pmsm laporan pertanggungjawaban 2013 2016 revised

42
Laporan Pertanggungjawaban Kepengurusan Periode 2013- 2016 Musyawarah Nasional Tahun 2016

Upload: gunawan-wicaksono

Post on 23-Jan-2017

152 views

Category:

Recruiting & HR


10 download

TRANSCRIPT

Page 1: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Laporan Pertanggungjawaban Kepengurusan Periode 2013-2016

Musyawarah Nasional Tahun 2016

Page 2: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• Kepengurusan terbentuk sebagai amanat Munas 27 Juni 2013; • Kepengurusan dikukuhkan pada tangal 30 Agustus 2013 bertempat

di kantor Mondelez Indonesia-Jakarta.• Sesuai amanat Munas, tanggal 18 Desember 2014 di Bogor

dilakukan transisi resmi kepada Irvandi Ferizal menjadi Ketua Umum melanjutkan Sapta Putra Yadi.

• Dalam perjalanannya; sejumlah pengurus yang pada awalnya menyatakan komitmen kesediaan menjadi pengurus, mengundurkan diri atau tidak pernah aktif. Beberapa nama menjadi tambahan pengurus di tengah masa kepengurusan.

• Kepengurusan disusun berdasarkan kebutuhan menyukseskan Garis Garis Besar Program Kerja .

Page 3: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised
Page 4: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Goal 1 : PMSM dikenal secara luasKey activities :•Website, aktif•Memperluas keanggotaan dan

DPC•PMSM menjadi co-brand kegiatan

HR (endorsed)•Membangun/align dengan

subgroup HR community, young HR group

Goal 2: PMSM menjadi centre of HRM IndonesiaKey activities :•Tuntaskan standar kompetensi•PMSM meluncurkan kajian/short

survey HR•PMSM menjadi tempat acuan

informasi HR•Merangkul semua group/komunitas

HR•Kerjasama dengan

lembaga/universitas

Goal 3 : Peningkatan kompetensi manajemen SDM Indonesia Key activities :•Diklat terarah & rutin; program baru

(HRBP/Directorship)•Memasyarakatkan Etika Profesi SDM•Diklat di DPC/DPD

Garis Besar Program Kerja Pengurus PMSM 2013-2016

Page 5: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Struktur Kepengurusan PMSM 2013-2016

Ketua Umum

Bidang Organisasi & Keanggotaan

Bidang Pengembangan SDM

Bidang Standardisasi & Sertifikasi Kompetensi

Bidang Kerjasama Strategis Bidang Kajian SDM Bidang Komunikasi

EksternalKordinator Kelompok

Industri DPD & DPC

Sekretaris Umum Bendahara

Pembina Penasehat Majelis Pakar

Page 6: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• Selama kepengurusan, ditandai dengan berpulangnya ke rahmatullah, dua tokoh dalam kepengurusan:

- Achmad Suasrtarko Putro – Bidang Kajian SDM -Teddy Kharsady – Ketua Dewan Pembina PMSM

Page 7: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• 80% program besar dapat diwujudkan; dengan catatan prestasi dalam hal membangun reputasi melalui branding (nasional, regional dan internasional) dan mendapatkan dukungan perusahaan besar . Kepengurusan juga telah meletakkan tonggak sejarah dalam menuntaskan landasan dasar pengembangan profesionalitas manajemen SDM Indonesia melalui SKKNI MSDM dan LSP di bidang manajemen SDM Indonesia.

• Kepengurusan juga telah memperkuat posisi PMSM dengan mendapatkan status Badan Hukum dari Kemenkumham pada tahun 2016 ini.

• Tantangan yang dihadapi kepengurusan yang dapat menjadi input bagi kepengurusan berikutnya adalah :

- kekhasan kepengurusan yang bersifat sukarela, menyebabkan tingkat keaktifan dan akuntabilitas pengurus yang sangat cair dan beragam di setiap bidang dalam mengimplementasikan program kerja yang telah disusun

- situasi perlambatan ekonomi, yang telah menunda eksekusi pembukaan sejumlah DPC yang telah direncanakan.

- resiko legal atas klaim atau tuntutan dari pihak lain yang memiliki kepentingan tertentu

Page 8: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Bidang Organisasi dan Keanggotaan

PMSM Indonesia

Page 9: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• Kepengurusan berhasil meningkatkan keanggotaan korporasi secara signifikan, yang sangat penting bagi membangun reputasi organisasi .

• Kepengurusan telah merevisi benefit paket keanggotaan .• Untuk korporasi, tercatat : 20 anggota platinum, 5 anggota

premium, dan 6 anggota standar. Sepanjang setahun terakhir, tercatat 4 korporasi menurunkan keanggotaan, karena situasi keuangan perusahaan.

• Untuk individu, tercatat 151 anggota aktif.• Untuk mendukung PMSM sebagai organisasi yang terpercaya,

kepengurusan telah mendapatkan Badan Hukum PMSM, melalui Keputusan Menkumham No. AHU – 0050616.AH.01.07 tahun 2016.

Page 10: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

PLATINUM MEMBERS

Page 11: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• Saat kepengurusan menjalankan tugas ; PMSM sudah memiliki 3 DPC aktif, yaitu DPC Bandung Raya, DPC Pasuruan, dan DPC Surabaya, dan satu DPD Non aktif – Jawa Tengah.

• Selama periode kepengurusan; telah berhasil dilakukan pengembangan :

- satu pengembangan; dari DPC menjadi DPD, yaitu Bandung Raya menjadi DPD Jawa Barat (dikukuhkan pada tanggal 25 Februari 2015)- pembukaan satu DPC Baru (Makassar); dikukuhkan pada tanggal 5 Februari 2015

- pembukaan 2 DPD baru, yaitu DPD Bali (dikukuhkan pada tanggal 27 Agustus 2015) dan DPD Jatim (dikukuhkan pada tanggl 30 April 2016)

Terdapat 3 DPC sedang dalam persiapan : Pekanbaru, Palembang, dan Balikpapan.

Page 12: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Bidang Diklat & Litbang PMSM Indonesia

Page 13: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• Dalam upaya pengembangan SDM; kepengurusan telah menyelenggarakan 12 kali HR Meet & Talk; dengan peserta yang meningkat pesat (berkisar 110-125 orang). Respons positif didapatkan atas penyelenggaraan, baik atas pemilihan topik yang hangat sesuai dengan kekinian, pembicara yang tepat serta lokasi acara.

• Kepengurusan juga telah menyelenggarakan HR Bootcamp pada tanggal 19-21 November 2015, dengan pendekatan lebih interaktif dan technology friendly, diikuti 20 peserta.

• Bekerjasama dengan bapak Bambang Supriyanto; selama kepengurusan telah diluncurkan program CHRP (yang selanjunya disebut CHCC) sebanyak 3 batch dengan total peserta 34 orang; dan program CTMP untuk kelas khusus PLN sebanyak 5 batch, CTDD kelas khusus PLN 1 batch, dan Upskilling Training kelas khusus PLN 1 batch.

Page 14: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

HR MEET & TALK 2014 NO TANGGAL TEMPAT TEMA PEMBICARA

3 Kamis, 23 Januari 2014

The Only One Club

“HR COMPETENCIES IN THE NEW WORLD: ARE WE READY OR CLOUDY?"

1. Bernadette Temas2. Yunus Triyonggo3. Pambudi Soenarsihanto

4 Kamis 28 Agustus 2014

The Only One Club

Employee Value Propositions

1. Irvandi Ferizal2. Rozein Bahri Noor

5 Kamis 27 November 2014

Hotel Puri Denpasar

LATEST TREND IN HR MANAGEMENT INDONESIA

1. Lilis Halim2. Yulia Yasmina

Page 15: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

HR Meet & Talk 2015NO TANGGAL TEMPAT TEMA PEMBICARA

6 Kamis 26Februari 2015

Avara Lounge Epiwalk

CORPORATE UNIVERSITYPemanfaatannya bagi peningkatan kapabilitas SDM & Organisasi

• Ihsanuddin Usman• Hendra Tanumiharja

7. Kamis, 4 Juni 2015

Swiss-Bell Kemang

HR BUSINESS PARTNERPenerapan, Model akuntabilitas & Kompetensi

1. Taufik Ahmad2. Wiwik Wahyuni

8. Kamis, 27 Agustus 2015

Avara Lounge Epiwalk

HR ROLE IN ECONOMIC SLOW-DOWN PERIOD

1. Meriam Katombo2. M. Aditya Warman

9. 3 Desember 2015

Avara Lounge Epiwalk

Membangun HR Bersih • Wing Antariksa•Apin Aviyan /KPK

Page 16: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

HR MEET & TALK 2016NO TANGGAL TEMPAT TEMA PEMBICARA11. 3 Maret 2016 Avara

Lounge Epiwalk

What’s Next For HR in 2016

• Satya Rajasa• Rudy Afandi• Wendy Kusumowidagdo

12. 26 Mei 2016 Hotel Harris -Tebet

The Digital Transformation of HR

• Husein Sammy•Doni Priliandi

Page 17: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Kepengurusan meluncurkan program baru; HR Director Breakfast Meeting; bertujuan untuk merangkul para HR Director dalam mendukung kegiatan pengembangan manajemen SDM Indonesia, yang selalu dihadiri 50-60 HR Director dari berbagai industri.

19 Maret 2015 (The Energy Building, Jasmine Room), dengan topik :“Preparing to the next wave of HR Management Professionalism” ; disampaikan oleh : Irvandi Ferizal & SHL/CEB- Marizca Tampubolon

30 September 2015 (JW Marriot, Jakarta), dengan topik : “Enhancing Leadership In ‘New Normal’ HR” disampaikan oleh : DDI/ICLIF -By Rajeev Peshawaria

20 April 2016 (JW Marriot, Jakarta), dengan topik : “The will of workplace has changed and So must We” disampaikan oleh Gallup- Vipula Gandhi

Page 18: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Bidang Kerjasama EksternalPMSM Indonesia

Page 19: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Untuk mencapai visinya serta membangun reputasi brand yang positif, kepengurusan telah menjalin kerjasama strategis dengan sejumlah mitra; sebagai berikut :

• ARTDO PMSM Indonesia telah menjadi tuan rumah bagi penyelenggaraan

ARTDO pada tanggal 9-10 2014 di Yogyakarta, dengan tema : REINFORCING THE NATIONAL CAPACITY BUILDING TO BECOME THE FOREFRONT IN GLOBALIZATION ERA.

• Kerjasama dengan SKK Migas Melanjutkan program sebelumnya, kepengurusan telah menjadi mitra

bagi SKK Migas dalam penyelenggaraan Indonesia HR Summit, pada tahun 2013,2014, 2015 dan akan dilaksanakan pada tahun 2016 ini.

• World HRD Congress Pada tahun 2016, PMSM telah menjadi Strategic Partner dalam

aktivitas World HRD Congress 2016 di Mumbai; sekaligus mendukung kalibrasi tokoh HR yang mendapatkan award Top 100 Most Influential HR Leader in the World

Page 20: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• HR Magazine Asia Pada tahun 2016 juga PMSM menjadi strategic partner dalam anugerah

Best Companies To Work For In Indonesia 2016; yang diberikan oleh HRM Asia

• YTKI PPSM Dalam percepatan SKKNI MSDM, bekerjasama dengan YTKI PPSM telah

diadakan 3 kali seminar : 15 Oktober 2014: Sertifikasi Kompetensi Profesi, Strategi Memenangkan

Persaingan Kerja Global 20 Januari 2015: Penerapan Standar Kompetensi MSDM & HI Memasuki

MEA 2015 19 Mei 2015: Membangun Perangkat Penerapan Standar Kompetensi

MSDM & HI

Page 21: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• Wikasatrian – Leadership Centre Untuk mendukung wawasan pengembangan kepemimpinan bergaya

Indonesia, bekerjasama dengan Wiksatrian telah dilakukan kunjungan , yang diiikuti 27 praktisi SDM pada tanggal 24 September 2013

• Outward Bound Indonesia Bekerjasama dengan OBI, telah dilakukan acara kunjungan praktisi SDM ke

Obi Eco Campus Jatiluhur pada tanggal 11 Desember 2014).• Binus University Untuk mensosialisasikan SKKNI MSDM, PMSM bekerjasama dengan Binus

University dalam acara Industrial Gathering pada tanggal 21 Oktober 2014.

• Majalah SWA & LM UI Kepengurusan menjalin kerjasama dengan Majalah SWA pada tahun 2014

&2015 untuk penyelenggaran HR Future Leader; dan dengan majalah SWA & LM UI untuk penyelenggaraan HR Excellence pada tahun 2015.

Page 22: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• Dunamis Bekerjasama dengan Dunamis; mendukung

penyelenggaraan acara Indonesia Human Capital Study pada tahun 2015 dan 2016.

Page 23: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Bidang Sertifikasi & Standardisasi Kompetensi

PMSM Indonesia

Page 24: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• Kepengurusan telah meletakkan pondasi penting bagi profesionalitas manajemen SDM Indonesia, dimana telah menjadi fasilitator dalam penyusunan dan pengesahan SKKNI Manajemen SDM Indonesia, sesuai dengan SK Menaker Nomor 307/2014.

• Untuk menindaklanjuti SKKNI dimaksud, kepengurusan telah menjadi pihak yang telah menginisiasi pembentukan tim 10 bagi penyusunan KKNI , dengan surat rekomendasi PMSM kepada Kemnaker 134/PMSM/SKKNI/VIII/2015 kemudian setelah tim 10 terbentuk KKNI disusun sehingga keluarlah Keputusan Menteri Tenaga Kerja Tentang KKNI Bidang MSDM Nomor 435/2015.

• Untuk mengkomunikasikan SKKNI, Kepengurusan telah melakukan berbagai sosialisasi kepada berbagai komunitas dan perusahaan .

• Kepengurusan juga telah memberikan dukungan bagi penyiapan assesor yang dibutuhkan bagi tindak lanjut sertifikasi Manajemen SDM serta dalam pembentukan sejumlah LSP di bidang manajemen SDM Indonesia (Salah satunya, LSP MSDMI telah mendapatkan status Badan Hukum dari Kemenkumham No AHU-07408.50.10.2014 tertanggal 09 Oktober 2014. LSP MSDMI telah menyelenggarakan 7 batch Training Assesor dan menghasilkan 170 certified assesors oleh BNSP. LSP MSDM Global sedang dalam proses evaluasi BNSP)

• Sosialisasi Kode Etik Manajemen SDM yang telah dikukuhkan pada Konferensi Nasional SDM Indonesia tahun 2011; telah aktif dikomunikasikan di setiap forum SDM.

Page 25: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Bidang Komunikasi EksternalPMSM Indonesia

Page 26: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Kepengurusan telah melakukan upaya-upaya membangun komunikasi yang positif, seperti :• Melakukan rejuvenasi website www.pmsm-Indonesia.com; dan

memastikan kekinian berita yang dimuat, termasuk membuat kolom khusus dengan dukungan tokoh SDM – AS Ruky

• Dengan kemitraan dengan media, pengurus telah menjadi narasumber di berbagai media MSDM, seperti SWA, Intipesan, dan portalHR. Pengurus juga telah menjadi pembicara utama di berbagai forum, termasuk di antaranya : seminar AEC yang diselenggarakan Accenture pada bulan Nov 2014, seminar Percepatan Implementasi SKKNI Manajemen SDM bulan Desember 205, seminar SDM yang diselenggarakan SAP pada bulan November 2015, seminar SDM yang diselenggaran Talenta Indonesia bulan Maret 2016 di Bandung, acara kopi darat berbagai komunitas SDM.

• Untuk membangun komunikasi dengan berbagai komunitas SDM yang ada, PMSM telah menjadi inisator pertemuan lintas komunitas HR pada Mei 2015, sebagai cikal bakal Formasi. Kemudian pada Januari 2016 diadakan kembali pertemuan lintas komunitas Formasi yang dihadiri lebih dari 25 komunitas SDM , guna mendorong percepatan SKKNI Manajemen SDM.

Page 27: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Bidang Kajian SDMPMSM Indonesia

Page 28: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• Melakukan Flash survei di acara HRMT dengan menjadikannya sebagai bahan kajian yang dimuat di website PMSM :oDinamika Tahunan UMKoDampak Kenaikan BBMoPenggunaan Coaching semakin ekstensif, Training untuk ‘better life’

menunjukkan peningkatan! oHR Business Partner : Sebuah keharusan, bukan pilihan !!

• Melakukan Focus Group Discussion (FGD) dan memuat hasilnya sebagai kajian khas MSDM Indonesia di website PMSM :o Memahami Kesenjangan Generasi dan Fakta Menarik tentang

Keberadaan Generasi Y (Gen Y)

Sesuai dengan program kerja untuk menjadi centre bagi HR Indonesia, kepengurusan telah menginisiasi sejumlah inisiatif :

Page 29: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Keuangan & SekretariatPMSM Indonesia

Page 30: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

FINANCIAL HIGHLIGHTS

Page 31: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Sekretariat• Kepengurusan saat ini masih menggunakan Kantor SDM Minamas , atas

kontribusi bapak Winarso sebagai alamat sekretariat. Untuk itu kami sampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya.

• Kepengurusan telah memiliki 1 tenaga tetap Sekretariat yang membantu jalannya roda organisasi dan memastikan semua event berjalan dengan baik.

Page 32: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Usulan perubahan logo PMSM

Page 33: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Latar belakang usulan perubahan• Identitas PMSM Indonesia dalam sejarahnya dibuat

seperlunya, tanpa melalui proses analisis brand. belum memiliki identitas logo resmi.

• Dengan logo yang ada, saat ini belum memiliki standar kelengkapan komunikasi visual, yang menyebabkan terjadinya inkonsistensi dalam penggunaannya.

• Banyaknya masukan bahwa logo yang digunakan saat ini kurang mencerminkan kekinian, dinamika milenial dan agilitas.

Page 34: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Tujuan perubahan

• Membuat identitas resmi PMSM Indonesia yang memiliki standar komunikasi visual.

• Identitas PMSM Indonesia akan memiliki tampilan yang sama di setiap daerah.

• Meningkatkan image PMSM Indonesia sebagai organisasi profesional.

Page 35: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

identitas saat ini

Page 36: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Tim Perumus Logo Baru• JD Darmawan Ardi P (denny Jd) • Stanley Ardityabrata (Tenli)

dari HCG Creative / PMSM Jatim

Page 37: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

re-identitas Membawa semangat

baru.

Page 38: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

• Mendesain ulang, berangkat dari identitas yang sudah ada.

• Menyederhanakan bentuk huruf “PMSM” menjadi lebih modern, dan membuang bagian-bagian yang runcing.

• Warna dibuat lebih gelap untuk menyampaikan kesan profesional.

Page 39: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

Brand Personality• Warna biru melambangkan Komunikasi, kebijakan, dinamis,

kreativitas, idealisme, persahabatan dan harmoni. Warna Biru menampilkan kekuatan teknologi baru sebagai enabler .

• Tulisan PMSM Indonesia dengan huruf yang tegas, menggambarkan Manajemen SDM Indonesia yang modern, organisasi yang profesional, dengan semangat Indonesia yang maju dan progresif.

• Brand ini juga menggambarkan PMSM sebagai organisasi yang menjadi wadah sinergi bagi berbagai komunitas SDM, dengan tata kelola yang transparan, terbuka dan positif.

Page 40: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised
Page 41: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised
Page 42: PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised

identitas pilihan diantara organisasi MSDM dunia lainnya.