ahmad badar dwi cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

30
Ahmad Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc Eka Bayu Gunawan 135100300111037 blog.ub.ac.id/ M. Rois Ivand N. 135100300111017 blog.ub.ac.id/muhammadrois Moch. Miftachul Riza 135100301111095 blog.ub.ac.id/juliano Nur Aan Biya 135100301111120 blog.ub.ac.id/aanbiya Rio Danu Wicaksono 135100307111006 blog.ub.ac.id/riodanuwicaksono ANGGOTA KELOMPOK

Upload: sissy

Post on 18-Mar-2016

82 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

ANGGOTA KELOMPOK. Ahmad Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc Eka Bayu Gunawan 135100300111 037 blog.ub.ac.id/ M. Rois Ivand N.135100300111017blog.ub.ac.id/ muhammadrois Moch . Miftachul Riza 135100301111095blog.ub.ac.id/ juliano - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Ahmad Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ahmadbadardcEka Bayu Gunawan 135100300111037 blog.ub.ac.id/M. Rois Ivand N. 135100300111017blog.ub.ac.id/muhammadroisMoch. Miftachul Riza 135100301111095 blog.ub.ac.id/julianoNur Aan Biya 135100301111120 blog.ub.ac.id/aanbiyaRio Danu Wicaksono 135100307111006blog.ub.ac.id/riodanuwicaksono

ANGGOTA KELOMPOK

Page 2: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Tugas Menejemen Agroindustri

Page 3: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Amati organisasi di sekitar Anda. Identifasi apakah mereka sudah merumuskan misi, tujuan, strategi, prosedur, maupun aturan !

UNIVERSITAS BRAWIJAYA VisiMenjadi universitas unggul yang berstandar internasional dan mampu berperan aktif dalam pembangunan bangsa melalui proses pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.Misi•Menyelenggarakan pendidikan berstandar internasional agar peserta didik menjadi manusia yang berkemampuan akademik dan atau profesi atau vokasi yang berkualitas dan berkepribadian serta berjiwa dan/atau berkemampuan entrepreneur•Melakukan pengembangan dan penyebarluasan ilmu pengetahuan, teknologi, humaniora dan seni, serta mengupayakan penggunaanya untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional

Page 4: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Arah PengembanganPengembangan UB diarahkan menuju World Class, Entrepreneurial University yang ditetapkan berdasarkan Visi, Misi, dan Tujuan UBTiga aspek yang menjadi pehatian yaitu membantu upaya pengentasan kemiskinan dan pengangguran, akses pendidikan tinggi dan globalisasi pendidikan.

TujuanMenghasilkan sumberdaya manusia yang berkualitas, bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, mampu membelajarkan diri, memiliki wawasan yang luas memiliki disiplin dan etos kerja, sehingga menjadi tenaga akademis dan professional yang tangguh dan mampu bersaing di tingkat internasionalMengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni guna mendorong pengembangan budayaMembantu pemberdayaan masyarakat melalui penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi

Page 5: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

StrategiMewujudkan UB menuju Entrepreneurial University dengan kebijakan:

Pengembangan Pendidikan Entrepreneurship Pengembangan Penelitian Pengembangan Layanan Masyarakat Pengembangan Bisnis

Peningkatan jumlah dan kualitas Kelas Internasional yang ditujukan untuk:

Mewujudkan Visi dan Misi UB menjadi Perguruan Tinggi bertaraf Internasional

Menghasilkan lulusan yang memiliki daya saing nasional/internasional

Ikut mewujudkan program World Class University dari Depdiknas

Page 6: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Seleksi Masuk Mahasiswa Baru

Nasional Mandiri

Page 7: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

ATURANSenat Universitas BrawijayaSenat Universitas merupakan badan normatif dan perwakilan tertinggi di Universitas. Keanggotaan Senat Universitas terdiri dari para Guru Besar Tetap, pimpinan Universitas, Dekan, dan 2 (dua) orang Dosen Tetap dari masing-masing fakultas.Dewan PengawasBLU adalah instansi di lingkungan Pemerintah yang dibentuk untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas

Page 8: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Cari bagan organisasi dari beberapa industry makanan. Lalu identifikasikan tipe struktur oraganisasinya !

PT UNILEVER

Page 9: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

PT UNILEVER menggunakanstruktur organisasi dengan tipe struktur yaitu struktur lini dan staf.

• Ciri dari perusahaan (struktur lini dan staff) :

Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung

Pucuk pimpinan hanya satu orang dibantu staffTerdapat dua kelompok wewenang yaitu lini dan

staffJumlah karyawan banyakOrganisasi besar, bersifat komplekAdanya Spesialisasi.

Page 10: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Keuntungan Struktur Organisasi yang digunakan PT Unilever diatas adalah (Grifiifn, 2006):

Adanya pembagian tugas yang jelas antara kelompok lini yang melaksanakan tugas pokok dan kelompok staf yang melaksanakan tugas penunjang.

Bakat yang berbeda-beda dari para anggota organisasi dapat dikembangkan menjadi satu spesialisasi.

Koordinasi mudah dijalankan dalam setiap kelompok kerja golongan karyawan.

Disiplin serta biasanya memiliki moral yang cukup tinggi karena tugas yang dilaksanakan oleh seseorang biasanya sesuai dengan bakat, pendidikan dan pengalamannya.

Penerapan prinsip the right man in the right place doing the right job at right time lebih mudah dijalankan.

Bentuk organisasi ini dapat dipergunakan oleh organisasi yang bagaimanapun besarnya, apapun tujuannya dan betapapun kompleksnya struktur organisasinya

Manajer hanya perlu keahlian khusus di bidangnyaEfektivitas tinggi karena fungsi staff ada ahlinya

Page 11: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Kelemahan Struktur Organisasi yang digunakan PT Unilever diatas adalah (Ikasari, 2011):Tidak ada kejelasan antara sebuah perintah dan nasihatPerintah dari satu atau lebih hierarki belum tentu sama, menurut kacamata objektif individuSering terjadi persaingan yang tidak sehat, karena masing-masing menganggap tugas yang dilakukannyalah yang pentingPimpinan lini mengabaikan saran dari staf

Page 12: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

PT GARUDA FOOD

Struktur organisasi perusahaan PT. Indofood dasamping menunjukan tipe struktur lini dan staff.

Page 13: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

PT. PANGAN NUSANTARA

Struktur organisasi perusahaan PT. PANGAN NUSANTARA memiliki tipe struktur departementalisasi fungsional.

Page 14: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Bentuk-bentuk Badan Usaha

Menurut hukum dan bentuknya, badan usaha dibedakan sebagai berikut :

1)Perusahaan Perseorangan

2)Firma

3)Perseroan Komanditer

4)Perseroan Terbatas

5)Perusahaan Negara Umum (Perum)

6)Koperasi

Page 15: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

a. Perseroan PerseoranganPerusahaan yang dikelola dan diawasi oleh satu orang.

kelebihan : Mudah dibentuk dan dibubarkan Bekerja dengan sederhana Pengelolaannya sederhana Tidak perlu kebijakan pembagian laba

Kekurangan : Tanggung jawab tidak terbatas Kemampuan manajemen terbatas Sulit mengikuti perkembangan zaman Sumber dana hanya terbatas pada pemiliik Resiko kegiatan perusahaan ditanggung sendiri

Page 16: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

b. Firma

Bentuk badan usaha yang didirikan oleh beberapa orang dengan menggunakan nama bersama atau satu nama diguakan bersama. Dalam Firma semua anggota bertanggung jawab sepenuhnya, baik sendiri-sendiri maupun bersama terhadap utang-utang perusahaan kepada pihak lain.

Kelebihan : Prosedur pendirian relative mudah Mempunyai kemampuan financial yang lebih besar Keputusan bersama diambil dengan pertimbangan seluruh anggota

Firma, sehingga keputusan-keputusan menjadi lebih baik

Kekurangan : Hutang-hutang perusahaan ditanggung oleh kekayaan pribadi para

anggota Firma Kelangsungan hidup perusahaan tidak terjamin, sebab jika salah

satu anggota firma keluar makan firma akan bubar

Page 17: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

c. Perseroan KomanditerPerseroan komanditer dapat diaggap sebagai perluasan bentuk badan usaha perseorangan. Perseroan Komanditer adalah persekutuan yang didirikan oleh beberapa orang yang menyerahkan dan mempercayakan uangnya untuk dipakai dalam persekutuan.

Kelebihan : Pendiriannya relative mudah Modal yang dapat dikumpulkan lebih banyak Kemampuan untuk memperoleh kredit lebih besar Manajemen dapat didiversifikasikan Kesempatan berkembang untuk lebih besar

Kekurangan : Tanggung jawab tidak terbatas Kelangsungan hidup tidak terjamin Sukar untukj menarik kembalinya investasi

Page 18: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

d. Perseroan Terbatas Perseroan Terbatas adalah badan usaha yang memiliki kekayaan, hak, serta kewajiban para pendiri maupun para pemilik. Berbeda dengan bentuk usaha lainnya, Perseroan terbatas memiliki keangsungann hidup yang panjang, karena perseran ini akan tetap berjalan meskipun pendiri atau pemilik meniggal dunia.

Kelebihan : Kelangsungan perusahaan sebagai badan hukum lebih

terjamin Mudah untuk memindahkan hak milik dengan menjual

saham kepada orang lain. Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas

volume usahanya Manajemen dan spesialisasinya memungkinkan

pengelolaan sumber-sumber modal untuk itu secara efisien.

Kekurangan : PT merupakan subyek pajak tersendiri. Jadi tidak hanya

perusahaan yang terkena pajak. Dalam pendiriannya, PT memerlukan akte notaris dan izin

khusus untuk usaha tertentu. Biaya pembentukannya relatif tinggi.

Page 19: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

e. Perusahaan Negara Umum (Perum)

Kelebihan : Seluruh keuntungan perum menjadi

keuntungan Negara. Menyediakan jasa-jasa bagi masyarakat. Merupakan sarana untuk melaksanakan

pembangunan.

Kekurangan : Pengelolaan perum sangat ditentukan oleh

kemampuan keuangan Negara. Sejumlah besar aturan (birokrasi) dapat

menghambat pengembangan perum. Pengelolaan perum secara ekonomis sulit

untuk dipertanggungjawabkan.

Page 20: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

f. Koperasi kelebihan :

Prinsip pengelolaan bertujuan memupuk laba untuk kepentingan anggota.

Anggota koperasi berperan sebagai konsumen dan produsen.

Mengutamakan kepentingan Anggota.

Kekurangan : Keterbatasan dibidang permodalan. Daya saing lemah. Rendahnya kesaran berkoperasi pada

anggota. Kemampuan tenaga professional dalam

pengelolaan koperasi.

Page 21: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Istilah Staffing - Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi.

Staffing

Page 22: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Strategi bisnisHarus ada kesesuaian antara strategi yang diinginkan perusahaan dengan karakteristik orang yang dharapkan untuk mengimplementasikan strategi tersebut. Dalam hal ini, ada dua model dimensional yang dapat dipertimbangkan, yaitu :1. Strategi organisasi selama tahap perkembangan Untuk alasan

strategik, pertimbangan tahap perkembangan bisnis sangat penting karena kebanyakan darinya, seperti tingkat pertumbuhan, lini produk, teknologi, pangsa pasar, dls, akan berubah seiring perubahan organisasi.

2. Gaya manager yang berbeda-beda dalam tiap tahapannya.Pada tahap awal, perusahaan perlu memiliki manager yang mampu berjuang di lingkungan yang penuh resiko, memiliki nilai kewirausahaan, dan mampu merespon cepat terhadap perubahan kondisi.

Pertimbangan organisasional dalam keputusan staffing :

Page 23: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

• Perbedaan bervariasi antara berbagai organisasi• Apabila hal lain konstan, individu yang memilih

pekerjaan dan organisasi yang konsisten dengan nilai, kepercayaan, dan sikap mereka akan lebih produktif dan memuaskan.

Budaya organisasi memiliki dua implikasi atas keputusan staffing, yaitu :

Page 24: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Cara Negara Jepang dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawannya

Cara perusahaan di Jepang memotivasi kerja karyawannya adalah dengan cara perusahaan memberikan program pendalaman pekerjaan (jobe nrichment program), atau program yang dirancang untuk meningkatkan kepuasan pekerjaan dari karyawan. Berikut adalah beberapa program pendalaman karyawan yang lebih populer: Program kompensasi yang layak Keamanan pekerjaan Jadwal kerja yang fleksibel Program keterlibatan karyawan

Page 25: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

=Suatu hal yang menarik dimana ketika terjadi masalah pada perusahaan maka persoalan tersebut akan dihadapi bersama. Seseorang asal Jepang menceritakan, ketika terjadi krisis pada perusahaannya, tidak hannya pegawai rendah yang mengalami potongan gajinya, namun pimpinan atau para atasannya juga.

“Kami semua bersam-sama melakukan aksi kencang ikat pinggang kala itu, untuk menyelamatkan peruahaan”,

Page 26: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Metode dalam Pengendalian Mutu Produk Makan

Page 27: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

HACPHazard Analysis Critical Control Point (HACCP) adalah suatu sistem kontrol dalam upaya pencegahan terjadinya masalah yang didasarkan atas identifikasi titik-titik kritis di dalam tahap penanganan dan proses produksi.

Dengan Penerapan HACCP dalam organisasi atau perusahaan anda di harapkan proses anda akan lebih terjamin dan perusahaan mendapatkan manfaatnya, seperti : • Menjamin kualitas dan keamanan pangan • Meningkatkan kepercayaan dalam keamanan produk dan produksi. • Mengurangi kerugian dan pemborosan. • Menjamin efisiensi penerapan HACCP. • Memenuhi persyaratan peraturan / spesifikasi / sandar.

Page 28: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

GMPGMP memiliki beberapa pengertian yang cukup mendasar yaitu :• Suatu pedoman yang menjelaskan bagaiaman memproduksi makanan agar aman bermutu, dan layak untuk dikonsumsi• Berisi penjelasan-penjelasan tentang persyaratan minimum dan pengolahan umum yang harus dipenuhi dalam penanganan bahan pangan di seluruh mata rantai pengolahan dari mulai bahan baku sampai produk akhir.

Page 29: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

TQMTotal Quality Management adalah suatu metode managerial yang mendeskripsikan suatu pendekatan kepada sukses jangka panjang melalui kepuasan pelanggan. Metode ini menekankan pada penerapan kualitas yang tinggi pada produk yang dihasilkan. Dalam melaksanakan metode ini, semua komponen dari suatu organisasi harus berpartisipasi dalam meningkatkan proses, produk, jasa, dan budaya organisasi dimana mereka bekerja.

Page 30: Ahmad  Badar Dwi Cahya 135100307111024 blog.ub.ac.id/ ahmadbadardc

Terima Kasih ;;)