Dirección de Finanzas,Procesos de Planeación y Control Financiero. Contabilidad, Contraloría, Finanzas y Valuación. Análisis de proyectos,

Reducción de costos, Due DilligenceRiesgos y Mejora Continua.

Roberto Hoyos Pastor. roberthoyos@hotmail.com Skype: roberthoyos Cel. (55) 2952.4753. Ciudad de México.

Perfil. .

Es una persona comprometida, leal y firme con respecto a sus valores. Líder, disciplinado, analítico, flexible, puntual, tenaz, persuasivo y proactivo. Adaptable, se enfoca en encontrar soluciones. Hábil para aportar, aprender, controlar y optimizar.

Objetivo. .

Ocupar una posición de alta responsabilidad, aplicando mis habilidades en proyectos que requieran de un análisis detallado de control contable y fiscal. Basadas en estrategias de mitigación de riesgos y estrategias de reducción de gastos y control de costos.

Educación. *

Licenciatura en Contaduría y Finanzas.Universidad Panamericana.

Diplomado en Creatividad e Innovación en los negocios. ITAM.

Bilingüe: Español - Inglés.Software: Office, SAP, Data site Management, Fraud Archiving, Sarbanes Oxley Act, Internal Audit, Project Valuation, Due Diligence, Merger & Acquisitions, COSO, Project Management.

Trayectoria Laboral. *

2011 a la fecha. Gerente Sr de Análisis y Planeación Financiera.Health Digital Systems.

Responsabilidades: Desarrollo y seguimiento de presupuestos anuales para cada proceso, proyectos en los países donde la compañía tiene operaciones: México, Venezuela, Ecuador, Perú y Venezuela. Proveer asesoría relevante, valor agregado basado en resultados obtenidos de los análisis, pruebas ejecutadas basadas en estrategias de mitigación de riesgos, estrategias de reducción de gastos y control de costos. Apoyar a la compañía en la implementación de controles y mejores prácticas. Colaborar activamente en la valuación de negocios, costeo y determinación de precios. Participación en diversos Comités internos y externos diseñar estrategias integrales multidisciplinarias y proveer asesoría a nuestros clientes internos. Liderar exitosamente el proceso integral de due diligence hasta su culminación e implementación de SAP Business one.

Resultados: Inicie mi participación en 2011 aperturando el área de Análisis y Planeación Financiera. Controlando 10 Direcciones y más de 12 macro proyectos del sector gobierno. Logrando con éxito captar la atención de inversionistas. En este primer esfuerzo se logran captar 7 millones de USDLS excediendo el target que originalmente era por 4 millones de USDLS. La finalidad de esta capitalización era conseguir un crecimiento de más del 120% en sus ingresos y garantizar el posicionamiento de la compañía. Se garantizó la liquidez necesaria para operar nuevos contratos. En el área operativa se logró desde el primer año generar ahorros sustentables hasta por un 20% en adquisiciones no reguladas para proyectos. Se redujeron costos un 10% en la ejecución de proyectos foráneos generando estrategias de arrendamiento de activos y oficinas, así como de contrataciones y asignaciones de personal. Teniendo un impacto anual de 2 millones de pesos considerando los beneficios fiscales, por venta de activos. Durante 2012 se logró traer más de 5 líneas de crédito generando un incremento hasta por 75 millones de mxp. Esto garantizo la apertura de una oficina en Venezuela y se captó un proyecto de 4 millones de dólares. Se incorpora a mi área el control integral del proyecto y se logra captar un 5% más del margen esperado derivado de una estrategia de control de divisas. En 2013 se integra a mi área el control del área de viáticos. Se genera en

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el primer año un ahorro de 1.5 millones de MXP. Generando estrategias corporativas de reducción de privilegios para los directores. Se hizo una labor importante mediante la creación de políticas y controles bajo mi liderazgo, que lograron la recuperación por un millón de pesos semanales mismos que se iban directo a las partidas no deducibles. Agilizando un 80% la ejecución de los recursos para proyectos y aumentar márgenes un 15% prescindiendo del uso de líneas de crédito revolventes para operar y reduciendo los costos financieros que eran de TIE más 7 pts.

2011. Contralor.ClickOnero.

Responsabilidades: Supervisión en procesos de Contabilidad, Impuestos y Financieros. Supervisión, diseñar drivers, indicadores y controles. Seguimiento y Control de los Reportes de Venta, Pipeline y Forescast de Ingresos así como instalar prácticas de prevención de fraudes. Reportes de control de flujo, análisis y seguimiento de variaciones de actuals vs forecast. Implementar indicadores de medición y balanced scorecard para el área comercial. Colaborar en la implementación de prácticas de Gobierno Corporativo y mejores prácticas.

Resultados: Participe en el arranque del proyecto integral, cuyo objetivo es penetrar en mercado mexicano, esta empresa de capital originalmente Alemán. Bajo mi liderazgo se propone la Implementación de Dashboards de control, Indicadores de desempeño y de control. Se realizó un diagnostico Implementación de métricas de monitoreo de ventas, Impulso de estrategias anti fraude. Logrando así incrementar las ventas un 5% mensual y manteniendo este crecimiento sustentable de manera mensualmente. Se logró la reducción del 10% de incobrabilidad de movimientos de operaciones de Dinero Mail que eran de 1.5 millones de mxp semanales un 12%. Esto mediante estrategias de control recurrente de operaciones digitales.

2005- 20011.Consultor de Negocios.PriceWaterhouseCoopers. pwc.

Responsabilidades: Experiencia en varios proyectos para compañías multinacionales enfocados en Sarbanes Oxley, Gobierno Corporativo, Performance Improvement and revisiones de impuestos. Como miembro del Comité de Innovación de Advisory participé en varios procesos clave de request for proposal y en las encuestas que pwc realizó para el mercado en los años 2008 y 2010. Forme equipo con España, Australia y Alemania para trabajar colectivamente en varios proyectos de investigación. Líder del Board de Advisory para las oficinas de México y Monterrey.

Resultados: Implementación de prácticas de innovación y realización de diversas campañas internas. Logrando exitosamente la sinergia entre líneas de servicio y el posicionamiento interno de productos exclusivos de la firma. Participe en la creación de un proyecto de comunicación Interna para las oficinas de pwc México y Monterrey, impulsando la difusión de los nuevos servicios de innovación de la firma. Mi colaboración fue integral, trajo a la firma documentación y desarrollo para nuevas prácticas. Logrando tener éxito de tal modo que se repitió consecutivamente el desarrollo de la práctica de innovación. Participé en la vinculación de la firma en México con otros países como: España, USA, Canadá, Inglaterra y Australia. Mi participación involucro también Implementación de estrategias de posicionamiento interno colaborando en la incentivación de venta cruzada en líneas de servicio. Participe en revisiones de Auditoría Interna Elite, donde se hacían pruebas de confiabilidad de manejo de cuentas de Socios y Directores. Realizando Análisis de Practica, de Región, de líneas de Servicio buscando relacionar malas prácticas

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