Jepun adalah “kuasa ekonomi dunia” yang kedua selepas Amerika Syarikat.

Rakyat Jepun mempunyai purata jangka hayat umur tertinggi di dunia kerana taraf kesihatan yang tinggi.

Jepun telah menguasai bidang automotif, mesin,elektronik,optik,robotik dan lain-lain

Bursa Saham Tokyo, bursa saham kedua terbesar di dunia

Negara2 lain menjadikan Jepun sbg contoh dlm sistem pembangunan sumber manusia

1

2

3

5

6 Jepun juga adalah pendahulu dalam bidang automotif : 6 pengeluar kereta di dunia ini adalah berasal dari Jepun.

4

Jepun

Populasi Penduduk - 127 juta

Indeks Pembangunan Manusia

(HDI)-0.956- tempat ke 6 di dunia

Tahap - Negara maju

HDI dikira dr : pendapatan, kesihatan dan pendidikan penduduk

Indek ini digunakan untuk menentukan tahap kemajuan sesebuah negara.

Malaysia

Populasi Penduduk - 27 juta

Indeks Pembangunan Manusia

(HDI) -0.823-tempat ke 63 di dunia

Tahap - Negara Perindustrian Baru

Mitsubishi Lancer EX - RM117,676Mitsubishi Lancer 2.0GT - RM123,980Mitsubishi Lancer Evolution 2.0 - RM323,888

CONTOH PERBANDINGAN TEKNOLOGISYARIKAT KERETA JEPUN-MALAYSIA

Harga InspiraProton Inspira 1.8 M/T – RM78,999Proton Inspira 1.8 CVT – RM84,999Proton Inspira 2.0 CVT – RM91,999

Syarikat Proton ambil inisiatif utk meniru konsep

Mitsubuhi Lancer krn ingin memenuhi kehendak

pelanggan. (mitsubushi Mahal)

Dari Pengikut

Teknologi kpd

Pemimpin

Teknologi

1. Selepas Perang Dunia Ke2, Jepun

dpt maju kurang dr 50 tahun

2. Mengambil konsep kaizen (1950)

3. Membuat inovasi dgn mengubah

suai produk asing kpd inovasi asli.

Sejak perang dunia ke 2 berakhir, firma2 jepun adlh plg

berjaya dr segi inovasi

Walaupun komponen dr ngara lain, jepun berjaya mnjd

peneraju dan mengkomersialkan produk baru. Fima jepun

malakukan (3M) :

1. Meminjam

2. Mengubahsuai

3. Mengkomersialkan teknologi asing kpd inovasi asli

Analisis ciri2 produk, pilihan pengguna, proses

teknologi, integrasi pembuatan & proses

pembangunan.

Melalui RnD, firma sentiasa mencari peluang

utk gunakan sains & teknologi dlm operasi

harian.

Kerajaan main peranan penting

Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI)

Mengawal perindustrian dan perdagangan antarabangsa Jepun

Analisis semula organisasi

Pengawas kepada pembangunan teknologi asing

Organisasi yg aktif kumpul data, penemuan teknologi & paten terbaru di seluruh negara

Mengawal industri kecil dan sederhana (IKS) tempatan

Bersifat ekonomi terancang

Perunding terhadap syarat2 perlesenan firma

Kurang penglibatan dari pihak kerajaan

(miti)

Firma main peranan

penting dlm menjana

keupayaan inovasi.

Cari peluang guna sains & teknologi dlm

operasipenyelidikan

secara usaha sama

VIDEO PERBANDINGAN TEKNOLOGI JEPUN

Penekanan utama firma jepun :

1.Tenaga kerja

2.Faktor inovasi

3.Meletakkan kemahiran tenaga kerja dan produktiviti dlm usaha utk

mengekalkan tahap guna tenaga & persediaan m’hadapi persaingan

internasional.

-Pembentukan kemahiran (on the job training).

-Kaedah OJT plg murah berbanding (off the job training)

CIRI FIRMA JEPUN ADA PERBEZAAN DGN MALAYSIA DR SEGI PENGURUSAN :

1.Tangga kerjaya (career ladder) buat tugas yg palg mudah, diikuti plg sukar

2.Kemajuan kerjaya dibangunkan dr dlm kilang yg khusus

3.Laluan kerjaya (career path) diwujudkan dlm sesebuah syrkt.

Meliputi beberapa kaedah seperti:

Demonstrasi (Demonstration)

Latihan bersama Jurulatih. (Coaching)

Latihan membuat kendiri. (do-it yourself training)

Pusingan kerja dan pelan pengalaman. (job rotation and

planned experience)

Latihan berasaskan teknologi. (technology based training

(TBT)).

1. Kaedah Kuliah (Lecture)

◦ Pakar memberi penjelasan

2. Kaedah Kajian Kes. (Case Study)

◦ Masalah dicipta/pelatih buat keputusan

3. Latihan Vestibul. (Vestibule Training)

◦ Tempat latihan – syarikat Penerbangan AS

4. Main Peranan. (Action Learning)

◦ pelatih diberi peranan untuk dilakonkan

◦ jurujual teknik-teknik jualan

5. Permainan Pengurusan. (Business Games).

◦ Pasukan situasi perniagaan yang direka dan mirip pada keadaan yang

sebenarnya.

◦ permahaman tentang operasi organisasi, proses interaksi kumpulan,

kepimpinan, komunikasi dan sebagainya.

- Toyota tdk melakukan pemindahan teknologi

- Bangunkan kenderaan mereka sndri melalui RnD

- Mula dgn kilang mesin tekstil –

- meniru Model Chrysler Airflow : utk prototaip kereta Toyota A-1 (1935)

Model Chrysler Airflow Toyota A-1

(1935)

TAHUN PERUBAHAN TOYOTA

Pengasas toyota : Kiichiro Toyoda dari industri mesin tekstil kpd Automatic Toyoda Work Ltd

1935 Keluaran pertama : Toyota A-1 dgn ambil contoh Chrysler AirflowSemasa perang dunia ke2 – keluaran kereta di jepun terhenti/kurang bahan bijih besi

1947 Dgn buat Penyelidikan & Teknologi sendiri – berjaya lahirkan Prototaip Seri S dgn inovasi (pemakaian kerangka casis)

1951 Mobil off road BJ yg dipopularkan dgn nama Land Cruiser

1955 Keluaran kereta Jenis Crown

1957 Pertama kali eksport kereta ke Amerika (Toyota Crown) - GAGAL di pasaran Amerika sbb tdk sesuai dr segi jarak yg jauh & petrol yg terus menerus

1963 Selepas ambil Hikmah, banyak bangunkan model

Buat penyelidikan utk hasilkan kenderaan yg sesuai & penuhi tuntutan

1965 Berjaya dgn menduduki tempat PERTAMA dlm penjualan Corolla dr 129000 unit

ke 230000 unit pd tahun 1965

TAHUN PERUBAHAN

1960 Eksport meningkat dr 1810 pd (1960) kpd 17700 unit (1964)

1968 Pengeluaran Toyota 659000 unit kpd 964000 unit

1967 Eksport 1115000 mnjd 287400 pd tahun(1969)Pd akhir thun 1960 – mncapai 46 % drpd jumlah keseluruhan eksport kenderaan Jepun

TOYOTA KE AMERIKA SYARIKAT- Pengeksport kereta dunia pd ketika ini, TOYOTA di ranking ke2 selepas VOLKSWAGEN (VW)S

EKSPORT DLM BENTUK BERCERAI (CKD)

1962 Afrika

1963 Australia

1964 Thailand

1967 Portugal

1968 Malaysia

1975 Eksport CKD TOYOTA capai 150,000 dgn strategi bangunkan kilang di Pakistan, Trinidad, Indonesia, dan Kenya. Corolla ttp unggul.

1966-1984 5.5 juta unit Corolla berjaya dikeluarkan. Bt RnD : 420 Juta Yen Setahun.

PLC TOYOTA

2012 toyota ft 86 iiTOYOTA-

YARIS-2012-1

Toyota Prius Plug-In Hybrid

1936-ToyodaAA031934 Chrysler Imperial CLTOYOTA A-1 (1935)

Toyota corolla

2009 Toyota Prius 01

KUMPULAN(COLLECTION)

PENGETAHUAN(KNOW-HOW)

KEMAHIRAN(SKILLS)

Ciri-ciri industri multimedia:

1) Tknolgi yg b’bntuk plbgai dsplin 2) PLC pndek/sngkat 3) pelaburan modal yg bsar 4) kos penyelidikan & pmbngunan tnggi 5) rsiko tnggi 6) pulangan pelaburan tinggi 7) pkrja-pkrja yg b’dsrkn pngthuan

(knowledge-based workers)36

1– komuniksi kmudahan-kmudahan p’hbngn,peralatan audio & vdi0 dll

2– pngkomputran indstri peralatan kmputr,smi-cnducter dll

3– kndungn melibatkan pelbagai indstri spt surat khabar,penrbtn dll

37

Sebuah rancangan kerajaan ke arah kecanggihan teknologi maklumat.

Tujuan : 1 ) Untuk menarik syarikat-syarikat IT dari seluruh

dunia bertapak di Malaysia dengan menawarkan pengecualian cukai syarikat sementara serta kemudahan-kemudahan berteknologi tinggi.

2) Untuk mewujudkan persekitaran kerja & kehidupan

38

Aplikasi perdana MSC :

• Kerajaan elektronik e-perolehan,persekitaran pejabat generik (GEO), dll.

• E-perkhidmatan• Sekolah Bestari• Kad pelbagai Guna/Kad Pintar

39

Penekanan yang perlu diberi : mlipatgndakan pngeluaran & pmbngunan

pkrja mahir Mningktkan produktiviti & inovasi di klngan

pkrja Mningktkan pngeluaran produk yg

mmpunyai nilai tambah Mmplbagaikan eksport,produk & psaran

40

Mnggglakkan pnyelidikan & pmbngunan dlm bdng sains & kejuruteraan

Mningktkan prnan skolah/insttusi ltihan p’niagaan

Mwujudkan prunding p’niagaan,firma modal teroka & p’akaunan

Mwujudkan inkubator,tman sains & pnylidikan

41

Menambah penawaran tenaga manusia b’kmhiran tinggi & b’pngetahuan

Mningktkan kualiti sstem pnyampaian pddikan & ltihan

Mnambah peluang pndidikan & ltihan b’kualiti

Mmperkukuhkan sstem maklumat psran bruh

42

ADAKAH MALAYSIA MAMPU

MENGHADAPI CABARAN?

5.5.6

ILMU

PKONGSIN

STRATEGIK

STANDARD

PRESTASI 5.5.6

ILMU

Eko M’sia b’ eko bteraskn ilmu & mmjukan pbagunan industri baru yg basaskn ilmu

Cara penggunaan maklumat lebih berkesan:◦ mengenalpasti ilmu yg dperlukan ◦ Mstruktur n myebarkan maklumat

Beri tumpuan thadap pbelajaran n inovasi strategik Pengurusan ilmu – mningkatkan daya saing syrkt

prniagaan : hasil produk baru

Cabaran : ◦ Mbangunkan sistem maklumat ilmu◦ Myediakan maklumat lbih baik

STANDARD

PRESTASI Utk mgawal n memeriksa kemajuan prestasi dr semasa ke semasa Dtntukan mlalui produktiviti, kualiti n inovasi

Kesan ikut Kesan ikut tanda arastanda aras

Syarikat kecil yg tidak mpunyai kemahiran n sumber utk mjalankn pyelidikan n pbagunan

Kekuatan bersaing boleh ditingkatkan mlalui kerjasama n usahasama dgn unit perniagaan lain

Di luar negara : mbolehkan pbelajaran proses baru n amalan terkini yg trbaik

PKONGSIAN

STRATEGIK

PKONGSIAN

STRATEGIK

FaedahFaedah

KesanKesan

• Syarikat kecil scra formal tlah dididik o syarikat maju – beri khidmat nasihat

Mlabur scra berterusan Tetapkan wawasan syarikat Mbina kapasiti organisasi yg fleksibel n

berupaya sesuaikn dgn psekitaran Ambil pekerja terbaik n usaha btrusan utk

mningkatkn kmahiran