pengawasan dan pengendalian

of 19 /19
Pengawasan Pengawasan dan dan Pengendali Pengendali an an Manajemen Manajemen

Upload: syafril-djaelanise-mm

Post on 16-Apr-2017

483 views

Category:

Recruiting & HR


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Pengawasan dan pengendalian

Pengawasan Pengawasan dan dan Pengendalian Pengendalian ManajemenManajemen

Page 2: Pengawasan dan pengendalian

Pengawasan vs Pengendalian

Perbedaan mendasar antara pengawasan dan pengendalian adalah

• pengawasan dapat dilakukan secara periodik (berkala) sedangkan

• pengendalian harus dilakukan setiap saat.

Page 3: Pengawasan dan pengendalian

Pengertian Pengawasan• Pengawasan adalah proses dalam

menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. (Schermerhorn,2002)

• Pengawasan adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan . (Stoner,Freeman,&Gilbert,1995)

Page 4: Pengawasan dan pengendalian

Beberapa Istilah Asing mengenai Pengawasan• Controlling• Evaluating• Appraising• Correcting

Page 5: Pengawasan dan pengendalian

Anies Baswedan

Page 6: Pengawasan dan pengendalian

Beberapa Gejala yang memerlukan Pengawasan• Terjadi penurunan pendapatan atau profit, namun tidak

begitu jelas faktor penyebabnya• Penurunan kualitas pelayanan (teridentifikasi dari adanya

keluhan pelanggan)• Ketidakpuasan pegawai (teridentifikasi dari adanya keluhan

pegawai, produktifitas kerja yang menurun, dan lain sebagainya)

• Berkurangnya kas perusahaan • Banyaknya pegawai atau pekerja yang menganggur• Tidak terorganisasinya setiap pekerjaan dengan baik• Biaya yang melebihi anggaran• Adanya penghamburan dan inefisiensi

Page 7: Pengawasan dan pengendalian

Alat Bantu Pengawasan Manajerial• Management-by-Exception berfokus pada perhatian manajerial pada

perbedaan substansi antara tampilan aktual dengan tampilan yang diharapkan.

(prinsip pengecualian)

• Management-Information System berfokus pada penyediaan informasi untuk melakukan evaluasi dari fungsi fungsi manajemen

Management By Objective (MBO) adalah untuk memastikan bahwa setiap karyawan memiliki pemahaman yang jelas terhadap tujuan atau sasaran organisasi, seperti halnya mereka memahami peran dan tanggung jawabnya dalam mencapai tujuan tersebut.

Page 8: Pengawasan dan pengendalian

Pengawasan dalam Bidang SDM

• Penerapan Employee Discipline System• Adanya Career Path• Pemahaman Manajer atas Motivasi, Kepuasan, serta Gaya

Kepemimpinan yang diterapkan

Page 9: Pengawasan dan pengendalian

Pengawasan di Bagian Informasi• Penggunaan Teknologi Komputer dan Teknologi Informasi• Penerapan Sistem Informasi Manajemen

Page 10: Pengawasan dan pengendalian

Pengawasan di Bagian Keuangan

• Analisis Laporan Keuangan (Financial Statement Analysis)

• Manajemen Kas (Cash Management)• Pengelolaan Biaya (Cost Control)

Page 11: Pengawasan dan pengendalian

Pengawasan di Bagian Pemasaran

• Evaluasi atas Pasar Sasaran dan Pasar Potensial• Survey atas Perilaku Konsumen dan berbagai Faktor yang

terkait dengan Konsumen• Evaluasi atas Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran

yang dilakukan

Page 12: Pengawasan dan pengendalian

Pengendalian Manajemen

• Adalah suatu proses yang digunakan untuk mempengaruhi para anggota organisasi agar menerapkan strategi organisasi. Pengendalian manajemen merupakan:– Aktivitas Pengendalian Manajemen– Keselarasan Tujuan– Salah satu alat implementasi Strategi, selain struktur

organisasi, manajemen SDM, Budaya– Menekankan aspek Keuangan dan Nonkeuangan– Membantu Mengembangkan Strategi Baru

Page 13: Pengawasan dan pengendalian

Batas Pengendalian Manajemen

• Tiga aktivitas yang memerlukan perencanaan dan pengendalian:– Strategy Formulation– Management Control– Task Control

Page 14: Pengawasan dan pengendalian

Konsep Pengendalian ManajemenKonsep Pengendalian Manajemen• Pengendalian:

adalah proses untuk menjamin agar kegiatan mengarah ke tujuan yang diinginkan

• Unsur Pengendalian:– 1. Detektor atau sensor– 2. Assesor atau penilai– 3. Efektor atau pengubah– 4. Jaringan Komunikasi

Page 15: Pengawasan dan pengendalian

Ilustrasi• Sopir

– Mata (sensor)– Otak (assessor)– Kaki (effector)– Jaringan

komunikasi dari indera otak anggota badan

Page 16: Pengawasan dan pengendalian

Tipe-tipe Pengendalian• (Awal) Preliminary Kadang-kadang disebut kendali feedforward, Hal ini harus dipenuhi

sebelum suatu perkerjaan dimulai. Kendali ini menyakinkan bahwa arah yang tepat telah disusun dengan

sumber-sumber yang tepat tersedia untuk memenuhinya.

Page 17: Pengawasan dan pengendalian

Tipe-tipe Pengendalian

• (Saat ini) Concurrent Berfokus pada apa yang sedang terjadi selama proses.

Kadang-kadang disebut Kendali steering, kendali ini memantau operasi dan aktivitas yang sedang berjalan untuk menjamin sesuatunya telah sedang dikerjakan dengan tepat.

Page 18: Pengawasan dan pengendalian

Tipe-Tipe Pengendalian

• (Akhir) Post-action Kadang-kadang disebut kendali feedback , Kendali ini

mengambil tempat setelah suatu tindakan dilengkapi. Kendali akhir berfokus pada hasil akhir, kebalikan dari input dan aktivitas.

Page 19: Pengawasan dan pengendalian

TERIMA KASIH

• selesai