mara - kreativiti & inovasi dalam urusan pentadbiran

LOGO

KREATIVITI & INOVASI

DALAM URUSAN

PENTADBIRANRABU, 14 APRIL 2010

PUTERI RESORT, MELAKA

2

SUMBANGSIH KEPADA

TIMBALAN-TIMBALAN

PENGETUA HAL EHWAL

PELAJAR DAN TIMBALAN-

TIMBALAN PENGETUA

KOKURIKULUM MRSM SE-

MALAYSIA.KEUNGGULAN BUDAYA K ITA

3 KEUNGGULAN BUDAYA K ITA

“Dialah yang telah mentakdirkan adanya mati dan hidup kamu

untuk menguji dan menzahirkan keadaan

kamu: siapakah di antara kamu yang lebih baik

amalnya.”

-Surah Al-Mulk, ayat 2.


Hidup adalah persaingan mencipta amal yang

soleh & kerja yang

berprestasi.


It’s not how GOOD you are, it’s how

GOOD you want to be.

-Paul Arden (2003)


2010Tahun Kreativiti

dan Inovasi- PERDANA MENTERI


KREATIVITI

Keupayaan untuk mencipta, mewujud & menghasilkan sesuatu yang baru.

Idea baru yang unik Menilai & mencadangkan penyelesaian Menterjemah idea kepada aplikasi Dorongan melakukan sesuatu secara bebas tanpa tekanan/mengharapkan ganjaran


3 PRASYARAT KREATIVITI

Mempunyai:

Daya imiginasi tinggi - melihat sesuatu secara berlainan Komitmen tinggi - bersabar terhadap kompleksiti isu-isu yang timbul, tenang & tabah menghadapi cabaran, berusaha menangani masalah & halangan yang dihadapi Motivasi dalaman - rasa gembira, puas hati & menjadikan kerja sebagai cabaran untuk mencapai kejayaan

9KEUNGGULAN BUDAYA

KITA

BERFIKIRAN TERBUKA / DI LUAR KOTAK1

MELIHAT SESUATU PERKARA SEBAGAI PELUANG 2

MENGENAL PASTI MASALAH 3

MENGGUNAKAN MINDA KREATIF UNTUK MENEMUI PERSPEKTIF BARU4

MENGHADAPI RISIKO, MENERIMA & BELAJAR DARIPADA KEGAGALAN

5

PRASYARAT KREATIVITI

SEDIA DIKRITIK, KETEPIKAN EGO, DAPATKAN NASIHAT RAKAN & CUBA IDEANYA

6


“Creative people pay attention to their world, see things differently, challenge assumptions, take risks, are not afraid to fail, & strive to generate multiple solutions to problems. They are passionate about creativity and seek opportunities to innovate.”

– Everyday Creativity: Principles for Innovative Design.Prof. Dr. Larry G. Richards, Univ. of Virginia, USA

CITRA INDIVIDU KREATIF


CITRA INDIVIDU KREATIF

“….people do their most creative work when they love doing what they’re doing.…. motivation doesn’t guaranteecreativity, but dislike or lack of interest in workpractically GUARANTEES NON-CREATIVITY.”

– Ten Keys to Creative Innovation by Robert J. Sternberg, Ph.D. & Todd I. Lubart, Ph.D.


INOVASI

Melaksanakan idea kreatif

Perkhidmatan

Proses

Amalan & budaya

Produk


8 PRASYARAT PERSEKITARAN INOVATIFPendidi

kan

Maklumat & pemindahan

ilmu pengetahuan

Polisi Kerajaan

Prasarana

Pengiktirafan & ganjaran

Budaya & persekitaran kerja

Kemahiran & kelestarian

tenaga kerja

Kesediaan dana & sumber

kewangan


8 PRASYARAT PERSEKITARAN INOVATIFPendidi

kan


8 PRASYARAT PERSEKITARAN INOVATIFMaklumat &

pemindahan ilmu

pengetahuan


8 PRASYARAT PERSEKITARAN INOVATIF

Polisi Kerajaan



Prasarana



Pengiktirafan & ganjaran



Budaya & persekitara

n kerja



Kemahiran & kelestarian

tenaga kerja



Kesediaan dana & sumber

kewangan

22

INOVASI PROSES

INOVASI PRODUK

INOVASI PEMASARAN

INOVASI ORGANISASI

(INOVASI SOSIAL)

KEUNGGULAN BUDAYA K ITA

4 JENIS INOVASI

23

1. INOVASI PRODUK- perkhidmatan cemerlang & sempurna

- modal insan lebih berkualiti

2. INOVASI PROSES - kaedah pengurusan lebih baik & cekap.

3. INOVASI PEMASARAN - kebolehpasaran pelajar yang dilahirkan.

4. INOVASI ORGANISASI (INOVASI SOSIAL) - cara menyelenggarakan, urustadbir organisasi atau tabiat organisasi.

-Innovative Thinking: Six Simple Secretsby Padi Selwyn, M.A.


4 JENIS INOVASI

24

TAHAP 'KEBOLEHBELAJARAN' YANGTINGGI, SENTIASA MENGHARGAI NILAI & SUMURILMU, BERLUMBA-LUMBA MENDAPAT/MENGHA-YATI ILMU,SENTIASA MENJADI PENCINTA ILMU. BEKERJA SECARA KOLEKTIF.

TAHAP 'KEBOLEHBELAJARAN' YANGTINGGI, SENTIASA MENGHARGAI NILAI & SUMURILMU, BERLUMBA-LUMBA MENDAPAT/MENGHA-YATI ILMU,SENTIASA MENJADI PENCINTA ILMU. BEKERJA SECARA KOLEKTIF.

• PERLU DIRANGKA SEMULA, PENILAIAN SEMULA, PENSTRUKTUR-AN SEMULA DENGAN STRATEGI & SASARAN BARU.

• PERLU DIRANGKA SEMULA, PENILAIAN SEMULA, PENSTRUKTUR-AN SEMULA DENGAN STRATEGI & SASARAN BARU.

• KAEDAH TERBAIK, TERPANTAS & TERMURAH UNTUK MENCAPAI SESUATU OBJEKTIF - PENJANAAN NILAI & IMPAK TINGGI• AMBIL KIRA FAKTOR PERSEKITARAN & OBJEKTIF SESEBUAH ORGANISASI.

• KAEDAH TERBAIK, TERPANTAS & TERMURAH UNTUK MENCAPAI SESUATU OBJEKTIF - PENJANAAN NILAI & IMPAK TINGGI• AMBIL KIRA FAKTOR PERSEKITARAN & OBJEKTIF SESEBUAH ORGANISASI.

STRATEGISTRATEGI STRUKTURSTRUKTUR BUDAYABUDAYA


FAKTOR PERKEMBANGAN ORGANISASI

25

Richard Vietor (Harvard Professor). How Countries Compete: Strategy,

Structure and Government in the Global Economy,

STRUKTURSTRUKTUR


FAKTOR PERKEMBANGAN ORGANISASI

"STRATEGI TIDAK BERGUNA TANPA STRUKTUR

ORGANISASI YANG MAMPU UNTUK

MELAKSANAKANNYA".

26

BUDAYA ORGANISASI

PERSEKITARAN / PRASARANA GAYA

KEPIMPINAN

SUMBER &KEMAHIRAN

STRUKTUR & SISTEM

INOVASI ORGANISASI

INOVASI ORGANISASI

PENENTU ORGANISASI KREATIF &INOVATIF



INOVASI DALAM ORGANISASI

Perkongsian Visi; ganjaran, insentif &pengiktirafan; kebersediaan untuk berubah, kurangkan krisis & polemik dalaman

Pengurusan sumber yang cekap, ekonomik & cepat.


REAL INNOVATIONS COME FROM DOZENS OF MISTAKES

Thomas Edison“I have not failed, I’ve just found 10,000

ways that won’t work”.

29KEUNGGULAN BUDAYA

KITA

KREATIVITI

BUKA MINDAKESIHATAN MEMBENTUK KEKAYAAN

KEPELBAGAIAN IDEA

KETENANGAN MINDA

RITMA KREATIF DIRI

BERHENTI MENCARI SATU JAWAPAN/

PENYELESAIAN YANG BETUL

BAGAIMANA MENINGKATKAN KREATIVITI?

– Innovative Thinking:Six Simple Secrets by Padi Selwyn, M.A.


FAKTOR SOKONGAN DAN SEKATAN

SOKONGAN SEKATAN

Kepimpinan & sokongan pengurusan

Tidak mahu perubahan

Budaya, persekitaran, identiti

Budaya & persekitaran lama

dipertahankan

Ganjaran & pengiktirafan

Kekangan birokrasi

Persaingan & perlonggaran

peraturan, kehendak & kepelbagaian

Beban kerja & kurangkemahiran

Networking – Jaringan Hubungan

Menganggap diri sempurna


FAKTOR SOKONGAN


FAEDAH KEPADA ORGANISASI

SISTEM & CARA KERJA BARU

JANA KECEMERLANGAN ORGANISASI

PERBAIKI SISTEM, PROSES & CARA KERJA

ERATKAN PERHUBUNGAN DI ANTARA PEKERJA - PENGURUSAN

PUPUK KERJASAMA DI KALANGAN WARGA

TINGKATKAN DAYA SAING

HASILKAN SATU SISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN BERKUALITI

33

CONFIDENCE

PROBLEM SOLVING

DECISION MAKING

COMMITMENT

AWARENESS

MENINGKATKANSATISFACTION


FAEDAH KEPADA DIRI

DIRI

34KEUNGGULAN BUDAYA

KITA

NILAI/ETIKA KERJA POSITIF

SEMANGAT KERJASAMA, KERJA BERPASUKAN

BAKAT KEPIMPINAN DALAM KALANGAN WARGA ORGANISASI

KREATIF & INOVATIF MENGHASILKAN INOVASI

FAEDAH KEPADA DIRI


THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE

1. PROAKTIF2. MATLAMAT SEBAGAI SASARAN MINDA,3. URUTAN KEUTAMAAN4. FIKIR MENANG-MENANG5. FAHAMI ORANG LAIN SEBELUM KITA DIFAHAMI6. SINERGI7. MANTAPKAN KEUPAYAAN DIRI.

Stephen R Covey

8. MEMBANTU ORANG LAIN UNTUK MENJADI EFEKTIF & MENCAPAI KECEMERLANGAN.

THE 8TH HABIT: FROM EFFECTIVENESS TO

GREATNESS

36KEUNGGULAN BUDAYA

KITA

SKILLS KNOWLEDGE ATTITUDE

PEMACU INOVASIPENJAWAT AWAM BERINOVASI,BERKUALITI & BERINTEGRITI

Y. BHG. DATO’ JAMALUDDIN BIN ABU SAMAHTIMBALAN AKAUNTAN NEGARA (OPERASI)

MAJLIS HARI INOVASI DAN INTEGRITI TAHUN 2009JABATAN AKAUNTAN NEGARA MALAYSIA

15 OKTOBER 2009

37KEUNGGULAN BUDAYA

KITA

OUTPUT Barangan

kaku

OUTCOMEImpak

tinggi/hasilkerja

merupakan sasaran utama

ORIENTASI:

“OUTCOME”, BUKANNYA “OUTPUT”

ORIENTASI KERJA INOVATIF


REMEMBER…

WHAT GETS MEASURED

GETS MANAGED AND WHAT

GETS MANAGED

GETS DONEIn the course of meeting the targets, change

kicks in and operations improve for the better.


REMEMBER…

All efforts at improving creativity and innovation, & delivery through BOLD PERFORMANCE TARGETS will

come to NOUGHT if leaders do not put in place a delivery plan & execute it to completion.


KETAHUILAH…

THE LEADERS ARE

ALL OF YOU!!!

?


INSAFLAH…

KAMU SEMUA ADALAH PEMIMPIN, & SETIAP

PEMIMPIN AKAN BERTANGGUNGJAWAB TERHADAP ORANG-

ORANG YANG DIPIMPINNYA

~HADITH


INSAFLAH…


AKHIRNYA…

TERIMA KASIH

mara - kreativiti & inovasi dalam urusan pentadbiran

Career