tumbuh berkembang bersama lingkungan - pt semen … · tentang semen padang 15 kantor pusat semen...

Kantor PusatIndarung, Padang 25237Sumatera BaratTel : (0751) 815 250Fax : (0751) 815 590

www.semenpadang.co.id

Laporan Keberlanjutan

PT Semen Padang2016

Lapo

ran K

eberlan

jutan

2016

Kualanamu International

Airport

Museum Bank Indonesia

Jembatan Gentala Arasy

MuseumAceh Tsunami

Jembatan Balerang

Masjid Raya Sumatera Barat

BERSAMA LINGKUNGANTU

MB

UH

BER

KEM

BA

NG

BERSAMA LINGKUNGANTUMBUH BERKEMBANG



2016

PT

Sem

en P

adan

g

Jabatan NamaPembina Benny Wendry Dir.Utama

Tri Hartono Rianto Dir.Keuangan

Pudjo Suseno Dir.Komersial

Indrieffouny Indra Dir.Produksi

Penanggung Jawab Asri Mukhtar Dept.Legal GRC & MR

Dedi Zaherdi Dept.Akuntansi Keuangan

Iskandar Z Lubis Dept.Komunikasi Sarana Umum

Ketua Ghufron Vebrianto G Biro GCG & MR

Wakil Ketua Ruky Hendra Biro Akuntansi Manajemen

Sekretaris 1 Masri Bidang GCG

Sekretaris 2 Pradiptya Wibawa Bidang Akuntansi Umum & Pelaporan

Anggota Musri Nizar Sekdekom

Nur Anita Rahmawati Biro Humas

Zulfahmi Biro Audit Komersial

Mareza Herlan Biro Audit Akuntansi & Keuangan

Hasmeru Hasler Biro CAPEX

Aprita indriati Biro Renbang SDM

Sari Ramadhani Biro Analisa & Promosi Pasar

Musytaqim Nasra Biro SHE

Refcan Afivi Biro ICT

Hanny K Lukito Biro Rendal Pengadaan

Dasril Biro CSR

Ratnawati Biro Rendal Produksi & Manajemen Energi

Flora Mince Biro Perwakilan Jakarta

Satrio Rian Bhakti Bidang Manajemen resiko

Reni Sari Rahmadhani Staf PSM

M.Ilham Mirza Staf Hukum

Elisa Maris Staf Biro

Rausyan Fikri Staf Capex

Dhea Novanda Staf Renbang

Jabatan NamaSiska Ayu Soraya Staf Diklat

Arie Ronaldo Staf Analisa Pasar

Meli Agustini Bidang Promosi

Rika Putri W Staf Perencanaan& Pengendalian Pengadaan

Delfiandri Bidang Keuangan & Administrasi

Agrian Peby Bidang Perencanaan & Pengendalian Produksi

Deby Saputra Staf Biro APK

Febri Maulana Bidang Kualitas Produk

John Raflus Bidang Rumah Tangga

Yulisran B Putra Staf APK

Fredi Jonafri Staf GCG

Yoza Reno Hastuti Staf GCG

Eva Fitriani Staf GCG

Ria Kusumawati Staf APLP

Hendra Kusuma Staf PSM

Indra Staf Akt.Umum & Pelaporan

Welly Gusril Staf Akt.Umum & Pelaporan

Raviko Maar Staf Humas

Febrizon Staf Humas

Bahrain B Staf Renbang SDM

Alif Yuza Staf SHE

Fauzan Staf Hukum

Mentari Staf Penjualan Luar Negeri

Dewi Yulia Sari Staf Kas dan Bank

Nila Puspa Reni Staf CSR

Fitria Intan Purwanti Staf GCG

Stevani Sitorus Staf APLP

Rebi Yanto Staf GCG

Marganty Staf GCG

Konsultan Maksimedia

Tim Penyusun laporan tahunan semen padang 2016

PROGRAM KEBERLANJUTAN SEMEN PADANG TAHUN 2016

1

PT SEMEN PADANG • LAPORAN KEBERLANJUTAN 2016

Judul Foto: Dari Semen Padang untuk Lingkungan

Lokasi Foto: Danau Singkarak

Keterangan Foto: Semen Padang memberikan kontribusi yang sangat besar dalam kesejahteraan masyarakat, serta ikut serta dalam membangun kesejahteraan masyarakat melalui program mitra binaan.

Laporan Pengecekan Sesuai GRI G4 Core

National Center for Sustainability Reporting (NCSR) telah melakukan pengecekan sesuai GRI G4 Core atas pengungkapan informasi keberlanjutan dalam Laporan Keberlanjutan PT Semen Padang 2016 (“Laporan”). Pengecekan dilakukan untuk memberikan gambaran tentang sejauh mana kriteria GRI G4 Core telah diterapkan dalam Laporan tersebut. Pengecekan ini bukan merupakan opini atas kinerja keberlanjutan maupun kualitas informasi yang dimuat dalam Laporan tersebut.

Kami menyimpulkan bahwa Laporan ini telah menyajikan pengungkapan-pengungkapan, baik sepenuhnya maupun sebagian, sesuai dengan kriteria GRI G4 Core.

Jakarta, 10 Juli 2017

National Center for Sustainability Reporting

Dewi Fitriasari, Ph.D., CSRA, CMADirector

3


Daftar isiPenyusunan Laporan Keberlanjutan 2016 PT Semen Padang merujuk pada ketentuan yang berlaku mengenai standar penyusunan dan penyajian keterbukaan informasi yang harus disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan. Penyajian daftar isi secara keseluruhan terdapat dalam halaman pembukan pada masing-masing pembahasan tiap bab dan Intisari topik yang dibahas dalam tiap bab dalam Laporan Keberlanjutan ini sebagai berikut:

Strategi Keberlanjutan Semen Padang

41Lapangan Golf Semen Padang didirikan di atas bekas lahan tambang tanah liat yang kemudian direklamasi dan dijadikan lapangan Golf.

• Tata Kelola 42• Sistem Manajemen dan

Kebijakan Perusahaan 52

Tentang Semen Padang15

Kantor Pusat Semen Padang terletak di Kelurahan Indarung, Kecamatan Lubuk Kilangan Kota Padang.

• Sekilas Semen Padang 16• Bisnis Semen Padang 22 • Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 24 • Peristiwa Penting 30• Struktur Kepemilikan

Semen Padang 34

Laporan Manajemen6

Laporan Manajemen berisi tentang Kinerja Perusahaan tahun 2016 dan Program Kerja untuk tahun selanjutnya.

• Laporan Direksi 6• Sambutan Komisaris Utama 10

Semen Padang dan Pembangunan57

Jembatan BALERANG dibangun menggunakan Semen Padang dan menjadi Ikon utama Kota Batam.

• Produk Berstandar Nasional dan Internasional 60

• Penjualan dan Layanan Terbaik 63• Berbagi Manfaat 65

Meningkatkan Kualitas Kehidupan69

Semen Padang memiliki banyak jenis Mitra Binaan salah satunya Kerajinan Pahat.

• Kebijakan CSR "Basinergi Membangun Negeri" 74

• Program Kemitraan 78• Program Bina Lingkungan 83• Pengembangan Kelembagaan 88

Mengelola Lingkungan yang Lebih Baik

91Selalu terdepan dalam program penghijauan untuk mewujudkan perusahaan yang bertanggung jawab lingkungan.

• Pengendalian Emisi 95• Penggunaan Energi 98• Ekonomi Sirkuler 101• Pengendalian Air 105• Pasca Tambang dan

Keanekaragaman Hayati 106

Bekerja dengan Aman111

Kami memastikan kualitas produk yang dihasilkan melebihi standar yang ditetapkan dalam rangka memenuhi ekspektasi pelanggan.

• Komitmen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 112

• Kinerja K3 115

Berkarya Memupuk Inovasi117

Semen Padang Mendukung Penuh Keberlanjutan bagi Perusahaan maupun bagi Masyarakat dan Lingkungan.

• Semen Padang Pandai Nagari 118• Human Capital Master Plan (HCMP) 119• Pengembangan Kompetensi 122

Informasi dan Data Pendukung131

Semen Padang memiliki Yayasan yang mengelola Lembaga Pendidikan mulai dari tingkat: TK, SD, SMP, SMA dan SMK sebagai salah satu bentuk Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Lingkungan.

• Tentang Laporan Keberlanjutan 132• Pemilihan Topik Pelaporan 135• Pelibatan Pemangku Kepentingan 136 • Materialitas 137• Indeks Isi GRI-G4 138

4


Ikhtisar Keberlanjutan

1.719Karyawan

4,13 skala 5Indeks Iklim Kerja

(WCI)

Produksi Semen6,46 Juta

ton

Kontribusi untuk Negara dalam bentuk pajak

552 Miliar rupiah

Market Share Sumatera

42,54 %

Pendapatan6.221 Miliar

rupiah

Penjualan Semen6,98 Juta

ton

Laba Tahun Berjalan724 Miliar

rupiah

45,47 jamRata-rata jam Pelatihan Karyawan

Tindak lanjut Laporan Gratifikasi

100 %

Skor GCG 86,48 (Skala 100)90,50

Indeks Kepuasan Pelanggan

5


Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca

0,82 tonCO2e/ton semen

RP 3,2 miliarDana Pemberdayaan Masyarakat melalui Forum Nagari

RP 9,17 miliarPenyaluran Dana Pinjaman

RP 12,4 miliarPenyaluran Program

Kemitraan

872 orangPenerima Beasiswa

391 orangSiswa SD

245 orangSiswa SLTP

210 orangSiswa SLTA

26 orangMahasiswa

373 ukmMitra Binaan

2,4Penanaman Lahan 2016

Ha

CO2e Emisi GRK yang dikurangi dari

pengoperasian WHRPG

43.117 ton

INDUSTRI HIJAU

2.407 Pohon

PROPER HIJAU

6


Laporan DIREKSI [G4-1]

Ir. Benny Wendry, MMDirektur Utama

7


Pemangku Kepentingan yang Budiman,

Pada 2016, Semen Padang menjadi pemimpin pasar di wilayah Sumatera dengan penjualan semen keseluruhan mencapai 6,98 juta ton dengan 490 ribu ton diantaranya merupakan ekspor. Kami memperoleh Peringkat Hijau dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang menunjukkan keharmonisan tujuan komersial Perusahaan dengan pencapaian di bidang lingkungan dan sosial.

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Pemurah, Semen Padang kembali dapat menyajikan Laporan Keberlanjutan tahun 2016 kepada stakeholder. Laporan ini kami terbitkan sebagai komplementer Laporan Tahunan, terutama untuk menyediakan informasi tentang tanggung jawab sosial dan lingkungan yang telah kami capai.

PROFIT

Sebagai sebuah Perusahaan yang telah beroperasi selama lebih dari 106 tahun, Semen Padang menjadi pemimpin pasar di wilayah Sumatera dan secara keseluruhan dapat memenuhi 10,2% kebutuhan di Indonesia. Selama tahun 2016, kami dapat memproduksi 4,98 juta ton terak dan 6,45 juta ton semen. Penjualan semen keseluruhan mencapai 6,98 juta ton dengan 490 ribu ton diantaranya merupakan ekspor.

Strategi keberlanjutan jangka panjang Semen Padang disusun berdasarkan pendekatan Triple Bottom Line yang dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2015-2019. Termasuk dalam strategi ini adalah upaya kami mempertahankan dan mengembangkan pasar dengan pembangunan pabrik Indarung-VI, memperbanyak Pabrik Pengemasan di wilayah pemasaran dan upgrading kapasitas pabrik semen. Sehingga dengan demikian diharapkan kapasitas produksi semen mencapai 10,5 juta ton per tahun. Menjelang akhir tahun, tingkat kemajuan pabrik Indarung-VI telah lebih dari 99% dan pabrik pengantongan Dumai sudah mulai beroperasi pada Oktober 2016.

8


PLANET

Di bidang lingkungan, Semen Padang memperoleh peringkat Hijau dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Ini merupakan pencapaian yang penting setelah selama 13 tahun memperoleh peringkat Biru. Di masa mendatang kami bercita-cita untuk memperoleh peringkat Emas.

Capaian peringkat Hijau tidak terlepas dari komitmen Semen Padang yang telah dilakukan konsisten oleh segenap Insan Semen Padang. Inovasi untuk mengurangi jejak lingkungan dilakukan dengan beroperasinya Waste Heat Recovery Power Generator (WHRPG) di pabrik Indarung-V yang dapat mengurangi emisi karbon hingga 43.117 ton CO2 setiap tahun sekaligus menghemat 10% pemakaian listrik dari PLN. Kami juga telah mengembangkan Taman Reklamasi Indarung seluas 90 ha yang menjadi habitat 225 jenis flora, 6 diantaranya spesies yang dilindungi dan 38 spesies fauna, 7 diantaranya merupakan spesies yang dilindungi. Semen Padang telah berinovasi untuk mengurangi pemakaian sumber daya alam dengan melakukan pendekatan ekonomi sirkuler. Di sini kami memanfaatkan limbah yang dihasilkan dari proses internal maupun dari penghasil limbah eksternal untuk digunakan menjadi bahan bakar dan bahan baku alternatif atau Alternative Fuel and Raw Material (AFR). Penggunaan AFR pada tahun 2016 adalah sebesar 1.230 ton.

PEOPLE

Dengan lebih dari 1.700 orang karyawan kami terus melakukan inovasi. Menjadi perusahaan tertua tidak menjadi jaminan keberlangsungan di masa depan. Oleh karena itu, kami mendorong karyawan untuk terus melakukan inovasi yang dapat meningkatkan daya saing Perusahaan. Budaya inovasi yang kami tanamkan membuahkan hasil berupa apresiasi dalam Semen Indonesia Award on Innovation dan Indonesian Quality Award, keduanya kami peroleh di tengah-tengah upaya untuk menjaga kompetensi inti dan mendorong budaya pengetahuan.

Sebagai sebuah pabrik semen, kontribusi Semen Padang diwujudkan dengan menyediakan produk yang bermanfaat untuk pembangunan fisik di Indonesia serta program tanggung jawab sosial (CSR) Semen Padang yang bertajuk

Basinergi Membangun Nagari. Melalui pilar Paduli Nagari kami mendukung masyarakat melalui Program Kemitraan, Bina Lingkungan dan Program Lainnya.

Dalam melaksanakan komitmen ini, kami berinovasi dengan membangun kapasitas kelembagaan masyarakat melalui pembentukan Forum Nagari dan Lumbung Keuangan Nagari (LKN) di wilayah-wilayah tertentu di sekitar operasi. Keduanya dibentuk secara demokratis dan dikelola masyarakat untuk kepentingan masyarakat dan difasilitasi oleh Perusahaan. Sinergi Semen Padang dengan Forum Nagari dan LKN ditujukan untuk memastikan pelaksanaan program CSR yang profesional, amanah, transparan dan akuntabel dengan tujuan utama mendorong kemandirian masyarakat.

TATA KELOLA

Semen Padang telah mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten. Berdasarkan hasil asesmen, implementasi GCG sejak empat tahun terakhir terus meningkat. Pada tahun 2014 Indeks GCG mencapai skor 84,17 dan konsisten membaik menjadi 86,48 (skala 100) pada 2016. Di bidang ini, Semen Padang juga memperoleh apresiasi dari Pemangku Kepentingan berupa Peringkat-I penghargaan Keterbukaan Informasi Publik dari Komisi Informasi Sumatera Barat.

RISIKO DAN PELUANG SEMEN PADANG

Berbeda dengan kondisi 5 tahun yang lalu, pada tahun mendatang pasokan semen di Indonesia diprediksi melebihi permintaan akibat masuknya semen impor dan kenaikan kapasitas nasional. Namun demikian peluang bagi Semen Padang masih terbuka sejalan dengan pertumbuhan ekonomi dan komitmen Pemerintah untuk mempercepat pembangunan infrastruktur termasuk di Sumatera.

Sebagai salah satu anak perusahaan dalam holding Semen Indonesia, kami dapat bersinergi dalam memastikan ketersediaan pasokan. Kami juga memanfaatkan kelebihan ini sebagai leverage untuk bersinergi dengan Badan Usaha Milik Negara sektor infrastruktur dan konstruksi yang kini giat membangun. Pendekatan ini telah kami mulai selama beberapa tahun terakhir bersamaan dengan pendekatan di negara-negara tujuan ekspor yang volumenya terus membaik.

Laporan DIREKSI

9


Dengan beroperasinya pabrik Indarung-VI pada tahun 2017 mendatang, Semen Padang dapat menjaga daya saingnya untuk memenuhi kebutuhan semen nasional. Hal ini diringi dengan penguatan rantai pasokan agar semen tersedia di lokasi dan waktu yang tepat saat masyarakat membutuhkannya.

Kemampuan berproduksi dan kompetensi yang meningkat akan memberikan keunggulan kompetitif bagi Semen Padang seiring dengan kebutuhan semen untuk infrastruktur yang semakin meningkat. Pemerintah melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) periode 2015-2019 telah menetapkan percepatan pembangunan prasarana termasuk di Sumatera yang menjadi peluang besar bagi Semen Padang.

Pertumbuhan permintaan yang didorong kebutuhan infrastruktur juga makin didorong oleh pertumbuhan ekonomi Indonesia di masa mendatang, ekonomi Indonesia pada 2017 dicanangkan tumbuh di atas 5% dalam APBN dan sesuai dengan konsensus ekonomi IMF, Bank Dunia, dan Bank Pembangunan Asia. Pertumbuhan ekonomi pada 2016 juga meningkatkan daya beli masyarakat dan pengurangan tingkat kemiskinan sehingga peluang pembelian oleh masyarakat juga diharapkan membaik, mengingat kebutuhan perumahan bagi masyarakat juga masih sangat tinggi terutama di kota-kota besar.

Namun di sisi lain, tantangan besar juga dihadapi Semen Padang, Asosiasi Semen Indonesia memprediksikan permintaan semen nasional tahun 2017 sebesar 63,07 juta ton, tumbuh 2,4% dibanding tahun 2016 sebesar 61,59 juta ton. Potensi permintaan semen nasional tersebut masih 30%-40% di bawah kapasitas semen nasional saat ini. Ini berarti di tahun 2017, industri semen masih akan berhadapan dengan persaingan yang semakin tajam. Munculnya para pemain baru membuat kompetisi semakin ketat di pasar semen nasional.

Dalam menjawab tantangan itu, Semen Padang dituntut untuk mampu menyediakan produk yang berkualitas, layanan yang inovatif serta meningkatkan kemampuan distribusi yang dinamis supaya pangsa pasar yang dimilikinya saat ini dapat ditingkatkan.

Seluruh upaya ini harus kami imbangi dengan kontribusi yang positif baik kepada lingkungan maupun kepada masyarakat. Kami memahami sepenuhnya bahwa keberlanjutan Semen Padang akan lebih terjamin jika diiringi restu dan reputasi yang baik di mata masyarakat dan kepercayaan pelanggan. Peningkatan produksi akan mempengaruhi dampak lingkungan dan sosial, hal ini telah diimbangi dengan pemakaian teknologi produksi semen yang lebih bersih dan lebih efisien pada pabrik baru Indarung-VI dan upaya-upaya yang lebih jauh yang dilakukan untuk menekan emisi pabrik semen terutama emisi ke udara.

Semen Padang akan terus meningkatkan manfaat sosial keberadaan kami melalui ketersediaan lapangan kerja dan pelaksanaan program CSR yang inklusif dan terintegrasi. Program CSR perlu disinergikan dengan program Pemerintah, sesuai dengan kebutuhan masyarakat, dan keberpihakan untuk pengentasan kemiskinan termasuk di daerah Terluar, Terjauh dan Terpencil. Kami meyakini dengan pendekatan ini, keberterimaan masyarakat akan terus menjadi lebih baik dan kepercayaan masyarakat kepada Semen Padang akan terus meningkat yang pada akhirnya memberikan manfaat kepada Perusahaan.

Akhir kata, manajemen Semen Padang mengucapkan terima kasih kepada seluruh Insan Semen Padang, pelanggan, pemasar, pemerintah, dan masyarakat yang telah mendukung operasi Semen Padang. Kami juga menyambut saran dan masukan yang bermanfaat untuk menambah manfaat bagi seluruh Pemangku Kepentingan.

Padang, Februari 2017

Ir. Benny Wendry, MMDirektur Utama

Laporan DIREKSI

10


SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Prof. Dr. Saldi Isra, SH, MPAKomisaris Utama

11


Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Pertumbuhan Perusahaan yang diimbangi dengan upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan dan meningkatkan manfaat sosial merupakan hal krusial yang harus dilakukan secara terintegrasi dan berkelanjutan. Hal ini telah dilakukan Semen Padang dengan pencapaian finansial yang baik dan peningkatan kinerja sosial, lingkungan dan tata kelola Perusahaan yang terus meningkat dari tahun ke tahun.

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Semen Padang kembali dapat menemui anda melalui Laporan Keberlanjutan ini. Dalam laporan ini, anda akan dapat memperoleh berbagai informasi yang berkaitan dengan upaya Perusahaan dalam melaksanakan komitmen untuk pembangunan yang berkelanjutan.

Di tengah upaya serius yang dilakukan Pemerintah untuk melaksanakan pembangunan di seluruh Indonesia, sebagai produsen semen, Perusahaan tetap dapat memberikan kontribusi yang berarti. Kontribusi itu diwujudkan dengan menyediakan produk bermutu yang dibutuhkan untuk mendirikan prasarana dan pembangunan fisik yang diperlukan masyarakat di berbagai daerah. Selain itu, Perusahaan juga telah mampu memberikan manfaat bagi masyarakat luas dengan membangun sumber daya manusia serta melakukan program tanggung jawab sosial terutama di wilayah Sumatera.

KINERJA KEBERLANJUTAN 2016

Dewan Komisaris memandang pertumbuhan Perusahaan yang diimbangi dengan upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan dan meningkatkan manfaat sosial merupakan hal yang krusial yang harus dilakukan secara terintegrasi. Hal ini telah dilakukan Semen Padang sepanjang tahun 2016, di mana Perusahaan dapat membukukan pertumbuhan laba sekalipun pasokan semen nasional yang terus meningkat. Melalui produk yang bermutu dan kepercayaan pelanggan yang tinggi, Semen Padang tetap memimpin pasar Sumatera.

12


Dalam hal pelaksanaan pengelolaan sosial dan lingkungan, Semen Padang telah melakukan dengan baik. Hal ini diindikasikan dengan apresiasi dari pemangku kepentingan di bidang lingkungan dan tata kelola. Pada tahun 2016 Semen Padang memperoleh Peringkat Hijau dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) dari Kementerian Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang merupakan buah upaya panjang selama lebih dari 13 tahun. Proper Hijau bisa dimaknai sebagai upaya kami melindungi dan melestarikan lingkungan telah dilakukan lebih daripada yang dipersyaratkan.

PENINGKATAN TATA KELOLA

Dari sisi tata kelola, Perusahaan telah memastikan bahwa prinsip Good Corporate Governance (GCG) serta manajemen risiko yang diterapkan Perusahaan mampu dikelola dengan baik. Proses identifikasi, pengendalian, serta evaluasi atas risiko-risiko usaha yang berpotensi mengganggu aktivitas bisnis, dan kelangsungan usaha telah dilakukan sehingga kinerja Perusahaan dapat tercapai dengan tata kelola yang baik.

Sebagai bagian dari perbaikan berkelanjutan, Semen Padang telah melakukan asesmen internal dengan pengawasan dari BPKP Sumatera Barat, sejak empat tahun terakhir menunjukkan hasil yang terus meningkat. Pada tahun 2014 GCG Indeks mencapai skor 84,17 (skala 100) yang meningkat dibanding skor GCG Indeks tahun 2013 yakni 77,37. Pada tahun 2015 skor GCG Indeks meningkat lagi menjadi 85,81.

Hasil penilaian tahun 2016 Indeks yang dicapai kembali meningkat menjadi 86,48. Hal ini berarti implementasi GCG di lingkungan Perusahaan menunjukkan hasil yang semakin baik. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya Direksi yang telah terus menerus melakukan perbaikan dalam penerapan prinsip-prinsip GCG.

MANFAAT MELALUI TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Tanggung Jawab Sosial (CSR) telah menjadi tradisi di Semen Padang yang telah dilakukan sejak 1997. Melalui CSR, Perusahaan telah berupaya menunjukkan peran aktifnya dalam mewujudkan komitmen pada pelaksanaan amanat undang-undang serta komitmen untuk memberikan manfaat bagi negeri.

Arahan dari Dewan Komisaris adalah mengupayakan program CSR dan PKBL lebih tepat sasaran sehingga masyarakat merasakan manfaatnya secara optimal dan tepat sasaran. Pada tahun 2016, Perusahaan telah menyalurkan dana pinjaman untuk menyalurkan dana program Kemitraan sebesar Rp9,17 miliar atau 102% dari RKA, dan meningkat 26,62% dibanding tahun 2015 yang sebesar Rp7,28 miliar, sedangkan penyaluran dana Bina Lingkungan sebesar Rp12 miliar, 103,53% dari RKA dan meningkat tajam dibanding tahun 2015 sebesar Rp30,07 juta.

Penyaluran dana untuk program CSR juga telah diaudit yang terintegrasi dalam audit tahunan atas laporan keuangan Perusahaan, sehingga pelaksanaan CSR di Semen Padang dapat dijaga akuntabilitasnya.

APRESIASI

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan karyawan atas kerja sama yang kuat dalam mewujudkan kesamaan pandangan dan langkah serta kesungguhan dalam mengelola Perusahaan.

Di masa depan, kami mengharapkan dukungan seluruh pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan-tujuan Perusahaan selanjutnya. Dengan harapan agar Semen Padang semakin tumbuh dan berkembang menjadi lebih baik lagi serta memberikan kontribusi dan sinergi dalam mewujudkan pembangunan nasional yang lebih kokoh dan lebih bermanfaat.

Padang, Februari 2017

Prof. Dr. Saldi Isra, SH, MPAKomisaris Utama


13



Judul Foto: Komplek Semen Padang

Lokasi Foto: Komplek L 120 / L 150 Semen Padang

Keterangan Foto: Lingkungan komplek yang asri menunjukan komitmen Perusahaan dalam menjaga kelestarian lingkungan.

14


Judul Foto: Berdiri Kokoh

Lokasi Foto: Kantor Pusat

Keterangan Foto: Kantor Pusat Semen Padang terletak di Kelurahan Indarung, Kecamatan Lubuk Kilangan Kota Padang.

15


Ten

tan

g S

emen

Pad

angTentang Semen

PadangTiga kriteria utama Semen Padang yang membedakannya dari perusahaan lain yaitu Green, Berkualitas dan Paling Indonesia

Sekilas Semen Padang 16

Profil Semen Padang 18

Sejarah Semen Padang 20

Bisnis Semen Padang 22

Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 24

Mahakarya Semen padang 28

Peristiwa Penting 30

Alamat Kantor Pusat dan Perwakilan Semen Padang

32

Struktur dan Komposisi Kepemilikan Saham Semen Padang

34

Struktur Grup Semen Padang 35

Sekilas Kinerja Anak Perusahaan 36

16


Sekilas Semen Padang

PT Semen Padang atau Semen Padang merupakan pabrik semen tertua di Indonesia yang didirikan pemerintah Belanda pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij (NV NIPCM). Pada masa itu, Semen Padang bukan hanya pabrik semen pertama di Indonesia tetapi juga yang pertama di Asia Tenggara.

Dalam perjalanannya NV NIPCM dinasionalisasi oleh Pemerintah Indonesia pada 5 Juli 1958. Sejak 2012, Semen Padang menjadi bagian dari PT Semen Indonesia yang merupakan BUMN holding, bersama-sama PT Semen Gresik dan PT Semen Tonasa.

Hingga 2016, Semen Padang mengoperasikan 4 pabrik semen dengan total kapasitas lebih dari 7,4 juta ton yang menghasilkan berbagai jenis semen yang dipakai untuk berbagai keperluan di dalam negeri maupun luar negeri. Pangsa pasar utama kami adalah seluruh Sumatera dan sebagian Jawa bagian barat.

Dengan pengalaman selama lebih dari 106 tahun, Semen Padang telah mendukung pembangunan fisik di Indonesia, lebih jauh lagi kami turut memberikan kontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan dimana kami beroperasi.

Judul Foto: Barisan Pabrik Semen Padang

Lokasi Foto: Area Pabrik Indarung

Keterangan Foto: Area Pabrik Semen Padang terletak di Kelurahan Indarung, Kecamatan Lubuk Kilangan Kota Padang

17


Ten

tan

g S

emen

Pad

ang

Tiga kriteria utama Semen Padang yang membedakannya dari perusahaan lain yaitu Green, Berkualitas dan Paling Indonesia. Green dicapai dengan produksi yang eko-efisien dengan Waste Heat Recovery Power Generation (WHPRPG), pemanfaatan bahan baku dan bahan bakar alternatif, dan program konservasi lingkungan.

Berkualitas dicapai melalui berbagai produk yang memenuhi standar nasional di pasar domestik dengan pangsa pasar yang signifikan di Pulau Sumatera dan Jawa serta diterimanya produk ekspor Semen Padang di manca negara.

Semen yang Paling Indonesia adalah buah karya anak bangsa dengan kekayaan historis dalam mendukung pembangunan nasional. Paling Indonesia juga diwujudkan melalui komitmen jangka panjang untuk mendukung pengembangan masyarakat dengan strategi ‘Basinergi Membangun Nagari’.

106tahunSemen Padang mendukung pembangunan fisik di Indonesia melalui pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan

18


Sekilas Semen Padang

Nama Perusahaan [G4-3]PT Semen Padang

Bidang Usaha [G4-4]Produsen dan Perdagangan Semen

Status Perusahaan [G4-7]Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

Dasar Hukum Pendirian [G4-7]Akta Pendirian No. 5 Tanggal 4 Juli 1972, dibuat dihadapan Notaris Julian Nimrod Siregar, SH Notaris di Jakarta dan telah diubah dengan Akta Perubahan No. 117 Tanggal 28 Desember 2012, dibuat dihadapan Notaris Kharina, SH Notaris di Jakarta serta memperoleh persetujuan Menteri

Kehakiman Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-10399 tanggal 21 Maret 2013 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No 24 tanggal 25 Maret 2014

Kepemilikan [G4-7]PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99% Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01%

Tanggal PendirianPendirian Pabrik 18 Maret 1910Nasionalisasi dari Pemerintah Belanda 5 Juli 1958Pendirian Badan Hukum - Perseroan Terbatas 10 Februari 1973

Modal DasarRp500.000.000.000 (Lima ratus miliar Rupiah)

Judul Foto: Untuk bumi, untuk lingkungan, untuk Indonesia

Lokasi Foto: Pabrik Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang berkomitmen menjadi Perusahaan persemenan yang andal, unggul dan berwawasan lingkungan di Indonesia bagian barat dan Asia Tenggara

profil Semen Padang

19


Ten

tan

g S

emen

Pad

ang

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhRp332.000.001.000 (Tiga ratus tiga puluh dua miliar seribu Rupiah)

Kapasitas Produksi7.400.000 ton/tahunPabrik Indarung II : 720.000 ton/tahunPabrik Indarung III : 860.000 ton//tahunPabrik Indarung IV : 1.920.000 ton/tahunPabrik Indarung V : 3.000.000 ton/tahunCement Mill Dumai : 900.000 ton/tahun

Jenis ProduksiI. Ordinary Portland Cement (OPC), terdiri dari: Portland

Cement Type I, Portland Cement Type II, Portland Cement Type III, Portland Cement Type V, dan Oil Well Cement (OWC)

II. Non Ordinary Portland Cement (Non OPC), terdiri dari: Portland Pozzolan Cement (PPC) & Portland Composite Cement (PCC).

Jumlah Karyawan1.719 orang

Kantor PusatJl. Raya Indarung, Padang 25237, Sumatera BaratTel. : (0751) 815 250Fax. : (0751) 815 590

Websitewww.semenpadang.co.id

Layanan PelangganTel. 0 800 1888 222

Social MediaFacebook : PT SEMEN PADANGInstagram : @semenpadangTwitter : @semenpadang1910

20


Sejarah semen padangPada tanggal 5 Juli 1958 Perusahaan dinasionalisasi oleh Pemerintah Republik Indonesia dari Pemerintah Belanda. Selama periode ini, Perusahaan mengalami proses kebangkitan kembali melalui rehabilitasi dan pengembangan kapasitas pabrik Indarung I menjadi 330.000 ton/tahun. Selanjutnya pabrik melakukan transformasi pengembangan kapasitas pabrik dari teknologi proses basah menjadi proses kering dengan dibangunnya pabrik Indarung II, III, dan IV.

1958

1995

Pemerintah mengalihkan kepemilikan sahamnya di Semen Padang ke PT Semen Gresik (Persero),Tbk bersamaan dengan pengembangan pabrik Indarung V.

Di tahun 2014, Semen Padang membangun pabrik baru yaitu Indarung VI.

2014

1910

Semen Padang didirikan pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij (NV NIPCM) yang merupakan pabrik semen pertama di Indonesia dan Asia Tenggara.

1973Pada tanggal 10 Februari 1973 Pendirian Badan Hukum - Perseroan Terbatas.

Tahun ini PT Semen Gresik (Persero), Tbk telah berganti nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero), Tbk berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 20 Desember 2012 di Jakarta, dengan kepemilikan saham sebesar 99,99% dan Koperasi Keluarga Besar Semen Padang dengan saham sebesar 0,01%. PT Semen Indonesia (Persero), Tbk sendiri sahamnya dimiliki mayoritas oleh Pemerintah Republik Indonesia sebesar 51,01% dan pemegang saham publik sebesar 48,99%.

2012

21


Ten

tan

g S

emen

Pad

angPerkembangan Logo semen padang

1910

1913

1928

1950

1958

1970

1972

1991

2012

Logo PT Semen Padang (PTSP) pertama kali diciptakan pada 1910, semasih bernama Nederlandsch Indische Portland Cement (Pabrik Semen Hindia Belanda).

Pada 1913 dibuat sebuah logo baru, meski bentuk bulat dengan dua garis lingkaran dan kata-katanya tetap dipertahankan. Hanya saja, NIPCM ditambah dengan NV.

Pada tahun 1928. Kata Nederlandsch Indische diubah menjadi Padang. Di bagian bawahnya tertulis Fabrik di Indarung Dekat Padang, Sumatera Tengah.

NV PPCM diganti dengan Semen Indarung. Logo PT Semen Padang tidak diubah, kecuali perubahan tulisan dari bahasa Belanda ke bahasa Indonesia.

Pada tahun 1958, seiring dengan kebijakan pemerintah pusat tentang nasionalisasi perusahaan asing. Logonya yang bulat dipertahankan, tapi tulisan NV PPCM diganti dengan Semen Padang.

Pada tahun 1970. Tulisan Padang Portland Cement Indonesia dibuat melingkar, muncul pula moto PT Semen Padang yang berbunyi “Kami Telah Berbuat Sebelum yang Lain Memikirkan”.

Pada tahun 1972 logo tersebut dimodifikasi dengan memunculkan dua garis lingkaran: besar dan kecil.

Pada tahun 1991, saat tulisan Padang Portland Cement menjadi Padang Cement Indonesia.

Pada 1 Juli 2012, pada logo baru disempurnakan menjadi, tanduk kerbau menjadi besar dan kokoh/melindungi, mata kelihatan tajam/tegas, gonjong menjadi sederhana (crown), dan telinga pada posisi “on” (selalu mendengar).

22


Bisnis Semen PadangRANTAI NILAI SEMEN PADANG

Limbah dari proses Eksternal Limbah dari proses InternalBahan Bakar Alternatif dan Bahan Baku

42.54% 10.22%

Pangsa Pasar Sumatera Pangsa Pasar Nasional

Tambang Silika

Tambang Batu Kapur

Bahan baku dan bahan pembantu Terak Semen

PabrikBahan Baku

1 Tambang

Bahan Baku melalui Pembelian

5 Pabrik Semen

1 Cement Mill Dumai (beroperasi Oktober 2016)

23


Ten

tan

g S

emen

Pad

ang

GudangTruk

Kargo

Agen dan Distributor

Pelanggan dan Proyek

Kereta Kargo

Silo

Pengantongan/Distribusi

Distribusi dan pemasaran

Pemasaran

Jenis Produk

14 Kantor Perwakilan dilengkapi Fasilitas Distribusi

2 Entitas anak untuk Pengantongan dan Pemasaran

80 Distributor

1. Semen Portland Tipe I (Ordinary Portland Cement)

2. Semen Portland Tipe II

3. Semen Portland Tipe V (High Sulphate Resistance)

4. Semen Pemboran OWC (Kelas G-HSR)

5. Semen Portland Komposit (PCC)

6. Semen Portland Pozzolan (PPC)

24


visi, misi, dan budaya Perusahaan [G4-56]

PERUSAHAAN PERSEMENAN Lingkup bisnis perusahaan mencakup produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang terkait industri semen, yaitu: Engineering, peralatan semen, pabrikasi peralatan semen, bahan baku semen, bahan bakar, produk hilir semen.

HANDAL Mampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara konsisten baik dari segi kuantitas dan kualitas.

UNGGUL Menguasai pasar utama Pulau Sumatera.

BERWAWASAN LINGKUNGAN Ramah kepada lingkungan hidup dan sosial serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

DI INDONESIA BAGIAN BARAT DAN ASIA TENGGARA Area pengembangan pasar dan bisnis Perusahaan ke depan.

VISI

25


Ten

tan

g S

emen

Pad

ang

1. Memproduksi dan memperdagangkan semen serta produk terkait lainnya yang berorientasi kepuasan pelanggan.

Memenuhi kebutuhan dan memberikan kepuasan melebihi harapan pelanggan perusahaan melalui produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang terkait industri semen.

2. Mengembangkan SDM yang kompeten, profesional dan berintegritas tinggi. Perusahaan aktif mengembangkan kemampuan sumber daya manusia perusahaan

agar memiliki kompetensi tinggi, bertindak dan berlaku profesional serta memiki integritas tinggi.

3. Meningkatkan kemampuan rekayasa dan engineering untuk mengembangkan indusri semen nasional.

Perusahaan mengembangkan kemampuan rekayasa dan engineering untuk berpartisipasi aktif dalam kemajuan industri persemenan nasional.

4. Memberdayakan, mengembangkan dan mensinergikan sumber daya perusahaan yang berwawasan lingkungan.

Perusahaan berkomitmen tinggi melestarikan lingkungan hidup dan memajukan lingkungan sosial dengan memberdayakan dan mensinergikan sumber daya yang dimiliki perusahaan.

5. Meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan dan memberikan yang terbaik kepada stakeholder.

Perusahaan selalu melakukan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional serta mengembangkan bisnisnya dalam rangka memberikan kontribusi optimal kepada stakeholder .

misi

26


1. Ciptakan visi jelas yang sinergis untuk bersaing Setiap individu Semen Padang memahami dan mendukung penuh visi perusahaan

yang sejalan dengan visi Semen Indonesia Group (SMIG) untuk meningkatkan daya saing perusahaan.

2. Hidupkan semangat belajar terus menerus Setiap individu Semen Padang memiliki semangat tinggi untuk meningkatkan

kompetensi secara kontinyu, sebagai upaya adaptasi terhadap berbagai perubahan yang terjadi.

3. Amalkan tugas dengan akuntabilitas tinggi Setiap individu Semen Padang selalu melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya

dengan sebaik-baiknya serta berani mempertanggungjawabkan semua tindakan yang diambil.

4. Mantapkan usaha untuk penuhi harapan pelanggan Setiap individu Semen Padang memilki komitmen untuk melaksakan tugasnya yang

berorientasi memenuhi persyaratan dan melebihi harapan pelanggan.

5. Praktekkan etika bisnis dengan integritas tinggi Setiap individu Semen Padang selalu memastikan tindakan yang dilakukan tidak

melanggar etika, norma-norma yang berlaku dan berintegritas tinggi.

6. Senantiasa tingkatkan kerja sama Setiap individu Semen Padang selalu memperkuat kerja sama dengan rekan kerja

dan pihak-pihak terkait lainnya dalam rangka mencapai hasil yang terbaik bagi Perusahaan.

Budaya

Tentang Semen Padang

27


Ten

tan

g S

emen

Pad

ang

Kami telah berbuat sebelum yang lain memikirkan

Yang bermakna bahwa Semen Padang memiliki semangat dalam berinovasi dan kecepatan meraih peluang untuk menjadi yang terbaik.

giving the best

Setiap individu di Semen Padang selalu bekerja dengan kemampuan terbaik dan motivasi tinggi sesuai dengan masing-masing tugas yang diberikan oleh Perusahaan.

to build

Secara bersama-sama karyawan Semen Padang memberikan solusi melebihi harapan“pelanggan” dan berkontribusi untuk pembangunan peradaban di muka bumi.

a better life

Demi kehidupan manusia yang lebih baik dari waktu ke waktu.

Moto

meaning


28


jembatan siak-riau

Jembatan barelang-Kepri kelok sembilan-SUMBAR

Bandara Kualanamu-SUMUT

2002 2006

1992 2003

Mahakarya SEMEN padang

29


Ten

tan

g S

emen

Pad

ang

mAsjid raya-sumbar jembatan gentala arasy-jambi

2009 2015

2007 2012

Semen Padang Hospital-SUMBAR Jalan tol medan binjai-SUMUT

30


Peristiwa penting

01 JanuariUpacara Pembukaan Bulan Mutu K3 (12 Januari) Semen Padang mengadakan upacara dalam rangka memperingati Bulan Mutu Nasional dengan tema “Melalui Pemantapan Budaya K3 Kita Tingkatkan Produktivitas dan Daya Saing Pasar Bebas.”

03 MaretSPIE 2 GSG (3 Maret) Salah satu wadah dalam meningkatkan efektivitas operasional Perusahaan. Jumlah peserta SPIE adalah 48 tim, lebih banyak daripada tahun sebelumnya.

02FebruariDonor Darah Bulan Mutu K3 di GSG (10 Februari)

Semen Padang melaksanakan kegiatan donor darah dalam rangka bulan K3 Nasional dan Bulan Mutu 2016. Terkumpul 214 kantong darah dari 248

peserta donor darah yang diserahkan kepada PMI Sumatera Barat.

04AprilPlant Visit Pelanggan Wilayah I Pemasaran (7-9 April)

Guna mempererat tali silaturahmi dengan pelanggan (Bathing Plant dan Toko Bangunan).

Semen Padang mengajak peserta Plant Visit meninjau tambang dan pabrik. Peserta terdiri dari pelanggan wilayah Aceh, Medan, Kepri dan Lampung.

05 MeiPenyerahan Beasiswa (30 Mei) Penyerahan beasiswa ini merupakan agenda rutin Semen Padang per semester. Acara ini dihadiri oleh ribuan siswa dari SD hingga SLTA dan mahasiswa, Kepala Sekolah, guru pendamping, camat dan Ketua KAN dari kota Padang. Total dana yang disalurkan sebesar Rp944 juta yang diberikan kepada 1.324 orang.

06JuniPasar Murah BUMN untuk Negeri (24 Juni)

Pasar Murah yang digelar Semen Padang di lima titik yang tersebar di sekitar kota Padang.

Paket sembako yang dijual seharga Rp25.000 sebanding dengan harga normal Rp150.000.

31


Ten

tan

g S

emen

Pad

ang

07 JuliIdul Fitri & Silaturahmi Direksi ke Masjid Raya Padang (6 Juli)Shalat Idul Fitri diikuti ribuan jamaah dari Indarung dan sekitarnya berlangsung lancar. Disamping memperingati Hari Raya Idul Fitri, Semen Padang juga melakukan silaturahmi pada seluruh jajaran di Semen Padang.

08AgustusBUMN untuk Negeri Jalan Sehat (13 Agustus)

Jalan santai dimulai dengan pengibaran bendera start oleh Menteri BUMN pada pukul 06.00 WIB di GOR H. Agus Salim Padang. Diiringi marching

band Semen Padang, peserta jalan santai menelusuri rute sepanjang 5 km menuju pantai Muaro Lasak.

09 SeptemberAward Keterbukaan Informasi Publik (KIP) (8 September)Terpilihnya Semen Padang sebagai Badan Publik Terbaik dalam Keterbukaan Informasi pada Kategori BUMN/BUMD di Sumbar.Penganugerahan penghargaan diserahkan Wakil Gubernur Sumbar kepada Dirut PT Semen Padang di Hotel Bumi Minang Padang.

11 NovemberAward Semen Indonesia Inovasi Semen Padang di Bali (6-11 November)Tim Inovasi Semen Padang mendapatkan 2 Platinum, 4 Gold dan 2 Silver. Ajang ini diikuti oleh 362 tim dengan 1.662 peserta, perusahaan yang ikut lebih dari 180 perusahaan yang berasal dari tiga negara, yakni Indonesia, Malaysia, dan Thailand.

10OktoberSosialisasi GRC Fraud dan BPKP di WI (26 Oktober)

Sebagai wujud penerapan dan evaluasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Semen Padang melakukan sosialisasi implementasi WBS dan FCP kepada

karyawan, distributor, vendor dan kontraktor.Pembicara acara ini dari BPKP Sumatera Barat.

12DesemberMeraih PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup (7 Desember)

Sertifikat PROPER Hijau diserahkan oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan diterima langsung oleh Direktur Utama Semen Padang.

Hal ini menunjukkan bahwa Semen Padang telah melakukan pengelolaan lingkungan yang baik, pemanfaatan sumber daya secara efisien melalui 4R dan

melakukan upaya tanggung jawab yang tepat.

32


1

3

2

13

12

4

5

7

11 14 15

10

6

8

alamat kantor pusat dan perwakilan Semen Padang

1. Kantor PusatIndarung, Padang 25237, Sumatera BaratT: (0751) 815 250F: (0751) 815 590 H: www.semenpadang.co.id

2. Kantor PerwakilanGraha Irama Lt. 11Jl. HR Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1 & 2 Jakarta 12950 T: (021) 5261272 - 74 F: (021) 526 1414 H:www.semenpadang.co.id

3. Kantor Pemasaran Sumbar Jl. Raya Indarung, Padang 25237

T: (0751) 202011F: (0751) 28973

4. Kantor Perwakilan Aceh Jl. Teuku Hasan Dek Beurawa - Banda Aceh

T/F: (0651) 635505

5. Kantor Perwakilan Sumut Medan Jl. Sultan Iskandar Muda No. 39 I, Medan

T: (061) 4156760, 4155642 F: (061) 4535516

6. Kantor Perwakilan Bengkulu Jl. Kapuas Raya No. 11

Kelurahan Padang Harapan Baru Bengkulu T/F: (0736) 22797

7. Kantor Perwakilan JambiJl. Kapten A. Bakarudin No. 19 Simpang IV Sipin Telanai Pura, JambiT/F: (0741) 669865

8. Kantor Perwakilan RikepJl. Lumba-Lumba No.1 Batu Ampar, Pelita Batam T: (0778) 413121F: (0778) 413889

9. Kantor Perwakilan RidarKompleks Sudirman Raya Jl. Jend. Sudirman Blok C No. 8, PekanbaruT: (0761) 21406F: (0761) 856054

33


Ten

tan

g S

emen

Pad

ang

10. Kantor Perwakilan SumselJl.MP Mangkunegara Lr.Malaka II No.8 RT 12 RW 3, Bukit Sangkal , Kalidoni Palembang (30114) HP 081283879164

11. Kantor Perwakilan LampungJl.Lintas Bakauheni KM 18 Desa Rangai triunggal Kec.Katibung Lampung Selatan”

12. Kantor Perwakilan Jakarta MarketingJl. Enggano Blok C 4 No. 15, Tanjung Priok, Jakarta Utara 14310T: (021) 43936112, 43904390F: (021) 43938770

13. Kantor Perwakilan Banten/Komplek PT Pelindo II Cabang Banten Jl Raya Anyer CilegonCiwandan, BantenT/F: (0254) 4605476

14. Kantor Perwakilan JabarJl. Cijagra No. 47, BandungT/F: (022) 7331525

15. Kantor Perwakilan JatengKawasan Industri Candi Jl.Gatot Subroto Blok 5 No. 16 PurwoyosoNgaliyan, SemarangT/F:024-7625149

34


Struktur dan komposisi kepemilikan saham semen padang

51,01% 48,99%

99,99%0,01%

Pemerintah RI Publik

PT Semen Indonesia

(Persero), Tbk

Koperasi Karyawan Semen

Padang

Semen Padang sebagai bagian dari Semen Indonesia Group (SMIG). Dimana PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai pemegang saham mayoritas, adapun komposisi kepemilikan saham sebagai berikut:

PT Semen Gresik PT Semen Tonasa Thang Long Cement Company

35


Ten

tan

g S

emen

Pad

angStruktur Grup Semen Padang

85% 80% 12% 10%PT Sepatim Batamtama

PT Bima Sepaja Abadi

PT IgasarPT Sumatera

Utara Perkasa Semen (SUPS)

Semen Padang memiliki dua Anak Perusahaan dan dua Perusahaan Afiliasi (dengan kepemilikan saham langsung). Sampai dengan 31 Desember 2016, Semen Padang tidak memiliki Perusahaan Patungan (Joint Venture Company), Perusahaan Asosiasi dan Spesial Purposed Vehicle (SPV). Struktur grup Semen Padang dapat dilihat pada skema gambar di bawah ini. [G4-17]

36


sekilas kinerja anak perusahaan

PT Sepatim Batamtama

PT Sepatim Batamtama (selanjutnya disingkat Sepatim) didirikan pada tanggal 2 November 1991 dengan akta Notaris Ny. Siti Marjami Supangat SH berkedudukan di Jakarta. Sepatim pada dasarnya merupakan patungan antara PT Semen Padang dan PT Timsco Development Corporation (TDC) dengan total penyertaan modal sebesar Rp7 miliar, dengan proporsi kepemilikan sebagai berikut; PT Semen Padang sebesar 85% (Rp5,95 miliar) dan sisanya sebesar 15% PT TDC (Rp1,05 miliar). Pendirian Perusahaan ini telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman RI melalui Surat Keputusan No. C2-7377.HT.01.01 tahun 1992 tanggal 5 September 1992.

Dalam perkembangan lebih lanjut, pada tanggal 31 Oktober 2002 terjadi peralihan kepemilikan saham dari TDC kepada Dana Pensiun PT Semen Padang (melalui akta jual beli saham No. 186) dihadapan Notaris Arry Supratno SH. berkedudukan di Jakarta. Berdasarkan perjanjian antara PT Semen Padang dengan PT TDC (sebagaimana disahkan dengan akte notaris No. 28 pada tanggal 12 Februari 2002 oleh notaris Arry Supratno SH), disepakati bahwa telah dilakukan kegiatan melepaskan/pengalihan saham perseroan sebesar 15% dari total saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan (sebanyak 1.050.000 lembar saham) yang dimiliki oleh Pihak PT TDC kepada pihak PT Semen Padang.

Selanjutnya, berdasarkan akta pernyataan keputusan rapat No. 189 tanggal 31 Oktober 2002 (Notaris Arry Supratno SH) telah dilakukan perubahan modal dasar perseroan dari senilai Rp35.000.000.000 (tiga puluh lima miliar Rupiah) menjadi

Rp28.000.000.000 (dua puluh delapan miliar Rupiah). Terakhir, pada tanggal 24 November 2012, Dana Pensiun Semen Padang melakukan pelepasan saham sebanyak 1.050.000 lembar saham kepada PT Bima Sepaja Abadi (BSA) melalui Keputusan Para Pemegang Saham tanpa melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Sepatim Batamtama.

Kepemilikan Saham Semen Padang menjadi sebagai berikut:PT Semen Padang : Rp5.950.000.000 (85%)PT Bima Sepaja Abadi : Rp1.050.000.000 (15%)

ALAMAT PERUSAHAANJl. Lumba-lumba No.1 Batam, Kepulauan Riau, Indonesia 29432

BIDANG USAHA • Perdagangan Umum • Pengantongan Semen• Perdagangan Semen • Kontraktor • Jasa dan Pengangkutan Umum SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DANDIREKSI Dewan Komisaris Komisaris Utama : Pudjo Suseno, SE. Komisaris : Admartin, ST., MM. Sekretaris Dekom : Ruky Hendra, SE, MM, Ak Direksi Direktur Utama : Ir. Tarlo Sembiring, M.T. Direktur : Syahrizal Andin, SE KINERJA TAHUN 2015 DAN 2016Pada tahun 2016, total aset yang dimiliki PT Sepatim Batamtama tercatat sebesar Rp33 miliar, tumbuh 12,4% atau sebesar Rp4 miliar dibandingkan pada tahun 2015 sebesar Rp29 miliar.

PT Sepatim Batamtama membukukan pendapatan usaha pada tahun 2016 sebesar Rp86 miliar, turun 7,0 % atau sebesar Rp6 miliar dibandingkan pada tahun 2015 Rp92 miliar. Sedangkan, laba bersih yang diperoleh PT Sepatim Batamtama sebesar Rp956 juta turun 48% atau sebesar Rp1.045 juta dibandingkan pada tahun 2015 Rp2.001 juta.

Pada tahun 2016, total aset yang dimiliki PT Sepatim Batamtama tercatat sebesar

Rp33 miliar, tumbuh 12,4% atau sebesar Rp4 miliar dibandingkan

pada tahun 2015 sebesar Rp29 miliar

37


Ten

tan

g S

emen

Pad

ang

PT Bima Sepaja Abadi

PT Bima Sepaja Abadi (PT BSA) didirikan tanggal 17 September 1993. Pada awalnya merupakan perusahaan joint venture yang dimiliki oleh PT Bima Siti Wisesa (PT BSW) dan PT Semen Padang. PT BSW merupakan pemegang saham mayoritas dengan 60% saham. PT BSW mengalihkan sahamnya kepada PT Bima Intan Kencana (PT BIK).

Sejak tanggal 7 Agustus 2006, PT Semen Padang menambah jumlah kepemilikannya di PT BSA menjadi 80% dan PT BIK memiliki 20% saham. Pada 8 Oktober 2010 PT BIK melepas 200 lembar saham kepada Tn. Drs. H. Hikmayudi Mahmoed. Perubahan anggaran dasar ini sedang dalam proses pengesahan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

Pada awalnya PT BSA didirikan sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengantongan Semen Padang di Pulau Jawa, dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1996. PT BSA melakukan diversifikasi usaha dengan masuk kedalam usaha distribusi sebagai upaya untuk memperlancar distribusi PT Semen Padang untuk wilayah Jakarta dan sekitarnya. Untuk mendukung usaha distribusi semen ini PT BSA juga melaksanakan usaha transportasi melalui investasi pada kendaraan yang membawa semen ini kepada pembeli atau pelanggannya, baik kepada distributor maupun kepada para pengecernya. Untuk meningkatkan kemampuan bisnis portofolio PT BSA juga melaksanakan bisnis ekspedisi (Forwarding).

Kepemilikan saham Perseroan menjadi sebagai berikut:PT Semen Padang : Rp1.600.000.000 (80%)PT Bima Intan Kencana : Rp200.000.000 (10%)Krisman Bahar : Rp200.000.000 (10%) ALAMAT PERUSAHAANKomplek Perkantoran Enggano Megah Blok A No.5Q Jalan Enggano Raya Tanjung Priok Jakarta Utara 14310.

BIDANG USAHA1. Jasa Pengantongan Semen2. Perdagangan Semen3. Pengangkutan Umum (Transportasi)4. Forwarding

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSISusunan Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2016 sesuai dengan Akta Notaris Varinia, SH No. 01 tanggal 18 Agustus 2016 dan Perubahan susunan tersebut menjadi sebagai berikut:

Dewan KomisarisKomisaris Utama : Ir. Benny Wendry, MM.Komisaris : Drs. H. Hikmayudi MahmoedKomisaris : Krisman BaharSekretaris Dekom : Hasfi Rafiq, ST.

DireksiDirektur Utama : Slamet Suyanto, SEDirektur : Freddo Syukri, SE.

KINERJA TAHUN 2015 DAN 2016Pada tahun 2016, total aset yang dimiliki PT Bima Sepaja Abadi tercatat sebesar Rp163 miliar, turun 10,6% atau sebesar Rp19 miliar dibandingkan pada tahun 2015 sebesar Rp183 miliar.

PT Bima Sepaja Abadi mencatatkan pendapatan usaha pada tahun 2016 sebesar Rp199 miliar, turun 36,1% atau sebesar Rp112 miliar dibandingkan pada tahun 2015 Rp311 miliar. Rugi bersih yang diperoleh PT Bima Sepaja Abadi sebesar Rp1 miliar turun 124 % atau sebesar Rp3 miliar dibandingkan pada tahun 2015 yang memperoleh laba sebesar Rp4 miliar.

Pada tahun 2016, total aset yang dimiliki PT Bima

Sepaja Abadi tercatat sebesar Rp163 miliar, turun 10,6% atau sebesar Rp19 miliar

dibandingkan pada tahun 2015 sebesar Rp183 miliar

38


PT Igasar

PT Igasar berdiri dari Proyek Khusus yang didirikan oleh PT Semen Padang pada tahun 1971 dengan tujuan untuk menampung, menyalurkan dan mengembangkan daya cipta karyawan dan berperan serta mencarikan jalan keluar dari kesukaran hidup secara bersama-sama pada waktu itu. Proyek khusus ini berubah menjadi Yayasan Igasar Semen Padang pada tanggal 25 Januari 1972, yang bertujuan untuk membantu tugas-tugas PT Semen Padang terutama dalam bidang sosial, budaya dan ekonomi, sehingga dibentuk dua komisi yaitu Komisi Sosial Budaya dan Komisi Ekonomi.

Melihat prospek Yayasan Igasar Semen Padang pada bidang bisnis dan tidak dapat disatukan lagi dengan kegiatan yang bersifat sosial, maka diubah status Komisi Ekonomi yang ada menjadi suatu Perseroan Terbatas yang resmi dibentuk pada

tanggal 12 September 1974, dengan akte No. 17 Notaris Abdul Kadir Usman, SH dengan nama PT IGASAR, dan mendapat pengesahan Menteri Kehakiman tanggal 25 November 1974, sedangkan komisi sosial budaya tetap dikelola oleh Yayasan Igasar.

Anggaran Dasar perusahaan telah diubah beberapa kali, dan disesuaikan dengan Undang Undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007.

Berdasarkan ruang lingkup unit usaha yang berada di PT Igasar, kegiatan usahanya tidak hanya bergerak dalam distributor dan transportasi semen saja, namun sudah berkembang sesuai dengan pertumbuhan ekonomi nasional. PT Igasar mulai berkembang dan melakukan diversifikasi usahanya, beberapa kegiatan usaha mulai dikelola dengan kinerja yang baik,

kegiatan usaha tersebut adalah mencakup produk hilir yang berbasis semen, jasa konstruksi dan perdagangan umum. Produk hilir yang berbasis semen meliputi usaha: ready mix concrete, precast concrete, dan bahan bangunan lainnya, misalnya usaha yang memanfaatkan bahan baku utamanya dari semen seperti membuat hollow brick, paving block, panel beton, kanstein dan lain-lain.

Dengan kepemilikan sebagai berikut:PT Semen Padang : Rp300.000.000 (12%)KKSP : Rp1.700.000.000 (68%)Yayasan Igasar Semen Padang : Rp500.000.000 (20%)

ALAMAT PERUSAHAANJl. Raya Indarung Padang, Komplek Semen Padang, Sumatera Barat, Indonesia 25237

BIDANG USAHA1. Distribusi semen untuk daerah Sumatera Barat, Riau, Jambi,

Jakarta dan Bandung2. Transportasi dan alat berat3. Industri bahan bangunan4. Konstruksi5. Perdagangan umum

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIDewan KomisarisKomisaris Utama : Ir. Asri Mukhtar, MM.Komisaris : Amral Ahmad, ST., MM.

DireksiDirektur Utama : Ir. Dasrial, MM.Direktur : Edwin, SE., Akt.Direktur : Deddy Saptomo, ST.

KINERJA TAHUN 2015 DAN 2016Pada tahun 2016, total aset yang dimiliki PT Igasar tercatat sebesar Rp 111 miliar, turun 10,6% atau sebesar Rp 13 miliar dibandingkan pada tahun 2015 sebesar Rp 124 miliar.

PT Igasar mencatatkan pendapatan usaha pada tahun 2016 sebesar Rp414 miliar, turun 6,9% atau sebesar Rp31 miliar dibandingkan pada tahun 2015 Rp445 miliar. Laba bersih yang diperoleh PT Igasar sebesar Rp6 miliar turun 856,8% atau sebesar Rp5 miliar dibandingkan pada tahun 2015 Rp580 juta.

Pada tahun 2016, total aset yang dimiliki PT Igasar tercatat

sebesar Rp111 miliar, turun 10,6% atau sebesar Rp13 miliar dibandingkan pada tahun 2015

sebesar Rp124 miliar


39


Ten

tan

g S

emen

Pad

ang

Sumatera Utara Perkasa Semen

PT Sumatera Utara Perkasa Semen, dahulu PT Deli Semen, yang berkedudukan di Medan didirikan pada tanggal 30 April 1982 dengan akta No. 91 yang dibuat di hadapan notaris Sundari Siregar, SH, di Medan. Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan akta dan terakhir akta No.30 tanggal 27 Agustus 2008 yang dibuat notaris Aida Srifatriani, SH di Medan.

Komposisi saham, sesuai dengan akta No. 26 tanggal 23 Juni 2001 sebagai berikut:PT Semen Padang : Rp402.000.000 (10%)PT Perusahaan Perdagangan Indonesia : Rp160.000.000 (4%)Dana Pensiun Semen Padang : Rp725.000.000 (18%)Husman Painan : Rp2.735.000.000 (68%)

BIDANG USAHA1. Jasa pengantongan2. Pembuatan kantong semen

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIDewan KomisarisKomisaris : Benas Azhari, SE, MM.

DireksiDirektur : Husman Painan

KINERJA TAHUN 2016Pencapaian kinerja PT Sumatera Utara Perkasa Semen tahun buku 2016 masih dalam proses audit oleh kantor akuntan publik.

Pencapaian kinerja PT Sumatera Utara Perkasa

Semen tahun buku 2016 masih dalam proses audit oleh kantor

akuntan publik.


40


Judul Foto: Pabrik Ramah Lingkungan

Lokasi Foto: Lapangan Golf (Taman Reklamasi) Semen Padang

Keterangan Foto: Lapangan Golf Semen Padang didirikan di atas bekas lahan tambang tanah liat yang kemudian direklamasi dan dijadikan lapangan Golf.

41


Stra

teg

i Keb

erla

nju

tan

Se

men

Pad

ang


Perencanaan jangka panjang Perusahaan senantiasa berorientasi pada triple bottom line yaitu 3P (profit, planet and people)

Tata Kelola 42

Struktur Tata Kelola 43

Asesmen Tata Kelola Perusahaan

44

Penerapan GCG di Anak Perusahaan

45

Manajemen Risiko 45

Anti Fraud 45

Kode Etik Perusahaan 47

Komitmen Kepada Pemangku Kepentingan

48

Mengelola Mitra 51

Sistem Manajemen dan Kebijakan Perusahaan

52

Komitmen Kinerja Unggul 52

Sertifikasi Standar Sistem Manajemen

54

42



TATA KELOLA

Semen Padang menyadari sepenuhnya bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG – Good Corporate Governance) akan menghasilkan sustainable value dalam jangka panjang yang dibutuhkan dalam menghadapi kompetisi global dunia usaha sehingga perusahaan mampu beroperasi dan tumbuh secara berkelanjutan.

Semen Padang menetapkan bahwa penerapan GCG secara efektif merupakan suatu tantangan strategis yang membutuhkan komitmen dan diwujudkan dalam bentuk rencana kerja yang sistematis dan terarah. Untuk itu Semen Padang secara konsisten dan berkesinambungan melakukan optimalisasi terhadap penerapan GCG melalui penguatan infrastruktur, asesmen GCG, penyesuaian pedoman teknis dan prosedur pendukung pelaksanaan GCG.

Mekanisme Tata Kelola Perusahaan diatur dalam berbagai perangkat kebijakan yang disahkan oleh Direksi bersama Dewan Komisaris, diantaranya adalah: a. Pedoman GCG, yang mengatur mekanisme tata kelola

antar organ GCG, Kode Etik, Manajemen Risiko, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP).

b. Kode Etik, yang mengatur tentang standar perilaku karyawan Semen Padang dalam rangka keberhasilan dalam pelaksanaan GCG.

c. Board Manual, yang mengatur tentang tugas pokok dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi, serta mekanisme hubungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi.

43


Stra

teg

i Keb

erla

nju

tan

Se

men

Pad

ang

d. Manual dan Prosedur, terintegrasi dalam Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP), yang meliputi: Pedoman Teknis (level 1), Prosedur (level2), Instruksi Kerja (level 3), Rekaman (level 4).

e. Whistle Blowing System, merupakan mekanisme pelaporan yang bisa digunakan oleh stakeholder jika terjadi dugaan pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh Insan Semen Padang.

f. Charter i. Komite Audit Charter ii. Internal Audit Charter

g. Buku Budaya Perusahaan, memiliki budaya yang dikenal dengan nama CHAMPS yang juga merupakan budaya korporasi Semen Indonesia Group.

STRUKTUR TATA KELOLA [G4-34]

Struktur Tata Kelola Perusahaan terdiri dari Organ Utama dan Organ Pendukung. a. Organ Utama terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. b. Organ Pendukung berupa Komite Pembantu Dewan

Komisaris yang dibentuk sesuai kebutuhan Perusahaan, terdiri dari Komite Audit dan Komite Hukum dan Lingkungan. Sementara fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi terpusat dalam grup. Sedangkan organ pendukung lainnya adalah Sekretaris Perusahaan, Internal Audit, Unit GCG dan Manajemen Risiko, Perwakilan Manajemen (Management Representative) serta Auditor Eksternal.

Judul Foto: SDM Unggul dan Berkualitas

Lokasi Foto: Ruang Rapat ICT lantai 5

Keterangan Foto: Secara berkelanjutan, Perusahaan terus berupaya membentuk SDM yang tangguh, profesional, dan mampu mewujudkan visi dan misi Perusahaan

44


Uraian lengkap mengenai pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang organ tata kelola dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perusahaan 2016 di bagian Tata Kelola Perusahaan.

Pada 2016, Semen Padang melakukan perampingan struktur organisasi Perusahaan. Tujuan perampingan struktur ini adalah untuk optimalisasi organisasi dan bagian dari pelaksanaan program transformasi biaya yang dilaksanakan Perusahaan. Dengan reorganisasi ini, organisasi menjadi semakin mengerucut dengan perubahan maupun perluasan pekerjaan di berbagai bidang. [G4-13]

Jumlah Pejabat dalam Struktur dan Jenjang di Semen Padang

Tahun Direksi Dept Biro Bidang

2013 5 17 62 129

2015 4 14 63 121

2016 4 14 63 120

ASESMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Semen Padang melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG dan review secara berkala. Evaluasi dilaksanakan baik oleh pihak internal maupun oleh pihak eksternal yang independen dan berkompeten.

Asesmen oleh pihak internal dilakukan oleh Internal Audit, sedangkan evaluasi oleh pihak eksternal yang independen. Berdasarkan hasil pengukuran dan evaluasi yang telah dilakukan, terlihat bahwa skor dan kualitas penerapan GCG mengalami tren peningkatan dari tahun ke tahun.

Pada tahun 2016, asesmen GCG dilakukan oleh Internal Audit Semen Padang dengan kriteria tersendiri sesuai dengan struktur dan proses ideal sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER 01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan Petunjuk Teknis Sekretaris Menteri Negara BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012.

86.48(Skala 100)skor GCG PT SemenPadang tahun 2016 dengan kategori “Sangat Baik”

Hasil Asesmen Penerapan GCG

2013Penerapan dan review Whistle Blowing System.

2014Set Up Program Anti fraud dan launching website https://wbs.semenpadang.co.id.

2015Evaluasi penerapan program anti gratifikasi.

2016Deklarasi Anti Korupsi melalui peringatan Hari Anti KorupsiNasional.

2013 2014 2015 2016

77,37

84,17

85,81 86,48


45


Stra

teg

i Keb

erla

nju

tan

Se

men

Pad

ang

PENERAPAN GCG DI ANAK PERUSAHAAN

Pada tahun 2016, Semen Padang melakukan evaluasi penerapan prinsip-prinsip dan struktur pelaksanaan GCG pada Anak Perusahaan dan Lembaga Penunjang (APLP). Proses dimulai dari pemantauan dan pendampingan untuk penyelesaian rekomendasi perbaikan dari asesmen penerapan GCG Tahun 2014 terhadap 3 (tiga) APLP Semen Padang yaitu PT Bima Sepaja Abadi, PT Sepatim Batamtama, dan PT Igasar.

Melalui proses sinergi dengan anak perusahaan dalam implementasi GCG, penguatan dan keselarasan penerapan GCG pada anak perusahaan dapat meningkatkan kinerjanya dan telah memberikan konstribusi secara optimal.

MANAJEMEN RISIKO

3.95(Skala 5)Pencapaian indeks RML PT Semen Padang tahun 2016 dengan kategori “Managed”

Biro GCG dan Manajemen Risiko merupakan unit dibawah jajaran Direktorat Utama dan bertanggung jawab langsung kepada Departemen Legal & GRC/MR (Corporate Risk Manager) sebagai wujud komitmen Semen Padang untuk memastikan penerapan GCG dan Enterprise Risk Management (ERM) tercapai secara komprehensif, efektif dan efisien.

Dalam mengelola dan mengendalikan risiko, Semen Padang memiliki Pedoman Teknis Manajemen Risiko yang disusun mengacu kepada ISO 31000:2009 dan ketentuan lainnya serta didukung oleh Standard Operating Procedure (SOP) dalam tataran pelaksanaan.

Sosialisasi risiko kepada seluruh manajemen Semen Padang dilakukan melalui Workshop dan sosialisasi Manajemen Risiko kepada seluruh perwakilan risk officer unit kerja. Sehingga Semen Padang terhindar dari kerugian atas terjadinya pelanggaran terhadap aturan dan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan kegiatan operasional.

MENGATUR ARSIP MEMPERKUAT TATA KELOLASebagai salah satu upaya nyata untuk menuju perusahaan yang lebih baik (good goverment) dilakukan dengan pengelolaan arsip. Dalam proses pengelolaan arsip Semen Padang berpatokan kepada Pedoman Teknis Kearsipan dan Jadwal Retensi Arsip (JRA), Semen Padang juga menggunakan sistem kode klasifikasi.

Kekonsistenan dalam meningkatkan tata cara pengelolaan, penataan, pemilahan, serta perawatan arsip yang dilakukan Semen Padang memberikan apresiasi penghargaan dalam kategori Arsiparis BUMN dari Arsip Nasional Indonesia (ANRI).

ANTI FRAUD [G4-58]

Fraud atau kecurangan merupakan salah satu bentuk tindakan korupsi yang merugikan banyak pemangku kepentingan. Fraud juga bertentangan dengan upaya Semen Padang melakukan efisiensi untuk menekan biaya dalam menghadapi kompetensi pasar yang semakin berat.

Semen Padang melakukan upaya pencegahan fraud sebagai bagian dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Inisiatif pencegahan dilakukan melalui sosialisasi dan mekanisme pelaporan fraud. [G4-DMA]


46


Fraud Control Program (FCP) diresmikan pada 22 Juli 2014 yang merupakan program pencegahan fraud yang mencakup Whistle Blowing System, pengendalian gratifikasi dan pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). FCP telah diimplementasikan di Semen Padang bekerja sama dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Provinsi Sumatera Barat.

Untuk meningkatkan integritas seluruh jajaran melalui sosialisasi dan penerapan code of conduct, melaksanakan transformasi budaya dan implementasi Whistle Blowing System dengan konsekuen. Selain itu dilakukan pembenahan prosedur kerja agar lebih transparan dan akuntabel sesuai praktik-praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan. [G4-SO5]

Sebagai bagian dari pelaksanaan Fraud Control Program, Semen Padang telah melakukan fraud risk assessment pada 2014 yang melibatkan seluruh unit kerja di Perusahaan. Berdasarkan asesmen tersebut, secara umum tingkat risiko fraud pada kategori sedang.

100%Tindak lanjut Laporan Gratifikasi

13xJumlah Laporan Gratifikasi

100%Tindak lanjut Laporan

WBS

2xJumlah Laporan WBS Program Pengendalian

Gratifikasi

http://intra.semenpadang.co.id/gratifikasi

Sistem pelaporan pelanggaran online

https://wbs.semenpadang.co.id

Fraud Control program

Pada 2016, Semen Padang membuat Memorandum of Understanding (MoU) dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam rangka implementasi pelaksanaan Program Pengendalian Gratifikasi (PPG). Semen Padang juga telah menyusun dan mengesahkan Prosedur Penanganan Gratifikasi No. PR/PGW/375 yang mengatur tentang kewajiban pelaporan penerimaan gratifikasi serta Pedoman Teknis Fraud Control Program (FCP).

Kemudian pada Desember 2016, bersamaan dengan Hari Anti Korupsi Nasional, Semen Padang menyelenggarakan Seminar Hari Anti Korupsi Nasional yang diikuti oleh Direksi, Dewan Komisaris, distributor, vendor Semen Padang, ninik mamak dan jajaran karyawan di lingkungan Semen Padang.

Seminar diisi paparan dari narasumber Direskrimsus Polda Sumbar Kombes Pol Drs. Margiyanta, SH, dan Kepala BPKP Perwakilan Sumatera Barat Drs.Herman Hermawan. Selain menggelar seminar, Biro GCG & Manajemen Risiko PT Semen Padang juga mengadakan serangkaian kegiatan. Di antaranya peresmian papan pernyataan tahunan PT Semen Padang, dan launching Etalase Gratifikasi.

Melalui berbagai mekanisme pencegahan dan sosialisasi anti-fraud yang menyeluruh di lingkungan Semen Padang, sepanjang tahun 2016 tidak terjadi insiden korupsi di Perusahaan. [G4-SO5]

kegiatan sosialisasi anti korupsi

Kegiatan Kelompok Peserta Jumlah Peserta % dari populasi

Sosialisasi Anti fraud/Anti Korupsi Direksi dan Dekom 8 100%

Karyawan 400 30%

Pernyataan Kepatuhan – Pakta Integritas Karyawan 1.443 84%

Distributor72 100%

Vendor

Sosialisasi Kode Etik Karyawan 400 30%


47


Stra

teg

i Keb

erla

nju

tan

Se

men

Pad

ang

KODE ETIK PERUSAHAAN [G4-56]

400 KaryawanPeserta Sosialisasi Kode Etik

84 %Pernyataan Kepatuhan – Pakta Integritas Karyawan

100 %Kehadiran Direksi dan Dekom dalamSosialisasi Anti fraud/Anti Korupsi

100 %Pernyataan Kepatuhan – Pakta Integritas Distributor dan Vendor

Pelaksanaan prinsip-prinsip dalam GCG menjadi bagian dari budaya inti perusahaan yang ditetapkan dalam Pedoman Kode Etik Perusahaan. Kode Etik harus diterapkan oleh seluruh Insan Semen Padang, baik Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan.

Pedoman Kode Etik Perusahaan ini digunakan sebagai landasan untuk membentuk dan mengatur tingkah laku yang konsisten berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran etis (ethical sensibility), berpikir etis (ethical reasoning) dan berperilaku etis (ethical conduct) sebagai bagian dari upaya untuk menumbuhkan integritas yang tinggi. Termasuk dalam aturan kode etik tersebut adalah kewajiban seluruh personal Semen Padang untuk menghindarkan sumbangan terhadap partai politik dan kegiatan politik.

Semen Padang juga berkomitmen penuh untuk mematuhi seluruh etika bisnis, menjalankan bisnis dengan menjunjung persaingan yang sehat serta wajar dan mematuhi prinsip-prinsip mengenai aturan anti persaingan usaha dan praktek monopoli.

KODE ETIKKode Etik Semen Padang mengatur hal-hal sebagai berikut: 1. Kebijakan Perilaku Perusahaan Merupakan pedoman berperilaku bagi Insan Semen Padang dalam hal berinteraksi, bersikap dan bertindak

sesuai kaidah dan etika sesuai ketentuan yang berlaku. 2. Sosialisasi Merupakan cara untuk memberikan pemahaman dan menjelaskan Kode Etik Perusahaan kepada Insan

Semen Padang dan para pemangku kepentingan lainnya. 3. Pelanggaran Kode Etik Merupakan penyimpangan terhadap Kode Etik yang telah ditetapkan Semen Padang. 4. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Merupakan tata cara pelaporan pelanggaran terhadap Kode Etik Semen Padang. 5. Pengaturan pemberian dan penerimaan hadiah serta donasi Merupakan aturan penerimaan dan pemberian hadiah serta donasi yang dapat menyebabkan benturan

kepentingan dan atau turunnya kepercayaan publik terhadap integritas Semen Padang. 6. Pernyataan Kepatuhan Kode Etik Perusahaan Merupakan pernyataan mengenai pemahaman dan kesediaan untuk mematuhi Kode Etik Semen Padang.


48


• Sosialisasi Kode Etik kepada seluruh jajaran Perusahaan, Pelanggan dan Mitra Kerja secara berkala melalui penyebaran buku Kode Etik Perusahaan, penandatanganan pernyataan tahunan oleh Dewan Komisaris, Direksi, seluruh karyawan dan Rekanan serta presentasi materi Kode Etik.

Sosi

alia

si

• Evaluasi pencapaian atau pemahaman kepada jajaran Perusahaan, baik pada masa orientasi maupun masa bekerja.

Eval

uasi

• Pengkajian secara berkala butir-butir aturan Kode Etik dalam rangka pengembangan Kode Etik lebih lanjut.

Tinj

au U

lang

• Bagi karyawan yang mematuhi Kode Etik, Semen Padang melakukan penilaian untuk memberikan penghargaan (reward) sebagai karyawan teladan serta sebaliknya berupa sanksi, antara lain dalam bentuk peringatan dan demosi bagi mereka yang melanggar ketentuan dalam Kode Etik.

Sist

em P

engh

arga

an

Tindakan Disiplin Terhadap Kode Etik

Metode Internalisasi Kode Etik

7

1

1Berat

Sedang

Ringan

KOMITMEN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN

Semen Padang menyadari sepenuhnya bahwa Perusahaan dan para pemangku kepentingannya saling mempengaruhi, pandangan dan penilaian pemangku kepentingan atas kinerja Perusahaan dapat memberikan dampak di bidang ekonomi, sosial, maupun lingkungan.

Pemangku Kepentingan Semen Padang [G4-24]

Pemegang Saham

Masyarakat

Lembaga KeuanganPemasok

Pemerintah

PelangganAuditor

Karyawan

Semen Padang


49


Stra

teg

i Keb

erla

nju

tan

Se

men

Pad

ang

Dalam mengelola pemangku kepentingan, Semen Padang berkomitmen untuk menjaga hubungan baik yang saling menguntungkan kepada setiap pihak, sehingga kepentingan dan keinginan yang relevan dapat dipenuhi dan memberikan andil dalam keberlanjutan jangka panjang Perusahaan. Komitmen Semen Padang kepada Pemangku Kepentingan

Pemangku Kepentingan Nilai Pemangku Kepentingan

Pemegang Saham Perseroan melindungi hak Pemegang Saham yang diputuskan dalam suatu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), hak Pemegang Saham untuk memperoleh informasi materialsecara tepat waktu dan teratur termasuk namun tidak terbatas pada penjelasan lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS, serta hak Pemegang Saham untuk menerima pembagian keuntungan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pelanggan Perseroan berusaha menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggannya. Semua perjanjian bisnis dilakukan secara adil berdasarkan kesetaraan dan sikap profesional serta memberikan pelayanan terbaik untuk menciptakan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.

Pemasok Perseroan membina hubungan baik dengan para pemasok, didasarkan atas prinsip kesetaraan,kepercayaan, kejujuran, dan saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para pemasok.

Karyawan Dalam mengambil keputusan mengenai penerimaan Karyawan dan mempekerjakan Karyawan, Perseroan harus memiliki peraturan atau ketentuan tertulis yang mengatur dengan jelas pola rekrutmen serta hak dan kewajiban Karyawan yang antara lain termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal yang memuat mengenai penetapan gaji, memberikan pelatihan, menciptakan jenjang karir, serta menentukan persyaratan kerja lainnya,tanpa memperhatikan latar belakang etnik, ras, agama, jenis kelamin, atau keadaan khusus lain yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga mengusahakan keselamatan kerja yang bebas dan segala bentuk tekanan atau intimidasi yang mungkin timbul sebagai akibat dan perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar belakang kebudayaan.

Masyarakat Perseroan mempunyai komitmen untuk mempromosikan dan memberikan sumbangan untuk pengembangan masyarakat sekitar pada khususnya dengan melakukan kegiatan pelestarian lingkungan dan kegiatan lain yang dapat meningkatkan manfaat, serta memelihara komunikasi secara terbuka dengan berbagai unsur masyarakat.

Pemerintah Dalam menjalin hubungan dengan Pemerintah, Perseroan selalu memperhatikan setiap ketentuan perundang-undangan dan kebijakan yang di buat pada setiap tingkatan.

Lembaga Keuangan Perseroan membina hubungan dengan para kreditur berdasarkan komitmen, kepercayaan, kejujuran, saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para kreditur.

Auditor Perusahaan membina hubungan dengan baik dengan Auditor untuk melakukan kegiatan audit atau assesmen atas pelaksanaan kegiatan perusahaan.

Untuk menciptakan manfaat yang saling menguntungkan, Semen Padang menyelenggarakan kegiatan pelibatan pemangku kepentingan melalui berbagai media yang menbahas beragam topik yang relevan. Bentuk interaksi Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan adalah sebagai berikut:

Motode dan Frekuensi Pelibatan Pemangku Kepentingan [G4-25][G4-27]

Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Harapan Pemangku Kepentingan

Pemegang Saham Kepemilikan saham/modal RUPS

Minimal 1 kali dalam setahun

1. Meningkatkan nilai investasi melalui peningkatan kinerja perusahaan

2. Perolehan Dividen3. Penghormatan dan pemenuhan hak-hak pemegang

saham

Pelanggan Manajemen keluhan dan pelayanan pelanggan

Disesuaikan 1. Mutu Produk terjaga2. Keamanan pengiriman dan penggunaan produk3. Pengiriman tepat waktu4. Harga bersaing

Pemasok Pertemuan rutin Sosialisasi kebijakan

Minimal satu kali dalam setahun

1. Proses pengadaan secara fair dan transparan2. Seleksi dan evaluasi secara objektif dalam pemilihan

mitra3. Prosedur administrasi pengadaan yang akurat4. Penyelesaian pembayaran produk dan jasa secara

tepat waktu5. Hubungan timbal balik yang bermanfaat


50


Motode dan Frekuensi Pelibatan Pemangku Kepentingan [G4-25][G4-27]

Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Harapan Pemangku Kepentingan

Lembaga Keuangan Komunikasi intensif Sesuai kebutuhan 1. Penyelesaian pembayaran Keuangan kredit secara tepat waktu

2. Peningkatan nilai investasi

Karyawan Melalui SPSP dan Forum Komunikasi Karyawan

Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan

1. Kejelasan terhadap hak-hak karyawan2. Kesetaraan dalam jenjang karir dan remunerasi3. Terjaminnya kesejahteraan karyawan4. Terjaganya kenyamanan lingkungan kerja

Masyarakat • Philantrophy dan Empowerment

• Monitoring dan evaluasi program

• Rapat rutin minimal dua bulan sekali

• Rutin minimal satu kati dalam sebulan

1. Meminimalisir dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan masyarakat

2. Kontribusi positif terhadap kehidupan ekonomi.sosial budaya dan lingkungan masyarakat

3. Keterlibatan masyarakat dalam setiap kegiatan4. Terjalinnya hubungan yang harmonis dengan

masyarakat

Pemerintah Pertemuan dan kunjungan kerja

Menyesuaikan 1. Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan peraturan yang berlaku

2. Kontribusi positif terhadap masyarakat

Auditor Pelaksanaan audit Minimal satu kali dalam setahun

Terpenuhinya kebutuhan data dan dokumentasi secara tepat waktu

Semen Padang juga berkontribusi aktif di berbagai organisasi maupun asosiasi yang relevan dengan keberlanjutan Perusahaan. Kontribusi diberikan dalam bentuk keterlibatan dan berbagi pengetahuan dan pengalaman dalam forum-forum yang diselenggarakan organisasi tersebut, termasuk memperoleh masukan bagi Perusahaan.

Keanggotaan Semen Padang pada Organisasi Eksternal [G4-16]

No Nama Asosiasi Status

1 Asosiasi Semen Indonesia Anggota

2 CFCD Sumatera Barat Ketua

3 Forum Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Sumatera Barat Ketua


51


Stra

teg

i Keb

erla

nju

tan

Se

men

Pad

ang

Untuk meningkatkan peran penting mitra lokal dalam menyerap tenaga kerja dan mensejahterakan masyarakat lokal, Semen Padang menerapkan asas profesionalisme dalam hubungan kerjasama dengan seluruh mitra kerja tersebut, mencakup pemenuhan standar mutu, Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3), komitmen pada kelestarian lingkungan serta pemenuhan aspek-aspek Hak Asasi Manusia (HAM) para pekerja untuk mitra pemasok utama.

Klausul pemenuhan HAM tersebut diberlakukan untuk pemasok utama dan atau pelaksana proyek besar milik Semen Padang dengan nilai investasi yang signifikan. Beberapa klausul terkait HAM yang harus dipenuhi oleh para pemasok dan mitra kerja utama, mencakup: 1. Larangan untuk mempekerjakan anak di bawah umur. 2. Memberikan imbal jasa pekerjaan sesuai upah minimum yang ditetapkan pemerintah. 3. Memberlakukan jam kerja dan memberikan waktu istirahat sesuai UU ketenagakerjaan. Semen Padang menjalankan

program evaluasi daftar mitra kerja yang dilakukan secara berkala, baik di dalam tahapan proses kerja maupun akhir kontrak kerja, sebagai dasar penilaian untuk proses seleksi selanjutnya yang dilaksanakan secara transparan dan akuntabel. Untuk maksud tersebut, Semen Padang saat ini mensosialisasikan kebijakan Prosedur dan Tata cara Pengadaan Barang dan Jasa, yang melibatkan pengawasan internal untuk menghindari adanya konflik kepentingan. Pada tahun pelaporan seluruh mitra kerja utama telah menjalani proses screening ini.

Lokal Nasional Internasional

Jumlah Mitra Berdasarkan Domisili

4%

43%53%

Nilai Pembelian Berdasarkan Domisili(Rp miliar)

1.520,60

2.131,40

384,21

MENGELOLA MITRA [G4-12]


52


Perencanaan jangka panjang Perusahaan senantiasa berorientasi pada triple bottom line yaitu 3P (profit, planet and people), dengan mengusahakan keserasian antara pertumbuhan laba yang berkesinambungan, pengembangan lingkungan hidup serta kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar Perusahaan, dengan berlandaskan nilai Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Kebijakan Perseroan Berorientasi Pada Prinsip Triple Bottom Line

Ekonomi(Profit)

Pertumbuhan Kinerja Keuangan

Lingkungan(Planet)

Ramah Lingkungan

Sosial(People)

Kepedulian Masyarakat

Pertumbuhan Berkelanjutan bagi Stakeholder

Sumber Daya, Nilai dan Budaya Perusahaan

Untuk melaksanakan kebijakan yang telah ditetapkan, Semen Padang menyusun sistem manajemen yang mengatur aspek-aspek pengelolaan Perusahaan. Dalam Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP) dimuat arahan kebijakan dan prosedur pelaksanaan bagi manajemen dan pelaksana. SMSP disusun terintegrasi dengan mengacu pada standar internasional maupun praktik terbaik yang relevan untuk diterapkan.

SMSP mengatur 9 aspek utama dalam proses bisnis Semen Padang, yaitu Efektifitas dan Efisiensi, Sustainability dan Inovasi, Kualitas, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Lingkungan, Keamanan, Legal, Akurasi Data, dan CSR (Corporate Social Responsibility).

KOMITMEN KINERJA UNGGUL

Sejak 2009 Semen Padang menerapkan Baldrige Excellence Framework dalam rangka melengkapi siklus sistem manajemen, proses bisnis dan kinerja perusahaan. Melalui pendekatan ini, adopsi beragam standar tidak hanya berhenti pada sertifikasi tetapi juga untuk mendukung pencapaian target-target Perusahaan.

Baldrige Excellence Framework sebelumnya dikenal sebagai Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence merupakan salah satu best practice paling komprehensif yang digunakan Semen Padang untuk membandingkan, menilai serta melakukan perbaikan-perbaikan sistem manajemen, proses bisnis dan kinerja untuk mencapai kinerja ekselen.

Band Hasil Penilaian Baldrige Excellence Framework

GOOD PERFORMANCE

2012-2013

EMERGING INDUSTRY LEADER

2014-2016

INDUSTRY LEADERTarget Mendatang2009

EARLY IMPROVEMENT

SISTEM MANAJEMEN DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN


53


Stra

teg

i Keb

erla

nju

tan

Se

men

Pad

ang


Sistem Manajemen

Semen Padang (SMSP)

LINGKUNGAN berdasarkanISO 14001

RISIKO berdasarkanISO 31000

K3 berdasarkan

OHSAS 18001 dan SMK3

Sistem ManajemenPengamanan

Keselamatan berdasarkanISO 18001

MUTU berdasarkanISO 9001

Aspek-aspek dan Standar yang Diadopsi dalam SMSP [G4-15]

Konsistensi penerapan sistem manajemen dengan berdasarkan standar internasional diperiksa oleh pihak independen melalui audit sertifikasi secara periodik. Dalam pelaksanaannya, Semen Padang selalu dapat menunjukkan kesesuaian praktik pengelolaan dengan standar terkait.

KEBIJAKAN PERUSAHAAN [G4-DMA GENERIK]

Dalam menyelenggarakan usaha persemenan berdasarkan kaidah industri dan niaga yang sehat dengan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik, maka PT Semen Padang sebagai Perusahaan dalam industri persemenan mempunyai komitmen untuk melakukan: 1. Penyelarasan strategy map perusahaan dengan strategy map Semen Indonesia (Holding Company), dan

tetap mengacu pada Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang diturunkan ke dalam Rencana Kerja & Anggaran Perusahan (RKAP) untuk meningkatkan sinergi Semen Indonesia Group

2. Peningkatan nilai dan pertumbuhan, serta daya saing perusahaan melalui pemantapan pemasaran yang berorientasi pada pasar utama, peningkatan produktivitas operasi dan efisiensi disegala bidang serta pengembangan bisnis perusahaan.

3. Pemenuhan harapan pelanggan untuk seluruh produk yang dihasilkan dan dipasarkan melalui pemenuhan persyaratan mutu, pelayanan terbaik, serta keabsahan hasil uji dengan didukung sistem manajamen yang terintegrasi.

4. Peningkatan tanggung jawab dan kepedulian kepada stakeholder, termasuk; a. Pengelolaan lingkungan hidup meliputi pencegahan pencemaran udara dan pengendalian emisi,

pengelolaan limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) dan non B3, konservasi air, penghematan pemakaian energi serta perlindungan keanekaragaman hayati.

b. Pengelolaan sumber daya secara efektif dan efisien. c. Perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja dengan menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat

serta mencegah terjadinya kecelakaan. d. Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility) yang efektif dan

berkesinambungan e. Pengamanan aset dan kelancaran operasional perusahaan f. Pengelolaan arsip dengan cara yang tepat kelola dan tepat saji

5. Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dan manajemen risiko, serta pencegahan terjadinya kecurangan (Fraud) dalam operasional perusahaan.

6. Penataan perundang-undangan, peraturan yang berlaku, dan persyaratan lainnya. 7. Pengembangan sumber daya manusia yang kompeten dan profesional untuk mendukung pelaksanaan

seluruh komitmen perusahaan.

54


SERTIFIKASI STANDAR SISTEM MANAJEMEN

Sertifikat Sistem Manajemen Terintegrasi • Sertifikat ISO 14001:2004/SNI

19–14001:2005• SNI ISO 9001:2008• OHSAS 18001:2007

Ruang Lingkup Integrated Management System

Dikeluarkan oleh

Sucofindo International Certification Services

Tanggal Berlaku 6 Januari 2015–24 januari 2018

Sertifikat SNI ISO 9001:2008

Ruang Lingkup Quality Management Systems – Requirements

Dikeluarkan oleh


Tanggal Berlaku 11 Agustus 2015–10 Agustus 2018

Sertifikat ISO 14001:2004/SNI 19–14001:2005

Ruang Lingkup Environmental Management Systems – Requirements with guidance for use

Dikeluarkan oleh


Tanggal Berlaku 25 Januari 2015–24 januari 2018

Sertifikat OHSAS 18001:2007

Ruang Lingkup Occupational Health and Safety Management System - Requirements

Dikeluarkan oleh


Tanggal Berlaku 11 Agustus 2014–10 Agustus 2017

Sertifikat Akreditasi Laboratorium Penguji ISO-IEC 17025-2005

Ruang Lingkup

Dikeluarkan oleh

Ketua Komite Akreditasi Nasional

Tanggal Berlaku 17 September 2014–16 September 2018

Certification of Authority to Use the Official API Monogram API Spec. Q1 and API Spec. 10A

Ruang Lingkup API Well Cement Class G, Type HSR

Dikeluarkan oleh

API (American Petroleum Institute)

Tanggal Berlaku 4 Mei 2015–6 Maret 2017

Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Ruang Lingkup Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Dikeluarkan oleh

Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Tanggal Berlaku 14 Mei 2014–14 Mei 2017

Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan

Ruang Lingkup Telah menerapkan sistem pengamanan Pengamanan Swakarsa berdasarkan peraturan Kepala Kepolisian Republik Indonesia No. 24 Tahun 2007 dengan pencapaian Gold Reward

Dikeluarkan oleh

Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia

Tanggal Berlaku 15 Januari 2013–15 Januari 2016


55


Stra

teg

i Keb

erla

nju

tan

Se

men

Pad

ang

Sertifikat Produk PenggunaanTanda SNI

Ruang Lingkup Semen Pemboran

Dikeluarkan oleh

Lembaga Sertifikasi Produk, Pusat Standardisasi Departemen Perindustrian

Tanggal Berlaku 12 November 2013–1 Mei 2017

Sertifikat Pernyataan Pemenuhan Keamanan Fasilitas Pelabuhan

Ruang Lingkup International Code for The Security of Ships and Port Facilities (ISPS Code)

Dikeluarkan oleh

Direktur Kesatuan Penjagaan Laut dan Pantai, Kepala Sub Direktorat Patroli & Pengamanan

Tanggal Berlaku 22 Desember 2014–21 Desember 2019

Sertifikat Akreditasi A Kearsipan

Ruang Lingkup Undang-Undang No 43 Tahun 2009 Tentang Kearsipan & Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2012 Tentang Pelaksanaan Undang-Undang No 43 Tahun 2009 Tentang Kearsipan.

Dikeluarkan oleh

Arsip Nasional Republik Indonesia

Tanggal Berlaku 17 Juni 2015–17 Juni 2020

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI

Ruang Lingkup Semen Portland Pozolan

Dikeluarkan oleh


Tanggal Berlaku 10 Oktober 2013–1 Mei 2017


Ruang Lingkup Semen Portland Komposit

Dikeluarkan oleh




Ruang Lingkup Semen Portland Campur

Dikeluarkan oleh




Ruang Lingkup Semen Portland Tipe I, Tipe II, Tipe III danTipe V

Dikeluarkan oleh




56


Judul Foto: Jembatan Penghubung Pulau Batam, Pulau Rempang dan Pulau Balang (BALERANG)

Lokasi Foto: Kota Batam

Keterangan Foto: Jembatan BALERANG dibangun menggunakan Semen Padang dan menjadi Ikon utama Kota Batam.

57


Sem

en P

adan

g d

an

Pem

ban

gu

nan

Semen Padang dan Pembangunan

Pada tahun 2016 penjualan ekspor semen dan terak terealisir sebesar 485.068 ton atau meningkat sebesar 87.622 ton dengan tujuan ke negara Asia bagian Selatan

Produk Berstandar Nasional dan Internasional

60

Sertifikasi Produk Semen 61

Semen untuk Membangun 62

Penjualan dan Layanan Terbaik 63

Berbagi Manfaat 65

58



Pertumbuhan ekonomi sebuah daerah amat dipengaruhi oleh ketersediaan dan kualitas infrastruktur di wilayah tersebut. Semakin lengkap ketersediaan infrastruktur, semakin cepat pertumbuhan ekonomi.

Semen merupakan salah satu produk penting untuk melakukan pembangunan fisik infrastruktur dan bangunan. Melalui produk ini, Semen Padang menopang kegiatan pembangunan di Indonesia terutama di bagian Barat Indonesia.

Selama lebih dari satu abad Semen Padang memproduksi semen berkualitas yang dipercaya oleh masyarakat. Selain itu, sebagai sebuah entitas usaha, Semen Padang memberikan kontribusi yang signifikan dalam pembangunan ekonomi, sosial dan lingkungan di sekitar wilayah operasi melalui pendapatan daerah dan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan.

7,4 juta tonKapasitas Produksi

6,45 juta tonProduksi Semen

10,2 %Pangsa Pasar Indonesia

59


Sem

en P

adan

g d

an

Pem

ban

gu

nan

STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMISemen Padang Campin NagariUntuk memperbesar kontribusi usaha bagi daerah, kami menetapkan pilar CSR Campin Nagari, yang terkait dengan subyek inti ISO 26000 yaitu operasional yang berkeadilan, tata kelola dan suara konsumen. Program utama Pilar Campin Nagari antara lain:1. Program Pemasaran: sertifikasi pekerja konstruksi/tukang, program perumahan yang terjangkau dan berkelanjutan,

produk dan pelayanan yang berkelanjutan.2. Program Litbang dan Jaminan Kualitas: Inovasi produk turunan semen untuk konstruksi berkelanjutan3. Implementasi Governance, Risk dan Compliance secara terpadu

Judul Foto: Kolaborasi dalam pencapaian tujuan

Lokasi Foto: Ruang Rapat Kantor Pusat

Keterangan Foto: Koordinasi antar unit kerja dilaksanakan secara rutin untuk menjamin pencapaian target yang telah ditetapkan

60


Produk Semen Padang seluruhnya telah sesuai dengan Standar Nasional Indonesia dan diproduksi sesuai dengan standar internasional ISO 9001 di pabrik-pabrik kami. Kualitas produk kami memperoleh kepercayaan tidak saja di pasar domestik tetapi juga di pasar regional.

Melalui 6 pabrik semen di Padang dan 1 cement mill di Dumai, Semen Padang memproduksi semen dan terak untuk memenuhi kebutuhan pasar. Kapasitas seluruh pabrik adalah 7,4 juta ton semen per tahun dan akan bertambah 3 juta ton per tahun pada saat pabrik Indarung VI beroperasi pada 2017 mendatang.

Semen Padang memfokuskan penjualan produk di Sumatera dengan meningkatkan produksi semen tipe khusus yang dibutuhkan oleh pasar ini. Semen Padang memiliki jaringan distribusi yang menyebar di Sumatera, Jakarta, Jawa Barat dan Banten. Wilayah pasar Semen Padang meliputi Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau Daratan, Kepulauan Riau, Jambi, Bengkulu, Sumatera Selatan, Bangka Belitung, Lampung, DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, dan Jawa Tengah.

Selain itu Semen Padang juga meningkatkan portofolio ekspor dengan rata-rata volume ekspor mencapai 40 ribu-50 ribu ton per bulan. Negara-negara tujuan ekspor Semen Padang saat ini meliputi Srilanka, Bangladesh, dan Afrika.

Produksi Semen(Juta ton)

Semen diproduksi dari pabrik Indarung I – V Padang dan Cement Mill Dumai

2014 2015 2016

6,67 6,88 6,46

Produksi Terak(Juta ton)

Terak merupakan produk barang setengah jadi yang merupakan percampuran untuk produk semen. Terak diproduksi di pabrik Indarung II-V dengan menggunakan proses kering.

2014 2015 2016

5,36 5,28 4,98

Penjualan(Juta ton)

10,2%Pangsa pasar Semen Padang dalam penjualan semen di Indonesia.

22%Kenaikan ekspor semen.

EksporSumatera Jawa

2014 2015 2016

5,36

1,72

5,70

1,16

5,75

0,49

0,75

0,12

0,40

PRODUK BERSTANDAR NASIONAL dan Internasional


61


Sem

en P

adan

g d

an

Pem

ban

gu

nan


SERTIFIKASI PRODUK SEMEN

Certification of Authority to Use the Official API Monogram API Spec. Q1 and API Spec. 10A

Ruang Lingkup API Well Cement Class G, Type HSR

Dikeluarkan oleh

API (American Petroleum Institute)

Tanggal Berlaku 4 Mei 2015–6 Maret 2017


Ruang Lingkup Semen Pemboran

Dikeluarkan oleh


Tanggal Berlaku 12 November 2013–1 Mei 2017


Ruang Lingkup Semen Portland Pozolan

Dikeluarkan oleh




Ruang Lingkup Semen Portland Campur

Dikeluarkan oleh




Ruang Lingkup Semen Portland Komposit

Dikeluarkan oleh




Ruang Lingkup Semen Portland Tipe I, Tipe II, Tipe III danTipe V

Dikeluarkan oleh



62



SEMEN UNTUK MEMBANGUN [G4-EC7]

Produk Semen Padang telah dipakai luas di berbagai proyek besar pembangunan fisik, terutama di wilayah Sumatera. Produk kami dipercaya untuk membangun gedung bertingkat, jalan dan jembatan termasuk karya-karya monumental anak bangsa.

Pada 2016, produk Semen Padang dipergunakan untuk Jembatan Barelang dan Best Western Premier Panbil Hotel setinggi 15 lantai di Batam, dimana keduanya menggunakan 100% Semen Padang. Sebelumnya Semen Padang juga dipakai untuk membangun Monumen Nasional dan Bursa Efek Indonesia di Jakarta, Monumen Tsunami - Aceh, Bandara Kuala Namu - Sumut, dan Jembatan Layang kelok Sembilan di Sumbar yang kini mendunia.

Dalam mendukung pembangunan infrastruktur, Semen Padang telah melakukan kerja sama dengan Badan Usaha Milik Negara karya (BUMN karya). Salah satu yang kini sedang berjalan adalah pembangunan jalan tol Lintas Sumatera yang merupakan program pemerintah meningkatkan prasarana transportasi.

Sepanjang 2016, selain pembangunan jalan tol Lintas Sumatera, kontrak kerja sama Semen Padang dan BUMN karya juga telah terlaksana pada proyek-proyek pembangunan di Sumatera Utara, Lampung, dan Sumatera Selatan.

ARTI PENTING INFRASTRUKTURMerujuk pada publikasi World Development Report (World Bank, 1994), infrastruktur berperan penting dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi di mana pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dijumpai pada wilayah dengan tingkat ketersediaan infrastruktur yang mencukupi.

Elastisitas PDB (Produk Domestik Bruto) terhadap infrastruktur di suatu negara adalah antara 0,07 sampai dengan 0,44 yang artinya kenaikan ketersediaan infrastruktur sebesar 1% akan menyebabkan pertumbuhan PDB sebesar 7% sampai dengan 44%. Infrastruktur dipandang sebagai modal memacu pertumbuhan ekonomi nasional, menciptakan lapangan kerja dan memiliki multiplier effect kepada ekonomi nasional dan daerah.

Sebagai salah satu produsen semen terbesar di dalam negeri, Semen Padang telah menjadi bagian dari infrastruktur Indonesia terutama di wilayah Barat dalam bentuk jalan, jembatan dan berbagai bangunan lainnya. Di masa mendatang, kami terus mendukung pembangunan yang telah dicanangkan Pemerintah dalam Nawacita Pembangunan Nasional yaitu pemerataan infrastruktur.

Khususnya di Sumatera, permintaan semen pada 2016 naik sebesar 6% lebih tinggi daripada rata-rata nasional sebesar 3,3%. Kenaikan demand di Sumatera dipicu meningkatnya pembangunan infrastruktur di Sumatera, dengan pembangunan jalan tol Trans Sumatera. Pertumbuhan ini menjadi peluang bagi Semen Padang serta pertumbuhan ekonomi Sumatera.

63


Sem

en P

adan

g d

an

Pem

ban

gu

nan


Semen Padang mempunyai pasar utama di wilayah Sumatera, selain itu Semen Padang juga melakukan pemasaran untuk wilayah Jawa dan juga memasarkan produk ke luar negeri yaitu ke Asia bagian Selatan.

Semen Padang berkomitmen untuk mempertahankan pangsa pasar nasional pada angka 10,2%. Meskipun hasil produksi semen dari pabrik sendiri masih terbatas bahkan untuk pasar Sumatera dan sebagian Jawa, Semen Padang berupaya memenuhi kebutuhan pasar tersebut dengan melakukan pembelian semen dan terak dari sesama Semen Indonesia Group, dari luar grup maupun impor. Pada 2016, pangsa pasar Semen Padang di Sumatera mencapai 42,5%.

Dalam menyediakan produk masyarakat, Semen Padang mengutamakan mutu produk yang sesuai standar dan layanan di seluruh mata rantai bisnis semen. Perusahaan selalu membuka peluang kepada surveyor independen untuk melakukan pemeriksaan berkala terhadap komitmen dalam pelaksanaan sistem produksi dan konsistensi kualitas mutu produk sesuai standar yang dipersyaratkan.

Untuk menjaga loyalitas dan meningkatkan kepuasan pelanggan, Semen Padang menyelenggarakan proses pendukung penjualan dan layanan pelanggan, yaitu:

Penyediaan Informasi Produk Pelayanan Teknis Layanan Pelanggan Penanganan Pengaduan dan Keluhan

Setiap kemasan dilengkapi dengan informasi spesifikasi semen, yaitu:1. Lambang/logo dari Semen

Padang yang memproduksi.2. Nama produk.3. Nomor Standar Nasional

Indonesia (SNI) dan Nomor4. Registrasi Produk (NRP).5. Berat dalam kemasan (berat isi).6. Jenis semen/produk.7. Keterangan jenis, keunggulan

dan penggunaan produk.8. Petunjuk informasi perlindungan

dan keamanan produk.9. Takaran/komposisi pemakaian.10. Cara penyimpanan dan petunjuk

keselamatan produk.11. Nomor layanan konsumen bila

ada keluhan/pengaduan.

Pusat layanan teknis dan Tim Layanan Teknis dari berbagai unit melakukan sosialisasi produk dan dukungan teknis kepada calon maupun pelanggan Semen Padang.

Informasi teknis tentang pemakaian produk secara baik, benar, dan tepat agar menghasilkan utilisasi produk yang ekonomis dan bermutu tinggi.

Informasi tentang produk dan layanan Semen Indonesia tersedia setiap saat bagi calon dan pelanggan. Semen Padang menyediakan sarana layanan pelanggan, melalui:- nomor telepon +62-800-1-888-

222 (bebas pulsa)- email layanan.sp@semenindonesia.

com

Setiap keluhan pelanggan ditindaklanjuti dengan prosedur standar, yang meliputi:1. Koordinasi dengan tim

pelayanan teknis untuk melakukan observasi ke pelanggan, termasuk dengan menggunakan mobile bag untuk mengambil sampel di lapangan.

2. Evaluasi dan solusi permasalahan

PENJUALAN DAN LAYANAN TERBAIK

90,5 %Indeks Kepuasan Pelanggan Skala 100%

0800 1888 222Hotline (tol free) layanan pelanggan

[email protected] layanan pelanggan

64


Setiap tahun, Semen Padang melakukan pengukuran tingkat kepuasan pelanggan untuk menilai produk dan layanan, melalui penyebaran kuisioner. Dari hasil Customer Satisfaction Index (CSI) tersebut, Semen Padang menentukan langkah-langkah penyempurnaan.

Indeks Kepuasan Pelanggan Berdasarkan Subyek [G4-PR5]

2014 2015 2016

InfluencerEnd UserDistrbution Channel

86,1

87,02

85,8

74,85

76,4

79,47

89,5

92,53

86,82

Indeks Kepuasan Pelanggan (Keseluruhan) [G4-PR5]

2014 2015 2016

87,4

76,9

90,5

13,6%Kenaikan tingkat kepuasan pelanggan dibandingkan 2014


TEMU PELANGGANSemen Padang menggelar kegiatan temu pelanggan wilayah Sumatera Barat pada 13 November 2016 dengan mengundang 250 pelanggan dan distributor. Kegiatan temu pelanggan bertujuan untuk menampung aspirasi, pelayanan dan permintaan dari pada pelanggan setia Semen Padang.

Dalam acara bertajuk #1 Bersama Pelanggan Semen Padang, perusahaan memberikan reward kepada pelanggan yang berprestasi selama ini, yakni tiket perjalanan luar negeri, umroh, dan pemberian bonus dalam bentuk lainnya.

01Menerapkan

sistem distribusi dan transportasi yang

terintegrasi

03Program

‘Marketing Communication’

02Menerapkan

‘Customer Relationship

Management’

Untuk meningkatkan kinerja rantai distribusi, Semen Padang telah melakukan berbagai inovasi yang melibatkan pelanggan maupun distributor. Bentuk inovasi tersebut adalah:

65


Sem

en P

adan

g d

an

Pem

ban

gu

nan

Pada 2016, walaupun dengan semakin ketatnya persaingan dan pertumbuhan permintaan yang cukup tinggi, volume produksi Semen Padang selama tahun 2016 tercatat sebesar 6.456.059 ton, volume penjualan sebesar 6.980.615 ton, pangsa pasar di wilayah Sumatera 42,5% dan laba bersih sebesar Rp724 miliar.

Kinerja Semen Padang memberikan manfaat langsung bagi pemegang saham maupun secara tidak langsung kepada pemangku kepentingan lainnya. Manfaat ekonomi didapatkan dari kegiatan operasional maupun proyek-proyek yang sedang dilakukan Semen Padang.

Sebagai sebuah perusahaan pembuat semen tertua dan terbesar di Sumatera, Semen Padang merupakan kontributor yang penting dalam pembangunan di Provinsi Sumatera Barat, khususnya Kota Padang dimana pabrik semen berada.

Pada 2016, Semen Padang menerima penghargaan Wajib Pajak Terbaik dari Pemerintah Kota Padang untuk kategori pajak mineral bukan logam. Jumlah kontribusi Semen Padang melalui pajak dan retribusi pada 2016 mencapai Rp532,66 miliar, naik lebih dari 58 miliar dibandingkan sebelumnya sebesar Rp473,91 miliar.

Selain pajak, kontribusi ekonomi juga tumbuh dari kegiatan pembelian, sejalan dengan proyek-proyek pengembangan strategis yang dilakukan Semen Padang, pembelian barang dan jasa juga meningkat. Nilai pembelian yang dilakukan Perusahaan pada 2016 tercatat Rp4,04 triliun dengan 91,5% diantaranya merupakan pembelian domestik.

Rp58 miliarKenaikan pembayaran pajak dibandingkan 2015

Pembayaran pada Pemerintah(Rp miliar)

2014 2015 2016

201,87

674,92

0,00

473,91

19,37

532,66

PNPB Pajak & Retribusi

Nilai Pembelian(Rp miliar)

2014 2015 2016

2.184,792.184,79

2.184,79

1.520,60

384,21

1.354,40 1.256,70

Nasional Luar NegeriLokal

526,14523,16

BERBAGI MANFAAT [G4-EC7][G4-EC8]


66



MANFAAT PEMBANGUNAN INDARUNG-VIPembangunan pabrik baru Indarung VI PT Semen Padang akan memberikan kontribusi secara tidak langsung terhadap peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Sumatera Barat. Kontribusi tidak langsung itu dapat diwujudkan melalui bentuk pajak dan retribusi yang harus dibayarkan perusahaan BUMN itu sebagaimana ditetapkan peraturan daerah (Perda) Sumatera Barat dan Kota Padang, ujar Gubernur Sumatera Barat Irwan Prayitno. Selain itu, menurut beliau pembangunan pabrik Indarung VI juga berkorelasi terhadap kebutuhan bahan baku lainnya, peralatan pendukung dan pengangkutan produk. Efek positif lainnya adalah meningkatnya kebutuhan tambahan tenaga kerja baik dari dalam daerah maupun luar daerah, sehingga membuka peluang kerja di Sumatera Barat.

Selain Indarung-VI, terdapat dua proyek strategis lainnya pada 2016, yakni Cement Mill Dumai dan Packing Plant Bengkulu. Packing Plant/Cement Mill Dumai dengan total investasi Rp349,88 miliar telah berproduksi sebesar 534.300 ton atau tercapai 96 % dari RKAP sebesar 554.000 ton.

Sedangkan peletakan batu pertama Packing Plant Bengkulu telah dilakukan pada 28 Desember 2016 dengan rencana investasi sebesar Rp75 miliar selama 11 bulan. Packing Plant Bengkulu berkapasitas 300 ribu ton per tahun, akan menyediakan produk semen bagi Kota Bengkulu, Kabupaten Bengkulu Utara, Kabupaten Bengkulu Selatan dan Lebong.

Produk akhir semen berupa produk bulky yaitu bersifat curah dan berat. Pembangunan Packing Plant dan Cement Mill akan mendekatkan produsen dengan penggunanya, sehingga lebih ekonomis, cepat tersedia, dan lebih sedikit jejak lingkungan.

67


Sem

en P

adan

g d

an

Pem

ban

gu

nan


Distribusi Manfaat Ekonomi [G4-EC1] (Rp miliar)

Rp724 miliarLaba Tahun Berjalan 2016

Nilai Ekonomi Ditahan

2014 2015 2016

925

722 724

Pembayaran Kepada Pemerintah

2014 2015 2016

675

474533

Pembayaran Kepada Penyandang Dana

2014 2015 2016

238

6082

Investasi Untuk Masyarakat

2014 2015 2016

23

31

41

Pendapatan

2014 2015 2016

6.409 6.528 6.221

Biaya Karyawan

2014 2015 2016

745 770 767

BEBAN POKOK PENJUALAN

2014 2015 2016

4.700 4.8394.330

68


Judul Foto: Memahat Sepenuh Hati

Lokasi Foto: Kabupaten Sijunjung

Keterangan Foto: Semen Padang memiliki banyak jenis Mitra Binaan salah satunya Kerajinan Pahat.

69


Men

ing

katk

an K

ual

itas

K

ehid

up

an

Meningkatkan Kualitas Kehidupan

Program pemberdayaan masyarakat dilakukan dalam bentuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)

Triple Bottom Line Terintegrasi Dengan Core Subject Iso 26000 SR

72

Kebijakan CSR "Basinergi Membangun Negeri"

74

Memulai dengan Pemetaan Sosial

76

Program Kemitraan 78

Anggaran dan Penyaluran Program Kemitraan

79

Rekapitulasi Pelaksanaan Program Kemitraan

81

Program Bina Lingkungan 83

Rekapitulasi Pelaksanaan Program Bina Lingkungan

84

Beasiswa 85

Pengentasan Kemiskinan 85

Peningkatan Kesehatan 86

Pengembangan Infrastruktur 87

Pengembangan Kelembagaan 88

Forum Nagari 88

Lumbung Keuangan Nagari 89

70



Sejalan dengan misi Perusahaan, Semen Padang meletakkan komitmen yang kuat untuk memajukan lingkungan sosial dengan memberdayakan dan mensinergikan sumber daya yang dimiliki perusahaan.

Untuk melaksanakan komitmen tersebut, kami melaksanakan program tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility /CSR) sebagai peningkatan kepedulian Perusahaan terhadap lingkungan, pemberdayaan masyarakat sekitar dan peningkatan hubungan perusahaan dengan stakeholder-nya.

Semen Padang telah merumuskan visi dan misi CSR yang selaras dengan visi dan misi Perusahaan serta berbasis standar internasional ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial.

Visi CSR Semen Padang adalah

“Memberdayakan masyarakat dengan mengoptimalkan sumber daya dalam peningkatan citra dan nilai Perusahaan secara berkelanjutan yang berwawasan lingkungan”.

Judul Foto: Selalu dekat dengan Lingkungan

Lokasi Foto: Danau SIngkarak

Keterangan Foto: CSR Menjadikan Semen Padang sebagai salah satu perusahaan yang bertanggung jawab terhadap lingkungan

71


Men

ing

katk

an K

ual

itas

K

ehid

up

an

Misi CSR Semen Padang ialah:- Menjaga citra Perusahaan melalui peningkatan kualitas hubungan yang baik dengan stakeholder, - Menerapkan GCG dan meningkatkan tanggung jawab sosial dalam rantai nilai perusahaan, - Meningkatkan pemberdayaan masyarakat,- Membina hubungan industrial, - Mengembangkan sumber daya manusia, - Menghargai budaya dan tradisi kearifan lokal serta penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM),- Meminimalisasi dampak operasional pabrik, - Meningkatkan penggunaan sumber daya yang berkelanjutan, - Menjaga kelestarian lingkungan, - Serta meningkatkan kualitas layanan pendidikan dan keterampilan masyarakat yang berkesinambungan.

72


Triple bottom line terintegrasi dengan core subject iso 26000 sr

Organization

Governance

PROFIT

ConsumerIssue

OperatingPractices

LabourProcess

TheEnvironment

CommunityInvolvement &Development

HumanRights

PLANET

PEOPLE

Sustainable & Balance

2

2

3

1

1

1


73


Men

ing

katk

an K

ual

itas

K

ehid

up

an


CSR telah dilaksanakan oleh Perusahaan sejak tahun 1997, jauh sebelum terbitnya peraturan perundang-undangan yang mengatur tanggung jawab sosial perusahaan. Program CSR dilaksanakan meliputi Program Kemitraan, Program Bina Lingkungan, dan CSR Non PKBL.

Ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro menengah dan koperasi agar menjadi tangguh dan mandiri.

Program Kemitraan

Bertujuan untuk meningkatkan pemberdayaan kondisi masyarakat (komunitas) lingkungan.

Program Bina Lingkungan

Meliputi program peningkatan dan pemberdayaan masyarakat lingkungan dalam bentuk bantuan dan donasi.

CSR Non-PKBL

Cakupan Program CSR Semen Padang

74


Pelaksanaan CSR Semen Padang, berlandaskan pada Triple Bottom Line yang diintegrasikan dengan ISO 26000 SR, berdasarkan Peraturan dan Perundangan-undangan yang berlaku, yakni UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, UU No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN, Peraturan Pemerintah RI No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan BUMN, dan Pedoman Teknis CSR Semen Padang.

Pelaksanaan program CSR tersebut diturunkan menjadi kebijakan CSR Semen Padang dengan tema “Basinergi Mambangun Nagari”

“Basinergi “ bermakna: sikap yang saling percaya dan bekerjasama antar mitra (stakeholder) dan PTSP untuk mencapai hasil yang luar biasa.

“Mambangun Nagari” bermakna: bersama-sama memberdayakan seluruh potensi yang ada dalam rangka meningkatkan kualitas perusahaan, masyarakat dan lingkungan yang lebih sejahtera, mandiri serta berkelanjutan.

Dalam pelaksanaannya, ditetapkan 3 strategi yang sesuai dengan arah pengembangan yaitu :1. Membangun Perusahaan berkinerja unggul (Profit)2. Membangun dan memberdayakan SDM unggulan (People)3. Pelestarian Lingkungan dan Konversi Energi (Planet)

Kebijakan CSR "BASINERGI MEMBANGUN NEGERI" [G4-DMA]


75


Men

ing

katk

an K

ual

itas

K

ehid

up

an

Tiga strategi tersebut diturunkan menjadi empat pilar, yaitu Semen Padang Campin Nagari, Semen Padang Pandai Nagari, Semen Padang Paduli Nagari, dan Semen Padang Elok Nagari.

BASINERGI MAMBANGUN NAGARI

SEMEN PADANGCAMPIN NAGARI

SEMEN PADANGPANDAI NAGARI

SEMEN PADANGPADULI NAGARI

SEMEN PADANGELOK NAGARI

KONSUMEN, SUPLIER, PEMEGANG SAHAM, MASYARAKAT, KAN, PEMERINTAH, LSM, KARYAWAN, AKADEMISI

KOMITMEN JAJARAN MANAJEMEN SEMEN PADANG DAN SELURUH STAKEHOLDER

DUKUNGAN SUMBER DAYA: KEBIJAKAN, SDM, ORGANISASI PENDUKUNG, ANGGARAN DAN MODAL SOSIAL

POTENSI RISIKO SOSIAL AKIBAT KESENJANGAN SOSIAL DAN EKONOMI SERTA DAMPAK LINGKUNGAN

Membangun Perusahaan berkinerja unggul Membangun dan Memberdayakan SDM unggulan Pelestarian Lingkungan dan Konversi Energi

Pon

das

iK

on

trib

usi

Pila

rTe

ma

Mit

raSt

rate

gi

Du

kun

gan

Mas

alah

1. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat

2. Menghargai budaya dan tradisi kearifan local serta penghormatan terhadap HAM.

1. Menjaga citra Perusahaan melalui peningkatan kualitas hubungan yang baik dengan Stakeholders

2. Menerapkan GCG dan meningkatkan tanggung jawab sosial dalam rantai nilai perusahaan.

Meminimalisasi dampak operasional, meningkatkan penggunaan sumber daya yang berkelanjutan serta menjaga kelestarian lingkungan.

Membinan hubungan industrial yang memenuhi bahkan melebihi yang dibutuhkan perundang-undangan serta mengembangkan Sumber Daya Manusia.

1. Lumbung Nagari: Peningkatan produktifitas peternakan, perikanan dan pertanian, Kemitraan untuk Mitra Binaan, Dukungan pemasaran untuk produk Mitra Binaan, Pengembangan ekopreneurship.

2. Sehat Nagari: Perbaikan gizi ibu dan anak, Revitalisasi Posyandu, kampanye lingkungan dan perilaku hidup sehat.

3. Pengembangan pendidikan keterampilan dan budaya: beasiswa berprestasi, sekolah hijau, LOLAPIL.

4. Investasi sosial terhadap pembangunan infrastruktur dan penguatan kelembagaan sosial masyarakat.

1. Program Pemasaran: Sertifikasi pekerja konstruksi/tukang, perumahan yang terjangkau dan berkelanjutan, Produk dan pelayanan yang berkelanjutan.

2. Program Litbang & JK: inovasi produk turunan semen untuk konstruksi berkelanjutan.

3. Implementasi governance, risk & compliance terpadu.

1. Pengendalian emisi2. Pengendalian Limbah Cair3. Pengelolaan Limbah Padat.4. Penggunaan energi terbarukan

dan ramah lingkungan.5. Penggunaan teknologi ramah

lingkungan dan menurunkan konsumsi energi fosil.

6. Keragaman hayati.7. Lingkungan hijau.

1. Implementasi Human Capital Master Plan/HCMP (Leadership Development Program, Talent management, Knowledge Management, Specialis)

2. Mendorong terjalinnya hubungan sosial pekerja dan dialog sosial.

3. Memastikan terpenuhinya hak-hak dasar pekerja, kondisi kesejahteraan, asuransi, kesehatan, dan keselamatan serta kualitas pelayanan pekerja.

Strategic flagship CSR Semen padang


76


MEMULAI DENGAN PEMETAAN SOSIAL

Setiap tahun, Semen Padang melakukan rangkaian kegiatan pemetaan sosial yang terdiri dari Kegiatan Review, Studi Persepsi, Social Re-mapping and Need Assessment. Tujuan kegiatan ini adalah:- Menggali, memetakan komunitas sasaran, kebutuhan harapan masyarakat- Mengklasifikasi persepsi pemangku kepentingan khususnya dimasyarakat terutama yang berada di daerah terdekat pabrik- Mendesain “Semen Padang Community Development Program” baik untuk jangka pendek, dan menengah sesuai dengan

kebijakan Perusahaan.

10 KelurahanDaerah yang terdekat dengan operasi pabrik semen yaitu Indarung, Padang Besi, Baringin, Batu Gadang, Tarantang, Lalang, Bandar Buat, Limau Manis Selatan, Limau Manis dan Lambung Bukit

Kegiatan pemetaan sosial juga bertujuan untuk mendukung pelaksanaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang diikuti oleh Semen Padang. Dengan pemetaan sosial, program pengembangan masyarakat menjadi tepat guna, tepat sasaran dan terukur.

Tinjauan pelaksanaan

program

Tinjauan Persepsi

Masyarakat

Peta ProfilPengkinian

Pemetaan SosialKomunitas

sasaran yang telah dan belum

diberdayakan

Rumusan kebutuhan

dan harapan pengembangan

masyarakat

Dokumen Rencana Strategis

COMDEV atau Community Action Plan

(CAP)

Review Pemetaan Need Assessment


77


Men

ing

katk

an K

ual

itas

K

ehid

up

an

Apakah Semen Padang Turut Mensejahterakan Masyarakat?

18%

15%

23%

44%

SetujuSangat Setuju LainnyaCukup Setuju

Pada 2016, berdasarkan survei persepsi masyarakat, lebih dari 82% responden memberikan penilaian positif terhadap keberadaan Semen Padang dan kegiatan Perusahaan telah berkontribusi berpartisipasi dalam mensejahterakan masyarakat sekitar.


Judul Foto: Khitanan Massal

Lokasi Foto: Semen Padang Hospital

Keterangan Foto: Kegiatan Khitanan Massal menjadi kegiatan rutin dalam rangka memberikan kontribusi bagi masyarakat sekitar.

78


Sejak mulai digulirkan pada tahun 1987, hingga akhir tahun 2016, Perusahaan telah banyak membantu tumbuh dan berkembangnya UKM untuk menjadi tangguh yang kemudian berkembang menjadi wirausaha kelas menengah.

Jenis usaha yang dikembangkan juga bervariasi, mulai dari produk makanan ringan, konveksi, industri kecil logam, perbengkelan, perabot dari kayu maupun rotan, serta beragam produk cenderamata, sektor perikanan, pertanian, peternakan dan jasa lainnya.

Program Kemitraan ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan menengah agar menjadi tangguh dan mandiri. Program Kemitraan dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir, pemantauan, dan pendampingan serta pembinaan melalui pelatihan, promosi, dan pemasaran.

Pameran Sawahlunto International Songket Carnaval 2016 (25 s/d 27 Agustus 2016)

Pameran Gebyar Batam Bagus Expo 2016 (20 s/d 23 Oktober 2016)

Pameran Pagaruyung Expo 2016 25 s/d 29 Oktober 2016)

EVENT

• Tenun Songket Dona Pance• Tenun Songket Ailisna

• Yonica Cakes & Cookies• Amany• Naura Sulaman & Bordiran

• Sulaman Bunda• Rini Bordir• Dapur Mas

peserta

Pameran Padang Fair 2016 (28 April s/d 8 Mei 2016)

Pameran Pariaman Expo 2016 (13 s/d 21 Agustus 2016)

EVENT Pameran Dumai Expo 2016 (27 April s/d 2 Mei 2016)

• Tenun Songket Ailisna• Naura Sulaman & Bordiran• Keripik Azizah

• Rumah Sulaman Rany• Randang Kacang Tiga Putri• Batik Syarbaini

peserta • Sanggar Family• Malta Kenanga• Pusako Minang

PROGRAM KEMITRAAN [G4-EC8] [G4-SO1]


79


Men

ing

katk

an K

ual

itas

K

ehid

up

an

ANGGARAN DAN PENYALURAN PROGRAM KEMITRAAN

Program Kemitraan disusun berdasarkan ketersediaan dana, realisasi program tahun sebelumnya berdasarkan realisasi anggaran, serta hasil dari aktivitas sosialisasi dan survei yang dilakukan yang bekerjasama dengan dinas-dinas/ instansi terkait.

Pada 2016, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tidak mengalolasikan dana baru untuk Program Kemitraan. Dana program ini diperoleh dari sisa dana tahun sebelumnya, pengembalian dana pinjaman dan pendapatan yang diterima pada tahun berjalan.

Penambahan Mitra Binaan

2014 2015 2016

387

308

373

101%Realisasi penyaluran terhadap target 2016

Rencana Anggaran

Realisasi Penyaluran

Anggaran dan Penyaluran Program Kemitraan

2016

9,00 9,17

(Rp miliar)

Keberhasilan Program Kemitraan secara umum dapat dilihat dari kinerja penyaluran (efektifitas) dan kinerja pengembalian (kolektibilitas). Semakin tinggi nilainya mengindikasikan perbaikan pelaksanaan program.

Tingkat Efektivitas

2014 2015 2016

86,91%91,47% 91,59%

Skor2

Skor3 Skor3

Tingkat Efektivitas (%) >90 85 s/d 90

80 s/d 85

<80

Skor 3 2 1 0

Tingkat Kolektabilitas

2014 2015 2016

52,70%57,11%

47,63%

Skor2 Skor2 Skor2

Tingkat Kolektabilitas (%) >70 40 s/d 70

10 s/d 40

<10

Skor 3 2 1 0


80



MENGANGKAT KEARIFAN LOKAL MELALUI TENUNANSongket dan tenunan Pandai Sikek atau Silungkang sudah dikenal luas sebagai kerajinan dari Ranah Minang. Namun di tangan Indra Yeni, Nagari Unggan di Kabupaten Sijunjung melahirkan tenun yang diberi nama tenun Unggan. Karyanya “Unggan seribu bukit” terinsprirasi karena nagari Unggan memang dikelilingi perbukitan.

Yeni belajar tenun pada 1993 dan memperoleh dukungan dari Dekranasda Kabupaten Sijunjung hingga muncul motif dan corak baru tenunan yang diberi nama sesuai dengan asal tenunan tersebut. Usahanya diberi nama Tenun Unggan Lansek Manih.

Mulai 2012, Tenun Unggan Lansek Manih menjadi Mitra Binaan Program Kemitraan Semen Padang. Hingga sekarang, usaha Yeni sudah mendapatkan pinjaman dana bergulir sebanyak 3 (tiga) tahap, dengan nilai pinjaman terakhir sebesar Rp70juta.

Pinjaman lunak dana bergulir yang diterima dimanfaatkan untuk penambahan peralatan usaha dan stok bahan baku. Disamping itu, Yeni juga diikutsertakan dalam beberapa pelatihan mengenai manajemen dan keuangan usaha dan ikut serta dalam beberapa pameran baik yang berskala lokal maupun nasional.

Selain giat meningkatkan usahanya, Yeni juga membina dan berbagi ilmu tenun dengan banyak kalangan, antara lain penghuni Lembaga Permasyarakatan Kelas II B Sijunjung, beberapa panti asuhan dan juga perkampungan adat di Kabupaten Sijunjung.

“Alhamdulillah, usaha saya semakin berkembang sejak menjadi Mitra Binaan PT Semen Padang. Awalnya saya hanya punya 15 pengrajin, sekarang sudah 75 pengrajin. Omset usaha saya juga semakin meningkat. Harapan saya semoga Semen Padang semakin berkembang, sehingga semakin banyak membantu masyarakat dalam berusaha dan meningkatkan ekonomi masyarakat,”

Indra YeniPerajin Tenun Unggan Lansek ManihKabupaten Sijunjung

81


Men

ing

katk

an K

ual

itas

K

ehid

up

an


BOLU DARI UBI UNGUBerwirausaha dengan menjual beragam kue sudah biasa digeluti perempuan di Indonesia. Yang berbeda adalah keinginan untuk berinovasi dan menyempurnakan produknya dengan berbagai sertifikat kesehatan.

Inilah yang membedakan produk Nadya Saiyo yang dipimpin Kasyanti di Kabupaten Solok. Bisnis kue sudah digeluti sejak 2003. Yanti kemudian berinovasi membuat beragam kue dari ubi ungu selain terigu. Kemudian antara 2010-2015 usaha kuenya memperoleh pinjaman lunak Semen Padang dan mengikuti dua pelatihan manajemen.

Hasilnya kue-kue Nadya Saiyo memperoleh penghargaan kreatifitas dari daerah maupun nasional. Selain itu Sembilan produknya telah mendapatkan Sertifikat Produksi Pangan Industri Rumah Tangga (P-IRT) dari Dinas Kesehatan Kabupaten Solok.

Usaha kue inovatif ini berbuah manis bagi masyarakat dengan menyerap 10 orang tenaga kerja menggunakan bahan baku lokal berupa 300 kg ubi ungu, 50 kg ubi jalar biasa, serta 50 kg talas setiap bulan. Penjualannya mencapai Rp40 juta per bulan.

Kasyanti SPPembuat Kue olahan Nadya SaiyoKabupaten Solok

REKAPITULASI PELAKSANAAN PROGRAM KEMITRAAN

Selama 3 tahun terakhir, sektor industri dan perdagangan merupakan kegiatan usaha yang terbanyak memanfaatkan dana bergulir dari Program Kemitraan, hal ini dapat dikaitkan dengan kedekatan lokasi perusahaan dengan Kota Padang yang menjadi ibukota provinsi yang sebagian besar aktvitas ekonominya juga berasal dari sektor perdagangan dan jasa.

Kota Padang dan sekitarnya juga merupakan asal pelaku UMKM yang memperoleh penyaluran Program Kemitraan karena berada dalam satu wilayah dengan lokasi pabrik Semen Padang. Selain Kota Padang, UMKM penerima tersebar di 18 kota dan kabupaten lain di seluruh Sumatera Barat.

Jumlah Mitra Binaan berdasarkan Sektor 2016

9%6%

14%

47%

24%

Industri

Jasa

PerdaganganLainnya

Agro (Perikanan, Perkebunan, Peternakan dan Pertanian)

373Mitra Binaan pada 2016

6.466Mitra Binaan sejak 1987

82


Rekapitulasi Mitra Binaan (unit)

Deskripsi 2014 2015 2016 Sampai dengan 2016

Berdasarkan Sektor Usaha

Industri 111 93 88 3.165

Perdagangan 146 141 176 1.270

Perikanan 15 6 16 392

Perkebunan 1 2 - 90

Peternakan 21 18 12 628

Pertanian 3 4 7 38

Jasa 89 44 53 773

Lainnya 1 0 21 110

Total 387 308 373 6.466

Berdasarkan Wilayah

Agam 9 13 11 339

Bukittinggi 4 4 8 196

Dharmasraya 4 9 36 115

Solok 17 21 7 382

Lima Puluh Kota 5 0 5 167

Padang 302 172 184 3.258

Padang Panjang 1 2 4 45

Padang Pariaman 2 4 5 395

Pariaman 6 6 9 75

Pasaman 0 2 7 126

Pasaman Barat 0 1 7 16

Payakumbuh 0 2 1 143

Pesisir Selatan 13 19 25 442

Sawahlunto 5 0 5 105

Sijunjung 1 1 3 79

Solok 0 4 7 117

Solok Selatan 7 7 14 123

Tanah Datar 11 21 12 290

Kepulauan Mentawai 0 16 23 39

Lampung Selatan 0 4 0 4

Lainnya 0 0 0 -

Total 387 308 373 6.466


83


Men

ing

katk

an K

ual

itas

K

ehid

up

an

Program Bina Lingkungan bertujuan untuk meningkatkan pemberdayaan kondisi masyarakat (komunitas) lingkungan. Pelaksanaan program Bina Lingkungan oleh Perusahaan tidak hanya sekedar menjalankan kewajiban yang diamanatkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/07/2015, namun Perusahaan berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat sekitar yang menjadi tanggungjawab sosial perusahaan.

Ruang Lingkup dari Program Bina Lingkungan adalah bantuan pendidikan dan/atau pelatihan, bantuan pengembangan sarana dan/atau sarana umum, bantuan sarana ibadah, bantuan pelestarian alam, bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan, serta bantuan korban bencana alam.

Perusahaan selalu berupaya mengembangkan program-program berkelanjutan yang dapat memberikan manfaat lebih bagi penerima manfaat.

TAHAPAN AKTIVITAS PROGRAM BINA LINGKUNGAN

Keb

er

lanjutan Perencanaan

Pelaksana

anEvaluasi

1. Perencanaan4. Keberlanjutan

3. Evaluasi

- RKA- Rencana Bulanan

- Pembinaan- Database- Laporan- Pemetaan Sosial- Pemberitaan

2. Pelaksanaan- Survei- Penyaluran- Pendampingan

dan Monitoring

PROGRAM BINA LINGKUNGAN [G4-EC7] [G4-SO1]


84


REKAPITULASI PELAKSANAAN PROGRAM BINA LINGKUNGAN

Pada 2016 Semen Padang menyalurkan dana untuk Program Bina Lingkungan sebesar Rp12,43 miliar atau tiga kali lipat dari penyaluran tahun 2014. Sebagian besar dana ini dipergunakan untuk membiayai kegiatan yang berkaitan dengan Pendidikan dan pembangunan sarana umum dan peribadatan yang diikuti dengan pembiayaan program sosial dalam rangka pengentasan kemiskinan.

Pendidikan

Sarana Umum

Sarana Ibadah

Pengentasan Kemiskinan

Bencana Alam

Kesehatan

Pelestarian Alam

Pembinaan Mitra Binaan

11%

27%

3%

38%

11%10%

4%

1%

6%

Komposisi Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan (jutaan rupiah)

Realisasi Penyaluran Dana Bina Lingkungan (Jutaan Rupiah)

Kategori 2014 2015 2016 Sampai 2016

Bencana Alam 0 30,06 349,86 2.415,33

Pendidikan 0 0 4.749,81 16.504,55

Kesehatan 0 0 557,19 3.785,76

Sarana Umum 115,10 0 3.396,58 13.702,76

Sarana Ibadah 0 0 1.298,34 9.197,43

Pelestarian Alam 0 0 67,22 1.526,35

Sosial dalam rangka memberantas Kemiskinan 286,75 0 1.317,69 1.665.14

Pembinaan Mitra Binaan Program Kemitraan 0 0 686.56 686,56

BUMN Peduli 0 0 0 358,06

Total 401,84 30,06 12.423,24 49.841,53


85


Men

ing

katk

an K

ual

itas

K

ehid

up

an

BEASISWA

Semen Padang meyakini akses pendidikan merupakan prasyarat perbaikan kualitas kehidupan dan keberlanjutan masyarakat dalam jangka panjang. Untuk mendukung pendidikan masyarakat, Perusahaan menyediakan beasiswa bagi pelajar yang tidak mampu dan berprestasi untuk menciptakan SDM unggulan.

Beasiswa merupakan pelaksanaan Program CSR Basinergi Mambangun Nagari, termasuk dalam salah satu pilar ‘Pandai Nagari’ yang rutin dilaksanakan setiap tahun. Untuk tahun 2016, beasiswa yang dianggarkan sebesar Rp1,3 miliar untuk 2.200 penerima, termasuk untuk penerima manfaat di Lampung dan Dumai.

Sepanjang 2016, Semen Padang menyalurkan beasiswa kepada 872 penerima manfaat. Beasiswa diberikan dua kali dalam setahun atau per semester, untuk memperoleh beasiswa pada semester berikutnya setiap siswa wajib mempertahankan nilai rata-rata minimal 7 atau IPK minimal 3,00 bagi mahasiswa.

Jumlah Penerima Beasiswa

2014 2015 2016

700757

872

Penerima Beasiswa Semen Padang adalah pelajar dimulai dari tingkat SD sampai Perguruan Tinggi serta Atlit berprestasi

PENGENTASAN KEMISKINAN

Upaya pengentasan kemiskinan dapat dilakukan dengan menyediakan akses permodalan dan pembinaan kepada masyarakat pra-sejahtera produktif untuk melakukan kegiatan ekonomi. Pendekatan inilah yang dilakukan Semen Padang untuk mendukung program pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Lebih jauh, intervensi yang dilakukan Semen Padang adalah dengan menciptakan institusi dalam masyarakat yang dinamakan Kelompok Usaha Nagari (KUN) yang menjadi modal sosial yang mengikat kelompok masyarakat penerima manfaat. Sejauh ini telah 7 KUN dibentuk di Kecamatan Lubuk Kilangan yang menjadi penerima manfaat modal usaha kelompok.

Setiap KUN menerima modal awal yang dikelola kelompok dengan sistem simpan pinjam. Anggota kelompok juga menerima pelatihan manajemen usaha yang difasilitasi oleh Lumbung Keuangan Nagari yang menjadi mitra Semen Padang.

412 7 39Juta rupiah pinjaman yang disalurkan

melalui KUNKelompok Usaha Nagari Kelompok Usaha


86


UNTUK MENTAWAIKepulauan Mentawai yang terletak di sebelah Barat Provinsi Sumatera Barat adalah salah satu daerah yang diidentifikasi oleh BAPENAS sebagai salah satu dari 43 daerah tertinggal, terdepan dan terluar di Indonesia. Salah satu tantangan yang juga merupakan peluang adalah Pendidikan. Letaknya yang terpisah dan rendahnya penghidupan setempat mengakibatkan rendahnya akses dan kualitas Pendidikan.

Pada 2016, Semen Padang menyalurkan bantuan berupa seragam sekolah dasar sebanyak 200 paket bagi pelajar di Pulau Sikerei dan 500 paket alat tulis bagi pelajar yang diserahkan melalui Pemerintah Provinsi Sumatera Barat.

Kami percaya, pendidikan yang adil dan merata dibutuhkan untuk meningkatkan penghidupan masyarakat. Dengan bantuan ini, pelajar di Kepulauan Mentawai menjadi termotivasi untuk belajar dan mampu membentuk masa depannya.

PENINGKATAN KESEHATAN

Dalam pelaksanaan peningkatan pelayanan kesehatan masyarakat sekitar, Perusahaan melakukan kegiatan kemasyarakatan, seperti Posyandu, Puskemas pembantu dan rumah sakit serta klinik keliling yang terus ditingkatkan dari waktu ke waktu.

Program peningkatan kesehatan yang dilakukan selama tahun 2016 diantaranya: 1. Program revitalisasi Posyandu di Kecamatan Lubuk Kilangan. Program ini mencakup peningkatan fungsi Posyandu sebagai pusat pelayanan kesehatan ibu dan anak masyarakat sekitar

dalam bentuk penyuluhan dan sosialisasi kesehatan, pemberian makanan tambahan, penyediaan sarana bermain serta peningkatan gizi.


87


Men

ing

katk

an K

ual

itas

K

ehid

up

an

2. Program Layanan Medis melalui Ambulan Keliling.

Semen Padang bekerja sama dengan Semen Padang Hospital (SPH) dalam pemberian layanan medis atau pengobatan gratis langsung kepada masyarakat melalui ambulan keliling yang menyediakan layanan kesehatan dan obat-obatan.

3. Pelaksanaan Khitanan Massal. Kegiatan rutin dilakukan setiap tahun bekerja sama

dengan SPH untuk anak-anak dari keluarga kurang mampu yang berdomisili di lingkungan Perusahaan.

PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR

CSR Bina Lingkungan juga diwujudkan dalam bentuk donasi pembangunan infrastruktur, bantuan bencana alam, sarana ibadah serta bantuan sosial lainnya bertujuan meningkatkan kehidupan sosial masyarakat. Berikut beberapa investasi sosial yang telah direalisasikan pada tahun 2016 adalah: 1. Pemberdayaan Kelompok Usaha Nagari dalam bentuk

pelatihan manajemen kelompok dan pemberian pinjaman modal yang dikelola sendiri oleh masing-masing kelompok.

2. Pembangunan irigasi sawah untuk kelompok tani. 3. Pembangunan Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD). 4. Perbaikan/pembangunan jalan dan jembatan untuk

masyarakat. 5. Bantuan hewan qurban kepada masjid/mushalla di

lingkungan perusahaan pada setiap Hari Raya Idul Adha. Program ini bertujuan meningkatkan hubungan silaturahim dan Syiar Islam. Pada Hari Raya Idul Adha 1436 H/2016 pendistribusian hewan qurban berjumlah sebanyak 50 ekor.

6. Bantuan operasional dan kebutuhan untuk anak asuh Panti Sosial di Lubuk Kilangan.

7. Renovasi masjid dan mushala di lingkungan Perusahaan. 8. Bantuan tenaga relawan dan sembako untuk korban

bencana banjir di Kabupaten Pesisir Selatan, Kabupaten Solok Selatan dan Kota Padang.

9. Bantuan tenaga relawan dan sembako untuk korban bencana gempa Pidie Provinsi Aceh.


Judul Foto: Penyerahan Hewan Qurban

Lokasi Foto: Semen Padang

Keterangan Foto: Penyerahan Hewan Qurban di lakukan setiap peringatan Idul Adha kepada Masyarakat sekitar.

88


FORUM NAGARI

Forum Nagari merupakan wadah perhimpunan Lembaga-lembaga sosial ekonomi masyarakat, Kerapatan Adat Nagari dan pemangku kepentingan, yang pembentukannya diprakarsai Semen Padang melalui kesepakatan deklarasi di Bukittinggi pada 31 Januari 2015.

Forum Nagari menjadi media sinergi Semen Padang dengan pemerintah dalam pemberdayaan masyarakat untuk mengkoordinasikan dan mensinergikan kegiatan, mengoptimalkan sumber daya, keahlian dan adat nagari secara berkelanjutan. Melalui forum ini kami mengonsultasikan program-program pemberdayaan masyarakat yang dapat mendukung program “Basinergi Membangun Nagari” serta mengkomunikasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat kelurahan kepada semua pemangku kepentingan.

April 2016Pelatihan Aplikasi SIM Data Sosial dan Lumbung Keuangan

Nagari (LKN) yang diikuti perwakilan Forum Nagari Kelurahan yang ada di tiga kecamatan di Kota Padang, yaitu Kecamatan

Lubuk Kilangan, Pauh dan Lubeg.

11Forum Nagari di Sumatera Barat

8 Forum Nagari di Kecamatan Lubuk Kilangan2 Forum Nagari di Kecamatan Pauh

1 Forum Nagari di Kecamatan Lubuk Begalung

September 2016Lokakarya “Basinergi Membangun Nagari” dengan tema

“Harmonisasi, Sinergitas Kemandirian, dan Keberlanjutan”.

3,2Miliar rupiah dana yang disalurkan untuk pemberdayaan

masyarakat melalui Forum Nagari

PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN


89


Men

ing

katk

an K

ual

itas

K

ehid

up

an

LUMBUNG KEUANGAN NAGARI

7Kelompok Usaha Nagari 412 Juta rupiah

Pinjaman yang disalurkan melalui Kelompok Usaha Nagari (KUN)

39Kelompok Usaha

Lumbung Keuangan Nagari (LKN) adalah lembaga yang mengelola dana program pemberdayaan PT Semen Padang secara profesional, amanah, transparan dan akuntabel yang dibentuk secara demokratis oleh Forum Nagari.

Selain melakukan pengelolaan dana program pemberdayaan masyarakat, lembaga ini juga menghimpun dana-dana dari sumber lain untuk mempercepat kemandirian masyarakat. LKN berfungsi sebagai lembaga pembiayaan dan penyelenggaraan program pemberdayaan masyarakat.

Judul Foto: Dump Truck Beraksi

Lokasi Foto: Tambang batu kapur - Bukit Karang Putih

Keterangan Foto: Proses penambangan batu kapur diawali dengan blasting bukit batu kapur, lalu dengan menggunakan dump truck batu kapur dibawa menuju crusher untuk dihancurkan.


90


Judul Foto: Penanaman 1000 Pohon untuk kelestarian alam

Lokasi Foto: Taman Hutan raya Bung Hatta

Keterangan Foto: Selalu terdepan dalam program penghijauan untuk mewujudkan perusahaan yang bertanggung jawab lingkungan.

91


Men

gel

ola

Lin

gku

ng

an

yan

g L

ebih

Bai

k


Semen Padang menjadikan ‘Green’ sebagai keunggulan kompetitif perusahaan, yang bermakna operasional dan produk Semen Padang ramah lingkungan

Pengendalian Emisi 95

Emisi Konvensional 95

Emisi Gas Rumah Kaca 97

Penggunaan Energi 98

Roadmap Biomassa 99

Ekonomi Sirkuler 101

Pengendalian Air 105

Pasca Tambang dan Keanekaragaman Hayati

106

Taman Reklamasi Indarung 107

Penanaman Pohon 108

Izin Pinjam Pakai dan Pasca Tambang

108

Perencanaan Pasca Tambang 109

92



DAMPAK LINGKUNGAN INDUSTRI SEMEN

Pada industri semen, proses produksi tidak terlepas dari pemanfaatan kekayaan sumber daya alam sebagai material maupun sumber energi yang digunakan. Hal ini membuat Perusahaan harus mengelola sumber daya alam sehingga kelestariannya tetap terjaga.

Kegiatan operasional Perusahaan yang meliputi aktifitas penambangan bahan baku, proses produksi dan transportasi bahan baku maupun hasil produksi memberi dampak yang berbeda-beda terhadap lingkungan sekitar.

Kegiatan penambangan tanah liat dan batu kapur sebagai bahan baku utama pembuatan semen, berdampak pada berubahnya bentang tanah, hilangnya vegetasi dan habitat bagi fauna. Kegiatan produksi memberi dampak utama timbulnya emisi gas dari proses pembakaran terak, debu semen (fly ash) dari proses packing dan transportasi semen.

STRATEGI PENGELOLAAN LINGKUNGAN [G4-DMA]

Dalam pengelolaan lingkungan, Semen Padang menjadikan ‘Green’ sebagai keunggulan kompetitif perusahaan, yang bermakna operasional dan produk Semen Padang ramah

Judul Foto: Pabrik Ramah Lingkungan

Lokasi Foto: Lapangan Golf (Taman Reklamasi) Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang sebagai Perusahaan Semen pertama di Asia Tenggara selalu berkomitmen untuk mendukung kelestarian Lingkungan

93


Men

gel

ola

Lin

gku

ng

an

yan

g L

ebih

Bai

k

lingkungan. Komitmen ini sejalan dengan visi menjadi Perusahaan persemenan yang berwawasan lingkungan.

Seluruh proses perencanaan, operasi penambangan, proses produksi, pengelolaan lahan pasca tambang dan realisasi kegiatan revegetasi, berikut dampak lingkungan yang tertuang dalam dokumen tersebut menjadi acuan Perusahaan dalam manjalankan kegiatan usaha.

Pada setiap kegiatan operasional di lapangan senantiasa dilaksanakan dengan memperhatikan butir- butir sebagaimana tercantum dalam dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan

Hidup yang disusun dan dipresentasikan kepada seluruh pemangku kepentingan sesuai peraturan perundangan yang berlaku. [G4-14]

Dalam melakukan pengelolaan lingkungan, Perusahaan mengimplementasikan Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan standar internasional ISO 14001 sejak tahun 1999 dan disertifikasi pertama kali oleh PT SGS Indonesia.

Pada tahun 2006 dilakukan penggabungan/integrasi seluruh sistem manajemen yang diimplementasikan Perusahaan ke dalam Sistem Manejemen Semen Padang (SMSP) termasuk Sistem Manajemen Lingkungan. Dengan integrasi ini, implementasi sistem manajemen di Perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien.

94



APRESIASI PERLINDUNGAN LINGKUNGANUpaya pengelolaan dan pelestarian lingkungan yang dilakukan Semen Padang membuahkan berbagai penghargaan di bidang lingkungan pada 2016, termasuk:• 7 Desember 2016, Peringkat Hijau PROPER dari

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK)

• 19 Desember 2016, Penghargaan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian RI dengan Peringkat 5 (tertinggi)

• 22 Desember 2016, Apresiasi Kemitraan Lingkungan Hidup dan Kehutanan dari Dirjen Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan RI

Peringkat Hijau dalam PROPER KLHK merupakan yang pertama diperoleh Semen Padang setelah selama 13 tahun selalu mendapatkan peringkat Biru.

Peringkat Hijau merupakan pengakuan KLHK atas upaya pabrik Semen Padang melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance) melalui pelaksanaan sistem pengelolaan lingkungan, pemanfaatan sumber daya secara efisien melalui upaya 4R (Reduce, Reuse, Recycle, dan Recovery), dan melakukan upaya tanggung jawab sosial (CSR/Comdev) yang baik.

Judul Foto: Penerimaan Penghargaan Proper Hijau

Lokasi Foto: Jakarta

Keterangan Foto: Sebagai bukti komitmen Semen Padang ikut serta dalam mendukung program pelestarian lingkungan, maka semen padang memperoleh penghargaan proper hijau dari Kementerian

Lingkungan Hidup & Kehutanan

SEMEN PADANG ELOK NAGARI

Pengelolaan lingkungan merupakan aspek strategis keberlanjutan Semen Padang dalam jangka panjang. Dalam strategi Basinergi Membangun Nagari, lingkungan menjadi pilar utama ‘Elok Nagari’.

Elok Nagari merupakan program-program yang mendukung misi CSR Semen Padang terkait core subject ISO 26000 SR-Lingkungan hidup, dengan program utama antara lain:1. Pengendalian emisi2. Pengendalian limbah cair3. Pengelolaan limbah padat4. Penggunaan energi terbarukan dan ramah lingkungan5. Penggunaan teknologi ramah lingkungan dan

menurunkan konsumsi energi fosil6. Keanekaragaman hayati7. Lingkungan hijau

3R DI SEMEN PADANGPerusahaan mengedepankan pendekatan 3R (Reduce, Reuse and Recycle) dalam penggunaan bahan baku dan sumber energi untuk menjaga kelestarian lingkungan dan mengurangi dampak operasional.

Reduce merupakan upaya Perusahaan dalam memproduksi semen dengan efektivitas dan efisiensi tinggi, dengan memastikan bahwa proses pembakaran terak senantiasa berlangsung optimal dan efisien serta memberikan tingkat keberhasilan yang tinggi.

Reuse merupakan upaya Perusahaan sedapat mungkin menggunakan bahan-bahan yang pernah dipakai.

Recycle diterapkan dalam pengelolaan air dalam mendukung proses produksi, penggunaan kertas bekas dan sebagainya.

95


Men

gel

ola

Lin

gku

ng

an

yan

g L

ebih

Bai

k


Pengendalian emisi merupakan isu yang paling signifikan pada pengoperasian pabrik semen di manapun di dunia. Semen Padang berupaya untuk meminimalkan dampak emisi udara yang ditimbulkannya dengan pendekatan teknologi dan manajemen emisi.

Semen Padang telah menetapkan tujuan jangka panjang untuk mengurangi pencemaran udara pada 2017.

Target Penurunan Pencemaran(kg/ton semen)

2014 2015 2016 20172013(Baseline)

0,1290,143 0,135

0,150,158

EMISI KONVENSIONAL

Emisi dihasilkan baik yang berkaitan dengan proses produksi maupun fasilitas pendukung, yang terdiri dari emisi gas rumah kaca dan emisi gas konvensional. Emisi debu atau partikulat, terutama berasal dari tiga kegiatan, yakni kegiatan penambangan bahan baku, kegiatan produksi semen, dan kegiatan transportasi baik bahan baku, produk semen dan aktifitas karyawan.

Upaya untuk menurunkan emisi debu adalah:- Melengkapi seluruh fasilitas produksi dengan alat khusus

pengendali debu, seperti Electrostatic Precipitator (ESP), Cyclone, Conditioning Tower, Baghouse Filter dan peralatan lainnya.

- Pada setiap titik transportasi material produksi dipasang peralatan penangkap debu dan mengembalikan material ke sistem produksi.

- Green belt di sekitar Kecamatan Lubuk Kilangan dan Kecamatan Pauh. Green belt yang ditanami tanaman penyangga seperti trembesi, bambu dan mahoni. Green belt digunakan sebagai filter alami untuk menangkap debu yang berasal dari kegiatan penambangan kapur maupun debu dari pabrik yang lolos dari alat penangkap debu.

- Untuk mereduksi debu yang dihasilkan oleh proses transportasi baik di area pabrik maupun sekitar pabrik terutama area distribusi, Perusahaan melakukan penyemprotan air secara periodik. Saat ini Perusahaan belum mengukur pasti dampak emisi dan penggunaan energi terkait transportasi.

- Perbaikan pada peralatan pencegah pencemaran udara.

Untuk memastikan emisi yang dihasilkan masih memenuhi standar baku mutu, Perusahaan melakukan pengukuran secara berkelanjutan emisi yang keluar dari cerobong dengan menggunakan Continuous Emissions Monitoring System (CEMs). Hasil pengukuran dilaporkan secara berkala ke Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan serta Instansi terkait. Pengukuran emisi secara rutin juga dilakukan pada mobil operasional.

PERALATAN PENCEGAH POLUSI

Perusahaan menyusun program untuk mengurangi emisi debu, dengan penambahan filter debu. Filter ini menyaring debu dalam dua tahap dengan teknologi baru. Tahap pertama, debu disaring oleh separator, dan selanjutnya disaring lagi oleh Electrostatic Precipirator (ESP). Prinsip kerja ESP didasarkan atas partikel bermuatan listrik yang dilewatkan dalam satu medan elektrostatik yang mampu menangkap partikel berukuran lebih kecil.

Selain itu, dipasang sensor untuk pengukur emisi secara realtime Continuous Emissions Monitoring System (CEMs) yang dapat menghasilkan grafik kualitas emisi. Dengan tersedianya CEMs, pemantauan dan tindakan pencegahan menjadi lebih cepat dan akurat.

Hingga 2016, 5 cerobong pabrik telah dilengkapi oleh ESP dan CEMs.

PENGENDALIAN EMISI

96


Hasil Pengukuran CEMS (mg/Nm3)Baku Mutu berdasarkan Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan kehutanan No. 13 tahun 2015

Kiln Pabrik Baku Mutu 2013 2014 2015 2016

Indarung II 80 31,10 57,44 34,34 26,57

Indarung III 80 35,35 60,97 14,90 28,32

Indarung IV B 80 37,39 37,85 23,97 7,27

Indarung IV C 80 41,57 34,27 26,97 15,66

Indarung V 80 44,09 41,16 21,71 23,59

Hasil Pengukuran Kualitas Udara Ambien di Wilayah I Sekitar Pabrik (μg/Nm3)Baku Mutu berdasarkan PP No. 41/1999

Parameter Baku MutuLokasi

Bukit Ngalau Karang Putih Wisma IndarungIGD RS Semen

Padang

N02 400 20,33 18,54 16,68 20,95

S02 900 24,68 20,55 18,21 25,77

CO 30.000 3.496,86 3.044,72 2.922,03 3.522,47

03 235 23,16 22,50 23,03 22,75

HC 160 105,83 95,25 95,92 110,75

Pb 0,03 0,03 0,02 0,04

Hasil Pengukuran Kualitas Udara Ambien di Wilayah Ii Sekitar Pabrik (μg/Nm3)Nilai Ambang Batas berdasarkan Permenakertrans No. 13/2011

ParameterNilai Ambang

Batas

Lokasi

Hopper Crusher Batu Kapur

Ind. II

Jalan Truk antara Ind. III

& IV

Packing Plant Indarung

N02 5.600 24,26 25,26 23,2

S02 5.200 29,93 31,80 31,2

CO 29.000 3.808,22 3.951,00 3.856,6

03 200 25,30 23,28 20,8

HC 3.333,33 112,22 107,94 104,0

Pb 50 0,09 0,10 0,0

Kadar Debu Total 10.000 138,94 188,64 154,4

Hasil Pengukuran Kualitas Udara Ambien di Wilayah III Sekitar Pabrik (μg/Nm3)Baku Mutu berdasarkan PP No. 41/1999

ParameterNilai

Ambang Batas

Lokasi

Atap Genteng

Balai Pemuda

Parak gatah

HO/SDN 20 Indarung

Biologi Unand Ulu

Gadut

Perum Unand blok

D

Bukit Hilalang

Perumahan Dangau Teduh

N02 400 17,36 17,93 21,03 16,33 18,15 18,18 15,97

S02 400 20,52 22,00 24,10 22,07 24,00 22,57 19,89

CO 400 3.085,69 3.072,39 3.181,17 2.998,47 3.274,75 3.307,67 2.989,45

03 400 23,12 25,15 23,56 24,21 24,08 23,84 22,75

HC 400 98,06 101,47 108,42 98,64 102,42 103,39 96,96

Pb 400 0,03 0,03 0,04 0,03 0,03 0,03 0,02

Kadar Debu 59,11 55,81 100,72 64,17 71,33 61,89 64,53


97


Men

gel

ola

Lin

gku

ng

an

yan

g L

ebih

Bai

k

EMISI GAS RUMAH KACA

Upaya penurunan Gas Rumah Kaca (GRK) dilakukan dengan memanfaatkan energi baru dan terbarukan sebagai pengganti energi konvensional. Dengan memanfaatkan energi baru dan terbarukan, emisi GRK yang dihasilkan menjadi lebih sedikit.

Kontribusi penurunan GRK yang signifikan diperoleh dari pemanfaatan buangan panas untuk membangkitkan listrik Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) di Pabrik Indarung-V. WHRPG Semen Padang berkapasitas 8,5 MW merupakan yang pertama di pabrik semen di Indonesia.

WHRPG dibangun pada 2010 atas prakarsa Kementerian Perindustrian melalui kerja sama dengan New Energy and Technology Development (NEDO) – Jepang dengan skema Clean Development Mechanism (CDM). Sehingga berdampak pengurangan emisi gas rumah kaca dan mensubtitusi pemakaian listrik dari PLN.

43.117 tonCO2e Emisi GRK yang dikurangi dari pengoperasian WHRPG

Untuk mengurangi emisi GRK juga dilakukan dengan pemanfaatan biomassa sebagai sumber energi sebagai pengganti batu bara. Emisi GRK dari biomassa jauh lebih kecil daripada emisi GRK dari batu bara yang merupakan sumber energi fosil.

Upaya lain yang dilakukan Semen Padang untuk mengurangi emisi adalah mengurangi pemakaian terak karena proses pembuatannya yang menghasilkan emisi GRK paling tinggi. Semen Padang mengupayakan peningkatan produksi semen jenis Non Ordinary Portland Cement (Non OPC) yang faktor teraknya lebih rendah namun memiliki mutu yang sesuai standar.


Mixing Plan

Biomass

Hopper

Belt Conveyor

Pengumpanan

Kiln

Biomassa : Sekam padi, serbuk gergaji, limbah karet (tatal) dan sampah domestik anorganik

Substitusi Batubara

0,18%

PEMANFAATAN BIOMASSA PENGGANTI BATUBARA

Dengan upaya yang dilakukan dalam menurunkan emisi GRK, berdasarkan studi banding yang dilakukan oleh Institut Semen Beton Indonesia, Semen Padang berada di posisi ke-8 nasional, ke-7 Asia, dan ke-10 dunia dalam emisi GRK.

Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Scope 1) [G4-EN15]

2014 2015 2016

4,94 4,79 4,52

(Juta ton CO2E)

Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung Energi (Scope 2) [G4-EN16]

2014 2015 2016

0,600,53

0,77

(Juta ton CO2E)

Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca[G4-EN18]

2014 2015 2016

0,830,77

0,82

(ton CO2E)/ton semen

98


Industri semen adalah salah satu industri dengan intensitas energi yang sangat tinggi. Energi termal yang siginfikan diperlukan untuk proses pembuatan terak dan energi listrik diperlukan untuk proses-proses lainnya.

Selain itu, di industri ini pemakaian energi sangat erat kaitannya dengan emisi GRK sehingga upaya yang dilakukan untuk meningkatkan efisiensi energi akan memberikan dampak positif pada penurunan emisi GRK. Inovasi Semen Padang dalam mengelola energi dilakukan melalui pemanfaatan WHRPG sebagai sumber sebagian pasokan listrik, pemanfaatan sumber energi alternatif dalam produksi semen dan mengurangi pemakaian terak dengan memproduksi lebih banyak produk Non OPC.

WHRPG Semen Padang diresmikan pada Oktober 2011 dengan kapasitas 8,5 MW. Listrik yang dihasilkan dari pembangkit ini mampu mengurangi pemasokan listrik Semen Padang dari PLN sebesar 10% pada tahun 2016.

Dengan upaya yang dilakukan dalam mengelola energi, berdasarkan studi banding yang dilakukan oleh Institut Semen Beton Indonesia, Semen Padang berada di posisi ke-3 nasional, ke-3 Asia, dan ke-4 dunia dalam pemakaian energi.

* Konsumsi Energi Listrik termasuk untuk kegiatan produksi domestik

1 Ton batubara (5-10% moisture content) = 37 GJ 1 Kilo Liter Solar = 40 GJ 1 Kilo Liter Bensin = 34 GJ MWh = 3.6 GJ

Konsumsi Energi Utama [G4-EN3]

2014 2015 2016

2,52 2,52 2,43

3,93 3,93 3,73

(Juta ton CO2E)

Intensitas Energi [G4-EN5](GJ/ton semen)

2014 2015 2016

3,91 3,74

3,53

Produksi Listrik WHRPG (MWh)

2014 2015 2016

54.660

48.79653.524

10%Penghematan penggunaan listrik PLN dengan WHRPG

PENGGUNAAN ENERGI


99


Men

gel

ola

Lin

gku

ng

an

yan

g L

ebih

Bai

k

ROADMAP BIOMASSA

Biomassa merupakan salah satu sumber energi alternatif (AF-Alternative Fuel) untuk menggantikan pemakaian batu bara sebagai sumber energi primer dalam proses pembuatan terak. Biomassa diperoleh dari masyarakat lingkungan sekitar dalam bentuk limbah, sehingga selain murah juga berkontribusi dalam mengurangi limbah yang dibuang ke lingkungan.

Semen Padang telah menetapkan Roadmap Biomassa 2012-2015 dan telah cukup berhasil diterapkan. Pada 2016, kami meneruskan kebijakan penggunaan biomassa dan melakukan penyempurnaan-penyempurnaan. Selain biomassa, pabrik juga memanfaatkan limbah oli bekas dari internal sebagai substitusi bahan bakar pada proses kiln.

Pemanfaatan Bahan Bakar Alternatif Pengganti Batu Bara (Ton)

Bahan Bakar Alternatif 2012 2013 2014 2015 2016

Indarung II-III Biomass 0% Oli Bekas 0,01% Total AF 0,01%

Biomass % Oli Bekas 1% Total AF 2%

Biomass 1% Oli Bekas 2% Total AF 3%

Biomass 1 % Oli Bekas 3% Total AF 4%

• Pemakaian Limbah Kertas Pabrik Kantong, PPI dan limbah perkantoran secara manual (2 ton/ hari)

• Pemanfaatan Oli Bekas sebagai bahan bakar alternatif di kiln

Indarung-IV Biomass 0,2% Sludge Oil 0% Total AF 0,2%

Biomass 15% Sludge Oil 1% Total AF 16%



Konstruksi fasilitas pengumpamaan limbah kertas dan biomassa

Indarung-V Biomass 0% Sludge Oil 0% Total AF 0%

Biomass 1 % Sludge Oil 0% Total AF 1%



Pemanfaatan dan pemusnahan oli bekas bekerjasama dengan perusahaan lain yang ada di sekitar Kota Padang

Pemanfaatan Bahan Bakar Alternatif Pengganti Batu Bara (Ton)

Bahan Bakar Alternatif

2014 2015 2016

Oli Bekas 28.70 7.80 14.71

Bersumber Masyarakat

Sekam Padi 6,658.64 657.84 0

Serbuk Gergaji 1,622.72 67.50 0

Tatal 261.00 0 0

Sabut Kelapa 1,749.14 0 0

Sampah Organik 68.42 0 0

Total 10.388.62 733.14 14.71


Sampah Organik

Sabut Kelapa

Sekam Padi

Tatal

Oli Bekas

Serbuk Gergaji

100


WASTE HEAT RECOVERY POWER GENERATION (WHRPG)Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG), merupakan pembangkit listrik dengan memanfaatkan buangan udara panas dari proses Rotary Kiln. WHRPG merupakan kerja sama Pemerintah Jepang melalui NEDO dengan Semen Padang dan Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Perindustrian. Tujuan proyek ini adalah untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing serta meminimalkan emisi Gas Rumah Kaca melalui mekanisme pembangunan bersih atau Clean Development Mechanism (CDM).

Penandatanganan proyek ini dilakukan pada 2009 dan mulai dibangun 15 Januari 2009. Secara keseluruhan proyek ini menggunakan bantuan Jepang dan permodalan sendiri Semen Padang. Proyek ini diselesaikan dan diresmikan penggunaannya oleh Menteri Perindustrian MS Hidayat pada 26 Oktober 2011.

WHRPG memanfaatkan proses kiln di pabrik Indarung V untuk menghasilkan tenaga listrik dengan kapasitas 8,5 MW (setara dengan 63,2 GWh/tahun) dari panas yang terbuang dalam proses produksi. Energi listrik yang dihasilkan senilai Rp 33 miliar per tahun akan mampu menghemat biaya sekitar 20 persen terhadap pabrik Indarung V serta mengurangi gas CO2 sebesar 43.117 ribu ton per tahun.

WHRPG Semen Padang menjadi model pengembangan serupa di lingkungan Semen Indonesia, untuk dibangun di Pabrik Tuban melalui Joint Crediting Mechanism.

Cooling Tower bukan merupakan pemandangan jamak di pabrik semen, instalasi ini membedakan pabrik Indarung-V dengan keberadaan WHRPG

PreHeater

Kiln

ClinkerCooler

43 ribu Ton CO2 pengurangan emisi Gas Rumah Kaca per tahun

63,2 Giga wh Energi Listrik yang diproduksi setahun

10% Energi Listrik distribusi dari PLN

47 ribu Ton CO2e/tahun Certified Emission Reduction untuk NEDo, Jepang

20% Penghematan Biaya Energi Indarung-V

65 ribu M3 air yang didaur pakai untuk kebutuhan boiler

PH Boiler

AQC Boiler

Turbin & Generator

Steam

Steam


101


Men

gel

ola

Lin

gku

ng

an

yan

g L

ebih

Bai

k

Semen diproduksi dengan menggunakan persentase terak yang sesuai dengan kebutuhan, sehingga penggunaan terak menjadi optimal. Pada umumnya kebutuhan terak dalam proses pembuatan semen berkisar antara 78% - 89%. Secara keseluruhan, pembuatan terak merupakan proses yang paling intens menggunakan energi dan material.

Pembuatan terak semen menggunakan bahan baku utama terdiri dari dua jenis, yakni batu kapur, silika, tanah liat, serta batubara sebagai bahan bakar. Terak kemudian dicampur dengan bahan-bahan lain pada perbandingan tertentu sesuai jenis semen yang diproduksi. Pencampuran dilakukan dalam ball mill yang digerakkan oleh tenaga listrik.

Bahan Baku di Raw Mill

2014 2015 2016

8,83 8,848,19

(jutaan ton)

Bahan Baku di Cement Mill

2014 2015 2016

203,87

227,79

203,51

(ribuan ton)

Efisiensi Material

Pemakaian Bahan Baku (juta ton)

Produksi Semen (juta ton)

Intensitas Material (ton/ton)

2014 2015 2016

10,27 10,549,71

6,67 6,89 6,46

1,541,53

1,50

Semakin sedikit pemakaian terak akan semakin banyak kebutuhan bahan pencampur. Untuk memenuhi kebutuhan itu, pabrik semen memanfaatkan material yang dapat diperbaharui seperti biomassa yang berasal dari tumbuhan dan material daur ulang berupa bahan-bahan pembantu hasil proses produksi maupun limbah proses industri lain.

EKONOMI SIRKULER [G4-EN2][G4-EN23]


102


Dengan memanfaatkan limbah sebagai bahan baku dan energi alternatif (AFR-Alternative Fuel and Raw Material), pabrik semen telah melengkapi siklus daur hidup material dari yang tadinya limbah kembali menjadi bahan input atau ekonomi sirkuler.

Semua limbah yang ditimbulkan dari kegiatan Semen Padang dipilah menjadi limbah B3 atau Non-B3. Limbah B3 seperti oli, grease dan majun dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif.

Limbah B3 lainnya seperti lampu TL, accu bekas, drum bekas oli, cartridge dan botol kimia, untuk pengelolaan lebih lanjut diserahkan pada pihak ketiga yang mempunyai izin. Pengawasan limbah padat dan cair dikelola oleh Biro Safety Health Environment (SHE) Departemen Quality


Assurance & SHE. Semen Padang adalah salah satu pabrik semen di Indonesia yang memiliki izin pengelolaan berupa izin penyimpanan dan pemanfaatan limbah B3 dengan menggunakan kiln sebagai incinerator.

Limbah B3 dari eksternal digunakan untuk subtitusi bahan baku utama antara lain dengan penggantian pasir besi dengan copper slag dan sampah concrete, subtitusi tanah liat dengan Drilling Cutting Cement (DCC), gypsum purified dan fly ash. Perusahaan juga memanfaatkan biomass seperti sekam padi, fiber sawit, serbuk gergaji, kertas bekas sebagai bahan bakar alternatif.

Dengan AFR, Semen Padang dapat mengurangi pemakaian sumber daya alam, penghematan bahan baku dan bahar bakar sebesar 1% dari total penggunaan.

SKEMATIK PEMANFAATAN BAHAN BAKU DAN ENERGI ALTERNATIF (AFR) DI SEMEN PADANG

Mixing Plan

Hopper

Mixing Plan Indarung I(Homogenisasi)

Indarung IV

Laboratorium Uji KB

Proporsi 2:1

Biomass Sludge Oil

1. PREPARASI

2. PENGUMPANAN

Excavator Truk

Proses Bongkar

Belt ConveyorKiln

103


Men

gel

ola

Lin

gku

ng

an

yan

g L

ebih

Bai

k


BAGAIMANA LIMBAH DIMANFAATKAN DI PABRIK SEMENAda beberapa bahan yang bisa menjadi sumber bahan baku alternatif (Alternative Material), diantaranya berasal dari biomassa berupa sekam padi, serbuk gergaji dan sabut kelapa. Perusahaan menargetkan penggunaan biomassa sebagai bahan baku alternatif dapat ditingkatkan secara bertahap. Sumber lain bahan baku alternatif adalah sampah domestik yang dihasilkan dari kegiatan masyarakat.

Material daur ulang berupa limbah industri yang masuk kategori limbah beracun dan berbahaya (B3) yang digunakan dalam proses pembuatan semen, meliputi, copper slag, gypsum purified, Hydrocarbon Impacted Soil (HIS), Drilling Cement Cutting (DCC) dan fly ash.

Proses pembakaran pada suhu tinggi (1.300o C) dalam tanur pembuat terak semen, membuat seluruh bahan tersebut berubah menjadi senyawa oksida yang tidak berbahaya bagi lingkungan bahkan dapat meningkatkan kualitas semen yang dihasilkan.

Pemanfaatan limbah Non B3 dan Limbah B3 Sebagai bahan baku alternatif

Tungku Pembakaran

Limbah Padat

Kiln III

Biomassa: Sekam padi, serbuk gergaji, limbah karet (tatal) dan sampah domestik anorganik

0 ton Limbah Non B3 Anorganik yang dimanfaatkan dari kegiatan Semen padang

14,71 ton Limbah B3 yang dimanfaatkan dari penghasil limbah eksternal kebutuhan boiler

Perusahaan telah menjalin kerjasama dengan Anak Perusahaan dan Lembaga Penunjang (APLP) serta masyarakat dalam pemanfaatan sampah sebagai bahan bakar alternatif yang meningkatkan pemberdayaan masyarakat setempat, melalui keikutsertaan mereka dalam menyediakan bahan baku biomassa.

Sekam padi didapat dari Kota Padang, Kabupaten Solok dan Padang Pariaman, sementara serbuk gergaji diperoleh dari Kota Padang dan serbuk kelapa dari Kota Padang dan Kabupaten Padang Pariaman. Pasokan bahan baku biomassa menjadi penghasilan tambahan sehingga bisa merasakan manfaat tidak langsung dari kehadiran Perusahaan.

104


Pemakaian Bahan Baku Alternatif [G4-EN2]

(ribuan ton)

Copper Slag Pengganti Pasir Besi [G4-EN2]

2014 2015 2016

149,46

122,31

239,17

2014 2015 2016

100,00% 97,75%

77,89%

2014 2015 2016

1,30%

2,88%

1,45%

DCC Pengganti Tanah Liat [G4-EN2]

Jenis dan Volume Limbah B3 yang Didatangkan (ton) [G4-EN2]

Jenis Limbah B3 2014 2015 2016 Asal

Copper Slag 112.766 86.491 84.212 PT Smelting Gresik

Fly ash 0 5.108 20.722 PLTU Teluk Siri, PLTU Sijantang

Bottom Ash 880 1.820 1.057 Indofood CBP

COCS (tanah terkontaminasi) 0 17.602 128.034 PT Chevron

Drilling Cutting Cement (DCC) 5.182 11.287 5.098 PT Petrochina International

Jumlah 149.457 122.309 239.174


Judul Foto: Pemanfaatan Alternatif Fuel Resources

Lokasi Foto: Gudang Bahan Baku

Keterangan Foto: Pemanfaatan AFR untuk mensubsitusi bahan baku semen.

105


Men

gel

ola

Lin

gku

ng

an

yan

g L

ebih

Bai

k

Semen Padang memproduksi semen dengan proses kering sehingga tidak menimbulkan efluen dari proses produksinya namun pabrik menggunakan sejumlah besar air untuk pendukung proses produksi dan fasilitas pendukung.

Sejak 2011, dengan beroperasinya WHRPG air buangan dari pembangkit didaur pakai dan daur ulang. Pada sistem ini, air yang digunakan untuk penggerak turbin berasal dari air bekas pendingin mesin. Secara keseluruhan Semen

Padang melakukan upaya 3R dalam pengelolaan air dimana dimungkinkan.

Dengan 3R, Semen Padang dapat mengurangi pemakaian sumber daya alam dengan penghematan air sebesar 1,57% dari total penggunaan air pendingin. Secara keseluruhan upaya yang dilakukan dalam mengelola air, berdasarkan studi banding yang dilakukan oleh Institut Semen Beton Indonesia, Semen Padang berada di posisi ke-10 nasional, ke-7 Asia, dan ke-13 dunia dalam konservasi air.

PENGENDALIAN AIR


Judul Foto: Air untuk kehidupan

Lokasi Foto: Saluran Air Rasak Bungo

Keterangan Foto: Pemanfaatan Air secara bertanggung jawab dalam menjaga kelestarian lingkungan.

Intensitas Pemakaian Air(m3/ton semen)

2014 2015 2016

4,3

2,5

3,5

Pemakaian Pabrik

Pemakaian Perumahan & Perkantoran

Penggunaan Air [G4-EN8](Jutaan m3)

2014 2015 2016

5,08

1,59

5,01 4,80

1,701,60

106


Di Semen Padang, upaya pelestarian keanekaragaman hayati menjadi bagian tidak terpisahkan dengan pelaksanaan pasca tambang. Saat ini ditetapkan area konservasi flora dan fauna dilakukan pada lahan bekas tambang tanah liat yang direklamasi setelah selesai masa penambangannya.

Reklamasi yang dilakukan dengan mengedepankan konservasi dan manfaat bagi publik. Upaya konservasi juga dilakukan dengan memperhatikan keanekaragaman hayati setempat dengan menanam spesies-spesies endemik terutama di Sumatera.

ANDALAS DAN INDARUNGPohon Andalas merupakan pohon ciri khas Sumatera Barat sesuai SK.Mendagri No. 48 tahun 1999, sedangkan Pohon Indarung merupakan ikon nama daerah di kota Padang. Nama ini terus diabadikan untuk penamaan pabrik-pabrik Semen Padang hingga kini.

Area Konservasi Keanekaragaman Hayati Semen Padang merupakan satu-satunya area konservasi yang melakukan pembibitan terhadap bibit pohon Andalas dan Indarung. Selain itu, pada 2016 jumlah spesies flora di taman ini meningkat 68 spesies menjadi 293 spesies.

Pohon Andalas (Morus Macroura) masih berkerabat dekat dengan pohon Murbei (Morus Alba) merupakan flora identitas Sumatera Barat. Tingginya bisa mencapai 40 m dan kayunya banyak dimanfaatkan untuk membangun rumah adat Minangkabau.

(dikutip dari alamendah.org)

Judul Foto: Menjaga keseimbangan ekosistem

Lokasi Foto: Taman Reklamasi Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang ikut serta dalam menjaga kelestarian flora dan fauna langka melalui reklamasi hutan seluas 90 Ha

PASCA TAMBANG DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI [G4-DMA]


107


Men

gel

ola

Lin

gku

ng

an

yan

g L

ebih

Bai

k

TAMAN REKLAMASI INDARUNG [G4-MM1]

Semen Padang telah melakukan kegiatan pasca tambang pada area bekas tambang tanah clay seluas ±90 ha dengan reklamasi semenjak tahun 1993. Pada awalnya dipergunakan untuk dijadikan sarana olahraga namun dalam perkembangannya fungsi taman reklamasi tersebut bukan hanya sebagai sarana olah raga tetapi juga berfungsi sebagai area konservasi.

Taman Reklamasi Indarung menjadi rumah bagi beragam tumbuhan dan hewan. Berdasarkan hasil penelitian terhadap flora dan fauna yang berada di area Taman Reklamasi Indarung, terdapat 293 jenis flora dan 47 jenis fauna. Dari 293 jenis flora tersebut, terdapat ± 6 jenis tanaman yang tergolong dilindungi oleh Undang-undang.

293 47 6 90ha

Spesies flora, bertambah 68 spesies dibandingkan tahun sebelumnya

Spesies fauna Flora yang dillindungi Luas Taman Reklamasi Indarung

Flora dan Fauna di Taman Reklamasi Indarung [G4-EN14]

Jenis Jumlah Spesies Termasuk Dilindungi

Unggas 32 7

Mamalia 2 0

Pisces 1 0

Reptil 2 0

Amphibi 3 0

Total 38 7

Total 225 6

Perlindungan Keanekaragaman Hayati [G4-EN14]

Jenis Daerah Dilindungi Fungsi

Flora Dilindungi

Livistona rotundifolia Mart Palem Kipas PP No.7 Tahun 1999 Pohon Pelindung

Cyrtostachys Lakka Becc Palem Merah PP No.7 Tahun 1999 Tanaman Hias

Cyrtostachys Renda Bl Palem PP No.7 Tahun 1999 Pohon Pelindung

Cyathea sp. Paku Tiang CITES red list Tumbuhan liar

Cyeas Rumphii Miq. Pakis Haji CITES red list Tanaman hias

Nepenthes mirabilis (Lour.) Druce Kantong Barua PP No.7 Tahun 1999 Tumbuhan Liar

Fauna Dilindungi

Ictinaetus malayensis (Horsfeild, 1821) Elang Hitam LC AB

Spilornis cheela (Lathaf1790) Elang Ular Bido LC AB

Halcyon cholris Boddaert, 1783 Cekakak Sungai LC AB

Alcedo meninting Horsfield, 1821 Raja Udang Meninting LC AB

Collocolia esculenta (Linnaeus, 1758) Walet Sapi LC AB

Egretta sacra (J.F Gmelin, 1789) Kuntul Karang LC AB

Cinnyris jugularis (Linnaeus, 1766) Burung Madu Sriganti LC AB

LC: Least Concern, A: Undang-undang No.5 1990, B: Peraturan Presiden No.7/1999


108


PENANAMAN POHON

Dalam kurun waktu 2013-2015 Semen Padang telah menanami lahan seluas 575 ha pohon. Penanaman dilakukan di daerah sekitar pabrik dan Taman Hutan Raya (Tahura) Bung Hatta di Kota Padang. Di luar itu, penanaman juga dilakukan di Bungus Teluk Kabung, Padang dan Maninjau, Kabupaten Agam.

Jenis tanaman yang ditanam yaitu gaharu, bayur, petai, jengkol serta tanaman produktif seperti manggis dan durian. Selain itu Semen Padang telah berupaya melakukan pelestarian tanaman langka yang bermuatan lokal. Tanaman ini merupakan tanaman asli Sumatera Barat yang jarang ditemukan lagi di hutan-hutan Sumatera.

IZIN PINJAM PAKAI DAN PASCA TAMBANG

Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang baik, kepatuhan juga berlaku pada pelaksanaan operasional Semen Padang. Sejalan dengan ini, kegiatan usaha penambangan batu kapur untuk kebutuhan bahan baku telah patuh pada ketentuan perizinan yang berlaku, yaitu:- Surat Keputusan Menteri Kehutanan Republik Indonesia

No. 467/Menhut-II/2013 pada tanggal 26 Juni 2013 telah mendapatkan Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) seluas 242,3 ha.

- Izin Usaha Penambangan (IUP) Batu Kapur yang telah dimiliki sejak 1996 untuk kawasan seluas 412 ha.

Berdasarkan izin tersebut, Perusahaan dapat melakukan kegiatan pengembangan dan penambangan di wilayah yang ditetapkan. Bersamaan dengan IPPKH, Semen Padang melaksanakan kewajiban untuk melakukan rehabilitasi Daerah Aliran Sungai Agam Kuantan seluas 275 ha, yang telah dilakukan dengan penananam mahoni, bayur, meranti, petai, jengkol, manggis dan durian.


Judul Foto: Teknologi Ramah Lingkungan

Lokasi Foto: Area Pabrik Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang senantiasa berdampingan dalam tanggung jawab untuk menjaga lingkungan yang asri

575 haLahan yang telah ditanami pohon (sejak 2013)

109


Men

gel

ola

Lin

gku

ng

an

yan

g L

ebih

Bai

k

PERENCANAAN PASCA TAMBANG [G4-MM10]

Selain melaksanakan kewajiban, Semen Padang telah membuat perencanaan untuk mengembalikan fungsi area penambangan batu kapur dan mengalokasikan sejumlah anggaran. Ada dua tahapan yang akan dilakukan untuk mengembalikan fungsi area penambangan yaitu reklamasi lahan yang sudah tidak digunakan dan penutupan tambang.

Untuk penutupan tambang direncanakan akan dilakukan penghutanan kembali area penambangan yang dilengkapi dengan sarana pendukung seperti waduk dan tata ruang untuk menjaga sehingga tidak terjadi erosi. Dengan perencanaan ini, seluruh (100%) wilayah penambangan telah memiliki rencana pasca tambang.


Judul Foto: Antara teknologi dan ramah lingkungan

Lokasi Foto: Area Pabrik Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang selalu berkomitmen menyeimbangkan antara teknologi dan menjaga keasrian lingkungan

412haIzin Usaha Penambangan (IUP) Batu Kapur yang telah dimiliki sejak 1996

110


Judul Foto: Kami bekerja secara tepat, akurat dan penuh kehati-hatian

Lokasi Foto: Laboratorium Semen Padang

Keterangan Foto: Kami memastikan kualitas produk yang dihasilkan melebihi standar yang ditetapkan dalam rangka memenuhi ekspektasi pelanggan.

111


Bek

erja

den

gan

Am

an

Bekerja dengan Aman

melalui penerapan Human Capital Master Plan (HCMP) yang ditujukan untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja SDM menjadi great human capital

Komitmen Kesehatan dan Keselamatan Kerja

112

Organisasi K3 112

Sistem Manajemen K3 113

K3 Dalam Perjanjian Kerja Bersama

113

Pengelolaan Keselamatan Kerja

114

Pengelolaan Kesehatan Kerja 114

Kinerja K3 115

112


Bekerja dengan Aman

Lingkungan kerja yang aman, nyaman dan sehat, dipercaya dapat membuat karyawan semakin termotivasi dan produktif. Oleh karena itu diperlukan penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang terintegrasi dengan Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP) dalam seluruh aspek kegiatan. Semua kegiatan dilakukan perusahaan ditujukan untuk menjaga hubungan ketenagakerjaan, kondisi kerja dan jaminan sosial Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).

Semen Padang berkomitmen untuk menjamin bahwa keselamatan dan kesehatan kerja merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari pengembangan sistem produksi dan strategi jangka panjang. Segenap Insan Perusahaan terus berupaya untuk memenuhi standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta berusaha mencapai nilai nihil untuk kecelakaan kerja pada setiap unit kerja.

ORGANISASI K3

Perusahaan telah membentuk struktur organisasi Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan melakukan rapat koordinasi rutin untuk menghimpun dan mengolah segala data dan atau permasalahan K3, serta memformulasikan solusi dalam rangka memberikan saran dan pertimbangan kepada manajemen yang berkaitan dengan masalah K3.

P2K3 terdiri dari unit keselamatan kerja dan kesehatan kerja yang beranggotakan seluruh karyawan yang ditunjuk dari masing-masing unit kerja dan mereka secara bersama-sama melakukan pemantauan kepatuhan pelaksanaan K3. Saat ini Perusahaan telah memiliki 25 tim.

1,61%Porsi karyawan yang bekerja di Organisasi K3 Semen Padang pada 2016 (28 orang)

Komitmen Kesehatan dan Keselamatan Kerja [G4-DMA]

113


Bek

erja

den

gan

Am

an

SISTEM MANAJEMEN K3

Untuk menjamin pelaksanaan operasional Perusahaan dengan standar K3 yang tinggi, Perusahaan mengadopsi sistem manajemen OHSAS 18001:2007 yang terakreditasi oleh pihak ketiga. Selain itu, Perusahaan juga menerapkan sistem manajemen K3 (SMK3) yang telah terakreditasi oleh badan independen berbasis Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012.

Adapun kegiatan terkait keselamatan dan kesehatan kerja dilingkungan perusahaan diantaranya adalah sebagai berikut: 1. Penyuluhan 2. Pencegahan 3. Pengobatan

Secara periodik perusahaan melakukan evaluasi penerapan program untuk memastikan efektivitas penurunan risiko bahaya, yang telah sesuai dengan rencana sesuai data yang dimasukan dalam menetapkan langkah-langkah perbaikan selanjutnya.

K3 DALAM PERJANJIAN KERJA BERSAMA [G4-LA8]

Pelaksanaan K3 juga ditegaskan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang merupakan bentuk kesepakatan antara Perusahaan dengan pegawai. Komitmen Perusahaan untuk mematuhi pelaksanaan K3 tersebut diwujudkan dengan pencantuman butir-butir K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yakni pada BAB IX Pasal 42 Perjanjian Kerja Bersama, yang mengatur kewajiban Perusahaan, untuk: 1. Menyediakan Alat Perlindungan Diri (APD). 2. Membentuk Komite bersama pengelolaan K3.3. Menyertakan perwakilan pekerja dalam kegiatan

inspeksi. 4. Melakukan audit dan pemeriksaan kecelakaan kerja. 5. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan, mekanisme

komplain. 6. Menjamin hak untuk menolak bekerja pada kondisi

tidak aman. 7. Melaksanakan pemeriksaan berkala.

Judul Foto: Kerja Aman, Selamat dan Sehat

Lokasi Foto: Indarung I

Keterangan Foto: Dalam Rangka menyambut Bulan Mutu K3 Nasional Semen Padang menyelenggarakan perlombaan Pemadam Kebakaran sebagai bentuk wujud K3 Perusahaan

114


Butir-butir ketentuan tersebut menegaskan kewajiban Perusahaan untuk menciptakan kondisi kerja yang menjamin keselamatan dan kesehatan kerja para karyawan, termasuk menyediakan Alat Pelindung Diri (APD). Di lain pihak para karyawan juga dituntut untuk memenuhi seluruh ketentuan yang sudah diatur guna menjamin keselamatan maupun kesehatan selama bekerja, namun disertai hak menolak bekerja bila kondisinya membahayakan.

Biaya Peralatan K3 2016(Rp miliar)

1,3

1,5

1,8

Retrofit Alarm

Penyediaan APD dan Peralatan Tanggap Darurat

Retrofit Tekanan Air Hidran Pabrik

PENGELOLAAN KESELAMATAN KERJA

Kegiatan pelaksanaan Program K3 yang telah dilaksanakan perusahaan selama tahun 2016 antara lain adalah: 1. Memastikan kehandalan sarana penanggulangan

keadaan darurat (Hidran, APAR, Fire Truck, Fire Alarm, Fire Suppression System dan Instalasi Penyalur Petir).

2. Memastikan kehandalan sarana produksi dan sarana pendukung lainnya dengan melaksanakan sertifikasi dan resertifikasi peralatan.

3. Pemantauan dan pengukuran faktor fisik lingkungan kerja, yang meliputi kebisingan, pencahayaan, getaran, dan iklim kerja.

4. Pengukuran mikrobiologis meliputi air, udara, dan pengukuran psikologi kerja.

5. Pelaksanaan pelatihan dan sosialisasi K3 kepada seluruh pihak yang berada di area Semen Padang (karyawan, outsourcing, kontraktor, dan seluruh tamu Semen Padang) untuk meningkatkan kepedulian terhadap norma-norma K3.

6. Pemenuhan penerapan norma-norma K3 di tempat kerja, seperti penggunaan Alat Pelindung Diri (APD).

7. Pelaksanaan pemeriksaan berkala medical check up tahunan bagi seluruh karyawan, termasuk karyawan baru, dan pemeriksaan kesehatan khusus meliputi spirometri dan audiometri.

8. Pencegahan wabah penyakit melalui kegiatan fogging, eliminasi anjing liar, dan rodent control.

9. Simulasi kesiapsiagaan dan tanggap darurat di 10 lokasi kerja serta menyiapkan sumber daya manusia tanggap darurat melalui pelatihan internal.

10. Pelaksanaan audit internal dan eksternal SMK3/OHSAS.

PENGELOLAAN KESEHATAN KERJA

Selain mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perusahaan berkomitmen penuh untuk menjaga kesehatan kerja para karyawan. Komitmen terhadap kesehatan kerja para karyawan diwujudkan melalui ketersediaan pelayanan kesehatan kepada setiap karyawan, meliputi penyediaan fasilitas kesehatan dan biaya pengobatan. Secara berkala dilakukan pemeriksaan kesehatan menyeluruh (medical check-up) kepada karyawan, untuk mendeteksi secara dini ada tidaknya penyakit yang diderita.

Selain itu juga diselenggarakan kegiatan yang bersifat penyuluhan bagi setiap karyawan, terutama yang terkait dengan penyakit-penyakit serius dan penyakit-penyakit akibat kerja. Mengingat kegiatan operasional Perusahaan yang terpadu, meliputi kegiatan penambangan, produksi, pembangkitan tenaga listrik dan transportasi, Perusahaan telah mengamati dan mengantisipasi beragam penyakit yang berhubungan dengan kesehatan lingkungan kerja sebagai sasaran program pencegahan.

Penyakit-penyakit yang berhubungan dengan pernafasan, penglihatan dan pendengaran adalah beberapa jenis penyakit yang digolongkan paling berisiko, dan menjadi focus pada pemeriksaan kesehatan berkala pada pekerja tertentu.

Kegiatan Keterangan

Health Talk Dilaksanakan setiap 1 bulan sekali di masing-masing Tim K3LH unit kerja

Pelatihan kesehatan kerja bising, debu, dan ergonomi

Dilaksanakan pada sosialisasi kesehatan ke unit kerja dan diikuti oleh seluruh karyawan unit kerja

Inspeksi bersama kesehatan kerja

Dilaksanakan 44 Kali setahun di seluruh area operasional dan area non operasional

Medical Check Up Dilaksanakan setiap tahun dan diikuti oleh seluruh karyawan

Penyuluhan kesehatan penyakit akibat kerja, umum, dan penyakit tertentu

Dilaksanakan setiap 1 bulan sekali dan telah diikuti 650 pekerja.

Pelaksanaan senam kesegaran jasmani

Dilaksanakan setiap hari Rabu & Minggu

Bekerja dengan Aman

115


Bek

erja

den

gan

Am

an

Pada tahun 2016, tidak terjadi kecelakaan kerja yang bersifat fatal selama proses kerja. Semen Padang telah melakukan perencanaan, pengendalian, tinjau ulang, dan umpan balik, perbaikan serta pencegahan dalam upaya pencapaian keselamatan dan kesehatan kerja.

Hasil tersebut tidak terlepas dari konsistensi seluruh jajaran pelaksana dalam menerapkan prosedur operasional berbasis K3 sesuai standar terakreditasi. Penerapan prosedur berbasis K3 dilaksanakan terhadap seluruh aspek, termasuk dalam penerimaan tamu yang berkunjung, baik di lingkungan pabrik maupun di kawasan tambang.

Berdasarkan analisis, penyebab utama terjadinya kecelakaan adalah karena bekerja tidak sesuai prosedur dan kurangnya pengawasan. Untuk mencegah terulangnya kembali, Perusahaan melakukan sosialisasi ulang prosedur-prosedur keselamatan sedikitnya sekali sebulan di setiap unit kerja, melakukan inspeksi sekali sebulan dan penerapan Behavior Based Safety.

KINERJA K3 [G4-LA6]

Jumlah Kasus Kecelakaan Kerja

9

4

1

2015

7

3

2

2014 2016

10

4

1

First Aid Ringan Berat

*) Kecelakaan kerja dengan hari kerja hilang lebih dari 1 hari

Statistik Keselamatan

2014 2015 2016

1.488

2.280

904

2014 2015 2016

186

285

113

2014 2015 2016

44,76

62,91

25,79

2014 2015 2016

2,17 2,21 2,74

Jam Kerja Hilang

Hari Kerja Hilang

Severity Rate Frequency Rate

Ketidakhadiran Karyawan

2014 2015 2016

3.981

2.7513.045

Sakit

186

285

113

2014 2015 2016Kecelakaan

Kerja

NA

39 36

2014 2015 2016Kecelakaan Lalu Lintas

211

285

113

2014 2015 2016Rerata

Ketidakhadiran

(satuan hari)

Bekerja dengan Aman

116


Judul Foto: Kebersamaan dalam mendukung Keberlanjutan

Lokasi Foto: Pabrik Indarung VI

Keterangan Foto: Semen Padang Mendukung Penuh Keberlanjutan bagi Perusahaan maupun bagi Masyarakat dan Lingkungan.

117


Ber

kary

a M

emu

pu

k In

ova

si

Berkarya Memupuk Inovasi

pengelolaan SDM difokuskan pada berbagai program peningkatan kapabilitas, kepemimpinan, serta kualitas kehidupan dan pekerjaan

Semen Padang Pandai Nagari 118

Human Capital Master Plan (HCMP)

119

Karyawan Lokal 121

Pengembangan Kompetensi 122

Pelatihan Karyawan 122

Knowledge Management 123

Budaya Inovasi 124

Hubungan Sosial Pekerja 125

Penerapan Azas Kesetaraan 125

Memenuhi Hak Pekerja 125

Perlindungan Hak dalam PKB 125

Kebebasan Berserikat 125

Imbal Jasa 126

Manfaat Pensiun 127

Survei Ketenagakerjaan 127

118



SEMEN PADANG PANDAI NAGARI

Dalam Misi CSR Semen Padang, pengelolaan sumber daya manusia, yang dibahas di bagian ini, merupakan salah satu pilar penting keberlanjutan Semen Padang yang diberi nama ‘Pandai Nagari’. Pilar ini memuat program yang terkait core subject ISO 26000 yaitu Ketenagakerjaan, antara lain:1. Implementasi Human Capital Master Plan (HCMP) yang terdiri dari: Leadership Development Program (LDP), Talent

Management (TM), Knowledge Management (KM), dan Specialization.2. Mendorong terjalinnya hubungan sosial pekerja dan dialog sosial.3. Memastikan terpenuhinya hak-hak dasar pekerja; kondisi kesejahteraan, asuransi, kesehatan dan keselamatan serta

kualitas pelayanan pekerja.

Judul Foto: Bersama, salah satunya melalui ajang Semen Padang Improvement Event

Lokasi Foto: Gedung Serba Guna PT Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang memberikan sarana bagi setiap Insan Perusahaan untuk senantiasa menciptakan terobosan-terobosan baru dalam rangka kemajuan bersama

119


Ber

kary

a M

emu

pu

k In

ova

siSemen Padang yakin bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) adalah kunci penggerak kinerja yang harus menjadi fokus seiring dengan perkembangan perusahaan. Dengan komitmen manajemen untuk memperkuat budaya kerja unggul, pengelolaan SDM difokuskan pada berbagai program peningkatan kapabilitas, kepemimpinan, serta kualitas kehidupan dan pekerjaan.

Untuk mempersiapkan SDM yang unggul dan memiliki daya saing, Semen Padang telah menerapkan Human Capital Master Plan (HCMP) untuk mengoptimalkan pengelolaan Human Capital (HC) pada pengembangan kompetensi, karakter, dan integritas. Tujuan utama HCMP adalah tersedianya HC yang berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas untuk mendukung pencapaian visi dan misi Semen Padang.

HCMP diimplementasikan melalui beragam sistem yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan, yaitu • Human Resource Information System (HRIS) yang

meliputi reward management (Payroll dan Enterprise Compensation Management), Training Management (Learning Solution),

• Pengelolaan pengembangan karyawan (People Development dan Talent Management),

• Sistem manajemen kinerja (Employee Performance Management System dan Corporate Performance Management System).

Dalam pelaksanaannya, HCMP disinergikan dengan implementasi SICC (Semen Indonesia Center of the CHAMPS) dari Semen Indonesia, Human Capital Readiness, High Performing Human Capital System, dan proyek Transformasi Korporasi.

HUMAN CAPITAL MASTER PLAN (HCMP) [G4-DMA]

120



PENGUATAN BUDAYA KORPORAT [G4-56]

CHAMPS adalah budaya korporasi yang diterapkan dalam Semen Indonesia Group yang merupakan kristalisasi nilai-nilai budaya kerja di seluruh operational company Semen Padang, (Semen Gresik, Semen Tonasa, dan Thang Long Cement). CHAMPS merupakan akronim dari Budaya Korporasi dengan nilai-nilai dasar yang digambarkan sebagai berikut:

Penerapan budaya CHAMPS mulai dilaksanakan di Semen Indonesia Group pada tahun 2011 dan pada 2015 dilakukan evaluasi mengenai sejauh mana budaya tersebut melekat pada diri karyawan untuk kemudian disusun program-program penguatan budaya CHAMPS di perusahaan.

Proses internalisasi budaya CHAMPS terus dilakukan dengan melakukan sosialisasi di seluruh unit kerja oleh Community of Practice (CoP) CHAMPS Agents. CoP CHAMPS Agents merupakan Influencer yang akan secara aktif menyusun strategi internalisasi dan melakukan sosialisasi budaya CHAMPS.

Sosialisasi Budaya dilakukan melalui media komunikasi banner, spanduk, dan buku saku “Buku CHAMPS-Budaya Korporasi Semen Padang” yang dibagikan kepada seluruh karyawan. Didalam buku tersebut selain menjelaskan secara detail tentang budaya korporasi juga memuat contoh yang seharusnya dilakukan (DO) dan yang seharusnya tidak dilakukan (DON’T), sehingga seluruh aktivitas yang dilakukan oleh karyawan dapat mencerminkan budaya Perusahaan yang diharapkan.

1. CIPTAKAN VISI JELAS YANG SINERGIS UNTUK BERSAING

Setiap individu memahami dan mendukung penuh visi Perusahaan.

2. HIDUPKAN SEMANGAT BELAJAR TERUS MENERUS

Memiliki semangat tinggi untuk meningkatkan kompetensi secara kontinyu.

3. AMALKAN TUGAS DENGAN AKUNTABILITAS TINGGI

Melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.

4. MANTAPKAN USAHA UNTUK PENUHI HARAPAN PELANGGAN

Memiliki komitmen yang berorientasi melebihi harapan pelanggan.

5. PRAKTEKKAN ETIKA BISNIS DENGAN INTEGRITAS TINGGI

Tindakan sesuai dengan etika, norma dan berintegritas tinggi.

6. SENANTIASA TINGKATKAN KERJA SAMA

Memperkuat kerja sama dengan seluruh stakeholders.

121


Ber

kary

a M

emu

pu

k In

ova

si


KARYAWAN LOKAL [G4-EC5]

Tumbuh dan berkembang bersama lingkungan mempunyai makna bahwa perusahaan akan selalu maju bersama dengan masyarakat sekitar. Salah satu manfaat keberadaan perusahan adalah penciptaan lapangan kerja serta pengembangan keterampilan menjadi penting dalam strategi penguatan masyarakat.

Salah satu bentuk implementasi komitmen ini adalah kebijakan untuk memberikan kesempatan kepada tenaga kerja lokal untuk berkembang sesuai potensi dan kompetensinya. Rekrutmen lokal adalah satu isu penting yang menjadi sorotan terutama bagi masyarakat yang tinggal di dekat wilayah operasi. [G4-DMA]

Perusahaan memberi kesempatan yang sama yang setara pada tahap seleksi pegawai baru maupun pada saat promosi seluruh karyawan, namun jika hasil penilaian kinerja maupun kompetensi memberi nilai yang sama, maka karyawan lokal mendapatkan nilai tambah dalam penilaian. [G4-DMA]

94% Karyawan Lokal

Karyawan Lokal

Karyawan Non Lokal

Komposisi Karyawan dalam Pegawai Tetap

Laki-laki Perempuan

1.438

110

5

166 Manajer Lokal

Manajer Non Lokal

Komposisi Manajer dalam Pegawai Tetap [G4-EC6]

Laki-laki Perempuan

26638

236

90% Manajer Lokal

* Karyawan Lokal adalah penduduk yang tinggal di wilayah Perusahaan beroperasi dan dibuktikan berdasarkan Kartu Tanda Penduduk (KTP)

122


Semen Padang memfokuskan pengelolaan karyawan untuk meningkatkan produktifitas dan kontribusi karyawan terhadap pencapaian target-target yang telah ditetapkan. Peningkatan produktivitas karyawan dengan melakukan efisiensi ketenagakerjaan dan efektifitas organisasi, yaitu dengan cara meningkatkan kapabilitas karyawan melalui program pelatihan berbasis kompetensi dan penugasan khusus dalam tim task force dan proyek-proyek pengembangan, serta mengoptimalkan penggunaan sistem informasi dan pengembangan sistem manajemen Perusahaan untuk meningkatkan efektifitas proses bisnis.

Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan dengan pendekatan Dynamic Learning (Corporate University). Dengan konsep tersebut, proses pembelajaran difokuskan pada peningkatan kompetensi berdasarkan business issues atau tantangan yang dihadapi oleh Perusahaan.

Program pengembangan dan pelatihan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis (hard competency) dan non-teknis (soft competency) yang dimiliki karyawan. Pada 2016 pelatihan yang disediakan Perusahaaan difokuskan untuk meningkatkan kompetensi teknis, untuk itu Perusahaan mengalokasikan anggaran biaya pelatihan yang direalisasikan sebesar Rp8,412 miliar.

PELATIHAN KARYAWAN [G4-LA9]

Jumlah Pelatihan Karyawan

2014 2015 2016

1.9241.719

99.016

77.682 80.41656,87

45,47

Jumlah Karyawan Jumlah Jam Rata Rata

1.84941,20

Sertifikasi Umum Manajemen Teknis Fungsional

2014 2015 2016

80.416

Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Per Topik

99.016

77.6825.024

5.3147.864

23.688

12.3841.896

10.931

3.899

4.118

59.373 56.085 66.538

Selain melaksanakan program pembelajaran, Semen Padang menyelenggarakan sertifikasi profesi untuk tenaga kerja berkeahlian khusus di bidang operasional pabrik melalui Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Semen Indonesia. Pada tahun 2016, LSP Semen Indonesia sudah mempunyai assessor sebanyak 11 (sebelas) orang yang melakukan uji kompetensi terhadap total 22 (dua puluh dua) orang karyawan.

Selain pelatihan untuk meningkatkan keterampilan pada kompetensi inti Perusahaan, Semen Padang menyelenggarakan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan keterampilan kepemimpinan bagi karyawan tertentu dan dalam rangka program suksesi Perusahaan.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI [G4-LA10]


123


Ber

kary

a M

emu

pu

k In

ova

si

Program Pelatihan Kepemimpinan 2016

No. Tanggal Pelaksanaan Program Jumlah Peserta

1 3 April-9 September 2016 Operational Leadership Development Program (OLDP) 24

2 3-5 Agustus 2016 Change Management & Leadership (training) 22

3 21-29 September 2016 Manager as Coach (training) 18

4 27-29 Oktober 2016 Leadership Forum (training) 1

5 27-28 Oktober 2016 Education Emerging Leaders Becoming a Transformational (training) 1

6 5 Desember 2016 Wawasan Kebangsaan Lemhanas 4


45, 47 jamRata-rata pelatihan Karyawan.

Selanjutnya, untuk memaksimalkan kompetensi karyawan dan menentukan jenjang karir, Perusahaan melaksanakan penilaian kinerja secara berkala. Sejak 2014, Perusahaan telah mulai menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan berdasarkan Key Performance Indicator (KPI).

Prestasi kerja dipengaruhi oleh tiga faktor yakni kemampuan/minat seorang pekerja, kemampuan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas dan peran, serta tingkat motivasi pekerja. Dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan, juga dilakukan proses pembinaan dalam bentuk sosialisasi kepada pengelolaan sumber daya manusia, dengan cara monitoring dan feedback bulanan.

KNOWLEDGE MANAGEMENT

Pada tahun 2016, Semen Padang mengembangkan strategi Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management – KM) untuk berbagi pengetahuan di lingkungan organisasi, dengan membentuk organisasi yang khusus mengelola dan mendorong terjadinya aliran pengetahuan.

Budaya KM diterapkan melalui berbagai metode berbagi yang dikemas dalam berbagai bentuk kegiatan. Reinforcement diberikan melalui pemberian poin yang dapat ditukar dengan hadiah bagi karyawan yang berpartisipasi dalam seluruh kegiatan tersebut. Pada tahun 2016, ditargetkan sebesar 720 poin dan tercapai 760 poin (105%).

760 poinTarget poin Knowledge Management (KM).

Menghidupkan Manajemen Pengetahuan

Inspiring Day Semen Padang Discussion Club

Community of Practice

Portal Media KM Center

124


BUDAYA INOVASI

Berbekal pengalaman lebih dari 1 abad mengelola pabrik semen, inovasi telah menjadi budaya di Semen Padang. Melalui inovasi, kami bisa melakukan proses bisnis dengan efektif dan efisien untuk menghasilkan produk bermutu dan memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

Budaya inovasi dilembagakan dengan membentuk tim-tim improvement di berbagai lini operasi Perusahaan. Setiap tim bekerja dengan pendekatan Gugus Kendali Mutu untuk mengindentifikasi inovasi dan peluang perbaikan pada aktivitas, produk, atau jasa. Tujuannya agar bisa dilakukan lebih efisien, ramah lingkungan dan lebih aman.

Untuk menguji inovasi, Perusahaan ikut serta dalam berbagai lomba inovasi baik internal maupun eksternal. Pada 2016 Semen Padang meraih Penghargaan Platinum dalam Indonesian Quality Award (IQA) dengan meraih skor tertinggi dari seluruh peserta mengungguli perusahaan besar lainnya di Indonesia.

Selain itu, tim inovasi Semen Padang telah mendaftarkan 136 karya inovasi untuk mengikuti ajang Semen Indonesia Award on Innovation (SMI AI) dan Semen Padang Improvement Event (SPIE). Dari 136 inovasi tersebut, sebanyak 46 tim di antaranya, diikutkan pada ajang SMI-AI dan 90 tim peserta SPIE.


621Skor IQA tingkat “EMERGINGINDUSTRY LEADER” skala 1.000

“The Platinum Award for The Highest Score Achievement”Meraih kenaikan perolehan skor tertinggi dalam ajang

Indonesian Quality Award 2016.

Judul Foto: Inovator Semen Padang

Lokasi Foto: Denpasar - Bali

Keterangan Foto: Pencapaian Tim Inovasi Semen Padang 2 Platinum, 4 Gold dan 2 Silver.

125


Ber

kary

a M

emu

pu

k In

ova

si


PENERAPAN AZAS KESETARAAN

Pada seluruh tahapan pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari proses rekrutmen, penyelenggaraan pelatihan, penilaian kinerja, penetapan jenjang karir dan penetapan remunerasi, Perusahaan tidak pernah menjadikan latar belakang gender, Suku, Agama, Ras dan Antar golongan (SARA) maupun hal lain mengarah pada praktik diskriminasi.

Seluruh proses tersebut dilakukan semata-mata berdasarkan hasil analisa kebutuhan karyawan untuk rekrutmen, hasil penilaian kinerja berdasarkan pada metode balanced score card lengkap dengan indikator kinerja personal (key performance indicator) untuk penetapan jenjang karir dan survei industri sejenis dalam hal remunerasi.

MEMENUHI HAK PEKERJA

Pemenuhan hak pekerja yang pertama diawali dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah disahkan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia. PKB yang berlaku menjadi acuan bersama dalam menyelesaikan setiap bentuk perselisihan hubungan industrial, dengan tetap mempertimbangkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Seluruh karyawan tetap Semen Padang terlindungi melalui Perjanjian Kerja Bersama. PKB Semen Padang disepakati oleh serikat pekerja dan manajemen perusahaan yang berlaku selama 2 tahun. Pada 2016 berlaku PKB 2014-2016 yang ditandatangani pada 6 Maret 2014.

PKB yang berlaku menjadi acuan bersama dalam menyelesaikan setiap bentuk perselisihan hubungan industrial, dengan tetap mempertimbangkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. PKB menjamin setiap karyawan baik anggota serikat pekerja maupun bukan anggota serikat pekerja.

PERLINDUNGAN HAK DALAM PKB

Butir-butir kesepakatan dalam PKB menjamin hak-hak karyawan dalam berhubungan dengan Perusahaan, mengingat didalamnya diatur berbagai hal mencakup: 1. Kepastian hak dan kewajiban Perusahaan maupun

karyawan, meliputi; bentuk hubungan kerja, syarat-syarat, kondisi kerja dan tata tertib bekerja di Perusahaan.

2. Tata cara penyelesaian keluhan karyawan, penyampaian pendapat kepada Manajemen dan prosedur pengambilan keputusan musyawarah.

3. Aturan pemberhentian hubungan kerja maupun insentif masa pensiun.

KEBEBASAN BERSERIKAT

Untuk mendukung pelaksanaan hubungan industrial dan bentuk komitmen hak asasi pekerja, perusahaan memfasilitasi keberadaan serikat pekerja. Hubungan dua arah yang saling mendukung ini dimanifestasikan dalam bentuk butir-butir kesepakatan dan aturan sebagaimana tercantum pada Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Namun demikian, kebebasan berserikat belum diterapkan untuk pihak ke-3.

Bentuk dukungan terhadap keberadaan serikat pekerja, meliputi peminjaman fasilitas Perusahaan untuk kegiatan organisasi, bantuan penarikan iuran anggota melalui pemotongan gaji dan pemberian dispensasi kepada para karyawan yang menjadi pengurus serikat pekerja untuk menjalankan kegiatan organisasi.

HUBUNGAN SOSIAL PEKERJA [G4-DMA]

100%Karyawan Semen Padang terlindungi Perjanjian Kerja Bersama yang melindungi hak dan kewajiban yang seimbang antar karyawan dan Perusahaan [G4-11]

126


Kebebasan Berserikat di Semen Padang

14

85,78

Karyawan Tetap anggota Serikat Pekerja (SPSP)

Karyawan Tetap anggota Serikat Pekerja (SPR)

2 Serikat Pekerja yang dibentuk di Perusahaan: 1. Serikat Pekerja

Semen Padang (SPSP)

2. Serikat Pekerja Reformasi (SPR) Semen Padang

IMBAL JASA

Sebagaimana telah ditegaskan mengenai penerapan asas kesetaraan, sistem remunerasi yang diberlakukan tidak membedakan gender. Faktor yang memengaruhi besaran remunerasi individu adalah masa kerja, tunjangan dan insentif yang didapat dan prestasi kerja.

Perusahaan memiliki mekanisme dan sistem remunerasi dalam menentukan imbal jasa pekerjaan kepada karyawan. Mekanisme ini juga berlaku untuk karyawan yang ditugaskan ke Anak Perusahaan Lembaga Penunjang & Afliasi (APLP&A), namun demikian APLP&A memiliki mekanisme remunerasi tersendiri.

2,74× Perbandingan

Upah Terendah dengan Upah Minimum

ProvinsiUpah

MinimumUpah

Terendah

1.800.725

4.927.565

Fasilitas Karyawan Berdasarkan Status [G4-La2]

Jenis FasilitasStatus Karyawan

Bentuk FasilitasTetap Tidak Tetap

Gaji Pokok R R

Tunjangan Kesehatan

R

Asuransi R R Asuransi Kematian, BPJS Ketenagakerjaan

Tunjangan Kecelakaan Kerja

R R BPJS Ketenagakerjaan

Tunjangan Kehamilan

Q Q

Tunjangan Pensiun R Q Dana Pensiun Karyawan, Program Asuransi

Opsi Kepemilikan Saham

Q

Selain upah, Perusahaan setiap tahun memberikan beberapa bentuk penghargaan khusus kepada karyawan yang berprestasi dalam membantu pencapaian target bisnis, maupun karyawan yang telah memiliki masa pengabdian dalam jangka waktu tertentu.

Penghargaan diberikan secara individual dan kelompok dalam berbagai jenis dan bentuk sesuai dengan tingkat kepentingan Perusahaan yang meliputi pemberian apresiasi berupa kesempatan melaksanakan ibadah haji/umrah dan pemberian insentif khusus.

Pada penghargaan atas loyalitas dan dedikasi karyawan yang ditunjukkan dengan lama kerja, penghargaan tersebut diwujudkan dalam bentuk pemberian cincin setia kerja untuk periode kerja selama 10, 20, 25 dan 35 tahun. Berikut adalah jumlah karyawan penerima penghargaan kesetiaan kerja pada dua tahun terakhir.

Rasio Perbandingan Gaji Pegawai Baru Semen Padang dengan Upah Minimum Regional (UMR) [G4-EC5]

No Perwakilan Gaji UMR 2016 Rasio

1 Aceh 4.927.565 2.118.500 2,33

2 Riau 4.927.565 2.095.000 2,35

3 Dumai 4.927.565 2.095.000 2,35

4 Jambi 4.927.565 1.906.650 2,58

5 Bengkulu 4.927.565 1.605.000 3,07

6 Sumatera Selatan

4.927.565 2.206.000 2,23

7 Bangka Belitung

4.927.565 2.341.500 2,10


127


Ber

kary

a M

emu

pu

k In

ova

si

Rasio Perbandingan Gaji Pegawai Baru Semen Padang dengan Upah Minimum Regional (UMR) [G4-EC5]

No Perwakilan Gaji UMR 2016 Rasio

8 Sumatera Utara

4.927.565 1.811.875 2,72

9 Kepulauan Riau

4.927.565 2.178.710 2,26

10 DKI Jakarta 4.927.565 3.100.000 1,59

11 Jawa Barat 4.927.565 2.250.000 2,19

12 Banten 4.927.565 1.784.000 2,76

13 Jawa Tengah 4.927.565 910.000 5,41

14 Lampung 4.927.565 1.763.000 2,79

15 Sumatera Barat

4.927.565 1.800.725 2,74

Catatan: - Gaji antar perwakilan sama yang berbeda adalah diberikan tunjangan lokasi- Upah Minimum Regional berdasarkan Badan Pusat Statistik https://www.bps.go.id/linkTableDinamis/view/id/917

10 tahun 20 tahun 25 tahun 35 tahun

1

19

25

7

4

18

Komposisi Karyawan Penerima Penghargaan Kesetiaan Kerja Tahun 2015 dan 2016

2015 2016

21

26

MANFAAT PENSIUN [G4-LA2]

Bagi karyawan yang memasuki masa pensiun, Perusahaan mempersiapkan dua program pensiun yang bisa diikuti karyawan, yaitu Pensiun Iuaran Pasti dan Pensiun Imbalan Pasti. Perusahaan juga serta memberikan pembekalan atau pra-kondisi sebagai persiapan bagi karyawan yang akan memasuki usia pensiun.

Perusahaan menyelenggarakan dua jenis program pensiun, yakni: 1. Program Imbalan Pasti, program pensiun yang dikelola

oleh Dana Pensiun Semen Padang untuk seluruh karyawan tetap (Program pensiun ini hanya untuk karyawan tetap yang diangkat sebelum tanggal 1 Oktober 2007) sebagaimana ditetapkan dalam peraturan Perusahaan. Jumlah kontribusi terdiri dari kontribusi karyawan yang dihitung sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan kontribusi Perusahaan yang dihitung secara aktuaria.

2. Program Iuran Pasti, melalui program ini karyawan akan mendapatkan imbalan iuran pasti untuk karyawan tetap dan karyawan kontrak tertentu yang diselenggarakan oleh DPLK Avrist Assurance pada saat pensiun.

Kegiatan persiapan pensiun dilaksanakan sejak tiga tahun sebelum memasuki usia pensiun (56 tahun), dan dalam kurun waktu tersebut mereka mendapatkan pembekalan persiapan psikologi, pengetahuan pengelolaan keuangan, sosialisasi hak pensiun, dan pelatihan wirausaha termasuk kunjungan ke pelaku bisnis yang telah sukses. Melalui pelaksanaan program pensiun, diharapkan para karyawan dapat memasuki masa pensiun dengan sejahtera dan produktif.

SURVEI KETENAGAKERJAAN

Semen Padang melakukan evaluasi keefektifan pengelolaan sumber daya manusia dengan melakukan survei ketenagakerjaan. Hal ini dilakukan dengan tujuan peningkatan kinerja Semen Padang, khususnya pada karyawan.

Pada tahun 2016, survei yang dilakukan Departemen Sumber daya Manusia meliputi: 1. Working Climate Index (WCI) merupakan konversi

survei kepuasan tahun 2013 yang disesuaikan dengan kebutuhan pada tahun 2015 untuk mengukur iklim kerja pada setiap unit kerja dan dilakukan bersama dengan Semen Indonesia Group (SMIG).

2. Survei kerekatan karyawan menunjukan seberapa besar rasa keterikatan karyawan terhadap Semen Padang dan lingkungan kerja.

3. Survei pemahaman budaya Semen Padang mengukur seberapa besar pemahaman karyawan terhadap budaya CHAMPS dilakukan bersama dengan Semen Indonesia Group (SMIG) melalui Value Measurement System (VMS).

4. Internal Customer Satisfaction Index menunjukkan seberapa puas karyawan terhadap pelayanan Departemen Sumber daya Manusia.


128


Semen Padang juga telah melakukan survei Incompetent Employee dan Human Capital Readiness (HCR) yang merupakan indikator KPI dari Semen Indonesia bersama WCI. Pada tahun 2016, target Incompetent Employee adalah 15% dan realisasi HCR adalah 8,83% atau 141% dari target yang ditetapkan.


Komitmen Perusahaan

Kompensasi & Benefit

Sistem Manajemen Kinerja

Integrasi Hubungan Kerja & Sosial

Pelatihan& Pengembangan

Komunikasi Pekerja

Kerja Sama Tim

HASIL WCI 2016

4,25

4,11

4

4,13

4,18

4,07

3,91

137,6%Realisasi pencapaian dari target WCI 2016 sebesar 3 (skala 5), kami mencapai total skor 4,13.

129


Ber

kary

a M

emu

pu

k In

ova

si

Judul Foto: Upacara Bulan Mutu

Lokasi Foto: Plaza Kantor Pusat

Keterangan Foto: Upacara Bulan Mutu rutin dilaksanakan di Semen Padang.


130


Judul Foto: Keriangan dalam Latihan Tari

Lokasi Foto: SD Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang memiliki Yayasan yang mengelola Lembaga Pendidikan mulai dari tingkat: TK, SD, SMP, SMA dan SMK sebagai salah satu bentuk Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Lingkungan.

131


Info

rmas

i dan

Dat

a Pe

nd

uku

ng

Informasi dan Data Pendukung

Laporan ini difokuskan pada pembahasan aspek-aspek keberlanjutan Semen Padangterutama di bidang pengelolaan lingkungan dan sosial.

Tentang Laporan Keberlanjutan 132

Ruang Lingkup Pelaporan 133

Referensi yang Dipergunakan 133

Periode Pelaporan 134

Pemilihan Topik Pelaporan 135

Pelibatan Pemangku Kepentingan 136

Materialitas 137

Indeks Isi GRI-G4 138

132



TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN

Judul Foto: Mencerdaskan Anak Bangsa

Lokasi Foto: SD Semen Padang

Keterangan Foto: Semen Padang membentuk yayasan Igasar sebagai wujud dari komitmen untuk mencerdaskan anak bangsa yang terdiri dari Taman Kanak-Kanak hingga Sekolah Menengah




PT Semen Padang2016

Lapo

ran K

eberlan

jutan

2016


Airport



MuseumAceh Tsunami

Jembatan Balerang



MB

UH

BER

KEM

BA

NG




2016

PT

Sem

en P

adan

g

133


Info

rmas

i dan

Dat

a Pe

nd

uku

ng

Laporan Keberlanjutan Semen Padang 2016 (Laporan) merupakan komplementer laporan yang kami terbitkan bersama Laporan Tahunan Semen Padang 2016. Laporan ini difokuskan pada pembahasan aspek-aspek keberlanjutan Semen Padang terutama di bidang pengelolaan lingkungan dan sosial.

Dalam laporan ini, anda dapat mempelajari komitmen, kebijakan, strategi, upaya dan pencapaian maupun tantangan yang dihadapi Semen Padang dalam mengelola aspek-aspek keberlanjutannya, sesuai dengan prinsip triple bottom line, yaitu keselarasan antara profit-planet-people. Di sini, Triple Bottom Line kami integrasikan dengan ISO 26000 SR.

RUANG LINGKUP PELAPORAN [G4-17][G4-28]

Informasi yang disampaikan dalam laporan ini mencakup aktivitas, produk, dan jasa PT Semen Padang tidak termasuk anak perusahaan, kecuali informasi mengenai data keuangan (konsolidasi), yang dilaksanakan dalam kurun waktu 1 Januari hingga 31 Desember 2016.

REFERENSI YANG DIPERGUNAKAN [G4-32]

Semen Padang menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun sejak 2012. Dalam penyajian data dan informasi, kami menggunakan referensi dari Panduan Penyusunan Laporan Keberlanjutan dari Global Reporting Initiative Generasi ke-4 (GRI-G4) dan Mining and Metal Sector Disclosure yang relevan dengan kegiatan quarry.

134


Dalam menggunakan GRI-G4, laporan ini disusun mengikuti kaidah ‘in-accordance’ dengan opsi ‘inti’ pada aspek-aspek yang material.

Untuk memudahkan para pembaca menemukan indikator GRI G4 yang diterapkan dalam Laporan ini, kami mencantumkan indeks GRI G4 pada setiap halaman terkait dengan huruf berwarna biru yang diletakkan dalam tanda kurung. Sedangkan daftar indeks GRI selengkapnya dapat ditemukan pada halaman 138.

PERIODE PELAPORAN [G4-30] [G4-31]

Semen Padang menerbitkan Laporan Keberlanjutan setahun sekali berbarengan dengan diterbitkannya Laporan Tahunan Perusahaan. Laporan Keberlanjutan Semen Padang tahun 2015 telah diterbitkan pada Maret 2016.

Laporan Keberlanjutan dan Laporan Tahunan Semen Padang yang telah diterbitkan pada tahun-tahun sebelumnya dapat diunduh melalui halaman website perusahaan di www.semenpadang.co.id.

KONTAK TERKAIT LAPORAN KEBERLANJUTAN [G4-31]

Unit Departemen Legal dan GRC/MRPT Semen PadangKantor Pusat Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat T : (0751) 815 250 F : (0751) 815 590E : [email protected]

Kantor Perwakilan Graha Irama Lt. 11 Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1 & 2 Jakarta 12950 T : (021) 5261272 - 74 F : (021) 526 1414


Judul Foto: Keterbukaan Infomrasi

Lokasi Foto: Hotel Bumi Minang

Keterangan Foto: Sebagai wujud dan komitmen Semen Padang dalam menjalankan peraturan tentang keterbukaan informasi kepada publik, Semen Padang mengikuti ajang keterbukaan informasi publik antar BUMN/BUMD di Sumatera Bara dan menjadi juara pertama.

135


Info

rmas

i dan

Dat

a Pe

nd

uku

ng

Topik-topik pembahasan yang disajikan dalam laporan ini adalah topik-topik keberlanjutan yang material bagi Semen Padang dan pemangku kepentingan kami, terutama pelanggan, baik pengguna maupun distributor, masyarakat sekitar, NGO, pemasok, karyawan serta pemegang saham, sesuai dengan prinsip-prinsip transparansi dan akuntabilitas sebagai sebuah entitas usaha di Indonesia.

Sesuai dengan GRI-G4, penetapan isi laporan ini didasarkan pada 4 (empat) prinsip yaitu: stakeholders inclusiveness (pelibatan pemangku kepentingan), materiality (materialitas), sustainability context (konteks keberlanjutan), dan completeness (kelengkapan) dengan rincian sebagai berikut:

• Review laporan bulanan CSR Tahun 2016 dan memperhatikan masukan/tanggapan yang diterima dari pemangku kepentingan atas laporan tahun yang lalu (stakeholder inclusiveness) untuk mengidentifikasi aspek-aspek keberlanjutan yang relevan.

Pelib

atan

Pem

ang

ku K

epen

tin

gan

• Pemetaan aspek-aspek keberlanjutan yang relevan tersebut telah berdasarkan skala prioritas yang mempertimbangkan dampaknya terhadap perusahaan serta yang dianggap penting dan dibutuhkan oleh pemangku kepentingan.

Mat

eria

litas

• Mempertimbangkan isu-isu keberlanjutan yang relevan dalam proses bisnis Perusahaan yang dikelompokkan menjadi pilar-pilar program CSR.

Ko

nte

ks K

eber

lan

juta

n

• Didukung dengan data yang lengkap untuk periode dan ruang lingkup pelaporan, dan memuat konten yang seimbang antara kinerja positif dan kinerja negatif.

Kel

eng

kap

an

PEMILIHAN TOPIK PELAPORAN [G4-18]


Judul Foto: Sosialisasi Fraud Control Program

Lokasi Foto: Diklat Semen Padang

Keterangan Foto: Sebagai bentuk komitmen Semen Padang dalam mencegah terjadinya Fraud dan menciptakan kader anti korupsi.

136



Pemilihan topik-topik dalam laporan ini dilakukan sesuai dengan prinsip materialitas dalam GRI-G4 dengan mempertimbangkan topik-topik yang telah dilaporkan sebelumnya yang diperoleh melalui survei materialitas dengan melibatkan pemangku kepentingan. Kuesioner tingkat materialitas dikirim ke berbagai kelompok pemangku kepentingan.

Identifikasi para pemangku kepentingan dilakukan secara internal, berdasar relasi yang terbangun selama ini dengan berbagai pihak, dan hubungan saling mempengaruhi yang tercipta. Perusahaan telah mengidentifikasi Pemangku Kepentingan utama yang memiliki pengaruh dominan terhadap keberlangsungan usaha, yakni pemegang saham, pelanggan, karyawan, pemerintah, pemasok (vendor), kreditor, masyarakat dan auditor. [G4-25]

Selanjutnya Perusahaan melakukan pendekatan kepada masing-masing Pemangku Kepentingan, untuk mengetahui dan memenuhi kebutuhan mereka. Pendekatan dilaksanakan dengan mempertimbangkan sifat relasi masing-masing Pemangku Kepentingan terhadap Perusahaan.

Uraian ringkas mengenai interaksi dan pelibatan Pemangku Kepentingan dalam menjaga keberlanjutan usaha Perusahaan digambarkan dalam diagram sebagai berikut: [G4-24][G4-26][G4-27]

PTSP

Profil & Kebutuhan Masyarakat

TargetPenyertaan Modal

Dividen,Laporan

PembinaLingkungan

PengirimanProduk

Permintaan Audit

Pembayaran

Barang/Jasa Peraturan/UU

Order PengirimanPembayaran

OrderPembayaran

KontribusiCompliance Statement,

Sertifikat, StandarPajak, Retribusi,

PemenuhanPeraturan/UU

KesejahteraanPKB, K3

PengirimanProduk

Stakeholder

PemegangSaham

Auditor &Akreditas

PemerintahPemasok

PelangganTransporter

Karyawan

Tanggung Jawab

Manajemen

RealisasiProduk

Pengukuran, Analisa & Perbaikan

ManajemenSumber

Daya

Masyarakat

Continual Improvement of the Management System

Pelibatan Pemangku Kepentingan [G4-24]

137


Info

rmas

i dan

Dat

a Pe

nd

uku

ng


MATERIALITAS [G4-18]

Topik-topik keberlanjutan yang telah diidentifikasi dari pelibatan Pemangku Kepentingan dan merupakan topik yang disajikan dalam laporan keberlanjutan sebelumnya ditinjau ulang oleh Tim Internal Semen Padang pada 4 April 2017.

Peninjauan ulang dilakukan dengan mempertimbangkan dinamika yang dihadapi Semen Padang pada 2016 untuk memastikan relevansi dan signifikansi topik-topik yang telah dibahas dalam laporan sebelumnya.

Tinjauan dilakukan terhadap:1. Dampak terhadap keberlanjutan Semen Padang2. Pengaruh pada persepsi dan pengambilan keputusan oleh Pemangku Kepentingan.

Topik-topik material dalam laporan ini adalah sebagai berikut:

Daftar Aspek Material dan Batasannya [G4-19]

No. TopikAspek yang Dilaporkan berdasarkan GRI-G4

Batasan terjadinya Dampak

Internal [G4-20] Eksternal [G4-21]

Sem

en P

adan

g

Kar

yaw

an

Pem

egan

g S

aham

Pela

ng

gan

Pem

aso

k

Pem

erin

tah

Mas

yara

kat

Au

dit

or

1. Emisi Emisi √ √ √

2. Kepatuhan √ √

3. Masyarakat Lokal Masyarakat Lokal √ √

4. Presensi Pasar √ √ √

5. Dampak Ekonomi Tidak Langsung

√ √ √

6. Praktik Pembelian √ √

7. Kinerja Ekonomi Kinerja Ekonomi √ √ √

8. Pelabelan Produk dan Jasa √ √

9. Produksi Material √ √

10. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja

√

11. Energi Energi √

12. Efluen dan Limbah Limbah √ √

13. Anti Fraud Anti Korupsi √ √

14. Kompetensi Karyawan Pelatihan dan Pendidikan √ √

15. Keanekaragaman Hayati Keanekaragaman Hayati √ √

16. Pasca tambang

Dibandingkan dengan aspek material yang dilaporkan dalam laporan 2015, terdapat tambahan aspek yaitu keanekaragaman hayati dan pasca tambang, sedangkan aspek yang tidak lagi material yaitu komunikasi pemasaran. [G4-23]

138


Indeks Isi GRI-G4

PENJELASAN STANDAR UMUM

Indikator UraianKinerja Atau Jawaban Langsung

Halaman2014 2015 2016

G4-1 Sambutan Presiden Direktur 6

PROFIL ORGANISASI

G4-3 Nama Organisasi PT Semen Padang 18

G4-4 Merek,Produk, dan Layanan Jasa

Bidang Usaha Produsen dan Perdagangan Semen

Jenis Produksi • Orditnary Portland Cement (OPC), terdiri dari: Portland Cement Type I, Portland Cement

Type II, Portland Cement Type III, Portland Cement Type V, dan Oil Well Cement (OWC) • Non Ordinary Portland Cement (Non OPC), terdiri dari: Portland Pozzolan Cement (PPC)

& Portland Composite Cement (PCC).

18

G4-5 Lokasi Kantor Pusat Indarung Padang, Sumatera Barat 25237T : (0751) 815 250 F : (0751) 815 590

19

G4-6 Jumlah Negara Tempat Beroperasi

1 (satu) Indonesia

G4-7 Kepemilikan Saham dan Bentuk Hukum

Status Perusahaan Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 5 Tanggal 4 Juli 1972, dibuat dihadapan Notaris Julian Nimrod Siregar, SH Notaris di Jakarta dan telah diubah dengan Akta Perubahan No. 117 Tanggal 28 Desember 2012, dibuat dihadapan Notaris Kharina, SH Notaris di Jakarta serta memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-10399 tanggal 21 Maret 2013 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No 24 tanggal 25 Maret 2014

Kepemilikan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99% Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01%

G4-8 Pasar yang Dilayani

Penjualan Domestik (ton) 7.087.043 6.855.163 6.495.547

Penjualan Ekspor (ton) 115.703 397.445 395.545

Ekspor Terak (ton) - - 89.523

Total Penjualan (ton) 6.671.107 6.888.513 6.980.615

G4-9 Skala Organisasi

Jumlah Total Karyawan 1.719

Jumlah Operasi

Pabrik Semen Kapasitas Produksi7.400.000 ton/tahunPabrik Indarung II : 720.000 ton/tahunPabrik Indarung III : 860.000 ton//tahunPabrik Indarung IV : 1.920.000 ton/tahunPabrik Indarung V : 3.000.000 ton/tahunCement Mill Dumai : 900.000 ton/tahun

Pabrik Pengantongan

Kantor Perwakilan 14

Pendapatan (Rp miliar)

6.409 6.528 6.221

139


Info

rmas

i dan

Dat

a Pe

nd

uku

ng


Halaman2014 2015 2016

Kapitalisasi

Aset (Rp miliar) 5.908 7.393 9.211

Hutang (Rp miliar)

Ekuitas (Rp miliar) 4.154 4.448 4.877

Volume Produksi

Semen (ton) 6.671.107 6.888.513 6.456.059

Terak (ton) 5.356.750 5.276.750 4.980.895

G4-10 Jumlah dan Komposisi Pegawai

Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah

Berdasarkan Status Kepegawaian

Karyawan Tetap 1.714 176 1.890 1.624 175 1.799 1.533 169 1.702

Karyawan Tidak Tetap 31 3 34 48 2 50 15 2 17

Jumlah 1745 179 1924 1672 177 1.849 1.548 171 1.719

Berdasarkan Lokasi Kerja (pegawai tetap)

Kantor Pusat & Perwakilan

847 166 1.013 831 170 1.001 854 166 1.020

Pabrik Indarung ll/lll 339 0 339 298 0 298 262 0 262

Pabrik Indarung IV 247 0 247 232 0 232 200 1 201

Pabrik Indarung V 253 0 253 235 0 235 193 0 193

Anak Perusahaan 29 9 38 29 4 33 24 2 26

Jumlah 1.715 175 1.890 1.625 174 1.799 1.533 169 1.702

Berdasarkan Jenjang Jabatan (pegawai tetap)

Eselon 1 25 1 26

Eselon II 89 10 99

Eselon III 176 25 201

Eselon IV 289 13 302

Eselon V 954 120 1.074

Jumlah 1.548 171 1.702

G4-11 Pekerja Terlindungi Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

100% 100% 100%125

G4-12 Rantai Pasokan Organisasi

DeskripsiJumlah

Pemasok

Nilai Pembelian (Rp miliar)

Jumlah Pemasok


Jumlah Pemasok


51

Jumlah 616 4.065,33 587 3.659,19 663 4.036,21

G4-13 Perubahan Signifikan Organisasi 44

G4-14 Pendekatan Kehati-hatian 93

G4-15 Keikutsertaan Pada Prinsip dan Inisiatif Eksternal 53

G4-16 Keanggotaan Asosiasi 50

140


Aspek Material Dan Batasannya


Halaman2014 2015 2016

G4-17 Daftar Entitas 35

G4-18 Proses Menentukan Isi Laporan dan Pembatasan 135,137

G4-19 Daftar Aspek Material 137

G4-20 Batasan Aspek Material di Dalam Organisasi 137

G4-21 Batasan Aspek Material di Luar Organisasi 137

G4-22 Pernyataan Ulang Tidak ada pernyataan

ulang

G4-23 Perubahan Signifikan dari Laporan Sebelumnya 137

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

G4-24 Daftar Pemangku Kepentingan 136, 48

G4-25 Dasar Identifikasi dan Seleksi Pemangku Kepentingan 136

G4-26 Pendekatan pada Pemangku Kepentingan 136, 49

G4-27 Topik Kunci dan Respon Organisasi 136, 49

PROFIL PELAPORAN

G4-28 Periode Pelaporan 133

G4-29 Tanggal Penerbitan Laporan Terdahulu Juni 2016

G4-30 Siklus Pelaporan 134

G4-31 Kontak 134

G4-32 Indeks Isi GRI 138

G4-33 Penjaminan Eskternal 2

TATA KELOLA

G4-34 Struktur Tata Kelola 43

ETIKA DAN INTEGRITAS

G4-56 Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma Organisasi 24, 47

G4-58 Pelaporan Perilaku Tak Beretika/Tak Patuh Hukum 45


141


Info

rmas

i dan

Dat

a Pe

nd

uku

ng

PENJELASAN STANDAR KHUSUS

Kategori: Ekonomi


Halaman2014 2015 2016

KINERJA EKONOMI

G4-DMA 53,59

G4-EC1 Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan Didistribusikan

Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (Rp juta)

Pendapatan Usaha 6.408.767 6.528.321 6.221.204

Pendapatan Lain-lain 133.372 20.972 271.972

Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 6.542.139 6.549.293 6.493.177

Nilai Ekonomi Didistribusikan (Rp juta)

Biaya Operasi Dalam bentuk pembayaran biaya pemasokan material, kontrak kerja, peningkatan fasilitas produksi dan distribusi,

3.972.052 4.552.026 4.408.935

Gaji Karyawan dan Manfaat Lainnya Dalam bentuk pembayaran gaji karyawan, pembiayaan pendidikan dan pelatihan, penyelenggaraan kesehatan, dan benefit lainnya

745.408 770.423 766.894

Pembayaran Kepada Pemerintah Dalam bentuk pembayaran pajak, royalty, retribusi dan penerimaan Negara bukan pajak (PNBP) lainnya.

674.920 473.911 532.662

Pembayaran Kepada Penyandang Dana Dalam bentuk pembayaran dividen.

201.869 - 19.371

Investasi untuk Masyarakat melalui bantuan sosial kemasyarakatan meliputi pembangunan infrastruktur, kesehatan, pemberdayaan ekonomi serta pendidikan.

22.849 30.949 41.303

Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

5.674.099 5.827.309 5.769.164

Nilai Ekonomi Ditahan (Rp juta)

925.040 721.985 724.012

G4-EC3 Kewajiban Penyediaan Manfaat Pasti

Dana Pensiun Semen Padang (Rp juta) 1.005 877 803

Program Jaminan Hari Tua (Jamsostek)

1.954 1.848 1.745

Program Pensiun Manfaat Pasti (AJB Bumi Putera)

1.010 1.130 1.060

Tabungan kesehatan hari tua 1.010 1.130 1.060

Asuransi Manfaat Pasti 0 0 0

Jaminan Sosial Tenaga Kerja 1.954 1.848 1.745

Pendidikan/ pembekalan kewirausahaan, psikologi dan kesehatan

89 0 0

Dana yang dikelola (Rp juta) 56.753 62.005 70.256


142



Halaman2014 2015 2016

PRESENSI PASAR

G4-DMA 53,121

G4-EC5 Rasio Upah Pegawai baru dengan Upah Minimum Setempat

121, 126

Kantor Pusat & Perwakilan 274%

Pabrik Indarung ll/lll 274%

Pabrik Indarung IV 274%

Pabrik Indarung V 274%

G4-EC6 Proporsi Manajemen Senior dari Masyarakat Setempat 121

Proporsi Karyawan Lokal dalam Manajemen

Laki-laki Perempuan


Lokal 223 34

Keseluruhan 202 32

Pabrik Indarung ll/lll

Lokal 15 -

Keseluruhan 15 -

Pabrik Indarung IV

Lokal 14 1

Keseluruhan 18 1

Pabrik Indarung V

Lokal 14 -

Keseluruhan 14 -

Anak Perusahaan

Lokal 16 1

Keseluruhan 20 1

Pekerja Tetap

Lokal 261 34

Keseluruhan 290 36

Proporsi Karyawan Lokal dari Keseluruhan

Laki-laki Perempuan


Lokal 783 161

Keseluruhan 854 166

Pabrik Indarung ll/lll

Lokal 262 0

Keseluruhan 262 0

Pabrik Indarung IV

Lokal 175 1

Keseluruhan 200 1

Pabrik Indarung V

Lokal 193 0

Keseluruhan 193 0


143


Info

rmas

i dan

Dat

a Pe

nd

uku

ng


Halaman2014 2015 2016

Anak Perusahaan

Lokal 19 2

Keseluruhan 24 2

Pekerja Tetap

Lokal

Keseluruhan 1.533 169

DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG

G4-DMA 62

G4-EC7 Pembangunan dan Dampak Investasi Infrastruktur

62, 83

G4-EC8 Dampak Ekonomi Tak Langsung 78

G4-EC9 Proporsi Pembelian dari Pemasok Lokal

Asal Pemasok JumlahNilai

Kontrak (Rp Miliar)

% JumlahNilai

Kontrak (Rp Miliar)

% JumlahNilai

Kontrak (Rp Miliar)

%

Lokal 361 1.354,40 33,32 330 1.256,70 34,34 350 1.520,60 38,67

Nasional 230 2.184,79 53,74 224 1.879,33 51,36 287 2.131,40 52,81

Internasional 25 526,14 12,94 33 523,16 14,30 26 384,21 9,52

Jumlah 616 4.065,33 100 587 3.659,19 100 663 4.036,21 100.00

Kategori: Lingkungan


Halaman2014 2015 2016

BAHAN BAKU

G4-DMA 53, 92

G4-EN1 Penggunaan Bahan Baku

Bahan Baku di Raw Mill (ton)

Batuan kapur 7.234.814 7.285.719 6.848.388

Tanah liat 443.733 391.53 331.692

Pasir silica/batu silica 1.037.465 1.106.430 902.337

Pasir besi 28 8.052 18.621

Copper Slag/sampah 134.394 110.994 84.212

Driling Cement Cutting 5.182 11.287 5.098

Total 8.833.988 8.537.132 8.190.348

Bahan Baku di Cement Mill (ton)

Gipsum 203.341 227.782 203.492

Fly Ash 525 3.867 17.481

Total 203.866 227.786 203.509

Total Penggunaan Bahan Baku 9.037.854 8.764.918 8.393.857


144



Halaman2014 2015 2016

G4-EN2 Persentase Pemakaian Bahan Daur Ulang

101,104

Copper Slag pengganti Pasir Besi 100% 92,75% 77,89%

Drilling Cement Cutting pengganti Tanah Liat

1,3% 2,88% 1,45%

Faktor Klinker Semen

ENERGI

G4-DMA 53, 98

G4-EN3 Pemakaian Energi di Dalam Perusahaan 98

Listrik PLN (GJoule)

Untuk kegiatan produksi 2.512.274,40 2.512.274,40 2.421.898,20

Untuk kegiatan domestik 4.840,56 6.290,28 9.271,01

Bahan Bakar Minyak (GJoule

kegiatan produksi 6.670,08 6.670,08 10.665,00

Kegiatan transportasi 1.996,56 2.224,80 2.616,84

Sumber Energi Lainnya (GJoule)

Batubara 3.931.920,00 3.931.920,00 3.708.720,00

Total Pemakaian Energi 6.457.701,60 6.459.379,56 6.153.171,05

Keterangan:1 Ton batubara (5-10% moisture content) = 37 GJ1 KiloLiter Solar = 40 GJ1 KiloLiter Bensin = 34 GJ1 MWh = 3,6 GJ

G4-EN5 Intensitas Energi 3.268 3.178 2.785 98

Pemanfaatan Energi Alternatif Pengganti Batu Bara (ton)

Oli Bekas 28,70 7,80 14,71

Bersumber dari Masyarakat (ton)

Sekam Padi 6.658,64 657,84 0

Serbuk Gergaji 1.622,72 67,50 0

Tatal 261,00 0 0

Sabut Kelapa 1.749,14 0 0

Sampah Organik 68,42 0 0

Pemanfaatan Listrik Pengganti Listrik PLN (kWH)

WHRPG 54.660 48.796 53.524

AIR

G4-DMA 53, 105

G4-EN8 Total Pengambilan Air 105

Total Pengambilan Air Permukaan 6.670.021,00 6.612.164,00 6.497.813,00

Total Pemakaian Air untuk Kegiatan Produksi

5.077.969,00 5.008.858,00 4.796.843,00


145


Info

rmas

i dan

Dat

a Pe

nd

uku

ng


Halaman2014 2015 2016

KEANEKA RAGAMAN HAYATI

G4-DMA 53, 106

G4-EN14 Jumlah Spesies Dilindungi 107

MM1 Luas Lahan yang Dimanfaatkan atau Direhabilitasi

107

EMISI

G4-DMA 53, 95

G4-EN15 Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (GRK) (Scope 1)

97

CO2 from Raw Material

CO2 from calcination of raw materials consumed for klinker production

2.860.505 2.817.985 2.659.846

CO2 from organic carbon content of raw meal

60.844 59.940 56.576

CO2 from Kiln Fuels

CO2 from conventional fossil fuels 1.999.952 1.896.665 1.657.066

CO2 from alternative fossil fuels 85 14 132.930

CO2 from Non-Kiln Fuels

CO2 from equipment and on site vehicles

13.773 13.316 12.987

Total Emisi Gas Rumah Kaca 4.935.159 4.787.920 4.519.405

G4-EN16 Emisi GRK Bersumber Energi Tidak Langsung (Scope 2)

97

CO2 from external power generation 460.646 453.498 442.998

CO2 from net inbound (+)/ outbound (-) klinker

138.284 71.795 331.355

Total Emisi Gas Rumah Kaca 598.930 525.293 774.353

G4-EN17 Emisi GRK Sumber Lainnya (Scope 3)

CO2 from combustion of biomass 15.334 1.740 2

Total Emisi Gas Rumah Kaca 15.334 1.740 2

G4-EN18 Intensitas Emisi GRK 97

Emisi GRK per ton produksi semen (ton CO2e/ton semen)

0,83 0,77 0,82


146



Halaman2014 2015 2016

EFLUEN DAN LIMBAH

G4-DMA 53, 101

G4-EN23 Jenis Limbah dan Metode Pengolahannya

Limbah B3 yang Dimanfaatkan Kembali (ton)

Oli Bekas 27,21 36 15,72

Grease Bekas 5,0 0,6 3,2

Sarung Tangan dan Kain Majun Terkontaminasi

2,57 0,62 0,91

Drum Bekas Oli /Minyak 2,71 3,44 0,36

Toner atau Cartridge 0,19 0,04 0

Botol Kimia 0,44 0,57 0

Copper Slag 230.520,32 132.763,37 64.986,58

Driling Cutting Cement 5.478,57 7.463,72 945,42

Fly Ash 286,27 591,22 15.316,88

Tanah terkontaminasi 0 18.000,51 93.180,92

Bottom Ash 0 600,60 792,43

Limbah B3 yang Diserahkan kepada Pihak-3 (ton)

Aki Bekas 0 0 2,16

Lampu TL 0,79 0 0,93

Limbah non B3 (ton)

Organik untuk Komposting 60,42 46,14 48,3

Non Organik Diserahkan kepada Pihak-3

1,53 42,8 42,5

Non Organik yang Didaur Ulang 0,5 0 0

Limbah Non-B3 Lainnya (ex: Kaca, Kaleng minuman) Diserahkan kepada Pihak-3

17,33 16,94 14,52

Jenis dan Volume Limbah B3 yang Didatangkan (ton)

Copper Slag 50.886 138.723 157.219

Fly ash 1.999 591 3.201

Bottom Ash 679 601 0

COCS (tanah terkontaminasi) (contaminated soil)

105.850 18.001 0

Drilling Cutting Cement (DCC) 726 7.464 1.243

Jumlah Total 160.140 165.380 161.663

KEPATUHAN

G4-DMA

G4-EN29 Sanksi Atas Pelanggaran pada Peraturan Lingkungan

Tidak ada sanksi Pelanggaran pada Peraturan Lingkungan selama masa Pelaporan


147


Info

rmas

i dan

Dat

a Pe

nd

uku

ng

Kategori: Sosial

Sub-Kategori: Sumber Daya Manusia


Halaman2014 2015 2016

KETENAGAKERJAAN

G4-DMA 53, 118

G4-LA1 Jumlah Pekerja Baru dan Tingkat Turnover

Jumlah Karyawan Keluar 122 111 90

Pensiun 112 107 84

Meninggal Dunia 8 2 5

Mengundurkan Diri 2 2 1

Jumlah Karyawan Baru 34 39 13

Apprentice 0 0 0

Technical & Operator Trainee 0 0 0

Management Trainee 0 0 0

Tenaga Ahli *) 34 39 12

Tingkat Perputaran

G4-LA2 Manfaat untuk Pekerja 126, 127

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

G4-DMA 53, 112

G4-LA6 Jenis dan Tingkat Kecelakaan Kerja 115

Jam Kerja Hilang (jam) 1.488 2.280 904

Hari Kerja Hilang (hari) 186 285 113

Tingkat Kelukaan 44,76 62,91 25,79

Tingkat Kekerapan 2,17 2,21 2,74

Tingkat absensi karyawan (hari)

Sakit 3.891 2.751 3.045

Kecelakaan Kerja 186 285 113

Kecelakaan Lalu Lintas 39 36

G4-LA8 Topik K3 dalam PKB 113

PELATIHAN DAN PENDIDIKAN

G4-DMA 53, 122

G4-LA9 Rerata Jam Pelatihan Per Pegawai Per Tahun

Laki-laki Perempuan

Teknis Fungsional 1.488 2.280 25,31 4,42

Manajemen 186 285 1,83 0,22

Umum 44,76 62,91 5,92 0,72

Sertifikasi 2,17 2,21 2,33 0,46

Jumlah 2,17 2,21 35,38 5,82

G4-LA10 Program pengelolaan keterampilan dan pembelajaran jangka panjang

122, 123


148


Sub-Kategori: Kemasyarakatan


Halaman2014 2015 2016

MASYARAKAT LOKAL

G4-DMA 53, 74

G4-S01 Operasional Perusahaan dan Pengembangan Masyarakat Lokal 78, 83

MM6 Perselisihan Terkait Lahan, Hak Komunitas Lokal dan Masyarakat Adat

Tidak ada sengketa lahan, dan hak adat selama masa Pelaporan

ANTI-KORUPSI

G4-DMA 45, 53

G4-SO5 Insiden dan Tindakan anti korupsi 46

G4-SO5 Sosialisasi Anti-Korupsi

RENCANA PASCATAMBANG

G4-DMA 53, 109

MM10 Jumlah dan Persentase Operasi yang Memiliki Rencana Pascatambang

109

Sub-Kategori: Tanggung Jawab Produk


Halaman2014 2015 2016

PELABELAN PRODUK DAN JASA

G4-DMA 53, 63

G4-PR5 Hasil Survei Kepuasan Pelanggan 64

Distribution Channel 79,47 85,8 86,82

End User 76,40 87,02 92,53

Influencer 74,85 86,1 89,50

CSI Overall 76,90 87,4 90,50


149


Info

rmas

i dan

Dat

a Pe

nd

uku

ng

Lembar Umpan Balik

Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Semen Padang 2016. Untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan Perusahaan mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirimkan formulir ini melalui email atau fax.

Data Diri Nama (Bila berkenan):Institusi/Perusahaan:Telpon:

Golongan Pemangku Kepentingan Pemerintah Masyarakat LSM Media Perusahaan Akademik Lain-lain, mohon disebutkan

Mohon pilih jawaban yang paling sesuai1. Laporan ini bermanfaat untuk Anda.

Strongly disagree Disagree Neutral Agree Strongly agree

2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan. Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat setuju

3. Laporan ini mudah dimengerti. Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat setuju

4. Laporan ini menarik | This report is interesting. Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat setuju

150


5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap keberlanjutan Perusahaan. Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat setuju

Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:

Terima kasih atas pertisipasi Anda. Mohon agar formulir ini dikirimkan ke alamat berikut:

Sekretaris PerusahaanPT Semen PadangIndarung, Padang 25237, Sumatera Barat T : (0751) 815 250 F : (0751) 815 590E : [email protected]

Jabatan NamaPembina Benny Wendry Dir.Utama

Tri Hartono Rianto Dir.Keuangan

Pudjo Suseno Dir.Komersial

Indrieffouny Indra Dir.Produksi

Penanggung Jawab Asri Mukhtar Dept.Legal GRC & MR

Dedi Zaherdi Dept.Akuntansi Keuangan

Iskandar Z Lubis Dept.Komunikasi Sarana Umum

Ketua Ghufron Vebrianto G Biro GCG & MR

Wakil Ketua Ruky Hendra Biro Akuntansi Manajemen

Sekretaris 1 Masri Bidang GCG

Sekretaris 2 Pradiptya Wibawa Bidang Akuntansi Umum & Pelaporan

Anggota Musri Nizar Sekdekom

Nur Anita Rahmawati Biro Humas

Zulfahmi Biro Audit Komersial

Mareza Herlan Biro Audit Akuntansi & Keuangan

Hasmeru Hasler Biro CAPEX

Aprita indriati Biro Renbang SDM

Sari Ramadhani Biro Analisa & Promosi Pasar

Musytaqim Nasra Biro SHE

Refcan Afivi Biro ICT

Hanny K Lukito Biro Rendal Pengadaan

Dasril Biro CSR

Ratnawati Biro Rendal Produksi & Manajemen Energi

Flora Mince Biro Perwakilan Jakarta

Satrio Rian Bhakti Bidang Manajemen resiko

Reni Sari Rahmadhani Staf PSM

M.Ilham Mirza Staf Hukum

Elisa Maris Staf Biro

Rausyan Fikri Staf Capex

Dhea Novanda Staf Renbang

Jabatan NamaSiska Ayu Soraya Staf Diklat

Arie Ronaldo Staf Analisa Pasar

Meli Agustini Bidang Promosi

Rika Putri W Staf Perencanaan& Pengendalian Pengadaan

Delfiandri Bidang Keuangan & Administrasi

Agrian Peby Bidang Perencanaan & Pengendalian Produksi

Deby Saputra Staf Biro APK

Febri Maulana Bidang Kualitas Produk

John Raflus Bidang Rumah Tangga

Yulisran B Putra Staf APK

Fredi Jonafri Staf GCG

Yoza Reno Hastuti Staf GCG

Eva Fitriani Staf GCG

Ria Kusumawati Staf APLP

Hendra Kusuma Staf PSM

Indra Staf Akt.Umum & Pelaporan

Welly Gusril Staf Akt.Umum & Pelaporan

Raviko Maar Staf Humas

Febrizon Staf Humas

Bahrain B Staf Renbang SDM

Alif Yuza Staf SHE

Fauzan Staf Hukum

Mentari Staf Penjualan Luar Negeri

Dewi Yulia Sari Staf Kas dan Bank

Nila Puspa Reni Staf CSR

Fitria Intan Purwanti Staf GCG

Stevani Sitorus Staf APLP

Rebi Yanto Staf GCG

Marganty Staf GCG

Konsultan Maksimedia

Tim Penyusun laporan tahunan semen padang 2016

PROGRAM KEBERLANJUTAN SEMEN PADANG TAHUN 2016




PT Semen Padang2016

Lapo

ran K

eberlan

jutan

2016


Airport



MuseumAceh Tsunami

Jembatan Balerang



MB

UH

BER

KEM

BA

NG




2016

PT

Sem

en P

adan

g

tumbuh berkembang bersama lingkungan - pt semen … · tentang semen padang 15 kantor pusat semen...

Documents