renstra penelitian dan pengabdianlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/renstra.pdf · analisis...

42

Upload: buithien

Post on 03-Mar-2019

228 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,
Page 2: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

ii

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

RENCANA STRATEGIS

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN 2016 – 2020

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN

KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS RIAU

Penanggung jawab : Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP

Pengarah:

Prof. Dr. Bintal Amin, M.Sc

Prof. Dr. Syaiful Bahri, M.Si

Tim Penyusun : Dr. Roza Elvyra, M.Si

Prof. Dr. Ir. Dewita Buchari, M.Si

Prof. Dr. Ir. Sukendi, M.Si

Prof. Dr. Ir. Hapsoh, MS

Administrasi : T. Yudi Hardiwandra, M.Kom

Bustari, S.Sos

Syartikawati, S.Sos

Sari Mustika Parlina, S.Pi

Disusun oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Universitas Riau

Gedung LPPM Universitas Riau

Kampus Bina Widya

Jalan HR Soebrantas Km. 12,5 Panam, Pekanbaru 28293

E-mail: [email protected]

http://lppm.unri.ac.id

Page 3: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

iii

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Allah Subhanawataala karena dengan perkenannya

Rencana Strategis (RENSTRA) Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat 2016-2020 dapat tersusun. Renstra ini merupakan rencana kerja dan

kegiatan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM)

Universitas Riau sebagai salah satu institusi yang menunjang kegiatan penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat dalam upaya mendukung arah pengembangan

Universitas Riau menuju Universitas Riset

Kegiatan pengabdian merupakan salah satu bentuk penerapan hasil riset

oleh peneliti di lingkungan Universitas Riau. Tujuan pelaksanaan pengabdian

tersebut adalah mempromosikan hasil riset yang dapat dimanfaatkan dan

diterapkan dalam kehidupan bermasyarakat, baik secara individu, berkelompok

maupun oleh pembuat kebijakan. Hasil riset yang diabdikan kepada masyarakat

bertujuan untuk memberikan bentuk kontribusi Universitas Riau dalam upaya

percepatan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Uapaya yang dilakukan oleh Universitas Riau dalam rangka pengabdian

kepada masyarakat melalui penerapan teknologi tepat guna (TTG) yang terkait

dengan potensi daerah. Pengabdian oleh civitas akademika Universitas Riau lebih

difokuskan kepada masyarakat pedesaan terutama di wilayah pesisir. Kegiatan

tersebut juga didukung oleh program kuliah kerja nyata (Kukerta) oleh mahasiswa

Universitas Riau.

Tersusunnya Renstra 2016-2020 diharapkan kinerja LPPM akan semakin

meningkat untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan oleh

Universitas Riau.

Pekanbaru, Oktober 2016

Ketua LPPM UR

Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP

NIP. 196008221990021002

Page 4: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

iv

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

DAFTAR ISI

Bab I. Pendahuluan ................................................................................. 1

A. Latar Belakang ........ ............................................................... 1

B. Dasar Penyusunan Renstra .. ................................................... 1

Bab II. Landasan Pengembangan Pengabdian kepada Masyarakat .......... 6

A. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Mutu Universitas Riau ....... 6

1. Visi Universitas Riau ...................................................... 6

2. Misi Universitas Riau ..................................................... 6

3. Tujuan Strategis Universitas Riau .................................. 6

4. Sasaran StrategisUniversitas Riau .................................. 7

B. Garis Besar Pengembangan Pengabdian dalam Rencana

Induk Pengembangan Universitas Riau Tahun 2035 ............ 7

C. Visi, Misi danTujuan Lembaga Penelitian dan Pengabdian

Kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau ..................... 8

1. Visi LPPM Universitas Riau .......................................... 8

2. Misi LPPM Universitas Riau .......................................... 8

3. Tujuan danTugas Pokok LPPM Universitas Riau .......... 8

4. Ketersediaan Sumber Daya Manusia, Sarana dan

Prasarana dalam Kegiatan Penelitian .............................. 10

5. Pengembangan Kapasitas Pengabdian Kepada

Masyarakat ...................................................................... 12

6. Analisis SWOT ............................................................... 13

D. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pengabdian Kepada

Masyarakat .... ......................................................................... 15

1. Visi Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau . 15

2. Misi Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau . 15

3. Tujuan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas

Riau ................................................................................. 15

4. Sasaran Mutu Pengabdian Kepada Masyarakat

Universitas Riau ............................................................. 15

5. Perkembangan dan Capaian Pengabdian Kepada

Masyarakat ...................................................................... 16

6. Unit Kerja Pengelola Pengabdian Kepada Masyarakat .. 16

Bab III. Garis Besar Renstra-PPM PT........................................................ 17

A. Hakikat Program Pengabdian kepada Masyarakat (PPM) ..... 17

B. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan ........................................... 19

C. Strategi dan Kebijakan ........................................................... 20

D. Program Strategis ................................................................... 21

1. Peningkatan Kualitas Pengabdian kepada Masyarakat,

dan Publikasi Ilmiah ...................................................... 21

Page 5: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

v

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

2. Standar Pengabdian kepada Masyarakat dan Kerja sama 22

3. Strategi Pengabdian kepada Masyarakat ........................ 22

Bab IV. Program, Kegiatan Dan Indikator Kinerja..................................... 23

A. Program dan Jenis Kegiatan Pengabdian kepada

Masyarakat ............................................................................. 23

B. Program dan Jenis Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat

Sinergistik berbasis Kebhinekaan Intelektual Kewilayahan .. 24

C. Program PPM di Unit Kerja/Fakultas/Jurusan ....................... 25

Bab V. Pola Pelaksanaan, Pemantauan, Evaluasi Dan Diseminasi

A. Perolehan Kinerja LPPM UR ................................................ 26

B. Kukerta Regional dan Kebangsaan BKS-PTN Wilayah

Barat sebagai Bagian dari Kegiatan Pengabdian kepada

Masyarakat ............................................................................. 30

C. Proyeksi Pendanaan Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat

LPPM Universitas Riau (2016-2020)...................................... 31

D. Prosedur Tata Kelola Administrasi dan Pelaporan Kegiatan

Pengabdian kepada Masyarakat.............................................. 32

Bab VI. Penutup ......................................................................................... 35

Page 6: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

vi

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, dan Program LPPM

UR 2016-2020 .......................................................................... 9

Tabel 2. Struktur Dewan Pakar LPPM Universitas Riau Tahun 2016 ... 10

Tabel 3. Jumlah Guru Besar dan Doktor yang ada di setiap Fakults di

Universitas Riau ....................................................................... 11

Tabel 4. Indikator Kinerja Kegiatan (IKK), Target, Realisasi dan

Tingkat Capaian Sasaran Kegiatan .......................................... 16

Tabel 5. Sasaran dan Target Rencana Operasional PPM UR 2020....... 21

Tabel 6. Jenis Kegiatan dan Indikator Kinerja PPM UR 2016-2020 ..... 23

Tabel 7. Penetapan Program dan Kegiatan Pengabdian Kepada

Masyarakat ............................................................................... 24

Tabel 8. Hasil Penilaian Kinerja Penelitian Perguruan Tinggi Tahun

2013-2015................................................................................. 27

Tabel 9. Target dan Realisasi Anggaran Pengabdian kepada

Masyarakat - LPPM UR Tahun 2015 ....................................... 28

Tabel 10. Payung Penelitian dan Pengabdian dari Pusat Studi di LPPM

UR ............................................................................................ 29

Tabel 11. Pendistribusian Peserta KKN Regional di Provinsi Riau......... 30

Tabel 12. Perguruan Tinggi Peserta Kukerta Kebangsaan Tahun 2015 ... 31

Tabel 13. Proyeksi Keperluan Dana Pengabdian kepada Masyarakat

LPPM Universitas Riau 2016-2020 (miliar rupiah) ................ 32

Page 7: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabidan kepada Masyarakat (LPPMP) Universitas Riau

1

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM)

merupakan salah satu bagian dari Universitas Riau sebagai institusi pelaksana

terdepan untuk pengembangan dibidang Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat. LPPM berperan dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan

teknologi serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan kegiatan riset dan

pengabdian kepada masyarakat.

Sejalan dengan peran LPPM dalam mendukung Universitas Riau sebagai

Universitas Riset, LPPM Universitas Riau mempunyai 14 Pusat Studi yaitu: 1)

Pusat Studi Kawasan Pantai dan Perairan; 2) Pusat Sudi Bahasa Melayu; 3) Pusat

Studi Lingkungan Hidup; 4) Pusat Studi Sosial Ekonomi; 5) Pusat Studi Industri

dan Perkotaan; 6) Pusat Studi Kependudukan dan Peranan Wanita; 7) Pusat Studi

Pangan, Energi dan Bioteknologi; 8) Pusat Studi Perkebunan, Gambut, dan

Pedesaan; 9) Pusat Penelitian Hak Asasi Manusia; 10) Pusat HAKI, Promosi dan

Pengembangan IPTEK; 11) Pusat studi Kesehatan; 12) Pusat Studi Bencana; 13)

Pusat Pengembangan Kukerta; dan 14) Pusat Studi Masyarakat ASEAN.

Beratnya peran dan tanggung jawab yang diemban oleh LPPM, maka

perlu disusun Rencana Strategis (Renstra) untuk kegiatan pengabdian kepada

masyarakat untuk masa lima tahun ke depan, renstra sangat penting untuk

menetapkan arah pengembangan agar kegiatan pengabdian kepada masyarakat

selalu terencana dan tercapai sesuai dengan sasaran yang diinginkan.

Dokumen Renstra Pengabdian kepada Masyarakat oleh LPPM Universitas

Riau dirancang untuk lima tahun, yaitu periode 2016-2020. Untuk mewujudkan

visi universitas, Universitas Riau didukung oleh unit kerja di bidang penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat, yaitu Lembaga Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat Universitas Riau (LPPM UR). LPPM UR melalui Pusat-pusat

studi berfungsi sebagai tulang punggung dalam pengelolaan penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat. Kegiatan-kegiatan yang dikelola oleh LPPM

yaitu penelitian, pelatihan dan pendidikan, konsultasi dan kerjasama, pertemuan

ilmiah dan publikasi, serta pengabdian kepada masyarakat. Khusus kegiatan

pengabdian kepada masyarakat, pelaksanaannya dilakukan melalui pusat-pusat

studi sesuai dengan bidang ilmu yang diabdikan. Pengabdian yang dilaksanakan

tersebut berbasis hasil riset institusi.

Page 8: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

2

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

Keberhasilan suatu lembaga penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

adalah tumbuhnya keunggulan dalam menghasilkan karya ilmiah, yang terjangkau

penerapannya oleh masyarakat, industri, dan pemerintah. Selain itu, juga diukur

dari sejumlah kegiatan penelitian strategis utama sehingga menghasilkan

pengembangan inovatif dan teknologi baru dalam arena ilmu dan teknologi dunia.

Pada akhirnya terbentuk suatu suasana akademis dari kinerja penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat, yang pada gilirannya berkembang sebagai bagian

utama dalam membangun universitas riset.

Sasaran utama ditujukan kepada peningkatan kualitas melalui penelitian

unggulan Universitas Riau yang diaplikasikan untuk kemajuan bangsa dan

kemanusiaan sesuai komitmen Universitas Riau untuk berada di garis terdepan

perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi, budaya, dan seni. Untuk itu, sangat

diperlukan koordinasi pada semua strata agar kegiatan berbagai bidang penelitian

mengarah pada penelitian unggulan yang telah ditetapkan oleh Universitas Riau,

dan hasil-hasil penelitian tersebut diaplikasikan kepada masyarakat melalui

kegiatan pengabdian kepada masyarakat.

Universitas Riau dengan status Badan Layanan Umum (BLU) mempunyai

kesempatan untuk berperan penting dalam menempatkan bangsa dan negara

Indonesia dalam konteks percaturan dan peradaban dunia. Masyarakat Indonesia

masa kini menghadapi berbagai tantangan internal maupun eksternal di era

globalisasi yang ditandai oleh keterbukaan, kompetisi, futurisasi, dan teknologi

informasi. Menghadapi tantangan tersebut, Universitas Riau sepatutnya mampu

mewujudkan suatu institusi perguruan tinggi yang tangguh dan unggul dalam

kegiatan belajar mengajar, penelitian, dan pelayanan kepada masyarakat.

Universitas Riau harus dapat menghasilkan manusia-manusia Indonesia yang

cerdas, berakhlak dan bermoral tinggi, serta kreatif dan inovatif dalam

menghadapi berbagai tantangan hidup. Kegiatan penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat dalam suatu perguruan tinggi merupakan salah satu ukuran

yang menentukan mutu suatu pendidikan tinggi. Dalam rangka mencapai cita-cita

untuk menjadi Universitas Riset, Universitas Riau harus mengembangkan

kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat secara lebih produktif dan

lebih terstruktur, sehingga diperoleh hasil yang lebih bermutu.

Universitas Riau berada dibawah Kementerian Riset, Teknologi, dan

Pendidikan Tinggi. Di sisi lain secara strategis Universitas Riau berlokasi di

Provinsi Riau. Universitas Riau dalam mengembangkan penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat berlandaskan kepada rencana nasional dan daerah,

Page 9: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

3

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

potensi yang dimiliki daerah, serta landasan institusi seperti visi dan misi

universitas.

B. Dasar Penyusunan Renstra

Kegiatan pengabdian yang dilakukan oleh civitas akademika Universitas

Riau merupakan hasil riset dari peneliti baik oleh peneliti itu sendiri maupun hasil

penelitian orang lain. Penngabdian merupakan penerapan dan hasil coba hasil riset

di masyarakat yang bertujuan untuk percepatan ekonomi dan kesejahteraan

masyarakat. Dalam upaya tersebut tema pengabdian yang dilakukan oleh civitas

akademika Universitas Riau melalui LPPM UR mengacu kepada tema unggulan

penelitian Universitas Riau. Tidak tertutup kemungkinan kegiatan pengabdian

tersebut juga dapat dilakukan sesuai dengan kebutuhan masyarakat tempatan atau

pedesaan apabila kegiatan tersebut dapat untuk percepatan kemajuan suatu

daearah. Pengabdian juga dapat dilakukan dalam upaya penerapan teknologi tepat

guna yang dihasilkan dari hasil riset baik internal Universitas Riau maupun

ekternal Universitas Riau.

Dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) LPPM UR, mengacu ke

program pembangunan nasional dan isu global yang terkait dengan kesejahteraan

masyarakat. Renstra pengabdian LPPM UR tetap memperhatikan hal-hal, antara

lain:

1. Isu Global: Masyarakat Ekonomi ASEAN

2. Isu Nasional:

a. Poros Maritim,

b. Pembangunan Desa,

c. Desa Perbatasan,

d. Lima Komoditas Swasembada (Beras, Jagung. Kedele, Gula dan Sapi),

e. Reformasi Budaya

3. Isu Wilayah: Membangun Desa Mandiri

4. RPJM nasional

5. Bidang Unggulan Perguruan Tinggi

Terkait dengan pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat oleh LPPM

UR, tidak terlepas dari kegiatan riset oleh Universitas Riau. Dalam pelaksanaan

penelitian Universitas Riau, berpedoman kepada 5 tema unggulan. Adapun kelima

tema dan sub-tema penelitian unggulan Universitas Riau adalah:

1. Pengembangan Wilayah Pesisir dan Daerah Aliran Sungai (DAS),

dengan sub-tema sebagai berikut:

Page 10: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

4

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

a. Pengembangan Wilayah Pesisir dan DAS Berbasis Keunggulan Lokal

b. Penguatan Ekonomi Masyarakat Wilayah Pesisir

c. Kajian Kearifan Lokal Budaya Melayu Masyarakat Wilayah Pesisir

d. Kajian Konstruksi Bangunan di Wilayah Pesisir

2. Pengembangan Perkebunan dan Peningkatan Ketahanan Pangan,

dengan sub-tema sebagai berikut:

a. Pengembangan Agribisnis di Pedesaan dalam Rangka Percepatan

Pembangunan Daerah Tertinggal, Terpencil dan Terluar

b. Pengembangan Teknologi Hilirisasi Produk-Produk Perkebunan

c. Penerapan Good Agriculture Practice (GAP) dalam Mewujudkan

Pembangunan Perkebunan Berkelanjutan

d. Perkebunan: Kelapa Sawit, Kelapa Dalam, Karet, dan Kakao

3. Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan, dengan sub-tema

sebagai berikut:

a. Pengelolaan Ekosistem Gambut

b. Pengelolaan Lingkungan

4. Pengembangan Energi Baru dan Terbarukan, dengan sub-tema sebagai

berikut:

a. Pengembangan Energi Solar System, Fuel Cell, dan Nanoteknologi

b. Pengembangan Energi Arus dan Gelombang Laut

c. Pengembangan Energi Bioenergi

d. Konservasi Energi

e. Mikrohidro, Pikohidro

f. Geothermal

5. Sektor Publik dan Korporasi, dengan sub-tema sebagai berikut:

a. Pengelolaan dan Resolusi Konflik Sosial

b. Pemberdayaan Masyarakat

c. Desentralisasi, Transnasionalisasi, dan Globalisasi

d. Ilmu Terapan Berbasis Sekolah dan Masyarakat

Universitas Riau yang saat ini berstatus BLU sedang menata diri baik

dalam bidang akademik, penelitian, maupun pengabdian kepada masyarakat.

Universitas Riau di masa yang akan datang diarahkan sebagai universitas riset,

dimana kegiatan pendidikan dan pengabdiannya selalu didasarkan dan didukung

Page 11: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

5

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

oleh hasil riset. Selain itu juga komitmen institusi untuk senantiasa meningkatkan

kualitas penyelenggaraan perguruan tinggi (academic exellent). Sehingga

keberadaan LPPM UR menjadi lembaga yang strategis dalam mendukung

percepatan penataan tersebut.

Untuk mencapai target yang diinginkan diperlukan dukungan dan

komitmen dari universitas dan unit-unit yang ada, serta jejaring kerjasama. LPPM

dengan Pusat-pusat Studi yang ada berupaya aktif untuk memperoleh sumber

pendanaan dari luar universitas seperti dunia industri, Pemerintah Daerah,

Pemerintah Pusat, dan Lembaga-lembaga nasional maupun internasional penyedia

dana untuk mengoptimalkan potensi sumberdaya yang dimiliki.

Page 12: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

6

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

A. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Mutu Universitas Riau

1. Visi Universitas Riau

Visi Universitas Riau adalah “menjadi universitas riset unggul bermartabat

di bidang sains dan teknologi di kawasan Asia Tenggara Tahun 2035”.

2. Misi Universitas Riau

Untuk mencapai visi yang telah ditetapkan maka Universitas Riau

menetapkan misi sebagai berikut :

1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang bermutu untuk

menghasilkan lulusan dengan kompetensi tinggi;

2. Menyelenggarakan penelitian bermutu untuk menyelesaikan masalah

daerah dan nasional;

3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat sebagai kontribusi UR

dalam pembangunan daerah dan nasional.

3. Tujuan Strategis Universitas Riau

Berdasarkan visi dan misi yang ada, maka Universitas Riau mempunyai

tujuan sebagai berikut :

1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan, keunggulan akademik

dan atau profesional untuk dapat menerapkan, mengembangkan dan atau

menciptakan ilmu pengetahuan, teknologi dan atau kesenian.

2. Menghasilkan ilmu pengetahuan, teknologi dan atau kesenian yang unggul

serta menyebarkan dan mengupayakan penggunaannya oleh masyarakat

dan industri.

3. Menghasilkan sistem kebijakan dan teknologi tepat guna yang unggul dan

kompetitif yang mampu mendukung pembangunan masyarakat madani.

Page 13: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

7

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

4. Sasaran Strategis Universitas Riau

Sasaran strategis dari Universitas Riau adalah:

1. Peningkatan mutu proses pembelajaran dan kemahasiswaan

2. Peningkatan kualitas sumberdaya manusia dan akreditasi universitas dan

prodi

3. Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek di

Universitas Riau

4. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan

5. Peningkatan kreativitas dan inovasi yang dapat diimplementasikan di

masyarakat

B. Garis Besar Pengembangan Pengabdian dalam Rencana Induk

Pengembangan Universitas Riau Tahun 2035

Dalam pelaksanaan pengembangan pengabdian Universitas Riau selalu

diprioritaskan kepada penyelenggaraan program pendidikan sesuai dengan

perkembangan zaman. Sehingga para lulusan akan dapat bersaing bukan hanya

ditingkat lokal dan nasional, tetapi juga dapat bersaing di tingkat internasional.

Program pengembangan pengabdian kepada masyarakat Universitas Riau tahun

2016-2020 adalah sebagai berikut :

1. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat

mengikutsertakan mahasiswa dalam kegiatan.

2. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat harus dapat

membantu pemerintah dalam menyelesaikan permasalahan di pedesaan

sekaligus merupakan pelaksanaan dharma ketiga dari tridharma

perguruan tinggi, yaitu pengabdian kepada masyarakat.

3. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat harus

merupakan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi (Ipteks) yang ada

di perguruan tinggi sekaligus akan dapat digunakan untuk bahan

perkuliahan serta dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama

masyarakat pedesaan yang merupakan desa binaan.

4. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat harus dapat

bersaing merebut dana dari pusat (Kemenristekdikti) bukan hanya

tergantung dana dari perguruan tinggi.

5. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat harus

dapat mempublikasi hasil kegiatan kedalam jurnal nasional terutama

Page 14: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

8

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

jurnal nasional yang terakreditasi

6. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat diharapkan

memperoleh minimal hak cipta dari hasil kegiatan yang dilakukan

sekaligus akan dapat bermanfaat baik bagi institusi perguruan tinggi

maupun bagi masyarakat.

C. Visi, Misi danTujuan Lembaga Penelitian dan Pengabdian

Kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

1. Visi LPPM Universitas Riau

Mewujudkan Sivitas Akademika yang kreatif, inovatif dan kompetitif

melalui riset dan pengabdian kepada masyarakat berbasis Sains dan Teknologi

2035.

2. Misi LPPM Universitas Riau

Untuk mewujudkan Visi tersebut maka Misi LPPM Universitas Riau

adalah sebagai berikut:

1. Mengembangkan riset dasar dan terapan yang unggul bermartabat di

bidang Sains dan Teknologi

2. Menerapkan hasil riset inovatif bagi industri dan masyarakat.

3. Tujuan danTugas Pokok LPPM Universitas Riau

Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka LPPM Universitas

Riau mempunyai tujuan sebagai berikut:

1. Menghasilkan riset dasar yang unggul bermartabat bagi pengembangan

sains dan teknologi

2. Mengembangkan riset terapan yang unggul bermartabat bagi industri dan

masyarakat

3. Menyebarkan hasil riset melalui berbagai media Nasional dan

Internasional

4. Menghasilkan Prototipe, Teknologi Tepat Guna dan model pembangunan

yang inovatif bagi kesejahteraan masyarakat

Tugas pokok dari LPPM Universitas Riau adalah berupa penelitian dan

pengabdian serta etos kerja lembaga tercermin pada moto LPPM Universitas Riau,

Page 15: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

9

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

yaitu: Meneliti, Berkarya, dan Mengabdi. Selengkapnya visi, misi, tujuan,

sasaran, kebijakan, dan program LPPM Universitas Riau disajikan pada Tabel 1.

Tabel 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, dan Program LPPM UR

2016-2020

VISI MISI TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM

Mew

uju

dk

an S

ivit

as A

kad

emik

a y

ang

kre

atif

, in

ov

atif

dan

ko

mp

etit

if m

elal

ui

rise

t d

an p

eng

abd

ian

kep

ada

mas

yar

akat

ber

bas

is S

ain

s d

an T

ekno

log

i 2

035

Mengembang-

kan riset dasar

dan terapan yang

unggul

bermartabat di

bidang Sains dan

Teknologi

Menghasilkan

riset dasar yang

unggul

bermartabat bagi

pengembangan

sains dan

teknologi

Meningkatnya

jumlah riset

dasar yang

bermutu tinggi

Pengembangan

riset dasar

berbasis kearifan

dan sumber daya

lokal

Peningkatan

Jumlah dan

Mutu Penelitian

Mengembang-

kan riset terapan

yang unggul

bermartabat bagi

industri dan

masyarakat

Meningkatnya

jumlah riset

terapan yang

adaptif dan

komersial

Perluasan

jaringan

kerjasama

dengan

masyarakat sipil,

pemerintah, dan

pihak swasta

baik nasional

maupun

internasional

Pengembangan

Jaringan

Kerjasama

Penelitian

Menyebarkan

hasil riset

melalui berbagai

media Nasional

dan Internasional

Meningkatnya

jumlah dan mutu

publikasi hasil

riset

Peningkatan

kualitas dan

kuantitas

publikasi hasil

riset

Peningkatan

Jumlah dan

Mutu Publikasi

Ilmiah

Menerapkan

hasil riset

inovatif bagi

industri dan

masyarakat.

Menghasilkan

Prototipe,

Teknologi Tepat

Guna dan model

pembangunan

yang inovatif

bagi

kesejahteraan

masyarakat

Meningkatnya

jumlah Prototipe,

Teknologi Tepat

Guna, dan model

pembangunan

Reorientasi dan

pengembangan

hasil riset

sebagai bahan

pembelajaran

dan pengabdian

kepada

masyarakat

Pelayanan

Penelitian yang

Optimal

Pengembangan

Teknologi Tepat

Guna dan

Penerapannya

bagi Masyarakat

Page 16: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

10

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

4. Ketersediaan Sumberdaya Manusia, Sarana dan Prasarana dalam

Kegiatan Penelitian dan Pengabdian

a. Potensi dan Kompetensi Sumberdaya Manusia (SDM)

Keberhasilan pelaksanaan pengembangan pengabdian kepada masyarakat

sangat ditentukan oleh ketersedian dan kompetensi dari sumberdaya manusia yang

ada. Dalam aktivitas LPPM Uniersitas Riau untuk kegiatan penelitian dan

pengabdian dibantu oleh 21 orang dewan pakar yang ahli di bidang ilmunya,

seperti terlihat pada Tabel 2.

Tabel 2. Struktur Dewan Pakar LPPM Universitas Riau Tahun 2016

No. Nama Jabatan Bidang Ilmu

1. Prof. Dr. Syaiful Bahri, Msi Ketua Teknik Reaksi

2. Prof. Dr. Usman Pato, M.Sc Anggota Food Microbiology

3. Prof. Dr. Adrianto Ahmad, ST., MT Anggota Rekayasa Bio Proses

4. Prof. Dr. Saryono, MS Anggota Biokimia

5. Prof. Dr. Ir. Dewita Buchari, MSi Anggota Teknologi Hasil Perikanan

6. Prof. Dr. Ir. Sukendi, M.Si Anggota Budidaya Perikanan

7. Prof. Dr. Ir. Bintal Amin, M.Sc Anggota Ekotoksikologi dan Pencemaran Laut

8. Prof. Titania Tj Nugroho, MSi, Ph.D Anggota Kimia

9. Prof. Dr. Caska, MSi Anggota Pendidikan

10. Prof. Dr. Ir. Hapsoh, MS Anggota Budidaya Pertanian

11. Prof. Dr. Susi Hendriani, MSi Anggota Manajemen

12. Dr. Khairul Anwar, MSi Anggota Ilmu Pemerintahan

13. Dr. Bahruddin, MT Anggota Teknik Kimia

14. Dr. Roza Elvyra, MSi Anggota Biologi

15. Dr. Saktioto, SSi., MPhil Anggota Fisika

16. Dr. Monita Olivia, ST., MSc Anggota Teknik Sipil

17. Dr. Djaimi Bakce, MSi Anggota Agribisnis

18. Dr. Tri Sukirno Putro Anggota Ekonomi Pembangunan

19. Dr. Erman Taer, M.Sc Anggota Fisika

20. Dr. dr. Ismawati Anggota Dokter

21. Dr. Emilda Firdaus, SH, MKn Anggota Hukum

Selain itu Universtas Riau juga memiliki sumberdaya manusia (SDM)

yang berkompeten untuk melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi (pendidikan

dan pengajaran, penelitian serta pengabdian kepada masyarakat) dalam membantu

pengembangan LPPM Universita Riau. Sampai tahun 2016 Universitas Riau telah

memiliki 57 orang guru besar dan 224 orang doktor yang tersebar di seluruh

fakultas yang ada di Universitas Riau, seperti terlihat pada Tabel 3.

Page 17: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

11

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

Tabel 3. Jumlah Guru Besar dan Doktor yang ada di setiap Fakults di

Universitas Riau

No. Fakultas Guru Besar Doktor

1. Perikanan dan Ilmu Kelautan 17 48

2. Pertanian 5 16

3. Teknik 2 20

4. FMIPA 7 34

5. Ekonomi 12 31

6. Sosial dan Ilmu Politik 4 19

7. Keguruan dan Ilmu Pendidikan 10 48

8. Kedokteran - 3

9. Hukum - 5

Jumlah 57 224

b. Potensi Sarana dan Prasarana

Potensi sarana dan prasarana yang ada di Universitas Riau sangat

mendukung dalam kegiatan pengabdian yang dilakukan. Kenyataan ini karena

setiap fakultas yang ada di universitas telah memiliki laboratorium yang sangat

menunjang untuk kegiatan penelitian yang hasilnya nantinya dapat dijadikan

sebagai bahan untuk kegiatan pengabdian yang dilakukan. Selain itu juga di

masing-masing fakultas yang ada telah memiliki inkubator yang sangat

menunjang pelaksanaan kegiatan pengabdian yang dilakukan. Di fakultas

pengelolaan sarana dan prasarana untuk mendukung pengembangan dan

pemeliharaan dikoordinasikan oleh Wakil Dekan II, melalui Bagian Umum dan

Kepegawaian selanjutnya untuk penggunaan untuk kepentingan pendidikan

dikoordinasikan oleh Wakil Dekan I, dilaksanakan oleh Bagian Akademik. Selain

pendanaan dari universitas kegiatan pengabdian yang dilakukan juga dapat didanai

oleh pihak pusat (Kemenristekdikti), yaitu melalui simlitabmas yang sangat

berpotensi untuk dapat direbut melalui beberapa skim kegiatan pengabdian dengan

jumlah dana yang bervariasi.

Di Universitas Riau juga telah memiliki sistem informasi yang cukup baik

yang juga salah satu sarana dan prasarana dalam menunjang pelaksanaan kegiatan

pengabdian yang dilakukan. Selain itu juga LPPM Universitas Riau memiliki

beberapa pusat studi sehingga kegiatan pengabdian yang dilakukan juga dapat

melalui kerjasama antara pihak pemerintah atau swasta dengan pusat-pusat studi

yang ada. Struktur LPPM Universitas Riau dapat dilihat pada Gambar 1.

Page 18: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

12

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

KETUA

REKTOR

SEKRETARIS

KEPALA BAGIAN

KASUBAG

UMUM & KEUANGAN

KASUBAG

PROGRAM, DATA, & INFORMASI

STAF

STAF

DEWAN PAKAR

PUSAT PENGEMBANGAN

KUKERTA

PUSAT STUDI

LINGKUNGAN HIDUP

PUSAT STUDI

PERKEBUNAN, GAMBUT,

DAN PEDESAAN

PUSAT STUDI

BENCANA

PUSAT STUDI PANGAN,

ENERGI, DAN

BIOTEKNOLOGI

PUSAT STUDI KAWASAN

PANTAI DAN PERAIRAN

PUSAT STUDI

KEPENDUDUKAN DAN

PERANAN WANITA

PUSAT STUDI HUKUM

DAN HAK ASASI

MANUSIA

PUSAT STUDI HAKI,

PROMOSI DAN

PENGEMBANGAN IPTEKS

PUSAT STUDI

KESEHATAN

PUSAT STUDI SOSIAL

EKONOMI

PUSAT STUDI

MASYARAKAT EKONOMI

ASEAN

PUSAT STUDI INDUSTRI

DAN PERKOTAAN

PUSAT STUDI BUDAYA

MELAYU

Gambar 1. Struktur Organisasi LPPM Universitas Riau

5. Pengembangan Kapasitas Pengabdian Kepada Masyarakat

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen di

Universitas Riau setiap tahunnya sudah kelihatan adanya peningkatan namun

untuk masa mendatang jumlah kegiatan ini perlu ditingkatkan selain itu kualitas

kegiatan perlu pula dipertahankan. Kegiatan pengabdian yang merupakan salah

satu dharma ketiga dari tridharma perguruan tinggi masih rendah dilakukan oleh

dosen dibandingkan dengan kegiatan pendidikan dan penelitian

Rendahnya kuantitas kegiatan pengabdian tersebut dilakukan oleh para

dosen yang ada disebabkan karena dosen lebih senang melakukan kegiatan

pendidikan dan penelitian yang dianggap merupakan tugas pokok dosen. Untuk

mengatasi hal tersebut pihak Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada

Masyarakat (LPPM) Universitas Riau sudah berupaya melakukan dorongan

Page 19: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

13

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

kepada para dosen yang ada untuk melakukan kegiatan pengabdian. Dorongan

tersebut melalui pelatihan (workshop) tentang pembuatan proposal pengabdian

yang benar dalam merebut dana pengabdian terutama yang disediakan oleh pusat

(Kemenristekdikti). Kegiatan ini dilakukan di LPPM dengan mengikutsertakan

dosen-dosen yang berasal dari seluruh fakultas yang ada di universitas. Selain itu

kegiatan pengabdian ini juga sudah harus dilakukan oleh setiap dosen karena

sudah merupakan syarat dan kewajiban dosen untuk menerima tunjangan

sertifikasi yang telah berjalan sejak tahun 2008, sehingga setiap dosen harus

melakukan kegiatan tersebut setiap tahunnya.

6. Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah gambaran menyeluruh atas lingkungan internal dan

eksternal yang dapat mempengaruhi arah pengabdian kepada masyarakat

Universitas Riau. Adapun faktor internal dan eksternal kegiatan pengabdian

LPPM Universitas Riau adalah:

a. Kekuatan (Strenght)

Kekuatan yang dimiliki oleh Universitas Riau untuk dasar

pengembanganadalam mendukung kegiatan pengabdian kepada masyarakat

adalah:

1. Jumlah dosen di lingkungan Universitas Riau yang memiliki kualifikasi S2

(67%) dan S3 ± 24%

2. Tersedianya dana pengabdian kepada masyarakat yang cukup baik dana

dari universitas maupun dana dari pusat (Kemenristekdikti)

3. Adanya tenaga ahli yang mempunyai kesesuaian kebutuhan dengan

kompetensi tenaga pengabdian kepada masyarakat.

4. Adanya Pusat Studi HaKI yang melaksanakan pengurusan hak paten dari

hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat oleh dosen dan mahasiswa

Universitas Riau.

5. Adanya publikasi ilmiah berupa jurnal dan prosiding yang diterbitkan oleh

LPPM Universitas Riau.

6. Tersedianya information and communication technology (ICT)

berkualitas.

b. Kelemahan Internal (Weakness)

Kelemahan internal pada Universitas Riau adalah sebagai berikut:

Page 20: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

14

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

1. Belum optimalnya kerjasama dari pusat-pusat studi hal ini dapat dilihat

sedikitnya pengabdian kepada masyarakat kerjasama antar pusat studi.

2. Bidang keahlian yang tidak terdistribusi dengan rata sesuai dengan

kebutuhan konsentrasi.

3. Belum lengkapnya sarana dan prasarana pengabdian kepada masyarakat.

4. Kurangnya minat dosen terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada

masyarakat.

5. Minimnya jumlah dana pengabdian kepada masyarakat dan belum adanya

otonomi pengelolaan dana tersendiri oleh LPPM Universitas Riau

6. Kurangnya sosialisasi penggunaan IT bagi sivitas akademika

c. Peluang (Opportunity)

Dari kelemahan tersebut Universitas Riau juga mempunyai peluang antara

lain:

1. Terbukanya peluang kerjasama dalam kegiatan pengabdian kepada

masyarakat dengan instansi pemerintah, BUMN, maupun swasta.

2. Banyaknya dana pengabdian kepada masyarakat yang tersedia dari

berbagai sumber.

3. Dukungan pmerintah daerah, instansi swasta, maupun universitas dalam

dan luar negeri yang bersedia bekerjasama.

4. Adanya program peningkatan kompetensi akademik bagi dosen yang

diadakan oleh Universitas Riau.

5. Adanya komitmen pemerintah daerah untuk mendukung pengadaan sarana

dan prasarana untuk pengembangan Universitas Riau.

d. Ancaman (Threat)

Ancaman yang dihadapi oleh Universitas Riau pada periode 2016-2020

adalah sebagai berikut:

1. Kualitas pengabdian kepada masyarakat perguruan tinggi negeri dan

swasta selain Universitas Riau yang semakin baik

2. Persaingan dalam meraih dana pengabdian kepada masyarakat serta hasil

penelitian yang dipatenkan.

3. Adanya kompetisi dengan perguruan tinggi baik negeri maupun swasta

yang mampu menyelenggarakan program sejenis dengan biaya pengabdian

kepada masyarakat yang lebih rendah/kecil.

Page 21: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

15

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

D. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pengabdian Kepada Masyarakat

1. Visi Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau

Merupakan turunan dari Visi Universitas Riau dan Visi LPPM Universitas

Riau, yaitu; “Menerapkan hasil riset inovatif bagi industri dan masyarakat”.

2. Misi Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau

Untuk mencapai misi:

1. Memberikan kesempatan kepada dosen untuk melakukan kegiatan

pengabdian kepada masyarakat dengan penerapan ilmu pengetahuan dan

teknologi (Ipteks) yang diperoleh di perguruan tinggi

2. Memberikan pelatihan (workshop) kepada dosen tentang penulisan

proposal pengabdian kepada masyarakat untuk merebut dana dari pusat

(Kemenristekdikti)

3. Menetapkan desa binaan untuk kegiatan pengabdian agar permasalahan

yang ada di pedesaan dapat diselesaikan melalui beberapa kegiatan yang

dilakukan.

4. Menjalin kerja sama dengan pemerintah dan pihak swasta sehingga

kegiatan pengabdian yang dilakukan dapat dirasakan manfaatnya oleh

pihak pemerintah dan swasta tersebut.

3. Tujuan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau

Peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan pengabdian

kepada masyarakat yang dilakukan oleh sivitas akdemika dengan

mensosialisasikan dan mengimplementasikan ilmu pengetahuan dan teknologi

(Ipteks) yang diperoleh di perguruan tinggi.

4. Sasaran Mutu Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau

1. Pengadministrasian kegiatan pengabdian kepada masyarakat

2. Pelatihan terhadap dosen muda tentang pembuatan proposal untuk

merebut dana hibah pengabdian kepada masyarakat dari pusat.

3. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan pengabdian kepada

masyarakat yang dilakukan sivitas akademika

4. Melakukan pembinaan usaha mandiri terhadap warga masyarakat miskin

di pedesaan.

Page 22: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

16

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

5. Terbentuknya desa binaan di Provinsi Riau

5. Perkembangan dan Capaian Pengabdian Kepada Masyarakat

Peningkatan baik kuantitas dan kualitas kegiatan pengabdian kepada

masyarakat terus dilakukan oleh pihak universitas melalui Lembaga Penelitian

dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM). Hal ini terlihat dari beberapa hasil

kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen di lingkungan

Universitas Riau tahun 2015 seperti terlihat pada Tabel 4.

Tabel 4. Indikator Kinerja Kegiatan (IKK), Target, Realisasi dan Tingkat

Capaian Sasaran Kegiatan Tahun 2015

Sasaran

Kegiatan

Indikator Kinerja

Kegiatan (IKK) Target Realisasi

Tingkat

Capaian (%)

Pelaksanaan

Pengabdian

kepada

Masyarakat

Ipteks Bagi

Masyarakat 175,500,000 175,500,000 100

Ipteks Bagi Produk

Ekspor 80,000,000 80,000,000 100

Pemberian Bantuan

Pengabdian Dosen 1,000,000,000 1,000,000,000 100

6. Unit Kerja Pengelola Pengabdian Kepada Masyarakat

Unit kerja yang mengelola pengabdian kepada masyarakat di Universitas

Riau adalah Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM).

Tugas LPPM yang merupakan unit kerja yang mengelola pengabdian kepada

masyarakat di Universitas Riau ini adalah mengkoordinasikan, memantau, menilai

pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat dan ikut membangun kompetensi

sumberdaya manusia yang diperlukan dalam unit LPPM. Dalam pelaksanaan

kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan LPPM juga selalu

melakukan koordinasi dengan pihak fakultas dan pusat studi yang ada dibawah

LPPM terutama berkaitan dengan topik kegiatan pengabdian melalui pusat studi

oleh dosen.

Page 23: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

17

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

BAB III

GARIS BESAR RENSTRA-PPM PT

Perguruan Tinggi mengemban fungsi Tridharma: pendidikan dan

pengajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Ketiga darma tersebut

harus saling berkaitan dan mendukung karena perguruan tinggi berfungsi sebagai

agent of changing, di posisi sebagai avant garde. Maka dari itu tugas dan fungsi

perguruan tinggi sangat mulia dan membanggakan, tetapi sekaligus menuntut

tanggung jawab yang tidak ringan. Tugas dan fungsi perguruan tinggi dapat

dicapai melalui kegiatan penelitian, dan perguruan tinggi harus sebagai pelopor di

bidang penelitian. Hasil penelitian tidak hanya dimanfaatkan secara sepihak oleh

perguruan tinggi, kelompok, atau individu yang bersangkutan. Justru untuk

kepentingan pengembangan dua darma yang lain: pendidikan dan pengabdian

kepada masyarakat.

A. Hakikat Program Pengabdian kepada Masyarakat (PPM)

Program Pengabdian kepada masyarakat (PPM) adalah program

pengamalan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni (Ipteks) secara langsung

kepada masyarakat secara melembaga dan ilmiah. Hal ini merupakan suatu bentuk

tanggung jawab perguruan tinggi dalam pengembangan dan pemberdayaan

masyarakat. Selain itu juga pengabdian kepada masyarakat dapat dijadikan sarana

untuk penerapan dan penyebarluasan ipteks yang dikembangkan perguruan tinggi

demi kemajuan dan pemberdayaan masyarakat. Program ipteks yang di-PPM-kan

harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh perguruan tinggi.

Di Universitas Riau institusi yang mengembangkan bidang penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat adalah Lembaga Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat (LPPM). Lembaga ini dituntut untuk berperan aktif dalam

mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi serta meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa dengan kegiatan penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat yang pada akhirnya merupakan sumbangsih dalam

upaya menyelesaikan dan mengatasi masalah masyarakat baik nasional maupun

internasional.

Universitas Riau sebagai lembaga pendidikan tinggi yang komprehensif

telah memiliki hampir semua disiplin ilmu dan arah pengembangannya ditetapkan

sebagai Universitas Riset, maka dari itu LPPM sebagai salah satu institusi bagian

Page 24: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

18

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

dari Universitas Riau, harus sejalan dan memberikan dukungan tercapainya arah

pengembangan yang telah ditetapkan. Dukungan yang diberikan oleh LPPM

sebagai institusi yang melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat adalah menghasilkan penelitian sesuai prioritas nasional, menjamin

pengembangan penelitian unggulan, meningkatkan mutu penelitian yang relevan

bagi masyarakat, meningkatkan karya ilmiah dosen di dalam jurnal internasional,

meningkatkan perolehan HKI secara nasional maupun internasional, demikian

juga pengabdian kepada masyarakat harus mampu menciptakan inovasi teknologi,

mampu melakukan alih teknologi, dan mampu melakukan pengentasan

masyarakat miskin.

LPPM dalam mengelola Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

berdasarkan standar yang telah ditetapkan oleh Direktorat Riset dan Pengabdian

kepada Masyarakat (DRPM), Kemenristek Dikti meliputi :

1. Standar arah, kegiatan penelitian mengacu pada Renstra LPPM Universitas

Riau;

2. Standar proses, kegiatan penelitian dan pengabdian direncanakan,

dilakukan, dikendalikan, dan ditingkatkan sesuai dengan sistem

peningkatan mutu penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang

berkelanjutan;

3. Standar hasil, kegiatan penelitian memenuhi kaidah ilmiah universal,

didokumentasikan, didesimenasikan melalui forum ilmiah di tingkat

nasional, internasional, serta dapat dipertanggungjawabkan, Standar hasil

kegiatan pengabdian kepada masyarakat harus berhasil menciptakan

inovasi teknologi untuk mendorong ekonomi dan memenuhi kebutuhan

masyarakat;

4. Standar kompetensi, kegiatan penelitian dilakukan oleh peneliti yang

kompeten di bidangnya dan untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat

dilakukan dari hasil penelitian yang sesuai dengan kaidah ilmiah;

5. Standar pendanaan, kegiataan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat dilakukan melalui mekanisme hibah blok dan kompetisi yang

didasarkan pada prinsip otonomi dan akuntabilitas;

6. Standar Sarana dan Prasarana, kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat didukung oleh sarana daan prasarana yang mampu

menghasilkan temuan ilmiah dan solusi masalah dalam masyarakat;

7. Standar outcome, kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

harus berdampak positif pada pembangunan masyarakat bangsa dan

negara di berbagai sektor.

Page 25: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

19

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

Tugas pokok Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Universitas Riau adalah merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan,

memantau, dan menilai pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat yang dilakukan oleh Dosen dan / mahasiswa, serta ikut mengusahakan

dan mengendalikan administrasi sumber daya yang dibutuhkan beserta instrumen-

instrumennya.

Secara khusus fungsi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat yaitu pelaksanaan penelitian, antara lain: 1) Ilmiah murni dan terapan;

2) Ipteks tertentu untuk menunjang pembangunan; 3) Pendidikan dan

pengembangan institusi; 4) Pengembangan konsepsi pembangunan nasional,

wilayah, dan atau daerah melalui kerjasama antar PT dan/atau badan lainnya, baik

dalam negeri maupun luar negeri. Disamping itu juga menyangkut; 5)

Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat; 6) Publikasi hasil PPM; 7)

Pelaksanaan pengamalan Ipteks; 8) Peningkatan relevansi program UR sesuai

kebutuhan masyarakat; dan 9) Pelaksanaan urusan tata usaha lembaga.

B. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

1. Tujuan

1. Mengembangkan manajemen Pengabdian kepada Masyarakat dalam

struktur organisasi Universitas yang otonom dan manajemen yang sehat;

2. Mengembangkan kualitas dan kuantitas Pengabdian kepada Masyarakat

untuk mendukung pencapaian visi yang mampu melintas wilayah nasional,

meningkatkan atmosfir akademik dan program internasionalisasi, serta

daya saing nasional;

3. Meningkatkan pengabdian kepada masyarakat yang diarahkan kepada

pengembangan, pemanfaatan, penuntasan permasalahan, terutama yang

berkaitan dengan pengembangan sumberdaya manusia, sumber daya alam,

sumberdaya hayati dan kelautan, teknologi, budaya, sosial kemasyarakatan

dan kesehatan;

4. Memberikan pengabdian dan pelayanan kepada masyarakat untuk

meningkatkan relevansi Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat;

5. Menyiapkan pimpinan bangsa (leardership) melalui interpreneur dan

mampu mengkolaborasi dengan potensi masyarakat.

Page 26: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

20

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

2. Sasaran

1. Pemberdayaan Guru Besar dan Dosen sebagai pengembang kelompok

pengabdian kepada masyarakat.

2. Mengembangkan pusat-pusat pelayanan pengembangan bertaraf nasional

dan internasional berbasis kearifan lokal yang mampu memenuhi dan

memberikan solusi masalah yang dibutuhkan masyarakat baik di tingkat

Universitas maupun Fakultas.

3. Meningkatkan jumlah perolehan HKI.

4. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga mitra baik nasional dan

internasional.

5. Meningkatkan publikasi nasional dan internasional.

6. Mengembangkan jurnal elektronik nasional dan internasional.

7. Meningkatkan budaya kompetensi pengabdian berdasarkan hasil penelitian

dan penulisan jurnal ilmiah.

8. Meningkatkan relevansi pengabdian dengan kualitas pembelajaran dan

kebutuhan masyarakat.

9. Revitalisasi peran koordinasi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat dengan pusat-pusat pengabdian khususnya tingkat fakultas.

10. Meningkatkan kapasitas dosen dalam kegiatan pengabdian dan penulisan

karya ilmiah nasional dan internasional

11. Mengembangkan terciptanya inovasi teknologi untuk mendorong

pembangunan ekonomi dan pembangunan masyarakat di semua strata dan

di berbagai sektor.

C. Strategi dan Kebijakan

Sasaran strategis pengabdian kepada masyarakat dan kerjasama adalah

sebagai berikut :

1. Menyusun kebijakan, prosedur kerjasama dan monev kerjasama yang jelas

dan transparan serta mengimplementasikannya.

2. Melakukan capacity building bagi staf dosen dan karyawan terkait

kerjasama / aliansi.

3. Menyusun dan memperbarui bank data yang akurat tentang keahlian staf

agar tersedia informasi untuk melakukan aliansi.

4. Meningkatkan jumlah dan mutu kegiatan pengabdian kepada masyarakat

yang berkelanjutan yang memberikan kontribusi bagi peningkatan

kesejahteraan masyarakat. .

Page 27: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

21

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

5. Menjajaki mitra-mitra nasional maupun internasional untuk membangun

kemitraan strategis dengan arah pengembangan kegiatan pengabdian

kepada masyarakat.

6. Menyempurnakan mekanisme pengelolaan, monitoring dan evaluasi

terhadap kegiatan pengabdian kepada masyarakat dan kerjasama yang

bermutu, relevan, produktif, dan berkelanjutan.

D. Program Strategis

1. Peningkatan Kualitas Pengabdian kepada Masyarakat, dan

Publikasi Ilmiah

Hasil-hasil penelitian harus dapat dimanfaatkan untuk pengembangan ilmu

pengetahuan, pengembangan masyarakat, perumusan kebijakan UR, dan publikasi

ilmiah. Kebijakan PPM dan publikasi ilmiah harus didasarkan pada kemanfaatan

hasil penelitian yang dilakukan oleh dosen. Sebagai PT, UR memiliki kewajiban

untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan seni melalui kegiatan PPM. Oleh

karena itu setiap dosen memiliki kewajiban untuk melaksanakan PPM, menguji

cobakan hasilnya di masyarakat, dan mempublikasikannya melalui berbagai

forum atau jurnal ilmiah. Sasaran dan Target Rencana Operasional PPM UR 2020

disajikan pada Tabel 5.

Tabel 5. Sasaran dan Target Rencana Operasional PPM UR 2020

Komponen Sasaran 2020 Target Rencana Operasional

Peningkatan Kualitas

PPM

Terlaksananya program

pengabdian kepada

masyarakat,program

pemberdayaan masyarakat di

12 Kabupaten/Kota berskala

nasional

Menyelenggarakan program

Pemberdayaan masyarakat

paling sedikit 1 desa Binaan

di setiap Kab./Kota dalam

Prov. Riau

Rencana Induk

Pengab dian Kepada

Masyarakat (RIPM)

Tersedianya RIPM UR untuk

mendukung Visi dan Misi UR

dan sebagai Panduan bagi

sivitas akademika dalam

melaksanakan PPM

Terselenggaranya RIPM UR

yang mendukung Visi dan

Misi UR serta pelaksanaan

PPM oleh dosen sehingga

terciptanya keselarasan Tri

Dharma PT

Pengabdian kepada masyarakat merupakan kegiatan sivitas akademika

dalam mengamalkan dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk

memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.

Pendidikan tinggi dituntut turut serta memecahkan permasalahan yang terjadi di

Page 28: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

22

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

lingkungan masyarakat sekitar yang semakin dinamis dan kompleks. Hasil karya

pendidikan tinggi seharusnya bisa dimanfaatkan oleh industri karena ada

keterkaitan antara apa yang dikembangkan oleh pendidikan tinggi dengan apa

yang dibutuhkan oleh lingkungan industri.

2. Standar Pengabdian kepada Masyarakat dan Kerjasama

Dalam bidang pengabdian kepada masyarakat hendak diwujudkan

kegiatan yang multi-disiplin, tematik dan terapan untuk meningkatkan

kesejahteraan masyarakat, terutama masyarakat pedesaan. Dalam bidang

kerjasama diarahkan untuk membangun dan mempertahankan kerjasama yang

berkesinambungan dengan mitra strategis dan sederajat. Kerjasama ini dilakukan

dengan institusi pendidikan lain, pemerintah, industri dan lembaga swadaya

masyarakat, di dalam maupun di luar negeri.

3. Strategi Pengabdian kepada Masyarakat

Pengabdian kepada masyarakat dilaksanakan sebagai perwujudan

kontribusi kepakaran, kegiatan pemanfaatan hasil pendidikan, dan/atau penelitian

dalam bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan/atau seni, dalam upaya memenuhi

permintaan dan/atau memprakarsai peningkatan mutu kehidupan bangsa.

Universitas Riau berupaya agar kegiatan pengabdian kepada masyarakat dapat

memberikan kontribusi nyata bagi peningkatan mutu kehidupan bangsa.Untuk itu

kegiatan pengabdian kepada masyarakat diupayakan dapat memberikan kontribusi

langsung pada pemecahan berbagai persoalan nyata yang dihadapi oleh

masyarakat.

Universitas Riau harus memiliki keunggulan dalam pengabdian kepada

masyarakat dan kerja sama yang terkait dengan pengembangan mutu perguruan

tinggi. Pengabdian kepada masyarakat adalah salah satu tugas pokok perguruan

tinggi yang memberikan kontribusi dan manfaat pada proses pembelajaran,

pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni, serta peningkatan mutu

kehidupan masyarakat. Perguruan tinggi yang baik memiliki pengelolaan

kerjasama dengan pemangku kepentingan dalam rangka penyelenggaraan dan

peningkatan mutu program-program akademik secara berkelanjutan.

Page 29: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

23

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

BAB IV

PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA

A. Program dan Jenis Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat

Kegiatan pengabdian yang dilakukan oleh civitas akademika Universitas

riau bertujuan untuk ikut dalam penyelesaian permasalahan di masyarakat. Hasil

riset terutama terkait dengan teknologi tepat guna (TTG) yang dapat dimanfaatkan

langsung oleh masyarakat diupayakan untuk disosialisasikan kepada masyarakat.

Kegiatan tersebut merupakan upaya untuk meningkatkan ekonomi dan

kesejahteraan masyarakat terutama di pedesaan. Dalam jangka panjang LPPM UR

mampu mempunyai desa binaan di setiap kabupaten/kota di Propinsi Riau.

Program, Jenis Kegiatan PPM dan indikator kinerjanya tahun 2016-2020

disajikan pada Tabel 6.

Tabel 6. Jenis Kegiatan dan Indikator Kinerja PPM UR 2016-2020

Program Jenis Kegiatan

Kondisi

Awal

2015

Indikator Kinerja (per tahun)

2016 2017 2018 2019 2020

Meningkatkan

jumlah dan

mutu kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat

yang

berkelanjutan.

Menyelenggarakan program

pengabdian kepada masyarakat,

program pemberdayaan masyarakat:

Iptek bagi Masyarakat (IbM) 4 7 11 13 15 20

Iptek bagi Kewirausahaan (IbK) 2 3 4 6

Iptek bagi Produk Ekspor (IbPE) 1 2 2 3

Iptek bagi Produk Unggulan

Daerah (IbPUD)

1 2 4 5

Iptek bagi Kreativitas dan Inovasi

Kampus (IbKIK)

1 2 2 3 3 4

Iptek bagi Wilayah (IbW) 2 3 4

Iptek bagi Wilayah Antara

PT/CSR atau PT/Pemda/CSR

2 4 6

Pengembangan

dan

penerapan

teknologi hasil

penelitian

(khususnya PIP)

untuk

pemberdaya an

masyarakat

Iptek bagi Desa Mitra (IbDM)

Hi Link

IPTEKDA LIPI

1

2

1

2

2

2

3

1

2

5

2

2

Pengembangan

kerjasama PPM

dengan

stakeholders

Kerjasama dalam kegiatan PPM

dengan instansi pemerintah,

BUMN, maupun swasta

1 11 13 15 16 20

Page 30: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

24

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

Program Jenis Kegiatan

Kondisi

Awal

2015

Indikator Kinerja (per tahun)

2016 2017 2018 2019 2020

Program KKN

berbasis

Problem solving

(memecahkan

masalah ) dan

memberdayakan

masyarakat

Kuliah Kerja Nyata Regional

5580

Mhs

6336

5750

5800

5875

5950

Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan

(BKS-PT)

200

mhs

50 25 30 15 40

B. Program dan Jenis Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Sinergistik berbasis Kebhinekaan Intelektual Kewilayahan

Program dan jenis kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan

oleh LPPM UR harus mampu menciptakan kesejahteraan bagi masyarakat.

Indikator kesejahteraan tersebut disajikan pada Tabel 7.

Tabel 7. Penetapan Program dan Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat

Isu G-N-W/RPJM

Isu Prioritas Permasalahan

Prioritas

Solusi Permasalahan

Prioritas

Program dan Jenis Kegiatan

Kemitraan PT/UMKM/

CSR/ PKBL/Pem

da

Sumber Dana

PT CSR

Pemda

Dikti

Sumber lainnya

Ekonomi Jumlah dan mutu PPM yang berkelanjutan

Jumlah karya PPM masih sangat kurang baik tingkat nasional maupun tingkat internasional

Meningkatkan karya PPM dosen dan mahasiswa

IbM, IbK, IbPE, IbKIK, IbPUD, Hi-Link

Kemitraan PT, UMKM, Pemda √ √ √ √

Pelestarian Sumber Daya Alam

Program KKN berbasis memecahkan masalah dan memberdayakan masyarakat

Pengembangan forum kerja sama PPM dengan stake holder

Struktur organisasi yang sederhana dan terdesentralisasi

Profesionalitas perlu ditingkatkan dalam program pelaksanaan

Peningkatan jumlah mahasiswa KKN, jumlah Dosen pembimbing KKN, desa/kelurahan target KKN

IbW, IbDM, PKM, KKN

Kemitraan PT, UMKM, Pemda

√ √ √ √ √

Kesejahteraan Rakyat

Pengembangan dan penerapan teknologi hasil penelitian untuk pemberdayaan masyarakat

Pengembangan forum kerja sama PPM dengan stake holder

Kontinuitas/ keberlanjutan kurang optimal

Kerjasama kurang sistemik

Teknik dan kemampuan komunikasi masih lemah

Belum dapat memanfaatkan maksimal sumber-sumber dana yang ada

Peluang lintas batas daerah untuk berinteraksi dan bersinergi terbuka luas.

Mengefektifkan sistem jaringan informasi yang sudah ada

IbM, IbPUD, IbW, IbW-PT/CSR/Pemda, IbDM

Kemitraan PT, UMKM, Pemda, CSR

√ √ √ √ √

Pembangu Revitalisasi Jumlah dan kualitas Sistem, model Hi Link, Kemitraan √ √ √ √

Page 31: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

25

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

Isu G-N-W/RPJM

Isu Prioritas Permasalahan

Prioritas

Solusi Permasalahan

Prioritas

Program dan Jenis Kegiatan

Kemitraan PT/UMKM/

CSR/ PKBL/Pem

da

Sumber Dana

PT CSR

Pemda

Dikti

Sumber lainnya

nan Kelautan

kelembagaan kelembagaan pusat-pusat penelitian

Jumlah dan jenis aplikasi inovasi ipteks yang dihasilkan sebagai keunggulan kompetitif PPM

dan teknologi yang mampu memecahkan persoalan dasar masyarakat dan mengembangkan ilmu pengetahuan

IbW-PT/CSR/Pemda

PT, UMKM, Pemda, CSR

Peningkatan Produksi

Penerapan Teknologi Tepat Guna (TTG)

Jumkah dan kualitas TTG

Implementasi TTG

TTG untuk Peningkatan Produksi

IbM, IbK, IbPE, IbDM, IbPUD, Hi-Link, KKN

Kemitraan PT, UMKM, Pemda

√ √ √ √ √

C. Program PPM di Unit Kerja/Fakultas/Jurusan

Program PPM di Unit Kerja/Fakultas/Jurusan yang merupakan turunan

RENSTRA-PPM. Setiap fakultas memiliki kemitraan strategis dengan dunia

industri dan jumlah kemitraan atau intensitas kegiatan dengan mitra semakin

bertambah setiap tahunnya.

Penelitian terapan yang melibatkan mitra dunia industri antara dosen

dengan mitra

Kegiatan pengabdian masyarakat fakultas dengan mitranya

Pengembangan kurikulum kurikulum di setiap fakultas sebagai hasil dari

kemitraan

Page 32: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

26

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

BAB V

POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI

DAN DISEMINASI

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat dilaksanakan di bawah payung

LPPM UR. Pelaksanaan tersebut didanai dari berbagai sumber antara lain: DRPM

Kemenristekdikti, DIPA UR, DIPA Fakultas di lingkungan UR dan sumber dana

dari pihak ketiga melalui pemerintah daerah, BUMN dan BUMS. Dana yang

bersumber dari DRPM Kemenristekdikti dan DIPA UR diperoleh secara

kompetisi. Penentuan penerima hibah tersebut diseleksi oleh dewan pakar yang

telah ditunjuk. Sementara yang bersumber dari APBD, BUMN dan BUMS

diperoleh melalui pendekatan individu atau institusi.

Kegiatan PPM UR dilakukan pemantauan dan evaluasi oleh tim reviewer

Kemenristekdikti dan dewan pakar yang ditunjuk oleh LPPM UR. Dari hasil

pemantauan tersebut akan melahirkan rekomendasi untuk perbaikan dan

keberlanjutan kegiatan PPM UR. Dari hasil pemantauan evaluasi diharapkan

adanya peluang untuk dipublikasikan kepada masyarakat melalui kegiatan

seminar, artikel dan pelatihan untuk implementasi teknologi tepat guna.

Implementasi dari hasil kegiatan PPM UR terlihat dari kinerja LPPM UR

dengan status utama menjadi mandiri. Dari sisi lain implementasi dilakukan

melalui program kuliah kerja nyata (KUKERTA) mahasiswa UR bersama dosen

Pembimbing.

A. Perolehan Kinerja LPPM UR

Hasil pendataan kinerja kelembagaan dari hasil riset periode 2011,

Universitas Riau oleh DP2M Dikti dianugerahi sebagai Perguruan Tinggi

UTAMA sejak tahun 2013. Kemudian dari hasil penilaian kinerja penelitian

Perguruan Tinggi periode tahun 2013-2015, Universitas Riau oleh DRPM

Kemenristekdikti dikelompokkan sebagai Perguruan Tinggi kelompok MANDIRI

pada tahun 2016 ini. Ranking kinerja penelitian dan status LPPM UR diantara

Perguruan Tinggi di Indonesia dapat dilihat pada Tabel 8.

Page 33: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

27

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

Tabel 8. Hasil Penilaian Kinerja Penelitian Perguruan Tinggi Tahun 2013-2015

Sumber:http://simlitabmas.ristek.dikti.go.id/

Dharma ketiga dari Tridharma Perguruan Tinggi adalah Pengabdian

kepada Masyarakat. Hasil-hasil riset yang dilakukan oleh dosen sebaiknya

diaplikasikan untuk kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat. Dana untuk

kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat berasal dari berbagai sumber antara lain

DIPA UR, DRPM Kemenristekdikti, Pemda dan sumber-sumber lain seperti

perusahaan swasta dan BUMN. Berdasarkan data perbandingan rencana keuangan

dengan realisasi, secara rinci perkembangan akuntabilitas keuangan Lembaga

Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Tahun 2015 dapat dilihat pada

Tabel 9.

Universitas Riau

Page 34: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

28

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

Tabel 9. Target dan Realisasi Anggaran Pengabdian kepada Masyarakat -

LPPM UR Tahun 2015

Sasaran

Kegiatan

Indikator Kinerja

Kegiatan (IKK) Target Realisasi

Tingkat

Capaian (%)

Pelaksanaan

Pengabdian

kepada

Masyarakat

Ipteks Bagi Inovasi

Kreativitas Kampus 100,000,000 100,000,000 100

Ipteks Bagi

Masyarakat 175,500,000 175,500,000 100

Ipteks Bagi Produk

Ekspor 80,000,000 80,000,000 100

Pemberian Bantuan

Pengabdian Dosen 1,000,000,000 1,000,000,000 100

Kuliah Kerja Nyata

Regional 1,718,000,000 1,718,000,000 100

Kuliah Kerja Nyata

Kebangsaan (BKS-

PT)

1,400,000,000 1,200,000,000 86

Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat di UR dikelola dan

dikoordinir oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang

membawahi 14 Pusat Studi. Dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada

masyarakat, LPPM bekerja secara koordinatif dengan fakultas-fakultas di

lingkungan UR, karena para dosen adalah bagian organik dari masing-masing

fakultas. Hal ini bertujuan agar dapat ditumbuhkembangkan sinergi yang baik

dalam penyempurnaan serta pengembangan sumberdaya manusia di UR.

Koordinasi juga berfungsi untuk menghindari duplikasi dari judul kegiatan atau

sumber dana pengabdian.

Page 35: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

29

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

Tabel 10. Payung Penelitian dan Pengabdian dari Pusat Studi di LPPM UR

No Pusat Studi Payung Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat

1 Pusat Studi Kawasan Pantai dan

Perairan (PSKPP)

Ipteks berkaitan dengan Kawasan Pantai dan Perairan

2 Pusat Studi Budaya Melayu

(PSBM)

Budaya masyarakat melayu

3 Pusat Studi Lingkungan Hidup

(PSLH)

Lingkungan hidup kawasan pesisir sungai dan laut

4 Pusat Studi Sosial Ekonomi

(PSSE)

Sosial ekonomi masyarakat pesisir sungai dan laut

5 Pusat Studi Industri dan Perkotaan

(PSIP)

Pembangunan industri dan perkotaan serta

penanggulangan dapat terukur, akuntabel dan

berkelanjutan

6 Pusat Studi Kependudukan dan

Peranan Wanita (PSKPW)

Demografi kawasan pesisir sungai dan laut serta

potensi pengembangan peran wanita dikawasan

pesisir sungai dan laut

7 Pusat Studi Pangan, Energi dan

Bioteknologi (PSPEB)

Teknologi, energi, dan bioteknologi di wilayah

pesisir sungai dan laut

8 Pusat Studi Perkebunan, Gambut

dan Pedesaan (PSPGP)

Pengembangan teknologi pemanfaatan lahan gambut

dan pedesaan

9 Pusat Penelitian Hak Asasi

Manusia (PPHam)

Perlindungan hukum masyarakat wilayah pesisir

sungai dan laut

10 Pusat HAKI, Promosi dan

Pengembangan IPTEK

Perwujudan izin dan pendaftaran HAKI

11 Pusat Studi Kesehatan Penanggulangan ISPA, malaria, dan penyakit tropik

lainnya

12 Pusat Studi Bencana (PSB) Pencegahan dan penanggulangan bencana kebakaran

lahan dan hutan, banjir, dan longsor

13 Pusat Pengembangan Kukerta

(PPK)

Perwujudan pengabdian kepada masyarakat

14 Pusat Studi Masyarakat Ekonomi

ASEAN

Penguatan posisi Indonesia dalam integrasi

perekonomian di wilayah Asia Tenggara dan

peningkatan daya saing sumberdaya manusia di

ASEAN

Pola pengembangan UR diarahkan untuk menuju universitas riset. Oleh

karena itu telah disepakati pula untuk menyediakan dana penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan melalui dana DIK suplemen

maupun DIK rutin yang berasal dari UR sendiri serta diusahakan pula peraihan

dana dari DRPM Kemenristekdikti dan intansi lainnya.

Berbagai jenis kegiatan pengabdian kepada masyarakat telah dilakukan

oleh Universitas Riau dari berbagai sumber pembiayaan. Jumlah judul kegiatan

pengabdian kepada masyarakat serta keterlibatan dosen terus meningkat. Hal ini

Page 36: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

30

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

sejalan dengan jumlah dana yang dikelola oleh Lembaga Pengabdian kepada

Masyarakat.

B. Kukerta Regional dan Kebangsaan BKS-PTN Wilayah Barat sebagai Bagian dari Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat

LPPM UR melaksanakan kegiatan Kuliah Kerja Nyata (Kukerta) baik

regional maupun nasional, sebagai bagian dari kegiatan pengabdian kepada

mayarakat. Pada tahun 2015 total 5.583 orang mahasiswa yang mengikuti

kegiatan kukerta. Adapun data pendistribusian peserta Kukerta tersaji pada Tabel

11.

Tabel 11. Pendistribusian Peserta KKN Regional di Provinsi Riau

Kabupaten/

Kota Kec. Desa

DPL Jumlah

Mahasiswa L P L + P

1. INHIL 4 36 8 1 9 539

2. INHU 9 32 7 1 8 480

3. KUANSING 14 106 20 6 26 1570

4. KAMPAR 3 20 3 2 5 300

5. PELALAWAN 3 12 1 3 4 240

6. DUMAI 3 12 1 2 3 180

7. ROHUL 5 40 7 3 10 585

8. ROHIL 8 47 9 2 11 706

9. SIAK 3 20 2 3 5 301

10. BENGKALIS 3 32 5 3 8 480

11. MERANTI 1 12 3 0 3 180

12. BINTAN 0 0 0 0 0 0

13. KARIMUN 0 0 0 0 0 0

14. DAIK LINGGA 0 0 0 0 0 0

15. KKN Bersama Palembang 1 1 1 0 1 5

16. KKN Bersama Aceh 1 2 2 0 2 17

TOTAL 59 372 69 26 95 5583

Pada tahun 2015, Universitas Riau menjadi tuan rumah penyelenggaraan

Kukerta Kebangsaan. Total sebanyak 653 orang mahasiswa dari Sabang sampai

Merauke mengikuti kegiatan ini. Daftar nama perguruan tinggi peserta Kukerta

Kebangsaan Tahun 2015 tersaji pada Tabel 12.

Page 37: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

31

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

Tabel 12. Perguruan Tinggi Peserta Kukerta Kebangsaan Tahun 2015

No Nama Perguruan Tinggi Jumlah

Mahasiswa

1 Institut Pertanian Bogor (IPB) 16

2 Institut Seni Indonesia (ISI) Padang Panjang 10

3 Universitas Bangka Belitung (UBB) 15

4 Universitas Indonesia 42

5 UIN Hidayatullah Jakarta 15

6 Universitas Maritim Raja Ali Haji (UMRAH) Tanjung Pinang 15

7 Universitas Air Langga (UNAIR) 15

8 Universitas Andalas 14

9 Universitas Cendana (UNDANA) 6

10 Universitas Negeri Jember (UNEJ) 5

11 Universitas Bengkulu (UNIB) 15

12 Universitas Lampung (UNILA) 26

13 Universitas Negeri Medan 15

14 Universitas Negeri Jakarta (UNJ) 15

15 Universitas Jambi (UNJA) 30

16 Universitas Khairun Ternate (UNKHAIR) 2

17 Universitas Negeri Makasar (UNM) 12

18 Universitas Musamus Merauke (UNMUS) 5

19 Universitas Negeri Sebelas Maret (UNES) 5

20 Universitas Negeri Solo (UNS) 8

21 Universitas Sriwijaya (UNSRI) 19

22 Universitas Syiah Kuala (UNSYIAH) 15

23 Universitas Tanjung Pura (UNTAN) 33

24 Universitas Agung Tirtayasa (UNTIRTA) 15

25 Universitas Sumatera Utara (USU) 14

26 Universitas Teknologi Malaysia 4

27 Universitas Riau 167

28 Universitas Islam Sultan Syarif Kasim (UIN SUSKA) Riau 100

JUMLAH 653

C. Proyeksi Pendanaan Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat

LPPM Universitas Riau (Tahun 2016-2020)

Sejalan dengan bertambahnya tenaga pengajar dari tahun ke tahun di

Universitas Riau, diharapkan tingkat kualitas dalam melaksanakan Tri Dharma

Perguruan Tinggi juga meningkat. Salah satunya yaitu kegiatan pengabdian

kepada masyarakat. Untuk mewujudkannya diperlukan dana pengabdian kepada

masyarakat yang dikelola oleh unit kerja universitas yakni LPPM UR. Dalam hal

ini unit kerja yang mendukung kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

Page 38: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

32

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

masyarakat adalah Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

(LPPM) Universitas Riau. Pelaksanaan rencana untuk kegiatan pengabdian keada

masyarakat selama periode 2016-2020 memerlukan dana sebesar Rp. 26,55 miliar.

Ada lima tema yang merupakan tema unggulan yang diprioritaskan oleh

Universitas Riau.Dengan rincian keperluan dana untuk masing-masing tema

unggulan berbeda-beda. Selengkapnya proyeksi keperluan dana kegiatan

pengabdian kepada masyarakat di Universitas Riau berdasarkan tema unggulan

periode 2016-2020 dapat dilihat pada Tabel 13.

Tabel 13. Proyeksi Keperluan Dana Pengabdian kepada Masyarakat oleh LPPM

Universitas Riau 2016-2020 (miliar rupiah)

Tema Tahun Jumlah

2016 2017 2018 2019 2020

1. Pengembangan Wilayah Pesisir dan

Daerah Aliran Sungai

0,5 0,6 0,65 0,66 0,7 3,11

2. Pengembangan Perkebunan dan

Peningkatan Ketahanan Pangan

3,3 3,5 3,8 4 4,5 19,1

3. Pengelolaan Sumberdaya Alam dan

Lingkungan

0,2 0,25 0,3 0,4 0,6 1,75

4. Pengembangan Energi Baru dan

Terbarukan

0 0,1 0,3 0,5 0,55 1,45

5. Sektor Publik dan Korporasi 0,15 0,20 0,22 0,27 0,3 1,14

Jumlah 4,15 4,65 5,27 5,83 6,65 26,55

Universitas Riau berhasil mendapatkan dana hibah pengabdian kepada

masyarakat dari berbagai sumber pendanaan, seperti Hibah IbM, IbPE, IbIKK dari

DRPM Kemenristekdikti, dan kerjasamana Instansi/ Institusi tingkat regional

maupun nasional, selain dana tersebut UR juga menyediakan dana untuk

pengabdian yaitu DIPA PNBP.

D. Prosedur Tata Kelola Adminsitrasi dan Pelaporan Kegiatan

Pengabdian kepada Masyarakat

Untuk tujuan tranparansi dan akuntabilitas pelaksanaan sistem seleksi

proposal, monitoring pelaksanaan, serta pelaporan kegiatan penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat dibakukan melalui SOP (Standart Operational

Procedure) didukung oleh sistem informasi yang memadai. Adapun prosedur dan

tata kelola administrasi dan pelaporan kegiatan pengabdian kepada masyarakat

sebagai berikut:

Page 39: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

33

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

1. Prosedur Tata Kelola Administrasi Pengabdian kepada Masyarakat

Prosedur administrasi pengabdian kepada masyarakat sebagai berikut:

1. LPPM UR mengumumkan skim pengabdian kepada masyarakat pada

tahun anggaran berjalan

2. Calon pengusul mengajukan usulan pengabdian kepada masyarakat

berdasarkan skim pengabdian kepada masyarakat.

3. LPPM UR melakukan pemeriksaan dokumen usulan pengabdian kepada

masyarakat sesuai dengan Panduan Pengabdian kepada Masyarakat LPPM

UR.

4. LPPM UR menyampaikan usulan pengabdian kepada masyarakat, kepada

Dewan Pakar LPPM UR untuk dievaluasi kelayakannya.

5. LPPM UR mengumumkan semua usulan pengabdian kepada masyarakat

yang lolos seleksi melalui website:http//lppm.unri.ac.id

6. LPPM UR mengembalikan usulan pengabdian kepada masyarakat yang

tidak lolos seleksi kepada pengusul

7. Pengusul pengabdian kepada masyarakat yang lolos seleksi mengikuti

seminar usulan pengabdian kepada masyarakat.

8. Ketua LPPM UR memutuskan hasil penilaian berupa disetujui untuk

didanai dengan suatu Surat Keputusan.

9. LPPM UR mengumumkan usulan pengabdian kepada masyarakat yang

disetujui untuk didanai melalui website:http//lppm.unri.ac.id

10. Ketua LPPM UR dan pengusul menandatangani Surat Perjanjian

Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat.

Prosedur keuangan pengabdian kepada masyarakat adalah sebagai berikut:

1. Berdasarkan Surat Perjanjian Pelaksanaan Pengabdian, Ketua LPPM UR

memberi rekomendasi pencairan dana pengabdian kepada masyarakat.

2. Pencairan dana pengabdian kepada masyarakat dilakukan dua tahap:

3. Tahap I, dana sebesar 70% dari anggaran yang disetujui dicairkan setelah

diterbitkannya Surat Perjanjian Pelaksanaan Pengabdian kepada

Masyarakat.

4. Tahap II, sisa dana sebesar 30% dari anggaran yang disetujui dicairkan

setelah laporan akhir kegiatan diserahkan ke LPPM UR.

2. Pelaporan Pengabdian kepada Masyarakat

Tahapan pelaporan adalah sebagai berikut:

1. Dokumen laporan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat berupa:

Page 40: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

34

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

a) Laporan Kemajuan

b) Laporan akhir

c) Artikel Ilmiah

d) Bahan Ajar/Buku Ajar/Buku Referensi atau Teknologi Tepat Guna

(TTG)

2. Dokumentasi laporan diserahkan kepada LPPM UR berupa 5 eksemplar

hardcopy laporan.

3. Dokumentasi laporan berupa softcopy disampaikan dalam bentuk 1 keping

CD dikemas dalam kotak dan diberi sampul berisikan pengabdian kepada

masyarakat.

4. Seluruh laporan softcopy diunggah oleh peneliti ke situs SIMLITABMAS

sesuai periode masing-masing laporan.

Page 41: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

35

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

BAB VI

PENUTUP

Penyusunan Renstra ini melibatkan banyak pihak, untuk itu diucapkan

terimakasih kepada stakeholder yang telah membantu baik secara moril maupun

materil. Semoga kedepannya kualitas dan daya saing sumberdaya civitas

academika Universitas Riau dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat dapat terus ditingkatkan serta capaian kinerja Lembaga Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Riau semakin baik.

Renstra Pengabdian kepada Masyarakat ini merupakan sebuah rencana

strategis selama lima tahun ke depan (2016-2020). Renstra LPPM yang disusun

berdasarkan visi dan misi universitas akan menjadi acuan pengembangan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat oleh civitas academika Universitas

Riau. Apabila Renstra ini dapat diimplementasikan dengan baik, maka harapan

yang diinginkan yaitu hasil-hasil penelitian Universitas Riau dapat bermanfaat

bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan dapat diaplikasikan untuk kegiatan

pengabdian kepada masyarakat akan tercapai.

Untuk tercapainya Renstra ini diharapkan dukungan partisipasi dosen

untuk berperan aktif dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat, serta

diharapkan juga partisipasi pendanaan untuk mendukung kegiatan pengabdian

kepada masyarakat. Dengan demikian iklim atmosfir akademik di Universitas

Riau dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dapat berlangsung dengan

baik sesuai dengan yang diharapkan. Setelah lima tahun pelaksanaan, Renstra

dapat dievaluasi dan dikembangkan untuk periode lima tahun berikutnya.

Page 42: RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIANlppm.unri.ac.id/wp-content/uploads/2018/05/Renstra.pdf · Analisis SWOT ... RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020 DAFTAR TABEL Tabel 1. Visi,

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau

36

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020