rmke-11 ksm

28
RANCANGAN KESEBELAS MALAYSIA PERTUMBUHAN BERPAKSIKAN RAKYAT 2016-2020

Upload: mohd-nor

Post on 13-Jul-2016

263 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

ksm

TRANSCRIPT

Page 1: RMKe-11 KSM

RANCANGAN

KESEBELAS MALAYSIA

PERTUMBUHAN BERPAKSIKAN RAKYAT 2016-2020

Page 2: RMKe-11 KSM

2

Satu negara, satu impian satu bangsa dan Kita terdiri daripada pelbagai latar belakang dan etnik yang bertutur dalam pelbagai bahasa. Namun, kita menzahi rkan satu impian ia i tu mahukan masa hadapan yang lebih baik untuk generasi akan datang. Impian ini adalah harapan yang disuarakan daripada lubuk hati rakyat.

Page 3: RMKe-11 KSM

Meningkatkan taraf

isi rumah B40

ke arah masyarakat

kelas menengah

Menjana kekayaan

melalui inovasi

4

5

6

Meningkatkan potensi

produktiviti

1

3

Mengupayakan

TVET yang

diterajui industri 3

Melabur dalam bandar

berdaya saing

ENAM PEMACU PERUBAHAN

Melaksanakan

pertumbuhan

hijau 2

Page 4: RMKe-11 KSM

ENAM TERAS STRATEGIK

Memperkukuh inklusiviti ke arah masyarakat yang saksama

Meningkatkan pembangunan modal insan untuk negara maju

Memperkukuh infrastruktur bagi menyokong pertumbuhan ekonomi

Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran

Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi meningkatkan kemampanan dan daya tahan

Meningkatkan kesejahteraan rakyat

Page 5: RMKe-11 KSM

2.9% 55% 1.77 juta

164 ribu

Kadar pengangguran

menjelang akhir tahun

2015

Pewujudan pekerjaan

baharu menjelang akhir tahun

2015

Penerima manfaat

pelaksanaan gaji minimum pada

tahun 2013

Kadar penyertaan tenaga kerja wanita pada tahun 2015

Pengambilan dalam TVET pada tahun

2013

Pekerja menerima manfaat melalui peluasan liputan Akta PSMB pada

tahun 2014

PENCAPAIAN RMKe-10

juta 1.8

juta 1.9

ribu 164

juta 1.77

BAB

5

5

Page 6: RMKe-11 KSM

6

INISIATIF UTAMA

ü mengutamakan pelaburan berintensifkan pengetahuan

Pasaran buruh yang memanfaatkan semua

Gaji setimpal untuk semua

Pendidikan untuk siswazah abad ke-21

ü penerapan pengetahuan dan kemahiran yang kritikal ü memupuk etika dan akhlak ü pembelajaran disesuaikan mengikut keperluan individu

ü memperkenalkan Indeks Gaji Nasional ü memperluas Sistem Gaji Berasaskan Produktiviti ü menguatkuasakan pematuhan Gaji Minimum

BAB

5 Meningkatkan pembangunan modal insan untuk negara maju

DI BAWAH TERAS STRATEGIK

1

2

3

Page 7: RMKe-11 KSM

Gaji penengah bulanan pada tahun 2020, peningkatan daripada RM1,575 pada 2014

Peningkatan bilangan pekerja yang d i jangka mendapat faedah menerusi peluasan l iputan Akta PSMB akan meningkat daripada 1.77 juta pekerja pada 2014 kepada 2.8 juta pada 2020

Pampasan pekerja kepada KDNK pada tahun 2020, meningkat daripada 33.6% pada 2013

Bilangan pengambilan lepasan SPM ke TVET berbanding dengan 164 ribu pada 2013

7

3.7%

40% RM2,500

ribu 225

juta 2.8

OUTCOME T E R P I L I H

Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri

Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran

Kadar pertumbuhan purata tahunan produktiviti buruh dalam RMKe-11, berbanding 2.3% dalam RMKe-10

Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi

BAB

5

Page 8: RMKe-11 KSM

Kumpulan Sasar

22.5 juta orang

Majikan Pekerja

Bekerja Sendiri Pekerja keluarga

tidak bergaji

15.3 juta

0.4 juta

Penganggur

Pelajar Kerja Rumah Akan melanjutkan pelajaran Hilang upaya Tiada Minat Pesara

6.8 juta

8

UNJURAN GUNA TENAGA MENJELANG TAHUN 2020

tahun

0 15 65

7.8 juta 2.2 juta

tahun

Jumlah penduduk = 32.4 juta

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia

Page 9: RMKe-11 KSM

9

1.5 JUTA PEKERJAAN

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia

UNJURAN GUNA TENAGA TAHUN 2020 BAHARU DIWUJUDKAN

+1,511 pewujudan pekerjaan

baharu

Page 10: RMKe-11 KSM

10

35% PEKERJAAN

Nota: 2015 – anggaran 2020 – unjuran Sumber: Unit Perancang Ekonomi dan Jabatan Perangkaan Malaysia

Guna Tenaga Mengikut Kumpulan Pekerjaan Utama Kadar pertumbuhan purata tahunan, %

2010 2015 2020

Kategori Kemahiran 000’ orang % 000’ orang % 000’ orang % RMKe-10 RMKe-11

Mahir 3,306.2 27.6 3,858.8 28.0 5,351.7 35.0 3.1 6.8

Separuh Mahir 7,291.9 61.0 8,530.7 61.9 8,927.2 58.4 3.2 0.9

Berkemahiran Rendah 1,360.4 11.4 1,391.9 10.1 1,013.1 6.6 0.5 (6.2)

Jumlah Guna Tenaga 11,958.5 100.0 13,781.4 100.0 15,292.0 100.0 2.9 2.1

Mahir 3,306.2 27.6 3,858.8 28.0 5,351.7 35.0 3.1 6.8

UNJURAN GUNA TENAGA TAHUN 2020 BERKEMAHIRAN TINGGI

Page 11: RMKe-11 KSM

PEMACU PERUBAHAN

Bagaimana boleh dicapai?

Daripada Kepada

2 badan akreditasi (MQA dan JPK) yang mempunyai set kelayakan yang berbeza

Sistem kelayakan tunggal diguna pakai oleh MQA dan JPK

Sistem penarafan yang berbeza bagi institusi TVET awam dan swasta di bawah Kementerian yang berbeza

Sistem penarafan tunggal bagi institusi TVET awam dan swasta

Pembangunan dan penyampaian kurikulum diterajui institusi TVET masing-masing atau Kerajaan

Pembangunan dan penyampaian TVET diterajui oleh industri dengan kerjasama institusi TVET dengan Kerajaan

Tiada pengkhususan antara institusi TVET Pengkhususan institusi melalui penubuhan Pusat Kecemerlangan dalam bidang khusus & kepakaran

164,000 pengambilan pada tahun 2013 225,000 pengambilan pada 2020, dengan mengoptimumkan penggunaan institusi sedia ada

Pengiktirafan yang terhad dan faedah yang rendah

Kerjaya pilihan untuk pelajar

Tadb

ir U

rus

Pen

yam

paia

n

Pro

gram

K

apas

iti

Pro

fil

11

60% DARIPADA 1.5 JUTA PEKERJA BERKELAYAKAN BERKAITAN TVET

Page 12: RMKe-11 KSM

TRANSFORMASI TVET

PEMBELAJARAN SEPANJANG HAYAT

RMKe-11 BIDANG FOKUS

produktiviti buruh dan gaji melalui p e r a l i h a n k e p a d a p e k e r j a a n berkemahiran tinggi operasi pasaran buruh bagi memaksimumkan kecekapan dan keberkesanan

pengurusan pekerja asing

tadbir urus TVET kualiti dan penyampaian program TVET untuk menambah baik kebolehpasaran graduan

penjenamaan untuk menarik minat terhadap TVET

k e b e r k e s a n a n pelaksanaan program

peraturan dan bantuan pembiayaan

A

B C

12

KECEKAPAN PASARAN BURUH

Page 13: RMKe-11 KSM

Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi

RMKe-11 BIDANG FOKUS

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

A Menambah baik produktiviti buruh dan gaji melalui peralihan kepada pekerjaan berkemahiran tinggi

Mempertingkat operasi pasaran buruh bagi memaksimumkan kecekapan dan keberkesanan

peluasan penggunaan

PLWS

pengurangan jurang gaji

lebih banyak peluang pekerjaan berkemahiran tinggi

pembaharuan perundangan

program yang disasarkan untuk belia

dan wanita Maklumat lebih bersepadu bagi menambahbaik proses membuat

keputusan

integrasi yang lebih erat dengan industri

Menambah baik pengurusan pekerja asing

mengurangkan kebergantungan negara terhadap pekerja asing

berkemahiran rendah

memperkemas proses imigresen dan pengambilan

1

3

2

13

Page 14: RMKe-11 KSM

Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri

RMKe-11 BIDANG FOKUS

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

B

Memperkukuh tadbir urus TVET untuk pengurusan yang lebih baik

Memperkasa kualiti dan penyampaian program TVET untuk menambah baik kebolehpasaran graduan

pemantapan kerangka kelayakan nasional

pengharmonian pelbagai sistem penarafan bagi institusi TVET awam dan swasta

industri menerajui pembangunan kurikulum

mengurangkan pertindihan program dan penggunaan sumber

memperluas pembiayaan TVET bagi menambah enrolmen

meningkatkan keberkesanan kos

Meningkat penjenamaan untuk menarik minat terhadap TVET

mempergiat aktiviti promosi yang menonjolkan TVET sebagai kerjaya pilihan yang menarik

1

3

2

14

Page 15: RMKe-11 KSM

Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran

RMKe-11 BIDANG FOKUS

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

C

Meningkatkan keberkesanan pelaksanaan program bagi memenuhi keperluan pembelajaran

Menambah baik peraturan dan bantuan pembiayaan untuk meluaskan akses

memperbanyakkan program latihan berasaskan industri

menyelaras program berasaskan komuniti

pengukuhan kerangka sedia ada untuk pengiktirafan pembelajaran terdahulu

perluasan Akta PSMB untuk sektor ekonomi dan kumpulan sasaran baharu

menyelaras program berasaskan komuniti, dan memperkenalkan latihan keusahawanan dalam sektor ekonomi yang bernilai tinggi

1

2

15

Page 16: RMKe-11 KSM

Pekerja Sihat, Produktiviti Meningkat

TERIMA KASIH

Page 17: RMKe-11 KSM

INPUT TAMBAHAN

Page 18: RMKe-11 KSM

Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi

RMKe-11 BIDANG FOKUS

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

A Menambah baik produktiviti buruh dan gaji melalui peralihan kepada pekerjaan berkemahiran tinggi

Mempertingkat operasi pasaran buruh bagi memaksimumkan kecekapan dan keberkesanan

peluasan penggunaan

PLWS

pengurangan jurang gaji

lebih banyak peluang pekerjaan berkemahiran tinggi

pembaharuan perundangan

program yang disasarkan untuk belia

dan wanita Maklumat lebih bersepadu bagi menambahbaik proses membuat

keputusan

integrasi yang lebih erat dengan industri

Menambah baik pengurusan pekerja asing

mengurangkan kebergantungan negara terhadap pekerja asing

berkemahiran rendah

memperkemas proses imigresen dan pengambilan

1

3

2

18

Page 19: RMKe-11 KSM

Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

A Menambah baik produktiviti buruh dan gaji melalui peralihan kepada pekerjaan berkemahiran tinggi

lebih banyak peluang pekerjaan berkemahiran tinggi

1 Produktiviti = Gaji

Produktiviti

Upskilling Reskilling

ü  Industri melabur dalam aktiviti bernilai tinggi

ü  Kerajaan menarik pelaburan b a h a r u d a l a m a k t i v i t i berintensifkan pengetahuan

ü  85,000 majikan akan terima pakai PLWS

ü  memanfaatkan 3.7 juta pekerja

2020

Pampasan Pekerja

ü  Pematuhan gaji minimum ü  Semakan semula kadar gaji minimum ü  Mempertingkat program RPL

ü  Pengiktirafan teknologis melalui penubuhan MBOT (mengawal, menggalakkan dan membangunkan p ro fes i on teknologis)

Lembaga Teknologis Malaysia

Pelaburan

pengurangan jurang gaji

MBOT

peluasan penggunaan

PLWS

Purata produktiviti buruh = 3.7% setahun 2020

ü  Dibangunkan oleh KSM dengan kerjasama agensi Kerajaan

ü  Panduan dan penanda aras kepada majikan

Indeks Gaji Nasional

19

Page 20: RMKe-11 KSM

Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

A

Mempertingkat operasi pasaran buruh bagi memaksimumkan kecekapan dan keberkesanan

pembaharuan perundangan

program yang disasarkan untuk belia dan wanita Minimum

ketidakpadanan dalam pasaran

buruh

2

ü  Maklumat berdasarkan permintaan

ü  Mesra pengguna (visual) ü  Analisis lebih jelas

KSM membuat pindaan ke atas : ü  Akta Kerja 1955 ü  Akta Kesatuan Sekerja 1959 ü  Akta Perhubungan Perusahaan 1967

Maklumat lebih bersepadu bagi menambahbaik proses membuat keputusan

Jawatankuasa Kemahiran Industri

- MITI - Kapten industri

Jawatankuasa Kerja Industri

- 11 sektor ekonomi - TalentCorp - ILMIA

Belia

LMIDW

Jawatankuasa Jurang Kemahiran

Kritikal

Perundangan

1MASTER

Wanita

20

Page 21: RMKe-11 KSM

Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi meningkatkan pertumbuhan ekonomi

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

A

Mempertingkat operasi pasaran buruh bagi memaksimumkan kecekapan dan keberkesanan

pembaharuan perundangan

program yang disasarkan untuk belia

dan wanita Maklumat lebih bersepadu bagi menambahbaik proses membuat

keputusan

integrasi yang lebih erat dengan industri

2

Menambah baik pengurusan pekerja asing 3

ü  Dibayar oleh majikan ü  Dinaikkan secara berperingkat ü  = Bil. P.A. : Jumlah Pekerja

Intensif buruh

Diatasi menerusi penguatkuasaan yang lebih berkesan

KSM peneraju utama dalam penggubalan

dasar pengurusan pekerja asing

Proses pengambilan diperkemas melalui OSC

Majikan bertanggungjawab sepenuhnya terhadap proses pengambilan dan kebajikan P.A.

mengurangkan kebergantungan negara terhadap pekerja asing

berkemahiran rendah

Peratusan P.A. tidak melebihi 15%

memperkemas proses imigresen dan pengambilan

Strict liability

One Stop Centre

Intensif pengetahuan Automasi

Peneraju

PATI

Levi

2020

21

Page 22: RMKe-11 KSM

Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri

RMKe-11 BIDANG FOKUS

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

B

Memperkukuh tadbir urus TVET untuk pengurusan yang lebih baik

Memperkasa kualiti dan penyampaian program TVET untuk menambah baik kebolehpasaran graduan

pemantapan kerangka kelayakan nasional

pengharmonian pelbagai sistem penarafan bagi institusi TVET awam dan swasta

industri menerajui pembangunan kurikulum

mengurangkan pertindihan program dan penggunaan sumber

memperluas pembiayaan TVET bagi menambah enrolmen

meningkatkan keberkesanan kos

Meningkat penjenamaan untuk menarik minat terhadap TVET

mempergiat aktiviti promosi yang menonjolkan TVET sebagai kerjaya pilihan yang menarik

1

3

2

22

Page 23: RMKe-11 KSM

Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

B

pemantapan kerangka kelayakan nasional

ü  B e r t a n g g u n g j a w a b mengakreditasi program TVET – institut awam & swasta berdasarkan MQF (Kerangka Kelayakan Malaysia)

ü  Menilai kualiti institusi dan program berdasarkan indikator keberhasilan seperti keupayaan mendapatkan pekerjaan dan penglibatan industri

ü  Prestasi institusi akan menjadi salah satu faktor penentuan peruntukan dana

Institusi TVET awam

Institusi TVET swasta

Memperkukuh tadbir urus TVET untuk pengurusan yang lebih baik

Penyelarasan dan pemantauan TVET yang

lebih bersepadu

Sistem Penarafan Tunggal

Sistem Akreditasi Tunggal

pengharmonian pelbagai sistem penarafan bagi institusi TVET awam dan swasta

1

23

Page 24: RMKe-11 KSM

Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri

24

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

B

Memperkasa kualiti dan penyampaian program TVET untuk menambah baik kebolehpasaran graduan

industri menerajui pembangunan kurikulum

mengurangkan pertindihan program dan penggunaan sumber

memperluas pembiayaan TVET bagi menambah enrolmen

2

SLDN

ü  Melibatkan lebih banyak institusi TVET, lebih banyak penyertaan industri

Perluasan : ü  SLDN khas untuk belia di

luar sistem pendidikan

ü 

Tenaga Pengajar

ü  Pembangunan pangkalan data berpusat bagi profil tenaga pengajar

ü  Galakan kepada pengamal industri yang telah bersara untuk mengajar

ü  Menambah baik institusi sedia ada ü  Perkongsian kemudahan ü  Hentikan program berimpak rendah ü  Kajian pengesanan graduan berpusat ü  Galakkan pengkhususan

1MASTER

meningkatkan keberkesanan kos

Optimumkan sumber

PEKERJA ü  Kaedah perkongsian kos bersama industri

PELAJAR ü  Tumpuan kepada bidang kemahiran yang high

demand dan menyediakan peluang pekerjaan yang lebih baik

Pembiayaan

Page 25: RMKe-11 KSM

Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

B

Meningkat penjenamaan untuk menarik minat terhadap TVET 3

Kempen berkenaan peluang kerjaya dan

keusahawanan yang ditawarkan

oleh TVET.

Diselaraskan oleh

Promosi

Pertandingan peringkat

kebangsaan dan antarabangsa –

bagi meningkatkan imej TVET

Pengiktirafan teknologis

Pertandingan

MBOT ü  Mentadbir urus et ika dan

tingkah laku kerjaya ü  Menyediakan panduan dan

program pembangunan kerjaya ü  Memartabat peranan teknologis

mempergiat aktiviti promosi yang menonjolkan TVET sebagai kerjaya pilihan yang menarik

25

Page 26: RMKe-11 KSM

Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran

RMKe-11 BIDANG FOKUS

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

C

Meningkatkan keberkesanan pelaksanaan program bagi memenuhi keperluan pembelajaran

Menambah baik peraturan dan bantuan pembiayaan untuk meluaskan akses

memperbanyakkan program latihan berasaskan industri

menyelaras program berasaskan komuniti

pengukuhan kerangka sedia ada untuk pengiktirafan pembelajaran terdahulu

perluasan Akta PSMB untuk sektor ekonomi dan kumpulan sasaran baharu

menyelaras program berasaskan komuniti, dan memperkenalkan latihan keusahawanan dalam sektor ekonomi yang bernilai tinggi

1

2

26

Page 27: RMKe-11 KSM

Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

C

Meningkatkan keberkesanan pelaksanaan program bagi memenuhi keperluan pembelajaran

memperbanyakkan program latihan berasaskan industri

menyelaras program berasaskan komuniti

1

Program Peningkatan Kemahiran

ü  Berteraskan industri ü  M e n i n g k a t k a n

kemahiran pekerja sedia ada / berpengalaman

memperkenalkan latihan keusahawanan dalam sektor ekonomi yang bernilai tinggi

ü  Mengukuhkan program latihan keusahawanan

ü  Cetusan inovasi dalam perniagaan ü  Pupuk dalam kalangan belia sejak

remaja – kurikulum & kokurikulum

Latihan Keusahawanan

ü  Perkukuh kurikulum ü  Kurangkan pertindihan ü  Optimum penggunaan sumber

Pembelajaran Sepanjang Hayat

27

Page 28: RMKe-11 KSM

Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran

HALA TUJU RMKe-11 KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA

C

Menambah baik peraturan dan bantuan pembiayaan untuk meluaskan akses 2

Merangkumi lebih banyak subsektor ekonomi

-sektor perkhidmatan -sektor pertanian

Menyediakan latihan kepada PKS yang tidak

diliputi di bawah Akta PSMB

perluasan Akta PSMB untuk sektor ekonomi dan kumpulan sasaran

baharu

Liputan Akta meningkat kepada 2.8 juta pekerja 2020 FWT

Menggalakkan latihan prapekerjaan khususnya dalam bidang teknologi baharu

Skim Latihan Pekerja Masa Hadapan

Penggabungan INSEP   WTTP  

Menyediakan kemudahan kepada pekerja untuk sambung belajar

Perluasan

RPL   APEL  (JPK) (MQA)

pengukuhan kerangka sedia ada untuk pengiktirafan pembelajaran terdahulu

Perluasan liputan Akta

Kerjasama dengan SME Corp

28