1

PROJEK PEMBANGUNAN RMKe-10

KEMENTERIAN KERJA RAYA MALAYSIA

Disediakan oleh:-Bahagian Pembangunan & Penswastaan

Kementerian Kerja Raya Malaysia

PELAKSANAAN PENGURUSAN NILAI

2

Latar Belakang

24 NOVEMBER 2009:

Jawatankuasa Perancang Pembangunan Negara

(JPPN) memutuskan Pengurusan Nilai dilaksanakan

ke atas projek pembangunan yang bernilai RM50

juta dan ke atas.

29 DISEMBER 2009:

Pekeliling Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana

Menteri (UPE, JPM) Bilangan 3/2009. ( Garis Panduan

Pelaksanaan Pengurusan Nilai )

3

Tujuan Pengurusan Nilai

Pengurusan Nilai bertujuan untuk mengenal

pasti, menyediakan pilihan dan mengeluarkan

komponan dan kos yang tidak menyumbang

kepada nilai perkhidmatan, sistem dan projek

tanpa menjejaskan objektif dan fungsi yang

telah ditetapkan.

Proses Pengurusan Nilai melibatkan semua

stakeholder, end-user dan pakar yang

berkaitan dengan projek, dengan memberi

tumpuan kepada fungsi, kos dan kualiti.

4

Pemakaian Pengurusan Nilai

Pekeliling Unit Perancang Ekonomi, Jabatan

Perdana Menteri (UPE, JPM) Bilangan 3/2009:

Projek yang bernilai lebih RM50 juta perlu dibuat

Pengurusan Nilai – oleh UPE.

Projek yang kurang dari RM50 juta digalakkan

dibuat Pengurusan Nilai diperingkat Kementerian.

•5

KEMENTERIANJUMLAH PROJEK

TELAH DILAKSANA

BAKI

Jabatan Perdana Menteri 33 19 14

Kementerian Kerja Raya 18 14 4

Kementerian Kemajuan Luar Bandar & Wilayah 15 12 3

Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air 12 4 8

Kementerian Pelajaran 12 5 7

Kementerian Sumber Asli & Alam Sekitar 11 3 8

Kementerian Pengajian Tinggi 8 5 3

Kementerian Pertahanan 7 3 4

Kementerian Pengangkutan 6 4 2

Kementerian Perumahan & Kerajaan Tempatan 6 6 0

Kementerian Kesihatan 5 2 3

Kementerian Sumber Manusia 4 2 2

Kementerian Luar Negeri 3 0 3

Kementerian Wilayah Persekutuan 3 1 2

Perbendaharaan 3 3 0

Kementerian Pertanian & Industri Asas Tani 2 1 1

Kementerian Perusahaan Perladangan & Komoditi 2 1 1

Jabatan Perkhidmatan Sains, Teknologi dan Inovasi 1 1 0

Kementerian Pelancongan 1 1 0

Kementerian Perdagangan Antarabangsa & Industri 1 1 0

Kementerian Awam 1 0 1

Kementerian Penerangan, Komunikasi dan Kebudayaan 1 0 1

Kementerian Dalam Negeri 1 0 1

JUMLAH BESAR 156 88 68

STATUS PENGURUSAN NILAI

YANG MELIBATKAN JKR

6

BILANGAN PROJEK

BILANGAN PROJEK KKR YANG BERNILAI LEBIH

RM50 JUTA DAN PERLU MELALUI

PENGURUSAN NILAI 18

A)

BIL. PROJEK YANG TELAH MELALUI

PROSES PENGURUSAN NILAI 14

B)BIL. PROJEK YANG BELUM MELALUI

PROSES PENGURUSAN NILAI 4

STATUS PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK-PROJEK

KKR SEHINGGA 30 APRIL 2011

7

BIL. PROJEK YANG

TELAH MELALUI

PROSES

PENGURUSAN

NILAI

JUMLAH KOS

ASAL

(RM JUTA)

JUMLAH KOS

SELEPAS

PENGURUSAN

NILAI

(RM JUTA)

PENJIMATAN

(RM JUTA)

PERATUS

PENJIMATAN

14 4,270.91 3,984.12 286.79 6.71%

STATUS PENGURUSAN NILAI BAGI PROJEK-PROJEK

KKR SEHINGGA 30 APRIL 2011

8

4 projek yang belum melalui Makmal Pengurusan Nilai

adalah seperti berikut:

BIL. NAMA PROJEK TARIKH

PELAKSANAAN

PENGURUSAN NILAI

1 MENAIKTARAF JALAN MASUK KE BERA DARI

JALAN FR10 (KERJA AWALAN DAN

PENGAMBILAN BALIK TANAH)

CADANGAN TARIKH VM

PADA 25-28 MEI 2011 DI

KUANTAN.

2 MENAIKTARAF LEBUHRAYA PASIR GUDANG

(FT17) DARI 4 LORONG KE 6 LORONG

CADANGAN VM PADA

TARIKH 5-8 JUN 2011 DI

JOHOR BHARU

3 NAIKTARAF JALAN RANAU KE TAMBUNAN

FASA 2B

CADANGAN TARIKH 27-30

JUN 2011 SELEPAS

PELANTIKAN PERUNDING

4 PENYURAIAN LALULINTAS DI PERSIMPANGAN

BERTINGKAT PANDAN INDAH, MRR II (FASA 2)

MEMINTA PENGECUALI

DARIPADA EPU KERANA

PROJEK SEDANG

DILAKSANAKAN

9

Pengurusan Nilai yang dijalankan di peringkat

awal perancangan akan dapat mengenalpasti

keperluan projek tersebut dengan lebih teliti;

Projek yang dilaksanakan mengikut keperluan dan

fungsi projek; dan

Peruntukan projek berasaskan kepada

Value For Money.

KEBAIKAN PENGURUSAN NILAI

10

Mengakibatkan kelewatan

pelaksanaan projek

Kurang kemahiran dalam pengendalian Makmal

Pengurusan Nilai

Bagi projek yang telah ada rekabentuk akan menyebabkan

rekabentuk semula dan melibatkan tambahan kos

ISU-ISU PENGURUSAN

NILAI

Kefahaman konsep

Pengurusan Nilai

adalah berbeza antara

ahli kumpulan

PEMERHATIAN KEPADA 14

PROJEK YANG TELAH MELALUI PENGURUSAN

NILAI

LAB PENGURUSAN NILAI DIBUAT

SELEPAS REKABENTUK

PROJEK LEWAT DILAKSANAKAN

SKOP PROJEK DIKAWAL OLEH

KOS DIPERAKUI OLEH UPE

PANDANGAN DAN KEHENDAK

STAKEHOLDERS TIDAK DIPENUHI

11

PROJEK BARU

Jadual Pelaksanaan Projek RMK-10

Bil. Butiran Kerja

RANCANGAN MALAYSIA KE SEPULUH (RMKe-10)

CATATAN2011 2012 2013 2014

Januari - Disember Januari - Disember Januari - Disember Januari - Disember

J F M A M J J O S O N D J F M A M J J O S O N D J F M A M J J O S O N D J F M A M J J O S O N D

1 Brif Projek

2 Rekabentuk

Pelaksanaan Pengurusan

Nilai

3 Tender

4 Surat Setuju Terima

5 Pembinaan

NOTA :-

PELAKSANAAN PROJEK ASAL

PELAKSANAAN PROJEK SELEPAS MAKMAL PENGURUSAN

NILAI

12

JADUAL PELAKSANAAN PROJEK

13

PENERIMAAN PIHAK STAKEHOLDERS

KEPUTUSAN PENGURUSAN NILAI

Contoh-contoh,

Jalan Lencongan Timur Stakeholder memohon untuk

melaksanakan Pakej 2, jalan 4 lorong 2 hala

dilaksanakan dahulu.

Manakala Makmal Pengurusan Nilai mencadangkan

Pakej 1 dilaksanakan dahulu dan Pakej 2

ditangguhkan ke RP2.

14

PENERIMAAN PIHAK STAKEHOLDERS

KEPUTUSAN PENGURUSAN NILAI

Projek Jalan Muar - Tangkak -Segamat, Stakeholders

memohon untuk mendapatkan pembinaan jalan 4

lorong 2 hala.

Projek Jalan Kota Marudu-Marak Parak- Poring-Ranau,

Makmal Pengurusan Nilai mencadangkan Pakej 1

(sub-pakej 2) dilaksanakan dahulu.Manakala, Pakej 2

(sub-pakej 2) ditangguhkan ke RP2.

Sedangkan Stakeholders mahukan Pakej 2

(sub-pakej 2) dan Pakej 3A dilaksanakan serentak.

15

SEKIAN TERIMA KASIH

Disediakan oleh:-Bahagian Pembangunan & Penswastaan

Kementerian Kerja Raya Malaysia