usahawan kreatif

38
USAHAWAN KREATIF DAN INOVATIF DI MALAYSIA: ANALISIS PERNIAGAAN NORDIN BATIK KELANTAN (USAHAWAN KAMPUNG/KECIL MENENGAH) Oleh: Siti Hashidah binti Mohd Nasir (P 66513) [email protected] Fakulti Pendidikan Universiti Kebangsaan Malaysia 1.0 PENDAHULUAN Bidang keusahawanan merupakan salah satu bidang yang sangat penting bagi mana-mana negara di dunia ini. Hal ini kerana keusahawanan merupakan salah satu bentuk disiplin ilmu yang menjadi tonggak kepada perkembangan, pembangunan dan pertumbuhan ekonomi bagi sesebuah negara. Masyarakat yang mempunyai paling ramai usahawan dianggap sebagai sebuah kumpulan masyarakat yang sempurna, berbakat, berdisiplin, berdikari, berjaya dan lebih maju dari segi perkembangan mental dan sosio-ekonominya. Menjadi seorang usahawan yang berjaya bukanlah satu tugas yang mudah. Namun, ianya juga bukanlah satu tugas yang sukar untuk dicapai. Dalam membentuk individu menjadi seorang usahawan berjaya, mereka haruslah memahami konsep asas keusahawanan dan memiliki ciri-ciri yang seharusnya ada pada usahawan berjaya. Golongan usahawan memainkan peranan di dalam membantu menggerakkan pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan daya inovasi sesebuah negara. Perkara 1

Upload: s-hashidah-mn

Post on 21-Oct-2015

508 views

Category:

Documents


24 download

DESCRIPTION

j

TRANSCRIPT

Page 1: usahawan kreatif

USAHAWAN KREATIF DAN INOVATIF DI MALAYSIA: ANALISIS

PERNIAGAAN NORDIN BATIK KELANTAN (USAHAWAN KAMPUNG/KECIL

MENENGAH)

Oleh:

Siti Hashidah binti Mohd Nasir (P 66513)

[email protected]

Fakulti Pendidikan

Universiti Kebangsaan Malaysia

1.0 PENDAHULUAN

Bidang keusahawanan merupakan salah satu bidang yang sangat penting bagi mana-mana

negara di dunia ini. Hal ini kerana keusahawanan merupakan salah satu bentuk disiplin ilmu

yang menjadi tonggak kepada perkembangan, pembangunan dan pertumbuhan ekonomi bagi

sesebuah negara. Masyarakat yang mempunyai paling ramai usahawan dianggap sebagai

sebuah kumpulan masyarakat yang sempurna, berbakat, berdisiplin, berdikari, berjaya dan

lebih maju dari segi perkembangan mental dan sosio-ekonominya. Menjadi seorang

usahawan yang berjaya bukanlah satu tugas yang mudah. Namun, ianya juga bukanlah satu

tugas yang sukar untuk dicapai. Dalam membentuk individu menjadi seorang usahawan

berjaya, mereka haruslah memahami konsep asas keusahawanan dan memiliki ciri-ciri yang

seharusnya ada pada usahawan berjaya. Golongan usahawan memainkan peranan di dalam

membantu menggerakkan pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan daya inovasi sesebuah

negara. Perkara ini jelas kerana, tanpa kehadiran usahawan, maka banyak sumber alam tidak

dapat dimanfaatkan sepenuhnya, dan kerugian sumber akan berlaku. Usahawan juga

merupakan daya penggerak penerokaan bidang-bidang baru dan terkini selari dengan

kehendak masyarakat. Peranan usahawan itu sendiri dalam menyediakan menyediakan ruang-

ruang dan peluang-peluang perniagaan dan pekerjaan kepada masyarakat sekeliling tidak

boleh dipertikaikan. Justeru itu, usahawan dianggap sebagai pemangkin dan pemacu

terpenting dalam proses pertumbuhan ekonomi sesebuah negara dan kehadiran usahawan

sememangnya amatlah diperlukan.

Faktor pendorong kejayaan merupakan elemen terpenting bagi mencapai kelebihan

bersaing bagi usahawan-usahawan yang sedia ada di Malaysia. Walaupun ramai pencipta dan

1

Page 2: usahawan kreatif

inventor adalah terdiri daripada kalangan usahawan, namun terdapat ramai usahawan yang

berjaya bukannya disebabkan hasil pencapaian penciptaan mereka. Faktor kejayaan juga

menunjukkan prestasi samada suatu perusahaan itu telah berjaya atau tidak berjaya mencapai

sasaran misi dan visi yang telah dibentuk sebelum organisasi tersebut ditubuhkan. Organisasi

yang berjaya mengenalpasti dan menggunakan faktor-faktor kejayaan akan membentuk

keunikan bagi membolehkan mereka mencapai kelebihan bersaing. Tujuan analisis tentang

usahawan kreatif dan inovatif ini adalah untuk mengenal pasti keadaan pembangunan Nordin

Batik di Malaysia terutamanya negeri Kelantan. Kertas ini akan membincangkan secara

terperinci latar belakang kehidupan dan faktor-faktor kejayaan utama dan kritikal tokoh

usahawan batik di Kelantan iaitu Tuan Haji Nordin Bin Mahmood. Aspek perbincangan turut

menghuraikan  ciri-ciri  seseorang usahawan serta apa yang perlu ada untuk menjadi individu

yang bergelar usahawan berjaya. Berbeza dengan seorang peniaga, usahawan merupakan

seorang yang berfikiran kreatif, inovatif dan bersedia mengambil risiko dalam meneroka dan

mengemudi suatu perusahaan atau perniagaan yang diceburinya. Perbincangan turut menjurus

kepada analisis terhadap amalan keusahawanan, pengaruh persekitaran luaran dan dalaman,

tindakan kreatif dan inovatif serta cadangan tindakan kreatif atau inovatif yang dilakukan

oleh tokoh dalam perniagaan batik dan bagaimana mereka menempa kejayaan dalam

perniagaan yang diceburi diterangkan secara ringkas bagi tujuan memberi gambaran rahsia

kejayaan mereka.

2.0 DEFINISI USAHAWAN KREATIF DAN KEUSAHAWANAN

Disiplin ilmu keusahawanan merupakan satu disiplin ilmu yang masih muda usianya

berbanding dengan disiplin ilmu lain. Oleh itu, masih banyak isu-isu yang belum diterokai

dan diperjelaskan oleh para penyelidik dan ahli akademik. Maka, tidak hairanlah jika istilah

keusahawanan sering disamaertikan dengan peniaga, walaupun kedua-duanya adalah berbeza

dari beberapa sudut penjelasan, penerangan dan pentafsiran.

2.1 Usahawan Kreatif

Perkataan ‘entrepreneur’ (usahawan) adalah dalam bahasa Inggeris juga berasal

daripada bahasa Perancis iaitu ‘entreprendre’ yang bermaksud memikul (tugas),

tanggungjawab, menggalas atau mencuba. Dalam Bahasa Malaysia istilah usahawan

sebenarnya berasal daripada perkataan ‘usaha’. Menurut Kamus Dewan Bahasa dan

Pustaka (2007), ‘usaha’ ialah daya upaya termasuk ikhtiar, kegiatan, perbuatan, dan

lain-lain hal untuk melaksanakan atau menyempurnakan sesuatu tugas dan pekerjaan

2

Page 3: usahawan kreatif

bagi tujuan untuk mencapai kejayaan. Usahawan disifatkan sebagai seorang yang

berkebolehan untuk mengesan dan merebut sesuatu peluang perniagaan, melibatkan

diri secara berterusan dan secara langsung, mencipta peluang baru dalam perniagaan,

dan mengusahakan perniagaan tersebut bagi tujuan mencapai ganjaran dari segi

kewangan (keuntungan) dan kepuasan diri. Biasanya usahawan dilihat sebagai

seseorang yang dinamik dan sentiasa mempunyai sifat ingin mencuba atau mencipta

sesuatu yang baru. Usahawan dikatakan sanggup mengambil risiko perniagaan untuk

berjaya.Stoner (1995) mendefinisikan usahawan sebagai pengasas kepada sesuatu

usaha teroka dan mewujudkan satu organisasi baru bagi usaha tersebut dan seterusnya

menguruskannya untuk mendapat keuntungan.

Usahawan kreatif menurut John Howkins sebagai seseorang yang secara

kreatifnya membuka kunci kejayaan yang berada dalam diri mereka sendiri daripada

melibatkan faktor- faktor luaran. Usahawan kreatif adalah individu yang mengambil

alih pencipataan atau penghasilan kerja-kerja kreatif and mampu membina struktur

perniagaan dalam memasarkan produk-produk yang kreatif. Seseorang usahawan

yang kreatif mampu bertindak kreatif dalam pelbagai aspek seperti penghasilan

produk atau perkhidmatan yang ditawarkan, pengurusan, pemasaran dan penggunaan

sumber. Ramai usahawan yang salah faham mengenai konsep kreativiti yang mana

mereka beranggapan kreativiti memberi maksud penghasilan produk baru yang belum

pernah ada dalam pasaran. Namun konsep sebenar kreatif adalah mencari peluang-

peluang yang ada dalam diri mereka yang belum pernah dicungkil untuk

menghasilkan kelainan pada produk atau perkhidmatan tidak kira produk atau

perkhidmatan yang sedia ada mahupun produk baru.

2.2 Keusahawanan

Hisrich R.D., Peters M.P., and Shepherd D.A., (2007) mendefinisikan bahawa

keusahawanan pula merupakan bidang kerja yang bermakna bukan sahaja kepada diri

dan keluarga, tetapi juga kepada masyarakat, agama, bangsa dan negara.

Keusahawanan secara ringkasnya adalah merupakan satu proses dinamik dalam

penghasilan kekayaan secara berperingkat. Seorang usahawan yang berjaya, mampu

merealisasikan impiannya dan bijak dalam mengatur strategi perniagaan dengan

menggabungkan input-input yang sedia ada, membuat pengubahsuaian dan bersedia

menghadapi risiko untuk menjayakan sesebuah perniagaan bagi tujuan mencapai

3

Page 4: usahawan kreatif

keuntungan.  Dalam era globalisasi dan dunia informasi kini, usahawan perlu

meningkatkan ilmu pengetahuan dan kemahirannya dari semasa ke semasa. Justeru

itu, keusahawanan adalah merupakan satu bidang yang memerlukan disiplin yang

tinggi, dinamik, dan berterusan. Pelbagai disiplin seperti pengurusan, ekonomi,

sosiologi, sosio-psikologi ataupun psikologi menyumbang ke arah kematangan dan

kemajuan disiplin keusahawanan sebagai suatu bentuk disiplin yang unik

dan tersendiri.

Menurut Hisrich dan Peter (2007), keusahawanan adalah suatu proses dinamik

untuk mencipta kekayaan. Kekayaan dicipta oleh individu yang menanggung risiko

besar dalam ekuiti, masa dan komitmen kerjaya atau menyediakan nilai untuk sesuatu

produk atau perkhidmatan. Ia adalah proses penciptaan sesuatu yang baru dengan

mengambil kira masa dan usaha dan juga risiko kewangan, psikologi dan sosial.

Ganjaran dari usaha itu, maka usahawan akan menerima manfaat dari segi kewangan,

kepuasan peribadi dan kebebasan.

3.0 CIRI-CIRI USAHAWAN KREATIF

1. Seorang usahawan yang kreatif adalah usahawan yang sengaja menghasikan idea baru,

konsep baru dan tanggapan baru. Maksudnya idea yang dikemukakan menyimpang jauh

daripada idea yang ada sekarang. Ada kalanya idea itu seolah-olah pelik dan mencabar

fikiran logik manusia normal.

2. Mengutamakan cara lain untuk melihat sesuatu yang sedang difikirkan. Maksudnya, ia

cuba lari daripada cara biasa melihat sesuatu. Semakin banyak sudut pandangan yang

digunakan semakin baik.

3. Memberi fokus kepada usaha mahu mengubah idea yang ada pada masa ini.

Maksudnya, tujuan utama pemikiran ini ialah untuk membawa perubahan, bukan untuk

meneruskan idea sekarang.

4. Mencari cara baru untuk menggantikan penyelesaian yang sedang digunakan sekarang.

Maksudnya, pemikiran ini cuba membuang cara kerja yang ada hari ini dan

menggantikannya dengan yang baru.

5. Pemikiran ini tidak pernah berpuas hati dengan jawapan yang digunakan sekarang.

6. Pemikiran ini sengaja menghasikan idea-idea yang boleh memeranjatkan fikiran-fikiran

biasa.

4

Page 5: usahawan kreatif

7. Pemikiran ini mengganggap idea yang baik tidak perlu kelihatan logik pada awalnya,

Ia gemar menggunakan logik songsang. Sebagai contoh, biasanya orang menyapu garam

pada ikan sebelum digorengkan. Logik songsang mengatakan goreng ikan dahulu, baru

sapu garam.

8. Menumpukan perhatian kepada kemungkinan-kemungkinan yang mungkin akan

berlaku pada masa akan datang, maksudnya, pemikiran ini gemar membayangkan apa

yang akan terjadi akibat adanya idea yang pelik itu.

4.0 USAHAWAN KAMPUNG/KECIL MENENGAH: PERNIAGAAN NORDIN

BATIK KELANTAN

Secara amnya, Kelantan adalah sebuah negeri yang memang dikenali sebagai sebuah negeri

yang kaya dengan pelbagai hasil kesenian yang halus dan bermutu tinggi. Antaranya ialah

songket, pertukangan perak, wau bulan dan hasil kraftangan termasuk juga batik. Batik

merupakan satu kesenian yang sungguh halus dan menarik kerana ianya menuntut kepakaran

dan ketelitian yang tinggi. Antara pengusaha batik yang terkenal dan tersohor di Kelantan

adalah Tuan Haji Nordin Bin Mahmood. Beliau merupakan antara golongan terawal yang

mempelopori industri batik di Kelantan dan tokoh batik yang masih berdiri gagah di arena

pembatikkan sehingga kini. Hasil kerja keras tanpa mengenal penat lelah dan iltizam yang

tinggi, beliau tidak pernah jemu untuk menceburi sektor batik dan pernah melalui pahit getir

sepanjang pembabitan beliau yang sudah lebih dari 50 tahun dalam bidang ini. Kini, beliau

mampu berbangga dengan hasil kerja kerasnya selama ini dengan terbina megahnya Wisma

Nordin, iaitu satu-satunya pusat pameran dan jualan batik yang pertama dan terbesar di negeri

Kelantan yang pernah dimiliki kaum bumiputera khususnya dalam kalangan pengusaha batik

Kelantan. Perniagaan Nordin Batik Sdn. Bhd. adalah sebuah syarikat bumiputera yang

menjalankan perusahaan batik di negeri Kelantan. Syarikat   milik tuan Haji Nordin bin

5

Page 6: usahawan kreatif

Mahmood ini telah ditubuhkan pada tahun 1993 iaitu tambahan kepada perniagaan yang

dahulunya didaftarkan di bawah Ordinan Perniagaan 1956 sebagai pemilik tunggal pada 1hb

September 1981.

Dewasa ini, Nordin Batik telah menjadi syarikat yang terulung di negeri Kelantan

malah kewujudan Wisma Nordin adalah satu mercu tanda perniagaan batik tersebut dan ianya

terletak pada Lot 74, Kampung Paloh Pintu Geng, Kota Bharu, Kelantan yang mana bernilai

lebih kurang RM2 juta. Di samping mengusahakan perusahaan batik, Tuan Haji Nordin juga

telah mengorak langkah dengan membangunkan sebuah hotel bajet yang dikenali dengan

nama Paloh Inn yang terletak pada bangunan yang sama, di mana sekarang ini diuruskan oleh

anak ketiganya, Puan Azlizan Nordin. Di bangunan Wisma Nordin juga, terletaknya

Showroom Nordin batik yang diuruskan oleh anaknya yang sulung iaitu Puan Azlinda Nordin

dan dibantu oleh Encik Ruhi Mukhlis Muhammad selaku Penolong Pengurus Showroom

Nordin batik.

6

Page 7: usahawan kreatif

4.1 Biodata Pengerusi Eksekutif

Tuan Haji Nordin bin Mahmood, dilahirkan pada 24 September 1949, di Jalan Gajah

Mati, Kota Bharu, Kelantan berusia 64 tahun merupakan Pengerusi Eksekutif Wisma

Nordin Group. Beliau menetap di Lot 1905, Jalan Wakaf Stan, Kubang Kerian, Kota

Bharu, Kelantan. Mendapat pendidikan awal di Sekolah Rendah Padang Garong, Kota

Bharu dan beliau telah melanjutkan pelajarannya di Sultan Ismail College (SIC).

Penglibatan beliau dalam bidang batik mula timbul sejak dari zaman kanak-kanaknya

lagi, yang mana beliau telah terdedah kepada dunia batik. Sebenarnya, batik telah

menjadi sebahagian daripada hidup Tuan Haji Nordin kerana bapanya, iaitu Haji

Mahmood bin Muhammad sendiri adalah seorang penggiat batik di sekitar awal 40-

an. Haji Mahmood telah menjadikan batik sebagai sumber pendapatan utama keluarga

dengan membuat sarang batik (batik cop) dan mengusahakan batik secara tradisional

di bawah rumahnya, di Jalan Gajah Mati bersama seorang pekerja, yang mana ia

diusahakan secara kecil-kecilan.

Berkat dari pemerhatian sejak kecil, minat Tuan Haji Nordin terhadap batik

mula tersemai. Pada tahun 1963, beliau telah mula membantu bapanya dalam

pembatikkan, dan kemudian telah keluar mencari pengalaman berniaga batik dengan

bapa saudaranya sendiri, Tuan Haji Muhammad Amin bin Idris. Pada tahun 1968

sehingga 1972, berbagai pengalaman yang ditimba sepanjang terbabit dalam bidang

penjualan yang mana Tuan Haji Nordin sebagai jurujual di kedai bapa saudaranya

yang terletak di Pasar Lama Kota Bharu, atau lebih dikenali sebagai ‘Pasar Zink

Merah’. Selepas lebih empat tahun sebagai jurujual, Tuan Haji Nordin telah membuat

keputusan untuk mengambil upah membuat batik sendiri, sekaligus mewarisi tradisi

7

Page 8: usahawan kreatif

batik dari bapanya. Dengan bermodalkan RM500, beliau telah membuka tapak di

Kampung Sireh dengan menubuh sebuah kilang dan diusahakan dengan dibantu oleh

tiga orang pekerja. Beliau membuat batik secara mengambil upah dari pembatik-

pembatik di sekitar Kota Bharu selama lebih kurang 15 tahun. Berkat kesabaran,

komited yang tinggi, dan idea yang kreatif, beliau berjaya bertahan dan muncul

sebagai penggiat batik yang tersohor di Kelantan. Pada tahun 2002, beliau memenangi

tempat kedua bagi Anugerah Tokoh Usahawan Kraf 2002 Peringkat Akhir, sebagai

ahli Persatuan Pembatik-pembatik Kelantan dan aktif sebagai ahli persatuan amal.

Sebagai seorang ketua keluarga, beliau merupakan seorang suami dan bapa yang

penyayang dan bertanggungjawab. Isteri beliau, Puan Hajah Asiah binti Mohd Zain,

merupakan pengurus pusat jualan Nordin Batik di Bazaar Buluh Kubu. Bapa kepada

enam orang cahaya mata ini, telah berjaya membesarkan anak-anak beliau, dan

menjadikan mereka sebagai bakal pewaris kepada perniagaan beliau, yang mana anak

sulung beliau, Azlinda Nordin telah dilantik sebagai Pengurus Showroom Nordin

Batik Sdn. Bhd, anak keduanya iaitu Fadli Nordin di pertanggungjawabkan menjaga

dan menyelia kilang kedua yang terletak di Kg. Penambang, Jalan PCB, Kota Bharu,

manakala anak ketiganya iaitu Azlizan Nordin pula bertindak sebagai Pengurus

Pentadbiran Paloh Inn. Aziana Nordin pula merupakan anak ke empat, memperolehi

Diploma Kesetiausahaan daripada Universiti Teknologi MARA Cawangan Dungun,

Terengganu. Manakala anaknya yang kelima iaitu Mohd. Faizal, bertanggungjawab

ke atas kerja-kerja pembinaan bagi projek terbaru Tuan Haji Nordin iaitu industri

burung layang-layang. Seterusnya anak bongsu beliau, Nur Afiqah masih lagi

menuntut di institut pengajian tinggi.

8

Page 9: usahawan kreatif

4.2 Profil Perniagaan

Nama Syarikat : Nordin Batik Sdn. Bhd.

No. Pendaftaran Syarikat : 280166 X

Alamat : Lot 184, Kampong Pintu Geng, 15100 Kota

Bharu, Kelantan Darul Naim.

Tarikh Penubuhan : 29 hb Oktober 1993

Setiausaha Syarikat : SAIFULDIN & PARTNER (M) SDN. BHD.

4355-D, Lot 1006, Seksyen 27, Tingkat 1,

Jalan Pengkalan Chepa, 15400 Kota Bharu,

Kelantan Darul Naim.

Status Syarikat Sendirian Berhad

Telefon 09-748 5394

Modal Berbayar RM 500,000.00

Bank / No. akaun PBB 3094046717

RHB 20303910137040

BCB 03010048987058

Jualan Setahun RM 4,500,000.00 (TAHUN 2012)

Kapasiti Pengeluaran

Sebulan

i. Batik Stensil – 4,600 helai

ii. Kain Kemeja Stensil – 3,000 helai

iii. Kaften Stensil– 2,000 helai

Jenis Produk Yang

Dikeluarkan

i. Batik Pasang Lukis

ii. Batik Kaften Lukis

iii. Batik Skaf Lukis

iv. Batik Pasang Stensil

v. Batik Kaften Stensil

vi. Batik Skaf Stensil

vii. Batik Sarong

viii. Kain Kemeja Stensil

Saluran Pengedaran i. Agensi Kerajaan

ii. Pelancong

iii. Jualan terus kepada pembekal

iv. Jualan terus kepada pengguna

Nilai Eksport : RM 330,000,000

9

Page 10: usahawan kreatif

Punca Bahan Mentah : Kain putih diimport terus dari Negara China dan

Singapura manakala ubat kain dibeli dari

pembekal tempatan.

Pengalaman dalam bidang

batik

: 42 tahun

Kajian dan Penyelidikan : Sentiasa mengadakan perbincangan dan kajian

dengan kakitangan yang terlibat mengenai

masalah yang timbul terutama sekali di bahagian

stensil dan teknik mewarna supaya ianya dapat

menghasilkan mutu yang menarik dan cantik.

10

Page 11: usahawan kreatif

4.3 Showroom Nordin Batik 

Showroom Nordin Batik ialah sebuah pusat jualan kraftangan yang terletak di

bangunan Wisma Nordin, Lot 74, Kampung Paloh Pintu Geng, Kota Bharu, Kelantan.

Sebagai sebuah pusat kraftangan yang pertama seumpamanya di bandar Kota Bharu.

Usaha syarikat ini untuk memperkenal dan menaikkan kembali martabat hasil

kraftangan tempatan yang mana satu-satunya warisan tradisi nenek moyang kita dapat

dihargai oleh semua lapisan masyarakat dan dipelihara hasil seninya. Penumpuan

syarikat ini ialah untuk memasarkan barangan kraftangan dan hasil produk batik dan

juga songket. Pemilik Showroom Nordin Batik, Tuan Haji Nordin Bin Mahmood

telah mendapat khidmat nasihat dari pihak Kraftangan Malaysia untuk menjalankan

perusahaan penjualan kraftangan. Pada mulanya, Tuan Haji Nordin merancang untuk

menjadikan tapak jualan ini sebagai sebuah pusat pameran dan jualan barangan batik

sahaja, tetapi setelah dikaji dan ditinjau oleh pihak Kraftangan Malaysia, tapak jualan

ini berpotensi untuk dimajukan sebagai sebuah pusat kraftangan yang mengumpulkan

pelbagai jenis hasil seni dan kraftangan yang unik dan menarik. Dengan inisiatif

pemilik, maka wujudlah sebuah pusat pameran dan jualan kraftangan yang pertama di

negeri Kelantan dengan keluasan 11,200 kaki persegi yang dikenali sebagai

Showroom Nordin Batik. Bersama kakitangan seramai sepuluh orang yang diuruskan

oleh pengurus pusat pameran, Puan Azlinda Nordin pasti Showroom Nordin Batik

mampu muncul sebagai pusat kraftangan yang terkenal di Malaysia.

11

Page 12: usahawan kreatif

a) Objektif

Pusat pameran dan jualan kraftangan yang diwujudkan adalah salah satu projek

pelancongan yang bakal menarik minat pelancong bagi mengenali lebih dekat

kesenian dan kehalusan kraftangan masyarakat tempatan. Showroom Nordin Batik

diharapkan dapat mengiktiraf produk kraftangan ke peringkat antarabangsa, sekaligus

dapat memartabatkan nilai budaya Melayu yang sebenar. Syarikat juga berharap agar

pusat kraftangan ini dapat menjadi salah satu destinasi pelancongan yang terkenal di

negeri Kelantan, khusus bagi pelancong yang ingin mendapatkan produk kraftangan

yang terbaik dan pelbagai dengan harga yang berpatutan.

b) Misi / Visi

Misi utama syarikat dalam mewujudkan pusat pameran dan jualan kraftangan ini ialah

untuk menyedia dan memasarkan produk-produk kraftangan dan tradisional yang

mempunyai ciri-ciri keaslian nilai seni dan budaya yang tinggi.

c) Sasaran Pelanggan

Syarikat telah mengenalpasti beberapa kategori pelanggan yang disasarkan bagi

melancarkan pameran dan penjualan produk kraftangan :

i. Rombongan pelancong luar negeri

ii. Rombongan pelancong tempatan

iii. Kakitangan kerajaan dan perbadanan

iv. Pemborong-pemborong tempatan dan luar negeri

d) Produk Pembuatan dan Jualan

Beberapa produk yang bakal dijadikan bahan pameran dan jualan di pusat kraftangan

syarikat ialah:

i. Produk batik (kain, baju siap, beg, bekas pensil dan lain-lain)

ii. Barang-barang haji dan ihram (kain ihram, tali pinggang haji, seluar haji

dan telekong sembahyang)

iii. Produk perak (pasu, mangkuk, perhiasan, replika dan lain- lain)

iv. Produk kayu ukir (bekas pensil, bingkai gambar, perhiasan, bingkai cermin

dan lain-lain)

v. Pasu antik (terdiri daripada pasu yang dibentuk dan dicorakkan dengan

teknik tradisional)

12

Page 13: usahawan kreatif

vi. Produk songket (kain, beg dan perhiasan rumah)

vii. Produk tembikar (terdiri daripada produk tembikar dalam pelbagai saiz

dan bentuk)

viii. Produk kaca (diimport khas dari negara China seperti gelas kaca, pasu

bunga, buah-buahan hiasan dan lain-lain

ix. Produk mengkuang dan rotan ( terdiri daripada tudung saji, beg, bakul,

topi, bekas bunga dan lain-lain)

x. Produk khat dalam pelbagai bentuk dan saiz dengan ukiran ayat-ayat suci

Al-Quran.

xi. Alatan sembahyang (seperti tasbih, sejadah, kopiah, songkok dan baju

melayu untuk dewasa dan kanak-kanak)

e) Aktiviti Pelancongan

Beberapa aktiviti pelancongan telah dirancang dan dijadualkan yang mana akan

beroperasi di salah satu sudut di tapak Showroom Nordin Batik ini bagi memberi

peluang kepada pelancong yang berkunjung untuk melihat dengan lebih dekat

bagaimana produk kraftangan dihasilkan. Antara aktiviti yang syarikat sediakan ialah

mini bengkel untuk mendemonstrasikan cara pembuatan batik bermula dari proses

‘chanting’ dan mewarna. Syarikat juga mengadakan demonstrasi membuat wau dan

tenunan songket.

f) Kemudahan dan Keistimewaan

Sebagai sebuah pusat pameran yang bakal dikunjungi oleh pelbagai lapisan

masyarakat dan dari serata negeri, syarikat akan memastikan pengunjung yang datang

mestilah dilayan dengan sebaik mungkin, dan kerana menyedari hakikat tersebut

syarikat akan menempatkan kakitangan yang mencukupi dan mesra pelanggan untuk

melayan pelanggan syarikat di setiap bahagian yang diwujudkan. Bukan itu sahaja,

antara kemudahan lain ialah kemudahan musalla, dan kawasan meletak kereta yang

mencukupi bagi menampung kehadiran pelancong. Syarikat juga telah mewujudkan

beberapa replika berbentuk produk kraftangan seperti rebana, keris, kain batik dan

‘chanting’. Dengan adanya replika ini mungkin boleh menarik minat pelancong untuk

berhenti dan singgah di pusat kraftangan syarikat ini.

13

Page 14: usahawan kreatif

g) Strategi Pemasaran

Syarikat telah merancangkan beberapa strategi pemasaran bagi memberikan

maklumat kepada umum berkenaan pusat pameran dan jualan kraftangan yang

diwujudkan melalui beberapa media seperti internet, akhbar dan media elektronik

yang mana dari segi penerimaan maklumat yang lebih menyeluruh dan meluas.

Melalui promosi yang bakal diadakan, syarikat dapat menarik minat pelancong dan

masyarakat tempatan untuk membeli produk kraftangan dengan harga istimewa. Di

samping itu, syarikat juga giat mempromosikan rangkaian produk dengan

mengadakan lawatan promosi dari sekolah ke sekolah, lawatan ke jabatan-jabatan

kerajaan, agensi pelancongan, dan menaja pakaian bagi pengacara televisyen dan

artis, selain dari mengadakan karnival jualan dengan tawaran harga yang menarik.

4.4 Proses Pembuatan Batik

Kain di ‘chanting’ Proses skrin

Produk sedia dipasarkan

14

Page 15: usahawan kreatif

5.0 ANALISIS FIRMA DAN PERNIAGAAN NORDIN BATIK KELANTAN

5.1 Amalan Keusahawanan

Nordin Batik Sdn. Bhd. adalah merupakan sebuah Syarikat Sendirian Berhad yang

ditubuhkan bagi tujuan mengilang dan mengedar batik tradisional untuk pasaran di

dalam dan di luar negeri Kelantan. Ianya ditubuhkan pada tahun 1993 tambahan

kepada perniagaan yang dahulunya didaftarkan dibawah Ordinan Perniagaan 1956

sebagai pemilik tunggal pada 1hb. Sept. 1981. Dengan kegigihan dan ketabahan

pemiliknya iaitu Tuan Haji Nordin bin Mahmood, syarikat ini telah berkembang maju

tahun demi tahun di dalam perusahaan batik tradisional. Beliau telah pun memulakan

perusahaan batik ini semenjak 1972, bertempat di Kampung Sireh, Kota Bharu

dengan 3 orang pekerja. Pengeluaran pada masa itu bertumpukan kepada batik sarong

dan batik ela. Di sini juga dinyatakan peringkat-peringkat amalan keusahawanan yang

diamalkan oleh Tuan Haji Nordin dalam pembuatan batiknya iaitu:-

i. Input - Sentiasa mengenal pasti jenis kain yang bermutu dan diimport.

Kebanyakan kain yang diimport adalah dari China. Jenis kain juga dikelaskan

mengikut gred-gred yang tertentu. Gred yang mahal akan menghasilkan batik yang

mahal dan bermutu nilainya.

ii. Transformasi - Pada awalnya, pengilangan dibuat dengan 15 orang pekerja.

Syarikat mendapat bekalan kain putih dari Koperasi Pembatik-pembatik Kelantan

Berhad untuk mengilang batik sarong dan batik ela. Tahap pengeluaran adalah

sebanyak 15-20 pasang sehari. Kerja-kerja ini dilakukan secara mengambil upah dari

pembatik-pembatik di sekitar Kota Bharu.Syarikat terpaksa berpindah ke Kampung

15

Page 16: usahawan kreatif

Pintu Geng, Kota Bharu, kerana proses pembesaran di mana tempat lama didapati

tidak lagi sesuai kerana sempit. Pada masa ini bilangan pekerja telah meningkat

kepada 50 orang dengan kuantiti pengeluaran sebanyak 100 meter sehari. Syarikat

memasuki era baru dalam industri batik tradisional dengan mengeluarkan batik tulis

yang terdiri dari kain sutera Jacquard, Rayon Jacquard dan Rayon Fuji. Bilangan

pekerja meningkat kepada 60 orang dengan pengeluaran sebanyak 100 pasang sehari

(400 meter).

iii. Output - Syarikat telah dilesenkan sebagai pengilang berlesen dibawah

Seksyen 13, Akta Cukai Jualan. Syarikat telah diberi kebenaran oleh Jabatan Kastam

dan Eksais di Raja untuk mengimport kain putih dari China dan Singapura tanpa

bayaran cukai jualan. Di samping itu, syarikat juga diberi pengecualian duti import

oleh Perbendaharaan Malaysia untuk tujuan yang sama. Jumlah pekerja meningkat

kepada 80 orang dan pengeluaran meningkat kepada 120 pasang sehari (480 meter).

Bilangan pekerja bertambah kepada 110 orang seiring dengan pertambahan

permintaan yang mana pengeluaran meningkat kepada 440 pasang sehari (1760

meter). Syarikat telah menambahkan bilangan pekerja kepada 140 orang dengan

purata pengeluaran di antara 550-750 pasang sehari dengan penggunaan kain putih di

antara 2200 hingga 3000 meter sehari dan semuanya adalah terdiri daripada kain

sutera yang diimport terus daripada negara China.

5.2 Pengaruh Persekitaran

Perkembangan fesyen terkini menjadikan industri batik semakin berkembang dengan

pelbagai idea yang dihasilkan oleh pelukis batik adalah sangat berdaya saing. Faktor

ini mengapa pengurusan harus sentiasa peka dengan keadaan semasa. Persekitaran

memainkan peranan penting dan amat dititikberatkan oleh Tuan Haji Nordin dalam

memastikan kualiti batik yang dihasilkan benar-benar memberi kepuasan kepada

citarasa pelanggan malah pengaruh persekitaran yang sering memberi kesan adalah

dari sudut:-

i. Luaran - Persekitaran luaran seperti pelanggan, persaingan, pengaruh kerajaan,

pembekal, institusi kewangan dan pertubuhan bukan kerajaan adalah persekitaran

yang mempengaruhi secara langsung aktiviti keusahawanan dari luar usaha teroka.

Malah dengan terbentuknya faktor-faktor ini maka pengusaha batik yang lain

16

Page 17: usahawan kreatif

sentiasa bertungkus lumus bagi memastikan produk mereka sentiasa mendapat

tempat dihati pelanggan dengan pelbagai variasi corak yang terbaru dan terkini.

ii. Dalaman - Komponen persekitaran dalaman terdiri daripada sumber, struktur dan

budaya. Sumber merupakan aset utama bagi pengeluaran produk. Sumber ini

termasuklah usahawan sendiri, aset kewangan, sumber manusia, bahan mentah,

kemudahan fizikal, teknologi dan reputasi. Usahawan perlu menguruskan sumber-

sumber ini dengan cekap agar perniagaan terus maju. Usahawan sendiri

merupakan sumber yang paling dekat dengan perniagaan. Diri usahawan yang

menyumbang tenaga, idea, kemahiran, pengetahuan dan pengalaman. Usahawan

perlu bekerja keras, jujur, berwawasan, bersemangat, tidak mudah putus asa,

menepati janji. Sumber kewangan diperlukan untuk mendapat lain-lain sumber.

Sumber kewangan terdiri daripada modal sendiri, pinjaman bank, pinjaman

daripada saudara mara atau rakan, pelabur-pelabur dan penajaan sumber

kewangan dalaman. Sumber manusia atau pekerja amat dititikberatkan malah

pekerja itu sendiri yang akan merealisasikan matlamat usahawan dan menjadikan

sektor batik bermutu nilainya. Manakala sumber fizikal pula adalah harta

digunakan dalam pengeluaran dan pentadbiran usaha teroka. Ianya terdiri daripada

bangunan, peralatan, mesin dan jentera serta semua harta yang ada di lokasi usaha

teroka. Selain itu, struktur usaha teroka adalah kaedah mengorganisasikan terma

komunikasi, rantaian perintah, autoriti dan aliran kerja. Usahawan batik perlu

menanam budaya yang positif dalam organisasi perniagaan daripada peringkat

awal penubuhan usaha teroka. Hal ini perlu untuk memastikan satu suasana yang

kondusif atau baik wujud dalam organisasi bagi pengurusan yang lebih berkesan.

Dalam pada itu juga, suasana tempat mencanting batik atau tempat melukis batik

juga haruslah mempunyai ruang yang mencukupi dan luas agar ianya dapat

memberi keselesaan kepada pelukis batik agar dapat menterjemahkan serta

menghasilkan batik yang bermutu nilainya.

iii. Kebaikan - Aspek kebaikan yang diterapkan terutamanya disiplin para pekerja

atau sumber manusia itu sendiri memainkan peranan penting di samping dapat

menaikkan imej firma. Selain itu juga, ianya dapat membantu keluarga masing-

masing terutama pekerjanya yang terdiri golongan remaja dan ibu-ibu tunggal

dengan kepakaran yang dimiliki malah memberi peluang pekerjaan kepada

17

Page 18: usahawan kreatif

masyarakat setempat dalam penghasilan produk batik. Setiap produk yang

dihasilkan disusun dengan lebih teratur, lebih kemas agar ianya mampu menarik

minat pelanggan untuk melihat hasil keluaran batik. Selain itu, faktor demografi

dilihat dikenal pasti dan dianalisa oleh usahawan dalam bentuk umur, jantina dan

lain-lain yang akan mempengaruhi usahawan dalam membuat keputusan tentang

lokasi dan jenis keluaran.

iv. Masalah - Kebanyakan masalah pengusaha batik adalah bermula daripada

persaingan dalam pasaran. Selain itu, lokasi firma haruslah strategik dan

memudahkan para pelanggan untuk singgah selain kurangnya publisiti, iklan serta

promosi. Selain itu, masalah faktor cuaca menjadi pemangkin kepada warna

dalam menghasilkan corak dan batik yang menarik serta eksklusif. Selain itu,

masalah kelembapan dan kegawatan ekonomi telah melanda negara, semua

perniagaan menjadi lembap, begitulah juga dengan perniagaan industri batik

menerima nasib yang sama. Walau bagaimanapun dengan pengalaman yang ada

pada Encik Nordin Mahmood, beliau masih lagi bertahan untuk mengeluar dan

memasarkan keluaran kilang beliau. Di samping itu, beliau juga telah berjaya

mengubah haluan corak batik daripada corak lukis tangan kepada corak stensil

(skrin printing – manual) yang menjadi kesukaan orang ramai. Skrin printing

menggunakan meja meja panjang dan mampu mengeluarkan 2000 meter sehari

jika perlu.

5.3 Pengurusan Organisasi

i. Pekerja - Syarikat memberi peluang kepada tenaga kerja untuk mencurahkan idea

mereka bagi menghasilkan batik yang lebih bermutu. Semangat harus diberikan

kepada mereka bagi mendapatkan hasil kerja yang lebih baik. Di samping

itu, dengan perbanyakkan pameran merupakan satu alternatif dalam

memperkenalkan industri batik di persada antarabangsa dengan lebih produktif

dan kompetitif.

ii. Operasi Syarikat - Syarikat telah diluluskan Pengecualian Duti Import/Cukai

Jualan ke atas Mesin dan Peralatan oleh MIDA sebagaimana Rujukan MIDA

100/32114/0061/002 JKM pada 19 September 2000. Dengan kelulusan ini

syarikat telah menempah 2 buah mesin iaitu mesin kalender dan mesin clureng

18

Page 19: usahawan kreatif

dari Pekalongan, Indonesia dengan harga RP125,000,000.00 juta =

RM52,500.00 dan dijangkakan syarikat akan memperolehi mesin tersebut pada

pertengahan bulan Jun ini. Kegunaan mesin adalah untuk pengering dan

pengilat khusus untuk pengeluaran batik sarong dan Batik Jawa Tulin.

iii. Sosial – Peranan sosial yang dimainkan oleh usahawan atau perniagaan meliputi

peringkat-peringkat berikut.

a) Input – Mengadakan bengkel atau seminar kepada para pengusaha termasuk

pelukis batik bagi mencurahkan idea mereka dalam menghasilkan tahap batik

yang tinggi nilai komersialnya. Menghasilkan pelbagai corak sama ada bebas,

abstrak atau tumbuh-tumbuhan mengikut gaya semasa dan terkini.Di samping itu,

mengadakan pameran di setiap ekspo sama ada di peringkat negeri atau

antarabangsa, menempatkan beberapa orang wakil yang mampu memberikan

maklum balas kepada para pelanggan.

b) Transformasi – Mengadakan kesedaran kepada orang ramai tentang pentingnya

batik kerana ianya menggambarkan budaya kita sebagai orang Melayu yang tidak

dapat dipisahkan dengan batik. Selain itu, tahun 2003 telah menyaksikan kejayaan

besar dalam sejarah perniagaan bagi Tuan Haji Nordin. Setelah melalui pelbagai

rintangan dan jatuh bangun di dalam industri batik serta mendapat persaingan

yang sengit dari pengusaha-pengusaha batik profesional di sekitar Kota Bharu,

beliau telah mengambil langkah yang berani pada masa yang tepat untuk

mengembangkan lagi empayar perniagaannya. Dengan tertubuhnya Wisma

Nordin pada pertengahan 2003, yang terbahagi kepada beberapa cabang

perniagaan, iaitu ruang pameran dan pusat jualan kraftangan (SHOWROOM

NBSB), tempat penginapan dengan bilik berhawa dingin serta kemudahan yang

selesa (PALOH INN), dewan untuk pelbagai kegunaan (DEWAN CENGKIH) dan

sektor pemaju perumahan (NBM ENGINEERING & DEVELOPMENT) yang

dibina di atas tapak dengan keluasan 2 ¼ ekar di alamat 74, Kg. Paloh Pintu Geng,

15050 Kota Bharu, Kelantan.  Pada masa yang sama, pihak kerajaan telah

mengadakan kempen penggalakkan pemakaian batik di kalangan kakitangan

kerajaan dan juga swasta sebagai sebahagian pakaian rasmi semasa bekerja. Hasil

dari galakan daripada kerajaan juga, industri pembatikkan Malaysia telah

menunjukkan perkembangan yang positif. Usaha ini disambut baik oleh seluruh

19

Page 20: usahawan kreatif

pengusaha batik, dan pihak syarikat Tuan Haji Nordin juga tidak ketinggalan

untuk menghasilkan produk yang lebih baik, mempelbagaikan corak dan fabrik

kain demi memenuhi permintaan pasaran yang semakin meningkat.

c) Output – Ianya sebagai pemangkin kepada kemajuan negara dalam meningkatkan

ekonomi negara di samping memperkenalkan batik di persada antarabangsa. Ia

juga menjadi amalan masyarakat di negara ini agar menjadikan pakaian batik

sebagai satu wadah atau kemestian dalam menghadiri majlis-majlis rasmi   tidak

kira mereka Melayu, Cina dan India serta kaum lain juga sebagai jati diri rakyat

Malaysia dalam merealisasikan semangat 1Malaysia.

5.4 Analisis SWOT

Secara umumnya, analisis SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities & Threats)

telah digunakan untuk membuat penilaian dan analisis setelah semua maklumat

diperoleh. Pendekatan SWOT adalah satu model analisis yang paling hampir kepada

situasi sebenar kerana ia memberi peluang untuk penilaian secara serentak dalam

membuat keputusan, menilai objektif, pelbagai faktor dan strategi (Siti Maimon,

2003). Dalam pendekatan SWOT, saya mengambil langkah untuk mengetahui serba

sedikit tentang perniagaan Tuan Haji Nordin dari segi:-

Kekuatan (Strengths).

Apakah kecekapan yang ada pada perniagaan anda? Apakah yang anda benar-benar

cemerlang dalam melakukan sesuatu?

Ya, sentiasa peka dengan perkembangan semasa dalam industri batik kerana sekarang

banyak persaingan di antara pengusaha batik sama ada dalam Kelantan atau luar dari

Kelantan. Saya mesti sentiasa kemaskinikan corak serta padanan warna yang terbaru

agar setiap batik yang dihasilkan lebih berkualiti dan mendapat tempat pertama di hati

pelanggan.

Kelemahan(Weakness). 

Adakah perniagaan anda kekurangan daripada segi sumber-sumber atau kebolehan?

Adakah perniagaan anda terdedah kepada ancaman pesaing-pesaing?

Boleh dikatakan banyak kekurangan terutamanya permintaan yang banyak dari para

pelanggan, semakin banyak permintaan maka banyaklah jumlah kain yang diperlukan

dan di situlah sumber-sumber kain dari pengedar perlu kita hubungi. Selain daripada

20

Page 21: usahawan kreatif

itu, para pekerja dilatih untuk mengetahui tentang mutu kain, warna, fabrik dan

sebagainya.Ya, banyak persaingan serta ancaman dari pesaing-pesaing lain

terutamanya dari segi sumber kain.

Peluang-peluang (Opportunities). Bolehkah perniagaan anda menjual lebih banyak

atau mencari pasaran baru atau membuat produk/ servis baru?

Seperti yang dikatakan tadi, perniagaan ini boleh berkembang jika wujudnya idea-

idea baru untuk dihasilkan bagi menjamin mutu batik yang tinggi. Banyak peluang

boleh diketengahkan dan produk ini bukan sahaja setakat kain atau kemeja batik

sahaja, mungkin kita akan perkenalkan produk baru berasaskan batik seperti lampu,

kotak, pensel, payung dan pelbagai barangan lain yang mempamerkan ciri-ciri batik.

Ancaman(Threats). Adakah produk dan teknologi anda boleh ditewaskan? Atau

adakah pasaran semakin mengecil?

Ya, kemungkinan ianya boleh berlaku di kalangan pengusaha batik sekarang

terutamanya timbul cara baru yang lebih lengkap, lebih canggih dan ada juga di

kalangan pengusaha yang berkemampuan akan menggunakan teknik lukisan batik

secara digital, dan itulah yang menjadikan kita tewas. Sebenarnya banyak cara yang

boleh kita ketengahkan dalam menghasilkan produk batik yang lebih berkualti dan

bermutu.

5.5 Ringkasan Analisis

Secara keseluruhan, kejayaan Tuan Haji Nordin bin Mahmood sebagai usahawan

kampung yang kreatif dan inovatif dalam perusahaan batik tradisi di Kelantan

dipengaruhi oleh kemahiran-kemahiran keusahawanan yang tinggi yang ada dalam

dirinya. Semua ilmu dan kemahiran ini berjaya beliau perolehi melalui pelbagai

pengetahuan dan pengalaman luas dan berguna yang telah beliau lalui sepanjang

bergelar usahawan. Sehingga ke hari beliau telah berjaya mendapat gelaran Tokoh

Usahawan Batik yang berjaya. Hal ini menjadikan beliau layak untuk dianggap

sebagai seorang yang mempunyai ciri-ciri kretif dan inovatif. Untuk lebih memahami

dan melihat dengan lebih jelas lagi tentang analisis Perniagaan Nordin Batik Sdn Bhd

dari konteks perusahaan yang bercirikan kreatif dan inovatif, sila rujuk Jadual 1.

21

Page 22: usahawan kreatif

Jadual 1: Ringkasan Analisis Usahawan Kreatif dan Inovatif: Perniagaan Nordin Batik

Sdn Bhd.

Aktiviti / Proses Strategi & Langkah Pengurusan PerniagaanProduk Sentiasa mengenal pasti jenis kain yang bermutu dan diimport

dari China. Jenis kain juga dikelaskan mengikut gred-gred yang tertentu. Gred yang mahal akan menghasilkan batik yang mahal dan

bermutu nilainya. perkenalkan produk baru berasaskan batik seperti lampu, kotak,

pensel, payung dan pelbagai barangan lain yang mempamerkan ciri-ciri batik

Pengeluaran mengubah haluan corak batik daripada corak lukis tangan kepada corak stensil (skrin printing – manual) yang menjadi kesukaan orang ramai.

Skrin printing menggunakan meja meja panjang dan mampu mengeluarkan 2000 meter sehari jika perlu.

Pengurusan organisasi

Mengadakan bengkel atau seminar kepada para pengusaha termasuk pelukis batik bagi mencurahkan idea mereka dalam menghasilkan tahap batik yang tinggi nilai komersialnya.

Pengurusan pekerja memberi peluang kepada tenaga kerja untuk mencurahkan idea mereka bagi menghasilkan batik yang lebih bermutu.

Perkhidmatan pelanggan

kemaskinikan corak serta padanan warna yang terbaru agar setiap batik yang dihasilkan lebih berkualiti dan mendapat tempat pertama di hati pelanggan

Pemasaran memberikan maklumat kepada umum berkenaan pusat pameran dan jualan kraftangan yang diwujudkan melalui beberapa media seperti internet, akhbar dan media elektronik

mempromosikan rangkaian produk dengan mengadakan lawatan promosi dari sekolah ke sekolah, lawatan ke jabatan-jabatan kerajaan, agensi pelancongan, dan menaja pakaian bagi pengacara televisyen dan artis, selain dari mengadakan karnival jualan dengan tawaran harga yang menarik.

perbanyakkan pameran merupakan satu alternatif dalam memperkenalkan industri batik di persada antarabangsa dengan lebih produktif dan kompetitif.

Beberapa aktiviti pelancongan telah dirancang dan dijadualkan yang mana akan beroperasi di salah satu sudut di tapak Showroom Nordin Batik ini bagi memberi peluang kepada

22

Page 23: usahawan kreatif

pelancong yang berkunjung untuk melihat dengan lebih dekat bagaimana produk kraftangan dihasilkan.

Kajian & Penyelidikan

Sentiasa mengadakan perbincangan dan kajian dengan kakitangan yang terlibat mengenai masalah yang timbul terutama sekali di bahagian stensil dan teknik mewarna supaya ianya dapat menghasilkan mutu yang menarik dan cantik.

6.0 CABARAN-CABARAN YANG DIHADAPI.

Setiap insan di dunia ini tidak boleh lari dari cabaran dan dugaan dalam hidup, begitu juga

dengan Tuan Haji Nordin bin Mahmood sendiri. Pelbagai asam garam dalam selok-belok

perniagaan telah beliau lalui. Beliau juga telah merasa bermula dari bawah, kemerosotan

ekonomi, karenah pelanggan dan banyak lagi. Antara cabaran yang terpaksa dihadapi oleh

beliau adalah masalah untuk bertapak dalam industri batik. Untuk menjadikan batik beliau di

kenali orang ramai, beliau pernah menjual kain batik dari rumah ke rumah dengan

menggunakan basikal dan beliau berjalan kaki sambil memikul kain batik sekiranya basikal

beliau rosak. Setelah orang ramai mula mengenali akan kain batik tersebut, beliau mula

mendapat tempahan dari pelusuk Kota Bharu.

Di samping itu juga, kehidupan keluarga beliau yang serba kekurangan telah

menaikkan lagi motivasi beliau untuk berdikari sendiri. Betapa susahnya hidup beliau

sehingga beliau mengambil langkah untuk meneruskan usaha bapa beliau dalam

mengusahakan batik tradisional. Sehinggalah beliau berjaya menjadikan syarikat beliau

antara yang elit di Kelantan pada masa ini. Apa yang menarik perhatian saya adalah beliau

tidak langsung meninggi diri malah selalu mengingati asal usul beliau. Sampai begitu sekali

beliau merendahkan diri namun beliau percaya pasti ada hikmah di sebalik apa yang di

lakukannya. Cabaran yang paling besar yang pernah di tempuhi dan tidak mungkin di

lupakan adalah kegawatan ekonomi Malaysia pada sekitar tahun 1993 sehingga hujung 1998.

Di antara tahun itu, perniagaan beliau mula jatuh dan permintaan terhadap batik merudum

secara mendadak sehinggakan tiga perempat dari pengusaha batik di negeri Kelantan telah

kerugian teruk dan ada yang telah lingkup. Pelbagai inisiatif telah di lakukan oleh beliau

untuk mengukuhkan kembali perniagaan beliau hinggalah diperkenalkan kain sutera dan

penggunaan teknik lukis tangan. Sejak dari itu bermulalah evolusi dalam batik sehingga ke

hari ini.

23

Page 24: usahawan kreatif

Beliau telah menanam sikap sentiasa maniskan muka apabila berdepan pelanggan

walaupun mereka silap dan cerewet. Tapi masih tidak terlepas dari pelanggan yang menipu,

tidak membayar batik yang sudah di ambil, dan lain- lain. Inilah asam garam perniagaan yang

beliau pernah lalui.

7.0 KESIMPULAN

Usahawan yang mengusahakan batik merupakan seseorang yang berfikiran kreatif, inovatif

dan bersedia mengambil risiko dalam mengusahakan usaha teroka yang diceburinya.

Usahawan akan cuba menghasilkan idea-idea perniagaan yang baru, mengoptimumkan

penggunaan sumber-sumber yang sedia ada dalam membangunkan perniagaannya sehingga

berjaya. Usahawan juga dikatakan mencipta kekayaan dari hasil usaha terokanya. Peranan

usahawan adalah sangat penting dalam membina masyarakat yang sempurna dan sihat. Pihak

kerajaan telah mewujudkan banyak program-program bagi menggalakkan penyertaan

individu sebagai usahawan. Persediaan untuk menjadi usahawan bolehlah diibaratkan sebagai

langkah bersiap sedia menuju medan perang. Individu yang terlibat hendaklah mempastikan

bahawa mereka bukan sahaja mempunyai kelengkapan fizikal yang standing dengan musuh

dalam bidang perniagaan yang akan diceburi tetapi juga mempunyai kekuatan spiritual dan

mental yang seimbang dengan cabaran yang akan ditempuhi. Walaupun kerjaya sebagai

usahawan sesuatu yang dianggap mencabar, namun pada masa yang sama hasil dan

ganjarannya amatlah memberangsangkan.Untuk menjadi seorang usahawan yang berjaya,

seseorang individu itu perlu mempunyai ciri-ciri unik seorang usahawan. Ciri-ciri inilah yang

membezakan individu yang bergelar usahawan dengan bukan usahawan. Seseorang usahawan

itu boleh menjadi seorang pengurus dan peniaga kecil, namun belum pasti mereka ini boleh

menjadi usahawan yang berjaya. Profil usahawan berjaya boleh dijadikan contoh dan sumber

inspirasi kepada seseorang individu dalam mengejar cita-citanya menjadi usahawan berjaya

dan cemerlang.

                           

                 

Andersson, S.(2003). High-growth firms in the Swedish erp industry. Journal of small

business and enterprise development 10(2):180-193.

24

Page 25: usahawan kreatif

Azizi Hj. Yahaya,(2008). Pembentukan Personaliti Remaja Johor. Sekundai. Universiti

Teknologi Malaysia.

Dinnis, A & Helms,M.(2000). Women entrepreneurship: a study case of Portugal. Journal of

international business of entrepreneurship.8 (2):65-88.

Erni et.al,(2001). Penglibatan kaum wanita dalam aktiviti keusahawanana di negeri Johor:

Kajian terhadap faktor-faktor kritikal kejayaan dan kegagalan pengendalian perniagaan.

(Dlm) Thuaibah et.al

Ibrahim,I.(2000).Kedudukan wanita dalam isalam. Dalam Abdul Rahman,S.F.(Penyunting).

Pemartabatan wanita di Malaysia.Pp.9.

Ismail Abdul Wahab.2004. Profil dan cabaran usahawan wanita di Malaysia. Pusat

pembangunan usahawan Malaysia (MEDEC) Shah Alam: Universiti Teknologi MARA.

Kuehl,C.R & Lambing,P.(2000). “ Entrepreneurship.”Edisi Ketiga. Upper saddle river, New

Jersey:Prentice-Hall.

Norlizah Che Hassan.(2008). Perkaitan cara gaya keibubapaan dengan konsep kendiri dan

tingkah laku delinkuen remaja. Tesis PhD.Univerasiti Malaya.

25