USAHAWAN WANITA & MINORITI

Siapakah Usahawan?Siapakah Usahawan? Penciptaan

Satu perniagaan baru dimulakan Inovasi

Perniagaan melibatkan produk, proses, pasaran, bahan atau organisasi baru

Tanggapan Risiko Pemilik perniagaan jelas risiki kehilangan pelaburan

& kegagalan perniagaan. Pengurusan am

Pemilih memberikan arah panduan & memperuntukkan sumber perniagaan

Prestasi Kadar pertumbuhan yg tinggi / Utg yg dijangkakan

1. USAHAWAN WANITA

1.1 Pengenalan Bil. Perniagaan berkembang > 89% drp 1987 ke

1997 9 juta perniagaan. Perniagaan milik wanita menggajikan lebih ramai

pekerja berbanding Fortune 500 syarikat. Pertumbuhan bekerja sendiri di kalangan wanita

dijangka meningkat utk tahun-tahun mendatang. Wanita memulakan perniagaan secara separuh masa

dan meninggalkan kerja tetap mereka a/bila perniagaan berkembang.

Drp 11.6 juta orang yg bekerja sendiri dlm 2005; 4.7 juta adalah wanita.

1.2 Motivasi Menjadi UsahawanKetidakpuasan hati dgn kehidupan korporat

disebabkan pemberhentian kerja, siling kaca dan konflik antara keluarga & t/j kerja.

W/pun kebanyakan wanita memulakan perniagaan untuk mendapatkan keseimbangan kerja-rumah, kelenturan ini akan hilang a/bila syarikat berkembang & memerlukan perhatian khusus..

Sama seperti lelaki, wanita memulakan perniagaan kerana mereka mempunyai idea perniagaan yangbaik dan mahukan cabaran..

1.3 Saiz syarikat Kebanyakannya berkembang perlahan & mendapat

utg lebih rendah berbanding lelaki. Kelenturan dalam masa bekerja > penting drp wang. Kajian menunjukkan wanita mentakrifkan kejayaan

berbeza dgn lelaki. Saiz kecil industri yg dipilih (biasanya servis) &

fakta bhw perniagaan baru memerlukan masa utk berkembang.

Pertengahan-1990an peningkatan dalam saiz secara substantif.

Ada yg percaya wanita tidak memiliki akses sama rata dengan modal seperti lelaki.

1.4 Memecah Tradisi Walaupun perniagaan milik wanita (PMW) = kecil,

banyak yg menjadi besar & menguntungkan. Di AS tahun 1993, 18% ahli pertubuhan usahawan

wanita = pendapatan melebihi $1 juta setahun. 1990an ramai wanita memulakan perniagaan dlm

sektor teknologi tinggi. Generasi kedua usahawan wanita semakin menjadi

kebiasaan Kajian wanita lebih holistik dlm pendekatan

pengurusan mereka berbanding lelaki & gunakan struktur jaringan berbanding struktur berhierarki.

1.5 Faktor Kejayaan & Kualiti Usahawan Wanita

Kemahiran KomunikasiKemahiran KemanusiaanPemikiran sawang Pembinaan konsensus Keupayaan membina dan

mengekalkan hubungan baik

1.6 Cabaran Masa Hadapan Utk Usahawan Wanita

Konflik peranan kerja/rumahMengurangkan jurang pembiayaanSektor perkhidmatanPersediaan perubahan

1.7 Usahawan wanita di Malaysia

Adelaine Foo Lee Kwan-CEO dan pengasas TOC

Pn Nafisah Radin Pemilik NR Architect dan NR Interior Design-

Putrajaya Impiana Hotel, Energy Commission HQ

Oprah-usahawan wanita dan minoriti

Personaliti TV, pelakon dan pemilik empayar media.

Antara wanita terkaya di dunia Lahir dalam kemiskinan dan zaman kanak-

kanak yang sengsara  

2. USAHAWAN MINORITI

2.1 Pengenalan

Populasi minoriti berjumlah 90% drp pertumbuhan keseluruhan populasi AS antara 1995 ke

2050.

2.2 Usahawan African-American

1987 – 1997 bilangan perniagaan milik UKH meningkat 108%.

Tradisinya, UKH sudah berjaya semenjak penghujung 1700an.

Antara halangan = diskriminasi & kurang akses kpd kredit dam modal.

Ramai yg berjaya dgn memulakan bank pelaburan di Wall Street.

Yg lain berjaya dlm perniagaan francais.

Robert L Johnson-BET (Black Entertainment TV

Billionair kulit hitam pertama di US

2.3 Usahawan Asian & Pasifik Perniagaan milik Asian Americans meningkat sekitar

180% (1987 to 1997). Kebanyakan org Asia bekerja sendiri kerana

kekecewaan mendaki tangga korporat. Usahawan Asian Americans berjaya dlm banyak

industri drp perhotelan kpd sykt berteknologi tinggi di Silicon Valley.

Awal 1990s Usahawan Asian Americans memiliki sekitar 1/3 drp firma teknologi tinggi di Silicon Valley.

Korean Americans kumpulan etnik yg mempunyai kadar pemilikan perniagaan terbanyak di AS.

Chef Norman Musa-usahawan makanan di UKPemilik restoran Malaysia di UK, pemilik

institut kulinariPakar ‘fusion’

2.4 Usahawan Hispanik

Budaya Hispanik terbentuk drp banyak sub kumpulan Mexicans, Cubans, Spaniards, Puerto Ricans & lain-lain drp America Selatan.

Mexicans memiliki bilangan firma terbanyak, sekitar 39.3 percent drp perniagaan milik Hispanik.

Lionel Sosa, salah seorg usahawan Hispanik yg berjaya menulis bukku mengenai ciri-ciri penting utk menjadi usahawan Hispanik.

Fernando EspuelasUsahawan teknologiMembina portal internet pan-latin pertama

di dunia

2.5 Usahawan minoriti di Malaysia

Usahawan MyanmarUsahawan KembojaUsahawan ‘Orang Asli’

Cabaran Masa Hadapan utk Usahawan Minoriti

Staying power (longevity) Keupayaan utk survive adalah sama antara UKH dll.

Pendidikan dan modal

PERNIAGAAN KELUARGA

1. PENGENALAN

1.1 Definisi Banyak takrifan yg digunakan. Mana-mana perniagaan di mnaa majoriti pemilikan atau

kawalan dalam tangan keluarga dan di mana dua atau lebih ahli keluarga terlibat secara langsung dlm perniagaan tersebut.

Takrifan lain = Ahli keluarga lain bekerja dlm perniagaan tersebut, pemilik bercadang memindah pemilikan kpd saudara-mara terdekat atau pemilik menganggap perniagaan tersebut sbg milik keluarga.

> 80% di AS (& majoriti di peringkat a/bangsa) adalah milik keluarga.

1.2 Realiti perniagaan keluarga

> 80% drp perniagaan di AS adalah milik keluarga.

Menjana 50% drp KDNK AS.Menggajikan lebih 40 juta pekerja.Membayar 65% drp jumlah gaji

keseluruhan.

Pemilikan

Keluarga Pengurusan

Fig. 6-2

1.3 Perspektif perniagaan keluarga

Fig. 6-3

1. Dapatkan penerimaanBoleh dipercayai &

berkelakuan mengikut norma perniagaan.

1. Dapatkan penerimaanBoleh dipercayai &

berkelakuan mengikut norma perniagaan.

2. Miliki KewibawaanDitanggapi sbg berkeupayaan

& boleh menghasilkan Keputusan yg bernilai.

2. Miliki KewibawaanDitanggapi sbg berkeupayaan

& boleh menghasilkan Keputusan yg bernilai.

3. Capai LegitimasiMencapai kedudukan kuasa dgn

mempunyai keyakinan diri & org lain utk membuat sumbangan

3. Capai LegitimasiMencapai kedudukan kuasa dgn

mempunyai keyakinan diri & org lain utk membuat sumbangan

4. Menjadi Pewaris Yg BerjayaLaksanakan tugas strategik &

Gantikan generasi lama.

4. Menjadi Pewaris Yg BerjayaLaksanakan tugas strategik &

Gantikan generasi lama.

1.4 Model kejayaan perniagaan keluarga

1.5 Kualiti Penting untuk Berjaya Dlm Perniagaan Keluarga

Berkongsi nilaiBerkongsi kuasaTradisiSanggup belajar &

berkembangBerkelakuan seperti ahli

keluarga lainHubungan kekeluargaan yg

kukuh

1.6 Kelebihan dan KekuranganKelebihan

Kelebihan unik a/bila ahli keluarga bekerja bersama-sama.

Antaranya ialah kestabilan, kepercayaan, resilience, persepsi positif & sanggup berkorban utk jangka panjang.

  Kekurangan Isu keluarga memecah-belahkan operasi perniagaan. Kejayaan perniagaan & kejayaan keluarga adalan

berdasarkan kriteria yg berbeza.

2. USAHAWAN BERPASANGAN

2.1 Usahawan Berpasangan

Pertumbuhan Antara 1980 - 1989 bilangan usahawan

berpasangan meningkat sebanyak 66%. Pada 1993 dianggarkan sebanyak 1.8 juta

usahawan berpasangan. 

Kelebihan & Kekurangan Pada peringkat awal, kedua-dua sanggup bekerja utk

jangkamasa yg panjang. Mengimbangkan kehidupan di rumah & tempat

kerja. Terlalu banyak bersama lompang perniagaan.

2.2 Cadangan Untuk Berjaya

Setiap pasangan mempunyai t/j khusus utk mengelakkan masalah kuasa & pembuatan keputusan.

Pasangan mempunyai matlamat yg sama & berkongsi wawasan yg sama utk syarikat.

Penceraian memungkinkan masalah kewangan @ perniagaan dijual walaupun diuruskan oleh seorg sahaja.

Ada cadangan pembahagian aset & liabiliti = 50-50. Malaysia = keputusan mahkamah.

3. PEWARISAN PENGURUSAN

3.1 Pewarisan Pengurusan Drp 20%-30% perniagaan generasi pertama yg

berjaya dipindahkan kpd generasi kedua, hanya 13% berjaya dipindahkan kpd generasi ketiga

Kenapa tiada perancangan pewarisan pengurusan! 80% drp pengasas perniagaan berniat

memindahmilikkan perniagaan mereka kepada anak-anak mereka.

Tetapi . . . 54% tidak memiliki rancangan pewarisan pengurusan

Rancangan membolehkan satu generasi memindahkan kepimpinan kpd generasi lain sbgmana pemindahan baton datu perlumbaan 4 X 100 meter.

3.2 Kemahiran seorang Pewaris

Keupayaan kewanganPengetahuan teknologuKeupayaan berundingKualiti kepimpinanKemahiran komunikasiKemahiran “Juggling” Komitmen kpd perniagaan

3.2 Membangunkan Rancangan Pewarisan

Langkah 1. Pilih pengganti.Langkah 2. Bentuk kit survival utk

pewaris/pengganti.Langkah 3. Latih & bentuk pewaris.Langkah 4. Galakkan persekitaran penuh

kepercayaan & hormat-menghormati.Langkah 5. Sentiasa up-t-date dgn realiti

kewangan dll.

4. RANCANGAN PEWARISAN

4. Rancangan Pewarisan

1. Proses Penggantian

2. Menjual Syarikat

3. Ahli keluarga yg Aktif vs Tidak Aktif

4. Memilih Pewaris Drp Ahli Keluarga Yg Aktif

5. Masuk awal vs masuk lambat

6. Polisi Umum

7. Masa Hadapan Perniagaan Keluarga

4.1 Proses Penggantian Proses penggantian kepimpinan kpd generasi

seterusnya dikenali sebagai pewarisan / penggantian. Proses penggantian yg berjaya memerlukan

pemindahan aset ketara dan aset tidak ketara spt kepimpinan dan nilai.

Strategi penggantian rancangan pewarisan. > anak mengurus syarikat, usahawan mesti

menentukan sama ada seorg menjadi Presiden @ b’mana berkongsi kuasa antara anak-anaknya.

W/pun perkongsian kuasa biasanya X berjalan lancar, kajian menunjukkan 42% usahawan mengambilkira melantik > 1 CEO sbg penggantinya.

4.2Strategi KeluarMenjual Syarikat

Pilihan utk usahawan bersara ialah menjual perniagaan tersebut berbanding memindahkan kpd anak-anak.

Boleh dijual kpd ord luar @ org dalam. Jualan kpd orang luar

Jualan terus Jualan kpd orang dalam

Tunai + Nota Pembelian Leveraj (LBO) Rancangan pemilihan saham pekerja (ESOPs).

4.3 Membawa Masuk Anak ke Dalam PerniagaanProses Pemindahan

Memindahkan pemilikan drp ibu-bapa kpd anak merupakan suatu proses yg sukar.

Hanya sekitar 20% perniagaan keluarga berjaya dipindahkan kdp generasi kedua. 

Sebab kadar Kejayaan Yg Rendah Anak tidak mahu memiliki perniagaan tersebut. Pergaduhan sesama adik-beradik / sanak-saudara. Jika anak mahukan pemilikan, susah utk ibu-bapa

memindahkan kawalan mereka ke atas syarikat kpd anak-anak mereka.

Masuk Awal Vs Masuk Lambat Strategi masuk awal (SMA) anak-anak bekerja

dlm sykt di peringkat awal utk mempelajari semua perkara berkaitan sykt.

SMA membolehkan anak-anak membangunkan kemahiran mereka & penting utk perniagaan.

Jika usahawan tidak bijak dalam melatih anak mereka SMA akan menghasikan konflik.

SML anak bekerja diluar sykt utk mempelajari idea baru & berjaya dlm kerjaja mereka sendiri.

Masalah SML anak kekurangan kepakaran khusus yg diperlukan sykt.

4.4 Ahli Keluarga Aktif vs Tidak Aktif

Ada anak yg aktif & ada yg tidak aktif (ada kerjaya sendiri) dlm perniagaan keluarga biasa

Ibu-bapa mesti menentukan sama ada ahli tidak aktif menerima saham syarikat @ yg tidak aktif juga turut menerima saham syarikat.

Jika anak tidak aktif tidak menerima saham syarikat, usahawan mesti menentukan sama ada anak tersebut diberi pampasan kewangan dll.

A/b melantik ahli keluarga, mereka mesti memenuhi kriteria sama bukan ahli keluarga.

Dlm penilaian prestasi, ahli keluarga mesti memenuhi piawai sama bukan ahli keluarga.

Ahli keluarga sepatutunya diselia oleh bukan ahli keluarga di mana boleh.

Jika ahli keluarga di bawah 30, mereka boleh jadi pekerja sementara (kurang < 1 tahun).

page 172a

4.5 Polisi Umum Perniagaan Keluarga

Tiada ahli keluarga akankekal di jawatan awal secara tetap.

Semua jawatan seharisnya diberi pampasan berdasarkan nilai pasaran.

Utk ahli keluarga menjadi pekerja tetap, mereka mesti mempunyai 5 tahun pengalaman di luar syarikat.

Ahli keluarga mesti membuktikan mereka berbaloi bekerja dgn org lain sebelum bekerja dgnsyarikat keluarga.

page 172b

4.6 Masa Hadapan Perniagaan Keluarga

Usahawan berpasangan & perniagaan keluarga menerima ganjara yg unik dan cabaran yg berbeza.

Perniagaan keluarga masih kekal sbg kuasa ekonomi yg ampuh & memberikan ganjaran yg bermakna.