renstra kecamatan giritontro 2016-2021...renstra kecamatan giritontro 2016-2021 11 1. undang-undang...

Renstra kecamatan Giritontro 2016-2021 6


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Penyusunan Review Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Giritontro Tahun

2016 - 2021, merupakan tindak lanjut pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-Undang Nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2010, yang mengamanatkan antara lain, bahwa Rencara Strategis SKPD merupakan

rencana pembangunan 5 (lima) tahunan SKPD yang disusun oleh setiap SKPD sesuai

dengan tugas dan fungsinya masing-masing, dengan berpedoman pada dokumen

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD).

Dokumen Renstra Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021 ini merupakan

penjabaran dari Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Wonogiri Tahun 2005 - 2025 Dengan

demikian, maka antara dokumen Renstra Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021

dengan dokumen RPJMD merupakan satu kesatuan dokumen rencana pembangunan

jangka menengah yang, dan satu dengan yang lain ada saling keterkaitan. Oleh

karena itu, target capaian, sasaran dan indikator, serta program dan kegiatan yang

dicapai dalam dokumen Renstra Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021 harus

selaras/konsisten dengan target capaian sasaran dan program prioritas yang terdapat

dalam RPJMD. Selain itu, dokumen Renstra Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021

disusun guna memberikan masukan/saran penyempurnaan Rancangan Awal RPJMD

menjadi Rancangan RPJMD yang selanjutnya akan dibahas dalam Musrenbang

RPJMD mendatang.

Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara perencanaan dan penganggaran

dalam dokumen Renstra Kecamatan Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021,

sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-undangan terkait, dan dalam

rangka mengantisipasi dinamika perkembangan masyarakat yang langsung maupun

tidak langsung akan berimplikasi terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang

semakin cepat, tepat, murah dan mudah, serta profesional, maka target capaian

program dan kegiatan, serta pagu indikatif yang telah tertuangdalam dokumen RPJMD

dijadikan pedoman dan dituangkan kedalam daftar prioritas program dan kegiatan

untuk selama 5 (lima) tahun kedepan.

Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan kepada masyarakat di

Kecamatan Giritontro dalam kurun waktu Tahun 2016 - 2021, maka dipandang sangat

perlu untuk menjelaskan tentang gambaran umum tentang kondisi pelayanan yang

telah, sedang dan akan dilaksanakan oleh Kecamatan Giritontro untuk 5 (lima) tahun

kedepan.

Secara operasional Renstra Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021 harus

mengacu kepada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2005 – 2025.


Gambar 1

Keterkaitan Rencana Strategis OPD

dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra Kecamatan

Giritontro Tahun 2016 – 2021 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari dokumen-

dokumen perencanaan lainnya. Hubungan antara Renstra Kecamatan Giritontro Tahun

2016 - 2021 dengan dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut.

1. Review Renstra Kecamatan Giritontro Tahun 2016 - 2021 merupakan penjabaran

dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2005 - 2025;

2. Review Renstra Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021 disusun dengan

memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2005 - 2025;

3. Review Renstra Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021 mempertimbangkan

arah pembangunan kewilayahan yang telah ditetapkan sebelumnya, sebagaimana

diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Nasional, Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun

2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-

2029 dan Peraturan Daerah Kabupaten Woogiri Nomor 9 Tahun 2011 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri 2011-2031; dan

4. Review Renstra Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021 menjadi pedoman

dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah Kabupaten Wonogiri.

1.2. Landasan Hukum


1. Undang-undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah Daerah

Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Tengah;

2. Undang-undangNomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

4. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-undang Nomo r23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah di ubah dengan Undang-undang Nomor 2 Tahun 2015 tentang

Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang Nomor 2 Tahun

2014 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah menjadi Undang-undang, dan Undang-undang Nomor 9

Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-undang Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintahan Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2009 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

8. Peraturan Menteri Dalam negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana

Tata Ruang dan Wilayah Kabupaten Wonogiri Tahun 2001-2031;

11. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun 2011, tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2005-2025;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 21 Tahun 2012 tentang Rencana

Pembangunan Daerah;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 22 Tahun 2012 tentang Pokok –

pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;

1.3. Maksud dan Tujuan


Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021

merupakan dokumen resmi perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk 5 (lima)

tahun kedepan, yang menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum serta

tahapan program kegiatan strategis yang akan dicapai dalam rangka penyelenggaraan

pembangunan daerah Kabupaten Wonogiri di bidang pelayanan kepada masyarakat,

disusun sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Dokumen Renstra Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021 ditetapkan dengan

maksud :

1. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau acuan dalam

menyusun Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Giritontro;

2. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan program serta kegiatan prioritas

Kecamatan Giritontro dalam jangka menengah;

3. Untuk dasar penilaian kinerja Kecamatan Giritontro yang mencerminkan

penyelenggaran pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel.

Adapun tujuan penyusunan dokumen Renstra, antara lain adalah :

1. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama lima (5) tahun

yang akan datang;

2. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif, efisien dan

berkelanjutan;

3. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar pelaku

pembangunan di Kecamatan Giritontro.

1.4. Sistematika Penulisan

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021secara

garis besar disusun dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum

penyusunan Renstra, maksud dan tujuan penyusunan Renstra dan

sistematika penulisan dokumen Renstra.

Bab II Gambaran Pelayanan Kecamatan Giritontro

Memuat Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Giritontro,

sumber daya yang dimiliki oleh Kecamatan Giritontro, kinerja pelayanan

sampai saat ini, tantangan dan peluang pengembangan pelayanan di

Kecamatan Giritontro.

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan Kecamatan Giritontro, telaahan visi, misi dan program Kepala


Daerah dan Wakil Kepala Daerah; telaahan Renstra; telaahan dokumen

RTRW Kabupaten Wonogiri, dan penentuan isu-isu strategis di bidang

pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab ini berisi visi dan misi Kecamatan Giritontro, tujuan dan sasaran jangka

menengah Kecamatan Giritontro Tahun 2016 – 2021, serta strategi dan

kebijakan dalam menjabarkan sasaran jangka menengah bidang

pemerintahan, pembangunan dan kemasyaratan.

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif.

Memuat rencana program dan kegiatan Kecamatan Giritontro selama 5

(lima) tahun kedepan yang dilengkapi dengan indikator kinerja, kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif.

Bab VI Indikator Kinerja Kecamatan Giritontro Yang Mengacu Pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD.

Bab ini memuat indikator kinerja Kecamatan Giritontro yang terkait langsung

atau mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten

Wonogiri.

Bab VII Penutup

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan dokumen

Renstra Kecamatan Giritontro, disertai dengan harapan bahwa dokumen ini

mampu menjadi pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh unit

kerja didalam Kecamatan Giritontro Kabupaten Wonogiri.

BAB II


GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN GIRITONTRO

Sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Pasal 209

ayat (2) huruf f, Pemerintah Kecamatan merupakan perangkat daerah.Dalam pasal 224

ayat (1) disebutkan bahwa Kecamatan dipimpin oleh seorang kepala kecamatan yang

disebut camat yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada bupati/wali kota

melalui sekretaris Daerah.

Secara filosofis, kecamatan yang dipimpin oleh Camat perlu diperkuat dari aspek

sarana prasarana, sistem administrasi, keuangan dan kewenangan bidang pemerintahan

dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan dikecamatan sebagai ciri pemerintahan

kewilayahan yang memegang posisi strategis dalam hubungan dengan pelaksanaan

kegiatan pemerintahan Kabupaten/kota yang dipimpin oleh bupati/walikota. Sehubungan

dengan itu, Camat melaksanakan kewenangan pemerintahan dari 2 (dua) sumber yakni:

pertama, bidang kewenangan dalam lingkup tugas umum pemerintahan; dan kedua,

kewenangan bidang pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati/walikota dalam rangka

pelaksanaan otonomi daerah.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Giritontro

Camat atau sebutan lain adalah pemimpin dan coordinator penyelenggaraan

pemerintahan di wilayah kerja kecamatan yang dalam pelaksanaan tugasnya

memperoleh pelimpahan kewenangan pemerintahan dari Bupati/Walikota untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah, dan menyelenggarakan tugas umum

pemerintahan.

Sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2009

pasal 14 ayat (1) Camat menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yangmeliputi:

a. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteramandan ketertiban umum;

c. mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturanperundang-undangan;

d. mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitaspelayanan umum;

e. mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatanpemerintahan di tingkat kecamatan;

f. membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/ataukelurahan; dan

g.melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadiruang lingkup tugasnya dan/atau

yang belum dapatdilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

Selain tugas sebagaimana tersebut diatas Camat melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang di limpahkan oleh bupati/walikota untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah, adalah sebagaiberikut:


a. perizinan;

b. rekomendasi;

c. koordinasi;

d. pembinaan;

e. pengawasan;

f. fasilitasi;

g. penetapan;

h. penyelenggaraan; dan

i. kewenangan lain yang dilimpahkan.

Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 64 Tahun 2012 tentang Penjabaran Tugas

Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan, Kecamatan mempunyai fungsi :

1. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

2. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum ;

3. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan ;

4. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum ;

5. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan ;

6. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan / atau kelurahan ;

7. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang ruang lingkup tugasnya dan / atau yang

belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan ;

8. Pelaksanaan pelimpahan sebagian kewenganan Bupati yang dilimpahkan kepada

Camat ;

9. Pelaksanaan kesekretariatan Kecamatan ;

10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya.

Organisasi Kecamatan terdiri dari Camat, Sekretariat Kecamatan, Seksi Tata

Pemerintahan, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, Seksi Kesejahteraan Rakyat dan Kelompok Jabatan

Fungsional. Dalam menjalankan tugasnya, Camat dibantu oleh 1 (satu) Sekretariat

yang dipimpin seorang Sekretaris dan 4 (empat) Seksi yang masing-masing dipimpin

seorang Kepala Seksi. Sedangkan Sekretariat terdiri dari Subbagian Perencanaan dan

Pelaporan, Subbagian Keuangan dan Subbagian Umum dan Kepegawaian yang

masing-masing dipimpin seorang Kepala Subbagian yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Sekretaris.

2.1.1 Camat

Camat memimpin pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan

sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 94 Tahun 2016

tentang Tugas Pokok dan Kecamatan.

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Camat mendapatkan sebagian

pelimpahan kewenangan dari Bupati sebagaimana dimaksud dalam Keputusan


Bupati Wonogiri Nomor 64 Tahun 2012 tentang Pelimpahan Sebagian

Kewenangan Bupati kepada Camat, yang meliputi :

1. Aspek Perijinan

1. Pemberian Ijin pemasangan reklame papan merk toko yang menempel di

areal toko dalam satu Kecamatan.

2. Aspek Rekomendasi

1. Rekomendasi, pencacatan, pengawasan dan pengendalian pemanfaatan

lahan bebas jalan dan kali mati ;

2. Rekomendasi ijin kursus / ketrampilan ;

3. Rekomendasi dan pengawasan ijin pendaftaran LSM yang bergerak

dalam bidang social, Organisasi Sosial/Panti, Pengumpulan Uang

dilingkungan Kecamatan ;

4. Rekomendasi pemberian Surat Keterangan domisili Kantor/Usaha

Industri ;

5. Rekomendasi pemberian ijin usaha ketenagalistrikan kepentingan sendiri

yang berada diwilayah Kecamatan ;

6. Rekomendasi pemberian ijin Usaha, pengawasan dan pelaporan tempat

usaha pelatihan kerja ;

7. Rekomendasi ijin keramaian.

3. Aspek Penyelenggaraan

1. Untuk menandatangani :

a. Surat Keterangan Pindah Penduduk Warga Negera Indonesia antar

Kecamatan dalam satu Kebupaten/Kota ;

b. Surat Keterangan Pindah Datang Penduduk Warga Negera Indonesia

antar Kecamatan dalam satu Kebupaten/Kota ;

2. Untuk menandatangani Legalisasi :

a. Surat Keterangan Kelahiran untuk Warga Negara Indonesia pada

Kelurahan yang bersangkutan ;

b. Surat Keterangan Lahir Mati untuk Warga Negara Indonesia pada

Kelurahan yang bersangkutan ;

c. Surat Keterangan Kematian untuk Warga Negara Indonesia pada

Kelurahan yang bersangkutan.

d. Pendataan titik lampu penerangan jalan dan taman serta penataan

dan pemasangan lampu-lampu di jalan dan taman lingkungan

(Kecuali Kota Kabupaten dan Kota Kecamatan) ;

e. Pendataan penggunaan alat pemadam kebakaran pada semua unit

jenis bangunan (Kecuali Bangunan Pemerintah) ;


f. Pembentukan satuan relawan kebakaran (SATKORLAK) di tiap

Kecamatan ;

g. Pendataan, penertiban, pembinaan, pengawasan, dan pengendalian

PKL ;

h. Pengumpulan data tentang implementasi system pembiayaan

kesehatan melalui JPKM ;

i. Pelaksanaan penyuluhan program wajib belajar secara umum

(Kecuali penyuluhan yang bersifat teknis);

j. Pencatatan, pendataan, penyuluhan, monitoring dan pengawasan

sector IKDK (Industri Kecil dan Dagang Kecil) non formal diluar tanah

dan bangunan ;

k. Pelaksanaan pencegahan atas pengambilan SDA tanpa ijin yang

dapat menganggu serta membahayakan lingkunganhidup ;

l. Pelaksanaan monitoring dan inventarisasi terhadap kegiatan yang

berkaitan dengan penggunaan tanah terlantar, tanah Negara bebas,

dan tanah timbul di wilayah kerjanya ;

m. Pendataan ketenagakerjaan ;

n. Pelaksanaan koordinasi dan pembinaan perlindungan masyarakat

(LINMAS) di wilayah kerjanya ;

o. Pengusulan penetapan nama-nama geografi ;

p. Pengusulan penetapan batas wilayah Kecamatan dan batas wilayah

antar kelurahan ;

q. Pengusulan penetapan pemekaran RT/RW ;

r. Pengusulan penetapan pemekaran Kelurahan ;

s. Pengusulan penghapusan barang Kecamatan dan Kelurahan ;

t. Lomba Desa/Kelurahan Tingkat Kecamatan ;

u. Penyampaian Surat Pemberitahuan Pajak terhutang (SPPT) PBB

kepada wajib pajak ;

v. Pelaksanaan musrenbang Kecamatan ;

w. Pemunggutan Pajak Daerah dan restribusi daerah diluar surat

ketetapan Pajak Daerah (SKPD) dan Surat Ketetapan Restribusi

Daerah ( SKRD) ;

x. Pelaksanaan lelang Tanah Eks Bondo Desa.

2.1.2 Sekretariat

Tugas Sekretariat Kecamatan adalahmenyelenggarakan koordinasi

pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi bidang


perencanaan, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian di lingkungan

Kecamatan.

Dalam pelaksanaan tugas Sekretariat Kecamatan menyelenggarakan

fungsi :

a. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan, rencana, program kegiatan,

anggaran, monitoring dan evaluasi, serta pelaporan di lingkungan

Kecamatan;

b. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama,

hubungan masyarakat, arsip, pengelolaan informasi dan dokumentasi di

lingkungan Kecamatan ;

c. Pengkoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana di

lingkungan Kecamatan;

d. Pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan di

lingkungan Kecamatan;

e. Pengelolaan dan penatausahaan aset serta pelayanan pengadaan

barang/jasa di lingkungan Kecamatan;

f. Pengkoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

(SPIP) di lingkungan Kecamatan; dan

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

1) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan dan mengintegrasikan bahan perencanaan

dan pelaporan, pelaksanaan pengkoordinasian penyelenggaraan

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), pengelolaan dan

penatausahaan keuangan serta pelayanan pengadaan barang/jasa di

lingkungan Kecamatan.

2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan

pemberian dukungan administrasi yang melipti ketatausahaan,

kepegawaian, kerumahtanggaan, pengelolaan aset, kerjasama,

hubungan masyarakat, arsip, pengelolaan informasi dan dokumentasi,

penataan organisasi dan tata laksana, serta pengkoordinasian dan

penyusunan peraturan perundang-undangan di lingkungan Kecamatan.

2.1.3 Seksi Tata Pemerintahan

Tugas Seksi Tata Pemerintahan adalahMenyiapkan bahan perumusan

kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi, pelaporan, pelaksanaan

administrasi dinas serta pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan

pemerintahan Desa dan / atau Kelurahanbidang tata Pemerintahan yang

meliputi penyelenggaraan urusan pemerintahan umum, pengkoordinasian


penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum, serta pengkoordinasian

penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati.

2.1.4 Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

Tugas Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat adalah

Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi,

evaluasi, pelaporan, pelaksanaan administrasi dinas serta pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraan kegiatan Desa dan / atau Kelurahanbidang

pembangunan dan pemberdayaan masyarakat yang meliputi pengkoordinasian

pemeberdayaan masyarakat Dea dan /atau Kelurahan, pembengunan dan

pemeliharaan prasrana dan sarana pelayanan umum.

2.1.5 Seksi Kesejahteraan Rakyat

Tugas Seksi Kesejahteraan Rakyat adalah Menyiapkan bahan

perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan,

pelaksanaan administrasi dinas, serta pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau Kelurahan bidang Kesejahteraan

Rakyat dan sosial yang meliputi pengkoordinasianpembinaan kehidupan

keagamaan, pendidikan dan kebudayaan, kepemudaan dan olah raga,

kesehatan, keluarga berencana, pemberdayaan perempuan dn perlindungan

anak, sosial, tenaga kerja, pengkoordinasian pembinaan terhadap organisasi

sosial kemasyarakatan dan lembaga swadaya masyarakat.

2.1.6 Seksi Pelayanan Umum

Tugas Seksi Pelayanan Umum adalah Menyiapkan bahan perumusan

kebijakan teknis, pelaksanaan koordinasi, evaluasi dan pelaporan, serta

pelaksanaan administrasi bidang pelayanan umum yang meliputi pembinaan

dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan pelayanan umum di Desa dan/atau

Kelurahan, peleyanan administrasi terpadu kecamatan (PATEN), dan pelayanan

masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya yang belum dapat di

laksanakan pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan.

Struktur Organisasi Pemerintah Kecamatan Slogohimo selengkapnya

dapat dilihat dalam bagan 1 dibawah ini.


SEKSI PEMBERDAYAAN DAN

KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

SEKSI TATA PEMERINTAHAN DAN

PELAYANAN UMUM

SEKRETARIS

KELURAHAN

BAGAN 1

STRUTUR ORGANISASI

PEMERINTAH KECAMATAN GIRITONTRO (PERDA KAB. WONOGIRI NOMOR 58 TAHUN 2016

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

YADI, S.IP

SEKSI KESEJAHTERAAN

MASYARAKAT

SEKSI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

PARYOTO, S.Pd

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

SUTIMIN, S.SOS

SUBBAGIAN UMUM

DAN KEPEGAWAIAN

SURATNO

SUBBAGAIAN PERENCANAAN

DAN KEUANGAN

ULIN SRI UNTSRI, SE, MM

SEKRETARIAT

KHRISMA EKO S, S.SOS

SEKSI PELAYANAN

UMIUM

YULIANTI P, S.SOS, M.Si

CAMAT JOKO WALUYO, S.IP,M.HUM


2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

A. Sumber Daya Alam

Berdasarkan data Kecamatan dalam Angka tahun 2016, secara

geografis, Kecamatan Giritontro memiliki luas wilayah 5246,07 Ha.

Kecamatan Giritontro merupakan hutan negara,lalu dibagian selatan terdapat

sumber mata air, Mata pencaharian sebagin besar penduduk Kecamatan

Giritontro adalah bercocok tanam dengan iklim sedang dan berhawa sejuk,

sebagian besar lahan pertanian ditanami tanaman pagan serta buah buahan.

Luas Wilayah Kecamatan Giritontro 6.163.1590Ha terdiri dari Tanah

Sawah 393,71 Ha, tanah yang di gunakan bangunan atau pekarangan

892,30 Ha, Tegal 4.425,23 Ha, hutan Negara 373,00 Ha, Padang Rumput

1,28 Ha dan tanah lain-lain 77,63 Ha. Jarak dari Pusat Ibu Kota Kabupaten

Wonogiri ± 48 Km yang di hubungkan oleh jalan Kabupaten dengan batas-

batas Wilayah Kecamatan sebagai berikut :

1. Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Pracimantoro

2. Sebelah Timur berbatasan dengan Propinsi Jawa Timur

3. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Giriwoyo

4. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Paranggupito


Gambar 1 Peta Administrasi Kecamatan Giritontro

Keterangan : ======= : Jalan Aspal

^^^^^^^ : Jembatan

: Drainase

B. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu

institusi/organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat

berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam

pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia

merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi. Kondisi institusi

akan sangat dipengaruhi dan tergantung pada kualitas serta kemampuan

kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya.

Pegawai Kecamatan Giritontro berjumlah 34 orang, terdiri dari 26

orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 8 orang Tenaga Honorer. Sedangkan

jumlah pegawai berdasarkan pangkat dan golongan dapat digambarkan

sebagaimana tabel di bawah ini.


TABEL 2.1 DAFTAR KOMPOSISI SDM PD KECAMATAN GIRITONTRO TAHUN 2017

Eselon

BERDASAR GOL BERDASAR PENDIDIKAN DIKLAT YG DIIKUTI

IV III II I NON PNS

JML S2 S1 SMA SMP SD JML STRUKT

URAL FUNGSIO

NAL JML

ESLON III 2 2 1 1 2 2 2

ESELON IV 14 14 2 7 9 12 12

STAF 2 8 10 2 13 15

TENAGA HONORER

8 8

8

8

JUMLAH 2 16 8 8 34 3 10 21 34 14 14

% DARI JML PEG 6,8 5,44 2,72 4,18 14,96 1.02 3,4 7,14 11,56 4,76 4,76


Dari tabel diatas bisa dilihat bahwa secara kualitas maupun kuantitas

Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintah Kecamatan Giritontro cukup

memadai dalam pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan dan pelayanan

kepada masyarakat. Melihat komposisi 30,43% Aparatur dengan

pangkat/golongan III , maka dimungkinkan kelancaran tugas-tugas

pemerintahan dan pelayanan masyarakat berjalan maksimal sesuai target

dan sasaran.

Dari segi kuantitas masih ditemui kekurangan yaitu kurangnya jumlah

Aparatur.Idealnya komposisi Aparatur Pemerintah Kecamatan Giritontro

berjumlah 27 orang PNS, sehingga masih dibutuhkan lagi tambahan

Aparatur Pemerintah Kecamatan Giritontro sebanyak 1 orang.

Kekurangan yang ada disikapi oleh Pemerintah kecamatan dengan

mendistribusikan beban kerja kepada Kepala Seksi atau Staf yang lain

sehingga tugas-tugas pemerintahan dan pelayanan masyarakat tetap

berjalan.

C. Sumber Daya Sarana dan Prasarana

Perlengkapan dan peralatan kantor merupakan sarana penunjang

kinerja pegawai yang cukup penting untuk dipenuhi karena terkait dengan

aktivitas dan mobilitas kerja Kecamatan. Berikut perlengkapan yang

mendukung kinerja pegawai :

Tabel 2.2.

Data sumber daya Sarana dan Prasarana PD

JENIS SARPRAS

JUMLAH

SATUAN

Gedung

Kantor Camat 1 Unit

Kantor Sekretariat 1 Unit

Gedung Pelayanan 1 Unit

Aula/Pendopo 1 Unit

Rumah Dinas Camat 1 Unit

Kendaraan

Mobil Suzuki APV 1 unit

Sepeda motor 17 unit

Sarpras Elektronik

AC 3 unit

Laptop 8 buah

Printer 10 buah


JENIS SARPRAS

JUMLAH

SATUAN

komputer 2 buah

LCD proyektor 1 buah

TV 2 buah

Telepon external 2 unit

Sound system 1 buah

LAN ( local net working) 1 buah

Sarpras Kantor

filing kabinet 3 buah

mesin ketik /mesin tulis 2 buah

Rak Besi (Brangkas) 1 buah

Kotak saran 1 buah

almarri besi 8 buah

papan struktur 1 buah

papan pengumuman 3 buah

meja rapat 5 buah

podium 1 buah

Kursi/rapat/lipat/kayu/rotan 28 buah

Meja Tamu 2 buah

meja rapat 2 buah

Kursi Tamu 2 buah

Kompor gas 1 buah

Bendera Merah-Putih 3 buah

meja kerja 14 buah

Kursi Tamu 2 buah

Gorden 2 buah

Tabel diatas menjelaskan bahwa sarana prasarana peralatan dan

perlengkapan kantor kecamatan Giritontro relatif mencukupi untuk menunjang

tugas-tugas pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat.

Kekurangan yang ada pada sarana dan prasarana peralatan dan

perlengkapan kantor Kecamatan Giritontro adalah tata ruang gedung pelayanan

yang terlalu sempit, penyejuk ruang belum memadai, ruang tunggu pelayanan

sempit, ruang perekaman KTP-el sempit dan meja pelayanan kurang layak.


2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Giritontro

A. Capaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Giritontro

Kinerja Instansi Pemerintah adalah gambaran mengenai tingkat

pencapaian sasaran ataupun tujuan Instansi Pemerintah sebagai penjabaran

dari Visi, Misi dan strategi yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan

kebijakan yang ditetapkan. Dari kinerja Instansi Pemerintah tersebut dapat

diperoleh informasi kinerja sebagai bahan untuk mengukur keberhasilan

kinerja.

Sebagaimana dimaksud pasal 5 ayat(2) huruf c Permenpan Nomor

009 tahun 2007, indikator kinerja utama pada unit organisasi setingkat eselon

III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang kurangnya adalah indikator keluaran,

sebagaimana tercantum dalam tabel berikut :


TABEL 2.3. Reviiew Pencapaian Kinerja pelayanan PD

KECAMATAN GIRITONTRO

NO

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD*

Target SPM

Target

IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 Jumlah materai dan benda pos lainnya 40 lembar materai 6000 dan 3000

50 lbr materai 3000 dan 30 lbr materai 6000


92 lbr materai 3000 dan 64 br materai 6000

32 lembar materai 6000 dan 3000



92 lbr materai 3000 dan 64 br materai 6000

64% 100% 100% 100%

2 Penggunaan air, telepun dan listrik Sumber daya air,listrik dan telepon 1 tahun

12 bulan 12 bulan 12 bulan Sumber daya air,listrik dan telepon 1 tahun

12 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 100% 100% 100%

3 Jumlah barang dan alat kebersihan kantor 13 jenis barang

kebersihan kantor

14 jenis barang

kebersihan kantor

25 jenis barang

kebersihan kantor

22 jenis barang

kebersihan kantor

13 jenis barang

kebersihan kantor

14 jenis barang

kebersihan kantor

25 jenis barang

kebersihan kantor

22 jenis barang

kebersihan kantor

100% 100% 100% 100%

4 Jumlah jenis alat tulis kantor 26 jenis 26 jns 25 jns 48 jns 26 jenis 26 jns 275jns 48 jns 100% 100% 100% 100%

5 Jumlah Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

6 jns brng cetakan dan 6400 lmbr penggandaan

5 jns brng cetakan dan 6600 lmbr pengganda an



6 jnsbrng cetakan dan 6200 lmbr penggandaa n


5 jns brng cetakan dan 6740lmbr pengganda an

6 jns brng cetakan dan 9495 lmbr penggandaan

100% 100% 100% 100%

6 Jumlah alat/kelengkapan listrik yang disediakan 8 jns komponen instalasi listrik dan penerangan

8 jenis 9 jenis 8 jns komponen instalasi listrik dan peneranga n

8 jns komponen instalasi listrik dan penerangan

8 jenis 9 jenis 8 jns komponen instalasi listrik dan penerangan

100% 100% 100% 100%

7 Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor 8 buah kain korden plisket

1 bh simbol / atau

lambang daerah

1 bh kamera

8 buah kain korden plisket

1 bh simbol / atau

lambang daerah

1 bh kamera

100% 100% 100%

8 Jumlam makanan dan minuman rapat 15 kali 16 kali rapat

24 keg 14 kali

rapat, 11 bln

15 kali 16 kali rapat

24 keg 14 kali rapat, 11 bln

100% 100% 100% 100%

9 Jumlah perjalanan dinas luar daerah 1 kali pejlnn dinas ke jakarta, 2 kali perjjlnn dinas provinsi, 3 kali perjalan dinas eks karisidenan Surakarta dan BBM

3 kali Perjalanan Dinas Luar Daerah

1 kali pejlnn dinas ke jakarta, 2 kali perjjlnn dinas provinsi, 3 kali perjalan dinas eks karisidenan Surakarta dan BBM

3 kali Perjalanan Dinas Luar Daerah

100% 100%


NO


SKPD*

Target SPM

Target

IKK



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

110 liter 110 liter

10 Jumlah perjalanan dinas dalam daerah 144 kali 203 kali Perjlnn dinas dalam daerah eselon III, eselon IV, staf 60 kali dan BBM 950 liter

Eselon III 58 kali, eselon IV 32 kali dan staf 6 kali

135 kali 203 kali Perjlnn dinas dalam daerah eselon III, eselon IV, staf 60 kali dan BBM 950 liter

Eselon III 58 kali, eselon IV 32 kali dan staf 6 kali

19,44% 100% 100% 100%

11 Jumlah Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai 17 orang 17 orang 14 0rang 11 orang, 1 tahun

17 0rang 17 orang 14 0rang 11 orang, 1 tahun

100% 100% 100% 100%

12 Volume rehab halaman gedung kantor 1 paket 1 paket

13 Terlaksananya Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

1 unit 1 unit sepeda motor

1 unit 1 unit sepeda motor

100% 100%

14 Jumlah perlengkapan kantor Pengadaan 2 unit almari besi

4 jenis kelengkapa n komputer

Pengadaan 2 unit almari besi

4 jenis kelengkapan komputer

100% 100%

15 Jumlah peralatan gedung kantor Gedung Kantor 1 bh LCD dan 1 bh sound system

1 bh AC, 2

bh, laptop, 2 bh printer, 1 bh UPS, 1

bh handycam

1 bh kompor gas dan 1bh depsnser

2 bh papan pengumum an, 1 bh almari besi, 1 buah laptop, 1 bh telepon, 1 pkt meja rapat, 1 pkt tempat sampah, 1 buah werles

1 bh LCD

dan 1 bh sound system

1 bh AC, 2

bh, laptop, 2 bh printer, 1 bh UPS, 1

bh handycam

1 bh kompor gas dan 1bh depsnser

2 bh papan pengumuman, 1 bh almari besi, 1 buah laptop, 1 bh telepon, 1 pkt meja rapat, 1 pkt tempat sampah, 1 buah werles

100% 100% 100% 100%

16 Jumlah meubeler yang dibeli 1 paket pemeliharaan meubeler

1 unit meja dan kursi tamu

1 paket pemeliharaa n meubeler

1 unit meja dan kursi tamu

100% 100% 100%

17 Jumlah barang yang dibeli untuk pemeliharaan rumah dinas

6 jenis barang dan ongkos tenaga 2 hari

7 jenis barang

1 unit Perbaikan atap rumah dinas lanjutan

6 jenis barang dan ongkos tenaga 2 hari

7 jenis barang

1 lunit Perbaikan atap rumah dinas lanjutan

100% 100% 100% 100%


NO


SKPD*

Target SPM

Target

IKK



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

18 Jumlah alat /barang yang dibeli 8 jenis alat/bahan bangunan

7 jenis alat dan bhn bangunan

Penggantia n tralis besi jendela dan pintu pemasanga n keramik kantor, pengecetan ulang dinding kantor

Perbaikan ruang camat dan pengecetan ulang dinding kantor

8 jenis alat/bahan bangunan

7 jenis alat dan bhn bangunan

Penggantia n tralis besi jendela dan pintu pemasanga n keramik kantor, pengecetan ulang dinding kantor

Perbaikan ruang camat dan pengecetan ulang dinding kantor

100% 100% 100% 100%

19 Jumlah suku cadang yang dibeli 4 jns suku

cadang dan 1 paket perbaikan ringan

5 jenis suku cadang dan 1 paket perbaikan ringan

1paket servis, 1 pkt penggandia n suku cadang dan bhn pelumas dlm 1 tahun ( 3 spd mtr , 1 APV )

5 sepeda motor dan 1 APV

4 jns suku cadang dan 1 paket perbaikan ringan

5 jenis suku cadang dan 1 paket perbaikan ringan

1paket servis, 1 pkt penggandia n suku cadang dan bhn pelumas dlm 1 tahun ( 3 spd mtr , 1 APV )

5 sepeda

motor dan 1 APV

100% 100% 100% 100%

20 Jumlah servis peralatan gedung kantor 6 X servis perangkat komputer

3 pkt servis komputer, 3 pkt servis printer, 2 pkt servis monitor

1 pkt servis perangakt komputer, 1 pkt sevis printer, 1pkt servis laptop dlm 1 thn

6 X servis perangkat komputer

3 pkt servis komputer, 3 pkt servis printer, 2 pkt servis monitor

1 pkt servis perangakt komputer, 1 pkt sevis printer, 1pkt servis laptop dlm 1 thn

100% 100% 100%

21 Jumlah mebeleur yang dirawat 3 alat dan bahan mebeleur

Perawatan meubeler paket dlm 1 tthn

3 alat dan bahan mebeleur

Perawatan meubeler paket dlm 1 tthn

22 Jumlah Gedung Kantor yang direhab 1 unit 1 unit gedung

1 pendopo kantor kecamatn

1 pkt rehap gedung PKK

kecamatan

1 unit 1 unit gedung

1 pendopo kantor kecamatn

1 pkt rehap gedung PKK kecamatan

100% 100% 100% 100%

23 Jumlah gedung/aula yang direhab 1 unit gedung

1 unit gedung

100%

24 Cakupan Pembangunan Pagar Kantor 1 paket pagar kantor kecamatan volume : 65 m

1 paket pagar kantor kecamatan volume : 65 m

100%

25 Jumlah peralatan studio dan komunikasi 1 set

komputer, 1 bh printer, 2 bh microfon, 1 bh tempat microfon

1 set

komputer, 1 bh printer, 2 bh microfon, 1 bh tempat microfon

100%


NO


SKPD*

Target SPM

Target

IKK



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

26 Jumlah penyusunan data kepegawaian 2 dokumen 24 PNS 2 dokumen Tidak Terserap

100%

27 Jumlah data bezzeting kepegawaian 2 data bezetting

2 Laporan 2 data bezetting

Tdk terserap 100%

28 Jumlah peserta Belanja transportasi dan akomodasi PNS

100%

29 Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

1 set laporan

1 set laporan

100% 100%

30 Jumlah laporan keuangan semesteran 2 set 2 set 2 set laporan

2 set laporan keuangan

2 set 16 servis ringan

2 set laporan

2 set Laporan Keuangan

100% 100% 100% 100%

31 Jumlah laporan keuangan akhir tahun 1 set 1 set 1 set laporan

1 dokumen lap. Akhir tahun

1 set set 1 set laporan

1 dokumen lap. Akhir tahun

100% 100% 100% 100%

32 Jumlah rencana kerja SKPD yang disusun 1 set 1 set 1 dokumen 1 1 set 1 set 1 dokumen Tdk terserap 100% 100% 100%

33 Jumlah dokumen renstra 1 dok Tdk terserap

34 Jumlah laporan keuangan bulanan 12 set 12 set 12 set laporan

12 set 12 set - 100% 100% - 10102%set

35 Jumlah Lakip yang disusun 1 set 1 set 1 dok 1 dok 1 set 1 set 1 dok 1 dok 100% 100% 100% 100%

36 Jumlah desa/kelurahan yang dibina 7 desa/keluraha n

7 desa/kelura han

7 desa/kel 7 desa/kel 7 desa/kelura han

7 desa/kelura han

7 desa/kel 7 desa/kel 100% 100% 100% 100%

37 Jumlah desa/kelurahan yang dibina 7 desa/kelurahan

7 desa/kel 7 desa/kelura han

7 desa/kelura han

7 desa/kel 100% 100%

38 Jumlah buku profil kecamatan 6 buku 6 buku 100%


NO


SKPD*

Target SPM

Target

IKK



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

39 Jumlah desa/kelurahan yang mengikuti lomba desa

7 desa/keluraha n

7 desa/kelura han

7 desa/kel 7 desa/kel 7 desa/kelura han

7 desa/kelura han

7 desa/kel 7 desa/kel 100% 100% 100% 100%

40 Jumlah kegiatan musrenbang kecamatan 1 kali 1 kali 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kali 1 kali 1 kegiatan 1 kegiatan 100% 100% 100% 100%

41 Jumlah kegiatan penyelenggaraan pemerintahan lkel, Bayemharjo

14 kegiatan 14 kegiatan Belanja pegawai dan blnj brng jasa dan blnj modal 1 paket dlm 1 thn

1 tahun 14 kegiatan 14 kegiatan Belanja pegawai dan blnj brng jasa dan blnj modal 1 paket dlm 1 thn

1 tahun 100% 100% 100% 100%

42 Jumlah kegiatan penyelenggaraan pemerintahan lkel, Giritontro

12 kegiatan 12 kegiatan Belanja pegawai dan blnj brng jasa dan blnj modal 1 paket dlm 1 thn

1 tahun 12 kegiatan 12 kegiatan Belanja pegawai dan blnj brng jasa dan blnj modal 1 paket dlm 1 thn

1 tahun 100% 100% 100% 100%

43 Jumlah sosialisasi penrtiban 1 kali 1 kali 1 dok 1 kali 1 kali 1 dok 100% 100% 100%

44 Jumlah laporan yang disusun 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan 100% 100%

45 Jumlah fasilitasi 4 kali 4 kali 7 desa/kel 7 desa/kel 4 kali 4 kali 7 desa/kel 7 desa/kel 100% 100% 100% 100%

46 Jumlah personil yang difasilitasi 75 0rang 75 orang 75 orang 75 orang 100% 100%

47 Jumlah peserta napak tilas 25 orang 25 orang 25 orang 25 orang 100% 100%

48 Jumlah profil desa/kelurahan 4 buku 4 buku Honorarium 5 panitia

7 desa/kel 4 buku 4 buku Honorarium 4 panitia

7 desa/kel 100% 100% 100% 100%

49 Jumlah kegiatan yang difasilitasi 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kali 1 kali kegiatan

1 kegiatan 1 kegiatan 1 kali 1 kegiatan 100% 100% 100% 100%

50 Jumlah kegiatan yang difasilitasi 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kali 2 kegiatan ( tirakatan dan napak tilas )

1 kegiatan 1 kegiatan 1 kali 2 kegiatan ( tirakatan dan napak tilas )

100% 100% 100% 100%


NO


SKPD*

Target SPM

Target

IKK



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

51 Fasilitasi penyusunan APBDes 7 desa/kel 7 desa/kel 100%

52 Jumlah peserta pembinaan 50 orang 50 orang 1 kali 1 kegiatan 50 orang 50 orang 1 kali 1 kegiatan 100% 100% 100% 100%

53 Jumlah Fasilitasi 20 orang 20 orang 7 desa/kel 1 kegiatan 20 orang 20 orang 7 desa/kel 1 kegiatan 100% 100% 100% 100%

54 Jumlah rapt rutin bulanan TP PKK Kecamatan 12 kali 12 kali 100%

55 Penyelenggaraan lomba MTQ tingkat Kecamatan

1 kali 1 kali 100%

56 Pembinaan evaluasi koperasi RT 1 kali Tdk tersrap 1 kali

57 Fasilitasi pelayanan Paten 1 paket 1 paket 100%

58 Jumlah buku profil kel. Giritontro 1 buku 1 buku 100% 100% 100% 100%

59 Jumlah pengadaan barang i 11 jenis 11 jenis

60 Jumlah desa/kelurahan yg dibina 7 des/kel 7 des/kel

61 Jumlah sarpras yg direhab 1 pkt rehab pendopo kantor kel, Bayemharj o

1 unit gedung kantor kel. Giritontro

1 pkt rehab pendopo kantor kel, Bayemharj o

1 unit gedung kantor kel. Giritontro

100%

62 Jumlah desa kelurahan yg difailitasi 7 desa/kel 7 desa/kel 100%

63 Jumlah perlengkapan kantor ( eks bondo ) kecamatan

Pengadaan 1 unit kursi rapat

Pengadaan 10 buah kursi rapat

1 unit kursi rapat

Pengadaan 10 buah kursi rapat

100% 100%


NO


SKPD*

Target SPM

Target

IKK



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

64 Jumlah pelengkapan kantor ( eks bondo ) Bayemharjo

Pengadaan 1 unit televisi

1 unit Kamera

Pengadaan 1 unit televisi

Pengadaan 1 unit Kamera

100% 100%

65 Jumlah pelengkapan kantor ( eks bondo ) Giritontro

Pengadaan meja rapat 3 buah

Pengadaan 3 buah meja kantor

Pengadaan meja rapat 3 buah

Pengadaan 3 buah meja kantor

100% 100%

66 Jumlah bhn batik untuk RT RW 160 potong bhn batik

160 potong bhn batik

100%

67 Pelaksanaan lomba koperasi RT 1 kali 1 kali 100%

68 Jumlah sosialisasi pelayanan kecamatan 7 desa/kel 7 desa/kel 100%

69 Jumlah dokumen SOP perijinan dan Non Perijinan

1 dokumen 1 dokumen 100%

70 Cakuoan pembangunan Pagar kantor Kelurahan Bayemharjo

1 paket pagar kantor kel, Bayemharj o volume : 20,5 m

1 paket pagar kantor kel, Bayemharjo volume : 20,5 m

100%

71 Jumlah kantor yang rehab 1 unit p.119mxl.2 mxt.0,10mx 0,60

1 unit p.119mxl.2 mxt.0,10mx 0,60

100% 100% 100% 100%

72 Volume rabat jalan Dungklepu p.112mxl.2mx t.0,10mx0,70 tebal 0.10 m

p.145mxl.2 mxt.0,10mx 0,70

p.112mxl.2 mxt.0,10mx 0,70 tebal 0.10 m


100% 100% 100% 100%

73 Volume rabat jalan Dungkancil p.112mxl.2mx t.0,10mx0,70 tebal 0.10 m

p.145mxl.2 mxt.0,10mx 0,70


p.145mxl.2 mxt.0,10mx 0,70

100% 100% 100% 100%

74 Volume rabat jalan Gebluk kel.Giritontro p.84 mxl.2mxt.0,10 mx0,70 tebal 0.10 m

p.125mxl.2 mxt.0,10mx 0,60

p.84 mxl.2mxt.0,1 0mx0,70 tebal 0.10 m

p.125mxl.2 mxt.0,10mx 0,60

100% 100% 100% 100%

75 Volume rabat jalan Ngujung RT.01/07 kel.Giritontro

p.112mxl.2mx t.0,10mx0,70 tebal 0.10 m

p.137mxl.2 mxt.0,10mx 0,70


p.137mxl.2 mxt.0,10mx 0,70

100% 100% 100% 100%


NO


SKPD*

Target SPM

Target

IKK



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

76 Volume rabat jalan lingk.Beleh Kel, Bayemharjo p.84 mxl.2mxt.0,10 mx0,70 tebal 0.10 m

p.125mxl.2 mxt.0,10mx 0,60

p.854 mxl.2mxt.0,1 0mx0,70 tebal 0.10 m

p.125mxl.2 mxt.0,10mx 0,60

100% 100% 100% 100%

77 Volume rabat jalan linkg.Ngelo-Dologan p.77

mxl.2mxt.0, 10mx0,70 tebal 0.10 m

p.77


100% 100% 100% 100%

78 Volume rabat jalan lingk. Wates Kel.Bayemharjo

p.77 mxl.2mxt.0, 10mx0,70 tebal 0.10 m


100% 100% 100% 100%

79 Volume rabat jalan ngujung RT.02/08 Kel. Giritontro



100% 100% 100% 100%

80 Volume rabat jalan ngujung RT.03/04 Kel. Giritontro

p.77


1 paket p.77


1 paket 100% 100% 100% 100%

81 Volume rabat jalan Ketonggo RT.01/07 Kel. Giritontro


1 paket p.77 mxl.2mxt.0, 10mx0,70 tebal 0.10 m

1 paket 100% 100% 100% 100%

82 Volume rabat jalan Lingk. Goboh Kel. Giritontro p.77 mxl.2mxt.0, 10mx0,70 tebal 0.10 m


1 paket 100% 100% 100% 100%

83 Volume rabat jalan Dungklepu Kulon Kel. Giritontro

p.102


1 paket p.102


1 paket 100% 100% 100% 100%

84 Volume rabat jalan Giritontro Kidul RT.02 Kel. Giritontro



1 paket 100% 100% 100% 100%

85 Volume rehab pagar kantor Kel. Giritontro Panjang 42 m

1 paket Panjang 42 m

1 paket 100% 100% 100% 100%

86 Volume rabat jalan makam lingk. Bayem Kel. Bayemharjo



1 paket 100% 100% 100% 100%

87 Volume Talud lingk. Ngaluran Kel. Bayemharjo

P 20 m, lebar0.3, tebal 0,3 m

1 paket P 20 m, lebar0.3, tebal 0,3 m

1 paket 100% 100% 100% 100%


NO


SKPD*

Target SPM

Target

IKK



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

88 Volume rabat jalan ngujung. Kel. Giritontro p.85 mxl.2mxt.0, 10mx0,70 tebal 0.10 m


1 paket 100% 100% 100% 100%

89 Volume rabat jalan Ketonggo RT. 02/07 Kel. Giritontro

p.85


1 paket p.85


1 paket 100% 100% 100% 100%

89 Volume rabat jalan lingk. Ketonggo RT. 02/05 Kel. Giritontro

p.57


1 paket p.57


1 paket 100% 100% 100% 100%

90 Terwujudnya BM pengadaan kontruksi saluran Saluran Drainase volume : 230 m

Saluran Drainase volume : 230 m

100% 100% 100%

91 Volume rabat jalan Lingk. Dungklepu etan Rt.01/04 Kel. Giritontro

55 x 0,70 x 0,10 m

55 x 0,70 x 0,10 m

100%

92 Volume rabat jalan Lingk. Dungklepu kulon Rt.03/04 Kel. Giritontro

15 desa,2 kel

55 x 0,70 x 0,10 m

100%

93 Volume rabat jalan Lingk. Goboh RT.01/06Kel. Giritontro

55 x 0,70 x 0,10 m

55 x 0,70 x 0,10 m

100%

94 Volume rabat jalan Lingk. Gebluk RT. 03/07Kel. Giritontro

55 x 0,70 x

0,10 m

55 x 0,70 x

0,10 m

100%

95 Volume rabat jalan Lingk. Giritontro Kidul RT<05/03 Kel. Giritontro

55 x 0,70 x 0,10 m

55 x 0,70 x 0,10 m

100%

96 Volume rabat jalan Lingk. Ngujung RT. 04/08 Kel. Giritontro

110 x 0,70 x 0,10 m

110 x 0,70 x 0,10 m

100%

97 Volume rabat jalan Lingk. Bayem RT.02/01 Kel. Bayemharjo

2 pkt 66 x 0,70 x 0,10

m dan 41 x 0,70 x 0,10 m

2 pkt 66 x 0,70 x 0,10 m dan 41 x 0,70 x 0,10 m

100%

98 Volume rabat jalan Lingk. Dologan RT. 01/03 Kel. Bayemharjo

78 x 0,70 x 0,10 m

78 x 0,70 x 0,10 m

100%

99 Volume rabat jalan Lingk. Ngaluran RT> 01/05 Kel.Bayemharjo

78 x 0,70 x 0,10 m

78 x 0,70 x 0,10 m

100%


NO


SKPD*

Target SPM

Target

IKK



2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

100 Drainase Lingk. Nagluran RT. 01/05 Kel. Bayemharjo

78 x 0,70 x 0,10 m

78 x 0,70 x 0,10 m

100%

101 Drainase Lapangan Giritontro 66 x 0,40 x 0,10 m x

0,30 m

66 x 0,40 x 0,10 m x 0,30

m

100%

102 Luas rehab balai kelurahan Bayemharjo 12 x 12 m 12 x 12 m 100%

103 Paving halaman kantor kel, giritontro 190 m 190 m 100%

104 Terlaksananya Fasilitasi Intensifikasi Pendapatan Daerah

7 desa/kel 1 kegiatan 7 desa/kel 1 kegiatan 100% 100%


Dari data tabel diatas bisa disimpulkan bahwa pelaksanaaan tugas di

Kecamatan Giritontro berjalan baik. Sebagaimana perolehan hasil Pengukuran

Pencapaian Sasaran sebagai berikut :

1. Hasil Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2012 sebesar 89,58%.




B. Realisasi Pendanaan Pelayanan PD

Realisasi pendanaan yang diterima Pemerintah Kecamatan Giritontro

adalah anggaran berbasis kinerja, penganggaran dengan pendekatan kinerja ini

disusun dengan orientasi output. Jadi, apabila kita menyusun anggaran dengan

pendekatan kinerja, maka mindset kita harus fokus pada "apa yang ingin

dicapai". Kalau fokus ke "output", berarti pemikiran tentang "tujuan" kegiatan

harus sudah tercakup di setiap langkah ketika menyusun anggaran. Sistem ini

menitikberatkan pada segi penatalaksanaan sehingga selain efisiensi

penggunaan dana juga hasil kerjanya diperiksa. Jadi, tolok ukur keberhasilan

sistem anggaran ini adalah performance atau prestasi dari tujuan atau hasil

anggaran dengan menggunakan dana secara efisien,sebagaimana tabel berikut

:


Tabel 2.4. Anggaran dan Realisasi Pendanaan PD

Indikator*

Anggaran pada Tahun ke-

Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

ke- Rata-rata Pertumbuhan

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015 20 11

20 12

20 13

20 14

20 15

Angga ran

Realis asi

Belanja Tidak Langsung

1.818.405.000

2.266.747.000

2.261.903.000

2.691.042.958

1.658.490.949

1.894.262.167

2.039.563.872

2.507.972.443

91%

84%

90%

92,13%

1.720.796.090

1.711.569.982

Belanja Pegawai

1.228.193.000

1.734.298.000

1.819.902.000

1.669.925.138

1.038.790.473

1.455.277.079

1.690.539.895

1.538431.947

93%

86%

93%

98%

1.720.796.090

1.711.569.982

Belanja Langsung

590.212.000

869.627.000

794.185.000

1.021.117.820

533.200.476

806.029.749

746.522.772

976.303.496

90,3%

93%

94%

94.95%

531.372.780

530.299.594

Belanja Pegawai

267.270.000

218.218.000

14.130.000

538.530.000

342.131.527

343.266.749

189.138.000

258.397.000

12.8%

91%

100%

47,98

72.860.000

71.936.000

Belanja Modal

195.052.000

475.405.000

386.532.000

492.577.820

191.068.000

462.763.000

379.315.710

491.168.000

97,96%

97.34%

98,13%

99,71%

113.000.000

107.454.200

Belanja Barang dan Jasa

127.890.000

176.004.000

393.503.000

259.466.000

115.627.476

151.933.749

178.069.062

219.974.496

90,415

86.32%

45,25%

84,78%

345.512.780

345.400.234


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Giritontro selama 5 (lima)

tahun yang lalu, beberapa tantangan yang harus dihadapi dalam pengembangan

pelayanan Kecamatan Giritontro 5 (lima) tahun ke depan di antaranya:

1. Kurangnya jumlah Aparatur;

2. Sarana dan Prasarana Gedung Kantor kurang memadai dalam mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan dan pelayanan;

3. Kompetensi Aparatur belum maksimal;

4. Perencanaan pembangunan masih didasari pada keinginan bukan didasari pada

kebutuhan;

5. Partisipasi Masyarakat yang cukup tinggi dalam proses perencanaan

pembangunan belum didukung oleh dokumen perencanaan yang layak;

6. Tingginya tuntutan masyarakat terhadap Keterbukaan Informasi Publik;

7. Tuntutan masyarakat terhadap optimal/maksimalnya pelayanan.

Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama 5 (lima) tahun ke depan

dalam rangka pengembangan pelayanan Kecamatan Giritontro,antara lain:

1. Memaksimalkan kualitas dan kapabilitas Aparatur;

2. Memaksimalkan sarana dan prasarana dalam pelaksanaan tugas pemerintahan

dan pelayanan;

3. Meningkatkan kompetensi Aparatur dengan menempuh pendidikan formal atau

memanfaatkan kesempatan Diklat;

4. Mendorong pelaksanan Musrenbang yang partisipatif sehingga perencanaan

pembangunan disusun berdasarkan kebutuhan bukan keinginan ;

5. Menyusun perencanaan yang berkualitas dengan melibatkan stakeholder

sehingga tersusun dokumen perencanaan pembangunan yang terintgrasi;

6. Akses informasi yang lebih cepat, tepat sehingga mempermudah peningkatan

profesionalisme. Sejalan dengan kemajuan jaman, media informasi dari segala

jenis mudah didapat di Kecamatan Giritontro, terutama dilihat dari posisi

strategis wilayahnya. Hal ini dapat dipergunakan untuk lebih memperluas

informasi untuk memperkenalkan potensi Kecamatan Giritontro;

7. Mendorong peningkatan pelayanan yang profesional, kredibel dan akuntabel


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Isu trategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan

kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan

menghilangkan peluang untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam jangka

panjang.

Isu strategis juga bisa diartikan sebagai suatu permasalahan yang sedang hangat

dibicarakan orang yang mempunyai nilai kelayakan, strategis dan mendesak untuk

dicarikan jalan keluarnya serta memerlukan analisis terhadap berbagai dimensi yang

berpengaruh (dipengaruhi dan mempengaruhi) untuk itu perlu dicarikan alternatif

pemecahannya.

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Pelayanan

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Giritontro selama 5 (lima) tahun

yang lalu, dengan mencermati tantangan dan peluang pelayanan, sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi Kecamatan Giritontro, maka beberapa permasalahan

berdasarkan tugas dan pelayanan yang berkembang dan harus dihadapi Kecamatan

Giritontro 5 (lima) tahun ke depan antara lain:

a. Pengelolaan administrasi dan kinerja aparatur belum maksimal;

b. Pembinaan dan pengawasan kegiatan Desa/Kelurahan belum efektif;

c. Pemberdayaan masyarakat kurang berjalan;

d. Meningkatnya masalah sosial di masyarakat;

e. Pelayanan publik belum optimal.

Permasalahan terkait kondisi sosial masyarakat yang dihadapi oleh Pemerintah

Kecamatan Giritontro dalam tugas dan pelayanan, dapat dilihat menurut seksi di

Kecamatan antara lain:

1. Seksi Tata Pemerintahan

a. Kualitas kinerja aparatur pemerintah belum maksimal;

b. Kesadaran terhadap pelaksanaan peraturan perundang-undangan masih

rendah;

c. Kesadaran masyarakat dalam penanganan bencana masih rendah.

2. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

a. Sanitasi lingkungan dan pengelolaan sampah masih rendah;

b. Kesadaran dalam pemeliharaan hasil pembangunan masih rendah;

c. Minimnya dukungan anggaran pemberdayaan masyarakat.

3. Seksi Kesejahteraan Rakyat


a. Tingkat pendidikan masyarakat masih rendah;

b. Tingginya angka kemiskinan dan pengangguran;

c. Data intervensi kemiskinan belum terpadu;

d. Kurangnya dukungan dan kesadaran masyarakat dalam mewujudkan

Kecamatan layak Anak (KLA) dan Penguatan Pusat Pelayanan Terpadu

Pemberdayaan Perempuan dan Anak (PATP2A);

e. Meningkatnya angka kekerasan terhadap anak dan rumah tangga.

4. Seksi Pelayanan Umum

a. Kurangnya sarana dan prasarana PATEN;

b. Kurangnya Kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan, Desa dan

Kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat;

Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PD

Aspek Kajian

Capaian/Kondi

si Saat ini

Standar

yang Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan PD

INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGAN PD)

(DILUAR KEWENANGAN

PD)

1 2 3 4 5 6

Gambaran Pengelolan Penambahan Menunggu Pengelolaan

Pelayanan PD administrasi, kualitas dan

beban kerja lebih kepada aparatur

SOTK Kepala Derah terpilih

administrasi dan kinerja aparatur

kapasitas belum maksimal; aparatur belum

maksimal

Penyelenggaraa Pembinaan dan Kurangnya Pembinaan dan n pemerintahan pengawasan rutin dukungan pengawasan dan kegiatan ke Desa / anggaran kegiatan Desa/Kelurahan Kelurahan Desa/Kelurahan belum optimal belum efektif

Pemberdayaan Pengkoordinasian Pogram dan Pemberdayaan masyarakat pembinaan kegiatan masyarakat belum maksimal pemberdayaan pemberdayaan kurang berjalan

masyarakat belum terarah

Meningkatnya Terkendala Masih tingginya Meningkatnya masalah koordinasi lintas ego sektoral masalah sosial di kesejahteraan sektor masyarakat sosial

masyarakat

Sarana dan prasarana belu

IKM Memaksimalkan sarana dan

Kurangnya dukungan

Pelayanan publik belum optimal

m memadai prasarana yang anggaran

ada

Kajian Renstra SKPD Provinsi terhadap Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/Kota*) dan Renstra K/L

- - - - -

Kajian Renstra terhadap Hasil Telaahan Dokumen RT/RW

- - - - -


Aspek Kajian

Capaian/Kondi

si Saat ini

Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan PD

INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGAN PD)

(DILUAR KEWENANGAN

PD)

1 2 3 4 5 6

Kajian Renstra terhadap Hasil Analisis Dokumen KLHS RPJMD Tahun 2016-2021

- - - - -

3.2. Telaahan Visi,Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Derah Terpilih.

Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin

dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang. Visi juga harus menjawab permasalahan

pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka

menengah serta sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang

daerah.Dengan mempertimbangkan kondisi daerah, permasalahan pembangunan,

tantangan yang dihadapi serta isu-isu strategis, maka dirumuskan visi, misi, tujuan dan

sasaran pembangunan jangka menengah daerah, Visi dan Misi Pembangunaan

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021hasil pilkada 9 Desember 2015 adalah:

Visi :

MEMBANGUN WONOGIRI SUKSES, BERIMAN, BERBUDAYA,

BERKEADILAN, BERDAYA SAING, DAN DEMOKRATIS.

Penjabaran secara makro dari visi bupati dan wakil Bupati terpilihtersebut adalah

sebagai berikut :

SUKSES : Wonogiri sukses adalah kemampuan daerahuntuk menjalankan

pemerintahan sesuai dengan MANAJEMEN SUKSES

(Stabilitas, Undang Undang, Koordinasi, Sasaran, Evaluasi

danSemangat Juang) menjadi pegangan dalammenjalankan

roda pemerintahan agar berhasildan sejajar dengan daerah

lainnya.Pemerintahan dengan manajemen suksesindikatornya

adalah meningkatnya tata kelolapemerintahan yang bersih,

efektif dan demokratisterpercaya.

BERIMAN : Wonogiri yang beriman adalah mewujudkanmasyarakat yang

hidup berkeTuhanan dimanakeadaan jiwa dan raganya

merasakankedamaian dan ketentraman menjalankankegiatan

keagamaan masing-masing.Masyarakat yang beriman

indikatornya adalahmeningkatnya kualitas keimanan dan


ketaqwaankepada Tuhan Yang Maha Esa dalam

kehidupanberbangsa, bernegara dan bermasyarakat.

BERBUDAYA : Wonogiri berbudaya adalah mewujudkanmasyarakatwonogiri

yang memiliki perilaku dantingkah laku yang berakal budi

denganmengembangkan budaya dan adat istiadat

yangdiwariskan dari generasi ke generasi. Manusiaberbudaya

diartikan sebagai manusia yangdalam kehidupannya

berperilakuan baik,bermoral, sopan dan santun terhadap

sesamamanusia atau mahluk ciptaan Tuhan.Keberhasilan

wonogiri yang berbudaya adalahterbinanya dan terlestariannya

adat istiadat,budaya dan tradisi yang ada di masyarakat.

BERKEADILAN : Pembangunan berkeadilan dirancang secara adildan merata

dengan melibatkan seluruhmasyarakat secara aktif, sehingga

hasil-hasilpembangunan dapat dinikmati oleh

seluruhmasyarakat wonogiri. Pembangunan berkeadilanditandai

dengan pemerataan pembangunanberbasis kesetaraan gender

dan anak.

BERDAYA SAING : Wonogiri yang berdayasaing merupakan kondisiunggul yang

memungkinkan terjadinyapeningkatan keberdayaan

pemerintahan danmasyarakat Wonogiri, melalui

pemanfaatansumberdaya secara efektif dan efisien

sehinggamemiliki kemampuan, ketangguhan sertakeunggulan

guna melangsungkan kehidupandalam persaingan masyarakat

global untukmemiliki daya akselerasi dalam

mewujudkanpeningkatan pendapatan, pendidikan dan

derajatkesehatan menuju kesejahteraan masyarakat.Berdaya

saing ditandai dengan meningkatnyakinerja ekonomi daerah

melalui sektor pertanian,perdagangan, industri dan pariwisata

yangberwawasan lingkungan untuk pengembangansistem

ekonomi kerakyataan daerah bertumpupada potensi unggulan.

DEMOKRATIS : Wonogiri yang demokratis dapat diartikan bahwadaerah mampu

menyelenggarakan tatapemerintahan yang baik (good

governance) danmemberikan pelayanan prima

kepadamasyarakat secara adil dan merata sehinggadapat

meningkatkan keberdayaan masyarakatWonogiri secara hukum

dan politik sehinggamampu melangsungkan kehidupan

yangmenjamin hak dan kewajiban sebagai warganegara

maupun sebagai warga masyarakatsecara adil dan dinamis.


MISI :

1. Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola pemerintahanyang bersih,

efektif dan demokratis terpercaya yang meliputi unsurmanajemen keuangan,

manajemen pelayanan dan manjemen hukum danpengawasan dengan semboyan

sukses sebagai pola managerial yangmemiliki makna sebagaimana penjelasan

singkat dalam visi;

2. Meningkatkan kualitas hidup manusia wonogiri melalui peningkatan kualitas

pendidikan dan pelatihan dengan program wonogiri pintar,peningkatan

kesejahteraan masyarakat dengan program wonogiri kerjawonogiri sejahtera,

peningkatan kualitas kesehatan dengan program wonogiri sehat serta wonogiri

beriman sesuai dengan agama dankeyakinan masing-masing mengedepankan

sikap toleransi antar umat;

3. Membangun dan memberdayakan wonogiri dari pinggiran dengan memperkuat

prioritas pembangunan di desa;

4. Meningkatkan produktifitas rakyat wonogiri dan daya saing di segala bidang

sehingga wonogiri dapat maju dan bangkit bersama daerah- daerah lain;

5. Mengembangkan dan melestarikan adat dan budaya serta tradisi dimasyarakat

wonogiri;

6. Pemerataan pembangunan yang berkeadilan di segala bidang;

7. Mengembangkan seluruh potensi-potensi di dalam jiwa dan raganyawonogiri untuk

kemaslahatan rakyat wonogiri.

Berdasarkan penjabaran atas Misi Kepala Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun

2016-2021, Kecamatan Giritontro bertanggung jawab untuk mewujudkan visi dengan

mendukung misi Kepala Daerah, dukungan visi dan misi kepala daerah dalam lingkup

tugas fungsi dan kewenangan yang menjadi tanggungjawab Kecamatan Giritontro

sebagai berikut :


1. Memaksimalkan pelayanan perijinan sesuai kewenangan kecamatan;

2. Memaksimalkan pengelolaan arsip;

3. Meningkatkan vailiditas data administrasi kependudukan;

4. Meningkatkan akses penyerapan informasi pertanahan kepada masyarakat;

5. Meningkatkan SDM aparatur pemerintah kecamatan;

6. Bersama TNI/POLRI meningkatkan pembinaan pemberdayaan

ketenteraman dan ketertiban masyarakat;

7. Bersama Puskesmas meningkatkan pembinaan pemberdayaan kesehatan

dan posyandu;

8. Menjaga iklim kondusif dan toleransi antar umat beragama;

9. Meningkatkan pembinanaan koperasi RT;

10. Menjaga dan mengembangkan adat budaya dan tradisi lokal.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

Renstra K/L dan Renstra OPD Provinsi Jawa Tengah dan Kabupaten Wonogiri

menjadi pertimbangan bagi Kecamatan Giritontro dalam menentukan arah

pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan yang ingin dicapai dalam kurun

waktu 5 (lima) tahun ke depan. Kementerian/Lembaga serta SKPD Provinsi dan

Kabupaten yang menjadi acuan Kecamatan Slogohimo dalam penyusunan Renstra

tentunya merupakan Kementerian/Lembaga dan OPD Provinsi/Kabupaten yang

mengampu sektor/urusan pemerintahan daerah sesuai kondisi dan potensi di wilayah

Kecamatan Giritontro.

1.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Sebagaimana dimadsud dalam Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor

9 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri Tahun

2011-2031. Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri yang selanjutnya

disingkat RT/RW adalah arahan kebijakan dan strategi pemanfaatan ruang wilayah

daerah yang menjadi pedoman bagi penataan ruang wilayah daerah yang merupakan

dasar dalam penyusunan program pembangunan.

RT/RW merupakan acuan pemanfaatan ruang yang masih bersifat umum,

sehingga diperlukan dokumen rencana tata ruang yang lebih operasional, terutama

untuk arahan peraturan zonasi dan rencana tata ruang (RTR) kawasan strategis

Kecamatan. Pembangunan di wilayah Kecamatan Giritontro harus mempedomani

peruntukan ruang menurut RT/RW.

Kecamatan Giritontro sebagai PPK (Pusat Pelayanan Kawasan), adalah

kawasan perkotaan yang berfungsi untuk melayani kegiatan skala kecamatan atau

beberapa desa.


Kecamatan Giritontro sebagai PPL (Pusat Pelayanan Lingkungan), adalah

kawasan permukiman yang berfungsi untuk melayani kegiatan skala kecamatan atau

beberapa desa. PPL kecamatan Giritontro meliputi Kelurahan Bulusari dan Desa

Randusari.

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri yang terkait langsung

dengan Tata Ruang Wilayah Kecamatan Giritontro sebagaimana ditampilkan dalam

tabel 3.3.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis yang selanjutnya disingkat KLHS adalah

serangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk memastikan

bahwa kaidah pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi

dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan atau program.

E. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaah dari beberapa dokumen

perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang dihadapi Kecamatan Giritontro

antara lain :

1. Sekretariat Kecamatan

a. Pembinaan Aparatur/Pegawai yang ada di Kantor Kecamatan, termasuk juga

aparatur di Desa dan Kelurahan;

b. Penyusunan Renstra, Renja, Lakip dan Laporan akhir tahun;

c. Pengelolaan administrasi;

d. Pemenuhan kebutuhan-kebutuhan yang berkaitan dengan kegiatan dan

pelayanan umum kepada masyarakat.

2. Seksi Tata Pemerintahan

a. Kesadaran terhadap pelaksanaan peraturan perundang-undangan masih

rendah;

b. Kesadaran masyarakat dalam penanganan bencana masih rendah.

3. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

a. Sanitasi lingkungan dan pengelolaan sampah masih rendah;

b. Kesadaran dalam pemeliharaan hasil pembangunan masih rendah;

c. Minimnya dukungan anggaran pemberdayaan masyarakat.

4. Seksi Kesejahteraan Rakyat

a. Tingkat pendidikan masyarakat masih rendah;

b. Tingginya angka kemiskinan dan pengangguran;

c. Data intervensi kemiskinan belum terpadu;

d. Kurangnya dukungan dan kesadaran masyarakat dalam mewujudkan

Kecamatan layak Anak (KLA) dan Penguatan Pusat Pelayanan Terpadu

Pemberdayaan Perempuan dan Anak (PATP2A);

e. Meningkatnya angka kekerasan terhadap anak dan rumah tangga.


5. Seksi Pelayanan Umum

a. Kurangnya sarana dan prasarana PATEN;

b. Kurangnya Kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan, Desa dan

Kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

A. Visi dan Misi Kecamatan Giritontro

1. Visi

Penetapan Visi sebagai bagian dari perencanaan strategi merupakan satu

langkah penting dalam menjalankan suatu organisasi. Dengan Visi tersebut akan

diperoleh gambaran apa yang akan dicapai oleh instansi Pemerintah Kecamatan

Giritontro, sehingga visi digunakan untuk memberikan arah, tujuan, sasaran dan

strategi yang berorientasi terhadap masa depan Pemerintah Kecamatan Giritontro.

Visi Kecamatan Giritontro dirumuskan dengan melihat, menilai dan

merencanakan Kecamatan Giritontro dalam waktu 5 (lima) tahun kedepan, yaitu

kondisi ideal Pemerintah Kecamatan Giritontro pada masa yang akan datang. Visi

Kecamatan Giritontro Tahun 2016-2021 adalah :

“TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN YANG BAIK”

Penjabaran dari Visi Kecamatan Giritontro tersebut adalah sebagai berikut :

1. Tata kelola pemerintahan mengadung makna :

Mengelola pemerintahan dengan membangun Tata kelola Pemerintahan

yang Bersih, Efektif dan Demokratis Terpercaya yang meliputi unsur

manajemen kuangan, manajemen pelayanan dan manejemen hukum dan

pengawasan.

2. Pelayanan mengadung makna :

Miningkatkan kualitas pelayanan publik untuk memenuhi kebutuhan dasar

masyrakat

Dengan dirumuskannya Visi Kecamatan Giritontro, sudah seharusnya

menjadi pedoman bagi seluruh unit kerja Pemerintah Kecamatan Giritontro

dalam merumuskan program dan prioritas kegiatan yang akan

dilaksanakan selama 5 (lima) tahun ke depan. Atas dasar pertimbangan

tersebut, selanjutnya disusun misi sebagai pedoman bagi pelaksanaan tugas

dan fungsi unit kerja internal di Kecamatan Giritontro

2. Misi

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksana

kan dan diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik

sesuai dengan visi yang telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan

Fungsi serta dilandasi oleh Visi, maka Pemerintah Kecamatan

Giritontro menetapkan Misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan kinerja pemerintahan kecamatan 2. Meningkatkan koordinasi dan fasilitasi pembangunan wilayah

dan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan. B. Tujuan


Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi,

yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Penetapan

tujuan dalam Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan permasalahan

serta isu utama Pemerintah di Kecamatan Giritontro

Rumusan tujuan yang ingin dicapai dalam pembangunan 5 (lima) tahun di

Kecamatan Giritontro.antara lain :

1. Meningkatkan kelancaran pelayanan administrasi kepada masyarakat;

2. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi;

3. Meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan

pembangunan wilayah dan kesejahteraan masyarakat.

a. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang

akan dicapai/dihasilkan secara nyata oleh Kecamatan Giritontro dalam

jangka waktu 5 (lima) tahun mendatang. Sesuai dengan tujuan yang

telah diuraikan di atas, maka sasaran yang ingin dicapai dan dituangkan

dalam rencana strategis Kecamatan Giritontro 2016-2021 antara lain :

1. Meningkatnyakualitas pelayanan publik, dengan indikator sasaran

antara lain:

a.Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu;

b.Persentase pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu;

c.Indeks Kepuasaan Masyarakat;

2. Meningkatnya ketersediaan data dan informasi, dengan indikator

sasaran yaitu Persentase ketersediaan dokumen dengan jumlah seluruh

dokumen yang harus ada;

3. Meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan dukungan dalam mewujudkan

pembangunan wilayah dan kesejahteraan masyarakat, dengan indikator

sasaran antara lain:

a. Persentase hasil musrenbang desa dan kelurahan yang diajukan

dalam musenbangkab;

C. Strategi

Strategi merupakan suatu proses atau rangkaian kegiatan pengambilan

keputusan yang sangat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara

melaksanakannya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Berikut ini

merupakan strategi Kecamatan Giritontro dalam mencapai tujuan yang

ditetapkan dalam tahun 2016-2021 :

a. Menciptakan lingkungan kerja yang sinergis dan dapat bekerja sama

secara efektif dan efesien dalam rangka meningkatkan kinerja aparatur

kecamatan, desa dan kelurahan.

b. Memperkuat komitmen seluruh komponen kecamatan untuk mendukung

terciptanya kondisi lingkungan yang bersih, aman, tertib, stabil, dinamis,

sehat, indah dan hijau.

c. Mengikutsertakan aparatur kecamatan/desa/kelurahan untuk

mendapatkan diklat teknis, fungsional dan structural dalam rangka

meningkatkan SDM aparatur.


d. Mengembangkan pemanfaatan sistem berbasis teknologi informasi dan

aplikasi perkantoran untuk mendukung kinerja aparatur.

e. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi pemerintah

desa/kelurahan.

f. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi

kemasyarakatan.

D. Kebijakan

Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah

dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan

atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud tertentu, oleh karena itu

kebijakan merupakan pedoman, petunjuk dalam pengembangan maupun

pelaksanaan program dan kegiatan. Berikut kebijakan umum Kecamatan

Giritontro dalam pengembangan maupun pelaksanaan program dan kegiatan

selama 5 (lima) tahun, 2016-2021 :

a. Pelayanan prima kepada masyarakat serta mengkondisikan lingkungan dan

kehidupan yang bersih dan nyaman.

b. Peningkatan kinerja aparatur kecamatan, desa dan kelurahan.

c. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan

serta pengendalian dan pengawasan pembangunan.

d. Mengupayakan kerjasama dengan dinas instansi terkait dan lembaga

pendidikan, kesehatan, dan agama untuk peningkatan kesejahteraan

masyarakat.

e. Pemanfaatan media sosial dan internet untuk berkomunikasi dan

berinteraksi dengan masyarakat.


Tabel 4.1. TARGET INDIKATOR KINERJA BERDASARKAN TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN KECAMATAN GIRITONTRO

No

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran (Semua

Indikator Kinerja Utama PD)

Rumus

Satuan

Kondisi Saat ini (akhir 2015)

Taget Kinerja Pada Tahun Kondisi akhir

RPJMD (akhir 2021)

2016

2017

2018

2019

2020

2021

1 Terwujudnya

aparatur kecamatan

yang bebas dari

KKN, memiliki

profesionalisme,

etos kerja dan

disiplin tinggi

1. Meningkatnya

pelayanan prima

kecamatan

- Persentase pelayanan

administrasi

kependudukan yang tepat

waktu

Jumlah berkas yg masuk X

100% Jumlah lpj diselesaikan

%

90%

90%

93%

93%

95%

98%

98%

- Persentase pelayanan

perijinan dan administrasi

umum lainnya yang tepat

waktu

Jumlah berkaks yg ms X 100%

Jumlah pegawai

%

90%

90%

93%

93%

95%

98%

98%

- Persentase

Keluhan/Pengaduan

Pelayanan yang ditindak

lanjuti

Jumlah usulan Musrenbang

X 100% Realisasi usulan

%

75%

78%

80%

85%

90%

95%

95%

2. Meningkatnya

tingkat

kepercayaan dan

kepuasan

masyarakat

- Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

terhadap pelayanan

Kecamatan

Hasil survey

%

62

70

70

75

80

82

82


No

Tujuan

Sasaran



Rumus

Satuan



RPJMD (akhir 2021)

2016

2017

2018

2019

2020

2021

terhadap

pemerintah

kecamatan.

2. Terciptanya tata

kelola keuangan

yang efektif bersih

dan transparan

1.Meningkatnya

sistem

pelaporan dan

akuntabilitas

keuangan

- Persentase pengajuan

dokumen LPJ GU/LS

tanpa revisi

Dokumen LPJ GU/LS tanpa revisi x 100

Jumlah pengajuan SPJ

%

50%

60%

70%

75%

80%

90%

90%

- Target Realisasi

Penyerapan Anggaran

Realisasi penyerapan anggaran

X 100 Total anggaran

%

94%

95%

95%

95%

98%

98%

98%

3. Terwujudnya

kapasitas dan

kualitas sumber

daya aparatur

sesuai dengan

tuntunan

perubahan

kebijakan dan

perkembangan ilmu

pengetahuan dan

teknologi (

IPTEK )

1.Meningkatnya

kualitas SDM

aparatur

pemerintah

kecamatan, desa

dan kelurahan

- Persentase PNS yang

bisa mengoperasikan

komputer dan memahami

teknologi informasi

Jumlah PNS yang bisa mengoperasikan komputer dan memahami teknologi informasi

X 100 Total jumlah PNS

%

60%

70%

80%

85%

90%

95%

95%

- Persentase PNS yang

sudah mengikuti diklat

teknis, fungsional dan

Jumlah PNS yang mengikuti diklat teknis, fungsional dan

struktural X 100

Total jumlah PNS

%

60%

70%

80%

85%

90%

95%

95%


No

Tujuan

Sasaran



Rumus

Satuan



RPJMD (akhir 2021)

2016

2017

2018

2019

2020

2021

struktural

4 Optimalnya

kedudukan, fungsi

dan peran

kecamatan sebagai

SKPD yang

mengkoordinir

pemerintahan

desa/kelurahan

1.Meningkatnya

koordinasi,

pembinaan, dan

fasilitasi

penyelenggaraan

pemerintah

desa/kelurahan

- Persentase

desa/kelurahan yang

melaksanakan

pembayaran PBB

sebelum jatuh tempo

Jumlah desa/kelurahan yang

melaksanakan PBB sebelum jatuh tempo

X 100 Jumlah desa/kelurahan

%

95%

98%

100%

100%

100%

100%

100%

Rasio satgas Linmas di

dusun/lingkungan tingkat

desa kelurahan

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1

- Persentase keterlibatan

masyarakat dalam proses

perencanaan,

pelaksanaan dan

pengawasan

pembangunan

infrastruktur

perdesaan/kelurahan

%

75%

75%

80%

85%

90%

95%

95%

- Persentase distribusi

raskin tepat waktu

Jumlah distribusi raskin tepat waktu X 100

Jumlah raskin

%

85%

90%

90%

95%

98%

100%

100%

- Persentase

desa/kelurahan yang

melaksanakan tertib

Jumlah desa/kelurahan yang

melaksanakan tertib administrasi

X 100 Jumlah desa/kelurahan

%

85%

90%

90%

95%

95%

100%

100%


No

Tujuan

Sasaran



Rumus

Satuan



RPJMD (akhir 2021)

2016

2017

2018

2019

2020

2021

administrasi

Renstra Kecamatan Giritontro2016-2021 62

Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Kecamatan Giritontro

VISI : “Terwujudnya Sumber Daya Kecamatan Giritontro Yang ProfesionalDalam Pelayanan Menuju Masyarakat Sejahtera”

MISI I : Meningkatkan pengelolaan administrasi, sarana dan prasarana aparatur

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Tujuan 1. Meningkatkan

akuntabilitas kinerja aparatur

Meningkatnya akuntabilitas kinerja aparatur

Meningkatkan kompetensi aparatur pemerintah dalam mengelola pemerintahan

Peningkatan kompetensi sumber daya aparatur kecamatan sesuai perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

Misi II : Meningkatkan kualitas aparatur pemerintah yang responsif, transparan, berkeadilan, efektif dan efisien dalam mengelola pemerintahan dan pelayanan publik.

Tujuan 2. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang bersih

Meningkatkan monitiroring dan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan,

Desa/Kelurahan

Meningkatkan intensitas pengawasan dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan,

Desa/Kelurahan

Tujuan 5. Meningkatkan kualitas pelayanan (PATEN)

Meningkatnya IKM Meningkatkan kompetensi aparatur dan kualitas sarana prasarana pelayanan

Peningkatan efektivitas kinerja aparatur SOP dan mengoptimalkan sarana prasarana

MISI III : Meningkatkan kualitas pembangunan dan pemberdayaan masyarakat

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Tujuan 3. Meningkatkankual itas perencanaan pembangunan

Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan dan pemeliharaan hasil pembangunan

Meningkatkan ketersediaan informasi dan data yang berkualitas sebagai dasar perencanaan pembangunan

Tujuan 4. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat

Meningkatnya kualitas hidup masyarakat

Menyusun dan menvalidasi data intervensi kemiskinan dan fasilitasi kegiatan berbasis gender

Mendorong keterlibatan stakeholder dalam kegiatan pembinaan kesehatan, keimanan dan ketaqwaan, pemberdayaan perempuan dan intervensi kemiskinan


BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian

keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan

kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan

Kecamatan Tigaraksa guna mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program dan

kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang

dihadapi.

Program dan Kegiatan Kecamatan Giritontro Kabupaten Wonogiri yang

direncanakan untuk Periode Tahun 2016 - 2021 meliputi:

A. Rencana Program

Rencana program indikatif yang akan dilaksanakan Kecamatan Giritontro

Kabupaten Wonogiri selama tahun 2016 - 2021 antara lain:

1. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

2. Program pelayanan administrasi perkantoran;

3. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur;

4. Program peningkatan disiplin aparatur;

5. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur;

6. Program peningkatan pengembangan sitem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan;

7. Program pengendalian dan pemanfaatan ruang;

8. Program pembangunan infrastruktur perdesaan;

9. Program peningkatan kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan kecamatan;

B. Rencana Kegiatan

Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh suatu atau

beberapa satuan kerja, sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu

program dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya, baik yang

berupa personil (sumber daya manusia), barang, modal, termasuk peralatan dan

teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau ke semua jenis sumber daya

tersebut sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk

barang/jasa.

Kegiatan-kegiatan sebagai penjabaran lebih lanjut dari program merupakan

langkah terakhir dalam upaya pencapaian tujuan. Kegiatan indikatif Kecamatan

Giritontro Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 - 2021 harus mampu menghasilkan output


dan outcome yang memadai sebagai syarat tercapainya tujuan Kecamatan Giritontro.

Secara lebih lengkap mengenai rencana program dan kegiatan, indikator kinerja dan

pendanaan indikatif Kecamatan Giritontro tahun 2016 -2021 dituangkan dalam format

matriks Rencana Strategis Kecamatan Giritontro sebagaimana tertuang dalam tabel

berikut:

Renstra Kecamatan Giritontro 2016-2021 1

Matrik Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja, Program dan Kegiatan SKPD beserta

Rencana Pendanaannya Tahun 2016-2021

SKPD : KECAMATAN GIRITONTRO

No

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

PROGRAM / KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUTPUT)

CAPAIAN KINERJA KONDISI AWAL

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

Kondi

si Akhir

Targ et

Rp. Targe t

Rp. Targe t

Rp. Targe t

Rp. Targe t

Rp. Targe t

Rp. Target

1 2 3 4 5 6 7 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19

Meningkat Meningkatnya kualitas pelayanan publik

1. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Peningkatan akuntabilitas kinerja aparatur

194,17

6 ,000

198,32

6 ,000

240,40

0 ,000

260,30

0 ,000

280,40

0 ,000

296,50

0 ,000

. nya kelanca pelayan adminis si kepa masyar t denga keterse an sara dan prasara yang memad

ran an tra da aka n dia na

n

a

ai

Penyedia

an Jasa Surat Menyurat

Terbeliny

a materai dan benda pos lainnya

100% 233 bh

1,000,0

00

233 bh

1,000,0

00

233 bh

1,200,0

00

233 bh

1,300,0

00

233 bh

1,400,0

00

233 bh

1,500,0

00

100%

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Terbayarnya rekening telepon ,listrik dan internet

100% 3

Rek

11,000,

000

3

Rek

14,486,

000

3

Rek

13,000,

000

3

Rek

14,500,

000

3

Rek

16,000,

000

3

Rek

17,000,

000

100%

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Terbayarnya alat kebersihan dan bahan pembersih

100% 27 jenis

4,200,0

00

27

jenis

2,500,0

00

27

jenis

7,700,0

00

27

jenis

8,000,0

00

27

jenis

9,500,0

00

27

jenis

11,000,

000

100%

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Terbelinya ATK

100% 38 jenis

7,000,0 00

38 jenis

8,000,0 00

38 jenis

12,000, 000

38 jenis

13,500, 000

38 jenis

15,000, 000

38 jenis

16,000, 000

100%

Penyedia

an Barang Cetakan dan Penggandaan

Terbayarnya amplop cassing dan terbayarnya

100%

5 jenis

4,500,0 00

4 jenis

3,000,0 00

4 jenis

5,500,0 00

4 jenis

6,500,0 00

4 jenis

7,500,0 00

4 jenis

8,000,0 00

100%

foto copy

Penyediaan Terbelinya 100%

Komponen alat - alat

Instalasi Listrik/Penera ngan

listrik dan alat elektronik

10 jenis

1,200,0 00

10 jenis

1,000,0 00

10 jenis

2,000,0 00

10 jenis

4,000,0 00

10 jenis

5,500,0 00

10 jenis

6,000,0 00

100%

Bangunan

Kantor

2. Persentase Penyediaan Terbelinya 100%

waktu pelayanan administrasi

Peralatan dan Perlengkapan Kantor

peralatan dan perlengkapan kantor

3

jenis 1,500,0

00 3

jenis 1,000,0

00 3

jenis 3,000,0

00 3

jenis 4,500,0

00 3

jenis 6,000,0

00 3

jenis 7,500,0

00

100%

umum

lainnya tepat waktu

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Terbelinya peralatan rumah tangga

100% 1

pake t

6,000,0

00

1 pake

t

1

pake t

7,500,0

00

1 pake

t

9,000,0

00

1 pake

t

10,000,

000

12 bln

11,000,

000

100%

Penyediaan Makanan dan Minuman

Terbayarnya makan minum rapat

100% 337 doos

8,000,0 00

337 doos

6,000,0 00

337 doos

13,000, 000

337 doos

14,500, 000

337 doos

16,500, 000

337 doos

17,500, 000

100%

Penyediaan Terbayarnya 100%

Bahan Bacaan bahan bacaan

dan Peraturan

12 Exs

1,140,0 00

12 Exs

2,500,0 00

12 Exs

3,000,0 00

12 Exs

3,500,0 00

12 Exs

4,500,0 00

100%

Perundang-

undangan

Rapat-rapat Terbayarnya 100%

1 pake

t

1 pake

t

1 pake

t

1 pake

t

1 pake

t

1 pake

t

Koordinasi perjalanan

dan Konsultasi

dinas dalam daerah

5,000,0 00

5,000,0 00

7,000,0 00

9,000,0 00

10,500, 000

11,000, 000

100%

Dalam

Daerah

Rapat-rapat Terbayarnya 100%

Koordinasi dan Konsultasi ke

perjalanan dinas keluar daerah

1 pake

t

5,000,0 00

1 pake

t

4,000,0 00

1 pake

t

6,000,0 00

1 pake

t

7,500,0 00

1 pake

t

9,000,0 00

1 pake

t

10,500, 000

100%

luar Daerah

Penyediaan Terbayarnya 100%

Jasa Tenaga Kerja Non

tenaga kerja non pegawai

9 Or

139,776

,000

9 Or 151,20

0 ,000

9 Or 160,00

0 ,000

9 Or 165,00

0 ,000

9 Or 170,00

0 ,000

9 Or 175,00 0,000

100%

Pegawai



3. Indek pelayanan/in dek kepuasan masyarakat

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

100%

165,06

8 ,000

38,000,

000

752,25

0 ,000

782,00

0 ,000

948,75

0 ,000

964,00 0,000

100%

Pembanguna n Gedung/Pos Keamanan/Po s SATPAM/Smo kking Area/Laktasi

Terbangunya gedung/pos keamanan/s moking area/Laktasi

100%

2

unit

60,000,

000

2

unit

60,000,

000

2

unit

60,000,

000

100%

Pengadaan Kendaraan Dinas

Terbelinya kendaraan dinas

100% 1

unit 20,000,

000 1

unit 20,000,

000 1

unit 20,000,

000 1

unit 20,000,

000

100%

Pengadaan Perlengkapan Kantor

Terbelinya alat - alat dapur,penghi as,ruangan gedung atau kantor

100%

3 bh

5,000,0 00

3 bh

8,500,0 00

3 bh

10,000, 000

3 bh

12,000, 000

3 bh

13,000, 000

100%


Pengadaan Terbelinya 100%

Peralatan Gedung

peralatan Gedung

3 bh

7,000,0 00

3 bh 7,000,0

00 3 bh

8,750,0 00

3 bh 9,000,0

00 3 bh

9,750,0 00

3 bh 10,500,

000 100%

Kantor Kantor

Pengadaan Web Site

Tersedianya Web Site

100% 1 web

14,000, 000

100%

Pengadaan Mebeleir

Tersedianya Mebeleir

100%

3 bh 9,000,0

00

3 bh 4,000,0

00

3 bh 20,000,

000

3 bh 28,000,

000

3 bh 30,000,

000

3 bh 30,000,

000

100%

Perbaikan Tersedianya 100%

dan kebutuhan air

penambahan instalasi

1 unit

15,000, 000

100%

sumber daya

air

Pemeliharaan Terbelinya 100%

Rutin/Berkala Gedung Kantor

bahan pemeliharaan Gedung

11

jenis 4,500,0

00 11

jenis 5,000,0

00 11

jenis 5,500,0

00 11

jenis 6,000,0

00 11

jenis 6,500,0

00 11

jenis 7,500,0

00

100%

Kantor

Pemeliharaan Terbelinya 100%

Rutin/Berkala BBM dan

Kendaraan Dinas/Operas

suku cadang pemeliharaan

4 unit

12,500, 000

4 unit

7,000,0 00

4 unit

15,000, 000

4 unit

16,000, 000

4 unit

17,500, 000

4 unit

17,500, 000

100%

ional Kendaraan

Dinas

Pemeliharaan Terbayarnya 100%

Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung

service perlengkapan Gedung

11

jenis 3,000,0

00 11

jenis 4,000,0

00 11

jenis 4,500,0

00 11

jenis 5,000,0

00 11

jenis 5,000,0

00

100%

Kantor Kantor

11 Pemeliharaan Terbayarnya 100%

Rutin/Berkala Peralatan Gedung

service peralatan Gedung

9

jenis 3,000,0

00 9

jenis 5,000,0

00 9

jenis 5,500,0

00 9

jenis 6,000,0

00 9

jenis 7,000,0

00

100%

Kantor Kantor

12 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mebeleur

Terbayarnya service mebeleur

100% 1 pake

t

1,250,0 00

1 pake

t

2,000,0 00

1 pake

t

3,000,0 00

1 pake

t

4,000,0 00

1 pake

t

4,500,0 00

100%

13 Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor

Terbayarnya rehab Gedung Kantor

100% 1

pake t

119,81 8,000

1

pake t

125,00

0 ,000

1 pake

t

130,00 0,000

100%


14 Pemeliharaan

Rutin/Berkala Rumah Dinas

Terbelinya bahan pemeliharaan rumah dinas

100% 1

pake t

4,500,0

00

1 pake

t

5,000,0

00

1 pake

t

6,000,0

00

1 pake

t

7,000,0

00

100%

15 Pemeliharaan halaman/Pag ar/gapuro/ta man Kecamatan

Terbelinya bahan pemeliharaan pagar dan tanaman

100% 1

pake t

93,000,

000

1

pake t

95,000,

000

1

pake t

97,000,

000

1

pake t

97,000,

000

100%

16 Pembanguna n Bergola Pendopo Kecamatan Giritontro

Terbangunny a bergola pendopo Kecamatan Giritontro

100% 1

pake t

40,000, 000

1

pake t

43,000, 000

1

pake t

45,000, 000

1

pake t

45,000, 000

100%

17 Rehabilitasi lapangan Tenis Kecamatan

Terawatnya lapangan tenis kecamatan dengan baik

100% 1

pake t

45,000,

000

1

pake t

50,000,

000

1

pake t

55,000,

000

1

pake t

55,000,

000

100%

18 Rehabilitasi tempat ibadah (Mushola)

Terawatnya tempat ibadah

100% 1

pake t

60,000,

000

1 pake

t

65,000,

000

1 pake

t

70,000,

000

1 pake

t

70,000,

000

100%

19 Pemeliharaan Gedung Olah Raga/ Bulutangkis

Terbelinya bahan pemeliharaan Gedung Olahraga/Bul utangkis

100% 1

pake t

75,000, 000

1

pake t

77,000, 000

1

pake t

78,000, 000

1

pake t

78,000, 000

100%

20 Pembanguna n Pagar Gedung Olah Raga Kec. Giritontro

Terbangunny a pagar gedung olah raga Kec. Giritontro

100% 1

pake t

45,000,

000

1

pake t

50,000,

000

1

pake t

55,000,

000

1

pake t

55,000,

000

100%

21 Pavingisasi halaman gedung Olah Raga

Terpavingnya halaman Gedung Olah Raga

100% 1

pake t

52,000,

000

1 pake

t

53,000,

000

1 pake

t

54,000,

000

1 pake

t

54,000,

000

100%

22 Pembanguna n Pagar Sebelah utara Kecamatan

Terbangunny a pagar sebelah utara Kecamatan

100% 1

pake t

75,000, 000

1 pake

t

80,000, 000

1 pake

t

85,000, 000

1 pake

t

90,000, 000

100%

23 Pembanguna n pintu Gapura

Terbagunnya pintu Gapura Kecamatan

100% 1 pake

t

52,000, 000

1 pake

t

52,500, 000

1 pake

t

55,000, 000

1 pake

t

55,000, 000

100%


Kecamatan

24 Pembanguna Terbangunny 100%

n Trotoar pembuangan air hujan dan

a trotoar pembuangan air hujan dan

1 pake

t

76,000, 000

1 pake

t

77,000, 000

1 pake

t

78,000, 000

1 pake

t

78,000, 000

100%

taman taman

25 Pembanguna n pagar sebelah timur kecamatan

Terbangunny a pagar sebelah timur kecamatan

100% 1

pake t

52,000, 000

1 pake

t

52,500, 000

1 pake

t

55,000, 000

1 pake

t

55,000, 000

100%

Program 100%

Peningkatan

Disiplin Aparatur

1,100,0

00 1,000,0

00 16,850,

000 19,100,

000 19,750,

000 20,700,

000

100%

1 Penyusunan Tersusunnya 100%

Data Pegawai data kepegawaian

12 lap

600,00 0

12 keg

500,00 0

12 keg

700,00 0

12 keg

700,00 0

12 keg

800,00 0

12 keg

1,000,0 00

100%

yang akurat


Bezetting kepegawaian yang akurat

4 lap 500,00

0 4 lap

500,00 0

4 lap 600,00

0 4 lap

800,00 0

4 lap 800,00

0 4 lap

1,000,0 00

100%

3 Pengelolaan File Kepegawaian

Terkelola file kepegawaian

100% 12 keg

550,00 0

12 keg

600,00 0

12 keg

650,00 0

12 keg

700,00 0

100%

4 Pengadaan Terbelinya 100%

Pakaian khusus hari-

pakaian khusus

1 keg 15,000,

000 1 keg

17,000, 000

1 keg 17,500,

000 1 keg

18,000, 000

100%

hari tertentu

Program 100%

Peningkatan

Kapasitas sumber daya aparatur

2,500,0 00

5,500,0 00

6,000,0 00

6,000,0 00

6,500,0 00

7,500,0 00

100%

1 Peningkatan SDM

Tersedianya dana

100% 1 keg

2,500,0 00

1 keg 5,500,0

00

1 keg 6,000,0

00

1 keg 6,000,0

00

1 keg 6,500,0

00

1 keg 7,500,0

00

100%


Program 100%

Peningkatan

Pengembang

an Sistem Pelaporan Capaian

11,050, 000

3,750,0 00

11,900, 000

14,400, 000

22,000, 000

22,000, 000

100%

Kinerja dan

Keuangan


Pelaporan pelaporan

capaian kinerja dan ikhtisar

capaian kinerja dan ikhtisar

1 lap 750,00

0

1 lap 750,00

0

1 lap 1,000,0

00

1 lap 1,500,0

00

1 lap 1,500,0

00

1 lap 1,500,0

00

100%

realisasi realisasi

kinerja SKPD kinerja SKPD


Laporan Keuangan

Laporan Keuangan

12 lap

1,500,0 00

12 lap

500,00 0

12 lap

1,500,0 00

12 lap

1,500,0 00

12 lap

1,500,0 00

12 lap

1,500,0 00

100%

Bulanan Bulanan


Laporan Keuangan

Laporan Keuangan

2 lap

800,00 0

2 lap 500,00

0 2 lap

900,00 0

2 lap 900,00

0 2 lap

1,000,0 00

2 lap 1,000,0

00 100%

Semesteran Semesteran


Pelaporan Keuangan

Laporan Keuangan

1 lap 1,000,0

00 1 lap

500,00 0

1 lap 1,000,0

00 1 lap

1,500,0 00

1 lap 1,500,0

00 1 lap

1,500,0 00

100%

Akhir Tahun Akhir Tahun

5 Penyusunan Rencana Kerja SKPD

Tersusunnya Rencana Kerja SKPD

100% 1

renja 1,000,0

00 1

renja 500,00

0 1

renja 1,500,0

00 1

renja 1,500,0

00 1

renja 1,500,0

00 1

renja 1,500,0

00

100%

6 Penyusunan Terlaksanany 100%

Renstra a penyusunan Rencana Strategis

2 keg

5,000,0 00

2 keg 6,500,0

00

2 keg 6,500,0

00

100%

SKPD


RKA - SKPD Rencana Kerja Anggaran

2 keg 500,00

0

2 keg 2,500,0

00

2 keg 3,000,0

00

2 keg 3,500,0

00

2 keg 3,500,0

00

100%

SKPD

8 Penyusunan DPA - SKPD

Tersusunnya DPA-SKPD

100% 2,500,0 00

3,000,0 00

3,500,0 00

3,500,0 00

100%

9 Penyusunan LKjIP

Tersusunnya LKjIP

100% 1 keg

1,000,0 00

1 keg 500,00

0 1 keg

1,000,0 00

1 keg 1,500,0

00 1 keg

1,500,0 00

1 keg 1,500,0

00 100%


PROGRAM

PENGENDALI AN PEMANFAAT AN RUANG

100%

-

70,000,

000

7,500,0

00

80,000,

000

85,000,

000

100%

1 Penataan Lingkungan Kota Kecamatan

Terbelinya bahan pembanguna n dll

100%

1 pake

t

70,000,

000

1 pake

t

7,500,0

00

1 pake

t

80,000,

000

1 pake

t

85,000,

000

100%

Program Peningkata n Kapasitas Kelembaga n dan Ketatalaksa naan Kecamatan

100%

245,87 5,000

226,67 5,000

701,50 0,000

752,00 0,000

799,50 0,000

848,60 0,000

100%

1 Kegiatan Pembinaan Desa/Kelurah an

Terlaksanany a kegiatan pembinaan Desa/Kelurah an

100% 11

desa /kel

5,500,0 00

11

desa /kel

3,500,0 00

11

desa /kel

11,000, 000

11

desa /kel

12,000, 000

11

desa /kel

13,000, 000

11

desa /kel

14,000, 000

100%

2 Profil Kecamatan

Tersedianya Dokumen

100%

2 keg 1,500,0

00

2 keg 1,500,0

00

2 keg 2,000,0

00

2 keg 2,000,0

00

2 keg 2,300,0

00

100%

3 Fasilitasi Musrenbang Desa/Kelurah an

Tersedianya dokumen perencanaan pembanguna n di semua bidang Musrenbang Desa/Kelurah an

100%

11

desa /kel

4,700,0

00

11

desa /kel

6,500,0

00

11

desa /kel

7,000,0

00

11

desa /kel

8,000,0

00

11

desa /kel

9,000,0

00

100%

4 Penyelenggar aan Musrenbang Kecamatan

Tersedianya dokumen perencanaan pembanguna n di semua bidang Musrenbang Kecamatan

100%

1

keg

7,000,0

00

1 keg

10,000,

000

1 keg

8,000,0

00

1 keg

9,000,0

00

1 keg

10,000,

000

1 keg

11,000,

000

100%


5 Penyelenggar

aan Lomba Desa

Terlaksanany a Lomba Desa

100% 11

desa /kel

7,000,0 00

11

desa /kel

11,000, 000

11

desa /kel

12,000, 000

11

desa /kel

13,000, 000

11

desa /kel

14,000, 000

100%

6 Biaya penyelenggar aan pemerintaha n Kelurahan Balepanjang

Terbayarnya biaya penyelenggar aan pemerintaha n Kelurahan Balepanjang

100%

21 keg

86,200,

000

21 keg

86,200,

000

21 keg

160,00 0,000

21 keg

165,00 0,000

21 keg

170,00 0,000

21 keg

175,00 0,000

100%

7 Biaya penyelenggar aan pemerintaha n Kelurahan Giritontro

Terbayarnya biaya penyelenggar aan pemerintaha n Kelurahan Giritontro

100%

19 keg

72,800,

000

19 keg

72,800,

000

19 keg

150,00 0,000

19 keg

160,00 0,000

19 keg

165,00 0,000

19 keg

170,00 0,000

100%

8 Pembinaan keamanan dan ketertiban umum

Terbinanya anggota keamanan dan ketertiban umum

100% 11

desa /kel

2,500,0 00

11

desa /kel

3,000,0 00

11

desa /kel

40,000, 000

11

desa /kel

45,000, 000

11

desa /kel

50,000, 000

11

desa /kel

55,000, 000

100%

9 Fasilitasi evaluasi penyelenggar aan pemerintah Desa/Kelurah an

Terfasilitasiny a evaluasi penyelenggar an pemerintah Desa/Kelurah an

100%

11 desa /kel

3,500,0

00

11 desa /kel

3,000,0

00

11 desa /kel

11,000,

000

11 desa /kel

12,000,

000

11 desa /kel

13,000,

000

11 desa /kel

15,000,

000

100%

10 Fasilitasi Pemberdayaa n dan Pelestarian Nilai Kemerdekaan RI

Meningkatka n peran masyarakat dalam pemberdayaa n budaya daerah dan pelestarian nilai-nilai perjuangan kemerdekaan RI

100%

6 keg

10,000, 000

6 keg

7,000,0 00

6 keg

13,000, 000

6 keg

14,000, 000

6 keg

15,000, 000

6 keg

16,000, 000

100%


11 Fasilitasi

Pemberdayaa n dan Pelestarian Nilai Perjuangan RM Said

Meningkatka n peran masyarakat dalam pemberdayaa n budaya daerah dan pelestarian nilai-nilai perjuangan RM Said

100%

5

keg

7,500,0

00

5 keg

5,000,0

00

5 keg

8,500,0

00

5 keg

9,000,0

00

5 keg

10,000,

000

5 keg

12,000,

000

100%

12 Fasilitasi Intensifikasi Penarikan PBB

Terfasilitasiny a intensifikasi pendapatan daerah

100%

11 desa /kel

1,000,0

00

11 desa /kel

2,000,0

00

11 desa /kel

2,500,0

00

11 desa /kel

3,000,0

00

11 desa /kel

4,000,0

00

11 desa /kel

5,000,0

00

100%

13 Fasilitasi Penanggulang an Bencana Alam

Terfasilitasiny a penanggulang an bencana alam

100%

4 jenis

5,500,0 00

4 jenis

8,000,0 00

4 jenis

9,000,0 00

4 jenis

10,000, 000

4 jenis

13,000, 000

100%

14 Fasilitasi Kegiatan Keagamaan

Terfasilitasiny a kegiatan keagamaan

100% 1

keg 6,600,0

00

1 keg

5,500,0 00

1 keg

8,000,0 00

1 keg

9,000,0 00

1 keg

10,000, 000

1 keg

12,000, 000

100%

15 Fasilitasi penyelenggar aan MTQ Tk. Kecamatan

Terfasilitasiny a penyelenggar aan MTQ Tk. Kecamatan

100%

4 keg

2,250,0 00

1 keg

2,250,0 00

1 keg

4,000,0 00

1 keg

5,000,0 00

1 keg

7,000,0 00

1 keg

8,500,0 00

100%

16 Fasilitasi pengiriman peserta MTQ Tk. Kabupaten

Tersedianya dana pengiriman peserta MTQ ke Kabupaten

100% 2

keg

1,500,0

00

1 keg

1,500,0

00

1 keg

5,000,0

00

1 keg

6,000,0

00

1 keg

7,000,0

00

1 keg

8,000,0

00

100%

17 Fasilitasi FASI Kecamatan

Terfasilitasiny a FASI Kecamatan

100% -

-

1 keg

1,000,0 00

1 keg

3,500,0 00

1 keg

4,500,0 00

1 keg

5,500,0 00

1 keg

6,500,0 00

100%

18 Pembinaan Karang Taruna

Tersedianya dana pembinaan Karang Taruna

100%

-

-

-

-

1 keg

5,000,0 00

1 keg

6,000,0 00

1 keg

7,000,0 00

1 keg

8,000,0 00

100%


19 Pembinaan

Koperasi RT Tersedianya dana pembinaan Koperasi RT

100%

-

-

-

-

1 keg

4,500,0

00

1 keg

5,000,0

00

1 keg

6,000,0

00

1 keg

7,000,0

00

100%

20 Fasilitasi Forum Komunikasi Pimpinan Kecamatan

Tersedianya dana fasilitas forum komunikasi antar pimpinan

100%

-

-

-

-

1 keg

10,000, 000

1 keg

11,000, 000

1 keg

12,000, 000

1 keg

12,500, 000

100%

21 Pembinaan TP PKK Kecamatan

Tersedianya dana pembinaan TP PKK Kecamatan

100% 11

desa /kel

5,500,0

00

11

desa /kel

8,000,0

00

11

desa /kel

7,500,0

00

11

desa /kel

8,500,0

00

11

desa /kel

9,500,0

00

11

desa /kel

12,000,

000

100%

22 Fasilitasi penyusunan APBDes

Tersusunnya rencana APBDes

100% 11 desa /kel

2,500,0 00

11 desa /kel

4,000,0 00

11 desa /kel

5,000,0 00

11 desa /kel

6,000,0 00

11 desa /kel

7,500,0 00

100%

23 Fasilitasi Penyusunan Profil Kelurahan Giritontro

Terfasilitasiny a profil Kelurahan Giritontro

100%

2 keg

2,500,0

00

2 keg

3,000,0

00

2 keg

3,500,0

00

2 keg

4,000,0

00

100%

24 Fasilitasi Penyusunan Profil Kelurahan Balepanjang

Terfasilitasiny a Profil Kelurahan Balepanjang

100%

2 keg

2,500,0

00

2 keg

3,000,0

00

2 keg

3,500,0

00

2 keg

4,000,0

00

100%

25 Fasilitasi PATEN

Terfasilitasiny a PATEN

100% 3 keg

165,00 0,000

3 keg

170,00 0,000

3 keg

175,00 0,000

3 keg

180,00 0,000

100%

26 Sosialisasi Pelayanan Kecamatan

Tersedianya dana Sosialisasi Pelayanan Kecamatan

100%

1 keg

2,100,0 00

1 keg

4,000,0 00

1 keg

5,000,0 00

1 keg

6,000,0 00

1 keg

6,300,0 00

100%

27 Fasilitasi validasi Data Kemiskinan Kecamatan

Terfasilitasiny a validasi Data Kemiskinan Kecamatan

100%

4 keg

1,500,0 00

4 keg

3,000,0 00

4 keg

4,000,0 00

4 keg

5,000,0 00

4 keg

6,000,0 00

100%

28 Fasilitasi

Tarwih Keliling Kecamatan

Terfasilitasiny a kegiatan Tarling Kecamatan

100%

1 keg

2,500,0

00

1 keg

3,000,0

00

1 keg

4,000,0

00

1 keg

5,500,0

00

100%

29 Pemanfaatan penerimaan sewa tanah eks bondo desa (bagi hasil lelang eks bondo desa) untuk Kecamatan

Diterimanya bagi hasil lelang eks Bondo Desa

100%

4 bh

4,200,0

00

4 bh

4,900,0

00

4 bh

6,000,0

00

4 bh

7,000,0

00

4 bh

8,000,0

00

4 bh

8,000,0

00

100%

30 Pemanfaatan penerimaan sewa tanah eks bondo desa (bagi hasil lelang eks bondo desa) untuk Kelurahan Balepanjang


100%

3 keg

3,850,0 00

3 keg

3,850,0 00

3 keg

5,000,0 00

3 keg

6,000,0 00

3 keg

7,000,0 00

3 keg

7,000,0 00

100%

31 Pemanfaatan penerimaan sewa tanah eks bondo desa (bagi hasil lelang eks bondo desa) untuk Kelurahan Giritontro


100%

1 keg

4,175,0 00

1 keg

4,175,0 00

1 keg

6,000,0 00

1 keg

8,000,0 00

1 keg

9,000,0 00

1 keg

9,000,0 00

100%

32 Hibah barang kepada Ketua RT dan Ketua RW di Kelurahan

Terhibahnya barang kepada Ketua RT/RW di Kelurahan

100%

1 keg

22,500,

000

1 keg

24,000,

000

1 keg

25,500,

000

1 keg

25,500,

000

100%

Program Peningkatan Pengembang an Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

100%

9,000,0 00

17,000, 000

21,000, 000

25,000, 000

29,000, 000

100%



1 BOB KPMD

(Bantuan Propinsi)

Diterimanya dana BOB KPMD (Bantuan Propinsi)

100%

1 keg

9,000,0 00

1 keg

17,000, 000

1 keg

21,000, 000

1 keg

25,000, 000

1 keg

29,000, 000

100%

Program Pembanguna n Infrastruktur Pedesaan

100%

600,00 0,000

608,00 0,000

1,200,0 00,000

1,250,0 00,000

1,300,0 00,000

1,400,0 00,000

100%

1 Pembanguna n Infrastruktur Kelurahan

Terlaksanany a pembanguna n Infrastruktur Kelurahan

100%

19 titik

600,00 0,000

19 titik

600,00 0,000

18 titk

1,200,0 00,000

18 titk

1,250,0 00,000

18 titk

1,250,0 00,000

18 titk

1,300,0 00,000

100%

2 BOP Pembanguna n Infrastruktur Kelurahan

Terlaksanany a pembanguna n Infrastruktur Kelurahan

100%

2 titik

7,600,0 00

2 titik

8,000,0 00

2 titik

8,000,0 00

2 titik

9,000,0 00

2 titik

9,000,0 00

2 titik

9,500,0 00

100%

100% 1,228,7 69,000

473,25 1,000

3,015,9 00,000

3,112,3 00,000

3,481,9 00,000

3,673,3 00,000

100%

78

BAB VI

INDIKATOR KINERJA KECAMATAN GIRITONTRO YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN WONOGIRI

Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur tingkat

keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya. Biasanya, indicator

kinerja akan memberikan rambu atau sinyal mengenai apakah kegiatan atau sasaran yang

diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau di capai sesuai dengan yang direncanakan.

Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan informasi kinerja yang memberikan indikasi

yang lebih baik dan lebih menggambarkan mengenai kinerja organisasi. Selanjutnya

apabila didukung dengan suatu system pengumpulan dan pengolah data kinerja yang

memadai, maka kondisi ini akan dapat membimbing dan mengarahkan organisasi pada

hasil pengukuran yang handal (reliable) mengenai hasil apa saja yang telah di peroleh

selama periode aktivitasnya.

Oleh karena penetapan indicator kinerja merupakan syarat penting untuk mengukur

keberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan rencana kinerja harus mengacu

pada tujuan dan sasaran serta indicator kinerja yang termuat dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Wonogiri tahun 2015 -

2025. Lebih jauh lagi, indicator kinerja tidak hanya digunakan pada saat menyusun laporan

pertangungjawaban. Indikator kinerja juga merupaka nkomponen yang sangat krusial pada

saat merencanakan kinerja. Berbagai peraturan perundang-undangan sudah mewajibkan

instansi pemerintah untuk menentukan indicator kinerja pada saat membuat perencanaan.

Dengan adanya indicator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan alat ukur yang akan

digunakan untuk menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah dapat dicapai.

Penetapan indicator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih

meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-penetapan sasaran

yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secar aobjektif keberhasilannya. Berdasarkan

analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun sebelumnya serta indikator kinerja

Kecamatan Giritontro yang termuat dalam RPJMD maka secara rinci indicator kinerja

untuk lima tahun kedepan dalam kurun waktu 2016-2021 sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran sesuai RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun

2005 – 2025 seperti Tabel 6.1 di bawah ini.

Renstra kecamatan Jatipurno 2016-2021

Tabel 6.1 Penetapan Indikator Kinerja Kecamatan Giritontro

NO

Indikator

Kondisi Kinerja pada awal

periode Renstra

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN

Kondisi akhir

Renstra 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Peningkatan

kinerjaadministrasikecamatan 97,43% 97,91% 98,39% 98,88% 99,37% 100% 100%

2 Pengadaan Materai dan Perangko

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Pembayaran rekening listrik,

telepon, dan air 83,22% 83,63% 84,04% 84,46% 84,88% 85,30% 85,30%

4 Luas areal yang dibersihkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 Jumlah kebutuhan alat tulis kantor

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 Jumlah kebutuhan barang cetakan dan penggandaan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 Jumlah kebutuhan alat-alat listrik dan penerangan kantor

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Jumlah kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 Jumlah kebutuhan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

10 Jumlah peserta rapat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

11 Jumlah perjalanan dinas rapat- rapat koordinasi luar daerah

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

12 Jumlah perjalanan dinas rapat-

rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

13 Terbayarnya jasa tenaga kerja

non pegawai 99,28% 99,37% 99,46% 99,55% 99,64% 99,73% 99,73%

14 Bertambahnya sarana dan prasarana yang berkualitas

99,70% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

15 Jumlah gedung kantor yang

dibangun 5,94% 6,23% 6,54% 6,86% 7,20% 7,56% 7,56%

16 Pengadaan filing, tong sampah,

taplak meja, kipas angin,almari, kursi tunggu

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

17 Pengadaan komputer, sound

system, camera, papan pengumuman

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

18 Pengadaan meja, kursi,almari 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

19 Menngkatnya Disiplin Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

20 Tersusunnya data kepegawaian 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

21 Tersusunnya bezetting 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

22 Meningkatnya Kapasitas

Sumber Daya Aparatur 65% 70% 70% 75% 75% 75% 75%

23 Jumlah Peningkatan SDM aparatur

77,66% 79,66% 81,33% 82,82% 84,37% 86% 86%

24 Meningkatnya Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

25 Tersusunnya laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

26 Tersusunnya Laporan Keuangan Semesteran

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

27 Tersusunnya Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

28 Tersusunnya Rencana Kerja

SKPD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

29 Tersusunnya rencana strategis 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

30 Tersusunnya laporan keuangan bulanan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

31 Tersusunnya LkjIP 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

32 Tersusunnya RKA dan DPA SKPD

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

33 Terlaksananya Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

34 Tersusunnya LPPD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

35 Meningkatnya Kapasitas Kelembaggan

20% 22% 25% 25% 25% 25% 25%


NO

Indikator


periode Renstra


Kondisi akhir

Renstra

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 DanKetatalaksanaan

Kecamatan

36 Terlaksananya Revitalisasi Sarpras Kantor Kelurahan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

37 Meningkatnya Kapasitas Kelembagan dan Ketatalaksanaan Kecamatan

20%

22%

25%

25%

25%

25%

25%

38 Pembinaan desa/kelurahan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

39 Lomba Desa/Kelurahan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

40 Jumlah kegiatan penyelenggaraan pemerintah kelurahan Bayemharjo

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

41 Jumlah kegiatan penyelenggaraan pemerintah kelurahan Giritontro

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

42 Evaluasi penyelenggaraan Pemerintah Desa/Kelurahan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

43 PembinaanPenyusunan APBDes

75% 78% 81% 84% 87% 90% 90%

44 Jumlah pembinaan linmas desa/kelurahan

0,5% 0,57% 0,57% 0,68% 0,71% 0,8% 0,8%

45 Pembinaan PBB ke Desa/Kelurahan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

46 Jumlah kegiatan pencegahan dini dan penanggulangan bencana

74%

76%

78%

80%

85%

85%

85%

47 Kegiatan Intensifikasi Pendapatan Daerah

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

48 Alokasi Penerimaan Sewa Tanah Eks Bondo Desa untuk Kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

49 Alokasi Penerimaan Sewa Tanah Eks Bondo Desa untuk Kelurahan Bayemharjo

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

50 Alokasi Penerimaan Sewa

Tanah Eks Bondo Desa untuk Kelurahan Giritontro

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

51 Meningkatnya Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

45% 48% 52% 54% 56% 60% 60%

52 Jumlah Infrastruktur Kelurahan yang dibangun

45% 48% 52% 54% 56% 60% 60%

53 Terlaksananya pendampingan

Pembangunan Infrastruktur Kelurahan

0

0

0

0

0

0

0

54 Meningkatnya Pemanfaatan

Ruang 46% 49% 54% 58% 61% 65% 65%

55 Jumlah Penataan Lingkungan Kota Kecamatan

46% 49% 54% 58% 61% 65% 65%

56 Meningkatnya sarana dan prasarana Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

57 Luas rumah dinas yang dipelihara

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

58 Luas gedung kantor yang dipelihara

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

59 Jumlah kendaraan operasional/ dinas yang dipelihara

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

60 Jumlah Perlengkapan Gedung Kantor yang dipelihara

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

61 Jumlah Peralatan Gedung Kantor yang dipelihara

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

62 Jumlah mebeleur kantor yang dipelihara

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

63 Luas Rumah dinas yang direhab

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

64 Luas Gedung/aula yang direhab 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

65 Meningkatnya Kapasitas

Kelembaggan Dan Ketatalaksanaan Kecamatan

20%

22%

25%

25%

25%

25%

25%

66 Tersusunnya profil kecamatan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

67 Pembinaan Musrenbang Desa/Kelurahan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

68 Jumlah peserta Musrenbang Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

69 Jumlah kegiatan 60% 70% 75% 80% 85% 90% 90%



NO

Indikator


periode Renstra


Kondisi akhir

Renstra

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pemberdayaan dan Pelestarian

Nilai-nilai Kemerdekaan RI

70 Jumlah kegiatan Pemberdayaan dan Pelestarian Nilai-nilai Perjuangan Raden Mas Said

60%

70%

75%

80%

85%

90%

90%

71 Jumlah Kegiatan Bulan Bhakti Gotong Royong

60% 70% 75% 80% 85% 90% 90%

72 Jumlah kegiatan Penguatan

Kelembagaan di Kecamatan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

73 Jumlah kegiatan Penyusunan

Inventarisasi Potensi Kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

74 Tersusunnya profil Desa/Kelurahan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

75 Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat Perdesaan

5%

5%

5%

5%

5%

5%

5%

76 Jumlah Bantuan Keuangan Desa Pemula dan Desa Prakarsa

0

0

0

0

0

0

0

77 Jumlah Bantuan Operasional Pendampingan Kader Pemberdayaan Masyarakat Desa

34,12%

36,87%

39,62%

42,37%

45,12%

47,87%

47,87%

78 Meningkatnya Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

66%

68%

71%

73%

74%

75%

75%

79 Jumlah posyandu yang di

bantu 0,043% 0,054% 0,066% 0,072% 0,081% 0,085% 0,085%

80 Meningkatnya Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak

40%

65%

85%

85%

90%

95%

95%

81 Jumlah kegiatan P2PT2A 0,0018% 0,0015% 0,0015% 0,0012% 0,0012% 0,0012% 0,0012%

82 Meningkatnya Kapasitas Kelembaggan Dan Ketatalaksanaan Kecamatan

20%

22%

25%

25%

25%

25%

25%

83 Jumlah Kegiatan Keagamaan 0 0 0 0 0 0 0

84 Jumlah Pembinaan TP PKK Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

85 Jumlah kegiatan MTQ Tingkat Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

86 Jumlah Pembinaan Karang Taruna

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

87 Jumlah Peserta Lomba MTQ Tk.Kabupaten

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

88 Jumlah kegiatan Lomba FASI Tingkat Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

89 Jumlah kegiatan Validasi Data kemiskinan kecamatan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

90 Meingkatnya Kapasitas Kelembagaan Dan Ketatalaksanaan Kecamatan

20%

22%

25%

25%

25%

25%

25%

91 Jumlah pembinaan peningkatan kualitas pelayanan

0% 60% 70% 80% 90% 95% 95%


BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis Kecamatan Giritontro Tahun 2016–2021 merupakan dasar

pedoman rencana jangka menengah pertama. Berbagai bentuk strategi yang telah

dipilih baik yang berupa kebijakan maupun program dan kegiatan dalam dokumen

Rencana Strategis ini harus di Implementasikan kedalam rencana kegiatan tahunan

untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sampai dengan

tahun 2021. Renstra ini merupakan bagian dari upaya mewujudkan visi dan misi Bupati

Wonogiri untuk jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Mengingat bahwa upaya yang harus ditempuh tidaklah mudah maka Kecamatan

sebagai PD yang mempunyai tugas membantu perencanaan pembangunan daerah

harus berupaya semaksimal mungkin menggunakan rencana strategis ini sebagai

pedoman perencanaan, mengingat bahwa Rencana Strategis ini pada hakekatnya

merupakan panduan tidak saja bagi aparat Kecamatan tetapi juga bagi segenap pihak-

pihak yang berkepentingan dengan proses perencanaan pembangunan di Wilayah

Kecamatan Giritontro

Rencana Strategis ini juga merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan

dari kinerja tahunan dan lima tahunan Kecamatan Giritontro. Dengan demikian, setelah

rencana strategis ini ditetapkan, Kecamatan Giritontro telah mempunyai pedoman atau

arah yang lebih tegas dan jelas dalam melaksanakan rencana pembangunan jangka

menengah dan rencana pembangunan tahunan.

Dengan tersusunnya Renstra Kecamatan Giritontro menjadi acuan dan pedoman

dalam pelaksanaan kegiatan dan pembangunan di Kecamatan Giritontro sebagai

penjabaran dari RPJMD Kabupaten Wonogiri.

A. Pedoman/Kaidah Transisi

Dalam rangka menjaga kesinambungan perencanaan pembangunan dan

mengisi kekosongan acuan Rencana Kerja Tahun 2021, di mana periode rencana

strategis ini berakhir sampai dengan tahun 2020, maka dokumen ini tetap akan

menjadi acuan penyusunan rencana kerja Tahun 2021. Program yang akan

dilaksanakan pada tahun 2021 tersebut adalah program transisi. Disebut program

transisi karena program yang menjadi landasan (legal formal) perencanaan tahun

2021 adalah “program sementara” sebelum ditetapkannya Renstra baru yang

merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih untuk

masa jabatan tahun 2021-2025. Program transisi ini tetap mengacu pada Prioritas

Pembangunan Daerah yang sudah termuat dalam Rencana Strategis Kecamatan

Giritontro, RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021, dan RPJPD Kabupaten

Wonogiri Tahun 2005-2025.

renstra kecamatan giritontro 2016-2021...renstra kecamatan giritontro 2016-2021 11 1. undang-undang...

Documents