2

2.1 ISU STRATEGIK

2.1.1KURIKULUMBILISU STRATEGIKMATLAMAT STRATEGIKOBJEKTIFKPISASARAN

20082009201020112012

1

2

3

4

5

6

7

Nota : Selepas proses SWOT

2.1 ISU STRATEGIK

2.1.2KOKURIKULUMBILISU STRATEGIKMATLAMAT STRATEGIKOBJEKTIFKPISASARAN

20082009201020112012

1

2

3

4

5

6

7

Nota : Selepas proses SWOT

2.1 ISU STRATEGIK

2.1.3HEMBILISU STRATEGIKMATLAMAT STRATEGIKOBJEKTIFKPISASARAN

20082009201020112012

1

2

3

4

5

6

7

Nota : Selepas proses SWOT

2.1 ISU STRATEGIK

2.1.4KEWANGANBILISU STRATEGIKMATLAMAT STRATEGIKOBJEKTIFKPISASARAN

20082009201020112012

1

2

3

4

5

6

7

Nota : Selepas proses SWOT

2.1 ISU STRATEGIK

2.1.5PEJABATBILISU STRATEGIKMATLAMAT STRATEGIKOBJEKTIFKPISASARAN

20082009201020112012

1

2

3

4

5

6

7

Nota : Selepas proses SWOT

2.1 ISU STRATEGIK

2.1.6STAFBILISU STRATEGIKMATLAMAT STRATEGIKOBJEKTIFKPISASARAN

20082009201020112012

1

2

3

4

5

6

7

Nota : Selepas proses SWOT

2.1 ISU STRATEGIK

2.1.7KOMUNITIBILISU STRATEGIKMATLAMAT STRATEGIKOBJEKTIFKPISASARAN

20082009201020112012

1

2

3

4

5

6

7

Nota : Selepas proses SWOT

2.1 ISU STRATEGIK

2.1.8FIZIKALBILISU STRATEGIKMATLAMAT STRATEGIKOBJEKTIFKPISASARAN

20082009201020112012

1

2

3

4

5

6

7

Nota : Selepas proses SWOT

3.1PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses Brainstorming & TOWS Matriks)3.1.1 KURIKULUM

BILMATLAMATOBJEKTIFKPISTRATEGIK

3.1PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses Brainstorming & TOWS Matriks)

3.1.2 KOKURIKULUM

BILMATLAMATOBJEKTIFKPISTRATEGIK

3.1PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses Brainstorming & TOWS Matriks)

3.1.3HEM

BILMATLAMATOBJEKTIFKPISTRATEGIK

3.1PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses Brainstorming & TOWS Matriks)

3.1.4 KEWANGAN

BILMATLAMATOBJEKTIFKPISTRATEGIK

3.1PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses Brainstorming & TOWS Matriks)

3.1.5 PEJABAT

BILMATLAMATOBJEKTIFKPISTRATEGIK

3.1PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses Brainstorming & TOWS Matriks)

3.1.6 STAFBILMATLAMATOBJEKTIFKPISTRATEGIK

3.1PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses Brainstorming & TOWS Matriks)

3.1.7KOMUNITI BILMATLAMATOBJEKTIFKPISTRATEGIK

3.1PELAN STRATEGIK (Menjana strategi selepas proses Brainstorming & TOWS Matriks)

3.1.8 FIZIKAL

BILMATLAMATOBJEKTIFKPISTRATEGIK

3.2 PELAN TAKTIKALBIL PELAN TAKTIKAL T/JAWABTEMPOH (MULA

AKHIR)KOS / SUMBERJika adaPELAN KONTIGENSI / CATATAN

1

2

3

Lampiran ANota : Pelan Operasi dibuat 3 minggu sebelum pelaksanaan program. Tidak perlu dimasukkan dalam

Perancangan Strategik. Masukkan dalam fail khas Pelan Operasi Program.3.3 PELAN OPERASI (Contoh Format)Nama Projek

: _________________________________________________________Objektif

: _________________________________________________________

Tarikh dan tempoh pelaksanaan : _________________________________________________________Sasaran

: _________________________________________________________Bilangan Murid

: _________________________________________________________

LANGKAHPROSES KERJAT/JAWABTEMPOHSTATUS/

Senarai semak

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32