

98

82

RINGKASAN RANCANGAN Pengenalan Rancangan perniagaan yang dicadangkan ini merupakan inisiatif baru untuk penambahbaikan dan pengemaskinian kepada aktiviti perniagaan yang telah dilaksanakan oleh ANGKASA. Cadangan Rancangan Perniagaan ❖ Projek Memperkasakan Perniagaan Koperasi Melalui Pelan Induk Ekonomi Strategik

ANGKASA

Terdapat lapan (8) projek memperkasa koperasi yang akan dilaksanakan oleh ANGKASA dan akan melibatkan gerakan koperasi:

A. Ternakan Lembu Tenusu Dan Heifer’s Park

B. Tanaman Jagung Bijian

C. BA100

D. Pharma Wellness

E. MyCoop e-Maids

F. Perkhidmatan Pemulihan Kredit

G. E-Hailing cALLMe

H. ANGKASA Call Centre

❖ Penubuhan Yayasan Infaq Lil Waqf ANGKASA

Cadangan ini disediakan bagi tujuan penubuhan entiti berasingan berbentuk yayasan untuk menguruskan dana Infaq Lil-Waqf ANGKASA.

Kelulusan Pelaksanaan Kertas keterangan untuk setiap cadangan yang dibentangkan di dalam buku ini adalah untuk kelulusan dasar oleh PKTA Ke-34. Pelaksanaan setiap projek akan bergantung pada perancangan yang terperinci yang akan dibentangkan kepada Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan serta memperoleh kelulusan-kelulusan yang mana perlu mengikut Undang-Undang Kecil, Aturan, Garis Panduan, dan Akta-Akta berkaitan.

LAPORANTAHUNAN

2018

82

82

RINGKASAN RANCANGAN Pengenalan Rancangan perniagaan yang dicadangkan ini merupakan inisiatif baru untuk penambahbaikan dan pengemaskinian kepada aktiviti perniagaan yang telah dilaksanakan oleh ANGKASA. Cadangan Rancangan Perniagaan ❖ Projek Memperkasakan Perniagaan Koperasi Melalui Pelan Induk Ekonomi Strategik

ANGKASA

Terdapat lapan (8) projek memperkasa koperasi yang akan dilaksanakan oleh ANGKASA dan akan melibatkan gerakan koperasi:

A. Ternakan Lembu Tenusu Dan Heifer’s Park

B. Tanaman Jagung Bijian

C. BA100

D. Pharma Wellness

E. MyCoop e-Maids

F. Perkhidmatan Pemulihan Kredit

G. E-Hailing cALLMe

H. ANGKASA Call Centre

❖ Penubuhan Yayasan Infaq Lil Waqf ANGKASA

Cadangan ini disediakan bagi tujuan penubuhan entiti berasingan berbentuk yayasan untuk menguruskan dana Infaq Lil-Waqf ANGKASA.

Kelulusan Pelaksanaan Kertas keterangan untuk setiap cadangan yang dibentangkan di dalam buku ini adalah untuk kelulusan dasar oleh PKTA Ke-34. Pelaksanaan setiap projek akan bergantung pada perancangan yang terperinci yang akan dibentangkan kepada Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan serta memperoleh kelulusan-kelulusan yang mana perlu mengikut Undang-Undang Kecil, Aturan, Garis Panduan, dan Akta-Akta berkaitan.

LAPORANTAHUNAN

2018

83

83

❖ PROJEK MEMPERKASAKAN PERNIAGAAN KOPERASI MELALUI PELAN INDUK EKONOMI STRATEGIK ANGKASA

PENGENALAN Bagi merealisasikan peranan ANGKASA dalam memperkasakan gerakan koperasi, ANGKASA telah mewujudkan “Pelan Induk Ekonomi Strategik” (Strategic Economic Master Plan (SEM)) yang telah menetapkan halatuju yang lebih luas untuk gerakan koperasi bagi membolehkan semua koperasi menjadi penggerak utama aktiviti sosio-ekonomi dalam negara. Ianya juga mengambil kira Rangka Kerja Keusahawanan Kebangsaan (NEF) yang diterbitkan oleh Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) dibawah Strategic Thrust 3 iaitu Boosting Enterpreneurship Among B40 melalui Objektif Strategi 12: Co-Operatives As Key Instrument to Boost Entrepreneurship Among B40, dan Objektif Strategi 13: Potential Of Co-Operatives As Economic Driver. ANGKASA juga telah dilantik sebagai wakil koperasi dalam MAJLIS TINDAKAN SARA HIDUP NEGARA (NACCOL) yang berperanan sebagai wakil gerakan koperasi untuk mengenal pasti isu dan cabaran kenaikan kos sara hidup semasa yang dihadapi rakyat, serta menimbang dan membuat keputusan dasar untuk menanganinya. Pelan Perniagaan Sektor ANGKASA yang dicadangkan ini adalah khusus kepada Projek Memperkasakan Koperasi atau Cooperative Empowerment Project (CEP) setiap Sektor Peneraju ANGKASA yang terlibat dibawah Pelan Induk Ekonomi Strategik ANGKASA (SEM). Terdapat lapan (8) projek memperkasa koperasi yang akan dilaksanakan oleh ANGKASA dan akan melibatkan gerakan koperasi: A. Ternakan Lembu Tenusu Dan Heifer’s Park

Pembangunan kemudahan penternakan lembu tenusu, pembakaan dan pembenihan berpusat.

B. Tanaman Jagung Bijian

Projek tanaman jagung bijian oleh gerakan koperasi dengan kerjasama Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani.

C. BA100

Projek rangkaian pembekalan 100 barang asas. D. Pharma Wellness

Hub pembelian barangan kesihatan berpusat dan penjenamaan COOPFARMASI. E. MyCoop e-Maids

Memasarkan pekerja asing – pembantu rumahtangga dan pekerja asing sektor yang lain menerusi talian.

F. Perkhidmatan Pemulihan Kredit

Perkhidmatan kutipan tunggakan pembayaran bagi pihak organisasi pemberi pinjaman. G. E-Hailing cALLMe

Pembangunan aplikasi on demand economy e-hailing untuk pengusaha teksi dan kereta sewa di Malaysia.

84

H. ANGKASA Call Centre

Platform komunikasi menghubungkan semua perkhidmatan dan produk yang ditawarkan oleh ANGKASA dan Anak Syarikat kepada pengguna samada koperasi dan bukan koperasi.

IMPLIKASI KEWANGAN

Bil. Projek Tahun Pelaksanaan

Permohonan Peruntukan

RM

Analisa Kewangan

Perolehan Setahun

RM

Lebihan

Pendapatan (10 tahun)

RM

Pulangan Pelaburan

(ROI)

Tempoh Bayar Balik

Modal (Tahun)

1.

Projek Ternakan Lembu Tenusu dan Heifer’s Park

2019/2020

2,100,000 235,804 4,077,196 35% 4

2. Projek Tanaman Jagung Bijian 2019

1,750,000 1,746,000 3,201,918

(5 tahun) 47% 1

3. Projek BA100 2019

4,390,000 4,130,064 6,805,363 3 % 2

4. Projek Pharma Wellness 2019

2,650,000 16,306,480 61,886,705 13%

3

5. Projek MyCoop e-Maids 2019/2020

720,000 645,000 21,713,160 26%

2

6.

Projek Perkhidmatan Pemulihan Kredit

2019

725,000 1,110,000 6,216,436 78%

1

7. Projek E-Hailing cALLMe 2019 654,000 388,800 6,086,332 80% 4

8. ANGKASA Call Centre 2019/2020 2,500,000 2,425,000

JUMLAH 15,489,000 24,562,148 109,987,110

● Sumber anggaran perbelanjaan bagi melaksanakan projek ini akan diperolehi dari

kewangan ANGKASA dan rakan strategik berjumlah RM 15,489,000 untuk tempoh 5 hingga 10 tahun operasi.

LAPORANTAHUNAN

2018

84

83

❖ PROJEK MEMPERKASAKAN PERNIAGAAN KOPERASI MELALUI PELAN INDUK EKONOMI STRATEGIK ANGKASA

PENGENALAN Bagi merealisasikan peranan ANGKASA dalam memperkasakan gerakan koperasi, ANGKASA telah mewujudkan “Pelan Induk Ekonomi Strategik” (Strategic Economic Master Plan (SEM)) yang telah menetapkan halatuju yang lebih luas untuk gerakan koperasi bagi membolehkan semua koperasi menjadi penggerak utama aktiviti sosio-ekonomi dalam negara. Ianya juga mengambil kira Rangka Kerja Keusahawanan Kebangsaan (NEF) yang diterbitkan oleh Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) dibawah Strategic Thrust 3 iaitu Boosting Enterpreneurship Among B40 melalui Objektif Strategi 12: Co-Operatives As Key Instrument to Boost Entrepreneurship Among B40, dan Objektif Strategi 13: Potential Of Co-Operatives As Economic Driver. ANGKASA juga telah dilantik sebagai wakil koperasi dalam MAJLIS TINDAKAN SARA HIDUP NEGARA (NACCOL) yang berperanan sebagai wakil gerakan koperasi untuk mengenal pasti isu dan cabaran kenaikan kos sara hidup semasa yang dihadapi rakyat, serta menimbang dan membuat keputusan dasar untuk menanganinya. Pelan Perniagaan Sektor ANGKASA yang dicadangkan ini adalah khusus kepada Projek Memperkasakan Koperasi atau Cooperative Empowerment Project (CEP) setiap Sektor Peneraju ANGKASA yang terlibat dibawah Pelan Induk Ekonomi Strategik ANGKASA (SEM). Terdapat lapan (8) projek memperkasa koperasi yang akan dilaksanakan oleh ANGKASA dan akan melibatkan gerakan koperasi: A. Ternakan Lembu Tenusu Dan Heifer’s Park

Pembangunan kemudahan penternakan lembu tenusu, pembakaan dan pembenihan berpusat.

B. Tanaman Jagung Bijian

Projek tanaman jagung bijian oleh gerakan koperasi dengan kerjasama Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani.

C. BA100

Projek rangkaian pembekalan 100 barang asas. D. Pharma Wellness

Hub pembelian barangan kesihatan berpusat dan penjenamaan COOPFARMASI. E. MyCoop e-Maids

Memasarkan pekerja asing – pembantu rumahtangga dan pekerja asing sektor yang lain menerusi talian.

F. Perkhidmatan Pemulihan Kredit

Perkhidmatan kutipan tunggakan pembayaran bagi pihak organisasi pemberi pinjaman. G. E-Hailing cALLMe

Pembangunan aplikasi on demand economy e-hailing untuk pengusaha teksi dan kereta sewa di Malaysia.

84

H. ANGKASA Call Centre

Platform komunikasi menghubungkan semua perkhidmatan dan produk yang ditawarkan oleh ANGKASA dan Anak Syarikat kepada pengguna samada koperasi dan bukan koperasi.

IMPLIKASI KEWANGAN

Bil. Projek Tahun Pelaksanaan

Permohonan Peruntukan

RM

Analisa Kewangan

Perolehan Setahun

RM

Lebihan

Pendapatan (10 tahun)

RM

Pulangan Pelaburan

(ROI)

Tempoh Bayar Balik

Modal (Tahun)

1.

Projek Ternakan Lembu Tenusu dan Heifer’s Park

2019/2020

2,100,000 235,804 4,077,196 35% 4

2. Projek Tanaman Jagung Bijian 2019

1,750,000 1,746,000 3,201,918

(5 tahun) 47% 1

3. Projek BA100 2019

4,390,000 4,130,064 6,805,363 3 % 2

4. Projek Pharma Wellness 2019

2,650,000 16,306,480 61,886,705 13%

3

5. Projek MyCoop e-Maids 2019/2020

720,000 645,000 21,713,160 26%

2

6.

Projek Perkhidmatan Pemulihan Kredit

2019

725,000 1,110,000 6,216,436 78%

1

7. Projek E-Hailing cALLMe 2019 654,000 388,800 6,086,332 80% 4

8. ANGKASA Call Centre 2019/2020 2,500,000 2,425,000

JUMLAH 15,489,000 24,562,148 109,987,110

● Sumber anggaran perbelanjaan bagi melaksanakan projek ini akan diperolehi dari

kewangan ANGKASA dan rakan strategik berjumlah RM 15,489,000 untuk tempoh 5 hingga 10 tahun operasi.

LAPORANTAHUNAN

2018

85

85

● Modal kerja awal yang telah diluluskan dalam PKTA Ke-32 pada 21 Julai 2017 adalah berjumlah RM4 juta (Ringgit Malaysia: Empat Juta Sahaja).

● Baki kos operasi akan dikongsi bersama rakan strategik dan ANGKASA. ● Perincian dan pemantauan akan dibuat oleh Jawatankuasa Kerja Kebangsaan dan

Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA menerusi ANGKASA Niaga CADANGAN CEP SEKTOR PENERAJU ANGKASA

A. SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI

1) TERNAKAN LEMBU TENUSU DAN HEIFER’S PARK

Latarbelakang Projek: Terdapat pelbagai isu yang sering dihadapi oleh penternak tenusu di Malaysia seperti baka yang tidak berkualiti, serangan penyakit, pengeluaran susu yang rendah dan sebagainya. Bagi memenuhi permintaan dalam negara, Malaysia kini terpaksa mengimport bekalan lembu, daging dan susu dari negara lain seperti India, Thailand, Vietnam, Indonesia, New Zealand dan Australia.

Permintaan susu segar dalam negara semakin meningkat dari hari ke hari manakala sektor pengimportan susu telah meningkat. Keadaan ini menjadi penanda aras bahawa sektor tenusu dalam Negara masih belum boleh menampung permintaan semasa. Walaupun ladang kerajaan dan penternak tempatan mengeluarkan kira-kira 25 juta liter susu setahun, namun 95% permintaan susu dan produk tenusu adalah melalui import. Keadaan ini menyumbang kepada peningkatan jumlah import negara dari tahun ke tahun.

Berdasarkan isu-isu dan potensi yang terdapat dalam bidang tenusu ini, Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) mengambil inisiatif untuk mewujudkan Pusat Lembu Tenusu dan Heifers Park ANGKASA kearah meningkatkan Industri Tenusu Negara serta memenuhi keperluan asas masyarakat Malaysia.

Projek Ternakan Lembu Tenusu dan Heifer’s Park ialah satu projek pembangunan bersepadu yang akan melibatkan ternakan lembu tenusu dan pembakaan lembu tenusu serta pembenihan berpusat dengan kerjasama National Agriculture Cooperative Federation (NACF) dari Korea Selatan dan National Animal Embryo Centre (NAEC) di bawah MARDI. Model projek ini dicadangkan untuk dibangunkan bagi memenuhi permintaan penternakan lembu susu di Malaysia serta akan menjadi model kepada koperasi samada di Malaysia mahupun koperasi di luar negara yang ingin berkecimpung dalam industri penternakan. Lokasi yang dicadangkan ialah samada di Ladang Satelit Nasional Kg. Londah, Gemas, Negeri Sembilan atau Projek Pertanian Moden, KM13, Jalan Batu Pahat, Pulau Kampong Batu, Kluang, Johor.

86

Objektif Projek: Objektif utama penubuhan Pusat Lembu Tenusu dan Heifers Park ANGKASA ini ialah: i. Objektif Jangka Pendek

• Memaksimumkan pengeluaran susu melalui penternakan lembu tenusu yang diimport dan susu lembu kacukan di bawah program penyelidikan oleh Koperasi Pegawai-Pegawai MARDI Berhad.

• Mengeluarkan baka ternakan lembu tenusu yang mengeluarkan hasil susu yang tinggi serta tahan dengan iklim serta persekitaran negara ini melalui kaedah Artificial Insemination (AI) atau permanian beradas.

• Merangka sistem pengkalan data yang lengkap bagi setiap ekor baka lembu tenusu yang dikeluarkan oleh ladang Heifers Park.

• Menyediakan Standard of Procedure yang lengkap dan baik khusus bagi ladang ternakan lembu tenusu milikan koperasi.

ii. Objektif Jangka Sederhana • Pengwujudan baka yang berkualiti tinggi (sasaran pure breed). • Pengwujudan peluang perniagaan dibawah program penternakan susu

lembu pada skala yang kecil kepada gerakan koperasi. • Memenuhi permintaan penternakan gerakan koperasi.

iii. Objektif Jangka Panjang

• Memenuhi permintaan Industri Tenusu Negara. • Membangunkan baka Holstein berasaskan sumber genetik dari Korea

Selatan yang boleh diadaptasikan dengan iklim tropika serta boleh mengeluarkan susu pada kadar yang tinggi.

• Membangunkan pengkalan data ternakan dan pengeluaran susu yang komprehensif untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dan juga untuk program pembiakan yang lebih efektif.

Impak Projek: a) Gerakan koperasi sebagai sumber utama pengeluar serta pembekal lembu tenusu

dan susu lembu yang berkualiti tinggi dalam pembangunan Industri Tenusu Negara selaras dengan Dasar Tenusu Negara. Ini bagi membantu Malaysia mengurangkan import lembu tenusu dan susu lembu dari luar negara secara tidak langsung akan meningkatkan sumbangan koperasi kepada KDNK negara.

b) Membuka peluang kepada gerakan koperasi untuk terlibat dalam projek penternakan lembu tenusu melalui SOP yang telah ditetapkan samada melalui:

a. Konsortium iaitu dua atau lebih koperasi dalam fungsi yang sama bersama-

sama dalam satu projek (di bawah CEP 2); atau b. Projek Impak Tinggi yang diketuai oleh sebuah koperasi dimana sesebuah

koperasi atau individu koperator yang mempunyai sumber modal dan tanah (di bawah CEP 3).

c) Mewujudkan pusat rujukan dan latihan kepada gerakan koperasi khususnya bagi Industri Tenusu.

LAPORANTAHUNAN

2018

86

85

● Modal kerja awal yang telah diluluskan dalam PKTA Ke-32 pada 21 Julai 2017 adalah berjumlah RM4 juta (Ringgit Malaysia: Empat Juta Sahaja).

● Baki kos operasi akan dikongsi bersama rakan strategik dan ANGKASA. ● Perincian dan pemantauan akan dibuat oleh Jawatankuasa Kerja Kebangsaan dan

Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan ANGKASA menerusi ANGKASA Niaga CADANGAN CEP SEKTOR PENERAJU ANGKASA

A. SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI

1) TERNAKAN LEMBU TENUSU DAN HEIFER’S PARK

Latarbelakang Projek: Terdapat pelbagai isu yang sering dihadapi oleh penternak tenusu di Malaysia seperti baka yang tidak berkualiti, serangan penyakit, pengeluaran susu yang rendah dan sebagainya. Bagi memenuhi permintaan dalam negara, Malaysia kini terpaksa mengimport bekalan lembu, daging dan susu dari negara lain seperti India, Thailand, Vietnam, Indonesia, New Zealand dan Australia.

Permintaan susu segar dalam negara semakin meningkat dari hari ke hari manakala sektor pengimportan susu telah meningkat. Keadaan ini menjadi penanda aras bahawa sektor tenusu dalam Negara masih belum boleh menampung permintaan semasa. Walaupun ladang kerajaan dan penternak tempatan mengeluarkan kira-kira 25 juta liter susu setahun, namun 95% permintaan susu dan produk tenusu adalah melalui import. Keadaan ini menyumbang kepada peningkatan jumlah import negara dari tahun ke tahun.

Berdasarkan isu-isu dan potensi yang terdapat dalam bidang tenusu ini, Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) mengambil inisiatif untuk mewujudkan Pusat Lembu Tenusu dan Heifers Park ANGKASA kearah meningkatkan Industri Tenusu Negara serta memenuhi keperluan asas masyarakat Malaysia.

Projek Ternakan Lembu Tenusu dan Heifer’s Park ialah satu projek pembangunan bersepadu yang akan melibatkan ternakan lembu tenusu dan pembakaan lembu tenusu serta pembenihan berpusat dengan kerjasama National Agriculture Cooperative Federation (NACF) dari Korea Selatan dan National Animal Embryo Centre (NAEC) di bawah MARDI. Model projek ini dicadangkan untuk dibangunkan bagi memenuhi permintaan penternakan lembu susu di Malaysia serta akan menjadi model kepada koperasi samada di Malaysia mahupun koperasi di luar negara yang ingin berkecimpung dalam industri penternakan. Lokasi yang dicadangkan ialah samada di Ladang Satelit Nasional Kg. Londah, Gemas, Negeri Sembilan atau Projek Pertanian Moden, KM13, Jalan Batu Pahat, Pulau Kampong Batu, Kluang, Johor.

86

Objektif Projek: Objektif utama penubuhan Pusat Lembu Tenusu dan Heifers Park ANGKASA ini ialah: i. Objektif Jangka Pendek

• Memaksimumkan pengeluaran susu melalui penternakan lembu tenusu yang diimport dan susu lembu kacukan di bawah program penyelidikan oleh Koperasi Pegawai-Pegawai MARDI Berhad.

• Mengeluarkan baka ternakan lembu tenusu yang mengeluarkan hasil susu yang tinggi serta tahan dengan iklim serta persekitaran negara ini melalui kaedah Artificial Insemination (AI) atau permanian beradas.

• Merangka sistem pengkalan data yang lengkap bagi setiap ekor baka lembu tenusu yang dikeluarkan oleh ladang Heifers Park.

• Menyediakan Standard of Procedure yang lengkap dan baik khusus bagi ladang ternakan lembu tenusu milikan koperasi.

ii. Objektif Jangka Sederhana • Pengwujudan baka yang berkualiti tinggi (sasaran pure breed). • Pengwujudan peluang perniagaan dibawah program penternakan susu

lembu pada skala yang kecil kepada gerakan koperasi. • Memenuhi permintaan penternakan gerakan koperasi.

iii. Objektif Jangka Panjang

• Memenuhi permintaan Industri Tenusu Negara. • Membangunkan baka Holstein berasaskan sumber genetik dari Korea

Selatan yang boleh diadaptasikan dengan iklim tropika serta boleh mengeluarkan susu pada kadar yang tinggi.

• Membangunkan pengkalan data ternakan dan pengeluaran susu yang komprehensif untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dan juga untuk program pembiakan yang lebih efektif.

Impak Projek: a) Gerakan koperasi sebagai sumber utama pengeluar serta pembekal lembu tenusu

dan susu lembu yang berkualiti tinggi dalam pembangunan Industri Tenusu Negara selaras dengan Dasar Tenusu Negara. Ini bagi membantu Malaysia mengurangkan import lembu tenusu dan susu lembu dari luar negara secara tidak langsung akan meningkatkan sumbangan koperasi kepada KDNK negara.

b) Membuka peluang kepada gerakan koperasi untuk terlibat dalam projek penternakan lembu tenusu melalui SOP yang telah ditetapkan samada melalui:

a. Konsortium iaitu dua atau lebih koperasi dalam fungsi yang sama bersama-

sama dalam satu projek (di bawah CEP 2); atau b. Projek Impak Tinggi yang diketuai oleh sebuah koperasi dimana sesebuah

koperasi atau individu koperator yang mempunyai sumber modal dan tanah (di bawah CEP 3).

c) Mewujudkan pusat rujukan dan latihan kepada gerakan koperasi khususnya bagi Industri Tenusu.

LAPORANTAHUNAN

2018

87

87

Pihak Terlibat: a) Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus dan

memantau projek.

b) Koperasi Pegawai-Pegawai MARDI Berhad – rakan strategik, perkongsian pengalaman dan kepakaran.

c) National Agriculture Federation Cooperatives, Korea Selatan (NACF) –

perkhidmatan pemindahan sperma lembu korea dan pemindahan teknologi kepakaran.

d) National Animal Embryo Centre (NAEC) – tempat penyimpanan sperma lembu

korea dan penyimpanan data lembu Heifer’s Park.

e) Koloni-Koloni Koperasi - sebagai penternak lembu tenusu pada skala penternakan sesuai dengan kemampuan dana dan keluasan tempat, menjadi agen pusat pengumpulan susu dan memberi peluang kepada koperasi untuk menubuhkan kilang.

Ekosistem Projek

88

Implikasi Kewangan:

a) Projek ini akan dibiayai secara perkongsian ekuiti antara ANGKASA dan Koperasi Pegawai-Pegawai MARDI Berhad (KOMARDI) secara 60:40

b) Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun adalah sebanyak RM 2,100,000. Penggunaan modal adalah untuk:

• Perbelanjaan modal: RM 1,508,000 • Perbelanjaan operasi: RM 592,000

c) ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan

projek ini.

d) Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek ini.

Kos Pelaburan (RM)

Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

2,100,000

1 822,964 235,804

2 1,019,831 424,443

3 1,033,676 444,100

4 1,033,676 444,100

5 1,011,176 421,600

6 1,011,176 421,600

7 1,011,176 421,600

8 1,011,176 421,600

9 1,009,552 421,175

10 1,009,552 421,175

Pada Kadar Diskaun 10%

Aliran tunai masuk dari pelaburan : RM 3,047,921

Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 947,921

Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.68

Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 4 Tahun

ROI : 35 %

LAPORANTAHUNAN

2018

88

87

Pihak Terlibat: a) Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus dan

memantau projek.

b) Koperasi Pegawai-Pegawai MARDI Berhad – rakan strategik, perkongsian pengalaman dan kepakaran.

c) National Agriculture Federation Cooperatives, Korea Selatan (NACF) –

perkhidmatan pemindahan sperma lembu korea dan pemindahan teknologi kepakaran.

d) National Animal Embryo Centre (NAEC) – tempat penyimpanan sperma lembu

korea dan penyimpanan data lembu Heifer’s Park.

e) Koloni-Koloni Koperasi - sebagai penternak lembu tenusu pada skala penternakan sesuai dengan kemampuan dana dan keluasan tempat, menjadi agen pusat pengumpulan susu dan memberi peluang kepada koperasi untuk menubuhkan kilang.

Ekosistem Projek

88

Implikasi Kewangan:

a) Projek ini akan dibiayai secara perkongsian ekuiti antara ANGKASA dan Koperasi Pegawai-Pegawai MARDI Berhad (KOMARDI) secara 60:40

b) Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun adalah sebanyak RM 2,100,000. Penggunaan modal adalah untuk:

• Perbelanjaan modal: RM 1,508,000 • Perbelanjaan operasi: RM 592,000

c) ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan

projek ini.

d) Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek ini.

Kos Pelaburan (RM)

Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

2,100,000

1 822,964 235,804

2 1,019,831 424,443

3 1,033,676 444,100

4 1,033,676 444,100

5 1,011,176 421,600

6 1,011,176 421,600

7 1,011,176 421,600

8 1,011,176 421,600

9 1,009,552 421,175

10 1,009,552 421,175

Pada Kadar Diskaun 10%

Aliran tunai masuk dari pelaburan : RM 3,047,921

Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 947,921

Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.68

Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 4 Tahun

ROI : 35 %

LAPORANTAHUNAN

2018

89

89

2) TANAMAN JAGUNG BIJIAN Latar Belakang Projek: Jagung bijian merupakan tanaman jenis bijirin yang paling banyak dikeluarkan di peringkat dunia. Statistik pada 2017/2018 menunjukkan pengeluaran tanaman sebanyak 1,033 juta metrik tan diikuti dengan gandum (757 juta metrik tan), beras (488 juta metrik tan), barli (144 juta metrik tan), oat (23 juta metrik tan) dan rai (12 juta metrik tan). Di Malaysia, malangnya kerajaan terpaksa mengimport hampir 80-90% jagung bijian dari negara luar untuk penghasilan makanan haiwan ternakan (feedmill). Bagi menyahut cabaran untuk menjadi salah satu pembekal kepada jagung bijian, ANGKASA bersama Syarikat Famox Plantation (M) Sdn Bhd sebagai konsultan bersama Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani serta koperasi-koperasi di seluruh Malaysia akan melaksanakan cadangan penanaman tanaman jagung bijian di bawah kawalan dan seliaan ANGKASA. Objektif Projek: Objektif projek tanaman jagung bijian adalah seperti mana berikut: a) Untuk meningkatkan pengeluaran dan bekalan jagung bijian dan makanan

ternakan yang lebih lestari dan berkualiti tinggi serta mengurangkan kebergantungan kepada import makanan ternakan daripada luar negara.

b) Untuk menggalakkan koperasi menceburi bidang pertanian melalui tunjuk ajar dan amalan sistem mentor-mentee yang berkesan.

c) Untuk meningkatkan pendapatan pemain industri terutamanya koperasi menerusi

model kekayaan baharu yang diperkenalkan dengan sistem penanaman yang lebih kos efektif, lestari dan pengeluaran jagung bijian yang bermutu tinggi.

d) Menjadikan koperasi yang berkolaborasi/mentee ini sebagai pemangkin kepada

peningkatan pengeluaran pertanian khasnya tanaman jagung bijian dan makanan ternakan yang dapat menyumbang kepada kadar sara diri (SSL) dalam negara serta mampu meningkatkan pembangunan sosio-ekonomi golongan usahawan di kalangan koperasi.

Sebagai permulaan, ANGKASA akan bekerjasama secara perkongsian ekuiti bagi projek penanaman jagung bijian di Ladang Integrasi HOSBA di Jitra, Kedah berkeluasan 58 hektar bersama Syarikat Famox Plantation (M) Sdn Bhd yang mempunyai kepakaran dalam pengurusan tanaman jagung bijian. Projek ini akan menjadi mentor kepada cadangan projek tanaman jagung bijian gerakan koperasi. Impak Projek: i. Gerakan koperasi menjadi pengusaha utama industri jagung bijian negara. ii. Menjadi sumber aliran kewangan baru kepada Gerakan Koperasi yang terlibat

secara langsung dalam sektor pertanian.

90

iii. Meningkatkan pembangunan sosio-ekonomi golongan usahawan pertanian dan meningkatkan pendapatan gerakan koperasi.

iv. Membantu mengurangkan kos makanan ternakan untuk koperasi yang terlibat dalam aktiviti ternakan lembu tenusu.

v. Kelangsungan bahan asas makanan ternakan secara langsung dapat mengurangkan import susu & daging dari luar negara.

vi. Membantu mengurangkan kos makanan ternakan untuk koperasi dan lain-lain penternak yang terlibat dalam aktiviti ternakan lembu tenusu dan lain-lain.

vii. Memaksimakan penggunaan tanah terbiar khususnya koperasi yang secara tidak langsung menjana ekonomi setempat serta menyumbang kepada KDNK negara.

Pihak Terlibat:

i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus dan memantau projek.

ii. Syarikat Famox Plantation (M) Sdn. Bhd. – rakan strategik, penyedia infrastruktur dan konsultan modul tanaman.

iii. Koperasi - pengusaha tanaman jagung bijian di ladang kepunyaan koperasi atau ahli.

Ekosistem Projek

LAPORANTAHUNAN

2018

90

89

2) TANAMAN JAGUNG BIJIAN Latar Belakang Projek: Jagung bijian merupakan tanaman jenis bijirin yang paling banyak dikeluarkan di peringkat dunia. Statistik pada 2017/2018 menunjukkan pengeluaran tanaman sebanyak 1,033 juta metrik tan diikuti dengan gandum (757 juta metrik tan), beras (488 juta metrik tan), barli (144 juta metrik tan), oat (23 juta metrik tan) dan rai (12 juta metrik tan). Di Malaysia, malangnya kerajaan terpaksa mengimport hampir 80-90% jagung bijian dari negara luar untuk penghasilan makanan haiwan ternakan (feedmill). Bagi menyahut cabaran untuk menjadi salah satu pembekal kepada jagung bijian, ANGKASA bersama Syarikat Famox Plantation (M) Sdn Bhd sebagai konsultan bersama Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani serta koperasi-koperasi di seluruh Malaysia akan melaksanakan cadangan penanaman tanaman jagung bijian di bawah kawalan dan seliaan ANGKASA. Objektif Projek: Objektif projek tanaman jagung bijian adalah seperti mana berikut: a) Untuk meningkatkan pengeluaran dan bekalan jagung bijian dan makanan

ternakan yang lebih lestari dan berkualiti tinggi serta mengurangkan kebergantungan kepada import makanan ternakan daripada luar negara.

b) Untuk menggalakkan koperasi menceburi bidang pertanian melalui tunjuk ajar dan amalan sistem mentor-mentee yang berkesan.

c) Untuk meningkatkan pendapatan pemain industri terutamanya koperasi menerusi

model kekayaan baharu yang diperkenalkan dengan sistem penanaman yang lebih kos efektif, lestari dan pengeluaran jagung bijian yang bermutu tinggi.

d) Menjadikan koperasi yang berkolaborasi/mentee ini sebagai pemangkin kepada

peningkatan pengeluaran pertanian khasnya tanaman jagung bijian dan makanan ternakan yang dapat menyumbang kepada kadar sara diri (SSL) dalam negara serta mampu meningkatkan pembangunan sosio-ekonomi golongan usahawan di kalangan koperasi.

Sebagai permulaan, ANGKASA akan bekerjasama secara perkongsian ekuiti bagi projek penanaman jagung bijian di Ladang Integrasi HOSBA di Jitra, Kedah berkeluasan 58 hektar bersama Syarikat Famox Plantation (M) Sdn Bhd yang mempunyai kepakaran dalam pengurusan tanaman jagung bijian. Projek ini akan menjadi mentor kepada cadangan projek tanaman jagung bijian gerakan koperasi. Impak Projek: i. Gerakan koperasi menjadi pengusaha utama industri jagung bijian negara. ii. Menjadi sumber aliran kewangan baru kepada Gerakan Koperasi yang terlibat

secara langsung dalam sektor pertanian.

90

iii. Meningkatkan pembangunan sosio-ekonomi golongan usahawan pertanian dan meningkatkan pendapatan gerakan koperasi.

iv. Membantu mengurangkan kos makanan ternakan untuk koperasi yang terlibat dalam aktiviti ternakan lembu tenusu.

v. Kelangsungan bahan asas makanan ternakan secara langsung dapat mengurangkan import susu & daging dari luar negara.

vi. Membantu mengurangkan kos makanan ternakan untuk koperasi dan lain-lain penternak yang terlibat dalam aktiviti ternakan lembu tenusu dan lain-lain.

vii. Memaksimakan penggunaan tanah terbiar khususnya koperasi yang secara tidak langsung menjana ekonomi setempat serta menyumbang kepada KDNK negara.

Pihak Terlibat:

i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus dan memantau projek.

ii. Syarikat Famox Plantation (M) Sdn. Bhd. – rakan strategik, penyedia infrastruktur dan konsultan modul tanaman.

iii. Koperasi - pengusaha tanaman jagung bijian di ladang kepunyaan koperasi atau ahli.

Ekosistem Projek

LAPORANTAHUNAN

2018

91

91

Implikasi Kewangan: i. Projek ini akan dibiayai secara perkongsian ekuiti antara ANGKASA dan Famox

Plantation (M) Sdn Bhd secara 80:20.

ii. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini adalah sebanyak RM 1,750,000. Penggunaan modal adalah untuk: • Perbelanjaan modal: RM 397,500 • Perbelanjaan operasi: RM 1,352,500

iii. ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan projek ini.

iv. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 5 tahun unjuran projek ini.

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

1,750,000

1 1,746,000 416,712

2 1,746,000 789,498

3 1,746,000 789,498

4 1,746,000 416,712

5 1,746,000 789,498

B. SEKTOR PEMBORONGAN DAN PERUNCITAN

1) BA100

Latarbelakang Projek: Pasaran Pemborongan dan peruncitan menunjukkan peningkatan sebanyak 10% dalam tahun 2016 semenjak Program Transformasi Ekonomi Negara dilancarkan. Penyumbang utama yang merancakkan pembangunan ekonomi negara adalah minyak dan gas. Pemborongan dan peruncitan merupakan sektor berpotensi sebagai asas kepada penyumbang pendapatan negara. Isu pengurangan subsidi dan peningkatan

Pada Kadar Diskaun 10% Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 3,751,804 Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 2,001,804 Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.43 Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 1 Tahun ROI : 47%

92

harga merupakan faktor utama yang perlu diberi perhatian dalam memastikan peningkatan taraf kos sara hidup terutamanya rakyat berpendapatan rendah dapat dibendung. Harga barang tinggi di pasaran ketika ini berpunca daripada aspek pengedaran melalui pelbagai lapisan termasuk campur tangan ‘orang tengah’ sebelum barang sampai kepada pengguna. Faktor ini menyebabkan harga barang yang sebelumnya rendah, meningkat naik sehingga membebankan pengguna. Projek BA100 ialah projek khas pembekalan barangan keperluan pengguna / asas (100 SKU barang asas) untuk ahli-ahli koperasi melalui outlet koperasi. Barang Asas 100 (BA100) menawarkan produk pada harga antara 10 hingga 20 peratus lebih rendah berbanding harga pasaran bagi membantu meringankan beban pengguna. ANGKASA berhasrat memenuhi tanggungjawab sebagai penggerak agenda utama kerajaan untuk mengurangkan kos sara hidup pengguna di Malaysia khususnya melalui gerakan koperasi bagi membolehkan semua lapisan masyarakat mampu membeli barang ditawarkan, termasuk bukan ahli koperasi sesuai dengan aspirasi kerajaan bagi mengurangkan bebanan rakyat, khususnya kumpulan berpendapatan isi rumah 40 peratus terendah (B40) dan kumpulan berpendapatan isi rumah 40 peratus sederhana (M40). Objektif Projek: Objektif utama yang hendak dicapai melalui pelaksanaan projek ini adalah bagi memastikan bekalan keperluan pengguna/asas mudah diperolehi melalui rangkaian gerakan koperasi dibawah ANGKASA. Antara objektif lain yang ingin dicapai adalah: i. Pembekalan produk keperluan/asas dengan harga yang berpatutan. ii. Meningkatkan kuasa beli serta meningkatkan taraf hidup anggota koperasi. iii. Merangsang perniagaan dalam sektor borong dan runcit di dalam gerakan

koperasi. iv. Mengenalpasti rakan strategik sebagai pemangkin untuk ANGKASA.

Impak Projek: i. Dengan mewujudkan pembelian secara berpukal ini, outlet koperasi boleh

memperolehi keistimewaan untuk mendapatkan produk dengan harga yang kompetitif dalam masa yang sama sebahagian keuntungan yang diperolehi oleh koperasi dapat dikongsi bersama ahlinya.

ii. Dengan wujudkan rantaian pengedaran barangan asas ini, maka orang tengah atau pembekal tidak diperlukan lagi di mana tumpuan selepas ini adalah hubungan langsung dengan pembekal utama / kilang.

iii. Mewujudkan lebih banyak kedai koperasi sebagai peruncit. iv. Memperkasakan peranan dan tanggungjawab ANGKASA sebagai badan

APEKS gerakan koperasi menerusi Sektor Pemborongan dan Peruncitan v. Perkongsian rakan strategik ANGKASA dapat memperluaskan akses barangan

keperluan yang berpatutan kepada ahli-ahli koperasi dengan harga yang terbaik dan berkualiti.

LAPORANTAHUNAN

2018

92

91

Implikasi Kewangan: i. Projek ini akan dibiayai secara perkongsian ekuiti antara ANGKASA dan Famox

Plantation (M) Sdn Bhd secara 80:20.

ii. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini adalah sebanyak RM 1,750,000. Penggunaan modal adalah untuk: • Perbelanjaan modal: RM 397,500 • Perbelanjaan operasi: RM 1,352,500

iii. ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan projek ini.

iv. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 5 tahun unjuran projek ini.

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

1,750,000

1 1,746,000 416,712

2 1,746,000 789,498

3 1,746,000 789,498

4 1,746,000 416,712

5 1,746,000 789,498

B. SEKTOR PEMBORONGAN DAN PERUNCITAN

1) BA100

Latarbelakang Projek: Pasaran Pemborongan dan peruncitan menunjukkan peningkatan sebanyak 10% dalam tahun 2016 semenjak Program Transformasi Ekonomi Negara dilancarkan. Penyumbang utama yang merancakkan pembangunan ekonomi negara adalah minyak dan gas. Pemborongan dan peruncitan merupakan sektor berpotensi sebagai asas kepada penyumbang pendapatan negara. Isu pengurangan subsidi dan peningkatan

Pada Kadar Diskaun 10% Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 3,751,804 Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 2,001,804 Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.43 Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 1 Tahun ROI : 47%

92

harga merupakan faktor utama yang perlu diberi perhatian dalam memastikan peningkatan taraf kos sara hidup terutamanya rakyat berpendapatan rendah dapat dibendung. Harga barang tinggi di pasaran ketika ini berpunca daripada aspek pengedaran melalui pelbagai lapisan termasuk campur tangan ‘orang tengah’ sebelum barang sampai kepada pengguna. Faktor ini menyebabkan harga barang yang sebelumnya rendah, meningkat naik sehingga membebankan pengguna. Projek BA100 ialah projek khas pembekalan barangan keperluan pengguna / asas (100 SKU barang asas) untuk ahli-ahli koperasi melalui outlet koperasi. Barang Asas 100 (BA100) menawarkan produk pada harga antara 10 hingga 20 peratus lebih rendah berbanding harga pasaran bagi membantu meringankan beban pengguna. ANGKASA berhasrat memenuhi tanggungjawab sebagai penggerak agenda utama kerajaan untuk mengurangkan kos sara hidup pengguna di Malaysia khususnya melalui gerakan koperasi bagi membolehkan semua lapisan masyarakat mampu membeli barang ditawarkan, termasuk bukan ahli koperasi sesuai dengan aspirasi kerajaan bagi mengurangkan bebanan rakyat, khususnya kumpulan berpendapatan isi rumah 40 peratus terendah (B40) dan kumpulan berpendapatan isi rumah 40 peratus sederhana (M40). Objektif Projek: Objektif utama yang hendak dicapai melalui pelaksanaan projek ini adalah bagi memastikan bekalan keperluan pengguna/asas mudah diperolehi melalui rangkaian gerakan koperasi dibawah ANGKASA. Antara objektif lain yang ingin dicapai adalah: i. Pembekalan produk keperluan/asas dengan harga yang berpatutan. ii. Meningkatkan kuasa beli serta meningkatkan taraf hidup anggota koperasi. iii. Merangsang perniagaan dalam sektor borong dan runcit di dalam gerakan

koperasi. iv. Mengenalpasti rakan strategik sebagai pemangkin untuk ANGKASA.

Impak Projek: i. Dengan mewujudkan pembelian secara berpukal ini, outlet koperasi boleh

memperolehi keistimewaan untuk mendapatkan produk dengan harga yang kompetitif dalam masa yang sama sebahagian keuntungan yang diperolehi oleh koperasi dapat dikongsi bersama ahlinya.

ii. Dengan wujudkan rantaian pengedaran barangan asas ini, maka orang tengah atau pembekal tidak diperlukan lagi di mana tumpuan selepas ini adalah hubungan langsung dengan pembekal utama / kilang.

iii. Mewujudkan lebih banyak kedai koperasi sebagai peruncit. iv. Memperkasakan peranan dan tanggungjawab ANGKASA sebagai badan

APEKS gerakan koperasi menerusi Sektor Pemborongan dan Peruncitan v. Perkongsian rakan strategik ANGKASA dapat memperluaskan akses barangan

keperluan yang berpatutan kepada ahli-ahli koperasi dengan harga yang terbaik dan berkualiti.

LAPORANTAHUNAN

2018

93

93

Pihak Terlibat: Projek ini akan dilaksanakan dengan penglibatan pihak berikut: i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus dan

memantau projek ii. Robu Consultancy – konsultan industri bagi membangunkan sistem peruncitan iii. Syarikat Adabi dan LTP Nestle - syarikat pengeluar barangan asas sebagai rakan

strategik iv. Outlet milik koperasi (Fasa 1 dilaksanakan dengan penglibatan 200 buah kedai

koperasi di sekitar Selangor dan Kuala Lumpur

Ekosistem Projek: Implikasi Kewangan:

i. Projek ini akan dibiayai sepenuhnya oleh ANGKASA. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun adalah sebanyak RM 4,390,000. Penggunaan modal adalah untuk: • Perbelanjaan modal: RM 53,000 • Perbelanjaan operasi: RM 4,337,000

ii. ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan projek ini.

Coop Members

Consumers

BA100 Retail Platform (BARP)

BA100 Supplier

Warehouse & Distribution Partner

ROBU

Retailer

Order Bulk Order

Direct Supply

InDirect Supply

Order-To-Cash (OTC)

Retailer POS

Consumer Loyalty

Payment Bulk Payment

ü Retailer Order Management

ü Invoice & Payment

ü Demand Forecast

ü Bulk Order Management

ü Sales Management

ü Order Management

ü Inventory Management

ü Pricing & Promotion

ü Loyalty

ü Communication

ü Promotion

ü Subsidy Management

ü Supplier Negotiation

ü Pricing & Promotion

ü Strategy Management

ü Platform Management

94

iii. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek ini.

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

4,390,000

1 4,130,064 (197,547)

2 15,559,776 412,545

3 24,204,096 623,962

4 25,414,301 699,287

5 26,685,016 745,909

6 28,019,267 795,634

7 29,420,230 846,854

8 30,891,241 902,204

9 32,435,804 959,524

10 34,057,594 1,017,265

C. SEKTOR PELANCONGAN PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN

1) PHARMA WELLNESS

Latarbelakang projek: Malaysia mempunyai sistem penjagaan kesihatan yang meluas. Ia melaksanakan sistem penjagaan kesihatan sejagat, yang wujud di sepanjang sistem penjagaan kesihatan swasta. Sejajar dengan kemajuan teknologi dan kemunculan cabaran baru dalam penjagaan kesihatan, Sektor Penjagaan Kesihatan hari ini menjadi salah satu industri penting dalam menjana pertumbuhan ekonomi di samping memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada rakyat.

Pada Kadar Diskaun 10%

Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 8,011,624

Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 3,621,624

Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.03

Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 2 Tahun

ROI : 3%

LAPORANTAHUNAN

2018

94

93

Pihak Terlibat: Projek ini akan dilaksanakan dengan penglibatan pihak berikut: i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus dan

memantau projek ii. Robu Consultancy – konsultan industri bagi membangunkan sistem peruncitan iii. Syarikat Adabi dan LTP Nestle - syarikat pengeluar barangan asas sebagai rakan

strategik iv. Outlet milik koperasi (Fasa 1 dilaksanakan dengan penglibatan 200 buah kedai

koperasi di sekitar Selangor dan Kuala Lumpur

Ekosistem Projek: Implikasi Kewangan:

i. Projek ini akan dibiayai sepenuhnya oleh ANGKASA. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun adalah sebanyak RM 4,390,000. Penggunaan modal adalah untuk: • Perbelanjaan modal: RM 53,000 • Perbelanjaan operasi: RM 4,337,000

ii. ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan projek ini.

Coop Members

Consumers

BA100 Retail Platform (BARP)

BA100 Supplier

Warehouse & Distribution Partner

ROBU

Retailer

Order Bulk Order

Direct Supply

InDirect Supply

Order-To-Cash (OTC)

Retailer POS

Consumer Loyalty

Payment Bulk Payment

ü Retailer Order Management

ü Invoice & Payment

ü Demand Forecast

ü Bulk Order Management

ü Sales Management

ü Order Management

ü Inventory Management

ü Pricing & Promotion

ü Loyalty

ü Communication

ü Promotion

ü Subsidy Management

ü Supplier Negotiation

ü Pricing & Promotion

ü Strategy Management

ü Platform Management

94

iii. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek ini.

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

4,390,000

1 4,130,064 (197,547)

2 15,559,776 412,545

3 24,204,096 623,962

4 25,414,301 699,287

5 26,685,016 745,909

6 28,019,267 795,634

7 29,420,230 846,854

8 30,891,241 902,204

9 32,435,804 959,524

10 34,057,594 1,017,265

C. SEKTOR PELANCONGAN PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN

1) PHARMA WELLNESS

Latarbelakang projek: Malaysia mempunyai sistem penjagaan kesihatan yang meluas. Ia melaksanakan sistem penjagaan kesihatan sejagat, yang wujud di sepanjang sistem penjagaan kesihatan swasta. Sejajar dengan kemajuan teknologi dan kemunculan cabaran baru dalam penjagaan kesihatan, Sektor Penjagaan Kesihatan hari ini menjadi salah satu industri penting dalam menjana pertumbuhan ekonomi di samping memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada rakyat.

Pada Kadar Diskaun 10%

Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 8,011,624

Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 3,621,624

Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.03

Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 2 Tahun

ROI : 3%

LAPORANTAHUNAN

2018

95

95

Sektor farmaseutikal juga amat penting kepada soal kesihatan dalam negara. Sebab itu ia mahu dilihat bukan sahaja dari segi keselamatan penggunaan ubat-ubatan tetapi pengeluarannya pada harga mampu milik oleh rakyat. Apa sahaja jualan produk farmaseutikal ini walaupun telah melalui elemen kreativiti dan inovasi, tetapi yang penting adalah mengikut undang-undang. Isu utama pemilik-pemilik Farmasi persendirian di Malaysia adalah berkenaan harga produk yang telah ditetapkan oleh orang tengah ataupun pembekal. Harga kos produk-produk yang diperolehi dari pembekal adalah tidak kompetitif, maka keuntungan yang akan diterima oleh Farmasi tidak terlalu tinggi. Masalah ini boleh diatasi dengan adanya pembelian secara jumlah yang besar atau pukal tanpa melalui orang tengah atau dengan kata lain, pembelian secara terus melalui Kilang atau Pengedar Tunggal. Malahan, terdapat beberapa pusat dialisis yang diusahakan oleh pihak swasta ataupun koperasi menghadapi masalah kos ubat-ubatan serta barangan pakai buang yang berbeza-beza. Sehubungan itu, melalui isu-isu yang dinyatakan, pengwujudan Pharma Wellness projek kerjasama antara ANGKASA dan Koperasi Farmasi Muslim Pahang Berhad bagi mewujudkan outlet farmasi dengan jenama COOPFARMASI dan Hub Pembelian Berpusat untuk membekalkan produk ubat-ubatan Farmaseutikal kepada 39 outlet farmasi sedia ada diharapkan akan dapat menyelesaikan pemasalahan tersebut.

Objektif Projek: Objektif penubuhan Pharma Wellness ini adalah untuk menjana pendapatan dalam jangka masa yang panjang selain dari memenuhi keperluan pembekalan ubat-ubatan kepada outlet farmasi sedia ada. Ianya mempunyai 2 teras aktiviti iaitu: i. Pengwujudan Outlet COOPFARMASI

• Pharma Wellness akan mewujudkan outlet CoopFarmasi yang pertama dan

akan menjadi model kepada koperasi-koperasi yang berminat untuk membuka Farmasi.

• Pharma Wellness membangunkan Standard Operating Procedure (SOP) penyeliaan COOPFARMASI seterusnya akan diikuti oleh koperasi yang berminat.

• Antara fokus perkhidmatan lain yang akan ditawarkan seperti kaunseling kesihatan, saringan kesihatan, kempen obesiti, pemeriksaan percuma dan berbayar.

• Berkonsepkan Halal Farmaseutikal.

ii. Hub Pembelian Berpusat Barangan Kesihatan Hub Pembelian Berpusat ini akan menyatukan pesanan belian untuk produk, dan kemudian menggunakan skala ekonomi untuk mendapatkan harga yang lebih murah. Selain dari mewujudkan outlet CoopFarmasi, Pharma Wellness juga akan membekalkan produk-produk farmaseutikal seperti barangan keperluan farmasi dan barangan keperluan dialisis.

96

Impak Projek: i. Menjadikan ANGKASA sebagai pusat pembangunan sektor penjagaan kesihatan

yang mengkhususkan dalam barangan kesihatan umum berkonsepkan Halal Farmaseutikal.

ii. Perkongsian rakan strategik ANGKASA dapat memperluaskan akses perkhidmatan dialisis yang berpatutan kepada ahli-ahli koperasi dengan harga yang terbaik, perkhidmatan pra-bayar, insuran dan selainnya.

iii. Sektor penjagaan kesihatan adalah perniagaan yang berpotensi menjana

keuntungan dalam membekalkan barangan atau peralatan kesihatan. Strategi barangan berkualiti dan harga yang rendah bagi bekalan untuk semua produk dan perkhidmatan kesihatan untuk ahli koperasi dapat direalisasikan.

iv. Dengan wujudnya pembelian secara berpukal ini, koperasi-koperasi yang berada

dalam jaringan akan memperolehi keistimewaan untuk mendapatkan produk dengan harga yang kompetitif dalam masa yang sama sebahagian keuntungan yang diperolehi oleh koperasi akan diagihkan kepada anggota koperasi dalam bentuk dividen.

v. Dengan mewujudkan Hub Pembelian Berpusat sendiri, maka orang tengah atau

pembekal tidak diperlukan lagi di mana tumpuan selepas ini adalah hubungan langsung dengan pembekal utama / kilang.

vi. Ia akan mengurangkan kos penyimpanan inventori (carrying costs) di outlet-outlet

farmasi secara tidak langsung ruang di outlet farmasi akan menjadi bertambah luas.

Pihak Terlibat: Projek ini akan dilaksanakan dengan penglibatan pihak seperti berikut:

i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus dan memantau projek

ii. Koperasi Farmasi Muslim Pahang Berhad – rakan strategik

iii. Koperasi dan ahli yang telah mempunyai kedai farmasi sebagai pusat pengedaran

iv. Memberi peluang kepada mana-mana koperasi atau ahli yang berminat untuk

menjalankan perniagaan farmasi.

LAPORANTAHUNAN

2018

96

95

Sektor farmaseutikal juga amat penting kepada soal kesihatan dalam negara. Sebab itu ia mahu dilihat bukan sahaja dari segi keselamatan penggunaan ubat-ubatan tetapi pengeluarannya pada harga mampu milik oleh rakyat. Apa sahaja jualan produk farmaseutikal ini walaupun telah melalui elemen kreativiti dan inovasi, tetapi yang penting adalah mengikut undang-undang. Isu utama pemilik-pemilik Farmasi persendirian di Malaysia adalah berkenaan harga produk yang telah ditetapkan oleh orang tengah ataupun pembekal. Harga kos produk-produk yang diperolehi dari pembekal adalah tidak kompetitif, maka keuntungan yang akan diterima oleh Farmasi tidak terlalu tinggi. Masalah ini boleh diatasi dengan adanya pembelian secara jumlah yang besar atau pukal tanpa melalui orang tengah atau dengan kata lain, pembelian secara terus melalui Kilang atau Pengedar Tunggal. Malahan, terdapat beberapa pusat dialisis yang diusahakan oleh pihak swasta ataupun koperasi menghadapi masalah kos ubat-ubatan serta barangan pakai buang yang berbeza-beza. Sehubungan itu, melalui isu-isu yang dinyatakan, pengwujudan Pharma Wellness projek kerjasama antara ANGKASA dan Koperasi Farmasi Muslim Pahang Berhad bagi mewujudkan outlet farmasi dengan jenama COOPFARMASI dan Hub Pembelian Berpusat untuk membekalkan produk ubat-ubatan Farmaseutikal kepada 39 outlet farmasi sedia ada diharapkan akan dapat menyelesaikan pemasalahan tersebut.

Objektif Projek: Objektif penubuhan Pharma Wellness ini adalah untuk menjana pendapatan dalam jangka masa yang panjang selain dari memenuhi keperluan pembekalan ubat-ubatan kepada outlet farmasi sedia ada. Ianya mempunyai 2 teras aktiviti iaitu: i. Pengwujudan Outlet COOPFARMASI

• Pharma Wellness akan mewujudkan outlet CoopFarmasi yang pertama dan

akan menjadi model kepada koperasi-koperasi yang berminat untuk membuka Farmasi.

• Pharma Wellness membangunkan Standard Operating Procedure (SOP) penyeliaan COOPFARMASI seterusnya akan diikuti oleh koperasi yang berminat.

• Antara fokus perkhidmatan lain yang akan ditawarkan seperti kaunseling kesihatan, saringan kesihatan, kempen obesiti, pemeriksaan percuma dan berbayar.

• Berkonsepkan Halal Farmaseutikal.

ii. Hub Pembelian Berpusat Barangan Kesihatan Hub Pembelian Berpusat ini akan menyatukan pesanan belian untuk produk, dan kemudian menggunakan skala ekonomi untuk mendapatkan harga yang lebih murah. Selain dari mewujudkan outlet CoopFarmasi, Pharma Wellness juga akan membekalkan produk-produk farmaseutikal seperti barangan keperluan farmasi dan barangan keperluan dialisis.

96

Impak Projek: i. Menjadikan ANGKASA sebagai pusat pembangunan sektor penjagaan kesihatan

yang mengkhususkan dalam barangan kesihatan umum berkonsepkan Halal Farmaseutikal.

ii. Perkongsian rakan strategik ANGKASA dapat memperluaskan akses perkhidmatan dialisis yang berpatutan kepada ahli-ahli koperasi dengan harga yang terbaik, perkhidmatan pra-bayar, insuran dan selainnya.

iii. Sektor penjagaan kesihatan adalah perniagaan yang berpotensi menjana

keuntungan dalam membekalkan barangan atau peralatan kesihatan. Strategi barangan berkualiti dan harga yang rendah bagi bekalan untuk semua produk dan perkhidmatan kesihatan untuk ahli koperasi dapat direalisasikan.

iv. Dengan wujudnya pembelian secara berpukal ini, koperasi-koperasi yang berada

dalam jaringan akan memperolehi keistimewaan untuk mendapatkan produk dengan harga yang kompetitif dalam masa yang sama sebahagian keuntungan yang diperolehi oleh koperasi akan diagihkan kepada anggota koperasi dalam bentuk dividen.

v. Dengan mewujudkan Hub Pembelian Berpusat sendiri, maka orang tengah atau

pembekal tidak diperlukan lagi di mana tumpuan selepas ini adalah hubungan langsung dengan pembekal utama / kilang.

vi. Ia akan mengurangkan kos penyimpanan inventori (carrying costs) di outlet-outlet

farmasi secara tidak langsung ruang di outlet farmasi akan menjadi bertambah luas.

Pihak Terlibat: Projek ini akan dilaksanakan dengan penglibatan pihak seperti berikut:

i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus dan memantau projek

ii. Koperasi Farmasi Muslim Pahang Berhad – rakan strategik

iii. Koperasi dan ahli yang telah mempunyai kedai farmasi sebagai pusat pengedaran

iv. Memberi peluang kepada mana-mana koperasi atau ahli yang berminat untuk

menjalankan perniagaan farmasi.

LAPORANTAHUNAN

2018

97

97

Ekosistem Projek

Implikasi Kewangan: i. Projek ini dibiayai secara perkongsian ekuiti antara ANGKASA, Koperasi Farmasi

Muslim Pahang Berhad dan lain-lain Koperasi secara 60:10:30.

ii. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun adalah sebanyak RM 2,650,000. Penggunaan modal adalah untuk: • Perbelanjaan modal: RM 1,957,000 • Perbelanjaan operasi: RM 693,000

iii. ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan

projek ini.

iv. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek ini.

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

2,650,000

1 16,306,480 303,480

2 22,619,000 916,306

3 32,807,600 1,905,808

4 42,967,120 3,428,432

98

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM) 5 58,558,344 6,285,525

6 62,715,986 7,297,086

7 67,168,821 8,414,180

8 71,937,808 9,646,320

9 77,045,392 11,065,025

10 82,515,615 12,624,544

D. SEKTOR PEMBANGUNAN KEWANGAN

1) MYCOOP E-MAIDS Latarbelakang projek: Malaysia adalah salah sebuah negara di dunia yang mengalami jumlah kemasukan warga asing yang tinggi, terutamanya kemasukan sebagai buruh berkemahiran rendah. Malaysia mengalami masalah kekurangan buruh dalam sektor-sektor utama negara seperti pembinaan, perladangan, perindustrian dan perkhidmatan. Hasil kajian mendapati pekerja asing telah membawa manfaat dalam proses pembangunan negara Malaysia dalam pelbagai sektor termasuklah pembantu rumah. Terkini, hanya 6 sektor pekerjaan yang dibenarkan untuk mengambil pekerja asing iaitu 5 sektor formal merangkumi sektor pembinaan, perkilangan, perkhidmatan, perladangan dan pertanian. Manakala satu sektor informal adalah pembantu rumah asing. Melihat kepada permasalahan yang timbul dalam pengambilan pekerja warga negara asing dengan tuntutan kehidupan yang semakin mencabar, ramai pekerja-pekerja wanita terpaksa mengambil keputusan untuk berhenti bekerja bagi menjaga anak atau orang tua yang memerlukan penjagaan yang rapi. Oleh demikian, permintaan pembantu rumah asing khususnya dari Indonesia sentiasa meningkat.

Pada Kadar Diskaun 10%

Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 31,899,370

Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 29,249,370

Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.11

Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 3 Tahun

ROI : 13%

LAPORANTAHUNAN

2018

98

98

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM) 5 58,558,344 6,285,525

6 62,715,986 7,297,086

7 67,168,821 8,414,180

8 71,937,808 9,646,320

9 77,045,392 11,065,025

10 82,515,615 12,624,544

D. SEKTOR PEMBANGUNAN KEWANGAN

1) MYCOOP E-MAIDS Latarbelakang projek: Malaysia adalah salah sebuah negara di dunia yang mengalami jumlah kemasukan warga asing yang tinggi, terutamanya kemasukan sebagai buruh berkemahiran rendah. Malaysia mengalami masalah kekurangan buruh dalam sektor-sektor utama negara seperti pembinaan, perladangan, perindustrian dan perkhidmatan. Hasil kajian mendapati pekerja asing telah membawa manfaat dalam proses pembangunan negara Malaysia dalam pelbagai sektor termasuklah pembantu rumah. Terkini, hanya 6 sektor pekerjaan yang dibenarkan untuk mengambil pekerja asing iaitu 5 sektor formal merangkumi sektor pembinaan, perkilangan, perkhidmatan, perladangan dan pertanian. Manakala satu sektor informal adalah pembantu rumah asing. Melihat kepada permasalahan yang timbul dalam pengambilan pekerja warga negara asing dengan tuntutan kehidupan yang semakin mencabar, ramai pekerja-pekerja wanita terpaksa mengambil keputusan untuk berhenti bekerja bagi menjaga anak atau orang tua yang memerlukan penjagaan yang rapi. Oleh demikian, permintaan pembantu rumah asing khususnya dari Indonesia sentiasa meningkat.

Pada Kadar Diskaun 10%

Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 31,899,370

Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 29,249,370

Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.11

Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 3 Tahun

ROI : 13%

LAPORANTAHUNAN

2018

99

99

Terdapat pelbagai kaedah dalam pengambilan pembantu asing samada secara formal (agen ataupun melalui sistem ataupun tidak formal (tanpa izin / sindiket). Isu semasa berkaitan pengambilan pembantu rumah asing adalah: • Biodata berganda • Kualiti rendah, tiada Latihan • Penipuan ejen • Ketidakjujuran dan manipulasi Bio-Data. • Proses yang panjang dan kos yang Tinggi • Pekerja melarikan diri atau enggan bekerja • Menukar pembantu rumah / pekerja atau Kontrak Berakhir. Oleh demikian, Malaysia telah mensarankan pengambilan pembantu asing melalui sistem yang dapat mempercepatkan proses pengambilan malah menjimatkan masa dan kos buat majikan. Sehubungan itu, projek ini adalah selari dengan dasar kerajaan di mana majikan boleh mencari, memadan dan menggaji Pembantu Rumah Asing secara langsung tanpa melalui agensi pekerja asing di Malaysia. Melalui projek ini, Sistem MyCoop e-Maids adalah satu platform berasaskan web untuk menampung pangkalan data bagi pengrekrutan, pengambilan dan penggajian Tenaga Kerja Indonesia (TKI). MyCoop e-Maids juga merupakan satu sistem bersepadu yang membolehkan majikan memadankan dan menggaji tenaga kerja Indonesia yang dipilih secara atas talian. Objektif Projek: i. Menjadikan sistem ini berbeza daripada sistem online lain dimana sistem ini

merupakan pelengkap kepada sistem kerajaan yang sedia ada seperti mana berikut: • Maid online • Sistem Pengurusan Pekerja Asing Bersepadu (ePPAX) • Sistem Permohonan Pekerja Asing (SPPA)

Sebagai sistem pelengkap, MyCoop e-Maids akan berfungsi sebagai: • Sistem untuk memadankan dan mencari Bio-Data berkualiti • Platform untuk majikan menggaji tenaga kerja Indonesia secara langsung

atas talian. • Sistem untuk menjejaki Proses penggajian tenaga kerja Indonesia yang

digajikan. • Semakan untuk memastikan kesahihan agensi pekerjaan dan Bio-Data

Tenaga Kerja Indonesia. • Pangkalan Data yang lebih lengkap untuk majikan, agensi pekerjaan dan

Bio-Data Tenaga Kerja Indonesia.

100

ii. Jaminan gantian jika berlakunya kehilangan samada bayaran balik atau penggantian pembantu yang baru dalam tempoh satu tahun dengan syarat -syarat yang dipersetujui.

iii. Mewujudkan peluang perniagaan baru sebagai agen kepada koperasi yang selama ini hanya dipelopori oleh pihak swasta secara cekap dan berkesan.

iv. Menurunkan kos pengambilan secara menyeluruh yang memberi manfaat

kepada pengurangan kos sara hidup.

Impak Projek: i. Peluang perkhidmatan baru kepada ANGKASA melibatkan perkhidmatan

potongan gaji ANGKASA

ii. Membantu ahli koperasi untuk mendapatkan perkhidmatan pembantu rumah secara online, mengikut proses yang diluluskan oleh kerajaan, harga yang berpatutan serta terjamin.

iii. Koperasi boleh ditawarkan sebagai agen rasmi dan sebagai peluang baru

kepada koperasi untuk menambah pendapatan koperasi

Pihak Terlibat: Projek ini akan dilaksanakan dengan penglibatan pihak seperti berikut: i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus

dan memantau projek.

ii. Syarikat E-foreignworkers Sdn Bhd – pembangun sistem dan rakan strategik

iii. POSNAKER – Pos Tenaga Kerja Indonesia – pembekal tenaga kerja

Indonesia

iv. Pihak bank di Malaysia dan Indonesia – penyedia perkhidmatan pengurusan kewangan antara dua negara.

v. Koperasi yang berminat dalam turut serta dalam projek.

LAPORANTAHUNAN

2018

100

99

Terdapat pelbagai kaedah dalam pengambilan pembantu asing samada secara formal (agen ataupun melalui sistem ataupun tidak formal (tanpa izin / sindiket). Isu semasa berkaitan pengambilan pembantu rumah asing adalah: • Biodata berganda • Kualiti rendah, tiada Latihan • Penipuan ejen • Ketidakjujuran dan manipulasi Bio-Data. • Proses yang panjang dan kos yang Tinggi • Pekerja melarikan diri atau enggan bekerja • Menukar pembantu rumah / pekerja atau Kontrak Berakhir. Oleh demikian, Malaysia telah mensarankan pengambilan pembantu asing melalui sistem yang dapat mempercepatkan proses pengambilan malah menjimatkan masa dan kos buat majikan. Sehubungan itu, projek ini adalah selari dengan dasar kerajaan di mana majikan boleh mencari, memadan dan menggaji Pembantu Rumah Asing secara langsung tanpa melalui agensi pekerja asing di Malaysia. Melalui projek ini, Sistem MyCoop e-Maids adalah satu platform berasaskan web untuk menampung pangkalan data bagi pengrekrutan, pengambilan dan penggajian Tenaga Kerja Indonesia (TKI). MyCoop e-Maids juga merupakan satu sistem bersepadu yang membolehkan majikan memadankan dan menggaji tenaga kerja Indonesia yang dipilih secara atas talian. Objektif Projek: i. Menjadikan sistem ini berbeza daripada sistem online lain dimana sistem ini

merupakan pelengkap kepada sistem kerajaan yang sedia ada seperti mana berikut: • Maid online • Sistem Pengurusan Pekerja Asing Bersepadu (ePPAX) • Sistem Permohonan Pekerja Asing (SPPA)

Sebagai sistem pelengkap, MyCoop e-Maids akan berfungsi sebagai: • Sistem untuk memadankan dan mencari Bio-Data berkualiti • Platform untuk majikan menggaji tenaga kerja Indonesia secara langsung

atas talian. • Sistem untuk menjejaki Proses penggajian tenaga kerja Indonesia yang

digajikan. • Semakan untuk memastikan kesahihan agensi pekerjaan dan Bio-Data

Tenaga Kerja Indonesia. • Pangkalan Data yang lebih lengkap untuk majikan, agensi pekerjaan dan

Bio-Data Tenaga Kerja Indonesia.

100

ii. Jaminan gantian jika berlakunya kehilangan samada bayaran balik atau penggantian pembantu yang baru dalam tempoh satu tahun dengan syarat -syarat yang dipersetujui.

iii. Mewujudkan peluang perniagaan baru sebagai agen kepada koperasi yang selama ini hanya dipelopori oleh pihak swasta secara cekap dan berkesan.

iv. Menurunkan kos pengambilan secara menyeluruh yang memberi manfaat

kepada pengurangan kos sara hidup.

Impak Projek: i. Peluang perkhidmatan baru kepada ANGKASA melibatkan perkhidmatan

potongan gaji ANGKASA

ii. Membantu ahli koperasi untuk mendapatkan perkhidmatan pembantu rumah secara online, mengikut proses yang diluluskan oleh kerajaan, harga yang berpatutan serta terjamin.

iii. Koperasi boleh ditawarkan sebagai agen rasmi dan sebagai peluang baru

kepada koperasi untuk menambah pendapatan koperasi

Pihak Terlibat: Projek ini akan dilaksanakan dengan penglibatan pihak seperti berikut: i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) - mengurus

dan memantau projek.

ii. Syarikat E-foreignworkers Sdn Bhd – pembangun sistem dan rakan strategik

iii. POSNAKER – Pos Tenaga Kerja Indonesia – pembekal tenaga kerja

Indonesia

iv. Pihak bank di Malaysia dan Indonesia – penyedia perkhidmatan pengurusan kewangan antara dua negara.

v. Koperasi yang berminat dalam turut serta dalam projek.

LAPORANTAHUNAN

2018

101

101

Ekosistem Projek

Implikasi Kewangan: i. Projek ini dibiayai secara perkongsian ekuiti antara ANGKASA dan Syarikat

MyCoop e-Maids secara 60:40.

ii. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun adalah sebanyak RM 720,000. Penggunaan modal adalah untuk:

• Perbelanjaan modal: RM 19,000 • Perbelanjaan operasi: RM 701,000

iii. ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan

projek ini.

iv. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek ini.

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

720,000

1 645,000 (46,100)

2 2,580,000 394,685

3 10,320,000 2,186,779

102

4 12,900,000 2,776,758

5 12,900,000 2,765,396

6 12,900,000 2,753,466

7 12,900,000 2,740,939

8 12,900,000 2,727,786

9 12,900,000 2,713,975

10 12,900,000 2,699,474

2) PERKHIDMATAN PEMULIHAN KREDIT Latarbelakang projek: Perkhidmatan pemulihan kredit / agensi kutipan adalah satu perkhidmatan kutipan tunggakan pembayaran bagi pihak koperasi pemberi pinjaman. Menerusi projek ini, ANGKASA akan membantu koperasi untuk mendapatkan bayaran tunggakan bulanan daripada peminjam mereka. Proses kutipan akan dapat dilaksanakan dengan lebih komprehensif dan profesional.

Objektif Projek: i. Membantu koperasi dalam urusan pungutan hutang tidak berbayar dengan lebih

berkesan dengan tadbir urus yang cekap.

ii. Mewujudkan pusat pengkalan data yang bersepadu dengan konsep berkongsi maklumat dan akan digunakan secara bersama.

iii. Mengurangkan kos perkhidmatan berbanding dengan penggunaan khidmat

syarikat swasta.

Pelaksanaan: Fasa I : ANGKASA akan melantik syarikat agensi kutipan sebagai panel. Agensi akan menjalankan aktiviti kutipan bagi pihak ANGKASA. Fasa II : Aktiviti kutipan akan diuruskan sepenuhnya oleh ANGKASA.

Pada Kadar Diskaun 10%

Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 12,666,975

Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 11,946,975

Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.26

Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 2 Tahun

ROI : 26%

LAPORANTAHUNAN

2018

102

102

4 12,900,000 2,776,758

5 12,900,000 2,765,396

6 12,900,000 2,753,466

7 12,900,000 2,740,939

8 12,900,000 2,727,786

9 12,900,000 2,713,975

10 12,900,000 2,699,474

2) PERKHIDMATAN PEMULIHAN KREDIT Latarbelakang projek: Perkhidmatan pemulihan kredit / agensi kutipan adalah satu perkhidmatan kutipan tunggakan pembayaran bagi pihak koperasi pemberi pinjaman. Menerusi projek ini, ANGKASA akan membantu koperasi untuk mendapatkan bayaran tunggakan bulanan daripada peminjam mereka. Proses kutipan akan dapat dilaksanakan dengan lebih komprehensif dan profesional.

Objektif Projek: i. Membantu koperasi dalam urusan pungutan hutang tidak berbayar dengan lebih

berkesan dengan tadbir urus yang cekap.

ii. Mewujudkan pusat pengkalan data yang bersepadu dengan konsep berkongsi maklumat dan akan digunakan secara bersama.

iii. Mengurangkan kos perkhidmatan berbanding dengan penggunaan khidmat

syarikat swasta.

Pelaksanaan: Fasa I : ANGKASA akan melantik syarikat agensi kutipan sebagai panel. Agensi akan menjalankan aktiviti kutipan bagi pihak ANGKASA. Fasa II : Aktiviti kutipan akan diuruskan sepenuhnya oleh ANGKASA.

Pada Kadar Diskaun 10%

Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 12,666,975

Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 11,946,975

Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.26

Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 2 Tahun

ROI : 26%

LAPORANTAHUNAN

2018

103

103

Impak Projek:

i. Melalui Perkhidmatan Pemulihan Kredit ini, secara tidak langsung ianya dapat mengurangkan kadar NPF/NPL dan juga meningkatkan prestasi aliran tunai koperasi.

ii. Keadaan ini bukan sahaja dapat meningkatkan prestasi pinjaman koperasi malah manfaatnya dapat dinikmati oleh setiap ahli koperasi tersebut.

Pihak Terlibat: i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) ii. Agensi Kutipan Berlesen iii. Koperasi Kredit / Pemberi Pembiayaan

Implikasi Kewangan:

i. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun adalah sebanyak RM 725,000. Penggunaan modal adalah untuk:

• Perbelanjaan modal: RM 103,350 • Perbelanjaan operasi: RM 621,650

ii. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek

ini

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

725,000

1 1,110,000 1,110,000

2 1,165,500 520,908

3 1,223,775 546,953

4 1,284,964 574,301

5 1,349,212 583,016

6 1,416,673 633,166

7 1,487,506 664,825

8 1,561,881 695,988

9 1,639,976 728,585

10 1,721,974 760,345

Pada Kadar Diskaun 10%

Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 4,299,967 Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 3,574,967 Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.76 Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 1 tahun ROI : 78%

104

E. SEKTOR INOVASI & TEKNOLOGI

1) E-Hailing cALLMe Latarbelakang projek: Kemajuan masa kini menuntut masyarakat manfaatkan penggunaan teknologi secara

optimum dalam kehidupan seharian. Perkara yang sama juga perlu dilakukan terhadap

industri pengangkutan awam di Malaysia termasuk teksi apabila pemandu teksi kini

dikatakan berdepan kesukaran berikutan saingan sengit selepas kemunculan

perkhidmatan e-hailing seperti Grab, Uber, MyCar dan sebagainya.

Projek ‘on demand economy’ e-hailing cALLMe ialah projek pembangunan aplikasi

kerjasama antara pihak ANGKASA dan juga Pertubuhan / Koperasi / Persatuan / Kelab

/ Gabungan Teksi/ Kereta Sewa di seluruh Malaysia bertujuan meningkatkan tahap

perkhidmatan industri teksi dan kereta sewa koperasi khususnya. Terdapat lebih kurang

30 koperasi yang terlibat dalam memberikan perkhidmatan teksi dan kereta sewa di

seluruh Malaysia. Oleh demikian, menerusi projek inovasi ini dalam membantu koperasi

perkhidmatan teksi dan kereta sewa untuk memperkasakan perkhidmatan serta operasi

koperasi sebagai kelestarian koperasi secara berterusan. Projek ini akan dilaksanakan

menerusi Lapangan Terbang Pulau Pinang dan Lapangan Terbang Johor.

Objektif Projek: Objektif utama projek e-hailing cALLME ini adalah untuk memudahkan dan

meningkatkan pendapatan dan kemampuan pengusaha dan pemandu teksi

memandangkan permintaan teksi kini telah berubah mengikut trend semasa dan

bersistematik.

Impak Projek: i. Membangun dan merangsang koperasi dalam perniagaan berimpak tinggi.

ii. Memperkasakan keupayaan ANGKASA dalam perkhidmatan teknologi moden

iii. Penglibatan dalam Revolusi Industri ke-4 ‘on demand economy’.

LAPORANTAHUNAN

2018

104

103

Impak Projek:

i. Melalui Perkhidmatan Pemulihan Kredit ini, secara tidak langsung ianya dapat mengurangkan kadar NPF/NPL dan juga meningkatkan prestasi aliran tunai koperasi.

ii. Keadaan ini bukan sahaja dapat meningkatkan prestasi pinjaman koperasi malah manfaatnya dapat dinikmati oleh setiap ahli koperasi tersebut.

Pihak Terlibat: i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA) ii. Agensi Kutipan Berlesen iii. Koperasi Kredit / Pemberi Pembiayaan

Implikasi Kewangan:

i. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun adalah sebanyak RM 725,000. Penggunaan modal adalah untuk:

• Perbelanjaan modal: RM 103,350 • Perbelanjaan operasi: RM 621,650

ii. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek

ini

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

725,000

1 1,110,000 1,110,000

2 1,165,500 520,908

3 1,223,775 546,953

4 1,284,964 574,301

5 1,349,212 583,016

6 1,416,673 633,166

7 1,487,506 664,825

8 1,561,881 695,988

9 1,639,976 728,585

10 1,721,974 760,345

Pada Kadar Diskaun 10%

Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 4,299,967 Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 3,574,967 Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.76 Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) : 1 tahun ROI : 78%

104

E. SEKTOR INOVASI & TEKNOLOGI

1) E-Hailing cALLMe Latarbelakang projek: Kemajuan masa kini menuntut masyarakat manfaatkan penggunaan teknologi secara

optimum dalam kehidupan seharian. Perkara yang sama juga perlu dilakukan terhadap

industri pengangkutan awam di Malaysia termasuk teksi apabila pemandu teksi kini

dikatakan berdepan kesukaran berikutan saingan sengit selepas kemunculan

perkhidmatan e-hailing seperti Grab, Uber, MyCar dan sebagainya.

Projek ‘on demand economy’ e-hailing cALLMe ialah projek pembangunan aplikasi

kerjasama antara pihak ANGKASA dan juga Pertubuhan / Koperasi / Persatuan / Kelab

/ Gabungan Teksi/ Kereta Sewa di seluruh Malaysia bertujuan meningkatkan tahap

perkhidmatan industri teksi dan kereta sewa koperasi khususnya. Terdapat lebih kurang

30 koperasi yang terlibat dalam memberikan perkhidmatan teksi dan kereta sewa di

seluruh Malaysia. Oleh demikian, menerusi projek inovasi ini dalam membantu koperasi

perkhidmatan teksi dan kereta sewa untuk memperkasakan perkhidmatan serta operasi

koperasi sebagai kelestarian koperasi secara berterusan. Projek ini akan dilaksanakan

menerusi Lapangan Terbang Pulau Pinang dan Lapangan Terbang Johor.

Objektif Projek: Objektif utama projek e-hailing cALLME ini adalah untuk memudahkan dan

meningkatkan pendapatan dan kemampuan pengusaha dan pemandu teksi

memandangkan permintaan teksi kini telah berubah mengikut trend semasa dan

bersistematik.

Impak Projek: i. Membangun dan merangsang koperasi dalam perniagaan berimpak tinggi.

ii. Memperkasakan keupayaan ANGKASA dalam perkhidmatan teknologi moden

iii. Penglibatan dalam Revolusi Industri ke-4 ‘on demand economy’.

LAPORANTAHUNAN

2018

105

105

iv. Meningkatkan kemahiran modal insan kakitangan dalam industri baru.

v. Ahli koperasi dapat menggunakan perkhidmatan teksi melalui sistem aplikasi.

vi. Meningkatkan imej perkhidmatan teksi di Malaysia.

vii. Koperasi perkhidmatan teksi dan kereta sewa di seluruh Malaysia akan menikmati

faedah seperti berikut:

- Harga berpatutan

- Tempahan boleh dibuat bila-bila masa dengan hanya membuat tempahan

melalui aplikasi.

- Butiran penumpang akan diterima awal bagi keselamatan pemandu

- Pengurusan operasi yang lebih teratur dan dapat dikawal dalam satu

sistem.

- Keyakinan masyarakat terhadap perkhidmatan teksi dan kereta sewa di

Malaysia.

- Pemandu akan mendapat duit awal untuk minyak dan akan ditolak daripada

jumlah kutipan perkhidmatan harian.

Pihak Terlibat:

i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA).

ii. Koperasi pengusaha teksi Malaysia.

iii. Pertubuhan / Koperasi / Persatuan / Kelab / Gabungan Teksi / Kereta Sewa di

seluruh Malaysia.

Implikasi Kewangan: i. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun

adalah sebanyak RM 654,000.00 Penggunaan modal adalah untuk:

• Perbelanjaan modal: RM 155,000.00

• Perbelanjaan operasi: RM 499,000.00

ii. ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan

projek ini.

iii. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek ini

106

2) ANGKASA CALL CENTRE Latarbelakang projek: Dengan penglibatan persekitaran perniagaan berterusan, pusat panggilan setempat semakin sangat penting. Pertumbuhan perkembangan internet dan kemajuan dalam teknologi komunikasi telah mengubahkan cara sesuatu organisasi untuk menjalankan perniagaan dan operasi. Pusat panggilan setempat atau “Call Centre” telah digunakan sebagai platform untuk perniagaan dalam talian, telemarketing, kaunter informasi, bantuan pelanggan, dan juga untuk menjual dan menyediakan produk atau perkhidmatan atau meningkatkan pengalaman pelanggan.

Terdapat beberapa kaedah operasi pusat panggilan iaitu:

• Pusat panggilan dalaman: Syarikat memiliki dan menjalankan pusat panggilannya sendiri dan mengupah ejennya sendiri.

• Pusat panggilan luar: Syarikat mengupah pihak ketiga untuk mengendalikan panggilan bagi pihaknya, secara umum untuk mengurangkan kos operasi.

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

654,000

1 388,800 (109,894)

2 622,080 70,652

3 746,496 155,366

4 895,795 260,552

5 1,074,954 394,512

6 1,289,945 559,357

7 1,547,934 761,467

8 1,857,521 1,008,511

9 2,229,025 1,309,702

10 2,674,830 1,676,106

Pada Kadar Diskaun 10% Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 3,375,763 Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 2,721,763 Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.63 Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) ROI

: :

4 Tahun 80%

LAPORANTAHUNAN

2018

106

105

iv. Meningkatkan kemahiran modal insan kakitangan dalam industri baru.

v. Ahli koperasi dapat menggunakan perkhidmatan teksi melalui sistem aplikasi.

vi. Meningkatkan imej perkhidmatan teksi di Malaysia.

vii. Koperasi perkhidmatan teksi dan kereta sewa di seluruh Malaysia akan menikmati

faedah seperti berikut:

- Harga berpatutan

- Tempahan boleh dibuat bila-bila masa dengan hanya membuat tempahan

melalui aplikasi.

- Butiran penumpang akan diterima awal bagi keselamatan pemandu

- Pengurusan operasi yang lebih teratur dan dapat dikawal dalam satu

sistem.

- Keyakinan masyarakat terhadap perkhidmatan teksi dan kereta sewa di

Malaysia.

- Pemandu akan mendapat duit awal untuk minyak dan akan ditolak daripada

jumlah kutipan perkhidmatan harian.

Pihak Terlibat:

i. Angkatan Koperasi Kebangsaan Malaysia Berhad (ANGKASA).

ii. Koperasi pengusaha teksi Malaysia.

iii. Pertubuhan / Koperasi / Persatuan / Kelab / Gabungan Teksi / Kereta Sewa di

seluruh Malaysia.

Implikasi Kewangan: i. Modal projek yang diperlukan bagi menjalankan projek ini dalam tempoh 10 tahun

adalah sebanyak RM 654,000.00 Penggunaan modal adalah untuk:

• Perbelanjaan modal: RM 155,000.00

• Perbelanjaan operasi: RM 499,000.00

ii. ANGKASA akan membiayai kos operasi awalan terlebih dahulu bagi melaksanakan

projek ini.

iii. Berikut merupakan rumusan analisis kewangan bagi 10 tahun unjuran projek ini

106

2) ANGKASA CALL CENTRE Latarbelakang projek: Dengan penglibatan persekitaran perniagaan berterusan, pusat panggilan setempat semakin sangat penting. Pertumbuhan perkembangan internet dan kemajuan dalam teknologi komunikasi telah mengubahkan cara sesuatu organisasi untuk menjalankan perniagaan dan operasi. Pusat panggilan setempat atau “Call Centre” telah digunakan sebagai platform untuk perniagaan dalam talian, telemarketing, kaunter informasi, bantuan pelanggan, dan juga untuk menjual dan menyediakan produk atau perkhidmatan atau meningkatkan pengalaman pelanggan.

Terdapat beberapa kaedah operasi pusat panggilan iaitu:

• Pusat panggilan dalaman: Syarikat memiliki dan menjalankan pusat panggilannya sendiri dan mengupah ejennya sendiri.

• Pusat panggilan luar: Syarikat mengupah pihak ketiga untuk mengendalikan panggilan bagi pihaknya, secara umum untuk mengurangkan kos operasi.

Kos Pelaburan (RM) Tahun Pendapatan (RM) Untung/Rugi (RM)

654,000

1 388,800 (109,894)

2 622,080 70,652

3 746,496 155,366

4 895,795 260,552

5 1,074,954 394,512

6 1,289,945 559,357

7 1,547,934 761,467

8 1,857,521 1,008,511

9 2,229,025 1,309,702

10 2,674,830 1,676,106

Pada Kadar Diskaun 10% Aliran tunai masuk daripada pelaburan : RM 3,375,763 Nilai Bersih Kini (NPV) : RM 2,721,763 Nisbah Keberuntungan Berbanding Kos (BCR) : 1.63 Tempoh Bayar Balik Modal (Payback period) ROI

: :

4 Tahun 80%

LAPORANTAHUNAN

2018

107

107

ANGKASA menambah baik sistem komunikasi sedia ada yang mana manfaat yang akan diperolehi daripada konsep ini ialah:

• Telefon dari ibu pejabat ANGKASA di Wisma Ungku Aziz boleh disambung ke pejabat di bangunan GLOMAC blok A & C melalui internet protokol.

• Panggilan telefon dari pejabat ANGKASA Negeri boleh disambung ke ibu pejabat melalui internet protokol.

• Pengguna telefon digital boleh menerima panggilan dari nombr rasmi pejabat ke handphone guna web phone (data line).

• Konsep Call Centre Berpusat sedia ada di Unit Perhubungan Pelanggan BPA akan diperluaskan kepada semua perkhidmatan penting ANGKASA termasuk cadangan unit baru untuk ’tele-marketing’ (ANGKASA Niaga).

Laman web perniagaan juga akan dinaiktaraf da ianya bakal memaparkan semua perkhidmatan dan produk yang dihasilkan oleh anak syarikat ANGKASA serta koperasi menerusi peneraju sektor. Laman web perniagaan tersebut akan diperkasakan supaya bersesuaian dengan paparan komputer atau menerusi aplikasi android dan apple.

Objektif Projek: i. Menjadikan ianya satu platfom pemasaran, telemarketing, e-commerce dan pusat

penyampaian maklumat bagi gerakan koperasi di Malaysia ii. Saluran pemasaran menerusi laman web sesawang serta aplikasi mudah alih

bagi memasarkan semua produk-produk dan perkhidmatan yang dikeluarkan oleh gerakan koperasi dan ANGKASA kerana kecenderungan pelanggan masa kini lebih menggemari membuat pembelian barangan secara atas talian berbanding membeli di kedai.

iii. Mewujudkan “Data Bank” koperasi dengan lebih komprehensif dan akan dijadikan hak eksklusif gerakan sebagai “Big Data” gerakan.

Impak Projek: i. Meningkatkan imej ANGKASA dalam pengurusan perhubungan pelanggan ii. Mengoptimumkan peluang gerakan koperasi bagi memasarkan produk dan

perkhidmatan dan produk dalam platform online. iii. Pengurusan perhubungan pelanggan amat menekankan perkhidmatan barisan

hadapan organisasi yang responsif, mesra, beretika dan sedia membantu bagi meningkatkan kualiti interaksi dengan pelanggan

iv. Meningkatkan produktiviti keseluruhan produk khidmat setempat v. Medium pemasaran bagi produk dan perkhidmatan.

Pihak Terlibat: i. ANGKASA – membangun dan menguruskan sistem ii. Koperasi / Anak Syarikat ANGKASA / Peneraju Sektor – Pembekal maklumat

produk dan perkhidmatan iii. Konsultan - Penyedia Pelan Promosi Komprehensif Untuk Media dan Web

ANGKASA

108

Ekosistem Projek:

Implikasi Kewangan:

Projek dimiliki oleh ANGKASA sepenuhnya.

i. Kos operasi ialah RM2,425,000. a. Konsultan / PMC : RM 25,000 b. Call Centre – Infra dan peralatan : RM 2,000,000 c. Pembangunan Web : RM 300,000 d. Latihan : RM 100,000

PELAKSANAAN PROJEK PERNIAGAAN SEKTOR ANGKASA (PROJEK MEMPERKASAKAN KOPERASI) Setiap projek yang dicadangkan akan diuruskan dibawah SBU sehingga projek memperolehi keuntungan serta stabil. Setelah memperolehi keuntungan, ANGKASA akan memutuskan untuk menyerahkan pengurusan projek tersebut kepada anak syarikat yang akan ditetapkan.

LAPORANTAHUNAN

2018

108

107

ANGKASA menambah baik sistem komunikasi sedia ada yang mana manfaat yang akan diperolehi daripada konsep ini ialah:

• Telefon dari ibu pejabat ANGKASA di Wisma Ungku Aziz boleh disambung ke pejabat di bangunan GLOMAC blok A & C melalui internet protokol.

• Panggilan telefon dari pejabat ANGKASA Negeri boleh disambung ke ibu pejabat melalui internet protokol.

• Pengguna telefon digital boleh menerima panggilan dari nombr rasmi pejabat ke handphone guna web phone (data line).

• Konsep Call Centre Berpusat sedia ada di Unit Perhubungan Pelanggan BPA akan diperluaskan kepada semua perkhidmatan penting ANGKASA termasuk cadangan unit baru untuk ’tele-marketing’ (ANGKASA Niaga).

Laman web perniagaan juga akan dinaiktaraf da ianya bakal memaparkan semua perkhidmatan dan produk yang dihasilkan oleh anak syarikat ANGKASA serta koperasi menerusi peneraju sektor. Laman web perniagaan tersebut akan diperkasakan supaya bersesuaian dengan paparan komputer atau menerusi aplikasi android dan apple.

Objektif Projek: i. Menjadikan ianya satu platfom pemasaran, telemarketing, e-commerce dan pusat

penyampaian maklumat bagi gerakan koperasi di Malaysia ii. Saluran pemasaran menerusi laman web sesawang serta aplikasi mudah alih

bagi memasarkan semua produk-produk dan perkhidmatan yang dikeluarkan oleh gerakan koperasi dan ANGKASA kerana kecenderungan pelanggan masa kini lebih menggemari membuat pembelian barangan secara atas talian berbanding membeli di kedai.

iii. Mewujudkan “Data Bank” koperasi dengan lebih komprehensif dan akan dijadikan hak eksklusif gerakan sebagai “Big Data” gerakan.

Impak Projek: i. Meningkatkan imej ANGKASA dalam pengurusan perhubungan pelanggan ii. Mengoptimumkan peluang gerakan koperasi bagi memasarkan produk dan

perkhidmatan dan produk dalam platform online. iii. Pengurusan perhubungan pelanggan amat menekankan perkhidmatan barisan

hadapan organisasi yang responsif, mesra, beretika dan sedia membantu bagi meningkatkan kualiti interaksi dengan pelanggan

iv. Meningkatkan produktiviti keseluruhan produk khidmat setempat v. Medium pemasaran bagi produk dan perkhidmatan.

Pihak Terlibat: i. ANGKASA – membangun dan menguruskan sistem ii. Koperasi / Anak Syarikat ANGKASA / Peneraju Sektor – Pembekal maklumat

produk dan perkhidmatan iii. Konsultan - Penyedia Pelan Promosi Komprehensif Untuk Media dan Web

ANGKASA

108

Ekosistem Projek:

Implikasi Kewangan:

Projek dimiliki oleh ANGKASA sepenuhnya.

i. Kos operasi ialah RM2,425,000. a. Konsultan / PMC : RM 25,000 b. Call Centre – Infra dan peralatan : RM 2,000,000 c. Pembangunan Web : RM 300,000 d. Latihan : RM 100,000

PELAKSANAAN PROJEK PERNIAGAAN SEKTOR ANGKASA (PROJEK MEMPERKASAKAN KOPERASI) Setiap projek yang dicadangkan akan diuruskan dibawah SBU sehingga projek memperolehi keuntungan serta stabil. Setelah memperolehi keuntungan, ANGKASA akan memutuskan untuk menyerahkan pengurusan projek tersebut kepada anak syarikat yang akan ditetapkan.

LAPORANTAHUNAN

2018

109

109

Bagi memastikan pelaksanaan setiap Projek Pemerkasaan Koperasi (CEP 1) Sektor yang melibatkan kerjasama strategik bersama syarikat dan koperasi, dicadangkan satu model perniagaan yang mana setiap CEP sektor akan diwujudkan “Special Purpose Vehicle” (SPV). SPV ialah satu entiti sah dicipta untuk satu tujuan tertentu. Kaedah SPV seperti berikut:

i. Mewujudkan SPV berasingan khusus menjalankan projek CEP; atau

ii. SPV dijalankan dibawah Anak Syarikat ANGKASA sedia ada ataupun mewujudkan anak syarikat yang baru melalui perkongsian ekuiti bersama koperasi.

Pemilikan ANGKASA bermaksud struktur ekuiti, pembiayaan dan risiko pelaburan ditanggung oleh ANGKASA sepenuhnya manakala usahasama (JV) dengan rakan strategik (Strategic Partnership) bermaksud ANGKASA dan rakan-rakan strategiknya mempunyai sejumlah ekuiti tertentu. Usahasama (JV) dengan rakan strategik ini hendaklah didaftarkan dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) untuk menjadikannya sebuah entiti perniagaan yang sah. Contoh kaedah dan pemilikan ekuiti ini adalah seperti berikut:

MyANGKASA FARMASI SDN BHD

MyANGKASA TRADING SDN BHD

ANGKASA

ANGKASA DIARY SDN

BHD

MyCOOP E-MAID

SDN BHD

ANGKASA DEBT VENTURE

SDN BHD

MyANGKASA SERVICES SDN BHD

ANGKASA CORN SDN

BHD

MyANGKASA COMMUNICATION

SDN BHD

Perkongsian Ekuiti ANGKASA (60%) KOPFAM (10%) Lain-lain Koperasi (30%) Operasi Projek Menggunakan MyANGKASA Farmasi Sdn Bhd

Perkongsian Ekuiti ANGKASA (60%) E-Foreign Workers (40%)

Perkongsian Ekuiti ANGKASA (60%) KOMARDI (40%)

Perkongsian Ekuiti ANGKASA (80%) FAMOX (20%)

Perkongsian Ekuiti ANGKASA (60%) Pertubuhan / Koperasi / Persatuan / Kelab / Gabungan Teksi / Kereta Sewa di seluruh Malaysia (Berdasarkan persetujuan kedua dua belah pihak).

Pharma Wellness

BA100 Ladang Tenusu dan Heifers Park

MyCoop e-Maids

Perkhidmatan Pemulihan Kredit

E-Hailing cALLMe

Tanaman Jagung Bijian

ANGKASA Call Centre

110

CADANGAN NAMA ANAK SYARIKAT

BIL PROJEK CEP

JENIS PERNIAAGAAN

CADANGAN ANAK SYARIKAT

STATUS ANAK

SYARIKAT 1. Ladang

Tenusu dan Heifer’s Park

Pembangunan kemudahan penternakan lembu tenusu, pembakaan dan pembenihan berpusat

ANGKASA DIARY SDN BHD

BARU

2. Tanaman Jagung Bijian

Projek tanaman jagung bijian oleh gerakan koperasi dengan kerjasama Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani

ANGKASA CORN SDN BHD

BARU

3. BA100

Projek rangkaian pembekalan 100 barang asas

ANGKASA TRADING SDN

BHD

BARU

4. Pharma Wellness

Hub pembelian kesihatan berpusat dan penjenamaan COOPFARMASI

MyANGKASA FARMASI SDN

BHD

SEDIA

ADA

5.

MyCoop e-Maids

Memasarkan pekerja asing – pembantu rumah tangga dan pekerja asing sektor yang lain menerusi talian

MY COOP E-MAID SDN BHD

BARU

6. Perkhidmatan Pemulihan Kredit

Perkhidmatan kutipan tunggakan pembayaran bagi pihak organisasi pemberi pinjaman

ANGKASA DEBT VENTURE SDN

BHD

BARU

7. E-Hailing cALLMe

Pembangunan aplikasi ‘on demand economy’ e-hailing untuk pengusaha teksi dan kereta sewa di Malaysia

MyANGKASA SERVICES SDN

BHD

SEDIA

ADA

8. ANGKASA Call Centre

Platform menghubungkan semua perkhidmatan dan produk yang ditawarkan oleh ANGKASA dan Anak Syarikat kepada pengguna samada koperasi dan bukan koperasi

MyANGKASA COMMUNICATION

SDN BHD

BARU

JUSTIFIKASI ANGKASA SEBAGAI MAJOR SHAREHOLDER ANGKASA perlu menjadi major shareholder iaitu sekurang-kurangnya memiliki lebih dari 50% pegangan saham di dalam syarikat kerjasama melibatkan projek memperkasa koperasi, secara tidak langsung syarikat ini adalah dimiliki oleh ANGKASA tetapi dalam masa yang sama perniagaan ini perlu di kongsi bersama dengan koperasi-koperasi berdasarkan dasar Projek CEP 1 ANGKASA. ANGKASA juga perlu menjadi major shareholder adalah berdasarkan beberapa tanggungjawab penting seperti berikut:

LAPORANTAHUNAN

2018

110

110

CADANGAN NAMA ANAK SYARIKAT

BIL PROJEK CEP

JENIS PERNIAAGAAN

CADANGAN ANAK SYARIKAT

STATUS ANAK

SYARIKAT 1. Ladang

Tenusu dan Heifer’s Park

Pembangunan kemudahan penternakan lembu tenusu, pembakaan dan pembenihan berpusat

ANGKASA DIARY SDN BHD

BARU

2. Tanaman Jagung Bijian

Projek tanaman jagung bijian oleh gerakan koperasi dengan kerjasama Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani

ANGKASA CORN SDN BHD

BARU

3. BA100

Projek rangkaian pembekalan 100 barang asas

ANGKASA TRADING SDN

BHD

BARU

4. Pharma Wellness

Hub pembelian kesihatan berpusat dan penjenamaan COOPFARMASI

MyANGKASA FARMASI SDN

BHD

SEDIA

ADA

5.

MyCoop e-Maids

Memasarkan pekerja asing – pembantu rumah tangga dan pekerja asing sektor yang lain menerusi talian

MY COOP E-MAID SDN BHD

BARU

6. Perkhidmatan Pemulihan Kredit

Perkhidmatan kutipan tunggakan pembayaran bagi pihak organisasi pemberi pinjaman

ANGKASA DEBT VENTURE SDN

BHD

BARU

7. E-Hailing cALLMe

Pembangunan aplikasi ‘on demand economy’ e-hailing untuk pengusaha teksi dan kereta sewa di Malaysia

MyANGKASA SERVICES SDN

BHD

SEDIA

ADA

8. ANGKASA Call Centre

Platform menghubungkan semua perkhidmatan dan produk yang ditawarkan oleh ANGKASA dan Anak Syarikat kepada pengguna samada koperasi dan bukan koperasi

MyANGKASA COMMUNICATION

SDN BHD

BARU

JUSTIFIKASI ANGKASA SEBAGAI MAJOR SHAREHOLDER ANGKASA perlu menjadi major shareholder iaitu sekurang-kurangnya memiliki lebih dari 50% pegangan saham di dalam syarikat kerjasama melibatkan projek memperkasa koperasi, secara tidak langsung syarikat ini adalah dimiliki oleh ANGKASA tetapi dalam masa yang sama perniagaan ini perlu di kongsi bersama dengan koperasi-koperasi berdasarkan dasar Projek CEP 1 ANGKASA. ANGKASA juga perlu menjadi major shareholder adalah berdasarkan beberapa tanggungjawab penting seperti berikut:

LAPORANTAHUNAN

2018

111

111

i. Keperluan Membuat Keputusan ANGKASA akan terlibat untuk menentukan keputusan-keputusan tertentu di dalam syarikat.

ii. Mengawal

ANGKASA akan bertindak sebagai pengaruh besar di dalam syarikat dan bertindak untuk menentukan hala tuju perniagaan syarikat ini bertujuan untuk meningkatkan nilai (value) syarikat untuk jangka masa yang panjang.

iii. Pemantauan

ANGKASA akan memantau perjalanan syarikat ini dari masa ke semasa.

iv. Memelihara Jenama ANGKASA akan sedaya upaya memelihara jenama yang berkaitan dengan jenama ‘ANGKASA’.

PELAN TINDAKAN

RUMUSAN

Mohon kelulusan PKTA meluluskan Rancangan Memperkasakan Perniagaan Koperasi Melalui Pelan Induk Ekonomi Strategik ANGKASA bagi projek-projek seperti berikut: 1. Kelulusan untuk menjalankan Projek Memperkasakan Perniagaan Koperasi adalah

seperti berikut:

112

BIL PROJEK KETERANGAN PROJEK PERMOHONAN PERUNTUKAN (RM)

1 Ternakan Lembu Tenusu Dan Heifer’s

Park

Pembangunan kemudahan penternakan lembu tenusu, pembakaan dan pembenihan berpusat.

2,100,000

2 Tanaman Jagung Bijian

Projek tanaman jagung bijian oleh gerakan koperasi dengan kerjasama Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani.

1,750,000

3 BA100

Projek rangkaian pembekalan 100 barang asas.

4,390,000

4 Pharma Wellness

Hub pembelian barangan kesihatan berpusat dan penjenamaan COOPFARMASI.

2,650,000

5 MyCoop e-Maids

Memasarkan pekerja asing – pembantu rumah tangga dan pekerja asing sektor yang lain menerusi talian.

720,000

6 Perkhidmatan Pemulihan Kredit

Perkhidmatan kutipan tunggakan pembayaran bagi pihak organisasi pemberi pinjaman.

725,000

7 E-Hailing cALLMe

Pembangunan aplikasi ‘on demand economy’ e-hailing untuk pengusaha teksi dan kereta sewa di Malaysia.

654,000

8 ANGKASA Call Centre

Platform menghubungkan semua perkhidmatan dan produk yang ditawarkan oleh ANGKASA dan Anak Syarikat kepada pengguna samada koperasi dan bukan koperasi.

2,500,000

2. Jumlah permohonan peruntukan yang diperlukan adalah sebanyak RM 15,489,000

bagi memulakan perancangan atau operasi pada tahun 2019.

3. Pelaksanaan dan pengurusan setiap CEP Sektor melibatkan kerjasama strategik menerusi subsidiari baru ANGKASA berdasarkan projek-projek dengan penubuhan lapan (8) subsidiari-subsidiari melalui perkongsian ekuiti dengan koperasi-koperasi.

LAPORANTAHUNAN

2018

112

111

i. Keperluan Membuat Keputusan ANGKASA akan terlibat untuk menentukan keputusan-keputusan tertentu di dalam syarikat.

ii. Mengawal

ANGKASA akan bertindak sebagai pengaruh besar di dalam syarikat dan bertindak untuk menentukan hala tuju perniagaan syarikat ini bertujuan untuk meningkatkan nilai (value) syarikat untuk jangka masa yang panjang.

iii. Pemantauan

ANGKASA akan memantau perjalanan syarikat ini dari masa ke semasa.

iv. Memelihara Jenama ANGKASA akan sedaya upaya memelihara jenama yang berkaitan dengan jenama ‘ANGKASA’.

PELAN TINDAKAN

RUMUSAN

Mohon kelulusan PKTA meluluskan Rancangan Memperkasakan Perniagaan Koperasi Melalui Pelan Induk Ekonomi Strategik ANGKASA bagi projek-projek seperti berikut: 1. Kelulusan untuk menjalankan Projek Memperkasakan Perniagaan Koperasi adalah

seperti berikut:

112

BIL PROJEK KETERANGAN PROJEK PERMOHONAN PERUNTUKAN (RM)

1 Ternakan Lembu Tenusu Dan Heifer’s

Park

Pembangunan kemudahan penternakan lembu tenusu, pembakaan dan pembenihan berpusat.

2,100,000

2 Tanaman Jagung Bijian

Projek tanaman jagung bijian oleh gerakan koperasi dengan kerjasama Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani.

1,750,000

3 BA100

Projek rangkaian pembekalan 100 barang asas.

4,390,000

4 Pharma Wellness

Hub pembelian barangan kesihatan berpusat dan penjenamaan COOPFARMASI.

2,650,000

5 MyCoop e-Maids

Memasarkan pekerja asing – pembantu rumah tangga dan pekerja asing sektor yang lain menerusi talian.

720,000

6 Perkhidmatan Pemulihan Kredit

Perkhidmatan kutipan tunggakan pembayaran bagi pihak organisasi pemberi pinjaman.

725,000

7 E-Hailing cALLMe

Pembangunan aplikasi ‘on demand economy’ e-hailing untuk pengusaha teksi dan kereta sewa di Malaysia.

654,000

8 ANGKASA Call Centre

Platform menghubungkan semua perkhidmatan dan produk yang ditawarkan oleh ANGKASA dan Anak Syarikat kepada pengguna samada koperasi dan bukan koperasi.

2,500,000

2. Jumlah permohonan peruntukan yang diperlukan adalah sebanyak RM 15,489,000

bagi memulakan perancangan atau operasi pada tahun 2019.

3. Pelaksanaan dan pengurusan setiap CEP Sektor melibatkan kerjasama strategik menerusi subsidiari baru ANGKASA berdasarkan projek-projek dengan penubuhan lapan (8) subsidiari-subsidiari melalui perkongsian ekuiti dengan koperasi-koperasi.

LAPORANTAHUNAN

2018

113

113

❖ PENUBUHAN YAYASAN INFAQ LIL-WAQF ANGKASA 1. TUJUAN

Cadangan ini disediakan bagi tujuan penubuhan entiti berasingan berbentuk yayasan untuk menguruskan dana Infaq Lil-Waqf ANGKASA.

2. LATAR BELAKANG

Keputusan untuk menubuhkan sebuah entiti baru ini bermula dari Bengkel Polisi Penggunaan dan Pelaburan Skim Infaq Lil-Waqf yang telah berlangsung pada 7-8 Ogos 2015 di Hotel CrystaL Crown, Petaling Jaya, Selangor yang dihadiri oleh Jawatankuasa Hisbah Infaq Lil-Waqf ANGKASA, Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan (JTK) ANGKASA dan pihak pengurusan tertinggi ANGKASA. Pandangan Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) melalui surat bertarikh 27 Jun 2016 yang menyarankan supaya Infaq Lil-Waqf ANGKASA membuka akaun berasingan dari akaun ANGKASA kerana SKM berpandangan bahawa dana Infaq Lil Waqf bukan wang ANGKASA. Laporan Juruaudit Luar Jamal Amin & Partners ke atas akaun ANGKASA Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2018 mencadangkan supaya ANGKASA menubuhkan satu organisasi seperti Yayasan Infaq ANGKASA.

3. JUSTIFIKASI PENUBUHAN YAYASAN DI BAWAH AKTA PEMEGANG AMANAH

(PEMERBADANAN) 1952 [Akta 258] DI BAWAH BAHAGIAN HAL EHWAL UNDANG-UNDANG, JABATAN PERDANA MENTERI (BHEUU, JPM)

Penubuhan Yayasan ini akan didaftarkan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 di bawah Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU, JPM).

Antara justifikasi penubuhan Yayasan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 adalah seperti berikut:

i. Yayasan ANGKASA telah ditubuhkan di bawah Akta Syarikat 1965 dan proses

penubuhan subsidiari tersebut agak rumit kerana memerlukan permohonan berikut:

- Kebenaran Menteri di bawah Seksyen 24(1) Akta Syarikat 1965, - Kelulusan Menteri bagi kutipan sumbangan daripada orang ramai; dan - Kelulusan Menteri bagi pemilikan/penjualan/pelupusan tanah/hartanah di

bawah Seksyen 19 Akta Syarikat 1965.

ii. Penubuhan Yayasan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 tidak mensyaratkan keperluan sumbangan RM1 juta setahun dari mana-mana penyumbang untuk tahun pertama penubuhan. Ini berbeza dengan penubuhan yayasan di bawah Akta Syarikat yang mensyaratkan keperluan sumbangan RM1

114

juta tunai perlu dinyatakan pada tahun pertama anggaran pendapatan dan perbelanjaan.

iii. Yayasan yang ditubuhkan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 merupakan satu entiti berasingan dari ANGKASA. Entiti berasingan bermaksud yayasan ini akan menjadi badan bebas dan berasingan (independent) daripada ANGKASA kerana pendaftaran Yayasan ini tidak tertakluk di bawah Akta Koperasi 1993 (Akta 502) dan GP 17 yang dikeluarkan oleh Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM). Status entiti berasingan ini memberi implikasi yang besar kepada Yayasan dari segi berikut:

(a) Kebenaran kutipan dana Infaq Lil-Waqf yang diperoleh adalah diberikan oleh

Majlis Agama Islam Negeri Selangor (MAIS) untuk membuat kutipan di kalangan koperasi, anggota koperasi dan pelanggan BPA adalah kepada ANGKASA dan bukan kepada entiti berasingan;

(b) Peruntukan kewangan (c) Kedudukan/pengurusan kakitangan (d) Lain-lain

iv. Tiada peruntukan undang-undang untuk melantik Setiausaha di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952. Ini berbeza dengan yayasan yang ditubuhkan di bawah Akta Syarikat yang memerlukan perlantikan Setiausaha Syarikat (Company Secretary). Hal ini secara tidak langsung dapat menjimatkan kos pentadbiran Yayasan.

4. CADANGAN PELAKSANAAN

4.1 Nama dan pendaftaran yayasan

4.1.1 Pihak pengurusan mencadangkan nama yayasan yang akan didaftarkan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 di bawah Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU, JPM) dengan nama Yayasan Infaq Lil-Waqf ANGKASA

4.2 Berikut merupakan syarat penubuhan Yayasan di bawah Bahagian Hal Ehwal

Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU,JPM) yang perlu dipenuhi oleh ANGKASA:

4.2.1 Pendaftaran di bawah BHEUU, JPM adalah tertakluk di bawah Akta 258 iaitu Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952.

4.2.2 Pengasas yayasan adalah Angkatan Koperasi Malaysia Berhad (ANGKASA).

4.2.3 Minima bilangan Pemegang Amanah adalah 3 orang dan maksima tidak melebihi 10 orang. (terdiri dari 6 orang Jawatankusa Hisbah dan 4 orang wakil ANGKASA)

4.2.4 Kuasa untuk melantik Pemegang-Pemegang Amanah dan pemecatan Pemegang-Pemegang Amanah akan ditentukan oleh Pengasas atau Lembaga Pemegang Amanah dengan persetujuan Pengasas.

LAPORANTAHUNAN

2018

114

113

❖ PENUBUHAN YAYASAN INFAQ LIL-WAQF ANGKASA 1. TUJUAN

Cadangan ini disediakan bagi tujuan penubuhan entiti berasingan berbentuk yayasan untuk menguruskan dana Infaq Lil-Waqf ANGKASA.

2. LATAR BELAKANG

Keputusan untuk menubuhkan sebuah entiti baru ini bermula dari Bengkel Polisi Penggunaan dan Pelaburan Skim Infaq Lil-Waqf yang telah berlangsung pada 7-8 Ogos 2015 di Hotel CrystaL Crown, Petaling Jaya, Selangor yang dihadiri oleh Jawatankuasa Hisbah Infaq Lil-Waqf ANGKASA, Jawatankuasa Tadbir Kebangsaan (JTK) ANGKASA dan pihak pengurusan tertinggi ANGKASA. Pandangan Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) melalui surat bertarikh 27 Jun 2016 yang menyarankan supaya Infaq Lil-Waqf ANGKASA membuka akaun berasingan dari akaun ANGKASA kerana SKM berpandangan bahawa dana Infaq Lil Waqf bukan wang ANGKASA. Laporan Juruaudit Luar Jamal Amin & Partners ke atas akaun ANGKASA Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2018 mencadangkan supaya ANGKASA menubuhkan satu organisasi seperti Yayasan Infaq ANGKASA.

3. JUSTIFIKASI PENUBUHAN YAYASAN DI BAWAH AKTA PEMEGANG AMANAH

(PEMERBADANAN) 1952 [Akta 258] DI BAWAH BAHAGIAN HAL EHWAL UNDANG-UNDANG, JABATAN PERDANA MENTERI (BHEUU, JPM)

Penubuhan Yayasan ini akan didaftarkan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 di bawah Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU, JPM).

Antara justifikasi penubuhan Yayasan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 adalah seperti berikut:

i. Yayasan ANGKASA telah ditubuhkan di bawah Akta Syarikat 1965 dan proses

penubuhan subsidiari tersebut agak rumit kerana memerlukan permohonan berikut:

- Kebenaran Menteri di bawah Seksyen 24(1) Akta Syarikat 1965, - Kelulusan Menteri bagi kutipan sumbangan daripada orang ramai; dan - Kelulusan Menteri bagi pemilikan/penjualan/pelupusan tanah/hartanah di

bawah Seksyen 19 Akta Syarikat 1965.

ii. Penubuhan Yayasan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 tidak mensyaratkan keperluan sumbangan RM1 juta setahun dari mana-mana penyumbang untuk tahun pertama penubuhan. Ini berbeza dengan penubuhan yayasan di bawah Akta Syarikat yang mensyaratkan keperluan sumbangan RM1

114

juta tunai perlu dinyatakan pada tahun pertama anggaran pendapatan dan perbelanjaan.

iii. Yayasan yang ditubuhkan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 merupakan satu entiti berasingan dari ANGKASA. Entiti berasingan bermaksud yayasan ini akan menjadi badan bebas dan berasingan (independent) daripada ANGKASA kerana pendaftaran Yayasan ini tidak tertakluk di bawah Akta Koperasi 1993 (Akta 502) dan GP 17 yang dikeluarkan oleh Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM). Status entiti berasingan ini memberi implikasi yang besar kepada Yayasan dari segi berikut:

(a) Kebenaran kutipan dana Infaq Lil-Waqf yang diperoleh adalah diberikan oleh

Majlis Agama Islam Negeri Selangor (MAIS) untuk membuat kutipan di kalangan koperasi, anggota koperasi dan pelanggan BPA adalah kepada ANGKASA dan bukan kepada entiti berasingan;

(b) Peruntukan kewangan (c) Kedudukan/pengurusan kakitangan (d) Lain-lain

iv. Tiada peruntukan undang-undang untuk melantik Setiausaha di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952. Ini berbeza dengan yayasan yang ditubuhkan di bawah Akta Syarikat yang memerlukan perlantikan Setiausaha Syarikat (Company Secretary). Hal ini secara tidak langsung dapat menjimatkan kos pentadbiran Yayasan.

4. CADANGAN PELAKSANAAN

4.1 Nama dan pendaftaran yayasan

4.1.1 Pihak pengurusan mencadangkan nama yayasan yang akan didaftarkan di bawah Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952 di bawah Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU, JPM) dengan nama Yayasan Infaq Lil-Waqf ANGKASA

4.2 Berikut merupakan syarat penubuhan Yayasan di bawah Bahagian Hal Ehwal

Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU,JPM) yang perlu dipenuhi oleh ANGKASA:

4.2.1 Pendaftaran di bawah BHEUU, JPM adalah tertakluk di bawah Akta 258 iaitu Akta Pemegang Amanah (Pemerbadanan) 1952.

4.2.2 Pengasas yayasan adalah Angkatan Koperasi Malaysia Berhad (ANGKASA).

4.2.3 Minima bilangan Pemegang Amanah adalah 3 orang dan maksima tidak melebihi 10 orang. (terdiri dari 6 orang Jawatankusa Hisbah dan 4 orang wakil ANGKASA)

4.2.4 Kuasa untuk melantik Pemegang-Pemegang Amanah dan pemecatan Pemegang-Pemegang Amanah akan ditentukan oleh Pengasas atau Lembaga Pemegang Amanah dengan persetujuan Pengasas.

LAPORANTAHUNAN

2018

115

115

4.2.5 Setiap pelantikan Pemegang Amanah hendaklah mendapat kelulusan Menteri melalui Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU, JPM)

4.2.6 Tabung Amanah Yayasan boleh dilaburkan dalam mana-mana bentuk pelaburan dan jenis pelaburan yang dibenarkan oleh undang-undang tidak melebihi nilai 25%.

4.2.7 Pemegang-Pemegang Amanah juga boleh menggunakan tidak melebihi 25% daripada Tabung Amanah Yayasan untuk tujuan membayar segalaa perbelanjaan pengurusan.

4.2.8 Dana Tabung Amanah perlu dibelanjakan sekurang-kurangnya minima 50% untuk tujuan agihan.

4.2.9 Penyata akaun tahunan yang telah diaudit oleh juruaudit bertauliah yang berdaftar beserta aset dan liabiliti yayasan perlu diserahkan kepada Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU, JPM) dan Ketua Pengarah Hasil Dalam Negeri Malaysia

4.2.10 Laporan Program yang dijalankan oleh yayasan perlu diserahkan Kepada Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Perdana Menteri (BHEUU,JPM) beserta gambar program

5. PENUTUP

Program Infaq Lil-Waqf ANGKASA ini diwujudkan untuk menjalankan aktiviti CSR (Corporate Social Responsibility) dengan menjadikan kaedah infaq dan wakaf sebagai model kebajikan. Cadangan penubuhan yayasan ini diharapkan dapat menjadikan ANGKASA sebuah badan APEX yang berfungsi memberi perkhidmatan dan kebajikan kepada koperasi dan seluruh pelanggan-pelanggan ANGKASA dan masyarakat umum.