tugasan pengambilan pekerja

4
PENGAMBILAN & PEMILIHAN PEKERJA Pengambilan adalah proses menarik minat seberapa ramai alon !nt!k memohon peker"aan dalam organisasi #$l%nn '(()* $ar nham & +te,ens -...* Min & Kleiner -..'* +holarios et al/ -..0* $ish & Maklin -..)1/ Pengambilan pada hari ini semakin menabar kerana terdapat ramai alon %ang berkela%akan memohon ses!at! kek osongan "a2atan/ Pada kebiasaann%a proses pengambil an berm!la apabila seseorang peng!r!s mengisi borang khas !nt!k memohon peker"a/ Ia adalah sat! dok!men lengkap %ang mengand!ngi nama "a2atan  "abatan %ang memohon tarikh pek er"a diperl!kan dan pengesahan daripada peng!r!s besar s%arikat/ Berdasarkan makl!mat terseb!t seseorang peng!r!s s!mber man!sia akan mer!"!k kepada diskripsi t!gas !nt!k mengenal pasti kela%akan %ang diperl!kan bagi 2 memen!hi keperl!an pengambilan organisasi/ Pemilihan peker"a p!la adalah proses mengenal pasti dan memilih peker"a %ang terbaik !nt!k organisasi/ Pemilihan peker"a amat berkait rapat dengan pengambilan kerana ked!a3d!an%a melibatkan proses menempatkan indi,id! dalam organisasi/ Pemilihan peker"a amat dipengar!hi oleh strategi pengambilan %ang dig!nakan/ Ini bermakna strategi pengambilan %ang baik dapat menarik seberapa ramai alon !nt!k memohon "a2atan terseb!t dan pemilihan peker"a dapat dilak!kan dengan lebih berkesan/ Perbelan"aan dan !saha %ang tinggi dalam pengambilan dapat menghasilkan alon te rbaik !nt!k ses!at! "a2atan/ Pemilihan dib!at berdasarkan kepada k!mp!lan pemohon %ang me mohon ses!at! "a2atan dan memilih mereka %ang paling la%ak !nt!k "a2atan terseb!t/  4 orrington dan Hall #'(('1 berp endapat pemilihan peker"a %ang dilak !kan dengan berhati3hati dan mengik!t prosed!r %ang ditetapkan boleh memberikan keadilan kepada sem!a pihak dan dapat mengelakkan kesilapan dalam pemilihan alon semasa tem!d!ga/ Ini bermakna sistem pengambilan dan pemilihan peker"a %ang terbaik dapat meminim!mkan diskriminasi dan memberi pel!ang kepada 5rma !nt!k memb!at kep!t!san pemilihan peker"a %ang tepat/ Men!r!t Ramse% #'(()1 serta Ahmad dan +hroeder #-..-1 !nt!k melaksanakan pemilihan peker"a %ang e6ekti6 strategi pengambilan memp!n%ai tiga t!"!an !tama iait! 7 a/ Meningkatkan "!mlah pemohon berkela%akan bagi ses!at! "a2atan/ b/ Mengik!t kehendak sosial dan !ndang3!ndang %ang telah menetapkan k!ota ter!taman%a iri3iri demogra5 peker"a %ang dipilih dalam organisasi/ / Meng!rangkan kos pengambilan dan pemilihan peker"a iait! melal!i ke"a%aan menarik seberapa ramai alon !nt!k "a2atan terseb!t/ I+8 9ALAM PENGAMBILAN 9AN PEMILIHAN '/ +I+4EM E3RE:R8I4MEN4 #IKLAN 9ALAM LAMAN +E+A;ANG J<B +4REE41 Manakala diantara kelemahan system ini pula ialah , majikan agak sukar untuk mengenalpasti maklumat peribadi yang diberikan calon adalah benar dan ia memerlukan masa untuk menentukan kesahihan data tersebut. Sistem ini mempunyai risiko yang tinggi keatas kehilangan data akibat digodam oleh pihak luar dan jaringan keselamatan ke atas talian ini adalah amat rendah dan peluang untuk kehilangan maklumat adalah amat tinggi. Organisasi tidak boleh bergantung sepenuhnya terhadap sistem atas talian

Upload: azizul-hakim

Post on 05-Jul-2018

223 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: TUGASAN PENGAMBILAN PEKERJA

8/16/2019 TUGASAN PENGAMBILAN PEKERJA

http://slidepdf.com/reader/full/tugasan-pengambilan-pekerja 1/4

PENGAMBILAN & PEMILIHAN PEKERJA

Pengambilan adalah proses menarik minat seberapa ramai alon !nt!k

memohon peker"aan dalam organisasi #$l%nn '(()* $arnham & +te,ens -...*

Min & Kleiner -..'* +holarios et al/ -..0* $ish & Maklin -..)1/ Pengambilan

pada hari ini semakin menabar kerana terdapat ramai alon %ang berkela%akan

memohon ses!at! kekosongan "a2atan/ Pada kebiasaann%a proses pengambilan

berm!la apabila seseorang peng!r!s mengisi borang khas !nt!k memohon

peker"a/ Ia adalah sat! dok!men lengkap %ang mengand!ngi nama "a2atan

 "abatan %ang memohon tarikh peker"a diperl!kan dan pengesahan daripada

peng!r!s besar s%arikat/ Berdasarkan makl!mat terseb!t seseorang peng!r!s

s!mber man!sia akan mer!"!k kepada diskripsi t!gas !nt!k mengenal pasti

kela%akan %ang diperl!kan bagi 2 memen!hi keperl!an pengambilan organisasi/

Pemilihan peker"a p!la adalah proses mengenal pasti dan memilih peker"a %ang

terbaik !nt!k organisasi/ Pemilihan peker"a amat berkait rapat dengan

pengambilan kerana ked!a3d!an%a melibatkan proses menempatkan indi,id!

dalam organisasi/ Pemilihan peker"a amat dipengar!hi oleh strategi pengambilan

%ang dig!nakan/ Ini bermakna strategi pengambilan %ang baik dapat menarik

seberapa ramai alon !nt!k memohon "a2atan terseb!t dan pemilihan peker"a

dapat dilak!kan dengan lebih berkesan/ Perbelan"aan dan !saha %ang tinggi

dalam pengambilan dapat menghasilkan alon terbaik !nt!k ses!at! "a2atan/

Pemilihan dib!at berdasarkan kepada k!mp!lan pemohon %ang memohon

ses!at! "a2atan dan memilih mereka %ang paling la%ak !nt!k "a2atan terseb!t/

 4orrington dan Hall #'(('1 berpendapat pemilihan peker"a %ang dilak!kan

dengan berhati3hati dan mengik!t prosed!r %ang ditetapkan boleh memberikan

keadilan kepada sem!a pihak dan dapat mengelakkan kesilapan dalam

pemilihan alon semasa tem!d!ga/ Ini bermakna sistem pengambilan dan

pemilihan peker"a %ang terbaik dapat meminim!mkan diskriminasi dan memberi

pel!ang kepada 5rma !nt!k memb!at kep!t!san pemilihan peker"a %ang tepat/

Men!r!t Ramse% #'(()1 serta Ahmad dan +hroeder #-..-1 !nt!k

melaksanakan pemilihan peker"a %ang e6ekti6 strategi pengambilan memp!n%ai

tiga t!"!an !tama iait! 7 a/ Meningkatkan "!mlah pemohon berkela%akan bagi

ses!at! "a2atan/ b/ Mengik!t kehendak sosial dan !ndang3!ndang %ang telah

menetapkan k!ota ter!taman%a iri3iri demogra5 peker"a %ang dipilih dalam

organisasi/ / Meng!rangkan kos pengambilan dan pemilihan peker"a iait!

melal!i ke"a%aan menarik seberapa ramai alon !nt!k "a2atan terseb!t/

I+8 9ALAM PENGAMBILAN 9AN PEMILIHAN

'/ +I+4EM E3RE:R8I4MEN4 #IKLAN 9ALAM LAMAN +E+A;ANG J<B +4REE41

Manakala diantara kelemahan system ini pula ialah , majikan agak sukar untuk

mengenalpasti maklumat peribadi yang diberikan calon adalah benar dan ia memerlukan

masa untuk menentukan kesahihan data tersebut. Sistem ini mempunyai risiko yang

tinggi keatas kehilangan data akibat digodam oleh pihak luar dan jaringan keselamatan

ke atas talian ini adalah amat rendah dan peluang untuk kehilangan maklumat adalahamat tinggi. Organisasi tidak boleh bergantung sepenuhnya terhadap sistem atas talian

Page 2: TUGASAN PENGAMBILAN PEKERJA

8/16/2019 TUGASAN PENGAMBILAN PEKERJA

http://slidepdf.com/reader/full/tugasan-pengambilan-pekerja 2/4

ini jika terjadi sesuatu seperti ketiadaan eleketrik dan jika elektrik tiada program

tersebut tidak dapat dijalankan.

2. DISKRIMI!SI

" #!$I!, %M%R, &!'S!, K()!*!K! !K!D(MIK, $(M+!$ &()!#!R,

K($R!M+I)! +(RSO!)I$I, +('!)!M!

9aripada '.= b!ah 5rma perkilangan %ang men"adi sampel Rihards #'(>>1

mer!m!skan baha2a iri3iri demogra5 seperti "antina dan kela%akan akademik

amat dipentingkan dalam pemilihan seseorang peker"a peringkat peng!r!san/

Penem!an ini men%okong penem!an ka"ian %ang di"alankan oleh Niholson dan

;est #'(>>1 serta Rigg #'(()1/ Mereka mendapati baha2a sesetengah 5rma

perkilangan mengg!nakan 6aktor "antina dalam pemilihan peker"a peringkat

peng!r!san/ :ook #'(>>1 p!la men%atakan baha2a diskriminasi terhadap 2anitasering dilak!kan pada peringkat senarai pendek dan ia amat mempengar!hi

pemilihan peker"a/ Bassett #'(()1 p!la berpendapat baha2a pemilihan peker"a

perl!lah menekankan kela%akan akademik kerana ian%a dapat menggambarkan

keintelekt!alan seseorang alon/ Pendapat ini disokong oleh Anon%mo!s #'(()1

dan Arope #'((?1 %ang menegaskan baha2a kela%akan dan kep!t!san akademik

amat dipentingkan dalam 2 pemilihan alon3alon !nt!k ditem!d!ga/

Page 3: TUGASAN PENGAMBILAN PEKERJA

8/16/2019 TUGASAN PENGAMBILAN PEKERJA

http://slidepdf.com/reader/full/tugasan-pengambilan-pekerja 3/4

-. (+O$ISM(

" !)I K()%!R'!, K(!)! R!+!$ 

/. +('!M&I)! K!!K2 S(&!'!I +(K(R#!

0. +('!M&I)! +(K(R#! !SI'

Page 4: TUGASAN PENGAMBILAN PEKERJA

8/16/2019 TUGASAN PENGAMBILAN PEKERJA

http://slidepdf.com/reader/full/tugasan-pengambilan-pekerja 4/4