pelan strategik 2019-2023 - terengganusuk.terengganu.gov.my/files/pelan strategik psukt 2019...pelan...

74
Pelan Strategik 2019-2023 Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu

Upload: others

Post on 12-Jul-2020

245 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

Pelan Strategik

2019-2023 Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu

Page 2: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

2 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Isi Kandungan Muka Surat

Perutusan Yang Berhormat Setiausaha Kerajaan 3

Sejarah Awal Penubuhan Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu 4

Punca Kuasa Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu 5

Senarai Nama Setiausaha Kerajaan Terengganu Bermula 1901 6

Peranan Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu 10

Stakeholder Dan Pelanggan Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu 11

Visi Dan Misi 12

Moto Dan Matlamat 13

Nilai-Nilai Teras Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu 14

Prinsip-Prinsip Terengganu Maju, Berkat, Sejahtera 15

Teras Strategik 16

Page 3: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

3 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Perutusan Yang Berhormat

Setiausaha Kerajaan Terengganu

نٱ للٱ بسم ـ حم حيمٱ لر لر

Assalamualaikum dan Salam Sejahtera,

Alhamdulillah, segala puji dan syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan izinNya, Pelan

Strategik, Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu (PSUKT) bagi tempoh 2019 hingga 2023

telah dapat dihasilkan. Saya ingin merakamkan ucapan terima kasih di atas kerjasama semua

pihak yang telah memberikan komitmen yang penuh atas usaha-usaha berterusan dalam

penerbitan buku ini. Penerbitan Buku Pelan Strategik ini memperlihatkan serta membuktikan

kerjasama padu dan usaha yang mantap antara semua warga Bahagian dan Unit di Pejabat

Setiausaha Kerajaan Terengganu dalam merancang strategi-strategi baru pengurusan bagi

menetapkan sasaran dan seterusnya merencanakan hala tuju organisasi selaras dengan

keperluan rakyat serta kehendak pihak-pihak berkepentingan (stakeholders).

Pelan Strategik ini merupakan garis panduan bagi memastikan segala perancangan dapat

direalisasikan sejajar dengan dasar-dasar kerajaan Negeri Terengganu, di samping

memastikan penyampaian perkhidmatan bertaraf lima bintang sentiasa dicapai dalam usaha

menjadikan Pentadbiran sebagai sebuah agensi yang terunggul.

Pelan Strategik PSUKT 2019-2023 ini merupakan pegangan kita bagi tempoh lima tahun akan

dating dalam menentukan hala tuju serta gerak kerja organisasi. Sehubungan dengan itu, saya

berharap agar penerbitan Pelan Strategik ini akan memudahkan pemahaman dan

penghayatan objektif serta strategi-strategi pengurusan dalam kalangan warga Pejabat

Setiausaha Kerajaan Terengganu. Pemahaman ini seterusnya akan dapat memperkasakan

komitmen masing-masing dalam memastikan pentadbiran awam negeri berada pada kelas

tertinggi selaras dengan visi Terengganu negeri Maju Berkat Sejahtera menjelang 2030.

YB DATO’ MOHD ZAHARI BIN MD AZAHAR

Page 4: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

4 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Sejarah Awal Penubuhan Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu

Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu merupakan Jabatan Kerajaan Negeri yang utama. Pejabat ini

diketuai oleh Yang Berhormat Setiausaha Kerajaan selaku Pentadbir Utama Negeri dan juga Ketua

Perkhidmatan Awam Negeri, Penasihat Kepada Menteri Besar dan Majlis Mesyuarat Kerajaan Terengganu.

Berikut adalah sejarah awal penubuhan PSUK Terengganu:

Kerajaan dan pentadbiran di Terengganu

ditubuhkan berdasarkan kepada bahagian-

bahagian atau daerah-daerah yang

diperintahkan oleh saudara-saudara dan

kerabat di raja

1912

Sultan Zainal Abidin (III) telah membentuk

Pejabat Setiausaha Kerajaan di kawasan

Istana Maziah Kuala Terengganu bagi

menyelaraskan Pentadbiran Negeri.

1925

PSUK Terengganu turut

dikenali sebagai jam besar

1962

PSUK Terengganu telah

berpindah ke Jalan Cerung

Lanjut, Kuala Terengganu.

PSUK Terengganu telah dipindahkan ke

Wisma Negeri (pada asalnya bangunan

ini telah dinamakan Wisma Darul Iman)

PSUK Terengganu telah dipindahkan ke

Wisma Darul Iman iaitu tapak asal

Pejabat Jam Besar.

Page 5: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

5 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Punca Kuasa

Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu

1. Perlembagaan Persekutuan

2. Undang-Undang Bagi Diri Kerajaan Terengganu Tahun 1911

3. Akta Prosedur Kewangan 1957

4. Perintah-Perintah Am

5. Enakmen Kerajaan Negeri

6. Keputusan Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri

7. Pekeliling-Pekeliling Kerajaan Negeri dan Persekutuan

8. Peraturan-Peraturan Penjawat Awam Negeri Terengganu (Kelakuan dan

Tatatertib)

9. Akta Pencen 1980

10. Lain-lain Akta dan Enakmen yang berkaitan

Page 6: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

6 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Senarai

YB Setiausaha Kerajaan Terengganu

Bermula Tahun 1901

Tengku Bentara Dalam (Tengku Mahmud bin Mohamad) 01.01.1901 – 12.08.1922

Tengku Seri Setia Raja (Tengku Omar bin Othman) 13.08.1922 – 14.07.1940

Dato’ Jaya Perkasa (Encik Da Omar bin Mahmud) 15.07.1940 – 08.03.1943

Tengku Biji Wangsa (Tengku Hitam Mohamad bin Ali) 09.03.1943 – 31.01.1948

Dato’ Seri Setia DiRaja (Kamaruddin bin Idris) 01.02.1948 – 26.12.1949

Page 7: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

7 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Dato’Biji Sura (Dato’ Wan Abdullah bin Wan Sulaiman) 27.12.1949 – 11.09.1959

Dato Andika Indera (Dato’ Ishak bin Mohamed Essa) 12.09-1959 – 31.08.1962

Tan Sri Mohamed Yusoff bin Mohamad 22.09.1962 – 21.09.1964

Dato’ Bentara Setia (Dato’ Ibrahim bin Mohamad Salleh) 22.09.1694 – 13.06.1967

Tengku Lela Segara (Tengku Hassan bin Tengku Nara) 25.06.1967 – 30.04.1973

Dato’ Wira Jaya (Che Wan Khalid bin Nong) 01.05.1973 – 31.12.1983

Page 8: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

8 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Dato’ Setia Wangsa (Abdul Rahman bin Nasir) 01.01.1984 – 02.08.1992

Dato’ Lela Perkasa (Dato’ Seri Mohd Azahar bin Othman) 01.06.1992 – 30.04.1997

Dato’ Baharuddin bin Ismail 01.04.1997 – 02.04.1999

Dato’ Che Mat bin Jusoh 18.04.1999 – 15.12.1999

Dato’ Senara Muda (Dato’ Mazlan@Mohd Hanri bin Hashim) 16.12.1999 – 30.12.2001

Dato’ Ku Abd. Azah bin Syed Alwee 30.12.2001 – 31.03.2004

Page 9: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

9 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Dato’ Muhatar bin Abdullah 01.04.2004 – 31.12.2006

Dato’ Mokhtar bin Nong 01.01.2007 – 14.04.2010

Dato’ Mazlan bin Ngah 15.04.2010 – 31.12.2014

Dato’ Osman bin Muda 01.01.2015 – 03.08.2016

Dato’ Wan Nawawi bin Wan Ismail 03.08.2016 – 19.04.2018

Dato Bentara Dalam (Dato’ A. Rahman bin Yahya) 16.05.2018 – 21.08.2019

Dato’ Mohd Zahari bin Md Azahar 22.08.2019 – SEKARANG

Page 10: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

10 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

1 Merancang, mengurus dan mengawal keseluruhan jentera Pentadbiran Negeri merangkumi pembangunan ekonomi, sosial dan sumber manusia.

2 Merancang, melaksana dan mengawasi semua urusan pentadbiran yang merupakan perkara-perkara dasar tertinggi untuk dilaksanakan oleh peringkat negeri, daerah dan jabatan.

3 Bertindak sebagai pentadbir utama dalam urusan yang berkaitan dengan pentadbiran, perkhidmatan, protokol, ICT, pembangunan dan perumahan, Pihak Berkuasa Tempatan, Dewan Undangan Negeri (DUN) dan urusan pentadbiran daerah.

4 Membawa kecemerlangan budaya kerja dan pemantapan dalam pentadbiran melalui perkhidmatan pentadbiran awam yang dinamik, proaktif, efisien, adil, telus dan mesra.

5 Menyedia dan memberi perkhidmatan optimum secara cekap dan berkesan yang memenuhi kehendak stakeholders dan pelanggan.

Peranan Pejabat Setiausaha

Kerajaan Terengganu

PSUK berperanan sebagai Urus

Setia Kerajaan Negeri dalam

melaksanakan semua dasar-dasar

negeri yang telah diputuskan oleh

Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri

(MMKN). Lima peranan PSUK yang

telah diperincikan adalah seperti

berikut:

Page 11: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

11 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Stakeholders & Pelanggan Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu

KDYMM Sultan Terengganu

MMKN YAB Menteri Besar YB Setiausaha Kerajaan

PSUK Pejabat Setiausaha Kerajaan

PELANGGAN

Jabatan/Agensi

Kerajaan Rakyat

Masyarakat/ Peniaga/

Sektor Swasta

STAKEHOLDERS

Page 12: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

12 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

VISI

MISI

Page 13: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

13 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

MOTO

MATLAMAT

Page 14: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

14 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Pembangunan Infrastruktur & Ekonomi

Pembangunan Insan

Kelestarian Pembangunan

Prinsip Islam

Penghayatan Taqwa

Keselamatan

Berkebajikan

Kemakmuran

Page 15: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

15 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Pembangunan Lestari (Alam

Sekitar-Masyarakat-

Ekonomi) Berpaksikan Islam

Kerajaan Negeri Sebagai Pemandu,

Pemudahcara & Pemantau Kepada

Swasta & Rakyat Dalam Menjayakan

Pelan Pembangunan Negeri

Insan Berkualiti Aset

Terpenting Negeri

Pembangunan Sosial &

Ekonomi Adalah

Tanggungjawab Kerajaan

Negeri & Rakyat/Komuniti

Pematuhan Kepada Prinsip

Islam

Kekayaan & Hasil Tempatan

Adalah Untuk Rakyat

Pengasingan Fungsi

Antara Badan Politik &

Kuasa Ekonomi

Kelestarian

Pembangunan

Page 16: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

16 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

1

2

3

4 5

6

Page 17: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

17 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

TERAS 01

MENDAYAUPAYAKAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA SEKTOR AWAM

NEGERI MELALUI TADBIR URUS YANG BAIK DAN BERINTEGRITI

Modal insan berkualiti tidak hanya diukur dan dinilai melalui ketinggian ilmu dan personaliti

luaran sahaja, sebaliknya pegangan dan nilai murni dan jati diri yang kuat amatlah diperlukan

untuk meningkatkan mutu penyampaian yang efektif. Memandangkan sumber manusia

merupakan sumber yang sukar diurus dan ditetapkan piawainya berbanding sumber fizikal

dan kewangan yang lain, maka PSUK Terengganu telah mengambil pendekatan yang khusus

kepada aset yang unik ini. Beberapa strategi dan pelan tindakan diperkemaskan agar

keperluan para penjawat awam merintis cabaran-cabaran di masa hadapan dipenuhi. Bagi

mencorak hala tuju PSUK Terengganu ke arah wawasan yang disasarkan, nilai-nilai teras

strategik PSUK Terengganu akan diberi keutamaan dengan memberi penumpuan kepada tiga

perkara asas iaitu sikap (attitude), kemahiran (skills) dan pengetahuan (knowledge) selain

nilai-nilai seperti integriti, akauntabiliti, ikhlas, amanah, jujur dan sebagainya.

Page 18: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Teras Strategik 1 Mendayaupayakan Pengurusan Sumber Manusia Sektor Awam Negeri Melalui Tadbir Urus Yang Baik Dan Berintegriti.

Strategi 1 Memantapkan Perjawatan di Jabatan/Agensi

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Pengukuhan perjawatan

Semakan Surat Kelulusan Perjawatan (SKP) yang melebihi lima (5) tahun untuk pengukuhan perjawatan jabatan.

Sekurang-kurangnya tiga (3) SKP jabatan disemak untuk pengukuhan perjawatan setiap tahun.

2019 – 2023 Setiap tahun

Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM Jabatan/Agensi Berkaitan

Semakan Surat Kelulusan Perjawatan (SKP) yang melebihi tiga (3) tahun untuk pengukuhan perjawatan bahagian/ unit.

Sekurang-kurangnya lima (5) SKP jabatan disemak untuk pengukuhan perjawatan setiap tahun.

Setiap tahun 2019-2023

Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM Jabatan/Agensi Berkaitan

Pemantauan pengisian perjawatan di jabatan/ agensi negeri

Pematuhan surat arahan Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) berhubung dasar pengisian perjawatan sebanyak 89% dan kekosongan perjawatan sebanyak 11%.

100% jabatan/agensi negeri tidak melebihi 89% pengisian.

Setiap tahun 2019-2023

Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM

Kemaskini rekod perjawatan/ peratusan pengisian perjawatan.

Setiap tahun 2019-2023

Seksyen Perkhidmatan, BPSM

Page 19: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

2 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Pengecilan saiz perkhidmatan awam

Melaksanakan dasar pengecilan saiz perkhidmatan awam 5% daripada jumlah perjawatan dalam tempoh 3 tahun.

2019 – 1% 2020 – 2% 2021 – 2%

2019-2021 Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM

Pemantauan Pengemaskinian Sub Modul HRMIS

Peratusan pengemaskinian submodul HRMIS jabatan/ agensi Negeri, Pihak Berkuasa Tempatan dan Badan Berkanun Negeri

100% teguran yang dikeluarkan melalui sistem ASSIST (Analitik Sumber Manusia Sektor Awam) dikemaskini.

Setiap tahun 2019-2023

Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM

Bengkel Pengenalan HRMIS

Peratusan pemilik kompetensi lantikan baharu mendapat pendedahan HRMIS

100% pemilik kompetensi lantikan baharu mendapat pendedahan HRMIS.

Setiap tahun 2019-2023

Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM

Pelaksanaan Naziran Perjawatan, Perkhidmatan dan HRMIS

Melibatkan semua Jabatan utama negeri

Sekurang-kurangnya empat (4) naziran setahun melibatkan 48 Jabatan.

2019 - 2023 Semua Seksyen BPSM

Page 20: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

3 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 2 Memperkasakan Urusan Perkhidmatan Penjawat Awam Negeri Terengganu

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti)

Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Pengemaskinian Buku Rekod Perkhidmatan

Bilangan buku rekod yang dikemaskini.

Sekurang-kurangnya 600 buah buku rekod jabatan/agensi disemak setiap tahun.

2019-2023

Seksyen Perkhidmatan, BPSM

Program Pra Persaraan Bagi Kakitangan Awam Negeri Terengganu

Bilangan Program Pra-Persaraan

Sekurang-kurangnya 1 Program Pra Persaraan diadakan setiap tahun.

2019-2023 Seksyen Perkhidmatan, BPSM

Pelaksanaan Program Penempatan Pegawai Tadbir Negeri Ke Agensi /Jabatan/Kementerian Persekutuan.

Memastikan pegawai dihantar ke jabatan Persekutuan untuk perkongsian ilmu dan pengalaman serta membina hubungan bersama jabatan Persekutuan.

6 orang Pegawai Tadbir Negeri dihantar menyertai program ini dalam tempoh setahun.

3 bulan bagi setiap sesi

Seksyen Perkhidmatan, BPSM

Page 21: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

4 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 3 Memperkasakan Pengurusan Kualiti Dan Inovasi Jabatan

Program

Indikator (Kuantiti/Kualiti)

Sasaran

(Bilangan/Peratusan)

Tempoh/

Tahun Sasaran

Bahagian

Tanggungjawab

Program‘1Inovasi,1Jabatan,1Tahun’

Bilangan jabatan yang melaksanakan inovasi setiap tahun (5 inovasi setiap jabatan utk 5 tahun)

50% jabatan melaksanakan inovasi setiap tahun

Setiap tahun Seksyen Inovasi, BPSM

Mengadakan Konvensyen Inovasi Peringkat Negeri

Jumlah pertandingan yang dianjurkan

1 pertandingan Kumpulan KIK dianjurkan

Setiap tahun Seksyen Inovasi, BPSM

Mengadakan Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Inovasi Negeri

Kekerapan Mesyuarat Sekurang-kurangnya dua (2) kali setahun

Setiap tahun Seksyen Inovasi, BPSM

Pemantauan Projek Yang Telah Berjaya Mendapat Pengiktirafan KIK.

Bilangan projek inovasi yang disebarluas kepada jabatan/agensi yang berkaitan.

Sekurang-kurangnya satu (1) projek inovasi disebarluas kepada jabatan agensi berkaitan.

Setiap tahun Seksyen Inovasi, BPSM

Mengadakan Sambutan Hari Inovasi Peringkat Negeri

Bilangan program inovasi 1 program diadakan setiap tahun

Setiap tahun Seksyen Inovasi, BPSM

Page 22: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

5 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menyemak Dan Menyelaras Pelaksanaan myPortfolio Di Setiap Jabatan

Bilangan jabatan/agensi yang melaksanakan myPortfolio

100% jabatan/agensi menyemak dan melaksanakan myPortfolio

2019-2020 Seksyen Inovasi, BPSM Jabatan/agensi berkaitan

Pengurusan Kualiti - Persijilan Semula

EKSA - Pensijilan Semula

MS Iso 9001:2015 - Sistem Penarafan

Bintang (SSR)

Sijil pengiktirafan Memperolehi sijil pengiktirafan daripada badan pengiktirafan

2019-2023 Seksyen Inovasi, BPSM Seksyen Integriti, Prestasi & Kaunseling, BPSM

Pemantauan Pensijilan Sistem Kualiti - DIY EKSA - MS ISO

9001:2015

Bilangan jabatan memperolehi sijil

Sekurang-kurangnya 3 jabatan memperolehi sijil pengiktirafan daripada badan pengiktirafan

2019-2023 Seksyen Inovasi, BPSM

Pemantapan Tahap Keselamatan Dalam Aspek Persekitaran ICT

Mendapat pensijilan Information Security Management System (ISMS)

Mendapat Pensijilan ISMS

2020 BPTM, Agensi SUK

Page 23: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

6 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 4 Memperkasakan Pembangunan Latihan Dan Kerjaya

Program

Indikator (Kuantiti/Kualiti)

Sasaran

(Bilangan/Peratusan)

Tempoh/

Tahun Sasaran

Bahagian

Tanggungjawab

Pelan Pembangunan Sumber Manusia

Kumpulan Pengurusan dan Profesional serta Kumpulan Sokongan yang mahir di dalam bidang yang telah ditetapkan secara berfokus.

Empat (4) bidang utama i. Pengurusan Tanah ii. Pengurusan

Kewangan iii.Pengurusan

Perancangan Pembangunan

iv. Pengurusan Teknologi Maklumat

2020-2023 Seksyen Perkhidmatan dan Seksyen Latihan dan Kerjaya, BPSM

Hadiah Latihan Kursus Jangka Panjang

Kumpulan Pengurusan dan Profesional yang melanjutkan pelajaran di peringkat Ijazah Sarjana dan Doktor Falsafah (PhD) mengikut bidang keutamaan dan berfokus.

Sasaran sebanyak 30% kumpulan ini mengikuti program di peringkat Ijazah Sarjana dan Doktor Falsafah (PhD)

2020-2023 Seksyen Latihan dan Kerjaya, BPSM

Kerjasama Secara Komprehensif Melalui Institusi Latihan Awam Sedia Ada Mengikut Bidang Yang Telah Ditetapkan.

Kumpulan Pengurusan dan Profesional serta Kumpulan Sokongan perlu mengikuti kursus mengikut Gred jawatan.

5 kursus berimpak tinggi dilaksanakan mengikut Gred jawatan bagi kedua-dua kumpulan tersebut setiap tahun.

2020-2023 Seksyen Latihan dan Kerjaya, BPSM

Page 24: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

7 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Latihan / Kursus Khas Bersama Badan / Institusi Profesional

Kumpulan Pengurusan dan Profesional serta Kumpulan Sokongan perlu mengikuti program ini sebagai laluan kerjaya mengikut Gred jawatan.

5 kursus yang dilaksanakan mengikut kumpulan P&P dan Sokongan setiap tahun.

2020-2023 Seksyen Latihan dan Kerjaya, BPSM

Memberikan Latihan Profesional Kepada Personel ICT

Jumlah pegawai yang mengikuti sijil profesional

Sekurang-kurangnya dua (2) personel ICT mendapat sijil profesional setahun

2020-2023 BPTM, Seksyen Latihan dan Kerjaya, BPSM

Page 25: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

8 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 5 Meningkatkan Nilai-Nilai Murni Dan Integriti Kepada Penjawat Awam

Program

Indikator (Kuantiti/Kualiti)

Sasaran

(Bilangan/Peratusan)

Tempoh/

Tahun Sasaran

Bahagian

Tanggungjawab

Pemantapan Integriti Dalam Kalangan Penjawat Awam.

Bilangan program penghayatan integriti (kursus, ceramah, seminar)

Sekurang-kurangnya tiga (3) program penghayatan integriti diadakan setiap tahun

2019- 2021 Seksyen IPK, BPSM

Bilangan penjawat awam yang hadir ke program penghayatan integriti

80% penjawat awam hadir program tersebut.

2019- 2021 Seksyen IPK, BPSM

Mewujudkan Pelan Pengurusan Risiko Rasuah Pejabat Suk Terengganu.

Bilangan Pelan Pengurusan Risiko Rasuah.

1 buku Pelan Pengurusan Risiko Rasuah dikeluarkan

2020 Seksyen IPK, BPSM

Mewujudkan Pelan Anti Rasuah Organisasi Negeri.

Bilangan Pelan Anti Rasuah Organisasi Negeri.

1 buku Pelan Anti Rasuah Organisasi Negeri dikeluarkan

2020 Seksyen IPK, BPSM

Pemantapan Disiplin Dalam Perkhidmatan Awam

Penguatkuasaan tatatertib, pencegahan rasuah dan penerapan nilai-nilai murni.

100% penjawat awam diberi pendedahan.

2019-2023 Seksyen IPK, BPSM

Melaksanakan Soal Selidik Kepuasan Bekerja

Tahap kepuasan bekerja kakitangan di Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu

Trend terkini yang mempengaruhi elemen kepuasan bekerja dalam kalangan penjawat awam.

Setiap tahun Seksyen IPK, BPSM

Page 26: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

9 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Mengoptimumkan Penggunaan Psikometrik Dalam Setiap Aspek Bagi Proses Pengambilan, Penempatan Dan Kenaikan Pangkat Serta Penyampaian Perkhidmatan.

Mewujudkan Profil Psikologi Bagi Semua Kakitangan.

Pengurusan modal insan yang lebih baik serta efektif, terutama dalam aspek pengambilan, penempatan dan pembangunan personel (Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 18 Tahun 2005, Panduan Aplikasi Psikologi Dalam Pengurusan Sumber Manusia).

70% kakitangan menjalani ujian pengukuran psikometrik dalam tempoh 5 tahun. Semua kakitangan mempunyai profil psikologi.

2019 – 2023 Unit Psikologi, Seksyen Integriti, Prestasi & Kaunseling

Membangun Modul Pembangunan Berdasarkan Kepada Kesesuaian Dan Keperluan Semasa Seperti Modul Pengurusan Tekanan, Perubahan Set Minda Dan Lain-Lain.

Penerbitan modul program pembangunan, pemulihan dan pencegahan.

Sekurang-kurangnya 2 modul dihasilkan dalam tempoh 5 tahun.

2019 – 2023 Unit Psikologi, Seksyen Integriti, Prestasi & Kaunseling

Page 27: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

10 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Memperkasa Fungsi Dan Peranan Rakan Pembimbing Perkhidmatan Awam (AKRAB)

Meningkatkan bilangan ahli AKRAB berdasarkan kepada nisbah bidang keberhasilan utama

120 orang AKRAB ditauliahkan sepanjang tempoh 5 tahun.

2019 – 2023 Unit Psikologi, Seksyen Integriti, Prestasi & Kaunseling

Memastikan peningkatan kemahiran AKRAB secara konsisten dan berterusan.

Kuantiti dan kualiti program-program yang dikendalikan oleh AKRAB (sekurang-kurangnya 1 program setiap tahun)

Mewujudkan Pelan Strategik AKRAB 2020-2025

Sekurang-kurangnya 1 pelan diwujudkan

2020 Unit Psikologi, Seksyen Integriti, Prestasi & Kaunseling

Page 28: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

TERAS 02

MEMPERKASAKAN PERTUMBUHAN EKONOMI & MELESTARIKAN

PEMBANGUNAN SOSIAL KE ARAH MEMPERTINGKATKAN KUALITI HIDUP

RAKYAT.

Langkah untuk mempertingkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat terus diperkukuhkan

dengan melaksanakan pelbagai strategi dan pelan tindakan yang mantap. Antara perkara yang

diambil kira di dalam teras ini ialah keselamatan sosial, pembangunan ekonomi serta prasarana

fizikal terus diberikan keutamaan dalam pentadbiran PSUK Terengganu memandangkan

kemudahan yang cekap dan sistematik adalah penting untuk menyokong pertumbuhan ekonomi

sekaligus memperbaiki kualiti hidup masyarakat di Negeri Terengganu. PSUK Terengganu akan

memberikan penumpuan kepada peningkatan liputan rangkaian dan penggunaan kemudahan

sedia ada secara lebih optimum bagi menyokong aktiviti ekonomi. Manakala kemudahan

infrastruktur di kawasan Luar Bandar, terutamanya perkhidmatan pengangkutan yang lebih

bersepadu serta berkualiti akan disediakan.

Page 29: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Teras Strategik 2

Memperkasa Pertumbuhan Ekonomi Dan Melestarikan Pembangunan Sosial Ke Arah Mempertingkatkan Kualiti Hidup Rakyat

Strategi 1 Pengurangan Kebergantungan Dana Kerajaan Negeri

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Memperkasa Unit Invest Terengganu Bagi Memudah Cara Kemasukan Pelabur Baru

Bilangan pelabur berpotensi 2 pelabur setahun 2019 - 2023 UPEN Unit Invest Terengganu MOTAC MITI MIDA

Merangka Program Promosi Berkaitan Pelaburan Di Negeri Terengganu

Bilangan program promosi yang disertai atau yang dianjur

Sekurang-kurangnya 4 program promosi setahun

2019 - 2023 UPEN Unit Invest Terengganu MOTAC MITI MIDA

Page 30: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

2 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 2 Merancang Dan Menilai Program/Projek Pembangunan Secara Efisien

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Merangka Belanjawan Pembangunan Tahunan

Peratusan penyertaan jabatan yang mengawal peruntukan pembangunan

100% penyertaan jabatan yang mengawal peruntukan pembangunan

2019 - 2023 UPEN (PKP Bajet)

Bilangan mesyuarat pemeriksaan bajet

1 kali mesyuarat pemeriksaan bajet setahun

2019 - 2023 UPEN (PKP Bajet)

Bilangan mesyuarat jawatankuasa kewangan dan pelaburan negeri setahun

1 kali mesyuarat jawatankuasa kewangan dan pelaburan negeri setahun

2019 - 2023 UPEN & Pejabat Perbendaharaan (PKP Bajet)

Memantau Prestasi Perbelanjaan/Fizikal Projek Pembangunan

Bilangan mesyuarat diadakan setahun

Mesyuarat pagi diadakan 2 kali sebulan

2019 - 2023 UPEN (PKP Bajet)

Bilangan mesyuarat diadakan setahun

Mesyuarat pemantauan bajet 6 kali setahun

2019 - 2023 UPEN (PKP Bajet)

Bilangan lawatan tapak setiap projek

Lawatan tapak minimum 2 kali bagi setiap projek

2019 - 2023 UPEN & Agensi terlibat (Semua pegawai terlibat)

Page 31: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

3 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menyediakan Laporan Petunjuk Prestasi Ekonomi Negeri

Bilangan buku yang dikeluarkan setahun

1 Buku Data Asas Negeri Terengganu dikeluarkan setahun

2019 - 2023 UPEN (PP R&D)

Bilangan buku yang dikeluarkan setahun

1 Buku Laporan Ekonomi Negeri Terengganu

2019 - 2023 UPEN (PP R&D)

Menganalisa Kebolehlaksanaan Projek

Bilangan projek bernilai RM5 juta ke atas yang dibuat analisa

Semua projek bernilai RM5 juta ke atas dibuat analisa sebelum dimulakan

2019 - 2023 UPEN (Semua pegawai terlibat)

Menjalankan Kajian Penilaian Outcome

Bilangan kajian yang dijalankan

Sekurang-kurangnya 2 kajian setahun

2019 - 2023 UPEN (PP R&D)

Memantau Projek Secara Berkala

Bilangan lawatan yang dibuat

Sekurang-kurangnya 2 kali lawatan sepanjang pelaksanaan. Menyerahkan kerja-kerja pemantauan kepada agensi yang mempunyai kepakaran teknikal

2019 - 2023 UPEN PBT berkaitan PLANMalaysia

Page 32: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

4 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 3 Memantapkan Kualiti Dan Kesejahteraan Hidup Rakyat

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti)

Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Memperkasakan Kaedah Penyampaian Bantuan Dan Kutipan Serta Sumbangan Kepada Tabung Darul Iman

Bilangan agihan bantuan Peratusan bilangan keciciran menurun

2019 - 2023 STDI, Perbendaharaan UPEN (PSU Kebajikan)

Bilangan promosi yang diwujudkan

Mewujudkan 3 kaedah promosi di keseluruhan Negeri Terengganu

2019 - 2023 STDI, KPWKPN (PSU Kebajikan)

Menyelaras Program-Program Yang Berasaskan Peningkatan Institusi Keluarga Dan Integrasi Nasional

Bilangan segmen program kekeluargaan yang dilaksanakan

4 segmen program kekeluargaan dilaksanakan setahun

2019 - 2023 KPWKPN, LPPKN, YPK UPEN (PSU Kebajikan)

Bilangan aktiviti wanita profesional dijalankan

Sekurang-kurangnya 3 aktiviti melibatkan wanita profesional dijalankan setahun

2019 - 2023 KPWKPN UPEN (PSU Kebajikan)

Meningkatkan Kualiti Hidup Wanita Di Samping Memberikan Peluang Yang Saksama Kepada Wanita Dalam Bidang Sosial Dan Ekonomi

Bilangan peserta program saringan percuma Mammogram dan Pap Smear

120 orang peserta menjalani program saringan percuma Mammogram dan Pap Smear di setiap daerah

2019 - 2023 KPWKPN, LPPKN UPEN (PSU Kebajikan)

Bilangan aktiviti yang dijalankan oleh Badan Bukan Kerajaan (NGO) yang melibatkan golongan profesional bertambah

Sekurang-kurangnya 5 aktiviti melibatkan wanita profesional dijalankan setahun

2019 - 2023 KPWKPN UPEN (PSU Kebajikan)

Page 33: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

5 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 4 Memantapkan Kualiti Dan Kesejahteraan Hidup Rakyat

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti)

Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Merancang Dan Menyalurkan Peruntukan Bagi Pembinaan Kemudahan Sukan i. Asrama Sukan ii. Stadium Mini Hulu

Terengganu

Sebuah asrama sukan disiapkan

100% disiapkan pembinaan pada April 2021

2021 UPEN (PKP Infra)

Sebuah kompleks sukan disiapkan

100% disiapkan pembinaan pada 2021

2021

Membaik Pulih Kemudahan Sukan i. Stadium Sultan

Mizan Zainal Abidin ii. Lapang Sasar

Peratusan siap dibaik pulih 100% kemudahan sukan siap dibaik pulih dan sedia digunakan

2023 UPEN (PKP Infra) MSNT

Page 34: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

6 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti)

Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Penambahbaikan Sistem Saliran Bagi Mengatasi Masalah Banjir i. RTB Baroh Tok

Jiring, Kuala Nerus Fasa 1

ii. RTB Baroh Tok Jiring Fasa 2

iii. Sistem Saliran Banggol Air Lilih Fasa 1

iv. Sistem Saliran Banggol Air Lilih Fasa 2

v. Sistem Saliran Sungai Seluang

vi. Sistem Saliran Alor Leban

Jumlah sistem saliran yang ditambah baik

1 saliran setahun 2023 UPEN (PKP Infra)

Menyediakan Kemudahan Infrastruktur Di Bandar Baru Bukit Besar

i. Menyelesaikan proses ABT bagi cadangan jalan utama dan jalan sokongan

ii. Menyiapkan jalan utama dan jalan sokongan

1 kilometer setahun 2019 - 2023 UPEN (PP Pembangunan Wilayah)

Menyediakan Kemudahan Infrastruktur Di Bandar Baru Kijal Fasa 2

Menyiapkan jalan utama dan jalan sokongan

Siap sepenuhnya pada tahun 2021

2021 UPEN (PP Pembangunan Wilayah)

Page 35: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

7 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 5 Membangunkan Modal Insan Bagi Meningkatkan Daya Saing Masyarakat Dalam Pelbagai Bidang

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Pelaksanaan Program Pendidikan Anjung Ilmu (PPAI)

Peratus pelajar yang memperolehi semua A

Mencapai sasaran dalam peperiksaan awam sebagaimana berikut: 10% semua A UPSR 10% semua A PT3 5% semua A SPM 5% semua A STPM

2019 - 2023 JPN, BKP UPEN (PSU Didik)

ProgramSkimMus’abBin Umair

Bilangan pelajar tadika yang khatam Al-Quran

Peningkatan peratusan pelajar yang khatam Al-Quran pada setiap tahun

2019 - 2023 BKP, KEMAS, JPNIN, YIT UPEN (PSU Didik)

Pembinaan SRIDI Dan SMIDI Di Setiap DUN

Bilangan sekolah yang dibina

Satu DUN Satu SRIDI, Satu Parlimen Satu SMIDI

2019 - 2023 UPEN, JKR, JHEAT, MDM, MDHT (PKP PMI / PSU Didik)

Menarik Graduan Menyertai Program Usahawan Graduan (U-GATES)

Bilangan usahawan graduan

30 orang usahawan graduan setahun

2019 - 2023 UPEN, YPU (PSU IKS)

Page 36: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

8 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menyediakan Peluang Latihan Kemahiran Kepada Pelajar-Pelajar Lepasan Sekolah

Bilangan peserta yang terlibat

80-100 orang pelajar lepasan sekolah setahun

2019 - 2023 UPEN, T-HRDC (PSU IKS)

Bilangan modul/latihan yang ditawarkan

Sekurang-kurangnya 3 modul ditawarkan setahun

Merangka Dan Menyediakan Skim Bantuan/Pinjaman Kepada Petani, Penternak Dan Nelayan Bagi Meningkatkan Pendapatan Menerusi Pembesaran Projek Pertanian Sedia Ada/Tambahan Projek Pertanian Yang Baru

Bilangan pemohon setahun

90% daripada bajet tahunan yang disediakan diagih kepada pemohon

2019 - 2023 UPEN, Agensi MOA Inc. (PSU Tani)

Page 37: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

9 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 6 Memantapkan Industri Pelancongan Dan Kebudayaan Dengan Meningkatkan Kualiti Produk Dan Perkhidmatan

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Membangunkan Dan Memperkenalkan Produk Baru Di Negeri Terengganu Kepada Masyarakat

Bilangan produk baru diperkenalkan

1 produk baru diperkenalkan setiap tahun

2019 - 2023 UPEN, JPNT, PBT, Pejabat Daerah

Mengaktifkan Semula Aktiviti/Acara Kebudayaan Melalui NGO Kebudayaan

Bilangan Majlis Kebudayaan ditubuhkan di setiap daerah

1 Majlis Kebudayaan ditubuhkan di setiap daerah

2020 JPNT, Pejabat Daerah, NGO

Bilangan penganjuran program kebudayaan bersama NGO

1 program kebudayaan bersama NGO diadakan setiap tahun

2019 - 2023

JPNT, Pejabat Daerah, NGO

Merangka Aktiviti/Acara Kebudayaan Dan Kesenian

Bilangan penganjuran 1 acara utama dan 4 acara sokongan berkaitan kebudayaan dan kesenian diadakan setiap tahun

2019 - 2023 JPNT, Pejabat Daerah, NGO

Menambah Aksesibiliti Udara

Bilangan rangkaian penerbangan masuk ke Negeri Terengganu

Sekurang-kurangnya merancang 2 rangkaian penerbangan masuk ke Negeri Terengganu direalisasikan

2021 UPEN, JPNT

Page 38: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

10 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Memastikan Acara Utama Pelancongan Dianjurkan Berdasarkan Kepada Tiga Sub-Sektor Pelancongan Iaitu Sport Tourism, Culture Tourism Dan Eco-Nature Adventure Tourism

Bilangan Acara Yang Dianjurkan

4 Acara Utama Bertaraf Nasional/Antarabangsa Dianjurkan

2019 - 2023 JPNT

MerangkaPemuliharaanDanPembangunan Produk-ProdukWarisan

BilanganSesi“Engagement”

2KaliSesi“Engagement”DiadakanSetiapTahun

2019 - 2023 JPNT, Pejabat Daerah, NGO, Muzium, JKKN

Meningkatkan Keterlibatan Pelbagai Agensi Kerajaan Dalam Sektor Pelancongan Bersama Pihak Swasta

Bilangan Aktiviti Yang Melibatkan Agensi

30% Aktiviti Yang Dianjurkan Melibatkan Agensi Luar (Agensi Kerajaan Persekutuan & Swasta)

2019 - 2023 JPNT

Page 39: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

11 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Merangka Perancangan Program Promosi Produk IKS Yang Menjadi Lambang Negeri Terengganu

Bilangan Program Promosi Memperkenalkan 1 Produk Baru Setiap Tahun

2019 - 2023 UPEN PBT Berkaitan Plan Malaysia

Mewujudkan“MasterPlan Pembangunan PelanconganNegeri”

Bilangan Master Plan Ditubuhkan

Penubuhan 1 Master Plan Pelancongan Negeri

2020 JPNT SUK JKR Negeri MBKT PBT Planmalaysia Pejabat Daerah

Page 40: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

12 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 7 Menyediakan Pembangunan Perumahan Yang Berkualiti Dan Mencukupi

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menggubal Dan Meminda Dasar Perumahan Negeri Terengganu Yang Baharu

Bilangan dasar 1 Dasar Perumahan Negeri Terengganu

2019 UPEN, PMINT (KPSU Perumahan)

Pembinaan Rumah Mampu Milik (RMM) Yang Baru Melalui Sektor Awam Dan Swasta Di Seluruh Negeri Terengganu

Bilangan RMM dibina dalam tempoh 5 tahun

20,000 unit 2019 - 2023 UPEN, PMINT (KPSU Perumahan)

Page 41: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

13 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 8 Mewujudkan Pusat-Pusat Pentadbiran Dan Pertumbuhan Ekonomi Baharu

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Merancang Dan Melaksana Pembangunan Bandar Baru Kuala Nerus Fasa 1

Boleh beroperasi pada tahun 2021

Menyiapkan sepenuhnya pada tahun Disember 2020

2021 UPEN (PP Pembangunan Wilayah)

Merancang Pewujudan Kawasan Perindustrian Baru

Bilangan kawasan perindustrian baru diwujudkan

Membuka sekurang-kurangnya 2 kawasan perindustrian baru dalam tempoh 5 tahun

2019 - 2023 UPEN, PTG, Pejabat Tanah Daerah (PKP Industri)

Menaik Taraf Infrastruktur Asas Kawasan Perindustrian

Bilangan kawasan perindustrian yang dinaik taraf

Menaik taraf 2 kawasan perindustrian sedia ada setiap tahun

2019 - 2023 UPEN, PBT (PKP Industri)

Page 42: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

TERAS 03

MEMPERKASAKAN ICT BAGI MENINGKATKAN SISTEM PENYAMPAIAN

PERKHIDMATAN SECARA HOLISTIK

Usaha memperkasakan penyampaian perkhidmatan awam perlu ditingkatkan seiring dengan

rakyat yang berpengetahuan dan berinformasi dalam bidang teknologi maklumat dan komunikasi

(ICT). Sehubungan itu, satu persekitaran pengkomputeran lestari dan mampan diperlukan agar

dapat menyokong pelaksanaan projek aplikasi ICT yang telah dikenalpasti. Persekitaran tersebut

mestilah merangkumi infrastruktur, sistem pengurusan perisian dan keselamatan agar setiap

perkhidmatan yang disediakan dapat digunakan dengan lebih optimim seta memenuhi kehendak

pelanggan.

Page 43: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Teras Strategik 3 Memperkasakan ICT Bagi Meningkatkan Sistem Penyampaian Perkhidmatan Secara Holistik

Strategi 1 Pengukuhan Aplikasi Secara Bersepadu, Berkesan Dan Berterusan

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Meningkatkan Mutu Penyampaian Dan Perkhidmatan

Jumlah Agensi memenuhi kriteria pemantauan laman web

17 laman web dan portal dikemaskini mengikut pemantauan kriteria MAMPU

2019-2023 BPTM Agensi Terlibat

Jumlah aplikasi yang diperluaskan

Dua (2) Aplikasi Pengurusan & Pentadbiran diperluaskan

2020 BPTM Agensi SUK

Membangunkan Sistem Aplikasi Pengurusan Pentadbiran Yang Lebih Efisien

Bilangan pelaksanaan aplikasi bersepadu secara atas talian

Dua (2) aplikasi bersepadu secara atas talian diguna pakai untuk jabatan

2021 BPTM

Meningkatkan Pendekatan Finance Technology (FINTECH) Dalam Aktiviti-Aktiviti Kewangan

Bilangan mekanisma pembayaran secara elektronik dilancarkan

Satu (1) inisiatif pembayaran secara elektronik Kerajaan Negeri Terengganu

2020 BPTM

Page 44: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

2 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Meningkatkan Penjanaan Data Berintegriti

Jumlah data yang berjaya dikumpul

Pengumpulan 13 Data Sumber Terbuka Bergranula tinggi

2021 AGENSI SUK

Bilangan Mobile Apps yang dibangunkan

Pembangunan 3 Inovasi (Aplikasi) berdasarkan integrasi data melalui Mobile Apps

2021-2023 BPTM

Page 45: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

3 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 2 Pemantapan Tadbir Urus ICT Negeri

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Mempertingkatkan Pematuhan Dasar Polisi Dan Prosedur ICT SUK

100% pematuhan dasar dan prosedur ICT SUK

Peratusan jabatan yang mematuhi

2019 – 2023 BPTM

Pemantapan Jawatankuasa ICT Negeri

Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu / Pelaksana ICT empat (4) kali setahun

Bilangan mesyuarat 2019 – 2023 BPTM, Agensi SUK

Mesyuarat Jawatankuasa Pemantauan dan Penyelarasan Laman Web Agensi dua (2) kalli setahun

Mesyuarat Majlis ICT Negeri dua (2) kali setahun

Page 46: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

4 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 3 Pengukuhan, Pembudayaan Dan Kesedaran ICT

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Melaksanakan Program-Program Pendedahan Kesedaran ICT Kepada Kakitangan Awam

Jumlah penyertaan 1500 orang peserta yang mendapat pendedahan melalui kursus atau seminar atau bengkel ICT

2019-2023 BPTM, Agensi SUK

Mempelbagaikan Fungsi Pusat Internet Akses Rakyat (PINTAR)

Jumlah perkhidmatan yang disediakan

Tiga (3) perkhidmatan disediakan

2023 BPTM

Jumlah peningkatan pengunjung

Peningkatan 30% bilangan pengunjung setahun

2019 - 2023 BPTM

Membangunkan Pelan Strategik ICT SUK

Jumlah pelan Mewujudkan satu (1) Pelan Strategik ICT SUK

2019 - 2023 BPTM

Page 47: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

5 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 4 Pengukuhan Infrastruktur ICT Yang Terkini, Selamat Dan Stabil

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menaiktaraf Perkakasan ICT Yang Terkini

Peratusan penaiktarafan perkakasan (SUK)

100% penaiktarafan perkakasan yang melebihi jangka hayat lima (5) tahun

2023 BPTM

Menaiktaraf Rangkaian Setempat Di Agensi Kerajaan Negeri

Peratusan naiktaraf rangkaian setempat di agensi Kerajaan Negeri

100% perkakasan dinaiktaraf

2021 BPTM

Mengukuhkan Rangkaian Dengan Penyediaan Talian Back Up

Peratusan gangguan/ downtime

100% tiada malasah downtime

2022 BPTM

Mewujudkan Sistem Back Up Yang Lebih Sistematik

Sistem back up Satu (1) sistem back up

2021 BPTM

Meningkatkan Tahap Keselamatan ICT

Pelaksanaan Security Posture Assessment (SPA)

Dua (2) tahun sekali 2023 BPTM

Menaiktaraf Perkakasan Dan Infrastruktur Pusat Data Negeri

Perkakasan 100% perkakasan dinaiktaraf

2023 BPTM

Pemantauan Penaiktarafan ICT Jabatan Luar

Peratus Penaiktarafan ICT Jabatan Luar

100% peralatan ICT dinaiktaraf

2023 BPTM

Page 48: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

TERAS 04

MEMPERKASAKAN SISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN BAGI

MEMANTAPKAN TADBIR URUS ORGANISASI BERDASARKAN PERATURAN &

TATACARA YANG DITETAPKAN

Sistem penyampaian perkhidmatan di PSUK Terengganu akan diperkasa dan dimantapkan bagi

membolehkan rakyat menikmati perkhidmatan yang cekap dan telus. Pelbagai inisiatif akan

dilaksanakan termasuklah inisiatif pemodenan dan transformasi dalam Pentadbiran Negeri. Inisiatif

ini bertujuan untuk menjadikan sistem penyampaian perkhidmatan di PSUK Terengganu berkelas

dunia dan berdaya saing di peringkat antarabangsa. Dalam kesungguhan mengejar prestasi yang

tinggi bagi penarafan antarabangsa, PSUK Terengganu juga akan memberikan perhatian dalam

memperkasakan tadbir urus organisasi dan integriti perkhidmatan awam. Sehubungan itu,

menyedari bahawa integriti merupakan asas kepada tadbir urus kerajaan yang baik, PSUK

Terengganu akan meneliti semula peraturan-peraturan, prosedur dan proses kerja sedia ada.

Tindakan pembetulan dan pencegahan adalah perlu supaya yang membuka ruang kepada

penyelewengan dapat dikurangkan seterusnya disifarkan.

Page 49: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Teras Strategik 4 Pemantapan Sistem Penyampaian Perkhidmatan Dan Pengukuhan Tadbir Urus Ke Arah Organisasi Berprestasi Tinggi

Strategi 1 Memperkasakan Sistem Penawaran Perkhidmatan Dan Pengurusan Organisasi

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Pengukuhan Pengurusan Dokumen Terperingkat

Tahap Keselamatan Dokumen

100% mematuhi prosedur keselamatan

2020- 2023

BKP/ semua jabatan dan agensi negeri

Membangunkan Sistem E-Kerakyatan

Bilangan permohonan kerakyatan melalui sistem

100% permohonan daripada seluruh daerah

2020 - 2023 BKP/ Semua Pejabat Daerah/Pejabat DYMM Sultan Terengganu

Memantau Keputusan Dan Kehendak Stakeholder Dan Pengurusan Atasan Melalui Mesyuarat Pengurusan Bulanan

Keputusan mesyuarat diambil tindakan

80% maklum balas diambil tindakan atau 80% tindakan selesai

2019 - 2023 BKP

Page 50: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

2 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 2 Memantapkan Kecekapan Sistem Pengurusan Kewangan Dan Mematuhi Standard Ditetapkan

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Membangunkan Sistem E-Bajet Bagi Proses Penyediaan Bajet Tahunan

Satu sistem dibangunkan 100% permohonan dibuat secara atas talian atau 100% permohonan melalui sistem

2020 - 2023 Unit Kewangan BKP/Aktiviti-aktiviti dan PTJ-PTJ di bawah kawalan SUK

Pelupusan Dokumen Kewangan

Dokumen yang melebihi 7 tahun dilupuskan mengikut prosedur

100% dokumen melebihi 7 tahun dilupuskan

2020 - 2023 Unit Kewangan BKP/Arkib Jabatan Akauntan Negara Malaysia/Pejabat Perbendaharaan/Unit Pentadbiran BKP

Memantapkan Proses Pemulangan Deposit

Bilangan deposit dipulangkan

100% pemulangan deposit dalam tempoh 12 bulan selepas selesai projek/urus niaga atau selepas tamat kontrak

2020 - 2023 Unit Pentadbiran BKP/Unit Aset & Bangunan BKP/Unit Kewangan BKP

Mengukuhkan Sistem Pemantauan Pengurusan Melalui Audit Trace (Sistem Pengauditan Atas Talian)

Jumlah Pengauditan TRACE

Melaksanakan Audit TRACE sekurang- kurangnya 1 kali setahun

2020-2023 Unit Audit Dalam

Page 51: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

3 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Melaksanakan Pengauditan Pengurusan Kewangan Berdasarkan Indeks Akauntabiliti Kepada Jabatan Yang Terlibat

Mendapat pengiktirafan Audit Pengurusan Kewangan berdasarkan Indeks Akauntabiliti

10 jabatan yang diaudit mendapat 100% pengiktirafan setahun

2020-2023 Unit Audit Dalam

Melaksanakan Pemeriksaan Mengejut Ke Atas Jabatan Yang Ditentukan.

Pengurangan kepada teguran audit terhadap: - Pengurusan

Panjar/Setem - Peti besi - Terimaan Hasil

Memastikan setiap jabatan mematuhi tatacara kewangan yang telah ditetapkan. 100% jabatan mematuhi tatacara kewangan yang ditetapkan

2019-2023 Unit Audit Dalam

Page 52: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

4 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 3 Memperkasakan Sistem Dan Prosedur Kerja Bagi Meningkatkan Keberkesanan Sistem Penyampaian Awam

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Penggunaan Digital Document Management System (DDMS) Dalam Organisasi

Bilangan jabatan yang menggunakan DDMS.

100% jabatan menggunakan DDMS

2020 BKP, BPTM, Semua Jabatan/ Bahagian/Unit di bawah Pejabat SUK

Pemantapan penggunaan DDMS

80% jabatan mengemaskini DDMS

2021-2023 BKP, BPTM, Semua Jabatan/ Bahagian/Unit di bawah Pejabat SUK

Memantapkan Sistem Pengurusan Kenderaan Dan Pemandu Lebih Efisien Dan Sistematik

Bilangan kenderaan dan pemandu yang digunakan

Mencapai 90% dari jumlah kenderaan yang terlibat setiap tahun

2021- 2023 Unit Kenderaan BKP dan Agensi Kerajaan

Peratusan penyelenggaraan kenderaan secara berjadual

100% kenderaan diselenggara secara berjadual.

2021-2023 BKP

Membangunkan Sistem E-Aset Bagi Aset Alih Dan Aset Tidak Alih Negeri

Bilangan sistem dibangunkan 100% aset direkod dalam e-Aset

2020

Unit Aset & Bangunan BKP

Page 53: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

5 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Mewujudkan Sistem Perolehan Kerajaan Negeri

Satu (1) sistem dibangunkan 100% perolehan melalui sistem

2021 Unit Aset & Bangunan BKP dan Semua Jabatan Kerajaan Negeri

Mewujudkan Sistem E-Payung Bagi Kerja-Kerja Penyelenggaraan Di Bangunan Wisma Darul Iman

Membangunkan sistem Satu (1) sistem dibangunkan dan digunakan

2022 Unit Aset & Bangunan BKP

Page 54: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

6 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 4 Merealisasikan Pelaksanaan Dasar Pentadbiran Negeri (Maju, Berkat, Sejahtera)

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Meningkatkan Pengetahuan Tentang Perundangan Syariah Kepada Masyarakat Menggunakan Teknologi Maklumat

Menyediakan maklumat melalui portal

100% maklumat di dalam portal

2019 - 2023

BKP, Korporat, Pejabat Agama, Jabatan Pendakwaan, Mahkamah Syariah

Memantau Dan Mengkaji Program/Aktiviti Agar Memberi Impak Serta Pulangan Yang Tinggi Kepada Negeri.

Bilangan program yang diadakan

100 % program dilaksanakan

2020 - 2023

UBSN/MSNT/JBSNT/Semua PSU

Kajian dijalankan ke atas setiap program

100% program memberi impak kepada negeri

2020-2023 BKP

Page 55: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

7 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 5 Meningkatkan Imej Korporat Dan Menambahbaik Sistem Penyampaian Perkhidmatan

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Pengiktirafan Anugerah Pengurusan Aduan Cemerlang Tahunan

Peratusan penyelesaian berdasarkan PKPA Bil. 1/2009

90% aduan selesai dalam tempoh 15 hari bekerja

2019 - 2023

Unit Korporat dan semua jabatan dan agensi negeri

Bilangan Jabatan /Agensi yang memperolehi anugerah

90% Jabatan/Agensi Negeri Terengganu memperolehi anugerah

Memperkasakan Kepuasan Pelanggan Berdasarkan Perkhidmatan Yang Disediakan

Melaksanakan 2 kaji selidik tahap kepuasan pelanggan

Kepuasan pelanggan mencapai tahap 90% setiap tahun

2019 - 2023 Unit Korporat

Mewujudkan Galeri Korporat Pejabat SUK Terengganu

Penubuhan sebuah galeri korporat Pejabat SUK Terengganu

Penubuhan galeri korporat Pejabat SUK Terengganu

2019 - 2020 Unit Korporat

Menerbitkan Buletin SUK Terengganu Secara Manual Dan Dalam Talian

Bilangan penerbitan 2 kali setahun 2019 - 2023 Unit Korporat

Page 56: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

8 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menerbitkan Risalah/Bahan Bacaan Bagi Mempromosikan Perkhidmatan Pentadbiran Negeri Terengganu

Bilangan bahagian/unit yang mengemukakan senarai perkhidmatan

100% semua jabatan dan agensi negeri mengemukakan senarai perkhidmatan

2020 Unit Korporat dan Semua Jabatan dan Agensi Negeri

Sistem I-Direktori Kerajaan Negeri Terengganu Darul Iman

Bilangan sistem

1 sistem direktori akan dibangunkan untuk rujukan orang ramai

2019 - 2023 Korporat / BPTM dan Semua Jabatan dan Agensi Negeri

Peratus senarai kakitangan dimuat turun di dalam sistem

100% kakitangan Kerajaan Negeri Terengganu Darul Iman dimuat turun dalam sistem

Page 57: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

TERAS 05

MEWUJUDKAN BANDAR BERWAWASAN DENGAN KOMUNITI & KEHIDUPAN

YANG SEJAHTERA MENERUSI PEMBANGUNAN PERBANDARAN YANG

MAMPAN

Pembangunan mampan atau pembangunan lestari merupakan pembangunan yang dijalankan

secara terancang dan berterusan serta tidak menjejaskan keadaan alam sekitar, bukan sahaja

untuk generasi semasa malah untuk generasi akan datang. Idea pembangunan lestari dibentuk

berasaskan konsep dan prinsip pembangunan berterusan yang mesti mengambil kira perancangan

pembangunan yang seimbang dalam aspek ekonomi, komuniti dan ekologi. Bermatlamat untuk

memenuhi keperluan masa kini tanpa menjejaskan keupayaan generasi akan datang, PSUK

Terengganu akan berusaha untuk menjadi peneraju pengurusan perbandaran yang dinamik,

berwawasan serta mampan demi kesejahteraan rakyat negeri Terengganu.

Page 58: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Teras Strategik 5 Mewujudkan Bandar Berwawasan Dengan Komuniti Dan Kehidupan Yang Sejahtera Menerusi Pembangunan Perbandaran Yang Mampan

Strategi 1 Pengukuhan Penyampaian Perkhidmatan Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Pengurusan Aduan Menggunakan Sistem I-Tegur Sebagaimana Keputusan Mesyuarat Majlis Negara Bagi Kerajaan Tempatan (MNKT)

100% penggunaan sistem aduan

Setiap Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) menggunakan sistem i-tegur

2023 BKT, PBT

Pengurusan Penyelesaian Aduan Yang Berkesan

Penyelesaian aduan 85% setiap tahun

Mengikut piagam pelanggan setiap Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)

2020-2023 BKT, PBT

Memperkasakan Penyampaian Maklumat Menerusi Media Sosial

Sekurang-kurangnya 3 platform media sosial digunakan

Penyiaran maklumat melalui media sosial

2020 BKT, PBT

Page 59: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

2 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Bengkel Penambahbaikan Undang-Undang Kecil (UUK) PBT

Sekurang-kurangnya 1 Undang-Undang Kecil ditambahbaik setiap tahun seperti penggubalan Undang-Undang Kecil baharu atau semakan Undang-Undang Kecil sedia ada.

Penambahbaikan Undang-Undang Kecil setiap tahun

2019-2023 BKT, PBT Pejabat Penasihat Undang-Undang Negeri

Memperkukuhkan Kursus Pemahaman Undang-Undang PBT kepada Ahli Majlis

100% ahli majlis terlibat bagi setiap tempoh pelantikan

Meningkatkan pemahaman dalam kalangan Ahli Majlis Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)

2019-2023 BKT, PBT

Page 60: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

3 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 2 Mewujudkan Keselesaan Hidup Penduduk Yang Sihat, Berkat Dan Sejahtera

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Melaksanakan Program Bersama Komuniti/Masyarakat

Pelaksanaan 100% Melaksanakan program berkaitan kebersihan, kesihatan, pendidikan dan kerohanian. Sekurang kurangnya 3 program setahun

2019-2023 BKT, PBT

Menjalinkan Kolaborasi Dengan Penduduk Ke Arah Meningkatkan Taraf Dan Kualiti Hidup

Sekurang-kurangnya 3 program setahun bagi setiap Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)

NGO, IPTA/IPTS, sekolah, penduduk komuniti, Agensi Kerajaan dan Swasta

2020-2023 BKT, PBT

Page 61: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

4 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 3 Pemerkasaan Sistem Pengurusan Sisa Pepejal Secara Holistik Dan Memampankan Ruang Persekitaran Bersih Dan Ceria

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menggunapakai Sistem Pemantauan Pengurusan Sisa Pepejal Pihak Berkuasa Tempatan Berteraskan Platform Teknologi Digital (Smartbin Waste Management)

Penggunaan 100% sistem Smartbin Waste Management

Penggunaan sistem Smartbin Waste Management secara menyeluruh di 7 PBT

2020 BKT, BPTM, PBT

Meningkatkan Jumlah Perkhidmatan Kutipan Sisa Pepejal Rumah Ke Rumah (Door To Door) di Taman Perumahan

Pertambahan 50% perkhidmatan kutipan sisa pepejal (door to door) Taman Perumahan

Perkhidmatan kutipan sisa pepejal (door to door) di Taman Perumahan seluruh PBT

2023 BKT, PBT

Memantapkan Pelaksanaan Aktiviti Kebersihan Melalui Inisiatif Masyarakat (Community Driven)

6 aktiviti dilaksanakan sepanjang tahun

Pelaksanaan di seluruh PBT

2020 BKT, PBT

Page 62: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

5 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Melaksanakan Penarafan Bintang Kebersihan Tandas Awam Milik Pihak Berkuasa Tempatan Sebagai Key Perfomance Indicator

85% Tandas Awam Milik Pihak Berkuasa Tempatan mendapat 5 bintang

Peningkatan Bilangan Tandas Awam Milik Pihak Berkuasa Tempatan mencapai 4 bintang ke atas

2020 BKT, PBT

Mewujudkan zon bersih di kawasan tumpuan ramai

Pertambahan 1 Zon Sifar Sampah secara berfasa

Pelaksanaan di seluruh Pihak Berkuasa Tempatan

2023 BKT, PBT

Page 63: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

6 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 4 Inisiatif Pertumbuhan Hijau Bagi Kelestarian Alam Sekitar

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Merangka Dan Melaksanakan Dasar Bagi Menggalakkan Pengurangan Penggunaan Plastik Sekali Guna (Single-Use Plastics) Dan Polisterin

Sekurang-kurangnya 1 program setahun

Bilangan kempen / program dianjurkan

2020 BKT, PBT

Pelaksanaan Program Kitar Semula (3R)

Sekurang-kurangnya 1 program setahun

Bilangan kempen / program dianjurkan

2020 BKT, PBT

Pengurangan Sisa Organik Menggunakan Teknologi Kompos

Lebih 50% penyertaan pengusaha chalet/resort Pulau Peranginan

Bilangan penyertaan pengusaha resort dan chalet

2023 BKT, PBT

Page 64: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

7 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 5 Memperkasakan Pengurusan & Pembangunan Landskap Negeri & Pihak Berkuasa Tempatan Agar Lebih Terurus Dan Sistematik

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Membangunkan Sistem Inventori Pokok Di Setiap Pihak Berkuasa Tempatan

Mempunyai rekod inventori pokok yang sistematik

Pelaksanaan di seluruh PBT

2023 BKT, PBT

Mewujudkan 1 Garis Panduan Landskap PBT Negeri Terengganu

1 Garis Panduan Pelaksanaan di seluruh PBT

2022 BKT, PBT

Membangun / Menaiktaraf / Mengawalselia Kawasan Lapang / Taman Rekreasi Di Setiap Kawasan PBT

Sekurang-kurangnya 1 kawasan lapang/taman rekreasi setiap tahun

Bilangan kawasan lapang / taman rekreasi yang dibangunkan / dinaiktaraf / dikawalselia dalam setahun

2019-2023 BKT, PBT

Memastikan Setiap PBT Melaksanakan Penanaman Pokok Teduhan Setiap Tahun

80% daripada sasaran (bergantung kepada peruntukan semasa PBT)

1500 nos pokok untuk bandaraya / perbandaran 1000 nos pokok untuk daerah

2019-2023 BKT, PBT

Page 65: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

8 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 6 Memantapkan Pengurusan Perakaunan Dan Kewangan PBT

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Memastikan Penyata Kewangan Disediakan Dengan Lebih Cepat, Tepat, Kemas Kini, Berintegriti Dan Mematuhi Piawaian Perakaunan Yang Diterima Pakai.

Setiap PBT mendapat Sijil Audit Bersih

Memperolehi Sijil Audit Bersih bagi Penyata Kewangan

2019-2023 BKT, PBT

Memastikan Keselamatan Sistem, Data Dan Maklumat Terjamin Dari Aspek Kerahsiaan, Integriti Dan Ketersediaan Iaitu Data Dan Maklumat Dilindungi Terpelihara, Lengkap Dan Boleh Diakses Pada Bila-Bila Masa.

Bilangan mesyuarat pengurusan kewangan/audit

Sekurang-kurangnya 1 mesyuarat pengurusan kewangan / audit diadakan setiap tahun di peringkat PBT.

2019-2023 BKT, PBT

Page 66: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

TERAS 06

MEMPERKASAKAN PEMBANGUNAN SUKAN BERPRESTASI TINGGI SECARA

HOLISTIK HINGGA KE AKAR UMBI BAGI MELAHIRKAN ATLET YANG

CEMERLANG, BERDAYA SAING DAN BEKERJAYA YANG MAMPU

MENAIKKAN IMEJ NEGERI DI PERSADA NASIONAL DAN

ANTARABANGSA

PSUK Terengganu sentiasa komited untuk merealisasikan hasrat Kerajaan Negeri bagi

menjadikan Terengganu sebagai negeri kuasa sukan utama di Malaysia sekaligus memberi

tumpuan dan memperkasakan sukan prestasi tinggi. Ini kerana, sukan merupakan satu

bidang yang dapat memberikan pelbagai sumbangan terutama kepada peningkatan tahap

kesihatan, perpaduan dan integrasi nasional disamping memupuk semangat patriotik,

pembentukan masyarakat berdisiplin dan berdaya saing. Pada peringkat antarabangsa,

sukan menyumbang kepada pemupukan jalinan kerjasama antarabangsa, peningkatan daya

saing serta kecemerlangan imej negeri dan juga negara. Dalam konteks ekonomi, sukan

adalah satu sektor ekonomi yang dapat menjana pendapatan dan peluang pekerjaan bukan

sahaja kepada atlet tetapi juga kepada kumpulan sokongan, masyarakat dan juga pihak-pihak

yang berkaitan.

Page 67: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Teras Strategik 6 Memperkasakan Pembangunan Sukan Berprestasi Tinggi Secara Holistik Hingga Ke Akar Umbi Bagi Melahirkan Atlet Yang Cemerlang, Berdaya Saing Dan Bekerjaya Yang Mampu Menaikkan Imej Negeri Di Persada Nasional Dan Antarabangsa

Strategi 1 Memperkasakan Budaya Penglibatan Dalam Sukan Bagi Membentuk Masyarakat Negeri Yang Sihat, Berdisiplin Dan Bersatu Padu Dalam Membangunkan Insan Berkualiti

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti)

Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Mengadakan Bengkel Pendidikan Pertandingan Kepada 10 Jenis Sukan Terpilih

Jumlah bengkel sukan diadakan setahun

1 bengkel bagi setiap jenis sukan diadakan setahun

2020-2023 MSNT

Mengamalkan Pertandingan Modified Competition Dan Serantau

Jumlah pertandingan 2 kali setahun bagi setiap sukan yang dipertandingkan di SUKMA semasa

2019-2023 MSNT, PSN

Menganjurkan Program Pembangunan Sukan Di Peringkat Pra Sekolah (Terengganu Kids Champs) Setiap Tahun

Jumlah peserta 1000 orang peserta bersama keluarga

2019-2023 MSNT, PSN, Jabatan terlibat

Mewujudkan Temasya Sukan Terengganu (SUTERA) Iaitu Kejohanan Sukan Antara Daerah

Pelaksanaan SUTERA 2 tahun sekali (tahun ganjil)

2019-2023 MSNT, PSN, MSD

Page 68: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

2 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 2 Mencapai Kecemerlangan Di Peringkat Sukma, Kebangsaan Dan Antarabangsa Dengan Semangat Kesukanan Yang Tulen Serta Penekanan Kepatuhan Syariah

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menyediakan Program Latihan Bersepadu Melibatkan Penyediaan Pelan Periodisasi Latihan Bagi Sukan Yang Dipertandingkan Dalam SUKMA Semasa

Peratusan persatuan

80% persatuan sukan mempunyai pelan periodisasi latihan yang betul

2019-2023 MSNT, PSN

Menyediakan Kontinjen SUKMA Negeri Yang Berwibawa

Kedudukan dalam pungutan pingat SUKMA

Mengekalkan kedudukan sekurang-kurangnya ke-2 teratas pada setiap edisi SUKMA

Setiap edisi SUKMA

MSNT, PSN

Melantik Jurulatih Yang Mencukupi Bagi Menghadapi Temasya SUKMA

Bilangan jurulatih Sekurang-kurangnya 70 jurulatih pada setiap edisi SUKMA

2019-2023 MSNT, PSN

Melahirkan Atlet Antarabangsa Yang Dapat Mewakili Negara Dalam Semua Temasya Sukan Antarabangsa

Bilangan atlet yang mengambil bahagian

50 orang dalam Sukan SEA 10 orang dalam Sukan ASIA 10 orang dalam Sukan Komanwel 4 orang dalam Sukan Olimpik

Setiap edisi temasya

MSNT, PSN

Page 69: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

3 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 3 Memperkasakan fungsi MSNT selaras dengan pembangunan sukan masa kini melalui aplikasi sains dan teknologi sukan

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menubuhkan Bahagian Teknologi Sukan

Penggunaan sains sukan dalam program latihan pasukan

50% kepakaran sains sukan digunakan dalam pembangunan sukan

2019-2023 MSNT

Membina Dan Menggunakan High Altitude Chamber

Mewujudkan sebuah High Altitude Chamber

1 High Altitude Chamber dibina

2019 MSNT, JKR, UPEN

Penggunaan High Altitude Chamber

80% digunakan oleh sukan-sukan bagi persiapan pertandingan

2020-2023 MSNT

Membina Dan Menggunakan Ice Laboratory

Mewujudkan sebuah Ice Laboratory

1 Ice Lab dibina 2020 MSNT, JKR, UPEN

Penggunaan Ice Laboratory 80% digunakan oleh sukan-sukan bagi tujuan rehabilitasi yang pantas

2020-2023 MSNT, JKR, UPEN

Page 70: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

4 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 4 Memperkukuhkan Persatuan Sukan Negeri Dengan Amalan Tadbir Urus Yang Cekap, Telus Dan Profesional

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menubuhkan Jawatankuasa Kerja (JKK) Bagi Setiap Persatuan Sukan Yang Bergabung Dengan MSNT

Jumlah jenis sukan Satu JKK bagi setiap sukan yang dipertandingkan di SUKMA semasa

2019-2023 MSNT, PSN

Memberikan Elaun Secara Bulanan Kepada Setiausaha Persatuan Sukan Yang Aktif Dan Dipertandingkan Di SUKMA Semasa

Jumlah persatuan yang aktif

90% persatuan sukan yang aktif

2019-2023 MSNT

Mewujudkan Sukarelawan Profesional Dalam Persatuan

Jumlah sukarelawan 30% daripada jumlah sukarelawan adalah terdiri daripada ahli persatuan sukan

2019-2023 MSNT, PSN

Page 71: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

5 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Strategi 5 Menyediakan Peluang, Insentif Dan Kerjaya Melalui Sukan Bagi Merangsang Penglibatan Di Peringkat Negeri

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menyediakan Laluan Akademik Atlet Pelajar Melalui Jalinan MOU Dengan IPT Dan Pusat Kemahiran

Peratusan atlet 10% atlet lepasan SPM dan STPM menyambung pelajaran ke IPT atau Pusat-Pusat Kemahiran

2019-2023 MSNT, IPT

Atlet Cemerlang Dijadikan Role Model Kepada Atlet Pelapis

Jumlah atlet Role Model 2 orang atlet menjadi role model bagi setiap 2 tahun

2020-2022 MSNT

Menjadi Polisi Dan Keutamaan Pengambilan Kakitangan Baru Jabatan-Jabatan Kerajaan Negeri Dari Kalangan Atlet-Atlet

Jumlah pengambilan pekerja

10 orang setahun di jabatan-jabatan kerajaan

2019-2023 SUK, MSNT

Menyediakan Skim Persijilan Kejurulatihan Kebangsaan (SPKK) Yang Mempunyai Gabungan Sijil Kejurulatihan Spesifik Dan Sijil Sains Sukan Tahap I, II Dan III

Bilangan jurulatih bertauliah

i. 10 orang setahun sijil SPKK

ii. 30 orang sijil sukan berasingan

2019-2023 MSN, MSNT, PSN

Page 72: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

6 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menganugerahkan Insentif Kepada Persatuan-Persatuan Sukan Yang Cemerlang Sebagai Bentuk Pengiktirafan

Bilangan persatuan Satu persatuan sukan setahun

2020-2023 MSNT

Mengaktifkan semula Majlis-Majlis Sukan Daerah dengan mewujudkan kakitangan tetap sepenuh masa

Bilangan kakitangan 2 orang bagi setiap Majlis Sukan Daerah

2019-2023 MSNT, Pejabat Daerah

Memberikan Skim Insentif Kepada Atlet Cemerlang Di Peringkat Kebangsaan Dan Antarabangsa

Bilangan penerima insentif

SHAKE: 150 orang setahun

2019-2023 MSNT

SWARA: 50 orang setahun

2019-2023

Insentif SUKMA: 150 orang

Setiap edisi

Bintang Cemerlang: 100 orang sebulan

2019-2023

Page 73: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

7 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)

Tempoh/ Tahun

Sasaran

Bahagian Tanggungjawab

Menjaga Kebajikan Para Atlet Melalui Pemberian Atau Tanggungan Kewangan

Bilangan atlet i. Biasiswa: 300 orang sebulan

ii. Bayaran tuisyen: 50 orang sebulan

iii. Yuran asrama sekolah: 100 orang setahun

iv. Perlindungan insuran: 400 orang (tanpa nama)

v. Elaun latihan bulanan: 500 orang

vi. Penyediaan kemudahan asrama dan makanan harian atlet: 150 orang sebulan

2019-2023 MSNT

Page 74: Pelan Strategik 2019-2023 - Terengganusuk.terengganu.gov.my/files/Pelan Strategik PSUKT 2019...PELAN STRATEGIK PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023 Isi Kandungan Muka Surat

1 PELAN STRATEGIK

PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023

Diselaraskan oleh:

Unit Pembangunan Organisasi dan Inovasi,

Bahagian Pengurusan Sumber Manusia,

Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu