ob - organization design chapter 15 kelompok ix

13
Organizati onal Behavior Chapter 15 DESAIN ORGANISASI EFEKTIF Group IX R Yoga Dwasti Kenyo Mohamad Ardista Abriansyah Andri Heryadi

Upload: ardista-abriansyah

Post on 16-Sep-2015

245 views

Category:

Documents


6 download

DESCRIPTION

organization behavior

TRANSCRIPT

Desain dan struktur organisasi

Organizational Behavior Chapter 15Desain Organisasi efektif

Group IXR Yoga Dwasti KenyoMohamad Ardista AbriansyahAndri HeryadiDefinisi Organisasi

Organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian suatu tujuan bersama

Organization is the form of every human, association for the assignment of common purpose James D Mooney

Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama

Organization is a collection people, arranged into groups, working together to achieve some common objectives Paul PrestonDesain organisasi

Desain organisasi adalah suatu proses dari pembentukan dan penyesuaian dari suatu struktur organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkanStruktur organisasiPenghubung dari departemen dan pekerjaan dalam suatu organisasiDimensi dasar struktur organisasi

Hirarki kewenanangan yang menjelaskan tentang kewenangan dari suatu bagan organisasiPembagian kerja yang menjelaskan tentang spesialisasi dari suatu individu untuk menjalankan suatu fungsi pekerjaanRentang pengawasan yang menjelaskan tentang berapa banyak orang yang bertanggung jawab untuk report ke manajer secara langsungGaris dan posisi staf, dalam hal ini garis membedakan level antara hubungan antar manajer yang memiliki wewenang untuk membuat keputusan organisasi dan dengan hubungan antar staf.

Bagan organisasi

Bagan Organisasi adalah Suatu ilustrasi kotak-dan-garis yang menunjukkan rantai otoritas formal dan pembagian kerjaSistem organisasi terbuka vs tertutup

Organisasi Terbuka adalah Organisasi sebagai sistem terbuka adalah Organisasi yang berinteraksi dengan lingkungan dengan kata lain organisasi yang menerima sesuatu dari suatu sistem dan melepaskannya kepada sistem yang lain

Organisasi Tertutup Organisasi yang menganut konsep sistem tertutup adalah organisasi yang tidak memiliki tingkat interaksi yang tinggi dengan lingkungan luar. Bahkan organisasi dengan sistem seperti ini cenderung mengambil peran yang menjauh dari lingkungan luar.

Model organisasi sistem terbuka

Desain organisasi umum

Struktur sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi. Struktur sederhana paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan samaStruktur fungsional adalah desain organisasi yang mengelompokkan spesialisasi pekerjaan yang serupa atau terkait ke dalam satu kelompokStruktur divisional adalah struktur organisasi yang terdiri atas sejumlah unit atau divisi yang terpisah.Struktur Matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produkDesain organisasi tanpa batas

Hollow Structure -> melakukan sistem outsource untuk proses-proses yang tidak termasuk dalam core business Modular Structure -> melakukan sistem outsource untuk menghasil part-part guna menunjang proses produksi utama Virtual Structure -> Desain organisasi struktur virtual adalah suatu organisasi sementara yang diciptakan untuk meresponse suatu kondisi peluang usaha dipasarOrganisasi mekanistik dan organik

Organisasi Mekanistik memiliki birokrasi yang kaku dengan aturan ketat, tugas yang didefinisikan secara detail, dan kebanyakan komunikasi top-down.Organisasi Organik memiliki jaringan fleksibel, lebih mengeksplorasi kemampuan individu untuk melakukan berbagai tugas, komunikasi terbangun dari masing-masing individu sehingga pengambilan keputusan dan pengendalian disebarkan pada semua tingkat organisasiOrganisasi mekanistik dan organik

Dimensi efektifan organisasi

Dimensi keefektifan organisasi

Goal Accomplishment Goal Accomplishment pada dasarnya menyatakan bahwa tingat efektivitas organisasi harus dinilai dalam bentuk pencapaian hasil akhir dan bukan cara atau prosesnya.

Resource Acquisition Resource Acquisition menekankan akuisisi sumber daya yang dibutuhkan sebagai kriteria penilaian efektivitasInternal Process Organisasi dapat dikatakan efektif jika dapat mengembangkan seluruh potensi yang ada dari inidividu sehingga menimbulkan loyalitas dan kepuasan kerjaStrategic Constituencies Satisfaction Organisasi yang efektif dapat membuat para stakeholder mendapatkan kesejahteraan sejalan dengan performa organisasi