rencana strategis pengabdian kepada ......renstra pengabdian kepada masyarakat universitas...

0

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

(RENSTRA ABDIMAS)

UNIVERSITAS KANJURUHAN MALANG

2020

DISUSUN OLEH:

TIM RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RENSTRA ABDIMAS)

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT


Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Kanjuruhan Malang 2016-2020

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT


2020

DISUSUN OLEH:

TIM RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RENSTRA ABDIMAS)

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT



i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan

perkenan-Nya Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat (Renstra Abdimas)

Universitas Kanjuruhan Malang (Unikama) dapat terselesaikan. Renstra ini merupakan

rencana strategis kegiatan bidang Abdimas Unikama yang akan dilakukan pada periode

2016-2020 sebagai pijakan untuk mencapai visi dan misi Unikama 2025.

Tema pokok Abdimas pada 2016-2020 adalah Pengembangan IPTEKS yang

Berorientasi pada Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kearifan Lokal, sedangkan

program unggulan dijabarkan dalam roadmap Abdimas yang selanjutnya dikembangkan

menjadi kegiatan-kegiatan tahunan. Melalui Renstra 2016-2020 diharapkan pelaksanaan

Abdimas dapat lebih terorganisir dan terarah sehingga dapat mencapai sasaran yang

tepat. Terimakasih yang sedalam-dalamnya kami sampaikan kepada semua pihak yang

telah mendukung terselesaikannya Renstra Abdimas ini.

Malang, 2 Januari 2020

Ketua LPPM UNIKAMA

Dr. Sudiyono, M.Pd.

NIK. 298 601 106


ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ....................................................................................... ....i

DAFTAR ISI ..................................................................................................... ...ii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... .1 A. Dasar Pemikiran .................................................................................................. .1

B. Rencana Strategis Pengembangan Institusi LPPM Unikama .............................. .2

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA

MASYARAKAT UNIVERSITAS KANJURUHAN MALANG A. Visi Universitas Kanjuruhan Malang 2015-2025……. ............................ 4

B. Misi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) .. 4

C. Analisis Kondisi Pengabdian Kepada Masyarakat ................................... 4

D. Analisis SWOT ......................................................................................... 12

BAB III GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA

MASYARAKAT A. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan .............................................................. 15

B. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja ............................................................ 16

C. Roadmap Pengabdian Kepada Masyarakat ............................................... 19

BAB IV PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA............ 20

BAB V POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN

DISEMINASI A. Pola Pelaksanaan Rencana Strategi Pengabdian Kepada Masyarakat ...... 35

B. Pola Pemantauan dan Evaluasi Implementasi Renstra Abdimas .............. 36

C. Pola Diseminasi Hasil Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ........... 37

BAB VI PENUTUP ............................................................................................ 38


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Salah satu tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh Universitas

Kanjuruhan Malang (Unikama) dalam melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi

adalah Pengabdian Kepada Masyarakat. Sesuai dengan Pasal 47 ayat 1 Undang-undang

Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi bahwa “Pengabdian Kepada

Masyarakat (Abdimas) didefinisikan sebagai kegiatan civitas akademika dalam

mengamalkan dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk memajukan

kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa”. Implikasi dari pasal tersebut,

Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi mulai tahun 2013 melaksanakan kebijakan

desentralisasi pengelolaan program Abdimas dengan tujuan mewujudkan kontribusi

kepakaran ilmu kepada masyarakat, meningkatkan jumlah partisipasi dosen dalam

melaksanakan abdimas, dan meningkatkan kapasitas pengelolaan Abdimas oleh

perguruan tinggi.

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Unikama

sebagai institusi pelaksana dalam pengembangan di bidang Penelitian dan Pengabdian

dituntut berperan aktif dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta

meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa dengan kegiatan riset dan

Abdimas. Untuk mencapai tujuan tersebut, LPPM Unikama menyusun sasaran, strategi,

dan kebijakan sampai dengan tahun 2020 yang dituangkan dalam Rencana Strategis

(Renstra). Hal ini didasarkan pada pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan

Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional

Pendidikan Tinggi bahwa “Perguruan tinggi wajib memiliki Renstra Abdimas yang

merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi”. Renstra Abdimas adalah

dokumen formal yang berisi visi, strategi pencapaian, dan tema Abdimas institusi

termasuk topik-topik Abdimas yang harus diacu oleh pengabdi di dalam melakukan

tugasnya.

Renstra Abdimas 2016-2020 merupakan dokumen perencanaan jangka

menengah yang mengacu pada Statuta Unikama, Renstra Unikama, keputusan senat, dan


2

keputusan Rektor yang terkait dengan Abdimas. Renstra Abdimas ini ditujukan bagi

pengabdi di lingkungan Unikama yang akan menyusun usulan Abdimas, sehingga hasil

pengabdian yang diperoleh dapat berperan dalam memecahkan masalah yang dihadapi

oleh masyarakat dan mendukung percepatan pembangunan.

Secara umum tujuan abdimas di Unikama adalah: 1) Melakukan alih teknologi

tepat guna untuk mendukung pengembangan ekonomi kerakyatan yang berbasis pada

hasil-hasil penelitian, 2) Memberikan kontribusi dalam mengatasi berbagai tantangan dan

kebutuhan masyarakat, 3) Melakukan kegiatan pemberdayaan masyarakat berbasis

potensi dan kearifan lokal, dan 4) Melakukan kerjasama dengan berbagai pihak yang

berkepentingan dalam peningkatan harkat masyarakat.

Sesuai dengan kebijakan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti),

maka Unikama melalui LPPM telah melakukan analisis SWOT secara bottom up mulai

dari program studi, fakultas, pusat kajian, dan kelompok penelitian. Renstra Abdimas

Unikama akan dijalankan secara bertahap sesuai skala prioritas yang dihasilkan dari

evaluasi diri dan kinerja lembaga penelitian dan abdimas dengan melibatkan seluruh unit-

unit pendukung dan sumber daya dalam pelaksanaannya. Renstra Abdimas diharapkan

dapat menjalankan program pengabdian yang dibutuhkan oleh Unikama dengan melihat

analisa dan hasil evaluasi diri institusi dalam pengembangan pengabdian.

B. Rencana Strategis Pengembangan Institusi LPPM Unikama

LPPM adalah unsur pelaksana akademik di bawah Rektor yang melaksanakan

sebagian tugas dan fungsi Unikama di bidang penelitian dan abdimas. LPPM memiliki

tangung jawab yang cukup besar untuk pencapaian sejumlah sasaran terutama untuk

mendukung Unikama menjadi lembaga penelitian dan abdimas yang bermartabat dan

berbasis IPTEKS. Oleh karena itu, LPPM perlu menetapkan sasaran dan rencana strategis

yang lebih rinci hingga tanhun 2020 berdasarkan acuan sebagai berikut:

1. UU No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pengembangan Jangka Panjang Nasional

2. PP No.5 Tahun 2008 tentang Rencana Pengembangan Jangka Menengah Nasional

2011-2014

3. UU No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

4. UU No.12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi

5. Statuta Unikama Tahun 2016

6. Renstra Unikama Tahun 2016-2020


3

7. Keputusan Senat Unikama tentang Pengabdian Masyarakat

8. Keputusan Rektor tentang struktur organisasi

9. Pedoman Akademik 2016/2017

Rencana strategis Abdimas Unikama ini merupakan rencana pengabdian untuk

periode 2016-2020. Renstra Abdimas dibangun berdasarkan visi Unikama yang

merupakan inti cita-cita dan komitmen bersama tentang kondisi ideal pengabdian yang

ingin dicapai dengan mempertimbangkan potensi yang dimiliki, permasalahan yang

dihadapi dan berbagai kecenderungan (perubahan lingkungan) yang sedang dan akan

berlangsung. Berdasarkan visi tersebut, selanjutnya dirumuskan berbagai tujuan dan

sasaran yang selanjutnya akan dirumuskan menjadi skenario untuk mencapainya.

Skenario yang dimaksud meliputi strategi dan program pengembangan pengabdian yang

perlu ditempuh, beserta indikator kinerja utama pengabdian.

Strategi dibutuhkan guna mewujudkan efektivitas, integrasi dan sinergitas

kegiatan pengabdian Unikama. Strategi yang dimaksud kemudian disajikan dalam bentuk

roadmap yang menjadi pijakan dari ragam bentuk aktivitas Abdimas untuk mencapai

tataran peningkatan kualitas daya saing Universitas Kanjuruhan di era global. Tema

pokok Abdimas Unikama untuk kurun waktu 2016 hingga 2020 adalah Pengembangan

IPTEKS yang Berorientasi pada Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Kearifan

Lokal.

Setiap bidang pengabdian merupakan suatu kelompok pengabdi baik yang berada

di Fakultas dan Program Studi di lingkungan Unikama. Penetapan pengabdian unggulan

didasarkan pada kesiapan sumber daya manusia, fasilitas pengabdian, dan rekam jejak

pengabdian yang berkesinambungan pada setiap kelompok pengabdi yang ada di

Unikama.


4

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT


A. Visi Universitas Kanjuruhan Malang 2015-2025

Rumusan visi Universitas Kanjuruhan Malang yaitu menjadi perguruan tinggi yang

unggul di tahun 2025.

B. Misi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM)

Misi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dirumuskan sebagai

berikut.

1. Mengelola kegiatan Abdimas yang berbasis hasil penelitian.

2. Meningkatkan diseminasi dan publikasi hasil Abdimas melalui jurnal ilmiah

terakreditasi.

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Abdimas yang unggul.

4. Mengelola kegiatan dosen dan mahasiswa dalam bidang Abdimas yang selaras

dengan kemajuan dan kebutuhan pembangunan.

5. Mengelola kegiatan-kegiatan Abdimas yang berpotensi HKI.

6. Menjalin kerjasama dengan institusi pemerintah, swasta, dan kelompok- kelompok

masyarakat.

C. Analisis Kondisi Pengabdian Kepada Masyarakat

Analisis kondisi merupakan bentuk evaluasi diri yang dilakukan oleh LPPM

Universitas Kanjuruhan Malang terhadap kondisi internal sebagai landasan untuk

mengembangkan berbagai rencana strategis dari program pengembangan. Evaluasi diri

dilakukan untuk mengetahui gambaran kinerja, capaian dan kualitas keadaan dirinya saat

ini sehingga dapat memberikan gambaran terhadap kualitas capaian di masa depan. Hasil

evaluasi diri digunakan sebagai pijakan awal untuk mencapai visi dan misi yang telah

ditetapkan.

1. Riwayat Perkembangan Pengabdian Kepada Masyarakat

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 60 Tahun 1999

Tentang Pendidikan Tinggi Bab 3, Pasal 3, ayat 1 yaitu Perguruan tinggi

menyelenggarakan pendidikan tinggi dan penelitian serta pengabdian kepada masyarakat.

Sejalan dengan PP RI tersebut, kegiatan penelitian dan Abdimas di lingkungan


5

Universitas Kanjuruhan Malang sudah dilaksanakan sejak tahun 1976. Adapun tulisan

karya ilmiah hasil penelitian telah diterbitkan pada waktu itu dengan judul “The Need to

Establish a Distance Learning System in Indonesia”, makalah untuk Educational

Broadcast Television Course AR/3B, London dengan penulis Bapak Abdul Radjab yang

merupakan salah satu pendiri Universitas Kanjuruhan Malang.

Kegiatan Abdimas juga sudah dilaksanakan sejak tahun 1976. Pada saat itu

sarana prasarana dan sumber daya manusia masih terbatas sehingga kegiatan Abdimas

belum banyak melibatkan tenaga pengajar khususnya dalam kegiatan kerjasama dengan

instansi lain. Seiring kuantitas kegiatan makin meningkat yang berkaitan dengan

kebutuhan masyarakat dan perkembangan organisasi, dibentuklah suatu lembaga guna

mengkoordinir semua kegiatan penelitian dan abdimas yaitu Lembaga Penelitian dan

Pengabdian Masyarakat (LPPM) Universitas Kanjuruhan Malang. Hingga saat ini, LPPM

terus berupaya untuk melakukan upaya peningkatan kuantitas dan kualitas abdimas para

dosen pengabdi dengan cara memberikan layanan informasi, mengkoordir kegiatan

abdimas, memberikan fasilitas untuk meningkatkan kemampuan abdimas bagi para

dosen, serta fasilitator dalam menyebarluaskan hasil kegiatan pengabdian kepada

masyarakat dengan mengadakan kegiatan-kegiatan seminar nasional pengabdian kepada

masyarakat setiap tahun oleh LPPM Universitas Kanjuruhan Malang.

2. Capaian Rencana yang Telah Dirancang Sebelumnya

Capaian rencana yang telah dirancang oleh LPPM untuk mewujudkan misi

lembaga telah diperoleh standar kualitas kelembagaan dengan capaian kinerja yang sangat

baik. Hal ini dibuktikan dari hasil capaian kinerja sebagai berikut:

Tabel 2.1 Capaian Kinerja LPPM Universitas Kanjuruhan Malang

Tahun

Akademik

Capaian Kinerja LPPM

Jurnal Prosiding Buku HKI

2013 73 56 15 3

2014 85 115 8 3

2015 80 96 19 2

3. Peran Unit Kerja Pengabdian kepada Masyarakat

Uraian tugas, tanggung jawab, dan wewenang unit kerja Pengabdian Kepada

Masyarakat meliputi:

a. Menyusun rencana dan program kerja Abdimas sebagai pedoman pelaksanaan tugas.


6

b. Menyusun Rencana Induk abdimas berdasarkan road map, kegiatan abdimas berbasis

IPTEKS dan menentukan arah program abdimas.

c. Menetapkan rumusan informasi hasil kegiatan abdimas berdasarkan ketentuan yang

berlaku untuk diketahui oleh masyarakat.

d. Menetapkan kriteria dan menelaah makalah ilmiah sesuai dengan jenisnya sebagai

bahan makalah bentuk jurnal ilmiah di LPPM.

e. Menetapkan rumusan naskah kerjasama abdimas dengan instansi terkait di luar

universitas sebagai pedoman kerja.

f. Menyusun laporan kegiatan abdimas sesuai dengan hasil yang telah dicapai sebagai

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.

4. Kemitraan yang Pernah/Sedang Terlaksana

Kemitraan yang terjalin selama ini melibatkan beberapa pihak antara lain:

pemerintah daerah, instansi tingkat nasional, regional, maupun swasta, dan dijalin

hubungan kerjasama dengan mitra baik yang sudah pernah dilakukan/sedang terlaksana

seperti yang ditunjukkan pada Tabel 2.2 sebagai berikut:

Tabel 2.2 Daftar klasifikasi kerjasama pada kegiatan pengabdian masyarakat

No Jenis MOU Tahun MOU Dengan Institusi

Pemerintah/S

wasta

Waktu Output Keterangan

1 Pelatihan

SMART CITY

2018 Universitas

Indonesia

Pemerintah 2 Tahun Pelatihan penulisan

dan desain metode

riset untuk civitas

akademika dalam

Masih

berlangsung

2 Pemanfaatan

sumber daya

bersama

2019 Universitas

Veteran

Bangun

Nusantara

Sukoharjo

Swasta 5 Tahun Pelaksanaan

kegiatan tridharma,

workshop dan

seminar

Masih

berlangsung

3 Penelitian dan

pengabdian

2019 Yayasan

bhakti alam

sendang biru

clungo

mangrove

conservation

(CMC) tiga

warna

Pemerintah 3 Tahun Pelaksanaan

kegiatan tridharma

dan observasi

Masih

berlangsung

4 Penelitian dan

Pengabdian

2016 Bapeda Kab.

Probolinggo

Pemerintah 5 Tahun Melaksanakan

pembangunan daerah

dan mengoptimalkan

serta

mengembangkan Tri

Darma Perguruan

Tinggi

Masih

Berlangsung

5 Penelitian dan

pengabdian

2016 IKIP PGRI

Bojonegoro

Swasta 5 Tahun Pengembangan

tridharma perguruan

Masih

berlangsung


7

tinggi

2 Berlangganan

Layanan Q-

Journal

2015 Telkom

Indonesia

Pemerintah 1 Tahun Terselenggaranya

kerjasama

berlangganan Q-

Journal antara

Universitas

Kanjuruhan Malang

dengan Telkom

Indonesia

Masih

Berlangsung

3 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2015 Association Of

Certified Fraud

Examiners

(ACFE) - East

Java Region

Swasta 5 Tahun publikasi

internasional dan

kegiatan penelitian

bersama dan

pertukaran

informasi, tidak

hanya pertukaran

bahan pustaka tetapi

juga publikasi jurnal

penelitian

Masih

Berlangsung

4 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2015 Pemerintah

Kab. Malang


pembangunan daerah

dan mengoptimalkan

serta

mengembangkan Tri

Darma Perguruan

Tinggi

Masih

Berlangsung

5 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2015 Pemerintah

Kota Malang


pembangunan daerah

dan mengoptimalkan

serta

mengembangkan Tri

Darma Perguruan

Tinggi

Masih

Berlangsung

6 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2015 BAPPEDA

Kab. Malang


pembangunan daerah

dan mengoptimalkan

serta

mengembangkan Tri

Darma Perguruan

Tinggi

Masih

Berlangsung

7 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2015 LPPM

Universitas

PGRI

Yogyakarta

Swasta 1 Tahun Melaksanakan

pembangunan daerah

dan mengoptimalkan

serta

mengembangkan Tri

Darma Perguruan

Tinggi

Masih

Berlangsung

8 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2015 LPPM

STKIP PGRI

Bali


pembangunan daerah

dan mengoptimalkan

serta

mengembangkan Tri

Darma Perguruan

Tinggi

Masih

Berlangsung

9 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2015 LPPM

STKIP PGRI

Banyuwangi


pembangunan daerah

dan mengoptimalkan

serta

Masih

Berlangsung


8

mengembangkan Tri

Darma Perguruan

Tinggi

9 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2015 LPPM IKIP

PGRI

Madiun


pembangunan daerah

dan mengoptimalkan

serta

mengembangkan Tri

Darma Perguruan

Tinggi

Masih

Berlangsung

10 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2015 LPPM

Universitas

PGRI

Semarang


pembangunan daerah

dan mengoptimalkan

serta

mengembangkan Tri

Darma Perguruan

Tinggi

Masih

Berlangsung

11 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2015 Southeast

Asian

Ministers of

Education

Organization

Regional Open

Learning

Center

(SEAMOLEC)

Pemerintah 5 Tahun Pertukaran informasi

termasuk materi

pustaka dan

publikasi penelitian

dan Keikutsertaan

dalam internasional

lokakarya atau

seminar

Masih

Berlangsung

12 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2014 Bank

Indonesia (BI)

Pemerintah 2 Tahun Kerjasama

Pengembangan

Keilmuan

(Akademik) yang

terkait dengan

kegiatan pendidikan,

penelitian, serta

pengabdian kepada

masyarakat di

lingkup nasional

Berlaku mulai

November

2014 s/d

November

2016

13 Tridharma

Perguruan

Tinggi

2013 UPN Veteran

2013 Jatim

(Prodi

Magister

Akuntansi)

Swasta 4 Tahun Untuk meningkatkan

serta memupuk

hubungan

kelembagaan,

keitraan saling

membantu para

pihak dalam

melaksanakan

bidang pendidikan,

penelitian dan

pengabdian

masyarakat

Masih

Berlangsung

14 Berita

Komunikasi di

Harian Jawa

Pos

2013 Harian Jawa

Pos dan Radar

Malang

Swasta 3 Bulan Mempermudah

pemberitaan seputar

informasi kegiatan

institusi kepada

publik

Masih

Berlangsung


9

5. Potensi yang dimiliki di Bidang Abdimas Meliputi: SDM, Sarana Prasana,

Biaya, Informasi dan Manajemen Organisasi

a) Potensi Bidang SDM

Jumlah personalia pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Universitas

Kanjuruhan Malang berdasarkan jenjang pendidikan dan jabatan fungsional dosen dapat

dilihat pada Tabel 2.3 berikut ini:

Tabel 2.3 Daftar jumlah pengabdi dengan klasifikasi jenjang pendidikan dan jabatan fungsional

No Program Studi Jenjang Pendidikan Jabatan Fungsional Jumlah

Dosen S1 S2 S3 TP AA L LK GB

1 Pend. IPS 6 6 3 3 3 3 12

2 Peternakan 5 3 1 6 1 8

3 Teknik Informatika 2 8 9 1 10

4 Sistem Informasi 12 7 5 12

5 Manajemen Informatika 1 1

6 Manajemen 13 2 2 10 2 1 15

7 Akuntansi 12 2 4 4 5 1 14

8 Ilmu Hukum 6 2 2 4 1 1 8

9 Sastra Inggris 5 2 3 4 1 7

10 Bahasa Inggris 0

11 Bahasa Jepang 2 2 2 2 4

12 Pendidikan Matematika 17 11 3 2 1 17

13 Pendidikan Fisika 9 1 5 1 3 1 10

14 Bimbingan dan Konseling 1 8 7 2 9

15 PG PAUD 6 5 1 6

16 PGSD 21 1 8 11 2 1 22

17 Pendidikan Geografi 16 15 1 16

18 Pendidikan Ekonomi 7 3 4 1 3 2 10

19 PPKn 5 1 1 3 2 6

20 Pend. Bhs & Sastra Ind. 2 10 3 7 3 4 1 15

21 Pend. Bahasa Inggris 19 3 7 13 1 1 22

Jumlah 8 187 29 103 76 29 11 5 224


10

b) Potensi Bidang Sarana dan Prasarana

Dalam melaksanakan kegiatan pengabdian masyarakat, Universitas Kanjuruhan

Malang telah ditunjang beberapa sarana prasana yang memadai yang dapat ditunjukkan

pada Tabel 2.4 berikut ini:

Tabel 2.4 Data jenis prasarana penujang di lingkungan Universitas Kanjuruhan Malang

No. Nomor Inventaris

Laboratorium

Kepemilikan/ UKPJ Sertifikat/IMB Luas Lokasi

1 Lab IPS Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 72 Gedung A

2 Lan Micro Teaching Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 121 Gedung A

3 Lab PGSD Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 100 Gedung A

4 Lab PG-PAUD Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 114 Gedung B

5 Studio Musik Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 63 Gedung B

6 Lab. Konseling Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 63 Gedung C

7 Lab Geografi Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 63 Gedung C

8 Lab Komputer Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 300 Gedung D

9 Lab Fisika Dasar Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 84 Gedung D

10 Lab Fak. Ekonomi Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 84 Gedung G

11 Studio Karawitan Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 72 Gedung E

12 Lab Bahasa Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 210 Gedung H

13 Lab Peternakan Milik Sendiri Sertifikat dan IMB Ada 150 Jl. Keben Malang

14 Lab Peternakan Milik Sendiri

Sertifikat dalam proses

dan IMB Ada 7.787

Dusun Jemunang

Desa Pandanrejo

Wagir Malang


11

c) Biaya

Sumber dana pengabdian kepada masyarakat yang diterima berasal dari beberapa

sumber, antara lain: Pendanaan Internal Universitas, Kemenristekdikti, dan mitra

kerjasama selama 3 (tiga) tahun terakhir seperti yang ditunjukkan pada Tabel 2.5 sebagai

berikut.

Tabel 2.5 Sebaran sumber dana kegiatan pengabdian masyarakat

No Sumber

Dana

2016 2015 2019

Rp Judul Rp Judul Rp Judul

1 Lembaga 197.500.000 59 228.600.000 55 240.000.000 76

2 Kemenristek

Dikti

215.500.000 5 735.500.000 14 949.200.000 19

3 Pemda 0 0 300.000.000 3 300.000.000 3

Jumlah 413.000.000 64 1.264.100.000 72 1.489.200.000 98

d) Informasi dan Manajemen Organisasi

Sistem informasi di LPPM Universitas Kanjuruhan Malang telah dilakukan

dengan berbagai cara antara lain:

1) Semua layanan informasi yang berkaitan dengan kegiatan pengabdian kepada

masyarakat, terintegrasi secara online di website LPPM Universitas Kanjuruhan

Malang.

2) LPPM Universitas Kanjuruhan Malang juga menyelenggarakan forum diskusi bidang

pengabdian masyarakat melalui jejaring media sosial media untuk mempermudah

akses koordinasi.

3) Adapun pengumuman layanan informasi tentang mekanisme kegiatan pengabdian

baik dari pembuatan proposal, klinis proposal, pengunggahan proposal, penerimaan

proposal hingga monev kegiatan pengabdian telah disampaikan melalui undangan

langsung, media, web LPPM dan disebarkan ke setiap Program Studi di lingkungan

Universitas Kanjuruhan Malang.


12

Sedangkan manajemen organisasi yang diterapkan oleh LPPM Universitas

Kanjuruhan Malang seperti yang ditunjukkan pada Gambar 2.1.

Gambar 2.1. Garis koordinasi struktur organisasi unit LPPM

Gambar 2.1 menunjukkan struktur organisasi yang ramping dan desentralistis,

sehingga memungkinkan dalam pengambilan keputusan dapat secara cepat dan tepat.

D. Analisis SWOT

Penyusunan program strategis pengadian kepada masyarakat disusun berdasarkan

hasil evaluasi diri dari analisis SWOT dengan prinsip untuk menentukan arahan ataupun

rekomendasi dengan mempertahankan kekuatan (Strengths) dan menambah keuntungan

dari segi peluang (Opportunities) yang ada, sambil mengurangi kelemahan (Weaknessess)

yang dimiliki dan juga menghindari berbagai ancaman (Threats) yang mungkin akan

terjadi. Variabel yang dianalisis meliputi: sumberdaya manusia, sarana prasarana,

organisasi dan manajemen, jalinan kerjasama, sumber pendanaan dan tata kelola yang

dijabarkan sebagai berikut:

Tabel 2.6 Analisis SWOT

Variabel Strenght Weakness Opportunity Threat

Sumberdaya

manusia 1. Jumlah dan

kualifikasi S3

dan Guru Besar

cukup memadai.

2. Sebagian besar

dosen pada

rentang usia

produktif.

3. Ketrampilan

pengoperasian

berbagai

instrmen

1. Kapabilitas

pengabdi masih

kurang.

2. Masih rendahnya

minat dosen

untuk melakukan

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat yang

terpadu dan

interdisiplin

1. Dukungan

pemerintah untuk

meningkatkan

peran perguruan

tinggi di bidang

pengabdian cukup

besar.

2. Sistem jaringan

informasi sudah

terbangun cukup

bagus

3. Banyaknya

1. Tuntutan luaran

kegiatan

ABDIMAS

semakin tinggi.

2. Semakin ketatnya

sistem seleksi

proposal

ABDIMAS.

3. Era persaingan

bebas merupakan

tantangan yang

nyata bagi SDM

REKTOR

KETUA LPPM

KEPALA PUSAT ABDIMAS KEPALA PUSAT

PENELITIAN

SEKRETARIS LPPM


13

hi-tech cukup

memadai.

4. Keahlian dosen

di lingkungan

Universitas

Kanjuruhan

Malang sebagian

besar sesuai

dengan problem

yang dihadapi

masyarakat di

sekitar kampus.

3. Beban

administrative

cukup tinggi

sehingga

memperlemah

kapasitas

akademik

4. Kurangnya

jumlah

dan optimasi

SDM

penawaran

kegiatan pelatihan

dan workshop

yang

diselenggarakan

untuk

meningkatkan

keterampilan

inotech.

UNIKAMA untuk

membangun

mental yang

tangguh dan

memiliki

kemampuan di

bidang teknologi

Sarana-

prasarana

1. Tersedianya

laboratorium

yang

mendukung

pengabdian

dosen dengan

sarana dan

prasarana yang

cukup memadai.

2. Jumlah dan jenis

peralatan standar

konvensional

memadai.

3. Jumlah dan

keragaman

laboratorium

memadai.

1. Banyak prasarana

tidak beroperasi

optimal.

2. Kekinian alat dan

system

pendukung

kurang.

3. Teknisi untuk

maintenance

alat

labaoratorium

kurang memadai

1. Penambahan

jumlah

laboratorium

penunjang.

2. Pembaharuan

sarana.

3. Sharing

penggunaan

sarana dan

prasarana dari

mitra.

4. Penamabhan

jumlah tenaga

teknisi yang

bersertifikat

1. Kemajuan ilmu

pengetahuan

dan teknologi

yang begitu

cepat.

2. Lembaga

penyelenggara

sertifikasi untuk

Tenaga teknisi

terbatas

3. Seleksi pengajuan

hibah sara dan

prasarana

laboratorium

sangat ketat

Biaya dan

Pendanaan

1. Adanya

dukungan dana

dari internal

universitas

secara rutin

terhadap dosen

untuk

melakukan

kegiatan

pengabdian.

2. Mempunyai

hubungan dan

kerjasama yang

baik dengan

Pemerintah

Daerah, Swasta,

Industri, dan

masyrakat

1. Besaran dana

yang dalokasikan

masih kurang.

2. Penyerapan dana

yang tersedia dari

pihak eksternal

(CSR,

Kemenristekdikti

) masih rendah

1. Perhatian

pemerintah untuk

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat

diperguruan

tinggi semakin

meningkat

2. Banyaknya

tawaran dana

pengabdian

masyarakat dari

lembaga

pemerintah

maupun swasta.

3. Adanya tawaran

kerjasama dari

dosen pengabdi

perguruan tinggi

lain dalam

penyelengga

Raan kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat

1. Biaya

pelaksanaan

kegiatan

pengabdian

masyarakat yang

semakin

meningkat.

2. Fluktuasi harga

kebutuhan yang

tidak bisa

diprediksi.

Informasi

dan 1. Cepatnya 1. Organisasi

kelembagaan

1. Pemerolehan

informasi yang

1. Standarisasi

sistem


14

Manajemen

Organisasi

inforrmasi dari

Kemneristekdikti

untuk bisa diakses

oleh semua pihak.

2. Transparansi

informasi tentang

kegiatan

pengabdian

masyarakat dari

berbagai pihak.

3. Suasana kerja di

lingkungan

Universitas

Kanjuruhan

Malang yang

kondusif untuk

melakukan

pengabdian

kepada

masyarakat.

pengabdian

masyarakat yang

masih sederhan

2. Personalia

pengelola

kegiatan

pengabdian

masyarakat yang

masih terbatas.

3. Publikasi luaran

kegiatan

pengabdian

masyarakat yang

masih rendah.

4. Kegiatan-

kegiatan

pengabdian

masyrakat yang

dilakukan oleh

dosen masih

belum terkait

dengan hasil-hasil

penelitian.

cepat dan

transparan.

2. Pengembangan

struktur

organisasi

kelembagaan

pengabdian pada

masyarakat

3. Penambahan

personalia yang

mengelola

kegiatan

pengabdian

masyarakat

4. Menyunsun road

map pengabdian

kepada

masyrakat.

manajemen yang

semakin tinggi.

2. Tuntutan

pelaksanaan

pengabdian

kepada

masyarakat bagi

setiap dosen

dalam rangka

kenaikan pangkat

dan jabatan

fungsional

3. Bobot kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat masih

sebagai

“penunjang”


15

BAB III

GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

A. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

Berdasarkan hasil evaluasi diri berbasis analisis SWOT dan visi Universitas

Kanjuruhan Malang untuk menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang

bersinergi dengan kegiatan pemberdayaan masyarakat berbasis bidang ilmu, Rencana

Strategis Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Kanjuruhan Malang untuk Periode

Tahun 2016-2020 memiliki tema utama: Pengembangan IPTEKS yang Berorientasi pada

Pemberdayaan Masyarakat. Tujuan strategis pengembangan Pengabdian Masyarakat

lima tahun ke depan dirumuskan di bawah ini.

Tabel 3.1 Tujuan strategis Kegiatan Pengabdian Masyarakat

Kode Tujuan Strategis Kegiatan Pengabdian Masyarakat

T1 Meningkatkan kuantitas dan kualitas hasil pengabdian kepada

masyarakat, publikasi ilmiah, HKI di lingkungan Universitas

Kanjuruhan Malang

T2 Meningkatkan daya saing Universitas Kanjuruhan Malang dibidang

pengabdian kepada masyarakat pada tingkat regional dan nasional.

T3 Mewujudkan kerja sama dan kemitraan bidang pengabdian kepada

masyarakat di tingkat lokal maupun nasional.

T4 Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pengembangan potensi

alam dan masyarakat.

T5 Mewujudkan kinerja pengabdian kepada masyarakat yang kreatif,

produktif, dan bertanggungjawab.

Dalam mewujutkan tujuan abdimas yang telah ditetapkan diperlukan

pembenahan, pengembangan, dan peningkatan seluruh aspek yang sasaran pelaksanaan

dan peningkatannya ditujukan kepada:

1. Pengembangan sumber daya pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas,

inovatif, dan tanggap terhadap perkembangan Ipteks dan kebutuhan masyarakat.

2. Penguatan manajamen kelembagaan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas

pengabdian kepada masyarakat.

3. Penggalian sumber dana Abdimas yang berupa hibah dan kerjasama dari berbagai

pihak serta mandiri.


16

4. Peningkatan sarana penunjang Abdimas meliputi jurnal, laboratorium, dan alat-alat

lain yang diperlukan.

5. Peningkatan tindak lanjut hasil pengabdian kepada masyarakat: publikasi hasil

pengabdian pada masyarakat dalam jurnal nasional terakreditasi, jurnal ilmiah

International, dan seminar nasional dan internasional dengan citation index, buku

ajar, HKI, alih teknologi, diseminasi, dan implementasi dalam masyarakat.

6. Tercapainya penguatan jaringan melalui jalinan kerjasama antar pengabdian,

institusi baik regional dan nasional, instansi pemerintah, swasta, dan kelompok-

kelompok masyarakat.

B. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja

Berdasarkan sasaran pelaksanaan yang telah ditetapkan maka dirumuskan peta

strategis pengembangan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Universitas Kanjuruhan Malang sebagai pusat Abdimas, penerapan dan pengembangan

Ipteks. Peta strategis pengembangan digunakan sebagai acuan dalam menyusun formulasi

strategis pengembangan maupun program pengembangan pengabdian kepada masyarakat

di Universitas Kanjuruhan Malang.

1. Strategi Pencapaian Sasaran

a. Peningkatam mutu dan kompetensi sumberdaya manusia Pengabdian Masyarakat

b. Peningkatan dan penguatan mutu manajemen pengabdian kepada masyarakat

melalui pengembangan sistem informasi yang teritegrasi

c. Peningkatan mutu dan ketersediaan sarana Pengabdian kepada masyarakat

d. Peningkatan mutu, daya saing, dan implementasi hasil Abdimas dalam

pengembangan Ipteks

e. Peningkatan diseminasi terhadap luaran pengabdian kepada masyarakat.

f. Peningkatan kerjasama dan sinergi kegiatan pengabdian kepada masyarakat

dengan pemerintah maupun industri

2. Formulasi Strategi Pencapaian Sasaran

Formulasi strategi pengembangan Ipteks berdasarkan hasil evaluasi diri dan

SWOT serta merujuk kepada sasaran dan peta strategi pengembangan dirumuskan

sebagai berikut.

a. Peningkatan Mutu dan Kompetensi Sumberdaya Pengabdi

1) Pendidikan dan pelatihan dalam bidang pengabdian kepada masyarakat.


17

2) Membentuk tim pengabdi institusi untuk mengerjakan pengabdian kepada

masyarakat.

3) Reposisi dan integrasi sumberdaya pengabdi pada pusat kajian sesuai bidang

ilmu.

4) Peningkatan kemampuan sumberdaya pengabdi dalam penulisan dan pengelolaan

jurnal.

5) Peningkatan kemampuan sumberdaya pengabdi dalam menghasilkan produk

berorientasi HKI.

6) Peningkatan kemampuan entrepreneurship sumberdaya pengabdi.

b. Peningkatan Mutu dan ketersediaan sarana Penelitian dan Pengabdian kepada

masyarakat

1) Optimalisasi dan integrasi pemanfaatan sarana pengabdianantar unit kerja.

2) Pengembangan sumberdaya ipteks melalui potensi dan keunggulan lokal.

3) Peningkatan produktivitas dan mutu pengabdian.

4) Pengembangan sarana dan prasarana untuk pengabdian yang bersifat

komprehensif.

c. Peningkatan proses pelaksanaan dan pemuktakhiran Ipteks yang menunjang

pengabdian masyarakat secara berkelanjutan dan sinergis

1) Peningkatan sistem perencanaan, pengelolaan dan pengembangan ipteks yang

terstruktur dan konsisten guna menunjang pengabdian kepada masyarakat

2) Pendampingan melalui sistem hierarkie dalam senioritas pengabdi maupun

bidang ilmu

3) Pengembangan program terstruktur untuk Abdimas berorientasi produk,

komersialisasi dan kerja sama

4) Pengembangan jaringan dan kerjasama antar lembaga pengabdian, stakeholder

dan pengabdi

d. Pengembangan sistem informasi yang reintegrasi

1) Pengembangan sistem informasi terintegrasi antar pengabdi, unit kerja dan

Institusi

2) Pengembangan sistem informasi terintegrasi untuk pengabdian, pengembangan,

luaran dan dampak


18

3) Pengembangan sistem informasi terintegrasi antar lembaga Abdimas, stakeholder,

pemerintah dan publisher

e. Peningkatan mutu, daya saing dan serapan produk IPTEKS yang mendukung

pengabdian masyarakat

1) Pengembangan program Abdimas berorientasi HKI, produk dan komersialisasi

2) Pengembangan Abdimas berbasis kerja sama

3) Pengembangan Abdimas berbasis kebutuhan stakeholder (komersialisasi/

pembangunan daerah)

4) Peningkatan jumlah Publikasi ilmiah, Prototype, dan HKI

Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Kanjuruhan Malang memiliki

orientasi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pemberdayaan

masyarakat. Adapun fokus pengembangan pengabdian kepada masyarakat unggulan

yaitu:

1) Pemberdayaan ekonomi warga lokal

2) Revitalisasi seni, budaya, dan humaniora

3) Pengembangan teknologi tepat guna

4) Peningkatan pendidikan masyarakat

5) Perwujudan ketahanan pangan dan ternak

Untuk mendukung strategi pencapaian sasaran, dirumuskan Kebijakan Unit

Pengabdian Kepada Masyarakat sebagai berikut:

1) Mensinergikan kegiatan penelitian dan pengabdian dengan memaksimalkan

kegiatan pengabdian sebagai bentuk hirilisasi hasil penelitian.

2) Meningkatkan publikasi ilmiah terhadap hasil-hasil pengabdian masyarakat.

3) Meningkatkan kapasitas SDM pengabdi

4) Meningkatkan kerjasama dengan mitra, baik Pemda, Perguruan Tinggi, maupun

masyarakat.

5) Memperkuat, meningkatkan, dan mengembangkan jaringan kemitraan dengan

berbagai pihak.

6) Mengusahakan bantuan pendanaan untuk mendukung kegiatan pengabdian

masyarakat dari berbagai sumber.


19

ROADMAP PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

PERIODE 2016-2020

Pengembangan

IPTEKS yang

Berorientasi pada

Pemberdayaan

Masyarakat

Pemberdayaan

ekonomi warga

lokal

Revitalisasi

seni, budaya

dan humaniora

Pengembangan

teknologi tepat

guna

Peningkatan

pendidikan

masyarakat

Produk inovatif berbasis

muatan lokal dan berdaya guna

Teknologi tepat guna yang

dapat dimanfaatkan untuk

meningkatkan taraf hidup dan

kesejahteraan masyarakat

Perwujudan

ketahanan

pangan dan

ternak


20

BAB IV

PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA

Program, kegiatan dan indikator kinerja Pengabdian Kepada Masyarakat berbasis

kebhinekaan intelektual dan kewilayahan tertuang sebagai berikut.

Tabel 4.1 Program, kegiatan dan indikator kinerja Pengabdian kepada Masyarakat

No Parameter Pernyataan

Standar

Indikator Sasaran (%) Dokumen

Terkait 2016 2017 2018 2019 2020

1. Standar hasil

pengabdian

kepada

masyarakat

Penyelesaian

masalah yang

dihadapi

masyarakat

dengan

memanfaatkan

keahlian sivitas

akademik yang

relevan

Program

ABDIMAS

yang di

laksanakan

oleh dosen

relevan

dengan

masalah yang

dihadapi

masyarakat.

Jumlah 100

desa/institusi

yang menjalin

kerjasama dan

mendapatkan

manfaat dari

program

ABDIMAS.

Minimal 50%

dari jumlah

dosen tetap,

melakukan

kegiatan

pengabdian

sesuai dengan

keahliannya

40

50 60 70 80 a. Kebijakan

SPMI

Universitas

b. Manual

Standar

Nasional

Abdimas

Universitas

c. Standar

Nasional

Abdimas

Universitas

d. Kebijakan

SPMI

Fakultas

e. Spesifikasi

Program

Studi

Pemanfaatan

teknologi tepat

guna

Jumlah 100

program

ABDIMAS

menghasilkan

teknologi

tepat guna

yang

dimanfaatkan

masyarakat

Pengembangan

ilmu

pengetahuan

> 15 program

ABDIMAS

menghasilkan


21

dan teknologi publikasi

ilmiah.

Bahan ajar

untuk

pengayaan

sumber belajar

perkuliahan

> 50%

program

Abdimas

menghasilkan

bahan ajar.

Modul pelatihan > 50%

program

Abdimas

menghasilkan

modul

pelatihan.

2. Standar isi

pengabdian

kepada

masyarakat

Hasil penelitian

yang dapat

diterapkan

langsung dan

dibutuhkan oleh

masyarakat

pengguna

>50%

program

Abdimas

merupakan

hilirisasi hasil

penelitian.

40


Akademik

Universitas

b. Standar

Akademik

Universitas

c. Pedoman

Akademik

Universitas

d. Pedoman

Akademik

Fakultas

e. Spesifikasi

Program

Studi

Pengembangan

ilmu

pengetahuan

dan teknologi

dalam rangka

memberdayaka

n masyarakat

>50%

program

Abdimas

merupakan

upaya

pemberdayaan

masyarakat.

Teknologi tepat

guna yang dapat

dimanfaatkan

dalam rangka

meningkatkan

taraf hidup dan

kesejahteraan

masyarakat

>25%

program

Abdimas

merupakan

penerapan

teknologi

tepat guna

yang dapat

meningkatkan

taraf hidup

dan

kesejahteraan

masyarakat

Model

pemecahan

masalah,

rekayasa sosial,

dan/atau

rekomedasi

kebijakan yang

dapat

diterapkan

>10%

program

Abdimas

merupakan

penerapan

model yang

dapat

langsung

digunakan


22

langsung oleh

masyarakat,

dunia usaha,

industri,

dan/atau

Pemerintah

dalam

pemecahan

masalah,

rekayasa

sosial,

dan/atau

rekomedasi

kebijakan

yang dapat

diterapkan

langsung oleh

masyarakat,

dunia usaha,

industri,

dan/atau

Pemerintah

Hak kekayaan

intelektual

(HKI) yang

dapat

diterapkan

langsung oleh

masyarakat,

dunia usaha,

dan/atau

industri

Ada program

Abdimas yang

merupakan

penerapan

langsung HKI

oleh

masyarakat,

dunia usaha,

dan/atau

industri

3. Standar

proses

pengabdian

kepada

masyarakat

Perencanaan

program

Abdimas

Setiap

program

Abdimas harus

dibuat rencana

kegiatan yang

jelas.

40


Akademik

Universitas

b. Standar

Akademik

Universitas

c. Pedoman

Akademik

Universitas

d. Pedoman

Akademik

Fakultas

e. Spesifikasi

Program

Studi

Kegiatan

ABDIMAS

harus

diselenggarakan

secara terarah,

terukur, dan

terprogram.

Kegiatan

ABDIMAS

dilaksanakan

sesuai dengan

proposal

kegiatan,

panduan

ABDIMAS

dan peraturan

Universitas

Kanjuruhan

Malang

Penyusunan

laporan kegiatan

ABDIMAS

Adanya

laporan

kegiatan

ABDIMAS

sesuai kaidah

dan pedoman,

baik laporan


23

kemajuan

maupun

laporan akhir

kegiatan.

Monitoring dan

evaluasi

kegiatan

ABDIMAS.

Adanya

dokumen hasil

MONEV

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat

4. Standar

penilaian

pengabdian

kepada

masyarakat

Tingkat

kepuasan

masyarakat

Tercapainya

tingkat

kepuasan

masyarakat

pada level

>3,5 (skala 1-

5) dari hasil

survei

kepuasan

masyarakat

(penerima atau

peserta

program)

40


Akademik

Universitas

b. Standar

Akademik

Universitas

c. Pedoman

Akademik

Universitas

d. Pedoman

Akademik

Fakultas

e. Spesifikasi

Program

Studi Dapat

dimanfaatkanny

a ilmu

pengetahuan dan

teknologi di

masyarakat

secara

berkelanjutan

>30% peserta

kegiatan tetap

mempraktekka

n IPTEK yang

diperolehnya

Terciptanya

pengayaan

sumber belajar

dan/atau

pembelajaran

serta

pematangan

sivitas

akademika

sebagai hasil

pengembangan

ilmu

pengetahuan dan

teknologi

Terdapat

umpan balik

bahan

pengayaan

sumber belajar

dari hasil

pengembangan

IPTEK di

masyarakat

Teratasinya

masalah sosial

dan

rekomendasi

kebijakan yang

dapat

Terdapat

kontribusi/rek

omendasi bagi

pengambil

kebijakan

untuk


24

dimanfaatkan

oleh pemangku

kepentingan

penyelesaian

masalah sosial

di masyarakat

5. Standar

pelaksana

pengabdian

kepada

masyarakat

Kualifikasi

akademik

pelaksana

pengabdian

kepada

masyarakat.

Pelaksana

pengabdian

kepada

masyarakat

memiliki

kualifikasi

akademik

serendah-

rendahnya

bergelar

sarjana

40


Akademik

Universitas

b. Standar

Akademik

Universitas

c. Pedoman

Akademik

Universitas

d. Pedoman

Akademik

Fakultas

e. Spesifikasi

Program

Studi

Kompetensi

pelaksana

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat.

Pelaksana

pengabdian

kepada

masyarakat

memiliki

kompetensi

khusus sesuai

bidang yang

diabdikannya

Dosen di

departemen

melakukan

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat yang

sesuai dengan

bidangnya dan

melibatkan

mahasiswa

Setiap dosen

terlibat dalam

penyelenggara

an kegiatan

ABDIMAS

yang

melibatkan

mahasiswa

secara penuh

minimal 1

kegiatan per

semester

6. Standar

pengelolaan

pengabdian

kepada

masyarakat

Menyusun dan

mengembangka

n rencana

program

pengabdian

kepada

masyarakat

sesuai dengan

rencana strategis

pengabdian

kepada

masyarakat

perguruan

tinggi;

Adanya

dokumen

Rencana Induk

Pengabdian

kepada

Masyarakat

Program

pengabdian

kepada

masyarakat

sesuai dengan

rencana

strategis

institusi

40


Akademik

Universitas

b. Standar

Akademik

Universitas

c. Pedoman

Akademik

Universitas

d. Pedoman

Akademik

Fakultas

e. Spesifikasi

Program

Studi

Menyusun dan

mengembangka

Adanya

peraturan,


25

n peraturan,

panduan, dan

sistem

penjaminan

mutu internal

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat;

panduan, dan

sistem

penjaminan

mutu internal

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat

Memfasilitasi

pelaksanaan

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat;

Memanage

layanan

pelaksanaan /

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat

Melaksanakan

pemantauan dan

evaluasi

pelaksanaan

pengabdian

kepada

masyarakat dan

terhadap unit

yang

melaksanakan

program

pengabdian

kepada

masyakarat

Adanya

kegiatan

monitoring

dan evaluasi

pelaksanaan

pengabdian

kepada

masyarakat

meliputi

presentasi

hasil dan

monitoring

evaluasi

lapangan

Melakukan

diseminasi hasil

pengabdian

kepada

masyarakat;

Adanya

kegiatan

diseminasi

hasil

pengabdian

kepada

masyarakat di

prodi asal

pengabdi

Memberikan

penghargaan

kepada

pelaksana

pengabdian

kepada

masyarakat yang

berprestasi;

Adanya

penghargaan

kepada

pelaksana

pengabdian

kepada

masyarakat

yang

mempunyai

prestasi

tertentu dari


26

LABDIMAS

Mendayagunaka

n sarana dan

prasarana

pengabdian

kepada

masyarakat pada

lembaga lain

melalui kerja

sama;

Adanya

analisis

kebutuhan

sarana dan

prasarana

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat

oleh pengabdi

Menyusun

laporan kegiatan

pengabdian pada

masyarakat yang

dikelolanya dan

laporan kinerja

unit pengabdian

kepada

masyarakat

Adanya

laporan

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat

dan laporan

kinerja unit

sesuai dengan

rentang waktu

yang

ditentukan

Menyusun

kriteria dan

prosedur

penilaian

pengabdian

kepada

masyarakat

paling sedikit

menyangkut

aspek hasil

pengabdian

kepada

masyarakat

dalam

menerapkan,

mengamalkan,

dan

membudayakan

ilmu

pengetahuan dan

teknologi guna

memajukan

kesejahteraan

umum serta

mencerdaskan

kehidupan

bangsa;

Adanya

kriteria dan

prosedur

penilaian

pengabdian

kepada

masyarakat

yang sesuai

dengan kaidah

yang

ditentukan dan

mengacu pada

PP

LABDIMAS

Menjaga dan

meningkatkan

Adanya audit

internal dan


27

mutu

pengelolaan unit

atau fungsi

pengabdian

kepada

masyarakat

dalam

menjalankan

program

pengabdian

kepada

masyarakat

secara

berkelanjutan;

asesmen

sistem

penjaminan

mutu internal

untuk

pengabdian

kepada

masyarakat

Memiliki

panduan tentang

kriteria

pelaksana

pengabdian

kepada

masyarakat

dengan mengacu

pada standar

hasil, standar isi,

dan standar

proses

pengabdian

kepada

masyarakat;

Adanya

panduan

kriteria

pelaksana

kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat

yang mengacu

pada standar

pengabdian

kepada

masyarakat

7. Standar

Sarana dan

Prasarana

Kesesuaian dan

tujuan

penggunaan

berbagai

ruangan.

Berbagai

ruangan

dirancang

sesuai dengan

penggunaan

yang khusus.

Ruangan

sesuai dengan

tujuan

penggunaanny

a.

Ada berbagai

laboratorium

khusus yang

memenuhi

persyaratan

kesehatan dan

keselamatan

kerja.

Bentuk/disain

40


Akademik

Universita

s

b. Standar

Akademik

Universitas

c. Pedoman

Akademik

Universitas

d. Pedoman

Akademik

Fakultas

e. Spesifikasi

Program

Studi


28

ruangan yang

sesuai

kegunaannya.

Lokasi mudah

dicapai.

Ada tempat

penyimpanan

yang baik,

terutama bagi

bahan-bahan

berbahaya

Ruangan

memenuhi

kriteria untuk

keselamatan

yang

ditentukan.

Perawatan

ruangan

Ruangan

terawat dengan

baik.

Ruangan rapi

dan bersih.

Perbaikan

ruangan

dilakukan

secara periodik

dan terencana

Suasana ruangan

Menyenangka

n

Pembagian

ruangan baik.

Kenyamanan

ruangan

Lantai

berkarpet

(standar BAN

PT untuk skor

5)

Akustik baik

dan sistem

suara

terkendali.

Suhu ruangan

dan ventilasi

baik.


29

Penerangan

baik.

Pengelolaan

ruangan

Penggunaan

ruangan sesuai

kapasitas.

Penggunaan

ruangan

efisien.

Ruangan

cukup dan

sesuai dengan

keperluan.

Perabotan

kantor dan

ruang kelas

(meja, kursi,

papan tulis

dan alat bantu

kegiatan

lainnya)

Tempat duduk

nyaman.

Perlengkapan

kantor/ruangan

modern.

Peralatan

kuliah/pembel

ajaran (OHP,

proyektor

LCD,

proyektor

slide,

proyektor film,

papan tulis

putih dan

hitam) cukup

dan baik

Perpustakaan

(bahan pustaka :

buku, jurnal,

dsb)

Jumlah bahan

pustaka cukup

dan sangat

luas ragamnya.

Bahan pustaka

yang paling

mutakhir

tersedia.

Dana untuk

pengadaan dan

pemeliharaan

bahan pustaka

tersedia cukup.

Ruangan

perpustakaan

modern dan

luas serta


30

menyenangkan

.

Tempat duduk

cukup bagi

pengguna

perpustakaan.

Tersedia

tempat khusus

(carrel atau

stall) untuk

setiap

mahasiswa

program

pascasarjana.

Perpustakaan

memiliki

faktor

pemakaian

yang baik.

Pemeliharaan

perpustakaan

baik.

Pelayanan

perpustakaan

modern dan

efisien.

Ada

kebijaksanaan

tertulis

mengenai

pemenuhan

kebutuhan

bahan pustaka

untuk masa

kini dan di

masa yang

akan datang.

Ada program

berkesinambu

ngan untuk

pengadaan

bahan pustaka.

Mempunyai

banyak

komputer yang

dihubungkan


31

dengan

jaringan lokal

dan internet

Peralatan

laboratorium,

studio, bengkel,

kebun

percobaan, dsb.

Peralatan

laboratorium

cukup

jumlahnya

bagi

mahasiswa/ke

giatan

ABDIMAS.

Baik tipe dan

macamnya

beragam. Dan

sering

dimanfaatkan

oleh program

studi

Ada model

untuk

kebutuhan

dana di masa

yang akan

datang.

Tersedia dana

untuk

pemeliharaan

dan upgrading

peralatan.

Tersedia dana

dari luar.

Peralatan

memiliki

faktor

pemakaian

yang baik:

teknisi

pendukung

sangat

terampil.

Peralatan

secara rutin

dipelihara

dengan baik.

Akses

terhadap

penggunaan

peralatan

diberikan


32

secara baik

dan wajar.

Fasilitas

dipelihara

dengan baik.

Ada

kebijaksanaan

mengenai

keperluan

sekarang dan

di masa depan

mengenai

peralatan

laboratorium/s

tudio/

lapangan.

Ada

inventarisasi

peralatan.

Ada program

berkesinambu

ngan untuk

penggantian

dan

peningkatan.

Ada daftar

prioritas

Fasilitas

Komputer

Tersedia

komputer dan

perangkat

lunak yang

cukup

mutakhir, dan

ditempatkan

dalam ruang

khusus

komputer.

Akses untuk

dosen,

mahasiswa dan

pegawai

terlayani

dengan baik

Ruang

komputer

modern dan


33

luas, serta

menyenangkan

.

Pemakaian

komputer

sangat tinggi,

rata-rata > 8

per hari.

Ada

kebijaksanaan

pemeliharaan

dan

modernisasi

komputer yang

didukung

dananya.

Dihubungkan

dengan

jaringan lokal

dan internet.

Prasarana dan

sarana untuk

menfasilitasi

ABDIMAS

yang terkait

dengan bidang

ilmu Program

Studi dan area

sasaran

kegiatan.

Tersedianya

prasarana dan

sarana untuk

menfasilitasi

ABDIMAS

yang terkait

dengan bidang

ilmu Program

Studi dan area

sasaran

kegiatan,

seperti unit

mobil

pelayanan,

klinik

pelayanan, lab.

School, dst.,

8. Standar

pendanaan

dan

pembiayaan

pengabdian

kepada

masyarakat

Perguruan tinggi

wajib

menyediakan

dana

pengelolaan

pengabdian

kepada

masyarakat.

Dana

pengelolaan

pengabdian

Adanya dana

manajemen

dari institusi

untuk kegiatan

pengabdian

kepada

masyarakat >

Rp 500.000,-

per proposal

40


Akademik

Universita

s

b. Standar

Akademik

Universitas

c. Pedoman

Akademik

Universitas

d. Pedoman


34

kepada

masyarakat

digunakan untuk

membiayai

Manajemen

pengabdian

kepada

masyarakat yang

terdiri atas

seleksi proposal,

pemantauan dan

evaluasi,

pelaporan, dan

diseminasi hasil

pengabdian

kepada

masyarakat

Akademik

Fakultas

e. Spesifikasi

Program

Studi

Pengabdi

pmemperoleh

dana operasional

penyelenggaraa

n tridharma

secara memadai

Alokasi

pembiayaan

kegiatan

Abdimas per

proposal

dianggarkan 5

– 10 juta


35

BAB V

POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN DISEMINASI

A. Pola Pelaksanaan Rencana Strategi Pengabdian Kepada Masyarakat

Pelaksanaan Renstra Abdimas diharapkan mendapatkan pendanaan baik hibah

Abdimas dari swasta dan pemerintah. Oleh karena itu, sumber pembiayaan diarahkan

melalui dua sumber yaitu: 1) Pembiayaan internal yang diarahkan bagi para civitas

akademika yang belum mendapatkan akses sumber dana eksternal, 2) Sumber

pembiayaan eksternal berupa hibah dari Kemenristek Dikti melalui berbagai skim

pengabdian kepada masyarakat serta dari para sponsor melalui kegiatan kerjasama

dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat baik.

Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat civitas akademika di

Universitas Kanjuruhan Malang periode 2016-2020 dijabarkan pada Tabel 5.1 di

bawah ini.

Tabel 5.1 Besar Pendanaan Program Pengabdian Universitas Kanjuruhan Malang Periode 2016-2020

No Sumber

Pendanaan

Tahun

2016 2017 2018 2019 2020

1 Internal Rp 217.200.000 Rp 327.200.000 Rp 437.200.000 Rp 547.200.000 Rp 657.200.000

2 Eksternal Rp 949.200.000 Rp 1.449.200.000 Rp 2.149.200.000 Rp 3.249.200.000 Rp 4.849.200.000

Pendanaan dalam tabel di atas dialokasikan ke dalam berbagai program

strategis yang diuraikan di bab 4. Pendanaan tersebut ditargetkan untuk menghasilkan

luaran program yang dapat meningkatkan rangking universitas seperti publikasi di

jurnal terindeks. Adapun rencana perolehan pendanaan eksternal (Kemenristek Dikti)

untuk beberapa skim pengabdian kepada masyarakat diuraikan dalam Tabel 5.2

berikut.

Tabel 5.2 Rencana perolehan pendanaan eksternal (Kemenristek Dikti)

No Nama Skim Tahun

2016 2017 2018 2019 2020

1 Iptek Bagi Masyarakat 20 30 45 55 75

2 Iptek Bagi Kewirausahaan - 1 1 1 1

3 Iptek Bagi Produk Ekspor - - 1 2 3

4 Iptek Bagi Produk Unggulan Daerah - - 1 2 3

5 Iptek Bagi Kreativitas dan Inovasi

Kampus

- - 1 2 3


36

6 Iptek Bagi Wilayah 3 4 5 6 7

7 Iptek Bagi Wilayah antara PT-CSR atau

PT-PEMDA-CSR

- - 1 2 3

8 Iptek Bagi Desa Mitra - 1 4 6 8

9 Program Hi-Link - - 1 1 1

10 Program Kuliah Kerja Nyata

Pembelajaran dan Pemberdayaan

Masyarakat

- - 1 2 3

B. Pola Pemantauan dan Evaluasi Implementasi Rencana Strategis Pengabdian

Kepada Masyarakat

Pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan Renstra Abdimas

dilaksanakan dengan tujuan untuk memastikan keterlaksanaan Program dapat

berjalan tepat waktu dan sesuai dengan rencana yang telah disusun. Pemantauan dan

evaluasi terhadap pelaksanaan Renstra Abdimas dilakukan dengan cara sebagai

berikut:

1. Pemantauan

a. Presentasi capaian kegiatan Abdimas oleh pengabdi.

b. Pengisian form laporan kemajuan kegiatan Abdimas oleh pengabdi

c. Monitoring on the spot ditempat pelaksanaan Abdimas untuk melihat

kesesuaian antara laporan yang dibuat oleh pengabdi dengan fakta di

lapangan.

d. Monitoring terhadap kualitas kegiatan pengabdian masyarakat yang

dilakukan oleh pengabdi.

e. Monitoring terhadap capaian manfaat kegiatan abdimas bagi masyarakat

mitra dan pengembangan akademik.

f. Monitoring terhadap capaian luaran kegiatan abdimas oleh pengabdi sesuai

dengan kontrak awal kegiatan.

2. Evaluasi

a. Mengukur proses pelaksanaan abdimas dengan menggunakan instrumen

pengukuran yang tersedia.

b. Membandingkan antara hasil yang dicapai dengan rencana yang telah dibuat.

c. Mengukur efektifitas dan efisiensi kinerja abdimas sesuai dengan rencana

yang dibuat.

d. Mengambil keputusan untuk menetapkan program abdimas berikutnya.


37

C. Pola Diseminasi Hasil Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat

Diseminasi hasil kegiatan pengabdian masyarakat dilakukan dengan cara-

cara antara lain:

a. Fokus Group Discussion (FGD) terhadap hasil pelaksanaan abdimas.

b. Seminar hasil pelaksanaan abdimas dalam forum ilmiah nasional atau

internasional.

c. Publikasi hasil pelaksanaan abdimas melalui prosiding maupun jurnal ilmiah

nasional atau internasional.

d. Penerbitan buku ajar berdasarkan hasil abdimas.

e. Publikasi hasil abdimas bersama mitra melalui media masa cetak maupun online.


38

BAB VI

PENUTUP

Pelaksanaan Renstra Abdimas periode 2016-2020 merupakan pijakan bagi

pengembangan kegiatan Abdimas pada periode berikutnya. Oleh karena itu, program

Abdimas yang dirancang pada periode ini harus memiliki tautan dengan rencana

jangka panjang pengembangan Abdimas Universitas secara keseluruhan. Diharapkan

seluruh rangkaian program Abdimas akan mendukung tercapainya visi dan misi

Universitas sebagai Perguruan Tinggi yang unggul pada tahun 2025. Kesinambungan

Renstra dari periode satu ke perode selanjutnya harus dijaga agar kegiatan yang telah

dilaksanakan pada periode sebelumnya dapat diteruskan pada periode selanjutnya,

sehingga akan diperoleh hasil yang lebih nyata. Ucapan terimakasih yang tulus

disampaikan kepada pihak-pihak yang telah berkontribusi pada penyusunan renstra ini

antara lain:

1. Rektor dan Wakil Rektor Universitas Kanjuruhan Malang

2. Senat Universitas Kanjuruhan Malang

3. Dekan dan Ketua Program Studi

4. Tim Penyusun Renstra

5. Nara sumber

Penyusunan Renstra abdimas periode 2016-2020 ini disusun bersama oleh

Tim yang terdiri atas:

1. Dr. Sudiyono, M.Pd

2. Dr. Maris Kurniawati, S.Si., M.Kes. M.Si

3. Dr. Suwito, M.Pd

4. Anggri Sartika Wiguna, ST.,MT

5. Romia Hari Susanti,M.Pd

6. Dr. Dyah Lestari Yulianti, S.Pt., MP

7. Kurriawan Budi Pranata, M.Si

8. Dr. Lilik Sri Hariani, M.Ak.

9. Rizky Lutviana, M.Pd

10. RR. Ririen ID. Ambarsari, SH., M.Hum.


39

rencana strategis pengabdian kepada ......renstra pengabdian kepada masyarakat universitas...

Documents