renstra - iain ternate final.pdfrenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis...

36
1 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023 RENSTRA RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN IAIN TERNATE Tahun 2018-2023 INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TERNATE 2018

Upload: others

Post on 10-Jul-2020

8 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

1 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

RENSTRARENCANA STRATEGIS

PENGEMBANGAN IAIN TERNATETahun 2018-2023

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TERNATE2018

Page 2: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

2 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

TIM PENYUSUN RENSTRA IAIN TERNATE TAHUN 2018-2023

Penanggung Jawab

Dr. H. Samlan Hi. Ahmad, M.Pd (Rektor)

Pengarah

Dr. M. Tahir Sapsuha, M.Ag(Wakil Rektor I)

Ketua Tim

Dr. Muhammad Zein, M.Pd (Ketua LPM)

Anggota

Dr. Radjiman Ismail, M.Pd (Dekan FTIK)

Dr. H. Yamin Hadad, M.HI (Dekan FSEI)

Dr. Khalid H. Minabari, MA (Direktur Pascasarjana (S2)

Agus Salim Bujang, S.Sos, M.Si (Kasi Penelitian LP2M)

Page 3: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

3 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE

Bismillahir Rahmanir Rahim

Alhamdulillah, patutlah kita bersyukur kepada Allah SWT, atas rahmat dan hidayah

yang tidak henti-hentinya dilimpahkan kepada umatnya yang senantiasa berzikir dan

memuji keagungan-Nya. Salawat dan Salam kita haturkan kejunjungan Nabi tercinta

Muhammad SAW. Nabi yang diutus oleh Allah SWT di atas bumi persada ini guna

menyempurnakan akhlak yang mulya.

Dalam rangka upaya peningkatan kualitas dan kuantitas riset berbasis kepulauan

sebagaimana yang tertuang dalam visi, misi dan tujuan Institut Agama Islam Negeri

Ternate, perlu dipetakan tema-tema riset yang mengintegrasikan berbagai aspek

keilmuan baik agama maupun sains yang mengikuti kemajuan global selama kurun

waktu tertentu.

Rencana Strategis IAIN Ternate ini disusun sebagai acuan dan pedoman dalam

penyelenggaraan Tri Darma Perguruan Tinggi dengan menyesuaikan komitmen

perguruan tinggi keagamaan Islam negeri (PTKIN) sebagai petunjuk arah, perioritas

utama dan kerangka kebijakan kementerian Agama RI.

Rencana strategis ini dibangun berdasarkan visi Institut Agama Islam Negeri Ternate

yang merupakan kristalisasi cita-cita dan komitmen bersama tentang kondisi ideal masa

depan yang ingin dicapai dengan mempertimbangkan potensi yang dimiliki,

permasalahan yang dihadapi dan berbagai kecenderungan perubahan lingkungan sosial

dan alam semesta yang sedang dan akan berlangsung.

Berdasarkan visi tersebut selanjutnya dirumuskan misi, tujuan dan sasaran yang akan

dicapai lima tahun ke depan. Untuk mencapai tujuan dan sasaran, ditetapkan rencana

strategis dan program pengembangan beserta indikator-indikator keberhasilannya.

Indikator keberhasilan tridarma perguruan tinggi diukur sesuai dengan keberhasilan

pelaksanaan pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian pada masyarakat.

Jika ketiga hal ini tidak berjalan secara optimal, maka indikator keberhasilan perguruan

belum bisa diukur dengan baik.

Page 4: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

4 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

Mudah-mudahan dengan hadirnya Renstra IAIN Ternate untuk lima tahun ke depan

(2018 – 2023) dapat dijadikan acuan dalam pengembangan IAIN Ternate di era

milenial ini.

Terima kasih

Wassalamu alaikum wr wb.

Ternate, 22 Maret 2018

Page 5: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

5 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, atas limpahan

rahmat dan karunia-Nya, Institut Agama Islam Negeri Ternate dapat menyusun

Rencana Strategis (Renstra) 2018 – 2023 dalam jangka waktu lima tahun ke depan.

Penyusunan Renstra ini telah melewati beberapa tahapan yang dimulai dengan

pembentukan tim penyusun dan evaluasi terhadap renstra sebelumnya yakni Renstra

tahun 2013 – 2018.

Renstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis

pengembangan Institut Agama Islam Negeri Ternate untuk lima tahun ke depan yang

berorintasi pada Tri Darma Perguruan Tinggi yang meliputi pendidikan dan pengajaran,

penelitian serta pengabdian pada masyarakat.

Naskah rencana strategis yang telah disusun oleh Tim Penyusun tentu saja

masih terdapat banyak kelemahan-kelemahan didalamnya, untuk itu saran, koreksi dan

kritikan dari berbagai pihak sangat kami harapkan, guna penyempurnaan renstra

berikutnya.

Akhirnya terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu tim baik

saran, pendapat, kritikan, maupun material sehingga renstra dapat disusun untuk

dijadikan naskah pengembangan institut lima tahun ke depan. Kepada Allah jualah kita

serahkan semuanya.

Amin...!

Ternate, 22 Maret 2018

Tim Penyusun

Muhammad Zein

Page 6: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

6 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

DAFTAR ISI

COVER 1TIM PENYUSUN 2SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3KATA PENGANTAR 5DAFTAR ISI 6KEPUTUSAN REKTOR IAIN TERNATE 7BAB I. PENDAHULUAN 9

A. Latar Belakang 9B. Dasar Hukum 10

BAB II. FILOSOFI, VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN IAIN TERNATE 12A. Filosofi 12B. Visi, Misi 13C. Tujuan 14D. Sasaran 15

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS, ANALISIS SWOT DAN ARAH PENGEMBANGAN 17

A. Isu-isu Strategis 17B. Analisis SWOT 19C. Arah Pengembangan 20

BAB IV. STRATEGI KEBIJAKAN DAN PROGRAM PRIORITAS IAIN TERNATE 26

A. Pendahuluan 26B. Strategi 27

RENCANA OPERASIONAL (RENOP) 31A. BIDANG PENDIDIKAN DAN PENGAJARAN 31B. BIDANG PENELITIAN 31C. BIDANG PENGABDIAN MASYARAKAT 32D. BIDANG KEMAHASISWAAN DAN ALUMNI 33E. BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA 33F. BIDANG KELEMBAGAAN DAN TATA LAKSANA 33G. BIDANG KEUANGAN DAN SARANA PRASARANA 34

PENUTUP 35LAMPIRAN 36RENCANA OPERASIONAL IAIN TERNATE 2018 - 2023 36

Page 7: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

7 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

Menimbang :

Mengingat :

KEPUTUSANREKTOR INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TERNATE

NOMOR: 86a TAHUN 2018

TENTANG

PENETAPAN RENCANA STRATEGISINSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TERNATE

2018 - 2023

REKTOR INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TERNATE

a. Bahwa untuk mewujudkan visi, misi dan tujuan Institut Agama Islam Negeri Ternate, maka dipandang perlu ditetapkan Rencana Strategis 2018 - 2023;

b. Bahwa untuk maksud tersebut point a, perlu ditetapkan dengan Keputusan Rektor Institut Agama Islam Negeri Ternate.

1. Undang-undang RI Nomor 20 Tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional;

2. Undang-undang RI Nomor 14 Tahun 2005 Tentang Guru dan Dosen;

3. Undang-undang RI Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 Tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi;

5. Peraturan Presiden RI Nomor 6 Tahun 1999 Tentang Pendidikan Tinggi;

Page 8: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

8 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

Memperhatikan :

Menetapkan :

6. Peraturan Presiden RI Nomor 54 Tahun 2013 Tentang Perubahan STAIN Ternate Menjadi IAIN Ternate;

7. Peraturan Menteri Agama RI Nomor 95 Tahun 2013 Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Institut Agama Islam Negeri Ternate;

8. Peraturan Menteri Pendidikan Kebudayaan RI Nomor 49 Tahun 2014 Tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi;

9. Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 232/U/2000 Tentang Pedoman Penyusunan Kurikulum Pendidikan Tinggi dan Penilaian Hasil Belajar Mahasiswa;

10. Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 184/U/2001 Tentang Pedoman Pengawasan Pengendalian dan Pembinaan Program Diploma, Sarjana, dan Pascasarjana di Perguruan Tinggi;

11. Keputusan Direktur Jendral Pendidikan Tinggi Nomor 34/Dikti/2002 Tentang Petunjuk Teknik Pedoman Pengawasan, Pengendalian dan Pembinaan Program Diploma, Sarjana, dan Pascasarjana di Perguruan Tinggi;

12. Keputusan Menteri Agama RI Nomor 28 Tahun 2015, Tentang Statuta Institut Agama Islam Negeri Ternate;

13. Peraturan Rektor Institut Agama Islam Negeri Ternate Nomor 01 Tahun 2014 Tentang Penyelenggaraan Perkuliahan;

Surat Ketua Lembaga Penjaminan Mutu Institut Agama Islam Negeri Ternate Nomor: B/20b/KL.II/HK.00.5/02/2018 tanggal 16 Februari 2018.

MEMUTUSKAN

KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TERNATE TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TERNATE 2018 -2023.

Page 9: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

9 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

Pertama : Menetapkan Rencana Strategis Institut Agama Islam Negeri Ternate 2018 – 2023;

Kedua : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.

PETIKAN Keputusan ini disampaikan kepada masing-masing yang berkepentingan untuk dilaksanakan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : TernatePada Tanggal : 22 Maret 2018

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Institut Agama Islam Negeri Ternate oleh masyarakat Maluku Utara dan sekitarnya

lebih mengenalnya dengan sebutan IAIN Ternate. Sejak diresmikan tahun 2014, IAIN

Ternate memiliki tiga Fakultas, yakni Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan (FTIK),

Fakultas Syari’ah dan Ekonomi Islam (FSEI) dan Fakultas Ushuluddin, Adab, dan

Da’wah (FUAD), dan satu pascasarjana (S2) yang masing-masing telah memiliki

Rencana Strategis dalam melaksanakan tugas sehari-hari. Rencana Strategis ini

merupakan rencana pengembangan IAIN Ternate tahun 2018-2023. Rencana Strategis

ini dibangun berdasarkan visi IAIN Ternate yang merupakan kristalisasi cita-cita dan

komitmen bersama tentang kondisi ideal masa depan yang ingin dicapai dengan

mempertimbangkan potensi yang dimiliki, permasalahan yang dihadapi dan berbagai

kecenderungan (perubahan lingkungan sosial dan alam) yang sedang dan akan

berlangsung.

Page 10: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

10 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

Berdasarkan visi tersebut, selanjutnya dirumuskan misi, tujuan dan sasaran yang akan

dicapai lima tahun ke depan. Untuk mencapai tujuan dan sasaran, ditetapkan skenario

mencapaiannya. Skenario dimaksud meliputi strategi dan program pengembangan

beserta indikator-indikator keberhasilannya.

Titik berat Perencanaan Strategis pengembangan Institut ini adalah aspek-aspek

strategis dalam penyelenggaraan dan pengembangan IAIN Ternate. Aspek-aspek

strategis dimaksud meliputi (1) Kinerja penyelenggaraan pendidikan, (2) Kinerja

penyelenggaraan penelitian, (3) Kinerja pengabdian dan pemberdayaan masyarakat,

(4) Kinerja manajemen IAIN Ternate yang meliputi bidang Manajemen Sumberdaya

Manusia (SDM), keuangan, sumberdaya fisik, pengembangan kampus, administrasi

akademik, pengembangan perpustakaan, dan teknologi informasi, (4) Budaya

organisasi dan suasana akademik, dan (5) Jaringan kerjasama (networking). Kelima

aspek tersebut bukanlah sesuatu yang saling terpisah, tetapi merupakan kesatuan yang

saling terkait.

Rencana Strategis ini sebagai pedoman penyelenggaraan dan pengembangan Institut 5

(lima) tahun ke depan. Rencana Strategis ini bukanlah pedoman yang statis, melainkan

dinamis. Artinya, rencana ini dapat ditinjau ulang secara periodik, setiap setahun.

Peninjauan rencana juga dapat dilakukan sesuai dengan perubahan-perubahan penting

yang diperkirakan berpengaruh secara signifikan terhadap penyelenggaraan dan

pengembangan IAIN Ternate. Namun demikian, rencana strategis ini tidak sekedar

sebuah dokumen untuk memenuhi kepentingan praktis, semacam kelengkapan

administratif akreditasi atau kebutuhan berkaitan dengan dana hibah atau proyek

tertentu.

Rencana Strategis ini disusun berdasarkan kesadaran, kehendak, kebutuhan bersama,

dijadikan pedoman bagi penyelenggaraan dan pengembangan IAIN Ternate, agar setiap

keputusan yang diambil dan langkah yang ditempuh oleh IAIN Ternate merupakan

bagian dari upaya menuju tujuan bersama yang sudah ditetapkan. Sebagai pedoman

Page 11: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

11 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

penyelenggaraan dan pengembangan IAIN Ternate, Rencana Strategis ini harus

menjadi komitmen bersama seluruh elemen penyelenggara IAIN Ternate.

Sebagai pedoman penyelenggaraan dan pengembangan IAIN Ternate, Rencana

Strategis ini perlu dijabarkan dalam berbagai dokumen perencanaan yang lebih

operasional. Dokumen perencanaan operasional dimaksud adalah Rencana Strategis di

tingkat unit, Rencana Tindakan (action plan) per-bidang, dan berbagai peraturan

penyelenggaraan IAIN Ternate.

B. Dasar Hukum

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003: Sistem Pendidikan Nasional;

2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005: Guru dan Dosen;3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 1999: Pendidikan

Tinggi;4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2014 Tentang

Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi Dan Pengelolaan Perguruan Tinggi;5. Peraturan Presiden RI Nomor 154 Tahun 2015 Tentang Tunjangan Kinerja

Pegawai di Lingkungan Kementrian Agama;6. Peraturan Mentri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49

Tahun 2014 Tentang Standar Nasional pendidikan Tinggi;7. Keputusan Menteri Pendidikan Nasional No. 045/U/2002: Kurikulum Inti

PerguruanTinggi;8. Peraturan Mentri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 50

Tahun 2014 Tentang Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi;9. Keputusan Menteri Agama RI Nomor 353 Tahun 2004 tentang Pedoman

Penyusunan Kurikulum Pendidikan Tinggi Agama Islam;10. Keputusan Menteri Pendidikan Nasional No. 25 Tahun 2007: Persyaratandan

Prosedur Bagi Mahasiswa Negara Asing Untuk Menjadi Mahasiswa Pada PerguruanTinggi di Indonesia;

11. Peraturan Menteri Agama RI Nomor 27 Tahun 2015 tentang Statuta IAIN Ternate;

12. Peraturan Mentri Agama RI, Nomor 29 Tahun 2016 Tentang Pemberian, Penambahan dan Pengurangan Tunjangan Kinerja Pegawai pada Kementrian Agama;

13. Peraturan Mentri Agama Nomor 51 Tahun 2014 Tentang Nilai dan Kelas Jabatan Struktural dan Jabatan Fungsional pada Kementrian Agama sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Mentri Agama Nomor 64 Tahun 2016 Tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Mentri Agama Nomor 51 Tahun 2014 Tentang Nilai dan Kelas Jabatan Struktural dan Jabatan Fungsional pada Kementrian Agama;

14. Surat Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi Nomor 34/DIKTI/2002,

Page 12: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

12 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

Petunjuk Teknik Pedoman Pengawasan-Pengendalian dan Pembinaan Program Diploma, Sarjana dan Pascasarjana di PerguruanTinggi;

15. Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor 10/PMK.02/2017 Tentang Tata Cara Revisi Anggaran Tahun 2017;

16. Peraturan Mentri Keuangan RI Nomor 80/PMK.05/2017, tentang Tata Cara Pembayaran Tunjangan Kinerja Pegawai pada Kementrian/Lembaga

17. Surat Edaran Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor SE.13/PB/2016 Tentang Pelaksanaan Peraturan Presiden RI Nomor 154 Tahun 2015 Tentang Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan Kementerian Agama;

18. Surat Edaran Sekretaris Jenderal Nomor SE/B.IV/1591/2016 Tentang Pembayaran Tunjangan Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Kementerian Agama;

19. Surat Edaran Menteri Agama Nomor 4 Tahun 2017 Tentang Pembayaran Selisih Tunjangan Kinerja Bagi Guru dan Dosen Pegawai Negeri Sipil;

20. Surat Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor S.10348/PB/2017, Tanggal 22 November 2017, perihal Penjelasan Penggunaan Belanja Pegawai Khusus Akun 512411;

21. Surat Kepala Biro Keuangan Nomor 4211/B.III/Kp.02/11/2017, Tentang Surat Edaran Menteri Agama Nomor 4 Tahun 2017.

BAB II

FILOSOFI, VISI, MISI DAN TUJUAN SERTA SASARAN IAIN TERNATE

A. Filosofi

IAIN Ternate bertekad Menjadi Perguruan Tinggi Islam berbasis riset dalam

Pengembangan Masyarakat Islam Kepulauan, sebagai filosofi penyelenggaraan dan

pengembangan institusi pendidikan tinggi dengan berusaha mengintegrasikan antara

nilai-nilai keilmuan dan keislaman sehingga mampu menumbuhkan kepribadian

yang mampu menguasai ilmu pengetahuan tekhnologi dan seni yang dijiwai nilai-

nilai keislaman. Pengembangan “Masyarakat Islam kepulauan” dijabarkan lebih

lanjut melalui Karakteristik Masyarakatnya serta nilai-nilai yang mendasari

kehidupan mereka baik ekonomi, sosial, budaya, dan keagamaan.

Masyarakat Islam kepulauan sebagai parameter fundamental dalam rancang bangun

visi dan misi IAIN Ternate, sekaligus pilihan strategis memperbaharui dan

menyelamatkan epistemologi keilmuan khas Islami dengan supremasi teologinya

Page 13: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

13 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

yang berbasis masyarakat Islam kepulauan. Masyarakat Kepulauan disebut

“Archipelago Society” adalah masyarakat yang hidup diberbagai pulau yang

beraneka ragam, di mana lautan merupakan jembatan atau jalan pemersatu,

sehingga darat dan laut tidak dapat dipisahkan. Pengertian ini merujuk pada

spesifikasi sosial, di mana masyarakat kepulauan bukan sekedar orang hidup di

pulau-pulau, tetapi sebuah komunitas sosial yang benar-benar pendukung identitas

kepulauan, kebudayaan serta eksistensi kepulauan. Identitas kepulauan adalah laut -

darat, kebudayaan kepulauan adalah kebudayaan laut - darat yang multikultur, dan

eksistensi kepulauan adalah eksistensi laut-darat sebagai kesatuan yang utuh (Lihat

Prof. Watloly, 2015: 8). Dengan demikian masyarakat kepulauan adalah masyarakat

yang memahami dan melakoni hidup dengan totalitas alam kepulauan, dengan laut,

darat dan iklim kepulauan sebagai atmosfir kehidupan yang utuh dan total.

Masyarakat Islam Kepulauan (MIK) sebagai basis fundamental bagi IAIN Ternate

memiliki epistemologi khas Islam dengan supremasi teologi yang bersandar pada

ajaran Tauhid yang mendasari gerakan masyarakatnya. Studi Masyarakat Islam

Kepulauan memiliki ciri berikut :

1. Merupakan Racikan sosio-epistemologi dalam studi Keislaman, bukan hanya

klaim-klaim pengetahuan yang transenden, tetapi ia dipertautkan dengan klaim

kebenaran yang bersifat membumi (imanen) dalam alam pengetahuan, praktek

hidup dan kearifan lokal masyarakat kepulauan.

2. Mengembangkan studi rasio keilmuan baru yang tumbuh dari bawah ke atas,

yaitu rasio sosial dengan kesadaran kosmos yang kuat, dengan penuh kesalehan

dan disiplin hidup.

3. Membimbing dan menerangi jalan kehidupan dengan sistem pengetahuan lokal,

kearifan lokal, dan praktek hidup komunitas masyarakat kepulauan.

4. Menunjukkan sikap keterbukaan dengan segala proses sosial masyarakat

kepulauan dalam bentuk lembaga sosial, lembaga adat dan struktur kekerabatan

masyarakat. Sistem pengetahuan lokal merupakan hasil interpretasi dan

kontemplasi terhadap alam kepulauan dengan segala fenomena kosmosnya.

Page 14: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

14 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

5. Memiliki konfigurasi kehidupan yang syarat perbedaan budaya dan

keanekaragaman etnik, termasuk sistem pemikiran, sistem kekerabatan, sifat,

watak, perilaku, norma, moral, sistem mata pencaharian dan sistem nilai,

namun mereka juga memiliki kemampuan meneta harmoni kehidupan secara

lintas pulau.

6. Mengembangkan parameter intersubjektif, di mana masing-masing individu

memiliki konsep otonom dan saling bernegosiasi dalam ruang kepulauan untuk

membangun identitas Islam kepulauan yang saling menghidupi.

B. Visi dan Misi

Perguruan tinggi pada hakikatnya merupakan lembaga yang berfungsi melestarikan,

mengembangkan, menyebarluaskan, dan menggali ilmu pengetahuan, teknologi,

dan seni, mengembangkan kualitas sumberdaya manusia dan menghasilkan jasa.

Peran perguruan tinggi menjadi semakin penting pada era globalisasi, informasi,

dan interdependensi sebagaimana yang telah berlangsung. Keunggulan suatu

bangsa tidak lagi ditentukan oleh kekayaan sumber daya alam yang dimilikinya,

tetapi oleh kualitas sumber daya manusia, penguasaan informasi, serta penguasaan

ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni.

Eksistensi IAIN Ternate ke depan ditentukan oleh kemampuan memenuhi tuntutan

kebutuhan-kebutuhan tersebut. Karenanya IAIN Ternate perlu secara terus-menerus

mempertinggi daya saing guna mencapai keunggulan kompetitif berkelanjutan.

IAIN Ternate merumuskan visi, misi, dan tujuan penyelenggaraan dan

pengembangan sebagai berikut.

1. Visi :

Menjadi Perguruan Tinggi Islam yang unggul berbasis riset dalam

Pengembangan Masyarakat Islam Kepulauan.

2. Misi :

Page 15: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

15 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

a. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang bermutu dengan

memanfaatkan media pembelajaran berbasis IT;

b. Menyelenggarakan diversifikasi penelitian dalam bidang ilmu-ilmu

keislaman, sains, tekhnologi dan seni yang bermanfaat bagi pengembangan

budaya lokal masyarakat Islam kepulauan;

c. Menyelenggarakan penelitian partisipatori yang sesuai dengan karakteristik

potensi ekonomi, sosial dan budaya masyarakat Islam kepulauan;

d. Menyelenggarakan pengabdian masyarkat dengan mengembangkan tradisi,

seni dan budaya Maluku Utara yang bernafaskan nilai-nilai keIslaman;

e. Menyelenggarakan kerja sama kelembagaan dengan Perguruan Tinggi dalam

dan luar negeri dan lembaga lainnya.

C. Tujuan :

1. Menghasilkan proses pembelajaran atau perkuliahan yang bermutu;

2. Menghasilkan penggunaan media pembelajaran berbasis IT;

3. Menghasilkan pola diverisifikasi penelitian dalam bidang ilmu-ilmu keislaman,

sains, teknologi yang bermanfaat bagi pengembangan masyarakat Islam

kepulauan;

4. Menghasilkan model penelitian partisipatori yang sesuai dengan karakteristik

potensi ekonomi, sosial, dan budaya masyarakat Islam kepulauan;

5. Menghasilkan kegiatan pengabdian masyarakat dengan mengembangkan tradisi,

seni, dan budaya Moloku Kie Raha yang bernafaskan nilai-nilai ke-Islaman;

6. Mewujudkan kerja sama kelembagaan dengan Perguruan Tinggi dalam dan luar

negeri dan lembaga lainnya.

D. Sasaran

Seluruh sivitas akademika IAIN Ternate berkeinginan untuk mensukseskan Tri

Dharma Perguruan Tinggi yang berorintasi pada pendidikan dan pengajaran,

penelitian dan pengabdian pada masyarakat. Tri dharma ini harus tercermin dalam

pokok-pokok pikiran sebagai sasaran inti IAIN Ternate.

Pokok-pokok pikiran tentang visi, misi, dan tujuan di atas dapat dijabarkan dalam

sasaran IAIN Ternate, sebagai berikut :

Page 16: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

16 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

1. Mewujudkan manusia yang Unggul.

Cita-cita besar IAIN Ternate adalah melahirkan manusia yang unggul dalam

penguasaan ilmu pengetahuan Keislaman, teknologi dan seni, serta melahirkan

manusia yang kreatif dan mandiri, yang diakui, dibutuhkan dan dijadikan

alternatif utama oleh masyarakat, baik tingkat lokal, nasional, maupun

internasional.

2. Mewujudkan manusia yang mampu menguasai dan mengembangkan Iptek

berdasarkan nilai-nilai keislaman melalui penelitian dan pengabdian

masyarakat.

Pengembangan iptek berdasarkan nilai-nilai keislaman yang berpusat pada nilai

tauhid (kesadaran tentang kesatuan antara keimanan, pengetahuan dan nilai),

'ilm (rasional-transendental, objektif, kritis, inovatif, kreatif, terbuka), amanah

(kejujuran), berorientasi pada 'adl (keadilan dan kesejahteraan manusia),

khilafah (ketinggian kodrat dan martabat manusia), istishlah (kesejahteraan

alam semesta) dalam rangka 'ibadah (pengabdian kepada Allah Swt).

3. Pengembangan sumberdaya manusia

Pengembangan sumberdaya manusia yang diharapkan adalah sumber daya yang

kuat, teguh pada prinsip, nilai dan norma keagamaan, yang berakhlaq karimah

(berbudi pekerti luhur), hannan (peka dan peduli tehadap lingkungan), mujahid

(berdedikasi dan berdaya-juang tinggi), mustaqim (teguh dan tahan uji), dan

muhsin (sensitivitas rasa kedekatan kepada pencipta dan senantiasa

mendahulukan kepentingan umum), yang peka terhadap kebutuhan masyarakat,

inovatif dan kreatif dalam memecahkan masalah sosial, budaya dan keagamaan,

serta antisipatif dan progresif terhadap tantangan masa depan.

Page 17: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

17 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

BAB III

ISI-ISU STRATEGIS, ANALISIS SWOT

DAN ARAH PENGEMBANGAN

A. Isu-Isu Strategis

Dewasa ini, penyelenggaraan pendidikan tingkat nasional sedang dan akan

menghadapi sejumlah permasalahan. Di antara permasalahan-permasalahan tersebut

adalah gejala semakin menguatnya arus globalisasi, pesatnya perkembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi, dan perubahan arah kebijakan pendidikan, khususnya

pendidikan tinggi.

Dalam kaitannya dengan globalisasi, Indonesia merupakan salah satu negara yang

ikut menyetujui dan terlibat aktif dalam berbagai kesepakatan perdagangan global,

seperti WTO, GATT, APEC dan MEA. Kesepakatan perdagangan global tersebut,

merambah hampir semua faktor produksi, neraca pedagangan, uang, teknologi,

jasa, dapat bergerak melintasi tapal batas negara tanpa kesulitan berarti. Dunia

global mempersempit dan mempercepat jarak dan waktu, serta mobilitas orang dan

Page 18: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

18 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

barang semakin tinggi. Kondisi tersebut berimplikasi langsung terhadap

penyelenggaraan pendidikan tinggi nasional.

Implikasi-implikasi dimaksud khususnya dunia pendidikan, adalah Pertama, tenaga

kerja terdidik dari luar negeri yang masuk ke Indonesia semakin besar, persaingan

dunia kerja bagi lulusan perguruan tinggipun akan sangat ketat termasuk tenaga

guru. Kedua, perguruan tinggi luar negeri dengan mudah menyelenggarakan

pendidikan di Indonesia, sehingga calon mahasiswa memiliki peluang memilih

perguruan tinggi yang berkualitas. Hal demikian berarti persaingan antar perguruan

tinggi menarik mahasiswa semakin ketat. Persaingan tersebut tidak hanya

meyangkut output, melainkan biaya dan kinerja penyelenggaraan pendidikan

tinggi, baik sumberdaya manusia, fasilitas maupun manajemen.

Selain itu, munculnya otonomisasi pendidikan tinggi perlu mendapatkan perhatian.

Pemberlakuan otonomi perguruan tinggi mempunyai implikasi-implikasi sebagai

berikut: (1) pengurangan subsidi pemerintah terhadap perguruan tinggi negeri

(PTN), (2) strategi yang ditempuh oleh PTN dalam menggali sumber dana lain di

luar subsidi pemerintah, dan (3) strategi yang ditempuh oleh perguruan tinggi (PTN

dan PTS) dalam memenangkan persaingan antar perguruan tinggi, terutama dalam

menjaring calon mahasiswa.

Strategi lain dalam mengimplementasikan otonomi pendidikan tinggi, terdapat

kecenderungan sebagian besar perguruan tinggi, terutama perguruan tinggi negeri,

akan menambah daya tampung bagi calon mahasiswa baru yang diterima di

perguruan tinggi bersangkutan. Strategi ini berkaitan dengan upaya PTN dapat

mandiri, baik penggalian maupun pengelolaan dana, sehingga PTN tidak lagi

tergantung pada kemampuan pembiayaan pemerintah, terutama pembiayaan

operasional penyelenggaraan pendidikan tinggi dan pemeliharaan berbagai fasilitas

pembelajaran. Di antara upaya-upaya PTN untuk meningkatkan daya tampung

tersebut adalah menyelenggarakan kelas paralel, membuka berbagai program

diploma, dan membuka program ekstensi (bahkan program ekstensi untuk fressmen

Page 19: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

19 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

atau calon mahasiswa yang baru lulus dari SMA). Peningkatan daya tampung ini

berkaitan erat dengan jumlah dana yang bisa diperoleh dari calon mahasiswa,

sehingga lulusan atau calon mahasiswa baru lebih cenderung memilih PTN tersebut

terutama PTN di bawah Kementerian Riset dan teknologi Pendidikan Tinggi

(Kemenristekdikti). Konsekuensinya adalah bahwa jumlah spill-over (limpahan)

calon mahasiswa dari PTN yang selama ini menjadi konsumen utama PTKIN

terutama di kawasan Timur Indonesia menjadi semakin kecil, sehingga perolehan

calon mahasiswa juga berkurang, dan keberlangsungan PTKIN tersebut menjadi

terancam.

Strategi yang ditempuh perguruan tinggi baik PTN dan PTS, di lingkungan

Kementerian Riset dan Pendidikan Tinggi maupun Kementerian Agama dalam

memenangkan persaingan antar perguruan tinggi terutama menjaring calon

mahasiswa, perguruan tinggi tersebut akan bersikap proaktif, terutama

membangun jaringan (networking) dengan berbagai institusi untuk pendidikan,

penelitian maupun pengabdian pada masyarakat. Konsekuensinya adalah bila PTS

tidak siap dengan langkah-langkah serupa, diperkirakan PTS tersebut akan

tertinggal, tidak mampu mengakses berbagai resources yang tersedia.

B. Analisis SWOT

Analisis SWOT ini berkaitan dengan kondisi yang dihadapi IAIN Ternate secara

internal maupun eksternal. Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, secara

institusional, merupakan langkah strategis yang dibangun dan dipersiapkan oleh

IAIN Ternate secara matang untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang,

mengurangi kelemahan dan ancaman. Oleh karena itu, IAIN Ternate perlu

mengidentifikasi secara cermat dan jujur kekuatan, kelemahan, peluang dan

ancaman tersebut sehingga dapat merumuskan strategi yang tepat untuk

mengoptimalisasikan kekuatan dan peluang, meminimalisasikan kelemahan dan

ancaman tersebut. Analisis SWOT dibagi dalam beberapa bidang :

A. Bidang Akademik/Pengajaran dan Kemahasiswaan

Page 20: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

20 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

1. Kekuatan;

a. Memiliki tiga fakultas strata 1 dan 19 program studi serta 1 program

pacasarjana dengan 3 program studi/konsentrase yaitu : Fakultas Tarbiyah

dan Ilmu Keguruan (FTIK), terdiri atas delapan program studi yakni

Pendidikan Agama Islam (PAI), Pendidikan Bahasa Arab (PBA), Manajemen

Pendidikan Islam (MPI), Pendidikan Matematika, Pendidikan Biologi,

pendidikan guru Madrasah Ibtidaiyah (PGMI), Pendidikan Islam Anak Usia

Dini (PIAUDI) dan Bimbingan dan Penyuluhan Islam (BPI). Fakultas Syari’ah

dan Ekonomi Islam (FSEI) terdiri atas delapan program studi yakni; S1

Perbankan Syari’ah, D3 Perbankan Syari’ah, Muamallah (MM) dan Akhwalus

Syakhsiah (AS), Manajemen Keuangan Syariah (MKS), Hukum Tata Negara

Islam (HTI), Hukum Pidana Islam (HPI) dan Ekonomi Syariah (EI). Fakultas

Ushuluddin, Adab, dan Da’wah (FUAD) memiliki tiga program studi yakni,

Sejarah Peradaban Islam (SPI), Ilmu Alqur’an & Tafsir (IAT) dan Komunikasi

Penyiaran Islam (KPI). Pascasarjana (S2) mengelola 3 program

studi/konsentrase yakni; program studi pendidikan Agama Islam (PAI),

program studi Ahwalul Syahsiyah (AS) dan program studi Muamalah (MM).

Pembukaan dan Pengembangan program studi yang baru, akan terus dikaji dan

dilakukan sesuai dengan perkembangan dan tuntutan masyarakat.

1) IAIN Ternate memiliki gedung perkuliahan yang terus dikembangkan secara

proporsional untuk memenuhi standar perkuliahan yang memadai;

2) Tersedia perpustakaan Institut yang terus berkembang untuk memenuhi

kebutuhan Akademik;

3) Suasana kampus yang kondusif dan nyaman, sehingga mendorong

tumbuhnya budaya akademik yang Islami;

4) Lokasi kampus yang cukup strategis, dan memiliki peluang pengembangan

ke depan;

5) Kurikulum yang berkembang sesuai kebutuhan stakeholder;

6) Telah memiliki sistem Informasi Akademik (SIAKAD) untuk meningkatkan

kualitas layanan akademik.

Page 21: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

21 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

2. Kelemahan:

a. Belum terpenuhinya home base tenaga pengajar/dosen secara merata pada

setiap program studi;

b. Sarana dan prasarana untuk proses pembelajaran belum mencukupi sehingga

perlu menambahan kuantitas dan perawatan ruang belajar secara kualitas;

c. Belum tersedia perpustakaan fakultas, program studi dan pascasarjana yang

mendorong mutu lembaga;

d. Perlu penataan lingkungan kampus yang bersih, nyaman dan kondusif;

e. Pengembangan program studi baru yang masih terus diupayakan;

f. Perhitungan terhadap berbagai perkembangan masa depan belum didasarkan

atas informasi atau data-data yang konkret dan akurat;

g. Aspek-aspek kinerja baik yang terkait dengan proses pembelajaran (dosen,

kurikulum, metode, output,) dengan manajemen (SDM, finansial, sarana-

prasarana) masih memerlukan banyak perhatian;

h. Kualitas Sumber Daya Manusia secara individual masih dalam tingkat

sedang;

i. Belum banyak memanfaatkan sumber-sumber lain di luar dana yang

diperoleh dari mahasiswa, melalui berbagai jaringan kerjasama

(networking);

j. Sitem informasi akademik belum digunakan secara merata;

k. Mahasiswa yang berminat pada prodi di IAIN Ternate belum merata;

l. Kegiatan mahasiswa belum terarah pada pengembangan kompetensi

akademik;

m. Belum terdatanya alumni IAIN Ternate secara baik, untuk mengetahui

alumni yang sudah berkerja dan yang belum bekerja;

n. Masih rendahnya dukungan alumni terhadap proses keberlangsungan IAIN

Ternate.

3. Peluang

Page 22: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

22 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

a. Telah memiliki standar penerimaan/seleksi mahasiswa baru dan sudah

diterapkan baik secara nasional maupun lokal sejak Tahun 2013;

b. Telah memiliki kode etik atau peraturan kemahasiswaan yang mengatur

mahasiswa IAIN Ternate;

c. Adanya peran lembaga seperti Mahad dalam memberikan bimbingan dan

didikan keislaman kepada mahasiswa serta meningkatkan penguasaan

bahasa asing (Arab dan Inggris);

d. Kepercayaan dan harapan masyarakat masih cukup tinggi terhadap IAIN

Ternate;

e. Rata-Rata dosen telah berkualifikasi Magister (S2) dan Doktor (S3) yang

memenuhi setiap program studi;

f. Memiliki pascasarajana dengan tiga program studi yaitu Pendidikan Islam,

Hukum Keluarga Islam dan Ekonomi Islam;

4. Ancaman

a. Perubahan dan kemajuan globalisasi terutama bidang teknologi informasi

berdampak pada penguasaan dan penggunaan teknologi untuk lembaga

pendidikan;

b. Kebijakan pemerintah yang selalu berubah, kadang tidak sesuai kebutuhan

rill dan realitas sosial masyarakat di Maluku Utara;

c. Pengeloaan keuangan yang terpusat pada tingkat Institut sehingga

memperlambat serapan anggaran sekaligus memperlambat implementasi

kegiatan akademik maupun non akademik;

B. Bidang Penelitian

1. Kekuatan

a. Penelitian dikembangkan untuk mendorong Pengembangan Masyarakat Islam

Kepulauan secara berkala;

b. Berpelung dikembangkannya penelitian ilmu keilsaman dan non keilsmaan,

teknologi dan seni yang mendorong pengembangan masyarakat Islam

Kepulauan menuju kemajuan IAIN Ternate;

Page 23: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

23 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

c. Hasil penelitian dosen dapat disosialisasikan melalui jurnal ilmiah yang tersedia

secara proporsional;

2. Kelemahan

a. Persepsi masyarakat yang masih keliru terhadap bidang ilmu yang ada dan

dikembangkan di IAIN Ternate hanya bidang ilmu agama saja;

b. Hasil penelitian dosen IAIN Ternate belum mampu dimanfaatkan oleh

masyarakat dalam mengembangkan kehidupan;

c. Dosen belum merasa penting melakukan riset sebagai bagian dari

pengembangan perguruan tinggi;

3. Peluang

a. Terbukanya peluang dengan munculnya kesadaran intansi pemerintah daerah

untuk menjadikan penelitian sebagai basis pengambilan keputusan.

b. Terbukanya kesempatan mendapatkan biaya penelitian baik nasional maupun

internasional, sehingga mendorong para dosen melakukan penelitian sebagai

pengembangan keilmuan mereka.

4.Ancaman

a. Belum terbangunnya kesadaran dosen dalam melakukan penelitian yang

berbasis pengembangan ilmu dan ketrampilan dalam membantu masyarakat

b. Persaingan berbagai perguruan tinggi secara local, nasional dan internasional,

mendorong kualitas dan kuantitas penelitian dosen pada setiap perguruan tinggi.

C. Bidang Pengabdian Masyarakat

1. Kekuatan

a. Setiap Tahun pelaksanaan Pengabdian Masyarakat yang melibatkan mahasiswa

IAIN Ternate terus dibenahi dan relative lebih teratur dan sempurna;

b. Dosen IAIN Ternate berpeluang lebih banyak melaksanakan pengabdian

masyarakat secara mandiri;

c. Respon masyarakat Maluku Utara cukup tinggi terhadap kehadiran IAIN

Ternate terutama mendorong nilai-nilai keislaman bagi masyarakat kepulauan;

Page 24: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

24 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

d. Setiap dosen berpeluang menjadi pembimbing pada kegiatan pengabdian

masyarakat oleh Mahasiswa;

2. Kelemahan

a. Pihak Lembaga Penelitian dan pengabdian masyarakat belum optimal menjalin

kerjasama dengan pemerintah daerah dalam pelaksanaan KKLI secara

berkesinambungan;

b. Kegiatan pengabdian Masyarakat oleh mahasiswa (KKLI) belum berdampak

jangka panjang bagi masyarakat Maluku Utara;

c. Kegiatan KKLI oleh mahasiswa belum memenerapkan sistem PAR

(Participation action Recearch) yang justru berdampak bagi masyarakat secara

berkesinambungan.

3. Peluang

a. Respon masyarakat Maluku Utara cukup tinggi terhadap kehadiran IAIN Ternate

terutama mendorong nilai-nilai keislaman bagi masyarakat kepulauan;

b. Banyak bidang Ilmu yang menjadi peluang garapan mahasiswa dan IAIN

Ternate sebagai lembaga pendidikan tinggi dalam memberikan sumbangsih

terhadap masyarakat.

D. Bidang Kerjasama

1. Kekuatan

a. Kerjasama untuk kegiatan pengabdian masyarakat antara IAIN ternate dengan

pemerintah daerah terus berkembang dan berfariasi;

b. Adanya pengintegrasian bidang ilmu keagamaan dengan ilmu umum,

mendorong kerjasama antara IAIN Ternate dengan pihak lembaga pendidikan

lainnya.

2. Kelemahan

a. Belum maksimalnya wujud kerjasama Antara IAIN Ternate dengan lembaga

lain;

b. Kerjasama untuk pemberdayaan masyarakat dengan desa binaan masih terbatas

pada satu atau dua desa di Maluku Utara.

3. Peluang

Page 25: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

25 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

a. Untuk meningkatkan pengetahuan/pemahaman masyarakat terhadap munculnya

gerakan keagamaan yang ekstrim dan cenderung menyimpang, membutuhkan

kerjasama antara IAIN Ternate dengan lembaga lainnya sebagi upaya mencegah

dampak negatif bagi masyarakat;

b. Menghadapi era MEA khususnya di kawasan Asia, membuka peluang kerjasama

dengan pendidikan tinggi lainnya baik nasional maupun internasional;

c. Dalam rangka peningkatan mutu kajian, penelitian dan pengembangan ilmu, IAIN

Ternate membutuhkan kemitraan dengan banyak isntansi dan lembaga lainnya.

4. Ancaman.

a. Globalisasi informasi membutuhkan kesiapan lembaga pendidikan tinggi

menyiapkan sumber daya manusia berkualitas terutama penguasaan bahasa asing,

untuk mengantisipasi dan mempermudah kerjasama antar perguruan tinggi;

b. Adanya lulusan berbagai lembaga pendidikan tinggi baik nasional dan

internasional yang akan berkiprah di Maluku Utara, jelas memperketat persaingan

antara perguruan tinggi.

C. Arah Pengembangan

Memperhatikan kekuatan, kelemahan, peluang & ancaman (Analisis SWOT)

tersebut, eksistensi dan keberlanjutan IAIN Ternate tergantung pada kemampuan-

kemampuan berikut :

Pertama, kemampuan meningkatkan kompetensi mahasiswa secara terus

menerus sehingga memiliki daya saing yang tinggi secara lokal, nasional dan

internasional.

Kedua, kemampuan membangun manajemen perguruan tingi yang efisien,

efektif, akuntabel, dan transparan.

Ketiga, kemampuan untuk membangun kultur tajdid (pembaharuan) dalam

rangka kultur akademik yang kokoh.

Keempat, kemampuan meningkatkan eksistensi dosen dan civitas akademika

secara berkelanjutan melalui pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian

masyarakat.

Page 26: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

26 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

Kelima, kemampuan IAIN Ternate membangun jaringan dengan berbagai

intitusi baik untuk kepentingan pendidikan, penelitian, pengabdian pada masyarakat

maupun untuk penggalian dana (fund-raising). Upaya-upaya tersebut perlu dilakukan

secara simultan, karena kemampuan-kemampuan tersebut pada dasarnya saling terkait

sebagai kesatuan yang utuh.

BAB IV

STRATEGI KEBIJAKAN DAN PROGRAM PRIORITAS

A. Pendahuluan

Dinamika Pendidikan Tinggi yang kompetitif dan tuntutan pemenuhan

kebutuhan kualitas luaran perguruan tinggi saat ini mengharuskan setiap perguruan

tinggi termasuk IAIN Ternate untuk terus berbenah dan meningkatkan kualitas berbagai

elemen dalam sistem pendidikan yang diselenggarakannya.

Uraian bagian-bagian sebelumnya mengisyaratkan IAIN Ternate masih harus

melakukan upaya terus menerus mengembangkan dan meningkatkan kualitas

pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.

Rencana strategis, kebijakan dan program prioritas yang mengikutinya secara

umum didasari dan dijiwai pada arah kebijakan dan strategi Kementerian Agama

dalam Rencana Strategis Kementerian Agama 2010-2014 yang tertuang pada

Keputusan Menteri Agama Nomor 20 Tahun 2010 yaitu peningkatan kualitas,

relevansi, dan daya saing pendidikan tinggi, melalui: (a) peningkatan akses dan

pemerataan pendidikan tinggi dengan memperhatikan keseimbangan antara jumlah

program studi sejalan dengan tuntutan kebutuhan pembangunan dan masyarakat serta

Page 27: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

27 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

daerah; (b) Penguatan otonomi dan manajemen pendidikan tinggi dalam rangka

membangun universitas riset (re- search university) menuju terwujudnya universitas

kelas dunia (world class university); (c) penataan program studi dan bidang keilmuan

yang fleksibel memenuhi kebutuhan pembangunan; (d) peningkatan ketersediaan dan

kualitas sarana dan prasarana pendidikan tinggi, seperti perpustakaan dan

laboratorium yang sesuai dengan kebutuhan program studi; (e) pengembangan dan

pelaksanaan road map penelitian sesuai dengan kebutuhan pembangunan untuk

mendukung terwujudnya perguruan tinggi sebagai pengembangan dan penelitian iptek;

(f) peningkatan kualifikasi dosen melalui pendidikan S2/S3 baik di dalam maupun di

luar negeri; (g) penguatan kualitas dosen melalui peningkatan intensitas penelitian dan

academic recharging; (h) penguatan sistem insentif bagi dosen dan peneliti untuk

mempublikasikan hasil penelitian dalam jurnal internasional dan mendapatkan paten; (i)

penguatan kemitraan perguruan tinggi, lembaga litbang, dan industri, termasuk

lembaga pendidikan internasional, dalam penguatan kelembagaan perguruan tinggi

sebagai pusat pengembangan dan penelitian iptek; (j) peningkatan pendidikan

kewirausahaan dan (k) pemberian beasiswa perguruan tinggi untuk siswa

SMA/SMK/MA yang berprestasi dan kurang mampu.

B. STRATEGI

1. PERLUASAN DAN PEMERATAAN AKSES

Program Prioritas

a. Penambahan ruang pimpinan Fakultas dan Institut

b. Penambahan ruang pimpinan Program Studi,

c. Penambahan ruang dosen,

d. Penambahan ruang kuliah,

e. Penambahan ruang administrasi

f. Penambahan ruang untuk pusat-pusat studi

g. Peningkatan jumlah mahasiswa

h. Peningkatan kerjasama dengan Pemerintah Daerah/ Nasional dan Swasta

i. Peningkatan kerjasama dengan lembaga-lembaga pendidikan skala internasional

Kegiatan

Page 28: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

28 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

a. Penambahan ruang Pimpinan dan Dosen

b. Penambahan ruang kuliah;

c. Penambahan ruang administrasi;

d. Pengadaan ruang seminar (Gedung Pertemuan Ilmiah);

e. Pengadaan ruang pusat studi;

f. Pengadaan dan peningkatan ruang perpustakaan

g. Pengadaan ruang kemahasiswaan;

h. Pengadaan media pembelajaran

i. Peningkatan sosialisasi mahasiswa baru;

j. Pembukaan program studi baru yang diminati masyarakat

k. Kerja sama penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan Pemda dan

swasta;

l. Kerjasama dengan Pemda dan swasta yang mendukung bidang kemahasiswaan

m. Kerjasama dengan perguruan tinggi lain

2. PENINGKATAN MUTU, RELEVANSI DAN DAYA SAING

Program Prioritas

a. Peningkatan mutu lulusan

b. Peningkatan level akreditasi program studi dan institut;

c. Pengembangan dan peningkatan kualitas dosen dan pegawai

d. Peningkatan kuantitas dan kualitas penerbitan jurnal ilmiah

e. Peningkatan kegiatan intra dan ekstra kurikuler mahasiswa

Kegiatan

a. Pengembangan kurikulum berbasis kompetensi;

b. Meningkatkan kualitas Proses Pembelajaran;

c. Meningkatkan kemampuan berbahasa asing;

d. Meningkatkan soft skill dosen dan mahasiwa

e. Perubahan dan penyusunan draft borang akreditasi Institusi

f. Pengiriman dosen untuk mengikuti pendidikan bergelar dan non gelar

g. Mengikutsertakan staf administrasi pada pelatihan/magang peningkatan kinerja

Page 29: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

29 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

h. Mengikutsertakan pengelola dalam pelatihan;

i. Mengikutsertakan dosen dalam pelatihan penulisan artikel ilmiah;

j. Meningkatkan jumlah artikel ilmiah

k. Membentuk UKM yang potensial;

l. Meningkatkan keterlibatan dosen sebagai pembina kemahasiswaan

m. Meningkatkan aktifitas keilmuan kemahasiswaan

3. PENGUATAN TATA KELOLA, AKUNTABILITAS DAN PENCITRAAN PUBLIK

Prioritas Program

a. Peningkatan kualitas manajemen internal;

b. Peningkatan brand image;

c. Peningkatan kinerja dosen dan pegawai

d. Peningkatan kapasitas pusat-pusat studi

Kegiatan

1. Menyusun data base administrasi umum, akademik kemahasiswaan dan alumni;

2. Menyusun dan mensosialisasikan tupoksi

3. Mengadakan pameran, seminar dan lokakarya;

4. Meningkatkan promosi berbasis website;

5. Meningkatkan promosi berbasis karya tulis, baik melalui media cetak, jurnal dan penelitian-penelitian

6. Memberlakukan SILABUS, SAP dan EVALUASI bagi pengajar/dosen

7. Memberlakukan penilaian bagi karyawan

8. Penyiapan ruangan pusat studi

9. Peningkatan pengelolaan manajemen internal pusat studi

4. KEBIJAKAN

1. Peningkatan Kualitas Pembelajaran

a. Pengiriman dosen studi lanjut (S3) dan kegiatan ilmiah lainnya

Page 30: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

30 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

b. Pelatihan-pelatihan yang mendukung kompetensi akademik

c. Pengiriman mahasiswa dalam kegiatan ilmiah

d. Pelatihan Kemahasiswaan yang mendukung kompetensi mahasiswa

e. Pengembangan kurikulum berbasis kompetensi

f. Peningkatan jumlah bahan ajar, GBPP dan SAP

g. Penambahan jumlah text book, buku referensial, jurnal ilmiah (nasional/internasional) untuk perpustakaan Program Studi dan Fakultas

h. Penerbitan jurnal fakultas

i. Peningkatan sarana IT

2. Peningkatan Kegiatan Penelitian dan Pemberdayaan Masyarakat

a. Pelatihan metodologi dan penyusunan proposal penelitian bagi dosen dan mahasiswa

b. Peningkatan jumlah proposal penelitian dan pengabdian pada masyarakat

c. Peningkatan jiwa kewirausahaan bagi mahasiswa

d. Program penetapan desa binaan LPPM

e. Program pelatihan advokasi dan assesment bagi masyarakat

f. Meningkatkan kegiatan seminar bagi mahasiswa dan dosen

3. Penguatan Tata Kelola Institut, Fakultas dan Program Studi yang Bersih dan Profesional

a. Pelatihan auditor penjaminan mutu internal Insitut, fakultas dan program studi

b. Penataan sistem manajemen dan administrasi Institut, fakultas dan program studi

c. Penataan sistem layanan administrasi bagi mahasiswa

d. Peningkatan pelaksanaan tracer studi di tingkat fakultas dan program studi

e. Penguatan kelembagaan mahasiswa

f. Promosi fakultas dan program studi melalui media massa

4. Peningkatan Kerjasama dengan Instansi Pemerintah, Swasta dan Stakeholder Lainnya.

Page 31: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

31 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

a. Kerjasama dengan instansi pemerintah dan swasta

b. Kerjasama penelitian dengan stakeholder terkait

c. Magang mahasiswa sesuai program studi di IAIN Ternate

d. Melakukan Public Lecture, melibatkan eksekutif/legislatif/yudikatif serta elemen eksternal lain yang kompeten.

e. Kerjasama pertukaran dosen dan mahasiswa dengan perguruan tinggi lain

Ternate, 22 Maret 2018

RENCANA OPERASIONAL

Rencana Operasional (Renop) adalah kegiatan tahunan yang diturunkan dari

Renstra IAIN Ternate 5 Tahun. Sesuai bidangnya, maka rencana operasional ini

diarahkan pada bidang Pendidikan dan Pengajaran, Penelitian, Pengabdian pada

Masyarakat, Kemahasiswaan dan Alumni, SDM, Kelembagaan, Sarana dan Prasarana,

serta bidang Korporasi dan Kerjasama.

A. BIDANG PENDIDIKAN DAN PENGAJARAN

Bidang ini mencakup empat program prioritas, yaitu pendidikan yang bermutu,

peningkatan mutu lulusan secara konsisten, akreditasi program studi dan institusi, dan

peningkatan jumlah mahasiswa.

Pendidikan bermutu :

1. Menjadi salah satu Perguruan Tinggi yang terbaik di wilayah Indonesia Timur pada

tahun 2020.

Page 32: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

32 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

2. Memiliki program studi sebagai salah satu yang terbaik di lingkungan PTKIN

umumnya dan Indonesia timur khususnya :

a. Peningkatan mutu lulusan : IPK mengalami kenaikan 5,00 setiap tahun setiap

program studi. Misalnya pada tahun 2016 IPK rata-rata 3,00, maka pada tahun

berikutnya selama lima Tahun IPK mencapai 3,25. Kenaikan diperkirakan

mengalami tingkat stabil 5, 00 pada setiap tahun sampai tahun 2020.

b. Meningkatnya Akreditasi kelembagaan tingkat Program Studi & Institusi :

mencapai peringkat B pada tahun 2018 dan nilai A pada tahun 2020.

c. Peningkatan jumlah mahasiswa, setiap tahun mengalami kenaikan rata-rata 50%

dari tahun sebelumnya.

B. BIDANG PENELITIAN

Bidang ini mencakup kegiatan penelitian dosen secara mandiri, dibiayai oleh

lemlitbang, oleh pemerintah, atau lembaga lain, termasuk penelitian bersama

mahasiswa dengan capaian sebagai berikut:

1. Terselengaranya penelitian yang dilakukan oleh dosen setiap semester satu

penelitian mandiri

2. Terselenggaranya 5 penelitian setiap tahun yang berskala nasional

3. Terselenggaranya 10 penelitian setiap tahun yang berskala lokal (Provinsi dan

Kabupaten/Kota)

4. Setiap tahun mininal 1 orang dosen yang memenangkan penelitian yang

dibiayai oleh LP2M Dikti atau lembaga pemerintah lainnya.

5. Terselenggaranya penelitian kerjasama dengan LPTK lain minimal satu tema

setiap tahun

C. BIDANG PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Bidang ini mencakup kegiatan pengamalan ilmiah yang sejalan dengan bidang

keilmuan di setiap program studi, yang dilakukan oleh dosen secara mandiri,

dibiyai Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) IAIN Ternate,

Page 33: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

33 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

termasuk kegiatan pengabdian bersama mahasiswa, dengan indikator sebagai

berikut:

1. Terselenggaranya kegiatan pengabdian pada masyarakat berupa pendampingan

atau penyuluhan, atau pelatihan yang dilakukan oleh setiap dosen minimal satu

kegiatan setiap semester.

2. Terselenggaranya kegiatan Kuliah Kerja Lapangan Integratif (KKLI)

3. Terselenggaranya kerjasama pengabdian kepada masyarakat dengan LPTK atau

instansi terkait, minimal satu tema kegiatan setiap tahun

Page 34: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

34 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

D. BIDANG KEMAHASISWAAN DAN ALUMNI

Bidang ini mempunyai program-program prioritas yaitu :

1. Terselenggaranya pelatihan PKM (Program Kreativitas Mahasiswa) minimal 1

kali dalam setahun dengan 10 proposal yang masuk tahap seleksi.

2. Minimal 5 proposal memenangkan program PKM dari P2M Dikti.

3. Terselenggaranya kegiatan ekstrakurikuler mahasiswa yang sistematis setiap

semester.

4. Terselenggaranya pertemuan alumni setiap program studi minimal 1 kali dalam

satu setahun.

E. BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA

Bidang ini mencakup pembinaan dan pengembangan terhadap dosen dan karyawan

di IAIN Ternate.

1. Meningkatnya Kualitas dan kuantitas tenaga pendidik dan kependidikan

2. Pelatihan ketrampilan tenaga kependidikan minimal 1 kali setiap tahun.

F. BIDANG KELEMBAGAAN DAN TATA LAKSANA

Bidang kelembagaan dan tatalaksana mempunyai enam program prioritas yaitu,

visi dan misi yang inovatif, struktur organisasi, dan fungsi organisasi yang lebih

dinamis, program kegiatan yang efektif, beban kerja yang lebih kompetetif, dan

efektivitas program studi.

Program visi dan misi fakultas yang inovatif mempunyai indikasi keberhasilan,

yaitu pada tahun 2016 visi dan misi dipahami sepenuhnya oleh civitas akademika ,

tenaga kependidikan dan stakehoders, sehingga meningkatkan citra positif terhadap

IAIN Ternate.

Program Struktur Organisasi dan fungsi organisasi yang lebih dinamis mempuyai

indikasi keberhasilan, yaitu pada tahun 2016 dimulainya penerapan uraian jabatan

di lingkungan IAIN Ternate secara konsisten.

Page 35: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

35 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

Program dan kegiatan yang efektif mempunyai indikasi keberhasilan yaitu, mulai

tahun 2016 tersusunnya program kegiatan tahunan yang mengacu kepada tugas dan

fungsi seluruh komponen di IAIN Ternate.

Program beban kerja yang lebih kompetitif mempunyai indikasi keberhasilan, yaitu

pada tahun 2015 sudah dimulai penerapan hasil pengukuran beban kerja setiap

jabatan di lingkungan IAIN Ternate sehingga kondisi beban kerja semakin ideal.

Program kemandirian program mempunyai indikasi keberhasilan, yaitu pada tahun

2015 dilakukan penerapan dan perluasan kewenangan program studi untuk

melakukan inovasi kurikulum dan berperan serta dalam berbagai perencanaan

fakultas.

G. BIDANG KEUANGAN DAN SARANA-PRASARANA

Bidang keuangan, sarana, dan prasarana mempunyai tiga program prioritas, yaitu

peningkatan tatakelola dan akuntabilitas keuangan Institut, sarana dan prasarana

Institut yang memadai, dan peningkatan sistem pengelolaan administrasi Lembaga

yang memadai, dan peningkatan sistem pengelolaan administrasi Lembaga

berbasis ICT. Program ini mencakup :

1. Komputerisasi seluruh kegiatan administrasi keuangan, akademik, umum, dan

juga pengelolaan perpustkaan.

2. Penerapan sistem informasi on line untuk semua kegiatan administrasi, mulai

tahun 2016 dan akan ditingkatkan pada tahun berikutnya.

3. Pengembangan infrastruktur, sejalan dengan rencana IAIN Ternate.

4. Pengembangan laboratorium secara bertahap untuk seluruh kebutuhan program

studi.

Program yang dirumuskan dalam Rencana Strategis (Renstra) kemudian dijabarkan

dalam rencana operasional ini disertai indikator utama pencapaiannya, dituangkan

dalam bentuk Matrik yang tidak terpisahkan dari naskah ini :

Page 36: RENSTRA - IAIN Ternate FINAL.pdfRenstra tahun 2018 – 2023 ini membahas tentang rencana strategis ... COVER 1 TIM PENYUSUN 2 SAMBUTAN REKTOR IAIN TERNATE 3 KATA PENGANTAR 5 DAFTAR

36 Rencana Strategis IAIN Ternate Tahun 2018-2023

PENUTUP

Rencana strategis (Renstra) IAIN Ternate kemudian dijabarkan lebih operasional

dalam Rencana operasional (Renop) ini dibuat untuk dijdikan acuan dalam melakukan

berbagai aktivitas menyelenggarakan Institut. Seluruh aktivitas yang berdasarkan pada

Renstra dan Renop ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dan akan dievaluasi

pelaksanaannya pada rsetiap tahun.

Ternate, 22 Maret 2018