prosiding - ukm.my kerja/prosiding perkem 2017 huzaifah.pdf · iii latar belakang perkem / about...

33

Upload: trinhtruc

Post on 13-Aug-2019

238 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

i

PROSIDING / PROCEEDINGS OF

PERSIDANGAN KEBANGSAAN EKONOMI MALAYSIA

THE MALAYSIAN NATIONAL ECONOMIC CONFERENCE

ISSN: 2231-962X 2017

Editor:

Prof. Madya Dr. Mariani Abdul Majid

Prof. Madya Dr. Shahida Shahimi

Dr. Mohd Adib Ismail

Dr. Roziana Baharin

En. Liew Chei Siang

DITERBITKAN OLEH / PUBLISHED BY

PUSAT PENGAJIAN EKONOMI

FAKULTI EKONOMI DAN PENGURUSAN

UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA

DICETAK OLEH / PRINTED BY

PENERBIT UKM

UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA

ii

Cetakan Pertama / First Printing 2017

Hak Cipta/ Copyright---Fakulti Ekonomi dan Pengurusan

Universiti Kebangsaan Malaysia

Hak cipta terpelihara. Tiada bahagian daripada terbitan ini boleh diterbitkan semula, disimpan untuk

pengeluaran atau ditukarkan ke dalam sebarang bentuk atau dengan sebarang alat juga pun, sama ada

dengan cara elektronik, gambar serta rakaman dan sebagainya tanpa kebenaran bertulis daripada

Fakulti Ekonomi dan Pengurusan UKM terlebih dahulu.

All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any

means, electronic or mechanical, including photocopy, recording, or any information storage and

retrieval system, without permission in writing from the Faculty of Economics and Management UKM.

Diterbitkan di Malaysia oleh / Published in Malaysia by

PUSAT PENGAJIAN EKONOMI

FAKULTI EKONOMI DAN PENGURUSAN UKM

43600 UKM BANGI, Selangor D.E, Malaysia

http://www.ukm.my/fep

e-mel: [email protected]

Dicetak di Malaysia oleh / Printed in Malaysia by

PENERBIT UKM

UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA

43600 UKM Bangi, Selangor D.E., Malaysia

Perpustakaan Negara Malaysia Data-Pengkatalogan-dalam-Penerbitan

Cataloguing-in-Publications Data

Prosiding Persidangan Kebangsaan Ekonomi Malaysia Ke – 12, 2017.

Kelestarian Pembangunan Ekonomi: Ke arah Transformasi Dasar yang Holistik, Inklusif dan

Futuristik

iii

LATAR BELAKANG PERKEM / ABOUT PERKEM

Persidangan Kebangsaan Ekonomi Malaysia (PERKEM) merupakan siri seminar

tahunan anjuran Pusat Pengajian Ekonomi, Fakulti Ekonomi dan Pengurusan,

Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM). Persidangan ini menyediakan platform

kepada para penyelidik, pembuat dasar dan mereka yang berminat untuk mengikuti

dan mengetahui perkembangan ekonomi Malaysia secara lebih dekat melalui

pembentangan hasil-hasil penyelidikan yang memberi tumpuan terhadap pelbagai

persoalan berkaitan pertumbuhan, pembangunan ekonomi dan persekitaran

perniagaan. Melalui persidangan ini, selain menambah khazanah ilmu dalam bidang

ekonomi dan perniagaan, dapatan kajian yang dibentangkan dapat dijadikan panduan

dan rujukan kepada mereka yang terlibat dalam menyediakan rancangan-rancangan

pembangunan pada masa hadapan, khususnya yang melibatkan ekonomi Malaysia.

The Malaysian National Economic Conference (PERKEM) is an annual seminar

series organized by School of Economics, Faculty of Economics and Management,

The National University of Malaysia (UKM). This conference provides a platform for

researchers, policy makers and those who are interested to know and keep trail

regarding Malaysia's economic development through the presentation of research

findings that focus on various issues pertaining to economic development, growth and

business environment. Through this conference, apart from adding to the body of

knowledge in economics and business discipline, findings from presented papers are

useful as reference point for those involved in preparing future development plans,

especially with regards to the Malaysian economic.

Prosiding PERKEM dan Jurnal Ekonomi Malaysia

Kertas kerja persidangan akan diterbitkan di dalam prosiding PERKEM.

Kertas kerja juga boleh dipertimbangkan untuk diterbitkan dalam Jurnal Ekonomi

Malaysia. Jurnal Ekonomi Malaysia diterbitkan oleh Penerbit UKM dan diindeks oleh

Scopus.

Conference papers will be published in PERKEM proceedings.

Papers may also be considered for publication in Jurnal Ekonomi Malaysia (the

Malaysian Journal of Economics). Jurnal Ekonomi Malaysia is published by Penerbit

UKM and indexed by Scopus.

iv

Senarai Penilai / List of Reviewers PERKEM Ke – 12 2017

Dr. Azrina Abdullah Al-Hadi Junaidah Hasan

Dr. Ali Mohd Noor Dr. Hazrul Izuan Shahiri

Dr. Hairunnizam Wahid Dr. Norshamliza Chamhuri

Liew Chei Siang Prof. Madya Dr. Rubayah Yakob

Mustazar Mansur Prof. Madya Dr. Mariani Abdul

Majid

Norain Mod Asri Dr. Mohd Adib Ismail

Norlaila Abu Bakar Prof. Madya Dr. Shahida Shahimi

Aminudin Mokhtar Dr. Suhaili Alma’mun

v

Prosiding / Proceedings of

PERSIDANGAN KEBANGSAAN EKONOMI MALAYSIA

PERKEM KE – 12 2017

THE MALAYSIAN NATIONAL ECONOMIC CONFERENCE

12th PERKEM 2017

12 – 13 September 2017

Hotel Bangi-Putrajaya, SELANGOR, MALAYSIA

ISSN: 2231-962X 2017

PERSIDANGAN / CONFERENCE

Tema utama persidangan pada tahun 2017 ialah “Kelestarian Pembangunan

Ekonomi: Ke arah Transformasi Dasar yang Holistik, Inklusif dan Futuristik”.

Perkara yang akan menjadi fokus perbincangan persidangan merangkumi tiga aspek

penting yang menjadi tunjang persidangan kali ini iaitu:

pertumbuhan ekonomi yang holistik,

pertumbuhan inklusif, dan

kelestarian pembangunan.

Bertunjangkan tiga aspek penting tersebut, PERKEM 12 meneruskan kelangsungan

dengan menyediakan platform pertemuan kepada semua pihak termasuk para

penyelidik, pentadbir, pelaksana dasar, pihak swasta dan semua pihak yang berminat

untuk sama-sama berbincang dan berkongsi ilmu dalam memperkukuhkan lagi dasar

dan program pembangunan negara.

The main conference theme in year 2017 is “Sustainable Economic Development:

Towards Holistic, Inclusive and Futuristic Policy Transformation”.

The subject matter that will be the focus of the conference discussions will cover three

important aspects that will be the cornerstone of the conference this time, namely:

holistic economic growth,

inclusive growth, and

development sustainability.

Given these three important aspects, PERKEM 12 continues to provide a platform for

all parties including researchers, administrators, policymakers, the private sector and

all interested parties to collaborate and share knowledge in strengthening national

development policies and programs.

vi

SUB-TEMA / SUB-THEMES

Program Transformasi Negara o Transformasi Nasional 50

o Program transformasi kerajaan

o Program transformasi ekonomi

o Program reformasi fiskal

o Dasar Pencukaian dan Program Pembangunan Sosial

National Tranformation Program o Transformasi Nasional 50

o Government Transformation Program

o Economic Transformation Program

o Fiscal Reformation Program

o Taxation Policy and Social Development Program

Ekonomi Holistik o Kos Sara Hidup dan Kualiti Hidup

o Pendidikan dan Pembangunan Modal Insan

o Agihan Pendapatan

o Kesihatan dan Jaminan Sosial

o Kesejahteraan Warga Emas, Kanak-kanak dan Wanita

o Isu Gelandangan dan Orang Kelainan Upaya

o Kelestarian Kualiti Alam Sekitar

o Pembangunan Wilayah, Luar Bandar dan Komuniti

o Pengurusan Zakat oleh Institusi zakat

o Pengurusan Harta Waqaf

o Crowdfunding

o Objektif Pembangunan Mampan/ Sustainable Development Goal

Holictic Economics o Cost of Living and Quality of Life

o Education and Human Capital Development

o Income Distribution

o Health and Social Security

o Well-being of Senior Citizen, Children and Women

o Homeless and Disabilities

o Sustainability of Enviromental Quality

o Rural, Regional and Community Development

o Zakat Management in Zakat Institutions

o Waqf Management

o Crowdfunding

o Sustainable Development Goals

Pertumbuhan Inklusif o pertumbuhan holistik dan mapan

o agihan dan ketakseimbangan

o pembangunan modal insan dan Pengurusan Sumber Manusia Berkualiti

o produktiviti, inovasi, teknologi dan transformasi ekonomi

vii

o kestabilan makroekonomi dan pendapatan

o dasar fiskal dan monetari

o perdagangan antarabangsa, kewangan antarabangsa dan pelaburan

o muamalat dan kewangan Islam

o ekonomi monetari, kewangan dan perbankan

o Kewangan dan Perbankan Islam

o pengukuhan peranan institusi- struktur pasaran, daya saing

Inclusive Growth o Sustainable and Holistic Growth

o Distribution and Inequilibrium

o Human Capital Development and Quality Human Resource Management

o Productivity, Innovation, Technology and Economic Transformation

o Income and Macroeconomic Stability

o Monetary and Fiscal Policies

o International Trade, International Finance and Investment

o Islamic Finance and Muamalat

o Banking, Monetary and Financial Economics

o Islamic Banking and Finance

o Strengthening Institutional Role: Market Structure and Competitiveness

Kelestarian pembangunan o teknologi hijau

o kelestarian kualiti alam sekitar

o resilient city dan Greater Kuala Lumpur

o ekonomi alam sekitar

o sektor komoditi utama

o sektor perindustrian

o sektor perkhidmatan- rekreasi, hospitaliti, pengangkutan, komunikasi

o sektor minyak, gas, tenaga dan sumber

Sustainable Development o Green Technology

o Sustainability of Environmental Quality

o Resilient City and Greater Kuala Lumpur

o Environmental Economics

o Main Commodity Sector

o Industrial Sector

o Services Sector - Recreation, Hospitality, Transportation, Communication

o Oil and Gas, Energy and Resource Sectors

Isu-Isu Terkini dan masa hadapan dalam Ekonomi o isu makroekonomi

o isu golongan mudah terancam

o dasar belanjawan

o dasar monetari

o kejutan luaran- harga minyak, krisis kewangan antarabangsa, krisis harga

makanan

viii

o dasar pembangunan ekonomi- model ekonomi baru, negara ekonomi

berpendapatan tinggi

o dasar perdagangan antarabangsa dan pelaburan

o pembangunan keusahawanan Bumiputra dan kredit mikro

o sektor swasta dan syarikat berkaitan kerajaan (GLC)

Current and Future Issues in Economics o Macroeconomic Issues

o Vulnerable Groups

o Budgetary Policy

o Monetary Policy

o External Shocks: Oil Price, International Financial Crisis, Food Price Crisis

o Economic Development Policy: New Economic Model, High Income Economy

o Investment and International Trade Policies

o Micro Credit and Bumiputra Entrepreneural Development

o Private Sectors and Government-Linked Companies

ix

KANDUNGAN

Kandungan

ix

Prakata

xviii

TEMA 1 : EKONOMI ISLAM: ZAKAT & WAKAF

1

Kodifikasi Akta Zakat Nasional: Persepsi dan Implikasi

Mohd Suffian Mohamed Esa, Mohd Ali Mohd Noor, Hairunnizam

Wahid

1 - 13

2 Penentuan Had Kifayah Zakat: Satu Cadangan Dimensi Penentuan yang

Baru

Siti Norhidayah Hamzah, Hairunnizam Wahid

14 - 28

3 Hubungan Antara Uruf, Amalan Adat Perpatih Terhadap Pembayaran

Zakat Harta: Kajian di Negeri Sembilan

Mohamad Nurul Azwan Mohamad Taib, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali

Mohd Noor

29 - 38

4 Pendanaan Awam (Crowdfunding) dan Zakat: Satu Tinjauan Awal ke

Atas Pendekatan yang Digunakan

Suhaili Alma’amun

39 - 43

5 Kontrak Wakalah dalam Agihan Zakat: Kajian di Majlis Agama Islam

Wilayah Persekutuan

Atiah Ahmad, Hairunnizam Wahid

44 - 54

6 Kesedaran Membayar Zakat Pendapatan di Kalangan Kakitangan Kolej

Universiti Islam Pahang Sultan Ahmad Shah

Nur Liana ‘Aqilah Derus, Mohd Ali Mohd Noor

55 -63

7 Pembayaran Zakat Pendapatan Melebihi Kadar Kewajipan Zakat:

Kajian dalam Kalangan Kakitangan Kerajaan di Wilayah Persekutuan,

Putrajaya

‘Abdullah Khairi Mohd Asri, Hairunnizam Wahid

64 - 73

8 Pembayaran Zakat Pendapatan dan Tekanan Kos Sara Hidup: Kajian

dalam Kalangan Pensyarah di Kolej Poly-Tech Mara (KPTM)

Sharifah Nor Nadiah Syed Aluwi, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd

Nor

74 - 83

9 Persepsi Asnaf Zakat Al-Gharimin (Perubatan) terhadap Kaedah Agihan

Zakat oleh Lembaga Zakat Selangor: Kajian di Gombak, Selangor

Nur Aliah Mohd Sukeri, Zulaikha Mohd Hanafiah, Hairunnizam Wahid

84 - 94

x

10 Dana Zakat untuk Pembiayaan Pendidikan: Tinjauan Kecenderungan

Pemilihan Aliran Pendidikan dalam Kalangan Asnaf Mualaf di Malaysia

Muhammad Haffiz Muhamad Isa, Hairunnizam Wahid

95 - 107

11 Persepsi Masyarakat Islam Terhadap Agihan Zakat oleh Tabung

Baitulmal Sarawak (TBS) dan Peranan Medium Promosi: Kajian di

Bintulu, Sarawak

Abdul Hayy Haziq Mohamad, Hairunnizam Wahid

108 - 118

12 Keberkesanan Bantuan Modal Zakat daripada Perspektif Penerima:

Kajian di Daerah Kuala Terengganu dan Kuala Nerus, Terengganu

Solehuddin Zulkifli, Nurmaizura Marzuki, Hairunnizam Wahid

119 - 130

13 Keberkesanan Bantuan Modal Perniagaan Terhadap Usahawan Asnaf

dalam Konteks Maqasid Al-Syari’ah: Kajian di Daerah Kuala

Terengganu dan Kuala Nerus, Terengganu

Nurmaizura Marzuki, Solehuddin Zulkifli, Hairunnizam Wahid

131 - 141

14 Analisis Kecekapan Kutipan dan Agihan oleh Institusi Zakat: Satu

Kajian Semula terhadap Majlis Agama Islam Negeri

Ummi Amirah Alias, Hairunnizam Wahid, Azrina Abdullah Al-Hadi

142 - 152

15 Kecekapan Pengurusan Agihan Zakat oleh Lembaga Amil Zakat

Swadaya Ummah (LAZSU): Satu Kajian di Pekanbaru Riau, Indonesia

Sri Hartati, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd Noor

153 - 163

16 Prestasi Kutipan Serta Pematuhan Standard Prosedur Kutipan Zakat:

Kajian di Malaysia

Mohd Fisul Ismail, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd Nor

164 - 175

17 Keberkesanan Pelaksanaan Ceramah Zakat Terhadap Kefahaman Serta

Amalan Membayar Zakat Perniagaan: Kajian di Sepang, Selangor

Siti Umairah Kamaruddin, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd Noor,

Abdul Halim Abu Bakar

176 - 189

18 Factors Affecting Disclosure Practices of Annual Report Zakat

Institutions in Malaysia

Raedah Sapingi, Sherliza Puat Nelson, Siti Normala Sheikh Obid

190 - 199

19 Brotherhood Concept, Islamic Accountability Concept and Agency

Theory in Relation to Disclosure of Annual Report Zakat Institutions: A

Proposed Framework

Raedah Sapingi, Sherliza Puat Nelson, Siti Normala Sheikh Obid

200 - 210

20 Pembangunan Harta Aqar Zakat: Kajian Terhadap Model Pembangunan

Harta Aqar Majlis Agama Islam Negeri Johor

Mohd Azlan Bunasir, Hairunnizam Wahid

211 - 220

xi

TEMA 2 : PERBANKAN & KEWANGAN ISLAM

1

Faktor yang Mempengaruhi Penerimaan Perkhidmatan Perbankan Islam

di Selatan Thailand

Noorasikin Mohd Sidek, Shahida Shahimi, Latifa Bibi Musafar Hameed

251 - 264

2 Hubungan di Antara Kecenderungan Pengguna Perkhidmatan

Perbankan Islam, Niat Penarikan dan Penarikan Deposit

Siti Nor Asmath Wan Hassan, Aisyah Abdul Rahman, Azman Ismail

265 - 274

3 Risiko Tidak Patuh Syariah: Kajian di Hong Leong Islamic Bank

Berhad

Nur Maizatul Dina Mukhtar, S.Shahida, Aisyah Abdul Rahman

275 - 287

4 Insolvency Risk and Bankruptcy of Malaysian Islamic Banks: Full-

Fledged vs Islamic Subsidiaries

Nik Nurul Hidayah Nik Zainuddin, S.Shahida

288 - 298

5 Rebat Pembiayaan dalam Keseimbangan Kadar Fleksibeliti Keuntungan

Jualan Bertangguh

Muhamad Zuhaili Saiman, Ahmad Dahlan Salleh

299 - 307

6 Kajian Mengenai Tahap Persepsi Masyarakat Terhadap Pelan Takaful

Fatin Nabilah Musanif, Hendon Redzuan

308 - 319

7 Takaful Berkaitan Pelaburan: Penerimaan Masyarakat di Kuala

Terengganu

Nur Dhia Marsya Muhammad Najib

320 - 331

8 Kesahan Konstruk dan Kebolehpercayaan dalaman Pengukuran Tahap

Pengetahuan Takaful Mikro

Maisarah Mohd Shahrain, Rubayah Yakob, Hendon Redzuan

332 - 342

9 Faktor Penentu kepada Pulangan Pelaburan Unit Amanah Islam - Satu

Kajian Kes Terhadap Pelabur Dana Dali 1.

Zool Fazlee Nordin, Mohd Ali Mohd Noor, Hairunnizam Wahid

343 - 353

21 Zakat Contribution to National Income in Malaysia (1984-2015)

Nur Hidayah Anuar, Mohd. Ali Mohd Noor

221 - 229

22 Kawalan Dalaman Tadbir Urus Wakaf di Malaysia

Rabiatul Hasanah Mahmood, S.Shahida, Latifa Bibi Musafar Hameed

230 - 238

23 Waqf World Growth Foundation (WWGF): Tinjauan Awal Penubuhan

Hafizah Shamshuddin, Suhaili Alma`Amun

239 - 250

xii

10 Pelaburan Patuh Syariah di KWSP: Tular dan Persoalan yang Timbul

Mohd Syafiq Mat Nor, Suhaili Al Ma’amun

354 - 359

11 Factors Affecting Crowdfunding for Research in Islamic Finance and

Banking

Shofiyyah Moidin, Aisyah Abdul Rahman, Shifa Mohd Nor

360 - 368

12 Integrating Donation-Based Blockchain as Potential Source of Funds in

Islamic Microfinance

Nurusysyifa Datuk Haji Mohamad Nordin, Salina Hj. Kassim

369 - 376

13 Root Issues in Islamic Banking: Content Analysis of Reported Cases of

High Court in Malaysia

Nor Qathrunnada Kamarul Baharin, Mariani Abdul-Majid, Khairul

Akmaliah Adham

377 - 400

14 Inclusion of Islamic Socio Financial Institutions for the Unbankable

Hard Core Poor {A Model Worth Attention}

Magda Ismail A. Mohsin, Shaikh Hamzah Abdul Razak, Syed Othman

Alhabshi, Seyed Kazem Sadr

401 - 410

TEMA 3 : EKONOMI FISKAL, MONETARI & ANTARABANGSA

1

Sistem Matawang Bersandarkan Emas: Tinjauan Menurut Perspektif Al

Quran

Sa’diah Abdul Karim, Mohd Ali Mohd Noor

411 - 421

2 Reexamine of Twin Deficit Hypothesis: Malaysia Case Study

Ahmed M. Saidam, Tamat Sarmidi

422 - 433

3 The Relationship Between Financial Development and Monetary Policy

Effectiveness in Malaysia

Danie Eirieswanty Kamal Basa, Zulkefly Abdul Karim, Mohd Azlan

Shah Zaidi

434 - 441

4 Monetary Policy, Bank Ownership, and the Lending Channel: Evidence

from Banks in ASEAN Countries

Fazelina Sahul Hamid, Muhamed Zulkhibri

442 - 455

5 The Fragmentation in International Production, Financial Market

Openness and Output Correlation: Panel Evidence of Oecd and Briic

Economies

Norrana Khidil, Mohd Azlan Shah Zaidi, Zulkefly Abdul Karim

456 - 466

xiii

6 The Southeast Asia Analysis on Trade Openness Towards Economic

Growth

Nur Lalua Rashidah Mohd Rahsiad, Yong Yoke Chuan, Nurul Shakira

Zainal Abidin

467 - 472

7 Oil Price Shock and U.S. Dollar: Evidence from ASEAN and BRICS

Hadrry Rony

473 - 482

8 The Impacts of Malaysian Free Trade Agreements on Margins of Trade

Rashidi Said, Normaz Wana Ismail

483 - 492

9 A Nexus Between Intra-ASEAN FDI, Intra-ASEAN Exports and

Economic Growth of ASEAN-10: Evidence Using Panel Causality

Analysis

Wong Koi Nyen, Tan Bee Wah, Goh Soo Khoon

493 - 503

10 Digital Trade Related in Selected Asian Countries

Normaz Wana Ismail

504 - 510

11 Economic Effects of Export Tax on Malaysia’s Cessable Rubber

Medical Devices Export: A Gravity Model Approach

Lee Siu Ming, Radziah Adam, Ku’ Azam Tuan Lonik

12 Does Exchange Rate Important Determinant Affecting Export Demand?

Sarah Nursyazmin Mohamad Kamal, Normaz Wana Ismail, Norazwa

Mohamed Hariri

511 - 520

13 Do Sustainability Certifications Matter for Exporting Palm Oil

Companies?

S. Shahida, Hafizuddin-Syah B.A.M, Siti Hanisah Fuad

521 - 530

14 The Determinants of Foreign Direct Investment (FDI) Across Provinces

in ChinaA Panel ARDL Study

Ruan Meng Juan, Zulkefly Abdul Karim

531 - 545

15 Modelling The Volatility of International Tourism Demand and

Macroeconomic Variables

Kasmaroni Hj Makawi, Norlida Hanim Mohd Salleh, Sharmila

Thinagar

546 - 558

16 The Influence of Inbound Tourism for Education on Economic Growth

in Malaysia: A Macroeconomics Viewpoint

Chor Foon Tang, Yong Kang Cheah, Soo Yean Chua

559 - 567

17 Does Country with Multi-Ethnic, Multi-Linguistic and Multi-Religious

Society Induce Tourist Arrivals? Worldwide Evidence

Muzafar Shah Habibullah, Badariah Haji Din, Siow-Hooi, Tan

568 - 576

xiv

TEMA 4 : EKONOMI PEMBANGUNAN

1

Dilema Pengeluaran Makanan dengan Pemeliharaan Sumber Alam

dalam Pembangunan Lestari Islam

Nurul Suhada Ismail

577 - 582

2 Kesan Perbezaan Kadar Inflasi Terhadap Perbelanjaan Kumpulan

Utama Masyarakat di Malaysia

Mohd Khalid Ribuan, Mohd Ali Mohd Noor, Hairunnizam Wahid

583 - 595

3 The Sources of Cost of Living Pressure and an Expensive City to Live

in Malaysia Capital Cities: A Descriptive Analysis of Basic Needs

Budget for Middle Income Earners

Rusli Latimaha, Zakaria Bahari, Nor Asmat Ismail

596 - 606

4 Kos Sara Hidup: Pendapatan Rendah atau Taraf Hidup Meningkat

Mohd Aqmin Abdul Wahab, Hazrul Izuan Shahiri, Mustazar Mansur

607 - 621

5 Perceptions of Public University Students towards the Rising Cost of

Living in Malaysia

Zurina Kefeli

622 - 632

6 The Basic Needs Budget of Middle Income Earners in the Capital Cities

with a High Cost of Living in Malaysia using OLS Regression Analysis

Rusli Latimaha, Zakaria Bahari, Nor Asmat Ismail

633 - 641

7 Pengaruh Modal Sosial ke Atas Peningkatan Pendapatan Kumpulan Isi

Rumah B40 di Malaysia

Syahrin Suhaimee, Mohd Azlan Shah Zaidi, Mohd Adib Ismail

642 - 651

8 The Determinants of Housing Prices: An Empirical Study Based on

Provincial Panel Data in China

Yang Fan, Zulkefly Abdul Karim

652 - 665

9 Hubungan Antara Perubahan Harga Petrol dengan Jualan Kenderaan

Persendirian di Malaysia

Nizam Ahmat, Nor Ermawati Hussain

666 - 672

10 Kesan Cukai Korporat dan Zakat Perniagaan Terhadap Prestasi

Kewangan Industri Kecil dan Sederhana (IKS)

Sri Nooridayu Salleh, Rubayah Yakob, Aisyah Abdul Rahman

673 - 685

11 Explaining Poverty Persistence in Sabah: The Role of Economic

Growth and Public Policy

M. Niaz Asadullah, Jeron Joseph

686 - 696

xv

12 Penganggaran Kecekapan Teknikal dan Faktor Penentu Kecekapan pada

Perusahaan Kecil Sederhana Sektor Perdagangan dalam Penggunaan

Kredit Usaha Rakyat untuk Pengurangan Kemiskinan di Jawa Timur

Atik Purmiyati

697 - 709

13 Measuring Genuine Progress of Malaysia’s Economic Growth, 1986-

2015

Muhamad Azhan Mohd Nor, Jamal Othman

710 - 723

14 Analisis Impak Output Pengganda dan Rantaian Sektor Dalam NKEA

Malaysia

Florand Anak Jacob, Noorasiah Sulaiman

724 - 735

15 Privatization, An Alternative to Economic Growth in The Difficulties of

The State Budget; Indonesian Case

Syanti Dewi

736 - 743

16 The Impact of IQ on Globalization-Income Inequality Relationship

A.R Mazlina, Saifuzzaman Ibrahim, W.N.W Azman-Saini

744 - 751

17 Impak Modal Manusia dan Inovasi Terhadap Produktiviti Faktor

Keseluruhan (TFP) Industri Pembuatan Minyak Sawit di Malaysia

Naiimah Mohd Sofi , Noorasiah Sulaiman, Rahmah Ismail

18 Relative Social Standing – An Adaptation of Social Comparison Theory

in Explaining Economic Behaviour of Saving and Wealth Accumulation

Poh Boon Lian, Nor Ghani Md. Nor, Jamal Othman

752 - 765

19 Kemeruapan Kadar Pertukaran dan Pertumbuhan Ekonomi di Malaysia:

Analisis NARDL

Nur Idayu Ibrahim, Tamat Sarmidi, Roziana Baharin

766 - 775

20 The effect of islamic and conventional banking efficiency on economic

growth

Mohd Shawal Sidek, Mariani Abdul Majid, Azrina Abdullah Al-Hadi

776 - 787

TEMA 5 : EKONOMI BURUH & SUMBER MANUSIA

1

Education Level and Economic Growth: Study on High-Income Nations

in East Asia

Lai Wei Sieng, Ishak Yusoff

788 - 798

2 Economic Returns to Schooling in Malaysia: A Gender Analysis

Norlin Khalid, Rahmah Ismail, Wye Chung Khain, Hakimah Nur Ahmad

Hamidi, Nur Fakhzan Marwan

799 - 806

xvi

3 Unjuran Keperluan Tenaga Manusia dalam Sektor Perkhidmatan

Terpilih: Analisis Input-Output

Bawani Lelchumanan, Rahmah Ismail, Noorasiah Sulaiman

807 - 822

4 Potensi Tenaga Kerja dalam Sektor Hijau Malaysia: Analisis Input-

Output

Saidatul Akma Zakaria, Noorasiah Sulaiman

823 - 836

5 Keperluan Tenaga Kerja dan Rantaian Guna Tenaga dalam Sektor

Pertanian di Malaysia

Nur Syairah Ismail, Noorasiah Sulaiman, Rahmah Ismail

837 - 845

6 Penentu Kemampuan Pekerja dalam Sektor Pembuatan di Malaysia

Farisha Nadiah Mohd Shah, Rahmah Ismail, Wye Chung Khain

846 - 861

7 Penentu Kemampuan Pekerja dalam Sektor Perkhidmatan di Malaysia

Rabiatul Adawiyah Ismail, Wye Chung Khain, Rahmah Ismail

862 - 876

8 Ketaksamaan Pencapaian dalam Firma Bola Sepak: Analisis

Keseimbangan Bersaing Liga Super Malaysia dengan Kehadiran Buruh

Berkemahiran Tinggi

Zanareyah Salim, Hazrul Izuan Shahiri, Mustazar Mansur

877 - 890

9 Kaedah Penghargaan Sebagai Kaedah Pengurusan Motivasi Pekerja:

Analisis dari Perspektif Islam

Noor Hidayah Samsudin

891 - 896

10 Input-Output Analysis of Manpower Skills Requirement and Job

Generating Industries in Malaysia Services Sector

Mohd Shaiful Hizam Bin Johan, Noorasiah Sulaiman

897 - 905

TEMA 6 : EKONOMI PENGURUSAN & KEUSAHAWANAN

1

Entrepreneurial Marketing and Characteristics of Animation

Technopreneurs: The Mediating Role of Self-Efficacy

Hanis Syazwani Kamarudin, Mohar Yusof

906 - 915

2 Faktor Penglibatan Usahawan dalam Perusahaan Runcit di Sepang

Muhammad Fazli Razali, Suhaili Alma’amun

916 - 924

3 Small Medium Enterprises (SMEs)’ Harmony Culture in Indonesia

Syanti Dewi, Ishak Ramli

925 - 931

4 A Study on Role of Leadership and Green Technology towards

Malaysian Economy Growth

Selvi Narayanan, Soorianarayanan

932 - 937

xvii

5 Elemen-Elemen Persekitaran IPTA yang Menyumbang Kepada

Pemikiran Keusahawanan Pelajar

Armanurah Mohamad, Norashidah Hashim, Awanis Ku Ishak

938 - 945

6 Amalan Pengurusan Kewangan dalam Kalangan Usahawan PKS

Bumiputera

Anwar Nabi Alam, Halimah Harun

946 - 954

7 Peranan Aktiviti Integrasi Pertanian dalam Meningkatkan Produktiviti

Pekebun Kecil Kelapa Sawit

Nurul Atiqah Shahril, Mohd Adib Ismail, Muhammad Hakimi Mohd

Shafiai

955 - 965

8 Kejayaan Perniagaan dan Pencapaian Maqasid Al-Syariah dalam

Kalangan Usahawan Penerima Pembiayaan atau Geran Usahawan

MARA (GUM): Kajian di Negeri Sembilan

Shahzihan Mohamad @ Mohd Noor, Hairunnizam Wahid

966 - 978

9 Hubungan Antara Latarbelakang Pentadbir Masjid, Pengurusan

Kewangan dan Keaktifan Aktiviti Masjid : Kajian di Hulu Terengganu,

Terengganu

Huzaifah Sulong, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd Noor

979 - 990

10 Perusahaan Sosial dalam Pendidikan: Kajian Terhadap Kompleks

Pendidikan Islam Bangi, Selangor

Zirwatul 'Isyqi Mohd Nazri, Hairunnizam Wahid

991 -

1001

11 Faktor Penentu Kejayaan Perniagaan dalam Kalangan Usahawan Orang

Asli: Kajian Perbandingan Antara Negeri Selangor dan Negeri Sembilan

Mohd Naim Abd Karim, Mohd Fadzli Che Rus, Hairunnizam Wahid

1002 -

1013

12 Keberkesanan Bantuan Geran Bimbingan Usahawan Orang Asli: Kajian

di Negeri Sembilan & Selangor

Mohd Fadzli Che Rus, Mohd Naim Abd Karim, Hairunnizam Wahid

1014 -

1027

13 Challenges to Sustainable Safeguarding Halal Food Raw Materials

Integrity

Mohd Helmi Ali, Norhidayah Suleiman

1028 -

1034

TEMA 7 : EKONOMI KEWANGAN & PERBANKAN

1

The Effect of Oil Price and US Factors Volatility on Metal Market

Volatility

Chan Weng, Zulkefly Abdul Karim, Norlin Khalid

1035 -

1047

xviii

2 Performance of Malaysian General Insurance Industry; From the Firm’s

Perspective

Nisaparma Anestya, Mustazar Mansur, Hazrul Izuan Shahiri

1048 -

1057

3 Prestasi Unit Amanah di Malaysia

Yasmin Azuddin, Hawati Janor, Hairunnizam Wahid

1058 -

1069

4 Perjanjian Perkongsian Trans-Pasifik (TPPA): Peluang dan Cabaran Ke

Atas Syarikat Unit Amanah Dd Malaysia

Sahudin Ma’anam @ Saat, Aisyah Abdul Rahman, Rosmah Mat Isa

1070 -

1081

5 Gelombang Penggabungan dan Pengambilalihan di Dunia dan Malaysia

Ria Amaliena Azamuddin, Mohd Hasimi Yaacob

1082 -

1087

6 The Impact of Bank Competition on Liquidity Risk: Comparison

between Conventional and Islamic Banking in Malaysia

Nur Aqilah Abdul Rahman, Aisyah Abdul Rahman, Nafisah Muhammed

1088 -

1098

7 Penentuan Kadar Faedah di Malaysia Menggunakan Pendekatan

Persamaan Peraturan Taylor

Abdul Karim Mhd Sarif, Norlin Khalid

1099 -

1109

8 Pengaruh Norma Subjektif dan Manfaat Tanggapan Kepada Niat

Melanggan Mikro Kredit: Sikap Sebagai Perantaraan (Mediator)

Muhammad Hakimi Mohd. Shafiai, Salmy Edawati Yaacob, Syahrul

Anuar Ali

1110 -

1123

9 Pembiayaan Kos Rawatan Pesakit Kanser Melalui Dana Sadaqah

Crowdfunding: Kajian Kes di Terengganu

Siti Nur Fatin Atirah Rosli, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd Nor

1124 -

1138

10 Portfolio Returns’ Characteristics in Indonesia During The Global Crisis

Ishak Ramli

1139 -

1148

11 The Functional Expense Reporting Practice Among Non-Profit

Organisations

Noor Raudhiah Abu Bakar, Teh Suhaila Tajuddin, Norlia Abdul Karim,

Ridzwana Mohd Said

1149 -

1158

TEMA 8 : ISU-ISU LAIN DALAM EKONOMI

1

Kesedaran Masyarakat Islam Terhadap Penggunaan e-Fidyah dalam

Urusan Pembayaran Fidyah di MAINJ: Kajian di Muar, Johor

Muhammad Shukri Ab Ghani, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd

Noor

1159 -

1171

xix

2 Pindaan Akta GSA (2002) dan Cadangan Model Pembahagian Harta

Pusaka Tanah Rancangan Felda

Noorizan Mohamed Hasnan, Hairunnizam Wahid, Mohd Zamro Muda,

Mohd Yassin Mohd Yusuf

1172 -

1180

3 Perbelanjaan Kesihatan dan Penuaan Populasi: Analisis Empirik

menggunakan Pendekatan Autoregresi Susulan Teragih

Suhaila Saad, Roziana Baharin

1181 -

1188

4 Multi-Factor Crime Activities in Malaysia: Further Evidence from

Bounds Testing of Level Relationships and Granger Non-Causality

Dullah Mulok, Mori Kogid, Rozilee Asid, Jaratin Lily

1189 -

1198

5 Gelagat Tabungan dan Tahap Pengetahuan Pembeli Rumah Terhadap

Proses Kelayakan Pembiayaan Perumahan: Kajian di Lembah Klang

Eh Run Eh Noi, Hairunnizam Wahid

1199 -

1209

6 The Economic Valuation of Environmental Resources in Malaysia: A

Case Study of Taman Tasik Cempaka in Bandar Baru Bangi

Mohd Syauqi Nazmi, Muhammad Taufiqurrahman Ramli, Nik Nor

Rahimah Nik Ab Rahim

1210 -

1217

7 Prospects, Demand-Supply Mismatch of Green or Sustainable Investing

in Malaysia

Raymond Ling Leh Bin, Aye Aye Khin

1218 -

1226

8 Kajian Impak Pembangunan Semula Tebingan Sungai di Malaysia

Azlina Md. Yassin, Haryati Shafii

1227 -

1234

9 Pembangunan Penunjuk dan Indeks Kualiti Hidup Masyarakat Luar

Bandar untuk Kesejahteraan Hidup dan Kelestarian Alam Sekitar

Haryati Shafii, Azlina Md Yasin, Nursyikin Miskam

1235 -

1245

xx

KATA PENGANTAR / PREFACE

Dengan Nama Allah S.W.T. yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang. Segala Puja

dan puji hanya Bagi-Nya Tuhan sekalian alam. Selawat dan salam buat junjungan

Nabi Muhammad S.A.W., Rasul akhir zaman.

Alhamdulillah, rasa syukur dirafakkan kepada Allah S.W.T. kerana dengan

keizinan-Nya jua Prosiding Persidangan Kebangsaan Ekonomi Malaysia dapat

disempurnakan penerbitannya bersempena PERKEM Ke – 12 2017 yang berlangsung

di Universiti Kebangsaan Malaysia dan Hotel Bangi-Putrajaya, Selangor.

Tujuan penerbitan prosiding ini adalah sebagai bahan bacaan dan rujukan

kepada peserta PERKEM Ke – 12 2017 dan juga kepada yang tidak berkesempatan

untuk menghadiri persidangan kali ini. Persidangan ini merupakan acara tahunan

Pusat Pengajian Ekonomi, Fakulti Ekonomi dan Pengurusan, UKM. Ia memberi ruang

kepada para penyelidik, pembuat dasar dan individu membentangkan hasil

penyelidikan masing-masing dan berbincang mengenai isu semasa berkaitan ekonomi

Malaysia secara khususnya.

Tema PERKEM kali ini adalah ‘Kelestarian Pembangunan Ekonomi: Ke arah

Transformasi Dasar yang Holistik, Inklusif dan Futuristik’. Tema ini menyokong

usaha dalam merealisasikan Malaysia sebagai sebuah negara ekonomi berpendapatan

tinggi melangkaui wawasan 2020 dan ke arah TN 2050. Bagi mencapai sasaran

tersebut, perkembangan ekonomi dan transformasi dasar yang digariskan perlu

berlaku secara holistik, keterangkuman kekayaan dan keterangkuman pertumbuhan

tanpa mengabaikan semua golongan sasaran serta transformasi dasar yang bersifat

futuristik yang mengetengahkan peranan belia dan golongan muda sebagai pelapis di

masa akan datang.

Sebanyak 122 kertas kerja telah dikumpulkan dan 105 daripadanya dimuatkan

dalam prosiding ini yang disusun berdasarkan sesi pembentangan dan tema-tema yang

ditentukan. Tema-tema tersebut disusun dalam beberapa tema umum berasaskan

bidang kajian. Ia meliputi i) Ekonomi Islam: Zakat & Wakaf, ii) Perbankan &

Kewangan Islam, iii) Ekonomi Fiskal, Monetari & Antarabangsa, iv) Ekonomi

Pembangunan, v) Ekonomi Buruh & Sumber Manusia, vi) Ekonomi Pengurusan &

Keusahawanan, vii) Ekonomi Kewangan & Perbankan viii) Isu-isu Lain Dalam

Ekonomi. Kepelbagaian tema dan bidang ekonomi yang dibincangkan dapat memberi

peluang yang seluasnya kepada peserta persidangan dan pembaca untuk menatapi

pelbagai hasil penyelidikan dan penemuan baharu. Dapatan ini amat bermanfaat

kepada penggubal dasar dan pengkaji akan datang.

Semoga prosiding ini dapat memberi manfaat kepada negara dan bangsa.

Sekian,terima kasih

PROSIDING PERKEM 12, (2017) 979 - 990

ISSN: 2231-962X

Persidangan Kebangsaan Ekonomi Malaysia ke-12 (PERKEM 12)

"Kelestarian Pembangunan Ekonomi: Ke arah Transformasi Dasar yang Holistik, Inklusif dan Futuristik"

Hotel Bangi-Putrajaya, Bandar Baru Bangi, Selangor, 12 - 13 September 2017

Hubungan Antara Latarbelakang Pentadbir Masjid, Pengurusan Kewangan dan

Keaktifan Aktiviti Masjid : Kajian di Hulu Terengganu, Terengganu

HUZAIFAH SULONG1

HAIRUNNIZAM WAHID2

MOHD ALI MOHD NOOR3

Pusat Pengajian Ekonomi,

Fakulti Ekonomi dan Pengurusan, UKM

ABSTRAK

Kepentingan institusi masjid dalam Islam dan negara sememangnya tidak dapat disangkal lagi dan kejayaan

pengurusan sesebuah masjid amat bergantung kepada komitmen oleh para pegawai serta ahli jawatankuasa

masjid. Beberapa kajian lepas menunjukkan kejayaan pengurusan sesebuah masjid adalah dipengaruhi oleh

beberapa pembolehubah termasuklah aspek perakaunan masjid, sumber dana utama masjid, latarbelakang

pendidikan pentadbir jawatankuasa masjid, kewujudan koperasi masjid dan sebagainya. Walaupun terdapat

kajian mengkaji pembolehubah latarbelakang pentadbir jawatankuasa masjid sebagai salah satu faktor yang

penting, namun kajian ini menjangkakan bahawa analisis latarbelakang pentadbir jawatankuasa masjid juga

perlu dilanjutkan lagi kepada dimensi yang lain antaranya mengkaji daripada aspek latarbelakang pekerjaan

dan hubungannya dengan kekuatan kewangan sesebuah masjid. Justeru kajian ini bertujuan untuk mengkaji tahap

keaktifan masjid dan pengurusannya secara khususnya mengkaji latarbelakang pentadbir masjid. Kajian

dilakukan di daerah Hulu Terengganu melibatkan pensampelan sebanyak 21 buah masjid di daerah tersebut.

Kajian akan menggunakan kaedah secara diskriptif iaitu analisis kandungan dokumen melibatkan laporan masjid

dan minit mesyuarat masjid serta menggunakan kaedah kualitatif melalui temubual bersama pegawai bahagian

hal ehwal masjid jabatan agama Islam daerah Hulu Terengganu (JHEAT) dan temubual melalui ahli

jawatankuasa masjid dan kariah. Kajian ini juga menggunakan kaedah pemantauan dan pemerhatian beserta

soal selidik secara langsung melalui jemaah masjid di setiap masjid yang dikaji selama hampir 10 bulan untuk

mendapatkan maklumat yang lebih tepat. Hasil kajian menunjukkan bahawa keaktifan masjid amat dipengaruhi

oleh latarbelakang pekerjaan pentadbir masjid, dana kewangan masjid yang mencukupi, tahap pendidikan

pengurusan masjid, komitmen ahli kariah, kedudukan di kampung, gaya hidup harian ahli jemaah, amalan nilai

setempat dan komposisi ahli kariah dan beberapa faktor lain. Beberapa cadangan penambahbaikan dan

cadangan disertakan agar hasil daripada kajian ini mampu membantu jabatan agama negeri dalam menentukan

dasarnya berkenaan pengurusan masjid terutamnya melibatkan kawasan pedalaman.

Kata Kunci: Pentadbir masjid, kewangan masjid, keaktifan masjid

ABSTRACT

The importance of mosque institutions in Islam and the country is undeniable and the success of a mosque depends

largely on the commitment of the officers and members of the mosque committee. Some previous studies have

shown that the successful management of a mosque is influenced by several variables including the aspects of

mosque accounting, the main source of mosque funds, the education background of the mosque committee

administrator, the existence of mosque cooperatives and so on. While the study examines the background

variables of mosque committee administrators as one of the most important factors, the study expects that the

background analysis of mosque committee administrators should also be extended to other dimensions such as

reviewing the background of employment and its relationship with the financial strength of a mosque. Hence this

study aims to examine the level of activism of the mosque and its management in particular reviewing the

background of the mosque administrator. The study was conducted in Hulu Terengganu area involving 21

mosques sampling in the area. The study will use a descriptive method of analyzing the content of the documents

involving mosque reports and mosque meeting minutes and using qualitative methods through interviews with the

department of affairs of the mosque of the Hulu Terengganu District Islamic Religious Department (JHEAT) and

interviews through mosque and parliamentary committee members. This study also uses observation and

observation methods and questionnaires directly through mosque pilgrims in every mosque studied for almost 10

1 Pelajar Sarjana Ekonomi Islam, Fakulti Ekonomi & Pengurusan, UKM; email: [email protected] 2 Pensyarah Kanan di Fakulti Ekonomi & Pengurusan, UKM; email: [email protected] 3 Pensyarah Kanan di Fakulti Ekonomi & Pengurusan, UKM; email: [email protected]

980 Huzaifah Sulong, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd Noor

months to get more accurate information. The results of the study show that the activities of the mosque are

influenced by the mosque administrator's work background, adequate mosque financially funded, the level of

mosque management education, the commitment of members of the community, the position of the village, the

daily lifestyle of members of the congregation, the local values and the composition of members of the

parishionary and other factors. Some suggestions for improvement and suggestions are included so that the

outcome of this study can help the state religious department in determining its policy on the management of the

mosque, especially inland areas.

Keyword(s): Mosque administrator, mosque finance, mosque activities.

PENGENALAN

Pertumbuhan masjid baru di Daerah Hulu Terengganu sejak akhir-akhir ini dilihat agak pesat berbanding

sebelumnya. Daripada satu sudut ianya dilihat satu perkembangan baik sebagai salah satu pusat Islam kepada

masyarakat dan menunjukkan kecaknaan tinggi masyarakat kepada agama. Ini kerana masjid merupakan salah

satu institusi terpenting dalam pengembangan awal Islam sehinggalah masa kini. Al-Quran telah menekankan

gambaran pentingnya pembinaan masjid yang didirikan atas dasar taqwa sebagaimana surah At-Taubah : 18

“Hanya yang memakmurkan masjid-masjid Allah ialah orang-orang yang beriman kepada Allah

dan Hari kemudian, serta tetap mendirikan shalat, menunaikan zakat dan tidak takut (kepada

siapapun) selain kepada Allah, maka merekalah orang-orang yang diharapkan termasuk

golongan orang-orang yang mendapat petunjuk”.

Menurut Abdul (2008), pengurusan masjid tidak terhad sebagai tempat ibadah (solat) sahaja, bahkan fungsinya

hendaklah diperluaskan sebagai tempat sosial, pusat ekonomi dan juga pusat politik. Joni Tamkin dan Che Zarina

(2003) menghuraikan fungsi masjid sebagai satu institusi terpenting umat Islam dalam pembentukan perpaduan

ummah. manakala pengurusan kewangan masjid perlulah aktif dan kreatif dalam mencari dana untuk

menghidupkan aktiviti masjid agar dapat menarik minat masyarakat merasa tanggungjawab bersama dalam

menghidupkan masjid di sekitar mereka. Oleh itu, bagi mencapai hasrat tersebut, maka amat memerlukan

peruntukan kewangan yang banyak. Tanggungjawab ini perlu dipikul oleh jawatankuasa masjid di mana mereka

bukan sahaja berperanan untuk mengimarahkan masjid, malahan mereka juga turut berperanan dalam memastikan

sesebuah masjid tersebut mempunyai sumber kewangan yang mencukupi. (Zakaria & Mohd Kamal 2004).

Secara umumnya pentadbiran masjid dan surau di Malaysia ianya dikawal selia oleh Jabatan Agama

Islam Negeri (JAIN) sebagaimana termaktub dalam Perlembagaan Malaysia, Jadual Ke-9, dinyatakan bahawa

hal-hal berkaitan dengan agama Islam adalah di bawah kuasa negeri-negeri. Statistik JAKIM pada tahun 2015

menunjukkan sebanyak 6,426 buah masjid yang berdaftar dengan JAKIM dan hampir 17,746 surau di seluruh

negara. Di negeri Terengganu, bahagian pengurusan masjid ialah salah satu daripada bahagian di bawah

Pentadbiran Jabatan Hal Ehwal Agama Terengganu Darul Iman. Jabatan ini telah ditubuhkan mulai 2 Julai 2006,

sebelumnya sebahagian daripada Pengurusan Bahagian Dakwah. Bahagian ini dipertanggungjawabkan mengurus

hal ehwal pembangunan Masjid dan Surau di negeri Terengganu berjumlah 481 buah masjid dan sebanyak 1,528

buah surau (termasuk 96 buah surau sekolah).

Rajah 1 menunjukkan organisasi pengurusan masjid Pejabat Agama Daerah. Pejabat agama berada di

bawah pengurusan Jabatan Agama Islam Negeri (JAIN). Setiap masjid daerah yang berdaftar di daerah Hulu

Terengganu adalah tertakluk di bawah organisasi ini. Masjid dikawal selia oleh bahagian pengurusan masjid dan

penyelaras pentadbiran masjid daerah. Pegawai Penyelaras Pentadbiran Masjid Daerah merupakan pegawai

lantikan JAKIM manakala Ketua Unit Pengurusan Masjid pula di bawah pentadbiran negeri iaitu bahagian dakwah

dan ianya dibantu oleh unit penyelia masjid dan pembantu Hal ehwal Islam dalam urusan berkaitan masjid.

Pengurusan organisasi sesebuah masjid akan melibatkan ahli jawatankuasa masjid yang telah dipilih melalui

mesyuarat ahli qaryah masjid masing-masing. Pengurusan inilah yang akan menentukan perjalanan masjid iaitu

merancang, mengurus dan menjalankan aktiviti masjid. Pengerusi masjid merupakan jawatan penting dalam

organisasi masjid kerana melaluinya pergerakan aktiviti masjid dapat dijalankan. Segala perancangan juga perlulah

mendapatkan persetujuan secara kerjasama antara ahli jawatankuasa masjid dan ianya tidak dapat dijalankan jika

tidak mendapat persetujuan bersama.

Tumpuan juga diberikan pada bendahari masjid yang bukan saja menjaga dana masjid namun menjadi

tanggungjawabnya untuk mencari dana selain daripada sumber kewangan tradisi untuk menghidupkan peranan

masjid sebagai pusat Islam dan dakwah. Menurut (Maliah, 2007), secara umum terdapat dua sumber dana yang

diterima oleh masjid iaitu pertama, peruntukan dari kerajaan negeri dan kedua, sumbangan orang ramai. Dana

yang diterima dari kerajaan negeri adalah bertujuan untuk penyelenggaraan masjid dan juga mengendalikan

aktiviti-aktiviti keagamaan masjid. Manakala sumbangan orang ramai adalah untuk membiayai aktiviti-aktiviti

sosial dan pembangunan yang tidak dibiayai oleh kerajaan negeri.

Prosiding Persidangan Kebangsaan Ekonomi Malaysia Ke-12 2017 981

Terdapat tiga faktor utama yang menjadi teras kepada kajian ini. Pertama, kedudukan masjid sebagai

sebuah organisasi dalam pembentukan dan penyatuan umat Islam. Kedua, secara umumnya masjid negeri di

Malaysia adalah sebahagian daripada sektor awam iaitu menerima peruntukan kerajaan untuk membiayai

operasinya. Oleh yang demikian, pastinya masjid memerlukan pengurusan yang efektif untuk menggerakkan dana

melalui aktiviti-aktiviti masjid yang khusus bukan sekadar untuk faktor ibadat semata-mata seperti mendekatkan

masyarakat bukan Islam kepada Islam, menarik minat masyarakat setempat dengan program yang bermanfaat,

pusat zakat, ekonomi dan sebagainya. Contohnya di Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) masjid yang

dinamakan sebagai Pusat Islam yang berfungsi menjalankan aktiviti dan program masjid ke arah

mempertingkatkan syiar Islam, menjadi tempat rujukan bagi perkembangan dakwah dan isu-isu Islam semasa

warga kampus, menyediakan khidmat nasihat dan bimbingan keagamaan kepada warga kampus yang

memerlukan serta menjadi salah satu pusat agihan zakat kepada pelajar yang kurang berkemampuan melalui

pembayaran zakat masyarakat sekitar.

Faktor ketiga iaitu keberkesanan pengurusan sesebuah masjid sebagai tanda aras yang memainkan

peranan penting dalam menggerakkan fungsi masjid tidak sekadar dilihat sebagai tempat ibadat semata-mata.

Persoalannya ialah apakah faktor utama yang menyumbang kepada keefisienan pengurusan sesebuah masjid.

Justeru kajian ini akan mengkaji faktor kemungkinan yang menyumbang kepada kejayaan pengurusan sesebuah

masjid. Kajian ini akan memfokuskan kepada latarbelakang pentadbir atau nazir sesebuah masjid dan kesannya

terhadap pengurusan masjid daripada aspek pengurusan kewangan dan aktiviti masjid. Justeru objektif utama

kajian ialah mengkaji kemungkinan wujudnya hubungan antara latarbelakang pentadbir masjid dengan keaktifan

program yang dianjurkan oleh masjid. Justeru kajian ini berpendapat kajian ini perlu juga menemubual ahli

jawatankuasa masjid kerana jawatankuasa itulah yang mencorakkan kemampuan pengurusan masjid-masjid

berkenaan. Antara sifat yang dinilai dalam kajian ini ialah latarbelakang pekerjaan ahli jawatankuasa terutamanya

pekerjaan pengerusi atau nazir masjid. Latarbelakang pekerjaan oleh pengerusi dan ahli-ahli jawatankuasa masjid

dijangka mempengaruhi secara positif kecekapan pengurusan masjid. Ini kerana tingkat pekerjaan dapat memandu

jawatankuasa masjid mempunyai wawasan yang lebih luas dan jauh ke hadapan, di samping lebih mampu

merancang aktiviti-akitiviti masjid dengan lebih aktif dan cekap, termasuklah aktiviti pengurusan dana dan

hartanya. Sebagai contoh, jika masjid mempunyai simpanan bank yang agak besar, jawatan kuasa yang aktif akan

cuba menggunakan wang simpanan itu untuk tujuan pelaburan atau membeli aset fizikal yang boleh mendatangkan

pulangan tertinggi. Pulangan dalam bentuk hasil sewa dan keuntungan merupakan pendapatan yang dijana sendiri

oleh masjid-masjid berkenaan kerana ia bukan lagi merupakan sumbangan derma dari pihak-pihak lain.

METODOLOGI KAJIAN

Kaedah Pensampelan: Kajian yang dijalankan ini adalah untuk mengenalpasti tahap keaktifan sesebuah masjid

melalui peranan yang dimainkan badan pentadbir masjid. Kajian ini dijalankan melalui tiga kaedah utama iaitu

analisis dokumen melalui minit mesyuarat, kedua melalui temubual bersama pegawai Pejabat Agama Daerah Hulu

Terengganu (PADHT), ketiga melalui pemantauan selama 8 bulan di masjid yang dikaji untuk mendapatkan

gambaran penuh. Data kajian ini telah diambil melalui minit mesyuarat masjid yang dikaji yang telah diperolehi

dari Jabatan Agama Islam Hulu Terengganu. Manakala beberapa temubual telah dijalankan bersama pegawai yang

telah menguruskan masjid termasuklah pengerusi dan nazir masjid dan pemantauan melalui lawatan ke masjid-

masjid yang dikaji di samping temubual bersama ahli kariah dan jemaah masjid. Kajian dilakukan di daerah Hulu

Terengganu melibatkan pensampelan secara rawak berstruktur terhadap 21 buah masjid mengikut mukim tertentu

di daerah Hulu Terengganu, Terengganu. Daerah ini dipilih kerana secara geografinya daerah ini terletak di

kawasan luar bandar. Justeru, pengurusan masjid di daerah ini agak mencabar terutamanya dalam mendapatkan

sumber kewangan yang kukuh untuk menguruskan masjid di kawasan yang agak terhad kemampuan kewangan

para jemaah serta masyarakat untuk memberi sumbangan kewangan secara sukarela kepada pihak masjid.

Keaktifan sesebuah masjid dalam kajian ini diukur melalui indikator kekerapan program yang telah dijalankan

oleh sesebuah masjid seperti kuliah mingguan, bulanan, program-program keagamaan dan penganjuran aktiviti

bulan-bulan Islam, program kemasyarakatan dan aktiviti yang melibatkan ekonomi.

Kaedah Analisis: Kaedah analisis data bagi kajian ini adalah menggunakan teknik analisis secara diskriptif untuk

menjawab objektif kajian iaitu menggunakan nilai min dan peratusan. Kajian ini akan mengadaptasi kajian

measuring ESL students reading strategies. (Mokhtari, K., & Sheorey, R, 2002), dalam membentuk tahap

kepuashatian responden iaitu nilai min di bawah 2.4 adalah tahap kepuashatian rendah, nilai antara 2.5 hingga 3.4

adalah sederhana dan nilai min melebihi 3.5 adalah tahap kepuashatian yang tinggi.

982 Huzaifah Sulong, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd Noor

HASIL KAJIAN

Jadual 1 menunjukkan taburan pekerjaan pengerusi masjid dan bendahari mengikut pendapatan dan perbelanjaan

masjid melalui 21 buah masjid di kawasan Hulu Terengganu. Taburan ini menunjukkan jumlah dan peratusan

kerja sendiri mendominasi kedudukan iaitu sebanyak 11 buah masjid atau hampir 52 peratus daripada 21 buah

masjid bagi pemilihan jawatan pengerusi dan bendahari. Faktor ini terjadi mungkin kerana kebanyakan masjid

merupakan kawasan pedalaman maka kebanyakan ahli kariah setiap masjid ramai yang bekerja sendiri. Ini

mungkin berbeza dengan kawasan bandar yang kebanyakannya berpendidikan tinggi yang mendominasi kawasan

sesebuah bandar. Contoh kerja sendiri disini termasuklah peniaga, kontraktor, petani dan sebagainya yang tidak

terikat dengan mana-mana jabatan kerajaan ataupun syarikat.

Pada pemerhatian kajian ini, berlakunya perbezaan antara kawasan bandar dan kawasan luar bandar

yang mana di kawasan bandar pemilihan mungkin terdiri dari mereka yang berpengaruh dan berjawatan tinggi

dalam kariah masjid-masjid kawasan bandar. Manakala faktor utama yang menjadi pemilihan di kawasan luar

bandar adalah kerana ketiadaan kesanggupan daripada ahli kariah untuk memegang sesuatu jawatan mungkin

merasakan tidak layak dan tidak berkemampuan. Maka pemilihan ini akan mempengaruhi sebahagian besar

keaktifan dan usaha menggerakkan sesebuah masjid. Mereka yang bekerja kerajaan menjadi pilihan kedua

menganggotai jawatankuasa mungkin disebabkan kekangan kerja mereka yang menyebabkan kurangnya mereka

berada di masjid. Ini kerana tanggungjawab untuk menghidupkan masjid memerlukan pengorbanan yang besar

dan juga masa yang tidak dapat dipenuhi oleh golongan yang bekerja dalam sektor kerajaan. Bagi pesara

kemungkinan faktor umur dan sifat pesara yang tidak lagi mahu memegang apa-apa jawatan lagi selepas bersara

menyebabkan pemilihan dari golongan mereka kurang. Walaupun kemungkinan besar mereka mempunyai

beberapa kepakaran yang boleh diadaptasi pada masjid melalui program, pengurusan kewangan dan sebagainya.

Ini kerana mereka yang bersara terdiri daripada pelbagai latar belakang professional sehingga peringkat tertinggi

dalam kerajaan. Bagi golongan swasta kekangan masa kerja yang terikat dengan masa tidak menentu menjadi

factor utama kurangnya mereka terlibat dalam pengurusan masjid walaupun tidak secara keseluruhan.

Dari sudut pendapatan dan perbelanjaan masjid secara keseluruhan ianya didominasi oleh mereka yang

bekerja sendiri, ini kerana kategori bekerja sendiri paling ramai iaitu 52.38 peratus. Namun jika dihitung antara

mereka yang bekerja sendiri dan swasta dapat dilihat secara purata tahunan pendapatan pengerusi yang bekerja

swasta lebih besar kerana hanya seorang iaitu sebanyak 4.76 peratus. Jika diamati pekerjaannya ialah bekerja di

Yayasan Pembangunan Kebajikan(YPK). Jika diamati masjid kawasan kampong namun tidak jauh dari pecan

yang menyebabkan ahli Jemaah terdiri dari mreka yang bekerja kampong, guru, dan peniaga berdekatan pecan

menyebabkan penjanaan pendapatan lebih tinggi daripada kawasa lain. Taburan mereka yang bekerja kerajaan

iaitu 5 orang ataupun 23.81 peratus mungkin kerana kesibukan mereka bekerja menyebabkan tumpuan tidak dapat

diberikan sepenuhnya dan lokaliti masjid yang berada jauh di pedalaman seperti felda yang menjadi tumpuan

hanya mereka yang berada di felda dan masyarakat setempat sahaja.

Berdasarkan Jadual 2, jika ditinjau dari aspek pendapatan, didapati pendapatan masjid yang dijana

melebihi RM50,000 setahun adalah bagi kategori pengerusi masjid yang status pekerjaannya sebagai pesara dan

kerja sendiri iaitu seramai 3 orang. Namun begitu kategori pekerjaan ini juga berlaku dalam penjaaan pendapatan

masjid yang kurang daripada RM10,000 ke bawah dimana majoriti adalah pengerusi masjid yang status

pekerjaannya ialah bekerja sendiri (71.4%). Pemerhatian kajian ini juga mendapati masjid-masjid utama yang

menjadi masjid kerajaan didapati mampu memperolehi pendapatan yang besar seperti Masjid Abdul Rahman

Limbong yang mempunyai simpanan sehingga lebih RM60,000. Jika ditinjau daripada sudut pekerjaan

pengerusinya didapati status pekerjaan pengerusi masjid tersebut adalah bekerja sendiri. Hasil pemerhatian kajian

ini mendapati terdapat beberapa faktor yang dikesan yang dijangka mempengaruhi tingkat pendapatan Masjid

Abdul Rahman Limbong ialah peranan pengerusinya yang mampu mencari dana dengan mengadakan beberapa

projek seperti sewa kenderaan jenazah dan mempunyai hasil sewa daripada penyewaan bangunan milik masjid.

Namun begitu, sebaliknya kajian ini mendapati bagi kategori masjid mukim, kutipan pendapatan bulanan adalah

kecil. Sebagai contoh, Masjid Felda Tersat hanya memperolehi pendapatan kurang daripada RM500 sebulan. Ini

mungkin juga terjadi kerana faktor Felda yang jauh pedalaman dan tumpuan hanya pada penduduk Felda sahaja.

Justeru itu, corak dan jumlah perbelanjaan yang dilakukan oleh setiap masjid adalah bergantung kepada jumlah

pendapatan masing-masing. Namun jika diperhatikan, kebanyakan masjid sebenarnya mempunyai simpanan yang

cukup besar di dalam bank walaupun jika dibandingkan dengan pendapatan yang kecil. Jadual 3 menunjukkan

hubungan antara taburan perbelanjaan dengan pekerjaan pengerusi masjid. Jadual menunjukkan hubungan yang

rapat antara jenis pekerjaan dan perbelanjaan masjid.

Jadual 3 juga menunjukkan wujudnya hubungan yang konsisten antara pembolehubah perbelanjaan

masjid dan pekerjaan pengerusi masjid. Perbelanjaan oleh masjid yang paling besar secara keseluruhan berlaku

dalam kategori ahli jawatankuasa yang bekerja sendiri melalui aktiviti pembangunan masjid seperti perbelanjaan

utiliti masjid sebanyak hampir RM85 ribu dan aktiviti kemasyarakatan sebanyak hampir RM11 ribu. Ini kerana

dalam kajian ini separuh ahli jawatankuasa yang bekerja sendiri mendominasi jawatankuasa masjid. Maka secara

tidak langsung mempengaruhi perbelanjaan yang besar secara keseluruhan. Namun begitu jika dilihat ahli

jawatankuasa yang bekerja swasta menunjukkan perbelanjaan yang tidak kurang besarnya walaupun ahli

Prosiding Persidangan Kebangsaan Ekonomi Malaysia Ke-12 2017 983

jawatankuasanya tidak mendominasi dalam pengurusan masjid. Disini dapat dilihat kemungkinan keaktifan dalam

aktiviti masjid yang ada pada pengerusi yang bekerja di jabatan swasta mengatasi pekerjaan yang lain.

Jadual 3 juga menunjukkan penggunaan dana keseluruhan masjid yang dikaji dan dikhususkan antara

aktiviti pembangunan dan aktiviti kemasyarakatan. Aktiviti pembangunan ialah penggunaan dana untuk

perbelanjaan penggunaan masjid seperti pembayaran bil, membeli peralatan masjid, membaiki dan lain-lain tanpa

disalurkan kepada masyarakat. Manakala penggunaan dana bagi aktiviti kemasyarakatan pula ialah aktiviti yang

melibatkan masyarakat secara langsung seperti program bulanan, khairat, derma, ceramah mingguan dan

sebagainya. Tanpa mengira jenis pekerjaan ahli jawatankuasa, dana lebih banyak dikeluarkan untuk aktiviti

pembangunan melebihi aktiviti kemasyarakatan. Jika dilihat jurang perbezaan ketara wujud antara aktiviti

kemasyarakatan dan aktiviti pembangunan. Berdasarkan pemantauan dan pemerhatian kebanyakan masjid terlalu

kurang aktiviti dan program kemasyarakatan bahkan terdapat masjid yang langsung tiada aktiviti untuk

mengimarahkan masjid. Kebanyakan masjid hanya melakukan aktiviti berkala tahunan seperti program Maulidur

Rasul, praktikal mandi jenazah yang menyebabkan dana kurang mengalir kepada masyarakat. Ini boleh menjadi

penyebab kepada lesunya masjid-masjid kerana ketiadaan aktiviti dan menyebabkan ahli kariah dan masyarakat

setempat kurang memberi sumbangan dana mengingatkan tiadanya aktiviti yang memberi manfaat kepada

masyarakat.

Jadual 4 menunjukkan taburan jumlah pendapatan yang mampu dijana keseluruhan masjid. Daripada

Jadual 5 menunjukkan bahawa hampir 33.3 peratus masjid memperolehi pendapatan tahunan kurang daripada

RM2,000, sementara 28.6 peratus mendapat pendapatan antara RM10,000 hingga RM20,000 dan hanya 14.3

peratus mendapat lebih dari RM50,000. Jumlah pendapatan keseluruhan 21 masjid yang dikaji ialah kira-kira

hampir RM442,296, dan ini bermakna purata pendapatan masjid berkenaan ialah sekitar RM21,061. Pada

umumnya hampir 80 peratus dari jumlah pendapatan ini adalah terhasil dari kutipan tabung Jumaat, manakala

bakinya adalah daripada pelbagai bentuk sumbangan di samping pendapatan dari aset fizikal dan aset kewangan.

Sementara itu jumlah perbelanjaan semua masjid yang dikaji ialah hampir RM249,455. Antara perbelanjaan

utama yang dikeluarkan oleh masjid ialah perbelanjaan pembangunan seperti pembaikan dan senggaraan

bangunan, dan pembiayaan bil utiliti.

Manakala kajian melalui temubual bersama jemaah berkenaan tahap pengurusan masjid, rata-rata ahli

kariah menyeru supaya tahap pengurusan organisasi masjid perlu dipertingkatkan lagi agar tidak menjadi tempat

ibadat semata-mata dan diperluaskan peranan institusi masjid sebagai sebuah institusi islam. Pandangan ini dapat

dilihat melalui Jadual 5. Jadual 6 menunjukkan maklum balas terhadap keaktifan masjid yang mana isu hubungan

sesama ahli jawatankuasa serta isu kehadiran dan amanah yang dipertanggungjawabkan dipersoalkan sebahagian

kariah masjid. Isu ini dilihat sebagai asas kebertanggungjawaban terhadap amanah yang diberikan kepada mereka.

Apabila tiada kerjasama dan persefahaman yang baik antara sesama ahli jawatankuasa maka sudah pasti

perjalanan pengurusan menjadi terbantut dan aktiviti tidak dapat dijalankan dengan baik dan sempurna. Perkara

ini dikuatkan lagi dengan permasalahan yang dilontarkan oleh pegawai masjid jabatan agama sendiri iaitu

kurangnya kerjasama antara ahli jawatankuasa menyebabkan masjid menjadi kurang aktif. Begitu juga melalui

laporan minit mesyuarat yang diperolehi menunjukkan masalah yang sama berlaku apabila kurangnya mesyuarat

yang dibuat bahkan ada yang hanya setahun sekali menjalankan mesyuarat kerana perlu menghantar laporan

kewangan kepada pihak jabatan agama. Perkara ini perlu perubahan segera kerana kehilangan kepercayaan ahli

kariah kepada ahli jawatankuasa masjid juga menyebabkan masjid menjadi lesu dan tiadanya sambutan kepada

aktiviti yang dijalankan.

Pengerusi masjid dan bendahari memainkan peranan penting dalam menggerakkan organisasi masjid

melalui arahan dan mempelbagaikan aktiviti melalui sumber ekonomi. Jika terdapat masalah kepada keduanya

maka arahan dan pergerakan mencari dana untuk menampung keperluan masjid akan terbantut dan segala aktiviti

masjid juga boleh terbantut dan lesu. Walaupun soal selidik tidak menunjukkan hubungan antara jawatan dan

keaktifan tidak memainkan peranan yang terlalu besar namun disana kesedaran, pengetahuan, ilmu amat

memainkan peranan penting dalam menggerakkan masjid. Jika tiada kesedaran dan ilmu dalam menggerakkan

aktiviti masjid sudah pasti kita akan melihat masjid akan menjadi kosong daripada aktiviti-aktiviti yang boleh

menarik minat masyarakat untuk dating melainkan hanya seminggu sekali. Perkara ini dapat diperhatikan dalam

Jadual 7.

Manakala Jadual 8 menyentuh isu sumber kewangan masjid. Kewangan merupakan jantung kepada

masjid dalam menggerakkan segala aktiviti untuk menghidupkan masjid. Beberapa masjid yang aktif diperhatikan

mereka memerlukan sumber kewangan yang banyak apabila melakukan aktiviti atau program yang besar untuk

menarik Jemaah datang ke masjid. Walaupun dana yang sedia ada tidak mencukupi dalam menampung aktiviti

mereka namun apabila mereka mampu aktifkan masjid dengan program-program berkala yang menyebabkan

masyarakat setempat tidak meletakkan masjid sekadar datang pada waktu-waktu tertentu sahaja secara tidak

langsung pihak masjid mampu sentiasa mengiklankan aktiviti mereka dan sumbangan yang diperlukan oleh pihak

masjid dapat dikutip untuk menampung perbelanjaan. Menunjukkan ahli kariah masjid selesa untuk menyumbang

kerana banyak aktiviti yang bermanfaat kembali kepada mereka dan masyarakat. Ini berdasarkan pemerhatian dan

pertanyaan kepada jawatankuasa Masjid Kg Butut Hulu Terengganu dan membandingkan dengan pengurusan

984 Huzaifah Sulong, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd Noor

oleh Masjid Hasanah, Bangi Selangor sebagai benchmark masjid yang sangat baik dalam aspek pentadbiran dan

pengurusan masjid di Selangor.

Jadual 9, menunjukkan soalan mengenai (1) tahap pekerjaan pengerusi, (2) kualiti pengurusan masjid,

(3) kewangan masjid, (4) tahap keaktifan masjid, (5) lokaliti masjid; dan (6) keberkesanan program masjid. Jika

dilihat secara purata keseluruhan, keputusan menunjukkan bahawa setiap informan/reponden berpuas hati tahap

sederhana hubungan antara latarbelakang pentadbir masjid, pengurusan kewangan dan keaktifan aktiviti masjid,

iaitu min 3.57. Berdasarkan (1) tahap peranan pengerusi; keputusan purata yang diperoleh ialah min 3.4,

menunjukkan bahawa responden tiada masalah siapa sahaja yang memegang jawatan pengerusi masjid. Perkara

ini boleh dinilai kemungkinan para jemaah tidak terlalu mengambil berat siapa yang memegang jawatan tersebut

namun perlu melaksanakan tanggungjawabnya dengan baik. (2) kualiti pengurusan masjid; purata keseluruhan

adalah min 4.02, menunjukkan pengurusan yang tinggi,namun disana masih terdapat rungutan daripada para

jemaah perlunya pengurusan ditingkatkan lagi agar program lebih menarik dijalankan, menggerakkan ekonomi

masjid yang mana boleh dilibatkan masyarakat setempat dan kesedaran daripada ahli jawatankuasa masjid sendiri

untuk mengajak masyarakat dekat kepada masjid. Persoalan (3) iaitu menyentuh kewangan masjid; jumlah purata

min 3.41 menunjukkan bahawa responden berpuas hati secara sederhana berkenaan prestasi kewangan masjid.

Namun perlu dipertingkatkan lagi prestasinya. Dapat dilihat dari sudut pengurusannya dalam menjalankan aktiviti

masjid yang mana kurangnya mereka yang berpengalaman dalam menguruskan urusan kewangan, urusan akaun

masjid, dan penyata kewangan yang tidak lengkap kerana ketiadaan pengalaman. Bagi purata keseluruhan soalan

(4) tahap keaktifan masjid, (5) lokaliti masjid; dan (6) keberkesanan program masjid; masing – masing adalah min

3.5, min 3.95, dan min 3.5. Bagi soalan (5), lokaliti masjid juga sebenarnya memainkan peranan penting samada

kawasan luar bandar dan kawasan bandar kerana tahap pendidikan yang berbeza. Pemerhatian yang dilakukan

bagi masjid di kawasan bandar lebih aktif dari sudut program dan baik pengurusan kewangannya kerana ahli

jawatankuasanya dari golongan yang berakademik terdiri daripada golongan profesional seperti guru, ahli

akademik dan sebagainya. Namun tidak dinafikan terdapat masjid di kawasan luar bandar yang mampu aktif

apabila terdapat gabungan profesional dalam pengurusan ahli jawatankuasanya sebagaimana yang mampu

dilakukan oleh masjid Kubang Palas. Bagi soalan (4), walaupun responden berpuas hati dengan tahap aktiviti

masjid yang dijalankan namun ianya masih belum mampu untuk menarik minat jemaah masjid untuk datang.

Respon masyarakat adalah perlunya lebih kerap program dijalankan agar timbul minat masyarakat untuk ke masjid

seperti program bulan solat, aktiviti remaja, keibubapaan, motivasi, program dakwah dan sebagainya. Soalan (6)

menunjukkan kepuasan responden hanya tahap tinggi melalui aktiviti yang telah dijalankan. Ini bermakna

masyarakat sebenarnya dahagakan majlis-majlis ilmu yang dijalankan kerana respon masyarakat lebih kepada

pengurusan program luaran. Jika berjalan dengan baik, mampu memberi manfaat kepada mereka maka mereka

akan melihat masjid aktif secara keseluruhannya.

Hasil kajian juga menunjukkan bahawa informan bersetuju bahawa mereka berpuas hati tahap

sederhana terhadap hubungan keaktifan masjid dan sumber kewangan yang dilakukan oleh ahli jawatankuasa

masjid. Disini dapat dilihat beberapa kelemahan daripada pengurusan masjid yang perlu diperbaiki dan

dipertingkatkan lagi agar mampu menarik minat jemaah untuk datang dan dapat mencapai prestasi kewangan yang

kukuh serta mampu menjana pendapatan sendiri selain dari bergantung daripada bantuan mana-mana agensi agar

keberkesanan aktiviti dapat dicapai.

PERBINCANGAN DAN IMPLIKASI DASAR

Berdasarkan hasil kajian yang diperolehi maka dapat dirumuskan bahawa masjid daerah Hulu Terengganu

kebanyakannya didominasi oleh ahli kariah setempat.Dalam kajian ini, hipotesis yang dibuat ialah semakin tinggi

tahap pekerjaan pengerusi jawatankuasa maka semakin cekap pengurusan kewangan dan keaktifan aktiviti masjid.

Ujian kepada hipotesis ini ialah dengan melihat hubungan antara tahap pekerjaan pengerusi masjid dengan nisbah

pendapatan dijana kepada jumlah pendapatan masjid. Sekiranya hubungan tersebut adalah positif dan bermakna,

maka hipotesis di atas boleh diterima. Namun dari penemuan awal kajian menunjukkan bahawa hipotesis tersebut

tidak dapat diterima. Ini kerana hasil tersebut mendapati pekerjaan pengerusi masjid dan bendahari yang

kebanyakannya datang daripada mereka yang bekerja sendiri.

Melalui temuramah bersama beberapa pegawai masjid didapati beberapa masalah yang timbul yang

boleh dirumuskan disini berkaitan keaktifan masjid. Antara persoalan yang ditimbulkan ialah soal kursus

pengurusan yang diadakan, faktor gaji, faktor lokasi, faktor pendidikan, kerjasama antara ahli jawatankuasa, dan

peranan jabatan agama Islam dalam membantu tahap pengurusan masjid. Pihak jabatan sentiasa membantu dalam

pengurusan dengan memberikan kursus yang bersesuaian untuk pemantapan ahli jawatankuasa masjid samada

secara berkala dan juga perjumpaan khusus. Melalui faktor gaji pula, pihak jabatan telah menyediakan inisiatif

khas iaitu sebanyak RM2,000 setahun untuk urusan tuntutan elaun samada mesyuarat, kursus yang dihantar,

tuntutan kerja,mesyuarat dan sebagainya. Inisiatif ini sebenarnya mampu mungurangkan bebanan ahli

jawatankuasa dari sudut pengurusan. Jika dilihat dari sudut lokasi, beberapa masalah timbul apabila terdapat lokasi

pedalaman yang jauh daripada kawasan bandar dan penduduk yang menyebabkan tumpuan kurang diberikan dan

Prosiding Persidangan Kebangsaan Ekonomi Malaysia Ke-12 2017 985

sesetengahnya masih tidak terdapat imam lantikan kerajaan kerana faktor yang jauh untuk datang. Begitu juga

para ustaz dan penceramah yang sukar untuk datang mengimarahkan masjid yang menyebabkan masjid menjadi

lesu.

Faktor pendidikan tidak menjadi masalah besar kerana ada masjid yang mampu bergerak aktif

walaupun terdapat pengerusi yang berlatarbelakang rendah tetapi mempunyai AJK yang pelbagai latarbelakang

pendidikan yang membantu. Faktor kerjasama juga berperanan penting dalam menentukan halatuju masjid. Antara

masalah yang dilihat ialah kurangnya kekerapan mesyuarat. Pihak masjid sebenarnya boleh memanggil pegawai

masjid untuk bersama dalam mesyuarat untuk dapatkan nasihat dan pandangan pihak jabatan. Masalah ketiadaan

kerjasama dan kurangnya pertemuan antara ahli jawatankuasa juga sebagai faktor penyebab masjid menjadi lesu.

Faktor pengurusan organisasi merupakan antara faktor utama yang perlu diambil kira dalam pengurusan masjid.

Pihak masjid juga perlu mempelbagaikan latarbelakang ahli jawatankuasa masjid supaya lebih berperanan. Ahli

jawatankuasa juga perlu ada keinginan yang tinggi dalam mengimarahkan sesebuah masjid sebagai asas kepada

penyatuan.

Antara peranan jabatan agama juga ialah membuat pemantauan berterusan bagi masjid yang tidak aktif.

Jabatan juga menyediakan kursus pengurusan organisasi secara berkala untuk memantapkan lagi pengurusan AJK

masjid disamping pertemuan-pertemuan tidak berkala. Beberapa kelemahan dikenalpasti menjadi punca antaranya

tiada daya inisiatif untuk menggerakkan dan mengaktifkan masjid. Faktor kerja yang menyebabkan tidak mampu

memberi komitmen sepenuhnya kepada masjid. Masalah ini berlaku sebagaimana hasil dapatan kajian iaitu

kekangan kerja yang menyebabkan masjid menjadi lesu dan tidak aktif. Berlakunya masalah dalaman dan

ketidaksefahaman antara ahli jawatankuasa juga menjadi penyebab kepada faktor ini berlaku.

Kelesuan dalam menggerakkan masjid juga menyebabkan dana dan kewangan masjid hanya digunakan

pada pembangunan masjid sebagaimana hasil dapatan kajian. Kurangnya penggunaan dana dalam menggerakkan

aktiviti masyarakat juga menjadi faktor ketidakaktifan sesebuah masjid. Menurut Ustaz Abdul Rasid, antara punca

dana masjid tidak digunakan kerana salah faham berkenaan wang khairat yang tidak boleh digunakan

sewenangnya yang menyebabkan hanya dikeluarkan untuk pembangunan masjid dan pembayaran utiliti sahaja.

Sedangkan dana tersebut boleh digunakan untuk aktiviti masjid yang manfaatnya sampai kepada kariah setempat.

Jika dilihat kepada hasil kajian banyak dana yang tersimpan namun tidak digunakan dengan sistematik untuk

memajukan aktiviti masjid dan memperluaskan aktiviti ekonomi masjid untuk menampung dana semasa.

Antara implikasi dasar yang boleh diketengahkan dari penemuan kajian ini ialah pertama, kebanyakan

jawatankuasa masjid masih perlu meningkatkan kecekapan pengurusan terutama dalam pengurusan organisasi

masjid. Keaktifan sesebuah masjid juga bergantung kepada pengurusan yang cekap. Pengalaman pekerjaan

pengerusi dan ahli jawatankuasa tidak semestinya menjamin kecekapan mereka dalam mengurus namun mampu

membantu melalui pengalaman mereka dalam berorganisasi dan kesungguhan untuk menguruskan masjid. Oleh

kerana itu mereka memerlukan latihan dan pendedahan yang berterusan dalam perkara ini, di mana latihan

sedemikian boleh dianjurkan oleh pihak-pihak yang berkaitan seperti Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM)

dan Jabatan Agama Islam Negeri-negeri. Latihan dalam pengurusan perlulah diberi tumpuan khusus oleh pihak

Jabatan Agama Islam Negeri-Negeri. Oleh itu dicadangkan supaya latihan dalam pengurusan organisasi yang

lebih menyeluruh patut diadakan bagi membolehkan jawatankuasa masjid mampu menggerakkan pengurusan

serta dana masjid dengan lebih aktif dalam membiayai berbagai bentuk aktiviti masjid.

Implikasi dasar yang kedua ialah dana masjid agak banyak tersimpan di bank-bank perdagangan dan

pulangan yang diperolehi darinya agak rendah. Dicadangkan setiap masjid yang mempunyai dana yang besar

selain daripada menyimpan di dalam bank dengan pulangan kecil, dilaburkan agar mampu menjana keuntungan

yang lebih untuk kegunaan masa depan masjid. Maka pihak pengurusan perlulah melantik pakar yang

berpengalaman agar tidak mengalami kerugian dan ditubuhkan koperasi seluruh masjid untuk mengawal selia

dana tersebut. Jika setiap masjid mampu menjana hasil sendiri maka kebergantungan mereka terhadap sumbangan

kariah dan kerajaan boleh diminimakan.

Implikasi ketiga, perlunya peranan bersama antara pengerusi masjid dan ahli jawatankuasa dalam

membangunkan masjid dan menjadi tanggungjawab mereka dalam mengaktifkan masjid. Hubungan ahli

jawatankuasa masjid bersama masyarakat juga penting kerana kemantapan pengurusan dan pentadbiran intitusi

masjid bergantung kepada sokongan daripada masyarakat setempat.

KESIMPULAN

Masjid kini mempunyai peranan dan tanggungjawab yang lebih besar untuk menarik minat jemaah hadir. Maka

peranan pentadbir masjid untuk mengaktifkan masjid agar mampu menjadikan masjid sebagai pusat Islam yang

sebenar dalam menyampaikan segala maklumat berkenaan Islam amatlah dituntut. Untuk mengaktifkan masjid

maka pentadbir perlulah mengetahui faktor-faktor utama yang mampu mempengaruhi aktiviti masjid. Oleh yang

demikian, untuk meningkatkan aktiviti masjid di Malaysia, beberapa faktor yang perlu dilihat oleh pihak berwajib

yang memainkan peranan penting ialah kategori masjid, pekerjaan ahli jawatankuasa masjid, tahap pendidikan

mereka yang bertanggungjawab menguruskan masjid, kemahiran pengurusan dan kemahiran mendapatkan dana

986 Huzaifah Sulong, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd Noor

sebagai faktor-faktor penting yang mempengaruhi keaktifan masjid. Pihak pengurusan masjid juga perlu sentiasa

bersedia meningkatkan tahap kualiti pengurusan dan meningkatkan kemahiran agar mendapat kepercayaan

jemaah untuk menguruskan masjid. Dalam hal ini, pihak-pihak yang bertanggungjawab seperti Jabatan Agama

atau Majlis Agama Islam di setiap negeri perlu juga memainkan peranan dengan memberi latihan pengurusan

organisasi kepada ahli jawatankuasa secara berterusan kepada setiap masjid. Jawatankuasa yang mempunyai

kemahiran pengurusan yang tinggi dijangka akan dapat merancang dan melaksanakan aktiviti-aktiviti yang

menarik dan mampu melibatkan anggota masyarakat keliling dalam usaha memakmurkan dan memuliakan masjid.

Ini kerana kemahiran pengurusan yang tinggi yang ada pada ahli jawatankuasa masjid dijangka akan dapat

merancang dan merancakkan lagi aktiviti-aktiviti yang menarik dan dijangka mampu menarik minat masyarakat

dalam usaha memakmurkan dan memuliakan masjid.

RUJUKAN

Abdul Wahab Azhar (2008), Financial Management of Mosques in Kota Setar Distrrict: Issues and Challenges.

Retrieved from http://etd.uum.edu.my/1247/1/Azhar_Abdul_Wahab.pdf. 7 June 2013.

Ahmad Puhad Bin Alim & Siti Roddiah Binti Abdullah. 2010. Audit Pengurusan Masjid : Kajian Di Daerah

Pasir Puteh, Kelantan. Fakulti Pendidikan, Universiti Teknologi Malaysia.

Hairunnizam Wahid, Nor Ghani Md Nor, Jaafar Ahmad dan Sanep Ahmad. (2009). Masjid dan Pembentukan

Modal Sosial: Apakah Faktor Penentu Aktivism Masjid? dalam Sanep et.al (penyt.) Prosiding Bengkel

Penyelidikan Gunaan dalam Ekonomi Islam

Jaafar Ahmad , Sanep Ahmad, Mariani Abd Majid & Hairunnizam Wahid. (2009). Dana dan harta Masjid di

Malaysia . dalam Sanep et.al (penyt.) Prosiding Bengkel Penyelidikan Gunaan dalam Ekonomi Islam

Jaafar Ahmad, Sanep Ahmad, Mariani Majid & Hairunnizam Wahid. (2001). Dana dan Harta Masjid di

Malaysia: Ke arah Pengurusan Strategik. NationalWorkshop on Capacity Building Towards Excellance

in Econ. Research & Policy Formulation, 23-24 April 2001, Anjuran Fakulti Ekonomi UKM dan UUM.

Joni Tamkin Borhan & Che Zarrina Saari. (2003). Pembangunan ekonomi masjid. Dlm. Norrodzoh Siren

& Yusmini Md. Yusof (Penyt.), Membangun institusi masjid. Petaling Jaya: Intel Multimedia &

Publication.

Maliah Sulaiman (2007) The Internal Control Procedures of Mosques in Malaysia. Blumenau 3(2), 101-115.

Mohd Yahya Mohd Hussin, Fidlizan Muhammad dan Mohd Yazid Isa, “Dana Masjid Menjana Ekonomi

Ummah,” Jurnal Muamalat, Bil.4 (2011).

Mokhtari, K., & Sheorey, R. (2002). Measuring ESL students reading strategies. Journal of Developmental

Education, 25 (3), pp. 2 – 10.

Zakaria Bahari, & Mohd Kamal Omar. (2004). Penjanaan dana pengurusan masjid. Prosiding Seminar

Kebangsaan Pengurusan Masjid 25-27 September 2004. Kedah: Pusat Islam Universiti Utara

Malaysia, Sintok .

LAMPIRAN

RAJAH 1. Organisasi Pengurusan Masjid Pejabat Agama Daerah

Sumber : Pejabat Agama Daerah Hulu Terengganu

Prosiding Persidangan Kebangsaan Ekonomi Malaysia Ke-12 2017 987

RAJAH 2. Struktur Pentadbiran Masjid

Sumber : Pengurusan Masjid Hulu Terengganu

JADUAL 1. Taburan Pekerjaan Pengerusi, Bendahari, Pendapatan dan Perbelanjaan Masjid (Tahunan)

Pekerjaan Pengerusi Bendahari Pendapatan Masjid1

(Keseluruhan)

Perbelanjaan Masjid1

(Keseluruhan)

Pesara 4(19.05) 2(9.52) RM 30,577.00 RM 1,613.80 Swasta 1(4.76) 2(9.52) RM 47,201.36 RM 13,431.00

Kerajaan 5(23.81) 6(28.57) RM 53,851.96 RM 37,292.23 Sendiri 11(52.38) 11(52.38) RM 310,666.41 RM 197,118.95

Jumlah 21(100) 21(100) RM 442,296.73 RM 249,455.98

Nota: 1 bagi kesemua 21 masjid yang dikaji

( ) peratusan daripada jumlah keseluruhan

Sumber: Maklumat kajian

JADUAL 2. Hubungan Pekerjaan Pengerusi Dan Pendapatan Masjid Pekerjaan Jumlah Pendapatan Masjid(Tahunan) Jumlah

RM10,000

ke bawah

RM10,001 –

RM20,000

RM20,001-

RM30,000

RM30,001-

RM40,000

RM40,001-

RM5,0000

RM50,001-

ke atas

Pesara 1(14.29) 2(33.33) 1(50) 1(33.33) 5(23.81)

Swasta 1(14.29) 1(4.76) Kerajaan 2(33.33) 1(50) 1(50) 4(19.05)

Kerja Sendiri 5(71.43) 2(33.33) 1(50) 1(100) 2(66.67) 11(52.38)

Jumlah 7(100) 6(100) 2(100) 2(100) 1(100) 3(100) 21(100)

Nota:( ) peratusan daripada jumlah keseluruhan

Sumber: Maklumat kajian

JADUAL 3. Perbelanjaan Pembangunan Dan Kemasyarakatan(Tahunan) Pekerjaan Pengerusi Bendahari Aktiviti

Pembangunan Aktiviti

Kemasyarakatan Gabungan

Perbelanjaan

Pesara 4(19.05) 2(9.52) RM 20,472.00 RM 2,910.00 RM 16,009.80

Swasta 1(4.76) 2(9.52) RM 6,124.00 RM 6,707.00 - Kerajaan 5(23.81) 6(28.57) - - RM 72,415.31

Kerja Sendiri 11(52.38) 11(52.38) RM 85,344.80 RM 11,360.10 RM 90,177.80

Jumlah 21(100) 21(100) RM 111,940.80 RM 20,977.10 RM 178,602.91

Nota:( ) peratusan daripada jumlah keseluruhan

Sumber: Maklumat kajian

JADUAL 4. Taburan Pekerjaan Pengerusi Masjid Dan Jumlah Pendapatan Dijana(Tahunan) Jawatan Pekerjaan Jumlah

Pesara Swasta Kerajaan Kerja Sendiri

Pengerusi 4(19.05) 1(4.76) 5(23.81) 11(52.38) 21(100)

Bendahari 2(9.52) 2(9.52) 6(28.57) 11(52.38) 21(100)

Jumlah 6 3 11 22 42

Nota:( ) peratusan daripada jumlah keseluruhan

Sumber: Maklumat kajian

988 Huzaifah Sulong, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd Noor

JADUAL 5. Maklum Balas Responden Terhadap Tahap Pengurusan Masjid Informan

Maklum Balas

Informan 1 ‘…sebenornye masjid ni dok aktif mane tu yang kurang orang mari sejid ..’

Informan 2 ‘..dari segi pengurusan dah ok..Cume aktiviti je takdok hok buleh tarik orang mari sejid ning..tu yang kurang

orang minat mari..mari sekadar nak smayang pahtu balik...’ Informan 3 ‘…AJK ade tapi gitu la..dokrok nok bawa amanoh masjid ni kalu masjid pun dok peduli..’

Informan 4 ‘…dok sepenuhnya pekerjaan pengerusi dan bendahari mempengaruhi keaktifan masjid..sebab ade je masjid

yang pengerusinya berjawatan tinggi tapi dok aktif jugok..ade yang jawatan biase-biase je tapi masjid boleh aktif pulok…kena pikir sebab nape jadi gitu...’

Informan 5 ‘…pengurusan masjid kena cakne la…baru jemaah tengok kita ni ade pengurusan baik..se je biar orang tengok

masjid kita ni hidup dengan aktiviti-aktiviti..ceramah ke..program-program ke....’

Sumber: Maklumat kajian

JADUAL 6. Maklum Balas Terhadap Keaktifan Masjid

Informan

Maklum Balas

Informan 1 ‘…kalu boleh AJK masjid tu mari skali la ke masjid..baru orang dok pandang serong ke

kita..kita suruh orang mari sejid tapi kita sendiri dok sapa.masaloh jugok tu kang ..’

Informan 2 ‘…masyarakat ingat sejid ni sekadar tempat ibadat je...walaupun ade kelemahan pengurusan

tapi kalu semua ade kesedaran Insyaallah boleh je jalan program…’

Informan 3 ‘…cadangan banyak tapi tak terbuat kerana masing-masing sibuk dengan pekerjaan masing-

masing..’

Informan 4 ‘..biar ade kerjasama sikitla antara AJK masjid kalu nok uruskan amanah masjid

nie..Kadang-kadang ada AJK masjid dok tegur sapa antara satu sama lain..kesianla ke ahli

Jemaah hok arapkan kite tue..’

Informan 5 ‘.. aktif doh sebab ada kesepakatan baik antara AJK masjid dan pengerusi..’ Sumber: Maklumat kajian

JADUAL 7. Pandangan Terhadap Latar Belakang Pengerusi Masjid

Informan

Maklum Balas

Informan 1 ‘…lepas ni pilih AJK hok buleh buat keje la.dok sabit politik..’

Informan 2 ‘..dok kisah kerja apa-apa pun..tapi biar boleh hidupkan sejid la…jangan pegang sajeje..’

Informan 3 ‘..pilihla mereka hok boleh datang ke masjid dan cakna hal-ehwal masjid sikit…’

Informan 4 ‘…pengerusi dah ok dah..kadang-kadang AJK masjid yang tidak jalankan tugas…’

Informan 5 ‘..kita letakkan politik ni tepi. Jangan libatkan masjid. Perlu libatkan semua orang dan pilih

yang berminat dengan masjid..’ Sumber: Maklumat kajian

JADUAL 8: Sumber Kewangan Masjid

Informan

Maklum Balas

Informan 1 ‘..rase pokcik masjid ni duit banyok, kadang-kadang orang jadi tawar hati nak beri

sumbangan sebab xdok program nape-nape.. …’

Informan 2 ‘…pokcik harap masjid ni kena aktif sikit cari dana kalu nak hidupkan aktiviti. Bendahari

kena aktif .Bila ade duit baru boleh buat aktiviti…’

Informan 3 ‘…pandangan ambe umum kepada orang ramai berapa duit sejid hok ada. Biar sume ahli

kariah tahu . baru senang nok buat aktiviti nape pung...’

Informan 4 ‘..kadang-kadang takdok duit nok bergerok tu yang aktiviti pung takdok...duduk kapung beza

ngan sejid bandor..’

Informan 5 ‘…duit banyok tapi program je kurang. Kadang-kadang takdok lasung tu payoh orang nok

mari…masyarakat bukan takmboh mari tapi gitu la..’ Sumber: Maklumat kajian

Prosiding Persidangan Kebangsaan Ekonomi Malaysia Ke-12 2017 989

JADUAL 9: Soal Selidik Terhadap Ahli Jemaah Berkenaan Tahap Pengurusan Masjid Konstruk Responden Purata

Keseluruhan Tahap

Puashati1 Informan 1

Informan 2

Informan 3

Informan 4

Informan 5

(1) Peranan Pengerusi

Kerajaan 5 4 4 2 2 3.4 Swasta 4 4 3 4 4 3.8

Pesara 2 4 2 3 4 3

Sendiri 4 3 4 3 3 3.4 Purata 3.75 3.75 3.25 3 3.25 3.4 Sederhana

(2) Kualiti Pengurusan Masjid

Tahap pengurusan yang

baik

5 5 4 4 3 4.2

Bermasalah 4 4 3 4 3 3.6

Masjid sekadar tampat

ibadat dan solat

5 5 2 4 5 4.2

Purata 4.7 4.7 3 4 3.7 4.02 Tinggi

(3) Kewangan Masjid

Berpuas hati dengan kewangan masjid

5 4 2 3 4 3.6

Kewangan tidak aktif 5 3 2 3 4 3.4

Usaha menggerakkan ekonomi masjid

2 3 4 3 4 4

Purata 4 3.34 2.7 3 4 3.41 Sederhana

(4) Tahap keaktifan masjid

Program berkala dan tahunan

4 3 2 5 3 3.4

Menunggu program daripada PADHT

4 4 5 2 2 3.4

Berusaha menjalankan

aktiviti sendiri

4 5 4 2 3 3.6

Terhad dan kekurangan

dana

4 5 3 4 2 3.6

Purata 4 4.25 3.5 3.25 2.5 3.5 Tinggi

(5) Lokaliti Masjid Kawasan kampung 5 4 2 4 4 3.8

Masjid mukim 5 5 2 4 4 4

Masjid tumpuan orang ramai

5 2 4 4 4 3.8

Faktor pendidikan ahli

jemaah

5 4 4 4 4 4.2

Purata 5 3.75 3 4 4 3.95 Tinggi

(6) Keberkesanan program masjid

Masjid aktif dan banyak dana

5 2 2 3 2 2.8

Bergantung kepada dana

yang mencukupi

5 4 4 4 2 3.8

Program menarik minat

ahli jemaah

5 5 2 2 2 3.2

Purata 5 3.75 3 3.75 2 3.5 Tinggi

Purata Keseluruhan 4.68 4.16 3.08 3.81 3.35 3.57 Tinggi

Nota: 1 Skala Tahap Kepuashatian; < 2.4; Rendah; 2.5-3.4; Sederhana; >3.5 Tinggi

Sumber: Maklumat kajian

990 Huzaifah Sulong, Hairunnizam Wahid, Mohd Ali Mohd Noor

JADUAL 10: Soal Selidik Bersama Pegawai Agama Daerah Hulu Terengganu

Soalan kepada Pegawai Agama

Maklum Balas Pegawai Agama

(1) Adakah kursus pengurusan diadakan

untuk pemantapan AJK masjid?

Diadakan secara berkala..

Perjumpaan khusus...

(2) Adakah faktor gaji penyebab kepada

keaktifan/ketidakaktifan sesebuah

masjid?

Ada inisiatif yang telah disediakan jabatan agama sebanyak

RM2,000 sebulan..

Untuk tujuan urusan luaran AJK, claim...

Ada elaun tuntutan mesyuarat AJK...

Tuntutan jamuan..

(3) Faktor lokasi?

Juga memainkan peranan...

Jauh ustaz yang ingin datang ke masjid untuk kuliah ...

(4) Faktor pendidikan AJK?

Ada kesan tetapi bukan faktor besar...

Kerana ada masjid yang mampu bergerak aktif walaupun

terdapat pengerusi yang berlatarbelakang rendah tetapi

mempunyai AJK yang pelbagai latarbelakang....

(5) Faktor kerjasama antara ahli

jawatankuasa

...perlukan kekerapan mesyuarat, boleh memanggil pegawai

masjid utk bersama dlm mesyuarat, tiada kerjasama,

pertemuan...

(6) Faktor pengurusan

Antara faktor utama yang perlu diambil kira dalam pengurusan

masjid/sesebuah organisasi ialah pelbagaikan latarbelakang

AJK....

AJK perlu ada keinginan yang tinggi dalam mengimarahkan

sesebuah masjid sebagai asas kepada penyatuan.....

(7) Peranan jabatan Pemantauan bagi masjid yang tidak aktif....

Mesyuarat boleh libatkan pegawai jabatan Agama untuk lebih

proaktif dan mendapatkan pandangan2 khusus Mengenai

organisasi,perjalanan masjid dsb...

Adakan kursus pengurusan organisasi secara berkala untuk

memantapkan lagi pengurusan AJK...

Pertemuan dgn AJK Masjid...

(8) Surau lebih aktif? Kerana kekuatan AJK, lebih bebas...

(9) Kelemahan?

Kurangnya kerjasama antara AJK Masjid....

Tiada inisiatif untuk gerakkan/aktifkan masjid...

Faktor kerja yang menyebabkan tidak boleh beri komitmen...

Masalah dalaman...

Masalah ahli qaryah...

(10) Pembahagian keaktifan masjid Aktif

Kurang aktif

Tidak aktif langsung-tiada program

(11) cadangan Penambahbaikan Masjid boleh gerakkan dengan inisiatif AJK masjid...

Gerakkan masjid dengan mencari sendiri ustaz2/penceramah... Sumber: Maklumat kajian