y. bhg. dato’ mangsor bin saad pengerusi … · • prinsip-prinsip koperasi “satu pertubuhan...

19
1 Oleh : Y. BHG. DATO’ MANGSOR BIN SAAD PENGERUSI EKSEKUTIF SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA

Upload: duonganh

Post on 13-Aug-2019

227 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

1

Oleh :

Y. BHG. DATO’ MANGSOR BIN SAADPENGERUSI EKSEKUTIF

SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA

2

KANDUNGAN

Sepintas Lalu Gerakan Koperasi Identiti Koperasi Kenyataan Dasar Objektif Lanskap DKN Teras Strategik Bidang Keberhasilan Utama Mekanisme Pelaksanaan Impak Penutup

3

• Sejarah ringkas pengenalan idea koperasi di Eropah dan permulaannya di Malaysia.SejarahGerakanKoperasi

• Tujuan dasar diperkenalkan• Pengemasan struktur kepertanggungjawaban pihak berautoriti• Program-program bagi perkembangan gerakan koperasi• Penubuhan SKM

DKN 2002 –2010

• Pertumbuhan positif gerakan koperasi (bilangan koperasi, keanggotaan, modal syer, aset dan perolehan)

• Kepelbagaian jenis dan keanggotaan koperasi• Kekuatan gerakan koperasi dalam sektor perkhidmatan kewangan• Pembahagian koperasi mengikut saiz/kluster

Prestasigerakankoperasi

• Perubahan ekonomi, politik dan persekitaran sebagai cabaran baru yang mempengaruhi prestasi koperasi

• Peranan yang perlu dimainkan oleh koperasi untuk memberi manfaat kepadaanggota dan menyumbang kepada pencapaian matlamat pembangunan negara

Cabaran masakini

• Perlu seiring dengan hala tuju pembangunan negara• Isu-isu yang mengekang perlu ditangani secara berkesan• Penekanan isu penglibatan koperasi dalam bidang ekonomi bernilai tinggi,

pembangunan modal insan yang kreatif, inovatif dan berbudaya keusahawanan sertaperubahan persekitaran untuk melonjakkan gerakan koperasi ke tahap yang lebihtinggi

Hala tujukoperasi

menjelang2020

Sepintas Lalu Gerakan Koperasi

4

Identiti Koperasi

Definisi koperasi oleh ICA:

• PerundanganKoperasi- Akta Koperasi 1993

- Akta SuruhanjayaKoperasi Malaysia 2007

• Prinsip-prinsipKoperasi

“satu pertubuhan orangberautonomi yangbersatu secara sukarelauntuk memenuhikeperluan dan aspirasibersama dalam bidangekonomi, sosial danbudaya melaluipertubuhan yang dimilikibersama dan dikawalsecara demokratik”

5

Perbezaan Koperasi dengan Syarikat Swasta

Koperasi Syarikat SwastaPentingkan perkhidmatan kepadaanggota

Memaksimumkan keuntungan untukpemegang saham

Keputusan demokratik – satu anggotasatu undi

Undi berdasarkan jumlah saham yang dimiliki

ALK dilantik dalam MAT ALP dilantik dan ditentukan olehpemegang saham terbesar

Anggota adalah pemilik dan pelanggan(user-owner)

Pemilik pelanggan adalah berbeza

Manfaat kepada anggota Manfaat kepada pemegang saham

Dividen terhad atas modal, utamakanpemberian rebat atas langganan

Dividen mengikut jumlah pegangansaham

6

Kenyataan Dasar

Sektor KoperasiPenyumbangberkesan KepadaPembangunan Negara

Koperasi:• Penjana pertumbuhan

ekonomi• Entiti perniagaan yang

kompetitif• Organisasi bantu diri

yang efektif• Peka dan proaktif

terhadap persekitaran

Perspektif Makro Perspektif Mikro

7

ObjektifDKN

Koperasi

• Menyumbang 5% kepada KDNK menjelang 2013 dan 10% menjelang2020

• Meningkatkan taraf sosio-ekonomianggota

• Prihatin terhadap persekitaran• Warga korporat yang

bertanggungjawab

8

PERSPEKTIF MIKRO

PERSPEKTIF

MAKRO

VISI DAN MISI SKMVisi: Peneraju Kecemerlangan Koperasi Bagi Menjadikannya Penyumbang Berkesan

Kepada Pembangunan NegaraMisi:• Merangsang pembangunan koperasi supaya kompetitif, berdaya tahan,

berdaya saing, progresif dan berintegriti• Meningkatkan penglibatan koperasi dalam pelbagai sektor ekonomi• Membangunkan modal insan yang kompeten dan berbudaya keusahawanan

STRATEGI KPDNKK• Menggalakkan penyertaan dan pertumbuhan bilangan koperasi• Meningkatkan pusingan perniagaan (turnover) koperasi• Mengukuhkan kebolehupayaan koperasi dalam bidang perniagaan sehingga mampu

menceburi high net worth business venture• Membangunkan modal insan gerakan koperasi supaya lebih berbudaya keusahawanan

berasaskan pengetahuan (k-economy)

OUTCOME KPDNKKPeningkatan pusingan perniagaan (turnover)

melalui penyertaan rakyat dalam

aktiviti ekonomi secara berkoperasi

KRA KPDNKKPeningkatan

sumbangan sektorkoperasi kepada

pembangunansosioekonomi rakyat

MISI NASIONAL• Meningkatkan ekonomi dalam rantaian nilai lebih tinggi• Menangani masalah ketidakseimbangan sosioekonomiyang

berterusan secara membina dan produktif

MODEL EKONOMI BARU

• Berpendapatan tinggi• Keterangkuman• Kemampanan

STRATEGI RMKe-10 • Mencarta pembangunan ke arah negara berpendapatan tinggi• Membangun berasaskan kekuatan negara• Mewujudkan persekitaran untuk menjayakan pertumbuhan ekonomi• Menuju ke arah pembangunan sosioekonomi secara inklusif• Membangun dan mengekalkan modal insan bertaraf dunia

NKRA KE 4Meningkatkan

taraf hidup rakyatyang berpendapatan

rendah

OUTCOME (JANGKAAN) RMKe-10

Pertumbuhan yang diterajuisektor swasta dengan

Kerajaan sebagaipemudahcara

PERNIAGAAN DAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI BERTERASKAN KEPADA PRINSIP KOPERASI

KEYAKINAN MASYARAKAT

KAWAL SELIA DAN TADBIR URUS BAIK

PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI

• Keanggotaan Sukarela dan Terbuka• Kawalan Demokratik oleh Anggota

• Penglibatan Ekonomi oleh Anggota• Autonomi dan Kebebasan• Pendidikan, Latihan dan Maklumat

PENINGKATAN SUMBANGAN KDNK

LANDSKAP DASAR KOPERASI NEGARA 2011 – 2020

9

TERAS STRATEGIK

• Teras Strategik I:Merangsang penglibatan koperasi dalam sektor ekonomi bernilaitinggi

• Teras Strategik II:Memantapkan keupayaan dan kebolehan koperasi

• Teras Strategik III:Mewujud dan meningkatkan keupayaan modal insan koperasi

• Teras Strategik IV:Meningkatkan keyakinan masyarakat terhadap gerakan koperasi

• Teras Strategik V: Memperkukuhkan koperasi melalui seliaan dan penguatkuasaanberkesan

10

• Pakatan strategik dengan pihak ketiga• Menguasai rantaian nilai industri• Jaringan perniagaan tempatan dan luar

negara• Aplikasi teknologi hijau

• Pelaburan dalam bidang baru berteknologitinggi

Teras Strategik I : MERANGSANG PENGLIBATAN KOPERASI DALAM SEKTOR EKONOMI BERNILAI TINGGI

11

• Peningkatan kecekapan tadbir urus danprestasi

• Penggabungan koperasi/ aktiviti & ekonomi berskala besar

• Jaringan kerjasama• Aplikasi teknologi moden• Akses kepada sumber kewangan

Teras Strategik II : MEMANTAPKAN KEUPAYAAN DAN KEBOLEHAN KOPERASI

12

• Berpemikiran kreatif, inovatif danberbudaya keusahawanan

• Profesionalisme dalam pengurusan• Penguasaan ilmu berkoperasi• Pembelajaran berterusan

Teras Strategik III: MEWUJUD DAN MENINGKATKAN MODAL INSAN KOPERASI

13

• Promosi kesedaran berkoperasi• Pendekatan mesra rakyat• Mempermudahkan penubuhan koperasi• Kerjasama efektif dengan media

Teras Strategik IV: MENINGKATKAN KEYAKINAN MASYARAKAT TERHADAP GERAKAN KOPERASI

14

• Pencegahan melalui pendidikan• Tindakan pre-emptive• Pemantauan bersistematik• Rangka kerja perundangan kondusif• Pematuhan perundangan koperasi

Teras Strategik V: MEMPERKUKUHKAN KOPERASI MELALUI SELIAAN DAN PENGUATKUASAAN BERKESAN

15

• Perkhidmatan Kewangan – ar-Rahnu, pembiayaan mikro

• Pemborongan dan Peruncitan – kedai runcit, pasaraya, pusat pengedaran.

• Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan– eko pelancongan, homestay, travel & tours, penyediaan makanan dan minuman, pertunjukankebudayaan, pengangkutan dan cenderamata

• Pertanian dan Industri Asas Tani – pertaniandan ternakan

• Perladangan – pengurusan ladang, tapaksemaian dan pembekalan benih tanaman ladang, bioteknologi, perusahan herba

Bidang Keberhasilan Utama

16

MEKANISME PELAKSANAAN

Jawatankuasa Pemantauan Pelaksanaan

JawatankuasaPelaksanaan

J/K Kerja TS I J/K Kerja TS II J/K Kerja TS III J/K Kerja TS IV J/K Kerja TS V

Melaksanakan program dan aktiviti DKN

• Memantau pelaksanaan DKN• Menerima dan mempertimbangkan laporanpelaksanaan DKN

•Mempertimbang dan memutuskan isu dasar

• Merangka pelan tindakan• Memastikan pelaksanaan pelan tindakan• Menyelaras sumber-sumber bagi pelaksanaan

17

MEKANISME PELAKSANAAN : Keanggotaan Jawatankuasa

JAWATANKUASA PEMANTAUAN PELAKSANAAN

• KSU / TKSU Kementerian –Pengerusi

• Pengerusi Eksekutif / TimbalanPengerusi Eksekutif SKM

• Bahagian Koperasi Kementerian• Wakil MKM• Wakil ANGKASA• Wakil koperasi

• Urusetia – Kementerian

JAWATANKUASA PELAKSANAAN

• Pengerusi Eksekutif SKM – Pengerusi• Timbalan Pengerusi Eksekutif SKM• Ketua Sektor SKM• Pengarah Bahagian SKM berkaitan• Wakil MKM dan ANGKASA• Ahli Jemputan (Agensi sokongan terpilih)• Urusetia – SKM

JAWATANKUASA KERJA• Pengarah Bahagian SKM/

Pengarah MKM – Pengerusi• Pegawai-pegawai Bahagian di

SKM atau pegawai MKM sertaANGKASA

• Urusetia – SKM atau MKM

18

• Pembangunan aktivitiekonomi koperasi

• Kawal selia dan tadbir urusbaik

• Keyakinan danpenerimaan rakyatterhadap koperasi

IMPAK PELAKSANAAN

Prestasi :

PENINGKATAN SUMBANGAN

KOPERASI KEPADA KDNK

Impak Utama:

19

(DKN 2011-2020 boleh dimuat turun di alamat www.skm.gov.my)