PowerPoint Presentation

4MAKSUD PENERAPAN 5RPembinaan terhadap perubahan perilaku karyawan melalui perubahan tempat kerja

DAMPAK PENERAPAN 5R

1.Tempat kerja yang bersih, rapi dan nyaman2.Manusia yang bersemangat3.P, Q, C, D, S lebih baik4.Minimal POTENSI terjadinya kecelakaan kerja, kerusakan mesin, krisis dan cacat produk5.Perusahaan yang siap mengikuti perubahan

tefa marhaendra consultant5MENGAPA PERLU MENGELOLAH TEMPAT KERJA1.Tempat terjadinya 80% masalah dan nilai tambah2.Tempat terjadinya masalah juga merupakan peluang tempat perbaikan3.Tempat mesin, alat sesungguhnya4.Tempat proses, dan produk sesungguhnya5.Tempat yang merupakan fakta sesungguhnyaSASARAN PENERAPAN 5R

1.Mewujudkan tenaga kerja yang disiplin2.Mewujudkan tempat kerja yang bersih, rapi dan nyaman3.Mewujudkan efisiensi melalui :Produktifitas tinggiQuality yang baikCost yang efisienDelivery tepat jumlah dan tepat waktuSafety yang terjamin4.Mewujudkan Zero Breakdown, Zero Crisis, Zero Defect dan Visual Control System5.Mewujudkan citra positif perusahaan di mata pelanggan

tefa marhaendra consultant6PERSIAPAN PENERAPAN 5R Kemauan organisasi untuk berubah Komitmen, keterlibatan kepemimpinan atasan Organisasi 5R dan promosi tentang 5R Pelatihan dan penyamaan persepsi tentang 5R Pembagian area dan penanggungjawab area

ORGANISASI 5R

tefa marhaendra consultant7RINGKASLangkah-langkah penerapan ringkas1.Menetapkan jadwal pelaksanaan ringkas2.Melaksanakan ringkas pada area tanggung jawab masing-masing dengan melakukan pemilahan item-item pada areanya menjadi 3 (tiga):-Diperlukan ; tetap di area kerja, tapi jumlahnya sesuai kebutuhan-Tidak diperlukan ; item tidak diperlukan dan tidak bernilai dibuang, item tidak diperlukan tapi masih bernilai ditempatkan di TPS / tempat sampah untuk item yang bisa dijual-Ragu-ragu ; ditempatkan di TPS3.Item-item di TPS dibawa ke meeting manajemen untuk diputuskan statusnya4.Standarisasi ringkas di area tempat kerja5.Evaluasi penerapan ringkas dan divisualisasikan

tefa marhaendra consultant8RAPILangkah-langkah penerapan rapi1.Menetapkan jadwal penerapan rapi2.Mengklasifikasi tempat simpan dan item-itemnya (fungsional, seragam, frekuensi pemakaian)3.Menyiapkan tempat simpan dan memberi label / tanda pengenal dan mengatur layout tempat kerja4.Standarisasi aturan dan tata tertib rapi5.Evaluasi penerapan rapi dan divisualisasikan

tefa marhaendra consultant9RESIKLangkah-langkah penerapan resik1.Menentukan jadwal penerapan resik2.Menyiapkan sarana kebersihan dan melaksanakan pembersihan awal3.Melaksanakan resik pada area / alat / mesin, eliminasi sumber penyebab kotor dan visual kontrol sistem4.Standarisasi tata cara resik5.Evaluasi penerapan resik dan divisualisasikan

tefa marhaendra consultant10RAWAT

Langkah-langkah penerapan rawat1.Melaksanakan aturan, tata tertib dan standarisasi ringkas, rapi, dan resik2.Mempertahankan kondisi optimum dan menerapkan mekanisme kendali visual, anti tolol dan anti salah3.Penentuan target-target efisiensi / produktifitas4.Evaluasi penerapan rawat dan divisualisasikan5.Penerapan Kaizen (perubahan ke arah lebih baik)

tefa marhaendra consultant11RAJINLangkah-langkah penerapan rajin1.Menerapkan informasi tepat waktu2.Menerapkan kebiasaan positif (tepat waktu, tepat janji, dll)3.Mewujudkan kesempatan belajar (penetapan tema, kelompok dan jadwal belajar / diskusi)4.Penetapan target (kelompok sampai ke perorangan)5.Evaluasi penerapan rajin dan divisualisasikan

tefa marhaendra consultant