pengambilan keputusan -...

34
LOGO Pengambilan Keputusan [email protected] Dr. Lantip Diat Prasojo

Upload: nguyennhu

Post on 16-Aug-2019

243 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

LOGO

PengambilanKeputusan

[email protected]

Dr. Lantip Diat Prasojo

www.thmemgallery.com

Company Logo

Lingkup Keputusan

DM berdasarkan analisis keputusan

DM berdasarkan rasional

DM (Decision Making) berdasarkan Intuisi

www.thmemgallery.com

Company Logo

Definisi Pengambilan Keputusan

Suatu proses yang dilakukan seseorang berdasarkan pengetahuan dan informasi yg ada padanya dengan harapan bahwa sesuatu akan terjadi.

Contoh: keputusan kepala sekolah untuk memberi beasiswa kepada anak yang kurang mampu, Keputusan pengangkatan guru teladan, dll.

www.thmemgallery.com

Company Logo

Tahapan DM

Data

Info AlterKepts

Kepts

Aksi

Resources

Manusia dan Modal

SIM

DSS

SOP

www.thmemgallery.com

Company Logo

Pengambilan Keputusan Individu

Mengambil keputusan = membuat pilihan dari dua atau lebih alternatif

Pengambilan keputusan terjadi sebagai suatu reaksi terhadap suatu masalah (problem)

Ada ketidaksesuaian antara keadaan yang dirasakan/dialami dengan keadaan yang diinginkan

www.thmemgallery.com

Company Logo

Pengambilan Keputusan Individu

Menuntut pertimbangan arah tindakan

Kesadaran akan adanya suatu masalah dan suatu keputusan perlu diambil, merupakan isu perceptual proses perceptual dari pengambil keputusan individual akan mempunyai hubungan yang besar pada hasil akhirnya

www.thmemgallery.com

Company Logo

Bagaimana keputusan diambil dlm organisasi?

Rasionalitas Terbatas

(bounded rationality)

solusi final menggambarkan satu

pilihan yang memuaskan,

bukan satu solusi yang optimum

individu mengambil keputusan dgn

merancang bangun model-model

yang disederhanakan: ciri hakiki

dari masalah

Keputusan

individu dlm

Organisasi

www.thmemgallery.com

Company Logo

Bagaimana keputusan hendaknya diambil?

Pengambilan keputusan yang optimal adalah rasional, artinya, membuat pilihan dengan memaksimalkan nilai yang konsisten dalam batas-batas tertentu

www.thmemgallery.com

Company Logo

Enam langkah dalam Model PengambilanKeputusan Rasional:

Tetapkan masalah

Identifikasi kriteria keputusan

Alokasikan bobot pada kriteria

Kembangkan alternatif

Evaluasi alternatif

Pilih alternatif terbaik

www.thmemgallery.com

Company Logo

Bagaimana keputusan hendaknya diambil?

Pengambilan keputusan yang optimal adalah intuisi, artinya Satu proses tak sadar yang diciptakan dari dalam pengalaman yang tersaring.

www.thmemgallery.com

Company Logo

Ada 8 kondisi yang menyebabkan seseorangmenggunakan pengambilan keputusan intuitif:

Bila ada ketidakpastian dalam tingkat tinggi

Bila hanya sedikit preseden untuk diikuti

Bila variabel-variabel kurang dapat diramalkan secara ilmiah

Bila ‘fakta’ terbatas

Bila fakta tidak dengan jelas menunjukkan jalan untuk dituruti

www.thmemgallery.com

Company Logo

Ada 8 kondisi yang menyebabkan seseorangmenggunakan pengambilan keputusan intuitif:

Bila data analisis kurang berguna

Bila ada beberapa penyelesaian alternatif yang masuk akal untuk dipilih

Bila waktu terbatas dan ada tekanan untuk segera diambil keputusan yang tepat

www.thmemgallery.com

Company Logo

Syarat rumusan masalah kreatif

Rumusan

Maslh

kreatif

B

E

C

D

AMslh kabur

Produk analisis

baru

Analisis tdk

konvensional

Produknya

bermanfaat

Motivasi tinggi

www.thmemgallery.com

Company Logo

Fase Perumusan Masalah (Dunn)

Pengenalan masalah

Spesifikasi masalah

Pendefinisian masalah

Pencarian masalah

Problem sensing

Problem specification

Problem definition

Problem search

www.thmemgallery.com

Company Logo

Model Pengambilan Keputusan kelompok

metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).

www.thmemgallery.com

Company Logo

Model Keputusan Rasionalmangkusubroto & trisnadi, 1985)

Lingkungan

Tdk Pasti

Kompleks

Dinamis

Persaingan

Terbatas

Bingung, cemas

Analisis Keputusan

Alternatif-alternat

Penetapan

kemungkinan

Struktur kodel

Penetpan nilai

Preferensi/pilihan

waktu

Preferensi resiko

Logika +

sensitifitas nilai

informasi

Keputusan - Hasil

Keputusan

melalui aksi

Hasil: sukses

atau tidak

Berfikir:

Kecerdasan: pilihan

Presepsi : informasi

Falsafah : preferensi

www.thmemgallery.com

Company Logo

Enam langkah dalam Model PengambilanKeputusan Rasional:

Tetapkan masalah

Identifikasi kriteria keputusan

Alokasikan bobot pada kriteria

Kembangkan alternatif

Evaluasi alternatif

Pilih alternatif terbaik

www.thmemgallery.com

Company Logo

Bagaimana keputusan hendaknya diambil?

Pengambilan keputusan yang optimal adalah intuisi, artinya Satu proses tak sadar yang diciptakan dari dalam pengalaman yang tersaring.

www.thmemgallery.com

Company Logo

Keputusan Terbuka & Tertutup

Sistem terbuka

adalah sistem

yang

dihubungkan

dengan

lingkungannya

melalui arus

sumber daya.

Teori Sistem

Mcleod

Sistem tertutup

adalah sistem

yang tidak

berinteraksi

secara

langsung

dengan

lingkungannya

melalui arus

sumber daya.

www.thmemgallery.com

Company Logo

Keputusan Terbuka

Pengambilan keputusan dengan melibatkan lingkungan.

Keputusan tertutup: pengambilan keputusan tanpa melibatkan lingkungan

Lingkungan: internal dan eksternal

Contoh1: melibatkan media (open)

Contoh2: beberapa org tanpa diket anggota lain.

www.thmemgallery.com

Company Logo

Teknik Delphi

Suatu cara untuk mengorganisasikan ide di antara para ahli (expert) untuk memperbaiki keadaan yang akan datang tanpa harus bertemu langsung.

www.thmemgallery.com

Company Logo

Metode Delphi

Memperoleh konsensus yang paling reliabel dari sebuah grup ahli.

Menyelaraskan proses komunikasi suatu group sehingga dicapai proses yang efektif dalam mendapatkan solusi masalah yg kompleks.

www.thmemgallery.com

Company Logo

Ciri-ciri Metode Delphi

Delphi

Noname

Iterasi &

feedback

Respon

Kel Sc

statistik

www.thmemgallery.com

Company Logo

Tahapan Teknik Delphi

Teknik

Delphi

Perumusan hasil

Ident ide, isu,

inst 1

Ident ahli, res 1

Inst 2

Resp kues 2

Instr 3, lanjtkan

Tdk ada ide br

www.thmemgallery.com

Company Logo

Diagram

Text

Text

Text

Add YourTitle Text

•Text 1•Text 2•Text 3•Text 4•Text 5

Add YourTitle Text

•Text 1•Text 2•Text 3•Text 4•Text 5

Text

Text

www.thmemgallery.com

Company Logo

Diagram

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your

Title

www.thmemgallery.com

Company Logo

Diagram

Add Your Title

Text

Text

Text

Text

www.thmemgallery.com

Company Logo

Diagram

1

ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.

2

ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.

3

ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.

www.thmemgallery.com

Company Logo

Diagram

2001 2002 2003 2004

www.thmemgallery.com

Company Logo

Diagram

Add Your

Text here

ATitle

Add Your

Text here

CTitle

Add Your

Text here

BTitle

www.thmemgallery.com

Company Logo

Table

Title Title Title Title Title

Title O O O O O

Title O O O O O

Title O O O O O

Title O O O O O

Title O O O O O

Title O X O X O

www.thmemgallery.com

Company Logo

Diagram

12

34

5

88

30

12

10

30

30

20

30

90

65

23

15

25

33

65

0

20

40

60

80

100

120

140

A B C

www.thmemgallery.com

Company Logo

Block Diagram

Add Your Text

Add Your Text

concept Concept Concept Concept

LOGO

www.themegallery.com