newcrest mining limited ringkasan laporan

Newcrest Mining Limited Ringkasan LaporanBerkelanjutan 2005

Newcrest Mining Limited Ringkasan Laporan Berkelanjutan 2005

2

Visi dan Strategi

Tentang Laporan ini

Laporan Berkelanjutan ini disusun bagi pihak-pihakterkait, termasuk pemegang saham, masyarakatsetempat, para pekerja dan kontraktor, serta pesertapasar modal. Laporan ini juga untuk memenuhi kewajibankami dalam hal pelaporan eksternal sebagai salah satupenandatangan Nilai Kode Etik bagi kelanjutan IndustriMineral Australia.

Ini merupakan Laporan singkat. Laporan ini berisi garisbesar unsur-unsur penting dari pendekatan berkelanjutankami, dimana penyajian secara terinci dapat dibaca padaLaporan berkelanjutan berbasis GRI. Laporan ini tersediadi website kami www.newcrest.com.au.

Kecuali jika dinyatakan, data yang disajikan di Laporan inimencakup masa pelaporan 2004/2005 dan semua biayadalam Dollar Australia.

Daftar Isi

Visi dan Strategi 2

Profil 3

Struktur Tata Kelola Perusahaan

dan Sistem Manajemen 5

Indikator Kinerja Lingkungan 7

Indikator Kinerja Sosial 9

Kesehatan dan Keselamatan 11

Indikator Kinerja Ekonomi 12

Kontak

John Allan (Manajer Grup – Lingkungan)Newcrest Mining LimitedPO Box 6213, St Kilda Road CentralMelbourne, VIC 3004

[email protected]

Pada tahun 2005, Newcrest menjadi penghasil emas kelas dunia dengan peningkatan performaproduksi emas dan tembaga dan peningkatan laba bersih setelah dikurangi pajak. Kami terusmemperluas daerah operasi dengan memulai operasi pertambangan Telfer dan Cracow, danjumlah cadangan emas meningkat sebesar 18 persen menjadi 33 juta ounce. Sebagaimanaharapan kami di tahun-tahun mendatang, kami tetap fokus pada visi kami untuk menjadipenghasil emas dan tembaga dengan biaya produksi yang rendah.

Visi Kami

Kami akan mempertahankan posisi sebagai penghasil emas dan tembaga terkemuka dengantujuan utama menciptakan kesejahteraan bagi para pemegang saham dan menguntungkan bagipara pekerja kami, masyarakat dan lingkungan di mana kami beroperasi.

Nilai Kami

Newcrest telah merumuskan dan memakai lima nilai kunci untuk memandu para pekerjanyadalam hubungannya dengan aktivitas Perusahaan.

• Kami bertindak jujur dan penuh integritas.

• Kami berusaha mencapai kinerja yang tinggi.

• Kami bekerjasama untuk mencapai tujuan yang diharapkan.

• Kami menghargai inovasi dan jalan keluar terbaik.

• Kami peduli terhadap semua orang.

Strategi Kami

Laporan Berkelanjutan pertama yang berbasis GRI termasuk laporan keuangan tahun anggaran2003/04 telah diterbitkan pada akhir tahun 2004. Laporan Berkelanjutan kami tersedia di situsweb kami yang menyajikan ulasan komprehensif dari kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan.Kami memilih menyajikan laporan ini dalam format elektronik sehingga dapat menyediakanlink/penghubung dengan materi penting tambahan yang dibutuhkan untuk memahamikeseluruhan kinerja kami. Kami berkomitmen untuk mempublikasikan laporan berkelanjutan, danakan secara terus-menerus menyusun dan menyempurnakan laporan di tahun-tahun mendatanguntuk memenuhi berbagai kebutuhan dari pihak-pihak yang berkepentingan.

Tony Palmer

Direktur Pengelola dan Chief Executive Officer


3

Profil

Saat ini Newcrest ditempatkansebagai penghasil emas kelasdunia. Hal ini dicapai setelahkerja keras bertahun-tahundengan dedikasi tim manajemendan para pekerja

Newcrest mempertahankan strategi pengembanganpertambangan dengan biaya rendah, berumur panjang, keciltapi bernilai tinggi. Kami bertujuan mengoperasikan proyekdengan biaya triwulanan terendah demi memaksimalkankeuntungan dan meminimalkan dampak dari fluktuasi hargakomoditas . Eksplorasi tetap menjadi unsur utama daristrategi pengembangan bisnis kami.

Siapakah kamiNewcrest Mining Limited adalah Perusahaan Terbuka diAustralia dan terdaftar di Bursa Saham Australia. Sampaidengan 31 Agustus 2005, perusahaan ini memiliki 26.293pemegang saham.

Newcrest beroperasi terutama di industri penambanganemas dan memperoleh penghasilan dari penjualan doréemas dan konsentrat emas/tembaga. Kami menjual doréemas ke pasar Australia dan Asia serta konsentratemas/tembaga ke Jepang dan Korea.

Orang-orang kamiOrang-orang kami merupakan landasan menuju pencapaianstrategi bisnis jangka panjang Newcrest. Tahun lalu terjadiperubahan yang besar dalam jumlah tenaga kerja denganpeningkatan sebesar 30 persen dan penurunan jumlahkontraktor sebesar 9 persen. Penyebab utama perubahan iniadalah:

• persiapan pengoperasian tambang terbuka Telfer yangmemerlukan penambahan pekerja operasionalPerusahaan;

• demobilisasi sejumlah besar tim konstruksi Telfer;

• dimulainya kepemilikan pertambangan di Ridgeway padaApril 2005, mengakibatkan peningkatan yang besar padajumlah pekerja dan berkurangnya jumlah kontraktor; dan

• dimulainya proyek tambang-dalam Kencana yangmemerlukan penambahan jumlah pekerja dan kontraktordi Gosowong.

Newcrest menginginkan pekerja yang memiliki kemampuanterbaik, terkoordinasi dan berjiwa pemimpin, dimana semuapekerja bertindak sesuai dengan nilai-nilai Newcrest demitercapainya strategi bisnis Perusahaan.

Strategi sumber daya manusia yang mendukung strategi bisnisdidasarkan pada dua hal:

• melibatkan dan mengelola staf kami untuk menjalankanstrategi bisnis yang akan menciptakan Perusahaan denganpotensi yang besar; dan

• memiliki orang-orang yang tepat dengan talenta dan keahlianyang sesuai pada saat Perusahaan membutuhkan mereka.

Statistika PekerjaPekerja Kontraktor

Selama setahun, keterlibatan dengan para pekerja Newcrestterfokus pada nilai-nilai Perusahaan, kepemimpinan danmemastikan bahwa posisi di Newcrest dijabarkan dengan jelasdan memiliki nilai tambah. Upaya ini telah terbangun melaluihubungan kerjasama yang sangat produktif antara kamidengan para pekerja dalam suasana tempat kerja yangfleksibel dan efisien. Pada November 2004, Komite Eksekutifmengembangkan Kerangka Kerja Orang-orang Newcrest, yangmenggarisbawahi apa saja yang melandasi nilai-nilaiPerusahaan dan hubungannya dengan para pekerja –kepemimpinan ber-etika, nilai-nilai Newcrest, fokus padapekerjaan yang tepat pada tiap tingkat dan penjabarkan posisidengan jelas.

EksplorasiKami mempertahankan komitmen untuk tetap melakukaneksplorasi yang kami percayai adalah sangat penting untukmempertahankan tingkat produksi saat ini dan pengembangandi masa mendatang. Keberhasilan eksplorasi Brownfield,khususnya di Kencana dan Cadia East adalah contohkeberhasilan paling besar dari strategi ini selama setahun.

Kegiatan eksplorasi Newcrest menunjukkan suskes besardengan penemuan sumber daya mineral di seluruh wilayahtempat kami beroperasi dan kami akan terus menfokuskanpada pemaksimalan nilai kandungan mineral di wilayahtersebut. Kandungan ini termasuk sumber yang sudahdiketahui dan juga yang akan dieksplorasi selanjutnya.

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

20052004

3,203

3,503

1,705

1,556

1,498

1,947


4

Profil

Fasilitas pemrosesan di Telfer yang baru dibuat.

Cadia HillCentral NSW – tambang emas/tembaga terbuka

Hasil produksi emas Cadia Hill adalah yang terbesar kedua dalam tujuh tahun sejarahpertambangan. Setelah tiga tahun secara signifikan memindahkan material dengan jumlahyang besar, North Wall Cutback telah selesai dieksploitasi.

308.516 29.250

RidgewayCentral NSW – tambang emas/tembaga bawah tanah

Tambang bawah tanah atau tambang dalam kelas dunia Ridgeway sekali lagi mencapai tingkat produktivitasyang tinggi dan dengan biaya rendah dan tetap menjadi kontributor tunai bagi Newcrest.

382.034 42.907

Gosowong (Toguraci)Pulau Halmahera, Indonesia – tambang emas terbuka

Toguraci, tambang Indonesia kami, mencapai usia setahun pengoperasiannya dan melanjutkankinerja operasionalnya yang bagus.

223.102

TelferNorth-western WA – tambang emas/tembaga terbuka

Kami mencapai tonggak bersejarah yang penting selama setahun dengan mengawali produksikomersial emas/tembaga pada tanggal 1 Februari 2005 di pertambangan Telfer yang besar danmerupakan hasil dari pengembangan ulang tambang tersebut. Pengoperasian dua jalur pemrosesdi Telfer telah ditangguhkan. jalur pertama beroperasi mulai bulan November 2004 untuk danbulan Februari 2005 untuk jalur kedua. Penangguhan tersebut telah menurunkan angka produksiyang diharapkan pada tahun tersebut, namun sekarang ini angka produksi telah mencapai sepertiyang diharapkan dengan usaha untuk mengoptimalkan kondisi kinerja metalurgikal.

217.740 24.628

CracowCentral Queensland – tambang emas bawah tanah

Di Queensland, bersama dengan Sedimentary Holdings sebagai mitra kerjasama ventura, kamiberhasil mengoperasikan tambang dalam Cracow yang kecil tetapi dengan kadar emas tinggisesuai jadwal dan anggaran. Operasi dimulai pada bulan November 2004 dan produksimeningkat secara progresif pada periode yang tersisa.

26.128

Operasi tambangPada saat ini Newcrest memiliki lima tambang yang beroperasi: Cadia Hill, Ridgeway,Toguraci, Telfer dan Cracow yang berada di empat wilayah mineral yang berbeda. Emas (oz)

Produksi 2005Tembaga (ton)

Newcrest memiliki 22.2 persen minor ekuitas di Tambang Emas Boddington, Western Australia. Data Boddington tidakdimasukkan ke dalam Laporan ini, tetapi informasinya dapat diakses lewat laporan di situs www.bgm.com.au.


5

Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Sistem Manajemen

Dewan Pengurus Newcrestpercaya bahwa keyakinanPerusahaan dan orang-orangnya pada struktur tatakelola perusahaan denganstandar tertinggi sangatlahpenting

Perusahaan memiliki Kode Etik formal, di mana semua DirekturNewcrest serta para pekerja dan kontraktor diminta untukmencermatinya dan sejumlah kebijakan korporat komprehensif(Manajemen Risiko, Komunitas, Keselamatan dan Kesehatan Kerjaserta Lingkungan) yang merinci kerangka kerja untuk perilakukorporat yang dapat diterima. Kebijakan-kebijakan ini menetapkanprosedur-prosedur untuk dipatuhi oleh para pekerja di berbagai hal,termasuk perdagangan saham, praktek ketenagakerjaan dankepatuhan. Kebijakan Perusahaan ditinjau ulang secara berkalauntuk memastikan bahwa kebijakan itu memenuhi harapan danstandar komunitas pihak-pihak yang berkepentingan dan telahditerjemahkan ke dalam Bahasa Indonesia untuk memudahkanpenerapannya pada operasi kami di Indonesia.

Tata Kelola Perusahaan Dewan Pengurus Newcrest terdiri atas tujuh Direktur – seorangDirektur Pengelola dan enam orang Direktur Non-Eksekutif. DewanDirektur telah memutuskan bahwa semua Direktur Non-Eksekutif,termasuk Ketua, bersifat independen dan terbebas dari segalahubungan apa pun yang mungkin dapat menimbulkan konflikkepentingan dengan tujuan Perusahaan. Dalam pelaksanaannya,Dewan Pengurus mengadaptasi definisi sesuai yang tercantumdalam Rekomendasi Praktek Terbaik ASX.

Atas nama pemegang saham, Dewan Pengurus Newcrest:

• menetapkan tujuan dan sasaran strategis Perusahaan;

• mengawasi manajemen dan kinerja bisnis Perusahaan;

• menetapkan garis besar kebijakan; dan

• menetapkan kerangka kerja tata kelola perusahaan yang sesuaibagi manajemen.

Fungsi-fungsi diatas dan fungsi lainnya dari Dewan Pengurus,kecuali fungsi manajemen, telah disahkan melalui pengadaptasianFormal Board Charter.

Komite Dewan PengurusUntuk memfasilitasi pelaksanaan tanggungjawabnya, KomiteDewan Pengurus menyediakan sebuah forum untuk menganalisalebih lanjut rincian tentang hal-hal penting. Semua Direkturmenerima dokumen dan catatan dari Komite. Masing-masingKomite melaporkan hasilnya ke Rapat Dewan Pengurus berikutnya.Semua Direktur dipersilahkan untuk menghadiri rapat Komite.

Semua Direktur memiliki akses langsung ke manajer seniorPerusahaan. Dewan Pengurus telah mengadaptasi sebuahkebijakan formal untuk memastikan bahwa para Direktur jugamemiliki akses ke penasehat eksternal independen saat diperlukan.Semua Direktur dianjurkan untuk mengunjungi lokasi kegiatanPerusahaan setiap tahun.

Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan

yang dibentuk oleh Dewan Pengurus bertugas mengawasipraktek-praktek manajemen keselamatan dan kesehatan kerjadan lingkungan Perusahaan dan memastikan bahwaPerusahaan telah memiliki kebijakan-kebijakan yang tepat.Komite mengadakan rapat 3 kali sepanjang tahun 2005.

Manajemen risikoDewan Pengurus mengakui bahwa manajemen risiko dankepatuhan sangat penting bagi manajemen dan bahwapengawasan terhadap hal-hal tersebut menjadi tanggungjawabDewan.

Pelaporan dan mekanisme kontrol mendukung sertifikasi tertulisyang diberikan oleh Direktur Pengelola dan Manajer UmumEksekutif Bidang Keuangan kepada Dewan Pengurus setiapsetengah tahun, di mana laporan keuangan Perusahaan cukupjelas mencerminkan kondisi keuangan, hasil-hasil operasionalsesuai dengan standar relevan akuntansi dan bahwa manajemenrisiko dan kepatuhan internal serta sistem kontrol telah dijalankansecara efektif dan efisien di semua aspek.

Perusahaan memiliki Kebijakan Manajemen Risiko yang resmiyang telah disetujui oleh Dewan Pengurus dan sistem pelaporankomprehensif untuk mengidentifikasi pada tahap paling awaltentang adanya risiko bisnis yang signifikan. Tujuan dari programmanajemen risiko kami adalah untuk meningkatkan kepercayaandiri guna mencapai hasil seperti yang direncanakan.

Perusahaan juga memiliki mekanisme khusus untuk kontrol danpelaporan untuk mengelola risiko signifikan dan programkepatuhan yang resmi untuk mengawasi tingkat kepatuhan dibidang-bidang penting yang beresiko. Perusahaan menjalankanfungsi audit internal untuk mengkaji dan melaporkannya kepadaKomite Audit tentang keefektifan mekanisme-mekanisme di atas.

Nilai Ketahanan Pada akhir tahun 2004, Minerals Council di Australia memutuskan untuk mengganti Kode Manajemen Lingkungandengan kode yang lebih komprehensif yang disebut NilaiKetahanan. Nilai Ketahanan adalah kode berkelanjutanberdasarkan pada Kerangka Kerja untuk PembangunanBerkelanjutan menurut International Council on Mining and Metals (ICMM). Nilai Ketahanan mengambil prinsip dan unsur dariKerangka Kerja ICMM dan menyediakan petunjuk pelaksanaandalam konteks Australia.

Terry Pilch, Manajer Layanan Eksternal di Gosowong bersama RachelBenton, Manajer Proyek Eksplorasi, Gosowong.


6

Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Sistem Manajemen

peningkatan proporsi kepemilikan total saham yang diterbitkanyang oleh pemegang saham di luar Australia dari 52 persenmenjadi 60 persen. Hal ini terjadi sejalan dengan keputusanNewcrest untuk mentransformasi usahanya sehingga mampubersaing kuat dengan kelompok usaha pertambangan emasglobal.

Pada setiap lokasi operasional kami mengidentifikasimasyarakat setempat yang berbeda-beda (termasukmasyarakat adat)dalam area yang dipenagruhinya. Kamimengakui, menghormati dan mendukung hak-hak masyarakatsetempat yang harus dilibatkan dalam konsultasi proses jika adapotensi dampak yang mungkin akan mempengaruhi budayadan kehidupan mereka sehari-hari.

Selama setahun, para pekerja Newcrest telah memfokuskanpada nilai-nilai Perusahaan, kepemimpinan dan memastikanbahwa perannya di Newcrest secara jelas terdefinisi dan bernilaitambah. Upaya ini telah membangun suatu kerjasama yangsangat produktif antara kami dengan para pekerja denganberlandaskan suasana tempat kerja yang fleksibel dan efisien.

Kami mengakui beragam kelompok peserta pasar modal danpengaruh mereka terhadap bisnis kami. Ini mencakup bank danlembaga finansial lainnya, para analis ekuitas utama dan analisinvestasi yang bertanggungjawab secara sosial. Semakin lamapihak-pihak terkait ini semakin sering meminta informasi tentangkinerja berkelanjutan organisasi besar seperti kami dan merekamulai memasukkan kriteria ini ke dalam pengambilan keputusaninvestasi dan pinjaman.

Nilai Ketahanan mencerminkan tiga pilar berkelanjutan(ekonomi, sosial dan lingkungan) dengan kerangka kerja tatakelola perusahaan yang kuat. Newcrest menjadi pesertapenandatangan Nilai Ketahanan pada Mei 2005. Sebagaipenandatangan, kami memiliki tiga komitmen:

• implementasi secara progresif atas prinsip dan unsur ICMM;

• pelaporan kepada publik tentang tingkat kinerja dilapangansekurang-kurangnya sekali setahun, dengan metrik-metrikpelaporan yang dipilih secara otomatis dari GRI, SuplemenSektor Pertambangan dan Logam MRI atau yangdikembangkan sendiri; dan

• menganalisis sistem yang digunakan untuk mengelola resiko-resiko utama operasional.

Para Pihak-pihak terkait

Newcrest mengakui bahwa ada banyak pihak-pihak terkait dantertarik dengan kegiatan kami. Kami telah mengidentifikasiempat kelompok (pemegang saham, masyarakat setempat,pekerja dan kontraktor, dan peserta pasar modal) sebagaibagian terbesar pihak terkait kami, karena kami yakin bahwamereka adalah pihak yang paling berpengaruh, baik dalamjumlah maupun keterlibatannya di dalam keberhasilanoperasional bisnis kami. Para pihak terkait lainnya, termasukpelanggan, penyuplai, pembuat peraturan dan LSM, jugapenting bagi kami.

Pada tanggal 31 Agustus 2005, Perusahaan memiliki 26.293pemegang saham, semua memegang saham biasa. Jumlahpemegang saham ini tetap berlanjut selama setahun dengan

Frank Reid dan Sam Booth memeriksa alat pelebur Semi-Autogenous di Telfer.


7

Indikator Kinerja Lingkungan

Kami memiliki komitmen untukmengoperasikan tambang yangada dan mengembangkantambang-tambang baru sesuaidengan praktek-praktekpengelolaan lingkungan utama

Newcrest bangga terhadap kinerja lingkungannya. Kami telahmemadukan kepedulian lingkungan ke dalam budaya bisniskami; ini adalah bagian dari cara kami bekerja. Namun, dengankinerja memenuhi standar lingkungan yang tinggi saja tidakcukup, karena kami juga harus memastikan bahwa pihak-pihakterkait utama kami menyadari bahwa ini adalah cara-caraNewcrest.

Penggunaan materialJumlah total bijih emas yang diproses pada 2005 adalah 31,3Metrik ton (sebagian besar darinya (22,0 Mt) diproses padapabrik pengolahan di Cadia Valley). Ini merupakan peningkatansebesar 38 persen dari tahun sebelumnya. Peningkatan tersebutterutama merupakan kontribusi dari Telfer dimana telahdimulainya proses pengolahan bijih emas dan juga termasukproduksi setahun penuh dari Toguraci ditambah dengan delapanbulan produksi dari Cracow.

Bahan kimia adalah bahan habis pakai yang digunakan di dalampemrosesan bijih emas kami. Total 77.675 ton bahan kimiadigunakan sepanjang tahun 2005. Bahan kimia ini didatangkan,disimpan, digunakan dan sisanya dibuang berdasarkanperaturan perundangan yang berlaku di wilayah tempat kamiberoperasi.

Bahan kimia yang digunakan adalah:

• ammonium nitrat, digunakan dalam kombinasi dengan solarsebagai agen peledak;

• kapur ditambahkan ke dalam sirkuit proses untuk mengubahpH lumpur; dan

• sianida digunakan di Gosowong, Cracow dan Telfer. DiGosowong dan Cracow, sianida didetoksifikasi sebelumdibuang ke kolam/dam tailing. Di Telfer, pembuangan dikelolaagar CNWAD kurang dari 50 mg/L sebelum dibuang kedam/kolam tailing. Lokasi instalasi pengambilan kembalisianida sedang dibangun di Telfer.

Penggunaan energiKonsumsi listrik per ton olahan bijih emas turun sebanyak 4,3persen pada tahun ini sekalipun produksi di Telfer dan Cracowtelah dimulai. Listrik yang digunakan, 68 persen diperoleh darijaringan listrik umum. Sedangkan 32 persen lainnya dibangkitkanoleh generator diesel di Gosowong, dan oleh generator dieseldan turbin gas alam di Telfer. Pemakai utama listrik di lapanganadalah pabrik pengolahan. Telfer pada awalnya beroperasidengan menggunakan pembangkit listrik tenaga diesel, namundengan selesainya jaringan pipa gas sepanjang 440 km dari PortHedland serta selesainya pembangunan stasiun listrik tenaga 02 01 03 04 05

0

3

6

9

12

02 01 03 04 05 0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

gas di lokasi, Telfer sekarang mendapatkan sebagian besar listrikdari gas alam.

Secara keseluruhan, Perusahaan menghabiskan solar sebanyak131.532 kiloliter selama tahun ini, di mana 18,1 persen digunakanuntuk pembangkit listrik di lokasi dan 81,9 persen untuk tujuanpengangkutan (terutama mengangkut bijih emas dan batuanpenutup). Total pemakaian solar meningkat sebanyak 26 persendari tahun sebelumnya, dampak dari dimulainya produksi di Telfer.Sekalipun ada peningkatan jumlah total solar yang digunakan,solar yang digunakan per ton bijih emas yang diolah turun 8,6persen.

KepatuhanCukup mengecewakan, jumlah insiden lingkungan yangdilaporkan meningkat secara signifikan dibandingkan tahunsebelumnya (71 pada 2005; 22 pada 2004). Sejumlah besarinsiden (28 kasus) adalah tumpahan bahan pemrosesan yangrelatif kecil di Telfer selama uji coba dari pabrik pengolahan.Sejalan dengan transisi dari tahap uji coba ke tahap operasi,kami melihat adanya penurunan jumlah insiden. Tidak adainsiden Kategori IV atau V selama tahun 2005. Perbandinganyang lebih akurat dari tahun ke tahun dapat dibuat denganmenggunakan jumlah jam kerja selama setahun sebagaiindikator kegiatan keseluruhan Grup. Berdasarkan ini, adapeningkatan insiden ligkungan per juta jam kerja dari 2,93 padatahun 2004 menjadi 7,12 pada tahun 2005 (lihat grafik).

Emisi gas rumah kacaJumlah total emisi gas rumah kaca untuk Grup pada tahun 2005adalah 1.277.355 t CO2e. Ini merupakan peningkatan yangsignifikan sebesar 39,7 persen dibandingkan tahun sebelumnyadikarenakan dimulainya produksi di Telfer dan Cracow. Sekalipunada peningkatan dalam total emisi gas rumah kaca, hanya adasedikit (kurang dari 1 persen) peningkatan emisi gas rumahkaca per ton bijih emas yang diproses.

Perbandingan Lima-TahunanInsiden LingkunganJumlah insiden per juta jam kerja

Emisi Gas Rumah KacaEmisi Gas Rumah Kaca

(kg CO2e) per ton


8

Indikator Kinerja Lingkungan

AirPengunaan air pada tahun ini per ton pengolahan meningkatsebanyak 32,5 persen dari tahun sebelumnya. Hal initerutama disebabkan oleh dimulainya produksi di Telfer danCracow.

Cadia Valley menggunakan air olahan limbah dari Orange,Blayney dan Millthorpe (4.896 juta liter pada tahun 2005).Penggunaan kembali air olahan limbah kota ini memiliki duatujuan:

• memungkinkan kita untuk mengambil lebih sedikit airlangsung dari lingkungan; dan

• mengurangi pengolahan dan pembuangan air limbah olehmasyarakat setempat.

RehabilitasiDi Newcrest kami memiliki komitmen untuk melakukanreklamasi. Ini berarti kita berusaha menciptakan bentukanlahan akhir secepatnya di dalam siklus penambangansehingga dapat memulai kegiatan penanaman. Inimengurangi jumlah daerah yang terganggu di dalam lokasioperasional dan menunjukkan kemampuan kami untukmelaksanakan reklamasi yang berhasil.

Di Cadia Valley kami telah berhasil mencapai titik di manacukup banyak daerah yang tersedia untuk direhabilitasi danpekerjaan ini sedang berlangsung sampai sekarang. Kamijuga memulai percobaan penanaman pada lumpur tailing.

Penanaman benih di Toguraci dilakukan untuk mengembalikan kondisi tanah yang terganggu ke kondisi alaminya.

Kolam sedimen di bagian hilir dari penimbunan batuan penutup yang telahdireklamasi di Gosowong.

Di Gosowong, reklamasi lubang penambangan Gosowongdan tempat penimbunan batuan penutup telah diselesaikanlebih dari 80 persen dan reklamasi juga sudah dimulai ditempat penimbunan batuan penutup di Toguraci. Sebagaibukti dari kerja keras ini, Gosowong telah memperolehpenghargaan untuk kinerja reklamasi dari DepartemenEnergi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia(Department of Energy and Minerals Resource of theRepublic of Indonesia).


9

Indikator Kinerja Sosial

Sebagai perusahaan yangberhasil mengelola sumberdaya,wajib bagi kami untukmengembangkan hubungan yangpositif dan berkelanjutan denganpara pekerja, kontraktor danmasyarakat setempat di manakami beroperasi

Menjalankan pertambangan berarti menjalin kerjasama antaraNewcrest dan para pihak terkait, yaitu: para pemegang saham,para pekerja, pemerintah dan masyarakat setempat.Melakukan sesuatu dengan benar adalah penting dan kamipercaya bahwa keberhasilan ini tercermin dari kontribusi positifyang kami berikan pada sisi sosial dan ekonomi darimasyarakat setempat di mana kami beroperasi.

KomunikasiKami mengakui pentingnya penyebaran informasi tentangaktivitas Perusahaan ke pasar dan pentingnya komunikasiyang terbuka dan jelas dengan semua pihak terkait. KebijakanPernyataan Terbuka telah diterapkan untuk memastikan bahwahal ini berjalan lancar. Semua komunikasi penting, termasukberita apapun dari Perusahaan ke ASX, segera dimuat diwebsite newcrest dan jika dibutuhkan, dikirim langsung kesemua pemegang saham. Informasi umum dan informasisejarah tentang Perusahaan dan operasionalnya juga tersediadi website.Kami melanjutkan untuk memberikan perhatian yang besardalam interaksi kami dengan masyarakat setempat. Sementaraperhatian khusus diberikan pada pengembangan danmempertahankan hubungan satu-satu (hubunganlangsung)dengan para pihak terkait, kami juga menggunakanstruktur khusus untuk meningkatkan konsultasi masyarakat. Inimeliputi:• komite perwakilan setempat;• pertemuan warga;• kunjungan dan tur bagi masyarakat umum ke lokasi

tambang ; serta• buletin berkala bagi warga setempat.

Masyarakat setempat

Kerjasama dengan masyarakat di mana kami beroperasi tetappenting pada waktu pra-, selama dan paska-penambangan.

Cadia Valley tetap menjadi bagian dari masyarakat setempatdan telah melakukan sejumlah kegiatan konsultasi masyarakatselama periode pelaporan. Kunjungan dan tur untuk umum diCadia Valley dilaksanakan pada April dan kembali meraih suksesdengan 2500 orang mengunjungi lokasi operasional pada hariitu. Juga, lebih dari 2800 pengunjung mengikuti tur ke lokasitambang yang merupakan bagian dari pembelajaran, yangdikhususkan bagi sekolah dan kelompok pemerhati lainnyaselama tahun tersebut. Cadia Valley juga mengikuti pameran diAustralian National Field Days (Oktober 2005) dan di CentralWest Careers Expo (Agustus 2005).

Kontribusi langsung bagi masyarakat setempat di sekitar lokasioperasional Gosowong di Halmahera telah meningkat secarasignifikan dengan berlanjutnya pengembangan tambang dalamKencana (yang akan mulai berproduksi pada awal tahun 2006).Kontribusi langsung telah diberikan bagi komunitas setempatsenilai lebih dari A$450.000 melalui skema proyek pemerintahsetempat dan beberapa proyek lainnya yang didanai olehperusahaan. Ini termasuk program konstruksi berskala besaruntuk memperbaiki semua jalan utama di kedua kecamatan (Kaodan Malifut)dan pembangunan dua kompleks gelanggangolahraga besar, satu di masing-masing kecamatan. PartisipasiGosowong di dalam ‘Program Nasional Raskin' berhasilmendistribusikan paket beras kepada setiap keluarga di 64 desadi wilayah yang terpengaruh kegiatan penambangan.

Dengan sejarah penambangan yang kuat dan masyarakat kecilsetempat, pengembangan proyek Cracow membutuhkanperhatian khusus bagi kebutuhan para pihak terkait. Daerah yangberbatasan dengan Pusat Komunitas telah dibeli dan akandigunakan untuk pengembangan fasilitas masyarakat, termasuk:dua lapangan tenis, relokasi sebagian dari rumah sakit lama danpembangunan kembali klinik pengobatan setempat.

Membantu petani setempat untuk meningkatkan hasil pertanian danmemperbaiki metode bercocok tanam mereka, Gosowong.

Nedra Burns, Penghubung Masyarakat di Cadia Valley.


10

Indikator Kinerja Sosial

Mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang kuatdan positif dengan masyarakat di mana kegiatan eksplorasi

akan dilakukan dan dilaksanakan adalah bagian penting dariproses eksplorasi. Kami selalu berusaha berinteraksi denganmasyarakat setempat saat menjalankan kegiatan eksplorasijuga memberitahukan rencana kegiatan eksplorasi danmemberikan pemahaman, penghargaan timbal-balik sertadukungan masyarakat untuk pekerjaan kami ini.

Hubungan dengan Penduduk AsliSebagai bagian dari pemanfaatan kembali tambang Telfer

telah dinegosiasikan sebuah Perjanjian Koridor Infrastrukturdengan sejumlah kelompok Aborigin di daerah Telfer.Perjanjian tersebut menyediakan kompensasi keuangan,pelatihan kerja dan kesempatan kerja dengan dasarkesempatan yang sama, pelatihan kesadaran budaya danmenjaga pusaka warisan. Sebagai tambahan, PerjanjianHubungan Masyarakat telah dinegosiasikan denganpenduduk Martu, yang memiliki Klaim Milik Rakyat (Native TitleClaim) di daerah di sekitar proyek Telfer.

Paket kesadaran budaya dibuat untuk para pekerja pipa Telfer.Paket ini sekarang telah dimodifikasi untuk kepentingan parapekerja pertambangan Telfer agar mereka mampu memahamiunsur budaya Martu. Paket ini adalah program terbuka yangakan diperbarui secara terus-menerus sejalan dengantersedianya informasi. Beberapa orang Martu sekarang inisedang dilatih untuk menyampaikan program ini.

Pada lokasi tambang Cracow milik Perusahaan yangberlokasi di Queensland, Perjanjian Penggunaan TanahRakyat (Indigenous Land Use) dengan dua kelompokpenuntut telah dinegosiasikan, menghasilkan suatu syaratyang diperlukan untuk mendapatkan area tambang yangmemungkinkan proyek ini untuk dilanjutkan. Keuntungan dariadanya perjanjian ini antara lain Rencana Manajemen Warisan

Budaya, kompensasi keuangan untuk penggunaan tanah,program pelatihan, pertimbangan tenaga kerja berdasarkanpada kesempatan yang sama, pelatihan kesadaran budayadan peluang usaha yang mungkin dilakukan.

Kami telah mendukung program pelatihan jangka panjanguntuk orang-orang Aborigin yang tidak mempunyai pekerjaandi Pilbara dan akan melanjutkan mengembangkan peluangyang sama di lokasi penambangan ini. Kami telah menyusundaftar ketrampilan Aborigin yang memungkinkan kita untukmengetahui orang-orang yang tepat untuk berbagai pekerjaandan pelatihan di masa mendatang. Saat ini ada sekitar 40orang Aborigin yang dipekerjakan di Telfer, dan lebih dari 13orang di Cracow.

Penambang liarSejak pembangunan lokasi penambangan di Toguraci padatahun 2003, penambang liar telah berusaha masuk ke daerahpenambangan dan mencuri bijih emas. Dengandisingkirkannya para penambang liar dari Toguraci pada akhirtahun 2003, perusahaan kemudian melanjutkanoperasionalnya tanpa rintangan sampai dengan sekarang.

Masalah penambang liar telah banyak berkurang tahun ini,namun masih ada sejumlah kecil orang-orang ini yangmemasuki wilayah Kontrak Kerja untuk menggali dan mencuribijih emas. Jumlah tromol (alat pengolah) bijih emas darilokasi sampai ke sebelah timur daerah pertambangan telahdibasmi secara besar-besaran, namun sebagian kecil masihberoperasi dan mencemari perairan sekitar dengan merkuri.Operasi yang dilakukan oleh polisi dan pemerintah daerahsetempat membantu agar jumlah penambang liar dan pemiliktromol berkurang menjadi sesedikit mungkin.

Operator Jumbo Pertambangan Roche, Des Motlap, mengebor ujung penambangan bijih emas di tambang bawah tanah Cracow.


11

Kesehatan dan Keselamatan

Komitmen Newcrest untukmemperbaiki keselamatanberlanjut dengan penerapanTarget Zero sepanjang tahun 2005

Newcrest tetap berusaha untuk menyediakan tempat kerjayang aman dan sehat bagi para pekerja dan kontraktor.Keyakinan kami adalah bahwa semua kecelakaan dapatdicegah oleh karena itu tujuan akhir kami adalah memilikiprestasi nol kecelakaan di semua bidang usaha kami.

Target ZeroNewcrest memulai inisiatif Target Zero sepanjang tahun2003/04 untuk memastikan bahwa kami berusaha mencapaiprestasi sebagai tempat kerja dengan praktek terbaik di duniauntuk kesehatan dan keselamatan. Sudah diketahui bahwatanggungjawab untuk keselamatan harus dilaksanakan secarabersama-sama di Newcrest dan melibatkan semua pekerjajika ingin meningkatkan kinerja kami. Sudah jelas bahwapengembangan sistem dan kebijakan saja tidak cukup.Peningkatan yang nyata dan berkelanjutan di bidangkeselamatan hanya bisa dicapai dengan melaksanakankomitmen secara terus menerus untuk mengubah perilakudan sikap setiap pekerja dan kontraktor.Proyek Target Zero sekarang telah diterapkan sepenuhnya diseluruh Grup dengan penerapan komponen-komponenpenting yang merupakan bagian dari strategi di lokasioperasional kami selama 12 bulan terakhir:• menetapkan target penurunan terhadap nilai frekuensi total

kecelakaan yang tercatat;• melatih semua manajer mengenai kepemimpinan

keselamatan dengan memberi perhatian besar terhadappentingnya perilaku dan komitmen untuk mencapai tujuan;

• melatih semua pekerja mengenai pemahaman keselamatanyang dirancang untuk meningkatkan pengetahuan merekamengenai bagaimana bekerja dengan aman;

• memperkenalkan program observasi perilaku yang amanuntuk memberikan kemampuan baru bagi para manajermengenai bagaimana menangani proses perubahanperilaku;

• menetapkan struktur kelompok kerja keselamatan(Pokja)untuk melibatkan lebih banyak pekerja, manajer dankontraktor dalam meningkatkan kinerja keselamatan;

• merumuskan program manajemen untuk kontraktor baruyang akan digunakan pada tahun depan; dan

• mengembangkan sebuah program untuk meningkatkanpelaporan insiden “hampir terjadi” yang dianggap penting.

Fokus utama dari program tahun ini adalah melengkapi paramanajer, para pekerja dan kontraktor dengan ketrampilan danstruktur yang diperlukan untuk mencapai peningkatan kinerjakeselamatan.

Kinerja kesehatan dan keselamatanInisiatif Target Zero Newcrest tidak sepenuhnya tercermin didalam keseluruhan indikator kinerja keselamatan dankesehatan. Untuk beberapa indikator telah tercatat adanyapeningkatan tetapi ada pula kemunduran pada indikatorlainnya.

• Yang terpenting tidak ada kecelakaan fatal padaoperasional Newcrest di mana pun selama 12 bulanterakhir ini.

• Nilai Frekuensi Kecelakaan Hilang Waktu Kerja akibatkecelakaan (Lost Time Injury Frequency Rate/LTIFR) sedikitmeningkat dari 1,9 menjadi 2,2 LTI per juta waktupemaparan. Sekalipun indikator ini masih layak dibandingbenchmark industri (Australian Metalliferous MiningIndustry LTIFR setinggi 5 untuk tahun 2003/04), namunangka ini tidak dapat diterima oleh Newcrest.

• Nilai Frekuensi Total Kecelakaan Tercatat berkurang dari14,7 menjadi 13,6.

• Jumlah Potensial Insiden Serius meningkat dari 18 menjadi31. Ini terlihat dari laporan jumlah insiden “hampir terjadi”dan dari peningkatan aktivitas di Cracow, Gosowong danTelfer.

Inisiatif penting berikut yang teridentifikasi di dalam strategiTarget Zero yang akan tetap diterapkan selama tahunmendatang:

• membangun sistem manajemen keselamatan yang kokohdi lokasi operasional terbaru - Telfer, Cracow dan Kencana;

• mengarahkan pengembangan yang penting mengenaiketerlibatan para pekerja dan manajemen melalui strukturkelompok kerja keselamatan untuk meningkatkan kinerjakeselamatan;

• menetapkan program pengenalan peningkatankeselamatan yang berlaku di seluruh lingkup Perusahaan;dan

• memperkenalkan program manajemen keselamatan untukkontraktor baru kepada para manajer.

Kinerja keselamatan lapangan

Lapangan LTIFR

2005 2004

Cadia Valley 1.8 1.1

Cracow 7.8 na

Gosowong 0.0 0.8

Telfer 3.3 2.6

Eksplorasi 1.2 3.8

Total Newcrest 2.2 1.9


12

Indikator Kinerja Ekonomi

Strategi operasional jangkapanjang Perusahaan sebagaiprodusen emas dan tembagayang bertanggung jawab, efisiendan berbiaya rendah tetap terjaga

Tahun 2005 adalah tahun penting bagi Newcrest dikarenakanPerusahaan terus tumbuh dan berkembang. Persiapanpengoperasian dua lokasi tambang baru, keberhasilaneksplorasi dan kelanjutan pemeringkatan kembali Perusahaanoleh pasar saham adalah bagian penting yang harusdigarisbawahi.

Kinerja keuanganHal-hal penting di bidang keuangan sepanjang tahun 2005adalah:

• Biaya Tunai Grup stabil pada A$124 per ounce;

• Total biaya berkurang menjadi A$245 per ounce;

• keuntungan setahun penuh setelah dikurangi pajak adalahA$136,1 juta;

• dividen akhir yang sebagian terbuka sebesar 5 sen telahdiumumkan; dan

• restrukturisasi menyeluruh utang telah diselesaikan.

Analisa yang menyeluruh terhadap kinerja keuangan kamidapat dilihat pada Laporan Singkat Tahunan 2005.

Masa depanNewcrest membuat kemajuan yang signifikan dalampengembangan proyek dan pertumbuhan sepanjang tahun2005 dengan persiapan pengoperasian proyek Telfer yangsedang berjalan dan keputusan yang telah diambil untukmelanjutkan tiga proyek baru.

Pembangunan tambang bawah tanah Telfer llebih lambatdaripada yang diperkirakan dan diperburuk dengankurangnya tenaga kerja. Pada bulan Juni 2005, tingkatpembangunan telah mencapai tahap di mana penambanganbijih emas pertama di stoping sudah dapat dilakukan padakuartal keempat tahun 2005/2006 dan peningkatan secaraterus-menerus hingga mencapai tingkat produksi penuhsebesar 4 juta ton per tahun pada bulan Desember 2006.

Penemuan badan bijih emas ketiga, Kencana, pada daerahoperasional di Indonesia telah menambah usia penambangandi Gosowong. Pada bulan Januari 2005, Dewan Pengurusmenyetujui pengembangan tambang bawah tanah untukmengeksploitasi mineralisasi emas kadar tinggi danpengembangannya dimulai di akhir tahun. Produksi pertamadiharapkan diperoleh pada kuartal keempat tahun 2006 danini akan memperkuat kontribusi keuangan terhadap Grup kamipada tahun-tahun selanjutnya.

Sejalan dengan meningkatnya pengetahuan tentang daerahCadia East, maka Cadia Valley, yang terdiri atas tambangCadia Hill dan Ridgeway yang sudah ada, berlanjutberkembang menjadi daerah tambang kelas dunia. CadiaEast memiliki potensi untuk memiliki lahan penambangan

terbuka yang luas dan tambang bawah tanah dengan lebihdari 18 juta ounce emas dan 2,9 juta ton tembagasebagaimana telah diperkirakan sebagai Sumber Mineral danperkiraan awal Cadangan Bijih emas bawah tanah adalahsebanyak 6,0 juta ounce emas dan 0,63 juta ton tembaga.

Pada tahun 2005 Dewan Pengurus telah menyetujuidimulainya tahap studi kelayakan untuk pertambangan bawahtanah dari proyek ini dan studi-studi pertambangan untukkemungkinan tambang terbuka.

Pada bulan Desember 2004, Dewan Pengurus menyetujuiproyek Ridgeway Deeps, sebuah perluasan dari badan bijihemas Ridgeway. Pembangunan proyek ini telah dimulai.

Penutupan tambangKami memiliki komitmen untuk menutup lokasi operasionalsecara terencana. Semua lokasi operasional kami memilikirencana penutupan tambang dan provisi (cadangan biaya)dibuat oleh bagian keuangan untuk biaya penutupan tambangyang disusun per tahun.. Sebagai persiapan untuk transisi keAustralian Equivalents to International Financial ReportingStandards (A-IFRS), tinjauan ulang yang lengkap mengenaibiaya penutupan tambang telah dilakukan pada bulan Juni2005. Pembiayaan dan provisi pada tiap lokasi operasionaldisesuaikan dengan persyaratan A-IFRS.

PenelitianNewcrest mensponsori sejumlah program penelitian yangberkaitan dengan masing-masing lokasi operasional. Kegiatanpenelitian kami telah diarahkan ke pemahaman yang lebihbaik mengenai:• air asam tambang, termasuk efektivitas berbagai sistem

penutupan;• ekohidrologi terhadap bentukan lahan mesa di Pilbara;• potensi untuk penanaman kembali pada Lumpur tailing;• pengembangan teknik pemisahan magnetik untuk

meningkatkan efisiensi sirkuit penggilingan;• rancangbangun dan pengembangan instalasi pengolahan

untuk peningkatan perolehan emas/perak dengan metodegravitasi; dan

• proses penggalian yang berlanjut dengan keterlibatan kamipada studi Teknologi Tambang bagi masyarakat.

Pekerjaan awal terowongan eksplorasi dengan ventilasi di tambang bawahtanah Kencana di Indonesia.

newcrest mining limited ringkasan laporan

Documents