taklimat penilaian prestasi utem

1

pencapaianpencapaian prestasiprestasi stafstaf

SistemSistem PenilaianPenilaianPrestasiPrestasi

objektifobjektif,, adiladil dandan telustelus..

2

penjelasanpenjelasan

penyemakanpenyemakan semulasemula

penghasilanpenghasilan kerjakerja dandankepuasankepuasan stakeholdersstakeholders..

3

MERANCANGMERANCANG, , MELAKSANAMELAKSANA, , MENGURUSMENGURUS DAN DAN MENILAI MENILAI PENCAPAIAN PRESTASIPENCAPAIAN PRESTASIPENCAPAIAN PRESTASIPENCAPAIAN PRESTASI

4

process of process of evaluatingevaluatingevaluatingevaluating

a a systematic evaluationsystematic evaluationyy

qualified personqualified person

5

JudgmentalJudgmental

DevelopmentalDevelopmental

6

L iL i A3 A3 LampiranLampiran A3 A3

LampiranLampiran A2 A2

7

penempatanpenempatan

k ikk ik k tk t kk kenaikankenaikan pangkatpangkat, , pemangkuanpemangkuan, , pinjamanpinjaman dandan pertukaranpertukaran sementarasementara;;

pergerakanpergerakan gajigaji

anjakananjakan gajigaji

8

penganugerahanpenganugerahan khidmatkhidmatpenganugerahanpenganugerahan khidmatkhidmatcemerlangcemerlang (APC), (APC), darjahdarjah kebesarankebesaran, , bintangbintangdandan pingatpingat sertaserta suratsurat penghargaanpenghargaan

keperluankeperluanlatihanlatihan;;

kaunselingkaunseling

9

PPengesahanengesahan KKee DDalamalamPPerkhidmatanerkhidmatan

10

KenaikanKenaikan PangkatPangkat ::

markahmarkah prestasiprestasi yangyang baikbaik

puratapurata 8080%% bagibagitigatiga tahuntahun

11

PenilaianPenilaian TahapTahap KecekapanKecekapan

markahmarkah prestasiprestasi yangyang baikbaikmarkahmarkah prestasiprestasi yangyang baikbaik

AnjakanAnjakan GajiGajiAnjakanAnjakan GajiGaji

8585%%dandan keke atasatasdandan keke atasatas

12

AnugerahAnugerah PerkhidmatanPerkhidmatanCemerlangCemerlang (APC)(APC)CemerlangCemerlang (APC)(APC)

8585%% dandan keke atasatas8585%% dandan keke atasatas

13

OBJEKTIFADIL

TELUS

14

PegawaiPegawai PenilaiPenilai menilaimenilaiPegawaiPegawai PenilaiPenilai menilaimenilaihasilhasil kerjakerja PYDPYD

gambarangambaran sebenarsebenar tahaptahap pencapaianpencapaian

objektifobjektif objektifobjektif, , adiladil dandan telustelus

performance contractperformance contractpp

mencapaimencapai misimisi dandan visivisi

15

16

araharah haluanhaluan, , matlamatmatlamat

sistemsistem kerjakerja yang yang berkesanberkesan

komitmenkomitmenkomitmenkomitmen

pembangunanpembangunankerjayakerjaya

17

rancanganrancangan kerjakerja tahunantahunan

petunjukpetunjuk prestasiprestasi

ditetapkanditetapkan hendaklahhendaklah munasabahmunasabah sertaserta bolehbolehdicapaidicapai dandan diukurdiukur

18

kerjakerja yang yang dijalankandijalankan mengikutmengikut jadualjadual

LNPT LNPT untukuntuk PYD PYD mengikutmengikutperaturanperaturanpe a u ape a u a

bertukarbertukar keke jabatanjabatan lain, lain, bersarabersara atauatau meletakmeletakjawatanjawatan menyediakanmenyediakan LNPTLNPT

19

SANGAT TINGGISANGAT TINGGISANGAT TINGGISANGAT TINGGI

CEMERLANGCEMERLANG

SANGAT AKTIFSANGAT AKTIF

RENDAHRENDAH

SEDERHANASEDERHANA

SEDERHANA AKTIFSEDERHANA AKTIF

SANGAT RENDAHSANGAT RENDAH

SANGAT LEMAHSANGAT LEMAH

TIDAK AKTIFTIDAK AKTIF

LEMAHLEMAH

KURANG AKTIFKURANG AKTIF

1 1 --2 2

TIDAK AKTIFTIDAK AKTIF

20

KATEGORI MARKAH PENJELASAN KATEGORI PENCAPAIANCemerlang 90-100% Memiliki kualiti kepimpinan yang cemerlang dalam memastikanp p y g g

fungsi dan objektif organisasi tercapai.Penghasilan kerja yang cemerlang dan sentiasa melebihi

standard yang ditetapkan.Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang tinggiMempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang tinggi

dalam bidang tugas dan diakui serta sentiasa menjadi pakarrujuk.

Memiliki kualiti peribadi yang cemerlang dan dijadikan contohik tikutan.

Baik 80-89.99%

Berupaya mentadbir/ menyelia dengan baik dalam memastikanfungsi dan objektif organisasi dipenuhi.

Penghasilan kerja yang baik dan sentiasa menepati standard Penghasilan kerja yang baik dan sentiasa menepati standard maksima yang ditetapkan.

Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang tinggidalam bidang tugas dan menjadi sumber rujukan

Memiliki kualiti peribadi yang baikMemiliki kualiti peribadi yang baik.

21

KATEGORI MARKAH PENJELASAN KATEGORI PENCAPAIANSederhana 60- Berupaya mentadbir/ menyelia dengan sederhana dalam memastikanSederhana 60

79.99%Berupaya mentadbir/ menyelia dengan sederhana dalam memastikan

fungsi dan objektif organisasi dipenuhi.Penghasilan kerja yang sederhana dan menepati standard yang

ditetapkan.Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang sederhana dalamp y p g / / p y g

bidang tugas dan boleh memberi nasihat dalam bidang-bidang kerjatertentu.

Memiliki kualiti peribadi yang sederhana.Kurang 50- Penghasilan kerja yang kurang memuaskan dan seringkali tidak

Memuaskan 59.99%g j y g g g

mencapai standard minima yang ditetapkan.Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ yang kurang memuaskan untuk

melaksanakan tugasMemilikii kualiti peribadi dan tahap disiplin yang kurang memuaskan

Lemah 49.99 ke bawah

Penghasilan kerja yang lemah dan tidak mencapai standard yang ditetapkan.

Kurang berpengetahuan dan kurang mahir dalam melaksanakan tugas.Memiliki kualiti peribadi dan tahap disiplin di bawah tahap yang Memiliki kualiti peribadi dan tahap disiplin di bawah tahap yang

diharapkan.

22

23

24

FUNGSI DAN KUASAFUNGSI DAN KUASA

25

26

markahmarkah penilaianpenilaian 90% 90% dandan keke atasatas

27

markahmarkah 70% 70% dandan kekebawahbawahbawahbawah

bb l bihil bihi 10% 10% perbezaanperbezaan melebihimelebihi 10% 10%

28

29

Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas 8 0.63 0.63

90 ~ 94.99 99 7.81 8.4485 ~ 89.99 527 41.7 50.1480 ~ 84.99 494 39.1 89.2475 ~ 79.99 102 8.07 97.3170 ~ 74.99 23 1.82 99.13

70 dan ke bawah 11 0 87 10070 dan ke bawah 11 0.87 100Jumlah 1264 100

30

Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas - - -

90 ~ 94.99 5 4.67 4.6790 94.99 5 4.67 4.6785 ~ 89.99 47 43.93 48.680 ~ 84.99 47 43.93 92.5375 79 99 7 6 54 99 0775 ~ 79.99 7 6.54 99.0770 ~ 74.99 - - 99.07

70 dan ke bawah 1 0.93 100Jumlah 107 100

31

Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas - - -

90 ~ 94.99 4 6.89 6.8990 94.99 4 6.89 6.8985 ~ 89.99 37 63.79 70.6880 ~ 84.99 16 27.60 91.2875 79 99 1 1 72 10075 ~ 79.99 1 1.72 10070 ~ 74.99 - -

70 dan ke bawahJumlah 58 100

32

Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas 1 4.54 4.54

90 ~ 94.99 6 27.27 31.8190 94.99 6 27.27 31.8185 ~ 89.99 13 59.10 90.9180 ~ 84.99 2 9.09 10075 79 9975 ~ 79.99 - -70 ~ 74.99 - -

70 dan ke bawah - -Jumlah 22 100

33

Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas 1 1.47 1.47

90 ~ 94.99 24 35.3 36.7790 94.99 24 35.3 36.7785 ~ 89.99 17 25.0 61.7780 ~ 84.99 14 20.59 82.3675 79 99 3 4 41 86 7775 ~ 79.99 3 4.41 86.7770 ~ 74.99 5 7.35 94.12

70 dan ke bawah 4 5.88 100Jumlah 68 100

34

35

BIL PEGAWAI PENILAI TARIKHBIL PEGAWAI PENILAI TARIKH

1 Pegawai PenilaiPertama (PPP)

6 Mei 2009 hingga9 Mei 2009

P i P il i 10 M i 2009 hi2 Pegawai PenilaiKedua (PPK)

10 Mei 2009 hingga13 Mei 2009

36

37

38

39