mesyuarat khas kumpulan pengurusan universiti bil. … · 1.0 agenda mesyuarat masa program tempoh...
TRANSCRIPT
MESYUARAT KHAS KUMPULAN PENGURUSAN UNIVERSITI
BIL. 1/2017
PEMBENTANGAN PENCAPAIAN
KEY AMAL INDICATOR (KAI) UTM & KPI HEADLINE BAGI TEMPOH JANUARI HINGGA DISEMBER 2016
Tarikh: 23 Januari 2017 (Isnin)
Masa: 9.30 pagi hingga 12.45 tengah hari
Tempat:
(1) Dewan Senat, Bangunan Canseleri Sultan Ibrahim, UTM Johor Bahru
(2) Bilik Mesyuarat LPU, Aras 17, Menara Razak, UTM Kuala Lumpur (sidang video)
TAKLIMAT SEKRETARIAT KAI UTM
TAHUN 2016
Hj. Ahmad Musthafa bin JamilTimbalan PendaftarPejabat Naib Canselor23 Januari 2017
KANDUNGAN TAKLIMAT
1.0 AGENDA MESYUARAT
2.0 BIDANG TUMPUAN UTAMA (BTU) PGU FASA II (2015-2017)
3.0 BIDANG TUMPUAN UTAMA (BTU) PGU FASA II (2015-2017) & PENJAJARAN KFA UTM DENGAN LONJAKAN PPPM(PT)
4.0 PECAHAN PELAPORAN KAI UTM 2016
5.0 KAI UTM BAGI TAHUN 2016
6.0 HEADLINE KPI 2016 YANG TELAH DITETAPKAN OLEH KPT
7.0 RINGKASAN PENCAPAIAN KAI UTM BAGI TEMPOH JANUARI HINGGA DISEMBER 2016
8.0 SISTEM PENGURUSAN STRATEGI UTM
9.0 ISU YANG PERLU DIBERI PERHATIAN
1.0 AGENDA MESYUARAT
MASA PROGRAM TEMPOH
9:00 pagi Pendaftaran
9:30 pagi Kata-kata Aluan Pengerusi Mesyuarat -YBhg. Prof. Datuk Ir. Dr. Wahid Omar, Naib Canselor UTM
15 minit
9:45 pagi Taklimat Ringkas dan Pelaporan Keseluruhan Pencapaian KAI bagi Suku TahunKeempat 2016 oleh Timbalan Pendaftar, Pejabat Naib Canselor
15 minit
Pembentangan Laporan KAI UTM bagi Tempoh Januari hingga Disember 2016:
10:00 pagi a) Pembentangan oleh Timbalan Naib Canselor (Pembangunan) 15 minit
10:15 pagi b) Pembentangan oleh Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Mahasiswa & Alumni)
15 minit
10:30 pagi c) Pembentangan oleh Pengarah Kampus, Kuala Lumpur 15 minit
10:45 pagi d) Pembentangan oleh Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa) 15 minit
MASA PROGRAM TEMPOH
11:00 pagi e) Pembentangan oleh Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi) 15 minit
11:15 pagi f) Pembentangan oleh Pengarah Kanan, UTM International 10 minit
11:25 pagi g) Pembentangan oleh Pendaftar 10 minit
11:35 pagi h) Pembentangan oleh Bendahari 10 minit
11:45 pagi i) Pembentangan oleh Ketua Pustakawan 10 minit
11:55 pagi j) Pembentangan oleh Pengarah, Pejabat Hal Ehwal Korporat 10 minit
12:05 tgh hari k) Pembentangan oleh Pengarah, Pusat Keusahawanan Teknologi (UTMTEC) 10 minit
12:15 tgh hari l) Pembentangan oleh Pengarah, Pengurusan Strategi (SMO) 10 minit
12:25 tgh hari Hal-hal lain 15 minit
12:40 tgh hari Penutup
2.0 BIDANG TUMPUAN UTAMA (BTU) PGU FASA II (2015-2017)
BTU 1 Kecemerlangan Pembelajaran dan Pengajaran
BTU 2 Kecemerlangan Penyelidikan, Inovasi dan Komersialisasi
BTU 3 Kampus Lestari, Infrastruktur, Sistem (ICT) dan Libat Sama Komunitidan Jaringan Industri
BTU 4 Pengalaman Kampus Menyeluruh (Total Campus Experience)
BTU 5 Penyampaian Berprestasi Tinggi
BTU 6 Kelestarian Kewangan
BTU 7 Reputasi Global
3.0 BIDANG TUMPUAN UTAMA (BTU) PGU FASA II (2015-2017) & PENJAJARAN KFA UTM DENGAN LONJAKAN PPPM(PT)
KAI UTM BAGI TAHUN 2016 (MENGIKUT PERSPEKTIF)
Bil. Perspektif Bilangan KAI
1 Pihak Berkepentingan (Stakeholder) 13
2 Proses Dalaman (Internal Process) 17
3 Pembelajaran dan Peningkatan (Learning and Growth) 6
4 Kewangan (Financial) 5
Jumlah 41
KAI UTM BAGI TAHUN 2016 (MENGIKUT FREKUENSI PELAPORAN)
Bil. FREKUENSI PELAPORAN BILANGAN KAI
1 Suku Tahun 25
2 Setengah Tahun 5
3 Tahunan 11
Jumlah 41
4.0 PECAHAN PELAPORAN KAI UTM 2016
Objektif Strategik Key Amal Indicator (KAI)FrekuensiPelaporan
Sasaran2016
KAI Owner
PERSPEKTIF PIHAK BERKEPENTINGAN
S1: Meningkatkan Kebolehpasaran Graduanmelalui Pemerkasaan TradisiKeintelektualan dan Minda Keusahawanan
S1.1 Peratusan (%) graduan yang mendapat pekerjaan semasa konvokesyen A 83 Pej. TNCAA & Pej. HEMA
S2: Membudaya Pembelajaran SepanjangHayat
S2.1 Bilangan peserta yang mengikuti program pembelajaran sepanjang hayat Q 20,000 Pej. TNCAA
S3: Menyediakan Produk dan Perkhidmatan yang Memenuhi Kehendak Pasaran
S3.1 Jumlah pendapatan dari aktiviti pengkomersialan/perlesenan teknologi dan pengetahuan (RM juta) Q 7 Pej. TNCPI
S3.2 Bilangan hubungan strategik dengan rakan industri di peringkat tempatan dan antarabangsa Q 10Sekolah/ CoE (UTMKL)
S3.3 Bilangan program akademik dan profesional yang baharu ditawarkan kepada industri/ institusi Q 3Sekolah (UTMKL)
S4: Memperkasakan Ekosistem Keusahawanan
S4.1 Peratusan (%) mahasiswa yang terlibat dengan projek keusahawanan Q 17 Canseleri (UTMTEC)
S4.2 Bilangan projek keusahawanan yang dilaksanakan Q 350 Canseleri (UTMTEC)
S4.3Bilangan syarikat yang didaftarkan melalui projek keusahawanan/inovasi pelajar
Q 150 Canseleri (UTMTEC)
S5: Merealisasikan UTM sebagai Kampus Lestari
S5.1 UI GreenMetric World University Ranking A 90 Pej. TNCP
S5.2Sistem penilaian kampus rendah karbon mengikut penilaian MyCarbon
A 10 Pej. TNCP
S6: Meningkatkan Reputasi UTM di Persada Antarabangsa
S6.1 Kedudukan UTM berdasarkan QS World University Rankings dalam bidang Kejuruteraan & Teknologi A 80Canseleri (UTM International)
S6.2 Bilangan program yang ditawarkan oleh DPPC berdasarkan sistem pembelajaran Jepun Q 6MJIIT
S7: Sumbangan Berimpak Tinggi kepada Masyarakat
S7.1 Bilangan projek komuniti berimpak tinggi Q 40 Pej. TNCP
5.0 KAI UTM BAGI TAHUN 2016 PERSPEKTIF PIHAK BERKEPENTINGAN (STAKEHOLDER PERSPECTIVE)
13 KAI
PERSPEKTIF PROSES DALAMAN (INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE)
Objektif Strategik Key Amal Indicator (KAI)FrekuensiPelaporan
Sasaran 2016 KAI Owner
PERSPEKTIF PROSES DALAMAN
P1: Mereka Bentuk dan Melaksana Kurikulum berdasarkan Inovasi Pembelajaran Akademia Baharu
P1.1 Peratusan (%) kursus yang mengamalkan mod Pembelajaran Teradun (Blended Learning) B 30 Pej. TNCAA
P2: Meneraju Graduate-Focused University P2.1 Peratusan (%) mahasiswa pascasiswazah daripada jumlah mahasiswa Universiti Q 56 Pej. TNCAA
P2.2 Peratusan (%) mahasiswa PhD bergraduat dalam tempoh masa yang ditetapkan (GOT) B 30 Pej. TNCAA
P3: Menghasilkan Kepimpinan dan Sumbangan yang Cemerlang dalam Penyelidikan, Inovasi dan Pengkomersialan
P3.1 Peratusan (%) staf akademik yang terlibat sebagai penyelidik utama geran penyelidikan Q 80 Pej. TNCPI
P3.2 Jumlah geran penyelidikan yang diterima dalam tahun semasa (RM juta) Q 170 Pej. TNCPI
P3.3Bilangan penerbitan yang diindeks di SCOPUS/Web of Science (WOS)/Excellence in Research for Australia (ERA)
Q 6,500 Pej. TNCPI
P3.4 Bilangan Pusat Kecemerlangan Pengajian Tinggi (HICoE) dan setara A 5 Pej. TNCPI
P4: Meningkatkan Impak Jaringan yang Kukuh di Peringkat Kebangsaan dan Antarabangsa
P4.1 Bilangan projek baharu berasaskan industri Q 50 Pej. TNCP
P4.2 Jumlah geran/dana yang diterima untuk Projek Libat Sama Komuniti (RM juta) Q 3 Pej. TNCP
P5: Memperkasakan Program Pembangunan Mahasiswa
P5.1 (i) Peratusan (%) mahasiswa prasiswazah yang terlibat dengan program pembangunan Q 80 Pej. HEMA
P5.1 (ii) Peratusan (%) mahasiswa pascasiswazah yang terlibat dengan program pembangunan Q 20 Pej. HEMA
P5.2 Bilangan program pembangunan mahasiswa yang dilaksanakan Q 500 Pej. HEMA
P5.3 Pertambahan bilangan mahasiswa yang menetap di kolej kediaman pelajar UTM Q 3500 Pej. HEMA
P6: Membudayakan Penyampaian Berprestasi Tinggi
P6.1 Indeks Kepuasan Pelanggan (%) A 85Canseleri (Pej. HEK) & Pej.
Pendaftar
P6.2 Bilangan proses kerja utama yang dipiawaikan dan diiktiraf B 12Pej. Pendaftar & Canseleri
(UTM QRiM)
P6.3 Nisbah staf akademik : staf Pengurusan & Profesional serta Pelaksana (PPP) ANisbah 1 kepada
1.6Pej. Pendaftar
P6.4Peratusan pelaksanaan aktiviti transformasi autonomi dalam hal ehwal Akademik, Penyelidikan, Kewangandan Sumber Manusia
B 80
SekolahCoE
Pejabat BendahariPejabat Pendaftar (UTMKL)
17 KAI
PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PENINGKATAN (LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE)
Objektif Strategik Key Amal Indicator (KAI)FrekuensiPelaporan
Sasaran 2016 KAI Owner
PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PENINGKATAN
L1: Memastikan Staf Berketrampilan dengan Nilai Holistik
L1.1 Peratusan (%) staf akademik dengan kelayakan PhD A 80 Pej. TNCAA
L2: Memperkasakan AsetPengetahuan dan Teknologi
L2.1 Bilangan kumulatif makmal yang diiktiraf (cumulative accredited lab) B 5 Pej. TNCPI
L2.2 Peratusan (%) pertambahan kandungan digital perpustakaan Q 20 Perpustakaan UTM
L2.3 Peratusan (%) pencapaian piawaian ICT A 96 Pej. TNCP
L3: Menyediakan Persekitaran yang Kondusif
L3.1 Peratusan (%) indeks kepuasan terhadap persekitaran kerja A 80 Pej. TNCP
L3.2Peratusan penyediaan persekitaran kampus yang bersifat “Kampus Terbuka”
Q 80PHB (UTMKL)
6 KAI
PERSPEKTIF KEWANGAN (FINANCIAL PERSPECTIVE)
Rujukan: UTM Balanced Scorecard 2016 & 2017 (kemaskini sehingga 6 Oktober 2016)
Objektif Strategik Key Amal Indicator (KAI)FrekuensiPelaporan
Sasaran 2016 KAI Owner
PERSPEKTIF KEWANGAN
F1: Mengamalkan Pengurusan Kewangan Berhemah
F1.1 Peratusan (%) sumber pendapatan dalaman berbanding jumlah perbelanjaan mengurus Q 25Pej. Bendahari & Pej.
TNCP
F2: Meningkatkan Kepelbagaian Sumber Penjanaan Pendapatan
F2.1Pendapatan dalaman yang dijana daripada program/aktiviti berasaskan perkhidmatan akademik (RM juta)
Q 150Pej. TNCP & Pej.
Bendahari
F2.2 Endowmen (kumulatif) (RM juta) Q 90Pej. TNCP & Pej.
Bendahari
F2.3 Sumbangan entiti perniagaan (RM juta) A 4Pej. Bendahari & Pej.
TNCP
F3: Melaksanakan Usaha untuk Unlocking of Assets
F3.1 Pendapatan yang dijana daripada aktiviti unlocking of assets (RM juta) Q 40Pej. TNCP & Pej.
Bendahari
5 KAI
6.0 HEADLINE KPI 2016 YANG TELAH DITETAPKAN OLEH KPT-Funding Arrangement 2016
Bil. KPI Sasaran 2016
1 Peratusan (%) graduan yang mendapat pekerjaan semasa konvokesyen: Bekerja Usahawan Menunggu untuk ditempatkan Melanjutkan pengajian Demografik (bangsa, jantina, latar belakang sosio-ekonomi)
*Sama dengan KAI S1.1: Peratusan (%) graduan yang mendapat pekerjaan semasa konvokesyen
83
2a Bilangan enrolmen mahasiswa antarabangsa 4731
2b Bilangan enrolmen mahasiswa pascasiswazah antarabangsa 4276
3a Bilangan penerbitan bagi setiap pensyarah dalam jurnal berindeks 2.2
3b Bilangan sitasi bagi setiap pensyarah 30
4 Peratusan (%) sumber pendapatan dalaman berbanding jumlah perbelanjaan mengurus: Yuran pengajian Servis Aset dan hasil sewaan Konsultansi dan kontrak Pendapatan daripada penerbitan Komersialisasi dan royalti Lain-lain
*Sama dengan KAI F1.1: Peratusan (%) sumber pendapatan dalaman berbanding jumlah perbelanjaan mengurus
25
Bil. KPI Sasaran 2016
5a(i) Kadar keciciran mahasiswa (Sarjana Muda) Akan ditentukan
5a(ii) Kadar keciciran mahasiswa (Sarjana) Akan ditentukan
5a(iii) Kadar keciciran mahasiswa (PhD) Akan ditentukan
5b(i) Kadar Mahasiswa Sarjana Muda bergraduat dalam tempoh masa yang ditetapkan(iGOT)
87
5b(ii) Kadar Mahasiswa Sarjana bergraduat dalam tempoh masa yang ditetapkan (iGOT) 52
5b(iii) Kadar Mahasiswa PhD bergraduat dalam tempoh masa yang ditetapkan (iGOT) 31
6 Peratusan enrolmen mahasiswa dalam Program TVET Tidak berkaitan
7a Kedudukan berdasarkan QS top 50 global ranking by subjects 1
7b Kedudukan berdasarkan QS top 200 global ranking by subjects 8
Rujukan: Dokumen Funding Arrangement 2016
7.0 RINGKASAN PENCAPAIAN KAI UTM BAGI TEMPOH JANUARI HINGGA DISEMBER 2016
Tahap Pencapaian Bilangan KAI Peratus (%)
≥ 100% 16 40.00
90% - 99% 6 15.00
60% - 89% 12 30.00
< 60% 6 15.00
Jumlah KAI Dilaporkan 40 100.00
Masih belum ada pencapaian bagi KAI S6.1: Kedudukan UTM berdasarkan QS World University Rankings dalam bidang Kejuruteraan & Teknologi
39.1
92.0
0.0 0.0 0.0 0.0
66.4
92.1
71.7
0.0 0.0
87.9 85.7
0.0 0.0 0.0 0.0
85.0
53.3
92.9 93.5
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
80.0
90.0
100.0
S2.1 P2.1 P1.1 P2.2 S1.1 L1.1
Pen
cap
aian
(%
)
KAI
Pencapaian KAI bagi Januari-Disember 2016
Q1 Q2 Q3 Q4
Pemunya KAI:
Pejabat Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa)
Quarterly Biannual Annual
Q2
Q1
PETUNJUK KAI
KAI PERNYATAAN KAI
S1.1% Graduan mendapat pekerjaansemasa konvokensyen (83%)
S2.1 Bilangan Peserta PSH (20,000)
P1.1 % Kursus Blended Learning (30%)
P2.1% PG daripada jumlahmahasiswa (56%)
P2.2 % PhD GOT (30%)
L1.1% Staf akademik dengan PhD (80%)
Q3
161.2Q4
100.3 100.3
2.9
73.8
3.2
10.3
0.0 0.0
11.2
68.8
13.016.9
80.0
0.0
25.0
78.0
23.028.0
0.0 0.0
85.4
91.6
26.7
46.6
80.0
100.0
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
80.0
90.0
100.0
S3.1 P3.1 P3.2 P3.3 L2.1 P3.4
Pen
cap
aian
(%
)
KAI
Pencapaian KAI bagi Januari-Disember 2016
Q1 Q2 Q3 Q4
Pemunya KAI:
Pejabat Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi)
Quarterly Biannual Annual
PETUNJUK KAI
KAI PERNYATAAN KAI
S3.1Pendapatan:Pengkomersialan/perlesenanteknologi & pengetahuan (RM7juta)
P3.1% Staf akademik sebagai penyelidikutama (80%)
P3.2Geran penyelidikan tahun semasa(RM170juta)
P3.3Bilangan penerbitan berindeks(6,500)
P3.4 Bilangan HiCoE (5)
L2.1 Bilangan makmal diiktiraf (5)
Q2
Q1
Q3
Q4
33.5
62.065.3
88.3
31.9
55.3
61.7
24.0
50.4
81.8
0.0 0.03.3 3.2
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
80.0
90.0
100.0
Q1 Q2 Q3 Q4
Pen
cap
aian
(%
)
KAI
Pencapaian KAI bagi Januari-Disember 2016P5.1 (i) P5.1 (ii) P5.2 P5.3
Pemunya KAI:
Pejabat Timbalan Naib Canselor (Mahasiswa & Alumni)
Quarterly
PETUNJUK KAI
KAI PERNYATAAN KAI
P5.1(i)% UG terlibat program pembangunan (80%)
P5.1(ii)% PG terlibat program pembangunan (20%)
P5.2Bilangan program pembangunan (500)
P5.3Pertambahan mahasiswadalam kolej (3,500)
Q2
Q1
Q3
125.0 159.8Q4
P5.1(i) P5.1(ii) P5.2 P5.3
52.5
20.0
13.817.8
13.5
25.0
0.0 0.0 0.0 0.0
12.5
44.0
35.0
23.2 21.3
38.7
0.00.0 0.0 0.0
12.5
48.0
84.9
33.1
21.6
75.2
0.0
0.0 0.0 0.0
62.0
78.7
91.6
79.8
98.1
86.1
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
80.0
90.0
100.0
S7.1 P4.1 P4.2 F2.1 F2.2 F3.1 S5.1 S5.2 L2.3 L3.1
Pen
cap
aian
(%
)
KAI
Pencapaian KAI dari Januari-Disember 2016Q1 Q2 Q3 Q4
Pemunya KAI:
Pejabat Timbalan Naib Canselor (Pembangunan)
Quarterly Annual
PETUNJUK KAI
KAI PERNYATAAN KAI
S5.1UI Greenmetric World University Ranking (90)
S5.2 Penilaian MyCarbon (10)
S7.1Projek komuniti berimpaktinggi (40)
P4.1Projek baharu berasaskanindustry (50)
P4.2Geran/dana diterima untuklibatsama komuniti (RM3juta)
L2.3% Pencapaian piawaian ICT (96%)
L3.1% Indeks kepuasanpersekitaran kerja (80%)
F2.1Pendapatan dijana: perkhidmatan akademik(RM150juta)
F2.2 Endowmen (RM90juta)
F3.1Pendapatan unlocking of assets (RM40juta)
Q2
Q1
Q4157.5 118.2 156.4
Q3
105.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.6 0.0
17.7
11.1
0.0 0.0
36.0
0.00.0 0.0
38.8
0.0
61.3
91.7
48.7
0.0
56.0
0.00.0
0.0
54.5
0.0
97.4
49.3
0.0
46.9
66.7
100.0
66.1
0.0
58.7
86.3
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
80.0
90.0
100.0
F1.1 F2.3 P6.2 P6.3 L2.2 S6.1 S4.1 S4.2 S4.3 P6.1
Pen
cap
aian
(%
)
KAI
Pencapaian KAI bagi Januari-Disember 2016 Q1 Q2 Q3 Q4
Pemunya KAI:
Pejabat Bendahari, Pejabat Pendaftar, Perpustakaan, UTM International, UTMTEC & HEK
KAI FREKUENSI PELAPORAN
F1.1 Quarterly
F2.3 Annual
P6.2 Biannual
P6.3 Annual
L2.2 Quarterly
Pejabat Bendahari Pejabat Pendaftar Perpustakaan UTMi UTMTEC HEK
KAI FREKUENSI PELAPORAN
S6.1 Annual
S4.1 Quarterly
S4.2 Quarterly
S4.3 Quarterly
P6.1 Annual
PETUNJUK KAI
KAI PERNYATAAN KAI
S4.1% Mahasiswa dengan projekkeusahawanan (17%)
S4.2 Bilangan projek keusahawanan (350)
S4.3Bilangan syarikat berdaftar melalui projekkeusahawanan/ inovasi pelajar (150)
S6.1UTM: QS World University Rankings (kejuruteraan & teknologi) (80)
P6.1 % Indeks kepuasan pelanggan (85%)
P6.2Bilangan proses kerja dipiawaikan & diiktiraf (12)
P6.3 Akademik: PPP (1:1.6)
L2.2 % Kandungan digital perpustakaan (20%)
F1.1 % Pendapatan dalaman (25%)
F2.3 Sumbangan entiti perniagaan (RM4juta)
Q2
Q1
Q3
Q4108.0 123.8
101.4
100.0 100.0
0.0
86.6
0.00.0
93.6
50.0
16.7
0.0
16.7
91.3
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
80.0
90.0
100.0
S3.2 S3.3 S6.2 L3.2 P6.4
Pen
cap
aian
(%
)
KAI
Pencapaian KAI bagi Januari-Disember 2016Q1 Q2 Q3 Q4
Pemunya KAI:
UTM Kuala Lumpur
Quarterly Biannual
Q1
PETUNJUK KAI
KAI PERNYATAAN KAI
S3.2Hubungan strategik dengan rakanindustri (10)
S3.3Program akademik & profesionalbaharu ditawarkan kepadaindustri/institusi (3)
S6.2Program ditawarkan DPPC berdasarkan pembelajaran Jepun(6)
P6.4% Aktiviti transformasi autonomi(80%)
L3.2% Penyediaan ‘Kampus Terbuka’ (80%)
Q2
Q3
Q4
150.0
190.0
280.0 233.3300.0
466.7103.7 113.3
KPI HEADLINE
H1
% of graduate at convocation who are entrepreneurs, employed,awaiting placement or furthering studies (83)
H2aNumber of international students enrolled (4731)
H2bNumber of international postgraduate students enrolled (4276)
H3aTotal no. of publications per lecturer in indexed journals (2.2)
H3bTotal no. of citations per lecturer (30)
H4
Self generated income as % of total operating expenditure split by:
-Tuition fees-Service-related income-Asset-related income and rental yield -Consultancy and contracts-Publishing income-Commercialization income and royalties-Others (25)
H5aStudent attrition rate (Bachelor, Master, PhD) (TBD)
H5b(i)Intake Graduate on-time rate(iGoT) (Bachelor) (87)
H5b(ii)Intake Graduate on-time rate(iGoT) (Master’s) (52)
H5b(iii)Intake Graduate on-time rate (iGoT) (PhD) (31)
H6Peratusan enrolmen mahasiswa dalam Program TVET (Tidak Berkaitan)
H7aNumber of placements within QS top 50 global ranking by subjects (1)
H7bNumber of placements within QS top 200 global ranking by subjects (8)
STATISTIK PENCAPAIAN DATA KPI HEADLINE BAGI TEMPOH JANUARI HINGGA DISEMBER 2016
Nota:1. H5a: Tiada pelaporan data kerana KPT masih belum menetapkan sasaran pada tahun 20162. H6: Peratusan enrolmen mahasiswa dalam Program TVET (Tidak Berkaitan)3. H7a: Masih belum ada pelaporan bagi kedudukan QS top 200 global ranking by subjects
92.9
69.6
61.2
80.5
93.7
88
0 0 0
100
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
H1 H2a H2b H3a H3b H4 H5a H5b (i) H5b (ii) H5b (iii) H6 H7a H7b
Pen
cap
aian
(%)
KPI Headline
112 126.5 121.9
strategy.utm.my
8.0 SISTEM PENGURUSAN STRATEGI UTM
1. Mula dibangunkan pada bulan Mei 2016 oleh kumpulan teknikal PejabatPengurusan Strategi.
2. Mula digunakan pada bulan November 2016 bagi tujuan kemasukan KAI 2017.
3. Objektif sistem: Membantu Pejabat Pengurusan Strategi dalam pelaporan dan pemantauan
KAI UTM supaya lebih sistematik dan terancang.
Strategy Management
System
MISSIONVISION
KEY FOCUS AREA
KEY AMAL INDICATOR
PERSPECTIVE
PPPM(PT)
STRATEGIC OBJECTIVE
STRATEGIC THRUST
INITIATIVE
Cascade: SMO to KAI Owner
Cascade: KAI Owner to PTJ
Cascade: PTJ to Individual
ACHIEVEMENT
MONITORINGREPORTING
Fungsi
Strategy Management
System
MISSIONVISION
KEY FOCUS AREA
KEY AMAL INDICATOR
PERSPECTIVE
PPPM(PT)
STRATEGIC OBJECTIVE
STRATEGIC THRUST
INITIATIVE
Cascade: SMO to KAI Owner
Cascade: KAI Owner to PTJ
Cascade: PTJ to Individual
ACHIEVEMENT
MONITORINGREPORTING
Status Pembangunan Sistem Telah Selesai
Dalam proses
Akan dilaksanakan
9.0 ISU YANG PERLU DIBERI PERHATIAN
Tidak menepati masa penghantaran data seperti yang telah ditetapkan olehurusetia menyukarkan proses analisis data dilaksanakan.
Thank You!