stail pengurusan syarikat dutch lady

27
7/27/2010 1 MENJANA MINDA KREATIF DAN INOVATIF KEPIMPINAN OLEH ; HJ. DAHARI HJ. DERANI TIMBALAN PENDAFTAR KANAN BAHAGIAN PEMBANGUNAN MODAL INSAN PEJABAT PENDAFTAR UTM, SKUDAI, JOHOR MENJANA MINDA KREATIF DAN INOVATIF Memahami konsep kepimpinan Kuasa Kepimpinan Fungsi Kepimpinan Pendekatan Kepimpinan Bagaimana Memimpin Staf Kepimpinan Dari Perspektif Islam TOPIK PERBINCANGAN

Upload: khairul-nisa

Post on 27-Oct-2015

542 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

d

TRANSCRIPT

Page 1: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

1

MENJANA MINDA KREATIF DAN INOVATIF

KEPIMPINAN

OLEH ;

HJ. DAHARI HJ. DERANITIMBALAN PENDAFTAR KANAN

BAHAGIAN PEMBANGUNAN MODAL INSANPEJABAT PENDAFTAR UTM, SKUDAI, JOHOR

MENJANA MINDA KREATIF DAN INOVATIF

Memahami konsep kepimpinan

Kuasa Kepimpinan

Fungsi Kepimpinan

Pendekatan Kepimpinan

Bagaimana Memimpin Staf

Kepimpinan Dari Perspektif Islam

TOPIK PERBINCANGAN

Page 2: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

2

PENGERTIAN KEPIMPINAN

Kemampuan pemimpin mempengaruhi pengikut supaya

menumpahkan keseluruhan komitmennya ke arah mencapai

matlamat organisasi.

Aktiviti dalam kumpulan yang bersistematik

Kuasa mempengaruhi pengikut

Menetap, menyusun, mengarah, menyelaras aktiviti ke arah

pencapaian matlamat.

Berupaya memujuk dan memberi kepuasan kepada pengikut

Sesuai dengan situasi

Kepimpianan adalah pengaruh?

PENGERTIAN PENGURUS

Pengurus ialah sumber manusia sesebuah organisasi yang

bertanggungjawab mengurus dan mengendalikan organisasinya,

memastikan staf melaksanakan tugas dengan cekap dan berkesan,

membuat penilaian ke atas staf.

Pengurusan:

Proses yang digunakan oleh seseorang

pengurus dalam usahanya untuk mencapai

matlamat.

Pengurus adalah jawatan/kedudukan

Page 3: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

3

Perbezaan

Pengurus

• Mentadbir

• Menyelenggara tugas

• Fokus kepada sistem

• Mempunyai pandangan jangka

pendek

• Menanya soalan „bagaimana‟

dan „bila‟

• Memandang angka untung

dan rugi

• Menerima status-quo

• Menumpu kepada kecekapan

Pemimpin

• Membawa pembaharuan

• Membangun dan meneruskan

idea

• Menumpu kepada manusia

dan semangat

• Menyemarakkan harapan dan

semangat

• Mempunyai perspektif jangka

panjang

• Menanya soalan „apa‟ dan

„mengapa‟

• Mencabar status-quo

• Fokus kepada keberkesanan

Perbezaan ciri antara pemimpin dan pengurus

Pemimpin (jiwa)

Berani/gagah

Kreatif

Fleksibel

Berinspirasi

Inovatif

Berimaginasi

Eksperimental

Kuasa perseorangan

Pengurus (minda)

Rasional

Berstruktur

Perunding

Penstabil

Kuasa posisi/jawatan

Page 4: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

4

KEPIMPINAN BERKESAN

Komited terhadap kerja dan pengikut

Mempunyai pengaruh

Berupaya memujuk

Mampu membimbing

Sebagai insan contoh

Mencipta nilai baik yang tiada sebelum ini

Menyahut perubahan

Menumpu kepada misi organisasi dan masa akan datang

Menjaga rahsia

PENGURUS BERKESAN

Memberi arahan

Bergantung kepada autoriti

Penghubung antara staf dengan pihak pengurusan atasan

Menangani komleksiti harian yang rutin

Menerbitkan budaya kerja yang harmoni yang selaras

dengan keputusan organisasi

Mengagih dan mendelegasikan tugas secara saksama

Page 5: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

5

PENGURUS BERKESAN

Memberi arahan

Bergantung kepada autoriti

Penghubung antara staf dengan pihak pengurusan atasan

Menangani komleksiti harian yang rutin

Menerbitkan budaya kerja yang harmoni yang selaras

dengan keputusan organisasi

Mengagih dan mendelegasikan tugas secara saksama

MANAGER

Page 6: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

6

Kuasa Pemimpin

Kuasa ialah Proses Mempengaruhi

Rujukan

Sah

Dendaan

Ganjaran

Pakar

Pengikut Tingkahlaku Matlamat

Kuasa ganjaran = kuasa memberi faedah

Kuasa dendaan = kuasa memberi kesakitan

Kuasa sah = kuasa autoriti dari organisasi

Kuasa pakar = kuasa peribadi berkaitan dengan kepakaran

Kuasa rujukan = kuasa peribadi berkaitan personaliti/karisma

Jangan salah guna kuasa!!

Jenis Kuasa

Kuasa Ganjaran/Imbuhan

Berasaskan faedah dalam bentuk intrinsik dan ekstrinsik

Cth : menentukan ganjaran.

Menggunakan kuasa ganjaran secara efektif

- Perlu berasaskan kepada piawaian (spt penilaian prestasi)

- Ganjarannya adalah menarik

- Arahan diberi perlu beretika (jangan gunakan ganjaran alat

pengaruh/memberi arahan)

- Pemimpin perlu ingat bahawa memberi ganjaran adalah amanah

dan perlu ditunaikan apabila dituntut oleh pengikut.

Page 7: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

7

Kuasa Paksaan/dendaanBerasaskan kegerunan (hukuman)

Cth : memberitahu peraturan dan penalti / menentukan tempoh amaran .

*Pemimpin berkesan akan cuba mengelakkan dari menggunakan kuasa ini kerana boleh

menimbulkan perasaan tidak puas dikalangan pengikut.

Menggunakan kuasa paksaan secara efektif

- Pengikut perlu dimaklumkan dahulu peraturan dan penaltinya

- Gunakan secara konsisten – sama untuk semua staf

- Beri tempoh amaran yang mencukupi

- Dapatkan dan sahkan ketepatan maklumat sebelum menjatuhkan

hukuman

- Sentiasa tenang dan elakkan diri dari dilihat sebagai „hostile‟

(garang/tidak berperasaan)

- Mengenakan hukuman yang sepadan dengan kesalahan

- Beri amaran dan hukuman di tempat tertutup

Jenis Kuasa

Kuasa Sah

Berasaskan autoriti / kedudukan

Cth : memberi arahan

Menggunakan kuasa sah secara efektif

- Arahan diberi perlu jelas (beri sebabnya jika perlu)

- Ajukan arahan dengan tertib (elakkan dari menggunakan kata-kata

“saya tidak peduli”

- Arahan diberi ikut saluran betul (elakkan penggunaan orang tengah)

- Pastikan arahan dipatuhi. Jika tidak, pengikut menganggap arahan yang

diberi tidak perlu dipatuhi

- Prihatin terhadap apa yang dipentingkan oleh pengikut

Jenis Kuasa

Page 8: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

8

Kuasa Kepakaran

Berasaskan kebolehan, ilmu pengetahuan, kemahiran yang berkaitan dengan

tugasnya.

Cth : Pengikut meminta pendapat sebagai rujukan oleh pengikut

Menggunakan kuasa kepakaran secara efektif

- Tunjukkan imej sebagai pakar

Pastikan kelulusan pendidikan diketahui oleh pengikut – pamerkan sijil, anugerah dll/

Beritahu pengikut pengalaman/ jawatan yang pernah dipegang/Laksanakan aktiviti/kerja

dengan jayanya

- Kekalkan kredibiliti (elakkan buat komen yang cuai)

- Bertindak secara yakin dan tegas apabila berhadapan dengan krisis.

- Pengaliran maklumat dibuat secara berterusan

- Tingkatkan pengetahuan secara berterusan, khususnya dalam bidangnya, supaya

mengetahui perubahannnya

- Mengambil tahu apa yang diberi perhatian oleh pengikut

Jenis Kuasa

Kuasa Rujukan

Berasaskan perawakan dan ciri luar biasa seseorang pemimpin.

Dikenali juga sebagai kuasa karisma.

Pengikut berasa sayang, setia dan kagum dengan kepimpinannya.

Cth : pengikut kagum dengan cara pemimpin bekerja, pemimpin dijadikan

sebagai model peranan

Menggunakan kuasa rujukan secara efektif

- Menjadikan diri sebagai model peranan.

- Guna „personel appeal‟

Kata-kata berikut boleh mempengaruhi pengikut :

“saya sangat berbesar hati kalau anda dapat menolong…”

“saya sangat bergantung harap dengan kerjasama anda untuk

menjayakan…

Jenis Kuasa

Page 9: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

9

Fungsi Kepimpinan

Fungsi tugas

Kenalpasti tugas

Membuat

perancangan

Mengagihkan tugas

atau sumber

Mengawal kualiti

dan tempoh kerja

Memeriksa prestasi

Mengubah suai

perancangan

Fungsi Individu

Mengambil tahu

masalah pekerja

Memberi galakan

kepada pekerja

Memberi ganjaran

Menghargai dan

menggunakan

bakat pekerja

Melatih pekerja

Fungsi kumpulan

Menetapkan standard

Mengekalkan disiplin

Membina semangat

berpasukan

Memberi motivasi dan

halatuju organisasi

Melantik pemimpin

Memastikan

komunikasi berjalan

dengan efektif

Melatih kumpulan

FUNGSI KEPIMPINAN

Fungsi Pemimpin

Eksekutif

(pentadbir, perancang, pembuat polisi)

Jurucakap kumpulan

(orang tengah, penghubung dengan pihak luaran

atau dalaman)

Sebagai teladan (simbol kelompok)

Sebagai biri-biri hitam

Page 10: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

10

Tingkat Kepimpinan

Personhood – tingkat tertinggi

Pemimpin ini lebih menghormati dan mengutamakan pengikutnya

dari dirinya.

Ciri-ciri

1. Menjadi teladan /contoh oleh pengikut

2. Menjadi perunding atau jurucakap pengikut

3. Suka melihat pengikutnya berjaya

4. Pengikutnya menjadi taat dan sanggup berkorban untuk

pemimpin.

5. Mampu membawa organisasi lebih maju ke hadapan

Personnel Development

Pemimpin ini akan melakukan apa sahaja untuk mencapai sesuatu

supaya dapat kekal di tahap ini

Ciri-ciri

1. Sedar bahawa pengikutnya adalah harta yang bernilai

2. Membangunkan pengikut menjadi agenda utamanya

3. Menjadi model kepada pengikut

4. Memberi peluang kepada pengikut, bukannya mementingkan

diri sendiri

5. Mampu mempengaruhi pengikut kearah mencapai matlamat

Page 11: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

11

Production

Pemimpin dipatuhi kerana peranannya kepada organisasi

Ciri-ciri

1. Berinisiatif dan menerima tanggungjawab

2. Membentuk diskripsi kerja dengan dasar yang telah ditetapkan

3. Membina akauntabiliti

4. Mengetahui peluang yang mendatangkan keuntungan kepada

organisasi

5. Meningkatkan komunikasi berkesan dan mematuhi visi

organisasi

6. Menjadi agen perubahan dan mementingkan masa

7. Keputusan yang sukar diterima dianggap sebagai cabaran

Relationship

Pemimpin ini mengutamakan hubungan dengan pekerjanya.

Ciri-ciri

1. Menyayangi pengikut dan orang lain

2. Membuatkan pengikut berjaya melaksanakan tugasnya

3. Mempunya sifat empati yang tinggi

4. Melaksanakan tugas dengan falsafah menang-menang

5. Melibatkan pengikut dengan aktiviti kepimpinan

6. Bijak berurusan dengan pekerja yang bermasalah

Page 12: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

12

Position : tingkat terendah

Pemimpin dipatuhi disebabkan oleh faktor keterpaksaan atau perlu

berbuat demikian

Ciri-ciri

1. Mengetahui diskripsi kerja dengan sepenuhnya

2. Mendalami sejarah organisasi

3. Menerima tanggungjawab

4. Melakukan kerja dengan kecemerlangan yang tekal

5. Melakukan sesuatu tugas melebihi daripada yang dijangkakan

6. Mempunyai idea yang kreatif untuk perubahan dan

peningkatan

PENDEKATAN KEPIMPINAN

Pendekatan tret

Tret pemimpin lebih istimewa daripada sabordinat.

• Keupayaan : Membuat pertimbangan/penguasaan bahasa.

• Pencapaian : Kecerdasan (kesarjanaan)

• Tanggungjawab : Inisiatif/kecekapan/yakin diri/inginkan

kecemerlangan

• Penyertaan : Kebolehsosialan/kerjasama

/kebolehadaptasian/jenaka

• Status : Kedudukan sosioekonomi dan kepopularan

• Situasi : Kemahiran/keperluan/minat

• Personaliti : Karisma/asertif/harga diri

• Maskulin ??

Page 13: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

13

Tret Pemimpin dari perspektif sarjana Islam

Al Farabi Ibnu Khaldun

• Sempurna anggota

• Akal waras

• Upaya berpidato

• Kurang makan

• Benci penipuan, cinta kebenaran

• Berjimat dan tidak loba

• Tegakkan keadilan, bencikan kezaliman

• Hakim yang adil

• Mengikut al-quran dan hadis

• Berpandangan menyeluruh

• Suka memaafkan

• Melindungi pihak lemah

• Pelihara orang miskin

• Sabar dalam kesusahan

• Menghormati orang alim

• Menghormati orang tua

• Tidak sombong kepada fakir

• Mendengar kritikan

• Hargai dan hormati kawan

• Tidak hidup bermewah

• Jujur dalam perkataan dan perbuatan

Teori Tingkah Laku

Pemimpin berkesan dilihat pada tindakan yang dilakukan

Berpusatkan tugas Berpusatkan pekerja

• Mengarah

• Jauh dari pengikut

• Pentingkan kerja

• Tentukan tugas pekerja

• Membuat keputusan…

• Ramah dan mesra pada pengikut

• Pentingkan kebajikan pengikut

• Hormatkan pengikut

• Mementingkan mesyuarah dalam

membuat keputusan

Tingkah laku pendayautamaan

struktur

Autokratik

Tingkah laku timbang rasa

Demokratik

Page 14: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

14

Teori Kotingensi

Keberkesanan tingkah laku kepimpinan bergantung kepada hubungan

antara ciri-ciri peribadi pemimpin dengan faktor situasi/masa/tempat.

Faktor situasi?

Apa sahaja faktor yang boleh berperanan sebagai memperkuatkan,

melemahkan atau meneutralkan keberkesanan kepimpinan

• T/L Pemberitahuan

• T/L Penjualan

• T/L Penyertaan

• T/L Pendelegasian

Tingkah laku

kepimpinan

Kriteria

keberkesanan

• Kematangan pengikut

• Kematangan

Psikologikal (yakin

diri/hormat diri)

• Kematangan kerja

• Kebolehan / kemahiran/

pengetahuan tugas.

Faktor situasi

• Matlamat terdapai

sekiranya pengikut

• Matang = T/L delegasi• Tak Matang = T/L

beritahu matang

• Sederhana Matang = T/L

Jual/serta

Kepimpinan Transformasi

1. Menonjolkan tret karisma (Kebolehan meningkatkan rasa bangga,

yakin, hormat di kalangan pengikut)

2. Melaksanakan pertimbangan secara individu (memberi perhatian

secara peribadi kepada keperluan setiap pengikut)

3. Merangsang intelektual pengikut (menggalakkan pengikut berfikir

kaedah kerja/menyelesaikan masalah/membuat keputusan

4. Menyunting inspirasi motivasi supaya mampu bekerja secara

berpasukan

Kepimpinan Kontemporari

Kepimpinan Transaksi

1. Memberi ganjaran mengikut usaha / prestasi pengikut

2. Mengurus secara kekecualian iaitu mengelak memperbaiki

kaedah/persekitaran kerja selagi ukuran kerja sedia ada dipenuhi oleh

pengikut.

Page 15: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

15

Kenali dulu siapakah staf anda?

Adakah staf anda………..

Staf X :

• tidak suka bekerja dan cuba mengelak semungkin boleh

• tidak mahu bertanggungjawab, suka di arah, rendah keinginan dan mahukan lebih

perlindungan

• perlu didenda, diancam dan di arah jika hendak mencapai matlamat

Staf Y:

• mempunyai kemampuan tersendiri untuk mencapai matlamat tanpa pemantauan

• mencari tugas

• tinggi kreativiti dan berusaha menyelesaikan masalah

• banyak berfikir

Staf XY ???

BAGAIMANA ANDA MEMIMPIN STAF?

Kepimpinan autokratik

Cenderung kepada bentuk kepimpinan diktator atau direktif. Membuat

keputusan tanpa berunding dengan staf yang akan melaksanakannya.

Beri alasan dan berharap staf patuh pada arahan itu.

Andaian staf anda ialah X

Kepimpinan demokratik

Cenderung kepada bentuk kepimpinan konsultif dan konsensus.

Libatkan staf dalam membuat keputusan. Keputusan akhir dibuat oleh

pemimpin pun setelah membuat review input dan cadangan semua

staf.

Andaian staf anda ialah Y

Page 16: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

16

Kepimpinan situasi

Cenderung bentuk kepimpinan kontingensi. Pemimpin melaksanakan

gaya yang sesuai dengan persekitaran dan staf yang terlibat. Faktor-

faktor kontingensi yang dipertimbangkan antaranya:

- Hubungan antara pemimpin-staf

- Tindakan yang sepadan dengan panduan

- Kuasa autoriti ketika bersama kumpulan

- Kematangan pengikut

Bergantung kepada faktor yang dipertimbangkan, pemimpin boleh

memutuskan gaya yang hendak diamalkan sama ada autokratik,

demokratik, partisipatif atau berorientasikan matlamat.

Andaian stafnya XY

Research found that leader use six styles, each springing from different components of emotional intelligence. Here is a

summary of the styles. Their origin, when they work best, and their impact on an organization‟s climate and thus its performance.

Coercive Authoritative Affiliative

The leader‟s modus operandi Demands immediate compliance

Mobilizes people toward a vision

Creates harmony and builds emotional bonds

The style in a phrase “Do what I tell you” “Come with me” “People come first”

Underlying emotional intelligence competencies

Drive to achieve, in initiative, self-control

Self-confidence, empathy, change catalyst

Empathy, building relationships, communication

When the style works best In crisis, to kick start a turnaround, or with problem employees

When changes require a new vision or when a clear direction is needed

To heal rifts in a team or to motivate people during stressful circumstances

Overall impact on climate Negative Most strongly positive Positive

Democratic Pacesetting Coaching

The leader‟s modus operandi Forges consensus through participation

Sets high standards for performance

Develops people for the future

The style in a phrase “What do you think:? “Do as I do, now” “Try this”

Underlying emotional intelligence competencies

Collaboration, team leadership, communications

Conscientiousness, drive to achieve, initiative

Developing others, empathy, self-awareness

When the style works best To build buy-in or consensus, or to get input form valuable employees

To get quick results from a highly motivated and competent team

To help an employee improve performance or develop long-term strengths

Overall impact on climate Positive Negative Positive

THE SIX LEADERSHIP STYLES AT A GLANCE

*Daniel Goleman-Emotional Intelligence (Bantam 1995)

Page 17: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

17

KUALITI YANG PERLU ADA PADA PEMIMPIN

Sihat

Minat dan dedikasi

Sikap sosial

Taat setia

Pintar

Daya usaha

Berani

Jujur

Disiplin

Tegas dan fleksibel

Yakin

PENGETAHUAN

Bidang yang dipimpin

Organisasi

Pengikutnya

Kebolehannya

Kemahiran

Kebolehan berhubung

Kebolehan membuat pertimbangan

Page 18: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

18

SIFAT KEPIMPINAN

Menggunakan kuasa dengan bijaksana

Tidak gila kuasa

B C A

Rela menghadapi risiko

Mencuba yang baru untuk kebaikan

Terbuka kepada kritikan membina

Berfikiran terbuka

Emosi yang seimbang

Memberi teladan yang baik. Mewujudkan keharmonian

Menjadi pendorong dan mengiktiraf staf

Sabar, yakin, tidak pilih kasih.

Selalu berdoa

KEPIMPINAN MENURUT PERSPEKTIF ISLAM

Definisi Kepimpinan

Kepimpinan merupakan satu „seni‟ yang mengarah kepada suatu proses untuk

menggerakkan sekumpulan manusia menuju ke suatu tujuan yang telah ditetapkan

dengan mendorong mereka bertindak dengan cara yang tidak memaksa yakni

kerana mereka mahu melakukannya.

Kepimpinan yang baik menggerakkan manusia ke arah jangka panjang.

Kepimpinan adalah suatu peranan dan juga merupakan suatu proses untuk

mempengaruhi orang lain.

Pemimpin adalah anggota dari suatu perkumpulan yang diberi kedudukan tertentu

dan diharapkan dapat bertindak sesuai dengan kedudukannya.

Seorang pemimpin adalah juga seseorang dalam suatu kumpulan yang diharapkan

menggunakan pengaruhnya dalam mewujudkan dan mencapai tujuan kelompok.

Pemimpin yang jujur ialah seorang yang memimpin dan bukan seorang yang

menggunakan kedudukannya untuk memimpin.

Page 19: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

19

Konsep-konsep dasar kepimpinan seperti berikut:

1. Kepimpinan adalah suatu daya yang mengalir dengan cara yang tidak diketahui

antara pemimpin dengan pengikutnya, mendorong para pengikut supaya

mengerahkan tenaga secara teratur menuju sasaran yang dirumuskan dan

disepakati bersama. Bekerja menuju sasaran dan pencapaiannya memberikan

kepuasan bagi pemimpin dan pengikutnya.

2. Kepimpinan juga mewarnai dan diwarnai oleh media, lingkungan, pengaruh dan

iklim di mana dia berfungsi. Kepimpinan tidak bekerja dalam ruangan yang

hampa, tetapi suasana yang diciptakan oleh pelbagai unsur.

3. Kepimpinan sentiasa aktif, namun boleh berubah-ubah darjatnya, kepentingannya

dan keluasan tujuannya. Kepimpinan itu bersifat dinamik.

4. Kepimpinan bekerja menurut prinsip, methodologi dan matlamat yang pasti dan

tetap.

Pemimpin dan yang dipimpin mempunyai tanggungjawab yang saling

melengkapi.

Pemimpin perlu mempunyai keupayaan untuk memimpin organisasi,

merancang secara strategik, menyusun atur struktur organisasi dan

memantau pencapaiannya.

Seorang pemimpin dianggap sebagai :

Pohon rendang di tengah padang

Batangnya untuk bersandar

Dahannya untuk bergantung

Buahnya untuk dimakan

Daunnya untuk berlindung

Page 20: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

20

Aspek kepimpinan dirakamkan dalam sumber klasik sejarah Johor (1603)

berjudul Taj al-Salatin oleh Bukhari Johori, iaitu:

Hendaklah ia itu ada baik rupanya dan manis katanya dan fasih lidahnya

dan sahih ibaratnya dan sarih erti katanya dan hendaklah ia ada alim dan

budiman dan arif dan bijaknya pada berkata-kata dan mengerti segala

perkataan. Lagi hendaklah ia ada benar juga akan kerjanya dan sungguh

katanya dan banyak bicaranya dan kurang lobanya dan teguh agamanay

dan suci pekertinya (Annabel The Gallop, 1994 :104)

Pembinaan budaya ilmu yang bersepadu dan jitu merupakan prasyarat

awal dan terpenting bagi kejayaan, kekuatan dan kebahagiaan seseorang

dan sesebuah bangsa.

Sebagai pemimpin mesti mempunyai kekuatan sebagai penggerak budaya

ilmu kerana:-

i) Pembinaan budaya ilmu dan tamadun yang lahir daripadanya merujuk

kepada sistem nilai (axiology), pandangan dunia (world view) dan

idealisme sesebuah sistem sosial serta individu di dalamnya.

ii) Dalam sistem nilai perlu ada kecintaan terhadap ilmu pengetahuan

serta kegigihan menimba, menyebar dan mengamalkannya dianggap

sebagai suatu idealisme dan kebaikan tertinggi yang menjadi punca

dan pendorong bagi mencetuskan segala kebaikan yang lain.

iii) Pembinaan budaya dan tamadun ilmu yang bersepadu adalah

berasaskan tiga perkara utama, iaitu konsep Tuhan, manusia dan

alam semesta.

Page 21: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

21

iv) Budaya ilmu terbukti wujud, bilamana ilmu merupakan perkara penting

yang mahu disampaikan kepada seseorang atu oleh seseorang

manusia sekali pun semasa di akhir hayatnya.

v) Dalam budaya ilmu, ilmu perlu diletakkan sebagai kebaikan mutlak

kerana proses pencapaian ilmu, antara lainnya, memerlukan usaha

yang gigih, kesabaran yang banyak, pengorbanan yang ikhlas dan

jiwa yang berani.

vi) Ganjaran bagi setiap usaha ke arah mencari dan menyebarkan ilmu

adalah berbentuk dalaman (intrinsik) dan keakhiratan.

vii) Pembinaan tamadun ilmu hanya mungkin terhasil jika ilmu diberikan

status sebagai „the highest good,‟ kebaikan mutlak martabat tertinggi

dalam sistem nilai individu dan masyarakat.

viii) Pembinaan tamadun ilmu bererti kegiatan pendidikan bersifat seumur

hidup (life long learning), dari buaian hingga ke liang lahad, dan

bersifat menyeluruh dan bersepadu.

ix) Budaya ilmu yang sebenar akan memberi peluang kepada semua ahli

sesebuah masyarakat itu untuk mencari ilmu dan ketinggian

melaluinya, sekalipun betapa rendah taraf sosioekonominya.

x) Budaya ilmu mencetuskan tamadun yang banyak membantu

manusia. Justeru setiap lapisan masyarakat perlu menghormati ilmu

dan ilmuwan.

xi) Para pemimpin memainkan peranan penting untuk memperkasakan

penyebaran ilmu pengetahuan.

Page 22: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

22

Kepimpinan yang efektif ialah suatu

prosesuntuk menciptakan wawasan,

mengembangkan suatu strategi,

membangun kerjasama dan

mendorong tindakan. Pemimpin yang

efektif :-

KEPIMPINAN YANG EFEKTIF

1. Menciptakan wawasan untuk

masa depan dengan

mempertimbangkan kepentingan

jangka panjang kelompok yang

terlibat

2. Mengembangkan strategi yang

rasional untuk menuju ke arah

wawasan tersebut.

3. Memperoleh dukungan dari pusat

kekuasaan yang bekerjasama,

persetujuan, kerelaan atau

kelompok kerjanya diperlukan untuk

menghasilkan pergerakan itu.

4. Memberi motivasi yang kuat

kepada kelompok inti yang

tindakannya merupakan penentu

untuk melaksanakan strategi

Apakah kepimpinan yang efektif ?

Pemimpin mengendalikan bawahannya untuk mencapai tujuan dengan

motivasi dan teladan peribadi.

Pengurus memperoleh tingkah laku yang diinginkan dengan menggunakan

kedudukan rasmi mereka yang lebih tinggi dalam struktur organisasi.

Pemimpin yang baik menyedari bahawa mereka juga harus menjadi

pengikut yang

Pengikut yang baik harus menghindari persaingan dengan pemimpin,

bertindak dengan setia dan memahami serta menunjung baik tdea, nilai dan

tingkah laku pemimpin secara kontruktif.

Pengikut atau pemimpin terikat dalam suatu hubungan yang terarah.

Pemimpin, Pengurus dan Pengikut

Page 23: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

23

1. Setia Pemimpin dan orang yang dipimpin terikat kesetiaan kepada Allah

2. Tujuan Pemimpin melihat tujuan organisasi bukan saja berdasarkan kepentingan

kelompok tetapi juga dalam ruang lingkup tujuan Islam yang lebih luas.

3. Berpegang pada Syariat dan Akhlak Islam. Pemimpin terikat dengan peraturan

Islam, boleh menjadi pemimpin selama ia berpegang pada perintah syariat. Ketika

mengendalikan urusannya ia harus patuh kepada adab-adab Islam, khusunya ketika

berurusan dengan golongan oposisi atau orang-orang yang tidak sehaluan dengannya.

4. Pembawah Amanah. Pemimpin menerima kekuasaan sebagai amanah dari Allah

yang disertai dengan tanggungjawab yang besar. Al-Quran memerintahkan pemimpin

melaksanakan tugasnya untuk Allah dan menunjukkan sikap baik kepada pengikutnya

sebagaimana Firman Allah SWT:

CIRI-CIIRI PEMIMPIN ISLAM

“iaitu orang-orang yang jika kami teguhkan kedudukan mereka, nescaya mereka mendirikan solat,

menunaikan zakat, menyuruh berbuat yang ma‟ruf dan mencegah perbuatan yang mungkar, dan kepada

Allah-lah kembali segala urusan.” (Surah Al-Hajj, ayat 41)

Kepimpinan Islam ada tiga prinsip dasar yang mengatur

pelaksanaan kepemimpinan Islam

PRINSIP-PRINSIP DASAR PELAKSANAAN

Syura

dan

Musyawarah

Keadilan dan Pemimpin

yang adil

Kebebasan Berfikir

dan

Memberi Pendapat

Page 24: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

24

Musyawarah adalah prinsip pertama dalam kepemimpinan Islam. Al Quran

menyatakan dengan jelas bahwa pemimpin Islam wajib mengadakan

musyawarah dengan orang yang mempunyai pengetahuan atau dengan orang

yang dapat memberikan pandangan yang baik.

Syura dan Musyawarah

“Dan orang-orang yang menerima seruan Tuhannya dan mendirikan solat, sedangkan urusan mereka

(diputuskan) dengan musyawarah antara mereka; dan mereka menafkahkan sebagian rezeki yang kami

berikan kepadanya”. (Surah Asy-Syura, ayat 38)

Rasulullah SAW juga diperintahkan oleh Allah supaya melakukan mesyawarah dengan

sahabat-sahabat beliau:

“Maka rahmat Allah-lah yang telah menyebabkan kamu berlemah-lembut terhadap mereka. Sekiranya

kamu bersikap keras dan berhati kasar, tentulah mereka menjauhkan diri dari sekelilingmu. Oleh kerana

itu maafkanlah mereka, mohonlah ampunan bagi mereka, dan bermusyawarahlah dengan mereka dalam

urusan tersebut. Kemudian apabila kamu telah membulatkan tekad maka bertawakallah kepada Allah.

Sesungguhnya Allah menyukai orang yang bertawakal kepadaNya” (Surah „Ali Imran, ayat 159)

Pelaksanaan musyawarah

memungkinkan anggota

organisasi Islam turut serta

dalam proses membuat

keputusan.

Musyawarah berfungsi sebagai

tempat mengawasi tingkah

laku pemimpin jika

menyimpang dari tujuan umum

kelompok.

Secara umum petunjuk berikut

dapat membantu untuk

menjelaskan ruang lingkup

musyawarah :-

1. Urusan-urusan pentadbiran dan eksekutif

diserahkan kepada pemimpin.

2. Persoalan yang memerlukan keputusan segera

harus ditangani pemimpin dan dibentangkan

kepada kelompok untuk ditinjau dalam

pertemuan berikutnya atau langsung melalui

telefon.

3. Anggota kelompok atau wakil mereka harus

mampu membuat pemeriksaan semula dan

menanyakan tindakan pemimpin secara bebas

tanpa rasa segan dan malu.

4. Kebijaksanaan yang harus diambil, sasaran

jangka panjang yang direncanakan dan

keputusan penting yang harus diambil para

wakil terpilih diputuskan dengan cara

musyawarah. Masalah ini tidak boleh

diputuskan oleh pemimpin seorang diri.

Page 25: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

25

Pemimpin Islam hendaklah memberikan ruang dan mengundang anggota kelompok

untuk mengemukakan kritikannya secara konstruktif.

Mengeluarkan pandangan atau masalah-masalah mereka dengan bebas, serta

mendapat jawatan dari segala persoalan yang mereka ajukan.

Ketika seorang wanita tua berdiri untuk memperbetul Saidina Umar ibn al-Khattab

sewaktu beliau berpidato di sebuah masjid, beliau dengan rela mengakui

kesalahnnya dan bersyukur kepada Allah SWT, kerana masih ada orang yang mahu

membetulkan kesalahannya. Pada suatu hari Saidina Umar pernah pula bertanya

kepada umat Islam mengenai apa yang dilakukan oleh mereka jika beliau melanggar

prinsip-prinsip Islam.

Seorang lelaki menyebut bahawa mereka akan meluruskan dengan sebilah pedang

Lantar Saidina Umar bersyukur kepada Allah kerana masih ada orang di dalam

lingkungan umat yang akan memperbetulkan kesalahannya.

Kebebasan Berfikir dan Memberi Pendapat

Pemimpin hendaklah berjuang menciptakan suasana kebebasan berfikir dan

pertukaran gagasan yang sihat dan bebas, saling kritik dan saling menasihati

antara satu sama lain, sehingga para pengikutnya merasa senang

membincangkan masalah atau persoalan yang menjadi kepentingan bersama

Seorang Muslim disarankan memberi nasihat yang ikhlas apabila diperlukan.

Tamim bin Aws meriwayatkan bahawa Rasulullah SAW pernah bersabda :

“Agama adalah nasihat”, Kami berkata: “Kepada siapa?” Beliau menjawab : “Kepada Allah,

Kitab-kitabnya, Rasul-Nya, pemimpin umat Islam dan kepada masyarakat kamu seluruhnya.”

(Hadith Riwayat Imam Muslim).

Page 26: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

26

Pemimpin seharusnya memperlakukan manusia secara adil dan tidak berat

sebelah tanpa mengira suku bangsa, warna kulit, keturunan dan lain-lain. Al-

Quran memerintahkan agar kaum Muslimin berlaku adil bahkan ketika berurusan

dengan para penentang mereka.

Kepimpinan dan Pemimpinan Yang Adil

“Sesungguhnya Allah memerintahkan kamu menyampaikan amanat kepada yang berhak

menerimanya dan (menyuruh kamu) apabila menetapkan hukum antara manusia supaya kamu

berlaku adil.” (Surah An-Nisa‟, ayat 58)

“Dan janganlah sekali-kali kebencianmu terhadap sesuatu kaum mendorong kamu berlaku tidak

adil. Berlaku adillah, kerana adil lebih dekat kepada taqwa/” (surah Al-Ma‟idah, ayat 8)

“Hai orang-orang yang beriman, jadilah kamu benar-benar penegak keadilan, menjadi saksi kerana

Allah walaupun terhadap dirimu sendiri, ibu-bapa, dan kaum kerabatmu, sama ada ia kaya atau

miskin, kerana Allah akan melindungi.” (Surah An-Nisa‟, ayat 135).

Sebagai kesimpulannya, di dalam pencarian model pemimpin dan

kepimpinan Islam, empat elemen iaitu intelek, rohani, jasmani dan

emosi hendaklah diperkukuhkan dan dimantapkan. Keempat-empat

elemen ini perlu saling lengkap-melengkapi di dalam pembentukan karakter dan

jati diri pemimpin yang unggul.

Pastinya ilmu, iman, berhemah tinggi dan hikmah merupakan

transformer penganjak yang mesti diaktifkan dan diapastikan terus mengaliri urat

nadi kepimpinan umat masa kini dan generasi harapan pimpinan masa depan

secara keseluruhannya.

KESIMPULAN

Page 27: Stail Pengurusan Syarikat Dutch Lady

7/27/2010

27

SEKIAN

TERIMA KASIH