telekom malaysia berhad - tm.com.my · pdf filemuka surat — 181. ... "bahawa...

TE

LEK

OM

MA

LAY

SIA

BE

RH

AD

(128740-P)

ME

RIN

TIS

KE

MU

NG

KIN

AN

Lapo

ran Tahunan 2005

M e r e n t a s i

Sempadan

Merintis Kemungkinan

w w w . t m . c o m . m y

Komunikasi Korporat Kumpulan

TELEKOM MALAYSIA BERHAD (128740-P)

Aras 8 (Sayap Selatan), Menara TM

Jalan Pantai Baharu, 50672 Kuala Lumpur

Malaysia

LAPORANTAHUNAN 2005Laporan ini dicetak di atas kertas mesra alam

Kuasa penyambunganMenghubungkan kitaMenjangkau dan mengukuhUrus niaga dan tawa riaMembebas dan memudahKemungkinan tanpa batasanKamilah TM

Mengembangkan sayapnyaMerentasi benuaKemakmuran dijanaUntuk kita semuaDunia akan bersatuKita semua sekeluargaKamilah TM

MISI KAMI

Untuk mencapai Visi ini, kami berazam melaksanakan perkara-perkara berikut:• Menjadi peneraju yang diiktiraf dalam semua pasaran yang kami ceburi• Menjadi sebuah organisasi yang memberi tumpuan kepada pelanggan dan yang menyediakan penyelesaian

setempat yang menyeluruh• Membina hubungan yang berkekalan dengan pelanggan dan rakan niaga kami berdasarkan kepercayaan• Menjana nilai pemegang saham dengan merebut peluang-peluang perniagaan di Asia Pasifik dan lain-lain

pasaran serantau terpilih• Menjadi majikan pilihan yang memberi inspirasi ke arah kecemerlangan prestasi

VISI KAMI

Visi kami adalah untuk menjadi Syarikat Komunikasi pilihan denganpenumpuan ke arah menyampaikan Nilai Terunggul kepadapelanggan dan pihak-pihak lain yang berkepentingan dalam Syarikat

WAJAH-WAJAH KELUARGA ANTARABANGSA KAMIWALAU DI MANA KAMI BERADA

KAMI TETAP SAMA

2 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2005 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2005 3

FOKUS

Notis Mesyuarat Agung Tahunan — 4. Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan — 8. Kalendar Kewangan — 10.

RANGKA KERJAKORPORAT — 11. Profil TM — 12. Produk dan Perkhidmatan Kumpulan TM — 14. Pencapaian Sepanjang Dua Abad — 16.

Rentetan Peristiwa Korporat 2005 — 18. Anugerah & Pengiktirafan TM 2005 — 26. Maklumat Korporat — 28.

Struktur Korporat Kumpulan — 30. Struktur Organisasi Kumpulan — 32. Memaksimumkan Nilai Pemegang Saham — 33.

ULASANPRESTASI — 35. Maklumat Penting Kewangan Kumpulan untuk Lima Tahun — 36. Kunci Kira-kira Kumpulan Dipermudahkan — 38.

Analisis Berpetak Kumpulan — 39. Prestasi Suku Tahunan Kumpulan — 40. Prestasi Kewangan Kumpulan — 41. Penyata Nilai Tambah — 47.

Pengagihan Nilai Tambah — 47. Perangkaan Perniagaan & Lain-lain — 48. Harga Saham & Jumlah Dagangan — 50. KEPIMPINAN — 51.

Lembaga Pengarah — 52. Profil Lembaga Pengarah — 54. Jawatankuasa Pengurusan Kumpulan — 60. KEBERTANGGUNGJAWABAN — 67.

Penyata Tadbir Urus Korporat — 68. Pengurusan Risiko — 80. Kod Etika Perniagaan — 83. Maklumat Pematuhan Tambahan — 84.

Laporan Jawatankuasa Audit — 86. Penyata Kawalan Dalaman — 95. PERSPEKTIF — 99. Penyata Pengerusi — 100.

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan — 108. ULASANPERNIAGAAN — 115. Operasi-operasi Domestik. Wholesale — 120. Retail — 126.

Mudah Alih — 130. Perkhidmatan Multimedia — 136. Pengurusan Kemudahan — 142. Subsidiari-subsidiari Lain — 146.

Infrastruktur Antarabangsa dan Domestik & Rangkaian Gentian Optik Jarak Jauh — 156. Operasi Antarabangsa — 160.

Perkhidmatan Kabel Global & Jangkauan dan Pelaburan Antarabangsa — 176. Ulasan Industri Telekomunikasi dan Ekonomi Malaysia — 178.

INISIATIF-INISIATIFUTAMA — 181. Membina Hubungan Pelanggan yang Berkekalan — 184.

Membina Sebuah Negara Berasaskan Pengetahuan — 189. Ke Arah Mencapai Tenaga Kerja Berprestasi Tinggi — 196.

Ke Arah Inovasi yang Lebih Cemerlang — 200. Mempertingkatkan Persekitaran Tempat Kerja dan Alam Sekitar — 204.

Tanggungjawab Sosial Korporat — 207. PENYATAKEWANGAN — 212. MAKLUMATLAIN — 322. Perangkaan Pemegang Saham — 323.

Senarai 30 Pemegang Saham Utama — 324. Modal Saham Dibenarkan dan Diterbitkan — 326. Maklumat Pemegang Saham dan Pelabur — 328.

Nilai Buku Bersih Tanah & Bangunan — 329. Kegunaan Harta — 330. Direktori Kumpulan — 331. Borang Proksi — •.

KANDUNGAN

RANGKA KERJAKORPORATmuka surat — 11.

ULASANPRESTASImuka surat — 35.

PERSPEKTIFmuka surat — 99.

OPERASI-OPERASIDOMESTIKmuka surat — 120.

OPERASI-OPERASIANTARABANGSAmuka surat — 160.

INISIATIF-INISIATIFUTAMAmuka surat — 181.

MUKASURATDalamLAPORANTahunan 2005

...Merintis kemungkinan


Notis Mesyuarat

Agung Tahunan

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung TahunanSyarikat yang ke-Dua Puluh Satu akan diadakan pada jam 10:00 pagi,hari Selasa, 16 Mei 2006 di Dewan 4, Tingkat Bawah, Pusat KonvensyenKuala Lumpur, Kuala Lumpur City Centre, 50088 Kuala Lumpur,Malaysia, untuk tujuan-tujuan berikut:-

1. Untuk menerima Penyata Kewangan yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005 serta Laporan-laporan Pengarah dan Juruaudit berkaitan dengannya.

(Resolusi Biasa 1)

2. Untuk mengisytihar dividen akhir sebanyak 25 sen sesaham (setelah ditolak CukaiPendapatan Malaysia sebanyak 28%) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005.

(Resolusi Biasa 2)

3. Untuk melantik semula Ahmad Haji Hashim, pengarah yang dilantik sepanjang tahun2005 dan bersara menurut Artikel 98(2), Tatacara Syarikat. (Resolusi Biasa 3)

4. Untuk melantik semula Pengarah-pengarah berikut yang bersara menurut Artikel 103,Tatacara Syarikat:-

(i) Dato’ Lim Kheng Guan (Resolusi Biasa 4)

(ii) Rosli Man (Resolusi Biasa 5)

5. Untuk meluluskan pembayaran yuran Pengarah-pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005. (Resolusi Biasa 6)

6. Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat danmemberi kuasa kepada Pengarah-pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka.

(Resolusi Biasa 7)

Sebagai URUSAN KHAS7. Untuk menimbang dan jika difikirkan wajar, meluluskan Resolusi Biasa berikut:-

Kuasa untuk Memperuntuk Dan Menerbit Saham-Saham"BAHAWA tertakluk kepada Akta Syarikat, 1965 (Akta tersebut), Tatacara Syarikat,kelulusan dari Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Securities) dan badan-badanKerajaan atau pihak kawal selia yang lain, di mana kelulusan tersebut diperlukan, kuasasepenuhnya adalah dengan ini diberi kepada Lembaga Pengarah selaras dengan Seksyen132D Akta tersebut, untuk menerbitkan saham-saham di dalam modal Syarikat padabila-bila masa dengan terma-terma dan syarat-syarat serta tujuan-tujuan tertentusebagaimana Pengarah-pengarah, pada budi bicara mutlak mereka beranggapan wajar,dengan syarat bilangan agregat saham yang akan diterbitkan tidak melebihi 10%daripada modal terbitan Syarikat." (Resolusi Biasa 8)

8. Untuk membincangkan perkara-perkara lain di mana notis yang sepatutnya telah diterima.

DENGAN INI JUGA DIMAKLUMKAN BAHAWAseseorang Pendeposit akan layak untukmenghadiri Mesyuarat ini bagi:-

(a) Saham-saham yang didepositkan keAkaun Sekuriti Pendeposit pada atausebelum jam 12:30 tengahari pada 3Mei 2006 (bagi saham-saham yangdikecualikan dari Deposit Mandatori);

(b) Saham-saham yang dipindahkan keAkaun Sekuriti Pendeposit pada atausebelum jam 4:00 petang pada 3 Mei2006 (bagi Pindahan Biasa); dan

(c) Saham-saham yang dibeli di BursaSecurities atas dasar kelayakan menurutPeraturan-peraturan Bursa Securities.

Pemegang-pemegang saham diingatkanbahawa selaras dengan Akta IndustriSekuriti (Depositori Pusat) (Pindaan No. 2),1998 yang berkuatkuasa pada 1 November1998, saham-saham yang tidak didepositkandi Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd (BursaDepository) pada atau sebelum jam 12:30tengahari pada 1 Disember 1998 dan tidakdikecualikan dari Deposit Mandatori, telahdipindahkan kepada Menteri Kewangan.Justeru itu, kelayakan untuk menghadiriMesyuarat ini bagi saham-saham yang tidakdidepositkan itu kini dimiliki oleh MenteriKewangan.


NOTIS PENUTUPAN BUKU UNTUK PEMBAYARAN DIVIDEN

DENGAN INI JUGA DIMAKLUMKAN BAHAWA Buku Daftar Ahli-ahli Syarikat akan ditutup dari 24 Mei 2006 sehingga 25 Mei 2006 (termasuk kedua-dua tarikh) bagi menentukan kelayakanke atas pembayaran dividen. Jika diluluskan oleh pemegang-pemegang saham padaMesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-Dua Puluh Satu, dividen tersebut akan dibayarpada 20 Jun 2006 kepada pemegang-pemegang saham yang tersenarai dalam RekodPendeposit pada 23 Mei 2006.

DENGAN INI JUGA DIMAKLUMKAN BAHAWA seseorang Pendeposit akan layak untukmenerima dividen bagi:-

(a) Saham-saham yang didepositkan ke dalam Akaun Sekuriti Pendeposit pada atausebelum jam 12:30 tengahari pada 19 Mei 2006 (bagi saham-saham yang dikecualikandari Deposit Mandatori);

(b) Saham-saham yang dipindahkan ke dalam Akaun Sekuriti Pendeposit pada atau sebelumjam 4:00 petang pada 23 Mei 2006 (bagi Pindahan Biasa); dan

(c) Saham-saham yang dibeli di Bursa Securities atas dasar kelayakan menurut Peraturan-peraturan Bursa Securities.

Pemegang-pemegang saham diingatkan bahawa selaras dengan Akta Industri Sekuriti(Depositori Pusat) (Pindaan No.2), 1998, saham-saham yang tidak didepositkan di BursaDepository pada atau sebelum jam 12:30 tengahari pada 1 Disember 1998 dan tidakdikecualikan dari Deposit Mandatori, telah dipindahkan kepada Menteri Kewangan. Justeruitu, dividen bagi saham-saham tersebut akan dibayar kepada Menteri Kewangan.

Dengan Perintah Lembaga Pengarah

Wang Cheng Yong (MAICSA 0777702)Zaiton Ahmad (MAICSA 7011681)Setiausaha-setiausaha

Kuala Lumpur21 April 2006

Nota:

1. Seorang ahli yang berhak menghadiri danmengundi pada Mesyuarat ini berhak melantikseorang proksi untuk menghadiri dan mengundibagi pihak dirinya. Seorang proksi tidaksemestinya ahli syarikat dan peruntukanSeksyen 149(1)(b) Akta tersebut adalah tidakterpakai bagi Syarikat.

2. Seorang ahli tidak boleh melantik lebih dari dua(2) proksi untuk menghadiri dan mengundi padamesyuarat yang sama kecuali ahli syarikat ituadalah penama yang diberikuasa di bawahperuntukan Akta Industri Sekuriti (DepositoriPusat), 1991 yang dibenarkan melantiksekurang-kurangnya satu (1) proksi bagi setiapakaun sekuriti yang dipegangnya yang masihberbaki kredit saham-saham biasa Syarikat.

3. Sekiranya seorang ahli melantik dua (2) proksi,perlantikan itu adalah tidak sah kecuali iamenyatakan bilangan saham yang diwakilkankepada setiap proksi.

4. Suratcara perlantikan proksi hendaklah dibuatsecara bertulis oleh pelantik atau pihak yangberkuasa yang dilantik di bawah surat wakilkuasa atau jika pelantik merupakan sebuahperbadanan, ianya hendaklah dimeterai dengancop mohornya atau disempurnakan olehpegawai atau wakil kuasa yang dilantik di bawahsurat wakil kuasa tersebut.

5. Sebuah perbadanan atau mana-mana BadanBerkanun yang menjadi ahli, boleh melaluiresolusi pengarah-pengarah mereka atau pihakberkuasa yang berkaitan memberi kuasa kepadasesiapa yang difikirkan wajar sebagai wakil keMesyuarat, menurut Artikel 92 TatacaraSyarikat.

6. Suratcara perlantikan proksi berserta suratwakil kuasa yang telah disempurnakan sepertiyang dinyatakan dalam Nota 4 di atas, jika ada,mestilah dikemukakan ke Pejabat PendaftarSaham Syarikat, Tenaga Koperat Sdn Bhd,Tingkat 20, Plaza Permata, Jalan Kampar, OffJalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur, Malaysiatidak lewat dari 48 jam sebelum waktu yangditetapkan bagi mengadakan Mesyuarattersebut atau sebarang penangguhannya; atau,sekiranya terdapat pengundian secara poll,sekurang-kurangnya 24 jam sebelum pengundiandijalankan.

7. Nota penjelasan untuk Resolusi Biasa 8Cadangan Resolusi Biasa 8, jika diluluskan,akan memberi kuasa kepada Lembaga Pengarahuntuk menerbit dan mengagihkan saham-saham bagi tujuan-tujuan tertentu pada budi-bicara mutlak mereka beranggapan wajar untukkebaikan syarikat, tanpa perlu mengadakanmesyuarat agung untuk mendapatkan kelulusanbagi penerbitan sedemikian. Kuasa ini,melainkan dibatal atau diubah di dalam sesuatumesyuarat agung, akan luput pada MesyuaratAgung Tahunan Syarikat yang akan datang.

Notis Mesyuarat Agung Tahunan


PERLANTIKAN SEMULA PENGARAH-PENGARAH YANG BERSARAPADA MESYUARAT AGUNG TAHUNAN KE-21

Selaras dengan Tatacara Syarikat, Pengarah-pengarah yang akanbersara atas kekosongan biasa serta secara bergilir dan dicadangkanuntuk perlantikan semula adalah seperti berikut:-

Artikel 98(2): Bersara atas kekosongan biasa

1. Ahmad Haji Hashim

Artikel 103: Bersara secara bergilir

1. Dato’ Lim Kheng Guan

2. Rosli Man

Profil Pengarah-pengarah di atas dinyatakan dalam Profil LembagaPengarah di muka surat 54 hingga 59 di dalam Laporan Tahunan ini.Pegangan saham mereka di dalam Syarikat dan syarikat berkaitanjuga dinyatakan di muka surat 219 Laporan Tahunan ini.

BUTIR-BUTIR MESYUARAT AGUNG DARI 1 JANUARI 2005 HINGGA 31 DISEMBER2005

MESYUARAT AGUNG TAHUNAN ke-20tarikh:17 MEI 2005masa:10:00 PAGItempat:DEWAN MERDEKA, ARAS 4PUSAT DAGANGAN DUNIA PUTRA41 JALAN TUN ISMAIL50480 KUALA LUMPUR

MESYUARAT AGUNG LUARBIASAtarikh:17 MEI 2005masa:12:30 TENGAH HARItempat:DEWAN MERDEKA, ARAS 4PUSAT DAGANGAN DUNIA PUTRA41 JALAN TUN ISMAIL50480 KUALA LUMPUR

KEHADIRAN PARA PENGARAH DI MESYUARAT LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah telah bersidang sebanyak duabelas (12) kali di sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember2005. Butiran kehadiran Lembaga Pengarah adalah seperti berikut:

NAMA TARIKH PERLANTIKAN/PERLETAKAN JAWATAN

SEBAGAI PENGARAH PERATUS SEPANJANG TAHUN 2005 KEHADIRAN KEHADIRAN

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor — 12/12 100%

Dato’ Abdul Wahid Omar — 12/12 100%

Dato’ Dr. Abdul Rahim Haji Daud — 12/12 100%

Ahmad Haji Hashim Dilantik pada 2/2 100%14 September 2005

Dato’ Azman Mokhtar — 9/12 75%

Dato’ Lim Kheng Guan — 11/12 92%

YB. Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed — 12/12 100%

Ir. Prabahar N.K. Singam — 12/12 100%

Rosli Man — 12/12 100%

Dato’ Haji Abd. Rahim Haji Abdul Meletak jawatan pada 5/9 56%2 September 2005

Mohammad Zanudin Ahmad Rasidi Meletak jawatan sebagai 4/9 44%(Pengarah Ganti kepada Dato’ Haji Abd. Pengarah Ganti pada Rahim Haji Abdul) 2 September 2005

Leonard Wilfred Yussin Dilantik sebagai Pengarah — —(Pengarah Ganti kepada Ahmad Haji Hashim) Ganti pada 13 Oktober 2005

Nota: Kehadiran Pengarah-pengarah Ganti haruslah dibaca bersama dengan rekod kehadiran Pengarah Utamamasing-masing.

PenyataMengiringi NotisMesyuarat Agung Tahunan

10 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2005

01RANGKA KERJAKORPORATProfil TM — 12.

Produk dan Perkhidmatan Kumpulan TM — 14.Pencapaian Sepanjang Dua Abad — 16.

Rentetan Peristiwa Korporat 2005 — 18.Anugerah & Pengiktirafan TM 2005 — 26.

Maklumat Korporat — 28.Struktur Korporat Kumpulan — 30.

Struktur Organisasi Kumpulan — 32.Memaksimumkan Nilai Pemegang Saham — 33.

20 Jun 2006

Tarikh pembayaran dividen akhirbagi tahun kewangan berakhir

31 Disember 2005.

20 Jun 2005 25 Ogos 2005 16-17 September 2005

17 Mei 2005 25-26 Mei 2005 31 Mei 2005

Kalendar Kewangan

Mesyuarat Agung Tahunan ke-20.

Penutupan Buku Daftar bagimenentukan kelayakan dividen bagi

tahun kewangan berakhir 31 Disember 2004.

Pengumuman keputusan sukutahun pertama yang disatukan dan

belum diaudit bagi tiga bulanberakhir 31 Mac 2005.

Tarikh pembayaran dividen akhirbagi tahun kewangan berakhir

31 Disember 2004.

Pengumuman keputusan sukutahun kedua yang disatukan danbelum diaudit bagi enam bulan

berakhir 30 Jun 2005 danpengisytiharan pembayaran divideninterim sebanyak 10 sen sesaham

(dikecualikan cukai) bagi tahunkewangan berakhir 31 Disember 2005.

Penutupan Buku Daftar bagimenentukan kelayakan divideninterim bagi tahun kewanganberakhir 31 Disember 2005.

21 April 2006 16 Mei 2006 24-25 Mei 2006

30 September 2005 29 November 2005 28 Februari 2006

Tarikh pembayaran dividen interimdikecualikan cukai bagi tahun

kewangan berakhir 31 Disember 2005.

Pengumuman keputusan sukutahun ketiga yang disatukan dan

belum diaudit bagi sembilan bulanberakhir 30 September 2005.

Pengumuman keputusan yangdisatukan dan diaudit serta

cadangan dividen akhir sebanyak 25sen sesaham (setelah ditolak Cukai

Pendapatan Malaysia sebanyak28%) bagi tahun kewangan berakhir

31 Disember 2005.

Pengeluaran Notis MesyuaratAgung Tahunan yang ke-21, Notis

Penutupan Buku Daftar untukPembayaran Dividen dan Laporan

Tahunan bagi tahun kewanganberakhir 31 Disember 2005.

Mesyuarat Agung Tahunan ke-21.

Penutupan Buku Daftar bagimenentukan kelayakan dividen bagi

tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005.


RANGKA KERJAKORPORAT

TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2005 13

Profil TM

MERINTIS KEMUNGKINAN UNTUK SEMUATahun 1984 adalah tahun perubahan bagi industri telekomunikasi di Malaysia. SyarikatTelekom Malaysia Berhad telah diperbadankan pada 12 Oktober 1984 di Malaysia dibawah Akta Syarikat 1965 dan mengambil alih operasi Jabatan Telekom Malaysia (JTM)pada 1 Januari 1987, menjadikannya entiti berkaitan kerajaan pertama yangdiswastakan di Malaysia. Selepas penswastaan dan penyenaraiannya di Bursa SahamKuala Lumpur pada tahun 1990, yang kini dikenali sebagai Bursa Malaysia SecuritiesBerhad (Bursa Securities), Telekom Malaysia Berhad (TM) terus mengukuhkankedudukannya antara tiga syarikat terbesar yang disenaraikan di Bursa Malaysia.

kepada berkelajuan tinggi, TM telah berjayamembawa teknologi telekomunikasi terkiniuntuk memenuhi keperluan setiap lapisanmasyarakat Malaysia.

Pada tahun 2005, TM telah melaksanakanpenjenamaan semula. Jenama baru inibukan sekadar perubahan luaran, tetapi iamerangkumi pendekatan TM dalammenawarkan perkhidmatannya.

Syarikat perkhidmatan selular TM, Celcomkini mempunyai lebih daripada 6.9 jutapelanggan pada 31 Disember 2005. Dengan kemampuan untuk membekalkanperkhidmatan data tambah nilai menerusirangkaian GSMnya bagi memastikan ciri-cirikeselamatan yang lebih tinggi, liputan yanglebih baik dan kualiti yang dipertingkatkanuntuk para pelanggannya, Celcom kinimelangkah lebih jauh ke hadapan untukmuncul sebagai syarikat mudah alih utamadi dalam industri. Celcom juga memilikikelebihan sebagai pengendali perkhidmatanmudah alih pertama negara yang menawarkankemungkinan komunikasi teknologi 3G yangmeluas kepada rakyat Malaysia.

TM Net Sdn Bhd, syarikat penyediaperkhidmatan Internet dan jalur lebar TMadalah pembekal perkhidmatan aksesInternet dan jalur lebar terbesar di Malaysiadan di rantau ini. TM Net menawarkanpelbagai perkhidmatan dalam talian daripadahos web dan komersil hingga ke portal dandaripada sambungan jalur lebar tetap hinggake mudah alih pada kadar yang amatkompetitif. Perayauan Internet global danperkhidmatan akses mudah alih juga turutdisediakan.

Sebagai perintis dalam merapatkan jurangdigital, TM telah menggunakan perkhidmatantelefon tetap wayarles dan pelbagai teknologiwayarles baru yang lain di seluruh negarabagi meningkatkan akses pengguna kepadaperkhidmatan telekomunikasi digital.

Di peringkat antarabangsa, TM mempunyaipelaburan dan operasi di 13 buah negara disekitar Asia dan global. TM telah menyusunsemula strategi pelaburan antarabangsanyauntuk memfokus kepada pasaran-pasaranbaru di negara-negara Asia terpilih. Baru-baru ini, TM telah berjaya memperluaskanlagi jangkauannya di rantau Asia melaluipembelian sebanyak 49 peratus kepentinganekuiti dalam Spice Communications PrivateLimited (Spice), India yang masih dalampelaksanaan. Dengan pembelian ini, TM telah memperkukuhkan lagi kedudukanserantaunya selain melengkapkankehadirannya di Sri Lanka dan Bangladesh.Dengan pelaburan mudah alih di Malaysia,Indonesia, Singapura, Kemboja dan Thailand, jumlah keseluruhan asaspelanggan mudah alih TM melebihi 20 jutapada 31 Disember 2005.

Bagi melengkapkan usaha pelaburan kami diluar negara, syarikat perniagaan jualanpukal antarabangsa TM, Global Market Sales(GMS), menyediakan pelbagai perkhidmatankapasiti suara, lebar jalur antarabangsa danperkhidmatan data merentasi enam benua,iaitu Asia, Eropah, benua Amerika, Oseania,Timur Tengah dan Afrika. Di rantau ASEAN,GMS mempunyai ikatan dan hubunganperniagaan dengan pengendali telekomunikasi

Pada hari ini, TM adalah pembekalpenyelesaian telekomunikasi bersepaduterbesar di Malaysia dan juga merupakansalah satu daripada syarikat telekomunikasiterunggul di Asia yang menyediakan pelbagaiperkhidmatan komunikasi di seluruh negara.Daripada telefon talian tetap kepada wayarles,teknologi mudah alih kepada Internet danjalur lebar, daripada satelit hingga ke telefonimarin, serta rangkaian suara dan data ringkas

di Singapura, Filipina, Brunei, Thailand,Myanmar, Kemboja dan Vietnam. Antaraperkhidmatan yang bakal dilancarkan adalahpemasangan Nod Protokol Internet Global (IPNodes) di Thailand dan Indonesia, manakaladi Singapura, nod IP sudah pun tersedia.

Melalui Universiti Multimedia miliknya,universiti swasta pertama di Malaysia denganjumlah pelajar pada masa ini melebihi 18,000orang, Kumpulan TM membantu menyediakanpekerja berkemahiran dan berpengetahuantinggi untuk membawa Malaysia ke era baruK-ekonomi. Pusat latihan TM iaitu KolejMultimedia yang mempunyai lima buahcawangan wilayah menyediakan perkhidmatankursus dan latihan dalam ICT, bidangteknikal dan pengurusan, bukan hanya untukanggota syarikat, malah ia juga merupakanpenyedia latihan yang diiktiraf bagiOrganisasi Telekomunikasi Komanwel (CTO).

Sebagai syarikat utama di rantau ini yangmempunyai aspirasi global sebenar, TMbersedia untuk meraih dan merintis peluangserta kemungkinan komersil dan pada masayang sama, memastikan supaya semuapelanggan tempatan dan serantaunyamempunyai akses kepada penyelesaiankomunikasi tanpa sempadan.

SAMART CORPORATIONPUBLIC COMPANY LIMITED (SAMART)THAILAND

• Perkhidmatan Info-hiburan BUG FUN• Informasi Interaktif BUG LIVE• BUG2Mobile• Kedai i-mobile• Pengurusan Kenderaan (Fleet)

dengan GPRS• Rangkaian SDSL SAMART

TELEKOM NETWORKSMALAWI LIMITED (TNM)MALAWI

Produk-produk Pelanggan Kediaman

Perkhidmatan Mudah Alih Pasca Bayar

Produk-produk Perniagaan

• Penyelesaian Perniagaan Mudah Alih

• Perkhidmatan-perkhidmatanSuara

• Perkhidmatan-perkhidmatanTambah Nilai– Had Kredit Bebas– Pesanan Suara– Panggilan Menunggu

PT EXCELCOMINDOPRATAMA TBK (XL)INDONESIA

• Jempol• Bebas• Xplor

CAMBODIA SAMARTCOMMUNICATION COMPANYLIMITED (CASACOM)CAMBODIA

• Perkhidmatan Pengebilan Pasca Bayar• Kad Hello• Kotak GSM Hello• Perayauan Antarabangsa

MOBILEONE LIMITED(MI)SINGAPURA

Pelanggan Kediaman• Pelan-pelan Perkhidmatan• Perkhidmatan-perkhidmatan

Antarabangsa

Pelanggan Perniagaan• Perkhidmatan Dail Terus

Antarabangsa (IDD)• Perkhidmatan-perkhidmatan

Data

TM NET SDN BHDProduk-produk PelangganKediamanPerkhidmatan Akses• Perkhidmatan Jalur Sempit

Pasca Bayar• Perkhidmatan TM Net

Streamyx Pasca Bayar• Perkhidmatan TM Net

Prabayar

Perkhidmatan Aplikasi• Perkhidmatan Tambah Nilai

TM Net• Perkhidmatan Kandungan

TM Net – www.bluehyppo.com• Portal Mudah Alih

– W@W (Web & Wap)

Produk-produk PerniagaanPerkhidmatan Akses• Jalur Lebar

Perkhidmatan Aplikasi TM Net• Perkhidmatan Tambah Nilai

TM Net• Perkhidmatan Perniagaan

TM Net• Perkhidmatan Perdagangan

TM Net• Perkhidmatan Hos TM Net• Perkhidmatan Komunikasi

TM Net

Perkhidmatan Kandungan TM Net – www.Netmyne.com• Saluran-saluran• Sumber-sumber perniagaan• Kewangan Peribadi• Pelaburan Pasaran• Maklumat produk-produk

TM Net dan Perkhidmatan-perkhidmatan untukPerniagaan

TM WHOLESALEMinit Trafik• Rangkaian Terminal Perkhidmatan

Am (PSTN)• VoIP• Perkhidmatan-perkhidmatan

Berkadar Istimewa• Antara Sambungan

Perkhidmatan Akses• Jalur Sempit• Jalur Lebar

Perkhidmatan Lebar Jalur• Domestik• Antarabangsa

Perkhidmatan Data• Domestik• Antarabangsa

Perkhidmatan Penyediaan Infrastruktur• Penyewaan

Perkhidmatan-perkhidmatan mengikutpenyesuaian

TM RETAILPerkhidmatan Suara• Talian Kediaman dan Perniagaan• Perkhidmatan-perkhidmatan Kad• Pelan-pelan Panggilan• Telefon-telefon• Perkhidmatan Panggilan ‘Mass’

Perkhidmatan Data• Lebar Jalur• Rangkaian Maya Persendirian

Berasaskan IP (IPVPN Global danDomestik)

• VSAT• Geomatik

Perkhidmatan Rumusan Tambahan• Rantaian –SMI• Perkhidmatan Rangkaian

Transaksi• Perancangan Sumber

Perniagaan TM (TM ERP)• Perkhidmatan Persidangan• Perkhidmatan IT Terurus

CELCOM (MALAYSIA)BERHADProduk-produk Pelanggan KediamanPerkhidmatan Mudah Alih PascaBayar Celcom• Perkhidmatan Pasca Bayar

Minutes• Perkhidmatan Data Mudah Alih

Perkhidmatan Mudah Alih PrabayarCelcom• Perkhidmatan Prabayar Xpax• Perkhidmatan Data Mudah Alih

3G Celcom• Perkhidmatan Pasca Bayar Minutes• 3G Prabayar Xpax

Kandungan Berjenama Celcom• Televisyen• Hiburan• Muzik• Komuniti• Permainan• Sukan

Produk-produk Pasaran Perniagaan• Rumusan Perniagaan Bersepadu

Celcom (CIBS)• Email and Beyond

MULTINET PAKISTAN(PRIVATE) LIMITED (MULTINET)PAKISTAN

Pelanggan KediamanPerkhidmatan Sambungan Dail Terus

Pelanggan Perniagaan• Perkhidmatan Jalur Lebar DSL• Perkhidmatan ISDN• Rangkaian Wayarles Kawasan

Metropolitan

TM INTERNATIONAL (BANGLADESH) LIMITED (TMIB)BANGLADESH

• Prabayar Aktel One• Pasca Bayar ‘Redefined’

– Sambungan Aktel Standard– Sambungan Aktel Mobile Plus– Rangkaian Mudah Alih Aktel

• Persidangan Panggilan Aktel

DIALOG TELEKOM LIMITEDSRI LANKA

• Nada Dering• Percubaan 3G Umum• Pelayar Sinhala/Tamil dan

Aplikasi SMS (Pertama di dunia)• Prabayar dengan fungsi

Perayauan




Produk dan PerkhidmatanKumpulan TM




PencapaianSepanjang Dua Abad

1874Pelancaran telefon di Perak

1882Perak dan Pulau Pinang dihubungkan dengan telefonmelalui kabel dasar laut

1891Ibu sawat telefon pertama dilancarkan di Kuala Lumpur

1894Satu kabel dasar laut menghubungkan Labuan denganSingapura dan Hong Kong

1900Perkhidmatan telefon magneto pertama diperkenalkandi Kudat, Jesselton (KK) & Sandakan

1908Perkhidmatan pos dan telegraf diperbadankan

1926Kemunculan komunikasi radio di negara ini

Pendailan Pelanggan Jarak Jauh (STD) antara KualaLumpur dan Singapura melalui rangkaian gelombangmikro diperkenalkan

1946Penubuhan Jabatan Telekomunikasi di SemenanjungMalaysia

1963Peluasan rangkaian gelombang mikro di seluruhMalaysia

Pelancaran perkhidmatan televisyen di SemenanjungMalaysia

1968Jabatan Telekomunikasi Sabah & Sarawak sertaSemenanjung Malaysia bergabung membentuk JabatanTelekomunikasi Malaysia

1970Stesen satelit bumi pertama bertaraf antarabangsadilancarkan di Kuantan, menandakan kemunculansiaran secara langsung di Malaysia

1975Kemunculan Ibu sawat Teleks Automatik

1979Pengenalan kemudahan Dail Terus Antarabangsa (IDD)

1980Ibu sawat elektronik lengkap yang pertama dilancarkandi Pelangi, Johor

Malaysia melancarkan kabel dasar lautnya sendiri yangmenghubungkan Kuantan dan Kuching

1982Pengenalan Telefaks dan Perkhidmatan MaritimAntarabangsa

1983Pengenalan komunikasi data

1984Pengenalan teknologi suis paket, yang mendorongpembentukan rangkaian data awam Malaysia

1985Pemasangan perkhidmatan ATUR menggunakanteknologi radio selular yang pertama di Asia

Sistem Radio Berbilang Akses diperkenalkan,menyediakan akses yang lebih mudah kepadaperkhidmatan bagi pelanggan kawasan pedalaman

1987Jabatan Telekom Malaysia (JTM) diswastakan menjadiSyarikat Telekom Malaysia Berhad (STMB), entitinegara yang pertama diswastakan

1988Pengenalan Perkhidmatan Perniagaan INTELSAT digital

1989Pengenalan perkhidmatan bebas tol 800

1990Pengenalan khidmat bebas tol antarabangsa & kadfonprabayar (Kadfon)

Penyenaraian awam STMB di Papan Utama BursaSecurities dan pengenalan logo baru syarikat

1991-93Pertukaran nama Syarikat kepada Telekom MalaysiaBerhad (Telekom Malaysia)

Pengenalan perkhidmatan Malaysia Direct, HomeCountry Direct, Persidangan Video, CENTREX dan ISDN

1996Pengenalan perkhidmatan selular TMTOUCH

1997Pengenalan COINS, penyelesaian perniagaan canggihberkeupayaan tinggi oleh Telekom Malaysia

2001• Pelancaran Bluehyppo.com, portal Internet gaya

hidup Telekom Malaysia, yang mencatat lebihdaripada 290 juta carian setahun

• Pengenalan perkhidmatan jalur lebar

• Telekom Malaysia menjadi rakan kongsi pentingdalam pelancaran kabel dasar laut canggih AsiaPacific Cable Network 2 (APCN2)

• Penubuhan TM Net sebagai Penyedia PerkhidmatanInternet terbesar di rantau Asia Tenggara

• Pelancaran perkhidmatan CDMA (telefon tetapwayarles)

2002Penganugerahan spektrum 3G kepada Telekom Malaysia

2003TMTOUCH dan Celcom bergabung, membentuk operatorselular terbesar di Malaysia di bawah KumpulanTelekom Malaysia

2004TM TelCo dibahagikan kepada dua Unit PerniagaanStrategik (SBUs) – TM Wholesale dan TM Retail

2005Telekom Malaysia melaksanakan penjenamaan semuladan jenama tersebut diberi nama sebagai TM

Pelancaran Perkhidmatan 3G – pertama di Malaysia

1800-2005




Rentetan PeristiwaKorporat 2005

11 Januari 2005TM Net dan Utusan Melayumemeterai perjanjian penyediaanakhbar Utusan Malaysia, MingguanMalaysia, KOSMO dan KOSMOAhad secara online menerusiperkhidmatan tmnet e-browse dihttp://www.bluehyppo.com.

12 Januari 2005TM melengkapkan pemerolehan27.3 peratus pegangan dalamExcelcomindo, operator mudahalih ketiga terbesar di Indonesia.

17 Februari 2005Datuk Seri Hj. Mohd Ali MohdRustam, Ketua Menteri Melakamerasmikan pelancaran stesenkabel dasar laut ke-4 TM diPengkalan Balak, Melaka. Turutdiadakan, sesi sidang videomenggunakan kabel dasar lautantara YAB. Ketua Menteri Melakadengan Bapak Sofjan Djalil,Menteri Komunikasi dan InfomatikaIndonesia serta Bapak Sugiharto,Menteri Badan Usaha Milik NegaraIndonesia.

22 Februari 2005AsiaMoney, sebuah penerbitankewangan serantau tersohor telahmengiktiraf TM dengan empatanugerah: Anugerah KeseluruhanTerbaik dalam Urus Tadbir Korporat,Anugerah bagi Peningkatan Terbaikdalam Amalan Pengurusan,Anugerah Peningkatan Terbaikdalam Hubungan Pelabur danAnugerah bagi Urus niagaKewangan Serantau Terbaikberikutan penerbitan bon bernilaiUSD500 juta pada September2004.

24 Februari 2005TM mengumumkan pendapatanoperasi sebanyak RM13,250.9 jutauntuk tahun kewangan 2004, iaitupeningkatan 12.3 peratusberbanding RM11,796.4 juta yangdicatatkan pada tahun 2003.Kumpulan turut mencapaipeningkatan 88 peratus KeuntunganSelepas Cukai dan KepentinganMinoriti (PATAMI), mencatatkanRM2,613.5 juta untuk tahunkewangan 2004 (2003: RM1,390.4juta).

10 Mac 2005Urus niaga saham VADS sebuahanak syarikat TM yang menyediakanperkhidmatan rangkaian terurus,telah dipindahkan dari papankedua ke papan utama BursaSecurities.

9 Mac 2005TM Research & Development SdnBhd (R&D) telah menandatanganiPerjanjian Kerjasama Utama(Principal Collaboration Agreement)dengan Institut PenyelidikanTeknologi Nuklear Malaysia (MINT)untuk usaha sama penyelidikan &pembangunan masa hadapan.Dato’ Dr. Idris Ibrahim, KetuaPegawai Operasi TM Wholesaleketika itu mewakili TM manakalaMINT diwakili oleh Dr. DaudMohamad, Ketua Pengarahnya.

29 Mac 2005TM dan Syarikat Bekalan AirSelangor Sdn Bhd (SYABAS)menandatangani Perjanjian JualBeli TM Geographical InformationSystem (TMGIS). TMGIS adalahsistem pemetaan digital terperinci,termasuk koordinat yang dijajarkanmengikut Global Positioning System(GPS).

26 Januari 2005TM menandatangani perjanjiandengan Persatuan BolasepakMalaysia (FAM) serta MalaysianSuper League Sdn Bhd (MSL) bagipenajaan Liga Malaysia.

28 Januari – 6 Februari 2005TM membawakan siri perlumbaanberbasikal bertaraf antarabangsasepanjang 10 hari, Le Tour deLangkawi 2005 ke 20 lokasiseluruh negara.




28 April 2005Dato’ Abdul Wahid Omar, KetuaPegawai Eksekutif Kumpulanmengadakan sesi dialog bersamapara anggota di seluruh negaramelalui sesi sidang video dan live streaming. Beliau menyentuhbeberapa perubahan dalam strukturorganisasi Pusat Korporat, sertaharapan baru selepas penjenamaanTM.

6 Mei 2005TM telah menghulurkan bantuanberjumlah RM60,000 kepada 200keluarga mangsa kebakaran diPantai Dalam, Kuala Lumpur.

17 Mei 2005TM menganjurkan MesyuaratAgung Tahunan (AGM) yang ke-20dan Mesyuarat Agung Luar Biasa(EGM) di Pusat Dagangan DuniaPutra (PWTC) menyaksikan 15resolusi dibincang dan diluluskanoleh para pemegang saham.

17 Mei 2005Celcom muncul sebagai pembekalmudah alih pertama di Malaysiayang memperkenalkan perkhidmatan3G. Timbalan Perdana Menteri,YAB. Dato’ Sri Najib Tun AbdulRazak melancarkannya sempenaHari Telekomunikasi Sedunia.

30 Jun 2005YB. Dato’ Seri Dr. Lim Keng Yaik,Menteri Tenaga, Air dan Komunikasimelancarkan stesen satelit bumiterkini TM. Stesen yang bernilaiRM15 juta di Cyberjaya inimerupakan yang ketujuh milikKumpulan.

30 Jun 2005Semasa satu taklimat kepada mediasempena setahun perkhidmatannyasebagai Ketua Pegawai EksekutifKumpulan TM, Dato’ Abdul WahidOmar menggariskan pencapaiansemasa TM, terutamanya yangberkaitan dengan lima strategiumum yang diumumkan Oktober2004.

9 Jun 2005Satu majlis makan malam danpenyampaian sijil telah diadakanuntuk pelajar-pelajar SekolahMenengah Kebangsaan Ayer Lanas(SMKAL), Jeli, Kelantan, berikutantamatnya fasa pertama latihan ICTmereka. SMKAL merupakan sekolahangkat TM, dengan kerjasamaKementerian Tenaga, Air danKomunikasi.

28 Jun 2005Dato’ Abdul Wahid Omar, KetuaPegawai Eksekutif Kumpulanmerasmikan majlis KonvensyenTotal Customer SatisfactionPeringkat Kebangsaan ke-8.

29 Jun 2005TM menyertai Asia Mobility Initiative(AMI), satu pakatan pengendalimudah alih serantau dalam usahamemperkukuh kedudukannya dirantau ini. Majlis menandatanganiperjanjian ini disaksikan oleh YB. Dato’ Seri Dr. Lim Keng Yaik,Menteri Tenaga, Air dan Komunikasi.

14 April 2005YAB. Dato’ Seri Abdullah HajiAhmad Badawi, Perdana Menterimelancarkan jenama baru TMdalam satu majlis gilang-gemilangyang diadakan di Menara TM.

Rentetan Peristiwa Korporat 2005




6 Julai 2005153 anggota dan kumpulan telahdiberi pengiktirafan dalam MajlisAnugerah Kristal Cemerlang 2004ke atas kecemerlangan mereka.

8 Julai 2005Dato’ Adnan Rofiee, Ketua PegawaiOperasi TM Retail dan Lee ChuanYew, Ketua Pusat Perkhidmatan ITDHL menandatangani perjanjianJaminan Tahap Perkhidmatanuntuk penyediaan perkhidmatanMetropolitan Area Network (MAN)Ring.

17 Ogos 2005Menerusi satu syarikat usahasama dengan Khazanah NasionalBerhad yang dikenali sebagaiSunShare Investments Limited, TMmengorak langkah di Singapuradengan pemerolehan 12.06 peratusdalam MobileOne Limited (M1).

18 Ogos 2005YB. Dato’ Seri Shahrizat Abdul Jalil,Menteri Pembangunan Wanita,Keluarga dan Masyarakat melawatIbu Pejabat TM untuk mendengarsatu taklimat mengenai InternetDumping. Dato’ Seri Shahrizat turutmelawat taman asuhan untukanak-anak anggota iaitu TM Taska.

19 August 2005Dato’ Baharum Salleh, KetuaPegawai Operasi TM Wholesalemenandatangani PerjanjianPerkhidmatan DSL pukal denganDr. Mohamed Awang Lah, KetuaPegawai Eksekutif JARINGCommunications Sdn Bhd, untukmenyediakan perkhidmatansambungan jalur lebar kepadapelanggan Internet JARING.

25 Julai 200520 orang pemain menandatanganikontrak untuk bermain denganPasukan Hoki TM bagi menghadapiLiga Kebangsaan Malaysia.

28 Julai 2005Anak syarikat TM di Sri Lanka,Dialog Telekom telah disenaraikandi Bursa Saham Colombo. Ia mencatat sejarah sebagaipenyenaraian terbesar di negaratersebut.

8 Ogos 2005Malaysia 1000, sistem penyenaraianDirektori Korporat Terbaik Malaysiameletakkan TM dalam senaraisepuluh terbaik dan penerajusektor prasarana telekomunikasi.Direktori tersebut dilancarkan olehTimbalan Perdana Menteri, YAB.Dato’ Sri Najib Tun Razak.

4-6 September 2005700 anggota dari 14 kontinjen negeriberkumpul di Kuala Terengganuuntuk mengambil bahagian dalamKejohanan Olahraga Kebangsaanke-13 (KOTMA XIII).

18-20 September 2005Di bawah program JasamuDikenang, TM meraikan 258 pesaradalam satu majlis makan malamuntuk menghargai perkhidmatan,dedikasi dan komitmen merekadalam membantu menjadikan TMsebuah syarikat komunikasipeneraju di Malaysia. Majlistersebut merupakan kemuncakacara 3-hari yang merangkumilawatan dan membeli-belah.





20 September 2005TM Net dan 13 syarikat rakamanmemeterai perjanjian untukmembangunkan portal muzik dihttp://www.bluehyppo.com

6-29 Oktober 2005TM melancarkan Program SyoknyaRaya bersempena dengan kehadiranHari Raya dan perayaan Deepavali.Program ini menyaksikan duabuah jip menjelajah Semenanjungdan Malaysia Timur. Program initelah dipenuhi dengan pelbagaipermainan yang menarik, aktivitiriang-ria dan permainan yangmenawarkan hadiah-hadiah menarikdi sepanjang perjalanannya.

11 November 2005Telekom Publications Sdn Bhd(TPSB) menandatangani perjanjiandengan Pos Malaysia bagipengedaran direktori iaitu YellowPages, Malaysia Chinese YellowPages, Business White Pages danResidential White Pages.

18 & 19 November 2005TM meraikan 6,000 anggota dan4,000 pelanggan serta rakanperniagaan dalam dua majlisrumah terbuka Hari Raya danDeepavali yang telah diadakan diMenara TM.

28 November 2005TM perkenal barisan baru PasukanBola Sepak Telekom Melaka(TMFC) yang akan membawacabaran Syarikat di TM Liga Super2005/2006.

18 Oktober 2005TM menganjurkan Majlis BerbukaPuasa Kumpulan TM BersamaMedia di Menara TM dihadiri olehhampir seramai 200 rakan mediadan Pengurusan TM.

28 Oktober 2005Celcom bersama Polis DiRajaMalaysia telah melancarkan OPSSikap IX sempena festival perayaanpada bulan Oktober dan November.Usaha sama ini membolehkanorang ramai menyemak statussaman mereka menerusi SMSCelcom. Usaha ini bertujuanmeningkatkan kesedaran terhadapundang-undang jalan raya untukmengurangkan kemalangan dankadar kematian sempena musimperayaan.

10 November 2005TM menandatangani perjanjiandengan First Cartel bagimenyokong Le Tour de Langkawi2006 untuk kali ke-11 berturut-turut dan keenam berturut-turutsebagai Penaja Acara.

24 Disember 2005Laporan Tahunan TM 2004 telahmerangkul anugerah “Reka BentukTerbaik Laporan Tahunan” serta“Laporan Tahunan Terbaik KategoriPerkhidmatan & Dagangan” padaMalam Anugerah NACRA 2005(National Annual Corporate ReportAwards) yang telah diadakan diPalace of the Golden Horses.

31 Disember 2005TM meraikan kehadiran TahunBaru bersama pelanggan-pelangganserta rakan-rakan perniagaannyadi Menara Kuala Lumpur. Majlistersebut membuka peluang kepadawarga TM, para tetamu sertakeluarga mereka untuk menyambutkedatangan Tahun Baru dalamsuasana indah berlatarbelakangkanpemandangan latar langit KualaLumpur. Pengerusi TM, Tan SriDato’ Ir. Md. Radzi Mansor sertaKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan,Dato’ Abdul Wahid Omar turuthadir memeriahkan lagi majlistersebut.



CELCOM: Anugerah Citra Iklan Radio – Pada 7 Januari 2005, Celcom[Malaysia] Berhad telah dianugerahkan dengan Anugerah Citra Iklan RadioDewan Bahasa dan Pustaka. Anugerah tersebut disampaikan oleh YB. DatukMohd Shafie Apdal, Menteri Perdagangan dalam Negeri dan Hal EhwalPengguna.

TM Net: Best Internet Service Provider 2004 – TM Net Sdn Bhd telah berjayamemperolehi anugerah Best Internet Service Provider 2004 daripada majalahPC.com pada 10 Januari 2005 untuk tahun ketiga berturut-turut.

TM: Anugerah Kementerian Tenaga, Air dan Komunikasi 2004 – TM telahmenggondol tiga anugerah di Malam Anugerah Kualiti YB. Menteri Tenaga, Airdan Komunikasi Tahun 2004 yang diadakan pada 21 Februari 2005. KedaiTelekomnya (kini dikenali sebagai TMpoint) di Pelangi, Johor Bahru, telahmemenangi hadiah utama – Hadiah Utama Anugerah Kualiti YB. Menteri Tenaga,Air dan Komunikasi Tahun 2004.

Cawangan Celcom di Bandar Baru Klang dan kedai Perkhidmatan Diluluskantmnet clickers di Park View, Kelana Jaya juga telah memenangi AnugerahSelangor bagi kategori Kaunter Perkhidmatan Pelanggan Cemerlang.

TM: Asiamoney Annual Awards – TM memenangi anugerah Overall BestCorporate Governance, Most Improved Management Practices dan MostImproved Investor Relations di Asiamoney Malaysia’s Best Annual AwardsCeremony yang diadakan pada 22 Februari 2005.

Selain itu, Kumpulan juga menerima anugerah Regional Deals of the Year bagipenerbitan bonnya bernilai USD500 juta pada bulan September 2004.

TM: Frost & Sullivan Awards – TM telah menggondol dua anugerah di Frost& Sullivan Awards 2005. Kategori Data Communications Provider telahdidominasi oleh TM, sementara TM Net pula memenangi kategori BroadbandService Provider. Anugerah tersebut diterima pada 14 Mac 2005.

TMR&D: Anugerah Pembelajaran & PembangunanInovatif 2004 – TM Research & Development(TMR&D) adalah antara dua belas syarikat yangmenerima Anugerah Pembelajaran & PembangunanInovatif 2004 bagi mengiktiraf usaha daninisiatifnya ke arah pembangunan modal insan.Anugerah tersebut telah disampaikan oleh YBhg.Dato’ Kong Cho Ha, Timbalan Menteri Sains,Teknologi & Inovasi pada 12 Mei 2005.

TM dalam Malaysia Book of Records – TMPayphone telah memasang dua buah TelefonBerbayar di Sayat-Sayat, Gunung Kinabalu, padaketinggian 3,661.81m di atas paras laut dan telahdimasukkan ke dalam Malaysia Book of Recordssebagai telefon awam tertinggi di Malaysia pada 17 Mei 2005. Telefon tersebut dipasangmenggunakan teknologi radio tanpa dawai VHF.

TMR&D: I-TEX 2005 Awards – TMR&D telahmemenangi empat anugerah berprestij pada 16thInternational Invention Innovation Industrial Design& Tecnology Exhibition 2005 (I-TEX), yang diadakanmulai 19 hingga 21 Mei 2005. Pengesahan TandaTulisan Tangan yang dikenali sebagai KENALSIGNtelah memenangi anugerah Emas. AplikasiKomunikasi berasaskan VoIPnya (Simes Network)pula telah menggondol anugerah gangsa.

Selain itu, Syarikat tersebut juga turut memenangianugerah Emas dan Gangsa dalam kategorirekabentuk industri I-TEX.

Menara TM diiktiraf oleh FIABCI – Menara TMtelah menerima pengiktirafan antarabangsa yangberprestij dengan memenangi tempat kedua dalamkategori Best of the World Office/Industry dalamInternational Real Estate Federation (FIABCI) Prixd’Excellence 2005 yang diadakan semasa 56thWorld FIABCI Congress di Athens, Greece pada 2 Jun 2005.

VADS: IBM Awards – VADS telah menerima duaanugerah iaitu IBM Platinum Club Award dan IBMStrategic Win Award pada 21 Jun 2005 di atastahap perkhidmatan pelanggan dan kepakaranteknikalnya yang tinggi.

VADS: Cisco Award – VADS telah dianugerahkandengan Cisco Best Managed Services Partner Awardbagi Malaysia pada 15 September 2005.

TM: Best Practice Energy Efficiency BuildingAward – TM telah menerima anugerah tempatkedua dalam kategori New and Existing Building didalam Best Practices Competition of EnergyEfficiency Buildings yang dianjurkan oleh ASEANEnergy Efficiency and Conservation. TM diwakilioleh Encik Somchai An, Ketua Eksekutif SamartTelecommunication Co. Ltd. Kemboja, di majlisanugerah yang diadakan di Angkor Palace Resort& Spa, Siem Reap, Kemboja pada 13 Julai 2005.

MMU memenangi Malaysia Library WebsiteCompetition dan Microsoft Imagine Cup – Pada 14 Julai 2005, Perpustakaan Digital UniversityMultimedia (MMU) telah memperolehi HadiahPertama dalam Winners of the Malaysia LibraryWebsite Competition di Library Connect Seminar.

TM: Best Internal Audit Practice Award – TMadalah pemenang Best Internal Audit PracticeAward (BIAPA) di bawah Kategori 1 – Syarikat yangmempunyai Ekuiti Pemegang Saham melebihiRM200 juta. Anugerah telah diterima padaJamuan Makan Malam Gala yang diadakan diKuala Lumpur pada 29 Ogos 2005.

BIAPA adalah anugerah paling berprestij diMalaysia yang memberi pengiktirafan kepadaamalan audit dalaman yang cemerlang. Anugerahtersebut adalah usaha sama antara InstitutAkauntan Malaysia dan Institut Juruaudit DalamanMalaysia.

TM: Rekabentuk Gerai Terbaik di ACM 2005 – TMtelah memenangi Anugerah Rekabentuk GeraiTerbaik di Asean Communication Expo and Forum2005 yang diadakan di Pusat KonvensyenPameran Antarabangsa Mines, Kuala Lumpur.Acara tahunan ini telah dianjurkan sempenaBulan ICT Malaysia dari 6-9 September 2005.

TM terus mengungguli NACRA – LaporanTahunan TM 2004 telah memenangi dua anugerahdi Anugerah Laporan Tahunan KorporatKebangsaan (NACRA) 2004, yang diadakan pada29 November 2005. Laporan Tahunan Kumpulan,

bertema Merintis Kemungkinan, telah memenangi Anugerah KecemerlanganIndustri – Perdagangan & Perkhidmatan bagi kali kesembilan danRekabentuk Laporan Tahunan Terbaik untuk kali ketiga.

Anugerah tersebut telah dipersembahkan oleh YB. Datuk Hj. Mohd Shafie Hj.Apdal, Menteri Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna

TM Net: Dua Anugerah PC.com – Selain daripada menggondol anugerah BestInternet Service Provider of 2005, TM Net Sdn Bhd juga telah menambah BestWi-Fi Hotspot Operator ke dalam senarai kejayaannya. TM Net telah mengekalkankeunggulannya sebagai Penyedia Perkhidmatan Internet paling popular bagiempat tahun berturut-turut. Anugerah diterima pada 18 Januari 2006.

ANUGERAH YANG DITERIMA OLEH SYARIKAT SERANTAU TMPada 3 Jun 2005, AKTEL telah dianugerahkan dengan Arthakantha BusinessAward bagi “Most Outstanding Company” oleh majalah perniagaanArthakantha. Sejak pelancarannya pada tahun 2000, Arthakantha BusinessAward telah dianugerahkan kepada individu dan institusi/perniagaan yangterlibat di dalam industri, perdagangan dan perbankan atas usaha merekamenyumbang kepada pembangunan ekonomi.

Pada bulan Februari 2005, di tengah-tengah saingan global, M1 telahmemenangi anugerah "Best Broadcast Commercial" di majlis 2005 GSMAssociation Awards yang diadakan di Cannes, France bagi iklan televisyen "1 Life. Live it".

Pada tahun 2005, XL telah menerima sejumlah sepuluh anugerah danmuncul sebagai penginovasi pasaran penting. Anugerah utama yang diterimaoleh syarikat tersebut pada tahun 2005 termasuk: Best Operator for ProductInnovation and Technology 2005 oleh Indonesian Associated Press), MostReference-able Customer Services 2004 (oleh SAP Indonesia), FavouriteInnovative Marketing 2004 (oleh majalah Selular) serta sebagai 10 Teratasdalam Best Investor Relation 2004 dan 2005 yang dianugerahkan olehFinance Asia.

ANUGERAH&

PENGIKTIRAFAN TM2005






MaklumatKorporat

LEMBAGA PENGARAH

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji MansorPengerusi(Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Abdul Wahid OmarKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan(Pengarah Eksekutif Bukan Bebas)

Dato’ Dr. Abdul Rahim Haji Daud(Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

Ahmad Haji Hashim(Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Azman Mokhtar(Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Lim Kheng Guan(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan)

YB. Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Ir. Prabahar N.K. Singam(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Rosli Man(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Leonard Wilfred Yussin(Pengarah Ganti kepada Ahmad Haji Hashim)(Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif)

SETIAUSAHA-SETIAUSAHA• Wang Cheng Yong (MAICSA 0777702)• Zaiton Ahmad (MAICSA 7011681)

PEJABAT BERDAFTARAras 51, Sayap UtaraMenara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala LumpurMalaysiaNo. Tel : 603-2240 1211/1221/1225No. Faks : 603-2283 2415/2284 8039

PENDAFTARTenaga Koperat Sdn. Bhd.Tingkat 20, Plaza PermataJalan Kampar, Off Jalan Tun Razak50400 Kuala LumpurMalaysiaNo. Tel : 603-4041 6522No. Faks : 603-4042 6352

JURUAUDITPricewaterhouseCoopers(Akauntan Bertauliah)Tingkat 11, Wisma Sime DarbyJalan Raja Laut50706 Kuala LumpurMalaysiaNo. Tel : 603-2693 1077No. Faks : 603-2693 0997

BANK-BANK UTAMA• Bumiputra-Commerce Bank Berhad• Malayan Banking Berhad• Affin Bank Berhad

PEGUAM-PEGUAM UTAMA• Zul Rafique & Partners• Nik Saghir & Ismail

PENYENARAIAN BURSA SAHAMPapan Utama, Bursa Malaysia SecuritiesBerhad(Disenaraikan pada 7 November 1990)


TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2005 3130 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2005

• 100% CELCOM (MALAYSIA) BERHAD

100% CELCOM MOBILE SDN BHD

100% CELCOM TRANSMISSION (M) SDN BHD

41% FIBRECOMM NETWORK (M) SDN BHD

100% CELCOM TECHNOLOGY (M) SDN BHD

60% CELCOM TIMUR (SABAH) SDN BHD

100% TECHNOLOGY RESOURCES INDUSTRIES BERHAD

49% MOBILE TELECOMMUNICATIONS COMPANY OF ESFAHAN (J.V.-P.J.S.)

100% ALPHA CANGGIH SDN BHD

20% SACOFA SDN BHD

• 100% MOBIKOM SDN BHD

Wholesale*1

Retail*1

Mudah Alih

OperasiAntarabangsa

PengurusanKemudahan

Lain-lain

Multimedia

• 100% TELEKOM MALAYSIA (HONG KONG) LIMITED

• 100% TELEKOM MALAYSIA (UK) LIMITED

• 100% TELEKOM MALAYSIA (USA) INC

• 100% TELEKOM MALAYSIA (S) PTE LTD

• 54% FIBERAIL SDN BHD

• 69.17% VADS BERHAD

100% VADS e-SERVICES SDN BHD

100% VADS SOLUTIONS SDN BHD

100% VADS PROFESSIONAL SERVICES SDN BHD

• 100% TELEKOM SALES & SERVICES SDN BHD

• 100% GITN SDN BERHAD

• 100% TM PAYPHONE SDN BHD

• 70% MEGANET COMMUNICATIONS SDN BHD

• 100% TM INTERNATIONAL SDN BHD

100% TM INTERNATIONAL (L) LIMITED

100% INDOCEL HOLDING SDN BHD(dahulunya dikenali sebagai Indocel Holding Sdn)

56.92% PT EXCELCOMINDO PRATAMA TBK

90.02% DIALOG TELEKOM LIMITED(dahulunya dikenali sebagai MTN Networks (Private) Limited)

100% DIALOG BROADBAND NETWORKS (PRIVATE) LIMITED(dahulunya dikenali sebagai MTT Networks (Private) Limited)

70% TM INTERNATIONAL (BANGLADESH) LIMITED

78% MULTINET PAKISTAN (PRIVATE) LIMITED

100% CAMBODIA SAMART COMMUNICATION COMPANY LIMITED

19.23% SAMART CORPORATION PUBLIC COMPANY LIMITED

24.42% SAMART I-MOBILE PUBLIC COMPANY LIMITED*2

80% SUNSHARE INVESTMENTS LTD*3

29.79% MOBILEONE LIMITED

• 60% TELEKOM NETWORKS MALAWI LIMITED

• 100% TM NET SDN BHD

• 100% TELEKOM MULTI-MEDIA SDN BHD

51% TELEKOM SMART SCHOOL SDN BHD

30% MUTIARA.COM SDN BHD

• 100% TELEKOM PUBLICATIONS SDN BHD

• 100% TELEKOM APPLIED BUSINESS SDN BHD

• 100% TM FACILITIES SDN BHD

100% TM LAND SDN BHD

• 100% MENARA KUALA LUMPUR SDN BHD

• 100% UNIVERSITI TELEKOM SDN BHD

100% UNITELE MULTIMEDIA SDN BHD

100% LENSA MMU JV SDN BHD

• 100% TELEKOM RESEARCH & DEVELOPMENTSDN BHD

Nota:Memaparkan Anak-anak Syarikat/Syarikat Bersekutu Utama sahaja

*1 Unit Perniagaan Strategik (SBU)di dalam Telekom MalaysiaBerhad

*2 Pegangan saham efektif TMInternational Sdn Bhd di dalamSamart I-Mobile Public CompanyLimited (SIM) adalah 34.36% olehkerana SIM merupakan anaksyarikat Samart CorporationPublic Company Limited denganpegangan saham sebanyak51.71%

*3 Faedah ekonomi Kumpulan TM didalam SunShare Investmentsadalah sebanyak 51%, meskipunpegangan ekuiti Kumpulan TMadalah 80%

Struktur Korporat Kumpulanpada 31 Mac 2006


LEMBAGAPENGARAH

Ketua JuruauditKumpulan

Lembaga AuditSetiausaha

Syarikat

Ketua PegawaiOperasi

TM WHOLESALE

Ketua PegawaiOperasi

TM RETAIL

Ketua PegawaiEksekutif

CELCOM (M) BHD


TM NET SDN BHD


TM INTERNATIONALSDN BHD


TM FACILITIESSDN BHD

Ketua PegawaiEksekutif/Presiden

ANAK-ANAKSYARIKAT LAIN

Ketua PegawaiKewanganKumpulan

Ketua PegawaiPerolehanKumpulan

Ketua PegawaiMaklumatKumpulan

Naib Presiden KananStrategi & Teknologi

Kumpulan

Naib Presiden KananSumber Manusia

Kumpulan

Naib Presiden KananPemasaranKumpulan

Ketua Perundangan& Kesetiausahaan

Kumpulan

Pengurus BesarKomunikasi

Korporat Kumpulan

Pengurus BesarPejabat

Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan

KETUA PEGAWAIEKSEKUTIFKUMPULAN

Kunci kira-kira yang kukuh meletakkan TMdi posisi yang baik, yang membolehkan TMterus berkembang serta mempelbagaikanperniagaan yang merentasi sempadannegara. Ini sejajar dengan sasaran kita untukmempertingkatkan sumbangan daripadaoperasi antarabangsa. Dalam usahapengukuhan peluasan serantau, TM sentiasakomited untuk memaksimumkan nilaipemegang saham.

Pada tahun 2003, pemegang saham menerimapembayaran dividen bersih sebanyak 35peratus berjumlah RM481.2 juta. Nisbahpembayaran dividen pada tahun 2004meningkat kepada 39 peratus, dan dividendibayar bertambah lebih dua kali ganda, di

Dalam usaha untuk menjadikan TM sebagai peneraju komunikasi serantau, kami tetap

memberi tumpuan untuk mempertingkatkan nilai pemegang saham.

Polisi pembayaran dividen baru antara 40 peratus hingga 60 peratus daripada

keuntungan milik pemegang saham.



Memaksimumkan Nilai Pemegang SahamStruktur Organisasi Kumpulan

mana dividen berjumlah RM1 bilion yangdikecualikan cukai telah dibayar oleh TMkepada pemegang saham.

Pembayaran dividen TM telah meningkatsecara progresif dari tahun ke tahun, danuntuk tahun 2005 kami telah mencadangkanpengisytiharan pembayaran dividen sebanyakRM949.5 juta, meskipun perolehan tahunantelah banyak terjejas oleh peruntukan bagituntutan DeTeAsia Holdings GmbH.berjumlah RM879.5 juta. Peruntukan ini tidakmenjejaskan keupayaan kami untukmengagihkan dividen kepada para pemegangsaham kami, malah meningkatkan kadarhasil dividen ke sekitar 3 peratus.

Komitmen untukmemaksimumkan nilai

pemegang saham.


02 ULASANPRESTASIMaklumat Penting Kewangan Kumpulan untuk Lima Tahun — 36.

Kunci Kira-kira Kumpulan Dipermudahkan — 38.Analisis Berpetak Kumpulan — 39.

Prestasi Suku Tahunan Kumpulan — 40.Prestasi Kewangan Kumpulan — 41.

Penyata Nilai Tambah — 47.Pengagihan Nilai Tambah — 47.

Perangkaan Perniagaan & Lain-lain — 48.Harga Saham & Jumlah Dagangan — 50.

Kami percaya bahawa polisi pembayarandividen TM akan terus tertumpu kepadapemberian pulangan yang positif kepadapemegang saham. Selaras dengan itu, kamidengan sukacitanya ingin mengumumkanbahawa kami telah memperbaiki polisipembayaran dividen kami kepada antara 40peratus hingga 60 peratus daripadakeuntungan milik pemegang saham,berbanding dengan polisi sebelumnya iaitu

antara 20 peratus hingga 50 peratusdaripada keuntungan milik pemegangsaham.

Perubahan positif ini mencerminkanpeningkatan komitmen kami untukmempertingkatkan pulangan pemegangsaham di samping TM mengorak langkahtransformasi ke arah Syarikat Komunikasipilihan.

481.

2

1,01

4.1

949.

5

PEMBAYARAN DIVIDEN TM (RM Juta)

2003 2004 2005

1.8%

35%

2.6%

39%

2.9%

108%

Nota: Kadar hasil dikira berdasarkan harga terakhir pada akhir tahunSumber: Pengumuman TM

228.

4

2002

0.9%

22%

341.

6

2001

1.1%

18%

Jumlah Pembayaran Pembayaran Kadar Hasil

PEMBAYARAN DIVIDEN

2001 2002 2003 2004 2005

Jumlah Pembayaran (RM Juta) 341.6 228.4 481.2 1,014.1 949.5

Keuntungan Bersih MilikPemegang Saham (RM Juta) 1,811.9 1,056.3 1,390.4 2,613.5 875.2

Pembayaran 19% 22% 35% 39% 108%

Memaksimumkan Nilai Pemegang Saham

HASIL OPERASI(RM Juta)

2001 2002 2003 2004 2005

9,67

3.2

9,83

4.1

11,7

96.4

13,2

50.9

13,9

42.4

JUMLAH ASET(RM Juta)

2001 2002 2003 2004 2005

27,3

95.1

28,9

35.4

36,0

40.3

37,6

75.2

41,1

84.3

JUMLAH PINJAMAN(RM Juta)

2001 2002 2003 2004 2005

7,08

1.7

7,67

6.5

11,7

08.4

10,7

84.7

11,8

19.1

KEUNTUNGAN MILIK PEMEGANGSAHAM(RM Juta)

2001 2002 2003 2004 2005

1,75

1.2

844.

3

1,39

0.4

2,61

3.5

875.

2

JUMLAH DANA PEMEGANG SAHAM(RM Juta)

2001 2002 2003 2004 2005

13,8

05.8

14,9

19.6

16,7

82.4

19,4

53.3

19,3

84.1

PULANGAN DI ATAS DANAPEMEGANG SAHAM(%)

2001 2002 2003 2004 2005

12.7

5.7

8.3

13.4

4.5

PULANGAN DI ATAS JUMLAH ASET(%)

2001 2002 2003 2004 2005

6.5

3.0

4.0

7.1

2.2

NISBAH HUTANG

2001 2002 2003 2004 2005

0.5

0.5

0.7

0.6 0.6


ULASANPRESTASI


Maklumat Penting Kewangan Kumpulan Untuk Lima Tahun

Dalam RM juta 2001 2002 2003 2004 2005

1. Hasil operasi 9,673.2 9,834.1 11,796.4 13,250.9 13,942.42. Keuntungan sebelum cukai ^ # 2,443.6 1,530.4 1,810.5 3,172.8 1,577.63. Keuntungan selepas cukai ^ # 1,775.1 870.7 1,444.2 2,676.5 919.44. Keuntungan milik pemegang saham ^ # 1,751.2 844.3 1,390.4 2,613.5 875.25. Jumlah dana pemegang saham * ^ # 13,805.8 14,919.6 16,782.4 19,453.3 19,384.16. Jumlah aset ^ ~ 27,395.1 28,935.4 36,040.3 37,675.2 41,184.37. Jumlah pinjaman ~ 7,081.7 7,676.5 11,708.4 10,784.7 11,819.1

KADAR PERTUMBUHAN BERBANDINGTAHUN-TAHUN SEBELUMNYA1. Hasil operasi 9.7% 1.7% 20.0% 12.3% 5.2%2. Keuntungan sebelum cukai ^ # 95.4% -37.4% 18.3% 75.2% -50.3%3. Jumlah dana pemegang saham * ^ # 11.8% 8.1% 12.5% 15.9% -0.4%4. Jumlah aset ^ ~ 0.3% 5.6% 24.6% 4.5% 9.3%5. Jumlah pinjaman ~ -16.5% 8.4% 52.5% -7.9% 9.6%

MAKLUMAT SAHAM1. Sesaham

Perolehan ^ #

– Asas 56.6 sen 26.8 sen 43.6 sen 78.2 sen 25.8 senDividen kasar 15.0 sen 10.0 sen 20.0 sen 30.0 sen 35.0 senAset bersih * ^ # 450.5 sen 478.2 sen 523.8 sen 583.6 sen 590.8 sen

2. Maklumat harga sahamTinggi RM12.60 RM10.20 RM9.20 RM12.10 RM12.00Rendah RM7.50 RM6.90 RM7.15 RM8.25 RM9.15

NISBAH KEWANGAN1. Pulangan di atas dana pemegang saham * ^ # 12.7% 5.7% 8.3% 13.4% 4.5%2. Pulangan di atas jumlah aset ^ # 6.5% 3.0% 4.0% 7.1% 2.2%3. Nisbah hutang ^ # 0.5 0.5 0.7 0.6 0.64. Liputan dividen ^ 3.8 2.7 2.1 2.6 0.7

* Angka-angka perbandingan untuk tahun 2001 telah dinyatakan semula selaras dengan perubahan polisi perakaunan pada tahun 2002berkenaan pengiktirafan tanggungan ke atas cadangan dividen.

^ Angka-angka perbandingan untuk tahun 2001-2002 telah dinyatakan semula selaras dengan perubahan polisi perakaunan pada tahun2003 berkenaan pengiktirafan cukai tertunda dan muhibah.

~ Angka-angka perbandingan untuk tahun 2001-2002 telah dinyatakan semula selaras dengan perubahan dalam pembentangan sepertiyang diterangkan dalam penyata kewangan bagi tahun 2003.

# Prestasi tahun semasa yang kurang memuaskan adalah disebabkan oleh peruntukan bagi tuntutan sebanyak RM879.5 juta.


ULASANPRESTASI


Kunci Kira-kira Kumpulan Dipermudahkan Analisis Berpetak Kumpulan

2004 2005

Tunai danbaki bank

23.4%

Penghutangjangka panjang

1.7%

Aset tidak ketara10.8%

Tunai danbaki bank

15.6%

Penghutangjangka panjang

1.5%

Aset tidak ketara16.9%

Penghutangperdagangan danpenghutang lain8.9%

Aset lain3.1%

Hartanah, lojidan peralatan52.1%

Penghutangperdagangan danpenghutang lain8.6%

Aset lain3.2%

Hartanah, lojidan peralatan54.2%

2004 2005

Rizab29.3%

Pinjaman28.7%

Kepentinganminoriti1.6%

Depositpelanggan1.5%Tanggungan

cukai tertunda 5.8%

Pemiutangperdagangan

dan pemiutanglain

15.0%

Cukai0.4%

Modal saham8.2%

Premium saham9.5%

Rizab32.4%

Pinjaman28.6%

Kepentinganminoriti0.8%

Depositpelanggan1.6%Tanggungan

cukai tertunda 5.6%

Pemiutangperdagangan

dan pemiutanglain

11.0%

Cukai0.8%

Modal saham9.0%

Premium saham10.2%

Jumlah Aset

Jumlah Tanggungan & Dana Pemegang Saham

HASIL OPERASI BERPETAK bagi tahun berakhir 31 Disember 2005

Mengikut Perniagaan Mengikut Lokasi Geografi

Talian tetapdan data



50.5

%

Selular42.9

%

Malaysia86.1

%

Luar negeri

13.9

%

KEPUTUSAN BERPETAK bagi tahun berakhir 31 Disember 2005


41.7

%

Selular58.8

%

Malaysia82.1

%

Luar negeri

17.9

%

ASET BERPETAKpada 31 Disember 2005


45.7

%

Selular48.7

%

Malaysia77.4

%

Luar negeri

22.6

%

Lain-lain

1.5%Internet dan

multimedia

5.1%

Internet danmultimedia

1.8%

Internet danmultimedia

0.6% Lain-

lain

(1.1

%)

Lain-lain

3.8%


ULASANPRESTASI


Prestasi Kewangan Kumpulan

HASIL OPERASI (RM Juta)

Talian tetap Selular Internet danmultimedia

Perkhidmatanberkaitantelekomunikasilain

Perkhidmatantidak berkaitantelekomunikasi

6,98

5.0

6,46

6.8

5,98

3.9

4,94

9.9

2004 2005

515.

4

702.

7

576.

5

575.

9

224.

1

213.

1

HASIL OPERASIBagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005, Kumpulan mencatatkan peningkatansebanyak 5.2% dalam hasil operasi daripada RM13,250.9 juta yang dicatatkan pada tahun 2004kepada RM13,942.4 juta pada tahun 2005. Peningkatan hasil ini terutamanya disumbangkanoleh peningkatan dalam perkhidmatan selular serta Internet dan multimedia.

Sumbangan daripada petak talian tetap (termasuk perkhidmatan data) masih merupakanpenyumbang utama hasil dan telah menyumbang sebanyak 46.4% daripada hasil operasiKumpulan pada tahun 2005. Namun begitu sumbangan tersebut adalah lebih rendahberbanding 52.7% yang dicatatkan pada tahun 2004.

Selaras dengan arus global semasa, perniagaan selular Kumpulan yang diterajui oleh Celcom(Malaysia) Berhad (Celcom) menyumbangkan 42.9% kepada hasil operasi Kumpulan padatahun 2005 berbanding 37.4% pada tahun 2004. Petak Internet dan multimedia mencatatkanpertumbuhan tahun ke tahun yang kukuh sebanyak 36.3% dan menyumbangkan 5.1% kepadahasil operasi Kumpulan berbanding 3.9% pada tahun 2004. Sumbangan daripadaperkhidmatan berkaitan telekomunikasi lain kekal pada tahap yang lebih kurang sama sepertipada tahun 2004 iaitu 4.1% (2004: 4.3%). Perkhidmatan tidak berkaitan telekomunikasimenyumbangkan 1.5% (2004: 1.7%) daripada hasil operasi Kumpulan.

PERKHIDMATAN TALIAN TETAPPerkhidmatan talian tetap merangkumi telefon perniagaan (termasuk ISDN, telefon awam,sambung tara, penerimaan pembayaran antarabangsa), telefon kediaman dan perkhidmatandata. Petak ini mencatatkan penurunan hasil sebanyak 7.4% daripada RM6,985.0 juta yangdicatatkan pada tahun 2004 kepada RM6,466.8 juta pada tahun 2005 kesan daripada peralihanyang berterusan daripada perkhidmatan tetap kepada perkhidmatan selular danperkhidmatan berkaitan VoIP serta kadar diskaun yang lebih tinggi disebabkan persainganyang sengit.


Prestasi Suku Tahunan Kumpulan

2005Suku Tahun Suku Tahun Suku Tahun Suku Tahun Tahun

Dalam RM Juta Pertama Kedua Ketiga Keempat 2005

PRESTASI KEWANGAN

Hasil operasi 3,414.9 3,322.3 3,451.2 3,754.0 13,942.4

Keuntungan operasi 564.9 520.6 664.6 418.2 2,168.3

Keuntungan/(Kerugian) sebelum cukai 533.0 500.4 922.1 (377.9) 1,577.6

Keuntungan/(Kerugian) milik pemegang saham 374.5 426.1 775.9 (701.3) 875.2

Pendapatan/(Kerugian) sesaham (sen) * 11.1 12.6 22.9 (20.7) 25.8

Dividen sesaham (sen) — 10.0 — 25.0 35.0

2004Suku Tahun Suku Tahun Suku Tahun Suku Tahun Tahun

Dalam RM Juta Pertama Kedua Ketiga Keempat 2004

PRESTASI KEWANGAN

Hasil operasi 3,257.0 3,243.6 3,285.2 3,465.1 13,250.9

Keuntungan operasi 735.6 326.3 548.8 116.5 1,727.2

Keuntungan sebelum cukai 706.1 1,001.4 521.6 943.7 3,172.8

Keuntungan milik pemegang saham 507.1 952.2 330.0 824.2 2,613.5

Pendapatan sesaham (sen) * 15.4 28.5 9.8 24.4 78.2

Dividen sesaham (sen) — 10.0 — 20.0 30.0

* Pendapatan/(Kerugian) sesaham suku tahunan adalah berdasarkan purata wajaran saham biasa dalam terbitanpada suku tahun tersebut manakala pendapatan sesaham tahunan bagi tahun berakhir 2005 dan 2004 adalahberdasarkan purata wajaran saham biasa dalam terbitan bagi tahun berakhir 2005 dan 2004.


ULASANPRESTASI


KOS OPERASI (RM Juta)

Susut nilai

3,67

4.1

3,44

4.5

Kos pekerja

1,59

1.2

1,81

0.9

Pembayaranantarabangsadan sambungtara domestik

1,48

9.8

1,78

1.5

Pemasaran,pengiklanandan promosi

627.

9

918.

6

Peruntukanbagituntutan

879.

5

Penyeleng-garaan

604.

0

692.

4

Bekalan daninventori

390.

7

524.

8

Hutanglapuk danragu

376.

6

497.

5

Kos operasilain

2,13

6.1

2,02

1.3

2004 2005

Penjejasannilai PPE

633.

3

82.6

PERKHIDMATAN INTERNET DAN MULTIMEDIAHasil daripada perkhidmatan Internet dan multimedia mengandungiterutamanya hasil daripada perkhidmatan Internet dan multimedialain, caj penerbitan serta pengiklanan. Perkhidmatan Internetterutamanya jalur lebar, terus mencatatkan peningkatan yangmemberangsangkan pada tahun 2005, di mana bilangan pelangganperkhidmatan dail terus meningkat kepada 2.1 juta manakalabilangan pelanggan jalur lebar meningkat kepada 495,000 berbanding258,000 pada tahun lalu. Oleh itu, hasil daripada petak ini mencatatkanpertumbuhan yang ketara sebanyak 36.3% kepada RM702.7 jutaterutamanya disumbangkan oleh TM Net Sdn Bhd (TM Net).

PERKHIDMATAN BERKAITAN TELEKOMUNIKASI LAINPerkhidmatan berkaitan telekomunikasi lain termasuk terutamanyakerja berbayar, penyelenggaraan, penyiaran, pemulihan kabel dasarlaut, perkhidmatan rangkaian terurus dan perkhidmatantelekomunikasi nilai ditambah. GITN Sdn Berhad (GITN), sebuahsyarikat subsidiari milik penuh, mencatatkan peningkatan hasil yangketara sebanyak RM59.5 juta melalui pelaksanaan agresif pelbagaiaplikasi di bawah EG*Net seperti e-Syariah, e-Tanah dan SistemPengurusan Penguatkuasaan dan Projek SchoolNet yang baru.Peningkatan tersebut walau bagaimanapun diimbangi denganpenurunan hasil daripada kerja berbayar yang terutamanyadisebabkan ketiadaan caruman tambahan Obligasi PerkhidmatanSejagat (USO) sebanyak RM90.0 juta yang diterima pada tahun 2004.

PERKHIDMATAN TIDAK BERKAITAN TELEKOMUNIKASIPerkhidmatan tidak berkaitan telekomunikasi merangkumiterutamanya perkhidmatan daripada syarikat-syarikat subsidiari yangmana perniagaan utamanya adalah perkhidmatan pengurusan dan

perundingan, pengurusan hartanah,pendidikan, perdagangan alat-alattelekomunikasi pengguna dan sebagainya.Petak ini mencatatkan pengurangan hasilmarginal sebanyak 4.9% kepada RM213.1juta terutamanya disebabkan olehsumbangan yang lebih rendah daripadaperkhidmatan pengurusan dan perundingan.

KOS OPERASIBagi tahun kewangan berakhir 31 Disember2005, kos operasi Kumpulan meningkatsebanyak 9.8% daripada RM11,523.7 jutayang dicatatkan pada tahun 2004 kepadaRM12,653.6 juta pada tahun 2005.Peruntukan bagi tuntutan oleh DeTeAsiaHoldings GmbH. termasuk kos timbang tara,guaman dan faedah berjumlah RM879.5 jutamerupakan penyumbang utama kepadapeningkatan kos pada tahun 2005. Faktorpenyumbang lain adalah peningkatan dalampembayaran antarabangsa dan sambung taradomestik, kos pekerja, pemasaran,pengiklanan dan promosi. Penurunan ketarakerugian penjejasan nilai pada tahun 2005mengurangkan kesan peningkatan di atasterhadap keputusan Kumpulan.

PERKHIDMATAN SELULARHasil daripada petak selular mengandungi sewa, caj panggilan, khidmat pesanan ringkas dancaj sambung tara berakhir pada selular, mencatatkan pertumbuhan yang baik sebanyak20.9% daripada RM4,949.9 juta yang dicatatkan pada tahun 2004 kepada RM5,983.9 juta padatahun 2005. Celcom dan syarikat-syarikat subsidiari luar negeri iaitu Dialog Telekom Limited(Dialog) dan TM International (Bangladesh) Limited (TMIB) bersama-sama menyumbangkankira-kira RM682.5 juta kepada peningkatan tersebut. Penyatuan keputusan bulan Novemberdan Disember PT Exelcomindo Pratama Tbk. (XL), sebuah syarikat subsidiari yang barudiperolehi menyumbangkan RM285.4 juta daripada peningkatan tersebut. Hasil daripadaCelcom meningkat sebanyak 7.1% kepada RM4,495.6 juta melalui pertambahan bersihpelanggan sebanyak 1.5 juta. Dialog dan TMIB masing-masing turut mencatatkanpertumbuhan hasil yang teguh sebanyak 58.1% dan 31.7% kesan daripada peningkatan jumlahpelanggan, pengembangan rangkaian dan rangkaian operator perayauan yang lebih meluas.

PEMBAYARAN ANTARABANGSA DANSAMBUNG TARA DOMESTIKKumpulan mengalami peningkatanpembayaran antarabangsa sebanyak RM228.0juta berbanding tahun 2004 yang berjumlahRM454.4 juta terutamanya disebabkan olehpeningkatan dalam minit trafik, pelarasanbagi perbezaan minit trafik dan penurunandiskaun bagi jumlah komitmen pada tahapSyarikat. Pembayaran sambung tara domestikmeningkat sebanyak 6.1% kepada RM1,099.1juta disumbangkan bersama oleh Dialog,TMIB dan penyatuan keputusan XL.

KOS PEKERJAKos pekerja Kumpulan meningkat sebanyak13.8% daripada RM1,591.2 juta yang dicatatkanpada tahun 2004 kepada RM1,810.9 juta padatahun 2005 lanjutan daripada bayaran skimpemisahan sukarela (VSS) sebanyak RM161.0juta. Skim tersebut telah dilanjutkan kepadasemua pekerja Kumpulan yang layak sebagaisalah satu usaha perasionalan pekerja.Penyatuan keputusan 2 bulan XL menyumbangsebanyak RM18.1 juta kepada peningkatankos pekerja. Baki peningkatan tersebutdisumbangkan bersama oleh syarikat-


syarikat subsidiari iaitu Dialog, TMIB, VADS Berhad dan GITN disebabkanoleh kenaikan gaji tahunan serta peningkatan jumlah pekerja.

PEMASARAN, PENGIKLANAN DAN PROMOSISyarikat mencatatkan peningkatan dalam kos pengiklanan danpromosi sebanyak RM65.8 juta kesan daripada usaha penjenamaansemula, promosi produk dan aktiviti-aktiviti korporat seperti tajaanuntuk sukan dan sambutan musim perayaan. Celcom, Dialog danTMIB masing-masing turut mencatatkan peningkatan kos pengiklanandan promosi sebanyak RM37.7 juta, RM4.8 juta dan RM24.6 jutakesan daripada peningkatan aktiviti-aktiviti promosi dan penjenamaan.

Celcom, Dialog, TMIB dan TM Net telah memulakan usaha pemasaransecara agresif untuk memperoleh dan mengekalkan pelanggan-pelanggan. Ini telah mengakibatkan peningkatan dalam komisenpengedar berjumlah RM118.5 juta.

Berikutan itu, kos pemasaran, pengiklanan dan promosi Kumpulanbertambah tinggi daripada RM627.9 juta pada tahun 2004 kepadaRM918.6 juta pada tahun 2005. Penyatuan keputusan XLmenyumbangkan sebanyak RM38.6 juta kepada peningkatan tersebut.

KERUGIAN PENJEJASAN NILAI HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (PPE)Kerugian penjejasan nilai hartanah, loji dan peralatan pada tahunsemasa sebanyak RM82.6 juta adalah jauh lebih rendah berbandingRM633.3 juta yang dicatatkan pada tahun 2004. Syarikat, Celcom dansebuah subsidiari luar negeri bersama-sama menyumbang kepadakerugian penjejasan nilai yang ketara pada tahun 2004.


ULASANPRESTASI


KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI (RM Juta)

2001

1,57

7.6

638.

4

2002

3,17

2.8

867.

3

2003

1,81

0.5

893.

0

2004 2005

2,44

3.6

1,39

5.5

1,53

0.4

73.5

Kumpulan Syarikat

PERBELANJAAN SUSUT NILAI DAN PELUNASANPerbelanjaan susut nilai dan pelunasan berkurang sebanyak 6.2%kepada RM3,444.5 juta berbanding RM3,674.1 juta yang dicatatkanpada tahun 2004. Ini terutamanya disebabkan oleh pencepatan susutnilai yang ketara pada tahun 2004 yang disumbangkan oleh Syarikatdan Celcom masing-masing sebanyak RM98.7 juta dan RM229.4 jutakesan daripada penyemakan semula anggaran hayat guna kabeldasar laut dan peralatan rangkaian telekomunikasi tertentu.Penurunan bersih perbelanjaan susut nilai dan pelunasan walaubagaimanapun adalah lebih rendah berbanding penjimatanpencepatan susut nilai seperti yang dinyatakan di atas terutamanyadisebabkan oleh penyatuan keputusan XL yang menyumbangkanRM84.5 juta daripada keseluruhan perbelanjaan susut nilaiKumpulan.

PENDAPATAN OPERASI LAINPendapatan operasi lain mencatatkan peningkatan yang ketaradaripada RM156.5 juta pada tahun 2004 kepada RM543.9 juta padatahun 2005 terutamanya disebabkan oleh pampasan bagi kerugianhak eksklusif berjumlah RM137.0 juta dan keuntungan daripadapencairan/penjualan sebahagian daripada pelaburan dalam Dialogsebanyak RM259.0 juta sempena penyenaraian Dialog di BursaSaham Colombo.

disebabkan tahun 2004 termasuk keuntunganketara daripada penjualan sebuah bekassyarikat bersekutu, Telkom SA Limited (TSA)berjumlah RM1,515.2 juta. Tahun 2004 jugatermasuk bahagian keuntungan TSA sebanyakRM151.8 juta.

KEUNTUNGANKesan daripada peruntukan bagi tuntutandan ketiadaan keuntungan luar biasa daripadapenjualan TSA, keuntungan sebelum cukaiKumpulan bagi tahun semasa sebanyakRM1,577.6 juta adalah lebih rendah daripadaRM3,172.8 juta yang dicatatkan pada tahun2004.

Walaupun keuntungan sebelum cukai adalahrendah, perbelanjaan cukai bagi tahun 2005sebanyak RM658.2 juta adalah lebih tinggidaripada RM496.3 juta yang dicatatkan padatahun 2004 terutamanya disebabkan olehperbelanjaan tidak boleh ditolak cukai yanglebih tinggi seperti peruntukan bagi tuntutanmanakala keuntungan luar biasa daripadapenjualan TSA pada tahun 2004 tidaktertakluk kepada cukai.

Berikutan keuntungan sebelum cukai yangrendah dan peningkatan perbelanjaan cukai,keuntungan milik pemegang saham menurunsebanyak RM1,738.3 juta kepada RM875.2juta daripada RM2,613.5 juta pada tahun 2004.

ASET BERSIHJumlah aset bersih Kumpulan telahmeningkat sedikit daripada RM19,743.1 jutapada tahun 2004 kepada RM20,038.1 jutapada tahun 2005 terutamanya disebabkanoleh peningkatan dalam aset tidak ketara,hartanah, loji dan peralatan, entiti dikawalbersama selepas ditolak penurunan dalamtunai dan baki bank dan peningkatan dalampinjaman, tanggungan cukai tertunda danpemiutang perdagangan dan pemiutang lain.

KOS PEMBIAYAAN BERSIHKos pembiayaan bersih bagi tahun semasaberkurang sebanyak 15.2% daripadaRM413.4 juta kepada RM350.4 juta. Initerutamanya disebabkan oleh faedah ke atasdeposit bagi pelaburan strategik berjumlahkira-kira RM49.0 juta yang diterima daripadaKerajaan Ghana berikutan perjanjianpenyelesaian bertarikh 7 Mei 2005 bagiprosiding penimbangtaraan antarabangsa diantara Syarikat dan Kerajaan Ghana.

SUMBANGAN DARIPADASYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTUSumbangan daripada syarikat-syarikatbersekutu bagi tahun semasa terutamanyamengandungi keuntungan daripada penjualansebuah syarikat bersekutu, Celcom TimurSarawak Sdn Bhd berjumlah RM7.0 juta danjuga keuntungan daripada pencairan XLsebanyak RM82.7 juta kesan daripadapenyenaraiannya di Bursa Saham Jakarta.Walau bagaimanapun, jumlah sumbangandaripada syarikat-syarikat bersekutu bagitahun semasa adalah jauh lebih rendahberbanding tahun sebelumnya terutamanya


Aset tidak ketara meningkat sebanyak RM2,899.0 juta antara tahun2004 dan 2005 terutamanya disebabkan oleh muhibah yang timbuldaripada pengambilalihan XL dan syarikat-syarikat subsidiari yanglain iaitu Multinet Pakistan (Private) Limited (Multinet), G-Com Limiteddan MTT Network (Private) Limited (MTT).

Hartanah, loji dan peralatan meningkat sebanyak 13.6% antara tahun2004 dan 2005 terutamanya disebabkan oleh penyatuan XL, Multinetdan MTT yang menyumbang sebanyak RM2,114.4 juta daripadapeningkatan tersebut.

Selain itu, pelaburan Kumpulan di dalam SunShare Investment Ltd.,sebuah entiti dikawal bersama dengan Khazanah Nasional Berhadmenyumbang sebanyak RM137.5 juta kepada peningkatan jumlahaset pada tahun 2005.

Kesan daripada pengambilalihan dan pelaburan baru ini, tunai danbaki bank Kumpulan berkurangan daripada RM8,801.6 juta pada 31 Disember 2004 kepada RM6,415.6 juta pada 31 Disember 2005.

Penyatuan keputusan XL menyumbang kepada peningkatan pinjamanKumpulan sebanyak RM1,635.4 juta. Jumlah pinjaman bagi Dialogdan TMIB juga meningkat masing-masing sebanyak RM271.5 juta danRM461.8 juta kesan daripada pinjaman tambahan untuk membiayaipengembangan modal serta kerugian penilaian semula mata wang.Namun begitu terdapat pengurangan dalam pinjaman Syarikat danCelcom masing-masing sebanyak RM876.2 juta dan RM336.0 jutaterutamanya disebabkan oleh penebusan bon USD dan pembayaranbalik sebahagian daripada sekuriti Hutang Swasta Islam dan pinjamanbertempoh bersindiket. Justeru itu, pinjaman Kumpulan meningkatsecara keseluruhan sebanyak RM1,034.4 juta daripada RM10,405.0juta pada tahun 2004 kepada RM11,819.1 juta pada tahun 2005.

Tanggungan cukai tertunda Kumpulan meningkat sebanyak RM244.0juta kepada RM2,368.7 juta pada tahun 2005 terutamanya disumbangoleh TMIB, Celcom dan Syarikat.

Pemiutang perdagangan dan pemiutang lain Kumpulan meningkatdengan ketara sebanyak 33.2% antara tahun 2004 dan 2005terutamanya disebabkan oleh peruntukan bagi tuntutan oleh DeTeAsiaHoldings GmbH. dan penyatuan keputusan XL yang bersama-samamenyumbang sebanyak RM1,469.1 juta peningkatan tersebut. Celcom,GITN, Dialog dan TMIB bersama-sama menyumbang kepada bakipeningkatan tersebut.


DANA PEMEGANG SAHAM

2001

56.6 4.5

2002

26.8

13.4

2003

43.6 8.

3

2004

78.2

2005

25.8

12.7 5.

7

EPS (sen) ROSHF (%)

DANA PEMEGANG SAHAMDana pemegang saham Kumpulan menurun sedikit daripada RM19,453.3 juta yang dicatatkanpada tahun 2004 kepada RM19,384.1 juta pada tahun 2005. Penurunan ini terutamanyadisebabkan oleh jumlah bayaran dividen pada tahun semasa yang lebih tinggi berbandingkeuntungan bersih milik pemegang saham dan peningkatan modal berbayar dan premiumsaham.

Kesan daripada penurunan keuntungan bersih milik pemegang saham seperti yang diterangkansebelum ini, pulangan atas dana pemegang saham (ROSHF) berkurangan dengan mendadakdaripada 13.4% pada tahun 2004 kepada 4.5% pada tahun 2005. Pendapatan sesaham (EPS)juga menurun daripada 78.2 sen pada tahun 2004 kepada 25.8 sen pada tahun 2005.

Walaupun terdapat penurunan prestasi pada tahun 2005, Syarikat masih mampu mengekalkankadar hasil dividen pada kira-kira 2.9% pada tahun 2005. Syarikat mengisytiharkanpembayaran dividen berjumlah RM949.5 juta yang merangkumi dividen kasar akhir yangdicadangkan sebanyak 25.0 sen dan dividen interim yang dikecualikan cukai sebanyak 10.0sen. Syarikat juga telah menukar polisi pembayaran dividen daripada antara 20% hingga 50%kepada 40% hingga 60% daripada keuntungan milik pemegang saham.


ULASANPRESTASI


Penyata Nilai Tambah

20052004

62.5%

18.8%

5.9%

12.8%

49.3%

26.5%14.6%

9.6%

Disimpan tunukpelaburan semuladan pertumbuhanmasa depan

Kakitangan

Pemegang saham

Kerajaan

Pengagihan Nilai Tambah

Dalam RM Juta 2004 2005

NILAI TAMBAHHasil 13,250.9 13,942.4Pembelian barangan dan perkhidmatan (6,258.4) (7,398.2)Nilai tambah oleh Kumpulan 6,992.5 6,544.2Pendapatan operasi lain 156.5 543.9Pendapatan pembiayaan 214.1 341.6Kos pembiayaan (627.5) (692.0)Bahagian keputusan syarikat-syarikat bersekutu/entiti dikawal bersama 163.7 3.8Keuntungan daripada pencairan/penjualan pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu 1,538.8 91.5Nilai tambah untuk pengagihan 8,438.1 6,833.0

PENGAGIHANKepada Kakitangan

Kos penggajian 1,591.2 1,810.9Kepada Kerajaan

Cukai 496.3 658.2Kepada Pemegang Saham

Dividen 1,014.1 949.5Kepentingan minoriti 63.0 44.2

Disimpan untuk pelaburan semula dan pertumbuhan masa hadapanSusut nilai dan pelunasan 3,674.1 3,444.5Keuntungan tersimpan 1,599.4 (74.3)

Jumlah pengagihan 8,438.1 6,833.0

Nilai tambah ialah ukuran penciptaan kekayaan. Penyata berikutnya menunjukkan nilai tambah Kumpulan untuk tahun2004 dan 2005 dan pengagihan melalui pembayaran kepada kakitangan, kerajaan dan pemegang saham, dengan bakidisimpan untuk pelaburan semula dan pertumbuhan masa hadapan.


ULASANPRESTASI


Perangkaan Perniagaan & Lain-Lain

Tahun berakhir 31 Disember 2001 2002 2003 2004 2005

BUTIR-BUTIR PELANGGANTM Wholesale1. Litar suwa — — — 4,960 28,1742. ISDN1 52,202 64,976 63,587 58,469 52,876TM Retail1. Telefon kediaman 3,405,744 3,406,655 3,328,456 3,236,457 2,886,0772. Telefon perniagaan 1,252,352 1,264,844 1,295,185 1,429,675 1,457,1123. Telefon awam 120,528 79,479 79,613 73,498 70,0634. Litar suwa — — — 49,773 20,2635. Perkhidmatan lain 5,022 4,671 4,488 3,889 3,8266. Bebas tol (1-300 dan 1-800) 1,658 1,703 2,195 3,156 3,4257. Jumlah talian ibu sawat 4,659,007 4,593,300 4,623,641 4,416,135 4,343,1898. Jumlah talian setiap 100 penduduk 20.0 18.8 18.1 17.2 16.6Celcom (Malaysia) Berhad1. Pasca bayar — — 1,176,860 1,104,419 1,118,1382. Prabayar — — 3,160,065 4,230,998 5,740,078TM Net Sdn Bhd1. Perkhidmatan Akses 1,271,038 1,480,327 1,741,108 2,178,406 2,564,4072. Perkhidmatan Aplikasi 621 7,937 9,158 9,685 21,6333. Perkhidmatan Kandungan 253,413 380,884 480,290 636,491 796,489

RANGKAIAN KAPASITI (’000)TM Wholesale1. Pasangan Kabel (kilometer) 30,724 30,850 31,040 31,644 32,1102. Fiber (kilometer) 295 356 472 637 7223. Talian ibu sawat 8,528 8,656 8,679 8,684 8,6844. Talian ibu sawat antarabangsa 40.3 45.7 45.7 45.7 45.7Celcom (Malaysia) Berhad1. Bil. BTS (’000) — — 5,322 3,749 4,2022. Muatan Sistem Pensuisan Rangkaian (’000) — — 5,046,517 5,680 6,1553. Liputan kawasan berpenduduk (%) — — 95 96 97

Tahun berakhir 31 Disember 2001 2002 2003 2004 2005

PRODUKTIVITITM Wholesale1. Jumlah anggota — — — 11,690 10,636TM Retail1. Jumlah anggota — — — 5,496 4,7392. Bilangan talian per anggota — — — 804 916Celcom (Malaysia) Berhad1. Jumlah anggota — — 4,264 4,019 3,4612. Hasil per anggota (RM’000) — — 858 1,063 1,3063. Bilangan pelanggan per anggota — — 1,017 1,328 1,982TM Net Sdn Bhd1. Jumlah anggota 406 424 536 660 7222. Hasil per anggota (RM) 743,936 872,641 541,468 633,139 855,7273. Bilangan pelanggan per anggota — — — 3,315 3,581

KUALITI PERKHIDMATANTM Wholesale1. Laporan kerosakan setiap talian 0.4 0.4 0.3 0.28 0.152. Aduan setiap 1,000 talian 5.6 5.2 4.2 0.233. Baik pulih kerosakan litar suwa

(dalam masa 24 jam – %) 85.1 96.7 97.5 93.7 99.7Celcom (Malaysia) Berhad1. 013/019

– Ketersediaan Keseluruhan Rangkaian (%) — — — 99.37 99.41TM Net Sdn Bhd 2

1. Aduan daripada bil (%) — — 0.09 0.07 0.022. Aduan setiap 1,000 pelanggan — — 46 28 22

1 Jumlah yang dilaporkan adalah untuk jumlah keseluruhan ISDN TM Wholesale dan TM Retail.2 Berdasarkan kepada standard Mandatori bagi Kualiti Perkhidmatan yang telah ditetapkan oleh Suruhanjaya

Komunikasi dan Multimedia Malaysia.


03KEPIMPINANLembaga Pengarah — 52.

Profil Lembaga Pengarah — 54.Jawatankuasa Pengurusan Kumpulan — 60.

Harga Saham & Jumlah Dagangan

JUMLAH DAGANGAN BULANAN SAHAM & TINGGI RENDAH SAHAM 2005

2005Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sep Okt Nov Dis

Jumlah 76,560 85,617 88,919 75,209 61,973 50,114 68,418 66,461 72,556 60,271 50,462 50,255

Tertinggi 12.10 11.10 11.00 10.00 10.40 10.60 11.30 11.40 10.50 10.50 9.85 9.70

Terendah 10.60 10.20 9.65 9.20 9.65 9.85 10.00 10.20 10.00 9.70 9.25 9.05

76,5

60

85,6

17

88,9

19

75,2

09

61,9

73

50,1

14

68,4

18

66,4

61

72,5

56

60,2

71

50,4

62

Jan05

Feb 05

Mac05

Apr 05

Mei05

Jun05

Jul05

Ogos05

Sep05

Okt05

Nov05

Dis05

50,2

55

JumlahTertinggi Terendah

KEPIMPINAN

Lembaga Pengarah Duduk dari Kiri ke Kanan:TAN SRI DATO’ Ir. MUHAMMAD RADZI HAJI MANSOR(Pengerusi)

DATO’ ABDUL WAHID OMAR (Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan)

Berdiri dari Kiri ke Kanan:ROSLI MAN (Pengarah)

YB. DATUK NUR JAZLAN TAN SRI MOHAMED (Pengarah)

Ir. PRABAHAR N.K. SINGAM (Pengarah)

DATO’ AZMAN MOKHTAR (Pengarah)

DATO’ LIM KHENG GUAN (Pengarah)

DATO’ DR. ABDUL RAHIM HAJI DAUD (Pengarah)

AHMAD HASHIM (Pengarah)

LEONARD WILFRED YUSSIN (Pengarah Ganti)

WANG CHENG YONG (Setiausaha Syarikat)

ZAITON AHMAD (Setiausaha Syarikat Bersama)


KEPIMPINAN


Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi telahdilantik sebagai Pengerusi dan PengarahTM pada 12 Julai 1999. Beliau memilikiDiploma Kejuruteraan Elektrik dariFaraday House Engineering College,London pada tahun 1962 dan SarjanaSains (Ekonomi Teknologi) dari Universityof Stirling, Scotland pada tahun 1975.

Beliau seorang Jurutera ProfesionalBertauliah yang berdaftar denganLembaga Jurutera Malaysia danEngineering Council, United Kingdom.Beliau juga merupakan ahli korporatInstitut Jurutera Malaysia, Institution ofElectrical Engineers, United Kingdom danInstitute of Management, United Kingdom.Beliau telah dilantik sebagai AhliLembaga, Lembaga Jurutera Malaysiasejak 23 Ogos 2002.

Beliau pernah menyandang pelbagaijawatan dalam bidang kejuruteraan danpengurusan sepanjang 22 tahun tempohperkhidmatan beliau di Jabatan TelekomMalaysia (JTM), termasuk dipinjamkankepada Kementerian Tenaga, Telekom danPos sebagai Penasihat Teknikal selama 3tahun.

Tan Sri Radzi telah bersara sebagai KetuaPengarah Telekomunikasi, JTM apabilaianya diswastakan pada 1 Januari 1987dan kemudiannya dilantik sebagaiPengarah Operasi TM. Beliau menyandangjawatan Pengarah Pemasaran danKhidmat Pelanggan dari tahun 1989sehingga 1995 dan kemudiannya dilantiksebagai Pengarah Pengurusan Kawalseliadan Hal Ehwal Luar sebelum bersarapada bulan Julai 1996.

Dari tahun 1997 hingga 1999, beliaumenjadi Perunding/Penasihat bagi projek-projek aplikasi utama multimedia untukMultimedia Development Corporation SdnBhd (MDC), sebuah syarikat yangditubuhkan oleh Kerajaan Malaysia bagimengawalselia projek-projek pembangunandan perlaksanaan multimedia. Beliautelah dilantik sebagai Pengarah MDC pada1 Mei 2005 berdasarkan kedudukan beliausebagai Pengerusi TM.

Selain memegang jawatan sebagaipengarah beberapa syarikat di dalamKumpulan TM, Tan Sri Radzi jugamerupakan Pengerusi Celcom (Malaysia)Berhad, Dialog Telekom Limited (dahulunyadikenali sebagai MTN Networks (Private)Limited), Menara Kuala Lumpur Sdn Bhddan TM International Sdn Bhd. Beliau jugamerupakan Pengarah Malaysian Industry-Government Group for High Technology(MIGHT) sejak bulan Februari 2006.

Tan Sri Radzi kini merupakan PengerusiJawatankuasa Lembaga Pencalonan danGanjaran serta Jawatankuasa SkimOpsyen Saham Pekerja TM. Beliau adalahPengarah Bukan Eksekutif yang dicalonkanoleh Menteri Kewangan (Diperbadankan),iaitu Pemegang Saham Khas TM dan tidakpernah disabitkan dengan sebarangkesalahan undang-undang. Beliau tidakmempunyai sebarang talian persaudaraandengan mana-mana Pengarah Syarikat ataupemegang saham utama TM mahupunsebarang percanggahan kepentingandengan Syarikat.

Dato’ Abdul Wahid Omar dilantik sebagaiKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan TMpada 1 Julai 2004. Sebelum ini beliaumerupakan Pengarah Urusan/KetuaPegawai Eksekutif United Engineers(Malaysia) Berhad dan UEM World Berhadserta Naib Pengerusi Eksekutif PLUSExpressways Berhad. Dato’ Abdul Wahidpernah berkhidmat sebagai KetuaPegawai Kewangan TM pada tahun 2001sebelum menyertai Kumpulan UEM.

Seorang Akauntan Bertauliah dan AhliFellow Persatuan Akauntan Bertauliah,United Kingdom, Dato’ Abdul Wahid jugamerupakan Ahli Institut AkauntanMalaysia. Beliau pernah menyandangjawatan sebagai Pengarah KhidmatKorporat Kumpulan dan PengarahBahagian Capital Market & Securities diAmanah Capital Partners Berhad,Pengerusi Amanah Short Deposits Berhaddan juga Pengarah Amanah MerchantBank Berhad serta beberapa syarikat laindalam sektor kewangan.

Beliau juga merupakan Pengarah BursaMalaysia Berhad dan Ahli Yayasan LaporanKewangan Malaysia dan Ahli PanelPelaburan Lembaga Tabung Haji.

Sebagai Ketua Pegawai EksekutifKumpulan, Dato’ Abdul Wahid merupakanAhli Jawatankuasa Tender Lembaga danJawatankuasa Lembaga Skim OpsyenSaham Pekerja. Beliau juga merupakanPengerusi TM Net Sdn Bhd dan TMFacilities Sdn Bhd, Timbalan PengerusiCelcom (Malaysia) Berhad, PengarahVADS Berhad dan beberapa anak syarikatKumpulan TM. Beliau telah dilantiksebagai Pengarah Ganti kepada Tan SriDato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansordalam Lembaga Multimedia DevelopmentCorporation Sdn Bhd pada 1 Mei 2005.

Beliau adalah Pengarah Eksekutif yangdicalonkan oleh Menteri Kewangan(Diperbadankan), iaitu Pemegang SahamKhas TM dan tidak pernah disabitkandengan sebarang kesalahan undang-undang. Beliau tidak mempunyai sebarangtalian persaudaraan dengan mana-manaPengarah Syarikat atau pemegang sahamutama TM mahupun sebarang percanggahankepentingan dengan Syarikat.

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji MansorPengerusiPengarah Bukan Bebas Bukan EksekutifBerusia 64 tahun – Warganegara Malaysia

Dato’ Abdul Wahid OmarKetua Pegawai Eksekutif KumpulanPengarah Eksekutif Bukan BebasBerusia 42 tahun – Warganegara Malaysia

Profil Lembaga Pengarah


KEPIMPINAN


Ahmad Haji Hashim telah dilantik sebagai Pengarah TM pada 14 September 2005. Berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian)dari Universiti Malaya dalam tahun 1974, beliau memperolehi Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari City University, Washington State,USA pada tahun 1983. Ahmad telah mengikuti Program Lanjutan Pengurusan di University of Oxford, United Kingdom pada tahun 2004.Beliau memulakan kerjaya sebagai Penolong Setiausaha di Unit Penyelarasan Perlaksanaan di Jabatan Perdana Menteri pada tahun1974 dan pernah berkhidmat di pelbagai kementerian termasuk Kementerian Kewangan dari 1977 sehingga 1984. Beliau pernahmemegang pelbagai jawatan sebelum menyertai Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri sebagai Ketua PenolongSetiausaha pada tahun 1985. Beliau telah memegang jawatan sebagai Ketua Penolong Setiausaha di Jawatankuasa Pelaburan Asing,Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri pada tahun 1992.Ahmad telah dilantik sebagai Timbalan Setiausaha, Bahagian Ekonomi dan Antarabangsa, Perbendaharaan, Kementerian Kewangandalam tahun 1996 dan kemudiannya sebagai Setiausaha di Bahagian Pengurusan Pinjaman dan Dasar Kewangan di kementerian yangsama pada tahun 2000. Ahmad pernah menyandang jawatan Timbalan Ketua Setiausaha (Kewangan) di Kementerian Kesihatan padatahun 2003, sebelum menyandang jawatan sekarang sebagai Timbalan Ketua Setiausaha (Operasi), Perbendaharaan, di KementerianKewangan pada bulan September 2005.Beliau pernah menjadi pengarah dan ahli beberapa organisasi seperti Institut Jantung Negara, Bank Pembangunan Islam di Jeddah, BankSimpanan Nasional, Lembaga Tabung Haji, Perbadanan Labuan, Kumpulan Wang Simpanan Pekerja, Johor Corporation, Malaysian TimberIndustry Board, Klang Port Management Sdn Bhd dan Penang Regional Development Authority dari tahun 1999 sehingga 2004.Sepanjang perkhidmatan beliau di dalam perkhidmatan awam, beliau pernah mewakili Malaysia dalam Jawatankuasa Ekonomi APEC,Mesyuarat Menteri-menteri/Ketua-ketua APEC, Lembaga Gabenor Bank Pembangunan Islam, Menteri-menteri Kewangan Komanwel,Mesyuarat Ketua Asia-Eropah (ASEM) dan Pertubuhan Perdagangan Dunia.Ahmad juga adalah Pengarah Proton Holdings Berhad dan Keretapi Tanah Melayu Berhad.Ahmad kini merupakan Pengerusi Jawatankuasa Tender Lembaga, Ahli Jawatankuasa Audit Lembaga dan Jawatankuasa SkimOpsyen Saham Pekerja. Beliau merupakan Pengarah Bukan Eksekutif yang dicalonkan oleh Menteri Kewangan (Diperbadankan), iaituPemegang Saham Khas TM dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan undang-undang. Beliau tidak mempunyaisebarang talian persaudaraan dengan mana-mana Pengarah Syarikat atau pemegang saham utama TM mahupun sebarangpercanggahan kepentingan dengan Syarikat.

Dato’ Azman telah dilantik sebagai Pengarah TM pada 1 Jun 2004. Beliau adalahPengarah Urusan Khazanah Nasional Berhad (Khazanah) berkuatkuasa 1 Jun 2004 dansebelum itu merupakan Pengarah Urusan BinaFikir Sdn Bhd sehingga Mei 2004. Beliaupernah memegang jawatan sebagai Pengarah, Ketua Penyelidikan di Salomon SmithBarney (SSB) Malaysia dan Pengarah, Ketua Penyelidikan di Union Bank of Switzerland(UBS) Malaysia. Sebelum itu, Dato’ Azman berkhidmat di Lembaga Letrik Negara (LLN)dan Tenaga Nasional Berhad (TNB).

Beliau memiliki Ijazah Sarjana dalam Kajian Pembangunan dari Darwin College,Cambridge University semasa memegang biasiswa British Chevening. Dato’ Azmanmerupakan Ahli Fellow Persatuan Akauntan Bertauliah dan juga seorang PenganalisaKewangan Bertauliah Persatuan Pengurusan Pelaburan dan Penyelidikan. Beliau jugamemiliki Diploma Siswazah Kajian Islam dari Universiti Islam Antarabangsa, Malaysia.

Dato’ Azman adalah Pengarah United Engineers (Malaysia) Berhad, UEM World Berhaddan TNB. Beliau juga merupakan Pengerusi ValueCap Sdn Bhd.

Beliau adalah Pengarah Bukan Eksekutif yang mewakili Pemegang Saham UtamaSyarikat, Khazanah dan tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan undang-undang. Beliau tidak mempunyai sebarang talian persaudaraan dengan mana-manaPengarah Syarikat atau pemegang saham utama TM mahupun sebarang percanggahankepentingan dengan Syarikat.

Dato’ Azman MokhtarPengarahPengarah Bukan Bebas Bukan EksekutifBerusia 45 tahun – Warganegara Malaysia

Dato’ Lim Kheng Guan telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah TM pada 23 Jun2000. Beliau adalah seorang Akauntan Bertauliah dan Ahli Bersekutu Persatuan AkauntanMalaysia, Persatuan Akauntan Awam Bertauliah Malaysia, Ahli Fellow Australian Societyof Certified Practicing Accountants, Ahli Bersekutu Australian Institute of Bankers danAhli Institut Pengurusan Malaysia. Beliau pernah mengikuti Program LanjutanPengurusan di Manchester Business School, INSEAD dan London Business School.

Beliau mempunyai pengalaman lebih 40 tahun dalam bidang perakaunan, khidmatrundingan pengurusan dan pengurusan kanan syarikat penyenaraian awam tempatandan multinasional. Kini beliau adalah Pengarah Eksekutif Malaysian ManagementConsultants Sdn Bhd.

Dato’ Lim Kheng Guan merupakan Pengerusi Bebas Bukan Eksekutif JawatankuasaLembaga Resolusi Pertikaian Komersil, Ahli Jawatankuasa Lembaga Perlantikan danGanjaran dan Jawatankuasa Audit Lembaga TM. Beliau juga merupakan ahli lembagabeberapa anak syarikat dan syarikat bersekutu TM. Beliau tidak pernah disabitkandengan sebarang kesalahan undang-undang dan tidak mempunyai sebarang talianpersaudaraan dengan mana-mana Pengarah Syarikat atau pemegang saham utama TMmahupun sebarang percanggahan kepentingan dengan Syarikat.

Dato’ Lim Kheng GuanPengarahPengarah Bebas Bukan Eksekutif KananBerusia 63 tahun – Warganegara Malaysia

Ahmad Haji HashimPengarahPengarah Bukan Bebas Bukan EksekutifBerusia 54 tahun – Warganegara Malaysia

Dato’ Dr. Abdul Rahim telah dilantik sebagai Pengarah TM sejak 7 Julai 1998. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda(Kepujian) Kejuruteraan Elektronik dari University of Liverpool, United Kingdom, Sarjana Sains (KejuruteraanTelekomunikasi) dari University of Birmingham, United Kingdom dan Ijazah Kedoktoran KejuruteraanTelekomunikasi dari University of Bath, United Kingdom. Beliau juga memiliki Ijazah Sarjana PentadbiranPerniagaan dari University of Ohio, USA. Beliau telah menamatkan Program Lanjutan Pengurusan (AMP) diHarvard Business School dan Program Pembangunan Eksekutif Kanan di Wharton School of Business, Universityof Pennsylvania, USA.Beliau menyertai JTM sebagai Jurutera Telekomunikasi pada tahun 1973. Beliau mempunyai pengalaman luasdalam bidang pengurusan Telekomunikasi dan Teknologi Maklumat. Dalam tahun 1988, beliau dilantik sebagaiPengurus Besar, Sistem Maklumat dan menyandang jawatan Pengurus Besar Kanan Operasi Rangkaian Nasionalpada tahun 1993. Pada bulan Julai 1995, beliau telah dinaikkan pangkat sebagai Naib Presiden Kanan, KhidmatRangkaian sebelum dilantik mengetuai kumpulan perniagaan TelCo sebagai Ketua Pegawai Operasi TelCo dalamtahun 1996. Walaupun dilantik sebagai Pengarah Eksekutif Kumpulan TM dalam bulan Julai 1998, beliau kekalsebagai Ketua Pegawai Operasi TelCo sehingga 1 Februari 2001 dan kemudiannya dilantik sebagai PengarahEksekutif, Strategi dan Pembangunan. Beliau kemudiannya dilantik sebagai Timbalan Ketua Eksekutif/PengarahEksekutif TM dari 29 Mei 2001 sebelum bersara pada 30 Jun 2004. Dato’ Dr. Abdul Rahim kekal sebagai PengarahBukan Bebas Bukan Eksekutif, TM berkuatkuasa 1 Julai 2004.Dato’ Dr. Abdul Rahim adalah rakyat Malaysia pertama dilantik sebagai Pengerusi Organisasi TelekomunikasiKomanwel (CTO) yang dianggotai 35 buah negara, selama tiga penggal, dari bulan September 1999 sehinggaNovember 2002. Beliau adalah Ahli Lembaga Jurutera Malaysia dan Fellow Institut Jurutera Malaysia.Dato’ Dr. Abdul Rahim kini merupakan Ahli Jawatankuasa Audit Lembaga, Jawatankuasa Skim Opsyen SahamPekerja, Jawatankuasa Tender Lembaga dan ahli lembaga beberapa anak syarikat Kumpulan TM. Beliau tidakpernah disabitkan dengan sebarang kesalahan undang-undang dan tidak mempunyai sebarang talianpersaudaraan dengan mana-mana Pengarah Syarikat atau pemegang saham utama TM mahupun sebarangpercanggahan kepentingan dalam Syarikat.

Dato’ Dr. Abdul Rahim Haji DaudPengarahPengarah Bukan Bebas Bukan EksekutifBerusia 57 tahun – Warganegara Malaysia


KEPIMPINAN


YB. Datuk Nur Jazlan telah dilantik sebagai Pengarah TM pada 1 Jun 2004. Beliaumerupakan Ahli Fellow Persatuan Akauntan Bertauliah, United Kingdom. Beliau pernahdilantik sebagai Ahli Majlis dan Pengerusi Jawatankuasa Perhubungan Awam, InstitutAkauntan Malaysia dan juga Ahli Majlis Akauntan Persekutuan Asean sehinggaSeptember 2005.

Di samping berpengalaman luas dalam bidang kewangan korporat, YB. Datuk Nur Jazlanjuga aktif dalam politik. Beliau adalah Ketua Bahagian UMNO, Pulai dan PengerusiBarisan Nasional bagi kawasan tersebut. Beliau pernah menjadi Ahli Exco PemudaUMNO dari tahun 1996 sehingga 2004. Beliau telah dipilih sebagai Ahli Parlimen Pulaipada Pilihanraya Umum yang lalu.

YB. Datuk Nur Jazlan juga merupakan Pengarah United Malayan Land Bhd, PrinsiptekCorporation Berhad dan Penang Port Sdn Bhd.

Beliau kini adalah Pengerusi Bebas Bukan Eksekutif Jawatankuasa Audit Lembaga danAhli Jawatankuasa Tender Lembaga TM. Beliau juga merupakan Ahli Lembaga PTExcelcomindo Pratama, Indonesia dan Pengerusi Multinet Pakistan (Private) Limited,anak-anak syarikat TM. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahanundang-undang dan tidak mempunyai sebarang talian persaudaraan dengan mana-manaPengarah Syarikat atau pemegang saham utama TM mahupun sebarang percanggahankepentingan dalam Syarikat.

Ir. Prabahar telah dilantik sebagai Pengarah TM pada 23 Jun 2000. Beliau mempunyaikelayakan kerjaya dalam bidang Kejuruteraan dan memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains(Kejuruteraan Awam) dari Portsmouth Polytechnic, United Kingdom dalam tahun 1985.

Beliau adalah Ahli Lembaga Jurutera Malaysia dan Institusi Jurutera Malaysia. Beliaujuga seorang jurutera profesional yang mempunyai pengalaman luas dalam sektorkejuruteraan, terutamanya dalam bidang perundingan, kontrak, pengurusan dankewangan projek.

Ir. Prabahar merupakan Ahli Jawatankuasa Lembaga Perlantikan dan Ganjaran danJawatankuasa Tender Lembaga. Beliau juga merupakan ahli lembaga beberapa anaksyarikat dan syarikat bersekutu TM dan tidak pernah disabitkan dengan sebarangkesalahan undang-undang. Beliau tidak mempunyai sebarang talian persaudaraandengan mana-mana Pengarah Syarikat atau pemegang saham utama TM mahupunsebarang percanggahan kepentingan dengan Syarikat.

Rosli Man telah dilantik sebagai Pengarah TM pada 15 Julai 2000. Beliau mempunyai lebih dari 26 tahunpengalaman di dalam industri telekomunikasi. Rosli memiliki Ijazah Sarjana Muda Sains KejuruteraanElektrik dan Elektronik (Rekabentuk Elektrik dan Peralatan) dari University of Glasgow, United Kingdomdan Diploma Kejuruteraan Elektrik dan Elektronik (Komunikasi) dari Kolej Teknikal, Kuala Lumpur.Beliau menyertai JTM pada tahun 1976 sebagai Penolong Kawalan, di mana beliau mendapat pendedahanyang luas dalam bidang perkhidmatan telekomunikasi termasuk bertanggungjawab melaksanakanperkhidmatan telekomunikasi mudah-alih pertama negara iaitu ATUR 450. Dalam tahun 1985, beliaumelangkah ke sektor swasta dengan menyertai Kumpulan Fleet sebagai Pengurus Kumpulan,Perkhidmatan Teknikal. Beliau merupakan antara salah seorang yang bertanggungjawab mengawasiperlaksanaan dan operasi stesen televisyen swasta yang pertama di Malaysia iaitu Sistem TelevisyenMalaysia Berhad (TV3). Dari tahun 1988 hingga 1996, beliau telah menerajui penubuhan syarikattelekomunikasi swasta yang pertama di Malaysia iaitu Celcom (M) Sdn Bhd, yang menyediakan perniagaanperkhidmatan telefon selular. Beliau meletak jawatan sebagai Presiden Celcom (M) Sdn Bhd pada tahun1996 untuk menyertai Prismanet Sdn Bhd sebagai Pengarah Urusan sehingga bulan November 1998. Padabulan Julai 2000, beliau menyertai Natrindo Telpon Sellular (NTS), sebuah syarikat yang mengendalikanrangkaian GSM 1800 di Jawa Timur, Indonesia. Sebagai Ketua Pegawai Operasi NTS, beliaubertanggungjawab merancang, membangun dan memastikan kejayaan rangkaian dan operasi hariansyarikat. Beliau kemudiannya dilantik sebagai Timbalan Ketua Pegawai Operasi Lippo Telecom yangbertanggungjawab dalam mengawasi perancangan dan operasi Rangkaian Selular Nasional NTS. Beliautelah meletakkan jawatan di Lippo Telecom pada bulan Januari 2002.Rosli juga merupakan Ahli Bebas Bukan Eksekutif Jawatankuasa Audit Lembaga, Jawatankuasa TenderLembaga, Jawatankuasa Lembaga Resolusi Pertikaian Komersil dan ahli lembaga beberapa anak syarikatTM. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan undang-undang dan tidak mempunyaisebarang talian persaudaraan dengan mana-mana Pengarah Syarikat atau pemegang saham utama TMmahupun sebarang percanggahan kepentingan dengan Syarikat.

Leonard Wilfred Yussin telah dilantik sebagai Pengarah Ganti kepada Ahmad Haji Hashimpada 13 Oktober 2005. Beliau memiliki Diploma Pengajian Perniagaan dari UniversitiTeknologi MARA (UiTM) pada April 1993 dan telah mendapat Ijazah PentadbiranPerniagaan (Kepujian) (Insuran), dari universiti yang sama pada bulan Oktober 1996.

Beliau memulakan kerjaya beliau sebagai Penolong Setiausaha di Bahagian Kewangan,Kementerian Kewangan (MoF) pada 15 September 1997.

Pada bulan April 2000, beliau telah ditukarkan ke Bahagian Penyelarasan SyarikatMenteri Kewangan (Diperbadankan) (“MKD”), Penswastaan dan Perusahaan Awam.Leonard kini merupakan Ketua Penolong Setiausaha di Bahagian Pelaburan, MKD danPenswastaan, jawatan yang dipegang sejak April 2005.

Leonard juga merupakan Pengarah Ganti kepada Encik Ahmad Haji Hashim di dalamJawatankuasa Lembaga Skim Opsyen Saham Pekerja dan Jawatankuasa TenderLembaga. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan undang-undangdan tidak mempunyai sebarang talian persaudaraan dengan mana-mana PengarahSyarikat atau pemegang saham utama TM mahupun sebarang percanggahankepentingan dengan Syarikat.

YB. Datuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedPengarahPengarah Bebas Bukan EksekutifBerusia 40 tahun – Warganegara Malaysia

Rosli ManPengarahPengarah Bebas Bukan EksekutifBerusia 52 tahun – Warganegara Malaysia

Leonard Wilfred YussinPengarah Ganti kepada Ahmad Haji HashimPengarah Bukan Bebas Bukan EksekutifBerusia 34 tahun – Warganegara Malaysia

Ir. Prabahar N.K. SingamPengarahPengarah Bebas Bukan EksekutifBerusia 44 tahun – Warganegara Malaysia


KEPIMPINAN


JawatankuasaPengurusanKumpulan

DATO’ ADNAN ROFIEEKetua Pegawai Operasi, TM Retail

Berusia 51 tahun, Dato’ Adnan berkelulusan Ijazah SarjanaKejuruteraan Elektronik dari Brighton Polytechnic, United Kingdom.Beliau mempunyai hampir 30 tahun pengalaman dalam industritelekomunikasi di mana beliau memulakan kerjaya bersama JabatanTelekom Malaysia pada tahun 1977 sebagai Jurutera Perancang,Rangkaian Akses Pelanggan Kawasan Tengah. Beliau pernah dilantiksebagai Pengurus Besar Kawasan Sarawak pada tahun 1994. Beliaumerupakan Pengurus Urusan Ghana Telecommunications Co Ltd,sebuah syarikat sekutu TM pada tahun 2000 dan seterusnya dilantiksebagai Ketua Pegawai Eksekutif TM Cellular Sdn Bhd sehinggatahun 2001. Beliau merupakan Naib Presiden Kanan, PerniagaanUtama dan Kerajaan sebelum menjawat jawatan sekarang sebagaiKetua Pegawai Operasi, TM Retail pada 1 Julai 2004.

DATO’ BAHARUM SALLEHKetua Pegawai Operasi, TM Wholesale

Berusia 50 tahun, Dato’ Baharum berkelulusan Ijazah KejuruteraanElektronik dari University of Bath, England dan memiliki Ijazah SarjanaPentadbiran Perniagaan dari University of Leicester, England. Dato’ Baharum mempunyai hampir 30 tahun pengalaman dalamindustri telekomunikasi. Beliau memulakan kerjaya di TM pada tahun1978 dalam pengurusan operasi di pejabat negeri di Melaka. Sepanjangkerjaya beliau di TM, beliau terlibat dalam pengurusan projek,pemasaran dan strategi korporat. Beliau merupakan Ketua PegawaiEksekutif TM Net Sdn Bhd sebelum dilantik ke jawatan sekarangsebagai Ketua Pegawai Operasi, TM Wholesale pada 1 Jun 2005.

DATO’ MOHAMMED SHAZALLI RAMLYKetua Pegawai Eksekutif, Celcom (Malaysia) Berhad

Berusia 44 tahun, Dato’ Mohammed Shazalli berkelulusan IjazahSarjana Muda Sains (Pemasaran) dari Indiana University, Bloomington,Indiana dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari St. LouisUniversity, Missouri, USA. Sebelum dilantik sebagai Ketua PegawaiEksekutif dan Pengarah Celcom (Malaysia) Berhad (Celcom) pada 1 September 2005, beliau merupakan Ketua Pegawai Eksekutif ntv7,sebuah stesen televisyen terestrial ke 7, jawatan yang dipegangselama 8 tahun sejak pelancarannya pada tahun 1998. Di bawahpimpinan beliau, ntv7 telah berjaya mendapat 28% perolehan daripengiklanan dan dikenali sebagai jenama yang kukuh melalui programtelevisyen, pembaharuan dalam kempen media dan produk media.Beliau mempunyai pengalaman luas dalam bidang pemasaran danmempunyai lebih 12 tahun pengalaman dalam industri “Fast MovingConsumer Group” bersama Unilever Malaysia/British American Tobacco.

MICHAEL LAIKetua Pegawai Eksekutif, TM Net Sdn Bhd

Berusia 44 tahun, Michael Lai merupakan Jurutera Elektrik terlatihdan memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan. Beliaumempunyai pengalaman lebih 18 tahun di dalam dan luar negaramerangkumi bidang telekomunikasi mudah-alih, teknologi maklumat,Internet, perkhidmatan kewangan dan perkilangan. Michaelmerupakan Naib Presiden Kanan Penjenamaan dan PembangunanPemasaran, Celcom yang bertanggungjawab ke atas penjenamaan,perhubungan dan pembangunan pemasaran Celcom sebelum dilantiksebagai Ketua Pegawai Eksekutif TM Net Sdn Bhd pada 1 Jun 2005.

PUSAT KORPORAT TM/SYARIKAT-SYARIKAT KUMPULAN

DATO’ BAHARUM SALLEHKetua Pegawai Operasi, TM Wholesale

MICHAEL LAIKetua Pegawai Eksekutif, TM Net Sdn Bhd

DATO’ ADNAN ROFIEEKetua Pegawai Operasi, TM Retail

DATO’ MOHAMMED SHAZALLI RAMLYKetua Pegawai Eksekutif, Celcom (Malaysia) Berhad

DATO’ ABDUL WAHID OMARKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Berusia 42 tahun, Dato’ Abdul Wahid merupakan

seorang Akauntan Bertauliah dan Ahli Fellow Persatuan

Akauntan Bertauliah, United Kingdom dan juga Ahli

Institut Akauntan Malaysia. Beliau mempunyai

pengalaman luas dalam sektor perkhidmatan kewangan

dan merupakan Pengarah Urusan/Ketua Pegawai

Eksekutif Kumpulan United Engineers (Malaysia) Berhad

serta Naib Pengerusi Eksekutif PLUS Expressways

Berhad sebelum dilantik sebagai Ketua Pegawai

Eksekutif Kumpulan TM pada 1 Julai 2004. Kini, beliau

juga merupakan seorang Pengarah Bursa Malaysia

Berhad dan Ahli Yayasan Laporan Kewangan Malaysia

dan Ahli Panel Pelaburan Lembaga Tabung Haji.



YUSOF ANNUAR YAACOBKetua Pegawai Eksekutif, TM International Sdn Bhd

Berusia 40 tahun, Yusof Annuar merupakan seorang Akauntanbertauliah dan Ahli Institut Pengurusan Akauntan Bertauliah dan jugaAhli Institut Akauntan Malaysia. Yusof berpengalaman dalamperbankan pelaburan dan pengurusan korporat di sepanjang kerjayabeliau termasuk bekerja di S.G. Warburg & Co (sekarang dikenalisebagai UBS Warburg), ING Barings Securities Singapore dansyarikat bersekutu Merrill Lynch & Co di Malaysia. Beliau merupakanPengarah Eksekutif OCB Berhad serta ahli lembaga beberapasyarikat awam lain di Malaysia sebelum dilantik sebagai KetuaPegawai Eksekutif TM International Sdn Bhd pada 1 Jun 2005. Kini,beliau juga merupakan ahli lembaga beberapa syarikat awam yangdisenaraikan serta syarikat persendirian di dalam dan luar negara.

DATUK HAMZAH YACOBKetua Pegawai Eksekutif, TM Facilities Sdn Bhd

Berusia 51 tahun, Datuk Hamzah berkelulusan Ijazah Sarjana MudaElektronik dari Universiti Teknologi Malaysia. Beliau menyertai TMsejak tahun 1978 dan mempunyai hampir 30 tahun pengalaman didalam industri telekomunikasi. Beliau pernah menyandang pelbagaijawatan di TM termasuk Ketua Perkhidmatan Rangkaian Khas,Pengurus Besar Perkhidmatan Mudah-alih, Operasi RangkaianPelanggan dan Pengurus Besar Negeri Johor. Beliau pernahmemegang jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Fiberail SdnBhd, sebuah anak syarikat TM pada tahun 2000 dan kemudiannyaPengurus Besar Pengurusan Perkhidmatan Bekalan dan Kontrakpada tahun 2001. Beliau dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif TMFacilities Sdn Bhd pada 1 April 2002.

DATO’ ABDUL AZIZ ABU BAKARNaib Presiden Kanan, Pengurusan Sumber Manusia Kumpulan

Berusia 52 tahun, Dato’ Abdul Aziz berkelulusan Ijazah Sarjana MudaEkonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya. Beliau memulakan kerjayasebagai Penyelaras Perancang Kumpulan di Malaysian Airlines SystemsBerhad pada tahun 1977. Pada tahun 1979, beliau menyertai Shell selama20 tahun dan pernah memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan diBahagian Audit, Ekonomi Pemasaran, Jualan dan Pemasaran, Logistik,Syarikat-syarikat usaha sama dengan Petronas dan Sumber Manusia.Jawatan terakhir beliau di situ adalah sebagai Pengurus Besar SumberManusia & Transformasi bagi negara-negara ASEAN. Beliau kemudiannyadiberi tugasan antarabangsa pada tahun 1991-1994 dengan KumpulanShell yang bertapak di London di mana beliau merupakan wakilpemegang saham untuk memantau kepentingan perniagaan Shell di HongKong dan China. Sebelum dilantik sebagai Naib Presiden Kanan,Pengurusan Sumber Manusia Kumpulan TM pada 18 Oktober 2004, beliaumerupakan Naib Presiden Eksekutif, Sumber Manusia, RHB Bank Berhadyang mana beliau bertanggungjawab merangka, membentuk arah tuju danmemastikan perlaksanaan strategi sumber manusia syarikat tersebut.

DATO’ RANBIR SINGH NANRANaib Presiden Kanan, Pemasaran Kumpulan

Berusia 44 tahun, Dato’ Ranbir berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains(Matematik dan Ekonomi) dari Australian National University, Canberra,Diploma Kewangan dan Pelaburan Gunaan dari Securities Institute ofAustralia dan memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dariMacquarie University, Sydney. Beliau berpengalaman luas dalam bidangtelekomunikasi di rantau Asia Pasifik termasuk dalam bidang jualan danpemasaran, pembangunan pemasaran/perniagaan, pengurusan strategidan talian perniagaan bagi kedua-dua segmen talian tetap dan tanpawayar. Beliau telah dilantik sebagai Naib Presiden Kanan, PemasaranKumpulan semenjak 1 Februari 2003.

DATUK HAMZAH YACOBKetua Pegawai Eksekutif, TM Facilities Sdn Bhd

DATO’ RANBIR SINGH NANRANaib Presiden Kanan, Pemasaran Kumpulan

ZAMZAMZAIRANI MOHD ISANaib Presiden Kanan,

Strategi dan Teknologi Kumpulan

AHMAD AZHAR YAHYAKetua Pegawai Maklumat Kumpulan

YUSOF ANNUAR YAACOBKetua Pegawai Eksekutif, TM International Sdn Bhd

DATO’ ABDUL AZIZ ABU BAKARNaib Presiden Kanan,Pengurusan Sumber Manusia Kumpulan

KEPIMPINAN


BAZLAN OSMANKetua Pegawai Kewangan Kumpulan

Berusia 42 tahun, Bazlan Osman merupakan ahli Fellow Persatuan AkauntanBertauliah, United Kingdom dan juga Ahli Institut Akauntan Malaysia. Beliaumemulakan kerjaya sebagai juruaudit di sebuah firma perakaunan awam daritahun 1986 sehingga 1989 dan seterusnya berkhidmat dengan Kumpulan SimeDarby dengan memegang pelbagai jawatan di bahagian kewangan di pejabatkorporatnya di Singapura dan Melaka. Beliau kemudiannya menyertai AmericanExpress dalam tahun 1993 sebelum menyertai Kumpulan FIMA Berhad padatahun 1994 dengan memegang jawatan Naib Presiden Kanan/SetiausahaSyarikat. Beliau mula bertugas di Celcom pada tahun 2001 dan jawatanterakhir beliau adalah Ketua Pegawai Kewangan Celcom sebelum dilantik kejawatan sekarang sebagai Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan TM pada 1 Mei2005. Bazlan juga merupakan Pengarah PT Excelcomindo Pratama Tbk, sebuahsyarikat awam yang disenaraikan di Bursa Saham Jakarta.

ZAMZAMZAIRANI MOHD ISANaib Presiden Kanan, Strategi dan Teknologi Kumpulan

Berusia 45 tahun, Zamzamzairani berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sainsdalam Kejuruteraan Komunikasi dari Plymouth Polytechnic, United Kingdomdalam tahun 1984. Beliau memulakan kerjaya di TM pada tahun 1984 danmemegang pelbagai jawatan dalam kumpulan TM termasuk 7 tahunpengalaman dalam bidang satelit serta yang berkaitan dengannya. Beliaumemegang jawatan sebagai Pengurus Besar, Perniagaan Global sebelummeninggalkan TM pada tahun 1997 untuk menyertai sebuah syarikatperkhidmatan telefon mudah-alih tempatan. Beliau telah menyertai Global Onepada Jun 1998 sebagai Ketua Pegawai Operasi bagi Asean dan seterusnyadilantik sebagai Pengarah Pembangunan Perniagaan bagi Asia, Timur Tengahdan Afrika pada bulan April 1999. Beliau merupakan Ketua Pegawai EksekutifLucent Technologies Malaysia daripada tahun 2000 hingga 2001 sebelummenjadi perunding bebas telekomunikasi dan menyertai semula TM sebagaiNaib Presiden Kanan, Strategi dan Teknologi Kumpulan pada 1 Mei 2005.

HASHIM MOHAMMEDKetua Audit Kumpulan

Berusia 47 tahun, Hashim merupakan Ketua Audit Kumpulan sejakbulan Oktober 2002. Beliau juga merupakan setiausaha JawatankuasaAudit Lembaga. Berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains dari QueenElizabeth College, University of London serta Ijazah SarjanaPentadbiran Perniagaan - Pengurusan Antarabangsa dari RMITUniversity, Australia, Hashim merupakan bekas Naib Presiden dankini Ahli Fellow Bertauliah Institut Audit Dalaman Malaysia, AhliInstitut Pengurusan Malaysia dan Ahli Kimia Bertauliah dari RoyalSociety of Chemistry, London. Selama 21 tahun berkhidmat bersamaShell Malaysia, beliau pernah menyandang pelbagai jawatanpengurusan termasuk di bahagian pemasaran, jualan, pembuatan,operasi, logistik, teknologi maklumat dan audit dalaman.

AHMAD AZHAR YAHYAKetua Pegawai Maklumat Kumpulan

Berusia 41 tahun, Ahmad Azhar berkelulusan Ijazah Sarjana Sainsdalam bidang Kejuruteraan Elektrik dari Oklahoma State University.Beliau berpengalaman dalam perancangan strategi dan perubahanpengurusan, bantuan sistem perniagaan dan operasi, pengurusanhasil pendapatan dan hubungan pelanggan. Beliau pernah menjadiRakan Kongsi Accenture (dahulunya dikenali sebagai AndersenConsulting) di mana pelanggan-pelanggan beliau terdiri dari berbagaiindustri seperti komunikasi, teknologi tinggi dan multimedia. Beliaumenyertai TM sebagai Ketua Pegawai Maklumat Kumpulan pada 2 Ogos 2004.

BAZLAN OSMANKetua Pegawai Kewangan Kumpulan

HASHIM MOHAMMEDKetua Audit Kumpulan

Jawatankuasa Pengurusan Kumpulan


KEPIMPINAN


GAZALI HARUNKetua Pegawai Perolehan Kumpulan

Berusia 47 tahun, Gazali berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains(Kewangan) dari Northern Illinois University dan memperolehi IjazahSarjana Pengurusan Perniagaan dari Governors State University padatahun 1982. Beliau berpengalaman luas dalam bidang perbankan dankewangan korporat semasa berkhidmat di bank saudagar tempatansebelum menyertai TM pada tahun 1990. Beliau pernah diberitanggungjawab dalam pelbagai tugas kewangan termasukpengurusan perbendaharaan, perolehan dana, pengambilalihan,perhubungan pelabur dan memantau Program Pengurusan RisikoKumpulan. Sebelum dilantik sebagai Ketua Pegawai PerolehanKumpulan TM pada 1 Jun 2005, beliau merupakan Naib Presiden,Kewangan, TM Wholesale.

MARIAM BEVI BATCHAPengurus Besar, Komunikasi Korporat Kumpulan

Berusia 42 tahun, Mariam Bevi Batcha berkelulusan Ijazah SarjanaMuda Perniagaan (Pentadbiran Perniagaan) dengan cemerlang dariRMIT University, Melbourne, Australia, Sijil dan Diploma dari InstitutPerhubungan Awam Malaysia (IPRM). Beliau juga merupakan AhliIPRM dan pernah dinobatkan sebagai Pemenang Anugerah Prestasidalam tahun 1996. Mariam mempunyai lebih 15 tahun pengalamandalam bidang perhubungan awam dan baru-baru ini beliau telahmuncul sebagai antara pengamal PR yang pertama untuk diberiakreditasi oleh IPRM. Sebelum menyertai TM sebagai PengurusBesar, Komunikasi Korporat Kumpulan pada bulan Oktober 2004,beliau pernah berkhidmat sebagai Ketua, Komunikasi Korporat diAmanah Capital Partners Berhad, dan kemudiannya sebagaiPengurus Besar Komunikasi Korporat Kumpulan United Engineers(Malaysia) Berhad/UEM World Berhad.

DENNIS KOH SENG HUATKetua Pegawai Eksekutif, VADS Berhad

Berusia 44 tahun, Dennis Koh berkelulusan Ijazah Sarjana MudaSains (Kejuruteraan) dalam Sains Komputer dari Imperial College ofScience & Technology, University of London, United Kingdom padatahun 1984. Beliau memulakan kerjaya beliau dalam rangkaiankomputer di Malaysian Airlines Systems Berhad (MAS) pada tahun1985. Dalam tahun 1990, beliau menyertai Societe Internationale deTelecommunications Aeronautiques di Paris sebagai Pengurus Projekuntuk tempoh 2 tahun. Beliau kemudiannya menyertai VADS yangketika itu sebuah syarikat usaha sama IBM dan Telekom Malaysia.Beliau telah memegang pelbagai jawatan kanan selama 13 tahunbersama VADS sebelum memegang jawatan sekarang sebagai KetuaPegawai Eksekutif VADS pada 1 Jun 2005.

WANG CHENG YONGPemangku Ketua, Bahagian Undang-undang & Kesetiausahaan Kumpulan

Berusia 51 tahun, Wang adalah Setiausaha Syarikat TM sejak tahun1998 dan kini merupakan Pemangku Ketua, Bahagian Undang-undang dan Kesetiausahaan sejak bulan Jun, 2005. Beliau adalahSetiausaha Syarikat bertauliah, dan merupakan Ahli bersekutu Instituteof Chartered Secretaries and Administrators. Beliau memperolehipengalaman dalam bidang perakaunan dan kesetiausahaan di PostelInvestment Management Ltd, United Kingdom pada tahun 1980 dansekembalinya ke Malaysia pada tahun 1984, beliau memegangjawatan sebagai Akauntan/Setiausaha Syarikat di sebuah syarikatbroker saham dan Setiausaha Korporat di sebuah firma kesetiausahaanyang merupakan firma bersekutu Arthur Young International. Beliaumenyertai BHL Bank Berhad pada tahun 1998 di mana jawatanterakhir beliau adalah sebagai Pegawai Kanan Kesetiausahaan,sebelum menyertai Bahagian Setiausaha Syarikat TM pada tahun 1991.

DR. SHRIDHIR SARIPUTTA HANSA WIJAYASURIYAKetua Eksekutif/Pengarah Eksekutif, Dialog Telekom Limited (Dialog)

Berusia 37 tahun, Dr Hans Wijayasuria dilantik menganggotaiLembaga Pengarah Dialog Telekom pada 19 Januari 2001. Beliauberkelulusan Ijazah Sarjana Kejuruteraan Elektronik daripadaUniversity of Cambridge, United Kingdom. Selain itu, beliau jugamemegang Ijazah Kedoktoran dalam Komunikasi Mudah Alih Digitaldaripada University of Bristol, United Kingdom. Beliau adalah ahliInstitution of Electrical Engineers (IEE), UK dan merupakan seorangJurutera Bertauliah. Dr. Hans mempunyai lebih 12 tahun pengalamandalam pengurusan perniagaan berkaitan teknologi. Beliau telahmemegang jawatan Ketua Pegawai Eksekutif Dialog Telekom selama8 tahun. Selain itu, beliau juga memegang jawatan PengerusiKehormat di Arthur C Clarke Institute, Sri Lanka dan Pengarah di SriLanka Institute of Information Technology serta Information andCommunication Technology Agency, Sri Lanka.

AHMAD ISMAILPengarah Urusan, TM International (Bangladesh) Limited (TMIB)

Berusia 45 tahun, Ahmad memegang ijazah sarjana mudaKejuruteraan Elektrik dan Elektronik daripada University of Ashton,United Kingdom dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripadaUniversiti Multimedia, Malaysia. Beliau mempunyai pengalaman yangluas dalam TM melalui perkhidmatan beliau selama 21 tahun dengansyarikat. Beliau memulakan kerjaya pada tahun 1985 sebagai PenolongPengawal. Selepas jawatan tersebut, beliau telah memegang pelbagaijawatan sebagai Penolong Pengurus, Pengurus Besar Negeri bagiSBA Pulau Pinang dan Ketua Pegawai Eksekutif di TSSSB. Pada tahun2002, beliau telah memegang jawatan Ketua Pegawai Strategi di TMTelco dan telah memperolehi kemahiran dalam bidang pengurusankawal selia, pengurusan pesaing dan pembangunan perniagaan.

CHRISTIAN DE FARIAPengarah Presiden, PT Excelcomindo Pratama TBK (XL)

Berusia 53 tahun, Christian berkelulusan ijazah sarjana muda Kewangan danPentadbiran daripada University of Toulouse, Perancis. Beliau dilantik sebagaiPengarah Presiden XL pada bulan Januari 2005. Sebelum pelantikan tersebut,beliau merupakan Ketua Pegawai Eksekutif di TM International sejak Februari2003. Beliau telah memegang pelbagai jawatan daripada Pengurus Kewangan,Pengawal Kewangan Kumpulan dan Pengarah Kewangan Kumpulan, hinggalahkepada Pengarah Pembangunan Perniagaan bagi sebuah Kumpulan SyarikatJerman. Beliau merupakan peneraju terkemuka dalam produk elektronikpengguna di beberapa negara di Eropah (Perancis, Sepanyol, Portugal, Jermandan UK) serta di Asia dan telah memperolehi pengalaman yang luas dalamteknologi Telekomunikasi dan Multimedia melalui pelbagai jawatan berkaitanyang dipegang di Malaysia dan Jerman.

SUBRAMANIAM RAJUPemangku Ketua Pegawai Eksekutif, Cambodia Samart Communication Company Limited (Casacom)

Berusia 46 tahun, Subra, ialah pemegang Ijazah Sarjana Muda dalamKejuruteraan Elektrikal dan Elektronik dari Universiti Stratchclyde, Scotlandserta Ijazah Sarjana Komunikasi Satelit dari Universiti Surrey, United Kingdom.Dengan pengalaman lebih 20 tahun bersama TM, Subra mempunyai kepakarandalam pelbagai bidang – daripada akses kabel, pensuisan, transmisi, rangkaiansatelit dan rangkaian mudah alih hinggalah, kepada pembangunan danpengoperasian rangkaian telekomunikasi. Pada tahun 1997, Subra telah ditugaskan ke Ghana sebagai Pengurus BesarDivisyen Mudah Alih untuk Ghana Telecom Co Ltd. bagi memantauperancangan jangka panjang rangkaian selular selain memberi bimbingandalam bidang pengurusan kakitangan serta kewangan. Sekembalinya beliau dari Ghana pada tahun 2000, beliau telah bertugas denganbahagian Strategi Rangkaian TM Cellular Sdn Bhd selama setahun sebelummenyertai TM International. Beliau kemudiannya telah dihantar ke Kembojapada bulan Mei 2004.

AHMAD ISMAILPengarah Urusan,TM International (Bangladesh) Limited (TMIB)

SUBRAMANIAM RAJUPemangku Ketua Pegawai Eksekutif, Cambodia Samart Communication Company Limited(Casacom)

MARIAM BEVI BATCHAPengurus Besar, Komunikasi Korporat Kumpulan

WANG CHENG YONGPemangku Ketua, Bahagian Undang-undang &

Kesetiausahaan Kumpulan

DR. SHRIDHIR SARIPUTTA HANSAWIJAYASURIYAKetua Eksekutif/Pengarah Eksekutif, Dialog Telekom Limited (Dialog)

CHRISTIAN DE FARIAPengarah Presiden, PT Excelcomindo Pratama TBK (XL)

GAZALI HARUNKetua Pegawai Perolehan Kumpulan

DENNIS KOH SENG HUATKetua Pegawai Eksekutif, VADS Berhad

TM INTERNATIONAL SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI/BERSEKUTUJawatankuasa Pengurusan Kumpulan


04KEBERTANGGUNGJAWABANPenyata Tadbir Urus Korporat — 68.

Pengurusan Risiko — 80.Kod Etika Perniagaan — 83.

Maklumat Pematuhan Tambahan — 84.Laporan Jawatankuasa Audit — 86.

Penyata Kawalan Dalaman — 95.

NEIL MONTEFIOREKetua Pegawai Eksekutif, MobileOne Limited

Berusia 53 tahun, Neil dilantik ke Lembaga Pengarah M1 pada 8November 2002 dan memegang jawatan Ketua Pegawai Eksekutif M1sejak April 1996.

Sebelum menyertai M1, Neil merupakan Pengarah PerkhidmatanMudah Alih di Hong Kong Telecom CSL Ltd iaitu pengendali selularterbesar di Hong Kong. Beliau turut memegang jawatan PengarahUrusan di beberapa syarikat-syarikat telekomunikasi di Hong Kongdan United Kingdom termasuk Paknet Ltd yang telah melancarkanrangkaian data radio paket awam pertama dunia.

Tahun-tahun sebelumnya, ketika berkhidmat di pelbagai unit dalamCable and Wireless Group, beliau telah terlibat dengan pengurusandan pengkhususan produk-produk telekomunikasi, projek danperkhidmatan di Hong Kong dan di Timur Jauh, serta Bahrain, ArabSaudi dan United Kingdom. Beliau merupakan Ahli Institution ofElectrical Engineers dan Ahli Chartered Institute of Marketing (CIM).

CHAROENRATH VILAILUCKPengerusi Eksekutif/Ketua Pegawai Eksekutif,

Samart Corporation Public Company Limited (Samart)

NEIL MONTEFIOREKetua Pegawai Eksekutif, MobileOne Limited (M1)

ADNAN ASDARPemangku Ketua Pegawai Eksekutif, Multinet Pakistan (Private) Limited (Multinet)

CHAROENRATH VILAILUCKPengerusi Eksekutif/Ketua Pegawai Eksekutif, Samart Corporation Public Company Limited

Keluarga Charoenrath Vilailuck adalah pengasas Samart lebih 50tahun yang lalu dengan perniagaan Samart Shop, iaitu sebuah kedaikecil yang menjual dan membaiki barangan elektrik.Berusia 46 tahun, Charoenrath telah memegang pelbagai jawatandalam Samart dan telah menerajui Kumpulan Samart sebagaiPengerusi Eksekutif dan Ketua Pegawai Eksekutif sejak tahun 1995.Beliau merupakan lulusan ijazah sarjana muda Kejuruteraan Elektrikdaripada University of Newcastle, Australia dan juga memiliki ProgramPensijilan Pengarah daripada Thai Institute of Directors Association.Charoenrath juga merupakan Pengerusi Samart I-Mobile PublicCompany Limited dan Pengarah Eksekutif Samart Telcoms PublicCompany Limited, termasuk syarikat subsidiari dan sekutu lain dibawah Kumpulan Samart.

ADNAN ASDARPemangku Ketua Pegawai Eksekutif, Multinet Pakistan (Private) Limited

Salah seorang perintis Multinet, Adnan mempunyai Ijazah SarjanaMuda Sains (Kejuruteraan Sivil) dari Wisconsin, Amerika Syarikat danIjazah Sarjana Sains (Kejuruteraan Sivil) dari Minnesota, AmerikaSyarikat. Beliau mempunyai pengalaman meluas selama 15 tahundalam bidang kejuruteraan struktur dan forensik, pengurusanpembinaan, kawalan kualiti dan pengurusan projek. Adnan mempunyai pengalaman mengajar siri seminar berkenaanKeusahawan dan Kepimpinan di Institute of Business Administrationdi Karachi serta seminar-seminar Pengurusan Projek dan Kepimpinandi NED University di Karachi. Beliau juga memain peranan sebagaipenasihat di beberapa organisasi tidak berasaskan keuntungan yangberfokus dalam Pendidikan dan Kesihatan. Adnan juga seorang MajlisLembaga Eksekutif di Indus Valley School of Art and Architecture.

Jawatankuasa Pengurusan Kumpulan

Penyata

Tadbir UrusKorporat“Menentukan Garis panduan bagi Lembaga Pengarah Syarikat-syarikatBerkaitan Kerajaan (GLC) untuk mempertingkat keberkesanan berinteraksi,terutamanya dengan menyusun semula amalan dan proses Lembaga.Garis panduan-garis panduan ini adalah sebagai tambahan kepada KodTadbir Urus Korporat Malaysia yang sedia ada, sama ada denganmemperkenalkan prinsip baru atau memberi gambaran dan butiranpraktikal berkenaan tindakan yang patut diambil oleh lembaga pengarahbagi mematuhi semangat dan tujuan asal Kod.”

Objektif Inisiatif Transformasi GLC untuk Mempertingkat Keberkesanan LembagaJawatankuasa Putrajaya bagi Prestasi Tinggi GLCJulai 2005.

Sebagai salah satu GLC yang utama diMalaysia, TM bukan saja mematuhi prinsip-prinsip dan amalan terbaik seperti manayang dinyatakan di dalam Kod Tadbir UrusKorporat Malaysia (Kod), tetapi juga prinsip-prinsip baru di dalam Garis panduan untukmeningkatkan Keberkesanan Lembaga yangakan diperkenalkan oleh JawatankuasaPutrajaya berkenaan Prestasi Tinggi GLC. Inimerupakan salah satu dari 10 inisiatifProgram Transformasi GLC yang akanditerbitkan di dalam “Buku Hijau”.

Lembaga mengakui bahawa nilai utama bagiTM adalah keyakinan pelabur dan pencapaianhasil yang diperolehi syarikat. Keyakinanpelabur diperolehi apabila pelabur-pelaburdan mereka yang mempunyai kepentinganmempunyai keyakinan terhadap kepimpinan,lembaga pengarah, perlindungan ke atasmereka yang berkepentingan, keupayaanuntuk terus kekal, komunikasi dan pendedahanSyarikat. Lembaga juga mengakui bahawapencapaian hasil hanya akan diperolehidengan strategi yang betul dan kompetitif,prestasi organisasi, pengurusan risiko danjuga pematuhan undang-undang dan kawalselia.

MEWUJUDKAN LEMBAGA YANGMANTAPMewujudkan lembaga pengarah yang aktifdan bebas adalah penting dalam menambahbaikkan amalan tadbir urus korporat.Kumpulan TM diterajui oleh Lembaga yangahli-ahlinya mempunyai pelbagai latarbelakangdan pengalaman dalam bidang perniagaan,kewangan, teknikal dan perkhidmatan awam.Kepelbagaian kepakaran serta perspektif inimengukuhkan lagi kepimpinan Syarikat yangmenjalankan perniagaan telekomunikasiyang tertakluk kepada pengawalseliaan yangketat. Berikut adalah 6 tanggungjawabutama Lembaga Pengarah TM:

• Mengkaji semula dan mengguna pakaiperancangan strategik

• Mengawasi dan menilai pengendalianperniagaan Syarikat

• Mengenal pasti dan menguruskan risiko-risiko utama

• Perancangan penggantian

• Membangun dan melaksanakan programhubungan pelabur

• Mengkaji semula samada kawalan dalamanSyarikat mencukupi dan berintegriti.

Selain dari tanggungjawab di atas, Lembagajuga bertanggungjawab sepenuhnya secarabebas dan kebertanggungjawaban di ataskelancaran fungsi utama yang melibatkantadbir urus lembaga, nilai perniagaan dankekhilafan etika. Jawatankuasa-jawatankuasalembaga yang dianggotai ahli-ahli lembagayang berpengalaman luas dalam industriberkaitan dan dipengerusikan oleh Pengarah-pengarah Bukan Eksekutif ditubuhkan bagimembolehkan para pengarah menjalankantanggungjawab mereka secara berkesanberpandukan terma-terma dan rujukansetiap jawatankuasa-jawatankuasa lembagatersebut.

Komitmen TM terhadap pelabur dan para pemegang saham terbukti apabila Syarikatmenerima beberapa penganugerahan dari Asiamoney dalam bulan Februari 2005 iaituAnugerah Syarikat Keseluruhan Terbaik yang mengamalkan Tadbir Urus, Anugerah bagiAmalan Peningkatan Pengurusan Terbaik, Anugerah Peningkatan Hubungan Dengan PelaburTerbaik dan Anugerah Tahunan Urusniaga Rantau bagi penerbitan bon bernilai USD500 juta.Laporan Tahunan 2004 TM telah memenangi Anugerah Industri Cemerlang di bawah kategoriPerdagangan dan Perkhidmatan buat kali ke sembilan dan Anugerah Reka Bentuk Terbaikbuat kali ke tiganya.

Penekanan TM terhadap kepentingan peranan audit dalaman dalam melengkapkankebertanggungjawabannya terbukti apabila Syarikat memenangi Anugerah Amalan AuditDalaman Terbaik (BIAPA) pada tahun 2005 di bawah Kategori 1 (bagi syarikat yang mempunyaiekuiti pemegang saham melebihi RM200 juta). Dengan memenangi anugerah BIAPA tersebut,TM mendapat pengiktirafan luar sebagai pengamal audit dalaman yang cemerlangterutamanya dalam bidang pembangunan, kepimpinan dan profesionalisma serta perananpenting dalam tadbir urus korporat, aktiviti pengurusan risiko dan proses kawalan dalaman.

Lembaga akan terus memainkan peranan dalam mempertingkatkan amalan tadbir uruskorporat demi menjaga kepentingan pemegang-pemegang saham dan mereka yangmempunyai kepentingan. Syarikat telah mematuhi sepenuhnya prinsip-prinsip dan amalan-amalan terbaik Kod serta piawaian global yang lain. Penyata ini serta penyata-penyata yanglain seperti Penyata Kawalan Dalaman, Penyata Pengurusan Risiko, menjelaskan bagaimanaprinsip-prinsip dan amalan terbaik Kod tersebut dilaksanakan oleh TM.


KEBERTANGGUNGJAWABAN





Lembaga kerap bermesyuarat. Selain dari 8 mesyuarat yang telah ditetapkan bagimembincangkan isu-isu penting, lembagajuga telah mengadakan 4 mesyuarat khasbagi membincangkan isu-isu tertentu.Kehadiran para pengarah bagi 12 mesyuaratyang diadakan sepanjang tahun 2005dinyatakan dalam Penyata Mengiringi NotisMesyuarat Agung Tahunan pada muka surat4. Selain itu, Syarikat juga telah meluluskanisu-isu penting yang lain menerusi 11 ResolusiPekeliling Pengarah di sepanjang tahun 2005.

KOMPOSISI DAN KESEIMBANGAN LEMBAGA

Lembaga dianggotai 9 orang ahli yang terdiridari seorang Pengerusi Bukan Eksekutif,seorang Pengarah Eksekutif yang menyandangjawatan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan,3 Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Pengarah-pengarah Bukan Eksekutifmempunyai pengetahuan yang luas danmendalam hasil dari pengalaman merekadalam syarikat-syarikat awam dan swasta.Pengarah-pengarah Bebas Bukan Eksekutiftidak bergantung kepada pihak pengurusandan bebas dari apa-apa kepentinganperniagaan atau lain-lain hubungan yangberkemungkinan mempengaruhi keputusanbebas mereka sepertimana yang didefinasikandi bawah Perenggan 1.01 PeraturanPenyenaraian Bursa Malaysia SecuritiesBerhad (Bursa Securities). Mereka memberipandangan bebas dan saksama bagimemastikan strategi-strategi yang dicadangkanoleh pihak pengurusan dipertimbangkan sertadinilai sepenuhnya, dengan mengambilkirakepentingan pemegang-pemegang saham,wargakerja, pelanggan-pelanggan dan pelbagaikomuniti yang mendapatkan khidmatKumpulan. Kebebasan Pengarah-pengarahBukan Eksekutif sentiasa dikaji semulaberasaskan amalan terbaik dan peruntukanpematuhan yang berkaitan.

KEBEBASAN DAN PERCANGGAHANKEPENTINGAN

Para pengarah mempunyai tanggungjawabberterusan untuk menentukan sama adamereka berkemungkinan atau mempunyaipercanggahan kepentingan dalam perkara-perkara yang dibincangkan di mesyuaratlembaga pengarah. Syarikat dan Kumpulantelah mengguna pakai proses di mana setiappengarah perlu membuat pengisytiharanbertulis sama ada mereka mempunyaikepentingan dalam mana-mana transaksiyang dibentangkan dalam setiap mesyuaratlembaga pengarah Kumpulan. Para pengarahjuga dimaklumkan mengenai peranan dantanggungjawab mereka sebagai pengarahdari segi undang-undang dalam setiapmesyuarat lembaga.

KOD ETIKA PERNIAGAAN

Kod Etika Perniagaan TM yang telah dilancarkan sejak bulan Februari2004, menyokong wawasan dan nilai-nilai teras Syarikat yangdirangka untuk menanam, menghayati dan mempertahankan nilaikewibawaan tanpa kompromi dalam perlakuan dan amalan LembagaPengarah, Pengurusan, Warga kerja dan semua pihak yangberkepentingan dalam Syarikat. Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan,ahli-ahli Pengurusan dan semua warga kerja dikehendaki membuatpengisytiharan harta dan kepentingan menurut Kod Etika Perniagaan.

DASAR BERKENAAN PEMBERI MAKLUMAT (“WHISTLE BLOWER”)

Akta Sekuriti Industri, 1983 telah dipinda supaya ianya menjadimandatori kepada juruaudit dan pegawai-pegawai penting syarikatuntuk melaporkan sebarang jenayah korporat kepada pihak berkuasaiaitu membenarkan pemberian maklumat. Pemberian maklumattelah menjadi satu perkara yang penting selepas Akta PendedahanKepentingan Awam, 1999 di United Kingdom dan seterusnya AktaSarbanes Oxley, 2002 di Amerika Syarikat diluluskan.

Dengan pengenalan Kod Etika Perniagaan TM, warga kerjanya telahmula sedar tentang tingkah laku perniagaan yang boleh diterima atautidak serta saluran yang perlu digunakan bagi melaporkan tentangsalahlaku di bawah Kod Etika Perniagaan. Perlindungan yangsewajarnya diberi kepada pemberi maklumat dari sebarang tindakbalas oleh pelaku yang dilaporkan.

PROSES PERLANTIKAN LEMBAGA

Lembaga telah menetapkan prosedur rasmi yang telus bagiperlantikan Pengarah-pengarah baru. Prosedur-prosedur tersebutmemastikan kesemua calon-calon Lembaga harus dipertimbangkandahulu oleh Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran Lembagasetelah mengambilkira keperluan kemahiran dan pengalaman sertalain-lain kualiti, sebelum perlantikan mereka disyorkan kepadaLembaga dan pemegang-pemegang saham utama.

PROSES PENILAIAN LEMBAGA

Rangka Kerja Penilaian Prestasi (Rangka Kerja) rasmi yang muladiguna pakai pada tahun 2004, merangkumi Penilaian KeberkesananLembaga serta Penilaian Diri Pengarah dan Sesama Sendiri. RangkaKerja tersebut direka dengan terperinci bagi mengekalkan kesepaduandan meningkatkan keberkesanan Lembaga.

PERANAN PENGERUSI, KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF KUMPULAN DAN PENGARAH-PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF

Pengerusi Bukan Eksekutif, Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor dan Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan, Dato’ Abdul Wahid Omar, mempunyai peranan dan fungsi yang berasingan.

Lembaga memberikan tumpuan utama kepada arah tuju strategik, pembangunan dankawalan Kumpulan secara menyeluruh dengan meluluskan perancangan strategik danbelanjawan tahunan serta mengkaji semula prestasi operasi anak-anak syarikat berdasarkanbelanjawan dan sasaran masing-masing di sepanjang tahun. Ketua Pegawai EksekutifKumpulan bertanggungjawab melaksanakan segala polisi yang diluluskan oleh Lembaga.Beliau juga perlu melapor dan membincangkan semua isu-isu penting serta materialtermasuk projek-projek strategik dan perkembangan pematuhan, yang akan atauberkemungkinan menjejaskan prestasi Kumpulan, di setiap mesyuarat lembaga pengarah.

Pengerusi bertanggungjawab memastikan kewibawaan dan keberkesanan perhubungan diantara Pengarah-pengarah Eksekutif dan Bukan Eksekutif. Hubungan baik yang terjalin diantara Pengerusi dengan pemimpin-pemimpin industri global dan pelbagai institusi luarantaranya melalui penyertaan aktif beliau sebagai ahli Lembaga Jurutera Malaysia telahmemberi manfaat kepada Kumpulan dan masyarakat dari segi pengalaman kejuruteraan.

dan seorang Pengarah Ganti; dan 4 PengarahBebas Bukan Eksekutif yang mewakili lebihsatu pertiga daripada Lembaga. Lembagapercaya bahawa bilangan pengarah Syarikatkini adalah sesuai dan wajar, selaras dengangaris panduan bagi Syarikat-syarikat BerkaitanKerajaan.

Segala isu berkenaan Kumpulan bolehdisampaikan oleh pemegang-pemegangsaham dan orang awam melalui Dato’ LimKheng Guan yang merupakan PengarahBebas Bukan Eksekutif Kanan. Beliau jugabertindak sebagai jurucakap yang mewakilikumpulan Pengarah-pengarah Bebas.

Biografi Pengarah-pengarah seperti yangdipaparkan dari muka surat 54 hingga 59menunjukkan kepelbagaian pengalamanyang diperlukan di dalam pengurusan sertahala tuju sebuah syarikat telekomunikasi.

Penyata Tadbir Urus Korporat




Keberkesanan Lembaga dinilai berdasarkan penunjuk prestasi yang mengambil kirakomposisi, pentadbiran, tanggungjawab dan kebertanggungjawaban serta ketertiban lembaga.Penunjuk prestasi bagi setiap pengarah mengambil kira sumbangan, pemahaman tentangperanan mereka sebagai pengarah dan mutu sumbangan yang diberikan oleh mereka.

Bagi memastikan kebebasan dan integriti proses penilaian, Syarikat telah menggunakankhidmat juruaudit luarnya, PricewaterhouseCoopers untuk membentang laporan keputusanproses penilaian kepada Pengerusi. Kesemua ahli lembaga juga diberikan keputusanpenilaian masing-masing dan sesama mereka sebagai perbandingan.

Penilaian Keberkesanan Lembaga TM telah berjaya memudahkan Lembaga untuk menumpukankepada perkara-perkara yang perlu ditangani. Penilaian Keberkesanan Lembaga ini telahdicadangkan untuk dilaksanakan oleh anak-anak syarikat utama TM dalam tahun 2006.

PERLANTIKAN SEMULA

Selaras dengan Peraturan Penyenaraian Bursa Securities dan Tatacara Syarikat, kesemuaPengarah adalah tertakluk kepada perlantikan semula secara bergilir setiap tiga (3) tahundan perlantikan semula pengarah-pengarah hendaklah diadakan di setiap Mesyuarat AgungTahunan. Pengarah-pengarah Eksekutif juga tertakluk kepada perlantikan semula secarabergilir. Perlantikan semula para Pengarah memberi peluang kepada pemegang-pemegangsaham untuk menilai semula komposisi Lembaga. Nama para Pengarah yang dicadangkanuntuk dilantik semula dinyatakan dalam Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan.

LATIHAN PENGARAH-PENGARAH

Di bawah Program Latihan Lembaga (PLL),setiap ahli Lembaga diperuntukkan waktuminima 24 jam latihan setiap tahun dalammembantu para pengarah menjalankantanggungjawab mereka secara berkesan.Kesemua para pengarah telah berjayamenyempurnakan Program PentauliahanMandatori (MAP) yang ditetapkan oleh BursaSecurities sepanjang tahun 2005. Satutaklimat mengenai maklumat profil korporatdan aktiviti Kumpulan di samping sasaranrancangan perniagaan dan prestasikumpulan telah diadakan bagi LembagaPengarah yang baru dilantik.

Dengan pemansuhan keperluan ProgramPendidikan Berterusan (CEP) oleh BursaSecurities, Lembaga Pengarah Syarikatmempunyai tanggungjawab untuk menilaidan mengenal pasti latihan yang diperlukanoleh para pengarah secara berterusan.Latihan tersebut mestilah yang bolehmembantu mereka dalam menjalankantanggungjawab sebagai seorang Pengarah.

Dengan pemansuhan keperluan CEP olehBursa Securities tersebut, Lembaga PengarahSyarikat, berkuatkuasa pada 1 Januari 2005,telah menerimapakai Garis Panduan PLL bagimemastikan keperluan latihan berterusanpara pengarah. Garis panduan PLL ini

Pengarah-pengarah Jangkamasa Latihan Catatan

Diperolehi Diperlukansetakat setakat31.12.05 31.12.05

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor 41 24 Hadir sebagai peserta seminar/persidangan/bengkel

Dato’ Abdul Wahid Omar 33 24 Hadir sebagai penceramah di persidangan tempatan dan antarabangsa

Dato’ Azman Mokhtar 60 24 Hadir sebagai penceramah di persidangan tempatandan antarabangsa

Dato’ Dr. Abdul Rahim Haji Daud 31 24 Hadir sebagai peserta seminar/persidangan/bengkel

Dato’ Lim Kheng Guan 41 24 Hadir sebagai peserta seminar/persidangan/bengkel

YB. Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed 29 24 Hadir sebagai penceramah di persidangan tempatandan antarabangsa dan sebagai peserta seminar/persidangan/bengkel

Ir. Prabahar NK Singam 33 24 Hadir sebagai peserta seminar/persidangan/bengkel

Rosli Man 31 24 Hadir sebagai peserta seminar/persidangan/bengkel

Ahmad Haji Hashim 18 *7 Hadir sebagai peserta seminar/persidangan/bengkel

Leonard Wilfred Yussin 16 *5 Hadir sebagai peserta seminar/persidangan/bengkel

Nota: *Jumlah Jangkamasa Latihan yang diperlukan dikira secara purata bagi perlantikan yang dibuat dalam tahun semasa.

Berikut adalah antara Garis Panduan Penting Program Latihan Lembaga:-

• Mencapai sekurang-kurangnya 24 jam waktu latihan setiap tahun.

• Maksima 12 jam waktu latihan boleh dibawa ke tahun berikutnya.

• Lembaga Pengarah mengiktiraf peruntukan 6 jam waktu latihan bagi pengarah yang hadir sebagai penceramah/pensyarah topik/sessi yangmengambil masa sekurang-kurangnya setengah jam. (Walau bagaimanapun, pembentangan topik yang sama tidak akan diambil kira).

• Aktiviti-aktiviti lain yang mungkin dianggap berkaitan dan diiktiraf oleh Lembaga Pengarah.

memerlukan para pengarah menyempurnakan waktu minima 24 jam latihan dalam tahunkalendar. Garis panduan PLL juga membenarkan peruntukan waktu latihan bagi mereka yangmenjadi penceramah di mana-mana persidangan. Sepanjang tahun 2005, para Pengarah telahmenghadiri pelbagai seminar dan konvensyen antarabangsa untuk mengikuti perkembanganekonomi termasuk perkembangan pematuhan dan teknologi terkini yang berkaitan denganperniagaan Kumpulan. Para pengarah juga aktif menyertai konvensyen di dalam dan luarnegara sebagai penceramah mengenai perkara-perkara yang berkenaan. Laporan aktivitilatihan pengarah ini akan dibentangkan di dalam mesyuarat Jawatankuasa Pencalonan danGanjaran Lembaga bagi memantau serta mengawasi perkembangan latihan para pengarah.

Kedudukan latihan para pengarah menurut Garis panduan PLL sehingga 31 Disember 2005adalah seperti berikut:





GANJARAN PARA PENGARAH

Rangka kerja ganjaran Pengarah-pengarah Eksekutif dan Bukan Eksekutif sentiasa dikaji mengikut pasaran industri.Sebagai Pengarah Eksekutif, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dibayar gaji, elaun, bonus serta lain-lain manfaatbiasa yang sewajarnya sebagai pengurusan kanan. Pelarasan gaji adalah berdasarkan kadar pasaran dan prestasiindividu serta Kumpulan. Ganjaran para Pengarah Bukan Eksekutif pula berdasarkan yuran tetap. Elaun tambahanjuga dibayar berdasarkan jumlah mesyuarat lembaga yang dihadiri di sepanjang tahun.

Butir-butir ganjaran setiap Pengarah Syarikat dikategorikan dalam komponen tertentu bagi tahun kewangan berakhir31 Disember 2005 adalah seperti berikut:

YURAN & NAMA PENGARAH GAJI ELAUN BONUS KERAIAN JUMLAH

(RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

Pengarah Eksekutif:

Dato' Abdul Wahid Omar 742,025.001 64,975.002 87,500 8,742.86 903,242.86

Pengarah Bukan Eksekutif:

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor — 303,231.75 — 8,979.99 312,211.74

Dato' Dr. Abdul Rahim Haji Daud 10,785.003 208,927.62 25,300.004 25,151.92 270,164.54

Dato’ Haji Abd Rahim Haji Abdul — 40,635.00 — 1,125.00 41,760.00[Meletak jawatan pada 2/9/2005]

Ahmad Haji Hashim — 15,450.00 — 375.00 15,825.00[Dilantik pada 14/9/2005]

YB. Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed — 80,370.38 — 1,500.00 81,370.38

Dato’ Azman Mokhtar — 44,935.005 — 1,500.00 46,435.00

Ir. Prabahar NK Singam — 248,305.73 — 32,338.85 280,644.58

Dato' Lim Kheng Guan — 196,956.28 — 32,338.85 229,295.13

Rosli Man — 92,470.38 — 1,500.00 93,970.38

Pengarah Ganti:

Mohammad Zanudin Ahmad Rasidi — 13,200.00 — 1,125.00 14,325.00[Meletak jawatan sebagai Pengarah Ganti kepada Dato’ Haji Abd Rahim Haji Abdul pada 2/9/2005]

Leonard Wilfred Yussin — — — 375.00 375.00[Dilantik sebagai Pengarah Ganti kepada Ahmad Haji Hashim pada 13/10/2005]

JUMLAH 752,810.00 1,309,457.13 112,800.00 115,052.47 2,290,119.61

Nota:1 Termasuk caruman Syarikat kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (RM142,025).2 Elaun kereta (RM60,000) sebagai ganti peruntukan kereta syarikat dan elaun perbelanjaan yang dikenakan Cukai Pendapatan (RM4,975).3 Caruman syarikat kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja bagi bonus dan wang tunai gantian cuti rehat pada tahun 2004.4 Bonus bagi tahun kewangan berakhir 2004, dibayar pada tahun 2005.5 Dibayar terus kepada Khazanah Nasional Berhad.

MAKLUMAT KEPADA LEMBAGASebagai individu yang berjaya dan sibuk,para pengarah tentu mengambil masa untukmenguasai elemen-elemen perniagaanKumpulan. Oleh yang demikian, maklumatyang berkaitan perlu dibekalkan kepadamereka dalam jangkamasa yang sewajarnyauntuk membantu para pengarah dalammembuat keputusan yang tepat. Agendayang akan dibincangkan serta maklumatterkini yang lengkap akan dikemukakankepada Lembaga serta Jawatankuasa-jawatankuasanya dalam jangkamasa yangwajar sebelum setiap mesyuarat bagimembantu mereka membuat keputusan yangtepat. Kertas Lembaga diedarkan melaluiSistem Pengurusan Dokumen Lembaga, yangmerupakan satu sistem arkib yang cekapbagi penyimpanan kertas dan minit-minitmesyuarat lembaga.

Lembaga mengalu-alukan kehadirankakitangan pengurusan yang memberimaklumat tambahan kepada perkara yangdibincangkan. Maklumat yang selalu dibekalkankepada Lembaga, antara lain termasuk:

• Belanjawan dan perancangan perniagaan tahunan• Keputusan bulanan dan suku tahun kewangan dan pengendalian• Laporan mesyuarat anak-anak syarikat yang beroperasi• Laporan mesyuarat jawatankuasa-jawatankuasa lembaga• Litigasi-litigasi yang material• Perkara-perkara berkaitan kawal selia yang membawa kesan

besar kepada perniagaan• Butiran cadangan usul korporat, pengambilalihan atau perjanjian-

perjanjian kolaborasi• Transaksi penting yang bukan di bawah urusan biasa perniagaan• Isu-isu penting berkaitan sumber manusia• Notis am mengenai kepentingan.

Kesemua Pengarah mempunyai akses kepada nasihat dan khidmatSetiausaha Syarikat. Lembaga sentiasa dimaklumkan dengan maklumatterkini keperluan undang-undang dan pematuhan berkaitan tugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab mereka. Prosedur-proseduryang lengkap sedia ada bagi membolehkan para pengarah danjawatankuasa-jawatankuasa lembaga mendapatkan khidmat nasihatprofesional bebas dalam melaksanakan tanggungjawab mereka, atasperbelanjaan Syarikat.

JAWATANKUASA-JAWATANKUASA LEMBAGAMenurut Tatacara Syarikat, Lembaga telah mengagihkan beberapa tanggungjawabnya kepadaJawatankuasa-jawatankuasa Lembaga iaitu Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pencalonandan Ganjaran, Jawatankuasa Tender, Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja, JawatankuasaPerlaksanaan 3G dan Jawatankuasa Resolusi Pertikaian Komersial. Kesemua jawatankuasatersebut mempunyai bidang tugas serta prosedur operasi secara bertulis dan Lembagadimaklumkan mengenai kesemua laporan-laporan prosiding serta keputusan jawatankuasatersebut. Sekiranya jawatankuasa tidak mempunyai kuasa untuk membuat keputusan bagiperkara-perkara yang dikhaskan bagi lembaga, cadangan tersebut akan dimaklumkan untukkeputusan Lembaga Pengarah. Pengerusi kesemua jawatankuasa tersebut akan melaporkankeputusan serta cadangan mesyuarat-mesyuarat jawatankuasa tersebut kepada Lembaga dankeputusan tertentu akan dinyatakan di dalam minit mesyuarat Lembaga Pengarah.

Butiran dan aktiviti-aktiviti Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga sepanjang tahun 2005adalah seperti berikut:

JAWATANKUASA AUDIT

Laporan lengkap berkenaan keahliannya, peranan dan kegiatan Jawatankuasa Audit yangdijalankan sepanjang tahun 2005 dinyatakan di muka surat 86 hingga 91.





JAWATANKUASA PENCALONAN DAN GANJARANKeahlian:Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor(Pengerusi – Bukan Eksekutif)

Ir. Prabahar NK Singam(Bebas Bukan Eksekutif)

Dato’ Lim Kheng Guan(Bebas Bukan Eksekutif)

Objektif-objektif:Objektif-objektif utama Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaranadalah untuk:-• memastikan para Pengarah mempunyai ciri-ciri tertentu yang

merangkumi tanggungjawab, kemahiran dan pengalaman yangdiperlukan oleh Lembaga.

• membantu Lembaga untuk mengkaji semula keseimbangan danbilangan penyertaan pengarah Bukan Eksekutif dalammewujudkan proses dan peraturan ke arah keberkesananLembaga secara menyeluruh dan sumbangan setiap Pengarahdan Jawatankuasa Lembaga bagi penilaian secara tahunan.

• menetapkan rangka kerja dasar dan mencadangkan kepadaLembaga berkenaan semua perkara berkaitan ganjaran, syarat-syarat perkhidmatan, struktur ganjaran dan manfaat sampinganPengarah-Pengarah Eksekutif dan anggota pengurusan kananlain, bermatlamat untuk menarik, mengekal dan mendorongindividu yang berkeupayaan tinggi.

Tugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab utama:• memperakukan kepada Lembaga, calon-calon pengarah Lembaga

Syarikat dan Kumpulan serta keahlian di dalam semuaJawatankuasa Lembaga lain. Dalam membuat cadangan tersebut,Jawatankuasa akan menimbangkan calon dari pihak Pengurusanyang dicadangkan oleh Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, untukmenjadi pengarah dalam syarikat-syarikat Kumpulan.

• menilai saiz Lembaga, dengan tujuan menentukan bilangan Pengarahyang sesuai dan seterusnya mengkaji gabungan kemahiran,pengalaman dan kepakaran lain bagi keberkesanan Lembaga.

• memperakukan program orientasi, pendidikan dan latihan yangsesuai serta berterusan untuk melatih dan melengkapkankemahiran para Pengarah baru dan sedia ada.

• menetapkan, mengkaji, mencadang dan memberi saranan tentangpolisi rangka kerja bagi semua unsur ganjaran seperti strukturimbuhan, manfaat sampingan dan syarat-syarat perkhidmatanlain bagi Pengarah-Pengarah Eksekutif, selaras dengan garispanduan dan keseluruhan polisi rangka kerja Kumpulan.

• menyarankan kepada Lembaga mengenaiprestasi Pengarah-pengarah Eksekutif danpenilaian kelayakan imbuhan berdasarkanprestasi dan menasihati Pengarah-pengarah Eksekutif berkenaan terma-terma dan syarat-syarat ganjaran pihakpengurusan kanan.

• mewujud dan mencadangkan proseduryang formal dan telus bagi membentukpolisi ganjaran Pengerusi Bukan Eksekutif,Pengarah-pengarah Bukan Eksekutif danJawatankuasa-jawatankuasa Lembaga,yang mana cadangan tersebut akandiputuskan oleh Lembaga Pengarahsecara keseluruhannya.

Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaranmempunyai kuasa untuk menyiasat isu-isutertentu serta melaporkan cadangan merekakepada Lembaga. Penentuan pakej ganjaranpara Pengarah merupakan bidang kuasaLembaga secara keseluruhannya dan individuyang berkenaan perlu mengecualikan diridaripada perbincangan tentang ganjaranmasing-masing.

Di sepanjang tahun 2005, JawatankuasaPencalonan dan Ganjaran telah ditugaskanuntuk memantau serta mentadbir prosespenilaian Lembaga di samping memastikanketelusan dan kebebasan proses penilaiantersebut. Jawatankuasa Pencalonan danGanjaran telah menyarankan kewujudanGaris Panduan Program Latihan (PLL) danmemantau latihan para pengarah secaraterperinci.

Jawatankuasa telah bermesyuarat sebanyak5 kali dengan kehadiran penuh semua ahlidalam tahun yang dilaporkan.

JAWATANKUASA TENDERKeahlian:Dato’ Haji Abd Rahim Haji Abdul(Pengerusi – Bukan Eksekutif – meletakkanjawatan pada 2/9/2005)

Ahmad Haji Hashim(Pengerusi – Bukan Eksekutif – Dilantik pada14/9/2005)

Dato’ Abdul Wahid Omar(Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan - Eksekutif)

Dato’ Dr. Abdul Rahim Haji Daud(Bukan Eksekutif)

YB. Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed(Bukan Eksekutif Bebas)

Rosli Man(Bukan Eksekutif Bebas)

Ir. Prabahar NK Singam(Bukan Eksekutif Bebas)

Mohammad Zanudin Ahmad Rasidi(Meletak jawatan sebagai Pengarah Gantikepada Dato’ Haji Abd Rahim Haji Abdulpada 2/9/2005)

Leonard Wilfred Yussin(Dilantik sebagai Pengarah Ganti kepadaAhmad Haji Hashim pada 13/10/2005)

Tugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab utama Jawatankuasa Tender:• memastikan proses perolehan dibuat

berdasarkan polisi sedia ada dankeperluan yang berkaitan.

• menimbang, menilai dan melulus ataumencadangkan penganugerahan perolehanyang memanfaatkan Syarikat denganmengambil kira pelbagai faktor sepertiharga, penggunaan produk danperkhidmatan, kuantiti, tempohperkhidmatan dan lain-lain faktor yangberkenaan.

Jawatankuasa telah bermesyuarat sebanyak11 kali dalam tahun yang dilaporkan.Kesemua ahli menghadiri mesyuarat tersebutkecuali Ir. Prabahar NK Singam dan YB.Datuk Nur Jazlan Tan Sri Mohamed, yanghanya menghadiri sebanyak 9 mesyuaratpada tahun tersebut.

JAWATANKUASA SKIM OPSYEN SAHAM PEKERJA (“ESOS”)

Keahlian:Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor(Pengerusi – Bukan Eksekutif)

Dato’ Abdul Wahid Omar(Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan – Eksekutif)

Dato’ Haji Abd Rahim Haji Abdul(Bukan Eksekutif – meletak jawatan pada 2/9/2005)

Dato’ Dr. Abdul Rahim Haji Daud(Bukan Eksekutif)

Ahmad Haji Hashim(Bukan Eksekutif – Dilantik pada 14/9/2005)

Mohammad Zanudin Ahmad Rasidi(Meletak jawatan sebagai Pengarah Ganti kepada Dato’ Haji AbdRahim Haji Abdul pada 2/9/2005)

Leonard Wilfred Yussin(dilantik sebagai Pengarah Ganti kepada Ahmad Haji Hashim pada13/10/2005)

Tugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab utama JawatankuasaESOS adalah untuk mentafsir ESOS dan opsyen yang diberikan, sertamenjelaskan terma-terma yang terdapat di dalamnya dan mencadangkankepada Lembaga sebarang pembentukan, pindaan dan penyelesaianperaturan dan pematuhan berkaitan Skim serta pentadbirannya.Kuasa telah diberikan kepada 2 ahli jawatankuasa untuk meluluskanperuntukan saham yang telah ditebus oleh kakitangan syarikat. 240Resolusi Pekeliling berkenaan peruntukan saham telah diluluskanoleh Jawatankuasa ESOS di sepanjang tahun dilaporkan.

Jawatankuasa telah bermesyuarat sebanyak 3 kali di sepanjangtahun 2005 dengan kehadiran penuh oleh semua ahli.

Jawatankuasa ESOS telah menyarankan penggunaan pakaiPerformance Linked ESOS (PLES) bagi pengurusan kanan. Pada 17 Mei2005, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan Pindaankepada Undang-undang Kecil ESOS bagi memperbaiki pentadbiranserta memberi kemudahan untuk menerbitkan saham berdasarkanPLES.





JAWATANKUASA “AD-HOC”Selain dari Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga di atas, Jawatankuasa Lembaga tertentudan “ad-hoc” seperti Jawatankuasa Resolusi Pertikaian Komersil dan JawatankuasaPerlaksanaan 3G ditubuhkan bergantung kepada keperluan untuk menimbang danmempercepatkan proses keputusan dalam aspek tertentu perniagaan dan usul korporat.Terma-terma dan syarat-syarat Jawatankuasa jangka pendek seperti ini telah diluluskanterlebih dahulu oleh Lembaga.

Jawatankuasa Perlaksanaan 3G bermesyuarat sebanyak 13 kali di sepanjang tahun sehinggabulan Oktober 2005 apabila jawatankuasa tersebut ditukarkan sebagai jawatankuasa lembagaCelcom (Malaysia) Berhad. Pertukaran ini dibuat apabila lembaga pengarah Celcommengambilalih tanggungjawab untuk meneruskan perlaksanaan perkhidmatan 3G.

HUBUNGAN DAN KOMUNIKASI DENGANPEMEGANG-PEMEGANG SAHAM/PELABUR-PELABURHUBUNGAN DENGAN PEMEGANG-PEMEGANG SAHAM/PELABUR-PELABURSyarikat sering berkomunikasi secara proaktif dengan pelabur-pelabur dan pemegang-pemegang saham. Bagi membolehkanprestasi dinilai, Syarikat mengambil langkah memastikan laporankepada pemegang-pemegang saham adalah saksama dankomprehensif. Lembaga sentiasa berkomunikasi dengan pemegang-pemegang saham utama bagi menjawab persoalan merekaberkenaan tadbir urus korporat dan prestasi Kumpulan.

LAPORAN TAHUNAN DAN MESYUARAT-MESYUARAT AGONGSelain laporan kewangan suku tahunan, Syarikat juga berkomunikasidengan pemegang-pemegang saham dan pelabur-pelabur melaluiLaporan Tahunan yang komprehensif dengan keterangan-keteranganjelas mengenai keputusan kewangan dan aktiviti-aktiviti Kumpulan.Dalam usaha menjimatkan kos dan menggalakkan pengetahuantentang ICT di kalangan pemegang-pemegang saham, TM telah mulamengedarkan laporan tahunan dalam bentuk elektronik (CD-ROM)termasuk versi ringkas penyata kewangan yang mengandungi notisMesyuarat Agung dan borang proksi. Pemegang-pemegang sahamjuga diberi pilihan untuk menerima laporan tahunan di dalam BahasaMalaysia berdasarkan permintaan.

Mesyuarat Agung Tahunan menjadi forum terbuka di mana pemegang-pemegang saham dan pelabur-pelabur dimaklumkan mengenaiperkembangan terkini Kumpulan serta peluang untuk mengemukakansoalan kepada para Pengarah dan Pengerusi-pengerusi JawatankuasaLembaga. Syarikat menyokong prinsip Kod yang menggalakkanpenyertaan pemegang-pemegang saham. Tatacara Syarikatmembenarkan seorang ahli yang berhak menghadiri dan mengundi,melantik seorang proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihakbeliau dan proksi yang dilantik tidak semestinya ahli Syarikat. Satusidang akhbar diadakan setelah tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan,

di mana Pengerusi, Pengarah-pengarahEksekutif dan Ketua Pegawai KewanganKumpulan hadir untuk menjelas danmenerangkan isu-isu yang dibangkitkan olehpihak media.

HUBUNGAN DENGAN PELABURTM menghargai kepentingan ketelusan dankebertanggungjawaban terhadap pemegang-pemegang saham. Melalui unit PerhubunganPelabur Syarikat (IR) TM sentiasa aktifmenyebarkan maklumat-maklumat berkaitanmengenai Kumpulan kepada komunitipelaburan bagi memastikan strategi, prestasidan aktiviti-aktiviti Kumpulan difahami dansentiasa dikemaskini oleh mereka.

Taklimat keputusan suku tahun kewanganmelalui persidangan telefon denganpenganalisa dan pengurus-pengurus danadiadakan setiap kali selepas pengumumanrasmi dibuat kepada Bursa Securities. Sesisoal jawab yang dipengerusikan oleh KetuaPegawai Eksekutif Kumpulan dan dihadirioleh pengurusan kanan syarikat memberimaklumat penting secara komprehensifmengenai kewangan dan prestasi sertagambaran Kumpulan.

Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan KetuaPegawai Kewangan Kumpulan terlibat secaraaktif dalam aktiviti-aktiviti IR dan kerapmengadakan perjumpaan dengan pengurus-pengurus dana dan para penganalisa. TMtelah membuat kunjungan-kunjungan ke

luar negara dan terlibat secara aktif dalam persidangan-persidanganyang dianjurkan oleh firma-firma utama di Malaysia, Singapura, HongKong, London, Edinburgh dan New York serta bertemu pemegang-pemegang saham dan pelabur-pelabur yang berminat bagi memberipenerangan mengenai prestasi, strategi dan gambaran tentangKumpulan di sepanjang tahun untuk memastikan ianya meliputikeseluruhan komuniti pelaburan global dari segala sudut.

TM mengambil langkah wajar dalam memastikan tiada maklumatsensitif pasaran disebarkan kepada mana-mana pihak sebelumpengumuman rasmi dibuat kepada Bursa Securities dan maklumatdisebarkan secara adil kepada pelabur-pelabur. Maklumat yangdisebarkan kepada komuniti pelaburan adalah mematuhi undang-undang dan peraturan-peraturan penzahiran Bursa Securities.

MAKLUMAT LAMAN WEBSebagai tambahan kepada laporan tahunan dan taklimat media,laman web TM menyediakan satu cara komunikasi dan sumbermaklumat menyeluruh kepada pemegang-pemegang saham danorang awam. Laman web www.tm.com.my merupakan satu sumbermaklumat yang lengkap mengenai Kumpulan yang mengandungiantara lain keputusan kewangan terkini TM, keterangan pelabur danberita rasmi syarikat. Bursa Securities juga menyediakan laman webdi http://www.bursamalaysia.com bagi membolehkan Syarikatmenyiarkan keputusan suku tahun dan Laporan Tahunan.

KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDITLAPORAN KEWANGANLembaga berhasrat untuk menyedia dan membentangkan prestasikewangan dan prospek Kumpulan yang bermakna dan seimbangpada setiap akhir tahun kewangan, terutamanya penyata kewangantahunan, pengumuman keputusan suku tahun dan pertengahan tahunkepada pemegang-pemegang saham dan juga Penyata Pengerusiserta ulasan operasi di dalam Laporan Tahunan. Lembaga dibantuoleh Jawatankuasa Audit untuk mengawasi proses dan kualiti laporankewangan Kumpulan tersebut.

TM telah mula mengguna pakai Piawaian Laporan Kewangan (FRS)sejak bulan Oktober 2005, selaras dengan penggunaan pakai FRS olehLembaga Piawaian Perakaunan Malaysia berkuatkuasa 1 Januari2006. Dengan bantuan PricewaterhouseCoopers, jawatankuasa-jawatankuasa berkenaan ditubuhkan bagi memulakan dan memantaupengunaan pakai FRS dalam laporan kewangan Kumpulan.

PENYATA KEBERTANGGUNGJAWABAN PARA PENGARAHDi bawah Akta Syarikat, 1965, para Pengarah dikehendaki memastikanpenyata kewangan yang disediakan pada setiap tahun kewanganmemberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai urusanSyarikat dan Kumpulan berserta keputusan dan aliran tunai Syarikatdan Kumpulan bagi tahun kewangan tersebut.

Penyata Kebertanggungjawaban paraPengarah dinyatakan di muka surat 213Laporan Tahunan ini.

KAWALAN DALAMANLembaga sedia maklum akantanggungjawabnya untuk memastikanterdapatnya satu sistem kawalan dalamanyang baik bagi menjaga kepentinganpelaburan pemegang-pemegang saham danjuga aset Kumpulan. Penyata KawalanDalaman dinyatakan di muka surat 95 hingga98 Laporan Tahunan ini memberi gambaransebenar keadaan kawalan dalaman Kumpulan.

HUBUNGAN DENGAN JURUAUDITHubungan yang wajar sentiasa dikekalkandengan Juruaudit Syarikat menerusiJawatankuasa Audit Lembaga. JawatankuasaAudit Lembaga telah diberi kuasa nyatauntuk berhubung secara terus denganJuruaudit Luar dan Dalaman.

Laporan lengkap Jawatankuasa AuditLembaga yang menjelaskan peranannyaberkaitan dengan Juruaudit, dinyatakan dimuka surat 92 hingga 94.

JAWATANKUASA AUDITJawatankuasa Audit juga mengkaji fungsiAudit Dalaman dari segi kuasa, sumber danbidang kerjanya seperti yang tercatat didalam Piagam Audit Dalaman. Di sampingitu, ia memastikan kebebasan juruauditdalaman dan perolehan maklumat dan wargakerja yang tidak terbatas di dalam Kumpulan.Aktiviti-aktiviti yang dikendalikan olehJawatankuasa ini dijelaskan di dalam LaporanJawatankuasa Audit di muka surat 88 hingga90.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji MansorPengerusi

28 Februari 2006





PengurusanRisiko

MEMAKSIMUMKAN NILAI PEMEGANG SAHAM MELALUI PENGURUSANRISIKO SYARIKAT (ERM) YANG BEREVOLUSI

Pendekatan menyeluruh dan bersepadu ERM berpotensi untuk memberi kelebihan daya

saing baru kepada Kumpulan TM melalui pengurusan semua risiko dan peluang

perniagaan yang utama dengan hasrat untuk memaksimumkan nilai pemegang saham.

Kemampuan untuk menguatkuasa rangkakerja ERM ke seluruh Kumpulan TMmenunjukkan penerimaannya bukan hanyasebagai satu kaedah pematuhan, malahsebagai satu budaya perniagaan dalamKumpulan TM. Rangka kerja dan hasilpenemuan ERM akan bertindak sebagaikaedah membuat keputusan tambahan untukmendorong ke arah perancangan danpelaksanaan strategi perniagaan yangcemerlang.

P e n g u r u s a n r i s i k o y a n g e f e k t i f a d a l a h b e r t u n j a n g k a n k o m u n i k a s i ,kebertanggungjawaban, ketelusan danpemilikan peranan di peringat atasan.Justeru, komitmen penuh pengurusan kanantelah menyumbang ke arah evolusi positifERM di seluruh Kumpulan TM.

PELAKSANAAN ERM DI SELURUHKUMPULAN TMKumpulan TM mengiktiraf bahawa salah satudaripada faktor penting menyumbang kearah pelaksanaan pengurusan risiko syarikatyang berkesan adalah disiplin pengurusanrisiko di seluruh bahagian di dalam syarikatdengan menggunakan istilah risiko yang

seragam secara meluas di segenap Kumpulan.Tambahan lagi, pengetahuan pengurusan risiko telahditerap secara berterusan ke semua peringkat anggota.Berdasarkan ini, rangka kerja ERM bersepaduKumpulan TM telah dilaksanakan bukan hanya disemua anak syarikat domestik Kumpulan, malah turutmerangkumi anak-anak syarikat di luar negara. Kini,ERM telah menjadi sebahagian daripada keseluruhanRangka Kerja Tadbir Urus Korporat Kumpulan.

Pada tahun 2005, sebanyak empat puluh tujuh bengkelPengurusan Risiko Syarikat dan sesi kajian telahdiadakan bagi Pusat Korporat, TM Wholesale, TMRetail, anak-anak syarikat tempatan dan luar negarayang terpilih. Risiko-risiko tahun 2004 juga telah dikajidan diselaraskan kepada objektif perniagaan tahunsemasa.

Dalam menjalankan peranan dan tanggungjawab untukmenerapkan pengurusan risiko, Ketua PegawaiEksekutif dan Ketua Pegawai Operasi anak-anaksyarikat tempatan dan syarikat-syarikat operasi, telahmemberikan komitmen mereka dalam memastikanpendekatan berasaskan risiko diguna pakai untukkawalan dalaman dan diterapkan dalam semua prosesperniagaan dengan mewujudkan objektif perniagaanyang jelas, mengenalpasti, menganalisis, menilai danmerumus strategi-strategi risiko.

RISIKO-RISIKO PERNIAGAANRisiko-risiko perniagaan Kumpulan TM dipengaruhioleh beberapa faktor yang bukan semuanya berada dibawah kawalan Kumpulan. Pengenalan teknologi barutelah membawa pendedahan kepada risiko baru,pengeluaran lesen-lesen baru telah meningkatkanpersaingan, pematuhan kepada peraturan pula menjadisemakin sukar dan perubahan dalam kehendakpelanggan dan status sosial juga telah mewujudkan

cabaran-cabaran baru. Cabaran yang didorong olehfaktor-faktor luaran ini, berserta dengan pendedahanrisiko operasi dalaman, telah dikaji secara berterusansebagai sebahagian daripada program ERM bagiKumpulan.

Bahagian ini mengetengahkan beberapa pendedahanrisiko penting yang mungkin memberi kesan burukkepada perniagaan, perolehan, keuntungan, kecairandan sumber modal kami. Walau bagaimanapun,bahagian ini tidak bertujuan untuk menyediakananalisis terperinci berhubung faktor-faktor yangmempengaruhi perniagaan Kumpulan kerana mungkinterdapat risiko-risiko tertentu yang belum dapatditentukan. Terdapat juga ketidakpastian berhubungrisiko-risiko lain yang pada masa ini kami anggap tidakpenting, berkemungkinan akan menjadi pentingdisebabkan oleh perubahan dalam beberapa faktorrisiko luaran dan dalaman.

• Perubahan Dasar KerajaanDalam persekitaran yang dikawal selia secara ketatoleh Suruhanjaya Komunikasi dan MultimediaMalaysia dari sudut pemilikan, pembinaan, operasidan penyediaan sistem dan perkhidmatantelekomunikasi serta peruntukan spektrumfrekuensi di Malaysia, perubahan terhadappenguatkuasaan peraturan atau dasar yangdilakukan oleh Suruhanjaya, contohnya keperluanperaturan penyimpanan rekod (RKR) atau pendaftaranpelanggan mudah alih prabayar yang akan memaksaKumpulan melabur ke dalam sistem-sistem baruuntuk menyokong keperluan penguatkuasaanperaturan tersebut. Natijah daripada perubahan-perubahan ini, Kumpulan TM mungkin perlumengalihkan sumber modal untuk membolehkanpematuhan terhadap keperluan tersebut dan mungkinterpaksa menggantung projek-projek tertentu yangsedang dijalankan. Ini akan mendatangkan kesankepada penjanaan hasil dan kos operasi.

4. MenganalisisRisiko

6. Bertindak Balasterhadap Risiko

1. MewujudkanKonteks

2. MenetapkanObjektif

3. Mengenal PastiRisiko

5. Menilai Risiko

MEMANTAU DAN

MENYEMAK

Menerima

Menamatkan

Memindahkan MerawatRISIKO

RANGKA KERJA ERM KUMPULAN TM

MODEL MENGENDALI RISIKO

MENERIMAMenerima risiko dalam Kumpulan dan menyediakan pelan-pelan yang sesuaibagi menguruskan risiko.

MERAWATMengurangkan kemungkinan atau impak risiko.

MENAMATKANMenghindarkan risiko dengan menghentikan aktiviti-aktiviti yang mungkinmenimbulkan risiko (di mana perlu).

MEMINDAHKANMemindahkan risiko kepada pihak ketiga – secara keseluruhan atau sebahagianrisiko.




• Persaingan dalam IndustriRejim pengawal seliaan peraturan di Malaysiaberkaitan industri telekomunikasi dilihat sebagaimenyokong persaingan dan berkecuali dari sudutteknologi. Pendekatan utama Dasar TelekomunikasiNegara adalah untuk menggalakkan saingan yangsihat dan teratur bagi mencapai kecekapan sertamenyediakan perkhidmatan cemerlang danberkualiti. Sungguhpun penciptaan persaingan akanmemberi manfaat kepada pelanggan, baik dalambentuk produk yang lebih murah, teknologi canggihatau peningkatan kualiti perkhidmatan, namun iajuga mungkin menyusutkan margin keuntungan danbahagian pasaran Kumpulan TM. Persaingan sengitdi dalam sektor perniagaan selular dan datamungkin akan menyusutkan bahagian pasaran TMyang lama kelamaan akan membawa kepadakejatuhan penjanaan hasil dan keuntungan.

• Perubahan Teknologi yang PantasIndustri telekomunikasi berubah dengan pantasseiring dengan perubahan teknologi yangmendefinisikan semula pasaran, produk danperkhidmatan yang diperlukan oleh pelanggan.Cabaran pada masa depan adalah kemampuan TMuntuk bersaing dalam industri dan kejayaannyabertindak balas secara berkesan dari segi masadan kos untuk melaksanakan teknologi-teknologibaru.

Penurunan bilangan pelanggan talian tetapdisebabkan oleh kemunculan teknologi baru danpilihan pelanggan terhadap perkhidmatan mudahalih telah menjejaskan TM yang telah membuatkanKumpulan membentuk gabungan produk berinovatifuntuk mengoptimumkan penggunaan asetrangkaiannya. Walau bagaimanapun, Kumpulan TMtidak dapat menjangka dengan pasti bahawagabungan produk tersebut akan memenuhi keperluanpara pelanggan dan ini akhirnya akan menjejaskanperolehan jualan. Keadaan ini boleh menyebabkanpenggunaan beberapa aset rangkaian sedia adasecara tidak efisien dan pulangan modal pelaburanTM dalam aset-aset tersebut mungkin tidak dapatdiperolehi pada masanya.

• Kualiti, Pembekalan & Pemulihan PerkhidmatanOleh kerana infrastruktur teknikal terdedah kepadakejadian bencana alam semulajadi atau masalahoperasi luar jangkaan lain, sebarang kerosakanatau kegagalan rangkaian dan kelambatan dalamproses pemulihan mungkin menyebabkan gangguanperkhidmatan. Kekerapan yang tinggi dalamgangguan perkhidmatan bukan hanya meningkatkanrisiko reputasi, malah turut menaikkan tahapketidakpuasan pelanggan. Ini boleh menyebabkan

peralihan pelanggan kepada syarikat pesaing,justeru, boleh mendatangkan kesan buruk kepadahasil dan keuntungan Kumpulan.

• Daya Saing AnggotaDaya saing anggota perlu sejajar dengan perubahanpantas dalam teknologi dan industri telekomunikasiyang bersaingan. Anggota perlu memperlengkapkandiri mereka dengan kemahiran yang sesuai supayamereka mampu menyokong sebarang perubahandalam teknologi melalui latihan atau pemindahanpengetahuan.

Penekanan yang sama juga hendaklah diberi keatas pembangunan kemahiran tatalaku yang positif,khususnya dari sudut kewibawaan, kejujuran danetika. Selain itu, TM akan memastikan ia akan terusmenarik dan mengekalkan individu berkelayakankerana kehilangan perkhidmatan anggota pentingatau ketidakupayaan menarik anggota baru yangberkelayakan atau mengekalkan kakitangan sediaada boleh mendatangkan kesan buruk yang ketarakepada TM.

• Transformasi PerniagaanDalam bertindak balas terhadap keperluan untukmenjadi lebih berdaya saing, Kumpulan TM telahmelalui beberapa fasa transformasi perniagaanyang mungkin menghasilkan perubahan kepadaproduk, perkhidmatan, pasaran dan budayanya.Sebagai sebahagian daripada strategi transformasitersebut, Kumpulan TM mensasarkan pertumbuhanketara dalam bidang-bidang perniagaan baruseperti data, jalur lebar dan selular. Memandangkantahap persaingan yang bakal dihadapi dalambidang-bidang ini dan ketidaktentuan berhubungtahap aktiviti ekonomi, tiada kepastian bahawastrategi transformasi tersebut akan membantuKumpulan TM untuk memenuhi sasaranpertumbuhannya dalam bidang-bidang fokus ini.Ketidaktentuan ini boleh mendatangkan kesanburuk kepada aliran hasil dan keuntunganKumpulan.

KESIMPULANERM dalam Kumpulan TM telah membangunkanpendekatannya melampaui risiko kewangan tradisionaldan bencana-bencana yang boleh diinsurankan merentasipelbagai risiko strategik, operasi, pematuhan, kewangandan sistem. Keberkesanan ERM diukur bukan hanyaberdasarkan kepada kemampuan melaksanakanrangka kerja yang disatukan di seluruh Kumpulan TM,tetapi nilai yang diperolehi daripada ERM yangmembolehkan TM memaksimumkan pencapaianwawasan, misi dan strategi perniagaan yang membawakepada peningkatan nilai pemegang saham.

KodEtika Perniagaan

Pada tahun 2005, Kod Etika Perniagaan(CBE) telah memasuki tahun keduaperlaksanaannya dan untuk memperluaskanpengukuhan prinsip-prinsip CBE padakalangan anggota, roadshow dan taklimat telahdiadakan di seluruh negara. PengurusanSumber Manusia Kumpulan (GHRM) telahmengadakan 70 roadshow yang mengingatkananggota bahawa pelanggaran CBE bolehdikenakan tindakan tatatertib termasukdibuang kerja.

Selain menumpukan kepada anggota TM,beberapa sesi turut diadakan untuk parakontraktor dan pembekal di pejabat-pejabatnegeri. TM berharap para pembekal dan rakankongsi perniagaannya berkongsi prinsip etikaperniagaan yang sama sebagaimana yangdigariskan di dalam CBE. Mana-manapembekal atau rakan kongsi yang didapatimelakukan amalan tidak beretika ataumelanggari undang-undang boleh dikenakantindakan termasuklah penyenaraian hitamdan dalam kes-kes tertentu, penamatankontrak atau urusan perniagaan mereka.

Selain daripada roadshow, GHRM turutmenganjurkan program latihan pendekbertajuk ‘Etika Perniagaan bagi ParaPenyelia’ yang di sasar kepada anggota yangmemainkan peranan pengurusan danpenyeliaan. Program yang bermula padabulan Disember 2005 itu dijadual akanditeruskan sepanjang tahun 2006. Programkesedaran ini telah menerima sambutanpositif daripada anggota TM yang sering kali meminta penjelasan daripada GHRMberhubung isu-isu semasa bekerja melibatkan

dilema dan amalan etika. Maklumat mengenaisalah laku dan kelakuan tidak beretika telahdisalurkan melalui ‘talian etika’, surat dan e-mel kepada GHRM dan beberapa peringkatpengurusan tertentu dalam TM.

Unit Hal Ehwal Khas telahdipertanggungjawabkan untuk mengkaji danmemantau tata laku etika semua anggota TM.Walaupun masih baru, namun Unit ini sangataktif dalam menjalankan pengesanan danpenyiasatan ke atas insiden-insiden kelakuanyang disyaki tidak beretika. Dianggotai olehbekas anggota polis dan Badan PencegahRasuah yang berpengalaman serta mempunyailatihan dalam pengesanan dan penyiasatan,Unit ini bersedia melaksanakan mandat danseterusnya memimpin TM ke arah tadbir urusdan etika yang lebih unggul.

Unit tersebut bertindak balas terhadapaduan berhubung kewibawaan dan kelakuantidak beretika secara adil tanpa merasatakut atau pilih kasih dan melapor kepadaJawatankuasa Audit Lembaga pada setiapsuku tahun. Identiti individu yang membuataduan akan dilindungi untuk memastikankeselamatan individu tersebut.

Selain penyiasatan, Unit tersebut turutbekerjasama dengan GHRM dan pejabatnegeri, untuk menjalankan program-programkesedaran dengan menyampaikan ceramahdan syarahan untuk mendidik dan memberiinspirasi kepada anggota TM dan kumpulan-kumpulan sasaran lain bagi mencegah diridaripada terlibat dalam kelakuan tidak beretikadan amalan yang menyalahi undang-undang.

Pengurusan Risiko




Maklumat PematuhanTambahan– Berdasarkan Lampiran 9C, Keperluan Penyenaraian Bursa Securities

Maklumat-maklumat ini disediakan selaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa

Securities:

1. PEMBELIAN BALIK SAHAMSyarikat tidak membuat sebarang urusniaga pembelian balik saham di sepanjang tahunkewangan ini.

2. PROGRAM “AMERICAN DEPOSITORY RECEIPT (ADR)” ATAU “GLOBAL DEPOSITORYRECEIPT (GDR)”Syarikat tidak menaja sebarang program ADR atau GDR di sepanjang tahun kewangan ini.

3. PENGENAAN SEKATAN/PENALTITiada sekatan dan/atau penalti umum yang telah dikenakan ke atas Syarikat dan anak-anak Syarikatnya, pengarah-pengarah atau pihak pengurusan oleh mana-mana badan-badan kawal selia yang berkaitan pada tahun kewangan ini.

4. YURAN BUKAN AUDITJumlah yuran bukan audit dan yuran bukan audit berkanun yang telah dan akan dibayaroleh Kumpulan kepada Juruaudit luar dan syarikat-syarikat bersekutunya pada tahunkewangan berakhir 31 Disember 2005 adalah seperti berikut:

RM

a) PricewaterhouseCoopers, Malaysia 3,161,425b) PricewaterhouseCoopers Taxation Services Sdn Bhd 652,150c) Firma luar negara yang bersekutu dengan PricewaterhouseCoopers, Malaysia 515,736

Jumlah 4,329,311

5. OPSYEN, WARAN ATAU SEKURITI BOLEH TUKARSyarikat tidak menawarkan sebarang opsyen,waran atau sekuriti boleh tukar di sepanjangtahun kewangan 31 Disember 2005 selain daritawaran opsyen di bawah Skim Opsyen SahamPekerja 3 (ESOS 3) sepertimana yang dinyatakan diNota 12 Penyata Kewangan.

Suruhanjaya Syarikat Malaysia telah memberipelepasan kepada Syarikat daripada menyenaraikannama-nama pemegang opsyen dan jumlah opsyenyang ditawarkan di bawah Seksyen 169(11) AktaSyarikat, 1965 kecuali mereka yang ditawarkanlebih daripada 100,000 opsyen setiap satu.

Senarai pemegang-pemegang opsyenyang ditawarkan opsyen yang melebihi100,000 syer di bawah ESOS 3, tercatatdi dalam Laporan Pengarah di mukasurat 216 Laporan Tahunan ini.

6. PENGGUNAAN PEROLEHAN DARICADANGAN KORPORATPada 28 Julai 2005, anak syarikat TM,Dialog Telekom Limited (Dialog)(dahulunya dikenali sebagai MTNNetworks (Private) Limited), telahdisenaraikan di Bursa Saham Colombo,Sri Lanka. Hasil perolehan daripenyenaraian tersebut telah digunakanbagi pengembangan rangkaian danmodal kerja Dialog.

7. PERBEZAAN KEPUTUSAN KEWANGANTiada anggaran, ramalan atau unjurankeuntungan yang dibuat atau diumumkanoleh Syarikat di sepanjang tahunkewangan yang dikaji ini.

8. JAMINAN KEUNTUNGANTiada jaminan keuntungan yang diberioleh Syarikat di sepanjang tahunkewangan yang dikaji ini.

Pada 22 Mac 2006, Syarikat telahmengumumkan Petunjuk PrestasiUtama (KPI) bagi tahun kewanganberakhir 2006 untuk mempertingkatkanlagi ketelusan kepada pihak awamsebagai sebahagian daripada rangkakerja sepertimana yang ditetapkan dibawah Program Transformasi SyarikatBerkaitan Kerajaan (GLC).

9. KONTRAK-KONTRAK MATERIALMELIBATKAN KEPENTINGAN PENGARAHDAN PEMEGANG SAHAM UTAMASelain dari yang dinyatakan di bawah,tiada kontrak-kontrak material (bukankontrak yang dimeterai untuk urusanperniagaan) yang telah dimeterai olehSyarikat dan/atau anak-anak Syarikatnyayang melibatkan kepentingan Pengarah-pengarah dan pemegang-pemegangsaham utama di sepanjang tahunkewangan 31 Disember 2005 atau padatahun kewangan 31 Disember 2004,kecuali kontrak-kontrak/perjanjian-perjanjian material berikut mengenaiusaha sama di antara TM International

Sdn Bhd (TMI) dan pemegang saham utama Syarikat, KhazanahNasional Berhad (Khazanah) bagi pengambilalihan sahamMobileOne Ltd (M1) seperti yang dinyatakan pada Nota 38 (e)Penyata Kewangan:-a) Perjanjian Usaha Sama dan Perjanjian Pemegang-pemegang

Saham bertarikh 17 Ogos 2005 di antara Khazanah dan TMIbagi menubuhkan sebuah syarikat usaha sama, SunShareInvestments Ltd (SunShare) untuk tujuan pengambilalihansaham M1;

b) Perjanjian Jual Beli bertarikh 17 Ogos 2005 di antaraSunShare dan Great Eastern Telecommunications Ltd (GET)berkenaan pengambilalihan 118,526,670 saham biasaberbayar penuh M1 bernilai Dollar Singapura (SGD)0.20sesaham, mewakili lebih kurang 12.1% modal terbitan danberbayar M1 oleh SunShare daripada GET, dengan imbalansebanyak SGD260.8 juta;

c) Perjanjian Usaha Sama dan Perjanjian Pemegang-pemegangSaham Dinyatakan Semula bertarikh 23 September 2005 diantara Khazanah, TMI dan TM, yang telah meminda danmenggantikan Perjanjian Usaha Sama dan PerjanjianPemegang-pemegang Saham bertarikh 17 Ogos 2005,untuk menetapkan pelaburan Kumpulan TM dan Khazanahserta mengatur urusan SunShare sebagai syarikat tujuankhas bagi pengambilalihan saham M1; dan

d) Perjanjian Pohon Beli bertarikh 23 September 2005 diantara SunShare, Khazanah dan TM bagi Saham KeutamaanBoleh Tukar SunShare bernilai USD0.01 sesaham padaharga terbitan bernilai USD1.00 setiap satu oleh Khazanahdan TM pada harga imbalan yang masing-masingberjumlah USD35,965,998 dan USD37,433,992.

10. DASAR PENILAIAN SEMULASyarikat tidak membuat sebarang dasar penilaian semula ataupelaksanaan penilaian semula ke atas hartanahnya di sepanjangtahun kewangan ini.

11. URUSNIAGA-URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN YANG BERULANGYANG BERBENTUK HASIL ATAU PERDAGANGAN (UPBB)Syarikat tidak memperolehi sebarang mandat dari parapemegang saham untuk UPBB yang perlu dijalankan untukoperasi seharian dengan syarat terma-terma transaksi tersebuttidak memihak kepada pihak yang berkaitan berbanding denganterma-terma biasa yang ditawarkan kepada kalangan awam, dantidak menjejaskan kepentingan para pemegang saham minoriti.

Syarikat bercadang untuk membuat pengumuman segera bagiUPBB di mana:a) imbalan, nilai aset, perbelanjaan modal atau kos Urus niaga

Berulang yang nilainya bersamaan atau melebihi RM1.0 juta;atau

b) peratus nisbah Urus niaga Berulang tersebut bersamaanatau melebihi 1%,

yang mana lebih rendah.




KEAHLIAN

Jawatankuasa Audit terdiri daripada tiga orang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan duaorang Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif daripada Lembaga Pengarah seperti berikut:-

YB. Datuk Nur Jazlan bin Mohamed(Pengerusi)Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Lim Kheng GuanPengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan

Dato’ Dr. Abdul Rahim bin Haji DaudPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Rosli bin ManPengarah Bebas Bukan Eksekutif

YB. Datuk Nur Jazlan bin Mohamed(Pengerusi)Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Lim Kheng GuanPengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan

Dato’ Dr. Abdul Rahim bin Haji DaudPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Rosli bin ManPengarah Bukan Eksekutif Bebas

Ahmad bin Haji Hashim(dilantik pada 14 September 2005)Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Hashim bin MohammedKetua Juruaudit Kumpulan/Setiausaha Jawatankuasa Audit

Ahmad bin Haji Hashim(dilantik pada 14 September 2005)Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Haji Abd. Rahim bin Haji Abdul(meletak jawatan pada 2 September 2005)Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Hashim bin MohammedKetua Juruaudit Kumpulan/Setiausaha Jawatankuasa Audit

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah tidakmempunyai hubungan yang pada pendapatLembaga Pengarah, akan menjejaskanpelaksanaan pertimbangan bebas dalammenjalankan fungsi Jawatankuasa Audit.Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklahmempunyai kebijaksanaan, pertimbanganyang baik, berobjektif, sikap berkecuali sertapengalaman dan pengetahuan pengurusandalam industri.

YB. Datuk Jazlan bin Mohamed, PengerusiJawatankuasa Audit dan YBhg. Dato’ LimKheng Guan kedua-duanya merupakan parapengarah bebas bukan eksekutif adalah ahliInstitut Akauntan Malaysia (MIA).

LaporanJawatankuasa Audit




MESYUARAT

Jawatankuasa Audit telah mengadakan enam (6) mesyuarat pada tahun kewangan 2005.Kehadiran ahli Jawatankuasa di mesyuarat adalah seperti berikut:

Kehadiran Peratus

YB. Datuk Nur Jazlan bin Mohamed 6/6 100

Dato’ Lim Kheng Guan 6/6 100

Dato’ Dr. Abdul Rahim bin Haji Daud 6/6 100

Rosli bin Man 6/6 100

Ahmad bin Haji Hashim 1/2 50

Dato’ Haji Abd. Rahim bin Haji Abdul 3/4 75

Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan, ahli-ahli Pengurusan Kanan yang lain dan JuruauditLuar telah menghadiri mesyuarat-mesyuarat ini atas jemputan untuk menerangkan kepadaJawatankuasa berhubung isu-isu tertentu. Perkara penting yang diadakan sebelum setiapMesyuarat Jawatankuasa Audit adalah sesi tertutup antara Pengerusi dan Ketua JuruauditKumpulan dan Juruaudit Luar (secara berasingan) tanpa kehadiran Pengurusan. JawatankuasaAudit juga mengadakan mesyuarat dengan Juruaudit Luar tanpa kehadiran Pengurusan.

Minit mesyuarat Jawatankuasa Audit diedarkan kepada semua ahli Lembaga Pengarah danisu-isu penting dibincangkan di Mesyuarat Lembaga Pengarah.

RINGKASAN AKTIVITI-AKTIVITI PADA TAHUN KEWANGAN INI

Jawatankuasa Audit telah menjalankan tugas-tugasnya seperti yang dinyatakan dalam termarujukan di muka surat 92 hingga 94.

Selain daripada tugas-tugasnya seperti yang dinyatakan di dalam terma rujukannya,Jawatankuasa Audit turut mengkaji dan membincangkan laporan dan kemas kini yangdisediakan oleh:

(a) Pasukan Petugas Amalan Terbaik (TFBP) yang telah diwujudkan oleh Jawatankuasa Auditpada tahun 2001 dengan tujuan utama untuk membantu mereka menjalankan perkara-perkara berikut:-

• Kemas kini dan perkembangan baru amalan perniagaan terbaik dan drafpendedahan, khususnya berhubung Tadbir Urus Korporat, keperluan berkanun danperaturan, pematuhan terhadap piawaian perakaunan dan garis panduan perniagaanlain. Pasukan Petugas menyerahkan laporan mereka secara konsisten di dalamsetiap Mesyuarat Jawatankuasa Audit.

• Perancangan, pelaksanaan dan laporan kemajuan program-program pengurusanrisiko seluruh syarikat yang telah dikenal pasti dan dilaksanakan di pelbagaibahagian dan syarikat subsidiari utama Kumpulan untuk menyertakan amalanpengurusan risiko, kawalan dan tadbir urus oleh Pengurusan bagi mencapaikecemerlangan perniagaan dan menyokong objektif keseluruhan Kumpulan.

• Menerima dan mengkaji laporan berhubung kecukupan, keberkesanan dankewibawaan sistem kawalan dalaman berdasarkan kepada penilaian diri kawalanyang dilaksanakan secara tahunan oleh Ketua Pegawai Eksekutif/Ketua Pegawai

Operasi Syarikat-syarikat Operasi/Subsidiari melalui laporan SuratJaminan Kawalan Dalaman Tahunandan Insiden Kawalan Dalaman yangdiserahkan kepada Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan dan KetuaJuruaudit Kumpulan. TM telahmenerima pakai Rangka KerjaBersepadu Kawalan Dalaman COSO(Jawatankuasa Organisasi PenajaanSuruhanjaya Treadway) bagi prosespenilaian ini.

• Menerima dan mengkaji laporanberhubung status kawalan kewanganberdasarkan penilaian diri yangdijalankan secara suku tahunan olehKetua Pegawai Eksekutif/KetuaPegawai Kewangan Syarikat-syarikatOperasi/Subsidiari melalui PematuhanKawalan Kewangan dan SuratJaminan yang diserahkan kepadaKetua Pegawai Kewangan Kumpulan.

• Mengkaji dan mengesyorkan PolisiKawalan Risiko dan Dalaman untukkelulusan Jawatankuasa Audit.

• Mengkaji dan membincangkanberhubung kemas kini, semakanatau peningkatan polisi baru Manual

Proses Perniagaan (BPM) dan ManualPolisi Syarikat-syarikat Subsidiari(SP) seperti yang disyorkan olehPengurusan untuk memastikansupaya peningkatan yang dilakukanadalah sejajar dengan amalanterbaik perniagaan dan proses-proseskawalan dalaman yang berkesan.

• Memantau dan menyelaras kajianberhubung keberkesanan sistemkawalan dalaman Kumpulan, melaluilaporan yang disediakan oleh AuditDalaman Kumpulan, Juruaudit Luardan Pengurusan.

• Pelaksanaan Peta Operasi Telekomyang Dipertingkatkan (eTOM) sebagairangka kerja perniagaan dan amalanterbaik industri telekomunikasiuntuk digunakan sebagai rujukanoleh Pengurusan dan juruauditdalaman sebagai penanda arasberbanding piawaian industri.

• Persediaan Kumpulan bagi menerimapakai Piawaian Laporan Kewangan2006 (FRS) termasuk perubahan-perubahan yang dicadangkan terhadappolisi-polisi perakaunan tertentuKumpulan.

(b) Jawatankuasa Tindakan Isu-isu Audit Pengurusan yang telah diwujudkan oleh JawatankuasaAudit pada tahun 2002 untuk mengemas kini Jawatankuasa Audit berhubung perkembangan:

• Tindakan Pengurusan untuk menyelesaikan isu-isu kawalan dalaman dan perakaunanpenting seperti yang diketengahkan oleh Juruaudit Dalaman dan Luar.

• Sebarang syor yang dibuat oleh Jawatankuasa Audit untuk tindakan Pengurusan.

(c) Jawatankuasa Insiden Kawalan Dalaman (ICI) yang telah diwujudkan pada tahun 2003, untukmembincangkan insiden kawalan utama atau kegagalan yang berlaku berhubung laporan-laporan yang diserahkan daripada Pengurusan atau penyiasatan/audit khas yang dijalankandan mencadangkan tindakan selanjutnya. Laporan tersebut diringkaskan oleh KetuaJuruaudit Kumpulan dan dikemas kini untuk Jawatankuasa Audit sekurang-kurangnyasekali setiap suku tahun dengan menjelaskan yang berikut:-

• Bentuk dan punca yang menyebabkan kegagalan kawalan yang telah memberi kesankewangan dan/atau menjejaskan imej dan reputasi Kumpulan.

Laporan Jawatankuasa Audit




Pada 31 Disember 2005, bahagian Rangkaian Audit Kumpulan mempunyai 81 orang juruauditdari pelbagai peringkat dengan campuran kepakaran dan pengalaman yang berpelbagaiseperti di dalam jadual di bawah:

Kepakaran RANGKAIAN AUDIT KUMPULAN

TM CELCOM TMIB DIALOG XLGIA IAD IAD IAD IAD JUMLAH %

Kewangan 19 5 3 4 5 36 44%

IT/MIS 9 3 — 2 2 16 20%

Rangkaian/Kejuruteraan 9 2 2 2 3 18 22%

Pemasaran 5 — — — — 5 6%

Am 1 3 — — 2 6 8%

Jumlah 43 13 5 8 12 81 100

Nota: Audit Dalaman Kumpulan TM menjalankan audit bagi semua syarikat subsidiari tempatanyang tidak mempunyai Bahagian Audit Dalaman khusus termasuk VADS. Ia turutmenjalankan audit di semua syarikat subsidiari lain dan mempunyai akses dan pergerakanbebas di dalam Kumpulan. Rangkaian Audit Kumpulan bekerjasama secara rapatdengan menggunakan piawaian dan amalan audit serta berkongsi sumber yang sama.

• Pemahaman lateral untuk mencegahinsiden yang sama berlaku semuladalam Kumpulan.

• Status tindakan yang diambil olehPengurusan untuk membetulkankelemahan kawalan dan tindakantatatertib yang wajar.

Pada tahun kewangan ini, JawatankuasaAudit juga telah mengkaji dan memantaulaporan-laporan daripada Pengurusanberhubung perkara-perkara berikut:• Setakat mana kerja bukan audit yang

dijalankan oleh juruaudit luar bagimemastikan supaya peruntukan bagiperkhidmatan bukan audit tidakmenjejaskan kebebasan dan objektivitimereka.

• Perkembangan persediaan pelaksanaankemajuan Sistem Pengurusan SeluruhSyarikat (GEMS) dan Pengurusan KhidmatPelanggan (CRM).

AUDIT DALAMANJawatankuasa Audit disokong teguh olehRangkaian Audit Kumpulan yang kukuhterdiri daripada Audit Dalaman Kumpulan(GIA) dan Bahagian Audit Dalaman (IAD)Celcom (Malaysia) Berhad (Celcom), DialogTelekom (Pvt.) Ltd. (Dialog), PT ExcelcomindoPratama (XL) dan TM International(Bangladesh) Ltd. (TMIB).

Audit Dalaman Kumpulan melapor secaralangsung kepada Jawatankuasa Audit. KetuaJuruaudit Kumpulan membuat laporansecara berkala kepada Jawatankuasa Auditberhubung aktiviti dan isu-isu strategik dankawalan penting yang ditemui olehRangkaian Audit Kumpulan.

Tumpuan utama Rangkaian Audit Kumpulanadalah untuk menilai dan melapor secarabebas dan berobjektif berhubung kecukupan,kewibawaan dan keberkesanan keseluruhansistem kawalan dalaman, pengurusan risikodan tadbir urus Kumpulan untuk jaminan.Rancangan audit dalaman yang berasaskanrisiko dibangunkan untuk meliputi pematuhan,

kewangan, operasi, teknologi maklumat,rangkaian dan hal-hal pematuhan strategikutama yang penting bagi prestasi keseluruhanKumpulan. Aktiviti-aktiviti audit termasukmengaudit:• Kajian Kawalan Tadbir Urus dan Pengurusan• Kajian ke atas rancangan strategik,

proses-proses perniagaan dan inisiatifpeningkatan proses

• Audit Jaminan Hasil• Kajian Teknologi dan Sistem Maklumat

(termasuk kajian sebelum dan selepaspelaksanaan)

• Kajian Kewangan Interim (pengumumansuku tahunan TM) dan Kajian LaporanKewangan dan Kawalan Syarikat-syarikatsubsidiari

• Mengadakan Bengkel Penilaian KawalanDiri (CSA)

• Kajian Selepas Pelaksanaan Bengkel CSAdan Pengurusan Risiko Syarikat (ERM)

• Kajian khas seperti yang diminta, sama adaoleh Lembaga Pengarah, JawatankuasaAudit, Lembaga Pengarah atau Pengurusan.

• Perkhidmatan perundingan sepertipelaksanaan bengkel kawalan kewanganbagi syarikat-syarikat operasi dansubsidiari.

Pada tahun 2005, Rangkaian Audit Kumpulantelah menjalankan sebanyak 294 tugasanaudit yang meliputi lokasi-lokasi di IbuPejabat Korporat, syarikat-syarikat operasitempatan dan luar negara serta unit-unitperniagaan strategik. Rangkaian AuditKumpulan turut menyelaraskan kajian susulanberhubung resolusi audit dalaman dan luarserta isu-isu kawalan dan melaporkanstatusnya kepada Jawatankuasa Auditmengikut kesesuaian.

Jawatankuasa Audit mengkaji dan meluluskanbelanjawan tahunan Audit Dalaman Kumpulandan keperluan Sumber Manusia bagimemastikan supaya fungsi tersebutdiselesaikan sewajarnya dan mempunyaisumber juruaudit dalaman yang berdayasaing serta mahir. Perkara yang sama jugadijalankan oleh Jawatankuasa Audit Celcomdan syarikat-syarikat subsidiari luar negara.

Rangkaian Audit Kumpulan mempunyai tujuh orangJuruaudit Dalaman Diiktiraf (CIA), dua belas (12) orangAkauntan Bertauliah/Akauntan Amalan Diiktiraf, dua (2)orang Akauntan Pengurusan Bertauliah, seorang (1)Juruaudit Sistem Maklumat Diiktiraf dan dua puluh dua(22) orang juruaudit dengan kelayakan MBA/IjazahSarjana. Pada Februari 2006, kami mempunyai enam (6)CIAs dan empat (4) CISAs, manakala yang lainnya sama.

Ketua Juruaudit Kumpulan bertanggungjawabmembangun dan mengekalkan program jaminan danpeningkatan kualiti yang meliputi semua aspek aktivitiaudit dalaman dan memantau secara berterusankeberkesanannya. Program jaminan dan peningkatankualiti yang diterima pakai oleh Rangkaian AuditKumpulan termasuk kajian berterusan ke atas aktivitiaudit dalaman, penilaian diri tahunan dan penilaianluar, yang dijalankan sekurang-kurangnya setiap limatahun sekali menurut Piawaian Antarabangsa bagiAmalan Profesional Audit Dalaman (Piawaian). Satupenilaian luar Audit Dalaman Kumpulan TM danCelcom telah dijalankan pada tahun ini dan AuditDalaman Kumpulan TM serta Celcom didapati secaraamnya, mematuhi Piawaian.

Kami juga berasa sukacita untuk menyatakan bahawaAudit Dalaman Kumpulan TM telah memenangiAnugerah Amalan Audit Dalaman Terbaik (BIAPA) bagitahun 2005 di bawah kategori 1 (Syarikat yangmempunyai Ekuti Pemegang Saham melebihi RM200juta). Anugerah tersebut adalah usaha sama antaraInstitut Akauntan Malaysia (MIA) dan Institut JuruauditDalaman Malaysia (IIA Malaysia) untuk mengiktiraf danmemberi anugerah kepada syarikat-syarikat yangmempunyai amalan audit dalaman paling cemerlang diMalaysia.

PENYATA MENGENAI SKIM OPSYEN SAHAM ANGGOTA(ESOS)

Jawatankuasa Audit dengan ini mengesahkan bahawa,pada tahun kewangan yang ditinjau, peruntukan sahamopsyen menurut ESOS Ketiga TM (“Skim”) kepadaanggota yang layak telah dilaksanakan menurut kriteriaperuntukan opsyen saham yang ditetapkan olehUndang-undang Kecil dan garis panduan Skim.





TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT1. KOMPOSISI

Ahli-ahli dan Pengerusi Jawatankuasa Audit hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah(“Lembaga”) atau Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran. Pengarah Alternatif tidakboleh dilantik sebagai ahli Jawatankuasa Audit.

Jawatankuasa Audit hendaklah terdiri daripada sekurang-kurangnya tiga (3) orang ahlidan majoritinya hendaklah terdiri daripada Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Semua ahliJawatankuasa Audit, termasuk Pengerusi, akan memegang jawatan selama merekaberkhidmat sebagai Pengarah Syarikat.

Komposisi Jawatankuasa Audit hendaklah memenuhi syarat kebebasan dan pengalamanmengikut Keperluan Penyenaraian Bursa Securities Malaysia dan peraturan-peraturan lainoleh Suruhanjaya Sekuriti. Lembaga Pengarah hendaklah mengkaji tempoh perkhidmatandan prestasi Jawatankuasa Audit dan setiap ahlinya sekurang-kurangnya sekali setiaptiga tahun bagi memastikan supaya Jawatankuasa Audit menjalankan tugas mengikutterma-terma rujukannya.

2. MESYUARAT

Jawatankuasa Audit hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun dan mesyuarat-mesyuarattambahan seperti yang ditetapkan oleh Pengerusi. Kehadiranmajoriti ahli-ahlinya adalah perlu untuk membentuk korummesyuarat dan majoriti mereka yang hadir hendaklah terdiridaripada Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Agenda mesyuaratdan bahan-bahan taklimat hendaklah disediakan dan dibekalkanterlebih dahulu kepada ahli-ahli. Minit mesyuarat akan disediakan.

3. BIDANG KUASA

Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, JawatankuasaAudit mempunyai hak-hak berikut, selaras dengan proseduryang akan ditentukan oleh Lembaga dan dengan kos ditanggungoleh Syarikat:

• Kuasa yang jelas untuk menyiasat sebarang perkara didalam terma rujukannya;

• Sumber-sumber yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya;

• Akses penuh, bebas dan tidak terhalang kepada sebarangmaklumat, rekod, hartanah dan anggota Kumpulan TM;

• Saluran komunikasi secara langsung dengan Juruaudit Luardan individu (individu-individu) yang menjalankan fungsi atauaktiviti audit dalaman (jika ada);

• Mendapatkan khidmat profesionalbebas atau penasihat lain danmenjemput pihak luar yangmempunyai pengalaman berkaitanuntuk menghadiri mesyuarat-mesyuarat Jawatankuasa Audit (jikaperlu) dan untuk memberi taklimatkepada Jawatankuasa Audit;

• Mengadakan mesyuarat denganJuruaudit Luar, tanpa kehadiranahli-ahli eksekutif JawatankuasaAudit, apabila difikirkan perlu.

• Akses segera kepada laporanberhubung penemuan dan syor-syordaripada Audit Dalaman Kumpulanberkaitan sebarang penipuan atauperkara-perkara luar biasa yangditemui dan dirujuk kepada AuditDalaman Kumpulan oleh Pengurusan.

• Mengkaji penyata kewangan dengan Juruaudit Luar untukmendapatkan kelulusan sebelum penyata kewangan tersebutdikemukakan kepada Lembaga Pengarah untuk diterimapakai termasuk:a) Sama ada laporan juruaudit itu mengandungi sebarang

isyarat yang perlu dibincangkan dengan sempurna sertabertindak untuk menyelesaikan perkara-perkara yangmenimbulkan persoalan dalam audit semasa tersebutselain menghilangkan punca keraguan juruaudit dalammenjalankan audit pada masa akan datang;

b) Perubahan dan penyelarasan yang ketara dalampembentangan penyata kewangan;

c) Pematuhan kepada undang-undang dan piawaianperakaunan tempatan dan antarabangsa;

d) Ketidaktetapan material dalam imbangan penyatakewangan;

e) Variasi ketara dalam skop dan pendekatan audit; danf) Komitmen atau tanggungan luar jangka yang ketara.

• Membincang masalah dan keraguan yang timbul daripadaaudit interim dan audit akhir serta sebarang perkara yangmungkin ingin dibincangkan oleh juruaudit tanpa kehadiranpihak Pengurusan, jika perlu.

• Mencadangkan amalan terbaik bagi pendedahan maklumatdalam keputusan kewangan dan laporan tahunan Syarikatselaras dengan prinsip yang ditetapkan dalam Kod TadbirUrus Korporat Malaysia serta undang-undang, peraturan,arahan dan garis panduan.

• Mengkaji tindakan susulan yang diambil oleh pihakPengurusan terhadap kelemahan prosedur perakaunan dankawalan dalaman seperti yang dibangkitkan oleh JuruauditLuar dan Dalaman dalam surat kepada Pengurusan.

Audit Luar

• Mempertimbangkan pelantikan firma perakaunan yang sesuaisebagai Juruaudit Luar dan antara faktor-faktor yang perludiberi pertimbangan dalam pelantikan tersebut ialah samaada pengalaman dan sumber firma berkenaan serta anggota-anggotanya yang menjalankan audit mencukupi; dan jugamempertimbangkan sebarang persoalan mengenai peletakanjawatan (termasuk sebarang surat peletakan jawatan) ataupemecatan dan sama ada terdapat sesuatu sebab (disokongdengan alasan) untuk dipercayai bahawa Juruaudit Luar itutidak layak dilantik semula dan mencadangkan yuran audityang perlu dibayar kepadanya;

• Berbincang dengan Juruaudit Luar sebelum audit dimulakanmengenai rancangan, bentuk, pendekatan dan skop audit danmemastikan penyelarasan sekiranya ia melibatkan lebihdaripada sebuah firma audit;

4. TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB

Berikut adalah tugas dan tanggungjawabutama Jawatankuasa Audit secarakolektif (tugas dan tanggungjawab inihendaklah dikaji dan dilaporkan kepadaLembaga):

Pengurusan Risiko dan KawalanDalaman

• Mengkaji kecukupan dan kewibawaansistem kawalan dalaman Kumpulandan sistem maklumat pengurusan,termasuk sistem pematuhan denganundang-undang, peraturan dan garispanduan berkenaan;

• Mencadangkan satu sistempengurusan risiko yang mencukupikepada Pengurusan untuk melindungiaset-aset Kumpulan;

Laporan Kewangan

• Mengkaji keputusan interim sukutahunan, separuh tahun dan penyatakewangan Syarikat dan Kumpulan,dengan tumpuan khusus kepada:a) Sebarang perubahan dalam

polisi dan amalan perakaunan;b) Perubahan ketara berdasarkan

pengauditan;c) Andaian usaha perniagaan

berterusan; dand) Pematuhan dengan piawaian

perakaunan dan keperluan-keperluan undang-undang yanglain.


Audit Dalaman

• Meluluskan Piagam Juruaudit Dalaman yang mentakrif matlamat, kuasa, skop dantanggungjawab bebas fungsi juruaudit dalaman dalam Syarikat dan Kumpulan.

• Mengkaji Rancangan Audit Dalaman dan keputusan proses audit dalaman serta hal-hal lain sekiranya perlu bagi memastikan:a) Bahawa tindakan sewajarnya diambil ke atas syor-syor fungsi audit dalaman;b) Bahawa Audit Dalaman Kumpulan mempunyai sumber-sumber yang cukup serta

memuaskan dan bahawa ia mempunyai kuasa yang perlu untuk melaksanakantugasnya; dan

c) Bahawa matlamat dan objektif Audit Dalaman Kumpulan adalah sejajar denganmatlamat korporat.

• Mengkaji dan menilai prestasi dan ganjaran Ketua Juruaudit Kumpulan dan pegawai-pegawai kanan Audit Dalaman Kumpulan, meluluskan pelantikan atau pelucutan KetuaJuruaudit Kumpulan dan pegawai kanan Audit Dalaman Kumpulan dan memaklumkandirinya berhubung peletakan jawatan Ketua Juruaudit Dalaman Kumpulan danpegawai kanan Audit Dalaman Kumpulan dan menyediakan peluang kepada anggotayang meletak jawatan untuk mengemukakan sebab peletakan jawatan mereka.

• Dimaklumkan, dirujuk dan bersetuju dengan usaha, permulaandan mekanisme sebarang prosiding/penyiasatan disiplin,termasuk bentuk dan sebab-sebab prosiding/penyiasatantersebut, serta penemuan berikutnya dan tindakan disiplinyang dicadangkan terhadap Ketua Juruaudit Kumpulan danpegawai-pegawai kanan Audit Dalaman Kumpulan. Sebagaianggota TM, Ketua Juruaudit Kumpulan dan pegawai-pegawai kanan Audit Dalaman Kumpulan tertakluk kepadapolisi-polisi dan garis panduan sumber manusia, TMtermasuk prosiding/penyiasatan dan tindakan disiplin.

• Fungsi audit dalaman hendaklah bebas daripada aktiviti-aktiviti yang diauditnya dan ia hendaklah dijalankan dengansaksama, cekap dan dengan tanggungjawab profesional yangsewajarnya. Lembaga atau Jawatankuasa Audit hendaklahmenentukan bidang kuasa fungsi audit dalaman.

Urus Niaga Pihak Berkaitan

• Mempertimbang dan mengkaji sebarang urus niaga pentingyang tidak termasuk dalam urusan biasa perniagaan dansebarang urus niaga dengan pihak yang mempunyai kaitandan keadaan percanggahan kepentingan yang mungkintimbul dalam Syarikat dan Kumpulan termasuk sebarangurus niaga, prosedur atau tatacara yang menimbulkanpersoalan tentang kewibawaan pihak Pengurusan.

Hal-hal Lain

• Melapor kepada Bursa Securities,sekiranya Jawatankuasa Auditberpendapat bahawa perkara yangmenyebabkan pelanggaran KeperluanPenyenaraian Bursa Securities yangdilaporkan kepada Lembaga olehJawatankuasa Audit tidak diselesaikandengan memuaskan oleh Lembaga;dan

• Perkara-perkara lain seumpamanyayang dianggap sesuai olehJawatankuasa Audit atau sepertiyang ditakrif oleh Lembaga.

Penyata

Kawalan Dalaman

TANGGUNGJAWABLembaga Pengarah (“Lembaga”) komitedterhadap tanggungjawabnya dalammengekalkan satu sistem kawalan dalamanberwibawa yang meliputi kawalan tadbirurus, pengurusan risiko, kewangan,organisasi, operasi dan pematuhan bagimelindungi pelaburan para pemegang saham,kepentingan pelanggan dan aset Kumpulan.Lembaga mengakui dan menegaskantanggungjawab menyeluruhnya terhadapsistem kawalan dalaman Kumpulan yangmeliputi pembentukan persekitaran danrangka kerja kawalan yang sesuai sertakajian berhubung keberkesanan, kecukupandan kewibawaannya. Walau bagaimanapun,Lembaga mengakui bahawa sistem tersebutdiwujudkan untuk mengurus dan bukanmenghapuskan risiko kegagalan mencapaiobjektif Kumpulan. Oleh itu, ia memberijaminan yang berpatutan dan bukanmuktamad terhadap kejadian salah nyataatau kerugian ketara.

Kumpulan telah menyediakan satu prosesberterusan untuk mengenal pasti, menilai,memantau dan mengurus risiko-risiko pentingyang menjejaskan pencapaian objektifperniagaannya sepanjang tempoh ini. Prosestersebut dikaji secara kerap oleh Lembagauntuk mengambil kira perubahan dalampenguatkuasaan peraturan dan persekitaranperniagaan bagi memastikan kecukupan dankewibawaan sistem kawalan dalaman tersebut.

Lembaga dibantu oleh Pihak Pengurusandalam pelaksanaan dasar dan prosedur yangtelah diluluskan berhubung risiko dan kawalandi mana Pihak Pengurusan mengenal pastidan menilai risiko yang dihadapi dan kemudianmembentuk, melaksana dan memantaukawalan dalaman yang sesuai bagimengurangkan dan mengawal risiko-risikotersebut.

Penyata Kawalan Dalaman ini telah disediakandengan mematuhi Keperluan PenyenaraianBursa Securities.

PENGURUSAN RISIKO SYARIKATPengurusan risiko telah terkandung secaramendalam di dalam sistem kawalan dalamanKumpulan kerana Lembaga menganggapnyasebagai satu bahagian penting operasi.Jawatankuasa Pengurusan Risiko Kumpulan(GRMC) yang diwujudkan pada tahun 2004bertanggungjawab memandu pelaksanaan,pengenalan dan komunikasi ERM kepadaLembaga berhubung risiko kritikal semasadan potensi, perubahan dalam profil risikodan rancangan tindakan pihak Pengurusansemasa dalam Kumpulan untuk menguruskanrisiko tersebut.








Rangka kerja Pengurusan Risiko Syarikat (ERM) telah diformal dan dilaksanakan secarameluas dalam Kumpulan TM. Unit Pengurusan Risiko terus mengendalikan Bengkel ERMyang meliputi bahagian-bahagian utama, syarikat-syarikat subsidiari tempatan dan luarnegara sebagai sebahagian daripada usaha mereka untuk memastikan amalan pengurusanrisiko dipantau dan dipertingkatkan secara berkesan dan berterusan. Audit DalamanKumpulan melengkapkan peranan Unit Pengurusan Risiko dengan menjalankan kajianselepas pelaksanaan bengkel-bengkel tersebut secara bebas terhadap profil risiko, strategipengurusan risiko dan kecukupan serta kecekapan kawalan yang dikenal pasti dandilaksanakan dalam tindak balas terhadap risiko-risiko yang telah dikenal pasti.

Penghayatan dan komitmen anggota terhadap ERM sentiasa ditekan dan dikuatkuasakan.Buku Kecil Garis Panduan ERM telah diedarkan pada tahun ini untuk mempertingkatkan lagikesedaran dan mewujudkan pemahaman yang seragam berhubung pengurusan risiko.

PENILAIAN SENDIRIProses Penilaian Diri Kawalan (CSA)dikendalikan oleh Rangkaian Audit Kumpulan(terdiri daripada Audit Dalaman Kumpulandan Fungsi Audit Dalaman Kumpulan TM)untuk membantu pengurusan pertengahandalam meneliti dan menilai risiko yangmenjejaskan pencapaian objektif perniagaanmereka di peringkat operasi. Objektif CSAadalah untuk mewujudkan peningkatankesedaran terhadap risiko dan kawalan sertakaitannya dengan objektif perniagaan.Anggota kemudian digalakkan memegangtanggungjawab dan kebertanggungjawabanpenuh terhadap mekanisma kawalan individutersebut di dalam bidang kerja masing-masing. Kajian selepas pelaksanaan CSAdijalankan oleh Rangkaian Audit Kumpulanbagi memastikan supaya rancangan tindakanyang telah dipersetujui dilaksanakan secaramemuaskan.

Penilaian Diri Tahunan dan pendedahandilakukan oleh Ketua Pegawai Eksekutif(CEO)/Ketua Pegawai Operasi (COO) danKetua Pegawai Kewangan Kumpulanberhubung keberkesanan, kewibawaan dankecukupan keseluruhan sistem kawalandalaman dan kawalan kewangan syarikatmasing-masing. TM telah menggunapakaiRangka Kerja Bersepadu Kawalan DalamanCOSO (Jawatankuasa Organisasi PenajaanSuruhanjaya Treadway) untuk prosespenilaian ini.

Kaedah bagi Pihak Pengurusan meningkatkanjaminan diri adalah melalui pihak-pihakpenyedia seperti Unit Pengurusan Risiko,Unit Pematuhan, Unit PengawalselianKorporat dan Unit Produktiviti danPengurusan Kualiti.

UNSUR-UNSUR PENTING LAINDALAM SISTEM KAWALANDALAMANSelain daripada perkara-perkara di atas,unsur-unsur penting lain dalam sistemkawalan dalaman Kumpulan yang dikaji dandipertimbangkan oleh Lembaga adalahseperti berikut:

STRUKTUR ORGANISASI

• Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga,iaitu Jawatankuasa Audit, JawatankuasaPencalonan dan Ganjaran, JawatankuasaTender, Jawatankuasa Skim OpsyenSaham Pekerja (ESOS) dan Jawatankuasa-jawatankuasa sementara lain, yangkesemuanya ditadbir oleh bidang kuasayang ditakrif dengan jelas.

• Sebuah struktur organisasi yangm e m p u n ya i h a d ta n g g u n g j a w a b yang ditakrif dengan jelas dankebertanggungjawaban yang diselaraskandengan keperluan perniagaan danoperasi.

DASAR, PROSEDUR DAN HAD-HAD KUASA

• Takrifan yang jelas berhubung had-hadkuasa dan tanggungjawab adalah melaluiManual Proses Perniagaan Kumpulandan Dasar Syarikat-syarikat Subsidiariyang telah diluluskan oleh Lembaga dantertakluk kepada kajian serta peningkatansecara kerap.

• Prosedur yang mengandungi kawalandalaman yang telah didokumentasi dalamsatu siri dasar, prosedur dan garis panduantermasuk perkara-perkara berkaitanKawalan Kewangan, Perolehan, OperasiRangkaian, Sistem Maklumat Pengurusan,Teknologi Maklumat, Pemasaran, SumberManusia, Keselamatan dan KesihatanPekerjaan dan sebagainya.

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

• Penilaian formal dipandu oleh PetunjukPrestasi Penting (KPI) dan didorong olehSistem Kad Skor Seimbang (BSC). BSCmenyediakan satu rangka kerja untukmenterjemahkan strategi ke dalam termaoperasi dan digunakan sebagai satukaedah untuk mengukur prestasi.

• Latihan dan pembangunan ditekankandan disokong di dalam Kumpulan untukmempertingkatkan kualiti, kemampuandan daya saing anggota dalam mencapaiobjektif Kumpulan.

PERANCANGAN, BELANJAWAN DAN LAPORAN PERNIAGAANSTRATEGIK

• Perancangan perniagaan dan proses belanjawan bersepadu yangdidorong oleh objektif komersial, diteliti dan diluluskan olehLembaga dan disampaikan ke seluruh organisasi bagimemastikan pelaksanaan dan pematuhan berkesan. Kajian secaraberkala dijalankan ke atas pencapaian objektif/sasaran danprestasi kewangan perniagaan.

• Kajian tersusun bagi semua pengambil alihan modal danpelaburan penting oleh Jawatankuasa Eksekutif Pengurusan danLembaga setiap syarikat operasi utama sebelum diluluskan olehLembaga.

PERLINDUNGAN INSURANS DAN FIZIKAL

• Perlindungan insurans dan fizikal yang mencukupi disediakanbagi aset-aset utama untuk memastikan supaya aset Kumpulantersebut dilindungi secukupnya daripada sebarang perkara tidakdiingini yang akan menyebabkan kerugian ketara kepadaKumpulan.

JAWATANKUASA AUDIT DAN RANGKAIAN AUDIT KUMPULAN

• Jawatankuasa Audit yang majoritinya terdiri daripada para pengarahbebas bukan eksekutif, membawa bersama pengalaman,pengetahuan dan kepakaran yang pelbagai dan mendalam.Mereka sentiasa bermesyuarat dan mempunyai akses penuhtanpa sekatan kepada juruaudit dalaman dan luar pada tahunkewangan ini.

• Rangkaian Audit Kumpulan (terdiri daripada Audit DalamanKumpulan dan Bahagian Audit Dalaman Celcom (M) Berhad,Dialog Telekom (Pvt.) Ltd., PT Excelcomindo Pratama dan TMInternational (Bangladesh) Ltd.) terus memantau secara bebasdan berobjektif pematuhan dengan dasar dan prosedur sertakeberkesanan sistem kawalan dalaman. Penemuan dan syor-syorpenting untuk peningkatan diketengahkan kepada PengurusanKanan dan Jawatankuasa Audit, berserta kajian susulan secaraberkala terhadap rancangan tindakan. Amalan dan tatacaraRangkaian Audit Kumpulan ditadbir oleh Piagam Audit Dalaman.Audit Dalaman Kumpulan dan Audit Dalaman Celcom telah melaluipenilaian dalaman dan secara umumnya mematuhi PiawaianAntarabangsa bagi Amalan Profesional Pengaudit Dalaman.

JAWATANKUASA PENGURUSAN

• Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan diadakan secara kerapuntuk mengenal pasti, membincang dan menyelesaikan isu-isustrategik, operasi, kewangan dan pengurusan penting.

Penyata Kawalan Dalaman


INSIDEN KAWALAN DALAMAN (LAPORAN ICI)• Prosedur Laporan Insiden Kawalan Dalaman (ICI) adalah menurut garis panduan yang

jelas. Pemahaman lateral daripada laporan ICI dicatat dan disebarkan kepada KetuaPegawai Eksekutif/Ketua Pegawai Operasi syarikat-syarikat operasi untuk mencegahinsiden tersebut daripada berulang dalam syarikat-syarikat berkenaan.

KAJIAN PENYATA OLEH LEMBAGA PENGARAHLembaga berpendapat bahawa sistem kawalan dalaman yang dinyatakan di dalam penyata iniadalah mencukupi dan risiko-risiko dianggap berada di tahap yang boleh diterima dalamkonteks persekitaran perniagaan Kumpulan. Lembaga dan Pengurusan akan terusmengambil langkah-langkah perlu untuk mengukuhkan persekitaran kawalan.

Bagi tahun kewangan yang ditinjau, Lembaga berpuas hati bahawa sistem kawalan dalamanadalah memuaskan dan tidak menyebabkan sebarang kerugian, luar jangka atauketidaktentuan yang ketara.

Sistem kawalan dalaman TM tidak digunapakai di syarikat-syarikat bersekutunya yang beradadi dalam kawalan para pemegang saham utama masing-masing. Walau bagaimanapun,kepentingan TM tetap terpelihara melalui perwakilannya dalam Lembaga Pengarah danperuntukan jawatan (jawatan-jawatan) Pengurusan Kanan dalam syarikat-syarikat sekutu danmelalui kajian akaun pengurusan yang diterima. Ini memberi Lembaga maklumat berkaitanprestasi untuk membolehkan proses membuat keputusan yang termaklum dan tepat padamasa bagi pelaburan Kumpulan di dalam syarikat-syarikat tersebut.

• Pasukan Tindakan Amalan Terbaik adalahsebuah Jawatankuasa Pengurusan yangmelapor kepada Jawatankuasa Audit. Iamenyediakan draf kemaskini danperkembangan amalan terbaik sertapendedahan berhubung keperluan tadbirurus korporat, berkanun dan peraturanyang ditetapkan oleh semua badanberkanun/pihak berkuasa berkaitan,pematuhan kepada piawaian perakaunandan garis panduan perniagaan lain danmengeluarkan semua peringatan dankemaskini yang perlu melaluisekretariatnya iaitu Unit Pematuhan.

• Jawatankuasa Tindakan Isu-isu AuditPengurusan yang terdiri daripada anggotaPengurusan Kanan dan Ketua-ketuaPegawai Eksekutif/Ketua-ketua PegawaiOperasi Syarikat-syarikat Operasi utamamemantau secara kerap isu-isu auditdalaman dan luar bagi memastikan iaditangani dan diselesaikan dengan segera.

NILAI-NILAI TERAS DAN KOD ETIKAPERNIAGAAN TM• Penghayatan Nilai-nilai Teras Kumpulan

TM iaitu “Komitmen Menyeluruh KepadaPelanggan”, “Kewibawaan TanpaKompromi” dan “Hormat dan Prihatin”menjadi prinsip panduan kepada budayaKumpulan.

• Semua anggota dikehendakimenandatangani dan mematuhi Kod EtikaPerniagaan Kumpulan yang menggariskanpiawaian minimum bagi kelakuan dantatalaku beretika yang diperlukan daripadasemua anggota dalam hal-hal perniagaan.

• Unit Hal Ehwal Khas bertanggungjawabuntuk mengkaji dan memantau tatalakudan amalan beretika semua anggotatermasuk Pengurusan Kanan. Penyiasatankes-kes ICI juga turut dijalankan olehUnit ini (jika sesuai) dan dibentangkankepada Jawatankuasa ICI dan Lembagamelalui Jawatankuasa Audit. Tindakanyang wajar diambil berdasarkan kekukuhandan merit penemuan.

05PERSPEKTIFPenyata Pengerusi — 100.

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan — 108.

Penyata Kawalan Dalaman


PERSPEKTIF


PengerusiPenyata

TAN SRI DATO’ Ir. MUHAMMAD RADZI BIN HAJI MANSOR

Pengerusi

Pada ulang tahun ke-15 sebagai sebuahsyarikat yang tersenarai di Papan UtamaBursa Malaysia Securities Berhad (BursaSecurities), sukacita saya maklumkanbahawa kita akan terus menikmatikedudukan sebagai salah satu penerajuindustri komunikasi di Asia. Daripadasebuah syarikat yang menyediakanperkhidmatan telefoni asas kepadanegara, kita telah mengharungi segalacabaran dan muncul sebagai pembekalyang menyediakan perkhidmatan danpenyelesaian serba lengkap dalamkomunikasi talian tetap, mudah alih, datadan jalur lebar dengan bilangan pelangganyang kian meningkat merentasi banyaknegara. Sambil mengekalkan kedudukansebagai sebuah pembekal penyelesaiantelekomunikasi bersepadu di Malaysia, TMtelah berkembang dengan stabil di arenaantarabangsa. Melalui usaha untukmemperolehi 49 peratus kepentinganekuiti dalam Spice Communications PrivateLimited di India pada bulan Mac 2006,kami telah mengukuhkan kedudukan kamidi Asia Selatan. Jenama TM kini dikenalidi rantau Asia – khususnya di Sri Lanka,India, Bangladesh, Indonesia, Kemboja,Singapura dan Pakistan.

Inisiatif-inisiatif yang telah diambil padatahun lalu telah meningkatkan kedudukankompetitif Kumpulan dan memastikan TMterus ke hadapan dalam perjalanan ke arahmencapai visinya. Kami sentiasa berhasratuntuk menjadi sebuah syarikat komunikasipilihan di rantau ini.

Tahun 2005 telah menghadapi pelbagaibentuk cabaran sama ada di dalam mahupunluar negara. Di luar negara, persekitaranoperasi terus menghadapi saingan yangsengit manakala di dalam negara pula kamisedang dalam proses menjalankan perubahanbagi memperkukuhkan kedudukan dalampasaran. Walaupun keuntungan operasimerosot, terdapat juga faktor-faktor lainyang menyebabkan Keuntungan SebelumCukai (PBT) bagi tahun berakhir 31 Disember2005 menurun separuh berbanding tahunsebelumnya. Di samping pembayaranpampasan sekali gus Skim PemisahanSukarela (VSS) dan peruntukan penjejasannilai jangka panjang dalam pelaburan danaset, kesan paling besar ialah peruntukanRM879.5 juta bagi tuntutan daripada DeTeAsiaHoldings GmbH (DeTeAsia). Walaupunperuntukan yang dibuat adalah besar, namunLembaga Pengarah percaya ia adalah satupendirian dan langkah perlu untuk menanganiisu-isu bagi mengelakkan penjejasan nilaiaset-aset antarabangsa atau sebaranggangguan dalam aturan perayauan kita.

Dengan membuat peruntukan ini dalam tahun 2005, kita akan lebihbersedia memulakan tahun 2006 dengan lembaran baru danmenumpukan usaha-usaha Syarikat ke arah peningkatan dalamanagar kita dapat terus memperluas dan memperkembangkan perniagaan.

PBT pada tahun 2005 juga termasuk pendapatan daripada pencairandan pelupusan Dialog Telekom Ltd (Dialog) dan PT ExcelcomindoPratama Tbk (XL) berjumlah RM341.7 juta.

MEMENUHI NILAI PEMEGANG SAHAMBagi tahun tinjauan, Lembaga Pengarah mencadangkan dividen akhirsebanyak 25 sen sesaham ditolak 28 peratus cukai berjumlahRM610.5 juta. Syarikat telah membayar dividen interim dikecualikancukai sebanyak 10 sen sesaham pada 30 September 2005 menjadikanbayaran dividen keseluruhan untuk tahun kewangan 2005 berjumlahRM949.5 juta. Ini merupakan bayaran dividen yang dicadangkansebanyak 108 peratus daripada keuntungan yang boleh diagihkankepada para pemegang saham; jumlah yang tertinggi semenjakpenyenaraiannya pada tahun 1990. Seperti yang dinyatakan dalammisi kami, kami akan terus komited untuk menjana dan menyampaikannilai kepada pemegang-pemegang saham, yang mementingkanpengagihan daripada pendapatan dijana melalui ciptaan nilai. Sayaberbangga memaklumkan apabila mengambil kira pembayarandividen untuk tahun 2005, Syarikat telah memberi pulangan tunaisebanyak RM5.2 bilion kepada para pemegang saham sejakpenyenaraiannya pada 1990.

Melangkah ke hadapan, saya juga ingin memaklumkan bahawaLembaga Pengarah akan terus memperkukuhkan polisi dividen TMdan beraspirasi untuk meningkatkan kadar dividen daripada antara20 peratus ke 50 peratus daripada hasil peruntukan keuntunganpemegang saham kepada antara 40 peratus ke 60 peratus.


PERSPEKTIF


Pada bulan Julai 2005, kita turut menyaksikanpenyenaraian cemerlang oleh pelaburanantarabangsa pertama TM iaitu Dialog TelekomLimited (Dialog) di Bursa Saham Colombo.Dengan permodalan pasaran yang melebihUSD 1 bilion, Dialog merupakan PenawaranAwam Awal yang terbesar dalam sejarahkorporat Sri Lanka. Dialog yang dahulunyadikenali sebagai MTN Networks Pvt Ltd,telah memulakan nama dan identiti barunyadalam proses sebelum penyenaraian ini.Selain menjadi contoh terbaik kepadapenciptaan nilai yang kami harap dapat dicapaimelalui strategi pelaburan antarabangsaberfokus, kejayaan penyenaraian Dialog jugatelah membuka peluang kepada rakyat Sri Lanka untuk memiliki dan berkongsikekayaan syarikat.

Di arena antarabangsa, TM terus mengembangkan sayapnya denganpenyertaan dalam Asia Mobility Initiative (AMI), satu perikatanpengendali-pengendali mudah alih serantau. Keahlian AMI melaluiTM International dan Celcom akan memberi akses kepada 37 jutapelanggan gabungan dalam perniagaan selular Kumpulan. TM jugatelah membentuk usaha sama strategik dengan Vodafone, penerajupengendali rangkaian selular terbesar dunia dan ini memperluaskanlagi jangkauannya kepada lebih kurang 179 juta pelanggan secaraglobal. Melalui usaha sama ini, TM dan Vodafone akan bekerjasamauntuk membangun dan menawarkan pelbagai produk danperkhidmatan kepada kedua-dua pelanggan domestik dan pelancongluar negara.

TRANSFORMASI SYARIKAT BERKAITAN KERAJAAN(GLC) & TADBIR URUS KORPORATKomitmen penuh TM terhadap inisiatif Transformasi GLC terbuktiapabila Syarikat telah mendahului beberapa inisiatif sepertipeningkatan keberkesanan Lembaga Pengarah, pembinaan keupayaanpara Pengarah dan memperkemaskan pengurusan prestasi. Kiniperlantikan kesemua pengurusan kanan TM adalah berdasarkankontrak dan Petunjuk Indeks Prestasi (KPI) yang telah diberi kepadaindividu-individu tertentu untuk memastikan kebertanggungjawabandalam bidang prestasi penting masing-masing. Sebagai satuKumpulan, TM sedar bahawa inisiatif-inisiatif ini adalah pentingdalam mempertingkatkan prestasi jangka panjang dan menguruskanminat pihak-pihak yang berkepentingan. Malah, saya gembira bahawaKerajaan telah mengiktiraf TM sebagai salah sebuah syarikat yangmendahului dalam Program Transformasi GLC ini.

PEMBANGUNAN INDUSTRIPasaran ICT global yang tidak menentu disebabkan oleh kemunculanteknologi-teknologi baru dan perkhidmatan-perkhidmatan yangbergabung, terus menjadi faktor pengubah persekitaran tradisionalyang stabil pada masa lalu. Ini merupakan waktu yang mencabarserta memberangsangkan kerana syarikat sedia ada dan syarikat-syarikat baru menempuh cabaran sebenar dengan mengujiketeguhan pengurusan dan inovasi. Bagi para pelanggan, penggunadan juga syarikat merupakan pihak-pihak yang mendapat manfaatmemandangkan persaingan dan inovasi memberi nilai, pelbagaipilihan dari segi produk dan perkhidmatan.

2005200420032002200120001999199819971996199519941993199219911990

5,12

7 1,57

4

4,42

0 1,39

6

3,38

1

1,29

0

3,36

8

923 1,

894

6,00

0 1,84

6

7,16

6

1,01

7

7,98

0

890

7,83

3

579

8,81

6 1,77

5

9,67

3

871

9,83

4 1,44

4

11,7

96

2,67

7

13,2

51

919

13,9

42

12

17.5

15151515

12.5

5

15

10101010

20

30

35

2,98

7

2,57

4

1,08

0

563

KUMPULAN TM – HASIL, PAT& DIVIDEN 1990-2005

Hasil (RM Juta) PAT (RM Juta) Dividen (sen)

KEMAJUAN DAN PENCAPAIANTahun lalu mencatatkan satu peristiwa penting bagi kita yangmenyaksikan pelancaran identiti jenama baru TM oleh YAB. Dato’Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi, Perdana Menteri kita. Ini bertujuanuntuk menyuntik nafas baru dalam imej TM selain memberi isyaratmengenai perubahan sebenar yang sedang dilakukan merentasiSyarikat. Perubahan paling ketara ialah pada logonya yang dinamikdan transformasi outlet runcit TM kepada TMpoint yang lebih segardan dinaiktaraf. Tahun 2005 juga turut menyaksikan penggabunganNombor-nombor Pusat Hubungan pelanggan sebagai sebahagiandaripada inisiatif keseluruhan dalam mempertingkatkan kualitikhidmat pelanggan.

Dari segi transformasi pula, banyak langkah telah diambil dalamtahun 2005 bagi mempertingkatkan kecekapan dan produktiviti.Inisiatif-inisiatif penting yang telah dilaksanakan bagi mencapaimatlamat ini termasuklah penstrukturan semula Pusat Korporat,perlantikan jawatan-jawatan pengurusan penting merentasi Kumpulan,pengenalan prosedur pemerolehan berpusat dan e-perolehan selainpelaksanaan perkhidmatan-perkhidmatan yang dikongsi bagi fungsi-fungsi kumpulan yang terpilih. Pelaksanaan VSS telah dijalankansebagai sebahagian daripada program mengoptimumkan bilangananggota yang bertujuan untuk meningkatkan produktiviti dankebertanggungjawaban setiap anggota.

Pemindahan anak syarikat VADS Berhaddaripada Papan Kedua ke Papan UtamaBursa Securities juga merupakan pencapaianpenting dalam mencerminkan pertumbuhanyang amat menggalakkan semenjak ianyaditubuhkan. Di samping itu juga, syarikatselular, Celcom (Malaysia) Berhad (Celcom)telah mencapai satu kejayaan apabilamuncul sebagai pengendali pertama diMalaysia yang melancarkan perkhidmatanselular Generasi Ketiga (3G) secara komersil.

Dalam pelaburan antarabangsa, kita juga telahmencapai beberapa kejayaan yang kritikaldalam aspirasi Syarikat untuk menjadipengendali mudah alih yang sebenar di rantauini. Dalam membentuk strategi pelaburan,kami terus berusaha untuk memberi fokusterhadap pasaran-pasaran baru di negara-negara berhampiran. Sejajar dengan ini,kami telah membuat satu pelaburan pentingdalam XL, Indonesia dan telah menyaksikanpenyenaraiannya di Bursa Saham Jakarta padabulan September 2005. Pelaburan-pelaburanlain yang telah dibuat ialah dalam MultinetPakistan (Private) Limited, Pakistan danMobileOne Limited, Singapura. Kita juga telahmemasuki pasaran komunikasi data di Mesirmelalui usaha sama dengan Raya Telecom.

Penyata Pengerusi


PERSPEKTIF


perkhidmatan-perkhidmatan IT dan elektronikpengguna akan menambah kerumitancabaran-cabaran yang dihadapi. Secarakeseluruhannya, ketepuan pasaran domestikakan merangsang syarikat-syarikattelekomunikasi menerokai perniagaan di luarnegara, satu strategi yang telah kita terokaisejak beberapa tahun yang lalu.

PROSPEKBagi tahun 2006, para pelabur, pelanggan,pemegang saham dan pihak-pihakberkepentingan yang lain boleh menjangkakanlebih banyak peningkatan dari segi operasikami bagi memastikan TM memenuhipermintaan para pelanggan yang berubah-ubah. Mereka boleh mengharapkanpeningkatan dalam perkhidmatan Celcomyang akan memberi tumpuan dalam bidangpenyelesaian perniagaan, data mudah alihdan perkhidmatan 3G. Mereka boleh berasayakin bahawa TM akan terus mengembangkanperkhidmatan-perkhidmatan jalur lebar danyang berkaitan untuk kemudahan komunikasike seluruh negara dan juga negara luar.

Pihak-pihak yang berkepentingan juga akandapat melihat sumbangan yang positifdaripada kejayaan perniagaan di Indonesiadan Singapura apabila kami memperkukuhkankewujudan serantau kami dalam tahun 2006.

WARGA KORPORATBERTANGGUNGJAWABSejajar dengan arah aliran global dansebagai syarikat serantau, TM kekal komitedmemainkan peranannya sebagai wargakorporat yang bertanggungjawab. Salah satudaripada platform penting TanggungjawabSosial Korporat (CSR) Kumpulan ialah dalambidang pendidikan yang diterajui olehUniversiti Mutimedia (MMU) dan KolejMultimedia. Inisiatif CSR penting yang lainbertumpu kepada bidang-bidang sukan, ICTdan juga kemasyarakatan dan pembangunannegara seperti yang telah dilaporkan dalammedia.

Dengan kesedaran yang tinggi mengenaitanggungjawab terhadap masyarakat, kamiakan terus mengenalpasti aktiviti-aktivitiyang memerlukan sokongan kami dan dimana kami mampu membawa impak danperubahan.

PENGHARGAANTerdapat beberapa perubahan dalam LembagaPengarah sepanjang tahun kewangan 2005.YBhg. Dato’ Seri Haji Abd Rahim Haji Abdul,calon dari Perbadanan KementerianKewangan (MOF) telah meletak jawatan pada2 September 2005 dan Encik MohammadZanudin Ahmad Rasidi telah berhenti sebagaiPengarah Gantinya pada tarikh yang sama.Bagi pihak Lembaga Pengarah danpengurusan, saya mengambil kesempatan inimengucapkan terima kasih kepada YBhg.Dato’ Seri Haji Abd Rahim Haji Abdul dan Encik Mohammad Zanudin Ahmad Rasidi diatas sumbangan berharga mereka kepadaSyarikat dan Kumpulan sepanjang tempohperkhidmatan mereka sebagai Pengarah dan

Pengarah Gantian. Pada masa yang sama, saya juga mengalu-alukanEncik Ahmad Hashim yang telah dilantik Pengarah pada 14 September 2005 dan Encik Leonard Wilfred Yussin yang telahdilantik sebagai Pengarah Gantian beliau pada 13 Oktober 2005.

Di sini juga, saya ingin mengalu-alukan Dato’ Mohammed ShazalliRamly, yang telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Celcompada 1 September 2005, Encik Yusof Annuar Yaacob yang telahdilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, TM International Sdn Bhdpada 1 Jun 2005 dan Encik Michael Lai yang telah mengambil alihkepimpinan dalam TM Net Sdn Bhd sebagai Ketua Pegawai Eksekutifdengan perlantikannya pada 1 Jun 2005. Bagi pihak Ahli LembagaPengarah, pengurusan dan anggota, saya ingin mengucapkan tahniahkepada mereka atas perlantikan tersebut serta mengalu-alukankepimpinan mereka di dalam bidang masing-masing dan bekerjadalam satu kumpulan demi membawa jenama TM ke satu tahap yanglebih tinggi.

Saya juga ingin memberi penghargaan khas kepada Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan, Dato’ Abdul Wahid Omar di atas kepimpinannyayang tidak kenal penat lelah sejak perlantikan beliau menerajuiSyarikat pada Julai 2004. Beliau telah pantas melaksanakan pelbagaiinisiatif penting ke arah transformasi dan pertumbuhan TM dandalam merealisasikan visi Kerajaan ke arah perubahan. Walaupunmasih banyak yang perlu dilakukan, namun saya yakin di bawahkepimpinan beliau TM akan terus maju ke hadapan. Dengan itu, sayaingin menyeru semua anggota TM untuk bekerja keras dan terusmaju dalam bidang masing-masing. Proses transformasi yangdilakukan oleh Syarikat kini sedang berjalan lancar dan saya optimisbahawa kita akan dapat melihat dan menikmati hasil-hasil usahasama kita semua. Dengan komitmen yang berterusan daripadapengurusan dan anggota, saya juga yakin TM akan dapatmerealisasikan visi dan hasratnya untuk menjadi pengendali mudahalih serantau yang berkemampuan.

Akhir sekali, bagi pihak semua Pengarah, saya ingin merakamkanucapan penghargaan tulus ikhlas kepada pihak Kerajaan dan Kawalselia serta semua pihak-pihak yang berkepentingan – iaitu, parapemegang saham, para pelanggan, rakan-rakan niaga, semuaanggota, pihak media dan lain-lain di atas sokongan berterusan dankeyakinan mereka terhadap kami.

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi bin Haji MansorPengerusi

Dalam beberapa tahun lalu, kita telah menyaksikan penurunanberterusan dalam hasil talian tetap disebabkan peningkatan penggantiantalian tetap kepada perkhidmatan mudah alih dan IP. Aliran ini dijangkaakan berterusan di masa hadapan. Kesan VoIP ini bukan hanya dirasaioleh pengendali-pengendali perkhidmatan talian tetap malahan hasilsuara mudah alih yang kini memberangsangkan akan turut merasakesan daripada kemajuan rangkaian-rangkaian IP. Oleh itu, tawaran-tawaran yang dibuat kepada para pelanggan haruslah bertumpusekitar menepati keperluan peribadi, akses tanpa had, kepantasan,kebebasan bergerak, kos dan keselamatan dalam usaha memberipenawaran-penawaran nilai tambah dan yang berasaskan data.

Penyatuan perkhidmatan antara pengguna-pengguna telekomunikasi,IT, media dan elektronik akan menarik pengendali-pengendali baruyang bukan tradisional ke dalam sektor telekomunikasi. Padaperingkat industri, ini merupakan satu “ekosistem” baru di manaadalah wajar syarikat-syarikat telekomunikasi bekerjasama untukmencipta nilai. Dalam persekitaran baru ini, terdapat banyakpeluang-peluang mahupun ancaman-ancaman. Proses Perniagaanyang menggunakan khidmat luar mampu memberi peluang kepadasyarikat-syarikat telekomunikasi untuk meningkatkan rantaian nilaikomunikasi data. Walau bagaimanapun pengurusan perkhidmatangabungan menggunakan rangkaian-rangkaian tertentu yang pelbagaimungkin boleh berfungsi menangani situasi tidak menentu. Oleh itusatu platform tunggal adalah perlu bagi memberi khidmat dalam apajua kandungan merentasi mana-mana rangkaian melalui apa sajaperanti. Satu gabungan rangkaian, iaitu IP berpusat akan memberipelanggan akhir satu platfom semasa yang terbaik.

Walaupun 3G masih di peringkat baru di dalam dan di luar negara,namun ianya dijangka akan terus maju mulai tahun 2007memandangkan harga set telefon mudah alih akan terus menurun.Pertumbuhan akses internet akan dapat dilihat khasnya dalam jalurlebar, dengan jalur lebar berwayar (xDSL) dijangka menjadi teknologiakses internet utama yang menawarkan lebar jalur tinggi yangmerupakan teknologi jauh lebih matang dan stabil. Kekurangankesedaran mengenai jalur lebar dan kandungan yang kurangmemberangsangkan menjadi halangan utama untuk menarik minatorang ramai dalam negara terhadap bidang ini. Walau bagaimanapunbidang ini merupakan sesuatu yang perlu ditangani dan diberi perhatianoleh kedua-dua pihak kerajaan dan pengendali-pengendali industri.

Masa hadapan industri telekomunikasi di Malaysia masih cerah. TMperlu mempertahankan perniagaan teras sedia adanya, dan padamasa yang sama terus bergerak membuat persediaan untukpertumbuhan bidang-bidang perniagaan baru bagi menyahut keperluanpasaran. Persaingan daripada liberalisasi dan persekitaran kawalselia yang sama rata akan terus meningkat. Kemahiran-kemahiranbaru diperlukan bagi membangun dan mengurus satu rangkaiangabungan sistem-sistem sokongan pejabat, dan kemasukan pengendali-pengendali bukan tradisional ke dalam ruang bergabung media,

Penyata Pengerusi

Antara kejayaan dan kegagalan, kepimpinan adalah kuncinyaArah tuju yang strategik membimbing langkah ke hadapanMemupuk cita-cita yang dikongsi dengan pendirian bersamaMerintis kemungkinan...Merentasi sempadan


PERSPEKTIF


Ketua PegawaiEksekutif Kumpulan

PenyataDATO’ ABDUL WAHID BIN OMARKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Mengimbas kembali tahun 2005, bolehsaya katakan bahawa banyak kejayaantelah dicapai dan banyak cabaran telahberjaya ditempuhi, namun perjalananmasih jauh. Dalam tahun kedua sayamenerajui Telekom Malaysia (TM),tumpuan ialah terhadap merealisasikanlangkah-langkah bagi meningkatkankecekapan dan produktiviti Kumpulansecara keseluruhan dan menambahaliran-aliran hasil. Kini dalam kitamengkaji semula tahun 2005 dan menilaiperkembangan serta pertumbuhanKumpulan, sukacita saya melaporkanbahawa walaupun berdepan denganpelbagai cabaran, transformasi TMberjalan mengikut perancangan dan kitasemakin menghampiri aspirasi untukmenjadi sebuah syarikat penerajuserantau di Asia.

Tema Merentasi Sempadan bagi LaporanTahunan 2005 amat bertepatan sekali. Dalamekonomi globalisasi yang semakin pesat dansempadan yang semakin kabur, adalahpenting bagi kita untuk mendokong perubahandan bergabung sebagai satu Kumpulan bagimemanfaatkan setiap peluang, terusmembangun dan mengukuhkan kehadirankita di rantau Asia.

Dalam persekitaran industri yang mencabar,baik di dalam mahupun di luar negara, TM

akan terus melaksanakan inisiatiftransformasi Kumpulan dari segi budayaorganisasi, keupayaan, teknologi, inovasi,produk dan perkhidmatan dengan matlamatuntuk meningkatkan prestasi kewangan danpulangan kepada pemegang saham. Khidmatpelanggan terus menjadi satu keutamaankerana hanya melalui khidmat cemerlangsahajalah kita dapat mengekal dan menariklebih ramai pelanggan dan seterusnyamemacu pertumbuhan hasil.

Saya gembira melaporkan bahawa kita telahberjaya melaksanakan beberapa inisiatifpenting yang telah ditetapkan di bawah Fasa1 program transformasi Syarikat-syarikatBerkaitan Kerajaan (GLC). Inisiatif yang telahdiambil dalam tempoh setahun yang lalutelah meletakkan TM pada tahap yang lebihbaik dan mempertingkatkan profilnyasebagai pembekal peneraju serantau di Asia.Berpangkalan di Malaysia, kehadiran TM dirantau Asia Pasifik semakin teguh, denganpelaburan di Singapura, Indonesia, Thailand,Kemboja, Sri Lanka, Bangladesh, Pakistan dantidak lama lagi di India. Matlamat kita adalahmembawa TM ke tahap yang seterusnya danmenjadikan TM sebagai syarikat komunikasiserantau yang sebenar dengan penumpuankhusus dalam operasi mudah alih.

Sejajar dengan perluasan serantau kita,tahun lepas kita telah berjaya melengkapkantiga pemerolehan baru, iaitu PT ExcelcomindoPratama Tbk (XL) di Indonesia, MultinetPakistan (Private) Limited (Multinet) di

Pakistan dan MobileOne Limited (M1) di Singapura. Kami juga telahberjaya menyenaraikan XL di Bursa Saham Jakarta, Indonesia danDialog Telekom (Dialog) di Bursa Saham Colombo, Sri Lanka.Perkembangan-perkembangan ini juga mencatat sejarah evolusi kitasebagai jenama serantau dalam usaha memperbaharui tumpuanterhadap pasaran-pasaran yang kita lebih arif. Strategi berterusanbagi melupuskan pelaburan Kumpulan di Afrika secara berperingkatmembolehkan kita menumpukan daya usaha ke arah mencapai aspirasisebagai pemain serantau di pasaran berhampiran dengan Malaysia.

Satu lagi peristiwa bersejarah dalam kalendar korporat TM tahun laluialah pelancaran rasmi perkhidmatan 3G Celcom yang dijadualkanbersesuaian dengan Hari Telekomunikasi Sedunia pada 17 Mei 2005.Dengan pelancaran oleh Timbalan Perdana Menteri, YAB. Dato’ SriMohd Najib Tun Abdul Razak, Kumpulan TM/Celcom menjadi syarikattelekomunikasi mudah alih yang pertama dalam negara yang memberiperkhidmatan telefoni mudah alih 3G secara komersil kepada semuapelanggannya. Selain daripada mengubah cara berkomunikasi rakyatMalaysia, penawaran 3G menunjukkan bahawa kita tidak jauhketinggalan berbanding dengan negara-negara di rantau ini sepertiJepun dan Korea Selatan yang sudah melaksanakan perkhidmatanini. Pasukan projek harus diberi pujian atas usaha mereka ini. Sayajuga gembira menyatakan bahawa selepas setahun, Celcom 3G terusmenerajui pasaran dari segi kualiti rangkaian, asas pelanggan danjuga penawaran kandungan.

PRESTASI KUMPULAN 2005Secara keseluruhan, Kumpulan mencatatkan Keuntungan SebelumCukai (PBT) yang lebih rendah sejumlah RM1.6 bilion, 50 peratuslebih rendah berbanding RM3.2 bilion yang dicatatkan pada 2004. Iniberikutan beberapa faktor penting, paling utama ialah peruntukanbagi tuntutan DeTeAsia Holdings GmbH (DeTeAsia) sebanyak RM879.5juta yang menyebabkan penurunan yang ketara dalam keuntunganKumpulan. Ini merupakan cara kita mengatasi dan menyelesaikanapa yang selama ini menjadi satu isu legasi yang besar. Dalam


PERSPEKTIF


Pelaburan Serantau – Berkembang kearah pencapaian yang lebih cemerlang.

menangani pertikaian dengan DeTeAsia secara langsung, kita telahmengambil satu langkah sukar yang perlu bagi membolehkan kitamembuka lembaran baru dan juga mengambil langkah-langkah yangsewajarnya untuk mengelakkan gangguan perniagaan dan aturanperayauan antarabangsa kita. Keuntungan yang lebih rendah pada2005 juga disebabkan oleh pembayaran pampasan Skim PemisahanSukarela (VSS) sebanyak RM161.0 juta; peruntukan penjejasan nilaidalam pelaburan jangka panjang dan aset berjumlah RM202.6 jutapada tahun 2005; dan ketiadaan perolehan ke atas pelupusan dansumbangan Telkom South Africa (TSA) sebanyak RM1.7 bilion yangdicatatkan pada 2004. Walau bagaimanapun, Keuntungan SebelumCukai bagi 2005 adalah termasuk perolehan ke atas pelupusan danpencairan Dialog Telekom Ltd (Dialog) dan PT Excelcomindo PratamaTbk (XL) sejumlah RM341.7 juta.

Walaupun mencatatkan keuntungan yang lebih rendah, LembagaPengarah telah mencadangkan untuk mengisytiharkan dividen sebanyak25 sen sesaham ditolak 28 peratus cukai berjumlah sehinggaRM610.5 juta. Ini menjadikan jumlah dividen yang dibayar bagi tahunkewangan 2005 kepada RM949.5 juta. Ia memberi isyarat yang positifbahawa peruntukan kepada tuntutan DeTeAsia tidak memberi impaknegatif terhadap keupayaan Syarikat untuk memberi dividen yang besarkepada para pemegang saham, sejajar dengan unjuran pertumbuhandan keyakinan kami yang semakin meningkat. TM membayar sejumlahdividen interim dengan pengecualian cukai sejumlah 10 sen sesahampada 30 September 2005. Melangkah ke hadapan, Kumpulan berbesarhati mengumumkan bahawa ia telah memperkukuhkan polisi dividendaripada antara 20 peratus ke 50 peratus kepada 40 peratus ke 60 peratus daripada keuntungan yang diperuntukkan kepada pemegang-pemegang saham pada tahun-tahun seterusnya.

PERSEKITARAN GLOBAL DANSERANTAUSeperti biasa, persekitaran operasi TM tetapmencabar, berdasarkan harapan dan aspirasipara pemegang saham, pengawal selia dankerajaan, perilaku pelanggan yang kerap dancepat berubah, ancaman dari pesaing serantauserta kesan saingan inovasi, gangguan dankemunculan teknologi-teknologi baru.Kesemua ini ditambah dengan tekanankenaikan harga minyak, bencana alam dannilai Euro yang semakin lemah, menjadipenyebab kekhuatiran kepada pengendali-pengendali seperti TM selain memberiancaman dan gangguan kepada ekonomiglobal. Tabung Mata Wang Antarabangsa(IMF) membuat unjuran bahawa pertumbuhanekonomi dunia dijangka mengalamikemelesetan daripada kadar 5.1 peratus padatahun 2004 kepada 4.3 peratus dalam tahun2005 dan 2006. Kebimbangan terbesar bagiIMF ialah kenaikan mendadak harga minyakdan petroleum yang akan menghalang parapengguna daripada berbelanja. Sekiranya iniberlaku, maka kemerosotan pertumbuhandunia mungkin akan menjadi lebih ketara.

Sementara itu, jangkaan pertumbuhanekonomi serantau dijangka lebih cerahdengan ramalan bahawa ASEAN akanmencatatkan pertumbuhan lebih tinggidaripada pertumbuhan dunia pada kadar 6.6 peratus pada tahun 2005 dan 2006.Gambaran keseluruhan bagi negara-negaraAsia yang sedang membangun sudah tentunyabergantung kuat kepada pembangunanekonomi dunia keseluruhan terutamanya dinegara-negara perindustrian utama danChina. Prospek pertumbuhan perdagangandunia kekal stabil walaupun terdapat risikopenurunan yang agak besar. Ini merupakanpetanda baik bagi ekonomi Asia yang sedangmembangun dalam tempoh yang diramalkan.Alhamdulillah keadaan pasaran domestikbagi kebanyakan negara bertambah kukuhdalam masa dua tahun yang lepas, dan inimampu mengurangkan potensi kesankemerosotan persekitaran luaran.

Dengan tumpuan khas kepada sektor telekomunikasi global, pasarantelekomunikasi di Asia setakat ini dikuasai oleh hasil “tetap” yangmerangkumi hampir 70 peratus daripada jumlah pasaran.Bagaimanapun, perubahan gaya hidup dan permintaan penggunaserta kemajuan teknologi telah mula memberi kesan kepada industritelekomunikasi di seluruh dunia dalam beberapa cara termasuk:

• penggantian talian tetap kepada talian mudah alih danpeningkatan rangkaian Voice over Internet Protocol (VoIP)

• peningkatan kadar kelajuan pemindahan data melalui rangkaianmudah alih

• peningkatan penembusan jalur lebar• permintaan pengguna terhadap perkhidmatan-perkhidmatan

akses data berkelajuan tinggi dan suara tanpa sempadan

Dalam menangani cabaran-cabaran di atas, industri menggunapakaigabungan rangkaian Protokol Internet (IP) tunggal yang berupayamenghantar sebarang kandungan melalui apa saja rangkaian kepadamana-mana peranti. Para pelanggan sama ada pengguna kediaman,perniagaan atau Industri Kecil dan Sederhana (IKS) boleh mendapatkansebarang kandungan dan aplikasi pada bila-bila masa yang diperlukan.Gabungan rangkaian IP menawarkan kelajuan yang tinggi dan lebarjalur yang lebih luas untuk penghantaran kandungan yang pelbagai.

Kini, pengguna mengguna pakai peranti dan aplikasi pelbagai denganportfolio perkhidmatan terhad. Walau bagaimanapun, arah aliransedang menuju ke arah penggabungan perkhidmatan dengan aksesmudah di mana sahaja dan menggunakan apa jua peranti pada bila-bila masa. Mengorak langkah ke hadapan, pengguna akan menikmatiakses kepada perkhidmatan tanpa sempadan yang berpanjangan dankhidmat peribadi yang membolehkan mereka bergerak bebas sertamenggabungkan gaya hidup dan kerjaya merentasi lokasi yang pelbagai.

Khidmat-khidmat IT telah menjadi salah satu aspek paling pentingdalam persekitaran yang bergabung. Dengan Sambungan Terurus,sekumpulan perkhidmatan baru yang dikenali sebagai PerkhidmatanTerurus, kini semakin menonjol dalam perniagaan ICT. Terdapatpeluang yang sangat besar untuk penggunaan khidmat luaran bagimeningkatkan kecekapan perniagaan, menjadi rakan niaga denganpembekal-pembekal IT yang lain demi berkongsi peluang-peluangperniagaan perkhidmatan IT yang sedang berkembang, dan menjadiejen perubahan dalam pembangunan perniagaan.

Sebaliknya terdapat juga tekanan-tekanan pemisahan yang bergerakdi samping kuasa-kuasa gabungan. Ini termasuklah pilihan alternatifteknologi dalam rangkaian akses, sama ada akses berwayar, selularatau akses wayarles. TM seperti juga syarikat-syarikat telekomunikasilain, perlu mencari keseimbangan di antara mengoptimumkanpulangan daripada rangkaian legasi selain meneruskan pelaburandalam rangkaian masa depan.

Kumpulan TM terus berkembang pada tahun2005, bukan sahaja dari segi perniagaan dankewangan, tetapi juga di peringkat dalaman.Pertumbuhan serantau kita amat ketara danpenting dari pelbagai segi. Selari denganpertumbuhan hasil dan pasaran, asaspelanggan kita juga turut berkembang danjangkauan kita terus memberi kesan kepadakomuniti. Tetapi kepuasan sebenar bagi sayaadalah daripada transformasi berterusandalam diri anggota dan perubahan-perubahanyang kami laksanakan dalam hubungandengan para pelanggan. Perubahan bukansesuatu perkara yang mudah, perubahanjuga tidak boleh statik tetapi berterusan.Saya kagum dengan kecekalan dan semangatyang ditunjukkan oleh anggota TM di semuaperingkat, untuk melaksanakan perubahandemi kebaikan organisasi. Perubahan dalamanini sangat menggalakkan dan harus dipuji.Saya percaya benih yang disemai setahun lalu,berikutan pelaksanaan penjenamaan semulakorporat, akan membuahkan hasil yang baikuntuk kita menangani tekanan luaran yangsangat mencabar yang wujud dalampersekitaran operasi kita. Kami berpegangteguh kepada kepercayaan bahawa TMadalah sebuah syarikat yang unggul danakan menjadi lebih hebat lagi. Kami amatberbangga berkhidmat di bawah jenama TMdan kami percaya, kami mampu menjadi antarayang terbaik dan terhebat dalam negara.

Pelaksanaan penjenamaan semula ini bukansekadar perubahan luaran sahaja tetapimerupakan satu komitmen sebenar yangtegas bagi mengubah cara TM menyediakanperkhidmatan dan melayan para pelanggannya.Kami akan terus memantau usahapenjenamaan semula melalui maklum balaspelanggan. Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI)kami di TMpoint telah meningkat daripada 76 peratus kepada 84 peratus dalam bulanOgos 2005 (berdasarkan kajian bebas olehSynovate). Kami juga telah mengadakan kajiselidik pemantauan Indeks Ekuiti Jenama(BEI) pada setiap suku tahun dan BEI pertamayang telah dijalankan oleh AC Nielsenmenunjukkan tahap kesedaran yang tinggiterhadap jenama baru dan pandangan yangpositif terhadap TM oleh para pelanggan.

Penyata Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan


PERSPEKTIF


Syarikat-syarikat telekomunikasi sedia adaseperti TM hendaklah mengelak daripadasekadar menjadi pembekal saluran semata-mata tetapi sebaliknya menggunakan pengaruhhubungan perdagangan sedia ada untukmenyediakan lebih banyak perkhidmatannilai tambah dalam ruang terurus mereka.Mereka hendaklah bijak menempatkankedudukan mereka mendahului perubahan.Persekitaran perubahan yang kompleksbererti lebih peluang dan pertumbuhan.

PERSEKITARAN DOMESTIKSelepas pertumbuhan KDNK sebanyak 7.1peratus pada tahun 2004, ekonomi Malaysiamengalami pertumbuhan sederhana sebanyak5.3 peratus pada tahun 2005 dengan unjuransebanyak 6.0 peratus pada tahun 2006.Penurunan kecil dalam pengeluaran industripada tahun 2005 adalah membimbangkankerana ia memberi petanda bahawa ekonomiMalaysia mungkin akan menjadi bertambahlembab. Pertumbuhan eksport juga turutsederhana selaras dengan kemerosotanekonomi dunia dan kitaran turun sektorelektronik. Bagaimanapun, sebagaipengeksport bersih minyak, kenaikan hargaminyak sebenarnya telah membantumeringankan sebahagian daripada impaknya.Hasilnya indeks duluan telah lebih stabilmenandakan gambaran pertumbuhan yangsederhana dalam satu atau dua sukuberikutnya.

Kerana bergantung kepada perdagangan,pertumbuhan KDNK Malaysia akan terjejasakibat permintaan luaran yang lebih sederhanakerana permintaan dalam negeri hanyamampu meringankan sebahagian daripadakesan tersebut. Sektor swasta dijangkamenjadi jentera pertumbuhan utama di manapenggunaan peribadi tetap kukuh tetapidijangka akan merosot dan perbelanjaanawam masih diperlukan untuk menyokongpertumbuhan keseluruhannya.

Jumlah pasaran suara domestik bernilai lebih kurang RM17 bilionpada tahun 2005 dan dijangka meningkat kepada RM18 bilionmenjelang tahun 20091. Tambahan lagi, jumlah pasaran data bernilailebih kurang RM4 bilion pada tahun 2005 dan dijangka akanmeningkat kepada RM7.5 bilion pada tahun 2009. Dalam kedua-duakes ini mudah alih dan suara dan data internet dijangka menerajuipertumbuhan pada masa akan datang. Ini menjadikan jumlah pasaransyarikat telekomunikasi bernilai sebanyak RM21 bilion pada tahun2005 dan dijangka meningkat kepada RM25.5 bilion pada tahun 2009.Dengan hasil daripada operasi di Malaysia hampir RM12 bilion padatahun 2005, Kumpulan TM (tidak termasuk hasil daripada pelaburanantarabangsa) telah menguasai sebanyak 57 peratus daripadapasaran Malaysia.

Dijangkakan bahawa keadaan pengawalseliaan pada tahun 2006 danseterusnya akan terus berkisar kepada empat isu utama iaitu tarif,akses/antara-sambungan, perkhidmatan sejagat dan perlesenan.Sebarang dasar atau pendekatan untuk menangani isu-isu ini hendaklahmengambil kira hubung kait serta impaknya kerana kesemua isu iniadalah saling berkaitan. Tambahan lagi, pengawalseliaan industri ICTMalaysia secara amnya akan dibentuk, dipengaruh dan dipandu olehRangka Kerja Pembangunan Industri (2002-2006) yang sedia ada danStrategi MyICMS 886 yang dilancarkan baru-baru ini oleh SuruhanjayaKomunikasi dan Multimedia Malaysia. TM juga menyokong lima terasutama dalam Rancangan Malaysia Kesembilan yang diumumkanbaru-baru ini. Pematuhan terhadap pengawalseliaan mempunyaiimpak kewangan yang semakin besar dalam perniagaan TMsementara persaingan pula menjadi kian sengit disebabkan olehliberalisasi pasaran domestik yang berterusan.

TINJAUAN PRESTASI KUMPULAN DAN SYARIKAT-SYARIKAT OPERASIKumpulan telah mencatatkan hasil sebanyak RM13.9 bilion bagitahun 2005, iaitu pertumbuhan sebanyak 5.2 peratus berbandingRM13.3 bilion yang dicatatkan pada tahun 2004. 12.9 peratus daripadahasil disumbangkan oleh pelaburan luar negara Kumpulanberbanding dengan 8.6 peratus yang dicatatkan pada tahun 2004. Darisegi komposisi hasil, Kumpulan telah mencatatkan seperti berikut:

Komposisi Hasil untuk Tahun Kewangan PeratusBerakhir 31 Disember 2005 RM juta Sumbangan

Talian Tetap 6,466.8 46.4Mudah Alih 5,983.9 42.9Internet & Multimedia 702.7 5.1Telekomunikasi Lain 575.9 4.1Bukan Telekomunikasi 213.1 1.5JUMLAH HASIL 13,942.4 100.0

Tahun 2005 menyaksikan Kumpulan menambahkan asas pelanggannyadengan ketara. Sehingga 31 Disember 2005, jumlah pelangganmudah alih Kumpulan telah melepasi tahap 20 juta, merangkumi 6.9juta pelanggan domestik dan 13.6 juta pelanggan serantau. Inimewakili pertumbuhan yang kukuh sebanyak 153.2 peratus daripada7.9 juta yang dicatatkan pada 2004. Di peringkat domestik, sehinggapenghujung 2005, jumlah pelanggan talian tetap Kumpulan beradapada 4.4 juta serta hampir setengah juta pelanggan jalur lebar.

Bagi 2005, walaupun mencatatkan penurunan keuntungan, kamigembira kerana sumbangan hasil daripada pelaburan antarabangsameningkat kepada 12.9 peratus daripada 8.6 peratus pada tahunsebelumnya. Kami juga menuju ke arah yang bertepatan denganperniagaan mudah alih dalam menjana pertumbuhan hasil, denganmencatatkan sasaran pertumbuhan sebanyak 20.9 peratus, diikutioleh Internet dan multimedia pada 36.3 peratus.

DOMESTIKTALIAN TETAPSelaras dengan penghijrahan berterusan daripada talian tetap kepadaperkhidmatan mudah alih dan IT berangkaian, hasil daripadaperkhidmatan talian tetap Kumpulan adalah lebih rendah pada 46.4peratus daripada jumlah hasil bagi tahun kewangan berakhir 31Disember 2005 berbanding 52.7 peratus daripada hasil tahun lalu.Untuk tahun 2005, perkhidmatan tetap telah menyumbang sebanyakRM6.5 bilion berbanding RM7.0 bilion pada tahun 2004.

Selari dengan arah aliran industri global, perkhidmatan suara taliantetap dijangka mengalami kemerosotan, terutamanya dalam pasarankediaman. Teknologi baru seperti Suara Melalui Jalur lebar,komunikasi rakan ke rakan seperti Skype serta VoIP tetap dan mudahalih merupakan ancaman penggantian yang serius, sama ada kepadapengendali tetap, mahu pun mudah alih. Kumpulan akan terusmengurangkan penurunan hasil suara tetap dan memperluaskanperkhidmatan berkaitan data dan nilai tambah.

MUDAH ALIHPerniagaan mudah alih domestik Kumpulan yang diterajui olehCelcom (Malaysia) Berhad (Celcom) terus berkembang maju denganmengukuhkan rekod pencapaiannya meskipun dalam persekitaranoperasi yang sangat kompetitif. Hasil Celcom meningkat sebanyak 7.1peratus kepada RM4.5 bilion disokong oleh tambahan bersih seramai1.5 juta pelanggan pada tahun 2005 berbanding hasil sebanyak RM4.3bilion dengan tambahan bersih seramai 998,000 pelanggan yangdicatatkan pada tahun 2004.

Sehingga 31 Disember 2005, jumlah pelanggan Celcom berada pada6.9 juta merangkumi 1.1 juta pelanggan pasca bayar, 5.8 jutapelanggan prabayar dan 38,000 pelanggan perkhidmatan 3G.

INTERNET DAN MULTIMEDIAPerniagaan Internet dan multimediamencatatkan pertumbuhan tahunan yangkukuh sebanyak 36.3 peratus. Sumbangannyakepada hasil Kumpulan meningkat kepadaRM702.7 juta daripada RM515.4 juta padatahun sebelumnya. Bagi TM Net Sdn. Bhd.,pelanggan-pelanggan jalur lebarnya meningkatdengan ketara sebanyak 91.9 peratus kepada495,000 daripada 258,000 pada tahun 2004sejajar dengan jangkaan kami, denganpelanggan dial-up bertambah kepada 2.1 jutadaripada 1.9 juta dalam tempoh yang sama.Kami gembira menyatakan bahawa TM Nettelah mengekalkan kedudukannya sebagaipeneraju dengan penguasaan pasaransebanyak 97 peratus bahagian pasaran jalurlebar dan 58 peratus pasaran jalur sempitmelalui penawaran produk dan perkhidmatanpada harga yang kompetitif.

PELABURAN LUAR NEGARASumbangan daripada pelaburan antarabangsamenjadi semakin penting. Bagi tahunkewangan berakhir 31 Disember 2005, anak-anak syarikat luar negara kita telahmencatatkan hasil operasi sejumlah RM1,804.8juta berbanding dengan RM1,137.2 juta padatahun sebelumnya, iaitu satu peningkatanbesar sebanyak 58.7 peratus. Manakala jumlahKeuntungan Selepas Cukai dan KepentinganMinoriti (PATAMI) daripada pelaburanantarabangsa bagi tahun 2005 mewakili 17 peratus daripada PATAMI Kumpulan yangtelah disesuaikan.

Tahun 2005 adalah tahun yang amatmemberangsangkan dari segi pengukuhanprofil antarabangsa kita. Seperti yangdijanjikan dalam laporan strategi antarabangsakami setahun dahulu, kami telah berjayamelaksanakan beberapa urus niaga korporatpenting termasuk pemerolehan XL diIndonesia dan seterusnya penyenaraiannya diBursa Saham Jakarta, kejayaan penyenaraianDialog di Bursa Saham Colombo danpengambilalihan bersama 24.76 peratusekuiti dalam MobileOne Singapura (yangkemudiannya meningkat kepada 29.79peratus pada 31 Mac 2006).

1 Ramalan IDC dan Gartner


PERSPEKTIF

TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2005 115114 TELEKOM MALAYSIA BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2005

Satu lagi perkembangan menarik di arenaantarabangsa pada tahun lalu ialah keahlianTM melalui TM International dan Celcomdalam Asia Mobility Initiative (AMI), iaitu satuperikatan operator mudah alih serantau.Keahlian TM dalam AMI akan meluaskanjangkauan perniagaan selular Kumpulankepada 37 juta pelanggan AMI melalui ahli-ahlinya di Telstra (Australia), MobileOne(Singapura), DTAC (Thailand), Smart (Filipina)dan CTM (Macau). Perikatan ini merupakansebuah komuniti yang bekerjasama dalampelbagai inisiatif perniagaan termasukpemerolehan barangan yang sama, rundingcara, perkongsian kandungan danpengetahuan teknologi.

TM turut menjalinkan perkongsian strategikdengan Vodafone, iaitu peneraju pengendalirangkaian mudah alih dunia. Sebagai RakanKongsi Rangkaian Vodafone, TM dan anak-anak syarikat mudah alihnya, Celcom(Malaysia) Berhad di Malaysia, Dialog di SriLanka dan XL di Indonesia, akan bekerjasamauntuk membangun dan menawarkan produkdan perkhidmatan kepada pengembaraantarabangsa dan pelanggan domestik.Dalam pasaran masing-masing – Malaysia,Sri Lanka dan Indonesia – produk danperkhidmatan Vodafone akan dipasarkan dibawah dua jenama, dengan menyatukanjenama yang dikenali dalam negara masing-masing, iaitu Celcom, Dialog dan XL denganjenama Vodafone yang diiktiraf di peringkatdunia. Perkongsian ini sudah tentunyamemberikan kelebihan kepada TM berbandingpara pesaingnya dan kami sangat gembiradengan peluang yang bakal dibawakanmelalui kerjasama ini.

INISIATIF-INISIATIF UTAMA LAINSetelah menetapkan arah tuju Kumpulandengan Lima Strategi Utama tahun lalu,kami telah melaksanakan langkah-langkahkhusus untuk meningkatkan tahap produktiviti,kecekapan dan perkhidmatan pelanggan bagisuku tahun pertama. Kumpulan telahmelaksanakan Skim Pemisahan Sukarela(VSS) pada bulan Februari dan Mac sebagai

sebahagian daripada usaha-usaha rasionalisasi tenaga pekerja. Inidisusuli pula dengan penyusunan dan penjajaran semula bahagian-bahagian dan fungsi Pusat Korporat pada bulan April. Denganstruktur baru, fungsi Pusat Korporat kini adalah lebih kemas dandapat memainkan peranan strategik dengan lebih berkesan.

Kita juga telah membuat beberapa perlantikan pengurusan kananuntuk mengisi kekosongan akibat pelaksanaan VSS sebagaisebahagian daripada usaha perubahan yang berterusan untukmemperkemas dan mempertingkatkan prestasi keseluruhanKumpulan, dan maju ke hadapan untuk menghadapi cabaran-cabarandi peringkat domestik dan antarabangsa.

Pelancaran jenama baru TM tahun lalu juga telah membawa beberapaperubahan penting kepada pendekatan kita terhadap para pelanggan.Ia menjadi pemangkin bagi anggota untuk mempertingkatkankecekapan dan melayani pelanggan dengan lebih baik. Kita juga telahmelaksanakan program transformasi untuk pusat perkhidmatanruncit Syarikat, yang dahulu dikenali sebagai Kedai Telekom. Setakat31 Disember 2005, 19 pusat perkhidmatan telah dinaik taraf kepadaTMpoint yang lebih mesra pelanggan dengan 7 TMpoint menyediakankiosk pembayaran yang beroperasi 24 jam sehari. Kita juga telahmemulakan pelaksanaan sistem sokongan IT untuk PengurusanPerhubungan Pelanggan (CRM), portal TMOnline dan Sistem AutomasiSokongan Jualan.

Bagi melayani pelanggan dengan lebih baik, Syarikat juga telahmempermudahkan akses perkhidmatan pelanggan di TM denganmenggabungkan semua nombor perkhidmatan pelanggan kepadatiga sahaja. Berkuat kuasa 13 Ogos 2005, pelanggan-pelanggan TM

hanya perlu menghubungi satu nombor, iaitu ‘100’ (Segalanya MengenaiTM) yang membolehkan akses yang lebih selesa untuk membuatpertanyaan mengenai produk dan perkhidmatan, aduan kerosakan,membuat pembayaran bil dan pertanyaan bil atau mendengar mengenaiproduk dan perkhidmatan terkini serta tawaran dan promosi produk.Selain ‘100’, TM turut mengumumkan dua lagi nombor panggilanpelanggan iaitu ‘101’ (Perkhidmatan Bantuan Operator Antarabangsadan Domestik) dan ‘103’ (Perkhidmatan Direktori). Ini merupakanpencapaian besar berbanding lebih 10 nombor yang pelanggan perluingati sebelum ini, untuk mendapatkan perkhidmatan TM. Ini adalahantara pelbagai inisiatif yang dilaksanakan untuk membuktikanbahawa perubahan identiti kami bukan sekadar perubahan luarantetapi lebih berdasarkan kepada transformasi asas untuk menjadisebuah organisasi yang empatetik, berani, bertenaga dan bersemangat.

Pengurusan kos adalah satu lagi bidang yang boleh diperbaiki dankajian semula telah dijalankan di pelbagai aspek organisasi untukmenghapuskan proses-proses yang tidak efisien serta kos yangberlebihan. Antara bidang yang diberi perhatian segera ialahpemerolehan, percetakan bil dan pengurusan komputer.

KEMASYARAKATANTM berbangga memainkan peranan yang bermakna dalammenyumbang kepada komuniti melalui tiga platform utama yangdisokong oleh Syarikat, iaitu pendidikan, kemajuan sukan sertapembangunan masyarakat dan negara.

Dalam bidang pendidikan, TM terus menyokong Kerajaan dalammelahirkan tenaga kerja yang celik IT melalui Universiti Multimedia(MMU) dan Kolej Multimedia (MMC). Kita juga memberikan biasiswakepada pelajar-pelajar yang layak untuk meneruskan pendidikantinggi mereka.

Seperti dahulu, Syarikat meneruskan penajaan acara berbasikal yangberprestij iaitu Le Tour de Langkawi yang diadakan mulai 28 Januarihingga 6 Februari 2005. Di samping itu, kita juga telah mengambilpeluang menjadi sebahagian daripada acara sukan yang palingpopular di negara ini melalui penajaan liga bola sepak kebangsaan,iaitu Liga Malaysia. Sebagai Penaja Acara Liga Malaysia, TM telahmenikmati peluang-peluang penjenamaan dan pemasaran sertamembantu pembangunan sukan bola sepak negara.

Satu lagi inisiatif utama yang telah diambil adalah penajaan MonsoonCup, yang telah diadakan pada penghujung tahun lalu di Terengganu.TM merupakan penaja telekomunikasi untuk acara perahu layarbertaraf antarabangsa ini. Ia merupakan satu langkah yang diambiloleh Kerajaan untuk meneroka dan mempromosi sukan-sukansampingan.

TM juga memainkan peranannya dalammerapatkan jurang digital. Salah satu usahautama ialah Projek Sekolah Angkat TM-Kementerian Tenaga, Air dan Komunikasi(KTAK) yang mana TM dan KTAK telahmenjadikan Sekolah Menengah KebangsaanAyer Lanas di Jeli Kelantan sebagai sekolahangkat untuk tiga tahun (2003-2006) danmenyediakan sekolah tersebut dengankomputer, pencetak, mesin pengimbas dankemudahan-kemudahan lain.

Usaha-usaha TM dalam menyumbangkepada komuniti tidak terhad di dalamMalaysia sahaja. Pada tahun 2005, Kumpulandan anak-anak syarikat luar negaranya telahmenyumbang RM6.7 juta dalam bentuk wangtunai dan tenaga kerja kepada usaha-usahabantuan tsunami. Gempa bumi yang melandaPakistan pada bulan Oktober tahun lalu turutmenggerakkan TM untuk menyumbangUSD100,000 bagi dana bantuan kecemasanmelalui anak syarikatnya, Multinet Pakistan(Private) Limited. Di Indonesia pula, XLmemberi tindak balas yang pantas kepadakeluarga mangsa tragedi Mandela Air, denganmemberikan sokongan komunikasi mudahalih semasa mereka amat memerlukannya.

PROSPEKTM melangkah ke tahun 2006 dengan penuhoptimis. Syarikat akan mempergiatkan lagiusaha memperkukuhkan kedudukan dipasaran dalam negeri serta memperkuatkankebolehan untuk merebut peluang-peluangserantau. Keputusan-keputusan pelaburanyang dibuat tahun lalu telah memberikeyakinan bagi kita bergerak ke hadapan dirantau ini. Sementara itu, kita akanmeneruskan inisiatif untukmentransformasikan organisasi kita daridalam demi memastikan kita memilikisegala keupayaan untuk menjadi salahsebuah syarikat komunikasi yang terulung diAsia. Perkhidmatan pelanggan akan terusmenjadi salah satu keutamaan kami danKumpulan akan berusaha secara kolektif



untuk menunaikan janji-janji jenama baru dengan menambahbaikkanoperasi-operasi pengedaran, runcit dan pusat hubungan, bersikaplebih ramah pelanggan dan melaksanakan perubahan-perubahanyang perlu di barisan hadapan demi memberi perkhidmatan yanglebih baik kepada pelanggan. Pertumbuhan Kumpulan akan terusditerajui oleh selular, data, jalur lebar dan inisiatif-inisiatif antarabangsa.

Syarikat mengalu-alukan reformasi harga akses oleh pihak pengawalselia yang berkuat kuasa mulai 15 Februari 2006. Walaupunreformasi tersebut tidak mencapai tahap struktur harga “rangkaianneutral”, namun kadar yang telah disemak semula ini mencerminkanpersekitaran yang wujud sekarang menyaksikan bilangan pelangganmudah alih sudah jauh melebihi bilangan pelanggan talian tetap. Inibermakna trafik dari mudah alih ke mudah alih atau dari mudah alihke talian tetap telah meningkat dengan ketara berbanding trafiktalian tetap ke talian tetap. Reformasi harga akses ini tentunya akanmenyokong usaha TM untuk mengurangkan kesan penurunanpendapatan daripada perniagaan talian tetap. Ini termasuklahmempergiatkan usaha meningkatkan penggunaan perkhidmatan jalurlebar dan perkhidmatan yang berkaitan.

Di arena antarabangsa, kita akan terus meneroka pelaburan dipasaran-pasaran yang berhampiran. Sukacita saya maklumkanbahawa baru-baru ini TM telah mengukuhkan lagi kedudukan dirantau ini dengan pemerolehan 49 peratus kepentingan dalam SpiceCommunications Private Limited (Spice), India yang masih dalampelaksanaan. Spice menyediakan perkhidmatan telekomunikasiselular di Punjab dan Karnataka dan mempunyai 12.9 peratusdaripada bahagian pasaran selular India. Spice mempunyai milikanpasaran sebanyak 28.9 peratus di Punjab dan 6.5 peratus diKarnataka serta merupakan syarikat telekomunikasi kedua terbesardi Punjab dari segi milikan pasaran. Kita juga telah menambahkankepentingan dalam Cambodia Samart Communication CompanyLimited daripada 51 peratus kepada 100 peratus. Manakala diThailand kita telah memperkukuhkan kerjasama dengan SamartCorporation melalui pembelian 24.4 peratus kepentingan dalamSamart I-Mobile plc. Kita yakin dengan potensi pertumbuhan di Asia,dan untuk melangkah ke hadapan, kita perlu terus meningkatkannilai pelaburan antarabangsa dan menggunakan faedah perkongsiandalam perikatan mudah alih serantau Asia Mobility Initiative (AMI)dan perikatan dengan Vodafone baru-baru ini. Syarikat juga akanterus mencari peluang pelaburan dan perkongsian bestari.

Bagi tahun 2006, kami menjangka persekitarannya akan tetapmencabar, kompetitif dan didorong oleh pelanggan. Janji kami tetaptidak berubah iaitu memberi perkhidmatan yang cemerlang kepada

pelanggan dan mencipta nilai untukpemegang saham. Kami akan terusmenjalankan operasi secara berhemah darisegi kewangan, dengan matlamat untukmenjadi Syarikat Komunikasi Pilihan.

Sebagai satu langkah pengurusan prestasiyang telus, TM serta GLC yang lain telahmengumumkan petunjuk prestasi utama(KPI) pada 22 Mac 2006. Petunjuk prestasiutama ini bukan ramalan atau jangkaan,tetapi merupakan aspirasi untuk tahun ini,terutamanya dari segi pertumbuhanpendapatan. Dalam jangka masa sederhana,kami akan terus memperkukuhkan kedudukanserantau melalui pemerolehan di negara-negara Asia Selatan dan ASEAN (bergantungkepada peluang-peluang pelaburan yangsesuai) dan terus mempertahankan danmengembangkan perniagaan di Malaysia,terutamanya dalam bidang mudah alih, datadan jalur lebar.

Akhir sekali, saya dan rakan-rakan inginmerakamkan ucapan ribuan terima kasihkepada Pemegang-pemegang Saham,Lembaga-lembaga Pengarah, warga kerja,pelanggan-pelanggan dan rakan-rakankongsi dan pelbagai pemegang keutamaanlain atas sokongan yang berterusan padasepanjang tahun 2005. Kami juga inginmerakamkan penghargaan atas nasihat dansokongan yang amat bernilai daripadaKementerian Tenaga, Air dan Komunikasiserta Suruhanjaya Komunikasi danMultimedia Malaysia. Dengan bantuan danbimbingan mereka, TM bersedia menghadapicabaran-cabaran tahun 2006 dan seterusnya.

Dato’ Abdul Wahid OmarKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan

06ULASANPERNIAGAANOPERASI ANTARABANGSA — 160.

Sri LankaIndonesia

BangladeshThailandKembojaPakistan

SingapuraAfrika

Perkhidmatan Kabel Global & Jangkauan dan Pelaburan Antarabangsa — 176.

Ulasan Industri Telekomunikasi danEkonomi Malaysia — 178.

OPERASI-OPERASI DOMESTIKWholesale — 120.

Retail — 126.Mudah Alih — 130.

Perkhidmatan Multimedia — 136.Pengurusan Kemudahan — 142.

Subsidiari-subsidiari Lain — 146.

Infrastruktur Antarabangsa dan Domestik & Rangkaian Gentian Optik Jarak Jauh — 156.


Penggabungan kiniMemperkayakan aliran komunikasiSambungan tanpa batasan meningkatkan gaya hidup andaBagi mencapai segala tujuanMerintis kemungkinan...Merentasi sempadan

WholesaleOperasi-operasi Domestik

DATO’ BAHARUM SALLEHKETUA PEGAWAI OPERASI

TM Wholesale


Tahun 2005 adalah tahun yang penting bagiTMW, dengan prestasi melangkaui jangkaanbaik dari segi kewangan, mahupunpembangunan produk dan perkhidmatan.Walaupun menghadapi pelbagai cabaranketidaktentuan dan ketidakstabilan pasarantelekomunikasi, namun pencapaian TMWpada tahun ini telah menunjukkan kemajuanyang kukuh dalam semua bidang. Melaluiinovasi berterusan dan pelaburan strategik,TMW telah menyumbang dengan ketarakepada transformasi Kumpulan melaluipelbagai bentuk, seterusnya berjayameletakkan TM sebagai peneraju syarikatpenyedia pilihan dalam bidang perangkaiandan komunikasi era baru. Dalammeneruskan transformasinya, TMW terusberjaya menyediakan gabungan penyelesaianrangkaian pukal yang semakin mantapkepada pelanggan di seluruh dunia.

PRESTASI KEWANGANTMW menjana jumlah hasil sebanyak RM5.07bilion pada tahun 2005 (termasuk kosrangkaian yang dicaj kepada TM Retail),peningkatan hampir 50 peratus daripadatahun sebelumnya. Secara keseluruhan,Minit Trafik kekal sebagai penjana hasilutama, iaitu meliputi kira-kira 40 peratusdaripada hasil dalam perniagaan pukal.Daripada sudut operasi, tahun 2005

menyaksikan peningkatan ketara kualitiperkhidmatan dan kadar penyediaan sebanyak100 peratus dalam memenuhi pesananpemasangan yang diterima, dengan 97 peratus daripadanya disediakan dalamtempoh 24 jam.

OPERASIBagi memanfaatkan era digital, TMWmenawarkan satu portfolio produk danperkhidmatan komunikasi, daripada rangkaiantrafik yang mudah hinggalah kepadaperkhidmatan terurus yang lebih canggih.

AKSES JALUR LEBAR

Pengenalan Jalur Lebar telah membolehkanpara pelanggan memperolehi akses hampirmasa sebenar kepada pasaran Malaysia yangmempunyai potensi keuntungan. TMWkomited untuk menyediakan pemasanganJalur Lebar ke seluruh negara bagimemenuhi permintaan pasaran semasa danmasa depan. Pada akhir tahun 2005, TMWtelah menyediakan sehingga 1.05 juta portjalur lebar di seluruh negara. Menjelangpenghujung tahun 2006, TMW berharap akandapat menyediakan sebanyak 360,000 porttambahan. Ini akan membolehkan Syarikatmenawarkan perkhidmatan jalur lebarkepada lebih sejuta kediaman di Malaysia.

TINJAUANTM Wholesale (TMW) menyediakan penyelesaian komunikasi kepada para pelanggan di seluruh dunia dengan produk dan perkhidmatan yang direka khusus untukmembolehkan mereka menjadi lebih berdaya saing dalam pasaran komunikasigabungan. TMW menawarkan produk dan perkhidmatan berteraskan prestasi yangdiiktiraf pada peringkat antarabangsa, termasuk Perkhidmatan Akses, Minit Trafik,Perkhidmatan Lebar Jalur, Perkhidmatan Lokasi Bersama dan Perkhidmatan Data.


ULASANPERNIAGAAN


Di samping pengenalan infrastruktur Talian Pelanggan Digital (DSL)bagi jalur lebar, TMW turut membangunkan penyelesaian alternatifsecara agresif melalui Akses Jalur Lebar Wayarles untuk menembusikawasan-kawasan yang mempunyai masalah komunikasi rangkaiantetap. Hingga kini, lebih daripada 16 sektor termasuk Lembah Klangdan pusat bandaraya, Melaka, Ipoh dan Miri telah mempunyai aksesjalur lebar wayarles. Perniagaan Asymmetrical Digital Subscriber Line(ADSL) telah turut berkembang dengan begitu pesat. Tahun 2005 jugamenyaksikan TMW menyediakan perkhidmatan Pukal DSL kepadaJaring Communications Sdn Bhd.

MINIT TRAFIK

VoIP (Voice over Internet Protocol)

TMW menyediakan perkhidmatan berkualiti tinggi melalui akses danpenamatan minit. Perdagangan minit VoIP dan penyelesaian KadPanggilan Pukal telah mengurangkan kos masuk dengan ketara danmembolehkan masa memasuki pasaran menjadi lebih cepat bagiperniagaan VoIP baru dan sedia ada. Melalui TMW, TM terusmemeterai perkongsian cemerlang dengan Pembawa dan PembekalPerkhidmatan Aplikasi Global.

Antara Sambungan (Interconnect)

Sungguhpun pengurangan kawal seliapasaran dan pelbagai inovasi teknologi telahmewujudkan perebutan hasil daripadapelanggan, namun TMW berada padakedudukan yang kukuh untuk mengatasisegala cabaran tersebut denganmengembangkan portfolio produk dan padamasa yang sama, meluaskan liputan kepasaran suara domestik dan antarabangsa.

PERKHIDMATAN LEBAR JALUR

TM terus mengguna pakai pendekatanagresif dalam meletakkan kedudukannyasebagai penyedia lebar jalur bagi parapemegang lesen domestik dan rakan kongsiglobal lain. Pada tahun 2005, TMW telahmenyediakan kombinasi sistem satelit sertagentian optik daratan dan dasar laut yangmeluas bagi infrastruktur rangkaian domestikdan antarabangsa. Sistem tersebut yangmemberi keupayaan penghalaan semula

terhadap keperluan lebar jalur di Malaysiadan serantau memandangkan rangkaian-rangkaian selari sudah hampir mencapaitahap kapasiti maksimum yang diperuntukkan.Sistem kabel tersebut akan membawa aliransuara, Internet, jalur lebar dan data yangakan memberi manfaat kepada berjuta-jutapenduduk dari Singapura hingga Perancis.

TMW turut menyediakan akses jalur sempitpada kelajuan 56Kbps – 2Mbps, manakalalebar jalur lebih tinggi bermula daripada4Mbps hingga 155Mbps yang boleh diperolehidengan akses Jalur Lebar. Pada tahun 2005,TMW telah meluaskan liputan lebar jalurnyake luar Malaysia dan serantau bagi meliputiperkhidmatan secara global sepertisambungan antarabangsa, angkut balik,transit, antara sambungan dan HakPenggunaan Tak Tersangkal (IRU).

PERKHIDMATAN DATA

Perkhidmatan data iaitu Rangkaian ProtokolSuara (VPN), adalah satu penyelesaianantara sambungan bagi kawasan yangmempunyai pelbagai bentuk muka bumi. Iamerupakan alternatif yang menjimatkan kosdaripada perkhidmatan litar suwa.Perkhidmatan data menawarkan penyelesaianperangkaian yang boleh dipercayai, selamatdan boleh diskala. TM komited dalammemastikan supaya keperluan perangkaianpelanggan yang rumit dipenuhi melaluiDomestic and International Frame Relay,Asynchronous Transfer Mode (ATM) dan MultiProtocol Label Switching (MPLS) yangberasaskan perkhidmatan rangkaian IP.

secara automatik, termasuk perantara mukastandard V.35, V.36, x.21, G.703 dan G.714dan boleh dilaksana pada kelajuan serendah64Kbps hingga setinggi 10Gbps. Pengasingkerosakan segera dan tindakan pembetulanserta merta juga disediakan secara 24 jammelalui Sistem Pengurusan RangkaianBersepadu (INMS).

Berikutan persetujuan yang telahditandatangani pada bulan Disember 2004antara TM dan 15 pembekal antarabangsa,satu sistem kabel dasar laut baru, yangmenganjur sejauh 20,000 km menghubungkanAsia Tenggara, Eropah Barat dan TimurTengah (SEA ME WE 4) telah dilancarkan.Sistem yang kini beroperasi sepenuhnya inibertujuan untuk menyediakan sambunganultra pantas antara kawasan-kawasantersebut, seterusnya mengukuhkan lagiperniagaan TM di peringkat tempatan,serantau dan global. Pelaburan tersebutadalah tindakan yang tepat pada masanya

Dalam usaha mengembangkan kewujudannyapada peringkat global, satu siri projekpemasaran telah dimulakan secara bersamadengan pelbagai rakan kongsi antarabangsa.Pada bulan Disember 2005, melalui TMW,TM telah menerokai pasaran Mesir apabila iabekerjasama dengan Raya Holdings Egyptmenggunakan MPLS untuk mewujudkan satugabungan nod VPN antarabangsa di Mesir.TMW turut menerokai pasaran di Jakarta,Indonesia apabila ia mengadakan usahasama dengan Excelcomindo untuk kerjasamayang serupa seperti di Mesir.

TMW juga sentiasa memperbaiki masapenyediaan Nod IP dan Protokol Internetuntuk meningkatkan perkongsian global.Usaha berterusan sedang dijalankan untukmewujudkan Nod IP di Dubai, Bahrain, AfrikaSelatan dan Korea Selatan. Inisiatif IP globalini adalah sebahagian daripada usaha TMuntuk menjadi pusat telekomunikasi rantauAsia.Rumusan perniagaan

di mana jua.

Sambungan Mudah AlihGlobal.

Operasi-operasi Domestik – Wholesale


ULASANPERNIAGAAN


PERKHIDMATAN INFRA

Perkhidmatan Lokasi Bersama dan Penyewaan menyediakan infrastruktur sokongankeseluruhan bagi peralatan pelanggan termasuk sistem tenaga ruang menara, antena tetap,bekalan tenaga, kawalan suhu dan pengurusan kebakaran di lokasi yang terkawalsepenuhnya. Perkhidmatan ini mengurangkan masa, mengawal kos pembiayaan sertamengurus sumber manusia dalam membangunkan infrastruktur sokongan bagi peralatantelekomunikasi mereka. Sambungan lebar jalur berkelajuan tinggi secara terus melalui ATM,Litar Suwa atau IPLC memberi sambungan serta merta ke bahagian hujung.

Pusat Operasi Rangkaian

Pusat Operasi Rangkaian TMW (NOC) merangkumi Operasi Rangkaian Akses, OperasiTransmisi, Operasi Pensuisan, Operasi Rangkaian Penyempurnaan Perkhidmatan dan PusatJaminan Perkhidmatan. NOC dilengkapi dengan peralatan canggih dan beroperasi 24 jamsehari dan diselia oleh pasukan anggota rangkaian telekomunikasi yang berpengalamanuntuk memberi sokongan kepada pusat dan rangkaian telekomunikasi melalui pemantauan,pengurusan dan keselamatan.

Antarabangsa

Pejabat Serantau TMW (TMRO) berada diserata Asia Pasifik, Eropah dan AmerikaSyarikat. Pejabat-pejabat ini telah berubahdaripada hanya berfungsi sebagai pusathubungan kepada pangkalan pemasaranyang berkembang. Pejabat-pejabat serantauyang dahulu hanya menjalankan pembangunanpeluang perniagaan di Malaysia, kini menjanahasil sendiri daripada para pelanggan dalampasaran masing-masing. Berdasarkan prestasiyang cemerlang ini, TMW memandang kehadapan untuk menjalankan usaha samasecara lebih jauh dengan penyediaperkhidmatan antarabangsa, serta berusahamewujudkan lebih banyak TMRO di lokasi-lokasi strategik lain.

PROSPEKDengan kepuasan pelanggan yang padamasa ini berada di tahap yang tinggi dankunci kira-kira yang kukuh, TMW bersediauntuk menerajui industri menuju ke era barukomunikasi yang lebih teguh. Untukmemastikannya menjadi kenyataan, Syarikatakan terus mempertingkatkan rangkaian,operasi dan perkhidmatannya. TMW kinisedang menyatukan rangkaian sedia adanyamenjadi satu infrastruktur IP global tunggalyang menyediakan penyelesaian hujung kehujung bagi memenuhi permintaan pelanggandan melengkapkan persekitaran yang benar-benar bercirikan mudah alih dan rangkaianglobal.

Peralihan ke platform Rangkaian GenerasiAkan Datang (NGN), yang akan beroperasisepenuhnya pada tahun 2006, akanmembolehkan TM memanfaatkan potensinyasecara menyeluruh bagi menyediakan pakejperkhidmatan lengkap dan bersepadu yang

merangkumi suara, video, data dan mudahalih. Strategi NGN melibatkan penggabunganrangkaian berasingan menjadi rangkaianmulti-perkhidmatan tunggal dengan teknologiterkini menerusi:

• pembinaan perkhidmatan aplikasi padaplatform tunggal untuk menyediakanaplikasi tiga dan empat serampang

• menggantikan semua suis lama danberalih kepada suis-suis perisian bagimenyediakan perkhidmatan suara dantambah nilai melalui jalur lebar

• membangunkan teras IP/MPLS tunggalsebagai platform untuk semuaperkhidmatan

• menyediakan Ethernet metro sebagaipengangkut untuk akses

• akses jalur lebar tanpa sempadan(berwayar atau wayarles)

Fasa 1 dan 2 rancangan NGN telah disiapkandalam sebuah projek berterusan yangdijangka akan disempurnakan menjelang2010. Pada masa ini, projek tersebut berjalanmengikut perancangan dan sedangdibangunkan seperti yang dirancang.Pelaksanaan program ini merupakan satuprojek jangka panjang. Walau bagaimanapun,TMW terus maju secara progresif denganaplikasi-aplikasi seperti PerkhidmatanPengurusan Kerosakan Data (DFMS),Perkhidmatan Akses Domestik danAntarabangsa (DIAS) dan Akses NomborTunggal (SNA) yang kini berada padaperingkat akhir pembangunan. Dari masa kesemasa, lebih banyak aplikasi akanditawarkan dan antara aplikasi yang sedangdibangunkan termasuk IPTV, Mel Video,Pemantauan Keselamatan, TV Interaktif, VoIPPukal, perkongsian Masa Penyiaran dan HosKandungan.

Merintis kemungkinanuntuk perniagaanberkembang.

Operasi-operasi Domestik – Wholesale


RetailOperasi-operasi Domestik

Kejayaan mengekalkan perniagaan Suaranyadidorong sebahagian besarnya olehpeningkatan inisiatif menembusi segmenpasaran VoIP. Promosi perkhidmatan kadyang agresif, pelan panggilan talian tetapdan gabungan produk Tetap-Mudah Alih-Jalur Lebar telah diperkenalkan sebagailangkah strategik untuk mempertingkatkankegunaannya. Usaha pengekalan pelangganmelalui program-program kesetiaan pelanggandan pengenalan pelbagai perkhidmatanalternatif juga telah mempertingkatkanprestasi fizikal perkhidmatan suara secarakeseluruhan.

Sementara itu, pertumbuhan perniagaanData didorong oleh pertumbuhan dalamrangkaian persendirian berasaskan IPmelalui penawaran perkhidmatan PengurusanIPVPN. Hasil daripada perkhidmatan IPVPNtelah meningkat sebanyak 58.3 peratus daritahun 2004 hingga 2005. TMR telahmewujudkan perkongsian dan kerjasamastrategik dengan syarikat-syarikat sepertiCisco untuk menerokai ke dalam pasaranICT serta badan berkanun Kerajaan, SMIDECbagi menembusi segmen pasaran SMI/SME.

Peningkatan dapat disaksikan dari segiperkhidmatan pelanggan, dengan pengenalanSatu Nombor bagi Pusat Panggilan TM. Darisegi operasi, ini melibatkan beberapa

penggabungan dan transformasi pusat-pusatpanggilan yang sedia ada untukmempertingkatkan lagi kecekapan.Perkhidmatan saluran juga diberi wajah barudengan pengenalan konsep baru bagi TMPoint, bagi mempertingkatkan pengalamankeseluruhan pelanggan.

Bagi Penyediaan Perkhidmatan Universal (USP)luar bandar, TMR telah diberi 51 daripada 89kawasan yang ditender oleh Suruhanjaya.Sementara itu, projek bernilai RM75 jutatelah diberi oleh Kementerian Tenaga, Airdan Komunikasi (MEWC). Selain itu, TMRtelah memberi jaminan kepada MCMC danMEWC bahawa ia akan meneruskan usahanyapada tahun 2006 untuk membangunkan satuproses proaktif yang akan mempercepatkanpembangunan telekomunikasi luar bandar.

TINJAUAN KEWANGANTMR telah mengukuhkan kedudukannyamelalui usaha agresif sejak ditubuhkan padabulan Julai 2004, mengakhiri tahun kewangan2005 dengan mencatatkan hasil bersihberjumlah RM5.713 bilion. Hasil perkhidmatanSuara terus menjadi penyumbang utamakepada TMR dengan hasil sebanyak RM4.409bilion (77.18 peratus), diikuti oleh hasil yangteguh daripada Data RM1.132 bilion (19.82peratus), dan RM172 juta daripadaPerkhidmatan Lain (3.01 peratus).

DATO’ ADNAN ROFIEEKETUA PEGAWAI OPERASI

TM Retail

TINJAUANDengan memfokus terhadap keperluan telekomunikasi runcit negara, TM Retail (TMR)

telah melaksanakan pelbagai inisiatif pada tahun 2005 untuk terus mempertahankan

perniagaan Suara tradisinya sambil mengembangkan perniagaan Data dan

mempertingkatkan perkhidmatan pelanggannya.


ULASANPERNIAGAAN


Inisiatif utama lain yang dilaksanakan olehBahagian Jualan pada tahun 2005 meliputiberikut:

Jualan Perniagaan – Sebanyak 19 seminartelah dianjurkan di bawah SeminarPenyelesaian Perniagaan Perindustrian(IBSS). Program ini bermatlamat ke arahmewujudkan sektor SMI/SME yangmenggunakan IT secara lebih meluas, denganobjektif untuk membawakan produk danperkhidmatan TM lebih hampir kepada parapelanggan serta mewujudkan landasan yanglebih sesuai untuk para pelanggan berkongsipengalaman dan memberi maklum balasterhadap perkhidmatan TM. Pada tahun 2005,program ini menjana sebanyak hasil berjumlahRM79.63 juta. Sementara itu, Seminar MejaBulat Penyelesaian SMI/SME yang lebih kecilmasing-masing telah menyumbang sebanyakRM11.56 juta dan RM14.70 juta.

Jualan Pengguna – Memperkenalkan pelbagaipakej termasuk Low Entry dan pakej prabayaryang menarik serta pakej pengguna setiaseperti Pelan Merdeka. Promosi agrsif TMHome Prepaid, I Talk dan Ring Ring jugadilancarkan berikutan kemajuan perkhidmatanmudah alih dan peralihan kepada perkhidmatanVoIP. Penggabungan pakej seperti BusinessPlus dan Home Line Saver telah menerimasambutan yang menggalakkan, masing-masing menyumbang hasil baru berjumlahRM82 juta dan RM11.7 juta.

Jualan Korporat, Jualan Multinasional &Jualan Kerajaan (CMG) – Langkah untukmempertingkatkan hubungan denganpelanggan terus menjadi fokus utamabahagian ini. Beberapa seminar PenyelesaianPerniagaan dengan kerjasama Celcom telahdianjurkan bagi memperkenalkan danmemaklumkan kepada para pelanggan tentangperkhidmatan pengurusan dan penyelesaianuntuk keperluan khusus seperti IPVPN danCelcom 3G, serta produk-produk PusatPanggilan.

Jualan & Perkhidmatan Penyiaran – Terus menyediakan perkhidmatankepada syarikat penyiaran utama di Malaysia seperti RTM, TV3,Channel 8, NTV7, AMP dan THR. TM sekali lagi diberi kontrak selamatiga tahun (2005-2007) oleh Kerajaan Malaysia untuk menyediakanperkhidmatan rangkaian dan penyelenggaraan kepada RTM.

Rangkaian & Perkhidmatan Khusus (SNS) – Berjaya memperolehilima projek daripada Jabatan Penerbangan Awam, KementerianPertahanan dan beberapa agensi kerajaan yang lain. Jumlah jualankasar bagi SNS pada tahun 2005 adalah RM92.9 juta, 71.1 peratusmelebihi belanjawan. SNS terus menjadi pusat hentian setempat bagidaripada pengurusan projek USP.

PEMASARAN PRODUK

TMR telah memperkenalkan beberapa pakej promosi daripadaperkhidmatan suara tradisinya seperti Talk Around the Clock danMerdeka Plan selaras dengan peningkatan persaingan dan tarikperkhidmatan suara yang dinamik di dalam industri ini.Penggabungan produk talian tetap dan Streamyx telah diperkenalkanuntuk menggalakkan penggunaan jalur lebar dan mempertingkatkanlangganan talian tetap.

Pelbagai aktiviti promosi bagi perkhidmatan kad seperti iTalk dan KadRing Ring juga merupakan fokus bagi tahun 2005 dalam usahamenembusi segmen pasaran VoIP dengan pengenalan kadar baruyang kompetitif dan pengurangan selanjutnya pada musim perayaanseperti promosi ‘Ring Ring Duit Raya’ dan ‘Ho Ho Fatt Chai’.

Bagi perkhidmatan Data, fokus bagi Pemasaran Produk adalahtertumpu kepada pembangunan dan penggalakan produk berasaskanIP yang mempunyai lebar jalur yang lebih tinggi, termasukketersambungan Jalur Lebar dan Perkhidmatan Terurus.

Perkhidmatan dan penyelesaian TM dalam IPVPN terus dipromosikan,menyumbangkan hasil baru sebanyak RM120.6 juta pada tahun 2005.

PERKHIDMATAN PELANGGAN

Sejajar dengan pelaksanaan usaha penjenamaan semula syarikat,aktiviti utama Bahagian Pengurusan Perkhidmatan Pelanggan (CSM)pada tahun 2005 difokus terhadap memenuhi keperluan janji jenama.Antara inisiatif utama adalah transformasi pusat kawalan danTMPoint, mengalu-alukan para pelanggan baru dan mengingatkanpelanggan tentang masa temu janji untuk pemasangan perkhidmatan.

Sebagai Bahagian yang menyokong objektifTMR untuk menjadi sebuah organisasi yangmengutamakan pelanggan, Bahagian CSMterus berusaha untuk menyemai budaya dikalangan kakitangannya untuk memastikansupaya aduan para pelanggan dikendalikansecara profesional. Pegawai-pegawaiPerkhidmatan Pelanggan diletakkan disemua pejabat utama TM di seluruh negarabagi membantu menyelesaikan aduan parapelanggan.

PROSPEKPerniagaan TMR dijangka akan terusberkembang pada tahun 2006 walaupunmenghadapi persaingan daripada pengendalimudah alih dan VoIP yang lain, sertapengurangan harga dalam pelbagai produkdata. Pasaran Suara dijangka akan menguncuppada kadar 3 peratus, sementara perniagaanData dijangka akan berkembang pada kadar9.8 peratus. Langkah mempertahankan hasilSuara melalui pelan panggilan yang inovatifakan terus menjadi strategi utama untukmenangani pasaran telefon.

Walaupun ia akan menembusi pasaran ICTserta segmen SMI/SME melalui CiscoAlliance dan perkhidmatan SMI Linknya, TMRakan terus memberi fokus terhadapPerkhidmatan Terurus dan membangunkanperkongsian strategik untuk memanfaatkanpeningkatan permintaan dalam penyelesaianperkhidmatan terurus. Produk berasaskanteknologi khususnya penyelesaian IPVPN,Metro Ethernet dan Hyperband (SAN & MAN)akan menjadi ciri-ciri utama perkhidmatan ini.

Produk dan perkhidmatan yang inovatif akandigunakan dan ditawarkan dalam segmenyang tepat, seperti penyelesaian PerancanganSumber Perniagaan, Perkhidmatan Terurus IT(ITMS) bagi SMI dan SMB, Hubungan SMI bagipara pelanggan SMI/SME dan PerkhidmatanRangkaian Urusniaga (TNS) untuk institusiperbankan dan kewangan. Selain itu, pakejpenggabungan produk untuk segmen-segmensasaran juga akan terus diperkenalkan.

Jumlah Kos dikekalkan pada RM4.631 bilion, yang mana 78.76 peratusdaripadanya dibelanjakan untuk membeli rangkaian dan perkhidmatankemudahan, dengan selebihnya merupakan perbelanjaan operasi biasa.

Langkah-langkah pengurusan kos yang efektif telah melonjakkanmargin EBITDA TMR pada tahun 2005 kepada 17.0 peratus, lebihtinggi daripada margin EBITDA pada tahun 2004 sebanyak 8.66peratus. Keuntungan sebelum cukai pendapatan TMR bagi tahun2005 berjumlah RM937 juta.

OPERASIJUALAN

Bahagian Jualan terus melaksanakan secara agresif pelbagai aktivitidalam usahanya untuk mempertingkatkan jualan baru, mengekal danmenguasai semula pelanggan, serta mempertingkatkan kutipan jualan.

Projek Kecemerlangan Perniagaan (BEP) merupakan salah satudaripada inisiatif pendorong yang utama bagi Bahagian Jualan padatahun 2005 untuk menghasilkan petunjuk baru dan memperolehi jualanbaru. Di bawah projek ini sahaja, sebanyak RM1.6 bilion jualan potensibagi perkhidmatan Suara dan Data telah dikenal pasti pada tahun 2005.

Operasi-operasi Domestik – Retail


MudahAlih

DATO’ MOHAMMED SHAZALLI RAMLYKETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

Celcom (Malaysia) Berhad

Operasi-operasi Domestik

TINJAUANCelcom telah mencapai satu lagi mercu tanda penting pada tahun 2005 denganmencatat pertumbuhan jumlah pelanggan tertinggi dalam sejarahnya. Selain munculsebagai pengendali mudah alih yang pertama menawarkan perkhidmatan 3G di negaraini, Syarikat turut berbangga dengan liputan rangkaian terluas, merangkumi 97 peratuskawasan liputan seperti yang ditakrif oleh Suruhanjaya Komunikasi dan MultimediaMalaysia (MCMC).

Dalam usahanya mencari satu penanda arasdalam industri, Syarikat telah mencatatpertumbuhan jumlah pelanggan sebanyak 28 peratus daripada 5.3 juta pada tahun 2004kepada 6.9 juta pada tahun 2005, iaitupertambahan bersih sebanyak 1.5 jutapelanggan sepanjang tahun ini. Sebahagianbesar daripada pertumbuhan ini dicapaimelalui segmen prabayar yang menjanapeningkatan sumbangan pendapatan padakadar 23 peratus hasil daripada aktivitipemasaran agresif yang berterusan danpenawaran produk yang inovatif. Sehinggabulan Januari 2006, asas pelanggan Celcomsudah pun melepasi angka 7 juta.

PRESTASI KEWANGANKumpulan Celcom telah mencatat keuntungansebelum cukai sebanyak RM64 juta bagitahun kewangan berakhir 31 Disember 2005daripada hasil berjumlah RM4,495.6 juta,satu pertumbuhan sederhana pada kadar 7.1peratus berbanding RM4,199.0 juta padatahun 2004. Pencapaian keuntungan yangrendah ini adalah disebabkan oleh peruntukansekali sahaja berjumlah sehingga RM879.5juta yang diperuntukkan bagi memenuhiprosiding penimbangtaraan berhubungpertikaian antara Celcom dan DeTeAsia

Holdings GmbH yang bermula sejak tahun2002. Jika tidak diambil kira peruntukantersebut, keuntungan sebelum cukai Celcomtelah mencatat lonjakan yang begitumemberangsangkan sebanyak 170.9 peratuskepada RM943.5 juta daripada RM348.3 jutapada tahun lepas.

Sungguhpun berhadapan dengan tekananpersaingan pada tahun 2005, namun Celcomterus menunjukkan keteguhan denganmencatat peningkatan margin pendapatansebelum faedah, cukai, susut nilai danpelunasan (EBITDA) daripada 45.5 peratuspada tahun 2004 kepada 46.3 peratus.Peningkatan tersebut adalah hasil daripadausaha kawalan kos yang berterusan padatahun ini. Salah satu daripada kos yang telahmenunjukkan pengurangan ketara adalahkos berkaitan rangkaian yang telah berkurangsebanyak 19 peratus, sebahagian besarnyaadalah hasil daripada sinergi yang direalisasiselepas penyempurnaan penyepaduanrangkaian pada penghujung tahun 2004.

Pada bulan Julai 2005, Celcom telahmelakukan satu agihan modal kepadasyarikat induknya, TM, berjumlah RM1.0bilion. Namun, Syarikat masih memiliki tunaidan tunai yang bersamaan dengan RM2,295.4

juta pada akhir tahun ini. Hasil daripada agihan modal tersebut, nisbah-nisbah kewanganpenting tertentu iaitu pulangan ke atas ekuiti dan pulangan ke atas modal yang digunakantelah menjadi bertambah baik, masing-masing daripada 12 peratus kepada 42 peratus dandaripada 9 peratus kepada 33 peratus.

Perbelanjaan modal bagi tahun 2005 adalah sebanyak RM874 juta, meningkat sebanyak 38peratus daripada RM632 juta pada tahun 2004, sebahagian besarnya disebabkan oleh projekTIME 2 dan pemindahan aset-aset 3G daripada TM. Sungguhpun sumbangan hasil 3G padatahun ini masih terhad, namun ia dijangka akan meningkat pada tahun-tahun yang akandatang, sejajar dengan pengenalan kandungan inovatif yang lebih meluas dan telefon mudahalih 3G yang akan menjadi semakin mampu dimiliki.

OPERASI2005 adalah tahun penting bagi Celcom yang telah melalui beberapa perubahan danpembangunan ketara, daripada pengenalan 3G, hinggalah kepada pertukaran Ketua PegawaiEksekutif. Syarikat telah mengekalkan kedudukannya sebagai syarikat telekomunikasi utamadi Malaysia dengan menerajui penawaran produk terbaru ke dalam pasaran. Kualiti rangkaianCelcom kekal kukuh dan perkhidmatan perayauannya kini telah berkembang ke lebih 110buah negara yang meliputi hampir 250 rangkaian di seluruh dunia.

Celcom juga terus melancarkan produk-produk berevolusi dan inovatif didorong olehkepekaannya terhadap keperluan komunikasipelanggan yang pelbagai. Pada bulan Mac2005, Celcom telah mengejutkan industritelekomunikasi dengan pengenalan ‘PelanMinit’ pertama di Malaysia yang menawarkankadar mengagumkan untuk berhubungdengan lebih 20 juta orang. Syarikat jugamembuat perancangan inovatif secaraagresif bagi produk-produk sedia adanyamelalui penawaran seperti Xpax dan pakejCelcom prabayar 3G. Promosi utama padatahun ini termasuk pengurangan tarif SMSdan suara, Xpax Super Sunday, 8Pax, PekPerayaan RM10 dan Program Keluarga TM.

XPAXSejak pelancaran Xpax pada bulan Disember2004, jenama tersebut telah berkembangmenjadi salah satu sub-jenama Celcom yang paling kukuh dan dikenali. Xpax terus berkembang menjadi jenama yangmenggambarkan semangat remaja dantarikan urban – satu demografik yang amatberpengaruh dan kritikal.

Oleh kerana segmen pelanggan tersebutmeliputi bahagian besar asas pelanggan,Celcom telah menjalankan usaha untukmemperkenalkan pelbagai aktiviti dan promosiyang bersesuaian dengan citarasa dan gayahidup mereka yang bebas bergerak. Tahunini telah menyaksikan penyertaan Celcomdalam acara-acara seperti ‘Rock the World 6’sebuah festival muzik tempatan, rancanganpencarian bakat ‘Homegrown’ yang disiarkandi 8TV, ‘JJ Lim Promo Tour of Malaysia’ dankonsert Tahun Baru Peter Pan yang diadakandi Stadium Merdeka. Semua acara tersebutbertujuan untuk memperkukuhkan kedudukanXpax sebagai jenama yang bercirikan “remaja”.

Tahun 2005 turut menyaksikan Celcommenyahut seruan Kerajaan bagi pendaftaranprabayar. Pada bulan Oktober, Celcommelancarkan fasa pertama bagi rancanganpendaftaran prabayarnya di Pulau Pinangdan Melaka. Di bawah fasa ini, semuapelanggan baru prabayar dikehendakimendaftar apabila membeli pek SIM barudengan mengisi nama, nombor kadpengenalan dan nombor telefon prabayarmereka di dalam borang pendaftaran.

3G

Sebagai syarikat perintis dalam industritelekomunikasi mudah alih, Celcom sekalilagi mencipta mercu tanda dengan menjadipengendali mudah alih pertama negaramelancarkan perkhidmatan 3G. Kelebihanutama 3G berbanding perkhidmatankomunikasi mudah alih 2G sedia ada adalahkemampuannya untuk menyokong transmisimaklumat melampaui suara yang lebihpantas. Dengan perkhidmatan 3G, transmisiteks, suara, video dan multimedia digital kiniboleh dilakukan pada kelajuan sehingga 384Kbps dan akan meningkat kepada dua Mbpstidak lama lagi.

Pada masa ini, Celcom menawarkan liputan3G terluas di Malaysia iaitu di Lembah Klang,Pulau Pinang, Melaka, Johor Bahru, GentingHighlands, Kulim Hi-Tech dan Sungai Petani.Hingga kini, Celcom turut menawarkan

pilihan kandungan 3G terbesar dengan 51aplikasi berlainan melalui rangkaian 3G yangdijangka akan meningkat kepada 80menjelang suku tahun pertama 2006.

Dalam usahanya untuk membiasakan parapelanggan dengan teknologi 3G danmewujudkan minat terhadap pelbagai ciribarunya, Celcom telah melancarkan programTV ‘Celcom-Nokia 3G Mobile ApprenticeChallenge’. Program ini memaparkankepelbagaian perkhidmatan 3G termasukPerkongsian Video, Panggilan Video danPermainan Pelbagai Pemain secara DalamTalian. Usaha ini disokong oleh kandunganlain seperti ‘Fear Factor Malaysia’, sedutanfilem ‘King Kong’ dan penyiaran ‘My Style,My Show’, satu rancangan pencarian bakatdiinspirasikan daripada American Idol yangkesemuanya disiarkan melalui perkhidmatanpenghantaran video 3G Celcom.

Teman dan keluargasentiasa dalamjangkauan.


ULASANPERNIAGAAN


Operasi-operasi Domestik – Mudah Alih


ULASANPERNIAGAAN


Selain memberi pelanggan penyelesaianterbaik bagi mudah alih dan perniagaanmelalui CIBS, Celcom turut bekerjasamadengan beberapa syarikat terkemukatermasuk OSK Holdings Bhd untukmelancarkan Perkhidmatan Mudah Alih 188.Perkhidmatan ini membolehkan capaianmudah kepada pasaran Bursa Securities danMDEX melalui peralatan mudah alih, selainmembenarkan K&N Kenanga Berhad,sebuah firma broker kewangan terkemukauntuk melancarkan Portal KewanganKenWealth. Portal ini membolehkan parapelanggan mengakses maklumat yang kritikalmasa seperti maklumat masa sebenar pasaransaham, berita ekonomi dan kewangan secaralintas langsung.

PROSPEKProspek perniagaan Celcom dijangkamenggalakkan pada tahun 2006. Prospekpertumbuhan industri juga kekal kukuh danCelcom berada pada kedudukan yang baikuntuk memanfaatkan peluang-peluang berikut:

• Segmen pelanggan mudah alih barudengan kadar penembusan semasasebanyak 70 peratus. Ia dilihat mempunyaiprospek tinggi memandangkanpenembusan pasaran matang berupayamelepasi kadar 100 peratus

• Hasil daripada data dan kandungan majuyang tumbuh pada kadar pantas

• Kelebihan Celcom dari segi liputan,kandungan dan kedudukan 3G memberipetanda menggalakkan ke arahpertumbuhan yang kukuh

Untuk mencapai matlamat ini, perkara-perkara yang menjadi keutamaan tahun 2006termasuk:

• Terus menyediakan keluasan liputan dankualiti perkhidmatan domestik yang tiadatandingan, dan segera mengembangkanliputan antarabangsa 2.5G dan 3G

• Meluaskan lagi tawaran kandungan, denganCelcom mengekalkan kedudukannyasebagai peneraju dalam menyediakankandungan berkaitan terbaik kepadapasaran tempatan

• Memperhebatkan tawaran segmenPerniagaan melalui pelancaran pelbagairancangan harga yang baru dan inovatifyang disasar secara khusus kepadasegmen Perniagaan

• Mengekalkan kedudukannya sebagaipeneraju keseluruhan dalam 3G. Denganpenerimaan yang dijangka akan meningkatdengan pantas berikutan harga perantiyang semakin berpatutan; Celcom akanterus menjadi penyedia perkhidmatanmudah alih pilihan bagi para pelangganyang berhijrah ke 3G dengan menyediakantawaran 3G terbaik secara keseluruhannya

• Meneruskan momentum yang kukuhdalam peningkatan jenamanya. Fokusutama tahun 2005 adalah untukmempertingkatkan persepsi jenamanyayang telah dilaksanakan dengan jaya olehSyarikat. Usaha-usaha ini akan diteruskansepanjang tahun 2006

• Mempertingkatkan kecekapan operasi,khususnya hubungan dengan pelanggan

• Terus memberi fokus kepada kawalankos melalui sinergi dengan Kumpulan TM

PENYELESAIAN PERNIAGAAN

Celcom Integrated Business Solutions (CIBS)bertujuan memperlengkapkan perniagaandengan penyelesaian berasaskan mudah alihbagi meningkatkan kecekapan perniagaan.Dengan menggunakan infrastruktur sedia adauntuk mewujud dan menyokong penyelesaianperniagaan berasaskan wayarles, CIBSmenawarkan perkhidmatan dengan kos yangnyata lebih rendah kepada pelanggan. Asaspelanggan CIBS pada masa ini meliputisyarikat-syarikat antarabangsa dan tempatan.

Mengeratkanperhubungan melaluipenawaran Celcom.

Celcom X-Pax 3G –teknologi masa hadapan.

Operasi-operasi Domestik – Mudah Alih

PerkhidmatanMultimedia

Operasi-operasi DomestikMICHAEL LAI

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFTM Net Sdn Bhd


TINJAUANSebagai peneraju Pembekal Perkhidmatan Internet di Malaysia, TM Net Sdn Bhd (TM Net)

memberikan perkhidmatan kepada 2.5 juta pelanggan dan menyediakan perkhidmatan

capaian Internet, kandungan, perdagangan dan aplikasi di seluruh negara. Usaha-usaha

Syarikat dalam melaksanakan sebuah lebuh raya maklumat tanpa sempadan dengan

menggunakan teknologi termaju juga telah menerima pengiktirafan yang boleh dibanggakan.

Sebagai penyedia perkhidmatan utama yangmemenuhi keperluan pelanggan individu sertaperniagaan dalam persekitaran pantas danmencabar, TM Net sentiasa komited untukmempertingkatkan pengalaman pelanggan dankemampuan perniagaan secara menyeluruh.Ini dilaksanakan secara berterusan denganmemperhebatkan lagi ketersediaan danpenawaran aplikasi jalur lebar yang memberinilai lebih hebat kepada pelanggan, dan padamasa yang sama mengurangkan kadarpotensi pusing ganti (churn), iaitu satu faktorkejayaan kritikal dalam pasaran jalur lebaryang amat berdaya saing.

Strategi penjanaan nilai TM Net denganmenyediakan perkhidmatan yang memenuhikeperluan asas pelbagai pelanggan dengan tepat telah membolehkan Syarikatmeningkatkan nilai pelanggan sebagaipendorong kejayaan TM Net pada masamendatang. Pada tahun 2005, TM Net terusmengekalkan bahagian pasarannya dengankedudukan yang lebih kukuh dalam pasaranInternet Malaysia, khususnya dalam sektorjalur lebar.

PRESTASI KEWANGANBagi tahun kewangan berakhir 2005, TM Netmenjana keuntungan sebelum cukai sebanyakRM31.0 juta dan keuntungan selepas cukai

sebanyak RM21.5 juta. Ia dicapai denganpertumbuhan hasil operasi sebanyak 47.8 peratus kepada RM617.8 juta, sertapelaksanaan langkah-langkah pengurusankos berhemah. Pertumbuhan perniagaantertumpu kepada tiga produk utama Syarikatiaitu aplikasi perkhidmatan capaian Internet,perkhidmatan e-perdagangan danpengumpulan kandungan di mana Streamyxkekal sebagai penyumbang utama denganmencatat pertumbuhan pelanggan fizikalsebanyak 88 peratus.

OPERASIPerkhidmatan jalur lebar TM Net telahberkembang sejak pelancarannya pada tahun2002 dan ia terus menjadi peneraju pasaranselepas mengambil alih lebih 960,000 portdengan lebih 690 ibu sawat pada tahun 2005.Pada masa ini, TM Net menyediakanperkhidmatan kepada hampir 500,000pelanggan jalur lebar seluruh negara,termasuk Sabah dan Sarawak, satu lonjakansebanyak 88 peratus berbanding tahun lalu.

Pada tahun ini, TM Net telah meneruskanusahanya untuk mendidik para pelangganberhubung faedah jalur lebar, perkara-perkaratidak benar dan tanggapan-tanggapan salahyang biasa mengenainya untuk mewujudkankesedaran dan penggunaan jalur lebar yang


ULASANPERNIAGAAN


lebih meluas. Bersama-sama dengan aktiviti pengiklanan danpromosi yang kerap, TM Net telah mencapai penembusan jalur lebaruntuk kediaman pada kadar 8.6 peratus.

Pada bulan Januari 2005, TM Net memperkenalkan tmnet streamyxIn-A-Box bagi membolehkan pengguna berdaftar mempercepatkanproses pemasangan dengan memilih untuk melaksanakanpemasangan sendiri tmnet streamyx. Ini memberikan satu alternatifkepada pengguna menggunakan khidmat pemasang tmnet streamyxsedia ada yang telah meningkat kepada lebih 500 di seluruh negaradalam usaha untuk mempertingkatkan penyediaan perkhidmatan.

Usaha sama dengan 8TV untuk musim kedua ‘Malaysian Idol’ telahmencatat satu lagi kejayaan dalam usaha TM Net memeriahkanindustri ICT dan hiburan negara. Kombinasi produk-produknyadengan elemen hiburan telah mewujudkan satu sinergi antara kedua-dua industri selain pengiktirafan jenamanya di seluruh negara.

Sinergi yang serupa juga dapat dilihat dengan aktiviti promosi jalurlebar TM Net terbaru yang melibatkan satu siri roadshow yangdikenali sebagai “TM Net Broadband Fiesta 2005” di Ipoh, Kuantan,Pulau Pinang dan Putrajaya. Di sini orang ramai dapat mencubaproduk dan perkhidmatan TM Net serta mengambil bahagian dalampelbagai aktiviti, permainan dan pertandingan yang menarik.

Pada tahun ini, TM Net telah turut memperkenalkan siri kad prabayartmnet terbarunya yang menampilkan kad-kad edisi khas Syoknya Bolasempena TM Liga Malaysia 2005. Kad permulaan edisi khas tersebutditawarkan dengan pelbagai ciri-ciri nilai dan boleh digunakan untukmelanggan pelbagai perkhidmatan TM Net termasuk pembeliansecara dalam talian di tmnet mall yang merupakan pusat membelibelah maya terbesar di Malaysia dan BlueHyppo Super Online Store.

PERTUMBUHAN MELALUI PENGEMBANGAN

Untuk memenuhi keperluan pelanggan yangberubah-ubah, rancangan peningkatan danpengembangan perkhidmatan telahdilaksanakan di seluruh negara. Bilanganoutlet Clickers, termasuk premis perkhidmatanberdaftar telah meningkat dan serentakdengan itu, rangkaian wakil jualan juga telahberkembang untuk menyokong pengembangantersebut. Sehingga akhir bulan Disember2005, TM Net telah melantik 566 wakil jualantmnet streamyx dan 11 wakil jualan tmnetprabayar untuk membantu dalam penjualanproduk-produk prabayar dan pasca bayartmnet di seluruh negara. Langkah tersebuttelah menghasilkan peningkatan mendadakdalam jualan bagi tahun 2005.

Perkembangan perkhidmatan jalur lebaryang pantas telah menyebabkan peningkatanpermintaan untuk perkhidmatan hos. Pusatdata di seluruh negara telah bertambahdaripada lima pada tahun 2003 kepadasembilan pada tahun 2005 dengan jumlahpenyambungan maksimum 4Gbps. Selain itu,untuk memenuhi permintaan penyambunganantarabangsa, TM Net mempunyai 12.7Gbpstransit antarabangsa dan kapasiti rakan setaramenjelang akhir tahun 2005. Pada masa ini,TM Net mempunyai hubungan dengan lebihdaripada 200 rakan kongsi di seluruh dunia.

Sepanjang tahun ini, TM Net turut meluaskanpenyambungan rangkaiannya di Labuanuntuk memenuhi permintaan trafik domestik.

MENINGKATKAN PENEMBUSAN JALURLEBAR

Kewujudan Wi-Fi telah menyebabkan lonjakandalam permintaan komunikasi perniagaanmudah alih, khususnya dalam pasarangolongan muda. TM Net mensasarkankonsep perniagaan Wi-Fi kepada segmenpasaran profesional muda serta penggunamudah alih yang kini semakin bertambah.

Serentak dengan itu, penyediaan perkhidmatanhotspot TM Net telah melonjak kepada lebih1,016 lokasi seluruh negara daripada 506pada tahun 2004, melalui penggunaanpelbagai teknologi seperti teknologi Wi-FiMesh yang digunakan di kawasan tumpuanutama; Bangsar, Kuala Lumpur. Teknologibaru tersebut yang memberi lebih liputan,membolehkan para pengguna menggunakanperkhidmatan tersebut secara lebih meluas.

KESELAMATAN INTERNETKeselamatan Internet telah menjadi isu utamasejak dari dahulu lagi. Untuk menanganimasalah ini, TM Net telah memperkenalkanbeberapa penyelesaian yang inovatif bagipenggunaan Internet yang lebih selamat olehpara pelanggannya. Penyelesaian-penyelesaiantersebut adalah:• tmnet online guard – penyelesaian

keselamatan Internet 5-dalam-1 bersepadutunggal untuk membantu melindungipara pengguna daripada pencerobohan

maklumat peribadi. Perkhidmatan tambah nilai tersebut jugatermasuk pengadang virus dan perkhidmatan anti ‘spam’ iaitupenyelesaian keselamatan masa nyata yang meliputi aplikasi anti-virus dan ‘firewall’.

• tmnet xblocker – mencegah ‘Internet Dumping’ semasa melayariInternet. ‘Internet Dumping’ berlaku apabila sambungan ke lamanweb yang sedang dilayari sengaja diputuskan oleh penggodamdan sambungan akan dialihkan ke laman web lain yang tidakdikehendaki pada kadar caj antarabangsa atau premium. tmnetxblocker memantau komunikasi digital antara komputer danmodem.

• tmnet xfilter – satu perisian saringan kandungan Internet untukmengurangkan ancaman pelayaran ke laman web yang berbahayadan tidak sesuai. Produk ini disasarkan untuk keselamatan dalamtalian terutamanya pengguna di bawah umur.

• tmnet virus shield – perkhidmatan perlindungan virus berasaskanpelayan yang dikawal secara berpusat, berperanan melindungialiran maklumat melalui gerbang Internet, e-mel pelayan dan failpelayan. Virus Shield mencegah serangan virus dan kod berbahayalain pada satu titik pusat sebelum ia sampai ke komputer pengguna.

KOMUNIKASI DALAM DUNIA MASA KINITeknologi komunikasi masa kini telah mengubah perkhidmatan telefondengan ketara. Melalui peralihan melampaui penyelesaian jalur lebardan ke arah penciptaan aliran kerja perniagaan baru dan inovatifseperti m-dagang dan m-bayaran, TM Net telah meluaskan portfolioproduknya dengan memperkenalkan beberapa produk yangmenawarkan penyelesaian komunikasi berkesan kepada parapelanggan korporat, khususnya melalui aplikasi Voice Over Broadband(VOBB):• tmnet e-voice premium – menawarkan pilihan yang efektif kos dan

pada masa yang sama, meningkatkan kecekapan dankebolehpercayaan komunikasi dalam sesebuah organisasi dengancawangan-cawangan seluruh negara atau serantau mahu punantarabangsa.

Keselesaan transaksiperniagaan melaluiperkhidmatan jalur lebarwayarles TM Net.

Operasi-operasi Domestik – Perkhidmatan Multimedia

Layari Internet denganperkhidmatan PrabayarInternet.


ULASANPERNIAGAAN


• Xecure Message Service (XMS) – XMSialah satu teknologi baru yang merupakanteknologi perisian mudah alih pertama didunia yang membolehkan penggunaanpesanan mudah alih secara peribadi danselamat dari hujung ke hujung, selainmenjamin keselamatan pemindahanmaklumat sulit merentasi sempadandengan penyedia selular, denganmenggunakan teknologi seperti GSM danCDMA.

• tmnet e-conference – satu SistemPersidangan Multimedia yang menawarkanperhubungan multi-point ke multi-pointyang menyediakan persidangan suara,video dan data dengan seberapa ramaipeserta yang perlu, dari mana-mana lokasidi dunia menggunakan alat komunikasicanggih yang mengoptimumkan Internetjalur lebar.

Selain itu, penawaran aplikasi komunikasi TM Net melalui rangkaiannya sendirimembolehkan Syarikat memaksimumkan

kecekapan, mempercepatkan masa-ke-pasaran dan mewujudkan kaedah penjimatankos yang ketara bagi para pelanggan. Bagimenangani penawaran nilai tersebut, TM Nettelah memperkenalkan penyelesaiangabungan yang meliputi aplikasi komunikasi(tmnet e-voice premium) dan jalur lebar.

Penerokaan Melampaui Akses

BlueHyppo, portal perkhidmatan kandunganInternet TM Net, telah mengalamipertumbuhan yang menggalakkan pada tahun2005. Melalui laman www.bluehyppo.com,portal tersebut menawarkan sehingga 25saluran yang meliputi hiburan, IT, perdagangandan perniagaan. Selain itu, kini terdapat 20perkhidmatan dan lebih 487,000 jeniskandungan yang disenaraikan, manakalakeahlian yang berdaftar melebihi 800,000pengguna. Ia telah menerima 1.4 biliontatapan dan mencatat pandangan halamanlebih 238 juta sejak ia dilancarkan.

Melalui BlueHyppo.com, TM Net telah menjadikan hiburan lebihmudah dicapai, bersesuaian dengan gaya hidup urban golongan mudamasa kini. Antara peristiwa penting pada tahun ini yang menjaditestimoni usaha ini termasuk:

• Usaha sama dengan NTV7 bagi menjadikan My News Network lebihmudah dicapai di Saluran Jalur Lebar BlueHyppo 24 jam sehariyang juga boleh didapati melalui GPRS atau perkhidmatan 3G

• Para pengguna boleh menghiasi atau mempertingkatkan telefonmenurut citarasa masing-masing dengan perkhidmatankandungan mudah alih inovatif Web dan WAP, BlueHyppo W@W

• Dengan adanya Generasi Kedua dan Sintesis Imej, para penggunakini juga boleh memuat turun gambar, mesej, animasi, permainan,nada dering dan lain-lain di portal ini

• Akhbar dalam taliannya, tmnet e-browse, kini memuatkan semuaakhbar dan majalah utama seluruh negara. Pada masa initerdapat lebih 7,000 pelanggan di tmnet e-browse

• Lebih 100 laman mikro bagi topik/acara khusus

Muzik juga turut memainkan peranan pentingdalam membolehkan TM Net berkembangmaju ke era baru hiburan. Pada tahun ini,Syarikat telah bekerjasama dengan 13 labelmuzik untuk membangunkan Portal Muziknya,menyediakan pusat setempat bagi muatturun muzik dan kandungan berkaitan.Rancangan sedang dirangka untukmembangunkan lagi portal tersebut danmenambah lebih banyak ciri-ciri baru yangakan memperkayakan pengalaman parapengguna jalur lebar. Dari sudut video pula,siaran secara langsung juga boleh didapatidengan penyiaran peristiwa melalui sistemProduksi Berbilang Kamera profesionalsebelum ia dialirkan secara langsung kepadapara penonton.

Inovasi teknologi dalam TM Net terus pesat,termasuk dalam bidang agama. Melaluikerjasama dengan Yayasan Restu Malaysia,sebuah NGO yang mengkhusus dalam SeniIslam, TM Net telah menggabungkan KitabSuci Al-Quran dengan teknologi untukmemuatkan Al-Qur’an Mushaf Selangor versiinteraktif dan multimedia ke dalam portal.Tidak lama lagi, versi tersebut akanmenampilkan 30 Juzuk dalam Kitab Suci Al-Qur’an Mushaf Selangor serta enam aplikasipembelajaran lain.

PENYEDIAAN PERKHIDMATAN UNTUKPERNIAGAAN DAN ORGANISASI

Pada tahun 2005, TM Net telahmemperkenalkan Infrastruktur ICT canggihuntuk menyokong Lembaga PerkhidmatanKewangan Luar Persisir Labuan (LOFSA)melalui penyelesaian jalur lebar, menyediakansebuah gerbang antarabangsa dan pusatdata untuk komunikasi global yang lebihcekap. Inisiatif ini turut membolehkan LOFSAmempromosi aktiviti-aktiviti e-LOFSA melaluie-Komuniti, e-Pentadbiran dan e-Perniagaan,menjadi lebih berdaya saing dalam industriserta menjadi hub Internet Antarabangsa dirantau ini.

Dalam usahanya mempertingkatkan pengambilan jalur lebar dikalangan SMI dan SME dan untuk meliputi pasaran yang lebih luasdan masih belum diterokai, TM Net telah memperkenalkan pakejperniagaan tmnet streamyx peringkat permulaan iaitu tmnetstreamyx SOHO 1.0 Mbps/384 Kbps. Langkah tersebut adalah untukmenutup jurang antara pakej permulaan dan pakej perniagaan sediaada serta menjadikan jalur lebar lebih mudah diakses kepadakomuniti perniagaan kecil. Selain itu, TM Net telah bekerjasamadengan Pertubuhan SMI Malaysia untuk membantu meningkatkanpenggunaan dan aplikasi Internet di kalangan ahli-ahlinya. Ahli bolehmewujudkan kehadiran mereka di Internet menggunakan tmnet e-bizuntuk membantu mencipta e-pasaran mereka sendiri.

Baru-baru ini TM Net telah melancarkan e-mall Internet terbesar diMalaysia iaitu tmnet mall, yang merupakan sebuah pusat membelibelah dalam talian setempat yang membolehkan para penggunamembeli pelbagai produk dan perkhidmatan dari rumah atau pejabat.Pada masa ini, para pengguna boleh melayari lebih 1,987 produkdaripada lebih 150 peniaga utama, dan membeli pelbagai rangkaianproduk daripada kad prabayar hingga ke telefon mudah alih denganpilihan pembayaran fleksibel.

PROSPEKUntuk tahun 2006, dengan meletakkan jalur lebar sebagai tumpuanutama, TM Net akan berusaha untuk memperkayakan pengalamanpelanggan melalui gabungan penyambungan jalur lebar, kandungandan komunikasi serta pada masa yang sama berperanan sebagaipemangkin gaya hidup digital bagi rakyat Malaysia. Sejajar denganRancangan Jalur Lebar Nasional, TM Net akan turut memberi fokuskepada penciptaan kandungan yang sesuai untuk pelbagai platformyang bakal memberi pasaran sasarannya sebab untuk ‘menjadikanjalur lebar sebahagian daripada hidup mereka’.

Syarikat turut merancang untuk menawarkan perkhidmatan aplikasitiga serampang yang menggabungkan suara, data dan video dalamsatu infrastruktur yang sama sebagai sebahagian daripada usahanyauntuk merealisasikan gabungan komunikasi dalam pelbagai bidangyang akan mendorong pertumbuhan ekonomi dalam ekonomi globalberasaskan maklumat masa kini. TM Net turut merancang untukmemanfaatkan pasaran Internet yang pesat rantau ini di negara-negara pelaburan TM seperti Pakistan, Bangladesh, Sri Lanka,Singapura, Indonesia dan Kemboja.

TM Net yakin, dengan rekod prestasinya yang terbukti cemerlangdalam menyediakan pelbagai penyelesaian kepada para penggunadan perniagaannya, ia akan terus mendorong jalur lebar di Malaysiadan mengukuhkan kedudukannya sebagai peneraju pembekalperkhidmatan internet.

Membaca danmenghantar e-mel dimana sahaja.

Operasi-operasi Domestik – Perkhidmatan Multimedia


PRESTASI KEWANGANPada tahun kewangan berakhir 31 Disember2005, TM Facilities mencatatkan hasilsebanyak RM433.0 juta, kos kekal pada tahapRM305.5 juta dan PBIT mencatatkanpencapaian sederhana iaitu sebanyak RM11.0juta. Prestasi sederhana ini adalahdisebabkan oleh susut nilai yang tinggi danketiadaan keuntungan daripada penjualantanah seperti yang dicapai pada tahun 2004.

OPERASISBU PD yang dilantik sebagai penasihat bagiperkara-perkara berkaitan tanah, menguruskansegala tanah simpanan dan aset milik TM. Antara fungsi utamanya berkenaanpengurusan hartanah dan pentadbiran tanah.Selain itu, SBU PD juga mengurus 22 bidangtanah milik TM Facilities yang bernilai kira-kiraRM270.1 juta. Prestasi pada tahun tinjauan

menunjukkan prestasi di bawah par berikutankelewatan beberapa projek tanah sertapembayaran daripada penjualan tanah yangseterusnya telah sedikit menjejaskan hasil.

SBU FM pula bertanggungjawab untukmengendali dan menyediakan perkhidmatankenderaan untuk Kumpulan TM. Pada tahun2004, jumlah kenderaannya adalah sebanyak6,500 buah. Walau bagaimanapun, kesandaripada rasionalisasi perkhidmatan TMserta penurunan permintaan dalam tahun2005, jumlah kenderaannya dikurangkankepada kira-kira 6,100 buah. Pada tahun2005, SBU FM membelanjakan sebanyakRM65.0 juta untuk menggantikan 1,200 buahkenderaan yang berusia lebih daripada 8tahun. Langkah ini menyebabkan kospenyelenggaraan berkurangan, sementaraperkhidmatan dan produktiviti meningkatdengan ketara. Penjualan kenderaan terpakaitelah menjana kutipan sebanyak RM10.5 juta.

TINJAUANTM Facilities Sdn Bhd (TM Facilities) yang ditubuhkan pada 1 Januari 2002 terus berusaha

untuk mempertingkatkan prestasi kualiti keseluruhan perkhidmatan pengurusan

kemudahannya. Dengan fokus untuk mempertingkatkan nilai dan kualiti perkhidmatan

bagi pelbagai perniagaan yang dijalankan, beberapa inisiatif dalam bentuk model

perniagaan dan kajian penanda aras telah diteroka secara menyeluruh dan akhirnya

Unit-unit Perniagaan Strategik (SBU) akan ditransformasi menjadi entiti perniagaan

yang berdikari serta membawa keuntungan. Lima SBUnya adalah:

• Property Development (PD) • Fleet Management (FM)

• Malaysian Logistics (ML) • Malaysian Security (MS)

• Facilities Management &

Infrastructure Development (FMID)

PengurusanKemudahan

Operasi-operasi DomestikDATUK HAMZAH YACOB

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFTM Facilities Sdn Bhd


ULASANPERNIAGAAN


SBU MS mempunyai tanggungjawab utamamelindungi aset dan sumber TM. Anggota dibawah unit ini telah dilatih sebagai polistambahan dengan tahap komitmen yangtinggi dan mereka berperanan mengawallokasi-lokasi utama TM dalam kategori 1seperti yang ditetapkan di bawah ‘ArahanTetap Sasaran Penting Negara’. SBU MS jugamengambil pengawal keselamatan tanpasenjata dari luar untuk tujuan merondakawasan-kawasan berisiko tinggi seperti ibusawat, bangunan komersil, stesen satelitbumi, stesen kabel dasar laut serta stesenbukit. Dengan pelbagai inisiatif utama yanglain, SBU MS berjaya mencatatkanpengurangan jenayah yang berkaitan denganaset dan sumber TM di seluruh negara,berbanding tahun sebelumnya. Berdasarkansatu kaji selidik dalaman yang telahdijalankan, kadar Indeks Kepuasan PelangganDalaman (ICSI) adalah 98 peratus.

SBU FMID pula menyediakan perkhidmatanberkaitan penyelenggaraan dan operasi harianuntuk semua aset TM yang meliputi bangunan,kemudahan dan pemasangan telekomunikasidi seluruh negara. Tanggungjawab utamanyatermasuk menyediakan AC & DC sertaperkhidmatan kejuruteraan mekanikal danawam.

SBU FMID telah mengalami penurunan hasiltunai, sebahagian besarnya disebabkan olehbeberapa aktiviti tender yang tidak berjayaserta penerimaan tender yang lewat daripadaCelcom untuk pelbagai perkhidmatan. Walaubagaimanapun, SBU FMID mencatatkanprestasi melampaui jangkaan untuk tahappenyediaan perkhidmatan, mencatatkan lebihdaripada 99.99 peratus bagi pembekalan AC& DC serta penyaman udara. Kadar ICSIsebanyak 87.7 peratus berjaya dicapai hasildaripada kaji selidik dalaman yang dijalankan.

PROSPEKTM Facilities komited untuk membawa perniagaannya ke tahap yanglebih tinggi dengan mempertingkatkan perkhidmatan dan kepakarannyamelalui penggunaan khidmat luar. Langkah ini juga adalah selarasdengan matlamat mencapai amalan terbaik dalam pengurusankemudahan, pada masa yang sama meningkatkan nilai aset sertaperkhidmatan untuk faedah pemegang-pemegang kepentingannya.

SBU ML yang fungsi utamanya meliputi pengangkutan dan pergudangan,menguruskan 23 buah gudang di seluruh negara dan menyediakanperkhidmatan logistik menyeluruh bagi Kumpulan TM. Pada tahun2005, SBU ML telah menghantar bahan import bernilai lebih RM220.0juta yang membolehkan pengecualian cukai sebanyak RM30.0 jutabagi TM.

Pada bulan Mac 2005, Shell Malaysia Trading Sdn Bhd (SMTSB) telahmemeterai perjanjian penyewaan dengan gudang SBU ML di Johor Bahruuntuk menyimpan silinder LPG sebelum diedarkan ke negeri tersebut.Dalam tempoh yang sama, SBU ML juga telah memperkenalkanSistem Pengurusan Pergudangan (Warehouse Management System)sebagai usaha untuk melancarkan perkhidmatannya. Sistem yangmenggunakan platform SAP ini mempertingkatkan kawalan inventoribahan serta mempercepatkan pengebilan dan pesanan belian bagisemua gudangnya di seluruh negara.

Sedia berkhidmat dengansenyuman.

Antara kemudahan-kemudahan di MenaraTM.

Operasi-operasi Domestik – Pengurusan Kemudahan


ULASANPERNIAGAAN


Subsidiari-subsidiari LainOperasi-operasi Domestik

VADS – terus maju.

Selepas penyenaraiannya di Papan KeduaBursa Securities pada bulan Ogos 2002,VADS Berhad (VADS) telah meraikan satulagi peristiwa penting dalam sejarahkorporatnya dengan perpindahan ke PapanUtama Bursa Securities pada bulan Mac 2005.

Beroperasi dalam tiga segmen perniagaanteras, iaitu Perkhidmatan Rangkaian Terurus(MNS), Perkhidmatan Intergrasi Sistem (SIS)dan Perkhidmatan Pusat Perhubungan(CCS), VADS terus mengukuhkan kedudukanpenerajunya dalam Perkhidmatan ICTTerurus yang telah diguna pakai secarameluas oleh sektor swasta dan kerajaan.

Dalam usaha mengekalkan inovasi berterusan, Syarikat telahmelancarkan perkhidmatan sokongan baru seperti PerkhidmatanKeselamatan Terurus, Perkhidmatan PBX Terurus dan PerkhidmatanMesej Terurus. VADS turut melancarkan Pusat Operasi Keselamatanbagi Perkhidmatan Keselamatan Terurus dan telah memperluaskanrangkaian pusat perkhidmatan seluruh negaranya untukmenyediakan perkhidmatan sokongan pelanggan yang lebih cekapdan selesa.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005, VADS telahmencapai prestasi yang sangat memberangsangkan, mencatatkanRM18.3 juta keuntungan selepas cukai peningkatan ketara sebanyak51 peratus berbanding tahun sebelumnya. Keuntungan ini diperolehidaripada hasil sebanyak RM266.3 juta (2004: RM194.3 juta). Pendapatansesaham juga telah meningkat kepada 30.4 sen pada tahun 2005berbanding 20.2 sen pada tahun 2004.

Lembaga Pengarah VADS telah mencadangkan pengecualian cukaibagi dividen akhir sebanyak 8 sen sesaham sebagai tambahankepada dividen interim sebanyak 6 sen sesaham yang telah dibayarpada 12 Oktober 2005. Ini menjadikan jumlah dividen sebanyak 14 sen sesaham merangkumi jumlah bayaran dividen sebanyak 46 peratus daripada keuntungan selepas cukai pada tahun tersebut.

Segmen MNS yang terus berperanan dalam menggalakkanpertumbuhan merupakan penyumbang utama, mencatat RM134.01juta hasil bagi tahun fiskal 2005. Sementara itu, Syarikat telahmenyaksikan prestasi teguh dalam perniagaan SIS denganpencapaian hasil sebanyak RM68.2 juta pada tahun 2005, melonjakdaripada RM26.8 juta yang dicatat pada tahun 2004. Segmen CCSpula telah memperolehi hasil sebanyak RM67.7 juta, peningkatanyang amat menggalakkan berbanding RM12.0 juta pada tahun 2004.

Melangkah ke hadapan, VADS yakin akan dapat mengekalkan momentumpertumbuhannya dengan mencipta penyelesaian pelanggan inovatif yangdisinergikan dengan produk dan perkhidmatan yang ditawarkan olehKumpulan. Syarikat juga menjangka peningkatan penerimaan bagiPerkhidmatan ICT Terurusnya memandangkan sektor korporat dankerajaan semakin menyedari manfaat penggunaan khidmat luar secarasepenuhnya. VADS juga menjangka potensi pertumbuhan yang dipacuoleh kemajuan teknologi dan teknikal yang semakin pantas dalamsektor ini.

Fiberail Sdn Bhd (Fiberail) sebuah syarikatusaha sama antara TM, Keretapi TanahMelayu Berhad dan Petrofibre Network (M)Sdn Bhd, menyediakan perkhidmatan berkaitanrangkaian telekomunikasi menggunakankabel gentian optik di sepanjang koridorlandasan keretapi. Produk utamanya meliputipakej litar suwa gentian optik yang fleksibel,jalur lebar, perkhidmatan Metro Ethernet danrumusan perniagaan menyeluruh.

Sebagai sebuah Syarikat yang gigih berusaha untuk melangkauikeperluan industri, Fiberail melakukan tinjauan dan meningkatkantaraf teknologi operasinya secara berterusan untuk memastikanpencapaian produk yang cemerlang dan perkhidmatan yangberkualiti. Pada tahun 2005, Fiberail meneroka ke beberapa lokasibaru seperti Pusat Data CSF, Cyberjaya; Pusat Data NTT MSC SdnBhd, Cyberjaya dan Kuala Lumpur City Centre. Selaras dengan usahauntuk meluaskan rangkaian serta mengekalkan daya saingnya,Syarikat telah berjaya menyempurnakan rundingan perniagaan danrundingan aset untuk mengambil alih Petrofibre Network (M) SdnBhd pada bulan Februari 2006. Dengan pemerolehan ini, Fiberailakan menawarkan perkhidmatannya kepada sektor-sektor minyakdan gas di pantai timur dan syarikat-syarikat di Putrajaya danCyberjaya.

Kabel gentian optik Fiberail sepanjang 4,000 km pada masa ini yangmerentasi koridor landasan keretapi menghubungkan semua bandardan pekan kecil di Semenanjung Malaysia. Fiberail mempunyairangkaian kabel gentian optik berkembar yang luas dari PadangBesar di Perlis ke Johor Bahru dan sebuah cawangan dari Gemas kePasir Mas di Kelantan.

Peningkatan teknologi diVADS.

VADS BerhadDENNIS KOHKetua Pegawai Eksekutif

Fiberail Sdn BhdN. BALASINGHAMKetua Pegawai Eksekutif


ULASANPERNIAGAAN


Fiberail – meluaskanjangkauannya ke seluruhnegara.

Pembinaan teknologi dansekutu-sekutu perniagaanke arah peningkatanproduktiviti.

Fiberail juga telah memperluaskan operasinya ke pantai timurterutamanya ke Pahang dan Terengganu selain memperluaskanperkhidmatan Metro Ethernet di Lembah Klang dan Cyberjaya.Syarikat telah diberi lesen oleh Suruhanjaya Multimedia danKomunikasi Malaysia (MCMC) untuk membolehkannya meluaskanoperasi ke beberapa kawasan liputan di seluruh negara.

Fiberail mengekalkan prestasi yang memberangsangkan pada tahunkewangan berakhir 31 Disember 2005 berikutan keupayaannyamencatatkan hasil sebanyak RM48.25 juta dan keuntungan selepascukai sebanyak RM3.51 juta walaupun beroperasi dalam persekitaranperniagaan yang mencabar dan persaingan yang memuncak akibatkejatuhan harga jalur lebar.

Fiberail menjangka pemangkin pertumbuhan pada tahun 2006 akanmuncul hasil daripada lonjakan permintaan tempatan dan antarabangsabagi transmisi audio, video dan data berkelajuan tinggi. Di sampingmeneroka peluang perniagaan dalam bidang telekomunikasiberkelajuan tinggi, Fiberail turut meneroka pasaran antarabangsadan kemungkinan menarik masuk pelabur asing.

Selain itu, Meganet juga telah membangunkanportal TM HomeView untuk para pelangganTM bagi membolehkan mereka memantaukediaman mereka dari jarak jauhmenggunakan pelayaran web melalui Internetdari mana sahaja dan pemberitahuan akandihantar melalui SMS sekiranya berlakusebarang kecemasan. Meganet juga telahmemasang kamera-kamera CCTV di pusat-pusat kiraan TM Payphones dan cawanganTMpoint di seluruh negara untukmeningkatkan lagi tahap keselamatan dilokasi-lokasi tersebut.

Melangkah ke hadapan, ‘Smart Ideas, SmartSolutions’ yang merupakan cogan katabarunya, akan mendorong inovasi dangabungan teknologi untuk peningkatanperkhidmatan yang berterusan. Usaha iniakan diletakkan di bawah Kumpulan InovasiTeknologi yang telah dibentuk secara khususdi dalam syarikat, yang mana kemudian akanbekerjasama dengan kumpulan teknologimaju di seluruh dunia seperti NTT AdvancedTechnology dari Jepun dan rakan kongsiteknologi seperti Cisco dan Huawei.

Meganet akan terus berusaha untuk mencapaikecemerlangan dalam menjana pendapatandan pertumbuhan hasil kumpulan sertameletakkannya pada kedudukan strategiksebagai salah sebuah syarikat yang dihormatidalam perniagaan IT negara.

Meganet Communications Sdn Bhd (Meganet)telah diperbadankan pada tahun 1997 sebagaisyarikat usaha sama antara TM (70 peratus)dan NTT Communications Corporation of Japan(30 peratus). Meganet adalah penyepadusistem yang mengkhusus kepada penyelesaianpintar dan pengurusan projek dalam bidangICT, keselamatan dan gabungan teknologi.Pasaran yang menjadi sasaran utamanyaadalah sektor-sektor kerajaan, syarikatberkaitan kerajaan (GLC) dan perusahaankecil sederhana (SME). Kedudukan Syarikat

sebagai peneraju dan kebolehan Syarikat yang telah terbukti terusdiperkukuhkan dengan projek-projek bernilai lebih RM300 juta yangberjaya disempurnakan sejak 1997.

Tahun 2005 menyaksikan Meganet menerokai perniagaan PerbandaranPintar melalui Memorandum Persefahaman (MoU) antara TM dan THProperties Sdn Bhd. Di bawah Memorandum Persefahaman tersebut,Meganet akan menyediakan perkhidmatan-perkhidmatan BandarayaPintar bagi projek @enstek milik pemaju hartanah tersebut. Meganetpercaya penerokaannya dalam bidang perniagaan ini akanmenggalakkan lagi pertumbuhan pendapatan pada masa depan.

Dalam tahun laporan, Meganet telah memulakan satu pelaksanaanpelarasan semula jenama sebagai tindak balas kepada kemajuanteknologi yang pantas. Sebagai sebahagian daripada strategi untukmembezakan Syarikat, Meganet telah memeterai perikatan globalstrategik dengan Cardax (International) Ltd., Symantec Corp., FortinetInc., Cieffe Srl., Airtight Networks Inc., Motorola Inc., CNB TechnologyInc. dan Huawei-3Com Technology Co. Ltd. untuk mempertingkatkanlagi kelebihan daya saingnya.

Operasi-operasi Domestik – Subsidiari-subsidiari Lain

MeganetCommunications Sdn BhdMOHD ROSLAN MOHD RASHIDIKetua Pegawai Eksekutif


ULASANPERNIAGAAN


Telekom Sales & Services Sdn Bhd (TSSSB)telah ditubuhkan pada tahun 1999 hasildaripada penggabungan antara dua entiti –Telekom Equipment Sdn Bhd (TQSB) danPengurusan Perniagaan Cawangan (OBM).TQSB mempunyai kepakaran dalampembekalan dan pemasangan PeralatanPremis Pelanggan manakala OBM pulamenjalankan operasi rangkaian KedaiTelekom di seluruh Malaysia. Denganmenggabungkan kedua-dua kelebihan yangberbeza, TSSSB memainkan peranannyasebagai pusat setempat bagi produk danperkhidmatan komunikasi untuk TM.

Tahun 2005 merupakan satu lagi tahunpencapaian penting dalam sejarah TSSSB.Berikutan inisiatif penjenamaan semulaKumpulan, lebih 100 buah Kedai Telekomtelah ditukar nama kepada TMpoint di bawahrancangan dua tahun untuk merasionalisasidan mengubah rangkaian Kedai Telekom(juga dikenali sebagai rancangan Rasionalisasidan Transformasi Kedai Telekom (RTKT).

Peningkatan di bawah rancangan RTKT telah menunjukkan hasilnyaapabila pada bulan September 2005, Kajian Kepuasan Pelanggan telahmenunjukkan peningkatan kepuasan sebanyak 10 peratus kepada 84peratus. Selain itu, TMpoint di Pelangi, Johor telah memenangiAnugerah Kualiti Kementerian Tenaga, Air dan Komunikasi 2004.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005, Syarikat telahmencatat jumlah hasil yang menggalakkan sebanyak RM166.6 juta,peningkatan pada kadar 4.8 peratus daripada tahun sebelumnya.Walau bagaimanapun, keuntungan selepas cukai kekal sebanyakRM2.7 juta selepas menanggung kesan bersih daripada pampasanSkim Pemisahan Sukarela yang berjumlah RM8.4 juta.

Selain daripada perkhidmatan talian tetap dan kaunter pelangganInternet seperti kebiasaannya, TSSSB turut menambah perkhidmatandi kaunter pelanggan selular, seperti permohonan langganan bagiakses selular pasca bayar Celcom, di cawangan-cawangannya.Sejajar dengan perkhidmatan yang mengutamakan pelanggan,Syarikat turut menyediakan kios e-bayar 24 jam di cawangan-cawangan TMpoint yang popular di Lembah Klang.

Sebagai sebahagian daripada pertumbuhan dan pembangunannyayang mapan, TSSSB akan terus bekerjasama secara erat denganbahagian pemasaran produk TM; perkhidmatan selular danmultimedia; vendor dan pembekal; dan rakan-rakan kongsi perniagaanuntuk membekalkan perkhidmatan dan produk yang cemerlang.Sebagai asas jati kepada inisiatif pertumbuhannya, TSSSB akan turutmemfokuskan kepada latihan, pembangunan dan pemberiantanggungjawab untuk mengukuhkan lagi budaya perkhidmatankaunter pelanggan.

Wajah baru, era baru,perkhidmatan cemerlang

di TMpoint.

Memastikan anda sentiasaterhubung sepanjang

masa.

Telekom Applied Business (TAB) adalah anaksyarikat TM yang terlibat dalam pemasaranpelbagai produk ICT untuk industritelekomunikasi. Syarikat ini memfokusdalam dua bidang teras – Sistem SokonganOperasi syarikat-syarikat telekomunikasi(OSS) dan Perkhidmatan Tambah Nilai (VAS)yang dikhususkan untuk memperkayakanproduk dan penawaran perkhidmatan TM.

Produk dan perkhidmatan TAB meliputipenyelesaian bagi syarikat-syarikattelekomunikasi mudah alih dan talian tetaptermasuk One Number, SMS suara, net SMS,Prabayar Talian Tetap Ezeephone danPerkhidmatan Komunikasi Maya (VCS).

Pada tahun 2005, TAB juga berjaya melanjutkanstatus MSCnya, membolehkannya menikmatipengecualian cukai selama lima tahun lagi.

Selaras dengan program QuEST PerbadananPembangunan Multimedia, TAB berusahauntuk mencapai Tahap Dua sijil Integrasi ModelKematangan Kemampuan (CMMi) pada tahun2006 dan seterusnya merancang untukmendapatkan sijil Tahap Tiga.

Di arena antarabangsa, TAB akan memberitumpuan terhadap penerokaan di Pakistan,Bangladesh, Sri Lanka dan Indonesia untukmenyediakan perkhidmatan tambah nilai,seperti SMS net, One Number, Ezeephone danSMS suara, dengan memanfaatkan kehadiranTM yang teguh di pasaran-pasaran tersebut.Usaha niaga ini adalah sejajar dengan strategiuntuk mempelbagaikan aliran sumber hasilnyadengan mempertingkatkan usaha niagaberasaskan perkongsian hasil, di sampingjualan sekali sahaja yang lazim dilakukan.

TAB yakin tahun 2006 akan melahirkansentimen yang lebih baik seiring denganbeberapa produk dan perkhidmatan inovatifyang sedang dihasilkan oleh Syarikat.Banyak usaha pemasarannya dijangka akanmembuahkan hasil pada tahun ini.


Telekom Sales &Services Sdn BhdKAIRUL ANNUAR MOHAMED ZAMZAMKetua Pegawai Eksekutif

Telekom AppliedBusiness Sdn BhdANUAR ALIASKetua Pegawai Eksekutif


ULASANPERNIAGAAN


Telekom Publications Sdn Bhd (TPSB) yangdiperbadankan pada bulan Ogos 1989,merupakan penerbit direktori telefon danpengiklanan khusus yang terbesar diMalaysia. Pada masa ini, TPSB mempunyaipangkalan data yang paling besar meliputilebih 300,000 senarai syarikat-syarikatkomersil dan agensi-agensi kerajaan dalamkedua-dua format bercetak dan multimedia.

Menara Kuala Lumpur Sdn Bhd (Menara KualaLumpur) memainkan peranan penting dalambidang penyiaran dan telekomunikasi melaluikerjasama dengan penyiar nasional RadioTelevisyen Malaysia (RTM) dan syarikatinduknya Telekom Malaysia Berhad (TM).Sebagai menara keempat tertinggi dan satu-satunya menara telekomunikasi di duniayang dikelilingi hutan berusia seabad,Menara Kuala Lumpur lebih memberi fokuskepada perniagaan pelancongan.

Selain daripada pengunjung tempatan, parapengunjung Menara Kuala Lumpur sebahagianbesarnya adalah dari India, United Kingdom,Indonesia, Jepun, Hong Kong, Australia, ArabSaudi, Singapura, China dan Taiwan. Strategipemasaran kreatif bertujuan untukmenggalakkan 10 pasaran tertinggi tersebuttelah dipertingkatkan lagi dan dilaksanakansecara teliti untuk mencapai jumlah

pengunjung yang lebih ramai. Salah satudaripada strategi tersebut adalah usaha-usaha promosi secara aktif di India danChina melalui penyertaan dalam pameranperdagangan serantau.

Menara Kuala Lumpur mencatat jumlah hasilsebanyak RM84.6 juta bagi tahun kewanganberakhir 31 Disember 2005 (2004: RM83.6juta). Keuntungan selepas cukainya kekalsebanyak RM45.1 juta (2004: RM44.5 juta).

Selain menumpukan kepada pelbagai usahapemasaran dan peningkatan operasimenyeluruh, Menara Kuala Lumpur turutmenerima kesan daripada kelembapan sektorpelancongan akibat beberapa peristiwaseperti tragedi Tsunami di Asia Tenggara; isusempadan Malaysia-Thailand; dan kualitiudara yang kerap terjejas akibat jerebu.Untuk mengatasi masalah ini, Menara KualaLumpur telah melalui proses perubahan pada2005 untuk mempelbagai dan menyusunsemula kemudahan-kemudahan makanandan minuman serta tempat membeli-belahnya. Ia turut melancarkan perkhidmatanbas percuma dengan kerjasama 18 buahhotel di Segitiga Emas sebagai usaha untukmenambah bilangan pengunjung dari hotel-hotel tersebut.

Tarikan pelancong dariseluruh dunia.

Penerbitan di bawah TPSB adalah Yellow Pages dan White Pages(dalam 10 edisi kawasan-kawasan berlainan), Chinese Yellow Pages,Halaman Halal, Direktori Pertanian Korporat, Direktori Minyak danGas Malaysia, Halaman Pelancong Malaysia, Internet Yellow Pages danSMS Yellow Pages.

Untuk mempertingkatkan kecekapan dan prestasi, TPSB telahmenjalankan pelbagai usaha pemasaran dan menggunakan khidmatpenasihat luar bagi menyediakan panduan dan latihan yang berkaitanuntuk mengukuhkan lagi kemampuan pemasarannya.

Selain itu, TPSB turut bekerjasama dengan Perkhidmatan PerkongsianTeknologi Maklumat Kumpulan untuk menyertakan perkhidmatan petalokasi Sistem Maklumat Geografi TM ke dalam Internet Yellow Pages.

Sebagai sebahagian daripada strategi untuk memanfaatkan rangkaianpengedaran sistem perkhidmatan pos bagi mendapatkan liputan yanglebih luas, TPSB telah mengadakan usaha sama dengan POSMalaysia Bhd untuk mengedarkan 1.2 juta salinan percetakannyakepada kira-kira 403 buah Pejabat Pos Malaysia di seluruh negara.


Telekom PublicationsSdn BhdNASSER ABU BAKARKetua Pegawai Eksekutif

Menara Kuala LumpurSdn BhdDATO’ ZULKIFLI MOHAMADKetua Pegawai Eksekutif


ULASANPERNIAGAAN


Dengan daya tarikan bersifat lasak danmendebarkan, Menara Kuala Lumpur telahdikenali sebagai lokasi untuk mengatasiperasaan takut melalui usaha samanyadengan Fear Factor dan Australian BaseJumper, menjadi tuan rumah kepada beberapacubaan terjunan mencipta rekod. Berikutanitu, Menara Kuala Lumpur akan melancarkanAdventure Products dalam beberapa fasasepanjang tahun 2006 dan 2007.

Menara Kuala Lumpur akan terus menjadipenganjur aktiviti yang dinamik untukmenggalakkan usaha pelancongan tempatandan antarabangsa meliputi peranannyasebagai tuan rumah bagi pertunjukankebudayaan tempatan dan antarabangsa,pertandingan-pertandingan, program percutiankanak-kanak, acara-acara kebajikan dansukan.

Sebagai ahli World Federation of GreatTowers (WFGT), Menara Kuala Lumpursedang membuat persiapan untuk menjadituan rumah Persidangan WFGT 2007 diKuala Lumpur yang juga jatuh pada TahunMelawat Malaysia 2007.

Dengan sokongan padu daripada syarikat-syarikat penting di dalam industri, usahasama yang kukuh dengan KementerianPelancongan dan Dewan Bandaraya, MenaraKuala Lumpur kini telah menjadi lokasimenarik ‘mesti dikunjungi’ bagi pelancongtempatan dan antarabangsa, dan akan terusmemainkan peranan utama sebagai DutaMalaysia.

GITN Sdn Bhd (GSB) telah ditubuhkan padatahun 1996 untuk menyediakan infrastrukturrangkaian bersepadu, keperluan khusus,berwibawa dan terjamin kepada pelbagaiagensi Kerajaan di seluruh negara. Ia telahmemainkan peranan penting dalam membantumerealisasikan pelaksanaan e-Kerajaan.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember2005, GSB telah mencatat hasil berjumlahRM198.1 juta, yang merupakan pertumbuhansebanyak 42.3 peratus. Walau bagaimanapun,keuntungan selepas cukai Syarikat mengalamipenurunan ke RM12.7 juta daripada RM21.5juta pada tahun 2004 disebabkan olehpengambilkiraan cukai tertunda.

Pada tahun 2004, GSB telah dilantik oleh Kerajaan untuk melaksanakanProjek SchoolNet, yang akan menyaksikan 10,000 sekolah di seluruhnegara dilengkapi dengan akses Internet Jalur Lebar. Projek ini telahmenghasilkan sumbangan hasil yang ketara iaitu sebanyak RM87.8 juta(44.3 peratus) untuk Syarikat pada tahun yang ditinjau. EG*Netmerupakan penyumbang kedua terbesar kepada prestasi Syarikatmenyeluruh dengan menghasilkan perolehan sebanyak RM82.7 juta.

Pelanjutan projek EG*Net bernilai RM252 juta untuk tempoh dua tahunlagi (2005-2006) dijangka akan menggalakkan lagi usaha pengembangandan pembangunan operasi Syarikat pada tahun hadapan.

GSB berkeyakinan terhadap masa hadapan pasaran dengan menjangkausaha secara agresif untuk melaksanakan projek EG*Net dan SchoolNetyang diinisiatifkan oleh Kerajaan. Untuk tahun 2006, GSB meletakkansasaran untuk menyediakan sebanyak 655 tapak EG*Net yang baru danmenjangka bilangan tersebut akan bertambah berikutan pengenalanaplikasi baru EG*Net seperti e-Court, e-Tanah dan Sistem PengurusanPenguatkuasaan.

Secara keseluruhan, GSB menjangka prestasi yang positif danmemberangsangkan pada tahun hadapan, dengan mengambil manfaatdaripada inisiatif agresif Kerajaan untuk menjayakan agenda ICT Negarabagi mewujudkan satu masyarakat yang berpengetahuan, bermaklumatdan celik IT serta menuju ke arah pengukuhan sistem penyediaanperkhidmatan yang cekap dalam sektor awam.

Menyokong aspirasi sertausaha-usaha kerajaan

melalui EG*Net.

Meningkatkan kadar penembusanInternet Jalur Lebar pada kalanganpelajar melalui projek School Net.


GITN Sdn BerhadABD HALIM ABD RAZAKKetua Pegawai Eksekutif

Intelsat (10R)60E 62E 66E

Satelit New Skies Palapa C2JCSATMeasat-191.5E

Asiasat100.5E

PanAmSat-8166E

Intelsat (10R)176E 180E

FLAGSEA-ME-WE-3

SAT-3/WASC/SAFE

SEA-ME-WE-4

DMCS

Ke Eropah,Timur Tengah& Asia Selatan

Ke Eropah, Timur Tengah & Asia Selatan

Ke Indonesia

SEA-ME-WE-3

Ke ASEAN,Asia Pasifik,Australasia & AmerikaSyarikat

Ke ASEAN,Asia Pasifik & Amerika Syarikat

Ke Afrika,India & Eropah

APCN

APCN2

Kabel RangkaianJauh

Sistem kabel dasarlaut domestikMalaysia (MDSCS)

Fibrecomm

Fiberail

Petunjuk

Satelit

Stesen satelit bumi

4 Stesen kabel dasar laut antarabangsa7 Stesen kabel dasar laut domestik

Nod rangkaian jauh

Kuala Muda

KualaLumpur

Shah Alam

Tg. MalimRawang

SerembanCyberjayaKlang

Melaka

Mersing

K. Terengganu

Padang Hiliran

Kota Bharu

Kuching

Bintulu

Miri

Labuan

Kota Kinabalu

KinarutPulauPinang

Kangar

Alor StarBedong

Sg.Petani

Bkt. Kayu Hitam

Banting

Kota Tinggi

CheratingTemerloh

Segamat

Kluang

Sg. Jaya

Taiping

Ipoh

Port Dickson

Muar

Batu Pahat

Skudai

KulimKuala Krai

Dungun

Pasir Mas

Bayan Baru

Setiawan

Kuantan

JohorBahru

Kijal

Beserah


ULASANPERNIAGAAN


Infrastruktur Antarabangsa danDomestik & Rangkaian Gentian Optik Jarak Jauh

Merealisasi potensi, menjana pertumbuhanPemimpin global aspirasi kamiMencipta peluang, di mana juaMerintis kemungkinan...Merentasi sempadan


KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFYUSOF ANNUAR YAACOBTM International Sdn BhdOperasi

Antarabangsa

TINJAUANTM International Sdn Bhd (TMI), sebuah syarikat subsidiari milik penuh TM, mengendalikan

pelaburan antarabangsa Kumpulan di sembilan buah negara. Tahun 2005 merupakan

tahun yang penting bagi Syarikat, antara lainnya berikutan perubahan kepimpinan, tiga

pengambilalihan, penyenaraian syarikat subsidiari di dua pasaran saham dan

pemeterian pakatan baru.

Pada 1 Jun 2005, TMI menerima Ketua Pegawai Eksekutif baru, Yusof Annuar Yaacob yangmengambil alih teraju daripada Christian de Faria. Yusof mempunyai pengalaman perbankanpelaburan dan pengurusan korporat sepanjang kerjayanya. Beliau turut menganggotaiLembaga Pengarah Celcom (Malaysia) Berhad sebagai Pengarah. Sementara itu, Christiantelah dilantik sebagai Pengarah Presiden PT Excelcomindo Pratama Tbk pada Mac 2005.

Bagi mempertingkatkan kehadiran serantaunya, TMI berjaya melengkapkan tiga pelaburanbaru pada tahun 2005 dengan pemerolehan pegangan saham yang besar PT ExcelcomindoPratama Tbk (XL) di Indonesia, Multinet Pakistan (Private) Limited (Multinet) di Pakistan danMobileOne Limited (M1) di Singapura. Urus niaga ini turut memperkukuhkan pelaburanSyarikat dalam perkhidmatan selular dan memperluaskan asas pelanggan serantaunyakepada 13,560,474.


ULASANPERNIAGAAN


Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005, pelaburan antarabangsa TM mencatatkanhasil operasi berjumlah RM1,804.8 juta berbanding RM1,137.2 juta pada tahun sebelumnya,iaitu pertumbuhan sebanyak 58.70 peratus.

Keuntungan selepas cukai dan kepentingan minoriti (PATAMI) yang disumbangkan oleh pelaburanantarabangsa menurun daripada RM419.1 juta pada tahun 2004 kepada RM178.1 juta padatahun 2005. Penurunan tersebut disebabkan terutamanya oleh prestasi TM International(Bangladesh) Limited (TMIB) yang lebih rendah berikutan pelarasan cukai-cukai tertunggak.

PENGAMBIL ALIHAN BARUPT EXCELCOMINDO PRATAMA TBK (XL)

Pada 15 Jun 2005, TMI melalui anak syarikat milik penuhnya Indocel Holding Sdn Bhd(Indocel) menyelesaikan pengambil alihan 27.30 peratus kepentingan dalam XL. Antara bulanJun dan Oktober 2005, dua peristiwa penting telah membolehkan kenaikan pemegangansaham TMI dalam XL. Pertama, pelaksanaan Penawaran Awam Awal (IPO) pada 29 September 2005. Sungguhpun IPO tersebut telah mengurangkan kepentingan TMI kepada25 peratus namun ia seterusnya merintis jalan untuk pelaksanaan opsyen panggilannya pada20 dan 27 Oktober 2005 yang telah menaikkan kepentingan TMI kepada 56.92 peratus.

Sehingga 31 Disember 2005

Syarikat Negara Perniagaan Pegangan Saham Pelanggan

Cambodia Samart Kemboja Selular 51.00 peratus 157,773Communications Company Limited

Dialog Telekom Limited Sri Lanka Selular, ISP 90.10 peratus 2,123,801

MobileOne Limited* Singapura Selular 24.76 peratus 1,245,700

Multinet Pakistan (Private) Limited Pakistan Jalur Lebar 78.00 peratus - na -

PT Excelcomindo Pratama Tbk. Indonesia Selular 56.92 peratus 6,978,500

Samart Corporation Public Thailand Syarikat Pegangan 19.24 peratus - na -Company Limited

TM International (Bangladesh) Bangladesh Selular, ISP 70.00 peratus 3,054,700Limited

JUMLAH 13,560,474

* TMI dan Khazanah Nasional Berhad mempunyai pegangan saham bersama dalam M1 melalui satu konsortium yangdikenali sebagai SunShare Investments Ltd.

MULTINET PAKISTAN (PRIVATE) LIMITED(MULTINET)

Pada 16 Februari 2005, TMI mengumumkanpenyertaannya dalam satu projek terasgentian optik secara usaha sama denganMultinet. Projek teras negara tersebutmelibatkan pemasangan kabel gentian optikberkeupayaan tinggi sepanjang lebih 4,000kilometer di seluruh negara.

Pemeteraian dan pelaksanaan pelbagaiperjanjian oleh pihak berkaitan telah dilakukandi Islamabad pada 16 Februari 2005,disaksikan oleh Perdana Menteri Pakistan,Shaukat Aziz dan Perdana Menteri Malaysia,Dato’ Seri Abdullah Ahmad Badawi. Pada 5 April 2005, perjanjian tersebut disiapkansetelah menerima segala kelulusan daripadapengawal selia di Pakistan dan Malaysiaserta pemberi pinjaman kepada Multinet.

MOBILEONE LIMITED (M1)

Pada 17 Ogos 2005, TM mengumumkancadangan pengambil alihan sebanyak 12.06peratus kepentingan dalam M1, melaluikonsortium usaha sama yang dibentuk antaraTMI dan Khazanah Nasional Berhad (KNB),dikenali sebagai SunShare Investments Ltd(SunShare). SunShare dirangka sebagai satuusaha sama dengan TMI memegang 80.00peratus kepentingan dan baki 20.00 peratusdipegang oleh KNB.

Sebelum pengumuman tersebut, SunSharetelah memiliki 5.64 peratus kepentinganbahagian daripada M1. Pengumuman pada17 Ogos telah merujuk kepada pelaksanaanoleh SunShare berhubung satu PerjanjianJual Beli bersyarat dengan salah satudaripada pemegang saham terawal M1 iaituGreat Eastern Telecommunications Ltd (GET),untuk mengambil alih 12.06 peratus daripadajumlah pembayaran sebanyak SGD260.8 juta(kira-kira RM590.1 juta). Pelaburan dalamGET adalah tertakluk kepada kelulusan

daripada badan pengawal selia telekomunikasiSingapura, Infocomm Development Authority(IDA) yang telah diperolehi pada 21 Oktober2005. Dengan penyelesaian pengambil alihansaham-saham GET dan pembelian daripadapasaran terbuka, kepentingan ekuitikeseluruhan SunShare dalam M1 pada 17 Mac 2006 adalah sebanyak 29.84 peratus.

CAMBODIA SAMART COMMUNICATIONCOMPANY LIMITED (CASACOM)

Pada 17 Februari 2006, TMI mencapaipersetujuan dengan Samart CorporationPublic Company Limited Thailand untukmengambil alih 49.00 peratus kepentinganmilik syarikat tersebut dalam Casacom, yangtelah seterusnya menjadikan Casacomsebuah syarikat subsidiari milik penuh.Pengambil alihan tersebut telah meneguhkanlagi hasrat TMI untuk mengukuhkanpenglibatannya dalam industri telekomunikasiKemboja.

SAMART I-MOBILE PUBLIC COMPANYLIMITED (SIM)

Pada masa yang sama, TMI turut mengambilalih 24.42 peratus kepentingan dalamsyarikat subsidiari milik majoriti Samart iaituSamart I-Mobile Public Company Limited(SIM). Selain daripada mengedarkan telefondan aksesori mudah alih, SIM turutmembekalkan perkhidmatan maklumatwayarles segera dan kandungan mudah alih.

Pada 27 Mac 2006, TM mengumumkanbahawa TMI telah mendapat kebenarandaripada pihak kawal selia di Kemboja,Thailand dan Malaysia untuk mengambil alih49.00 peratus kepentingan dalam Casacomdan 24.42 peratus kepentingan dalam SIM.

Operasi Antarabangsa


ULASANPERNIAGAAN


PENGAMBIL ALIHAN BARU YANG BELUM DISELESAIKANSPICE COMMUNICATIONS PRIVATE LIMITED (SPICE)

Pada 10 Mac 2006, TMI telah berjaya menembusi pasaran penting dalam mengukuhkankedudukannya di rantau ini, iaitu dengan mengambil alih 49.00 peratus kepentingan dalamSpice di India. Pengambil alihan tersebut melibatkan pembelian kepentingan yang dipegangoleh konsortium Deutsche Bank AG dan Ashmore Investment Management Limited (DBA).Baki 51.00 peratus kekal dipegang oleh pemegang saham sedia ada, iaitu Mcorp Global Ltddan syarikat-syarikat sekutunya (Mcorp).

Cadangan pelaburan di India adalah sejajar dengan objektif TM menjadi sebuah syarikatmudah alih terkemuka di pasaran Asia, dan untuk mengambil bahagian dalam peluangpertumbuhan pasaran selular di India. (Rujuk Idea Diperjelaskan)

PENYENARAIAN SYARIKATSUBSIDIARIPenyenaraian berkembar Dialog TelekomLimited (Dialog) dan XL mendapat perhatianutama pada 2005. Pada 28 Julai 2005, Dialogmenjadi syarikat pertama di Bursa SahamColombo (CSE) yang mencecah paraspermodalan pasaran USD1.0 bilion (RM3.8bilion), apabila ia ditutup pada harga Rs15berbanding harga tawaran sebanyak Rs12.

Sehingga 31 Disember 2005, Dialog adalahsyarikat terbesar tersenarai di CSE denganmodal pasaran kira-kira SLR127,709.0 juta(RM4,731.0 bilion), mewakili 21 peratusdaripada jumlah modal pasaran keseluruhandalam CSE. Selepas terbitan awam tersebut,TMI kini memiliki 90.10 peratus sahamDialog selepas mencairkan pegangan sebelumtawarannya iaitu sebanyak 100 peratus.

Sementara itu, pada 29 September 2005, XLmula berurus niaga di Bursa Saham Jakarta(JSE). IPO yang terdiri daripada 1,427,500,000Saham Biasa ini mewakili 20.13 peratusmodal saham XL yang telah diperbesarkan.Daripada 20.13 peratus kepentingan tersebut,Indocel memperoleh 3.20 peratus kepentingantambahan dalam XL di samping KNB yangmemperoleh 16.81 peratus kepentingandalam XL pada IPO tersebut.

Sebelum IPO

Lain-lain12.7%

PT TelekomindoPrimabhakti60.0%

TMI27.3%

Selepas IPO

PT TelekomindoPrimabhakti15.9%

Lain-lain10.2%

TMI56.9%

Khazanah16.8%

Kelulusan untuk IPO XL telah diperolehidaripada Badan Penyeliaan Pasaran ModalIndonesia (Bapepam) pada 16 September2005 dan peruntukan akhir saham tersebutdijalankan pada 27 September 2005.

Penyenaraian XL telah membolehkanperlaksanaan opsyen panggilan yang telahmeningkatkan kepentingan TM dalam XLkepada 56.92 peratus, menjadikannyasyarikat subsidiari TMI. Ia juga merupakanpenyumbang penting kepada kemunculanKNB sebagai pemegang saham keduaterbesar dengan pegangan sebanyak 16.81peratus.

IPO tersebut membolehkan XL menjanasejumlah IDR2,855.0 bilion (kira-kiraRM1,050.0 juta) bagi membiayai sebahagiandaripada rancangan pengembangannya. XL telah mengumumkan satu programperbelanjaan modal secara agresif berjumlahUSD720.0 juta (RM2,720.9 juta) sepanjangtempoh 2005-2006, yang meliputi pemodenanplatform rangkaian sedia ada sertameningkat keupayaan keseluruhan rangkaian.

Struktur pegangan saham XL sebelum dan selepas IPO:

IDEA DIPERJELASKANPada 11 Disember 2004, TMI dan SingaporeTechnologies Telemedia Pte Ltd telahmemeterai perjanjian khusus untukmengambil alih 47.67 peratus kepentingandalam Idea Cellular Limited (India). Urusniaga ini tertakluk kepada kelulusankerajaan dan syarat-syarat lain, sertadijangka selesai pada suku tahun pertama2005. Namun, pada 13 Jun 2005, cadanganpengambil alihan tersebut telah tamattempoh kerana kelulusan pihak pengawalselia yang diperlukan tidak diperolehi padatarikh akhir yang ditetapkan iaitu pada 11 Jun 2005.

PELUPUSAN PELABURAN DIAFRIKAPada tahun 2004, TMI telah mengumumkanhasratnya untuk menarik diri daripadapasaran Afrika, yang seterusnya dilaksanakandengan menjual kepentingannya dalamTelkom SA Ltd pada akhir tahun tersebut.Pada tahun 2005, langkah berikut telahdiambil untuk memastikan pelupusannyaberjalan lancar:

GHANAPada 7 Mei 2005, TM dan Kerajaan RepublikGhana (GoG) mencapai satu penyelesaianbagi prosiding timbang tara antarabangsamereka, yang diadakan pada September2002, berkaitan pelaburan TM dalam GhanaTelecommunications Company Ltd (GT),penyedia telekomunikasi kebangsaan diGhana. Penyelesaian tersebut dimeteraidengan satu perjanjian yang ditandatanganioleh kedua-dua pihak di London. Jumlahbayaran yang akan dibayar oleh GoG kepadaTM di bawah perjanjian tersebut adalahmelalui pembayaran ansuran dalam tempohkira-kira dua tahun dan setelah selesaikepentingan TM dalam GT akan bertukartangan kepada GoG.



ULASANPERNIAGAAN


Pertumbuhan pendapatan disokong olehpertumbuhan hasil berserta peningkatandalam kecekapan operasi seperti yangditunjukkan oleh Keuntungan Kasar danKeuntungan Bersih yang menunjukkanCAGR, masing-masing sebanyak 57.56peratus dan 75.88 peratus.

OPERASIPertumbuhan hasil Dialog telah didorongoleh peningkatan konsisten asas pelangganprabayar dan pasca bayar. Pada tahun berakhir2005, asas pelanggan keseluruhan Dialogtelah berkembang sebanyak 56.40 peratuskepada 2,123,801 daripada 1,358,641 padatahun sebelumnya. Daripada jumlah tersebut,pasca bayar mewakili peningkatan 34.26peratus daripada 328,785 kepada 441,440,manakala prabayar mempamerkan lonjakansebanyak 63.36 peratus daripada 1,029,856kepada 1,682,361. Hasil domestik yangdiperolehi terutamanya daripada prabayardan pasca bayar, meliputi kira-kira 75 peratusdaripada jumlah hasil pada tahun 2005.

Dialog telah mencatat sejarah dalam bidang telekomunikasi mudahalih Sri Lanka dengan penambahan hampir 900,000 pelanggan barudalam tempoh setahun, meliputi lebih 60 peratus daripada pasaranperkhidmatan telefon mudah alih.

Pada bulan Mei 2005, Dialog telah mengumumkan cadanganpenyenaraiannya di Colombo Stock Exchange (CSE). Selepas pelbagaiproses kelulusan, IPO terbesar Sri Lanka tersebut telah memperolehilebihan langganan kira-kira satu jam selepas dibuka pada 7 Julai2005. Tawaran tersebut telah menarik jumlah permintaan yang luarbiasa daripada pelabur asing dengan lebihan langganan sebanyaklebih 5.5 kali ganda dalam segmen ini sahaja.

Sejak pelancaran dagangan pada 28 Julai 2005, IPO Dialog telahmenetapkan satu penanda aras baru sebagai IPO terpantasmemulakan dagangan di CSE, iaitu dalam tempoh hanya 14 haridaripada penutupan penerbitan.

IPO Dialog telah mencatat beberapa rekod penanda aras dan prestasidi pasaran modal Sri Lanka, justeru, mencipta satu dimensi baru dibursa Colombo. Kejayaan-kejayaan tersebut termasuk:

• IPO terbesar pernah dilakukan di Sri Lanka dengan nilai sebanyakSLR8.6 bilion (RM320.7 juta)

• Langganan tertinggi pernah diterima bagi satu IPO: SLR56.3 bilion(RM2,120.5 juta)

• Jumlah langganan luar negara tertinggi bagi satu IPO: SLR39.8bilion (RM1,509.2 juta)

• Syarikat dengan permodalan saham tertinggi di Bursa tersebutpada hari pertama dagangan

GUINEAPada 13 Disember 2005, dalam satu keputusanbersama dengan pegawai-pegawai kananKerajaan Guinea, TM telah memutuskan untukmenghentikan semua kawalan operasi danpengurusan Societe des TelecommunicationsDe Guinee (Sotelgui s.a.) (SyarikatTelekomunikasi Guinea). Walau bagaimanapun,kedua-dua pihak telah bersetuju supaya TMterus mempunyai wakil dalam LembagaPengarah Sotelgui, dengan Lembaga tersebutmengawasi pengurusan baru sehingga semuaisu lain berkaitan pemisahan termasukpemindahan ekuiti diselesaikan. Kedua-duapihak telah memulakan perbincanganberdasarkan persefahaman bersama bahawapemisahan tersebut adalah satu langkahyang strategik. Sehingga 31 Disember 2005,Syarikat tersebut telah dikeluarkan daripadapenggabungan dan telah diklasifikasikansemula sebagai pelaburan.

MALAWITelekom Networks Malawi Limited (TNM)ditubuhkan pada tahun 1996 sebagai syarikatusaha sama antara TM dan syarikat sokongankerajaan Malawi Telecommunications Ltd(MTL), dengan TM memegang 60.00 peratuskepentingan dan baki sebanyak 40.00 peratusdipegang oleh MTL. TNM mengendalikanperkhidmatan GSM di bawah lesen yang sahsehingga tahun 2014.

P a d a 2 7 J a n u a r i 2 0 0 6 , T M t e l a hmengumumkan penjualan kepentingannyadalam TNM kepada Econet Wireless Global(Econet). Urusniaga ini adalah tertaklukkepada kelulusan peraturan dan kelulusanlain dan pada masa laporan ini, ia masihdalam proses penyelesaian.

TinjauanDialog adalah salah satu pelaburanantarabangsa pertama TM. Dengan 90.10peratus dimiliki oleh TMI, ia beroperasi dibawah jenama Dialog GSM iaitu rangkaianselular digital pertama Sri Lanka.

Dialog adalah pelabur infrastruktur terbesar di utara dan timur SriLanka dan telah berterusan melabur dalam pembinaan kapasitirangkaian di seluruh negara tersebut. Pada masa ini, liputan mudahalih Dialog merangkumi 80 peratus daripada populasi Sri Lanka.

MAKLUMAT KEWANGAN PENTINGPada tahun kewangan 2005, Dialog telah mencatat hasil sebanyakSLR18,034.0 juta (RM668.0 juta) yang mewakili pertumbuhan 58.10peratus berbanding tahun sebelumnya. Sepanjang lima tahun yanglalu, pertumbuhan hasil adalah konsisten, dengan CAGR pada kadar53.86 peratus. Arah aliran ini didorong oleh pertumbuhan selaridalam penjana hasil penting seperti asas pelanggan, liputanrangkaian, penggunaan setiap pelanggan dan pengembangan dalamperniagaan antarabangsa.

Dialog telah mencatat keuntungan sebanyak SLR7,011.0 juta(RM259.7 juta), mewakili 71.00 peratus pertumbuhan pendapatanberbanding tempoh yang sama pada tahun 2004 sebanyak SLR4,100.0juta (RM151.9 juta).

Dialog – memacupertumbuhan di

Sri Lanka.

Sri LankaDialog Telekom Limited (dahulunya dikenali

sebagai MTN Networks (Private) Limited) (Dialog)

DR. SHRIDHIR SARIPUTTA HANSAWIJAYASURIYAKetua Pegawai Eksekutif



ULASANPERNIAGAAN


Pengambil Alihan Dialog Broadband Networks(Private) Limited (dahulunya dikenali sebagaiMTT Network (Pvt) Ltd) (Dialog Broadband)

Pada bulan November 2005, Dialog telahmenyelesaikan pembelian operator terasDialog Broadband, dengan nilai USD19.3 juta(RM73.0 juta).

Dialog Broadband, sebuah syarikat terastelekomunikasi digital dan komunikasi dataterkemuka, mengendalikan perkhidmatanrangkaian teras gelombang mikro digital.Dialog Broadband memainkan peranan utamadalam sektor perniagaan komunikasi datasebagai pembekal perkhidmatan utama bagiperkhidmatan Rangkaian Kawasan Luas(WAN) bagi pelanggan-pelanggan korporatdaripada pelbagai sektor. Syarikat tersebutmembekalkan teknologi termaju yang tidak

terhad kepada penyediaan perkhidmatanteras IP-MPLS sahaja.

Dialog Broadband mempunyai lesen untukmembekalkan perkhidmatan suara tetap,data dan telekomunikasi berasaskanteknologi WLL. Ia turut mempunyai lesenOperator Gerbang Luar (EGO) dan PembekalPerkhidmatan Internet (ISP). Terastransmisinya dibina berdasarkan rangkaian26 menara penghantaran tugas berat yangditempatkan secara strategik untukmenyediakan akses teras ke hampir semuadaerah di Sri Lanka.

Dialog Broadband akan terus beroperasisebagai sebuah entiti terkemuka danberasingan dengan lesen yang diberi dibawah Akta Telekomunikasi 1991.

MAKLUMAT KEWANGAN PENTINGTahun kewangan 2005 menampilkanpertumbuhan hasil yang kukuh dan EBITDA(pendapatan sebelum faedah, cukai, susutnilai dan pelunasan), didorong olehpengembangan pasaran. XL mencatat hasilsebanyak IDR3,675,099.2 juta (RM1,414.9juta) dan EBITDA sebanyak IDR1,733,668.4juta (RM667.5 juta). Walau bagaimanapun,seperti jangkaan, margin EBITDA merosotdaripada 51.86 peratus pada tahun 2004kepada 45.75 peratus pada akhir tahun 2005,kesan daripada tekanan tarif danpeningkatan aktiviti pemasaran dan promosi.

Para pemegang saham XL pada tahun 2005komited kepada pertumbuhan perniagaan,seperti yang digambarkan dalampengembangan perbelanjaan modalnya.Perbelanjaan modal pada akhir tahun 2005adalah berjumlah kira-kira IDR3,368,425.0juta (RM1,296.8 juta), dan pemegang sahamtelah memutuskan bahawa dividen bukankeutamaan bagi jangka masa sederhana.

OPERASIBilangan pelanggan pada akhir bulanDisember 2005 adalah 6,978,500, mewakili113.69 peratus kenaikan daripada 3,265,678pada suku tahun pertama 2005. Daripada6,978,500 pelanggan, 97.47 peratus adalahpelanggan prabayar. Teknik pemasaranprabayar telah berjaya beralih daripadastrategi “menolak” kepada “menarik” dengan

TINJAUANXL, pengendali selular swasta pertama dan pengendali mudah alihketiga terbesar di Indonesia, ditubuhkan pada bulan November 1995dan memulakan operasi komersilnya pada bulan 8 Oktober 1996.Teras perniagaan XL adalah penyelesaian pelanggan, penawaranrangkaian selular dwijalur melalui kad panggilan prabayarnya,Jempol dan Bebas, serta kad pasca bayarnya Xplor. XL mengendalikankedua-dua perkhidmatan GSM 900 dan 1800.

kempen-kempen berasaskan tema baru danpengenalan program kesetiaan pelanggan.

Jumlah pelanggan pasca bayar pula telahmenunjukkan peningkatan ketara daripada48,000 pada bulan Disember 2004 kepada176,000 pelanggan pada bulan Disember2005, peningkatan sebanyak 266.67 peratus.

Pada tahun ini, XL turut menjalankanpercubaan 3G dengan jayanya di Jakarta,Bali dan Bandung sebagai proses awaldalam permohonan lesen operasi spektrum3G. Salah satu yang menarik dalam percubaantersebut adalah kejayaan sambungan 3Gmerentasi sempadan dengan Kuala Lumpurdan Kota Kinabalu dari ketiga-tiga bandarayaIndonesia tersebut pada 3 Oktober 2005.

Pada 8 Februari 2006, XL telah diisytiharkansecara rasmi sebagai salah satu pembidayang berjaya mendapat spektrum 3G diIndonesia. Keputusan proses bidaan tersebutdiumumkan di Jakarta pada akhir hari keduaproses pembidaan, diikuti dengan penentuanrasmi oleh pihak berkuasa Indonesia pada 14 Februari 2006. XL membida sebanyakIDR188.0 bilion (RM77.3 juta) bagi satu blokspektrum 5Mhz.

XL merancang untuk mempercepatkanpelancaran perkhidmatan 3G. Matlamatsyarikat tersebut adalah untuk menjadipeneraju perkhidmatan wayarles di Indonesia,khususnya dalam segmen pasaran korporatdan perniagaan penting.

XL – memacupertumbuhan mudah alih

di Indonesia.

Ibu pejabat XL, di Jakarta.


IndonesiaPT Excelcomindo Pratama Tbk (XL)

CHRISTIAN DE FARIAPengarah Presiden


ULASANPERNIAGAAN


TMIB diperbadankan pada 15 Disember 1997sebagai sebuah syarikat usaha sama antaraAK Khan & Co dan TM. TMIB mengendalikanperkhidmatan selular GSM pada frekuensi900 MHz dan 1800 MHz di bawah jenamaAktel, yang kini merupakan pengendalikedua terbesar di Bangladesh. Aktel danpengendali terbesar, GrameenPhone Limited,menguasai hampir 82 peratus daripadakeseluruhan pasaran mudah alih di negaratersebut.

MAKLUMAT KEWANGAN PENTINGTMIB mencatat hasil bersih BDT9,276.3 juta(RM529.5 juta) pada tahun 2005, manakalaEBITDA adalah sebanyak BDT4,411.7 juta(RM251.8 juta), merosot daripada 58.59peratus kepada 47.76 peratus. Pertumbuhan

hasil dan margin EBITDA yang lebih rendah adalah disebabkan olehperubahan dalam polisi pengiktirafan hasil (daripada asas jualankepada asas penggunaan), kemerosotan ARPU kesan daripadapeningkatan persaingan, dan cukai serta duti tambahan yangdikenakan ke atas SIM oleh badan-badan pengawal selia. Selain itu,pelaburan di dalam aktiviti pemasaran dan promosi juga telahmenyumbang kepada kemerosotan pendapatan.

Margin keuntungan selepas cukai turut menurun daripada 53.37peratus pada tahun 2004 kepada 42.76 peratus pada tahun 2005disebabkan oleh penamatan pengecualian cukai bagi industritelekomunikasi.

OPERASIPada tahun 2005, asas pelanggan Aktel telah berkembang sebanyak176.97 peratus berbanding tahun sebelumnya kepada 3,055,000.Pelanggan prabayar sahaja telah meningkat pada kadar 200.71peratus kepada 2,968,000 juta berbanding tahun sebelumnya.

TINJAUANBangladesh adalah pasaran yang ideal bagi perkhidmatan mudah alih disebabkan oleh jumlahpopulasinya yang besar dan tertumpu, penembusan perkhidmatan telekomunikasi yangrendah dan pertumbuhan yang tinggi dalam bilangan pelanggan mudah alih. Negara tersebuthanya mempunyai 1.12 juta talian tetap dan kira-kira 10.03 juta pelanggan mudah alihsehingga akhir tahun 2005. Dengan jumlah penduduk lebih kurang 144 juta, Bangladeshadalah negara kelapan paling padat di dunia. Kira-kira 28.6 peratus daripada keseluruhankeluarga di negara tersebut berada di dalam kumpulan 10 peratus pendapatan/penggunaantertinggi. Walaupun perkhidmatan mudah alih telah bertapak di Bangladesh sejak tahun 1991,pertumbuhan dalam sektor ini hanya mula meningkat dengan ketara dalam tempoh beberapatahun kebelakangan ini, di mana pasaran telah berkembang sekitar 300 peratus sepanjangtiga tahun lepas.

TINJAUANDiperbadankan pada tahun 1989, kepentinganTM dalam Samart telah bermula pada 9 Jun1997. Samart yang merupakan sebuah syarikatsenaraian awam di mana TM mempunyaikepentingan sebanyak 19.24 peratus padaakhir tahun 2005, menyediakan pelbagaiperkhidmatan telekomunikasi tambah nilai.Pelbagai perniagaan dalam Samart telahmenikmati tahun 2005 yang aktif. Pada bulanFebruari 2006, TMI telah melaraskan semulakerjasama perniagaannya dengan Samartdengan mengambil alih 24.42 peratuskepentingan langsung di dalam Samart I-Mobile Public Company Limited, iaitu sebuahsyarikat subsidiari milik majoriti Samart.

MAKLUMAT KEWANGAN PENTINGBagi tahun berakhir 31 Disember 2005, Samart mencatat jumlahhasil sebanyak THB18,858.7 juta (RM1,775.1 juta) dan keuntunganbersih THB583.7 juta (RM53.8 juta). Hasil dan keuntungan bersihtersebut telah meningkat, masing-masing pada kadar 28.66 peratusdan 6.79 peratus berbanding hasil sebanyak THB14,657.4 juta(RM1,383.8 juta) dan keuntungan bersih TBH546.6 juta (RM50.4 juta)pada tahun 2004. Peningkatan hasil tersebut disumbangkanterutamanya oleh perniagaan penjualan telefon mudah alih di dalamdan luar negara, perniagaan hiburan berinformasi dan multimedia,projek-projek serah kunci daripada sektor kerajaan dan syarikatswasta, perniagaan pusat panggilan, perkhidmatan telefon selular diKemboja serta perniagaan kawalan trafik udara di Kemboja.

OPERASISamart menikmati tahun yang aktif bagi pelbagai bidangperniagaannya. Samart Telcoms Group, melalui syarikat-syarikatsubsidiarinya telah memperolehi satu projek untuk memasang danmengoperasi rangkaian ‘School Net’ bagi 10,000 hingga 14,000 buahsekolah di seluruh negara tersebut. Projek-projek lain melibatkanpemasangan suis perisian di Lapangan Terbang AntarabangsaBangkok untuk kegunaan komunikasi.

Aktel; mencorak gayahidup.

BangladeshTM International (Bangladesh) Limited (TMIB)

AHMAD ISMAILPengarah Urusan

ThailandSamart Corporation Public Company Ltd(Samart)

CHAROENRATH VILAILUCKPengerusi Eksekutif/Ketua Pegawai Eksekutif



ULASANPERNIAGAAN


OPERASIJumlah pelanggan meningkat 49.03 peratuspada tahun ini daripada 105,868 kepada157,773 di mana pelanggan prabayar meliputi97.93 peratus dan bakinya merupakanpelanggan pasca bayar. Pada tahun 2005,Syarikat terus menyediakan komunikasi databerkelajuan tinggi melalui GSM (14.4Kbps)atau Perkhidmatan Radio Paket Umum(GPRS) serta EDGE, Perkhidmatan PesananMultimedia (MMS) dan perkhidmatan SMSbahasa Kemboja (Khmer) yang pertama didunia. Syarikat memperoleh hak eksklusifSMS Khmer yang mematuhi piawaianantarabangsa bagi Unicode.

Perkhidmatan perayauan antarabangsa terusmenyumbang dengan ketara kepada aliranhasil Syarikat, dengan bilangan rakan kongsiPerayauan Antarabangsa meningkat kepada160 pada tahun 2005.

Rangkaian Casacom kini meliputi lebih 18peratus kawasan geografi Kemboja dan kira-kira 45 peratus daripada jumlah populasinyayang seramai lebih kurang 13 juta orang.Terdapat 170 BTS yang menyediakan kapasitisaluran radio untuk kira-kira 220,000pelanggan.

Selain daripada 22 tapak baru, Casacomturut menambah kapasiti radio kepadakawasan liputan semasa untuk mengurangkankesesakan di lokasi-lokasi trafik tinggi.Kemampuan data rangkaian radio tersebutturut dipertingkatkan dengan memperkenalkanEDGE di tapak kapasiti tinggi terpilih diPhnom Penh dan Siem Reap. Ini adalahsebagai tambahan kepada pengembanganGPRS di kedua-dua bandaraya tersebut.

TINJAUANTM telah menyelesaikan pengambil alihan 78.00 peratus kepentingan dalam Multinet, iaitupelaburan pertama TM di Pakistan pada bulan April 2005. Syarikat membekalkanperkhidmatan jalur lebar runcit dan pukal (termasuk memasang, mengoperasi dan menguruskabel gentian optik), perkhidmatan rangkaian komunikasi bukan suara, perkhidmatanmaklumat elektronik dan perkhidmatan televisyen kabel di Pakistan. Multinet telahmengembangkan lagi ketersediaan jalur lebarnya ke 12 bandar lain, justeru, menjadikannyasebagai pembekal jalur lebar terluas di negara tersebut.

Pada masa yang sama, Samart SolutionsLOB telah berjaya mempertingkatkan aktivitiperniagaan pusat panggilannya. “One to OneContacts”, sebuah syarikat subsidiari yangmengendalikan perniagaan pusat panggilan,telah memperoleh kontrak sumber luaruntuk membekalkan perkhidmatan pusatpanggilan kepada Kementerian Kehakimandan menyediakan sumber luar agenpanggilan kepada Telephone Organization ofThailand.

Pada suku tahun ketiga 2005, SamartComtech Co Ltd (SCT) telah memperolehprojek untuk melaksanakan satu sistemdaftar masuk di Lapangan Terbang BaruBangkok. Selain itu, SCT juga memperolehprojek-projek serah kunci lain berkaitanteknologi komunikasi maklumat (ICT)daripada pelbagai kementerian danorganisasi kerajaan.

TINJAUANKemboja merupakan satu contoh bagaimanateknologi wayarles boleh mendorongpembangunan telekomunikasi. Pada tahun1993, Kemboja adalah negara pertama didunia yang mempunyai jumlah pelangganmudah alih melebihi pelanggan talian tetap.Kini terdapat empat rangkaian selular, tigarangkaian talian tetap (termasuk talian tetapwayarles), dan tiga gerbang antarabangsa diKemboja.

Kepentingan TM di Kemboja bermula dengan penubuhan Casacompada 27 Mei 1998. Casacom menyediakan perkhidmatan di Kembojamelalui gelombang frekuensi GSM 900 dan NMT 900 Mhz. Padaawalnya, TM memegang 51.00 peratus kepentingan dalam usahasama tersebut manakala baki 49.00 peratus lagi dipegang olehSamart. Selepas pengambil alihan yang telah diadakan pada Mac2006, Casacom (yang beroperasi di bawah konsesi selular selama 35tahun mulai tahun 1996 daripada Kementerian Pos danTelekomunikasi) kini adalah syarikat subsidiari milik penuh TMI.

MAKLUMAT KEWANGAN PENTINGJumlah hasil bagi tahun kewangan 2005 adalah sebanyak USD21.9juta (RM83.2 juta), pertumbuhan 48.87 peratus berbanding tahunkewangan 2004. Lonjakan hasil ini disebabkan oleh rancanganpengembangan rangkaian selular yang memfokus kepada liputan dankapasiti yang lebih tinggi. Di sebalik jumlah hasil yang lebih kukuhini, EBITDA dan keuntungan selepas cukai turut menokok, masing-masing sebanyak 76.75 peratus dan 37.00 peratus kepada USD8.4juta (RM31.9 juta) dan USD1.7 juta (RM6.6 juta).

Samart I-Mobile Public Company Limited (SIM)Samart I-Mobile, sebuah syarikat subsidiari 70 peratus milik Samart,telah berjaya melaksanakan IPO pada bulan Disember 2003 denganpenyenaraian di Thailand Stock Exchange. Pada bulan Februari 2006,TMI telah melaras semula hubungan kerjasama dengan Samartmelalui pengambil alihan 24.42 peratus kepentingan dalam SIM.

SIM terus menikmati pertumbuhan hasil menggalakkan sebanyak 25peratus pada tahun 2005 berbanding tahun sebelumnya, hasildaripada dorongan permintaan yang lebih tinggi bagi telefon bimbitselular. Tahun 2004 menyaksikan penumpuan kepada pengembanganke pasaran serantau, sementara 2005 pula adalah tahun perubahandalam pasaran mudah alih dari segi reka bentuk dan ciri-ciri fungsitambahan seperti pemain MP3, Kamera Mega Pixel Pelbagai, kad SDldan memori dalaman yang telah menghasilkan permintaan bagipasaran gantian ini.

Tahun ini juga terus menyaksikan hak eksklusif dalam pelbagaijenama model telefon bimbit seperti Sagem, Panasonic dan Philips.Walau bagaimanapun, peningkatan telefon bimbit jenama sendiri initelah menghasilkan peningkatan luar biasa bagi margin kasar secarakeseluruhan, berbanding industri. Purata harga seunit pada tahun2005 adalah sama seperti harga pada tahun 2004.

KembojaCambodia Samart Communication CompanyLimited (Casacom)

SUBRAMANIAM RAJUPemangku Ketua Pegawai Eksekutif

PakistanMultinet Pakistan (Private) Limited(Multinet)

ADNAN ASDARPemangku Ketua Pegawai Eksekutif



ULASANPERNIAGAAN


TINJAUANM1 membekalkan perkhidmatan komunikasimudah alih kepada lebih sejuta pelanggan diSingapura serta perkhidmatan panggilanantarabangsa bagi para pelanggan taliantetap dan mudah alih. M1 yang terkenalsebagai pengendali berinovatif denganjenama terkenal, mensasar untuk menjadipeneraju dalam komunikasi suara dan dataperibadi dengan memfokus kepada kualiti,khidmat pelanggan, inovasi dan nilai.

Perkhidmatan mudah alih M1 meliputi pelbagaiperkhidmatan suara, bukan suara dan tambahnilai yang disediakan melalui rangkaiangelombang dwijalur seluruh negaranya iaituGSM900/1800 selain W-CDMA. Para pelangganboleh melanggan pelbagai pelan harga M1.Untuk perkhidmatan panggilan antarabangsa,

M1 menawarkan perkhidmatan Dail TerusAntarabangsa kepada pelanggan mudah alihdan talian tetap dengan menggunakan nomborpermulaan 002 dan 021, dan perkhidmatanKad Panggilan Antarabangsa menggunakannombor permulaan 1818. M1 turut menjualminit pukal antarabangsa kepada pembekal-pembekal perkhidmatan antarabangsa yanglain.

Kepentingan TM dalam M1 telah diumumkanpada 17 Ogos 2005 apabila Syarikat tersebutmencadangkan pemerolehan 12.06 peratuskepentingan dalam M1, melalui konsortiumusaha sama yang dibentuk antara TMI danKhazanah Nasional Berhad (KNB) yangdikenali sebagai SunShare InvestmentsLimited (SunShare). Sehingga 17 Mac 2006,kepentingan ekuiti SunShare dalam M1adalah sebanyak 29.84 peratus.

MAKLUMAT KEWANGAN PENTINGBagi tahun berakhir 31 Disember 2005, jumlahhasil operasi M1 meningkat 57 peratus kepadaSGD773.8 juta (RM1,760.9 juta), sementaraEBITDA bertambah sebanyak 13.52 peratuskepada SGD332.4 juta (RM755.5 juta).Keuntungan selepas cukai bagi tahunkewangan ini pula turut menokok 4.61peratus kepada SGD161.0 juta (RM365.9 juta).

OPERASIJumlah pelanggan M1 pada akhir tahun 2005adalah 1,245,700 yang terdiri daripada809,500 pelanggan pasca bayar dan 436,200pelanggan prabayar. Hasil telekomunikasiprabayar tumbuh dengan kukuh (33.06peratus) pada tahun ini, didorong olehpengenalan pelbagai pelan harga inovatif danpeningkatan perkhidmatan pada tahun ini,termasuk Pelan Panggilan Masuk Percumayang amat popular, diperkenalkan pada bulanFebruari, pertama seumpamanya di Singapura.

Segmen pasca bayar terus menjadi terasperniagaan mudah alih M1. Segmen inimeliputi 64.93 peratus daripada asaspelanggan M1 yang menyumbang 88.68peratus daripada hasil telekomunikasimudah alih pada tahun 2005.

M1 menjangkakan pasaran mudah alih diSingapura akan menampilkan cabaran besartetapi menarik serta peluang-peluangmemberangsangkan pada tahun-tahun akandatang. Penggunaan 3G juga terusbertambah dan Syarikat menjangka akanmemperoleh hasil yang lebih tinggi daripadaperkhidmatan 3Gnya pada tahun 2006.

dengan pesat. Syarikat mengunjurkan bahawa pasaran mudah alihyang boleh dimanfaatkan akan berkembang sebanyak 60 peratuspada tahun 2006, 48 peratus pada tahun 2007 dan 38 peratus padatahun 2008.

Asas pelanggan TNM bagi tahun 2005 telah menyaksikan peningkatan69.28 peratus berbanding pada tahun 2004, iaitu yang tertinggi dalamsejarah TNM. Tahun ini diakhiri dengan jumlah asas pelanggansebanyak 142,200, berbanding 84,000 pada akhir tahun 2004.Daripada jumlah tersebut, 94 peratus adalah pelanggan prabayar.

Pada tahun 2005, TNM juga telah menambah bilangan rakan kongsiperayauannya kepada 86 daripada 38 pada tahun sebelumnya.Pertambahan sebanyak 126 peratus ini termasuk negara-negarapenting seperti USA dan UAE.

MAKLUMAT KEWANGAN PENTINGHasil TNM telah meningkat daripada MKW1,892.3 juta (RM66.5 juta)pada tahun 2004 kepada MKW2,835.1 juta (RM91.6 juta) pada tahun2005 dengan catatan pertumbuhan 49.63 peratus. Begitu juga denganEBITDA yang mencatatkan pertumbuhan sebanyak 40.86 peratus iaitucatatan EBITDA sebanyak MKW1,390.0 juta (RM44.9 juta) pada 2005berbanding MKW986.8 juta (RM34.7 juta) pada 2004. Keuntunganbersih pula menurun kepada MKW550.9 juta (RM17.8 juta) daripadaMKW782.6 juta (RM27.5 juta) pada tahun 2004.

PROSPEK TMIMengorak langkah ke hadapan, strategi pelaburan antarabangsa TMmelalui TMI akan terus memfokus kepada pasaran-pasaran baru,khususnya yang mempunyai potensi pertumbuhan tinggi dan lokasigeografi yang ideal, justeru akan mengukuhkan lagi kedudukannya dirantau ini. Selain daripada strategi pelaburan antarabangsa yangberkaitan terutamanya dengan pelaburan dalam perkhidmatanmudah alih, Syarikat juga akan menerokai bidang-bidang pelaburanbaru seperti VoIP, ISP dan perniagaan-perniagaan berkaitan.

Penyertaan Multinet dan M1 ke dalam keluarga pelaburan TM baru-baru ini akan membolehkan perkongsian aset, manfaat daripadakeputusan pembelian dan kemampuan pengurusan risiko yangdipertingkatkan. Kumpulan juga akan memperoleh manfaat daripadapotensi pertumbuhan aliran trafik tinggi bagi suara dan data sertasinergi di dalam Kumpulan TM dan daripada rangkaian serantau.

Kebanyakan usaha TMI pada tahun 2006 akan memfokus kepadamenaikkan profil Kumpulan TM di peringkat antarabangsa. Darisudut operasi, pelaksanaan amalan pemerolehan global, pengukuhandan pembinaan semula kedudukan jenama, penyatuan sistem-sistemIT dan usaha sama dalam jaminan hasil, semuanya akan menjadikenyataan tidak lama lagi.

Matlamat Kerajaan Pakistan adalah untuk meningkatkan kepadatan langganan kepada 30 peratus (dengan kepadatan luar bandar sebanyak 9 peratus) menjelang tahun 2009 – 2010,atau penambahan lebih 30 juta pelanggan talian tetap dan mudah alih. Multinet berada dilandasan yang betul untuk mendorong pertumbuhan ini, dengan anggaran jumlah pelanggantalian tetap dan mudah alih di negara tersebut seramai 25 juta (mudah alih: 19 juta; taliantetap: 5.7 juta).

OPERASIPada bulan Jun 2005, Multinet telah melancarkan Projek Ittehad, bertujuan untuk menyediakanteras kebangsaan menghubungkan 77 bandar di Pakistan melalui sambungan gentian optikberkapasiti tinggi dan berkelajuan tinggi sejauh 4,500km. Teras ini akan memenuhi keperluanyang semakin bertambah bagi sektor telekomunikasi Pakistan yang kian berkembang,menawarkan perkhidmatan penghantaran kepada operator mudah alih, operator antarabangsajarak jauh (LDI) dan talian darat, serta syarikat-syarikat gelung tempatan wayarles (WLL),Pembekal Perkhidmatan Jalur Lebar dan Pembekal Perkhidmatan Internet, dengan tujuanuntuk mempertingkatkan keseluruhan infrastruktur telekomunikasi Pakistan.

SingapuraMobileOne Limited (M1)

NEIL MONTEFIOREKetua Pegawai Eksekutif Afrika

Telekom Networks Malawi Limited (TNM)

GHAZALI HASHIMKetua Pegawai Eksekutif


TINJAUANTNM ditubuhkan pada tahun 1996 sebagaisyarikat usaha sama antara TM dan MTL,dengan TM memegang 60.00 peratuskepentingan dan baki 40.00 peratus dipegangoleh MTL. TNM adalah salah satu daripadadua buah syarikat penting di dalam industrimudah alih di Malawi selain Celtel dan MTLbagi talian tetap. Pasaran yang dirangkumisebahagian besarnya oleh pasaran prabayarmudah alih di Malawi, telah berkembang

KristiansandLysekil

BlaabjergMaade

Norden

Alkmaar

Veurne

PenmarchPlerin

MarseilleSantander

Sesimbra Palermo

Marmaris

Yeroskipos Pentaskhinos

AlexandriaPort Said

AqabaSuez

Al Fujayrah

Phetchaburi Sri Racha

Cheung Sha

Fangshan

ShanghaiNanhui

Pusan Miura

Maruyama

Chikura

Kitaibaraki

Port Hedland

Perth

Takapuna

Seaward (Alaska)

GreenhillMastic Beach

Bandon

San Luis ObispoMorro Bay

Miyazaki

Medan

Cherating

Kuching

Bintulu

Miri TungkuLabuan

Kota Kinabalu

Bay Jacotet

St. Paul

Mtunzini

Douala

AbidjanLagosCotonou

Land's EndPorthcurno

Goonhilly

Ninomiya

Shima

Shantou

Batangas

Tetuan

Tan-shui

Penang

Satun

Cochin

Karachi

Estepona

Dumai

BizerteAnnaba

Madras(Chennai)

Mt. Lavinia

Jeddah

MersingMelaka

Songkhla

Mazara

Chania

Pyapon

Cox's Bazar

Vung Tau

Da Nang

GuangzhouToucheng

Chongming

Nakhodka

Makaha

Pacific City

Manchester

Oostende

Cacuaco

Melkbosstrand

Keoje Island

Okinawa

Tanguisson Tumon Bay

Naoetsu

Long BeachCrab Meadow

Keawaula

Alta Vista

Coos Bay

FRANCE(+33)

GERMANY(+49)

DENMARK(45)

POLAND(+48)

CZECH REP.(+420)SLOVAKIA(+421)

AUSTRIA(+43)HUNGARY

(+36)SLOVENIA(+386)

MALTA(+356)

GREECE(+30)

CRETE

ROMANIA(+40)

UKRAINE(+380)

PERSEKUTUAN RUSIA(+7)

OMAN(+968)

SAUDI ARABIA(+966)

BAHRAIN(+973)

UNITED ARAB EMIRATES

(+971)

PAKISTAN(+92)

INDIA(+91)

SRI LANKA(+94)

BANGLADESH(+880)

MYANMAR(+95) (BURMA)

LAOS(+856)

THAILAND(+66)

CAMBODIA(855)

VIETNAM(84)

TAIWAN(+886)

JAPAN(+81)

PHILIPPINES(+63)

MALAYSIA(+60)

INDONESIA(+62)

AUSTRALIA(+61)

NEW ZEALAND(+64)

MIDWAY ISLANDS(+808)

BRUNEI(+673)

CHINA(+86)

ALASKA

KANADA (+1)

AMERIKA SYARIKAT (+1)

MEXICO(+52)

CUBA(+53)

PANAMA(+507)

COLOMBIA(+57)

BRAZIL(+55)

PERU(+51)

BOLIVIA(+591)

ARGENTINA(+54)

CHILLE(+56)

SOUTH KOREA(+82)

KAZAKHSTAN(+7)

CYPRUS(+357)

ISRAEL(+972)

FINLAND(+358)

SWEDEN(+46)

NORWAY(+47)

NETHERLANDS(+31)

BELGIUM(+32)

LUXEMBOURG(+352)

SWITZERLAND(+41)

SPAIN(+34)

ALGERIA(+213)

TUNISIA(+216)

MOROCCO(+212)

CANARY ISLANDS

SENEGAL(+221)

GAMBIA(+220)

GHANA(+233)

COTE D'IVOIRE(+225) TOGO

(+228)

EGYPT(+20)

NIGERIA(+234)

CAMEROON(+237)

GABON(+241)

SAO TOME &PRINCIPE

(+239)

ANGOLA(+244)

DJIBOUTI(+253)

SOUTH AFRICA(+27)

MAURITIUS(+230)

REUNION ISLAND(+262)

BENIN(+229)

ITALY(+39)

MONACO(+377)

PORTUGAL(+351)

GIBRALTAR(+350)

REPUBLIC OF IRELAND(+353)

UNITED KINGDOM(+44)

Algiers

Dakar

Accra

Libreville

MACAU(853)

Jakarta

Wellinton

Colombo

HagatnaGUAM(+671)

PUERTO RICO(+787)

VENEZUELA(+58)

LONDON

MUMBAI

HONG KONG(852)

KUALA LUMPUR

SINGAPORE(65)

LOS ANGELES

NEW YORK

INTELSAT(10R)60E 62E 66E

INTELSAT(PRO)180E

166E

176E91.5E

MEASAT-1100.5E

ASIASAT

SATELITNEW SKIES

PALAPA C2 PanAmSAT-8

JCSAT

SINGAPURA(2002)

SINGAPURA(2005)

SRI LANKA(1995)

MALAWI(1995)

GUINEA(1996)

LONDON(2002)

PAKISTAN(2005)BANGLADESH(1996)

HONG KONG(2002)

KEMBOJA(1998)

Reston,VA(2002)

INDONESIA(2004)

THAILAND(1998)

Perkhidmatan Data GlobalIPLC, Frame Relay, IPVPN & ATM

IPLC, Frame Relay, IPVPN

IPLC & IPVPN

IPLC

Kabel Dasar LautAPCNAPCN2CJCMCCUSCNFLAGFLAG_ATLANTIC

JUSCNMDSCSDMCSNPCPACRIM_EASTR-J-K

SAT3-WASC-SAFESEA-ME-WE-3SEA-ME-WE-4TAT-12/TAT-13TPC-5TVH

PetunjukStesen kabel dasar laut

TM PoP

Satelit

Jangkauan Antarabangsa TM

Pejabat Kawasan Antarabangsa

Pelaburan Antarabangsa TM


ULASANPERNIAGAAN


Perkhidmatan Kabel Global & Jangkauan dan PelaburanAntarabangsa


ULASANPERNIAGAAN


Malaysia merupakan negara perintis di antara ekonomi-ekonomi membangun dalam mempelopori penswastaanperkhidmatan-perkhidmatan yang sebelum inidikendalikan oleh Kerajaan. Telekomunikasi adalah sektorterawal yang terlibat dalam arus penswastaan ini bermuladengan penubuhan Syarikat Telekom Malaysia Berhad(STMB) pada bulan Januari 1987 dan kemudian disusulidengan penyenaraiannya di Bursa Saham Kuala Lumpurpada bulan November 1990 (diikuti pula denganpertukaran namanya kepada Telekom Malaysia pada bulanMei 1991). Malaysia telah menswastakan pembekalperkhidmatan telekomunikasinya jauh lebih awal daripadaSingapura (1993), India (1992), Indonesia (1995), Korea(1998), malah Australia (1997) dan New Zealand (1991).Penswastaan ini disusuli dengan pelupusan kawal seliadan liberalisasi pasaran telekomunikasi di Malaysia – dandengan itu menyebabkan peneraju pasaran sedia adatelah terdedah kepada arus persaingan jauh lebih awaldaripada syarikat-syarikat di negara-negara rantau AsiaPasifik lain. Pada era kepesatan pertumbuhan ekonomi(1987-1997) iaitu ketika Malaysia mencatatkan pertumbuhanKDNK pada kadar 9.3 peratus setahun, bilangan lesentalian tetap berasaskan infrastruktur telah ditambahmenjadi lima pada tahun 1994. Ini diikuti dengan liberalisasiparas perkhidmatan talian tetap pada tahun 1997. Padazaman pertumbuhan KDNK yang mendadak ini, langganantalian tetap telah mencatatkan pertumbuhan yang lebihpantas (15-19 peratus setiap tahun) mengatasi pertumbuhancemerlang KDNK nominal (purata kira-kira 13.4 peratus,rujuk kepada carta). Krisis kewangan yang melanda rantauini pada pertengahan tahun 1997 telah menyebabkanpengurangan langganan talian tetap yang ketara dalamdua tahun berikutnya. Dalam fasa ini, industri juga telahmelalui satu tempoh penyatuan yang menyaksikan syarikat-syarikat baru yang belum kukuh terpaksa bergabung ataumencari penyelesaian lain. Segelintir syarikat-syarikatbesar lain telah memilih untuk menumpukan operasikepada mudah alih daripada menggunakan lesen-lesenyang dimiliki untuk menyediakan infrastruktur perkhidmatantalian tetap. Namun begitu, faedah-faedah yang dijangkakanmelalui akses “last mile” oleh syarikat-syarikat yang masihbertahan dalam industri telah terjejas berikutan kejatuhanketara dalam pertumbuhan keseluruhan jumlah pelanggan(rujuk kepada carta).Kebanyakan penganalisis menegaskan bahawa denganbilangan penduduk Malaysia dan paras pendapatan perkapitanya, walaupun pada zaman pertumbuhan pesatekonomi tahun 1987-97, bilangan pembekal perkhidmatantelekomunikasi adalah terlalu banyak buat negara kita.Pendapat ini terbukti tepat pada tempoh kemelesetanekonomi tahun 1997-98 apabila beberapa syarikat yangbaru menceburi pasaran ini telah menghadapi masalahkewangan yang teruk kerana terperangkap dalamcengkaman hasil yang merosot, kos kelengkapan yangmeningkat (kebanyakannya masih diimport) dan bayarankhidmat hutang asing. Ironinya, walaupun pertumbuhanekonomi telah pulih selama 4 tahun yang lalu, namun

penggabungan yang lebih hebat di mana pembekal barutelah menanggung hutang mata wang asing yang lebihberat (dan lebih memerlukan kelengkapan diimport).Malaysia adalah antara sebilangan kecil negara Asia yangberjaya menggabungkan dengan pantas kepada tigapembekal perkhidmatan selular 2G dan kedudukankewangan yang lebih mantap di kalangan syarikat-syarikatyang masih ada telah membolehkan mereka memberiperkhidmatan yang lebih baik. Akibatnya kadar penembusanmudah alih telah meningkat dengan lebih pantas daripadapertumbuhan KDNK nominal dalam enam tahun yang lalu(carta di bawah) kepada 74.3 peratus pada akhir tahun2005 daripada 56.5 peratus pada tahun sebelumnya danhanya 12 peratus pada tahun 1999 (9.7 peratus pada tahun1998). Walaupun dengan pertumbuhan yang pesat,penembusan selular isi rumah masih boleh ditingkatkanlagi dalam beberapa tahun akan datang.Walau bagaimanapun, persaingan seterusnya bakal muncul.Sejumlah empat lesen mudah alih 3G telah dikeluarkan.Ini akan menjanjikan persaingan yang lebih hebat apabilateknologi generasi mendatang mula digunakan. Dengankadar pertumbuhan KDNK nominal yang berterusan,selain kuasa membeli yang semakin tinggi, permintaanterhadap aplikasi-aplikasi mudah alih premium seharusnyameningkat. Penggunaan perkhidmatan 3G yang menawarkankeupayaan data berkelajuan tinggi pastinya akan terusmeningkat selari dengan lonjakan kadar permintaanterhadap rumusan mudah alih. Keputusan untukmengeluarkan dua lagi lesen tambahan 3G baru-baru inimenggambarkan betapa pentingnya pelancaran 3G diMalaysia. Perkhidmatan 3G ini, pertama kali diperkenalkanpada pertengahan 2005 oleh Celcom.Pembekal yang sedia ada juga menghadapi kemungkinanpembukaan selanjutnya pasaran domestik kepada semuasyarikat-syarikat ASEAN pada tahun 2010 apabilaperjanjian telekomunikasi AFTA mula dikuat kuasakan.Perjanjian tersebut juga akan membuka peluang bagipembekal perkhidmatan telekomunikasi Malaysiamemperluaskan kehadiran mereka di pasaran-pasaranlain di ASEAN. Syarikat-syarikat telekomunikasi utamaMalaysia sudah pun bertapak di ASEAN: misalnya TMtelah pun menyertai pasaran Thailand (melalui Samart),Singapura (M1), Indonesia (Excelcomindo) dan Kemboja(Casacom). Sedang syarikat-syarikat Malaysia bersiapsedia mengharungi era yang penuh peluang dan potensi diASEAN pasca 2010, faedah-faedah sebenar yang bakaldinikmati akan bergantung kepada komitmen negara-negara ASEAN bagi benar-benar membuka pasarannya.Walau bagaimanapun, pasaran-pasaran yang pesatberkembang dengan kadar penembusan rendah sepertiIndia, Indonesia dan Indochina terus menjadi penerajupotensi pertumbuhan bagi setengah dekad seterusnya dansyarikat-syarikat Malaysia terutamanya berada padakedudukan yang baik untuk meraih hasil daripadaperkembangan ini.

bilangan pelanggan talian tetap terus merosot berikutanarah aliran sedunia yang menyaksikan peningkatanperkhidmatan mudah alih terus menggantikan perkhidmatantalian tetap sebagai cara berkomunikasi khususnya dalamkalangan pengguna baru dan yang lebih muda.Berhadapan dengan cabaran ini, pengendali-pengendalitalian tetap sedia ada perlu mempertingkatkan lagipenggunaan aset talian tetap bagi menjana hasil-hasildalam bentuk lain. Internet jalur lebar jelas sekali akanmuncul sebagai bidang pertumbuhan penting dalamjangka masa sederhana, tambahan lagi dengan tahappenembusannya yang amat rendah. Pada tahun 2005,pelanggan jalur lebar hampir berganda kepada 500,000(daripada 258,000 pada akhir tahun 2004) – namun dengankadar penembusan talian tetap hanya sebanyak 11.5 peratus,peluang untuk menjana pertumbuhan bilangan pelanggandan penggunaan jalur lebar yang lebih pesat masihterbuka dalam jangka sederhana. Sumber hasil tradisidaripada talian tetap bagi syarikat-syarikat utama (diMalaysia seperti di seluruh dunia) akan terus menghadapitekanan oleh hakisan daripada pasaran mudah alih danlebih-lebih lagi daripada persaingan perkhidmatanberasaskan Voice-over Internet Protocol (VoIP). Walaubagaimanapun, apabila penawaran perkhidmatan jalurlebar menjadi semakin pesat, sumbangannya kepada hasilkeseluruhan syarikat-syarikat utama juga akan semakinmeningkat pada masa akan datang.Sektor mudah alih juga menyaksikan peningkatan pesatdalam bilangan pembekal berlesennya dalam tempoh pra-1997 diikuti satu tempoh penggabungan tetapi dengansatu perbezaan yang ketara: berlainan daripada talian tetap,kadar penembusan mudah alih terus meningkat sejaktahun-tahun kebelakangan ini. Pada awal tahun 1990an,pihak pengawal selia telah menggunakan persaingansebagai satu cara untuk merangsang penembusan mudahalih. Ini menyaksikan bilangan pembekal perkhidmatanmudah alih berlesen telah bertambah menjadi tujuh padatahun 1994. Krisis Kewangan Asia pada tahun 1997-98telah memaksa sektor mudah alih menjalani satu proses

Ulasan Industri Telekomunikasi dan Ekonomi Malaysia

Oleh P.K. Basu, Ketua Pakar Ekonomi, Khazanah Nasional Bhd

PELANGGAN TALIAN TETAP TIDAK DAPAT MENYAMAI KADAR PERTUMBUHAN KDNK

Pelanggan Talian Tetap: % Tahun ke Tahun

KDNK Nominal (purata bergerak 5-tahun): % Tahun ke Tahun

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

-2

-4

1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005

80

70

60

50

40

30

20

10

0

500,000

450,000

400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

PENEMBUSAN PESAT SELULAR &RUANG UNTUK MENINGKAT MASIH ADA Kadar Penembusan Selular, % LHS

Kadar KDNK Nominal RM juta (RHS)

Sementara itu syarikat-syarikat Malaysia terpaksamemperluaskan skop operasi antarabangsanya untukmempelbagaikan aliran hasil selain menjadi sumberpertumbuhan jangka sederhana yang utuh apabila pasaranASEAN menjadi matang. TM, misalnya telah mengukuhkankehadirannya merentasi sub-benua India melalui – Spice(pembekal mudah alih ke-9 terbesar dalam pasaran Indiayang pesat membangun), Dialog pembekal rangkaianselular digital utama di Sri Lanka yang dimiliki oleh TMsebanyak 87.7 peratus dan juga merupakan syarikatpertama dengan permodalan pasaran US$1 bilion diBursa Saham Colombo), TMI Bangladesh/Aktel (dengan 30peratus bahagian pasaran selular Bangladesh) danMultinet (pembekal gentian optik teras di Pakistan). Iamemberi ekologi aset mudah alih yang kukuh merentasisub-benua India yang menyaksikan kadar penembusanmasih boleh ditingkatkan dengan ketara dan kini sedangbertumbuh dengan pesat. Sejajar dengan strategipelaburannya ke negara-negara yang lebih hampir denganMalaysia, TM telah menjual kepentingannya di Afrika(dengan meraih keuntungan modal yang begitu tinggi diAfrika Selatan) dan kini lebih tertumpu kepada rantau AsiaSelatan dan ASEAN. Perkongsian strategik bersamaVodafone yang termeterai baru-baru ini mengukuhkan lagi kedudukan TM di arena global, yang menyaksikanpenggabungan asas pelanggan globalnya mencecah lebih200 juta pelanggan.Telekomunikasi masih merupakan sektor pertumbuhan diMalaysia. Selari dengan arah aliran pasaran dalamkebanyakan ekonomi, permintaan terhadap perkhidmatantelekomunikasi di Malaysia dijangka terus berkembangpesat dalam lima tahun akan datang. Walaupun Malaysiatelah mencatatkan kadar penembusan mudah alih sebanyak74.1 peratus pada tahun 2005, peluang pertumbuhan masihterbuka khususnya untuk pembangunan di kawasan luarbandar. Secara relatifnya Malaysia mempunyai infrastrukturtelekomunikasi yang maju dan bilangan pelanggan telefonmudah alih telah melebihi pelanggan talian tetap padatahun 2001. Secara perbandingan, kadar penembusan diKorea Selatan dan Singapura pada tahun 2005 ialahmasing-masing sebanyak 79.3% dan 99.1%. Dalam masa

Dis 93 Dis 96 Dis 99 Dis 02 Dis 05

Imbangan Pembayaran Akaun Semasa (%KDNK) RHS

30

20

10

0

-10

-20

55

50

45

40

35

30

25

JURANG SIMPANAN-PELABURAN TETAP LUAS Kadar Pelaburan Dalam Negeri Kasar, LHS

Kadar Simpanan Dalam Negeri Kasar, LHS


07INISIATIF-INISIATIFUTAMAMembina Hubungan Pelanggan yang Berkekalan — 184.

Membina Sebuah Negara Berasaskan Pengetahuan — 189.Ke Arah Mencapai Tenaga Kerja Berprestasi Tinggi — 196.

Ke Arah Inovasi yang Lebih Cemerlang — 200.Mempertingkatkan Persekitaran Tempat Kerja dan Alam Sekitar — 204.

Tanggungjawab Sosial Korporat — 207.

yang terdekat ini, pembekal perkhidmatan dijangka akanmemberi lebih tumpuan kepada promosi perkhidmatanbaru dan tidak semata-mata menarik lebih ramai pelanggan.Jalur lebar akan menjadi tumpuan utama pertumbuhanyang terdorong oleh perkhidmatan-perkhidmatan dankandungan berkaitan seperti muat turun berasaskanhiburan dan televisyen jalur lebar apabila penembusannyamencapai tahap yang amat tinggi. Bergerak ke hadapan,dengan kemajuan teknologi penggabungan ICT, aplikasitiga serampang iaitu suara, video dan data bakal menjadirealiti. Inisiatif-inisiatif yang diambil oleh peneraju-penerajutelekomunikasi Malaysia dalam melancarkan perkhidmatanjalur lebar selain menyediakan Rangkaian GenerasiMendatang (NGN) seharusnya meletakkan Malaysia padakedudukan yang baik untuk mencapai kemajuan ini.Di samping itu Kerajaan telah menegaskan sekali lagikomitmennya untuk membangunkan sektor ICT danKoridor Raya Multimedia dalam Belanjawan 2006 selainmelalui agenda-agenda serta perancangan industrinasional yang lain termasuk Rancangan Malaysia ke-9 danMyICMS 886. Perkembangan-perkembangan ini memberipetanda pertumbuhan seterusnya bagi inisiatif-inisiatifseperti projek NGN TM. Paling utama, TM telah menyinardengan cemerlang dalam perluasan jangkauanantarabangsa melalui pelaburan-pelaburan bijak dalamaset-aset utama sekitar rantau ini dan ia telah menjadicontoh dan inspirasi kepada pesaing-pesaingnya. Syarikat-syarikat telekomunikasi dinamik merupakan antara faktor-faktor penarik bagi Malaysia di rantau ini.Dengan populasi penduduk yang masih muda serta nisbahpergantungan yang dijangka menurun sehingga sekurang-kurangnya tahun 2020, Malaysia seharusnya terusmencatat kadar simpanan dan pelaburan (sebagai peratuskepada KDNK) yang tinggi (mungkin akan terus meningkat)dalam dua dekad yang akan datang. Kadar pelaburan yangtinggi seharusnya memastikan pertumbuhan produktivitiyang kukuh selain menjadi penjamin terbaik kepadakemakmuran ekonomi dalam jangka masa panjang. Kadarpertumbuhan KDNK sebenar sebanyak 6 peratus setahunboleh dicapai dengan mudah dalam jangka masa sederhanawalaupun insentif mungkin diperlukan untuk merangsangpenggunaan dan pelaburan swasta dalam beberapa tahunakan datang. Dalam tempoh 8 tahun yang lalu, KDNKsebenar telah meningkat pada kadar yang sederhanasebanyak 5.5 peratus setahun. Salah satu sebabnya ialahpelaburan tidak setara dengan simpanan nasional sejaktahun-tahun kebelakangan ini dan telah menjana lebihanakaun semasa yang besar. (carta di bawah). Lebihan inimenunjukkan bahawa ruang untuk pertumbuhan yanglebih pesat masih wujud kerana penggunaan dan pelaburanboleh meningkat secara bersama tanpa menyebabkanakaun semasa kembali menjadi defisit. Dengan kombinasiinsentif yang sesuai untuk merangsang permintaan dalamnegeri, Malaysia berupaya menjana pertumbuhan ekonomiyang lebih pesat (sebanyak 6-7 peratus setahun) dalamtempoh lima tahun yang akan datang dan selanjutnya.Apabila ianya berlaku, penembusan perkhidmatan

telekomunikasi (selular, jalur lebar, 3G dan sebagainya)sepatutnya terus meningkat dan lebih penting ialahkecenderungan penggunaan yang lebih tinggi akan turutmenyumbang ke arah pertumbuhan ARPU yang lebihtinggi. Apabila digabungkan dengan prospek pengembanganpesat aset penjana hasil antarabangsa yang berpelbagaioleh syarikat-syarikat Malaysia, ia akan memastikan profilpertumbuhan industri telekomunikasi Malaysia yangkukuh dalam jangka sederhana, dengan diterajui olehsyarikat-syarikat jati Malaysia tetapi dengan semangatkosmopolitan yang sesuai dengan era masa kini.Secara kesimpulannya, dengan kos telekomunikasi yangterus menurun, perkhidmatan-perkhidmatan telekomunikasikini semakin mudah didapati secara meluas. Telefon-telefon mudah alih serta kemudahan capaian Internet(termasuk jalur lebar) akan menjadi keperluan lazim yangboleh didapati di mana sahaja di Malaysia dan ianya bakalmerapatkan lagi jurang digital di negara ini. Melaluikemajuan 3G, faedah-faedah pengkomputeran dankomunikasi semakin tergabung dan terus tersebar denganmudah kepada para pengguna yang sehingga kini masihbelum menikmati hasil kemajuan era moden ini.Seperlima daripada populasi Malaysia yang masihmendiami kawasan-kawasan luar bandar akan menikmatifaedah terutamanya hasil daripada revolusi telekomunikasiseterusnya. Ini akan membantu menyemarakkan potensiproduktiviti sektor pertanian yang belum merasai impakkemajuan teknologi ini. Ketersediaan akses Internet danmudah alih juga seharusnya mempergiatkan lagiproduktiviti merentasi sektor perkhidmatan, pembuatandan pertanian dan ianya akan membolehkan ekonomi-ekonomi rangkaian ini menjana eksternaliti-eksternalititambahan yang positif di seluruh sektor, sama sepertiyang telah dicapai di Korea sepanjang dekad lalu. Dengankadar KDNK per kapita mencecah USD5,000.00,permintaan terhadap kesemua perkhidmatan telekomunikasiakan meningkat berlipat ganda dan seterusnya ini akanmenjana gelung pulangan yang positif hasil daripadapeningkatan produktiviti revolusi rangkaian – ini bakalmenjadi penyumbang utama kepada pencapaianmatlamat-matlamat negara ke arah Wawasan 2020.

Ulasan Industri Telekomunikasi dan Ekonomi Malaysia

Dengan inisiatif utama merubahPengguna dan pelangganMenjadi keluarga dan temanMenghargai nilai sejatiMengeratkan ikatanBersatu mengorak langkah ke hadapanMerintis kemungkinan...Merentasi sempadan

Membina HubunganPelanggan yang BerkekalanDalam persekitaran masa kini yang amat kompetitif, pengurusan perhubungan pelanggan

atau CRM bukan lagi sekadar sebutan, malah ia sudah menjadi strategi yang harus

digunapakai secara meluas di semua industri. Dalam sektor komunikasi, seperti juga

industri-industri lain, pelanggan merupakan nadi kepada organisasi dan banyak usaha

telah ditumpukan ke arah membina perhubungan pelanggan berasaskan kepada

manfaat bersama. Inilah yang menjadi pegangan dan amalan TM.

Setiap pelanggan adalah unik dengankeperluan dan jangkaan yang berbeza.Justeru, program CRM kami yang bersepadudan berevolusi telah ditumpukan ke arahpengumpulan data daripada pelanggan danseterusnya menggunakan maklumat iniuntuk lebih memahami para pelanggan sertamemenuhi kehendak mereka. Sebagaisebahagian daripada rancangan transformasiTM, CRM dalam Kumpulan telah melaluiperubahan daripada hanya berasaskanteknologi maklumat, kini kepada satupendekatan secara menyeluruh yang berusahake arah menjadikan Budaya Fokus Pelanggansuatu realiti.

Sepanjang tahun ini, Kumpulan telah memberifokus untuk mewujudkan lebih banyaksinergi dan melaksanakan pelbagai strategi,proses, keperluan tenaga kerja dan sistemyang sesuai ke arah mencapai tahap kepuasandan pengekalan pelanggan yang lebih tinggi.

KOMITMEN KE ARAH BUDAYAFOKUS PELANGGANSelaras dengan usaha Kumpulan melancarkanproses transformasi ke arah menjadi sebuahSyarikat Komunikasi pilihan, salah satumatlamat utama program CRM ialah untukmengenal pasti dan menyasar pelanggan-pelanggan penting, menjana peluang-peluangjualan berkualiti, merancang dan melaksanapelbagai kempen pemasaran dengan matlamatdan objektif yang jelas sejajar denganmatlamat mempertingkatkan perhubunganpelanggan.

Salah satu inisiatif utama yang diperkenalkanpada tahun ini ialah pembangunan iCARE.iCARE atau Integrated Customer AlliedRelationship System (Sistem PerhubunganPenyatuan Pelanggan Bersepadu) telahdilancarkan pada bulan April 2005. Iabertujuan bagi menyediakan program CRMyang bersepadu kepada TM supaya dapatmemberi perkhidmatan yang lebih baikkepada asas pelanggannya yang meluas serta

mengubah rantaian nilai pelanggan berasaskan kepada amalan-amalan, garis panduan dan proses perniagaan global terbaik. Sebagaisatu program bersepadu dengan manfaat menyeluruh, projek iCAREakan dilaksanakan dalam tiga fasa sepanjang tempoh 20 bulan.Projek yang dimulakan pada bulan Mei 2005 ini bakal menyaksikanpermulaan fasa pertama pada bulan Mac 2006, diikuti dengan fasakedua pada bulan Ogos 2006. Pelaksanaan Sistem iCARE secarasepenuhnya disasarkan pada akhir tahun 2006.

Apabila dilaksanakan sepenuhnya nanti, iCARE akan mempertingkatkanlagi keberkesanan operasi Kumpulan serta tahap pengalamanpelanggan apabila berurusan dengan TM. Pelbagai cabaran operasisemasa yang dihadapi oleh pusat-pusat panggilan, TMpoint, pejabatsokongan, jurutera luar dan wakil penjual sebelum ini akan ditanganioleh sistem ini.

Pengenalan Interaksi Pelanggan Bersepadu iCARE dengan keupayaan,penjadualan tenaga kerja dan pemantauan pengalaman pelangganakan menghasilkan pengurusan interaksi pelanggan yang lebih baik.Sebagai satu lagi kayu pengukur dan alat pengurusan, kualitiinteraksi pelanggan akan dipantau melalui pensampelan yangdisediakan oleh sistem pemantauan bersepadu.

Pengenalan keupayaan penjadualan kerja petugas-petugas luar,paparan status pesanan dan pengemas kini pesanan jarak jauh akanmembolehkan pengesanan tahap keberkesanan status penyediaanperkhidmatan yang merupakan kunci kepada pencapaian kepuasanpelanggan. iCARE juga seterusnya akan mempertingkat teknikpengurusan petugas-petugas luar yang memberi penekanan kepadapemantauan tahap keberkesanan dan kecekapan pemasangan danpemulihan. Dengan sistem baru ini, maklumat pelanggan yang terkiniakan berada di hujung jari petugas-petugas luar ini yang akanmembolehkan mereka menyelesaikan aduan pelanggan secepatmungkin.

Selain iCARE, peningkatan Automasi Pasukan Jualan atau sistem SFAtelah siap sepenuhnya pada bulan Disember 2005. Dengan sistemSFA yang telah dipertingkatkan, anggota jualan kini mempunyaikeupayaan mengakses maklumat pelanggan korporat mengikut masasebenar bagi membolehkan mereka mengenal pasti peluang danmenyelesaikan urus niaga dengan berkesan. Akses ke atas maklumatpelanggan pada satu paparan membolehkan anggota jualan memahamikeperluan semasa dan akan datang pelanggan mereka. Mereka jugaboleh mengenal pasti prospek perniagaan yang bernilai secaraproaktif dan membuat sasaran secara berkesan melalui pelbagaiusaha dan kempen jualan bagi menjana pulangan yang lebih besar.Sistem SFA juga dilengkapi dengan Ensiklopedia Pemasaran yangmengandungi sebuah perpustakaan produk lengkap denganmaklumat mengenai semua produk dan perkhidmatan TM.


INISIATIF-INISIATIFUTAMA


modal insan serta pada masa yang samamempertingkatkan tahap kemahiran wakil-wakil perkhidmatan pelanggan.

Inisiatif utama bagi mempertingkatkankeberkesanan perkhidmatan pelanggan danoperasi kami adalah transformasi, rasionalisasidan konsolidasi seluruh rangkaian pusatpanggilan. Langkah tersebut yang akandisempurnakan pada suku pertama tahun2006 akan menyaksikan pusat-pusatperhubungan di 19 lokasi ditempatkan semulake empat lokasi strategik baru iaitu di KualaLumpur, Pulau Pinang, Kuching dan Melaka.

Akses Nombor Tunggal (SNA) jugadiperkenalkan pada tahun 2005 bagimenyokong usaha pemindahan tersebut.SNA merujuk kepada nombor ‘100’, yangmerupakan salah satu daripada tiga nomborutama yang perlu diingati oleh parapelanggan TM apabila mereka ingin memilihmaklumat atau mendapatkan sebarangperkhidmatan melalui pusat perhubungan.Penyatuan ini bererti bahawa para pelanggantidak lagi perlu mengingati pelbagai nomborseperti 108, 1050, 1061, 1800-88-2882 danpelbagai nombor lain untuk mendapatkanperkhidmatan tertentu.

Sebagai usaha untuk memahami pelanggandengan lebih baik serta melengkapi tenagajualan dengan maklumat yang diperlukanbagi memberi perkhidmatan yang lebih baikkepada para pelanggan, Unit Pintar Perniagaan(Business Intelligence Unit) telah ditubuhkanpada pertengahan tahun 2005 untukmeningkatkan kefahaman berhubung tabiatpembelian pelanggan. Maklumat yang amatbernilai ini akan membolehkan tenaga jualanmenyediakan pakej penyelesaian perniagaanyang lebih mesra melalui pemasaran tersasar.Berasaskan data ini, Kumpulan akan mampumempertingkatkan keberkesanan kempenpemasarannya melalui pembahagian segmenpelanggan dan meningkatkan kadarpengekalan pelanggan melalui analisispenghasilan ramalan dan kempen pemasarankesetiaan dan pengekalan pelanggan.

MEMPERTINGKATKAN PUSATPERHUBUNGAN PELANGGANDi bawah program Rasionalisasi PusatPanggilan, TM berhasrat untuk mencapaiekonomi bidangan dan kawalan pengurusanpusat-pusat perhubungan yang berkesan.Langkah ini bertujuan mempertingkatkanlagi proses perniagaan dan penggunaan

Nombor SNA Tujuan

100– Produk dan Pelanggan boleh membuat panggilan ke nombor

Perkhidmatan TM ‘100’ untuk membuat pertanyaan tentangproduk dan perkhidmatan, laporan kerosakan,pembayaran dan pengebilan atau untuk bercakapdengan wakil perkhidmatan pelanggan TM.

101– Perkhidmatan Pelanggan hanya perlu mendail ‘101’ untuk

Bantuan Panggilan disambungkan dengan Pusat Panggilan TM Domestik dan untuk bantuan panggilan domestik dan Antarabangsa antarabangsa.

103– Perkhidmatan Nombor perkhidmatan direktori ‘103’ tidak

Direktori berubah.

FOKUS TERHADAP KECEMERLANGAN PERKHIDMATAN PELANGGANSeiring dengan usaha transformasi yang berterusan, setiap urusan pelanggan denganKumpulan akan membentuk imej dan tanggapan baru terhadap TM. Justeru, untuk mencapaikecemerlangan perkhidmatan pelanggan, semua wakil perkhidmatan pelanggan TM di pusatperhubungan kami diberi latihan semula dalam bidang-bidang tertentu. Anak syarikat TM,VADS Bhd telah diberi tanggungjawab untuk menyediakan khidmat runding cara dan latihan,serta untuk merangka semula proses operasi pusat perhubungan utama. Sehingga kini, lebihdaripada 1,200 anggota barisan hadapan telah dilatih.

Satu program fokus pelanggan telah dilancarkan pada bulan Jun 2005 untuk pasukan petugasluar. Sehingga kini, seramai 500 petugas teknikal luar telah dilatih untuk mempertingkatkankemahiran pengurusan/perkhidmatan pelanggan mereka. Menjelang pertengahan tahun 2006,seluruh pasukan petugas luar akan menjalani program yang sama. Ini membuktikankomitmen TM untuk mempertingkatkan lagi budaya berorientasikan perkhidmatan pelanggandi dalam Kumpulan.

Untuk mempertingkatkan lagi sokongan pemasaran dan jualan, seramai 200 anggota jualantelah dilatih semula pada tahun 2005 untuk memperbaiki kemahiran penerangan jualan,perbincangan jual beli dan penutupan jualan. Selain daripada itu, Kumpulan juga melaksanakanprogram pengetahuan produk untuk meningkatkan lagi pemahaman keseluruhan Kumpulanberkenaan produk-produknya. Program ini akan diteruskan pada tahun 2006 bagi pasukanjualan yang belum menjalani latihan tersebut.

PERNIAGAAN HANYA DENGAN SATU ‘KLIK’TMOnline telah dilancarkan secara rasmi pada penghujung tahun 2005 sebagai satu platforminteraksi layan diri pelanggan secara dalam talian. TMOnline buat masa ini membolehkanpelanggan kediaman serta pelanggan perniagaan kecil dan sederhana mendapatkanmaklumat terperinci mengenai pengebilan atau melaksanakan urus niaga secara langsungmelalui Internet. Ini menjimatkan masa dan proses tradisional yang memerlukan interaksisecara bersemuka atau bertulis.

Ke arah pengurusanpusat panggilan yang

lebih efektif.




Membina Hubungan Pelanggan yang Berkekalan

Membina Sebuah Negara Berasaskan Pengetahuan

Dengan melanggan TMOnline, para pelangganakan dapat menikmati kemudahan melakukansendiri tugas melalui portal yang selamat dankhusus untuk layan diri. Melalui platform ini,para pelanggan boleh memuat turun,menganalisis maklumat bil, membuatpembayaran menurut kesesuaian mereka,dan memohon perkhidmatan baru secaradalam talian. Platform ini menambahkanmanfaat dengan mengurangkan kesesakan dikaunter bayaran dan kos untuk menyediakanperkhidmatan.

MENUNAIKAN JANJI DI TMPOINTDengan pelancaran penjenamaan semula TMpada 14 April 2005, semua Kedai Telekom diseluruh negara telah melalui transformasiimej dan perkhidmatan dengan jayanya. Kinidikenali sebagai TMpoint, ia direka khasmenepati keperluan para pelanggan, iaitumesra, cekap dan bermaklumat. Parapelanggan boleh mengharapkan perkhidmatanyang lebih cekap dan selesa apabilamengunjungi mana-mana 106 TMpoint diseluruh negara.

Di TMpoint, setiap usaha tertumpu untukmemberi penyelesaian kepada keperluanpelanggan. Selaras dengan amalan terbaikdan piawaian perkhidmatan antarabangsa,anggota bahagian perkhidmatan kamibertanggungjawab ke atas setiap urus niaga,menganggap setiap temu janji denganpelanggan sebagai kepentingan utamamereka. Para pelawat ke TMpoint bolehmengharapkan layanan dan perkhidmatanmesra yang cekap dan bermaklumat.

Perhubungan baik dengan pelanggan menjadinadi kejayaan sesebuah perniagaan. Di TM,CRM adalah proses yang membantumengumpulkan maklumat tentang parapelanggan, jualan, keberkesanan pemasaran,daya tindak balas dan arah aliran pasaran –kesemuanya menuju ke arah mewujudkanjalinan hubungan yang setia dengan pelangganyang bukan sahaja menguntungkan, tetapiberkekalan.

TM – menyediakankeperluan komunikasi

anda.

DATUK PROF. GHAUTH JASMONPresidenUniversiti Telekom Sdn Bhd(Universiti Multimedia)

DR. NAS TAMIMI IBRAHIMKetua Pegawai EksekutifTM Smart School Sdn Bhd

DATUK IR. AHMAD ZAINI MOHD AMINKetua Pegawai EksekutifKolej Multimedia

Penggunaan pengetahuan secara berkesan adalah satu asas yangpenting dalam strategi pembangunan sesebuah negara dan dalamusahanya mencapai taraf negara maju. Kini ianya menjadi semakinpenting berikutan kepantasan dan kepesatan perkembanganpenciptaan pengetahuan dan kemajuan baru dalam teknologimaklumat dan komunikasi (ICT).

Tenaga kerja terpelajar dan mahir dalam persekitaran ekonomi,teknologi dan sosial yang sentiasa berevolusi adalah amat pentinguntuk menyokong wawasan negara. Memang tidak dapat disangkalbahawa rakyat yang berkemahiran dan kreatif adalah faktor pentingjika Malaysia ingin turut serta dalam evolusi pengetahuan ini.Generasi rakyat Malaysia pada masa depan akan membentuk




Membina Hubungan Pelanggan yang Berkekalan

Membina minda,pengetahuan dan negara.

‘masyarakat pintar’ yang berpengetahuan dalam bidang teknologi dan celik IT. Kumpulan TMsentiasa komited dalam mengambil langkah utama menyediakan infrastruktur yangdiperlukan untuk menjadikan wawasan ini satu realiti. Selain daripada berperanan sebagaisyarikat utama dalam sektor telekomunikasi, TM turut menunaikan tanggungjawabnya dalambidang pendidikan melalui Universiti Multimedia, Kolej Multimedia dan TM Smart School.

Sebagai universiti swasta pertama diwujudkan di Malaysia, Universiti Multimedia (MMU)berusaha menjadi sebuah institusi akademik bertaraf dunia dalam bidang kejuruteraan,teknologi maklumat, pengurusan dan teknologi multimedia. Tahun 2005 telah menyaksikanMMU mencapai beberapa kejayaan yang membanggakan dalam usaha meletakkannya sebagaiinstitusi antarabangsa utama yang melaksanakan fungsi sepenuhnya sebagai sebuah universiti,termasuk penyelidikan, pendidikan ijazah dan lepasan ijazah serta khidmat masyarakat.

Pembangunan dan Inovasi Reka Bentuk Penyelidikan (RDDI) adalah bahagian utama yangmenyumbang kepada keteguhan kedudukan MMU di peringkat antarabangsa. Pencapaianterbitan jurnal antarabangsa sebanyak 0.5 setiap anggota adalah satu petunjuk pentingkepada kemajuan penyelidikan MMU yang jauh mendahului semua universiti tempatan lain,dan seterusnya menaikkan tarafnya setanding dengan beberapa institusi pengajian tinggiterkemuka antarabangsa. Tahun ini juga adalah tahun penting bagi MMU apabila ia telahdiiktiraf dengan anugerah “Kecemerlangan dalam Penyelidikan dan Pembangunan, InstitusiPengajian Tinggi Swasta bagi Peringkat Universiti” oleh Kementerian Pengajian Tinggi.

Sejak penubuhannya, MMU memfokus kepadausaha sama penyelidikan dengan syarikat-syarikat antarabangsa seperti IBM, Intel, NTT,Alcatel, Ericsson, Microsoft, Nokia dan NationalInstitute of Information and CommunicationsTechnologies of Japan dan Fujitsu. Fakulti-fakulti di MMU juga turut mempertingkatkankerjasama mereka dengan beberapa institusipengajian terbaik dunia bagi menawarkanprogram ijazah berkualiti tinggi. Antarausaha sama utama yang diadakan termasuk:

• Memfrancais Program Ijazah Sarjanadengan Tashkent University of InformationTechnologies (Republik Uzbekistan)

• Memfrancais Program MBA denganCorner Stone (Singapura)

• Memfrancais Program MBA denganBunda Mulia University (Indonesia)

• Pertukaran pelajar dan anggota denganInje University (Korea Selatan)

• Pertukaran pelajar dengan ChienkuoTechnology University (Taiwan)

• Pertukaran pelajar dengan Corporation ofAlmaty Academy of Economy andStatistics dan Academy of Valuation &Construction (Republik Kazakhstan)

• Pertukaran biasiswa dengan KhorezmMamun Academy (Republik Uzbekistan)

• Pertukaran pelajar dan anggota sertausaha sama R&D dengan Eafit University(Colombia)

• Pertukaran pelajar dan anggota sertausaha sama R&D dengan AlagappaUniversity (India)

MMU terkenal dengan keupayaannyamelahirkan graduan berkualiti dengan kadarbagi pengambilan kerja yang tinggi secarakonsisten dalam industri. Pada tahun iniMMU telah melahirkan seramai 252 graduandiploma, 2,492 graduan ijazah Sarjana Muda,66 graduan ijazah Sarjana dan 14 graduanPhD. Jumlah kemasukan pelajar juga turutmeningkat kepada 16,527 orang (ijazahpertama) dan 1,932 orang (lepasan ijazah).

Dengan tambahan tujuh kursus baru yangdiluluskan oleh Kementerian Pelajaran,bilangan kursus yang ditawarkan oleh MMUkini adalah sebanyak 111, dengan program-program akademik yang mendapatpengiktirafan di beberapa buah negaratermasuk Iran, Emiriah Arab Bersatu (UAE),Pakistan, Maldives, Mauritius, Indonesia,China dan Oman. Ini telah meningkatkanbilangan permohonan dari luar negara untukbelajar di MMU kepada 2,152 pelajarantarabangsa daripada lebih 75 buah negara.

Kursus-kursus baru yang diperkenalkanpada tahun ini termasuklah Asas Undang-undang, Diploma Kejuruteraan Elektronik,Diploma Perakaunan, Diploma PerdaganganElektronik, Ijazah Sarjana Muda TeknologiMaklumat (Kepujian) dalam bidang

Pengurusan Teknologi Maklumat (BerasaskanInternet), Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan(Kepujian) bagi bidang Elektronik dalamkursus Teknologi Nano dan Ijazah SarjanaMuda Sains Komputer. Kursus-kursus baruyang telah mendapat akreditasi daripadaLembaga Akreditasi Negara (LAN) adalahIjazah Sarjana Telekomunikasi Kejuruteraan,Ijazah Sarjana Teknologi Maklumat dalamPengkomputeran Multimedia, Ijazah SarjanaMuda Ekonomi (Kepujian) dalam EkonomiPengetahuan, Ijazah Sarjana Muda Ekonomi(Kepujian) dalam Ekonomi Analitis, IjazahSarjana Muda Perdagangan Elektronik(Kepujian) dan Ijazah Sarjana Sains(Teknologi Maklumat).

Kolej Multimedia (MMC) adalah penyedialatihan telekomunikasi terulung di Malaysia.Diasaskan pada tahun 1948, kolej tersebutpada awalnya bertanggungjawab menyediakanlatihan bagi anggota Jabatan Telekomunikasi.Sejak itu, MMC telah berkembang dan padatahun 1980, ia telah diberi peluang untukmenyediakan latihan kepada negara-negaraKomanwel yang lain melalui satu pelantikanoleh Organisasi Telekomunikasi Komanwel(CTO). CTO mempunyai keahlian lebih 130negara.





Dalam usaha untuk melatih dan menggalakkanperkongsian pengetahuan khususnya dalamindustri telekomunikasi dan ICT, MMC telahmengadakan Program Kerjasama TeknikalMalaysia (MTCP) di bawah Jabatan PerdanaMenteri. Para peserta program tersebutdatang dari pelbagai negara termasukMauritius, Malawi, Indonesia, BosniaHerzegovina, Laos, Vietnam, Gambia,Myanmar, Kemboja, Burkina Faso, Filipina,DPR Korea, Timor – Leste dan Yaman.

MMC turut menyediakan latihan danpembangunan untuk anggota TM dan anaksyarikatnya daripada pelbagai peringkat.Kolej tersebut telah menjalankan 2,686kursus bagi lebih 52,138 pelatih pada tahun2005, meningkat 26 peratus dalam kehadiran

pelatih, dan 13 peratus peningkatan dalambilangan kursus yang dijalankan berbandingtahun sebelumnya. Ini memastikanpertambahan bilangan anggota yang celikteknologi dan berkemahiran.

Bagi mengukuhkan kedudukannya dalamsektor pendidikan negara, MMC telahmengadakan Majlis Konvokesyen ke-10 pada17 dan 18 Disember 2005, yang menyaksikan500 orang graduan menerima diplomadaripada enam program yang ditawarkan diMMC. Ini adalah jumlah tertinggi pernahdicatat oleh kolej ini sejak penubuhannya.

Selain daripada masih menawarkanPerkhidmatan Pembangunan Kandungan danPelaksanaan e-Pendidikan sebagai sebahagiandaripada penawaran perkhidmatan terasSyarikat, TSS turut menumpu kepadapeningkatan sut penyelesaian e-Pendidikannya,iaitu:

• BestariEd – satu siri Perisian KursusPendidikan Multimedia Sekolah Bestari

• Sistem Pengurusan Sekolah (SMS) –aplikasi pengurusan dan pentadbiranharian berasaskan web bagi sekolah

• Sistem Pengurusan KandunganPembelajaran (LCMS) – enjin e-pembelajaran.

BestariEd telah dilancarkan secara rasmipada bulan Jun 2005. Perisian kursustersebut ditawarkan dalam tiga format utama– CD ROM, Cakera Keras Mudah Alih dansecara Dalam Talian – meliputi bahan-bahanyang diluluskan oleh MOE untuk memenuhikeperluan sekolah rendah dan menengah.BestariEd direka khas untuk memenuhi gayapembelajaran yang pelbagai dan pembelajaranmenurut kemampuan sendiri bagi keperluanpengajaran dan pembelajaran yang berbeza.Produk tersebut diedarkan melalui penjualTSS yang dilantik di seluruh negara.

Sebagai satu inisiatif ke arah pelaksanaanPelancaran Sekolah Bestari Negara (NRO),TSS telah membuat pelaburan untuk menaiktaraf dan mempertingkatkan SistemPengurusan Sekolah Bestari sedia adamenjadi dua sistem iaitu SMS dan LCMS.Kedua-dua sistem ini telah disatukan bagimembentuk penyelesaian e-Pendidikanlengkap yang telah dipasang di sekolahangkat Syarikat iaitu SMK Bandar BaruBangi sebagai percubaan bagi usahapembestarian atau turut dikenali sebagai‘Pembestarian Sekolah-Sekolah Malaysia’.

Di peringkat antarabangsa, beberapa buahnegara jiran juga telah menunjukkan minatterhadap produk-produk TSS termasukBrunei, Indonesia dan dari negara-negaraTimur Tengah seperti Arab Saudi, Qatar danEmiriah Arab Bersatu.

Pendidikan memainkan peranan penting dalam menyediakan tenaga kerja yangberpengetahuan kepada TM pada masa depan. Dengan wawasan untuk berkembang menjadisebuah “Kolej Universiti”, MMC komited untuk menyediakan kecemerlangan akademik kepadapelajar dan pembelajaran berasaskan kajian yang berguna di dalam persekitaran TM.

TM Smart School Sdn Bhd (TSS) diperbadankan pada Julai 1999 untuk membangun danmelaksanakan asas ICT bagi Sekolah-sekolah Bestari Malaysia melalui usaha sama denganKementerian Pelajaran Malaysia (MOE) dan Perbadanan Kemajuan Multimedia (MDC).

TSS telah berjaya mengukuhkan kedudukannya sebagai penyedia e-Pendidikan terulungkepada sekolah-sekolah dan organisasi, baik tempatan, mahu pun antarabangsa. Pada tahun2005, TSS telah menyiapkan pembangunan perisian kursus bagi mata pelajaran BiologiTingkatan 4 untuk Bahagian Teknologi Pendidikan (ETD) Kementerian Pelajaran Malaysia(MOE). Pada masa ini, Syarikat sedang menyiapkan tiga projek lain iaitu Biologi Tingkatan 5untuk ETD, pembangunan perisian kursus pengajaran Fizik dan Sains Tingkatan 4 untukPusat Pembangunan Kurikulum (CDC) MOE dan perisian kursus Mekanik KenderaanBermotor Tahap 1 bagi Majlis Latihan Vokasional Kebangsaan (MLVK).





Batas sempadan dirobohkanJurang dirapatkan, kepelbagaian disatukanMahupun dalam atau luar negaraMenyatukan insanKe arah matlamat yang satuMerintis kemungkinan...Merentasi sempadan

Ke Arah Mencapai TenagaKerja Berprestasi TinggiDinamik operasi perniagaan telah mengalami satu anjakan paradigma dalam beberapa tahun kebelakangan

ini. Sehingga dekad yang lalu, organisasi-organisasi di seluruh dunia kerap kali mengabaikan satu fungsi

penting iaitu berkaitan pembangunan dan pengurusan sumber manusia dalam operasi mereka untuk tujuan

proses penjanaan hasil. Keadaan ini beransur-ansur berubah dan arah aliran pada masa ini menghala kepada

kepentingan dan penyediaan pelaburan yang lebih besar untuk pembangunan modal insan. Pendekatan yang

tepat adalah amat penting, khususnya dalam persekitaran perniagaan yang kian mencabar serta kompetitif

dan seiring dengan langkah penjenamaan dan identiti baru TM.

Tahun 2005 telah mendatangkan pelbagaicabaran besar kepada pengurusan modalinsan Kumpulan. Usaha kritikal dalammengurus tenaga kerja, mempertingkat nilaijenama dan merealisasikan matlamat danobjektif perniagaan telah dilaksanakansecara berkesan dalam persekitaran operasiyang semakin sengit dan kompetitif.

Selaras dengan inisiatif penjenamaan semuladi seluruh Kumpulan, TM telah menggunapakai tiga teras strategik dalam amalanpembangunan modal insannya iaituPenyesuaian Saiz Tenaga Kerja, PeningkatanKemampuan Anggota dan GanjaranBerasaskan Produktiviti & Prestasi.

PENYESUAIAN SAIZ TENAGAKERJAIdentiti baru TM menggesa ke arah perubahanmenuju peningkatan gaya dan budaya kerjayang lebih tinggi. Justeru, beberapa inisiatiftelah dilaksanakan untuk mengoptimumkan

penggunaan tenaga manusia dan seterusnya,merintis jalan ke arah rangka kerja operasiyang lebih cekap.

Pada April 2005, satu Skim PemisahanSukarela (VSS) telah dilaksanakan,menyaksikan 1,898 orang anggota mengambilbahagian. Pada suku tahun ketiga, Kumpulantelah memulakan satu pelaksanaanpenyelarasan semula bahagian korporatsecara menyeluruh yang menyaksikanbahagian HR antara lain-lain bahagian dalamKumpulan TM, telah melalui penyusunansemula bagi mempertingkatkan sokonganseluruh Kumpulan bagi mencapai kecekapandan produktiviti yang lebih tinggi. Sebagaisebahagian daripada pelaksanaan ini, satuVSS susulan seterusnya telah dilancarkanuntuk membuka lebih peluang kepada anggotauntuk menyertai program VSS ini. Seramai264 anggota dari seluruh Kumpulan telahmenyertai skim ini. Menguruskan penguranganlazim seramai lebih kurang 600 orang setiaptahun juga merupakan sebahagian daripadastrategi perancangan anggota untukmengoptimumkan tenaga kerja.




Dalam usaha untuk menyusun semula proses-proses operasi dan mengoptimumkan kecekapan,perlaksanaan perkhidmatan perkongsian bagi empat perkhidmatan, iaitu Sumber Manusia,Teknologi Maklumat, Kewangan dan Perolehan telah dimulakan untuk menghasilkan potensipengurangan sebanyak 72 peratus daripada fungsi kerja. Konsep perkhidmatan perkongsiandalam memusatkan aktiviti-aktiviti transaksi sesungguhnya akan menjadikan operasiperniagaan lebih cekap dan mengurangkan pertindanan fungsi dalam Kumpulan.

MEMPERTINGKATKAN KEMAMPUAN ANGGOTASelaras dengan peningkatan keperluan untuk tahap kepimpinan dan pengurusan yang lebihtinggi, khususnya dalam persekitaran yang begitu sengit pada masa kini, sebuah model barutelah diperkenalkan untuk membangunkan satu budaya kerja berpasukan yang teguh didalam bidang ini. Inisiatif-inisiatif utama telah diambil untuk mempertingkatkan bidang-bidang berkaitan etika kerja, profesionalisme, kepimpinan dan kemampuan membuatkeputusan, kewibawaan, perkembangan peribadi dan pembangunan kerjaya.

Sementara anggota sedia ada terusdibangunkan untuk kemajuan kerjaya dalamTM, Kumpulan terus mencari dan mengenalpasti warga kerja yang berkebolehan untukproses perancangan penggantian mereka.Warga Kerja Berkebolehan TM yang dikenalpasti oleh semua ketua bahagian Syarikat-syarikat Operasi TM, Anak-anak Syarikat danPusat-pusat Korporat, telah diluluskan olehAhli Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran(NRC) pada akhir tahun 2005.

Sebagai sebahagian daripada inisiatif untukmemupuk daya kepimpinan dan pengurusanpada kalangan warga kerja berkebolehantersebut, beberapa calon terpilih diperlukanuntuk memain peranan pengurusan dankepimpinan di pelbagai bahagian, syarikat-syarikat operasi dan anak-anak syarikatantarabangsa.

Warga kerja berkebolehan tersebut didedahkankepada pelbagai program latihan danpembangunan bertahap tinggi yang dijalankanoleh Harvard Business School of Malaysia

dan juga Program Pembangunan PengurusanKanan anjuran bersama University ofStrathclyde, UK.

Pengenalan ‘SmartOrange’ iaitu Rangka KerjaPembangunan Berasaskan Daya Saing TMadalah bertujuan untuk mengenal pastikeperluan pembangunan daya saing danlatihan bagi setiap peringkat kerjaya. Rangkakerja ini adalah sebahagian daripada fokus HRdalam mengekalkan dan mempertingkatkanprofesionalisme pada kalangan anggota.

Berikutan inisiatif penjenamaan semula TM,Sumber Manusia Kumpulan dengan kerjasamaKolej Multimedia telah melaksanakan satuprogram siri latihan untuk mempertingkatkankemahiran para anggota dalam bidangkhidmat pelanggan melalui program LatihanPengalaman Pelanggan (CET). Program yangdihadiri oleh seramai 20,000 anggota inimemberi perspektif ke arah memenuhi ikrarjenama dan memupuk kecemerlangankhidmat pelanggan.

BUDAYA BERTERASKANPRODUKTIVITI DAN PRESTASISejajar dengan usaha Kumpulan untukmemupuk budaya berasaskan prestasi diperingkat pengurusan tinggi, Skim OpsyenSaham Pekerja Berkaitan Prestasi (PLES)telah diwujudkan pada bulan September2005. Insentif ini diberikan kepada PengurusanKanan berdasarkan kepada potensi penciptaannilai pemegang saham yang boleh dicapai,hasil daripada transformasi TM untukmenjadi syarikat terbaik dalam kelasnyamenjelang akhir tahun 2006.

Direka selari dengan prestasi perniagaan,PLES menunjukkan satu hubungan antarapengagihan saham dan penciptaan nilai yangdiukur berdasarkan peratusan sasaranperniagaan Kumpulan yang dicapai. Padamasa yang sama, bayaran sebenar adalahberdasarkan pencapaian kad skor individu.PLES telah menggalakkan tahap prestasitinggi yang konsisten pada kalangan Syarikat-syarikat Operasi, yang mana syarikatBerprestasi Cemerlang akan diberi ganjaranatas usaha kerja ke arah pencapaian terbaikdalam kelas bagi Kumpulan.

Dalam melangkah secara agresif ke arah budaya BerasaskanPrestasi, TM telah mempertingkatkan pengurusan pembolehubahdalam ganjaran pelbagai bagi memastikan hubung kait yang kukuhdengan prestasi.

MELANGKAH KE HADAPANTagline jenama baru TM, Merintis Kemungkinan, telah berjayamembuka peluang-peluang baru kepada Bahagian HR untukmemberi fokus kepada peningkatan prestasi anggota serta inisiatifkepimpinan dan pemberian kuasa.

Untuk mencapai hasrat ini, pengagihan Balanced Scorecard telahdilaksanakan untuk semua eksekutif bagi memastikan mereka selaridengan objektif dan pencapaian matlamat perniagaan Kumpulan.

Sebagai sebahagian daripada usaha ke arah memastikan generasi baruanggota TM yang berpengetahuan dalam bidang Rangkaian GenerasiHadapan (NGN) dan teknologi gabungan, latihan dan pembangunanberkenaan NGN, Teknologi IP dan VoIP sedang dijalankan.Pembangunan berterusan anggota, yang bertujuan untuk menguasaiteknologi-teknologi baru dan proses-proses sistem seperti SAP danERP juga dilaksanakan melalui modul-modul SAP sepertipengurusan rantaian bekalan dan pengurusan perusahaan strategik.

Dalam usaha berterusan untuk mempertingkatkan prestasi anggota,Program Kemajuan Prestasi (PIP) yang merupakan satu inisiatifberdasarkan budaya membimbing, juga telah dilaksanakan.

Persekitaran kerja yangmemberangsangkan

merentasi Kumpulan TM.




Ke Arah Mencapai Tenaga Kerja Berprestasi Tinggi

Ke Arah Inovasi yang Lebih Cemerlang

Teknologi jalur lebar dan penggabungan komunikasi, komputer, peranti pengguna,

kandungan dan perkhidmatan membawa kesan yang besar terhadap teknologi

maklumat dan komunikasi atau industri ICT global. Bagi membolehkan TM menghadapi,

malah mendahului semua cabaran teknologi ini, TM telah mengambil langkah peneraju

dengan menjalankan aktiviti-aktiviti penyelidikan berkaitan dengan penggabungan

teknologi secara agresif.

Telekom Research & Development Sdn Bhd (TMR&D), sebuah syarikat yang mendapatpengesahan ISO 9001:2000, memberi fokus kepada aktiviti-aktiviti penyelidikan danpembangunan serta memainkan peranan penting kepada Kumpulan dalam menyediakanpenyelesaian mengikut pesanan melalui reka bentuk, pemasangan dan teknologi termaju danterkini. TMR&D telah berevolusi untuk menjadi sebuah syarikat yang progresif, dinamik daninovasi selama ini.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005, hasil keseluruhan TMR&D meningkatsebanyak 23 peratus kepada RM82.7 juta berbanding RM66.9 juta pada tahun 2004.

PENYUSUNAN SEMULA KE ARAH PENGKOMERSILAN EFEKTIFSepanjang tahun ini, TMR&D telah menyusun semula struktur organisasi penyelidikan danpembangunan di seluruh Kumpulan dengan fokus utamanya untuk mengaktifkan aktivitipengkomersilan. Di TMR&D, bidang Penyelidikan Aplikasi telah dibahagikan kepada empatprogram yang bertujuan untuk menangani pelbagai keperluan Rangkaian Generasi AkanDatang dan perkhidmatan, sementara Penyelidikan Asas dibahagikan kepada lima programyang memberi fokus kepada teknologi pengupaya. Walau bagaimanapun, ia tetapmengekalkan prinsip asas yang ringkas dan berdaya maju dalam inovasi produknya.

Pada bulan Ogos 2005, fungsi UnitPengkomersilan yang sebelum iniditempatkan di bawah Kewangan KorporatKumpulan telah diatur semula dandiperkukuhkan lagi untuk menjadi sebuahkomponen strategik TMR&D. Langkah ini akanmemusatkan usaha-usaha pengkomersilandalaman dan luaran semua hasil daripadapenyelidikan TMR&D di bawah satu pusatsetempat dalam Kumpulan TM secara lebihberkesan. Selaras dengan perkembangan ini,strategi dan perancangan yang jelas telahdirumus oleh unit ini untuk memberi panduankepada usaha-usaha pengkomersilan semuaproduk. Antara strategi yang diambil termasukmenggunakan peluang sepenuhnya daripadaproduk yang sedia ada dan sedia siapdilancarkan untuk pengkomersilan sertamerta. Di samping itu, unit ini akan memburusemua faktor penarik dan faktor pendorong

untuk produk-produk ini selain meningkatkanperkongsian strategik dengan pelbagaisyarikat yang cenderung ke arah teknologidan memiliki keteguhan pemasaran yangnyata dan khusus.

Pada tahun 2005, Unit Pengkomersilan telahmemberi perkhidmatan kejuruteraan danmenyediakan pelbagai produk seperti ModemADSL, suis perlindungan optikal, penyelesaianperisian VoIP dan peranti perlindungan petir.

Tahun 2005 juga menyaksikan penglibatanaktif TMR&D dalam pelbagai pameranproduk, penganjuran persidangan peringkatantarabangsa, penyertaan dalam pelbagaianugerah serta penyumbangan hasil danpenemuan penyelidikan dalam pelbagaipersidangan antarabangsa dan juga dalamjurnal.




KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFDR. Ir. SHAHRUDDIN MUSLIMIN

TM R&D Sdn Bhd

USAHA SAMA UNTUK MENCAPAI KELEBIHANDAYA SAINGSebagai peneraju terkemuka dalam persekitaran telekomunikasiserantau adalah penting untuk TM sentiasa memanfaatkan platformdan teknologi terkini bagi mencipta produk serta perkhidmatan yangdapat memenuhi permintaan pelanggan yang sentiasa berubah.

Dengan perluasan aplikasi dan sifat saling bergantung antara industri,penyelidikan semakin tertumpu kepada usaha penyelesaian masalahyang kompleks serta keperluan kemahiran yang meluas dalampelbagai bidang. Usaha sama yang terjalin diharapkan dapatmembuka pintu dalam perkongsian kemahiran dan teknologi bagimenyelesaikan masalah yang sedemikian dan memastikan supayapelbagai teknik ini boleh digunakan untuk meningkatkan lagikebarangkalian kejayaan hasil penyelidikan, termasuk pada peringkatpenggunaan akhir oleh pengguna.

Komponen-komponen penting bagi mencapai usaha sama yangberjaya adalah manfaat bersama, kepercayaan dan kerjasama.Sehingga kini, TMR&D telah menandatangani MemorandumPersefahaman (MoU) dengan kebanyakan universiti utama di Malaysiauntuk usaha sama dalam pelbagai projek penyelidikan dalam bidang-bidang teknologi termaju. Satu Memorandum Persetujuan (MoA)telah ditandatangani dengan Institut Penyelidikan Teknologi NuklearMalaysia (MINT) pada 10 Mac 2005 untuk membangunkan prosedur/

proses pengeluaran serbuk seramik termajuyang halus dan berskala nano. Teknologi inimempunyai penggunaan yang luas untukkomponen elektronik berfrekuensi tinggiyang digunakan dalam aplikasi wayarles3G/4G, fotonik, peranti ketenteraan dankomunikasi angkasa. Keluaran sampinganteknologi ini juga boleh digunakan dalampersekitaran yang mempunyai suhu dantahap penghakisan yang tinggi.

MODAL INSAN DAN INTELEKTUALJawatankuasa Penerbitan yang ditubuhkanpada tahun 2002 sehingga kini telah berjayamenerbitkan 12 jilid Jurnal Penyelidikan yangmerangkumi lebih 150 kertas penyelidikan.Ini adalah selaras dengan aspirasi TMR&Duntuk menjadi sebuah Syarikat Penyelidikan& Pembangunan ICT terkemuka di AsiaTenggara. Dengan penerimaan kertas-kertaspenyelidikan yang berterusan, TMR&Dmenjangka akan mampu mencapai matlamatini lebih awal daripada yang dirancangkan.

Pada tahun 2005, empat Jurnal Penyelidikan telah diterbitkan dengan bilangan kertaspenyelidikan yang diterbitkan meningkat lebih dua kali ganda kepada 81 berbanding tahun-tahun sebelumnya. 40 peratus daripada kertas tersebut telah diterima di beberapapersidangan antarabangsa yang berprestij seperti:

• ICOLSE 05 – International Conference on Lightning and Static Electricity 2005 (Seattle, AmerikaSyarikat);

• 2nd International Conference on Information and Management and Business (Sydney, Australia);

• International Lightning Conference 2005 (Shanghai, China);

• 10th Opto-Electronics and Communications Conference (Korea);

• Conference of Electromagnetic Compatibility 2005 (Phuket, Thailand);

• 11th European Wireless Conference (Niosia, Cyprus);

• 47th International Symposium ELMAR – 2005 (Multimedia Communication and Services) (Zadar,Croatia);

• International Congress on Optics and Optoelectronics 2005 (Warsaw, Poland);

• 6th International Conference on Power System Transients (IPTS 2005) (Montreal, Kanada);

• International Conference on Graphics, Vision and Image Processing (Sao Paulo, Brazil);

• 5th IEEE, International Symposium on Signal Processing and Information Technology (Athens,Greece).

Menyedari kepentingan Harta Intelektual yangbertujuan untuk mengekalkan kelebihan dayasaing aktiviti-aktiviti komersil Kumpulan,TMR&D telah mengemukakan 12 paten dan15 reka bentuk industri pada tahun 2005.TMR&D juga telah menerima 50 hak ciptadan lapan reka bentuk susun atur bagi litarbersepadu.

Tahun 2005 juga menyaksikan kejayaanTMR&D menganjurkan sebuah persidanganantarabangsa dengan kerjasama Institute ofElectrical and Electronic Engineers (IEEE) –IEEE International Conference on Networks(ICON) yang ke-13. Persidangan yang diadakandari 17 hingga 18 November 2005 inibersempena dengan IEEE Malaysia InternationalConference on Communication ke-7 yangdiadakan dua kali setahun dan berjayamenarik lebih 200 penyertaan tempatan danantarabangsa daripada pelbagai sektorkomuniti termasuk komuniti tanpa wayar,telekomunikasi, perangkaian dan IT.

Di TMR&D, kami percaya bahawa kepintaraninsan dan sumber intelektual merupakansebahagian daripada aset berharga syarikat.Sehingga bulan Disember 2005, TMR&Dmempunyai 342 orang anggota, dengan 242daripadanya bertugas di Bahagian Penyelidikan,sementara 100 orang lagi di Bahagian BukanPenyelidikan. Para penyelidik terdiri daripada11 orang pemegang Ijazah Kedoktoran, 61Ijazah Sarjana dan 189 orang Ijazah SarjanaMuda. Sementara itu, Program Skim IjazahLanjutan yang membawa kepada kelayakanSarjana Sains dan Ijazah Kedoktoran yangdiperkenalkan pada tahun 2004 telahmemulakan pengambilan bagi kumpulankedua pada tahun 2005. Ini berupayamemastikan agar Kumpulan dapatmelaksanakan pembangunan modal insannyaserta membina budaya berasaskan prestasi.




Pembangunan teknologiterbaru di makmal-makmal TMR&D.

Ke Arah Inovasi yang Lebih Cemerlang

MempertingkatkanPersekitaran TempatKerja dan Alam SekitarKomitmen Kumpulan TM untuk memastikan kesihatan dan keselamatan semua

anggota serta persekitaran operasinya, kekal sebagai prinsip asas dalam semua

aktiviti operasinya.

Kumpulan TM komited ke arah mencapaistandard tertinggi dalam keselamatan dankesihatan di seluruh organisasi. Melaluipematuhan kepada Manual Kesihatan danKeselamatan Pekerjaannya oleh setiapanggota, kontraktor dan pembekalnya, sertamelalui pembentukan dan promosi inisiatif-inisiatif baru, TM terus berusaha memastikankeselamatan asetnya yang paling pentingiaitu tenaga kerjanya. Kerjasama daripadasemua peringkat juga merupakan sesuatuyang amat penting dan diperlukan untukmencapai tahap keselamatan tempat kerjadan persekitaran yang terpelihara. Parapembekal dan kontraktor TM pula perlumemainkan peranan mereka dengan memberiperkhidmatan dan kerja yang berkualitikepada Kumpulan dengan cara yang selamat.

Sehubungan dengan itu, TM Facilities Sdn Bhd,melalui Unit Perniagaan Strategik MalaysianSecurity (MS SBU), telah memainkanperanannya melindungi semua aset dansumber TM. Tugas yang mencabar inimemerlukan komitmen menyeluruh daripadasemua anggota. Justeru, MS SBU telahmemulakan inisiatif untuk memperlengkapkananggotanya dengan latihan polis asas sebelummelantik mereka sebagai polis bantuan.

Selepas dilatih, pasukan keselamatan iniakan mengawal kemudahan-kemudahanpenting TM, iaitu lokasi-lokasi yangmempunyai nilai strategik kepada negarayang diklasifikasi dalam Kategori Satusebagaimana ditetapkan di bawah programArahan Tetap Sasaran Penting Negara. Dibawah program ini, seramai 104 anggotatelah dilatih dan kemudian dilantik kepangkat konstabel.

Selain itu, MS SBU turut menyediakanpengawal keselamatan bersenjata dan tidakbersenjata dari sumber luar untuk merondaibu sawat, bangunan komersil, stesen satelitbumi, stesen kabel dasar laut dan stesenbukit TM.

Berserta dengan inisiatif-inisiatif pentingyang lain, MS SBU berjaya mengurangkankadar jenayah di semua lokasi tersebut diseluruh negara berbanding sepanjangtempoh yang sama pada tahun 2004.Berdasarkan kajian dalaman yang dijalankan,ketersediaan perkhidmatan dan IndeksKepuasan Pelanggan Dalaman, masing-masing adalah pada kadar 98% dan 85%.

RANGKA KERJA KESELAMATAN & KESIHATAN BARUSejajar dengan imej korporat TM yang baru serta penyusunan semulaorganisasi yang memfokus kepada keberkesanan operasi dan perniagaan,satu Polisi Dasar Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (OSH) baru telahdirumus. Polisi Dasar OSH yang menjelaskan komitmen dan jangkaan TMberhubung hal-hal Keselamatan dan Kesihatan tersebut, telah dilancarkanoleh Tan Sri Dato’ Ir. Md Radzi Mansor, Pengerusi TM, sebelum kempen danpameran tiga hari bertajuk ‘Ke Arah Gaya Hidup yang Selamat dan Sihat’.

Kempen yang disasarkan untuk mewujudkan kesedaran di kalangan anggotaTM berhubung kepentingan keselamatan, kesihatan dan keselamatan dalammemenuhi keperluan individu dan keluarga tersebut telah disertai olehpelbagai agensi antaranya seperti Polis DiRaja Malaysia, Jabatan Keselamatan& Kesihatan Pekerjaan (DOSH), Institut Kesihatan & Keselamatan PekerjaanKebangsaan (NIOSH), Bomba Malaysia, Tenaga Nasional Berhad dan PusatPerubatan Universiti Malaya.

Program-program untuk mempertingkatkan kesedaran pada kalangananggota berhubung kepentingan Keselamatan dan Kesihatan telah turutdijalankan sepanjang tahun 2005. Ceramah oleh pelbagai pakar dalambidang masing-masing telah memaparkan kepentingan pengurusan tekanandi tempat kerja, isu-isu kesihatan wanita, tinjauan peranan SOCSO dan isu-isu lain yang berkaitan.




Pelancaran PenyataKesihatan danKeselamatan Pekerjaanyang baru pada 2005.




Kumpulan juga telah memulakan pelbagai inisiatif lain untuk meningkatkan kesedaran dikalangan tenaga kerja berhubung langkah berjaga-jaga dan risiko keselamatan dankesihatan. Antara inisiatif-inisiatif tersebut adalah penyusunan semula JawatankuasaKeselamatan dan Kesihatan Pekerjaan di peringkat korporat dan wilayah, yang bermatlamatuntuk menjadi lebih fokus dan strategik. Jawatankuasa tersebut akan meneruskanperanannya secara berkesan dalam mengawal selia semua bangunan dan aset tetap dibawah Kumpulan TM, dan berfungsi sebagai platform bagi semua anggota berkaitanuntuk mengetengahkan cabaran dan membincangkan penyelesaian berhubung isu-isukeselamatan dan kesihatan di tempat kerja.

Sebagai pemilik bangunan, TM percaya ia bertanggungjawab untuk memastikan setiappenghuni berada di dalam keadaan selamat. Sejajar dengan tanggungjawab tersebut, bukukecil ‘Garis Panduan Pengosongan dan Keselamatan Menara TM’ telah diedarkan kepadalebih 6,000 penghuni dan lebih 15 buah syarikat yang berpejabat di dalam bangunancanggih yang berprestij tersebut. Buku kecil garis panduan tersebut sangat penting dalamkes kecemasan yang tidak diingini.

PRIHATIN TERHADAP ALAM SEKITARDari setahun ke setahun, TM telah memberi penekanan utama terhadapperlindungan alam sekitar. Di Menara Kuala Lumpur, yang dibina dipuncak Bukit Nanas di tengah-tengah pusat bandaraya, Kumpulantelah memulakan satu program kesedaran dan pemuliharaan.Sumbangannya kepada kesedaran perlindungan alam sekitar termasukpembinaan tembok penahan 1,233 kaki persegi dengan kos sebanyakRM430,000 yang bertujuan untuk melindungi pokok Jelutong yangberusia 100 tahun dalam hutan simpan Bukit Nanas tersebut.

Selain itu, sebuah pelantar kayu yang menghubungkan sebuahjambatan gantung sepanjang 70 meter yang menganjur melalui hutansimpan tersebut, telah dibina di sekeliling pokok berkenaan untuklaluan pengunjung. Usaha untuk mempromosi kesedaran alamsekitar telah dilengkapkan lagi dengan tarikan baru sepertiBoardwalk, Lawatan Siang & Malam, Forest Walk, kemudahanPerkhemahan dan BBQ bagi memberi pengalaman eko-pelanconganyang unik di sebalik kesibukan kota metropolitan.

Kesedaran alam sekitar juga menjadi satu fokus di Celcom, syarikattelekomunikasi mudah alih TM. Salah satu daripada isu penting yangdihadapi oleh Celcom adalah radiasi selular dan kesannya kepadaorang ramai. Berhubung perkara ini, Celcom telah bekerjasamadengan Institut Penyelidikan Teknologi Nuklear Malaysia untukmenjalankan satu kajian frekuensi radio dan gelombang mikro dikawasan sekitar Jalan Sultan Ismail yang menyaksikan stesenpangkalan telefon mudah alih (MTBS) telah dibina dan dipasang diatas bumbung salah sebuah daripada bangunan tinggi di situ.

Dalam kajian tersebut, sukatan radiasi telahdijalankan di tempat-tempat sekitar MTBSuntuk memeriksa potensi pendedahan radiasi.Secara umum, keputusan menunjukkanbahawa paras radiasi yang wujud adalahamat rendah. Berdasarkan ukuran industri,bacaan radiasi yang amat rendah ini tidakmungkin mendatangkan kerosakan biologiketara yang membawa kepada kesan negatifterhadap kesihatan.

Komitmen alam sekitar TM Wholesale puladisasarkan untuk meminimumkan gangguandan pencerobohan alam sekitar disebabkanoleh operasi dan infrastruktur rangkaiannya.Syarikat telah mewujudkan satu set prosedurdan garis panduan untuk meminimumkankesan operasi ke atas lanskap danbiodiversiti, termasuk kesan visual daripadamenara-menara pemancar.

Tahun 2005 telah menyaksikan Kumpulan TMsecara kolektif memenuhi tanggungjawabsosialnya. Sebagai warga korporat yangbertanggungjawab, Kumpulan memberisumbangan yang penuh makna kepadamasyarakat melalui tiga platform CSRutamanya iaitu pendidikan, kemajuan sukandan pembangunan masyarakat dan negara.

Sebagai pengendali dan penyumbang utamake arah merapatkan jurang digital di negaraini, Kumpulan TM terus memainkan perananyang penting ke arah usaha ini melaluisumbangannya kepada Dana USP yangberjumlah RM308 juta pada tahun 2005.Dana ini telah digunakan untuk pembangunaninfrastruktur telefoni luar bandar sebagaiusaha membawa masyarakat luar bandar kedalam aktiviti ekonomi utama.

PENDIDIKANPendidikan terus menjadi tonggak utama didalam usaha CSR Kumpulan pada tahun2005. Kumpulan telah memainkan perananpenting dalam menyokong agenda TeknologiMaklumat & Komunikasi (ICT) negaramelalui penglibatannya dalam membantumeningkatkan kesedaran berhubungkepentingan celik IT di sekolah sertamasyarakat bandar dan luar bandar. Bantuanpenajaan Kumpulan terhadap pelbagaiinisiatif berkaitan ICT yang diperbincangkanoleh kerajaan Negeri dan tempatan, PIBGsekolah dan pusat-pusat komuniti, telahditeruskan pada tahun 2005. Satu projekutama yang dijalankan oleh Kumpulandengan kerjasama Kementerian Tenaga, Airdan Komunikasi adalah program SekolahAngkat dengan SMK Ayer Lanas di Jeli,

TanggungjawabSosial KorporatKumpulan TM sebuah syarikat terkemuka di Malaysia,sentiasa menjadi peneraju dalam pengamalan tanggungjawabsosial yang baik melalui pelbagai aktiviti dan projekTanggungjawab Sosial Korporat (CSR). Kumpulan percayabahawa prinsip asas tadbir urus korporat dan tanggungjawabyang baik terletak pada komitmen teguh yang perlu ada didalam sesebuah oraganisasi terhadap aktiviti-aktiviti CSR.

Berdasarkan prinsip menyeluruh inilah maka Kumpulan telahmenggariskan keseluruhan amalan CSR bagi merangkumipendekatan tiga penjuru, iaitu menyokong dasar pendidikan negara, aktiviti-aktiviti kemajuan sukan dan pembangunanmasyarakat dan negara.

Mempertingkatkan Persekitaran Tempat Kerja dan Alam Sekitar




Kelantan. Program ini melibatkan sumbanganberupa tenaga kerja, material, wang danmasa oleh beberapa bahagian TM dan anak-anak syarikatnya, seperti TM Net, KolejMultimedia, Yayasan TM dan Sumber ManusiaKumpulan. Usaha-usaha ini bertujuan dalammemberi kesedaran dan pendidikan ICTkepada para pelajar dalam topik-topikantaranya seperti Internet, kemahiran PCdan reka bentuk Web.

Selain itu, Kumpulan turut menyumbangkepada projek pendidikan News Straits Times(NST) untuk membantu mempertingkatkantahap penguasaan Bahasa Inggeris di sekolahdengan menaja bekalan akhbar NST ke 20buah sekolah luar bandar di seluruh negara.Kumpulan adalah penyokong kuat kepadausaha negara ke arah mempertingkatkankemahiran berbahasa Inggeris pada kalanganpenduduk.

Akhir sekali, bantuan Kumpulan TM ke arahpenyumbangan kepada pembangunan modalinsan negara diteruskan tanpa penguranganpada sepanjang tahun 2005. Yayasanpendidikan Kumpulan iaitu Yayasan TM, terusmenyediakan biasiswa untuk tujuanpendidikan. Pada tahun 2005, yayasan telah

memberi biasiswa kepada lebih 1,100 orang pelajar yang layakberjumlah RM32 juta untuk mengikuti program-program ijazahtempatan dan di luar negara. Bantuan dan sokongan Kumpulankepada Universiti Multimedia (MMU) juga perlu diberi perhatian. Padamasa ini, MMU mempunyai bilangan pelajar melebihi 18,000 dantelah melahirkan beribu-ribu orang graduan mahir IT sepanjang 10tahun lepas yang bersedia untuk menyahut cabaran bagimerealisasikan wawasan ekonomi teknologi tinggi Negara.

Kumpulan turut menyokong secara aktif usaha Kerajaan dalammenyediakan sambungan jalur lebar ke semua sekolah kebangsaanmelalui inisiatif SchoolNet. Projek Sekolah Bestari Kerajaan padatahun 2005 terus dibantu oleh peranan Kumpulan dalam pembangunankurikulum melalui anak syarikatnya iaitu TM Smart School.

PEMBANGUNAN SUKANKumpulan TM adalah penyumbang aktif kepada pembangunan sukannegara. Peranan Kumpulan sebagai penaja acara TM Le Tour deLangkawi (TMLTdL) diteruskan lagi pada tahun 2005. Dengansumbangan dalam bentuk tunai dan bukan tunai, TMLTdL telahmembantu mengetengahkan Malaysia ke persada acara lumbabasikal dunia.

Dalam usahanya untuk terus memainkan peranan penting ke arahpembangunan sukan negara, Kumpulan TM juga telah berfungsisebagai penaja utama bagi liga bola sepak profesional tempatan iaituLiga Malaysia sebagai penaja utama, TM telah memanfaatkankedudukannya dalam mempromosi jenama serta menikmati peluang-

peluang pemasaran lain dan pada masa yangsama menyumbang ke arah pembangunansukan bola sepak negara.

Sumbangan kami dalam bentuk penajaanjuga telah diperluaskan kepada promosisukan pelayaran antarabangsa melaluiMonsoon Cup di Terengganu, Formula Onedan paralimpik.

PEMBANGUNANMASYARAKAT/NEGARAKumpulan terus menyokong pelbagai aktivitinegara dan masyarakat sepanjang tahun2005. LIMA ’05 memperlihatkan Kumpulanberperanan sebagai penaja komunikasirasmi dan sekali lagi membantu menaikkannama Malaysia di peringkat antarabangsa.Acara yang disertai oleh lebih 500 syarikataero angkasa dan maritim tempatan danantarabangsa ini, menyediakan platformterbaik untuk mempamerkan teknologi terkinidalam industri maritim dan aero angkasa.

Bantuan kepada mereka yang kurang upaya,sakit dan tidak berkemampuan turutditeruskan melalui sumbangan kami kepadarumah-rumah kebajikan dan program-programamal yang dianjurkan oleh NGO dan badan-badan kebajikan lain seperti Mercy Malaysia,Majlis Kanser Nasional, PRIDE dan lain-lain.

Jemaah haji yang mendaftar dengan TabungHaji terus menerima bantuan daripadaKumpulan TM pada tahun 2005 seperti beggalas, punjut kasut dan tikar plastik. Selainitu, TM juga mengedarkan Ring Ring Carduntuk membolehkan mereka berhubungdengan sanak saudara di tanah air semasamengerjakan ibadat haji.

Angkatan Tentera terus menerima bungkusanHari Raya pada tahun 2005, ihsan daripadaKumpulan TM, melalui sumbangannyaberupa Ring Ring Card dan wang tunai yangmembolehkan anggota Angkatan Tenterayang sedang berkhidmat turut merasaikemeriahan Hari Raya tidak kira di manamereka berada.

Sebagai sebuah syarikat peneraju diMalaysia dan dalam mengekalkan tradisinya,Kumpulan TM turut bersungguh-sungguhmenyumbang kepada Sambutan HariKebangsaan. Sumbangan dan sokongan padatahun 2005 adalah berupa wang tunai,pengagihan Jalur Gemilang, penyertaanacara perbarisan, bunting, iklan TV danpelbagai bentuk lain.

Inisiatif-inisiatif CSR TM juga memainkanperanan penting dalam usaha kemanusiaan.Kumpulan TM serta syarikat-syarikatsubsidiari luar negaranya telah menyumbangsebanyak RM6.7 juta kepada tabung bantuanmangsa Tsunami di Malaysia, Sri Lanka,Indonesia dan Thailand. Begitu juga denganbencana gempa bumi yang menimpaPakistan pada bulan Oktober tahun lepas,telah menyaksikan TM memberi sumbanganbantuan dana kecemasan berjumlahAS$100,000 melalui anak syarikatnya,Multinet Pakistan (Private) Limited. DiIndonesia pula, XL telah bertindak segeramembantu keluarga-keluarga mangsa yangterlibat dalam tragedi udara Mandala denganmenyediakan bantuan komunikasi mudahalih di saat-saat mereka memerlukannya.

Kumpulan TM berbangga dengan rekodpencapaiannya dalam memainkan perananpenting menerusi aktiviti-aktiviti CSR untukmanfaat masyarakat dan negara. Kumpulankekal komited untuk meneruskan peranannyadalam amalan aktiviti-aktiviti CSR yang murnibagi kepentingan usaha-usaha pembangunannegara untuk tahun-tahun mendatang.

TM menjemarakkan semangat sukanbola sepak di Malaysia.

Penyertaan TM dalam Monsoon Cup.

TM Le Tour de Langkawi 2005.

Tanggungjawab Sosial Korporat

Kewujudan kami bukan sekadar nomborKami tuai apa yang disemaiDan memberi kepada yang wajarDaripada ICT kepada pendidikan, sukan dan kebajikanMemenuhi peranan moral dan sosialDan menjamin manfaat generasi mendatangMerintis kemungkinan...Merentasi sempadan


08PENYATAKEWANGANPenyata Kebertanggungjawaban Para Pengarah — 213.

Piawaian Laporan Kewangan — 214.Laporan Pengarah — 215.

Dasar-dasar Perakaunan Penting — 221.Penyata Pendapatan — 230.

Kunci Kira-Kira — 231.Penyata Perubahan dalam Ekuiti yang Disatukan — 232.

Penyata Perubahan dalam Ekuiti Syarikat — 233.Penyata Aliran Tunai — 234.

Catatan kepada Penyata Kewangan — 235.Penyata Pengarah — 319.

Perakuan Berkanun — 319.Laporan Juruaudit — 320.

Maklumat Am — 321.

DI BAWAH AKTA SYARIKAT, 1965, PARA PENGARAH HENDAKLAH

MEMASTIKAN PENYATA KEWANGAN YANG DISEDIAKAN PADA

SETIAP TAHUN KEWANGAN ADALAH MENGIKUT PIAWAIAN

PERAKAUNAN MALAYSIA YANG TELAH DILULUSKAN SERTA

MEMBERIKAN GAMBARAN YANG BENAR DAN SAKSAMA MENGENAI

URUSAN SYARIKAT DAN KUMPULAN BERSERTA KEPUTUSAN

DAN ALIRAN TUNAI SYARIKAT DAN KUMPULAN BAGI TAHUN

KEWANGAN TERSEBUT.

Dalam menyediakan penyata kewangan, parapengarah telah:

• menerima pakai dasar-dasar perakaunanyang sewajarnya dan mengamalkannyasecara berterusan;

• membuat penilaian dan anggaran yangwajar dan berhemat;

• memastikan penggunaan semua piawaianperakaunan yang telah diluluskan dipatuhi;dan

• menyediakan penyata kewanganberdasarkan keadaan semasa perniagaanyang setelah kaji selidik dijalankan, parapengarah menjangkakan Kumpulan danSyarikat mempunyai sumber yangmencukupi untuk meneruskan operasisedia ada dan yang akan datang.

Para Pengarah mempunyai tanggungjawabuntuk memastikan bahawa Syarikat danKumpulan menyimpan rekod perakaunanyang menzahirkan kedudukan kewanganSyarikat dan Kumpulan yang tepat. Usahadan tindakan yang sewajarnya telah diambiluntuk memastikan penyata kewangantersebut mematuhi Akta Syarikat, 1965.

Para Pengarah bertanggungjawab secarakeseluruhannya untuk melindungi aset-asetKumpulan dan mewujud serta melaksanakansistem perakaunan dan kawalan dalamanyang sesuai bagi mengelak dari berlakunyasebarang pemalsuan dan ketidaklaziman.

Penyata Kebertanggungjawaban Para Pengarahberkenaan dengan penyediaan penyata kewangan tahunan yang beraudit


Laporan Pengarahbagi tahun berakhir 31 Disember 2005

1. Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan tahunan mereka dan penyata kewangan Kumpulan danSyarikat yang telah diaudit bagi tahun berakhir 31 Disember 2005.

KEGIATAN UTAMA

2. Kegiatan utama Syarikat pada tahun ini adalah pembangunan, penyenggaraan dan penyediaan perkhidmatantelekomunikasi dan perkhidmatan berkaitan di bawah lesen yang dikeluarkan oleh Kementerian Tenaga, Air danKomunikasi. Kegiatan utama syarikat-syarikat subsidiari adalah seperti yang dinyatakan dalam catatan 45 kepadapenyata kewangan. Tiada perubahan ketara dalam kegiatan-kegiatan ini di sepanjang tahun.

KEPUTUSAN

3. Keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat untuk tahun ini adalah seperti berikut:

KUMPULAN SYARIKATRM juta RM juta

Keuntungan selepas cukai 919.4 472.3Kepentingan minoriti (44.2) —

Keuntungan milik pemegang saham 875.2 472.3

4. Pada pendapat Pengarah, keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat pada tahun ini tidak terjejas dengan ketaraoleh sebarang perkara, urus niaga atau peristiwa yang penting dan berbentuk luar biasa kecuali peruntukan bagituntutan yang dinyatakan dalam catatan 4 kepada penyata kewangan.

DIVIDEN

5. Sejak akhir tahun kewangan lepas, dividen yang telah dibayar, diisytihar atau dicadangkan ke atas saham biasaoleh Syarikat adalah seperti berikut:

RM juta

(a) Bagi tahun berakhir 31 Disember 2004, dividen akhir dikecualikan cukai sebanyak 20.0 sen sesaham telah dibayar pada 20 Jun 2005. 677.3

(b) Bagi tahun berakhir 31 Disember 2005, dividen interim dikecualikan cukai sebanyak 10.0 sen sesaham telah dibayar pada 30 September 2005. 339.0

(c) Bagi tahun berakhir 31 Disember 2005, Pengarah kini mengesyorkan dividen kasar akhir sebanyak 25.0 sensesaham tolak cukai sebanyak 28% (2004: dividen akhir dikecualikan cukai sebanyak 20.0 sen sesaham)tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.

Piawaian Laporan Kewangan

PADA 19 APRIL 2005, LEMBAGA PIAWAIAN PERAKAUNAN MALAYSIA (MASB) MENGISYTIHARKAN BAHAWAMEREKA MENSASAR UNTUK MENERBITKAN 21 PIAWAIAN LAPORAN KEWANGAN (FRSs) SELEWAT-LEWATNYA NOVEMBER 2005, SATU INISIATIF YANG DIJANGKA AKAN MEMBAWA MALAYSIA AGAR LEBIHHAMPIR DENGAN LAPORAN PIAWAIAN KEWANGAN ANTARABANGSA MELALUI PENYEDIAAN LAPORANKEWANGAN YANG LEBIH TELUS KEPADA GOLONGAN PELABUR. 21 PIAWAIAN INI DIJANGKAKAN AKANBERKUAT KUASA PADA 1 JANUARI 2006.

MASB kemudian mengumumkan pada 23 Februari2006 bahawa 3 daripada 21 FRSs baru tersebut iaituFRS 117 (Pajakan), FRS 124 (Pendedahan UrusNiaga Pihak Berkait) dan FRS 139 (InstrumenKewangan:Pengiktirafan dan Pengukuran) hanyaakan berkuat kuasa untuk penyata kewangan bagitempoh pada atau selepas 1 Oktober 2006.

Secara umumnya, FRSs baru tersebut akan memberikesan dalam:

• kemudahubahan keputusan yang lebih besar;• peningkatan ketelusan kepada pasaran;• perubahan dalam pembentangan laporan

kewangan;• keperluan yang tinggi untuk maklumat; dan• keperluan yang tinggi untuk kepakaran tertentu.

Pada September 2005, TM melancarkan satu projekformal untuk memastikan semua syarikat dalamKumpulan TM menerima pakai Piawaian LaporanKewangan (FRS).

Pasukan projek ini terdiri daripada pegawaikewangan kanan Kumpulan TM, yang memegangperanan sebagai Champion FRS untuk FRS tertentuyang telah ditentukan akan memberi kesan kepadasyarikat-syarikat Kumpulan TM. Setiap ChampionFRS membentuk satu pasukan kerja yangbertanggungjawab ke atas FRS yang khusus. KetuaPegawai Kewangan Kumpulan mengambil peranansebagai penaja projek. Pengurus Besar KawalanKewangan dan Akaun mengambil peranan sebagaiketua projek. Pasukan projek ini melaporkanperkembangan projek dan merujuk sebarang isuuntuk pertimbangan Pasukan Petugas AmalanTerbaik. Ketua projek turut melaporkanperkembangan projek secara tetap kepadaJawatankuasa Audit TM.

Projek ini telah dibahagikan kepada aliran-alirankerja berikut:-

1. Analisis dan penilaian status semasa strukturlaporan kewangan syarikat-syarikat KumpulanTM, yang meliputi dasar-dasar perakaunan,proses dan sistem maklumat laporan kewangandan pembentangan laporan kewangan dengankeperluan setiap FRS.

2. Pembangunan pelan tindakan terperinci untukmenerima pakai FRS, termasuklah pertukarandasar-dasar perakaunan dan sistem maklumatsekiranya perlu, menyediakan satu set akaunolok-olok yang memenuhi keperluan FRS danpemetaan proses yang berkaitan, menyemaksemula pakej penyatuan akaun dan menyatakansemula nombor-nombor perbandingan.

3. Pelaksanaan dan pemantauan pelan tindakanterperinci.

Pada sepanjang tempoh projek, kami telahmenyediakan latihan dalaman dan luaran kepadakakitangan kewangan syarikat-syarikat KumpulanTM untuk mewujudkan kesedaran dan pemahamantentang FRS. Unit latihan TM, Kolej Multimediatelahpun menggabungkan modul latihan FRS dalamkurikulum latihannya bagi tahun 2006.

Kami telah menyiapkan projek sehingga memenuhisemua keperluan FRSs yang telah berkuat kuasapada 1 Januari 2006 dan FRS 117. Kesan kewangandaripada perlaksanaan FRSs yang telah berkuatkuasa pada 1 Januari 2006 terhadap Kumpulan TMadalah minimal. Kami masih dalam proses untukmemastikan supaya TM memenuhi semua keperluanFRS 124 dan FRS 139.

SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN

6. Maklumat terperinci mengenai Skim Opsyen Saham Kakitangan 3 (ESOS 3) Syarikat adalah seperti yangdinyatakan dalam catatan 12 kepada penyata kewangan. Tarikh tamat ESOS 3 adalah pada 31 Julai 2007.

Syarikat telah diberi pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat-syarikat Malaysia daripada melaporkan senaraipemegang opsyen dan pegangan mereka selaras dengan Seksyen 169(11) Akta Syarikat, 1965, kecuali maklumatmengenai kakitangan yang telah diberikan opsyen melebihi 100,000 saham setiap seorang.

Selain daripada opsyen para pengarah yang dinyatakan dalam perenggan 17 di bawah, kakitangan Syarikat dansyarikat-syarikat subsidiarinya yang telah diberikan opsyen melebihi 100,000 setiap seorang di bawah ESOS 3adalah seperti berikut:

Bilangan Bilangan Jumlahopsyen yang opsyen yang dilaksana Baki

diberikan diberikan hingga padaNama Jawatan pada 1.1.2005 pada tahun ini 31.12.2005 31.12.2005

Dato’ Mohd Yahaya Naib Presiden Kanan, 120,000 34,700 96,000 58,700Mohd Sharif Pembangunan Rangkaian,

TM Wholesale

Towfek Elias Naib Presiden, 120,000 15,200 44,000 91,200Operasi Rangkaian,TM Wholesale

Dato’ Adnan Rofiee Ketua Pegawai Operasi, 108,000 15,200 66,000 57,200TM Retail

Dato’ Baharum Ketua Pegawai Operasi, 108,000 15,200 50,000 73,200Salleh TM Wholesale

Datuk Hamzah Ketua Pegawai Eksekutif, 108,000 15,200 88,000 35,200Yacob* TM Facilities Sdn Bhd

Datuk Mohd Naib Presiden, 74,000 49,200 52,000 71,200Taib Hassan Pemasaran Produk,

TM Retail

Omar Ismail Penasihat Teknikal, 74,000 49,200 64,000 59,200Kolej Multimedia,TM Corporate Centre

Sritharan A/L Naib Presiden Kanan, 84,000 34,700 25,000 93,700Palaniappan Pemasaran & Jualan,

TM Wholesale

Liew Hon Nknew Pengurus Besar, 84,000 24,300 84,000 24,300Pengurusan PerhubunganPelanggan,TM Corporate Centre


SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (sambungan)6. Selain daripada opsyen para pengarah yang dinyatakan dalam perenggan 17 di bawah, kakitangan Syarikat dan

syarikat-syarikat subsidiarinya yang telah diberikan opsyen melebihi 100,000 setiap seorang di bawah ESOS 3adalah seperti berikut: (sambungan)

Bilangan Bilangan Jumlahopsyen yang opsyen yang dilaksana Baki

diberikan diberikan hingga padaNama Jawatan pada 1.1.2005 pada tahun ini 31.12.2005 31.12.2005

Sia Swee Hong Pengurus Besar, 84,000 24,300 — 108,300Jualan Pulau Pinang,TM Retail

Datuk Prof. Ketua Pegawai Eksekutif, 73,000 34,700 73,000 34,700Dr. Ghauth Jasmon Universiti Telekom

Sdn Bhd

TM Telekom Malaysia Berhad* Kakitangan TM, dipinjamkan kepada syarikat subsidiari.

MODAL SAHAM7. Pada tahun ini, modal saham terbitan dan berbayar penuh Syarikat telah meningkat melalui penerbitan sebanyak

9,077,000 saham biasa berharga RM1 sesaham untuk tunai selaras dengan pelaksanaan opsyen yang diberi dibawah ESOS 3, seperti berikut:

Bilangan saham diterbitkan Harga pelaksanaan sesaham

8,874,000 RM7.099,000 RM8.02189,000 RM9.325,000 RM9.22

Saham-saham ini bertaraf pari-passu dalam semua aspek berhubung dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

PERUBAHAN KE ATAS RIZAB DAN PERUNTUKAN8. Semua pindahan penting kepada atau daripada rizab atau peruntukan pada tahun ini telah dinyatakan dalam

penyata kewangan.

MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN9. Sebelum penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan, Pengarah telah mengambil langkah-langkah

yang munasabah untuk:

(a) memastikan bahawa tindakan telah diambil berhubung dengan hapus kira hutang lapuk dan penyediaanperuntukan bagi hutang ragu dan telah berpuashati bahawa semua hutang lapuk telah dihapus kira danperuntukan yang mencukupi telah dibuat untuk hutang ragu; dan

(b) memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak berkemungkinan akan direalisasi pada nilai bukunyadalam perjalanan biasa urusan perniagaan telah diturunkan nilainya kepada nilai yang dijangka bolehdirealisasi.




MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN (sambungan)

10. Pada tarikh laporan ini, Pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang:

(a) boleh menyebabkan jumlah hutang lapuk yang dihapus kira atau jumlah hutang ragu yang diperuntukkandalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi sehingga ke tahap yang ketara atau nilaiyang berkaitan dengan aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan; dan

(b) telah timbul yang menyebabkan kepatuhan terhadap kaedah penilaian aset atau tanggungan sedia adaKumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.

11. Pada tempoh antara akhir tahun dan tarikh laporan ini:

(a) tiada perkara, urus niaga atau peristiwa penting dan luarbiasa yang telah timbul yang pada pendapatPengarah boleh menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat pada tahun laporanini disediakan; dan

(b) tiada tuntutan telah timbul ke atas aset mana-mana syarikat dalam Kumpulan yang menjamin tanggunganmana-mana pihak lain dan tiada sebarang tanggungan kontingen telah timbul dalam mana-mana syarikatdalam Kumpulan.

12. Tiada tanggungan kontingen atau tanggungan lain mana-mana syarikat dalam Kumpulan yang telah atauberkemungkinan akan berkuatkuasa dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang padapendapat Pengarah, akan atau boleh menjejaskan kemampuan Kumpulan atau Syarikat untuk memenuhitanggungjawab mereka apabila sampai masanya.

13. Pada tarikh laporan ini, Pengarah tidak maklum tentang sebarang keadaan yang tidak diliputi dalam laporan iniatau penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, yang boleh menyebabkan jumlah yang dinyatakan dalam penyatakewangan ini mengelirukan.

PENGARAH

14. Pengarah yang berkhidmat sejak tarikh laporan yang lalu adalah seperti berikut:

Pengarah Pengarah Gantian

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji MansorDato’ Abdul Wahid OmarDato’ Dr. Abdul Rahim Haji DaudDato’ Azman MokhtarYB. Datuk Nur Jazlan Tan Sri MohamedIr. Prabahar N. K. SingamDato’ Lim Kheng GuanRosli ManAhmad Haji Hashim Leonard Wilfred Yussin(dilantik pada 14 September 2005) (dilantik pada 13 Oktober 2005)Dato’ Haji Abd. Rahim Hj. Abdul Mohammad Zanudin Ahmad Rasidi(meletak jawatan pada 2 September 2005) (berhenti pada 2 September 2005)

PENGARAH (sambungan)

15. Mengikut Artikel 98(2) Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Ahmad Haji Hashim, yang telah dilantik pada tahun ini,akan bersara daripada Lembaga Pengarah di Mesyuarat Agung Tahunan ke-Dua Puluh Satu dan oleh keranalayak, menawarkan dirinya untuk dilantik semula.

16. Mengikut Artikel 103 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Dato’ Lim Kheng Guan dan Rosli Man akan bersaradaripada Lembaga Pengarah di Mesyuarat Agung Tahunan ke-Dua Puluh Satu Syarikat dan oleh kerana layak,menawarkan diri mereka untuk dilantik semula.

KEPENTINGAN PENGARAH

17. Mengikut Daftar Pegangan Saham Pengarah, para Pengarah yang berkhidmat pada akhir tahun ini danmempunyai kepentingan dalam saham dan opsyen ke atas saham Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiari adalahseperti berikut:

Bilangan saham biasa RM1 sesahamBaki pada Baki pada

Kepentingan dalam Syarikat 1.1.2005 Dibeli Dijual 31.12.2005

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor 123,500 — — 123,500Dato’ Dr. Abdul Rahim Haji Daud 145,000 — — 145,000

Bilangan opsyen ke atas saham biasa RM1 sesahamBaki pada Baki pada

Kepentingan dalam Syarikat 1.1.2005 Diberi Dilaksana 31.12.2005

Dato’ Abdul Wahid Omar — 53,700* — 53,700

* Opsyen yang diberi di bawah Skim ESOS Berkaitan Prestasi pada 6 September 2005 seperti yang dinyatakandalam catatan 12 kepada penyata kewangan

Bilangan saham biasa RM1 sesahamBaki pada Baki pada

Kepentingan dalam VADS Berhad 1.1.2005 Dibeli Dijual 31.12.2005

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor 10,000 5,000 — 15,000Dato’ Dr. Abdul Rahim Haji Daud 10,000 5,000 — 15,000

18. Menurut Daftar Pegangan Saham Pengarah, tiada Pengarah lain yang berkhidmat pada akhir tahun ini yangmempunyai sebarang kepentingan secara langsung atau tidak langsung dalam saham Syarikat dan perbadananyang berkaitan dengannya di sepanjang tahun.




PENYATA KEWANGAN


MANFAAT PENGARAH

19. Sejak akhir tahun lepas, tiada Pengarah yang telah menerima atau berhak menerima sebarang faedah (selaindaripada yuran, imbuhan, dan emolumen lain seperti yang dinyatakan dalam catatan 5 kepada penyata kewangan)dari kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau perbadanan berkaitan dengan Pengarah atau dengan firma di manabeliau merupakan seorang ahli atau dengan syarikat yang beliau mempunyai kepentingan kewangan yang besardan sebarang faedah yang dianggap telah diterima oleh Pengarah tertentu.

20. Sama ada sepanjang atau pada akhir tahun ini Syarikat atau mana-mana perbadanan berkaitan, tidak menjadipihak kepada sebarang persetujuan yang matlamatnya ialah untuk membolehkan Pengarah mendapat faedahmelalui pengambilalihan saham, atau debentur milik Syarikat atau perbadanan korporat lain, selain daripadaopsyen yang diberi kepada Pengarah menurut ESOS 3.

JURUAUDIT

21. Juruaudit, Tetuan PricewaterhouseCoopers, telah menyatakan kesediaan mereka untuk meneruskan khidmatmereka.

Menurut resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 28 Februari 2006.

TAN SRI DATO’ Ir. MUHAMMAD RADZI HAJI MANSORPengerusi


Dasar-dasar Perakaunan Pentingbagi tahun berakhir 31 Disember 2005

Dasar-dasar perakaunan berikut telah digunakan dengan konsisten untuk menguruskan perkara-perkara yang pentingberkaitan dengan penyata kewangan, kecuali jika dinyatakan sebaliknya.

1. ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut kelaziman kos sejarah kecuali seperti yangdinyatakan dalam Dasar-dasar Perakaunan Penting di bawah.

Penyata kewangan ini mematuhi piawaian perakaunan yang diluluskan oleh MASB di Malaysia dan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965.

Penyediaan penyata kewangan adalah bersesuaian dengan piawaian perakaunan yang diluluskan oleh MASB diMalaysia dan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965 yang memerlukan penggunaan anggaran dan andaianyang memberi kesan terhadap amaun aset dan tanggungan yang dilaporkan dan pembentangan aset dantanggungan luar jangka pada tarikh penyata kewangan, dan amaun hasil dan perbelanjaan yang dilaporkansepanjang tempoh yang dilaporkan. Anggaran ini adalah berasaskan kepada sebaik-baik pengetahuan Pengarah-pengarah tentang kejadian dan tindakan semasa.

2. ASAS PENYATUAN

Penyata kewangan yang disatukan termasuk penyata kewangan Syarikat dan semua syarikat-syarikat subsidiariyang telah disediakan sehingga akhir tahun. Syarikat-syarikat subsidiari adalah perbadanan atau entiti lain(termasuk entiti tujuan khas) yang mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk mengawal dasar kewangan danoperasi untuk mendapat faedah daripada kegiatan mereka.

Syarikat-syarikat subsidiari disatukan berdasarkan kaedah pengambilalihan perakaunan di mana keputusansyarikat-syarikat subsidiari yang diambilalih atau dijual sepanjang tahun ini telah diambil kira dalam PenyataPendapatan yang Disatukan dari tarikh pengambilalihan sehingga tarikh penjualan. Kos pengambilalihan ialahamaun tunai yang dibayar dan nilai saksama imbalan pembelian yang lain pada tarikh pengambilalihan yang diberioleh pengambilalih, berserta dengan perbelanjaan langsung pengambilalihan. Pada tarikh pengambilalihan, nilaisaksama aset bersih syarikat subsidiari ditentukan dan nilai saksama ini diambil kira dalam penyata kewanganyang disatukan. Perbezaan antara kos pengambilalihan berbanding bahagian Kumpulan dalam nilai saksama asetbersih syarikat subsidiari yang diambilalih pada tarikh pengambilalihan diambil kira sebagai muhibah.

Kepentingan minoriti ditentukan pada bahagian minoriti dalam nilai saksama aset dan tanggungan yang bolehdikenalpasti selepas pengambilalihan sesebuah syarikat. Kepentingan minoriti dinyatakan secara berasingan.

Urus niaga antara syarikat, baki terkumpul dan keuntungan belum direalisasi daripada urus niaga antara syarikatdisingkirkan; kerugian belum direalisasi juga disingkirkan kecuali jika kos tidak boleh dikutip semula. Jika perlu,pelarasan dibuat terhadap penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari untuk memastikan keselarasan dengandasar-dasar perakaunan Kumpulan.

Keuntungan atau kerugian daripada penjualan sesebuah syarikat subsidiari adalah perbezaan antara kutipanpenjualan bersih dan bahagian Kumpulan dalam aset bersih berserta dengan sebarang baki muhibah daripadapengambilalihan yang berlaku pada atau selepas 1 Januari 2002 dan perbezaan pertukaran mata wang asingyang belum diiktiraf dalam Penyata Pendapatan yang Disatukan. Muhibah yang terhasil sebelum 1 Januari 2002yang telah dicaj sepenuhnya kepada ekuiti pemegang saham juga ditolak semasa penentuan berhubungkeuntungan atau kerugian penjualan sesebuah syarikat subsidiari.



PENYATA KEWANGAN


3. SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU

Syarikat-syarikat bersekutu adalah perbadanan atau entiti-entiti lain yang mana Kumpulan mempunyai pengaruhpenting tetapi tidak mempunyai kawalan. Pengaruh penting adalah kuasa untuk menyertai proses penentuandasar kewangan dan operasi bagi syarikat-syarikat bersekutu tetapi tidak mempunyai kawalan terhadap dasar-dasar berkenaan. Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diambil kira dalam penyata kewangan yangdisatukan melalui kaedah perakaunan ekuiti.

Perakaunan ekuiti melibatkan pengiktirafan bahagian Kumpulan dalam keputusan kewangan syarikat-syarikatbersekutu selepas pengambilalihan di dalam Penyata Pendapatan yang Disatukan dan bahagian Kumpulan dalamperubahan rizab selepas pengambilalihan di dalam rizab Kumpulan. Baki terkumpul perubahan selepaspengambilalihan dilaraskan terhadap kos pelaburan dan meliputi muhibah semasa pengambilalihan. Perakaunanekuiti tidak diteruskan apabila amaun bawa pelaburan dalam syarikat bersekutu tersebut mencapai sifar, kecualiKumpulan menanggung atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu berkenaan.

Jika perlu, dalam mengguna pakai kaedah ekuiti ini, pelarasan yang sesuai dilakukan terhadap penyatakewangan syarikat-syarikat bersekutu bagi memastikan keselarasan dengan dasar perakaunan Kumpulan.

4. ENTITI-ENTITI DIKAWAL BERSAMA

Entiti-entiti dikawal bersama adalah entiti-entiti di mana Kumpulan mempunyai perjanjian secara kontrak untukbersama berkongsi kawalan dengan satu pihak atau lebih, dan tiada pihak yang terlibat mempunyai kawalantunggal ke atas kegiatan ekonomi entiti-entiti berkenaan.

Kepentingan Kumpulan di dalam entiti-entiti dikawal bersama diambil kira dengan menggunakan kaedahperakaunan ekuiti. Perakaunan ekuiti melibatkan pengiktirafan bahagian Kumpulan dalam keputusan kewanganentiti-entiti dikawal bersama selepas pengambilalihan di dalam Penyata Pendapatan yang Disatukan danbahagian Kumpulan dalam perubahan rizab selepas pengambilalihan di dalam rizab Kumpulan. Baki terkumpulperubahan selepas pengambilalihan dilaraskan terhadap kos pelaburan dan meliputi muhibah semasapengambilalihan. Perakaunan ekuiti tidak diteruskan apabila kawalan bersama Kumpulan tamat, atau tidak lagimempunyai pengaruh besar di dalam entiti dikawal bersama tersebut.

Jika perlu, dalam mengguna pakai kaedah ekuiti ini, pelarasan yang sesuai dilakukan terhadap penyatakewangan entiti-entiti dikawal bersama bagi memastikan keselarasan dengan dasar perakaunan Kumpulan.

5. ASET TIDAK KETARA

(i) MuhibahMuhibah merupakan lebihan kos pengambilalihan ke atas bahagian Kumpulan daripada nilai saksama asetbersih syarikat-syarikat subsidiari, bersekutu dan entiti-entiti dikawal bersama pada tarikh pengambilalihan.Muhibah daripada pengambilalihan yang timbul pada atau selepas 1 Januari 2002 berhubung sesebuahsyarikat subsidiari diambil kira dalam Kunci Kira-kira yang Disatukan sebagai aset tidak ketara atau, jikatimbul berhubung sesebuah syarikat bersekutu atau entiti dikawal bersama, diambil kira dalam kospelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu atau entiti dikawal bersama.

Muhibah yang dipermodalkan diuji bagi menentukan penjejasan nilai sekurang-kurangnya sekali setahun, ataujika berlaku peristiwa atau keadaan yang menunjukkan bahawa penjejasan nilai mungkin wujud. Penjejasan nilaimuhibah dicaj kepada Penyata Pendapatan yang Disatukan apabila ia berlaku. Penjejasan nilai muhibah tidakboleh berbalik kecuali pembalikannya disebabkan oleh kesan kejadian luar khusus yang bersifat luar biasa.

5. ASET TIDAK KETARA (sambungan)

(i) Muhibah (sambungan)Bagi pengambilalihan yang berlaku sebelum 1 Januari 2002, muhibah dihapus kira daripada rizab padatahun pengambilalihan. Muhibah ini tidak dipermodalkan secara retrospektif dan tertakluk kepada ujianpenjejasan nilai kerana adalah tidak praktikal untuk dinyatakan semula.

(ii) Aset Tidak Ketara LainJumlah yuran lesen yang telah dibayar/perlu dibayar kepada kerajaan dan pihak lain dipermodalkan dandilunaskan sepanjang tempoh lesen yang telah ditentukan, berkuat kuasa dari tarikh perkhidmatandikomersialkan, tertakluk kepada penjejasan nilai, sehingga akhir tempoh pemberian berdasarkan kaedahgaris lurus. Aset tidak ketara tidak dinilai semula.

6. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos tolak susut nilai dan kerugian penjejasan nilai terkumpul.

(i) KosKos bagi rangkaian telekomunikasi meliputi perbelanjaan sehingga dan termasuk peti agihan terakhir sebelumpremis pelanggan dan termasuk kos kontraktor, bahan-bahan, tenaga buruh dan overhed yang berkaitan. Kosuntuk hartanah, loji dan peralatan lain meliputi kos pembeliannya dan sebarang kos sampingan pemerolehan.

(ii) Susut nilaiTanah milik bebas tidak disusut nilai kerana ia mempunyai hayat yang tidak terhad. Tanah pajakandilunaskan dalam jumlah ansuran yang sama di sepanjang tempoh pajakan masing-masing. Tanah pajakanjangka panjang mempunyai tempoh pajakan belum lunas selama 50 tahun dan ke atas. Hartanah, loji danperalatan lain disusut nilai berasaskan kaedah garis lurus untuk menghapus kira kos aset tersebutsehingga ke nilai sisanya di sepanjang anggaran hayat gunanya.

Anggaran hayat guna dalam tahun bagi hartanah, loji dan peralatan lain adalah seperti berikut:

Rangkaian telekomunikasi 3 – 20Harta bergerak dan peralatan 5 – 8Sistem sokongan komputer 3 – 5Bangunan 5 – 40

Susut nilai bagi hartanah, loji dan peralatan yang masih dalam pembinaan bermula apabila hartanah, loji danperalatan tersebut sedia untuk digunakan.

(iii) Penjejasan NilaiJika wujud tanda penjejasan nilai, amaun bawa hartanah, loji dan peralatan ditaksir dan diturunkan serta-mertakepada amaun boleh pulih. Lihat catatan 9 Dasar-Dasar Perakaunan Penting mengenai Penjejasan Nilai Aset.

(iv) Keuntungan atau Kerugian Daripada PenjualanKeuntungan atau kerugian daripada penjualan ditentukan dengan membandingkan kutipan daripada amaunbawa aset berkaitan dan diambil kira dalam Penyata Pendapatan.



PENYATA KEWANGAN

6. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (sambungan)

(v) Pembaikan dan PenyelenggaraanPembaikan dan penyelenggaraan dicaj kepada Penyata Pendapatan pada tempoh ia berlaku. Kospengubahsuaian utama diambil kira dalam amaun bawa aset apabila berkemungkinan bahawa manfaatekonomi masa hadapan melebihi piawaian asal prestasi yang dinilai bagi aset sedia ada akan mengalirkepada Kumpulan. Kos ini dikenakan susut nilai sepanjang baki tempoh hayat guna aset berkenaan.

7. TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAH

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah meliputi tanah di mana tiada kerja pembangunan yang besar telahdijalankan atau di mana kegiatan pembangunan dijangka tidak akan siap dalam kitar operasi lazim. Tanahsedemikian dikelaskan sebagai aset bukan semasa dan dinyatakan pada kos tolak kerugian penjejasan nilaiterkumpul.

Kos yang berkaitan dengan pemerolehan tanah termasuk harga pembelian tanah, yuran pembangunan, dutisetem, komisen, yuran penukaran dan levi berkaitan yang lain. Jika wujud tanda penjejasan nilai, amaun bawaaset ditaksir dan diturunkan serta-merta kepada amaun boleh pulih.

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah dipindahkan kepada kos pembangunan hartanah (di bawah asetsemasa) apabila kegiatan pembangunan telah bermula dan jika kegiatan pembangunan boleh disiapkan dalamkitar operasi lazim Syarikat antara 2 hingga 5 tahun.

8. PELABURAN

Pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu dinyatakan pada kos. Jika wujud tanda penjejasannilai, amaun bawa pelaburan ditaksir dan diturunkan serta-merta kepada amaun boleh pulih.

Pelaburan dalam Pertubuhan Satelit Antarabangsa, saham yang disebut harga yang dikelaskan dalam aset bukansemasa dan saham yang tidak disebut harga lain dinyatakan pada kos. Peruntukan bagi pengurangan nilai yangkekal dibuat jika, Pengarah berpendapat bahawa terdapat kemerosotan yang bukan bersifat sementara dalamnilai pelaburan tersebut. Peruntukan bagi pengurangan nilai yang kekal tersebut diiktiraf sebagai perbelanjaandi dalam tempoh pengurangan tersebut dikenalpasti.

Pelaburan dalam saham yang disebut harga yang dikelaskan dalam aset semasa dibawa pada nilai yang lebihrendah antara kos dan nilai pasaran, yang ditentukan berasaskan portfolio agregat mengikut kategori pelaburan.Kos diperolehi berasaskan kepada kaedah purata wajaran. Nilai pasaran dikira dengan merujuk kepada hargajualan yang disebut harga di bursa saham semasa penutupan perniagaan pada tarikh kunci kira-kira.Peningkatan/pengurangan dalam amaun bawa sekuriti boleh pasar dikredit/dicaj kepada Penyata Pendapatan.

9. PENJEJASAN NILAI ASET

Hartanah, loji dan peralatan dan aset bukan semasa lain, termasuk aset tidak ketara, disemak bagi menentukankerugian penjejasan nilai apabila kejadian atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa amaun bawa mungkintidak dapat dipulihkan. Kerugian penjejasan nilai diiktiraf bagi nilai di mana amaun bawa aset tersebut melebihiamaun boleh pulih. Amaun boleh pulih adalah nilai yang lebih tinggi antara harga jualan bersih dan nilai gunasesebuah aset. Bagi tujuan penaksiran penjejasan nilai, aset dikumpulkan pada tahap terendah di mana terdapataliran tunai yang boleh dikenal pasti secara berasingan. Kerugian penjejasan nilai dicaj kepada Penyata Pendapatan.


10. GERAN KERAJAAN

Sebagai Penyedia Perkhidmatan Sejagat (USP), Kumpulan berhak untuk menuntut perbelanjaan yang layakdaripada pihak berkuasa berkaitan berhubung projek USP. Tuntutan ini adalah geran kerajaan dan diiktiraf padanilai saksama di mana terdapat kepastian yang munasabah bahawa geran tersebut akan diterima dan Kumpulanakan mematuhi semua syarat yang ditetapkan.

Geran kerajaan berkaitan kos adalah diiktiraf dalam Penyata Pendapatan di sepanjang tempoh kewangan yangperlu untuk memadankannya dengan kos yang dikhususkan untuk diimbang.

Geran kerajaan berkaitan pembelian aset diambil kira dalam tanggungan bukan semasa sebagai pendapatantertunda dan dikreditkan kepada Penyata Pendapatan berdasarkan kaedah garis lurus di sepanjang tempohanggaran hayat guna aset-aset berkaitan.

11. INVENTORI

Inventori dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh realisasi bersih. Kos ditentukanberdasarkan kaedah purata wajaran. Nilai boleh realisasi bersih merupakan anggaran harga jualan tolak semuaanggaran kos sehingga siap. Untuk mendapatkan nilai boleh realisasi bersih, peruntukan sewajarnya dibuat bagisemua inventori usang dan kurang laris.

12. PENGHUTANG PERDAGANGAN

Penghutang perdagangan dinyatakan pada nilai yang dijangka boleh direalisasi. Hutang lapuk dihapus kira danperuntukan khusus dibuat untuk penghutang perdagangan yang kutipannya meragukan. Sebagai tambahan,peruntukan am dibuat berdasarkan peratus penghutang perdagangan untuk melindungi kerugian yang mungkintimbul yang tidak boleh dikenal pasti secara khusus.

13. TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI

Tunai dan bersamaan tunai meliputi tunai dalam tangan, baki bank, deposit permintaan dan overdraf bank.Bersamaan tunai adalah pelaburan jangka pendek yang mudah cair dan sedia ditukarkan kepada jumlah tunaitertentu serta mempunyai risiko perubahan nilai yang tidak ketara.

14. BON, NOTA DAN DEBENTUR

Bon, nota dan debentur, yang diterbitkan oleh Syarikat dan entiti tujuan khas adalah dinyatakan pada kutipanbersih yang diterima daripada penerbitan. Kos pembiayaan yang merupakan perbezaan antara kutipan bersih danjumlah pembayaran pinjaman diagihkan di sepanjang tempoh pinjaman pada kadar tetap ke atas amaun bawadan dicaj kepada Penyata Pendapatan.

Faedah, dividen, kerugian dan keuntungan berkaitan dengan instrumen kewangan, atau salah satu bahagiankomponen yang dikelaskan sebagai tanggungan dilaporkan dalam kos pembiayaan dalam Penyata Pendapatan.



PENYATA KEWANGAN

15. DIVIDEN KEPADA PEMEGANG SAHAM SYARIKAT

Dividen saham biasa diiktiraf sebagai tanggungan apabila dicadangkan atau diisytiharkan sebelum tarikh kuncikira-kira. Dividen yang dicadangkan atau diisytiharkan selepas tarikh kunci kira-kira, tetapi sebelum tarikhpenyata kewangan diluluskan untuk terbitan, tidak diiktiraf sebagai tanggungan pada tarikh kunci kira-kira tetapidirekod sebagai pengagihan daripada keuntungan tersimpan. Apabila dividen menjadi hutang, ia akan diambil kirasebagai tanggungan.

16. PAJAKAN OPERASI

Pajakan aset di mana sebahagian besar daripada risiko dan ganjaran hak milik dikekalkan oleh tuan punyapajakan dikategorikan sebagai pajakan operasi. Pembayaran yang dibuat di bawah pajakan operasi (ditolaksebarang insentif yang diterima daripada tuan punya pajakan) dicaj kepada Penyata Pendapatan berdasarkankaedah garis lurus di sepanjang tempoh pajakan.

Apabila pajakan operasi ditamatkan sebelum tamat tempoh pajakannya, sebarang pembayaran pampasan yangperlu dibuat kepada tuan punya pajakan adalah diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam tempoh di manapenamatan berlaku.

17. CUKAI PENDAPATAN

Perbelanjaan cukai semasa ditentukan menurut undang-undang cukai bagi setiap bidang kuasa undang-undangdi mana Kumpulan beroperasi dan meliputi semua cukai berasaskan keuntungan yang boleh dicukai, termasukcukai tertahan yang perlu dibayar oleh sesebuah syarikat subsidiari atau bersekutu asing daripada pengagihankeuntungan tersimpan kepada syarikat-syarikat dalam Kumpulan, dan cukai keuntungan hartanah yang perludibayar daripada penjualan hartanah.

Cukai tertunda diiktiraf sepenuhnya, menggunakan kaedah tanggungan, atas perbezaan sementara yang timbulantara amaun berkaitan aset dan tanggungan bagi tujuan cukai dan amaun bawanya dalam penyata kewangan.

Aset cukai tertunda diiktiraf hingga setakat mana keuntungan boleh dicukai mungkin tersedia daripada manaperbezaan sementara boleh ditolak atau kerugian cukai belum digunakan boleh digunakan.

Kadar cukai yang dikuatkuasakan atau sebahagian besar dikuatkuasakan pada tarikh kunci kira-kira digunakanuntuk menentukan cukai tertunda.

18. TANGGUNGAN KONTINGEN DAN ASET KONTINGEN

Kumpulan tidak mengiktiraf sesuatu tanggungan kontingen tetapi mendedahkan kewujudannya di dalam penyatakewangan. Tanggungan kontingen merupakan obligasi yang mungkin timbul daripada peristiwa terdahulu yangmana kewujudannya akan disahkan oleh kejadian pada masa hadapan yang tidak tentu di luar kawalan Kumpulanatau obligasi semasa yang tidak diiktiraf kerana ia tidak berkemungkinan akan memerlukan aliran keluar sumberuntuk menjelaskan obligasi tersebut. Sesuatu tanggungan kontingen juga timbul dalam keadaan yang amat luarbiasa di mana terdapat sesuatu tanggungan yang tidak diiktiraf kerana ia tidak dapat dinilai dengan andal.

Aset kontingen adalah aset yang mungkin timbul daripada peristiwa terdahulu yang mana kewujudannya akandisahkan oleh kejadian masa hadapan yang tidak tentu di luar kawalan Kumpulan. Kumpulan tidak mengiktirafaset kontingen tetapi mendedahkan kewujudannya di mana terdapat kemungkinan aliran masuk manfaatekonomi, tetapi tidak boleh ditentukan dengan pasti.


19. PERUNTUKAN

Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi perundangan atau konstruktif semasa disebabkan olehperistiwa terdahulu dan berkemungkinan akan memerlukan aliran keluar sumber yang mengandungi manfaatekonomi untuk menjelaskan obligasi tersebut, dan anggaran yang andal berhubung jumlah tersebut boleh dibuat.Peruntukan disemak semula pada setiap tarikh kunci kira-kira dan dilaraskan untuk menunjukkan anggaran terkiniyang terbaik. Jika kesan nilai masa wang adalah ketara, jumlah peruntukan merupakan nilai semasa perbelanjaanyang dijangka akan diperlukan untuk menjelaskan obligasi tersebut.

20. PENGIKTIRAFAN HASIL

Hasil operasi mewakili hasil yang diperolehi daripada penjualan barangan dan penyediaan perkhidmatan setelahmengambil kira pulangan, duti, bayaran diskaun jualan dan cukai jualan, selepas menyingkirkan hasil sesamaKumpulan. Hasil operasi diiktiraf atau diakru apabila barangan atau perkhidmatan diperuntukkan.

Pendapatan dividen daripada pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari, bersekutu dan pelaburan lain diambilkira apabila hak untuk menerima pembayaran dipastikan.

Pendapatan pembiayaan meliputi pendapatan daripada deposit dengan bank berlesen, syarikat kewangan,institusi kewangan lain dan pinjaman kakitangan, yang diiktiraf berasaskan kaedah akruan.

21. MANFAAT KAKITANGAN

(i) Manfaat Kakitangan Jangka PendekUpah, gaji, cuti tahunan dan cuti sakit berbayar, bonus dan manfaat bukan kewangan diakru dalam tempohperkhidmatan berkaitan diberikan oleh kakitangan Kumpulan.

(ii) Caruman kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP)Caruman Kumpulan kepada KWSP dicaj kepada Penyata Pendapatan dalam tempoh ia berkaitan. Sebaiksahaja caruman dibuat, Kumpulan tidak lagi mempunyai kewajipan pembayaran selanjutnya.

(iii) Manfaat PemberhentianManfaat pemberhentian akan dibayar apabila pekerjaan seseorang kakitangan diberhentikan sebelum tarikhpersaraan lazim atau apabila seseorang kakitangan menerima pemberhentian sukarela sebagai pertukaranbagi manfaat ini. Kumpulan mengiktiraf manfaat pemberhentian apabila Kumpulan komited sama ada untukmemberhentikan pekerjaan kakitangan semasa menurut rancangan rasmi terperinci tanpa kemungkinanmenarik balik atau menyediakan manfaat pemberhentian hasil daripada tawaran yang dibuat untukmenggalakkan persaraan sukarela. Manfaat yang perlu dibayar dalam tempoh lebih daripada 12 bulanselepas tarikh kunci kira-kira didiskaunkan kepada nilai kini.

(iv) Manfaat Pampasan EkuitiButir-butir Skim Opsyen Saham Kakitangan Syarikat dibentangkan dalam catatan 12 kepada penyatakewangan. Syarikat tidak membuat sebarang caj kepada Penyata Pendapatan berhubung dengan opsyenyang diberi ke atas saham biasa Syarikat. Apabila opsyen saham dilaksanakan, perolehan yang diterimaselepas ditolak sebarang kos urus niaga, dikreditkan kepada modal saham dan premium saham.



PENYATA KEWANGAN

22. KOS PEMBIAYAAN

Kos yang ditanggung berhubung dengan pembiayaan pembinaan dan pemasangan hartanah, loji dan peralatandipermodalkan sehingga hartanah, loji dan peralatan berkenaan sedia untuk digunakan. Kos pembiayaan laindicaj kepada Penyata Pendapatan.

23. MATA WANG ASING

(i) Entiti AsingPenyata Pendapatan syarikat-syarikat subsidiari/bersekutu asing ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadarpertukaran purata bagi tempoh tersebut dan kunci kira-kira ditukar pada kadar tutup pertukaran pada tarikhkunci kira-kira. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada pertukaran penyata kewangan syarikat-syarikatsubsidiari/bersekutu asing dinyatakan dalam Perbezaan Pertukaran Mata Wang dalam ekuiti pemegangsaham. Pada masa penjualan syarikat-syarikat subsidiari/bersekutu asing, perbezaan pertukaran ini diiktirafdalam Penyata Pendapatan yang Disatukan sebagai sebahagian daripada keuntungan atau kerugian penjualan.

Muhibah dan pelarasan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari/bersekutu asing ditukar mengikut kadar pertukaran pada tarikh urus niaga.

(ii) Urus niaga dan Baki Terkumpul Mata Wang AsingUrus niaga mata wang asing ditukar mengikut kadar pertukaran pada tarikh urus niaga. Aset dantanggungan kewangan dalam mata wang asing ditukar mengikut kadar pertukaran pada tarikh kunci kira-kira. Perbezaan pertukaran yang terhasil daripada penyelesaian urus niaga mata wang asing dan daripadapertukaran aset dan tanggungan kewangan dalam mata wang asing dimasukkan dalam Penyata Pendapatan.

Semua keuntungan atau kerugian pertukaran lain diambil kira dalam Penyata Pendapatan.

(iii) Kadar TutupKadar tutup pertukaran mata wang asing utama (unit Ringgit Malaysia bagi setiap mata wang asing) yangdigunakan dalam menukar baki-baki yang ketara pada akhir tahun adalah seperti berikut:

Mata Wang Asing 31.12.2005 31.12.2004 Mata Wang Asing 31.12.2005 31.12.2004

Dolar AS RM3.77900 RM3.80000 Rupiah Indonesia RM0.00039 RM0.00041Yen Jepun RM0.03205 RM0.03709 Rupee Pakistan RM0.06328 RM0.06397Rupee Sri Lanka RM0.03705 RM0.03640 Dolar Singapura RM2.27281 RM2.32743Taka Bangladesh RM0.05709 RM0.06369 Special Drawing Rights RM5.40263 RM5.90140Franc Guinea RM0.00088 RM0.00136 Gold Franc RM1.76499 RM1.92793

Baht Thai RM0.09214 RM0.09781


24. INSTRUMEN KEWANGAN

(i) KeteranganSesuatu instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang menghasilkan aset kewangan sesebuahsyarikat perniagaan dan tanggungan kewangan atau instrumen ekuiti kepada syarikat perniagaan yang lain.

Aset kewangan adalah sebarang aset yang berupa wang tunai, hak berkontrak untuk menerima wang tunaiatau aset kewangan lain daripada syarikat perniagaan lain, hak berkontrak untuk menukar instrumenkewangan dengan syarikat perniagaan lain di bawah syarat yang berkemungkinan menguntungkan, atauinstrumen ekuiti syarikat perniagaan lain.

Tanggungan kewangan adalah sebarang tanggungan yang merupakan obligasi berkontrak untuk memberiwang tunai atau aset kewangan lain kepada syarikat perniagaan lain, atau menukar instrumen kewangandengan syarikat perniagaan lain di bawah syarat yang berkemungkinan tidak menguntungkan.

(ii) Instrumen Kewangan yang Diiktiraf dalam Kunci Kira-kiraKaedah pengiktirafan dan penilaian khusus bagi instrumen kewangan yang diiktiraf dalam kunci kira-kiradinyatakan dalam penyata dasar perakaunan yang penting yang berkaitan dengan setiap instrumen kewangan.

(iii) Instrumen Kewangan yang Tidak Diiktiraf dalam Kunci Kira-kiraInstrumen lindung nilai derivatif kewangan digunakan dalam pengurusan risiko Kumpulan terhadappendedahan tanggungan kewangan kepada mata wang asing dan kadar faedah. Prinsip-prinsip perakaunanlindung nilai digunakan dalam perakaunan pendedahan ini dan instrumen lindung nilainya. Instrumenlindung nilai ini tidak diiktiraf dalam penyata kewangan pada permulaan urus niaga. Tanggungan mata wangasing ditukarkan pada kadar tukaran lindung nilai masing-masing dan perbezaan antara penerimaan danpembayaran faedah yang timbul daripada instrumen derivatif kadar faedah diakrukan supaya dapatmemadankan perbezaan bersih dengan perbelanjaan berkaitan tanggungan lindung nilai.

Keuntungan dan kerugian pertukaran yang berkaitan instrumen lindung nilai diiktiraf sebagai salah satukomponen kos pembiayaan dalam Penyata Pendapatan pada tempoh yang sama dengan perbezaan pertukaranbagi butir-butir asas lindung nilai. Tiada sebarang amaun diiktiraf berhubung tempoh masa hadapan.

(iv) Anggaran Nilai Saksama untuk Tujuan PendedahanNilai saksama bagi instrumen kewangan yang diniagakan adalah berdasarkan harga-harga pasaran yangdisebut harga pada tarikh kunci kira-kira.

Dalam menentukan nilai saksama instrumen kewangan yang tidak diniagakan, Kumpulan menggunakanpelbagai kaedah dan membuat andaian berdasarkan keadaan pasaran pada setiap tarikh kunci kira-kira.Harga pasaran yang disebut harga sekiranya ada atau teknik lain, seperti anggaran aliran tunai masahadapan yang didiskaunkan, diguna pakai untuk menentukan nilai saksama. Khususnya, nilai saksama bagitanggungan kewangan adalah dianggarkan dengan mendiskaunkan aliran tunai berkontrak masa hadapanpada kadar faedah pasaran semasa yang tersedia kepada Kumpulan bagi instrumen kewangan yang serupa.

Nilai bawa bagi aset dan tanggungan kewangan dengan tempoh matang kurang dari satu tahun dianggapmenghampiri nilai saksamanya.

Dasar-dasar perakaunan ini merupakan sebahagian daripada penyata kewangan yang dibentangkan di mukasurat 230 hingga 318.



PENYATA KEWANGAN

KUMPULAN SYARIKATSemua amaun adalah dalam juta Catatan 2005 2004 2005 2004kecuali jika dinyatakan sebaliknya RM RM RM RM

HASIL OPERASI 3 13,942.4 13,250.9 6,948.4 7,683.6

KOS OPERASI– susut nilai dan pelunasan (3,444.5) (3,674.1) (2,192.8) (2,305.3)– peruntukan bagi tuntutan 4 (879.5) — — —– kos operasi lain 5 (8,329.6) (7,849.6) (4,280.3) (4,857.8)

PENDAPATAN OPERASI LAIN 6 543.9 156.5 504.8 454.7

KEUNTUNGAN OPERASI SEBELUMKOS PEMBIAYAAN 1,832.7 1,883.7 980.1 975.2

KOS PEMBIAYAAN BERSIH 7 (350.4) (413.4) (341.7) (107.9)

SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU/ENTITI DIKAWAL BERSAMA

– bahagian keuntungan tolak kerugian 3.8 163.7 — —– keuntungan daripada pencairan/penjualan 91.5 1,538.8 — —

KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI 1,577.6 3,172.8 638.4 867.3

CUKAI– Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiari 8 (664.9) (473.4) (166.1) (317.5)– bahagian cukai syarikat-syarikat bersekutu/

entiti dikawal bersama 8 6.7 (22.9) — —

KEUNTUNGAN SELEPAS CUKAI 919.4 2,676.5 472.3 549.8

KEPENTINGAN MINORITI (44.2) (63.0) — —

KEUNTUNGAN MILIK PEMEGANG SAHAM 875.2 2,613.5 472.3 549.8

PENDAPATAN SESAHAM (sen)– asas 9 25.8 78.2– dicairkan 9 25.7 77.7

DIVIDEN SESAHAM (sen)– interim – dikecualikan cukai 10 10.0 10.0– akhir – kasar 10 25.0 —

– dikecualikan cukai 10 — 20.0

Penyata Pendapatan di atas hendaklah dibaca dengan Dasar-dasar Perakaunan Penting di muka surat 221 hingga 229dan Catatan-catatan kepada Penyata Kewangan di muka surat 235 hingga 318.

Laporan Juruaudit – Muka surat 320.

Penyata Pendapatanbagi tahun berakhir 31 Disember 2005


Kunci Kira-Kirapada 31 Disember 2005


MODAL SAHAM 11 3,391.5 3,382.4 3,391.5 3,382.4PREMIUM SAHAM 3,904.2 3,848.5 3,904.2 3,848.5RIZAB 13 12,088.4 12,222.4 9,082.3 9,626.3

JUMLAH MODAL DAN RIZAB 19,384.1 19,453.3 16,378.0 16,857.2KEPENTINGAN MINORITI 654.0 287.8 — —

Pinjaman 14 10,405.0 9,599.9 2,883.0 3,210.1Perlu dibayar kepada syarikat-syarikat

subsidiari 15 — — 4,873.2 4,883.5Deposit pelanggan 17 598.4 616.7 598.3 609.2Tanggungan cukai tertunda 18 2,368.7 2,124.7 1,694.8 1,636.3

TANGGUNGAN TERTUNDA DAN JANGKA PANJANG 13,372.1 12,341.3 10,049.3 10,339.1

33,410.2 32,082.4 26,427.3 27,196.3

ASET TIDAK KETARA 19 6,971.7 4,072.7 47.4 50.0HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN 20 22,320.9 19,645.7 12,710.8 13,208.1TANAH DIPEGANG UNTUK

PEMBANGUNAN HARTANAH 21 170.7 93.5 — —SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI 22 — — 9,949.4 9,610.2SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU 23 102.7 105.7 1.5 1.5ENTITI DIKAWAL BERSAMA 24 137.5 — 141.2 —PELABURAN 25 258.0 373.6 220.9 326.2PENGHUTANG JANGKA PANJANG 26 595.8 632.8 595.4 632.7ASET CUKAI TERTUNDA 18 196.5 229.5 — —

Inventori 27 204.2 195.3 100.2 126.0Penghutang perdagangan dan penghutang lain 28 3,536.0 3,374.6 2,831.3 2,775.3Pelaburan jangka pendek 29 274.7 150.2 273.5 148.6Tunai dan baki bank 30 6,415.6 8,801.6 2,210.5 5,440.4

ASET SEMASA 10,430.5 12,521.7 5,415.5 8,490.3

Pemiutang perdagangan dan pemiutang lain 31 6,177.7 4,127.7 2,306.8 4,118.6Pinjaman 14 1,414.1 1,184.8 247.2 796.3Cukai 182.3 280.3 100.8 207.8

TANGGUNGAN SEMASA 7,774.1 5,592.8 2,654.8 5,122.7

ASET SEMASA BERSIH 2,656.4 6,928.9 2,760.7 3,367.6

33,410.2 32,082.4 26,427.3 27,196.3

Kunci Kira-kira di atas hendaklah dibaca dengan Dasar-dasar Perakaunan Penting di muka surat 221 hingga 229 danCatatan-catatan kepada Penyata Kewangan di muka surat 235 hingga 318.



Penyata Perubahan dalam Ekuiti yang Disatukanbagi tahun berakhir 31 Disember 2005

PENYATA KEWANGAN


Penyata Perubahan dalam Ekuiti Syarikatbagi tahun berakhir 31 Disember 2005

Terbitan dan BerbayarPenuh RM1 sesaham Tidak Boleh Diagih Boleh Diagih

Saham Istimewa*/Saham Biasa

PerbezaanModal Premium Pertukaran Keuntungan

Semua amaun adalah dalam juta Catatan Saham Saham Mata Wang Tersimpan Jumlahkecuali jika dinyatakan sebaliknya RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2005 3,382.4 3,848.5 (258.3) 12,480.7 19,453.3

Perbezaan pertukaran mata wang timbul pada tahun ini — — 7.1 — 7.1

Keuntungan bersih tidak diiktiraf dalam Penyata Pendapatan — — 7.1 — 7.1

Keuntungan tahun ini — — — 875.2 875.2

Dividen dibayar bagi tahun berakhir31 Disember 2004 10 — — — (677.3) (677.3)

Dividen interim dibayar bagi tahun berakhir31 Disember 2005 10 — — — (339.0) (339.0)

Terbitan saham– pelaksanaan opsyen saham 9.1 55.7 — — 64.8

Pada 31 Disember 2005 3,391.5 3,904.2 (251.2) 12,339.6 19,384.1

Pada 1 Januari 2004 3,250.7 3,046.4 (199.9) 10,685.2 16,782.4

Perbezaan pertukaran mata wang timbul pada tahun ini — — (58.4) — (58.4)

Kerugian bersih tidak diiktiraf dalam Penyata Pendapatan — — (58.4) — (58.4)

Keuntungan tahun ini — — — 2,613.5 2,613.5

Dividen dibayar bagi tahun berakhir31 Disember 2003 10 — — — (481.2) (481.2)

Dividen interim dibayar bagi tahun berakhir31 Disember 2004 10 — — — (336.8) (336.8)

Terbitan saham– pelaksanaan opsyen saham 131.7 802.1 — — 933.8

Pada 31 Disember 2004 3,382.4 3,848.5 (258.3) 12,480.7 19,453.3

* Saham terbitan dan berbayar penuh termasuk Saham Keutamaan Boleh Tebus Hak Istimewa (Saham Istimewa) berharga RM1.Rujuk Catatan 11 kepada penyata kewangan untuk maklumat lanjut mengenai terma dan hak berkaitan Saham Istimewa tersebut.

Penyata Perubahan dalam Ekuiti yang Disatukan di atas perlu dibaca dengan Dasar-dasar Perakaunan Penting di muka surat 221hingga 229 dan Catatan-catatan kepada Penyata Kewangan di muka surat 235 hingga 318.


Terbitan dan Berbayar Tidak BolehPenuh RM1 sesaham Diagih Boleh Diagih

Saham Istimewa*/Saham Biasa

Modal Premium KeuntunganSemua amaun adalah dalam juta Catatan Saham Saham Tersimpan Jumlahkecuali jika dinyatakan sebaliknya RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2005 3,382.4 3,848.5 9,626.3 16,857.2

Keuntungan tahun ini — — 472.3 472.3

Dividen dibayar bagi tahun berakhir31 Disember 2004 10 — — (677.3) (677.3)

Dividen interim dibayar bagi tahun berakhir31 Disember 2005 10 — — (339.0) (339.0)

Terbitan saham– pelaksanaan opsyen saham 9.1 55.7 — 64.8

Pada 31 Disember 2005 3,391.5 3,904.2 9,082.3 16,378.0

Pada 1 Januari 2004 3,250.7 3,046.4 9,894.5 16,191.6

Keuntungan tahun ini — — 549.8 549.8

Dividen dibayar bagi tahun berakhir31 Disember 2003 10 — — (481.2) (481.2)

Dividen interim dibayar bagi tahun berakhir31 Disember 2004 10 — — (336.8) (336.8)

Terbitan saham– pelaksanaan opsyen saham 131.7 802.1 — 933.8

Pada 31 Disember 2004 3,382.4 3,848.5 9,626.3 16,857.2

* Saham terbitan dan berbayar penuh termasuk Saham Keutamaan Boleh Tebus Hak Istimewa (Saham Istimewa)berharga RM1. Rujuk Catatan 11 kepada penyata kewangan untuk maklumat lanjut mengenai terma dan hakberkaitan Saham Istimewa tersebut.

Penyata Perubahan dalam Ekuiti Syarikat di atas perlu dibaca dengan Dasar-dasar Perakaunan Penting di muka surat221 hingga 229 dan Catatan-catatan kepada Penyata Kewangan di muka surat 235 hingga 318.


PENYATA KEWANGAN

Penyata Aliran Tunaibagi tahun berakhir 31 Disember 2005



ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI 32 5,504.3 5,037.1 2,251.3 2,412.9

ALIRAN TUNAI (DIGUNAKAN DALAM)/DARIPADA AKTIVITI PELABURAN 33 (6,513.7) 679.6 (3,716.9) 3,479.0

ALIRAN TUNAI DIGUNAKANDALAM AKTIVITI PEMBIAYAAN 34 (1,329.2) (195.5) (1,738.4) (1,303.5)

(PENGURANGAN)/PERTAMBAHAN BERSIH DALAM TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI (2,338.6) 5,521.2 (3,204.0) 4,588.4

KESAN PERUBAHAN KADAR PERTUKARAN (32.8) (9.4) (25.9) —

KESAN PENGECUALIAN DARIPADA PENYATUAN SEBUAH BEKAS SYARIKAT SUBSIDIARI 22(c) (18.7) — — —

TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN 8,791.1 3,279.3 5,440.4 852.0

TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 30 6,401.0 8,791.1 2,210.5 5,440.4

Penyata Aliran Tunai di atas perlu dibaca dengan Dasar-dasar Perakaunan Penting di muka surat 221 hingga 229 danCatatan-catatan kepada Penyata Kewangan di muka surat 235 hingga 318.


Catatan kepada Penyata Kewanganbagi tahun berakhir 31 Disember 2005

Semua amaun adalah dalam juta kecuali dinyatakan sebaliknya

1. KEGIATAN UTAMAKegiatan utama Syarikat pada tahun ini ialah pembangunan, penyenggaraan dan penyediaan perkhidmatantelekomunikasi dan perkhidmatan berkaitan di bawah lesen yang dikeluarkan oleh Kementerian Tenaga, Air danTelekomunikasi. Kegiatan utama syarikat-syarikat subsidiari adalah seperti yang dinyatakan dalam catatan 45kepada penyata kewangan. Tiada perubahan ketara dalam kegiatan-kegiatan ini di sepanjang tahun.

2. PENGAMBILALIHAN DAN PENJUALAN PENTINGPengambilalihan(a) Pada 9 Disember 2004, TM International (L) Limited (TMIL), sebuah syarikat subsidiari milik penuh TM yang

dipegang melalui TM International Sdn Bhd, telah memeterai Perjanjian Jual Beli Saham dengan RoganPartners Inc. dan PT Telekomindo Primabhakti (Telekomindo) bagi pengambilalihan sebanyak 618,345 sahamPT Excelcomindo Pratama Tbk. (XL), yang mewakili 27.3% daripada modal terbitan dan berbayar XL, secaratidak langsung melalui pengambilalihan 100% kepentingan ekuiti dalam sebuah syarikat pegangan tujuankhas, Indocel Holding Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai Indocel Holding Sdn) (Indocel), dengan imbalantunai berjumlah USD314.0 juta. Urus niaga ini telah diselesaikan dalam dua tranche seperti berikut:

• Pada 11 Januari 2005, TMIL melalui pengambilalihan Indocel seperti yang dinyatakan di atas, telahmengambilalih 523,215 saham biasa berharga Rupiah Indonesia (Rp) 250,000 sesaham dalam XL, yangmewakili 23.1% daripada modal terbitan dan berbayar XL dengan imbalan tunai berjumlah USD265.7 juta(RM1,009.5 juta).

• Pada 15 Jun 2005, TMIL melalui Indocel, telah menyelesaikan pengambilalihan baki 95,130 saham biasaberharga Rp250,000 sesaham dalam XL, yang mewakili 4.2% daripada modal terbitan dan berbayar XLdengan imbalan tunai berjumlah USD48.3 juta (RM183.5 juta).

Pada 11 Januari 2005, TMIL dan Telekomindo juga telah memeterai Perjanjian Jual Beli Opsyen (PerjanjianOpsyen) di mana Telekomindo boleh meminta TMIL membeli daripada Telekomindo, dan TMIL bolehmeminta Telekomindo menjual kepada TMIL, sehingga 52.7% modal terbitan dan berbayar XL. Pada 23September 2005, TMIL dan Telekomindo telah memeterai satu perjanjian untuk meminda Perjanjian Opsyenberhubung tempoh pelaksanaan dan tarikh bayaran.

Pada 4 Ogos 2005, XL telah melaksanakan pemecahan saham di mana setiap saham biasanya yang bernilaitara Rp250,000 dipecahkan kepada 2,500 saham biasa yang bernilai tara Rp100 sesaham.

Pada 29 September 2005, XL telah disenaraikan di Bursa Saham Jakarta. Selaras dengan pelaksanaanTawaran Awam Awal (IPO), TMIL melalui Indocel telah melanggan sebanyak 226,638,000 saham baru XLyang mewakili tambahan 3.2% daripada modal saham terbitan dan berbayar XL yang diperbesarkan padaharga IPO Rp2,000 sesaham dengan imbalan tunai berjumlah USD44.5 juta (RM167.6 juta). Apabila IPOselesai, pegangan TMIL dalam XL telah dicairkan daripada 27.3% kepada 25.0%. Perlaksanaan IPO inimenghasilkan keuntungan bersih daripada pencairan sebanyak RM82.7 juta.

Pada 20 Oktober 2005, TMIL melalui Indocel melaksanakan opsyen belinya yang menghendaki Telekomindosupaya menjual sebahagian daripada kepentingan ekuitinya dalam XL kepada Indocel. Sehubungan itu,sejumlah 2,265,002,500 saham XL (Saham Opsyen Beli) telah dijual oleh Telekomindo kepada TMIL melaluiIndocel di bawah opsyen panggilan dengan imbalan berjumlah USD460.0 juta (RM1,736.2 juta).Pengambilalihan Saham Opsyen Beli di atas telah diselesaikan dalam dua tranche antara 20 Oktober 2005hingga 27 Oktober 2005.

Dengan penyelesaian pengambilalihan Saham Opsyen Beli, kepentingan ekuiti Kumpulan TM dalam XLmeningkat daripada 25.0% selepas IPO kepada 56.9% di mana, XL menjadi syarikat subsidiari Kumpulan TMpada 27 Oktober 2005. Sehubungan itu, Kumpulan TM telah menyatukan keputusan XL berkuat kuasa dari 1 November 2005.


PENYATA KEWANGAN


2. PENGAMBILALIHAN DAN PENJUALAN PENTING (sambungan)Kesan pengambilalihan ini ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun ini dinyatakan di bawah.

Tempoh dari Tempoh dari11 Januari 27 Oktober

2005 hingga 26 2005 hingga 31Oktober 2005 Disember 2005

Sebagai syarikat Sebagai syarikatbersekutu subsidiari Jumlah

RM RM RM

Hasil operasi — 293.6 293.6Kos operasi — (207.6) (207.6)

Keuntungan operasi — 86.0 86.0Pendapatan operasi lain — 0.3 0.3

Keuntungan operasi sebelum kos pembiayaan — 86.3 86.3Kos pembiayaan bersih — (19.1) (19.1)Bahagian keputusan syarikat bersekutu (12.5) — (12.5)

(Kerugian)/Keuntungan sebelum cukai (12.5) 67.2 54.7Cukai 10.2 (14.1) (3.9)

(Kerugian)/Keuntungan selepas cukai (2.3) 53.1 50.8Kepentingan minoriti — (22.9) (22.9)

Keuntungan milik pemegang saham (2.3) 30.2 27.9

Kesan pengambilalihan ke atas kedudukan kewangan Kumpulan pada akhir tahun semasa adalah seperti berikut:

2005RM

Aset bukan semasa (termasuk muhibah daripada pengambilalihan XL) 5,249.4Aset semasa 546.4Tanggungan bukan semasa (1,371.4)Tanggungan semasa (855.6)

Jumlah aset bersih 3,568.8Kepentingan minoriti (319.5)Tolak: Jumlah yang diambil kira sebagai sebuah syarikat bersekutu pada 26 Oktober 2005 (230.7)

Pertambahan dalam aset bersih Kumpulan 3,018.6Muhibah daripada pengambilalihan yang dikurangkan daripada keuntungan atas pencairan 126.2

Pertambahan sebenar dalam aset bersih Kumpulan* 3,144.8

* termasuk amaun pada tarikh kunci kira-kira berhubung pelarasan nilai saksama berkaitan dengan kepentinganekuiti yang dipegang dalam XL.

2. PENGAMBILALIHAN DAN PENJUALAN PENTING (sambungan)

Butir-butir terperinci mengenai aset bersih yang diambilalih, muhibah dan aliran tunai yang timbul daripadapengambilalihan adalah seperti berikut:

Pada tarikhpengambil-

alihanRM

Hartanah, loji dan peralatan 2,076.4Aset cukai tertunda 12.6Inventori 10.6Penghutang perdagangan dan penghutang lain 216.0Tunai dan baki bank 455.1Pemiutang perdagangan dan pemiutang lain (436.7)Tanggungan cukai semasa (1.0)Pinjaman (1,644.9)

Nilai saksama jumlah aset bersih pada 27 Oktober 2005 688.1Kepentingan minoriti pada 43.1% (296.6)Tolak: Jumlah yang diambil kira sebagai sebuah syarikat bersekutu pada 26 Oktober 2005 (230.7)

Nilai saksama aset bersih yang diambilalih pada 27 Oktober 2005 160.8Muhibah daripada pengambilalihan yang dikurangkan daripada keuntungan atas pencairan 126.2Muhibah daripada pengambilalihan disimpan sebagai aset 2,827.4

Kos pengambilalihan (meliputi imbalan belian dan perbelanjaan berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan) 3,114.4

Imbalan belian dibayar secara tunai 3,096.8Perbelanjaan berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan, dibayar secara tunai 17.6Tolak: Tunai dan bersamaan tunai syarikat subsidiari yang diambilalih (455.1)

Aliran keluar tunai Kumpulan berhubung pengambilalihan 2,659.3

Penentuan nilai saksama loji dan peralatan telekomunikasi dan sesetengah aset dan tanggungan milik XL masihlagi dijalankan. Sehubungan itu, Pengarah menganggap nilai saksama aset bersih yang diambilalih pada 27 Oktober 2005 sebagai sementara pada 31 Disember 2005.



PENYATA KEWANGAN


2. PENGAMBILALIHAN DAN PENJUALAN PENTING (sambungan)

(b) Pada tahun ini, Kumpulan telah mengambilalih syarikat-syarikat berikut dengan imbalan berjumlah RM97.3 juta:

(i) 78% kepentingan ekuiti dalam Multinet Pakistan (Private) Limited

(ii) baki 15% kepentingan ekuiti dalam G-Com Limited

(iii) baki 45% kepentingan ekuiti dalam Mobitel Sdn Bhd

(iv) 100% kepentingan ekuiti dalam MTT Network (Private) Limited (sekarang dikenali sebagai DialogBroadband Networks (Private) Limited)

Kesan keputusan kewangan Kumpulan dan butir-butir aset bersih yang diambilalih, muhibah dan aliran tunaiyang timbul daripada pengambilalihan-pengambilalihan ini tidak dibentangkan kerana amaunnya tidak ketara.

(c) Celcom (Malaysia) Berhad (Celcom) telah memperolehi 16.05% kepentingan ekuiti dalam Sacofa Sdn Bhd(Sacofa) susulan daripada urus niaga dalam catatan kecil (d) di bawah. Sehubungan itu, pada 28 September2005, kepentingan ekuiti Celcom dalam Sacofa telah bertambah kepada 20% berikutan penyelesaianPerjanjian Penjualan Menara bertarikh 9 Mac 2005 antara Celcom dan Sacofa bagi penjualan 12 menaratelekomunikasi yang dimiliki oleh Celcom kepada Sacofa dengan imbalan berjumlah RM6.0 juta, dipenuhidengan perumpukan dan penerbitan 3,018,387 saham biasa RM1.00 sesaham pada harga RM2.00 untuksetiap saham baru Sacofa.

Penjualan(d) Pada tahun ini, Celcom telah menjual seluruh pegangan sahamnya dalam Celcom Timur Sarawak Sdn Bhd

(Celcom Timur Sarawak) kepada Sarawak Electricity Supply Corporation (SESCO) dan Sacofa. Imbalanpenjualan 15,000,000 saham biasa berharga RM1.00 sesaham adalah berjumlah RM43.4 juta yang meliputi:

(i) Penjualan kepada SESCO sebanyak 8,212,270 saham biasa berharga RM1.00 sesaham bersamaandengan 32.85% kepentingan ekuiti dengan imbalan berjumlah RM23.8 juta, yang dipenuhi melaluipemindahan kepada SESCO hutang tertunggak berjumlah RM23.8 juta yang perlu dibayar oleh Celcomkepada Celcom Timur Sarawak.

(ii) Penjualan baki 6,787,730 saham biasa dengan imbalan berjumlah RM19.6 juta kepada Sacofa, yangdipenuhi melalui perumpukan dan penerbitan 9,815,940 saham biasa berharga RM1.00 sesaham yangdikreditkan sebagai modal berbayar penuh dan dikira pada RM2.00 sesaham biasa dalam Sacofakepada Celcom.

Penjualan ini telah menghasilkan keuntungan daripada penjualan bagi Kumpulan sebanyak RM7.0 juta bagitahun berakhir 31 Disember 2005.

3. HASIL OPERASI

KUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

SewaPerniagaan 707.1 710.2 721.9 704.4Kediaman 774.7 825.3 774.0 823.9

Jumlah kecil 1,481.8 1,535.5 1,495.9 1,528.3

Panggilan/KegunaanPerniagaan 2,363.6 2,610.8 2,247.6 2,591.0Kediaman 1,573.6 1,759.3 1,558.5 1,747.0

Jumlah kecil 3,937.2 4,370.1 3,806.1 4,338.0

Lain-lainPerniagaan 73.3 78.5 73.5 77.8Kediaman 65.9 68.3 65.9 68.3

Jumlah kecil 139.2 146.8 139.4 146.1

JumlahPerniagaan 3,144.0 3,399.5 3,043.0 3,373.2Kediaman 2,414.2 2,652.9 2,398.4 2,639.2

Jumlah talian tetap 5,558.2 6,052.4 5,441.4 6,012.4

Perkhidmatan data 908.6 932.6 1,209.2 1,263.6Perkhidmatan berkaitan telekomunikasi lain 575.9 576.5 217.0 309.9

Jumlah talian tetap, data danperkhidmatan berkaitan telekomunikasi lain 7,042.7 7,561.5 6,867.6 7,585.9

Selular 5,983.9 4,949.9 23.7 28.2Internet dan multimedia 702.7 515.4 57.1 69.5Perkhidmatan tidak berkaitan telekomunikasi 213.1 224.1 — —

JUMLAH HASIL OPERASI 13,942.4 13,250.9 6,948.4 7,683.6



PENYATA KEWANGAN


4. PERUNTUKAN BAGI TUNTUTAN

Ini meliputi keperluan memenuhi pemberian ganti rugi yang termasuk kos timbang tara, guaman dan faedahseperti yang dinyatakan secara terperinci dalam catatan 39(a) kepada penyata kewangan.

5. KOS OPERASI LAINKUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Peruntukan bagi hutang ragu (selepas ditolak kutipan semula hutang lapuk) 497.5 376.6 154.9 234.4

Peruntukan bagi pengurangan nilai pelaburan jangka panjang 105.7 — 84.2 —

Peruntukan bagi pengurangan nilai syarikat-syarikat subsidiari — — — 150.5

Peruntukan bagi pengurangan nilai pelaburan disebut harga 10.6 76.6 10.3 77.1

Peruntukan bagi jumlah perlu dibayaroleh syarikat-syarikat subsidiari — — — 98.0

Caj dan komisen agensi 76.1 95.8 110.7 120.4Pembayaran antarabangsa dan sambung tara

domestik 1,781.5 1,489.8 1,298.6 1,220.8Penjejasan nilai tanah dipegang untuk

pembangunan hartanah 14.3 — — —Penjejasan nilai hartanah, loji dan peralatan (PPE) 82.6 633.3 6.5 220.4Penyelenggaraan 692.4 604.0 361.1 334.0Pemasaran, pengiklanan dan promosi 918.6 627.9 156.8 91.0Kerugian/(keuntungan) bersih daripada pertukaran

mata wang asing – direalisasi 46.0 5.3 (6.7) (9.3)(Keuntungan)/kerugian bersih daripada

pertukaran mata wang asing – belum direalisasi (9.3) 29.7 (41.5) (9.4)Sewa – tanah dan bangunan 188.3 181.1 84.2 95.0Sewa – peralatan 21.5 24.6 26.4 28.8Sewa – lain-lain 32.5 32.6 3.0 —Penyelidikan dan pembangunan — — 83.7 58.3Pembalikan peruntukan bagi hutang ragu (140.5) — (140.5) —Pembalikan penjejasan nilai PPE (76.0) — — —Kos pekerja 1,810.9 1,591.2 1,155.0 1,079.6Kos pekerja dipermodalkan dalam PPE (61.5) (56.9) (58.5) (56.9)Bekalan dan inventori 524.8 390.7 239.9 214.9Pengangkutan dan perjalanan 107.0 106.9 42.6 48.5Peruntukan Perkhidmatan Sejagat (USP) 307.9 265.1 124.5 108.8Utiliti 235.7 210.7 161.8 153.2Pengurangan nilai pelaburan dalam sebuah

syarikat subsidiari — — — 3.0Hapus kira PPE 9.3 60.5 8.7 60.4Lain-lain 1,153.7 1,104.1 414.6 536.3

JUMLAH KOS OPERASI LAIN 8,329.6 7,849.6 4,280.3 4,857.8

5. KOS OPERASI LAIN (sambungan)KUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Kos pekerja meliputi:– gaji, elaun, kerja lebih masa dan bonus 1,354.0 1,305.0 846.0 878.1– manfaat pemberhentian 161.0 — 114.7 —– caruman kepada Kumpulan Wang Simpanan

Pekerja (KWSP) 190.5 190.0 137.7 142.7– manfaat kakitangan lain 103.2 93.5 55.1 56.6– imbuhan Pengarah Syarikat

– yuran 0.8 0.6 0.3 0.2– gaji, elaun dan bonus 1.2 1.4 1.0 1.3– bayaran ex-gratia — 0.2 — 0.2– manfaat pemberhentian — 0.3 — 0.3– caruman kepada KWSP 0.2 0.2 0.2 0.2

Lain-lain termasuk:– yuran audit

– PricewaterhouseCoopers Malaysia– tahun semasa 2.0 1.8 0.7 0.6– berkenaan tahun lepas 0.2 0.1 — —

– lain-lain 0.9 0.3 — —

(a) Anggaran nilai wang bagi manfaat Pengarah berjumlah RM33,611 (2004: RM55,268) bagi Syarikat danRM115,052 (2004: RM437,743) bagi Kumpulan.

6. PENDAPATAN OPERASI LAINKUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Pampasan bagi kehilangan hak eksklusif 137.0 — 137.0 —Pendapatan dividen daripada

syarikat-syarikat subsidiari — — 151.3 121.1Pendapatan dividen daripada saham disebut harga 4.2 5.1 4.2 4.9Pendapatan dividen daripada saham

tidak disebut harga 0.5 0.8 0.5 0.8Keuntungan daripada pencairan/penjualan

sebahagian syarikat subsidiari 259.0 — — 34.3Pendapatan daripada syarikat-syarikat subsidiari

– faedah — — 15.3 36.6– lain-lain — — 6.2 2.1

(Kerugian)/Keuntungan daripada penjualanpelaburan jangka pendek (10.9) 8.6 (10.9) 8.6

Penalti pelanggaran kontrak 3.3 21.2 9.6 31.8Keuntungan daripada penjualan pelaburan

jangka panjang 40.8 13.3 40.8 13.3Keuntungan daripada pelupusan hartanah,

loji dan peralatan 14.8 22.3 20.2 100.7Pendapatan sewa daripada bangunan 14.8 11.9 51.8 50.3Pendapatan sewa daripada kenderaan — — 9.5 2.7Hasil daripada aktiviti latihan dan yang berkaitan 13.1 13.3 14.4 14.2Penjualan barangan usang 7.4 4.6 7.4 4.6Lain-lain 59.9 55.4 47.5 28.7

JUMLAH PENDAPATAN OPERASI LAIN 543.9 156.5 504.8 454.7



PENYATA KEWANGAN


7. KOS PEMBIAYAAN BERSIH

2005 2004Prinsip Prinsip

Asing Domestik Islam Jumlah Asing Domestik Islam JumlahKUMPULAN RM RM RM RM RM RM RM RM

Kos pembiayaan 392.4 188.5 111.1 692.0 297.2 207.3 123.0 627.5Pendapatan pembiayaan (152.0) (105.7) (55.3) (313.0) (40.6) (82.9) (40.5) (164.0)Pelunasan pelarasan

nilai saksama pinjaman (3.2) (25.4) — (28.6) — (50.1) — (50.1)

KOS PEMBIAYAANBERSIH 237.2 57.4 55.8 350.4 256.6 74.3 82.5 413.4

SYARIKAT

Kos pembiayaan 330.2 175.0 33.7 538.9 282.0 217.4 34.0 533.4Pendapatan pembiayaan (121.0) (49.7) (26.5) (197.2) (27.4) (40.1) (20.4) (87.9)Keuntungan daripada

penamatan kemudahankewangan — — — — — (337.6) — (337.6)

KOS PEMBIAYAANBERSIH 209.2 125.3 7.2 341.7 254.6 (160.3) 13.6 107.9

8. CUKAI


RM RM RM RM

Cukai yang dikenakan untuk Kumpulan dan Syarikat meliputi:

MalaysiaCukai tahun semasa 448.9 466.2 261.6 413.4Berkenaan tahun lepas (105.6) (36.9) (154.0) (37.6)Cukai tertunda (bersih) 130.1 24.1 58.5 (58.3)

473.4 453.4 166.1 317.5Luar negeri

Cukai tahun semasa 23.0 2.4 — —Berkenaan tahun lepas 3.7 17.6 — —Cukai tertunda (bersih) 164.8 — — —

191.5 20.0 — —

664.9 473.4 166.1 317.5Bahagian cukai syarikat-syarikat bersekutu/

entiti dikawal bersama (6.7) 22.9 — —

JUMLAH CUKAI 658.2 496.3 166.1 317.5

Cukai semasa:Tahun semasa 465.2 491.5 261.6 413.4Lebihan akruan pada tahun-tahun

lepas (bersih) (101.9) (19.3) (154.0) (37.6)

Cukai tertunda:Asal dan pembalikan perbezaan sementara 339.0 93.2 58.5 (58.3)Manfaat daripada perbezaan sementara

boleh ditolak dan kerugian cukai yangtidak diiktiraf sebelum ini (127.1) (69.1) — —

Cukai tertunda terkurang akru 83.0 — — —

658.2 496.3 166.1 317.5



PENYATA KEWANGAN


8. CUKAI (sambungan)

Keterangan mengenai perhubungan antara perbelanjaan cukai dan keuntungan sebelum cukai adalah sepertiberikut:


RM RM RM RM

Keuntungan Sebelum Cukai 1,577.6 3,172.8 638.4 867.3

Cukai dikira pada kadar cukai Malaysiayang diterima pakai sebanyak 28% 441.7 888.4 178.8 242.8

Kesan cukai daripada:– perbezaan kadar cukai di negara-negara lain 28.1 33.4 — —– perbelanjaan tidak boleh ditolak

bagi tujuan cukai 692.4 350.7 275.3 307.9– pendapatan yang tidak dikenakan cukai (346.3) (690.2) (118.3) (184.3)– perbelanjaan yang dibenarkan

bagi pengurangan berganda (15.7) (11.3) (15.7) (11.3)– perbezaan sementara boleh ditolak cukai

yang tidak diiktiraf sebelum ini (127.1) (69.1) — —– manfaat cukai tahun semasa yang tidak diiktiraf 4.0 13.7 — —– cukai tertunda terkurang akru 83.0 — — —Lebihan akruan pada tahun-tahun

lepas (bersih) (101.9) (19.3) (154.0) (37.6)

JUMLAH CUKAI 658.2 496.3 166.1 317.5

9. PENDAPATAN SESAHAM

(a) Pendapatan asas sesahamPendapatan asas sesaham Kumpulan dikira dengan membahagikan keuntungan bersih milik pemegangsaham dengan bilangan purata wajaran saham Syarikat dalam terbitan pada tahun ini.

KUMPULAN2005 2004

Keuntungan bersih milik pemegang saham (RM juta) 875.2 2,613.5

Purata wajaran bilangan saham dalam terbitan (juta) 3,387.6 3,340.2

Pendapatan asas sesaham (sen) 25.8 78.2

9. PENDAPATAN SESAHAM (sambungan)

(b) Pendapatan sesaham yang dicairkanBagi pendapatan sesaham yang dicairkan, bilangan purata wajaran saham biasa dalam terbitan dilaraskanuntuk mengandaikan penukaran semua saham biasa yang berpotensi untuk dicairkan.

Bagi ESOS 3 yang ditawarkan sejak tahun 2002, pengiraan dibuat untuk menentukan bilangan saham yangboleh diperolehi pada harga pasaran (ditentukan sebagai purata harga saham tahunan bagi saham Syarikat)berasaskan kepada nilai wang hak langganan yang berkaitan dengan opsyen saham yang bolehdilaksanakan. Perkiraan ini bertujuan untuk menentukan saham yang belum dilaksanakan untuk ditambahkepada saham biasa dalam terbitan bagi tujuan pengiraan pencairan. Tiada pelarasan dibuat kepadakeuntungan bersih milik pemegang saham bagi pengiraan opsyen saham.

Untuk butir-butir lanjut mengenai Skim Opsyen Saham Kakitangan, sila rujuk kepada catatan 12 kepadapenyata kewangan.

KUMPULAN2005 2004

Keuntungan bersih milik pemegang saham (RM juta) 875.2 2,613.5

Bilangan purata wajaran saham biasa dalam terbitan (juta) 3,387.6 3,340.2Pelarasan bagi ESOS 3 (juta) 13.6 24.5

Bilangan purata wajaran saham biasa bagi pengiraan pendapatan sesaham yang dicairkan (juta) 3,401.2 3,364.7

Pendapatan sesaham yang dicairkan (sen) 25.7 77.7

10. DIVIDEN BERHUBUNG SAHAM BIASA

Dividen yang dicadangkan/dibayar berhubung saham biasa Kumpulan dan Syarikat bagi tahun ini adalah seperti berikut:

KUMPULAN DAN SYARIKAT2005 2004

Dividen amaun, Dividen Dividen amaun, selepas amaun,

Dividen kasar dikecualikan tolak cukai Dividen kasar dikecualikansesaham cukai sebanyak 28% sesaham cukai

Sen RM RM Sen RM

Dividen interim 10.0 339.0 — 10.0 336.8Dividen akhir:– dividen akhir dicadangkan 25.0 — 610.5 20.0 676.5– pertambahan disebabkan oleh

pelaksanaan opsyen saham — — — — 0.8

JUMLAH DIVIDEN DICADANGKAN/DIBAYAR 35.0 339.0 610.5 30.0 1,014.1



PENYATA KEWANGAN


10. DIVIDEN BERHUBUNG SAHAM BIASA (sambungan)

Bagi tahun berakhir 31 Disember 2005, Lembaga Pengarah pada 25 Ogos 2005 telah mengisytiharkan divideninterim dikecualikan cukai sebanyak 10.0 sen sesaham (2004: dividen interim dikecualikan cukai sebanyak 10.0 sensesaham). Dividen tersebut telah dibayar pada 30 September 2005 kepada para pemegang saham yang tersenaraidalam Daftar Ahli dan Rekod Pendeposit pada 15 September 2005.

Lembaga Pengarah mencadangkan, dividen kasar akhir sebanyak 25.0 sen sesaham tolak cukai sebanyak 28%(2004: dividen akhir dikecualikan cukai sebanyak 20.0 sen sesaham) tertakluk kepada kelulusan para pemegangsaham di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang. Penyata kewangan ini tidak menunjukkan dividenakhir ini yang hanya akan diakrukan sebagai tanggungan apabila diluluskan oleh para pemegang saham.

11. MODAL SAHAM


Bilangan Bilangansaham RM saham RM

Dibenarkan:Saham biasa berharga RM1 sesaham 5,000.0 5,000.0 5,000.0 5,000.0Saham istimewa berharga RM1 (catatan kecil a) — — — —Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas A

berharga RM0.01 setiap satu (catatan kecil b) — — — —Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas B

berharga RM0.01 setiap satu (catatan kecil b) — — — —

Terbitan dan berbayar penuh:Saham biasa berharga RM1 sesaham

Pada 1 Januari 3,382.4 3,382.4 3,250.7 3,250.7Pelaksanaan opsyen saham 9.1 9.1 131.7 131.7

Pada 31 Disember 3,391.5 3,391.5 3,382.4 3,382.4

Saham istimewa berharga RM1 (catatan kecil a)Pada 1 Januari dan 31 Disember — — — —

JUMLAH MODAL SAHAM TERBITAN DAN BERBAYAR PENUH 3,391.5 3,391.5 3,382.4 3,382.4

11. MODAL SAHAM (sambungan)

(a) Saham Keutamaan Boleh Tebus Hak Istimewa (Saham Istimewa) berharga RM1 akan membolehkan Kerajaanmelalui Kementerian Kewangan untuk memastikan bahawa keputusan penting tertentu yang memberi kesanterhadap operasi Syarikat adalah konsisten dengan dasar Kerajaan. Pemegang Saham Istimewa, yang manahanya Kerajaan atau mana-mana wakil atau orang perseorangan yang bertindak bagi pihaknya, berhak untukmenerima notis mesyuarat tetapi tidak membawa sebarang hak untuk mengundi di mesyuarat Syarikat.Walau bagaimanapun, Pemegang Saham Istimewa berhak untuk hadir dan bercakap di mesyuarat berkenaan.

Perkara-perkara tertentu, khususnya perubahan Tataurusan Pertubuhan Syarikat berhubung dengan hakPemegang Saham Istimewa, pembubaran Syarikat, sebarang pengambilalihan dan penjualan aset yangbesar, penyatuan, penggabungan dan pengambilalihan, memerlukan persetujuan awal daripada PemegangSaham Istimewa.

Pemegang Saham Istimewa berhak untuk meminta Syarikat menebus Saham Istimewa pada harga tara padabila-bila masa. Dalam hal pengagihan modal berhubung penggulungan Syarikat, Pemegang Saham Istimewaberhak untuk pembayaran balik modal saham berbayar atas Saham Istimewa mendahului pembayaran balikmodal kepada mana-mana ahli lain. Saham Istimewa tidak memberi sebarang hak untuk turut serta dalammodal atau keuntungan Syarikat.

(b) Ini meliputi 1,000 Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas A (RPS) (RPS A TM) berharga RM0.01 sesaham dan1,000 RPS Kelas B (RPS B TM) berharga RM0.01 sesaham, yang diterbitkan kepada Rebung Utama Sdn Bhd,sebuah entiti tujuan khas Syarikat, pada premium sebanyak RM0.99 sesaham melebihi harga tara RM0.01sesaham.

RPS A TM dan RPS B TM bertaraf pari-passu sesama sendiri tetapi lebih rendah daripada Saham Istimewadan lebih tinggi daripada saham biasa Syarikat dalam pengagihan modal jika berlaku penggulungan ataupembubaran Syarikat. RPS A TM dan RPS B TM telah dikelaskan sebagai tanggungan.

Butir-butir mengenai RPS A TM dan RPS B TM dibentangkan dalam catatan 15(a) kepada penyata kewangan.

(c) Pada tahun ini, modal saham terbitan dan berbayar penuh Syarikat telah meningkat melalui penerbitan9,077,000 saham biasa berharga RM1 sesaham untuk tunai selaras dengan pelaksanaan opsyen yang diberidi bawah ESOS 3, seperti berikut:

Bilangan saham diterbitkan Harga pelaksanaan sesaham

8,874,000 RM7.099,000 RM8.02189,000 RM9.325,000 RM9.22

Saham-saham ini bertaraf pari-passu dalam semua aspek berhubung dengan saham biasa Syarikat yangsedia ada.



PENYATA KEWANGAN


12. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN

Skim Opsyen Saham Kakitangan 3 (ESOS 3) yang sedia ada telah diluluskan oleh para pemegang saham diMesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 21 Mei 2002. Tarikh tamat ESOS 3 adalah pada 31 Julai 2007.Opsyen yang diberi di bawah ESOS 3 adalah seperti berikut:

Bilangan HargaTarikh pemberian opsyen diberi pelaksanaan Kelayakan

1 Ogos 2002 259,014,000 RM7.09 Eksekutif dan Bukan Eksekutif Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya

20 Mei 2004 48,000 RM8.02 Bukan Eksekutif Syarikat

10 Mac 2005 3,365,000 RM9.32 Eksekutif Syarikat

6 September 2005 19,439,000 RM9.22 Eksekutif dan Bukan Eksekutif Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya

Pada 6 September 2005, Syarikat juga telah melaksanakan Skim ESOS Berkaitan Prestasi (PLES) bagi PengurusanKanan Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya. Skim ini adalah lanjutan kepada ESOS 3 sedia ada.

Bilangan maksimum opsyen PLES yang diberi adalah seperti berikut:

Opsyen Maksimum DiberikanSyarat Prestasi 2004 2005 2006 Total

Prestasi tahun semasa 5,991,200 5,991,200 5,991,200 17,973,600Prestasi agregat bagi 2004-2006 — — 11,982,400 11,982,400

Jumlah 5,991,200 5,991,200 17,973,600 29,956,000

Opsyen di bawah PLES adalah pemberian bersyarat dan berasaskan kepada prestasi Kumpulan dan individu bagitahun tertentu. Harga pelaksanaan opsyen yang diberi di bawah PLES adalah RM10.24. Opsyen yang manapenerimanya tidak layak untuk melaksanakannya akan luput dan terbatal.

Ciri-ciri utama ESOS 3 ini adalah seperti berikut:

(i) Kelayakan untuk mengambil bahagian dalam ESOS adalah tertakluk kepada pertimbangan JawatankuasaOpsyen yang dilantik oleh Lembaga Pengarah.

(ii) Jumlah bilangan saham yang akan ditawarkan tidak boleh melebihi 10% daripada jumlah saham terbitandan berbayar penuh Syarikat.

(iii) Opsyen tidak akan diberi dalam bilangan yang kurang dari 100 saham atau lebih daripada 1,200,000 sahamkecuali dilaraskan menurut perkara (vi) di bawah.

(iv) Harga langganan bagi setiap saham RM1 merupakan harga purata sebut harga pasaran pertengahan bagisaham-saham tersebut seperti yang ditunjukkan dalam senarai rasmi harian yang dikeluarkan oleh BursaMalaysia Securities Berhad untuk lima (5) hari dagangan sebelum tarikh tawaran dengan diskaun sebanyak10%, kecuali bagi opsyen PLES, yang diberi tanpa diskaun.

12. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (sambungan)

(v) Tertakluk kepada perkara (vi) di bawah, seseorang kakitangan boleh melaksanakan opsyen beliau tertaklukkepada had berikut:

(a) Berhubung mana-mana opsyen yang diberikan dan masih belum dilaksanakan sebelum 17 Mei 2005,yang merupakan tarikh berkuat kuasa pindaan undang-undang kecil ESOS bagi tahun 2005:

Peratus opsyen yang boleh dilaksana (%)Bilangan opsyen diberi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Bawah 20,000 100 — — — —20,000 – 99,999 *40 30 **30 — —100,000 dan ke atas 20 20 20 20 20

* 40% atau 20,000 opsyen, yang mana lebih tinggi** 30% atau baki bilangan opsyen yang belum dilaksana

(b) Berhubung opsyen yang diberi selepas 17 Mei 2005 (kecuali bagi opsyen PLES), bilangan opsyen yangdilaksanakan oleh penerima pada tahun berkaitan akan diagih sama rata mengikut bilangan tahunsehingga tamat tempoh skim tersebut, seperti yang dikira pada tarikh penerimaan opsyen tersebut, kecualiditentukan sebaliknya oleh Jawatankuasa Opsyen.

(c) Berhubung PLES, bilangan opsyen yang boleh dilaksanakan oleh penerima akan diberitahu kepadapenerima melalui Surat Pemberitahuan selepas akhir tahun kewangan yang berkenaan.

(vi) Jika terdapat sebarang perubahan pada struktur modal Syarikat dalam tempoh opsyen yang tamat pada 31 Julai 2007, perubahan tersebut hendaklah dibuat dalam:

(i) bilangan saham baru berhubung ESOS yang belum dilaksanakan setakat ini;(ii) dan/atau harga langganan.

Pergerakan dalam bilangan opsyen ke atas saham biasa Syarikat bernilai RM1 sesaham pada sepanjang tahunini adalah seperti berikut:

2005 2004RM7.09 RM8.02 RM9.32 RM9.22 RM10.24 RM7.09 RM8.02

(’000) (’000) (’000) (’000) (’000) (’000) (’000)

SYARIKATPada 1 Januari 37,675.0 23.0 — — — 170,456.0 —Diberikan — — 3,365.0 19,439.0 29,956.0 — 48.0Pelarasan — — — — — 20.0 —Dilaksanakan (8,874.0) (9.0) (189.0) (5.0) — (131,683.0) (25.0)Lupus (3.0) — — (77.5) (4,362.2) (1,118.0) —

Opsyen belum dilaksanakanpada 31 Disember 28,798.0 14.0 3,176.0 19,356.5 25,593.8 37,675.0 23.0

Opsyen yang belum dilaksanakan seperti di atas masih sah sehingga 31 Julai 2007. Opsyen yang diberi ini tidakmemberi sebarang hak untuk menyertai sebarang penerbitan saham mana-mana syarikat lain.



PENYATA KEWANGAN


12. SKIM OPSYEN SAHAM KAKITANGAN (sambungan)

Maklumat berkaitan opsyen yang dilaksanakan pada tahun ini adalah seperti berikut:

Nilai saksama saham pada

tarikh terbitan Harga pelaksanaan/saham Bilangan opsyen yang dilaksanakan (’000)

Tarikh pelaksanaan RM/saham RM7.09 RM8.02 RM9.32 RM9.22

2005Januari 2005 11.35 2,209.0 7.0 — —Februari hingga Mac 2005 10.35-10.65 1,329.0 — — —April hingga Mei 2005 9.60-10.05 563.0 — 2.0 —Jun hingga Ogos 2005 10.25-10.80 2,706.0 2.0 164.0 —September hingga Oktober 2005 10.10-10.25 1,238.0 — 22.0 —November hingga Disember 2005 9.40-9.55 829.0 — 1.0 5.0

8,874.0 9.0 189.0 5.0

2004Januari 2004 8.85 18,379.0 — — —Februari hingga Mac 2004 9.95-10.15 61,879.0 — — —April hingga Mei 2004 9.40-9.95 11,037.0 — — —Jun hingga Ogos 2004 10.20-10.45 19,676.0 2.0 — —September hingga Oktober 2004 11.15-11.20 14,344.0 17.0 — —November hingga Disember 2004 11.90-12.05 6,368.0 6.0 — —

131,683.0 25.0 — —

2005 2004RM juta RM juta

Modal saham biasa – pada nilai tara 9.1 131.7Premium saham 55.7 802.1

Kutipan yang diterima daripada pelaksanaan opsyen saham 64.8 933.8

Nilai saksama pada tarikh pelaksanaan saham diterbitkan 96.1 1,333.6

Nilai saksama saham yang diterbitkan pada pelaksanaan opsyen adalah harga pasaran min di mana sahamSyarikat yang diurus niaga di Bursa Malaysia Securities Berhad pada hari sebelum pelaksanaan opsyen.

13. RIZAB


RM RM RM RM

Keuntungan Tersimpan 12,339.6 12,480.7 9,082.3 9,626.3Perbezaan pertukaran mata wang yang timbul

daripada pertukaran syarikat-syarikat subsidiari/bersekutu/entiti dikawal bersama asing (251.2) (258.3) — —

JUMLAH RIZAB 12,088.4 12,222.4 9,082.3 9,626.3

Mengikut perjanjian dengan Lembaga Hasil Dalam Negeri pada 31 Disember 2005, Syarikat mempunyai kreditcukai yang mencukupi di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan, 1967 dan pendapatan dikecualikan cukaidi bawah Seksyen 8 Akta Cukai Pendapatan (Pindaan), 1999 untuk membuat pembayaran dividen bersih daripadasemua keuntungan tersimpannya (2004: RM9,442.8 juta) tanpa menanggung cukai tambahan.

14. PINJAMAN

2005 2004Purata Purata

Wajaran Jangka Jangka Wajaran Jangka JangkaKadar Panjang Pendek Jumlah Kadar Panjang Pendek Jumlah

KUMPULAN Pembiayaan RM RM RM Pembiayaan RM RM RM

DOMESTIKBercagarPinjaman Cagamas

(catatan kecil a) — — — — 6.35% — 35.4 35.4Pinjaman daripada institusi

kewangan (catatan kecil b) 5.27% 113.8 113.7 227.5 5.28% 227.5 97.5 325.0Pinjaman di bawah

kemudahan Perbankan Islam (catatan kecil b) 8.10% 628.9 300.0 928.9 7.69% 989.3 215.0 1,204.3

7.54% 742.7 413.7 1,156.4 7.16% 1,216.8 347.9 1,564.7

Tidak BercagarBon Boleh Tebus (catatan 15(c)) 5.84% 3,000.0 — 3,000.0 5.79% 3,000.0 — 3,000.0Pinjaman daripada

institusi kewangan 4.00% — 5.1 5.1 6.75% 6.3 — 6.3Pinjaman di bawah

kemudahan Perbankan Islam 5.19% 443.0 246.0 689.0 5.17% 689.0 7.1 696.1Overdraf bank (catatan kecil e) — — — — 6.50% — 3.0 3.0

5.72% 3,443.0 251.1 3,694.1 5.68% 3,695.3 10.1 3,705.4

Jumlah Domestik 6.16% 4,185.7 664.8 4,850.5 6.12% 4,912.1 358.0 5,270.1



PENYATA KEWANGAN


14. PINJAMAN (sambungan)



KUMPULAN Pembiayaan RM RM RM Pembiayaan RM RM RM

ASINGBercagarPinjaman daripada institusi

kewangan (catatan kecil c) 8.88% 178.2 29.4 207.6 4.49% 85.8 36.8 122.6Pinjaman lain (catatan kecil d) — 113.3 — 113.3 — — — —Overdraf bank (catatan kecil e) 12.00% — 1.9 1.9 — — — —

5.78% 291.5 31.3 322.8 4.49% 85.8 36.8 122.6

Tidak BercagarNota dan Debentur

(catatan kecil f) 6.96% 5,132.7 264.9 5,397.6 6.66% 3,781.7 759.5 4,541.2Pinjaman daripada

institusi kewangan 2.61% 784.9 451.9 1,236.8 3.30% 769.8 25.8 795.6Pinjaman lain 1.25% 10.2 1.2 11.4 4.38% 50.5 4.7 55.2

6.14% 5,927.8 718.0 6,645.8 6.14% 4,602.0 790.0 5,392.0

Jumlah Asing 6.12% 6,219.3 749.3 6,968.6 6.11% 4,687.8 826.8 5,514.6

JUMLAH PINJAMAN 6.13% 10,405.0 1,414.1 11,819.1 6.11% 9,599.9 1,184.8 10,784.7

2005 2004Domestik Asing Jumlah Domestik Asing Jumlah

RM RM RM RM RM RM

Pinjaman jangka panjang Kumpulan akan dibayar balik seperti berikut:

Selepas satu tahun dan sehingga lima tahun 1,185.7 3,468.0 4,653.7 1,912.1 808.9 2,721.0Selepas lima tahun dan sehingga sepuluh tahun 2,000.0 2,006.0 4,006.0 2,000.0 3,120.5 5,120.5Selepas sepuluh tahun dan sehingga

lima belas tahun 1,000.0 0.8 1,000.8 1,000.0 14.3 1,014.3Selepas lima belas tahun — 744.5 744.5 — 744.1 744.1

4,185.7 6,219.3 10,405.0 4,912.1 4,687.8 9,599.9

14. PINJAMAN (sambungan)



SYARIKAT Pembiayaan RM RM RM Pembiayaan RM RM RM

DOMESTIKBercagarPinjaman Cagamas

(catatan kecil a) — — — — 6.35% — 35.4 35.4

— — — — 6.35% — 35.4 35.4

Tidak BercagarPinjaman di bawah

kemudahan Perbankan Islam 5.19% 443.0 246.0 689.0 5.19% 689.0 — 689.0

5.19% 443.0 246.0 689.0 5.19% 689.0 — 689.0

Jumlah Domestik 5.19% 443.0 246.0 689.0 5.25% 689.0 35.4 724.4

ASINGTidak BercagarNota dan Debentur

(catatan kecil f) 7.96% 1,875.9 — 1,875.9 7.68% 1,881.7 759.5 2,641.2Pinjaman daripada

institusi kewangan 3.38% 553.9 — 553.9 2.13% 627.2 — 627.2Pinjaman lain 1.25% 10.2 1.2 11.4 1.38% 12.2 1.4 13.6

Jumlah Asing 6.89% 2,440.0 1.2 2,441.2 6.59% 2,521.1 760.9 3,282.0

JUMLAH PINJAMAN 6.52% 2,883.0 247.2 3,130.2 6.35% 3,210.1 796.3 4,006.4

2005 2004Domestik Asing Jumlah Domestik Asing Jumlah

RM RM RM RM RM RM

Pinjaman jangka panjang Syarikat akan dibayar balik seperti berikut:

Selepas satu tahun dan sehingga lima tahun 443.0 1,692.1 2,135.1 689.0 632.4 1,321.4Selepas lima tahun dan sehingga sepuluh tahun — 2.6 2.6 — 1,143.6 1,143.6Selepas sepuluh tahun dan sehingga

lima belas tahun — 0.8 0.8 — 1.0 1.0Selepas lima belas tahun — 744.5 744.5 — 744.1 744.1

443.0 2,440.0 2,883.0 689.0 2,521.1 3,210.1



PENYATA KEWANGAN


14. PINJAMAN (sambungan)KUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Profil pendedahan mata wang pinjaman adalahseperti berikut:– Ringgit Malaysia 4,850.5 5,270.1 689.0 724.4– Dolar AS 6,156.8 4,734.5 1,875.9 2,641.2– Yen Jepun 553.9 627.2 553.9 627.2– Mata wang lain 257.9 152.9 11.4 13.6

11,819.1 10,784.7 3,130.2 4,006.4

(a) Pinjaman daripada Cagamas Berhad dicagar melalui penyerahan hak milik hartanah-hartanah berkaitandengan pinjaman perumahan kakitangan. Pinjaman ini telah dibayar balik pada 19 Januari 2005 dan denganitu cagaran telah ditarik balik.

(b) Kemudahan pinjaman bertempoh bersindiket dan sekuriti Hutang Swasta Islam yang diterbitkan oleh Celcom,sebuah syarikat subsidiari milik penuh. Pinjaman dicagar melalui surat ikatan penyerahan hak ke atas akaunkutipan utama bank Celcom dan akaun bank yang dikhaskan yang memerlukan Celcom mendepositkansebahagian daripada aliran tunainya ke dalam akaun bank yang telah dikhaskan itu, yang mana dana ini akanhanya digunakan untuk pembayaran balik faedah dan prinsipal pinjaman-pinjaman tersebut.

Di bawah perjanjian hutang berkenaan, Celcom dikehendaki mematuhi syarat-syarat tertentu yang manatermasuk tidak boleh melanggar nisbah kewangan tertentu yang telah dipersetujui seperti ringkasan berikut:– nisbah hutang ekuiti yang tidak melebihi 1.25;– nisbah hutang kepada EBITDA yang tidak melebihi 2.5;– nisbah EBITDA kepada kos pembiayaan yang melebihi 5; dan– nisbah liputan perkhidmatan pembiayaan yang melebihi 1.2.

(c) Dicagar melalui cagaran tetap ke atas hartanah, loji dan peralatan syarikat-syarikat subsidiari (catatan 20kepada penyata kewangan)

(d) Terdiri daripada USD29.2 juta kredit pembekal tanpa faedah dan dicagar melalui cagaran tetap ke atashartanah, loji dan peralatan sebuah syarikat subsidiari asing (catatan 20 kepada penyata kewangan).

(e) Overdraf bank dicagar melalui cagaran tetap ke atas hartanah, loji dan peralatan sebuah syarikat subsidiaridan faedah akan dibayar pada kadar menurut kadar pinjaman asas peminjam. Kadar faedah pada tahun iniadalah 12% setahun (2004: tidak bercagar dengan kadar faedah 6.5%) (catatan 20 kepada penyata kewangan).

(f) Terdiri daripada yang berikut:KUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Nota Kadar Terapung Libor campur 2.25%USD70.0 juta matang 2006 264.9 — — —

Nota 8.0% USD350.0 juta matang 2009 1,367.1 — — —Nota Terjamin 8.0% USD300.0 juta

matang 2010 1,133.8 1,140.0 1,133.8 1,140.0Nota Terjamin 5.25% USD500.0 juta

matang 2014 1,889.7 1,900.0 — —Debentur 7.875% USD300.0 juta matang 2025 742.1 741.7 742.1 741.7Nota 7.125% USD200.0 juta matang 2005 — 759.5 — 759.5

5,397.6 4,541.2 1,875.9 2,641.2

15. PERLU DIBAYAR KEPADA SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI

(i) Pada 12 Disember 2003, Syarikat telah menerbitkan untuk tunai 1,000 Saham Keutamaan Boleh Tebus KelasA (RPS) (RPS A TM) dan 1,000 RPS Kelas B (RPS B TM) kepada Rebung Utama Sdn Bhd (RUSB), sebuah entititujuan khas milik Syarikat, pada premium sebanyak RM0.99 setiap satu melebihi nilai tara RM0.01 setiap satu.

Berikutan itu, pada 30 Disember 2003, Syarikat telah menerbitkan bon tidak bercagar boleh tebus 10 tahunbernilai nominal RM1,983.5 juta matang 2013 (Tranche 1) dan bon tidak bercagar boleh tebus 15 tahun bernilainominal RM1,000.0 juta matang 2018 (Tranche 2) (secara kolektif dirujuk sebagai bon TM) kepada RUSB.

Sebagai sebahagian daripada struktur pembiayaan yang cekap dari segi kos secara keseluruhan, dana untuklangganan RPS dan bon Syarikat telah diwujudkan oleh RUSB melalui penerbitan RPS (RPS RUSB) bernilaiRM2,987.0 juta kepada Tekad Mercu Berhad (Tekad Mercu), sebuah lagi entiti tujuan khas milik Syarikat.

Tekad Mercu sebaliknya telah menerbitkan bon tidak bercagar boleh tebus 10 tahun bernilai nominalRM2,000.0 juta matang 2013 (Tranche 1) dan bon tidak bercagar boleh tebus 15 tahun bernilai nominalRM1,000.0 juta matang 2018 (Tranche 2) (secara kolektif dirujuk sebagai bon Tekad Mercu) kepada pelaburpada 30 Disember 2003 untuk membiayai langganan RPS RUSB (catatan kecil c).

(ii) Pada 22 September 2004, syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, TM Global Incorporated, sebuah syarikatyang diperbadankan di Wilayah Persekutuan Labuan, di bawah Akta Syarikat Luar Pesisir, 1990, telahmenerbitkan Nota Terjamin 10 tahun bernilai USD500.0 juta. Nota tersebut mengenakan kadar faedahsebanyak 5.25% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan pada 22 Mac danSeptember bermula pada bulan Mac 2005. Nota ini akan matang pada 22 September 2014. Perolehandaripada urus niaga ini digunakan untuk membiayai semula hutang TM yang akan matang dan modal kerjaam. Nota tersebut tidak bersyarat dan jaminannya tidak boleh dimansuhkan oleh Syarikat.

Disenaraikan di bawah adalah kesan urus niaga kepada Syarikat:

2005 2004SYARIKAT RM RM

(i) Perlu dibayar kepada sebuah syarikat subsidiari, RUSBRPS A TM berharga RM1,000 (catatan kecil a) — —RPS B TM berharga RM1,000 (catatan kecil a) — —Bon tidak bercagar boleh tebus 10 tahun matang 2013 (Tranche 1)

(catatan kecil b) 1,983.5 1,983.5Bon tidak bercagar boleh tebus 15 tahun matang 2018 (Tranche 2)

(catatan kecil b) 1,000.0 1,000.0(ii) Perlu dibayar kepada sebuah syarikat subsidiari,

TM Global Incorporated 1,889.7 1,900.0

4,873.2 4,883.5



PENYATA KEWANGAN


15. PERLU DIBAYAR KEPADA SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI (sambungan)(a) RPS A TM dan RPS B TM

RPS A TM dan RPS B TM yang diterbitkan oleh Syarikat kepada RUSB telah dikelaskan sebagai tanggungan danoleh tu, dividen daripada saham keutamaan ini diiktiraf dalam Penyata Pendapatan sebagai perbelanjaan faedah.

Terma utama RPS adalah seperti berikut:

(i) Saham keutamaan, 1,000 RPS A dan 1,000 RPS B kedua-duanya diterbitkan pada nilai tara RM0.01 danpremium sebanyak RM0.99 setiap satu.

(ii) RPS A TM dan RPS B TM bertaraf pari-passu sesamanya tetapi di bawah Saham Istimewa dan di atassaham biasa Syarikat di dalam pengagihan modal dalam keadaan penggulungan atau pembubaran Syarikat.

(iii) Dividen tidak terkumpul, apabila diisytiharkan oleh Lembaga Pengarah Syarikat, perlu dibayar dalamtunggakan pada akhir tempoh enam (6) bulan bermula dari tarikh terbitan RPS pada 12 Disember 2003,amaun yang mana akan tertakluk kepada pertimbangan Pengarah.

(iv) RPS tidak boleh ditukar dan tidak memberi pemegangnya sebarang hak untuk memperolehi pulanganlebih daripada modal pada pembubaran, penggulungan atau sebaliknya Syarikat, selain daripadapenebusan, sehingga harga penebusan RM1.00 bagi setiap RPS A dan RPS B.

(v) Kedua-dua RPS A dan RPS B tidak mempunyai tarikh matang yang tetap dan boleh ditebus dalam tunaimenurut pilihan Syarikat pada bila-bila masa, pada harga penebusan RM1.00 sesaham.

(b) Bon TMCiri-ciri utama bon yang diterbitkan oleh Syarikat kepada RUSB adalah seperti berikut:

(i) Kecuali jika telah ditebus, dibeli dan dibatalkan terlebih dahulu, bon ini boleh ditebus semula olehSyarikat masing-masing pada 30 Disember 2013 dan 28 Disember 2018 pada amaun nominal bersertadengan faedah terakru dan belum dibayar. Bon tersebut juga boleh ditebus semula oleh Syarikat padabila-bila masa selepas tarikh terbitan melalui pengaturan persendirian dengan RUSB.

(ii) Pembayaran kupon bon boleh berbentuk:

(a) – faedah sebanyak 6.25% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan bagibon Tranche 1, dan

– faedah sebanyak 5.25% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan bagi bonTranche 2, dengan pilihan untuk menetapkan semula kadar ini selepas tahun kelima; atau

(b) – dividen bersih bagi RPS A TM dan RPS B TM yang bersamaan dengan faedah bon Tranche 1 danTranche 2 tersebut tolak sebarang amaun dalam Akaun yang Dikhaskan, iaitu akaun yang dikhaskanuntuk menyimpan semua kutipan dividen dan cukai dibayar balik oleh pihak berkuasa, dan

– faedah nominal sebanyak 0.01% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun.

(iii) Bon ini akan meliputi obligasi langsung, tidak bersyarat dan tidak bercagar Syarikat dan akan sentiasabertaraf pari-passu, tanpa sebarang diskriminasi, keutamaan atau keistimewaan di kalangan saham-saham dan sekurang-kurangnya pari-passu dengan semua obligasi semasa dan masa hadapan tidakbercagar dan tidak subordinat Syarikat, tertakluk kepada yang diberi kelebihan oleh undang-undangatau dokumen urus niaga.

(iv) Bon tersebut tidak boleh ditukar, tidak boleh dipindah milik dan tidak boleh diperdagangkan.

15. PERLU DIBAYAR KEPADA SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI (sambungan)

(c) Bon Tekad MercuCiri-ciri utama bon yang diterbitkan oleh Tekad Mercu adalah seperti berikut:

(i) Kecuali jika telah ditebus, dibeli dan dibatalkan terlebih dahulu, bon ini boleh ditebus semula olehTekad Mercu masing-masing pada 30 Disember 2013 dan 28 Disember 2018 pada amaun nominalberserta dengan faedah terakru dan belum dibayar.

(ii) Berhubung Tranche 2 sahaja,

(a) Tekad Mercu berhak untuk menebus semula semua bon Tekad Mercu yang tertunggak (Tranche 2)pada tarikh bayaran kupon ke-10 dan ke-20 (‘Tarikh Penebusan Pilihan’) dengan notis terlebih dahulukepada para pemegang bon pada amaun nominal berserta dengan faedah terakru dan belum dibayar(sehingga tetapi tidak termasuk Tarikh Penebusan Pilihan) yang berkaitan dengannya.

(b) Jika pada hari yang jatuh pada 20 hari perniagaan sebelum sebarang Tarikh Penebusan Pilihan,penarafan bon Tekad Mercu (Tranche 2) adalah di bawah AAA atau bersamaan dengannya sepertiyang disahkan oleh Agensi Pengiraan, maka Tekad Mercu akan perlu menebus semula semua bonTekad Mercu yang tertunggak (Tranche 2) pada Tarikh Penebusan Pilihan yang berkaitan. Penebusanbon Tekad Mercu (Tranche 2) adalah pada nilai nominalnya berserta dengan semua faedah terakru(sehingga tetapi tidak termasuk Tarikh Penebusan Pilihan) yang berkaitan dengannya.

(iii) Bon ini juga boleh dibeli, secara keseluruhan atau sebahagian, oleh Syarikat, pada bila-bila masa padaapa jua harga di pasaran terbuka atau melalui perjanjian persendirian.

(iv) Pembayaran kupon bonKadar faedah sebanyak 6.20% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan bagibon Tranche 1 dan faedah pada kadar 5.25% setahun yang perlu dibayar setiap setengah tahun secaratunggakan bagi bon Tranche 2 dengan pilihan untuk menetapkan semula kadar selepas tahun kelima.

(v) Bon meliputi obligasi langsung, tidak bersyarat dan tidak bercagar Tekad Mercu dan akan sentiasabertaraf pari-passu, tanpa sebarang diskriminasi, keutamaan atau keistimewaan di kalangan saham-saham dan sekurang-kurangnya pari-passu dengan semua obligasi semasa dan masa hadapan tidakbercagar dan tidak subordinat Tekad Mercu, tertakluk kepada yang diberi kelebihan oleh undang-undang atau dokumen urus niaga.

(vi) Bon ini tidak boleh ditukar tetapi boleh dipindah milik, tertakluk kepada larangan penjualan tertentu.

(vii) Syarikat telah memberi Opsyen Jual yang memberi kelebihan kepada pemegang amanah jaminan bonuntuk manfaat para pemegang bon. Opsyen Jual ini akan membolehkan para pemegang bon untukmempunyai rekursa langsung ke atas Syarikat bagi keadaan berikut:

(a) berhubung jangka masa yang telah dipersetujui terlebih dahulu, terdapat amaun yang tidakmencukupi di dalam Akaun yang Dikhaskan yang berkaitan untuk memenuhi pembayaran kupondan/atau penebusan prinsipal bon tersebut pada tarikh tamat tempoh pembayaran yang berkaitan;

(b) sekiranya berlaku keingkaran yang telah diisytiharkan di bawah bon tersebut; dan

(c) sekiranya berlaku keingkaran yang telah diisytiharkan di bawah Opsyen Jual.

Tiada RPS TM, bon TM, bon Tekad Mercu dan Nota TM Global Incorporated yang telah ditebus semula, dibeli ataudibatalkan pada tahun ini.



PENYATA KEWANGAN


16. URUS NIAGA LINDUNG NILAI

(a) Tukar Ganti Jangka Panjang

Tanggungan AsasDebentur 7.85% USD300.0 juta Matang 2025Pada tahun 1998, Syarikat memeterai perjanjian tukar ganti jangka panjang, yang akan matang pada 1 Ogos2025.

Instrumen Lindung NilaiSyarikat membuat bayaran sebanyak USD5.0 juta dan dikehendaki membayar jumlah yang ditetapkan sebanyakJPY209.9 juta dua kali setahun pada 1 Februari dan 1 Ogos, sehingga dan termasuk pada 1 Ogos 2025.

Sebelum 1 Februari 2004, pihak yang menyertai urusan tukar ganti berkenaan tidak semestinya bersetujuterhadap sebarang permintaan penamatan urus niaga oleh Syarikat. Bermula dari 1 Februari 2004, Syarikatmempunyai hak untuk menamatkan urus niaga tersebut pada kadar yang dipersetujui bersama pihak yangmenyertai urusan tukar ganti berkenaan. Walau bagaimanapun, Syarikat berhasrat untuk meneruskankontrak sehingga tempoh matangnya.

Pada 1 Ogos 2025, Syarikat akan menerima RM750.0 juta daripada pihak yang menyertai urusan tukar gantiberkenaan. Jumlah ini akan ditukar ganti untuk USD300.0 juta pada kadar pertukaran asing yang telahditentukan iaitu RM2.5 bersamaan USD1.0, yang akan digunakan untuk membayar balik Debentur 7.875%tidak bercagar boleh tebus bernilai USD300.0 juta. Urus niaga ini adalah untuk membina satu dana terikatsecara berkesan dengan nilai yang pasti sebanyak USD300.0 juta pada 1 Ogos 2025 untuk pembayaran balikDebentur tersebut.

(b) Tukar Ganti Kadar Faedah Mata Wang Bersilang (CCIRS)

Tanggungan AsasPinjaman Bertempoh Bersindiket Tidak Bercagar USD150.0 jutaPada 29 Jun 2000, Syarikat telah membiayai semula pinjaman bertempoh bersindiket USD350.0 juta yangterdahulu kepada dua tranche yang mengandungi USD200.0 juta matang pada 30 Jun 2003 dan USD150.0 jutamatang pada 29 Jun 2007. Tranche pertama sebanyak USD200.0 juta telah dibayar sepenuhnya pada tahun 2003.

Instrumen Lindung NilaiPada 26 Julai 2001, Syarikat telah memeterai CCIRS bernilai USD150.0 juta. Tukar ganti ini mempunyaiterma-terma baru di mana, Syarikat akan menerima USD150.0 juta sebagai ganti bayaran JPY17,324.0 jutaapabila pinjaman bertempoh bersindiket yang bernilai USD150.0 juta matang pada 29 Jun 2007. Tukar gantiini juga melayakkan Syarikat menerima faedah terapung pada kadar 6 bulan Libor USD, dan mewajibkanSyarikat membayar faedah pada kadar 6 bulan Libor USD tolak 1.504% setahun. Kesan daripada CCIRS iniadalah untuk menukar tanggungan hutang Syarikat sebanyak USD150.0 juta kepada JPY pada kadarpertukaran prinsipal JPY115.4933 pada tarikh matang iaitu pada 29 Jun 2007.

Pada 2 April 2004, Syarikat menyusun semula CCIRS sedia ada yang bernilai USD150.0 juta. Berikutanpenyusunan semula CCIRS ini, Syarikat akan menerima USD150.0 juta sebagai ganti bayaran JPY17,134.5 jutaapabila pinjaman bertempoh bersindiket tersebut matang pada 29 Jun 2007. Tukar ganti yang disusun semulaini juga melayakkan Syarikat menerima faedah terapung pada kadar 6 bulan Libor USD setahun danmewajibkan Syarikat membayar faedah terapung pada kadar 6 bulan Libor USD secara tunggakan tolak 1.504%.

Objektif urus niaga ini adalah untuk menukar jumlah prinsipal pinjaman daripada tanggungan USD kepadatanggungan JPY secara efektif dan mengurangkan faedah yang perlu dibayar ke atas pinjaman bertempohbersindiket USD150.0 juta yang masih belum dibayar.

16. URUS NIAGA LINDUNG NILAI (sambungan)

(c) Tukar Ganti Kadar Faedah (IRS)

Tanggungan AsasNota Terjamin 8.0% USD300.0 juta Matang 2010Pada tahun 2000, Syarikat menerbitkan Nota Terjamin 8.0% matang 2010 bernilai USD300.0 juta. Nota iniboleh ditebus sepenuhnya pada 7 Disember 2010.

Instrumen Lindung NilaiPada 29 Oktober 2003, Syarikat telah memeterai perjanjian IRS dengan prinsipal bayangan sebanyakUSD150.0 juta yang melayakkannya menerima faedah pada kadar tetap 8.0% setahun dan mewajibkannyasupaya membayar faedah pada kadar terapung 6 bulan Libor USD campur 5.10%. Tukar ganti ini telahmatang pada 7 Disember 2005.

Pada 1 April 2004, Syarikat telah memeterai satu lagi perjanjian IRS dengan prinsipal bayangan sebanyakUSD150.0 juta yang melayakkannya menerima faedah pada kadar tetap 8.0% setahun dan mewajibkannyamembayar faedah pada kadar terapung 6 bulan Libor USD secara tunggakan campur 5.255%. Tukar ganti iniakan matang pada 7 Disember 2006.

Pada 7 Jun 2005, Syarikat telah menyusun semula IRS USD150.0 juta sedia ada kepada tukar ganti akruanberjarak. Berikutan penyusunan semula tersebut, Syarikat akan menerima faedah pada kadar 8.0% kali N1/N2(di mana N1 adalah bilangan hari apabila kadar rujukan terapung, iaitu 6 bulan Libor USD dalam urus niagaini, kekal dalam jarak yang telah ditentukan terlebih dahulu, sementara N2 adalah jumlah bilangan hari dalamtempoh pengiraan). Sebagai tukaran, Syarikat akan membayar faedah pada kadar terapung 6 bulan Libor USDcampur 2.15%. Tukar ganti yang telah disusun semula ini akan matang pada 7 Disember 2010.

(d) Tukar Ganti Kadar Faedah (IRS)

Tanggungan AsasDebentur 7.875% USD300.0 juta Matang 2025Pada tahun 1998, Syarikat menerbitkan Debentur 7.875% matang 2025 bernilai USD300.0 juta.

Instrumen Lindung NilaiPada 2 April 2004, Syarikat telah memeterai perjanjian IRS dengan prinsipal bayangan sebanyak USD150.0juta yang melayakkannya menerima faedah pada kadar tetap 7.875% setahun dan mewajibkannya supayamembayar faedah pada kadar terapung 6 bulan Libor USD secara tunggakan campur 5.05%. Tukar ganti iniakan matang pada 1 Ogos 2006.

Pada 1 Ogos 2005, Syarikat telah menyusun semula IRS USD150.0 juta sedia ada kepada tukar ganti akruanberjarak. Berikutan penyusunan semula tersebut, Syarikat akan menerima faedah pada kadar 7.875% kaliN1/N2 (di mana N1 adalah bilangan hari apabila kadar rujukan terapung, iaitu 6 bulan Libor USD dalam urusniaga ini, kekal dalam jarak yang telah ditentukan terlebih dahulu, sementara N2 adalah jumlah bilangan haridalam tempoh pengiraan). Sebagai tukaran, Syarikat akan membayar faedah pada kadar terapung 6 bulan LiborUSD campur 1.85%. Tukar ganti yang telah disusun semula ini akan matang pada 1 Ogos 2010.

Pada 5 Disember 2005, Syarikat telah menyusun semula tukar ganti akruan berjarak IRS USD150.0 juta sediaada. Berikutan penyusunan semula tersebut, Syarikat akan menerima faedah pada kadar 7.875% kali N1/N2(di mana N1 adalah bilangan hari apabila kadar rujukan terapung, iaitu 6 bulan Libor USD dalam urus niagaini, kekal dalam jarak yang telah ditentukan terlebih dahulu, sementera N2 adalah jumlah bilangan haridalam tempoh pengiraan). Sebagai tukaran, Syarikat kini akan membayar faedah pada kadar terapung 6 bulan Libor USD campur 2.24%. Tukar ganti yang disusun semula ini akan matang pada 1 Ogos 2010.



PENYATA KEWANGAN


16. URUS NIAGA LINDUNG NILAI (sambungan)

(e) Tukar Ganti Kadar Faedah (IRS)

Tanggungan AsasBon 5.25% RM1,000.0 juta Matang 2018Pada tahun 2003, Syarikat telah menerbitkan Bon 5.25% matang 2018 bernilai RM1,000.0 juta.

Instrumen Lindung NilaiPada 2 April 2004, Syarikat telah memeterai perjanjian IRS dengan prinsipal bayangan sebanyak RM200.0juta yang melayakkannya menerima faedah pada kadar tetap 5.25% setahun dan mewajibkannya supayamembayar faedah pada kadar terapung 6 bulan Klibor USD secara tunggakan campur 1.78%. Tukar ganti iniakan matang pada 13 Jun 2006.

Berikutan itu, pada 22 April 2004, Syarikat telah memeterai satu lagi perjanjian IRS dengan prinsipalbayangan sebanyak RM200.0 juta yang melayakkannya menerima faedah pada kadar tetap 5.25% setahundan mewajibkannya supaya membayar faedah pada kadar terapung 6 bulan Klibor USD secara tunggakancampur 1.62%. Tukar ganti ini akan matang pada 13 Jun 2006.

17. DEPOSIT PELANGGAN


RM RM RM RM

Telefon 567.3 583.3 567.2 575.8Perkhidmatan selular 131.8 144.2 — —Perkhidmatan data 30.8 31.4 30.8 31.4Lain-lain 0.3 2.0 0.3 2.0

730.2 760.9 598.3 609.2Amaun termasuk di bawah pemiutang lain

(catatan 31) (131.8) (144.2) — —

JUMLAH DEPOSIT PELANGGAN 598.4 616.7 598.3 609.2

Deposit pelanggan telefon tertakluk kepada rebat 5% setahun selaras dengan Peraturan Telefon, 1996.

18. CUKAI TERTUNDA

Aset dan tanggungan cukai tertunda dikurangkan apabila terdapat hak yang boleh dikuatkuasakan dari segiundang-undang untuk mengurangkan aset cukai semasa berbanding tanggungan cukai semasa dan apabila cukaitertunda berkaitan dengan pihak berkuasa cukai yang sama. Amaun berikut, yang ditentukan selepaspengurangan yang sesuai, ditunjukkan dalam kunci kira-kira:


RM RM RM RM

Aset cukai tertunda 196.5 229.5 — —Tanggungan cukai tertunda 2,368.7 2,124.7 1,694.8 1,636.3

JUMLAH CUKAI TERTUNDA 2,172.2 1,895.2 1,694.8 1,636.3

Pada 1 Januari 1,895.2 1,871.1 1,636.3 1,694.6Tahun semasa dicaj/(dikredit) kepada

Penyata Pendapatan yang timbul daripada:

– hartanah, loji dan peralatan 513.6 20.2 146.6 (21.0)– kerugian cukai (124.1) 20.9 — —– aset tidak ketara (14.0) — (14.0) —– lain-lain (80.6) (17.0) (74.1) (37.3)

294.9 24.1 58.5 (58.3)– pengambilalihan sebuah syarikat subsidiari

(catatan 2(a)) (12.6) — — —– perbezaan pertukaran mata wang (5.3) — — —

Pada 31 Disember 2,172.2 1,895.2 1,694.8 1,636.3

Kesan cukai perbezaan sementara boleh ditolak dan kerugian cukai belum digunakan syarikat-syarikat subsidiariyang mana tiada aset cukai tertunda diiktiraf dalam kunci kira-kira adalah seperti berikut:

KUMPULAN2005 2004

RM RM

Perbezaan sementara boleh ditolak 524.9 527.9Kerugian cukai 186.0 306.1

710.9 834.0



PENYATA KEWANGAN


18. CUKAI TERTUNDA (sambungan)

Pecahan baki terkumpul menurut setiap jenis perbezaan sementara:


RM RM RM RM

(a) Aset Cukai TertundaHartanah, loji dan peralatan 355.3 491.2 — —Kerugian cukai 198.5 74.4 — —Lain-lain 253.5 170.5 233.9 159.8

807.3 736.1 233.9 159.8Pengurangan (610.8) (506.6) (233.9) (159.8)

Jumlah Aset Cukai Tertunda SelepasPengurangan 196.5 229.5 — —

(b) Tanggungan Cukai TertundaHartanah, loji dan peralatan 2,979.5 2,617.3 1,928.7 1,782.1Aset tidak ketara lain — 14.0 — 14.0

2,979.5 2,631.3 1,928.7 1,796.1Pengurangan (610.8) (506.6) (233.9) (159.8)

Jumlah Tanggungan Cukai TertundaSelepas Pengurangan 2,368.7 2,124.7 1,694.8 1,636.3

19. ASET TIDAK KETARA

Aset TidakMuhibah Ketara Lain Jumlah

KUMPULAN RM RM RM

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 2005 4,022.7 50.0 4,072.7Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari 2,868.6 33.0 2,901.6Pelunasan — (2.6) (2.6)

Pada 31 Disember 2005 6,891.3 80.4 6,971.7

Pada 1 Januari 2004 4,022.7 50.0 4,072.7Pengambilalihan baki kepentingan ekuiti dalam

syarikat-syarikat subsidiari 5.0 — 5.0Penjejasan nilai (5.0) — (5.0)

Pada 31 Disember 2004 4,022.7 50.0 4,072.7

19. ASET TIDAK KETARA (sambungan)

Aset TidakMuhibah Ketara Lain Jumlah

KUMPULAN RM RM RM

Pada 31 Disember 2005Kos 6,936.0 83.0 7,019.0Penjejasan nilai terkumpul (44.7) (2.6) (47.3)

Nilai Buku Bersih 6,891.3 80.4 6,971.7

Pada 31 Disember 2004Kos 4,067.4 50.0 4,117.4Penjejasan nilai terkumpul (44.7) — (44.7)

Nilai Buku Bersih 4,022.7 50.0 4,072.7

SYARIKAT

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 2005 — 50.0 50.0Pelunasan — (2.6) (2.6)

Pada 31 Disember 2005 — 47.4 47.4

Pada 1 Januari 2004 dan 31 Disember 2004 — 50.0 50.0

Pada 31 Disember 2005Kos — 50.0 50.0Pelunasan terkumpul — (2.6) (2.6)

Nilai Buku Bersih — 47.4 47.4

Pada 31 Disember 2004Kos dan Nilai Buku Bersih — 50.0 50.0



PENYATA KEWANGAN


20. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Modal DalamPelaksanaan, Jumlah

Sistem Tanah pada Kos Hartanah,Rangkaian Harta Sokongan (catatan (catatan Loji dan

Telekomunikasi Bergerak Komputer kecil f) Bangunan kecil b) PeralatanKUMPULAN RM RM RM RM RM RM RM

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 2005 13,183.0 398.9 842.4 509.5 3,230.7 1,481.2 19,645.7Pengambilalihan syarikat-syarikat

subsidiari 1,509.9 30.8 31.2 165.0 9.9 367.6 2,114.4Pengasetan 2,510.7 70.1 258.9 9.2 209.5 (3,058.4) —Tambahan 673.4 222.5 110.7 17.6 27.0 3,228.4 4,279.6Pelupusan (43.8) (1.0) (0.1) (0.7) (0.6) — (46.2)Hapus kira (5.8) — — — (3.5) — (9.3)Susut nilai (2,706.8) (134.6) (437.9) (5.4) (156.7) — (3,441.4)Penjejasan nilai (1.3) (1.4) — (22.1) (33.8) (24.0) (82.6)Pembalikan penjejasan nilai 76.0 — — — — — 76.0Perbezaan pertukaran mata wang (25.2) (1.3) (1.3) 1.1 (3.7) — (30.4)Pengelasan semula — — — (7.4) — 7.4 —Pengelasan semula kepada tanah

dipegang untuk pembangunanhartanah (catatan 21) — — — (91.5) — — (91.5)

Pengecualian daripada penyatuansebuah bekas syarikat subsidiari (catatan 22(c)) (37.8) (3.0) (2.3) (3.8) (5.2) (41.3) (93.4)

Pada 31 Disember 2005 15,132.3 581.0 801.6 571.5 3,273.6 1,960.9 22,320.9

Pada 31 Disember 2005Kos 39,819.9 1,714.1 4,246.8 659.3 4,829.8 2,018.7 53,288.6Susut nilai terkumpul (24,038.2) (1,127.0) (3,427.9) (65.7) (1,520.7) — (30,179.5)Penjejasan nilai terkumpul (649.4) (6.1) (17.3) (22.1) (35.5) (57.8) (788.2)

Nilai Buku Bersih 15,132.3 581.0 801.6 571.5 3,273.6 1,960.9 22,320.9


Modal DalamPelaksanaan, Jumlah

Sistem Tanah pada Kos Hartanah,Rangkaian Harta Sokongan (catatan (catatan Loji dan

Telekomunikasi Bergerak Komputer kecil f) Bangunan kecil b) PeralatanKUMPULAN RM RM RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2004 14,809.3 407.0 1,012.7 563.7 3,177.6 1,635.6 21,605.9Pengasetan 1,424.9 31.6 202.0 49.1 160.2 (1,867.8) —Tambahan 559.7 104.7 94.6 1.1 53.0 1,725.8 2,538.9Pelupusan (1.3) (1.0) (0.1) (6.3) (1.6) — (10.3)Hapus kira (54.6) (1.2) (0.5) — (4.2) — (60.5)Susut nilai (2,944.1) (138.1) (442.1) (2.1) (146.6) — (3,673.0)Penjejasan nilai (609.3) (0.8) (19.8) — (3.4) — (633.3)Perbezaan pertukaran mata wang (60.1) (3.3) (5.5) (2.7) (4.1) — (75.7)Pengelasan semula 11.3 — 1.1 0.2 (0.2) (12.4) —Pengelasan semula kepada

tanah dipegang untukpembangunan hartanah(catatan 47) — — — (93.5) — — (93.5)

Pindahan daripada inventori 47.2 — — — — — 47.2

Pada 31 Disember 2004 13,183.0 398.9 842.4 509.5 3,230.7 1,481.2 19,645.7

Pada 31 Disember 2004Kos 35,060.7 1,452.4 3,957.5 517.7 4,609.6 1,493.6 47,091.5Susut nilai terkumpul (20,801.0) (1,048.7) (3,091.8) (8.2) (1,375.6) — (26,325.3)Penjejasan nilai terkumpul (1,076.7) (4.8) (23.3) — (3.3) (12.4) (1,120.5)


Nilai buku bersih hartanah, loji dan peralatan syarikat-syarikat subsidiari tertentu dicagarkan untuk pinjaman(catatan 14 (c), (d) dan (e) kepada penyata kewangan):

2005 2004RM RM

Rangkaian telekomunikasi 1,457.0 439.9Harga bergerak 131.7 6.5Sistem sokongan komputer 28.5 1.8Tanah 3.0 2.0Bangunan 22.2 1.2

1,642.4 451.4



PENYATA KEWANGAN



JumlahSistem Tanah Modal Dalam Hartanah,

Rangkaian Harta Sokongan (catatan Pelaksanaan, Loji danTelekomunikasi Bergerak Komputer kecil f) Bangunan pada Kos Peralatan

SYARIKAT RM RM RM RM RM RM RM

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 2005 8,704.0 249.2 470.2 275.0 2,352.5 1,157.2 13,208.1Pengasetan 1,695.9 36.2 219.8 9.2 204.1 (2,165.2) —Tambahan 22.5 137.3 18.0 0.2 11.5 1,803.2 1,992.7Pelupusan (224.9) (2.0) (3.1) (49.4) — (5.4) (284.8)#Hapus kira (5.2) — — — (3.5) — (8.7)Susut nilai (1,711.3) (81.1) (274.8) (0.5) (122.3) — (2,190.0)Penjejasan nilai — — — (6.5) — — (6.5)Pengelasan semula — — — (7.4) — 7.4 —

Pada 31 Disember 2005 8,481.0 339.6 430.1 220.6 2,442.3 797.2 12,710.8

Pada 31 Disember 2005Kos 28,916.0 1,171.1 3,058.5 233.1 3,709.2 797.2 37,885.1Susut nilai terkumpul (20,219.2) (831.5) (2,628.4) (6.0) (1,266.9) — (24,952.0)Penjejasan nilai terkumpul (215.8) — — (6.5) — — (222.3)

Nilai Buku Bersih 8,481.0 339.6 430.1 220.6 2,442.3 797.2 12,710.8

Pada 1 Januari 2004 9,692.5 235.0 633.2 364.6 2,302.4 1,341.7 14,569.4Pengasetan 1,071.9 20.2 143.5 49.1 153.7 (1,438.4) —Tambahan 20.0 79.6 3.7 — 7.1 1,253.9 1,364.3Pelupusan (1.3) (0.2) — (138.0) — — (139.5)#Hapus kira (54.5) (1.2) (0.5) — (4.2) — (60.4)Susut nilai (1,804.2) (84.2) (309.7) (0.7) (106.5) — (2,305.3)Penjejasan nilai (220.4) — — — — — (220.4)

Pada 31 Disember 2004 8,704.0 249.2 470.2 275.0 2,352.5 1,157.2 13,208.1

Pada 31 Disember 2004Kos 28,176.1 1,072.5 2,915.7 281.5 3,503.0 1,157.2 37,106.0Susut nilai terkumpul (19,251.7) (823.3) (2,445.5) (6.5) (1,150.5) — (23,677.5)Penjejasan nilai terkumpul (220.4) — — — — — (220.4)


# Termasuk dalam pelupusan adalah aset rangkaian telekomunikasi dan tanah yang dipindahkan kepadasyarikat-syarikat subsidiari berjumlah RM283.8 juta (2004: RM135.6 juta).

20. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (sambungan)(a) Termasuk dalam hartanah, loji dan peralatan Kumpulan dan Syarikat adalah aset yang telah disusut nilai

sepenuhnya yang masih digunakan masing-masing bernilai RM16,451.8 juta (2004: RM14,720.5 juta) danRM13,091.9 juta (2004: RM12,016.7 juta).

(b) Termasuk dalam modal dalam pelaksanaan adalah kos pembiayaan yang dipermodalkan bagi tahun ini yangberjumlah RM Tiada (2004: RM5.2 juta) bagi Kumpulan.

(c) Pada tahun ini, Syarikat telah menyemak semula anggaran hayat guna ekonomi aset tertentu berkaitanrangkaian pensuisan dan akses pelanggan. Semakan semula ini menyebabkan pencepatan susut nilaisebanyak RM45.7 juta. Di samping itu, sebuah syarikat subsidiari turut menyemak semula hayat gunaekonomi komputer yang menyebabkan pencepatan susut nilai sebanyak RM8.6 juta.

(d) Pada tahun ini, Kumpulan menanggung kerugian penjejasan nilai berjumlah RM82.6 juta berikutan penaksiranpenjejasan nilai yang dilaksanakan ke atas aset khusus oleh Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya.

Peruntukan kerugian penjejasan nilai bagi Syarikat adalah berkaitan dengan pengurangan nilai bawasebidang tanah kepada amaun boleh pulih, yang diperolehi berasaskan nilai pasaran.

Peruntukan kerugian penjejasan nilai bagi syarikat-syarikat subsidiari terutamanya adalah berkaitan denganpengurangan kos ditanggung ke atas projek-projek kapital yang belum siap di mana tiada pelan kukuh untukmeneruskan projek-projek ini sehingga selesai. Baki tersebut telah diturunkan sepenuhnya. Termasukdalam peruntukan kerugian penjejasan nilai juga adalah pengurangan nilai bawa tanah dan bangunankepada amaun boleh pulih, yang diperolehi berasaskan nilai pasaran semasa.

(e) Pembalikan penjejasan nilai adalah kesan pengecualian daripada penyatuan sebuah bekas syarikatsubsidiari seperti yang dinyatakan dalam catatan 22(c) kepada penyata kewangan.

(f) Maklumat tanah adalah seperti berikut:

Pajakan PajakanMilik jangka jangka

bebas panjang pendek Lain-lain JumlahKUMPULAN RM RM RM RM RM

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 2005 259.3 161.1 4.2 84.9 509.5Pengambilalihan syarikat-syarikat

subsidiari 0.4 — 164.6 — 165.0Pengasetan — — — 9.2 9.2Tambahan 0.9 — 16.5 0.2 17.6Pelupusan (0.7) — — — (0.7)Susut nilai — (0.6) (4.6) (0.2) (5.4)Penjejasan nilai (14.5) (6.8) (0.8) — (22.1)Perbezaan pertukaran mata wang (2.3) — 3.4 — 1.1Pengelasan semula — (3.4) 3.4 (7.4) (7.4)Pengelasan semula kepada tanah

dipegang untuk pembangunanhartanah (catatan 21) (4.0) (87.1) — (0.4) (91.5)

Pengecualian daripada penyatuansebuah bekas syarikat subsidiari(catatan 22 (c)) (3.8) — — — (3.8)

Pada 31 Disember 2005 235.3 63.2 186.7 86.3 571.5



PENYATA KEWANGAN



(f) Maklumat tanah adalah seperti berikut: (sambungan)


bebas panjang pendek Lain-lain JumlahKUMPULAN RM RM RM RM RM

Pada 31 Disember 2005Kos 249.8 75.2 247.2 87.1 659.3Susut nilai terkumpul — (5.2) (59.7) (0.8) (65.7)Penjejasan nilai terkumpul (14.5) (6.8) (0.8) — (22.1)

Nilai Buku Bersih 235.3 63.2 186.7 86.3 571.5

Pada 1 Januari 2004 265.9 199.2 5.0 93.6 563.7Pengasetan 42.2 5.1 — 1.8 49.1Tambahan 1.1 — — — 1.1Pelupusan (3.9) (1.3) (1.1) — (6.3)Susut nilai — (1.7) (0.1) (0.3) (2.1)Perbezaan pertukaran mata wang (2.7) — — — (2.7)Pengelasan semula 8.7 0.3 0.4 (9.2) 0.2Pengelasan semula kepada tanah

dipegang untuk pembangunan hartanah (catatan 47) (52.0) (40.5) — (1.0) (93.5)

Pada 31 Disember 2004 259.3 161.1 4.2 84.9 509.5

Pada 31 Disember 2004Kos 259.3 166.9 5.9 85.6 517.7Susut nilai terkumpul — (5.8) (1.7) (0.7) (8.2)


SYARIKATNilai Buku BersihPada 1 Januari 2005 95.4 90.5 4.2 84.9 275.0Pengasetan — — — 9.2 9.2Tambahan — — — 0.2 0.2Pelupusan — (49.0) — (0.4) (49.4)Susut nilai — (0.2) (0.1) (0.2) (0.5)Penjejasan nilai (6.5) — — — (6.5)Pengelasan semula — (1.8) 1.8 (7.4) (7.4)

Pada 31 Disember 2005 88.9 39.5 5.9 86.3 220.6


(f) Maklumat tanah adalah seperti berikut: (sambungan)


bebas panjang pendek Lain-lain JumlahSYARIKAT RM RM RM RM RM

Pada 31 Disember 2005Kos 95.4 43.1 7.5 87.1 233.1Susut nilai terkumpul — (3.6) (1.6) (0.8) (6.0)Penjejasan nilai terkumpul (6.5) — — — (6.5)


Pada 1 Januari 2004 102.1 164.2 5.0 93.3 364.6Pengasetan 42.2 5.1 — 1.8 49.1Pelupusan (56.0) (79.9) (1.1) (1.0) (138.0)Susut nilai — (0.3) (0.1) (0.3) (0.7)Pengelasan semula 7.1 1.4 0.4 (8.9) —

Pada 31 Disember 2004 95.4 90.5 4.2 84.9 275.0

Pada 31 Disember 2004Kos 95.4 94.6 5.9 85.6 281.5Susut nilai terkumpul — (4.1) (1.7) (0.7) (6.5)


Surat hak milik bagi lain-lain tanah masih belum didaftarkan atas nama Syarikat dan sebuah syarikatsubsidiari. Tanah tersebut yang masih menunggu keputusan daripada pihak berkuasa berkaitan masihbelum dapat dikelaskan mengikut tempoh pegangan pajakan.



PENYATA KEWANGAN


21. TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAHKUMPULAN2005 2004

RM RM

Nilai Buku BersihPada 1 Januari 93.5 —Pindahan daripada hartanah, loji dan peralatan (catatan 20 & 47) 91.5 93.5Penjejasan nilai (14.3) —

Pada 31 Disember 170.7 93.5

Pada 31 DisemberTanah pada kos 185.0 93.5Penjejasan nilai terkumpul (14.3) —

Nilai Buku Bersih 170.7 93.5

22. SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI2005 2004

Luar LuarMalaysia Negeri Jumlah Malaysia Negeri Jumlah

SYARIKAT RM RM RM RM RM RM

Pelaburan, pada kos:– disebut harga 19.5 — 19.5 19.5 — 19.5– tidak disebut harga 1,117.3 23.9 1,141.2 548.3 165.4 713.7

Peruntukan bagi pengurangan nilai (9.0) — (9.0) (9.0) (141.5) (150.5)

1,127.8 23.9 1,151.7 558.8 23.9 582.7Pelaburan, pada nilai tinggal:

– tidak disebut harga(catatan kecil a) — — — — — —

Pelaburan bersih 1,127.8 23.9 1,151.7 558.8 23.9 582.7

Jumlah perlu dibayar olehsyarikat-syarikat subsidiari(catatan kecil b) 9,030.0 308.6 9,338.6 9,272.9 363.7 9,636.6

Peruntukan bagi pinjaman dan pendahuluan (540.9) — (540.9) (540.9) (68.2) (609.1)

Jumlah perlu dibayar olehsyarikat-syarikat subsidiariselepas peruntukan 8,489.1 308.6 8,797.7 8,732.0 295.5 9,027.5

JUMLAH KEPENTINGAN DALAMSYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI 9,616.9 332.5 9,949.4 9,290.8 319.4 9,610.2

Nilai pasaran pelaburandisebut harga 143.5 — 143.5 120.1 — 120.1

22. SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI (sambungan)

(a) Pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari tertentu telah diturunkan kepada jumlah boleh pulih sebanyakRM1 setiap satu.

(b) Jumlah perlu dibayar oleh syarikat-syarikat subsidiari mewakili pinjaman dan pendahuluan pemegangsaham bagi tujuan modal kerja. Pinjaman dan pendahuluan ini tidak bercagar dan dikenakan faedah antara0% hingga 8.2% (2004: 0% hingga 6.28%) dan kebanyakannya tidak mempunyai syarat-syarat pembayaranbalik yang tetap. Namun, Syarikat telah menyatakan ia tidak akan menuntut pembayaran balik dalam jumlahyang ketara dalam tempoh dua belas bulan akan datang. Pinjaman dan pendahuluan pemegang saham yangdiberi kepada syarikat-syarikat subsidiari luar negeri adalah dalam Dolar AS.

(c) Pada tahun ini, Syarikat tidak lagi mempunyai kawalan atau pengaruh atas dasar kewangan dan operasiSociete Des Telecommunications De Guinee (Sotelgui s.a.). Walaupun Syarikat masih mempunyai wakilLembaga Pengarah di Sotelgui s.a., Pengarah berpendapat bahawa sekatan semasa yang dihadapi olehSyarikat akan memberi kesan jangka panjang terhadap hak Syarikat. Oleh itu, Sotelgui s.a. telahdikecualikan daripada penyatuan dan telah dikelaskan semula sebagai pelaburan. Syarikat telah membuatperuntukan sepenuhnya bagi pelaburan dan pendahuluan kepada Sotelgui s.a. bagi tahun berakhir 31 Disember 2005.

Kesan pengecualian daripada penyatuan di atas pada kedudukan kewangan Kumpulan adalah seperti berikut:

2005RM

Aset bersih yang tidak disatukan:Hartanah, loji dan peralatan (catatan 20) 93.4Pelaburan bukan semasa 0.4Inventori 1.1Penghutang 87.0Tunai dan baki bank 18.7Pinjaman (30.0)Perlu dibayar (124.7)Cukai (11.3)

Aset bersih 34.6Tolak:

Kepentingan minoriti (13.4)

Aset bersih dikelas semula kepada pelaburan jangka panjang 21.2Peruntukan bagi pengurangan nilai (21.2)

—

Kepentingan ekuiti Kumpulan dalam syarikat-syarikat subsidiari, aktiviti utama masing–masing dan negaradiperbadankan disenaraikan dalam catatan 45 kepada penyata kewangan.



PENYATA KEWANGAN


23. SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU

2005 2004Luar Luar

Malaysia Negeri Jumlah Malaysia Negeri JumlahKUMPULAN RM RM RM RM RM RM

(i) Disebut hargaBahagian aset bersih selain

daripada muhibah syarikat-syarikat bersekutu– pada pengambilalihan — 59.8 59.8 — 59.8 59.8– selepas pengambilalihan — (9.7) (9.7) — (29.4) (29.4)

— 50.1 50.1 — 30.4 30.4(ii) Tidak disebut harga

Bahagian aset bersih selaindaripada muhibahsyarikat-syarikat bersekutu– pada pengambilalihan

(catatan kecil a) 54.6 — 54.6 77.2 — 77.2– selepas pengambilalihan (8.6) 6.6 (2.0) (1.9) — (1.9)

46.0 6.6 52.6 75.3 — 75.3

Jumlah 46.0 56.7 102.7 75.3 30.4 105.7

Nilai pasaran pelaburandisebut harga — 137.4 137.4 — 133.2 133.2

SYARIKATPelaburan tidak disebut harga,

pada kos 1.5 — 1.5 1.5 — 1.5

Jumlah 1.5 — 1.5 1.5 — 1.5

(a) Pada tahun ini, Kumpulan melalui syarikat subsidiari milik penuhnya, Celcom (Malaysia) Berhad, telahmenjual kesemua pegangan sahamnya dalam Celcom Timur Sarawak Sdn Bhd seperti yang dijelaskandalam catatan 2(d) kepada penyata kewangan.

Kumpulan tidak mengambil kira amaun yang sepatutnya diambil kira sebagai bahagian keuntungan/(kerugian)selepas cukai syarikat-syarikat bersekutu bagi tahun kewangan semasa dan terkumpul masing-masingberjumlah RM1.7 juta (2004: RM3.2 juta) dan (RM1.9 juta) (2004: (RM3.6 juta)) dalam penyata kewanganmemandangkan amaun bawa pelaburan-pelaburan tersebut telah terosot sepenuhnya. Kumpulan tidakmempunyai obligasi untuk membiayai kerugian selanjutnya.

Kepentingan ekuiti Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu, aktiviti utama masing-masing dan negaradiperbadankan disenaraikan dalam catatan 46 kepada penyata kewangan.

24. ENTITI DIKAWAL BERSAMA2005 2004

Luar LuarMalaysia Negeri Jumlah Malaysia Negeri Jumlah

KUMPULAN RM RM RM RM RM RM

Tidak disebut hargaBahagian aset bersih

– pada pengambilalihan 141.2 — 141.2 — — —– selepas pengambilalihan (3.7) — (3.7) — — —

Jumlah 137.5 — 137.5 — — —

SYARIKATPelaburan tidak disebut harga,

pada kos 141.2 — 141.2 — — —

Jumlah 141.2 — 141.2 — — —

Kumpulan mempunyai 80% kepentingan dalam saham biasa SunShare Investments Ltd. (SunShare), sebuah entitidikawal bersama yang diperbadankan di Wilayah Persekutuan Labuan, yang merupakan sebuah syarikatpegangan pelaburan. Meskipun begitu, manfaat ekonomi Kumpulan TM dalam SunShare ialah 51%.

SunShare pula memiliki 24.76% kepentingan dalam sebuah syarikat bersekutu, MobileOne Limited (M1), sebuahsyarikat yang diperbadankan di Singapura dan disenarai di Bursa Saham Singapura. M1 menyediakanperkhidmatan telekomunikasi selular dan perkhidmatan telekomunikasi berkaitan yang lain serta pembangunanproduk dan perkhidmatan telekomunikasi selular.

Bahagian Kumpulan dalam aset dan tanggungan entiti dikawal bersama adalah seperti berikut:

2005 2004RM RM

Aset bukan semasa 608.1 —Aset semasa 46.5 —Tanggungan semasa (517.1) —

Aset bersih 137.5 —

Bahagian Kumpulan dalam hasil dan perbelanjaan entiti dikawal bersamaadalah seperti berikut:

Hasil — —Perbelanjaan tidak termasuk cukai (7.5) —Bahagian keuntungan sebuah syarikat bersekutu 4.8 —

Kerugian daripada aktiviti lazim sebelum cukai (2.7) —Perbelanjaan cukai — —Bahagian cukai sebuah syarikat bersekutu (1.0) —

Kerugian daripada aktiviti lazim selepas cukai (3.7) —



PENYATA KEWANGAN


25. PELABURAN


RM RM RM RM

Pelaburan dalam Organisasi SatelitAntarabangsa, pada kos 79.1 107.0 79.1 106.3

Pelaburan dalam saham disebut harga, pada kos 252.3 252.9 252.3 252.9Pelaburan dalam saham tidak disebut harga,

pada kos 119.9 111.0 203.1 64.3Peruntukan bagi pengurangan nilai kekal (193.3) (97.3) (313.6) (97.3)

258.0 373.6 220.9 326.2Pelaburan dalam saham tidak disebut harga,

pada nilai tinggal (catatan kecil a) — — — —

JUMLAH PELABURAN SELEPAS PERUNTUKAN 258.0 373.6 220.9 326.2

Nilai pasaran pelaburan disebut harga 103.7 150.7 103.7 150.7

(a) Syarikat-syarikat berikut yang mana Kumpulan memiliki lebih daripada separuh kuasa mengundi, atassebab kehilangan kawalan atau pengaruh penting, telah diambil kira sebagai pelaburan dan dikurangkankepada amaun boleh pulih sebanyak RM1 setiap satu.

Dipegang oleh Syarikat– Societe Des Telecommunications De Guinee

Dipegang oleh Kumpulan Celcom– TRI Telecommunication Tanzania Limited– TRI Cellular Communications Cambodia Company– TRI Telecommunication Zanzibar Limited– Tripoly Communication Technology Corporation Ltd

Berikutan perkara di atas, penyata kewangan syarikat-syarikat berkenaan tidak disatukan dan juga tidakdiambil kira secara ekuiti.

26. PENGHUTANG JANGKA PANJANG


RM RM RM RM

Pinjaman kakitangan di bawah prinsip Islam 457.3 470.0 457.3 470.0Pinjaman kakitangan 157.9 195.2 157.2 194.6

Jumlah pinjaman kakitangan (catatan kecil a & b) 615.2 665.2 614.5 664.6Penghutang jangka panjang lain (catatan kecil c) 58.0 49.0 58.0 49.0Peruntukan bagi penghutang jangka panjang lain (7.4) — (7.4) —

665.8 714.2 665.1 713.6Pinjaman kakitangan yang akan diterima dalam

tempoh dua belas bulan yang termasuk di bawahpenghutang lain (catatan 28) (70.0) (81.4) (69.7) (80.9)

JUMLAH PENGHUTANG JANGKA PANJANG 595.8 632.8 595.4 632.7

(a) Pinjaman kakitangan terdiri daripada pinjaman perumahan, kenderaan, komputer dan keahlian kelab yangditawarkan kepada kakitangan dengan kos pembiayaan sebanyak 4.0% setahun berasaskan kaedah bakiberkurangan kecuali pinjaman keahlian kelab yang tidak dikenakan kos pembiayaan. Tiada pendedahan ketarakerana jumlah tersebut akan diterima terutamanya daripada penghutang individu. Pinjaman kakitangan yangmengandungi kos pembiayaan perlu dibayar balik secara ansuran bulanan tetap seperti berikut:

(i) Pinjaman perumahan – 25 tahun atau setelah kakitangan mencapai usia 55 tahun, yang mana lebih awal

(ii) Pinjaman kenderaan – maksimum 8 tahun untuk kereta baru dan 6 tahun untuk kereta terpakai

(iii) Pinjaman komputer – 3 tahun

(b) Pinjaman kakitangan berjumlah RM34.3 juta telah diserah hak bagi mencagar pinjaman Syarikat daripadaCagamas Berhad pada tahun 2004. Tiada penyerahan sedemikan pada tahun 2005.

(c) Penghutang jangka panjang lain Syarikat merupakan pinjaman pendidikan yang diberikan kepada mahasiswadan boleh ditukar kepada biasiswa jika kriteria prestasi tertentu dipenuhi. Pinjaman tersebut tidakdikenakan faedah dan jika tidak ditukar kepada biasiswa akan dibayar balik dalam tempoh tidak melebihi 8 tahun.

Pada tahun ini, RM11.6 juta (2004: Tiada) telah ditukar kepada biasiswa dan diambil kira sebagai perbelanjaandalam penyata pendapatan.



PENYATA KEWANGAN


27. INVENTORI


RM RM RM RM

Pada kos:

Kabel dan kawat 48.5 46.2 48.5 46.2Bahan rangkaian 48.3 56.1 32.0 42.7Peralatan telekomunikasi 14.8 21.5 10.0 19.7Barang ganti dan lain-lain 18.4 29.9 9.7 17.4Tanah dipegang untuk dijual 1.4 — — —

131.4 153.7 100.2 126.0

Pada nilai boleh realisasi bersih:

Barang ganti dan lain-lain 72.8 41.6 — —

72.8 41.6 — —

JUMLAH INVENTORI 204.2 195.3 100.2 126.0

28. PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN PENGHUTANG LAIN


RM RM RM RM

Hutang daripada pelanggan telefon 2,617.7 2,644.3 1,411.1 1,382.7Hutang daripada pelanggan bukan telefon 1,895.5 1,700.7 1,252.1 1,226.1Hutang daripada syarikat-syarikat subsidiari — — 594.7 573.7

4,513.2 4,345.0 3,257.9 3,182.5Pendahuluan pengebilan sewa (370.9) (297.1) (365.9) (306.1)

4,142.3 4,047.9 2,892.0 2,876.4Peruntukan bagi hutang ragu (1,647.2) (1,622.9) (700.3) (772.3)

Jumlah penghutang perdaganganselepas peruntukan 2,495.1 2,425.0 2,191.7 2,104.1

28. PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN PENGHUTANG LAIN (sambungan)


RM RM RM RM

Deposit bagi pelaburan tambahan (catatan 38(a)) 142.9 190.0 142.9 190.0Bayaran terdahulu 182.7 59.3 18.7 11.0Cukai boleh pulih 102.0 — 102.0 —Pinjaman kakitangan (catatan 26) 70.0 81.4 69.7 80.9Hutang lain daripada syarikat-syarikat subsidiari — — 78.6 73.0Hutang lain daripada syarikat-syarikat bersekutu 25.0 24.4 0.6 0.5Penghutang lain (catatan kecil a) 700.3 653.0 374.3 351.4Peruntukan bagi hutang ragu (182.0) (58.5) (147.2) (35.6)

Jumlah penghutang lain selepas peruntukan 1,040.9 949.6 639.6 671.2

JUMLAH PENGHUTANG PERDAGANGAN DANPENGHUTANG LAIN SELEPAS PERUNTUKAN 3,536.0 3,374.6 2,831.3 2,775.3

Profil pendedahan mata wang penghutangperdagangan dan penghutang lain selepasperuntukan adalah seperti berikut:

– Ringgit Malaysia 2,415.8 2,229.4 2,225.3 2,066.3– Dolar AS 486.5 579.1 443.7 462.2– Special Drawing Rights 202.1 280.5 162.0 220.6– Rupiah Indonesia 151.5 — — —– Taka Bangladesh 116.9 84.9 — —– Rupee Sri Lanka 96.4 63.4 — —– Franc Guinea — 92.5 — —– Mata wang lain 66.8 44.8 0.3 26.2

3,536.0 3,374.6 2,831.3 2,775.3

Jadual berikut membentangkan pendedahanrisiko kredit penghutang perdagangan,ditolak peruntukan bagi hutang ragu dantanpa mengambil kira sebarangcagaran yang diambil:

Perniagaan 1,946.7 1,744.9 1,338.6 1,211.9Kediaman 548.4 680.1 258.4 318.5Syarikat-syarikat subsidiari — — 594.7 573.7

2,495.1 2,425.0 2,191.7 2,104.1

(a) Termasuk dalam penghutang lain adalah jumlah perlu dibayar oleh sebuah bekas syarikat subsidiarimasing-masing sebanyak RM83.9 juta dan RM70.0 juta bagi Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2005,yang telah diperuntukkan sepenuhnya.



PENYATA KEWANGAN


28. PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN PENGHUTANG LAIN (sambungan)Kumpulan dan Syarikat tidak terdedah kepada tumpuan risiko kredit yang ketara oleh kerana kepelbagaianpelanggan. Di samping itu, risiko kredit dikurangkan kepada tahap tertentu melalui deposit tunai dan jaminanbank yang diperolehi daripada pelanggan. Kumpulan dan Syarikat menganggap peruntukan bagi hutang ragupada tarikh kunci kira-kira mencukupi untuk menampung kemungkinan kerugian kewangan.

Terma kredit bagi penghutang perdagangan tidak termasuk pendahuluan pengebilan sewa adalah antara 30hingga 90 hari pada tahun 2005 dan 2004.

Penghutang lain daripada syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu adalah tidak bercagar dan tidak dikenakanfaedah dengan tiada syarat-syarat pembayaran balik yang tetap.

29. PELABURAN JANGKA PENDEKKUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Saham disebut harga di Bursa Malaysia Securities Berhad 106.1 150.2 104.9 148.6

Sekuriti pendapatan tetap disebut harga 168.6 — 168.6 —

JUMLAH PELABURAN JANGKA PENDEK 274.7 150.2 273.5 148.6

Nilai pasaran saham disebut harga 106.1 150.2 104.9 148.6Nilai pasaran sekuriti pendapatan tetap 168.6 — 168.6 —

30. TUNAI DAN BAKI BANKKUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Deposit dengan:Bank berlesen 4,057.5 5,795.4 1,897.6 4,809.6Syarikat kewangan berlesen 68.4 171.1 28.5 90.0Institusi kewangan lain 837.5 1,047.5 176.6 135.1

Deposit di bawah prinsip Islam 973.2 1,291.3 41.8 347.8

Jumlah Deposit 5,936.6 8,305.3 2,144.5 5,382.5Tunai dan baki bank 433.2 470.7 66.0 57.9Tunai dan baki bank di bawah prinsip Islam 45.8 25.6 — —

JUMLAH TUNAI DAN BAKI BANK 6,415.6 8,801.6 2,210.5 5,440.4Tolak:

Overdraf bank (catatan 14(e)) (1.9) (3.0) — —Deposit dicagarkan (12.7) (7.5) — —

JUMLAH TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 6,401.0 8,791.1 2,210.5 5,440.4

30. TUNAI DAN BAKI BANK (sambungan)KUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Profil pendedahan mata wang tunai danbaki bank adalah seperti berikut:

– Ringgit Malaysia 4,909.5 4,211.8 1,678.2 1,250.4– Dolar AS 1,005.2 4,289.6 532.3 4,190.0– Taka Bangladesh 190.0 176.1 — —– Rupee Sri Lanka 179.8 99.0 — —– Rupiah Indonesia 86.0 — — —– Mata wang lain 45.1 25.1 — —

6,415.6 8,801.6 2,210.5 5,440.4

Deposit Kumpulan meliputi dana berjumlah RM314.6 juta (2004: RM264.9 juta) yang diperuntukkan bagipembayaran balik prinsipal dan faedah di bawah terma pinjaman Celcom seperti yang dinyatakan dalam catatan14(b) kepada penyata kewangan.

Deposit disimpan terutamanya dengan beberapa institusi kewangan yang mempunyai taraf kredit yang baik. Tiadatumpuan ketara deposit dalam sesebuah institusi kewangan. Deposit mempunyai kematangan masing-masingantara semalaman hingga 360 hari (2004: antara semalaman hingga 365 hari) dan antara 9 hingga 182 hari (2004:antara semalaman hingga 184 hari) bagi Kumpulan dan Syarikat. Baki bank ialah deposit disimpan dan sediaditunaikan di bank.

Purata wajaran kadar faedah deposit (tidak meliputi deposit di bawah prinsip Islam) pada 31 Disember 2005 ialah3.71% (2004: 2.67%) bagi Kumpulan dan 3.37% (2004: 2.43%) bagi Syarikat.

31. PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN PEMIUTANG LAINKUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Pemiutang perdagangan 3,106.1 2,319.2 1,408.1 1,432.6Peruntukan bagi tuntutan (catatan kecil a) 879.5 — — —Akruan bagi Peruntukan Perkhidmatan Sejagat 288.2 211.3 194.1 135.3Hasil tertunda 302.8 158.4 — —Deposit pelanggan (catatan 17) 131.8 144.2 — —Kos pembiayaan perlu dibayar 161.6 137.6 91.6 110.3Duti dan cukai lain perlu dibayar 38.9 109.2 38.6 39.0Deposit dan wang amanah 44.1 48.7 25.6 32.5Hutang lain perlu dibayar

kepada syarikat-syarikat subsidiari — — 53.3 1,892.6Hutang lain perlu dibayar kepada

syarikat-syarikat bersekutu 1.2 16.1 — —Hutang lain (catatan kecil b) 1,223.5 983.0 495.5 476.3

JUMLAH PEMIUTANG PERDAGANGANDAN PEMIUTANG LAIN 6,177.7 4,127.7 2,306.8 4,118.6



PENYATA KEWANGAN


31. PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN PEMIUTANG LAIN (sambungan)


RM RM RM RM

Profil pendedahan mata wang pemiutang perdagangan dan pemiutang lainadalah seperti berikut:

– Ringgit Malaysia 4,567.9 3,278.2 1,820.7 2,114.6– Dolar AS 735.6 340.2 377.0 1,925.6– Rupiah Indonesia 272.3 — — —– Taka Bangladesh 245.1 206.4 — —– Rupee Sri Lanka 155.1 108.2 — —– Special Drawing Rights 124.7 102.8 94.0 71.7– Mata wang lain 77.0 91.9 15.1 6.7

6,177.7 4,127.7 2,306.8 4,118.6

(a) Ini berhubung dengan peruntukan yang dibuat bagi tuntutan guaman seperti yang dijelaskan dalam catatan4 dan 39(a) kepada penyata kewangan.

(b) Termasuk dalam pemiutang lain adalah peruntukan jangka panjang yang dibuat berhubung kos perungkaianrangkaian dan peralatan telekomunikasi sedia ada dalam sebuah syarikat subsidiari berjumlah RM65.0 jutadan geran kerajaan sebanyak RM21.7 juta bagi Kumpulan dan RM9.4 juta bagi Syarikat.

Tempoh kredit pemiutang perdagangan dan pemiutang lain berbeza-beza antara 30 hingga 180 hari (2004:antara 30 hingga 90 hari) bergantung kepada terma kontrak.

Hutang lain perlu dibayar kepada syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu adalah tidak bercagar, tidakdikenakan faedah dan tiada syarat-syarat pembayaran balik yang tetap.

32. ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI


RM RM RM RM

Penerimaan daripada pelanggan 13,750.2 12,839.3 6,757.6 7,325.6Pembayaran kepada pembekal dan kakitangan (6,978.8) (6,867.1) (3,631.9) (4,128.0)Pembayaran kos pembiayaan (700.5) (645.7) (557.8) (526.4)Pembayaran cukai pendapatan (621.2) (289.4) (371.2) (258.3)Pembayaran balik cukai 54.6 — 54.6 —

JUMLAH ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI 5,504.3 5,037.1 2,251.3 2,412.9

33. ALIRAN TUNAI (DIGUNAKAN DALAM)/ DARIPADA AKTIVITI PELABURANKUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Pelupusan hartanah, loji dan peralatan 61.0 32.6 11.4 21.7Pembelian hartanah, loji dan peralatan (4,160.6) (2,672.1) (2,081.9) (1,656.9)Pembayaran aset tidak ketara

(Lesen Spektrum 3G) (8.0) (8.0) (8.0) (8.0)Penjualan pelaburan jangka panjang 61.8 25.4 61.8 25.4Penjualan pelaburan jangka pendek 81.0 134.8 81.0 134.8Pembelian pelaburan jangka pendek (227.4) (91.5) (227.4) (91.5)Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari

(ditolak tunai diperolehi) (2,750.5) — — —Pelaburan tambahan dalam syarikat-syarikat

subsidiari (3.5) (2.0) — (2.0)Penjualan sebahagian syarikat subsidiari 185.2 — — —Penjualan syarikat-syarikat bersekutu — 3,060.2 — —Pelaburan dalam sebuah entiti dikawal bersama (141.2) — (141.2) —Penebusan saham keutamaan dalam

sebuah syarikat subsidiari — — 80.0 —Pembayaran kepada syarikat-syarikat subsidiari — — (1,799.6) (17.7)Pembayaran balik daripada syarikat-syarikat

subsidiari — — 1,267.8 1,347.4Pendahuluan kepada syarikat-syarikat subsidiari — — (1,620.2) (56.8)Pendahuluan daripada syarikat-syarikat subsidiari — — 261.2 3,558.5Pembayaran balik pinjaman oleh kakitangan 116.9 116.7 116.9 116.7Pinjaman kepada kakitangan (70.3) (103.0) (70.3) (103.0)Faedah diterima 337.2 158.0 195.6 83.6Dividen diterima 4.7 28.5 156.0 126.8

JUMLAH ALIRAN TUNAI (DIGUNAKAN DALAM)/DARIPADA AKTIVITI PELABURAN (6,513.7) 679.6 (3,716.9) 3,479.0

34. ALIRAN TUNAI DIGUNAKAN DALAM AKTIVITI PEMBIAYAANKUMPULAN SYARIKAT2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM

Terbitan modal saham 64.8 933.8 64.8 933.8Terbitan modal saham

kepada kepentingan minoriti 142.6 2.6 — —Perolehan daripada pinjaman 786.5 2,009.9 — —Pembayaran balik pinjaman (1,284.2) (2,317.8) (786.9) (1,419.3)Dividen dibayar kepada pemegang saham (1,016.3) (818.0) (1,016.3) (818.0)Dividen dibayar untuk kepentingan minoriti (22.6) (6.0) — —

JUMLAH ALIRAN TUNAI DIGUNAKAN DALAM AKTIVITI PEMBIAYAAN (1,329.2) (195.5) (1,738.4) (1,303.5)



PENYATA KEWANGAN


35. URUS NIAGA BUKAN TUNAI KETARA

Urus niaga bukan tunai ketara pada tahun ini adalah seperti berikut:


RM RM RM RM

(a) Penukaran jumlah perlu dibayar dan penghutang perdagangan kepada modal berbayar syarikat-syarikat subsidiari — — 649.0 38.8

(b) Penyelesaian kontra dengan syarikat-syarikatsubsidiari antara penghutang dan pemiutang — — 162.3 149.9

(c) Pemindahan aset rangkaian telekomunikasidan tanah kepada syarikat-syarikat subsidiari — — 293.6 135.6

(d) Penyelesaian kontra dengan sebuah syarikatsubsidiari antara jumlah perlu dibayaroleh syarikat-syarikat subsidiari danpemiutang lain — — 10.9 —

(e) Penjualan pelaburan dalam sebuah syarikatsubsidiari luar negeri kepada sebuahsyarikat subsidiari pegangan pelaburantempatan pada imbalan yang dibayarmelalui penerbitan saham — — — 56.9

(f) Penjualan sebuah syarikat bersekutu yang dibayar melalui penerbitan saham dan pemindahan hutang (catatan 2(d)kepada penyata kewangan) 43.4 — — —

36. KOMITMEN MODAL DAN KOMITMEN LAIN


RM RM RM RM

(a) Hartanah, loji dan peralatanKomitmen berhubung perbelanjaan yang

diluluskan dan berkontrak 3,988.5 2,646.5 2,602.4 2,238.4Komitmen berhubung perbelanjaan yang

diluluskan dan belum berkontrak 382.2 144.9 — —

(b) Derma kepada Yayasan TelekomJumlah diluluskan dan diberi komitmen 120.1 123.8 120.1 123.8

36. KOMITMEN MODAL DAN KOMITMEN LAIN (sambungan)SYARIKAT

2005 2004Bayaran Bayaranpajakan pajakan

minimum minimummasa masa

hadapan hadapanRM RM

(c) Komitmen pajakan operasi tidak boleh dibatalkanTidak lebih dari satu tahun 52.4 52.4Selepas satu tahun dan tidak lebih dari lima tahun 126.7 179.1

179.1 231.5

Pembayaran pajakan di atas berkaitan dengan pajakan operasi tidak boleh dibatalkan bagi menaratelekomunikasi daripada sebuah syarikat subsidiari milik penuh.

37. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR)

(a) Pada 31 Disember 2005, Syarikat mempunyai tanggungan kontingen bagi:

(i) Satu jaminan dan tanggung rugi ke atas kemudahan pembiayaan berjumlah USD26.0 juta (RM98.8 juta)(2004: USD26.0 juta (RM98.8 juta)) diberi kepada sebuah syarikat subsidiari, TM International(Bangladesh) Limited (TMIB), yang dilaksanakan pada 26 Julai 2000. TM telah memperolehi tanggungrugi daripada A.K. Khan & Co. Ltd., pemegang saham TMIB, bagi bahagian saham mereka sebanyak30% daripada semua obligasi yang dibuat di bawah Jaminan & Tanggung Rugi tersebut. Jumlahpendedahan pada 31 Disember 2005 ialah USD13.08 juta (RM49.43 juta) dan Taka Bangladesh 286.0 juta(RM16.33 juta). Jaminan ini akan tamat tempoh pada 26 Januari 2012.

(ii) Jaminan bagi satu siri Nota Perjanjian Hutang berjumlah kira-kira USD6.7 juta (RM25.4 juta) (2004:USD6.7 juta (RM25.4 juta)) yang diberikan oleh Sotelgui s.a., sebuah bekas syarikat subsidiari, kepadapembekal peralatan pada 18 April 2002. Nota Perjanjian Hutang ini perlu dibayar dalam tempoh antaraNovember 2003 hingga Disember 2005. Jumlah jaminan pada 31 Disember 2005 ialah USD0.21 juta(RM0.8 juta).

(iii) Pada 5 Oktober 2005, sebuah institusi kewangan di Karachi mengeluarkan satu Surat Kredit TungguSedia (SBLC) bernilai USD10.0 juta kepada Pihak Berkuasa Telekomunikasi Pakistan (PTA) bagi pihakMultinet Pakistan (Private) Limited (Multinet). SBLC ini merupakan sebahagian daripada keperluandalam memberikan Lesen Jarak Jauh Antarabangsa kepada Multinet bagi melaksanakan komitmenseperti yang tertera pada Memorandum Maklumat bertarikh 8 Mac 2004. Tarikh matang SBLC ini ialahpada 5 Oktober 2006 dan dilanjutkan secara automatik pada tarikh matang melainkan satu notispembatalan diberi tidak kurang daripada 60 hari sebelum tarikh matang.

Pada 5 Oktober 2005, sebuah institusi kewangan di Labuan mengeluarkan SBLC bernilai USD10.0 jutakepada institusi kewangan di atas di Karachi bagi pihak TM International (L) Limited sebagai jaminanbertimbal kepada SBLC bernilai USD10.0 juta yang dikeluarkan oleh institusi kewangan tersebut diKarachi kepada PTA bagi pihak syarikat subsidiarinya, Multinet. Tempoh matang SBLC bagi jaminanbertimbal tersebut ialah satu tahun iaitu akan matang pada 5 Oktober 2006.



PENYATA KEWANGAN


37. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)

(b) (i) Pada 11 Ogos 2003, TM bersama-sama Telekom Publications Sdn Bhd (TPSB), sebuah syarikatsubsidiari milik penuh TM, mengemukakan tindakan undang-undang terhadap Buying Guide (M) SdnBhd (BGSB) berhubung pelanggaran hak cipta TM dan TPSB serta kelirupaan.

BGSB telah memfailkan Pembelaan dan Tuntutan Balas mereka pada 15 Oktober 2003 berjumlahRM114.3 juta yang merupakan ganti rugi khas bagi penangguhan Pengaturcaraan Korporat BGSB.BGSB turut menuntut ganti rugi am, ganti rugi kerosakan dan teladan, faedah serta kos terhadap TPSB.

Pada 27 Julai 2004, BGSB telah memfailkan Notis Rayuan mereka terhadap keputusan PenolongPendaftar yang menolak permohonan BGSB untuk Butir Lanjut dan Jelas ke atas TM berserta kos.Pada 8 April 2005, Hakim Yang Arif telah menolak rayuan tersebut dengan kos. Pada 10 Jun 2005, TM dan/atau TPSB memfailkan Jawapan mereka kepada Penyata Pembelaan BGSB dan Pembelaankepada Tuntutan Balas BGSB. Pada 12 Disember 2005, perkara tersebut telah ditetapkan untukpengurusan kes selanjutnya pada 6 Mac 2006.

Berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah berpendapat TM mempunyai peluang yang baik untukmenang dan mempertahankan tuntutan dan tuntutan balas BGSB.

(ii) TM dan TPSB memfailkan permohonan untuk satu injunksi terhadap BG Online Sdn Bhd (BGO) dan BGMedia Sdn Bhd (BGM) pada 10 Ogos 2004 untuk menghalang mereka daripada menerbitkan sebarangdirektori telefon termasuk direktori “Super Pages” yang mengandungi logo “Yellow Pages” dan/atauYellow Pages Get-Up seperti dinyatakan dalam kertas permohonan berkaitan ke Mahkamah Tinggi ataulogo atau get-up yang mengelirukan seumpamanya.

Pada 9 Ogos 2005, Mahkamah Tinggi membenarkan permohonan TM dan TPSB bagi Injunksi Interim.Kebenaran ke atas syarat perintah tersebut diperolehi daripada Mahkamah Tinggi pada 18 Ogos 2005.

Injunksi Interim tersebut berkuat kuasa dan sah sehingga perbicaraan penuh kes berkenaan. Buatmasa ini, tarikh perbicaraan belum ditetapkan oleh Mahkamah Tinggi.

Pada 29 Ogos 2005, BGO dan BGM memfailkan rayuan di Mahkamah Rayuan terhadap keputusanMahkamah Tinggi bertarikh 9 Ogos 2005. Mahkamah berkenaan masih belum menetapkan tarikhperbicaraan rayuan tersebut.

Sementara itu pada 25 Januari 2006, Mahkamah memberi kebenaran kepada TM dan TPSB untukmemfailkan prosiding komital terhadap pengarah BGM dan BGO atas kegagalan BGM dan BGOmematuhi Perintah Mahkamah pada 18 Ogos 2005. Notis Usul bagi komital telah difailkan terhadappengarah tersebut pada 27 Januari 2006 oleh TM dan TPSB dan Mahkamah telah menetapkan 24 April2006 sebagai tarikh perbicaraan Usul tersebut.

Berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah berpendapat TM mempunyai peluang yang baik untukberjaya dalam mengemukakan tuntutan tersebut.

37. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)(c) Kabel Pantai Timur Sdn Bhd (KPT) telah menangguhkan kerja pemulihan berkontrak yang mengakibatkan

penamatan perkhidmatan mereka di bawah “Perlaksanaan Projek Rangkaian Tempatan secara JKH untukPahang, Terengganu & Kelantan”. TM telah menuntut Bon Prestasi dalam bentuk Jaminan Bankmemandangkan kegagalan KPT memperbetulkan kerja-kerja selaras dengan spesifikasi yang dikehendaki.TM turut menuntut KPT agar memulangkan bahan yang telah dibekalkan di bawah kontrak tersebut. KPTtelah mempertikaikan tindakan di atas yang diambil oleh TM dengan memulakan prosiding timbang taramenurut kontrak tersebut dan menuntut sejumlah RM10.4 juta (yang dikemukakan) (RM41.1 juta – kos yangtidak dinyatakan jumlahnya). TM juga telah memfailkan tuntutan balas sebanyak RM19.1 juta.

Tarikh perbicaraan timbang tara tersebut yang ditetapkan dari 5 hingga 8 Ogos 2005 dan 12 hingga 15September 2005 telah ditangguhkan ke suatu tarikh yang akan ditetapkan oleh Penimbang Tara.

TM dan KPT kini dalam proses menentukan tarikh yang sesuai untuk menyambung perbicaraan perkaratersebut dengan Penimbang Tara. Tarikh terawal untuk menyambung perbicaraan perkara tersebut adalahpada awal Mei 2006.

Berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah berpendapat TM mempunyai peluang yang baik untukmempertahankan tuntutan mereka.

(d) Bukit Lenang Development Sdn Bhd (BLDSB) telah mengemukakan tindakan undang-undang terhadap TM,Tenaga Nasional Berhad (TNB) dan SAJ Holdings Sdn Bhd (SAJ Holdings) (yang dirujuk secara kolektifsebagai “Pihak Berkaitan dan/atau Defendan”) melalui satu Writ Saman bertarikh 27 November 2004 danPenyata Tuntutan bertarikh 15 Disember 2004 di Mahkamah Tinggi Malaya di Kuala Lumpur.

BLDSB menuntut ganti rugi khas berjumlah RM29.4 juta dan ganti rugi serta relief lain daripada PihakBerkaitan kerana:

(i) berkomplot dengan penghuni Mukim Plentong, Daerah Johor Bahru, Johor Darul Takzim (Tanah)dengan memberi kemudahan perkhidmatan telekomunikasi, elektrik dan air serta membantu penghunisecara haram dalam penempatan mereka yang akibatnya secara jelas dan dapat diramal bolehmenjejaskan dan memudaratkan BLDSB secara serius;

(ii) pelaku tort bersama penghuni dalam melakukan kesalahan;

(iii) bersama-sama dan secara bebas menceroboh dan terus menceroboh Tanah dengan alasanmenempatkan peralatan telekomunikasi, elektrik dan air kepada penghuni;

(iv) dengan salah dan/atau tidak berpatutan, memperolehi dan masih memperolehi faedah kewangandaripada tindakan mereka yang salah dan penggunaan Tanah yang tidak menurut undang-undang danbahawa jumlah yang sama menghasilkan pengayaan tidak patut dari segi undang-undang; dan

(v) kehilangan peluang di mana Plaintif telah dihalang secara tidak adil daripada membangunkan Tanahdan oleh itu, tidak mendapat manfaat daripada potensi pembangunan dan keadaan ekonomi yangmenguntungkan bagi tempoh sebaik sahaja selepas pengambilan tanah oleh Plaintif.

Mahkamah pada 23 Januari 2006, memberi Perintah berkaitan permohonan TM untuk memindahkanperkara tersebut dari Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur ke Mahkamah Tinggi Johor Bahru dan mengarahkanTM, TNB dan SAJ Holdings sebagai defendan agar memfailkan Penyata Pembelaan di Mahkamah TinggiKuala Lumpur sebelum pemindahan fail ke Johor Bahru pada 23 Februari 2006.

Sementara itu, permohonan TM untuk membatalkan Saman BLDSB yang difail pada 26 Januari 2005 telahditunda kepada satu lagi tarikh sebutan yang akan ditetapkan oleh Mahkamah sementara menunggupemindahan fail tersebut ke Mahkamah Tinggi Johor Bahru seperti yang dinyatakan di atas.

Walau bagaimanapun, berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah berpendapat TM mempunyai peluangyang baik untuk mempertahankan tuntutan mereka.



PENYATA KEWANGAN


37. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)(e) Acres & Hectares Sdn Bhd (AHSB) telah mengemukakan tindakan undang-undang terhadap TM melalui Writ

Saman bertarikh 22 April 2005 dan Penyata Tuntutan bertarikh 7 April 2005 di Mahkamah Tinggi Malaya diKuala Lumpur.

Dalam Penyata Tuntutan tersebut, AHSB mendakwa bahawa TM telah berhutang kepada AHSB dalam JumlahPenghakiman sebanyak RM2.9 juta tambah faedah 8% setahun ke atas jumlah tersebut dari 29 November2004 (Notis Tuntutan) sehingga tarikh penyelesaian penuh bagi kerja-kerja perundingan yang diberi kepadaTM Facilities Sdn Bhd (TMF), sebuah syarikat subsidiari milik penuh TM berhubung pengurusan danpembangunan tanah TM. Seterusnya, AHSB menuntut ganti rugi berjumlah RM26.9 juta tambah faedah 8%setahun ke atas jumlah tersebut dari tarikh Penyata Tuntutan sehingga tarikh penyelesaian penuh bagidakwaan kerugian yang dialami oleh AHSB akibat kegagalan TM untuk meneruskan projek dan kos tersebut.

Pada 15 Jun 2005, TM memfailkan Penyata Pembelaannya yang mempertikaikan pelantikan AHSB sebagaiperunding TM berkaitan projek tersebut dan dengan itu AHSB perlu mengemukakan bukti kukuh tentangpelantikannya. Di samping itu, TM menegaskan bahawa laporan awal yang disediakan oleh AHSB merupakansebahagian daripada keperluan yang perlu dipenuhi oleh AHSB sebelum pemilihan pelantikan perundingyang diluluskan oleh Lembaga Pengarah TMF.

Pada 7 Julai 2005, TM memfailkan permohonan interlokutori untuk membatalkan tuntutan AHSB danperkara tersebut pada asalnya ditetapkan untuk perbicaraan pada 29 September 2005. Mahkamah telahmendengar permohonan tersebut pada 17 Oktober 2005 dan menangguhkan perbicaraan tersebut pada 22 Disember 2005.

Pada 22 Disember 2005, Mahkamah mengarahkan TM dan AHSB untuk memfailkan hujah-hujah bertulismasing-masing pada 6 dan 20 Januari 2006 dan keputusan telah ditetapkan pada 10 Februari 2006. Namun,pada 10 Februari 2006, Mahkamah menolak permohonan TM dengan kos atas sebab terdapat isuperbicaraan yang perlu diputuskan sebelum perbicaraan penuh dan lengkap. Sementara itu, AHSB telahmemberi Notis kepada TM untuk menghadiri Pengurusan Kes Sebelum Perbicaraan dan Notis ini ditetapkanuntuk perbicaraan pada 6 Mac 2006.

Berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah berpendapat TM mempunyai peluang yang baik untukmempertahankan kes mereka ke atas AHSB.

(f) Melalui Perjanjian Usaha Sama bertarikh 13 September 1993 (JVA), Technology Resources Industries Berhad(TRI) dan VIP Engineering and Marketing Limited (VIPEM) bersetuju untuk menubuhkan TRITelecommunications Tanzania Limited (Tritel) sebagai sebuah syarikat usaha sama, bagi menyediakanperkhidmatan telekomunikasi di Tanzania. Struktur pegangan saham adalah 60% milik TRI dan 40% VIPEM.

Pada 10 Disember 2001, melalui Kes Sivil No. 427 bagi tahun 2001 (Saman) VIPEM telah memfailkan saman keatas TRI dengan menuntut bayaran berjumlah USD18.6 juta sebagai bahagian kerugian keuntungannya keranapenyelewengan pengurusan dalam Tritel. VIPEM meminta satu perintah dibuat berasaskan ex parte. PeguamTritel dan TRI memutuskan bahawa Mahkamah tidak mempunyai bidang kuasa dari segi undang-undang untukmembicarakan Permohonan dalam Kamar tersebut kerana kewujudan fasal penimbangtaraan di dalam JVAtersebut dan memohon untuk mendapatkan penggantungan prosiding. Mahkamah menolak untuk memberikanperintah ex parte dan TRI telah memfailkan petisyen penggantungan prosiding sementara menunggu pertikaianditimbang tara. Petisyen masih belum dibicarakan. Sementara menunggu Saman tersebut ditentukan, VIPEMtelah mengemukakan permohonan kepada Mahkamah Tinggi Tanzania untuk melantik penerima/pengurus bagimengambilalih pengurusan Tritel.

Suruhanjaya Komunikasi Tanzania (TCC) telah membatalkan lesen Tritel pada 31 Januari 2003. Pada 14 Januari2003, Citibank Tanzania (Citibank) telah melantik Penerima dan Pengurus menurut satu debentur yangdikeluarkan oleh Tritel sebagai jaminan pinjaman kepada Citibank.


(f) Selepas itu, pada 12 Jun 2003, Bahagian Perdagangan Mahkamah Tinggi Tanzania telah mengesahkanpetisyen oleh tiga (3) pemiutang Tritel, iaitu TCC, Tanzania Telecommunications Company Limited dan PihakBerkuasa Hasil Tanzania untuk menggulung Tritel dalam Kes Perdagangan No. 6 bagi tahun 2003. VIPEMtelah memfailkan afidavit bagi menyokong petisyen tersebut. Justeru, Mahkamah Tinggi memutuskan untukmeletakkan VIPEM sebagai pemiutang bersama Tritel.

Sehubungan itu, Tritel berada di bawah pembubaran dan Mahkamah telah memerintahkan Penerima danPengurus bersama, yang dilantik oleh Citibank, supaya menyerahkan penyata dan akaun berhubung hal-ehwal Tritel kepada pembubar yang baru dilantik Mahkamah. Berikutan pelantikan pembubar berkenaan,Mahkamah telah menangguhkan Saman tersebut secara sine die pada 17 Julai 2003.

Berikutan keputusan Mahkamah tersebut, Citibank secara bersendirian telah memfailkan permohonanuntuk mempertikai keputusan Mahkamah Perdagangan dalam Mahkamah Rayuan di Tanzania berdasarkanalasan bahawa ia bukan pihak yang terlibat dalam perbicaraan asal dan sebarang perintah yang dibuat olehMahkamah tanpa kehadirannya adalah terbatal. Pada 7 Oktober 2003, Mahkamah telah membatalkanpermohonan Citibank berdasarkan alasan bahawa permohonan tersebut tidak kompeten, oleh kerana iatidak menyatakan sub-seksyen khusus bagi permohonan yang telah dibuat. Sehubungan itu, pada 17 Oktober 2003 peguam Citibank telah memfailkan permohonan kepada Mahkamah yang sama memintatempoh dilanjutkan untuk memfailkan semula pindaan permohonan dengan petikan sub-seksyen yang betul.Mahkamah Rayuan mengizinkan tempoh permohonan Citibank dilanjutkan bagi memfailkan Penyemakanpermohonan dalam tempoh 30 hari dari tarikh perintah dikeluarkan, iaitu pada 31 Oktober 2003.Penyemakan permohonan telah dibicarakan di Mahkamah Rayuan pada 27 Februari 2004 dan ditolak keranaMahkamah memutuskan bahawa Citibank sepatutnya memfailkan rayuan selepas memperolehi keizinan danbukannya memohon kepada Mahkamah Rayuan melalui Penyemakan. Prosiding ini masih berlangsung.

Berikutan perintah penggulungan yang dibuat ke atas Tritel, pada 22 Julai 2003, TRI telah memfailkantuntutan berjumlah RM123.4 juta terhadap pembubar Tritel. Pengarah, berdasarkan pandangan perundanganyang diterima, berpendapat tuduhan penyelewengan dalam pengurusan adalah retorik dan tidak berasaskecuali jika lebih banyak bukti dapat dikemukakan. Berdasarkan prosiding penggulungan, terdapat jugakemungkinan bahawa VIPEM tidak akan meneruskan tuntutannya. Justeru, tiada peruntukan dibuat dalampenyata kewangan bagi tuntutan yang dibuat oleh VIPEM.

(g) Pada 16 Februari 2005, Rego Multi-Trades Sdn Bhd (Rego), sebuah syarikat subsidiari milik penuh TRI, yangjuga merupakan syarikat subsidiari Celcom, memfailkan tuntutan sivil di Mahkamah Tinggi Kuala Lumpurterhadap Aras Capital Sdn Bhd (Aras Capital) dan Tan Sri Dato’ Tajudin Ramli (TSDTR).

Tuntutan tersebut telah dibuat untuk memperolehi semula jumlah dihutang dan perlu dibayar kepada Regodaripada Aras Capital dan TSDTR menurut:

(i) Perjanjian Pengurusan Pelaburan bertarikh 10 Januari 1997 (Perjanjian Pelaburan) dan PerjanjianTambahan bertarikh 21 April 1997 (Perjanjian Tambahan) antara Rego dan Aras Capital; dan

(ii) Surat Tanggung Rugi bertarikh 1 April 1998 (Surat Tanggung Rugi) yang diberi oleh TSDTR kepada Regoberkaitan pelaburan yang dibuat oleh Rego di bawah Perjanjian Pelaburan dan Perjanjian Tambahan.

Jumlah yang dituntut dalam prosiding ini ialah RM261.8 juta pada 30 November 2004 berserta faedah dan kos.

Pada 13 Mei 2005, TSDTR memfailkan Pembelaannya dan mengemukakan tuntutan balas terhadap Rego,TRI dan para pengarahnya.



PENYATA KEWANGAN


37. TANGGUNGAN KONTINGEN (TIDAK BERCAGAR) (sambungan)(g) Dalam tuntutan balas tersebut, TSDTR menuntut, antara lain, (i) pengisytiharan bahawa Surat Tanggung Rugi

yang diberi oleh TSDTR kepada Rego berkaitan pelaburan yang dibuat oleh Rego di bawah PerjanjianPengurusan Pelaburan dan Perjanjian Tambahan antara Rego dan Aras Capital adalah batal atau alternatifnyadielakkan, (ii) pembatalan Surat Tanggung Rugi (iii) pemulangan sejumlah RM100.0 juta sebagai jumlah yangdidakwa dibayar oleh TSDTR kepada Rego dan (iv) ganti rugi am, kerosakan dan teladan untuk ditaksir.Tuntutan terhadap para pengarah Rego/TRI adalah bagi ganti rugi am, kerosakan dan teladan untuk ditaksiryang timbul daripada tuntutan dakwaan konspirasi. Rego memfailkan Jawapan dan Pembelaannya kepadaTuntutan Balas pada 4 Julai 2005. TRI dan para pengarah yang berkenaan turut memfailkan Pembelaanmasing-masing kepada tuntutan balas pada 4 Julai 2005. Seterusnya Rego, TRI dan para pengarahnyamemfailkan permohonan masing-masing untuk membatalkan tuntutan balas TSDTR pada 19 Julai 2005.Permohonan untuk membatalkan tuntutan balas TSDTR yang difailkan oleh Rego, TRI dan para pengarahnyatelah ditetapkan untuk perbicaraan pada 8 Disember 2005. Pada perbicaraan tersebut, Pendaftar memintapihak berkenaan untuk memfailkan hujah-hujah bertulis dan menetapkan perkara yang sama untukpenjelasan/keputusan pada 17 April 2006.

Berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah berpendapat peluang pembatalan tuntutan balas terhadapKumpulan adalah cerah.

(h) Pada 24 November 2005 dan 29 November 2005, Celcom diberi 2 Writ Saman dan Penyata Tuntutan olehMCAT GEN Sdn Bhd (MCAT). Tuntutan yang dikemukakan adalah kerana (i) libel berasaskan dakwaan siaranakhbar tertentu yang dibuat oleh Celcom yang tertera dalam akhbar New Straits Times, Utusan Malaysia,Harian Metro dan Berita Harian (Saman Pertama) dan (ii) pelanggaran kontrak Perjanjian Penjual Semulayang didakwa antara Celcom dan MCAT (Saman Kedua). Dalam Saman Pertama, MCAT menuntut, antaralain, ganti rugi untuk libel berjumlah RM1.0 bilion, ganti rugi kerosakan dan teladan, satu injunksimenghalang Celcom daripada terus menerbitkan sebarang perkataan yang bertujuan memfitnah,permohonan maaf secara umum, faedah dan kos. Dalam Saman Kedua, MCAT menuntut, antara lain,perlaksanaan khusus Perjanjian Penjual Semula yang didakwa, ganti rugi berjumlah RM609.7 juta, ganti rugisebagai ganti atau tambahan kepada perlaksanaan khusus, faedah dan kos.

Seterusnya pada 13 Disember 2005, Celcom diberi Writ Saman dan Penyata Tuntutan oleh para pengarahMCAT, di mana para pengarahnya telah mengemukakan sebab tindakan bagi libel terhadap Celcomberdasarkan dakwaan siaran akhbar tertentu yang tertera dalam akhbar New Straits Times, UtusanMalaysia, Harian Metro dan Berita Harian. Para pengarah menuntut, antara lain, ganti rugi untuk libelberjumlah RM1.01 bilion, ganti rugi kerosakan dan teladan, satu injunksi yang menghalang Celcom daripadaterus menerbitkan sebarang perkataan yang bertujuan memfitnah, permohonan maaf secara umum, faedahdan kos (Saman Ketiga).

Pada 9 Januari 2006, Celcom memfailkan Penyata Pembelaannya bagi kedua-dua Saman Pertama danSaman Kedua. Celcom mengemukakan Tuntutan Balas dalam Saman Pertama terhadap MCAT bagikelirupaan dan memfailkan permohonan untuk membatalkan tuntutan MCAT dalam Saman Pertama atassebab Penyata Tuntutan tidak mendedahkan sebab tindakan, remeh dan menyusahkan sertamenyalahgunakan proses Mahkamah.

Pada 16 Januari 2006, Celcom memfailkan Penyata Pembelaan dalam Saman Ketiga dan mengemukakanTuntutan Balas terhadap Plaintif Kelima, Mohd Razi bin Adam, Ketua Pegawai Eksekutif MCAT yangmenuntut ganti rugi dan relief lain daripada tugas fidusiari dan pelanggaran maklumat sulit. Plaintif Kelimaadalah bekas kakitangan Celcom sebelum menyertai MCAT pada 31 Mei 2005.

Pada hari yang sama, Celcom memfailkan permohonan untuk membatalkan Saman Ketiga atas sebabPenyata Tuntutan tidak mendedahkan sebab tindakan, remeh dan menyusahkan serta menyalahgunakanproses Mahkamah. Permohonan untuk membatalkan tuntutan tersebut telah ditetapkan tarikhperbicaraannya pada 3 April 2006.

Berdasarkan nasihat perundangan, Pengarah berpendapat penzahiran tanggungan daripada kes ini adalahterpencil.


Selain daripada yang di atas, Pengarah tidak menyedari sebarang prosiding lain yang wujud terhadap Syarikatdan/atau syarikat-syarikat subsidiarinya atau mana-mana fakta yang mungkin menimbulkan sebarang prosidingyang boleh menjejaskan dengan ketara kedudukan atau perniagaan Syarikat dan/atau syarikat-syarikatsubsidiarinya.

Tidak terdapat tanggungan kontingen atau litigasi atau jaminan penting lain selain daripada yang timbul dalamperjalanan biasa urusan perniagaan Kumpulan dan Syarikat dan tiada kerugian ketara dijangka daripadaperkara-perkara ini.

38. PERISTIWA PENTING

(a) Pada 18 September 2002, TM mengeluarkan Pemberitahuan Tuntutan kepada Kerajaan Ghana (GoG)menurut Perjanjian Antarabangsa Dua Hala antara Kerajaan Malaysia dan GoG pada 11 November 1996 (BIT)berhubung pertelingkahan berikut:

(i) Pengurusan masa lalu GoG ke atas pelaburan TM dalam Ghana Telecommunications Company Limited(GT) yang dipegang melalui TM International Sdn Bhd (TMI) dan G-Com Limited (G-Com) yangmenyebabkan TM kehilangan pengaruh penting ke atas penentuan dasar-dasar kewangan dan operasiGT. Sehubungan itu, pelaburan dalam GT telah dicatat sebagai pelaburan jangka panjang pada tahun 2002.

(ii) Kegagalan GoG untuk mengembalikan deposit sebanyak USD50.0 juta (RM190.0 juta) bagi cadanganpengambilalihan tambahan 15% kepentingan ekuiti dalam GT (seperti yang dinyatakan dalam catatan28 kepada penyata kewangan) menurut Perjanjian Utama yang dimeterai antara TM dan GoG bertarikh10 Ogos 2000.

Oleh kerana kedua-dua pihak tidak berjaya mencapai penyelesaian, TM melalui peguamnya di London, telahmenghantar Notis Timbang Tara kepada GoG pada 10 Februari 2003 bagi permulaan prosiding Timbang Taradi bawah Peraturan Timbang Tara UNCITRAL selaras dengan peruntukan BIT.

GoG dan TM telah mencapai penyelesaian bagi prosiding timbang tara antarabangsa pada tahun ini.Perjanjian Penyelesaian berkenaan telah ditandangani pada 7 Mei 2005 antara TM, TMI, G-Com, GT dan GoG.

Menurut terma penyelesaian tersebut, KPMG Forensic, satu bahagian KPMG LLP (KPMG) yang bertindakdalam kapasiti mereka sebagai penilai pakar bebas telah menetapkan bahawa pada 2 Jun 2002, nilaipasaran saksama tiga puluh peratus (30%) saham G-Com adalah USD52.2 juta.

Keputusan tersebut telah dicatatkan dalam Anugerah Akhir, yang disahkan dan diluluskan oleh MahkamahTetap Timbang Tara pada 1 November 2005. Anugerah Akhir tersebut menandakan berakhirnya prosespenyelesaian seperti yang dinyatakan dalam Perjanjian Penyelesaian bertarikh 7 Mei 2005.

Jumlah penyelesaian yang perlu dibayar di bawah Pengembalian Deposit dan Tuntutan Pelaburan Strategik akandibayar oleh GoG kepada TM secara ansuran sehingga tahun 2007. Sebaik sahaja pembayaran penuh danlengkap dibuat oleh GoG, tiga puluh peratus (30%) saham G-Com dalam GT akan dipindahkan kepada GoG.

Pada 31 Disember 2005, TM telah menerima sejumlah USD46.0 juta daripada GoG yang meliputi faedahsebanyak USD12.9 juta, deposit dan bayaran ansuran pertama bagi pelaburan strategik sebanyak USD20.6juta dan ansuran pertama bagi pembayaran balik deposit sebanyak USD12.5 juta.



PENYATA KEWANGAN


38. PERISTIWA PENTING (sambungan)

(b) G-Com Limited (G-Com), sebuah syarikat subsidiari TM, telah memfailkan permohonan di Mahkamah TinggiGhana pada 13 Jun 2002, menuntut perisytiharan bahawa Mesyuarat Agung Luar Biasa (EGM) yang diadakanpada 3 Jun 2002 adalah tidak sah dan batal. Pada 31 Julai 2002, Mahkamah Tinggi Ghana telah menolakpermohonan G-Com untuk mendapatkan pengisytiharan pembatalan EGM yang diadakan pada 3 Jun 2002.

Pada 25 September 2002, G-Com telah memfailkan rayuan di Mahkamah Rayuan Ghana terhadap keputusanMahkamah Tinggi bertarikh 31 Julai 2002. Dengan pelaksanaan Perjanjian Penyelesaian pada 7 Mei 2005 sepertiyang dinyatakan dalam catatan kecil (a) di atas, rayuan yang dibuat ke atas GT telah ditarik balik oleh G-Com.

(c) Skim Pemisahan Sukarela (VSS)Pada tahun ini, Kumpulan telah melaksanakan Rancangan Pengoptimuman Tenaga Kerja (Rancangan).Rancangan tersebut antara lain termasuk, skim VSS dan skim persaraan awal. Jumlah kos yang ditanggungdi bawah Rancangan tersebut adalah RM161.0 juta bagi Kumpulan dan RM114.7 juta Syarikat.

(d) Penyenaraian Dialog Telekom Limited (Dialog)Pada 28 Julai 2005, syarikat subsidiari milik penuh TM, Dialog, yang dipegang melalui TM International (L)Limited (TMIL), telah disenaraikan di Bursa Saham Colombo di Sri Lanka. Sempena penyenaraian tersebut,urus niaga berikut telah berlaku:

(i) Tawaran untuk jualan 422,262,311 saham oleh TM kepada orang awam;(ii) Penerbitan 290,073,982 saham baru oleh Dialog untuk langganan awam; dan(iii) Penerbitan 199,892,741 saham baru oleh Dialog kepada sebuah Amanah Opsyen Saham Kakitangan.

Berikutan penyenaraian tersebut, kepentingan ekuiti TMIL dalam Dialog telah berkurangan daripada 100%kepada 90.11%.

Pada suku tahun keempat, kepentingan ekuiti TMIL dalam Dialog berkurangan lagi sebanyak 0.01% kepada90.10% berikutan pelaksanaan opsyen saham oleh kakitangan. Pencairan tersebut tidak mempunyai kesanketara terhadap keputusan Kumpulan.

(e) Pengambilalihan MobileOne Limited (M1)Pada 27 Oktober 2005, Kumpulan melalui SunShare Investments Ltd. (SunShare), sebuah syarikat usahasama dengan Khazanah Nasional Berhad, menyelesaikan pengambilalihan 118,526,670 saham biasaberbayar penuh berharga SGD0.20 sesaham dalam M1, yang mewakili kira-kira 12.06% modal terbitan danberbayar M1 daripada Great Eastern Telecommunications Ltd. (GET).

Di samping itu, dari 17 Ogos 2005 hingga 28 November 2005, SunShare telah memperolehi tambahan12.74% kepentingan ekuiti dalam M1 dari pasaran terbuka dengan imbalan tunai sebanyak SGD266.5 juta(kira-kira RM605.0 juta).

Berikutan penerbitan saham di bawah Skim Opsyen Saham M1, peratus kepentingan ekuiti SunShare dalamM1 pada akhir suku keempat 2005 telah dicairkan daripada 24.80% kepada 24.76%.

39. PERISTIWA PENTING SELEPAS AKHIR TAHUN

(a) Pada 10 Mac 2003, Celcom menerima surat daripada DeTeAsia Holdings GmbH. (DeTeAsia) yangmemaklumkan Celcom bahawa ia telah mengambil inisiatif timbang tara pada 10 Mac 2003 denganSekretariat Mahkamah Timbang Tara Antarabangsa di Dewan Perniagaan Antarabangsa di Paris (ICC)menurut Fasal 8.6 Perjanjian Tambahan yang Dipinda dan Dinyatakan Semula bertarikh 4 April 2002 antaraTRI, DeTeAsia, Celcom dan TR International Limited (ARSA).

DeTeAsia menuntut ganti rugi atas pelanggaran ARSA. Melalui sepucuk surat bertarikh 20 Ogos 2004 kepadaTribunal, DeTeAsia telah menaksir tuntutan utama sebanyak USD177.2 juta (berjumlah RM673.5 juta selepaspertukaran mata wang). Selepas itu, dalam Taklimat Selepas Perbicaraan bertarikh 29 November 2004,DeTeAsia telah menuntut faedah sebanyak USD16.3 juta (berjumlah RM61.8 juta selepas pertukaran matawang) bagi tempoh antara 16 Oktober 2002 hingga 27 Jun 2003, dan faedah pada kadar 8% setahun atasUSD177.2 juta dari 28 Jun 2003 hingga penjelasan penuh.

Pada 2 Ogos 2005, satu perintah telah dikeluarkan oleh Tribunal yang mengekalkan hak DeTeAsia untukmenerima pampasan daripada Celcom berikutan pelanggaran ARSA. Menurut Anugerah bertarikh 2 Ogos2005 (Anugerah) yang telah diserahkan oleh Tribunal ICC, Celcom pada 17 November 2005 telah memfailkanpermohonan ex parte untuk kebenaran mengeluarkan dan menyerahkan Saman Asal kepada DeTeAsia diJerman dalam bentuk yang diperlukan di bawah Peraturan Mahkamah Tinggi 1980. Celcom, antara lainberusaha mendapatkan pelepasan berikut dalam Saman Asal tersebut:

(i) Pengisytiharan bahawa Anugerah tersebut adalah bercanggahan dengan dasar awam di Malaysia dansehubungan itu tidak boleh dikuatkuasakan di Malaysia dalam makna Seksyen 5(2) Akta KonvensyenPengiktirafan dan Penguatkuasaan Anugerah Timbang Tara Asing 1985 (Akta);

(ii) Berikutan (i) di atas, DeTeAsia sama ada secara bersendirian, agennya, pekerjanya atau sesiapadaripada mereka atau dalam apa jua cara, adalah dilarang, secara langsung atau tidak langsung, samaada menurut Akta atau sebaliknya, daripada mendapatkan penguatkuasaan Anugerah tersebut terhadapCelcom di Malaysia.

Selepas akhir tahun, pada 16 Januari 2006, Celcom telah menerima Borang Tuntutan bagi PenguatkuasaanAnugerah Timbang Tara yang difailkan di Mahkamah Tinggi Pengadilan (Bahagian Queen’s Bench) MahkamahPerdagangan di London, England oleh DeTeAsia ke atas Celcom (Prosiding Penguatkuasaan). Bersama-samadengan Borang Tuntutan tersebut, Celcom juga telah menerima perintah Mahkamah Tinggi bertarikh 13 Januari 2006 dalam Prosiding Penguatkuasaan yang melarang Celcom daripada mengalihkan sebarangasetnya dari England atau Wales yang bernilai sehingga USD232.0 juta (Perintah Pembekuan) sehingga 27 Januari 2006 atau sehingga perintah selanjutnya dikeluarkan oleh Mahkamah.

Pada 23 Januari 2006, Celcom telah menerima (i) perintah daripada Mahkamah Tinggi Singapura bertarikh11 Januari 2006 yang memberi kebebasan kepada DeTeAsia untuk menguatkuasakan Anugerah berkenaanmenurut Seksyen 29 dan 19 Akta Timbang Tara Antarabangsa (Bab 143A) Singapura (Perintah Pertama), (ii)perintah daripada Mahkamah Tinggi Singapura bertarikh 11 Januari 2006 memberi kebenaran kepadaDeTeAsia untuk menyerahkan Saman Asal dan kertas sokongan ke atas Celcom dalam bidang kuasapenghakiman di Malaysia (Perintah Kedua) dan (iii) Saman Asal bertarikh 29 Disember 2005.

Perintah Pertama memberikan hak kepada Celcom untuk mendapatkan perintah penepian yang sama dalamtempoh 14 hari daripada penyerahan Perintah Pertama. Anugerah tersebut tidak boleh dikuatkuasakan keatas Celcom sehingga tamat tempoh 14 hari atau, sekiranya permohonan difailkan oleh Celcom untukmengetepikan Perintah Pertama, apabila permohonan tersebut dibuat.



PENYATA KEWANGAN


39. PERISTIWA PENTING SELEPAS AKHIR TAHUN (sambungan)(a) Celcom juga dimaklumkan oleh peguam DeTeAsia di Singapura tentang permohonan Injunksi Mareva yang

difailkan oleh DeTeAsia ke atas Celcom pada 18 Januari 2006 di Mahkamah Tinggi Singapura. Permohonantersebut telah dibicarakan pada 19 Januari 2006 dan Hakim telah mengarahkan supaya ia dibicarakansecara inter partes pada 2 Februari 2006.

Pada 27 Januari 2006, Celcom telah mengarahkan pembayaran berjumlah USD232.0 juta melalui pemindahantelegraf kepada Mahkamah Inggeris. Penerimaan bayaran tersebut telah disahkan oleh Mahkamah pada 31 Januari 2006. Pembayaran ini telah dibuat di bawah bantahan dan perlindungan sepenuhnya hak Celcom.Peguam DeTeAsia telah mengesahkan dengan pembayaran yang dibuat kepada Mahkamah, PerintahPembekuan bertarikh 13 Januari 2006 telah ditamatkan berkuat kuasa dari 1 Februari 2006.

Sehubungan dengan pembayaran berjumlah USD232.0 juta yang dibuat kepada Mahkamah Inggeris,DeTeAsia telah menarik balik permohonan Injunksi Mareva di perbicaraan pada 2 Februari 2006. Di perbicaraan yang sama, Hakim juga memberi Celcom lanjutan masa sehingga 27 Februari 2006 untukmemfailkan permohonan untuk mengetepikan Perintah Pertama.

Pada 17 Februari 2006, satu perintah yang dipersetujui bersama telah dimeterai antara Celcom danDeTeAsia (Perintah Persetujuan) dan diluluskan oleh Mahkamah Tinggi Inggeris di satu perbicaraan. Antaraterma prinsipal Perintah Persetujuan tersebut adalah:

(a) Bahawa penghakiman (Penghakiman) dibuat menyebelahi DeTeAsia dari segi Anugerah dalam jumlahagregat USD233.0 juta (jumlah Penghakiman) yang mana USD177.2 juta (Jumlah Prinsipal), campurfaedah mudah dari 16 Oktober 2002 hingga 27 Jun 2003 sebanyak USD16.3 juta, campur kos timbangtara sebanyak USD0.4 juta, campur kos guaman dan kos lain yang berpatutan yang ditanggung olehDeTeAsia dalam timbang tara sebanyak USD1.8 juta, campur faedah pada kadar 8% daripada JumlahPrinsipal dari 28 Jun 2003 hingga 12 Februari 2006 berjumlah USD37.3 juta.

(b) Bahawa kebenaran diberi bagi pembayaran oleh Mahkamah Inggeris kepada peguam DeTeAsia berjumlahUSD232.0 juta (Jumlah Sekuriti) yang dibayar oleh Celcom di Mahkamah Inggeris pada 27 Januari 2006,yang mana penerimaan jumlah berkenaan telah pun disahkan oleh Mahkamah Inggeris pada 31 Januari2006, sebagai sebahagian daripada pembayaran Penghakiman dan Anugerah.

(c) Bahawa Celcom membayar kepada DeTeAsia, sebagai memenuhi sebahagian daripada Penghakiman,sejumlah USD1.0 juta berhubung faedah tertunggak di bawah Anugerah (Jumlah Faedah Tertunggak)dalam tempoh 14 hari daripada Perintah Persetujuan.

(d) Bahawa pembayaran Jumlah Sekuriti dan Jumlah Faedah Tertunggak adalah merupakan penyelesaianpenuh Anugerah dan Penghakiman.

(e) Bahawa selepas pembayaran Jumlah Faedah Tertunggak, Perintah Pembekuan akan dibatalkan danprosiding di Mahkamah Inggeris akan kekal bagi tujuan penguatkuasaan Penghakiman dan PerintahPersetujuan.

(f) Bahawa Celcom akan membayar:

(i) kos DeTeAsia berhubung prosiding di Mahkamah Inggeris (kecuali bagi Permohonan Celcom yangmembawa kepada perbicaraan pada 17 Februari 2006 yang mana tiada kos yang ditanggung) yangakan ditaksir oleh Mahkamah Tinggi Inggeris jika tiada persetujuan antara pihak terbabit; dan

(ii) sebarang kos pihak ketiga yang berpatutan, dan berhubung dengan sebarang langkah yangdiambil, oleh mana-mana pihak ketiga menurut Perintah Pembekuan oleh Mahkamah TinggiInggeris dan/atau pematuhan terhadapnya.

39. PERISTIWA PENTING SELEPAS AKHIR TAHUN (sambungan)

(a) (g) DeTeAsia dan syarikat induknya Deutsche Telekom AG telah mengakujanji kepada Mahkamah TinggiInggeris untuk mengembalikan bayaran kepada Celcom berhubung dengan cukai pegangan sebanyak15% yang perlu dibayar kepada Lembaga Hasil Dalam Negeri Malaysia atas faedah yang akan dibayardi bawah Anugerah, sehingga had RM40.0 juta.

Menurut terma Perintah Persetujuan, Penghakiman yang menggambarkan terma yang dibentangkan diperenggan (a) di atas juga telah dibuat oleh Mahkamah Inggeris pada 17 Februari 2006.

Melalui sepucuk surat bertarikh 17 Februari 2006 daripada peguam Celcom kepada peguam DeTeAsia,Celcom mengesahkan bahawa Perintah Persetujuan telah dimeterai dengan perlindungan penuh haknya danbahawa pembayaran jumlah yang dirujuk di bawah Perintah Persetujuan dibuat di bawah bantahan dantanpa prejudis terhadap prosiding yang sedang dibuat atau mungkin akan dibuat oleh Celcom di Malaysia.

Berikutan itu, sejumlah RM879.5 juta berhubung Anugerah tersebut, faedah dan kos berkaitan yang laintelah diperuntukkan dalam penyata kewangan (rujuk catatan 4 kepada penyata kewangan).

(b) Penjualan kepentingan ekuiti TM dalam Telekom Networks Malawi Limited (TNM)Pada 27 Januari 2006, TM telah mengumumkan penjualan keseluruhan 60% kepentingannya dalam TNMkepada Econet Wireless Global Limited (Econet) dengan imbalan berjumlah USD24.5 juta. Ini meliputi semuatuntutan tertunggak serta imbalan bagi komponen ekuiti. Penjualan tersebut dilaksanakan melaluipengambilalihan Econet ke atas TESS International Ltd., sebuah syarikat subsidiari milik penuh TMInternational (L) Limited (TMIL); sebuah syarikat yang diperbadankan di Republik Mauritius dan digunakanoleh TM untuk memegang saham dalam TNM sebelum penjualannya. Perolehan daripada penjualan ini akanmenjadi sebahagian daripada modal kerja TMIL.

(c) Cadangan Pengambilalihan 49% kepentingan ekuiti dalam Cambodia Samart Communication CompanyLimited (Casacom) dan 24.42% kepentingan ekuiti dalam Samart I-Mobile Public Company Limited (SIM)oleh TM International Sdn BhdPada 17 Februari 2006, TM melalui syarikat subsidiari milik penuhnya TM International Sdn Bhd (TMI) telahmemeterai perjanjian berikut dengan Samart Corporation Public Company Limited (Samart), sebuah syarikatyang diperbadankan di Thailand:

(i) Perjanjian Jual Beli Saham (SPA1) untuk TMI memperoleh 1,038,700 saham biasa berharga USD4.00sesaham yang merupakan 49% kepentingan ekuiti dalam Casacom daripada Samart dengan imbalanberjumlah USD29.0 juta;

(ii) Perjanjian Jual Beli Saham (SPA2) untuk TMI memperoleh 105 juta saham biasa berharga THB1.00sesaham yang merupakan 24.42% kepentingan ekuiti dalam SIM daripada Samart dengan imbalanberjumlah THB1,312.5 juta (kira-kira USD32.8 juta); dan

(iii) Perjanjian Pemegang Saham (SA) menurut Cadangan Pengambilalihan 24.42% kepentingan ekuitidalam SIM.



PENYATA KEWANGAN


39. PERISTIWA PENTING SELEPAS AKHIR TAHUN (sambungan)(c) (i) Cadangan Pengambilalihan 49% Kepentingan Ekuiti dalam Casacom (Pengambilalihan Casacom)

Penyelesaian Pengambilalihan Casacom tertakluk antara lain kepada:

(a) memperolehi semua persetujuan, kelulusan dan makluman berperaturan yang diperlukan dibawah undang-undang Cambodia atau Thailand termasuk kelulusan daripada pihak berkuasaberikut:

– Majlis Pembangunan Cambodia;– Kementerian Perdagangan Kerajaan Cambodia;– Kementerian Pos dan Telekomunikasi Cambodia,

(b) pemegang saham dan syarikat tertentu dalam kumpulan Samart memberi pelepasan bertulisberhubung sebarang hak atau tuntutan ke atas TMI di bawah perjanjian terdahulu yang dimeteraiantara kumpulan Samart dan TMI;

(c) penamatan urus niaga tertentu antara Casacom dan Samart, mana-mana ahli kumpulan Samartdan para pengarah serta pemegang sahamnya seperti yang dipersetujui antara Samart dan TMI; dan

(d) kelulusan daripada Bank Negara Malaysia

Sebaik sahaja selesai Pengambilalihan Casacom, Casacom akan menjadi syarikat subsidiari milikpenuh TMI.

(ii) Cadangan Pengambilalihan 24.42% Kepentingan Ekuiti dalam SIM (Pengambilalihan SIM)TMI dan Samart telah bersetuju bahawa penyelesaian Pengambilalihan Casacom tertakluk antara lainkepada:

(a) semua persetujuan, kelulusan dan makluman berperaturan yang diperlukan di bawah undang-undang Thailand, termasuk kebenaran daripada Bursa Saham Thailand di bawah peraturanpemberitahuan tertentu;

(b) pemegang saham dan syarikat tertentu dalam kumpulan Samart memberi pelepasan bertulisberhubung sebarang hak atau tuntutan ke atas TMI di bawah perjanjian terdahulu yang dimeteraiantara kumpulan Samart dan TMI;

(c) pematuhan dan/atau penepian semua syarat terdahulu kepada penyelesaian PengambilalihanCasacom; dan

(d) kelulusan daripada Bank Negara Malaysia

(iii) Perjanjian Pemegang Saham (SA) berhubung Cadangan Pengambilalihan 24.42% Kepentingan Ekuiti dalam SIMJika SPA2 ditamatkan sebelum penyelesaian, SA akan tamat dan tidak lagi berkuat kuasa.

(d) Pada 18 Januari 2006, sebuah syarikat subsidiari PT Excelcomindo Pratama Tbk. (XL), Excelcomindo FinanceCompany B.V., telah menerbitkan nota terjamin (Nota) berjumlah USD250.0 juta (amaun penuh) denganharga terbitan pada 99.323% dan kadar kupon sebanyak 7.125%. Nota ini sah selama 7 tahun dandisenaraikan di Singapore Exchange Securities Trading Ltd. (SGX-ST). Perbezaan antara prinsipal nominaldan harga terbitan adalah ditunda sebagai diskaun bon dan dilunaskan sepanjang 7 tahun.

Faedah akan dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan pada 18 Januari dan 18 Julai setiap tahun,bermula pada 18 Julai 2006. Nota tersebut matang pada 18 Januari 2013. Nota berkenaan adalah obligasisenior tidak bercagar dan dijamin oleh XL berdasarkan kepada asas tidak bercagar senior.

Nota berkenaan ditaraf BB- oleh Standard and Poor’s Rating Services dan B1 oleh Moody’s Investor Service, Inc.

XL dikehendaki mematuhi beberapa syarat tertentu, seperti menghadkan jualan aset dan, atau urus niagapajakan semula, dan Nisbah Keumpilan Disatukan yang tidak melebihi 5.0 hingga 1.0 pada atau sebelum 27 Januari 2007, dan 4.5 hingga 1.0 selepas itu.

39. PERISTIWA PENTING SELEPAS AKHIR TAHUN (sambungan)

(e) Berdasarkan kepada Arahan Menteri Komunikasi dan Maklumat bertarikh 14 Februari 2006, berhubungPenyata Pemenang Pemilihan Rangkaian Mudah Alih Selular IMT-2000 bagi Frekuensi Radio Jalur 2.1 GHz,XL telah diumumkan sebagai salah satu daripada pemenang bagi tawaran lelongan lesen 3G dengan hargabida Rp188.0 bilion (amaun penuh) setiap blok 2x5 MHz.

Berikutan keputusan bida tersebut, XL perlu membayar yuran premium pendahuluan berjumlah sehinggadua kali daripada harga bida atau Rp376.0 bilion (amaun penuh) dalam tempoh 30 hari bekerja selepastarikh pengumuman tersebut. Di samping itu, XL juga perlu meletakkan Bon Prestasi bernilai Rp20.0 bilion(amaun penuh) dan perlu membayar Perbelanjaan Hak Lesen Frekuensi tahunan.

40. LAPORAN BERPETAK

Mengikut PerniagaanDi seluruh dunia, Kumpulan beroperasi dalam empat petak perniagaan utama:

(a) Talian tetap dan data– merangkumi talian tetap, data dan perkhidmatan berkaitan telekomunikasi lain

(b) Internet dan multimedia– merangkumi perkhidmatan berkaitan Internet

(c) Selular– merangkumi perkhidmatan telekomunikasi selular

(d) Perkhidmatan berkaitan bukan telekomunikasi (lain-lain)– merangkumi perkhidmatan yang disediakan oleh syarikat-syarikat subsidiari dengan perniagaan teras

dalam kegiatan perundingan, pengurusan hartanah, pendidikan dan aktiviti lain, yang kesemuanya tidakmempunyai saiz yang mencukupi untuk dilaporkan secara berasingan.

Keputusan berpetak merangkumi hasil operasi berpetak tolak perbelanjaan berpetak. Pendapatan tidak teruntuktermasuk pendapatan faedah, pendapatan dividen dan keuntungan atau kerugian daripada penjualan pelaburan.Kos tidak teruntuk mewakili perbelanjaan korporat dan perbezaan pertukaran mata wang asing bersih yangtimbul daripada penilaian semula pinjaman korporat. Dasar-dasar perakaunan yang digunakan untukmemperolehi keputusan berpetak yang dilaporkan adalah konsisten dengan yang dinyatakan dalam Dasar-dasarPerakaunan Penting.

Aset berpetak yang dinyatakan bagi setiap petak merangkumi aset yang diurus secara langsung oleh setiappetak, termasuk terutamanya aset tidak ketara, penghutang, hartanah, loji dan peralatan, inventori dan tunai danbaki bank. Aset korporat tidak teruntuk termasuk terutamanya pinjaman kakitangan, penghutang jangka panjanglain, pelaburan, aset cukai tertunda dan hartanah, loji dan peralatan pusat latihan Syarikat.

Tanggungan berpetak meliputi tanggungan operasi dan tidak termasuk pinjaman korporat, kos pembiayaanpinjaman korporat yang perlu dibayar, cukai semasa dan tanggungan cukai tertunda.

Perbelanjaan modal berpetak meliputi penambahan kepada aset tidak ketara, hartanah, loji dan peralatan,termasuk penambahan yang timbul daripada pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari seperti yang dinyatakandalam catatan 19 dan 20 kepada penyata kewangan.



PENYATA KEWANGAN


40. LAPORAN BERPETAK (sambungan)Perbelanjaan bukan tunai ketara meliputi terutamanya peruntukan dan kerugian pertukaran mata wang asingyang belum direalisasi (tidak termasuk perbezaan pertukaran mata wang asing bersih yang timbul daripadapenilaian semula pinjaman korporat) seperti yang ditunjukkan dalam catatan 5 kepada penyata kewangan.

Talian tetap Internet dan Selulardan data* multimedia* Malaysia Luar negeri Lain-lain* Jumlah

RM RM RM RM RM RM

Tahun Berakhir 31 Disember 2005Hasil OperasiJumlah hasil operasi 7,446.8 801.7 4,451.9 1,745.9 723.7 15,170.0Antara petak** (404.1) (99.0) (213.9) — (510.6) (1,227.6)

Hasil operasi luar 7,042.7 702.7 4,238.0 1,745.9 213.1 13,942.4

KeputusanKeputusan berpetak 1,210.4 16.6 1,129.2 579.2 (31.0) 2,904.4Pendapatan tidak teruntuk 388.6Perbelanjaan korporat*** (1,559.7)Keuntungan pertukaran mata wang asing 99.4

Keuntungan operasi sebelumkos pembiayaan 1,832.7

Kos pembiayaan (692.0)Pendapatan pembiayaan 341.6Syarikat-syarikat bersekutu/

Entiti dikawal bersama– bahagian keuntungan tolak kerugian 23.0 0.5 (11.1) (8.6) — 3.8– keuntungan daripada pencairan/

penjualan 91.5

Keuntungan sebelum cukai 1,577.6Cukai (658.2)

Keuntungan selepas cukai 919.4Kepentingan minoriti (44.2)

Keuntungan milik pemegang saham 875.2

Pada 31 Disember 2005Aset BersihAset berpetak 18,023.1 702.9 10,585.9 8,649.6 1,503.8 39,465.3Syarikat-syarikat bersekutu 50.1 0.5 45.5 6.6 — 102.7Entiti dikawal bersama — — — 137.5 — 137.5Aset korporat tidak teruntuk 1,478.8

Jumlah aset 41,184.3

Tanggungan berpetak 2,898.8 120.0 3,645.9 3,673.2 146.0 10,483.9Tanggungan tidak teruntuk 10,662.3

Jumlah tanggungan 21,146.2

40. LAPORAN BERPETAK (sambungan)


RM RM RM RM RM RM

Tahun Berakhir 31 Disember 2005Maklumat LainPerbelanjaan modal

– tambahan pada tahun ini 2,055.3 87.6 730.7 1,355.7 50.3 4,279.6– pengambilalihan syarikat-syarikat

subsidiari 92.1 32.1 — 4,891.8 — 5,016.0Susut nilai dan pelunasan 2,243.7 51.0 864.2 231.8 53.8 3,444.5Hapus kira hartanah, loji dan peralatan 8.7 — — 0.6 — 9.3Penjejasan nilai hartanah,

loji dan peralatan 6.5 — 72.9 2.5 0.7 82.6Perbelanjaan bukan tunai yang ketara 150.5 48.3 151.8 76.4 51.2 478.2

Tahun Berakhir 31 Disember 2004Hasil OperasiJumlah hasil operasi 7,890.4 537.9 4,171.9 1,054.7 700.9 14,355.8Antara petak** (328.8) (22.6) (276.7) — (476.8) (1,104.9)

Hasil operasi luar 7,561.6 515.3 3,895.2 1,054.7 224.1 13,250.9

KeputusanKeputusan berpetak 1,524.9 (24.0) 453.6 366.9 32.7 2,354.1Pendapatan tidak teruntuk 67.9Perbelanjaan korporat (541.8)Keuntungan pertukaran mata wang asing 3.5

Keuntungan operasi sebelumkos pembiayaan 1,883.7

Kos pembiayaan (627.5)Pendapatan pembiayaan 214.1Syarikat-syarikat bersekutu

– bahagian keuntungantolak kerugian 120.7 — — 43.0 — 163.7

– keuntungan daripada penjualan 1,538.8

Keuntungan sebelum cukai 3,172.8Cukai (496.3)

Keuntungan selepas cukai 2,676.5Kepentingan minoriti (63.0)

Keuntungan milik pemegang saham 2,613.5



PENYATA KEWANGAN




RM RM RM RM RM RM

Pada 31 Disember 2004Aset BersihAset berpetak 21,210.2 759.0 10,480.6 1,990.3 1,462.4 35,902.5Syarikat-syarikat bersekutu 30.5 (0.1) 75.3 — — 105.7Aset korporat tidak teruntuk 1,667.0

Jumlah aset 37,675.2

Tanggungan berpetak 2,777.7 106.9 2,747.4 746.3 134.2 6,512.5Tanggungan tidak teruntuk 11,421.6

Jumlah tanggungan 17,934.1

Tahun Berakhir 31 Disember 2004Maklumat LainPerbelanjaan modal– tambahan pada tahun ini 1,412.2 68.7 682.2 324.3 51.5 2,538.9Susut nilai 2,305.8 41.0 1,119.9 141.4 64.9 3,673.0Hapus kira hartanah, loji dan peralatan 60.4 0.1 — — — 60.5Penjejasan nilai hartanah, loji dan peralatan 243.8 7.3 322.2 60.0 — 633.3Perbelanjaan bukan tunai yang ketara 247.9 41.9 75.7 57.1 11.4 434.0

* Maklumat berpetak entiti-entiti luar negeri berhubung petak talian tetap dan data, Internet dan multimediadan lain-lain tidak dibentangkan kerana jumlahnya tidak ketara.

** Hasil operasi antara petak telah disingkirkan untuk memperolehi hasil operasi petak tertentu. Hasil operasiantara petak telah dijalankan dalam perjalanan biasa urusan perniagaan dan pada harga yang tersediakepada pihak ketiga atau pada terma yang boleh dirundingkan.

*** Termasuk dalam perbelanjaan korporat yang tidak teruntuk adalah peruntukan bagi tuntutan sepertidinyatakan dalam catatan 4 kepada penyata kewangan.

Mengikut Lokasi GeografiWalaupun Kumpulan beroperasi di banyak negara seperti yang dinyatakan dalam catatan 45 kepada penyatakewangan, pemetakan operasi Kumpulan mengikut lokasi geografi hanya terbahagi kepada Malaysia dan luar negerikerana tiada negara luar yang menyumbangkan lebih daripada 10% hasil operasi atau aset yang disatukan.

Dalam membentangkan maklumat bagi petak geografi Kumpulan, jualan adalah berdasarkan kepada lokasinegara pelanggan. Jumlah aset dan perbelanjaan modal ditentukan berdasarkan lokasi aset.


Hasil Operasi Jumlah Aset Perbelanjaan Modal2005 2004 2005 2004 2005 2004

RM RM RM RM RM RM

Malaysia 12,002.7 12,061.4 30,539.9 33,698.1 2,864.9 2,164.0Luar negeri 1,939.7 1,189.5 8,925.4 2,204.4 6,430.7 374.9

13,942.4 13,250.9 39,465.3 35,902.5 9,295.6 2,538.9

Syarikat-syarikat bersekutu 102.7 105.7Entiti dikawal bersama 137.5 —Aset korporat tidak teruntuk 1,478.8 1,667.0

Jumlah aset 41,184.3 37,675.2

41. OBJEKTIF DAN DASAR PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN

Risiko utama yang timbul daripada aset dan tanggungan kewangan Kumpulan ialah risiko pertukaran mata wangasing, kadar faedah, kredit dan risiko kecairan. Pengurusan risiko Kumpulan secara keseluruhannya berusahauntuk mengurangkan kesan negatif yang mungkin timbul daripada risiko-risiko tersebut terhadap prestasikewangan Kumpulan.

Kumpulan telah mewujudkan dasar pengurusan risiko, garis panduan dan prosedur kawalan untuk menguruskanpendedahannya terhadap risiko kewangan. Urus niaga lindung nilai adalah ditentukan berpandukan kepadakomitmen komersial. Instrumen kewangan derivatif hanya digunakan untuk melindung nilai pendedahan komersildan tidak dipegang atau dijual bagi tujuan spekulasi.

Risiko Pertukaran Mata Wang AsingRisiko pertukaran mata wang asing Kumpulan timbul daripada pinjaman dalam mata wang asing. Kumpulanmempunyai tukar ganti jangka panjang, tukar ganti kadar faedah mata wang bersilang dan tukar ganti kadarfaedah yang digunakan terutamanya untuk melindung nilai pinjaman mata wang asing jangka panjang tertentubagi mengurangkan pendedahan mata wang asing ke atas pinjaman-pinjaman ini. Pendedahan mata wang yangutama adalah Dolar AS dan Yen Jepun.

Kumpulan juga mempunyai syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu yang beroperasi di negara-negara asing,yang menjana hasil dan menanggung kos dalam mata wang asing. Pendedahan mata wang asing yang utamaadalah Rupee Sri Lanka, Taka Bangladesh dan Rupiah Indonesia.

Objektif pertukaran mata wang asing Kumpulan adalah untuk mencapai tahap boleh terima perubahan kadarpertukaran mata wang asing untuk aset dan tanggungan TM dan mengurus kesan kadar pertukaran mata wangasing terhadap penyata pendapatan. Untuk mencapai objektif ini, Kumpulan mensasarkan komposisi mata wangberdasarkan penilaian pendedahan yang sedia ada dan profil mata wang yang dikehendaki. Bagi mencapaikomposisi ini, Kumpulan menggunakan pelbagai jenis instrumen lindung nilai seperti tukar ganti kadar faedahmata wang bersilang.



PENYATA KEWANGAN


41. OBJEKTIF DAN DASAR PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (sambungan)

Risiko Kadar FaedahKumpulan mempunyai tunai dan baki bank serta deposit yang disimpan dengan bank berlesen dan institusikewangan yang mempunyai taraf kredit yang baik. Kumpulan menguruskan risiko kadar faedahnya denganmenyimpan baki-baki ini pada tempoh matang dan syarat-syarat kadar faedah yang berlainan.

Hutang Kumpulan termasuk overdraf bank, pinjaman bank, bon, nota dan debentur. Objektif pengurusan risikokadar faedah Kumpulan ialah untuk menguruskan kesan perubahan kadar faedah terhadap kos pembiayaan padatahap boleh terima. Bagi mencapai objektif ini, Kumpulan mensasarkan gabungan hutang berkadar tetap danterapung berdasarkan penilaian pendedahan yang sedia ada dan profil kadar faedah yang dikehendaki. Bagimemperolehi gabungan ini, Kumpulan menggunakan pelbagai jenis instrumen lindung nilai seperti tukar gantikadar faedah dan tukar ganti akruan berjarak.

Risiko KreditAset kewangan yang berpotensi untuk mendedahkan Kumpulan kepada tumpuan risiko kredit terdiri terutamanyadaripada penghutang perdagangan, tunai dan baki bank, sekuriti boleh dipasarkan dan instrumen kewangan yangdigunakan dalam aktiviti-aktiviti lindung nilai.

Bertepatan dengan sifat perniagaan Kumpulan, para pelanggan terutamanya terbahagi kepada perniagaan dankediaman. Kumpulan tidak mempunyai tumpuan risiko kredit yang ketara selain daripada penghutang perniagaandan kediaman disebabkan oleh kepelbagaian pelanggannya. Risiko kredit diuruskan melalui aplikasi penilaiandan kelulusan kredit, had kredit serta prosedur kawalan. Sekiranya perlu, Kumpulan mendapatkan deposit ataujaminan bank daripada para pelanggan.

Kumpulan menyimpan tunai dan bersamaan tunai serta sekuriti boleh dipasarkan dengan beberapa institusikewangan yang mempunyai taraf kredit yang baik. Dasar Kumpulan menghadkan penumpuan pendedahankewangan kepada sesebuah institusi kewangan.

Semua instrumen lindung nilai telah dilaksanakan dengan institusi kewangan yang mempunyai taraf kredit yangbaik untuk menghadkan pendedahan risiko kredit Kumpulan. Walau bagaimanapun, Kumpulan terdedah kepadakerugian berkaitan dengan kredit sekiranya terdapat sebarang kegagalan pelaksanaan daripada pihak yangmenyertai instrumen derivatif kewangan, tetapi tidak menjangkakan mana-mana pihak yang menyertai sesuatuurusan gagal untuk memenuhi obligasi mereka.

Risiko KecairanDalam pengurusan risiko kecairan dan aliran tunai, Kumpulan mengawasi dan mengekalkan jumlah tunai danbersamaan tunai yang dianggap mencukupi oleh pihak pengurusan bagi membiayai operasi Kumpulan danmengurangkan kesan ketidakstabilan dalam aliran tunai. Oleh kerana sifat perniagaan yang dinamik, Kumpulanberhasrat untuk mengekalkan pembiayaan yang fleksibel dengan memastikan kesediaan kemudahan kreditkomited dan tidak komited.

42. RISIKO KADAR FAEDAH

Jadual di bawah meringkaskan pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kadar faedah. Termasuk didalam jadual tersebut ialah aset dan tanggungan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada amaun bawa, yangdikategorikan mengikut tarikh terawal antara tarikh nilai semula dan tarikh matang mengikut kontrak. Perbezaanyang tidak dinyatakan dalam kunci kira-kira merupakan amaun bersih bayangan kesemua instrumen derivatifyang sensitif kepada kadar faedah. Sensitiviti terhadap kadar faedah timbul daripada ketidakpadanan tarikh nilaisemula, aliran tunai dan ciri-ciri lain aset dengan tanggungan pembiayaannya.

Kadar faedah tetap yang matang Jumlah Tidak BakiKadar atau dinilai semula dalam sensitif sensitif di bawah

faedah 1 tahun 1 hingga 5 Lebih dari kepada kepada prinsipW.A.R.F.* terapung atau kurang tahun 5 tahun faedah faedah Islam Jumlah

KUMPULAN RM RM RM RM RM RM RM RM

2005Aset KewanganPelaburan — — — — — — 258.0 — 258.0Pinjaman Kakitangan

dan Penghutang Jangka Panjang Lain 4.00% — 4.8 28.6 123.8 157.2 51.3 457.3 665.8

Penghutang Perdagangandan Penghutang Lain(tidak termasukpinjaman kakitanganjangka pendek) 6.70% 142.9 — — — 142.9 3,323.1 — 3,466.0

PelaburanJangka Pendek 4.56% — 168.6 — — 168.6 106.1 — 274.7

Tunai dan Baki Bank 3.71% — 5,026.0 — — 5,026.0 370.6 1,019.0 6,415.6

Jumlah 142.9 5,199.4 28.6 123.8 5,494.7 4,109.1 1,476.3 11,080.1

Tanggungan KewanganPinjaman 6.05% 3,323.5 525.3 1,376.8 4,856.6 10,082.2 119.0 1,617.9 11,819.1Deposit Pelanggan — — — — — — 598.4 — 598.4Pemiutang Perdagangan

dan Pemiutang Lain — — — — — — 6,177.7 — 6,177.7

Jumlah 3,323.5 525.3 1,376.8 4,856.6 10,082.2 6,895.1 1,617.9 18,595.2

Perbezaan sensitiviti faedah yang dinyatakan dalam kunci kira-kira (3,180.6) 4,674.1 (1,348.2) (4,732.8)

Perbezaan sensitiviti faedah yang tidak dinyatakan dalamkunci kira-kira — — — —

Jumlah perbezaansensitiviti faedah (3,180.6) 4,674.1 (1,348.2) (4,732.8)



PENYATA KEWANGAN


42. RISIKO KADAR FAEDAH (sambungan)



KUMPULAN RM RM RM RM RM RM RM RM

2004Aset KewanganPelaburan 2.10% — 9.5 — — 9.5 364.1 — 373.6Pinjaman Kakitangan

dan PenghutangJangka Panjang Lain 4.00% — 7.4 45.4 141.8 194.6 49.6 470.0 714.2

Penghutang Perdagangan dan Penghutang Lain(tidak termasukpinjaman kakitanganjangka pendek) 1.67% — 36.8 — — 36.8 3,256.4 — 3,293.2

Pelaburan Jangka Pendek — — — — — — 150.2 — 150.2Tunai dan Baki Bank 2.67% — 7,046.5 — — 7,046.5 438.2 1,316.9 8,801.6

Jumlah — 7,100.2 45.4 141.8 7,287.4 4,258.5 1,786.9 13,332.8

Tanggungan KewanganPinjaman 5.99% 3,167.5 799.1 28.6 4,883.0 8,878.2 6.1 1,900.4 10,784.7Deposit Pelanggan — — — — — — 616.7 — 616.7Pemiutang Perdagangan


Jumlah 3,167.5 799.1 28.6 4,883.0 8,878.2 4,750.5 1,900.4 15,529.1

Perbezaan sensitivitifaedah yang dinyatakandalam kunci kira-kira (3,167.5) 6,301.1 16.8 (4,741.2)

Perbezaan sensitiviti faedah yang tidakdinyatakan dalamkunci kira-kira — — — —

Jumlah perbezaansensitiviti faedah (3,167.5) 6,301.1 16.8 (4,741.2)

* W.A.R.F. – Kadar Purata Wajaran Pembiayaan pada 31 Disember

42. RISIKO KADAR FAEDAH (sambungan)Jadual di bawah meringkaskan kadar purata wajaran pembiayaan pada 31 Disember mengikut mata wang utamabagi setiap kelas aset dan tanggungan kewangan:

2005 2004KUMPULAN USD JPY RM USD JPY RM

Aset KewanganPelaburan — — — 1.68% — —Pinjaman Kakitangan — — 4.00% — — 4.00%Penghutang Perdagangan dan

Penghutang Lain (tidak termasuk pinjaman kakitangan jangka pendek) 6.70% — — 1.67% — —

Pelaburan Jangka Pendek — — 4.56% — — —Tunai dan Baki Bank 4.10% — 2.97% 2.33% — 2.74%

Tanggungan KewanganPinjaman 6.43% 3.38% 5.80% 6.57% 2.13% 5.75%



SYARIKAT RM RM RM RM RM RM RM RM

2005Aset KewanganJumlah Perlu Dibayar oleh

Syarikat-syarikatSubsidiari selepasperuntukan 5.54% 160.2 — 7.7 103.0 270.9 8,526.8 — 8,797.7

Pelaburan — — — — — — 220.9 — 220.9Pinjaman Kakitangan


Penghutang Perdagangan dan Penghutang Lain(tidak termasukpinjaman kakitanganjangka pendek) 6.70% 142.9 — — — 142.9 2,618.7 — 2,761.6

Pelaburan Jangka Pendek 4.56% — 168.6 — — 168.6 104.9 — 273.5Tunai dan Baki Bank 3.37% — 2,102.7 — — 2,102.7 66.0 41.8 2,210.5

Jumlah 303.1 2,276.1 36.3 226.8 2,842.3 11,587.9 499.1 14,929.3

Tanggungan KewanganPinjaman 6.89% 2,062.7 0.8 4.9 367.1 2,435.5 5.7 689.0 3,130.2Perlu Dibayar kepada

Syarikat-syarikat Subsidiari 5.63% 400.0 — — 4,473.2 4,873.2 — — 4,873.2Deposit Pelanggan — — — — — — 598.3 — 598.3Pemiutang Perdagangan


Jumlah 2,462.7 0.8 4.9 4,840.3 7,308.7 2,910.8 689.0 10,908.5



PENYATA KEWANGAN


42. RISIKO KADAR FAEDAH (sambungan)Kadar faedah tetap yang matang Jumlah Tidak Baki

Kadar atau dinilai semula dalam sensitif sensitif di bawahfaedah 1 tahun 1 hingga 5 Lebih dari kepada kepada prinsip

W.A.R.F.* terapung atau kurang tahun 5 tahun faedah faedah Islam JumlahSYARIKAT RM RM RM RM RM RM RM RM

2005Perbezaan sensitiviti faedah

yang dinyatakan dalamkunci kira-kira (2,159.6) 2,275.3 31.4 (4,613.5)

Perbezaan sensitiviti faedahyang tidak dinyatakandalam kunci kira-kira — — — —


2004Aset KewanganJumlah Perlu Dibayar

oleh Syarikat-syarikatSubsidiari selepasperuntukan 5.08% 167.0 — 7.7 — 174.7 8,852.8 — 9,027.5

Pelaburan — — — — — — 326.2 — 326.2Pinjaman Kakitangan


Penghutang Perdagangandan Penghutang Lain(tidak termasuk pinjamankakitangan jangka pendek) — — — — — — 2,694.4 — 2,694.4

Pelaburan Jangka Pendek — — — — — — 148.6 — 148.6Tunai dan Baki Bank 2.43% — 5,034.7 — — 5,034.7 57.9 347.8 5,440.4

Jumlah 167.0 5,042.1 53.1 141.8 5,404.0 12,128.9 817.8 18,350.7

Tanggungan KewanganPinjaman 6.59% 2,142.2 795.8 3.6 369.7 3,311.3 6.1 689.0 4,006.4Perlu Dibayar kepada

Syarikat-syarikatSubsidiari 5.60% 400.0 — — 4,483.5 4,883.5 — — 4,883.5

Deposit Pelanggan — — — — — — 609.2 — 609.2Pemiutang Perdagangan


Jumlah 2,542.2 795.8 3.6 4,853.2 8,194.8 4,733.9 689.0 13,617.7

Perbezaan sensitiviti faedah yang dinyatakan dalam kunci kira-kira (2,375.2) 4,246.3 49.5 (4,711.4)

Perbezaan sensitiviti faedah yang tidak dinyatakan dalamkunci kira-kira — — — —


* W.A.R.F. – Kadar Purata Wajaran Pembiayaan pada 31 Disember

42. RISIKO KADAR FAEDAH (sambungan)

Jadual di bawah meringkaskan kadar purata wajaran pembiayaan pada 31 Disember mengikut mata wang utamabagi setiap kelas aset dan tanggungan kewangan:

2005 2004SYARIKAT USD JPY RM USD JPY RM

Aset KewanganJumlah Perlu Dibayar oleh Syarikat-syarikat

Subsidiari selepas peruntukan 7.31% — 2.97% 5.36% — 1.52%Pinjaman Kakitangan — — 4.00% — — 4.00%Penghutang Perdagangan dan Penghutang

Lain (tidak termasuk pinjaman kakitangan jangka pendek) 6.70% — — — — —

Pelaburan Jangka Pendek — — 4.56% — — —Tunai dan Baki Bank 4.42% — 3.01% 2.34% — 2.74%

Tanggungan KewanganPinjaman 7.96% 3.38% — 7.68% 2.13% 6.35%Perlu Dibayar kepada Syarikat-syarikat

Subsidiari 5.25% — 5.88% 5.25% — 5.82%

43. RISIKO KREDIT

Bagi instrumen kewangan yang dinyatakan dalam kunci kira-kira, pendedahan risiko kredit yang utama telahdibentangkan di bahagian lain penyata kewangan ini.

Instrumen kewangan yang tidak dinyatakan dalam kunci kira-kiraKumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko kredit apabila nilai saksama kontrak menguntungkan, di manapihak yang menyertai urusan dikehendaki membayar Kumpulan atau Syarikat sekiranya kontrak ditamatkan.Jadual yang berikut meringkaskan nilai saksama yang menguntungkan daripada kontrak, menandakanpendedahan risiko kredit.


Jumlah Nilai Jumlah Nilaikontrak atau saksama kontrak atau saksama

prinsipal yang prinsipal yangbayangan menguntungkan bayangan menguntungkan

RM RM RM RM

Tukar ganti jangka panjang 750.0 71.4 750.0 96.9Tukar ganti kadar faedah — — 400.0 1.4

750.0 71.4 1,150.0 98.3



PENYATA KEWANGAN


44. NILAI SAKSAMA ASET DAN TANGGUNGAN KEWANGAN

Nilai saksama sesuatu instrumen kewangan adalah diandaikan sebagai jumlah di mana instrumen tersebut bolehditukarkan atau diurusniagakan antara pihak-pihak yang berpengetahuan dan berkemahuan dalam sesuatu urusniaga yang adil, selain daripada jualan paksaan atau pembubaran.

Harga-harga pasaran yang disebut harga, apabila tersedia, digunakan sebagai penentu nilai saksama. Walaubagaimanapun, bagi sebahagian besar instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat, harga pasaran yang disebutharga tidak wujud. Bagi instrumen kewangan sedemikian, nilai saksama yang dibentangkan adalah anggaranyang diperolehi dengan menggunakan teknik nilai kini bersih ataupun teknik penilaian lain. Teknik-teknik inimembabitkan ketidakpastian dan banyak dipengaruhi oleh andaian yang digunakan serta keputusan yang dibuatberkenaan ciri-ciri risiko pelbagai instrumen kewangan, kadar diskaun, anggaran aliran tunai masa depan,jangkaan kerugian masa hadapan dan faktor lain. Perubahan dalam andaian-andaian mungkin memberi kesanyang ketara terhadap anggaran-anggaran dan nilai saksama instrumen kewangan tersebut.

(a) Dinyatakan dalam kunci kira-kiraAmaun bawa aset dan tanggungan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kiramenghampiri nilai saksamanya kecuali yang berikut:


Nilai Nilai Nilai NilaiAmaun saksama Amaun saksama Amaun saksama Amaun saksama

bawa bersih bawa bersih bawa bersih bawa bersihRM RM RM RM RM RM RM RM

Aset kewanganPelaburan 258.0 237.8 373.6 328.4 220.9 200.7 326.2 281.0Pinjaman

kakitangan 157.9 146.6 195.2 175.4 157.2 145.9 194.6 174.8

Tanggungankewangan

Pinjaman(tidak termasukbon boleh tebus) 7,201.2 7,563.5 5,884.3 6,222.2 2,441.2 2,776.8 3,317.4 3,648.9

Bon boleh tebus/Perlu dibayarkepadasyarikat-syarikatsubsidiari 3,000.0 3,138.8 3,000.0 3,148.3 4,873.2 5,010.5 4,883.5 5,037.1

Amaun bawa dan nilai saksama bersih bagi pinjaman tidak termasuk tukar ganti, seperti yang dinyatakandalam catatan kecil (b).

44. NILAI SAKSAMA ASET DAN TANGGUNGAN KEWANGAN (sambungan)

Aset kewanganNilai saksama pelaburan jangka panjang dianggarkan berpandukan petunjuk perolehan pasaran atau bahagianKumpulan dan Syarikat dalam aset nyata bersih. Di mana peruntukan untuk pengurangan nilai kekal ataupenjejasan nilai, di mana berkaitan, dibuat berkenaan sesuatu pelaburan, amaun bawa selepas ditolakperuntukan yang dibuat dianggap sebagai anggaran terdekat nilai saksamanya.

Nilai saksama pinjaman kakitangan telah dianggar dengan mendiskaunkan anggaran aliran tunai masa hadapandengan menggunakan kadar pasaran yang lazim untuk risiko kredit dan baki tempoh matang yang serupa. Nilaisaksama bagi pinjaman kakitangan adalah lebih rendah daripada amaun bawa pada tarikh kunci kira-kira keranaSyarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya mengenakan kadar faedah ke atas pinjaman kakitangan pada kadaryang lebih rendah daripada kadar pasaran semasa. Pengarah berpendapat bahawa amaun bawa dijangka dapatdiperolehi sepenuhnya memandangkan mereka tidak bercadang untuk merealisasikan aset kewangan tersebutmelalui pertukaran dengan pihak yang menyertai sesuatu urusan tetapi akan memegangnya sehingga tempohmatang kontrak. Cagaran diambil bagi pinjaman-pinjaman ini dan Pengarah berpendapat bahawa kemungkinankerugian sekiranya terdapat sebarang keingkaran akan dapat dilindungi oleh nilai cagaran ke atas setiap pinjaman.

Bagi pinjaman pendidikan, jumlah perlu dibayar oleh syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu dan depositpelanggan, adalah tidak praktikal untuk menentukan nilai saksama baki-baki tersebut kerana ia tidak dikenakankadar faedah dan tidak mempunyai syarat-syarat pembayaran balik yang tetap. Walau bagaimanapun, amaunbawa yang dicatatkan dijangka tidak melebihi nilai saksamanya dengan ketara pada tarikh kunci kira-kira.

Tanggungan kewanganNilai saksama bon boleh tukar dan bon disebut harga telah dianggarkan dengan menggunakan harga tawaranmasing-masing yang disebut harga. Untuk pinjaman yang tidak disebut harga dengan kadar faedah tetap, nilaisaksama telah dianggarkan dengan mendiskaunkan anggaran aliran tunai masa hadapan dengan menggunakankadar pasaran yang lazim untuk risiko kredit dan baki tempoh matang yang serupa. Untuk pinjaman yang tidakdisebut harga dengan kadar faedah terapung, amaun bawa secara amnya merupakan anggaran munasabah baginilai saksamanya.

Tanggungan kewangan akan direalisasikan pada amaun bawanya dan bukan pada nilai saksama kerana Pengarahtidak berhasrat untuk menyelesaikan tanggungan tersebut selain daripada yang mengikut obligasi berkontrak.

Bagi semua instrumen kewangan jangka pendek lain yang dinyatakan dalam kunci kira-kira yang matang dalamtempoh satu tahun atau yang dibayar atas permintaan, amaun bawa adalah dianggap menghampiri nilai saksamanya.



PENYATA KEWANGAN


44. NILAI SAKSAMA ASET DAN TANGGUNGAN KEWANGAN (sambungan)

(b) Tidak dinyatakan dalam kunci kira-kiraInstrumen derivatif kewangan digunakan untuk melindung nilai risiko pertukaran mata wang asing dankadar faedah yang berkaitan dengan pinjaman mata wang asing jangka panjang tertentu. Jumlah prinsipalbayangan mengikut kontrak bagi derivatif dan pelarasan nilai saksamanya dianalisis seperti berikut:


Amaun Amaunkontrak atau Nilai saksama bersih kontrak atau Nilai saksama bersih

prinsipal Yang Yang tidak prinsipal Yang Yang tidakbayangan menguntungkan menguntungkan bayangan menguntungkan menguntungkan

RM RM RM RM RM RM

Instrumen Derivatif Kewangan Yang Tidak Dinyatakan DalamKunci Kira-kira

Tukar ganti jangka panjang 750.0 71.4 — 750.0 96.9 —Tukar ganti kadar faedah

mata wang bersilang 570.0 — (5.5) 570.0 — (91.5)Tukar ganti kadar faedah 1,540.0 — (87.3) 2,110.0 1.4 (23.6)

Nilai saksama instrumen derivatif kewangan adalah nilai kini bagi aliran tunai masa hadapan dan ditentukanberdasarkan penilaian yang dibuat oleh pihak bank Syarikat. Nilai saksama yang menguntungkanmenunjukkan amaun yang akan diterima oleh Syarikat jika kontrak tersebut ditamatkan pada 31 Disember2005 dan sebaliknya.

45. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2005

Syarikat-syarikat subsidiari adalah seperti berikut:

% PeganganSaham Modal Berbayar

Nama Syarikat 2005 2004 2005 2004 Kegiatan UtamaJuta Juta

Fiberail Sdn Bhd 60 60 RM14.2 RM14.2 Pemasangan dan penyelenggaraan sistemtelekomunikasi gentian optik di sepanjanglandasan kereta api di Semenanjung Malaysia

GITN Sdn Berhad 100 100 RM50.0 RM50.0 Penyediaan perkhidmatan rangkaiantelekomunikasi bersepadu dan perkhidmatannilai tambah teknologi telekomunikasi danmaklumat

Intelsec Sdn Bhd* 100 100 RM3.0 RM3.0 Pemasangan dan penyelenggaraan sistemkeselamatan berkomputer dan teknologipengimejan berkaitan keselamatan

Mediatel (Malaysia) Sdn Bhd 100 100 RM# RM4.0 Pegangan pelaburan

Meganet Communications 70 70 RM11.0 RM11.0 Penyediaan perkhidmatan dan penyelesaian Sdn Bhd komunikasi multimedia interaktif

Menara Kuala Lumpur 100 100 RM91.0 RM91.0 Pengurusan dan operasi menara Sdn Bhd telekomunikasi dan pelancongan Menara

Kuala Lumpur

Mobikom Sdn Bhd 100 100 RM260.0 RM260.0 Penyediaan/pemancaran suara dan datamelalui sistem selular

Parkside Properties Sdn Bhd* 100 100 RM0.1 RM0.1 Dorman

Rebung Utama Sdn Bhd 100 100 RM# RM# Entiti tujuan khas

Societe Des Telecommunications — 60 GFR- GFR75,000.0 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi De Guinee** (rujuk catatan 22(c) dan yang berkaitan di Republik Guinea

kepada penyata kewangan)

Tekad Mercu Berhad 100 100 RM# RM# Entiti tujuan khas

Telekom Applied Business 100 100 RM1.6 RM1.6 Penyediaan perkhidmatan pembangunan Sdn Bhd perisian dan penjualan produk perisian

Telekom Consultancy Sdn Bhd* 51 51 RM# RM# Telah berhenti beroperasi

Telekom Enterprise Sdn Bhd 100 100 RM0.6 RM0.6 Pegangan pelaburan

Telekom Infotech Sdn Bhd> 100 100 RM0.5 RM0.5 Dorman

Telekom Malaysia-Africa Sdn Bhd 100 100 RM0.1 RM0.1 Pegangan pelaburan



PENYATA KEWANGAN


45. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2005 (sambungan)




Telekom Malaysia (Hong Kong) 100 100 HKD18.5 HKD18.5 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi Limited** antarabangsa

Telekom Malaysia (S) Pte. Ltd.** 100 100 SGD# SGD# Penyediaan perkhidmatan telekomunikasiantarabangsa

Telekom Malaysia (UK) Limited** 100 100 STR# STR# Penyediaan perkhidmatan telekomunikasiantarabangsa

Telekom Malaysia (USA) Inc.** 100 100 USD# USD# Penyediaan perkhidmatan telekomunikasiantarabangsa

Telekom Management Services — 100 RM- RM# Penyediaan perkhidmatan perundingan dan Sdn Bhd kejuruteraan dalam telekomunikasi dan

bidang berkaitan

Telekom Multi-Media Sdn Bhd 100 100 RM1.6 RM1.6 Pegangan pelaburan dan penyediaanperkhidmatan dan penyelesaian komunikasimultimedia interaktif

Telekom Networks 60 60 MKW350.0 MKW350.0 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi Malawi Limited** dan yang berkaitan di Republik Malawi

Telekom Payphone Sdn Bhd 100 100 RM9.0 RM9.0 Pegangan pelaburan

Telekom Publications Sdn Bhd 100 100 RM6.0 RM6.0 Penyediaan perkhidmatan percetakan danpenerbitan

Telekom Research & 100 100 RM20.0 RM20.0 Penyediaan aktiviti penyelidikan dan Development Sdn Bhd pembangunan dalam bidang telekomunikasi

dan multimedia, aplikasi teknologi canggihdan produk dan perkhidmatan dalamperniagaan yang berkaitan

Telekom Sales and Services 100 100 RM14.5 RM14.5 Perdagangan dalam alat telekomunikasi Sdn Bhd pengguna dan penyelenggaraan peralatan

telekomunikasi

Telekom Technology Sdn Bhd* 100 100 RM13.0 RM13.0 Telah berhenti beroperasi

Telesafe Sdn Bhd* 100 100 RM4.0 RM4.0 Dorman

TM Cellular (Holdings) Sdn Bhd* 100 100 RM0.1 RM0.1 Memasar dan menyediakan kandungan danaplikasi suara, data, video, multimediawayarles & interaktif

45. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI PADA 31 DISEMBER 2005 (sambungan)Syarikat-syarikat subsidiari adalah seperti berikut:



TM Global Incorporated 100 100 USD# USD# Pegangan pelaburan

TM Facilities Sdn Bhd 100 100 RM2.3 RM2.3 Penyediaan perkhidmatan pengurusankemudahan dan aktiviti pembangunan hartanah

TM International (Cayman) Ltd.* 100 100 USD# USD# Pegangan pelaburan

TM International Leasing 100 100 USD# USD# Pegangan pelaburanIncorporated^

TM International Sdn Bhd 100 100 RM35.7 RM30.5 Pegangan pelaburan dan penyediaanperkhidmatan telekomunikasi dan perundinganpada peringkat antarabangsa

TM Net Sdn Bhd 100 100 RM180.0 RM180.0 Penyediaan perkhidmatan berkaitan Internet

TM Payphone Sdn Bhd 100 100 RM65.0 RM65.0 Penyediaan perkhidmatan rangkaian telefonberbayar nasional dan yang berkaitan

Universiti Telekom Sdn Bhd 100 100 RM650.0 RM1.0 Pengurusan dan pentadbiran sebuah universitiswasta yang dikenali sebagai UniversitiMultimedia

VADS Berhad 69.31 69.52 RM60.2 RM40.0 Penyediaan perkhidmatan rangkaiantelekomunikasi bersepadu antarabangsa dannasional bagi syarikat perniagaan dan organisasi

Syarikat-syarikat subsidiariyang dipegang melaluiTelekom Enterprise Sdn Bhd

Celcom (Malaysia) Berhad 100 100 RM2,357.2 RM2,619.1 Penyediaan kapasiti dan perkhidmatanrangkaian

Mobitel Sdn Bhd* 100 55 RM8.0 RM8.0 Dorman

Syarikat-syarikat subsidiariyang dipegang melaluiTelekom Multi-Media Sdn Bhd

TM Orion Sdn Bhd > 100 100 RM# RM# Dorman

Telekom Smart School Sdn Bhd 51 51 RM15.0 RM15.0 Pelaksanaan projek sekolah bestari kerajaan,penyediaan sistem dan perisian pendidikanmultimedia, perkhidmatan portal danperkhidmatan lain yang berkaitan

Syarikat subsidiari yangdipegang melaluiTelekom Publications Sdn Bhd

Cybermall Sdn Bhd* 100 100 RM2.7 RM2.7 Telah berhenti beroperasi



PENYATA KEWANGAN






Syarikat subsidiari yang dipegang melaluiTM Facilities Sdn Bhd

TM Land Sdn Bhd 100 100 RM# RM# Aktiviti Pembangunan hartanah

Syarikat-syarikat subsidiariyang dipegang melaluiTM International Sdn Bhd

TM International (L) Limited 100 100 USD78.4 USD47.9 Pegangan pelaburan

Telekom Management Services 100 — RM# RM- Penyediaan perkhidmatan rundingan danSdn Bhd kejuruteraan dalam telekomunikasi dan

bidang berkaitan

TMI Mauritius Ltd.## 100 100 USD# USD# Pegangan pelaburan

G-Com Limited** 100 85 CED455.0 CED22.9 Pegangan pelaburan

Cambodia Samart Communication 51 51 USD8.5 USD8.5 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi Company Limited## selular di Cambodia

Syarikat-syarikat subsidiariyang dipegang melaluiTM International (L) Limited

Dialog Telekom Limited 90.1 100 SLR7,403.4 SLR370.0 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi(dahulunya dikenali sebagai selular di Sri Lanka

MTN Networks (Private)Limited)##

TESS International Ltd.* 100 100 USD# USD# Pegangan pelaburan

TM International (Bangladesh) 70 70 TK3,060.0 TK3,060.0 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi Limited## selular di Bangladesh

TM International Lanka 100 100 SLR222.0 SLR222.0 Pegangan pelaburan(Private) Limited##

Indocel Holding Sdn Bhd 100 — RM0.1 RM- Pegangan pelaburan(dahulunya dikenali sebagai

Indocel Holding Sdn)

Multinet Pakistan (Private) 78 — PKR1,000.0 PKR- Penyediaan perkhidmatan televisyen kabel,Limited** teknologi maklumat (termasuk pembangunan

perisian), perkhidmatan telekomunikasi danmultimedia di Pakistan





Syarikat subsidiari yang dipegangmelalui Indocel Holding Sdn Bhd(dahulunya dikenali sebagaiIndocel Holding Sdn)

P.T. Excelcomindo Pratama 56.92 — IDR709,000 IDR- Penyediaan perkhidmatan telekomunikasiTbk.## selular di Indonesia

Syarikat subsidiari yang dipegangmelalui Dialog Telekom Limited(dahulunya dikenali sebagaiMTN Networks (Private) Limited)

MTT Network (Private) Limited## 100 — SLR823.7 SLR- Untuk membina menara pemancar bagimenyedia, mengendali dan membangunkan kemudahan infrastruktur untuk mewujudkan:

(a) Sistem komunikasi suara dan data(b) Sistem penyiaran radio dan televisyen(c) Sistem komunikasi radio mudah alih

Syarikat subsidiari yang dipegang melaluiUniversiti Telekom Sdn Bhd

Unitele Multimedia Sdn Bhd 100 100 RM1.0 RM1.0 Melaksana idea-idea penyelidikan daripadaUniversiti Multimedia untuk pembangunanlanjut dan menghasilkan prototaip, mengarahprojek khidmat nasihat kepada fakulti-fakultidan pusat-pusat di Universiti Multimedia danbekerjasama dengan rakan niaga yang laindalam latihan bersama

Syarikat subsidiari yang dipegang melaluiUnitele Multimedia Sdn Bhd

Lensa MMU JV Sdn Bhd 100 — RM# RM- Perniagaan video digital dan produksi filemdan selepas produksi menggunakan teknologiyang tersedia dalam industri berkaitan

Syarikat-syarikat subsidiari yangdipegang melalui VADS Berhad

VADS e-Services Sdn Bhd 100 100 RM1.0 RM1.0 Pusat perhubungan dan perkhidmatan yangberkaitan

VADS Solutions Sdn Bhd 100 100 RM1.5 RM1.5 Penyediaan perkhidmatan sistem bersepadu

VADS Professional Services 100 100 RM# RM# Penyediaan kakitangan bagi perkhidmatan Sdn Bhd pusat perhubungan



PENYATA KEWANGAN






Syarikat-syarikat subsidiariyang dipegang melaluiCelcom (Malaysia) Berhad

Celcom Academy Sdn Bhd*< 100 100 RM# RM# Penyediaan perkhidmatan berkaitan latihan

Celcom Multimedia (Malaysia) 100 100 RM# RM# DormanSdn Bhd*

Celcom Technology (M) Sdn Bhd 100 100 RM2.0 RM2.0 Penyediaan perkhidmatan nilai tambahtelekomunikasi melalui rangkaiantelekomunikasi selular atau rangkaiantelekomunikasi yang lain

Celcom Timur (Sabah) 60 60 RM7.0 RM7.0 Penyediaan rangkaian pemancar gentian optikSdn Bhd

Celcom Transmission (M) 100 100 RM25.0 RM25.0 Penyediaan perkhidmatan berkaitan rangkaian Sdn Bhd pemancar

Celcom Trunk Radio (M) 100 100 RM# RM# Telah berhenti beroperasiSdn Bhd*

CT Paging Sdn Bhd* 100 100 RM0.5 RM0.5 Tidak aktif

Technology Resources 100 100 RM# RM# Pegangan pelaburan dan penyediaan Industries Berhad perkhidmatan pengurusan

Celcom Mobile Sdn Bhd 100 100 RM1,565.0 RM1,565.0 Penyediaan perkhidmatan telekomunikasi (dahulunya dikenali sebagai selular

TM Cellular Sdn Bhd)

Alpha Canggih Sdn Bhd 100 100 RM# RM# Pelaburan hartanah

Syarikat-syarikat subsidiariyang dipegang melalui CelcomTrunk Radio (M) Sdn Bhd

CT Communication Sdn Bhd+ — 100 RM- RM# Dorman

Firent Management Services — 100 RM- RM# DormanSdn Bhd+





Syarikat-syarikat subsidiari yang dipegang melaluiTechnology ResourcesIndustries Berhad

Alpine Resources Sdn Bhd* 100 100 RM2.5 RM2.5 Tidak aktif

Freemantle Holdings (M) 100 100 RM13.5 RM13.5 Pegangan pelaburanSdn Bhd*^

Malaysian Motorhomes 62.4 62.4 RM0.7 RM0.7 Telah berhenti beroperasiSdn Bhd*@

Rego Multi-Trades Sdn Bhd 100 100 RM2.0 RM2.0 Menjual sekuriti boleh pasar

Technology Resources 100 100 RM# RM# Tidak aktifManagement Services Sdn Bhd*

Technology Resources (Nominees) 100 100 RM# RM# DormanSdn Bhd*

TR Components Sdn Bhd 100 100 RM# RM# Pegangan pelaburan

TR International Limited** 100 100 HKD# HKD# Pegangan pelaburan

Syarikat subsidiari yang dipegangmelalui TR Components Sdn Bhd

Aseania Plastics Sdn Bhd*/**> 99 99 RM0.3 RM0.3 Tidak aktif



PENYATA KEWANGAN



Kesemua syarikat subsidiari diperbadankan di Malaysia kecuali yang berikut:

Nama Syarikat Tempat Diperbadankan

Cambodia Samart Communication Company Limited – CambodiaDialog Telekom Limited

(dahulunya dikenali sebagai MTN Networks (Private) Limited) – Sri LankaG-Com Limited – GhanaMTT Network (Private) Limited – Sri LankaMultinet Pakistan (Private) Limited – PakistanPT Excelcomindo Pratama Tbk. – IndonesiaTelekom Malaysia (Hong Kong) Limited – Hong KongTelekom Malaysia (S) Pte. Ltd. – SingapuraTelekom Malaysia (UK) Limited – United KingdomTelekom Malaysia (USA) Inc. – Amerika SyarikatTelekom Networks Malawi Limited – Republik MalawiTESS International Ltd. – MauritiusTM Global Incorporated – Wilayah Persekutuan, LabuanTM International (Bangladesh) Limited – BangladeshTM International (Cayman) Ltd. – British West Indies, Amerika SyarikatTM International (L) Limited – Wilayah Persekutuan, LabuanTM International Lanka (Private) Limited – Sri LankaTM International Leasing Incorporated – Wilayah Persekutuan, LabuanTMI Mauritius Ltd. – MauritiusTR International Limited – Hong Kong

* Tidak aktif pada 31 Disember 2005# Jumlah kurang daripada 0.1 juta di dalam mata wang masing-masing## Diaudit oleh ahli firma PricewaterhouseCoopers International Limited yang merupakan entiti sah yang

berasingan dan bebas daripada PricewaterhouseCoopers Malaysia** Tidak diaudit oleh PricewaterhouseCoopers^ Dalam proses pembatalan pendaftaran di bawah Seksyen 308 Akta Syarikat, 1965 (CA)> Sedang melaksanakan pembubaran sukarela selaras dengan Seksyen 254(1) CA< Telah menyerahkan permohonan untuk pembatalan pendaftaran di bawah Seksyen 308 CA pada 9 Ogos 2005 + Dibubarkan berkuat kuasa dari 14 Mac 2005 selaras dengan pembubaran sukarela di bawah Seksyen 254 CA@ Diberi perintah untuk pembubaran selaras dengan Seksyen 218 (1) (i) CA (berasaskan kepada alasan adil

dan saksama) pada 24 September 2004 termasuk perlantikan pembubar

CED Cedi GhanaHKD Dolar Hong KongIDR Rupiah IndonesiaMKW Kwacha MalawiPKR Rupee PakistanSGD Dolar SingapuraSLR Rupee Sri LankaSTR Pound SterlingTK Taka BangladeshUSD Dolar AS

46. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2005

Syarikat-syarikat bersekutu adalah seperti berikut:

% PeganganSaham

Nama Syarikat 2005 2004 Kegiatan Utama

mySPEED.com Sdn Bhd 16.22 16.22 Mencipta, melaksana dan mengendali aktiviti e-dagangtermasuk perkhidmatan penghantaran perdaganganelektronik, aktiviti berkaitan multimedia dan perkhidmatanberkomputer atau elektronik lain

Sistem Iridium Malaysia Sdn Bhd* 40 40 Dorman

Syarikat-syarikat bersekutu yang dipegangmelalui Telekom Multi-Media Sdn Bhd

Mahirnet Sdn Bhd 49 49 Pembangunan, pengurusan dan pemasaran produkpendidikan yang ditawarkan oleh institusi pendidikantempatan dan luar negeri secara elektronik

Mutiara.Com Sdn Bhd 30 30 Penyediaan promosi perkhidmatan komunikasi berasaskanInternet

Syarikat bersekutu yang dipegang melaluiTM International Sdn Bhd

Samart Corporation Public 19.24 19.43 Rekaan, pelaksanaan dan pemasangan sistem telekomunikasi Company Limited dan jualan dan pengagihan peralatan telekomunikasi

Syarikat bersekutu yang dipegang melaluiTM International (L) Limited

Thintana Communications Llc. — 40 Pegangan pelaburan

Syarikat bersekutu yang dipegang melaluiCelcom (Malaysia) Berhad

Celcom Timur (Sarawak) Sdn Bhd — 60 Perkhidmatan telekomunikasi

Sacofa Sdn Bhd 20 — Penyediaan perdagangan atau perniagaan syarikat infrastrukturtelekomunikasi dan perkhidmatan telekomunikasi termasuksemua perkhidmatan berkaitan

Syarikat bersekutu yang dipegang melalui Technology Resources Industries Berhad

Mobile Telecommunications Company 49 49 Perancangan, rekabentuk, pemasangan, pengendalian danof Esfahan (J.V. - P.J.S.) penyenggaraan rangkaian telekomunikasi selular GSM untuk

pelanggan di wilayah Esfahan, Iran

Syarikat bersekutu yang dipegang melaluiCelcom Transmission (M) Sdn Bhd

Fibrecomm Network (M) Sdn Bhd 41 41 Penyediaan perkhidmatan rangkaian pemancar gentian optik




46. SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU PADA 31 DISEMBER 2005 (sambungan)

Kesemua syarikat bersekutu diperbadankan di Malaysia kecuali yang berikut:

Nama Syarikat Tempat Diperbadankan

Mobile Telecommunications Company of Esfahan (J.V. – P.J.S.) – IranSamart Corporation Public Company Limited – Thailand

Semua syarikat bersekutu mempunyai akhir tahun kewangan yang sama dengan Syarikat kecuali mySPEED.comSdn Bhd yang mempunyai tahun kewangan berakhir pada 31 Januari.

* Tidak aktif pada 31 Disember 2005

47. PERBANDINGAN

Baki pada 31 Disember 2004 bagi hartanah, loji dan peralatan telah dikelaskan semula untuk disesuaikan denganpembentangan tahun semasa seperti berikut:

Seperti Sepertidinyatakan Pengkelasan dinyatakan

sebelumnya semula semulaKunci Kira-kira RM RM RM

Hartanah, loji dan peralatan 19,739.2 (93.5) 19,645.7Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah — 93.5 93.5

48. MATA WANG

Semua amaun dinyatakan dalam Ringgit Malaysia (RM) kecuali dinyatakan sebaliknya.

49. KELULUSAN PENYATA KEWANGAN

Penyata kewangan ini telah diluluskan untuk penerbitan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah pada 28 Februari 2006.

Kami, Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad Radzi Haji Mansor dan Dato’ Abdul Wahid Omar dua ahli daripada Pengarah-pengarah Telekom Malaysia Berhad, dengan ini memaklumkan bahawa, pada pendapat Pengarah-pengarah, penyatakewangan di muka surat 221 hingga 318 telah disusun supaya menunjukkan pandangan yang benar dan saksamaberkenaan kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2005 dan keputusan dan aliran tunai Kumpulan danSyarikat bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut adalah menurut piawaian perakaunan yang diluluskan MASB diMalaysia dan peruntukan-peruntukan dalam Akta Syarikat, 1965.

Menurut resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 28 Februari 2006.

TAN SRI DATO’ Ir. MUHAMMAD RADZI HAJI MANSORPengerusi


Saya, Bazlan bin Osman, Pegawai yang terutamanya bertanggungjawab atas pengurusan kewangan Telekom MalaysiaBerhad, dengan sesungguh dan seikhlasnya mengaku bahawa pada sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya,penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 221 hingga 318 adalah betul, dan saya membuat pengakuan inidengan bersungguh-sungguh mempercayai bahawa ianya benar dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diakui )benar di Kuala Lumpur )pada 28 Februari 2006. ) BAZLAN BIN OSMAN

Di hadapan saya:

T. THANAPALASINGAMPesuruhjaya Sumpah

Kuala Lumpur

Penyata Pengarahmenurut Seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965

Pengakuan Berkanun



Kami telah mengaudit penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 221 hingga 318. Penyata kewangantersebut adalah tanggungjawab Pengarah Syarikat. Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat bebas,berdasarkan audit kami, ke atas penyata kewangan dan melaporkan pendapat kami kepada anda, sebagai sebuahperbadanan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawabkepada mana-mana pihak lain bagi kandungan laporan ini.

Kami telah melaksanakan audit kami menurut Piawaian-piawaian Audit yang diluluskan di Malaysia. Piawaian-piawaian itu memerlukan kami merancang dan melaksanakan audit untuk memperolehi keyakinan yang munasabahsama ada penyata kewangan tersebut bebas daripada salah nyata yang ketara. Sesuatu audit meliputi pemeriksaan,berasaskan ujian, bukti yang menyokong jumlah dan pendedahan dalam penyata kewangan. Sesuatu audit jugameliputi penaksiran prinsip-prinsip perakaunan dan anggaran-anggaran penting yang dibuat oleh Pengarah, sertapenilaian ke atas pembentangan penyata kewangan secara keseluruhan. Kami percaya bahawa audit kamimenyediakan asas yang munasabah untuk kami memberi pendapat.

Pada pendapat kami:

(a) penyata kewangan ini telah disediakan menurut peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan piawaian-piawaianperakaunan yang diluluskan MASB di Malaysia untuk memberikan gambaran yang benar dan saksama tentang:

(i) perkara-perkara yang dikehendaki oleh seksyen 169 Akta Syarikat, 1965 untuk dinyatakan di dalam penyatakewangan; dan

(ii) kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2005 dan keputusan serta aliran tunai Kumpulan danSyarikat bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut;

dan

(b) rekod perakaunan dan rekod-rekod lain serta daftar-daftar yang dikehendaki oleh Akta tersebut untuk disimpan olehSyarikat dan syarikat-syarikat subsidiari yang kami bertindak sebagai juruaudit telah disimpan dengan sempurnamenurut peruntukan-peruntukan Akta tersebut.

Nama syarikat-syarikat subsidiari yang kami tidak bertindak sebagai juruaudit dinyatakan dalam catatan 45 kepadapenyata kewangan. Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari ini dan laporanjuruaudit mengenainya.

Kami berpuashati bahawa penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari yang telah disatukan dengan penyatakewangan Syarikat adalah dalam bentuk dan kandungan yang bersesuaian dan teratur untuk tujuan penyediaanpenyata kewangan yang disatukan dan kami telah menerima maklumat yang memuaskan dan keterangan-keteranganyang diperlukan untuk tujuan tersebut.

Laporan juruaudit ke atas penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari tidak tertakluk kepada sebarang pengecualianketara dan tidak mengandungi sebarang teguran mengikut subseksyen (3) seksyen 174 di bawah Akta tersebut.

PRICEWATERHOUSECOOPERS DATO’ AHMAD JOHAN BIN MOHAMMAD RASLAN(AF: 1146) [1867/09/06(J)]Akauntan Bertauliah Rakan Kongsi

Kuala LumpurTarikh: 28 Februari 2006

Laporan Juruauditkepada Ahli-ahli Telekom Malaysia Berhad (No. Syarikat 128740-P)

1. Telekom Malaysia Berhad adalah Syarikat awam tanggungan terhad, diperbadankan dan bermastautin di Malaysiadan disenaraikan di papan utama Bursa Malaysia Securities Berhad.

2. Alamat pejabat yang didaftarkan bagi Syarikat adalah:

Tingkat 51, Zon UtaraMenara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala Lumpur

3. Alamat pejabat dan tempat perniagaan utama bagi Syarikat adalah:

Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala Lumpur

4. Bilangan purata kakitangan pada akhir tahun berjumlah:

2005 2004

KUMPULAN 34,771 33,996

SYARIKAT 20,368 21,983

Maklumat Ampada 31 Disember 2005

MAKLUMATLAIN


Perangkaan Pemegang Sahampada 31 Mac 2006

ANALISIS PEMEGANG SAHAM

Modal SahamModal Saham yang Dibenarkan : 5,000,000,021

Modal Diterbitkan dan : RM3,392,677,401 terdiri dari 3,392,677,380 saham biasa bernilai RM1 sesaham,Modal Berbayar 1 (satu) Hak Istimewa Saham Keutamaan Boleh Tebus bernilai RM1 sesaham,

: 1,000 Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas A bernilai RM0.01 sesaham, dan1,000 Saham Keutamaan Boleh Tebus Kelas B bernilai RM0.01 sesaham.

Hak Mengundi : Satu hak mengundi untuk satu saham biasa.Saham Istimewa tiada hak mengundi selain dari yang dinyatakan dalam catatan11(a) penyata kewangan.

PENGAGIHAN PEGANGAN SAHAM

Saiz Pegangan Pemegang Saham SahamMalaysia Asing Malaysia Asing

Bil. % Bil. % Bil. % Bil. %

Kurang dari 100 457 2.30 18 0.09 2,970 0.00 660 0.00100 – 1,000 7,371 37.06 813 4.09 6,402,662 0.19 520,830 0.021,001 – 10,000 8,750 43.99 684 3.44 28,278,861 0.83 2,412,051 0.0710,001 – 100,000 905 4.55 273 1.37 26,821,705 0.79 11,328,283 0.33100,001 – 169,625,768

(kurang daripada 5% daripadamodal saham yang diterbitkan) 263 1.32 351 1.76 587,680,656 17.32 493,082,830 14.53

Lebih dari 169,625,768 5 0.03 0 0.00 2,236,147,873 65.91 0 0.00

JUMLAH 17,751 89.25 2,139 10.75 2,885,334,727 85.05 507,344,654 14.95

KEPENTINGAN LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG PENGARAH-PENGARAH DALAM SYARIKAT DAN PERBADANANYANG BERKAITAN PADA 31 MAC 2006

Menurut Daftar Pegangan Saham Pengarah-pengarah, kepentingan pengarah-pengarah dalam saham Syarikat danperbadanan yang berkaitan adalah seperti berikut:

Telekom Malaysia Berhad VADS BerhadTidak Tidak

Nama Pengarah-pengarah Langsung Langsung % Langsung Langsung %

Tan Sri Dato’ Ir. Muhammad RadziHaji Mansor 98,000 25,500* 0.0036** 15,000 — 0.025**

Dato’ Dr. Abdul Rahim Haji Daud 10,500 134,500# 0.0043** 15,000 — 0.025**

* Pegangan melalui HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd# Pegangan melalui TA Nominees (Tempatan) Sdn Bhd** Kurang dari 0.1%

09 MAKLUMATLAINPerangkaan Pemegang Saham — 323.

Senarai 30 Pemegang Saham Utama — 324.Modal Saham Dibenarkan dan Diterbitkan — 326.Maklumat Pemegang Saham dan Pelabur — 328.

Nilai Buku Bersih Tanah & Bangunan — 329.Kegunaan Harta — 330.

Direktori Kumpulan — 331.Borang Proksi — •••.

MAKLUMATLAIN


Bil. Nama Saham Dipegang Peratus (%)

1. Khazanah Nasional Berhad 1,191,326,073 35.11

2. Employees Provident Fund Board 452,055,100 13.32

3. Bank Negara Malaysia 251,680,000 7.42

4. Cimsec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 170,849,600 5.04Security Trustee (KCW Issue 2)

5. Permodalan Nasional Berhad 170,237,100 5.02

6. Mayban Nominees (Asing) Sdn Bhd 114,281,900 3.37DBS Bank for Hibiscus Investments Pte Ltd (250202)

7. Kumpulan Wang Amanah Pencen 81,984,100 2.42

8. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 74,898,500 2.21Skim Amanah Saham Bumiputera

9. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 49,000,000 1.44SSBT Fund GB01 for Harbor International Fund

10. Lembaga Tabung Haji 47,397,236 1.40

11. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 42,813,100 1.26Amanah Saham Malaysia

12. Malaysia Nominees (Tempatan) Sendirian Berhad 28,650,020 0.84Great Eastern Life Assurance (Malaysia) Berhad (PAR 1)

13. Valuecap Sdn Bhd 18,972,800 0.56

14. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 18,243,700 0.54Exempt An for JP Morgan Chase Bank, National Association (U.S.A.)

15. Citicorp Nominees (Asing) Sdn Bhd 13,775,700 0.41Exempt An for American International Assurance Company Limited

16. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 13,257,000 0.39Sekim Amanah Saham Nasional

17. Bank Simpanan Nasional 13,106,700 0.39

18. Pertubuhan Keselamatan Sosial 12,631,500 0.37

19. Citicorp Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 12,308,400 0.36Exempt An for Prudential Assurance Malaysia Berhad

20. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 12,133,600 0.36Amanah Saham Wawasan 2020

Senarai 30 Pemegang Saham Utamapada 31 Mac 2006

Senarai 30 Pemegang Saham Utamapada 31 Mac 2006

Bil. Nama Saham Dipegang Peratus (%)

21. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 10,435,510 0.31Exempt An for JP Morgan Chase Bank, National Association (Netherlands)

22. Malaysia National Insurance Berhad 10,411,100 0.31

23. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 10,059,089 0.30(U.A.E.)

24. Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 9,987,400 0.29Amanah Saham Didik

25. Citicorp Nominees (Asing) Sdn Bhd 9,932,900 0.29UBS AG

26. Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 9,340,000 0.28Amanah SSCM Nominees (Tempatan) Sdn Bhdfor Employees Provident Fund Board (JF404)

27. HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 8,555,800 0.25Nomura Asset Mgmt Sg for Employees Provident Fund

28. Citicorp Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 8,465,200 0.25Ing Insurance Berhad (Inv-IL Par)

29. Lembaga Tabung Angkatan Tentera 7,388,400 0.22

30. Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 6,817,200 0.20Investors Bank and Trust Company for Ishares Inc.

JUMLAH 2,880,994,728 84.92

PEGANGAN SAHAM BAGI PEMEGANG SAHAM UTAMA (5% DAN LEBIH)

KepentinganKepentingan Tidak

Bil. Nama Langsung Peratus (%) Langsung Peratus (%)

1. Khazanah Nasional Berhad 1,191,326,073 35.11 — —2. Employees Provident Fund Board 487,805,000 14.38 — —3. Bank Negara Malaysia 251,680,000 7.42 — —4. Cimsec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 170,849,600 5.04 — —5. Permodalan Nasional Berhad 170,237,100 5.02 — —6. Yayasan Pelaburan Bumiputra** — — 170,237,100 5.02

** Yayasan Pelaburan Bumiputra dianggap mempunyai kepentingan langsung melalui pegangan 100% tolak satusaham Permodalan Nasional Berhad menurut Seksyen 6A Akta Syarikat, 1965.

MAKLUMATLAIN


Modal Saham Dibenarkan dan Diterbitkan Modal Saham Dibenarkan dan Diterbitkan

MODAL SAHAM DIBENARKAN

Modal saham Syarikat yang dibenarkan setakat 31 Mac 2006 adalah RM5,000,000,021 terdiri daripada 5,000,000,000saham biasa bernilai RM1.00 sesaham; Satu (1) Hak Istimewa Saham Keutamaan Boleh Tebus bernilai RM1.00 sesaham;1,000 Saham Keutamaan Boleh Tebus (RPS) Kelas A bernilai RM0.01 sesaham; dan 1,000 Saham Keutamaan BolehTebus Kelas B bernilai RM0.01 sesaham. Perubahan dalam modal saham dibenarkan adalah seperti berikut:

Pertambahan dalam Jumlah Modal SahamTarikh Modal Saham Dibenarkan (RM) Jenis Saham Dibenarkan (RM)

12/10/1984 1,000,000.00 Saham Biasa 1,000,000.0006/08/1984 4,999,000,000.00 Saham Biasa 5,000,000,000.0011/09/1990 1.00 Saham Khas 5,000,000,001.0031/03/2003 10.00 RPS Kelas A 5,000,000,011.0031/03/2003 10.00 RPS Kelas B 5,000,000,021.00

MODAL DITERBITKAN DAN MODAL BERBAYAR

Modal diterbitkan dan modal berbayar Syarikat setakat 31 Mac 2006 adalah RM3,392,677,401.00 terdiri daripada3,392,677,380 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham; Satu (1) Hak Istimewa Saham Keutamaan Boleh Tebus bernilaiRM1.00 sesaham; 1,000 RPS Kelas A bernilai RM0.01 sesaham; dan 1,000 RPS Kelas B bernilai RM0.01 sesaham.

Perubahan dalam modal saham diterbitkan dan modal berbayar berasaskan tahunan adalah seperti berikut:-

Bil. SahamTarikh Diperuntukkan Keterangan Jumlah (RM)

31/12/1984 2 Tunai 2

31/12/1986 9,999,998 Tunai 10,000,000

31/12/1987 490,000,000 Terbitan Bonus berasaskan 49 saham biasa bagi 500,000,000setiap satu (1) saham biasa sedia ada yang dipegang

11/09/1990 1,000,000,000 Terbitan Bonus berasaskan 49 saham biasa bagi 1,500,000,000setiap satu (1) saham biasa sedia ada yang dipegang

11/09/1990 1 Hak Istimewa Saham Keutamaan Boleh Tebus 1,500,000,001

11/09/1990 – 470,500,001 Terbitan Bonus berasaskan dua (2) saham biasa bagi 1,970,500,00131/12/1990 setiap satu (1) saham biasa sedia ada yang dipegang

31/12/1992 9,249,000 Tunai 1,979,749,001

31/12/1993 6,067,000 Pelaksanaan opsyen di bawah Skim Opsyen Saham 1,985,816,001Kakitangan (ESOS)

MODAL DITERBITKAN DAN MODAL BERBAYAR (sambungan)

Bil. SahamTarikh Diperuntukkan Keterangan Jumlah (RM)

31/12/1994 3,555,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 1,989,371,001



06/06/1997 10,920 Eurobond – Penukaran 4% Bon Boleh Tukar 1,999,090,921tamat tempoh pada tahun 2004

20/06/1997 999,545,460 Terbitan Bonus berasaskan satu (1) saham biasa bagi setiap dua (2) saham biasa sedia ada yang dipegang 2,998,636,381

31/12/1998 398,500 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 2,999,034,881





01/01/2003 – 71,503,000 Pelaksanaan opsyen di bawah ESOS 3,238,510,38111/12/2003

12/12/2003 1,000 RPS Kelas A 3,238,510,391

12/12/2003 1,000 RPS Kelas B 3,238,510,401





MAKLUMATLAIN


Maklumat Pemegang Saham dan Pelabur

PENDAFTAR

Tenaga Koperat Sdn Bhd (118401-V)Tingkat 20, Plaza PermataJalan Kampar, Off Jalan Tun Razak50400 Kuala LumpurMalaysiaTel : 603-4041 6522Faks: 603-4042 6352

PENYENARAIAN

Saham-saham Syarikat disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, Malaysia pada 7 November 1990.

CUKAI KE ATAS DIVIDEN DI MALAYSIA

Malaysia mengamalkan satu sistem dalam pengagihan dividen, di mana cukai pendapatan yang dibayar oleh Syarikatdiambil kira dalam dividen yang diagihkan kepada pemegang-pemegang saham.

Cukai pendapatan di Malaysia adalah ditolak atau dianggap sebagai telah ditolak pada kadar semasa cukai korporatiaitu sebanyak 28% dari jumlah dividen yang dibayar oleh syarikat yang bermastautin di Malaysia.

Cukai pendapatan yang ditolak atau dianggap telah ditolak dari dividen adalah diambil kira di dalam cukai pendapatansyarikat. Tiada cukai lain atau cukai pegangan dikenakan ke atas pembayaran dividen kepada semua pemegang-pemegang saham.

Laporan Tahunan ini boleh diperolehi oleh orang awam yang bukan pemegang saham Syarikat, dengan menulis kepada:

Pengurus BesarBahagian Komunikasi Korporat KumpulanTelekom Malaysia BerhadAras 8, Sayap Selatan, Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala LumpurMalaysiaTel : 603-2240 2676/2657Faks: 603-7955 2510

Nilai Buku Bersih Tanah & Bangunanpada 31 Disember 2005

Nilai Buku Nilai BukuPegangan Pegangan Lain-lain Tanah Bersih Bersih

Bebas Pajakan Tanah* Terkecuali** Tanah BangunanBilangan Kawasan Bilangan Kawasan Bilangan Kawasan Bilangan Kawasan RM RM

Lokasi Lot (’000 kp) Lot (’000 kp) Lot (’000 kp) Lot (’000 kp) (juta) (juta)

1. Wilayah Persekutuana. Kuala Lumpur 25 1,164 7 409 13 1,288 — — 87.0 1,702.2b. Labuan — — 2 443 4 427 — — — —

2. Selangor 13 10,314 23 25,526 5 378 107 16,698 187.6 592.23. Perlis — — 4 52 — — 14 610 — —4. Perak 5 61 17 679 5 297 132 8,701 10.4 85.25. Pulau Pinang 8 18 19 1,049 — — 49 7,664 9.2 73.26. Kedah 9 511 14 1,404 — — 56 2,812 18.7 120.87. Johor 11 148 27 1,325 16 494 131 13,546 7.9 119.48. Melaka 8 1,074 22 62,293 1 152 31 4,164 9.8 109.49. Negeri Sembilan 21 47,523 9 321 6 317 74 3,438 3.2 36.910. Terengganu — — 20 1,585 4 129 42 5,212 2.0 45.511. Kelantan — — 11 463 4 173 39 2,072 1.6 27.412. Pahang 4 80 44 1,856 16 664 92 7,743 5.9 98.113. Sabah — — 18 351 6 655 85 34,123 9.3 108.014. Sarawak 7 522 28 858 10 468 109 10,028 26.6 114.415. Sri Lanka 12 112 — — — — — — 9.4 17.916. Republik Malawi — — 18 92 18 108 — — 0.2 8.217. Bangladesh 63 568 — — — — — — 2.6 5.718. Cambodia — — — — — — — — — 1.519. Indonesia — — 4,828 14,412 — — — — 180.1 7.6

Jumlah 186 62,095 5,111 113,118 108 5,550 961 116,811 571.5 3,273.6

Tidak ada sebarang penilaian semula dibuat bagi mana-mana tanah dan bangunan

* Surat hakmilik bagi lain-lain tanah belum lagi didaftarkan atas nama Syarikat. Sementara menunggu keputusan dari pihak-pihak berkuasa yang berkenaan, tanah-tanah tersebut tidak diklasifikasi mengikut tempoh pajakan dan keluasan tanah adalahberdasarkan anggaran.

** Tanah terkecuali ialah tanah yang terletak di luar Wilayah Persekutuan sama ada tanah diberi milik, tanah rizab yang dimilikioleh Kerajaan Persekutuan atau yang diduduki, diguna, dikawal dan diurus oleh Kerajaan Persekutuan untuk tujuan persekutuan(di Melaka, Pulau Pinang, Sabah dan Sarawak) sepertimana disebut di dalam Seksyen 3(2) Akta Perkhidmatan Telekomunikasi(Syarikat Pengganti) 1985. Kerajaan telah bersetuju untuk memajakkan tanah-tanah ini kepada Telekom Malaysia Berhad bagitempoh 60 tahun dengan opsyen dilanjutkan tempoh pajakannya, di bawah Artikel 85 dan 86 Perlembagaan Persekutuan.

MAKLUMATLAIN


Satelit/ Kedai TM/ Menara Stesen Primatel/ Teleko-

Ibu Stesen Bangunan Stor/ Kabel Dasar Tempat Pusat munikasi/Lokasi Sawat Pemancar Pejabat Kediaman Gudang Laut Peranginan Perniagaan Universiti Pelancongan

1. Wilayah Persekutuana. Kuala Lumpur 28 6 23 39 19 1 — — — 1b. Labuan 3 2 1 4 12 2 — — — —

2. Selangor 85 11 18 — 41 — — 6 1 —3. Perlis 10 — — 2 1 — — 1 — —4. Perak 70 22 32 81 42 — — 2 — —5. Pulau Pinang 29 — 18 33 24 2 1 3 — —6. Kedah 48 11 5 26 11 — 1 2 — 17. Johor 90 17 6 51 22 1 — 6 — —8. Melaka 19 2 5 23 6 2 — 1 1 —9. Negeri Sembilan 31 15 4 16 — 1 2 1 — —10. Terengganu 33 17 5 15 6 2 — — — —11. Kelantan 23 6 7 18 13 — — 1 — —12. Pahang 45 34 14 49 17 3 4 1 — —13. Sabah 45 33 21 22 22 2 1 3 — —14. Sarawak 72 43 23 47 25 1 — 1 — —15. Sri Lanka — 11 7 — 3 — — — — —16. Republik Malawi 1 97 — — — 1 — — — —17. Bangladesh — 25 — — — — — — — —18. Cambodia 1 — — — — — — — — —19. Indonesia — — 9 — — — — — — —

Kegunaan Hartapada 31 Disember 2005

Direktori Kumpulan

IBU PEJABAT:Aras 51, Sayap Utara, Menara TMOff Jalan Pantai Baharu50672 Kuala Lumpur, MalaysiaTel. : 03-2240 9494

: 101 Panggilan Bantuan Operator(Domestik dan Antarabangsa)

: 103 Perkhidmatan Pertanyaan Direktori: 100 Untuk Segalanya mengenai TM

Faks : 03-2283 2415Laman Web : www.tm.com.my

KepongNo. 67, Jalan MetroPerdana Barat 1Taman UsahawanKepong Utara52100 KepongKuala Lumpur

BangsarNo. 8&10, Tingkat BawahJalan Telawi 5Bangsar Baru59100 Kuala Lumpur

SetapakIbu sawat TM Setapak44, Persiaran Kuantan53200 Kuala Lumpur

Jalan TARNo. 374, Tingkat BawahJalan T.A. Rahman50100 Kuala Lumpur

MenaraTingkat Bawah, Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala Lumpur

PUSAT PERKHIDMATANCELCOM

Ibu PejabatCELCOM (Malaysia) Berhad(167469-A)Tingkat 15, Menara Celcom82, Jalan Raja MudaAbdul Aziz50300 Kuala LumpurMalaysia

Pejabat Kawasan TengahTingkat 2, Menara TR161B, Jalan Ampang50450 Kuala Lumpur

Taman Segar62, Jalan Manis 3Taman Segar, Cheras56100 Kuala Lumpur

SelayangNo. 101, Jalan 2/3APusat Bandar UtaraSelayang68100 Kuala Lumpur

Jalan AmpangAras 1&2, Blok Podium161B, Menara TRJalan Ampang50450 Kuala Lumpur

Menara CELCOMTingkat BawahMenara Celcom82, Jalan Raja MudaAbdul Aziz50300 Kuala Lumpur

PekelilingPusat Perniagaan PekelilingTingkat BawahBangunan Pharmacare Lot 14 (129)Jalan Pahang BaratOff Jalan Pahang53000 Kuala Lumpur

Taman Tun Dr IsmailAB 40Jalan Tun Mohd FuadTaman Tun Dr Ismail60000 Kuala Lumpur

PUSAT PERKHIDMATANTM NETCASO Seri PetalingNo. 43Jalan Radin Anum 1Sri Petaling57000 Kuala Lumpur

CASO Taman Connaught118, Jalan CerdasTaman Connaught, Cheras56000 Kuala Lumpur

CASO Wangsa MajuNo. 48, Jalan 1/2FPusat Bandar Wangsa MajuWangsa MajuKuala Lumpur

WILAYAHPERSEKUTUAN

KUALA LUMPUR

Pengurus Besar Negeri, TM RetailTelekom Malaysia BerhadTingkat 25, Menara Weld76, Jalan Raja Chulan50200 Kuala LumpurTel. : 03-2020 6186Faks: 03-2070 2355

TMpointMuziumBangunan Muzium TMJalan Raja Chulan50200 Kuala Lumpur

MaluriLot 1&2, Blok 154Pusat Perniagaan MaluriJalan Jejaka, Taman Maluri55100 Kuala Lumpur

MAKLUMATLAIN


CyberjayaTingkat BawahKompleks IT TM3300 Lingkaran Usahawan1 Timur63000 Cyberjaya, Selangor

Ampang42, Jalan Memanda 7Ampang Point68000 AmpangSelangor

RawangLot 21, Jalan Maxwell48000 RawangSelangor

Kuala Kubu BahruTingkat 1, Ibu sawat TMKuala Kubu Bahru44000 Kuala Kubu BahruSelangor

Bukit RajaJalan Meru41050 KelangSelangor

Shah AlamBangunan TM Shah AlamPersiaran DamaiSeksyen 1140150 Shah AlamSelangor

BantingJalan Chempaka42400 BantingSelangor

Kuala SelangorBangunan TM, Jalan Klinik45000 Kuala SelangorSelangor

Sabak Bernam27, Jalan Raja Chulan45200 Sabak BernamSelangor

Pelabuhan KlangLot 2.1, Tingkat 2Bangunan HentianPelabuhan Klang41672 Jalan PerbandaranKlang

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMPetaling JayaTingkat BawahMenara PKNS PJNo. 17Jalan Yong Shook Lin46050 Petaling JayaSelangor

Bandar Baru KlangNo. 1, Lorong Tiara 1ABandar Baru Klang41150 Klang

Shah AlamNo. 1Jalan Tengku AmpuanZabedah B 9/B, Seksyen 940000 Shah Alam, Selangor

KLIALot MTBAP NA 1Balai Ketibaan (Aras 3)Bangunan Terminal UtamaLapangan TerbangAntarabangsa KL64000 KLIA

Pelabuhan KlangLot 1-3, Tingkat 1Hentian Pelabuhan Klang42000, KlangSelangor

KajangLot No. 1, Taman Sri SagaJalan Sungai Chua43000 KajangSelangor

PUSAT PERKHIDMATANTM NETCASO DamansaraNo. 84, Jalan 21/35Damansara Utama47400 Petaling JayaSelangor

CASO Subang Jaya22-1, Jalan USJ 9/5PPusat Perniagaan Subang47620 UEP Subang JayaSelangor

CASO Shah Alam40, Jalan Badminton 13/2Seksyen 1340100 Shah AlamSelangor

JOHOR

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadAras 5, Wisma TMJalan Sutera 3Taman Sentosa80150 Johor BahruTel. : 07-228 1001Faks: 07-339 1919

TMpointJohor BahruJalan Abdullah Ibrahim80672 Johor Bahru

SELANGOR /PETALING JAYA

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadTingkat 1Wisma TM Shah AlamNo. 6, Persiaran DamaiSeksyen 1140000 Shah AlamSelangorTel. : 03-5518 8700Faks: 03-5512 5133

TMpointDamansara Utama91-93, Jalan SS21/1ADamansara Utama47400 Petaling JayaSelangor

Petaling Jaya22&24Jalan Yong Shook Lin46050 Petaling JayaSelangor

Kelana JayaUnit 109B, Tingkat BawahMenara Kelana Park ViewNo. 1, Jalan SS6/247301 Kelana JayaSelangor

TaipanNo. 27&29Jalan USJ 10/1A47602 Subang JayaSelangor

KajangBt. 141⁄2, Jalan Cheras43400 KajangSelangor

SkudaiTingkat BawahIbu sawat TMBt. 91⁄2, Jalan Skudai81300 Skudai, Johor

PontianTingkat 1, Ibu sawat TMJalan AlSagoff82000 Pontian, Johor

KluangJalan Sultanah86000 Kluang, Johor

SegamatJalan Pawang85000 Segamat, Johor

Batu Pahat39, Jalan Rahmat83000 Batu Pahat, Johor

MuarNo. 5-5&5-6, Tingkat BawahJalan Ibrahim84000 Muar, Johor

Kota TinggiNo. 2&4, Jalan IndahTaman Medan Indah81900 Kota Tinggi, Johor

KulaiLot 435Jalan Kenanga 29/11Taman Indah Putra81000 Kulai, Johor

PelangiPusat Perniagaan PelangiJalan Kasa, Taman Sentosa80150 Johor Bahru, Johor

MersingLot 384, Jalan Ismail86800 Mersing, Johor

Yong PengNo. 18, Tingkat BawahJalan Bayan, Taman Utama83700 Yong Peng, Johor

Pasir GudangNo. 23, Tingkat BawahJalan BandarPusat Perdagangan81700 Pasir Gudang, Johor

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMPejabat Kawasan SelatanLot G-1, Tingkat 2Bangunan AngNo. 1, Jalan JeramTaman Tasek80200 Johor Bahru, Johor

Johor BahruLot G-1, Tingkat BawahBangunan AngNo. 1, Jalan JeramTaman Tasek80200 Johor Bahru, Johor

Taman PelangiNo. 1, Jalan Kuning 2Taman Pelangi80400 Johor Bahru, Johor

Taman Molek1-3, Jalan Molek 1/9Taman Molek81100 Johor Bahru, Johor

Batu PahatNo. 22, Jalan MajuTaman Maju83000 Batu Pahat, Johor

MELAKA

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadAras 8, Menara PertamJalan BBP 2Taman BatuBerendam PutraBatu Berendam75350 MelakaTel. : 06-252 2111Faks: 06-232 8220

TMpointMelaka527&529A, Plaza MelakaJalan Gajah Berang75200 Melaka

Alor GajahBatu 141⁄2Jalan Melaka Kendong78000 Alor GajahMelaka

Menara PertamTingkat BawahMenara PertamJalan Batu Berendam BBPTaman BatuBerendam Putra75350 Melaka

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMMelakaNo. 233Taman Melaka Raya75000 Melaka

NEGERI SEMBILAN

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadJalan Dato’ Hamzah70000 SerembanTel. : 06-765 1888Faks: 06-767 7888

TMpointSerembanNo. 166&167Tingkat BawahJalan Dato’ Bandar Tunggal70200 SerembanNegeri Sembilan

Port DicksonNo. 25, Jalan MahajayaPD Center Point71000 Port DicksonNegeri Sembilan

Kuala PilahJalan Bahau72000 Kuala PilahNegeri Sembilan

TampinJalan Besar73000 TampinNegeri Sembilan

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMSerembanLot 1520&1521Tingkat BawahJalan Tun Dr Ismail70200 SerembanNegeri Sembilan

Direktori Kumpulan Direktori Kumpulan

MAKLUMATLAIN


Bukit MertajamJalan Arumugam Pillai14000 Bukit MertajamPulau Pinang

Sungai Bakap1282, Jalan Besar14200 Sungai BakapPulau Pinang

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMPejabat Kawasan UtaraWisma CelcomNo. 245, Jalan Burmah10350 Pulau Pinang

Pulau PinangTingkat Bawah & Tingkat 1Wisma CelcomNo. 245, Jalan Burmah10350 Pulau Pinang

Bayan BaruNo. 29Persiaran Mahsuri 1/3Sunway TunasBayan Lepas11900 Pulau Pinang

Seberang JayaNo. 31, Jalan Todak 4Bandar Seberang Jaya13700 Seberang PraiPulau Pinang

Bukit MertajamNo. 22, Tingkat Ciku 1Taman Ciku14000 Bukit MertajamPulau Pinang

Sungai PetaniBangunan TM, Jalan Petani08000 Sungai PetaniKedah

KulimNo. 485Jalan Tunku Asaad09000 Kulim, Kedah

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMAlor StarAras 2&3, Menara BinaDarul Aman BerhadLebuhraya Darul Aman05100 Alor Star, Kedah

LangkawiNo. 53, Langkawi MallJalan Kelibang07000 Kuah, LangkawiKedah

Sungai PetaniNo. 23-DJalan Kampung Baru08000 Sungai PetaniKedah

KangarLot 1Tingkat Bawah & Tingkat 1Taman Simpang TigaPersiaran Jubli Emas01000 Kangar, Perlis

PUSAT PERKHIDMATANTM NETCASO Melaka674, Jalan Melaka Raya 8Taman Melaka Raya75000 Melaka

KEDAH/PERLIS

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadAras 5, Kompleks KristalJalan Kolam Air05672 Alor StarTel. : 04-734 4777Faks: 04-733 9090

TMpointKangarJalan Bukit Lagi01000 KangarPerlis

Alor StarKompleks KristalJalan Kolam Air05672 Alor StarKedah

Jitra19A, Jalan PJ 1Pekan Jitra06000 Jitra, Kedah

LangkawiJalan Pandak Mayah 607000 KuahLangkawi, Kedah

PULAU PINANG

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadTingkat 1, Tanjung PermataBangunan ESKLebuh Ong Chong Keng10400 Pulau PinangTel. : 04-220 9292Faks: 04-227 3122

TMpointBayan BaruJalan Mahsuri11950 Bayan BaruPulau Pinang

Jalan BurmahJalan Burmah10050 Pulau Pinang

Krystal Bayan BaruNo. 12-14, Blok 1Tingkat BawahLebuh Bukit Kecil 6Krystal Point 211900 Sungai NibongPulau Pinang

Leboh DowningBangunan Syed PutraLebuh Downing10300 Pulau Pinang

ButterworthWisma TM ButterworthJalan Bagan Luar12000 ButterworthPulau Pinang

Ipoh TasekJalan Sultan AzlanShah Utara31400 IpohPerak

KamparBangunan TMJalan Baru31900 KamparPerak

TaipingBangunan TMJalan Berek34672 TaipingPerak

Teluk IntanBangunan TMJalan Jawa36672 Teluk IntanPerak

Parit Buntar36, Persiaran PerwiraCity Centre34200 Parit BuntarPerak

Kuala KangsarBangunan TMJalan Raja Chulan33000 Kuala KangsarPerak

GrikWisma KosekJalan Takong Datoh33300 Grik, Perak

Sungai SiputNo. 188, Jalan Besar31000 Sungai SiputPerak

PUSAT PERKHIDMATANTM NETCASO Medan Ipoh25, Jalan Medan Ipoh 3Bandar Medan Ipoh31400 IpohPerak

KELANTAN

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadTingkat 1Bangunan PentadbiranJalan Doktor15000 Kota BharuTel. : 09-741 5555Faks: 09-744 3447

TMpointKota BharuJalan Doktor15000 Kota BharuKelantan

Pasir Mas606, Jalan Masjid Lama17000 Pasir MasKelantan

Tanah Merah4088, Jalan Ismail Petra17500 Tanah MerahKelantan

Kuala KraiLot 1522Jalan Tengku Zainal Abidin18000 Kuala KraiKelantan

Sitiawan179, Taman Sitiawan Maju32000 SitiawanPerak

TapahBangunan TMJalan Stesyen35672 TapahPerak

Tanjung MalimJalan Besar35900 Tanjung MalimPerak

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMIpohNo. 2Persiaran Greentown 3Pusat PerniagaanGreentown30450 IpohPerak

TaipingNo. 430Tingkat Bawah & Tingkat 1Jalan KemuntingTaman Saujana34600 Kemunting, TaipingPerak

Teluk IntanLot 12, Medan Sri IntanJalan Sekolah36000 Teluk IntanPerak

PUSAT PERKHIDMATANTM NETCASO Pulau PinangNo. 55-1-AMenara NorthamJalan Sultan Ahmad Shah10050 Pulau Pinang

CASO Seberang Jaya42, Tingkat BawahJalan Todak 2Pusat Perniagaan BandarSeberang Jaya13699 Seberang PraiPulau Pinang

CASO Bukit Mertajam456, Tingkat BawahJalan Permatang RawaBandar Perda40000 Bukit MertajamPulau Pinang

PERAK

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadAras 2, Wisma TMJalan Sultan Idris Shah30672 IpohTel. : 05-249 9121Faks: 05-241 2185

TMpointIpoh WismaWisma TMJalan Sultan Idris Shah30672 IpohPerak

Batu GajahNo. 26, Jalan Dewangsa31672 Batu GajahPerak


MAKLUMATLAIN


KemamanJalan Masjid24000 KemamanTerengganu

DungunJalan Nibong23000 DungunTerengganu

JertehTingkat AtasIbu sawat TM JertehJalan Zainal Abidin22000 JertehTerengganu

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMKemamanK 9709&9710Taman Chukai Utama24000 Jalan Kubang KurusKemaman, Terengganu

Kuala Terengganu6C&6D, Jalan Air Jernih20300 Kuala TerengganuTerengganu

PAHANG

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadAras 2, Wisma TM MahkotaJalan Mahkota25000 KuantanTel. : 09-512 9353Faks: 09-513 6644

Pasir Puteh258BJalan Sekolah Laki-laki16800 Pasir PutehKelantan

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMKota BharuLot 825&826, Seksyen 27Jalan Seri Cemerlang15300 Kota BharuKelantan

Tanah MerahBangunan Merdeka JayaJalan Taman Hiburan17500 Tanah MerahKelantan

PUSAT PERKHIDMATANTM NETCASO Kota Bharu150-D, Bangunan HadapanIPK KelantanJalan Bayam15200 Kota BharuKelantan

TERENGGANU

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadTingkat 4, Bangunan TMJalan Sultan Ismail20200 Kuala TerengganuTel. : 09-620 2525Faks: 09-624 2727

TMpointKuala TerengganuJalan Sultan Ismail20200 Kuala TerengganuTerengganu

TemerlohNo. 62Jalan Ahmad Shah 128000 Temerloh, Pahang

KuantanA93&A95Pusat PerniagaanSri DaganganJalan Tun Ismail25000 Kuantan, Pahang

SARAWAK

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadTingkat 6, TM 100Jalan Simpang Tiga93672 KuchingTel. : 082-200 200Faks: 082-257 505

TMpointBatu LintangJalan Batu Lintang93200 KuchingSarawak

PendingJalan Gedong93450 PendingSarawak

Sri AmanJalan Club95000 Sri AmanSarawak

MiriJalan Post98000 MiriSarawak

TMpointKuantanBangunan TMNo. 168, Jalan Besar25000 Kuantan, Pahang

MentakabJalan Tun Razak28400 Mentakab, Pahang

Bentong111, Bangunan PersatuanBola SepakJalan Ah Peng28700 Bentong, Pahang

Kuala Lipis10, Jalan Bukit Bius27200 Kuala Lipis, Pahang

RaubJalan Kuala Lipis27600 Raub, Pahang

PekanNo. 87Jalan Sultan Abdullah26600 Pekan, Pahang

Jalan Tun IsmailB30, Lorong Tun Ismail IIJalan Tun Ismail25000 Kuantan, Pahang

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMPejabat Kawasan TimurWisma CelcomNo. 7Persiaran Sultan AbuBakarKawasan PerindustrianRingan IM3Bandar Indera Mahkota25200 Kuantan, Pahang

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMPejabat Kawasan SarawakAras 2, Wisma NAIMLot 2679, Blok 10KCLD, Jalan Rock93200 KuchingSarawak

Central ParkTingkat BawahNo. 322, Lot 2734Pusat KomersialCentral ParkBatu 3Jalan Tun AhmadZaidi Adruce93150 KuchingSarawak

Jalan DAARTingkat BawahLot 445, Sub Lot 6Seksyen 64, KTLDJalan Dato’ AbangAbdul Rahim93450 KuchingSarawak

BintuluTingkat Bawah-Tingkat 3Lot 22, Park CityCommercial SquareFasa 3Jalan Tun Ahmad Zaidi97000 BintuluSarawak

KuchingWisma Lim Kim SoonLot 609, Blok 195Jalan Satek93400 KuchingSarawak

Tanjung AruLot B3, B3A&B5Tingkat BawahPlaza Tanjung AruJalan Mat SallehTanjung Aru88100 Kota KinabaluSabah

Lahad DatuMDLD 3307, Tingkat BawahKompleks FajarJalan Segama91100 Lahad DatuSabah

SandakanAras 6Wisma Khoo Siak ChiewJalan Buli Sim Sim90009 SandakanSabah

KeningauPusat PerdaganganJalan ArusapOff Jalan MasakBlok B7, Lot 13&1489007 KeningauSabah

BeaufortChoong StreetP.O. Box 26989800 BeaufortSabah

KudatJalan Wan SiakP.O. Box 34089058 KudatSabah

LimbangJalan Kubu98700 LimbangSarawak

LawasJalan Punang98850 LawasSarawak

BintuluJalan Law Gek Soon97000 BintuluSarawak

SibuPersiaran Brooke96000 SibuSarawak

SarikeiJalan Berek96100 SarikeiSarawak

KapitJalan Kapit By Pass96800 KapitSarawak

Padang MerdekaTingkat BawahBangunan YayasanSarawakLot 2, Seksyen 24Jalan Barrack/Masjid93400 KuchingSarawak

MiriTingkat Bawah & Tingkat 3Lot 935, Blok 9MCLD Jalan Asmara98000 MiriSarawak

SibuNo. 44, Lot 1557Jalan KeranjiOff Jalan Tuanku Osman96000 SibuSarawak

SABAH

Pengurus Besar Negeri,TM RetailTelekom Malaysia BerhadJalan Tunku Abdul Rahman88672 Kota KinabaluTel. : 088-299 888Faks: 088-248 378

TMpointSadong JayaTingkat 3, Blok JLot 68/6988100 Sadong JayaKota KinabaluSabah

TawauT.B. 307, Blok 35Kompleks FajarJalan Perbandaran91000 Tawau, Sabah


MAKLUMATLAIN


PUSAT PERKHIDMATANCELCOMPejabat Kawasan SabahLot 2-7-1/2, Aras 7Plaza Wawasan88000 Kota KinabaluSabah

Kota KinabaluWawasan Plaza, Aras 1&288000 Kota KinabaluSabah

Lapangan TerbangAntarabangsa Kota KinabaluAras 2, KKIA88200 Kota KinabaluSabah

SandakanLot 9&10Tingkat Bawah &Tingkat MezzanineBlok B, Fasa 2Taman Grand View90000 SandakanSabah

DamaiWisma CTF, Lot 4, Blok BPlaza Damai Fasa 3P. O. Box 2000588757 Damai Plaza LuyangKota KinabaluSabah

TawauTB 309Tingkat Bawah – Tingkat 3Blok 36, Jalan St. PatrickKompleks Fajar91000 TawauSabah

TM International(Bangladesh) LimitedBrac Centre, 9th Floor75 MohakhaliCommercial AreaDhaka 1212, BangladeshTel. : 880-189 210965Faks: 880-189 313620

Samart Corporation Public Company LtdNo. Bor. Nor Jor 9235th Floor99/1 Moo 4 Software ParkChaengwattana RoadKlong Gluar, Pak-KredNonthaburi, 11120 ThailandTel. : 66-2-502 6070Faks: 66-2-502 6043

MobileOne Ltd10 InternationalBusiness Park Singapore 609928Tel. : 65-6895 1111Faks: 65-6899 3929

Cambodia SamartCommunication Co. Ltd#56, Preah Norodom Blvd.Sangkat Chey ChumneahKhan Doun PenhPhnom PenhKingdom of CambodiaTel. : 855-16-810 001/2/3Faks: 855-16-810 006

PT ExcelcomindoPratama TBKGrhaxlJL. Mega KuninganLot E4-7 No. 1Kawasan Mega KuninganJakarta 12950IndonesiaTel. : 62-21-579 59998Faks: 62-21-579 59199

Multinet Pakistan (Private) Limited239 Staff LinesFatima Jinnah RoadKarachi 75530PakistanTel. : 92-91-111 021 021Faks: 92-21-565 6480

ANAK-ANAK SYARIKATTEMPATAN

Fiberail Sdn BhdAras 7Wisma TM Taman DesaJalan Desa Utama58100 Kuala LumpurTel. : 03-7980 9696Faks: 03-7984 5231

GITN Sdn BhdAras 31, Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala LumpurTel. : 03-2240 0708Faks: 03-2240 0709

WILAYAHPERSEKUTUAN

LABUAN

Pegawai PerhubunganNegeriLot E001, Tingkat 1Aras PodiumLabuan Financial ParkJalan Merdeka87000 WP LabuanTel. : 087-408 888Faks: 087-453 899

PUSAT PERKHIDMATANCELCOMLabuanTingkat Bawah – Tingkat 2Lot 6, Jalan Anggerik87007 WP Labuan

ANAK-ANAK SYARIKAT/SEKUTU

ANTARABANGSA

Telekom NetworksMalawi LimitedMunif HouseLivingstone AvenueLimbe P.O. Box 3039Blantyre, MalawiTel. : 265-1-645915Faks: 265-1-642805

Dialog Telekom LimitedNo. 475, Union PlaceColombo 2 Sri LankaTel. : 94-11-267 8688Faks: 94-11-267 8703

TM Research &Development Sdn BhdIdea Tower, UPM-MTDCTechnology IncubationCentreLebuh Silikon43400 Serdang, SelangorTel. : 03-8944 1178Faks: 03-8945 1592

TM Sales & ServicesSdn BhdMenara Mutiara BangsarJalan Liku Off Jalan Riong59100 BangsarKuala LumpurTel. : 03-2297 1389Faks: 03-2282 6120

TM Smart School Sdn Bhd45-8, Aras 3, Blok CPlaza DamansaraJalan Medan Setia 1Bukit Damansara50490 Kuala LumpurTel. : 03-2099 3152Faks: 03-2093 6708

Celcom (Malaysia) BerhadAras 15, Menara CELCOMNo. 82Jalan Raja Muda Abdul Aziz50300 Kuala LumpurTel. : 03-2848 4667Faks: 03-2848 4669

TM Facilities Sdn BhdTingkat MezzanineWisma TM Taman DesaJalan Desa Utama58100 Kuala LumpurTel. : 03-7987 1001Faks: 03-7987 6006

TM International Sdn BhdAras 42, Menara TMJalan Pantai Baharu50672 Kuala LumpurTel. : 03-2240 1111Faks: 03-7957 3399

TM Net Sdn Bhd3300, Lingkaran Usahawan1 Timur63300 Cyberjaya, SelangorTel. : 03-8318 8172Faks: 03-8312 0099

VADS BerhadTingkat 8, Plaza IBMNo. 1Jalan Tun Mohd FuadTaman Tun Dr. Ismail60000 Kuala LumpurTel. : 03-7712 8888Faks: 03-7722 5893

TM Payphones Sdn BhdTingkat 7A, Menara PKNSNo. 17Jalan Yong Shook Lin46050 Petaling JayaSelangorTel. : 03-7968 8000Faks: 03-7968 8022

Meganet CommunicationsSdn BhdAras 14, Wisma PantaiPlaza PantaiJalan Pantai Baharu59200 Kuala LumpurTel. : 03-2284 0888Faks: 03-2284 3435

Menara Kuala LumpurSdn BhdNo. 2, Jalan PunchakOff Jalan P. Ramlee50250 Kuala LumpurTel. : 03-2020 5449Faks: 03-2031 6345

University Telekom Sdn BhdJalan Multimedia63100 Cyberjaya, SelangorTel. : 03-8312 5012Faks: 03-8312 5115

TM Applied BusinessSdn BhdAras 16, Menara 2Faber TowersJalan Desa BahagiaTaman Desa58100 Kuala LumpurTel. : 03-7980 0560Faks: 03-7980 1605

TM Publications Sdn BhdAras 10, Menara DPersiaran MPAJJalan Pandan UtamaPandan Indah55100 Kuala LumpurTel. : 03-4297 1994Faks: 03-4291 9191


Borang Proksi

(Sila tandakan “X” dalam ruangan yang disediakan bagi setiap resolusi untuk pengundian yang anda kehendaki. Sekiranya anda tidak berbuat demikian,Proksi berhak mengundi atau tidak, berdasarkan budibicaranya.)

Ditandatangani pada haribulan 2006

* Central Depository System

Tandatangan/Cop Mohor Ahli

Bilangan Saham No. Akaun CDS*

Resolusi Menyokong Menentang1. Menerima Penyata Kewangan Beraudit dan Laporan-laporan bagi tahun kewangan yang

berakhir 31 Disember 2005 – Resolusi Biasa 12. Pengisytiharan dividen akhir sebanyak 25 sen sesaham (setelah ditolak

28% Cukai Pendapatan Malaysia) – Resolusi Biasa 23. Perlantikan semula Ahmad Haji Hashim sebagai Pengarah menurut Artikel 98(2)

– Resolusi Biasa 34. Perlantikan semula Pengarah-pengarah berikut menurut Artikel 103

(i) Dato’ Lim Kheng Guan – Resolusi Biasa 4(ii) Rosli Man – Resolusi Biasa 5

5. Meluluskan yuran dan bayaran Pengarah-pengarah – Resolusi Biasa 66. Perlantikan semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai

Juruaudit Syarikat – Resolusi Biasa 77. Urusan Khas:

Seksyen 132D, Akta Syarikat, 1965 – Terbitan Saham Baru – Resolusi Biasa 8

(No. Syarikat: 128740-P)(Diperbadankan di Malaysia)

Saya/Kami(NAMA SEPERTI YANG TERTERA DI KAD PENGENALAN (KP)/PASPORT/SIJIL PENUBUHAN SYARIKAT DALAM HURUF BESAR)

(NO. KP BARU) (NO. KP LAMA)

(NO. PASPORT) (NO. SYARIKAT)

(ALAMAT PENUH)

sebagai Ahli/Ahli-ahli TELEKOM MALAYSIA BERHAD dengan ini melantik(NAMA SEPERTI YANG TERTERA DI KP/PASPORT DALAM HURUF BESAR)

(NO. KP BARU) (NO. KP LAMA) (NO. PASPORT)

(ALAMAT PENUH)

atau jika beliau tidak dapat hadir(NAMA SEPERTI YANG TERTERA DI KP/PASPORT DALAM HURUF BESAR)

(NO. KP BARU) (NO. KP LAMA) (NO. PASPORT)

(ALAMAT PENUH)

atau jika beliau tidak dapat hadir, Pengerusi Mesyuarat tersebut, sebagai proksi saya/kami untuk mengundi bagi pihaksaya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-Dua Puluh Satu yang akan diadakan di Dewan 4, TingkatBawah, Pusat Konvensyen Kuala Lumpur, Kuala Lumpur City Centre, 50088 Kuala Lumpur, Malaysia, pada hariSelasa, 16 Mei 2006 jam 10:00 pagi dan pada sebarang penangguhannya.

Proksi/Proksi-Proksi saya/kami hendaklah mengundi sebagaimana yang dinyatakan di bawah ini:

Nota:1. Seorang ahli yang berhak menghadiri dan mengundi pada Mesyuarat ini berhak melantik seorang proksi untuk menghadiri dan

mengundi bagi pihak dirinya. Seorang proksi tidak semestinya ahli syarikat dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalahtidak terpakai bagi Syarikat.

2. Seorang ahli tidak boleh melantik lebih dari dua (2) proksi untuk menghadiri dan mengundi pada mesyuarat yang sama kecuali ahli syarikatitu adalah penama yang diberikuasa di bawah peruntukan Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat), 1991 yang dibenarkan melantiksekurang-kurangnya satu (1) proksi bagi setiap akaun sekuriti yang dipegangnya yang masih berbaki kredit saham-saham biasa Syarikat.

3. Sekiranya seorang ahli melantik dua (2) proksi, perlantikan itu adalah tidak sah kecuali ia menyatakan bilangan saham yang diwakilkankepada setiap proksi.

4. Suratcara perlantikan proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh pelantik atau pihak yang berkuasa yang dilantik di bawah surat wakilkuasa atau jika pelantik merupakan sebuah perbadanan, ianya hendaklah sama ada dimeterai dengan cop mohornya ataudisempurnakan oleh pegawai atau wakil kuasa yang dilantik di bawah surat wakil kuasa tersebut.

5. Sebuah perbadanan atau mana-mana Badan Berkanun yang menjadi ahli, boleh melalui resolusi pengarah-pengarah mereka atau pihak berkuasaberkaitan memberi kuasa kepada sesiapa yang difikirkan wajar sebagai wakilnya ke Mesyuarat, menurut Artikel 92 Tatacara Syarikat.

6. Suratcara perlantikan proksi berserta surat wakil kuasa yang telah disempurnakan seperti yang dinyatakan dalam Nota 4 di atas, jikaada, mestilah dikemukakan ke Pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Tenaga Koperat Sdn Bhd, Tingkat 20, Plaza Permata, Jalan Kampar,Off Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur, Malaysia tidak lewat dari 48 jam sebelum waktu yang ditetapkan bagi mengadakan Mesyuarattersebut atau sebarang penangguhannya, atau sekiranya terdapat pengundian secara poll, sekurang-kurangnya 24 jam sebelumpengundian dijalankan.

1. Lipat di sini

2. Lipat di sini

3. Lipat di sini

PENDAFTAR SAHAM

TENAGA KOPERAT SDN. BHD.

Tingkat 20, Plaza Permata

Jalan Kampar, Off Jalan Tun Razak

50400 Kuala Lumpur

Malaysia

SETEM

telekom malaysia berhad - tm.com.my · pdf filemuka surat — 181. ... "bahawa...

Documents