sia manajerial

29

Upload: shania-c-dewi-chaniago

Post on 18-Sep-2015

259 views

Category:

Documents


13 download

DESCRIPTION

Pelajaran Sistem Informasi Akuntansi Bab 3

TRANSCRIPT

  • SIA Manajerial adalah sistem informasi akuntansi yang dirancang untuk menghasilkan laporan manajerialLaporan manajerial adalah laporan yang khusus ditujukan kepada manajemen untuk memenuhi kebutuhan informasi guna pengambilan keputusan dan perancanaan bisnisLaporan manajerial bersifat detil, deskriptif, dan analitis

  • 1. menjelaskan arus informasi dari atas ke bawah (top-down) dan dari bawah ke atas (bottom-up).2. menjelaskan sistem informasi yang menghasilkan laporan untuk pemakai internal.3. menjelaskan tentang perincian data (data amplification) dan peringkasan data (rata reduction).

  • 4. menjelaskan isi pokok laporan kinerja (performance report) dan menguraikan manfaat laporan tersebut bagi manajemen.5. menjelaskan istilah-istilah : pusat biaya (cost center), pusat laba (profit center), pusat investasi (investment center), dan pusat pendapatan (revenue center).6. menjelaskan tentang konsep sistem akuntansi pertanggungjawaban.

  • Arus informasi dari atas ke bawah (top-down information flow) yaitu arus informasi dari manajemen puncak ke manajemen level bawah, misalnya anggaran.

    Sistem informasi akuntansi yang mendukungnya disebut dengan Sistem Anggaran (performance budgeting system).

  • Pola arus informasi ke bawah memiliki karakteristik semakin ke bawah semakin detil dan deskriptifPola semacam ini disebut dengan dengan amplifikasi informasi (information amplification)

  • 1. organisasi harus menetapkan sebuah struktur yang membedakan setiap segmen (unit) yang terlibat.2. organisasi harus memiliki ketentuan yang jelas mengenai wewenang dan tanggung jawab setiap manajer segmen.3. setiap karyawan harus memberikan laporan hanya kepada atasan langsungnya.4. manajemen puncak harus menetapkan secara jelas hubungan atasan-bawahan antarkaryawan.

  • 1. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, termasuk : a. UU Anti monopoli dan peraturan perdaganganb. Peraturan tentang sekuritas, terutama yang terkait dengan penggunaan informasi insider dan perdagangan sekuritas2. Hubungan dengan aparat pemerintah

  • 3. Pencatatan yang benar terhadap dana, aktiva, dan pengeluaran kas4. Kegiatan di luar usaha yang bertentangan dengan kepentingan perusahaan5. Perusahaan anak dan perusahaan afiliasi6. Laporan-laporan dan jaminan

  • Tujuan Kinerja (Performance Goals)Sistem penganggaran kinerja (performance budgeting system), yang mengkoordinasikan tujuan kinerja setiap segmen sedemikian rupa sehingga, jika setiap segmen dapat mencapai tujuannya, maka tujuan organisasi secara keseluruhan dapat dicapai.

  • Tujuan Organisasi dan Tujuan Departemen Sistem penganggaran kinerja menjabarkan tujuan perusahaan ke dalam tujuan yang lebih rinci dan spesifik untuk jenjang yang lebih bawah seperti departemen, divisi, biro, bagian, dan lain-lain.

  • Arus informasi dari bawah ke atas (bottom-up information flow) berupa laporan pertanggung-jawaban dari manajemen bawah ke manajemen di atasnya.Sistem informasi akuntansi yang mendukungnya disebut Sistem Laporan Pertanggungjawaban (responsibility reporting system).

  • Pola bottom-up information flow adalah semakin ke atas semakin ringkas

    Pola semacam ini disebut dengan reduksi data (data reduction)

  • Pusat Pertanggungjawaban ( Responsibility Centers )Sistem informasi akuntansi pertanggungjawaban mengumpulkan informasi tentang realisasi kegiatan dan tujuan kinerja pada jenjang organisasi yang paling rendah dalam hirarki organisasi.

  • Pusat BiayaPusat biaya adalah pusat pertanggungjawaban yang kinerjanya dinilai berdasarkan jumlah biaya yang pengeluarannya menjadi tanggung jawab manejer pusat biaya tersebut.Pusat LabaPusat laba adalah pusat pertanggungjawaban yang kinerjanya dinilai berdasarkan unit tersebut.

  • Pusat InvestasiPusat Investasi adalah pusat pertanggungjawaban yang kinerjanya dinilai berdasarkan perbandingkan antara laba yang diperoleh dan investasi yang digunakan untuk memperoleh laba tersebut.Laporan Kinerja ( Performance Reports)Laporan kinerja ini berisi informasi tentang realisasi anggaran dan selisih antara realisasi dan anggaran, untuk setiap pusat pertanggungjawaban.

  • Sistem Akuntansi Pertanggung-jawaban (Responsibility Accounting Systems) adalah istilah untuk kombinasi antara sistem anggaran dan sistem pertanggungjawaban

  • Konsekuensi dari pola pengumpulan data untuk kebutuhan laporan manajerial, maka kode rekening paling tidak harus dikembangkan menjadi tiga peringkat, yaitu: Kode anggaran, terdiri dari kode anggaran dan kode realisasi anggaran.Kode divisi/bagian, disebut juga dengan kode pertanggung-jawaban.Kode rekening laporan keuangan.

  • Contoh:Kode anggaran - 9Kode realisasi - 0Kode dept. produksi - 5000Kode pabrik no. 1- 5100Kode pabrik no. 1, dept. A5110Kode pabrik no. 1, dept. B5120Kode biaya tenaga kerja langs. 710

  • Contoh Kode Rekening:

    5110-9-710 Kode ANGGARAN biaya tenaga kerja langsung dpt. A, pabrik no. 1 5110-0-710 Kode REALISASI biaya tenaga kerja langsung dpt. A, pabrik no. 1

  • Adalah pernyataan tertulis tentang target pencapaian prestasi setiap bagian dalam organisasiDikomunikasikan dalam anggaran periodik, yang disebut dengan Sistem Anggaran Kinerja (Performance Budgeting System)

  • Sistem anggaran dirancang untuk kepentingan penetapan sasaran departemen dan sasaran organisasi secara keseluruhan Sistem anggaran otoritatif (authoritative budgeting system) adalah sistem anggaran dengan pola penetapan langsung dari manajemen tingkat atas.Sistem anggaran partisipatif (participative budgeting system) adalah sistem anggaran dengan pola pelibatan atau partisipasi dari pelaksana anggaran.

  • Anggaran fleksibel (flexible budget), adalah yang dibuat fleksibel dengan skala kegiatan operasional organisasi, angka anggaran dipilah ke dalam unsur variabel dan unsur tetapAnggaran statis (static budget), adalah anggaran yang bersifat tidak fleksibel dengan skala kegiatan operasional organisasi Selisih anggaran (budget variance), adalah selisih antara anggaran dengan realisasi.

  • Pusat pertanggungjawaban (responsibility centers), adalah departemen atau divisi yang bertanggungjawab atas pelaksanaan tugas organisasiJenis pusat pertanggungjawaban: pusat biaya, pusat laba, pusat investasi.

  • Disebut dengan profit center jika kinerja suatu divisi diukur dari kemampuannya menghasilkan keuntungan atau penjualanDisebut dengan cost center jika kinerja suatu divisi diukur dari kemampuannya mengendalikan biaya untuk mencapai efisiensi optimalDisebut dengan investment center jika kinerja divisi diukur dari kemampuannya mengendalikan keputusan investasi

  • THANKYOU FOR YOUR ATTENTION