pengambilan keputusan stratejik - pusdiklat · pdf fileindustri buah-buahan • pengeringan...
Post on 05-Feb-2018
221 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
STRATEJIKSTRATEJIKSTRATEJIKSTRATEJIK(Penguatan Sinergi Pemerintah, Masyarakat, Dunia
Usaha dalam Rangka Pembangunan Berkeadilan)
1
By
FRANCISCUS WELIRANG
Direktur PT. Indofood Sukses Makmur Tbk
Presented at,
DIKLAT KEPEMIMPINAN TK. I ANGKATAN XXII TAHUN 2011Kamis, 13 Oktober 2011 Jam 14.00 – 16.15 wib
Ruang kelas, Diklatpim Tingkat I, Gedung Graha Wisesa Lt. 3 PPLPN-LAN
Jl. Administrasi II, Pejompongan, Jakarta Pusat Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
DAFTAR ISII. PENGANTAR
1.1. KIAT DAN STRATEGI
1.2. DEFINISI
1.3. RUANG LINGKUP PEMBANGUNAN BERKEADILAN
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
2.1. TEN WORLD CHALLENGES
2.2. PASAR MASA DEPAN
2.3. DAMPAK PERTUMBUHAN PENDUDUK INDONESIA
2.4. TANTANGAN KONEKTIVITAS INDONESIA
2
2.4. TANTANGAN KONEKTIVITAS INDONESIA
2.5. TANTANGAN PANGAN & PERUBAHAN IKLIM
III. CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK
3.1. KONFIGURASI : STRATEGI, STRUKTUR DAN GAYA
3.2. TEKNOLOGI ENERGI
3.3. KERANGKA KEBIJAKAN ENERGI
3.4. MENGHINDAR DARI KEBIJAKAN GLOBALISASI
3.5 KASUS INDOMIE TAIWAN
3.6. MODEL PEMBERDAYAAN UKM
IV. KESIMPULAN
V. KEPEMIMPINAN PROFESIONAL Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
“DUNIA DAN ORANG LAIN TIDAK
MUNGKIN DIMINTA BERHENTI
MENYIASATI KITA, KECUALI KITA
1.1. KIAT STRATEGII. PENGANTAR
MENYIASATI KITA, KECUALI KITA
MENGUBAH DIRI SENDIRI AGAR
TIDAK DAPAT DISIASATI”
Fransiscus Welirang
3
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
1.2. DEFINISIDEFINISI :
Pengambilan keputusan stratejik adalah kegiatan sentral dari manajemen yang
merupakan proses memilih suatu alternatif cara bertindak, dengan metode yang
efisien, sesuai situai stratejik (yaitu situasi dengan resource yang terbatas atau
terkendala)
ASAL KATA :
I. PENGANTAR
ASAL KATA :
STARTEGY STRATEGOS (YUNANI) = JENDRAL/PERWIRANEGARA
STRATEGUI (YUNANI : JAMAK)
THE ART OF GENERAL (SENI JENDRAL)
Strategi : Seni menggunakan kecakapan dan sumberdaya organisasi
untuk mencapai sasaran melalui hubungan yang efektif
dengan lingkungan dalam kondisi yang paling
menguntungkan4
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
1.3. RUANG LINGKUP PEMBANGUNAN BERKEADILAN
Pro Rakyat
•Penanggulangan kemiskinanberbasis keluarga
•Penanggulangan kemiskinanberbasis pemberdayaan
Keadilan UntukSemua
•Keadilan bagi Anak
•Keadilan bagi Perempuan
•Keadilan di bidang ketenagakerjaan
MDG’s
•Pemberantasan kemiskinandan kelaparan
•Pendidikan dasar untuksemua
I. PENGANTAR
5
berbasis pemberdayaanmasyarakat
•Penanggulangan kemiskinanberbasis pemberdayaanUMKM
kerjaan
•Keadilan di bidang bantuanhukum
•Keadilan dibidang reformasihukum dan peradilan
•Keadilan bagi orang miskindan terpinggirkan
semua
•Kesetaraan gender & pemberdayaan perempuan
•Penurunan angka kematiananak
•Kesehatan Ibu
•Pengendalian HIV/AIDS, Malaria dan penyakitmenular lainnya
•Kelestarian LingkunganHidup
•Persepatan MDG’s
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.1. TEN WORLD CHALLENGESTANTANGAN PEMIMPIN DALAM MENGHADAPI KRISIS GLOBAL
DUNIA INDONESIA
1. GLOBAL FINANCIAL
CRISIS
LESSON LEARNED :
?
LESSON LEARNED :
?
2. CLIMATE CHANGE TINDAKAN PALING RASIONAL APA ? ?
3. INOVATION DIMANA PUSAT INOVASI AKAN ADA ? ?
4. GEOPOLITIK TH 2040 : BAGAIMANA LANDSCAPE GEOPOL ?
?
5. ORGANISASI BAGAIMANA ORANG BISNIS ABAD 21 ? ?
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
5. ORGANISASI BAGAIMANA ORANG BISNIS ABAD 21 ? ?
6. ENERGY APA YANG AKAN MERUBAH OIL ? KAPAN ?
?
7. INTERNET MERUBAH CARA BELANJA, SOSIALISASI, KOMUNIKASI. APALAGI YANG AKAN DATANG ?
?
8. PELAYANAN
KESEHATAN
APA MUNGKIN SEMUA PENDUDUK TERLAYANI? JIKA TIDAK BAGAIMANA ?
?
9. GLOBALISASI APAKAH DUNIA SEMAKIN TERIKAT KUAT ATAU KURANG ?
?
10. BIOTECH PEMECAHAN “CODE OF LIFE”
- APA YANG TERJADI ?
- BAGAIMANA KEMAJUAN DUNIA ?
?
6
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
EFFISIENSI
EMISI
ENERGI
KONSUMSI
PENDIDIKAN
KESEHATAN
GIZI*
KEKAYAAN*
PENDUDUK*
PA
SAR
PERUBAHAN
PENDUDUK & PASAR
MASA DEPAN
KONSUMSI, EKOSISTEM, TENAGA KERJA
KONSUMSI, DEMOKRASI, URBANISASI
PERTANIAN, EKOSISTEM, KESEHATAN
EMISI, AIR, MOBILITAS
PERTANIAN, EKOSISTEM, KESEHATAN
PENDUDUK, EEFISIENSI, MOBILITAS
EMISI, EKOSISTEM, MOBILITAS,
AKUNTABILITAS, URBANISASI, KESEHATAN
ENERGI, AIR, KOMUNIKASI
Fokus : Melayani Masyarakat
Fokus : Meningkatkan nilai tambahdgn sedikit akibat
2.2. PASAR MASA DEPANII. LINGKUNGAN STRATEJIK
7PRIVATISASI
AKUNTABILITAS
DEMOKRASI*
TENAGA KERJA
KOMUNIKASI*
MOBILITAS*
URBANISASI
AIR*
PERTANIAN*
EKOSISTEMMASA
DEPAN
ENERGI, PENDUDUK, EMISI
GIZI, KESEHATAN, KONSUMSI
KESEHATAN, EEFISIENSI, PRIVATISASI
KESEHATAN, AIR, PRIVATISASI
ENERGI, KEKAYAAN, DEMOKRASI
PENDIDIKAN, KEKAYAAN, MOBILITAS
AKUNTABILITAS, DEMOKRASI, PENDIDIKAN
AKUNTABILITAS, PENDIDIKAN, KOMUNIKASI
KONSUMSI, EKOSISTEM, KEKAYAAN
PERTANIAN, AIR, PENDIDIKAN
SUMBER DAYA ALAM
HUBUNGAN
PERAN &
TANGGUNG JAWAB
Fokus : Melindungi sumber daya
Fokus : Menjalankan bisnis dalamdunia yang makin terhubung
Fokus : Memperoleh izin operasiSources : Tommorrow’s Mraket 7
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.2a. PASAR MASA DEPAN - PENDUDUKDengan bertambahnya jumlah penduduk, Negara berkembang akan menjadi
pasar yang besar dan didominasi oleh usia remaja
• Jumlah penduduk di negara berkembang bertambah 80% sampai dengan 85% di tahun 2025
• 2.4 milyar dari 6.2 milyar total jumlah penduduk dunia adalah anak – anak & usia remaja
• Dua dari lima orang penduduk dunia hidup di China / India
• Persentase kelahiran dunia menurun dari 4 anak per ibu di tahun 1975 menjadi 3 anak di tahun 2025
• Antara tahun 1990 – 1995. 40% dari pertumbuhan jumlah
Pertumbuhan Jumlah Penduduk Dunia
FAKTA
Negara Berkembang
8
6
4
2• Antara tahun 1990 – 1995. 40% dari pertumbuhan jumlah
penduduk di negara maju melakukan migrasi. Migrasi mengurangi pertumbuhan jumlah penduduk sebesar 3%
Konsumsi, Ekosistem, Tenaga Kerja
Negara Maju
2000 20251975
IMPLIKASI KE DUNIA USAHA
�Tersedia jumlah tenaga kerja�Terciptanya pasar yang besar untuk memasarkan produk
�Peluang usaha memenuhi kebutuhan produk & Jasa
MEMPENGARUHI
SOURCE : FUTURE MARKET, MICHAEL PORTER 8
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.2c. PASAR MASA DEPAN - KESEHATANHarapan Hidup bertambah, pencegahan penyakit masih terus dikembangkan
• Harapan hidup manusia bertambah dari 47 tahun di tahun 1950 menjadi 66 tahun di tahun 2000
• Dinegara miskin kasus kolera meningkat, 100.000 kasus per tahun di 1980an, menjadi 371,000 kasus di pertengahan 1990an
• Tahun 2000, 2 juta dari 8 juta kasus baru TBC meninggal, berumur antara 15 sampai 45 ; 99% di negara berkembang.
• 40 juta orang didunia terkena HIV. Sekitar 1/3 nya berumur antara 15 sampai 24, mendekati umur produktif sebagai Tenaga Kerja dan Warga Negara.
Rata – rata, Umur seseorang bertambah
F A K T A
Harapan Hidup : Dunia and Beberapa Negara
Germany
75
70 Russian
65 World
60
50
80
• 1 dari 10 kematian diakibatkan oleh Tembakau.
Emisi, Air Bersih, Mobilitas
45
40 Botswana
1990 2000 2010 1970 1980
IMPLIKASI KE DUNIA USAHA
MEMPENGARUHI
�Produktifitas turun jika kesehatan terganggu�Penyebaran penyakit dari regional menjadi global
�Peluang usaha di bidang kesehatan�Kegagalan bisa memicu isu politik & publik yang kurang baik
SOURCE : FUTURE MARKET, MICHAEL PORTER 9
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.2d. PASAR MASA DEPAN - PENDIDIKANPendidikan dasar sudah tersebar luas tetapi kesempatan untuk belajar tidak
digunakan oleh banyak orang
• 113 juta anak putus sekolah. 97% diantaranya tinggal di negara miskin & 60% diantaranya perempuan.
• 1 dari 5 orang dewasa – total 880 juta orang – tidak berpendidikan.
• Persentase pendaftaran pendidikan untuk anak yang berumur 6 – 14 tahun, 52 % lebih rendah keluarga miskin daripada keluaraga kaya di Senegal, 36% lebih rendah di Zambia, 49% lebih rendah di Pakistan, 63% lebih rendah di Morocco
• Beberapa negara berkembang yang berpartisipasi dalam Lomba Matematika & Ilmu Pasti sedunia mempunyai nilai
Tingkat Pendidikan bertambah
F A K T A
Persentase pendidikan orang dewasa, 1980 - 2003
##
80
60
40
20
Lomba Matematika & Ilmu Pasti sedunia mempunyai nilai rendah
Tenaga Kerja, Komunikasi, Akuntanbilitas
Eastern Asia &
Oceana
Sub-Saharaan
Africa
Southern Asia M iddle East &
North Africa
Lat in America &
Caribean
1980 1990 2000
IMPLIKASI KE DUNIA USAHA
MEMPENGARUHI
�Kurangnya keahlian & kurang kompetitif�Investasi yang besar untu memperoleh tenaga kerja yang kompeten & produktif
�Kemitraan
SOURCE : FUTURE MARKET, MICHAEL PORTER 10
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.2e. PASAR MASA DEPAN - ENERGIPermintaan energi yang terus bertambah untuk menggerakkan ekonomi
mengancam iklim di bumi
• Produksi energi dunia bertambah 42% antara tahun 1990 dan 2000, dan akan bertambah 150 – 230% di tahun 2050
• Biomass menyokong kira – kira 15% energi dunia dan 1/5 – 1/3 nya dikonsumsi oleh negara berkembang.
• Tahun 1990an adalah dekade yang hangat dan tahun 1998 tercatat sebagai tahun terhangat
• Pembangkit listrik tenaga angin menghasilkan listrik lebih dari 17.000 MV di 30 negara yang memakai angin sebagai tenaga listrik.
• Pengiriman photovoltaic di seluruh dunia bertambah 6 x lipat dari 48 MV tahun 1990 menjadi 288
F A K T A
• Pengiriman photovoltaic di seluruh dunia bertambah 6 x lipat dari 48 MV tahun 1990 menjadi 288 tahun 2000 ; harga pasar (US$ per Watt) turun dari US$ 30 menjadi kurang dari US$ 5 selama tahun 1975 sampai 1995 dan akan stabil seperti pasar yang akan bertambah 30% per tahun di tahun – tahun terakhir
Emisi, Ekosistem, Mobilitas
IMPLIKASI KE DUNIA USAHA
MEMPENGARUHI
�Penciptaan energi alternatif, pelayanan konversi energi & teknologi energi efisien�Mengurangi penggunaan energi
SOURCE : FUTURE MARKET, MICHAEL PORTER 11
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
30 TAHUN
?
TAHUN TAHUN 1970
140 Juta Orang
KRISIS 1998 & ASIA
TUMBUH 80 JUTA
MAYORITAS MASYARAKAT
PENDAPATAN MENENGAH
KE BAWAH
TAHUN 2000
206 Jt Orang
1. NUTRISI RENDAH
± 60 JT USIA
PRODUKTIF
MUTU SDM ?
TUMBUH 100 JUTA
MAYORITAS MASYARAKAT
PENDAPATAN MENENGAH
KE BAWAH
JUMLAH
PENDUDUK
30 TAHUN TAHUN 2030
285 Juta Orang
2.3. DAMPAK PERTUMBUHAN PENDUDUK INDONESIAII. LINGKUNGAN STRATEJIK
?1. NUTRISI RENDAH
2. KESEHATAN RENTAN
3. PENDIDIKAN MUTU
RENDAH
1. AIR BERSIH LANGKA
2. SAMPAH & POLUSI BERTAMBAH
3. KEBUTUHAN ENERGI BERTAMBAH
1. RESOURCES MAKIN TERBATAS
2. JURANG MISKIN – KAYA (HARTA,AKSES SUMBER DAYA,INFORMASI)
3. EXPLOITASI MANUSIA & HUKUM
4. EXPLOITASI EKONOMI & SUMBER DAYA ALAM →→→→WTO
5 LEDAKAN PENCARI KERJA →→→→ ENTERPRENEURSHIP
↓↓↓↓
MUTU SDM ?
* DAYA NALAR
* PASIF/ MUDAH MARAH
(AMUK MASSA /TAWURAN)
IDEM JIKA
TAK DITANGGULANGI
DAMPAK
LANGSUNG
DAMPAK
TIDAK LANGSUNG
DAMPAK LANJUT
3 ADVOKASI HUKUM BIDANG KOPERASI (YUDIKATIF),INDUSTRI RUMAH TANGGA & PEDAGANG K5KOPERASI (YUDIKATIF),INDUSTRI RUMAH TANGGA & PEDAGANG K5 MASUK DLM UU PT
KORUPSI & PENEGAKAN
HUKUM
PANGAN
12
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
Indonesia
International
Asia
Europ
Town Island
TownTown
Town
City
City
SUMBER : CONNECTING INDONESIA – R.J. LINO
2.4a. TANTANGAN KONEKTIVITAS INDONESIAANTAR KOTA DI PULAU, ANTAR PULAU DAN ANTARA INDONESIA DENGAN
NEGARA LAIN
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
International
Gateway
Europ
e
Americ
a
Island
Island
Town
Town
Town
Town
Town
Intra-island Inter-island International
LOCAL Connectivity NATIONAL Connectivity GLOBAL Connectivity
11 22 33
City
City
City
13
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.4b. TANTANGAN KONEKTIVITAS INDONESIA (Route Jakarta out)
�TIL�TEMAS�SPIL�MERATUS�DL�BSL
�IFL
�TEMAS�JPL�MERATUS�TIL
�MERATUS�TEMAS�ALKEN�BJL�SPIL
�TEMAS
�JPL
�TEMAS
�SSS�TEMAS�TIL
�TIL
�TIL
�SSS�SPIL�MERATUS�ALKEN
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
TARAKAN
NABIRE
TIMIKA
MANOKWARI
BAU-BAU
TOLI-TOLI
SAMPIT
KUMAI
GORONTALO
�TEMAS�HUMPUSS�MERATUS�DL
�IFL
�SPIL
�SSS*�JPL*�MERATUS
�MERATUS�TEMAS�TIL�CTP�SSS
�TEMAS
�TIL
�TIL
BATAM
14SUMBER : CONNECTING INDONESIA – R.J. LINO Pus
diklat
Spim
nas
Bidang
Kep
emim
pinan
�SPIL�BJL�ALKEN
�TIL�TEMAS
�TIL�MSP
�TIL�TEMAS�JPL�MERATUS
�SPIL�SPIL
�SPIL
�ALKEN�TIL�MSP
�SPIL�SSS�
�TIL�TEMAS�SPIL�MERATUS
�SPIL�TEMAS�BIT�MERATUS�DKB�ALKEN
�MERATUS�DIIL/AML
�SAMAS�JPL�DIIL/AML�MERATUS
�SPIL
2.4b. TANTANGAN KONEKTIVITAS INDONESIA
(Route Surabaya out)
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
TARAKAN
NABIRE
TIMIKA
MANOKWARI
BITUNG
BAU-BAU
�SPIL�TEMAS
�SPIL�TEMAS�MSP
�SPIL�MSP
�SPIL
�SPIL
�SSS�ALKEN�MERATUS
�MERATUS
�MERATUS�JPL
TOLI-TOLI
�MERATUS�SRIL
�SPIL �SSS�TIL�MERATUS�TEMAS�DL�JPL�MSP
SAMPIT
KUMAI
�MERATUS
�MERATUS
�MERATUS�NCL�SUNTRACO�DKB�MERATUS
�MERATUS�DKB
MERATUS
15SUMBER : CONNECTING INDONESIA – R.J. LINO Pus
diklat
Spim
nas
Bidang
Kep
emim
pinan
2.5a. KETIDAKPASTIAN IKLIM
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
16Sumber : The Australian Grains Industry Conference
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.5b. TANTANGAN KETERSEDIAAN
PANGAN
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
17Sumber : The Australian Grains Industry Conference
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.5c. TANTANGAN KEAMANAN
PANGAN
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
18Sumber : The Australian Grains Industry Conference
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.5d. STRUKTUR AGRIBISNISINTEGRAL VERTIKAL
KONTRAK
• REGULATED
• JENIS : RELATIONSHIP
KLASIK
NEO KLASIK
AGRI INDUSTRI
DIRECT
SALES
INDUSTRI HORTIKULTURA• SAYUR • ACAR/PICKLING
• PENGOLAHAN � KONSUMER
• CHILLING/FROZEN • PENGOLAHAN
• JUICE TOMAT/WORTEL DLL
INDUSTRI BUAH-BUAHAN• PENGERINGAN
HUBUNGAN
• DIRECT INTEGRATED
• CO-INTEGRATED
• CONTRACTUAL
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
• KELOMPOK
KOPERASI
• PAGUYUBAN
• KELOMPOK
PETANI1 PETANINPETANI2 PETANI3
TECH PASKA PANEN
• MENYIMPAN
• STACKING
HANDLING
• CLEANING • GRADING
• DRYING • PACKING
• PENGERINGAN
• SELAI/JAM • PENGALENGAN
• FRUIT JUICE
INDUSTRI PERIKANAN / PETERNAKAN
• PENGALENGAN IKAN/DAGING
• IKAN ASIN • IKAN BEKU
• CHICKEN NUGGET • CORNET DLL
DAN LAIN-LAIN
FRESH
MARKETMASALAH• M. PRICE DISCOVERY • PRODUCT
QUALITY • INFRASTRUKTUR
• PERILAKU / ETIKA
19
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.5e. WORLD GRAIN MAPGRAINS & OILSEEDS
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
20
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.5f. WORLD GRAIN MAPDAIRY
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
21
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
2.5g. WORLD GRAIN MAPCOFFEE & COCOA
II. LINGKUNGAN STRATEJIK
22
2
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
Top-Down /
One - Man -
Show
GROWTH
STAGESOURCE of GROWTH DOMINANT STRATEGY
1971 -
1985
1986 -
1994
1995-
1997
Pertumbuhan
VolumePerluasan
Wilayah
Pemasaran
Domestik
Pemasaran Ekspor
Optimalisasi Biaya untuk
Bisnis Produk Tunggal,
Kontrak penggilingan
tepung dengan
garansi penuh
oleh Bulog
Keseluruhan
Integrasi yang
Berhubungan
dgn Bisnis, Tekstil
dan Pengapalan
Pengembangan produk,
Kantor pusat
Administrasi
Corporate-Function
Organisasi
Fungsional (untuk
menangani
koordinasi dan
kontrol selama
membagi unit
wilayah
STRUCTURAL RESPONSE DOMINANT STYLE
3.1. KONFIGURASI: STRATEGI, STRUKTUR DAN GAYAIII. CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK
Middle Up -
Top Down
Bisnis Utama : Penggilingan Tepung
3rd Q 1998
1998 -
SEKA
RANG
Sebagai Sumber
Keuntungan
Pemasaran Ekspor
Sebagai Sumber
PendapatanPenurunan
Biaya
Penurunan
Kerusakan
Pengembangan
Produk
Pengembangan produk,
By Product dan Pasta
Fokus pada kualitas
Back To Basics
StageKey Success
FactorCore Value
I
II
III
Manajemen
Operasional
Manajemen
Pemasaran
Penelitian dan
Pengembangan
Kepemimpinan
Biaya & Mutu
Customer
Service
Inovasi
Corporate-Function
Hybrid Organization
(dengan struktur
perencanaan teknik
dan operasional yang
lebih canggih)
Sentralisasi-
Desentralisasi
/Corporate-OPU
(organisasi multidivisi,
pembagian
divisi/bisnis, dengan
pengawasan kantor
pusat untuk koordinasi
antardivisi
23
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
3.2. TEKNOLOGI ENERGI
2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
INTEGRATION OF
RENEWABLE
ENERGYCHALLENGE : TO MAINTAIN
THE BALANCE BETWEEN
PRODUCTION AND
CONSUMPTION
TIME HORIZON :
2014-2016 TO ESTABLISH AN
INTELLIGENT ELECTRICITY
SYSTEM
ELECTROLYSIS� WATER : HYDROGEN &
OXYGEN
� HYDROGEN CAN BE
USED IN A FUEL CELL
���� A CAR OR MINI
POWER PLANTS
FOR A HOUSE
TIME HORIZON :
YEARS : 2014–2015
BIODESEL� CAN EXPLOIT
RESIDUAL ANIMAL
PRODUCT
� FOR ORDINARY DIESEL
ENGINES
TIME HORIZON :
COMMERCIALLY
ATTRACTIVE TODAY
WIND POWERINCREASE ELECTRICITY
PRODUCTION BY
5-15 PER CENT
TIME HORIZON :
COMMERCIALLY
ATTRACTIVE TODAY
BIOGASONE THE WORLD’S LARGES
BIOGAS DEMONTRATION
PLANTS AT FOULUM,
UNIVERSITY OF AARHUS
TIME HORIZON :
COMMERCIALLY
ATTRACTIVE TODAY
SOLAR HEATINGMORE THAN 250.000 M2
SOLAR PANELS SINCE
1974
TIME HORIZON :
COMMERCIALLY
ATTRACTIVE TODAY
III. CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK
CHEMICAL
STORAGE OF
ENERGY� HYDROGEN TANKS IS
EXPENSIVE
� RESEARCH TO
STORING HYDROGEN
MORE SAFELY AND
COST – EFFECTIVELY IN
SOLID FORM – AS
HYDROGEN PELLETS
TIME HORIZON :
ABOUT 2019
TANK UP ON
ALGAE FUELALGAE HAVE MAJOR
POTENTIAL AS A BIOFUEL
RESOURCES
TIME HORIZON :
ABOUT 2019
SOLAR CELLSDEVELOPING SOLAR
CELLS MADE OF
PLASTIC
TIME HORIZON :
ABOUT 2019
WAVE POWERTHE DANISH DEMONTRATION
PLANTS CAN PRODUCE FROM
5.5 TO 200 KW OR MORE
(500 kW) DEPENDING ON
DESIGN
TIME HORIZON :
YEARS : 2012 - 2013
FUEL CELLSFUEL CELLS MAKING
ELECTRICITY FROM
HYDROGEN
�SOLID OXIDE FUEL CELLS
(SOFC)
TIME HORIZON :
YEARS : 2012 - 2013
2ND GENERATIONS
BIOETHANOLFROM STRAW AND
OTHER WASTE
MATERIAL
TIME HORIZON :
YEARS : 2011 - 2012
SUMBER : FOCUS DENMARK MAGAZINE, JUNE 2009
BLUE ENERGY
24
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
BAHAN
ENERGIPERATURAN
PROSES
TECHNOLOGY
PERALATAN
LOGISTIKAPLIKASI
KETERANGAN &
TINDAKAN
1. MINYAK BUMI OVER REGULATED KILANG MINYAK DAN
INDUSTRI TURUNAN
• KAPAL PEMASOK
• KAPAL SUPPLY DLM NEGERI
• ANGKUTAN DARAT
• TERMINAL/TANKI BBM
• SPBU LENGKAP
• KENDARAAN BERMOTOR LAUT / UDARA/DARAT
• INDUSTRI/PLN
•RUMAH TANGGA
• DIVERSIFIKASI
• PRIORITAS : KENDARAAN
UMUM DARAT, PLN, INDUSTRI
STRATEGIS, RT, RAKYAT
• EKSPLORASI/EKSPLOITASI
HARUS BERLANJUT KILANG
PROCESSING PERLU
DIPERHATIKAN
2. BATU BARA • PERLU DIPELAJARI UNDANG-UNDANG TAMBANG KHUSUS BATUBARA
• EKSPOR KOMITMEN JANGKA PANJANG PERLU
BRIKET BATUBARA PERLU DI MASYARAKATKAN DARI PROSES HITEC + HOME INDUSTRY
COAL TERMINAL HANDLING DIKEMBANGKAN
KOMPOR BRIKET UNTUK HOME INDUSTRY
• INDUSTRI
• PLN
• RMH TANGGA
• EKSPLORASI & EKSPLOITASI BARU PRIORITAS DAN KOMITMEN JANGKA PANJANG LUAR HARUS DI KONTROL
• TRAGET NATIONAL HARUS DIRATIO :INDUSTRI..%
3.3. KERANGKA KEBIJAKAN ENERGIIII. CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK
JANGKA PANJANG PERLU DIPANTAU
DIRATIO :INDUSTRI..% PLN.%,TRANSPORTASI.%,
• RMH TANGGA….%
3. GAS ALAM • PERLU DIPELAJARI UNDANG-UNDANG TAMBANG KHUSUS GAS ALAM
• EKSPOR KOMITMEN JANGKA PANJANG PERLU DIPANTAU
BEJANA TEKAN UNTUK HANDLING
-TERMINAL GAS ALAM
-KAPAL SUPPLY DALAM NEGERI
-PEMIPAAN DISTRIBUSI
-STATION PENGISIAN GAS
-TABUNG GAS (DEREGULASI VARIABLE SIZE)
-KONVERTER KIT KEND. BERMOTOR
• INDUSTRI
• PLN
• TRANSPORTASI
• RUMAH TANGGA
• EKSPLORASI & EKSPLOITASI BARU HARUS PRIORITAS DALAM NEGERI
• KOMITMEN JANGKA PANJANG LUAR NEGERI HARUS DIKONTROL
• TARGET NATIONAL HARUS DI RATIO INDUSTRI….% PLN…%, TRANSPORTASI…%, RUMAH TANGGA…%:
4. BIO FUEL :
Cassava, Jarak,
Gandum, Jagung
PERLU ADA PERATURAN YANG LEBIH JELAS DAN DEFINITIF
• TEKHNOLOGI BARU
PERLU
• R & D & PENGEMBANGAN
• STUDI BANDING
-SIFAT PREMIX
-LAHAN PERTANIAN
-DAMPAK LINGKUNGAN
PERLU ALAT
-INDUSTRI
-TRANSPORTASI
PERLU POLA INSENTIF UNTUK INDUSTRI PERINTIS
5. LAIN-LAIN :
Matahari, Panas
Bumi
PERATURAN PERLU DIKEMBANGKAN
TECHNOLOGI DIRECT APLIKASI
CONVERTER KIT,
PERALATAN , GENERATOR
PLN (DAERAH TERPENCIL & PULAU2 KECIL)
INSENTIF INDUSTRI PIONER
25
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
3.4. MENGHINDAR DARI JEBAKAN GLOBALISASI(SBG ARAH MEMBIDIK PASAR EXPORT PRODUK INDONESIA)
(JEBAKAN)GLOBALISASI
KLASIFIKASI & POSISI NEGARA
INDONESIA DIMANA?
KEBIJAKAN INDUSTRI& KEBIJAKAN EXPORT
INDONESIA
A.NEGARA MAJUBUKAN SASARAN EXPORT
�PASARNYA STAGNAN�PERTUMBUHAN PDDK RENDAH/NOL//NEGATIF
KEBIJAKAN INDUSTRI1. Substitute Strategy2. Semi-Processed Product / Component3. Raw Material : Pertanian, Perkebunan
(Natural Resources)
DEFINISI� Pergerakan produk, jasa, orang, modal,
informasi dll ke segala penjuru dunia
MUNCUL STANDARD & SPESIFIKASI BARU
KLASIFIKASI KELOMPOK NEGARA :
III CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK
�PERTUMBUHAN PDDK RENDAH/NOL//NEGATIF�USIA RATA - RATA : DEWASA & TUA�PENGHASILAN TINGGI�TEHNOLOGI & INDUSTRINYA MAJU�CONTOH : EROPA BARAT, AS, SINGAPURA DLL
�PASARNYA TUMBUH�PENDUDUK TUMBUH > 2%�PENGHASILAN RENDAH - SEDANG�CONTOH : SEBAGIAN NEGARA AFRIKA
C.NEGARA BLM BERKEMBANG SASARAN EXPORT
�PASARNYA TUMBUH PESAT & BESAR�PENDUDUK TUMBUH 1 - 2%�DOMINASI PENDUDUK USIA MUDA�PENGHASILAN RENDAH - SEDANG�CONTOH : INDONESIA, THAILAND, MALAYSIA DLL
B.NEGARA BARU BERKEMBANG SASARAN EXPORT
*) MEREKA BUTUH EKSPANSI PASAR DGNSTANDARD MEREKA YG TINGGI DAN MEMBEBANI
(Natural Resources)
KEBIJAKAN EXPORT INDONESIA1. SASARAN : Utamanya ke Negara baru
berkembang & Negara belum berkembang,bukan / sedikit ke Negara Maju
2. MENGAPA : - Volume dan pertumbuhan pasar besar- Kesadaran & tuntutan mutu serta kesehatansedang, bukan tuntutan utama
- Dominasi kaum muda ; senang coba – coba- Dunia Usaha & Industri di Indonesia paham hal ini, namun pemerintah belum memberi arah kebijakan nasional
3. TANTANGAN KITA :- Mengembangkan standard mutu & kesehatan yang pas & tidak terlalu tinggishg bisa lebih murah
- Produk massal demi harga murah- Adanya arah kebijakan eksport nasional yg jelas dan fokus dari pemerintah bersamadunia usaha & Industri
BARU�Bilateral, Multilateral, WTO dll�ISO 8000, 9000, 14000, 26000 dll�Spesifikasi utama di bidang :- Keuangan- Hukum- Standarisasi Industri
�Aspek / Issue Baru :- HAM- Lingkungan Hidup
STANDARISASI & SPESIFIKASI BARU INIBISA BERIMPLIKASI SEBAGAI HAMBATAN
MASUK UNTUK KEPENTINGAN GLOBAL NEGARA MAJU
26
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
3.5. KASUS INDOMIE TAIWANIII. CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK
FAKTA AWAL
KRISIS TINDAKANHASIL
PULIH DLM 2 MINGGU
PASAR INDOMIE
� 90% Domestik
� 10% Export
Kasus
Indomie
Taiwan
KEDALAM :• BOD Meeting
• Penunjukan Tim Kasus
Indomie
• PERAN BOD SANGAT
DOMINAN DALAM
MENYELESAIKAN
27
� 10% Export
(5% Taiwan, 95%
negara-negara
lainnya)
KECAP
MENGANDUNG
BAHAN PENGAWET
YANG DIIZINKAN
BPOM
Taiwan
PENGGUNAAN BAHAN
PENGAWET; METHYL-
P-HYDROXY BENZOATE
(PARABEN) KHUSUS
PASAR TAIWAN
DILARANG
SEDANGKAN
ETHYL/BUTHYL
DIPERKENANKAN
PASAR TAIWAN
Indomie
•Mlakukan Quality Control
•Mempersipkan materi
utk Pers
•memanfaatkan jejaring
sosial untuk menjawab
pertanaan konsumen
KELUAR :Surat indofood ke KDEI &
BPOM bahwa Prsh sudah
sesuai standar & patuh
peraturan, menunjuk
importir tunggal & tidak
bisa mencegah paralel
eksport
MENYELESAIKAN
KASUS
• PERAN PR
DITENTUKAN
SPEAKERNYA
•MEDIA RELEASE
DITATA BERTAHAP
ATAS DASAR HASIL
STRATEGI
• PENYELESAIAN
PASAR MENGIKUTI
OTORITAS SETEMPAT
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
3.6. MODEL PEMBERDAYAAN UKM
S M EBEFORE
LIMITTED :
-BUSINESS ACCESS
-BUSINESS INFORMATION
-BUSINESS NETWORK
- TRATED AS “INFORMAL SECTOR”
-LOW COMPETITIVENESS
- NO LEGAL STATUS
BUSINESS ACCESS :
• RAW MATERIAL SUPPLY
• BANKING
• BMC
• ADVOCATE, ETC
BUSINESS NETWORK :
• PAGUYUBAN (INFORMAL
BUSINESS ASSOCIATION)
• INTRODUCTION WITH POTENTIAL
INSTITUITION / MARKET
BUSINESS INFORMATION :
•WACANA MITRA
• PLANT TOUR
• BUSINESS GATHERING
PROMOTION :
• TAILING ISM PROMO
• TRADE PROMO
• PUBLICATION : RADIO, TV
BUSINESS TECHNICAL :
• TRAINING
• ENTREPRENEURSHIP
CSR BUDGET = PART OF ISM
PROMOTION COST
III. CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK
S M E ++AFTER
SME GROWTH
MORE :
- BUSINESS ACCESS
- BUSINESS INFORMATION
- BUSINESS NETWORK
- TRATED AS “FORMAL SECTOR”
- COMPETITIVENESS
- LEGAL STATUS
- GROWTH
• PUBLICATION : RADIO, TV
& NEWSPAPER
WORKING CAPITAL :
• CASE BY CASE
• SOFT LOAN
• BRIDGING WORKING CAPITAL
PROMOTION COST
ABOVE AND BOTTOM LINE
BUSINESS INTERACTION WITH
TOP MANAGEMENT : :
• DIALOG
• BUSINESS KNOWLEDGE
28Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
1. VISI YANG JELAS AMAT DIPERLUKAN, MEMBERI ARAH PADA SAAT KRISIS
2. KEPEMIMPINAN YG KUAT DAN BIJAK AKAN MAMPU MEMBAWA KELUAR DARI KRISIS DENGAN DAMPAK MINIMAL
3. KONSISTENSI DALAM BERTINDAK DAN FOKUS(TERUKUR WAKTU & TARGET)
IV. KESIMPULAN
(TERUKUR WAKTU & TARGET)
4. ENVIRONMENTAL SCANNING PADA MASA KRISIS EVALUASI FEED BACK HARUS SELALU DILAKUKAN DENGAN TEMPO YANG LEBIH PENDEK
5. KETERBUKAAN DALAM BERTINDAK SANGAT PENTING
6. KOMUNIKASI & RELASI DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN MENJADI PENTING, TERLEBIH DALAM SITUASI KRISIS
29
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
• GAMBARAN JELAS TENTANG APA YANG INGIN
DICAPAI
• MULAI DARI AKHIR YG ADA DALAM PIKIRAN
2. KOMUNIKASI
� SENI KRITIS UNTUK MEMBUAT KESAN YANG BAIK
-KOMUNIKASI INTERPERSONAL
4. MEMBANGUN TIM
� MENCARI SINERGI
� TIM YANG DAPAT BERMAIN DAN BEKERJA
BERSAMA
� MEMILIH ORANG YANG TEPAT UNTUK
PEKERJAAN YANG TEPAT (PROFIL,
MOTIVASI & KARAKTER)
� KEPENTINGAN BERSAMA (SATU JATUH
SEMUA JATUH/SATU UNTUK SEMUA,
SEMUA UNTUK SATU)
� BANGGA MENJADI ANGGOTA TIM
(MENCIPTAKAN IDENTITAS YG BERBEDA
1. VISI
V. KEPEMIMPINAN PROFESIONAL
PEMIMPIN
Source : James Gwee T.H, MBA – academia education consultans
-KOMUNIKASI INTERPERSONAL
-KOMUNIKASI KELOMPOK KECIL
� KOMUNIKASI VERBAL YANG EFEKTIF
-KESESUAIAN DAN KELUARAN YANG JELAS
-KATA-KATA + BAHASA TUBUH + PENAMPILAN
3. MOTIVASI
� PEMIMPIN ADALAH ORANG YANG DAPAT
MEMBUAT BAWAHANNYA MELAKUKAN HAL YANG
TAK MUNGKIN
� MEMILIH PEMAIN YANG TEPAT
� MEMPERKUAT TINDAKAN YANG POSITIF
� MENGUMUMKAN PENCAPAIAN (MEMUJI DI DEPAN
UMUM)
� PERSAINGAN SEHAT
5. TEGAS WALAU
DIBAWAH TEKANAN
� MAMPU MEMBUAT KEPUTUSAN YANG TEPAT
(JELAS, BERALASAN,DAPAT DITERAPKAN)
� CEPAT
� DIBAWAH TEKANAN
6. GAIRAH
� GAIRAH DAN KASIH
- KOMITMEN PADA APA YANG INGIN DICAPAI
- PERCAYA APA YANG DIKERJAKAN MEREKA
BAIK
� BEKERJA DENGAN SEKUAT TENAGA
� TERLIBAT SEPENUH HATI
Bagaimana denganBagaimana dengan
KARISMAKARISMA ??
30
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
31
Pusdik
lat Sp
imna
s
Bidang
Kep
emim
pinan
top related