stail pengurusan syarikat dutch lady
DESCRIPTION
dTRANSCRIPT
7/27/2010
1
MENJANA MINDA KREATIF DAN INOVATIF
KEPIMPINAN
OLEH ;
HJ. DAHARI HJ. DERANITIMBALAN PENDAFTAR KANAN
BAHAGIAN PEMBANGUNAN MODAL INSANPEJABAT PENDAFTAR UTM, SKUDAI, JOHOR
MENJANA MINDA KREATIF DAN INOVATIF
Memahami konsep kepimpinan
Kuasa Kepimpinan
Fungsi Kepimpinan
Pendekatan Kepimpinan
Bagaimana Memimpin Staf
Kepimpinan Dari Perspektif Islam
TOPIK PERBINCANGAN
7/27/2010
2
PENGERTIAN KEPIMPINAN
Kemampuan pemimpin mempengaruhi pengikut supaya
menumpahkan keseluruhan komitmennya ke arah mencapai
matlamat organisasi.
Aktiviti dalam kumpulan yang bersistematik
Kuasa mempengaruhi pengikut
Menetap, menyusun, mengarah, menyelaras aktiviti ke arah
pencapaian matlamat.
Berupaya memujuk dan memberi kepuasan kepada pengikut
Sesuai dengan situasi
Kepimpianan adalah pengaruh?
PENGERTIAN PENGURUS
Pengurus ialah sumber manusia sesebuah organisasi yang
bertanggungjawab mengurus dan mengendalikan organisasinya,
memastikan staf melaksanakan tugas dengan cekap dan berkesan,
membuat penilaian ke atas staf.
Pengurusan:
Proses yang digunakan oleh seseorang
pengurus dalam usahanya untuk mencapai
matlamat.
Pengurus adalah jawatan/kedudukan
7/27/2010
3
Perbezaan
Pengurus
• Mentadbir
• Menyelenggara tugas
• Fokus kepada sistem
• Mempunyai pandangan jangka
pendek
• Menanya soalan „bagaimana‟
dan „bila‟
• Memandang angka untung
dan rugi
• Menerima status-quo
• Menumpu kepada kecekapan
Pemimpin
• Membawa pembaharuan
• Membangun dan meneruskan
idea
• Menumpu kepada manusia
dan semangat
• Menyemarakkan harapan dan
semangat
• Mempunyai perspektif jangka
panjang
• Menanya soalan „apa‟ dan
„mengapa‟
• Mencabar status-quo
• Fokus kepada keberkesanan
Perbezaan ciri antara pemimpin dan pengurus
Pemimpin (jiwa)
Berani/gagah
Kreatif
Fleksibel
Berinspirasi
Inovatif
Berimaginasi
Eksperimental
Kuasa perseorangan
Pengurus (minda)
Rasional
Berstruktur
Perunding
Penstabil
Kuasa posisi/jawatan
7/27/2010
4
KEPIMPINAN BERKESAN
Komited terhadap kerja dan pengikut
Mempunyai pengaruh
Berupaya memujuk
Mampu membimbing
Sebagai insan contoh
Mencipta nilai baik yang tiada sebelum ini
Menyahut perubahan
Menumpu kepada misi organisasi dan masa akan datang
Menjaga rahsia
PENGURUS BERKESAN
Memberi arahan
Bergantung kepada autoriti
Penghubung antara staf dengan pihak pengurusan atasan
Menangani komleksiti harian yang rutin
Menerbitkan budaya kerja yang harmoni yang selaras
dengan keputusan organisasi
Mengagih dan mendelegasikan tugas secara saksama
7/27/2010
5
PENGURUS BERKESAN
Memberi arahan
Bergantung kepada autoriti
Penghubung antara staf dengan pihak pengurusan atasan
Menangani komleksiti harian yang rutin
Menerbitkan budaya kerja yang harmoni yang selaras
dengan keputusan organisasi
Mengagih dan mendelegasikan tugas secara saksama
MANAGER
7/27/2010
6
Kuasa Pemimpin
Kuasa ialah Proses Mempengaruhi
Rujukan
Sah
Dendaan
Ganjaran
Pakar
Pengikut Tingkahlaku Matlamat
Kuasa ganjaran = kuasa memberi faedah
Kuasa dendaan = kuasa memberi kesakitan
Kuasa sah = kuasa autoriti dari organisasi
Kuasa pakar = kuasa peribadi berkaitan dengan kepakaran
Kuasa rujukan = kuasa peribadi berkaitan personaliti/karisma
Jangan salah guna kuasa!!
Jenis Kuasa
Kuasa Ganjaran/Imbuhan
Berasaskan faedah dalam bentuk intrinsik dan ekstrinsik
Cth : menentukan ganjaran.
Menggunakan kuasa ganjaran secara efektif
- Perlu berasaskan kepada piawaian (spt penilaian prestasi)
- Ganjarannya adalah menarik
- Arahan diberi perlu beretika (jangan gunakan ganjaran alat
pengaruh/memberi arahan)
- Pemimpin perlu ingat bahawa memberi ganjaran adalah amanah
dan perlu ditunaikan apabila dituntut oleh pengikut.
7/27/2010
7
Kuasa Paksaan/dendaanBerasaskan kegerunan (hukuman)
Cth : memberitahu peraturan dan penalti / menentukan tempoh amaran .
*Pemimpin berkesan akan cuba mengelakkan dari menggunakan kuasa ini kerana boleh
menimbulkan perasaan tidak puas dikalangan pengikut.
Menggunakan kuasa paksaan secara efektif
- Pengikut perlu dimaklumkan dahulu peraturan dan penaltinya
- Gunakan secara konsisten – sama untuk semua staf
- Beri tempoh amaran yang mencukupi
- Dapatkan dan sahkan ketepatan maklumat sebelum menjatuhkan
hukuman
- Sentiasa tenang dan elakkan diri dari dilihat sebagai „hostile‟
(garang/tidak berperasaan)
- Mengenakan hukuman yang sepadan dengan kesalahan
- Beri amaran dan hukuman di tempat tertutup
Jenis Kuasa
Kuasa Sah
Berasaskan autoriti / kedudukan
Cth : memberi arahan
Menggunakan kuasa sah secara efektif
- Arahan diberi perlu jelas (beri sebabnya jika perlu)
- Ajukan arahan dengan tertib (elakkan dari menggunakan kata-kata
“saya tidak peduli”
- Arahan diberi ikut saluran betul (elakkan penggunaan orang tengah)
- Pastikan arahan dipatuhi. Jika tidak, pengikut menganggap arahan yang
diberi tidak perlu dipatuhi
- Prihatin terhadap apa yang dipentingkan oleh pengikut
Jenis Kuasa
7/27/2010
8
Kuasa Kepakaran
Berasaskan kebolehan, ilmu pengetahuan, kemahiran yang berkaitan dengan
tugasnya.
Cth : Pengikut meminta pendapat sebagai rujukan oleh pengikut
Menggunakan kuasa kepakaran secara efektif
- Tunjukkan imej sebagai pakar
Pastikan kelulusan pendidikan diketahui oleh pengikut – pamerkan sijil, anugerah dll/
Beritahu pengikut pengalaman/ jawatan yang pernah dipegang/Laksanakan aktiviti/kerja
dengan jayanya
- Kekalkan kredibiliti (elakkan buat komen yang cuai)
- Bertindak secara yakin dan tegas apabila berhadapan dengan krisis.
- Pengaliran maklumat dibuat secara berterusan
- Tingkatkan pengetahuan secara berterusan, khususnya dalam bidangnya, supaya
mengetahui perubahannnya
- Mengambil tahu apa yang diberi perhatian oleh pengikut
Jenis Kuasa
Kuasa Rujukan
Berasaskan perawakan dan ciri luar biasa seseorang pemimpin.
Dikenali juga sebagai kuasa karisma.
Pengikut berasa sayang, setia dan kagum dengan kepimpinannya.
Cth : pengikut kagum dengan cara pemimpin bekerja, pemimpin dijadikan
sebagai model peranan
Menggunakan kuasa rujukan secara efektif
- Menjadikan diri sebagai model peranan.
- Guna „personel appeal‟
Kata-kata berikut boleh mempengaruhi pengikut :
“saya sangat berbesar hati kalau anda dapat menolong…”
“saya sangat bergantung harap dengan kerjasama anda untuk
menjayakan…
Jenis Kuasa
7/27/2010
9
Fungsi Kepimpinan
Fungsi tugas
Kenalpasti tugas
Membuat
perancangan
Mengagihkan tugas
atau sumber
Mengawal kualiti
dan tempoh kerja
Memeriksa prestasi
Mengubah suai
perancangan
Fungsi Individu
Mengambil tahu
masalah pekerja
Memberi galakan
kepada pekerja
Memberi ganjaran
Menghargai dan
menggunakan
bakat pekerja
Melatih pekerja
Fungsi kumpulan
Menetapkan standard
Mengekalkan disiplin
Membina semangat
berpasukan
Memberi motivasi dan
halatuju organisasi
Melantik pemimpin
Memastikan
komunikasi berjalan
dengan efektif
Melatih kumpulan
FUNGSI KEPIMPINAN
Fungsi Pemimpin
Eksekutif
(pentadbir, perancang, pembuat polisi)
Jurucakap kumpulan
(orang tengah, penghubung dengan pihak luaran
atau dalaman)
Sebagai teladan (simbol kelompok)
Sebagai biri-biri hitam
7/27/2010
10
Tingkat Kepimpinan
Personhood – tingkat tertinggi
Pemimpin ini lebih menghormati dan mengutamakan pengikutnya
dari dirinya.
Ciri-ciri
1. Menjadi teladan /contoh oleh pengikut
2. Menjadi perunding atau jurucakap pengikut
3. Suka melihat pengikutnya berjaya
4. Pengikutnya menjadi taat dan sanggup berkorban untuk
pemimpin.
5. Mampu membawa organisasi lebih maju ke hadapan
Personnel Development
Pemimpin ini akan melakukan apa sahaja untuk mencapai sesuatu
supaya dapat kekal di tahap ini
Ciri-ciri
1. Sedar bahawa pengikutnya adalah harta yang bernilai
2. Membangunkan pengikut menjadi agenda utamanya
3. Menjadi model kepada pengikut
4. Memberi peluang kepada pengikut, bukannya mementingkan
diri sendiri
5. Mampu mempengaruhi pengikut kearah mencapai matlamat
7/27/2010
11
Production
Pemimpin dipatuhi kerana peranannya kepada organisasi
Ciri-ciri
1. Berinisiatif dan menerima tanggungjawab
2. Membentuk diskripsi kerja dengan dasar yang telah ditetapkan
3. Membina akauntabiliti
4. Mengetahui peluang yang mendatangkan keuntungan kepada
organisasi
5. Meningkatkan komunikasi berkesan dan mematuhi visi
organisasi
6. Menjadi agen perubahan dan mementingkan masa
7. Keputusan yang sukar diterima dianggap sebagai cabaran
Relationship
Pemimpin ini mengutamakan hubungan dengan pekerjanya.
Ciri-ciri
1. Menyayangi pengikut dan orang lain
2. Membuatkan pengikut berjaya melaksanakan tugasnya
3. Mempunya sifat empati yang tinggi
4. Melaksanakan tugas dengan falsafah menang-menang
5. Melibatkan pengikut dengan aktiviti kepimpinan
6. Bijak berurusan dengan pekerja yang bermasalah
7/27/2010
12
Position : tingkat terendah
Pemimpin dipatuhi disebabkan oleh faktor keterpaksaan atau perlu
berbuat demikian
Ciri-ciri
1. Mengetahui diskripsi kerja dengan sepenuhnya
2. Mendalami sejarah organisasi
3. Menerima tanggungjawab
4. Melakukan kerja dengan kecemerlangan yang tekal
5. Melakukan sesuatu tugas melebihi daripada yang dijangkakan
6. Mempunyai idea yang kreatif untuk perubahan dan
peningkatan
PENDEKATAN KEPIMPINAN
Pendekatan tret
Tret pemimpin lebih istimewa daripada sabordinat.
• Keupayaan : Membuat pertimbangan/penguasaan bahasa.
• Pencapaian : Kecerdasan (kesarjanaan)
• Tanggungjawab : Inisiatif/kecekapan/yakin diri/inginkan
kecemerlangan
• Penyertaan : Kebolehsosialan/kerjasama
/kebolehadaptasian/jenaka
• Status : Kedudukan sosioekonomi dan kepopularan
• Situasi : Kemahiran/keperluan/minat
• Personaliti : Karisma/asertif/harga diri
• Maskulin ??
7/27/2010
13
Tret Pemimpin dari perspektif sarjana Islam
Al Farabi Ibnu Khaldun
• Sempurna anggota
• Akal waras
• Upaya berpidato
• Kurang makan
• Benci penipuan, cinta kebenaran
• Berjimat dan tidak loba
• Tegakkan keadilan, bencikan kezaliman
• Hakim yang adil
• Mengikut al-quran dan hadis
• Berpandangan menyeluruh
• Suka memaafkan
• Melindungi pihak lemah
• Pelihara orang miskin
• Sabar dalam kesusahan
• Menghormati orang alim
• Menghormati orang tua
• Tidak sombong kepada fakir
• Mendengar kritikan
• Hargai dan hormati kawan
• Tidak hidup bermewah
• Jujur dalam perkataan dan perbuatan
Teori Tingkah Laku
Pemimpin berkesan dilihat pada tindakan yang dilakukan
Berpusatkan tugas Berpusatkan pekerja
• Mengarah
• Jauh dari pengikut
• Pentingkan kerja
• Tentukan tugas pekerja
• Membuat keputusan…
• Ramah dan mesra pada pengikut
• Pentingkan kebajikan pengikut
• Hormatkan pengikut
• Mementingkan mesyuarah dalam
membuat keputusan
Tingkah laku pendayautamaan
struktur
Autokratik
Tingkah laku timbang rasa
Demokratik
7/27/2010
14
Teori Kotingensi
Keberkesanan tingkah laku kepimpinan bergantung kepada hubungan
antara ciri-ciri peribadi pemimpin dengan faktor situasi/masa/tempat.
Faktor situasi?
Apa sahaja faktor yang boleh berperanan sebagai memperkuatkan,
melemahkan atau meneutralkan keberkesanan kepimpinan
• T/L Pemberitahuan
• T/L Penjualan
• T/L Penyertaan
• T/L Pendelegasian
Tingkah laku
kepimpinan
Kriteria
keberkesanan
• Kematangan pengikut
• Kematangan
Psikologikal (yakin
diri/hormat diri)
• Kematangan kerja
• Kebolehan / kemahiran/
pengetahuan tugas.
Faktor situasi
• Matlamat terdapai
sekiranya pengikut
• Matang = T/L delegasi• Tak Matang = T/L
beritahu matang
• Sederhana Matang = T/L
Jual/serta
Kepimpinan Transformasi
1. Menonjolkan tret karisma (Kebolehan meningkatkan rasa bangga,
yakin, hormat di kalangan pengikut)
2. Melaksanakan pertimbangan secara individu (memberi perhatian
secara peribadi kepada keperluan setiap pengikut)
3. Merangsang intelektual pengikut (menggalakkan pengikut berfikir
kaedah kerja/menyelesaikan masalah/membuat keputusan
4. Menyunting inspirasi motivasi supaya mampu bekerja secara
berpasukan
Kepimpinan Kontemporari
Kepimpinan Transaksi
1. Memberi ganjaran mengikut usaha / prestasi pengikut
2. Mengurus secara kekecualian iaitu mengelak memperbaiki
kaedah/persekitaran kerja selagi ukuran kerja sedia ada dipenuhi oleh
pengikut.
7/27/2010
15
Kenali dulu siapakah staf anda?
Adakah staf anda………..
Staf X :
• tidak suka bekerja dan cuba mengelak semungkin boleh
• tidak mahu bertanggungjawab, suka di arah, rendah keinginan dan mahukan lebih
perlindungan
• perlu didenda, diancam dan di arah jika hendak mencapai matlamat
Staf Y:
• mempunyai kemampuan tersendiri untuk mencapai matlamat tanpa pemantauan
• mencari tugas
• tinggi kreativiti dan berusaha menyelesaikan masalah
• banyak berfikir
Staf XY ???
BAGAIMANA ANDA MEMIMPIN STAF?
Kepimpinan autokratik
Cenderung kepada bentuk kepimpinan diktator atau direktif. Membuat
keputusan tanpa berunding dengan staf yang akan melaksanakannya.
Beri alasan dan berharap staf patuh pada arahan itu.
Andaian staf anda ialah X
Kepimpinan demokratik
Cenderung kepada bentuk kepimpinan konsultif dan konsensus.
Libatkan staf dalam membuat keputusan. Keputusan akhir dibuat oleh
pemimpin pun setelah membuat review input dan cadangan semua
staf.
Andaian staf anda ialah Y
7/27/2010
16
Kepimpinan situasi
Cenderung bentuk kepimpinan kontingensi. Pemimpin melaksanakan
gaya yang sesuai dengan persekitaran dan staf yang terlibat. Faktor-
faktor kontingensi yang dipertimbangkan antaranya:
- Hubungan antara pemimpin-staf
- Tindakan yang sepadan dengan panduan
- Kuasa autoriti ketika bersama kumpulan
- Kematangan pengikut
Bergantung kepada faktor yang dipertimbangkan, pemimpin boleh
memutuskan gaya yang hendak diamalkan sama ada autokratik,
demokratik, partisipatif atau berorientasikan matlamat.
Andaian stafnya XY
Research found that leader use six styles, each springing from different components of emotional intelligence. Here is a
summary of the styles. Their origin, when they work best, and their impact on an organization‟s climate and thus its performance.
Coercive Authoritative Affiliative
The leader‟s modus operandi Demands immediate compliance
Mobilizes people toward a vision
Creates harmony and builds emotional bonds
The style in a phrase “Do what I tell you” “Come with me” “People come first”
Underlying emotional intelligence competencies
Drive to achieve, in initiative, self-control
Self-confidence, empathy, change catalyst
Empathy, building relationships, communication
When the style works best In crisis, to kick start a turnaround, or with problem employees
When changes require a new vision or when a clear direction is needed
To heal rifts in a team or to motivate people during stressful circumstances
Overall impact on climate Negative Most strongly positive Positive
Democratic Pacesetting Coaching
The leader‟s modus operandi Forges consensus through participation
Sets high standards for performance
Develops people for the future
The style in a phrase “What do you think:? “Do as I do, now” “Try this”
Underlying emotional intelligence competencies
Collaboration, team leadership, communications
Conscientiousness, drive to achieve, initiative
Developing others, empathy, self-awareness
When the style works best To build buy-in or consensus, or to get input form valuable employees
To get quick results from a highly motivated and competent team
To help an employee improve performance or develop long-term strengths
Overall impact on climate Positive Negative Positive
THE SIX LEADERSHIP STYLES AT A GLANCE
*Daniel Goleman-Emotional Intelligence (Bantam 1995)
7/27/2010
17
KUALITI YANG PERLU ADA PADA PEMIMPIN
Sihat
Minat dan dedikasi
Sikap sosial
Taat setia
Pintar
Daya usaha
Berani
Jujur
Disiplin
Tegas dan fleksibel
Yakin
PENGETAHUAN
Bidang yang dipimpin
Organisasi
Pengikutnya
Kebolehannya
Kemahiran
Kebolehan berhubung
Kebolehan membuat pertimbangan
7/27/2010
18
SIFAT KEPIMPINAN
Menggunakan kuasa dengan bijaksana
Tidak gila kuasa
B C A
Rela menghadapi risiko
Mencuba yang baru untuk kebaikan
Terbuka kepada kritikan membina
Berfikiran terbuka
Emosi yang seimbang
Memberi teladan yang baik. Mewujudkan keharmonian
Menjadi pendorong dan mengiktiraf staf
Sabar, yakin, tidak pilih kasih.
Selalu berdoa
KEPIMPINAN MENURUT PERSPEKTIF ISLAM
Definisi Kepimpinan
Kepimpinan merupakan satu „seni‟ yang mengarah kepada suatu proses untuk
menggerakkan sekumpulan manusia menuju ke suatu tujuan yang telah ditetapkan
dengan mendorong mereka bertindak dengan cara yang tidak memaksa yakni
kerana mereka mahu melakukannya.
Kepimpinan yang baik menggerakkan manusia ke arah jangka panjang.
Kepimpinan adalah suatu peranan dan juga merupakan suatu proses untuk
mempengaruhi orang lain.
Pemimpin adalah anggota dari suatu perkumpulan yang diberi kedudukan tertentu
dan diharapkan dapat bertindak sesuai dengan kedudukannya.
Seorang pemimpin adalah juga seseorang dalam suatu kumpulan yang diharapkan
menggunakan pengaruhnya dalam mewujudkan dan mencapai tujuan kelompok.
Pemimpin yang jujur ialah seorang yang memimpin dan bukan seorang yang
menggunakan kedudukannya untuk memimpin.
7/27/2010
19
Konsep-konsep dasar kepimpinan seperti berikut:
1. Kepimpinan adalah suatu daya yang mengalir dengan cara yang tidak diketahui
antara pemimpin dengan pengikutnya, mendorong para pengikut supaya
mengerahkan tenaga secara teratur menuju sasaran yang dirumuskan dan
disepakati bersama. Bekerja menuju sasaran dan pencapaiannya memberikan
kepuasan bagi pemimpin dan pengikutnya.
2. Kepimpinan juga mewarnai dan diwarnai oleh media, lingkungan, pengaruh dan
iklim di mana dia berfungsi. Kepimpinan tidak bekerja dalam ruangan yang
hampa, tetapi suasana yang diciptakan oleh pelbagai unsur.
3. Kepimpinan sentiasa aktif, namun boleh berubah-ubah darjatnya, kepentingannya
dan keluasan tujuannya. Kepimpinan itu bersifat dinamik.
4. Kepimpinan bekerja menurut prinsip, methodologi dan matlamat yang pasti dan
tetap.
Pemimpin dan yang dipimpin mempunyai tanggungjawab yang saling
melengkapi.
Pemimpin perlu mempunyai keupayaan untuk memimpin organisasi,
merancang secara strategik, menyusun atur struktur organisasi dan
memantau pencapaiannya.
Seorang pemimpin dianggap sebagai :
Pohon rendang di tengah padang
Batangnya untuk bersandar
Dahannya untuk bergantung
Buahnya untuk dimakan
Daunnya untuk berlindung
7/27/2010
20
Aspek kepimpinan dirakamkan dalam sumber klasik sejarah Johor (1603)
berjudul Taj al-Salatin oleh Bukhari Johori, iaitu:
Hendaklah ia itu ada baik rupanya dan manis katanya dan fasih lidahnya
dan sahih ibaratnya dan sarih erti katanya dan hendaklah ia ada alim dan
budiman dan arif dan bijaknya pada berkata-kata dan mengerti segala
perkataan. Lagi hendaklah ia ada benar juga akan kerjanya dan sungguh
katanya dan banyak bicaranya dan kurang lobanya dan teguh agamanay
dan suci pekertinya (Annabel The Gallop, 1994 :104)
Pembinaan budaya ilmu yang bersepadu dan jitu merupakan prasyarat
awal dan terpenting bagi kejayaan, kekuatan dan kebahagiaan seseorang
dan sesebuah bangsa.
Sebagai pemimpin mesti mempunyai kekuatan sebagai penggerak budaya
ilmu kerana:-
i) Pembinaan budaya ilmu dan tamadun yang lahir daripadanya merujuk
kepada sistem nilai (axiology), pandangan dunia (world view) dan
idealisme sesebuah sistem sosial serta individu di dalamnya.
ii) Dalam sistem nilai perlu ada kecintaan terhadap ilmu pengetahuan
serta kegigihan menimba, menyebar dan mengamalkannya dianggap
sebagai suatu idealisme dan kebaikan tertinggi yang menjadi punca
dan pendorong bagi mencetuskan segala kebaikan yang lain.
iii) Pembinaan budaya dan tamadun ilmu yang bersepadu adalah
berasaskan tiga perkara utama, iaitu konsep Tuhan, manusia dan
alam semesta.
7/27/2010
21
iv) Budaya ilmu terbukti wujud, bilamana ilmu merupakan perkara penting
yang mahu disampaikan kepada seseorang atu oleh seseorang
manusia sekali pun semasa di akhir hayatnya.
v) Dalam budaya ilmu, ilmu perlu diletakkan sebagai kebaikan mutlak
kerana proses pencapaian ilmu, antara lainnya, memerlukan usaha
yang gigih, kesabaran yang banyak, pengorbanan yang ikhlas dan
jiwa yang berani.
vi) Ganjaran bagi setiap usaha ke arah mencari dan menyebarkan ilmu
adalah berbentuk dalaman (intrinsik) dan keakhiratan.
vii) Pembinaan tamadun ilmu hanya mungkin terhasil jika ilmu diberikan
status sebagai „the highest good,‟ kebaikan mutlak martabat tertinggi
dalam sistem nilai individu dan masyarakat.
viii) Pembinaan tamadun ilmu bererti kegiatan pendidikan bersifat seumur
hidup (life long learning), dari buaian hingga ke liang lahad, dan
bersifat menyeluruh dan bersepadu.
ix) Budaya ilmu yang sebenar akan memberi peluang kepada semua ahli
sesebuah masyarakat itu untuk mencari ilmu dan ketinggian
melaluinya, sekalipun betapa rendah taraf sosioekonominya.
x) Budaya ilmu mencetuskan tamadun yang banyak membantu
manusia. Justeru setiap lapisan masyarakat perlu menghormati ilmu
dan ilmuwan.
xi) Para pemimpin memainkan peranan penting untuk memperkasakan
penyebaran ilmu pengetahuan.
7/27/2010
22
Kepimpinan yang efektif ialah suatu
prosesuntuk menciptakan wawasan,
mengembangkan suatu strategi,
membangun kerjasama dan
mendorong tindakan. Pemimpin yang
efektif :-
KEPIMPINAN YANG EFEKTIF
1. Menciptakan wawasan untuk
masa depan dengan
mempertimbangkan kepentingan
jangka panjang kelompok yang
terlibat
2. Mengembangkan strategi yang
rasional untuk menuju ke arah
wawasan tersebut.
3. Memperoleh dukungan dari pusat
kekuasaan yang bekerjasama,
persetujuan, kerelaan atau
kelompok kerjanya diperlukan untuk
menghasilkan pergerakan itu.
4. Memberi motivasi yang kuat
kepada kelompok inti yang
tindakannya merupakan penentu
untuk melaksanakan strategi
Apakah kepimpinan yang efektif ?
Pemimpin mengendalikan bawahannya untuk mencapai tujuan dengan
motivasi dan teladan peribadi.
Pengurus memperoleh tingkah laku yang diinginkan dengan menggunakan
kedudukan rasmi mereka yang lebih tinggi dalam struktur organisasi.
Pemimpin yang baik menyedari bahawa mereka juga harus menjadi
pengikut yang
Pengikut yang baik harus menghindari persaingan dengan pemimpin,
bertindak dengan setia dan memahami serta menunjung baik tdea, nilai dan
tingkah laku pemimpin secara kontruktif.
Pengikut atau pemimpin terikat dalam suatu hubungan yang terarah.
Pemimpin, Pengurus dan Pengikut
7/27/2010
23
1. Setia Pemimpin dan orang yang dipimpin terikat kesetiaan kepada Allah
2. Tujuan Pemimpin melihat tujuan organisasi bukan saja berdasarkan kepentingan
kelompok tetapi juga dalam ruang lingkup tujuan Islam yang lebih luas.
3. Berpegang pada Syariat dan Akhlak Islam. Pemimpin terikat dengan peraturan
Islam, boleh menjadi pemimpin selama ia berpegang pada perintah syariat. Ketika
mengendalikan urusannya ia harus patuh kepada adab-adab Islam, khusunya ketika
berurusan dengan golongan oposisi atau orang-orang yang tidak sehaluan dengannya.
4. Pembawah Amanah. Pemimpin menerima kekuasaan sebagai amanah dari Allah
yang disertai dengan tanggungjawab yang besar. Al-Quran memerintahkan pemimpin
melaksanakan tugasnya untuk Allah dan menunjukkan sikap baik kepada pengikutnya
sebagaimana Firman Allah SWT:
CIRI-CIIRI PEMIMPIN ISLAM
“iaitu orang-orang yang jika kami teguhkan kedudukan mereka, nescaya mereka mendirikan solat,
menunaikan zakat, menyuruh berbuat yang ma‟ruf dan mencegah perbuatan yang mungkar, dan kepada
Allah-lah kembali segala urusan.” (Surah Al-Hajj, ayat 41)
Kepimpinan Islam ada tiga prinsip dasar yang mengatur
pelaksanaan kepemimpinan Islam
PRINSIP-PRINSIP DASAR PELAKSANAAN
Syura
dan
Musyawarah
Keadilan dan Pemimpin
yang adil
Kebebasan Berfikir
dan
Memberi Pendapat
7/27/2010
24
Musyawarah adalah prinsip pertama dalam kepemimpinan Islam. Al Quran
menyatakan dengan jelas bahwa pemimpin Islam wajib mengadakan
musyawarah dengan orang yang mempunyai pengetahuan atau dengan orang
yang dapat memberikan pandangan yang baik.
Syura dan Musyawarah
“Dan orang-orang yang menerima seruan Tuhannya dan mendirikan solat, sedangkan urusan mereka
(diputuskan) dengan musyawarah antara mereka; dan mereka menafkahkan sebagian rezeki yang kami
berikan kepadanya”. (Surah Asy-Syura, ayat 38)
Rasulullah SAW juga diperintahkan oleh Allah supaya melakukan mesyawarah dengan
sahabat-sahabat beliau:
“Maka rahmat Allah-lah yang telah menyebabkan kamu berlemah-lembut terhadap mereka. Sekiranya
kamu bersikap keras dan berhati kasar, tentulah mereka menjauhkan diri dari sekelilingmu. Oleh kerana
itu maafkanlah mereka, mohonlah ampunan bagi mereka, dan bermusyawarahlah dengan mereka dalam
urusan tersebut. Kemudian apabila kamu telah membulatkan tekad maka bertawakallah kepada Allah.
Sesungguhnya Allah menyukai orang yang bertawakal kepadaNya” (Surah „Ali Imran, ayat 159)
Pelaksanaan musyawarah
memungkinkan anggota
organisasi Islam turut serta
dalam proses membuat
keputusan.
Musyawarah berfungsi sebagai
tempat mengawasi tingkah
laku pemimpin jika
menyimpang dari tujuan umum
kelompok.
Secara umum petunjuk berikut
dapat membantu untuk
menjelaskan ruang lingkup
musyawarah :-
1. Urusan-urusan pentadbiran dan eksekutif
diserahkan kepada pemimpin.
2. Persoalan yang memerlukan keputusan segera
harus ditangani pemimpin dan dibentangkan
kepada kelompok untuk ditinjau dalam
pertemuan berikutnya atau langsung melalui
telefon.
3. Anggota kelompok atau wakil mereka harus
mampu membuat pemeriksaan semula dan
menanyakan tindakan pemimpin secara bebas
tanpa rasa segan dan malu.
4. Kebijaksanaan yang harus diambil, sasaran
jangka panjang yang direncanakan dan
keputusan penting yang harus diambil para
wakil terpilih diputuskan dengan cara
musyawarah. Masalah ini tidak boleh
diputuskan oleh pemimpin seorang diri.
7/27/2010
25
Pemimpin Islam hendaklah memberikan ruang dan mengundang anggota kelompok
untuk mengemukakan kritikannya secara konstruktif.
Mengeluarkan pandangan atau masalah-masalah mereka dengan bebas, serta
mendapat jawatan dari segala persoalan yang mereka ajukan.
Ketika seorang wanita tua berdiri untuk memperbetul Saidina Umar ibn al-Khattab
sewaktu beliau berpidato di sebuah masjid, beliau dengan rela mengakui
kesalahnnya dan bersyukur kepada Allah SWT, kerana masih ada orang yang mahu
membetulkan kesalahannya. Pada suatu hari Saidina Umar pernah pula bertanya
kepada umat Islam mengenai apa yang dilakukan oleh mereka jika beliau melanggar
prinsip-prinsip Islam.
Seorang lelaki menyebut bahawa mereka akan meluruskan dengan sebilah pedang
Lantar Saidina Umar bersyukur kepada Allah kerana masih ada orang di dalam
lingkungan umat yang akan memperbetulkan kesalahannya.
Kebebasan Berfikir dan Memberi Pendapat
Pemimpin hendaklah berjuang menciptakan suasana kebebasan berfikir dan
pertukaran gagasan yang sihat dan bebas, saling kritik dan saling menasihati
antara satu sama lain, sehingga para pengikutnya merasa senang
membincangkan masalah atau persoalan yang menjadi kepentingan bersama
Seorang Muslim disarankan memberi nasihat yang ikhlas apabila diperlukan.
Tamim bin Aws meriwayatkan bahawa Rasulullah SAW pernah bersabda :
“Agama adalah nasihat”, Kami berkata: “Kepada siapa?” Beliau menjawab : “Kepada Allah,
Kitab-kitabnya, Rasul-Nya, pemimpin umat Islam dan kepada masyarakat kamu seluruhnya.”
(Hadith Riwayat Imam Muslim).
7/27/2010
26
Pemimpin seharusnya memperlakukan manusia secara adil dan tidak berat
sebelah tanpa mengira suku bangsa, warna kulit, keturunan dan lain-lain. Al-
Quran memerintahkan agar kaum Muslimin berlaku adil bahkan ketika berurusan
dengan para penentang mereka.
Kepimpinan dan Pemimpinan Yang Adil
“Sesungguhnya Allah memerintahkan kamu menyampaikan amanat kepada yang berhak
menerimanya dan (menyuruh kamu) apabila menetapkan hukum antara manusia supaya kamu
berlaku adil.” (Surah An-Nisa‟, ayat 58)
“Dan janganlah sekali-kali kebencianmu terhadap sesuatu kaum mendorong kamu berlaku tidak
adil. Berlaku adillah, kerana adil lebih dekat kepada taqwa/” (surah Al-Ma‟idah, ayat 8)
“Hai orang-orang yang beriman, jadilah kamu benar-benar penegak keadilan, menjadi saksi kerana
Allah walaupun terhadap dirimu sendiri, ibu-bapa, dan kaum kerabatmu, sama ada ia kaya atau
miskin, kerana Allah akan melindungi.” (Surah An-Nisa‟, ayat 135).
Sebagai kesimpulannya, di dalam pencarian model pemimpin dan
kepimpinan Islam, empat elemen iaitu intelek, rohani, jasmani dan
emosi hendaklah diperkukuhkan dan dimantapkan. Keempat-empat
elemen ini perlu saling lengkap-melengkapi di dalam pembentukan karakter dan
jati diri pemimpin yang unggul.
Pastinya ilmu, iman, berhemah tinggi dan hikmah merupakan
transformer penganjak yang mesti diaktifkan dan diapastikan terus mengaliri urat
nadi kepimpinan umat masa kini dan generasi harapan pimpinan masa depan
secara keseluruhannya.
KESIMPULAN
7/27/2010
27
SEKIAN
TERIMA KASIH