(penyelesaian lengkap bagi soalan-soalan...

ACE AHEAD Perakaunan Semester 2 (ISBN: 978-983-47-2812-0) © Oxford Fajar Sdn. Bhd. 2018 1

Bab 1 Pengenalan kepada Perakaunan Pengurusan dan Kos

Soalan 13

(i) Kos prima

= RM124,020 + RM71,184

= RM195,204

(ii) Kos overhed perkilangan

= RM11,100 + RM8,544 + RM11,244 + RM2,244 + RM40,100 + RM86,500 + RM1,920

= RM161,652

(iii) Kos penukaran

= RM71,184 + RM161,652

= RM232,836

(iv) Kos produk

= Kos prima + Kos overhed perkilangan

= RM195,204 + RM161,652

= RM356,856

atau

Kos Produk

= RM124,020 + RM232,836

= RM356,856

(v) Kos tempoh

= RM16,200 + RM2,700 + RM44,460 + RM3,144 + RM1,200

= RM67,704

Ace Ahead Teks STPM Perakaunan Semester 2

JAWAPAN

(Penyelesaian Lengkap bagi Soalan-soalan Kuantitatif)


Soalan 14

(i) (a) Kos berubah seunit

= RM400 + RM160 + (RM4 × 4 jam mesin) + RM50

= RM626

(b) Kos tetap

= RM36,000 + RM160,000 + RM20,000 + RM180,000

= RM396,000

(ii) (a) Kos tempoh

= RM160,000 + RM180,000 + (RM50 × 1,000 unit)

= RM390,000

(b) Kos produk seunit

= RM400 + RM160 + RM36,000

+ (RM4 × 4 jam mesin) + RM20,000

1,000 unit 1,000 unit

= RM632

(iii) (a) Kos tenggelam = RM20,000

(b) Kos peluang = RM120,000

Soalan 16

(ii) Jumlah kos

RM

Bahan mentah langsung (RM370,000/5,000 unit) 74.00

Bahan langsung (RM480,000/5,000 unit) 96.00

Overhed kilang (RM427,400/5,000 unit) 85.48

Jumlah kos 255.48

(iii) Kos produk seunit

= RM74 + RM96 + RM427,400

4,000

= RM74 + RM96 + RM106.85

= RM276.85

Hal ini bermakna kos seunit telah bertambah kerana kos overhed seunit telah bertambah

sebanyak RM106.85 – RM85.48 = RM21.37


Soalan 17

(i) Kos berubah per km

= RM14,600 – RM12,900

22,800 km – 7,600 km

= RM1,700

15,200 km

= RM0.11

Kos tetap

= RM14,600 – (RM0.11 × 22,800 km)

= RM14,600 – RM2,508

= RM12,092

Kos tetap sebulan

= = RM12,092

6

= RM2,015.33

(ii) Jumlah kos = RM12,092 + 0.11x

(iii) Kos penyelenggaraan

= RM12,092 + (RM0.11 × 27,000 km)

= RM12,092 + RM2,970

= RM15,062

Soalan 18

(i) Kos setiap pelajar

= = RM5,000

500

= RM10

(ii) Kos setiap pelajar

= = RM5,000

2,000

= RM2.50

(iii) Semakin tinggi jumlah pelajar, maka semakin rendah kos tetap seunit.


Soalan 19

(i) Kos berubah sekeping x-ray

= RM34,800 – RM 20,400

8,400 keping – 3,600 keping

= RM14,400

4,800 keping

= RM3.00

Kos tetap

= RM34,800 – (RM3 × 8,400 keping)

= RM34,800 – RM25,200

= RM9,600

Jumlah kos = RM9,000 + RM3x

(ii) Jumlah kos

= RM9,000 + RM3x

= RM9,000 + (RM3 × 5,520 keping)

= RM9,000 + RM16,560

= RM26,160

Soalan 20

(i) Jumlah kos dan kos per unit

Pengeluaran/Jualan

60,000 unit 80,000 unit

Kos berubah per unit

= RM180,000

60,000 unit

= RM3.00

Kos berubah

= RM3 × 80,000

= RM240,000

Kos tetap per unit

= RM432,000

60,000 unit

= RM7.20

Kos tetap per unit

= RM432,000

80,000 unit

= RM5.40

Jumlah kos per unit

= RM3.00 + RM7.20

= RM10.20

Jumlah kos per unit

= RM3.00 + RM5.40

= RM8.40


(iii) Jumlah kos pada pengeluaran 75,000 unit

RM

Kos berubah (RM3 × 75,000 unit) 225,000

Kos tetap 432,000

Jumlah kos 657,000

Kos purata pada pengeluaran 75,000 unit

= RM657,000

75,000 unit

= RM8.76


Bab 2 Pengekosan Produk

Soalan 19

(i) KPE

= 2 × 20,000 × RM38

RM3 + (15% × 28)

= 1,520,000

RM7.20

= 459.47 unit ≈ 460 unit

(ii) Jumlah kos pada KPE

= Kos pesanan + kos pemegangan

= 20,000 × RM38

+ 460 + RM7.20

460 2

= RM1,652.17 + RM1,656

= RM3,308.17

(iii) Permintaan purata harian

= 20,000 unit

360 hari

= 55.5 unit

Titik pesanan semula

= Permintaan purata harian × Masa menunggu

= 55.5 unit × 5 hari

= 277.5 ≈ 278 unit


Soalan 20

(i) Upah setiap mekanik

Mekanik Bayaran Regular

(RM) Bayaran Kerja Lebih Masa (RM)

Jumlah

(RM)

A 32 × RM7.50 240 0 0 240.00

B (8 + 8 + 7 + 8) × RM4 124 (1 + 0.5 + 0.5) × RM6.00 12.00 136.00

C (8 + 8 + 8 + 8) × RM6 192 (1.5 + 0.5) × RM9.00 18.00 210.00

D (7 + 8 + 8 + 8) × RM5 155 (1.5 + 0.25) × RM7.50 13.13 168.13

Jumlah 711 43.13 754.13

Kos lebih masa:

Mekanik Pengiraan RM

A - 0

B 1.5 × 4 6.00

C 1.5 × 6 9.00

D 1.5 × 5 7.50

(ii) Jurnal Am

Butir Debit Kredit

Dt. Inventori kerja dalam proses

Overhed bengkel**

Kt. Upah belum bayar

RM

677.25

76.88

RM

754.13

** Overhed bengkel:

Mekanik Pengiraan RM

A (1.5 × RM7.50) + 0 11.25 B (1.5 × RM4.00) + (2 × RM6) 18.00 C (1.5 × RM6.00) + (2 × RM9) 27.00 D (1.5 × RM5.00) + (1.75 × RM7.50) 20.63

Jumlah 76.88


Soalan 21

(i) Pengagihan kos mengikut kaedah langsung

Butiran

Jabatan Perkhidmatan Jabatan Pengeluaran

Komputer

Sumber

Manusia

Penyelaras

Penyelenggaraan

Pembangunan

Produk Pemasangan

RM RM RM RM RM

Kos overhed sebelum

agihan 60,000 15,000 4,500 165,000

168,000

Agihan daripada

Jabatan Komputer (60,000) - - 56,842(a) 3,158(d)

Dari Jabatan Sumber

Manusia - (15,000) - 6,250(b) 8,750

Dari Jabatan

Penyelenggaraan - - (4,500) 1,500(c) 3,000

Jumlah Overhed 0 0 0 229,592 182,908

Kerja penghitungan:

(a) [1,800/(1,800 + 100)] × 60,000 = 56,842

(b) 15/36 × 15,000 = 6,250

(c) (2,500/7,500) × 4,500= 1,500

(d) [100/(1,800 + 100)] × 60,000 = 3,158

(ii) Pengagihan mengikut kaedah berjujukan

Butiran

Jabatan Perkhidmatan Jabatan Pengeluaran

Komputer

Sumber

Manusia

Penyelaras

Penyelenggaraan

Pembangunan

Produk Pemasangan

RM RM RM RM RM

Kos overhed sebelum

agihan 60,000 15,000 4,500 165,000 168,000

Agihan daripada

Jabatan Komputer (60,000) 3,000 - 54,000 3,000

Dari Jabatan Sumber

Manusia - (18,000) 1,385 6,923 9,692

Dari Jabatan

Penyelenggaraan - - (5,885) 1,962 3,923

Jumlah Overhed 0 0 0 227,885 184,615

Soalan 22

Syarikat Kadar Overhed Pratentu

Kelabu RM1,475,520/254,400 = RM5.80/ jam buruh langsung

Hijau RM5,725,440/RM806,400 = RM7.1/ kos buruh langsung

Kuning RM5,320,320/782,400 = RM6.8/ jam mesin

Putih RM2,889,120/555,600 = RM5.2/ jam buruh langsung


Soalan 23

(i) Kadar overhed pratentu

= RM3,500,000

100,000 jam mesin

= RM35 sejam mesin

(ii) Jurnal Am

Butir Debit Kredit

Dt. Kerja dalam proses

Kt. Overhed perkilangan diserap

RM

3,412,500

RM

3,412,500

Jalan penghitungan:

97,500 jam mesin × RM35 = RM3,412,500

(iii) Overhed terlebih serap

= RM3,412,500 – RM3,400,000

= RM12,500

Jurnal Am

Butir Debit Kredit


Kt. Kawalan overhed perkilangan

Kos barang dijual

RM

3,412,500

RM

3,400,000

12,500

Soalan 24

(i) Jumlah overhed

= RM125,000 + RM150,000 + RM225,000

= RM500,000

Kadar pratentu keseluruhan

= RM500,000

(25,000 + 6,250) jam mesin

= RM500,000

31,250 jam mesin

= RM16 sejam mesin


Overhed diagihkan:

Pasu asli

= RM16 × 25,000 jam mesin

= RM400,000

Pasu kontemporari

= RM16 × 6,250 jam mesin

= RM100,000

Kos seunit: Pasu asli

= RM400,000 + RM350,000

100,000 unit

= RM7.50 seunit

Kontemporari

= RM100,000 + RM75,000

25,000 unit

= RM7.00 seunit

(ii) Kadar overhed bagi setiap kelompok:

Penyelenggaraan

= RM125,000

(25,000 + 6,250) jam mesin

= RM4 sejam

Pengendalian bahan mentah

= RM150,000

(350,000 + 50,000)

= RM0.375/kendalian

Penyediaan mesin

= RM225,000

(50 + 20)

= RM3,000/sediaan

Overhed diuntukkan/diagihkan:

Pasu Asli

= (RM4 × 25,000) + (RM0.375 × 350,000) + (RM3,000 × 50)

= RM100,000 + RM131,250 + RM150,000

= RM381,250


Kontemporari

= (RM4 × 6,250) + (RM0.375 × 50,000) + (RM3,000 × 25)

= RM25,000 + RM18,750 + RM75,000

= RM118,750

Kos seunit

Asli

= RM350,000 + RM381,250

100,000 unit

= RM7.31 seunit

Kontemporari

= RM75,000 + RM118,750

25,000 unit

= RM7.75 seunit


Bab 3 Kaedah Pengekosan

Soalan 12

(i) Kadar overhed perkilangan:

Jabatan pemesinan

= RM900,000

25,000 jam mesin

= RM36 sejam mesin

Jabatan pemasangan

= RM1,800,000

RM100,000

= 180% atas kos buruh langsung

(ii) (a) Overhed pemesinan

= 1,000 jam mesin × RM36

= RM36,000

Overhed pemasangan

= 180% × RM7,500

= RM13,500

Jumlah kos overhed

= Overhed pemesinan + Overhed pemasangan

= RM36,000 + RM13,500

= RM49,500

(b) Kos bahan mentah

= RM23,400 + RM35,000

= RM58,400

Kos buruh langsung

= RM7,000 + RM7,500

= RM14,500

Jumlah kos untuk kerja 8J8

= RM58,400 + RM14,500 + RM49,500

= RM122,400


(iii)

Butiran Jabatan Pemesinan

(RM)

Jabatan Pemasangan

(RM)

Overhed perkilangan sebenar 1,050,000 1,850,000

Overhed perkilangan diagihkan:

27,500 jam mesin × RM36

990,000

-

180% × RM1,100,000 - 1,980,000

Terlebih serap / (Terkurang serap) (60,000) 130,000

Soalan 13

(i) Lembaran Kos Kerja J14

Bahan Mentah Buruh Langsung Overhed Perkilangan

No. Permintaan Amaun

(RM)

No.

Tiket Jam

Kadar

(RM)

Amaun

(RM)

Kos

(RM)

Kadar

(RM)

Amaun

(RM)

M55 14,700 Pelbagai

tiket 300 10 3,000 3,000 0.25(a) 750

Kerja penghitungan:

(a) 455/1,825 = RM0.25

Rumusan Kos

RM

Bahan mentah 14,700

Buruh langsung 3,000

Overhed 750

Jumlah kos 18,450

Lembaran Kos Kerja J15

Bahan Mentah Buruh Langsung Overhed Perkilangan

No. Permintaan Amaun

(RM)

No.

Tiket Jam

Kadar

(RM)

Amaun

(RM)

Kos

(RM)

Kadar

(RM)

Amaun

(RM)

M60 13,300 Pelbagai

tiket 265 11 2,915 2,915 0.51(b) 1,486.65

Kerja penghitungan:

(b) 825/1,610 = RM0.51

Rumusan Kos

RM

Bahan mentah 13,300.00

Buruh langsung 2,915.00

Overhed 1,486.65

Jumlah kos 17,701.65


(ii) Jurnal Am

Butir Debit Kredit

Dt. Inventori bahan mentah

Kt. Akaun Belum Bayar

RM

13,000

RM

13,000


Kt. Inventori bahan mentah

28,000

28,000


Kt. Upah belum bayar (3,000 + 2,915)

5,915

5,915


Kt. Kawalan overhed

[(455 + 825)/(1,375 + 1,425) × 5,915]

2,720.90

2,720.90

Dt. Kawalan overhed

Kt. Akaun Belum Bayar

3,400

3,400

Dt. Inventori barang siap

Kt. Kerja dalam proses (18,450 + 17,701.65)

36,151.65

36,151.65

Dt. Kos barang dijual

Kt. Inventori barang siap

17,701.65

17,701.65

Dt. Akaun Belum Terima

Kt. Hasil jualan (17,701.65 × 1.60)

28,322.64

28,322.64

(iii)

A/K Inventori Bahan Mentah A/K Inventori KDP

Baki 20,000 (2) 28,000 Baki 7,900.00 (6) 36,151.65

(1) 13,000 (2) 28,000.00

Baki 5,000 (3) 5,915.00

(4) 2,720.90

A/K Inventori Barang Siap Baki 8,384.25

Baki 24,000.00 (7) 17,701.65

(6) 36,151.65

Baki 42,450.00


Soalan 14

(i) Overhed terkurang serap

RM

Bekalan percetakan 3,900

Buruh tak langsung (168 jam × RM6 ) 1,008

Susut nilai 3,120

Overhed lain 4,902

Jumlah overhed sebenar 12,930

Overhed diserap

(492 + 744 + 900 + 132) × RM5.25 11,907

Overhed terkurang serap 1,023

(ii) Kos menyiapkan kerja

Kerja Kos Awal

(RM)

Bahan Mentah

(RM)

Buruh Langsung

(RM)

Overhed

(RM)

Jumlah

(RM)

C822 17,472 0 2,952(a) 2,583(d) 23,007

C826 2,520 10,200 4,464(b) 3,906(e) 21,090

C827 - 19,800 5,400(c) 4,725(f) 29,925

74,022

Kerja penghitungan:

(a) 492 jam buruh × RM6.00 = RM2,952

(b) 744 jam buruh × RM6.00 = RM4,464

(c) 900 jam buruh × RM6.00 = RM5,400

(d) 492 jam buruh × RM5.25 = RM2,583

(e) 744 jam buruh × RM5.25 = RM3,906

(f) 900 jam buruh × RM5.25 = RM4,725

(iii) Kerja dalam proses akhir C828

= RM14,400 + (132 jam buruh × RM6) + (168 jam buruh × RM5.25)

= RM14,400 + RM792 + RM882

= RM16,074


Soalan 15

(i) Jurnal Am

Butir Debit Kredit

Dt. Inventori kerja dalam proses (9,000 + 7,800 + 11,400)

Overhed perkilangan

Kt. Inventori Bahan mentah langsung

RM

28,200

4,200

RM

32,400

Dt. Inventori kerja dalam proses (4,620 + 5,430 + 4,925)

Overhed perkilangan

Kt. Upah belum bayar

14,975

1,325

16,300

Dt. Overhed perkilangan

Kt. Tunai

3,500

3,500

Dt. Inventori KDP

Kt. Overhed perkilangan

[(14,975/RM5) × RM2.30]

6,888.50

6,888.50

Dt. Inventori barang siap

Kt. Inventori kerja dalam proses

42,873(a)

42,873


Kt. Jualan (Kerja 501)

(*RM27,145.20 × 150% = RM40,717.80)

40,717.80

40,717.80

Kerja penghitungan:

(a)

Kerja KDP Awal

(RM)

Bahan Mentah

Langsung

(RM)

Buruh

Langsung

(RM)

Overhed

Perkilangan(b)

(RM)

Jumlah

(RM)

P501 11,400 9,000 4,620 2,125.20 *27,145.20

P502 - 7,800 5,430 2,497.80 15,727.80

42,873.00

(b) 4,620/5 × RM2.30 = RM2,125.20

5,430/5 × RM2.30 = RM2,497.80

(ii) Kos kerja barang siap = RM42,873 [rujuk (i) di atas]

(iii) Nilai inventori (Kerja P503)

= RM11,400 + RM4,925 + RM4,925

× RM2.30 5

= RM18,590.50


(iv) Overhed terkurang serap

RM

Jumlah overhed sebenar

(4,200 + 1,325 + 3,500)

9,025.00

Overhed diserap

[(14,975 jam/RM5) × RM2.30] 6,888.50

Overhed terkurang serap 2,136.50

Soalan 16

(i) Kadar overhed pratentu

= RM960,000

RM1,200,000

= RM0.80 / kos buruh langsung

(ii) Overhed diserap untuk kerja HD101 pada 31 Ogos 2014

= RM0.80 × RM40,000

= RM32,000

Overhed diserap untuk kerja HD104 pada 30 September 2014

= RM0.80 × RM32,000

= RM25,600

(iii) Overhed terlebih serap bagi bulan September 2014

RM

Overhed diserap

(RM0.80 × RM96,000)

76,800

Overhed sebenar 71,600

Overhed terlebih serap 5,200

Nilai overhed terlebih serap sebanyak RM5,200 akan mengurangkan kos kerja yang dibilkan.


Soalan 17

(i) Kos bahan mentah seunit

= RM10,000 + RM30,000

10,000

= RM4

Kos penukaran seunit

= RM20,000 + RM60,000

8,000

= RM10

Kos seunit

= Kos bahan mentah seunit + Kos penukaran seunit

= RM4 + RM10

= RM14

(ii) Kos kerja dalam proses akhir

RM

Kos bahan (RM4 × 4,000) 16,000

Kos penukaran (RM10 × 2,000) 20,000

Kos kerja dalam proses akhir 36,000

Kos barang dipindah keluar

= RM14 × 6,000

= RM84,000

Soalan 18

(i) Jadual aliran unit fizikal:

RM RM

Unit untuk diakaunkan:

Unit kerja dalam proses awal 50,000

Unit dimulakan 160,000

Jumlah unit untuk diakaunkan 210,000

Unit telah diakaunkan:

Unit siap dan dipindah keluar:

Mula dan siap 135,000

Dari kerja dalam proses awal 50,000 185,000

Unit kerja dalam proses akhir 25,000

Jumlah unit telah diakaunkan 210,000


(ii) Jadual unit setara:

Butiran Bahan Mentah

Langsung

Penukaran

Buruh Langsung Overhed

Unit disiapkan

(Unit KDP akhir) × (Peratusan siap)

185,000

185,000

185,000

Bahan mentah (25,000 × 100%) 25,000 - -

Buruh Langsung; Overhed

(25,000 × 60%)

15,000

15,000

Unit setara output 210,000 200,000 200,000

(iii) Kos seunit setara:

Kos bahan mentah seunit setara

= RM10,000 + RM105,500

210,000

= RM0.550

Kos buruh langsung seunit setara

= RM5,000 + RM50,000

200,000

= RM0.275

Kos overhed seunit setara

= RM15,000 + RM135,000

200,000

= RM0.75

Jumlah kos seunit setara

= RM0.55 + RM0.275 + RM0.75

= RM1.575

(iv) Kos barang dipindah keluar

= RM1.575 × 185,000 unit

= RM291,375

Kos kerja dalam proses akhir

= (RM0.55 × 25,000 unit) + (RM0.275 × 15,000 unit) + (RM0.75 × 15,000 unit)

= RM13,750 + RM4,125 + RM11,250

= RM29,125


Soalan 19

Syarikat Hening

Jabatan 1

Laporan Kos Pengeluaran bagi tahun berakhir 31 Disember 2014

Aliran Fizikal:

Bitiran Jumlah

Unit

Unit Setara

Kos Bahan

Mentah

Kos Buruh

Langsung Overhed

Kerja dalam proses awal -

Unit dimulakan 50,000

Unit akan diakaunkan (Input) 50,000

Unit siap 42,000 42,000 42,000 42,000

Kerja dalam proses akhir 8,000(a) 8,000 7,600(b) 7,600(b)

Unit telah diakaunkan (Output) 50,000 50,000 49,600 49,600

Kerja penghitungan:

(a) 50,000 unit – 42,000 unit = 8,000 unit

(b) 95% × 8,000 unit = 7,600 unit

Kos yang akan diakaunkan:

Elemen Kos

Kos

Asal

(RM)

Kos Semasa

(RM)

Jumlah

Kos

(RM)

Unit

Setara

Kos

Seunit

(RM)

Bahan mentah 0 100,000 100,000 50,000 2.00

Bahan langsung 0 99,200 99,200 49,600 2.00

0 148,800 148,800 49,600 3.00

Jumlah 0 348,000 348,000 7.00


Kos yang telah diakaunkan:

Penyelarasan Kos

Jumlah

Kos

(RM)

Unit Setara

Bahan

Mentah

Langsung

Buruh

Langsung

Overhed

Perkilangan

RM RM RM RM

Unit siap dan dipindah keluar

(42,000 × RM7)

294,000

42,000

42,000

42,000

Kerja dalam proses akhir:

Bahan mentah langsung

(8,000 × RM2) 16,000 8,000

Buruh langsung (7,600 × RM2) 15,200 7,600

Overhed perkilangan

(7,600 × RM3)

22,800

7,600

Jumlah kerja dalam proses akhir 54,000

Jumlah kos telah diakaunkan 348,000

Soalan 20

Syarikat Cucibersih Bhd.

Laporan Kos Pengeluaran bagi tahun berakhir 31 Disember 2014

Kuantiti dan Unit Setara:

Butiran Kuantiti

Unit Setara

Bahan

Mentah

Buruh

Langsung

Overhed

Perkilangan

Unit untuk diakaunkan:

Kerja dalam proses awal,

(100% bahan mentah,

80% buruh langsung,

overhed)

200,000

Unit dimulakan 1,000,000

Unit untuk diakaunkan 1,200,000

Unit telah diakaunkan:

Unit siap 900,000 900,000 900,000 900,000

Kerja dalam proses akhir

(100% bahan mentah, 50%

buruh langsung, overhed)

300,000

300,000

150,000

150,000

Unit telah diakaunkan/

Unit setara pengeluaran 1,200,000 1,200,000 1,050,000 1,050,000


Kos Unit Setara:

Butiran

Jumlah

Kos

(RM)

Bahan

Mentah

Langsung

(RM)

Buruh

Langsung

(RM)

Overhed

Perkilangan

(RM)

Kos untuk diakaunkan:

Kerja dalam proses 1/1/14 653,000 140,000 320,000 192,000

Kos dilibatkan dalam

tahun

4,148,000

1,300,000

1,780,000

1,068,000

Jumlah kos (a) 4,800,000 RM1,440,000 RM2,100,000 RM1,260,000

Unit setara (b) 1,200,000 (u) 1,050,000 (u) 1,050,000 (u)

Kos seunit setara (a) ÷ (b) RM4.40 RM1.20 RM2.00 RM1.20

Penyelarasan Kos:

Butiran

Jumlah

Kos

(RM)

Unit Setara

Bahan

Mentah

Langsung

Buruh

Langsung

Overhed

Perkilangan

Kos telah diakaunkan:

Unit siap dipindah keluar

(900,000 × RM4.40) 3,960,000 900,000 900,000 900,000

Kerja dalam proses 31/12/14

Bahan mentah (× RM1.20) 360,000 300,000

Buruh langsung

(× RM2.00)

300,000

150,000

Overhed (× RM1.20) 180,000 150,000

Jumlah kerja dalam proses 840,000

Jumlah kos telah diakaunkan 4,800,000

Soalan 21

Jurnal Am

Butir Debit Kredit

Dt. Kawalan inventori barang siap

Kt. Kerja dalam proses

RM

3,960,000

RM

3,960,000


Kt. Hasil jualan (160% × RM2,772,000)

4,435,200

4,435,200

Dt. Kos barang dijual

Kt. Kawalan inventori barang siap

(70% × 3,960,000)

2,772,000

2,772,000


Soalan 22

Kadar overhed pratentu

= RM500,000

RM200,000

= 250% atas kos buruh berkemahiran

Kos kontrak pembinaan:

RM

Bahan mentah langsung 35,000

Buruh langsung profesional 25,000

Overhed (250% × RM25,000) 62,500

Jumlah kos kontrak 122,500

Soalan 23

(i) Enapdesa Luhur Sdn Bhd.

Penyata Kos Perkhidmatan bagi 6 bulan berakhir 31 Disember 2014

RM RM RM

Inventori pakej pelancongan sewaan

dalam proses 1/7/2014

62,500

Inventori bekalan 1/7/2014 20,000

+ Belian bekalan 78,000

98,000

– Inventori bekalan 31/12/2014 (30,000)

Bekalan digunakan 68,000

Buruh langsung 70,000

Overhed diserap 262,700

– Overhed terlebih serap (14,000)

Overhed sebenar 248,700 386,700

Jumlah kos perkhidmatan 449,200

Tolak: Inventori pakej pelancongan

sewaan dalam proses 31/12/14

125,000

Jumlah kos perkhidmatan yang ditawarkan 324,200


(ii) Enapdesa Luhur Sdn Bhd.

Penyata Pendapatan bagi 6 bulan berakhir 31 Disember 2014

RM RM

Hasil perkhidmatan (1,500 × RM600) 900,000

Tolak: Kos kendalian perkhidmatan 324,200

Margin kasar 575,800

Tolak: Belanja-belanja operasi

Pemasaran dan promosi 28,000

Pentadbiran am 39,000 67,000

Pendapatan bersih 508,800


Bab 4 Pengekosan Marginal dan Serapan

Soalan 8

(i) Jumlah kos perkilangan seunit:

RM

Kos perkilangan berubah seunit 60.00

Kos perkilangan tetap seunit (RM392,000/32,000 unit) 12.25

Jumlah kos perkilangan seunit 72.25

Kos inventori akhir mengikut pengekosan serapan

= 8,000 unit × RM72.25

= RM578,000

Kos inventori akhir mengikut pengekosan marginal

= 8,000 unit × RM60

= RM480,000

(ii) Pendapatan bersih mengikut pengekosan serapan:

RM

Jualan (24,000 × RM100) 2,400,000

Tolak: Kerja dalam proses (24,000 × RM72.25) 1,734,000


Tolak: Belanja jualan dan pentadbiran

[(24,000 × RM8) + RM168,000]

360,000


Pendapatan bersih mengikut pengekosan marginal:

RM RM

Jualan (24,000 × RM100) 2,400,000

Tolak: Kerja dalam proses berubah (24,000 × RM60) 1,440,000

Margin perkilangan 966,000

Tolak: Belanja jualan dan pentadbiran (24,000 × RM8) 192,000

Margin caruman 768,000

Tolak: Kos tetap perkilangan 392,000

Jualan dan pentadbiran 168,000 560,000



Perbezaan dalam pendapatan bersih:

RM

Pengekosan serapan 306,000

Pengekosan marginal 208,000

Perbezaan dalam pendapatan bersih 98,000

atau

Pertambahan dalam inventori (unit) 8,000 unit

× kos tetap seunit RM12.25

Perbezaan dalam pendapatan bersih RM98,000

Soalan 9

(i) Kos produk seunit:

(a) Pengekosan marginal

= RM200

(b) Pengekosan serapan

= RM20,000

+ RM200 RM200

= RM300

(ii) (a) Pendapatan bersih apabila 100 unit dikeluarkan dan 105 unit dijual:

Pengekosan

Serapan

Pengekosan

Marginal

RM RM

Jualan (105 × RM500) 52,500 52,500

Kos produk

(RM300 × 105); (RM200 × 105)

(31,500)

(21,000)

Kos bukan perkilangan berubah (RM75 × 105) (7,875) (7,875)

Kos perkilangan tetap - (20,000)

Kos bukan perkilangan tetap (10,000) (10,000)

Pendapatan bersih/(Rugi bersih) 3,125 (6,375)

(b) Pendapatan bersih apabila 100 unit dikeluarkan dan 90 unit dijual:

Pengekosan

Serapan

Pengekosan

Marginal

RM RM

Jualan (90 × RM500) 45,000 45,000

Kos produk

(RM300 × 90); (RM200 × 90)

(27,000)

(18,000)

Kos bukan perkilangan berubah (RM75 × 90) (6,750) (6,750)

Kos perkilangan tetap - (20,000)

Kos bukan perkilangan tetap (10,000) (10,000)

Pendapatan bersih/(Rugi bersih) 1,250 (9,750)


Soalan 10 (i) (a) Penyata Pendapatan mengikut pengekosan serapan:

Syarikat Perkilangan Fidah

Penyata Pendapatan mengikut Pengekosan Serapan

bagi tahun berakhir 31 Disember 2014

RM

Jualan (39,600 unit × RM36) 1,425,600

Tolak: Kerja dalam proses

[39,600 × (7.20 + 8.40 + 3.60 + 216,000/54,000)]

918,720



[(39,600 × 2.40) + 139,200]

234,240


(b) Penyata Pendapatan mengikut pengekosan marginal:

Syarikat Perkilangan Fidah

Penyata Pendapatan mengikut Pengekosan Marginal


RM RM

Jualan (39,600 unit × RM36) 1,425,600

Tolak: Kerja dalam proses

[(7.20 + 8.40 + 3.60) × 39,600]

760,320

Margin perkilangan 665,280


(39,600 × 2.40)

95,040


Tolak: Kos tetap

Perkilangan 216,000



Soalan 11

(i) (a) Inventori akhir mengikut pengekosan serapan

= 20,000 unit × (RM4.80 + RM3.20 + RM1.60) + RM480,000

200,000

= 20,000 unit × RM12

= RM240,000


(b) Inventori akhir mengikut pengekosan marginal

= 20,000 unit × (RM4.80 + RM3.20 + RM1.60)

= 20,000 unit × RM9.60

= RM192,000

(ii) (a) Penyata pendapatan mengikut pengekosan serapan:

Syarikat Barus Berhad



RM RM

Jualan (180,000 unit × RM24) 4,320,000

Tolak: Kos barang dijual

Inventori awal 0

Kos pengeluaran (200,000 unit × RM12) 2,400,000

– Inventori akhir (20,000 unit × RM12) 240,000 2,160,000

Margin kasar 2,160,000


[RM256,000 + (RM1.60 × 180,000 unit)]

544,000

Pendapatan bersih 1,616,000

(b) Penyata pendapatan mengikut pengekosan marginal:

Syarikat Barus Berhad



RM RM

Jualan (180,000 × RM24) 4,320,000

Tolak: Kos barang dijual berubah

Inventori awal 0

Kos pengeluaran (200,000 unit × RM9.60) 1,920,000

– Inventori akhir (20,000 unit × RM9.60) 192,000 1,728,000

Tolak: Belanja jualan dan pentadbiran berubah

(180,000 unit × RM1.60)

288,000

Margin caruman 2,304,000

Tolak: Kos tetap

Perkilangan 480,000




(iii) Perbezaan dalam pendapatan bersih

= RM1,616,000 – RM1,568,000

= RM48,000

atau

Pertambahan dalam inventori (unit) 20,000 unit

× kos tetap seunit RM2.40

Perbezaan dalam pendapatan bersih RM48,000

Soalan 12 (ii) (a) Nilai inventori barang siap itu salah kerana bagi penyata kewangan yang diterbitkan,

sesebuah syarikat perlu menggunakan penghitungan kos seunit / kos inventori

berasaskan pengekosan serapan, iaitu kos berubah seunit + kos overhed tetap seunit.

(b) Nilai inventori yang patut dipaparkan

= RM20 + RM10 + RM4 + RM180,000

60,000 unit

= RM34 + RM3

= RM37 seunit

Soalan 13

(i) (a) Penyata pendapatan mengikut pengekosan marginal:

Perkilangan Jamrias Sdn. Bhd.



RM RM

Jualan (8,635 × RM880) 7,598,800


Inventori awal (RM250 × 2,120) 530,000

Kos pengeluaran (RM250 × 7,380(a)) 1,845,000

2,375,000

– Inventori akhir (RM250 × 865) 216,250 2,158,750

Tolak: Belanja jualan dan pentadbiran berubah

(RM155 × 8,635)

1,338,425

Margin caruman 4,101,625

Tolak: Kos tetap

Overhed perkilangan 716,000

Belanja operasi 534,000 1,250,000


Kerja penghitungan:

(a) 865 unit + 8,635 unit – 2,120 unit = 7,380 unit


(b) Penyata pendapatan mengikut pengekosan serapan:

Perkilangan Jamrias Sdn. Bhd.



RM RM

Jualan (8,635 × RM880) 7,598,800

Tolak: Kos barang dijual

Inventori awal (RM250 + 97(b)) × 2,120 735,640

Kos pengeluaran (RM347 × 7,380) 2,560,860

3,296,500

– Inventori akhir (RM347 × 865) 300,155 2,996,345

Margin kasar 4,602,455

+ Overhed terlebih serap 37,690

Margin kasar terlaras 4,640,145

Tolak: Belanja

Berubah 1,338,425

Tetap 534,000 1,872,425


Kerja penghitungan:

(b) RM716,000/7,380 unit = RM97

(ii) Perbezaan dalam pendapatan bersih

= RM2,851,625 – RM2,767,720

= RM83,905

atau

Perbezaan dalam pendapatan bersih

= Pertambahan dalam inventori (unit) × kos tetap seunit

= 865 unit × RM97

= RM83,905

Perbezaan dalam pendapatan berlaku kerana kos overhed tetap seunit sebanyak RM97 dalam

nilai inventori akhir mengikut pengekosan serapan.


Soalan 14

(i) (a) Mengikut pengekosan serapan

Kos seunit:

RM

Bahan mentah langsung (RM2,250/3,000) 0.75

Buruh langsung (RM2,700/3,000) 0.90

Overhed berubah (RM1,200/3,000) 0.40

Overhed tetap (RM3,750/3,000) 1.25

Kos seunit 3.30

Kos inventori akhir

= (RM3.30 × 750 unit)

= RM2,475

(b) Mengikut pengekosan marginal

Kos seunit:

RM

Bahan mentah langsung (RM2,250/3,000) 0.75

Buruh langsung (RM2,700/3,000) 0.90

Overhed berubah (RM1,200/3,000) 0.40

Kos seunit 2.05

Kos inventori akhir

= (RM2.05 × 750 unit)

= RM1,537.50

(ii) Margin caruman seunit

= Hasil jualan – Kos berubah

= RM10 – (RM2.05 + RM1.50)

= RM6.45


(iii) Penyata pendapatan mengikut pengekosan marginal:

Syarikat Rumpai Sdn. Bhd.


bagi bulan berakhir 31 Januari 2015

RM RM

Jualan (RM10 × 2,250) 22,500.00


(RM2.05 × 2,250)

4,612.50

+ Komisen (RM1.50 × 2,250) 3,375.00 7,987.50

Margin caruman 14,512.50

Tolak: Kos tetap

Overhed perkilangan 3,750.00

Belanja pentadbiran 1,000.00 4,750.00

Pendapatan bersih 9,762.50

Pengekosan marginal telah digunakan kerana kos tetap tidak meningkat walaupun jualan

telah bertambah.


Bab 5 Analisis Kos-Volum-Untung

Soalan 6 (i) Titik pulang modal (unit)

=

RM360,000

RM45 – RM900,000

30,000 unit

= RM360,000

RM45 – RM30

= 24,000 unit

Titik pulang modal (RM)

= 24,000 unit × RM45

= RM1,080,000

(ii) Margin keselamatan

= (RM30,000 × RM45) – RM1,080,000

= RM270,000

(iii) RM

Jualan (30,000 × RM45) 1,350,000

Tolak: Kos berubah (900,000 × 60%) 540,000

Margin sumbangan 810,000

Titik pulang modal (unit)

=

RM360,000 + RM350,000

RM810,000

30,000 unit

= RM710,000

RM27

= 26,297 unit


= 26,297 unit × RM45

= RM1,183,365 (atau RM1,183,333.33)

(iv) Rancangan untuk pelaburan dalam teknologi baharu tidak harus diteruskan kerana rancangan

itu memerlukan titik pulang modal yang lebih tinggi berbanding dengan situasi semasa

(perbezaan antara TPM adalah sebanyak RM1,183,365 – RM1,080,000 = RM103,365).


Soalan 7 (i) Nisbah margin sumbangan

= RM30

× 100 RM90

= 33.33%

(ii) Jualan = Kos berubah + kos tetap + untung

90Q = 60Q + 600,000 + 0

30Q = 600,000

Q = 600,000

30

Q = 20,000

Titik pulang modal (unit) = 20,000 unit


= 20,000 × RM90

= RM1,800,000

(iii) Tambahan jualan RM680,000

× Nisbah caruman 33.33%

Peningkatan margin caruman RM226,644

Pendapatan (untung) telah meningkat sebanyak RM226,644.

(iv) Jualan = Kos berubah + kos tetap + untung

90Q = 60Q + 600,000 + RM145,000

30Q = 745,000

Q = 745,000

30

Q = 24,834

Titik pulang modal (unit) = 24,834 unit

(v) Margin keselamatan

= RM2,700,000 – RM1,800,000

= RM900,000


Soalan 8 (i) Kos berubah seunit

= RM4.40 + RM7 + RM2.20 + RM5.50 + RM2.10 + RM3.80 + RM1.30

= RM26.30

Margin caruman seunit

= Harga jualan seunit – Kos berubah seunit

= RM35 – RM26.30

= RM8.70

Nisbah margin sumbangan

= RM8.70

× 100 RM35.00

= 0.25 atau 25%

(ii) Titik pulang modal (kotak)

= RM75,000 + RM26,500

RM8.70

= 11,667 kotak


= 11,667 kotak × RM35

= RM408,345 (atau RM408,333.31)

(iii) RM

Jualan (40,000 × RM35) 1,400,000

Kos berubah (40,000 × RM26.30) 1,052,000


Kos tetap (RM75,000 + RM26,500) 101,500

Untung bersih 246,500

(iv) Titik pulang modal (kotak)

= RM75,000 + RM26,500

RM38.00 – RM26.30

= RM101,500

RM11.70

= 8,675.2 ≈ 8,676 unit


RM RM

Jualan (35,500 × RM38) 1,349,000

Tolak: Kos-kos

Kos berubah (35,500 × RM26.30) 933,650

Kos tetap (RM75,000 + RM26,500) 101,500 1,035,150

Untung bersih 313,850

Nasihat: Syarikat tersebut patut menaikkan harga daripada RM35 kepada RM38 kerana

tindakan ini dapat menambahkan untung sebanyak RM67,350 (RM313,850 – RM246,500).

Soalan 9 (i) Komisen yang diterima oleh Vinto Travel Agency

= 10% × RM800

= RM80

Harga (hasil komisen) = RM80

Kos tetap = RM18,000

Kos berubah = RM20

Margin caruman

= RM80 – RM20

= RM60

Titik pulang modal (tiket)

= RM18,000

RM60

= 300 keping tiket pergi balik

(ii) Jualan yang diperlukan

= RM18,000 + RM12,000

RM60

= RM30,000

RM60



(iii) Mengikut sistem baharu, Vinto Travel Agency patut terima komisen pada kadar RM50

sahaja untuk tiket RM800.

Hasil komisen = RM50

Kos tetap = RM18,000

Kos berubah = RM20

Margin caruman

= RM50 – RM20

= RM30

Titik pulang modal (tiket)

= RM18,000

RM30


Jualan yang diperlukan untuk mengekalkan untung RM12,000

= RM18,000 + RM12,000

RM30

= RM30,000

RM30

= 1,000 keping tiket pergi balik

Komen: Sistem pembayaran baharu itu merugikan Vinto Travel Agensi kerana melalui

sistem pembayaran baharu ini, Vinto Travel Agency perlu menjual lebih banyak tiket

sebelum mencapai titik pulang modal dan untuk mencapai untung sasaran.

(iv) (a) Margin keselamatan

= Komisen jualan sebenar – Komisen jualan pada TPM

= (750 tiket × RM50) – (600 tiket × RM50)

= RM37,500 – RM30,000

= RM7,500


(b) Graf kos-volum-untung

0

Nota: Graf yang dilakar tidak perlu mengikut skala

MK ialah margin keselamatan

Soalan 10 (i) Titik pulang modal (unit)

= RM96,000

RM12

= 8,000 unit

(ii) Unit jualan yang diperlukan untuk mengekalkan untung RM45,000

= RM96,000 + RM45,000

RM12

= RM141,000

RM12

= 11,750 unit

(iii) Nisbah margin sumbangan

= RM12

× 100 RM30

= 0.4 atau 40%

(iv) Dengan jualan tambahan RM37,500, pendapatan tambahan

= 0.40 × RM37,500

= RM15,000

TPM

MK = 150

MK = RM7,500

Jumlah kos

Kos/Hasil (RM)

Jumlah hasil

(Komisen)

Kos tetap

Kuantiti (tiket) 600 750

18,000

30,000

37,500


(v) Unit yang mesti dijual untuk mencapai untung 20% atas jualan

Q = RM96,000 + [(RM30 × Q) × 0.2]

RM12

Q = 96,000 + 6Q

12

12Q = 96,000 + 6Q

12Q – 6Q = 96,000

6Q = 96,000

Q = 96,000

6

Q = 16,000 unit

Penyata Pendapatan…

RM

Jualan (16,000 × RM30) 480,000

Tolak: Belanja berubah (16,000 × RM18) 288,000

Margin sumbangan 192,000

Tolak: Belanja tetap 96,000


(iv) Nisbah margin keselamatan

= 16,000 – 8,000

× 100 16,000

= 0.5 atau 50%

Ulasan: Jualan boleh berkurang sebanyak 50% sebelum mengalami kerugian (berada pada

titik pulang modal). Hal ini bermakna sekiranya pengurangan jualan melebihi 50%, maka

syarikat tersebut akan mengalami kerugian.



= RM6.40 + RM1.28

= RM7.68

Nisbah margin caruman

= RM12.80 – RM7.68

× 100 RM12.80

= 0.4 atau 40%

(ii) Titik pulang modal (RM)

= RM675,840

0.4

= RM1,689,600


= RM1,689,600

RM12.80

= 132,000 unit (kotak)

(iii) Penyata Pendapatan…

RM

Jualan (400,000 × RM12.8) 5,120,000

Tolak: Belanja berubah (400,000 × RM7.68) 3,072,000

Margin caruman (400,000 × RM5.12) 2,048,000

Tolak: Belanja tetap 675,840


(iv) Kos berubah baharu bagi makanan suplemen

= RM6.40 + 25%

= RM8.00

Kos berubah seunit baharu

= RM8.00 + RM1.28

= RM9.28


Harga jualan baharu untuk mengekalkan nisbah caruman asal

Nisbah margin caruman = Harga jualan seunit – Kos berubah seunit

Harga jualan seunit

0.4 = P – 9.28

P

0.4P = P – 9.28

0.4P = P – 9.28

0.6P = 9.28

P = 9.28

0.6

P = 15.47

Harga jualan baharu untuk mengekalkan nisbah caruman asal ialah RM15.47.

(v) Nisbah margin caruman baharu

= RM12.80 – RM9.28

× 100 RM12.80

= 0.275 atau 27.5%


= RM675,840

0.275

= RM2,457,600


= RM2,457,600

RM12.80

= 192,000 unit (kotak)


(vi) Graf kos-volum-untung

0

Nota: Graf yang dilakar tidak perlu mengikut skala

Ulasan: Dengan pertambahan kos belian suplemen dan perkara-perkara tidak berubah, maka

syarikat tersebut perlu menjual lebih banyak unit keluaran untuk mencapai titik pulang

modal.


= Jumlah kos – Kos tetap

Kuantiti

= RM1,050,000 – RM300,000

50,000 unit

= RM15

Unit jualan yang diperlukan untuk mengekalkan untung RM280,000

= RM300,000 + RM280,000

RM50 – RM15

= RM580,000

RM35

= 16,572 unit

TPM

Jumlah kos

Kos/Hasil (RM)

Jumlah hasil

(Komisen)

Kos tetap

Kuantiti (kotak) 192,000

675,840

2,457,600


(ii) Titik pulang modal baharu (unit)

= RM300,000 +

RM36,000

6

RM50 – (RM15 – RM5 + RM9)

= RM306,000

RM31

= 9,871 unit

(iii) Untung tahun lepas

RM

Jualan (50,000 × RM50) 2,500,000

Tolak: Jumlah kos 1,050,000

Pendapatan bersih (Untung bersih) 1,450,000

Unit yang perlu dijual

= Kos tetap baharu + Untung sasaran

Margin caruman baharu

= RM306,000 + RM1,450,000

RM31

= 56,646 unit


Bab 6 Pembuatan Keputusan

Soalan 12 (i)

Item Kos Buat (RM) Beli (RM) Kos Tolak (RM)

Kos seunit:

Bahan mentah langsung 14.70 - 14.70

Buruh langsung 3.30 - 3.30

Overhed berubah 3.72 - 3.72

Overhed tetap* 12.00 12.00 -

Harga belian dari luar - 24.00 (24.00)

Jumlah kos seunit 33.72 36.00 (2.28)

Nota:

*Kos tetap overhed tidak bertukar sama ada membuat sendiri atau membeli komponen, maka

kos ini adalah kos tidak relevan dan boleh diabaikan dalam pembuatan keputusan.

Keputusan: Syarikat perlu membuat sendiri komponen kerana kosnya lebih murah, iaitu

sebanyak RM2.28 seunit.

(ii) Analisis di (i) adalah betul kerana analisis tersebut memfokuskan perbezaan antara dua

alternatif berasaskan kos relevan. Akan tetapi, jika syarikat telah mengambil kira kos tetap

RM12 seunit, sedangkan ia adalah tidak relevan (buat atau beli masih melibatkan kos tetap

berkenaan), maka ini akan menjadikan analisis yang dibuat adalah salah, iaitu keputusan di

mana syarikat patut membeli dari luar (keputusan yang salah).

Soalan 13

Butiran Kos Buat Sendiri

10,000 Unit Pam (RM) Kos Seunit (RM)

Belian komponen 240,000 24

Buruh langsung 600,000 60

Overhed perkilangan berubah 600,000 60

Jumlah kos 1,440,000 144

Jika pam dibuat sendiri, maka jumlah kos pengeluaran relevan seunit ialah RM144. Sebaliknya,

jika pam dibeli dari pembekal luar, maka kosnya ialah RM140. Hal ini bermakna syarikat

sepatutnya membeli pam terus dari luar.


Soalan 14 Untung jika unit tambahan (25,000 unit) dibeli dari luar

= [100,000 unit × (RM15 – RM2 – RM3 – RM1)] + [25,000 unit × (RM15 – RM14)] –

RM500,000

= (100,000 unit × RM9) + (25,000 unit × RM1) – RM500,000

= RM425,000

Untung jika unit tambahan dibuat sendiri

= [125,000 unit × (RM15 – RM6)] – RM500,000 – RM120,000

= RM505,000

Untung (pendapatan bersih) akan meningkat sebanyak RM80,000 jika membuat sendiri

(RM505,000 – RM425,000 = RM80,000).

Soalan 15 (i) Kos relevan untuk bahan mentah XEE yang digunakan untuk mengeluarkan pesanan khas ini

ialah jualan bernilai RM29,000 yang syarikat mesti lepaskan jika syarikat menggunakan

bahan kimia berkenaan. Kos ini ialah kos peluang.

(ii) (a) Nilai jualan RM29,000 seperti yang dibincangkan di (i) ialah kos relevan.

(b) 4,000 unit × RM4 = RM16,000, tidak relevan kerana nilai bukunya ialah kos

hangus/tenggelam.

(c) 4,000 × RM4.80 = RM19,200, iaitu kos belian semasa, tidak relevan kerana syarikat

tidak akan membeli bahan mentah XEE.

Soalan 16 RM RM

Hasil dari pesanan khas (5,000 unit × RM13.60) 68,000

Kos untuk pesanan khas:

Bahan mentah

[5,000 unit × (RM92,400/38,500 unit)]

12,000

Buruh langsung

[5,000 unit × (RM123,200/38,500 unit) × 120%]

19,200

Overhed perkilangan berubahc

[5,000 unit × (RM73,920/38,500 unit) × 2/3]

6,400

Belanja pentadbiran (tetap) 1,600 39,200

Untung daripada pesanan khas 28,800

Tolak: Untung atas kehilangan jualan biasa

[1,600 unit × (RM16 – RM2.40 – RM3.20 – RM1.28

– RM0.16)]

14,336

Untung bersih tambahan dari pesanan khas 14,464

Keputusan: syarikat tersebut harus menerima pesanan khas ini.


Soalan 17

Seunit Jumlah

RM RM

Jualan (50,000 unit × RM16) 800,000

Tolak: Kos-kos berubah

Bahan mentah (RM5.00 + RM0.76) 5.76

Buruh langsung 2.20

Overhed berubah 3.00

10.96 548,000

Tolak : Mesin pencetak logo 100,000

Untung tambahan 152,000

Soalan 18 Ulasan: Analisis oleh Pengurus Jualan tersebut adalah salah kerana pengurus tersebut telah

memasukkan kos-kos yang dikongsi (kos dialokasi), iaitu kos yang akan terus ditanggung oleh

syarikat sama ada aktiviti penghantaran piza terus beroperasi atau ditutup.

Kos-kos yang dikongsi itu

= Utiliti + Susut nilai bangunan + Gaji pengurus

= RM3,480 + RM4,800 + RM3,600

= RM11,880

Analisis yang betul:

RM RM

Jualan 54,000

Tolak: Kos jualan (Kos barang dijual) 24,000

Margin kasar 30,000

Tolak: Belanja-belanja operasi

Upah kakitangan kaunter piza 14,400

Bekalan 4,800

Susut nilai peralatan kaunter piza 3,000

22,200

Untung kaunter piza 7,800


Soalan 19 (i)

Butir Produk P Produk Q Produk R Jumlah

RM RM RM RM

Jualan 63,000 50,000 90,000 203,000

Tolak: Kos berubah

Kos barang dijual(a) 22,500 12,500 18,000 53,000

Jualan dan pentadbiran(b) 9,000 5,900 7,560 22,460

Margin caruman 31,500 31,600 64,440 127,540

Tolak: Kos tetap

Perkilangan 75,870(c)

Jualan dan pentadbiran 16,500(d)


Kerja penghitungan:

(a) Produk P: RM2.50 × 9,000 = RM22,500

Produk Q: RM2.50 × 5,000 = RM12,500

Produk R: RM3.00 × 6,000 = RM18,000

(b) Produk P: RM1.00 × 9,000 = RM9,000

Produk Q: RM1.18 × 5,000 = RM5,900

Produk R: RM1.26 × 6,000 = RM7,560

(c) RM128,870 – RM53,000 = RM75,870

(d) RM38,960 – RM22,460 = RM16,500

Oleh sebab produk P memberi margin caruman yang positif, iaitu RM31,500, maka untung

syarikat akan berkurangan dengan amaun ini jika produk P diberhentikan.

(ii)

RM

Pengurangan pendapatan hasil dari (i) 31,500.00

Tambah: Kurangan margin caruman dari produk R

[120 unit × (RM64,440/6,000)]

1,288.80

Jumlah pengurangan untung dari pemberhentian produk P 32,788.80


Soalan 20 (i) Penutupan Divisyen Cangkerang

RM RM

Jangkaan pengurangan dalam hasil 108,750

Jangkaan pengurangan belanja:

Belanja berubah:

Kos barang dijual 26,250

Jualan dan pentadbiran 52,500

Belanja tetap:

Kos barang dijual 12,500

Jualan dan pentadbiran 7,500

Jangkaan jumlah pengurangan belanja 98,750

Jangkaan pengurangan pendapatan bersih 10,000

(ii)

Penyata Pendapatan…

Jumlah

Keseluruhan

(Termasuk Divisyen

Cangkerang)

(RM)

Pengurangan Jika

Divisyen

Cangkerang

Diberhentikan

(RM)

Jumlah Tanpa

Divisyen

Cangkerang

(RM)

Jualan 423,750 108,750 315,000

Tolak: Belanja berubah

Kos barang dijual 76,250 26,250 50,000

Jualan dan pentadbiran 187,500 52,500 135,000

Jumlah belanja berubah 263,750 78,750 185,000

Margin caruman 160,000 30,000 130,000

Tolak: Belanja tetap

Kos barang dijual 63,750 12,500 51,250

Jualan dan pentadbiran 66,250 7,500 58,750

Jumlah belanja tetap 130,000 20,000 110,000

Pendapatan bersih 30,000 10,000 20,000

(iii) Analisis yang tidak betul tertumpu pada kerugian lini produk Cangkerang. Kesilapan dalam

analisis yang tidak betul ialah analisis tersebut mengabaikan belanja tetap yang terlibat

dengan jualan Divisyen Cangkerang. Sebenarnya, hanya belanja tetap RM20,000 boleh

dielakkan jika Divisyen Cangkerang diberhentikan, manakala belanja tetap RM25,000 masih

diteruskan. Syarikat akan mengalami kerugian (kehilangan untung) sebanyak RM10,000 jika

Divisyen Cangkerang diberhentikan (ditutup).


Soalan 21 (i) Faktor terhad ialah ruangan lantai (kaki persegi) untuk pameran produk.

(ii)

Butiran Produk

Peti Sejuk Mesin Basuh

(1) Unit boleh dipamer sekaki persegi:

Peti sejuk (25 unit/6,400) 0.00391

Mesin basuh (50 unit/6,400) 0.00781

(2) Margin caruman seunit × RM720 × RM414

(3) Margin caruman sekaki persegi

ruang pameran (1) × (2) RM2.8152 RM3.2333

Kapasiti (bilangan kaki persegi) × 6,400 × 6,400

Jumlah margin caruman mengikut

kapasiti ruang pameran RM18,017.28 RM20,693.12

Keputusan: Keutamaan harus diberikan kepada produk mesin basuh kerana margin caruman

yang lebih tinggi.

Soalan 22 (i) Tempoh bayar balik

A B C

RM425,016

RM180,000

= 2.36 tahun

RM454,896

RM120,000

= 3.79 tahun

RM434,360

RM100,000

= 4.34 tahun

(ii) Nilai kini bersih

Tahun Nilai Kini × 12% A B C

0

RM

(425,016)

RM

(454,896)

RM

(434,360)

1 – 3 RM180,000 × 2.4018 432,324 - -

1 – 5 RM120,000 × 3.6048 - 432,576 -

1 – 8 RM100,000 × 4.9676 - - 496,760

Nilai kini bersih 7,308 (22,320) 62,400

(iii) Mengikut kaedah tempoh bayar balik, Projek A akan dipilih kerana tempoh bayar balik bagi

Projek A ialah 2.36 tahun bermakna projek ini dapat dibayar balik dalam masa yang

terpendek berbanding dengan Projek B dan Projek C.

Mengikut kaedah nilai kini bersih pula, Projek C akan dipilih kerana projek ini memperoleh

nilai kini bersih paling tinggi, iaitu sebanyak RM62,400 berbanding dengan projek-projek

lain.


Soalan 23 (i) Nilai kini bersih

(a) Peralatan memunggah

Tahun Aliran Tunai

(RM)

Faktor Diskaun

(14%)

Nilai Kini

(RM)

0 (150,000) 1.0000 (150,000)

1 90,000 0.8772 78,948.00

2 45,000 0.7695 34,627.50

3 60,000 0.6750 40,500.00

4 30,000 0.5921 17,763.00

5 15,000 0.5194 7,791.00

Nilai kini bersih 29,630.00

(b) Peralatan membungkus

Tahun Aliran Tunai

(RM)

Faktor

Diskaun (14%)

Nilai Kini

(RM)

0 (150,000) 1.0000 (150,000.00)

1 15,000 0.8772 13,158.00

2 15,000 0.7695 11,542.50

3 90,000 0.6750 60,075.00

4 120,000 0.5921 71,052.00

5 135,000 0.5194 70,119.00

Nilai kini bersih 75,947.00

(ii) Tempoh bayar balik

(a) Peralatan memunggah

Tahun Penjimatan

Tunai

Penjimatan

Tunai Terkumpul

Pelaburan Bersih yang Perlu

Dilibatkan pada Akhir Tahun

RM RM RM

0 – – 150,000

1 90,000 90,000 60,000 (150,000 – 90,000)

2 45,000 135,000 15,000 (150,000 – 135,000)

3 60,000

Tempoh bayar balik = 2 tahun + RM15,000

× 1 tahun RM60,000

= 2.25 tahun


(b) Peralatan membungkus

Tahun Penjimatan

Tunai

Penjimatan

Tunai Terkumpul

Pelaburan Bersih yang Perlu

Dilibatkan pada Akhir Tahun

RM RM RM

0 – – 150,000

1 15,000 15,000 135,000 (150,000 – 15,000)

2 15,000 30,000 120,000 (150,000 – 30,000)

3 90,000 120,000 30,000 (150,000 – 120,000)

4 120,000

Tempoh bayar balik = 3 tahun + RM30,000

× 1 tahun RM120,000

= 3.25 tahun

Sebab penggunaan tempoh bayar balik adalah satu strategi yang rasional:

• Mengukur risiko pelaburan, iaitu semakin cepat sesuatu pelaburan projek dapat

dipulihkan (dikembalikan), maka semakin kurang risiko yang ditanggung.

• Dari segi kecairan syarikat, iaitu sesebuah syarikat perlu memperoleh pulangan yang

cepat.

• Jika sesuatu pelaburan itu mengambil masa yang lama, maka masalah “kehausan”

(absolence) peralatan akan berlaku.

Soalan 24 (i) (a) Tempoh bayar balik Rancangan A

= RM6,000,000

RM1,500,000

= 4 tahun

Tempoh bayar balik Rancangan B

= RM4,800,000

RM1,050,000

= 4.6 tahun


(b) Nilai kini bersih Rancangan A

Tahun Aliran Tunai

(RM)

Faktor

Diskaun (16%)

Nilai Kini

(RM)

0 (6,000,000) 1.0000 (6,000,000)

1 – 7 1,500,000 4.0386 6,057,900

Nilai kini bersih 57,900

Nilai kini bersih Rancangan B

Tahun Aliran Tunai

(RM)

Faktor

Diskaun (16%)

Nilai Kini

(RM)

0 (4,800,000) 1.0000 (4,800,000)

1 – 7 1,050,000 4.0386 4,240,530

7 600,000 0.3538 212,280

Nilai kini bersih (347,190)

(ii) Teknik tempoh bayar balik (TBB) lebih mudah dikira dan difahami, berasaskan aliran tunai,

dan berfokus pada risiko. Akan tetapi, TBB telah mengabaikan keberuntungan dan nilai

masa wang. Teknik nilai kini bersih (NKB) pula juga berasaskan aliran tunai, boleh

digunakan untuk menilai keberuntungan, dan mengambil kira nilai masa wang. Walau

bagaimanapun, penghitungan NKB agak rumit kerana mesti menggunakan jadual kadar

diskaun, tetapi hasil pengiraan adalah tepat.

Soalan 25 (i) Kadar pengebilan (Caj sejam perkhidmatan)

= RM160,000 + RM100,000

2,000 jam

= RM130 sejam

(ii) (a) Kesanggupan pelanggan membayar kadar itu

(b) Caj yang dikenakan oleh pesaing


Soalan 26 (i) Harga jualan mengikut pengekosan serapan

RM

Bahan mentah langsung 570.00

Buruh langsung 290.00

Overhed perkilangan berubah 190.00

Overhed perkilangan tetap (RM1,036,800/3,000) 345.60

Belanja jualan dan pentadbiran berubah 140.00

Jumlah kos perkilangan 1,535.60

Tokokan 50% 767.80

Harga jualan 2,303.40

(ii) Harga jualan mengikut pengekosan marginal

RM

Bahan mentah langsung 570.00

Buruh langsung 290.00

Overhed perkilangan berubah 190.00

Belanja jualan dan pentadbiran berubah 140.00

Jumlah kos marginal 1,190.00

Tokokan 125% 1,487.50

Harga jualan 2,677.50

Soalan 27 Jumlah kos sasaran

= Jumlah jualan ramalan – Jumlah keuntungan diingini

= (RM3,000 × 1,200 unit) – (RM6,000,000 × 20%)

= RM3,600,000 – RM1,200,000

= RM2,400,000

Kos sasaran seunit

= RM2,400,000

1,200 unit

= RM2,000 seunit


Bab 7 Pengekosan Piawai

Soalan 10 (i) Varians harga bahan kimia cair

= Kuantiti sebenar × (Harga sebenar – Harga piawai)

= 81,825 liter × RM146,467

– RM1.60 81,825 liter

= 81,825 liter × (RM1.79 – RM1.60)

= RM15,546.75 (TM)

Varians harga bahan kimia MXM


= 109,100 liter × RM50,186

– RM0.50 109,100 liter

= 109,100 liter × (RM0.46 – RM0.50)

= RM4,364 (M)

(ii) Varians penggunaan bahan kimia cair

= Harga piawai × (Kuantiti sebenar – Kuantiti piawai)

= RM1.60 × [70,915 liter – (115,200 liter × 0.6 liter )]

= RM1.60 × (70,915 liter – 69,120 liter)

= RM2,872 (TM)

Varians penggunaan bahan kimia MXM


= RM0.50 × [90,000 liter – (115,200 liter × 0.7 kg)]

= RM0.50 × (90,000 liter – 80,640 liter)

= RM4,680 (TM)

(iii) Varians kadar buruh langsung

= Jam sebenar × (Kadar sebenar – Kadar piawai)

= 11,550 jam × RM57,750

– RM4.50 115,550 jam

= 11,550 jam × (RM5.00 – RM4.50)

= RM5,775 (TM)


(iv) Varians kecekapan buruh langsung

= Kadar piawai × (Jam sebenar – Jam piawai)

= RM4.50 × [11,550 jam – (115,200 jam × 0.1 jam )]

= RM4.50 × (11,550 jam – 11,520 jam)

= RM135 (TM)

Soalan 11

(i) (a) Varians harga bahan langsung


= 10,800 kg × (RM36.40 – RM36.00)

= RM4,320 (TM)

Varian penggunaan bahan langsung


= RM36 × [10,800 kg – (5,000 unit × 2 kg)]

= RM36 × 800 kg

= RM28,800 (TM)

Varian bahan langsung

= RM4,320 (TM) + RM28,800 (TM)

= RM33,120 (TM)

(b) Varians kadar buruh langsung


= 16,600 jam × (RM6.15 – RM6.15)

= 0

Varians kecekapan buruh langsung


= RM6.15 × [(5,000 unit × 3.2 jam) – 16,600 jam]

= RM3,690 (M)

Varians buruh langsung

= 0 + RM3,690 (M)

= RM3,690 (M)

(ii) Varians bahan langsung mesti disiasat, kerana RM33,120 (TM) > RM10,000.

Varians buruh langsung tidak perlu disiasat, kerana RM3,690 (M), < RM5,000.


(iii) Tiga sebab berlaku varians:

(a) Varians penggunaan bahan langsung

Bahan mentah yang berkualiti rendah

Kerosakan peralatan yang menyebabkan pembaziran bahan

Kesilapan semasa proses pengeluaran

(b) Varians keefisiesan:

Kerosakan peralatan yang menyebabkan kerja berulang

Pekerja (operator pengeluaran) yang tidak terlatih

Penyeliaan yang lemah

Soalan 12 (i) (a) Varians harga bahan langsung


= 515,200 gelen × (RM1.80 – RM1.70)

= RM51,520 (TM)

Varian penggunaan bahan langsung


= RM1.70 × [515,200 gelen – (18,400 unit × 25 gelen)]

= RM1.70 × (515,200 gelen – 460,000 gelen)

= RM93,840 (TM)

(b) Jurnal Am

Butir Debit Kredit

Dt. Inventori bahan langsung

(515,200 gelen × RM1.70)

Varians harga bahan langsung

Kt. Akaun Belum Terima/Tunai

(515,200 × RM1.80)

RM

875,840

51,520

RM

927,360


Varians penggunaan bahan langsung

Kt. Inventori bahan langsung

782,000

93,840

875,840

(ii) (a) Varians kadar buruh langsung


= (18,400 unit × 0.75 jam) × (RM3.80 – RM3.50)

= 13,800 jam × RM0.30

= RM4,140 (TM)




= RM3.50 × [(18,400 unit × 0.75 jam) – (18,400 unit × 0.90)]

= RM3.50 × (13,800 jam – 16,560 jam)

= RM9,660 (M)

(b) Jurnal Am

Butir Debit Kredit

Dt. Upah buruh langsung

(13,800 jam × RM3.50)

Varians kadar bahan langsung

Kt. Upah belum bayar/tunai

(13,800 jam × RM3.80)

RM

48,300

4,140

RM

52,440


Kt. Upah buruh langsung

Varians kecekapan buruh

57,960

48,300

9,660

Soalan 13

Bahan

Langsung

Keperluan

Campuran

Kos Seunit

(RM)

Kos Piawai Bahan

(RM)

Lyn 12 kg 2.90 34.80

Lex 9.6 liter 3.60 34.56

Tet 5 kg 4.80 24.00

Jumlah 93.36

Kos piawai bahan mentah untuk setiap tin 10 liter ialah RM93.36.

Soalan 14 (i) Kos bahan langsung kulit

= RM640 × 5,000 unit

= RM3,200,000

Kos buruh langsung

= RM24 × 5,000 unit

= RM120,000

Jumlah kos bahan dan buruh ialah RM3,320,000.


(ii) Varians harga bahan kulit


= 41,000 keping × (RM78.50 – RM80)

= 41,000 keping × RM1.50

= RM61,500 (TM)

Varians penggunaan bahan kulit


= RM80 × [41,000 keping – (8 keping × 5,000 unit)]

= RM80 × (41,000 keping – 40,000 keping)

= RM80,000 (TM)

Varians bahan kulit

= RM61,500 (TM) + RM80,000 (TM)

= RM141,500 (TM)

(iii) Varians kadar buruh langsung


= 20,800 jam × (RM6.20 – RM6)

= RM4,160 (TM)



= RM6 × [20,800 jam – (4 jam × 5,000 unit)]

= RM6 × (20,800 jam – 20,000)

= RM4,800 (TM)

Varian buruh langsung

= RM4,160 (TM) + RM4,800 (TM)

= RM8,960 (TM)

Soalan 15 (i) Varians perbelanjaan overhed berubah

= Overhed berubah sebenar – (Jam sebenar × Kadar serapan overhed berubah)

= RM160,000 – 26,750 jam × RM1,800,000

300,000 jam

= RM160,000 – RM160,500

= RM500 (M)


(ii) Varians kecekapan overhed berubah

= Kadar serapan overhed berubah piawai × (Jam sebenar – Jam piawai)

= RM6 × [26,750 jam – (13,000 unit × 2 jam)]

= RM6 × (26,750 jam – 26,000 jam)

= RM4,500 (TM)

(iii) Varians perbelanjaan overhed tetap

= Overhed tetap sebenar – Overhed tetap dibelanjawankan

= RM130,000 – RM1,500,000

12 bulan

= RM130,000 – RM125,000

= RM5,000 (TM)

(iv) Varians volum overhed tetap

= Overhed tetap dibelanjawankan – Overhed tetap diserap

= RM125,000 – 26,000 jam × RM1,500,000

300,000 jam

= RM125,000 – RM130,000

= RM5,000 (M)

Soalan 16 (i) (a) Varians perbelanjaan overhed berubah


= RM1,715,000 – (770,000 jam × RM2)

= RM1,715,000 – RM1,540,000

= RM175,000 (TM)

(b) Varians kecekapan overhed berubah


= RM2 × 770,000 jam – 260,000 unit × RM6

RM2

= RM2 × (770,000 jam – 780,000 jam)

= RM20,000 (M)

(c) Varians perbelanjaan overhed tetap


= RM393,000 – [(RM2,000,000 – (800,000 jam × RM2)]

= RM393,000 – RM400,000

= RM7,000 (M)


(d) Varians volum overhed tetap


= RM400,000 – RM393,000

= RM7,000 (TM)

Soalan 17 (i) Varian harga bahan langsung


= 11,750 meter × (RM52 – RM50)

= RM23,500 (TM)

Varians penggunaan bahan langsung


= RM50 × (11,750 meter – 12,000 meter)

= RM12,500 (M)

Varians bahan langsung

= RM23,500 (TM) + RM12,500 (M)

= RM11,000 (TM)

atau

Varian harga dan varians penggunaan bahan langsung

Harga sebenar

= RM611,000

11,750 unit

= RM52

Kuantiti piawai

= 12,000 unit × 1 meter

= 12,000 meter

AQ × AP

11,750 × RM52

= RM611,000

AQ × SP

11,750 × RM50

= RM587,500

SQ × SP

12,000) × RM50

= RM600,000

RM23,500 (TM)

(Harga)

RM11,500 (TM)

(Bahan langsung)

RM12,500 (M)

(Penggunaan)


(ii) Varians kadar buruh langsung


= 11,600 jam (RM5.10 – RM5.00)

= RM1,160 (TM)



= RM5 × (11,600 jam – 12,000 jam)

= RM2,000 (M)

Varian buruh langsung

= RM1,160 (TM) + RM2,000 (M)

= RM840 (M)

atau

Varians kadar dan varian kecekapan buruh langsung

Kadar sebenar

= RM59,160

11,600 unit

= RM5.10

Jam piawai

= 12,000 unit × 1 jam

= 12,000 jam

AH × AP

11,600 × RM5.10

= RM59,160

AH × SR

11,600 × RM5

= RM58,000

SH × SR

12,000 × RM5

= RM60,000

RM1,160 (TM)

(Kadar)

RM840 (M)

(Buruh langsung)

RM2,000 (M)

(Kecekapan)


(iii) Varians perbelanjaan overhed tetap


= RM12,000 – (10,000 jam × RM1)

= RM12,000 – RM10,000

= RM2,000 (TM)

Varians volum overhed tetap


= RM10,000 – (12,000 unit × RM1)

= RM10,000 – RM12,000

= RM2,000 (M)

Varians jumlah overhed tetap

= RM2,000 (TM) + RM2,000 (M)

= 0

atau

Varians perbelanjaan dan varians volum overhed tetap

(iv) Varians perbelanjaan overhed berubah


= RM21,000 – (11,600 jam × RM2)

= RM21,000 – RM23,200

= RM2,200 (M)

Overhed tetap sebenar

RM12,000

Overhed tetap

dibelanjawankan

RM1 × 10,000 = RM10,000

Overhed tetap diserap

RM1 × 12,000 = RM12,000

RM2,000 (TM)

(Perbelanjaan)

0

RM2,000 (M)

(Volum)


Varians kecekapan overhed berubah


= RM2 × [11,600 jam – (12,000 unit × 1 jam)]

= RM2 × (11,600 jam – 12,000 jam)

= RM800 (M)

Varians jumlah overhed berubah

= RM2,200 (M) + RM800 (M)

= RM3,000 (M)

atau

Varians perbelanjaan dan varians kecekapan overhed berubah

Overhed berubah sebenar

RM21,000

Overhed berubah

dibelanjawankan

RM2 × 11,600 = RM23,200

Overhed berubah diserap

RM2 × 12,000 = RM24,000

RM2,200 (M)

(Perbelanjaan)

RM3,000 (M)

(Overhed berubah)

RM800 (M)

(Kecekapan)

(penyelesaian lengkap bagi soalan-soalan...

Documents