8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

1/20

Just In TimeToyota

Wahyu Kurniawan

55115110308

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

2/20

Pengertian JUST IN TIME

Dalam pengertian luas, JIT adalah suatu filosofi

tepat waktu yang memusatkan pada aktivitas yang

diperlukan oleh segmen-segmen internal lainnya

dalam suatu organisasi.

Atau bisa juga diartikan untuk memproduksioutput yang diperlukan, pada waktu yang diperlukan

oleh pelanggan, pada jumlah yang sesuai dengan

kebutuhan pelanggan, serta kualitas yang diinginkan

pelanggan disetiap produk.

PRINSIP DASAR JIT adalah meningkatkan kemampuan

secara terus-menerus untuk merespon perubahan

dengan meminimisasi pemborosan

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

3/20

Aspek pokok dalan JIT

Semua aktivitas yang tidak bernilai tambah terhadapproduk atau jasa harus di eliminasi. Aktivitas yang tidakbernilai tambah meningkatkan biaya yang tidakperlu,misalnya persediaan sedapat mungkin nol.

Adanya komitmen untuk selalu meningkatkan mutu yang

lebih tinggi. Sehingga produk rusak dan cacat sedapatmungkin nol, tidak memerlukan waktu dan biaya untukpengerjaan kembali produk cacat, dan kepuasanpembeli dapat meningkat.

Selalu diupayakan penyempurnaan yangberkesinambungan (Continuous Improvement)dalammeningkatkan efisiensi kegiatan.

Menekankan pada penyederhanaan aktivitas danmeningkatkan pemahaman terhadap aktivitas yangbernilai tambah.

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

4/20

Tujuan Just In Time

Tujuannya adalah untuk mengangkat produktifitas dan

mengurangi pemborosan. Just In Time didasarkan pada

konsep arus produksi yang berkelanjutan dan

mensyaratkan setiap bagian proses produksi bekerja

sama dengan komponen-komponen lainnya.Produksi dan pembelian dengan sistem JIT mewakili

usaha terus-menerus dalam mengejar produktivitas

melalui penghapusan pemborosan.

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

5/20

Penerapan JIT di bidang Oprasional

Pembelian JIT adalah sistem penjadwalan pengadaan barangdengan cara sedemikian rupa sehingga dapat dilakukanpenyerahan segera untuk memenuhi permintaan ataupenggunaan. JIT dapat mengurangi waktu dan biaya yangberhubungan dengan aktivitas pembelian dengan cara:

1. Mengurangi jumlah pemasok sehingga perusahaandapat mengurangi sumber- sumber yang dicurahkandalam negosiasi dengan pamasoknya.

2. Mengurangi atau mengeliminasi waktu dan biayanegosiasi dengan pemasok.

3. Memiliki pembeli atau pelanggan dengan program

pembelian yang mapan. 4. Mengeliminasi atau mengurangi kegiatan dan biaya

yang tidak bernilai tambah. 5. Mengurangi waktu dan biaya untuk program-program

pemeriksaan mutu.

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

6/20

Penerapan JIT dalam pembelian dapat mempunyai

pengaruh pada sistem akuntansi biaya dan manajemen

dalam beberapa cara sebagai berikut: 1. Ketertelusuran langsung sejumlah biaya dapat

ditingkatkan.

2. Perubahan “cost pools” yang digunakan

untuk mengumpulkan biaya.

3. Mengubah dasar yang digunakan untuk

mengalokasikan biaya sehingga banyak biaya

tidak langsung dapat diubah menjadi biaya

langsung.

4. Mengurangi perhitungan dan penyajianmengenai selisih harga beli secara individual.

5. Mengurangi biaya administrasi penyelenggaraan

sistem akuntansi.

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

7/20

JIT Dalam Produksi

Produksi JIT adalah sistem penjadwalan produksi,komponen atau produk yang tepat waktu, mutu, dan jumlahnyasesuai dengan yang diperlukan oleh tahap produksi berikutnyaatau sesuai dengan memenuhi permintaan pelanggan. JITdalam Produksi dapat mengurangi waktu dan biaya produksidengan cara:

1. Mengurangi atau meniadakan barang dalam prosessetiap workstation (stasiun kerja) atau tahapanpengolahan produk (konsep persediaan nol).

2. Mengurangi atau meniadakan “Lead Time”(waktutunggu) (konsep waktu tunggu nol).

3. Secara berkesinambungan berusaha sekeras-  kerasnya untuk mengurangi biaya setup mesin-mesinpada setiap tahapan pengolahan produk (workstation).

4. Menekankan pada penyederhanaan pengolahanproduk sehingga aktivitas produksi yang tidak bernilaitambah dapat dieliminasi.

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

8/20

Perusahaan yang menggunakan JIT dalam produksi dapat

meningkatkan efisiensi dalam bidang:

1. Lead time (waktu tunggu) pemanufakturan

2. Persediaan bahan, barang dalam proses,

dan produk selesai

3. Waktu perpindahan 4. Tenaga kerja langsung dan tidak langsung

5. Ruangan pabrik

6. Biaya mutu

7. Pembelian bahan

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

9/20

Penerapan JIT dalam produksi dapat mempunyai

pengaruh pada sistem akuntansi biaya dan

manajemen dalam beberapa cara sebagai berikut:

1. Ketertelusuran langsung sejumlah biaya dapat

ditingkatkan

2. Mengeliminasi atau mengurangi kelompokbiaya (cost pools) untuk aktivitas tidak langsung

3. Mengurangi frekuensi perhitungan dan pelaporan

informasi selisih biaya tenaga kerja dan overhead

pabrik secara individual.

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

10/20

Mengapa perusahaan

TOYOTA menggunakanJust In Time?

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

11/20

Tantangan Dalam Pembelian

PT. Tri Dharma Wisesa merupakan salah satuperusahaan manufaktur yang memasok brake systemuntuk pelanggan-pelanggan seperti Yamaha, Toyota,Daihatsu, baik di dalam maupun luar negeri.

Salah satu lini produksi adalah disc brake untuk

konsumen tunggal yaitu Yamaha. Pada sistemsekarang, lini ini masih menggunakan push system danmenghadapi masalah-masalah seperti volumekegiatan Departemen Production Planning & Controlyang besar, ketidakcocokan rencana dan produksiaktual, kurang adaptif terhadap perubahanpermintaan, mekanisme informasi yang kurang baik,dan inventori yang menumpuk. Tindakan yangdiusulkan untuk menjawab permasalahan tersebutadalah merancang sistem produksi JIT (Just In Time)untuk menggantikan sistem produksi sekarang.

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

12/20

Keuntungan yang diperoleh

Toyota menggunakan JIT

Toyota memperoleh berbagai macam

manfaat JIT.Ada 13 manfaat dalam kasus ini dengan

menerapkan JIT dalam perusahaan, beberapadiantaranya yaitu :

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

13/20

Ke 13 manfaatkeuntungan JIT pada TOYOTA.

Seluruh system yang ada dalam perusahaan dapat berjalanlebih efisien Pabrik mengeluarkan biaya yang lebih sedikit untuk

memperkerjakan para staffnya. Persediaan tidak perlu dicek, disimpan atau diretur kembali. Kertas kerja dapat lebih simple Penghematan yang telah di lakukan dapat digunakan untuk

mendapat profit yang lebih tinggi misalnya, denganmengadakan promosi tambahan.

Keterlacakan biaya Keakuratan penentuan biaya produk

Mengeliminasi aktivitas tidak bernilai tambah Meminimumkan persediaan Mengurangi harga pokok produksi Menghemat biaya penyimpanan dan gudang Lead time (waktu tunggu) pemanufakturan Menghemat waktu perpindahan

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

14/20

Beberapa hubungan dan dampak

implementasi JIT Toyota terhadap

Akuntansi Manajemen. 

Pemanufakturan JIT dan Penentuan Biaya Produk.

JIT dan Ketertelusuran Biaya Overhead.

Keakuratan Penentuan Biaya Produk dan JIT.

Pengaruh JIT pada Biaya Tenaga Kerja Langsung.

Pengaruh JIT pada Harga Pokok Pesanan.

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

15/20

Pemanufakturan JIT dan Penentuan Biaya Produk.

1. Meningkatkan Keterlacakan (Ketertelusuran) biaya.

2. Meningkatkan akurasi penghitungan biaya produk.

3. Mengurangi perlunya alokasi pusat biaya jasa

(departemen jasa)

4. Mengubah perilaku dan relatif pentingnya biayatenaga kerja langsung.

5. Mempengaruhi sistem penentuan harga pokok

pesanan dan proses.

Pemanufakturan JIT adalah sistem tarikan permintaan.

Tujuan pemanufakturan JIT adalah memproduksi produk

hanya jika produk tersebut dibutuhkan dan hanya sebesar

 jumlah permintaan pembeli (pelanggan).

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

16/20

JIT dan Ketertelusuran Biaya Overhead.

 Dalam lingkungan JIT, beberapa aktivitas overhead

yang tadinya digunakan bersama untuk lebih dari

satu lini produk sekarang dapat ditelusuri secara

langsung ke satu produk tunggal. Manufaktur yang

berbentuk sel-sel, tenaga kerja yang terinterdisipliner,dan aktivitas jasa yang terdesentralisasi adalah

karakteristik utama JIT. 

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

17/20

Keakuratan Penentuan Biaya Produk dan JIT.

Salah satu konsekuensi dari penurunan biaya tidak

langsung dan kenaikan biaya langsung adalah

meningkatkan keakuratan penentuan biaya (Harga

Pokok Produk). Pemanufakturan JIT, denganmengurangi kelompok biaya tidak langsung dan

mengubah sebagian besar dari biaya tersebut menjadi

biaya langsung maupun sebaliknya, dapat

menurunkan kebutuhan penaksiran yang sulit.

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

18/20

Pengaruh JIT pada Biaya Tenaga Kerja Langsung.

Sebagai perusahaan yang menerapkan JIT dan

otomatisasi, biaya tenaga kerja langsung dikurangi secara

signifikan .Oleh sebab itu ada dua akibat:

1. Persentasi biaya tenaga kerja langsung dibandingkantotal biaya produksi menjadi berkurang

2. Biaya tenaga kerja langsung berubah dari biaya

variabel menjadi biaya tetap.

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

19/20

Pengaruh JIT pada Harga Pokok Pesanan.

  Dalam penerapan JIT untuk penentuan orderpesanan, pertama, perusahaan harus memisahkanbisnis yang sifatnya berulang-ulang dari pesanankhusus.Selanjutnya, sel-sel pemanufakturan dapatdibentuk untuk bisnis berulang-ulang.

  Dengan mereorganisasi tata letakpemanufakturan, pesanan tidak membutuhkanperhatian yang besar dalam mengelompokkan hargapokok produksi. Hal ini karena biaya dapat

dikelompokkan pada level selular. lagi pula, karenaukuran lot sekarang lebih sangat kecil, maka tidakpraktis untuk menyusun kartu harga pokok pesananuntuk setiap pesanan. Maka lingkungan pesanan akanmenggunakan sifat sistem harga pokok proses.

8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308

20/20

Hasil Just In Time pada Toyota

Keunggulan suatu perusahaan Toyota terhadappara pesaingnya ditentukan oleh faktor waktu, mutu,biaya dan sumber daya manusia.

Waktu merupakan salah satu faktor penentu

unggulan daya saing. Jika suatu perusahaan inginunggul dari faktor waktu maka perusahaan harusdapat melayani permintaan konsumen tepat waktu,mengeliminasi atau mengurangi waktu untuk aktivitasyang tidak bernilai tambah, dan mengefisiensikan

waktu untuk aktivitas bernilai tambah.Salah satu alat agar perusahaan mempunyaikeunggulan dari segi faktor waktu adalah denganmengembangkan dan menerapkan konsep-konsepJust In Time.