Pengalaman PengurusanSumber Manusia

Pejabat Setiausaha Kerajaan Pahang

Oleh :

Dato’ Suhaimi bin Mohd Yunus Setiausaha Bahagian

Bahagian Pengurusan Sumber Manusia

17 Disember 2013

1) Pendahuluan - Visi, Misi dan Moto Pejabat SUK Pahang - Jabatan / Agensi di bawah Pentadbiran SUK Pahang - Carta Organisasi Bahagian Pengurusan Sumber

Manusia

Kandungan Pembentangan :

2) 4 Strategi Teras Pelan Strategik Pejabat SUK Pahang

3) Amalan Terbaik Pengurusan Sumber Manusia Pejabat SUK Pahang

4) Cabaran Pengurusan Sumber Manusia Pejabat SUK Pahang

5) Cadangan Penambahbaikan Pengurusan Sumber Manusia Pejabat SUK

Pahang

MISI1) Memantapkan perkhidmatan

melalui tadbir urus terbaik.

2) Memacu pembangunan ekonomi dan sosial negeri melalui perancangan, penyelarasan dan pemantauan yang berkesan.

VISIMenjadi organisasi bertaraf dunia dalam menyampaikan

perkhidmatan menjelang 2020.

MOTOKOMITED PROAKTIF RESPONSIF

PENDAHULUAN

JABATAN / AGENSI DI BAWAH PENTADBIRAN SUK PAHANG

27 JABATAN NEGERI

11 PIHAK BERKUASA TEMPATAN

9 BADAN BERKANUN NEGERI

JUMLAHPERJAWATAN - 12,662PENGISIAN – 11,027

KEKOSONGAN - 1,635* Data Sehingga 31 Oktober 2013

Perjawatan - 9,161 orangPengisian - 8,060 orangKekosongan - 1,101 orangPerjawatan - 2,674 orangPengisian - 2,249 orangKekosongan - 425 orangPerjawatan - 827 orangPengisian - 718 orang Kekosongan - 109 orang

CARTA ORGANISASIBAHAGIAN

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

JUMLAH KESELURUHAN PEGAWAI DAN KAKITANGAN BPSM

59 ORANG

4 STRATEGI TERAS PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG (2013-

2016)

STRATEGI TERAS PSPSP

1. Meningkatkan Keberkesanan Tadbir Urus Organisasi

3. Meningkatkan Keberkesanan Penggunaan ICT Dalam

Pentadbiran

4. Memantapkan Perancangan dan

Pembangunan Ekonomi dan Sosial

2. Melahirkan Penjawat Awam yang Unggul

AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG

1. PERSIDANGAN PENGURUS-PENGURUS SUMBER MANUSIA (HRMC)

HRMCdiadakan pada 17-19 Dis 2012

AMALAN TERBAIK PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG2. Naziran ke Jabatan / Agensi

3. Task-Force KPI

JAB. NEGERI

PBT BBN0

2

4

6

8

10PR SP

SKT

P.HARTA

DATA PER-JAWATAN

Peratus (%)

Jabatan / Agensi

AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG

4. Pengiktirafan dan Penghargaan4.1 Anugerah Kecemerlangan

AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG

4. Pengiktirafan dan Penghargaan

4.2 Anugerah Pekerja Terbaik BulananUndian secara atas talian (http://eundi.pahang.gov.my)

AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG

5. Pembangunan dan Pemantapan Modal Insan

AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG

6. Perkongsian Data

AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG

7. Pengukuhan Integriti

AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG

8. Pembudayaan National Blue Ocean Strategy (NBOS)

AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG

9. Memperkasakan Perkhidmatan Psikologi dan Kaunseling

Tahun0

1020304050

201120122013

35 kes

41 kes

47 kes

AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG

10. Perkongsian Ilmu

AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG

11. Pembudayaan Program-Program Kesedaran dan Hari Bertemu Pelanggan

AMALAN TERBAIKPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN PAHANG

12. Pusingan Kerja (Job Rotation)

PERJAWATANKEWANGAN

HUMAN CAPITAL

INFRACABARAN

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

CABARAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

INFRA

INTEGRITI DATA

TEKNIKAL CABARAN PENGGUNAA

N HRMIS

CABARAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

CADANGAN PENAMBAHBAIKANPENGURUSAN SUMBER MANUSIA

Persidangan Pengurus-Pengurus Sumber Manusia (HRMC) sebagai mekanisme penambahbaikan Pengurusan Sumber

Manusia

Memperkasakan HRMIS dalam Pengurusan Sumber Manusia

Sekian, Terima Kasih