perutusan y.b. menteri - miti.gov.my download images...mengamalkan budaya kerja cemerlang. pio miti...
TRANSCRIPT
Perutusan Y.B. Menteri
Kerajaan kini adalah komited untuk terus memacu pembangunan negara ke arah mencapai status negara maju dengan melancarkan pelbagai program transformasi strategik dan menyeluruh, seperti Program Transformasi Kerajaan (Government Transformation Program), Program Transformasi Ekonomi (Economic Transformation Program) dan Rancangan Malaysia Ke-10 (RMK-10).
Usaha yang diperkenalkan oleh Kerajaan di bawah kepimpinan Y.A.B Perdana Menteri ini turut sama diterapkan di Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) sebagai salah satu Kementerian peneraju ekonomi Negara. Bagi merealisasikan pembangunan ekonomi ini, satu tindakan selari turut dilaksanakan melalui penyediaan modal insan berkualiti dan seimbang dari sudut jasmani dan rohani yang juga bertujuan memperkukuhkan sistem penyampaian perkhidmatan agar sentiasa efektif serta memberi kesan positif terhadap rakyat.
Pelan Integriti Nasional (PIN) umpamanya dirangka berlandaskan hasrat Kerajaan untuk menggubal strategi dan hala tuju bagi memantapkan nilai etika dan integriti keseluruhan Perkhidmatan Awam. Justeru itu, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) turut mengambil pendekatan serupa melalui Pelan Integriti Organisasi (PIO) yang turut dilihat sebagai satu landasan bagi pembentukan kecemerlangan peribadi warga MITI keseluruhannya. Usaha ini juga merupakan pemangkin ke atas peningkatan jati diri dan memupuk nilai-nilai murni di kalangan warga MITI dalam menjayakan dasar dan program-program yang digariskan oleh Kerajaan.
MENTERIPERDAGANGAN ANTARABANGSA DAN INDUSTRI
MALAYSIA
i
Adalah menjadi harapan saya agar warga MITI di semua peringkat terus menghayati dan mengaplikasikan PIO bagi memastikan MITI terus menjadi sebuah organisasi yang telus, relevan, disegani dengan warga yang mempunyai nilai integriti yang tinggi.
Akhir kata, saya menaruh harapan agar PIO MITI ini akan menjadi pemangkin kepada usaha peningkatan kecekapan sistem penyampaian perkhidmatan di MITI.
Sekian, terima kasih.
Dato’ Sri MuStapa MohaMeD
ii
Perutusan Ketua Setiausaha
Pelan Integriti Organisasi Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (PIO MITI) bagi tahun 2011-2012 adalah merupakan penambahbaikan ke atas PIO yang telah sedia diguna pakai sejak tahun 2006. Langkah ini dilaksanakan selari dengan visi, misi dan objektif MITI serta transformasi tadbir urus Kerajaan dalam usaha untuk mempertingkatkan kecekapan perkhidmatan. Penggubalan Pelan ini juga turut menepati landasan yang digariskan melalui Pelan Integiti Nasional (PIN) bertujuan membentuk pekerja beretika dan berintegriti tinggi serta mengamalkan budaya kerja cemerlang.
PIO MITI bagi tahun 2011-2012 ini perlu dilihat sebagai satu Pelan yang mampu untuk mencapai matlamat dan skop dalam membudayakan amalan beretika dan integriti di Kementerian dengan berteraskan kepada 5 strategi utama yang merangkumi aspek tadbir urus terbaik, sistem penyampaian perkhidmatan, program memerangi jenayah rasuah, penyelewengan dan salah guna kuasa, sistem keadilan dan pengurusan sumber manusia.
Dengan ini diharapkan agar semua warga MITI menghayati serta memberikan komitmen terhadap aspek pelaksanaan program-program yang telah dirancang dalam PIO ini. Pada masa yang sama, semua pihak hendaklah memastikan proses penambahbaikan berterusan turut diamalkan agar PIO MITI sentiasa relevan, praktikal dan mencapai hasratnya.
Akhir kata, saya menyeru semua warga MITI supaya sentiasa mengambil serius dan memberikan komitmen yang jitu dalam memenuhi kehendak stakeholders untuk membudayakan amalan beretika dan integriti di semua peringkat pentadbiran selari dengan PIO MITI. Semoga usaha dan komitmen ini akan membuahkan hasil yang bermanfaat kepada masyarakat dan Negara.
Sekian, terima kasih.
DatuK Dr. reBeCCa FatiMa Sta Maria
KETUA SETIAUSAHAKEMENTERIAN PERDAGANGAN ANTARABANGSA DAN INDUSTRI
MALAYSIA
iii
Kandungan
Perutusan Y.B. Menteri
Perutusan Ketua Setiausaha
Visi, Misi, Objektif dan Falsafah Korporat MITI
Teras Strategik MITI
Nilai-Nilai Utama MITI
Latar Belakang Pelan Integriti Organisasi MITI Bagi Tahun 2011 - 2012
Lampiran A
Strategi 1 : Memantapkan Keberkesanan Tadbir Urus Terbaik
Strategi 2 : Meningkatkan Keberkesanan Sistem Penyampaian Perkhidmatan
Strategi 3 : Melaksanakan Program Kesedaran Memerangi Jenayah Rasuah, Penyelewengan dan Salah Guna Kuasa Serta Meningkatkan Integriti
Strategi 4 : Memantapkan Pentadbiran Sistem Keadilan dan Kawalan Dalaman
Strategi 5 : Mentransformasikan Pembangunan dan Pengurusan Sumber Manusia
i - ii
iii
1
1
2 - 6
7 - 11
12 - 15
16 - 23
24 - 27
28 - 34
35 - 39
iv
ViSi Miti Untuk menjadikan Malaysia sebagai destinasi pelaburan terpilih dan menjadi antara negara pedagang yang paling berdaya saing pada tahun 2020.
MiSi Miti
Untuk mempromosi dan mengatur daya saing global Malaysia di arena perdagangan antarabangsa dengan mengeluarkan barangan dan perkhidmatan yang mempunyai nilai tambah yang tinggi.
Untuk memacu aktiviti-aktiviti pembangunan industri ke arah peningkatan pertumbuhan ekonomi Malaysia bagi mencapai status negara maju menjelang tahun 2020.
oBJeKtiF Miti
Untuk merancang, menggubal dan melaksanakan dasar-dasar perdagangan luar dan industri negara supaya berkembang dengan pesat ke arah pencapaian dasar ekonomi negara dan Wawasan 2020 untuk menjadikan Malaysia sebuah negara maju.
FaLSaFah Korporat Miti
• NegaraSebelumDiri• BerkhidmatDenganDedikasi• KecemerlanganDalamUsaha• PencapaianSecaraBerpasukan• SatuKementerianSatuAspirasi
Pelan Strategik MITI menggariskan strategi bagi mencapai enam teras utama MITI yang merangkumi bidang pembuatan, perkhidmatan, pelaburan, perdagangan antarabangsa, enterpris kecil dan sederhana (EKS) dan pembangunan keusahawanan. Jentera pelaksanaan yang cekap dan berkesan adalah penting untuk menyokong pelaksanaan enam teras utama MITI. Jentera pelaksanaan yang dikenal pasti merangkumi perancangan strategik, pembangunan sumber manusia, struktur dan budaya pengurusan, pengurusan stakeholders dan pelanggan, pengurusan maklumat dan teknologi maklumat serta komunikasi (ICT).
(a)
(b)
(c)
(d)
(a)
1. ViSi, MiSi, oBJeKtiF DaN FaLSaFah Korporat Miti
2. teraS StrateGiK Miti
1
Selaras dengan Teras 1 Rancangan Malaysia ke-9, iaitu meningkatkan ekonomi dalam rantaian nilai yang lebih tinggi, teras strategik MITI yang juga merupakan fungsi-fungsi utama MITI adalah:
• Meningkatkaneksportpembuatandanperkhidmatan;• Meningkatkanpelaburansektorpembuatandanperkhidmatan;• Mewujudkanpeluangpekerjaanberpendapatantinggi/berasaskan pengetahuan;• Meningkatkanproduktivitidaninovasidalamsektorpembuatandan perkhidmatan;• PembangunanEKS;dan• PembangunanusahawanBumiputera.
Pelaksanaan Pelan Induk Perindustrian Ketiga (IMP3) yang berkesan dapat meningkatkan kedudukan Malaysia sebagai Negara perdagangan utama, menjana pelaburan dalam bidang yang disasarkan dan mengintegrasikan syarikat Malaysia ke dalam rangkaian serantau dan global. Selain itu, IMP3 turut memberi fokus kepada sektor perkhidmatan sebagai sumber pertumbuhan utama, pembangunan dan aplikasi teknologi berintensifkan pengetahuan, pembangunan modal insan yang inovatif dan kreatif, pengukuhan peranan institusi sektor swasta dan pewujudan persekitaran operasi perniagaan yang berdaya saing.
Elemen-elemen utama yang mendukung pelaksanaan teras strategik MITI secara berkesan adalah:
• Budayadanstrukturorganisasi;• Pengurusanstakeholders;• Perancanganstrategik;dan• Pengurusanmaklumatdanteknologimaklumatsertakomunikasi(ICT)
taat Setia
Taat setia kepada Raja, Negara dan Kerajaan merupakan salah satu daripada nilai-nilai terpenting yang perlu diamal dan dihayati oleh setiap anggota MITI. Rukun negara pula mengehendaki setiap anggota mendukung prinsip kesetiaan kepada Raja dan Negara. Nilai ini amat perlu dihayati demi mempertahankan kedaulatan Negara dan bangsa.
(b)
(c)
(d)
(a)
3. NiLai-NiLai utaMa Miti
2
Budaya anggota MITI adalah berdasarkan nilai-nilai teras dan kembangan MITI. Oleh yang demikian, semua anggota MITI hendaklah mengamalkan budaya-budaya berikut, iaitu:
aku Janji Anggota MITI dikehendaki untuk membaca dan menandatangani Surat Aku Janji semasa melapor diri di MITI selain turut memaparkan imej yang boleh diteladani, berakhlak mulia dan mengamalkan budaya cemerlang MITI sepanjang perkhidmatan di MITI.
amanah, Bersih dan Jujur
Anggota MITI dikehendaki melaksanakan tugas dan tanggungjawab secara amanah, bersih dan jujur. Kebersihan yang dimaksudkan adalah semua segi termasuk kebersihan moral dan fizikal. Kebersihan moral adalah sentiasaberfikiranpositifdalamapajuatugasyangdilakukandenganniatyangmurni,tidak salah guna kuasa, sombong, angkuh atau terlibat dalam rasuah.
Dari segi kebersihan fizikal, anggota MITI hendaklah sentiasa berpakaiankemas dan bersih. Begitu juga dengan kejujuran yang mana anggota MITI perlu melaksanakan tanggungjawab dengan ikhlas dan amanah terutama dalam bidang tugasnya berkenaan mengurus kewangan dan aset.
Benar
Setiap amalan dan tindak tanduk anggota MITI dalam menjalankan tugas hendaklah berdasarkan peraturan dan garis panduan semasa. Setiap tindakan hendaklah tepat, profesional dan jujur dalam membuat keputusan serta sanggup menerima pandangan atau teguran.
Bijaksana Setiap tugas dan tanggungjawab perlu dilaksanakan secara bijaksana, berpandukan ilmu, kemahiran dan tahap profesionalisme yang tinggi. Anggota MITI perlulah melengkapkan diri dengan ilmu pengetahuan dan kemahiran yang cukup bagi memastikan tugasan dapat dilaksanakan dengan sempurna. Ilmupengetahuanyang lengkapmenjadikanmindadanfizikalanggotaMITIsentiasa aktif, sihat, proaktif, inovatif dan kreatif. Kebijaksanaan juga menjadikan anggota MITI sentiasa tenang dan sabar di dalam menyempurnakan tugasan serta membantu membuat keputusan yang tepat.
telus
Setiap tindakan dan keputusan yang dibuat hendaklah melalui proses yang telus dan maklumat serta keputusan dihebahkan kepada pihak yang berhak. Anggota MITI hendaklah mengamalkan konsep syura di dalam mencari penyelesaian dan membuat keputusan tanpa bertindak menyembunyikan keputusan yang bolehmenyebabkanperpecahan,pertelingkahandanfitnah.
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
3
Bersyukur
Setiap anggota MITI perlulah mempunyai sikap berterima kasih dan menghargai kejayaan serta pencapaian yang diperolehi. Menghargai setiap nikmat dan rezeki yang diterima adalah penting bagi membina sahsiah seseoranganggota. Menghargai kejayaan orang lain, berkongsi kejayaan dan tabah di dalam menghadapi ujian atau kegagalan adalah sikap terpuji yang perlu ada dan dipupuk di dalam diri setiap anggota MITI.
Berdedikasi
Berdedikasi bermaksud kesungguhan seseorang bagi melaksanakan tugas dengan sempurna dan lebih daripada yang diharapkan. Anggota MITI yang berdedikasi adalah anggota MITI yang mempunyai dorongan yang tinggi untuk sentiasa meningkatkan prestasi dan bersedia menerima teguran.
Berdisiplin
Berdisiplin adalah satu sifat (karakter) kawalan dalaman seseorang individu untuk bertindak, berfikir dan memberi maklumbalas (respons) berdasarkanperaturan, nilai-nilai etika, prinsip dan kematangan diri. Anggota MITI yang berdisiplin adalah anggota yang berpegang teguh kepada nilai-nilai korporat MITI, peraturan, menjaga imej organisasi dan taat kepada perintah agama.
Bekerjasama
Bekerjasama bermaksud tolong-menolong demi kebaikan dan kecemerlangan bersama. Anggota MITI haruslah menanam semangat tolong-menolong kerana hampir kebanyakkan kerja atau tugasan dalam organisasi, hasil dan kualiti kerja bergantung kepada kerjasama yang erat di kalangan anggota, komunikasi yang baik dan toleransi dalam menyelesaikan sesuatu tugas yang sukar.
Sifat kerjasama yang kukuh di kalangan anggota membolehkan sesuatu penyampaian perkhidmatan itu dilaksanakan dengan segera dan terbaik. Amalan sifat kerjasama mampu meningkatkan kualiti dan produktiviti kerja anggota MITI.
Berbudi mulia
Berbudi mulia adalah satu nilai yang ada pada seseorang yang mudah memberi kesenangan atau menolong orang lain tanpa disuruh dan tanpa mengharapkan sebarang balasan. Anggota MITI yang berbudi mulia ialah mereka yang bertindak tanpa menyinggung perasaan orang lain, tidak suka menunjuk-nunjuk atau mendabik dada. Anggota MITI yang berbudi mulia sentiasa berusaha mewujudkan hubungan harmonis dalam organisasi.
(g)
(h)
(i)
(j)
(k)
4
ikhlas
Ikhlas bermaksud hati yang pemurah dan jujur yang tidak mengharapkan sebarang pujian, balasan atau anugerah. Anggota MITI yang jujur ialah anggota MITI yang menerima tanggungjawab dengan terbuka dan cuba melaksanakannya dengan terbaik. Anggota MITI yang ikhlas ialah anggota yang tidak memilih kerja, tempat bertugas yang diarahkan atau bahagian yang ditempatkan serta akan berusaha melakukan dengan terbaik untuk kecemerlangan organisasi.
Sabar
Sabar adalah salah satu sifat kekuatan atau ketahanan dalam diri manusia yang lahir daripada kesedaran betapa pentingnya berusaha mengatasi halangan atau kesusahan. Anggota MITI yang sabar sentiasa mempunyai sifat berhemah yang tinggi, bersopan santun dan tenang walaupun menghadapi rintangan yang perit.
Sederhana
Sederhana ialah sifat yang mementingkan konsep berpada-pada sama ada dalam kehidupan atau pekerjaan. Dalam konteks sifat sederhana di kalangan anggota MITI, sesuatu yang dikatakan sederhana itu adalah ketika membuat pertimbangan untuk mencapai sesuatu keputusan, tidak boros dalam urusan pentadbiran, berhemat dalam melakukan sesuatu tugas atau ketika menggunakan sesuatu kemudahan pejabat. Sifat sederhana anggota MITI juga dititikberatkan dalam pemilikan harta di mana anggota MITI harus bersyukur dan sedar bahawa harta dan pangkat yang ada bukanlah satu hak mutlak dan bekerja bukanlah untuk mengumpul harta kekayaan. Kesederhanaan dalam apa jua keadaan menjauhkan anggota MITI daripada amalan-amalan kurang sihat.
tekun
Tekun bermaksud berusaha bersungguh-sungguh dalam merealisasikan tanggungjawab. Anggota MITI yang tekun ialah anggota MITI yang komited dan fokus dalam menyempurnakan tugas serta sabar dengan cabaran yang datang. Anggota MITI yang tekun ialah warga yang tidak akan menerima kegagalan tanpa mencuba. Bagi memastikan tanggungjawab yang diamanahkan telah dilaksanakan dengan jayanya, anggota MITI perlu merancang, membuat pemantauan atau analisis dan memastikan keputusan atau tindakan adalah realistik. Ini kerana anggota MITI yang tekun ialah mereka yang fokus dan menghargai masa supaya sentiasa dapat melakukan perkara-perkara yang produktif.
Sebaliknya, anggota MITI yang tidak tekun ialah mereka yang tidak fokus dan mudah merasa bosan atau putus asa. Ini kerana mereka selalu melakukan kerja atau tindakan berulang-ulang dengan kesalahan atau teguran yang sama. Akibatnya, mereka ini menjadi tidak produktif dan tiada peningkatan dalam kualiti kerja.
(l)
(m)
(n)
(o)
5
Bertanggungjawab Anggota MITI tidak boleh membelakangkan kewajipan awamnya atau berkelakuan yang boleh diertikan sebagai tidak bertanggungjawab. Antara kepentingan persendirian dan tanggungjawab awam tidak boleh bercanggah. Ini penting bagi memastikan anggota melaksanakan tanggungjawabnya sebagai pemegang amanah negara dan rakyat. Bertanggungjawab juga boleh diertikan sebagai anggota tidak terlepas dari dipersoal jika gagal melaksanakan tugas yang telah diamanahkan.
Berkecuali
Anggota MITI perlu melaksanakan tugas mereka tanpa membawa apa-apa bentuk pengaruh atau tekanan luar berhubung dengan sesuatu tuntutan yang berkaitan dengan tugas awamnya. Mereka juga tidak dibenarkan menyertai secara aktif mana-mana parti politik untuk mengelakkan Kerajaan daripada menghadapi keadaan serba salah.
adil dan Saksama
Anggota MITI perlu sentiasa bersikap adil dan saksama terhadap orang ramai dan memberi mereka layanan yang teratur dan memuaskan. Anggota MITI hendaklah sentiasa membuat pertimbangan yang saksama dan sama rata dalam setiap keputusan atau pelaksanaan tugas berasaskan peraturan dan pekeliling semasa serta fakta yang lengkap. Sebelum sebarang keputusan atau tindakan hendak dilaksanakan, penilaian secara objektif dan profesional serta pandangan pihak yang berkenaan harus diambilkira dan dijadikan input kepada keputusan dan tindakan yang bakal dicapai. Sebarang keputusan dan tindakan yang baik adalah untuk kemajuan dan kejayaan semua anggota organisasi. Kementerian juga dikehendaki mengadakan peraturan-peraturan yang mengutamakan nilai ini.
prestasi Yang Cemerlang dan Berkualiti
Anggota MITI yang berprestasi cemerlang selain dari lulus Peperiksaan Perkhidmatan Awam boleh dipertimbangkan untuk kenaikan pangkat. Setiap anggota tidak boleh cuai dan kurang berusaha di sepanjang perkhidmatannya. Penghasilan kerja perlu dilaksanakan dengan berkualiti.
Oleh itu, anggota MITI perlu sentiasa meningkatkan keupayaan mereka menerusi peningkatan kemahiran dan pengetahuan mengenai kerja. Kelemahan perlu segera diperbaiki supaya prestasi sentiasa berada di tahap yang tinggi.
Sikap Berjimat Cermat
Kementerian perlu berjimat cermat dalam hal perbelanjaan terutama dalam menguruskan harta dan kepentingan Kerajaan dan Negara. Peranan Ketua Jabatan perlu dimainkan dalam semua aspek pengurusan bagi memastikan pengurusan kewangan yang berhemah.
(p)
(q)
(r)
(s)
(t)
6
Semenjak tahun 2009, Mesyuarat Jawatankuasa Keutuhan Pengurusan (JKP) peringkat Kebangsaan sering membangkitkan isu mengenai PIO sebagai tindakan susulan ke atas pelaksanaan dokumen berkenaan di kesemua Kementerian.
Berdasarkan semakan Bahagian Pengurusan Sumber Manusia (BPSM) selaku Urus Setia Jawatankuasa Keutuhan Tadbir Urus (JKTU) MITI, didapati Pelan Tindakan Integriti MITI tidak dikemas kini sejak tahun 2006.
Sehubungan dengan itu, Institut Integriti Malaysia (IIM) menyarankan semua Kementerian supaya menyesuaikan sasaran utama Pelan Integriti Nasional (PIN) dengan amalan semasa Kementerian di dalam PIO masing-masing. Kementerian perlu mengambil kira sasaran berkenaan di dalam menggubal draf masing-masing.
Selain itu, selaras dengan adanya pengemaskinian terhadap peraturan-peraturan semasa Kerajaan terutamanya bagi anggota awam, usaha-usaha penambah baikan juga turut dilaksanakan terhadap PIO MITI sedia ada. BPSM MITI telah mengenal pasti tindakan-tindakan yang sesuai untuk dikemas kini berdasarkan Mesyuarat Mengenai Kod Etika dan Pelan Tindakan Integriti MITI yang telah diadakan pada 9 November 2009, 20 Ogos dan 23 Disember 2010 dan diwakili oleh semua wakil Bahagian di MITI.
Berikutan itu, penubuhan Jawatankuasa Penggubalan PIO MITI pada 20 Ogos 2010 yang membabitkan penglibatan semua wakil Bahagian di MITI adalah merupakan antara penyesuaian yang dilakukan terhadap PIO berkenaan terutama bagi memastikan Pelan tersebut bertepatan dengan PIN. MITI turut mendapat kerjasama dan komitmen yang baik daripada pihak IIM dalam membantu untuk menambah baik PIO MITI sedia ada.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
1. peNDahuLuaN
2. Latar BeLaKaNG
Latar BeLaKaNG peLaN iNteGriti orGaNiSaSi KeMeNteriaN perDaGaNGaN aNtaraBaNGSa DaN iNDuStri
BaGi tahuN 2011-2012
7
Pelan Integriti Organisasi (PIO) Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) ini mengandungi program dan aktiviti yang akan dilaksanakan bagi meningkatkan integriti jentera pengurusan dan pentadbiran MITI.
Program dan aktiviti yang digubal mengariskan prinsip, fokus dan pendekatan peningkatan integriti di kalangan anggota MITI.
PIO MITI perlu dilihat sebagai satu Pelan yang mampu untuk mencapai matlamat dan skop yang telah digariskan oleh PIN. PIO MITI ini juga seharusnya menjadi dasar dan rangka utama dalam membudayakan amalan beretika dan integriti di Kementerian berdasarkan kepada lima strategi yang telah diguna pakai sebagai teras utama dalam perancangan dan penggubalan PIO MITI ini.
Asas utama penggubalan PIO MITI adalah berlandaskan falsafah yang digariskan dalam PIN serta berteraskan prinsip Perlembagaan Persekutuan, Rukun Negara dan cabaran Wawasan 2020. Penerimaan terhadap kepelbagaian kaum dan agama adalah satu kurniaan yang memberi kelebihan besar dalam membina masyarakat yang bersatu padu, adil, demokratik, liberal dan progresif ke arah menjadikan Malaysia negara maju mengikut acuan sendiri menjelang tahun 2020. Pendekatan ini juga telah dijadikan asas dalam merangka strategi dan pelan tindakan pengukuhan nilai murni dan integriti warga MITI.
Selaras dengan aspirasi kepimpinan negara, nilai-nilai 1Malaysia juga turut dijadikan asas dalam penyediaan PIO MITI. Nilai-nilai 1Malaysia iaitu budaya kecemerlangan, ketabahan, rendah hati, penerimaan, kesetiaan, meritokrasi, pendidikan dan integriti diyakini dapat menyatukan pemikiran dan tindakan warga MITI ke arah mencapai matlamat organisasi.
Pelan Integriti MITI ini juga disemai secara berterusan dalam diri setiap warga MITI. Ini terbukti dengan adanya Kod Etika MITI yang diguna pakai oleh semua warga bagi memastikan warga MITI terus cemerlang selari dengan Kod Etika yang diguna pakai.
Bagi tujuan penggubalan PIO MITI ini, terdapat dua peringkat objektif yang telah digariskan iaitu:
(a)
2.6
3.1
3.2
3.3
4.1
3. aSaS peMBeNtuKaN peLaN iNteGriti orGaNiSaSi Miti
4. oBJeKtiF peLaN iNteGriti orGaNiSaSi Miti
8
Jangka Masa Panjang
Untuk melahirkan warga MITI yang berpegang teguh kepada nilai murni dan etika serta berintegriti dalam menjalani semua aspek kehidupan seharian. Pelan ini bertujuan meningkat dan mengukuhkan tahap kesedaran warga MITI terhadap kepentingan membudayakan nilai murni dan integriti dalam penyampaian perkhidmatan kepada kumpulan sasar dan stakeholders.
a. penerapan/penghayatan
B. pencegahan
(b)
Kedua-duanya adalah penting bagi memenuhi tuntutan dan keperluan semasa MITI selain bertujuan untuk:
(a)
(b)
(c)
(d)
Ke arah memastikan matlamat ini dapat dicapai, MITI menetapkan empat pendekatan serta strategi-strategi seperti berikut:
4.2
4.3
9
Jangka Masa Pendek
Untuk memastikan usaha memperkukuhkan nilai murni dan integriti di kalangan warga MITI dilaksanakan secara terancang dan komprehensif dengan melibatkan komitmen semua sektor, bahagian dan unit di MITI.
Meningkatkan kesedaran, komitmen dan kerjasama pelbagai bahagian, pelanggan dan stakeholders serta masyarakat bagi memantapkan integriti;
Memperkukuhkan asas moral dan membudayakan integriti sebagai amalanwargakerjadananggota;
Mempertingkatkan tadbir urus baik, kecekapan dan keberkesanan sistem penyampaianperkhidmatanberintegriti;dan
Mempertingkatkan daya saing dan daya tahan warga kerja dan organisasi dalam usaha menangani pelbagai cabaran termasuk cabaran globalisasi.
Meningkatkan pengetahuan dan kesedaran mengenai pengurusan integriti melalui program ceramah dan kursus berterusan.
MeningkatkanketelusanpentadbiranMITI;
Mengenal pasti dan mengurus bidang-bidang berisiko tinggi terhadap penyalahgunaan kuasa, penyelewengandanrasuah;
Memperkukuhkan lagi sistem kerja dan sistem penyampaiansupayalebihcekapdanberkesan;
Strategi :
Strategi 1 :
Strategi 2 :
Strategi 3 :
C. pengukuhan
D. punitif
10
Memperkemaskan sistem pemantauan dan pelaporan supayalebihberkesan;dan
Memperbaiki sistem penilaian dan pengiktirafan integriti.
Mempertingkatkan tanggungjawab secara menyeluruh dipelbagaiperingkat;
Menggalakkanperkongsianpintardenganpelanggan;dan
Meningkatkan penghayatan integriti.
Memperkemas sistem pengesanan, penyiasatan dan hukuman.
Sebanyak lima strategi utama MITI telah ditetapkan berdasarkan Laporan Tekad 2008 yang telah diguna pakai sebagai rangka dalam menggubal PIO MITI iaitu:
(a)MemantapkanKeberkesananTadbirUrusTerbaik;(b)MeningkatkanKeberkesananSistemPenyampaianPerkhidmatan;(c) Melaksanakan Program Kesedaran Memerangi Jenayah Rasuah, Penyelewengan danSalahGunaKuasaSertaMeningkatkanIntegriti;(d)MemantapkanPentadbiranSistemKeadilandanKawalanDalaman;dan(e) Mentransformasikan Pembangunan dan Pengurusan Sumber Manusia.
Strategi 4 :
Strategi 5 :
Strategi 1 :
Strategi 2 :
Strategi 3 :
Strategi :
5. LiMa StrateGi utaMa Miti
6. KaNDuNGaN peLaN iNteGriti orGaNiSaSi Miti
Secara umumnya, PIO MITI mestilah juga mematuhi Laporan Pencapaian PIN (Tekad 2008). Pelan ini juga adalah merupakan panduan asas bagi setiap anggota MITI di dalam melaksanakan tanggungjawab masing-masing sebagai penjawat awam.
Akhir kata, dengan penggubalan PIO MITI ini adalah diharapkan agar semua warga MITI mengambil serius dan memberikan komitmen yang jitu dalam memenuhi kehendak stakeholders untuk membudayakan amalan beretika dan integriti di semua peringkat pentadbiran. Semoga usaha dan komitmen ini akan membuahkan hasil yang bermanfaat kepada masyarakat dan Negara.
Pelan Integriti Organisasi MITI bagi tahun 2011 - 2012 adalah seperti di Lampiran a.
8.1
8.2
11
PIO MITI ini harus disusuli dengan mekanisme pemantauan dan koordinasi terhadap pelaksanaannya secara konsisten, menyeluruh dan efektif. Jawatankuasa Keutuhan Tadbir Urus (JKTU) adalah merupakan mekanisme pemantauan yang penting dalam usaha untuk memastikan pelaksanaan berjalan lancar dan menepati strategi dan objektif yang telah ditetapkan. Penglibatan dan komitmen secara berterusan daripada semua Bahagian dan peringkat pengurusan dijangka akan dapat mempertingkatkan lagi tadbir urus, kecekapan dan keberkesanan sistem penyampaian perkhidmatan berintegriti di MITI. Selain daripada penguatkuasaan dan pemantauan secara berkesan, penilaian dan penambahbaikan secara berterusan terhadap strategi dan program-program juga adalah kritikal bagi mencapai objektifnya.
7. peMaNtauaN BaGi aKtiViti pio Miti
8. peNutup
12
peLa
N iN
teG
rit
i or
Ga
NiS
aSi
KeM
eNte
ria
N p
erD
aG
aN
Ga
N a
Nta
ra
Ba
NG
Sa D
aN
iND
uSt
ri
Ba
Gi t
ah
uN
201
1 - 2
012
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Lam
pira
n a
Stra
tegi
1
: M
eman
tapk
an K
eber
kesa
nan
tadb
ir u
rus
terb
aik
obj
ektif
: M
enin
gkat
kan
pres
tasi
tad
bir u
rus
Kor
pora
t dan
tah
ap e
tika
perk
hidm
atan
.
Pro
gram
m
empe
rting
katk
an
pem
oden
an
dan
piaw
aian
pe
ntad
bira
n M
ITI d
enga
n pe
laks
anaa
n M
S
ISO
900
1:20
08,
Sis
tem
Sta
r Rat
ing
(SS
R),
dan
5S.
1.M
emas
tikan
jent
era
pent
adbi
ran
MIT
I efisien,efektifdan
berin
tegr
iti ti
nggi
.
Mem
astik
an
pena
mba
hbai
kan
dan
pem
atuh
an
piaw
aian
yan
g be
rteru
san.
Mem
anta
pkan
ku
aliti
dan
pe
mba
haru
an
dala
m p
enta
dbira
n da
n pe
ngur
usan
.
Pem
atuh
an k
epad
a M
S IS
O 9
001:
2008
.
Men
geka
lkan
pe
mat
uhan
Sis
tem
St
ar R
atin
g (S
SR).
Men
geka
lkan
pe
nsijil
an 5
S.
Lulu
s ta
npa
non
-com
form
ity ru
les
(NC
R).
Mem
perlu
aska
n M
S IS
O
9001
:200
8 ke
pada
lebi
h ba
nyak
akt
iviti
.
Mel
aksa
naka
n pe
nam
bahb
aika
n te
rhad
ap te
gura
n M
AMPU
Pens
ijilan
5S
dila
njut
kan
setia
p ta
hun.
Sem
ua
kepi
mpi
nan
dan
sem
ua
war
ga M
ITI
Ogo
s se
tiap
tahu
n
2 ta
hun
seka
li
Mei
set
iap
tahu
n
Baha
gian
Kh
idm
at
Peng
urus
an
(BKP
)
13
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Pro
gram
m
empe
rkuk
uhka
n pe
ngha
yata
n w
arga
MIT
I te
rhad
ap ta
dbir
urus
.
2.M
enin
gkat
kan
kefa
ham
an w
arga
M
ITI t
erha
dap
tadb
ir ur
us.
Mem
astik
an g
aris
pa
ndua
n tu
gas
dan
tang
gung
jaw
ab
jela
s, fo
kus
dan
dike
tahu
i sem
ua
angg
ota.
Mem
astik
an w
arga
M
ITI m
emat
uhi
ikra
r ata
u ja
nji y
ang
tela
h di
teta
pkan
da
lam
Pia
gam
Pe
lang
gan.
Men
gem
aski
ni
Kod
Etik
a se
suai
de
ngan
kep
erlu
an
sem
asa.
Men
gada
kan
sesi
D
ialo
g de
ngan
be
rsam
a pe
gaw
ai
MIT
I.
Tea
talk
den
gan
piha
k pe
ngur
usan
te
rting
gi.
Mem
perb
anya
kkan
pe
rkon
gsia
n m
aklu
mat
sec
ara
teru
s de
ngan
pi
hak
baw
ahan
da
n m
emas
tikan
Pe
rhim
puna
n Bu
lana
n m
enja
di
agen
da b
erte
rusa
n.
Men
gada
kan
satu
Ka
jian
men
gena
i ta
hap
faha
man
at
au p
engh
ayat
an
Kod
Etik
a se
lari
deng
an
kepe
rluan
sem
asa.
Hub
unga
n er
at d
i ant
ara
Peng
urus
an T
ertin
ggi d
an
war
ga M
ITI.
Peni
ngka
tan
kefa
ham
an
men
gena
i Pia
gam
Pe
lang
gan
MIT
I di
kala
ngan
war
ga M
ITI.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Men
giku
t ke
perlu
an
6 bu
lan
seka
li
Sebu
lan
seka
li
2 ta
hun
seka
li
BKP
Sem
ua
Peng
arah
Ba
hagi
an
14
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
war
ga M
ITI
men
gena
i Pia
gam
Pe
lang
gan
mel
alui
su
rvey
ber
bent
uk
pre
test
dan
pos
t qu
estio
nnai
re
dan
men
gada
kan
info
cha
lleng
e m
enge
nai M
ITI.
Mel
aksa
naka
n ka
jian
men
gena
i si
stem
Pen
guru
san
Audi
t Nila
i (SP
AN)
War
ga M
ITI.
Taha
p pe
ngam
alan
nila
i-ni
lai m
urni
men
ingk
at d
i ka
lang
an w
arga
MIT
I. In
i di
bukt
ikan
mel
alui
poi
n In
deks
Nila
i Kes
elur
uhan
(K
ompo
sit)
yang
ting
gi
berb
andi
ng ta
hun
sebe
lum
nya.
Seka
li se
tahu
n
15
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Pro
gram
m
eman
tapk
an
peng
urus
an
kew
anga
n da
n as
et.
Kae
dah
peng
gilir
an
tuga
s un
tuk
war
ga
MIT
I bag
i tug
as-
tuga
s di
Bah
agia
n ya
ng b
eris
iko
tingg
i.
3. 4.
Mem
astik
an
pera
tura
n da
n ar
ahan
dal
am
peng
urus
an
kew
anga
n da
n as
et
dipa
tuhi
.
Men
gura
ngka
n ris
iko
kew
ujud
an
geja
la ra
suah
, pe
nyel
ewen
gan
dan
sala
h gu
na
kuas
a di
kal
anga
n w
arga
MIT
I.
Mel
aksa
naka
n pe
ratu
ran
dan
arah
an d
alam
pe
ngur
usan
ke
wan
gan
dan
aset
de
ngan
bet
ul.
Mel
aksa
naka
n nazirankewangan
men
giku
t jad
ual
yang
dite
tapk
an.
Mem
buat
pe
nggi
liran
tuga
s
Pem
atuh
an
terh
adap
Anu
gera
h Ke
cem
erla
ngan
Pe
ngur
usan
Kew
anga
n be
rdas
arka
n In
deks
Ak
aunt
abilit
i.
Sasa
ran
4 Bi
ntan
g ba
gi
peng
urus
an k
ewan
gan
terb
aik.
Tiad
a pe
lapo
ran
men
gena
i kej
adia
n ra
suah
.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Sem
ua
war
ga M
ITI
15 M
ac s
etia
p ta
hun
Jun
dan
Dis
embe
r se
tiap
tahu
n
3 ta
hun
seka
li te
ruta
man
ya
di B
ahag
ian
yang
sen
sitif
BKP
dan
Peja
bat M
ITI
dala
m d
an
luar
neg
eri
BPSM
16
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Stra
tegi
2
: M
enin
gkat
kan
Keb
erke
sana
n Si
stem
pen
yam
paia
n p
erkh
idm
atan
obj
ektif
:
(a)
Men
ingk
atka
n ke
seda
ran
dan
pend
edah
an m
enge
nai d
asar
-das
ar s
emas
a in
dust
ri, p
erda
gang
an d
an
ke
usah
awan
an;
(b)
Men
ingk
atka
n ke
paka
ran,
kem
ahira
n da
n ke
ceka
pan
war
ga k
erja
dal
am m
elak
sana
kan
dasa
r-da
sar s
emas
a
in
dust
ri, p
erda
gang
an d
an k
eusa
haw
anan
; dan
(c)
Mem
anta
pkan
kec
ekap
an d
an k
eber
kesa
nan
sist
em p
enya
mpa
ian
perk
hidm
atan
sup
aya
seiri
ng d
enga
n ke
perlu
an
se
mas
a.
Pro
gram
pe
ning
kata
n ko
mpe
tens
i war
ga
MIT
I.
1.M
enin
gkat
kan
kom
pete
nsi i
ndiv
idu
serta
keb
erke
sana
n da
n pr
oduk
tiviti
or
gani
sasi
.
Mel
ahirk
an
war
ga M
ITI y
ang
berk
ompe
tens
i.
Inte
griti
dan
ni
lai-n
ilai m
urni
Pene
rapa
n ni
lai-n
ilai I
slam
Info
rmat
ion
Sess
ions
Mot
ivas
i
a.
Cer
amah
Pene
tapa
n sa
sara
n ba
haw
a w
arga
MIT
I m
enca
pai 8
0% b
agi
Lapo
ran
Nila
ian
Pres
tasi
Ta
huna
n (L
NPT
) mas
ing-
mas
ing.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Men
giku
t Ja
dual
La
tihan
BPSM
17
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Sasa
ran
agar
war
ga M
ITI
mem
puny
ai s
oft s
kills
ya
ng t
ingg
i ser
ta m
ulti
task
ing.
Peng
libat
an p
egaw
ai
MIT
I dan
Age
nsi d
i da
lam
Pro
gram
Cro
ss
Ferti
lisat
ion
bagi
tem
poh
6 bu
lan.
1 ka
li se
tahu
n
1 ka
li se
tahu
n
1 ka
li se
tahu
n
4 ka
li se
tahu
n
1 ka
li se
tahu
n
4 ka
li se
tahu
n
1 ka
li se
tahu
n
Men
giku
t ja
dual
latih
an
1 ka
li se
tahu
n
Perk
hidm
atan
Ka
unte
r
Peke
rja
Cem
erla
ng
Peng
urus
an
Tata
terti
b
Baha
sa In
gger
is
Anal
isis
Ek
onom
i
Team
Bui
ldin
g
Neg
otia
tion
Skills
B.
Kur
sus
C.
Sem
inar
/
Ben
gkel
/
pers
idan
gan
D.
Cro
ss-
Fe
rtili
satio
n
18
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Sem
akan
ke
atas
pe
ratu
ran
dan
pros
edur
ker
ja
sem
asa.
2.M
eman
tapk
an
kece
kapa
n da
n ke
berk
esan
an
sist
em
peny
ampa
ian
perk
hidm
atan
su
paya
sei
ring
deng
an k
eper
luan
se
mas
a.
Kajia
n Ke
puas
an
Pela
ngga
n.
Mew
ujud
kan
serta
m
emba
ngun
kan
sist
em p
eman
taua
n pe
laks
anaa
n keputusan/
arah
an p
entin
g st
akeh
olde
rs
seca
ra o
nlin
e se
perti
Mym
eetin
g.
Pusi
ngan
ker
ja b
agi
setiappegawai/
kaki
tang
an y
ang
bera
da
di B
ahag
ian
yang
sen
sitif
.
Has
il da
pata
n ka
jian
inde
ks y
ang
tingg
i ser
ta
kepu
asan
pel
angg
an
yang
ting
gi m
eleb
ihi 9
0%.
Pelaksanaankeputusan/
arah
an p
entin
g se
cara
te
ratu
r dan
sis
tem
atik
.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Pela
ngga
n
Seka
li ba
gi
setia
p 3
tahu
n un
tuk
sem
ua
angg
ota
MIT
I
Dis
embe
r se
tiap
tahu
n
Dis
embe
r 20
11
BKP
dan
Sem
ua
Baha
gian
e. p
usin
gan
Ker
ja
19
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Pro
gram
m
empe
rting
katk
an
usah
a-us
aha
pe
mbu
daya
an
kual
iti, k
reat
if da
n in
ovat
if se
rta
berd
aya
sain
g.
3.M
enin
gkat
kan
buda
ya k
erja
yan
g be
rkua
liti,
krea
tif
dan
inov
atif
serta
be
rday
a sa
ing.
Mel
aksa
naka
n pr
oses
pe
reka
yasa
an
terh
adap
sis
tem
pr
osed
ur k
erja
se
dia
ada.
Penu
buha
n Ku
mpu
lan
Inno
vativ
e an
d
Cre
ativ
e C
ircle
(IC
C).
Men
gena
lpas
ti pr
ojek
inov
asi y
ang
berk
aita
n un
tuk
dike
teng
ahka
n ol
eh
kum
pula
n IC
C.
Pena
mba
hbai
kan
terh
adap
sis
tem
pro
sedu
r ke
rja d
an p
erat
uran
se
mas
a.
Perta
mba
han
bila
ngan
ku
mpu
lan
ICC
set
iap
tahu
n.
Seku
rang
-kur
angn
ya
satu
pro
jek
Inov
asi
berja
ya d
iket
enga
hkan
di
perin
gkat
Keb
angs
aan.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Men
giku
t ke
perlu
an
Men
giku
t ke
perlu
an
Suku
per
tam
a se
tiap
tahu
n
BK
P da
n B
ahag
ian
Pera
ncan
gan
Stra
tegi
k (B
PS
)
20
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Pen
yedi
aan
mak
lum
at d
an
pene
rbita
n.
4.Pe
nyeb
aran
dan
pe
rkon
gsia
n m
aklu
mat
m
enge
nai
perd
agan
gan,
in
dust
ri da
n ke
usah
awan
an.
MIT
I Wee
kly
Bulle
tin
Bule
tin IN
TRAD
E
Lapo
ran
Tahu
nan
MIT
I
Indu
stria
l Mas
ter
Plan
3 (I
MP3
)
Free
Tra
de
Agre
emen
t (FT
A)
FAQ
s O
nlin
e
Trad
e an
d Ec
onom
ic B
ookl
et
Dia
log
MIT
I
Porta
l MIT
I
Web
site
for
Busi
ness
Cou
ncils
Usa
ha in
i diik
tiraf
ole
h ag
ensi
Ker
ajaa
n ya
ng
berk
aita
n.
Peny
ebar
an d
an
perk
ongs
ian
mak
lum
at
men
gena
i per
daga
ngan
, in
dust
ri da
n ke
usah
awan
an b
erfa
edah
ke
pada
sta
keho
lder
s.
Stak
ehol
ders
Indu
stri
Usa
haw
an
Pers
atua
n Pe
rnia
gaan
Peny
edia
Pe
rkhid
mat
an
Seca
ra
min
ggua
n
Seca
ra
min
ggua
n
1 ka
li se
tahu
n
Tem
poh
2006
-202
0
Seca
ra
berte
rusa
n
Seca
ra
berte
rusa
n
Men
giku
t ke
perlu
an
Seca
ra
berte
rusa
n
Seca
ra
berte
rusa
n
Sem
ua
Bah
agia
n ya
ng te
rliba
t
21
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Per
luas
an
peng
guna
an
ICT
dala
m
peny
ampa
ian
perk
hidm
atan
.
5.M
engg
unak
an
tekn
olog
i IC
T se
baga
i en
able
r dal
am
men
ingk
atka
n ku
aliti
pen
yam
paia
n pe
rkhi
dmat
an
kepa
da p
elan
ggan
.
Men
ingk
atka
n ce
lik
ICT
di k
alan
gan
war
ga M
ITI.
Mem
udah
kan
pela
ngga
n M
ITI
untu
k m
enda
patk
an
perk
hidm
atan
.
Web
site
Bus
ines
s Ad
viso
ry C
ounc
il
Web
site
for S
DSI
.
Pem
bang
unan
si
stem
apl
ikas
i m
engi
kut k
eper
luan
(e
-PC
O, A
P on
line,
e-fillin
g,
tem
paha
n ke
reta
on
line,
tem
paha
n m
esyu
arat
).
Peni
ngka
tan,
pe
nam
bahb
aika
n da
n pe
rluas
an
sist
em a
plik
asi
sedi
a ad
a m
engi
kut
kepe
rluan
dar
i se
mas
a ke
se
mas
a.
Peng
guna
an b
oran
g se
cara
man
ual a
dala
h be
rkur
anga
n be
rban
ding
de
ngan
pen
ggun
aan
aplik
asi
Peni
ngka
tan
jum
lah
hits
da
lam
Por
tal M
ITI.
Prog
ram
out
reac
h ba
gi m
enin
gkat
kan
pem
bang
unan
dan
pe
nggu
naan
ICT
untu
k pe
lang
gan
men
ggun
akan
ap
likas
i yan
g di
bang
unka
n ol
eh M
ITI
berta
mba
h.
Pela
ngga
n da
lam
an d
an
luar
an
Seca
ra
berte
rusa
n
Seca
ra
berte
rusa
n
Men
giku
t ke
perlu
an
Men
giku
t ke
perlu
an
BP
M
22
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Sem
akan
ke
atas
sistem
aduan/
perta
nyaa
n.
6.M
eman
tapk
an
sist
em a
duan
su
paya
m
enja
di s
iste
m
peny
ampa
ian
yang
cek
ap d
an
berk
esan
.
Peny
elen
ggar
aan
sist
em a
plik
asi
dan
pras
aran
a IC
T se
dia
ada.
Perlu
asan
ICT
deng
an p
enye
rtaan
di
dal
am
perta
ndin
gan
inov
asi d
enga
n M
OST
I.
Mel
akuk
an k
ajia
n ke
berk
esan
an k
e at
as s
iste
m a
duan
se
dia
ada.
Men
yalu
rkan
adu
an
yang
dite
rima
ke
baha
gian
MIT
I yan
g be
rkai
tan.
Mem
perk
emas
kan
sist
em s
alur
an
adua
n se
dia
ada.
Jum
lah
wak
tu s
hutd
own
atau
gan
ggua
n se
rver
be
rkur
anga
n.
Peny
erta
an d
i dal
am
perta
ndin
gan
Inov
asi.
Tiad
a ad
uan
yang
be
rula
ng.
Adua
n di
jaw
ab p
ada
wak
tu y
ang
dite
tapk
an.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Seca
ra
berk
ala
Sepa
ruh
tahu
n ke
dua
Seca
ra
berte
rusa
n
Seca
ra
berte
rusa
n
Uni
t K
omun
ikas
i K
orpo
rat
23
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Mem
buat
pe
man
taua
n ke
at
as ti
ndak
an
susu
lan
seca
ra
rapi
.
Seca
ra
berte
rusa
n
24
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Stra
tegi
3
: M
elak
sana
kan
prog
ram
Kes
edar
an M
emer
angi
Jen
ayah
ras
uah,
pen
yele
wen
gan
dan
Sala
h G
una
Kua
sa S
erta
Men
ingk
atka
n in
tegr
iti
obj
ektif
:
Men
gela
kkan
ber
laku
nya
peny
elew
enga
n, p
enya
lahg
unaa
n ku
asa
dan
rasu
ah.
Men
ganj
urka
n ceramah/bual
bicara/forum
mem
eran
gi
geja
la ra
suah
, pe
nyel
ewen
gan
dan
sala
h gu
na
kuas
a da
lam
asp
ek
perd
agan
gan,
in
dust
ri da
n ke
usah
awan
an.
1.Be
rkon
gsi
mak
lum
at d
an
peng
alam
an
men
gena
i ke
buru
kan
geja
la ra
suah
, pe
nyel
ewen
gan
dan
sala
h gu
na
kuas
a da
lam
asp
ek
perd
agan
gan
dan
indu
stri
sepe
rti
pros
es m
emul
akan
pe
rnia
gaan
, m
enda
patk
an le
sen
peng
ilang
, per
mit
dan
pem
ilihan
pe
serta
di d
alam
pr
ogra
m-p
rogr
am
keus
ahaw
anan
an
jura
n M
ITI.
Programceram
ah/
bualbicara/
foru
m d
arip
ada
Agen
si s
eper
ti Su
ruha
njay
a Pe
nceg
ahan
R
asua
h M
alay
sia
(SPR
M),
Inst
itut
Inte
griti
Mal
aysi
a (II
M),
dan
Jaba
tan
Ke
maj
uan
Isla
m
Mal
aysi
a (J
AKIM
).
Kese
dara
n tin
ggi d
i ka
lang
an w
arga
MIT
I m
enge
nai r
asua
h.
Tiad
a ad
uan
men
gena
i am
alan
rasu
ah d
i MIT
I.
War
ga M
ITI
teru
tam
anya
ya
ng te
rliba
t di
dal
am
peng
elua
ran
lese
n da
n pe
rmit,
ser
ta
pem
ilihan
pe
serta
da
lam
pr
ogra
m-
prog
ram
an
jura
n M
ITI
Sept
embe
r se
tiap
tahu
nBP
SM
25
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Men
ganj
urka
n
kem
pen
kese
dara
n m
emer
angi
rasu
ah,
peny
elew
enga
n da
n sa
lah
guna
ku
asa
dal
am
hal-h
al b
erka
itan
perd
agan
gan,
in
dust
ri da
n ke
usah
awan
an
deng
an k
erja
sam
a S
PR
M.
2.M
empe
rkuk
uhka
n ke
seda
ran
inte
griti
se
hing
ga s
ebat
i de
ngan
keh
idup
an
haria
n.
Men
ingk
atka
n ke
yaki
nan
pela
bur
untu
k m
elab
ur
di d
alam
neg
ara
dan
sete
rusn
ya
men
ggal
akka
n pe
labu
ran
tem
pata
n (D
DI)
dan
juga
asi
ng (F
DI).
Peng
agih
an p
elek
at
kend
eraa
n ya
ng
mem
uatk
an ta
glin
e be
rken
aan
rasu
ah.
Post
er k
husu
s m
enge
nai
kebu
ruka
n ra
suah
, pe
nyel
ewen
gan
dan
sala
h gu
na
kuas
a (c
onto
h:
terje
mah
an a
yat
al-Q
ur’a
n be
rkai
tan
rasu
ah).
Pop-
up m
elal
ui
e-m
ail d
an
web
site
MIT
I be
rkai
tan
rasu
ah,
peny
elew
enga
n da
n sa
lah
guna
ku
asa.
Tiad
a ad
uan
men
gena
i am
alan
rasu
ah d
i MIT
I.
Peni
ngka
tan
taha
p in
tegr
iti d
i kal
anga
n w
arga
MIT
I sem
asa
men
jala
nkan
tuga
s.
Sem
ua
war
ga M
ITI
April
set
iap
tahu
n
Post
er
dita
mpa
l se
panj
ang
tem
poh
pela
ksan
aan
PIO
MIT
I 20
11-2
012
Min
ggu
perta
ma
setia
p bu
lan
BKP
dan
BPM
26
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Law
atan
ke
penj
ara-
penj
ara
di M
alay
sia
untu
k pe
gaw
ai-p
egaw
ai
MIT
I.
3.M
emup
uk
kein
safa
n da
n ik
tibar
di d
alam
di
ri ha
sil d
arip
ada
peng
alam
an
men
yaks
ikan
se
ndiri
keh
idup
an
dan
pend
erita
an
pesa
lah-
pesa
lah
rasu
ah,
peny
elew
enga
n da
n sa
lah
guna
ku
asa.
Artikel/peringatan
berk
enaa
n ra
suah
, pe
nyel
ewen
gan
dan
sala
h gu
na
kuas
a di
dal
am
MIT
I Wee
kly
Bulle
tin.
Men
gada
kan
law
atan
ke
penj
ara-
penj
ara
terp
ilih d
i M
alay
sia.
Mew
ajib
kan
sem
ua
pega
wai
dan
ka
kita
ngan
MIT
I unt
uk
mel
awat
pen
jara
bag
i m
enin
gkat
kan
kese
dara
n m
enge
nai a
mal
an
rasu
ah.
Sem
ua
war
ga M
ITI
April
, Se
ptem
ber
dan
D
isem
ber
setia
p ta
hun
Sepa
ruh
tahu
n ke
dua
BPS
dan
BPSM
BPSM
27
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Pro
gram
m
empe
rting
katk
an
usah
a-us
aha
ke
seda
ran
rasu
ah
serta
per
seps
i ata
u ta
ngga
pan
awam
te
rhad
ap M
ITI.
4.M
enin
gkat
kan
kese
dara
n te
rhad
ap
jena
yah
rasu
ah,
peny
elew
enga
n da
n ge
jala
rasu
ah
di k
alan
gan
war
ga
MIT
I dan
juga
st
akeh
olde
rs y
ang
beru
rusa
n de
ngan
M
ITI.
Kajia
n Pe
rsep
si
Awam
Ter
hada
p M
ITI.
Kajia
n Im
pak
terh
adap
pencapaianJKT
U/
Inte
griti
di k
alan
gan
war
ga M
ITI.
Peni
ngka
tan
taha
p ke
seda
ran
di k
alan
gan
war
ga M
ITI d
an
pela
ngga
n ya
ng
beru
rusa
n de
ngan
MIT
I m
elal
ui p
elak
sana
an P
re-
Test
dan
juga
Pos
t Tes
t So
al S
elid
ik s
ebel
um d
an
sele
pas
mel
aksa
naka
n ka
jian.
Tiad
a ad
uan
men
gena
i ra
suah
, pen
yele
wen
gan
dan
sala
h gu
na k
uasa
di
kala
ngan
war
ga M
ITI.
Kese
dara
n m
enge
nai
kepe
ntin
gan
JKTU
di
dala
m ta
dbir
urus
dan
us
aha-
usah
a pe
ning
kata
n In
tegr
iti d
i kal
anga
n w
arga
MIT
I.
Sem
ua
war
ga M
ITI
2 ta
hun
seka
li
Okt
ober
se
tiap
tahu
n
BPSM
dan
BP
S
28
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Stra
tegi
4
: M
eman
tapk
an p
enta
dbira
n Si
stem
Kea
dila
n da
n K
awal
an D
alam
an
obj
ektif
:
(a)
Mem
astik
an u
ndan
g-un
dang
dan
per
atur
an b
erse
suai
an a
gar d
apat
dila
ksan
akan
men
giku
t per
kem
bang
an
se
mas
a un
tuk:
i)
Men
ingk
atka
n pe
rdag
anga
n da
n pe
labu
ran;
dan
ii)
M
empe
rkem
aska
n pe
ngur
usan
kaw
alan
dal
aman
.
(b)
Mem
astik
an ti
ndak
an p
enge
sana
n m
asal
ah d
isip
lin d
i per
ingk
at a
wal
bag
i mem
bole
hkan
tind
akan
pem
ulih
an
da
n pu
nitif
dap
at d
ilaks
anak
an d
enga
n be
rkes
an m
elal
ui p
engh
ukum
an d
i lem
baga
tata
tert
ib d
i per
ingk
at
Lem
baga
tin
daka
n ta
tate
rtib
.
Mel
aksa
naka
n se
mak
an s
emul
a se
cara
ber
teru
san
unda
ng-u
ndan
g da
n pe
ratu
ran
sem
asa
sepe
rti:
i) A
kta
P
engg
alak
an
P
elab
uran
198
6
(Act327);
1.M
emas
tikan
seg
ala
akta
dan
per
atur
an
dike
mas
kini
, unt
uk
dise
lara
skan
de
ngan
usa
ha
Kera
jaan
unt
uk
men
jadi
kan
Mal
aysi
a se
baga
i de
stin
asi
perd
agan
gan
dan
pela
bura
n ya
ng
kond
usif.
Sem
akan
sem
ula
terh
adap
sem
ua
Akta
ata
u pe
ratu
ran
sem
asa
yang
tida
k re
leva
n la
gi.
Akta
di b
awah
sel
iaan
M
ITI r
elev
an d
an s
entia
sa
kem
aski
ni.
Baha
gian
-ba
hagi
an
terli
bat
Men
giku
t ke
perlu
anPe
nasi
hat
Und
ang-
Und
ang
dan
Baha
gian
-ba
hagi
an
yang
te
rliba
t
29
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
ii) A
kta
Pel
indu
ng
2006(A
ct657);
iii)
Akt
a D
uti
Ti
mba
l Bal
as
dan
Ant
i
Lam
baka
n
1993(A
ct504);
iv)
Sm
all a
nd
M
ediu
m
Indu
strie
s
Ent
erpr
ises
Cor
pora
tion
(Act
539
);
v) A
kta
P
erda
gang
an
Strategik2010;
vi)
Akt
a
Pen
yela
rasa
n
Industri1975;
30
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
vii)
Mal
aysi
an
In
dust
rial
D
evel
opm
ent
A
utho
rity
(In
corp
orat
ion)
Act
198
6 (A
ct
39
7);
viii)
Mal
aysi
an
E
xter
nal
Trad
e
Dev
elop
men
t
Cor
pora
tion
Act
1992
(Act
490
);
ix)
Mal
aysi
an
P
rodu
ctiv
ity
C
orpo
ratio
n
(Inco
rpor
atio
n)
A
ct 1
966
(Act
408);dan
x)
Per
janj
ian
P
erda
gang
an
B
ebas
yan
g
sedi
a ad
a.
31
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Mem
bang
unka
n pe
ngur
usan
risi
ko
seca
ra m
elua
s te
ruta
man
ya
berk
aita
n pr
ojek
-pro
jek
pem
bang
unan
da
n s
ekto
r ata
u ba
hagi
an y
ang
beris
iko.
2.M
emas
tikan
set
iap
Baha
gian
yan
g be
risik
o ra
suah
te
ruta
man
ya k
e at
as a
ktiv
iti u
tam
a Ke
men
teria
n an
tara
nya
bagi
ur
usan
yan
g be
rkai
tan
teru
s de
ngan
pel
angg
an
agar
mel
aksa
naka
n pe
ngur
usan
risi
ko
bagi
mem
bend
ung
geja
la ra
suah
di
sam
ping
m
engu
kuhk
an
keya
kina
n um
um
terh
adap
ket
elus
an
MIT
I.
Pem
bang
unan
si
stem
pen
guru
san
risik
o te
rhad
ap
sem
ua a
ktiv
iti
tera
s ya
ng b
eris
iko
rasu
ah.
Sist
em p
engu
rusa
n ris
iko
yang
dip
erca
yai (
relia
ble)
se
rta te
lus.
Peng
enda
lian
peng
urus
an ri
siko
yan
g te
ratu
r di B
ahag
ian
yang
be
risik
o tin
ggi.
Baha
gian
-Ba
hagi
an
terli
bat
Dis
embe
r 20
11BP
S
32
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Mel
aksa
naka
n au
dit d
alam
an
bagi
mem
anta
u pe
laks
anaa
n da
n pe
mat
uhan
te
rhad
ap u
ndan
g-un
dang
dan
pe
ratu
ran
sedi
a ad
a se
rta p
rose
dur
sist
em k
erja
se
mas
a.
Mem
anta
u la
pora
n pr
esta
si p
unch
ca
rd d
enga
n le
bih
telit
i bag
i men
gena
l pa
sti a
nggo
ta y
ang
berm
asal
ah d
ari
segi
keh
adira
n.
3. 4.
Mem
astik
an
pem
atuh
an
terh
adap
per
atur
an
dan
unda
ng-
sem
asa
serta
w
ujud
nya
coun
ter
chec
k di
dal
am
urus
an a
tau
aktiv
iti
haria
n.
Men
gena
l pas
ti w
arga
MIT
I ya
ng p
erlu
dib
eri
perh
atia
n da
n ke
seda
ran
akan
ke
pent
inga
n da
lam
mem
atuh
i pe
ratu
ran
kerja
.
Mel
aksa
naka
n au
dit d
alam
an b
agi
tuju
an s
emak
an
dan
pem
atuh
an
terh
adap
pro
sedu
r ke
rja s
emas
a.
Men
gada
kan
sesi
ka
unse
ling
dan
juga
pro
gram
-pr
ogra
m p
emul
ihan
un
tuk
mem
bant
u m
enan
gani
m
asal
ah te
rseb
ut.
Pem
atuh
an s
ecar
a to
tal
terh
adap
per
atur
an
unda
ng-u
ndan
g se
rta
pros
edur
sis
tem
ker
ja
sedi
a ad
a.
Jum
lah
keda
tang
an
lew
at ta
npa
seba
b be
rkur
anga
n.
Sem
ua
Baha
gian
Baha
gian
-Ba
hagi
an
terli
bat
Jun
setia
p ta
hun
Setia
p bu
lan
Uni
t Aud
it D
alam
BPSM
33
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Pro
gram
m
emba
ngun
kan
mek
anis
me
untu
k m
elin
dung
i pi
hak
yang
melaporkan/saksi
[Whi
stle
blow
er
Act
201
0 (A
ct 7
11/
Akt
a P
erlin
dung
an
Pem
beri
Mak
lum
at 2
010]
se
baga
iman
a ba
gi k
esal
ahan
-ke
sala
han
tata
terti
b da
n ju
ga k
esal
ahan
-ke
sala
han
sepe
rti
rasu
ah, s
ogok
an
dan
sala
h gu
na
kuas
a.
5.U
ntuk
mew
ujud
kan
kese
dara
n te
rhad
ap
pela
ngga
ran
pera
tura
n da
n ta
tate
rtib
di
kala
ngan
war
ga
MIT
I.
Unt
uk
mem
prom
osik
an
Akta
Per
lindu
ngan
Pe
mbe
ri M
aklu
mat
20
10 d
i kal
anga
n w
arga
MIT
I.
Mew
ujud
kan
mek
anis
me
yang
m
embo
lehk
an
perli
ndun
gan
dan
kera
hsia
an
bagi
pih
ak y
ang
mel
apor
kan.
Mew
ujud
kan
satu
ben
tuk
pela
pora
n ag
ar
dapa
t mel
indu
ngi
man
a-m
ana
war
ga
MIT
I yan
g ta
mpi
l m
embe
rikan
m
aklu
mat
yan
g be
rkai
tan
rasu
ah
di k
alan
gan
war
ga
MIT
I.
Mem
beri
takl
imat
ba
gi m
embe
ritah
u hak-hakpelapor/
saks
i.
Sist
em y
ang
relia
ble
(dip
erca
yai)
di m
ana
war
ga M
ITI t
idak
per
lu
taku
t mak
lum
at y
ang
dibe
rikan
boc
or s
erta
ke
rahs
iaan
pih
ak y
ang
mel
apor
kan
juga
aka
n di
lindu
ngi.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Dis
embe
r 20
11BK
P
34
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Pro
gram
m
emba
ngun
kan
dan
mem
upuk
ke
seda
ran
dan
kepe
rluan
ba
gi p
egaw
ai-
pega
wai
unt
uk
men
gisy
tihar
kan
harta
.
6.Ba
gi m
enge
mas
kini
da
ta d
an
mem
anta
pkan
pe
nggu
naan
sis
tem
te
rseb
ut.
Men
ganj
urka
n se
si
peng
isyt
ihar
an
harta
men
giku
t Ba
hagi
an s
ecar
a be
rper
ingk
at.
Mem
astik
an
kese
mua
war
ga
MIT
I mel
aksa
naka
n pe
ngis
ytih
aran
har
ta
serta
mem
perb
ahar
ui
peng
isyt
ihar
an h
arta
se
tiap
5 ta
hun
seka
li at
au
setia
p ka
li ad
a be
rlaku
pe
rtam
baha
n at
au
pelu
pusa
n ha
rta.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Dis
embe
r se
tiap
tahu
nBP
SM
35
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Stra
tegi
5
: M
entr
ansf
orm
asik
an p
emba
ngun
an d
an p
engu
rusa
n Su
mbe
r Man
usia
obj
ektif
:
(a)
unt
uk m
enja
dika
n w
arga
Mit
i sen
tiasa
kom
pete
n, k
reat
if da
n in
ovat
if se
rta
bers
edia
mel
aksa
naka
n fu
ngsi
tera
s
Mit
i den
gan
berk
esan
sel
ari d
enga
n vi
si d
an m
isi n
asio
nal;
(b)
unt
uk m
emas
tikan
set
iap
war
ga M
iti s
entia
sa re
spon
sif t
erha
dap
buda
ya k
orpo
rat M
iti d
an m
elak
sana
kan
pe
nam
bahb
aika
n se
cara
ber
teru
san
dala
m m
empe
rtin
gkat
kan
prod
uktiv
iti d
an k
ualit
i per
khid
mat
an;
(c)
unt
uk m
embe
ntuk
war
ga M
iti y
ang
sent
iasa
ber
daya
sai
ng, p
roak
tif d
an p
rofe
sion
al s
erta
pek
a de
ngan
peru
baha
n da
sar-
dasa
r sem
asa
bagi
mer
ealis
asik
an h
asra
t unt
uk m
enja
dika
n M
alay
sia
seba
gai N
egar
a
berp
enda
pata
n tin
ggi;
dan
(d)
unt
uk m
elah
irkan
war
ga M
iti y
ang
berk
eter
ampi
lan
dan
berk
emah
iran
men
giku
t bid
ang
keut
amaa
n be
rasa
skan
kom
pete
nsi g
ener
ik d
an fu
ngsi
onal
ser
ta b
erup
aya
men
gapl
ikas
ikan
tekn
olog
i ter
kini
.
Pro
gram
pe
nguk
uhan
in
vent
ori s
umbe
r m
anus
ia m
elal
ui
peng
khus
usan
ke
rja.
1.M
enge
nal p
asti
taha
p pe
nget
ahua
n da
n ke
mah
iran
angg
ota
baru
ba
gi m
emas
tikan
pe
nem
pata
n
bers
esua
ian
deng
an m
inat
dan
ke
mah
iran
angg
ota.
Men
gada
kan
kurs
us in
duks
i da
lam
an.
Mew
ujud
kan
indi
kato
r bag
i m
enge
nal p
asti
ke
paka
ran
angg
ota
baru
term
asuk
uj
ian
psik
olog
i dan
so
al s
elid
ik ri
ngka
s m
enge
nai t
ahap
ke
faha
man
Pene
mpa
tan
pega
wai
ad
alah
ber
sesu
aian
de
ngan
indi
vidu
.
Pega
wai
tida
k m
engh
adap
i stre
s da
n tia
da p
egaw
ai m
emoh
on
untu
k be
rtuka
r kel
uar
dari
Baha
gian
ata
u Ke
men
teria
n.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Min
ggu
perta
ma
Pega
wai
m
elap
or d
iri
Dis
embe
r 20
11
BPSM
36
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Pro
gram
pe
nded
ahan
la
ndas
an d
an
kem
ajua
n ke
rjaya
.
2.
Men
gena
l pas
ti ke
perlu
an
kom
pete
nsi
khus
us o
leh
setia
p Ba
hagi
an.
Men
geka
lkan
su
mbe
r dan
ke
paka
ran
war
ga
MIT
I.
terh
adap
bid
ang
tuga
s ut
ama
MIT
I.
Men
yedi
akan
pa
ngka
lan
data
kep
erlu
an
kom
pete
nsi k
husu
s se
tiap
baha
gian
.
Mel
aksa
naka
n ka
jian
men
gena
i pe
luan
g ke
rjaya
at
au k
enai
kan
pang
kat b
agi w
arga
M
ITI.
Mem
beri
pelu
ang
bagi
men
yerta
i m
isi p
elab
uran
da
n pe
rdag
anga
n,
rund
inga
n Pe
rjanj
ian
Perd
agan
gan
Bebas(FTA
)/Pe
rjanj
ian
Perd
agan
gan
Sera
ntau
(RTA
).
Satu
kaj
ian
yang
m
empe
rliha
tkan
pel
uang
ke
rjaya
ata
u ke
naik
an
pang
kat d
i MIT
I.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Dis
embe
r 20
11
2 ta
hun
seka
li(O
ktob
er)
Men
giku
t ja
dual
yan
g di
teta
pkan
BPSM
Baha
gian
H
ubun
gan
Ekon
omi d
an
Perd
agan
gan,
Ba
hagi
an F
TA
dan
Baha
gian
D
asar
Se
ktor
al d
an
Hal
Ehw
al
Pela
bura
n
37
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Pro
gram
pe
mba
ngun
an
paka
r ter
utam
anya
pe
ngkh
usus
an
kerja
men
giku
t ke
cend
erun
gan
atau
ke
mah
iran
pega
wai
.
3.M
ewuj
udka
n pe
gaw
ai-p
egaw
ai
yang
kom
pete
n at
au p
akar
dal
am
mel
aksa
naka
n tu
gas-
tuga
s ut
ama
(cor
e bu
sine
ss) d
an
khus
us (f
ungs
iona
l):
i) Pa
kar r
undi
ng
FT
A.
ii) P
akar
ruju
k
dala
m s
etia
p
bida
ng u
tam
a
(reso
urce
per
son)
.
Law
atan
indu
stri.
Men
gada
kan
pusi
ngan
ker
ja.
Trai
ning
Nee
ds
Anal
ysis
(TN
A)
Men
gada
kan
latih
an s
ecar
a ge
nerik
dan
fu
ngsi
onal
sep
erti
:
i) La
tihan
peng
uasa
an
Ba
hasa
Ingg
eris
dan
baha
sa
as
ing.
ii)Ke
mah
iran
ko
mun
ikas
i dan
penu
lisan
lapo
ran.
Pusi
ngan
ker
ja b
agi
setia
p pe
gaw
ai
untu
k se
tiap
3 ta
hun
teru
tam
anya
di t
empa
t ya
ng s
ensi
tif.
Men
ingk
atka
n m
otiv
asi,
kece
kapa
n, in
tegr
iti
dan
peng
etah
uan
dala
m b
idan
g-bi
dang
ko
mpe
tens
i um
um b
agi
sem
ua a
nggo
ta.
Pega
wai
at
asan
dan
pe
rteng
ahan
Men
giku
t ja
dual
yan
g di
teta
pkan
Setia
p 3
tahu
n se
kali
(Okt
ober
)
Janu
ari 2
011
BP
SM
BP
SM
38
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Pro
gram
pe
man
taua
n da
n pe
nyel
iaan
pre
stas
i se
cara
ber
kesa
n.
4.
iii) P
akar
dal
am
Pe
ratu
ran
Te
mpa
sal (
RO
O).
Mem
astik
an
sist
em p
enila
ian
pres
tasi
ang
gota
di
laks
anak
an s
ecar
a le
bih
berk
esan
, adi
l da
n sa
ksam
a.
Mem
astik
an
Peny
elia
m
elak
sana
kan
peni
laia
n te
rhad
ap
pres
tasi
ker
ja
sem
asa
pega
wai
di
baw
ah s
elia
an
seca
ra b
erka
la.
iii) K
emah
iran
pe
rund
inga
n.
xi) P
roto
kol d
an
pe
rsid
anga
n
anta
raba
ngsa
.
Mem
beri
mak
lum
bala
s pr
esta
si k
epad
a Pe
gaw
ai Y
ang
Din
ilai (
PYD
) se
cara
telu
s.
Mel
aksa
naka
n Fo
rmal
sel
f ap
prai
sal.
Kual
iti ru
ndin
gan
berta
mba
h d
enga
n ku
rang
nya
mak
lum
bala
s ya
ng n
egat
if da
ri pi
hak
indu
stri.
War
ga M
ITI b
erpu
as h
ati
deng
an p
enila
ian
pres
tasi
ya
ng d
iber
ikan
.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Dis
embe
r se
tiap
tahu
n
Dis
embe
r se
tiap
tahu
n
BP
SM
39
prog
ram
/akt
iviti
Mat
lam
atK
umpu
lan
Sasa
ran
age
nsi
pela
ksan
ati
ndak
an p
erlu
Dila
ksan
akan
Jadu
alpe
laks
anaa
npe
ncap
aian
Sas
aran
Bil.
Men
ingk
atka
n ke
berk
esan
an
sist
em p
engu
rusa
n ps
ikol
ogi.
5.M
ewuj
udka
n ke
seim
bang
an d
i an
tara
kep
erlu
an
kerja
ya d
an
perib
adi.
Prog
ram
Mot
ivas
i.
Prog
ram
pe
man
tapa
n ja
tidiri
.
Peng
urus
an e
mos
i da
n st
res.
Jum
lah
oran
g ya
ng
mem
erlu
kan
bim
bing
an
psik
olog
i ber
kura
ngan
be
rban
ding
den
gan
tahu
n se
belu
mny
a.
Sem
ua
war
ga M
ITI
Setia
p su
ku
tahu
n
Setia
p su
ku
tahu
n
Jun
dan
Dis
embe
r se
tiap
tahu
n
AKR
AB d
an
BPSM
Nota
Nota
Nota
Nota
