presentasi spm 3

5/17/2018 Presentasi SPM 3 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/presentasi-spm-3 1/18

PUSAT TANGGUNG JAWAB : PusatPendapatan dan Beban



Pengertian Pusat Tanggung Jawab

Pusat tanggung jawab merupakan organisasi yang

dipimpin oleh seorang manager yang bertanggung jawab

terhadap aktivitas yang dilakukan hierarki.

Fungsinya pusat pertanggung jawaban adalah sebagai

mengimplementasikan strategi tertentu untuk mencapai

tujuan perusahaan.



Sifat Pusat Tanggung Jawab

Mewujudkan Satu atau lebih maksud (cita-citaorganisasi).

Pusat tanggung jawab bertugas untukmengimplementasikan strategi yang telah disusunoleh manajer senior dalam rangka mencapai cita-cita organisasi.



Hubungan antara Input dan Output

Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan

hubungan yang optimal antara input dan output. Disejumlah pusat tanggung jawab, hubungan itubersifat timbal balik dan langsung.



Mengukur Input dan Output

Lebih mudah untuk mengukur biaya input daripada untukmenghitung nilai output. Karena terdapat ukuran-ukuranfisik yang jelas (nilai moneter, jumlah tertentu, dlsb).

Mengukur output lebih sulit dilakukan, karena terkadangtidak terdapat ukuran fisik dan hubungan dengan inputyang jelas, sehingga dibutuhkan angka-angka pengganti(surrogate numbers ).



Efisiensi dan Aktivitas Efisiensi merupakan rasio (perbandingan) antara input

dengan output.

Kelemahan Efisiensi :

1. Biaya yang tercatat bukanlah tolak ukur atas sumber

daya yang sebenarnya digunakan.2. Standar pada hakikatnya merupakan perkiraan

tentang apa yang idealnya harus tercapai dalamkondisi yang ada.

Efektivitas merupakan rasio (perbandingan) antara outputyang dihasilkan dengan tujuannya.



Jenis-Jenis Pusat Tanggung Jawab

Pusat Pendapatan

Pusat Beban

Pusat Laba

Pusat Investasi



Pusat Pendapatan

Pusat pendapatan merupakan unit

pemasaran/penjualan yang tidak memilikiwewenang untuk menetapkan harga jual dan tidakbertanggung jawab atas harga pokok penjualandari barang-barang yang mereka pasarkan.



Pusat Beban

Pusat beban adalah pusat tanggung jawab yanginputnya diukur secara moneter, namun

outputnya tidak.

Ada 2 jenis umum pusat beban :1. Pusat beban teknik

2. Pusat beban kebijakan



Pusat Beban Teknik Pusat beban teknik merupakan pusat

pertanggungjawaban yang jumlah input (beban)-nyasecara tepat dan memadai dapat diestimasikan denganwajar.

Ciri-ciri pusat beban teknik:1. Input-nya dapat diukur secara moneter.2. Input-nya dapat diukur secara fisik.

3. Jumlah rupiah optimal dan input yang dibutuhkanuntuk menghasilkan 1 unit output, dapat ditentukan.



Pusat Beban Kebijakan

Pusat beban kebijakan meliputi unit-unitadministratif dan pendukung , operasi litbang,dan hampir semua aktivitas pemasaran.

Output dari pusat biaya ini tidak bisa diukursecara moneter.



Ciri-Ciri Pengendalian Umum

Penyusunan Anggaran

Jenis Pengendalian Keuangan

Pengukuran Kinerja

Anggaran inkremental

Tinjauan berdasarkan nol (zero-base

review)



Pusat Administratif dan Pendukung

Pusat administratif merupakan pusat-pusatpertanggungjawaban yang berfungsi sebagai penentustrategi dan kebijakan, perencanaan, pengarahan, dan

pengendalian kegiatan organisasi atau unit organisasisecara menyeluruh.

Pusat pendukung merupakan unit-unit pendukung

yang menyediakanlayanankepada pusat tanggung jawab



Pusat Administratif dan Pendukung Permasalahan dalam Pengendalian

Rangkaian Kesatuan Penelitian danPengembangan

Program Litbang

Anggaran Tahunan

Kesulitan menghubungkan hasil yg diperoleh dginput

Tidak adanya keselarasan cita-cita

Tidak terencana

Sering kali ada tenggang waktu yang lama



Pusat Pemasaran

Pusat pemasaran adalah pusat pendapatan dan

sekaligus pusat beban yang aktivitas-aktivitasnyamencakup: (1) aktivitas untuk memperoleh pesanankonsumen (order-getting) dan (2) aktivitas untukmelayani konsumen (order-filling).



Pusat Pemasaran Aktivitas Logistik

Aktivitas Pemasaran

Aktivitas logistik adalah aktivitas-aktivitas yang terlibat dalammemindahkan barang dari perusahaan ke pelanggan dan

mengumpulkan piutang jatuh tempo dari para pelanggannya.

Aktivitas pemasaran adalah aktivitas-aktivitas yang dilakukan olehperusahaan untuk memperoleh pemasaran.



Perusahaan Modal Ventura

- Pertamina- Perusahaan Gas Negara (PGN)

- Bahana Artha Ventura (BAV)- PT Venture Capital- Bina Swadaya

- Kospin Jasa



THANK YOU FOR YORATTENTION

presentasi spm 3

Documents